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篇1

（二）嚴(yán)格按照規(guī)定開展工作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。在財務(wù)會計內(nèi)部管理工作當(dāng)中，解決現(xiàn)存的問題，需要嚴(yán)格按照規(guī)定開展各項工作，每一個財務(wù)工作按照規(guī)章制度落實(shí)到位，根據(jù)鐵路運(yùn)輸行業(yè)的實(shí)際情況，對每一項工作流程進(jìn)良好的控制，例如固定資產(chǎn)管理流程、資金流程、采購流程以及預(yù)算流程等，每一額流程都進(jìn)行有效控制，按照規(guī)定開展每個流程相應(yīng)的工作。其次，對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行保護(hù)，現(xiàn)如今是一個信息時代，在計算工作上多是采用計算機(jī)軟件進(jìn)行，財務(wù)工作中的數(shù)據(jù)處理已經(jīng)全面使用了財務(wù)軟件完成數(shù)據(jù)處理工作，因此，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和財務(wù)軟件存在很大的聯(lián)系，若是財務(wù)軟件收到病毒的攻擊，則會造成數(shù)據(jù)處理錯誤，甚至是數(shù)據(jù)丟失，所以為了保護(hù)數(shù)據(jù)的安全，在日常的工作中定期進(jìn)行系統(tǒng)檢查工作，查看系統(tǒng)是否處于一個安全的狀態(tài)環(huán)境中，財務(wù)人員提高警惕，在使用財務(wù)軟件處理數(shù)據(jù)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立馬進(jìn)行匯報，避免由于病毒原因造成數(shù)據(jù)丟失。各項工作都按照規(guī)定開展，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，鐵路企業(yè)有自己的規(guī)定要求，國家也出臺了一些相關(guān)的規(guī)定，約束財務(wù)會計內(nèi)部控制工作，鐵路運(yùn)輸企業(yè)在內(nèi)部控制工作中，嚴(yán)格按照國家所頒布的規(guī)定開展工作，例如頒布了《會計核算軟件基本功能規(guī)則》、《會計電算化管理辦法》以及《會計電算化工作規(guī)范》等，相關(guān)的法規(guī)，鐵路運(yùn)輸企業(yè)都要嚴(yán)格按照此類要求開展財務(wù)管理工作。

（三）提高人員素質(zhì)。員工是為企業(yè)創(chuàng)造財富的核心，在鐵路運(yùn)輸企業(yè)中，內(nèi)部控制存在問題和員工有著密不可分的關(guān)系。內(nèi)部控制關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展，所以，做好內(nèi)部控制工作要從企業(yè)和員工入手。首先要強(qiáng)化鐵路運(yùn)輸企業(yè)員工的內(nèi)部控制理念，現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)員工對內(nèi)部控制理念認(rèn)識度不夠，給與員工開設(shè)培訓(xùn)班，要求專業(yè)人員定期對其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括內(nèi)部控制的理念、作用以及內(nèi)部控制管理等，使員工清楚認(rèn)識到內(nèi)部控制在鐵路企業(yè)中有著不可或缺的地位，員工接受培訓(xùn)后，會改變對內(nèi)部控制工作的態(tài)度，使內(nèi)部控制在鐵路運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營中發(fā)揮作用。在企業(yè)中落實(shí)內(nèi)部控制，對于員工來說能夠調(diào)動其工作積極性，員工之間形成良好的競爭關(guān)系，從而為企業(yè)打造一個良好的工作氛圍。除此之外，還要加強(qiáng)公司的文化建設(shè)，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以及培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，整體上為企業(yè)培養(yǎng)一批新型的技術(shù)型人才。

篇2

二、公司財務(wù)會計管理工作存在的問題

(一)對會計管理的實(shí)效性和重要性認(rèn)識不足

現(xiàn)在我國大多數(shù)公司沒有充分認(rèn)識到會計管理的重要性和實(shí)效性，沒有將財務(wù)會計管理列入管理制度中。正是由于重視程度不足，財務(wù)會計管理才沒有充分發(fā)揮出其應(yīng)該具有的作用。

(二)缺乏完善的會計管理制度

公司會計管理制度不完善，導(dǎo)致部分領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用經(jīng)驗來解決一些問題，其主觀性較強(qiáng)，會出現(xiàn)不應(yīng)該有的失誤，同時也提高會計管理工作的壓力和難度。雖然《會計法》等相關(guān)法律法規(guī)對會計人員提供保護(hù)，但因為會計的工作環(huán)境、福利待遇、升職晉級與公司發(fā)展有直接關(guān)系，當(dāng)國家法律與公司利益出現(xiàn)矛盾時，不完善的會計制度會讓會計置身于左右為難的境地。

(三)公司對財務(wù)會計工作的監(jiān)督力度不足

財務(wù)會計開展內(nèi)部監(jiān)督并非是運(yùn)用會計法來實(shí)施監(jiān)督，而是以決策者意圖開展監(jiān)督，存在監(jiān)督不完善的情況。財務(wù)會計監(jiān)督流于形式化、表面化，缺少相互監(jiān)督、相互制約的體制，而出現(xiàn)營私舞弊、弄虛作假的現(xiàn)象。

(四)財務(wù)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)亟需提高

財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的優(yōu)劣對財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率具有直接影響?，F(xiàn)在我國大部分公司財務(wù)會計的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)較差，甚至存在無證上崗的現(xiàn)象，財務(wù)會計管理的相關(guān)技術(shù)沒有達(dá)到目標(biāo)水平，制約會計管理工作的順利開展。

三、提高公司財務(wù)會計管理實(shí)效性的措施

(一)增強(qiáng)公司經(jīng)營管理者對會計工作實(shí)效性和重要性的認(rèn)識

首先公司管理者要正確認(rèn)識財會管理的實(shí)效性和作用，支持和指導(dǎo)財會管理工作。其次公司財會管理人員要逐步更新管理理念，適應(yīng)公司財會管理工作的具體要求，體現(xiàn)出財會管理的作用，并提高管理實(shí)效。

