導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇公司領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2021年1月7日，中建智地置業(yè)有限公司組織廣大員工學(xué)習(xí)了中國建筑、中建一局2021 年工作會(huì)和中建智地2021 年工作會(huì)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)之后，作為公司的一名基層員工，油然而生一種巨大的責(zé)任感和使命感。特別是周乃翔書記一再講到黨建工作中的“不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)””，讓人印象深刻；集團(tuán)總經(jīng)理鄭學(xué)選從一要認(rèn)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)方向、把握發(fā)展節(jié)奏；二要為企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；面向來，突出優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新管理；三要為企業(yè)提質(zhì)增效提供強(qiáng)大動(dòng)力；立足當(dāng)下，工作中要善于抓住主要矛盾的論述，為整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展指明了方向。中建智地董事長樊飛軍就認(rèn)真落實(shí)中建集團(tuán)、中建一局2021 年黨的建設(shè)工作會(huì)及年度工作會(huì)精神，總結(jié) 2020 年及“十三五”工作，分析新時(shí)期新形勢(shì)新任務(wù)，部署 2021 年及“十四五”重點(diǎn)工作，展開了全面而又詳細(xì)的論述，為我們今年工作的開展做了詳細(xì)的部署，吳國強(qiáng)總經(jīng)理就上述部署闡述了行而有效的“行穩(wěn)致遠(yuǎn)，進(jìn)而有為”的工作方針。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話，深深感到公司發(fā)展至今的不易。目前，公司所存在的困難，要想去戰(zhàn)勝，對(duì)于我們每個(gè)中建人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，只有緊跟領(lǐng)導(dǎo)的思路、辦法、措施，想盡一切可能去適應(yīng)當(dāng)前殘酷的市場(chǎng)需求，才能實(shí)現(xiàn)公司健康有序的發(fā)展。結(jié)合我所分管的工作談?wù)勔韵聨c(diǎn)體會(huì)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)自我提高勇于創(chuàng)新管理

通過此次對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)，使我更有緊迫感、使命感?；仡欉^去幾年的管理方法策略，讓我陷入深思。根據(jù)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展方向，要求干部要敢于打破舊框框，革除陳舊管理方法，面對(duì)新情況、新問題，勇于思考，敢于探索，大膽進(jìn)行創(chuàng)新。跟蹤做好重要工作的督查，狠抓各項(xiàng)決策部署的落實(shí)，更要圍繞工作大局，突出抓好重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)問題的督查工作。不能拘泥于已有的工作習(xí)慣和程序，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正如董事長所說，既要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部職工終身學(xué)習(xí)、終身教育的良好習(xí)慣，也要倡導(dǎo)相互交流與知識(shí)共享的合作學(xué)習(xí)模式，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要帶著責(zé)任心去學(xué)，帶著問題去學(xué)，緊貼時(shí)代需求去學(xué)，要不斷錘煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)斗力。因此我們特別要加強(qiáng)自身能力素質(zhì)的提升，打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，把學(xué)習(xí)新知識(shí)與研究解決工作發(fā)展中的實(shí)際困難和問題結(jié)合起來，努力做到由學(xué)習(xí)型向思考型轉(zhuǎn)化、由思考型向?qū)嵺`型轉(zhuǎn)化、由實(shí)踐型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要緊密聯(lián)系本職業(yè)務(wù)工作，針對(duì)工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，深入調(diào)查研究，廣泛聽取意見，創(chuàng)造性的破解前進(jìn)道路上難題，為改革創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為集團(tuán)在發(fā)展策略上貢獻(xiàn)力量。

二、深入挖掘年輕人的潛力，培養(yǎng)公司后備力量

篇2

軍訓(xùn)不但培養(yǎng)人有吃苦耐勞的精神，而且能磨練人的堅(jiān)強(qiáng)意志。蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。”這句話意思是成功的大門從來都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開的，甚至可以說是只向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開。一分耕耘，一分收獲，的確如此呀，沒有付出就沒有收獲。端正態(tài)度，擺正位置，當(dāng)好普通一兵是我的最大心得體會(huì)。站軍姿，給我不屈脊梁的身體，也給了我無窮的毅力。練轉(zhuǎn)體，體現(xiàn)了敏捷的思維，更體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。不積滴水，無以成江海。沒有我們每個(gè)人的努力，就不可能有一個(gè)完整的，高質(zhì)量的隊(duì)伍。訓(xùn)練的每一個(gè)動(dòng)作，都讓我深深地體會(huì)到了團(tuán)結(jié)的力量，合作的力量，以及團(tuán)隊(duì)精神的重要，我相信，它將使我終身受益，無論在哪個(gè)崗位上。

這次軍訓(xùn)雖然很累，很苦，但我認(rèn)為值得。通過這次軍訓(xùn)每位員工都學(xué)會(huì)了很多東西，學(xué)會(huì)的這些東西是用多少錢都買不到的。這些東西讓我們一生受用。在軍訓(xùn)考核結(jié)束后，公司還請(qǐng)專家還有王總對(duì)我們今年的工作思路和目標(biāo)確定了方向，還有工作中的問題進(jìn)行了解答，讓我們工作不在迷茫。

軍訓(xùn)是艱苦的，但我們是快樂的

蚊蟲叮咬，我們不曾理會(huì)，即使在疼痛中默默忍受，也不愿害集體受罰.軍訓(xùn)中我們懂得團(tuán)結(jié)，我們銘記”團(tuán)結(jié)就是力量”.

暴雨中，任憑雨水滲透我們的軍服，模糊我們的視線，在教官的帶領(lǐng)下，我們?nèi)栽谄床?軍訓(xùn)中我們學(xué)會(huì)堅(jiān)持，我們深信”堅(jiān)持就是勝利”.

在嘹亮的軍歌中，讓我們堅(jiān)信“養(yǎng)君酒”的美好未來屬于我們。讓我們?yōu)榱送粋€(gè)信念，努力拼搏。開創(chuàng)保健酒的新時(shí)代。

燃?xì)夤臼罴偕鐣?huì)實(shí)踐實(shí)習(xí)心得體會(huì)

2019公司拓展訓(xùn)練心得體會(huì)

2019公司軍訓(xùn)拓展心得體會(huì)例文

公司野外拓展訓(xùn)練心得

公司素質(zhì)拓展訓(xùn)練心得體會(huì)

學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)上半年報(bào)告體會(huì)：迎接挑戰(zhàn)  爭創(chuàng)佳績

學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)

公司黨員黨校學(xué)習(xí)心得體會(huì)

公司員工軍訓(xùn)心得體會(huì)模板示例

公司新員工工作心得體會(huì)

2019年4月公司員工培訓(xùn)心得體會(huì)

公司講師培訓(xùn)心得體會(huì)

篇3

通過這次學(xué)習(xí)活動(dòng)，我對(duì)公司的內(nèi)審工作有了更為深入的認(rèn)識(shí)，對(duì)當(dāng)前公司面臨的各種內(nèi)審新情況也有了更為全面的了解，使我耳目一新，不管是在思想上還是在行動(dòng)上都上了一個(gè)新臺(tái)階。之后，我對(duì)薛副總裁的講話進(jìn)行了再學(xué)習(xí)，并結(jié)合自己的工作總結(jié)出了這樣一個(gè)結(jié)論：責(zé)任意識(shí)是做好內(nèi)審工作的關(guān)鍵。

講話中，給我印象最深的是法國興業(yè)銀行的例子。法國興業(yè)銀行一度被認(rèn)為是世界上風(fēng)險(xiǎn)控制最出色的銀行之一。但就是這樣一個(gè)最“出色”的銀行導(dǎo)致了形成49億歐元的巨額虧空，事后，是與員工的不重視有關(guān)。我想這是銀行員工對(duì)銀行的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)重視不夠釀成的苦果，誠如薛總所講:千里之堤毀于蟻穴!一個(gè)小小的漏洞就蘊(yùn)藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)小小的交易員就可能使一家銀行徹底消失。

由于缺少責(zé)任意識(shí)，才使興業(yè)銀行這座金融大廈轟然倒塌；由于缺少責(zé)任意識(shí)才釀成了一個(gè)又一個(gè)的悲劇。在鮮活的事例面前，員工的的責(zé)任意識(shí)的重要性更加突出，員工素質(zhì)的重要性日益顯現(xiàn)。當(dāng)然，強(qiáng)烈的責(zé)任感也是做好內(nèi)審工作的關(guān)鍵。我認(rèn)為，要強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，做好內(nèi)審工作應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

篇4

個(gè)人安全事故反思心得體會(huì)范文一

8月31日，在我們碳素廠，發(fā)生一齊安全事故，組裝車間的相某等人在配合拆卸陽極導(dǎo)桿時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)并未上報(bào)，并違規(guī)操作，造成相某右大腿骨折。此次事故的原因很多，懸鏈鐘不可靠，導(dǎo)桿受力不均勻，陽極鋼爪存在內(nèi)傷等等，這些都是客觀存在的，還有一些主觀上的原因:安全意識(shí)薄弱站在設(shè)備上違規(guī)操作，懸鏈小車控制失靈后沒有終止作業(yè)，員工對(duì)非拆卸位拆卸陽極鋼爪的危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不夠。事故發(fā)生后，合成碳素廠、公司安環(huán)部本著對(duì)事故四不放過的原則，對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行了多次詳細(xì)的分析，對(duì)事故的職責(zé)人進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)針對(duì)本次事故對(duì)廣大員工開展了一次安全教育。

作為一名帶班班長，我認(rèn)識(shí)到本事故的教訓(xùn)是深刻的，事故不僅僅給企業(yè)造成了損失，也給職責(zé)人及相關(guān)人員帶來了經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)給個(gè)人造成了無法彌補(bǔ)的精神傷痛。思痛之余，我更加感受到安全的重要性，對(duì)如何進(jìn)一步做好安全工作有深刻的體會(huì)。

一、提高安全素質(zhì)，杜絕事故發(fā)生。本次事故的主要根源是操作工在關(guān)鍵時(shí)刻失去了對(duì)事故發(fā)生的可能預(yù)見和后果的意識(shí)，也就是平時(shí)所說的對(duì)安全的僥幸心理。為此，抓安全生產(chǎn)務(wù)必抓好人的安全文化素質(zhì)、安全思想行為的教育和提高。

二、從多方面來提高員工的安全意識(shí)。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，全體員工要互教互學(xué)，取長補(bǔ)短，共同提高。要養(yǎng)成專心致志抓安全的良好習(xí)慣，操作工在做到三會(huì)、四懂的前提下，還應(yīng)做到五勤，只有這樣才能更好地保障生產(chǎn)的安全。

三、樹立安全就是效益的觀念。當(dāng)前公司上下正在轟轟烈烈地開展降本增效活動(dòng)，身為一線員工做好安全生產(chǎn)工作就是的降本增效。在工作中不僅僅要熟練掌握各項(xiàng)操作規(guī)程，還要養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，敢于同身邊的不安全行為較真。每位員工在日常工作中做到相互監(jiān)督、相互提醒，及時(shí)消除安全隱患。

只要人人都來重視安全，時(shí)刻關(guān)注安全，把安全生產(chǎn)銘記在心，消除任何對(duì)安全工作的饒幸心理，公司的安全工作必定能做得更好。

個(gè)人安全事故反思心得體會(huì)范文二

3月29日公司所屬電廠發(fā)生一齊煤氣逸散導(dǎo)致人員窒息的重大事故。這次事故給個(gè)人、公司、社會(huì)造成的損失是無法估量的。這一事故令我們發(fā)人深醒。

就這起事故，廠部開展了自查自糾活動(dòng)，組織全員進(jìn)行了深刻的反思，根據(jù)自身實(shí)際，反思平時(shí)的作業(yè)流程，認(rèn)為我們的工作中還存在著一些不容忽視的問題：

一、不按規(guī)定嚴(yán)格履行工作程序，違反《安全操作規(guī)程》有關(guān)要求。

二、工作時(shí)自我保護(hù)意識(shí)、互保意識(shí)不強(qiáng)，存在違章作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理松懈。

三、有時(shí)候有怕麻煩、圖省事的僥幸心理，存在違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象。

四、現(xiàn)場(chǎng)查勘不到位，沒有仔細(xì)檢查、確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患。

五、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行安全措施不到位。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)未按要求落實(shí)、檢查安全措施執(zhí)行狀況。

