導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)培訓(xùn)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、知識(shí)管理

知識(shí)管理源于20世紀(jì)80年代的管理學(xué)領(lǐng)域，自聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工大會(huì)上提出以后，知識(shí)管理得到了飛速的發(fā)展。知識(shí)管理是以人為核心，以“顯性知識(shí)”和“隱性知識(shí)”為中心，采用一定的技術(shù)，指導(dǎo)組織對(duì)知識(shí)進(jìn)行整合、共享和創(chuàng)新的系統(tǒng)方法。[2]知識(shí)管理作為一種新的系統(tǒng)方法，其更加注重人際之間的知識(shí)共享、交流和協(xié)作等過程，實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)和顯性知識(shí)的相互轉(zhuǎn)化。[3]在管理的過程中堅(jiān)持“以人為本”的理念，視知識(shí)為最重要的資源，力求做到將最恰當(dāng)?shù)闹R(shí)，在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜耍顾麄兡軌蜃鞒鲎钋‘?dāng)?shù)臎Q策。[4]為高等醫(yī)學(xué)院校“醫(yī)學(xué)專業(yè)技能”的建設(shè)提供了一套管理的理念和思路。

2、醫(yī)學(xué)護(hù)理學(xué)生專業(yè)技能培訓(xùn)與知識(shí)管理

對(duì)于知識(shí)密集型組織的高等醫(yī)學(xué)院校來說，知識(shí)就是學(xué)習(xí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。護(hù)理技能培訓(xùn)是理論與實(shí)踐并行的教學(xué)過程，在具體的教學(xué)過程中，教師的很多護(hù)理技能是通過長(zhǎng)時(shí)間的操作而積累成的，屬于教師本身的隱性知識(shí)，也是整個(gè)教學(xué)的核心所在。因此，如何在教學(xué)、培訓(xùn)過程中讓學(xué)生掌握這些護(hù)理技能，便成了教學(xué)的難點(diǎn)。對(duì)“隱性知識(shí)”的挖掘是知識(shí)管理的目標(biāo)之一。高等醫(yī)學(xué)院校在進(jìn)行護(hù)理技能培訓(xùn)的過程中如果能運(yùn)用知識(shí)管理的理論與方法，挖掘出更多的隱形知識(shí)，通過共享、使用、創(chuàng)新，形成學(xué)校的知識(shí)資源，提升知識(shí)的價(jià)值。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，知識(shí)管理對(duì)高等醫(yī)學(xué)院校核心競(jìng)爭(zhēng)力形成過程中扮演著積極重要的角色。

二、醫(yī)學(xué)護(hù)理學(xué)生專業(yè)技能培訓(xùn)的現(xiàn)狀

1、高等醫(yī)學(xué)院校護(hù)理技能培訓(xùn)中教師知識(shí)資源管理現(xiàn)狀

高等醫(yī)學(xué)院校護(hù)理技能培訓(xùn)的教師擁有著豐富的專業(yè)知識(shí)，和嫻熟的技能，在對(duì)學(xué)生進(jìn)行的技能培訓(xùn)中，核心的知識(shí)、技能（主要指隱性知識(shí)，如經(jīng)驗(yàn)、技巧等知識(shí)）是通過他們對(duì)學(xué)生的言傳身教、甚至是手把手的方式進(jìn)行，這些知識(shí)、技能是教師的隱性知識(shí)，是沒有記載的。在現(xiàn)實(shí)的生活中，由于種種原因， 教師間缺乏必要的交流與溝通，導(dǎo)致他的知識(shí)只能為他自己所用，根本就談不上資源共享。也因?yàn)槿狈Ρ匾慕涣髋c溝通，這些隱性知識(shí)、技能不但得不到創(chuàng)新，而且還會(huì)隨著時(shí)間的逝去而逐漸的流失，這對(duì)學(xué)校來說是一大損失，長(zhǎng)此以往還會(huì)減弱學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、高等醫(yī)學(xué)院校護(hù)理技能培訓(xùn)中學(xué)生知識(shí)資源管理現(xiàn)狀

（1）大量知識(shí)技能以隱性方式存在，造成學(xué)習(xí)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。醫(yī)學(xué)生護(hù)理技能培訓(xùn)知識(shí)資源的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在隱性護(hù)理技能的培訓(xùn)，也稱為隱性資源的浪費(fèi)。一方面表現(xiàn)在學(xué)生個(gè)體的浪費(fèi)，學(xué)生缺乏對(duì)自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的完整認(rèn)識(shí)，無法悉知自身的隱性技能，在交流中不能順利的表述本該值得別人學(xué)習(xí)或借鑒的技能；第二，沒有形成反思、總結(jié)的習(xí)慣，導(dǎo)致個(gè)體中許多寶貴的隱性知識(shí)在經(jīng)歷一段時(shí)間后又被遺忘，沒有起到積極的影響作用，利用率大大降低；第三，由于學(xué)生個(gè)體的差異性、分散性，缺乏統(tǒng)一的共享平臺(tái)，很多個(gè)體隱性知識(shí)資源相對(duì)孤立，未能被合理的整合、共享，致使部分學(xué)生“渴死在豐富的資源群體中”，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。

（2）護(hù)理理論知識(shí)與技能共享程度低，阻礙新知識(shí)的創(chuàng)造。護(hù)理理論知識(shí)與技能共享程度低，對(duì)學(xué)生專業(yè)技能的培養(yǎng)來說造成很大的阻礙，不利于進(jìn)一步發(fā)展。知識(shí)共享是一個(gè)群體之間共同分享個(gè)體獨(dú)有知識(shí)的過程，使個(gè)體獨(dú)有知識(shí)從個(gè)體向群提轉(zhuǎn)變。[5]其中，此處指的的知識(shí)共享，是指在醫(yī)護(hù)技能的培訓(xùn)過程中，學(xué)生個(gè)體之間隱性知識(shí)技能的相互分享，個(gè)體隱性知識(shí)群體化，強(qiáng)調(diào)在學(xué)習(xí)的過程中，個(gè)體積累知識(shí)的同時(shí)自身能量的釋放。一方面，存儲(chǔ)在學(xué)生個(gè)體內(nèi)部的隱性知識(shí)與個(gè)體的生活、個(gè)性特征等有關(guān)，只有在交流中，才能被他人感知，繼而發(fā)揮積極的作用。另一方面，基于個(gè)體利益考慮，故意隱藏自己的知識(shí)，在交流中不愿意進(jìn)行共享，導(dǎo)致知識(shí)不能再群體之間順利分享，等等原因阻礙新知識(shí)的創(chuàng)造。

（3）知識(shí)資源隨著學(xué)生個(gè)體的流動(dòng)，會(huì)造成固有知識(shí)資源的流失。知識(shí)資源的價(jià)值體現(xiàn)在具體的應(yīng)用過程當(dāng)中，而且新價(jià)值是來源于不斷的實(shí)踐，沒有具體使用，其價(jià)值就會(huì)貶值，更嚴(yán)重者會(huì)流失。高校是學(xué)生短暫停留的知識(shí)園地，在這里學(xué)生經(jīng)過學(xué)習(xí)、實(shí)踐，積累起豐富的經(jīng)驗(yàn)，而這些經(jīng)驗(yàn)會(huì)隨著學(xué)生個(gè)體的差異，隨機(jī)的形成并集中在不同學(xué)生身上，由于缺乏系統(tǒng)的加工，沒有得到有機(jī)的整合，導(dǎo)致這些積累起的技能、經(jīng)驗(yàn)隨著學(xué)生畢業(yè)的流動(dòng)而弱化、流失。這些弱化、流失的的知識(shí)資源是經(jīng)過個(gè)體學(xué)習(xí)、總結(jié)加工后整合出來的寶貴資源，由于學(xué)習(xí)時(shí)間的有限性，新知識(shí)、技能初步形成，學(xué)生就面臨著畢業(yè)，導(dǎo)致有效的知識(shí)資源很難交流、共享、保存，造成知識(shí)資源流失嚴(yán)重。