(二)建立完善的財會管理制度

第一，公司要逐步健全財務(wù)部門的內(nèi)控制度和管理制度，明確各個崗位的工作內(nèi)容，以推動財會管理工作的順利實(shí)施。第二，公司要健全獎罰機(jī)制，運(yùn)用激勵、獎勵機(jī)制來調(diào)動職工工作的積極性和創(chuàng)新性，使其共享公司發(fā)展成果。第三，公司要建立健全職工選拔和考核制度，讓他們擁有更加廣闊的發(fā)展空間，這樣才能留住人才，提高財會管理的實(shí)效性和質(zhì)量，為公司發(fā)展提供技術(shù)和人才支撐。

(三)提高監(jiān)督財會管理的力度

公司財會管理的各個方面都要建立起完善的控制和監(jiān)督機(jī)制，以提高財會監(jiān)督管理的力度，可以從下面幾個方面進(jìn)行改進(jìn)。首先對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項、會計事項審批、記賬等人員的權(quán)限和職責(zé)進(jìn)行明確，使之相互分離、相互制約。其次重點(diǎn)監(jiān)督對外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策及實(shí)施過程，制定并執(zhí)行相互制約的制度和程序。最后要監(jiān)督資產(chǎn)清查的范圍、期限及組織程序。此外公司還應(yīng)該建立起內(nèi)部審計制度，對財務(wù)收支的實(shí)效性與合法性進(jìn)行監(jiān)督。

(四)增強(qiáng)財會人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)

首先要吸納高素質(zhì)的財會管理人才，增強(qiáng)公司財務(wù)管理的水平和質(zhì)量。其次公司要加強(qiáng)對現(xiàn)有財會人員的教育和培訓(xùn)工作，逐步增強(qiáng)他們的專業(yè)技能和管理水平，提高他們的綜合素質(zhì)，進(jìn)而讓財會管理人員逐步突破自己、完善自己，用最好狀態(tài)開展工作，進(jìn)而促進(jìn)公司健康、快速發(fā)展。

篇3

計劃企業(yè)是以獲取利潤為根本，企業(yè)的所有經(jīng)營活動都是為了能夠獲取利潤而展開的，任何管理經(jīng)驗活動都必須圍繞著這個戰(zhàn)略目標(biāo)展開，當(dāng)然，會計財務(wù)管理在包括在內(nèi)。企業(yè)會計財務(wù)管理工作在做好會計核算的時候，還能夠在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方面來進(jìn)行高度的配合，在企業(yè)經(jīng)營計劃控制中實(shí)施貫穿于事前、事中、事后的宏觀調(diào)控，以方便遇到問題時有解決辦法。在基于企業(yè)宏觀調(diào)控的財務(wù)計劃出臺之后，財務(wù)管理部門要將財務(wù)工作落實(shí)到實(shí)處，積極與企業(yè)生產(chǎn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)相互配合、互相監(jiān)督，規(guī)避財務(wù)預(yù)算活動中的風(fēng)險，將風(fēng)險降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.2會計財務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動的良性循環(huán)

企業(yè)財務(wù)管理最大的作用就是實(shí)現(xiàn)資金高效率化的流動運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的資金不是取之不盡用之不竭的，有一定限制，必須通過降低生產(chǎn)成本和提升生產(chǎn)效率才能獲得一定的利潤。這就要求企業(yè)需要構(gòu)建一套科學(xué)合理的會計資金產(chǎn)業(yè)管理結(jié)構(gòu)，以便于促進(jìn)企業(yè)資金的流動運(yùn)轉(zhuǎn)，避免企業(yè)物品的積壓和財產(chǎn)資金的流失。要管理好企業(yè)上下的一些事務(wù)，特別是在企業(yè)的投資管理活動中，企業(yè)投資不能亂投資，要將企業(yè)的資金投入要應(yīng)該投入的地方，不能一味的使用傳統(tǒng)的技術(shù)方法，要不斷開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，為企業(yè)的生產(chǎn)效益提供基礎(chǔ)平臺。另外，企業(yè)財務(wù)管理要不定期地對指標(biāo)進(jìn)行更新，讓指標(biāo)可以與企業(yè)的發(fā)展相同步，在基于優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上發(fā)揮他的作用，制定出適合與企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的拓展和外部環(huán)境優(yōu)化的經(jīng)營模式，讓企業(yè)可以在此環(huán)境中不斷循環(huán)利用。

2企業(yè)會計財務(wù)管理的現(xiàn)狀問題

2.1企業(yè)對會計財務(wù)管理的重視程度不夠

我國現(xiàn)階段，很多企業(yè)僅僅將會計管理工作看為是簡單的會計計算、會計報表、出納核對、計算預(yù)算、憑證管理等范圍，這割裂了會計財務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。這都是現(xiàn)階段會計財務(wù)管理上的問題，企業(yè)的財務(wù)管理部門并沒有與企業(yè)的整體相融合，是一個孤立化的整體，這就導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理職能不能正常發(fā)揮，也影響了企業(yè)其他經(jīng)營活動的開展，限制了企業(yè)在市場中的發(fā)展，使得企業(yè)在市場中的競爭力大大降低。

2.2企業(yè)內(nèi)部的會計財務(wù)管理制度存在多種缺陷

2.2.1財務(wù)管理工作受制于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r一些大的企業(yè)，比如，沃爾瑪，對于這種大企業(yè)來說，會計財務(wù)管理制度是相對比較完善的，在管理專業(yè)方面對員工都有著嚴(yán)格的規(guī)范制度，在其他方面都有著比較完善的系統(tǒng)。因而對于一些經(jīng)營不善的小企業(yè)來說，企業(yè)中缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，也沒有系統(tǒng)完善的管理制度，在制度規(guī)范方面也比較零散混亂，企業(yè)的財務(wù)管理專業(yè)性不高，沒有統(tǒng)一的規(guī)范制度管理，導(dǎo)致企業(yè)決策人員內(nèi)部缺乏控制，這對于財務(wù)管理工作是一個非常不好的現(xiàn)象。

