導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇電力工程施工現(xiàn)場管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

引言

電力工程施工項目管理對整個電力工程項目建設有著舉足輕重的地位。電力工程施工管理不僅是整個工程質(zhì)量的重要保障，同時也是安全施工的重要保障。而電力工程施工工序較復雜，流動性較強，且多為高空作業(yè)，交叉作業(yè)，現(xiàn)場施工管理就是根據(jù)實際情況，運用科學的管理方法實現(xiàn)對整個電力工程項目的各種資源及環(huán)節(jié)的優(yōu)化，使工程達到既定的目標。因此電力工程施工現(xiàn)場管理重點探討，對電力工程的建設具有重要的意義。

1電力工程施工現(xiàn)場管理的重要性

科學的施工現(xiàn)場管理是我國經(jīng)濟建設過程當中一個有力措施。通過科學合理的施工管理，施工企業(yè)能夠最大限度利用施工資源，優(yōu)質(zhì)高效推薦項目建設，將企業(yè)的實力以及信譽體現(xiàn)出來，從而得到良好的社會效應，促進企業(yè)的發(fā)展。另一方面，一些施工企業(yè)重進度、輕安全，重利益、輕質(zhì)量，造成部分施工現(xiàn)場疏于管理，安全事故頻繁發(fā)生，質(zhì)量缺陷大量存在，給業(yè)主單位和施工企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失和不良的社會影響，因此加強電力工程施工現(xiàn)場管理尤為重要。

2電力工程施工管理事項

2.1管理人員

施工項目管理人員是整個工程施工現(xiàn)場管理的關鍵，要保證施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，就必須培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理人才和一支優(yōu)秀的施工隊伍?，F(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。管理人員必須對整個施工活動有一個全面的了解，有一個完整可行的計劃，保證施工項目能夠順利開展。因此項目管理人員是整個施工過程的大腦，工程質(zhì)量能否順利完成，工程項目施工人員的影響最大，其素質(zhì)對整個工程的施工現(xiàn)場管理有著深遠的意義。

2.2管理側(cè)重點

電力工程施工現(xiàn)場管理側(cè)重點在于施工安全、施工質(zhì)量、施工進度以及施工造價這四個方面。施工安全是工程的高壓線，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，施工進度是發(fā)揮效益的前提，造價是工程建設的基礎。施工現(xiàn)場管理的目標就是在在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，最大程度上縮短工期、控制造價。因此在電力工程施工過程中，必須把握好施工安全、質(zhì)量、進度以及造價之間的關系，通過對這些要素綜合分析，項目管理者就能夠從中找出良好的施工控制方法以及相應的途徑，推進項目管理的有序高效實施。

3 對電力工程施工現(xiàn)場管理的建議

3.1重視施工現(xiàn)場安全管理

由于電力工程施工過程是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設施的臨時性，作業(yè)環(huán)境的多變性，人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中,導致安全隱患的大量存在。施工現(xiàn)場的安全管理是整個電力工程施工現(xiàn)場管理中的一個重點，加強施工現(xiàn)場的安全管理，具體來說有以下幾個措施：一是加強電力施工人員的安全教育，增強安全意識。加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，例如采取在施工現(xiàn)場設置安全宣傳的圖片展示，板報標語；定期開展事故案例的學習；組織開展突發(fā)事故的應急演練等等措施，把“安全第一”的思想牢牢地印在施工人員的心中，融入到日常施工行為中，自覺將安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個人行為。二是要重視安全措施的制定和落實。工程施工前要做好工程安全風險點的梳理排查，針對每一項施工風險制定防范預控措施，并在每天施工班前會中進行宣貫、落實，同時對于電力工程中的一些施工重點，應該要安排相應的旁站監(jiān)理以及技術交底，進一步保障施工的安全。三是要加強安全的管理考核，建立工程承包商評價考核機制，通過定期現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)糾正施工不規(guī)范行為和現(xiàn)場安全隱患，對違章承包商進行相應的處罰。情節(jié)嚴重的要責令停工整改，對多次違章的承包單位要在承包商評價中給予適當?shù)慕档偷梅?，并在以后工程招投標活動中應用評價結(jié)果，實現(xiàn)承包商的優(yōu)勝劣汰。

3.2重視施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

電力工程項目建設的質(zhì)量管理比一般工程的質(zhì)量管控更加復雜。這是由于電力工程涉及工種多，場地分散，作業(yè)面交叉，專業(yè)性強。要加強電力工程的質(zhì)量管理，可以從這幾個方面展開工作。首先，要建立一套完善的、可追溯的電力工程施工技術質(zhì)量評價管理體系，以本人參與管理的220kV祥云變電站為例，工程建設全面執(zhí)行國家電力工程建設質(zhì)量規(guī)定和南方電網(wǎng)公司《基建工程質(zhì)量控制控制標準（WHS）》，各分部分項工程按南方電網(wǎng)公司《10kV~500kV輸變電及配電工程質(zhì)量驗收與評定標準》開展施工、監(jiān)理、業(yè)主單位三級驗收，整體工程開展項目整體質(zhì)監(jiān)，徹底杜絕工程施工質(zhì)量缺陷，工程WHS合格率達到100%，項目榮獲南方電網(wǎng)公司2014年度基建樣板工程、廣東省建筑工程優(yōu)質(zhì)獎稱號。其次要加強施工技術管理，施工方必須提供一套完善的、行之有效的施工方案，監(jiān)理和業(yè)主單位要對方案進行審核把關。施工企業(yè)在進場前組織設計、監(jiān)理、業(yè)主單位進行技術交底；每天作業(yè)前要對現(xiàn)場施工班組、施工人員進行技術交底，確保每一個技術要點、技術要求傳遞落實到每一個現(xiàn)場施工人員，保證作業(yè)規(guī)范和工藝水平，防止因為技術因素而出現(xiàn)質(zhì)量問題。最后，建立一套施工質(zhì)量獎懲制度，通過相應的獎懲制度能夠激勵施工人員的施工責任感和積極性，確保施工質(zhì)量管理責任的有效傳遞。

3.3 強化項目建設進度管控

近年來，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電網(wǎng)建設征地難、賠償難的問題日益突出，部分工程因征地和青賠受阻等原因已影響工程預期推進計劃。對此，工程管理人員要堅持內(nèi)外兼治，一方面是樹立溝通協(xié)調(diào)意識，電力工程是國家基礎工程，因此要與工程所在地政府建立溝通協(xié)調(diào)機制，緊緊依靠政府解決征地拆遷和青苗賠償問題，千方百計做好群眾的思想工作，徹底掃清項目建設的外部阻力，全力推進工程進度；另一方面是編制科學的施工進度和物資到貨計劃，施工現(xiàn)場實行“兩表一圖”上墻管理，動態(tài)掌握工程建設進度，跟進關鍵物資到貨節(jié)點，及時發(fā)現(xiàn)處置阻礙施工的不良因素，確保項目進度全面受控。

3.4加強工程建設造價管理

對于電力工程而言，其施工造價管理比較系統(tǒng)，從投標到竣工驗收，整個過程的造價控制都非常關鍵。做好工程的造價控制，要堅持從計價和計量兩方面著手。一方面要把好工程計價關，在施工圖預算、招標限價和工程結(jié)算書編制審核過程嚴格執(zhí)行定額標準和計價規(guī)范，確保工程計價合理規(guī)范；另一方面要抓好工程計量關，在預算、限價和結(jié)算編制中要根據(jù)現(xiàn)場施工實際嚴格核算工程量，避免因工程量虛增造成經(jīng)濟損失。工程施工過程尤其要重點關注設計變更和簽證的管理，必須確保工程變更的依據(jù)合理充分。對出現(xiàn)工程量變化的要聯(lián)合設計、監(jiān)理、施工和造價等單位進行現(xiàn)場審核，確保變更簽證有依有據(jù)，合理規(guī)范。

4結(jié)語

電力工程施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，要實現(xiàn)工程管理目標，應嚴格按照標準施工，在施工過程統(tǒng)籌兼顧好安全、質(zhì)量、進度和造價的關系，尋找最優(yōu)的管理策略，才能確保整個工程項目建設高效有序推進，發(fā)揮經(jīng)濟和社會效益。

【參考文獻】

[1]張東昊.如何加強電力工程造價控制與管理[J].黑龍江科技信息,2010(02).

