導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2、得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會(huì)需要他們。

3、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起，節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效。

4、只有不完美的產(chǎn)品，沒(méi)有不挑剔的客戶。

5、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流形象。

6、企業(yè)以人為本，員工以廠為榮。

7、合格的員工從嚴(yán)格遵守開(kāi)始。

8、同心才能走的更遠(yuǎn)、同德才能走的更近。

9、愛(ài)護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展

10、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨。多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。

11、百川匯?？珊程欤娭境沙潜冉饒?jiān)。

12、因?yàn)橛形?，所以?huì)更好。

13、以廠為校，以廠為家，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷

14、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

15、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

16、每個(gè)人都是你的客戶。

17、善待別人就是善待自已！

18、盡職——是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)！

19、要想不被淘汰，只有跑在前面。

20、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長(zhǎng)。

21、科技是第一生產(chǎn)力，人才就是第一資源。

22、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

23、最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。

24、今天，你微笑了嗎？

25、不要小看自己，人有無(wú)限可能。

26、亂丟亂吐，文明全無(wú)；廢物入箱，才合規(guī)章。

27、成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長(zhǎng)！

28、立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)新局面。

29、只要精神不滑坡，辦法總比困難多。

30、有一分耕耘，就有一分收獲。

31、您的自覺(jué)貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。

32、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

33、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工。

34、培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神

35、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

36、一等二看三落空，一想二干三成功。

37、質(zhì)量是帆，企業(yè)是船，帆落船停 帆鼓船進(jìn)。

38、實(shí)施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹(shù)形象。

39、事不三思總有敗，人能百忍自無(wú)憂。

40、自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng)。相互欣賞，相互支持。

41、找方法才能成功，找借口只有失敗。

42、我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。

43、寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背。

44、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

45、持誠(chéng)信互利共榮，以厚德載物。

46、誠(chéng)信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)。

47、我們的理念是－沒(méi)有最好，只有更好！

48、效率成就品牌，誠(chéng)信鑄就未來(lái)。

49、力求一次做好，爭(zhēng)取最大效益。

50、爭(zhēng)取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單。

51、今天工作不努力，明天努力找工作！

52、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

53、成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長(zhǎng)。

篇2

3、只要有勇氣在眾人面前說(shuō)話，就有勇氣私下與陌生人進(jìn)行談話，不論對(duì)方是何許的達(dá)官顯貴。

4、環(huán)境永遠(yuǎn)不會(huì)十全十美，消極的人受環(huán)境控制，積極的人卻控制環(huán)境。

5、不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票!

6、挑戰(zhàn)就是機(jī)會(huì)，突破就是成長(zhǎng)。

7、機(jī)會(huì)包含于每個(gè)人的人格之中，正如未來(lái)的橡樹(shù)包含在橡樹(shù)果實(shí)里一樣。

8、一個(gè)面帶誠(chéng)摯而熱情笑容的人，所到之處莫不受到歡迎，而愁容滿面的人，則四處碰避。

9、適應(yīng)市場(chǎng)，滿足市場(chǎng)，創(chuàng)造市場(chǎng)。

10、每一份私下的努力都會(huì)得到成倍的回報(bào)。

11、公司周年我成長(zhǎng)，挑戰(zhàn)世紀(jì)要敢想。

12、個(gè)性迥異的兩個(gè)人相安無(wú)事，其中之一必定有積極的心。

13、一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，恰當(dāng)?shù)膱?chǎng)合，一個(gè)簡(jiǎn)單的微笑可以制造奇跡。

14、行動(dòng)是成功的階梯，行動(dòng)越多，登得越高。

15、相信自己能做到比努力本身更重要。

16、培養(yǎng)一點(diǎn)瀟灑的習(xí)慣，不要太在意別人的看法或批評(píng)，如此你才能很自在的與他人相處。

17、始終保持一種盡善盡美的工作態(tài)度，滿懷希望和熱情的朝著目標(biāo)努力。

18、對(duì)渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破壞性，最危險(xiǎn)的惡習(xí)。

19、成功的法則極為簡(jiǎn)單，但簡(jiǎn)單并不代表容易。

20、付出一定會(huì)有回報(bào)。

21、忠誠(chéng)并不是從一而忠，而是一種職業(yè)的責(zé)任感。

22、增員增業(yè)績(jī)，增員增效益。

23、事實(shí)上，當(dāng)你說(shuō)謊的時(shí)候，你從來(lái)沒(méi)有真正愚弄任何人。

24、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。

25、業(yè)績(jī)哪得高如許?唯有新人如潮來(lái)。

26、復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)化。

27、激勵(lì)的秘決，不只是訴之于道理，還要訴之于情感。

篇3

1. 奮斗的青春最美麗

2. 人在一起是聚會(huì)，心在一起是團(tuán)隊(duì)

3. 團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金

4. 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神

5. 您的自覺(jué)貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌

6. 追求客戶滿意，是你我的責(zé)任

7. 有一分耕耘，就有一分收獲

8. 要做大事，不要做大官

9. 未來(lái)的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)

10. 鑄造輝煌,唯有質(zhì)量

11. 品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要

12. 以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益

13. 以質(zhì)量求生存,以改革求發(fā)展

14. 永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步

15. 高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷

16. 人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇

17. 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神

18. 您的自覺(jué)貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌

19. 追求客戶滿意，是你我的責(zé)任

20. 顧客的難題，就是我們開(kāi)發(fā)的課題

21. 效率成就品牌，誠(chéng)信鑄就未來(lái)

22. 只要精神不滑坡，辦法總比困難多

23. 實(shí)施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹(shù)形象

24. 因?yàn)橛形?，所以?huì)更好

25. 不要小看自己，人有無(wú)限可能

26. 態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

27. 只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

28. 多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)

29. 自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng)相互欣賞，相互支持

30. 團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金

31. 有一分耕耘，就有一分收獲

32. 只有不完美的產(chǎn)品，沒(méi)有不挑剔的客戶

33. 愛(ài)護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展

34. 我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為

35. 以廠為校，以廠為家，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷

36. 找方法才能成功，找借口只有失敗

37. 品質(zhì)合格是盡社會(huì)的義務(wù),品質(zhì)卓越是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)

38. 質(zhì)量是成功的伙伴,貫標(biāo)是質(zhì)量的保障

39. 和傳統(tǒng)的昨天告別,向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)

40. 只有步入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的軌道,才有無(wú)限延伸的空間

企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)大全

企業(yè)宗旨

提升電子商務(wù)品質(zhì)，以最佳價(jià)格為顧客提供高品質(zhì)的服務(wù)

企業(yè)愿景

創(chuàng)建中國(guó)最大的鋼鐵電子交易市場(chǎng)

企業(yè)使命

產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó) 創(chuàng)造價(jià)值 服務(wù)社會(huì) 貢獻(xiàn)人類

價(jià)值觀

在奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的價(jià)值

在提高經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，回報(bào)社會(huì)

企業(yè)精神

創(chuàng)新 敬業(yè) 追求卓越 經(jīng)營(yíng)理念 顧客是上帝

以人為本精誠(chéng)團(tuán)結(jié)

誠(chéng)信合作 精益求精 多邊共贏

經(jīng)營(yíng)策略

公平 公正 公開(kāi) 安全 便捷 高效 誠(chéng)信 中立 規(guī)范 實(shí)施企業(yè)名牌戰(zhàn)略 企業(yè)與員工共同成長(zhǎng) 培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

