導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇管理重要性論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

構(gòu)建適合中小企業(yè)成本管理特點(diǎn)的體制，必須從完善和發(fā)展傳統(tǒng)成本管理組織入手，在分析考慮中小企業(yè)成本管理統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)。因此，只有降低成本，加強(qiáng)成本管理才是中小企業(yè)生產(chǎn)盈利的基礎(chǔ)，只有很好的控制才能增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，而降低成本是企業(yè)技術(shù)和管理水平的綜合反映，是適應(yīng)市場需求走向經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的關(guān)鍵。

企業(yè)成本是擬定價(jià)格的重要依據(jù)。成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)。同行業(yè)產(chǎn)品成本指同一經(jīng)濟(jì)行業(yè)的產(chǎn)品平均成本。價(jià)格和成本的差異，必須表現(xiàn)為企業(yè)的虧損或利潤?？刂瞥杀臼翘岣哔Y金效益的重要手段，產(chǎn)品成本的高低直接影響企業(yè)的資金效益。因?yàn)槠髽I(yè)投入等量資金，低成本的企業(yè)可以生產(chǎn)低價(jià)格的產(chǎn)品，有利于擴(kuò)大銷售收入，提高資金效益。降低成本是保障國家收入的重要條件。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)產(chǎn)品成本低，售價(jià)可以擴(kuò)大銷量，從而增加國家稅收。

2中小企業(yè)成本管理體制的成本信息

成本信息是企業(yè)管理決策的需要，取得更好、更及時(shí)、更充分的成本信息，才能配合管理決策的要求，科學(xué)合理的加以利用?，F(xiàn)行的中小企業(yè)成本管理體制，往往容易導(dǎo)致成本管理中的信息披露不及時(shí)和不充分。

2.1無法全面了解和分析中小企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)經(jīng)營者了解企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的重要手段是成本管理信息，而獲取更低的成本是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要途徑之一；中小企業(yè)實(shí)施成本戰(zhàn)略的第一步就是要分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。成本管理組織體制在規(guī)范中小企業(yè)具體的工作程度、客戶、員工、服務(wù)、固定資產(chǎn)等項(xiàng)目過程中，還應(yīng)對控制成本的要素及其相互之間的影響做出明確的規(guī)定和約束。從而有利于中小企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)的分析中，獲得如下信息，如當(dāng)顧客增加時(shí)，成本如何變化？變化的原因何在？新的作業(yè)工具如何影響成本結(jié)構(gòu)？標(biāo)準(zhǔn)物資對成本有何影響？還有哪方面的項(xiàng)目成本發(fā)生變動(dòng)，為什么？等等。傳統(tǒng)的成本管理組織體制使成本結(jié)構(gòu)分析不夠全面和完善，往往只是將成本分為固定或變動(dòng)、直接或間接、可控或不可控，這種規(guī)定有助于管理和控制中小企業(yè)成本，但無法以整體的觀點(diǎn)了解和分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，必須在成本管理組織體制中明確成本與數(shù)量的關(guān)系、長期與短期、局部與整體的關(guān)系等

2.2成本信息的披露不及時(shí)、不充分

目前，許多中小企業(yè)都沒有成本報(bào)告的制度，僅有信息來源也是會(huì)計(jì)期間結(jié)束后的財(cái)務(wù)報(bào)告中的部分信息，且往往滯后，缺乏有效的管理價(jià)值。遲到的成本信息通常是無效率的，同時(shí)亦可能是資料收集不正確的信號(hào)。面對日益激烈的市場競爭，成本管體制應(yīng)統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合。即中小企來經(jīng)營決策所需成本管理工作的順利進(jìn)行，除定期做成財(cái)務(wù)報(bào)告外，還應(yīng)按照工作程序、成本中心、客戶類別等進(jìn)行成本分析，以期對成本管理工作提供有用的資料。

成本信息的不充分也是構(gòu)建管理體制需要重視的一個(gè)問題。因?yàn)?，信息的不充分?huì)導(dǎo)致中小企業(yè)的管理決策的經(jīng)濟(jì)，由此產(chǎn)生的不良決管的機(jī)會(huì)必然提高。一些中小企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容，搜尋成本信息，這種成本體制往往脫離實(shí)際。良好的成本信息是資源配置、訂價(jià)等管理決策所不可缺少的。規(guī)范的成本信息主要有：①工作程序：將每項(xiàng)工作程序所發(fā)生的實(shí)際成本，與預(yù)估成本比較，進(jìn)行差異分析。②產(chǎn)品或服務(wù)：取得各項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)成本，作為定價(jià)或產(chǎn)品組合時(shí)的主要思考因素。③顧客：作為正確記賬的依據(jù)，同時(shí)亦可作為良好關(guān)系建立的參考。④成本中心：收集每一成本中心的資源，便于完成責(zé)任報(bào)告，并據(jù)此作為績效衡量、權(quán)責(zé)歸屬的依據(jù)。⑤設(shè)備或工具：與每一項(xiàng)設(shè)備有關(guān)的成本信息的獲得，主要提供固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)及修復(fù)或更換等決定之用。有些特別的產(chǎn)業(yè)可能需要依照顧客、地區(qū)、或其他特別分類而區(qū)分成本信息，以適應(yīng)管理決策的需要。

3中小企業(yè)成本管理組織體制的設(shè)計(jì)思路

成本管理主要應(yīng)滿足三項(xiàng)目標(biāo)：①將產(chǎn)品成本或期間成本分析至產(chǎn)品上，以編制財(cái)務(wù)報(bào)表；②提供有關(guān)程序控制的成本信息給管理者；③估計(jì)產(chǎn)品成本等相關(guān)信息給產(chǎn)品部門或管理者。傳統(tǒng)的成本管理工作，遵循財(cái)務(wù)報(bào)表的規(guī)定，能順利地進(jìn)行成本分?jǐn)?，完成上面目?biāo)的要求。然而，適應(yīng)外部需要的有助于促進(jìn)程序控制方面的成本信息卻難以提供，從而使預(yù)估的產(chǎn)品成本不真實(shí)，成本信息出現(xiàn)扭曲。程序控制及產(chǎn)品成本計(jì)算制度在成本分?jǐn)偵习缪萘私厝徊煌慕巧?。中小企業(yè)在成本管理體制的設(shè)計(jì)上，應(yīng)明確成本管理流程，通過對成本管理核算、分析、以及目標(biāo)的設(shè)計(jì)和界定，正確制定適合企業(yè)自身特點(diǎn)的組織管理體制。具體的設(shè)計(jì)思路是：①材料與工作程序的追蹤。當(dāng)收到材料時(shí)，應(yīng)與采購單位發(fā)票確認(rèn)相符，方可通知應(yīng)付賬款部門。當(dāng)材料領(lǐng)用發(fā)生時(shí)，將成本記入這一工作程序，以及相關(guān)的會(huì)計(jì)科目。②人工與工作程序的追蹤。工時(shí)及相關(guān)資料均需定時(shí)向工資管理部門報(bào)告，以便正確地支付工資。工時(shí)發(fā)生時(shí)，亦需記錄特定的工作程序及相關(guān)會(huì)計(jì)科目。若無法歸入特定的工作程序，不論材料或人工等，可現(xiàn)行匯集，銷候再分?jǐn)偟礁鱾€(gè)工作程序上。③工作程序追蹤及成本評(píng)估。主要功能是累積計(jì)算與工作程序有關(guān)的預(yù)估成本、標(biāo)準(zhǔn)成本及實(shí)際成本，從最初的成本評(píng)估到實(shí)際呈報(bào)給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的真實(shí)成本，逐一加以反映。④突出事前成本管理的重要性，即全面產(chǎn)施預(yù)算管理。這對中小企業(yè)成本管理體制的建設(shè)意義重大。因?yàn)榻柚A(yù)算管理，當(dāng)工作程序完成時(shí)，可以與實(shí)際成本比較，以期對預(yù)算完成情況進(jìn)行控制。當(dāng)預(yù)估成本與實(shí)成本不同時(shí)，可作差異分析，從中找出特殊的成本控制問題。⑤''''強(qiáng)化成本管理的及時(shí)性，不少中小企業(yè)也開始重視工作程序的成本狀態(tài)，然而由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系列等到月未才能做出報(bào)告，所以無法從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)獲得每日的成本信息。成本信息管理組織體制應(yīng)在這方面予以補(bǔ)充，在成本核算流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)一套方案，以揭示當(dāng)前企業(yè)的成本狀態(tài)。

4發(fā)展手完善中小企業(yè)成本管理體制的思考

成本管理理組織體制的改革和創(chuàng)新是中小企業(yè)必須正確對待的問題，因勢利導(dǎo)予以推進(jìn)。企業(yè)才能取得更好的發(fā)展和效益。