公司日益發(fā)展壯大，所使用的新設(shè)備新技術(shù)越來越多，這樣我們面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。我們務(wù)必清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全形勢(shì)，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織措施和技術(shù)措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的全過程控制。作為員工，我們必須要增強(qiáng)自我防范意識(shí)，切實(shí)做到“三不傷害”。因此我們平時(shí)的工作中務(wù)必做到以下幾點(diǎn)：

一.要提高班組安全基礎(chǔ)管理。

班組要利用每周的安全活動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全操作規(guī)程》，增強(qiáng)全班人員的安全意識(shí)，認(rèn)真吸取他人事故教訓(xùn)，增強(qiáng)自我防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，努力提高個(gè)人安全操作技能。

二.繼續(xù)開展危險(xiǎn)源、點(diǎn)分析與預(yù)控。

干熄焦是公司上馬的新項(xiàng)目，其涉及的安全項(xiàng)目繁多，這就要求全體人員尤其是崗位作業(yè)人員務(wù)必提高自身的安全知識(shí)和技能。結(jié)合工作實(shí)際，多參加廠部、車間、班組召開的安全會(huì)議，詳細(xì)了解每項(xiàng)工作中的危險(xiǎn)源、點(diǎn)及預(yù)控措施，做到人人心知肚明。同時(shí)要用心主動(dòng)配合上級(jí)有關(guān)部門加強(qiáng)作業(yè)過程中危險(xiǎn)點(diǎn)防范措施的監(jiān)督。比如，遇有不停機(jī)檢修時(shí)，務(wù)必增設(shè)專職監(jiān)護(hù)人。發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源、點(diǎn)及安全隱患及時(shí)上報(bào)，并采取合理有效的個(gè)人防范措施，避免對(duì)自身造成傷害。

三、提高對(duì)事故的應(yīng)急處理潛力。

認(rèn)真學(xué)習(xí)廠部制定的事故應(yīng)急處理預(yù)案，要用心配合廠部、車間開展地有針對(duì)性的反事故演習(xí)，提高自身應(yīng)急處理潛力，做到遇險(xiǎn)不亂，處變不驚，應(yīng)付自如，防止事故擴(kuò)大，減少個(gè)人、公司損失。

20_年一季度全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)不是太好，我們要深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前公司安全生產(chǎn)的重要性、緊迫性。認(rèn)真貫徹公司、廠部的要求，結(jié)合自身實(shí)際，繼續(xù)全面找差距，以用心的態(tài)度，反思自己的安全工作，變“要我安全”為“我要安全”，以良好的精神狀態(tài)投入到下階段的安全生產(chǎn)中去。

個(gè)人安全事故反思心得體會(huì)范文三

在河津呆了三十五天，參與了3.28事故善后殯葬服務(wù)和事故調(diào)查聯(lián)絡(luò)服務(wù)，中間經(jīng)歷了過多的不堪場(chǎng)景和辛酸場(chǎng)面。應(yīng)對(duì)被困礦工的親屬們，感受著他們即將失去親人的那份悲痛，自己只能一味地勸慰、安慰，期望奇跡會(huì)發(fā)生；組織協(xié)調(diào)拉運(yùn)三十八位遇難者的遺體，感受著三十八個(gè)甚至更多家庭的不幸與辛酸，想著那些失去兒子的白發(fā)老人們、失去丈夫的妻子們、失去父親的孩子們，心里好長時(shí)間來一向不是滋味；親眼目睹了自己的同事因事故職責(zé)被警察帶離，想著他們從此將失去自由，離妻散子，我便覺得自己沒有理由不認(rèn)真工作、不認(rèn)真履責(zé)。

痛定思痛，痛中反思：反思職責(zé)、反思崗位、反思履職，反思工作中所涉及的干部使用、素質(zhì)提高、培養(yǎng)培訓(xùn)、勞動(dòng)用工、合同簽訂、勞動(dòng)備案、人才引進(jìn)等各類業(yè)務(wù)，自己是否有失職是否認(rèn)真履職是否全心投入是否業(yè)務(wù)熟悉是否工作滯后是否熱情辦事我自己認(rèn)為，答案是不肯定的。

一、在人才引進(jìn)上需反思:派遣到項(xiàng)目建設(shè)方面的人才不具備建設(shè)高水平重點(diǎn)項(xiàng)目的素質(zhì)和潛力。盡管從去年九月份啟動(dòng)了面向社會(huì)招聘高水平專業(yè)技術(shù)人才和操作人才，但終是遠(yuǎn)水沒有解了近渴，新招聘的人員環(huán)境不熟，還需要和工作、和同事磨合過渡，難已快速融入項(xiàng)目建設(shè)。

二、在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上需反思:培訓(xùn)不扎實(shí)，監(jiān)管不力，尤其對(duì)施工單位人員培訓(xùn)不聞不問不清不明，更不用說去監(jiān)管到位。省里2009年11月下發(fā)的關(guān)于建設(shè)單位的一些文件規(guī)定并不明白，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)信息滯后。

三、在學(xué)習(xí)速度上應(yīng)當(dāng)反思:出事了，才明白好多資料、文件、領(lǐng)導(dǎo)講話都好象是早就針對(duì)3.28事故所講所說所要求。日常學(xué)習(xí)有應(yīng)付現(xiàn)象，煤礦項(xiàng)目建設(shè)中涉及人力資源業(yè)務(wù)的資料很多，如何選人，如何用人，如何培訓(xùn)，有何素質(zhì)要求、條件要求、硬件要求、經(jīng)歷要求，但自己知曉的并不太全。

事實(shí)上，結(jié)合人事部門各位人員的崗位和業(yè)務(wù)范圍，細(xì)細(xì)反思，如果不盡心履職盡職，仍然會(huì)發(fā)生不亞于3.28透水事故的重大安全事故。人事部門承擔(dān)著全公司全體人員的從進(jìn)企業(yè)到離開企業(yè)（含退休）期間的與人有關(guān)的種種切身利益之事，工資收入問題、技能等級(jí)問題、繼續(xù)教育培訓(xùn)問題、職務(wù)晉升問題、職稱評(píng)審問題、職工子女就業(yè)問題、技能簽訂考試能否透過問題、讓不讓參加培訓(xùn)問題、合同能否正常續(xù)簽問題、社會(huì)保險(xiǎn)是不是吻合問題等，哪個(gè)環(huán)節(jié)都需要盡心盡職，哪一方面出現(xiàn)失誤都完全會(huì)造成涉及人員的情緒不穩(wěn)，不安心工作或是分心和擔(dān)憂，產(chǎn)生不安全行為，引發(fā)出不堪設(shè)想的安全事故來。所以做為人事處全體人員注意做好政策引導(dǎo)和耐心解釋、正面宣傳工作很重要。等等。

我個(gè)人認(rèn)為，還是好好學(xué)習(xí)，盡心盡職盡責(zé)履職，全心全意全力工作，總之一句話，做為此刻自由的我，還是以盡心盡力的工作來報(bào)答社會(huì)給予自己此刻擁有的一切。

個(gè)人安全事故反思心得體會(huì)范文四

總有些事情發(fā)生在意料之外，總有些傷痛讓人難以釋懷，總會(huì)在危險(xiǎn)過后才會(huì)發(fā)起警覺。每一次的以身試則被談成一次次的經(jīng)驗(yàn)所致，結(jié)合近期我公司3.14發(fā)生的安全事故，我從各個(gè)角度進(jìn)行了深刻的自我反思。

事故傷害到的不僅僅是受到傷害的人們，更是對(duì)親人心理上的重大打擊。每一起的事故發(fā)生都不是偶然，每一次的事故發(fā)生都是在督促我們自我反思工作中的安全制度、安全管理等。為此，我們要從每一個(gè)微小的工作當(dāng)中吸取教訓(xùn)、查找不足，要確保每一次作業(yè)的安全進(jìn)行至作業(yè)結(jié)束。

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的事故、是否可以避免?事故發(fā)生后我們應(yīng)當(dāng)怎么想、怎么樣去面對(duì)?作業(yè)的安全意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理的漏洞、規(guī)章制度的執(zhí)行是否到位、工作當(dāng)中的放任自流、每一個(gè)都存在關(guān)系。我們要做的就是將每一列安全事故都作為慘痛的教訓(xùn)，去接受這樣的教訓(xùn)，把來自每一處的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作中的執(zhí)行力，要更努力的、更規(guī)范的將工作進(jìn)行下去。

“安全就是生命”要讓我們的每位員工都深刻心里，“違章作業(yè)”就是事故要滲透到每一位員工的思想當(dāng)中。在以后的工作當(dāng)中不能麻痹大意，不能有任何的僥幸心理存在，在工作中要時(shí)刻如履薄冰，真正做到安全作業(yè)，防患于未然，認(rèn)真查找每一處安全隱患。按照標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范認(rèn)真做好工作。

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個(gè)人安全事故反思心得體會(huì)范文五

近日公司下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真汲取同行業(yè)安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)進(jìn)一步做好公司安全生產(chǎn)工作的通知》，此《通知》共羅列了國內(nèi)?；飞a(chǎn)安全生產(chǎn)事故10例。一齊起觸目驚心的事故，一樁樁血淋淋的事實(shí)，讓我感觸很深，也倍感自己肩負(fù)的職責(zé)重大，給我的啟示和教訓(xùn)也是深刻的。

在統(tǒng)計(jì)的10起安全事故中，其中違章動(dòng)火與違章指揮的有4起，我們此刻能夠把他都?xì)w納為“違章作業(yè)”，由此可見，在我們?nèi)粘５陌踩芾碇校l(fā)生安全事故，“違章作業(yè)”占的比例是比較大的，也是我們就應(yīng)警惕的一個(gè)主要防范對(duì)象。我們乙炔工段的日常檢修比較多，尤其是動(dòng)火作業(yè)更是司空見慣，正因?yàn)橛羞@么高頻次的檢修，也就注定我們?cè)谌粘５墓ぷ髦幸?xì)致，要精心，要把安全防護(hù)措施落實(shí)到位，要把本質(zhì)安全堅(jiān)持到底，這是我們的原則，也是我們的態(tài)度。

在統(tǒng)計(jì)的10起安全事故中，其中處理故障與問題的過程中發(fā)生的事故占到2起，這也是殺傷力比較大的一個(gè)原因。在設(shè)備與裝置正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，可能暴露出來的問題會(huì)少一些，但是如果遭到非正常的狀況下，或者是緊急的狀況下，在處理問題的過程中，也許會(huì)發(fā)生意想不到的事情。這其實(shí)也為我們敲響一個(gè)警鐘，“再忙也不能忘了安全”。乙炔工段在每次的開停車過程中，或者是有一些緊急狀況下的堵漏，緊急停車等處理問題的機(jī)率也是比較大的，怎樣做好應(yīng)急措施是我們就應(yīng)個(gè)性關(guān)注的一個(gè)問題，也是我們就應(yīng)著手解決好的一個(gè)問題。

在10起事故中，其中內(nèi)蒙古吉蘭泰發(fā)生安全事故已是第二次，這個(gè)問題倒是讓我思索良久。為什么同一家企業(yè)會(huì)在短短的時(shí)間內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩起安全事故，我覺的主要原因可能和這個(gè)企業(yè)上上下下的安全意識(shí)有莫大的關(guān)聯(lián)。上梁不正下梁歪，領(lǐng)導(dǎo)不重視，基層肯定也小視，因而釀就一個(gè)又一個(gè)的慘劇，無不讓人嘆息！記得我以前講過，做為一個(gè)化工廠的工人，要學(xué)會(huì)不斷地從事故中學(xué)習(xí)教訓(xùn)，總結(jié)教訓(xùn)，充實(shí)自己的頭腦，讓自己變的成熟起來，想的要全面，安排要具體，落實(shí)要到位，把關(guān)要嚴(yán)密，管理要過硬，檢查要細(xì)致，整改要徹底，紀(jì)律要嚴(yán)明，獎(jiǎng)罰要公平，這樣才能管理好一個(gè)工段，才有可能限度地杜絕事故，遠(yuǎn)離事故的發(fā)生。