篇2

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：

電力工程施工現(xiàn)場的常見問題：本文主要的研究方向是輸電線路的施工問題研究。因為電力工程施工現(xiàn)場，桿塔的組立是整個電力工程施工現(xiàn)場的核心工作。要保證電力工程施工現(xiàn)場安全、有效、優(yōu)質(zhì)的開展，要根本的落實好電力工程施工現(xiàn)場的桿塔組立工作的各項施工環(huán)節(jié)的穩(wěn)定并且高效。

一、電力工程施工過程中的桿塔施工前期問題分析

（一）電力工程施工方法必須滿足現(xiàn)場的施工要求

倒落式抱桿整立桿塔，常常被電力工程應用于輸電線路的施工過程當中。因為倒落式抱桿整立桿塔，對施工過程中的設備要求簡單，并且方法本身的實施過程安全系數(shù)比較高，而且可以有效降低高空作業(yè)的操作難度，所以常常被輸電線路施工所采用。因為輸電線路施工中，桿塔的組立對施工高度有很嚴格的要求，而且桿塔的重力也很大程度的限制了施工方式的選擇范圍，所以，只有選擇倒落式抱桿這種對任何高度，任何質(zhì)量的施工都能從容面對的施工方法。

（二）、電力工程施工前期準備工作

1、要保證電力工程施工過程的安全穩(wěn)定高效，所以要求組立方法要使用倒落式抱桿法，但是倒落式抱桿法要在整個施工過程中發(fā)揮作用，這就要求前期的準備工作要充分。準備工作要根據(jù)倒落式抱桿法的影響因素下手，充分將地形因素，地勢因素以及不同塔型，和組立方式對倒落式抱桿式的施工方法的影響因素，納入對施工現(xiàn)場的考察分析當中去。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制定相應的施工方案，并有針對性的對一些不穩(wěn)定因素制定像樣的解決措施。

2、依照施工現(xiàn)場的實際情況，制定施工的具體方案之后，根據(jù)施工方案進行人員的統(tǒng)籌，明確施工所需人員總數(shù)，施工人員主要負責的工作范圍，并規(guī)定施工人員的從業(yè)資格標準，和技術人員的從業(yè)標準等。依照施工方案，對工程的各個環(huán)節(jié)設置項目負責人，負責人主要對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)籌指揮等工作。

3、認真對待施工工具的常規(guī)檢查和設備的參數(shù)審核工作。首先，要求有關人員對施工現(xiàn)場的施工條件進行受力分析，合理選擇施工器械。加強對倒落式抱桿組立桿塔的實際施工過程分析，嚴格審核工具的正常工作的有關參數(shù)，保證整個施工過程的穩(wěn)定高效。

（三）合理布置施工現(xiàn)場

桿塔的組立施工的第一步，就是布置施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場布置的有效性、優(yōu)質(zhì)性直接影響工程竣工后的質(zhì)量。布置工作分為：

固定鋼繩系統(tǒng)

吊點位置的選擇，要依據(jù)桿塔的中心和結(jié)構(gòu)高度等因素進行分析，最后通過計算選擇最適合施工要求的吊點位置，一定不能忽視要在桿塔上找到相應位置，并予以捆扎作為標記。在進行桿塔的兩點起吊時，應在起吊點的位置，用鋼絲繩將桿塔纏繞三圈，利用U型連接的方式實現(xiàn)起吊。施工現(xiàn)場一旦發(fā)生需要三點起吊時，首先同樣要用鋼繩套固在第一起吊點和第二起吊點上，但是第三點的起吊過程要利用平衡滑車來實現(xiàn)（其具體方式如圖）。起吊過程要注意捆綁的方法選擇，首先兩點起吊的捆綁方法要保證吊點位置在桿的中心線上，所以要選擇一反一正的纏繞。三點起吊時，要注意滑車與脫帽的連接方式，必須是從下向上，滑車火盟關死卡主，掛鉤加封。

2、牽引力系統(tǒng)的建立

為了滿足起吊平布布置的要求，我們可以調(diào)整動滑車與定滑車的距離來滿足。鋼繩與多門滑車組的連接方式為主牽引鋼繩套一端與抱桿脫帽環(huán)連接，另一端與復滑車組的動滑車連接。尤其要注意的是復滑車組鋼繩長度的制定，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的地形情況，和施工要求的桿的長度進行制定。

二、電力工程施工過程中的整體立桿過程中的問題分析

桿塔的施工過程中，整體立桿具有很強的專業(yè)性，而且是一項危險系數(shù)極高的作業(yè)項目。操作過程開始前要做到對整個施工涉及到的力學系統(tǒng)進行檢查，保障施工過程的自身完整性。

桿塔的在進行起立施工前，工程的相關項目負責人要在桿塔的不同角度，安排專人對整個桿塔的施工角度進行觀察。保證桿塔的施工位置符合施工預期要求。一旦施工過程出現(xiàn)位置偏差一定要及時調(diào)整。

整個桿塔的起立過程，嚴禁閑雜人等進入施工現(xiàn)場以及施工現(xiàn)場1.2倍的距離以內(nèi)，以防施工過程出現(xiàn)失誤造成人員傷亡。

桿塔樹立到距離地面零點八米到一米的距離時，整個桿塔的起立工作可以暫時停止，開始對已經(jīng)高出地面的桿進行沖擊試驗。主要是通過沖擊試驗檢查桿塔以及組立的各個系統(tǒng)是否有動態(tài)改變。著重檢查地錨、鋼繩、個吊點的受力情況是否發(fā)生改變，并根據(jù)檢查結(jié)果判斷桿塔有沒有發(fā)生彎曲的可能。一旦有異常情況發(fā)生，必須將已經(jīng)離地的桿塔放回原地，進行重新組立，以保障工程質(zhì)量。

注意對臨時拉線的調(diào)整，必須保證臨時拉線的松緊度適當，因為只有臨時拉線的松緊度適當才能保障桿塔的平穩(wěn)樹立和正確的就位。

一旦抱桿過程沒有達到預期效果，我們應該根據(jù)實際情況進行，相關措施的的采用。如果出現(xiàn)不利于對準基礎螺栓就位時，牽引工作必須立刻停止，利用相應的施工工具抬高桿塔的底部，使其達到準確的就位位置，使其就位?；蛘叱霈F(xiàn)門型桿塔兩腿不能同時就位時，可利用制動系調(diào)節(jié)，一個一個地就位。放松制動時，應盡可能慢和減少放松次數(shù)，以減少桿塔的振動次數(shù)。

抱桿過程失控，要停止牽引施工，通過拉緊桿塔頂部的兩根控制鋼繩，使桿塔逐漸回落到地面上。施工過程中，出現(xiàn)抱桿被卡住，牽引工作不能順利開展，我們可以通過撬杠撬動脫帽，使脫帽脫落保證相關措施發(fā)揮作用。

當起立桿塔過程中，桿塔與地面呈角度，在六十度到七十度之間時，我們必須通過拉后側(cè)的臨時拉線對其進行調(diào)整。一旦角度大于七十度，我們必須做好隨時制動的有關準備。

當牽引過程，桿塔與地面角度達到八十度的時候，牽引工作也應該停止，并以桿塔的自身重力和牽引力產(chǎn)生的水平分力，使桿塔成垂直位置。

桿塔有地面呈垂直位置時，經(jīng)桿塔的動力系統(tǒng)拆卸，并桿塔方向進行調(diào)整。

當桿塔的組立工作完成之后，對其進行加固施工，完善桿塔的施工工作，并將施工現(xiàn)場進行轉(zhuǎn)移。

總結(jié)：

解決電力工程施工現(xiàn)場的常見問題，就是要求我們工程施工負責人加強對施工現(xiàn)場的管理。建設施工標準化、制度化的管理意識。加強電力工程施工建設管理，就要在施工之前制定最優(yōu)施工計劃，明確施工中的責任義務，協(xié)調(diào)土建施工與電氣設備安裝的工作安排。實現(xiàn)施工進度有章可循，施工現(xiàn)場安全有專人管理負責，保證施工進展順利和施工人員的人身安全，對施工過程中出現(xiàn)的問題也能及時發(fā)現(xiàn)，爭取及時解決。而且，也能提高土建施工與電氣設備安裝的配合能力，杜絕了二次施工造成的資源浪費，也真正做到了有效控制成本的目的。加強對電力工程施工現(xiàn)場的管理，不但能對施工現(xiàn)場常見的問題起到防范作用，對一些安全隱患也能起到防微杜漸的作用。加強對電力工程施工現(xiàn)場的管理工作，為我國的電力事業(yè)發(fā)展有著很大程度上的幫助。電力事業(yè)的安全穩(wěn)定，就意味著我國人民，乃至社會主義各項建設事業(yè)也會有條不紊的開展，給我們未來的發(fā)展打下良好的基礎。

參考文獻：

[1] 何勇強. 試論220kV電力線路改造工程的安全質(zhì)量控制措施[J]. 科技創(chuàng)新導報, 2011,(14)

篇3

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）33-0195-02

在電力工程項目的具體施工階段，電力工程施工安全管理工作是施工單位在具體實施施工過程中為實現(xiàn)安全施工的目標而進行的有效管理活動。多工種，立體化作業(yè)是電力工程施工現(xiàn)場的特點，此外，施工現(xiàn)場影響因素眾多，例如，臨時性安裝設施、多變的施工環(huán)境、工作人員流動性強，進而造成施工現(xiàn)場存在很多安全隱患。通過大量作業(yè)事故證明，施工過程中產(chǎn)生的安全事故占據(jù)電力工程事故中的大多數(shù)，且均與施工現(xiàn)場管理不到位，沒有真正貫徹管理制度有關。因此，施工單位應重點關注施工現(xiàn)場安全管理模式的完善和加強，堅決把安全意識放在首位。

1 電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理問題

1.1 單純的追求電力工程施工進度

大部分電力企業(yè)在電力工程現(xiàn)場施工階段為節(jié)約建造成本，加快施工速度，對電力工程施工現(xiàn)場的安全管理工作比較忽視。施工現(xiàn)場的安全問題往往被輕視，相關安全管理制度沒有根據(jù)施工現(xiàn)場實際狀況去制定。因此，難以有效控制安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。

1.2 電力企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)措施

電力企業(yè)因疏忽施工過程中的安全生產(chǎn)管理，安全施工措施和制度制定的不合理。與此同時，在電力工程實際施工階段，很多企業(yè)更是沒有告知施工人員有關安全問題，安全生產(chǎn)措施沒有在電力工程現(xiàn)場施工過程中落實到位，制約了施工現(xiàn)場施工安全管理有效執(zhí)行。

1.3 施工現(xiàn)場人員安全生產(chǎn)意識薄弱

施工人員本身沒有正確樹立電力工程施工現(xiàn)場中的安全生產(chǎn)意識。極大的阻礙了施工現(xiàn)場安全管理的有效執(zhí)行。鑒于難以將管理條例有效落實，造成實際管理細則無法真正發(fā)揮效用，也因此難以保證電力工程施工現(xiàn)場有可控的安全管理。由于現(xiàn)場負責安全管理人員對施工安全的不重視，監(jiān)察施工現(xiàn)場的工作也難以令人放心。此外，在把握電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的細節(jié)問題時也難以考慮周詳。

