導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇電廠安全工作計劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1. 安全工作的內(nèi)涵和外延再認識。

1.1 安全工作的內(nèi)涵。人們從事任何一項工作，都不可避免出現(xiàn)這樣和那樣的負面影響和不利條件。這些負面影響的客觀存在，給人們完成既定的工作目標，形成了人員傷害和財產(chǎn)損失的危險。人們在工作過程中，沒有發(fā)生人員傷害和財產(chǎn)損失，順利完成既定工作目標的，稱為安全狀態(tài)；反之，人們在工作過程中，發(fā)生了人員傷害和財產(chǎn)損失，影響順利完成既定工作目標的，稱之為不安全狀態(tài)。

為了保證在工作過程中，不發(fā)生人員傷害和財產(chǎn)損失，所采取的各種管理和技術(shù)措施，我們稱之為安全工作。

1.2 安全工作的外延。安全工作、安全意識，滲透在我們的工作、生活的各個環(huán)節(jié)。人身安全、食品安全、環(huán)境安全、交通安全、施工安全，甚至有國家安全、民族安全等等。風(fēng)險處處有，風(fēng)險無處不在，但風(fēng)險是可以識別、可以預(yù)防，可以控制的。所以，我國安全生產(chǎn)的方針是，“安全第一，預(yù)防為主”。只要我們有系統(tǒng)、有重點、有步驟地抓好安全工作，就能夠?qū)⒐ぷ鬟^程控制在安全狀態(tài)。

2. 安全工作的三個環(huán)節(jié)和三個重點。

安全工作三個工作環(huán)節(jié)。 事前、事中、事后，是安全工作的三個環(huán)節(jié)。事前識別風(fēng)險，制定預(yù)防措施；事中檢查、糾正、控制；事后總結(jié)、提高，進一步完善預(yù)防措施。這是每個工作環(huán)節(jié)的不同工作內(nèi)容。在每個工作環(huán)節(jié)中，都有三個包含不同工作內(nèi)容的工作重點，即：

施工人員的安全狀態(tài)控制、施工設(shè)備的安全狀態(tài)控制、施工對象安全狀態(tài)控制。通過控制每個工作環(huán)節(jié)的安全重點，把安全工作落實到實處。

3. 有系統(tǒng)、 有重點、 做好施工現(xiàn)場安全工作。

按照三個環(huán)節(jié)的原則，首先對施工過程當中的各種風(fēng)險進行識別，并有針對性的制定預(yù)防制度和應(yīng)急措施。根據(jù)風(fēng)險的客觀不可抗拒性和主觀人為的特點，施工現(xiàn)場常見的事故風(fēng)險隱患，基本上可以分為四類，即：

① 自然環(huán)境風(fēng)險 ② 周邊環(huán)境風(fēng)險 ③管理風(fēng)險 ④ 傷害風(fēng)險。

其次，對各個環(huán)節(jié)過程中的人、機、施工對象進行重點控制。制定相應(yīng)的安全預(yù)防措施。我國的建筑法律、建筑行政法規(guī)、建筑部門規(guī)章、工程建設(shè)標準等，從行業(yè)資格安全準入、安全責(zé)任主體、安全監(jiān)督體制、安全教育、安全施工方案編審制度、安全技術(shù)交底、安全檢查評價、安全技術(shù)規(guī)范等方面，給定了安全工作預(yù)防性要求，是保證現(xiàn)場施工安全，制定安全預(yù)防措施的重要依據(jù)。

3.1 施工人員安全狀態(tài)控制，主要預(yù)防措施。

①健全安全生產(chǎn)機構(gòu) ②制定安全生產(chǎn)責(zé)任制 ③設(shè)立專職安全員

④ 對新入場職工進行全面、全員、全過程三級安全教育。安全教育和培訓(xùn)，覆蓋施工現(xiàn)場的所有人員（包括分包單位人員），貫穿于從施工準備、工程施工到竣工交付的各個階段和方面，通過動態(tài)控制，確保只有經(jīng)過安全教育的人員才能上崗。

⑤完善管理制度和操作規(guī)程。

⑥對特種作業(yè)人員證書管理。落實對企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員等“三類”人員的上崗培訓(xùn)。

⑦加強安全技術(shù)交底。

⑧消除“三違” （違章指揮，違章作業(yè)和違反勞動紀律）。

⑨及時處理事故苗頭，“四不放過”處理事故，完善預(yù)防機制。

3.2施工設(shè)備（施）安全狀態(tài)控制，主要預(yù)防措施。

① 一般性材料加工設(shè)備必須設(shè)置接地接零保護措施，現(xiàn)場內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備，嚴格按照“三級配電、兩級保護”的要求，配置用電。

② 大型起重提升設(shè)備，如，塔吊、提升機等，必須制定安裝和拆卸方案，嚴格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法規(guī)的要求，使用前向當?shù)靥胤N設(shè)備檢測部門申報準許使用證。操作人員必須持證上崗。

③ 現(xiàn)場高聳設(shè)施，如塔吊、外腳手架等必須安裝防雷擊裝備。

④ 各種大型外腳手架、模板支撐系統(tǒng)的搭設(shè)和使用，必須制定專項安全技術(shù)方案，并經(jīng)驗收合格后才準使用。

3.3 施工對象安全狀態(tài)控制，主要預(yù)防措施。

篇2

一、安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)相關(guān)知識

（一）安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系理論知識1、安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系。安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系是一套以危險源辨識為基礎(chǔ)，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以管理員工不安全行為為重點，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，經(jīng)過多周期的不斷循環(huán)建設(shè)，通過閉環(huán)管理，逐漸完善提高的全面、系統(tǒng)、可持續(xù)改進的現(xiàn)代安全管理體系。安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系是以海因里希法則和內(nèi)外因事故致因理論為理論基礎(chǔ)，通過辨識、分析導(dǎo)致事故發(fā)生的不安全行為和不安全狀態(tài)，進而分析其產(chǎn)生的原因（管理缺陷），制定針對性的控制措施，管住“冰山”下面的違章和未遂事件，切斷事故因果的鏈條，防范事故發(fā)生，進而實現(xiàn)生產(chǎn)安全的。2、安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系評價標準。安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系評價標準由15個單元組成，包括總要求、安全生產(chǎn)方針、風(fēng)險預(yù)控體系策劃、體系文件、危險源辨識、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制的策劃、不安全行為控制、建設(shè)項目、生產(chǎn)系統(tǒng)運行控制、綜合要素控制、應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)、隱患和事件、安全信息、承包商、安全檢查與評價、持續(xù)改進。15個單元再細分為66個管理要素，各單元管理要素分布情況如表1所示。（表1）3、安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系評級準則。安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系評級由三步驟組成。第一步：統(tǒng)計硬性指標完成情況，即安全指標、生產(chǎn)指標、環(huán)境指標完成情況；第二步：按照安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系評價標準，評審專家對被查評單位的15個評價單元、66個管理元素的開展情況逐項進行檢查評分；第三步：根據(jù)第一步、第二步查評結(jié)果，對照表2，兩步得分同時滿足某一級別時，說明被查單位本次檢查結(jié)果達到了這一級別。（表2）（二）PDCA循環(huán)原理。PDCA是英語單詞Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）、Action（處理）的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照計劃、執(zhí)行、檢查、處理的順序進行質(zhì)量管理，并且不斷循環(huán)下去的科學(xué)程序。每個PDCA循環(huán)，都不是在原地周而復(fù)始運轉(zhuǎn)，而是像爬樓梯一樣，一個循環(huán)運轉(zhuǎn)結(jié)束，質(zhì)量水平就會提高一步，然后再制定下一個循環(huán)，再運轉(zhuǎn)、再提高，不斷前進，不斷提高。PDCA循環(huán)的關(guān)鍵是處理階段。因為處理階段就是解決存在問題、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)的階段。該階段的重點又在于修訂標準，包括技術(shù)標準和管理制度。沒有標準化和制度化，就不可能使PDCA循環(huán)轉(zhuǎn)動向前。PDCA循環(huán)是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用并獲得了經(jīng)濟成效。PDCA循環(huán)，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化。本文采用PDCA循環(huán)原理為火電廠構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系。

