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篇1

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1監(jiān)理活動(dòng)中存在的不利現(xiàn)象

1.1監(jiān)理只是存在于建設(shè)時(shí)期的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

監(jiān)理按理說要存在于項(xiàng)目的整個(gè)時(shí)期之中，不過我國(guó)目前的普遍認(rèn)識(shí)是其僅僅的存在于建設(shè)時(shí)期，監(jiān)理工作者在受到委托之后，項(xiàng)目立刻開始，此時(shí)使得監(jiān)理工作者還沒有有效的熟悉項(xiàng)目，一般是一般工作一邊了解情況，對(duì)于項(xiàng)目不是很了解，特別是水利，其面積很是龐大，技術(shù)性也很繁瑣，占線非常久，干擾要素也很多，對(duì)于監(jiān)理活動(dòng)很不利。

1.2沒有規(guī)范業(yè)主的活動(dòng)

業(yè)主方的活動(dòng)不合理是經(jīng)常性的問題。此時(shí)就規(guī)定監(jiān)理工作者要明白委托合約，要結(jié)合具體的狀態(tài)，和業(yè)主保持合理的聯(lián)系，要顧全總體，要時(shí)刻將客戶當(dāng)成是最關(guān)鍵的。此時(shí)才可以獲取業(yè)主的信賴，進(jìn)而便于監(jiān)理活動(dòng)進(jìn)行。要切實(shí)的規(guī)范業(yè)主的活動(dòng)，確保其變革計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系之中的思想，進(jìn)而保證建設(shè)活動(dòng)能夠有效的開展。還可以經(jīng)由招投標(biāo)的措施來處理。

1.3將監(jiān)理看成是質(zhì)檢

監(jiān)理是最為公平的，結(jié)合監(jiān)理的合約以及承包者開展監(jiān)理活動(dòng)，他們并非是承包者的品質(zhì)檢測(cè)工作者。此內(nèi)容牽扯到權(quán)責(zé)內(nèi)容，還牽扯到驗(yàn)收步驟等等。所有的驗(yàn)收，都要設(shè)置在自檢的前提下開展，要告知相關(guān)的監(jiān)理人員積極的驗(yàn)收。承包商有確保提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，監(jiān)理負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工程產(chǎn)品，承包商不能把監(jiān)理當(dāng)作自己的質(zhì)檢員，監(jiān)理自己也不能把自己等同于承包商的質(zhì)檢員，監(jiān)理的檢查要全面。

1.4工程質(zhì)量是監(jiān)理出來的

如果項(xiàng)目發(fā)生問題，人們一般都將責(zé)任歸為監(jiān)理。這種思想并不正確。監(jiān)理是結(jié)合業(yè)主的規(guī)定以及合約的內(nèi)容開展監(jiān)督活動(dòng)的。其品質(zhì)責(zé)任可以概括為，在設(shè)計(jì)時(shí)期存在不良設(shè)計(jì)品質(zhì)現(xiàn)象的，其要擔(dān)負(fù)相關(guān)權(quán)責(zé)，在建設(shè)時(shí)期，因建設(shè)不當(dāng)導(dǎo)致的品質(zhì)不良現(xiàn)象，監(jiān)理要負(fù)擔(dān)相關(guān)權(quán)責(zé)，但不應(yīng)該由于這個(gè)緣由躲避承包者責(zé)任。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)承包合同中明確規(guī)定了承包商須向業(yè)主提品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這需要“三方”端正思想意識(shí)。

1.5建設(shè)工程監(jiān)理市場(chǎng)行為不規(guī)范

在監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式上，存在著轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證照的現(xiàn)象。存在著業(yè)主私招亂雇，系統(tǒng)內(nèi)搞同體（或連體）監(jiān)理的現(xiàn)象，致使建設(shè)工程監(jiān)理的作用在相當(dāng)多的項(xiàng)目上還沒有充分發(fā)揮出來。有些監(jiān)理單位還不是真正獨(dú)立的法人實(shí)體，這些監(jiān)理單位，尚處在母體的副業(yè)狀態(tài)，既不獨(dú)立核算，更不自負(fù)盈虧；有的掛著監(jiān)理企業(yè)的牌子，有監(jiān)理任務(wù)時(shí)就臨時(shí)湊人員，沒有監(jiān)理任務(wù)時(shí)，這些人就解散或轉(zhuǎn)移，嚴(yán)重影響監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的事業(yè)心、責(zé)任心和積極性。

2 應(yīng)對(duì)措施

2.1積極的開展資質(zhì)管控活動(dòng)

如今監(jiān)理方的資質(zhì)問題中最為顯著的是，監(jiān)理方要自行的運(yùn)作，單獨(dú)的核算。監(jiān)理方只有改革委獨(dú)立體，才可以確保當(dāng)前的監(jiān)理行業(yè)有效發(fā)展。所以，我們建議國(guó)家機(jī)構(gòu)積極研究法規(guī)體系，將該項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處，把國(guó)有監(jiān)理單位的改制工作納入改革計(jì)劃，使國(guó)有監(jiān)理單位成為產(chǎn)權(quán)清晰、職責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場(chǎng)主體。

2.2由于當(dāng)前各個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，大多由各監(jiān)理人員，特別是項(xiàng)目總監(jiān)理工程師根據(jù)自己對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的理解開展監(jiān)理工作。工作內(nèi)容、程序和質(zhì)量要求沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，造成監(jiān)理工作不到位，甚至影響工程監(jiān)理的效果。因此就本行業(yè)而言，我認(rèn)為制訂在建筑行業(yè)范圍內(nèi)通用的《工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范》十分必要。

2.3強(qiáng)化監(jiān)理委托程序 監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范化，對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展十分重要。因此我們必須規(guī)范各方的市場(chǎng)行為。業(yè)主選用建設(shè)工程監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定實(shí)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，直接委托應(yīng)按規(guī)定辦理委托手續(xù)，選擇符合資質(zhì)條件的單位進(jìn)行監(jiān)理，不應(yīng)使用內(nèi)部監(jiān)理單位搞自我“監(jiān)理”，以及施工、監(jiān)理為同一行政管理單位的同體監(jiān)理。業(yè)主應(yīng)與中標(biāo)的工程監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。監(jiān)管部門應(yīng)強(qiáng)化竣工備案制度，對(duì)工程監(jiān)理應(yīng)招標(biāo)而不招標(biāo)的工程，對(duì)掛靠、轉(zhuǎn)包的工程，一經(jīng)查實(shí)，不予驗(yàn)收備案。由于國(guó)家目前尚沒有一個(gè)規(guī)范化的監(jiān)理招標(biāo)法規(guī)，而且監(jiān)理市場(chǎng)和監(jiān)理招標(biāo)確有一定的特殊性，因此建議國(guó)家建設(shè)行政主管部門制訂與頒布《工程建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》，使監(jiān)理招標(biāo)步入規(guī)范化軌道。

2.4認(rèn)真的開展總監(jiān)負(fù)責(zé)制。

積極處理當(dāng)前監(jiān)理活動(dòng)不合理、監(jiān)理權(quán)責(zé)無法落到實(shí)處的現(xiàn)象。第一要將過去總監(jiān)只是空號(hào)的現(xiàn)象打破，如果一個(gè)總監(jiān)要負(fù)擔(dān)很多的項(xiàng)目，要在委托前將具體活動(dòng)事項(xiàng)明確清楚，同時(shí)杜絕工程項(xiàng)目將業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、行政管理的人員空掛為“監(jiān)理”人員，而實(shí)際監(jiān)理工作不到位的情況。重點(diǎn)是加強(qiáng)招投標(biāo)活動(dòng)的后續(xù)管理。應(yīng)對(duì)總監(jiān)理工程師實(shí)行中標(biāo)后的押證制度，建立總監(jiān)理工程師動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)庫(kù)信息系統(tǒng)，發(fā)放總監(jiān)管理手冊(cè)，使總監(jiān)理工程師定崗定位。 其次是建立各級(jí)崗位責(zé)任制。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員都要建立崗位責(zé)任制度以及相應(yīng)的考核與獎(jiǎng)罰制度，以杜絕監(jiān)理工作中的敷衍行事和弄虛作假。同時(shí)，工程質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量認(rèn)證，監(jiān)督工程質(zhì)量和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作，嚴(yán)格認(rèn)證工程質(zhì)量等級(jí)。

2.5確保監(jiān)理活動(dòng)優(yōu)秀。

如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)獲取了顯著成就，但是還有不合監(jiān)理規(guī)定的收費(fèi)和措施，收費(fèi)太低，無法吸引高素養(yǎng)的工作者，對(duì)于監(jiān)理方自身發(fā)展很不合理，會(huì)阻礙監(jiān)理能力提升。如今的監(jiān)理方無法從母體里分離，主要是因?yàn)槭杖胩?。所以，?shí)時(shí)的提升監(jiān)理的鍵位是非常有意義的。項(xiàng)目的監(jiān)理是一項(xiàng)高品質(zhì)的活動(dòng)，如果監(jiān)理的價(jià)位太低的話，其無法派出有較高能力的監(jiān)理工作者，無法將客戶的利益當(dāng)成是最為關(guān)鍵的要素，進(jìn)而不能夠供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

結(jié)語

建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理活動(dòng)是一項(xiàng)專業(yè)化的，綜合化的活動(dòng)，其受到業(yè)主方的委托，結(jié)合自身的專業(yè)以及管控技術(shù)等，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展速率和品質(zhì)以及費(fèi)用等來管控，平等的管控合約，確保項(xiàng)目的建設(shè)目的能夠?qū)崿F(xiàn)。從總體的監(jiān)理規(guī)定上來分析，我國(guó)監(jiān)理工作者的素養(yǎng)和國(guó)外的比對(duì)拉力看還有差距，必須強(qiáng)化監(jiān)理的素養(yǎng)才可以切實(shí)的規(guī)范相關(guān)的活動(dòng)，進(jìn)而提升監(jiān)理的總體意義和功效，帶動(dòng)監(jiān)理活動(dòng)朝著更加積極合理的方向發(fā)展。

篇2

導(dǎo)致問題發(fā)生的要素簡(jiǎn)介

通過分析問題的厲害關(guān)系，我們常見其分成兩類。一類是出現(xiàn)頻率較高的，不是非常嚴(yán)重的。另一類是對(duì)建筑的使用有非常不利影響的要素。因?yàn)槟壳拔覈?guó)的建筑建設(shè)活動(dòng)大多數(shù)還是通過人工的方式來進(jìn)行，所以，要想徹底的應(yīng)對(duì)這些問題在一時(shí)間還是非常艱難的。導(dǎo)致問題的要素是多方面的。比如設(shè)計(jì)或者是物資等。通過分析相關(guān)的數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)，建設(shè)品質(zhì)不合理在所有的問題中占據(jù)大約二分之一的比例。所以，我們可以得出結(jié)論，當(dāng)前應(yīng)對(duì)問題的關(guān)鍵點(diǎn)要放到建設(shè)活動(dòng)上，通過合理的控制建設(shè)品質(zhì)進(jìn)而降低問題的發(fā)生幾率、除此之外，對(duì)于導(dǎo)致問題的別的一些要素也應(yīng)該認(rèn)真地分析，主要是因?yàn)槠渌囊恍┮匾舱紦?jù)一定比例，對(duì)其產(chǎn)生的危害也是不容小覷的。

1沒有認(rèn)真的開展設(shè)計(jì)工作

眾所周知，設(shè)計(jì)是活動(dòng)的先行。假如設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題的話，我們就會(huì)面對(duì)非常不利的局面，而其對(duì)于品質(zhì)問題的出現(xiàn)通常是基礎(chǔ)性的。常見的問題有圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致建設(shè)失去正常的參考信息。如當(dāng)前許多工程的外飾面被窗臺(tái)流下的污水污染，就是由于設(shè)計(jì)施工圖紙不詳引起的，特別是圓形窗下，施工圖上沒有充分考慮圓形窗臺(tái)下窗臺(tái)經(jīng)過雨后,雨水和窗臺(tái)上積下的灰塵混合流下,造成外墻飾面嚴(yán)重污染。由于設(shè)計(jì)導(dǎo)致的問題在所有的問題中占據(jù)的比例非常大，所以，要高度的關(guān)注此項(xiàng)問題。

2使用的材料和機(jī)械等品質(zhì)不良，沒有認(rèn)真地控制建設(shè)活動(dòng)

