導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)工作論文，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

近年來(lái)我國(guó)行政事業(yè)單位相繼開(kāi)展了以部門(mén)預(yù)算為主的預(yù)算編制方面的改革、以國(guó)庫(kù)單一賬戶作為核心的國(guó)庫(kù)管理制度改革和以推進(jìn)政府采購(gòu)為主的財(cái)政支出管理改革等預(yù)算管理改革。通過(guò)改革建立起預(yù)算編制的監(jiān)督和執(zhí)行相分離的新機(jī)制。

稽查部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督,加大對(duì)違法行為處罰力度,提高財(cái)管的威懾力;及時(shí)分析經(jīng)費(fèi)支出,進(jìn)行監(jiān)控,特殊專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)實(shí)時(shí)實(shí)地監(jiān)督;通過(guò)比較查找經(jīng)費(fèi)支出的錯(cuò)誤并予以糾正。加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督是深化預(yù)算和財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié),對(duì)資金使用的情況進(jìn)行考核監(jiān)督是預(yù)算執(zhí)行的延伸。

財(cái)務(wù)管理的集中核算和國(guó)庫(kù)集中收付是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)的重要工作內(nèi)容,將兩項(xiàng)工作相結(jié)合,要從加大財(cái)政監(jiān)督、明晰核算程序,簡(jiǎn)化支付環(huán)節(jié)三個(gè)方面入手,逐步提高資金的使用和監(jiān)督,統(tǒng)一調(diào)度,降低資金運(yùn)行成本,克服行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作上的弊端。

行政事業(yè)單位的預(yù)算編制要量入為出并有結(jié)余。收入預(yù)算有余地,做到合理地安排資金,尤其是各項(xiàng)支出。在編制預(yù)算時(shí),要把本單位的一切財(cái)務(wù)收支全部反映在預(yù)算中,行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算的管理應(yīng)按會(huì)計(jì)核算制度執(zhí)行,有秩有序,禁止隨意更改核算方法以保證財(cái)務(wù)核算的真實(shí)與準(zhǔn)確。

加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的有效對(duì)策

建立有效的收入、支出約束機(jī)制,做到按章辦事,加大各項(xiàng)資金的使用效率。規(guī)范行政事業(yè)單位的收支管理。行政事業(yè)單位必須在政策允許范圍內(nèi)依法組織收入,所有收入納入預(yù)算,統(tǒng)一管理和核算。統(tǒng)一專用票據(jù),建立票據(jù)管理制度。建立、健全支出管理制,各項(xiàng)支出指定負(fù)責(zé)人,各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)支先提出計(jì)劃,批后按預(yù)算執(zhí)行。用于獎(jiǎng)勵(lì)、福利性的支出備案審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。

行政事業(yè)單位要綜合本單位工作實(shí)際,依照《預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)法》、《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)規(guī)定不斷完善并健全本單位財(cái)務(wù)制度,主要包括建立崗位責(zé)任、固定資產(chǎn)管理、往來(lái)賬款管理、內(nèi)部審計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)和財(cái)政票據(jù)等相應(yīng)的管理制度。特別要重視和強(qiáng)調(diào)績(jī)效評(píng)價(jià)制度的建立,將績(jī)效評(píng)價(jià)納入財(cái)務(wù)制度中,能夠有效提高財(cái)政資金的使用效益。

篇2

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的差異要求我們從所處的實(shí)際情況出發(fā)，選擇最有利于單位發(fā)展目標(biāo)的會(huì)計(jì)處理原則和方法。處于高速發(fā)展中的事業(yè)單位，特別是文化、衛(wèi)生、科技、教育部門(mén)的事業(yè)單位，在進(jìn)行企業(yè)化方向發(fā)展時(shí)，財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該改變過(guò)去傳統(tǒng)的思路。比如，戲曲歌舞演出團(tuán)體、國(guó)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)等目前是按照事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算，但未來(lái)的思路是企業(yè)化管理；文化藝術(shù)院校、醫(yī)學(xué)院校既要根據(jù)高校等教育機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)制度和管理方式進(jìn)行，又要遵循部門(mén)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的要求。不同部門(mén)的財(cái)務(wù)管理模式與要求仍在不斷探索當(dāng)中，也是對(duì)財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力的考驗(yàn)。

2.會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量提高的需要。

作為事業(yè)單位的職能部門(mén)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)為專業(yè)技術(shù)人員提供更優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)服務(wù)，為決策者、管理者提供合理有效的財(cái)務(wù)建議，這就需要財(cái)務(wù)人員本身具有較高的會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力。同時(shí)，會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力也能夠較全面地反映一名財(cái)務(wù)人員學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能和道德水平的高低。

二、會(huì)計(jì)職業(yè)判斷在事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中的作用

1.有效避免違法違規(guī)操作。

符合國(guó)家的法律法規(guī)是正確運(yùn)用和提高職業(yè)判斷能力的先決條件。它要求會(huì)計(jì)人員在法律法規(guī)或準(zhǔn)則允許的范圍內(nèi)進(jìn)行判斷。例如，某80后助理利用職務(wù)之便編造各種理由多次報(bào)銷購(gòu)書(shū)卡、模仿領(lǐng)導(dǎo)簽字虛報(bào)勞務(wù)費(fèi)等，在短短4個(gè)月內(nèi)竟套取財(cái)政資金138萬(wàn)元。如果當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)人員能根據(jù)自己的職業(yè)判斷，對(duì)頻繁報(bào)銷費(fèi)用提出質(zhì)疑，也許可以避免此類違法事件的發(fā)生。只有自己擁有一定的判斷能力，才會(huì)作出準(zhǔn)確無(wú)誤、客觀公允的職業(yè)判斷，進(jìn)而阻斷等違法案件的發(fā)生。

2.對(duì)賬務(wù)處理加以規(guī)范化。

由于事業(yè)單位業(yè)務(wù)相對(duì)單一，在賬務(wù)處理的過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員往往會(huì)犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。舉個(gè)例子，演出單位收到由其他單位（非財(cái)政）匯來(lái)的有特定用途的文化宣傳贊助費(fèi)舉辦一場(chǎng)專題晚會(huì)，這些款項(xiàng)將按照印刷宣傳冊(cè)、購(gòu)買(mǎi)演出道具、租賃演出場(chǎng)地、發(fā)放演出人員勞務(wù)費(fèi)等不同內(nèi)容支出，在經(jīng)驗(yàn)的誤導(dǎo)下，這筆資金是用來(lái)代替合約單位進(jìn)行全部支出，本單位只是過(guò)一下賬目，不會(huì)有結(jié)余，也不是本單位進(jìn)行日常演出業(yè)務(wù)得到的收入，所以將其放入“其他應(yīng)付款”科目進(jìn)行核算，而實(shí)質(zhì)上贊助費(fèi)屬于捐贈(zèng)收入，應(yīng)該調(diào)整到“其他收入”科目，支出項(xiàng)目也相應(yīng)地對(duì)號(hào)入座。準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能使我們思路清晰，在賬務(wù)處理上不是簡(jiǎn)單地生搬硬套，而是正確地了解收支的定義，有思考地進(jìn)行做賬。

3.提高審核單據(jù)的能力。

審核單據(jù)是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，也是會(huì)計(jì)職業(yè)判斷應(yīng)用最多的環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)人員必須始終堅(jiān)持財(cái)務(wù)的客觀性和嚴(yán)謹(jǐn)性。比如，有采購(gòu)人員購(gòu)買(mǎi)辦公用品，報(bào)銷發(fā)票中金額與數(shù)量與入庫(kù)單一致，但有的商品單價(jià)明顯高于市場(chǎng)價(jià)格，其中原因在于經(jīng)辦人員存在侵占行為，這就需要會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審核中發(fā)揮自身的職業(yè)判斷。單據(jù)審核過(guò)程需經(jīng)過(guò)多道門(mén)檻，從理論上講應(yīng)該能使會(huì)計(jì)憑證完整、準(zhǔn)確?？稍趯?shí)際工作中，原始憑證往往存在不完善的現(xiàn)象。有內(nèi)審的同事給我們財(cái)務(wù)人員指出，在某一年的材料報(bào)銷單后面，發(fā)現(xiàn)審批單有涂改過(guò)的痕跡，涂改過(guò)的金額與合同金額保持一致。對(duì)于如此涂改，當(dāng)時(shí)會(huì)計(jì)人員非但沒(méi)提出質(zhì)疑，還通過(guò)了審核并支付，這其實(shí)是在對(duì)我們會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力提出考驗(yàn)。會(huì)計(jì)人員在單據(jù)審核時(shí)應(yīng)把握審核要點(diǎn)，才能確實(shí)培養(yǎng)自身的會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力，對(duì)財(cái)務(wù)審核的原則性和重要性把握得更加精確。