二、安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系構(gòu)建工作流程

按照PDCA循環(huán)理論，火電廠的安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系構(gòu)建可按計劃、執(zhí)行、檢查、改進四個階段逐一進行分析設(shè)計。（一）計劃階段。安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)計劃階段是一個十分重要的階段，是質(zhì)量管理的核心和主體，計劃的生成、控制和管理是實現(xiàn)工作目標的基礎(chǔ)。它關(guān)系到體系建設(shè)工作能否成功地實施，能否達到預(yù)期的目標。計劃階段工作任務(wù)主要有明確目標和定位，成立體系建設(shè)管理機構(gòu)，制定活動實施方案。1、確定體系建設(shè)目標。第一步：聘請專家，按照體系評價標準，對火電廠安全生產(chǎn)實際情況進行全面檢查評估，全面了解其安全生產(chǎn)基礎(chǔ)情況；第二步：對照評級標準表，確定火電廠當前安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理水平處于XX級別；第三步：按照持續(xù)改進提升的原則，制定火電廠安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)目標及相關(guān)要求，詳見表3?；痣姀S安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)總體要求：結(jié)合電廠安全生產(chǎn)實際情況，編制體系文件，做好危險源辨識、風(fēng)險評估和風(fēng)險預(yù)控工作，按照體系評價標準要求，全面展開生產(chǎn)、安全、技術(shù)、管理等各項工作，促使各項工作不斷完善、規(guī)范、標準，通過不斷循環(huán)最終達到體系建設(shè)一級單位標準，逐漸趨于本質(zhì)安全。2、建立體系建設(shè)管理機構(gòu)。火電廠應(yīng)成立以公司總經(jīng)理為組長的體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和以公司分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長的工作辦公室，明確工作職責(zé)和具體分工，并以公司正式文件形式印發(fā)至全廠。3、體系建設(shè)項目啟動期間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。體系建設(shè)項目啟動期間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要由兩方面內(nèi)容組成。一是公司體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室人員學(xué)習(xí)體系建設(shè)有關(guān)理論知識、評價標準，培訓(xùn)方式采取聘請專家講課和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式；二是到已開展體系建設(shè)經(jīng)驗比較豐富的單位進行考察、交流學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)各階段工作如何展開。4、制訂活動實施方案。（1）工作目標和組織機構(gòu)確定后，制定體系建設(shè)工作任務(wù)計劃，明確各階段主要工作內(nèi)容和計劃完成時間、責(zé)任部門、要達到的目標以及重點要求；（2）結(jié)合公司實際，制定公司體系建設(shè)工作內(nèi)部考評標準，成立內(nèi)部評審小組；（3）制定體系建設(shè)工作獎懲細則，加強體系建設(shè)過程管控；（4）制定體系建設(shè)工作流程圖，讓員工對體系建設(shè)過程有更加直觀的感覺，有助于體系建設(shè)工作的推進；（5）制定體系建設(shè)各階段主要工作內(nèi)容及計劃完成時間。（二）執(zhí)行階段。執(zhí)行階段是根據(jù)已制定體系建設(shè)活動實施方案進行的。執(zhí)行階段的主要任務(wù)是開展體系宣貫和培訓(xùn)，編制體系文件，開展危險源辨識、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制，規(guī)范安全管理、技術(shù)管理、運行管理、設(shè)備管理等各項管理工作。1、開展體系知識宣貫和培訓(xùn)。體系建設(shè)工作辦公室牽頭分層級組織開展體系知識的宣貫培訓(xùn)，使風(fēng)險預(yù)控管理的理念逐步深入人心，將公司的體系建設(shè)工作盡快開展起來。（1）第一個層級的宣貫培訓(xùn)：由體系建設(shè)工作辦公室對各部門管理人員、班組長以及專兼職安全員進行培訓(xùn)；（2）第二個層級的宣貫培訓(xùn)：各部門組織對本部門管理人員、各班組班組長以上員工進行培訓(xùn)；（3）第三個層級的宣貫培訓(xùn)：各班組班長組織對本班組員工進行培訓(xùn)。2、制定體系文件。第一步：根據(jù)各部門職責(zé)，按照體系建設(shè)要求，體系建設(shè)工作辦公室對體系文件編寫任務(wù)進行分工，制定體系文件編寫進度計劃；第二步：體系建設(shè)工作辦公室對編寫人員進行專項培訓(xùn)，使受訓(xùn)對象掌握體系文件編寫方法、格式等要求；第三步：根據(jù)國家法律法規(guī)、上級主管部門下發(fā)的體系文件、企業(yè)安全生產(chǎn)工作實際，制定本公司安全管理制度、規(guī)定、標準等文件；第四步：對于制定完成的體系文件，組織會簽征求意見，經(jīng)公司總經(jīng)理簽發(fā)后，采取有效措施保證體系文件在安全管理過程中被全面執(zhí)行和落實；第五步：針對體系文件運行過程中出現(xiàn)的問題和不足，各部門要及時向體系文件編制部門反饋，體系文件編制部門根據(jù)需要及時修訂完善體系文件。3、危險源辨識、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制。第一步：制定年度安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控工作計劃；第二步：對全體生產(chǎn)崗位員工進行風(fēng)險預(yù)控相關(guān)知識培訓(xùn)；第三步：對生產(chǎn)系統(tǒng)固有風(fēng)險、人員行為風(fēng)險從人、機、環(huán)三個方面進行危險源辨識；第四步：成立風(fēng)險評估小組，對危險源從設(shè)備故障風(fēng)險評估、區(qū)域風(fēng)險評估和工作任務(wù)風(fēng)險評估三個方面進行分析評價；第五步：風(fēng)險評估工作結(jié)束后，由體系建設(shè)工作辦公室匯總、審核并形成風(fēng)險評估表，編制全廠風(fēng)險概述；第六步：制定風(fēng)險控制技術(shù)措施和管理措施；第七步：采取有效的技術(shù)措施和管理措施對風(fēng)險進行預(yù)控，消除或減弱人、機、環(huán)方面的不安全因素，有效控制危險物質(zhì)能量，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。4、按照體系評價標準，進行安全管理。從不安全行為控制、建設(shè)項目、生產(chǎn)系統(tǒng)運行控制、綜合要素控制、應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)、隱患和事件、安全信息、承包商、安全檢查與評價九個方面規(guī)范安全管理，每一個要素的管理都是按照PDCA循環(huán)原理和“五定”原則進行閉環(huán)管理。（三）檢查階段。檢查階段需要完成完善生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施、企業(yè)自查、內(nèi)部評審，整改提高后，做好迎接定級評審有關(guān)工作。1、企業(yè)定期檢查。為促進體系建設(shè)，體系建設(shè)工作辦公室、各責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)年度體系建設(shè)工作計劃，制定體系建設(shè)月工作計劃、周工作計劃。體系建設(shè)工作辦公室對各部門周工作計劃、月工作計劃執(zhí)行情況定期進行監(jiān)督檢查，督促各部門、各班組按時完成工作任務(wù)，及時協(xié)調(diào)解決體系運行中出現(xiàn)的問題，有效推進公司體系建設(shè)。2、企業(yè)自查階段。體系文件實施和風(fēng)險評估成果運行一段時間后，體系建設(shè)工作辦公室，應(yīng)按照體系評價標準，逐條進行檢查，對查出問題及時組織整改，形成閉環(huán)管理。3、內(nèi)審階段。自查整改完成后，應(yīng)按照體系評價標準要求，梳理各單元、各管理要素檢查內(nèi)容，整理資料，迎接公司組織內(nèi)部評審。對內(nèi)部評審查出問題，按照五定原則，落實整改。4、評審驗收階段。在這個階段，火電廠需要做好以下幾項工作：成立迎檢小組，召開迎檢準備會議，準備迎檢資料，開展一次自查評活動，撰寫迎檢匯報材料，做好各評審員工作期間勞動防護用品、食、宿等安排。在評審驗收工作過程中，評審員按照安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系評級準則對各項指標及管理要素進行考評，并出具評審報告。（四）改進階段。持續(xù)改進階段的主要工作，根據(jù)年度評審結(jié)果，一是繼承和發(fā)揚好的經(jīng)驗、做法；二是對工作中存在的問題和不足，要做好整改提高工作；三是制定下一年度體系建設(shè)提升工作計劃。

三、推動安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)的建議

企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理水平是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映，是生產(chǎn)建設(shè)過程中諸多要素的最佳集合?；痣姀S要開展安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)，關(guān)鍵是要結(jié)合企業(yè)實際，不能簡單的照搬照抄其他單位。下面結(jié)合火電廠實際，為推動體系建設(shè)，提供幾點建議：（一）強化體系建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)?？偨?jīng)理要高度重視體系建設(shè)工作，為體系建設(shè)提供有效的組織保障、物質(zhì)保障和資源保障。安全監(jiān)察部要科學(xué)組織，認真謀劃，各部門、各班組要層層落實，確保做到思想認識到位，宣傳發(fā)動到位，組織領(lǐng)導(dǎo)到位，工作措施到位，責(zé)任落實到位，體系建設(shè)到位。（二）廣泛宣傳發(fā)動，確保全員參與。安全監(jiān)察部牽頭，各級黨政工團齊抓共管，層層組織全面學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理知識，深刻領(lǐng)會體系建設(shè)的意義和內(nèi)涵，大力宣傳貫徹體系的理念和機制，積極組織和動員全體員工投入到體系建設(shè)工作中。要加大風(fēng)險預(yù)控管理理念和有效做法的宣傳力度，通過各種宣傳方式、方法和途徑，加強輿論引導(dǎo)，廣泛開展宣貫培訓(xùn)，努力營造建設(shè)安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系的良好氛圍。（三）強化安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)知識培訓(xùn)。開展體系知識培訓(xùn)，讓員工了解建設(shè)安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系的重要意義和體系建設(shè)工作流程，熟悉安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系相關(guān)知識，知道如何開展體系建設(shè)工作。（四）強化體系建設(shè)過程管控。體系建設(shè)工作辦公室要對各部門體系建設(shè)情況進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核，及時對體系建設(shè)情況提出指導(dǎo)意見和建議，保證體系建設(shè)工作扎實有效地開展。雖然考核不是萬能的，但是安全管理是離不開嚴厲的考核的，火電廠應(yīng)合理地使用規(guī)則來調(diào)動員工參與安全工作的積極性和主動性。創(chuàng)造“以人為本”的安全和諧的工作環(huán)境，以實現(xiàn)企業(yè)安全、經(jīng)濟效益最大化的目標。（五）創(chuàng)建企業(yè)安全文化?！耙庾R決定行為，行為體現(xiàn)素質(zhì)，素質(zhì)決定命運”。不安全事故的發(fā)生多數(shù)是因為人的因素造成的，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)就要根治人的不安全行為，讓員工形成自覺遵守安全規(guī)則的意識。安全文化強調(diào)“將安全監(jiān)督管理與員工自主安全管理相結(jié)合”，有效調(diào)動員工實施安全行為和參與安全工作的主觀能動性，提升企業(yè)安全管理的“軟實力”，形成企業(yè)安全管理工作的長效機制。利用安全文化的教育功能、規(guī)范功能、凝聚作用、導(dǎo)向功能宣傳普及安全文化，進一步夯實安全生產(chǎn)的基石。（六）注重閉環(huán)管理。安全生產(chǎn)是動態(tài)的和發(fā)展的，而不是孤立的和靜止的。在體系建設(shè)過程中，開展的各項工作都要按照PDCA循環(huán)原理，做到有計劃、有實施、有檢查、有改進的閉環(huán)管理，確保在經(jīng)歷了各個環(huán)節(jié)以后，各項工作有所提高。

作者:田芳 單位:山西魯能河曲發(fā)電有限公司

參考文獻：

篇3

0 引言

營運單位對核電廠的安全運行負有全面的責(zé)任。因此，它必須確保有足夠的監(jiān)督活動，以便驗證核電廠是在規(guī)定的運行限值和條件下運行，并及時查明構(gòu)筑物、系統(tǒng)和部件的各種性能下降以及可能導(dǎo)致不安全工況的任何不良趨勢。核電廠的監(jiān)督活動主要以定期試驗進行管理。定期試驗是檢驗系統(tǒng)、設(shè)備潛在設(shè)計功能的一項生產(chǎn)活動，應(yīng)該按規(guī)定周期進行，只有進行試驗并且試驗結(jié)果合格才能確信在后一個周期之內(nèi)的設(shè)計功能是可信的，試驗結(jié)果不合格或者沒有按照規(guī)定要求完成定期試驗則必須宣布相應(yīng)的系統(tǒng)、設(shè)備是不可用。

定期試驗分為強制性定期試驗和非強制性定期試驗。強制性定期試驗是指技術(shù)規(guī)格書的監(jiān)督要求所規(guī)定的，核電廠運行中必須執(zhí)行的定期試驗。非強制性定期試驗，是指除強制性定期試驗以外，為保證機組穩(wěn)定和經(jīng)濟運行所需要的定期試驗，這部分試驗由核電廠根據(jù)各種設(shè)備文件、行業(yè)標準和實踐確定。

1 定期試驗監(jiān)督大綱

按照《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》（HAF003）要求，對于為證明構(gòu)筑物、系統(tǒng)和部件將能滿意地工作所需的所有試驗，必須制定試驗監(jiān)督大綱，以確定試驗工作，保證其執(zhí)行并形成文件。核電廠編制強制性定期試驗監(jiān)督大綱和非強制性定期試驗監(jiān)督大綱，明確定期試驗的頻度、目的和驗收標準等，確保所有故障或低于標準的性能不致長期隱匿，使保持所要求的系統(tǒng)可靠性。

2 定期試驗規(guī)程

定期試驗執(zhí)行部門根據(jù)定期試驗監(jiān)督大綱確定的技術(shù)條款及原則要求編制試驗執(zhí)行細則，即定期試驗規(guī)程。定期試驗規(guī)程中明確試驗?zāi)康摹Ⅱ炇諟蕜t、試驗周期、對核電廠運行方式的要求、可能出現(xiàn)的風(fēng)險以及人員資格要求。根據(jù)試驗執(zhí)行的經(jīng)驗反饋對定期試驗規(guī)程持續(xù)修訂。定期試驗規(guī)程由各執(zhí)行部門負責(zé)人批準后生效，核安全監(jiān)督部門獨立審查強制性定期試驗規(guī)程與強制性定期試驗監(jiān)督大綱具體技術(shù)要求的一致性。

