導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇生產(chǎn)匯報(bào)材料，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

現(xiàn)將指揮部安全管理工作匯報(bào)如下：

一、安全生產(chǎn)管理情況

1、按照市高指統(tǒng)一部署建立安全生產(chǎn)管理組織體系，并成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置安全專管員，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。

2、建立完善的安全管理制度。有集團(tuán)公司制定下發(fā)的《×集團(tuán)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理辦法》、《×集團(tuán)系統(tǒng)重特大事故應(yīng)急處理預(yù)案》和省公司的《安全手冊(cè)》，還結(jié)合指揮部實(shí)際情況建立一系列自己的安全管理措施、安全生產(chǎn)工作臺(tái)賬。

3、抓好安全目標(biāo)的管理與考核工作。指揮部與所轄監(jiān)理、施工單位，監(jiān)理與施工單位，施工單位與各工區(qū)、班組均層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了安全生產(chǎn)的要求。

4、認(rèn)真抓好日常安全檢查工作。專職安全員每星期至少兩天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全現(xiàn)狀進(jìn)行檢查，并配合集團(tuán)公司及申嘉湖省公司做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查，如夏季安全用電及防暑降溫、施工涉電、防臺(tái)等。

針對(duì)6月2日發(fā)現(xiàn)×合同高壓線下違規(guī)作業(yè)后，指揮部立即要求其停工整改，并對(duì)×進(jìn)行了嚴(yán)厲懲處，并要求各監(jiān)理、施工單位引以為戒，嚴(yán)防類似事件再次發(fā)生。

5、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。如參加電力知識(shí)和安全業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)，消防安全培訓(xùn)，組織觀看安全生產(chǎn)宣傳影片等。

二、自查情況

對(duì)迎接省廳安全督察組的此次檢查工作，2005年11月1日～3日，我指揮部專職安全員會(huì)同省公司安全員一起對(duì)三個(gè)駐地辦及九個(gè)合同項(xiàng)目部進(jìn)行了全面的安全檢查工作。

從檢查情況來看，總體情況較好。各駐地辦、標(biāo)段均建立較為完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在具體的實(shí)施過程中，也基本能得到貫徹。各駐地辦、標(biāo)段均配備專職安全員，建立一整套的安全臺(tái)帳，項(xiàng)目部能定期對(duì)一線施工人員進(jìn)行安全交底，幫助一線生產(chǎn)人員掌握必要的安全常識(shí)，尤其是涉電安全、水上作業(yè)、高空作業(yè)等方面，各標(biāo)段的安全生產(chǎn)緊急預(yù)案均比較健全、詳細(xì)、責(zé)任分工明確，獎(jiǎng)罰分明，各標(biāo)段已投入使用的工程機(jī)械均已做標(biāo)識(shí)、標(biāo)定及安全認(rèn)證，特殊工種（如電工、焊接工、機(jī)械操作手等）執(zhí)證上崗情況較好，施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施基本能得到落實(shí)。

雖然各標(biāo)段總體情況較好，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)存在一些不足之處。如個(gè)別標(biāo)段安全教育還不夠深入細(xì)致，未能真正做到豎到底，橫到邊，距人人受教育還有一定的差距；個(gè)別標(biāo)段機(jī)械操作手持證率較低；個(gè)別施工人員對(duì)涉電安全重視不夠，存有麻痹思想。個(gè)別標(biāo)段安全規(guī)章制度落實(shí)不夠認(rèn)真，流于形式；個(gè)別標(biāo)段泥漿池圍護(hù)不到位，交叉口的警示牌設(shè)置不全或損壞等。

針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求各標(biāo)段及時(shí)整改，消除安全隱患，駐地辦督促并報(bào)指揮部復(fù)查，確實(shí)把本項(xiàng)目創(chuàng)建成“平安工程”。

三、下一步安全管理

1、繼續(xù)加強(qiáng)宣傳教育，提高防范意識(shí)。廣泛宣傳上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的重要精神和國(guó)家頒布的一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)常識(shí)。繼續(xù)督導(dǎo)各施工單位要以一線操作人員安全技能和安全保護(hù)知識(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)職工尤其是農(nóng)民工、臨時(shí)工的安全培訓(xùn)教育。版權(quán)所有

2、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。抓好所轄各監(jiān)理、施工單位的安全考核目標(biāo)管理責(zé)任制的貫徹落實(shí)情況。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)多，是落實(shí)安全責(zé)任制的重點(diǎn)，我們將認(rèn)真抓實(shí)抓好，以確保年度安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。

篇2

一、秋種工作進(jìn)展情況

三合鎮(zhèn)：油菜播種計(jì)劃面積為4050畝，其中育苗移栽3200畝?，F(xiàn)已完成播種3100畝，占計(jì)劃76.5%，其中移栽2700畝，占計(jì)劃84%；小麥計(jì)劃面積2800畝，已完成900畝，占計(jì)劃32%；冬春商品蔬菜計(jì)劃面積10000畝（其中大蒜3155畝），已完成3900畝，占計(jì)劃39%，大蒜完成2967畝，占計(jì)劃94%；馬鈴薯計(jì)劃面積2600畝，已完成1600畝(秋馬鈴薯)；綠肥面積600畝，完成200畝,占計(jì)劃33.3%。

水龍鄉(xiāng)：油菜播種計(jì)劃面積為4000畝，其中育苗移栽3200畝?，F(xiàn)已完成播種2600畝，占計(jì)劃65%，其中移栽2000畝，占計(jì)劃62.5%；小麥計(jì)劃面積2400畝，完成200畝，占計(jì)劃8.3%；冬春商品蔬菜計(jì)劃面積1500畝（其中大蒜300畝），已完成300畝，占計(jì)劃20%，大蒜完成300畝，占計(jì)劃100%；馬鈴薯計(jì)劃面積1060畝，完成160畝,占計(jì)劃15.1%；綠肥面積400畝，完成100畝,占計(jì)劃內(nèi)25%。

中和鎮(zhèn):油菜播種計(jì)劃面積為3550畝，其中育苗移栽2800畝?，F(xiàn)已完成播種2200畝，占計(jì)劃62%，其中移栽1200畝，占計(jì)劃42.9%；小麥計(jì)劃面積2600畝，已完成350畝，占計(jì)劃13.5%；冬春商品蔬菜計(jì)劃面積1500畝,已完成400畝，占計(jì)劃26.7%；綠肥面積400畝，完成280畝,占計(jì)劃70%。

二、興辦示范點(diǎn)情況

三合鎮(zhèn)興辦秋種示范點(diǎn)2個(gè)，即晨光村200畝脫毒馬鈴薯高產(chǎn)栽培示范點(diǎn)、姑掛村200畝苔蒜高產(chǎn)栽培示范點(diǎn)，目前苔蒜已栽植完畢，因缺水，出苗不整齊，馬鈴薯項(xiàng)目現(xiàn)已開始調(diào)種；水龍鄉(xiāng)興辦了獨(dú)寨村200畝苔蒜高產(chǎn)栽培示范點(diǎn)，其中有120畝為鄉(xiāng)農(nóng)技站干部承租農(nóng)戶稻田進(jìn)行高產(chǎn)栽培示范，種植較為規(guī)化、連片，現(xiàn)已出苗；中和鎮(zhèn)在中和村、龐寨村、姑引村三個(gè)村分別興辦各50畝油菜育苗移栽示范、各4畝苔蒜生產(chǎn)示范。其它原計(jì)劃興辦的示范點(diǎn)，因農(nóng)戶種植不連片或不愿種植，沒有辦成。

三、秋種工作存在的問題：

篇3

一、科學(xué)論證、循序引導(dǎo)、探索經(jīng)驗(yàn)

**是全國(guó)六個(gè)重點(diǎn)安全生產(chǎn)監(jiān)控省之一。為確保完成國(guó)務(wù)院確定的三年內(nèi)解決小煤礦問題的目標(biāo)任務(wù)，我省把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為解決小煤礦問題的重要手段，總結(jié)探索出我省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的路子和管理強(qiáng)礦的有效方法，扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。組織專家深入開展調(diào)研，結(jié)合**煤礦的實(shí)際情況，制訂了《**省煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。認(rèn)真規(guī)劃，分類指導(dǎo)，首先對(duì)28處國(guó)有重點(diǎn)煤礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化恢復(fù)性建設(shè)工作，其次對(duì)418處6萬(wàn)噸以上礦井分二批次啟動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，最后對(duì)條件相對(duì)比較差的煤礦先達(dá)到四級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后再向上一個(gè)級(jí)別邁進(jìn)的過渡辦法，直到達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。大力開展宣傳和發(fā)動(dòng)，對(duì)規(guī)劃煤礦的礦長(zhǎng)或業(yè)主、具體經(jīng)辦人員，市（州）煤礦安全監(jiān)管部門和煤監(jiān)分局具體負(fù)責(zé)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化人員進(jìn)行培訓(xùn)。省局專門抽調(diào)相關(guān)處室專業(yè)技術(shù)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃建設(shè)礦井進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和督促，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)逐礦驗(yàn)收。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善機(jī)制、上下齊動(dòng)

