導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇精益生產(chǎn)合理化建議，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

抓住“一個(gè)中心”推進(jìn)合理化建議常態(tài)化

該分廠始終以加強(qiáng)合理化建議活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的融合為根本，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，立足崗位降本增效，圍繞生產(chǎn)組織、質(zhì)量、安全、物流、工藝優(yōu)化、提高生產(chǎn)效率等方面，大力開展合理化建議活動(dòng)。

圍繞分廠承擔(dān)的某引信及各類引信所用安全系統(tǒng)的裝配任務(wù)，針對(duì)產(chǎn)品零件小、數(shù)量多、工序長(zhǎng)、性能要求高，且以手工作業(yè)為主的工作特點(diǎn)，一是積極推行“生產(chǎn)目標(biāo)管理三步法”，即：分廠月目標(biāo)、班組周目標(biāo)、員工日目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任，提升生產(chǎn)效率，降低管理費(fèi)用，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)完成。分廠通過(guò)對(duì)近年來(lái)各工序的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，用秒表進(jìn)行工時(shí)測(cè)算，確保目標(biāo)的科學(xué)性與合理性。近年來(lái)，分廠每月生產(chǎn)任務(wù)完成率均為100%。二是梳理出生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問題和瓶頸難點(diǎn)，將原因追溯到工序，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，加以解決，減少重復(fù)勞動(dòng)，降低生產(chǎn)成本。三是在生產(chǎn)線上推行“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書”，通過(guò)“員工提問、技術(shù)把關(guān)”的方式，提高操作動(dòng)作的規(guī)范性和統(tǒng)一性，提高生產(chǎn)效率。

規(guī)范合理化建議管理流程，即：收集一評(píng)審一回復(fù)一獎(jiǎng)勵(lì)一實(shí)施一展示“六大步驟”等，促進(jìn)合理化建議管理工作的常態(tài)化。設(shè)置《分廠合理化建議提案表》，班組每月收集上報(bào)到分廠；由分廠合理化建議評(píng)審組對(duì)每個(gè)建議的內(nèi)容、效果和可行性進(jìn)行評(píng)審；同時(shí)，每月對(duì)員工提出的建議及時(shí)予以回復(fù)；對(duì)符合一原則、三性、五要素的合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并在精益看板上按時(shí)公示；組織相關(guān)人員對(duì)已采納的合理化建議進(jìn)行實(shí)施；制作精益改善成果看板，及時(shí)展示精益生產(chǎn)的優(yōu)秀成果和先進(jìn)個(gè)人，在分廠內(nèi)大力培育并營(yíng)造濃厚的精益文化氛圍，形成合理化建議常態(tài)化的推進(jìn)機(jī)制。

促進(jìn)“兩落實(shí)”推動(dòng)合理化建議有效落地

推進(jìn)“提”與“做”有機(jī)結(jié)合，落實(shí)責(zé)任。合理化建議活動(dòng)的關(guān)鍵是實(shí)施，及時(shí)將創(chuàng)新的思路和辦法推進(jìn)到工作中。為此，分廠把合理化建議“提”與“做”進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，設(shè)置《合理化建議實(shí)施跟蹤表》，包含項(xiàng)目名稱、提案人、提案內(nèi)容、提案所在班組、推進(jìn)實(shí)施班組、參與實(shí)施人員以及實(shí)施完成時(shí)間等內(nèi)容，每月由技術(shù)室、計(jì)劃管理室室主任牽頭進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和推進(jìn)，將每個(gè)改善建議落實(shí)到具體的推進(jìn)班組和責(zé)任人，促進(jìn)了生產(chǎn)問題的有效解決，提升了改善建議的有效實(shí)施。