4.1進(jìn)一步改革和完善成本分析

成本分析是成本管理的重要環(huán)節(jié)：①成本分析應(yīng)開展日常分析和預(yù)測分析；②不應(yīng)局限于產(chǎn)品分析，還應(yīng)有責(zé)任成本分析；③要對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、工藝成本、消費(fèi)成本進(jìn)行分析；④深入開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、成本效益分析，所以對傳統(tǒng)成本分析要進(jìn)一步改革，繼承傳統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)、建立新的分析方法體系，并向電算化方向發(fā)展。

4.2成本管理體制慣性的改革

許多中小企業(yè)的成本管理人員從心里上希望能維持現(xiàn)有的管理體制。因穩(wěn)定的體制能給人們以安全感，如果打破舊的規(guī)章制度，改變傳統(tǒng)慣性和行為規(guī)范，就會(huì)讓人們感到不適應(yīng)，不習(xí)慣，因此在企業(yè)內(nèi)部形成一種阻礙新的規(guī)章制度的力量，且剛性很強(qiáng)，所以必須加快規(guī)范中小企業(yè)的成本管理組織體制，進(jìn)一步提高成本管理體制全面發(fā)展。

4.3提高成本管理體制人員的素質(zhì)和意識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對成本管理體制有著必要的認(rèn)識(shí)和重視，把成本管理理體制落到實(shí)處。在企業(yè)中必須要有勝任能力的成本管理人員，這是發(fā)揮成本管理體制的重要條件，從事成本管理人員要具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，還應(yīng)樹立良好的經(jīng)營意識(shí)、競爭意識(shí)、技術(shù)進(jìn)步意識(shí)和效益意識(shí)，只有這樣才能更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4完善中小企業(yè)成本管理組織體制

許多中小企業(yè)應(yīng)以成本管理體制改革為契機(jī)，對管理組織進(jìn)行重新規(guī)劃，從手段和方法上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須痛下決心，把多余的部門和機(jī)構(gòu)精簡，這樣不僅減少了工資支出，而且可以減少機(jī)構(gòu)的常開支，提高成本的管理效率，對于成長過程中的中小企來，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求和規(guī)范的內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織體制建設(shè)，要引進(jìn)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的、高層次企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人才承擔(dān)企業(yè)主要管理崗位的職責(zé)。這樣有利在企業(yè)成本管理中創(chuàng)造群力的氛圍，就是創(chuàng)造出更多的可行性方案和更有效的辦法。

篇2

二、充分認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)工作的重要作用

統(tǒng)計(jì)工作的基本職能就是對企業(yè)各項(xiàng)信息的統(tǒng)計(jì)、咨詢、運(yùn)營監(jiān)督。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作按照這三大職能具體要求對企業(yè)運(yùn)營的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行真實(shí)全面的反饋，將企業(yè)經(jīng)營過程的各種變化系統(tǒng)地加以放映，為企業(yè)管理中各崗位員工的工作業(yè)績進(jìn)行如實(shí)的放映并同時(shí)起到一個(gè)監(jiān)督的作用。統(tǒng)計(jì)工作以上述三個(gè)職能對企業(yè)經(jīng)營過程中的變化進(jìn)行如實(shí)的數(shù)據(jù)反映，通過這些數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，從而來發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)找出解決的對策，保證企業(yè)營運(yùn)的正常進(jìn)行。因此，安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司汽車運(yùn)輸公司加強(qiáng)了對統(tǒng)計(jì)工作人員的培訓(xùn)和聘任力度，逐步完善了企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的程序，在企業(yè)中建立了一套科學(xué)、系統(tǒng)、全滿的管理程序，這一方面推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也讓企業(yè)逐步的走向了信息化、網(wǎng)絡(luò)化的階段，逐步建立了一套企業(yè)上下合一、縱橫交錯(cuò)，專職負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理的系統(tǒng)化統(tǒng)計(jì)部門，從而來確保安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司汽車運(yùn)輸公司的統(tǒng)計(jì)能夠準(zhǔn)確及時(shí)地取得各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提高了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

三、制度化，規(guī)范化的統(tǒng)計(jì)管理保障了統(tǒng)計(jì)工作的有效性

篇3

1．物業(yè)管理和服務(wù)質(zhì)量關(guān)系著政治問題

高等院校的學(xué)生來自全國各地會(huì)集一起，而且還有國外的學(xué)生。由于他們生活地區(qū)不同，生活習(xí)慣自然也有不同的要求，還有學(xué)生們各自的生活條件也存在很大差別。那么物業(yè)公司在實(shí)施管理時(shí)，注意提高服務(wù)質(zhì)量，針對學(xué)生的不同需求和生活習(xí)慣采取不同的措施和辦法，為學(xué)生創(chuàng)建一個(gè)舒適、安全、方便、溫馨的學(xué)習(xí)和居住環(huán)境。這樣學(xué)生在生活上就消除了后顧之憂，有更多的精力投入學(xué)習(xí)之中。也有效地維護(hù)了校園的穩(wěn)定。

2．具體的工作水平?jīng)Q定物業(yè)公司的生存空間

高等院校的院系、專業(yè)設(shè)置很多，各基層單位均成立自己的管理體制，進(jìn)行教學(xué)、科研和行政管理。目前國內(nèi)現(xiàn)有的物業(yè)公司又沒有能力承擔(dān)的了一個(gè)學(xué)校的物業(yè)管理，那么各院、系的物業(yè)只能承包給不同的物業(yè)公司進(jìn)行管理，這些公司在校內(nèi)自然就以比拼工作能力，工作效益，工作成果來爭得生存、發(fā)展的空間。物業(yè)公司一定要非常清楚的認(rèn)識(shí)到：學(xué)校內(nèi)的老師和學(xué)生是兩個(gè)不同的群體，他們的需求也有很大不同。學(xué)生在學(xué)校生活的目的是學(xué)習(xí)，他們正處在青年時(shí)期，思想活躍，精力充沛，需求也廣闊。教師對物業(yè)公司的要求相對簡單一些，如：教室干凈整齊，多媒體、音響和照明有保障，他們的辦公區(qū)域衛(wèi)生好，他們的工作時(shí)間不被別人干擾。物業(yè)管理工作是對學(xué)校內(nèi)的基本設(shè)施：樓宇房屋，即：教室、辦公室、實(shí)驗(yàn)室和寢室進(jìn)行必要的服務(wù)管理，這些都和學(xué)生和教職員的生活緊密相連。那一家公司管理的好與差，學(xué)生們通過實(shí)際生活內(nèi)容和比較是最有發(fā)言權(quán)的群體。院系在聘請物業(yè)公司時(shí)要廣泛的聽取學(xué)生們的具體意見，作為對物業(yè)公司的論證和取舍現(xiàn)有物業(yè)公司的重要參考意見。

高等院校的物業(yè)管理工作目標(biāo)是為師生創(chuàng)造一個(gè)良好的教學(xué)、科研和工作環(huán)境，在為師生服務(wù)的過程中建立良好的信譽(yù)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作穩(wěn)定、開拓和經(jīng)營市場。這樣才能贏得在學(xué)校廣闊的生存空間。

物業(yè)公司要健全管理制度和專業(yè)化的隊(duì)伍

高等院校實(shí)施物業(yè)管理工作的公司是由：服務(wù)、經(jīng)營到管理三個(gè)工作方面組成了一個(gè)管理工程。他們的工作重點(diǎn)首先體現(xiàn)在為學(xué)生服務(wù)；其次體現(xiàn)在為教學(xué)科研服務(wù)；再其次體現(xiàn)在為教職員服務(wù)。這是物業(yè)公司在學(xué)校參與具體事務(wù)管理工作的要素和宗旨。

篇4

（一）把握特點(diǎn)，對癥下藥。唯物辯證法認(rèn)為，世界上任何事物既有矛盾的普遍性，又有其特殊性，是普遍性與特殊性的統(tǒng)一。這就要求人們，要在矛盾普遍性的指導(dǎo)下，具體分析矛盾的特殊性，用不同的方法解決問題和矛盾。毋庸置疑，每一位后進(jìn)生身上，都有所有后進(jìn)生的共性，但導(dǎo)致每一位后進(jìn)生落后的原因卻大相徑庭。只有找出每一位后進(jìn)生后進(jìn)的根源，才能對癥下藥，辯證施治。

