導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業(yè)發(fā)展策略，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

（一）產(chǎn)權(quán)不清是導(dǎo)致民營企業(yè)長不大的瓶頸。從總體上而言，絕大多數(shù)民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)僅僅是在企業(yè)歸誰所有的問題上相對明確而已。個人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)不清，許多民營企業(yè)根本不清楚自己到底有多少資產(chǎn)。所謂企業(yè)有多少資產(chǎn)純屬“信口開河”，再加上許多民營企業(yè)長期以來形成的“保密”意識，更使企業(yè)的資產(chǎn)狀況成為一團迷霧。

（二）家族式經(jīng)營理念以及內(nèi)部各種機制不完善。民營企業(yè)以個人和家族經(jīng)營為主要特點，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)營決策方式，仍未采用真正意義上的科學(xué)管理，管理者受思維慣性約束。長期以來，民營企業(yè)采取的家族式管理，使得家族成員長期把守經(jīng)營權(quán)，長期固守“小富即安”的小農(nóng)經(jīng)濟意識，對未來經(jīng)營目標(biāo)缺少把握，也不愿吸收家族以外的高級管理人才。民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，如何突破人才資源和知識方面的家族局限，自覺地引進人才，吸納和利用社會管理資源，就成為一個值得關(guān)注的問題。由于采用家族式管理，在處理家族成員利益分配等重大問題上，存在著各種矛盾，又缺乏相應(yīng)的處理機制，導(dǎo)致經(jīng)營“紅紅火火”的民營企業(yè)搞分家。并且，企業(yè)內(nèi)部還缺乏一套有效的激勵員工、監(jiān)督管理及決策機制。

（三）人才觀念比較落后。民營企業(yè)的人才激勵機制等人力資源管理水平很低。在知識經(jīng)濟時代，人才成為競爭的制高點。但是民營企業(yè)家盡管口頭上說要尊重知識、尊重人才，實際上從靈魂深處卻更加相信經(jīng)驗，對知識和人才缺少強烈的需求，這必然影響民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（四）外部融資困難。目前，融資渠道過窄，資金來源困難是制約民營企業(yè)發(fā)展壯大的一個重要因素。許多民營企業(yè)群體普遍信用缺失，眾多企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊，以及由此引起的高風(fēng)險經(jīng)營，現(xiàn)存宏觀金融體制不完善，制度供給不足，無法適應(yīng)民營企業(yè)的資金需求；長期以來，政策導(dǎo)向忽視了民營企業(yè)的資金需求，使問題日益積累、越加嚴重。

（五）缺乏政府強有力的政策及法律支持。長期以來，民營經(jīng)濟經(jīng)受著來自方方面面的“非國民”待遇，比如說，在市場準入方面，銀行貸款，及觀念方面等等。再有就是，到目前為止，我國還沒有一部促進民營經(jīng)濟健康發(fā)展的法律，相關(guān)各項政策也是沒有集中于某項文件中，而是零散地出現(xiàn)在各地法規(guī)中。

（六）經(jīng)理市場的不完備。民營企業(yè)發(fā)展到一定程度后，多是由職業(yè)經(jīng)理人來進行管理，而目前經(jīng)理人市場同樣是不完備和無序的，給民營企業(yè)尋找人至少造成了兩方面的困難：一方面經(jīng)理市場被各種因素分割，沒有形成統(tǒng)一的社會性市場體系，民營資本很難通過市場尋找、比較、更換人，往往只能在很狹小的范圍內(nèi)，通過很偶然的機會去發(fā)現(xiàn)并選擇人。因此，也就難以保證選擇人的適用性；另一方面缺乏競爭性的統(tǒng)一經(jīng)理市場，既沒有社會中介性人力資源評價機構(gòu)、咨詢機構(gòu)，對經(jīng)理人員的經(jīng)營業(yè)績做出客觀與公正的評價，也沒有中高級經(jīng)理人員檔案。因此，人可以逃避市場監(jiān)督和市場處置，這無疑給民營企業(yè)選擇人的有效性和可監(jiān)督性帶來極大的困難。

二、解決問題的途徑

針對民營企業(yè)發(fā)展中的種種問題，結(jié)合國內(nèi)外實際情況，我們可以考慮從以下幾個方面著手解決存在的各個問題：

（一）產(chǎn)權(quán)分離是從家族式管理到現(xiàn)代管理的必由之路。管理正規(guī)化、制度化和程序化是克服隨意性的有力武器，它能使企業(yè)建立起實施整套規(guī)則的管理結(jié)構(gòu)，和使決策能被授權(quán)并合理地實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的工作體制。對于我國民營企業(yè)來說，通過實施管理正規(guī)化、制度化和程序化來提高企業(yè)的素質(zhì)，是邁向管理現(xiàn)代化的一個必要臺階。表面上看它是一個技術(shù)問題，一些民營企業(yè)家認為只要聘請專業(yè)人員進行制度設(shè)計，多開會、多監(jiān)督就可以解決了，但是本質(zhì)上它是與產(chǎn)權(quán)制度相關(guān)聯(lián)的，任何缺乏合理產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)保障的正規(guī)化嘗試都會流于形式。

（二）從家族化管理向制度化管理轉(zhuǎn)變。經(jīng)營者要清醒得認識到企業(yè)在發(fā)展到一定階段之后要想做大做強，必須在內(nèi)部實行制度化管理，從外部引進各種類型的所需人才，在內(nèi)部建立一套有效的機制，應(yīng)該包括以下幾個方面：1、激勵機制。具體可以劃分為：（1）報酬激勵機制；（2）經(jīng)營控制激勵機制；（3）聲譽或榮譽控制激勵機制；（4）聘用與解雇激勵機制。2、監(jiān)督機制。具體在以下幾個方面實行監(jiān)督：（1）股東大會監(jiān)督機制；（2）董事會的監(jiān)督機制；（3）監(jiān)視會的監(jiān)督機制。3、決策機制。它具體包括以下兩個方面：（1）股東大會的決策機制；（2）董事會的決策機制。4、經(jīng)理人市場的約束機制。

（三）強化人力資源管理。一是加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立一種具有穩(wěn)定性、吸附性和包容性的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個愉快、和諧的工作環(huán)境；二是進行有關(guān)政策、市場營銷、人力資源、財務(wù)以及科學(xué)管理決策等方面的培訓(xùn)，完善他們的知識結(jié)構(gòu)，造就一批懂經(jīng)營、善管理、有頭腦、了解市場和有關(guān)政策法規(guī)的、具備良好綜合素質(zhì)的管理團隊；三是不斷擴充與更新企業(yè)的人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)的整體素質(zhì)；四是內(nèi)部人才的培養(yǎng)。一個成功的企業(yè)不僅在于能夠吸引人才、穩(wěn)定人才，更重要的在于不斷創(chuàng)造人才。

篇2

孫子曰：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝?！鞭D(zhuǎn)換到商戰(zhàn)中，正者，也就是常規(guī)產(chǎn)品、傳統(tǒng)款式、已有市場以及通行的營銷方式等；奇者，就是不斷推出新產(chǎn)品、翻換新款式、開拓新市場、變換營銷方式等。中小企業(yè)固然要讓有市場的常規(guī)產(chǎn)品形成規(guī)模，筑牢原有的營銷網(wǎng)絡(luò)，唱好自己的拿手戲。

但是，市場風(fēng)云變幻，況且同一領(lǐng)域的中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次往往差異性不大，又在同一市場內(nèi)搶吃同一個蛋糕。如果只知道守住“正”地，固步自封不創(chuàng)新，“正”地是不可能固若金湯的，不是坐以待斃，就是被拖垮。

因此，必須善于運用奇正策略，學(xué)會度勢控變，做到以不變應(yīng)萬變，以權(quán)變來制勝。要設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，加強技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，獲得產(chǎn)品技術(shù)上的提高，不斷推出市場需求、款式新穎的新產(chǎn)品，采取別出心裁、出人意外的新舉措，開拓新興的、有潛力的新市場。

當(dāng)然，“正”與“奇”是相對的、辯證的關(guān)系，一件產(chǎn)品最先研發(fā)出來時為“奇”，待其他企業(yè)相繼模仿后則變?yōu)椤罢保托枰酶碌漠a(chǎn)品來開拓市場，使“正”又轉(zhuǎn)化為“奇”。中小企業(yè)只有充分運用好奇正策略，“奇正相生”，不斷創(chuàng)新，才能有生命力，才能發(fā)展壯大。

