導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇化工職稱論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1.2部分管理層人員缺乏質量管理相關法律常識多數(shù)化工工程的管理人員只注重市場和項目的開發(fā)，而忽略了材料加工的質量管理；少數(shù)化工工程的領導階級缺乏質量管理方面的法律常識，從而在工作時不能直接參與企業(yè)管理方針的擬定，質量管理工作得不到重視，使得化工工程常常出現(xiàn)基礎部門管理問題，從而造成企業(yè)效益的下滑，進而工作人員的工作熱情和積極性下降，產(chǎn)品質量出現(xiàn)一系列的問題，如此惡性循環(huán)。

1.3質量管理工作無法及時更新由于負責人對質量管理工作的介入較少，市場的新需求新動向也不怎么了解，無法及時了解顧客的需求變化，質量管理工作無法得到加強和創(chuàng)新，從而造成工程脫離市場，脫離現(xiàn)實，不僅失去了發(fā)展機遇，還錯過了及時改正的機會。

1.4工作人員積極性不夠大多數(shù)情況下，一些化工工程中工作人員在被動的進行質量管理工作，責任感和積極性不夠，在質量管理工作中積極努力想提高工作質量的人員較少，工程的質量管理工作方面，員工積極性差強人意，從而導致質量管理缺乏積極主動的強力人力資源和員工基礎，對進一步開展質量管理工作形成阻礙。

1.5認證機構工作不到位多數(shù)負責認證的機構房款其認證工作的需求已達到獲得更多企業(yè)客戶及利益的目的，這種現(xiàn)象會導致某些化工企業(yè)雖然得到了經(jīng)營許可證，但其經(jīng)營、技術、安全等方面不合格的情況出現(xiàn)，直接導致化工企業(yè)趨向雜亂化。而那些以取證為目標的化工企業(yè)，只是追求企業(yè)的表面合法，忽略了一個企業(yè)應有的嚴密有效的運營模式，這些企業(yè)在質量管理結構上不會有較大的成績，其自身的發(fā)展也會受到嚴重阻礙。

1.6企業(yè)與供應商以及顧客之間的合作問題多數(shù)化工企業(yè)無法與供應商和顧客形成有效合作關系，導致企業(yè)與原材料供應商兩者均在市場分析與調查、產(chǎn)品開發(fā)、市場監(jiān)控以及質量控制與管理等環(huán)節(jié)有所削弱，由于企業(yè)與材料供應商之間缺乏這些細節(jié)上的相協(xié)作與支持，從而大大削減了企業(yè)的效益利潤。

1.7化工工程質量工程管理責任制度不夠完善企業(yè)的責任管理制度不完善就會造成質量管理工作分配出現(xiàn)問題，各項質量職能無法切實分配至各個相關部門及崗位，從而造成部分管理環(huán)節(jié)的缺失，此外，由于責任管理制度不完善，很多相關工作人員在質量管理工作過程中往往流于形式，從而造成化工工程的質量管理工作的沒有落到實處。

1.8化工工程質量文化落后部分化工企業(yè)對市場變化沒有引起重視，化工工程建設沒有結合實際情況根據(jù)實際需要進行開展，從而造成化工工程質量文化建設較為落后，進而造成質量管理工作中出現(xiàn)照抄、照搬、模式硬化等問題，質量建設缺乏更新。除此之外，質量文化落后對工作人員產(chǎn)生較大影響，導致企業(yè)的運作停止于一個點上原地踏步，進而對工程質量管理工作的推進形成阻礙。1.9化工工程質量管理工作存在局限性目前，我國部分化工企業(yè)的工程質量管理工作存在一定程度的局限性，導致我國化工企業(yè)缺乏科學性，在技術性上較許多發(fā)達國家落后，進而造成我國化工企業(yè)無法與社會市場同步運行。

2加強質量管理的措施

2.1強化項目管理能力完成化工工程質量管理工作之前，應先建立規(guī)章政策，并在相關部門之間進行有效運用，進而提高和完善化工工程施工過程中的質量管理工作。完善管理部門的工作時，應該對管理部門的人員組及其技術能力進行全面綜合分析，結合一定的技術手段進行評估，通過分析總結進行相關的技術補充。對化工工程質量管理進行完善，需要對化工工程中的相關技術人員的技術水平和管理人員的管理水平進行綜合考慮，從而做到管理制度的完善和科學化。

2.2合理更新工程質量管理理念一項化工工程項目所制造的產(chǎn)品能否獲得使用者的認同，首先取決于產(chǎn)品的質量，而產(chǎn)品質量是否合格則取決于企業(yè)質量管理工作是否受到重視，因此，可以說是顧客滿意度與產(chǎn)品體現(xiàn)的價值形成一條質量價值鏈，整個價值鏈的決定因素在于質量管理。企業(yè)在運作的過程中需要以顧客的滿意標準作為參考，只有結合市場和顧客的需要制定符合實際情況的經(jīng)營管理制度，企業(yè)才能在保證產(chǎn)品質量的同時，全面優(yōu)化成本與效率，從而使質量管理工作得到進一步完善。

2.3加大目標管理和質量監(jiān)控力度化工工程的項目不僅需要得到客戶合同簽單，還要在項目質量上得到肯定，這就需要進行及時有效的目標管理和質量監(jiān)控措施?？梢愿鶕?jù)分層管理里方法展開監(jiān)控管理工作，把質量管理和企業(yè)目標分解成幾小部分，然對每一部分進行有效合理的管理和監(jiān)控，結合每一部分所需的施工技術要求、工作人員的技術水平、管理人員的工作經(jīng)驗等情況，總結制定出科學、有力的目標管理和質量監(jiān)控工作制度。

2.4重視質量考核在化工工程施工運作的過程中，將工程項目的每個結構的管理措施進行總結和融合，然后通過企業(yè)的深入探討和分析，將其實施和落實，逐漸形成全新的質量管理模式來實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的質量、成本和交付期各方面的最佳效果。對化工工程中的質量管理進行重點考核，不僅能夠使顧客的利益、需求得到最大程度的滿足，而且是企業(yè)的獲取利益及實現(xiàn)收支增長的保障。

2.5全過程貫徹質量管理質量保護體系是實現(xiàn)工程質量保護、完善全過程質量的有效保護系統(tǒng)，質量保護的實現(xiàn)的手段主要包含了以下三種，一是組織結構的管理，二是程序結構的管理，三是工程施工管理及資源管理。企業(yè)應該注重對工程施工各個管理部門進行嚴格的質量監(jiān)督工作，使工作人員、技術人員以及管理人員發(fā)揮其有效作用。此外，要經(jīng)常通過監(jiān)督和管理部門評估和審核化工工程的質量，對工程質量的形成初期到中期進行分析，有針對性地對質量管理進行改進，使監(jiān)質量督管理體系有效地運行。