1.4 電力工程施工現(xiàn)場缺乏安全管理制度

鑒于很多不安全因素不在于電力工程施工現(xiàn)場中，在進行實際工程施工時，由于缺少相應安全施工管理機制，暴露了很多實際施工問題。此外，電力工程安全系數(shù)也會因安全制度的缺失為大幅度降低，而且對施工進度有比較大的影響。

2 改善電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理模式的重要 方法

施工企業(yè)要想提升電力工程施工現(xiàn)場安全產(chǎn)生管理的質(zhì)量，就要加強對其策略的研究分析。提高電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理模式的重要方法，如圖1所示。

2.1 構(gòu)建完善并落實施工安全管理責任制度

電力施工臨展順利與否與施工安全管理責任制度的完善程度有很大關系，為此，施工企業(yè)在開展有關電力工程施工過程中應不斷完善并構(gòu)建出符合企業(yè)自身的施工安全管理責任體系，并監(jiān)督其具體執(zhí)行情況。

為保證施工建設的順利推進，必須加大安全管理的程度，將安全管理責任落實至每個人身上。施工單位的領導應對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的隱患進行科學且全面的分析，務必將防范危險因素工作執(zhí)行到位，并要求在第一時間發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。此外，國家頒布并要求執(zhí)行的安全施工法律法規(guī)要嚴格執(zhí)行，相應電力領域的規(guī)范和章程也應嚴格遵從，以便施工過程有理可依。

施工企業(yè)在指定施工安全管理責任制度時，應依據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)條件。當制度制定完畢后，管理人員要抓好制度的落實情況，保證各班組人員、各職能部門都可以更好消化和吸收制度內(nèi)容，真正提升工人們的安全施工意識，最大程度體現(xiàn)施工安全管理制度存在的意義。

2.2 采取科學有效的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防范措施

①施工企業(yè)為避免因施工問題產(chǎn)生安全事故，在電力工程施工前應掌握并了解安全技術規(guī)范和施工工藝流程，而且建立監(jiān)督機制和員工獎懲制度前要綜合考慮施工企業(yè)自身情況，將電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理提升至更高層次。

②科學合理設計施工方案，改進并優(yōu)化安全生產(chǎn)防護舉措，施工指導文件應科學制定，對施工作業(yè)人員的施工要求進行規(guī)范，建立標準化以及規(guī)范化的施工標準，實現(xiàn)安全生產(chǎn)防范措施的有效性、統(tǒng)一性和可行性。

③堅持以身作則，管理人員應重點關注施工安全生產(chǎn)管理的實施情況，有效的管理和監(jiān)督施工現(xiàn)場的情況，了解具體施工信息，更好的發(fā)揮其指導作用，將施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防范措施的意義充分發(fā)揮出來。

2.3 進一步增強對工程施工過程的安全生產(chǎn)管理

必須遵從以下幾方面的要求，方可更好的提升施工火車安全施工管理的水平：

①嚴格控制人為因素引發(fā)的安全隱患，對那些安全施工意識淡薄、不具備施工技能和輕視安全施工的工作人員予以清退或懲罰，積極組織作業(yè)人員參加技能和素質(zhì)教育，全面提升各工種的安全思想。

②所有用于電力工程現(xiàn)場施工的機械設備或電氣設備都應定期維護，按照規(guī)定的時間段進行保養(yǎng)和檢查，維修過后還需進行安全性能十堰，試驗成功后方可繼續(xù)參與到施工中。

③有效的監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場，防止出現(xiàn)安全生產(chǎn)管理疏漏，進行針對性較強的施工指導，以便在施工階段更好的貫徹落實，檢查易于疏漏的施工環(huán)節(jié)，并采取針對性強的辦法去解決施工中遇到的問題。

2.4 高度重視施工人員安全生產(chǎn)意識的提高

全體施工人員和管理人員都要參與到電力工程施工現(xiàn)場的安全施工管理過程中來，施工管理水平的高低與員工安全施工意識的強弱有直接關系。因此，提升安全施工意識是電力施工單位手搖解決的問題，讓所有人員參與到提升安全施工意識的大講堂中來，以便更好的提升其安全勞動意識。

結(jié)合前文所述的獎懲機制，真正提升施工人員的責任心，建立競爭機制，加快提升施工人員的勞動技能和安全意識，進行促進施工質(zhì)量提升，從而保證施工進度不被延緩。

2.5 施工現(xiàn)場實行

相關管理人員在正式施工前要開展“三查，三交”的站班會，施工現(xiàn)場管理人員還應詳細填寫《安全施工作業(yè)票》，但要保證其真正生效，還需要工程管理負責人校核后方可下發(fā)，現(xiàn)場實際施工負責人員有責任告知其施工團隊危險控制措施，讓施工人員明確其工作流程、安全措施和危險因素，待其全部了解后確認簽名。

此外，對用于施工作業(yè)的設備和特種作業(yè)機具也應由施工現(xiàn)場管理人員進行科學化管理，遵從工程施工規(guī)范的要求進行管理，制定吊裝裝置和其它相關設備清單，派專人詳細記錄維護周期和檢修項目內(nèi)容，遵從維護日程規(guī)定進行設備的養(yǎng)護，做好設備維護保養(yǎng)的臺賬，將設備操作守則分發(fā)到位，確保設備相關年檢資料和其出廠證明齊全且合乎標準，注意在進行關鍵工序施工前，做好設備的相關檢查工作。這樣才能實現(xiàn)對電力工程施工現(xiàn)場的有效管理，為電力工程施工的順利進行提高可靠保障。

3 對電力工程施工現(xiàn)場進行安全管理所應堅持的 原則

3.1 安全與質(zhì)量的關系中安全優(yōu)先

長期以來，制約電力工程施工企業(yè)發(fā)展的首要問題是電力工程的質(zhì)量和安全。電力工程的質(zhì)量和安全是相輔相成，缺一不可。在電力工程實際施工過程中，質(zhì)量管理工作也屬于安全管理的工作范圍，為控制好電力工程質(zhì)量，必須要同時做好安全控制工作。

3.2 安全與工期的關系中安全第一

從表面上來分析，工程施工進度與安全措施的貫徹與否有直接關系。安全防護設施應在施工前與施工后進行擺放和撤除。盡管擺放這些安全設施會影響一些施工進度，但從長期來看，施工人員在有安保措施的施工場地施工，其可以更專注的進行相關作業(yè)，不用擔心其生命安全受到威脅，在提升工作效率的同時，也可減少施工工期，節(jié)約施工成本。反之，如果發(fā)生安全事故是因為沒有將安全措施落實到位，不僅威脅施工人員的生命財產(chǎn)安全，甚至會延誤工期。

3.3 安全與資金投入的關系中安全第一

對電力工程施工現(xiàn)場進行安全管理，需要投入一定的資金。然而實際上，安全管理所需要的費用多數(shù)是包含在施工企業(yè)的投標報價里的，也就是說，施工企業(yè)已經(jīng)從建設單位那里獲得了相應數(shù)額的安全管理費用。一旦施工企業(yè)貪圖眼前的利益，漠視施工現(xiàn)場的安全管理問題，將安全管理費用挪為己用，就會使安全管理工作陷入癱瘓。因此，在處理安全與資金投入的關系時，也需要堅持安全第一的原則。

4 結(jié) 語

綜上所述，在電力工程施工現(xiàn)場中，安全管理工作是現(xiàn)場管理的一項重要內(nèi)容。只有結(jié)合我國的實際情況，堅持在電力工程施工現(xiàn)場進行安全管理的原則，采取各種措施貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，才能真正做好安全管理工作，降低安全事故發(fā)生的概率。

參考文獻：

[1] 張欣欣，甘團杰.基于風臉評級及控制的電力施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理 [J].電力安全技術，2010，12（7）：1～3.

[2] 任建軍.簡述電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，

篇4

一、輸變電工程現(xiàn)場施工管理過程中容易出現(xiàn)的問題分析

（一）項目部人員的組成不科學、不合理。這主要是因為在現(xiàn)代社會背景條件下，很多項目部的成員都是不符合標準和要求的，使得整個項目部經(jīng)濟技術含量低、專業(yè)結(jié)構(gòu)的組成不科學，有的甚至出現(xiàn)人員不足的狀況。除上述大方向上的不足之外，項目部在實際的環(huán)境下還存在著諸多方面的不足，大部分項目部中都缺少必要的管理工具和設備，這一點尤其是在一些較長距離的輸電線路工程中更加明顯，而這樣一些方面的不足就很可能導致在實際的工程環(huán)境下造價的增高或者是工期的延長。

（二）施工隊伍的水平低下。除了施工設備所造成的影響，在施工人員的配置上如果技術水平或者施工素質(zhì)太差，必定會影響施工設備的使用、工程施工的進度 ，甚至帶來一些額外的影響。

（三）混亂的施工現(xiàn)場管理。在許多項目實際施工中，都會看到混亂的施工現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場安全員、施工員等必要的管理人員對施工作業(yè)人缺乏管理，造成的設備材料亂放、不按規(guī)范操作等問題都會對施工進度造成一定的影響，甚至會造成一定的安全隱患。所以項目實施時，應該安排專項人員加強對施工現(xiàn)場進行管理。