4.加強(qiáng)與專業(yè)技術(shù)人員溝通。

如何把會(huì)計(jì)職業(yè)判斷使用得恰如其分，這在與專業(yè)技術(shù)人員的溝通上是最能體現(xiàn)的。這就要求會(huì)計(jì)人員在堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，處理好各方面的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。例如，科研人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的爭(zhēng)取往往是很辛苦的，而他們最大的困惑也在此，辛苦爭(zhēng)取的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)往往無(wú)法自行支配，因此在這一點(diǎn)上常常和財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生分歧。會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力使我們能用財(cái)務(wù)的專業(yè)知識(shí)去溝通，從前端協(xié)助科研人員做好項(xiàng)目預(yù)算，從后端完成項(xiàng)目的財(cái)務(wù)驗(yàn)收。當(dāng)實(shí)行過(guò)程中存在客觀偏差時(shí)，作為會(huì)計(jì)人員基于一定的判斷能力，在堅(jiān)守關(guān)鍵環(huán)節(jié)的前提下，結(jié)合財(cái)務(wù)和科研的需求，做好項(xiàng)目資源的籌劃。

5.保證資金與資產(chǎn)安全。

作為資金流出的最后一道關(guān)口，出納在付款環(huán)節(jié)做出的職業(yè)判斷有時(shí)候能發(fā)揮很大作用。例如，按照規(guī)定支出1000元以上須對(duì)公轉(zhuǎn)賬，不能現(xiàn)金墊付，或者是出現(xiàn)發(fā)票公司名稱和付款單位不一致的情形，此時(shí)出納需要暫緩付款，及時(shí)向?qū)９軙?huì)計(jì)反映，由專管會(huì)計(jì)對(duì)報(bào)銷人提出疑問(wèn)，這能在一定程度上防止某些違規(guī)行為的發(fā)生，保證資金的安全；又如由于專用設(shè)備和通用設(shè)備的折舊年限不同，在進(jìn)行固定資產(chǎn)分類時(shí)就需要運(yùn)用會(huì)計(jì)職業(yè)判斷來(lái)進(jìn)行，比如在醫(yī)院中安裝的普通的空調(diào)，如果是安裝在辦公場(chǎng)所，那它就屬于通用設(shè)備，它的折舊年限是≥5年；如果是安裝在病房和手術(shù)室作為病房設(shè)備的一部分，那它就屬于專用設(shè)備，折舊年限是≥10年。同一種固定資產(chǎn)由于不同的分類，導(dǎo)致不同的折舊方法。

三、提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力的途徑

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，建立主動(dòng)應(yīng)用會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的意識(shí)。

思想觀念的轉(zhuǎn)變是根本性的轉(zhuǎn)變。首先會(huì)計(jì)主管要提高對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷應(yīng)用的重要性的認(rèn)識(shí)，在日常會(huì)計(jì)工作管理中不僅僅是要求符合規(guī)章制度，更要主動(dòng)要求會(huì)計(jì)人員提高運(yùn)用會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的意識(shí)，通過(guò)建立相應(yīng)的工作制度與考核制度來(lái)促使基層會(huì)計(jì)人員提高會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力。會(huì)計(jì)人員自身也應(yīng)當(dāng)樹(shù)立職業(yè)判斷意識(shí)，若會(huì)計(jì)人員沒(méi)有積極主動(dòng)的職業(yè)判斷意識(shí)，那么提高職業(yè)判斷能力也就無(wú)從談起。

2.要注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力。

首先必須重視會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，要加強(qiáng)對(duì)《會(huì)計(jì)法》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)的展開(kāi)學(xué)習(xí)，運(yùn)用扎實(shí)的理論與實(shí)踐功底來(lái)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理、可靠的判斷。其次應(yīng)全面地掌握會(huì)計(jì)各行業(yè)課程知識(shí)，形成完整的學(xué)科體系。第三，在熟練掌握會(huì)計(jì)知識(shí)的同時(shí)還應(yīng)逐步掌握與會(huì)計(jì)工作相關(guān)的本行業(yè)相關(guān)方面的知識(shí)，以適應(yīng)復(fù)雜多變的會(huì)計(jì)核算環(huán)境。例如醫(yī)療行業(yè)會(huì)計(jì)人員不僅要掌握本專業(yè)的知識(shí)，具備從事本專業(yè)的工作能力，在進(jìn)行成本核算時(shí)更需掌握醫(yī)療臨床路徑，要根據(jù)不同科室的客觀現(xiàn)實(shí)，運(yùn)用會(huì)計(jì)基本原理將人員經(jīng)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)和藥品費(fèi)、固定資產(chǎn)的攤銷等費(fèi)用進(jìn)行歸集，最后計(jì)算出科室成本和單病種成本。會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力不僅要靠書(shū)本知識(shí)，更要注重在實(shí)際工作中逐漸培養(yǎng)積累。要善于在長(zhǎng)期實(shí)踐活動(dòng)和理論的有效結(jié)合中積累經(jīng)驗(yàn)，使職業(yè)判斷成為習(xí)慣，找到適合自己的會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的思維模式。

3.完善會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的流程和環(huán)境。

事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算雖然沒(méi)有企業(yè)復(fù)雜，但是會(huì)計(jì)人員要充分發(fā)揮職業(yè)判斷的作用還必須完善會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的流程和環(huán)境。首先，確定判斷的事項(xiàng)和行為要掌握合理的方法和程序，通過(guò)了解相關(guān)的會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和行業(yè)慣例，并根據(jù)實(shí)際情況找出可供選擇的法規(guī)、政策和方法，如果沒(méi)有明確的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，行業(yè)慣例、其他企業(yè)的類似情況等在特定情況下也可作為判斷標(biāo)準(zhǔn)；其次加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的力度，對(duì)財(cái)務(wù)人員行使職業(yè)判斷提出全方位意見(jiàn)，通過(guò)培訓(xùn)討論加深認(rèn)識(shí)，糾正一些思維誤區(qū)，從而引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在允許的范圍內(nèi)進(jìn)行正確的判斷和選擇，要多和同行進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，找出本單位內(nèi)部控制制度在實(shí)施中存在的薄弱環(huán)節(jié)或風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，主動(dòng)建立和完善會(huì)計(jì)職業(yè)判斷制度；再次，加大會(huì)計(jì)職業(yè)判斷作假的懲戒力度，建立和完善會(huì)計(jì)職業(yè)判斷質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確法律責(zé)任，規(guī)定具體的懲治措施。

篇3

(二)指標(biāo)變化

對(duì)于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)基層公司，主要關(guān)注的核心指標(biāo)分別是保費(fèi)收入、綜合費(fèi)用率、綜合賠付率及凈利潤(rùn)。假定實(shí)施“營(yíng)改增”后，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司相關(guān)交易的含稅價(jià)不變，即交易收取或支付的現(xiàn)金流不變;相關(guān)渠道銷售、理賠方式和費(fèi)用結(jié)構(gòu)假設(shè)維持不變。按照憑票抵扣進(jìn)項(xiàng)的一般計(jì)稅法和6%的增至稅率測(cè)算。受價(jià)稅分離影響，基層財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的賬載收入和支出金額均以不含稅價(jià)列示，增值稅制下的損益類科目金額均比營(yíng)業(yè)稅制下的金額降低，上述相關(guān)核心指標(biāo)將呈現(xiàn)以下變化:一是保費(fèi)收入降低。由于保費(fèi)收入變?yōu)椴缓愂杖?，因此在保單定價(jià)不變、收取客戶保費(fèi)的現(xiàn)金流不變的情況下，保費(fèi)收入必然降低;二是綜合費(fèi)用率下降?！盃I(yíng)改增”后，原有的營(yíng)業(yè)稅金及附加只保留了增值稅的附加稅，綜合費(fèi)用下降幅度大于已賺保費(fèi)的下降幅度。三是綜合賠付率預(yù)計(jì)上升?，F(xiàn)有的理賠運(yùn)行模式，獲取的可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅專票少，致使綜合賠款下降的幅度小于已賺保費(fèi)下降幅度，綜合賠付率呈現(xiàn)上升。四是凈利潤(rùn)高低與增值稅管理密切相關(guān)。營(yíng)業(yè)稅制下，營(yíng)業(yè)稅金及附加按保費(fèi)收入的一定比例收取，相對(duì)固定;而增值稅制下，公司實(shí)際稅負(fù)與保費(fèi)收入直接相關(guān)的銷項(xiàng)稅和獲取的可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅相關(guān)，增值稅管理水平直接影響稅負(fù)的高低，進(jìn)而影響經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)。

