導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程造價，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

工程造價中的預(yù)算和結(jié)算是合理的確定工程造價的重要手段，通過預(yù)算和結(jié)算可以對工程進行全面的、系統(tǒng)的控制，及時的解決在工程中造價中存在的各種問題，達到有效控制工程造價的目的，并且能保證工程項目目標(biāo)管理的實現(xiàn)，工程造價控制始終貫穿了項目的決策階段、 設(shè)計階段和建設(shè)實施階段，如何降低工程造價，最大限度地提高投資效益，在工程中已成為重中之重。

1工程造價的具體內(nèi)容

一是投資估算。所謂投資估算，是指在投資決策過程中，建設(shè)單位或建設(shè)單位委托的咨詢機構(gòu)根據(jù)現(xiàn)有的資料，采用一定的方法，對建設(shè)項目未來發(fā)生的全部費用進行預(yù)測和估算；二是設(shè)計概算。所謂設(shè)計概算，是指在初步設(shè)計階段，在投資估算的控制下，由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計或擴大設(shè)計圖紙及說明、概預(yù)算定額、設(shè)備材料價格等資料，編制確定的建設(shè)項目從籌建到竣工交付生產(chǎn)或使用所需全部費用的經(jīng)濟文件；三是修正概算。在技術(shù)設(shè)計階段，隨著對建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)性質(zhì)、設(shè)備類型等方面進行修改、變動，初步設(shè)計概算也作相應(yīng)調(diào)整，即為修正概算；四是施工圖預(yù)算。所謂施工圖預(yù)算，是指在施工圖設(shè)計完成后，工程開工前，根據(jù)預(yù)算定額、費用文件計算確定建設(shè)費用的經(jīng)濟文件；五是工程結(jié)算。所謂工程結(jié)算，是指承包方按照合同約定，向建設(shè)單位辦理己完工程價款的清算文件；六是竣工決算。建設(shè)工程竣工決算，是由建設(shè)單位編制的反映建設(shè)項目實際造價文件和投資效果的文件，其是竣工驗收報告的重要組成部分，是基本建設(shè)項目經(jīng)濟效果的全面反映，是核定新增固定資產(chǎn)價值，辦理其交付使用的依據(jù)。

2工程造價的基本職能

一是評價職能。工程造價是評價總投資和分項投資合理性和投資效益的主要依據(jù)之一，在評價土地價格、建筑安裝產(chǎn)品和設(shè)備價格的合理性時，就必須利用工程造價資料，在評價建設(shè)項目償貸能力、獲利能力和宏觀效益時，也可依據(jù)工程造價，同時，工程造價也是評價建筑安裝企業(yè)管理水平和經(jīng)營成果的重要依據(jù)；二是調(diào)控職能。國家對建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)進行宏觀調(diào)控是在任何條件下都不可或缺的，對政府投資項目進行直接調(diào)控和管理也是必需的，這些都要用工程造價為經(jīng)濟杠桿，對工程建設(shè)中的物資消耗水平、建設(shè)規(guī)模、投資方向等進行調(diào)控和管理；三是控制職能。工程造價的控制職能主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面是它對投資的控制，即在投資的各個階段，根據(jù)對造價的多次性預(yù)算和評估，對造價進行全過程多層次的控制；另一方面，是對以承包商為代表的商品和勞務(wù)供應(yīng)企業(yè)的成本控制；四是

預(yù)測職能。無論是投資者或是建筑商，都要對擬建工程進行預(yù)先測算，投資者預(yù)先測算工程造價不僅可以作為項目決策依據(jù)，同時也是籌集資金、控制造價的依據(jù)，而承包商對工程造價的預(yù)算，既為投標(biāo)決策提供依據(jù)，也為投標(biāo)報價和成本管理提供依據(jù)。

3工程造價的控制

對業(yè)主而言，首先要嚴(yán)格控制工程簽證，簽證是工程實施過程中對已簽定合同的彌補，是施工過程中的動態(tài)調(diào)整，從合理控制造價的角度出發(fā)，對涉及費用的簽證應(yīng)把握以下原則：一是要正確把握簽證的計價原則，要嚴(yán)格按照合同約定的計價方式計算費用，同時簽證要及時，尤其是對于一些隱蔽工程的簽證，最好在隱蔽之前核定，以避免事后扯皮；二是簽證應(yīng)盡量做到有據(jù)可依，盡量把簽證圖紙化；三是業(yè)主要加強內(nèi)部管理機制，對項目管理人員分工明確，權(quán)取明確；而對承包商而言，作為工程施工的實施主體，可從施工組織設(shè)計的科學(xué)制定多角度、多方面采取措施，加強管理，提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本，施工組織設(shè)計包含了材料的比選采購、項目管理機構(gòu)設(shè)置，施工準(zhǔn)備及人、材、機資源配備、分部分項施工方案、施工工藝、分包管理措施等，是對施工項目全面了解后制定的、統(tǒng)領(lǐng)項目施工管理的鋼領(lǐng)性文件，所以施工組織設(shè)計應(yīng)從實際出發(fā)，符合工程實際情況，具有可操作性，能夠切實用以指導(dǎo)施工過程中的各方面管理，下面就以施工方案的選擇、質(zhì)量保證體系的建立和施工工藝的監(jiān)督、材料設(shè)備的采購管理、合格人員的配備幾個方面來具體說明施工階段的造價控制問題，一方面是施工方案的選擇：施工組織設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)降低工程成本的措施，選用經(jīng)濟合理的施工方案，如在基礎(chǔ)施工階段，土方機械的合理選用和配合、基坑圍護方案、井點設(shè)置等都對工程成本產(chǎn)生較大的影響；一方面要健全工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照施工工藝施工，防止返工造成浪費和損失，每個工程項目都要建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量保證體系，各工序要設(shè)有專職或兼職的質(zhì)檢員，對工程施工全過程的質(zhì)量進行有效的監(jiān)督和控制，質(zhì)量管理有章可循，落實到人；一方面是材料、設(shè)備的采購和管理，材料費占工程總造價的60―70%，所以材料費是工程項目成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，我們必須加強材料在預(yù)算――計劃――采購――簽收――領(lǐng)用――使用――監(jiān)督――回收等各個環(huán)節(jié)的責(zé)任制，并落實到人，在采購前，應(yīng)掌握材料、設(shè)備的投標(biāo)報價和用量，在采購時，要及時認真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應(yīng)多家比選，大型的工程項目也可以組織供應(yīng)商進行招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)，在材料設(shè)備進入施工現(xiàn)場時，要有嚴(yán)格的驗收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進行簽收，對于不符合要求的，要堅決拒簽，而且材料在使用過程中，也要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領(lǐng)用，并對材料使用量上進行監(jiān)督，防止浪費，合理使用資源；一方面是合格施工人員的配備，一般說來，人工費約占到工程造價的12%左右，人工費則主要根據(jù)工程項目所需用工量以及人工單價而確定，由于目前農(nóng)村剩余勞動力的不斷增加，城市建筑勞動力的主要來源是外來民工，在施工現(xiàn)場中以班組承包的方式較多，而由于勞動力來源不同，技術(shù)水平也存在較大差異，所以有必要對各個班組進行篩選，選用技術(shù)熟練的班組承包各工種的施工作業(yè)，這樣能從現(xiàn)場施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少浪費、縮短工期、降低成本和造價，總之，施工階段的造價控制與工程質(zhì)量、進度、材料和人力的合理利用密切相關(guān)，需要業(yè)主、承包商共同努力，才能實現(xiàn)工程項目施工的順利進展，實現(xiàn)即定的各項目標(biāo)，取得社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收；一方面是建設(shè)項目竣工結(jié)算階段的控制，在竣工結(jié)算階段應(yīng)把設(shè)計變更內(nèi)容和工程量反映到竣工圖中，嚴(yán)格審查簽字蓋章是否齊全，核算相關(guān)材料價格和工程費用是否符合實際情況，出現(xiàn)偏差應(yīng)及時糾正，并對弄虛作假者追究責(zé)任。

4結(jié)語

綜上所述，工程造價工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個生產(chǎn)過程中，是一項涉及面廣，綜合性強的工作，它不但需要得企業(yè)負責(zé)人的重視，同時也需要企業(yè)各有關(guān)部門各負其責(zé)，密切協(xié)作配合，共同努力來完成，要有效控制工程造價，使工程造價有較大幅度的降低，我們就要堅決把控制工程造價的重點轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期階段上，盡可能減少以至避免目標(biāo)值與實際值發(fā)生偏離，實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)：企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化，全過程控制工程造價。

篇2

關(guān)鍵詞:WTO工程造價改革

加入WTO,意味著我國的建筑市場逐步融入世界開放市場,這無疑會給工程造價管理領(lǐng)域帶來一系列的影響,既有嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),也有難得的發(fā)展機遇。

一、服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定的責(zé)任和義務(wù)

國際服務(wù)貿(mào)易的內(nèi)容十分廣泛,建筑工程承包和勞務(wù)輸出、國際咨詢就屬于此范圍。服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定的責(zé)任和義務(wù)也有十幾項,一般責(zé)任和義務(wù)有:①最惠國待遇原則;②透明度原則;③發(fā)展中國家的更多參與原則;④市場準(zhǔn)入原則(會員國相互開放市場);⑤國民待遇原則;⑥逐步自由化原則。加入WTO后我們絕不能采用地區(qū)封鎖或采用某一具體政策,違犯上述基本原則,一是會被視為貿(mào)易歧視而訴至于WTO;其次也不利于我國企業(yè)走向國際承包市場。

二、工程造價國際慣例

目前國外在計價管理和計價形式上主要分為:美國式、英國式、德國式、日本式等四種計價慣例。它們也不完全相同,但都具有下列幾個共同特點:

1.政府一般不介入行業(yè)的直接管理,而是進行宏觀管理和間接調(diào)控。只是在政府投資項目設(shè)專職機構(gòu)直接管理或公開招標(biāo)委托承包商進行管理,嚴(yán)格控制投資。

2.在這些國家中,計價時均有統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則、統(tǒng)一的實物量及設(shè)備清單以及供社會需要和政府工程參考來自不同渠道的工程計價資料。這些資料一般由具有很高聲譽和權(quán)威的專業(yè)組織來編制、頒布。其法律地位也得到認可。

3.計價方法上,是實行量價分離原則,投資者在招標(biāo)文件中提供工程量清單,承包商在投標(biāo)或議標(biāo)中自行確定單價。計價純屬于市場行為。

4.社會咨詢行業(yè)高度發(fā)達,政府通過注冊制度、執(zhí)業(yè)制度對咨詢公司和執(zhí)業(yè)人員進行管理,確保咨詢業(yè)的質(zhì)量。

5.有嚴(yán)格的法律體系規(guī)范市場行為。主要體現(xiàn)在對招投標(biāo)的規(guī)定和合同的法律地位上,凡是違反法律、法規(guī)的企業(yè)與執(zhí)業(yè)人員都要依法處理,而依法訂立的合同受到法律的保護。

6.有包括標(biāo)準(zhǔn)合同文本在內(nèi)的合同文件(合同系列)。這樣利于合同的簽定和執(zhí)行,也利于減少爭端和解決爭端,按合同辦事成為參與各方共同遵守的準(zhǔn)則。

三、加入WTO對工程造價的機遇及對策

加入WTO,對中國來說機遇與挑戰(zhàn)共存,風(fēng)險與機會共存。認真學(xué)習(xí)和了解WTO的有關(guān)規(guī)則,遵循其規(guī)律進行工作,以達到中國加入WTO獲得更大的利益。同樣,工程造價有關(guān)問題應(yīng)提早探索,以求與國際計價進行接軌,吸收其管理中的先進一面,創(chuàng)造適應(yīng)中國國情的工程造價管理方法。

對工程造價管理及有關(guān)方面的機遇可能為:

1.有利于提高行業(yè)的宏觀管理水平。

2.有利于促進行業(yè)的價格機制改革。

加入WT0,可以促進我國盡快制定工程造價法律體系?，F(xiàn)在我們提出的是量價分離改革措施,是適應(yīng)市場經(jīng)濟的,應(yīng)該說量是法定的,價是市場的,也是符合國際慣例的。

3.改革現(xiàn)行工程造價依據(jù)的計價模式,工程造價取費標(biāo)準(zhǔn)要適應(yīng)國際慣例,必須對自己的費用定額內(nèi)容進行修改。

長期以來,我國工程造價實行的是定額計價模式,這是計劃經(jīng)濟時期的產(chǎn)物。在特定的時期一定程度上體現(xiàn)了工程造價的規(guī)范性、統(tǒng)一性和合理性,防止了高估冒算和壓級壓價。但也對市場的競爭起到了抑制作用,不利于施工企業(yè)改進技術(shù)、加強管理、提高效率和市場競爭力。而且各個地方、各個行業(yè)有各自不同的定額,全國不能完全統(tǒng)一起來。為了適應(yīng)發(fā)展的需要,我國提出了工程量清單計價模式。這種計價模式是國家統(tǒng)一項目編碼、項目名稱、計量單位和工程量計算規(guī)則(即“四統(tǒng)一”),由投標(biāo)方給出工程量清單,各施工企業(yè)在投標(biāo)報價時根據(jù)企業(yè)自身情況自主報價。從而建立了“國家宏觀調(diào)控、市場競爭形成價格”的現(xiàn)行工程造價的確定原則。

2003年2月17日《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2003)頒布,2003年7月1日開始施行。這是我國造價改革的重要里程碑。由國家建立起一套完善科學(xué)的工程量計算方法,統(tǒng)一工程量計算規(guī)則。工程量的實體消耗和施工性消耗標(biāo)準(zhǔn)不再由政府指令性的統(tǒng)一規(guī)定(定額規(guī)定消耗量不能調(diào)整),定額的作用不再是指令性標(biāo)準(zhǔn),而是指導(dǎo)性依據(jù),工程招投標(biāo)采用工程量清單報價。

推行工程量清單報價的目的就是主要由市場形成價格,工程造價中的人工、材料、機械單價以及承包方的管理費、施工措施費、利潤等費用全部由承包商根據(jù)自身公司具體的情況:即管理水平、人員技術(shù)水平、機械裝備水平、資金物資和社會信譽等情況自身報價,完全實現(xiàn)市場調(diào)節(jié)。所以這就要求管理部門制定出一套科學(xué)、合理,適應(yīng)工程量清單計價、報價的計價方法,從而改變過去過分依賴國家定額和現(xiàn)有定額束縛企業(yè)自主報價的狀況。

4.在開放市場中,逐步提高現(xiàn)有專業(yè)人員的工作水準(zhǔn)和業(yè)務(wù)能力。

5.加入WT0,對我們的中介服務(wù)是一個很好的機遇,我們應(yīng)借用這個有利時機,不斷發(fā)展和完善中介服務(wù)體系,使中介服務(wù)真正成為市場的中堅。

加入WTO對中國工程造價的挑戰(zhàn)及對策:

1.遵循市場規(guī)律,按照國際慣例辦事,改變我們的觀念思想認識問題。

2.要創(chuàng)造性的工作,不局限于現(xiàn)有規(guī)定的禁錮,突破一點,帶動全面。完善工程造價相關(guān)法律、法規(guī)等體系,以此來規(guī)范市場行為。

3.對承包商的管理實行資格人證、按時注冊的制度,同時大力發(fā)展造價咨詢業(yè),培養(yǎng)這個方向的高級人才。

四、結(jié)束語

適應(yīng)時勢、更新知識。隨著中國加入WTO,要學(xué)習(xí)先進科學(xué)技術(shù)和知識,必須不斷的補充和更新知識,更要了解和掌握WTO的基本原則、游戲法則、技術(shù)法規(guī)。我們應(yīng)有危機感和責(zé)任感,注意發(fā)展動態(tài)和趨勢,研究應(yīng)對措施,扎扎實實開展工作,加快我國工程造價改革的步伐。

參考文獻:

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一.建設(shè)工程造價存在的問題

1. 項目決策階段存在的問題

在建設(shè)工程項目的決策階段，最主要的工作是明確項目的投資數(shù)額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進度要求等總體目標(biāo)。但在我國的許多大型工程項目中，多次出現(xiàn)因盲目決策而造成大量的投資浪費，導(dǎo)致資金損失。目前在項目決策階段，建設(shè)單位大多是委托設(shè)計單位來編制可行性研究報告和投資估算，但設(shè)計單位通常只精于工程設(shè)計，對投資估算和造價控制并不在行，再加上本階段工程量不明確，所以投資估算的準(zhǔn)確性也較差；還有的建設(shè)單位為了所報項目能被批準(zhǔn)，事先與設(shè)計單位串通，要求其在投資估算時有意低估，嚴(yán)重影響了估算的準(zhǔn)確性?？梢?，項目決策的深度不夠和估算的方法不夠科學(xué)合理是建設(shè)工程造價在項目決策階段存在的最主要問題。

2. 建設(shè)項目設(shè)計階段存在的問題

通常工程設(shè)計階段所能控制的投資量占總投資量的比例非常高，約占 70％左右，所以工程設(shè)計的質(zhì)量對工程造價有決定性的影響。這一階段存在的過程造價問題主要有以下幾點：

（1）體制弊端。（2）招投標(biāo)中的片面性。（3）設(shè)計深度不夠。

3. 建設(shè)項目施工階段存在的問題

（1）違反工程項目建設(shè)基本程序。（2）對施工監(jiān)理的認識不夠。（3）現(xiàn)場簽證管理混亂。（4）施工單位高估冒算，虛報工程造價。（5）現(xiàn)行計價方式存在的問題。

4. 建設(shè)項目竣工結(jié)算階段存在的問題

有有的建設(shè)單位在工程竣工后，沒有把設(shè)計變更內(nèi)容 和工程量反映到竣工圖中，而只是對施工圖上蓋竣工章作為竣工圖，易導(dǎo)致在結(jié)算時將竣工圖工程量和變更簽證工程量重復(fù)計取；另外，在工程結(jié)算計價中存在高套取費標(biāo)準(zhǔn)和高取材料市場價調(diào)整差價的問題，如果造價咨詢單位的工程造價人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平存在問題，就可能在結(jié)算審核中忽略上述問題，從而導(dǎo)致建設(shè)單位經(jīng)濟利益受損。

二.建設(shè)工程造價控制的對策

1. 建設(shè)項目決策階段造價控制的對策

（1）做好項目決策前的準(zhǔn)備工作。造價人員首先要獲取工程所在地的地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料以及現(xiàn)有已建類似工程資料等眾多相關(guān)資料，并對資料的準(zhǔn)確性、可靠性進行仔細認真分析，確保項目投資預(yù)測的準(zhǔn)確性。

（2）認真做好可行性研究報告。在編制可行性研究報告時，可采取可行性研報告估算投資包干辦法，讓項目建設(shè)單位承擔(dān)超支投資的風(fēng)險。還可在可行性研究階段進行簡易初測，以便計算工程數(shù)量，能有效地提高投資估算的準(zhǔn)確性。

（3 ）全面細致編制投資估算。在整個投資決策過程中應(yīng)準(zhǔn)確、全面地估算建設(shè)項目的工程造價，考慮每個細節(jié)，避免產(chǎn)生過大誤差。

（4 ）建立財務(wù)評價指標(biāo)體系。根據(jù)有關(guān)的財稅制度和價格體系編制財務(wù)報表，計算評價指標(biāo)，并根據(jù)它來考察項目的各項財務(wù)狀況，如其盈利能力、清償能力等，以判別項目的財務(wù)可行性。