省局黨組就煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了專題研究，多次開會(huì)部署，明確了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的方法、步驟、措施。并定期召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，聽取相關(guān)情況，定期分析解決存在的問題，增添工作措施。省局抽調(diào)人員成立了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作組，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查、督促和驗(yàn)收。各產(chǎn)煤市（州）、縣（市、區(qū)）都成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃、指導(dǎo)、驗(yàn)收。有關(guān)的煤礦按“一礦一策”要求，編制標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，分專業(yè)組對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真排查出存在的問題，落實(shí)資金、措施、人員和時(shí)間，按期整改到標(biāo)，部分煤礦還建立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)考核機(jī)制。

三、攻堅(jiān)克難、典型示范、強(qiáng)制推進(jìn)

篇4

二、初步落實(shí)栽種面積，栽種構(gòu)造調(diào)整以穩(wěn)糧、減豆、添加經(jīng)濟(jì)和飼料作物為偏向，進(jìn)一步優(yōu)化栽種構(gòu)造，優(yōu)化作物質(zhì)量，添加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，添加種糧效益。本著"擴(kuò)展栽種規(guī)劃，提高科技含量、優(yōu)選熱銷種類，添加經(jīng)濟(jì)效益\"的總體思緒，將全鎮(zhèn)蔬菜面積生長(zhǎng)到3萬(wàn)畝，綠色蔬菜面積力爭(zhēng)到達(dá)6000畝。生長(zhǎng)建立好全鎮(zhèn)蔬菜生產(chǎn)專業(yè)協(xié)作社和專業(yè)協(xié)會(huì)，完成全鎮(zhèn)蔬菜生產(chǎn)的家當(dāng)化格式。持續(xù)抓好202國(guó)道、明林、明三公路和表里環(huán)路蔬菜栽種帶，提高治安、城北、捍衛(wèi)、旭日、農(nóng)藝、朝陽(yáng)、春景春色7個(gè)專業(yè)村建立程度。做好銷售環(huán)節(jié)這篇文章，今年內(nèi)力爭(zhēng)完成蔬菜生產(chǎn)商品注冊(cè)和小包裝銷售零的打破。

三、大力生長(zhǎng)畜牧業(yè)生產(chǎn)。持續(xù)把生長(zhǎng)肉羊、肉牛作為畜牧業(yè)生產(chǎn)的重中之重，施行強(qiáng)力推進(jìn)。全鎮(zhèn)黃牛、肉羊的豢養(yǎng)量要要辨別到達(dá)6700頭，6萬(wàn)只，牧業(yè)產(chǎn)值比上年增進(jìn)15%。突出抓好防疫工作，加大繁改力度，提高養(yǎng)殖業(yè)的科技程度，大力生長(zhǎng)養(yǎng)殖專業(yè)村，專業(yè)屯，養(yǎng)殖大戶。

四、開展農(nóng)機(jī)具檢修工作。為周全恢復(fù)和提高農(nóng)機(jī)具手藝情況，保證機(jī)具保質(zhì)按時(shí)投入到春耕生產(chǎn)，就下發(fā)周全開展農(nóng)機(jī)具冬天檢修工作的通知，并組織手藝人員，深切鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯，對(duì)有機(jī)戶進(jìn)行手藝指導(dǎo)，催促機(jī)具檢修工作。

篇5

一是*月*日，市政府專題召開“全市20*年煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作會(huì)議”。參加會(huì)議的人員有各縣區(qū)縣區(qū)長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)，煙辦主任、局長(zhǎng)、經(jīng)理、分管專賣的副局長(zhǎng)、分管烤煙生產(chǎn)的副經(jīng)理、生產(chǎn)科科長(zhǎng)；市直烤煙收購(gòu)成員單位的主要領(lǐng)導(dǎo)。市局（公司）*副經(jīng)理站在全市煙草公司系統(tǒng)的角度，以《規(guī)范程序，強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)肅紀(jì)律，全面完成我市烤煙生產(chǎn)收購(gòu)任務(wù)》為題，講了四個(gè)方面的意見；副市長(zhǎng)*傳達(dá)了全國(guó)、全省煙葉收購(gòu)暨基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神，并聯(lián)系*煙草工作實(shí)際，認(rèn)真分析了當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作中存在的問題，提出了今年的烤煙收購(gòu)工作意見；市委*副書記作大會(huì)強(qiáng)調(diào)講話。

二是8月6日，市政府專題召開“全市20*年煙水工程建設(shè)工作會(huì)議”。參加會(huì)議的人員有：各縣區(qū)縣區(qū)長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)，煙辦主任、局長(zhǎng)、經(jīng)理、分管副經(jīng)理，煙水辦主任、水利局局長(zhǎng)、建設(shè)局局長(zhǎng)；市直相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。市公司、市水利局領(lǐng)導(dǎo)分別作了發(fā)言，市政府*副市長(zhǎng)作了重要講話；會(huì)議對(duì)成績(jī)突出的*三個(gè)縣（區(qū)）給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；市政府與各縣（區(qū)）政府簽訂《*市人民政府20*年度煙水工程建設(shè)責(zé)任狀》。要求：各縣（區(qū)）實(shí)施方案必須在8月15日前上報(bào)市煙水辦審定；各縣（區(qū)）預(yù)算報(bào)告必須在8月25日前上報(bào)市煙水辦審查；各縣（區(qū)）工程建設(shè)必須在12月31日前全面完工驗(yàn)收。

（二）貫徹全省局長(zhǎng)（經(jīng)理）會(huì)議精神情況

8月22日，市局（公司）召開本部召開全體中層干部大會(huì)。會(huì)上，市局（公司）黨委書記、局長(zhǎng)、經(jīng)理*傳達(dá)了全省局長(zhǎng)（經(jīng)理）會(huì)議精神，全面安排部署下步工作。

二、煙葉生產(chǎn)情況

今年的煙葉生產(chǎn)，我市總體上是按照省公司“育壯苗保深栽、深翻地高起壟、適時(shí)揭膜促管理”三個(gè)工作重點(diǎn)來開展工作的。具體來講，主要圍繞“兩次例會(huì)”、“三次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”和“一系列實(shí)施文件”來開展工作。兩次例會(huì)就是去年底的全市烤煙生產(chǎn)會(huì)和今年8月烤煙收購(gòu)會(huì)；三次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)就是*月*日在*區(qū)召開的全市烤煙漂浮育苗現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、*月*日在*縣召開的全市烤煙預(yù)整地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和8月*日在*區(qū)召開的全市20*年烤煙生產(chǎn)揭膜培土工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；一系列實(shí)施文件，既有市政府的，又有市公司的。特別重要的就是《*市人民政府關(guān)于認(rèn)真抓好20*年烤煙生產(chǎn)的通知》和《*市20*年度烤煙生產(chǎn)收購(gòu)措施到位率考核辦法》。作為今年的上半年烤煙生產(chǎn)，一是計(jì)劃管理意識(shí)明顯增強(qiáng)；二是生產(chǎn)管理措施進(jìn)一步優(yōu)化和落實(shí)；三是煙用物資準(zhǔn)備充分，就位及時(shí)；四是科學(xué)種煙取得新的進(jìn)步；五是基本煙田水利設(shè)施建設(shè)初見成效。

為突出抓好烤煙中后期田間管理，市煙辦、市公司采取了以下具體措施：

（一）5月下旬下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)抓好烤煙大田管理工作的通知》。要求各縣（區(qū)）集中力量，根據(jù)大田各生育階段烤煙的生長(zhǎng)發(fā)育特點(diǎn)，結(jié)合品種特性良種良法配套，把各項(xiàng)大田管理措施落到實(shí)處，為全面提高*煙葉整體生產(chǎn)水平奠定基礎(chǔ)。