篇2

國家教育部在2005年頒布執(zhí)行的《高等學校高職高專指導性專業(yè)目錄（試行）》中，把樓宇智能化工程技術專業(yè)列入其中；2005年，國家人事部、勞動保障部聯(lián)合了樓宇智能化工程施工和工程監(jiān)理持證上崗的規(guī)定。樓宇專業(yè)技術較高，工藝精，難度較大，不是一般的普工能完成的，要求有專業(yè)技術基礎，要能懂得專業(yè)相應的法律法規(guī)、工程規(guī)范和技術要求的專業(yè)技能型人才來擔當。至2005年，湖北省各類建筑業(yè)施工企業(yè)1910多家，建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)90多萬人，其中大中型建筑業(yè)占60多萬人。湖北具有樓宇智能化專業(yè)資質專業(yè)技術人才只占建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)的極少部分，樓宇智能化專業(yè)資質的專業(yè)技術人才很缺乏，很多公司由于沒有專業(yè)的樓宇智能化專業(yè)管理和施工隊伍，不能進行專業(yè)的管理和施工，或憑經(jīng)驗管理和施工，造成工程質量不能保證。武漢有近500家消防公司，但是專門學習消防技術的高職生非常短缺，安防就更缺了，安防比消防發(fā)展前景更好。掌握樓宇智能化工程技術的技工人員，月工資收入比普通工程師要高1000元左右。預期未來10年內(nèi)這類技術人才的收入將有20％的增長幅度。湖北人才交流中心的信息及近年高職院校畢業(yè)生招聘情況也可充分說明，樓宇智能化專業(yè)市場需求與人才緊缺的矛盾非常突出。

2同類專業(yè)比較調查

我們對湖北2所高職院校的樓宇智能化工程技術專業(yè)進行了調研，了解了他們學校的硬件設備和師資隊伍的專業(yè)構成、最主要調研了他們開設的課程和就業(yè)方向。

2.1湖北城市建設職業(yè)技術學院

2013年招生：共計100人，其中文史22，理工41，單招37。主要課程：計算機輔助設計、電子技術、供電與照明、電氣控制、網(wǎng)絡工程、弱電技術、樓宇設備安裝與調試、綜合布線與消防報警及聯(lián)動、可編程控制器與直接數(shù)字控制器、安全防范工程、微機原理及應用、樓宇智能化技術、智能化管理系統(tǒng)、電氣施工、電氣工程預算、課程訓練、認知實習、專項訓練、綜合訓練、頂崗實習、職業(yè)資格認證培訓等。

2.2武漢工業(yè)職業(yè)技術學院

2013年招生：共計100人，其中文史38，理工42。主要課程：電工技術、工程制圖及CAD、電子技術、電氣控制及PLC、樓宇自控技術、傳感器與調節(jié)閥技術、樓宇設施使用及維護、安裝系統(tǒng)規(guī)范與技術、綜合布線技術、建筑智能化技術、樓宇設施安裝與調試等。

3畢業(yè)生跟蹤調查

我們對建筑電氣0801班、建筑電氣0901班、建筑電氣1001班的畢業(yè)生進行了調研，統(tǒng)計了一些學生的就業(yè)單位，并對學生就業(yè)能力要求和人才需求進行訪問，整理要點如下：

①企業(yè)對畢業(yè)生要求：具有吃苦耐勞的敬業(yè)精神；有良好的道德品質與團結協(xié)作的精神；普遍強調的還是基礎知識、理論和基本技能，因為這是畢業(yè)生可持續(xù)發(fā)展的基礎；一定的實踐操作能力；具有一定的組織管理能力。從畢業(yè)生公司負責人那里了解到從事本行業(yè)的學生剛開始上崗都需要師傅帶上半年，然后可以獨立從事相應崗位工作。

②畢業(yè)兩到三年的學生在本行業(yè)工作的，幸福指數(shù)相對要高，因為學到了技術，有的學生兩年就當上了技術管理人員，收入相對也高些。大多數(shù)的學生對這一行業(yè)還是很有信心，再過兩年就可以帶徒弟了，可以成為技術骨干或工程管理人員，并且從事工程的學生都有自己的理想：要考注冊資格證書，有三位學生已經(jīng)拿到了二級建造師證書。

③學生提出要根據(jù)行業(yè)國家標準或規(guī)范來學習專業(yè)知識，不懂相應的國家標準或國家規(guī)范，工作中容易走入誤區(qū)。

篇3

建筑電氣工程在施工之前通常要需要嚴格進行圖紙會審，參與圖紙會審的主要有設計單位、業(yè)主、監(jiān)理工程師和施工單位，通過圖紙會審，找出設計圖紙中存在的問題或者是不合理的地方，以便能夠及時修改，減少不必要的損失。在圖紙的會審中，一定要結合建筑電氣工程的實際情況，確定施工單位能否達到設計單位的要求。在審核圖紙的過程中，一定要找出對工程質量影響較大的因素，并一起討論尋求最佳的解決方案，堅決不能應付了事，草草收場。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，設計單位的人員流動較大，而且設計單位承接的項目相對較多，因此在設計的過程中難免會出現(xiàn)一些問題，這些問題如果不及時發(fā)現(xiàn)，就會影響整個工程的質量，甚至造成經(jīng)濟損失[2]。因此，在實際圖紙會審中，一定要嚴格按照相關標準來審查，確保圖紙具有齊全、完整、清晰的各項說明，確保圖紙的軸線、坐標、尺寸、標高、數(shù)據(jù)等均精確。審核人員一定要確保圖紙中不存在邏輯不對的地方，并分析施工的結構、建筑的強度和穩(wěn)定性是否合理。另外，審核人員要確保施工單位能夠承受施工的難度和強度，確保能夠順利施工。此外，審核人員要確認設計中使用的原材料是否合理，如果發(fā)現(xiàn)原材料的使用不合理，一定要和設計人員及時溝通，并同采購部門商議。在審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在問題，一定要及時溝通，以便能夠及時糾正錯誤，避免工程施工后出現(xiàn)更大的麻煩，在一定程度上減少了經(jīng)濟損失。