二、揚長避短乘勢而行-善于運用聚焦策略

每個企業(yè)只能在一定的領(lǐng)域、一定的行業(yè)形成優(yōu)勢，不可能在多個方向、多個方面都有競爭力。而且，中小企業(yè)往往難以形成規(guī)模性生產(chǎn)和銷售，難有較強的研究開發(fā)能力，質(zhì)量、技術(shù)、信譽以及市場營銷一般都不及大型企業(yè)，形不成成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別戰(zhàn)略所要求的經(jīng)營優(yōu)勢。所以，明智的中小企業(yè)就要善于“并兵相敵”，堅持“有所不為而后有為”的原則，運用市場聚焦策略，揚長避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢的領(lǐng)域和目標(biāo)上來，或者謀求成本領(lǐng)先地位，或者爭取產(chǎn)品差別優(yōu)勢，如有可能兩者兼而有之。在形成相對競爭優(yōu)勢后，要乘勢而行，努力使聚焦策略不斷取得戰(zhàn)果，使企業(yè)在該目標(biāo)區(qū)域內(nèi)呈鼎立之態(tài)，形成核心競爭力。

三、避實擊虛乘虛而入-善于運用虛實策略

中小企業(yè)面臨競爭壓力更大、危機感更強，因而也更需要制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；組織構(gòu)架精干，管理層次少，運行機制更為靈活；面對瞬息萬變的市場，適應(yīng)性和承受力、應(yīng)變力也較強，在經(jīng)營上更有彈性。

所以，中小企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，密切觀察競爭對手，分析研究市場態(tài)勢，采取避實擊虛策略，避競爭對手長處之實，擊競爭對手短處之虛；避市場飽和之實，擊市場空缺之虛。注意尋找大企業(yè)不愿或不能進入的，企業(yè)自身有基礎(chǔ)而又能發(fā)揮專長的市場空檔；注意抓住當(dāng)前一代產(chǎn)品開始衰退，后一代產(chǎn)品尚未投入之時而出現(xiàn)的產(chǎn)品空檔；注意捕捉一些大型企業(yè)往往求助于社會分工協(xié)作，希望其他企業(yè)幫助從事加工業(yè)務(wù)而派生的介入空檔。中小企業(yè)要找到自身的發(fā)展空間，走“小而專”、“小而特”的發(fā)展路子，逐步形成自己的優(yōu)勢，形成自己的“實”。

轉(zhuǎn)貼于 　　四、見縫插針乘隙而進-善于運用穿插策略

同一行業(yè)、同一領(lǐng)域，往往分布著大、中、小不等的企業(yè)，它們在同一市場中競爭賽跑，企業(yè)之間實力很不均衡，起步又不一致，競爭是相當(dāng)殘酷的。但是，市場不憐憫弱者，不相信眼淚，它遵循的是適者生存、強勝弱汰的規(guī)律。在競爭中，中小企業(yè)由于勢單力薄，肯定難以與大型企業(yè)相抗衡，從某種程度上講，中小企業(yè)似乎在大型企業(yè)的巨大壓力中生長，而小企業(yè)更是在大、中型企業(yè)的夾縫中生存，時時有被碾碎的危險。

因此，明智的企業(yè)應(yīng)學(xué)會運用穿插策略，利用市場競爭的“空隙”，見縫插針，乘“隙”而進，建立自己的“根據(jù)地”。如在市場競爭中無意與大型企業(yè)正面碰撞，應(yīng)采取迂回戰(zhàn)術(shù)，避開鋒芒，不能硬碰蠻撞。只有這樣，中小企業(yè)才能在市場競爭中絕處逢生、化險為夷，才能在大型企業(yè)包圍圈里找到生存發(fā)展的空間。

五、搶占先機以快取勝-善于運用快反策略

市場往往是以快取勝的。誰先研發(fā)出新產(chǎn)品，誰先滿足需求，誰先搶占市場，誰就能在市場角逐中掌握主動；同類、同質(zhì)、同價產(chǎn)品，誰先把它投放市場，誰就能控制市場制高點，其他企業(yè)若想拿下這制高點，就得花幾倍、幾十倍的力氣，投入幾倍、幾十倍的費用。先處戰(zhàn)地，捷足先登，靠的是速度，中小企業(yè)發(fā)展自己，必須運用快反策略，提高快速反應(yīng)能力。要重視對市場的分析研究，隨時掌握市場脈搏，適時調(diào)整經(jīng)營策略；對市場要有一種特有的嗅覺，增強對市場反應(yīng)的靈敏度，及時捕捉先機；

要注意發(fā)揮其靈活善變、船小好調(diào)頭的長處，做到兵貴神速，在搶抓機遇中贏得主動權(quán)。只有這樣，企業(yè)的潛在優(yōu)勢才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。

篇3

但是，市場風(fēng)云變幻，況且同一領(lǐng)域的中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次往往差異性不大，又在同一市場內(nèi)搶吃同一個蛋糕。如果只知道守住“正”地，固步自封不創(chuàng)新，“正”地是不可能固若金湯的，不是坐以待斃，就是被拖垮。

因此，必須善于運用奇正策略，學(xué)會度勢控變，做到以不變應(yīng)萬變，以權(quán)變來制勝。要設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，加強技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，獲得產(chǎn)品技術(shù)上的提高，不斷推出市場需求、款式新穎的新產(chǎn)品，采取別出心裁、出人意外的新舉措，開拓新興的、有潛力的新市場。

當(dāng)然，“正”與“奇”是相對的、辯證的關(guān)系，一件產(chǎn)品最先研發(fā)出來時為“奇”，待其他企業(yè)相繼模仿后則變?yōu)椤罢?，就需要用更新的產(chǎn)品來開拓市場，使“正”又轉(zhuǎn)化為“奇”。中小企業(yè)只有充分運用好奇正策略，“奇正相生”，不斷創(chuàng)新，才能有生命力，才能發(fā)展壯大。

二、揚長避短乘勢而行-善于運用聚焦策略

每個企業(yè)只能在一定的領(lǐng)域、一定的行業(yè)形成優(yōu)勢，不可能在多個方向、多個方面都有競爭力。而且，中小企業(yè)往往難以形成規(guī)模性生產(chǎn)和銷售，難有較強的研究開發(fā)能力，質(zhì)量、技術(shù)、信譽以及市場營銷一般都不及大型企業(yè)，形不成成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別戰(zhàn)略所要求的經(jīng)營優(yōu)勢。所以，明智的中小企業(yè)就要善于“并兵相敵”，堅持“有所不為而后有為”的原則，運用市場聚焦策略，揚長避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢的領(lǐng)域和目標(biāo)上來，或者謀求成本領(lǐng)先地位，或者爭取產(chǎn)品差別優(yōu)勢，如有可能兩者兼而有之。在形成相對競爭優(yōu)勢后，要乘勢而行，努力使聚焦策略不斷取得戰(zhàn)果，使企業(yè)在該目標(biāo)區(qū)域內(nèi)呈鼎立之態(tài)，形成核心競爭力。

三、避實擊虛乘虛而入-善于運用虛實策略

中小企業(yè)面臨競爭壓力更大、危機感更強，因而也更需要制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；組織構(gòu)架精干，管理層次少，運行機制更為靈活；面對瞬息萬變的市場，適應(yīng)性和承受力、應(yīng)變力也較強，在經(jīng)營上更有彈性。

所以，中小企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，密切觀察競爭對手，分析研究市場態(tài)勢，采取避實擊虛策略，避競爭對手長處之實，擊競爭對手短處之虛；避市場飽和之實，擊市場空缺之虛。注意尋找大企業(yè)不愿或不能進入的，企業(yè)自身有基礎(chǔ)而又能發(fā)揮專長的市場空檔；注意抓住當(dāng)前一代產(chǎn)品開始衰退，后一代產(chǎn)品尚未投入之時而出現(xiàn)的產(chǎn)品空檔；注意捕捉一些大型企業(yè)往往求助于社會分工協(xié)作，希望其他企業(yè)幫助從事加工業(yè)務(wù)而派生的介入空檔。中小企業(yè)要找到自身的發(fā)展空間，走“小而?！?、“小而特”的發(fā)展路子，逐步形成自己的優(yōu)勢，形成自己的“實”。

四、見縫插針乘隙而進-善于運用穿插策略

同一行業(yè)、同一領(lǐng)域，往往分布著大、中、小不等的企業(yè)，它們在同一市場中競爭賽跑，企業(yè)之間實力很不均衡，起步又不一致，競爭是相當(dāng)殘酷的。但是，市場不憐憫弱者，不相信眼淚，它遵循的是適者生存、強勝弱汰的規(guī)律。在競爭中，中小企業(yè)由于勢單力薄，肯定難以與大型企業(yè)相抗衡，從某種程度上講，中小企業(yè)似乎在大型企業(yè)的巨大壓力中生長，而小企業(yè)更是在大、中型企業(yè)的夾縫中生存，時時有被碾碎的危險。