（四）設備的選擇不合理。這樣一點的提出主要是因為設備的不合理不匹配會導致安裝和施工難度上的增加，也會給整個工程項目帶來較大的浪費。

二、現(xiàn)場管理的重要性

目前輸變電站施工的主要流程可分為以下三個階段：投資決策、設計準備以及施工階段。本文強調(diào)的現(xiàn)場管理屬施工階段范圍，這個階段不需要再對相關準備措施、勞動合同、施工隊伍進行篩選、檢測，只需要展開有效施工即可。在施工過程中，設計示意圖將會被轉(zhuǎn)換成施工流程圖，設計圖的質(zhì)量問題直接影響現(xiàn)實中施工的有效性。因此在施工時，必要的現(xiàn)場管理是對工程正確有效實施的保障，對整個工程有著巨大推動作用。在現(xiàn)場管理過程中，可以發(fā)現(xiàn)施工進度安排上的不足，還可能發(fā)現(xiàn)施工隱患問題，保證施工的安全性。

三、加強輸變電工程現(xiàn)場施工管理的對策及建議分析

（一）合理地組建項目部門。第一，土建工程、電氣安裝以及輸電線路架設三個專業(yè)的知識在輸變電工程實施中起著非常重要的作用，我們必須意識到這一點，并在組建項目部門時則需考慮這三個專業(yè)的技術人員的納入；第二，若處于工程量比較繁重或地質(zhì)施工的技術條件繁瑣的環(huán)境時，也需要考慮專職安全技術人員以及概預算技術人員的納入。

（二）細致地做好施工前期準備工作。因為在輸變電工程中涉及了土建工程、電氣安裝、輸電線路架設三個專業(yè)的工作，則工藝較為復雜，材料設備的品種也比較繁多 ，同時在施工過程之中也存在著施工隊和工種班組較多等等容易出現(xiàn)的問題。要解決這些情況或問題就需要建設方的項目部門施工管理人員做好各個方面的技術準備工作以及人員協(xié)調(diào)工作。其中技術準備工作尤為重要 ，在施工環(huán)境中需要注意三個方面的問題：第一，技術人員和設計人員必須具備良好的交流，充分認識并了解整個工程的設計規(guī)劃、設計意圖以及設計的思路，對于整個施工的圖紙和合同能夠做到心中有數(shù)；第二，技術人員和設計人員需要根據(jù)實際狀況制定科學可實施的施工方案和程序 ，在施工前有一個良好的規(guī)劃；第三，技術人員需要格外注意一些高新技術所要求的在實際施工中要做到的施工工藝 ，根據(jù)工程的特定特點做好施工工藝的準備工作。除了以上三點之外，施工前期準備工作還有技術工長對于工人的相互交流，并與此同時進行培訓，對工人施工進行規(guī)范，授予新技術和新工藝。

（三）認真嚴謹對待質(zhì)量檢查。在施工之中，做到工程整體的質(zhì)量符合各個方面的標準不是很容易做到的 ，則建立一個良好的質(zhì)量缺陷檢查制度是十分有必要的 ，因為一般是不能夠從任一單項工序之中對施工質(zhì)量問題進行窺視檢查或判斷的。與此同時 ，要確保在質(zhì)量檢查制度制定的過程之中的每一道工序都有科學的論證。施工質(zhì)量問題一般是不能夠從單項的工序完成狀況中去加以窺視和判斷，要想施工的整體質(zhì)量都符合相關方面的規(guī)范標準，就必須要建立起良好的質(zhì)量缺陷檢查制度來，且在這樣一項檢查制度的制定過程中要切實的保證每一道工序都是經(jīng)過了科學的論證的。因此，在實際的操作過程中，就需要針對于每一個專業(yè)和每一道施工工藝的具體情況制定出不同的質(zhì)量驗收標準來。

（四）做好設備材料供應及管理工作。在輸變電工程之中所運用的材料種類較為繁雜，同時也要注意許多新設備材料的實際運用問題，例如變電工程中的砂、石、水泥、瓷磚、大理石、鋁合金、防水材料以及各種鋼材等等；輸變電工程中需要的設備以及裝卸材料，例如隔離開關、避雷器、變壓器、濾波器、鐵塔、瓷瓶、混泥土構(gòu)支架、金具、等等。則針對這些材料問題，管理人員需要尤其注意以下三個問題：第一，需依據(jù)施工圖紙所提供的輸變電的設備規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、技術參數(shù)等各個方面去安排物資采購部解決供貨問題；第二，設備材料比較繁多，分類擺放利于施工工作；第三，為了不因為設備材料問題對工程進度造成影響，相關人員必須將含建筑材、金具、輸變電氣工程各類裝材等材料的物資清單列好，同時標示清楚數(shù)量、規(guī)格、品牌以及產(chǎn)地等等 ，避免出現(xiàn)材料訂購不符合要求的狀況。

施工人員的技術水平與工程質(zhì)量息息相關，因此提高施工人員的技術水平，可以提高工作效率，加快施工進度，減少工程成本，避免操作失誤。在進行施工前，應當對施工人員進行法制教育和職業(yè)道理教育，此外還可以對施工人員做一定的技術培訓，具體做法單位可以按照自身的實際情況進行，但是合理的獎懲制度不失為一個激發(fā)施工人員提高自身素質(zhì)的好方法。

四、結(jié)語

綜上所述，輸變電工程的施工現(xiàn)場存在許多問題，需要人們用心的去發(fā)現(xiàn)問題，加強管理措施，不斷促進輸變電工程的發(fā)展。本文主要對輸變電工程現(xiàn)場施工過程中存在的問題進行了提出 ，與此同時 ，還分析了這些問題相應的解決措施和建議 ，對我國未來電力企業(yè)的大力發(fā)展具有一定的幫助。

參考文獻：

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引言

電力越來越被人們的生活所需要，吃穿住行，電力無時無刻不在凸顯著它的重要性，因此，無論站在國家還是社會、人民的角度，發(fā)展電力都是必不可少的一項工作。電力基建工程項目對我國綜合國力提高，人民生活水平提高都具有很大的促進效果。同樣的，作為在電力基建工程項目中扮演重要角色的施工現(xiàn)場管理，其有效性也直接決定了電力基建工程項目的成敗與否。但是就目前情況而言，我國的電力基建工程項目中還是存在著很多問題的，這需要我們逐一去改善，就其中的施工現(xiàn)場管理問題，本文進行了詳細探討。

1.施工現(xiàn)場管理問題在電力基建工程項目中的必要性

電力基建工程項目的實施過程中是有很多問題存在的，其要求復雜、設備多元、人員變動大，每一個問題都對施工現(xiàn)場管理有著不同程度的影響，再加上項目實施中的時間問題，這使電力基建工程項目在實施建設過程中存在著很多不穩(wěn)定性因素，每一個不起眼因素的爆發(fā)都能對整個電力基建工程項目產(chǎn)生毀滅性影響，因此，作為整個項目的管理籌備方，施工現(xiàn)場管理方面必須要把自身工作做到位，以絕后患。電力基建工程項目通常而言其分量是比較重的，無論是從規(guī)模上還是費用上都是比其他項目更為龐大一些，項目一旦增多，問題也相應增多[1]。除此之外，在工程項目建設的過程中，大多數(shù)情況下項目活動過程中存在的問題都是不可逆的，所以當電力基建工程項目在實施的時候，施工現(xiàn)場管理必須要做好本職工作，只有中間的程序順利了，才能使得整體項目的步伐按部就班不出差錯。正因如此，項目有關人員需要在整個項目的實施過程中堅守本職崗位，盯緊每一道施工程序，以此確保項目施工安全性從而使得企業(yè)最大程度的盈利。

2.施工現(xiàn)場管理問題在電力基建工程項目中存在的問題

2.1技術問題

技術是解決一切問題的根本。在電力基建工程項目實施的過程中，很多問題一旦發(fā)生將會產(chǎn)生很多不可逆的反應，使整個項目效果大打折扣[2]。一般情況下，技術問題都是存在于現(xiàn)場施工現(xiàn)場的，相關人員在工程項目實施過程中一旦遭遇到技術問題突襲，必須盡快解決，以免工程時間遭到拖延或者其他問題出現(xiàn)。

2.2安全問題

電力行業(yè)發(fā)展快、需求大，前景一片大好，但眾所周知的是，其行業(yè)危險程度也是非常高的，正因如此，相關法律法規(guī)也就此誕生[3]。條條框框的限制與企業(yè)利益產(chǎn)生了沖突，隨之產(chǎn)生的就是各類違規(guī)作業(yè)，這就嚴重威脅了相關從業(yè)人員的生命安全。生命安全是工程建設中的最大問題，也是施工現(xiàn)場管理問題中的最重點內(nèi)容。

2.3設備問題

在施工現(xiàn)場管理中，為了提高整個電力基建工程項目的效率，大型機械作業(yè)是非常常見的一種手段。凡事都有兩面性，大型機械設備雖然效率高，范圍廣但是相對其更新設備的資金問題也是會受到一定限制的，因此很多電力基建工程項目在實施的過程中其設備都是比較陳舊的。陳舊的機器必然給正常作業(yè)帶來了一定問題，比如其中的安全問題或者是時間問題，這都是相應存在的；再加上施工人員的濫竽充數(shù)，對設備管理保養(yǎng)的忽視，使得設備維修不妥或者超負荷運載，這些問題給機械設備帶來的影響也在不斷積累，不斷地損害設備。

2.4協(xié)調(diào)問題

電力基建項目的實施并不是一蹴而就的，其在施工前期就需要進行籌備，且不僅僅是項目人員的籌備，也包括許多居民問題，最常見的就是群眾自發(fā)擾工現(xiàn)象，這極大程度的影響了工期，隨之而來的就是企業(yè)因延期而來的各類費用，這對企業(yè)來說也是非常不利的。