(三)管理變化

1．票據(jù)管理變化

開(kāi)具票據(jù)方面，在營(yíng)業(yè)稅制下，開(kāi)票對(duì)象為所有接受應(yīng)稅勞務(wù)的單位和個(gè)人(即客戶)，不區(qū)分接受方納稅資格;“營(yíng)改增”后，開(kāi)具的專用發(fā)票須經(jīng)接受方認(rèn)證通過(guò)才有效，對(duì)方不認(rèn)證或認(rèn)證不通過(guò)，原開(kāi)具的專用發(fā)票無(wú)效，需作廢重開(kāi)。為了保證開(kāi)具發(fā)票的有效性，應(yīng)根據(jù)接受方納稅資格開(kāi)具發(fā)票。接受方為一般納稅人，開(kāi)具“增值稅專用發(fā)票”;接受方為小規(guī)模納稅人、簡(jiǎn)易征收一般納稅人或非增值稅納稅人，應(yīng)開(kāi)具“增值稅普通發(fā)票”。收取票據(jù)方面，在營(yíng)業(yè)稅制下，取得的發(fā)票合法真實(shí)，可稅前列支，發(fā)票有效;而增值稅是價(jià)外稅，實(shí)質(zhì)上是屬于代收代付項(xiàng)目。收取發(fā)票時(shí)，應(yīng)區(qū)別開(kāi)票主體的納稅資格，對(duì)于非一般納稅人開(kāi)具的發(fā)票，不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，與營(yíng)業(yè)稅制下收取的發(fā)票無(wú)異;對(duì)于一般納稅人開(kāi)具的發(fā)票，可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，同時(shí)，獲得可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的高低，直接影響公司稅務(wù)水平。2．財(cái)務(wù)管理變化

(1)收入的變化

假定客戶購(gòu)買(mǎi)相同保障的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)支付的價(jià)款一致。營(yíng)業(yè)稅制下，營(yíng)業(yè)稅屬于價(jià)內(nèi)稅，賬載保費(fèi)收入與收取的價(jià)款一致;增值稅制下，增值稅屬于價(jià)外稅，會(huì)計(jì)核算上，增設(shè)“銷項(xiàng)稅”，計(jì)入賬載保費(fèi)收入的金額應(yīng)扣除增值稅－銷項(xiàng)稅部分，賬載保費(fèi)收入將低于收取的價(jià)款;同時(shí)，出于稅務(wù)籌劃因素，銷售模式上將減少贈(zèng)送禮品等行為，銷售折扣直接采用明折的方式，也將直接降低保費(fèi)收入。而首日費(fèi)用的計(jì)算相應(yīng)扣除稅金。賬載保費(fèi)收入及首日費(fèi)用的下降，將對(duì)分出保費(fèi)及未到期責(zé)任準(zhǔn)備金的核算產(chǎn)生重大影響，進(jìn)而影響已賺保費(fèi)。

(2)成本的變化

①賠付成本核算賠付支出的核算上將增設(shè)“進(jìn)項(xiàng)稅”，賬載賠付支出將低于實(shí)際支付的賠付成本;未決賠款準(zhǔn)備金的核算上將相應(yīng)按實(shí)施“價(jià)稅分離”的原則，進(jìn)行計(jì)提，而相關(guān)計(jì)提涉及的會(huì)計(jì)科目的設(shè)置，將影響未決賠款準(zhǔn)備金的核算。同時(shí)，一定程度上將改變現(xiàn)有小額案件無(wú)須提高票據(jù)和部分案件通融賠付等理賠行為。②費(fèi)用成本核算費(fèi)用成本主要指手續(xù)費(fèi)及傭金支出、人力成本及日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出(不含折舊、攤銷)。費(fèi)用成本的核算將應(yīng)分別根據(jù)是否取得增值稅專票，給予差異化核算。對(duì)于可取得專票的，在核算上，應(yīng)進(jìn)行價(jià)稅分離，將稅款計(jì)入“進(jìn)項(xiàng)稅”;對(duì)于無(wú)法取得專票的，直接計(jì)入對(duì)應(yīng)的費(fèi)用成本科目。而因增值稅涉及刑法，違法成本高，一定程度上將遏制現(xiàn)有虛假列支業(yè)務(wù)及管理費(fèi)及虛掛中介的行為，費(fèi)用列支的真實(shí)性將大幅提高。

篇4

（一）建立工會(huì)財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng)機(jī)制是有效加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化建設(shè)的要求工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化建設(shè)是以《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》實(shí)施為契機(jī)，為進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)會(huì)計(jì)核算在經(jīng)費(fèi)的使用上嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行全總印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理的通知》，把“八個(gè)不準(zhǔn)”的要求落到實(shí)處。全面提升工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作水平。實(shí)踐證明，開(kāi)展工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)，是加強(qiáng)各級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提高資金使用績(jī)效，保證資金安全的重要舉措。近幾年來(lái)，各級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)水平有顯著提高，為工會(huì)各項(xiàng)工作的圓滿完成發(fā)揮了重要作用。進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化建設(shè)，要對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程及使用效果有效的監(jiān)督控制，必須建立健全績(jī)效考核機(jī)制。

（二）建立工會(huì)財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng)機(jī)制是提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用績(jī)效的根本保證服務(wù)全局、服務(wù)基層、服務(wù)職工的最終體現(xiàn)是要使經(jīng)費(fèi)用得合理、群眾滿意，盡管當(dāng)前鐵路工會(huì)在財(cái)務(wù)管理工作中建立了相對(duì)較為完善的各種內(nèi)控制度，但在工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用后的效果民主評(píng)價(jià)制度還不健全。只有依法建立起科學(xué)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，才能使工會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理精細(xì)化，工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)科學(xué)化，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用重點(diǎn)更加突出，把有限經(jīng)費(fèi)用在刀刃上。

（三）建立工會(huì)財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程控制的有效手段只有通過(guò)建立工會(huì)財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng)機(jī)制，堅(jiān)持把經(jīng)費(fèi)支出績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為制定工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的重要依據(jù)，不斷推進(jìn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出管理由重分配向重績(jī)效轉(zhuǎn)變，才能有效解決對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)過(guò)程監(jiān)管控制不力的問(wèn)題?；鶎庸?huì)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，形成對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)績(jī)效評(píng)價(jià)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用的正確方向，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用的“全員、全方位、全過(guò)程”監(jiān)督控制，杜絕違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生。

二、建立工會(huì)財(cái)務(wù)工作績(jī)效考評(píng)機(jī)制的思考建議

（一）建立和完善工會(huì)財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng)制度，推動(dòng)工會(huì)財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng)工作常態(tài)化、長(zhǎng)效化要始終堅(jiān)持把工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用績(jī)效作為衡量工會(huì)財(cái)務(wù)管理成績(jī)的重要依據(jù)，不斷健全完善工會(huì)財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng)制度。一是建立全面推行預(yù)算管理制度，突出預(yù)算管理的科學(xué)性。堅(jiān)持從增強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用的有效性入手，通過(guò)建立對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整等全過(guò)程進(jìn)行考評(píng)管理制度，堅(jiān)決克服工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用的隨意性，突出經(jīng)費(fèi)使用的針對(duì)性，促進(jìn)全面推行預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算管理綜合效能。二是建立工會(huì)的民主理財(cái)制度，體現(xiàn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用的民主性。通過(guò)職工群眾對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出、使用效果績(jī)效民主評(píng)價(jià)、民主監(jiān)督，推動(dòng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使用績(jī)效不斷提升，確保各級(jí)工會(huì)努力用好每一分錢(qián)。三是建立工會(huì)財(cái)務(wù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，增強(qiáng)依法理財(cái)?shù)淖杂X(jué)性。積極適應(yīng)路局實(shí)行財(cái)務(wù)“一體化管理，全口徑核算”的運(yùn)作機(jī)制需要，樹(shù)立依法理財(cái)意識(shí)，不斷推進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化建設(shè)。通過(guò)每年對(duì)各級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)行一次績(jī)效考評(píng)，真正使各級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督，消除管理盲區(qū)，才能更好地推動(dòng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。