因此，明智的企業(yè)應(yīng)學(xué)會運用穿插策略，利用市場競爭的“空隙”，見縫插針，乘“隙”而進，建立自己的“根據(jù)地”。如在市場競爭中無意與大型企業(yè)正面碰撞，應(yīng)采取迂回戰(zhàn)術(shù)，避開鋒芒，不能硬碰蠻撞。只有這樣，中小企業(yè)才能在市場競爭中絕處逢生、化險為夷，才能在大型企業(yè)包圍圈里找到生存發(fā)展的空間。

五、搶占先機以快取勝-善于運用快反策略

市場往往是以快取勝的。誰先研發(fā)出新產(chǎn)品，誰先滿足需求，誰先搶占市場，誰就能在市場角逐中掌握主動；同類、同質(zhì)、同價產(chǎn)品，誰先把它投放市場，誰就能控制市場制高點，其他企業(yè)若想拿下這制高點，就得花幾倍、幾十倍的力氣，投入幾倍、幾十倍的費用。先處戰(zhàn)地，捷足先登，靠的是速度，中小企業(yè)發(fā)展自己，必須運用快反策略，提高快速反應(yīng)能力。要重視對市場的分析研究，隨時掌握市場脈搏，適時調(diào)整經(jīng)營策略；對市場要有一種特有的嗅覺，增強對市場反應(yīng)的靈敏度，及時捕捉先機；

要注意發(fā)揮其靈活善變、船小好調(diào)頭的長處，做到兵貴神速，在搶抓機遇中贏得主動權(quán)。只有這樣，企業(yè)的潛在優(yōu)勢才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。

六、虛擬經(jīng)營共享資源-善于運用借勢策略

篇4

小微企業(yè)的規(guī)模小，經(jīng)營領(lǐng)域高度專業(yè)化，因此，從投資到建設(shè)可以很快地在某一個經(jīng)營領(lǐng)域中成長成熟起來。而且，正是因為小微企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營領(lǐng)域單一才決定了他們可以隨時根據(jù)外部環(huán)境的變化做出靈活的調(diào)整，正可謂“船小好調(diào)頭”。

（二）企業(yè)數(shù)量多，行業(yè)分布較廣

小微企業(yè)的經(jīng)營范圍也十分廣泛，幾乎涉獵所有的競爭行業(yè)和領(lǐng)域。除航天、保險、金融等技術(shù)和資金密集度極高以及國家嚴格控制的特殊行業(yè)外，廣泛分布于一般加工制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、采掘業(yè)、建筑業(yè)、運輸業(yè)、批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)、餐飲和其他社會服務(wù)業(yè)等。從全球數(shù)據(jù)來看，世界上主要國家小微企業(yè)在企業(yè)中的數(shù)量都占據(jù)絕對大的比例，具體見表2。

二、小微企業(yè)的發(fā)展困境

（一）小微企業(yè)處于弱勢地位

我國小微企業(yè)的劃分標(biāo)準寬泛，這種概念和標(biāo)準上的不規(guī)范，使得國家原本主要針對經(jīng)營困難小微小企業(yè)的優(yōu)惠政策被大、中型企業(yè)“截流”，難以到達真正的惠及小微企業(yè)的目標(biāo)，削弱了政策效果。小微企業(yè)劃分標(biāo)準尚未達成社會共識，地方政府對發(fā)展小微企業(yè)重要性的認識存在偏差。小微企業(yè)自身發(fā)展缺陷使其在資本累積，員工素質(zhì)，管理水平，科學(xué)技術(shù)等方面都存在明顯的劣勢，從而導(dǎo)致了其勞動生產(chǎn)率低，競爭能力較弱。

（二）小微企業(yè)承擔(dān)的稅費成本過高

在我國，能夠享受到稅收、土地優(yōu)惠的多是能夠給地方政府帶來GDP和財政收入的大中型企業(yè)，小微企業(yè)不僅難以享受類似的優(yōu)惠，反而承擔(dān)了繁重的各類費用。這些費用在很大程度上限制了小微企業(yè)的技術(shù)革新能力和規(guī)模擴張需求，不僅如此，這其中一部分費用還被轉(zhuǎn)嫁到員工身上，使得他們的薪資水平受到遏制。

（三）小微企業(yè)服務(wù)體系不健全、融資難

目前，我國各級政府都開設(shè)了專有的小微企業(yè)服務(wù)機構(gòu)，但這類機構(gòu)所能提供的支持比較有限，而且該服務(wù)體系所包含的社會信用體系不健全，同時政府對小微企業(yè)的扶持機制也存在諸多問題。小微企業(yè)整體的資金需求大，但外界的資金供給極其有限，供不應(yīng)求，而且小微企業(yè)的融資成本較高和融資渠道單一門檻較高。

（四）小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本高、招工難

能源及其原材料等生產(chǎn)要素越加緊缺，購買價格不斷攀升，再加上勞動力成本、商鋪租賃、土地征用價格上漲。對于小微企業(yè)來講，本身其生產(chǎn)規(guī)模小，投資有限，因此，生產(chǎn)成本增加直接影響到企業(yè)的盈利空間。加之小微企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，避免不了地會出現(xiàn)一線員工流動性大，從而更加劇企業(yè)發(fā)展的不確定性。

三、新型城鎮(zhèn)化背景下小微企業(yè)的戰(zhàn)略定位

（一）實行產(chǎn)品升級戰(zhàn)略

小微企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品生命周期比較短，而且大部分產(chǎn)品易于被模仿，創(chuàng)新性不高，與大中型企業(yè)相比的競爭劣勢逐漸明顯，甚至威脅到某些小微企業(yè)的生存，需求變化和競爭壓力迫使小微企業(yè)加快產(chǎn)品升級的步伐從而提升產(chǎn)品檔次。因此，實現(xiàn)產(chǎn)品的升級對于小微企業(yè)的生存和發(fā)展而言顯得尤為重要。對于那些不依附于大企業(yè)而獨立發(fā)展的小微企業(yè)來說，它們可以自己獨立開發(fā)新產(chǎn)品，擁有屬于自己的市場，可以根據(jù)市場的新需求改造升級舊產(chǎn)品或是直接開發(fā)新產(chǎn)品。而對于那些依附于大企業(yè)的承包加工型小微企業(yè)來說，其產(chǎn)品主要是旨在為大企業(yè)服務(wù)，通常是根據(jù)大企業(yè)所提出的要求進行新產(chǎn)品開發(fā)和升級。由于這類小微企業(yè)的技術(shù)力量欠缺，可以借助大企業(yè)的技術(shù)力量進行新產(chǎn)品開發(fā)，從而維持和改善與其存在分工協(xié)作關(guān)系的大企業(yè)在生產(chǎn)方面的和諧關(guān)系。最后，對于那些生產(chǎn)地方傳統(tǒng)產(chǎn)品的小微企業(yè)來說，可以利用新工藝升級傳統(tǒng)產(chǎn)品，從而賦予傳統(tǒng)產(chǎn)品新的內(nèi)涵和內(nèi)容。

（二）實行技術(shù)現(xiàn)代化戰(zhàn)略

技術(shù)水平的提高是企業(yè)發(fā)展的重要推動力量，實現(xiàn)小微企業(yè)技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新，加速企業(yè)走向現(xiàn)代化，不僅對小微企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，而且對于實現(xiàn)整個國民經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展也關(guān)系密切。首先，社會居民的收入水平提高，進而引起消費者的消費行為發(fā)生轉(zhuǎn)變，由過去僅追求產(chǎn)品的普及性和消費數(shù)量的需求漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠖嘣?、多層次、高品質(zhì)的需求。其次，我國經(jīng)濟增長方式的變化促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生著變化，生產(chǎn)由過去的勞動密集型向資本、技術(shù)、知識密集型轉(zhuǎn)變，這些轉(zhuǎn)變都從客觀上要求小微企業(yè)要有較高的生產(chǎn)技術(shù)水平。再次，20世紀90年代中后期，我國的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變，小微企業(yè)也由原先利用計劃外的靈活性尋求商機轉(zhuǎn)變?yōu)閲@市場，從價格、質(zhì)量、品種等方面展開全方位的競爭，競爭內(nèi)容變?yōu)槟芊耖_發(fā)生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品。這些變化都從客觀上要求小微企業(yè)進行技術(shù)革新，實現(xiàn)技術(shù)的現(xiàn)代化。

篇5

二、企業(yè)利用物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要性分析

結(jié)合當(dāng)前科技及經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實際狀況，如何利用物聯(lián)網(wǎng)進行發(fā)展成為一個重要的問題。在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，物聯(lián)網(wǎng)可以幫助企業(yè)敏捷的控制供應(yīng)鏈，為其產(chǎn)品的供應(yīng)提供保障。其次，促成企業(yè)與客戶之間的良好合作，為其制定更好的營銷方案。此外，物聯(lián)網(wǎng)也可以幫助企業(yè)提高自身發(fā)展的信譽度和知名度，有利于企業(yè)在最短的時間內(nèi)進行新產(chǎn)品開發(fā)。