除了上述的設(shè)計(jì)以外，導(dǎo)致問題的一個(gè)關(guān)鍵的要素就是物資以及機(jī)械的品質(zhì)不合理。比如，一些剛完成的項(xiàng)目在后續(xù)的短暫的時(shí)間中就發(fā)生變色等問題，大多數(shù)是因?yàn)橥苛系钠焚|(zhì)不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的。除此之外，使用的機(jī)械品質(zhì)不高，并且沒有對(duì)建設(shè)品質(zhì)高效的控制也會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的問題。

3沒有正確的控制項(xiàng)目成本

工程造價(jià)過低是引起工程質(zhì)量通病的又一個(gè)重要原因，與工程造價(jià)成反比關(guān)系，在一定的條件下工程造價(jià)越低工程質(zhì)量通病出現(xiàn)的就越多。首先，當(dāng)工程造價(jià)過低時(shí)，會(huì)增加承包方的經(jīng)營(yíng)壓力，承包方在資金的壓力下往往會(huì)為了節(jié)約資金減少不必要的開支而疏忽管理,使用劣質(zhì)材料等。房屋工程的投資價(jià)格理論上應(yīng)嚴(yán)格控制,防止資金的流失和不必要的浪費(fèi)，但也不能教條式的為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而盲目的降低工程發(fā)的造價(jià)，要根據(jù)工程的具體要求,適當(dāng)?shù)墓?jié)約而不是盲目的壓低造價(jià)而對(duì)工程質(zhì)量造成影響。

針對(duì)問題開展的應(yīng)對(duì)方法

1認(rèn)真地把控建設(shè)物資的品質(zhì)，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的物資要也退回廠商，在使用的時(shí)候，要按照先檢查后使用的順序來進(jìn)行。在實(shí)際活動(dòng)中可以按照如下的一些內(nèi)容來開展活動(dòng)。結(jié)合當(dāng)前的具體國(guó)情，對(duì)于一些成本太低的項(xiàng)目進(jìn)行必要的提升，此舉可以起到一定的提升品質(zhì)的作用。最近幾年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非?？欤贿^由于受到一些不利要素的影響，一些項(xiàng)目的造價(jià)還是按照舊有的模式進(jìn)行，在今后里對(duì)這些工程根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平可給予適當(dāng)提高。、嚴(yán)格控制材料的選購(gòu)渠道。施工材料要從正規(guī)廠家采購(gòu)，質(zhì)量要經(jīng)過嚴(yán)格檢測(cè)，要擇優(yōu)選購(gòu),對(duì)于質(zhì)量不摸底的建筑材料、制品或設(shè)備等不予采購(gòu)。、對(duì)購(gòu)入的材料在使用前要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)。

2切實(shí)提升建設(shè)工藝水平

從我國(guó)目前統(tǒng)計(jì)得知，由于施工原因造成的工程質(zhì)量通病占據(jù)質(zhì)量通病的80%左右。因此提高施工企業(yè)的施工技術(shù)水平，施工人員素質(zhì),對(duì)減少工程質(zhì)量通病,有著十分重要的意義。提高施工人員的技術(shù)水平,讓施工人員對(duì)工程質(zhì)量通病有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí),科學(xué)分析，掌握工程質(zhì)量通病形成的原因并有效預(yù)防。改善施工工藝,對(duì)現(xiàn)有的施工工藝進(jìn)行科學(xué)的改進(jìn)，使之更加有效的減少施工中質(zhì)量通病，對(duì)某些容易形成工程質(zhì)量通病的施工工藝或工程部位增強(qiáng)管理力度。

3認(rèn)真開展設(shè)計(jì)活動(dòng)

篇3

[中圖分類號(hào)] f273 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] a [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）010- 0078- 01

一個(gè)工程的質(zhì)量對(duì)這個(gè)工程是否安全起著至關(guān)重要的作用，那提高質(zhì)量的方法之一又是加強(qiáng)工程的試驗(yàn)檢測(cè)，這是工程質(zhì)量管理的重要手段。工程質(zhì)量檢測(cè)就是充分利用各種物質(zhì)材料，運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備，采用先進(jìn)技術(shù)通過試驗(yàn)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，禁止施工過程中偷工減料、盲目施工情況的發(fā)生。下面將主要針對(duì)加強(qiáng)工程試驗(yàn)檢測(cè)在工程質(zhì)量管理中的必要性進(jìn)行簡(jiǎn)要的概括。

1 加強(qiáng)工程試驗(yàn)檢測(cè)在工程質(zhì)量管理中的必要性

（1） 有利于先進(jìn)技術(shù)的引用。在對(duì)工程實(shí)施試驗(yàn)檢測(cè)的過程中，要想對(duì)工程質(zhì)量做到精確的分析就必定會(huì)用到新技術(shù)、新設(shè)備，所以這有利于先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)以及新工藝、新材料的應(yīng)用，檢驗(yàn)工程的可行性、有效性和先進(jìn)性，評(píng)定所用材料是否具有科學(xué)性，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及是否符合設(shè)計(jì)要求。同時(shí)，也利于企業(yè)員工自身技能的提高，更加保證工程質(zhì)量，為推動(dòng)整個(gè)工程行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

（2） 有利于降低成本，節(jié)省原料。借助工程試驗(yàn)這種有效手段，可以充分運(yùn)用原材料，降低造價(jià)成本，科學(xué)地對(duì)施工過程進(jìn)行檢測(cè)，保證質(zhì)量，以便提高工程進(jìn)度，為以后創(chuàng)造利潤(rùn)打下可靠的基礎(chǔ)。與此同時(shí)也為工程的實(shí)踐提供科學(xué)的指導(dǎo)，有助于積累經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)新的科學(xué)技術(shù)在施工過程中的應(yīng)用，從而更好地提高工程的質(zhì)量和效率。

（3） 有利于科學(xué)地對(duì)工程作出評(píng)價(jià)，以便查漏補(bǔ)缺。工程試驗(yàn)檢測(cè)，是一種利用科學(xué)技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)析的有效手段。通過檢測(cè)，可以科學(xué)地評(píng)價(jià)出原材料、半成品以及成品質(zhì)量的好壞，找出問題可以立即采取補(bǔ)救措施，保證質(zhì)量，提高合格率，充分利用原材料，使企業(yè)免受不必要的損失。

2 加強(qiáng)工程試驗(yàn)檢測(cè)的方法途徑

根據(jù)上面所陳述的加強(qiáng)工程試驗(yàn)檢測(cè)對(duì)工程質(zhì)量管理有著舉足輕重的作用，那么，如何加強(qiáng)工程試驗(yàn)檢測(cè)，是工程企業(yè)始終探討的問題，下面根據(jù)經(jīng)驗(yàn)將對(duì)此提出幾點(diǎn)建議以供參考。

（1） 提高內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)。檢測(cè)工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，人員的綜合素質(zhì)的提高是順應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要。工程相關(guān)人員要始終樹立學(xué)習(xí)的觀念，每個(gè)人能否提升自己，關(guān)鍵是看有沒有主觀學(xué)習(xí)的能力和意識(shí)，如果有意識(shí)地選擇相關(guān)知識(shí)進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和研討，不斷地在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，個(gè)人的綜合素質(zhì)一定會(huì)有所提高，工程試驗(yàn)也勢(shì)必有秩序、科學(xué)地進(jìn)行。這是實(shí)際工作的需要，也是相關(guān)工作人員自身發(fā)展的需要。同時(shí)，還要培訓(xùn)人員以大局為重，正確處理集體利益和個(gè)人利益之間的關(guān)系，擺好自己所處的位置，堅(jiān)持原則，按規(guī)矩辦事，提高自己的辦事效率。除此之外，努力提高員工的質(zhì)量意識(shí)，要把嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)放在工作的第一位，培養(yǎng)自己的責(zé)任意識(shí)，努力以身作則，改變現(xiàn)在市場(chǎng)上存在很多劣質(zhì)工程的現(xiàn)象。

（2） 采用先進(jìn)的設(shè)備，引進(jìn)科學(xué)技術(shù)。所謂科技是第一生產(chǎn)力，這是顛簸不破的真理，以科技帶動(dòng)創(chuàng)新，改革舊的設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，降低過多的人力投資，使整個(gè)工程試驗(yàn)檢測(cè)過程更加簡(jiǎn)便、快捷，保證質(zhì)量，提高額外的產(chǎn)品附加值。同時(shí)也要注意機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，參與新設(shè)備的驗(yàn)收工作，掌握設(shè)備運(yùn)行的第一手資料。目前，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，不斷更新企業(yè)內(nèi)部技術(shù)，改進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而保證工程質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，激活員工的創(chuàng)造思維能力，挖掘他們的內(nèi)在潛力，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，提升思維能力，不斷提升自己適應(yīng)企業(yè)要求。

（3） 完善工程質(zhì)量檢測(cè)體系，增強(qiáng)工程的質(zhì)量保證意識(shí)。各部門應(yīng)該統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極配合好相關(guān)的檢測(cè)工作，有組織、有紀(jì)律、有

計(jì)劃地開展工程試驗(yàn)的檢測(cè)工作。嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度，保證整個(gè)檢測(cè)過程是科學(xué)的、規(guī)范的、合理的。要對(duì)檢測(cè)過程的前期、檢測(cè)過程以及后期做好系統(tǒng)化的準(zhǔn)備，在每一項(xiàng)工程施工之前都要檢測(cè)好原材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)，確定整體的施工目標(biāo)，做好要達(dá)到的質(zhì)量方案，監(jiān)督方案的實(shí)施，講求經(jīng)濟(jì)效益，盡最大限度地減少開支，增加效益和利潤(rùn)。在施工過程中還要不斷檢測(cè)施工情況，查看每一項(xiàng)是否按照預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)更正解決，確保施工的安全系數(shù)，保證工程質(zhì)量。后期也就是工程完工之后，要整體對(duì)工程進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，確保工程是安全科學(xué)的，設(shè)計(jì)是符合要求的，要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不能只考慮利益的多少，要把質(zhì)量放在首位。

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Abstract: Along with the process of China's modernization, civil engineering industry has become an important part of economic development, to the quality of management of civil engineering construction requires higher. This paper has mainly discussed the construction and management of quality problem in civil engineering and how to improve construction quality management measures.

Key words: civil engineering; common problem; problem discussion

中圖分類號(hào)：TU71

一、土木工程質(zhì)量問題概述

我們此處提到的品質(zhì)問題具體的是說，建筑項(xiàng)目大多存在的品質(zhì)問題，其種類非常多。而且導(dǎo)致問題的要素也有非常多。其品質(zhì)問題會(huì)在一定程度上對(duì)其使用有一定影響，比如不能長(zhǎng)久地使用，而且還會(huì)對(duì)相關(guān)人員的人身以及財(cái)產(chǎn)等帶來非常大的不利作用。在實(shí)際活動(dòng)中，我們常會(huì)發(fā)現(xiàn)各種形式的品質(zhì)問題，而這些問題讓我們非常的頭疼，主要是因?yàn)槠鋷淼暮蠊異毫?。在眾多的?dān)憂方中，使用者受到的影響最大。首先不但要耗費(fèi)大非常多的資金進(jìn)行維修活動(dòng)，其次，無法有效地使用。所以，當(dāng)今時(shí)間段要認(rèn)真的分析項(xiàng)目品質(zhì)問題，結(jié)合其構(gòu)成要素探索合理的應(yīng)對(duì)方法，爭(zhēng)取從最根源上應(yīng)對(duì)問題。