2.2.2企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高一些企業(yè)不能夠很好的處理會計角色和財務(wù)管理之間的關(guān)系，企業(yè)的管理人員不僅僅是企業(yè)經(jīng)營的管理者，也是企業(yè)資產(chǎn)的合法人，掌握著企業(yè)資金流動的大權(quán)，每個企業(yè)在經(jīng)營過程中國家都會收取一定的稅務(wù)，企業(yè)的管理者為了能夠得到更多的資金，減少稅收，往往慫恿?xí)媶T工制造假賬，這破壞了企業(yè)內(nèi)部財政管理的職能作用，也導(dǎo)致了會計的核算不符合財務(wù)管理的制度，一些知道內(nèi)部真像的會計人員對企業(yè)的財務(wù)制約和監(jiān)督規(guī)范開始產(chǎn)生了逆反心理，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中態(tài)度非常不嚴(yán)謹(jǐn)，有的還刻意逃避企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，這給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了巨大的困難，企業(yè)在如此惡劣的環(huán)境下很難生存。

2.2.3財務(wù)資金運(yùn)作受到限制企業(yè)在日常的資金運(yùn)作中會出現(xiàn)或多或少的問題，如缺乏充足的流動資金、企業(yè)投資資金比較分散、企業(yè)法規(guī)不完善、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理造成產(chǎn)品的積壓等，財務(wù)管理的不完善很有可能導(dǎo)致這些資金周轉(zhuǎn)不周的情況，要想解決這些問題，企業(yè)就必須改善會計財務(wù)管理制度法規(guī)，對資金的運(yùn)作狀況進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管控制，監(jiān)督好會計的工作，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。

2.3企業(yè)會計財務(wù)管理容易遭受到財務(wù)風(fēng)險影響

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中都不可避免地需要承擔(dān)起一定的財務(wù)風(fēng)險，一些中小型企業(yè)規(guī)模較小，抗風(fēng)險的能力較弱，制定的會計財務(wù)管理制度也同樣遭受財政風(fēng)險的危害。例如，企業(yè)決策層在對事前的資產(chǎn)投資當(dāng)中缺乏謹(jǐn)慎的分析，沒能準(zhǔn)確的獲取有用的市場信息，而盲目地進(jìn)行新產(chǎn)品的投入使用，最終企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒能夠獲得市場的大量需求，這對企業(yè)資本造成了過度浪費(fèi)，企業(yè)的會計財務(wù)制度就變得名存實(shí)亡了。

3企業(yè)對會計財務(wù)管理的改進(jìn)方式

針對會計財務(wù)管理中出現(xiàn)的缺陷問題，企業(yè)管理層應(yīng)該盡快提出相應(yīng)的改進(jìn)措施來解決現(xiàn)實(shí)中會計財務(wù)管理出現(xiàn)的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.1健全企業(yè)的財務(wù)管理制度

要想健全企業(yè)財務(wù)管理制度，對經(jīng)濟(jì)活動控制是關(guān)鍵，在企業(yè)的各項活動中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該對會計財務(wù)管理的各項工作分配，保證每項工作能夠順利完成。只有這樣才能保證企業(yè)的會計財務(wù)管理的高效率，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的可靠性，會計部門計算出來的信息才能對企業(yè)的決策和發(fā)展起到積極作用。

3.2明確企業(yè)財務(wù)管理的職能

一個企業(yè)中分不同的部門，每個部門里有不同的職位，財務(wù)管理內(nèi)部也如此，所以要想似的財務(wù)管理部門能夠統(tǒng)一，就要對其分工，不同的職位分工不同的工作，互相監(jiān)督，互相合作，明確自己要做的工作。比如，財務(wù)預(yù)算與執(zhí)行工作者相互制約，執(zhí)行工作者與監(jiān)督審核職務(wù)相互制約。

3.3加強(qiáng)會計財務(wù)預(yù)算的管理

工作企業(yè)會計管理的核算活動好壞直接影響著企業(yè)資金的有效運(yùn)作，它對企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，企業(yè)預(yù)算筆算要有規(guī)范的制度和審批程度，要對預(yù)算層層把關(guān)，減少不必要的資金損失。加強(qiáng)對企業(yè)會計工作管理，來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣企業(yè)才能有良好的運(yùn)作模式。

3.4通過培訓(xùn)加強(qiáng)會計財務(wù)管理人員的素質(zhì)

會計財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)好壞也影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展。企業(yè)要不斷對企業(yè)人員進(jìn)行教育，提高其基礎(chǔ)性工作。對其工作技能和人品素質(zhì)等進(jìn)行教育。每年年初要對會計財務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)工作，可以聯(lián)合財政局、工商管理局、財稅局等統(tǒng)一搞活動，讓員工與員工之間可以相互交流，吸取別人身上的現(xiàn)金財務(wù)管理經(jīng)驗，運(yùn)用到自己的工作當(dāng)中去，同時也要不斷提升自己的個人素質(zhì)，使得自己的行為能夠符合規(guī)范，讓企業(yè)財務(wù)管理能夠有效的運(yùn)行。

篇4

0引言

財會部門應(yīng)該以質(zhì)量管理實(shí)施為契機(jī)，進(jìn)行財會規(guī)范化管理，通過完善的制度建設(shè)、明確的崗位職責(zé)、量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，以任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)、素質(zhì)品德目標(biāo)和學(xué)識能力目標(biāo)，嚴(yán)格要求財會人員，充分調(diào)動財會人員的工作積極性和創(chuàng)造性，通過把質(zhì)量管理“過程控制”、績效管理的“考核意識”和規(guī)范化管理的“結(jié)果管理”有機(jī)結(jié)合，以質(zhì)量管理深化財會規(guī)范化管理，進(jìn)一步提升財會規(guī)范化管理水平。面對新的形式需求，財會規(guī)范化需要進(jìn)步高效管理。

1當(dāng)前財會規(guī)范化管理存在的主要新問題

1.1業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不深入，實(shí)際操作不認(rèn)真。部分學(xué)習(xí)流于形式，有關(guān)操作規(guī)程中明確規(guī)定的新問題仍然把握不準(zhǔn)，以至在操作的時候造成差錯。

1.2思想熟悉不到位，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)低。有的行對規(guī)范化管理深入開展熟悉不到位，思想沒有壓力，工作缺乏動力，不能按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的要求操作業(yè)務(wù)，缺乏敬業(yè)愛崗，一絲不茍的工作作風(fēng)。