三、物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展策略分析

在我國的經(jīng)濟發(fā)展中，物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有著很大的發(fā)展空間，政府在未來的一段時間內(nèi)，將會在政策上將其作為一種新興的產(chǎn)業(yè)給予一定的扶持。在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方面加大政策的力度的同時，物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展策略分析，將會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，為社會經(jīng)濟的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.1積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，通過發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)的作用，積極的轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，將業(yè)務(wù)應(yīng)用作為物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心，實現(xiàn)人和人通信之后的人和物、物與物的信息溝通，有利實現(xiàn)企業(yè)多種業(yè)務(wù)的組合發(fā)展。積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，可以使企業(yè)緊跟時展的潮流，積極的做好經(jīng)濟發(fā)展的應(yīng)對措施。同時，企業(yè)也可以根據(jù)實際業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，建立一個合理的模型，將物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分成具體的層次，使之可以更好的促進企業(yè)各項業(yè)務(wù)的拓展。因此，物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展策略分析，可以使企業(yè)積極的轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，促進企業(yè)持久的發(fā)展。

3.2優(yōu)化組織架構(gòu)

優(yōu)化組織架構(gòu)，是企業(yè)發(fā)展中非常關(guān)鍵的一個經(jīng)營策略。在應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)的過程中，其核心是技術(shù)問題。在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展，需要針對企業(yè)實際發(fā)展的業(yè)務(wù)需求，在專業(yè)設(shè)備的配合下，實現(xiàn)優(yōu)勢資源的有效整合、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，并構(gòu)建合理的發(fā)展平臺。其次，通過優(yōu)化組織架構(gòu)，也可以為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多優(yōu)秀的物聯(lián)網(wǎng)人才，促進企業(yè)技術(shù)科研水平的進一步發(fā)展。因此，在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展策略分析中，必須重視分析優(yōu)化組織架構(gòu)這一問題。

3.3積極調(diào)整資源配置

在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展策略分析，企業(yè)通過發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)的作用，可以實現(xiàn)調(diào)整資源配置的問題。由于物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，給企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)功能都帶來了很大的改變，基于這些新功能的新興產(chǎn)業(yè)，逐漸成為企業(yè)發(fā)展重視的問題。因此，企業(yè)為了獲得更廣闊的發(fā)展空間，在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下必須積極的調(diào)整資源配置，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源的良好配置，并以這種優(yōu)勢積極的拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)。積極調(diào)整資源配置，可以有效的改善企業(yè)發(fā)展中存在的資源分配效率較低等問題。因此，在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展策略分析中，重視調(diào)整資源配置的問題，將給企業(yè)的發(fā)展帶來全新的機遇，使企業(yè)不斷的提高自身的競爭實力。

篇6

中小企業(yè)是市場主體的主要構(gòu)成，是創(chuàng)業(yè)就業(yè)的主要載體，也是國民經(jīng)濟的主要力量。江蘇省中小企業(yè)更是江蘇省經(jīng)濟發(fā)展重要組成部分。據(jù)《2011年中國中小企業(yè)調(diào)研報告》顯示，江蘇省中小企業(yè)累計超過120萬戶（包括私營、外資、集體等其他一些經(jīng)濟成分），其中規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)61242家，占全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)比重為99.33%，規(guī)模以下中小企業(yè)近100萬戶①。

中國首席經(jīng)濟學(xué)家郎咸平教授認為小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱。作為中小企業(yè)的重要組成部分---小微企業(yè)，在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。在繁榮社會經(jīng)濟、擴大城鄉(xiāng)就業(yè)、增加財政收入、推動自主創(chuàng)新和促進科技發(fā)展等各方面都發(fā)揮著越來越重要的作用。

1、產(chǎn)業(yè)集群與小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)系分析

產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)，也是經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展的主要載體。提升產(chǎn)業(yè)競爭力的關(guān)鍵在于構(gòu)建一個強有力的產(chǎn)業(yè)支撐體系，而構(gòu)建一個強有力的產(chǎn)業(yè)支撐體系，關(guān)鍵又在于培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群需要以龍頭企業(yè)為核心，上游與下游均需要批量企業(yè)參與，形成交叉化合理化發(fā)展。這就要求在發(fā)展重點、龍頭企業(yè)的基礎(chǔ)上，帶動或者引導(dǎo)大量中小企業(yè)參與發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集約發(fā)展的重要陣地，其發(fā)展壯大，對于實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變有著重要的歷史意義。

（1）產(chǎn)業(yè)集群有利于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，促進小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展必然會帶動龍頭企業(yè)等實力較強企業(yè)加強上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，從而帶動整個企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。因此，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度分析，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展帶來的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，給小微企業(yè)鑲嵌產(chǎn)業(yè)鏈中帶來轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展機會；產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展勢必需要物流、金融、信息等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的支撐，因此也有利于現(xiàn)代服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（2）產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展有利于增強小微企業(yè)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。制約小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的重要瓶頸是缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展既可以由龍頭企業(yè)或大中型實力企業(yè)帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的發(fā)展，促進先進技術(shù)在小微企業(yè)中的吸收應(yīng)用，也可以由有創(chuàng)新技術(shù)的小微企業(yè)集群發(fā)展，從而加強集群企業(yè)間的協(xié)作，走合作創(chuàng)新之路。在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，有利于充分利用集群內(nèi)資源，降低單個企業(yè)技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險和成本。同時，通過分工協(xié)作，整合產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)會專注于自己新產(chǎn)品的開發(fā)，集中資源研發(fā)新技術(shù)，有利于培育企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢。

（3）小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群。通過產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的協(xié)同發(fā)展，有利于促進小微企業(yè)提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，加強信息化水平和技術(shù)交流，在管理上，也有利于打破如缺乏系統(tǒng)規(guī)劃而形成的家族式等傳統(tǒng)發(fā)展模式，從而提高企業(yè)管理者的管理意識，更好的優(yōu)化集群內(nèi)小微企業(yè)之間的專業(yè)分工，提高企業(yè)之間相互認同和協(xié)作關(guān)系。

2、江蘇省小微企業(yè)發(fā)展存在的主要問題

（1）資金不足，融資困難。目前，資金問題成為廣大中小企業(yè)發(fā)展的主要因素之一，多數(shù)企業(yè)是依靠從銀行獲得貸款來補充流動資金，自己籌集資金能力較弱，融資渠道單一。

（2）運營成本高，利潤空間縮小。自2011年以來，因原材料成本上漲，物流成本、用工成本、用地成本、人民幣升值等多重因素影響下，小微企業(yè)成本高必然導(dǎo)致了其盈利能力低下甚至虧損；另一方面，小微企業(yè)稅負也較重，根據(jù)有關(guān)機構(gòu)評估，即使不考慮社保費用，小微企業(yè)的稅收負擔(dān)超過其收入的30%，稅負比大企業(yè)還重。因而導(dǎo)致小微企業(yè)發(fā)展運營成本持續(xù)攀升，甚至成為威脅小微企業(yè)生存發(fā)展的重要問題。

（3）管理落后，人才匱乏。目前，江蘇小微企業(yè)絕大多數(shù)是私營企業(yè)，有一部分是家族式管理，缺少內(nèi)部激勵機制和約束機制。同時，企業(yè)人才匱乏，沒有科學(xué)有效的人力資源引進、培育和運用機制，較難引進并留住高級管理、技術(shù)人才。小微企業(yè)要生存就必須走創(chuàng)新發(fā)展之路，這勢必要求一批有技術(shù)、有創(chuàng)新能力的人才做基礎(chǔ)，由于受傳統(tǒng)觀念影響，這方面的人才更傾向于進入大中型企業(yè)，因而人力資源問題已經(jīng)成為制約江蘇小微企業(yè)發(fā)展的一大突出問題。

（4）自主創(chuàng)新發(fā)展問題。小微企業(yè)多處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，產(chǎn)品附加值低，利潤薄，自主創(chuàng)新能力弱，很容易受到市場波動的影響。由于缺少自身核心技術(shù)，管理方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想缺位，多采用家庭作坊式的生產(chǎn)模式，設(shè)備工藝落后，產(chǎn)品競爭力不強，導(dǎo)致小微企業(yè)抵御市場沖擊能力差。