3 定期試驗計劃

核電廠根據(jù)強制性定期試驗監(jiān)督大綱和非強制性定期試驗監(jiān)督大綱確定定期試驗的頻度要求，并在定期試驗數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中維護、觸發(fā)定期試驗計劃。定期試驗根據(jù)其周期的不同以及工作需要可制定以下三類的定期試驗計劃以便于監(jiān)督與管理：大修定期試驗計劃、機組本循環(huán)定期試驗總體執(zhí)行計劃和周定期試驗計劃。周期長度大于等于一個燃料循環(huán)，一般利用機組大修期間執(zhí)行，納入到大修定期試驗計劃進行管理。周期小于一個燃料循環(huán)，為機組本循環(huán)的總體試驗計劃，是日常監(jiān)督的依據(jù)。根據(jù)日常生產(chǎn)情況制定的定期試驗計劃，是在機組本循環(huán)定期試驗計劃基礎(chǔ)上根據(jù)工作需要調(diào)整過的定期試驗執(zhí)行計劃，周定期試驗計劃一般揉合在機組周工作計劃中。

考慮到總體工作量的平衡以及人力的特殊情況，根據(jù)定期試驗監(jiān)督大綱的原則要求，允許在原計劃基礎(chǔ)上進行適當?shù)恼{(diào)整，但不能超過25%的裕度。

1）定期試驗延遲。當15%范圍內(nèi)的裕度調(diào)整由定期試驗計劃會討論確定，核安全工程師對裕度的調(diào)整提出意見。當超過15%裕度的調(diào)整必須經(jīng)相關(guān)部門負責(zé)人批準。

2）定期試驗提前。定期試驗執(zhí)行可以向前提前執(zhí)行，但是要考慮與后一次定期試驗的時間間隔不能超過周期+25%的裕度。

4 定期試驗的執(zhí)行

定期試驗數(shù)據(jù)庫觸發(fā)試驗項目，試驗負責(zé)人準備定期試驗規(guī)程和圖紙等文件并執(zhí)行試驗。定期試驗執(zhí)行之前必須檢查系統(tǒng)、設(shè)備狀態(tài)，即試驗先決條件，確認其與待執(zhí)行的定期試驗規(guī)程確定的一致，禁止在不滿足試驗先決條件情況下強行執(zhí)行試驗，在不一致情況下執(zhí)行定期試驗可能導(dǎo)致試驗結(jié)果不能滿足規(guī)范要求，也可能導(dǎo)致設(shè)備損壞或者保護意外動作。定期試驗執(zhí)行時，試驗負責(zé)人必須滿足規(guī)程中的授權(quán)要求，并實行監(jiān)護操作制，不允許單人無監(jiān)護操作。

由于機組狀態(tài)發(fā)生變化或維修活動結(jié)束后執(zhí)行再鑒定試驗以及執(zhí)行試驗內(nèi)容互相覆蓋的試驗時，定期試驗可以被等效。等效的定期試驗需要經(jīng)過相關(guān)部門的批準，并要求在定期試驗數(shù)據(jù)庫中對下次觸發(fā)時間進行修改。

5 定期試驗結(jié)果的評價與趨勢分析

試驗結(jié)束后，各試驗負責(zé)人按照試驗規(guī)程中的驗收準則進行客觀評價，并給出該定期試驗的初步判定結(jié)果。對于強制性定期試驗，核安全工程師獨立進行結(jié)果判定；對于非強制性定期試驗，由各執(zhí)行部門判定。試驗結(jié)果的判定從試驗方法、試驗設(shè)備和試驗結(jié)果三個方面對照定期試驗監(jiān)督大綱進行判定，三者缺一不可。評價結(jié)果分為三種情況：“合格”、“合格有缺陷”和“不合格”。若試驗方法、試驗設(shè)備合格，試驗結(jié)果中主要參數(shù)能夠滿足對應(yīng)系統(tǒng)設(shè)備功能的設(shè)計要求（如流量、壓力、電壓、時間），并能保證長期穩(wěn)定運行，則可判定為“合格有缺陷”，后續(xù)對缺陷進行處理。

定期試驗結(jié)果錄入“系統(tǒng)健康數(shù)據(jù)庫”，對試驗對象進行趨勢分析。在試驗數(shù)據(jù)趨勢分析過程中，若發(fā)現(xiàn)試驗數(shù)據(jù)異常，經(jīng)核實后則對異常情況進行跟蹤。編制定期試驗數(shù)據(jù)趨勢分析年度報告，描述定期試驗數(shù)據(jù)的異常跟蹤、趨勢分析、改進建議等。

6 定期試驗管理中的問題及處理建議

在定期試驗管理中容易出現(xiàn)一些問題及處理建議：

1）定期試驗監(jiān)督大綱方面。核電廠可根據(jù)需要，修改非強制性定期試驗項目，但試驗項目的增加、刪減、修改等變更直接在定期試驗數(shù)據(jù)庫中完成，不能及時反映到定期試驗監(jiān)督大綱中，從而造成了定期試驗監(jiān)督大綱與實際執(zhí)行的定期試驗不一致。建議對升版的信息進行搜集和管理，并縮短定期試驗監(jiān)督大綱的升版周期。

2）定期試驗計劃方面。定期試驗按照計劃執(zhí)行過程中，可能會出現(xiàn)試驗不合格，處理缺陷重新試驗后，可能造成試驗超過技術(shù)規(guī)格書要求的25%的裕度限值。建議在計劃安排強制性定期試驗項目時，盡量不要安排試驗延期和提前。

3）定期試驗規(guī)程方面。非強制性定期試驗依據(jù)定期試驗監(jiān)督大綱編制，非強制性定期試驗可有核電廠根據(jù)需要進行增加。部分非強制性定期試驗先執(zhí)行，后列入非強制性定期試驗監(jiān)督計劃，從而造成該類定期試驗規(guī)程的編制缺乏驗收標準等依據(jù)，使得試驗不規(guī)范。建議在定期試驗規(guī)程完善的情況下列入定期試驗監(jiān)督大綱，然后再執(zhí)行試驗。

4）定期試驗的等效方面。定期試驗被預(yù)期計劃項目等效。定期試驗項目與之后計劃開工的某個項目等效，存在一定的風(fēng)險，如等效項目發(fā)生延期可能造成超裕度，如等效項目取消則可能造成試驗頻度不滿足要求。建議定期試驗項目只能被已完成的項目等效。

5）定期試驗結(jié)果的趨勢分析方面。由于在定期試驗執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)試驗結(jié)果不合格，則進行相應(yīng)的整改，直到試驗合格為止，因此定期試驗趨勢分析時基本都不會發(fā)現(xiàn)異常。建議核電廠重新研究趨勢分析的方法和分析角度。

【參考文獻】

篇4

調(diào)度員個人工作計劃

為進一步加強調(diào)度所安全生產(chǎn)管理，確保電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)運行、確保全年安全生產(chǎn)目標的管理，現(xiàn)根據(jù)電網(wǎng)及調(diào)度所各專業(yè)實際情況制定20__年安全生產(chǎn)年工作計劃。

一、安全生產(chǎn)總體目標

1、全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標。

2、全面實現(xiàn)年度安全目標，不發(fā)生電網(wǎng)垮網(wǎng)、大面積停電責(zé)任事故，不發(fā)生設(shè)備損毀和人身傷亡事故。不發(fā)生違反社會治安綜合治理事件。

二、安全生產(chǎn)工作重點

20__年調(diào)度所安全生產(chǎn)管理重點放在電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行管理、電網(wǎng)經(jīng)濟運行管理、電網(wǎng)通信調(diào)度自動化系統(tǒng)的運行維護管理和調(diào)度所各專業(yè)及調(diào)度系統(tǒng)運行值班人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、爭創(chuàng)標準化縣調(diào)和省一流班組五個方面。

三、電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行管理方面

結(jié)合南坪變電站升級改造、團堡變、石壩變、忠路變兩路負荷增加擴容等電網(wǎng)改造，重點研究電網(wǎng)繼電保護及安全自動裝置(重合閘，低周減載、高周切機的整定計算、裝置投退。參與電網(wǎng)改造方案編制，組織《某某電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》的修編。組織落實電網(wǎng)“黑啟動”、重要用戶保電預(yù)案，節(jié)假日保電預(yù)案等確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的預(yù)案和組織開展電網(wǎng)反事故斗爭。嚴格執(zhí)行《新安規(guī)》及“兩票”實施細則。

四、電網(wǎng)經(jīng)濟運行管理方面

結(jié)合20__年電網(wǎng)負荷預(yù)測編制20__年__電網(wǎng)年度運行方式，其中包括20__年度新(該、擴)建項目投產(chǎn)計劃，某某電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和接線方式、電網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度計劃、潮流計算分析及無功電壓管理、電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，調(diào)峰調(diào)頻和經(jīng)濟調(diào)度(含水庫優(yōu)質(zhì)調(diào)度方案)，20__年電網(wǎng)運行存在的問題及建議等內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上繼續(xù)加強電網(wǎng)水、火電優(yōu)化調(diào)度，充分利用現(xiàn)有的水電廠大壩、渠道、前池有限的水源調(diào)節(jié)手段，合理安排福寶山水庫，三渡峽電廠在平水、枯水時期的運行方式，同時加大大用戶計劃用電管理力度，及電網(wǎng)無功電壓管理,削峰填谷，降低高、中壓電網(wǎng)綜合網(wǎng)損，從而提高電網(wǎng)經(jīng)濟效益。

五、電網(wǎng)通信、調(diào)度自動化系統(tǒng)運行、維護管理方面

一是加強現(xiàn)有通信網(wǎng)絡(luò)的運行、維護管理，重點放在對通信電源設(shè)備的維護和對通道的運行檢測。同時結(jié)合220KV土橋變、龍橋變的新建，開展與州調(diào)度中心形成光纖大環(huán)網(wǎng)的研究和規(guī)劃準備工作。二是結(jié)合集控站的建設(shè)，加強調(diào)度自動化設(shè)備的運行維護管理，重點放在對調(diào)度自動化系統(tǒng)的遙信、遙測SOE事件記錄的準確性、可靠性的測試、調(diào)整，進一步完善調(diào)度自動化實用化功能。

六、調(diào)度所各專業(yè)及調(diào)度系統(tǒng)值班員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)方面

結(jié)合標準化縣調(diào)的要求，調(diào)度所各專業(yè)每個季度舉辦一次業(yè)務(wù)技術(shù)集中培訓(xùn)，通過平時自學(xué)集中培訓(xùn)答疑等多種培訓(xùn)手段，不斷提高各專業(yè)業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)標準化縣調(diào)的管理要求。對調(diào)度系統(tǒng)運行值班員計劃在20__年舉辦一次(兩期)《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、電網(wǎng)“黑啟動”、發(fā)變電值班員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格發(fā)上崗證。

七、爭創(chuàng)標準化縣調(diào)和省一流班組

為進一步規(guī)范調(diào)度所各專安全生產(chǎn)管理，提高安全生管理水平，以適應(yīng)州公司集團化管理的要求，按公司統(tǒng)一部署，調(diào)度所各專業(yè)將全面開展創(chuàng)標準化縣調(diào)和省一流班組活動,通過創(chuàng)建活動的開展不斷完善各項規(guī)章制度,規(guī)范管理流程,使調(diào)度所的安全生產(chǎn)管理水平上一個新臺階。

調(diào)度員個人工作計劃

根據(jù)電力行業(yè)標準和有關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合本所實際情況，對設(shè)備進行定期檢修和試驗，提高設(shè)備完好率，實現(xiàn)配電臺區(qū)的標準化管理,特制訂以下檢修計劃。