本班學(xué)生呂某和張某文化課學(xué)習(xí)上都缺乏上進(jìn)心。但經(jīng)了解，呂某是由于父母過于溺愛致使孩子缺乏責(zé)任心而懶散，張某是因?yàn)閳?bào)考藝術(shù)類院校，認(rèn)為只要學(xué)好專業(yè)課就行。對此我開具了不同處方：呂某，通過負(fù)“重”治“懶”：壓擔(dān)子，讓他帶鑰匙負(fù)責(zé)每天開教室門，并擔(dān)任體育委員。

承擔(dān)了責(zé)任的他逐步告別了懶散，紀(jì)律觀念增強(qiáng)了，學(xué)業(yè)成績穩(wěn)步提高；對張某則重點(diǎn)糾正其錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)：向他例舉報(bào)考藝術(shù)類院校的考生因文化成績低而落榜的事例，講清搞藝術(shù)離不開綜合文化素質(zhì)等道理，使該生逐步轉(zhuǎn)變了認(rèn)識(shí)，提高了文化課學(xué)習(xí)的自覺性。正可謂：對癥下藥，方能藥到病除。

（二）理清頭緒，善抓重點(diǎn)。唯物辯證法告訴我們：復(fù)雜事物包含著許多矛盾，這些矛盾因地位和作用的不同，有主次之分。主要矛盾決定著事物的發(fā)展方向。這一觀點(diǎn)要求人們想問題、辦事情，必須分清輕重緩急，學(xué)會(huì)抓關(guān)鍵和要害，忌眉毛胡子一起抓。

一自己精力有限，不可能面面俱到；二是有鋼不用在刀刃上，費(fèi)冤枉力。班主任必須通盤考慮后進(jìn)生的致后的各種因素，找出其致后的主要因由，集中力量攻堅(jiān)克難。本班張某，父母離異，母親常年在外打工，家庭負(fù)擔(dān)重，無暇照顧孩子生活，更不用提學(xué)習(xí)和情感。導(dǎo)致該生經(jīng)常自艾自怨，遲到，學(xué)習(xí)忽冷忽熱，還迷上了愛情小說，學(xué)習(xí)成績直線下降。

面對該生，我進(jìn)行了冷靜分析，抓住該生缺乏家庭溫暖一點(diǎn)，第一步實(shí)施“溫暖工程”。我約見她父母，建議其父親按時(shí)給孩子生活費(fèi)，其母親多抽時(shí)間陪孩子，告誡她，孩子健康成長比掙錢養(yǎng)家更重要。第二步實(shí)施“監(jiān)督工程”。將她從后排調(diào)到前排，安排學(xué)習(xí)委員與其同桌，監(jiān)督其課上和自習(xí)課學(xué)習(xí)，及時(shí)提醒。第三步實(shí)施“補(bǔ)課工程”。與任課教師協(xié)商后，安排她利用自習(xí)課補(bǔ)課。經(jīng)過一個(gè)學(xué)期努力，該生精神面貌發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)進(jìn)入了正軌。

篇5

一、企業(yè)信用管理體系的重要性

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是以契約為基礎(chǔ)的信用經(jīng)濟(jì)，信用經(jīng)濟(jì)的主體是各式各樣的企業(yè)，企業(yè)信用管理制度是社會(huì)信用制度的重要組成部分。在市場經(jīng)濟(jì)中，建立企業(yè)信用管理制度成為企業(yè)長期發(fā)展的核心和基礎(chǔ)，也是國內(nèi)企業(yè)具備國際競爭力的根本保障，對企業(yè)自身的發(fā)展和社會(huì)信用制度的完善起著相當(dāng)重要的作用。

(一)信用是市場交易活動(dòng)的基本前提

規(guī)范有序的市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要建立一個(gè)能夠有效調(diào)動(dòng)社會(huì)資源和規(guī)范市場交易的信用制度。良好的信用關(guān)系是企業(yè)正常經(jīng)營與市場健康運(yùn)行的基本保證。沒有信用，企業(yè)不可能正常經(jīng)營；沒有信用，市場不可能健康運(yùn)行；沒有信用，市場經(jīng)濟(jì)不可能健康發(fā)展；沒有信用，宏觀經(jīng)濟(jì)政策不可能順利實(shí)施。

(二)信用是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障

市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，企業(yè)活動(dòng)范圍越廣泛，信用就越重要。從企業(yè)整體看，信用是企業(yè)形成凝聚力并且發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，沒有了信用，企業(yè)無法發(fā)展壯大；從企業(yè)融資看，信用是企業(yè)融資的重要條件，如果企業(yè)信用缺乏或者信用制度不健全，就不可能順利融資；從市場交易看，企業(yè)只有誠實(shí)守信，才能在市場樹立良好的形象，受到客戶和消費(fèi)者的信賴和歡迎，才能贏得更廣闊的市場。因此，加強(qiáng)企業(yè)信用管理，改善企業(yè)信用狀況，提升企業(yè)信用等級(jí)，對于企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，改善企業(yè)融資條件，提高企業(yè)整體素質(zhì)和綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控目標(biāo)具有重要意義。

由此可見，企業(yè)有必要對信用管理體系進(jìn)行改革或完善，一是企業(yè)外部信用體系的管理，二是企業(yè)內(nèi)部信用體系的管理。這里筆者僅就企業(yè)內(nèi)部信用管理體系提出個(gè)人的一點(diǎn)想法。

二、企業(yè)內(nèi)部信用管理體系

隨著以解決產(chǎn)權(quán)問題為核心的法人治理結(jié)構(gòu)的建立和完善，我國企業(yè)面臨的更為嚴(yán)峻和緊迫的問題是，基礎(chǔ)管理落后，無法適應(yīng)當(dāng)前買方市場和信用經(jīng)濟(jì)的要求。特別是在電子商務(wù)飛速發(fā)展的今天，信用經(jīng)濟(jì)更是成為當(dāng)今世界的主流。

當(dāng)前我國市場信用體制相對比較落后，使得很多在B2B平臺(tái)上開展的商務(wù)活動(dòng)難以兌現(xiàn)，線下付款勢必存在著債務(wù)拖欠和應(yīng)收賬款居高不下的問題，影響了企業(yè)發(fā)展。為了有效規(guī)避商務(wù)活動(dòng)中的兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)．企業(yè)有必要建立和完善企業(yè)內(nèi)部信用管理體系，這也是每個(gè)企業(yè)微觀經(jīng)營管理機(jī)制改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

(一)問題分析

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的經(jīng)營管理是在計(jì)劃與行政管理之下進(jìn)行的，企業(yè)之間(包括企業(yè)與銀行之間)的交易大多是在同一個(gè)所有者或管理者的統(tǒng)一安排下進(jìn)行的，企業(yè)無須過多關(guān)心信用和風(fēng)險(xiǎn)問題。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)體制后，企業(yè)變成了具有獨(dú)立法人資格、獨(dú)立自主經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)主體。這時(shí)沿襲傳統(tǒng)管理體制的企業(yè)，其信用管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的欠缺開始暴露出來，并逐漸成為制約企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的瓶頸。當(dāng)前，我國大部分企業(yè)在信用管理方面存在著如下幾個(gè)方面的問題。

1．經(jīng)營管理目標(biāo)的偏差。近幾年來，我國許多中小企業(yè)在發(fā)展上大致都經(jīng)歷了以下過程：初期資金高投入，銷售額高增長，后期則低回報(bào)，甚至出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)。在買方市場和賒銷方式下，一個(gè)企業(yè)如果過份注重銷售業(yè)績的增長，雖然能快速擴(kuò)大賬面銷售額，但其背后的財(cái)務(wù)狀況卻不容樂觀，應(yīng)收賬款上升，銷售費(fèi)用上升，負(fù)債增加，呆賬壞賬增加，利潤隨之下降。這些問題的根源就是企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的偏差。有的企業(yè)管理者為了應(yīng)付上級(jí)主管部門業(yè)績考核，不顧企業(yè)長遠(yuǎn)利益，一心追求眼前利潤；有的企業(yè)迫于市場競爭壓力，單純追求銷售額增長，偏離了最終利潤這一企業(yè)最主要的目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)發(fā)生偏差，使企業(yè)的信用大打折扣，信用管理自然名存實(shí)亡。

2．基本管理職能的欠缺。在我國企業(yè)現(xiàn)有的管理職能中，應(yīng)收賬款的管理職能基本上是由銷售部和財(cái)務(wù)部這兩個(gè)部門承擔(dān)的。然而在落實(shí)應(yīng)收賬款的過程中卻常常出現(xiàn)由于職責(zé)分工不清而導(dǎo)致兩個(gè)部門相互推托的現(xiàn)象，這樣就使得應(yīng)收賬款的處理效率十分低下，甚至出現(xiàn)管理真空。基本管理職能存在欠缺，使這兩個(gè)部門由于管理目標(biāo)、職能、利益和對于市場反應(yīng)上的差異，都不可能較好地承擔(dān)起企業(yè)信用管理和應(yīng)收賬款管理的職能。