篇5

集團(tuán)公司2017年的“兩會(huì)”已經(jīng)描繪了公司2017年的藍(lán)圖，定下了堅(jiān)持持續(xù)健康發(fā)展的總基調(diào)，定下了提質(zhì)增效穩(wěn)增長的中心任務(wù)，定下了“六抓六?！钡闹攸c(diǎn)工作，思路十分清晰，目標(biāo)十分明確。

一分部署，九分落實(shí)。要實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，我們要做的就是擼起袖子加油干，從此刻起以抓鐵有痕的決心和踏石留印的勁頭落實(shí)好各項(xiàng)工作部署。只有把工作抓在手上、落到實(shí)處，只有付諸實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，謀實(shí)招、出實(shí)策，公司才能在深化改革和開拓創(chuàng)新的道路上穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營、持續(xù)前行。

統(tǒng)一思想迅速行動(dòng)抓落實(shí)。我們必須把思想高度統(tǒng)一到落實(shí)集團(tuán)公司的工作部署上來，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹集團(tuán)公司2017年“兩會(huì)”精神，確保從領(lǐng)導(dǎo)干部到每一位基層員工，都深刻領(lǐng)會(huì)公司工作報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，自覺在實(shí)際工作中落實(shí)到位。“一年之計(jì)在于春”，在春色盎然、萬物復(fù)蘇的季節(jié)里，我們要以只爭朝夕的緊迫感，迅速行動(dòng)起來，放開手腳、甩開膀子加油干，我們要跑市場(chǎng)、簽合同、爭效益;要抓生產(chǎn)、搶發(fā)電、保安全;要強(qiáng)管理、抓改革、促發(fā)展。“天上不會(huì)掉餡餅，努力奮斗才能夢(mèng)想成真?！蔽覀儾荒艿瓤恳荒茉靥げ?，不能有消極觀念，必須滿懷激情、主動(dòng)出擊，朝著目標(biāo)一步一步前行，不達(dá)目的誓不罷休。

分解任務(wù)強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)。公司2017年新簽合同目標(biāo)x億元，營業(yè)收入目標(biāo)x億元，上網(wǎng)電量目標(biāo)x億千瓦時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)非常明確。有道是，有目標(biāo)才有方向，有任務(wù)才有動(dòng)力。在工作會(huì)上，公司所屬各單位鄭重地簽訂了經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)質(zhì)量環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排工作責(zé)任書、黨建工作責(zé)任書等“軍令狀”，莊嚴(yán)地接下了今年的工作任務(wù)。當(dāng)然，對(duì)于發(fā)電量基本穩(wěn)定不變、市場(chǎng)開拓經(jīng)驗(yàn)不足、人員力量相對(duì)薄弱的集團(tuán)而言，今年的目標(biāo)任務(wù)相當(dāng)繁重，形勢(shì)也不容樂觀。但是，在這些困難和挑戰(zhàn)面前，我們要主動(dòng)作為，以舍我其誰的氣魄和排除萬難的精神，勇挑重任，想盡一切辦法努力完成各自的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。我們要層層落實(shí)責(zé)任，級(jí)級(jí)分解目標(biāo)，使人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有責(zé)任。眾人劃槳大船開，眾人拾柴火焰高。只要大家同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，心往一處想、勁往一處使，我們就一定能夠克服困難完成任務(wù)。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)化執(zhí)行抓落實(shí)。文風(fēng)樸實(shí)、會(huì)風(fēng)務(wù)實(shí)、作風(fēng)扎實(shí)，方能筑牢抓落實(shí)的基石。會(huì)議空話連篇、調(diào)研蜻蜓點(diǎn)水、改革隔靴搔癢、工作避重就輕……各種不切實(shí)際的漂浮作風(fēng)，是我們狠抓落實(shí)的大敵。公司各部門、各單位，面臨的矛盾和問題既有共性，又有個(gè)性，須在公司“兩會(huì)”精神的指引下，實(shí)事求是化解，有的放矢破題。不求真務(wù)實(shí)，就是步履維艱;不真抓實(shí)干，就會(huì)錯(cuò)失機(jī)遇。沒有執(zhí)行，一切都是空談。要完成今年的工作目標(biāo)，落實(shí)“六抓六?！敝攸c(diǎn)工作，我們必須加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部和每一位員工的執(zhí)行力。尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭強(qiáng)作風(fēng)，要多抽出時(shí)間和精力，深入現(xiàn)場(chǎng)和一線，察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事，細(xì)化切實(shí)可行的辦法措施，真正讓公司各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

說：“崇尚實(shí)干、狠抓落實(shí)是我反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。如果不沉下心來抓落實(shí)，再好的目標(biāo)、再好的藍(lán)圖，也只是鏡中花、水中月。真抓才能攻堅(jiān)克難，實(shí)干才能夢(mèng)想成真?！甭罚徊揭徊降刈?事，要一項(xiàng)一項(xiàng)地完成。讓我們沉下心來，認(rèn)真落實(shí)公司部署的每一項(xiàng)工作任務(wù)，千方百計(jì)開拓國內(nèi)外市場(chǎng)，腳踏實(shí)地搞好安全生產(chǎn)，埋頭苦干，擼起袖子加油干。只要我們能堅(jiān)定信心，朝著目標(biāo)不斷邁進(jìn)，想方設(shè)法落實(shí)好每一項(xiàng)工作任務(wù)，集團(tuán)公司一定能夠順利完成年初既定的工作目標(biāo)，一定能夠走出一條光明的道路，一定能夠譜寫公司更加絢麗的篇章。

公司2017年全國兩會(huì)總結(jié)心得體會(huì)【2】

當(dāng)前，集團(tuán)公司各部門、各單位都在積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2017年“兩會(huì)”精神，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。貫徹落實(shí)“兩會(huì)”精神重在把握會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)，真正把職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到“兩會(huì)”精神上來，用新觀念引領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。

梁壽齡董事長在“兩會(huì)”總結(jié)講話上強(qiáng)調(diào)，“思路決定出路，行動(dòng)決定收獲”。觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)，也是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。沒有思想觀念的大解放，就沒有企業(yè)的大發(fā)展。

管理學(xué)之父德魯克曾說，“當(dāng)前社會(huì)不是一場(chǎng)技術(shù)，也不是一種軟件、速度的革命，而是一場(chǎng)觀念上的革命。”集團(tuán)公司成立以來，始終伴隨著一次又一次的思想解放浪潮;集團(tuán)公司改革發(fā)展所取得的一系列成就，更是離不開一次又一次觀念更新的推動(dòng)。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)改革發(fā)展步入關(guān)鍵年，要實(shí)現(xiàn)2017年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，我們必須要敢于突破思想觀念禁錮，以新觀念打開新思路，才能主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)新突破，開創(chuàng)公司改革與發(fā)展的新局面。

以新觀念打開新思路，要做到認(rèn)清形勢(shì)。從宏觀層面講，2017年是我國實(shí)施“十三五”規(guī)劃、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重要的一年，我國經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)中努力“穩(wěn)中求進(jìn)”，世界經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)繼續(xù)呈現(xiàn)不平衡、不穩(wěn)定復(fù)蘇態(tài)勢(shì)。從企業(yè)自身來講，公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境依然不容樂觀，仍面臨著資金壓力過大，市場(chǎng)開發(fā)艱難，成本負(fù)擔(dān)過重，集團(tuán)利潤增長乏力，經(jīng)營短板、管理短板及人才瓶頸等困難和挑戰(zhàn)。“非常時(shí)期”呼喚“非常狀態(tài)”，要實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，仍然需要我們苦干實(shí)干，不松懈、不氣餒，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)地做好各項(xiàng)工作，這樣才能持續(xù)改進(jìn)，取得不斷勝利。

以新觀念打開新思路，要做到正視差距。過去一年，雖然我們?cè)谠S多方面都取得了很大的進(jìn)步，但與先進(jìn)企業(yè)相比，還存在很大的差距。而產(chǎn)生差距的根源，很大層面上在于我們思想觀念不解放、管理思路不開闊、思維方式不靈活、思考問題不深刻。部分管理人員還存在小富即安、不求有功但求無過的思想，缺乏改革創(chuàng)新和攻堅(jiān)克難的韌勁。當(dāng)前，改革發(fā)展任務(wù)艱巨繁重，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和履職能力提出了更高要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，牢固樹立奮發(fā)有為、追趕跨越的觀念，給廣大黨員職工樹好榜樣、當(dāng)好表率，在企業(yè)內(nèi)部凝聚促進(jìn)發(fā)展和進(jìn)步的正能量。

篇6

根據(jù)市局工會(huì)和市局機(jī)關(guān)工會(huì)的安排，作為一名職工代表，下面，我對(duì)自己一年來履職情況簡要匯報(bào)如下。

一、履職情況

（一）鍛煉隊(duì)伍，提升素質(zhì)，以人為本

在辦公室的實(shí)際工作中，也發(fā)生過一些現(xiàn)象。如有人講，領(lǐng)導(dǎo)要求太嚴(yán)，太細(xì)了，有些無所適從；有人對(duì)同一階段幾項(xiàng)工作交叉時(shí)存在煩躁、畏難情緒；有的存在厭戰(zhàn)怯戰(zhàn)情緒，存在放一放、松一口氣的思想；有的因?yàn)槭露?，存在疲于?yīng)付，被動(dòng)工作的現(xiàn)象；面對(duì)這些困難和問題，怎么辦？

1、統(tǒng)一思想，達(dá)成四種共識(shí)。即“為誰干，如何干，怎么干，干得好”四種共識(shí)。（1）“為誰干”是工作的目的問題。大的方面來說，是為企業(yè)、為郵政發(fā)展做貢獻(xiàn)，小的方面來說，是為自己、為自己的生存，為自己的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。只有目標(biāo)明確了，工作才能積極主動(dòng)、自覺自愿的去做。（2）“如何干”是態(tài)度問題。對(duì)待工作，是真干還是假干，是認(rèn)真干還是應(yīng)付干，是用心做事還是敷衍了事，要區(qū)別清，號(hào)召大家發(fā)揮六個(gè)主動(dòng)，扎實(shí)有效開展工作。（3）“怎么干”是方法問題。不但要苦干、實(shí)干，更要巧干，會(huì)干。即把握工作的重點(diǎn)性，有規(guī)律、有條理，有重點(diǎn)地開展工作。（4）“干得好”是效果問題，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在辦公室所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作中，干好了沒有，檢驗(yàn)的辦法就是“用事實(shí)說話”，“是騾子是馬牽出來遛達(dá)遛達(dá)”，不是你自己一個(gè)人說，找客觀理由，而是大家共同進(jìn)行評(píng)價(jià)，走群眾路線，實(shí)事求是，這樣，就無形地形成了工作壓力，更主要的是催生了動(dòng)力。