3.施工現(xiàn)場管理在電力基建工程項目中的提高措施

3.1關于技術問題

針對于施工現(xiàn)場存在的技術問題，作為開發(fā)商方面有必要對于項目相關人員進行一系列技術培訓，增強其自身知識技能，也可從引進外來先進技術方面入手，讓技術成為項目實施的頂梁柱[4]。

3.2關于安全問題

人員安全是任何項目施工中的頭等大事，企業(yè)要想提高整個項目的安全性首先要從人們的安全思想意識方面入手，加強人員安全意識宣傳和安全管理工作的監(jiān)督執(zhí)行，既要讓相關人員主觀上明白施工現(xiàn)場安全性的重要又要從自身去加強對相關人員的安全性維護。

3.3關于設備問題

良好的設備是工程開展的關鍵，所以企業(yè)應該安排相關人員進行專門的保養(yǎng)維護工作并對這方面的工作有明確的資金安排對于相關工作人員實行明確獎罰制度，同時對其他人員進行思想觀念上的培養(yǎng)，以最大程度上的確保設備利用率。

3.4關于協(xié)調(diào)問題

針對于人們的集會阻擾，企業(yè)需要做的就是以溝通解決問題，而非硬碰硬。做好解釋安排工作，最大程度上的爭取民眾支持以促進項目開展。

結(jié)語

綜上所述，施工現(xiàn)場管理問題的好壞直接影響到了電力基建工程項目的進行，因此，提高施工現(xiàn)場管理水平刻不容緩。

參考文獻：

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篇6

隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)健康增長，社會發(fā)展水平的不斷提高，各行各業(yè)對于電力資源的需求都在不斷提升，想要不斷提高供電能力和水平，滿足社會生產(chǎn)生活中的電力需求，需要做好電力基建工程的建設工作。電力基建工程項目是我國基礎設施建設項目中的重要組成部分，對于國計民生的發(fā)展具有至關重要的影響。想要保障電力基建工程項目能夠有效發(fā)揮其自身的價值和作用，就需要針對電力基建工程做好各項管理工作。施工現(xiàn)場的管理工作時電力基建工程管理的重要內(nèi)容，對于有效提高工程項目的施工質(zhì)量，節(jié)約建設施工的項目成本，縮短工程建設工期具有積極的促進作用。

1.電力基建工程項目施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1電力基建工程施工管理人員的施工技術不強

電力基建工程項目的現(xiàn)場施工管理工作對于工程項目的總體完成效果、施工質(zhì)量具有重要意義，想要保障電力基建工程能夠真正投入生產(chǎn)使用過程當中，需要不斷加強現(xiàn)場施工的管理工作。就目前電力基建工程項目的現(xiàn)場施工管理工作來看，其中存在著眾多影響施工管理工作順利進行的因素，管理人員的施工技術不夠強就是其中的一個重要方面。電力基建工程項目在具體的開展進行過程中，需要有專門的管理人員做好施工過程中的指導工作，而這些具體負責施工現(xiàn)場管理的人員需要具有專業(yè)的技術能力和豐富的業(yè)務素質(zhì)。實際施工中一部分管理人員的系統(tǒng)分析能力、管理技術能力以及個人素質(zhì)方面存在著許多差異，而那些技術能力達不到要求標準的管理人員在進行施工現(xiàn)場的管理工作時，難免會出現(xiàn)一些狀況，比如說，不能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中存在的一些技術性問題，發(fā)現(xiàn)問題無法及時提出解決方案，對于一些施工解決措施無法正確執(zhí)行等等，嚴重影響到了施工現(xiàn)場工作的順利開展[1]。

1.2電力基建工程項目中施工設備需要維修養(yǎng)護的問題

任何工程項目的開展都需要有相應的機械設備作為技術支撐，電力基建工程項目更是如此，該類工程建設需要大型機械設備的重要參與。機械設備對于電力基建工程項目施工的順利開展具有重要作用，因而做好機械設備的維修養(yǎng)護工作就顯得尤為必要。很多電力基建工程項目的具體施工中由于操作人員的不當施工，極有可能導致設備在實際施工中出現(xiàn)一些問題，導致工程施工無法正常進行。機械設備自身因為使用時間過長而導致長期持續(xù)在超負荷的狀態(tài)之下，更容易產(chǎn)生一些故障問題，在對機械設備進行不斷維修的過程當中，會造成施工時間的浪費，使得建設施工無法按照規(guī)定工期定時完成，嚴重情況下，還會影響到電力基建工程項目的施工質(zhì)量。相關機械設備的檢修人員自身能力不過硬，無法對于設備日常施工中存在的一些問題進行診斷發(fā)現(xiàn)，進而予以及時解決，會導致施工中設備出現(xiàn)故障的可能性加大[2]。

1.3電力基建工程項目現(xiàn)場施工的安全管理意識不強

安全生產(chǎn)是電力工程項目建設的重要任務，保障電力基建工程項目的實際施工現(xiàn)場中的安全生產(chǎn)對于項目施工的整體情況具有重要影響。但是實際情況卻是，眾多的電力基建工程項目在實際進行施工現(xiàn)場的管理工作中，并沒有形成明確的安全管理意識，不注重對于施工現(xiàn)場的安全管理工作。電力基建項目在進行施工時，如果不注重增強施工人員的安全管理意識，將會為施工現(xiàn)場埋下很多安全隱患，存在的風險很有可能會造成電力基建工程項目在實際投入使用中出現(xiàn)一些安全事故，造成人員傷亡。

2.加強電力基建工程項目施工現(xiàn)場的管理工作

2.1逐步提高施工現(xiàn)場人員的相關技術能力和水平

施工現(xiàn)場的管理人員對于管理施工現(xiàn)場的眾多工作具有重要影響，逐步提高施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)技術水平，能夠起到提高施工現(xiàn)場管理水平，保障施工質(zhì)量的作用。對于施工現(xiàn)場的所有工作人員，包括相關管理人員、技術人員以及具體負責施工操作的人員，都需要進行崗前培訓以及定期培訓。在電力基建工程項目實際開展前和施工時，對于各個施工管理人員進行相應的培訓工作，能夠增強施工現(xiàn)場人員對于施工過程中各項需要注意事項的了解程度。同時定期對于施工現(xiàn)場相關工作人員進行考核，能夠起到逐步提高工作人員專業(yè)技能的作用，還能夠針對培訓管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，對相關人員提高培訓強度，盡可能地彌補施工人員的不足[3]。

2.2對于施工設備進行及時的更換和維修工作

機械設備對于電力基建工程項目的重要性不言而喻，然而在電力基建的施工現(xiàn)場卻存在著施工設備難以維持運轉(zhuǎn)的情況，對于這些設備需要進行及時的更換和維修工作。增強維修人員對于施工設備的責任意識，保障施工設備能夠正常運轉(zhuǎn)、有效運行。對于各項施工設備進行定期的檢查和維修，保證施工過程中使用的各項機械設備都能夠有效運轉(zhuǎn)。定期的維護工作能夠及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場設備存在的問題，積極尋求解決方法，促進施工設備的安全性。對于一些已經(jīng)不能再繼續(xù)使用的施工設備，要能夠及時向上級主管部門進行報備，做好更換工作。增強電力基建工程項目施工現(xiàn)場中施工人員的綜合素質(zhì)，促使各個施工人員在負責各項具體施工時，能夠進行恰當?shù)氖┕ご胧?，保證施工過程中各項設備的安全運行，盡可能地避免因為人為操作的因素而導致施工設備無法使用的現(xiàn)象。

總結(jié)

電力基建工程項目是我國基礎設施建設的重要內(nèi)容，對于我國經(jīng)濟社會的發(fā)展具有重要意義。對于電力基建工程來說，安全生產(chǎn)運行是最重要的工作任務，如何保障電力基建工程施工中的施工安全，成為電力工作人員一直探索和思考的問題，加強對于電力基建工程項目的施工現(xiàn)場的管理工作，能夠增強施工過程中的安全性。而在電力基建工程項目的施工過程中，不可避免地會出現(xiàn)一些問題，比如電力基建工程施工管理人員的施工技術不強、項目現(xiàn)場施工的安全管理意識不強以及施工設備需要維修養(yǎng)護的問題。針對這些施工現(xiàn)場存在的一些問題，需要及時采取解決措施，最大程度上保障施工現(xiàn)場的安全和可靠性能，逐步提高電力基建工程項目的管理水平。

參考文獻

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中圖分類號：F407文獻標識碼： A

電力工程施工中需要在施工現(xiàn)場進行多工種的立體作業(yè)，這樣就導致施工現(xiàn)場的環(huán)境較為復雜，同時在施工中施工設施需要進行臨時調(diào)動，所以在施工中需要加強安全管理，從而保證工程能夠安全的進行，這就需要項目管理人員在對施工過程中的安全管理工作高度重視，將安全意識及安全措施貫穿于整個工程的始終。因為在以往發(fā)生的電力施工事故中，由于管理人員管理不力及責任心不強所導致的事故占有較大的比例，所以在電力工程施工中，需要采取一系列的安全管理活動對施工的安全進行保障。

一、電力施工現(xiàn)場安全方面存在的問題

1、未合理安排工期

工程的施工工期與工程的建設質(zhì)量密切相關。未合理安排工期，是指電力建設單位沒有在承包合同中與業(yè)主方合理的約定施工工期，或者在具體施工的過程中不按照合同約定而縮短工期。若想保證施工的安全和工程的質(zhì)量，合理的施工工期的約定和施工工期的嚴格執(zhí)行是最基本的要求，但實際情況是，業(yè)主方出于想早日投產(chǎn)獲得收益的目的，通常對工期進行壓縮，這就要求施工單位必須對工期進行搶趕，為了趕上施工的進度，施工方往往加班加點，施工人員在高強度的工作下身心勞累、精神緊張，容易發(fā)生疏忽，造成安全隱患，引發(fā)安全事故。