三、知識(shí)管理帶來的啟示

1、構(gòu)建學(xué)校知識(shí)庫，加強(qiáng)教師經(jīng)驗(yàn)、技能等隱性知識(shí)的共享

學(xué)校的發(fā)展，離不開資源的建設(shè)。教師是學(xué)校有力的資源保障。教師個(gè)體之間存儲(chǔ)著豐富的知識(shí)資源，學(xué)校要勇于挖掘、開發(fā)校本資源。政策上，從學(xué)校層面制定相關(guān)措施，鼓勵(lì)教師積極共享自身資源，技術(shù)上，積極引進(jìn)新技術(shù)，開發(fā)學(xué)?？偟闹R(shí)庫，收集教師教學(xué)、科研過程中的各種資源，進(jìn)行有效的管理，為教師協(xié)同探究提供平臺(tái)技術(shù)保障。通過動(dòng)態(tài)積累，逐步挖掘，建立起校本知識(shí)庫的長(zhǎng)效機(jī)制，在知識(shí)共享，相互促進(jìn)的同時(shí)，也逐步形成學(xué)校自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、應(yīng)用相關(guān)知識(shí)管理工具促進(jìn)學(xué)生專業(yè)技能的培養(yǎng)

（1）建立實(shí)踐社團(tuán)，促進(jìn)學(xué)生專業(yè)技能的培養(yǎng)。技能知識(shí)來源于理論，高于理論，是理論升華的產(chǎn)品，可以直接進(jìn)行實(shí)踐。在護(hù)理專業(yè)技能的培養(yǎng)上，就為我們提供了方便――實(shí)踐團(tuán)隊(duì)。組建以“共享知識(shí)、互幫互助”為原則的大學(xué)生實(shí)踐團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)中通過各種實(shí)踐活動(dòng)拉近同學(xué)之間的距離，使相互之間彼此信任，到達(dá)個(gè)體之間知識(shí)的交流和共享。團(tuán)隊(duì)組建初期，要向?qū)W生解釋清楚團(tuán)隊(duì)的目的是“共享知識(shí)、互幫互助”，通過個(gè)體彼此間知識(shí)的交流獲得新的知識(shí)。以宿舍為單位建設(shè)，就是一種很好的團(tuán)隊(duì)式。醫(yī)學(xué)專業(yè)技能來源于理論相關(guān)知識(shí)，但不僅限于理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，需要不斷實(shí)踐、強(qiáng)化，最終理解后形成自己的隱性知識(shí)。以宿舍為單位的實(shí)踐團(tuán)隊(duì)，為醫(yī)學(xué)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)提供了良好的環(huán)境，在無壓力、無障礙的宿舍環(huán)境中，學(xué)生可以相互彼此之間互相操作、交流、共同成長(zhǎng)。在這種真實(shí)的環(huán)境中，有利于學(xué)生之間隱性知識(shí)的挖掘和共享，實(shí)現(xiàn)新知識(shí)的創(chuàng)新，讓現(xiàn)有知識(shí)的價(jià)值得到提升。

篇2

市屬各局、總公司勞動(dòng)處，各區(qū)、縣勞動(dòng)局：

    現(xiàn)將勞動(dòng)部勞部發(fā)〔1994〕378號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工人培訓(xùn)與考核工作綜合管理的通知》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并根據(jù)我市情況提出以下要求，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

    一、我市機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工人培訓(xùn)與考核工作屬于國(guó)家工人考核制度的重要組成部分，一直在市勞動(dòng)行政部門的綜合管理下開展培訓(xùn)和考核工作。

    近幾年，配合機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工資制度改革工作，市勞動(dòng)行政部門和市人事行政部門密切合作，各級(jí)培訓(xùn)單位和工人技術(shù)等級(jí)考核組織克服困難，做了大量的工作，保證了機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工人培訓(xùn)與考核工作的順利進(jìn)行。今后，各級(jí)勞動(dòng)行政部門要繼續(xù)將機(jī)關(guān)、事業(yè)單位技術(shù)工人的培訓(xùn)、考核納入正?；墓芾砉ぷ髦?。

    二、為保證工人技術(shù)等級(jí)考核和工人技師的考評(píng)質(zhì)量，各級(jí)勞動(dòng)部門的考核機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核（考評(píng)）；各培訓(xùn)單位要加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量，使我市職業(yè)技能鑒定工作健康地發(fā)展。

篇3

二、經(jīng)濟(jì)管理統(tǒng)計(jì)專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

(一)人口計(jì)劃生育管理統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)專業(yè)人員角度

目前,很多人口計(jì)劃生育管理統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)在培訓(xùn)上主要以統(tǒng)計(jì)調(diào)查、整理等為主,其中還包括了時(shí)間數(shù)列、統(tǒng)計(jì)推斷等知識(shí)的內(nèi)容介紹。就培訓(xùn)人員所選用的培訓(xùn)教材而言,大部分的人口計(jì)劃生育管理統(tǒng)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)教材在培訓(xùn)理念上落后于當(dāng)前所提倡的培養(yǎng)理念。教材的知識(shí)內(nèi)容以及知識(shí)結(jié)構(gòu)布局也與現(xiàn)在最新的相關(guān)專業(yè)知識(shí)有所出入,特別是知識(shí)顯得有些落后。很多人口計(jì)劃生育管理統(tǒng)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)人員在培訓(xùn)中往往只注重專業(yè)理論的培訓(xùn),看不見或者忽視了受培訓(xùn)者的人口計(jì)劃生育管理實(shí)踐教育。最重要的是,很多統(tǒng)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)人員缺乏專業(yè)創(chuàng)新的思想。由于培訓(xùn)人員不重視人口計(jì)劃生育管理統(tǒng)計(jì)專業(yè)的實(shí)踐性教育,因此,很多受培訓(xùn)者也看不到人口計(jì)劃生育管理統(tǒng)計(jì)專業(yè)的實(shí)踐性。其次,很多統(tǒng)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)人員不注意更新自己的培訓(xùn)手段。培訓(xùn)人員在人口計(jì)劃生育管理統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)考核上缺乏有效的考核方式。很多培訓(xùn)人員目前仍舊采用閉卷考試的形式來實(shí)現(xiàn)考核,這種考試模式往往無法有效反饋受培訓(xùn)人員的實(shí)際操作和運(yùn)用統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)的能力。

(二)人口計(jì)劃生育管理統(tǒng)計(jì)受培訓(xùn)者角度

很多受培訓(xùn)者在接受人口計(jì)劃生育管理統(tǒng)計(jì)的培訓(xùn)時(shí),有較大的畏難情緒。這種畏難情緒主要表現(xiàn)在以下方面。首先,是對(duì)人口計(jì)劃生育管理統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)專業(yè)缺乏足夠的重視。很多受培訓(xùn)人員認(rèn)為人口計(jì)劃生育管理統(tǒng)計(jì)工作就只是簡(jiǎn)單的挨家挨戶組織填表,看不到人口計(jì)劃生育管理統(tǒng)計(jì)工作對(duì)于國(guó)家的政策的重要參考作用。其次,統(tǒng)計(jì)專業(yè)的知識(shí)在客觀上存在著晦澀難懂的性質(zhì)。這就給受培訓(xùn)者造成了一定的理解和接受心理障礙。加上受培訓(xùn)者的日常工作對(duì)于受培訓(xùn)者精力的占用,使得受培訓(xùn)者對(duì)于統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)的掌握存在著畏難情緒。

