導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工廠論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

鐵路工程不同于一般的工程建設，這個系統(tǒng)的工程還要考慮到社會性、政策性、程序性和規(guī)范性等特點。而且鐵路工程建設具體的來講還會受到政治、經濟、社會、法律及項目前期風險因素等一些較為隱蔽的影響，這么復雜的因素當然是在前期的工程設計階段都要考慮的。而且還有需要設計者格外重視的就是工廠鐵路的設計必須和所屬工廠的具體情況匹配，那么工廠方面的情況變更必然也會增大鐵路設計的不確定性。工廠目前的生產狀況以及效益等方面存在的情況都是很容易影響到鐵路后期運營效果的。如果前期的設計中忽略掉了這些因素就將使設計出現(xiàn)與企業(yè)運營不協(xié)調的情況。企業(yè)的生產決定了鐵路的運載能力和技術水平，企業(yè)的經濟狀況也可能會限制到鐵路建設的預算。那么這些情況也并不是穩(wěn)定不變的，例如企業(yè)的發(fā)展走向可能是增大規(guī)模，那么可能出現(xiàn)原先的鐵路設計運載能力不能勝任企業(yè)的運輸要求，那就會額外的增加改造或者更換鐵路的工作。還有就是原有的資金限制了鐵路的技術水平和工程質量，這種情況也可能會在后期的運行和發(fā)展中證實是過時不符合要求的設計，這些情況也都增大了鐵路設計的不確定性。還有如上文說的，鐵路建設的獨特性和復雜性都導致工程的不確定因素是多少都會有遺漏的。這種情況直接導致的問題就是增大了鐵路工程設計的不確定因素。

1.2延續(xù)性影響大

工程建設是整個工程項目中最基本也是最為關鍵的環(huán)節(jié)，其不科學性所造成的風險必然會延續(xù)到后期的建設甚至使用中。也就是說在工程項目的整個周期中，包括投資、進度、質量以及運營維護這些都會受到影響。鐵路工程項目的周期性長，設計中潛在的很多風險往往在工程實施的過程中才會被人們關注，在后期才會慢慢呈現(xiàn)，其風險的延續(xù)性對后續(xù)環(huán)節(jié)的影響往往不可預測，造成很大的影響。

1.3可變性大

由于鐵路工程的周期長，設計過程中參考的很多資料和信息可能不夠及時和準確。同時又因為工程項目的前期，很多風險因素的發(fā)展不確定，造成的風險可變性也就更大，如果是多個風險同時出現(xiàn)，還會造成風險的連帶效應，這樣的風險程度就更大了。正是因為鐵路建設的獨特性，就造成了這么多潛在和不可避免的風險。這正是由于這些特點使我們可以將廠區(qū)鐵路的設計問題納入整個鐵路建設系統(tǒng)進行系統(tǒng)性的分析考慮。

2設計注意問題

2.1工程造價問題

控制工程造價意義也就在于要把工程項目的造價控制在提前制定好的預算內，并且預測有可能出現(xiàn)的偏差并根據誤差的情況作出調整。就是將各種資源的利用率發(fā)揮到最大以期設計能夠達到預期的運營和運行結果。所以有效地制定并控制工程造價在工程設計之初就應該被視為關鍵的一環(huán)，無論是工程的主管部門還是施工部門都應該對該環(huán)節(jié)加以足夠的重視。在設計之初就要樹立足夠的提前控制思想，為了避免施工過程中不必要的調整，減少因計劃改變而額外增加的資金。首先就應該在設計中深入研究。在工程開始前一定要確定最合理的計劃，因為如果出現(xiàn)造價波動的情況，必然會對造成施工過程中對經費的安排失去控制。在設計時也要精細預算編制。一般來說設計機構會把工程設計和工程經費分給兩個部門來做。這樣也產生了一個弊端，那就是兩個部門缺乏溝通的話，設計人員著重考慮那種方案更安全，而預算部門就只按著提供的圖紙和方案來計算，這樣的話控制預算就比較困難。兩個部門應該加強橫向交流，再設計過程上時時互動，隨時對比各個方案的經濟，做出最合理最節(jié)約的方法。嚴格控制設計的變更。每個項目在施工過程中都避免不了計劃的變更，類似這種問題很難避免。這對這些也可能影響預算控制的情況，解決方法也就是在勘察時就考慮在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，全面有效、準確的收集地質資料，然后綜合整理分析。因為很多變更就是因為對設計勘察之處現(xiàn)場的資料和情況收集不夠準確、豐富，還有就是設計者考慮不夠周全。這些人為因素可以通過我們的努力將誤差做到最小，盡量減少損失。

2.2環(huán)境保護問題

雖然工廠鐵路不如一般鐵路那樣橫貫跨度大，為了節(jié)約成本和出于安全的考慮難免會出現(xiàn)對自然環(huán)境的改造。但是不可避免的工廠鐵路也會對廠區(qū)所在地的環(huán)境造成一定的影響，特別是廠區(qū)設在山區(qū)或者是靠近人群聚集區(qū)的工廠在鐵路設計之初就要充分考慮將鐵路對環(huán)境和生活的影響降到最低。做到以人為本，以環(huán)境為本，和諧的發(fā)展方式。

2.3技術創(chuàng)新問題

鐵路工程項目作為創(chuàng)新技術的前沿和具體運用對象，如何提供鐵路設計的創(chuàng)新效率和效果也應該受到工廠鐵路設計部門的關注。在我國常規(guī)鐵路中技術創(chuàng)新成功地典型就是青藏鐵路。另外還有更多優(yōu)秀的國外鐵路建筑實例。這些項目都是各創(chuàng)新主體成功的典范，這些創(chuàng)新的成功也可以給工廠鐵路的設計提供經驗和靈感。工廠鐵路作為鐵路建設的一個分支，必然與一般鐵路的情況聯(lián)系起來，因為兩者概念不同卻一脈相承，這些實例中反應的問題必然會給工廠鐵路的建設提供一些思想和靈感，并結合工廠實際條件做出相應調整。

2.4著眼發(fā)展問題

鐵路建設有工程大、工期長等特點，而且由于鐵路的獨特性使得鐵路一旦建成很難再進行修改。這就要求設計人員的目光不能停留在短期的可見的程度。既要著眼發(fā)展也要兼顧當前實際，所以著眼發(fā)展也是設計者在工廠鐵路設計之初就應該有的理念。根據具體的情況和發(fā)展狀態(tài)選擇性的吸納先進的經驗。而且要明白鐵路的直接服務對象是運輸，設計者必須圍繞著運輸服務這個根本理念，提前了解企業(yè)的發(fā)展狀況需要什么類型和規(guī)模的運輸要求。設計的鐵路一定要符合工廠運行情況以及發(fā)展走向。還要考慮工廠目前的經濟效益，設計一條企業(yè)經濟能夠承受的而且在長期的發(fā)展情況中不會過時的鐵路。也就是說鐵路的設計與建設必須要綜合企業(yè)的發(fā)展情況和經濟效益狀況因素，找到最合適的平衡方案。不能出現(xiàn)低于企業(yè)運輸要求的低載能力鐵路，也不能出現(xiàn)遠遠超出企業(yè)情況的過載能力情況，造成資源和資金的浪費。而且企業(yè)在建設工廠鐵路時要有前瞻意識，要留夠一定的擴展空間，要提前考慮以后可能出現(xiàn)改造的問題，預留出解決問題的空間。

2.5風險應對問題

鐵路設計過程中的各種風險問題是不能避免的，而且對風險的預測和準備不足就會對整個施工和工程帶來很大的損失。所以設計者在設計時就應該有一種危機意識，判斷可能出現(xiàn)的問題，制定方案應對?；谏显V原因，相關部門應該注重風險管理問題。風險管理的一般程序就是：風險的管理規(guī)劃、識別、評估和應對。風險識別是在風險事故發(fā)生前運用系統(tǒng)的方法及時有效的分析出事故的原因。然后定量定性的評估風險，進而確定出風險應對的具體方法。風險應對方法按照形成原因和特點分為風險規(guī)避、轉移、緩解、自留四種。

2.5.1風險規(guī)避

該方案適用于發(fā)生可能性較大，且造成嚴重后果的風險。針對于這種類型的風險一般采取終止投標或者在項目實施時終止項目的方式來避免風險造成的損失進一步的擴大。

2.5.2風險轉移

風險轉移的對象也是那些無法避免而且自身承受不了的風險。對于這一類型的風險通過合同或者保險的方式轉移這種風險，一般常用的就是合同轉移。2.5.3風險緩解和自留風險緩解和自留針對的都是那些造成損失有限的風險，對于那些客觀存在的低損失采用各種有效措施將這類風險的概率和后果降低到可以承受的程度。而對于那些發(fā)生概率較小的風險這完全可以將風險留給自己解決。

3設計部門

對于工廠鐵路的設計還應聯(lián)系到具體的施工水平，設計者必須要具有一定的專業(yè)知識。還要有對全局的把握能力。就上面所說的，設計部門應該根據固體情況組織一定的協(xié)調互動機制，高效準確的制定出最合理有效得方案，強化創(chuàng)新意識，以人為本。設計部門要保證對客戶的服務質量，要明確設計方案與工廠實際情況的結合。前期制定出合理的設計概念，并且設計部門要有全局意識，設計部門的設計與經費的制定是分工的工作，但是這兩個部門一定要加強溝通與交流，及時解決沖突域矛盾，進而設計出最適合企業(yè)經濟承受能力與運輸要求的方案。一旦設計方案投標成功，設計部門一定要切實的配合施工方面。在工程的各期驗收時設計部門一定要場，在施工時遇到施工問題和施工計劃的變更時設計部門一定要到場參與施工問題的討論，配合施工部門解決問題，以及協(xié)助施工部門制定合理的計劃變更方案?？傊O計部門一定要以服務工程項目為中心，高效負責的幫助客戶解決問題。