倡導(dǎo)合理化建議特色“一不要”原則。在合理化建議活動(dòng)的推進(jìn)中，分廠強(qiáng)調(diào)不要設(shè)門檻，對(duì)員工提合理化建議不要用“一原則、三性、五要素”的標(biāo)準(zhǔn)去“嚴(yán)格卡”員工，否則，職工的思想可能會(huì)受到束縛，思維打不開。應(yīng)該讓他們想到什么就提什么，至于是否儆諍俠砘建議，由評(píng)審小組去“定奪”。有很多建議雖然不符合合理化建議的標(biāo)準(zhǔn)，但它可能反映出我們工作中存在的問題或不足，值得我們深思、整改。通過(guò)這種工作思路，拓寬了職工創(chuàng)新創(chuàng)效的思想，打消了職工對(duì)問題的顧慮，極大地調(diào)動(dòng)了職工參與合理化建議活動(dòng)的積極性，推動(dòng)了職工持續(xù)改善的激情。

發(fā)揮“三個(gè)作用”強(qiáng)化精益改善意識(shí)和能力

發(fā)揮精益理念教育引導(dǎo)作用，營(yíng)造文化氛圍。分廠利用職工大會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)議等形式，倡導(dǎo)“精益每一序，精進(jìn)每一天”的精益文化理念，最大限度地提高每一道工序的班產(chǎn)量，最大限度地提高每一道工序的裝配良品率，最大限度地提高每一道工序的實(shí)物質(zhì)量；最大限度地提高解決每一個(gè)管理及技術(shù)問題的效率。將精益理念貫穿于員工的思想、工作、生活的始終，每天都有進(jìn)步，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，做到持續(xù)改善，接受精益，喜歡精益，享受精益帶來(lái)的快樂。分廠創(chuàng)建以精益為主題的“精益堂”，創(chuàng)建“分廠級(jí)精益道場(chǎng)”，“傳精益之經(jīng)，布精益之道”，通過(guò)開展各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流、制作成果展板、展示成果實(shí)物等活動(dòng)，分享改善成果，推進(jìn)分廠精益文化理念落地，提升全員改善意識(shí)和能力。同時(shí)，積極推進(jìn)精益班組管理活動(dòng)，涌現(xiàn)出具有特色的“郭連付班組”，如開展班組“OPL十分鐘教育”、員工技能自編講義分享、產(chǎn)品綜合展示臺(tái)以及員工自我管理的“巡查員”等活動(dòng)，提升了班組精益管理的能力，受到公司的認(rèn)可。2015年、2016年該分廠成為兵器集團(tuán)“精益管理對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)單位”，先后有170余人到分廠進(jìn)行參觀交流學(xué)習(xí)，受到了學(xué)員們的認(rèn)可和肯定。

篇2

 

企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能

企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)系統(tǒng)主要包含了四個(gè)模塊：合理化建議、通知公告、創(chuàng)新報(bào)道，系統(tǒng)管理。

（一）合理化建議

合理化建議主要包括待辦事項(xiàng)、建議瀏覽、信息管理等三部分。

待辦事項(xiàng)：包括待辦和已辦；待辦：需要辦理和傳閱的合理化建議信息；已辦：已辦理過(guò)和傳閱過(guò)的合理化建議信息；建議瀏覽：包括我起草的建議、全部建議瀏覽、按部門瀏覽、按年度瀏覽、按專題活動(dòng)瀏覽和優(yōu)秀建議瀏覽。實(shí)現(xiàn)了合理化建議的分類瀏覽，提供合理化建議的辦理、起草、發(fā)送、查閱、檢索、打印、刪除等功能；信息管理：包括專題活動(dòng)信息、分類信息、職務(wù)職稱信息和獲獎(jiǎng)?lì)悇e信息；專題活動(dòng)信息：對(duì)合理化建議活動(dòng)專題信息的管理；分類信息：對(duì)合理化建議的分類信息管理；職務(wù)職稱信息：對(duì)合理化建議人的職務(wù)和職稱信息的管理；獲獎(jiǎng)?lì)悇e信息：對(duì)獲獎(jiǎng)的合理化建議將別信息的管理。

 