篇5

二、會(huì)計(jì)電算化對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的影響

應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化能夠加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)合理建立監(jiān)督管理權(quán)限，以對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)行及時(shí)有效的監(jiān)督。但需要注意的是會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施不可避免的將會(huì)增加一些風(fēng)險(xiǎn)，比如網(wǎng)絡(luò)病毒的侵襲、黑客的攻擊等都會(huì)造成財(cái)務(wù)信息的丟失和被竊。因此醫(yī)院方若應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化，就應(yīng)該完善相應(yīng)的安全管理機(jī)制，定期對(duì)軟件和硬件設(shè)施進(jìn)行升級(jí)和安全管理，做好防護(hù)措施和數(shù)據(jù)備份工作，以實(shí)現(xiàn)安全有效的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

三、會(huì)計(jì)電算化對(duì)內(nèi)部控制的影響

會(huì)計(jì)電算化會(huì)對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部控制產(chǎn)生較大的影響。由于會(huì)計(jì)電算化實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作的信息化管理，使得以往的一些需要人工核對(duì)的工作失去了意義，尤其是某些數(shù)據(jù)的平衡檢查，在會(huì)計(jì)電算化中完全能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)檢索，極大的減少了人為因素的干預(yù)，相應(yīng)的內(nèi)部控制也缺少了人為因素干預(yù)，極大的改變了以往內(nèi)部控制的模式。因此，部分內(nèi)部控制工作就必須有相應(yīng)的計(jì)算機(jī)程序來(lái)完成，將內(nèi)部控制工作程序化。也因此，內(nèi)控對(duì)象中增加了軟件程序和硬件設(shè)施，且內(nèi)部控制形式也變的更加全面，更為規(guī)范。

四、會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的影響

會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的影響主要有兩點(diǎn)：第一，降低會(huì)計(jì)工作人員的勞動(dòng)量。傳統(tǒng)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作繁瑣而量大，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員的工作量相當(dāng)大，繁忙的工作使得他們沒(méi)有時(shí)間去學(xué)習(xí)更多的業(yè)務(wù)知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，這對(duì)于會(huì)計(jì)人員的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的，而會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施能夠極大的降低了會(huì)計(jì)人員的工作量，使他們能夠有充足的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，有利于提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。第二，對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用要求會(huì)計(jì)人員必須要掌握一定的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)和操作技術(shù)，如果相關(guān)的技術(shù)知識(shí)不夠，就會(huì)很難適應(yīng)現(xiàn)在的工作要求，在本院中，雖然很多會(huì)計(jì)人員都掌握了一些基本的電算化技術(shù)，但依然不足以支撐更加有效科學(xué)的電算化要求。會(huì)計(jì)人員應(yīng)不但能夠進(jìn)行熟練的信息輸入、查詢、備份等工作，還要有足夠的系統(tǒng)維護(hù)和安全知識(shí)。因此，會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)以提高自己的綜合素質(zhì)，才能符合現(xiàn)代會(huì)計(jì)電算化的要求。

五、會(huì)計(jì)電算化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

財(cái)務(wù)管理是也是醫(yī)院管理系統(tǒng)中的重要組成部分，良好的財(cái)務(wù)管理能夠優(yōu)化資源配置，對(duì)醫(yī)院引進(jìn)新的醫(yī)療設(shè)備、新的藥品結(jié)構(gòu)也受著財(cái)務(wù)資源的影響，而會(huì)計(jì)電算化則能夠幫助提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化資源配置。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，經(jīng)常由于計(jì)算誤差、分析不夠全面等問(wèn)題影響到財(cái)務(wù)信息的分析結(jié)果，難以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的隱藏漏洞，且由于速度問(wèn)題，分析結(jié)果缺失了時(shí)效性。但實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后，則可以快速準(zhǔn)確的對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，并能自動(dòng)形成圖標(biāo)，使人一目了然，為醫(yī)院管理層提供準(zhǔn)確可靠的決策信息。

篇6

二、學(xué)校進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)電算化運(yùn)用存在的主要問(wèn)題

將會(huì)計(jì)電算化運(yùn)用到學(xué)校財(cái)務(wù)管理中去，能夠更好的對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理、核算管理、做好銀行對(duì)賬的管理工作、教師工資管理、報(bào)表報(bào)賬管理等財(cái)務(wù)管理工作。但是經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)的缺乏和管理技術(shù)的不夠完善，直接導(dǎo)致了學(xué)校的會(huì)計(jì)電算化管理依舊存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作更好的進(jìn)行是非常不利的。

（一）會(huì)計(jì)制度滯后，無(wú)法滿足實(shí)際的需要

現(xiàn)在很多學(xué)校在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的時(shí)候，相關(guān)的制度還是根據(jù)手工預(yù)算核算的方式制定的。若是保證會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用的有效性，相關(guān)的會(huì)計(jì)制度便應(yīng)該進(jìn)行一定的改變，比如說(shuō)賬戶登記以及賬戶設(shè)置等都應(yīng)該進(jìn)行一定的變化。就目前而言，學(xué)校實(shí)行的會(huì)計(jì)制度，本身便不夠完善，過(guò)度的重視會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，而對(duì)會(huì)計(jì)管理不夠重視，這也給學(xué)校財(cái)務(wù)的整體管理造成了一定的困難。所以，學(xué)校必須根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行一定的修改和調(diào)整，若是學(xué)校僅僅重視軟件的應(yīng)用，那么其滯后的制度也會(huì)給會(huì)計(jì)電算化的實(shí)際應(yīng)用造成嚴(yán)重的影響。

（二）信息系統(tǒng)比較的陳舊

雖然現(xiàn)在很多學(xué)校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候已經(jīng)將會(huì)計(jì)電算化運(yùn)用了進(jìn)去，但是卻沒(méi)有及時(shí)的對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行一定的完善，而是依舊利用以往的信息系統(tǒng)開(kāi)展工作，這也直接導(dǎo)致了學(xué)校在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息處理的時(shí)候不夠及時(shí)，效率非常的低下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作流程重復(fù)，進(jìn)行成果反饋的時(shí)候不夠準(zhǔn)確的情況。還有些學(xué)校在設(shè)置和調(diào)整會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的時(shí)候，改進(jìn)分析以往的手工系統(tǒng)不夠到位，這也直接導(dǎo)致了進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候重復(fù)環(huán)節(jié)以及中間環(huán)節(jié)比較的多，無(wú)法真正根據(jù)會(huì)計(jì)電算化的需要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)劃。

（三）相關(guān)的專業(yè)人才比較的缺乏

學(xué)校財(cái)務(wù)管理的時(shí)候想要將會(huì)計(jì)電算化很好的運(yùn)用進(jìn)來(lái)，對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求是比較多的，相關(guān)人員不但需要了解會(huì)計(jì)制度、掌握會(huì)計(jì)知識(shí)、了解國(guó)家相關(guān)的政策和法規(guī)，還應(yīng)該能夠使用財(cái)務(wù)軟件，了解計(jì)算機(jī)的相關(guān)知識(shí)，并且還能夠運(yùn)用知識(shí)對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行一定的更新和維護(hù)。但是就目前而言，這種人才還是比較的少，這也給學(xué)校財(cái)務(wù)管理過(guò)程中會(huì)計(jì)電算化很好的應(yīng)用造成了一定的障礙。

三、學(xué)校財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用改進(jìn)的一些措施

學(xué)校財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化中問(wèn)題的存在，給財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化造成了不良的影響，所以必須從這些問(wèn)題出發(fā)，找到改進(jìn)措施，確保會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用的更加科學(xué)合理，確保學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平的提高。

（一）對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善

學(xué)校進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，想要更好的將會(huì)計(jì)電算化運(yùn)用進(jìn)去，便必須對(duì)制度進(jìn)行完善，在完善制度的時(shí)候也應(yīng)該根據(jù)學(xué)校的實(shí)際需要進(jìn)行，做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理以及控制，將會(huì)計(jì)電算化更好的利用起來(lái)，做好多級(jí)管理，對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行一定的完善，讓學(xué)校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候能夠有相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行依靠，對(duì)學(xué)校進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的流程進(jìn)行一定的明確，對(duì)管理人員實(shí)際的操作權(quán)限進(jìn)行明確。做好制單、審核以及二次審核方面的工作，確保學(xué)校財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)是真正準(zhǔn)確的。