1.3有些人員在規(guī)章制度執(zhí)行中不能一如既往、認(rèn)真堅持，不能按業(yè)務(wù)操作流程辦理每一筆業(yè)務(wù)，存在事后補(bǔ)辦的現(xiàn)象，存有檢查前突擊整改的情況，沒有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

2改進(jìn)和加強(qiáng)財會規(guī)范化管理的思路

2.1健全完善崗位目標(biāo)責(zé)任制和質(zhì)量考核監(jiān)督機(jī)制。合理分解目標(biāo)，將任務(wù)量化并落實(shí)到人，使各盡其職,人盡其才；理順工作關(guān)系，體現(xiàn)既分工又協(xié)作的工作程序和整體意識，克服各自為政的現(xiàn)象；落實(shí)質(zhì)量考核責(zé)任制，樹立正氣，克服老好人的思想，建立包括出勤、學(xué)習(xí)、交接、工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度在內(nèi)的各項考核制度。在工作實(shí)踐中把規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和每個人的工作效果統(tǒng)一起來，把貢獻(xiàn)和報酬結(jié)合起來，嚴(yán)格落實(shí)各項制度和操作程序，以促進(jìn)財會工作制度化、規(guī)范化建設(shè)再上新臺階。

2.2加強(qiáng)監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮日常監(jiān)督職能，明確坐班主任的職責(zé)和工作權(quán)限，重點(diǎn)理清一線員工的思想動態(tài)，抓好組織紀(jì)律，崗位練兵工作，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)處理好工作中的疑難新問題，做好業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和重要業(yè)務(wù)的審核工作，主要應(yīng)把握好微機(jī)操作、進(jìn)出人憑證、人員業(yè)務(wù)交接、出庫人庫等“四個關(guān)口”，認(rèn)真填寫日志。強(qiáng)化坐班主任事前、事中檢查監(jiān)督，按月（季）開展自查工作，發(fā)現(xiàn)新問題及時解決。三是上級聯(lián)社定期不定期地對下級聯(lián)社進(jìn)行檢查輔導(dǎo)，幫助排疑解難，促進(jìn)不斷整改。四是在具體工作中，采取對照財會工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)逐條自查的方法，找出不足，盡快糾正。通過經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，保證各項制度、辦法的貫徹執(zhí)行，杜絕違規(guī)操作和違反財經(jīng)紀(jì)律的行為。

2.3加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把握規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。因此，實(shí)現(xiàn)財會工作規(guī)范化管理，首要的任務(wù)就是學(xué)習(xí)，熟練把握規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。財會人員要把學(xué)習(xí)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)習(xí)規(guī)章制度結(jié)合起來，弄通標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的內(nèi)在聯(lián)系，加強(qiáng)對新問題的理解；把學(xué)習(xí)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)和工作實(shí)際相結(jié)合，找出差距，明確今后努力方向；把學(xué)習(xí)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)和個人的工作實(shí)際結(jié)合起來，克服惰性和舊習(xí)，建立嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化運(yùn)作的工作程序。

2.4廣泛開展多種形式、多內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。要圍繞著財會工作規(guī)范化管理的要求，加大業(yè)務(wù)理論和技能的培訓(xùn)力度，加快培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干，全面提高財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。對現(xiàn)有從事會計出納人員情況進(jìn)行一次普查，弄清財會人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)類別和業(yè)務(wù)水平，然后制定分層次的培訓(xùn)規(guī)劃。不同崗位、不同層次、不同年齡、不同要求在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)進(jìn)度和培訓(xùn)時間上應(yīng)有所區(qū)別。培訓(xùn)工作應(yīng)該本著循序漸進(jìn)的原則，按照干什么、學(xué)什么、懂什么、專什么，學(xué)以致用，立竿見影，以此盡快地適應(yīng)本職崗位工作。在此基礎(chǔ)上再考慮全面的業(yè)務(wù)理論知識和技能培訓(xùn)。開展互查觀摩學(xué)習(xí)活動，及時交流總結(jié)經(jīng)驗。要有組織、有目的的召集基層負(fù)責(zé)人和會計出納業(yè)務(wù)骨干，圍繞財會工作規(guī)范化管理主體進(jìn)行互查，通過觀摩學(xué)習(xí)，總結(jié)交流工作經(jīng)驗，討論加強(qiáng)財會工作規(guī)范化管理工作的具體新問題和工作難點(diǎn)、疑點(diǎn)，統(tǒng)一工作方法，達(dá)到相互幫助共同促進(jìn)的目的。

2.5組織考核評選。由上級抽調(diào)縣聯(lián)社的會計部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干，組織開展考評驗收工作并實(shí)行獎勵和處罰，通過此項工作，既考評了被查單位的工作，交流了經(jīng)驗，又培養(yǎng)壯大了考評隊伍，使參加的人員進(jìn)一步從感性熟悉提高到理性熟悉，從實(shí)踐到理論上明白財會規(guī)范化管理的目的和要求，為促進(jìn)財會工作上臺階、上等級打下基礎(chǔ)。

2.6關(guān)心基層行會計出納人員的工作和生活?；鶎有庞蒙绲臅嫵黾{人員處在工作第一線，工作任務(wù)繁忙，責(zé)任重大。因此，各級聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)要把思想政治工作和關(guān)心職工生活，為職工辦實(shí)事結(jié)合起來，作為基層行實(shí)現(xiàn)財會工作規(guī)范化管理的重要環(huán)節(jié)抓緊抓好。單位領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常和財會人員開展談心活動，溝通思想，交流感情，認(rèn)真聽取財會人員的意見和建議，關(guān)心他們成長進(jìn)步，解決他們?nèi)粘９ぷ鳌⑸钪械膶?shí)際困難，積極為他們排憂解難，充分調(diào)動廣大會計出納人員的工作積極性，促進(jìn)財會規(guī)范化管理工作的順利開展。