1.2確保原材料的質量

施工單位的施工一定要結合相關技術文件和審核后的施工圖紙，并按照相關的施工規(guī)范和當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)進行。在實際施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)設計圖紙上存在不合理的地方，或者是存在嚴重的問題，一定要及時提出來并上報，不可以擅自作出設計更改。在施工中要認真執(zhí)行規(guī)范化的操作程序，而且每道工序要接受有關人員的驗收，并簽字確認后才能開始下一道工序。相關人員要將工作日志記錄好。施工中使用的原材料一定要質量良好的，材料采購后要經(jīng)過相關檢查人員的檢查、試驗，確保原材料符合相關質量標準后才能驗收入庫。對于不符合相關質量標準的材料設備嚴禁入庫，并及時做好退貨工作，同時把材料的相關信息詳細記錄下來并交到財務部，便于財務部門進行核查。材料入庫后仍需進行定期檢查，在使用材料的過程中如果發(fā)現(xiàn)質量問題，一定要及時上報，堅決不能使用質量不過關的材料設備。原材料必須要有檢測報告、出廠合格證、復檢報告等，而且要經(jīng)過監(jiān)理方和建設單位的簽字確認才能使用。通過對原材料的質量控制，大大提高了整個建筑電氣工程的質量[3]。

1.3加強施工階段的質量控制

在建筑電氣工程的施工中最重要的環(huán)節(jié)是配電箱、電力電纜、配電裝置三個設備的協(xié)調交接環(huán)節(jié)，明確三者之間的關系，并制定對應的措施，結合相關的規(guī)范進行超前控制，確保達到工程質量要求。做好重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控后，要以點帶面，確保整個建筑工程質量的提高。土建工程要和電氣工程緊緊結合在一起，結合土建混凝土澆筑的速度和流水作業(yè)的次序，將電管鋪設工作做好。電管鋪設工作是建筑電氣安裝工程的重點工作，對于整個建筑電氣工程的質量有很大的影響，因此一定要引起重視，不能簡單應付。

1.4重視安全管理工作

施工單位在施工的過程中，僅僅重視質量管理是不夠的，還需要加強安全管理，負責人要不斷的向施工人員灌輸“安全第一”思想，在確保安全的同時提高工程施工的質量，確保人人都能樹立安全意識，做好安全保護措施，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件要沉著冷靜，千萬不能慌亂，根據(jù)經(jīng)驗和所學的知識隨機應變。施工單位要制定一系列的安全管理制度，施工人員要嚴格按照制度來施工，這樣才能有效保證人員和設備的安全。施工人員要接受崗前培訓，沒有接受崗前培訓的，或者崗前培訓不合格的堅決不能上崗[4]。另外，要定期組織全體施工人員參加安全教育，并列舉一些典型的安全事故，以此為戒，讓全體人員吸取教訓，確保下次不會再出現(xiàn)這樣的情況。在安全教育的過程，要培養(yǎng)施工人員處理突發(fā)事件的能力，當真正發(fā)生安全事故時就不會慌亂而不知所措了。

篇4

二、化工企業(yè)成本控制問題存在的原因

1.成本控制的觀念滯后。中國化工行業(yè)管理者普遍認為，產(chǎn)品成本主要發(fā)生在生產(chǎn)成本,并將管理生產(chǎn)流程作為降低成本的最大目標。其實不然，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制固然重要，但其他環(huán)節(jié)的成本控制工作同樣不容忽視，化工企業(yè)管理人員錯誤的成本控制理念是產(chǎn)生企業(yè)成本控制問題的主要原因。目前化工企業(yè)的成本管理仍然以降低成本，減少消耗為成本控制的目的，但在一些情況下，過度的減少成本會造成產(chǎn)品質量和公司效益的下降，這種消極的成本管理是不科學的，公司只通過降低成本是不可能獲得競爭優(yōu)勢的。

2.成本控制理論研究不足。我國轉向市場經(jīng)濟后，從相對封閉的環(huán)境轉向全面開放的經(jīng)濟環(huán)境，我國傳統(tǒng)的會計體制的需求已經(jīng)不能滿足信息主體由單一到多元的轉變，考慮我國現(xiàn)階段的國情，應積極參與會計準則的國際化活動。雖然我國會計界雖表現(xiàn)出極高的熱情，但對于成本管理會計的研究興趣并不高，過去幾年的學術性論文中，涉及財會領域的成本會計研究較少，以成本會計為主題的學術會議更是鳳毛麟角。某些化工企業(yè)成本控制一直處于較低的水平，沒有科學的管理制度，在目前系統(tǒng)中成本會計不能靈活的進行成本控制，加之會計理論的研究熱情不足，直接導致化工企業(yè)成本控制的理論研究不夠，進而影響了企業(yè)的成本效益，所以在增加我國成本會計研究的同時也要關注針對化工企業(yè)的成本控制問題，使化工企業(yè)付出的成本能為企業(yè)帶來更多的利潤。

3.成本控制體系不完善。企業(yè)發(fā)展的前提是擁有足夠多的資源，這種資源積累并不能單純依靠外部的給予，最重要的途徑就是通過獲得投入產(chǎn)出之間的正相關來實現(xiàn)，這就要求企業(yè)要精打細算，最大限度的降低消耗，提高生產(chǎn)效率，完善企業(yè)成本控制體系。進行成本控制并不是在替客戶提高價值以滿足的過程中偷工減料，而應該通過對企業(yè)組織運行流程進行科學的設計，精細化成本控制單位，明確每部分費用投入具體責任，轉變由企業(yè)老板一人關注減少成本投入，降低費用消耗的局面，使企業(yè)每個員工都關注如何減少成本投入，以達到產(chǎn)出不變，投入最小化。

4.成本控制執(zhí)行力度不足?；て髽I(yè)生產(chǎn)的特點是大批量生產(chǎn)，會產(chǎn)生較多的聯(lián)副產(chǎn)品。每個步驟既生產(chǎn)半成品，也生產(chǎn)副產(chǎn)品，有些半成品又是下一步驟的加工對象，還有些半成品為幾種產(chǎn)品共同耗用。由于這些特點的存在，導致成本核算的及時性較差，各種費用的交互分配比較復雜，成本控制比較被動，進而造成成本控制執(zhí)行力度不足，成本控制的執(zhí)行較難進行。成本控制不應僅局限在個別部門、個別員工或者個別生產(chǎn)過程，而應該擴展到企業(yè)的各個層級。成本控制執(zhí)行不足，主要是企業(yè)管理層將成本管理簡單的視為相關生產(chǎn)部門，以及財務的事情，管理者只關注和生產(chǎn)相關的成本，然而成本控制的執(zhí)行要求企業(yè)關注所有有關活動所產(chǎn)生的成本，要求管理者首先重視企業(yè)成本控制的執(zhí)行情況，要求每個員工都關注成本控制與執(zhí)行，才能更有效的將成本控制執(zhí)行好。