（5 ）科學(xué)選優(yōu)。立項后應(yīng)對各個方案進行全面的技術(shù)經(jīng)濟論證和評價，并選取綜合效果最佳的方案。具體可采用專家論證和招投標(biāo)方式來進行優(yōu)選，根據(jù)項目執(zhí)行有關(guān)的基本數(shù)據(jù)資料，讓專家來評價判斷，提出意見，選出最佳決策方案。

2. 建設(shè)項目設(shè)計階段造價控制的對策

（1）加強設(shè)計過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)督。工程建設(shè)是一個周期長、影響因素多的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，采用設(shè)計――建造工程總承包方式，能使總承包商從設(shè)計、施工全過程出發(fā)，協(xié)調(diào)好設(shè)計與采購、施工等方面的關(guān)系，實現(xiàn)對工程項目從整體上進行有效地調(diào)控。同時，對項目指定一名項目經(jīng)理，讓其負責(zé)保證項目的質(zhì)量、進度、費用等得到較好地控制，從而也能將工程造價控制在合理的范圍之內(nèi)。

（2）完善設(shè)計招標(biāo)，加強設(shè)計監(jiān)理。應(yīng)克服方案招標(biāo)中的片面性，按照各種設(shè)計方案構(gòu)思的巧妙性、新穎性，投資估算的經(jīng)濟性和合理性等方面綜合考慮，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價定標(biāo)。并且不僅僅在方案設(shè)計階段投標(biāo)，還應(yīng)在技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段也進行投標(biāo)，讓各競標(biāo)單位有競爭壓力而努力控制造價。還應(yīng)將監(jiān)理工作引入到設(shè)計階段，以保證設(shè)計的質(zhì)量、進度、成本控制等科學(xué)合理。

（3）加強限額設(shè)計，控制工程造價。按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算，制作初步設(shè)計總概算，與工程有關(guān)的各專業(yè)也應(yīng)按分配的投資額控制設(shè)計，保證工程竣工結(jié)算不突破總投資限額。如果發(fā)現(xiàn)某項費用指標(biāo)超出任務(wù)書的投資限額，應(yīng)立即糾正，以免后期盲目削減造價從而影響工程質(zhì)量。施工圖階段要嚴(yán)格控制工程量，確保其準(zhǔn)確性，還應(yīng)加強設(shè)計變更管理，實行限額動態(tài)控制。還應(yīng)讓設(shè)計單位承擔(dān)一定的責(zé)任，實現(xiàn)獎懲制度，來促使他們控制限額指標(biāo)。

3. 建設(shè)項目施工階段造價控制的對策

（1）項目的成本控制與管理。項目建設(shè)單位首先要做好施工項目的經(jīng)濟核算工作，通過對比分析來計算人工、材料、機械臺班耗用量等費用，以挖掘內(nèi)部潛力，以最少資金占用取得較佳的經(jīng)濟效益。然后根據(jù)經(jīng)濟核算結(jié)果、機械設(shè)備及利用情況、以往類似工程情況和有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)等資料來編制施工成本計劃，以指導(dǎo)各項工作按計劃的展開。最后在實際施工過程中做好施工成本控制與管理，具體可以從這幾個方面來進行：加強材料的使用管理，降低材料損耗量；加強對人工、機械的成本控制與管理，提高其工作效率；優(yōu)化施工工藝和方法，降低施工管理費及其它成本。此外，還應(yīng)在施工過程中搜集索賠資料證據(jù)，以防特殊情況下提出索賠，從而提高經(jīng)濟效益。

（2）把好施工管理關(guān)。工程造價控制的主要實施階段在于施工階段。因此，施工單位應(yīng)加強施工過程的全面管理。首先要抓好工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題造成的返修而加大工程費用，做好各項監(jiān)督和檢查工作，確保工程質(zhì)量。其次，還要控制工程的進度，避免拖延工期造成的各種費用支出，應(yīng)做好各項組織工作，提高各種資源的利用率。還要加強工程變更管理，嚴(yán)格控制工程變更，避免工程變更帶來的投資失控。

（3）把好材料價格關(guān)。工程材料費通常會占到工程建設(shè)項目總投資的50％以上。因此，把好材料關(guān)對控制工程造價意義重大。應(yīng)疏通信息渠道，及時了解各種材料的最新價格情況，逐步推廣材料報價制度，加強對流通環(huán)節(jié)的監(jiān)督，還應(yīng)控制好材料差價，妥善處理原計劃材料價格和實際材料價格的差值，按市場變化規(guī)律，對材料價格實行動態(tài)管理。

4. 建設(shè)項目竣工結(jié)算階段的控制

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中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、工程造價分析

所謂工程造價分析是指在各個不同階段對確定工程造價的估算、概算、預(yù)算及決算的分析，用以評論確定的工程造價的經(jīng)濟合理性。并通過分析，尋求降低工程造價的可能與所應(yīng)采取的措施。更深層的意義在于合理使用人力、物力、財力、以取得更大的投資效益。符合與審查，主要針對已編制好的工程造價文件的正確與否，是否符合相應(yīng)的法規(guī)；對工程造價的分析則是對工程造價文件中的數(shù)據(jù)及組成進一步探討其合理性和科學(xué)性、尋找優(yōu)化和改善的對策。工程造價分析工作既要利用先進的機械設(shè)備和合理的施工方案，高端的施工技術(shù)節(jié)約經(jīng)濟開支，同時又必須保證工程建設(shè)的質(zhì)量，切實維護廣大人民群眾的基本利益，同時需要符合國家的基本建設(shè)法律法規(guī)。

二、降低工程造價的途徑

工程造價的降低工作應(yīng)該從工程建設(shè)的各個方面進行落實，尤其要從細節(jié)處著手，以下介紹幾種可行的降低工程造價方法：

1.設(shè)計方案的優(yōu)化。工程建設(shè)施工需要按照設(shè)計方案進行落實，因此，設(shè)計方案的設(shè)計與工程施工的成本密切相關(guān)。為了節(jié)約工程造價，設(shè)計方案必須由專業(yè)負責(zé)人進行理論研究和實地勘探，并最終確定兩個以上方案，最終選擇既科學(xué)又合理的施工建設(shè)方案。優(yōu)秀的設(shè)計方案首先應(yīng)該具有獨特性，設(shè)計圖紙應(yīng)該是在進行實地勘探之后結(jié)合本次建設(shè)施工的實際而獨立形成的，不是單一的復(fù)制其他建設(shè)方案；其次，建設(shè)方案應(yīng)該選擇既能夠滿足建設(shè)需求同時又能夠節(jié)約資金；最后建設(shè)施工的材料引進能夠物美價廉，并有合理的運輸方式。

2.限額設(shè)計。在工程項目建設(shè)過程中采用限額設(shè)計是我國工程建設(shè)領(lǐng)域控制投資支出，減少或有效使用建設(shè)資金的有利措施。

所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計；同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計；嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。

限額設(shè)計是正確處理在項目建設(shè)過程中技術(shù)與經(jīng)濟對立統(tǒng)一關(guān)系有效和科學(xué)的方法之一，在處理技術(shù)經(jīng)濟的矛盾時，要克服長期以來重技術(shù)、輕經(jīng)濟的思想，樹立設(shè)計人員的高度責(zé)任感。在設(shè)計中，從我國的國情出發(fā)，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，不同國外攀比，使建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)客觀條件的許可，體現(xiàn)“適用、在適當(dāng)?shù)臈l件下注意美觀”的原則，合理使用人力、物力、財力，將有限的資金用到最急需的地方，力爭少投入，多產(chǎn)出，努力提高我國基本建設(shè)的投資效益。

3.加強設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)管理、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是國家的重要技術(shù)規(guī)范，是進行工程建設(shè)勘察、設(shè)計、施工及驗收的重要依據(jù)。國家對各類建設(shè)的設(shè)計都制訂有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范必須符合國家的技術(shù)經(jīng)濟政策，密切結(jié)合自然條件和技術(shù)發(fā)展水平。合理利用能源、資源，充分考慮使用、施工、生產(chǎn)和維修的要求。它的運用有利于降低投資，縮短工期。

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計（也稱為定型設(shè)計、通用設(shè)計）是工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的組成部分，各類工程建設(shè)的構(gòu)件、配件、零部件，通用的建筑物、公用設(shè)施等，只要有條件的都應(yīng)該編制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，將標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計廣泛的推廣應(yīng)用。

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的范圍包括：

（1）重復(fù)建造的建筑類型及生產(chǎn)能力相同的企業(yè)、單獨的建筑物，都應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計或通用設(shè)計；

（2）對不同用途和要求的建筑物，按照統(tǒng)一的建筑模式、建筑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范、技術(shù)規(guī)定等進行設(shè)計；

（3）當(dāng)整個構(gòu)筑物不能定型化時，則應(yīng)把其中重復(fù)出現(xiàn)的部分，如橋梁建筑的上部結(jié)構(gòu)等在構(gòu)配件標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上定型化；

（4）建筑物和構(gòu)筑物的構(gòu)件參數(shù)尺寸的統(tǒng)一化，如橋梁欄桿、擋土墻等；

（5）建筑物采用的構(gòu)配件應(yīng)力求統(tǒng)一化，在基本滿足使用要求和修建條件的情況下，盡可能地具有通用互換性。

推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計有益于大幅度降低工程造價。

（1）節(jié)約設(shè)計費用，大大加快提供圖紙的速度，縮短設(shè)計周期；

（2）構(gòu)件預(yù)制廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)件，工藝定型，容易提高工人技術(shù)，使生產(chǎn)均衡，提高勞動生產(chǎn)率以及統(tǒng)一配料，節(jié)約材料，有利于構(gòu)配件生產(chǎn)成本的大幅度降低。

4.加強施工組織與管理。為了全面的落實施工建設(shè)方案的各項要求，工程建設(shè)必須成立專門的監(jiān)督小組，負責(zé)組織管理項目的施工建設(shè)。并要權(quán)責(zé)分明，落實責(zé)任到具體的個人，以免在施工過程中出現(xiàn)，擅自修改施工方案的違規(guī)行為。對于發(fā)現(xiàn)的各類違規(guī)行為必須嚴(yán)肅處理，追究主要負責(zé)人的相關(guān)責(zé)任，以強化管理。 具體應(yīng)該從以下幾個方面進行落實：

4.1加強工程建設(shè)設(shè)備的管理。目前工程建設(shè)工作主要由大型機械完成，機械設(shè)備的引進成本高，機械故障發(fā)生，必然延誤施工建設(shè)工期，提高建設(shè)造價。為此，需要對大型機械設(shè)備進行定期的檢查和維修，及時消除故障隱患，減少機械維修費用。

篇5

甲方將坐落在 (地址) 的 (工程名稱) 土建工程承包給乙方施工.在招投標(biāo)的基礎(chǔ)上,經(jīng)雙方協(xié)商制定以下條款

供雙方共同遵守:

第一條 工程內(nèi)容:(除了寫明主體土建內(nèi)容外,還應(yīng)該寫明附屬工程以及是否包括給排水和電器安裝) .