（二）切實(shí)抓好以揭膜培土為中心的中耕管理工作。市公司在8月*日召開了全市揭膜培土工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)揭膜時(shí)間、揭膜同步操作、揭膜界定區(qū)域作了明確的強(qiáng)調(diào)。全市今年共揭膜培土*萬(wàn)畝，占移栽面積的*%。要求各縣（區(qū)）加強(qiáng)對(duì)低熱煙區(qū)揭膜培土工作的宣傳發(fā)動(dòng)和技術(shù)指導(dǎo)，讓廣大煙農(nóng)充分認(rèn)識(shí)揭膜培土對(duì)煙株生長(zhǎng)的提質(zhì)增效作用，通過典型引路、示范帶動(dòng)、效益引導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等方法，把揭膜培土措施變成煙農(nóng)的自覺行動(dòng)。低海拔低熱煙區(qū)及起壟低、移栽淺的烤煙進(jìn)入旺長(zhǎng)初期必須無(wú)條件全面實(shí)行揭膜培土。

（三）繼續(xù)強(qiáng)化成熟采收和烘烤管理工作。一是加強(qiáng)對(duì)煙葉烘烤技術(shù)的培訓(xùn)指導(dǎo)，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)煙農(nóng)“忽視變黃期、只重視定色期”的不良烘烤習(xí)慣。市公司先后培訓(xùn)*個(gè)縣（區(qū)）技術(shù)人員*人，煙農(nóng)*人。二是加強(qiáng)煙葉烘烤專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)做好特殊氣候、特殊品種的煙葉烘烤技術(shù)指導(dǎo)。三是進(jìn)一步提高對(duì)養(yǎng)煙葉成熟度的認(rèn)識(shí)，把養(yǎng)好煙葉成熟度作為提高煙葉質(zhì)量的重點(diǎn)來抓，采取發(fā)放“準(zhǔn)采證”、控制開烤“第一爐煙”和適當(dāng)推遲開秤收購(gòu)時(shí)間等方式，分類指導(dǎo)煙農(nóng)做到成熟采收。

三、當(dāng)前煙葉收購(gòu)工作情況

（一）收購(gòu)站點(diǎn)設(shè)置情況

全市20*年共設(shè)站點(diǎn)*個(gè)，其中*個(gè)站、*個(gè)點(diǎn)。除*縣*站、，*縣*站不實(shí)施收購(gòu)，實(shí)際收購(gòu)站為*個(gè)、收購(gòu)點(diǎn)為*個(gè)。

（二）收購(gòu)開秤時(shí)間

全市在8月1日-10日之間，已相繼開秤收購(gòu)。

（三）收購(gòu)進(jìn)度

到*月*日止，全市累計(jì)全級(jí)別收購(gòu)煙葉*擔(dān)，占收購(gòu)計(jì)劃的*%。其中：上等煙占*%、中等煙占*%、下等煙占*%。均價(jià)*元/擔(dān)。

（四）煙葉入戶預(yù)檢

按照省公司“統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一材料、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一訂制”的預(yù)檢包裝物要求，市公司去今兩年統(tǒng)一組織采購(gòu)煙葉預(yù)檢片*萬(wàn)條，可以完全滿足預(yù)檢工作的需要，塑料編制預(yù)檢袋必須全部取締，不再使用。全市今年培訓(xùn)預(yù)檢員*人，預(yù)檢員培訓(xùn)煙農(nóng)*人次。認(rèn)真分析去年預(yù)檢工作，今年要突出抓好三個(gè)重點(diǎn)：一是切實(shí)解決好預(yù)檢員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、預(yù)檢工作盲區(qū)、預(yù)檢程序把關(guān)、預(yù)檢員配置標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)檢員工作經(jīng)費(fèi)、預(yù)檢員績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤考核管理，以及預(yù)檢員管理制度等問題；二是認(rèn)真制訂好預(yù)檢煙葉的標(biāo)準(zhǔn)問題；三是認(rèn)真解決好“虎頭蛇尾”、前緊后松，甚至后期不實(shí)施預(yù)檢的問題。

（五）市公司第一年啟動(dòng)實(shí)施煙堿化學(xué)成分輔助定級(jí)

在去年就位設(shè)備并建立數(shù)學(xué)檢測(cè)模型的基礎(chǔ)上，今年市公司第一年啟動(dòng)實(shí)施煙堿化學(xué)成分輔助驗(yàn)級(jí)方式。重點(diǎn)實(shí)施中上等煙葉和中上部煙葉。

（六）按計(jì)劃、按合同組織收購(gòu)的措施和辦法

今年的煙葉收購(gòu)工作緊緊抓住合同制這條主線，以國(guó)家局煙葉信息管理基礎(chǔ)軟件的推廣實(shí)施為重點(diǎn)，嚴(yán)格按合同組織收購(gòu)；以提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，嚴(yán)格合同管理，堅(jiān)持合同收購(gòu)。不論是指令性計(jì)劃，還是分級(jí)別的出口備貨計(jì)劃，既要不折不扣地完成，又不能以任何理由突破，切實(shí)維護(hù)國(guó)家計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

1、認(rèn)真按合同組織預(yù)檢、組織收購(gòu)。煙農(nóng)交售煙葉時(shí)，必須查驗(yàn)煙葉合同、預(yù)檢單及相關(guān)證件，并逐單（次）扣減合同剩余數(shù)量，確保最終收購(gòu)量不突破合同簽訂量。

2、充分利用煙葉信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)收購(gòu)合同全程管理。實(shí)施聯(lián)網(wǎng)收購(gòu)的基層站（點(diǎn)），收購(gòu)數(shù)據(jù)必須同步上傳；對(duì)未實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)傳輸數(shù)據(jù)的微機(jī)收購(gòu)和磅秤收購(gòu)站（點(diǎn)），在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，通過數(shù)據(jù)代報(bào)功能進(jìn)行數(shù)據(jù)上傳，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙葉收購(gòu)工作的實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保收購(gòu)數(shù)據(jù)的完整性和時(shí)效性。

3、執(zhí)行合同公示制度。收購(gòu)結(jié)束，以村委會(huì)為單位分別對(duì)煙農(nóng)合同簽訂和煙葉交售數(shù)量進(jìn)行張榜公示，接受社會(huì)監(jiān)督。

四、國(guó)家局煙葉信息基礎(chǔ)軟件運(yùn)行情況

市局（公司）對(duì)國(guó)家局煙葉信息管理基礎(chǔ)軟件的推廣工作高度重視，先后經(jīng)歷了成立推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，開展硬件設(shè)備和實(shí)施環(huán)境調(diào)研，省、市網(wǎng)管員、統(tǒng)計(jì)員操作培訓(xùn)，縣（區(qū)）微機(jī)操作員培訓(xùn)，系統(tǒng)安裝，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測(cè)試等階段。通過*月*日的測(cè)試結(jié)果和目前的運(yùn)行情況，整個(gè)煙葉收購(gòu)系統(tǒng)運(yùn)行基本正常，主要存在問題已基本解決，全市煙葉收購(gòu)工作已進(jìn)入正常收購(gòu)階段。

鑒于我市歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，全市還有*兩縣*個(gè)站點(diǎn)還需繼續(xù)實(shí)施傳統(tǒng)磅秤收購(gòu)。所以，特向省公司提交了《關(guān)于開通國(guó)家局煙葉信息基礎(chǔ)管理軟件磅秤收購(gòu)數(shù)據(jù)代報(bào)功能的請(qǐng)示》。目前，磅秤代報(bào)功能模塊已經(jīng)開通，由原來申請(qǐng)*等四縣（區(qū)）*個(gè)收購(gòu)站點(diǎn)，調(diào)減為*兩個(gè)縣*個(gè)站點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)我市收購(gòu)數(shù)據(jù)歸口管理，統(tǒng)一傳輸。