篇2

（1）遵循工藝規(guī)程原則。汽車工廠沖壓車間的布局設計必須按照工藝的要求進行合理配置，從而滿足汽車加工的需要。（2）最小距離移動原則。汽車工廠沖壓車間設計要充分考慮到成本與效率因素，搬運線上的各項操作程序之間要保證短距離，物流和人員的流動也要保持經濟距離，從而可以大大節(jié)省物流時間和成本。在汽車零部件加工過程中，通過不斷優(yōu)化加工流程，保證整個加工過程合理有序，不會發(fā)生混亂。（3）直線前進原則。汽車工廠沖壓車間要求機器上安排操作的流程按照材料加工或裝配過程的順序進行，避免迂回和倒流，盡量按直線型流水布置。（4）充分利用空間和場地原則。沖壓車間內場地有限，人員、設備和物料較多，在加工過程中要盡可能物盡其用、節(jié)約用地。（5）生產均衡原則。維持各種設備和工位生產的均勻進行，必要時設置緩沖區(qū)以協(xié)調各個工位。（6）盡量簡化搬運作業(yè)，減少搬運環(huán)節(jié)原則。在汽車工廠沖壓車間內，汽車加工生產用的物料搬運要使用專門的設備和容器，按照科學的操作方法進行作業(yè)，讓整個物料運輸過程盡量簡化和高效，提高系統(tǒng)的物流可靠性。

1.2主要生產設備的選型

在選擇車身沖壓車間設備時應遵循以下原則：(1)在汽車工廠沖壓車間內使用的設備要符合國家環(huán)保和節(jié)能要求，要有正規(guī)的進貨渠道。防止劣質設備進入車間導致加工過程出現(xiàn)差錯。(2)所選用的設備應結構合理，操作起來也比較方便，技術工藝上比較成熟和合理，尤其是安全性能要達標，避免給汽車零部件或者操作人員帶來傷害。(3)在設備選型上要符合企業(yè)實際情況，并充分考慮企業(yè)的長遠發(fā)展狀況，不能過于超前選擇那些十分先進卻并不實用的設備，也不能選用那些目前可以滿足使用，但很快就會淘汰的設備，看似節(jié)省了成本，實則給企業(yè)帶來巨大經濟負擔。目前，汽車工廠沖壓車間中主要的設備主要有：(1)開卷落料設備。開卷落料線是一種常用于汽車行業(yè)表面覆蓋件卷板的開卷、清洗涂油、校平、落料和碼垛的板材加工設備，其功能是向沖壓線提供料片，目前在發(fā)達國家的汽車制造廠中已普遍采用。（2）沖壓線設備。1）板料拆垛系統(tǒng)是完成板料自動上線中的重要部分，一套完整的沖壓自動化拆垛系統(tǒng)主要由兩個部分組成：一是垛料機，垛料機有兩臺，兩臺之間形成聯(lián)動設計，當其中一臺沒有料時，系統(tǒng)可以自動的切換到另一臺繼續(xù)工作，保證了工作效率。二是移載機。移載機的主要功能是物料的運輸，垛料機作業(yè)完畢后系統(tǒng)將物料送到輸送帶上，然后穿過清洗機、涂油機送到達對。2）清洗、涂油系統(tǒng)，板料運輸至清洗機，要經過多道清洗工序，將板料表面上的雜質清除干凈。然后進行涂油處理，形成表面一層油膜，油膜對于防止板料被腐蝕具有重要作用，而且也可以大大延長材料的使用壽命。3）壓力機設備。壓力器是汽車工廠沖壓車間最關鍵的設備，在節(jié)能降耗的大環(huán)境下，汽車工廠沖壓車間大多使用機械壓力機。盡管與油壓機相比，機械壓力機的制造成本要高不少，但同時其生產節(jié)拍也是油壓機的兩倍左右。而且從長遠看，機械壓力機的生產能耗和后期的維修養(yǎng)護成本都比較低，因此是車身沖壓車間不錯的選擇。

1.3土建設計

汽車沖壓車間荷載較大，因此對土建的設計要求比較高。（1）車間規(guī)模設計。汽車沖壓車間的規(guī)模根據壓機的形式來具體設計，一般而言，沖壓車間壓機有三種三模形式，分別是左右、前面以及側面上模，這三種形式比較起來，前面上模對車間面積要求最小，一些跨度在15m或以上的廠房都滿足生產要求。側上模比前面上模所需要的車間面積稍大，一般21m或以上的廠房也都滿足要求。左右上模所需要車間面積最大，而且這種壓機形式也是目前汽車沖壓車間最常見的形式，一般要求車間跨度在24m以上，不然鏟車運輸起來就不方便。車間的長度也是根據壓機形式進行設計，一般全自動沖壓生產區(qū)域所需長度為60m。車間的高度設計中，除了考慮壓機的形式外，還要充分考慮行車高度。（2）壓機基礎。沖壓車間內自動化壓機線的基礎是一項非常重要的土建內容，其形式有獨立基礎、條形基礎、地下室基礎三種形式。獨立基礎為壓機線上的每臺壓機均獨立設基礎，壓機之間不連通，因此每臺壓機的廢料都是獨自運輸處理，盡管這種形式成本較低，但對物流帶來不利的影響，最終也會增加成本支出，因此逐漸被淘汰掉；條形基礎是將每臺壓機基礎貫通布置，并在基礎內設廢料輸送和收集廢料，由于這一形式使廢料物流與生產物流完全分開，故目前較常用；地下室基礎使壓機基礎成為一個大空間，除布置壓機設備、廢料輸送線外還可布置公配設施及部分維修區(qū)域，使車間使用面積大大增加，但由于造價過高，目前使用也不多。

篇3

1我國裝飾行業(yè)施工技術現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

我國建筑裝飾施工技術的發(fā)展經歷了五千多年的歷史，但作為一個行業(yè)，裝飾施工技術的興起得益于改革開發(fā)時期深圳特區(qū)的建設，以香港為代表的國際先進施工技術的涌入帶來了嶄新的施工理念、方式方法和科學的控制手段、以及一系列先進的施工機具、技術設備，大大推動了我國裝飾行業(yè)的發(fā)展。到21世紀初，已經出現(xiàn)了國內領先、接近或達到國際先進水平的工藝技術。然而我國裝飾行業(yè)的施工技術大部分還停留在流動的手工作坊階段，傳統(tǒng)的人工操作與手工組裝方式仍主導著整個裝飾施工過程。由于作業(yè)手段原始，分工方法混亂而又缺乏專業(yè)性，造成我國裝飾行業(yè)包括整個建筑業(yè)幾乎沒有市場準入門檻。從業(yè)人員素質普遍偏低，行業(yè)科技含量明顯不足。

裝飾施工工業(yè)性技術滯后的現(xiàn)象與時展嚴重脫節(jié)，缺陷是明顯的，表現(xiàn)為勞動生產率低下，施工工期長；產品質量難以控制，精度不足；污染環(huán)境且嚴重擾民。限制了整個行業(yè)的發(fā)展。而隨著科技的進步和物質文化生活水平的提高，人們對生活和工作環(huán)境的要求已經從生存型、功能型向舒適型轉變，生活質量也不斷提高，這就要求我們裝飾行業(yè)的生產方式從勞動密集型向資金集約型轉變，講品牌、講環(huán)境、講質量、講效率。傳統(tǒng)的施工方式已不能滿足社會的要求，工廠化裝飾的生產方式也就隨著社會的發(fā)展應運而生。

2工廠化裝飾的含義及優(yōu)勢分析

2.1工廠化裝飾的含義

工廠化裝飾是指將裝飾工程所需的各種構配件的加工制作與安裝，按照體系加以分離，構配件完全在工廠里加工和整合，形成一個或若干部件單元，施工現(xiàn)場只是對這些部件單元進行選擇集成、組合安裝。其核心是以工業(yè)化為手段，強調注重個性化。如同汽車制造，各主要部件是由各專業(yè)工廠提供的系統(tǒng)集成產品，汽車裝配線只是將各種部件進行整合裝配，而內飾、無線定位等均可按客戶個性需要進行選配。工廠化裝飾強調部品的后工廠化、現(xiàn)場裝配化，要求產品標準化、系列化。隨著工廠化的推廣，由單一材料的組合可發(fā)展為不同材質、不同產品復合集成，路子將更寬。多元化組合在工廠完成，減少了現(xiàn)場的組合次數增強了組合體的完整性。

目前，我國已有一些裝飾企業(yè)對工廠化裝飾進行了一些有益探索和實踐，但大多數僅限于木裝修工廠化。木裝修工廠化是工廠化裝飾的一部分，工廠化裝飾是木裝修工廠化的發(fā)展和延伸，它應覆蓋裝飾工程的所有內容。當然，工廠化裝飾并不一定要求裝飾公司什么都做，裝飾公司可以是一個能夠承擔起總承包任務的的設計者、組織者、總調度，是工廠化裝飾的總裝車間,是牽頭人的角色，主要負責做好組織協(xié)調管理工作，而把各單元部件交由各專業(yè)公司或廠家進行加工整合。

2.2工廠化裝飾的可行性

目前，在木裝飾、石材飾面、幕墻、整體廚衛(wèi)、金屬飾面、玻璃飾面乃至面磚飾面等方面推行工廠化裝飾在技術上已取得一些突破性進展，許多新材料新技術都可以直接或間接應用于工廠化裝飾之中。加上各種高性能的彈性粘結劑的問世，徹底改變了傳統(tǒng)的釘銷連接方式。只要我們增加現(xiàn)場精度控制、加強施工深化設計。全面推行工廠化裝飾已不再是可望而不可及的事情。