三、建立基于價值創(chuàng)造的成本控制模式

篇5

（1）廢方清運。根據(jù)設計文件、施工圖紙、技術規(guī)范規(guī)定的清運范圍、標高要求，將綠化區(qū)內(nèi)的廢方及有害物全部清運出場。

（2）清運前的原始地面線測量。施工前，監(jiān)理工程師應會同承包商對施工現(xiàn)場原地面線進行測量，以確定土石方數(shù)量，清運后再次測量，測量數(shù)據(jù)作為計量依據(jù)。

（3）未經(jīng)原地面線測量的不得施工，否則拒絕計量拒絕支付。

1.2拉運回填土

回填土是各種植物材料成活、生長、發(fā)育的基礎。當承包商確定土源地后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應會同承包商到土源地分層取樣并護送到有資質的檢測部門進行化驗分析，分析結果，PH值、總含鹽量、有機質含量、土壤雜質等必須符合技術規(guī)范指標，達不到指標者應通知承包商另選土源或者上報經(jīng)監(jiān)理工程師認可批準的土壤改良方案后，方可拉運，否則拒絕進場。

（1）換土厚度。根據(jù)設計圖紙及技術規(guī)范要求，喬木穴狀換土應視喬木大小而定，一般為0.8×0.8×1.0米或1.0×1.0×1.2米或1.2×1.2×1.5米；孤植灌木穴狀換土一般為0.7×0.7×0.7米或0.6×0.6×0.6米；密植灌木一般為0.5×0.5×0.5米為宜，具體規(guī)格應以合同技術規(guī)范要求執(zhí)行。

（2）土壤改良。土壤改良是一種補救措施，根據(jù)廣東省各地綠化工程換土情況基本為紅壤土，土壤質地較差，PH值低、總含鹽量少，有機質含量普遍較低，對植物正常生長有影響，因此必須進行土壤改良。改良措施：一是加大有機肥施肥量，一般每公頃施肥量為20-30噸為宜。二是粘性強的土壤可摻拌細泥炭土或細沙，改善土壤團粒結構及通氣度。三是深翻細耙，改良土壤結構。

1.3泵房及蓄水池工程

（1）嚴把進場材料質量關?；炷敛牧希ㄤ摻?、水泥、砂石、片石、多孔磚等）必須符合質量標準。質量不合格產(chǎn)品不得進入工地。

（2）進場材料必須在監(jiān)理工程師監(jiān)控下送有資質的檢測部門進行化驗分析，要求采用合格的商品混凝土。確定砂漿配比，要求承包商在施工現(xiàn)場立牌標明各種材料的混合配比，嚴格按照配比攪拌砂漿，并做強度試驗，強度達不到要求的必須整改直到符合設計要求為止。

（3）泵房基礎砌筑。監(jiān)理工程師應重點檢查基槽標高，四周立柱、拉接筋、拉接石擺放位置、尺寸是否到位，是否有遺漏、少放和錯位現(xiàn)象，此項工作應實行事前控制。

（4）墻體砌筑。重點檢查多孔磚、砂漿質量、灰縫及壓接是否符合設計要求。

（5）泵房屋頂及蓄水池壁鋼筋綁扎。監(jiān)理工程師必須按照設計圖紙及圖集對照檢查結構、尺寸、數(shù)量搭接部位、間距是否符合設計要求，質量不合格者要責令承包商重做或整改、補做。

（6）泵房屋頂及蓄水池壁支撐模板。此項工作隱患較多，監(jiān)理工程師應重點檢查模板質量、搭接部位、支撐點、拉接筋、鋼接扣是否到位、結實牢靠，支撐點是否穩(wěn)固堅實，發(fā)現(xiàn)質量隱患應及時糾正，以防因支撐不牢固而造成漲?，F(xiàn)象。

（7）泵房屋頂及蓄水池壁混凝土澆筑。澆筑時，監(jiān)理工程師應實行全過程、全天候旁站，重點檢查混凝土配比是否符合要求，要求施工人員隨澆筑隨用機具振動，防止漏澆漏振，確保澆筑質量。蓄水池壁拆模后應進行滲水試驗，達不到質量要求的責令承包商進行修補，直到合格為止。

（8）主體工程結束后，要進行中間檢查交驗。在承包商自檢合格的基礎上，監(jiān)理組組織抽檢合格后，邀請業(yè)主、承包商及監(jiān)理參加檢查驗收，合格后由三方確認簽字，并填報有關表格及資料。

（9）墻體外部及內(nèi)部裝修。墻體外裝修瓷磚必須使用業(yè)主指定產(chǎn)品，監(jiān)理工程師應隨時檢查瓷磚質量及貼磚質量，有無空鼓，勾縫是否嚴密合格平整。門窗安裝是否規(guī)則，各種燈具是否齊全，內(nèi)墻粉刷是否潔白，如發(fā)現(xiàn)質量問題應及時糾正修補。

1.4灌溉管網(wǎng)工程

（1）嚴把進場材料質量關。各種管材及配件（焊管及塑料管材），必須使用合同規(guī)定的合格產(chǎn)品，材料進場前，監(jiān)理工程師必須到供貨廠家進行檢驗，是否是正規(guī)廠家生產(chǎn)，產(chǎn)品是否三證齊全（經(jīng)營許可證，產(chǎn)品質量合格證，產(chǎn)品質量檢測證），為確保產(chǎn)品質量，進場前必須取樣進行檢測分析，凡質量指標達不到國標及行業(yè)標準要求的不得進場。

（2）合格管材進場后，焊管要進行除銹防腐，除銹后，刷防銹漆一遍，瀝青漆二遍。監(jiān)理工程應隨時檢查除銹是否徹底，刷漆是否到位、均勻，漏刷的應要求承包商補刷。管材焊接粘接。鋼管焊接塑管粘接時，監(jiān)理工程師重點檢查鋼管焊接口是否對準平直，焊接縫是否嚴密、表面是否光滑、魚鱗片是否均勻。塑料管粘接或套接時，是否牢靠結實嚴密，是否打毛等，發(fā)現(xiàn)質量問題時應隨時糾正修補。

（3）管溝放線開挖。管溝放線必須按照設計圖紙及尺寸放線，開挖的管溝坡降應大于3‰以上，溝深必須在50cm以上，各種閥門井、泄水井、伸縮節(jié)必須與設計圖紙相一致，達不到要求的應進行修補。

（4）試水試壓試噴。各種管材焊接粘接后，應先做試水試壓試噴，并做好詳細記錄，發(fā)現(xiàn)滲漏、堵塞等應及時查找原因，并進行修補，直到整個噴灌運行正常，覆蓋度符合設計要求后，方可填埋管溝。

（5）管溝填埋。管網(wǎng)試水試壓試噴運行正常后，方可填埋管溝，管溝底部應平整，塑管溝底應先鋪設細土或細沙，填埋時應從兩側填埋，塑管填埋時，應防止有堅硬棱角的石塊不得填埋進去，以防止損壞管材，填埋時應隨埋隨踏實，防止沉降下陷。