到目前為止，煙葉收購(gòu)系統(tǒng)還存在以下具體問題：

（一）基層站版

1、基層軟件。（1）合同信息錄入容易出錯(cuò)。為了減少錄入相同省合同號(hào)的錯(cuò)誤，建議增加檢測(cè)錄入相同合同號(hào)時(shí)的提示；（2）除皮功能不適應(yīng)正常收購(gòu)的要求；（3）操作繁瑣。如收購(gòu)出口備貨煙葉、數(shù)據(jù)備份、恢復(fù)操作等，建議在收購(gòu)出口備貨時(shí)，把超出的部分自動(dòng)轉(zhuǎn)為指令性計(jì)劃。（4）電子秤過磅響應(yīng)時(shí)間較慢，有延遲現(xiàn)象，導(dǎo)致收購(gòu)速度慢；（5）軟件升級(jí)后，電子秤數(shù)據(jù)端口通信兼容性差，數(shù)據(jù)通信時(shí)斷時(shí)續(xù)。（6）目前，只解決無(wú)網(wǎng)絡(luò)收購(gòu)站點(diǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的代報(bào)功能，而基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還不能代報(bào)代傳；（7）版本升級(jí)頻率太快；（8）無(wú)收購(gòu)人員績(jī)效考核管理模塊。（9）*區(qū)“一機(jī)多秤”系統(tǒng)不支持問題；（10）不能自動(dòng)扣減出口備貨煙葉轉(zhuǎn)為指令性收購(gòu)計(jì)劃問題。

2、硬件設(shè)備。電壓不穩(wěn)定，導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳輸不正常。

3、通信鏈路。（1）通信鏈路狀況不好，與市公司服務(wù)器連接不正常；（2）安裝vpn軟件后，會(huì)導(dǎo)致收購(gòu)系統(tǒng)不穩(wěn)定。

4、微機(jī)操作員。（1）收購(gòu)業(yè)務(wù)操作流程不熟悉；（2）對(duì)系統(tǒng)、發(fā)票、調(diào)運(yùn)初始化工作重視不夠；（3）收購(gòu)微機(jī)日期時(shí)間設(shè)置不正確；（4）收購(gòu)結(jié)束，對(duì)煙葉類型統(tǒng)計(jì)重視不夠。

5、收購(gòu)環(huán)境。由于交通、通訊條件差，數(shù)據(jù)代報(bào)、系統(tǒng)維護(hù)難度大。

（二）公司版

1、收購(gòu)報(bào)表功能不完善。（1）所需報(bào)表不能滿足日常查詢、分析的需要。如到收購(gòu)點(diǎn)的小等級(jí)結(jié)構(gòu)比例問題；（2）不能查詢補(bǔ)錄發(fā)票和發(fā)票匯總?cè)罩?；?）報(bào)表打印時(shí)無(wú)橫表功能設(shè)置；（4）報(bào)表保存與實(shí)際打印內(nèi)容不一致，無(wú)填報(bào)單位、填報(bào)日期、填報(bào)時(shí)段和計(jì)量單位等。

2、沒有*市個(gè)性化收購(gòu)報(bào)表；

3、沒有查詢權(quán)限；

4、308報(bào)表無(wú)各煙站的收購(gòu)計(jì)劃和收購(gòu)比例。

五、今年烤煙生產(chǎn)形勢(shì)的評(píng)估

全市計(jì)劃收購(gòu)量*萬(wàn)擔(dān)，其中：指令性收購(gòu)量*擔(dān)、出口備貨*萬(wàn)擔(dān)。雖然我市遭受前期低溫和后期干旱天氣的影響，但就目前我市煙株長(zhǎng)勢(shì)及成熟情況來看，若后期氣候正常，煙葉能夠正常成熟，全部可以采摘入爐烘烤，煙葉不外流的情況下，可以完成*萬(wàn)擔(dān)的收購(gòu)任務(wù)。若后期氣候異常，收購(gòu)量可能會(huì)下降。

六、當(dāng)前工作面臨的主要問題及建議

篇6

一、秋種工作進(jìn)展情況

三合鎮(zhèn)：油菜播種計(jì)劃面積為4050畝，其中育苗移栽3200畝?，F(xiàn)已完成播種3100畝，占計(jì)劃76.5%，其中移栽2700畝，占計(jì)劃84%；小麥計(jì)劃面積2800畝，已完成900畝，占計(jì)劃32%；冬春商品蔬菜計(jì)劃面積10000畝（其中大蒜3155畝），已完成3900畝，占計(jì)劃39%，大蒜完成2967畝，占計(jì)劃94%；馬鈴薯計(jì)劃面積2600畝，已完成1600畝(秋馬鈴薯)；綠肥面積600畝，完成200畝,占計(jì)劃33.3%。

水龍鄉(xiāng)：油菜播種計(jì)劃面積為4000畝，其中育苗移栽3200畝?，F(xiàn)已完成播種2600畝，占計(jì)劃65%，其中移栽2000畝，占計(jì)劃62.5%；小麥計(jì)劃面積2400畝，完成200畝，占計(jì)劃8.3%；冬春商品蔬菜計(jì)劃面積1500畝（其中大蒜300畝），已完成300畝，占計(jì)劃20%，大蒜完成300畝，占計(jì)劃100%；馬鈴薯計(jì)劃面積1060畝，完成160畝,占計(jì)劃15.1%；綠肥面積400畝，完成100畝,占計(jì)劃內(nèi)25%。

中和鎮(zhèn):油菜播種計(jì)劃面積為3550畝，其中育苗移栽2800畝?，F(xiàn)已完成播種2200畝，占計(jì)劃62%，其中移栽1200畝，占計(jì)劃42.9%；小麥計(jì)劃面積2600畝，已完成350畝，占計(jì)劃13.5%；冬春商品蔬菜計(jì)劃面積1500畝,已完成400畝，占計(jì)劃26.7%；綠肥面積400畝，完成280畝,占計(jì)劃70%。

二、興辦示范點(diǎn)情況

三合鎮(zhèn)興辦秋種示范點(diǎn)2個(gè)，即晨光村200畝脫毒馬鈴薯高產(chǎn)栽培示范點(diǎn)、姑掛村200畝苔蒜高產(chǎn)栽培示范點(diǎn)，目前苔蒜已栽植完畢，因缺水，出苗不整齊，馬鈴薯項(xiàng)目現(xiàn)已開始調(diào)種；水龍鄉(xiāng)興辦了獨(dú)寨村200畝苔蒜高產(chǎn)栽培示范點(diǎn)，其中有120畝為鄉(xiāng)農(nóng)技站干部承租農(nóng)戶稻田進(jìn)行高產(chǎn)栽培示范，種植較為規(guī)化、連片，現(xiàn)已出苗；中和鎮(zhèn)在中和村、龐寨村、姑引村三個(gè)村分別興辦各50畝油菜育苗移栽示范、各4畝苔蒜生產(chǎn)示范。其它原計(jì)劃興辦的示范點(diǎn)，因農(nóng)戶種植不連片或不愿種植，沒有辦成。

三、秋種工作存在的問題：

篇7

二、檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題

通過本次檢查，發(fā)現(xiàn)受檢工地存在的主要問題有：

（一）少數(shù)工地安全管理力度不足，參建各方責(zé)任主體履職情況較差，有的工地未配備專職安全管理人員。

（二）部分工地“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”工作開展滯后，未及時(shí)建立各類工作臺(tái)帳。

（三）少數(shù)工地對(duì)危險(xiǎn)性較大工程(深基坑、高支模、起重機(jī)械設(shè)備、腳手架等)安全管理力度不夠，未編制專項(xiàng)施工方案或未嚴(yán)格按專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)措施不到位。

（四）部分工地腳手架存在搭設(shè)跟不上施工進(jìn)度、與建筑物間距過大、操作層未滿鋪、安全網(wǎng)質(zhì)量低劣破舊、沒有按要求設(shè)置水平防護(hù)等問題;部分工地臨邊、洞口、起重設(shè)備層間平臺(tái)等危險(xiǎn)部位安全防護(hù)措施不足等現(xiàn)象得不到徹底根治。

（五）部分工地施工、監(jiān)理單位沒有按要求認(rèn)真開展安全隱患自查自糾工作，工地文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂，工地存在臟亂差現(xiàn)象。部分施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施配備不足，未對(duì)消防安全工作引起足夠的重視。

（六）部分市政基礎(chǔ)設(shè)施工程不執(zhí)行基本建設(shè)程序，未辦理安全監(jiān)督手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)不到位，無(wú)安全管理資料。

三、下一步工作要求

1、進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各方責(zé)任主體要從講政治高度，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，要將當(dāng)前安全生產(chǎn)工作與影響企業(yè)生存緊密相連，嚴(yán)格隱患排查整改，杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

篇8

各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府，各街道辦事處，市政府有關(guān)部門，市屬、駐市有關(guān)單位：