一、一季度檢修試驗內(nèi)容：

1、對團堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠、大河片電廠五個運行單位的調(diào)度自動化系統(tǒng)進行遙信、遙測精度測試。

2、對團堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠、大河片電廠五個運行單位的通信通道進行年度測試。

3、完成遠程視頻系統(tǒng)安裝。

4、完成集控站系統(tǒng)安裝。

二、二季度檢修試驗內(nèi)容：

1、對東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個運行單位的調(diào)度自動化系統(tǒng)進行遙信、遙測精度測試。

2、對東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個運行單位的通信通道進行年度測試。

3、完成遠程視頻系統(tǒng)調(diào)試工作。

4、完成集控站系統(tǒng)調(diào)試工作。

5、完成主站系統(tǒng)接地網(wǎng)年度測試工作。

三、三季度檢修試驗內(nèi)容，

1、完成石壩變電站、玉河變電站、文斗變電站、忠路變電站四個運行單位的調(diào)度自動化系統(tǒng)進行遙信、遙測精度測試。

2、對石壩變電站、玉河變電站、文斗變電站、忠路變電站四個運行單位的通信通道進行年度測試。

3、完成遠程視頻系統(tǒng)驗收投運工作。

4、完成集控站系統(tǒng)驗收投運工作。

四、四季度檢修試驗內(nèi)容

1、完成謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江源變電站四個運行單位的調(diào)度自動化系統(tǒng)進行遙信、遙測精度測試。

2、對謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江源變電站四個運行單位的通信通道進行年度測試。

3、完成自動化主站系統(tǒng)年度檢測和維護工作。

4、完成錄音系統(tǒng)清理維護工作。

5、完成通信交換機系統(tǒng)、光傳輸系統(tǒng)的年度維護工作。

調(diào)度員個人工作計劃

由于基地的生產(chǎn)調(diào)度部門組建時間不長，在此期間為適應(yīng)本崗位的需要，我部門不斷熟練生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，并學(xué)習(xí)新的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，力求將本職工作做得更好更出色。

經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實踐，我部門打算從長期與實時兩個層面做好日常工作。長期工作包括基地生產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)，以及生產(chǎn)月報、年報和ERP文檔的整理等日常工作;實時工作包括生產(chǎn)中遇到的暫短或突發(fā)性事務(wù)處理、攝制組的臨時任務(wù)安排等工作。

現(xiàn)將201_年工作計劃具體如下：

1、做好基地的生產(chǎn)經(jīng)營管理，觀察學(xué)習(xí)同行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，揚長補短，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化基地的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。

2、與基地的各部門和分公司加強溝通協(xié)作，配合各分公司解決攝制組遇到的困難，解決生產(chǎn)實際問題，并找出生產(chǎn)中遇到的不足，挖掘生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的控制點，以認真搞好生產(chǎn)的銜接工作，盡量避免出現(xiàn)斷點。

3、做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細心認真完成基地生產(chǎn)的日常工作。包括ERP信息上傳更新，挖掘ERP更具價值的信息，力求做到生產(chǎn)管理更具專業(yè)化。

4、生產(chǎn)服務(wù)方面多做溝通，多了解各分公司的生產(chǎn)需求和意見，為基地功能的健全、ERP的不斷完善收集更多信息和數(shù)據(jù)，積累ERP管理經(jīng)驗。

5、紀律方面，做到堅持不遲到不早退，遵從領(lǐng)導(dǎo)指示，學(xué)會管理自己的情緒，及時調(diào)整自己的工作態(tài)度，及時并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù);積極主動地協(xié)助其他部門領(lǐng)導(dǎo)及同事。

6、1_年里，ERP工作仍將是重點，除了ERP在整個基地的建立與推廣以外，ERP的實施應(yīng)用更加重要，我部門會積極配合開發(fā)部門做好ERP業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并盡快應(yīng)用到實際生產(chǎn)中。

篇5

0 引言

核電站相對于其他常規(guī)能源電站，如水力電站、火力電站、風(fēng)能電站、太陽能電站，核電站對于核安全性有著特殊的要求，因此對于電廠管理來說，需要不斷的追求和提升核安全性。而且電站作為企業(yè)而言，經(jīng)濟性的追求也是一種必然的需求。長周期的生產(chǎn)體系就是將二者進行融合，以使核電站各項生產(chǎn)檢修活動達到安全性和經(jīng)濟性的最優(yōu)化，從而使企業(yè)取得較好的經(jīng)濟效益。長周期生產(chǎn)計劃體系的構(gòu)建，就是為了達到上述目標而建立的一種工作過程控制體系，長周期生產(chǎn)計劃體系從工單觸發(fā)、計劃準備、工單準備、隔離安措準備、執(zhí)行專業(yè)反饋信息及工單調(diào)整，在各個工作^程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置了里程碑，通過設(shè)置定期會議進行審查，此項工作貫穿整個工作過程周期。另外，長周期生產(chǎn)計劃體系還需要是工作安排合理性最大化，如此可以有效降低工作成本，提高執(zhí)行專業(yè)的工作效率，對電站的核安全提升起到至關(guān)重要的作用。

1 長周期計劃體系構(gòu)架要素

1.1 長周期組成結(jié)構(gòu)

1.1.1 建立工作周概念

為了滿足對長周期計劃執(zhí)行的需要，需將整個工作過程以周為單位拆分開來，最終實施的周稱為工作周。工作周是最終長周期計劃實施的具體單元，工作周不僅決定著具體的項目是否得以實施，還決定著長周期的穩(wěn)定率。方家山核電工作周成員主要由計劃工程師牽頭，由運行工程師、執(zhí)行部門協(xié)調(diào)工程師、核安全工程師、工業(yè)安全工程師、輻射防護工程師等組成。

1.1.2 建立長周期審批小組

為了使以周為單位的長周期項目在工作周時得以正常實施，不至于使工作周除不可抗力因素外進行項目調(diào)整，需要對長周期項目進行提前審查，方家山核電長周期計劃從T-24周開始，即從未來的第24周開始，逐步審查遞進至工作周。長周期審批小組的組員和工作周成員基本一致，只是需要增加備件管理工程師，對長周期的項目進行備件審查、購買、跟蹤。

1.1.3 各執(zhí)行部門設(shè)立協(xié)調(diào)工程師崗位

以上工作周和長周期審查組都提及了執(zhí)行部門協(xié)調(diào)工程師，不同專業(yè)的協(xié)調(diào)工程師分屬不同領(lǐng)域，負責(zé)各自所屬工作周的計劃推進。因此當各專業(yè)產(chǎn)生分歧或工作產(chǎn)生沖突時，需要各專業(yè)協(xié)調(diào)工程師將各專業(yè)的已經(jīng)反饋至計劃工程師處，最終由計劃工程師居中協(xié)調(diào)，進行整體計劃調(diào)整和任務(wù)優(yōu)化。

1.2 長周期計劃適應(yīng)性調(diào)整

1.2.1 長周期項目周內(nèi)容增加

由于長周期內(nèi)容提前24周即開始進行計劃初排，一般對于運行多年的機組而言，可能穩(wěn)定性較高，而對于類似方家山機組一樣，剛發(fā)電的新機組，可能存在周內(nèi)項目過多、過少、項目內(nèi)容不合適的情況。由于長周期較周計劃而言，有較大的前瞻性，工單準備、隔離內(nèi)容審查及準備等工作過程都大大提前，因此長周期項目內(nèi)容增加不僅不會影響執(zhí)行周的工作，提前審查出問題，適時增加或刪減內(nèi)容還對將來執(zhí)行周的穩(wěn)定率有很大的提高。

1.2.2 工作周范圍擴大

方家山單元長周期從T-2至T-24周，那么執(zhí)行周T-0和T-1則納入工作周范疇。為了使長周期和工作周的無縫鏈接，需要每周對T-2至T-24周的長周期內(nèi)容進行持續(xù)優(yōu)化和細化，長周期的執(zhí)行程度已經(jīng)遠超周計劃。因此周計劃內(nèi)容不再重復(fù)出現(xiàn)在長周期計劃中，而是通過三天滾動計劃進行。因此長周期和周計劃進行無縫鏈接的同時，對長周期質(zhì)量也提出了更高的要求，使得長周期計劃更早、更全面的考慮計劃問題。

1.2.3 長周期計劃建立

根據(jù)長周期計劃的節(jié)點，總項目清單、審查備品備件、準備工單、審查輻射防護、工業(yè)安全、消防、核安全、運行隔離窗口的準備、項目凍結(jié)等階段性計劃，規(guī)定每一個節(jié)點需要達到的要求，進行循環(huán)滾動，嚴格控制每一個過程，最終形成嚴謹?shù)膱?zhí)行周計劃。

1.3 長周期工作過程節(jié)點設(shè)置

1）T-24周，匯總項目清單，召集計劃協(xié)調(diào)組進行審查后確定預(yù)防性維修工單的初步實施時間，計劃工程師將工作項目安排在合適的窗口，編制24周長周期計劃，計劃開始滾動執(zhí)行，每周定期清理新增加的預(yù)防性工單，并納入24 周長周期計劃。

2）T-23至T-21周，審查備品備件情況，設(shè)備工程師審查核實預(yù)防性維修工單的備品備件庫存情況，如無庫存，則提出采購申請并持續(xù)跟蹤。

3）T-20至T-16周，準備工單，執(zhí)行部門評估工單，包括工作內(nèi)容討論、工作文件準備和備件申報情況確認、是否需要風(fēng)險分析單、高風(fēng)險作業(yè)工業(yè)安全許可證、輻射許可證、動火作業(yè)等安全要求。

4）T-15至T-13周，審查輻射防護、工業(yè)安全、消防、核安全等，安全質(zhì)量處、保健物理處、保衛(wèi)處、核安全處對需要高風(fēng)險作業(yè)工業(yè)安全許可證、輻射許可證、動火作業(yè)、涉及安全系統(tǒng)及技術(shù)規(guī)格書限制等安全項目進行評估，對其他工作根據(jù)需要進行評估。

5）T-12至T-10周，跟蹤備件采購情況，物資采購人員跟蹤備件進展，并及時更新到貨信息。

6）審查T-9周計劃，確認備品備件的已準備完畢，滿足實施要求，如在采購中，要求維修責(zé)任工程師持續(xù)跟蹤，確保T-2周備品備件的已準備完畢。

7）審查T-7周計劃，確認維修項目工單相關(guān)文件已準備完畢，運行處室工程師審查運行隔離窗口是否合適。

8）審查T-5周計劃，確認工單執(zhí)行窗口滿足要求，如果不滿足則重新進行準備和計劃窗口安排。

9）T-5周計劃，計劃工程師T-5周計劃并凍結(jié)，責(zé)任工程師確認輻射防護、工業(yè)安全等各項許可證準備情況，維修責(zé)任工程師對備件物資實際到貨情況進行核對。

10）T-2周計劃審查，計劃協(xié)調(diào)組對安全風(fēng)險、窗口、人力、備件等準備情況進行綜合審查，滿足現(xiàn)場實施條件。審查后凍結(jié)T-2周計劃。工作計劃根據(jù)該工作計劃中的停役范圍利用PSA模型計算。