第二條 工程造價決算方式:

1. 工程造價計算：。。。。。

與本項目主體工程相關(guān)的所有輔助工程和零星工程均按上述造價計算公式?jīng)Q算.必須全額以建筑統(tǒng)一稅務(wù)發(fā)票進行結(jié)算付款.

本工程輔助的水電安裝工程按 (約定套用的定額與費率) 結(jié)算.

2. 工程量計算依據(jù)為:設(shè)計圖紙,設(shè)計變更圖紙或聯(lián)系單,隱蔽工程量簽證,其他工程量增減聯(lián)系單,本工程輔助工程聯(lián)系單.

第三條 工程款支付:。。。。。。。。

第四條 工期:

1.本工程自接到甲方開工通知的

日起開始計算工期,到竣工并通過甲方預(yù)驗收之日止,計算實際工期.工期為 天.工期每延誤一天處罰 元(從履約金中扣除).遇不可抗力影響而不能正常施工的,必須在不可抗力終止后24小時內(nèi)經(jīng)甲方代表簽證認可后方可順延工期.

2.乙方在簽定合同時,應(yīng)該按照合同的總工期要求,制定施工進度表(即分階段工期計劃)作為本合同的附件.由于乙方施工管理不力,施工進度緩慢,分階段工期延誤天數(shù)超過施工進度計劃35%的,甲方有權(quán)中途解除合同,解除合同后,按本合同第三條的相關(guān)條款結(jié)算并處罰.分階段工期延誤天數(shù)未超過施工進度計劃35%的,每延誤一天處罰 元,不抵扣總工期處罰.

第五條 施工組織管理:

1. 甲方委派 為本工程管理負責(zé)人,委派 為本工程現(xiàn)場管理代表,并代表甲方進行現(xiàn)場施工管理和監(jiān)督,二人共同負責(zé)隱蔽工程的驗收簽證,隱蔽工程量的簽證,工程圖紙變更的簽證,工程量增減的簽證.未經(jīng)上述二人共同簽字,所有簽證無效.

2. 乙方委派 為項目經(jīng)理,指派 為現(xiàn)場施工員,乙方的施工員在整個施工期間必須在現(xiàn)場從事施工管理,并全權(quán)代表乙方進行現(xiàn)場施工管理和所有簽證手續(xù)的簽字.乙方未經(jīng)甲方同意不得擅自撤換施工員;乙方施工員不服從甲方指揮的,甲方可以要求乙方撤換施工員,乙方不得拒絕.

第六條 工程質(zhì)量監(jiān)督

乙方必須嚴(yán)格按設(shè)計要求施工.甲方指派現(xiàn)場管理代表(或委托監(jiān)理公司)對工程質(zhì)量進行監(jiān)督:① 砼必須進行隨機取樣做試塊試驗,建筑用的鋼材必須做好抗彎抗拉試驗,試壓費,試驗費由乙方負擔(dān);② 工程具備隱蔽條件時,先由乙方自檢,并在驗收前12小時以內(nèi)書面形式通知甲方現(xiàn)場代表驗收,經(jīng)甲方工程負責(zé)人和現(xiàn)場管理代表以及監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格或確認數(shù)量并在驗收記錄上簽字后,乙方方可進行隱蔽和繼續(xù)施工.

出現(xiàn)下列情形之一的,甲方有權(quán)責(zé)令乙方停止施工和終止合同,并作違約處理:

拒絕或干擾甲方進行質(zhì)量抽樣檢查的;

隱蔽工程或其他局部工程驗收不合格又拒不返工,或返工以后仍然不合格的;

3. 鋼材,水泥等主要建筑材料沒有質(zhì)保書或經(jīng)過抽檢不合格,而繼續(xù)用于施工的;

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引言

建設(shè)項目造價風(fēng)險管理的核心是項目風(fēng)險性造價的確定與控制，對于那些可能發(fā)生也可能不發(fā)生或可能多發(fā)生也可能少發(fā)生的建設(shè)項目風(fēng)險性造價進行嚴(yán)格而又科學(xué)的管理，才可能實現(xiàn)建設(shè)項目成本最小化和價值最大化的目標(biāo)。我國現(xiàn)有的造價管理模式主要是以建設(shè)項目確定性造價為重點進行控制，而且經(jīng)常情況下對風(fēng)險的處理存在兩種情況：或者完全忽視風(fēng)險的存在，或者簡單的定出10%的準(zhǔn)備金。傳統(tǒng)的編制項目造價的方式允許一定范圍內(nèi)提取風(fēng)險準(zhǔn)備金，但任何風(fēng)險準(zhǔn)備金都是一勞永逸的，除了通貨膨脹外，幾乎沒有正式的更新方法，而且風(fēng)險的識別、評估也沒有遵循科學(xué)的方法論，這樣準(zhǔn)備金就會出現(xiàn)設(shè)置過高或在分項準(zhǔn)備金和總準(zhǔn)備金中兩次計量的現(xiàn)象，但也就只有按照一定比例確定的不可預(yù)見費屬于風(fēng)險性造價管理的范疇，而其他的一些造價風(fēng)險管理的辦法就屬于具體項目管理人員的管理經(jīng)驗罷了，沒有形成系統(tǒng)化的知識。

1.工程造價風(fēng)險流程分析

按照風(fēng)險研究理論，要對風(fēng)險進行研究，首先應(yīng)對其進行識別，找出風(fēng)險產(chǎn)生的原因，這是風(fēng)險分析的起點；然后對這些風(fēng)險產(chǎn)生的后果的影響大小進行分析，如何恰當(dāng)?shù)卦u價和分析投資估算階段的風(fēng)險，形成對造價影響的量化指標(biāo)，是造價研究的一個重要方面；最后依據(jù)風(fēng)險大小的分析結(jié)果，根據(jù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因?qū)︼L(fēng)險進行主動控制和防范。造價風(fēng)險分析流程如圖1所示。

圖1造價風(fēng)險分析流程

對于工程造價而言，盡管人們可以在決策階段、建設(shè)實施階段等對建設(shè)項目特征通過預(yù)測和分析去預(yù)先規(guī)定出需要開展的各項具體活動和各項具體活動的程序和做法，但是各種人為因素和個人意志的影響會改變這些預(yù)先的設(shè)定，同時項目的客觀環(huán)境和條件也會發(fā)生變化，從而使工程造價出現(xiàn)不確定性。在投資估算階段，風(fēng)險因素的識別就是通過一定的方法和手段，盡可能地找出潛在的影響項目造價精度的風(fēng)險因素。

風(fēng)險評估的任務(wù)是對某一風(fēng)險因素發(fā)生的概率及其后果的性質(zhì)和大小進行估計。PMI對每一項目風(fēng)險采取三個因素進行表達：風(fēng)險事件，即項目將會出現(xiàn)什么樣的有害情況；風(fēng)險概率，即風(fēng)險事件發(fā)生的可能性有多大；風(fēng)險后果量值，即風(fēng)險后果的嚴(yán)重性。

為了降低風(fēng)險因素對工程項目造價估算進度的影響，需要針對不同的風(fēng)險給出相應(yīng)的風(fēng)險準(zhǔn)備金，一般有兩種風(fēng)險準(zhǔn)備金提取方法：一種是最大風(fēng)險準(zhǔn)備金法；另一種是平均風(fēng)險準(zhǔn)備金法；最大風(fēng)險準(zhǔn)備金法是在假定風(fēng)險最大化發(fā)生的情況下所需的估算金額，它一般只用作平均風(fēng)險準(zhǔn)備金的比較對象，而不會加入最終的估算額。

2.業(yè)主方面的工程造價風(fēng)險因素分析

業(yè)主可以通過合同把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商，例如業(yè)主在合同中這樣規(guī)定：施工現(xiàn)場發(fā)生設(shè)備損失和人身傷亡事故由乙方承擔(dān)全部責(zé)任和費用，這樣就把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商，承包商可以通過保險再將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，或是自身消化。但對于材料價格上漲這樣不確定性很大風(fēng)險，如果工程項目規(guī)模小、周期短，業(yè)主可以通過合同把這一風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移給承包商；但對于規(guī)模大、周期長，仍通過合同把這一風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移給承包商，顯然是不合理的。因為工程建設(shè)中材料價格約占總造價的60%-75%，如果材料上漲10%，那就使總造價上漲6%-7.5%，在利潤微薄的建筑市場中，這樣的經(jīng)濟風(fēng)險對承包商來說是無法承受的。為此，在規(guī)模大、工期長、市場價格不穩(wěn)定的情況下，承包商在施工過程中最大的風(fēng)險是材料價格的上漲，所以如何防范這一風(fēng)險對承包商來說是非常重要的。下面是工程造價業(yè)主方面的風(fēng)險因素：