一定程度上質(zhì)量通病在土木工程工程中是普遍存在的，分析這些質(zhì)量通病，他們帶有某些共性，對(duì)工程有著不同程度的危害，但也并不是建筑房屋出現(xiàn)的所有問題都被稱作質(zhì)量通病。結(jié)合分類規(guī)定的差異，問題通?？梢詣澐殖稍S多不同的種類，總體上講存在兩大類別，分別是新生性質(zhì)量通病和陳舊性質(zhì)量通病兩種。其中第一種是說隨著工藝的發(fā)展，因?yàn)楦鞣N新的工藝的使用而出現(xiàn)的各項(xiàng)不利現(xiàn)象，此類現(xiàn)象通常是無法提前預(yù)知的，或者是不易于處理的，必須隨工藝的發(fā)展來不斷的尋求解決辦法。如，在推行裝配式建筑中，出現(xiàn)了板接縫處滲漏等。后一種問題，具體的講就是指持續(xù)具有的，通過多次處理仍未獲取成效的問題，因?yàn)槭┕すに嚨鹊南拗疲洳⑽吹玫胶侠淼奶幚?。比如最常見的下水道出現(xiàn)嚴(yán)重的堵塞現(xiàn)象。由于行業(yè)不斷的前行，并且出現(xiàn)了非常多的全新的建筑工藝以及物資，在已有的問題無法有效應(yīng)對(duì)的前提下，又出現(xiàn)了許多全新的問題。這就在無形中給建設(shè)工作增添了許多難度，因此，當(dāng)前形勢(shì)下，認(rèn)真的開展品質(zhì)控制活動(dòng)具有非常顯著地意義，接下來深入的分析相關(guān)問題的構(gòu)成要素以及應(yīng)對(duì)方法。

二、我國(guó)土木工程施工與管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度加大，土木工程施工管理已成為企業(yè)管理工作的重中之重，對(duì)施工的整體進(jìn)度、整體質(zhì)量等，施工管理都發(fā)揮著很大的作用。根據(jù)土木工程施工的特點(diǎn)，工程施工項(xiàng)目管理工作的最終目的是保證工程施工的質(zhì)量，同時(shí)又要對(duì)施工成本、施工進(jìn)度等進(jìn)行規(guī)范和科學(xué)的管理，保障土木工程施工工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而不斷提高施工企業(yè)的效益。然而，目前我國(guó)土木工程施工與管理中還存在著許多的問題，如不合理的管理模式，通過行政和硬性指令等手段進(jìn)行管理;對(duì)施工過程的管理重視不足，施工管理體系不完整，缺少必須的理論驗(yàn)證，這樣的土木工程施工項(xiàng)目管理方法是不符合土木工程企業(yè)發(fā)展的要求的，也不利于我國(guó)土木工程行業(yè)施工技術(shù)水平的提高、整體競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;在工程建筑市場(chǎng)繼續(xù)發(fā)展和漸漸走向成熟的情況下，企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也在慢慢的增大，從土木工程企業(yè)方面來看這將是一個(gè)十分巨大的挑戰(zhàn)。

三、土木工程施工管理中存在的主要問題

1、工程招標(biāo)管理存在很多問題。目前，總體來說在我國(guó)的土木工程施工招標(biāo)管理中存在以下主要問題：第一、招標(biāo)過程中存在比較嚴(yán)重的弄虛作假的情況，在個(gè)別行業(yè)和地區(qū)，地方保護(hù)主義色彩濃厚，招標(biāo)過程缺乏公平公正，這在一定程度上對(duì)施工項(xiàng)目的招標(biāo)質(zhì)量有很重大的影響;第二，招標(biāo)的價(jià)格與實(shí)際的價(jià)格存在落差，價(jià)格不太合理，存在著明顯的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。這些在招標(biāo)中存在的問題，就會(huì)對(duì)以后的施工過程造成不利影響，施工單位就可能因此而偷工減料，不遵守施工規(guī)范，從而從整體上影響建設(shè)工程的質(zhì)量。

2、施工的進(jìn)度問題。在土木工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)階段會(huì)對(duì)工程施工的工作進(jìn)度和消耗時(shí)間有總體的計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工規(guī)劃進(jìn)行施工就可以保證土建施工項(xiàng)目按時(shí)完工，不至于對(duì)以后的檢查、交付造成不利影響。然而土木工程項(xiàng)目施工過程中常常受到多種因素的制約，又因土木工程項(xiàng)目一般來說都比較的龐大，其施工過程持續(xù)的時(shí)間就會(huì)較長(zhǎng)，出現(xiàn)延誤工期的情況就會(huì)時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致這一情況主要原因是由于施工過程中由于工人的技能、施工的技術(shù)以及資金的流通等原因，也可能是施工過程中管理不當(dāng)所造成。

3、施工技術(shù)問題。施工技術(shù)在施工過程中具有非常重要的作用，它決定了土木工程建設(shè)的設(shè)計(jì)，在一定情況下也決定了施工項(xiàng)目的質(zhì)量能否達(dá)到預(yù)期?，F(xiàn)在土木工程施工的技術(shù)都已經(jīng)有了明確的技術(shù)指標(biāo)、操作流程和管理規(guī)范，然而在施工過程中影響施工質(zhì)量的不穩(wěn)定性因素依然存在，施工過程中存在這眾多的復(fù)雜的技術(shù)問題，施工技術(shù)管理還存在著缺陷，特別是常常容易會(huì)忽視一些外界和內(nèi)在的因素的對(duì)施工技術(shù)造成的影響。

四、針對(duì)問題開展的應(yīng)對(duì)方法

4.1 認(rèn)真地把控建設(shè)物資的品質(zhì)，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的物資要也退回廠商，在使用的時(shí)候，要按照先檢查后使用的順序來進(jìn)行。在實(shí)際活動(dòng)中可以按照如下的一些內(nèi)容來開展活動(dòng)。

4.1.1 結(jié)合當(dāng)前的具體國(guó)情，對(duì)于一些成本太低的項(xiàng)目進(jìn)行必要的提升，此舉可以起到一定的提升品質(zhì)的作用。最近幾年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非?？?，不過由于受到一些不利要素的影響，一些項(xiàng)目的造價(jià)還是按照舊有的模式進(jìn)行，在今后里對(duì)這些工程根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平可給予適當(dāng)提高。

4.1.2 嚴(yán)格控制材料的選購(gòu)渠道。施工材料要從正規(guī)廠家采購(gòu)，質(zhì)量要經(jīng)過嚴(yán)格檢測(cè)，要擇優(yōu)選購(gòu)，對(duì)于質(zhì)量不摸底的建筑材料、制品或設(shè)備等不予采購(gòu)。

4.1.3 對(duì)購(gòu)入的材料在使用前要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)。

4.2 切實(shí)提升建設(shè)工藝水平

從我國(guó)目前統(tǒng)計(jì)得知，由于施工原因造成的工程質(zhì)量通病占據(jù)質(zhì)量通病80%左右。因此提高施工企業(yè)的施工技術(shù)水平，施工人員素質(zhì)，對(duì)減少工程質(zhì)量通病，有著十分重要的意義。

4.2.1 提高施工人員的技術(shù)水平，讓施工人員對(duì)工程質(zhì)量通病有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí)，科學(xué)分析，掌握工程質(zhì)量通病形成的原因并有效預(yù)防。

4.2.2 改善施工工藝，對(duì)現(xiàn)有的施工工藝進(jìn)行科學(xué)的改進(jìn)，使之更加有效的減少施工中質(zhì)量通病，對(duì)某些容易形成工程質(zhì)量通病的施工工藝或工程部位增強(qiáng)管理力度。

4.3 認(rèn)真開展設(shè)計(jì)活動(dòng)

不合理的設(shè)計(jì)也是導(dǎo)致問題的一個(gè)關(guān)鍵的要素。作為工程技術(shù)人員要切實(shí)做好工程質(zhì)量分析工作，系統(tǒng)研究。對(duì)于由于設(shè)計(jì)欠佳而可能引起工程質(zhì)量通病問題的進(jìn)行認(rèn)真的研究，合理改進(jìn)。在工程設(shè)計(jì)方面，當(dāng)施工圖完成之后向施工人員作好技術(shù)交底工作，并仔細(xì)聽取他們的意見，根據(jù)他們的意見和建議對(duì)圖紙中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)，使設(shè)計(jì)切合實(shí)際。作為設(shè)計(jì)人員時(shí)常要深入一線工地，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和研究，積累設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)外，最大限度的將工程設(shè)計(jì)做到盡善盡美，從而降低因設(shè)計(jì)不當(dāng)而引起的工程質(zhì)量通病問題。

五、完善土木工程施工與管理質(zhì)量的建議

首先，為了避免人為的原因?qū)ν聊竟こ淌┕ぶ性斐傻牟焕绊懀瑧?yīng)當(dāng)追究土木工程施工過程中管理人的責(zé)任，實(shí)行責(zé)任制，將施工項(xiàng)目的管理落實(shí)到具體的單位或者個(gè)人，使其各施其職，使以往金字塔式管理的管理結(jié)構(gòu)得以改變，細(xì)化分工，在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理職權(quán)，保證施工項(xiàng)目的能夠協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。

其次，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)土建項(xiàng)目的質(zhì)量要求建立自己的切實(shí)可行的施工項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，系統(tǒng)規(guī)范的保障施工質(zhì)量;對(duì)于土木工程的施工進(jìn)度要采取切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，完善工程項(xiàng)目的招標(biāo)，規(guī)范施工中的分包行為，對(duì)分包者的施工項(xiàng)目和工作進(jìn)度采用合同的方式明確及承擔(dān)責(zé)任;同時(shí)重視施工環(huán)境并加以嚴(yán)格控制，對(duì)土木工程施工的現(xiàn)場(chǎng)的管理要得到加強(qiáng)，采用先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的施工材料，加強(qiáng)監(jiān)管等措施將施工對(duì)環(huán)境造成的影響降到最小。

篇5

1、油田建設(shè)工程質(zhì)量管理面臨的挑戰(zhàn)

油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目通常具有工程量大、建設(shè)周期長(zhǎng)、施工工藝和環(huán)境復(fù)雜、工程材料品種繁多以及多工種交叉作業(yè)等特點(diǎn)，既增添了許多影響工程質(zhì)量的因素，又使質(zhì)量隱蔽性終檢遭受很大局限，加大了質(zhì)量管理的難度，也對(duì)提升質(zhì)量管理水平提出了挑戰(zhàn)。因此，若要提升油田建設(shè)工程質(zhì)量管理水平，必須著眼于“人機(jī)料法環(huán)”五大影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，要求建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工企業(yè)緊密配合，依據(jù)全過程質(zhì)量管理理論，在工程項(xiàng)目建設(shè)每一階段，不斷加強(qiáng)對(duì)“人機(jī)料法環(huán)”的管控，貫徹預(yù)防為主與過程檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合的原則，分析并彌補(bǔ)質(zhì)量管理漏洞。基于此，本文對(duì)油田建設(shè)工程項(xiàng)目“人機(jī)料法環(huán)”管理存在的問題進(jìn)行了剖析并提出對(duì)策建議。

2、油田建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題

根據(jù)全面質(zhì)量管理理論，人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境是影響工程建設(shè)質(zhì)量的最主要因素，即“人機(jī)料法環(huán)”。由于油田建設(shè)工程項(xiàng)目對(duì)該五要素進(jìn)行管理涉及的學(xué)科專業(yè)多且涵蓋面廣，因而管理難度較大，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。盡管近年來油田建設(shè)工程項(xiàng)目對(duì)這五要素實(shí)施了全方位的嚴(yán)格管理，極大地減少了工程項(xiàng)目質(zhì)量事故的發(fā)生，為工程項(xiàng)目順利完成提供了保障，但仍然存在如下幾方面問題有待解決。

2.1 油田建設(shè)工程從業(yè)人員素質(zhì)有待提升

“人機(jī)料法環(huán)”中的“人”即指從業(yè)人員，油田建設(shè)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都是由人來完成的，從業(yè)人員素質(zhì)的高低直接決定了建設(shè)工程項(xiàng)目各階段質(zhì)量的好壞，因而人員管理一直都是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)和最大的難點(diǎn)，目前油田建設(shè)工程從業(yè)人員素質(zhì)仍然有待提升，主要表現(xiàn)在如下幾方面：

一是設(shè)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)，在施工圖設(shè)計(jì)過程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏足夠的深入考察，對(duì)施工環(huán)境缺乏深入分析，加之與施工單位溝通不足，沒有充分掌握油田建設(shè)施工的新工藝，從而造成工程施工設(shè)計(jì)圖的質(zhì)量和深度不夠，給油田建設(shè)工程質(zhì)量埋下隱患。

二是建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理意識(shí)和質(zhì)量管理水平有待提升。一方面，部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只注重眼前利益而忽視質(zhì)量管理，為了趕進(jìn)度和搶工期而沒有對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，尤其是交底時(shí)圖省事而采用口頭交底代替書面交底，導(dǎo)致漏交底情況偶有發(fā)生，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量；另一方面，部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏土建、工藝、電器等專業(yè)知識(shí)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平較低。