三、經(jīng)濟(jì)管理統(tǒng)計(jì)專業(yè)的創(chuàng)新與改革舉要分析

(一)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)相關(guān)的培訓(xùn)要求,可以大致將人口計(jì)劃生育管理統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)分為三個(gè)部分。第一部分,是人口計(jì)劃生育管理統(tǒng)計(jì)專業(yè)的基礎(chǔ)理論,其中主要涉及的是統(tǒng)計(jì)專業(yè)的一般知識(shí)。第二部分,是人口計(jì)劃生育管理統(tǒng)計(jì)專業(yè)理論和方法的回歸分析等,這主要包含的是統(tǒng)計(jì)的一般方法。第三部分,也是實(shí)踐性質(zhì)最強(qiáng)的一部分,就是人口計(jì)劃生育管理統(tǒng)計(jì)專業(yè)中對(duì)于實(shí)踐序列的分析和預(yù)測(cè)。其中還有人口計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)因素等的相關(guān)分析,這些分析中都相對(duì)側(cè)重于對(duì)統(tǒng)計(jì)方法的綜合運(yùn)用?；谶@三部分的劃分,在統(tǒng)計(jì)專業(yè)的培訓(xùn)中,就必須根據(jù)不同的具體要求,結(jié)合人口計(jì)劃生育工作的實(shí)際情況來設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容。

(二)樹立正確的人口計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)專業(yè)教與學(xué)思想

人口計(jì)劃生育管理統(tǒng)計(jì)工作在統(tǒng)計(jì)技能上對(duì)于受培訓(xùn)者有著獨(dú)特的要求。在培訓(xùn)過程中,應(yīng)該以達(dá)到統(tǒng)計(jì)專業(yè)實(shí)用性為主要目的。在培訓(xùn)過程中注意創(chuàng)新培訓(xùn)手段,通過引用生活中的實(shí)例以及統(tǒng)計(jì)實(shí)踐例子幫助受培訓(xùn)者更好地掌握人口計(jì)劃生育管理統(tǒng)計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。

篇4

2.缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理組織。企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)管理組織的作用是顯而易見的，不僅僅決定企業(yè)的發(fā)展方向，更決定著企業(yè)的發(fā)展路線及日常運(yùn)作，因此只有隨著時(shí)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展及企業(yè)發(fā)展，不斷更顯管理組織，才能保證企業(yè)良好發(fā)展。然而，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式較為單一，仍舊采用直線型的管理模式；其二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職能不明確，致使企業(yè)內(nèi)部信息難以順暢流通，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)難以做出有效的決策；其三是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理松散，員工推諉工作、消極怠工的現(xiàn)象較多；其四是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理適應(yīng)能力差，沒有及時(shí)更新。

3.缺乏完善的人力資源管理。作為近年來剛剛興起的管理科目，在企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)解決了很多問題，同時(shí)也正是因?yàn)槠鋭倓偱d起，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也造成了一定的影響。首先是員工流動(dòng)性增強(qiáng)，很多員工在剛剛接受完培訓(xùn)既離職；其次是缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制；最后是缺乏有效的績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲制度。

4.缺乏系統(tǒng)的員工培訓(xùn)。企業(yè)發(fā)展水平很大程度取決于員工的整體素質(zhì)。也正是因?yàn)楦髌髽I(yè)員工素質(zhì)的差距，才造成了企業(yè)與企業(yè)之間的差距。因此員工的素質(zhì)不僅僅影響企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。而實(shí)際中，僅有少部分企業(yè)注重對(duì)員工的培訓(xùn)，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，造成了企業(yè)生產(chǎn)的落后。

二、建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的措施

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思維。企業(yè)首先要加強(qiáng)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)而提升自身對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)水平及敏銳度。同時(shí)，管理者還需要加強(qiáng)行業(yè)知識(shí)、企業(yè)發(fā)展所需專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提升自身的專業(yè)知識(shí)水平，轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)濟(jì)管理理念，樹立新的、適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理思維模式。因此管理者要不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)的同時(shí)更新思想，為有效經(jīng)濟(jì)管理體系的建立奠定基礎(chǔ)。

2.完善經(jīng)濟(jì)管理體系，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)。完善的經(jīng)濟(jì)管理體系是保障企業(yè)順利發(fā)展的條件，是經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)的基礎(chǔ)和依據(jù)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，保障為企業(yè)的發(fā)展起到積極促進(jìn)的作用。因此，首先從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合具體需要制定經(jīng)濟(jì)管理體系，建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理制度，作為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的制度。然后，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)函不斷修訂、完善經(jīng)濟(jì)管理體系，以保障其適應(yīng)外部環(huán)境變化的同時(shí)，也適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式。首先準(zhǔn)確把握企業(yè)的發(fā)展方向和趨勢(shì)，不斷加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，借此發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，為自身經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)支持；其次，加強(qiáng)持續(xù)的營(yíng)銷和宣傳，增加企業(yè)營(yíng)銷量，不僅保障企業(yè)庫存的合理性，同時(shí)也能夠不斷盤活企業(yè)資金，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃提供有效的、必要的支持。

4.建立有效的經(jīng)濟(jì)管理組織。首先企業(yè)要明確各部門的職能，進(jìn)而再明確各崗位的職責(zé)權(quán)限，對(duì)于日常出現(xiàn)的員工推諉問題要進(jìn)行及時(shí)了解、調(diào)整，明確此項(xiàng)工作職責(zé)，對(duì)員工的行為進(jìn)行約束和規(guī)范，同時(shí)增強(qiáng)員工交叉檢驗(yàn)工作范圍，防止員工，從而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)要建立一支高水平、高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作作出高效的決定，進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

5.完善人力資源管理。首先要做到以人為本，企業(yè)要讓員工有歸屬感、成就感，制度化管理、親情化運(yùn)作，有助于減少人員的流動(dòng)，盡可能保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)作；其次要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，減少員工推諉工作、消極怠工的現(xiàn)象；最后要建立有效的績(jī)效考核體系及獎(jiǎng)懲制度，通過績(jī)效考核肯定員工工作的努力和成果，激發(fā)其工作熱情和積極性，通過獎(jiǎng)懲制度，有效遏制不良行為和工作作風(fēng)，發(fā)揮良好風(fēng)氣。

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一、我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀研究

(一)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距較大

隨著中國(guó)社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)也在不停的發(fā)展。近些年來，我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平急劇上升。為了進(jìn)一步提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理水平，我國(guó)大多數(shù)農(nóng)村地區(qū)都引進(jìn)了信息化手段的應(yīng)用。在信息化手段的幫助之下，我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理取得了較大程度的進(jìn)步，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是存在很大的差距。發(fā)達(dá)國(guó)家信息化手段在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用起步較早，流傳時(shí)間長(zhǎng)，傳播范圍廣。相比之下，我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距較大，這也是我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀。

(二)信息基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善

在我國(guó)，信息化手段在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用已經(jīng)得到了大部分農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者的重視。但是，大多數(shù)農(nóng)村地區(qū)相關(guān)信息流通性不夠強(qiáng)，大部分農(nóng)村地區(qū)缺乏信息支持。這種現(xiàn)在主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一是硬件設(shè)備的不完善，任何先進(jìn)技術(shù)或者先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)用都離不開硬件與軟件的結(jié)合，硬件設(shè)備的缺乏直接影響到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的采納。第二是信息傳達(dá)的緩慢，信息化手段在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的相關(guān)理念的傳達(dá)在我國(guó)農(nóng)村的傳達(dá)過于緩慢。很多地區(qū)不能及時(shí)得到社會(huì)流行趨勢(shì)的相關(guān)信息，導(dǎo)致科技創(chuàng)新的緩慢。