2.3推行工廠化裝飾的意義

（1）有利于建筑現(xiàn)代化、住宅產業(yè)化的發(fā)展。要實現(xiàn)建筑業(yè)的現(xiàn)代化，必須依靠科技進步，實現(xiàn)建筑工業(yè)化、部品標準化、施工機械化、裝飾工廠化、企業(yè)信息化；而住宅產業(yè)化就是實現(xiàn)住宅建設的連續(xù)化、標準化、集團化、規(guī)?；⒁惑w化、機械化。工廠化裝飾正是順應了這一發(fā)展的需要。同時建筑的工業(yè)化又有利于裝飾工廠化的進一步發(fā)展。

（2）有利于我國裝飾行業(yè)的發(fā)展。我國裝飾行業(yè)科技含量低，產業(yè)結構不合理，市場競爭基本上是處在同一層面上的競爭，缺乏有序性，產品同質化嚴重。推行工廠化裝飾有利于優(yōu)化行業(yè)競爭結構，提高產業(yè)集中度水平，使市場份額的分布趨于合理，社會資源配置得以優(yōu)化；有利于提高裝飾行業(yè)科技含量，進而帶動相關科技應用水平，以提高全行業(yè)的科技含量；有利于國家強化規(guī)范裝飾市場，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，使我國裝飾行業(yè)得以健康發(fā)展。

（3）有利于提高裝飾工程質量。工廠化裝飾克服了人工制作的隨意性和某些技術上的不可操作性，其加工精度和粘結度是人工制作難以達到的。施工質量和精度的提升空間都會大幅提高。以木裝修工廠化為例，采用木飾向工廠化裝飾能夠創(chuàng)造超長無接縫的全新裝飾效果，飾面精度從毫米級提升到微米級；高壓無氣噴漆將油漆與空氣有效分離，飾面光潔，基層木材真空蒸汽干燥，進口設備齒接，30年不起鼓、不開裂、不變形。

（4）有利于提高勞動生產率。構配件的生產全部在工廠里進行，采用機械化操作，其加工制作速度和質量是手工操作無法比擬的，部件的集成整合與安裝分開，又大大提高了專業(yè)化程度，勞動功效大幅提高。工廠化裝飾是以機械化、專業(yè)化、批量化為基礎，各環(huán)節(jié)的工作又可同步進行，可大大縮短施工時間。木裝修工廠化的實踐已證明其工期可縮短1/3以上。

（5）有利于滿足個性需要。通過研究開發(fā)并不斷豐富完善，依據消費者不同品位和個性差異，可實現(xiàn)高科技工廠化生產與個性化有機結合，提供多種材料、式樣、顏色和檔次產品代用戶選擇。

（6）有利于解決傳統(tǒng)操作所帶來的污染和擾民問題。現(xiàn)行裝飾采用的飾面板等大都殘留有大量甲醛，現(xiàn)場刷漆、刷膠所帶來的苯、二甲苯、甲醛等揮發(fā)性的有毒物質會在相當長的時期內不斷釋放。手工過程中必然會產生大量噪音、垃圾，污染環(huán)境擾民嚴重。而工廠化裝飾要求全部使用環(huán)保材料且生產時粘合劑用量少，產品后場化，現(xiàn)場只是拼裝，施工期間少有錘釘等施工噪音和垃圾，不會有甲醛和油漆等氣味，完工后即可使用。

（7）有利于降低成本。采用工廠化生產，材料的邊角料可以得到充分利用，材料利用率提高，批量化、流水化生產，可以達到降低成本的規(guī)模效應；機械化操作優(yōu)勢又可使基層與面層、部件與部件的連接方法更為簡便經濟；加上勞動生產率的提高等因素的影響，成本可大幅降低。木裝修工廠化的實踐證明其綜合成本可降低20%左右。

3推行工廠化裝飾存在的問題及對策分析

3.1加強部件的模數化、標準化研究

工廠化裝飾要求部品件的配套性、通用性強，要求部件小型化。這樣部品件的加工制作運輸、安裝均可輕便靈活，而且標準單元的組合靈活機動，可大可小，創(chuàng)造思維的空間被充分擴大，應對市場變化的能力也就增強。這就要求我們采用“模數化協(xié)調”原則和方法，去制定各種部品件的規(guī)格尺寸，以滿足各類設計需求，使其能準確無誤的安裝到指定的部位，且不同企業(yè)生產的部品件可互換。使之形成產品是標準化的，裝飾是多樣化的。

而目前我國的裝飾部品配套性、通用性還很差，只有少量的部品件能滿足要求，更多的沒有達到系列化、標準化、規(guī)?；囊?。這就要求我們大力開展裝飾部品件的定型化、配套化、標準化、模數化、系列化的研究，提高產品的可選擇性和互換性，做到配置合理，接口方便，能與建筑部品件相配套，并實現(xiàn)規(guī)?；a。

3.2加強行業(yè)技術政策的研究

一種新的施工方式的出現(xiàn)，最需要的是國家技術政策的引導和支持、行業(yè)的激勵與輿論支持。國家要制定與推行工廠化裝飾相關的優(yōu)惠政策和目標，編制相關發(fā)展規(guī)劃，組織工業(yè)化體系的分類研究與攻關，編制工廠化裝飾的設計標準、質量檢測標準和技術規(guī)程、規(guī)范行業(yè)術語，推廣工廠化裝飾的示范工程，建一套完善的工廠化裝飾的理論體系，提高整個行業(yè)的發(fā)展水平，同時要逐步完善大批量的材料配送體系。

3.3企業(yè)要加強工廠化裝飾的技術策劃

要制定全面實現(xiàn)工廠化裝飾的宏觀規(guī)劃，確定發(fā)展目標，分析目前推行工廠化裝飾所存在的障礙，組織技術攻關。加強信息的搜集，搜集那些能直接或間接用于工廠化裝飾的新技術、新材料、新方法，對實踐中所創(chuàng)造的標準模塊加以整理與推廣。注重設備配置的轉化，重點關注工廠化配套所需的大型加工設備的質量和數量，發(fā)展新型、快捷、精確的現(xiàn)場裝配設備，組織研究裝飾單元部件的整體吊裝技術，采取措施提高設計人員的配套設計能力，培訓現(xiàn)場組裝工人的裝配意識，與行業(yè)之外的專業(yè)廠家合作，建立設計配合、定制供貨、物流配送等一系列的組織協(xié)調機制。

3.4建筑裝飾專業(yè)的人才培養(yǎng)目標應相應調整

工廠裝飾施工方式要求技術人員以現(xiàn)場測量、收集數據、并根據數據進行施工深化設計為主，將復雜的現(xiàn)場情況轉化為可加工的工廠標準。通過他們完成相關的單元部件配合數據收集、委托加工部件設計、安裝順序設計、安裝過程調節(jié)余量設計以及設計結果的外加工清單編制等工作，項目管理也重點轉向施工深化設計和供應商配套、組織協(xié)調工作。

由于現(xiàn)場技術管理內容、方式與傳統(tǒng)管理方式完全不同，對技術人員包括設計師基本技能的要求也有很大轉變，除了要熟悉和掌握現(xiàn)有的有關設計、施工方法、工藝以及以前的預制裝配式方法之外，更要熟悉和了解相關機電專業(yè)的配套，對工廠化產品的性能、規(guī)格、安裝方法、質量控制、施工配合協(xié)調知識等也有比較深刻的了解，還要能針對現(xiàn)場的不同情況創(chuàng)造新的工廠化裝飾模塊和裝配方法。

對相關專業(yè)的高等院校來說，在人才培養(yǎng)上、目標上也應作相應調整。除了要增加開設有關工廠化裝飾的設計、構造與施工、管理等課程外，還應有選擇地開設諸如機電、模具設計等與工廠化產品相關的生產知識、安裝知識、質量檢測知識。特別是對裝飾構造與施工等課程的教學在內容、形式及觀念上應進行深層次變革，同時加強工廠化裝飾理論的課題攻關。

參考文獻

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2.總體規(guī)劃

2.1設計理念

該工廠在綠化上的設計原則是以作業(yè)建筑為主體的環(huán)境凈化、美化。要體現(xiàn)廠區(qū)綠化的特點與風格,充分發(fā)揮綠化的整體效果。根據廠區(qū)的規(guī)模、行業(yè)特點,建筑物格局所處的環(huán)境,庭園使用的對象,布置的風格和竟境等因素,表現(xiàn)出新時代的精神風貌,襯托出廠區(qū)的敞朗、整齊、宏偉,使廠容廠貌格調高雅,面目鼎新。

2.2功能分區(qū)

資陽電力機車廠區(qū)劃分為三個功能區(qū)：

2.2.1廠前區(qū)包括主要入口、廠前建筑群、廠前廣場綠化

廠前區(qū)在一定程度上代表著工廠的形象,體現(xiàn)工廠的面貌,是職工上下班集散的場所,是給賓客參觀創(chuàng)造第一印象之處,綠化布置應考慮到建筑的平面布局,主體建筑的特點,色彩、風格,與城市道路的關系等,多數采用規(guī)則式和混合式相結合的布局。

2.2.2工廠辦公區(qū)綠化景觀

工廠辦公區(qū)是該公司的行政地點，也是接待客戶的地方，所以在設計時運用了多種植物，以少量的喬木和一部分的灌木做成帶狀形的色塊來增強了綠化的多元性。

2.2.3工廠生產車間的綠化

高溫車間周圍的綠化，該工廠充分利用其附近空地，廣泛栽植高大的落葉喬木和灌木，以構成濃蔭蔽日、色彩淡雅、芳香沁人的涼爽、幽靜環(huán)境、便于消除疲勞。

2.3道路規(guī)劃

2.3.1車行系統(tǒng)