資源優(yōu)化配置，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)應(yīng)變能力 與合作伙伴通力協(xié)作，創(chuàng)造新的價(jià)值和市場(chǎng)

構(gòu)筑與顧客的信賴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)顧客利益最大化目標(biāo)

企業(yè)道德

永遠(yuǎn)保持對(duì)社會(huì)的責(zé)任心

遵守國(guó)家法律法規(guī)和社會(huì)道德規(guī)范 為股東、員工、顧客和社會(huì)創(chuàng)造效益

尊重人權(quán)和環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展 遵崇科學(xué)、愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守、誠(chéng)實(shí)守信、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)

企業(yè)作風(fēng)

明天的事情今天做，保持企業(yè)的靈活機(jī)動(dòng)性

感謝社會(huì)和顧客，迅速解決顧客的問(wèn)題，與顧客一道實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想

員工格言

篇4

一、企業(yè)文化是什么

企業(yè)文化包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)宣傳等等，這些都屬于企業(yè)文化，但這都不是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化的核心是全體員工的價(jià)值觀念，是員工的理想信念、價(jià)值取向、思想觀念、行為規(guī)范等內(nèi)在精神，它是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展成為什么樣子的關(guān)鍵因素和基因，也是我們這里探討的企業(yè)文化。

企業(yè)文化實(shí)質(zhì)的內(nèi)在表現(xiàn)是多數(shù)職工對(duì)企業(yè)及構(gòu)成要素的思想、信念、追求等內(nèi)心精神，實(shí)質(zhì)的外在展示是多數(shù)職工對(duì)企業(yè)及構(gòu)成要素的行為風(fēng)格、做事風(fēng)格。

企業(yè)文化形式上的表現(xiàn)是職工信念、價(jià)值、行為風(fēng)格等的濃縮、精煉描述或口號(hào)化概括。

二、企業(yè)文化口號(hào)，實(shí)的文化與虛的文化

其實(shí)企業(yè)文化實(shí)質(zhì)本來(lái)是客觀存在于企業(yè)機(jī)體里的，無(wú)所謂虛實(shí)。但由于企業(yè)文化表現(xiàn)形式為濃縮概括、口號(hào)化概括，就導(dǎo)致了這種濃縮、概括是真實(shí)的反映企業(yè)文化本身現(xiàn)狀還是虛擬出來(lái)的所謂企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。

坦率的說(shuō)，關(guān)于企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)根本就不屬于企業(yè)文化的范疇，那僅僅是文字、是標(biāo)語(yǔ)而已。企業(yè)文化是存在于多數(shù)職工心中的信念、價(jià)值、追求和精神，個(gè)體外在表現(xiàn)為員工相應(yīng)的行為方式，企業(yè)整體表現(xiàn)為企業(yè)的精神活動(dòng)和行為方式。

可以斷言，世界上所有企業(yè)的企業(yè)文化口號(hào)都是積極、向上、進(jìn)取的，沒(méi)有一家是散漫、消極、不作為的。但是，在有的企業(yè)里，多數(shù)職工心中的信念可能是與企業(yè)口號(hào)根本不一致，相應(yīng)的員工行為也是散漫、消極、不作為的，企業(yè)表現(xiàn)出來(lái)的是缺乏精神、組織無(wú)力、體質(zhì)虛弱。這樣的企業(yè)雖然標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)也非常有追求，好像企業(yè)文化也是高尚和偉大的，但實(shí)際機(jī)體內(nèi)的思想是不良的，其所宣揚(yáng)的口號(hào)就是虛的文化，本質(zhì)上就是不良企業(yè)文化上冠以高尚的標(biāo)簽而已，其本質(zhì)不因貼了個(gè)標(biāo)簽而改變。

有的企業(yè)多數(shù)員工將企業(yè)文化口號(hào)作為自己的行為基準(zhǔn)、追求并指導(dǎo)行為實(shí)踐，員工行為風(fēng)格、做事風(fēng)格與口號(hào)基本一致，企業(yè)整體也表現(xiàn)為行為風(fēng)格、做事風(fēng)格與口號(hào)基本是一致的，這樣才是實(shí)的文化。即文化口號(hào)與企業(yè)中客觀存在的文化是一致，這時(shí)企業(yè)的文化口號(hào)才表現(xiàn)為職工信念、價(jià)值、行為風(fēng)格等的濃縮、精煉描述或口號(hào)化概括。

企業(yè)文化表面上是口號(hào)，但把企業(yè)文化僅僅作為口號(hào)的那就是虛的文化；企業(yè)文化不僅作為口號(hào)，更作為職工的行為基準(zhǔn)、追求、指導(dǎo)行為實(shí)踐的才是實(shí)的文化。實(shí)的文化是員工真學(xué)、真做、真實(shí)踐，虛的文化是真宣、真講、不真用。

企業(yè)文化口號(hào)是講給那些新員工、不知道的員工，幫助他們了解和理解企業(yè)的這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)他們周邊幾乎所有的員工都是遵從這樣標(biāo)準(zhǔn)的，靠新員工自己感受、認(rèn)識(shí)，遲早也會(huì)領(lǐng)悟到這個(gè)企業(yè)文化。只是有了這樣的口號(hào)，能夠幫助他們、讓更快了解、認(rèn)識(shí)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而且僅僅是幫助更快認(rèn)識(shí)而已。

三、企業(yè)文化為什么是企業(yè)的基因

企業(yè)成長(zhǎng)需要各種要素，同時(shí)更依靠科學(xué)的管理體系、對(duì)產(chǎn)品服務(wù)滿意的廣大客戶、不斷的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新等關(guān)鍵因素，然而關(guān)鍵要素都需要我們的員工團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，員工團(tuán)隊(duì)是一切工作的支撐，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。有什么樣的員工團(tuán)隊(duì)就有什么樣的支撐，就有什么樣的關(guān)鍵因素，就有什么樣的企業(yè)。由此可見(jiàn)，能夠打造員工團(tuán)隊(duì)的東西就是企業(yè)的基因。

企業(yè)文化作為內(nèi)在表現(xiàn)的是員工團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的思想、信念、追求等內(nèi)心精神，外在展示是員工團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的行為風(fēng)格、做事風(fēng)格，不難看出其根本：企業(yè)文化就是企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化自然就成了企業(yè)成長(zhǎng)的基因。

不難理解，磨礪出了優(yōu)秀的企業(yè)文化，員工的思想境界高、信念強(qiáng)、有追求，員工的潛能得到了持續(xù)有效激發(fā)，這成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，在企業(yè)困難的時(shí)候能夠幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)，企業(yè)好的時(shí)候能夠幫助企業(yè)持續(xù)優(yōu)化，這樣的企業(yè)當(dāng)然能笑到最后?？梢酝茢?，具有優(yōu)秀文化的企業(yè)更有機(jī)會(huì)成為優(yōu)秀企業(yè)，不管他目前經(jīng)營(yíng)是好一點(diǎn)還是差一點(diǎn)。反之，企業(yè)文化中如果更多是無(wú)進(jìn)取心、散漫甚至是不負(fù)責(zé)任，則走向衰落更是大概率事件。