(三)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理信息化人才缺乏

近些年來，我國(guó)政府不斷地在調(diào)整有關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的相關(guān)政策。近些年來我國(guó)政府積極為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供舒適的大環(huán)境，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在積極的環(huán)境中，得以快速發(fā)展。但是，有了政策的支持還不夠，目前我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理信息化人才缺乏的問題亟待解決。為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理培養(yǎng)出一批相關(guān)專業(yè)性人才，推動(dòng)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，讓以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理邁上新臺(tái)階。

(四)相關(guān)政府部門不夠重視

推動(dòng)中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展，是新時(shí)代中國(guó)的百年大計(jì)。信息化手段在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用是基于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的重要手段，是推動(dòng)中國(guó)社會(huì)平穩(wěn)發(fā)展的重大改革。我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中存在政府不夠重視的問題，主要表現(xiàn)在政府引導(dǎo)力度不夠，涉及范圍局限兩方面。政府缺乏正確且有力的信息指導(dǎo)，并且所涉及的地區(qū)不夠深入。不能夠保證農(nóng)村所有地區(qū)接收到信息化技術(shù)改革的信息。

二、在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用信息化手段的有效措施

(一)保證網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)模式的興起拉動(dòng)了農(nóng)村地區(qū)的需求，為了推動(dòng)信息化手段在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用首先要做的就是加大網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，通過網(wǎng)絡(luò)來傳達(dá)信息化手段應(yīng)用的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，加大網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)推進(jìn)信息化手段在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。以網(wǎng)絡(luò)信息為支撐，促進(jìn)信息化手段在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的推廣。

(二)加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)人才

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域發(fā)展的過程中，必定會(huì)需要大量的專業(yè)型人才。而為了推廣信息化技術(shù)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，必須要加強(qiáng)相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)人才。用人才帶動(dòng)創(chuàng)新，人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力，培養(yǎng)專業(yè)人才是推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)一大批專業(yè)人才，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理提供專業(yè)性的人才支持。

(三)立足傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)管理手段，探求信息化手段的創(chuàng)新性作用

新時(shí)代的中國(guó)越來越重視對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展的要求，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時(shí)，也不能忽略傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)給我們留下的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在推進(jìn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要立足傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)管理手段，探求信息化手段的創(chuàng)新性作用。在傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，保證各個(gè)區(qū)域接收到新技術(shù)創(chuàng)新的要求。立足傳統(tǒng)，穩(wěn)步前進(jìn)，不斷創(chuàng)新。

(四)引進(jìn)相關(guān)技術(shù)設(shè)備，保證硬件設(shè)備供應(yīng)

硬件和軟件的完美結(jié)合，往往會(huì)產(chǎn)生很大的化學(xué)效應(yīng)。在接受先進(jìn)科學(xué)理念的同時(shí)，也要引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)設(shè)備。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用化技術(shù)不僅僅是對(duì)于信息化技術(shù)理論的運(yùn)用，也是對(duì)新型科技設(shè)備的應(yīng)用。要想農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中合理有效地運(yùn)用信息化技術(shù)，就要保證硬件設(shè)備的供應(yīng)。使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理在硬件軟件的完美結(jié)合下發(fā)揮出最極致的作用。所以，相關(guān)部門以及農(nóng)村政府單位要積極引進(jìn)相關(guān)技術(shù)設(shè)備。

(五)提升對(duì)信息化技術(shù)應(yīng)用的重視度，廣泛傳達(dá)信息化手段理念

信息化技術(shù)在中國(guó)傳播已經(jīng)有一段時(shí)間，但并沒有得到非常好的回應(yīng)。其中很大一部分原因是農(nóng)村農(nóng)民的觀念造成的。為了創(chuàng)新農(nóng)民觀念，就要提升對(duì)信息化技術(shù)應(yīng)用的重視度，廣泛傳達(dá)信息化技術(shù)理念。將信息化技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)，詳細(xì)的傳達(dá)到農(nóng)民的耳朵中，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者大膽運(yùn)用相關(guān)技術(shù)。

(六)建設(shè)試點(diǎn)村，引導(dǎo)信息化手段的推廣

每一項(xiàng)新技術(shù)和新觀念的產(chǎn)生，都需要有先行嘗試的案例。信息化技術(shù)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的推廣是一個(gè)長(zhǎng)久的過程，要想更好地推廣信息化技術(shù)，必須要建設(shè)相關(guān)試點(diǎn)村。通過技術(shù)試點(diǎn)來發(fā)現(xiàn)信息化技術(shù)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，為各個(gè)區(qū)域農(nóng)村經(jīng)濟(jì)提供有效經(jīng)驗(yàn)。所以要積極建設(shè)試點(diǎn)村，引導(dǎo)信息化手段的推廣。

(七)重視技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新

科技的力量在于源源不斷的創(chuàng)新，有了先進(jìn)的設(shè)備和專業(yè)的人才僅僅是保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)向前發(fā)展的基礎(chǔ)。要重視技術(shù)研發(fā)才是保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。所以必須要重視技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，以創(chuàng)新帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

三、信息化手段在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用給中國(guó)社會(huì)發(fā)展帶來的積極影響

(一)提升農(nóng)民生活幸福程度

在推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，有利于使農(nóng)民過上更加幸福的生活，滿足農(nóng)民對(duì)于美好生活的需求。

(二)保證農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的進(jìn)程

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2醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的目的

醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的目的是應(yīng)用科學(xué)的手段和方法，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的使用效率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果[3]。醫(yī)療設(shè)備的更新、投資決策以及設(shè)備使用效益的評(píng)價(jià)，是醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。

2.1提高設(shè)備維護(hù)力度

通過經(jīng)濟(jì)管理發(fā)現(xiàn)要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，保證醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)，就要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)力度。醫(yī)療設(shè)備一經(jīng)安裝或投入臨床使用后，并不能一勞永逸，需要不斷地投入人力、物力資源加以保養(yǎng)和維修，以保證其運(yùn)行條件和質(zhì)量狀態(tài)。前期的采購(gòu)?fù)度胫皇潜揭唤牵艉笃诒Ｕ蠗l件不到位，就會(huì)引起設(shè)備物理性能的退化或損壞。近年來，從醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)結(jié)果的分析發(fā)現(xiàn)，部分不良事件是屬于設(shè)備的故障和維護(hù)管理不到位引起的，所以提高設(shè)備維護(hù)力度尤為重要。

2.2提高自主維修能力

通過經(jīng)濟(jì)管理降低維修成本，節(jié)省維修費(fèi)用的支出。隨著醫(yī)療設(shè)備規(guī)模的不斷增加，維修難度加大，維修成本也越來越高。為了降低維修成本，醫(yī)院需要強(qiáng)化自主維修能力，做好醫(yī)療設(shè)備的維修，壓縮醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，因社會(huì)分工的細(xì)化，醫(yī)院對(duì)少量大型設(shè)備購(gòu)買保修，同廠家簽署保修合同也是必要的，維修部門必須嚴(yán)格監(jiān)管保修合同的執(zhí)行。因?yàn)閺S家對(duì)維修密碼是有控制的，醫(yī)院將醫(yī)療設(shè)備的維修服務(wù)買進(jìn)來，但那只是購(gòu)買了使用權(quán)，若自己維修或第三方維修，設(shè)備廠家是不允許的。所以維修主管部門應(yīng)該請(qǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)采取相應(yīng)的對(duì)策，即提高自主維修能力，突破密碼的限制，以免受制于人。