篇5

盡管我國的公立醫(yī)院事業(yè)已有較長的發(fā)展歷史，但始終未建立起健全的管理體制，在財務(wù)預(yù)算制度建設(shè)方面存在嚴(yán)重缺陷。財務(wù)管理工作的欠缺導(dǎo)致的直接后果就是醫(yī)院的大量建設(shè)資金長期依靠國家的財政補(bǔ)貼，不但削弱了醫(yī)院的財政獨(dú)立性，也不利于醫(yī)院市場競爭意識的形成和發(fā)展，造成醫(yī)院的整體管理水平低下。醫(yī)院財務(wù)預(yù)算體系之所以長期缺失，究其原因，最關(guān)鍵的因素在于相關(guān)管理人員對財務(wù)預(yù)算工作的重視力度不夠。缺乏領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和帶頭作用，財務(wù)部門也就不會對醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算投入必要的積極性。同時，由于公立醫(yī)院的整體運(yùn)作環(huán)境比較繁瑣復(fù)雜，因此使得醫(yī)院財務(wù)部門的工作難度加大，難以全面綜合地把握醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算內(nèi)容，因而造成許多公立醫(yī)院即使制定了財務(wù)預(yù)算計劃，其工作質(zhì)量也存在較嚴(yán)重的問題。其中最突出的問題就是醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算不能依照規(guī)范的流程進(jìn)行，而更多地依靠工作人員的主觀臆斷和自身經(jīng)驗，沒有采用科學(xué)有效的預(yù)算方法，最終使得預(yù)算工作流于形式，這些因素的存在都使醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算難以取得實(shí)效。

(二)公立醫(yī)院財務(wù)工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)較低

目前，許多公立醫(yī)院對財務(wù)人員的聘用標(biāo)準(zhǔn)較低，導(dǎo)致財務(wù)人員的整體素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)為人才資源緊張、專業(yè)能力較低以及管理觀念陳舊等。從醫(yī)院的日常管理工作來看，普遍存在著偏重于義醫(yī)務(wù)工作，輕視財務(wù)工作的傾向。財務(wù)工作人員屬后勤部門統(tǒng)一管理，同時也很難在工作開展過程中接受定期的專業(yè)技能培訓(xùn)。在這一工作環(huán)境下，財務(wù)人員就會僅僅專注于醫(yī)院賬目的整理而對提高自身職業(yè)素質(zhì)缺乏熱情。如果醫(yī)院在運(yùn)行中出現(xiàn)了較嚴(yán)重的財務(wù)安全隱患，而財務(wù)人員由于自身能力不足而未能及時發(fā)現(xiàn)解決，就會影響醫(yī)院的長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理產(chǎn)生的影響

(一)醫(yī)院在成本管理方面的重視程度有所提高

實(shí)施了新財務(wù)會計制度以后，醫(yī)院的財務(wù)核算體系的獨(dú)立性明顯增強(qiáng)，許多重要的資金投入都將依靠醫(yī)院的自身成本。這樣一來，醫(yī)院就不得不對其成本管理工作加大重視力度，從而保證醫(yī)院各項工作的正常有序進(jìn)行。醫(yī)院成本管理的好壞能夠直接體現(xiàn)出醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平和發(fā)展成就，與醫(yī)院的競爭優(yōu)勢密切相關(guān)。由于醫(yī)院需常常進(jìn)行重大的醫(yī)療、研究及科教等活動，因此對資金的需求極大?？茖W(xué)合理的成本管理能夠保證醫(yī)院始終處于盈利的狀態(tài)而不致發(fā)生虧損，維護(hù)醫(yī)院的競爭力和社會形象。因此可以說，新財務(wù)會計制度的實(shí)施，對醫(yī)院加強(qiáng)其自身成本管理建設(shè)起到了積極的推動作用。

(二)推動醫(yī)院獎懲和考核制度的不斷完善

為了使醫(yī)院的管理工作能夠形成一定的規(guī)范，許多醫(yī)院都建立起了相應(yīng)的考核及獎懲措施，但在落實(shí)情況方面卻不如人意。自從實(shí)施了新財務(wù)會計制度以來，醫(yī)院的規(guī)章制度落實(shí)情況有了明顯改善。在對醫(yī)院員工的工作業(yè)績進(jìn)行考核時，需要將醫(yī)院責(zé)任與實(shí)際任務(wù)完成情況進(jìn)行對比，并需采取積極有效的評估辦法開展綜合性的全面考核。這樣不僅有利于降低醫(yī)院的成本管理，還能有效提升員工的參與積極性，同時也能對浪費(fèi)醫(yī)療資源的部門或個人形成威懾作用。

(三)進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險管理意識

由于新的財務(wù)會計制度為醫(yī)院的財務(wù)管理工作規(guī)定了更為明確的方向和目標(biāo)，因此能夠在提高全體員工的財務(wù)風(fēng)險意識方面產(chǎn)生積極的意義。醫(yī)院的各個部門及科室都將嚴(yán)格遵循財務(wù)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體的財務(wù)規(guī)劃，將各部門支出控制在一定限度內(nèi)，使財務(wù)風(fēng)險控制意識滲透于醫(yī)院日常管理工作的方方面面。與此同時，醫(yī)院財務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)也會得到加強(qiáng)，加大財務(wù)預(yù)算在其工作中的比重，提高財務(wù)人員的風(fēng)險評估能力，有效加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防工作。

篇6

二、完善內(nèi)部會計制度，夯實(shí)規(guī)范化建設(shè)基礎(chǔ)

按照全總推進(jìn)計劃，我們要求所屬各單位按《管理規(guī)范》，在規(guī)定時間內(nèi)建立和完善收支預(yù)算決算制度、貨幣資金管理制度，并報鐵路總工會備案。同時，匯集了各單位工會內(nèi)部財務(wù)會計管理制度，編印下發(fā)各單位相互學(xué)習(xí)借鑒。全總《管理規(guī)范》（修訂）出臺后，第一步，我們組織編寫了《鐵路工會財務(wù)會計工作流程》，明確了“鐵路工會財務(wù)工作相關(guān)規(guī)定”，制定了“鐵路工會財務(wù)會計具體業(yè)務(wù)流程圖”。第二步，制定了《鐵路工會內(nèi)部財務(wù)會計管理制度》，包括《管理規(guī)范》第七條規(guī)定的13項制度，以及“物資采購制度”等5項內(nèi)控制度，并以文件形式下發(fā)。第三步，修訂了《鐵路工會財務(wù)管理辦法》，共十四章79條，把全總關(guān)于經(jīng)費(fèi)使用的最新要求全部納入，確保了工會財務(wù)管理的有章可循、有法可依、有例可鑒。