（二）對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行一定的改進(jìn)

想要保證學(xué)校的財(cái)務(wù)信息是真正及時(shí)有效的便必須進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)體系的建立。網(wǎng)絡(luò)體系能夠給學(xué)校的財(cái)務(wù)系統(tǒng)更好的進(jìn)行信息的掌握提供一定的保證。學(xué)校還應(yīng)該進(jìn)行專業(yè)部門(mén)的設(shè)立，讓其做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和更新工作，并根據(jù)實(shí)際的需要將教師工資、學(xué)生交費(fèi)情況以及實(shí)際的欠費(fèi)信息的查詢方式進(jìn)行公開(kāi)或者公示，這樣能夠?qū)⑺袔熒谋O(jiān)督管理積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，確保能夠真正的做到共同管理以及共同監(jiān)督。

（三）進(jìn)行專業(yè)人才的培養(yǎng)

學(xué)校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化的過(guò)程中，對(duì)人才的需要是非常迫切的，所以為了更好地滿足學(xué)校的需要，便必須有針對(duì)性的對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)進(jìn)行一定的培訓(xùn)和培養(yǎng)，這樣能夠讓財(cái)務(wù)人員更好的掌握會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，能夠正確的使用計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件，這樣才能保證會(huì)計(jì)電算化很好的實(shí)現(xiàn)，學(xué)校進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)效率也會(huì)有比較大幅度的提升，這對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都是非常有利的。

篇7

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能發(fā)揮策略解析

(一)完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作十分關(guān)鍵，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作直接與金錢(qián)接觸，工作中包括多種工作的規(guī)章制度，甚至直接接觸國(guó)家法律。因此，需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方面制定一套合理、可行、科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)規(guī)章制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度是本職工作發(fā)揮的保障，不僅能夠規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作流程，還能夠提升其工作效率。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)之間的溝通能夠更加順暢，增強(qiáng)了企業(yè)資金使用的透明性，避免企業(yè)財(cái)務(wù)的浪費(fèi)。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中還應(yīng)該設(shè)立關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的內(nèi)容、范圍、收集方法，方便企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息資料進(jìn)行系統(tǒng)的分析。這樣不僅能夠提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率，還能夠使企業(yè)內(nèi)部控制得到保證。在完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)該遵循“全面、系統(tǒng)、多維”的原則，避免制度的內(nèi)容凌亂、單一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度內(nèi)容應(yīng)該考慮到各個(gè)方面，從而形成一套完整的體系。例如財(cái)務(wù)規(guī)章制度中規(guī)定企業(yè)的固定資產(chǎn)總值和設(shè)備耗損支出，但是沒(méi)有對(duì)新購(gòu)固定資產(chǎn)的程序進(jìn)行規(guī)定，這很容易使固定資產(chǎn)在年終盤(pán)點(diǎn)時(shí)出現(xiàn)偏差。而且在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)還應(yīng)該考慮到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的法律性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)章制度不僅僅為財(cái)務(wù)部門(mén)專用，每個(gè)部門(mén)都應(yīng)該學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)部門(mén)的規(guī)章制度，并且嚴(yán)格遵守、執(zhí)行，做到企業(yè)上下保持一致的財(cái)務(wù)管理理念，在規(guī)章制度的指導(dǎo)下，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作能力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作能力和個(gè)人素質(zhì)是關(guān)乎于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展的重要因素。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員不僅需要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的理論知識(shí)，還需要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)踐能力，在日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度熟悉，對(duì)國(guó)家相關(guān)政策認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且有責(zé)任、有義務(wù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行財(cái)務(wù)法律的宣導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)道德和法律意識(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)十分特殊的工作，即使工作能力超強(qiáng)，但是沒(méi)有一定的職業(yè)道德，企業(yè)也不會(huì)受之重用。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在日常工作之中不僅需要做好本職工作，還需要不斷創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)，對(duì)自身的理論知識(shí)不斷完善，在工作中積極吸取前人經(jīng)驗(yàn)，提高自身的專業(yè)能力。企業(yè)也需要定期為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提高自身專業(yè)技能，并建立完善、科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，從而全面的提高實(shí)際工作的質(zhì)量和效率。通過(guò)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作能力，使企業(yè)具備良好、健康的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作、發(fā)展、融資等方面均有一定的促進(jìn)作用。

篇8

一、文藝團(tuán)的現(xiàn)狀和改革

目前文藝團(tuán)正處在大繁榮、大發(fā)展的新形勢(shì)下，國(guó)家正在加大文藝團(tuán)的改革步伐，企圖通過(guò)“加大力度、加快進(jìn)度、鞏固提高、重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)”的總要求，發(fā)揮國(guó)有文藝院團(tuán)在演藝市場(chǎng)的主導(dǎo)作用，滿足人民群眾不斷增長(zhǎng)的精神文化需求，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮具有重要的戰(zhàn)略意義。但是地方的各劇團(tuán)的改革步伐都還處在滯后的狀態(tài)，劇團(tuán)演員的老齡化、演出少、缺乏活力等問(wèn)題層出不窮。為解決這些問(wèn)題國(guó)家促進(jìn)文藝團(tuán)向企業(yè)體制改變，讓文藝團(tuán)自主創(chuàng)新，建立具有藝術(shù)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)管理體制。對(duì)于頻臨稀有的具有重要文藝價(jià)值的文藝團(tuán)也要實(shí)行自我經(jīng)營(yíng)政府補(bǔ)助的方式。

（一）吉?jiǎng)≡旱奶卣骱同F(xiàn)狀

吉?jiǎng)≡菏怯?959年創(chuàng)立的集吉?jiǎng)?、京劇等多種劇中演藝于一體的文藝團(tuán)，作為吉林省事業(yè)單位的一分子，大繁榮、大發(fā)展的形勢(shì)下也居于改革的浪潮中。演員的老齡化、演出少和演員的積極性低也是吉?jiǎng)≡好媾R的主要問(wèn)題。作為吉林地區(qū)的主要?jiǎng)≡褐唬獎(jiǎng)≡杭缲?fù)著重要的實(shí)驗(yàn)和示范責(zé)任。加快吉?jiǎng)≡旱母母锸蛊渚o跟中央文藝團(tuán)的改革步伐，是吉?jiǎng)≡旱漠?dāng)務(wù)之急。

（二）現(xiàn)狀的原因分析

費(fèi)用浪費(fèi)大、演員演出積極性低、劇院演出少等問(wèn)題現(xiàn)狀存在的原因我們可以概括為一下幾個(gè)方面：

文藝團(tuán)隸屬于中央或地方的政府部門(mén)，是事業(yè)單位的一分子，“吃皇糧”“鐵飯碗”的思想存在于藝術(shù)團(tuán)中。這就是使得藝術(shù)團(tuán)在能不勞動(dòng)的情況下就不勞動(dòng)，這就導(dǎo)致了演員積極性低、文藝團(tuán)演出少的問(wèn)題。

文藝團(tuán)的經(jīng)費(fèi)是由政府財(cái)政給報(bào)銷的，文藝團(tuán)的消費(fèi)都能轉(zhuǎn)嫁給政府財(cái)政，這就導(dǎo)致文藝團(tuán)浪費(fèi)現(xiàn)象十分的嚴(yán)重。

文藝團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制相對(duì)薄弱、管理結(jié)構(gòu)混亂，這無(wú)形中使整個(gè)文藝團(tuán)的工作狀況混亂效率低下。

（三）改革方向

根據(jù)中央文化改革的要求，現(xiàn)在文藝團(tuán)的改革方向是完成企業(yè)工商注冊(cè)登記，核銷事業(yè)編制，注銷事業(yè)單位法人，同職工訂勞動(dòng)合同，按照企業(yè)辦法參加社會(huì)保險(xiǎn)。要把轉(zhuǎn)制改革和資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來(lái)，簽培育演藝產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè)和戰(zhàn)略投資者。這就是要求文藝團(tuán)向企業(yè)體制發(fā)展，結(jié)合文藝團(tuán)的狀況發(fā)展創(chuàng)新出適合本文藝團(tuán)文藝規(guī)律的管理體制。