廠內道路是連接內外交通的紐帶,職工上下班人流集中,車輛來往頻繁,地上地下管道,電線縱橫交叉。工廠綠化設計上是要本著適地適樹的原則,選擇植物,不能只考慮美觀等效果,要選擇那些既抗污染,又能滯塵,且易繁殖,便于管理的植物。

2.3.2人行系統(tǒng)

工廠在人行系統(tǒng)上作有少量的草地汀步，這是為了增強工廠內的文化內涵。在工廠的行車道的兩邊都設有一至兩米的人行道，這樣既保證了車輛的暢通也保證了廠區(qū)人員的安全。在人行道一旁種有小葉榕常綠植物，這樣不僅為廠區(qū)綠化起到作用而且也為廠區(qū)工人起到遮蔭的功能。

2.4綠化帶植物配置

該工廠注重植物的搭配與功能的作用，在植物上上層植物為喬木，主要有雪松、廣玉蘭、小葉榕，而下層種植的小橋木為油松、白皮松、大葉女貞、銀杏等等。因為綠化帶長有的地方還以色塊為主。

3.特殊景觀詳細規(guī)劃

廠區(qū)大門口工廠大門口是工廠的形象，一個好的工廠因在其工廠大門口體現(xiàn)出其工廠的內涵。在植物上應有特別的布置，不能是見地栽樹、種草。應該在已有的地塊中種植樹木并合理的布置灌木和矮喬木來營造景觀效果。

4.設計方案評價及討論

4.1方案評價

4.1.1功能綠化分區(qū)明確

整套設計方案遵循了把握全局，局部精細的設計原則，功能綠化分區(qū)明確，各功能分區(qū)在植物配置以及其他構成要素上突出了各自的特色，并滿足了不同的使用功能。

4.1.2工廠景觀具有整體性

各分區(qū)以共有的元素相連，加強了整個地塊園林景觀的整體性。設計方案本著局部精細的原則，對于細部的處理不論是材質還是施工工藝都提出了明確的要求。

4.1.3設計具有工廠代表性地方特色

工廠設計中不僅遵守了工廠的設計要求，而且在在設計中具有地方性特色，布置是以資陽市大體運用的工廠配置原則。植物上采用了當地資陽市的當地樹種，這樣是增強了一個工廠的當地特色的重要手法之一。

4.2方案討論

4.2.1主景過于突出

叢整個地塊的設計上看，結合實際情況，該設計的布局因地制宜，巧妙的結合當地的自然條件，也考慮到的功能上具有共性的一些問題。但是在整體效果上欠缺了一點整體協(xié)調性，主景過于搶眼，而導致了總體景觀的不一致性。

4.2.2植物配置過于繁瑣

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1中國服裝業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國的服裝業(yè)有四大基本特征：規(guī)模大、產量大、水平低、結構差。然而我國又是世界上最大的服裝消費國，同時也是世界上最大的服裝生產國，但是在我國國服裝產業(yè)整體的發(fā)展卻很不平衡。在我國，各個服裝企業(yè)之間的競爭還停留在價格和款式等方面的競爭，絕大多數的服裝生廠商的產品銷售還是以批發(fā)為主。雖然近年來服裝企業(yè)的品牌意識不斷的加強，但中國服裝行業(yè)目前還只有幾個有限的中國馳名商標，缺乏真正意義上的國際服裝品牌。

1.1服裝產業(yè)結構停留在傳統(tǒng)設計模式我國服裝企業(yè)結構仍然停留在傳統(tǒng)的設計管理模式上，由于設計手段大多停留在紙面放樣的落后階段，設計周期長，試制成本高，造成新產品創(chuàng)新能力弱，新產品的開發(fā)周期長，進而造成服裝庫存的積壓，影響資金周轉。服裝的新產品周期與發(fā)達國家相比較是相當明顯的。

1.2服裝產業(yè)仍然擺脫不了典型的加工型企業(yè)我國許多大規(guī)模的服裝企業(yè)，實際上仍然是典型的加工型企業(yè)。其生產能力相對較強，設計能力和營銷能力相對較弱。這些企業(yè)對生產管理和成本的核算相對重視，但由于市場營銷能力比較薄弱，難以承受較大的市場波動。同時，由于設計能力的不足，也限制了這類企業(yè)的在市場的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，服裝企業(yè)要想由被動市場型結構升級為主動市場型的結構，必須得到相應信息技術的全方位支持。

1.3關稅減免和市場準入的限制我國服裝業(yè)在加入WTO后，面臨關稅減免和市場準入，如果只依靠依賴于較低的勞動力成本的價格優(yōu)勢，增長空間將越來越小。因此，服裝行業(yè)要想在今后獲得更大的發(fā)展，就必須加快技術進步，用信息技術武裝自己，實現(xiàn)產業(yè)升級。信息化成為服裝企業(yè)增強核心競爭力不可缺少的重要手段。

2中國服裝工廠的發(fā)展趨勢

隨著市場經濟的變化，并根據當前服裝市場發(fā)展情況，服裝專家預測，今后服裝發(fā)展趨勢將呈現(xiàn)多元化的發(fā)展格局。

2.1消費的理性化當前服裝市場的消費形態(tài)已由原來的“金字塔”型結構轉變?yōu)椤伴蠙臁毙?。主要表現(xiàn)在中高檔消費階層異軍突起，低檔消費趨于萎縮。究其原因，首先是百姓收入增加，服裝行業(yè)的比較效益和服裝的比較價格降低。其次，信息傳播的便捷，使大眾文化素養(yǎng)不同程度地提高，人們購買服裝的意識已不拘泥于實惠的宗旨，而是更多地關心服裝的款式、流行程度、品牌知名度及衣著個性。這些恰恰是大部分中高檔服裝所具備的。所以，中國的服裝工廠應更加注重產品的款式和流行度，不能僅僅拘泥于大批量的生產。

2.2市場的層次化人們對衣著的消費行為超越了從眾、模仿的階段，正逐步向個性化的發(fā)展階段，根據場合、環(huán)境講究不同的著裝，以體現(xiàn)自己的文化修養(yǎng)、審美情趣及品位。這種消費行為下的服裝市場就出現(xiàn)了“市場細分”現(xiàn)象，以不同的品牌、不同的價格、不同的市場、不同的購物環(huán)境來區(qū)分各自的目標消費群體，幾乎成為服裝企業(yè)進入市場的“敲門磚”。我們可以看到:地攤市場吸引的是喜歡買便宜貨的顧客，而專賣店則是吸引那些講究品味、風格、穿著與眾不同的消費者。即便是在同一家商店購物，品牌的價位、內涵不同，吸引的消費群體也是不一樣的。這充分說明，服裝工廠要想在今后更好的發(fā)展，要科學理性的分析市場的消費人群，要按照市場的層次化來完善經營。

2.3產銷的智能化由于信息自動化等技術廣泛運用于服裝的設計、生產、銷售領域，使服裝的設計手段、生產工藝、技術裝備迅速更新?lián)Q代，服裝產品的市場壽命周期越來越短。因此，服裝市場競爭的焦點是快速反應。服裝工廠要緊跟時代步伐，設計一套科學的生產理念，將信息自動化成功的運用到生產上來，從而達到產銷的智能化。

2.4經營的集約化我國的服裝業(yè)形成了一批以資產規(guī)模經營為紐帶，以名牌產品為龍頭，依靠科技進步和跨地區(qū)跨行業(yè)經營的發(fā)展，擁有世界一流的服裝生產設備和技術的大型企業(yè)集團。構成了我國資本與技術密集型的、現(xiàn)代化的服裝產業(yè)群，初步具備了集約化經營的優(yōu)勢。那么，其他服裝工廠的發(fā)展趨勢也是向著集約化的方向邁進。

2.5產品的高檔化國家信息中心公布的六大類服裝產品的不同檔次零售情況也可見服裝結構的變化。其中，我國高檔服裝產品越來越受到消費者的認同，那么，服裝工廠在生產產品時不僅僅是流水線作業(yè)，更要打造自己的高檔品牌，讓消費者接受自己的產品。

3中國服裝工廠的技術經濟發(fā)展分析

首先，中國的服裝工廠要弱化勞動力成本要素，全面提升綜合競爭力水平。按美國國際咨詢公司提供數據國際服裝業(yè)每小時工資水平報告中國的每小時工資水平遠遠低于美國、日本、韓國，應該說中國的勞動力具有很強的競爭力。

什么是綜合競爭力？綜合競爭力由五個要素組成：產業(yè)內部競爭狀態(tài)、要素供給條件、市場需求狀況、相關產業(yè)及替代品的發(fā)展、新進入者的威脅。從發(fā)達國家服裝工業(yè)發(fā)展經歷來看，勞動力成本要素在競爭中已處于次要的地位。但是我國雖然是服裝加工的大國，但僅僅是在低水平上與世界強國競爭，勞動力優(yōu)勢并不能給我們帶來巨大財源，只有提升綜合競爭力才是真正出路。在提升綜合競爭力方面，以產業(yè)內部競爭為例，單純依靠產品成本、產品價格進行激烈競爭是中國服裝業(yè)的弱點，這些弊病是導致企業(yè)重硬件輕軟件、重生產輕研發(fā)、重仿制輕獨創(chuàng)、重利潤輕品牌，這種觀念不糾正將嚴重阻礙服裝業(yè)的長遠發(fā)展。

其次，實施“大虛擬經營”的戰(zhàn)略。從狹義上講，“虛擬經營”即“網絡經營”，從廣義上講是指包括不以物化運作的所有經營方式，我們稱之為“大虛擬經營”。如商標品牌、信譽、技術、網絡發(fā)展等知識經濟新概念模式。美國杜邦公司即是一個成功的范例，它的專賣店遍布全球，但它卻很少自己掏錢、專人來經營，而是把產品權交給那些勞動力生產成本更低、原材料有相對優(yōu)勢，便于運輸、銷售的國外企業(yè)來制造和分銷，自己則把精力放在品牌運作、產品開發(fā)、市場拓展等方面，實現(xiàn)經營效益最大化。這樣的做法值得規(guī)模服裝企業(yè)參考。