7月20日至24日，市政府組織3個(gè)督查組，采取聽匯報(bào)、查資料、看現(xiàn)場(chǎng)等方式方法，對(duì)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)和市供電公司、市工商局、市農(nóng)機(jī)局、市交通局、市經(jīng)貿(mào)委、市質(zhì)監(jiān)局、市水利局、市東山工業(yè)管理區(qū)、市龍嶺工業(yè)管理區(qū)、市規(guī)劃建設(shè)局、市公安局、市公安交管大隊(duì)、市公安消防大隊(duì)、市教育局等14個(gè)部門和單位今年以來的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作情況進(jìn)行了督查?，F(xiàn)將督查情況通報(bào)如下：

一、基本情況

(一)思想認(rèn)識(shí)方面。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)普遍對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作高度重視，按照市委、市政府《關(guān)于安全監(jiān)管工作的意見》和今年“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)特別是安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理和宣傳教育“三項(xiàng)行動(dòng)”的要求，結(jié)合實(shí)際組織實(shí)施。隆木、橫市、麻雙、十八塘、鳳崗、橫寨、赤土、龍回、蓉江、東山等鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)及市經(jīng)貿(mào)委、市公安交管大隊(duì)、市規(guī)劃建設(shè)局較好地堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)制度，對(duì)安全生產(chǎn)工作做到有部署。

(二)工作責(zé)任制方面。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、各部門、各單位普遍依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，圍繞安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，以下達(dá)文件、簽訂責(zé)任狀等方式，層層明確工作責(zé)任制。市經(jīng)貿(mào)委、市東山工業(yè)園管理區(qū)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片、一般干部蹲點(diǎn)具體企業(yè)的方法落實(shí)全員工作責(zé)任制;市龍嶺工業(yè)管理區(qū)與園區(qū)每個(gè)企業(yè)簽訂安全責(zé)任狀;市教育局在全系統(tǒng)實(shí)行了學(xué)校安全“一票否決”制。

(三)工作計(jì)劃安排方面。大多數(shù)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、部門和單位能根據(jù)市政府和上級(jí)主管部門的有關(guān)工作部署和要求，安全生產(chǎn)監(jiān)管工作做到了既有年度、季度的全面安排，也有針對(duì)某一項(xiàng)工作、某一問題、某一薄弱環(huán)節(jié)、某一特定領(lǐng)域進(jìn)行專項(xiàng)整頓治理的具體布置。市公安交管大隊(duì)、市規(guī)劃建設(shè)局能緊跟動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)制定針對(duì)性的監(jiān)管措施。

(四)工作基礎(chǔ)建設(shè)方面。在機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，隆木、橫市、大坪、麻雙、唐江、三江、鏡壩、朱坊、太窩、橫寨、赤土、浮石、龍嶺、蓉江、東山等鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)基本保障了經(jīng)費(fèi)，強(qiáng)化了安監(jiān)站的建設(shè);市教育局在贛州市教育系統(tǒng)率先設(shè)立了安全監(jiān)察科，專門負(fù)責(zé)學(xué)校安全監(jiān)管;市公安交管大隊(duì)加強(qiáng)了3個(gè)農(nóng)村中隊(duì)的建設(shè)，以應(yīng)對(duì)鄉(xiāng)村道路交通安全趨于嚴(yán)峻的態(tài)勢(shì)。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，隆木、橫市、大坪、麻雙、龍華、浮石、龍嶺等鄉(xiāng)(鎮(zhèn))今年組織了2次以上對(duì)村(居)安全信息員的專門培訓(xùn)，市公安局組織了2次基層派出所民警的消防安全監(jiān)管業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。在信息管理上，橫市、麻雙、蓉江等鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)和市公安交管大隊(duì)、市規(guī)劃建設(shè)局建立了對(duì)監(jiān)管對(duì)象的較規(guī)范管理臺(tái)賬，并及時(shí)更新內(nèi)容，對(duì)收集到的信息進(jìn)行研判，較好地發(fā)揮了信息支撐保障作用;市教育局通過開發(fā)、使用“學(xué)校安全臺(tái)賬網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)”，提升了對(duì)學(xué)校安全的動(dòng)態(tài)管理水平。在日常宣傳教育上，市公安交管大隊(duì)在5個(gè)職能科室(中隊(duì))專門設(shè)置了教育室，用于在辦牌、辦證和違法違規(guī)處理等環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)對(duì)駕駛員等相關(guān)人員的宣傳教育，同時(shí)，投入1.8萬(wàn)元專項(xiàng)資金，在市電視臺(tái)常年播放道路交通安全宣傳廣告;市交通局通過加強(qiáng)日常的檢查，督促運(yùn)輸企業(yè)、客運(yùn)站每月至少開展一次全員安全學(xué)習(xí)活動(dòng);市龍嶺工業(yè)管理區(qū)通過在園區(qū)、企業(yè)設(shè)置宣傳欄強(qiáng)化了日常宣傳教育。

(五)“三項(xiàng)行動(dòng)”方面。多數(shù)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、部門和單位能按照市政府和上級(jí)主管部門的相關(guān)部署和要求，將安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理和宣傳教育“三項(xiàng)行動(dòng)”擺在重要位置，制定具體工作方案加以組織實(shí)施。對(duì)下一階段工作，一些單位和部門在總結(jié)前期工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，制定了針對(duì)性、操作性更強(qiáng)的措施。市公安局制定了涉爆安全隱患排查治理工作方案，并計(jì)劃牽頭組織有關(guān)部門開展聯(lián)合治理;市公安消防大隊(duì)為配合推廣東山街辦坪塘村家具產(chǎn)業(yè)消防安全整治示范點(diǎn)的做法，計(jì)劃在8月底前制作5000張《危險(xiǎn)就在您身邊》宣傳光牒發(fā)放至家具生產(chǎn)企業(yè);市公安交管大隊(duì)制定了《大力整治交通秩序遏制重特大道路交通事故專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》，進(jìn)一步強(qiáng)化道路交通安全整治;市工商局通過進(jìn)一步把好注冊(cè)登記關(guān)口，強(qiáng)化無(wú)證無(wú)照的執(zhí)法治理;市規(guī)劃建設(shè)局根據(jù)當(dāng)前氣候特點(diǎn)，制定了高溫季節(jié)保障建筑施工安全的專項(xiàng)整治措施。在“7·3”特大洪災(zāi)后，大多數(shù)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、部門和單位進(jìn)一步強(qiáng)化了防范自然災(zāi)害引發(fā)安全生產(chǎn)事故的工作措施。

二、主要問題

從本次督查情況看，安全生產(chǎn)監(jiān)管工作仍存在不少問題，突出表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

(一)多數(shù)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作沒有做到日?；?、常態(tài)化。檢查發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)安監(jiān)員日常工作不是以安全生產(chǎn)監(jiān)管為主，而是以其他工作為主;一些鄉(xiāng)(鎮(zhèn))安監(jiān)員因工作變動(dòng)頻繁業(yè)務(wù)不熟，多數(shù)村(居)安全信息員往往形同虛 設(shè)。這些問題使鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)難于掌握轄區(qū)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，不利于依法依規(guī)加強(qiáng)日常管理。

(二)相當(dāng)部分的鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、部門和單位開展工作不認(rèn)真、不扎實(shí)、不深入。個(gè)別鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、部門和單位的工作還停留在發(fā)文、開會(huì)層面，在檢查檔案、資料，特別是檢查相關(guān)臺(tái)賬中發(fā)現(xiàn)，大坪、十八塘、鏡壩、朱坊、太窩、橫寨、赤土、浮石、龍嶺、龍回、東山等鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)各項(xiàng)臺(tái)賬內(nèi)容不健全、不規(guī)范，隆木、坪市、大坪、龍華、唐江、鳳崗、三江、鏡壩、朱坊、太窩、橫寨、赤土、龍嶺、龍回、東山等鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)和市經(jīng)貿(mào)委、交通、水利等部門臺(tái)賬內(nèi)容更新不及時(shí)。鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、部門和單位普遍存在安全生產(chǎn)隱患臺(tái)賬只有查出隱患的記錄而沒有整改結(jié)果記錄的現(xiàn)象，對(duì)安全生產(chǎn)隱患的治理或督促治理不及時(shí)、不徹底。