3．應(yīng)收賬款管理的滯后。我國絕大多數(shù)中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重點(diǎn)是如何“追賬”。有些企業(yè)的銷售人員、財(cái)務(wù)人員耗費(fèi)大量精力參與討債，有些企業(yè)甚至專門成立了追賬機(jī)構(gòu)，但收賬效果并不理想。主要原因是，這些企業(yè)忽視了交易之前和交易過程中的信用管理，將應(yīng)收賬款管理的重點(diǎn)放在“事后收賬”，結(jié)果使應(yīng)收賬款得不到合理的控制，還花費(fèi)了數(shù)倍于應(yīng)收賬款正常管理的成本，損失慘重。應(yīng)收賬款管理明顯滯后，使企業(yè)一時(shí)無法收回賬款，使得各方面的資金周轉(zhuǎn)不開，影響了企業(yè)的正常發(fā)展，甚至面臨倒閉的境地。

4．．信用管理方法的落后。在目前銷售業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理上，我國大多數(shù)企業(yè)還沒有很好地掌握或運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的信用管理技術(shù)和方法。比如對客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)缺少評(píng)估和預(yù)測，交易中往往是憑主觀判斷作決策，缺少科學(xué)的決策依據(jù)。在銷售業(yè)務(wù)管理上，由于缺少信用額度控制，往往是重權(quán)力而不重職能，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題又相互推卸責(zé)任。在賬款回收工作上更是缺少專業(yè)化的方法，在銷售提成的激勵(lì)下，業(yè)務(wù)人員拉到大量訂單之后寄希望于一些缺少專業(yè)技能的人員去收賬，企業(yè)最終只能品嘗大量呆賬造成的苦果。

(二)基本解決方案

企業(yè)要想從根本上解決以上信用管理方面存在的問題，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。

1．建立合理的信用管理組織機(jī)構(gòu)。目前我國企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)及其職能設(shè)置上不能適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭及信用管理的要求，主要表現(xiàn)在：企業(yè)最高管理決策層缺少對信用決策業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和控制；信用管理職能劃分不清，大多是支離破碎地分布在銷售和財(cái)務(wù)部門，其結(jié)果往往是只重權(quán)力不重職能；部門內(nèi)部管理目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)力不配套，而且部門問在信用管理上缺少協(xié)調(diào)和溝通；缺少獨(dú)立的信用管理職能和專業(yè)化分工

針對上述管理現(xiàn)狀及未來企業(yè)管理現(xiàn)代化的要求，提出如下解決方案：

(1)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)在總經(jīng)理或董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下的獨(dú)立的信用管理部門(或設(shè)置信用監(jiān)理)，有效地協(xié)調(diào)企業(yè)的銷售目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)；同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)制約機(jī)制，防止任何部門或各層管理人員盲目決策所導(dǎo)致的信用風(fēng)險(xiǎn)。

(2)將信用管理的各項(xiàng)職責(zé)在各業(yè)務(wù)部門之間重新進(jìn)行合理分工，信用部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門、采購部門等業(yè)務(wù)部門各自承擔(dān)不同的信用管理工作，必須按照不同的管理目標(biāo)和特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)。例如，在傳統(tǒng)上銷售人員壟斷客戶信息的問題，必須通過各部門問在信息收集上的密切合作以及信用部門集中統(tǒng)一管理加以解決。

(3)一些企業(yè)已成立的追賬機(jī)構(gòu)(如清欠辦)應(yīng)劃歸信用部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，更加專業(yè)化地開展工作。首先，在業(yè)務(wù)程序控制中強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)，使各部門分工協(xié)作，盡量減少信用風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失；其次，實(shí)現(xiàn)對客戶信用管理的職能化、專業(yè)化，主要是對客戶資信進(jìn)行管理，對交易的事前、事中和事后各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)，全方位地進(jìn)行客戶信息搜集、評(píng)估和監(jiān)控；再次，在有客戶來訪時(shí)，信用管理部門負(fù)責(zé)將公司的信用情況向客戶進(jìn)行說明展示，以促進(jìn)有效銷售；最后，信用管理部門通過對各部門人員的培訓(xùn)，形成企業(yè)內(nèi)部對客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的共識(shí)。

2．改進(jìn)銷售／回款業(yè)務(wù)流程?，F(xiàn)代企業(yè)管理在傳統(tǒng)職能分工的基礎(chǔ)上，更加注重部門間的協(xié)調(diào)作用和流程設(shè)計(jì)。例如20世紀(jì)90年代中期開始的業(yè)務(wù)流程再造和ERP解決方案就充分體現(xiàn)了這種管理趨勢。銷售／回款業(yè)務(wù)流程是企業(yè)關(guān)鍵性的業(yè)務(wù)流程之一，最為重要而且復(fù)雜。企業(yè)實(shí)施信用管理，可以有效地將企業(yè)銷售和回款業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來，以流程設(shè)計(jì)的方法，跨職能部門地實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績增長和降低收賬風(fēng)險(xiǎn)這兩個(gè)最基本的目標(biāo)，從而為企業(yè)帶來較大的利潤增長空間。(筆者在這里建議有條件的企業(yè)應(yīng)用ERP專業(yè)管理軟件來實(shí)施對企業(yè)內(nèi)各流程的掌控。)

實(shí)行全程信用管理模式需要建立和改進(jìn)的業(yè)務(wù)流程包括如下一些基本項(xiàng)目：客戶開發(fā)與信息搜集業(yè)務(wù)流程；客戶信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)流程；訂單處理與內(nèi)部授信業(yè)務(wù)流程；銷售風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)流程；款回收業(yè)務(wù)流程；債權(quán)處理業(yè)務(wù)流程。企業(yè)通過上述各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的建立和改進(jìn)，將在銷售／回款這一企業(yè)最重要的價(jià)值鏈中獲得較大的增值，其中賣方(企業(yè))信用控制能力的提高和買方(客戶)信用風(fēng)險(xiǎn)的降低是使各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程得以改進(jìn)的關(guān)鍵。比如某公司就是應(yīng)用ERP管理軟件對信用實(shí)行良性管理。他們把事先想好的信用評(píng)估方式寫入程序，使其產(chǎn)生一個(gè)新的專門用于信用評(píng)估的程序，該程序包括企業(yè)所需要的客戶信用資信。

3．建立全過程信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度。實(shí)際經(jīng)營管理過程中，一些企業(yè)不能很好地實(shí)施信用管理，是因?yàn)槿鄙僖惶妆容^完整而科學(xué)的信用管理制度。比如，許多企業(yè)不斷頒布各種應(yīng)收賬款的管理規(guī)定，但往往達(dá)不到預(yù)期的效果，以至于不得不朝令夕改，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，究其原因在于相關(guān)的規(guī)章制度沒有系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)。企業(yè)可以從以下三個(gè)方面來制定信用管理制度方案。

(1)事前控制一一客戶資信管理制度。客戶既是企業(yè)最大的財(cái)富來源，也是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)來源。為了搞好企業(yè)信用管理，企業(yè)必須首先做好客戶的資信管理工作，尤其是在交易之前對客戶信用信息進(jìn)行收集調(diào)查，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，具有非常重要的作用，而這些工作都需要在規(guī)范的管理制度下進(jìn)行。目前我國許多企業(yè)需要在五個(gè)方面強(qiáng)化客戶資信管理：客戶信用信息的搜集、客戶資信檔案的建立與管理、客戶信用分析管理、客戶資信評(píng)級(jí)管理以及客戶群的經(jīng)常性監(jiān)督與檢查。超級(jí)秘書網(wǎng)

(2)事中控制——賒銷業(yè)務(wù)管理制度。企業(yè)在交易過程中產(chǎn)生的信用風(fēng)險(xiǎn)主要是由于銷售部門或相關(guān)的業(yè)務(wù)管理部門在銷售業(yè)務(wù)管理上缺少規(guī)范和控制而造成的。其中較為突出的問題是對客戶的賒銷額度和期限的控制。一些企業(yè)在給予客戶的賒銷額度上隨意性很大，銷售人員或者個(gè)別管理人員說了算，結(jié)果往往被客戶牽著鼻子走。實(shí)踐證明，企業(yè)必須建立與客戶之間直接的信用關(guān)系，實(shí)施直接管理，改變單純依賴于銷售人員“間接管理”的狀況。因此，必須實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)部授信制度，這方面的制度化管理應(yīng)包括三個(gè)方面：信用政策的制訂及合理運(yùn)用、信用限額審核制度以及銷售風(fēng)險(xiǎn)控制制度。