四、企業(yè)文化與員工

每一名員工的思想行為都是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。企業(yè)文化是所有員工思想行為的匯聚，每一名員工都不能輕視自己的思想行為。思想行為是員工自己的，但也會(huì)影響和傳導(dǎo)給他人，因此所有員工都應(yīng)重視自己行為，“不以惡小而為之，不以善小而不為”，涓涓不塞，將為河海。

管理人員必須是企業(yè)文化的堅(jiān)定執(zhí)行者，還應(yīng)該是企業(yè)文化的宣傳者和引導(dǎo)者，而且層級(jí)越高自身越要嚴(yán)格遵守、宣傳和示范。高管人員是企業(yè)文化的制定者，更應(yīng)該是踐行者。管理人員層級(jí)越高，影響和輻射也越強(qiáng)。管理人員對(duì)企業(yè)文化踐行，正面的作用可得數(shù)倍以強(qiáng)化；違反企業(yè)文化，其負(fù)面作用必將數(shù)倍以削減，因此必信必行。管理人員是從上至下的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，均有義務(wù)將企業(yè)文化向下逐級(jí)宣傳、引導(dǎo)，在日常、在工作、在潛移默化中將思想、精神、行為傳遞給下屬，企業(yè)文化才能最終落到每一位員工。

企業(yè)文化是指導(dǎo)員工思想行為的。什么是企業(yè)鼓勵(lì)員工做的、什么是不鼓勵(lì)員工做的，企業(yè)文化能夠給予員工指引，讓所有員工更清晰地了解企業(yè)所希望的方向。

企業(yè)文化是對(duì)員工的最低要求，是員工選用的硬指標(biāo)、硬條件，是“綱”。企業(yè)文化作為全體員工應(yīng)該遵從的要求，必定是最低標(biāo)準(zhǔn)、最低要求。就像聯(lián)想的“入模子”培訓(xùn)，是對(duì)新員工為期數(shù)天的高強(qiáng)度訓(xùn)練，讓新員工認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)文化和所倡導(dǎo)的價(jià)值觀。如果過(guò)不了這一關(guān)，顯然應(yīng)該不會(huì)成為正式員工，因?yàn)椴贿m應(yīng)、不符合員工的基本要求和最低標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，經(jīng)幾天的了解，自己認(rèn)為不適應(yīng)或不愿遵從企業(yè)文化的，肯定也不會(huì)留在企業(yè)里、企業(yè)也不需要留在這里，否則彼此都難受。

篇5

中圖分類號(hào)：

F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2013）20-0009-02

1 物流企業(yè)文化對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力的影響

物流企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成的，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律和服務(wù)特征緊密聯(lián)系，是物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。優(yōu)秀的物流企業(yè)文化會(huì)給物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升帶來(lái)積極的影響。首先，企業(yè)文化的主體是企業(yè)的員工，優(yōu)秀的物流企業(yè)文化以人為本，尊重人、理解人，對(duì)員工的思想和行為有一定軟性約束和規(guī)范作用，有助于在企業(yè)內(nèi)形成良好氛圍，可以改善人際關(guān)系，提高員工的滿意度，從而保證企業(yè)服務(wù)的穩(wěn)定性，提高客戶的滿意度。其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以通過(guò)價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)等感染人，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)，有助于物流企業(yè)人力資本的持續(xù)發(fā)展。第三，優(yōu)秀的物流企業(yè)文化有助于樹(shù)立良好的企業(yè)形象，給物流服務(wù)增加獨(dú)特價(jià)值，吸引客戶，降低營(yíng)銷成本，擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。最后，優(yōu)秀的物流企業(yè)文化能使企業(yè)員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種奮發(fā)進(jìn)取的效應(yīng)，有助于調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的全員創(chuàng)新能力，促進(jìn)服務(wù)項(xiàng)目和過(guò)程創(chuàng)新，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 河南省物流企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

2.1 物流企業(yè)文化尚未得到充分重視

由于市場(chǎng)進(jìn)入門坎不高，除了有國(guó)龍物流公司等少數(shù)大型物流企業(yè)外，市場(chǎng)上存在著大量小規(guī)模的物流企業(yè)。據(jù)“十一五”河南省交通物流業(yè)發(fā)展報(bào)告，截止2009年年底，全省正常運(yùn)營(yíng)的物流企業(yè)單位達(dá)到3180家，從業(yè)人員22.18萬(wàn)人，分別比2005年增長(zhǎng)1.6倍和44.9%。然而2009年河南3180家物流企業(yè)，資產(chǎn)在1000萬(wàn)元以下的物流企業(yè)占80%以上，從業(yè)人員100人以下的企業(yè)占90%以上。這些小規(guī)模的物流企業(yè)往往著眼于從事運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，服務(wù)的同質(zhì)化程度高，圍繞著價(jià)格進(jìn)行低水平競(jìng)爭(zhēng)，還沒(méi)意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，或者即使認(rèn)識(shí)到了也不知道如何進(jìn)行有效建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)薄弱，最終導(dǎo)致對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用不足。

2.2 中原文化影響深重

受中原的農(nóng)耕文化影響，河南物流企業(yè)普遍比較保守，有著官本位思想和小農(nóng)思想。在物流企業(yè)發(fā)展中表現(xiàn)為小富即安，自我滿足、自我平衡，安于現(xiàn)狀，按部就班，缺乏冒險(xiǎn)精神。很多物流企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，有的物流企業(yè)做企業(yè)文化僅僅是為了搞面子工程，無(wú)法充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。這些物流企業(yè)居安而不思危，不能充分利用發(fā)展機(jī)會(huì)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇和升級(jí)時(shí)，這些弊端將進(jìn)一步凸顯，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)不利影響。

2.3 企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新性

這是我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的通病，河南的物流企業(yè)也不例外，表現(xiàn)為文化建設(shè)形式化、趨同，缺乏創(chuàng)新性。這些中小型物流企業(yè)普遍認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，于是把精力放在了企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的斟酌、企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)上，搞一些形象工程。比如，我們看到企業(yè)員工統(tǒng)一著裝，但是員工的精神干勁依舊不足。太多企業(yè)內(nèi)部掛著“以人為本”、“創(chuàng)新”之類的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，但這些標(biāo)語(yǔ)口號(hào)沒(méi)有深入結(jié)合行業(yè)特征和企業(yè)傳統(tǒng)，企業(yè)也不注重將口號(hào)體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，致使標(biāo)語(yǔ)口號(hào)在墻上，企業(yè)精神并未滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中，沒(méi)有起到應(yīng)有的凝聚員工、輻射客戶的作用。

3 基于文化建設(shè)的河南省物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培育對(duì)策

3.1 關(guān)注員工發(fā)展，加快人力資源建設(shè)

眾所周知，當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)之一是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何開(kāi)發(fā)員工潛力并留住人才是企業(yè)人力資源工作的重心。物流企業(yè)文化與其人力資源管理工作緊密相關(guān)，對(duì)調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性、開(kāi)發(fā)員工潛力，即最大化發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性至關(guān)重要。河南省物流企業(yè)規(guī)模較小，人力資源管理中還存在很多不完善的地方，比如薪酬水平低、用人唯親等，導(dǎo)致員工流失嚴(yán)重。其實(shí)，想要留住人才，又處在資金劣勢(shì)的中小物流企業(yè)，用感情留人的方法還是很有用的。物流企業(yè)可以結(jié)合中原文化“家”的思想與本企業(yè)的特殊奮斗歷程，加強(qiáng)員工與企業(yè)的情感紐帶，并創(chuàng)新關(guān)愛(ài)方式，構(gòu)建和諧而積極向上的工作氛圍，關(guān)注員工的期望和發(fā)展，使員工熱愛(ài)自己的工作和企業(yè)，愿意為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)智慧。