1.5喬灌木種植工程

（1）種植穴放線。放線時要按照設計圖紙及圖案尺寸放線，喬木穴狀換土，穴規(guī)格應按設計圖尺寸開挖，一般為0.8×0.8×1.0米或1.0×1.0×1.2米或1.2×1.2×1.5米。孤植灌木一般為0.7×0.7×0.7米。密植灌木一般以溝栽為宜，溝深應在50厘米以上，挖植樹穴時，上下口徑應相同，以防鍋底形出現(xiàn)。

（2）穴狀換土施肥。植樹穴開挖驗收后，應進行回填施肥，不施肥者不得栽植。

（3）苗木訂購。此項工作應提前進行，承包商選定苗木源地后，監(jiān)理工程師應到供苗場實地檢驗，重點檢查承包商選定的苗木品種、規(guī)格、主干通直度、冠幅、病蟲害等情況是否符合技術規(guī)范要求，三證是否齊全（經(jīng)營許可證、產(chǎn)品質量合格證、苗木檢疫證），滿足上述要求者方可起苗，起苗時還應注意土球大小必須符合技術規(guī)范要求。綁扎要緊密牢靠，不得松散。灌木要檢查分枝數(shù)量是否達到技術規(guī)范要求等，凡達不到上述指標要求的不得裝車拉運。

（4）喬灌木種植。種植季節(jié)，一般為春季最適宜種植，種植時應將苗木垂直放在樹穴中央，然后從四周填土，隨填隨踏實，并及時澆足定根水，然后扶苗培土，喬木栽植前要進行修剪，保留1-2級分枝，枝條樹形要豐滿，保持原有樹形，不得修成栓馬樁。灌木要求枝葉豐滿，修剪高度應和技術規(guī)范要求相一致。

1.6草坪地被種植

（1）平整土地。草坪地被種植前必須進行全面細致整地，并施足底肥，一般每公頃有機肥施肥量不少于10—20噸，整地平面相對高差應小于5cm，表層不得有大于2.5cm的石塊石頭，表層含砂石量不得超15%，所有雜物及有害物全部清運出場，并進行充分淋灌沉降。

（2）草種地被植物選定。根據(jù)廣東省氣候特點，應選擇易萌芽、易維護的品種成品草皮種植。地被植物要求選用枝葉豐滿，尺寸大小均勻，色澤好，長勢好的植物。

（3）種植。按照技術規(guī)范要求，成品草皮種植盡量密植，間隙均勻少見土層。地被植物株距間隔合理，均勻密植；品種交匯處要求把設計所表示的直線或弧線顯現(xiàn)出來。種植后立即澆定根水，養(yǎng)護期間要及時澆水，保持土地濕潤，有利地被植物盡快恢復生長。

（4）除草補苗養(yǎng)護。因雜草直接影響草坪的直觀效果，要求養(yǎng)護人員及時進行拔除，與此同時，也要防止斑禿現(xiàn)象出現(xiàn)，應及時進行成品草皮補植，并按時澆足水，確保草坪快速成坪。地被植物如有枯苗、死苗或缺苗現(xiàn)象，要及時進行更換或補植。

2綠化工程質量控制的依據(jù)

（1）國家建設部、交通部、水利部、林業(yè)部，廣東省及珠海市頒布的工程建設監(jiān)理法規(guī)、規(guī)范及專業(yè)技術標準；（2）業(yè)主與承包商簽訂的正式合同、協(xié)議、文件及補充合同和協(xié)議；

（3）經(jīng)批準承包商使用的設計圖紙、技術規(guī)范、檢測評定標準、試驗規(guī)范等；

（4）施工合同工程量清單及說明；

（5）業(yè)主簽發(fā)的與本工程項目有關的指令及文件；

（6）經(jīng)監(jiān)理工程師核查簽字確認并報業(yè)主批準的工程變更、工程延期、費用索賠、工程分包等指令及文件。

3綠化工程質量控制的原則

（1）堅持“質量第一”的原則。

（2）堅持以人為控制核心。

（3）堅持以預防為主。

（4）貫徹科學、公正、守法的職業(yè)道德，尊重客觀規(guī)律，科學、公正地處理質量問題。

4綠化工程質量控制的方法及重點

（1）制定工序質量檢查程序。駐地監(jiān)理組在單位，分部分項工程開工之前，應組織編制《施工監(jiān)理規(guī)劃》和《施工監(jiān)理實施細則及流程》，供現(xiàn)場監(jiān)理人員、承包商和施工人員共同遵守執(zhí)行。

（2）審查承包商提交的施工組織設計、施工方案、工藝、進度計劃、機具、勞力、設備投入、進場材料計劃、質量保證體系及安全環(huán)保措施，是否合理可行，是否與投標書上報的情況相一致，并提出質疑，報業(yè)主批準。

（3）測量原地面線高程。當承包商進場開工之前，監(jiān)理組應組織測量監(jiān)理工程師會同承包商同步對原地面線進行測量，以確定土石方數(shù)量，并作為計量的依據(jù)。

（4）現(xiàn)場巡視。監(jiān)理工程師對正在實施的工程項目進行經(jīng)常性巡視，要做到現(xiàn)場第一、時間第一、責任第一，及時掌握工程施工動態(tài)，并認真作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把質量隱患排除在萌芽狀態(tài)之前，認真做好事前控制。

（5）旁站?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的關鍵部位、關鍵工序要實行全過程、全方位、全天候旁站監(jiān)督檢查，嚴格檢查承包商使用的材料、機械、混凝土配比、施工人員、工序及施工質量，如鋼筋擺放、結構、尺寸，搭接部位是否準確，鋼管除銹防腐，塑管打毛粘接，苗木質量，施肥時工作質量是否符合技術規(guī)范，并作詳細記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。上道工序質量不合格者不得進入下道工序。

工程質量缺陷及質量事故處理：

（1）因施工而引起的質量缺陷處于萌發(fā)狀態(tài)時，監(jiān)理工程師應當發(fā)出警告，要求立即更換不合格材料、設備和不稱職的施工人員，要求改變不規(guī)范的施工方法及操作工藝。

（2）因施工引起的質量缺陷和事故，現(xiàn)場監(jiān)理組當即發(fā)出“停工令”，責令整改并通報承包商，待承包商采取補救措施補救合格后，監(jiān)理工程師檢查確認后，由監(jiān)理組長簽發(fā)“復工令”恢復施工。