2.3規(guī)范設(shè)備定期檢測(cè)

通過醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，可以降低醫(yī)療事故，減少醫(yī)療糾紛與賠付，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。當(dāng)前，人們對(duì)醫(yī)療保健的需要不僅僅停留在“溫飽型”上，而是提出了更高的需求，即安全性、有效性和舒適性。所以相應(yīng)地對(duì)醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量提出了更高的要求，即保證設(shè)備的安全性、有效性、使用的合理性。醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)果使我們認(rèn)清了醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性，醫(yī)院通過醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理將采取必要的對(duì)策降低或消除醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)。其質(zhì)量保證手段包括使用前的檢查、質(zhì)量檢測(cè)和計(jì)量檢定三個(gè)方面：使用前檢查屬于臨床日常操作規(guī)范之一，由操作技術(shù)員完成，如呼吸機(jī)、麻醉機(jī)和高頻電刀等使用前必須認(rèn)真檢查，只有確認(rèn)設(shè)備功能正常才能使用；定期檢測(cè)是對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)以及功能的測(cè)試驗(yàn)證，需要借助于專門的檢測(cè)儀器，由臨床醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員完成；因醫(yī)學(xué)計(jì)量大都涉及人身健康和生命安全，在國(guó)家強(qiáng)制檢定目錄中，醫(yī)學(xué)計(jì)量器具及其相關(guān)品種達(dá)到50余種，幾乎占強(qiáng)檢目錄的一半。醫(yī)療設(shè)備周期性計(jì)量檢定是由醫(yī)學(xué)計(jì)量人員完成的一種嚴(yán)格的質(zhì)量確認(rèn)形式，其周期通常為1年或2年。檢測(cè)設(shè)備需要建標(biāo)考核、人員需要資質(zhì)、機(jī)構(gòu)需要授權(quán)和認(rèn)證，一般通過外部具備資質(zhì)的機(jī)構(gòu)提供服務(wù)。以上3種質(zhì)量確認(rèn)形式、方法、成本和完成人員不同，但它們相互補(bǔ)充，相互完善，可以有效地提高醫(yī)療設(shè)備的安全有效性，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院綜合效益的提高。

2.4加強(qiáng)操作人員專業(yè)培訓(xùn)

經(jīng)濟(jì)管理可以對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備操作技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)提供相應(yīng)依據(jù)。絕大多數(shù)與醫(yī)療設(shè)備相關(guān)的不良事件首先是醫(yī)護(hù)人員發(fā)現(xiàn)的，可見，醫(yī)護(hù)人員在設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管和管理中也發(fā)揮著重要作用。近年來，國(guó)內(nèi)醫(yī)療設(shè)備增加迅速，而醫(yī)護(hù)人員教育背景中，缺少醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用方面的教育和在職培訓(xùn)，致使臨床存在大量與設(shè)備相關(guān)的安全隱患。在與設(shè)備相關(guān)的醫(yī)療責(zé)任事故中，多數(shù)是由于使用不當(dāng)造成的，加強(qiáng)操作人員的專業(yè)培訓(xùn)對(duì)“錯(cuò)誤使用”、“操作失誤”或“人為錯(cuò)誤”等問題的解決將會(huì)起到推動(dòng)作用。

2.5杜絕醫(yī)療浪費(fèi)現(xiàn)象

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理可以有效杜絕醫(yī)療設(shè)備與耗材使用中的浪費(fèi)現(xiàn)象。通常二級(jí)甲等以上的醫(yī)院，科目齊全，使用設(shè)備與耗材的規(guī)格、種類相對(duì)較多，每年醫(yī)院在設(shè)備與耗材方面的支出約占全院總收入的20%~30%，因此，對(duì)設(shè)備與耗材的管理及優(yōu)化是十分必要的。以我院為例，未實(shí)行成本核算以前，醫(yī)院建立了設(shè)備與耗材管理庫，各個(gè)科室在領(lǐng)物單上填寫所需物品（一般是不受制約的），各科又將物品存放在了自己的庫房，結(jié)果在客觀上造成了科室之間互相攀比，盲目購(gòu)置，致使設(shè)備使用率低，管理部門也無法及時(shí)準(zhǔn)確地記錄設(shè)備與耗材的真實(shí)使用情況，從而造成了監(jiān)管和控制職能不到位，并由此產(chǎn)生諸多問題[4]。在醫(yī)院實(shí)行全成本核算管理的今天，選擇購(gòu)買醫(yī)療設(shè)備必須學(xué)會(huì)成本效益分析方法[5]，決不能簡(jiǎn)單按每天做多少檢查和治療、每例收多少錢來計(jì)算，必須把相應(yīng)的成本全部考慮進(jìn)去。一般來說，成本包括設(shè)備折舊、維修（保修）費(fèi)、一次性耗材、易損耗昂貴配件（如球管、磁控管）、房屋折舊、人員工資、水電費(fèi)、管理費(fèi)等；再用總收入除以總成本得出比值，若比值>1，則為贏利[6]，若比值<1，則為虧本。實(shí)行科室成本核算后，有效地杜絕了設(shè)備與耗材的浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)在社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益上都取得了顯著效果。

3醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的措施

醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理貫穿了從設(shè)備購(gòu)入到報(bào)廢的整個(gè)過程。經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容分類大體有4部分：投資認(rèn)證部分，即對(duì)醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)入前的認(rèn)證；運(yùn)營(yíng)維護(hù)部分，即醫(yī)療設(shè)備使用過程中對(duì)設(shè)備維護(hù)、維修開支及運(yùn)營(yíng)收入；固定資產(chǎn)折舊部分，即醫(yī)療設(shè)備從開始使用直至報(bào)廢過程中產(chǎn)生的價(jià)值轉(zhuǎn)移；殘值回收部分，即裝備失去現(xiàn)有使用價(jià)值，但還可以產(chǎn)生新的使用價(jià)值部分的回收。

3.1設(shè)備投資認(rèn)證

隨著電子技術(shù)，特別是計(jì)算機(jī)科學(xué)的迅速發(fā)展，新的醫(yī)療設(shè)備層出不窮，種類繁多，單價(jià)從幾萬元至幾千萬元，這就給醫(yī)院選擇購(gòu)買什么樣的設(shè)備提出了挑戰(zhàn)，要求我們對(duì)欲購(gòu)置的設(shè)備進(jìn)行充分論證[7]。投資項(xiàng)目是由器材部門組織相關(guān)部門在調(diào)查、分析、論證的基礎(chǔ)上，對(duì)醫(yī)療設(shè)備投資項(xiàng)目做出判斷和決定。項(xiàng)目決策得當(dāng)，建成后的項(xiàng)目在使用期內(nèi)就能發(fā)揮良好效益；項(xiàng)目決策失誤，建成后的項(xiàng)目就難以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)療設(shè)備投資項(xiàng)目建設(shè)必須以提高投資的經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提高臨床診斷和治療質(zhì)量為目的。

3.2設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)

設(shè)備維護(hù)的投入是醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要支出。對(duì)醫(yī)療設(shè)備的管理要建立“預(yù)防性維護(hù)”體系。設(shè)備在采購(gòu)、安裝調(diào)試時(shí)就要考慮如何使設(shè)備使用得更加方便、長(zhǎng)久，如何才能節(jié)省開支；同時(shí)設(shè)備在正常運(yùn)營(yíng)過程中，就要對(duì)設(shè)備加強(qiáng)日常的維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)其使用壽命。對(duì)于設(shè)備投入與支出的逐年變化要注意觀察，以便評(píng)估設(shè)備的最佳更換時(shí)機(jī)。