三、選樹典型立標(biāo)桿，推動規(guī)范化建設(shè)上臺階

一是組織觀摩交流。2010年以來，鐵路總工會每年采取不同方式組織觀摩活動，要求鐵路局級工會或抽選所屬基層工會攜帶內(nèi)部控制制度、年度賬簿和指定月份的會計憑證進(jìn)行現(xiàn)場交流，以分組或無記名的形式進(jìn)行考評，相互學(xué)習(xí)，查找不足。二是選樹典型。我們從基層選樹了182個規(guī)范化建設(shè)標(biāo)桿單位，頒發(fā)“鐵路工會財務(wù)會計管理規(guī)范化單位”獎牌，并邀請標(biāo)桿單位代表交流工作經(jīng)驗，現(xiàn)場展示本單位的會計賬簿、會計憑證等資料，促進(jìn)各級工會財務(wù)管理水平的提高。三是組織綜合驗收。采取集中驗收、實(shí)地抽查、專項檢查等方式，考核驗收各單位規(guī)范化建設(shè)成果。對考核不合格單位限期整改；對經(jīng)整改仍不達(dá)標(biāo)單位，采取系統(tǒng)通報甚至追究相關(guān)人員責(zé)任等措施，督促制度落實(shí)。

四、關(guān)于全面推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)工作幾點(diǎn)體會

篇7

行政事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的監(jiān)管不到位。有時，會計人員為了方便起見，在購進(jìn)固定資產(chǎn)時，只是簡單的列示支出，并沒有進(jìn)行后期定期的清查與盤點(diǎn)。這種管理模式會引起國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象的產(chǎn)生。

(二)財務(wù)會計在預(yù)算上指導(dǎo)意義不強(qiáng)

行政事業(yè)單位內(nèi)部對于財務(wù)預(yù)算關(guān)注程度不高，經(jīng)濟(jì)活動隨意性較強(qiáng)，使得預(yù)算形同虛設(shè)。正如游船沒有方向標(biāo)一樣，行政事業(yè)單位的資金管理若沒有科學(xué)的預(yù)算進(jìn)行約束，就會導(dǎo)致資產(chǎn)使用效率不高，甚至出現(xiàn)浮夸、浪費(fèi)等現(xiàn)象。

(三)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

社會競爭日益激烈，對于大多數(shù)人而言，進(jìn)入行政事業(yè)單位無疑就相當(dāng)于端上了國家的“鐵飯碗”，因此，很多人都會動用所有能聯(lián)系到的關(guān)系進(jìn)入單位，這樣的人往往在工作中不會投入新的精力去力求進(jìn)取。另外，會計工作是一門技術(shù)工作，它需要專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗，因此，會計人員綜合素質(zhì)有待提高。

(四)會計監(jiān)督不到位

監(jiān)督是一種變相的保證手段。在我國，政府監(jiān)督主要包括財政、審計、稅務(wù)等部門，由于各部門所關(guān)注的重點(diǎn)不太一致，因此，各部門會首先從各自的部門職能出發(fā)出臺各自的相關(guān)規(guī)定，使得監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性，故此，行政事業(yè)單位會計信息質(zhì)量就不能得以較好的監(jiān)督與保證。

二、行政事業(yè)單位財務(wù)會計管理的創(chuàng)新策略

本文中，針對行政事業(yè)單位在財務(wù)管理方面現(xiàn)存的上述問題，提出如下的創(chuàng)新策略：

(一)加強(qiáng)相關(guān)法律宣傳、增強(qiáng)財務(wù)管理觀念

單位要定期組織財務(wù)管理人員進(jìn)行新知識、新法規(guī)等的學(xué)習(xí)工作，結(jié)合單位本身的實(shí)際情況，借鑒值得關(guān)注的法規(guī)案例，嚴(yán)格遵守財務(wù)規(guī)范，杜絕不正確的財務(wù)管理理念并在實(shí)踐中得以改正、更新。

(二)提高會計信息的前瞻性

作為行政事業(yè)單位，為了適應(yīng)社會發(fā)展的大潮，也要提高風(fēng)險意識，提高預(yù)測信息的前瞻性。在較為準(zhǔn)確的收集各項信息的大前提下，形成有指導(dǎo)意義的前期預(yù)算以科學(xué)的反映單位未來的發(fā)展趨勢及經(jīng)濟(jì)方針策略。

(三)提高財務(wù)人員整體素質(zhì)

做好財務(wù)管理工作的關(guān)鍵就是要全面提升人員素質(zhì)，使得財務(wù)人員切實(shí)履行各自的職責(zé)，做好制單、審核等基礎(chǔ)性工作。建立有效的約束激勵機(jī)制，強(qiáng)化各自的責(zé)任與義務(wù)，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，抓好繼續(xù)教育，才能使得財務(wù)人員從業(yè)務(wù)水平，職業(yè)道德素養(yǎng)等方面全方位的得以提升。

(四)加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計監(jiān)督

內(nèi)外兼治，互相配合，才能使得行政事業(yè)單位財務(wù)會計管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展。單位自身通過加強(qiáng)固定資產(chǎn)核心管理等基礎(chǔ)性工作進(jìn)行內(nèi)部控制，再結(jié)合專業(yè)的審計部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，便可以及時的發(fā)現(xiàn)并予以糾正現(xiàn)存問題，使得財務(wù)管理工作發(fā)揮最大的實(shí)際效能。

(五)構(gòu)建現(xiàn)代化會計信息系統(tǒng)

行政事業(yè)單位可以通過建立現(xiàn)代化的會計信息系統(tǒng)，將人員的相關(guān)工作信息錄入到會計模塊中，這樣不僅可以進(jìn)行高效的分析，還能夠降低成本，提高工作效率及信息利用率，為其帶來經(jīng)濟(jì)上的利益和管理上的便利。