再次，后配額時代不是一切利好。2005年1月1日WTO開始外紡織品服裝實行無配額限制。后配額時代的到來，對中國這樣長期受不平等貿易待遇的紡織大國來講，首先是件好事，然而，這必然會沖擊到某些國家的經濟利益，今年初，美、土等一些國家的紡織行業(yè)協(xié)會已聯(lián)合發(fā)表《紡織品服裝公平貿易伊斯坦布爾宣言》，要求延長紡織品服裝一體化進程，將紡織品取消配額限制推遲，為世界市場增加了不確定因素。即使進入后配額時代，一部分發(fā)達國家為了保護本國紡織服裝業(yè)的利益，也會利用制造一些技術、生態(tài)、貿易壁壘，來制限中國的紡織品服裝出口。為此，我們必須從自己做起，熟悉和應用國際通用法則，對內加強行業(yè)自律和產品的綠色、環(huán)保標準，要提高產品品牌知名度，在附加值上多下功夫，才能在國際競爭中保持優(yōu)勢。

最后，OEM合作向高層次的發(fā)展。OEM只是指承接方公司根據委托方公司要求進行產品開發(fā)和制造，使用委托方公司的商標，由委托方銷售的經營生產方式。該模式在國際上很多行業(yè)中已運行多年，它的特點是綜合利用雙方資源，減少經營運作成本，發(fā)揮承接方的生產能力，提高委托方的市場反應速度。

4結論

綜上所述，我國的服裝工廠要想更好的發(fā)展，不僅要不斷完善自己的技術，還要根據市場形勢的變化來變化生產方式，同時還要打造自己的品牌，讓消費者認可。我國的服裝工廠還有很多的缺陷和不足，只有在變化中應對機遇和挑戰(zhàn)，才能更好的發(fā)展。超級秘書網：

參考文獻：

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2軟件平臺建設

通過軟件平臺將為智慧工廠提供統(tǒng)一的門口入口和各種應用的統(tǒng)一集成環(huán)境，使原始數據能夠通過平臺協(xié)調有序的運行，實現(xiàn)各應用系統(tǒng)的信息共享。軟件平臺由五個主要部分組成。數據輸入接口實現(xiàn)與原有系統(tǒng)的銜接；數據輸出接口根據各監(jiān)控系統(tǒng)的反饋控制需求，按照標準協(xié)議規(guī)范，提供標準輸出接口；數據中心是業(yè)務數據的存儲和處理中心，核心是異構數據分析、轉換處理，從而實現(xiàn)原有信息系統(tǒng)的業(yè)務數據能夠得到有效利用；WebServer為各應用系統(tǒng)的數據顯示與控制提供Web服務功能；門戶網站是建立數據中心的基礎上，為智慧工廠的用戶提供滿足不同需求的應用服務。門戶網站的主要業(yè)務需求包括：（1）生產調度管理生產調度管理是以企業(yè)生產調度業(yè)務為核心，為生產調度管理相關工作人員提供的計算機應用系統(tǒng)。系統(tǒng)全面整合生產調度日常管理數據、安全監(jiān)控系統(tǒng)實時數據、自動化設備運行實時數據、工業(yè)視頻數據、事故處理記錄、人員考勤記錄等多種信息。系統(tǒng)涵蓋作業(yè)計劃制定、生產過程監(jiān)控、日常調度指揮、應急事件處理等企業(yè)生產調度相關的各項業(yè)務，結合通訊調度機為調度員提供一個桌面辦公平臺，輔助調度員全面、迅速、準確地進行生產調度。（2）災害預警與防治系統(tǒng)借用人工智能技術，建立各種災害預警數學模型，并隨著歷史數據積累進一步完善數據模型；通過數據倉庫、數據挖掘和數據集市等數據分析技術，達到生產車間環(huán)境參數的預測和預警的作用。（3）安全生產監(jiān)控與決策管理安全生產監(jiān)控主要包括對生產環(huán)節(jié)中環(huán)境因素、人員因素和設備因素的監(jiān)控等。利用數據挖掘技術及智能信息處理技術，綜合多系統(tǒng)數據對安全生產環(huán)節(jié)中的安全隱患進行實時評估并提供輔助決策功能。此外還具有歷史數據查詢、篩選、各種標準生產報表功能。（4）產品運銷管理系統(tǒng)功能包括運輸車輛管理、合同管理、押金管理、運費結算、客戶訂單回單管理、預收款管理、欠款管理、銷售統(tǒng)計、報表輸出等功能，能按企業(yè)的要求提供各種銷售明細報表和匯總報表。（5）設備材料管理系統(tǒng)利用數據集成平臺，實現(xiàn)企業(yè)主要設備管理的網絡化。從而提高設備的周轉、調配效率，提高設備的使用率。主要功能包括設備材料檔案信息管理、計劃管理（使用計劃、租賃計劃、購置計劃、維修計劃等）、出入庫管理、維修管理、特種設備管理、使用狀況監(jiān)控、報廢管理、費用結算、配件信息維護等功能。

3海量數據處理需求

在智慧工廠中設置的智能監(jiān)控設備每秒鐘就會采集大量的業(yè)務數據，當面對數據庫中海量的監(jiān)控數據時，兼顧平臺的實時性需求，應用服務對數據進行快讀的訪問、讀取和操作顯得十分重要。首先需要對數據庫性能進行嚴格考量，來提高數據的存取效率，提升海量數據的處理速度。其次，設計數據庫表格時應滿足第三范式的要求。第三，建立云服務平臺，利用云計算技術實現(xiàn)海量數據的處理。云服務平臺的設計結構如圖4所示。

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選擇遠離環(huán)境污染源、生態(tài)良好、水質優(yōu)良、地勢高燥、排灌方便、交通便利、水電等配套設施齊全的地區(qū)建廠。根據上述要求我市蔬菜高新園完全符合上述條件。

2西瓜工廠化育苗技術設施條件

主要設施有日光溫室、基質攪拌機、恒溫箱、大棚、燈光、加熱線、穴盤和苗床，防蟲網、黃板、遮陽系統(tǒng)、補光系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、加溫和降溫系統(tǒng)等。

3西瓜工廠化育苗技術準備工作

3.1成品苗形態(tài)標準

成品苗的子葉完整，具2～3片展平真葉，葉片深綠、肥厚。莖粗4.0～5.0mm，株高15cm左右。根坨成型，根系粗壯發(fā)達。無病斑、無蟲害。春季苗齡30～35d，秋季苗齡15d。

3.2設施、設備消毒

3.2.1大棚消毒

每667m2大棚用1.65kgK2MnO4、1.65kg甲醛、8.4kg開水消毒。方法是將甲醛加入開水中，再加入K2MnO4，產生煙霧反應，封閉48h消毒，待氣味散盡后即可使用。3.2.2穴盤、平盤消毒用40%福爾馬林100倍液浸泡苗盤15～20min，然后在上面覆蓋1層塑料薄膜，密閉10d后揭開，再用清水沖洗干凈。

3.3基質配制與裝盤

3.3.1基質配制

要求育苗基質具有保水、持肥、吸熱和透氣性能。我們常用的育苗基質有中藥渣(經3個月的充分腐熟)、泥炭、珍珠巖等，配方為藥渣、泥炭、珍珠巖(粒徑3mm)的比例為5∶3∶2，每m3基質加20kg膨化鴨糞拌勻，用40%甲醛100倍液熏悶3d消毒，敞開通風2d后，即可裝盤。

3.3.2穴盤的選擇與裝盤

穴盤選用72孔塑盤，也可用10cm×10cm營養(yǎng)缽。將含水量50%～60%的基質裝入穴盤中，稍加振壓，抹平即可。

3.4品種選擇

應選擇符合市場需求，春季保護地栽培要求耐低溫、弱光、早熟、優(yōu)質的品種，露地栽培應以高產、抗病、優(yōu)質的品種為主[3]。

3.5育苗季節(jié)及設施選擇

主要分2個季節(jié)，冬春季育苗(12月中旬—次年4月下旬)和夏季育苗(6月上旬—7月下旬)，具體育苗時間根據生產需要制定。冬春育苗可采用大棚套小棚的辦法或在有加溫設備的日光溫室中進行，夏季育苗在有降溫設備的日光溫室或連棟溫室中進行。

4播前處理及催芽播種

4.1選種曬種

除掉秕子、蟲蛀、破損、霉變子及其它雜物。然后趁晴天氣溫較高時曬種1～2次，3～4h/次，厚度不超過1cm，每隔2h左右翻動1次。

4.2消毒滅菌

用水溫約55～65℃溫水燙種15min，后用50%多菌靈500倍液浸種1h；藥液浸種后用清水洗凈，然后放入30℃溫水浸泡5～8h。

4.3保溫催芽

在催芽前，先把浸好的種子在室內攤晾至種皮無水跡后再進行恒溫箱催芽。催芽需注意以下2點：（1）最高溫度不能超過33℃；（2）種子出芽長度以露白為度(<5mm)。

4.4播種

人工播種時，播種前1d潤濕基質，將種子平放于穴內，1穴1粒，上覆蓋1層基質，用清水潤穴面。

5育苗方法

5.1早春育苗

早春采用電熱線加溫和多層覆蓋育苗。將育苗盤、營養(yǎng)缽置于80～100W/m2的電熱線上，并在盤(缽)上放一些稻草和蓋1層新地膜，出苗前高溫(30～35℃)、高濕(相對濕度95%)促使西瓜出苗。待瓜苗30%～40%出土時揭除盤(缽)上的稻草、地膜，逐步降低溫度(白天23～28℃、夜間16～20℃)，以抑制下胚軸伸長。