2、嚴(yán)格要求，落實(shí)四字真功。（1）做細(xì)。“千里之行，始于足下”。辦公室工作必須關(guān)注細(xì)節(jié)，有一句老話就是“辦公室無小事”，要求我們必須從小事做起，舉輕若重，把工作落實(shí)到位。在文件收發(fā)上，辦公室年收發(fā)各類文件件，日均件；年收督辦請(qǐng)示項(xiàng)，日均件；年核稿量件，日均件。同時(shí)，起草、修改、把關(guān)、向上級(jí)報(bào)送各類材料、制作版面多件；編發(fā)信息100余期，新聞宣傳50余篇，組織通知各類大、中、小型會(huì)議數(shù)十次，每一件都必須認(rèn)真細(xì)致，一旦稍有疏忽，存在僥幸心理，就會(huì)出錯(cuò)。（2）做實(shí)。對(duì)一些重點(diǎn)和日常工作，實(shí)實(shí)在在地去做，“路遙知馬力，日久見人心”。要經(jīng)得起考驗(yàn)，自己首先要說服自己，能回答清領(lǐng)導(dǎo)的提問，不要糊弄自己，糊弄領(lǐng)導(dǎo)。比如對(duì)災(zāi)害應(yīng)急工作，我們根據(jù)各生產(chǎn)單位、職能部室報(bào)上來的方案、隱患排查等各項(xiàng)材料，不是簡單一裝訂就送到領(lǐng)導(dǎo)那兒等待領(lǐng)導(dǎo)交辦，而是要求具體承辦人對(duì)災(zāi)害應(yīng)急工作進(jìn)行回顧，寫出整體感受，總結(jié)成績，指出不足，同時(shí)提出下一步落實(shí)工作的意見和建議，并時(shí)刻跟蹤領(lǐng)導(dǎo)意見和建議的落實(shí)情況，主動(dòng)發(fā)揮辦公室綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、監(jiān)督檢查三大職能，體現(xiàn)了“熱心為基層服務(wù)、虛心為機(jī)關(guān)服務(wù)、真心為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)”的三服務(wù)原則。（3）做精。精就是“精益求精，精雕細(xì)琢”。我們不但在認(rèn)真做，而且要求“學(xué)有心得，做有體會(huì)”。何謂心得，一定程度上講可以叫做經(jīng)驗(yàn)。很多人有過很多經(jīng)歷，但不一定有很多經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)是善于總結(jié)出來的。所以辦公室要求大家要及時(shí)總結(jié)，有心得，有體會(huì)，把握工作規(guī)律，扣準(zhǔn)工作脈搏，持續(xù)改進(jìn)，把工作做精。（4）做優(yōu)。“人無我有，人有我優(yōu)”。這里有責(zé)任心和意識(shí)的問題。我們要求干工作一定要反應(yīng)敏捷，思路開闊，做的工作拿得出手。如信息的編發(fā)量、信息的時(shí)效性，信息為領(lǐng)導(dǎo)提供依據(jù)的實(shí)用性。在信息編發(fā)上，編發(fā)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的各類信息，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；在情況通報(bào)上，一旦領(lǐng)導(dǎo)在哪期信息、報(bào)紙、文件上做出重要批示，我們都及時(shí)編況通報(bào)，向全局貫徹執(zhí)行，確保領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)工作落實(shí)到位。如在20xx年郝局長在山西郵政報(bào)上批示的“全省賀卡業(yè)務(wù)營銷策劃方案”，我們及時(shí)貫徹到市場(chǎng)部和函件局；郝局長在高平局的信息上做出批示，我們及時(shí)編況通報(bào)，并督促人力部、工會(huì)辦抓緊思考落實(shí)。還有，郝局長在率先發(fā)展大討論上的批示，在各種會(huì)議上的重要講話，都根據(jù)錄音進(jìn)行整理并印發(fā)，切實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。

3、搭建平臺(tái)，適時(shí)溝通協(xié)調(diào)。重點(diǎn)是搭建一個(gè)平臺(tái)，發(fā)揮三種功能。即搭建交流溝通平臺(tái)，發(fā)揮集體學(xué)習(xí)提升素質(zhì)、展示成績自我激勵(lì)、揭短亮丑以利再戰(zhàn)三種職能。就是利用每周二下午集中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，定目標(biāo)、定主題，反思工作，督促進(jìn)度，制定計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在會(huì)上，每個(gè)人均回顧自己所做工作，提出下步計(jì)劃，同時(shí)要有心得體會(huì)。（1）對(duì)于大家表示需要學(xué)習(xí)的一些知識(shí)，針對(duì)需求重點(diǎn)學(xué)習(xí)，如學(xué)習(xí)的一些管理知識(shí)、歷史知識(shí)，怎么樣開展分析等，均提前做好，不打無把握之仗。（2）對(duì)于大家做出的成績，同樣在會(huì)上作出肯定，如貫標(biāo)工作有了一個(gè)創(chuàng)新的思路，加大了培訓(xùn)力度，擴(kuò)大了內(nèi)審員隊(duì)伍，基礎(chǔ)更加扎實(shí)；辦公室的公文處理有條不紊，適應(yīng)角色很快，投入工作很快，協(xié)調(diào)溝通步伐加快等；黨建工作、監(jiān)察工作受到了市委的表彰、市委的肯定等；信息和新聞宣傳量的大幅增加，參與人員的不斷增加，積極性的不斷被調(diào)動(dòng)等，這些變化和進(jìn)步，都要在會(huì)上講透、講夠，以此增加信心，增強(qiáng)凝聚力，鼓舞士氣。（3）對(duì)于工作中的問題，如有同志提出，最近事比較多，這項(xiàng)工作能不能往后推一推，產(chǎn)生了厭戰(zhàn)情緒，這時(shí)，我們要求，越是在忙的時(shí)候，越要克服困難，努一努力就過去了，不能松懈，事實(shí)上，這項(xiàng)工作在會(huì)后一天內(nèi)就完成了。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題。如每次市局召開的工作會(huì)，事前雖然經(jīng)過了精心的籌備和策劃，但仍難免在會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議的銜接、會(huì)務(wù)的安排等會(huì)議的前、中、后期發(fā)生一些小的不足?；谶@些，每次會(huì)后，都要開會(huì)逐條指出：如會(huì)議條幅掛得是不是平整、會(huì)場(chǎng)倒水倒得是否及時(shí)，會(huì)場(chǎng)是否整潔有序等。讓大家及時(shí)把這些東西記下來，以后就不會(huì)出現(xiàn)，這樣，會(huì)務(wù)工作水平就會(huì)越來越高，辦會(huì)的效果就會(huì)越來越好。

4、抓住兩頭，放開中間。即堅(jiān)持兩個(gè)原則：①不干大家日常均能干的事；②干自己該干的事。抓住目標(biāo)計(jì)劃的“輸入”和“輸出”兩頭，兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即事前目標(biāo)計(jì)劃，事后完成情況，也即目標(biāo)和效果。關(guān)于計(jì)劃實(shí)施的過程，放開手腳讓每個(gè)人大膽去做，不怕出現(xiàn)小的錯(cuò)誤，關(guān)鍵要知錯(cuò)就改，鼓勵(lì)大家積極去嘗試，去創(chuàng)新，這樣就充分調(diào)動(dòng)了部室人員的積極性。（1）讓大家養(yǎng)成建立自己目標(biāo)計(jì)劃的習(xí)慣。即實(shí)現(xiàn)自下而上提計(jì)劃的過程。（2）將心比心為大家想。對(duì)工作如何開展，和大家一道想辦法，出主意，理清思路，共抓落實(shí)。實(shí)現(xiàn)“自上而下抓統(tǒng)籌”的過程。（3）放開手腳讓大家干。在大家做工作的過程中，不隨便指手劃腳，但大家遇到困難，無法推進(jìn)，需要提醒和支持時(shí)，及時(shí)支持、幫助、協(xié)調(diào)，促進(jìn)工作落實(shí)。（4）增強(qiáng)“一定要完成目標(biāo)”的責(zé)任意識(shí)。也即打破畏難情緒，增強(qiáng)攻堅(jiān)意識(shí)。在某些重點(diǎn)工作上，有同志有消極保守的思想，這時(shí)，我們及時(shí)鼓勁，幫促，最終做完了工作。

（二）圍繞重點(diǎn)，打造亮點(diǎn)，把握主動(dòng)

突出表現(xiàn)在信息編發(fā)和新聞宣傳上，我們的思路是“以數(shù)量換質(zhì)量，積小勝為大勝”。

1、關(guān)注經(jīng)營、圍繞發(fā)展，及時(shí)編發(fā)信息和新聞稿件。加強(qiáng)了與專業(yè)、部室的溝通和聯(lián)系，爭取在第一時(shí)間編發(fā)信息，經(jīng)常是一有風(fēng)吹草動(dòng)，就催著各單位報(bào)信息，立足宣傳生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，得到了大家的理解和認(rèn)可；新聞稿件往往是當(dāng)日的事、當(dāng)日傳到省報(bào)社，并電話與報(bào)社編輯聯(lián)系。信息與新聞宣傳呈現(xiàn)出數(shù)量增長快，省公司采用多的局面。

2、創(chuàng)新思路，開闊視野，掌握信息和新聞宣傳的主動(dòng)權(quán)從信息和新聞宣傳的思路、觀察問題的角度、分析發(fā)展背后問題等方面積極努力，從領(lǐng)導(dǎo)講話、從基層調(diào)研、從任務(wù)落實(shí)，從文件印發(fā)、從會(huì)議中尋找思路和素材，加大了編發(fā)力度。經(jīng)常是秘書催我，又編了三期，趕快改改。我覺著這是很好的事，說明大家在努力工作。今年上半年，共編發(fā)信息期，新聞稿件篇，情況通報(bào)期。同時(shí)，在每周至少發(fā)三期的同時(shí)，手頭還有儲(chǔ)備信息，做到了有備無患。如圍棋節(jié)的每日營銷信息報(bào)道，當(dāng)時(shí)我們聽到郝局長問第一天的情況，于是萌生了及時(shí)編每日營銷通報(bào)的念頭，征得到領(lǐng)導(dǎo)同意后，每日上、下午到圍棋節(jié)和局營銷現(xiàn)場(chǎng)收集素材，最終連發(fā)五期，真實(shí)、及時(shí)記錄了我局營銷工作進(jìn)展情況，掌握了主動(dòng)。開始，我們也是有些猶豫，想每天是不是都有可寫的，事實(shí)上，每天都有生動(dòng)的素材，這就更堅(jiān)定了工作的信心，積累了工作經(jīng)驗(yàn)。

3、上下聯(lián)動(dòng)，形成合力，營造全局抓信息和新聞宣傳工作的良好氛圍以辦公室為重點(diǎn)，帶動(dòng)各部室、各專業(yè)、各區(qū)域局齊抓共管，共同營造信息編發(fā)的良好氛圍。目前，專業(yè)和部室的人員已經(jīng)“動(dòng)”了起來，積極想辦法去思考發(fā)生的事，做過的工作，去提煉信息，并能夠與辦公室積極溝通。有人曾問過我，不知道我寫的行還是不行。我及時(shí)做了修改和答復(fù)，充分保護(hù)和調(diào)動(dòng)，發(fā)揮大家參與信息工作的熱情和積極性。大家的齊抓共管，是信息和新聞工作開辟良好局面的基礎(chǔ)和保障。

（三）分則自立，合則共進(jìn)，務(wù)求高效

辦公室人少事多，工作繁雜，涉及行政、黨務(wù)、紀(jì)檢、貫標(biāo)等方方面面，怎么才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有條不紊。首先，明確職責(zé)，界限清晰。讓大家清楚自己的本職工作，在辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立自主地開展工作。其次，落實(shí)重點(diǎn)，加強(qiáng)合作。一些重點(diǎn)工作，憑一人之力無法完成。如召開全市郵政工作會(huì)、文明單位驗(yàn)收、述職述廉驗(yàn)收、貫標(biāo)外審、召開黨的慶祝大會(huì)等，在這種情況下，就必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，分工合作，共同把事情辦好。第三，增強(qiáng)“謀劃上求早，步調(diào)上求快，方法上求活，作風(fēng)上求實(shí)”四種意識(shí)，力求簡潔高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，確保辦公室統(tǒng)籌的一些全局性的工作取得成效。

（四）勤學(xué)深思，融會(huì)貫通，用心謀事

1、勤學(xué)深思。①用黨的政治理論指引方向。②用經(jīng)營、管理、服務(wù)、改革等各種知識(shí)充實(shí)自己。

2、改進(jìn)方法。①帶著問題學(xué)。即明白為什么去學(xué)，學(xué)了干什么的問題，提供學(xué)習(xí)的動(dòng)力。②邊學(xué)邊思考，邊學(xué)邊運(yùn)用。這是一個(gè)理論和實(shí)際相結(jié)合的過程，在實(shí)踐中不斷充實(shí)，不斷完善，不斷提高。

3、取得成效。如20xx年撰寫的《新形勢(shì)下郵政企業(yè)勞動(dòng)競賽的組織與管理》論文，被省郵政工會(huì)評(píng)為“20xx年度山西省郵政工會(huì)理論研究成果一等獎(jiǎng)”，省郵政工會(huì)又推薦省總工會(huì)參加了20xx年度全省工會(huì)優(yōu)秀論文評(píng)選，被評(píng)為“20xx年度全省工會(huì)優(yōu)秀調(diào)研成果、優(yōu)秀論文評(píng)選二等獎(jiǎng)”。20xx年所提“建立四大機(jī)制，強(qiáng)化培訓(xùn)效果”獲山西省郵政部門合理化建議二等獎(jiǎng)等。

二、幾點(diǎn)體會(huì)