（1）規(guī)劃設(shè)計方案陳舊，未進行優(yōu)化優(yōu)選，目標(biāo)優(yōu)化錯誤，設(shè)計中未采用現(xiàn)代化優(yōu)化設(shè)計方法。

（2）項目規(guī)劃、設(shè)計深度不夠。在目標(biāo)設(shè)計中，可能存在構(gòu)思錯誤，規(guī)劃設(shè)計深度不夠，設(shè)計內(nèi)容不全，重要邊界條件遺漏，采用規(guī)范不恰當(dāng)，設(shè)計參數(shù)選用不合理，未考慮當(dāng)?shù)毓こ痰刭|(zhì)、水文地質(zhì)條件，未考慮施工可行性等。

（3）地基勘察資料不全，地下埋藏物未事先考慮，臨時處理不當(dāng)。

（4）承發(fā)包方式選擇不當(dāng)；合同類型選擇有誤；合同條款遺漏，表達有誤，不嚴(yán)謹(jǐn)，合同管理不力，引起大量索賠。

（5）項目實施期間通貨膨脹，材料、人工費用上漲；或國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策，采用新的要求或更高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致投資額大幅增加。

3施工企業(yè)方面的工程造價風(fēng)險因素分析

3.1經(jīng)濟風(fēng)險

經(jīng)濟風(fēng)險是指如果建設(shè)項目風(fēng)險事件一旦發(fā)生，項目風(fēng)險的直接或間接后果將造成建設(shè)項目工程造價的提高。引起經(jīng)濟風(fēng)險的因素一般有以下四個方面：項目所需資源的單價上漲。如施工過程中材料單價的上漲和人工單價的上漲等等。工程設(shè)計的不完整、不詳細、不清楚，給施工和投標(biāo)報價帶來的風(fēng)險。工程承包范圍是否清楚，承包內(nèi)容是否明白無誤。不要因為工程承包范圍不清楚造成互相扯皮，增加項目的風(fēng)險。施工單位在投標(biāo)時，應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況，確定適合的施工方案，并根據(jù)該方案定出準(zhǔn)確的報價，如果到施工時才發(fā)現(xiàn)原先制定的施工方案不合理要重新制定，則很有可能引起造價提高的風(fēng)險。

3.2工程量風(fēng)險

（1）清單工程量與實際工程量不符的風(fēng)險工程量清單計價規(guī)定招標(biāo)單位給出工程量清單，并對其偏差負責(zé)，在結(jié)算時調(diào)整。但在實際操作中，招標(biāo)單位為了規(guī)避工程量計算錯誤的風(fēng)險，在招標(biāo)文件中規(guī)定多少范圍內(nèi)比如±3%不得調(diào)整；或者規(guī)定由投標(biāo)單位復(fù)核工程量，負責(zé)校正，如果在投標(biāo)階段不提出，則視為沒有工程量偏差，結(jié)算時也不調(diào)整。這樣招標(biāo)人就把工程量編制的責(zé)任和風(fēng)險又全部推給了投標(biāo)人。如果施工企業(yè)不能擺脫清單責(zé)任，業(yè)主就可以隨時以投標(biāo)人報價里包含的所有工程風(fēng)險為由來打壓施工企業(yè)，施工企業(yè)將不得不額外承擔(dān)不應(yīng)由自己來擔(dān)的工程量風(fēng)險。

（2）工程量清單缺項的風(fēng)險雖然在計價規(guī)范中規(guī)定：“工程量清單漏項或設(shè)計變更引起新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包企業(yè)提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)，”但承包企業(yè)提出的漏項項目往往在投標(biāo)時就應(yīng)在投標(biāo)書中有所體現(xiàn)，才易為業(yè)主接受，并有利于與業(yè)主在價格上協(xié)商。如果承包企業(yè)在審核工程量清單時，沒有及時發(fā)現(xiàn)漏項或發(fā)現(xiàn)漏項卻沒有向業(yè)主提出異議，施工過程中想通過索賠來獲得相應(yīng)的工程款是很困難的，想得到一個有利的價格則更難。

3.3合同風(fēng)險

業(yè)主聘請有經(jīng)驗的法律專家和工程咨詢顧問起草合同，使合同質(zhì)量很高，其中隱含了大量的不利于承包商的風(fēng)險責(zé)任條款和業(yè)主的反索賠條款，再加上承包商很難全力對等參與合同談判，往往受制于業(yè)主，這樣就很容易被業(yè)主牽著鼻子走，自然就增加了履行合同的風(fēng)險性；承包商又十分輕信業(yè)主在合同以外的妥協(xié)和承諾，輕率的簽訂了既沒有法律約束力，又無法兌現(xiàn)的“君子協(xié)定”；承包商對簽訂合同的前期準(zhǔn)備工作明顯不足，對業(yè)主的資信和合同的公正性缺乏嚴(yán)格的分析；對合同缺乏識別力，當(dāng)合同條款不全、不完備、不具體，缺乏對業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對承包商保護條款時，沒有能去修改完善它，不自覺地接受了合同中大量隱含風(fēng)險，最終在合同施工導(dǎo)致了承包商的損失。

篇7

近年來，隨著市場經(jīng)濟在我國的穩(wěn)步發(fā)展與提升，工程造價咨詢的重要性得到了凸顯，其地位不斷的提升。但是就目前而言，工程造價咨詢單位對于工程造價的控制主要是在工程竣工后對竣工階段進行審核，而沒有進行全過程的管理，這種方式會使實際的造價與預(yù)期的出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。因此，就需要工程造價咨詢單位改變固有的工作模式，深入到工程建設(shè)的各個階段中，進行全面的工程造價管理。建設(shè)項目全過程造價控制貫穿于項目決策與設(shè)計階段、招投標(biāo)與施工階段、竣工結(jié)算階段。

一、工程項目決策及設(shè)計階段

一個工程項目的投資決策，對項目建成以后的經(jīng)濟效益起著重要的作用，為選取最具經(jīng)濟效益的建設(shè)方案，投資方委托造價咨詢單位對擬建項目進行市場調(diào)研、投資估算、并進行財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價和社會評價，為決策者提供可靠的依據(jù)，在經(jīng)濟上對項目做出合理準(zhǔn)確的投資決策，這是進行項目決策的前提和基礎(chǔ)，對建設(shè)工程造價及項目建成后的經(jīng)濟效益起著決定性的作用。這一階段對工程的投資估算是工程項目建議書及相關(guān)可行性研究報告的重要組成部分。因此，工程造價咨詢單位在對相關(guān)工程進行編制投資估算的時候，除了需要依據(jù)原有的估算指標(biāo)之外，還需要結(jié)合工程在實際中的變化，對其進行及時的修改及補充，從而才能夠充分的體現(xiàn)出該項目指標(biāo)的綜合性與概括性。同時在進行估算時，對工程項目投資不可過高或過低估算，需要盡量的做到準(zhǔn)確、科學(xué)、合理、可靠。項目決策之后，進入到項目的設(shè)計階段，工程建設(shè)的設(shè)計文件是進行造價控制的最重要階段。項目設(shè)計的質(zhì)量能夠直接影響到工程的投資金額與工程工期的長短。在工程建設(shè)項目的設(shè)計過程中，應(yīng)盡量優(yōu)化設(shè)計，同樣的建筑，不同的設(shè)計方案，混凝土及鋼筋含量及相關(guān)建設(shè)材料的質(zhì)量以及水電專業(yè)的設(shè)計等不同，所產(chǎn)生的造價也是不相同的，有時甚至相差很遠的，因此在工程設(shè)計階段對工程項目進行造價的控制是十分重要的，所以設(shè)計階段的控制應(yīng)做到技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合，多比較多論證，在保證功能的前提下，尋找節(jié)約投資的可能性。在這個階段，尤其要重視設(shè)計的概算文件，不能只重視項目的投標(biāo)報價和結(jié)算價而忽視設(shè)計概算，設(shè)計概算是設(shè)計文件的組成部分，也是進行項目造價控制的主要參照標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計概算應(yīng)達到國家規(guī)定的深度要求，因此，工程造價咨詢單位可以結(jié)合自身的優(yōu)勢，利用自身的專業(yè)技術(shù)在了解到工程項目建設(shè)的相關(guān)要求后，對設(shè)計概算提出更加科學(xué)合理修正方案，進而對工程項目的設(shè)計進行優(yōu)化，控制項目造價。

二、招標(biāo)及施工階段

1.加強招投標(biāo)階段的管理

工程項目的建設(shè)最初要進行公開招標(biāo)來選定適合的建設(shè)單位，因此在招標(biāo)階段時，為控制工程造價，招標(biāo)方委托造價咨詢單位協(xié)助制定招標(biāo)方案，按照法定程序?qū)嵤┱袠?biāo)活動，招標(biāo)人可根據(jù)項目特點決定是否編制標(biāo)底，招標(biāo)項目設(shè)有標(biāo)底的，工程造價咨詢?nèi)藛T需要根據(jù)設(shè)計圖紙編制標(biāo)底，標(biāo)底的編制和審查是這一階段工作的重點，標(biāo)底科學(xué)了，才能判斷投標(biāo)所報價格的合理性和可靠性，才能在最終定標(biāo)時做出正確的決策，因此工程咨詢?nèi)藛T在編制標(biāo)底時一定要根據(jù)項目的具體情況，依據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，計價依據(jù)和計價辦法，科學(xué)合理進行編制，咨詢單位咨詢?nèi)藛T應(yīng)為招標(biāo)人做好參謀，其工作的質(zhì)量和水平對招投標(biāo)工作起著決定性作用。