3.2 提倡競(jìng)合文化，促進(jìn)物流企業(yè)間的合作

隨著外資物流企業(yè)及其他跨省際的大物流公司進(jìn)入中原物流市場(chǎng)，該市場(chǎng)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈演愈烈。另外，一般在物流業(yè)存在這樣的良性循環(huán)，即物流企業(yè)的業(yè)務(wù)量越大，單位處理成本會(huì)越低，獲取的總利潤(rùn)會(huì)越多，越容易推行新技術(shù)和管理并提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)而吸引更多的客戶，獲得更多的業(yè)務(wù)量。當(dāng)然，反之即是惡性循環(huán)?，F(xiàn)階段這些中小型的物流企業(yè)往往服務(wù)項(xiàng)目少、網(wǎng)點(diǎn)及線路設(shè)施覆蓋面積小，這樣單個(gè)物流企業(yè)很難滿足客戶對(duì)物流服務(wù)多方面的需要，這使得物流企業(yè)之間進(jìn)行合作有了可能。提倡競(jìng)合文化，甚至可以向物流產(chǎn)業(yè)集群的方向發(fā)展，中小物流企業(yè)之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從整體視角對(duì)物流市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃，有利于物流企業(yè)之間更好的競(jìng)爭(zhēng)和合作，提升整體的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而謀得共贏。

3.3 營(yíng)造全員創(chuàng)新的氛圍

創(chuàng)新能力對(duì)物流企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)前，河南省物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是局限于本地區(qū)，而是更多地面臨時(shí)間與空間的挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展的不確定性越發(fā)明顯。物流市場(chǎng)環(huán)境瞬息變化，以往相對(duì)簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)模式正在產(chǎn)生改變。企業(yè)要謀求生存和發(fā)展就需要制定人力資源管理戰(zhàn)略打破思維壁壘，積極創(chuàng)新，來(lái)應(yīng)對(duì)多變的環(huán)境，并保持企業(yè)的穩(wěn)定、控制成本、提高效率。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以通過(guò)多種手段，豐富員工的精神世界和工作環(huán)境，促進(jìn)員工熱愛(ài)自己的崗位，把自己的工作當(dāng)成事業(yè)，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和潛力，鼓舞員工開(kāi)拓進(jìn)取，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，為客戶提供更多貼心細(xì)致的物流服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

篇6

一、企業(yè)管理中企業(yè)文化創(chuàng)建與定位的誤區(qū)

1.企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)應(yīng)該是一致的，統(tǒng)一的，但是一些企業(yè)僅僅把文化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)的外在形象，企業(yè)文化的定位與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)不相適應(yīng)，離開(kāi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展空談企業(yè)文化建設(shè)。2.企業(yè)文化政治化在一些企業(yè)的走廊、辦公室的墻上到處可見(jiàn)形形的口號(hào)標(biāo)語(yǔ)，比如“求實(shí)奮進(jìn)”、“拼搏奉獻(xiàn)”、“厚德載物”等。這些被濫用的詞匯標(biāo)語(yǔ)已經(jīng)成為企業(yè)高層的一種政治表現(xiàn)，無(wú)法真正反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神和管理風(fēng)格等，更難在員工之間產(chǎn)生共鳴。3.企業(yè)文化口號(hào)化一些企業(yè)沒(méi)有真正理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，把它等同于口號(hào)，讓員工在工作中高喊口號(hào)，以此作為一種激勵(lì)方式。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都難以理解這些口號(hào)代表的企業(yè)文化內(nèi)涵，對(duì)員工就更不可能起到激勵(lì)和凝聚的作用。4.企業(yè)文化娛樂(lè)化一些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作開(kāi)展各類娛樂(lè)活動(dòng)，比如唱歌、跳舞、打球。有的企業(yè)甚至規(guī)定員工每月參加娛樂(lè)活動(dòng)的次數(shù)，以此作為文化建設(shè)的表現(xiàn)，這是一種對(duì)企業(yè)文化的誤解。5.企業(yè)文化表象化一些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作外在形象樹(shù)立，注重創(chuàng)設(shè)優(yōu)美的工作環(huán)境：豪華氣派的辦公樓、完善的綠化和休閑設(shè)施等，成員統(tǒng)一著裝。但是這種外在形象并不代表深刻的文化內(nèi)涵。6.企業(yè)文化僵化有的企業(yè)注重工作的紀(jì)律性和嚴(yán)肅性，把對(duì)員工的軍事化管理當(dāng)作企業(yè)文化塑造，使得組織內(nèi)部充滿緊張的氣氛，員工缺乏創(chuàng)造力和積極性，走入了企業(yè)文化僵化的誤區(qū)。7.企業(yè)文化營(yíng)銷化一些企業(yè)僅僅把企業(yè)文化當(dāng)作是對(duì)外營(yíng)銷的一種方式，通過(guò)過(guò)度包裝來(lái)向外展示企業(yè)“實(shí)力”，忽略了企業(yè)真正的核心價(jià)值，是對(duì)企業(yè)文化的一種膚淺認(rèn)識(shí)。