篇6

0引言

加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在日益激烈的競爭壓力下,適應(yīng)不斷變化的生存環(huán)境,加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,樹立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念,是施工企業(yè)邁向新世紀(jì)的必由之路。只有通過到位的財(cái)務(wù)管理才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

1.1市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)管理必須重視財(cái)務(wù)管理在市場經(jīng)濟(jì)條件下,市場機(jī)制的作用需要施工企業(yè)對市場信息作靈敏反應(yīng),并依據(jù)這些信息及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營行為。市場經(jīng)濟(jì)是平等競爭的經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)資源在全社會(huì)得到優(yōu)化的配置。通過對施工企業(yè)資源的優(yōu)化配置,保證企業(yè)資產(chǎn)的增值,實(shí)現(xiàn)最大收益。這樣必須對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程進(jìn)行計(jì)量、計(jì)算、分析和控制,財(cái)務(wù)管理職能正好符合這方面的要求,并調(diào)整和改進(jìn)各種方法適應(yīng)和滿足這種要求。

1.2企業(yè)經(jīng)營決策需要依靠財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測等一系列的環(huán)節(jié)和活動(dòng),而企業(yè)經(jīng)營決策是企業(yè)管理的重點(diǎn)。在現(xiàn)實(shí)中,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,依據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財(cái)務(wù)信息是至關(guān)重要的。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是以決策為主的計(jì)劃體系與組織為主的協(xié)調(diào)體系和以控制為主的管理體系之間的耦聯(lián),并要求形成特定的結(jié)構(gòu)和層次,具有自我組織、自我控制、自我調(diào)整等功能。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心。

1.3加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)目標(biāo)的需要施工企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是追求企業(yè)價(jià)值最大化,只有通過加強(qiáng)和完善企業(yè)管理,施工企業(yè)才能增強(qiáng)競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

2施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1現(xiàn)代企業(yè)制度尚不完善,影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理大部分施工企業(yè)都是由國有企業(yè)改制而來,雖然形式上變成了公司制,有經(jīng)理、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),表面上三權(quán)分立,但在實(shí)際中,產(chǎn)權(quán)依然不明晰,法人治理結(jié)構(gòu)徒有其表。制度的缺陷,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的混亂。

2.2企業(yè)對財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)不足雖然大家都在談“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,會(huì)計(jì)越重要”、“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”,但真正落到實(shí)處的就少了。許多企業(yè)重視施工任務(wù)的承攬、重視抓工程任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高,忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。

2.3收益性支出與資本性支出的界限不清從目前的情況看,一些施工企業(yè)未能嚴(yán)格劃分收益性支出和資本性支出,這樣會(huì)影響企業(yè)的當(dāng)期損益,同時(shí)也會(huì)使企業(yè)資產(chǎn)的安全性、完整性失去應(yīng)有的監(jiān)督,嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

2.4進(jìn)賬收入依據(jù)不充分施工企業(yè)對在建工程進(jìn)度結(jié)算往往僅以工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表為依據(jù),由于其他基礎(chǔ)資料的缺乏,特別是建設(shè)單位認(rèn)可資料的缺少,使施工企業(yè)的月度結(jié)算、年度結(jié)算不確定因數(shù)大增,從而使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)定,從根本上受到質(zhì)疑。

2.5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)施工企業(yè)基于自身特點(diǎn)和行業(yè)性質(zhì)的特殊性,以及受其他各種因素的影響,財(cái)務(wù)狀況存在不確定性。施工企業(yè)由于工程工期長,成本管理、控制鏈長,從而使企業(yè)的實(shí)際收益與目標(biāo)收益發(fā)生背離。在實(shí)際過程中,許多財(cái)務(wù)人員并不能充分意識(shí)到這些風(fēng)險(xiǎn),缺乏一定的認(rèn)識(shí)和應(yīng)有的防范意識(shí)。

2.6施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段落后現(xiàn)代社會(huì)隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的推廣應(yīng)用,信息技術(shù)飛躍發(fā)展,但縱觀施工企業(yè)能有效利用現(xiàn)代信息技術(shù)從事財(cái)務(wù)管理的企業(yè)屈指可數(shù),信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的水平較低,財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的大部分時(shí)間是在從事“財(cái)務(wù)核算”而不是在從事“財(cái)務(wù)管理”,使現(xiàn)代企業(yè)制度要求的財(cái)務(wù)部門的預(yù)測,決策作用發(fā)揮有限,財(cái)務(wù)信息的不及時(shí),影響了財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

3加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

3.1建立起合理的體系要樹立完善的責(zé)任成本管理體系的觀念。要將組織上具有相對的獨(dú)立性、成本上具有可控性的單位確定為責(zé)任成本單位,同時(shí)也要按照企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求進(jìn)行分級(jí)管理,使成本在事前、事中和事后得到有機(jī)的結(jié)合,形成以責(zé)、權(quán)、利為中心的全員、全過程的成本管理模式。

3.2進(jìn)行績效評(píng)價(jià)為使成本責(zé)任明確,財(cái)務(wù)部門應(yīng)把各單位的成本費(fèi)用分為可控制費(fèi)用和不可控制費(fèi)用兩部分。對可控制費(fèi)用核實(shí)指標(biāo),承包到各部門,納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。責(zé)任明確,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),調(diào)動(dòng)職工的積極性,形成人人講成本、管理全員化的成本控制體系。財(cái)務(wù)人員要定期寫出成本分析報(bào)告,用績效評(píng)價(jià)指標(biāo)來評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營水平,肯定成績、找出問題,不僅能使成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測、事中控制、事后分析,也能增強(qiáng)各部門、各單位的競爭意識(shí),共同促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.3完善固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度包括:固定資產(chǎn)目錄、固定資產(chǎn)折舊年限、折舊計(jì)提辦法、大修管理、購建及使用管理等。只要企業(yè)嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理制度辦事,就不會(huì)混淆資本性支出和收益性支出的界限,從而保證企業(yè)當(dāng)期損益的真實(shí)性和穩(wěn)定性。

3.4建立責(zé)任會(huì)計(jì)控制中心責(zé)任會(huì)計(jì)控制是以劃分責(zé)任中心、確定責(zé)任指標(biāo)、實(shí)施績效考核為基本內(nèi)容的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。建立責(zé)任會(huì)計(jì)控制中心,實(shí)行責(zé)任成本核算,不僅有利于控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)和貫徹企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制,而且還有利于將企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)同各責(zé)任層的經(jīng)營指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來,從而促進(jìn)子公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和提高經(jīng)營管理水平。

3.5加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高,在制定了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財(cái)務(wù)制度后,重要的是要有一批“愛崗敬業(yè)、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、搞好服務(wù)、保守秘密”的財(cái)務(wù)人員保證財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行,保證及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營管理所需的會(huì)計(jì)信息。

3.6完善債權(quán)債務(wù)管理制度建立健全債權(quán)債務(wù)管理制度,首先要從源頭抓起,即要嚴(yán)把合同簽訂關(guān),嚴(yán)格按合同法辦事;同時(shí)要認(rèn)真履行合同條款,確保合同賦予的權(quán)利。企業(yè)的財(cái)會(huì)部門應(yīng)建立詳細(xì)的債權(quán)債務(wù)備查簿,及時(shí)清理債權(quán)債務(wù),對于長期拖欠的債權(quán),要注意保持債權(quán)的法律時(shí)效。

3.7努力降低成本費(fèi)用,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對于施工企業(yè),如何降低成本費(fèi)用是企業(yè)盈利的關(guān)鍵點(diǎn)。主要包括:①人工費(fèi)的控制,要嚴(yán)格控制人工費(fèi),就要從用工數(shù)量控制,有針對的減少或縮短某些工程日用工數(shù)量,努力提高工作效率,降低成本;②材料費(fèi)的控制。對材料用量實(shí)行限額領(lǐng)料制度,建立和健全各項(xiàng)材料物資的消耗定額,健全原始記錄,嚴(yán)格計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)料退料制度,保證材料消耗定額的執(zhí)行;采購供應(yīng)過程中,應(yīng)盡量減少途中損耗和途中費(fèi)用;③機(jī)械費(fèi)的控制。通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配,盡量減少施工中消耗的機(jī)械臺(tái)班量,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)。

4結(jié)束語

總之,施工企業(yè)為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),提高企業(yè)管理水平,不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理具有重要的現(xiàn)代管理意義。加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,制定實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,更好地為企業(yè)競爭發(fā)展創(chuàng)造條件,提高企業(yè)管理水平,是施工企業(yè)邁向新世紀(jì)的必由之路。