11）T-0周，按計劃執(zhí)行安措、實施維修活動及維修后試驗。每天對缺陷進行安排并插入周計劃中，討論需要協(xié)調(diào)的問題。

12）T+1周回顧上周長周期計劃執(zhí)行情況，對上周長周期計劃執(zhí)行情況進行回顧，各專業(yè)科室反饋上周長周期計劃未按時開工、完工原因。

1.4 長周期指標管理

24周長周期計劃工作中，固定周期的預(yù)防性維護工單（PM）在寬限期內(nèi)執(zhí)行都認為是有效的，在寬限期的1/2時間段之前完成的，作為“PM按時完成”。（寬限期：針對某項周期性維修任務(wù)，其執(zhí)行周期的25%作榭硐奩冢只要該項任務(wù)能夠在寬限期內(nèi)完成，則該任務(wù)還被認為是有效執(zhí)行的。）為了防止長周期項目超期，我們設(shè)置了如下的指標，以便進行監(jiān)督。

1）T-7周定期項目工單準備完成率，根據(jù)計劃日期（提前7周）完成準備定期項目工單數(shù)量與需完成準備數(shù)量的比值。該指標反映了電廠實施部門按計劃節(jié)點完成定期項目工單準備執(zhí)行的效率。

2）T-2周凍結(jié)計劃穩(wěn)定率，計劃凍結(jié)后在實施周按期執(zhí)行的百分比。該指標反映了電廠計劃窗口安排的可靠性和穩(wěn)定性。

3）T-3周仍未完成準備的工單，該指標用于提示執(zhí)行部門尚有工單未完成準備，或者用于提醒是否可以考慮將該項目進行調(diào)整。

4）預(yù)維超過12.5%的項目數(shù)量，該指標用于提醒執(zhí)行部門及運行部門預(yù)維項目即將超期，提示考慮延期并重新安排窗口或近期盡快安排。

5）預(yù)維超過25%的項目數(shù)量，該指標用于提醒執(zhí)行部門進行PM變更單的填寫，以及監(jiān)督該超期項目的后期執(zhí)行。

2 長周期計劃操作過程

按照長周期節(jié)點的要求，提前準備并推進電廠的日常生產(chǎn)活動，提前24周進行工作周計劃的管理，強調(diào)工作相關(guān)部門提前參與準備，以確保工作周計劃在實施周可以按計劃正常實施。每周對上一周的執(zhí)行計劃進行統(tǒng)計審查，總結(jié)缺點，對之后的長周期項目進行改進，為此設(shè)立了節(jié)點階段性的會議對未來周內(nèi)計劃進行審查。

2.1 T-2周維修計劃審查會

每周一次，對T-2周維修工作的安全風(fēng)險、窗口、人力、備件等準備情況進行綜合審查。要求維修項目滿足現(xiàn)場實施條件，計劃工程師根據(jù)審查意見優(yōu)化T-2周長周期日常計劃后，發(fā)給協(xié)調(diào)組成員審查，在長周期計劃確認表簽字后，每周五正式版T-2周長周期日常計劃并凍結(jié)。

2.2 T-5周維修計劃審查會

每周一次，討論審查T-5周計劃，確認工單執(zhí)行窗口滿足要求。各責(zé)任處室計劃協(xié)調(diào)員反饋T-5周長周期日常計劃時間窗口的審查意見，計劃工程師根據(jù)審查意見優(yōu)化T-5周長周期日常計劃后，發(fā)給協(xié)調(diào)組成員審查，在長周期計劃確認表簽字后，每周五正式版T-5周長周期日常計劃并凍結(jié)。

2.3 T-7周維修計劃審查會

每周一次，討論審查T-7周計劃。確認維修項目工單相關(guān)文件已準備完畢，計劃工程師根據(jù)討論意見優(yōu)化T-7周長周期日常計劃。

2.4 T-9周維修計劃審查會

每周一次，協(xié)調(diào)組審查T-9周計劃，確認備品備件已準備完畢，滿足實施要求。如備品備件在采購中，要求設(shè)備、維修責(zé)任工程師持續(xù)跟蹤，確保T-2周備品備件已準備完畢。計劃工程師根據(jù)討論意見優(yōu)化T-9周長周期日常計劃。

2.5 T+1周回顧上周長周期計劃執(zhí)行情況

每周一次對上周長周期計劃執(zhí)行情況進行回顧，各專業(yè)科室反饋上周長周期計劃未按時開工、完工原因。

3 長周期計劃管理的優(yōu)勢

3.1 計劃前瞻性

長周期計劃較工作周計劃而言，從時間跨度上已經(jīng)遠遠超越工作周的范疇，因此對于項目的把握更為全面。

3.2 項目的完整性

由于時間跨度較大，使得長周期對于項目的把握更為全面，從T-24周計劃項目生成開始，每周都對該周項目不斷的優(yōu)化和完整，使得長周期計劃不斷深度優(yōu)化，正在體現(xiàn)出了大計劃的概念。

3.3 計劃風(fēng)險控制較好

長周期項目由于提前審查，因此對于風(fēng)險而言可以提前預(yù)判，通過定期切換或項目合并，可以大大降低機組運行風(fēng)險和瞬態(tài)，保障機組安全穩(wěn)定運行。

3.4 工單準備充分、提升檢修質(zhì)量

篇6

1、現(xiàn)場安全巡查

安全巡查是預(yù)測和及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的一種有效方法。安質(zhì)科人員每天對施工區(qū)域進行1-2次的安全巡查，包括對作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、操作人員、機械設(shè)備、工器具、個人防護用品等的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好記錄，并立即聯(lián)系相關(guān)部門、責(zé)任人進行整改關(guān)閉，對隱患較大的情況及時下發(fā)整改通知單，并跟蹤整改情況，直至整改關(guān)閉，有效的做到了事前處理。9月份共進行安全巡查30次。

2、開展安全專項檢查

專項檢查是針對性、專業(yè)性較強的隱患檢查方式，能深挖每個單項作業(yè)中存在的問題。安全科在傳統(tǒng)專項檢查模式的基礎(chǔ)上，不斷將檢查形式進行優(yōu)化，實行按兩種形式開展檢查工作：一是按施工區(qū)域進行安全專項檢查(如：鍋爐施工區(qū)、主廠房施工區(qū)、煙囪施工區(qū)、涼水塔施工區(qū)、輸煤系統(tǒng)施工區(qū)等);二是按作業(yè)類別開展安全專項檢查(如：施工用電、大型機械設(shè)備作業(yè)、特殊工種持證上崗、腳手架搭設(shè)、防火防爆、防雷和接地、雨天未用設(shè)備的停電和斷電情況等)。兩種檢查方式存在交叉和互補，進一步增強了安全檢查網(wǎng)絡(luò)的嚴密性。9月份共組織專項檢查13次。具體情況見下表：

安全專項檢查統(tǒng)計表

序號 時間 檢查項目 隱患和違章(數(shù)量) 整改關(guān)閉 未整改關(guān)閉 整改率 備注

1 9月2日 輸煤系統(tǒng) 6 6 0 100%

2 9月3日 施工用電安全檢查 6 6 0 100%

3 9月7日 #2鍋爐 8 8 0 100%

4 9月8日 #1鍋爐 3 3 0 100%

5 9月9日 主廠房區(qū)及#1爐 7 7 0 100%

6 9月10日 #1鍋爐及天橋施工 5 5 0 100%

7 9月13日 #2鍋爐 8 8 0 100%

8 9月14日 施工用電和防火防爆 8 8 0 100%

9 9月16日 #1爐 6 6 0 100%

10 9月17日 #1爐 5 5 0 100%

11 9月22日 #2爐 7 7 0 100%

12 9月23日 主廠房及天橋施工區(qū) 7 7 0 100%

13 9月24日 電焊、氣割及防火防爆 10 10 0 100%

合計 86 86 0 100%

3、安全聯(lián)合大檢查和每周安全例會

(1)本月共組織開展4次安全聯(lián)合大檢查，安全科組織監(jiān)理、二公司安監(jiān)部和鍋爐、汽機、消防安裝等各工程項目負責(zé)人和安全員聯(lián)合行動，對現(xiàn)場#1、#2鍋爐、主廠房、電除塵、碎煤機室、生產(chǎn)辦公樓等施工現(xiàn)場進行全面徹底的檢查。

檢查后，所有參加檢查的人員在現(xiàn)場調(diào)度室召開安全網(wǎng)會，各區(qū)域負責(zé)人或安全員將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題全部提出來并做分析，提出整改措施，立即指定相關(guān)人員整改?，F(xiàn)將聯(lián)合大檢查情況統(tǒng)計如下：

聯(lián)合大檢查情況統(tǒng)計表

時間 參加部門 隱患和違章(數(shù)量) 整改關(guān)閉 未整改關(guān)閉 整改率 備注

9月4日 籌建處安質(zhì)科、二公司安監(jiān)部及機、爐、電、消防等各施工項目負責(zé)人、監(jiān)理部安全管理人員 9 9 0 100% 考核1項

9月11日 10 10 0 100% 考核1項

9月18日 11 11 0 100% 考核2項

9月25日 12 12 0 100% 考核1項

合計 56 56 0 100% 考核6項

(2)組織召開安全例會4次，計劃完成率為100%。每周六安全例會，對上周工作進行總結(jié)，對下周的安全工作做出重要部署，使安全工作具有很強的整體性和連貫性;

二、安全監(jiān)督管理

隨著#1機組各項試驗和試運工作的全面開展，安質(zhì)科根據(jù)實際需要，加大了安全監(jiān)督管理工作的時間投入，有力的保障了#1機組各項試驗和試運工作的順利進行。9月份，安質(zhì)科重點對12項工作進行了安全監(jiān)督。

1、9月1日，對#1給水泵油壓調(diào)整進行安全監(jiān)督進行安全監(jiān)督，油壓調(diào)整順利;

2、9月2日至9月13日，對#1爐烘爐前的準備工作和烘爐過程進行安全監(jiān)督 ，烘爐工作順利完成;

3、9月8日，對流化風(fēng)機試運進行安全監(jiān)督;

4、9月9日，對#1鍋爐流化風(fēng)機試運過程進行安全監(jiān)督，流化風(fēng)機運轉(zhuǎn)情況良好;

5、9月10日，對鍋爐點火油槍霧化試驗前準備和過程進行安全監(jiān)督，試驗非常成功;

6、9月15日，對#1爐風(fēng)量標定過程進行安全監(jiān)督;

7、9月16日，對#1爐風(fēng)量標定、布風(fēng)板阻力試驗等過程進行安全監(jiān)督;

8、9月17日，對#1爐風(fēng)帽清理過程進行安全監(jiān)督;

9、9月18日，對流化試驗進行安全監(jiān)督，流化試驗順利完成;

10、9月19日至9月21日，對#1機組蒸汽吹管進行安全監(jiān)督，吹管過程順利;

11、9月20日，對#2發(fā)電機定子吊裝過程進行安全監(jiān)督，吊裝順利完成;

12、9月26日至9月30日，對#1機組整體啟動試運過程進行安全監(jiān)督，機組啟動順利;

三、消防應(yīng)急演練

20xx年9月1日上午10：00，陽城電廠籌建處安質(zhì)科組織新員工和各專業(yè)組成員，在綜合水泵房南側(cè)進行了20xx年度第二次消防應(yīng)急演練，各部門負責(zé)人、電建二公司和監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)也參加了此次活動。