二、企業(yè)管理中企業(yè)文化的創(chuàng)建與定位策略

1.明確企業(yè)文化建設(shè)的方向企業(yè)管理中企業(yè)文化的創(chuàng)建和定位要堅(jiān)持兩個(gè)基本前提，一是要建立在行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上使企業(yè)文化獨(dú)具特色，二是要立足于企業(yè)發(fā)展的歷史，充分展現(xiàn)企業(yè)的積淀，使員工感到親切。因此，企業(yè)文化建設(shè)和定位應(yīng)該創(chuàng)設(shè)一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)讓員工廣泛參與，明確企業(yè)文化建設(shè)的方向。比如，通過(guò)設(shè)置開(kāi)放式的調(diào)查問(wèn)卷，讓員工回答：為了充分發(fā)揮各種資源的作用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)營(yíng)管理方面，您認(rèn)為企業(yè)有哪些值得保持的優(yōu)良風(fēng)氣和傳統(tǒng)？然后由相關(guān)人員對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行整理分析，篩選出員工普遍認(rèn)同的內(nèi)容，找到企業(yè)文化建設(shè)的方向。2.確立組織價(jià)值觀的主導(dǎo)地位組織的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是全體員工的共同價(jià)值取向。調(diào)查問(wèn)卷中員工普遍認(rèn)同的內(nèi)容是確立組織價(jià)值觀主導(dǎo)地位的基礎(chǔ)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，對(duì)這些主觀性的、不穩(wěn)定的內(nèi)容進(jìn)行梳理和總結(jié)，并融合企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和文化建設(shè)的思考和認(rèn)識(shí)，按照企業(yè)發(fā)展情況確定企業(yè)文化建設(shè)的高度，對(duì)理論內(nèi)容進(jìn)行提升，提煉出高度概括、簡(jiǎn)潔清晰、容易理解的組織價(jià)值觀。最后還要調(diào)動(dòng)員工參與對(duì)組織價(jià)值觀的討論，一方面進(jìn)一步完善和改進(jìn)組織價(jià)值觀的內(nèi)容，另一方面深化員工對(duì)組織價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)，凝聚員工的思想，從而確定組織價(jià)值觀的主體地位。3.抑制相異的文化因素企業(yè)文化基本創(chuàng)建之后，領(lǐng)導(dǎo)層要注重了解員工其它的價(jià)值取向和行為習(xí)慣，這些價(jià)值取向有可能與企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵不相適應(yīng)，行為習(xí)慣也可能與組織價(jià)值觀不完全吻合甚至相矛盾。因此，要對(duì)企業(yè)員工的其它價(jià)值觀念進(jìn)行整合，對(duì)整體符合組織價(jià)值觀的思想行為進(jìn)行引導(dǎo)完善，對(duì)不符合企業(yè)價(jià)值觀的思想行為進(jìn)行剔除，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使之接受組織價(jià)值觀。4.強(qiáng)化企業(yè)文化的傳播理論的生命在于執(zhí)行，因此要強(qiáng)化企業(yè)文化的傳播，使員工理解和接受企業(yè)的價(jià)值觀，并內(nèi)化為日常的自覺(jué)行為。企業(yè)文化傳播的方式包括企業(yè)培訓(xùn)和專題性文化活動(dòng)。企業(yè)培訓(xùn)包括崗前企業(yè)文化培訓(xùn)和在崗企業(yè)文化的深入理解，專題性文化活動(dòng)主要有表彰大會(huì)、年會(huì)和其他活動(dòng)。5.利用文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展企業(yè)文化只有與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相聯(lián)系才能夠真正發(fā)揮其作用。因此，企業(yè)在進(jìn)行文化定位時(shí)要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為依據(jù)，堅(jiān)持以企業(yè)文化的力量促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?？傊?，企業(yè)文化沒(méi)有優(yōu)劣、先進(jìn)和落后之分，關(guān)鍵是看企業(yè)文化的創(chuàng)建和定位是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、歷史積淀和發(fā)展?fàn)顩r，只有真正反映企業(yè)特色和員工共同認(rèn)知的企業(yè)文化才能夠真正推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展進(jìn)步，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：馬國(guó)玲 單位：四川會(huì)東大梁礦業(yè)有限公司

篇7

隨著工業(yè)社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)文化，特別是那些開(kāi)始初具規(guī)模的發(fā)展中企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展的興分期，便紛紛開(kāi)始導(dǎo)入企業(yè)文化，象是有了企業(yè)文化企業(yè)就會(huì)更加奪目，企業(yè)就會(huì)更加有身分。于是他們會(huì)編輯非常好看的文化手冊(cè)，提煉非常經(jīng)典優(yōu)美的價(jià)值觀理念，進(jìn)了他們的工廠，無(wú)論你走到哪一個(gè)地方，都會(huì)出現(xiàn)激動(dòng)人心的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)陪同前來(lái)參觀的人，面對(duì)這些口號(hào)，滔滔不絕。細(xì)心的人往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們說(shuō)得與我們看到的可能會(huì)相差八千里。在別人的眼里員工可能是行動(dòng)懶散，這與墻上的“勤奮拼搏”及不相稱；別人看到是員工在拿著產(chǎn)品當(dāng)盾牌，這與他們倡導(dǎo)的“忠誠(chéng)敬業(yè)”也十分背離。

也有的企業(yè)只有潔凈的廠區(qū)，有序的車間，沒(méi)有什么共同價(jià)值觀理念，更沒(méi)有文化手冊(cè)，甚至連成文的制度都看不到。但走進(jìn)這個(gè)廠區(qū)給你的感覺(jué)是緊張有序的工作氛圍，是人與人之間的和諧相處。兩種不同的環(huán)境兩種不同的文化。第一種企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中并不少見(jiàn)，在我的家鄉(xiāng)曾有一個(gè)大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)他們把“務(wù)實(shí)、求真、創(chuàng)業(yè)、信譽(yù)”當(dāng)做自己的價(jià)值觀，并高高地掛在辦公大樓上，所有路人均可見(jiàn)到，但可能正是因?yàn)閽斓母吡?，超出了自己的視線，這些口號(hào)只有廠外人才能看到，而對(duì)于廠內(nèi)卻無(wú)人照做，這些華麗的詞語(yǔ)最終成了他們企業(yè)倒閉的墓志銘。

真正的企業(yè)文化不是給別人看的，而是企業(yè)內(nèi)員工的統(tǒng)一價(jià)值觀理念，員工可以自覺(jué)地按這些價(jià)值觀理念去做人做事。但那些價(jià)值觀理念別人可能根本看不到。海爾張瑞敏去松下看人家的企業(yè)文化，看過(guò)之后有人問(wèn)，對(duì)松下文化有什么感覺(jué)，張瑞敏用了賈島的五言絕句《尋隱者不遇》做了回答，道出了企業(yè)文化的神迷所在。真正的企業(yè)文化員工心里都明白，卻都說(shuō)不明白的，它不是墻上的口號(hào)，而是員工心中是鏡子。有房地產(chǎn)商做廣告“不看廣告看現(xiàn)房”?？匆粋€(gè)企業(yè)是否有文化也并不是看他有多少口號(hào)，多少手冊(cè)，而是要看企業(yè)內(nèi)員工的精神風(fēng)貌。

企業(yè)文化不是漂亮的外衣，你可以去穿上將軍的外衣，但你卻并不具備將軍的風(fēng)采。朱時(shí)茂、陳佩斯演過(guò)的那個(gè)《主角與配角》的小品給我們的啟發(fā)是無(wú)論你穿什么樣的外衣，骨子里的東西是外衣無(wú)法遮蓋的。所以優(yōu)秀的企業(yè)文化自己看得見(jiàn)，別人看不見(jiàn)，但別人可以感受到。而虛假的企業(yè)文化別人看得見(jiàn)，自己卻看不見(jiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是做給自己的，虛假的企業(yè)文化是做給別人的。

篇8

 

企業(yè)文化，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在各個(gè)層面左右企業(yè)的行為與發(fā)展。文化作為一種無(wú)形的精神物質(zhì)將通過(guò)何種途徑被企業(yè)員工認(rèn)知接受，繼而自覺(jué)踐行，產(chǎn)生效果，是很多企業(yè)在建設(shè)自己的企業(yè)文化過(guò)程中需要解決的重點(diǎn)課題企業(yè)文化落地簡(jiǎn)而言之就是把貼在墻上、掛在嘴邊的標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)變成員工的自覺(jué)行為，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的真正落地，關(guān)鍵在于找準(zhǔn)切入點(diǎn)，通過(guò)各方面的有效運(yùn)作，在潛移默化中轉(zhuǎn)變并協(xié)調(diào)員工的思維方式，達(dá)到知行合一。

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，為企業(yè)文化落地提供有力保障。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的決策者，又是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、倡導(dǎo)者、踐行者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視企業(yè)文化，企業(yè)的文化氛圍就濃厚。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者積極指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，在實(shí)踐中主動(dòng)把文化理念融入到企業(yè)生產(chǎn)管理中，強(qiáng)化文化執(zhí)行力，積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的價(jià)值理念就能夠在滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