3.3固定資產(chǎn)折舊

固定資產(chǎn)折舊是指在固定資產(chǎn)使用壽命內(nèi)，按照確定的方法將計(jì)算出的折舊額進(jìn)行系統(tǒng)分?jǐn)?。醫(yī)院折舊方法的選擇至關(guān)重要，應(yīng)從醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，充分考慮到醫(yī)院技術(shù)的發(fā)展水平及醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)條件和財(cái)力、物力等因素。如果折舊方法選擇不合理，不是所提折舊額太低，滿足不了醫(yī)院設(shè)備更新及大修理的資金需要，起不到折舊的作用，就是折舊額偏高，影響醫(yī)院的結(jié)余分成[8]。

3.4設(shè)備殘值回收

篇7

關(guān)鍵詞：

新農(nóng)村建設(shè)；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；有效策略

當(dāng)前國(guó)家及政府對(duì)新農(nóng)村建設(shè)越來越重視，新農(nóng)村建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前一種重要社會(huì)任務(wù)。在新農(nóng)村建設(shè)過程中，為能夠使其得到更好發(fā)展，應(yīng)當(dāng)保證各個(gè)方面工作均有序高效進(jìn)行，其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是十分重要的一個(gè)方面。在當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)當(dāng)在認(rèn)清當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，利用有效策略改善當(dāng)前情況，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作得到更好發(fā)展，從而加快新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展。

1當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在問題

首先，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏完善體制。從當(dāng)前實(shí)際情況來看，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖然得到較好發(fā)展，然而在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面仍缺乏足夠重視，相比于工業(yè)發(fā)展而言，其重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，從而導(dǎo)致在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面未能夠建立健全相關(guān)體制，無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際需求，并且農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制也不適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。由于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在體制方面存在滯后性，導(dǎo)致在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中缺乏應(yīng)有執(zhí)行力度，對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展造成十分不利影響。其次，當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式比較落后。對(duì)于當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，由于農(nóng)村發(fā)展建設(shè)水平影響，其仍以手工及人工管理模式為主，仍處于傳統(tǒng)紙筆管理階段，雖然當(dāng)前農(nóng)業(yè)也開始不斷引入信息化技術(shù)，其農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也有一定創(chuàng)新，然而其普及力度仍比較缺乏，無法使當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際需求得到滿足。另外，有些農(nóng)村雖然有財(cái)務(wù)信息化設(shè)備引進(jìn)，然而未能夠真正使用，很多設(shè)備都成為閑置品，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面仍選擇傳統(tǒng)形式，在收集、處理以及整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面缺乏較高效率，并且其精確度也不夠理想，對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展產(chǎn)生一定制約。再次，從當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員實(shí)際情況來看，其知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一，并且綜合素質(zhì)也比較低，很多工作人員對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所具備的重要意義未能夠充分認(rèn)識(shí)，在當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展的同時(shí)，未能夠?qū)ψ陨碇R(shí)儲(chǔ)備進(jìn)行及時(shí)更新以及補(bǔ)充，所導(dǎo)致結(jié)果就是在實(shí)際宮工作過程中其執(zhí)行力比較差。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，由于未能夠進(jìn)行有效管理，僅依靠農(nóng)民自身力量十分薄弱，未能夠有較強(qiáng)凝聚力形成，對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分不利。

2新農(nóng)村建設(shè)形勢(shì)下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效對(duì)策

2.1完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度在當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)大形勢(shì)下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)也得到一定程度發(fā)展，農(nóng)業(yè)也開始向多元化方向發(fā)展，開始出現(xiàn)一些具備創(chuàng)新性特色農(nóng)產(chǎn)品，對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到一定促進(jìn)作用。在當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，為能夠使其水平得到提高，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，在現(xiàn)行制度中對(duì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)內(nèi)容以及規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充，以新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展當(dāng)作重要目標(biāo)，對(duì)創(chuàng)新性管理模式進(jìn)行積極構(gòu)建，從而使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到提高。在農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展方面，應(yīng)當(dāng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品種類加強(qiáng)培育，使農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)多元化，從而使市場(chǎng)需求能夠得到滿足，為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供機(jī)會(huì)，使農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高。另外，應(yīng)當(dāng)對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化，并且對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施加強(qiáng)管理，并且應(yīng)當(dāng)建立責(zé)任問責(zé)制度，從而使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度增強(qiáng)規(guī)范性及約束性。

2.2提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平在農(nóng)村資金投入方面，政府應(yīng)當(dāng)制定切實(shí)可行計(jì)劃，與當(dāng)前實(shí)際情況相結(jié)合自定出與當(dāng)?shù)匕l(fā)展相適應(yīng)的政策，在資金投入方面可適當(dāng)傾斜，從而使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)能夠進(jìn)一步加快。另外，在提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)信息化技術(shù)人員培訓(xùn)教育加強(qiáng)重視，對(duì)真正技術(shù)人才進(jìn)行培養(yǎng)，從而使信息化建設(shè)及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，使我國(guó)農(nóng)業(yè)建設(shè)加快。另外，應(yīng)當(dāng)對(duì)技術(shù)人員積極鼓勵(lì)，使其勇于創(chuàng)新，從而使其對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要相滿足的有關(guān)信息化技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)農(nóng)民加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使其能夠?qū)⒒镜囊恍┺r(nóng)業(yè)信息化知識(shí)掌握，保證其具備最基本信息化能力。

2.3提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)在當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)大形勢(shì)下，為能夠使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得以強(qiáng)化，則應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)化管理隊(duì)伍，對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)保證其持證上崗，并且還應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不但要包括基本財(cái)務(wù)管理課程，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班，使財(cái)務(wù)管理人員不但具備財(cái)務(wù)能力，同時(shí)也具備計(jì)算機(jī)能力，從而使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍整體水平均能夠得到有效提升。另外，為能夠適應(yīng)當(dāng)前電子商務(wù)快速發(fā)展需求，應(yīng)當(dāng)對(duì)電子商務(wù)人才進(jìn)行積極培養(yǎng)，從而使新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)形式得以發(fā)展，最終形成更加簡(jiǎn)單、便捷的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，使其管理水平得到提升。

3結(jié)束語

在當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)不斷發(fā)展過程中，作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員，應(yīng)當(dāng)全面科學(xué)分析當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問題，認(rèn)清當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上通過有效方法及策略使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀得到改善，使管理水平得到有效提高，促使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向更好方向發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]冀海燕.新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2013(15).

篇8

摘　要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中扎穩(wěn)腳跟是眾多企業(yè)面臨的重大問題，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，成本核算是重要的手段，處于核心位置。有效地開展成本核算工作，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理起到重要的作用。

關(guān)鍵詞 ：成本核算；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）10-0247-01

低投入、高效益是任何企業(yè)追求的目標(biāo)，但是要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要實(shí)行有效的措施，而成本核算是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。成本核算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率有深遠(yuǎn)的意義。

1.成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要意義

1.1為產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)

產(chǎn)品的定價(jià)關(guān)系著產(chǎn)品給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，在制定價(jià)格之前，需要對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)成本、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及目標(biāo)利潤(rùn)等多方面進(jìn)行綜合性考慮。成本核算是成本定價(jià)的重要依據(jù)，需要具備一定的科學(xué)性，這樣才能向企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的成本信息，從而制定合理的銷售價(jià)格，有利于提高企業(yè)的管理效益[1]。

1.2為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供基礎(chǔ)

有效的成本核算有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。及時(shí)且準(zhǔn)確的成本核算有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題與不足，進(jìn)而能夠通過采取有效的措施以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，所以說成本核算為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供了基礎(chǔ)。