篇7

現(xiàn)代企業(yè)制度中，最基本的競爭就是人才的競爭，以人為中心的管理意識(shí)的企業(yè)文化，是企業(yè)基礎(chǔ)中的“軟件”。只有注重人文關(guān)懷，做好核心人才的培養(yǎng)，使企業(yè)內(nèi)部所有員工能夠齊心合力，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與氣氛，才能使企業(yè)在社會(huì)主義建設(shè)中取得長足發(fā)展。

1.企業(yè)人文關(guān)懷的必要性

1.1人文關(guān)懷是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

人文關(guān)懷是企要?jiǎng)?chuàng)建良好、和諧的氛圍的基本要求。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營范疇在不斷增大，規(guī)模擴(kuò)大，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，內(nèi)部管理要求要隨之提升。另外，隨著社會(huì)發(fā)展節(jié)奏的加快，員工的生活和工作壓力也增大，面臨著眾多關(guān)系需要處理，如：工作關(guān)系，同事關(guān)系，上下級(jí)關(guān)系等，這就使企業(yè)的管理難度增大。因此人文關(guān)懷作為員工與企業(yè)的媒介就需要對他們做好心理疏導(dǎo)，幫他們處理各種關(guān)系，使企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

1.2人文關(guān)懷是企業(yè)員工不斷成長的內(nèi)在需求，也是員工的“守護(hù)神”。

日本著名企業(yè)家松下幸之助曾說過：“企業(yè)最好的資產(chǎn)是人?！比耸亲钣袃r(jià)值的財(cái)富，而人文關(guān)懷是它的守衛(wèi)者。企業(yè)競爭在于一些關(guān)鍵技術(shù)和能力的競爭，而這些競爭的提高需要優(yōu)秀、優(yōu)質(zhì)的人來完成。同時(shí)，企業(yè)對員工的人文關(guān)懷既有身體健康方面的關(guān)心，也有心理健康的關(guān)注，同時(shí)也要切實(shí)幫助員工解決工作和生活中的現(xiàn)實(shí)困難，實(shí)現(xiàn)其自身的突破與發(fā)展。

1.3人文關(guān)懷是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的必然要求。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云變幻，企業(yè)管理工作難度加大，設(shè)計(jì)的領(lǐng)域、范疇、深度都不斷加強(qiáng)。從生產(chǎn)到經(jīng)營，再到服務(wù)管理，無一錯(cuò)過。只有加強(qiáng)企業(yè)人文關(guān)懷，才能在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)做到優(yōu)質(zhì)和諧管理。同時(shí)，良好的人文關(guān)懷，使員工樹立良好的價(jià)值觀，工作觀，與企業(yè)文化相契合。

1.4企業(yè)人文關(guān)懷代表著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步。

企業(yè)作為社會(huì)的組成部分，其文化建設(shè)必然折射出整個(gè)社會(huì)文明建設(shè)的成績。企業(yè)管理融入人文關(guān)懷，為員工著想，尊重員工，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理精髓。企業(yè)和員工休戚相關(guān)，情感交融，榮辱與共，最終共同發(fā)展。

2.我國企業(yè)人文關(guān)懷存在的問題

2.1企業(yè)人文關(guān)懷停留在表面，在企業(yè)管理各環(huán)節(jié)中沒有得到充分體現(xiàn)。企業(yè)人文關(guān)懷不是開會(huì)偶爾提一提，需要落到實(shí)處；另外人文關(guān)懷要具體化，與企業(yè)文化相結(jié)合，與企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合，真正融入企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營等環(huán)節(jié)中去。

2.2管理者沒有真正重視人文關(guān)系。很多管理者一味追求經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)利益，忽略人文關(guān)懷，對員工不重視，導(dǎo)致企業(yè)人文關(guān)懷缺失，給企業(yè)和個(gè)人都造成極惡劣的影響。主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)管理者本身個(gè)人素質(zhì)不高，不了解于企業(yè)經(jīng)營管理理念，不能充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)人文關(guān)懷的價(jià)值所在；另外，管理者做事經(jīng)常朝令夕改，不能身體力行嚴(yán)格要求自己，使企業(yè)職工不知何去何從。采取這種簡單的工作方式顯必然有悖于人文關(guān)懷，傷害了職工的思想和感情。

2.3企業(yè)人文關(guān)懷缺乏時(shí)效性和針對性。不同的企業(yè)具有不同的經(jīng)營環(huán)境和管理環(huán)境，同時(shí)與國外企業(yè)的狀況也有所不同。因此企業(yè)人文關(guān)懷具體內(nèi)容則要有所區(qū)別，不能照搬照抄，依樣畫葫蘆地使用其他企業(yè)的人文關(guān)懷理念，否則就會(huì)畫虎不成反類犬之感。

3.加強(qiáng)企業(yè)人文關(guān)懷的對策，尤其是針對銷售人員，技術(shù)人員和管理人員，采取行之有效的激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。

3.1加強(qiáng)企業(yè)人文關(guān)懷的對策

3.1.1企業(yè)人文關(guān)懷要在政策上、思想上、制度上給予保障。在政策上，國家制定與企業(yè)人文關(guān)懷相關(guān)的政策法規(guī)，使企業(yè)在開展人文關(guān)懷工作時(shí)有法可依；在思想方面，不斷吸取人文社會(huì)科學(xué)的新成果，堅(jiān)持以人為本，將人文關(guān)懷落實(shí)到政策制定和日常工作中，成具有多學(xué)科支撐的思想政治工作知識(shí)創(chuàng)新體系；在制度上，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境是員工特點(diǎn)，制定行之有效的人文關(guān)懷的相應(yīng)制度，使企業(yè)的各項(xiàng)措施規(guī)范化、系統(tǒng)化。

3.1.2人文關(guān)懷要體現(xiàn)針對性和有效性的特點(diǎn)。緊隨時(shí)代步伐，確保時(shí)效性；以企業(yè)為基準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)針對性。

3.1.3在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷。

從戰(zhàn)略規(guī)劃的制定到具體項(xiàng)目的實(shí)施，從制度規(guī)章的建立到實(shí)際工作的安排，都要體現(xiàn)以人為本的思想。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的在實(shí)際行動(dòng)上體現(xiàn)人文關(guān)懷。從小事做起，如打個(gè)電話，寄張賀卡，關(guān)心員工家中的情況，組織聯(lián)誼會(huì)，組織參加職工聯(lián)誼會(huì)等，這些都是最直接的人文關(guān)懷；加強(qiáng)員工的培新機(jī)制，提高員工參與競爭的能力，這是人文關(guān)懷的重要環(huán)節(jié)；服務(wù)上體現(xiàn)人文關(guān)懷。企業(yè)要為職工做好后勤服務(wù)保障工作。不僅僅是針對職工本人的，更要擴(kuò)大其服務(wù)范圍，將職工家庭納入其中；在激勵(lì)機(jī)制中體現(xiàn)人文關(guān)懷。健全企業(yè)內(nèi)部技能人才評(píng)價(jià)制度，建立多渠道的職工晉升機(jī)制，給予精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或提職晉級(jí)，拓展職工的發(fā)展空間；對不同人群采用不同的激勵(lì)手段，要物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)與發(fā)展激勵(lì)相結(jié)合，準(zhǔn)確把握職工的激勵(lì)需求。

3.2加強(qiáng)對銷售人員和技術(shù)人員的人文關(guān)懷，采取不同的激勵(lì)措施。

銷售人員和技術(shù)人員都是企業(yè)重要的人力資源，要更高地實(shí)現(xiàn)對其人文關(guān)懷，就要求企業(yè)針對各自特點(diǎn)，對其采取不同的額激勵(lì)措施。

3.2.1銷售人員的激勵(lì)措施

物質(zhì)激勵(lì)是最基本的激勵(lì)方式。如制定合理的工資、薪金、福利制度；目標(biāo)激勵(lì)。使員工根據(jù)企業(yè)和自身發(fā)展制定振奮人心的目標(biāo)，激勵(lì)其工作的熱情；榮譽(yù)激勵(lì)即授予優(yōu)秀員工各種榮譽(yù)稱號(hào)，使其得到充分的尊重；晉升激勵(lì)。是個(gè)人感到自己有充分的發(fā)展空間，工作地位得以提高；培訓(xùn)激勵(lì)。為他們提供出國深造、高校培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，滿足其自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求；授權(quán)機(jī)制。對下屬充分信任，適當(dāng)放權(quán)，使銷售人員感到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮其主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