近一年來，我感覺是自己在工作中“學(xué)習(xí)動(dòng)力最足，自我提升最快，心得體會(huì)最多，交流溝通最好”的一年。

1、學(xué)習(xí)動(dòng)力最足。常感“書到用時(shí)方恨少”。局領(lǐng)導(dǎo)站得高，看得遠(yuǎn)，要想干好辦公室工作就必須跟上領(lǐng)導(dǎo)的思維和節(jié)拍，否則就會(huì)被淘汰，因此，主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)不斷增強(qiáng)，為更好開展工作的壓力不斷增大，從而催生了無窮的動(dòng)力，所以這一時(shí)期，學(xué)習(xí)動(dòng)力最足。

2、自我提升最快。以工作報(bào)告為例，原先認(rèn)為自己寫得就很不錯(cuò)了，但馬上發(fā)現(xiàn)，要寫好工作報(bào)告是永無止境的，因此，不斷充實(shí)和自我完善，自我突破。每一次的工作報(bào)告，都是一個(gè)全面貫徹領(lǐng)導(dǎo)思路的過程，都是深刻理解領(lǐng)導(dǎo)思路的過程，廣泛吸收大家意見和建議的過程，原先，不喜歡聽不同意見，現(xiàn)在則是聞過則喜，這是一個(gè)不斷提升的過程。我明顯感覺工作報(bào)告越寫越好，越寫越實(shí)際，越寫越能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)思路。這些，是與局領(lǐng)導(dǎo)精心指導(dǎo)和大家的高度關(guān)注，廣泛提出意見是分不開的。

3、心得體會(huì)最多。在工作中不斷增強(qiáng)亂中求靜的能力。因?yàn)橐痛蠹覝贤?，要不斷理清?guī)律，摸清特點(diǎn)，組織大家學(xué)習(xí)，幫助大家完成工作，就需及時(shí)總結(jié)，并不斷提高。因此，需要提出課題，收集資料，結(jié)合實(shí)際，促進(jìn)工作，這些都需在實(shí)際中理論運(yùn)用于實(shí)踐，使其緊密結(jié)合，不但自己帶頭寫，而且號(hào)召大家一起寫，一起提高，知榮辱，共進(jìn)退。

4、交流溝通最好。平臺(tái)的建立，為大家建立了一個(gè)寬松和諧的氛圍，大家可暢所欲言，但目標(biāo)只有一個(gè)，就是更好地完成工作。與大家的了解進(jìn)一步加深，友誼進(jìn)一步加強(qiáng)，互相支持和理解的氛圍進(jìn)一步形成，為開展工作奠定了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，大家愿意溝通，也敢于溝通，談自己的真實(shí)看法。

三、不足

1、深入基層調(diào)查研究不足。

篇7

作為煙草專賣管理人員，要時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到煙草行業(yè)多年來取得的成績，主要?dú)w功于國家賦予的煙草專賣制度，歸功于廣大消費(fèi)者全心全意的支持。所以，煙草行業(yè)任何時(shí)候、任何情況下都必須堅(jiān)持國家利益至上和消費(fèi)者利益至上的準(zhǔn)則，盡最大努力提高對(duì)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的貢獻(xiàn)，盡最大努力保護(hù)和服務(wù)于廣大消費(fèi)者，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。因此，專賣管理人員不應(yīng)僅僅局限于按規(guī)章制度辦事，要不斷轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，更新思想，逐步適應(yīng)新形勢(shì)下煙草行業(yè)的發(fā)展，要強(qiáng)化規(guī)范服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與零售戶的交流和溝通，改變過去專賣管理的方式和方法。做到嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法，樹立立黨為公、執(zhí)政為民的思想。要認(rèn)真檢查，嚴(yán)格執(zhí)法，確實(shí)做好市場(chǎng)的監(jiān)督和凈化工作。我們?cè)谄匠５臋z查中面對(duì)的是和消費(fèi)者直接交易的的持證經(jīng)銷戶。對(duì)于他們的嚴(yán)格管理是對(duì)消費(fèi)者利益最好的保障。在管理中要加大執(zhí)行力的力度，克服辦案中的畏懼意識(shí)、人情意識(shí)、面子意識(shí)、作假意識(shí)，做到有案必查，有查必糾，一查到底，發(fā)現(xiàn)一起，打擊一起，教育一片。對(duì)屢教不改經(jīng)常出售違法卷煙的的持證商戶要重點(diǎn)監(jiān)控，重點(diǎn)管理，加大檢查力度和檢查頻率。對(duì)守法情況較好的持證經(jīng)銷戶在表揚(yáng)的同時(shí)加大法律宣傳力度，鼓勵(lì)其繼續(xù)守法經(jīng)營。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的各個(gè)的持證經(jīng)銷戶要充分的了解，這就需要我們?cè)谄綍r(shí)的檢查和走訪工作中多增強(qiáng)一份責(zé)任心，多一點(diǎn)細(xì)心，多詢問和打聽情況。在掌握了情況后，借助公安、工商等其他機(jī)關(guān)的力量，集中整治。同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)專銷結(jié)合制度，科學(xué)合理地結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營中的各項(xiàng)指標(biāo)和客戶分類管理制度，嚴(yán)格把關(guān)煙草專賣零售許可證的準(zhǔn)入制度，不辦人情證，嚴(yán)格做到程序把關(guān)、事先審查和事后監(jiān)督相結(jié)合。

二、規(guī)范制度，嚴(yán)歷打擊制假“網(wǎng)絡(luò)”

煙草行業(yè)的改革和發(fā)展，使煙草市場(chǎng)也逐步趨向規(guī)范化，但是，隨著卷煙市場(chǎng)個(gè)別低檔煙品種供需矛盾的突出，制假售假現(xiàn)象有所抬頭，一些不法煙販?zhǔn)芾骝?qū)動(dòng)，鋌而走險(xiǎn)制售假冒卷煙，擾亂了煙草市場(chǎng)，坑害了消費(fèi)者。嚴(yán)厲打擊涉煙犯罪行為，通過專項(xiàng)治理活動(dòng)，打擊不法分子和涉煙違法犯罪活動(dòng)，當(dāng)前要重點(diǎn)打擊售假網(wǎng)絡(luò)和涉煙犯罪團(tuán)伙，并加強(qiáng)與公安、工商等部門的密切配合，加大追刑力度，以強(qiáng)大的法律武器，嚴(yán)厲制裁不法分子，始終保持打假打私的高壓態(tài)勢(shì)。同時(shí)加大宣傳力度，營造實(shí)踐“兩個(gè)維護(hù)”的氛圍，形成人人敢于同危害國家利益和消費(fèi)者利益作斗爭的良好局面。因此，作為煙草專賣的管理部門，要深入開展卷煙打假打私斗爭，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，努力營造良好的市場(chǎng)氛圍。嚴(yán)格落實(shí)制度，加大打假力度，以查辦大案要案為突破口，破網(wǎng)絡(luò)，斷渠道，抓源頭，從根本上拓展卷煙銷量增長空間，切實(shí)維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益。超級(jí)秘書網(wǎng)：

篇8

“科學(xué)發(fā)展，提升價(jià)值”是省公司廖總要求強(qiáng)化六個(gè)意識(shí)中關(guān)于市場(chǎng)營銷工作的精髓，一方面這是以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，另一方面是今后的努力方向，具有針對(duì)性很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。我的理解一是要有效發(fā)展，二是用科學(xué)的方法，三是通過提升客戶價(jià)值來更好地提升企業(yè)價(jià)值。為了在具體實(shí)

踐中達(dá)到這個(gè)要求，使?fàn)I銷工作得到提升，我思考了如下幾個(gè)方面的問題:

一、關(guān)于理想信念

這個(gè)問題可大可小，在企業(yè)日子好過的時(shí)期，并不突出，在企業(yè)艱難時(shí)期就顯得尤為重要，在非常時(shí)期，如果沒有堅(jiān)定的信念、必勝的決心，即使再先進(jìn)的方法、再優(yōu)厚的激勵(lì)也打不了勝仗。堅(jiān)定的理想信念不是一朝一夕可以練就，而靠長期的、有意識(shí)地培養(yǎng)，特別是要在艱苦地環(huán)境中磨煉。因此，不管企業(yè)處于什么階段，企業(yè)員工都需要這種堅(jiān)定的信念。

光講信念有些抽象，聯(lián)系我們的當(dāng)前情況，具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

1、職業(yè)素養(yǎng)。全身心投入是基本要求，即危機(jī)意識(shí)，工作是生存手段，而不僅僅是慣性，自己和家人的生活質(zhì)量和工作業(yè)績直接相關(guān)。全身心投入有兩個(gè)好處，一個(gè)是做事效率高，另一個(gè)就是容易從量變上升到質(zhì)變，好的點(diǎn)子或靈感不經(jīng)意間就會(huì)閃現(xiàn)，能解決一個(gè)又一個(gè)問題。更高層次的要求是有全局觀念，尤其是干部，工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、it系統(tǒng)是幫助我們提高效率的手段，不是捆綁手腳的工具，碰到無人管或誰都可以管的事，只要對(duì)企業(yè)有利，就敢于當(dāng)仁不讓，敢于承擔(dān)責(zé)任，即高度的責(zé)任心。

2、執(zhí)行，不能光說不練或只想不做，包括管人、做事、營銷模式，只要目標(biāo)正確，在摸清規(guī)律后，就敢于去嘗試，有勇于實(shí)踐的精神。

就像一場(chǎng)f1的比賽，如果說科學(xué)發(fā)展是方向盤，提升價(jià)值是目標(biāo)的話，那理想信念就是發(fā)動(dòng)機(jī)，先進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)是基礎(chǔ)，否則一切無從談起。

二、關(guān)于干部自身要求

中層干部隊(duì)伍是企業(yè)的脊梁，干部隊(duì)伍硬不硬，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營理念、方針政策的貫徹落實(shí)。當(dāng)前的形勢(shì)對(duì)干部要求與以往有些不同，不僅是黨的好干部，還應(yīng)該是優(yōu)秀的生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干。

搞營銷的干部應(yīng)該具備三種能力：

1、深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，準(zhǔn)確把握局部方向。例如目前的重點(diǎn)就是發(fā)展移動(dòng)業(yè)務(wù)，千方百計(jì)的有效發(fā)展。低端聚類客戶通過商務(wù)領(lǐng)航、家庭客戶通過e家增加粘度，這是操作方法。從整體來說，市場(chǎng)需要競爭，客戶需要選擇，這就為操作提供了可行性，只要網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量過硬，資費(fèi)適當(dāng)，電信移動(dòng)業(yè)務(wù)完全能占有一定市場(chǎng)份額。

2、扮演銷售經(jīng)理的角色?，F(xiàn)在的管理不是泛泛而談、放之四海皆準(zhǔn)的管理，是專業(yè)化、精確化、差異化的管理，客戶經(jīng)理的性格、能力千差萬別，市場(chǎng)瞬息萬變這都要求搞營銷的干部必須是優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，市場(chǎng)預(yù)測(cè)、銷售計(jì)劃、解決方案、談判簽約等過程無一例外都是要親手操作才能精通的。

3、處理復(fù)雜、應(yīng)急問題的能力。前幾天手機(jī)客戶開機(jī)投訴升級(jí)的事件就是典型的應(yīng)急問題。網(wǎng)絡(luò)能力是一個(gè)層面，這個(gè)層面失靈的時(shí)候，另一個(gè)層面即人的因素就要發(fā)揮作用，包括正確的人直接通知岳陽開機(jī)、合適的人出面安撫客戶，如果任何一個(gè)層面有效發(fā)揮作用，都不會(huì)造成大的影響。

為了達(dá)到以上要求，還應(yīng)該培養(yǎng)幾種習(xí)慣：

1、勤奮。據(jù)說雍正皇帝每天除處理日常政務(wù)外，還要親自批閱上萬奏章，相比之下，真是汗顏!