1.3為企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成果提供保障

一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)收入核算是比較簡(jiǎn)易的，但是成本核算相對(duì)來說具有一定的復(fù)雜性。及時(shí)性與精確性是成本核算的主要特點(diǎn)，成本核算的誤差對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)有很大的影響，從而也會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)收入的真實(shí)性，所以說成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成果的有力保障。

2.我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算存在的問題

2.1成本核算缺乏科學(xué)性與合理性

成本核算是一項(xiàng)精密性質(zhì)較高的工作，在具備科學(xué)性的基礎(chǔ)上還要有一定的合理性。目前很多企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候都存在這樣一個(gè)問題：成本核算的方法沒有針對(duì)性，缺乏一定的科學(xué)性與合理性，從而使得成本費(fèi)用與收入的統(tǒng)計(jì)問題出現(xiàn)了偏差，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的準(zhǔn)確估計(jì)。

2.2成本核算對(duì)象不規(guī)范

規(guī)范成本核算對(duì)象還有利于促進(jìn)產(chǎn)品費(fèi)用消耗及產(chǎn)品收益之間良好關(guān)系的形成[2]。如今很多企業(yè)的成本核算對(duì)象都沒有得到規(guī)范，以至于企業(yè)無法對(duì)產(chǎn)品的資源及能源的消耗進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)量，使得最終的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的估量的準(zhǔn)確性并不高。

2.3成本核算人員專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)技能較低

目前有一些企業(yè)管理人員的水平參差不齊，有一些企業(yè)在招聘成本核算人員的時(shí)候過于注重企業(yè)管理成本而忽略了他們的職業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)。由于成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能都較低，所以最終也使得成本核算工作的效率偏低，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展起到了阻礙性作用。

3.完善企業(yè)成本核算的措施

3.1合理選取及落實(shí)成本核算的成本標(biāo)準(zhǔn)

不同類型的產(chǎn)品的能源消耗及費(fèi)用消耗不一樣，這就需要選取不一樣的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在采取成本核算標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候還要考慮其合理性及科學(xué)性，只有科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)才有利于成本核算工作的順利開展，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益的提高。

3.2明確成本核算對(duì)象

通過企業(yè)成本核算可以詳細(xì)了解企業(yè)在生產(chǎn)過程中的損耗情況，然后根據(jù)這些情況采取有效的措施，進(jìn)而減少企業(yè)在生產(chǎn)過程中的物料消耗量。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過程中的消耗量進(jìn)行有效控制是成本核算的目標(biāo)，成本核算有效性的體現(xiàn)，需要明確成本核算對(duì)象。明確成本核算對(duì)象是保證成本核算有效進(jìn)行的關(guān)鍵，成本核算對(duì)象主要是人工費(fèi)用、原材料的消耗及制造費(fèi)用等。在進(jìn)行成本核算工作的時(shí)候，可靠性原則與合法性原則要同時(shí)堅(jiān)守，以確保成本核算數(shù)據(jù)的可靠性和真實(shí)性。

3.3定期對(duì)成本核算人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)

針對(duì)企業(yè)成本核算人員素質(zhì)比較低下的情況，要加強(qiáng)企業(yè)日常的管理工作。加強(qiáng)企業(yè)成本核算相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能是企業(yè)日常管理工作的一部分。企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，尤其是質(zhì)檢人員、統(tǒng)計(jì)人員及倉管人員等，他們?cè)诔杀竞怂愎ぷ髦邪缪菡咧匾慕巧?。通過定期的專業(yè)培訓(xùn)才有利于提高成本核算相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，進(jìn)而促進(jìn)成本核算工作的有效開展。

4.結(jié)語

加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵，而成本核算是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要措施，所以強(qiáng)而有效的成本核算能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益。然而成本核算工作的開展與完善需要長(zhǎng)時(shí)間的探索，所以各企業(yè)都應(yīng)該重視成本核算工作開展過程中出現(xiàn)的問題，注重成本核算的合理運(yùn)用，通過有效措施促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的核心所在，而工程的造價(jià)對(duì)于項(xiàng)目管理以及控制都有著十分重要的作用。在現(xiàn)代建筑行業(yè)中一定要不斷加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工的過程有效地控制并且抓好建筑工程施工質(zhì)量，這兩點(diǎn)是一個(gè)建筑項(xiàng)目最為基本的要求。經(jīng)濟(jì)管理就能夠達(dá)到有效合理的控制，建筑工程的造價(jià)能夠合理有效控制建筑工程項(xiàng)目在竣工之后能夠符合國(guó)家規(guī)范和要求。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理涉及到較多的內(nèi)容，比如資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算等預(yù)算方面；還包括工程項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、驗(yàn)收管理、建筑質(zhì)量管理等等的管理方面。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)具有全面性，加強(qiáng)各個(gè)方面的管理，有助于促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門之間的合作與交流，實(shí)現(xiàn)非財(cái)務(wù)資源的合理配置；對(duì)資源進(jìn)行考核、分配以及控制，可增強(qiáng)建筑工程內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)性，幫助企業(yè)既定目標(biāo)的順利完成。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理有助于有效進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制，獲得更多的經(jīng)營(yíng)效益。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

(一)獎(jiǎng)懲機(jī)制的未有有效落實(shí)

在一個(gè)建筑工程企業(yè)之中，權(quán)責(zé)分離、獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠有效促進(jìn)對(duì)本錢的管理。而在現(xiàn)代社會(huì)之中，許多的施工企業(yè)往往因?yàn)椴块T和崗位之間權(quán)責(zé)不符合從而無法做到有效的考核制度，這樣無法調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，甚至產(chǎn)生拖沓倦態(tài)的工作態(tài)度。并且在建筑工程的實(shí)際施工過程中也存在著許多問題。比如對(duì)于優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度往往沒有得到貫徹的落實(shí)，只是做了表面的功夫，而因?yàn)楣ぷ魇д`而應(yīng)該得到處罰的員工時(shí)常出于情面等原因而不了了之。所以這種獎(jiǎng)罰無法貫徹落實(shí)的獎(jiǎng)懲制度沒能充分考慮工作過程中的實(shí)際實(shí)施效果，這不僅僅對(duì)對(duì)于員工工作積極性大大挫敗，更會(huì)使建筑工程本錢管理造成難以估量的損失。所以建筑工程企業(yè)能否貫徹落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制實(shí)現(xiàn)真正的權(quán)責(zé)分離是員工關(guān)心的核心問題。

(二)權(quán)責(zé)分離機(jī)制不完善

建筑企業(yè)要堅(jiān)守權(quán)責(zé)分離的準(zhǔn)繩做到獎(jiǎng)罰分明，這是促進(jìn)建筑企業(yè)的本錢管理工作深入開展的有效方法。目前建筑施工企業(yè)往往由于各個(gè)部門與具體的崗位之間的權(quán)益不相映襯，使考核的難度加大，無法考量員工在工作中的優(yōu)劣性并且造成獎(jiǎng)懲模糊的尷尬局面。尤其是國(guó)有的施工企業(yè)由于大鍋飯思想的根深蒂固使得獎(jiǎng)懲工作往往一概而過，這種只布置工作而不考慮其效果的做法不僅僅會(huì)挫傷相關(guān)人員的工作積極性，并且給企業(yè)以后的管理工作造成不小的難題和無法估量的嚴(yán)重?fù)p失。