3、江蘇省小微企業(yè)發(fā)展策略分析

小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一項復(fù)雜的、長期的系統(tǒng)工程，涉及到到小微企業(yè)自身發(fā)展、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及行業(yè)發(fā)展、政府政策支持等多個方面。在政府扶持方面可以出臺稅費減免等相關(guān)財稅政策扶持小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。小微企業(yè)資金難在很大程度上影響了其轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。政府相關(guān)部門需要加強金融扶持力度。出臺對小微企業(yè)稅費減免緩以及擔(dān)保貸款等相關(guān)政策幫助解決小微企業(yè)資金困難問題，如暫緩清收小微企業(yè)以前欠費的稅費；及時兌現(xiàn)小微企業(yè)扶持資金；在融資方面，逐步形成政府資金、銀行、擔(dān)保、風(fēng)險投資、小額貸款、上市融資、科技保險、風(fēng)險基金等多層次科技融資體系，如對江蘇省內(nèi)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)的相關(guān)紡織服務(wù)企業(yè)實行貼息貸款，一定程度上幫助企業(yè)降低財務(wù)成本。除政府財政政策扶持外，還需要從產(chǎn)業(yè)集群和小微企業(yè)內(nèi)部發(fā)展兩大方面進行思考。

3.1科學(xué)發(fā)展江蘇省產(chǎn)業(yè)集群

（1）依托園區(qū)建設(shè)，推進產(chǎn)業(yè)集群集聚，共享產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)勢。江蘇省產(chǎn)業(yè)園區(qū)是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的重要載體，要充分利用江蘇省現(xiàn)有新區(qū)、工業(yè)園區(qū)等資源，進行整合、優(yōu)化、提升，不斷提高投資強度和土地集約化程度。圍繞特色產(chǎn)業(yè)、資源優(yōu)勢、區(qū)位條件、發(fā)展基礎(chǔ)，認真規(guī)劃引導(dǎo)并大力培育具有區(qū)域特色的“版塊經(jīng)濟”。因地制宜、因勢利導(dǎo)規(guī)劃建設(shè)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)，立足集群的專業(yè)化、集約化發(fā)展，不斷形成新的產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢。引導(dǎo)和鼓勵相關(guān)聯(lián)的小微企業(yè)集中布局，鼓勵小微企業(yè)集中到開發(fā)區(qū)等創(chuàng)業(yè)基地，從而降低生產(chǎn)成本。鼓勵小微企業(yè)與大中企業(yè)聯(lián)合，做配套生產(chǎn)，共享產(chǎn)業(yè)鏈條的整體優(yōu)勢。

（2）發(fā)展創(chuàng)新型小微集群產(chǎn)業(yè)。小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展之路必然是一條有破有立之路。只有破除傳統(tǒng)勞動力密集、技術(shù)落后、生產(chǎn)經(jīng)營管理理念落后、管理制度不規(guī)范、財務(wù)制度不健全、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識不足，缺乏核心技術(shù)和自主品牌，盲目跟風(fēng)發(fā)展等舊思想和老的做法，才能敢于走技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新之路形成核心競爭力。這也要求政府積極探索引導(dǎo)有條件的創(chuàng)新型小微企業(yè)形成相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)，走小微企業(yè)集群式發(fā)展之路。利用土地、資金、技術(shù)等相關(guān)扶持政策，特別是鼓勵科技創(chuàng)新型企業(yè)相對集聚，走品牌特色小微集群發(fā)展之路。

（3）倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群。實踐證明，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級，是小微企業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的前提和關(guān)鍵，也是產(chǎn)業(yè)集群健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。如江蘇建湖石油機械制造業(yè)、東臺不銹鋼制品制造業(yè)依靠比較完善的產(chǎn)業(yè)鏈和近萬戶中小企業(yè)的集群效應(yīng)，在金融危機時期，在該產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)鏈的小微企業(yè)依然保持了30%以上的增長速度。因而必須要倡導(dǎo)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提升技術(shù)進步與自主創(chuàng)新，同時與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與升級相結(jié)合，引導(dǎo)中小企業(yè)向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)流動，優(yōu)化空間布局，形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈，從而提升產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。

3.2苦練內(nèi)功，提升小微企業(yè)市場競爭力

（1）切實增強小微企業(yè)自主創(chuàng)新能力。小微企業(yè)要融入產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，必須不斷增強自主創(chuàng)新能力。小微企業(yè)要注重技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)升級和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。自身要努力做到強化先進技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，建立研發(fā)中心，引導(dǎo)各類創(chuàng)新要素加速集聚，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，占領(lǐng)技術(shù)制高點，提升核心競爭力，提升技術(shù)水平，加大對核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)力度，加快開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)，培育核心競爭力。同時小微企業(yè)還可以謀求與江蘇省高等院校、科研單位組建產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同致力項目攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化工作，切實提高自身產(chǎn)業(yè)的科技含量，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化合理。

（2）加強集群內(nèi)企業(yè)間的協(xié)調(diào)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)既有大企業(yè)或龍頭企業(yè)、技術(shù)領(lǐng)先型等有實力型企業(yè)，也有與之相聯(lián)系的小微企業(yè)群。根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式的不同，集群內(nèi)企業(yè)還會有不同行業(yè)、不同產(chǎn)業(yè)而形成的產(chǎn)業(yè)鏈。因而產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展必將為小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供發(fā)展機遇，并有利于共享先進技術(shù)服務(wù)等，小微企業(yè)的發(fā)展，也將有利于降低大企業(yè)的成本，提高集群產(chǎn)業(yè)整體效率。因此，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)各企業(yè)要充分利用各自優(yōu)勢加強企業(yè)間的合作關(guān)系，促進融合發(fā)展。

（3）多渠道促進小微企業(yè)人才培養(yǎng)。小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級離不開人才，而且更重要的是人才的創(chuàng)新。知識性、創(chuàng)新型人才更是小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心力量。因此，江蘇省小微企業(yè)的發(fā)展更應(yīng)該立足于人才建設(shè)。一是廣大小微企業(yè)加大人力資本投資，增加研發(fā)投入，增強技術(shù)創(chuàng)新能力；二是加強內(nèi)部人才培訓(xùn)培養(yǎng)，采取有效措施激勵人才自我發(fā)展；三是加強與高等院校人才的合作培養(yǎng)，既可以通過知名院校人才引進或獵頭政策引入具備核心競爭力的高素質(zhì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，也可以與高職院校開展高技能人才培養(yǎng)與合作，為小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供必備的專業(yè)技能人才。

（4）圍繞產(chǎn)業(yè)集群積極發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)型小微企業(yè)。產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展需要有配套的小微企業(yè)為其服務(wù)，如制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，就需要有貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的上、中、下游的生產(chǎn)企業(yè)，為其提供保障服務(wù)。發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)業(yè)既是降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)業(yè)集群競爭力的有效手段，也是加快產(chǎn)業(yè)集聚和集群發(fā)展、推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的必然選擇。因此可以把圍繞產(chǎn)業(yè)集群加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)型小微企業(yè)作為小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級重要措施之一。如鼓勵發(fā)展第三方物流企業(yè)發(fā)展、推進信息化服務(wù)企業(yè)發(fā)展、積極發(fā)展工業(yè)設(shè)計、科技管理咨詢等新興服務(wù)型小微企業(yè)。

篇7

一、云計算的概念

目前，對于云計算的概念的定義，就是通過軟件、硬件等一系列技術(shù)革新實現(xiàn)節(jié)約資源和成本，這也是少數(shù)企業(yè)用云計算包裝和營銷已有的未必能歸為云計算的產(chǎn)品、技術(shù)或者服務(wù)的常見說法。然而，云計算還具有更重要的意義—它是創(chuàng)新的驅(qū)動力。云計算將帶來持續(xù)在線設(shè)備和持續(xù)服務(wù)的世界，更核心的還有海量數(shù)據(jù)，世界上萬事萬物的相關(guān)信息、每個人每件東西每時每刻每地產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，都將被數(shù)字化，并聯(lián)入互聯(lián)網(wǎng)和各種以不同權(quán)限相通、共享的平臺。在后臺，各種數(shù)據(jù)分析、處理和可視化基礎(chǔ)設(shè)施將實時運作，從中獲得想象不到的深刻洞察、群體智慧。對于終端用戶而言，云計算系統(tǒng)將在能夠有效地對外界保護個人隱私的情況下，根據(jù)你的個人喜好、實時場景，從而為用戶提供多元化的、豐富的使用體驗，用戶可以將更多的時間、節(jié)約更多的成本去發(fā)揮云計算的強大作用。而對于企業(yè)而言，這種數(shù)據(jù)驅(qū)動的洞察將催生大量業(yè)務(wù)模式上的創(chuàng)新，沖擊乃至顛覆各個行業(yè)，越是依靠數(shù)據(jù)和信息運作的行業(yè)，所受的沖擊將越早、越大。