本次演練共設(shè)兩個項目，水帶操作和油類滅火,讓參加人員學(xué)習(xí)在發(fā)生火災(zāi)、爆炸后如何做出積極響應(yīng)，做到一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故，能夠及時撲救，避免事故的發(fā)生與擴大。演習(xí)由電廠新員工實地動手，基本保證每人都親自操作，學(xué)會并熟練滅火器的使用方法。

篇7

隨著社會的進步，人們的生活水平及追求也隨之增高，而電在我們平常生活及生產(chǎn)上也是必不可少，電網(wǎng)是否能安全運行直接影響著我們的生活及生產(chǎn)，這對電網(wǎng)安全運行在的要求也提高了，則要求變電工作者必須嚴格注重設(shè)備的負載能力，加強對設(shè)備的巡視和檢查，仔細分析設(shè)備的運行狀況，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在變電運行工作中，除了認真執(zhí)行規(guī)章制度，還要把當天運行方式了解的一清二楚。分析歷年來，變電安全事故發(fā)生的原因下，筆者認為，影響安全的因素有：運行人員的個人心里因素、文化素質(zhì)，運行單位對于安全工作的管理手段，其它關(guān)聯(lián)方對于安全作的重視程度這些原因都直接或間接的影響著安全工作是甭能夠得到完全的貫徹執(zhí)行，所以變電運行的安全工作，不單單是靠制度就能夠控制的還必須將變電所的各項管理工作結(jié)合起來，從源頭開始治理、然后標本兼治，最終保證全所安全運行。

1 變電運行模式

變電運行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運行操作和維護管理工作。其特點是維護的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，甚至?xí)o社會帶來不安定因素，影響社會的穩(wěn)定。每個值班員是保證電網(wǎng)安全運行、穩(wěn)定運行和經(jīng)濟運行的直接執(zhí)行者。隨著電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，變電站應(yīng)用了大量的新設(shè)備及裝置，運行人員急需了解它們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、原理、操作和檢修方法等深層次的知識，以滿足運行高標準要求。因此，加強變電運行管理，提高變電運行管理水平是很有必要的。

無人值班變電所是變電所一種先進的運行管理模式，以提高變電所設(shè)備可靠性和基礎(chǔ)自動化為前提，借助微機遠動技術(shù)，由遠方值班員取代變電所現(xiàn)場值班員，實施對變電所設(shè)備運行的有效控制和管理。目前隨著高科技的發(fā)展，無人值班變電所已成為趨勢。但要真正做到安全運行，無人值班管理已成為關(guān)鍵問題。

正確理解“無人值班變電所”，無人值班變電所是一種先進的運行管理模式。并不是不需要任何技術(shù)措施的無人管理，相反而是更需要充實訓(xùn)練有素的高素質(zhì)人員，利用先進的設(shè)備，互相協(xié)調(diào)共同搞好管理工作，以達到減人增效的目的。

就現(xiàn)實來說，有些改造后的變電所，無論從技術(shù)角度還是從安全角度來看，一些具體操作必須派人員到現(xiàn)場，同時大部分設(shè)備隱患并不能通過自動化系統(tǒng)完全顯示出來，為此仍然還需配備人員進行定期巡視。

2 變電運行管理

2.1明確運行管理的職責(zé)分工

根據(jù)已運行的無人值班變電所的運行管理方式，原變電值班被分為兩部分：一部分為運行監(jiān)視、和斷路器操作，由調(diào)度監(jiān)控值班員通過遠動自動化實施：一部分為設(shè)備巡視、運行維護、隔離開關(guān)和二次設(shè)備操作、安全措施和事故處理，由新成立的操作站到現(xiàn)場實施。

2.2建立行之有效的運行管理制度

2.2.1崗位責(zé)任制

調(diào)控值班員、操作站人員、電氣檢修班成員及通信自動化維護人員必須遵照執(zhí)行各自的崗位責(zé)任制度，做到分工清楚、責(zé)任明確。

2.2.2設(shè)備專責(zé)制

無人值班變電所的一、二次電氣設(shè)備和遠動設(shè)備均需專人維護并填寫記錄。

2.2.3運行值班制和交接班制

運行值班員實行二班制或三班制，一般應(yīng)禁止連班工作。交接班應(yīng)準時、認真、前后銜接、手續(xù)清楚、責(zé)任明確。

2.3加強變電運行技術(shù)維護管理

技術(shù)管理的主要任務(wù)之一是保證安全經(jīng)濟運行和人身安全?！峨姌I(yè)安全工作規(guī)程》是多年來經(jīng)驗與教訓(xùn)的總結(jié)，尤其對于兩票三制（工作票、操作票、工作許可制度、工作監(jiān)護制度、工作間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度）必須認真貫徹執(zhí)行。做好設(shè)備臺賬、缺陷記錄、檢修記錄、大修周期等資料收集整理工作。加強維護，及時發(fā)現(xiàn)問題以便準確、迅速地排除設(shè)備故障。

3 變電運行班組建設(shè)

電力系統(tǒng)由發(fā)電廠、輸電、變電、配電和用戶等幾個部分組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟運行對電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系，因此，搞好變電站的安全工作對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行有著深遠的意義，而變電運行班組建設(shè)的好壞直接影響著變電站的安全運行。根據(jù)實踐，對運行班組的建設(shè)和管理重點應(yīng)放在如下幾個方面：

3.1安全管理

安全是企業(yè)的生命。變電站運行管理的重點就是安全運行。認認真真落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長期經(jīng)過實踐檢驗行之有效的經(jīng)驗，在變電站必須認真貫徹。近些年來，由于變電站設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的更新，所以應(yīng)及時修訂變電站的現(xiàn)場運行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用計算機自動化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關(guān)口，以確保變電站的各項工作的順利進行。

3.2專業(yè)基礎(chǔ)管理

每月制定具體可行的月工作計劃，并按時完成。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，如設(shè)備定期切換制度、巡視制度、設(shè)備驗收制度、缺陷管理制度等，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，保證變電站的安全、經(jīng)濟、可靠運行。同時建立健全設(shè)備技術(shù)臺賬，掌握設(shè)備的原始資料和運行資料，積累設(shè)備的運行和管理經(jīng)驗，加強對變電站薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高設(shè)備的健康水平。

篇8

（2）生產(chǎn)計劃的制定內(nèi)容生產(chǎn)工作計劃必須完整，計劃內(nèi)容需完整涵蓋全部工作，即要包括班組的全部生產(chǎn)性工作和非生產(chǎn)性工作。生產(chǎn)工作計劃包括年度生產(chǎn)工作計劃、月度生產(chǎn)工作計劃和周（日）生產(chǎn)工作計劃、臨時計劃。年度生產(chǎn)工作計劃應(yīng)通過月度生產(chǎn)工作計劃繼承和分解，月度生產(chǎn)工作計劃應(yīng)通過周日生產(chǎn)工作計劃繼承和分解。應(yīng)加強周日生產(chǎn)工作計劃的執(zhí)行管理，以確保月度和年度生產(chǎn)工作計劃的完成。生產(chǎn)班組是生產(chǎn)部門生產(chǎn)工作計劃的實施主體。生產(chǎn)班組應(yīng)嚴格執(zhí)行本班組周（日）生產(chǎn)工作計劃。生產(chǎn)班組班長根據(jù)本班組周（日）生產(chǎn)工作計劃，結(jié)合每天的具體情況派工，建立對應(yīng)的作業(yè)表單。

2安全生產(chǎn)節(jié)奏模型管控

2.1生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)工作準備

（1）班組安全生產(chǎn)事先安排作業(yè)現(xiàn)場各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，制訂生產(chǎn)中所出現(xiàn)問題的處理措施。

（2）事先了解各項工作任務(wù)和每個成員的技能、體力、身體健康狀況，做到量才適用，輕重分配得當；安排安全配備設(shè)施,為作業(yè)人員配備完善的安全防護用具、設(shè)施，保障作業(yè)人員得到職業(yè)防護。

（3）學(xué)習(xí)各種安全規(guī)章制度，學(xué)習(xí)了解完善的崗位工藝技術(shù)規(guī)程制度、設(shè)備維護檢修規(guī)程制度以及安全技術(shù)規(guī)程制度等，熟悉工作流程，保障作業(yè)工藝質(zhì)量精準度需求，落實質(zhì)量控制措施。

（4）事先安排好材料放置、工器具設(shè)備檢驗工作，開展工作前，材料準備是否齊全、各種材料、備件擺放整齊有序，安全標志齊全，安全色標醒目；工器具、設(shè)備管理整潔，安全裝置齊全，杜絕工器具帶隱患作業(yè)。

（5）事先做好班組成員安全培訓(xùn)工作，班組成員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，達到合格后才能上崗，要保證成員嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝要求、勞動紀律。

2.2開展生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險評估辨識

各項工作開展前要召開班前會，對電網(wǎng)方式、設(shè)備狀態(tài)、組織協(xié)調(diào)、資源配置、作業(yè)人員以及監(jiān)督人員安排部署。遵循風(fēng)險可控的原則，找出可能引發(fā)事故（事件）、導(dǎo)致不良后果的材料、系統(tǒng)、生產(chǎn)過程或生產(chǎn)現(xiàn)場的特征，及時回顧和更新，予以公布。

2.3生產(chǎn)任務(wù)分項量化計算

生產(chǎn)班組開展精細化管理，量化工作,遵循工作量與工作能力、強度相匹配的原則。凡可計量的工作，在明確數(shù)量計劃的基礎(chǔ)上，估算每個量化部分的勞動強度和勞動時間，確保每一個勞動力布局合理，不窩工、不過量。

（1）班組當日作業(yè)量綜合取值原則①作業(yè)人員的精神狀態(tài)、氣候：工作負責(zé)人須認真檢查每個作業(yè)人員精神狀態(tài)是否良好，禁止作業(yè)前夜酗酒、熬夜，禁止有高血壓、心臟病史人員高空作業(yè)；盡量避免高溫和低溫時段戶外作業(yè)，夏季宜安排在7時～12時、16時～18時期間作業(yè)，冬季宜安排在中午時段作業(yè)。②技能水平：進行班組人員現(xiàn)場作業(yè)勝任能力評價，作業(yè)人員年齡、技能等級水平、特種作業(yè)資格、專業(yè)工作年限、從事各類型日常作業(yè)項目經(jīng)驗、作業(yè)項目關(guān)鍵點把握等方面，以評估每個生產(chǎn)班組人員能從事的作業(yè)項目類型。③五種人（工作票簽發(fā)人、工作負責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護人、操作人）的設(shè)置量、車輛、材料、測試設(shè)備、安全工器具配置、當天工作的作業(yè)風(fēng)險等級以及衍生風(fēng)險等方面綜合考慮進行管控。

（2）單項作業(yè)能力（人數(shù)）：開展本項工作的最基本人員數(shù)量。

（3）單項最大作業(yè)量=班組總?cè)藬?shù)/單項作業(yè)能力（作業(yè)需求人數(shù)）。例如：變電檢修班，21人，工作負責(zé)人8人，進行懸式絕緣子更換作業(yè)，單項作業(yè)能力（作業(yè)需求人數(shù)）5人；單項最大作業(yè)量（項）3人，綜合考評：技術(shù)含量較高，需要登高、攀爬軟梯。2012年12月止，發(fā)生6次。目前依靠技術(shù)經(jīng)驗較豐富的員工開展。若同時出現(xiàn)3起，以及高電壓的變電站并不能同時開展。風(fēng)險度相對較高。