（二）通知公告

通知公告包括待發(fā)通知公告、通知公告瀏覽、往日通知公告瀏覽。

實(shí)現(xiàn)通知公告的分類瀏覽，提供有關(guān)通知公告信息的創(chuàng)建、、查閱、檢索、刪除等功能。

待發(fā)通知公告：已起草，但未的通知公告信息；通知公告瀏覽：已未超過(guò)保留期限通知公告信息；往日通知公告瀏覽：已超過(guò)保留期限通知公告信息。

a）創(chuàng)新報(bào)道

創(chuàng)新報(bào)道包括待發(fā)創(chuàng)新報(bào)道、創(chuàng)新報(bào)道瀏覽、分類信息。提供有關(guān)企業(yè)創(chuàng)新報(bào)道信息的創(chuàng)建、、查閱、檢索、刪除等功能。

待發(fā)創(chuàng)新報(bào)道： 已起草，但未的創(chuàng)新報(bào)道信息，只有起草人能查閱、修改；創(chuàng)新報(bào)道瀏覽： 已的創(chuàng)新報(bào)道信息，所有系統(tǒng)用戶均可查閱；分類信息：對(duì)創(chuàng)新報(bào)道分類信息維護(hù)管理。

 

b）統(tǒng)計(jì)信息

統(tǒng)計(jì)信息包括按單位統(tǒng)計(jì)信息、按年度統(tǒng)計(jì)信息、按部門統(tǒng)計(jì)信息、按類型統(tǒng)計(jì)信息、按活動(dòng)統(tǒng)計(jì)信息。提供了對(duì)合理化建議信息進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)和查詢功能。

c）系統(tǒng)管理

系統(tǒng)管理包括人員管理、角色管理、群組管理。提供了對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)系統(tǒng)用戶基本信息的維護(hù)管理。

人員管理：系統(tǒng)用戶基本信息的維護(hù)管理‘角色管理：系統(tǒng)角色信息的維護(hù)管理；群組管理：系統(tǒng)群組信息的維護(hù)管理。

技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)讓合理化建議工作的開展實(shí)現(xiàn)“四化”，常態(tài)化、規(guī)范化、透明化、高效化；公司管理創(chuàng)新工作與合理化建議的有效結(jié)合。優(yōu)秀合理化建議轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果或生產(chǎn)成果，創(chuàng)新成果引導(dǎo)和提升員工合理化建議熱情；實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門戶的無(wú)縫結(jié)合，統(tǒng)一部署兩級(jí)管理運(yùn)行方式：充分保證了各地市的系統(tǒng)運(yùn)行速度，同時(shí)滿足省公司合理化統(tǒng)一工作流程和管理；對(duì)合理化建議的分類統(tǒng)計(jì)。

 

可以對(duì)合理化建議收集、整理、歸類作出靈活統(tǒng)計(jì)分類：如單位統(tǒng)計(jì)、年度統(tǒng)計(jì)、部門統(tǒng)計(jì)、類型統(tǒng)計(jì)、活動(dòng)統(tǒng)計(jì)等。根據(jù)不同的統(tǒng)計(jì)類別，統(tǒng)計(jì)出建議個(gè)數(shù)、人均數(shù)、被采納數(shù)、獲獎(jiǎng)建議以及獲獎(jiǎng)率等等?？梢郧逦焖俚恼沓鰜?lái)合理化建議的數(shù)據(jù)信息。

篇3

0引言

合理化建議是對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)；是對(duì)設(shè)備、工藝過(guò)程、操作技術(shù)、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)或建議；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等；是改進(jìn)與合理化建議和推行企業(yè)現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。我公司每年合理化建議月活動(dòng)也是公司“員工安康和諧金牌工程”的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是調(diào)動(dòng)公司干部員工積極性，激發(fā)主人翁責(zé)任感，營(yíng)造爭(zhēng)金奪標(biāo)氛圍的重要措施。每位基層員工要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏、求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的精神，積極投身公司的改革和發(fā)展，公司發(fā)展邁上新臺(tái)階的奮斗目標(biāo)，還存在著電量增長(zhǎng)總體趨緩，電網(wǎng)發(fā)展相對(duì)滯后，安全生產(chǎn)壓力大，精益管理水平亟待提高等諸多困難，需要公司廣大職工發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，大力推進(jìn)觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，積極做好基層合理化建議工作。