2、安全投入過少

現(xiàn)階段來說，電力建設工程的承攬采用的是招投標的方式，各建設單位之間的競爭非常的激烈，因此，投標方為了中標，往往把標價壓的很低，如果控制工程的成本費用，就只能是保本或者有微薄的利潤，如果不注意成本控制，就會發(fā)生虧損，在這種情況下，施工方對于施工安全方面的投入很難達到要求。另外，即便是投入了足夠的安全資金，也經(jīng)常會出現(xiàn)資金應用不到位或者挪用的情況，這導致施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的條件無法得到改善、安全施工的措施無法得到落實、安全防護的設備無法得到購置，大大增加了安全隱患。

3、不重視隱患排除

電力工程建設具有交叉作業(yè)、室內(nèi)作業(yè)、室外作業(yè)、參建隊伍較多的特點，施工現(xiàn)場往往存在著很多的安全隱患，但施工人員對這些往往因為安全意識不強，安全思想麻痹，這些隱患就得不到及時有效的排除，從而增加了安全事故引發(fā)的幾率。

4、施工人員素質(zhì)偏低

電力建設是一項大工程，工序非常多，工作量非常大，因此施工單位需要招聘大量的人員來擴大自身的施工力量，而在其招聘的人員中，農(nóng)民工占了很大的一部分，高素質(zhì)的施工人員非常少，導致施工隊伍的整體素質(zhì)不高。同時，農(nóng)民工往往缺乏在安全操作和安全技術方面的知識，自我的防護能力較弱，再加上施工單位的培訓力度不夠，所以在施工的質(zhì)量和安全管理上非常容易發(fā)生問題。

5、安全防范意識淡薄

在現(xiàn)場實際生產(chǎn)工作中，一些電力工作人員缺乏安全生產(chǎn)的責任意識，缺乏自保、互保的安全工作意識，對現(xiàn)場防護措施視而不見，職工自我保護能力較差，習慣性違章屢禁不止，人員責任事故時有發(fā)生。在檢修、施工等日常作業(yè)中不能認真履行現(xiàn)場安全組織措施和技術措施，特別是在時間緊、任務重的情況下，現(xiàn)場施工人員的安全意識薄弱，缺乏自我保護意識，簡化操作程序，違反操作規(guī)定，不按標準化作業(yè)要求正確使用安全用具，造成人員意外傷亡或電力設施損壞事故。

例如，某單位低壓電工在拉閘停電后未對配電箱加鎖就開始進行檢修作業(yè)，導致其他人員誤合開關發(fā)生人身觸電死亡事故。又如擅自開工作業(yè)嚴重違反《電力安全工作規(guī)程》，夏季作業(yè)不戴安全帽造成的習慣性違章，對現(xiàn)場電力設施不熟悉，安全措施采取不徹底導致安全事故等事例舉不勝舉。

二、加強電力工程施工現(xiàn)場安全管理措施

1、提高電力工程施工安全管理重要性的認識，加大安全投入

電力施工安全管理最根本的目的是保障參與電力施工工作人員的生命安全。施工安全是實現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在電力施工建設的過程中，要想實現(xiàn)整個工程項目的效益，保證安全生產(chǎn)是整個效益的基石，如果不能保證整個項目的安全生產(chǎn)，效益也無從談起。所以，參與電力施工安全管理的每個工作人員，必須要認真落實各項規(guī)章制度，盡最大限度的保障工程項目的安全生產(chǎn)。正確處理好安全與進度，安全與效益的關系，這是尤為重要的。

2、強化現(xiàn)場安全管理措施

2.1開展安全教育培訓工作，增強從業(yè)者的安全觀念。想要保證對電力項目的施工進行安全管理，就需要樹立從業(yè)者的安全觀念，定期進行安全培訓工作，從而幫助員工認識到安全管理的重要性，主動參與管理工作。例如：舉辦安全事故分析研討會、進行安全警告教育等活動。從而讓員工產(chǎn)生“安全為首”的觀念，認識到事故的危險性。同時，將思政教育、技術培訓、崗位教育等同安全培訓結(jié)合起來，不但提高從業(yè)者的安全觀念，更增強從業(yè)者的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，為后續(xù)開展安全管理工作夯實基礎。

2.2提高相關電力施工安全生產(chǎn)工作人員的安全管理水平是尤為重要的。在工程項目進行前，對他們進行安全生產(chǎn)技術和安全知識的培訓是非常有必要的。通過各種法律法規(guī)、專業(yè)知識、規(guī)章制度、行業(yè)標準的學習，提高自身的安全管理素質(zhì)。重點要強調(diào)對《電業(yè)安全工作規(guī)程》及所在電力部門企業(yè)規(guī)章制度的學習，對這些電力安全管理知識的學習，引起對電力施工安全生產(chǎn)的重視。

2.3對相關電力工作人員的技能培訓也是必不可少的。在電力施工的過程中，如果能嚴格按照操作規(guī)程進行施工，可以有效的減少事故發(fā)生的概率。

2.4建立健全相應的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，加大對施工過程的監(jiān)督力度，保證每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都在安全生產(chǎn)控制的范圍內(nèi)進行操作。在現(xiàn)場施工中要使用相應的安全防護措施，比如警示牌、安全標準等，作為安全管理的工作人員，要對現(xiàn)場進行定期的安全檢查，消除隱患，有效防止事故的發(fā)生。

2.5在電力施工的過程中，要認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制。經(jīng)過實踐證明，有效落實安全生產(chǎn)責任制是保證電力施工安全的重要措施。當然，在落實安全生產(chǎn)責任制的過程中，必須對相關工作人員的責任、權利、利益進行明確的界定，并且制定相應的標準。在工程實施以前，還要與各級人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，通過書面的形式，落實好相關人員的責任與義務。

2.6加強考核.考核的目的是為了挽救、愛護職工，避免事故發(fā)生的一種十分有效的激勵和約束手段。事先考核如交納安全風險抵押金，目的是為了增強安全意識。個人的安全是與切身利益密切相關的。這樣可以由他律變?yōu)樽月桑苡行У販p少事故的發(fā)生。事后考核如召開事故分析會，違反那一條就要嚴肅處理，毫不含糊。同時，要大張旗鼓地宣傳，引起職工的高度重視。要引以為戒，從中汲取教訓，把個別事故變?yōu)楦愫冒踩a(chǎn)的寶貴財富。

3、加強施工過程安全管理

3.1控制人的不安全行為。電力施工中由于需要較長的時間，這就極易使施工人員在枯燥的施工作業(yè)環(huán)境中放松對安全生產(chǎn)重要性的意識，思想上產(chǎn)生懈怠的情緒，極易為施工留下安全隱患。所以需要在工程施工前加強對施工人員的培訓工作，增強其安全生產(chǎn)意識，強化其生產(chǎn)技能，使其嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在作業(yè)中養(yǎng)成良好的習慣，控制作業(yè)人員不安全行為的發(fā)生，從而加強施工中的安全性。

3.2加強對施工器具的定期檢查、保養(yǎng)和維護。電力工程施工過程中必然需要使用一些工器具，而這些器具在使用過程中發(fā)生老化及破損的情況較為常見，所以在工程開始之前就應做好施工器具的保養(yǎng)維修的預算，從而有效的減低施工過程中的風險，避免施工過程中由于器具故障而引起施工人員傷亡的事故發(fā)生。

3.3加強施工過程中的安全監(jiān)督。安全監(jiān)督工作需要安全管理人員及現(xiàn)場施工人員在整個施工過程中進行全程監(jiān)督的，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)問題并及時進行處理，而在對問題查找及處理過程中，要注重細節(jié)，對危險源進行充分的了解，從而使其漏洞得以及時的進行堵塞。避免引發(fā)安全事故。

結(jié)束語

現(xiàn)場安全生產(chǎn)作為電力工程的主戰(zhàn)場，必須抓好安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，對待安全生產(chǎn)工作不能麻痹大意，要在思想上敲響警鐘，在行為上加強監(jiān)督，提高技能，作精工藝，才能促進施工現(xiàn)場管理水平的不斷提高。

參考文獻

篇8

現(xiàn)場施工管理作為建筑工程管理中的重要組成部分，對于施工質(zhì)量有著十分重要的影響。但是當前工程管理中對于現(xiàn)場施工管理并不十分重視，一定程度上影響工程的施工進度和施工質(zhì)量，甚至還會造成比較嚴重的安全問題。在今后的工程管理中要充分重視現(xiàn)場施工管理，確保施工順利進行。

1 工程管理中現(xiàn)場施工管理難點

建筑工程現(xiàn)場施工管理工作十分復雜，需要比較完善的工作體系，才能保障施工的順利進行?，F(xiàn)場施工受到多種因素的影響，如果管理不當將會影響整個工程的施工質(zhì)量和施工進度。當前工程管理現(xiàn)場施工管理中存在的難點主要有以下幾個方面：

1.1 工程質(zhì)量管理體系不健全

隨著建筑工程施工數(shù)量的增加，施工難度也逐漸增加，對施工質(zhì)量的要求也越來越高，但是在現(xiàn)場管理中工程質(zhì)量管理體系并不十分健全。一方面缺乏比較完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，目前大多數(shù)建筑工程的施工量都比較大，工期比較長，在施工人員比較少的情況下難以對施工質(zhì)量進行監(jiān)督，由于施工質(zhì)量監(jiān)督體系不完善，導致很多工程在最后竣工時出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成十分嚴重的損失。另一方面對于質(zhì)量的檢驗方法也不合理。目前工程的質(zhì)量檢驗方式主要是抽檢，檢查并不十分全面，一定程度上難以真正發(fā)現(xiàn)問題的所在，這種不合理的檢查方式也是導致質(zhì)量問題的原因之一。