漣鋼企業(yè)文化建設(shè)的工作近年來(lái)受到公司的高度重視，公司高層領(lǐng)導(dǎo)一直親手抓企業(yè)文化建設(shè)工作，并按照“領(lǐng)導(dǎo)垂范，層層帶動(dòng)，先易后難，由點(diǎn)到面”的方法，抓和誠(chéng)文化落地。

作為公司的員工，結(jié)合自身感受，筆者認(rèn)為應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

各級(jí)負(fù)責(zé)干部要層層帶動(dòng)，發(fā)揮示范效應(yīng)。特別是中管人員、各單位辦公室主任、企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)員尤其要帶好頭，從自己做起，從小事做起；要先易后難，從能夠做到的事做起。比如不隨地吐痰、不在電梯內(nèi)抽煙、不在公共場(chǎng)合高聲喧嘩、進(jìn)入會(huì)場(chǎng)把手機(jī)打到震動(dòng)等。把很容易做到的簡(jiǎn)單的事情堅(jiān)持下來(lái)；樹(shù)立文化落地的典型，如評(píng)選“和誠(chéng)之星”、“和誠(chéng)班組”、“和誠(chéng)車間”、“和誠(chéng)單位”等，同時(shí)以互動(dòng)的方式評(píng)比不和諧、不誠(chéng)信的行為，在媒體進(jìn)行適度曝光，并組織進(jìn)行有針對(duì)性的討論，讓員工在評(píng)比、討論中進(jìn)一步理解和把握和誠(chéng)文化的內(nèi)涵，從而由點(diǎn)及面帶動(dòng)全體職工家屬都變成和誠(chéng)文化的忠實(shí)執(zhí)行者。

二、要將企業(yè)文化與員工素質(zhì)教育結(jié)合，為企業(yè)文化落地提供基本條件。

企業(yè)文化的核心是用凝煉出來(lái)的企業(yè)精神本質(zhì)來(lái)塑造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，作用在于激發(fā)職工的潛能和精神，使企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地。企業(yè)文化來(lái)源于職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)踐，并受職工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的制約。所以，企業(yè)文化最終受職工教育狀況制約。如果拋開(kāi)職工受教育的狀況，單純地談企業(yè)文化，只能是空中樓閣，霧里看花，決不是企業(yè)素質(zhì)的真實(shí)反映。因此，企業(yè)文化的落地必須與職工素質(zhì)教育相結(jié)合，在兩者相互融通下，達(dá)到文化的內(nèi)化于心，繼而外化于形。

因此，抓員工素質(zhì)教育是一項(xiàng)“長(zhǎng)期投資”，來(lái)不得半點(diǎn)的浮躁冒進(jìn)和急功近利。免費(fèi)論文。免費(fèi)論文。然而，這項(xiàng)投資又是回報(bào)最為豐富的投資。只要堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，始終不渝地抓好素質(zhì)工程建設(shè)，統(tǒng)一員工的價(jià)值理念，規(guī)范隊(duì)伍的基本行為，提升各個(gè)崗位的操作技能，有效調(diào)動(dòng)各級(jí)各層員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成企業(yè)在文化層面的積累和沉淀，就一定能為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的精神動(dòng)力和智力支持。當(dāng)前，公司正下大力氣狠抓員工素質(zhì)教育，公司全員開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)，公司黨委將對(duì)全體黨員開(kāi)展五年全員培訓(xùn)，公司各條員工序列、管理序列、職能序列、都在認(rèn)真務(wù)實(shí)開(kāi)展素質(zhì)提升的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。企業(yè)文化也借助素質(zhì)教育的各類主題活動(dòng)、專題講座、集中學(xué)習(xí)、課題探討等形式進(jìn)一步走進(jìn)員工思想。多種多樣的文化手段和教育手段，大力啟發(fā)員工的自覺(jué)性，共同遵循的制度文化正在逐步形成。

三、把企業(yè)文化與各項(xiàng)管理機(jī)制結(jié)合，為企業(yè)文化落地提供強(qiáng)力支撐。

企業(yè)文化在許多方面有其外化的表現(xiàn)形式，諸如標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、手冊(cè)等等。要想實(shí)現(xiàn)文化落地，重要的一方面在于固化于制，所謂制度化，就是將企業(yè)先進(jìn)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念等轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂胁僮餍缘墓芾碇贫鹊倪^(guò)程。也就是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要，以企業(yè)文化為指導(dǎo)不斷修正和完善管理制度，以不斷創(chuàng)新的管理制度來(lái)保障企業(yè)文化的踐行。當(dāng)科學(xué)的企業(yè)制度逐漸成為一種優(yōu)秀的制度文化時(shí)，企業(yè)就獲得了長(zhǎng)期的生命力

公司企業(yè)文化建設(shè)幾年來(lái)，制定和完善了《中管人員行為規(guī)范》、《員工崗位誠(chéng)信行為規(guī)范》、《崗位誠(chéng)信準(zhǔn)則》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理推進(jìn)實(shí)施意見(jiàn)》等規(guī)范化的崗位行為規(guī)范、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，讓員工行有準(zhǔn)則、學(xué)有榜樣。在此基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為還要把制度激勵(lì)的落實(shí)到位，促使員工積極主動(dòng)實(shí)踐企業(yè)文化落地。

實(shí)施制度激勵(lì)離不開(kāi)制度本身的公正、合理，也離不開(kāi)制度的執(zhí)行落實(shí)有公正、公平的保障。只有建立企業(yè)內(nèi)部的信任，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，員工的主人翁地位的使命感才能得到激發(fā)，員工的成就感、歸屬感才能得到保護(hù)，在實(shí)踐中主動(dòng)把企業(yè)的價(jià)值觀內(nèi)化為個(gè)人的價(jià)值觀，把良好的文化轉(zhuǎn)化為員工的實(shí)際行為，使企業(yè)文化在員工和整個(gè)團(tuán)隊(duì)中落地、生根、開(kāi)花、結(jié)果。

篇9

當(dāng)前的中國(guó)企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化這一時(shí)髦的管理概念趨之若鶩。然而真正正確理解了企業(yè)文化的卻并不多。

2004年年中，我與華南某民營(yíng)制造類企業(yè)合作，期間該企業(yè)董事長(zhǎng)拿著自己總結(jié)的企業(yè)文化大綱讓我看，我接過(guò)稿件，就其中一句“員工愛(ài)廠如家”問(wèn)這位老板：“整篇當(dāng)中，我都看不出來(lái)你的員工憑什么愛(ài)廠如家?！辈⒉皇亲寙T工愛(ài)廠如家不正確，而是我們要讓員工真正做到愛(ài)廠如家，要給員工一個(gè)合適的理由。

有文化的企業(yè)，就是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部充分認(rèn)同這些理由并真正遵照?qǐng)?zhí)行的狀態(tài)。我們稱企業(yè)文化，實(shí)際上是一種集體無(wú)意識(shí)現(xiàn)象。我們所說(shuō)的理由，實(shí)際上就是企業(yè)內(nèi)部共同的價(jià)值觀。價(jià)值觀是組織內(nèi)部共同認(rèn)可的行為的基礎(chǔ)。

2003年美國(guó)出兵伊拉克之前，為了爭(zhēng)取西方盟友的支持，國(guó)務(wù)卿賴斯出訪法國(guó)，與法國(guó)總理握手的同時(shí)，賴斯說(shuō)的第一句話就是：“我們有共同的價(jià)值觀?！边@句開(kāi)場(chǎng)白無(wú)疑是奠定未來(lái)磋商基礎(chǔ)的一句話。