三、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理措施

(一)建立建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度只要包括了現(xiàn)行規(guī)則在經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)際運(yùn)用、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理與監(jiān)理制度、建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、工程質(zhì)量管理決策預(yù)測(cè)、建筑工程的招投標(biāo)以及工程合同管理、工程的預(yù)算和定額等多方面的內(nèi)容。建筑工程產(chǎn)品的價(jià)值原理以及應(yīng)用、利潤(rùn)、本錢、售價(jià)以及資金時(shí)間、等值計(jì)算、投資評(píng)價(jià)計(jì)劃、建筑企業(yè)的本錢管理以及經(jīng)濟(jì)的核算和設(shè)備更新經(jīng)濟(jì)的剖析，項(xiàng)目可行性分析以及資金的籌措，在建設(shè)項(xiàng)目結(jié)束之后還要對(duì)其評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及價(jià)值工程等方面進(jìn)行管理。

(二)引進(jìn)先進(jìn)管理人才

針對(duì)建筑工程的管理來說，可以通過積極引進(jìn)專業(yè)人才的方式來提升管理創(chuàng)新水平，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部的人才引進(jìn)問題，可以不斷地開發(fā)新的人才引進(jìn)機(jī)制，通過多元化的測(cè)試方式來獲取人才，積極地利用網(wǎng)絡(luò)化的宣傳方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宣傳和人才的獲取，在人才渠道的獲取上也可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的拓展和創(chuàng)新。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)問題，則是可以根據(jù)因人而異的原則，根據(jù)不同的員工選擇不同的培訓(xùn)方式，通過科學(xué)化的培訓(xùn)機(jī)制，針對(duì)有發(fā)展需求的員工為其提供相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì)，為其發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)條件;同時(shí)建筑工程企業(yè)還可以在內(nèi)部成立專門的評(píng)估小組來進(jìn)行員工管理制度的構(gòu)建或通過外聘專家進(jìn)行指導(dǎo)的方式來落實(shí)人力資源管理方案的實(shí)施。對(duì)于內(nèi)部人力資源管理存在的問題，進(jìn)行多方面的考察，通過科學(xué)化的員工管理制度能夠更好的提升管理效果，并且根據(jù)內(nèi)部管理制度發(fā)展中出現(xiàn)的問題，給予相應(yīng)的問題解決措施，保證可以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和進(jìn)步。

(三)完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系

有效的組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)是保證經(jīng)濟(jì)管理順利實(shí)施的必要條件，若沒有有效的機(jī)構(gòu)來管理和協(xié)調(diào)各個(gè)部門，經(jīng)濟(jì)管理人員就會(huì)面臨孤獨(dú)無援、無處下手的尷尬局面，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理失控。經(jīng)濟(jì)部門是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的制定部門和主要執(zhí)行部門，其他部門要為經(jīng)濟(jì)預(yù)算提供資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，保證經(jīng)濟(jì)預(yù)算的準(zhǔn)確和順利實(shí)施。經(jīng)濟(jì)管理中的防護(hù)性機(jī)制又稱為排除開擾控制，指在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)前，制定一系列的規(guī)章制度控制可能產(chǎn)生的差異。排除干擾是最為徹底的一種控制方法。但是排除干擾必須對(duì)被控制的對(duì)象有絕對(duì)控制能力。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，在工程預(yù)算之前事先制定的制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)都能夠作為是排除干擾的手段。

四、結(jié)束語

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷迅猛發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也在逐漸增加，這給建筑行業(yè)帶來了良好的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，與此同時(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的難度也在不斷的加大，如何實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)良好經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)廣泛關(guān)注的問題，優(yōu)秀的工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑企業(yè)效益的擴(kuò)大以及資源的優(yōu)化配置都起著十分重要的關(guān)鍵作用。

參考文獻(xiàn):

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[2]劉鎮(zhèn)明.劉思遠(yuǎn).建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理問題分析[M].北京：中國(guó)地質(zhì)出版社，2012

篇10

1.1中層干部對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重視不夠

經(jīng)濟(jì)管理是一門專業(yè)學(xué)科，醫(yī)院的管理者已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性。但有些科室領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)卻有失偏頗，各醫(yī)院科主任大多數(shù)由醫(yī)療專家兼職管理，雖然有著淵博的知識(shí)和較高的學(xué)歷，但重視醫(yī)療專業(yè)而把管理當(dāng)做“第二職業(yè)”的現(xiàn)象很常見，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)較之對(duì)醫(yī)療專業(yè)技術(shù)知識(shí)相對(duì)匱乏，僅關(guān)注科室表面效益而不探究更深層次的內(nèi)涵，所以當(dāng)科室發(fā)生意外情況，比如出現(xiàn)醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛、費(fèi)用糾紛等就難以應(yīng)對(duì)，只能靠賠款減費(fèi)解決問題，嚴(yán)重影響科室效益。

1.2經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才缺乏

單就醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)看，各醫(yī)院都不乏有大批高學(xué)歷高素質(zhì)的醫(yī)務(wù)人員，醫(yī)院也舍得花費(fèi)較大成本培養(yǎng)、引進(jìn)醫(yī)療技術(shù)人才。而在基層從事經(jīng)濟(jì)管理工作的專業(yè)人才卻相對(duì)較少，專項(xiàng)送深造學(xué)習(xí)的也比較鮮見，因此各醫(yī)院不同程度的暴露出這方面人才的匱乏及管理工作的相對(duì)落后，更談不上引導(dǎo)新思路而改革創(chuàng)新了。

1.3組織結(jié)構(gòu)不合理

大多數(shù)軍隊(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系和經(jīng)濟(jì)管理方法仍然沿襲以前的做法，各部門核算方式不同、溝通不暢、信息不能共享，特別是一些后勤主管部門軟硬件設(shè)備相對(duì)落后，大量開支不能納入正規(guī)核算系統(tǒng)，造成核算數(shù)據(jù)失真；還有些單位，科室設(shè)置重復(fù)，病源和相關(guān)成本不能有效劃分，給經(jīng)濟(jì)管理帶來諸多困難。

1.4收入與成本不對(duì)稱

醫(yī)療服務(wù)是一種特殊的商品，與其他商品的不同之處是必須以確保人人獲得基本的醫(yī)療服務(wù)為目的，公益性和福利性決定了醫(yī)療價(jià)格由政府統(tǒng)一指導(dǎo)或確定，現(xiàn)行的醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格為非全成本收費(fèi)，其價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)平均只占成本的60％～80％。而在醫(yī)療市場(chǎng)的供應(yīng)方面如各種設(shè)備、材料以及能源等消耗品卻以市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)提供給醫(yī)院。這使醫(yī)院與其它行業(yè)相比顯失公平，致使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益受到?jīng)_擊。

2對(duì)策

2.1轉(zhuǎn)變觀念提高綜合管理能力

醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)醫(yī)院的管理層提出了更高的要求，那就是必須打破傳統(tǒng)的管理思維模式，引入經(jīng)營(yíng)理念，自覺地學(xué)習(xí)與醫(yī)療活動(dòng)相關(guān)的法律法規(guī)，比如經(jīng)濟(jì)法、物價(jià)法等，使醫(yī)療經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范化、法制化，減少或消除由醫(yī)療糾紛帶來的經(jīng)濟(jì)損失；科室管理者在抓醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)，要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理在科室增收節(jié)支方面發(fā)揮的重要作用。

要善于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)規(guī)律來約束和激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為。還應(yīng)重視對(duì)工作人員相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)會(huì)經(jīng)營(yíng)的職業(yè)化隊(duì)伍。

2.2加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用

要提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，就要高度重視經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)和使用，建立各級(jí)直至科室的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍，以各種形式分期分批專業(yè)培訓(xùn)，創(chuàng)造條件參與地方主管部門組織的學(xué)習(xí)班、提高班，以滿足醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作所需要的兼有經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、財(cái)會(huì)專業(yè)、醫(yī)學(xué)專業(yè)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)等高素質(zhì)復(fù)合型人才。

2.3優(yōu)化結(jié)構(gòu)建立經(jīng)濟(jì)管理體系