1.2 施工進度管理不足

施工進度管理也是現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容，當前建筑工程現(xiàn)場管理中忽視了施工進度管理，經(jīng)常會造成延期的問題，增加了施工成本。工程延期一方面是因為現(xiàn)場管理中對進度管理重視不足，未能定期對工程進度進行審查，也未能根據(jù)施工進度進行施工計劃的調(diào)整，導致工期延誤。另一方面是一些突發(fā)因素的出現(xiàn)影響了工期，比如一些施工技術問題或者一些突發(fā)的自然災害等影響了施工進度，延誤了工期。

1.3 安全管理不到位

施工現(xiàn)場管理中安全管理十分重要，但是施工管理中對安全管理的重視還有待于加強。安全管理是關系著施工質(zhì)量和施工人員生命安全的關鍵因素，但是由于當前施工管理中缺乏比較可行的安全管理規(guī)范，一些施工人員在施工中并未嚴格按照施工要求進行施工，甚至還未采取一些應有的安全措施，造成十分嚴重的損失。另外，一些施工單位由于資金緊張未能采取一些安全防范措施，或者添置一些安全設備，或者是對于施工難度的估計失誤，導致施工中出現(xiàn)安全隱患，引發(fā)更為嚴重的人員傷亡。

1.4 施工管理人員素質(zhì)有待于提高

現(xiàn)場施工管理人員作為主要的監(jiān)督人員，對整個現(xiàn)場施工負責。但是當前大多數(shù)現(xiàn)場施工管理人員缺乏專業(yè)的施工知識，對于施工中存在的問題未能及時發(fā)現(xiàn)，一定程度上引發(fā)了更為嚴重的損失。另外一些工作人員缺乏責任意識，對現(xiàn)場施工的管理僅僅停留在表面形式上，未能真正發(fā)揮其作用，現(xiàn)場施工管理的效果不理想。

2 工程管理中現(xiàn)場施工管理難點的對策

加強現(xiàn)場施工管理是提高施工質(zhì)量，保障施工進度的重要措施，在今后的工程管理中需要進一步重視和完善現(xiàn)場施工管理，提高工作質(zhì)量，確保工程建設順利完成。

2.1 完善現(xiàn)場施工管理制度

完善的規(guī)章制度有助于保障現(xiàn)場施工管理工作有章可循，在今后的現(xiàn)場施工管理中應該進一步完善施工管理制度。施工管理制度中應該對施工規(guī)范和施工管理人員職責進行明確說明，將整個現(xiàn)場施工管理工作納入規(guī)范化管理進程中?，F(xiàn)場施工管理工作應該嚴格按照施工管理制度進行，定期對施工內(nèi)容，施工進度，施工質(zhì)量以及施工人員進行監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，采取有效的解決方案，保障施工工作順利進行。

2.2 加強質(zhì)量監(jiān)管

近年來建筑工程的施工質(zhì)量要求逐漸提高，對于施工管理中的質(zhì)量管理要求也逐漸增加。由于一些施工單位對質(zhì)量監(jiān)管重視不足，一定程度上影響了工程的施工質(zhì)量和施工單位的利益。在今后的施工管理中需要進一步重視和加強質(zhì)量監(jiān)管，在施工管理中管理者需要定期對工程施工進行檢查，了解工程施工的進度和施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)施工問題，并采取有效的措施解決。除了定期監(jiān)督之外還需要對施工過程中的用料進行監(jiān)督，避免一些單位為了節(jié)省資金采用一些質(zhì)量比較差的材料進行施工，如果發(fā)現(xiàn)這些問題應該做出嚴格的處理，確保工程施工質(zhì)量。為了更好地加強施工質(zhì)量監(jiān)督和管理，在施工中應該進行分工管理，不同的部門和工作人員負責不同的質(zhì)量監(jiān)督，這樣可以節(jié)省人力資源，提高工作效率。

2.3 重視安全管理

安全管理是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，如果工程施工中出現(xiàn)安全問題將對施工單位造成十分不利的影響。在今后的現(xiàn)場施工管理中應該做到以下幾點：一是加強安全知識教育，提高工作人員的安全意識；由于一些施工人員大都是農(nóng)民工，缺乏基本的安全知識和施工技術，施工單位應該對這些施工人員進行安全知識教育，提高施工人員的安全意識，提高施工人員的自我保護意識。二是采取有效的安全措施；施工單位應該重視安全管理工作，增加必要的安全設備投入，對一些施工難度比較大的工作可以采用機械作業(yè)，避免人員的傷亡。三是定期加強安全檢查。安全檢查工作可以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全漏洞，并及時采取措施進行彌補，避免造成更為嚴重的損失。

2.4 提高現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)

作為現(xiàn)場施工管理人員不僅僅需要良好的專業(yè)素養(yǎng)，同時也需要較好的職業(yè)素養(yǎng)。施工管理人員肩負著重要的責任，如果管理不善，將會造成十分嚴重的損失?，F(xiàn)場管理人員需要不斷加強自身的專業(yè)素養(yǎng)，不斷學習施工專業(yè)知識，便于今后在施工管理中及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的技術問題，加強監(jiān)督力度?，F(xiàn)場施工管理人員隊伍應該進一步豐富，管理人員隊伍應該由多個專業(yè)的人員組成，同時增加一些施工經(jīng)驗比較豐富的人員，能夠找到施工中存在的問題。在施工現(xiàn)場管理中可以實行責任制，對現(xiàn)場施工管理工作進行分工，一旦出現(xiàn)問題將追究相關責任人的責任，這樣既可以減少問題的出現(xiàn)又可以提高工作人員的責任意識。

2.5 加強施工管理的資金管理

資金管理也是現(xiàn)場施工管理的一部分，由于一些單位資金管理不善，最終導致施工成本增加，影響了工程施工順利完工。在施工現(xiàn)場管理中應該加強對財務的管理和審計，通過加強財務審計工作可以及時發(fā)現(xiàn)財務中的漏洞，杜絕挪用公款和偷工減料行為的出現(xiàn)。財務問題的出現(xiàn)一定程度上會影響施工質(zhì)量和施工進度，財務管理工作可以與信息技術相結(jié)合，通過公開財務信息，減少一些不合理的財務問題，確保施工的順利進行。

3 結(jié)語

隨著建筑施工項目的逐漸增加，施工質(zhì)量的要求也越來越高，但是由于建筑施工中的現(xiàn)場管理不完善，一定程度上影響了施工質(zhì)量和施工進度。在今后的建筑施工中需要重視和完善現(xiàn)場施工管理，通過建立相對完善的現(xiàn)場施工管理制度，加強現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)管，完善安全管理措施，加強財務資金控制，提高現(xiàn)場施工管理人員的整體素質(zhì)。施工單位只有不斷完善現(xiàn)場施工管理，加強工程施工質(zhì)量監(jiān)督，才能提高施工質(zhì)量和施工進度。

參考文獻：

[1]孫士龍.談建筑工程建設中的現(xiàn)場施工管理[J].山西建筑，2013（1）.

篇9

有線電視工程現(xiàn)場施工管理是整個企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。施工現(xiàn)場管理水平的優(yōu)劣，是企業(yè)整體管理水平高低的直接體現(xiàn)，也決定著整個項目成敗。一個有線電視工程項目從設計到施工及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關重要的一環(huán)，是一個將工程從設計藍圖轉(zhuǎn)換為實體工程的過程，因此，對于有線電視工程的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視、投入。

1 施工圖紙、技術資料及安裝規(guī)范的熟悉

應對設計圖及相應設備的安裝資料進行熟悉。以保證設計圖中的缺陷及錯誤能夠及時發(fā)現(xiàn)。因此，在施工圖及技術資料的熟悉過程中，應該注意以下幾方面：

（1）與甲方及監(jiān)理工程師及時溝通，設計圖是否滿足甲方日常的要求，是否符合當前的設計規(guī)范。

（2）點位分布及設備數(shù)量的確認。

（3）各類設備選型、安裝方式的確認。以國家規(guī)范為基礎，對重要位置的設備安裝方式、選型應再次確認。

（4）接地及供電系統(tǒng)的設計是否合理，是否符合國家規(guī)范。對接地及供電系統(tǒng)的設計方案必須進行評價，對可能發(fā)生的問題必須有可行的備用解決方案。一般來講，在設計時充分理解規(guī)定后，供電和接地系統(tǒng)不會有問題。

綜上所述，應盡量把設計中的問題發(fā)現(xiàn)及解決在施工前。因為這時設備及材料雖然已經(jīng)訂貨，但還未到施工現(xiàn)場，材料的更改還有時間。

2 設備、施工材料的管理

有線電視工程的施工是否能夠順利，關鍵取決于施工材料的準備和管理。因此，施工材料的管理是非常重要的。在管理中應主要注意以下幾點：

（1）應建立儲存設備及材料的專用庫房。專人負責。材料庫房應建立出庫、入庫臺帳。

（2）設備及材料到貨后，按照設計圖紙的設備清單和材料清單進行清點。

主要是清點數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)是否符合設計要求。

（3）庫房內(nèi)設備及材料不要按照常規(guī)的分類管理的方法。建議應根據(jù)安裝設備的類型及工程的需求進行分類。

（4）設備電纜到貨后，應首先檢驗其絕緣、線間電阻及線間通斷等國家規(guī)范中要求的各項檢驗內(nèi)容。還要注意其整盤電纜的長度，有時不是整根電纜。

綜上所述，設備及施工材料的管理可以說直接影響到一個工程的施工是否可以按時完工，投資是否可以減少。在有線電視工程的施工中，設備的投資一般是固定的，而材料的花費是根據(jù)現(xiàn)場的施工情況決定的，這部分是有彈性的投資。而在材料及現(xiàn)場施工的管理下，是可以減小這部分投資的。