可見(jiàn)，國(guó)際組織內(nèi)的行為都以此為基礎(chǔ)。那么什么是共同的價(jià)值觀呢？什么又是價(jià)值觀呢？

談到這個(gè)問(wèn)題，我想起幾年前國(guó)內(nèi)頗為流行的一個(gè)心理測(cè)驗(yàn)游戲。游戲的內(nèi)容是，假如交給被測(cè)試這五種動(dòng)物，這五個(gè)動(dòng)物分別是獅子、猴子、牛、馬、羊，要求被測(cè)試者排列出依次將這五種動(dòng)物殺掉的順序。被測(cè)試者提供答案后，測(cè)試者會(huì)講出這五種動(dòng)物分別代表被測(cè)試者身邊重要的人和事：情人、子女、父母、事業(yè)、配偶。

我并不清楚這個(gè)測(cè)驗(yàn)本身是否合理，但是我知道，這個(gè)測(cè)驗(yàn)的目的并不是想知道被測(cè)試者是先殺掉自己的子女還是先殺掉自己的配偶，實(shí)際上是期望了解被測(cè)試者在兩項(xiàng)選擇時(shí)會(huì)傾向于以哪一方為重，就是期望探知被測(cè)試者的價(jià)值觀，因?yàn)閮r(jià)值觀是背后主導(dǎo)我們行為的一套判斷依據(jù)。企業(yè)中的所有經(jīng)營(yíng)行為都存在選擇，這些選擇的背后都有價(jià)值觀主導(dǎo)。如果企業(yè)中的大多數(shù)人面對(duì)選擇是傾向性一致，我們就說(shuō)，這個(gè)企業(yè)擁有共同的價(jià)值觀。

企業(yè)文化建設(shè)，就是發(fā)現(xiàn)那些對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)影響重大的那些經(jīng)營(yíng)性的選擇背后的價(jià)值觀，并通過(guò)有效的途徑讓這些價(jià)值觀發(fā)揮對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的正面作用。

如同西方哲學(xué)中對(duì)人的三個(gè)基本問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的價(jià)值觀，也有三個(gè)根本性問(wèn)題。

首先是企業(yè)要追尋什么？也就是未來(lái)應(yīng)該成為一個(gè)什么樣的企業(yè)，是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)成員希望共同創(chuàng)造的未來(lái)景象，我們稱之為愿景。

第二個(gè)問(wèn)題是為何追尋？就是企業(yè)為何而存在，為什么能夠成為愿景中所描繪的企業(yè)？問(wèn)題的回答就是企業(yè)的目的或使命，是組織存在的根源。有使命感的組織有高于滿足股東與員工需求的目的，這些企業(yè)通常都希望對(duì)這世界有所貢獻(xiàn)。

第三個(gè)問(wèn)題就是如何追尋？也就是什么對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最重要的。是在達(dá)成愿景的過(guò)程中，一切行動(dòng)、任務(wù)的最高依據(jù)和準(zhǔn)則。這些價(jià)值可能包括正直、開(kāi)放、誠(chéng)信、機(jī)會(huì)均等、精簡(jiǎn)、實(shí)質(zhì)成效、忠實(shí)等。

過(guò)去我們的企業(yè)主要采用制度建設(shè)進(jìn)行管理，我們用同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)線來(lái)表示。然而制度實(shí)際上是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的一種底線，因?yàn)楫?dāng)員工的行為在標(biāo)準(zhǔn)線以下時(shí)一般是要受到處罰的。如果企業(yè)僅僅用制度來(lái)管理，會(huì)出現(xiàn)什么后果呢？古人云：常在河邊走，沒(méi)有不濕鞋。僅有制度底線的企業(yè)內(nèi)，員工只有這條線作為標(biāo)準(zhǔn)，行為固然就靠近這條線，所以，經(jīng)常有人違反制度就很正常了。

而文化管理，我們實(shí)際上是為企業(yè)制定了一條長(zhǎng)青線，它發(fā)揮的是一種心靈上的牽引作用，心靈上的認(rèn)同，將牽引員工去追尋，而逐漸使行為脫離標(biāo)準(zhǔn)線，從而引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)。

企業(yè)內(nèi)部如何讓文化生成和落地

不久前我到華南地區(qū)的一個(gè)企業(yè)去座談，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)自豪地對(duì)我說(shuō)：“我們企業(yè)的文化一直搞得很好，我可以帶你去參觀一下。”走在現(xiàn)代化的辦公大樓內(nèi)，各個(gè)樓層、各個(gè)辦公室門口都懸掛著各類口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)，這些標(biāo)語(yǔ)是辦公室工作人員在大量的名言警句中摘選的，然而這些口號(hào)標(biāo)語(yǔ)有沒(méi)有真正發(fā)揮作用呢？在進(jìn)一步的訪談過(guò)程中，我忽然問(wèn)某位部門經(jīng)理一句話：“你記得你辦公室門口的標(biāo)語(yǔ)寫的是什么嗎？”他愣了一下，然后回答說(shuō)：“剛貼上去的時(shí)候還是記得的，可是現(xiàn)在忘記了！”為什么沒(méi)有記住呢？分析原因我們認(rèn)為，這些標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)并不是員工理解并遵照?qǐng)?zhí)行的，更不是員工發(fā)自內(nèi)心想說(shuō)的話?，F(xiàn)代的企業(yè)文化建設(shè)并不是單純的口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)，那些至多是做到了語(yǔ)言美，也不是一些儀式和活動(dòng)能夠詮釋的，那些至多做到了行為美，不一定會(huì)長(zhǎng)久；而文化建設(shè)真正的目的是做到心里美，使得企業(yè)員工對(duì)文化的追求成為一種根本性的追求。

但是員工并不會(huì)因?yàn)槲覀兒?jiǎn)單的宣傳就會(huì)立即開(kāi)始這種追尋，要使企業(yè)文化在內(nèi)部落地生根，是需要一系列的系統(tǒng)工程來(lái)進(jìn)行建設(shè)的。

我曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的一個(gè)企業(yè)，過(guò)去一直沿用總部十六部一室的職能設(shè)置，并且行使垂直領(lǐng)導(dǎo)，使得內(nèi)部管理?xiàng)l塊分割，工作目標(biāo)的考核基本是上級(jí)對(duì)下級(jí)的，缺乏對(duì)整個(gè)服務(wù)流程結(jié)果的考核。因此，各個(gè)業(yè)務(wù)部門對(duì)于其作為服務(wù)對(duì)象的下游部門缺乏服務(wù)意識(shí)，仿佛只要上級(jí)認(rèn)可就完成了自身的工作職責(zé)。在業(yè)務(wù)流程上，各個(gè)部門之間的溝通是非常不暢通的。我們?cè)?jīng)在一個(gè)內(nèi)部研討會(huì)上研究一個(gè)問(wèn)題，那是一個(gè)涉及很多部門職責(zé)的客戶服務(wù)問(wèn)題，近半年的時(shí)間里這個(gè)問(wèn)題都沒(méi)有解決，而研討會(huì)上大家各執(zhí)己見(jiàn)，每個(gè)部門的管理人員都認(rèn)為自己完成了工作職責(zé)，沒(méi)有人肯于為這個(gè)問(wèn)題負(fù)責(zé)。這個(gè)話題后來(lái)被我們打斷了，我總結(jié)道，恰恰是大家都認(rèn)為自己沒(méi)有責(zé)任而客戶的問(wèn)題還沒(méi)有解決，才是我們這個(gè)企業(yè)真正的問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候，我們當(dāng)然要重新樹(shù)立員工的客戶服務(wù)意識(shí)，但是單純的宣傳是不會(huì)發(fā)揮真正的作用的。就此，我們提出一項(xiàng)暢通工程建設(shè)。暢通工程的目標(biāo)就是企業(yè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)的建立，我們提出的口號(hào)是：讓我們的內(nèi)部溝通暢通起來(lái)。