三是監(jiān)理方工作人員職業(yè)素養(yǎng)不高，經(jīng)常出現(xiàn)檢查不到位、把關(guān)不嚴(yán)以及對(duì)發(fā)現(xiàn)問題解決不及時(shí)等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督漏洞。

2.2 機(jī)具設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)力度不足

油田建設(shè)工程使用的機(jī)具設(shè)備既包括組成建設(shè)工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備，也包括施工所使用的各類機(jī)具。工程項(xiàng)目入場(chǎng)施工前要對(duì)施工采用的機(jī)具設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，但是目前仍然有一些工程項(xiàng)目對(duì)入場(chǎng)機(jī)具管理不嚴(yán)，不僅存在未出示第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的合格檢測(cè)報(bào)告就入場(chǎng)施工的現(xiàn)象，而且即便機(jī)具設(shè)備檢測(cè)合格，由于操作人員群缺乏資質(zhì)而帶來的質(zhì)量隱患也屢見不鮮。例如，近年來輸油管道施工中，經(jīng)常發(fā)生因機(jī)具設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)力度不足而造成施工管線防腐質(zhì)量差的問題。

2.3 工程材料質(zhì)量難以保證

近年來，油田建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大，建設(shè)任務(wù)的緊迫性越來越突出。面對(duì)緊迫的工期，許多單位為了使工程項(xiàng)目盡早投入使用，帶來預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，便將一些定制周期相對(duì)較長(zhǎng)的工程材料在出廠前并未達(dá)到養(yǎng)生條件的情況下投入使用，從而導(dǎo)致油田建設(shè)工程的適用性、耐久性、安全性及可靠性等質(zhì)量特性均大打折扣。例如，管閥進(jìn)場(chǎng)后未進(jìn)行檢驗(yàn)直接用于工程，混凝土和鋼筋混凝土骨料級(jí)配不好，保管養(yǎng)護(hù)不按規(guī)定執(zhí)行，構(gòu)件對(duì)不準(zhǔn)等問題時(shí)有發(fā)生。

2.4 工藝方法個(gè)別環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)

油田建設(shè)工程項(xiàng)目工藝方法既包括技術(shù)方案又包括組織方案，通常技術(shù)方案中的施工工藝及施工要求和組織方案中的施工方式、施工區(qū)間劃分等內(nèi)容均要在在工程可行性研究、決策和設(shè)計(jì)階段完成，并且在工程建設(shè)過程中不斷進(jìn)行評(píng)價(jià)及更正，以嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。但是目前仍然有個(gè)別關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制不嚴(yán)，技術(shù)方案的科學(xué)性和組織方案的嚴(yán)謹(jǐn)性得不到有力保障，例如焊接工藝評(píng)定把關(guān)不嚴(yán)、質(zhì)量控制資料管理不規(guī)范等問題都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。

2.5 破壞施工環(huán)境的行為不能有效遏制

油田建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的好壞也會(huì)影響到建設(shè)工程的整體質(zhì)量，然而目前普遍存在施工單位不按要求擺放機(jī)具設(shè)備、消防安全器材，不按HSE規(guī)定排放污水、污油，砂石，土方堆放場(chǎng)地不平、沒有防雨設(shè)施，冬季管內(nèi)水無吹凈被凍潔等破壞建設(shè)工程環(huán)境的行為。

3、提升油田建設(shè)工程質(zhì)量管理水平的對(duì)策建議

3.1 不斷提升從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)

提升工程質(zhì)量管理水平，必須從如下三方面提升從業(yè)人員素質(zhì)：第一，操作人員、技術(shù)人員和管理人員必須考取相應(yīng)的從業(yè)資格，發(fā)現(xiàn)不持證上崗的現(xiàn)象必須給予嚴(yán)厲處罰；第二，采取多種措施激勵(lì)設(shè)計(jì)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，鼓勵(lì)和吸引不同技術(shù)層次職工參與知識(shí)更新與技術(shù)創(chuàng)新，通過自我學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，對(duì)發(fā)現(xiàn)各階段質(zhì)量問題并提出合理化建議的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)；第三，油田各級(jí)單位要將全面質(zhì)量管理納入職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，分層施教，逐級(jí)培訓(xùn)，尤其是要不斷加強(qiáng)監(jiān)理人員的質(zhì)量管理意識(shí)和管理水平，加大對(duì)施工人員行為的監(jiān)督檢查力度。

3.2 強(qiáng)化機(jī)具設(shè)備及工程材料的質(zhì)量控制

對(duì)于施工圖中設(shè)計(jì)的機(jī)具設(shè)備、器材、材料，應(yīng)由項(xiàng)目組和建設(shè)管理公司其技術(shù)性能、型號(hào)以及滿足性、適用性等方面嚴(yán)格審核后，經(jīng)物質(zhì)裝備公司統(tǒng)一采購(gòu)；其次，嚴(yán)格質(zhì)量檢查、抽查、復(fù)檢等檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備和材料的出廠證明、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量檢驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)情況的監(jiān)督審查，杜絕不合格機(jī)具設(shè)備和材料入場(chǎng)施工；最后，建立質(zhì)量責(zé)任追究制，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量低劣、質(zhì)次價(jià)高、檢查不合格的機(jī)具設(shè)備及材料，必須追究到單位和個(gè)人。

3.3 嚴(yán)格審核評(píng)價(jià)施工工藝方法

在單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程施工前必須認(rèn)真做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，嚴(yán)格評(píng)審設(shè)計(jì)采用的工藝方法，尤其是新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)和特殊工程在施工工藝上的可行性和必要性以及是否符合操作規(guī)程；將施工各階段的質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)一步分解到各工序的執(zhí)行人員，權(quán)責(zé)分明；貫徹自檢、互檢和專檢相結(jié)合的原則，嚴(yán)格工序交接互檢制度，工序間不經(jīng)驗(yàn)收下道工序不得施工。

3.4 妥善保護(hù)施工環(huán)境

質(zhì)量檢查施工單位必須嚴(yán)格按照HSE相關(guān)規(guī)定，對(duì)是施工環(huán)境采取妥善措施予以保護(hù)，以免造成施工損傷或施工環(huán)境污染，影響油氣田建設(shè)工程整體質(zhì)量。

篇6

建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程，施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。技術(shù)活動(dòng)包括由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作，做好技術(shù)管理是確保建筑工程質(zhì)量、安全的有效措施。

一、建筑技術(shù)管理的重要任務(wù)與作用

從技術(shù)管理來看，其主要任務(wù)是充分發(fā)揮管理的職能，運(yùn)用科學(xué)方法，以確保技術(shù)工作有效地開展，在施工過程中，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)技術(shù)政策法規(guī)，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作進(jìn)行科學(xué)地組織，維護(hù)良好的技術(shù)秩序，以確保建筑施工生產(chǎn)過程與施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程相符合，保證建筑工程施工質(zhì)量。通過施工技術(shù)管理，能夠確保施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)籌統(tǒng)一。在技術(shù)管理過程中，其重要任務(wù)和作用主要表現(xiàn)在：一是能夠確保施工的順利進(jìn)行。通過施工技術(shù)管理，能夠確保施工按照科學(xué)要求進(jìn)行施工，促使施工的順利進(jìn)行。在施工技術(shù)管理過程中，也能促使企業(yè)管理和員工技術(shù)的不斷提升，能增強(qiáng)處理問題的預(yù)見性，將建筑工程質(zhì)量隱患處理在萌芽狀態(tài)，以確保建筑工程質(zhì)量。二是能有效地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。通過技術(shù)管理，能夠使材料和設(shè)備的使用效率大大地提升，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須將工程成本降到最低，以最大可能地提升經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的策略

1、施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理

1）完善貫徹技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度

要加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對(duì)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為。發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，處理一起。對(duì)相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。企業(yè)建立健全管理體系，建立較為嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，如技術(shù)管理辦法、圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、技術(shù)文件審批制等，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級(jí)技術(shù)人員各司其責(zé)，及時(shí)處理施工過程中技術(shù)問題以保證項(xiàng)目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。以此來保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。施工技術(shù)管理制度的制定包括：

（1）建筑工程施工之前，要熟悉了解建筑工程的設(shè)計(jì)圖及相關(guān)的會(huì)審制度，與設(shè)計(jì)人員及時(shí)進(jìn)行交流，以明確其設(shè)計(jì)的目標(biāo)。

（2）依據(jù)建筑工程編制設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的工程施工流程和安排對(duì)應(yīng)的工程施工人員。在建筑工程施工的過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其能掌握正確的施工方法，大型機(jī)械需聘請(qǐng)專業(yè)人員的操作，避免因操作不當(dāng)帶來的安全隱患。

（3）工程施工技術(shù)管理人員在工程驗(yàn)收時(shí)，對(duì)建筑工程要仔細(xì)的核審，特別對(duì)相應(yīng)隱蔽的工程，施工技術(shù)管理人員要審核落實(shí)到實(shí)處，對(duì)其進(jìn)行記錄和保存，便于以后查閱。

2）做好技術(shù)的組織管理工作

保證有組織有計(jì)劃的施工，在用人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng)；在技術(shù)裝備方面要有先進(jìn)和配套的施工機(jī)具、設(shè)計(jì)圖紙和說明、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，要有明確的技術(shù)要求；要注重有關(guān)結(jié)構(gòu)、新材料和新的工藝技術(shù)的試驗(yàn)，檢驗(yàn)工作及成果開發(fā)工作，要有一套嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制度。

3）做好施工圖紙會(huì)審

理解設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量是技術(shù)管理的關(guān)鍵。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，我們要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，三方組成的施工圖紙會(huì)審。了解設(shè)計(jì)單位對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工的要求。施工單位提出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問題及改變的要求，通過協(xié)商，在滿足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實(shí)體質(zhì)量的前提條件下，解決存在的問題。

4）明確責(zé)任

作為建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人。應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)有全面的責(zé)任。自身的職責(zé)是能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的解決，是在充分理解業(yè)主及設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地實(shí)施于現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)進(jìn)行測(cè)量計(jì)算數(shù)據(jù)的復(fù)核、參與各工序施工質(zhì)量的控制，參與進(jìn)場(chǎng)材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說，凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問題和工程成品質(zhì)量的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都屬于技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)解決和參與控制、管理的范圍。

2、施工階段的施工技術(shù)管理

1）建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，也使企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強(qiáng)度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。

2）及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底

技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。對(duì)保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個(gè)工程施工，各分部分項(xiàng)工程，均需進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；采用的新結(jié)構(gòu)，新工藝提出的技術(shù)要求等。

3）施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查

施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評(píng)定質(zhì)量的依據(jù)。因此，對(duì)于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查十分必要。

4）關(guān)于工程質(zhì)量的管理

工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對(duì)重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元工程施工時(shí)，應(yīng)成立攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，制定好處理方案。

3、竣工階段的施工技術(shù)管理

許多企業(yè)和項(xiàng)目部不重視竣工后階段的項(xiàng)目技術(shù)管理工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒有得到實(shí)施。一個(gè)工程項(xiàng)目施工完成后，項(xiàng)目部所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程序保存下來，重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理。對(duì)于施工過程的經(jīng)驗(yàn)和資料應(yīng)該及時(shí)總結(jié)，可以考慮采取以下措施：對(duì)工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔；對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理成效，施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)個(gè)人的心得體會(huì)，以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出新問題和建議；如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工序編寫的準(zhǔn)備。

4、制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施辦法

對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見。技術(shù)人員已越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合己成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)。就建筑企業(yè)而言，施工是重要的一線部門，所要求的技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高，專業(yè)設(shè)置既全面，又要有所側(cè)重；而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和開發(fā)則需要相當(dāng)水平的專業(yè)人才，管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)越大。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實(shí)力和發(fā)展規(guī)劃而制定的。因此，在企業(yè)發(fā)_展的大目標(biāo)下，需有計(jì)劃、有側(cè)重地逐步招聘、培養(yǎng)和合理使用人才，并不斷地更新知識(shí)。實(shí)施進(jìn)程要不斷調(diào)整、平衡、優(yōu)化，使企業(yè)的人才資源配置合理，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

結(jié)束語

技術(shù)管理是建筑工程施工過程中的重要組成部分，它對(duì)建筑工程施工質(zhì)量和建筑物的使用功能有直接的影響，同時(shí)也與施工單位的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。因此，必須要重視其在施工過程中所起的重要作用，健全和完善施工技術(shù)管理制度，并將其落實(shí)在建筑施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，保證建筑工程的質(zhì)量。

篇7

Abstract: In the rapid development of the national economy at the same time, the construction industry has been rapid development. Quality is the core of construction, but will often find many bad phenomena in actual construction; the most common is the unreasonable. Due to the type of elements of the very much, but the harm is great, so in the current attention. This paper introduces the analysis of causes of quality problems and the coping methods.