（3）當質量缺陷出現(xiàn)在某道工序完工后，且對下道工序產(chǎn)生影響，監(jiān)理工程師拒絕驗收，拒絕計量。直到承包商返工處理后，檢查合格后方可驗收計量。

篇6

2加強園林工程施工成本控制的措施

首先園林在施工過程中必須要注意可以降低成本的可能性和可以降低成本的手段。無論是施工進度的安排，還是種苗種植環(huán)節(jié)所需要的成本運輸，都要進行嚴格的成本計算。施工準備前、施工準備中和竣工階段都要進行施工成本的研討，工程施工過程中要把握施工部門控制的責任和權力，實施獎懲制度。2.1形成科學的施工設計。在工程落實時，施工設計師要充分發(fā)揮現(xiàn)場人員的能動性，結合實際的情況，根據(jù)施工的范圍、施工的規(guī)模、施工的質量、施工的方法做好合理的施工安排。施工過程中要合理安排資源，制定節(jié)約、有效的資源利用方案。制定良好的施工工程預期和施工順序，掌握施工過程中的連續(xù)性和均衡性，不斷加強施工建設，以最經(jīng)濟的方式進行工程施工，避免重復施工和工程施工拖沓的現(xiàn)象。2.2設置合理的種植時間。種植時間影響工程的進度，同時也影響種植的質量和種植的成本，設置最佳的工程時間不僅僅可以構建美好的綠化，同時也可以保證施工達到預期效果。對于植被的種植往往選擇時間是春季3~4月，秋季9~10月。在這個期間進行工程，必須保證工程開展時間，不然就會提高工程的預計成本。在施工中保證植被的存活，就可以減少施工造成的損失和植被的傷亡。2.3嚴格把控施工材料的費用。施工成本的預算，不僅僅是受前期的策劃影響，同時還要受環(huán)境和施工現(xiàn)場的具體情況的影響。在施工過程中對于成本的控制是掌握施工工程開展的一部分。工程材料在施工中占60%的成本。因此，施工成本的材料要符合要求，選購材料時要價格實惠、質量高。在施工過程中工程預算員要及時對施工現(xiàn)場材料、施工環(huán)境和施工費用進行合理的預算，制定一定的費用采購單。根據(jù)費用進行定時、定額、定量，從根本上控制成本的增長。對于項目的開展階段，項目工程負責人應該嚴格監(jiān)督，保證工程的落實。在園林工程建設過程中機械設備的費用占了7%，要合理使用機械。工程施工展開時，不能出現(xiàn)流水工程，也不能影響到施工機械作業(yè)的運轉和機械設備的使用。2.4嚴格把控項目質量。在園林施工過程中要嚴格把控項目質量，減少返工的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而降低工程施工的成本。充分利用人員盡可能保證施工工程作業(yè)的完成，及時重視植被的養(yǎng)護，要制定合理的控制計劃。細節(jié)中的問題及時反饋施工質量，避免細節(jié)出現(xiàn)問題，造成返工的現(xiàn)象。2.5加強賬目預算。在工程施工時要嚴格把控項目成本控制，加強財務的管理，避免合同中存在不必要的損失。從合同的角度出發(fā)，做好工程的招標工作，并充分利用人力、財力和物力，及時了解市場的價格進行采購，按照合同的管理規(guī)定執(zhí)行，同時也要及時核對施工項目的建設成本，并落實到施工工程中。

3結語

園林綠化建設是城市建設的核心，代表著城市經(jīng)濟發(fā)展的水平和城市建設的質量。歷史經(jīng)驗和總結教訓告訴我們，在激烈的市場環(huán)境下，園林工程的開展現(xiàn)象越來越多，只有對成本的控制進行合理的分配，才能降低成本，做到不斷發(fā)展。

參考文獻：

篇7

1）標準化管理的本質是統(tǒng)一管理標準，同時標準化是一個相對的、動態(tài)的概念，不可能是十全十美的，任何一項標準必然需要完善與提高。在標準化管理中管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理及過程控制四個環(huán)節(jié)相輔相成，缺一不可。一是管理制度的標準化，目的在于通過統(tǒng)一管理標準，使各項工作程序清晰、有章可循、責任明確、獎罰分明。工程施工企業(yè)制訂的制度應當結合建設單位的要求和企業(yè)自身的工作特點，貫徹到管理的各個層面和環(huán)節(jié)，面對直接進行施工任務的現(xiàn)場施工人員則要以簡潔、實用、統(tǒng)一為原則，通俗易懂。二是人員配備標準化，目的在于解決現(xiàn)場施工技術人員業(yè)務素質與工程建設任務不相適應的問題。人員配置的標準化，應當做到科學設置機構和崗位，滿足管理要求；合理配備人員，明確工作職責；通過學習和培訓，不斷提高人員的素質。三是目的在于明確工作標準，把現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化和定量化。主要包括制訂文明工地建設工作標準、專業(yè)勞務隊伍管理標準、材料進場檢驗管理標準、商品混凝土檢驗標準、機械設備管理標準、內(nèi)業(yè)資料管理標準、編制技術交底、制定施工方案、打造樣板工程、建立檢查制度和現(xiàn)場管理的定期分析制度。四是過程控制標準化，要做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作。主要包括確定質量管理目標；建立質量管理體系，明確管理人員的職責；建立專項質量檢查制度；明確工作質量驗收標準；制定工程施工操作工序；完善工序自檢和交接檢制度；制訂相關獎罰措施和問題改進辦法。

2）標準化管理應明確和規(guī)范檢查考核程序，規(guī)范項目部及主要管理崗位職責和工作權限，明確項目管理組織模式；對項目操作層各崗位的任職條件、指令來源、操作設備、工作責任、主要工作內(nèi)容、主要工作權限、主要工作流程進行界定，以規(guī)范勞務隊伍的使用和管理。

2標準化管理的意義

1）細化了現(xiàn)場具體管理要求和尺度，明確了做什么，怎么做；用什么工種，用多少，用什么設備和工具；用什么方法做；需要多少時間，需要消耗多少材料，利于班組核算；明確了作業(yè)注意的安全問題；作業(yè)完成的可量化的質量判斷標準；作業(yè)前的工序質量標準。

2）有效實施了工序管理，項目部主要功能是組織施工、監(jiān)控質量、管理勞務、控制消耗成本，抓好各工序和施工作業(yè)面安全質量控制。現(xiàn)場生產(chǎn)計劃由項目部實施分解后下達，各工序和作業(yè)面的技術和安全交底由項目部組織實施，勞務隊伍的考核、獎懲、調配由項目部獨立完成?？偣緦椖坎繉嵤┏掷m(xù)的考核評比，促使項目部圍繞安全質量、施工進度、文明施工、環(huán)境保護、成本控制等指標完善內(nèi)控機制和自身功能，提升控制能力。