2、善于思考，研究問題。這是習(xí)慣問題，也是思維方式問題，再簡單的事都有規(guī)律可循。自行車人人都會(huì)騎，但不一定人人都知道秘訣，不一定都能當(dāng)老師，這個(gè)秘訣就是當(dāng)車子往哪邊倒的時(shí)候，車籠頭就向那邊轉(zhuǎn)，答案簡單，但想不到的原因是什么呢？那就是我們總是站在會(huì)騎車的角度去考慮要點(diǎn)如使勁踩、身體要坐正甚至憑感覺騎，不會(huì)騎車的人碰到這樣的老師自然不得要領(lǐng)。

3、善于學(xué)習(xí)。重點(diǎn)是學(xué)什么、怎么學(xué)，我們已經(jīng)沒有時(shí)間和機(jī)會(huì)系統(tǒng)學(xué)習(xí)了，只能從文件、案例、領(lǐng)導(dǎo)講話、身邊人的言行去學(xué)，利用點(diǎn)滴的時(shí)間學(xué)，學(xué)關(guān)注圈而不是影響圈的東西，再融會(huì)貫通，最終把別人的東西變成自己的東西。

4、關(guān)注細(xì)節(jié)。曾經(jīng)碰到租賃私人房屋作我們的模塊點(diǎn)，在給我們的發(fā)票上，對(duì)方固執(zhí)地把單位名稱寫成我們?cè)趨f(xié)議上錯(cuò)誤加蓋的科室公章名稱，而不寫公司名稱，一個(gè)農(nóng)民都有這樣的規(guī)范意識(shí)，何況我們這些信息行業(yè)的圈內(nèi)人。

三、關(guān)于帶隊(duì)伍

帶客戶經(jīng)理和帶球員大同小異，我看有幾個(gè)要點(diǎn)：

1、明確的、可實(shí)現(xiàn)的、持續(xù)的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)。明確的目標(biāo)不至于迷失方向，可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)讓他們有成就感，持續(xù)的目標(biāo)讓這種方式成為一種習(xí)慣。

2、達(dá)到目標(biāo)的正確方法。每個(gè)客戶經(jīng)理得到的方法不應(yīng)該是完全一樣的，每個(gè)人的短期目標(biāo)也是不一樣的。

3、時(shí)刻關(guān)注他們，發(fā)現(xiàn) 過程中的亮點(diǎn)和短板，及時(shí)贊揚(yáng)或改進(jìn)。

而要做到這些的基礎(chǔ)是相互信任，否則無從談起。但即使以上這些全部做到了也不一定是成功的教練，衡量是否成功的標(biāo)準(zhǔn)是客戶經(jīng)理的業(yè)績。以上這些做的越好，離成功就越近！

四、探索科學(xué)的、規(guī)范的方法

篇9

2020年安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)范文一為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，我局結(jié)合環(huán)衛(wèi)工作實(shí)際情況，緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”的主題，于201_年6月1日至30日開展了此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，著力深化全局干部職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)，以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作情況總結(jié)如下：

一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)本次活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)的有效落實(shí)，我局成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳實(shí)可行的活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織、周密部署、精心安排，與各股(室)、隊(duì)層層簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，落實(shí)責(zé)任，真正做到思想上高度重視，措施上完善具體，行動(dòng)上快速有力，確保活動(dòng)有組織、有方案、有行動(dòng)、有效果。

二、突出主題，精心組織

我局圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”這一主題，開展安全生產(chǎn)月一系列活動(dòng)，營造濃厚的活動(dòng)氛圍，讓“安全發(fā)展”理念深入人心。一是緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”的主題，組織召開了局務(wù)擴(kuò)大會(huì)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了關(guān)于安全生產(chǎn)一系列重要講話精神，讓職工牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”的意識(shí)，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X行動(dòng)，真正從思想上提高安全安全的責(zé)任意識(shí)，克服麻痹思想和僥幸心理。二是利用社區(qū)公告欄、橫幅、宣傳欄等形式進(jìn)行宣傳，在全局積極營造氛圍，開展安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳，普及相關(guān)法制理念。三是開展生產(chǎn)安全事故警示教育活動(dòng)，通過安全教育討論活動(dòng)，剖析典型安全生產(chǎn)事故的原因，吸取教訓(xùn)，“舉一反三”認(rèn)真查找單位存在的安全生產(chǎn)隱患，杜絕同類事故的發(fā)生。聽取環(huán)衛(wèi)職工和群眾對(duì)安全生產(chǎn)的意見和建議，切實(shí)做好防范工作。

三、以活動(dòng)為契機(jī)，落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查治理

為了將本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開展有成效，局領(lǐng)導(dǎo)到基層進(jìn)行安全檢查，針對(duì)環(huán)衛(wèi)工作特點(diǎn)，重點(diǎn)檢查了清洗清運(yùn)車隊(duì)車輛、生活垃圾中轉(zhuǎn)站設(shè)備運(yùn)行情況。在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，堅(jiān)持日常檢查、周安全檢查及不定期抽查相結(jié)合的檢查方式，對(duì)所查出的安全隱患問題及時(shí)進(jìn)行了整改落實(shí)，并建立了臺(tái)賬。通過進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查，使我單位安全生產(chǎn)月活動(dòng)變得更加具體、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為環(huán)衛(wèi)工作的安全穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的環(huán)境。

四、下一步的工作措施

通過開展這次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際，今后重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

要堅(jiān)決克服麻痹思想和松懈情緒，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)對(duì)干部職工的安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)工作力度，采取有力的安全防范措施。

2、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“以人為本”的思想理念，定期對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體干部職工做到“警鐘長鳴、防微杜漸”，把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故的產(chǎn)生。

3、嚴(yán)肅查處各種違章和安全責(zé)任事故。

今后我局將認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加大安全生產(chǎn)管理的力度，跟蹤督查隱患的整改進(jìn)展情況，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組將定期對(duì)各股室隊(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，大力消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

2020年安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)范文二為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和咸陽分公司201_年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知精神，突出“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)反違章、程序化作業(yè)防事故”的活動(dòng)主題，以形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣教活動(dòng)，推動(dòng)安全文化建設(shè)，著力強(qiáng)化各級(jí)管理人員和全體員工的安全責(zé)任意識(shí)，提高全員的安全素質(zhì)，把安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主題思想全面貫徹到我局各個(gè)安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)當(dāng)中，滲透到每一個(gè)員工的腦海中，讓全員行動(dòng)起來有序開展各項(xiàng)活動(dòng)，全面提升我公司安全生產(chǎn)管理水平，推動(dòng)全公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定，確保實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際，就安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：

一、切實(shí)加強(qiáng)“安全月”活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)

我局從12月下旬就開始著手201_年安全月活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為提高管理層對(duì)安全月活動(dòng)的重識(shí)，在2009年12月24日安全生產(chǎn)例會(huì)上，由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全月活動(dòng)的開展進(jìn)行了周密的安排部署。為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，我局還成立了以陳健鵬局長為組長的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由安監(jiān)部負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施。

二、開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)

1、動(dòng)員會(huì)開展情況

201_年元月4日上午8：30分，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各部門、各班站負(fù)責(zé)人，局機(jī)關(guān)部分人員共計(jì)53人，在我縣電信大樓參加集團(tuán)公司在全系統(tǒng)內(nèi)召開的“201_年安全生產(chǎn)月活動(dòng)”電視電話會(huì)議，認(rèn)真聽取集團(tuán)公司戚曉耀董事長的動(dòng)員報(bào)告，咸陽分公司李乃祥總經(jīng)理的發(fā)言講話以及各級(jí)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話。深刻領(lǐng)會(huì)了集團(tuán)公司201_年安全生產(chǎn)月活動(dòng)會(huì)議精神。

元月4日下午14：30分，邀請(qǐng)我縣主管副縣長寧占平、縣安監(jiān)局局長劉培民及縣法制辦主任淡民同志，在我縣招待所北一樓召開了涇陽縣供電分公司“201_年安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”。陳健鵬局長、趙喜林書記結(jié)合“標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)反違章、程序化作業(yè)防事故”的主題思想分別做了動(dòng)員報(bào)告，在傳達(dá)省集團(tuán)公司會(huì)議精神的同時(shí)主要部署了我局201_年安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，得到縣領(lǐng)導(dǎo)的及全體參會(huì)職工的高度肯定。會(huì)上職工代表張毅同志就標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的認(rèn)識(shí)，怎么樣才能在現(xiàn)場(chǎng)使用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做表態(tài)發(fā)言;職工家屬代表臧存女士做了《珍惜生命、關(guān)注安全》發(fā)言。她希望我們?nèi)w電力職工“事事談安全、人人講安全”，時(shí)刻不忘安全這把鎖，她說忘記安全就等于忘記親人，不要因個(gè)人的不規(guī)范行為一時(shí)大意造成千家萬戶的一世痛苦，在廣大職工心中產(chǎn)生了深深的共鳴

2、百人宣教活動(dòng)開展情況

元月5日至7日，我局要求各基層班站負(fù)責(zé)人和安全員組織本單位全體員工集中進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，在傳達(dá)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》、《安全管理監(jiān)督卡》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡》等內(nèi)容，結(jié)合本職崗位，聯(lián)系工作實(shí)際，以“標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)反違章、程序化作業(yè)防事故”為主題，開展將安全活動(dòng)。通過宣教使本單位職工深刻體會(huì) “標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)反違章，程序化作業(yè)防事故”的精神實(shí)質(zhì)，提高全員安全防范意識(shí)，達(dá)到自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，程序化作業(yè)的目的?；顒?dòng)期間共開展宣教70余人次。

3、千人征文活動(dòng)開展情況

通過學(xué)習(xí)和宣教活動(dòng)，我局號(hào)召全體職工結(jié)合本職崗位職責(zé)，就如何學(xué)習(xí)掌握《電力安全工作規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，如何在實(shí)際工作中執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡》、《安全管理工作監(jiān)督卡》，怎樣才能使用好、使用時(shí)應(yīng)該注意什么為重點(diǎn)開展征文活動(dòng)。截止目前，共收集征文120余份。

4、觀看教學(xué)片活動(dòng)開展情況

我局收到分公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)教學(xué)片樣片后，立即安排專人連夜進(jìn)行復(fù)制刻錄光碟。元月5日下午，局領(lǐng)導(dǎo)和局大院全體人員在會(huì)議室進(jìn)行了集中觀看。元月6日，我局對(duì)各基層班站宣教活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查時(shí)，統(tǒng)一進(jìn)行了發(fā)放。給每個(gè)班站發(fā)放一張DVD光碟的同時(shí)，還給電腦上保存了電子備份，保證觀看形式多樣化，累計(jì)觀看600余人次。

5、萬人承諾活動(dòng)開展情況

通過學(xué)習(xí)、宣教、觀看教學(xué)片等活動(dòng)的開展，不僅充實(shí)了職工的安全生產(chǎn)知識(shí)，也使職工為自己在實(shí)際工作中找到了標(biāo)尺，使大家明白了在以后的工作中，該做什么，該怎么做和怎樣才能做好。在書寫承諾書時(shí)都能結(jié)合本職崗位和實(shí)際情況，就自己在以后的工作中怎樣做好安全工作做出鄭重承諾。共收回承諾書535份。

6、萬人宣誓和萬人簽名活動(dòng)開展情況

元月4日，我局在召開的安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上，我們給每位參會(huì)人員發(fā)放一份誓詞，由陳健鵬局長帶領(lǐng)全體參會(huì)職工312人進(jìn)行莊嚴(yán)宣誓。全體參會(huì)職工在“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)反違章，程序化作業(yè)防事故”的橫幅上簽名。

7、開展的其他活動(dòng)

(1)元月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，我局專門制作“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)反違章，程序化作業(yè)防事故”展板8塊、交通道路安全展板2塊、誓詞專用展板1塊擺放到會(huì)場(chǎng)，讓我局參會(huì)職工參看，讓職工更形象化、具體化的了解和認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和程序化作業(yè)，提高職工的安全意識(shí)。

(2)會(huì)議期間發(fā)放戚曉耀董事長《致安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的一封信》321份，讓職工了解戚董事長對(duì)我們基層一線職工安全的關(guān)愛和希望。

(3)制作安全標(biāo)語橫幅30余條，在活動(dòng)的前夕全部發(fā)放到各班站，掛在辦公地點(diǎn)的醒目位置。橫幅標(biāo)語突出活動(dòng)主題，用實(shí)實(shí)在在的詞語表明安全的重要性，時(shí)刻警惕職工從“要我安全、我要安全”向“我會(huì)安全、我能安全”的思想轉(zhuǎn)變。

2020年安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)范文三為認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于開展201_年全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》精神，在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署的框架下，公司決定在公司范圍內(nèi)積極響應(yīng)安全月活動(dòng)，為使活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果，現(xiàn)制訂方案如下：