（4）如當日所有必須開展的工作按公式計算后大于班組人數(shù)，提交本部門審核，遵從計劃停電管理和重要設(shè)備維護、設(shè)備狀態(tài)、現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險評估綜合管理要求，對工作篩選安排。

2.4生產(chǎn)安全管理的持續(xù)改進

工作完成后，工作負責(zé)人應(yīng)及時匯報工作完成情況及存在的問題。每個工作日，生產(chǎn)班組班長應(yīng)對當天的計劃執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查，提出存在問題和改善意見。月度計劃完成情況要進行分析，提出存在問題和改善意見，完成PDCA閉環(huán)管理。

2.5管控模型審核

（1）各級生產(chǎn)單位（部門）確定相關(guān)管理職責(zé)，在日常工作對班組安全生產(chǎn)節(jié)奏管控加強管理。工作節(jié)奏模型非為常態(tài)時期和特殊時期工作節(jié)奏模型。常態(tài)時期的工作節(jié)奏管控根據(jù)各專業(yè)工作要求實行差異化模式。

（2）特殊時期是指高風(fēng)險、重要保供電和節(jié)假日，為維持節(jié)日祥和的氛圍，避免因停電、電能質(zhì)量、服務(wù)差錯、民事、電價調(diào)整等因素引起的客戶抱怨事件，影響社會穩(wěn)定及公司形象，特珠時期管控執(zhí)行特殊時期管控模式要求，要結(jié)合當時電網(wǎng)運行方式、設(shè)備、人員狀況、氣候等急緩輕重進行綜合風(fēng)險評估取值確定。

（3）開展模型的過程中關(guān)注模型的調(diào)節(jié)，加強班組安全管理的持續(xù)改進工作。如更換監(jiān)護人、工作班成員，由其所在單位重新評估作業(yè)風(fēng)險等級。人員變更后的作業(yè)風(fēng)險等級不得高于原來的風(fēng)險等級。若高于原來風(fēng)險等級，應(yīng)報上級部門批準。

篇9

電力資源關(guān)系國計民生，在當今社會中電能已經(jīng)成為一種不可或缺的資源，然而電能是一種不能大規(guī)模儲存的能源，發(fā)電企業(yè)必須根據(jù)實際用電量調(diào)整自己的實時生產(chǎn)任務(wù)，這就要求電廠設(shè)備必須能夠保證機組安全穩(wěn)定運行的需求。隨著計算機應(yīng)用技術(shù)的快速發(fā)展，發(fā)電企業(yè)設(shè)備自動化程度越來越高，有效提升了電廠的實際生產(chǎn)功效，也推動發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，與之相對應(yīng)的是事故危險點的增多?！半娏ιa(chǎn)，安全第一”，發(fā)電企業(yè)安全工作是生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展的基礎(chǔ)和前提。保證電網(wǎng)安全、保證設(shè)備安全、保證人身安全是發(fā)電企業(yè)的義務(wù)和應(yīng)盡的責(zé)任，發(fā)電企業(yè)檢修班組肩負著設(shè)備的維護保養(yǎng)及檢修的職責(zé)，設(shè)備的健康狀況與檢修班組的維護和檢修工作完成質(zhì)量密不可分。

1電廠檢修班組安全管理概述

發(fā)電企業(yè)由于設(shè)備種類多、運行參數(shù)高、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，特別是檢修人員在機組運行期間要完成維護和檢修工作時，不僅要避免自身安全受到環(huán)境或者交叉作業(yè)的威脅，還要避免工作開展時自己的行為危及設(shè)備、他人的安全以及機組的穩(wěn)定、經(jīng)濟、環(huán)保運行。為了實現(xiàn)安全管理全過程、全方位覆蓋，應(yīng)強化安全管理力度，發(fā)電企業(yè)安全管理工作的關(guān)鍵在于打造良好的安全管理體系，建立健全安全管理制度，規(guī)范安全管理行為，監(jiān)督基層班組安全管理工作開展是否到位。檢修班組作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的最基層單位，除現(xiàn)場生產(chǎn)工作外，還承擔人員培訓(xùn)、安全管理、考勤管理、民主生活、政治宣傳等工作。就安全管理而言，檢修班組作為安全管理體系中的一環(huán)，除了接受上級安全管理部門領(lǐng)導(dǎo)、完成上級交辦安全管理工作任務(wù)外，還應(yīng)履行自身應(yīng)承擔的安全管理職責(zé)。鑒于人員配備少、工作任務(wù)繁多，很難設(shè)置安全專職管理崗位，一般由班里工作經(jīng)驗豐富、作風(fēng)踏實、業(yè)務(wù)熟練的工作班成員兼任。班長作為班組安全第一責(zé)任人，對于兼職安全員工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。班組安全管理工作，除建立本班組安全管理體系并有序開展工作外，還主要負責(zé)班前會和班后會、日常安全培訓(xùn)、入職和進廠安全教育、檢修工作票辦理、標準檢修工作票庫建立、危險點分析和預(yù)控措施制定、現(xiàn)場設(shè)備缺陷和隱患綜合治理、設(shè)備技術(shù)攻關(guān)和QC活動相關(guān)內(nèi)容。

2檢修班組安全管理措施

2.1提高班組人員對于安全生產(chǎn)的認識

發(fā)電企業(yè)的安全，始于人員安全、歸于人員安全。強化安全教育，就要在員工心中樹立“安全第一”的理念，一切行動堅持以安全為導(dǎo)向，堅持“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護別人不受傷害”的準則，通過入職和進廠培訓(xùn)同日常安全培訓(xùn)的宣貫，杜絕麻痹大意、自行其是、僥幸心理造成的習(xí)慣性違章或者經(jīng)驗性違章，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”管理思維的轉(zhuǎn)變。

2.2建設(shè)班組安全文化

班組作為一線基層單位，班組管理水平直接影響到企業(yè)管理理念、管理制度，因此打造符合班組特色的安全文化就顯得尤為重要了。通過修編、完善檢修規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、標準工藝卡等相關(guān)技術(shù)資料，規(guī)范員工現(xiàn)場工作行為，杜絕人員因疏失或者檢修工藝不到位造成的安全事故。加強安全用具管理，建立健全勞動保護臺賬，保證安全防護用具配發(fā)到人和在實際工作中的正常使用，定期對安全防護用具進行檢查，對于存在安全隱患或者超期服役的用具堅決予以取締，禁止繼續(xù)使用。落實安全管理監(jiān)督機制，在現(xiàn)場生產(chǎn)中推行“人人都是安全員”的工作思路，對于發(fā)現(xiàn)的違章行為及時制止和上報。實現(xiàn)安全學(xué)習(xí)多樣性，將事故通報和學(xué)習(xí)材料與員工實際工作、生活相結(jié)合，更生動、更立體地貫徹安全培訓(xùn)。將設(shè)備缺陷和隱患綜合治理同技術(shù)攻關(guān)和QC活動相結(jié)合，積極發(fā)揮員工聰明才智、廣泛集中群眾智慧成果，消除潛在或者已經(jīng)暴露的安全風(fēng)險，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

2.3日常工作四步走

安全管理任務(wù)多、頭緒繁雜，在實際工作中，以日常工作中的必要程序為抓手，化繁為簡，可以有效提升管理水平和效率。2.3.1第一步：早巡。早巡是每天工作的開始，也是了解設(shè)備運行工況的最有效手段。在巡檢的過程中，檢修人員按擬定的巡檢路線對設(shè)備進行保潔清掃，檢查現(xiàn)場是否存在跑冒滴漏、運行設(shè)備是否有異響或者其他異常、旋轉(zhuǎn)機械振動是否超標等問題，對現(xiàn)場的隱患進行排查。2.3.2第二步：班前會。班前會是對全天工作統(tǒng)籌安排和傳達各項工作要點的重要形式。早巡結(jié)束后，班組組織召開班前會，各組的負責(zé)人匯報早巡情況和當天的工作安排，包括遺留工作和計劃新開工的工作，并陳述每一項工作內(nèi)容、存在的風(fēng)險點和預(yù)控措施。班長對每組的工作安排進行點評，對每項工作的風(fēng)險點及防護措施進行補充，并在會后對于需要協(xié)調(diào)的問題進行溝通和辦理。2.3.3第三步：工作負責(zé)人要名副其實。工作負責(zé)人是工作票執(zhí)行安全的第一責(zé)任人。工作負責(zé)人要對工作票執(zhí)行全過程盡職盡責(zé)，做到可控在控。工作票在辦理前要做好危險點分析并制定預(yù)控措施，工作票辦理中要嚴格遵守工作票辦理流程，不可投機取巧和蒙混過關(guān)。工作票辦理后嚴查安全措施是否執(zhí)行到位，在開工前完成工作班成員唱票，交代安全注意事項及預(yù)控措施；開工后要嚴格按照檢修步驟操作，把“停、想、做、查”真正地運用到實際工作中來。工作結(jié)束后工作負責(zé)人要核對所攜帶工具、設(shè)備是否齊全、檢修場地是否已經(jīng)整理完畢，確保現(xiàn)場工作班人員全部撤離后才能辦理工作票完結(jié)手續(xù)。2.3.4第四步：班后會。班后會是對當天工作總結(jié)和盤點。班長清點完人數(shù)后，由各組負責(zé)人匯報本組負責(zé)工作的完成情況，對未完成的工作進行說明和下一步工作計劃。班長對典型的安全問題分析和指正，抓住薄弱環(huán)節(jié)，找出問題的根本所在，進一步提高班組成員安全意識和工作經(jīng)驗。

3結(jié)語

發(fā)電企業(yè)安全管理的關(guān)鍵在于基層班組管理，班組安全管理的重點在于班組成員，通過規(guī)范班組安全管理，強化班組安全工作執(zhí)行力，可以有效提升發(fā)電企業(yè)安全管理水平，確保機組安全、可靠運行。

參考文獻

[1]覃容，朱顯琰．班組安全教育是班組安全管理的敲門磚[J]．中國電力教育，2010，（30）．

篇10

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

引言:

現(xiàn)如今，由于管理不夠完善，我國的電廠機械管理中普遍存在的問題是機械設(shè)備老化程度較高、技術(shù)人員意識淡薄、安全管理問題有待提高、施工管理機制還不太完善，對電廠的整體把握不夠全面等。由于這些問題的存在，使得機械設(shè)備的運行在很大程度上受到制約，對其后續(xù)的發(fā)展也極為不利。因此必須要牢固掌握電廠機械設(shè)備安裝的施工技術(shù)以及加強對它的有效管理，只有堅持靈活多變的管理體制、切實理解上級部門制定的原則方針，不斷持續(xù)深化機械設(shè)備安裝的新模式，才能夠?qū)崿F(xiàn)電廠機械設(shè)備安裝運行機制的完善，實現(xiàn)機械產(chǎn)業(yè)的總體快速發(fā)展。

一、電廠機械設(shè)備安裝現(xiàn)場相關(guān)問題概述

機械設(shè)備安裝架設(shè)的整體方針主要包含規(guī)劃設(shè)計、施工質(zhì)量驗收以及后期檢修調(diào)試三大環(huán)節(jié)流程。設(shè)計施工規(guī)劃方針的流程步驟相對單一固定，基本上可以統(tǒng)規(guī)劃分為機械設(shè)備條件設(shè)計、機械設(shè)備組織總設(shè)計以及機械設(shè)備安裝架設(shè)流程單位的設(shè)計施工。其中機械設(shè)備的流程單位的設(shè)計施工最為繁雜細碎，機械設(shè)備的安裝過程需要經(jīng)歷采購篩選、單機調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試、排查驗收等一系列環(huán)節(jié)流程的鋪設(shè)推進。而這一繁雜多樣環(huán)節(jié)過程又涵蓋了機械設(shè)備、電氣電子、自動化儀表、管道管線等工序工種，每個工序工種都對應(yīng)了詳細繁雜的機械設(shè)備安裝架設(shè)的適配作業(yè)。