5.2秋延后育苗

秋延后采用防蟲網、遮陽網覆蓋的避雨棚短齡育苗方式。防蟲網要求40目以上，遮陽網透光率為50%～90%，避雨棚一般裙膜揭開，大風等惡劣天氣封閉裙膜。出苗前用噴淋系統(tǒng)降溫和補濕，出苗后增加光照強度和延長日照時數，控制澆水量[4]。

6苗期管理

西瓜第1真葉展開后白天升溫至28～30℃，并用無土營養(yǎng)專用肥(pH值為5.5～6.5、EC值為0.8～1.2)每隔7d澆1次；秋季及時用根病凈500倍液灌根1次，防止枯萎病的發(fā)生。春季每m2安裝60W白熾燈進行補光16h，每增加1片真葉，縮短1h補光時間，促進雌花形成和分化。瓜苗長至2葉1心時，用安吉豐收寶500倍或“植物動力2003”2000倍葉面噴施1次，提高瓜苗素質[5]。起苗前7d降溫(白天20℃、夜間15℃)或去除遮陽網，控肥控水，進行煉苗，并用多抗靈100～200倍、殺蟲素2500倍防病和治蚜1次。

7綜合防治

7.1農業(yè)措施

育苗前將所用設施和設備全面消毒；溫濕度、光照時間、光照強度保證達到各育苗階段所需要求；在不影響溫度需求的基礎上可適度加大通風量，避免澆水過多造成濕度過大，誘發(fā)病害。

7.2物理防治

將育苗設施所有通風口及進出口均設40目的防蟲網。設施內張掛黃板，約每10m2/塊，誘殺白粉虱、蚜蟲等。

7.3化學防治

使用化學農藥時，應嚴格執(zhí)行GB4285和GB/T8321的相關規(guī)定。

7.3.1病害防治

（1）猝倒病、立枯病除育苗設施消毒外，可噴施75%百菌清可濕性粉劑600倍液防治。（2）炭疽病、蔓枯病可用75%甲基托布津600～800倍液，每5～7d噴霧1次，連續(xù)噴3～4次。

7.3.2蟲害防治

（1）菜青蟲、小菜蛾用5%定蟲隆乳油1500倍液等藥劑防治；（2）蚜蟲、粉虱可用2.5%撲虱蚜1000倍液藥劑防治；（3）螨蟲、潛葉蠅可用1.8%阿維菌素乳油3000倍液藥劑防治；（4）薊馬可用40%綠菜寶乳油1000倍液等藥劑防治。

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1.機械專業(yè)

附屬機械專業(yè)主要包括工藝設備安裝及起重設備安裝。在進行計劃條目編制時，機械專業(yè)需針對每臺設備編制相應的作業(yè)。每臺設備的作業(yè)條目包括：設備基礎測量放線，設備吊裝，設備安裝，設備基礎二次灌漿（需灌漿的設備），設備附件的安裝，設備試運行。

2.管道專業(yè)

附屬廠房管道專業(yè)主要有不銹鋼、碳鋼、鑄鐵管、銅管及壓合管道，涉及5個系統(tǒng)。每個系統(tǒng)的計劃條目設置有：管道測量放線，管道支架安裝，管道安裝、閥門安裝，管道試壓，管道沖洗。

3.通風專業(yè)

附屬廠房通風專業(yè)涉及3個通風系統(tǒng)，主要分為咬口風管及焊接風管兩種類型，通風專業(yè)還包括通風設備的安裝。通風專業(yè)計劃條目也需劃分至每個系統(tǒng)，每個系統(tǒng)的計劃條目設置有：通風專業(yè)測量放線，風管支架安裝，風管安裝，通風閥門及在線部件安裝，風管泄露性試驗。

4.儀表專業(yè)

附屬儀表專業(yè)主要獨立的儀表系統(tǒng)PLS、DDS系統(tǒng)及其他工藝、通風系統(tǒng)的在線儀表組成。儀表專業(yè)的作業(yè)條目設置有：各系統(tǒng)儀表機柜安裝，各系統(tǒng)儀表機柜調試，各系統(tǒng)儀表單體調試，各系統(tǒng)儀表安裝，各系統(tǒng)儀表管安裝，各系統(tǒng)儀表電纜敷設及端接。

二、進度管理計劃階段需求分析

1.計劃階段控制

化工廠建造的計劃階段為主動控制。事先對計劃任務進行認真分析，充分預計可能出現(xiàn)的偏差和事故，經過周密計劃，使組織措施、技術方案、進度計劃和資源保障計劃盡量得到優(yōu)化，用提高計劃精度和可靠性來避免偏差和事故，或將其減到最小的程度。

1.1制定合理計劃

計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行調整。因此，編制合理的施工計劃是進度控制的基礎。用科學的方法制訂計劃，計劃制定得越明確、完善，就越能設計出有效的控制系統(tǒng)，也就越能使控制產生更好的效果。項目計劃定義了每項任務的排序、工期和依賴關系，明確要完成任務的進度要求、技術信息和資源需求，是施工隊編制施工任務單和工程進度控制的執(zhí)行性文件。

1.2控制計劃的“計劃”

化工廠建造施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源配備計劃一同出臺，協(xié)調編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，做好計劃可行性分析，消除哪些造成資源不可行、技術不可行等等各種錯誤和缺陷，保障工程項目的實施能夠有足夠的人力、物力和財力，并在此基礎上力求使計劃得到優(yōu)化。

2.進度計劃信息管理系統(tǒng)設計

化工廠建造施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，對計劃的調整是必然的，只有按期調整施工計劃，才能增強計劃的指導作用。然而，怎樣實現(xiàn)項目實施過程中各工序的標準化、規(guī)范化和科學化；如何保證各類信息傳遞的及時性、準確性；如何能夠取得與各方的有效溝通和信息對稱交換等決定了項目進度管理的有效性。

2.1計劃管理與技術管理

進度計劃與技術準備實現(xiàn)數據交換是以施工圖紙為紐帶基于施工工作包單元。施工工作包含有其層級下的所有技術準備工作信息，包括圖紙信息、需求計劃、檢查試驗計劃、工程量等等，通過施工工作包加載的圖紙?zhí)枺瑢⒂媱澋挠媱潝祿c技術的設計數據關聯(lián)，根據施工工作包內容的完整性和準確性判斷技術準備的符合性和及時性，完成計劃管理與技術準備的相互指導。

2.2計劃管理與物資采購管理

物資采購管理基于施工工作包為管理核心，以需求計劃號為紐帶，將施工工作包對應的材料明細與物項的采購計劃材料明細進行關聯(lián)，將物資采購計劃的執(zhí)行狀態(tài)自動匹配到施工工作包的物項供貨狀態(tài)，并通過對施工工作包計劃時間的加載，對物項采購計劃進行安排與調整，實現(xiàn)對物項管理的動態(tài)控制，對出現(xiàn)計劃偏差的采購活動提出預警、加緊安排采購活動；對無法消除的采購偏差將采取調整施工計劃的方式確保物項采購滿足現(xiàn)場施工需要。

2.3計劃管理與勞動組織管理

施工工作包內容包含了施工范圍內的工程量信息，參考核電施工定額或項目經驗值，在系統(tǒng)中設置相應的計算規(guī)則，將工程量通過軟件的計算功能計算出每個施工工作包的人力需求，按月或專業(yè)歸集施工工作包的人力資源，與當前項目人力資源進行對比，判斷人力需求的滿足率，進而調整施工計劃或動員人力進場。

2.4計劃管理與施工現(xiàn)場準備管理

由于各專業(yè)施工類型不同，現(xiàn)場施工條件需求也有所不同，在系統(tǒng)中對工作包類型定義相應的條件需求，通過進度管理系統(tǒng)與房間移交系統(tǒng)的信息關聯(lián)，動匹配施工工作包的施工現(xiàn)場狀況，根據工程開工的先后順序，對現(xiàn)場施工布局提前統(tǒng)籌安排，確保任務下達之前現(xiàn)場已具備施工條件，提高計劃安排的合理性。

篇9

2國外水泥工程設計轉化工作的內涵

所謂設計轉化，筆者的理解是將以我國的設計規(guī)范體系為基礎做的工程設計按工程所在國要求的設計規(guī)范進行復核的一個過程。設計轉化的范圍一般是針對結構設計。大多國外水泥工程項目需要進行設計轉化工作，滿足設計標準符合當地或其他歐美標準的強制要求。以筆者參與管理的阿塞拜疆某水泥廠為例，本項目要求結構設計需符合美國規(guī)范，要采用美國規(guī)范對我方的結構設計進行強度和合規(guī)性復核，然后經當地政府審批后方可施工。本項目的設計轉化工作是一個繁雜往復的過程，尤其因為土建施工單位為國外公司。

一方面結構設計圖紙需要按美國規(guī)范進行轉化滿足當地政府審批的要求;另一方面圖紙需轉化成國外施工工人易于理解的形式，滿足工程藍圖可施工性的要求。我國設計院所做的工程施工圖設計準確地來說應稱為”詳細設計”，深度與國外施工圖有一定差異。相比我國，國外常用的施工圖是在“詳細設計”的基礎上增加和施工有關的信息，包括施工材料的可用性和施工措施等。僅舉兩例以便讀者理解，比如我司水泥廠構筑物結構設計配筋圖中的配筋表示方法不反映實際材料如何下料和其搭接方法，這需要在轉化圖中補充；比如我司設計圖紙中不反映諸如施工措施用“馬凳”鋼筋（用于支撐結構配筋以便澆筑混凝土的輔助措施）等材料，這也需要在轉化圖中補充。