1有計(jì)劃有步驟開展合理化建議

1.1建立基層合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組

在每年年初成立合理化建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和優(yōu)秀合理化建議評(píng)審組，建立組織機(jī)構(gòu)，并且基層領(lǐng)導(dǎo)要與各班班長(zhǎng)、專責(zé)人簽訂每一年度的本單位本部門合理化建議目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)格按照創(chuàng)新工作目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟開展各項(xiàng)工作。

1.2制訂基層合理化建議考核細(xì)則

要使廣大基層職工發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，大力推進(jìn)觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，需組織本單位認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)部門下發(fā)合理化建議相關(guān)文件和標(biāo)桿企業(yè)相關(guān)合理化建議考核辦法，制訂了本單位合理化建議考核細(xì)則。

1.3制訂基層合理化建議實(shí)施 計(jì)劃簽訂責(zé)任制

努力做好基層合理化建議工作，加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，全面提升基層組織科技創(chuàng)新能力。根據(jù)上級(jí)部門及同業(yè)標(biāo)桿創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)要求，將上級(jí)部門及同業(yè)標(biāo)桿本年度創(chuàng)新型企業(yè)指標(biāo)，合理分解全年指標(biāo)和任務(wù)，全面落實(shí)員工責(zé)任，基層領(lǐng)導(dǎo)與各班班長(zhǎng)、專責(zé)人簽訂本年度本單位本部門合理化建議創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任書。使合理化建議任務(wù)完成情況與各班組、技能人員績(jī)效考核掛鉤，做到“年度任務(wù)目標(biāo)化、中間管理透明化” 。

1.4合理建議實(shí)行周匯報(bào)制度

篇4

第一個(gè)要點(diǎn)是“抓成本”。軍工企業(yè)的特點(diǎn)是重任務(wù)、輕成本，一切以完成任務(wù)和計(jì)劃為核心，但是放到民品領(lǐng)域就會(huì)出問題。以成本管理為核心的精益生產(chǎn)，本質(zhì)上就是以市場(chǎng)的手段和方式來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)化的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，這件事在兵器集團(tuán)這樣一個(gè)軍工企業(yè)里推行知易行難。兵器集團(tuán)兩個(gè)方面做得很好：一個(gè)就是做得深，精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益庫(kù)存、精益物流等等，已經(jīng)把成本兩個(gè)字嵌到了職工的腦子里；再一個(gè)就是做得寬，先試點(diǎn)再鋪開，很快覆蓋集團(tuán)下屬44個(gè)業(yè)務(wù)單元。

第二個(gè)要點(diǎn)是“抓激勵(lì)”。兵器集團(tuán)以往不是沒有激勵(lì)，但是作為多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，一碗水端平的激勵(lì)往往容易損害公平，執(zhí)行越嚴(yán)格負(fù)面效果越突出。兵器集團(tuán)的成功之道在于進(jìn)行個(gè)性化激勵(lì)?？己酥笜?biāo)既有共性的指標(biāo)，也有個(gè)性的要求。共性的考核指標(biāo)體現(xiàn)相對(duì)的公平，個(gè)性的指標(biāo)體現(xiàn)激勵(lì)導(dǎo)向。

篇5

【關(guān)鍵詞】

精益生產(chǎn)體系；精益領(lǐng)導(dǎo)力；精益生產(chǎn)基礎(chǔ)；準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)；生產(chǎn)自動(dòng)化；持續(xù)改善機(jī)制