3.2.2對技術(shù)人員的激勵(lì)措施

薪金制度。企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)制定與其相符的職務(wù)工資制、年資工資制、職能工資制和年薪制；職位晉升。使技術(shù)人員可支配的權(quán)利增大，地位得以提升，得到更大的尊重；持股和紅利。培養(yǎng)起忠誠度和歸屬感；集體激勵(lì)。調(diào)動(dòng)整個(gè)技術(shù)小組的積極性。增強(qiáng)凝聚力，鼓勵(lì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)；價(jià)值和情感激勵(lì)。企業(yè)通過文化的象征和暗示作用，引導(dǎo)人們的行著有利于企業(yè)發(fā)展。向技術(shù)人員揭示企業(yè)美好的價(jià)值和豐富的意義，其工作潛力得以最大發(fā)揮。

3.2.3對管理人員的激勵(lì)措施

對管理人員的經(jīng)營地位式給予激勵(lì)。任何人在從事一項(xiàng)事業(yè)，而他就是經(jīng)營該事業(yè)的人，他務(wù)必會(huì)全力以赴和鞠躬盡瘁；以救災(zāi)式的方式激勵(lì)。在面臨災(zāi)難時(shí)，任何人的工作績效一定會(huì)得到最高標(biāo)準(zhǔn)的提升，他此時(shí)必定夠?qū)⑵錆撃馨l(fā)揮出來；心理溝通式的激勵(lì)。其意義乃指最重要溝通成分，就是老板與部屬間關(guān)系的改善。

結(jié)束語：

篇8

關(guān)鍵詞：客觀要件　行為　主觀罪過

 

    一、行為理論的一般學(xué)說

    1.因果行為論。19世紀(jì)以來德國刑法學(xué)界受蓬勃發(fā)展的自然科學(xué)與機(jī)械論的影響，主張?jiān)谧匀豢茖W(xué)的范疇內(nèi)觀察人的行為，因此又稱為自然主義行為論。因果行為論者堅(jiān)持把意志和行為剝離開來，認(rèn)為意志是解決責(zé)任的問題，其內(nèi)容并不是屬于行為范疇;在結(jié)果無價(jià)值的基調(diào)上將結(jié)果也視為行為的組成部分，它將思想、單純的反射舉動(dòng)區(qū)分開來，實(shí)現(xiàn)了行為理論的機(jī)能。

    2.目的行為論在日的行為論者眼中，行為人的主觀目的對客觀行為的可控性是核心。目的行為論雖然解決了不作為的問題，即不作為都是行為人對自己意欲達(dá)到的目的有明確認(rèn)識(shí)的;只要采取不作為的方式就能達(dá)到自己的日的。但是它同樣存在著瑕疵，它無法回答在過失犯罪中的行為目的是什么，因?yàn)樾塘P不是對人的正常行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，而是對行為之前的并造成的某種法益的損害放任或者促進(jìn)的心態(tài)進(jìn)行譴責(zé)。

    3豐社會(huì)行為論。社會(huì)行為論主張凡是足以引起有害于社會(huì)并有社會(huì)意義的就是刑法上的行為范疇。在因果行為論的基礎(chǔ)上增加了社會(huì)評(píng)價(jià)的因素，即是行為不具有社會(huì)重要性，不為社會(huì)規(guī)范所調(diào)整的不是刑法意義上的行為。批判這種學(xué)說的觀點(diǎn)把矛頭集中在它的社會(huì)性因素上:一是社會(huì)重要性太抽象，是純主觀性的價(jià)值評(píng)價(jià)，不能把握;二是社會(huì)性本身就是一種價(jià)值評(píng)價(jià)，與同是價(jià)值評(píng)價(jià)的法律規(guī)范有重復(fù)之嫌。

    4.人格行為論。人格行為論是由日木學(xué)者團(tuán)德重光提出的，該理論是以人格責(zé)任論為基礎(chǔ)，認(rèn)為行為是行為主體的實(shí)現(xiàn)化，人格與其木身的生物性，心理性以及周圍環(huán)境造成的社會(huì)性相互作用。由于人格行為論是著眼于從人性的角度來分析行為環(huán)境和人格環(huán)境的相互制約，因此從故意到過失行為，作為到不作為，只要能表現(xiàn)出人格態(tài)度的行為就可以被視為是刑法中“能表現(xiàn)人格”的行為。人格行為論也說是事實(shí)和價(jià)值共同評(píng)判的統(tǒng)一體，轉(zhuǎn)變了過去單一的以行為為核心，發(fā)展成了將行為與行為人相融合的犯罪木質(zhì)二元論的基木立論點(diǎn)。然而人格行為論同樣存在著外延過寬的缺陷，可能將刑法中沒有進(jìn)行評(píng)價(jià)的行為也納人刑法之中。

   二、審視我國關(guān)于行為之定義

    關(guān)于行為的定義，我國目前主要存在三種主流觀點(diǎn)。第一種認(rèn)為是人的一種危害社會(huì)的行為。第二種認(rèn)為“危害行為”在刑法上有雙重含義:一是作為犯罪客觀要件內(nèi)容的行為;二是具備法定犯罪構(gòu)成的犯罪行為。后一種意義上的危害行為就是犯罪行為。第只種觀點(diǎn)認(rèn)為危害行為在人的意志或者意識(shí)的支配下實(shí)施的危害社會(huì)的身體動(dòng)靜。然而我們不難看出:在上述只種觀點(diǎn)中要么是刁啼巨將人的一些無意識(shí)的行為排斥在外;要么同樣無法回答過失犯罪的木質(zhì)。

    既然通說的行為理論或多或少地存在著瑕疵，行為，作為我們打開犯罪本質(zhì)之門繼而研究刑事責(zé)任的鑰匙洲吏得我們必須立足于基本國情來對傳統(tǒng)學(xué)說進(jìn)行反思，重新選擇前進(jìn)的方向。因此林教授在《刑法散得集》中提出一個(gè)全新的觀點(diǎn):行為的本質(zhì)是一定的主體控制或者應(yīng)該控制客觀條件作用于一定的人或物存在狀態(tài)的過程。筆者予以贊同。這一全新的行為定義將行為看成是行為人主觀見之于客觀的一系列過程，不僅解決了不作為，過失犯罪的理論爭議，更是化解了共同犯罪中的“部分行為承擔(dān)全部責(zé)任”的理論尷尬，但是同時(shí)也帶來了新的挑戰(zhàn)，如果承認(rèn)行為是行為人客觀上作用于犯罪對象的條件重包括了利用他人行為，那么這里的“他人的行為”包含了他們正常之為或不知情之為、過失之為、故意之為和正當(dāng)防衛(wèi)，難免擴(kuò)大了間接正犯的范圍，從而使得共同犯罪理論的存在價(jià)值遭受前所未有的質(zhì)疑。

篇9

一、行為理論的一般學(xué)說

1.因果行為論。19世紀(jì)以來德國刑法學(xué)界受蓬勃發(fā)展的自然科學(xué)與機(jī)械論的影響，主張?jiān)谧匀豢茖W(xué)的范疇內(nèi)觀察人的行為，因此又稱為自然主義行為論。因果行為論者堅(jiān)持把意志和行為剝離開來，認(rèn)為意志是解決責(zé)任的問題，其內(nèi)容并不是屬于行為范疇;在結(jié)果無價(jià)值的基調(diào)上將結(jié)果也視為行為的組成部分，它將思想、單純的反射舉動(dòng)區(qū)分開來，實(shí)現(xiàn)了行為理論的機(jī)能。

2.目的行為論在日的行為論者眼中，行為人的主觀目的對客觀行為的可控性是核心。目的行為論雖然解決了不作為的問題，即不作為都是行為人對自己意欲達(dá)到的目的有明確認(rèn)識(shí)的;只要采取不作為的方式就能達(dá)到自己的日的。但是它同樣存在著瑕疵，它無法回答在過失犯罪中的行為目的是什么，因?yàn)樾塘P不是對人的正常行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，而是對行為之前的并造成的某種法益的損害放任或者促進(jìn)的心態(tài)進(jìn)行譴責(zé)。

3豐社會(huì)行為論。社會(huì)行為論主張凡是足以引起有害于社會(huì)并有社會(huì)意義的就是刑法上的行為范疇。在因果行為論的基礎(chǔ)上增加了社會(huì)評(píng)價(jià)的因素，即是行為不具有社會(huì)重要性，不為社會(huì)規(guī)范所調(diào)整的不是刑法意義上的行為。批判這種學(xué)說的觀點(diǎn)把矛頭集中在它的社會(huì)性因素上:一是社會(huì)重要性太抽象，是純主觀性的價(jià)值評(píng)價(jià)，不能把握;二是社會(huì)性本身就是一種價(jià)值評(píng)價(jià)，與同是價(jià)值評(píng)價(jià)的法律規(guī)范有重復(fù)之嫌。