二、文藝團(tuán)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容

文藝團(tuán)的的財(cái)務(wù)工作同所有企事業(yè)單位一樣包括：預(yù)算管理、收支管理、員工管理、資產(chǎn)負(fù)債管理、利潤(rùn)及分配管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督。這些反面涵蓋了會(huì)計(jì)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)的各個(gè)方面能夠很好的體現(xiàn)文藝團(tuán)的工作績(jī)效和經(jīng)濟(jì)效率。

（一）預(yù)算管理

所謂的預(yù)算管理就是通過(guò)對(duì)文藝團(tuán)一個(gè)會(huì)計(jì)期間的活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后預(yù)測(cè)各活動(dòng)所需的費(fèi)用支出獲得的收入以及最后的結(jié)余進(jìn)行整體的計(jì)劃和估算。這有利于文藝團(tuán)合理分配自己的資源安排各項(xiàng)收支，同時(shí)有利于單位對(duì)于經(jīng)費(fèi)差額的預(yù)測(cè)和申請(qǐng)。

（二）收支管理

所謂收支管理就是文藝團(tuán)對(duì)于收入和支出項(xiàng)目的范圍、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的管理。在文藝團(tuán)進(jìn)行日常的演出和排練等活動(dòng)時(shí)，會(huì)發(fā)生各種收支活動(dòng)。文藝團(tuán)應(yīng)該做好收支的核算，并將其與預(yù)算的收支進(jìn)行比較，達(dá)到控制和安排收支不斷調(diào)整整體戰(zhàn)略的目標(biāo)。

（三）員工管理

所謂員工管理就是核定員工的工資支出，對(duì)人員工作的分配和協(xié)調(diào)進(jìn)行管理。員工管理促使文藝團(tuán)將工資薪酬控制在預(yù)算范圍的情況下，合理分配人員使其組合達(dá)到最佳狀態(tài)從而能為文藝團(tuán)帶來(lái)最佳的收入，同時(shí)要實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)高員工的積極性。

（四）資產(chǎn)負(fù)債管理

所謂資產(chǎn)和負(fù)債管理就是對(duì)文藝團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行管理，主要包括資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付賬款、預(yù)收預(yù)付賬款及其他應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理。資產(chǎn)和負(fù)債的管理有利于文藝團(tuán)確定最佳的資產(chǎn)負(fù)債比使其在最近的資本結(jié)構(gòu)的情況下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。實(shí)現(xiàn)整個(gè)文藝團(tuán)的整體價(jià)值和效益最大化。

（五）利潤(rùn)及分配管理

利潤(rùn)就是在會(huì)計(jì)年度期末通過(guò)收入減去各種費(fèi)用支出得到的結(jié)余。對(duì)于利潤(rùn)和分配進(jìn)行管理就是合理安排企業(yè)利潤(rùn)的用途，在保證文藝團(tuán)最佳資本結(jié)構(gòu)的前提下，合理提取盈余公積和分配利潤(rùn)。穩(wěn)定文藝團(tuán)的股價(jià)提高投資者的信心。

（六）財(cái)務(wù)分析

所謂財(cái)務(wù)分析就是對(duì)于文藝團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。這個(gè)不僅包括對(duì)于本年資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表以及股東權(quán)益變動(dòng)表的分析，而且還包括將本年實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況和預(yù)算的狀況進(jìn)行比較，綜合評(píng)價(jià)文藝團(tuán)本會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。為調(diào)整團(tuán)里下一步的整體和詳細(xì)戰(zhàn)略提供指導(dǎo)。

（七）財(cái)務(wù)監(jiān)督

財(cái)務(wù)監(jiān)督就是企業(yè)組織進(jìn)行的確保財(cái)務(wù)工作在相應(yīng)的法律、方針、政策和制度下得到有序進(jìn)行的控制活動(dòng)。財(cái)務(wù)監(jiān)督不僅能夠確保財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量而且能夠確保財(cái)務(wù)工作的效率，是每一個(gè)組織不可缺少的活動(dòng)。

三、文藝團(tuán)財(cái)務(wù)工作的改革對(duì)策

積極促進(jìn)文藝團(tuán)的改革工作，是文化大繁榮、大發(fā)展形勢(shì)下的當(dāng)務(wù)之急。進(jìn)行文藝團(tuán)的體制改革，財(cái)務(wù)工作的改革是其重要的一部分。怎樣能夠確保文藝團(tuán)財(cái)務(wù)工作改革的成功進(jìn)行呢？加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)、做好預(yù)算和控制工作是這一改革的重要工作。

（一）財(cái)務(wù)制度和組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)

建立文藝團(tuán)的財(cái)務(wù)制度和組織結(jié)構(gòu)有利于文藝團(tuán)在遵行相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)側(cè)和行為歸規(guī)范，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有法可依，有章可循的條件下，根據(jù)文藝規(guī)律實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、制度的制定、資金的管理、收支的核算、以及財(cái)務(wù)報(bào)表的分析和財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督等工作。這對(duì)于文藝團(tuán)戰(zhàn)略和計(jì)劃的有效制定，工作的順利執(zhí)行發(fā)揮著重要的作用。

（二）預(yù)算的管理

財(cái)務(wù)預(yù)算是每個(gè)單獨(dú)核算的組織所要進(jìn)行的必要活動(dòng)，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略計(jì)劃制定和修正的有利依據(jù)。它從組織整體層面和具體部分進(jìn)行了全面的預(yù)測(cè)，不僅是組織本身的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)同時(shí)也是國(guó)家整體財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的一部分。預(yù)測(cè)結(jié)合文藝團(tuán)的實(shí)際情況，為文藝團(tuán)資金的需求、資源的分配、款項(xiàng)的使用和資金差額的向財(cái)政的申請(qǐng)?zhí)峁┝酥笇?dǎo)。加強(qiáng)預(yù)算管理是文藝團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)改革的重要部分，是組織合理利用資源減少浪費(fèi)提高經(jīng)濟(jì)效益的必要條件。

（三）財(cái)務(wù)控制監(jiān)督

財(cái)務(wù)工作的有效運(yùn)行離不開(kāi)對(duì)其的控制和監(jiān)督，財(cái)務(wù)工作的控制和監(jiān)督包括組織內(nèi)的控制監(jiān)督以及組織外審計(jì)監(jiān)督。

1、組織內(nèi)的控制監(jiān)督

對(duì)于組織內(nèi)的控制和監(jiān)督，企業(yè)法人應(yīng)該根據(jù)組織的規(guī)模和特點(diǎn)設(shè)置專門(mén)的控制監(jiān)督部門(mén)或人員。這些部門(mén)和人員獨(dú)立于財(cái)務(wù)工作人員，對(duì)他們的工作進(jìn)行審核、控制和監(jiān)督。常見(jiàn)的控制形式有組織的機(jī)構(gòu)相互控制、不相容職務(wù)相分離、對(duì)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行配準(zhǔn)授權(quán)控制、對(duì)于實(shí)物資產(chǎn)專人負(fù)責(zé)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和人員進(jìn)行控制和監(jiān)督。

2、組織外的控制監(jiān)督

企業(yè)不僅要實(shí)施組織內(nèi)的控制監(jiān)督還應(yīng)該實(shí)施組織外的控制監(jiān)督，這一過(guò)程更能夠保證財(cái)務(wù)工作的客觀公正。常見(jiàn)的外部監(jiān)督有政府財(cái)政部門(mén)和稅務(wù)部門(mén)的監(jiān)督，外部審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督。外部審計(jì)部門(mén)對(duì)內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)報(bào)表的審核是主要的形式。

四、　文藝團(tuán)財(cái)務(wù)工作的重要性

對(duì)于以營(yíng)利為目的的組織，我們知道其財(cái)務(wù)工作發(fā)揮著重要的作用。它貫穿于公司的進(jìn)銷存等階段，能夠?qū)崿F(xiàn)各階段資金流的控制，綜合反映公司的財(cái)務(wù)狀況，現(xiàn)金流量和經(jīng)營(yíng)狀況。有利于公司進(jìn)行合理的資源調(diào)配，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。