篇8

二、企業(yè)財務(wù)會計對于企業(yè)管理和發(fā)展的重要意義

在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，財務(wù)會計工作是非常重要的，是一項最為重要的基礎(chǔ)性工作。企業(yè)財務(wù)會計可以反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營情況，控制企業(yè)的經(jīng)營活動，預(yù)測企業(yè)的經(jīng)濟(jì)前景，科學(xué)合理的財務(wù)會計行為有利于企業(yè)及時做出正確的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以促進(jìn)企業(yè)更好地經(jīng)營發(fā)展[2]。

三、應(yīng)對當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)會計方面問題的對策

（一）加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)會計工作的認(rèn)識在市場競爭越來越激烈的今天，企業(yè)經(jīng)營者在注重生產(chǎn)研發(fā)銷售人員的同時，也要更加關(guān)注對企業(yè)財務(wù)會計方面人才的培養(yǎng)工作，建立一支專業(yè)素質(zhì)高的財務(wù)會計團(tuán)隊，不能為了節(jié)省一點(diǎn)人力資源成本，既降低對于所招聘財務(wù)會計人員的要求；同時，應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)會計人才的專業(yè)培訓(xùn)，以不斷提高企業(yè)財務(wù)會計人員的專業(yè)素養(yǎng)。

（二）建立健全企業(yè)財務(wù)會計制度，加大企業(yè)財會監(jiān)管力度企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全一套行之有效的內(nèi)部管理制度和財務(wù)會計管理制度，同時，提高對于財會方面的監(jiān)管力度，培養(yǎng)財會工作人員的責(zé)任感，當(dāng)出現(xiàn)問題時必須積極制定解決辦法，以減少企業(yè)損失。

（三）利用現(xiàn)代化的管理方法優(yōu)化企業(yè)財務(wù)會計管理工作隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也是在時刻變化著，企業(yè)的經(jīng)營活動也越來越呈現(xiàn)復(fù)雜多樣的趨勢，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計的信息量變得更加龐大，這就給企業(yè)的財務(wù)會計工作增加了很多困難。因此，必須利用好現(xiàn)代化的管理手段和方法才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。例如，在當(dāng)前信息時代的大背景下，企業(yè)對于財務(wù)會計信息的準(zhǔn)確性和及時性都有著很高的要求，我們可以將計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入財務(wù)會計工作中去，以便提高財務(wù)會計工作的質(zhì)量和效率[3]。

篇9

2.財務(wù)管理制度不完整。因財務(wù)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)自身忽略財務(wù)管理，也不關(guān)心收支情況，時常出現(xiàn)違法行為。例如，在報銷環(huán)節(jié)，即便沒有憑證，只要領(lǐng)導(dǎo)口頭交代，便能從會計人員手中自由支出現(xiàn)金。另外，不完整性在會計以及出納工作中也有所體現(xiàn)。最終，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)日常經(jīng)營雜亂無章，無法準(zhǔn)確掌控經(jīng)營情況。

3.盲目投資。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中，經(jīng)費(fèi)自結(jié)能力一般，即便是日常薪資發(fā)放也存在一定的難度。在此種條件下，部分機(jī)構(gòu)無視自身具體情況，盲目投資，這對于本就羸弱的經(jīng)營狀況而言，無疑是雪上加霜。

4.財務(wù)監(jiān)督不到位。部分財務(wù)人員無法全面落實(shí)相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容，進(jìn)而財務(wù)監(jiān)督不到位。還有一部分財會人員缺少工作積極性和專業(yè)性，財務(wù)監(jiān)管有如空殼。

二、新財務(wù)會計制度下的財務(wù)管理與改進(jìn)策略

1.預(yù)算管理。

1.1預(yù)算編制。

1.1.1支出預(yù)算編制。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中對于人員支出，應(yīng)參照年度平均職工數(shù)量、社會保障以及薪資政策等編制計算。對于藥品與材料的支出參照總業(yè)務(wù)量、工作計劃等編制計算。對于其它經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)參照年度平均職工數(shù)量、平均支出標(biāo)準(zhǔn)、總業(yè)務(wù)量等編制計算，在這一過程中，應(yīng)遵循借助收入評判支出、收入和支出平衡的原則。對于財政補(bǔ)貼基礎(chǔ)建設(shè)支出應(yīng)參照相關(guān)文件和資料編制計算。

1.1.2收入預(yù)算編制。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中，醫(yī)療收入在總收入中占據(jù)著重要的比重，因此，核算醫(yī)療收入的過程中，應(yīng)全面考慮功能定位、服務(wù)范疇、社會經(jīng)濟(jì)條件、人們看病需求、技術(shù)與服務(wù)水平等多種因素，系統(tǒng)考慮醫(yī)療服務(wù)價格政策，實(shí)時關(guān)注藥品作價政策?？蓞⒄找酝T診業(yè)務(wù)量、住院業(yè)務(wù)量和增長率，科學(xué)預(yù)算本年各項收入，還可依據(jù)計劃門診數(shù)量、計劃人均收費(fèi)水平，合理預(yù)算門診收入，依據(jù)計劃病床所用天數(shù)、計劃人均收費(fèi)水平，科學(xué)預(yù)算計算收入。

1.2預(yù)算執(zhí)行。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中，審批后的預(yù)算是評判核算工作效果的主要參考依據(jù)，也是履行基本醫(yī)療服務(wù)職能的重要保障。因此，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)全面落實(shí)預(yù)算工作，制定針對性的措施增加收入，降低支出，增強(qiáng)預(yù)算束縛力，掌控預(yù)算實(shí)施情況，科學(xué)分析預(yù)算收入實(shí)施率以及支出執(zhí)行率，加大對實(shí)施過程中的監(jiān)控力度。在年終應(yīng)科學(xué)分析預(yù)算實(shí)施情況，對比預(yù)算收支和實(shí)際收支，合理評判預(yù)算實(shí)施效果，提升預(yù)算管理水平。