4.人格行為論。人格行為論是由日木學(xué)者團(tuán)德重光提出的，該理論是以人格責(zé)任論為基礎(chǔ)，認(rèn)為行為是行為主體的實(shí)現(xiàn)化，人格與其木身的生物性，心理性以及周圍環(huán)境造成的社會(huì)性相互作用。由于人格行為論是著眼于從人性的角度來分析行為環(huán)境和人格環(huán)境的相互制約，因此從故意到過失行為，作為到不作為，只要能表現(xiàn)出人格態(tài)度的行為就可以被視為是刑法中“能表現(xiàn)人格”的行為。人格行為論也說是事實(shí)和價(jià)值共同評(píng)判的統(tǒng)一體，轉(zhuǎn)變了過去單一的以行為為核心，發(fā)展成了將行為與行為人相融合的犯罪木質(zhì)二元論的基木立論點(diǎn)。然而人格行為論同樣存在著外延過寬的缺陷，可能將刑法中沒有進(jìn)行評(píng)價(jià)的行為也納人刑法之中。

二、審視我國關(guān)于行為之定義

關(guān)于行為的定義，我國目前主要存在三種主流觀點(diǎn)。第一種認(rèn)為是人的一種危害社會(huì)的行為。第二種認(rèn)為“危害行為”在刑法上有雙重含義:一是作為犯罪客觀要件內(nèi)容的行為;二是具備法定犯罪構(gòu)成的犯罪行為。后一種意義上的危害行為就是犯罪行為。第只種觀點(diǎn)認(rèn)為危害行為在人的意志或者意識(shí)的支配下實(shí)施的危害社會(huì)的身體動(dòng)靜。然而我們不難看出:在上述只種觀點(diǎn)中要么是刁啼巨將人的一些無意識(shí)的行為排斥在外;要么同樣無法回答過失犯罪的木質(zhì)。

篇10

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的普及，許多企業(yè)都相繼設(shè)立了管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在幫助企業(yè)預(yù)測前景、規(guī)劃未來、科學(xué)決策、控制和評(píng)價(jià)各責(zé)任單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等方面的作用已越來越被人們所重視[1]。醫(yī)院雖屬事業(yè)單位，但近些年來各地在深化醫(yī)療體制改革中，都紛紛實(shí)行了一定程度的企業(yè)化管理，在此環(huán)境和模式下，筆者認(rèn)為，在一些規(guī)模較大的醫(yī)院設(shè)立管理會(huì)計(jì)，對于加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部挖掘潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益、充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)工作者的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將會(huì)產(chǎn)生很大的促進(jìn)作用。

一、醫(yī)院設(shè)立管理會(huì)計(jì)的必要性

（一）設(shè)立管理會(huì)計(jì)有利于醫(yī)院強(qiáng)化管理拓展經(jīng)營

醫(yī)院是一個(gè)救死扶傷的人道主義機(jī)構(gòu)，其主要宗旨是保障人民群眾的生命健康，提高患者的生活質(zhì)量，不以追求利潤為目標(biāo)，但也有一個(gè)如何滿足廣大群眾不斷增長的醫(yī)療需求、需要加快發(fā)展的問題，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，同樣有增強(qiáng)生存與競爭問題，無論是企業(yè)還是事業(yè)單位，提高工作效率、減少浪費(fèi)都是共同期望的目標(biāo)，在管理方式和模式、手段是基本相通的，至少是可以相互借鑒的。發(fā)展、進(jìn)步應(yīng)首先從強(qiáng)化自身內(nèi)部的各項(xiàng)管理入手，醫(yī)院發(fā)展到一定規(guī)模，財(cái)務(wù)管理方面僅僅是加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要配備專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)化管理，管理會(huì)計(jì)可能及時(shí)給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供各種會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)重大決策更趨合理化和科學(xué)化，在提高醫(yī)院綜合效益方面發(fā)揮重要的作用。

（二）設(shè)立管理會(huì)計(jì)有助于化解會(huì)計(jì)核算制度的沖突

作為事業(yè)單位，醫(yī)院主要適用《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，尤其是在事業(yè)經(jīng)費(fèi)核算上只能采用這一制度；但醫(yī)院作為經(jīng)營單位，又涉及一個(gè)效益問題，在成本管理上需適用企業(yè)財(cái)會(huì)制度；而在基本建設(shè)投資的會(huì)計(jì)核算按照國家有關(guān)規(guī)定就只能執(zhí)行《國有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》。多種會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，必然產(chǎn)生一定的矛盾和沖突，一是不能全面反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體情況，不利于對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、綜合地記錄、計(jì)算和分析；二是國家財(cái)政體制改革后，多個(gè)核算系統(tǒng)在零余額賬戶同一科目中支出經(jīng)費(fèi)，勢必造成核算困難，有些核算甚至無法進(jìn)行；三是不利于對投資的預(yù)測與管理，絕大多數(shù)醫(yī)院都存在和銀行貸款的問題，事業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表不體現(xiàn)貸款情況更難提供真實(shí)而準(zhǔn)確的投資需求信息。解決上述問題的根本辦法在于合并會(huì)計(jì)制度，但在沒有進(jìn)行會(huì)計(jì)制度合并時(shí)，設(shè)立管理會(huì)計(jì)可以化解一些沖突，彌補(bǔ)制度上的不足。:

（三）設(shè)立管理會(huì)計(jì)有利于促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革步伐加快

現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在會(huì)計(jì)主體、核算期限、計(jì)量單位等方面都有明確的限定，這對于規(guī)范化管理很有必要，但也存在不適應(yīng)時(shí)展和市場變化等問題，而管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體，可以是整個(gè)醫(yī)院，但更多的是各責(zé)任單位，時(shí)間跨度可以靈活選擇，從年、季、月發(fā)展到周、日，甚至隨時(shí)提供；計(jì)量單位并非局限在貨幣，還包括標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物單位、質(zhì)量綜合計(jì)量單位、創(chuàng)新程度、醫(yī)源份額占有率等等。因此設(shè)立管理會(huì)計(jì)可以促進(jìn)會(huì)計(jì)信息朝多層次、多元化方向發(fā)展，有利于引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理在提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益兩方面發(fā)揮更大作用。

二、醫(yī)院設(shè)立管理會(huì)計(jì)的可行性

管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一種全局性的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。其總目標(biāo)是提供相應(yīng)管理信息，協(xié)助管理當(dāng)局做出有關(guān)改進(jìn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的決策。從醫(yī)院的實(shí)際業(yè)務(wù)來看，設(shè)立管理會(huì)計(jì)是可行的，目前至少可在以下兩方面發(fā)揮其應(yīng)有的效能和作用：

（一）預(yù)測與決策

預(yù)測與決策主要是為單位管理者預(yù)測前景、經(jīng)營決策和規(guī)劃未來等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)。任何一所醫(yī)院的人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源都期望得到最經(jīng)濟(jì)、最合理、最有效的配制和應(yīng)用，設(shè)立管理會(huì)計(jì)正好可促進(jìn)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)例，如醫(yī)院設(shè)備儀器的配備問題，教學(xué)實(shí)驗(yàn)與臨床經(jīng)營所需的設(shè)備儀器的最佳投資比例是多少，在共用設(shè)備儀器上如何調(diào)度和調(diào)整，如何選擇學(xué)術(shù)成果與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的優(yōu)化方案等都要通過管理會(huì)計(jì)的相關(guān)方法分析得出，因此設(shè)立管理會(huì)計(jì)完全具備相關(guān)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

（二）規(guī)劃和控制

規(guī)劃與控制主要是為醫(yī)院管理者反映和分析過去、現(xiàn)在和將來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而服務(wù)。主要目的是有效控制醫(yī)院的教學(xué)、科研和日常經(jīng)營活動(dòng)，明確各職能科室的責(zé)任，并對各科室的業(yè)績進(jìn)行正確評(píng)價(jià)、考核及獎(jiǎng)懲，及時(shí)正確地調(diào)整和完善科室和醫(yī)院的未來發(fā)展規(guī)劃。例如醫(yī)院基本建設(shè)項(xiàng)目投入是總體規(guī)劃，分期實(shí)施，還是根據(jù)不同時(shí)間和各自工作目標(biāo)靈活調(diào)整等，管理會(huì)計(jì)可以通過業(yè)績評(píng)價(jià)、基本建設(shè)過程和財(cái)務(wù)收益進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而給經(jīng)營決策者提供極具科學(xué)而有力的依據(jù)。又如醫(yī)院教學(xué)人員與臨床工作人員的配比、醫(yī)護(hù)人員合理的配比如何調(diào)整，行政后勤管理部門的設(shè)置均可通過評(píng)價(jià)進(jìn)行分析，進(jìn)行合理的有效控制。因此，設(shè)立管理會(huì)計(jì)既是一個(gè)必然趨勢，也是完全可行。