對(duì)于像文藝團(tuán)這種非盈利組織，財(cái)務(wù)工作也發(fā)揮著重要作用。首先，它能夠控制組織的收支實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，達(dá)到減少資源浪費(fèi)節(jié)約國(guó)家財(cái)政支出的目的。其次，文藝團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)工作進(jìn)行員工的管理能夠調(diào)動(dòng)他們的積極性。最后，文藝團(tuán)實(shí)施與文藝規(guī)律相適應(yīng)的財(cái)務(wù)工作能夠?qū)崿F(xiàn)文藝團(tuán)的價(jià)值最大化，讓我們國(guó)家在傳承我們優(yōu)秀的文化遺產(chǎn)的情況下實(shí)現(xiàn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)效率最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]張鐵錚.改制后文藝院團(tuán)財(cái)務(wù)管理思考.長(zhǎng)三角.2010

篇9

基建物資計(jì)劃是實(shí)施基建物資供應(yīng)全過(guò)程的至要環(huán)節(jié)，就物資工作而言，計(jì)劃造成的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，計(jì)劃產(chǎn)生的節(jié)約就是最大的節(jié)約。

第一，要突出主體管理部門(mén)的職能作用。采油廠的物資部門(mén)是廠基建物資計(jì)劃的主管部門(mén)，在具體工作中必須完善相關(guān)的職能及考核機(jī)制，充分發(fā)揮物資部門(mén)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理的職能。

第二，要強(qiáng)化基建物資的選型工作。設(shè)計(jì)部門(mén)在選型時(shí)要盡量選擇通用產(chǎn)品，當(dāng)必須選擇公司準(zhǔn)入產(chǎn)品目錄以外的設(shè)備產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)就技術(shù)依據(jù)、性能要求等進(jìn)行詳盡的說(shuō)明。

第三，要明確基建物資計(jì)劃的編制要求。一是依據(jù)施工圖紙和《物資采購(gòu)目錄》分“甲購(gòu)”和“乙購(gòu)”兩個(gè)方面按照產(chǎn)能建設(shè)和老區(qū)改造歸類進(jìn)行編制和上報(bào)。二是因施工圖紙對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等方面有特殊要求時(shí)，在計(jì)劃上標(biāo)注并另附書(shū)面情況說(shuō)明。三是編制物資計(jì)劃時(shí)各施工單位及廠基建管理部門(mén)必須考慮物資的合理供貨周期。四是物資編碼嚴(yán)格按照sy/t5497－標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第四，要突出基建物資計(jì)劃的嚴(yán)肅性。物資計(jì)劃一經(jīng)上報(bào)，不得隨意變更。

二、加強(qiáng)施工單位采購(gòu)物資（乙購(gòu)）的管理

施工單位采購(gòu)的物資受施工單位的綜合實(shí)力、資金能力、管理層次等多方因素的影響，將直接關(guān)乎這部分物資的供應(yīng)品質(zhì)，在實(shí)際工作中要抓好以下幾個(gè)方面的具體工作：

第一，由廠物資部門(mén)負(fù)責(zé)乙購(gòu)物資計(jì)劃的審核，上級(jí)規(guī)定不能乙購(gòu)的物資，不能發(fā)生乙購(gòu)。

第二，由廠基建管理部門(mén)負(fù)責(zé)把握乙購(gòu)物資計(jì)劃的產(chǎn)生源頭，嚴(yán)格遵循乙購(gòu)范圍界定，使需求計(jì)劃數(shù)據(jù)達(dá)到齊全準(zhǔn)確。

第三，在基建物資供應(yīng)中，原則上不允許甲購(gòu)轉(zhuǎn)乙購(gòu)現(xiàn)象的發(fā)生，確有極特殊情況需要甲購(gòu)轉(zhuǎn)乙購(gòu)的，須例行審批后方能辦理。

第四，相關(guān)部門(mén)在業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中，必須查驗(yàn)乙購(gòu)物資的審批手續(xù)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)正常審核批準(zhǔn)手續(xù)的一律停辦各類業(yè)務(wù)。

三、加強(qiáng)基建物資的驗(yàn)收

基建物資的驗(yàn)收是基建物資結(jié)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了做好基建物資的驗(yàn)收工作，要成立基建物資驗(yàn)收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)基建物資的驗(yàn)收管理工作。

第一，基建物資驗(yàn)收要由物資部門(mén)牽頭，組織基建管理部門(mén) 項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)部門(mén)和使用單位等相關(guān)人員參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

第二，要加強(qiáng)基建管理部門(mén)內(nèi)部及施工單位的管理，到貨物資要隨到隨驗(yàn)，在物資進(jìn)場(chǎng)后最遲10日內(nèi)對(duì)物資初驗(yàn)完畢。

第三，在物資到場(chǎng)驗(yàn)收中主要驗(yàn)收數(shù)量、外觀質(zhì)量、出廠資料等，有質(zhì)量問(wèn)題的，由物資部門(mén)組織供貨方做更換和調(diào)試處理，涉及安全問(wèn)題的物資必須更換，并經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。

第四，凡國(guó)家規(guī)定實(shí)行生產(chǎn)許可證的物資，無(wú)有效的生產(chǎn)許可證或國(guó)家授權(quán)部門(mén)、技術(shù)監(jiān)督部門(mén)出具的有效證件，不能驗(yàn)收。

第五，隨物資帶來(lái)的說(shuō)明書(shū)、圖紙、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書(shū)、生產(chǎn)許可證等相關(guān)技術(shù)資料必須隨物保管，工程竣工后上交主管部門(mén)統(tǒng)一歸檔。

第六，不能驗(yàn)收物資應(yīng)單獨(dú)存放、妥善保管，由物資部門(mén)請(qǐng)示相關(guān)部門(mén)得到批示后按批示處理。

四、加強(qiáng)基建物資的保管保養(yǎng)

已經(jīng)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的基建物資，如果疏于管理對(duì)基建產(chǎn)能能否順利運(yùn)行所造成危害是當(dāng)前的，而對(duì)后續(xù)的油田生產(chǎn)成本及常規(guī)管理所造成的危害更將是長(zhǎng)遠(yuǎn)和難以彌補(bǔ)的。

第一，基建物資到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)按照“物資保管技術(shù)規(guī)程”及物資的理化性能要求保管，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。

第二，現(xiàn)場(chǎng)物資要做到倉(cāng)儲(chǔ)化、規(guī)格化，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件做到“四號(hào)定位”、“五五擺放”、防雨防潮、上蓋下墊，做到物資維護(hù)保養(yǎng)常態(tài)化。

第三，基建物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的物資，檢驗(yàn)合格后方可投入使用。

五、加強(qiáng)基建物資供應(yīng)的信息反饋

要加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)間的物資供應(yīng)信息反饋工作，形成協(xié)調(diào)互動(dòng)的傳遞格局。

第一，物資部門(mén)要依據(jù)物資計(jì)劃，關(guān)注基建物資供應(yīng)的進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)與各相關(guān)單位進(jìn)行溝通，確保物資供應(yīng)的及時(shí)準(zhǔn)確。

篇10

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理，指的是企業(yè)在明確其經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的前提下，對(duì)于購(gòu)置資產(chǎn)、融通資本、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的現(xiàn)金流動(dòng)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的分配等活動(dòng)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)治理中的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，企業(yè)必須要遵守一定的原則，按照相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，來(lái)組織與管理企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括企業(yè)投資管理、企業(yè)籌資管理、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理、企業(yè)利潤(rùn)分配管理等幾個(gè)方面。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（1）據(jù)有較強(qiáng)的綜合性?，F(xiàn)代企業(yè)制度中的企業(yè)管理涉及到的內(nèi)容十分龐雜，由生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、設(shè)備維護(hù)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理等等多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成。這些子系統(tǒng)孤立地發(fā)揮作用時(shí)，往往都只能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的局部范圍產(chǎn)生制約作用，無(wú)法對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果產(chǎn)生綜合管理的效果。但是唯有財(cái)務(wù)管理不同，由于企業(yè)的任何活動(dòng)都伴隨著資金的運(yùn)動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理正是以資金運(yùn)動(dòng)作為管理對(duì)象的，所以財(cái)務(wù)管理可以貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值管理形式的代表，可以通過(guò)企業(yè)資金的取得與支付過(guò)程，將所有的物資運(yùn)動(dòng)都涵蓋在管理范圍之內(nèi)，即財(cái)務(wù)管理可以滲透企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所以對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理的作用，以財(cái)務(wù)管理作為突破口，協(xié)調(diào)好企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值。（2）涉及的范圍較廣。財(cái)務(wù)管理涉及的范圍較廣，主要體現(xiàn)在內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面。第一，就內(nèi)部來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)，而企業(yè)的任何一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必然伴隨著財(cái)務(wù)活動(dòng)的展開(kāi)，所以財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)從具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)上來(lái)說(shuō)，每一個(gè)單一的財(cái)務(wù)活動(dòng)都會(huì)涉及到資金的管理，比如如何節(jié)約資金、提高資金使用效率等等，這些都要接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門(mén)或者人員的監(jiān)督與管理。第二，就外部而言，財(cái)務(wù)管理的涉及范圍廣主要體現(xiàn)在投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、利益分配這些財(cái)務(wù)活動(dòng)中。不管是投資、籌資還是利益分配，都涉及到企業(yè)的外部利益相關(guān)者之間的關(guān)系，包括企業(yè)與股東、債權(quán)人、政府、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、內(nèi)部職工之間的關(guān)系等等，所以財(cái)務(wù)管理的涉及范圍廣還體現(xiàn)在財(cái)務(wù)關(guān)系上。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作中主要的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的投資管理活動(dòng)