3）按工序組織班組施工，作業(yè)標準全部按工序進行管理，每道主要工序都按管理制度進行組織，工序的質量、安全、進度的具體實施由班組執(zhí)行。為完善項目部班組管理、班組考核提供了分類依據(jù)。

4）明晰現(xiàn)場管理責任。明確了工序標準，當前工序準備前要對前一道工序的安全、質量進行判斷；當前工序轉入下道序的質量有判斷標準，誰檢查，誰同意轉入下道工序，誰負責；通過現(xiàn)場檢查考核記錄可以追溯現(xiàn)場管理責任到人。

5）有利于責任成本控制。標準對每道工序的人、機、料都提出了消耗指標，每道工序都給出了循環(huán)時間，便于班組控制消耗，也便于項目部開展對責任成本核算。

6）提供現(xiàn)場的管理工具書。對于項目管理面臨的現(xiàn)場管理人員經(jīng)驗缺乏、作業(yè)人員素質較低的現(xiàn)狀，標準化管理制度可以作為現(xiàn)場管理人員、操作人員的工具書。

3標準化管理的注意事項

1）標準化管理應具備不斷自我發(fā)展與完善的能力。建筑行業(yè)科技不斷發(fā)展，新技術和新材料不斷出現(xiàn)，在采用新技術和新材料時，應先選取試點進行施工，取得滿意效果后將其作為樣板進行推廣。我們在沙王社區(qū)使用CL結構體系時首先制定了多套工程施工方案，在試點工程上同時進行，對比各方案的效果和成本，從中選取性價比最高的方案制定標準化工程施工流程，在小區(qū)內(nèi)全面推行。在工程施工過程中對發(fā)現(xiàn)問題不斷改進創(chuàng)新，取得滿意效果后再全面推廣。

2）采取樣板引路政策。一是按照工程不同階段打造樣板工程，確保每個階段、每個檢驗批的驗收的主要工作都有實物樣板作為施工標準。二是實行“樣板開路，統(tǒng)一標準”的質量管理要求，嚴格“樣板數(shù)據(jù)指導施工”，通過室內(nèi)、室外試驗和樣板段確定施工工藝，制定技術交底、工藝流程、檢驗批驗收標準，作為過程施工的控制依據(jù)。

3）嚴格把關，落實標準。加強對工程驗收標準的監(jiān)督，一切檢測標準以數(shù)字說話，狠抓施工質量、確保工程驗收滿足標準化要求?，F(xiàn)代化建筑施工隨著建設單位對工程質量要求的不斷提高，需要各方面合作的范圍越來越廣，工程質量的高低取決于人、設備、原料、方法、環(huán)境等要素，如何更好地提高工程質量，取決于對工程的全面管理，而管理水平的高低，又取決于管理標準制定是否合理、科學。只有工程管理的各個環(huán)節(jié)，都按標準化實施，才能及時發(fā)現(xiàn)解決存在的質量問題，從而提高工程質量，提高企業(yè)質量管理水平。

篇8

2施工環(huán)節(jié)的控制管理

施工階段，作為園林綠化工程施工控制管理工作中的一個關鍵環(huán)節(jié)，直接決定了工程施工質量的高低。在該環(huán)節(jié)，其控制管理內(nèi)容主要做好土建與綠化種植管理工作，具體為:(1)在施工材料方面，具體結合施工地的人文地理條件，發(fā)揮當?shù)貎?yōu)勢，尋出物美價廉的建設材料與土建所用的砂石料、建材以及綠化種植土等，盡可能就近或低價購買優(yōu)質材料，以有效降低施工成本與運輸成本。同時，材料在購進后，就需采取相應的改善措施，使之發(fā)揮出最優(yōu)功效，如對于大城市比較緊缺的種植土、鹽堿地等材料，均需發(fā)揮出其最大效果。以土壤為例，它作為園林綠化工程施工的基礎材料，其質量的好壞，將對小苗木的成活率與今后長勢造成直接影響，土壤處理得好，今后苗木也就長得好。為此，施工中，在購進土壤后，需對進行必要的理化分析和檢測，并采取相應改良措施，使之能夠迎合當?shù)厣L環(huán)境。如對于那些本身土壤條件較差，需另外購置種植土的工程項目，就可采用添加農(nóng)家有機肥、泥炭土等形式來對其土壤加以改良，使之酸堿度與肥力均有所增加，或是土壤對應部位加入砂礫、碎石等，來相對增加土壤的透氣性，以此來確保施工地土壤的充分利用，縮減施工成本;(2)在技術方面，需進行有效控制。以綠化環(huán)節(jié)為例，苗木采購與種植是其中的一個重要環(huán)節(jié)，有著較大的技術風險。一般來說，苗木從最初采購到實際種植，需要經(jīng)歷選苗、起苗與運輸、種植、養(yǎng)護幾個環(huán)節(jié)，而要想確保苗木的成活率，在苗木品種、形態(tài)與根系等方面均需做嚴格把關工作。如在選苗時，需選擇那些滿足綠化工程設計標準要求且生長健康的優(yōu)良苗木，并遵循就近原則，盡可能選用當?shù)厣L的苗木，以提高苗木的存活率，減少運輸途中的損傷，降低成本;在起苗與運輸時，對于較大且較難移植的苗木，不僅需要加大并加厚土球規(guī)格，還需在起苗上車之前，常規(guī)包扎土球，并用草繩包扎好樹干，在澆水后用薄膜包住鎖住水分，以此來提升苗木存活率;在苗木種植時，首先需在正式栽種前，對苗木根系、樹冠加以修剪，重新整理、加強包扎樹干的草繩，并將帶土球苗木根部那些不易腐爛的包裝物;然后在填土的時候，采取分層壓實的辦法填土，不留空隙，并在種植2h后內(nèi)澆水，且必須澆透，讓土球同樹穴周邊種植土粘合在一起，以此來提升成功率;(3)在人力方面，需對施工人員就施工操作技術、相關規(guī)范與安全生產(chǎn)、文明施工等方面知識展開相應培訓，并采用季節(jié)性的用工方式，或是直接選用當?shù)毓と?，以此來縮短工人調運、返鄉(xiāng)等成本費用，實現(xiàn)施工成本的有效控制。

篇9

2.加強對市政工程規(guī)劃編制工作的動態(tài)管理

市政工程規(guī)劃工作并不是一蹴而就的，而是一項長期、復雜的工作，既是對城市未來發(fā)展的引導和控制，也是具有法律地位的綜合性規(guī)劃。因此，市政工程規(guī)劃編制工作不能是“一次性”的工作，而是一個動態(tài)的管理過程，應該在對城市深入、細致了解的基礎上進行，并對城市未來的發(fā)展方向進行分析，在市政工程規(guī)劃的過程中與城市發(fā)展動態(tài)緊密結合，隨時補充新的政策、新的技術，從而使市政工程規(guī)劃編制工作能夠切實得到落實與發(fā)展。