一、指導(dǎo)思想

統(tǒng)一在公司活動(dòng)的指導(dǎo)思想上。

二、活動(dòng)主題

安全發(fā)展、預(yù)防為主

三、活動(dòng)時(shí)間

四、活動(dòng)組織形式

成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的具體組織工作由公司安質(zhì)部、宣傳部負(fù)責(zé)。公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：zz

副組長：zz

成員：zz

五、活動(dòng)內(nèi)容

1、公司將活動(dòng)開展至車間、班組、分包隊(duì)伍及勞務(wù)隊(duì)伍的所有員工、農(nóng)民工。

參加人員應(yīng)該包括全部簽署直接合同或間接合同(與分包商及勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的)的員工，廣泛動(dòng)員，全員積極參與“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)。

2、以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題，積極組織開展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)宣傳活動(dòng)。

充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、廣播、板報(bào)等各種形式開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng);通過懸掛標(biāo)語、掛圖、彩旗，張貼主題招貼畫等多種形式營造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍;通過開展安全簽名、演講、講座、倡議書、圖片、攝影展、宣傳咨詢?nèi)盏刃问蕉鄻印?nèi)容豐富的各類活動(dòng)，掀起“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)熱潮。宣傳的重點(diǎn)是“以人為本”、“安全發(fā)展、預(yù)防為主”等安全理念，全面運(yùn)行與完善安全管理及應(yīng)急體系的重要意義，安全生產(chǎn)法律法規(guī)及科普知識(shí)、先進(jìn)人物和典型事跡等。目的是提高員工的安全意識(shí)、安全素質(zhì)、運(yùn)行與完善安全管理及應(yīng)急體系的自覺性。。

3、根據(jù)國家、集團(tuán)和公司的整體要求及公司實(shí)際情況，大力組織開展各類安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。

以促進(jìn)安全管理及應(yīng)急體系全面運(yùn)行為核心，開展各類體系文件、程序的教育培訓(xùn)工作，多輪次的開展危險(xiǎn)源辨識(shí)及各控制措施的教育培訓(xùn)工作，確保廣大員工特別是崗位員工能正確辨識(shí)與控制各類危險(xiǎn)源?！鞍踩a(chǎn)月”期間，組織廣大員工收看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片及兩部安全生產(chǎn)警示教育片，參加“全國安全生產(chǎn)應(yīng)急知識(shí)競賽”答題、“安康杯”競賽及創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)。開展安全生產(chǎn)事故案例警示教育活動(dòng)。

4、組織開展安全生產(chǎn)大檢查

在車間安全生產(chǎn)自檢自改的基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃，組織各層級(jí)的綜合或?qū)ｍ?xiàng)安全檢查組，開展安全生產(chǎn)大檢查。檢查中，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)，其他領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全檢查。根據(jù)國家、集團(tuán)、母公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)要求，對(duì)安全管理及現(xiàn)場(chǎng)安全工作情況進(jìn)行全面的檢查，對(duì)查出的事故隱患，要定人員、定資金、定時(shí)間、定措施，認(rèn)真開展治理工作。檢點(diǎn)為安全管理及應(yīng)急體系運(yùn)行、安全教育培訓(xùn)、日常安全監(jiān)督管理、高危作業(yè)安全管理、汛期安全等工作以及2013年以來發(fā)生過重傷以上生產(chǎn)安全事故的項(xiàng)目、環(huán)節(jié)。

(1)安全管理情況檢查

檢查的重點(diǎn)：一是與安全生產(chǎn)相關(guān)各類證照取證及復(fù)驗(yàn)情況、合法經(jīng)營情況;二是安全管理及應(yīng)急體系運(yùn)行及完善情況，包括：公司提出的各整改項(xiàng)落實(shí)情況，體系運(yùn)行計(jì)劃、動(dòng)員情況，各分體系特別是安全教育培訓(xùn)體系、日常安全監(jiān)管體系、組織體系、責(zé)任體系、投入體系運(yùn)行情況，安全文化體系建設(shè)及安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建情況;三是《中國中材國際工程股份有限公司母公司2014年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》布置的各項(xiàng)工作落實(shí)情況;四是“安全生產(chǎn)月”及各類安全活動(dòng)組織計(jì)劃情況。

(2)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查

全面開展生產(chǎn)(施工)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，檢查具體內(nèi)容為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、文明生產(chǎn)(施工)、環(huán)境、勞保用品使用、安全警示標(biāo)志設(shè)置、安全設(shè)施設(shè)置、水、電、氣及各類管線安全、高危作業(yè)、設(shè)備管理、消防設(shè)施、重大或重要危險(xiǎn)源、特種設(shè)備及特種作業(yè)、作業(yè)人員安全行為、辦公區(qū)和生活區(qū)、交通安全、各系統(tǒng)安全狀況等方面。檢點(diǎn)高危作業(yè)、高空作業(yè)、用電管理、特種設(shè)備及特種作業(yè)等方面安全生產(chǎn)情況。

(3)在開展應(yīng)急培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定計(jì)劃、方案，落實(shí)演練資金、人員、場(chǎng)所，采取獨(dú)立進(jìn)行、各級(jí)單位配合、與地方政府聯(lián)合等多種形式，大力開展生產(chǎn)事故等重要預(yù)案的演練工作。

5、積極參加國家及地方政府組織的各類“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

六、工作要求

1、緊緊圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”這一活動(dòng)主題，積極開展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)。

2、“安全生產(chǎn)月”期間，各子、分公司、各項(xiàng)目部應(yīng)大力宣傳安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型，報(bào)道安全生產(chǎn)先進(jìn)人物和事跡。

2、以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，做好當(dāng)前各項(xiàng)工作;

以全面運(yùn)行安全管理及應(yīng)急體系為中心，精心部署，精心組織，采取有力措施，推動(dòng)2014年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的有效落實(shí)，促進(jìn)全年安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

3、“安全生產(chǎn)月”結(jié)束后，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，于7月3日前，緊緊圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”這一活動(dòng)主題，積極開展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)。

2、“安全生產(chǎn)月”期間，各子、分公司、各項(xiàng)目部應(yīng)大力宣傳安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

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篇10

1專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)準(zhǔn)備工作流程

1.1確定專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)所在學(xué)期

各專業(yè)在制定專業(yè)教學(xué)計(jì)劃和人才培養(yǎng)計(jì)劃之前，必須進(jìn)行各專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查。根據(jù)各行業(yè)、企業(yè)工作業(yè)務(wù)量、客源量、用工量的高峰期確定各專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)所在學(xué)期。例如：旅游管理專業(yè)所屬旅行社、景區(qū)通常是從五月份持續(xù)到十月份；酒店管理、餐飲服務(wù)管理專業(yè)通常是從十月份持續(xù)到第二年的三月份。

1.2協(xié)調(diào)課內(nèi)教學(xué)任務(wù)與實(shí)踐教學(xué)任務(wù)

專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)在設(shè)計(jì)和操作的過程中，必須保證課內(nèi)教學(xué)和教學(xué)時(shí)間和教學(xué)量，那么就要考慮小學(xué)期教學(xué)，通過小學(xué)期教學(xué)完成課內(nèi)教學(xué)任務(wù)，有其它小學(xué)期完成專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)。

1.3預(yù)算實(shí)踐教學(xué)費(fèi)用并申報(bào)

（1）專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)工作教學(xué)工作量的測(cè)算

根據(jù)學(xué)院在制定教學(xué)計(jì)劃中的課程量的安排，專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)班級(jí)每周的課時(shí)計(jì)16節(jié)。具體測(cè)算過程要分為市內(nèi)實(shí)習(xí)、省內(nèi)（不含本市）實(shí)習(xí)、外省實(shí)習(xí)不同類型進(jìn)行權(quán)重。測(cè)算結(jié)果要確定帶每一個(gè)實(shí)習(xí)的學(xué)生的課時(shí)量。

（2）專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)帶隊(duì)教師費(fèi)用測(cè)算

帶隊(duì)教師根據(jù)所帶隊(duì)專業(yè)和企業(yè)不同，進(jìn)行路費(fèi)、住宿費(fèi)、生活補(bǔ)助、通話費(fèi)用測(cè)算。

（3）專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生相關(guān)費(fèi)用測(cè)算

專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生所需費(fèi)用根據(jù)各專業(yè)所在的實(shí)習(xí)單位不同進(jìn)行測(cè)算。酒店、餐待業(yè)通常為包吃住及來回路費(fèi)；旅游管理專業(yè)通常情況下學(xué)生要自行負(fù)責(zé)吃、住、行費(fèi)用。測(cè)算健康證辦理費(fèi)用，爭取由企業(yè)負(fù)責(zé)。實(shí)習(xí)結(jié)束后的優(yōu)秀頂崗實(shí)習(xí)生的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，通常情況下是按5%的比例由企業(yè)和帶隊(duì)教師共同評(píng)價(jià)。

（4）其它費(fèi)用測(cè)算

各專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)過程中，測(cè)算企業(yè)單位對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)技能及綜合技能的培訓(xùn)費(fèi)用。在實(shí)習(xí)中期，各專業(yè)教研室教師及系工作人員到各實(shí)習(xí)單位進(jìn)行工作調(diào)研及實(shí)習(xí)工作座談，看望實(shí)習(xí)學(xué)生的費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算。所有各項(xiàng)費(fèi)用測(cè)算結(jié)束后，要立即申報(bào)資金預(yù)算。兵馬未動(dòng)，糧草先行這是不無道理的。

2專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)工作流程

2.1購買保險(xiǎn)

專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)的過程中，學(xué)生的安全問題是首當(dāng)其沖最重要的問題。在對(duì)學(xué)生進(jìn)行各項(xiàng)安全教育的前提下，必須購買意外傷害險(xiǎn)或是大學(xué)生醫(yī)療保險(xiǎn)。這是為了防患于未然，更好的保障學(xué)生的人身安全和實(shí)習(xí)工作的順利開展。

2.2調(diào)查問卷

因各專業(yè)對(duì)接的行業(yè)、企業(yè)不盡相同，各行業(yè)、企業(yè)對(duì)實(shí)習(xí)的學(xué)生的要求不同，必須做細(xì)致的針對(duì)每個(gè)學(xué)生的調(diào)查問卷。例如：旅行社要求實(shí)習(xí)的學(xué)生必須具備導(dǎo)游員資格證，而導(dǎo)游員資格證的過級(jí)率全省只有30%，本專業(yè)學(xué)生過級(jí)率達(dá)到50%，但仍有50%的學(xué)生沒有資格證，不能參加旅行社的實(shí)習(xí)。所以必須考慮各專業(yè)的相通行業(yè)和企業(yè)接受實(shí)習(xí)生，同進(jìn)還要考慮學(xué)生的自我技能的發(fā)揮和專業(yè)能力的培養(yǎng)。

2.3聯(lián)系實(shí)習(xí)單位

根據(jù)學(xué)生的調(diào)查總卷的統(tǒng)計(jì)?？梢缘贸?，頂崗實(shí)習(xí)所需的企業(yè)、行業(yè)人數(shù)分布情況。如：省內(nèi)人數(shù)、省外人數(shù)、旅游企業(yè)人數(shù)、酒店企業(yè)人數(shù)、餐飲企業(yè)人數(shù)等。根據(jù)需求的不同，開展專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)單位的聯(lián)系工作。

2.4簽定實(shí)習(xí)協(xié)議

確定專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)單位后，必須簽署專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)協(xié)議。這是保障學(xué)生實(shí)習(xí)期間責(zé)任、利益和義務(wù)的有效方式。協(xié)議內(nèi)容對(duì)實(shí)習(xí)人數(shù)、實(shí)習(xí)時(shí)間、崗位、工作時(shí)間、加班處理方式、補(bǔ)助發(fā)放、安全問題等進(jìn)行詳細(xì)的制訂。協(xié)議需要一式兩份，由各單位的法人代表簽字并蓋章，同時(shí)加蓋騎縫章。

2.5申報(bào)專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)方案

根據(jù)專業(yè)教學(xué)計(jì)劃、學(xué)期教學(xué)進(jìn)程表的安排和頂崗實(shí)習(xí)單位的情況，制訂各專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)工作方案。向系部、教學(xué)務(wù)處、實(shí)習(xí)就業(yè)處、校企合作處申報(bào)頂崗實(shí)習(xí)工作，得到學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持，專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)工作才會(huì)順利進(jìn)行。