Key words: civil engineering; quality; cost; measures

中圖分類號(hào)：TL372+.3 獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)：2095-2104（2013）1-0020-02

1 土木工程質(zhì)量問題概述

我們此處提到的品質(zhì)問題具體的是說，建筑項(xiàng)目大多存在的品質(zhì)問題，其種類非常多。而且導(dǎo)致問題的要素也有非常多。其品質(zhì)問題會(huì)在一定程度上對(duì)其使用有一定影響，比如不能長(zhǎng)久地使用，而且還會(huì)對(duì)相關(guān)人員的人身以及財(cái)產(chǎn)等帶來非常大的不利作用。在實(shí)際活動(dòng)中，我們常會(huì)發(fā)現(xiàn)各種形式的品質(zhì)問題，而這些問題讓我們非常的頭疼，主要是因?yàn)槠鋷淼暮蠊異毫印Ｔ诒姸嗟膿?dān)憂方中，使用者受到的影響最大。首先不但要耗費(fèi)大非常多的資金進(jìn)行維修活動(dòng)，其次，無法有效地使用。所以，當(dāng)今時(shí)間段要認(rèn)真的分析項(xiàng)目品質(zhì)問題，結(jié)合其構(gòu)成要素探索合理的應(yīng)對(duì)方法，爭(zhēng)取從最根源上應(yīng)對(duì)問題。

一定程度上質(zhì)量通病在土木工程工程中是普遍存在的，分析這些質(zhì)量通病，他們帶有某些共性，對(duì)工程有著不同程度的危害，但也并不是建筑房屋出現(xiàn)的所有問題都被稱作質(zhì)量通病。結(jié)合分類規(guī)定的差異，問題通?？梢詣澐殖稍S多不同的種類，總體上講存在兩大類別，分別是新生性質(zhì)量通病和陳舊性質(zhì)量通病兩種。其中第一種是說隨著工藝的發(fā)展，因?yàn)楦鞣N新的工藝的使用而出現(xiàn)的各項(xiàng)不利現(xiàn)象，此類現(xiàn)象通常是無法提前預(yù)知的，或者是不易于處理的，必須隨工藝的發(fā)展來不斷的尋求解決辦法。如，在推行裝配式建筑中，出現(xiàn)了板接縫處滲漏等。后一種問題，具體的講就是指持續(xù)具有的，通過多次處理仍未獲取成效的問題，因?yàn)槭┕すに嚨鹊南拗?，其并未得到合理的處理。比如最常見的下水道出現(xiàn)嚴(yán)重的堵塞現(xiàn)象。由于行業(yè)不斷的前行，并且出現(xiàn)了非常多的全新的建筑工藝以及物資，在已有的問題無法有效應(yīng)對(duì)的前提下，又出現(xiàn)了許多全新的問題。這就在無形中給建設(shè)工作增添了許多難度，因此，當(dāng)前形勢(shì)下，認(rèn)真的開展品質(zhì)控制活動(dòng)具有非常顯著地意義，接下來深入的分析相關(guān)問題的構(gòu)成要素以及應(yīng)對(duì)方法。

2 導(dǎo)致問題發(fā)生的要素簡(jiǎn)介

通過分析問題的厲害關(guān)系，我們常見其分成兩類。一類是出現(xiàn)頻率較高的，不是非常嚴(yán)重的。另一類是對(duì)建筑的使用有非常不利影響的要素。因?yàn)槟壳拔覈?guó)的建筑建設(shè)活動(dòng)大多數(shù)還是通過人工的方式來進(jìn)行，所以，要想徹底的應(yīng)對(duì)這些問題在一時(shí)間還是非常艱難的。導(dǎo)致問題的要素是多方面的。比如設(shè)計(jì)或者是物資等。通過分析相關(guān)的數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)，建設(shè)品質(zhì)不合理在所有的問題中占據(jù)大約二分之一的比例。所以，我們可以得出結(jié)論，當(dāng)前應(yīng)對(duì)問題的關(guān)鍵點(diǎn)要放到建設(shè)活動(dòng)上，通過合理的控制建設(shè)品質(zhì)進(jìn)而降低問題的發(fā)生幾率、除此之外，對(duì)于導(dǎo)致問題的別的一些要素也應(yīng)該認(rèn)真地分析，主要是因?yàn)槠渌囊恍┮匾舱紦?jù)一定比例，對(duì)其產(chǎn)生的危害也是不容小覷的。

2.1 沒有認(rèn)真的開展設(shè)計(jì)工作

眾所周知，設(shè)計(jì)是活動(dòng)的先行。假如設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題的話，我們就會(huì)面對(duì)非常不利的局面，而其對(duì)于品質(zhì)問題的出現(xiàn)通常是基礎(chǔ)性的。常見的問題有圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致建設(shè)失去正常的參考信息。如當(dāng)前許多工程的外飾面被窗臺(tái)流下的污水污染，就是由于設(shè)計(jì)施工圖紙不詳引起的，特別是圓形窗下，施工圖上沒有充分考慮圓形窗臺(tái)下窗臺(tái)經(jīng)過雨后，雨水和窗臺(tái)上積下的灰塵混合流下，造成外墻飾面嚴(yán)重污染。由于設(shè)計(jì)導(dǎo)致的問題在所有的問題中占據(jù)的比例非常大，所以，要高度的關(guān)注此項(xiàng)問題。

2.2 使用的材料和機(jī)械等品質(zhì)不良，沒有認(rèn)真地控制建設(shè)活動(dòng)

除了上述的設(shè)計(jì)以外，導(dǎo)致問題的一個(gè)關(guān)鍵的要素就是物資以及機(jī)械的品質(zhì)不合理。比如，一些剛完成的項(xiàng)目在后續(xù)的短暫的時(shí)間中就發(fā)生變色等問題，大多數(shù)是因?yàn)橥苛系钠焚|(zhì)不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的。除此之外，使用的機(jī)械品質(zhì)不高，并且沒有對(duì)建設(shè)品質(zhì)高效的控制也會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的問題。

2.3 沒有正確的控制項(xiàng)目成本

工程造價(jià)過低是引起工程質(zhì)量通病的又一個(gè)重要原因，與工程造價(jià)成反比關(guān)系，在一定的條件下工程造價(jià)越低工程質(zhì)量通病出現(xiàn)的就越多。首先，當(dāng)工程造價(jià)過低時(shí)，會(huì)增加承包方的經(jīng)營(yíng)壓力，承包方在資金的壓力下往往會(huì)為了節(jié)約資金減少不必要的開支而疏忽管理，使用劣質(zhì)材料等。房屋工程的投資價(jià)格理論上應(yīng)嚴(yán)格控制，防止資金的流失和不必要的浪費(fèi)，但也不能教條式的為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而盲目的降低工程發(fā)的造價(jià)，要根據(jù)工程的具體要求，適當(dāng)?shù)墓?jié)約而不是盲目的壓低造價(jià)而對(duì)工程質(zhì)量造成影響。

3 針對(duì)問題開展的應(yīng)對(duì)方法

3.1 認(rèn)真地把控建設(shè)物資的品質(zhì)，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的物資要也退回廠商，在使用的時(shí)候，要按照先檢查后使用的順序來進(jìn)行。在實(shí)際活動(dòng)中可以按照如下的一些內(nèi)容來開展活動(dòng)。

3.1.1 結(jié)合當(dāng)前的具體國(guó)情，對(duì)于一些成本太低的項(xiàng)目進(jìn)行必要的提升，此舉可以起到一定的提升品質(zhì)的作用。最近幾年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非?？欤贿^由于受到一些不利要素的影響，一些項(xiàng)目的造價(jià)還是按照舊有的模式進(jìn)行，在今后里對(duì)這些工程根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平可給予適當(dāng)提高。

3.1.2 嚴(yán)格控制材料的選購(gòu)渠道。施工材料要從正規(guī)廠家采購(gòu)，質(zhì)量要經(jīng)過嚴(yán)格檢測(cè)，要擇優(yōu)選購(gòu)，對(duì)于質(zhì)量不摸底的建筑材料、制品或設(shè)備等不予采購(gòu)。

3.1.3 對(duì)購(gòu)入的材料在使用前要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)。

3.2 切實(shí)提升建設(shè)工藝水平

從我國(guó)目前統(tǒng)計(jì)得知，由于施工原因造成的工程質(zhì)量通病占據(jù)質(zhì)量通病80%左右。因此提高施工企業(yè)的施工技術(shù)水平，施工人員素質(zhì)，對(duì)減少工程質(zhì)量通病，有著十分重要的意義。

3.2.1 提高施工人員的技術(shù)水平，讓施工人員對(duì)工程質(zhì)量通病有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí)，科學(xué)分析，掌握工程質(zhì)量通病形成的原因并有效預(yù)防。

3.2.2 改善施工工藝，對(duì)現(xiàn)有的施工工藝進(jìn)行科學(xué)的改進(jìn)，使之更加有效的減少施工中質(zhì)量通病，對(duì)某些容易形成工程質(zhì)量通病的施工工藝或工程部位增強(qiáng)管理力度。

3.3 認(rèn)真開展設(shè)計(jì)活動(dòng)

不合理的設(shè)計(jì)也是導(dǎo)致問題的一個(gè)關(guān)鍵的要素。作為工程技術(shù)人員要切實(shí)做好工程質(zhì)量分析工作，系統(tǒng)研究。對(duì)于由于設(shè)計(jì)欠佳而可能引起工程質(zhì)量通病問題的進(jìn)行認(rèn)真的研究，合理改進(jìn)。在工程設(shè)計(jì)方面，當(dāng)施工圖完成之后向施工人員作好技術(shù)交底工作，并仔細(xì)聽取他們的意見，根據(jù)他們的意見和建議對(duì)圖紙中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)，使設(shè)計(jì)切合實(shí)際。作為設(shè)計(jì)人員時(shí)常要深入一線工地，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和研究，積累設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)外，最大限度的將工程設(shè)計(jì)做到盡善盡美，從而降低因設(shè)計(jì)不當(dāng)而引起的工程質(zhì)量通病問題。

4 結(jié)語

通過上面的敘述，我們得知土木建筑質(zhì)量通病是當(dāng)今出現(xiàn)頻率較高的問題，而導(dǎo)致問題的要素又是多方面的。比如設(shè)計(jì)以及建設(shè)過程的管控，使用的物資品質(zhì)不達(dá)標(biāo)等等一些要素。所以，在具體的工作中，要結(jié)合多項(xiàng)要素，綜合分析，認(rèn)真地開展好管理活動(dòng)。我們堅(jiān)信，在不久的將來，我國(guó)的建筑行業(yè)一定可以取得更加優(yōu)異的成績(jī)，上述的各項(xiàng)問題一定可以更加合理的應(yīng)對(duì)。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

工程質(zhì)量的提高，是諸多建筑企業(yè)不斷追求的終極目標(biāo)，更是企業(yè)市場(chǎng)占有率的擴(kuò)大以及企業(yè)信譽(yù)提升的重要手段。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)環(huán)境下，房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量管理的有效提升，成為目前各大建筑企業(yè)亟待解決的重要問題。因此需要建筑行業(yè)對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)，建立健全工程質(zhì)量管理的體系，促進(jìn)房屋建筑工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展，為管理質(zhì)量及施工質(zhì)量的提高提供可靠保障。

1當(dāng)前房屋建筑工程管理及施工中的不足之處

1．1受諸多因素的影響，具有較大的管理難度

在房屋建設(shè)的實(shí)際過程中，所受影響的因素因素較多，其中包括自然、人為以及施工材料等等。具體的房屋建筑施工中，其工程質(zhì)量受氣候與地質(zhì)條件、施工材料、機(jī)械設(shè)備以及施工工藝等因素直接影響，同時(shí)，由于工程質(zhì)量的檢測(cè)技術(shù)、生產(chǎn)工藝等不完善，項(xiàng)目質(zhì)量具有很大的變動(dòng)性，大大增加了房屋建筑質(zhì)量管理難度。