3.搭建全方位的溝通平臺

雖然市政工程規(guī)劃依賴于專業(yè)要求和行業(yè)發(fā)展要求，但是其發(fā)展方向與具體工作落實是與各個行業(yè)和部門相互連接的，不僅包括市政工程的設計單位、政府主管單位等，也包含著建設單位、施工單位等，如果能夠建立并完善溝通機制，搭建促進各方進行平等溝通和交流的平臺，就能夠有效促進市政工程規(guī)劃編制工作的科學發(fā)展，立足于城市的發(fā)展現(xiàn)狀，使城市規(guī)劃更加符合城市的未來發(fā)展方向，杜絕各種市政工程的浪費現(xiàn)象，保障市政工程能夠在城市建設中發(fā)揮出重要的基礎保障功能。

4.加強對規(guī)劃編制工作內(nèi)容的管理

對于市政工程規(guī)劃編制工作內(nèi)容的管理，應在宏觀管理的基礎上加入更多符合城市具體情況的內(nèi)容，以保障規(guī)劃編制工作的科學性。其中，應加入有關城市規(guī)劃的基礎資料調查，如自然條件、現(xiàn)行規(guī)劃、政策梳理、社會經(jīng)濟等情況的調查，并且對一些重點工程如道路工程、給排水工程、燃氣工程等進行更為詳細、深入的分析和規(guī)劃，加大重點工程的規(guī)劃深度。對于規(guī)劃成果的展示，應以書面和電子文件兩種形式進行，對市政工程規(guī)劃的成果進行說明。

篇10

在石化工程開始施工前，要根據(jù)工程的具體施工情況，確定完善的施工組織計劃，并將其交由監(jiān)理工程師進行審核。而如果在工程施工過程中遇到重點施工的部位，或是利用新材料進行施工，則必須至少在一周前將詳細的施工方案，包括新材料試驗數(shù)據(jù)等資料交由監(jiān)理工程師做好相關的審批工作。

1.2完善石化工程施工組織設計方案

通過對施工規(guī)范的學習，組織專業(yè)工程技術人員編制所有工序的質量保證措施及其相關文件，并做好與設計單位的圖紙會審工作，保證將質量技術交底文件順利發(fā)放到各施工班組。另外，在工程施工過程中，如果需要推廣新技術，則要求石化工程施工現(xiàn)場組織有關人員進行學習，保證所有的作業(yè)人員對施工工序等注意事項都能充分了解，并能夠熟練運用。同時，正確選擇工程現(xiàn)場的施工機械設備，做好相應的機械設備的保養(yǎng)及維修工作，維持機械設備正常的運作狀態(tài)。

1.3石化工程施工過程中嚴格按照規(guī)定的施工工序進行施工

在石化工程施工時，所有的隱蔽工程都必須經(jīng)監(jiān)理工程師進行有關驗收工作并簽字認可后，才能組織施工人員開始進行下一道工序。而對于石化工程中對工程質量影響較大的部位需要在施工現(xiàn)場布置流動的質量管理點，由專人負責。在石化工程施工過程中，不僅要對施工完成項目進行嚴格的檢查，而且還要著重注意在關鍵項目施工前對之前的工序完成情況進行嚴格的復核。

2石化工程施工現(xiàn)場的質量控制

2.1建立完善的質量保證機制

在石化工程施工過程中，施工單位應根據(jù)現(xiàn)場施工情況制定相應的技術標準，建立完善的質量管理機制，并積極落實到實際工作中。只有全面地將施工質量工作落實到實際工作當中，才能建立健全的質量保證機制。施工企業(yè)建立自己的質量保證機制，從思想、工作能力等方面考慮工作人員的綜合素質，保證參建人員具有較高的專業(yè)素質與技術能力。同時，根據(jù)石化工程施工項目的技術要求，選擇適當?shù)臋C械設備，確定機械設備的類型和數(shù)量，建立完善的管理制度。另外，還要保證施工機械設備的使用狀態(tài)良好，定期進行養(yǎng)護與維修，并仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查工程機械設備的質量，避免出現(xiàn)安全隱患。

2.2質量問題提前預防，事先指導施工操作

在石化工程施工現(xiàn)場，要對施工準備的原材料質量及規(guī)格進行嚴格的檢查。首先需要施工單位的人員進行相關的準備工作，確定對工程準備材料的質量和規(guī)格要求。未經(jīng)檢驗的材料絕不能用于石化工程施工，并將質量不達標的材料，立即清理。同時，將鋼筋的質量檢查作為重點對象進行監(jiān)督，同時采取目測和檢測的方法，首先在外觀上進行檢查，并隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后才能驗收。同時，對于在工程施工中使用量大的混凝土材料的質量，要在試驗報告的基礎上，審核混凝土配合比，校驗各種計量表具。

2.3動態(tài)控制，事中檢查

在石化工程施工過程中，要注意對施工質量進行嚴格的控制，主要包括以下三個方面：

2.3.1加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度。

在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，了解施工進展，對于施工中常見的質量隱患要及時提出，并協(xié)助施工隊伍制定新的施工技術和避免產(chǎn)生質量問題的措施。

2.3.2根據(jù)石化工程的規(guī)模，從實際出發(fā)，確定施工內(nèi)容，并制定相關的規(guī)劃。

對工程施工中的重點，要與施工隊伍一起制定施工計劃、施工技術措施，實現(xiàn)對工程的交接檢查，防止出現(xiàn)不同工序交接時將問題隱患帶入下一階段的情況。

2.3.3不定期進行現(xiàn)場檢查。

工程師通過不定期對施工現(xiàn)場施工情況進行檢查來判斷工程的質量，根據(jù)具體數(shù)據(jù)判斷工程質量是否合格。如果在施工前段出現(xiàn)質量問題，不能遮掩，要認真及時處理，防止之后再次出現(xiàn)相似的問題。

2.4事后驗收

當分部分項工程完工后，要及時按照相應的工程質量驗收規(guī)范進行驗收，如果出現(xiàn)質量問題則需要進行補救。而在石化工程施工質量控制中，事后驗收是唯一的補救措施。如果在事后驗收時，發(fā)現(xiàn)工程項目出現(xiàn)嚴重的質量缺陷時，監(jiān)理工程師必須立即下發(fā)工程暫停令，要求施工隊進行停工整改，并配合有關單位及時提出解決方案，達到既能保證工程質量又能不影響工程施工進度的目的。