2.資產(chǎn)負(fù)債管理。

2.1凈資產(chǎn)管理。固定基金、專項基金、國家財政補(bǔ)貼剩余、事業(yè)基金以及沒有填補(bǔ)的虧損構(gòu)成了凈資產(chǎn)，加強(qiáng)凈資產(chǎn)管理，全面協(xié)調(diào)安排，充分利用，有效提高資金利用率。

2.2資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等構(gòu)成了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)，其中流動資產(chǎn)又包含貨幣資金、日常存貨、代收款額、預(yù)付款額等多項內(nèi)容。日常存貨是指低值易耗品、藥品等，它是具體的事物，可為醫(yī)療衛(wèi)生活動的開展提供物質(zhì)保障，并在流動資產(chǎn)中的比重較大。

2.2.1在日常存貨管理中，應(yīng)堅持計劃采購、靈活周轉(zhuǎn)、供需結(jié)合、定額管理的原則，核實(shí)物資數(shù)量和金額，保證充足的儲備數(shù)量，避免不必要的閑置，充分利用庫存資產(chǎn)，減小庫存定額，縮減資金占用率，增加資金的使用效益。

2.2.2加強(qiáng)待收款額、預(yù)付款額管理，構(gòu)建科學(xué)的管理制度，嚴(yán)格控制待收款額，縮減收款時間，針對代收款額開展合理的賬齡分析，有效催收，降低壞賬損失程度。

2.2.3特定設(shè)備、一般設(shè)備、建筑物和其余公共構(gòu)成了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)。在新財務(wù)會計制度背景下，固定資產(chǎn)的單位價值有所提升，其定資產(chǎn)提升幅度較大。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，科學(xué)分配固定資產(chǎn)，協(xié)同財務(wù)部門針對固定資產(chǎn)開展清查工作，切實(shí)保障固定資產(chǎn)的安全性和健全性，并科學(xué)分析固定資產(chǎn)使用，規(guī)避限制現(xiàn)象，最大限度地利用固定資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)使用效益的最大化。

3.收支結(jié)余管理。

3.1支出管理。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)活動支出、財政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)貼支出和其它構(gòu)成基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)支出。在支出管理中，應(yīng)堅持科學(xué)開支、認(rèn)真核算的原則。在支出活動中應(yīng)嚴(yán)格參照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本管理意識?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)肩負(fù)著衛(wèi)生服務(wù)的重?fù)?dān)，其中衛(wèi)生服務(wù)主要包含基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生，在原有的財務(wù)會計制度中，并沒有進(jìn)行明確的界定。在新財務(wù)會計制度中，要求針對這兩種服務(wù)進(jìn)行相應(yīng)核算，對于不屬于這兩種服務(wù)支出的，可將其列入到待攤支出行列中，再參照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)將其分解到以上兩種服務(wù)支出的具體科目中，攤銷時遵循關(guān)聯(lián)性、經(jīng)濟(jì)成本效益關(guān)聯(lián)以及重要性原則。

3.2收入管理。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中，收入主要包含醫(yī)療服務(wù)收入、財政補(bǔ)貼收入、上級部門資助收入和其它。在收入管理過程中，應(yīng)堅持及時收繳、嚴(yán)格合算的原則。伴隨著基本藥物制度的不斷推進(jìn)，基本藥物采用零差率銷售，這在很大程度上降低了藥品收入，且動搖了藥品收入在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中的主要收入來源的地位，新財務(wù)會計制度，撤消了藥品收入一級具體科目，并將其列入到醫(yī)療收入中來核算。醫(yī)療衛(wèi)生收入作為其收入來源的主要構(gòu)成部分，應(yīng)嚴(yán)格遵循國家物價政策開展醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)活動，參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)收取看病費(fèi)用，并按時結(jié)算，堅持今日發(fā)生，今日入賬的原則。財政補(bǔ)貼包含基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)貼、設(shè)備采購補(bǔ)貼、人力補(bǔ)貼、公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)貼，在接受財政補(bǔ)貼時，確定補(bǔ)貼事項，清晰界定基本與項目支出補(bǔ)貼，并認(rèn)真開展會計核算。

3.3收支結(jié)余管理。收支結(jié)余從字面上來理解便是日常支出與收入抵消后的剩余額項，主要包含日常業(yè)務(wù)結(jié)余以及政府補(bǔ)貼結(jié)余，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中的結(jié)余應(yīng)參照相關(guān)規(guī)定列入單位預(yù)算。在這一過程應(yīng)注意，對于結(jié)余中規(guī)定某種用途的不對其進(jìn)行結(jié)余，而沒有規(guī)定用途的部分在為正數(shù)時，參照國家相關(guān)規(guī)定用作事業(yè)和專項基金，若為負(fù)數(shù)，則應(yīng)從事業(yè)基金中挪用進(jìn)行補(bǔ)充，不再分配。

篇10

（3）相互分享部分信息管理會計所需的許多資料來源于財務(wù)會計系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對財務(wù)會計信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財務(wù)會計工作質(zhì)量的約束。同時管理會計信息有時也使用一些與財務(wù)會計并不相同的方法來記錄、分析和預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營狀況。

（4）財務(wù)會計的改革有助于管理會計的發(fā)展。

二、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

（1）會計主體不同管理會計主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧企業(yè)主體；而財務(wù)會計往往只以整個企業(yè)為工作主體。

（2）具體工作目標(biāo)不同管理會計作為企業(yè)會計的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財務(wù)會計工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會計信息服務(wù)。

（3）基本職能不同管理會計主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會計”；財務(wù)會計履行反映、報告企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的職能，屬于“報帳型會計”。

（4）工作依據(jù)不同管理會計不受財務(wù)會計“公認(rèn)會計原則”的限制和約束。

（5）方法及程序不同管理會計適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財務(wù)會計核算時往往只需運(yùn)用簡單的算術(shù)方法，遵循固定的會計循環(huán)程序。

（6）信息特征不同管理會計與財務(wù)會計的時間特征不同：管理會計信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個時態(tài)；而財務(wù)會計信息則大多為過去時態(tài)。

管理會計與財務(wù)會計的信息載體不同：管理會計大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報告日期和不對外公開的內(nèi)部報告為其信息載體；財務(wù)會計在對外公開提供信息時，其載體是具有固定格式和固定報告日期的財務(wù)報表。