3 施工過程管理及各專業(yè)協(xié)調(diào)

現(xiàn)場施工管理決定了整個有線電視工程項目是否能夠及時、高質(zhì)量的完工。是否可以減少人力、物力及財力的投資?，F(xiàn)場的施工管理是一個統(tǒng)籌科學，合理的安排施工、合理的安排施工人員、合理的使用施工材料，正確理解施工規(guī)范，都是衡量一個施工管理人員的標準。

（1）弱電施工人員應在樓主體工程完工后，配管完成總量的70%左右時，進入施工現(xiàn)場。

（2）會同配管專業(yè)人員在再次核對圖紙上面所有設備安裝點的具置及配管情況。

（3）給施工人員講解設備安裝及施工過程中，要讓施工人員充分理解自己的想法、國家規(guī)范、圖紙要求及甲方需求。

（4）在現(xiàn)場施工管理時，要多看、多說、勤檢查、勤督促。

（5）一定要充分熟悉、理解國家相關施工驗收規(guī)范。國家規(guī)范中的各種標準及要求是一般性原則，對其進行了解和熟悉。

以上是有線電視工程施工中需要注意的一些問題。施工時一定要依照國家施工驗收標準進行，不能以施工管理人員的意愿進行施工。如果有必要應先對施工管理人員進行施工規(guī)范的培訓。

4 人員管理的問題

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料設備組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。

（1）必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的施工人員都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。要達到這一點，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多培養(yǎng)凝聚力。

（2）必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務。

5 資料管理的問題

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理外，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。

6 施工安全的問題

主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。

7 調(diào)試與試運行

（1）有線電視系統(tǒng)要求每一條線都要做測試，并做好標記。

篇10

中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）14-0167-01

水是生命之源，水與人類的生活息息相關，二者既矛盾又統(tǒng)一。為解決人類與水之間的矛盾關系有了水利水電工程。水利水電施工現(xiàn)場管理是水利水電工程建設的重要環(huán)節(jié)，關系著水利水電工程能否順利進行。在進行水利水電工程施工時需要格外的注意施工現(xiàn)場的管理，以免出現(xiàn)意外。

1 水利水電工程施工管理的地位

水利水電工程的施工不僅要有資金、技術等硬件設施的支持，還要有完善的管理軟件的支撐。水利水電工程建筑中的施工現(xiàn)場管理所起到的是向心力的作用，保證水利水電工程正常有序的進行。

2 水利水電工程施工管理的特點

水利水電工程大部分是在自然環(huán)境相對復雜的背景中進行操作，水利水電工程的施工周期比較長，耗資量也比較大，水利水電工程受地質(zhì)狀況、氣象環(huán)境、水文條件的影響很大。水利水電工程的施工具有很強的季節(jié)性，需要注意避開汛期，同時要注意考慮因水利工程周期過長造成的原材料物價成本提高，人工成本增加，人員流動問題等。水利水電工程施工現(xiàn)場的管理工作非常的復雜。是一項充滿挑戰(zhàn)性的工作。

3 水利水電工程施工管理的內(nèi)容

①水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理。水電水利工程建筑施工地點和為水利水電工程建筑施工提供服務的場所都可以稱為水利水電工程施工現(xiàn)場。水利水電工程施工現(xiàn)場涉及的范圍相對較大，對施工中安全的管理也相對嚴格，不允許任何一個細節(jié)存在安全問題，需采取防范措施，及時清理安全隱患，確保工程安全竣工。

②水利水電工程施工進度的管理。水利水電工程的施工進度管理是依照施工合同中水利水電工程開工與竣工的時間，將施工工作分項進行規(guī)劃，制定詳密的工作計劃，確定工作進度，并且交給監(jiān)理公司進行審核。水利水電工程施工現(xiàn)場的管理需要建立詳細完整的施工進度記錄，然后根據(jù)實際施工情況不斷進行完善和改進工程進度，以保證在合同規(guī)定的時間內(nèi)完工，交監(jiān)理公司進行檢驗。

③水利水電工程施工質(zhì)量的管理。水利水電工程的施工質(zhì)量管理尤為重要，這關系著所取得的社會效益以及企業(yè)的經(jīng)濟利益問題。這就要求管理人員要嚴格把關施工質(zhì)量的要求，使企業(yè)具有強大的市場競爭力。水利水電工程建筑中施工質(zhì)量管理包括對原材料設備、人員、技術等項目的控制，通過建全的質(zhì)量管理體系確保水利水電工程建筑中施工質(zhì)量管理工作的順利進行。

④水利水電工程施工成本的管理。施工成本的管理是水利水電工程建筑中施工管理的重要內(nèi)容，施工成本的高低影響著施工單位所獲得的經(jīng)濟效益。施工成本的管理需要從源頭開始，即從施工的準備階段開始，提高施工效率，降低浪費現(xiàn)象，嚴格控制原材料成本，從而獲得企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

4 水利水電工程施工管理中存在的問題

①工程管理責任不明確。一些水利水電工程施工現(xiàn)場存在的問題相對較多，施工現(xiàn)場沒有明確的負責人，分工不明確，管理混亂，沒有專門人進行指導與監(jiān)督。由于管理的不到位將導致施工質(zhì)量存在安全隱患，工程無法正常按期竣工。

②個人經(jīng)驗主義盛行。工程現(xiàn)場的施工與工程完工驗收的標準是設計單位的圖紙，工程的施工必須按照設計圖紙進行。在施工過程中出現(xiàn)設計圖紙與現(xiàn)實施工性質(zhì)不相符時，一些工作人員未與圖紙的設計單位進行協(xié)商就私自修改設計圖紙，導致設計圖紙與完工工程不一致，施工質(zhì)量不符合要求，影響工程的有序進行。

③技術指導人員指揮不到位。水利水電工程都是比較龐大的項目，在水利水電工程建設的施工現(xiàn)場會出現(xiàn)技術指導人員較少，無法及時的進行現(xiàn)場指導和管理，出現(xiàn)指揮不到位，小規(guī)模的施工單元不符合標準要求，影響整個工程的施工質(zhì)量。

④現(xiàn)場施工測試不到位。在水利水電工程的施工過程中需要定期進行抽樣檢測，分析現(xiàn)場施工的質(zhì)量水平。有施工單位為趕工期，不進行現(xiàn)場的施工測試，出現(xiàn)混凝土的配置不符合要求，地基不穩(wěn)、灌漿壓力不夠的現(xiàn)象，給工程埋下安全隱患，威脅到項目的整體建設和運營后的人身財產(chǎn)安全。

5 加強水利水電工程建筑中施工現(xiàn)場管理的措施

①加強水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理。水利水電工程建筑中施工現(xiàn)場的安全管理需要在以下三個方面加以強化：首先，加強安全管理的意識。所有員工上崗前需要進行安全操作知識的統(tǒng)一培訓，并進行測驗，通過考試者方可以上崗。讓一線工作者在意識上就開始重視自身安全問題，從而減少施工事故的發(fā)生。其次，健全的安全管理監(jiān)督體系。管理層要認真落實管理責任制，各部門各層都要建立安全管理監(jiān)督體系，對施工中存在的安全隱患進行排查，對施工單位的安全措施進行監(jiān)督檢查，制定應對意外事故的緊急方案，提高對突發(fā)安全事故的應變處理能力。最后，加強檢修管理。定期對施工設備進行檢修，縮短檢修的工期，增加檢修的周期，不斷改進設備的性能。不斷創(chuàng)新，學習新技術，掌握新方法，采用新的試驗方法進行設備的檢驗檢修，加強技術監(jiān)督，隨時掌握設備的運行狀況與使用情況。

②加強水利水電工程施工進度的管理。在加快水利水電工程施工進度的同時，需要確保施工質(zhì)量達標。一般在水利水電工程的前期準備階段會關于工程的實施制定詳細的計劃，以及完工的時間，施工時要按照計劃進行操作，切忌不可盲目趕工忽略質(zhì)量的要求。

③加強水利水電工程施工質(zhì)量的管理。質(zhì)量可謂是行業(yè)的生命，確保質(zhì)量的達標才可以使企業(yè)的發(fā)展道路走得更加的長遠。水利水電工程是一項非常龐大且復雜的工作，要建立一個完善的責任管理體系，把責任具體到人，實行分項管理，專人負責。加強水利水電工程建筑中施工質(zhì)量的管理就要從思想認識和管理理念上加以重視。質(zhì)量的提高與工作在一線的基層員工有著至關重要的關系，樹立基層員工提高質(zhì)量的意識。工程的最后驗收是監(jiān)督工作的關鍵，要嚴把質(zhì)量的關口，決不允許以劣充優(yōu)現(xiàn)象的發(fā)生。

④加強水利水電工程施工成本的管理。對于水利水電工程建筑中施工成本的管理需要從三個方面著手：施工前需要進行準確、詳細的成本預算，成本預算需要有一個詳細的控制標準，制定的成本預算標準要具有可行性；施工過程中加強倉庫的保管工作，物資的發(fā)放要進行嚴格的登記，及時的盤點倉庫存貨，杜絕偷盜現(xiàn)象的出現(xiàn)，施工現(xiàn)場的操作車輛、施工人員、原材料等都要加以管理控制，減少浪費；施工中做好詳細的成本記錄工作，包括員工的工作效率、車輛的維修和油耗、原材料的使用、操作工具的損耗等。

6 結(jié) 語