2.加強合同的管理

施工合同是工程建設(shè)中工程款發(fā)放、工程結(jié)算以及相關(guān)索賠的重要依據(jù)，同時對控制工程的施工質(zhì)量、工程施工的進度以及相關(guān)的費用起著重要的作用。因此，在簽訂施工合同的時候，招投標(biāo)雙方需要格外的謹(jǐn)慎小心，對合同條款的準(zhǔn)確性及嚴(yán)密性需要再三的明確，盡量的使用專業(yè)化的人才來分析合同的條款，避免發(fā)生不必要的糾紛。

3.施工階段的管理

造價咨詢單位在施工階段的管理應(yīng)對施工組織設(shè)計認真審核，盤點不合理的施工措施，嚴(yán)把簽證關(guān)，簽證要及時、詳細、準(zhǔn)確，防止施工單位結(jié)算時以各種理由扯皮，遇到問題要及時解決，以防結(jié)算時漏項錯算重復(fù)計算，造成造價的不可控制。

三、工程項目竣工結(jié)算階段

工程項目的竣工結(jié)算是確定工程造價是否合理的重要依據(jù)，工程竣工結(jié)算也是對工程投資進行控制的最后一個環(huán)節(jié)。在這一時期，工程咨詢?nèi)藛T需要堅守住自己的工作行為準(zhǔn)則，對于工程項目的工程量計算、計價原則、取費合理性的審查、簽證、材料價格、相關(guān)的索賠條款等需要進行認真的分析，對于多算工程量、高套定額、高取費用、高抬材料價格等不合理造價嚴(yán)格控制，保證工程結(jié)算能如實反映建設(shè)項目產(chǎn)品價格。

四、結(jié)語

工程造價的控制需要將相關(guān)的管理、技術(shù)、質(zhì)量及施工等多方面進行有效的融合，對工程項目的建設(shè)進行動態(tài)化的管理，使之成為一項綜合性的系統(tǒng)工程。造價咨詢單位不僅能夠為業(yè)主提供工程結(jié)算的服務(wù)，同時還需要對工程的造價進行全面的控制與管理。工程造價貫穿于工程建設(shè)的各個階段，因此造價咨詢單位應(yīng)積極參與到造價控制的全過程管理中，使建設(shè)項目的投資得到合理有效的控制。

作者:王萍 單位:山西省煤炭規(guī)劃設(shè)計院

篇8

建筑工程項目在開展的過程中，必須要進行工程項目的造價控制，而工程造價就是工程造價咨詢中十分重要的內(nèi)容，可以說工程造價咨詢對于工程造價的控制有著重要的意義。本文就是從工程造價咨詢企業(yè)參與的可行性和必要性出發(fā)，對工程造價咨詢在工程造價控制中的影響進行分析。

1 工程造價咨詢企業(yè)參與的可行性

建設(shè)項目工程造價必須要有著全方位和全過程的控制，這一控制需要進行動態(tài)控制，而且工程造價必須要貫穿于整個工程建設(shè)的始終。從目前來看，我國工程造價控制的重點主要是在工程的招投標(biāo)、預(yù)算、施工、設(shè)計和竣工結(jié)算等方面，而沒有將市場的動態(tài)分析、價值分析和風(fēng)險分析進行全方位和全過程的動態(tài)控制。因此，在工程項目建設(shè)的過程中，作為造價咨詢企業(yè)要從動態(tài)控制的角度來進行控制服務(wù)。

作為造價咨詢企業(yè)在參與造價的過程中，呈現(xiàn)出不連續(xù)和片面的現(xiàn)象，而且從我國工程造價控制的基本情況來看，是由多個機構(gòu)來參與到不同的工程建設(shè)階段的，這樣就導(dǎo)致了整個工程造價咨詢服務(wù)缺乏連續(xù)性和系統(tǒng)性，工程項目在建設(shè)的過程中是在決策階段來委托相應(yīng)的工程造價專家來參與企業(yè)的評估的，在設(shè)計階段，主要是由設(shè)計單位和建設(shè)單位來共同完成相應(yīng)的工作的，科學(xué)的進行造價控制。招投標(biāo)有著相關(guān)的機構(gòu)，在施工階段有著監(jiān)理，在竣工結(jié)算的過程中，要有著咨詢企業(yè)，必須要做到互不負責(zé)、各自為戰(zhàn)，在這樣的情況下，整個工程建設(shè)就會存在著極大的隱患。造價咨詢服務(wù)的過程中，一定要本著一條龍、規(guī)劃全局和系統(tǒng)的咨詢服務(wù)。作為造價咨詢企業(yè)，要想強大，那么其服務(wù)的具體范圍就不能夠僅僅局限在相關(guān)的結(jié)算審核和招投標(biāo)預(yù)算的編制中，這單一的咨詢服務(wù)已經(jīng)無法滿足技術(shù)咨詢服務(wù)的要求，必須要為委托方提供全方位的咨詢服務(wù)。

2 工程造價咨詢對于工程造價的控制

2.1 決策階段的造價控制

決策階段是整個項目可行性研究的主要階段，能夠有效的保證立項的適用性、經(jīng)濟性和科學(xué)性，如果偏離這一目的，那么工程的決策就會出現(xiàn)盲目性。因此必須要重視工程造價咨詢在工程造價控制中的作用，尤其是對于工程造價咨詢企業(yè)來說是極為重要的，作為咨詢企業(yè)一定要根據(jù)設(shè)計者或者是業(yè)主的要求來進行擬建方案的評估工作，并且在項目全部建成之后，還要對相應(yīng)的經(jīng)營費用和維護費用進行測算，在測算的過程中，要保證數(shù)據(jù)的科學(xué)性和合理性，還要對每一個方案的風(fēng)險進行科學(xué)的評估，這樣在全部完成之后，業(yè)主就能夠根據(jù)具體的技術(shù)評估結(jié)果來進行方案的選擇。

2.2 項目設(shè)計階段

工程項目在設(shè)計的過程中，必須要有著一定的標(biāo)準(zhǔn)，這樣作為設(shè)計人員就能夠根據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進行工程造價，在工程造價的過程中，還要根據(jù)具體的要求來進行相應(yīng)的調(diào)整，充分的保證工程造價控制的合理性和主動性，使得資金的利用效率得到提高。作為工程造價咨詢單位，必須要在這一過程中給予業(yè)主以一定的幫助，協(xié)助業(yè)主來確定最終的方案，將投資額控制在一定的范圍內(nèi)，如果方案與投資額不符，就要進行方案的修改，根據(jù)具體的工程造價來進行方案的修改，方案在修改的過程中，必須要有著相關(guān)的監(jiān)理人員，這樣監(jiān)理人員就能夠?qū)ΜF(xiàn)場進行勘察，在方案調(diào)整的過程中還能提供提出相應(yīng)的修改意見。

2.3 項目的招投標(biāo)階段

工程造價咨詢單位在工程項目的招投標(biāo)階段的主要工作就是要幫助業(yè)主將招標(biāo)計劃書、清單以及標(biāo)底做好，整個招標(biāo)計劃在實施的過程中，必須要根據(jù)具體的設(shè)計結(jié)果和相關(guān)的工程施工要求來進行招標(biāo)計劃書的編制，招標(biāo)計劃書在編制的過程中，一定要根據(jù)具體的施工標(biāo)段來進行相關(guān)的劃分，在編制清單和標(biāo)底的時候，要盡量的根據(jù)清單計價規(guī)范與要求進行編制，對分部和專業(yè)也要進行合理的劃分。除此之外，還要盡量的與現(xiàn)場實際情況相結(jié)合，對措施費要進行適當(dāng)?shù)目紤]，避免今后出現(xiàn)發(fā)生索賠的問題，同時要結(jié)合施工地區(qū)的材料和地質(zhì)情況，給設(shè)計者提供更加合理的施工建議。在業(yè)主簽訂合同的時候，咨詢單位也要發(fā)揮出很好的配合作用，要對各項條款的內(nèi)容加以明確，搞清楚施工單位和業(yè)主之間的權(quán)力與責(zé)任，還要給業(yè)主提供工程造價的影響分析方案，避免不良的后果出現(xiàn)。

2.4 項目施工階段

在項目的施工階段，造價咨詢主要包括了索賠費用、工程變更價款、進度款確定、工程預(yù)付款和竣工計算的確定。在這個階段需要造價咨詢單位對工程索賠和變更工作充分的把握，對各種突況的發(fā)生要及時的做好配合，制定出一個良好的工程變更程序。如果發(fā)生了索賠問題，需要明確責(zé)任的對象，還要可以及時的提出反索賠。

2.5 竣工結(jié)算階段

在施工項目完成之后，主要是對工程項目的竣工驗收和試運行，還要辦理竣工結(jié)算與保修費用等工作。在這個階段需要確立一個完善的審核制度，對各種影響因素進行分析，還要對工程造價的修正進行審核。

2.6 后評階段

全部工程的最后一個階段就是后評階段，它綜合而全面的評價總結(jié)了整個工程項目。在實際中進行該項工作需要認真記錄和累積前期各階段產(chǎn)生的所有有效的數(shù)據(jù)資料、以及分析和歸檔，不論這些任務(wù)有多么的繁雜都要認真細致的對待。專業(yè)的造價咨詢機構(gòu)在后評價階段中不僅僅要評價完整的項目工程，同樣也要客觀公正的審視和總結(jié)自身。立足整個項目過程來檢查自身的工作狀態(tài)表現(xiàn)，要努力發(fā)現(xiàn)和找出自己不足的地方在哪里，優(yōu)秀的地方又在哪里，反復(fù)檢驗自己的工作是不是對控制整個項目的工程造價起到了有效的影響，最后要做好記錄報告的工作。

結(jié)論

對于工程造價的控制，其實是一項集施工、質(zhì)量、技術(shù)和管理的綜合性工程，更是一個需要進行動態(tài)監(jiān)管的過程。因為施工階段涉及到的時間較長，可能會受到來自內(nèi)部和外部的多重因素影響，所以要從多方面采取措施，制定一個良好的工程造價管理體系，這就不能缺少工程造價咨詢單位的配合，才可以保證施工項目的順利進行，保證對工程造價的控制掌握在一定的水平上，使我國建筑行業(yè)上升到一個新的臺階。

參考文獻

[1]鄭憲國.淺談工程造價咨詢單位在工程造價控制中的作用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（04）.