(三)監(jiān)管方式方法上仍有諸多的不適應(yīng)。在組織領(lǐng)導(dǎo)方面，多數(shù)單位主要領(lǐng)導(dǎo)日常滿足于行政命令和聽匯報(bào)，深入實(shí)地調(diào)查研究不夠;一些監(jiān)管部門和單位內(nèi)部缺乏溝通交流，主動(dòng)協(xié)調(diào)配合不夠，嚴(yán)重地影響了工作的正常開展。在宣傳教育方面，除依法依規(guī)組織任職資格培訓(xùn)教育方面執(zhí)行較好外，其他宣傳教育工作未當(dāng)作重要的基礎(chǔ)性工作引起足夠重視，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，多數(shù)是被動(dòng)應(yīng)付，普遍缺乏計(jì)劃性、持續(xù)性。在執(zhí)法監(jiān)管方面，對(duì)已下達(dá)整改指令的但拒不執(zhí)行的監(jiān)管對(duì)象的處置辦法不多、力度不夠;各行業(yè)領(lǐng)域在查處帶有普遍性的非法違法違規(guī)違章行為中，未樹立執(zhí)法權(quán)威性，處置效果不明顯。

(四)行業(yè)主管和專項(xiàng)監(jiān)管、部門執(zhí)法監(jiān)管和鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)屬地監(jiān)管的聯(lián)動(dòng)聯(lián)管機(jī)制難于有效實(shí)施。今年只有唐江、浮石、蓉江等少數(shù)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)對(duì)自行組織檢查發(fā)現(xiàn)的隱患(問題)移送1至2次至相關(guān)執(zhí)法部門處理。道路交通、消防、特種設(shè)備相關(guān)法律法規(guī)修訂實(shí)施后，一些相關(guān)部門未及時(shí)調(diào)整和履行好監(jiān)管職責(zé)，出現(xiàn)了監(jiān)管的空檔和缺位。執(zhí)法部門間職權(quán)爭(zhēng)執(zhí)和工作推諉、扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，特別是因協(xié)作配合不力、監(jiān)管缺位，造成行業(yè)領(lǐng)域安全問題(隱患)突出、源頭治理乏力。道路交通領(lǐng)域，農(nóng)村地區(qū)三輪汽車、低速載貨汽車、拖拉機(jī)違法載人和摩托車超員現(xiàn)象突出，工程車輛無(wú)牌運(yùn)輸、廠內(nèi)叉車上公路行駛現(xiàn)象突出，機(jī)動(dòng)車超速、客車超員及疲勞駕駛、酒后駕車現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，公路交通安全“三同步”未按規(guī)定實(shí)施，增加了隱患治理難度;電力設(shè)施保障領(lǐng)域，架空電力線路等設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)興建建筑物、構(gòu)建物現(xiàn)象突出，電力、通訊、廣播電視線三線交越、搭掛現(xiàn)象突出;家具生產(chǎn)、服裝行業(yè)等行業(yè)家庭作坊式企業(yè)點(diǎn)多面廣、安全保障條件差、員工流動(dòng)性大且安全素質(zhì)參差不齊，特別是服裝行業(yè)“三合一”現(xiàn)象較嚴(yán)重，消防安全監(jiān)管難度大;建筑、特種設(shè)備、電力安全等行業(yè)勞動(dòng)組織中，無(wú)資質(zhì)承包、無(wú)資格派遣現(xiàn)象十分普遍，造成死亡事故多發(fā)。

三、下一步工作要求

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、各部門和單位要以本次督查為契機(jī)，全面總結(jié)分析今年以來本鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、本部門、本單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作情況，增補(bǔ)措施，提升監(jiān)管水平。要堅(jiān)持每月的安全生產(chǎn)例會(huì)制度，認(rèn)真開展查責(zé)任落實(shí)、查協(xié)調(diào)配合、查治理成效、查信息管理、查宣傳教育的“五查”行動(dòng)，推進(jìn)安全監(jiān)管工作制度化、常態(tài)化。

(二)進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳教育。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、各工業(yè)管理區(qū)及道路交通、水上交通、消防、學(xué)校、電力、民爆器材、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、特種設(shè)備、水利、冶金和防自然災(zāi)害的防雷、防洪等重點(diǎn)行業(yè)(領(lǐng)域)安全監(jiān)管部門和單位，從本月始到年底，每月組織一次安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。

篇9

根據(jù)會(huì)議安排，我就水清鎮(zhèn)今年來抓安全生產(chǎn)工作情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

    一、全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)基本情況及主要隱患情況

水清鎮(zhèn)地處江安縣北部，建鎮(zhèn)于2000年7月，全鎮(zhèn)幅員面積23.8平方公里，下轄8個(gè)行政村，1個(gè)社區(qū),63個(gè)村（居）小組，人口2.1萬(wàn)人，鎮(zhèn)內(nèi)現(xiàn)有重點(diǎn)企業(yè)及安全生產(chǎn)高危行業(yè)20余個(gè)，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)二級(jí)客運(yùn)站1個(gè)、露天開采機(jī)制磚廠2個(gè)，石化加油站2座，小型個(gè)體私營(yíng)酒廠2個(gè)，石化天然氣中轉(zhuǎn)輸氣站1座，鎮(zhèn)域范圍內(nèi)有?、蛐退畮?kù)5座，庫(kù)容  萬(wàn)m³，各類大小山坪塘  座，交通網(wǎng)絡(luò)四通八達(dá)，全鎮(zhèn)道路通車?yán)锍?4公里，水泥路通村通達(dá)率達(dá)90%，鎮(zhèn)轄中心校1所、小學(xué)基點(diǎn)校3所，安全生產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域除煤礦外均有涉及，安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)較多。一是我鎮(zhèn)地處s307省道、縣道水石路、水江路交匯核心地帶，日常人流車流物流量較大，特別是隨著近年來交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和場(chǎng)鎮(zhèn)建設(shè)的不斷加快，交通安全壓力日漸成為我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的重中之重，機(jī)動(dòng)車“三超兩違”現(xiàn)象較為突出，群眾安全意識(shí)淡薄，乘坐非法營(yíng)運(yùn)車輛現(xiàn)象較為普遍，部分路段安保防護(hù)設(shè)施缺乏，容易造成各類安全事故；二是全鎮(zhèn)大部分地區(qū)屬紅層淺丘地貌，容易發(fā)生各類地質(zhì)及次生災(zāi)害，特別是今年受各種惡劣氣候影響，全鎮(zhèn)連續(xù)發(fā)生多起山體滑坡地質(zhì)災(zāi)害事故，新增各類地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)20余處，避災(zāi)防災(zāi)形勢(shì)嚴(yán)峻。三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)隱患突出。部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及其業(yè)主對(duì)安全生產(chǎn)缺乏必要的重視和投入，業(yè)主存在僥幸和麻痹心理，片面追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視安全生產(chǎn)，冒險(xiǎn)作業(yè)、違章作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有存在，企業(yè)安全設(shè)施陳舊落后，安全隱患突出，四是公共區(qū)域安全尚待加強(qiáng)，老場(chǎng)鎮(zhèn)部分居民房屋年久失修，電線排布散亂，未按規(guī)定配備相應(yīng)消防應(yīng)急設(shè)施較為普遍，學(xué)校幼兒園周邊環(huán)境有待整治，公共食品衛(wèi)生安全形勢(shì)不容樂觀。