機械設(shè)備安裝工程的施工質(zhì)量的驗收手段各有不同、質(zhì)量評估方法多樣，而在實際具體的機械設(shè)備安裝架設(shè)的過程中，需要的設(shè)備材料的種類也相對較多、施工工藝也最為復(fù)雜，這就要求相關(guān)技術(shù)管理人員規(guī)范合理地進行籌布局、合理分工、細化執(zhí)行，尤其是強化改進對于基礎(chǔ)螺栓預(yù)留孔不準確或地腳螺栓預(yù)埋偏差較大、設(shè)備基礎(chǔ)位置及標高與實際以及設(shè)備基礎(chǔ)強度不足未達到設(shè)計要求或設(shè)備地腳螺栓孔及設(shè)備底座二次灌漿不合格等操作作業(yè)所導(dǎo)致的機械設(shè)備前后部件安裝位置不足、調(diào)設(shè)備安裝標高而被動增高設(shè)備墊鐵以及設(shè)備進入安裝及運轉(zhuǎn)階段后，無法承受設(shè)備重力及其振動力而造成的基礎(chǔ)損壞等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢測排查，就顯得必要而關(guān)鍵。

二、電廠機械設(shè)備的采購流程機制分析

1、細化設(shè)備品種分類的采購管理

對于主要進行的采購流程包括機械設(shè)備工程、電氣工程、電子工程、自動化儀表管道、環(huán)保工等基本材料造價編制、物資品類統(tǒng)籌、運輸裝卸費用支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，相關(guān)人員務(wù)必要在相關(guān)主管部門的規(guī)章細則指導(dǎo)下，分階段、多渠道、細途徑地進行采購成本的總體核算，尤其是對于設(shè)備物資的收發(fā)登記、帳表賬冊記錄整理，都需要采用實際成本法進行基本操作。而對于現(xiàn)階段的成品、半成品采購模式，相關(guān)采購管理人員也要及時適應(yīng)新形勢、努力拓寬新途徑、快速提升新能力。

2、拓寬縱深設(shè)備物資分類管理方法的途徑模式

一方面，加強對鐵路公路系統(tǒng)所需的螺栓和螺母設(shè)備線夾、T 型線夾、并溝線夾、設(shè)備軸承等工程消耗量大、適用范圍廣、成本投入多的 A 類材料設(shè)備的重點管理，尤其是在采購分類上，需要單獨列出造價采編清單；另一方面，需要同時兼顧設(shè)備主體泵的軸承、轉(zhuǎn)子、殼體、隔離開關(guān)等種類繁多、小項細碎的 B 類材料設(shè)備的具體分類、針對歸納，做到管理細目詳細清晰。突出重點、兼顧細節(jié)、靈活多樣地進行分類管理，做到實時監(jiān)控、針對改進、有序調(diào)節(jié)，從而快速有效的提升機械設(shè)備分類管理的總體效能。而在進行工程施工項目的預(yù)算定額編制作業(yè)之時，相關(guān)人員則需要及時合理地對所需材料設(shè)備的種類、造價、裝運等關(guān)鍵信息進行分類歸納、對應(yīng)備錄，從而在嚴格依照采購設(shè)備物資預(yù)算定額分析總量的基本原則導(dǎo)向下進行合理實際的供應(yīng)控制，最大限度地降低過供導(dǎo)致的貨幣消耗與效益損失。

三、如何有效提升機械設(shè)備安裝的現(xiàn)場管理水平

1、夯實打牢設(shè)備物資入庫檢驗基礎(chǔ)

相關(guān)采購人員務(wù)必在到倉前一至兩通知庫管人員，以便讓其統(tǒng)籌安排妥當設(shè)備到庫后的安放儲存位置。而在設(shè)備到庫進行倉檢之時，相關(guān)庫管人員應(yīng)當協(xié)同設(shè)備采購人員、技術(shù)督導(dǎo)人員、檔案管理人員以及施工監(jiān)理單位代表人員共同進行實地實時、逐一比照地開箱驗收，依照合同條款的細則條目，詳細反復(fù)地對入庫設(shè)備的的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量，對于數(shù)量短缺、規(guī)格實效、質(zhì)量低劣的物資要堅決不予入庫，從而確保設(shè)備整體質(zhì)量的良好穩(wěn)定。而在確認設(shè)備的整體檢查結(jié)果符合相關(guān)規(guī)定之后，參驗的相關(guān)人員需要進行開箱驗收單據(jù)的簽字核對，然后將到庫的設(shè)備進行有序入庫安放，最終完成一整套嚴密規(guī)整的流程操作。

2、科學(xué)集約地進行設(shè)備物資儲存安置

鑒于一些質(zhì)量體積大、應(yīng)用范圍廣的大宗涉筆物資倉需要根據(jù)施工作業(yè)需求隨時調(diào)撥、反復(fù)調(diào)換，相關(guān)庫管人員可以采取班組結(jié)合、分工負責(zé)，即將常用的機械設(shè)備工程、電氣工程、電子工程、自動化儀表管道等設(shè)備等都交由專職專業(yè)的管理員進行統(tǒng)一管理、實時監(jiān)理，具體劃分明確權(quán)責(zé)歸屬，杜絕班組作業(yè)安排分配上的人員交叉重復(fù)，做好分區(qū)、分架存放及時迅速，明碼標識規(guī)范嚴格。而在具體細致的流程性操作中，相關(guān)庫管人員首先需要進行倉儲區(qū)的設(shè)備材料的整體化分區(qū)擺放安置，力求類別了然、標識醒目、臺帳明晰；其次，設(shè)備一經(jīng)檢測合格準予入庫后，分類管理的相關(guān)然員務(wù)必及時迅速地進行設(shè)備的類別規(guī)格、型號標識、數(shù)量質(zhì)量分類別累排放安置的條碼標貼，從而便于相關(guān)人員的查找調(diào)撥查，并做到定時盤查、實時排查、隨機抽查，最大限度保障設(shè)備材料基本信息的準確全面。

四、強化機械設(shè)備安裝現(xiàn)場管理的策略探究

1、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任制的深入落實

機械設(shè)備管理運營監(jiān)督管理部門需要認真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)機械設(shè)備現(xiàn)場安裝安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，并定期研究安全管理工作，做到對本企業(yè)機械設(shè)備現(xiàn)場安裝安全生產(chǎn)進行全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)編制和實施本企業(yè)中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃，進一步建立健全本企業(yè)的各項機械設(shè)備現(xiàn)場安裝的安全生產(chǎn)管理制度及獎罰辦法，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的具體落實，并支持安全管理部門或人員的監(jiān)督檢查工作。進一步落實機械設(shè)備現(xiàn)場安裝的安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極貫徹以及宣傳上級各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行推廣，并監(jiān)督檢查管理范圍內(nèi)責(zé)任制的執(zhí)行情況。制定定期安全工作計劃和方針目標，并負責(zé)貫徹實施，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)活動和檢查。制定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負責(zé)審查各企業(yè)內(nèi)部的安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

2、強化設(shè)備安裝前的檢測調(diào)試操作力度

在進行機械設(shè)備的架設(shè)安裝之前，相關(guān)技術(shù)施工人員務(wù)必按照相關(guān)規(guī)章細則的具體要件進行機械設(shè)備的基本例行查驗調(diào)試，以保證機械設(shè)備安裝架設(shè)流程步驟的安全牢固。需要對大型機械類、電子電氣類、自動化儀表等關(guān)鍵性設(shè)備的螺栓、螺母、發(fā)條等小部件進行排查檢測，及時解決松動、滑落等故障問題;嚴格細致檢查機械設(shè)備焊接接口，對于焊縫裂紋、管道接頭生銹、油氣泄漏的現(xiàn)象，要做到迅速處理、有效解決、及時反饋；相關(guān)技術(shù)管理人員需要實時監(jiān)測中小型機械設(shè)備電路排線、開關(guān)閥門的抽查檢修，以免由于疏忽不當而引發(fā)導(dǎo)致施工作業(yè)中的電路中斷、機械意外停止運轉(zhuǎn)等瑣細問題。

3、細化落實各項安管監(jiān)督排查制度

(1) 相關(guān)技術(shù)管理人員需要切實加強機械設(shè)備安裝架設(shè)質(zhì)量的檢驗檢測，合理規(guī)范布置墊鐵，從而使其能夠有效分擔承壓機械設(shè)備的重力以及振動力；機械設(shè)備的軸承、聯(lián)軸器等部件也必須安裝穩(wěn)固、架設(shè)牢靠，防止一些設(shè)備不規(guī)則振動牽引而引發(fā)的主要部件溫度驟升過高而導(dǎo)致設(shè)備無法正常運轉(zhuǎn)使用；相關(guān)技術(shù)管理人員也需要持續(xù)強化設(shè)備試車期間的檢測力度，對設(shè)備的各個轉(zhuǎn)動部位以及振動部位的溫升和振動進行有效地測量，尤其需要對設(shè)備進出口的流量壓力值加大監(jiān)測力度，從而確保相關(guān)參數(shù)標準的規(guī)范適度。

(2) 對于采用新技術(shù)、新設(shè)備、新施工工藝的機械設(shè)備的工種工序轉(zhuǎn)移安置，相關(guān)技術(shù)管理人員也要制定相應(yīng)的安全措施，并提出安全技術(shù)操作要求；其次對于大中機械設(shè)備的安裝架設(shè)等特殊工程則要編制單項施工安全技術(shù)措施，并編制相應(yīng)的設(shè)備架設(shè)的腳手架搭設(shè)方案、繪制平面圖、立面圖、剖面圖和編寫搭設(shè)說明，并提出安全技術(shù)措施；再者，施工組織設(shè)計要在消滅危險作業(yè)、改善勞動條件、減輕笨重勞動、消除噪聲、治理塵毒等方面提出切實可行的治理措施，對一些大型機械設(shè)備、電氣設(shè)備、自動化儀表的存放位置，要在組織設(shè)計中明確，并提出使用要求，尤其是必須根據(jù)設(shè)備材質(zhì)、施工設(shè)計要求、作業(yè)環(huán)境擬訂方案并制作編制報表向相關(guān)主管部門投遞，經(jīng)相關(guān)技術(shù)管理部門審核、論證后方可進行設(shè)備器材的安裝架設(shè)。

五、結(jié)束語

電廠機械設(shè)備安裝工作的綜合性較強，與其他施工作業(yè)的協(xié)調(diào)性比較密切，同時受到的制約也比較大，而其在整個電廠機械安裝與運行中又發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此要求對其進行管理時，應(yīng)從機械設(shè)備的安全穩(wěn)定性立足，采取科學(xué)手段對其進行創(chuàng)新與發(fā)展，強化監(jiān)督管理的力度，具體問題要深化解決，從而有效提升電廠機械設(shè)備管理的運行發(fā)展模式，增強競爭力，實現(xiàn)我國電廠機械設(shè)備安裝的整體化發(fā)展，保障機械安裝施工走一條的安全平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展之路。

參考文獻：