二、各類型企業(yè)運用云計算的發(fā)展策略

中小型企業(yè)中云計算的發(fā)展戰(zhàn)略，從政府層面來講，要通過政府進行政策扶持、秉承著科學(xué)服務(wù)的理念，堅決貫徹洛社科學(xué)發(fā)展觀，為中小型企業(yè)的云計算技術(shù)服務(wù)提供有效保障。對于中小型企業(yè)的云計算發(fā)展戰(zhàn)略，一定要充分發(fā)揮市場機制以及政策引導(dǎo)兩個方向的重要作用。中小型企業(yè)中云計算的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為：首先，中小型企業(yè)要實現(xiàn)云計算服務(wù)數(shù)據(jù)的共享以及交換，建立地域特色的統(tǒng)一數(shù)據(jù)資源服務(wù)平臺，從而快速推動企業(yè)自身發(fā)展，并且能夠退工地域經(jīng)濟的發(fā)展。其次，要建立地域中小型企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的云計算服務(wù)窗口。云計算技術(shù)的服務(wù)窗口使得中小型企業(yè)，通過云窗口服務(wù)進行信息共享、交流合作以及建設(shè)資源利用等。政府給予的云計算服務(wù)支持，能夠充分的滿足中小型企業(yè)的服務(wù)需求，積極推動中小企業(yè)的商務(wù)、政務(wù)、企業(yè)管理四大服務(wù)的應(yīng)用平臺。為全面滿足中小企業(yè)服務(wù)需求，推動相關(guān)企業(yè)的快速、平穩(wěn)、健康發(fā)展，合理規(guī)劃地域中小企業(yè)的綜合窗口服務(wù)，建成覆蓋范圍廣泛，布局合理的綜合云服務(wù)平臺。

篇8

企業(yè)是重要的產(chǎn)品生產(chǎn)者，企業(yè)的發(fā)展為國家和社會的發(fā)展提供了重要動力，影響著我國國民的生活水平，影響著國家的穩(wěn)定和繁榮。改革開放以后，我國經(jīng)濟發(fā)展水平顯著提升，民營企業(yè)的數(shù)量逐漸增加，這在一定程度上促進了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。但是隨著民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，其在經(jīng)營和成長中面臨著各種各樣的問題，嚴重阻礙了我國經(jīng)濟體制的改革，不利于社會穩(wěn)定發(fā)展。

一、我國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實背景

民營企業(yè)一直是推動我國社會變革，促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。現(xiàn)階段雖然我國政府大規(guī)模地實施經(jīng)濟刺激計劃，但是民營企業(yè)受益較小，受益最大的是國有企業(yè)。受各種客觀因素的影響，民營企業(yè)在經(jīng)濟危機的夾縫中艱難生存。

（1）國有資本在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中擁有絕對控制力我國國有資本在五個領(lǐng)域占據(jù)著主導(dǎo)地位，其中主要包括醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域、交通領(lǐng)域、城市公共事業(yè)領(lǐng)域、商業(yè)領(lǐng)域、能源領(lǐng)域。同時我國國有資本在日常生活服務(wù)業(yè)和輕工業(yè)制造業(yè)中占有較大比重。與發(fā)展時間較短的民營企業(yè)相比，國有經(jīng)濟占據(jù)著主導(dǎo)地位，我國是國有經(jīng)濟比重最大、國有資產(chǎn)數(shù)額最大的國家。

（2）國有企業(yè)的實力較強，阻礙民營企業(yè)的發(fā)展我國經(jīng)濟制度決定著國民經(jīng)濟成為社會主義發(fā)展的重要支撐。在金融危機的影響下，國家為了最大程度降低經(jīng)濟損失，穩(wěn)固良好的經(jīng)濟發(fā)展勢頭，會高度重視國有企業(yè)的重要作用。我國大部分民營企業(yè)是中小型企業(yè)，他們的經(jīng)濟實力較弱，受到金融危機的影響后，不少中小企業(yè)面臨著破產(chǎn)和倒閉的問題。我國國情和社會性質(zhì)決定了我國民營企業(yè)市場發(fā)展環(huán)境不容樂觀，民營企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中受到國企強大的壓力，面臨著重重發(fā)展問題。

2.經(jīng)營企業(yè)發(fā)展面臨的困境

（1）產(chǎn)權(quán)制度單一，嚴重阻礙民營企業(yè)發(fā)展民營企業(yè)大部分是改革開放以后，創(chuàng)業(yè)者利用良好的經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)過不斷資本積累創(chuàng)建的。隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展水平的提升，民營企業(yè)不斷壯大和發(fā)展。在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，單一產(chǎn)權(quán)制度具有一定的優(yōu)勢，但是隨著民營企業(yè)的進步和發(fā)展，這些優(yōu)勢慢慢突顯出各種各樣的問題，嚴重阻礙了民營企業(yè)的進一步發(fā)展。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，民營企業(yè)集權(quán)式管理模式，大大降低了企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性和有效性，而這些錯誤的決策很難糾正，阻礙企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大，降低了企業(yè)的核心競爭力。其次，形成內(nèi)部人控制的局面，民營企業(yè)的經(jīng)營者會在實際經(jīng)營中將實際管理權(quán)力控制在自己手中，進而提升自身的經(jīng)濟利益，導(dǎo)致民營企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)資金流失嚴重、財務(wù)工作缺乏有序性等問題。再次，民營企業(yè)沒有建立完善的激勵約束制度，企業(yè)工作人員缺乏凝聚力。最后，民營企業(yè)不能合理地分離經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)，這導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)代管理制度嚴重扭曲。

（2）融資困難，不利于民營企業(yè)發(fā)展融資問題已經(jīng)成為阻礙我國民營企業(yè)發(fā)展的重要問題，其主要包含兩個方面：一方面，民營企業(yè)的融資渠道單一。民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段對自籌資金的依賴性較強，很少會有到銀行或者其他金融機構(gòu)貸款的機會，這大大降低了民營企業(yè)投資增長的速度，不利于滿足民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴大和技術(shù)開發(fā)對資金的需求。另一方面，融資的信用度較低。大部分民營企業(yè)是中小企業(yè)，由于中小企業(yè)自身的素質(zhì)不高，因此企業(yè)的行為缺乏規(guī)范性，這會大大降低民營企業(yè)信用地位和社會地位。出現(xiàn)銀行不敢給民營企業(yè)輕易貸款的問題，即使銀行同意給民營企業(yè)貸款，還是要經(jīng)過嚴格的貸款流程，民營企業(yè)需要辦理復(fù)雜的貸款手續(xù)。

（3）民營企業(yè)的管理制度具有一定的滯后性我國大部分民營企業(yè)采用的是家族式管理制度，企業(yè)的經(jīng)營者就是投資者，在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中，家族成員占據(jù)著主導(dǎo)地位。隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，家族式的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需要，并且成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。其主要表現(xiàn)在以下幾點：首先，選擇管理人員的范圍較小，很難滿足企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展對高素質(zhì)人才的需求。其次，用人唯親，使用倫理規(guī)范來代替管理制度。大部分民營企業(yè)不能制定完善的、有效的監(jiān)督制度，很難實施制度化管理工作，不利于激發(fā)家族以外工作人員工作的主動性和積極性，阻礙工作人員創(chuàng)新意識的增強。再次，資本擴張的速度較慢。家族式的民營企業(yè)內(nèi)部具有較強的排他性和封閉性，沒有建立健全和規(guī)范的治理機構(gòu)，這導(dǎo)致外來投資者很難全面了解企業(yè)實際的財務(wù)情況和資產(chǎn)負債情況，不敢輕易對民營企業(yè)投資，這大大增加了企業(yè)規(guī)模擴大的難度，不利于企業(yè)融資工作順利進行。最后，民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰，很容易激化內(nèi)部矛盾。我國民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊，當(dāng)發(fā)展到一定程度后利益矛盾就會越來越突出，嚴重阻礙企業(yè)長遠、穩(wěn)定發(fā)展。

（4）民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模小，集約化程度較低我國大部分民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小，呈現(xiàn)點小面廣的分布特點，很難實現(xiàn)規(guī)模效益。在經(jīng)營方式上，主要以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，使用粗放型的經(jīng)營方式，產(chǎn)品的檔次較低、技術(shù)含量較低，擁有的高質(zhì)量產(chǎn)品較少，產(chǎn)品附加值較低，很難在激烈的市場競爭中取得有利地位。在國民戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展和國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整的情況下，集約化程度較低、規(guī)模較小的民營企業(yè)發(fā)展面臨著較大的挑戰(zhàn)。