二、主要采取的措施                  

安全生產(chǎn)歷來是我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的重中之重，在抓安全生產(chǎn)方面，我鎮(zhèn)堅(jiān)持以抓好事故隱患預(yù)防和安全日常監(jiān)管為重點(diǎn)，在細(xì)致摸排全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)總體形勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)的前提下，以抓好道路交通安全和企業(yè)生產(chǎn)安全兩大重點(diǎn)為突破口，抓點(diǎn)帶面，協(xié)調(diào)推動(dòng)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。一是針對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)人流車流物流眾多，交通事故隱患較為突出現(xiàn)狀，大力實(shí)施資源整合，協(xié)調(diào)交通、運(yùn)管、交警、派出所等單位部門開展協(xié)同執(zhí)法，實(shí)施“交警趕場(chǎng)”和部門坐班值守，對(duì)全鎮(zhèn)交通安全實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管，大膽采取委托執(zhí)法及協(xié)同部門聯(lián)合執(zhí)法等手段，共同加強(qiáng)對(duì)客貨車輛“三超”運(yùn)輸、摩托車三輪車違章載客、農(nóng)用車人貨混裝等交通違法違規(guī)行為的檢查查處，確保日常巡查檢查時(shí)間不少于70%，逢場(chǎng)天現(xiàn)場(chǎng)抽查率100%，同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)客運(yùn)站及相關(guān)營(yíng)運(yùn)車輛管理，狠抓車輛進(jìn)出站管理，采取定期不定期抽查相結(jié)合方式，嚴(yán)管重罰交通違章行為，確保車輛安全運(yùn)行，同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)違規(guī)運(yùn)輸摩托車三輪車查處力度，今年僅前三季度，我們累計(jì)聯(lián)合開展各類道路交通聯(lián)合安全檢查和專項(xiàng)督查30余次，查處客運(yùn)車輛超載超速3臺(tái)次，摩托車三輪車違章載人45人次，移送交警部門查處11人次，對(duì)37名駕駛?cè)藛T給予了批評(píng)和告誡處理，有效地整頓了道路交通安全市場(chǎng)。二是狠抓企業(yè)安全管理，實(shí)施鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)制度，每名分管領(lǐng)導(dǎo)按照職責(zé)分工分別聯(lián)系2-3戶安全生產(chǎn)重點(diǎn)企業(yè)和高危行業(yè)，并對(duì)企業(yè)日常安全情況負(fù)具體監(jiān)管和指導(dǎo)督查責(zé)任，企業(yè)及聯(lián)系企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)干部分別按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)繳納安全責(zé)任保證金，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)和高危行業(yè)實(shí)施量化考評(píng)管理和“兩書”告誡通報(bào)制，企業(yè)年度安全管理考核滿分為100分，其中日常檢查占70分，鎮(zhèn)安全監(jiān)管人員在日常巡查檢查發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在各類安全隱患，除向企業(yè)業(yè)主下達(dá)安全生產(chǎn)預(yù)警告知書或限期停產(chǎn)整改告知書外，還視情況予以1-5分扣分處理，年度考核低于80分企業(yè)，除全額扣除所繳責(zé)任金外，企業(yè)安全崗位人員還需離崗接受安全教育學(xué)習(xí)，在未培訓(xùn)合格及隱患整改驗(yàn)收合格前，暫停企業(yè)安全生產(chǎn)證照年審和證明材料審核上報(bào)，扣除責(zé)任金用于獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位企業(yè)及管理人員，通過以上措施，有效增強(qiáng)了企業(yè)業(yè)主對(duì)安全生產(chǎn)工作重視程度。今年已對(duì)2家企業(yè)執(zhí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警告知，對(duì)1家企業(yè)下達(dá)限期停產(chǎn)整改通知，同時(shí)積極加強(qiáng)與上級(jí)主管部門協(xié)調(diào)配合，共同查處企業(yè)各類違章生產(chǎn)行為，如2012年5月份，我鎮(zhèn)在安全檢查中了解到土橋村某磚廠在未按規(guī)定履行節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)手續(xù)前提下準(zhǔn)備生產(chǎn)這一情況，我鎮(zhèn)除派出專人第一時(shí)間予以查處，要求其立即停產(chǎn)停工外，并及時(shí)將這一情況向縣級(jí)安全監(jiān)管部門進(jìn)行匯報(bào)，協(xié)同相關(guān)管理部門對(duì)這一違章生產(chǎn)行為進(jìn)行了嚴(yán)肅查處，確保了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。三是狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域安全。針對(duì)山體滑坡、危化品、煙花爆竹、消防及食品安全等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，實(shí)施有針對(duì)性管理，確保重點(diǎn)領(lǐng)域和安全生產(chǎn)高危行業(yè)平安無(wú)虞，同時(shí)積極加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，注重應(yīng)急保障機(jī)制，確保安全應(yīng)急“平時(shí)有準(zhǔn)備，應(yīng)急能保障”，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展起到了有益支撐。

篇10

2、材料費(fèi)：20*年y252（2）計(jì)劃材料費(fèi)229.07萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)223.71萬(wàn)元，節(jié)余材料費(fèi)5.36萬(wàn)元，其中y252（2）計(jì)劃128.38萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)126.26萬(wàn)元，節(jié)余材料費(fèi)2.12萬(wàn)元，噸煤計(jì)劃材料費(fèi)6.50元/噸，實(shí)際達(dá)到6.39元/噸，噸煤節(jié)余0.11元/噸。其中y262（1）計(jì)劃100.79萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)97.45萬(wàn)元，節(jié)余材料費(fèi)3.34萬(wàn)元，噸煤計(jì)劃材料費(fèi)9.28元/噸，實(shí)際達(dá)到8.81元/噸，噸煤節(jié)余0.47元/噸。材料費(fèi)節(jié)余的主要原因是超產(chǎn)1.02萬(wàn)噸產(chǎn)量所致。

3、工資：20*年計(jì)劃265.85萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生工資268.88萬(wàn)元，超計(jì)劃3.03萬(wàn)元，人均收入達(dá)1.49萬(wàn)元，（不含礦所發(fā)的各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)）工資超的原因超產(chǎn)1.02萬(wàn)噸產(chǎn)量所致。

4、工效：20*年平均計(jì)劃工效6.169噸/工，實(shí)際達(dá)到7.2067噸/工，超1.0377噸/工，完成年計(jì)劃的116.82%。

二、20*年礦下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各班組分配指標(biāo)

1、產(chǎn)量：20*年計(jì)劃生產(chǎn)原煤28.82萬(wàn)噸，其中生產(chǎn)一班10萬(wàn)噸，生產(chǎn)二班10萬(wàn)噸，生產(chǎn)三班8.82萬(wàn)噸。

2、材料：20*年計(jì)劃材料費(fèi)295.69萬(wàn)元，其中生產(chǎn)一班材料費(fèi)102.60萬(wàn)元，生產(chǎn)二班102.60萬(wàn)元，生產(chǎn)三班90.49萬(wàn)元。

3、工資：20*年計(jì)劃工資257.16萬(wàn)元，其中生產(chǎn)一班工資76.67萬(wàn)元，生產(chǎn)二班工資76.67萬(wàn)元，生產(chǎn)三班工資67.65萬(wàn)元。其它輔助工資35.97萬(wàn)元。

4、工效：20*年計(jì)劃工效6.133噸/工，其中生產(chǎn)一班工資7噸/工，生產(chǎn)二班工資7噸/工，生產(chǎn)三班工資7噸/工。

5、塊煤率：20*年計(jì)劃塊煤率49%，其中生產(chǎn)一班塊煤率51%，生產(chǎn)二班塊煤率51%，生產(chǎn)三班塊煤率51%。

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：20*年工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率90%，其中生產(chǎn)一班優(yōu)良品率達(dá)到95%，生產(chǎn)二班優(yōu)良品率達(dá)到95%，生產(chǎn)三班優(yōu)良品率達(dá)到95%。

7、設(shè)備管理：設(shè)備完好率90%，五小電器合格率90%，電纜合格率90%，其中機(jī)電維修班每周二檢查設(shè)備完好率92%，五小電器合格率95%，電纜合格率95%。

8、黨建達(dá)一類黨支部，其中每月考核都在一類支部行列，精神文明建設(shè)得分在90分以上，黨建得分85分以上。

三、積極探索研究分配機(jī)制，推動(dòng)傳導(dǎo)型績(jī)效考核工作向縱深發(fā)展。

（一）、現(xiàn)狀：20*年以前實(shí)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核只有8名同志參與分配，其余員工都沒有涉及到。超額工資的分配主要是每位員工出勤得分，以分計(jì)獎(jiǎng)在考核方面主要是依據(jù)工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的考核、班組長(zhǎng)對(duì)員工每天勞動(dòng)紀(jì)律，工序操作等情況進(jìn)行考核，月底兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲的比例大約是30%左右。20*年實(shí)施的傳導(dǎo)型績(jī)效考核涉及到全隊(duì)每一位員工、每一個(gè)崗位，從原來有獎(jiǎng)30罰20的考核辦法，變?yōu)閷?duì)每一個(gè)崗位員工每天工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度只罰不獎(jiǎng)的考核辦法（每天進(jìn)行百分制打分，月底匯總兌現(xiàn)超額工資）

（二）、傳導(dǎo)型績(jī)效考核的管理流程：

每天發(fā)放日考核表----隊(duì)長(zhǎng)、書記----技術(shù)員、工會(huì)、團(tuán)支部負(fù)責(zé)人、材料、核算員，副隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)----溜子司機(jī)、泵站司機(jī)、班長(zhǎng)----放炮員、組長(zhǎng)、----二工、小工----第二天收集上機(jī)匯總----月末核算員核算每人的超額工資。