2.6召開帶隊(duì)教師會(huì)議

每一個(gè)實(shí)習(xí)單位必須確定至少一名帶隊(duì)教師。帶隊(duì)教師有兩種形式：一是和學(xué)生同吃同住、掛職鍛煉的教師，以非長沙市實(shí)習(xí)單位為主；二是長沙市的實(shí)習(xí)單位，教師對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和問題處理。對(duì)帶隊(duì)教師的職責(zé)進(jìn)行講解，并利用相關(guān)實(shí)習(xí)案例，學(xué)習(xí)帶隊(duì)實(shí)習(xí)期間突發(fā)事情的處理辦法。

2.7召開學(xué)生實(shí)習(xí)單位分配會(huì)議

召開學(xué)生實(shí)習(xí)單位分配會(huì)議過程中，必須強(qiáng)調(diào)專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)做為一門課程的重要性，是認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)—專業(yè)實(shí)訓(xùn)—專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)—畢業(yè)實(shí)習(xí)四個(gè)階段中的必經(jīng)階段。學(xué)生選擇實(shí)習(xí)單位時(shí)，必須樹立單位不分好壞，崗位不分貴賤的理念，根據(jù)單位的要求和需求及個(gè)人實(shí)際情況進(jìn)行合理選擇。

2.8召開頂崗實(shí)習(xí)動(dòng)員會(huì)議

頂崗實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì)上，將會(huì)把以往實(shí)習(xí)的影視資料進(jìn)行播放說明，并請(qǐng)往屆優(yōu)秀實(shí)習(xí)生就實(shí)習(xí)工作發(fā)表感想。請(qǐng)實(shí)習(xí)生代表發(fā)言，談?wù)剬?shí)習(xí)的設(shè)想和決心。請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話，就專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)工作的要求、意義、注意事項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。系部就實(shí)習(xí)期間需撰寫的相關(guān)實(shí)習(xí)資料進(jìn)行說明。包括：《頂崗實(shí)習(xí)安全協(xié)議》《、頂崗實(shí)習(xí)承諾書》《、頂崗實(shí)習(xí)聯(lián)系記錄表》《、頂崗實(shí)習(xí)月記表》《頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告格式要求《》頂崗實(shí)習(xí)鑒定表》。

2.9送學(xué)生到實(shí)習(xí)單位實(shí)習(xí)每一位帶隊(duì)教師負(fù)責(zé)將實(shí)習(xí)學(xué)生送往實(shí)習(xí)單位，辦理各項(xiàng)實(shí)習(xí)手續(xù)，安頓學(xué)生住宿，對(duì)實(shí)習(xí)單位實(shí)際情況進(jìn)行溝通。

2.10頂崗實(shí)習(xí)工作中期檢查

專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)工作根據(jù)各不同專業(yè)，實(shí)習(xí)的時(shí)間各不相同。每個(gè)實(shí)習(xí)點(diǎn)有實(shí)習(xí)中期的時(shí)候要進(jìn)行實(shí)習(xí)工作檢查。一是檢查學(xué)生實(shí)習(xí)的實(shí)際情況；二是和實(shí)習(xí)單位溝通，了解學(xué)生優(yōu)缺點(diǎn)；三是系部檢查帶隊(duì)教師指導(dǎo)學(xué)生實(shí)習(xí)的情況。

3專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)結(jié)束工作流程

3.1各頂崗實(shí)習(xí)單位實(shí)習(xí)工作總結(jié)會(huì)

召開各實(shí)習(xí)單位實(shí)習(xí)工作總結(jié)會(huì)，實(shí)習(xí)單位負(fù)責(zé)人把學(xué)生實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，使學(xué)生了解自己的優(yōu)、缺點(diǎn)，改進(jìn)今后的學(xué)習(xí)、工作方式。

3.2接頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生返校

各帶隊(duì)教師協(xié)助實(shí)習(xí)學(xué)生，訂車票或包車，銜接好班主任、學(xué)校宿舍管理人員，使學(xué)生返校就能迅速融入學(xué)校學(xué)習(xí)環(huán)境。

3.3收集專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)資料以實(shí)習(xí)地點(diǎn)為單位，由帶隊(duì)教師收集專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)資料，并進(jìn)行整理和簽署意見，對(duì)學(xué)生實(shí)期間的實(shí)結(jié)和感想進(jìn)行分析，撰寫帶隊(duì)實(shí)習(xí)心得體會(huì)。所有實(shí)習(xí)資料交系實(shí)習(xí)就業(yè)老師處存檔。

3.4召開專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生座談會(huì)

召開專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生座談會(huì)，讓學(xué)生對(duì)校方、實(shí)習(xí)單位方以及自己提出各種意見和建議，做好會(huì)議記錄。為今后的實(shí)習(xí)工作順利開展吸取更多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

3.5召開專業(yè)頂崗實(shí)結(jié)暨表彰大會(huì)

召開專業(yè)頂崗實(shí)結(jié)暨表彰大會(huì)，對(duì)在實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)突出的同學(xué)進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀頂崗實(shí)習(xí)生與同學(xué)們共享實(shí)習(xí)心得體會(huì)，讓職業(yè)道德、職業(yè)能力的拓展深入今后的學(xué)習(xí)、生活中。

3.6編制專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)資料專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)工作結(jié)束后，要把所有資料進(jìn)行歸類、整理并匯編成冊(cè)，存入系部檔案。

二、專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)工作需注意的問題

1實(shí)習(xí)單位的確定

1.1專業(yè)對(duì)口單位優(yōu)先

實(shí)習(xí)單位是否與自己專業(yè)對(duì)口，實(shí)習(xí)的崗位是否對(duì)自己的專業(yè)學(xué)習(xí)有幫助，這是學(xué)生非常關(guān)注的問題。如果學(xué)生被分配到與自己專業(yè)對(duì)口的單位，并且是對(duì)口的崗位，學(xué)生的實(shí)習(xí)積極性相對(duì)較高，實(shí)習(xí)期的心理狀態(tài)也較穩(wěn)定，實(shí)習(xí)后的個(gè)人收獲也較多；反之，學(xué)生被安排到與自己專業(yè)不對(duì)口的單位，比如學(xué)習(xí)旅游管理專業(yè)的學(xué)生被分配到餐飲企業(yè)，這樣學(xué)生的實(shí)習(xí)積極性就較低，實(shí)習(xí)期的心理狀態(tài)也比較波動(dòng)，容易因?yàn)樾∈卖[情緒，導(dǎo)致遲到、曠工的行為，增加實(shí)習(xí)管理的難度。因此，在確立實(shí)習(xí)單位的時(shí)候，應(yīng)優(yōu)先聯(lián)系專業(yè)對(duì)口的實(shí)習(xí)單位。。

1.2實(shí)力與信譽(yù)俱佳

目前服務(wù)業(yè)人員流動(dòng)率較高，餐飲、酒店、旅行社尤為嚴(yán)重，人員流動(dòng)率高一方面反映目前服務(wù)行業(yè)的就業(yè)狀況不佳，就業(yè)質(zhì)量不高，另一方面也表明此類行業(yè)人才缺口比較大，服務(wù)類企業(yè)普遍有“難招人”的問題存在。服務(wù)行業(yè)發(fā)展迅速，但各類企業(yè)參差不齊存在各種問題，比如，有的企業(yè)內(nèi)部管理水平不佳，學(xué)生在企業(yè)學(xué)不到東西，只是被單純的用作“廉價(jià)勞動(dòng)力”，曾經(jīng)有旅行社叫實(shí)習(xí)生到高速公路上攔車?yán)?，招攬業(yè)務(wù)，這樣的做法不但讓學(xué)生產(chǎn)生抵觸心理，不利于實(shí)習(xí)，也存在很大安全隱患。還有的企業(yè)在招來實(shí)習(xí)生后，并未給實(shí)習(xí)生安排系統(tǒng)的培訓(xùn)，就讓學(xué)生匆匆上崗直接面對(duì)公司業(yè)務(wù)。由于學(xué)生缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，沒有接受企業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，工作較難上手，容易產(chǎn)生挫折心理，進(jìn)一步產(chǎn)生消極怠工心理，直接導(dǎo)致實(shí)習(xí)失敗（中途放棄）。在確定實(shí)習(xí)單位時(shí)，有針對(duì)性的尋找管理水平高，行業(yè)信譽(yù)度高的企業(yè)作為實(shí)習(xí)單位是很有意義的。

1.3結(jié)合學(xué)生需求

現(xiàn)在的“90”后大學(xué)生思想活躍，觀念開放，對(duì)于自己的學(xué)習(xí)、生活、以后的職業(yè)生涯都有自己的一套想法。在安排實(shí)習(xí)單位的時(shí)候，注意結(jié)合學(xué)生不同的需求，能夠起到激發(fā)學(xué)生實(shí)習(xí)興趣，提高實(shí)習(xí)管理效率的作用。針對(duì)一些家境較為困難的學(xué)生，可以提供一些實(shí)習(xí)待遇相對(duì)較好的單位給對(duì)方選擇；針對(duì)有想法提高自己的某方面能力的學(xué)生，比如想提高自己的英語水平，想增強(qiáng)自身的溝通協(xié)調(diào)能力，或者只是想提高自己業(yè)務(wù)水平的，可以分別安排到一些能滿足學(xué)生需求的崗位，比如西餐廳、康體娛樂部、景點(diǎn)講解等。這樣的安排能讓學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)，從工作中吸取經(jīng)驗(yàn)，能保持吃苦耐勞的心態(tài)完成實(shí)習(xí)。

2協(xié)議的簽署注意事項(xiàng)

2.1安全條款的完善

在簽署實(shí)習(xí)協(xié)議時(shí)，要高度關(guān)注安全問題，實(shí)習(xí)學(xué)生的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全的問題直接影響實(shí)習(xí)工作的順利與否，甚至決定了實(shí)習(xí)工作的未來走向。除了要求實(shí)習(xí)單位在工作時(shí)間之內(nèi)，對(duì)實(shí)習(xí)生的安全情況進(jìn)行全面的監(jiān)督和保障。還必須特別強(qiáng)調(diào)：實(shí)習(xí)期間，學(xué)生因工負(fù)傷，實(shí)習(xí)單位要參照《工傷保險(xiǎn)條例》和湖南省實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》辦法的相關(guān)工傷待遇的規(guī)定給予負(fù)傷學(xué)生享受相應(yīng)待遇。這樣做避免實(shí)習(xí)企業(yè)以“非正式工”為由，對(duì)因工負(fù)傷的學(xué)生進(jìn)行差別對(duì)待，把責(zé)任推卸給學(xué)校。

2.2權(quán)利與義務(wù)的體現(xiàn)

（1）實(shí)習(xí)企業(yè)要負(fù)責(zé)對(duì)乙方實(shí)習(xí)生進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使其在此期間掌握應(yīng)有的專業(yè)技能，以加強(qiáng)學(xué)生的實(shí)操技能；培養(yǎng)和提高乙方實(shí)習(xí)學(xué)生的技術(shù)和專業(yè)素質(zhì)。

（2）實(shí)習(xí)企業(yè)要負(fù)責(zé)管理實(shí)習(xí)學(xué)生在實(shí)習(xí)期間的工作和日常生活。明確注明每天的工作時(shí)間（是否包含用餐時(shí)間）、加班是以發(fā)放加班費(fèi)還要補(bǔ)休方式體現(xiàn)、每月休息時(shí)長等。

（3）企業(yè)要負(fù)責(zé)提供學(xué)生實(shí)習(xí)期間的生活補(bǔ)貼。有關(guān)實(shí)習(xí)期間的待遇問題學(xué)生往往較為敏感，大多數(shù)企業(yè)都不會(huì)按照正式員工的待遇發(fā)放給實(shí)習(xí)生，一般只會(huì)按照實(shí)習(xí)生的待遇（較正式員工低）發(fā)放，因此，事前與實(shí)習(xí)企業(yè)，與學(xué)生的溝通就極為重要，一方面要讓企業(yè)做好管理，避免讓正式員工的一些消極言論影響學(xué)生積極性，另一方面要提前告知學(xué)生實(shí)習(xí)待遇的分配情況，有的學(xué)生在攀比心理下產(chǎn)生波動(dòng)的時(shí)候及時(shí)解釋安撫。

3.帶隊(duì)老師對(duì)學(xué)生的管理