可以看出，國外工程設計轉化工作對設計管理者和專業(yè)工程師提出了更高更新的要求。一方面要求我們技術過硬，與國外規(guī)范對標的同時要有說服對方的能力。另一方面要求我們能嚴格控制轉化后的工程量。客觀上因兩國對圖紙的表示方法和讀圖習慣的不同，主觀上因各主體對各自利益的追逐，會造成轉化后圖紙在工程量上有較大增加。因此，如何在保證合規(guī)、安全、可靠的基礎上減少工程量增加對整個工程的費用控制意義重大。

篇10

主導廠商價格領導模型為人們提供了分析主導廠商和從屬廠商市場地位變化的理論基礎。現(xiàn)實中，主導廠商與從屬廠商并存的產業(yè)更為普遍。主導廠商控制了整個產業(yè)的價格，從屬廠商也只能被動的接受主導廠商的既定價格。因此，在這樣一個行業(yè)里，從屬廠商接受主導廠商價格，努力使價格等于邊際成本來實現(xiàn)利潤最大化。

一、模型的引入

主導廠商（dominantfirm）、從屬廠商（followingfirm）。行業(yè)的市場需求曲線P=100-Q，P為行業(yè)價格，Q為行業(yè)產量。QD為主導廠商產量，QF為從屬廠商產量,Q=QD+QF。前提：主導廠商先行動，制定行業(yè)價格。

（一）主導廠商價格領導模型的均衡

（二）從屬廠商增加供給后的均衡

從屬廠商如果能獲取超額的經濟利潤，不僅會鼓勵現(xiàn)有的從屬廠商擴大生產規(guī)模，也會鼓勵新廠商的進入，因此行業(yè)的總供給增加。設此時從屬廠商的供給為P=25+QF，同理，我們求出主導廠商的剩余需求曲線為P=62.5-QD(25≤P≤62.5)，主導廠商的邊際收益曲線為MRD=62.5-QD，利潤最大化的產量為QD=28.125，主導廠商價格也即行業(yè)價格為48.4375。從屬廠商依然是行業(yè)的價格接受者，在P=48.4375下，從屬廠商供給23.4375，整個行業(yè)供給Q=QD+QF=51.5625。

（三）結論

主導廠商價格領導模型的一個重要含義，就是主導廠商的市場份額在一段時間后是持續(xù)下降的。在激烈的市場競爭下主導廠商始終站在行業(yè)的領先地位，引領行業(yè)的方向。那為什么主導廠商最后失去了其主導地位？原因在于這個模型中的主導廠商是完全被動的，面對從屬廠商的競爭和新廠商的進入，主導廠商沒有采取任何措施，只是根據自己的需求曲線不斷地最大化自己的利潤。短期利潤最大化是主導廠商和從屬廠商向競爭化方向發(fā)展的一個必要前提，主導廠商在這個模型里沒有考慮到自己當前的定價會對從屬廠商和潛在競爭者的影響，傾向于短期的利潤而不考慮長期利潤。由此，基本可以得出有市場力的主導廠商會積極地應對市場變化，運用各種優(yōu)勢（主要是行業(yè)價格）來主導整個市場。那么，主導廠商的市場力源于何處？為什么能控制市場價格，但是又不能隨意制定行業(yè)價格？

二、主導廠商具有市場力的原因分析

主導企業(yè)與從屬廠商之間的競爭會有兩種結果，或者在市場發(fā)展中，主導廠商一直保持市場份額，影響行業(yè)定價，以其各種優(yōu)勢在與從屬廠商的競爭中長期占據行業(yè)主導地位；或者如模型所反映的，主導廠商和從屬廠商之間的競爭向完全競爭化方向發(fā)展，行業(yè)進入壁壘低，高額利潤鼓勵從屬廠商的規(guī)模擴大和潛在廠商的涌入。因此，有必要詳細分析一下影響主導廠商市場力的各種具體因素。

（一）市場結構分析

有主導廠商的行業(yè)里集中率和赫芬達爾-赫希曼指數（HHI指數）相對較高，但這不能成為主導廠商市場力評價的唯一標準，這兩個指數是不斷變化的，當前的市場集中率和HHI指數并不代表著永久的市場結構。我們不能盲目的將市場份額和市場力聯(lián)系起來，還要考慮其他因素，比如潛在的競爭、進入和退出這一行業(yè)的壁壘等更能體現(xiàn)某一行業(yè)的市場狀況，也就是說，我們需要用發(fā)展的眼光，動靜結合綜合考察市場結構。占據市場主導位置的主導廠商一般具有以下幾種特征：

1．規(guī)模經濟。

（1）行業(yè)的規(guī)模經濟。行業(yè)最低平均成本時的最小產量決定了行業(yè)的最小有效規(guī)模，如果資本市場相同，技術相同，達到最小有效規(guī)模的行業(yè)里主導廠商和從屬廠商均已達到規(guī)模經濟，在行業(yè)的最低平均成本處生產，規(guī)模經濟成為進入壁壘?？紤]需求不變，如果新的廠商想要進入，行業(yè)產量增加，在位的主導廠商和從屬廠商不降低產量時整個行業(yè)的價格就會下降，有可能降到平均成本以下，導致經濟損失，潛在進入者就會仔細考慮這一影響。

（2）主導廠商的規(guī)模經濟。主導廠商進入某一領域時間較早，在長期內，可以選擇給定產出水平成本最低的生產要素投入組合。一定產量范圍內，產量增加的比例大于各種投入要素增加的比例。隨著規(guī)模的擴大，產量增加的比例等于各種要素增加的比例，這個時候主導廠商達到規(guī)模經濟，以最低成本生產。

主導廠商往往擁有雄厚的資金引進專業(yè)化功能生產機器，這些專業(yè)化生產機器在安裝的時候需要大量資金投入，但從長遠考慮，這些專業(yè)化的生產機器比綜合功能的生產機器更能降低成本。另外，專業(yè)化生產線上的產品生產的分工專業(yè)化，提高了工人的勞動數量程度和勞動效率，隨著產量的增加，總勞動時間和平均成本都會下降，達到規(guī)模經濟，即便從屬廠商經過一段時間后達到規(guī)模經濟，此時的最低平均成本也未必等于或者小于主導廠商的最低平均成本。

2．絕對成本優(yōu)勢。主導廠商可能先行一步，占據了適合行業(yè)發(fā)展的優(yōu)越的地理位置，如在原材料的運入和最終產品的輸出都有利的位置建立工廠。主導廠商也可因為面對競爭性的供貨商利用自己的壟斷性的消費（主導廠商進貨數量較大）向供貨商壓價以降低自己的成本，甚至為了節(jié)省交易成本垂直一體化。有經驗的工作人員傾向于到實力更雄厚的公司工作，從屬廠商不得不為獲得原材料、優(yōu)秀的工人和管理者等這些稀缺投入要素付出更多。另外，相對于從屬廠商，主導廠商可能受專利權的保護。

3．資本成本。對于高資本成本的行業(yè)來說，主導廠商對從屬廠商的控制更加明顯。低資本行業(yè)下，一個企業(yè)家可以自籌進入資本的可能越大，從屬廠商的數量也就越多。高資本行業(yè)里主導廠商和從屬廠商都必須向資本市場籌集資金。較小的企業(yè)不得不比較大的企業(yè)支付更高的利率來借入資本。主要原因有以下三點：（1）風險。債權人要求小企業(yè)支付更高的利率來補償高破產風險和借款的拖欠。而在價格戰(zhàn)、重要投入品成本提高或者需求下降時，較大的企業(yè)能夠通過多樣化生產和地域市場、產品市場的變換來應對市場風險，保護自己。（2）交易成本。固定的交易成本與發(fā)行新證券有關。大企業(yè)通過一系列證券分散這些固定成本，因為他們傾向于發(fā)行較大數量的新證券。通過較大數量的證券分散固定成本減少了單位成本。（3）借貸市場控制力。一些實例認為企業(yè)的借貸利率與企業(yè)的規(guī)模是相關的。美國學者謝勒和他的同事發(fā)現(xiàn)擁有10億資產的企業(yè)與資產在2-10億之間的企業(yè)相比，可以以低0.34個百分點的平均利率借到資金。

4．產品差異化。廣告投入、服務合同和保證、完善的售后服務網絡等這些方面形成了產品差異化，當一個消費者認為某種產品時有缺陷的替代品時，一旦消費者購買了特定的品牌，似乎一樣的產品變得有差別了。主導廠商對其公司品牌、形象、名聲的資金投入多于從屬廠商，大量廣告的資金投入更是提高了公眾的品牌忠誠度。但是產品差異并不意味著生產者可以隨意提高產品價格，但產品差異化可以使主導廠商具有一定的市場控制力，在穩(wěn)固老客戶的前提下適當提高商品的價格。

（二）市場行為分析

1．共謀。芝加哥學派的SCP（structure-conduct-performance）分析范式認為高集中度的行業(yè)中的企業(yè)可以更好的共謀，這就導致了高價格、高利潤。主導企業(yè)憑借自己原材料采購的量的優(yōu)勢和強大的銷售網絡，不僅可以和上游企業(yè)共謀，還可以和下游企業(yè)共謀。如果幾家主導企業(yè)合作與非主導企業(yè)競爭，使一家主導企業(yè)擴展為幾家主導企業(yè)合作定價，使共同利潤最大化?？梢姾献髌髽I(yè)的市場力要高于非合作企業(yè)的市場力。

2．垂直一體化。兼并的發(fā)生都源于同樣的原因：與被兼并公司原所有者相比，兼并企業(yè)相信被兼并企業(yè)更有價值，否則兼并不會發(fā)生。垂直兼并可以使企業(yè)減少交易成本，如果一個企業(yè)垂直完整的，那么它可能會有更好的生產過程或者投入質量信息。主導廠商可以通過前向垂直一體化來壟斷下游的產業(yè),獲得超額壟斷利潤;或者實行買方壟斷,收購其供應商，大大降低投入品成本。