1．2質(zhì)量管理力度有待強(qiáng)化

目前我國(guó)的房屋建筑規(guī)模及數(shù)量日益擴(kuò)大，導(dǎo)致相關(guān)工作人員市場(chǎng)需求量劇增，然而具體施工過程中，具有專業(yè)技術(shù)水平的施工人員嚴(yán)重匱乏，多數(shù)施工人員為農(nóng)村務(wù)工人員，業(yè)務(wù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)以及質(zhì)量意識(shí)等等，達(dá)不到現(xiàn)代化房屋建筑施工的需求，因此房屋建筑質(zhì)量得不到保障;不斷增多的工程量，使房屋建筑施工的工期延長(zhǎng)，許多施工單位為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，在工期上進(jìn)行壓縮，導(dǎo)致施工管理過程中諸多細(xì)節(jié)的處理上不恰當(dāng)，造成工程質(zhì)量隱患;在具體的施工當(dāng)中，缺乏完善的工程管及質(zhì)量監(jiān)察機(jī)制，同時(shí)由于質(zhì)量問題的隱蔽性較強(qiáng)，在項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢測(cè)中，工作效率較低。此外，由于工程質(zhì)量方面的問題又具有較強(qiáng)的不可逆轉(zhuǎn)性，對(duì)于工程完工后發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，具有較大的處理難度。受多種因素的影響，我國(guó)在房屋建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面存在的漏洞較多。

1．3缺乏嚴(yán)格的原材料的質(zhì)量管理

隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，所需建筑材料的數(shù)量日益增多，催生出大批的建筑材料的生產(chǎn)加工以及營(yíng)銷企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)力及信譽(yù)程度參差不齊。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，不少生產(chǎn)加工企業(yè)一味地追求高額利潤(rùn)，而忽視原材料的質(zhì)量，導(dǎo)致部分質(zhì)量不合格的產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng)，造成工程質(zhì)量和工程安全隱患。同時(shí)，一些施工單位，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的工作人員缺乏專業(yè)的技術(shù)水平，重視質(zhì)量的思想意識(shí)薄弱，或者受利己主義的影響，在進(jìn)行材料選購(gòu)時(shí)，對(duì)材料質(zhì)量的檢查不嚴(yán)格，從而導(dǎo)致因材料質(zhì)量問題而降低房屋建筑質(zhì)量。

2促進(jìn)房屋建筑的工程管理及施工質(zhì)量提高的有效措施

2．1優(yōu)化工作隊(duì)伍

建筑工程的管理工作具有很大的綜合性，工作人員綜合素質(zhì)的提高是確保工程管理質(zhì)量提升的前提條件。工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及質(zhì)量意識(shí)等因素對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。所以，相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化工作人員整體素質(zhì)的提高，定期進(jìn)行質(zhì)量意、安全意識(shí)的教育工作，定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)或者進(jìn)行相關(guān)問題的談?wù)摻涣?，不僅使工作人員的整體素質(zhì)以及質(zhì)量意識(shí)得到強(qiáng)化與培養(yǎng)，對(duì)正確質(zhì)量觀的樹立進(jìn)行正確引導(dǎo)，同時(shí)還可促進(jìn)工作人員專業(yè)技術(shù)水平的提高。

2．2健全管理機(jī)制

在房屋工程施工管理過程中，完善的施工現(xiàn)場(chǎng)體系、目標(biāo)責(zé)任制度以及管理體系的構(gòu)建，需要對(duì)施工管理、技術(shù)、項(xiàng)目管理等責(zé)任人的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行明確，將工程質(zhì)量的檢驗(yàn)及施工工序等方面的管理作為系統(tǒng)的主要組成部分。將檢驗(yàn)原材料、施工工序、生產(chǎn)成品、設(shè)備等方面的質(zhì)量作為檢驗(yàn)工程質(zhì)量的重要內(nèi)容。建立質(zhì)量管理點(diǎn)以及分析文件和工藝規(guī)律，實(shí)現(xiàn)人、法、機(jī)、料等方面的綜合管理是施工工序的管理要點(diǎn)。強(qiáng)化控制全面施工質(zhì)量，促進(jìn)施工管理系統(tǒng)的完善。此外，在房屋建設(shè)施工管理過程中，目標(biāo)責(zé)任制的強(qiáng)化需要從以下幾個(gè)方面入手:以權(quán)、利、責(zé)的有機(jī)融合為基本原則，對(duì)質(zhì)量承包對(duì)象及目標(biāo)考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，并以承包內(nèi)容以及工程發(fā)展的變化給予調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的有效管理提供保障;工程施工中的所有參與人員，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)應(yīng)有的質(zhì)量保證責(zé)任，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)對(duì)房屋建設(shè)工程質(zhì)量保證責(zé)任主動(dòng)承擔(dān)。

2．3嚴(yán)控材料采購(gòu)

嚴(yán)把材料入場(chǎng)關(guān)口，從編制材料采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、復(fù)檢等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保材料質(zhì)量。對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行優(yōu)選，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)具有鑒別材料質(zhì)量的專業(yè)能力和較高的政治素質(zhì)及重視質(zhì)量的思想意識(shí);對(duì)供應(yīng)材料的商家進(jìn)行優(yōu)選，對(duì)材料市場(chǎng)信息及時(shí)掌握。采購(gòu)材料前，應(yīng)當(dāng)深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量以及供貨商的運(yùn)營(yíng)能力等進(jìn)行全面掌握，有效降低材料采購(gòu)成本。從正規(guī)廠家進(jìn)行材料選購(gòu)，對(duì)材料檢查質(zhì)量檢查和驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕不合格產(chǎn)品用以工程施工，減少因材料質(zhì)量而造成工程質(zhì)量安全隱患。

2．4加強(qiáng)施工管理

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中工程監(jiān)理以及技術(shù)人員是否存在更換、質(zhì)量保障系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、機(jī)械設(shè)備以及實(shí)驗(yàn)儀器等狀態(tài)是否完好、公款挪用、隨意轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象是否存在等現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督檢查;對(duì)是否依照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工管理、對(duì)項(xiàng)目工程是否按照“三檢”制度進(jìn)行文明、安全施工進(jìn)行監(jiān)督檢查;對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)及有質(zhì)量隱患存在的工程及時(shí)提出切實(shí)有效的整改建議或意見，并對(duì)整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督;實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督的檔案管理，對(duì)房屋建筑項(xiàng)目的工程整改、設(shè)計(jì)變更以及抽檢質(zhì)量狀況等有關(guān)資料實(shí)施存檔;積極開展相關(guān)質(zhì)量檢查和評(píng)比，實(shí)施工程例會(huì)的召開，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管情況的通氣交流，并且提出合理化建議。

2．5強(qiáng)化各部門之間的有效合作

由于房屋建筑施工的工期較長(zhǎng)，所涉及的專業(yè)部門較多，管理工作具有很大的復(fù)雜性，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)諸多問題。因此需要建立各個(gè)責(zé)任主體相互聯(lián)系的工作關(guān)系，進(jìn)行互檢、自檢、交接檢以及專檢等全面檢查，促進(jìn)完善的檢查體系的形成。協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，認(rèn)真完成每項(xiàng)工作的交接，避免工程施工過程中，因?yàn)椴块T之間缺乏及時(shí)有效的溝通交流而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象，為施工質(zhì)量提供保障，減少不必要的人財(cái)資源浪費(fèi)。

3結(jié)束語

總而言之，房屋建筑的工程質(zhì)量及施工管理不僅關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也與人們的生活質(zhì)量有著密切聯(lián)系。廣泛的涉及范圍，致使控制房屋建筑的工程質(zhì)量難度增加，因此相關(guān)工作部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化工作人員的整體素質(zhì)的提高、規(guī)范工作制度、正確選擇原材料，同時(shí)在工作過程中不斷總結(jié)有效經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)房屋建筑的工程質(zhì)量高效提高的終極目的。

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篇9

感受，最直接地來自于生活。我們這里講的故事是真實(shí)的，它發(fā)生在杭州之江國(guó)家旅游度假區(qū)農(nóng)居建設(shè)中。

對(duì)于生活在杭州之江國(guó)家旅游度假區(qū)珊瑚沙、午山、象山、沈家弄、麥嶺沙等社區(qū)（村）的農(nóng)轉(zhuǎn)居住戶而言，幸福感源于他們已入住或即將居住的多層、高層公寓。

告別低矮、雜亂的農(nóng)居房，“洗腳”上樓，住進(jìn)現(xiàn)代化的多層、高層小區(qū)里：在最適宜居住的之江國(guó)家旅游度假區(qū)風(fēng)景宜人的小區(qū)晨練、休憩，享受著慢生活；樓層高的住戶，推窗見景，直接可以看見之江國(guó)家旅游度假區(qū)高爾夫球場(chǎng)、中國(guó)美院象山校區(qū)、浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院、浙江的母親河錢塘江…原住民，新小區(qū)，百姓的感受是家園更美麗了、港灣更幸福了。

分多期建設(shè)的之江新農(nóng)居---珊瑚沙、午山、象山、沈家弄、麥嶺沙等家園等小區(qū)，由杭州之江國(guó)家旅游度假區(qū)農(nóng)居建設(shè)管理中心負(fù)責(zé)承建，總建筑面積達(dá)到了上百萬平方米，目前除了方家畈A-R21-12、13、凌家橋G-R21-19、象山D22、D18等住宅在建外，其余的珊瑚沙、方家畈一期、凌家橋一、二期、午山、麥嶺沙、良戶、回龍、村口等住宅已經(jīng)竣工。其中，象山家園、方家畈一期、凌家橋一期于2008～2010年相繼交付安置；午山、凌家橋二期、珊瑚沙等大部分已經(jīng)回遷，只剩下其中的部分配套地塊公建正在建設(shè)中；村口、麥嶺沙等已經(jīng)竣工，即將回遷安置。

二、從選址到設(shè)計(jì)到品質(zhì)都堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)

如果你在沈家弄家園（方家畈一期）、轉(zhuǎn)塘家園（午山）、珊瑚沙、麥嶺沙家園等小區(qū)走一走，就會(huì)發(fā)現(xiàn)小區(qū)從選址、設(shè)計(jì)到品質(zhì)都不錯(cuò)。最大的亮點(diǎn)就是毗鄰之江國(guó)家旅游度假區(qū)—中國(guó)美院象山校區(qū)、浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院、高爾夫球場(chǎng)、錢塘江。“小區(qū)離中國(guó)美院象山校區(qū)、浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院、高爾夫球場(chǎng)、錢塘江的直線距離也就100～500米?！本C合考慮區(qū)位、交通條件、居住環(huán)境、生活便利等因素，之江度假區(qū)把區(qū)塊最好、配套最成熟的地段用于建設(shè)安置房，并積極解決拆遷戶的生活、就業(yè)、教育等問題，使拆遷戶成為城市化進(jìn)程中最大的受益者。沈家弄家園小區(qū)內(nèi)有學(xué)軍小學(xué)、轉(zhuǎn)塘幼兒園，西邊為特色高中杭七中，中部為浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院，東南邊有上泗中學(xué)、西湖職高和中國(guó)美院象山校區(qū)，拆遷戶子女一出家門就可以享受到優(yōu)質(zhì)教育資源，絲毫不會(huì)再有過去城中村的感覺。

其次是品質(zhì)。有些商品房小區(qū)雖然外面的綠化做得不錯(cuò)，可在交付時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的毛病?！爸罗r(nóng)居小區(qū)不僅重視‘面子’，更重視‘里子’，即使在交付后，也會(huì)積極維護(hù)拆遷戶利益，認(rèn)真做好后續(xù)管理服務(wù)工作，讓老百姓做得放心、住得滿意。”