（三）、具體的操作方法：

1、從20*年12月份到20*年2月份對(duì)傳導(dǎo)型績(jī)效考核辦法進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)。

形式是：每周學(xué)習(xí)日、班前會(huì)。

主要解決的問題：一是傳導(dǎo)型績(jī)效考核辦法學(xué)習(xí)、貫徹

二是只罰不獎(jiǎng)考核觀念的轉(zhuǎn)變。

存在的問題：缺少傳導(dǎo)型績(jī)效考核配套措施，主要是解決獎(jiǎng)的問題，比如幫助完成任務(wù)，臨時(shí)加班，但又不夠一個(gè)工作日的情況。

2、考核辦法：按照傳導(dǎo)型績(jī)效考核的考核細(xì)則、考核人資格，把日考核表發(fā)放在每個(gè)考核人手中。按工作業(yè)績(jī)80%、工作態(tài)度20%，每天對(duì)考核的各項(xiàng)目進(jìn)行打分，月底匯總，個(gè)人績(jī)效考核月度得分=所得總分除以工作日就是本人本月績(jī)效考核得分。超額工資的計(jì)算方法是當(dāng)月分值*崗位總得分*績(jī)效得分/100。結(jié)果就是每一個(gè)崗位員工月度超額工資。

存在的問題：每天對(duì)每一個(gè)工作崗位考核需164份日考核表，用紙量大、匯總、統(tǒng)計(jì)工作量大，需要隊(duì)上安排專人負(fù)責(zé)。

（四）為確保以上各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。

1）勞動(dòng)力管理方面：緊緊圍繞“以人為本”的原則將上級(jí)勞動(dòng)部門及集團(tuán)公司、礦兩級(jí)單位關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)力管理方面的政策、法規(guī)、規(guī)定等一系列規(guī)定，在全隊(duì)員工范圍內(nèi)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規(guī)定，做到用政策指導(dǎo)紀(jì)律，以紀(jì)律來規(guī)范員工日常行為。20*年我隊(duì)規(guī)劃員工培訓(xùn)率100%，員工流失率5%，員工出勤率達(dá)到95%，持證上崗率100%，我隊(duì)將緊緊圍繞上述幾個(gè)指標(biāo)開展工作，全隊(duì)范圍內(nèi)營(yíng)造一個(gè)公平、公正、合理的工作環(huán)境，對(duì)成績(jī)突出和低劣的員工做到獎(jiǎng)罰分明，并用隊(duì)務(wù)公開的形式公示于眾，讓每個(gè)員工都清楚在做每件事前，會(huì)產(chǎn)生什么后果，自己會(huì)擔(dān)什么責(zé)任，逐步在我隊(duì)日常管理工作中滲透。

2）安全方面：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹“管理、培訓(xùn)、裝備并重的原則”。我隊(duì)在元月19日發(fā)生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此為教訓(xùn)，在員工中開展一次問卷調(diào)查的方式，元月19日片幫煤傷人事件的認(rèn)識(shí)和你認(rèn)為我隊(duì)怎樣抓安全，避免安全事故的發(fā)生，隊(duì)上將根據(jù)問卷調(diào)查情況改變現(xiàn)有安全管理工作中的不足。對(duì)鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實(shí)、抓牢。

3）工程質(zhì)量及工序操作方面：嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》（試行）的要求，細(xì)化、量化工程質(zhì)量，在每一個(gè)工序操作中著重加強(qiáng)過程管理，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，樹立“返工質(zhì)量不是標(biāo)準(zhǔn)”的思想，確保一次合格率，在工程質(zhì)量、工序操作方面我隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況制定并實(shí)施了“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽，每月一總結(jié)，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶為指導(dǎo)，突出重點(diǎn)管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)崗位，尤其是放炮工序、回柱放頂工序，強(qiáng)調(diào)安全操作距離方面的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行放炮段長(zhǎng)、放炮警戒的具體規(guī)定，落實(shí)班組長(zhǎng)盯炮機(jī)制度；回柱放頂工序要著重抓好三人配合作業(yè)、先支后回、隔離支柱的正確打設(shè)方面。

4）機(jī)電設(shè)備方面：落實(shí)機(jī)電三率90·5·1的要求，加強(qiáng)日常檢查、維修、保養(yǎng)力度，對(duì)出現(xiàn)問題按照“五定”的要求進(jìn)行處理，并如實(shí)填寫好四層次記錄，做到有據(jù)可查、有案可稽。

5）塊煤生產(chǎn)是我礦創(chuàng)收的主要環(huán)節(jié)，作為主產(chǎn)塊煤的區(qū)隊(duì)，我們肩上的責(zé)任重大，針對(duì)我隊(duì)爆破工分布情況并結(jié)合采煤工作面煤層賦存地質(zhì)條件，制定了采煤一隊(duì)炮組人員考核管理細(xì)則，加強(qiáng)過程控制，提高單循環(huán)塊煤產(chǎn)量，在日常工作中嚴(yán)格要求打眼工、裝藥工、放炮員嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》爆破管理規(guī)定及《作業(yè)規(guī)程》爆破作業(yè)說明書的要求進(jìn)行作業(yè)。近期Y262（1）采煤工作面?zhèn)雾斮x存面積增大，給塊煤生產(chǎn)帶來了影響，根據(jù)這種狀況，我們經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查到證，對(duì)打眼眼距、距頂距離、距底距離、裝藥量進(jìn)行了調(diào)整，取得了良好的效果。

6）我隊(duì)在抓好安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須注重經(jīng)營(yíng)管理工作，我隊(duì)緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)”這條主線，重點(diǎn)抓住材料消耗、勞動(dòng)用工等方面，以三級(jí)核算為手段，落實(shí)各班組經(jīng)營(yíng)責(zé)任，提高各生產(chǎn)班的勞動(dòng)積極性，增強(qiáng)職工勞動(dòng)的主動(dòng)性。

我隊(duì)各項(xiàng)工作的開展，以質(zhì)量管理體系關(guān)于四層次記錄的要求組織，做每一項(xiàng)工作都要留下記錄，記錄要真實(shí)、及時(shí)、完整。并能確切地反映出我隊(duì)開展的每一項(xiàng)工作，以此來促進(jìn)、改進(jìn)、提高我們的工作效率、工作方法、工作能力。

四、加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，合理組織生產(chǎn)，確保20*年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

20*年在四五月份放假安裝的情況下，安排我隊(duì)28.82萬(wàn)噸的原煤產(chǎn)量，生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)艱巨，（主要是元月份欠產(chǎn)4700多噸，2月份又實(shí)行兩班生產(chǎn)），為確保28.82萬(wàn)噸產(chǎn)量任務(wù)的完成必須做好以下幾方面的工作：

1、我們將嚴(yán)格按照礦上每月下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，分解到班級(jí)組，按照傳導(dǎo)性績(jī)效考核辦法調(diào)動(dòng)每一名員工的工作積極性。

2、加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，用《勞動(dòng)合同》和《員工獎(jiǎng)懲21條》和隊(duì)上配套的措施規(guī)范員工行為，鼓勵(lì)多上班，多掙錢，對(duì)上述學(xué)習(xí)，隊(duì)上計(jì)劃在每季度第一月第一周學(xué)習(xí)一次。

3、對(duì)一些不好好上班的職工，多家訪談心，掌握思想動(dòng)態(tài)，為他們解決一些實(shí)際問題，轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí)。

4、制定與傳導(dǎo)性績(jī)效考核相配套的措施，對(duì)班組、個(gè)人超額完成生產(chǎn)任務(wù)和材料節(jié)約的班組、個(gè)人按50%的比例獎(jiǎng)罰。

5、鼓勵(lì)職工合理化建議、小改小革工作，對(duì)具有直接經(jīng)濟(jì)效益或提高生產(chǎn)效率的好建議，隊(duì)上設(shè)立專門的獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)效益多少獎(jiǎng)勵(lì)100-300元。

五、20*年生產(chǎn)管理中成績(jī)和不足

20*年我隊(duì)在生產(chǎn)管理過程中，職工合理化建議中提出改變網(wǎng)子規(guī)格，從根本上扭轉(zhuǎn)班班披網(wǎng)的弊端，提高了工時(shí)利用，保證了安全生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，這是好的一面，另外，機(jī)電維修方面加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)管理，減少了自身的影響，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)做了了積極貢獻(xiàn)。

存在的問題：