二、促進民營企業(yè)發(fā)展的重要策略

1.創(chuàng)新管理體制，建立現(xiàn)代化的管理制度

在經(jīng)濟全球化的背景下，國內(nèi)和國際市場競爭越來越激烈，民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲取有利地位，必須不斷創(chuàng)新管理體制，增強自身的核心競爭力，提高抗風(fēng)險能力。首先，民營企業(yè)要嚴格按照相關(guān)規(guī)定和要求調(diào)整法人治理結(jié)構(gòu)，從原有的家族式管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變，樹立正確的、科學(xué)的理念，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的健康長遠發(fā)展指明方向。其次，企業(yè)要形成全新的視野。改變家族式的管理方式，使用民主化、嚴密式和高層次的科學(xué)管理方式，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，在企業(yè)內(nèi)部制定健全和完善的管理制度，使企業(yè)朝著制度化、法制化、規(guī)范化的方向發(fā)展，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化水平高的管理隊伍來實施科學(xué)的管理工作。最后，企業(yè)要積極學(xué)習(xí)和引進發(fā)達國家先進的管理手段，提升企業(yè)管理質(zhì)量和水平。民營企業(yè)在經(jīng)營和管理中要充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢，使用現(xiàn)代化的管理手段，制定與企業(yè)實際經(jīng)營情況相符的管理方法，制定以市場經(jīng)濟發(fā)展為中心的管理體系。

2.改善融資環(huán)境，拓寬融資渠道

政府部門要從社會發(fā)展和國民經(jīng)濟的全局出發(fā)，打破傳統(tǒng)制度的局限，消除對民營企業(yè)的歧視，對民營企業(yè)提供公平的、無差異的金融服務(wù)。在貸款過程中要平等對待民營企業(yè)，加大對民營企業(yè)的貸款投放比例。健全和完善融資體系，大力發(fā)展中小型金融機構(gòu)，消除民間資本進入銀行體系的壁壘，建立地方性的、股份制的商業(yè)銀行，制定科學(xué)的監(jiān)管辦法和完善的風(fēng)險管理制度。除了政府部門參與民營企業(yè)信用擔(dān)保體系外，要建立民營企業(yè)擔(dān)保公司，有效解決民營企業(yè)貸款難的問題。除此之外，政府要支持具有一定資格和條件的民營企業(yè)進入到資本市場中，通過發(fā)行股票和債券的形式上市，擴大融資規(guī)模，拓寬融資渠道。

3.強化科技創(chuàng)新，提升民營企業(yè)的整體素質(zhì)

首先，民營企業(yè)要在制定科學(xué)合理的技術(shù)創(chuàng)新策略。我國大部分民營企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，知識含量較低，嚴重缺乏資金，因此要選擇品種少、市場規(guī)模小的產(chǎn)品創(chuàng)新。同時民營企業(yè)要加強與科研機構(gòu)、國有企業(yè)的合作，不斷創(chuàng)新技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)品的升級。其次，民營企業(yè)要在原有的技術(shù)基礎(chǔ)上創(chuàng)新。民營企業(yè)要嚴格把握市場需求，合理利用原有的產(chǎn)品和技術(shù)，使用全新的眼光去發(fā)現(xiàn)新的問題，合理移植其他產(chǎn)品的特點和功能，積極推行新的產(chǎn)品，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。這樣企業(yè)不僅可以合理使用原有材料、工藝，而且可以降低科研費用支出。最后，企業(yè)要增強自身的技術(shù)創(chuàng)新能力和自主創(chuàng)新能力。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，民營企業(yè)要想做強做大，走向世界，必須提升自身的自主創(chuàng)新能力，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。為此，企業(yè)要加強對人才的培訓(xùn)工作，建立一支高素質(zhì)的、專業(yè)化的人才隊伍，全面貫徹和落實政府相關(guān)政策。

4.創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化發(fā)展的道路

篇9

居然之家是1999年3月成立。經(jīng)過十多年的發(fā)展，從一家經(jīng)營家具和建材產(chǎn)品的市場，已經(jīng)成為擁有遍布全國69家連鎖店，營業(yè)面積300萬平米，年營業(yè)額近300億元的行業(yè)龍頭企業(yè)。連續(xù)多年獲得“北京十大商業(yè)品牌”稱號；被國家工商總局評為“中國馳名商標(biāo)”?？梢哉f，營銷策略的不斷創(chuàng)新始終伴隨著居然之家發(fā)展的各個階段，成為企業(yè)迅速發(fā)展的核心內(nèi)容。

一、“商場化管理”實現(xiàn)了居然之家的經(jīng)營定位

眾所周知，家居建材行業(yè)是與房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)最為密切的產(chǎn)業(yè)。隨著房地產(chǎn)業(yè)的興起和快速發(fā)展，為家居建材行業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機會，行業(yè)內(nèi)部的競爭也日趨激烈。居然之家從企業(yè)創(chuàng)建初始就非常注重營銷策略。最先在業(yè)內(nèi)提出“家居建材市場實行商場化規(guī)范管理”的營銷策略。將家裝公司、攤位制市場、專賣店和五金建材超市有機融合，形成了“一站式服務(wù)”的家具建材賣場，并實現(xiàn)了“統(tǒng)一管理，統(tǒng)一收銀，統(tǒng)一退換貨”的商業(yè)管理模式。市場向商場化轉(zhuǎn)移的過程，也提升了企業(yè)的整體管理水平，改善了購物環(huán)境，吸引國內(nèi)外高端品牌紛至而來。實現(xiàn)了居然之家定位在中高端市場的經(jīng)營目標(biāo)。

二、“先行賠付”深入人心，為企業(yè)贏得信譽

誠信是企業(yè)的立足之本。在中國的家居建材行業(yè)，提起“先行賠付”，必然就聯(lián)想到居然之家，“先行賠付”已經(jīng)成為居然之家的金字招牌。2000年開始，居然之家率先在家居行業(yè)對消費者承諾了“先行賠付”。十多年來，居然之家在市場營銷策略中，不斷創(chuàng)新完善這一服務(wù)理念。2001年在北京市消協(xié)的支持下，居然之家設(shè)立了200萬元“先行賠付”保證金，只要消費者在居然之家購物受到損害，北京市消協(xié)無需事先征得居然之家同意，就可以直接賠錢給消費者。一旦保證金余額低于150萬元，居然之家必須在一周內(nèi)補足到200萬元。在出現(xiàn)的北京“福樂暖氣漏水事件”、“東方一品裝飾公司事件”和山東泰安“紅木老板卷款逃匿”等突發(fā)事件后，居然之家都很好的履行了“先行賠付”的承諾。既維護了消費者的權(quán)益，也為企業(yè)贏得了誠信的好口碑。隨后推出的“綠色環(huán)?！薄ⅰ耙粋€月內(nèi)無理由退換貨”、“同一品牌同一價”、送貨“零延遲”服務(wù)等，進一步完善了營銷策略創(chuàng)新的內(nèi)容，更好地滿足消費者需求，確立了居然之家在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

三、明星代言，提升企業(yè)的知名度

居然之家在北京成功開設(shè)多家分店后，迅速向外阜擴張。以直營和特許加盟的形式，在全國各地開連鎖家居建材市場。為了提升居然之家在市場上的競爭力，企業(yè)加大了對品牌營銷策略的創(chuàng)新和力度。從2005年開始，聘請知名影視明星陳寶國作為居然之家的形象代言人。在電視、電臺、報刊雜志、網(wǎng)絡(luò)和各種公共媒體進行品牌宣傳。“裝房子，買家具，我只來居然之家”的廣告語家喻戶曉，陳寶國和居然之家的形象廣告宣傳隨處可見，吸引著無數(shù)的消費者到居然之家選購家居建材產(chǎn)品。聘請明星做形象代言人和強有力的廣告宣傳手段，是居然之家營銷策略創(chuàng)新的一大亮點，迅速提升了企業(yè)的知名度，品牌效應(yīng)顯著。

篇10

一、中小銀行支持小微企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

2013年12月末我國中小銀行支持小微企業(yè)發(fā)展的貸款為13．21萬億元，比上年增長了14．2%，增加速度比上一季末高出0．6個百分點，比同期大中型企業(yè)的貸款增速分別高3．9個及4個百分點，高出同一時期所有企業(yè)的貸款增速約為2．8個百分點。經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累，中小銀行大都有了自己的營銷模式，比較有代表性的當(dāng)選產(chǎn)業(yè)鏈模式，如華夏銀行、民生銀行、中信銀行等都圍繞著產(chǎn)業(yè)鏈思維展開了自己的營銷策略。獨特的小微金融模式的形成也為中小銀行服務(wù)小微企業(yè)帶來了明顯的效果。例如，截至2013年9月末，民生銀行的小微企業(yè)貸款余額為4，040億元，占同期貸款余額的27%。在2014年9月30號由《銀行家》雜志社等機構(gòu)共同舉辦的中國銀行家競爭力評價報告中，金華銀行榮獲“最佳小微企業(yè)金融服務(wù)城市商業(yè)銀行”稱號。