城中村改造的安置房不同于經(jīng)濟(jì)適用房和商品房，業(yè)主是特定的，建設(shè)方從方案設(shè)計(jì)開始就充分尊重入住居民的需求，滿足他們合理的愿望。結(jié)合規(guī)劃、環(huán)保要求，新家園小區(qū)在項(xiàng)目方案、施工圖等各個(gè)不同階段，制作戶型、方案彩圖、征求意見函、公眾調(diào)查表等，廣泛征求各方意見，傾聽群眾合理訴求，以直觀形式展示多層、高層公寓，確保拆遷戶的知情權(quán)、建議權(quán)，切實(shí)提高透明度、公眾參與度。設(shè)計(jì)方拿出三種以上戶型，通過公示供村民選擇，戶型上既有100平方米以上的自住舒適型，也有70平方米左右的出租經(jīng)濟(jì)型；每戶家庭通常可以分到兩到三套房子，一套用于自住，剩下的用于出租。同時(shí)，充分考慮農(nóng)轉(zhuǎn)非居民傳統(tǒng)習(xí)俗的需要，合理布局社區(qū)用房，在小區(qū)中央或出入口周邊設(shè)立會(huì)所，方便居民辦紅白喜事，努力建設(shè)一個(gè)文明、秀美、和諧而充滿活力的新型社區(qū)，使回遷戶長(zhǎng)居久安；在內(nèi)部交通組織上，設(shè)置了一定的機(jī)動(dòng)車泊位和非機(jī)動(dòng)車泊位，基本保證每戶回遷戶都有一個(gè)停車泊位。

沈家弄家園小區(qū)另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是周邊居住環(huán)境比較成熟，東鄰象山路，之江大橋（錢江九橋）已經(jīng)開通，直通濱江彩虹快速路，南鄰杭富路，緊挨鳳凰創(chuàng)意園，與正在熱銷的云溪香山和天陽云筑、佳兆玖瓏山等毗鄰，今年3月份，昊元國(guó)際廣場(chǎng)、象山國(guó)際廣場(chǎng)等相繼開工；西側(cè)是規(guī)劃建設(shè)的浙江音樂學(xué)院，區(qū)位優(yōu)勢(shì)非常明顯。安置房與商品房的交叉融合，加速城中村居民城市化。

同時(shí)，杭州之江國(guó)家旅游度假區(qū)農(nóng)居建設(shè)管理中心還加強(qiáng)與相關(guān)職能部門聯(lián)系溝通，加快安置房產(chǎn)權(quán)證辦理。各家園新小區(qū)回遷戶再需要不到半年就能拿到產(chǎn)權(quán)證，可進(jìn)入二手房交易市場(chǎng)上市交易，相比拆遷之前無法轉(zhuǎn)讓的農(nóng)居，既激活了沉淀的社會(huì)資產(chǎn)，更使原住民的家庭財(cái)富實(shí)現(xiàn)了倍增和翻番。

三、“西湖杯”、“工程結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)”“市級(jí)標(biāo)化樣板”、“綠色工地”、“節(jié)能示范”等等，之江新農(nóng)居家園小區(qū)獲得了不少榮譽(yù)

2008年6月，象山家園4萬余平方米正式竣工，可以回遷住戶400余戶，該項(xiàng)目被評(píng)為“西湖杯”優(yōu)質(zhì)工程，為西湖區(qū)上泗片首個(gè)獲此殊榮的拆遷安置房項(xiàng)目。此后，轉(zhuǎn)塘家園、麥嶺沙家園還有多幢住宅榮獲杭州市“西湖杯”優(yōu)質(zhì)工程。

在之江新農(nóng)居家園小區(qū)建設(shè)中，杭州之江國(guó)家旅游度假區(qū)農(nóng)居建設(shè)管理中心著力打造標(biāo)桿工程。樹立低碳節(jié)能建筑意識(shí)，充分融入現(xiàn)代建筑節(jié)能理念優(yōu)化設(shè)計(jì)，充分運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)塘家園（午山W2）被評(píng)定為之江度假區(qū)首個(gè)達(dá)到“綠色建筑運(yùn)營(yíng)星級(jí)標(biāo)識(shí)”的安置房示范工程，多期多次獲得雙標(biāo)化和綠色工地等市級(jí)榮譽(yù)。一個(gè)與高品質(zhì)商品房相媲美，經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)和百姓評(píng)說的精品工程的亮相，進(jìn)一步提升了區(qū)域形象，改善了城市環(huán)境。

在安置房建設(shè)過程中，杭州之江國(guó)家旅游度假區(qū)農(nóng)居建設(shè)管理中心高度重視工程質(zhì)量，落實(shí)聯(lián)席會(huì)議、工作例會(huì)、專項(xiàng)考核（流動(dòng)紅旗）、進(jìn)度通報(bào)和信息報(bào)送等5項(xiàng)制度，及時(shí)溝通情況、通報(bào)工作、查漏補(bǔ)缺，定期督查進(jìn)度，強(qiáng)化目標(biāo)管理考核。在條件允許的工地，派村民代表進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，助推建設(shè)品質(zhì)。在后期配套建設(shè)上一樣不落后，對(duì)安置房建設(shè)的日照、采光、通風(fēng)、電梯、公用面積、綠地面積等作出詳細(xì)規(guī)定，力求品質(zhì)上與高品質(zhì)商品房看齊，幾年來，安置房小區(qū)綠化景觀建設(shè)成本提高5倍以上，綠化率超過30%。

同時(shí)，在工程質(zhì)量把關(guān)上積極創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，下發(fā)《住宅工程質(zhì)量通病防治措施》、《創(chuàng)優(yōu)奪杯工程作業(yè)指導(dǎo)書》等，前移預(yù)防關(guān)口，落實(shí)責(zé)任主體和獎(jiǎng)罰舉措；嚴(yán)把供應(yīng)商、原材料質(zhì)量關(guān)，做好封樣及材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試工作；要求監(jiān)理公司對(duì)樁基施工、鋼筋綁扎、混凝土澆搗等隱蔽施工環(huán)節(jié)進(jìn)行攝錄，并對(duì)影像資料存檔管理。如施工中對(duì)工程質(zhì)量影響極大的鋼筋質(zhì)量問題，杭州之江國(guó)家旅游度假區(qū)農(nóng)居建設(shè)管理中心現(xiàn)場(chǎng)工作人員不僅會(huì)看相關(guān)的檢測(cè)報(bào)告，而且會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一起稱鋼筋的重量，量鋼筋的長(zhǎng)度，看看是否在誤差范圍內(nèi)。該“陽光化管理”模式已于2011年被度假區(qū)管委會(huì)與區(qū)建設(shè)局在全轄區(qū)范圍內(nèi)推廣。

四、導(dǎo)入卓越管理模式，實(shí)行信息化管理，提質(zhì)擴(kuò)面，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，確保保障性安置房工程成為得民心、順民意、增民利的惠民工程

盡管多年來，杭州之江國(guó)家旅游度假區(qū)農(nóng)居建設(shè)管理中心及各參建單位，在推進(jìn)城市化建設(shè)中，發(fā)揚(yáng)“五加二、白加黑”的工作作風(fēng)，攻堅(jiān)克難，之江新農(nóng)居家園小區(qū)建設(shè)已獲得了 “西湖杯”、“工程結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)”“市級(jí)標(biāo)化樣板” “節(jié)能示范”、 “安裝杯”等等不少榮譽(yù)，但離人民群眾的日益增長(zhǎng)各項(xiàng)要求還是有距離，其它城區(qū)新農(nóng)居家園小區(qū)就有獲得“錢江杯”、“省級(jí)標(biāo)化”等等不少更高榮譽(yù)的。隨著黨的十的召開，提出的“空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦”思想，更進(jìn)一步明確了我們今后的工作方向?！翱照?wù)`事、實(shí)干興業(yè)”，百尺竿頭，更進(jìn)一步；工程質(zhì)量精益求精、安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴！雄關(guān)漫道真如鐵、而今邁步從頭越。我們將在工程建設(shè)中，導(dǎo)入卓越管理模式，實(shí)行信息化管理，提質(zhì)擴(kuò)面，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，確保保障性安置房工程成為惠民工程。為此，我公司在2012年9月專題召開了工程創(chuàng)優(yōu)研討會(huì)，提出了對(duì)保障性安置房工程每建必優(yōu)的理念，從管理爭(zhēng)先、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明創(chuàng)標(biāo)等方面積極研討，進(jìn)一步細(xì)化了工程創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部考核責(zé)任書。我公司將在之江農(nóng)居建設(shè)中設(shè)定明確的工程管理目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)開展管理爭(zhēng)先、技術(shù)創(chuàng)新，以QC、十項(xiàng)新技術(shù)為載體，確?！拔骱薄ⅰ笆屑?jí)標(biāo)化樣板”等管理目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)“錢江杯”、 “省級(jí)標(biāo)化”等更高榮譽(yù)。

五、傳感科技，物聯(lián)世界，建設(shè)工程安全質(zhì)量物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)為工程建設(shè)質(zhì)量安全保駕護(hù)航

建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門和支柱產(chǎn)業(yè)之一，同時(shí)建筑業(yè)也是一個(gè)安全事故多發(fā)的高危行業(yè)。如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理、降低事故發(fā)生頻率、杜絕各種違規(guī)操作和不文明施工、提高建筑工程質(zhì)量，是擺在建設(shè)參建各方，特別是施工總承包項(xiàng)目管理人員面前的一項(xiàng)重要研究課題。

物聯(lián)網(wǎng)（Internet of Things，IOT）是指將各種信息傳感設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來而形成的一個(gè)巨大網(wǎng)絡(luò)，為建筑施工質(zhì)量安全管理提供了先進(jìn)技術(shù)手段，通過安裝在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的各類傳感裝置，構(gòu)建智能監(jiān)控和防范體系，就能有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)方法和技術(shù)在監(jiān)管中的缺陷，實(shí)現(xiàn)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控，變被動(dòng)“監(jiān)督”為主動(dòng)“監(jiān)控”；同時(shí)，其也將為質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督管理引入新理念，真正體現(xiàn)“質(zhì)量為先、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念。通過引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以有效提高建筑施工質(zhì)量，進(jìn)而構(gòu)建智能家居、智能建筑，并最終達(dá)到創(chuàng)造智能城市的目標(biāo)。

之江新農(nóng)居建設(shè)將全面導(dǎo)入建設(shè)工程安全質(zhì)量物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)，

主要項(xiàng)目：

A、建設(shè)工程安全質(zhì)量物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)

B、工地可視化遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)

C、塔式起重機(jī)安全監(jiān)控管理系統(tǒng)

D、建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全施工實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)

E、混凝土攪拌車超載超速管理系統(tǒng)

六、切實(shí)認(rèn)真抓好工程生產(chǎn)管理

努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)安全、清潔文明工地

我們將在工程建設(shè)中，深化卓越管理模式，實(shí)行信息化管理，提質(zhì)擴(kuò)面，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，確保之江度假區(qū)保障性安置房民生工程每建必優(yōu)，成為惠民工程。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工意識(shí)

根據(jù)施工管理工作的特點(diǎn)，建立以公司董事長(zhǎng)為首的質(zhì)量安全管理保證體系，落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班作業(yè)制度。明確各分級(jí)層面（單位）項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，實(shí)行首問制，層層簽訂安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書，真正形成“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)。

2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)崗位安全責(zé)任制

根據(jù)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)帳提示要點(diǎn)，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)的各項(xiàng)安全管理制度。具體以安全管理、文明施工、基坑支護(hù)與模板工程、“三寶”“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具十項(xiàng)內(nèi)容為工作主線和重點(diǎn)，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，認(rèn)真編制專項(xiàng)方案，做好內(nèi)部把關(guān)，外請(qǐng)論證。使安全生產(chǎn)、文明施工工作有章可循，有據(jù)可查。

3、認(rèn)真開展工程質(zhì)量安全文明活動(dòng)，狠抓落實(shí)各項(xiàng)措施

公司會(huì)同項(xiàng)目部認(rèn)真組織開展 “百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”、“圍檔美化”、“揚(yáng)塵控制”、“平安清潔工地”、“質(zhì)量月”、“住宅工程通病防治”、“分戶檢驗(yàn)百分百”等各項(xiàng)質(zhì)量安全活動(dòng)，將安全生產(chǎn)提升到無節(jié)假日的高度。實(shí)行信息化管理，提升技防水平，廣泛宣傳，有效地推動(dòng)了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作責(zé)任制的落實(shí)。對(duì)質(zhì)安監(jiān)、建設(shè)、監(jiān)理、村民代表的意見建議及時(shí)落實(shí)封閉措施并改進(jìn)。