3．可降低成本的技術研發(fā)投資。成本優(yōu)勢使得主導廠商對價格策略具有更大的主動性，因此主導廠商熱衷于生產成本的降低。壟斷市場結構下，技術創(chuàng)新停滯了，市場活力也被抑制了。主導廠商受從屬廠商的威脅，被迫對技術開發(fā)研究投資，提高了企業(yè)生產效率，降低了生產成本。

4．建立強硬的名聲。在前面的主導廠家價格領導模型里我們看到，從屬廠商是價格的既定接受者。如果從屬廠商不接受主導廠商的價格，將自己的產品定在主導廠商領導價格之下會怎樣呢？主導廠商強硬的名聲會使他相信：如果他制定的價格低于主導廠商的價格，主導廠商便會采取策略，制定更低的價格，甚至有可能短期內制定低于或者等于自己的平均成本的價格，這時自己將蒙受更大的損失。

5．廣告。一般情況下，廣告為主導廠商創(chuàng)造的穩(wěn)定、忠誠的商標偏好要發(fā)生較大幅度的轉移不是那么容易的，從屬廠商如果不擁有一定規(guī)模的市場忠誠需求份額，即便增加產量也很難形成有效地規(guī)模生產。

Lambin和Netter發(fā)現(xiàn)歐洲和美國的市場中，許多行業(yè)的廣告量超過了利潤最大化水平。他們得出：市場份額低的企業(yè)市場控制力較低，廣告銷售比率較低；隨著市場控制力的增加，廣告銷售比率增加。主導廠商市場力的獲得可歸結于大量廣告的投入，也可這樣認為，主導廠商廣告的大量投入，使得產品差異化，從而使其獲得了市場力。

（三）主導廠商努力創(chuàng)造各種優(yōu)勢來增強自己的市場控制力，服務、產品差異化、廣告等影響了消費者的購買偏好，即便在不具有成本優(yōu)勢的情況下也可使主導廠商保持一定的市場份額。規(guī)模經濟、絕對成本、資本成本等決定了主導廠商的成本優(yōu)勢，低成本下主導廠商對價格有更強的控制力，因此說，主導廠商市場力的核心是價格政策。

三、主導廠商的定價行為分析

主導廠商意識到當前的定價會影響到現(xiàn)在的競爭者和潛在的競爭者的行為，主導廠商或者現(xiàn)在索取利潤最大化時的高價鼓勵從屬廠商擴大規(guī)模和吸引潛在廠商進入，或者現(xiàn)在索取低價并限制從屬廠商的市場份額，將潛在廠商拒之門外。主導廠商會認識到這一點：理性的廠商應該最大化長期利潤，而非最大化短期利潤。高價策略僅僅是一種短期價格戰(zhàn)略，主導廠商不會選擇它，因為高額利潤會使他的市場份額逐漸下降，市場力逐漸下降，雖然獲得了短期利潤卻失去了更多的長期利潤。

（一）潛在廠商無法進入市場

如果一個行業(yè)的企業(yè)優(yōu)勢來源于對主要生產要素的壟斷或者政策規(guī)定，這種市場可以看作高進入壁壘市場，企業(yè)必須付出很高的成本才能進入，進入后無論如何都沒有成本優(yōu)勢，或因國家政策根本無法進入該市場。這種市場有兩個特征：（1）主導廠商生產成本低于從屬廠商的生產成本。（2）從屬廠商在一定程度上限制了主導廠商的市場力，如果從屬廠商退出市場，主導廠商成為獨家壟斷。這時候主導廠商的定價會比較復雜。分為三種情況：第一，可以通過限制產量來提高價格，但是高價格鼓勵從屬廠商擴大產出，結果市場的總產出并沒有主導企業(yè)想象的低，價格也沒有主導廠商預期的高。第二，主導企業(yè)在市場內具有一定的市場力的主要原因就是成本優(yōu)勢，從屬廠商是價格的接受者，市場價格在主導廠商的成本之上、從屬廠商的成本之下時，從屬廠商因虧損而退出市場。第三，市場價格略高于從屬廠商成本，主導廠商和從屬廠商獲利，或者價格等于從屬廠商成本而不虧不盈，從屬廠商留在市場內。

雖然主導廠商制定了相對的高價格使得從屬廠商獲利，但主導廠商的每單位產品也獲得了更高的利潤，利潤總量要高于獨家壟斷。因此，主導廠商采取低價驅逐從屬廠商的策略并不是最好的結果。

（二）潛在廠商可以進入市場

1．主導廠商具有成本優(yōu)勢。在主導廠商具有成本優(yōu)勢的情況下，主導廠商的平均成本要低于從屬廠商的平均成本。假設主導廠商的平均成本為20，從屬廠商的平均成本為25.初始狀態(tài)下，主導廠商利潤最大化的價格為55。

（1）行業(yè)存在進入壁壘。由于行業(yè)存在一定的進入壁壘，新廠商如果進入，成本要高于從屬廠商的成本，假設為40。主導廠商如果想獲得最多的利潤，應該將價格定在55，這個價格遠遠高于潛在進入者的成本，不僅會使從屬廠商獲利，也會鼓勵新廠商進入。因此，主導廠商不會制定這么高的價格。主導廠商制定的任何價格高于潛在廠商的生產成本，都不會限制行業(yè)內從屬廠商的數量，如果價格在新廠商成本之下、從屬廠商成本之上，不僅可以將潛在廠商排斥在外，主導廠商每單位產出會有更大的收益，從屬廠商也會受益。但是，主導廠商也可將價格定在自己的成本和從屬廠商的成本之中，主導廠商憑借成本優(yōu)勢贏利，從屬廠商離開市場，市場轉化成壟斷結構。

（2）行業(yè)可以自由進入。如果企業(yè)可以隨意進入市場，說明行業(yè)無進入壁壘，我們假定潛在廠商的成本等于從屬廠商的成本，主導廠商就不能將價格定的太高。主導廠商就不能將價格定的太高。因為企業(yè)的自由進入會慢慢降低行業(yè)價格，只要從屬廠商能夠在市場價格下獲得利潤，從屬廠商就會擴大規(guī)模，潛在廠商就會進入市場。所以，在這種市場結構下，從屬廠商很難獲利。由于具有成本優(yōu)勢，主導企業(yè)在低價格下仍能獲利，只不過利潤下降。所以即便行業(yè)可以自由進入，如果主導廠商具有成本上的優(yōu)勢，依然能夠保持很大的市場占有率。

2．主導廠商不具有成本優(yōu)勢。如果行業(yè)內部廠商的成本相同，主導廠商不能根據自己的成本優(yōu)勢制定定價。假設主導廠商和從屬廠商具有相同的成本，均為20。

（1）行業(yè)存在進入壁壘。依然認為行業(yè)存在進入壁壘時潛在廠商的生產成本為40，任何低于潛在廠商成本的價格都能夠保持行業(yè)內只有主導廠商和已經存在的從屬廠商，新廠商進入則意味著虧損。在行業(yè)內部，主導廠商和從屬廠商具有相同的成本優(yōu)勢，主導廠商不能將價格定為20，他知道除非價格低于20才能排斥競爭者，自己也會蒙受損失。所以主導廠商將價格定為成本之上、潛在廠商成本之下，并利用其他的市場優(yōu)勢，如優(yōu)質的售前售后服務、廣告等非價格優(yōu)勢保持市場份額。主導廠商和從屬廠商也可能共謀，合作定價，保持高額利潤。

（2）行業(yè)可以自由進入。如果企業(yè)可以無限制地進入市場，在位廠商沒有成本優(yōu)勢，任何高于成本的定價都會有大量新廠商涌入，主導廠商可以由兩個選擇：利用非價格優(yōu)勢保持市場力，增加廣告支出、提供額外的產品和服務、中傷競爭對手等增加對手的成本；或者短期利潤最大化。如雷諾國際鋼筆公司發(fā)明利用重力操作的圓珠筆，最初根據自己的利潤最大化制定行業(yè)價格，高價格吸引從屬競爭廠商進入該行業(yè)，幾年后價格由12.5美元降低到19美分，這個時候雷諾早已離開了這個行業(yè)。雷諾公司作為主導廠商的光鮮是瞬間的，但是得到了巨大的經濟利潤。這種市場結構似乎比任何其他結構的市場都要不穩(wěn)定，這也說明了主導廠商價格領導所包含的風險。

四、結語

壟斷市場條件下會造成資源利用的扭曲，壟斷者只是考慮市場需求曲線和邊際成本曲線以決定利潤最大化產量。不同于壟斷結構，主導廠商在制定價格時要充分考慮到自己的定價會對其他競爭者行為的影響。主導廠商占有相當大的市場份額，但是不可能占據整個市場，所以主導廠商的市場主導地位并未抑制競爭，主導廠商和從屬廠商、從屬廠商之間的競爭仍在繼續(xù)。主導廠商理論的意義在于從屬廠商的存在和潛在競爭者的進入威脅使主導企業(yè)的定價被迫從壟斷轉向競爭，市場價格下降，最終使消費者受益。主導企業(yè)和從屬企業(yè)共存的市場結構強調低成本產出的最大化和市場競爭性的價格機制的運行。

主導廠商在規(guī)模經濟、成本優(yōu)勢、產品差異化等方面具有的市場競爭力很好的解釋了主導廠商壟斷性定價行為，壟斷性定價帶來的高額經濟利潤鼓勵從屬廠商增加產量和潛在進入者進入。因此，主導企業(yè)的價格策略就是通過放棄部分市場份額保持價格稍高于成本，與其他企業(yè)共同分享利潤，這也是主導企業(yè)理論的核心。

參考文獻：

［1］殷醒民.現(xiàn)代主導企業(yè)理論評述［J］．國外社會科學，1996（5）：1-7.