篇9

隨著人們生活水平的提高，工程建設(shè)越來越廣泛，在方方面面都對人們產(chǎn)生了巨大影響。工程建設(shè)的穩(wěn)健發(fā)展，對于我國現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)及社會的整體發(fā)展都產(chǎn)生了積極作用。在工程建設(shè)中，工程造價占據(jù)了很重要的地位，這直接影響了建筑業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展。在工程造價中，必須采取合理、科學(xué)、有效的方法控制造價來實現(xiàn)利益最大化，不僅如此工程管理亦是很重要的一方面，優(yōu)化市場經(jīng)濟。

一、工程造價現(xiàn)狀分析

工程建設(shè)在我國越來越普遍，概括來講，所謂的工程造價包括兩個方面的內(nèi)容：其一，對于投資者而言就是指完成整個工程所需要支付的投資資金，也就是建造成本；其二，對于承包商而言就是指要完成整個項目所要花費的技術(shù)勞務(wù)、市場消費、設(shè)備等方面的工程總投資資金。拿一般的工程建設(shè)來說，一個項目從設(shè)計、施工到竣工等階段，都需要資金的大力支持。在保證施工質(zhì)量以及在不影響用戶需求的前提下，必要的減少施工預(yù)算，有效地利用有限的資源，降低整個工程的造價都是十分的重要。近年來，我國在工程建設(shè)方面投入了大量資金，但是在工程造價管理等方面存在著部分問題。

第一，工程造價管理制度不完善。我國目前的工程造價管理存在著多頭管理的問題，沒有統(tǒng)一的管理部門，這樣造成部分工程接到的不同指令，部分單位摸不清頭腦，所以應(yīng)該建立統(tǒng)一的監(jiān)管部門，找同一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行政策。

第二，未能做到對于工程造價的管理的全程監(jiān)督。目前的工程建設(shè)中，存在著一些不正當(dāng)競爭現(xiàn)象，造成壓縮工期、預(yù)算超標(biāo)、浪費人力及物力資源等不良后果，嚴(yán)重損害了用戶利益。只有全程監(jiān)督工程造價故那里才能緩解這種現(xiàn)象。

二、降低工程造價的有效途徑

工程造價要合理地控制工程造價，也要合理確定工程造價，要科學(xué)、全面地分析影響工程造價的因素，才能找到有效降低造價成本的途徑。

第一.優(yōu)化工程設(shè)計。這是整個工程項目的初始階段，也是在工程建設(shè)中占有重要地位的階段。一直以來，不管是開發(fā)商還是承包商，都認為施工階段是整個工程的核心，所以在施工階段就大理縮減人力物力，不可否認在施工階段降低成本是一種途徑，但是在施工階段的前期如果意識到在工程設(shè)計階段采取一定的措施也是一種可靠的成本控制方式。工程設(shè)計方案不能只單純地確定一套設(shè)計初稿，要在兩份或更多方案中經(jīng)過專業(yè)的人員商討、研究之后決定一套最優(yōu)方案，并且這套方案必須經(jīng)過實際考察，復(fù)合實際需求，不能照搬其他項目方案。引進國外比較先進的設(shè)計方法，不能受落后的技術(shù)影響，謙虛學(xué)習(xí)國外設(shè)計經(jīng)驗，采用新工藝、新材料、新規(guī)范。在設(shè)計階段，在很多領(lǐng)域的技術(shù)方面也要進行論證，空談技術(shù)方案是不現(xiàn)實的。

第二，優(yōu)化施工階段。施工階段的資金投入占據(jù)了整個工程造價的很大比例，在這階段是對整個工程設(shè)計方案的具體實施，要嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計操作，但對于比較復(fù)雜設(shè)計環(huán)節(jié)?？紤]實際施工過程中的困難度，設(shè)計人員必須到施工現(xiàn)場和施工人員一起商討設(shè)計，科學(xué)適當(dāng)修改圖紙。合理選用施工器材、原料，快速高效完成施工任務(wù)，重點是達到工程指標(biāo)。在施工順序階段也要合理安排，避免鋪張浪費，不僅可以減少人力、物力的空閑時間，有效利用時間，而且可以縮短工程工期。優(yōu)化施工階段的進度，比如說根據(jù)實際情況控制人力物力協(xié)調(diào)配合。同時，施工單位中標(biāo)之后，可能存在人員懶散、延誤工期等不良現(xiàn)象，所以要嚴(yán)格把關(guān)，從施工的經(jīng)濟性、實用性、美觀性上審核施工質(zhì)量。

第三，優(yōu)化完工之后的成本控制。完工之后，最重要的是嚴(yán)格審核工程質(zhì)量，是否符合合同中的每項條款，在設(shè)計修改、原料用量、資源支出等方面的資金用量是否合理，審核結(jié)算及在計價方面是否符合本地標(biāo)準(zhǔn)。

三、工程造價中后期管理的分析及實施辦法

工程造價管理是一項綜合性的工作，貫穿整個工程的始終，它主要包括兩方面的內(nèi)容：其一，工程投資的管理，其二是指工程的價格管理。造價管理它不僅可以降低成本，控制整個工程的投資成本，而且這也是衡量一個施工企業(yè)是否具有實力的重要指標(biāo)。實施有效的工程管理手段對工程造價具有重要意義。

第一，建立完善的工程造價管理體制。此措施不僅可以提高企業(yè)競爭力，促進工程造價管理的理論性，而且可以規(guī)范工程建設(shè)實施過程、強化施工人員施工過程中的力度。整個工程建設(shè)過程中難免要出現(xiàn)物價波動、人為差額等現(xiàn)象，這直接影響了整個造價成本，因此要對建筑造價進行動態(tài)的管理和人為控制。提高工程建設(shè)各領(lǐng)域管理人的素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)法，創(chuàng)造一個良好的工程建設(shè)的氛圍。

第二，不斷提升工程造價管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，職業(yè)道德越來越凸顯出它的重要性，工程造價管理人員不能單單滿足于計價、收費等基本業(yè)務(wù)，對于自身素質(zhì)的提高有更高的要求。加強從業(yè)者道德素質(zhì)培養(yǎng)、加強法律教育，嚴(yán)格執(zhí)法，使得工程造價管理方面取得新的進步。

第三，加強整個工程建設(shè)中的工程造價管理。投標(biāo)階段，要遵循市場競爭的原則，做到公開、公平、公正，實行透明化競爭，提高評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)能力，加強對投標(biāo)者給出的材料價位等方面的信息監(jiān)控。在施工前期，加強控制設(shè)計管理，工程修改需要經(jīng)過審批同意，不得私自更改，不得擅自擴建、更改投資，對于違紀(jì)、違法者要用法律手段進行懲罰；同時要有效監(jiān)督工程預(yù)算，嚴(yán)防部分人員人為操控、暗地操作、不合理提高預(yù)算等。加強施工階段管理，在施工階段要加強工程造價管理，比如從施工管理上來看，要做到責(zé)任分明，任務(wù)承包，機械、管理標(biāo)準(zhǔn)化，材料。機械等硬件設(shè)施要選擇物美價廉的商家，防止私人訂購，出現(xiàn)收受回扣等現(xiàn)象；施工中涉及的工程修改要嚴(yán)格把關(guān)，合理利用資源。

總結(jié)：

工程造價是工程建設(shè)的重要組成部分，而工程造價管理是工程造價的有效手段，可以提高工程建設(shè)效率，降低工程成本。影響工程造價有很多因素，同時工程造價涉及許多領(lǐng)域，所以必須綜合各個參與部門，選擇合理的建設(shè)方案，采用合適的相關(guān)技術(shù)。在工程造價管理上，選取最優(yōu)施工組織方案、合理安排施工秩序，提高施工效率，工作人員嚴(yán)格執(zhí)法，提高自身素質(zhì)，有效管理工程建設(shè)中的各項指標(biāo)，保證質(zhì)量，維護廣大用戶的利益。

參考文獻：

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篇10

中圖分類號： TU723 文獻標(biāo)識碼： A

一、 前言

長期以來，我國在進行建設(shè)工程造價管理時，都是以標(biāo)準(zhǔn)定額作為依據(jù)，但由于價格體制改革力度的不斷加大，以往偏向于靜態(tài)化的造價管理方式已難以滿足市場經(jīng)濟的需求，尤其是需要長期進行建設(shè)的項目，建筑市場供需關(guān)系與材料價格在不斷波動，引起建設(shè)工程實際造價也在上下浮動，此時我們應(yīng)將市場作為中心，動態(tài)化完成造價的控制及管理。工程造價指數(shù)在控制建設(shè)工程造價的過程中起到重要指標(biāo)的作用，在工程項目不同階段實行造價動態(tài)管理不容忽視。

將工程造價指數(shù)運用到工程建設(shè)中將直觀展現(xiàn)出各種投入要素發(fā)生變化時對工程造價的影響作用，因此建設(shè)工程大多使用工程造價指數(shù)對其進行動態(tài)管理，同時也體現(xiàn)出報告期與基期相比兩者價格水平出現(xiàn)變動的程度及其趨勢，因此工程造價管理被應(yīng)用到建設(shè)工程中具有非常大的作用。