4、大力宣教，營(yíng)造文明施工、安全生產(chǎn)氛圍

施工現(xiàn)場(chǎng)通過書寫、張掛、張貼安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)語、告示，設(shè)置警告、禁令標(biāo)牌并人手發(fā)放一本工人安全手冊(cè)（公司自編）等各種宣傳形式，營(yíng)造濃郁的安全文明氛圍。公司職能部門通過民工學(xué)?！白耘嘧钥肌苯虒W(xué)平臺(tái)，及時(shí)實(shí)施崗前對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全相關(guān)知識(shí)、文明禮儀培訓(xùn)，使受教育員工達(dá)到百分之百的效果。

5、設(shè)立工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工專項(xiàng)資金，實(shí)施?？顚Ｓ?，保障質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明創(chuàng)標(biāo)的實(shí)際需要

雖然當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在工程項(xiàng)目招投標(biāo)中列入的質(zhì)量、安全文明施工的各項(xiàng)費(fèi)用遠(yuǎn)少于實(shí)際所需，但公司和項(xiàng)目部從保安全、促生產(chǎn)，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的政治高度，堅(jiān)決保證必要的投入，專門從每個(gè)項(xiàng)目中提留工程造價(jià)的2.5%～3.5%設(shè)立了質(zhì)量、安全文明施工“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)”獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金，?？钣靡皂?xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)，確保各項(xiàng)施工設(shè)施預(yù)先或同步到位。

6、關(guān)愛員工生活、維護(hù)民工利益

在積極改善生產(chǎn)條件的同時(shí)，落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品。對(duì)應(yīng)急救援及災(zāi)難性氣象條件下的預(yù)防、避難場(chǎng)所均有針對(duì)性的組織安排。高溫時(shí)段合利安排作息時(shí)間，“做兩頭、歇中間”，配備好茶水與防暑降溫藥品。做好工地食堂衛(wèi)生防疫相關(guān)工作（衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員健康證、防蚊蠅紗門窗、消毒柜等等），努力改善生活供應(yīng)質(zhì)量。

七、以解決群眾關(guān)心問題為重點(diǎn) 做好后續(xù)管理服務(wù)

任何一項(xiàng)工程都不會(huì)是盡善盡美的，雖然之江新農(nóng)居家園安置房小區(qū)大部分已經(jīng)交付，很多拆遷戶搬進(jìn)了新居，但對(duì)于小區(qū)交付后運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題，建設(shè)管理中心、街道、社區(qū)、物業(yè)部門也將進(jìn)一步做好后續(xù)管理服務(wù)，力爭(zhēng)做到有求必應(yīng)，解決群眾關(guān)心的問題。

篇10

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、我國(guó)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理控制要素

( 1)對(duì)人的因素的控制

從業(yè)主角度來說，選擇技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、信譽(yù)良好的承包商是保證工

程質(zhì)量的關(guān)鍵。一流的承包商可以為業(yè)主提供多種施工方案，在施工過程中可以

為業(yè)主提供更多的合理化建議，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面保證工程質(zhì)量，降低造價(jià)。

越是要求高、操作難、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，對(duì)承包商的要求越高。

此外，選擇一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理單位，維護(hù)好業(yè)主方、承包方和監(jiān)理方三者

的關(guān)系也是工程得以安全順利進(jìn)展的保證。

2材料因素控制

除了施工主體因素的影響外，工程進(jìn)度與工程質(zhì)量還受到施工材料的影響。施工過程的復(fù)雜性，決定了在施工過程中需要用到的材料也是各種各樣的，既有需要加工的原材料、也有可以便捷使用的半成品和成品，還有各種類型的工程配件。這其中任何一個(gè)類型的材料、或者關(guān)鍵部位任何一個(gè)材料、配件的質(zhì)量未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)對(duì)整體工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3設(shè)備因素控制

建筑工程施工，在當(dāng)前會(huì)使用大量先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。性能優(yōu)越的機(jī)械設(shè)備能夠提升工程施工的工作效率和工程質(zhì)量。在施工過程中，機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)境、建筑結(jié)構(gòu)、施工要求等方面綜合考慮來進(jìn)行選擇。即使是同一個(gè)機(jī)械設(shè)備，使用方案、使用頻率不同，所產(chǎn)生的效果也是不一樣的。

(5)對(duì)環(huán)境因素的控制

施工環(huán)境時(shí)常對(duì)建筑工程施工階段質(zhì)量產(chǎn)生影響，施工環(huán)境主要包括建筑工

程水文、地質(zhì)、氣象等技術(shù)環(huán)境和鄰近工程、管線、交通等周邊環(huán)境兩部分。因

此，對(duì)環(huán)境的控制要針對(duì)不同的工程性質(zhì)、施工地點(diǎn)等因素進(jìn)行嚴(yán)格控制。

（6）建筑施工的工序影響著建筑施工質(zhì)量施工

企業(yè)要依據(jù)科學(xué)的工序進(jìn)行施工。很多劣質(zhì)的工程,往往是因?yàn)閱挝粸榱藫尮て?、搶進(jìn)度,采取了不合格的工序。不按合理的工序進(jìn)行施工是導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)安全隱患的直接原因。主要是對(duì)施工工序活動(dòng)條件進(jìn)行監(jiān)控和對(duì)施工工序活動(dòng)效果的控制這兩個(gè)方面對(duì)施工工序的質(zhì)量進(jìn)行控制。

二、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題及對(duì)策

1施工任務(wù)品質(zhì)管轄治理中產(chǎn)生的問題

1.1產(chǎn)生的問題具體表現(xiàn)如下

(1)在建設(shè)工程施工任務(wù)中，因?yàn)閷?duì)分擔(dān)承包的企業(yè)還有務(wù)工隊(duì)真實(shí)能力的審核程度不徹底或?qū)徍朔绞讲皇呛芙∪?，這樣就很容易致使一些不具有施工資質(zhì)的施工企業(yè)承包了建設(shè)施工的任務(wù)。

(2)原料和零配件品質(zhì)問題，在作業(yè)以前沒有對(duì)原料和零配件經(jīng)過嚴(yán)密的審查。

(3)工程品質(zhì)審核不合理，不能夠?qū)ば蚱焚|(zhì)還有工程總品質(zhì)經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徍恕?/p>

(4)對(duì)作業(yè)沒有建立相對(duì)的規(guī)劃和制度，而且技術(shù)交底沒有針對(duì)工程的技術(shù)性去具體交底。

1.2致使產(chǎn)生的直接后果是：

(1)工程品質(zhì)得不到保障。

(2)品質(zhì)產(chǎn)生很多問題，干擾建筑的應(yīng)用能力，更嚴(yán)重的可能會(huì)對(duì)建筑產(chǎn)生許多安全隱患。

2施工任務(wù)品質(zhì)的管轄治理問題的方法

依據(jù)施工任務(wù)品質(zhì)的管轄治理所產(chǎn)生的具體情況，探究并制定詳細(xì)的方法，運(yùn)用嚴(yán)格合理的方法來解決當(dāng)前施工任務(wù)品質(zhì)的管轄治理存在的問題其主要方法如下:

(1)加強(qiáng)對(duì)分擔(dān)承包企業(yè)的審核方式和程度就我們國(guó)家當(dāng)前建設(shè)工程施工的真實(shí)情況來說，因?yàn)橐恍┦┕て髽I(yè)的作業(yè)人員都是來自于鄉(xiāng)村的多余的廉價(jià)勞動(dòng)力，他們絕大部分沒有通過系統(tǒng)的培養(yǎng)訓(xùn)練，而且技術(shù)水準(zhǔn)也都是不一樣，還有就是對(duì)他們的管轄治理也不是很健全。所以，就很容易使得建設(shè)工程任務(wù)產(chǎn)生品質(zhì)問題，這樣也就不能夠保障建設(shè)工程的品質(zhì)而就這樣的問題，定要加強(qiáng)對(duì)分擔(dān)承包企業(yè)的審核強(qiáng)度，并且要總結(jié)出科學(xué)有效的審核方案，只有這樣才能夠提升建筑工程施工品質(zhì)的管轄治理的水準(zhǔn)。

(2)增強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)文件的審核和管轄治理依據(jù)施工企業(yè)在品質(zhì)管轄治理上的問題，對(duì)施工品質(zhì)的管轄治理規(guī)劃過程不看重，這樣就會(huì)發(fā)生許多問題，比如作業(yè)單位編制不健全、形式化;施工方法沒有針對(duì)性;技術(shù)交底不具體等，對(duì)工程作業(yè)階段出現(xiàn)不好的因素，將干擾到工程品質(zhì)的保障，因此運(yùn)用的方法就是增強(qiáng)對(duì)規(guī)劃過程中文件的審核程度，成立樣板文件，憑一些來保障技術(shù)文件的品質(zhì)，為工程品質(zhì)具體的實(shí)施提供技術(shù)保證。

三、完善施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的建議和措施

1應(yīng)用數(shù)學(xué)辦法對(duì)工程品質(zhì)經(jīng)過定量的監(jiān)控和管轄治理

應(yīng)用數(shù)學(xué)辦法對(duì)工程品質(zhì)經(jīng)過管轄治理和監(jiān)控，能夠使品質(zhì)管轄治理更加客觀化.定量化.科學(xué)化.這樣就對(duì)持續(xù)提升工程品質(zhì)還有施工品質(zhì)管轄治理的水準(zhǔn)有好的幫助。

2增強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)和人員的管轄治理的審核，嚴(yán)格從業(yè)企業(yè)和從業(yè)個(gè)人的資格管轄治理

增強(qiáng)技術(shù)人員的繼續(xù)培養(yǎng)訓(xùn)練，看重勞動(dòng)力人員的資質(zhì)和技術(shù)操控的培養(yǎng)訓(xùn)練，增強(qiáng)作業(yè)工人的上崗證制度的合理的管轄治理。

3創(chuàng)立嚴(yán)格定量的工程品質(zhì)判定制度

應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)品質(zhì)判定制度，就可以客觀的和定量的將工程真實(shí)品質(zhì)的程度表現(xiàn)出來工程品質(zhì)模糊綜合判定模式可以更加嚴(yán)格和更加客觀的判定工程的品質(zhì)。

4應(yīng)用詳細(xì)的品質(zhì)管轄治理制度，通過管轄治理成立品質(zhì)管轄治理制度構(gòu)架，這樣就可以具體的對(duì)工程品質(zhì)進(jìn)行管轄治理

從施工前的細(xì)致策劃，到過程中的嚴(yán)格控制，再到項(xiàng)目完成后的全面檢查，道道防線鑄成了項(xiàng)目成功的基石，道道防線的安排模式，在很大程度上解放了人力資源，并且對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算和施工工期都產(chǎn)生了積極作用。這一些成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都再次說明了，科學(xué)合理的管理體系，對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量和效率都有很大的影響。

5關(guān)們施工階段中的管理

為了做到使項(xiàng)目施工目標(biāo)在各個(gè)環(huán)節(jié)都得到嚴(yán)格的安全保障，就不單單要在施工前與施工后加強(qiáng)管理，還要學(xué)會(huì)在施工的實(shí)際進(jìn)程中就運(yùn)用相關(guān)的管理手段對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管并且在整個(gè)監(jiān)管過程中，也要讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)時(shí)刻保持高度的責(zé)任心，來為施工的安全性提供保障。

結(jié)束語

要想保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量，就要學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的管理模式對(duì)整個(gè)工程的運(yùn)作，進(jìn)行科學(xué)合理的管理。而建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系就是一項(xiàng)極具代表性的管理模式，如果運(yùn)用該種模式進(jìn)行合理的管理運(yùn)作，不但可以保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量，還可以有效地提高相關(guān)建筑的施工水平，這對(duì)我國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展都有一定的推動(dòng)作用，在很大程度上為我國(guó)城市規(guī)劃建設(shè)起到了積極地影響。所以為了更好的保障建設(shè)任務(wù)的品質(zhì)，就定要對(duì)建設(shè)工程任務(wù)的品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格合理地管轄治理，要想能夠合理地解決在建設(shè)任務(wù)品質(zhì)的管轄治理中產(chǎn)生的問題，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)任務(wù)品質(zhì)的管轄治理與運(yùn)用的分析探究程度是有著深遠(yuǎn)意義的，而且還是我們當(dāng)前最主要的任務(wù)。只有嚴(yán)格的遵守相關(guān)安全管理指標(biāo)，建筑工程施工的安全性才會(huì)得到保障.

【參考文獻(xiàn)】