二、中小銀行服務(wù)小微企業(yè)存在的問題

(一)中小銀行擔(dān)保過程冗長。

以民生銀行的授信審批流程為例，首先由客戶經(jīng)理和風(fēng)險經(jīng)理雙人搜集資料、完成授信報告，然后在授信系統(tǒng)中發(fā)起業(yè)務(wù)、風(fēng)險經(jīng)理審核出具風(fēng)險評價報告、評審員評審出具評審報告、分行貸審會投票出具分行決議、最后總部評審員評審、評審監(jiān)督進行監(jiān)督審查、有權(quán)人終審。據(jù)統(tǒng)計，一筆項目順利通過的時間平均至少需要1～1．5個月。如果是新的授信模式或中間發(fā)生復(fù)議、方案調(diào)整等則需要更長的時間。同時，續(xù)授信業(yè)務(wù)(針對流動資金需求的授信，期限一般是一年，一年后要進行重新授信即續(xù)授信)，是按照同樣的流程操作。

(二)中小銀行需要的材料繁雜。

在銀行為小微企業(yè)提供貸款前，往往需要小微企業(yè)提供大量的審批材料，如小微企業(yè)的抵押擔(dān)保證明、財務(wù)報表，小微企業(yè)主的信用記錄、交易記錄等。但是由于種種原因，小微企業(yè)在申請貸款的時候不能夠提供相應(yīng)的材料，數(shù)據(jù)顯示，被訪者中僅有30%能夠提供房產(chǎn)資料、銀行賬戶流水等全部基本材料，可以說繁雜的審批授信流程和繁雜的材料使得大多數(shù)小微企業(yè)放棄了向銀行貸款。

(三)小微企業(yè)普遍缺乏銀行所要求的抵押物。

中小銀行在實際貸款中過分看重抵押物而不是以小微企業(yè)主的實際經(jīng)營情況和資金流入為基礎(chǔ)。這種錯誤的認識導(dǎo)致了中小銀行在小微企業(yè)信用貸款市場的供應(yīng)不足。小微企業(yè)的顯著特點為資產(chǎn)規(guī)模小、業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，也因此難以獲得銀行提供的信用貸款。調(diào)查顯示，沒有所屬權(quán)廠房的小微企業(yè)為82．5%;使用廠房作抵押貸款的小微企業(yè)為9．8%，采用機器設(shè)備等固定資產(chǎn)作為抵押貸款的小微企業(yè)為6．9%，采用私人財產(chǎn)作抵押的小微企業(yè)主有38%。

(四)小微企業(yè)向中小銀行融資成本高。

很多小微企業(yè)表示雖然中小銀行的貸款利率比其他借款方式利率低，但是存在著很多隱性要求，比如一些中小銀行要求小微企業(yè)主進行相應(yīng)的存款或者銀行相關(guān)產(chǎn)品的購買，導(dǎo)致小微企業(yè)在向中小銀行貸款時綜合成本較高。

三、中小銀行支持小微企業(yè)發(fā)展的建議

(一)中小銀行應(yīng)盡量簡化審批手續(xù)。

快速審批需要中小銀行優(yōu)化審批流程。一是實施流程化、標(biāo)準化的審批模式，通過建立“信貸工廠”等類似于流水化管理，減少中間審批環(huán)節(jié)，形成服務(wù)小微企業(yè)發(fā)展的專業(yè)機制。二是錄用專業(yè)人員負責(zé)小微企業(yè)貸款的審批，運用專業(yè)化風(fēng)險管理技術(shù)進行風(fēng)險判別。三是采用產(chǎn)業(yè)鏈的方法進行交叉印證，從而監(jiān)控風(fēng)險。

(二)降低小微企業(yè)的融資成本。

負債規(guī)模相同，負債的利率越高，則企業(yè)的利息成本越高，國外很多小微企業(yè)的利率與大企業(yè)的利率相差1．5～2個百分點，而我國的小微企業(yè)貸款利率與大企業(yè)的貸款利率相差6～8個百分點，利息成本增多。并且一些銀行在放貸的同時還要求比例存款、購買理財產(chǎn)品等。中小銀行應(yīng)該盡量降低小微企業(yè)的利率水平，減少隱性規(guī)定，切實落實扶持小微企業(yè)發(fā)展的策略。

(三)輕“抵押物”重“還款能力”。

中小銀行在貸款活動中過分看重抵押物顯然是不正確的，應(yīng)將重點放在考察借款人的還款意愿和還款能力，即借款人未來償還貸款的現(xiàn)金收入。中小銀行應(yīng)該根據(jù)實際情況設(shè)計制度，提高處理信息的效率，聘請合格的信貸人員，創(chuàng)新小微企業(yè)貸款項目，實現(xiàn)輕“抵押物”重“還款能力”的審貸思路的轉(zhuǎn)變。

(四)建立產(chǎn)業(yè)鏈金融模式。

產(chǎn)業(yè)鏈金融模式是指中小銀行要以整個產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè)為中心，針對產(chǎn)業(yè)鏈的各部分設(shè)計合適的金融服務(wù)產(chǎn)品，從而為產(chǎn)業(yè)鏈上的所有企業(yè)提供合理方案的經(jīng)營模式。也就是說中小銀行要設(shè)立專注于某一產(chǎn)業(yè)的金融服務(wù)專區(qū)，如服裝金融中心等。產(chǎn)業(yè)鏈金融在中小銀行支持小微企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用可以緩解小微企業(yè)控制風(fēng)險和成本難的問題。

1．通過產(chǎn)業(yè)鏈的信息流獲得小微企業(yè)的信息。一般來說，核心企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模大、管理能力強，可以提供上下游企業(yè)的準確信息，確保收集信息的及時與規(guī)范。

2．通過核心企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的物流與資金流控制風(fēng)險。一方面，基于核心企業(yè)的信用度展開對上下游小微企業(yè)的授信服務(wù)，基于核心企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)等資產(chǎn)提供融資;另一方面，和物流公司開展合作，對資金流、物流進行有效的控制。

3．控制產(chǎn)業(yè)鏈中各種開發(fā)服務(wù)項目的成本。產(chǎn)業(yè)鏈中上下游企業(yè)之間是相互依存，相互影響的，并存在一定的規(guī)律，中小銀行可以依據(jù)相應(yīng)的規(guī)律制定標(biāo)準化、綜合性的服務(wù)方案。將服務(wù)對象和服務(wù)產(chǎn)品進行批量化處理，可以在一定程度上節(jié)約經(jīng)營成本。

(五)建立和完善供應(yīng)鏈融資。

供應(yīng)鏈融資是中小銀行對整條供應(yīng)鏈進行檢查，從而掌握供應(yīng)鏈的管理程度，并詳細了解核心企業(yè)的信用狀況，然后對核心企業(yè)及其業(yè)務(wù)上下游的多個相關(guān)企業(yè)靈活提供金融產(chǎn)品與服務(wù)的融資模式。供應(yīng)鏈融資模式可以緩解小微企業(yè)融資難的問題。在現(xiàn)實狀況中，由于小微企業(yè)缺乏規(guī)范的抵押物，并且財務(wù)狀況不是很好，導(dǎo)致了小微企業(yè)從中小銀行融到其所需資金的難度高。一方面，在供應(yīng)鏈中，中小銀行以整個供應(yīng)鏈為審查對象，以核心企業(yè)為出發(fā)點和擔(dān)保企業(yè)，這樣可以減少其對小微企業(yè)的顧慮而為小微企業(yè)提供所需資金。另一方面，供應(yīng)鏈上關(guān)聯(lián)企業(yè)的變化相對較少使得融資需求具有一定的穩(wěn)定性，而且企業(yè)之間可以相互監(jiān)督，從而減少中小銀行擔(dān)心小微企業(yè)會把借來的款項移作他用。小微企業(yè)將融資資金?？顚Ｓ每梢栽谝欢ǔ潭壬辖档椭行°y行的風(fēng)險。對中小銀行來說，供應(yīng)鏈融資還有一個重要的作用———有利于改善中小銀行的不良資產(chǎn)。長期以來，拆東墻補西墻等傳統(tǒng)流動資金貸款的方式在一定程度上掩蓋了中小銀行真實的不良資產(chǎn)狀況，或者是拖延了暴露不良資產(chǎn)所需的時間，從而誘使投資者作出了錯誤的投資決策，給中小銀行造成了不必要的損失。供應(yīng)鏈融資則要求全程跟蹤相關(guān)借款與還款的服務(wù)，從而可以降低中小銀行的不良資產(chǎn)率。

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