二 、工程造價指數(shù)被應(yīng)用到建設(shè)工程造價動態(tài)管理中的優(yōu)勢

1、快捷、適用、綜合性強

各種建設(shè)項目，均可使用造價指數(shù)進行對比分析，其分析目標(biāo)是本期與上幾期的工程造價指數(shù)，并快速掌握工程的造價變化趨勢，進而為用戶提供快捷、適用、綜合性強的造價信息，使投資估算、設(shè)計概算以及價格調(diào)整能夠簡單快速的完成，工程造價變化也因此出現(xiàn)明顯趨勢，為實現(xiàn)動態(tài)管理提供了預(yù)控條件。

2、及時、精確、客觀性強

工程造價指數(shù)具有一套系統(tǒng)性與關(guān)聯(lián)性較強的體系，每項產(chǎn)品的市場價格及其所占比重出現(xiàn)變動都將引起指數(shù)值出現(xiàn)變動， 因此應(yīng)用造價指數(shù)預(yù)測的建設(shè)工程造價與實際數(shù)據(jù)較為接近。運用加權(quán)平均指數(shù)作為造價指數(shù)的目的在于滿足市場對于經(jīng)濟的調(diào)節(jié)要求。若指數(shù)成分能夠進行替換，則價格高昂或提價幅度高的材料將被一些價格低或提價幅度小的材料所替代，換言之就是后者所占比例將增大，前者所占比例相應(yīng)則減少。在供需關(guān)系的決定下，比例變小則需求量必然減少，進而價格也將出現(xiàn)回落趨勢。在市場經(jīng)濟條件下，動態(tài)平衡關(guān)系將由工程造價指數(shù)直觀體現(xiàn)出。

三、 工程造價指數(shù)被運用到各個階段的造價動態(tài)化管理中

1、決策階段的應(yīng)用

統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，前期決策階段對工程造價的影響約在70%到90%。前期決策是否合理，直接影響到工程造價的多少。同時工程造價的合理性將直接影響到項目決策的合理性。尤其是在進行可行性研究時應(yīng)重視投資估算的精確度，這對于可行性研究與經(jīng)濟評估而言，其質(zhì)量與結(jié)果都具有非常重要的意義，同時與初步設(shè)計以及施工圖設(shè)計兩個階段的項目預(yù)算、資金籌集等都有很大關(guān)系。因此，前期決策階段最重要的一項任務(wù)就是準(zhǔn)確估算工程造價。

我國建設(shè)工程在投資方面主要分為四大估算階段，即工程策劃、建議書、預(yù)可行性研究、可行性研究。由于各階段在精確度上要求不同，因此估算方式也存在較大差異。生產(chǎn)能力指數(shù)法、系數(shù)估算法一般應(yīng)用在工程策劃和建議書階段，指標(biāo)估算法一般應(yīng)用在可行性研究階段，但無論使用哪種方法進行估算，其參考指數(shù)都是以往的工程項目造價，尤其是建設(shè)工程造價指數(shù)應(yīng)用的頻率最高。所以，為了降低項目風(fēng)險同時做出正確決策，我們在進行工程造價管理過程中要合理運用造價指數(shù)完成動態(tài)管理，使估算結(jié)果具有較高精確度。

2、以指標(biāo)估算法作為案例，分析造價指數(shù)在建設(shè)工程決策階段的重要作用。

建設(shè)工程應(yīng)用投資估算法的步驟是，首先將工程以項目或單位進行設(shè)施種類劃分，依據(jù)生產(chǎn)設(shè)施的作用分為主要設(shè)施與輔助設(shè)施，按用途分為公用、行政以及福利；其次按照建設(shè)費用的用途進行劃分，有建設(shè)工程、安裝工程以及設(shè)施采購等，再依據(jù)各種投資估算指標(biāo)，分項目、分單位完成建設(shè)工程的造價預(yù)算，并通過對預(yù)算結(jié)果的匯集編制估算出擬建工程的各項單位造價及其工程總造價，再根據(jù)有關(guān)規(guī)定對擬建工程的其他項目工程費用進行估算，包括基本預(yù)備費等，進而完成擬建工程靜態(tài)投資。

例如某市某中學(xué)擬建一座綜合教學(xué)樓。項目計劃2009年10月開工，2011年9月完工，總建筑面積約12960平方米。根據(jù)該市多層住宅投資估算指標(biāo)及現(xiàn)行的費率指標(biāo)，計算該工程項目的靜態(tài)投資約5000萬元。

根據(jù)類似工程項目施工進度情況，估計該工程項目每個季度完成的工程量分別為1/10、1/10、1/5、1/10、1/10、1/10、1/5、1/10，假定該市2009年第四季度至2011年第三季度各個季度多層建筑建設(shè)工程成本環(huán)比價格指數(shù)預(yù)測值分別為100.36、100.54、100.86、101.65、100.32、100.79、101.12、100.28，則可計算出工程項目的動態(tài)投資估算。

首先需將2009年第四季度至2011第三季度多層建筑建設(shè)工程成本環(huán)比價格指數(shù)調(diào)整為定基指數(shù)，其中2009年第四季度的價格指數(shù)調(diào)整為100，調(diào)整公式為：

本年的定基價格指數(shù)=上年定基價格指數(shù)×本年環(huán)比價格指數(shù)÷100

下表是2009年到2011年每個季度轉(zhuǎn)換完成后的價格指數(shù)：

表1

某中學(xué)綜合教學(xué)樓建設(shè)工程成本價格指數(shù)調(diào)整結(jié)果

據(jù)此可得出動態(tài)化估算工程造價的值比靜態(tài)化估算約有152.5萬元的差值，若采取靜態(tài)預(yù)算的方法，對于設(shè)計階段與施工圖階段額定預(yù)算工作將產(chǎn)生較大影響，同時也對工程資金籌集策劃方案產(chǎn)生直接影響。

3、工程造價指數(shù)在招投標(biāo)階段的應(yīng)用

過去很長一段時間我國建設(shè)工程使用的定價模式為定額計價模式，該模式被使用到招、投標(biāo)階段顯得較為單一，這種模式要求建設(shè)企業(yè)必須遵照國家有關(guān)行政部門頒布的“工程量計算標(biāo)準(zhǔn)”進行工程計量，同時遵照省級有關(guān)行政部門的人工計量單價、機械臺班單價、投入物單價、施工設(shè)施單價等信息，并參照同時期的市場價格，將工程費準(zhǔn)確計算出來，并按照相應(yīng)的計算公式把間接費、利潤以及稅金等計算出來，并算上材料變動費，以及相應(yīng)的不可預(yù)見費，最后將所得數(shù)據(jù)進行匯總，得出項目預(yù)算和投標(biāo)價格或項目標(biāo)底，標(biāo)底將被用作建設(shè)企業(yè)評標(biāo)定標(biāo)的重要依據(jù)。

建設(shè)部出于改善我國長期使用定額計價落后模式的目的，推出了工程量清單計價模式，進而使投標(biāo)企業(yè)的利益得到有效保障。這種計價模式仍擺脫不了定額計價的影子，據(jù)此估算出的工程造價代表了應(yīng)用定額編制估算時的社會平均水平，此時在造價估算中引入指數(shù)運算可以將這種缺陷控制在一定范圍。

當(dāng)前我國建筑工程大多都是低價中標(biāo)，其所簽訂的合同多為固定單價形式，因此，施工單位在決定投標(biāo)價格前，不但要將項目特色和單位本身的施工技術(shù)與管理水平考慮進去，還需將材料價格變動對工程造價的影響考慮進去，并使用造價指數(shù)動態(tài)化對建設(shè)工程進行標(biāo)價調(diào)整，以便能夠更精確計算出最低成本價。尤其是有的施工單位要參與外地投標(biāo)，因為對該地的材料價格缺乏了解，可在造價估算中引入造價指數(shù)，這將使其估算的標(biāo)價更具備精確性，并有效減弱投標(biāo)風(fēng)險。

4、工程造價指數(shù)在工程結(jié)算階段的應(yīng)用

當(dāng)前的工程結(jié)算工作大多是直接遵照中標(biāo)合同和管理部門關(guān)于工程造價調(diào)整的有關(guān)文件的要求進行的，因此在結(jié)算時經(jīng)常對材料價格波動缺乏考慮，特別是工期較長的建設(shè)工程，因為時間過長，建設(shè)材料價格會出現(xiàn)較大波動、人工成本也會出現(xiàn)上漲，這些因素將使工程造價出現(xiàn)大的變動，承包單位將因此損失慘重。因此，為盡可能防止這種現(xiàn)象出現(xiàn)并降低承包風(fēng)險，應(yīng)在工程結(jié)算階段將所有動態(tài)因素都考慮進去，進而使工程得到相應(yīng)的調(diào)價補償。如，工期在一年以上的建設(shè)工程，為了分擔(dān)承包風(fēng)險，就應(yīng)簽訂可調(diào)價格合同，并在工程造價估算中應(yīng)用造價指數(shù)，進而為動態(tài)化進行工程管理提供有利條件，可調(diào)價格合同在簽訂前應(yīng)檢查其科學(xué)性與合理性。

四 總結(jié)

在建筑工程中引入造價指數(shù)有利于簡捷、準(zhǔn)確地估算出工程造價，并動態(tài)化反映出建筑材料的價格、建設(shè)成本及其投標(biāo)價格的變化過程，因此在建設(shè)工程中應(yīng)用造價指數(shù)將有助于提升決策階段造價估算精確度、承發(fā)包價格策劃的精確度以及價格調(diào)整和資產(chǎn)估算的決策準(zhǔn)確性，因此造價指數(shù)具有非常重要的實用性, 其將為工程造價實現(xiàn)動態(tài)管理提供有效信息。建立健全的工程造價指數(shù)體系將有效提高建設(shè)工程造價管理水平。

參考文獻