企業(yè)要獲得利潤(rùn)或者實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，最主要的就是依靠高效的投資。投資不僅可以作為企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源，也可以合理利用企業(yè)閑置的資金，提高資金的綜合投資回報(bào)率。通常企業(yè)的投資方式有很多種類別，比較常見(jiàn)的有購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)、購(gòu)買(mǎi)金融理財(cái)產(chǎn)品、投資建設(shè)具體的工程等等，企業(yè)在進(jìn)行投資管理的時(shí)候，要充分考慮財(cái)務(wù)承受能力、分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性等等。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的籌資管理活動(dòng)

企業(yè)籌資管理活動(dòng)主要是指企業(yè)選擇有效、靈活、低成本的籌資方式的管理活動(dòng)。通常企業(yè)的籌資管理活動(dòng)內(nèi)容有向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款籌資、發(fā)行股票籌資、發(fā)行債券籌資等，也可以進(jìn)行內(nèi)源籌資，內(nèi)源融資的資金來(lái)自于企業(yè)自身積累的利潤(rùn)。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的收入管理活動(dòng)

企業(yè)收入管理活動(dòng)主要是就企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的收入進(jìn)行管理，包括銷售價(jià)格的確定、銷售收入的收回、相應(yīng)稅收的籌劃與繳納等等。

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的利潤(rùn)分配管理活動(dòng)

企業(yè)利潤(rùn)分配管理活動(dòng)是指企業(yè)在獲得收益之后，要將利潤(rùn)進(jìn)行具體的分配，主要包括利潤(rùn)留存用作未來(lái)發(fā)展、利潤(rùn)分配給股東作為股利、利潤(rùn)作為對(duì)管理層的激勵(lì)等等，往往企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了其最終的利潤(rùn)分配形式。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作中財(cái)務(wù)管理的作用

1、財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃與控制作用

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制作用貫穿始終，分別體現(xiàn)為財(cái)務(wù)計(jì)劃階段與財(cái)務(wù)控制階段。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作中的計(jì)劃作用，指的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策或目標(biāo)的具體細(xì)化，一般包括投資計(jì)劃、籌資計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等等，事先制定財(cái)務(wù)計(jì)劃有利于企業(yè)更好更準(zhǔn)確地達(dá)成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，且計(jì)劃有助于企業(yè)在決策實(shí)施過(guò)程中更早地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)施之前就可以財(cái)務(wù)措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作中的控制作用與計(jì)劃作用兩者之間是相輔相成、不可分離的，沒(méi)有控制的任何計(jì)劃都無(wú)法付諸實(shí)踐，財(cái)務(wù)控制確保了財(cái)務(wù)計(jì)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮相應(yīng)的作用。

2、財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)作用

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作中的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)職能，指的是在一定的企業(yè)運(yùn)營(yíng)周期內(nèi)或者是更長(zhǎng)的時(shí)間段內(nèi)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況或經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)。我們舉例說(shuō)明，在企業(yè)籌資管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)人員必須要事先預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)對(duì)資金的需求情況、企業(yè)資金發(fā)生短缺的可能，同時(shí)要預(yù)測(cè)可以采用的不同籌資渠道對(duì)應(yīng)的籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本，以此來(lái)保證以最小的風(fēng)險(xiǎn)和成本來(lái)籌集到企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的資金。在企業(yè)投資管理活動(dòng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該權(quán)衡投資風(fēng)險(xiǎn)與投資收益之間的關(guān)系，并且要綜合考慮市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)的供需變化等作出合理的預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)作出正確的投資決策做好準(zhǔn)備。在企業(yè)利潤(rùn)分配管理活動(dòng)中，企業(yè)需要在作出決策過(guò)程中合理預(yù)測(cè)可能實(shí)施的分配方案會(huì)對(duì)企業(yè)的股東、內(nèi)部員工等利益相關(guān)者產(chǎn)生哪些影響。從以上例子綜合來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理其他職能只有在合理預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上才有實(shí)現(xiàn)的可能。

3、財(cái)務(wù)管理的分析作用

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作中的財(cái)務(wù)分析作用，是在現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有這一項(xiàng)職能或作用，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度不斷深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在這方面已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)管理者的要求，故財(cái)務(wù)管理的分析與評(píng)價(jià)作用開(kāi)始產(chǎn)生并發(fā)揮作用。財(cái)務(wù)管理的分析與評(píng)價(jià)作用指的就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的后期，對(duì)此前的財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治雠c評(píng)價(jià)，比如對(duì)資金的投資、籌集、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、收益分配等等財(cái)務(wù)活動(dòng)最終的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)管理的分析與評(píng)價(jià)作用，其實(shí)質(zhì)是一個(gè)去粗取精的過(guò)程，通過(guò)對(duì)此前財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)與分析，有助于以后財(cái)務(wù)活動(dòng)更好的展開(kāi)，同時(shí)也能夠在評(píng)價(jià)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)與懲罰，更好地規(guī)范財(cái)務(wù)管理的工作氛圍。

4、財(cái)務(wù)管理的決策作用

與財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)作用相對(duì)應(yīng)的是財(cái)務(wù)決策作用，通常企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員是在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上綜合比較與分析，最終做出對(duì)企業(yè)最有利的財(cái)務(wù)決策。企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策作用指的是財(cái)務(wù)人員將企業(yè)內(nèi)外部獲得的各種資源和信息整合在一起，由專業(yè)的人員進(jìn)行認(rèn)真對(duì)比與合理分析，在結(jié)合企業(yè)真實(shí)情況的前提下來(lái)作出對(duì)企業(yè)最有利的財(cái)務(wù)決策。例如企業(yè)在選擇融資渠道、決定融資金額、確定投資項(xiàng)目時(shí)，都需要財(cái)務(wù)管理發(fā)揮應(yīng)有的作用，提供決策賴以產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)工作經(jīng)營(yíng)中的這四個(gè)作用之間并不是孤立地發(fā)生作用的，而是相輔相成，不可分割，每一個(gè)作用的發(fā)揮都需要其他作用的實(shí)現(xiàn)來(lái)作為鋪墊。例如財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)作用是起他幾個(gè)作用發(fā)揮的前提，財(cái)務(wù)決策的總用則是財(cái)務(wù)活動(dòng)得以展開(kāi)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)分析作用的實(shí)現(xiàn)有利于企業(yè)制定更為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策并作出更為合理的預(yù)測(cè)。

四、企業(yè)如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，提高經(jīng)營(yíng)效益

1、企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)高度重視財(cái)務(wù)管理的重要性

企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)率先認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提高的重要作用，并且積極制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，在全公司范圍內(nèi)培養(yǎng)形成一種財(cái)務(wù)管理的氛圍與意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的財(cái)務(wù)管理工作積極性，鼓勵(lì)員工成為財(cái)務(wù)管理中的重要參與者，成為財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用的最重要媒介。

2、企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并且嚴(yán)格控制其執(zhí)行

企業(yè)管理制度的核心內(nèi)容就是內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建立與完善，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)管理的前提。企業(yè)若缺乏有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，必定不能夠形成井然有序的財(cái)務(wù)管理過(guò)程，也無(wú)法達(dá)成預(yù)期的財(cái)務(wù)管理結(jié)果。所以建立與完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，使大部分的財(cái)務(wù)管理工作人員在日常工作中有章可循，且發(fā)生事故時(shí)，可以相應(yīng)地追究責(zé)任，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的職責(zé)管理。同時(shí)在制度得到完善時(shí)，還應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的管理控制或監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的管理。