工作的切入點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作意識(shí)的建立。構(gòu)建了企業(yè)上下級(jí)協(xié)調(diào)、溝通的新機(jī)制，其中融入了以客戶需求為導(dǎo)向的流程驅(qū)動(dòng)管理方式，所有環(huán)節(jié)都以最終客戶的滿意為依據(jù)，是以目標(biāo)和顧客為導(dǎo)向的責(zé)任人推動(dòng)式管理。處于業(yè)務(wù)流程中各個(gè)崗位上的責(zé)任人，無(wú)論職位高低，行使流程規(guī)定的職權(quán)，遵守流程的制約規(guī)則，承擔(dān)流程規(guī)定的責(zé)任，拉動(dòng)上面業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，推動(dòng)下面業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，確保流程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從而打破過(guò)去在員工中單純以部門為界限的條塊化工作意識(shí)。

所以我們說(shuō)，有效的文化建設(shè)過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)心理循環(huán)圈。我們確定了基本價(jià)值觀后，要修訂我們的制度和管理規(guī)則，從而使員工樂(lè)于去嘗試，并在嘗試中確認(rèn)價(jià)值觀，從而通過(guò)長(zhǎng)期的行為，成為集體認(rèn)可、共同實(shí)踐的一種習(xí)慣。

企業(yè)文化如何對(duì)外釋放？

美國(guó)的一位思想家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一段話：注意你的思想，因?yàn)樗枷雽⒔M成你的語(yǔ)言；

注意你的語(yǔ)言，因?yàn)檎Z(yǔ)言將導(dǎo)致你的行動(dòng)；

注意你的行動(dòng)，因?yàn)樾袆?dòng)將養(yǎng)成你的習(xí)慣；

注意你的習(xí)慣，因?yàn)榱?xí)慣將形成你的性格；

篇10

企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下，在運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過(guò)程中形成的包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、道德倫理、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機(jī)整體；是企業(yè)發(fā)展的深層次推動(dòng)力，是企業(yè)“一只看不見(jiàn)的手”，它無(wú)時(shí)不在、無(wú)時(shí)不有，融匯在企業(yè)的觀念和行為中，潛移默化地發(fā)揮著巨大作用，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗，這是理論界對(duì)于企業(yè)文化的普遍定義。在我看來(lái)，文化之于一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)，簡(jiǎn)單來(lái)講就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)自然形成的習(xí)慣、風(fēng)氣，但是冠以企業(yè)二字，企業(yè)文化就是這些業(yè)已形成的習(xí)慣、風(fēng)氣，經(jīng)過(guò)人為的整理、升華，取其精髓，棄其糟泊，逐漸形成的一切推動(dòng)企業(yè)發(fā)展積極因素的綜合體，有具體反映在物質(zhì)層面、理念系統(tǒng)和制度行為文化的統(tǒng)一體。

二、企業(yè)文化建設(shè)方法上的錯(cuò)誤傾向

長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向，任由發(fā)展，全部原生態(tài)。另一種是主觀主義傾向，認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì)，是自上而下的宣貫。前者導(dǎo)致文化建設(shè)中的“無(wú)作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo)，不能形成完整的企業(yè)文化體系，文化構(gòu)成因素良莠不齊，有些甚至?xí)?duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生反作用力；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”和過(guò)分包裝現(xiàn)象，企業(yè)可以一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念、口號(hào)，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊(cè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層大會(huì)講理論、小會(huì)提要求，形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)鋪天蓋地，但是往往出現(xiàn)上面熱、中間涼、下面沒(méi)動(dòng)靜的尷尬局面，推來(lái)推去推不動(dòng)，最后不了了之，對(duì)于企業(yè)員工很難做到入腦入心，自然談不上約束人的行為。這兩種傾向有一個(gè)共同的結(jié)果：?jiǎn)T工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。針對(duì)這兩種傾向，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該把兩者有機(jī)結(jié)合，自由放任形成的文化難以剔除“雜質(zhì)”的影響，突擊也解決不了文化落地的問(wèn)題，過(guò)分包裝更掩蓋不了文化的匱乏和缺失，文化需要時(shí)間的積淀，但通過(guò)人為的主動(dòng)提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化經(jīng)過(guò)過(guò)濾，“雜質(zhì)”減少、理念明晰，使員工對(duì)企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化，企業(yè)文化的積極影響最大化。

三、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀剖析

我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展到今天，很多企業(yè)都有一定的歷史文化底蘊(yùn)，在繼承和發(fā)揚(yáng)了以往光榮傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，也通過(guò)很多具體工作和活動(dòng)展現(xiàn)了企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，我們還應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識(shí)到目前我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中存在的不足和誤解更為明顯，首先是從事企業(yè)文化建設(shè)的專門人才嚴(yán)重短缺，專門從事企業(yè)文化建設(shè)或者受過(guò)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)的人才十分匱乏，企業(yè)文化建設(shè)雖然天天都在講，但是具體從哪下手普遍比較茫然，做起工作，自然也就不系統(tǒng)；其次很多人以為只要開(kāi)展了企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作，就會(huì)產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的效果；再者很多人把企業(yè)文化常常理解為簡(jiǎn)單的三個(gè)東西的相加：一是領(lǐng)導(dǎo)層或者企業(yè)文化工作者提出的一個(gè)響亮的口號(hào)，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成是空洞的說(shuō)教；二是外在形象的建設(shè)，插幾面紅旗，寫幾幅標(biāo)語(yǔ)，統(tǒng)一一下員工服裝，做足“面子”工程，缺乏文化的內(nèi)涵；三是一窩蜂的組織各種比賽、演出，把從屬于企業(yè)文化范疇的企業(yè)各種員工文化生活的活動(dòng)，片面的等同于企業(yè)文化。還有就是片面夸大企業(yè)文化的作用，濫用文化的概念等等?；剡^(guò)頭來(lái)反思我們企業(yè)文化工作的現(xiàn)狀，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍存在的“怪象”：就是重形式、輕內(nèi)涵，重宣傳、輕落實(shí)，以不變應(yīng)萬(wàn)變。一說(shuō)學(xué)習(xí)，無(wú)非是開(kāi)會(huì)念報(bào)讀文章；一說(shuō)宣傳，無(wú)非是貼標(biāo)語(yǔ)造聲勢(shì)；一說(shuō)關(guān)心職工生活，無(wú)非是看病號(hào)送溫暖，無(wú)非是多搞幾場(chǎng)文娛活動(dòng)……這些套路不是沒(méi)用，而是幾十年下來(lái)成了老生常談，就慢慢失去了應(yīng)有的吸引力和感召力，結(jié)果造成了今天我們大量?jī)?yōu)秀員工的流失，單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏，單位組織行為感召力的減弱。