公司是流程型化工生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾年的精益管理推進(jìn)實(shí)踐，以豐田生產(chǎn)體系（TPS）為指導(dǎo)，結(jié)合流程型化工生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，初步探索建立起精益生產(chǎn)體系。

1 加強(qiáng)精益領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

公司注重精益領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)不同渠道和方式持續(xù)宣傳精益理念，強(qiáng)調(diào)精益工作，營(yíng)造精益文化氛圍，如精益機(jī)制的完善落實(shí)、精益管理的宣傳推進(jìn)等。公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)參與精益管理的有關(guān)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)親自對(duì)相關(guān)提案、合理化建議進(jìn)行審核，對(duì)精益項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)行審批，并參與實(shí)施重點(diǎn)精益項(xiàng)目。公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與參與，對(duì)廣大員工參與精益管理工作起到了較好的帶頭示范作用。

2 不斷夯實(shí)精益生產(chǎn)基礎(chǔ)

2.1建立完善組織機(jī)構(gòu)

公司成立了由總經(jīng)理為組長(zhǎng)的精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組及推進(jìn)實(shí)施小組，分別負(fù)責(zé)精益管理各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)推動(dòng)和組織落實(shí)。從精益生產(chǎn)的實(shí)踐來(lái)看，公司各級(jí)組織按照職責(zé)分工，在精益生產(chǎn)體系的構(gòu)建中發(fā)揮了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織作用，成為精益生產(chǎn)持續(xù)推進(jìn)的基礎(chǔ)和保障。

2.2持續(xù)組織精益培訓(xùn)工作，提高員工的精益技能和水平

培訓(xùn)是提高員工精益技能和水平的重要途徑，公司每年都制定具體的精益管理培訓(xùn)計(jì)劃和方案，定期組織對(duì)員工進(jìn)行精益理念、工具、方法等各方面的知識(shí)培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和考核，員工較好地熟悉掌握了精益管理的相關(guān)知識(shí)，具備了一定的精益能力。

2.3實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)范性和統(tǒng)一性

公司在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工藝操作等方面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過(guò)對(duì)各種制度、流程、作業(yè)規(guī)范等進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一并公示執(zhí)行，提高了各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化水平，從而有效保證了裝置生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

2.4推行目視化管理，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)水平

公司通過(guò)推行現(xiàn)場(chǎng)目視化管理，在裝置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立管線設(shè)備標(biāo)識(shí)、物料流向引導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范、操作動(dòng)態(tài)看板、生產(chǎn)信息看板等，指導(dǎo)操作人員現(xiàn)場(chǎng)正確作業(yè)，既減少操作失誤和差錯(cuò)，保證生產(chǎn)作業(yè)安全，同時(shí)提高了工作質(zhì)量和效率，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)水平得到明顯提高。

2.5持續(xù)推進(jìn)5S管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平

公司通過(guò)推行5S管理工作，改善現(xiàn)場(chǎng)管理秩序和水平，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和效率。推進(jìn)小組組織編制了《5S管理手冊(cè)》，明確了5S管理的內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)、要求，全體員工人手一份。5S開展的范圍包括辦公室、操作室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房等各個(gè)區(qū)域。公司通過(guò)每月組織檢查評(píng)比、召開5S推進(jìn)情況點(diǎn)評(píng)會(huì)、懸掛流動(dòng)紅旗等一系列檢查、督導(dǎo)、考核、激勵(lì)措施，保證了5S工作的持續(xù)推進(jìn)，改善了現(xiàn)場(chǎng)管理秩序和水平，提高了工作效率和標(biāo)準(zhǔn)。

2.6推行TPM管理，改善設(shè)備運(yùn)行水平

公司把TPM推進(jìn)作為提高設(shè)備管理水平的重要手段，在經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)、輔導(dǎo)后，公司啟動(dòng)了TPM改善項(xiàng)目，以機(jī)動(dòng)部、倉(cāng)儲(chǔ)部為樣板率先開展。為保證TPM改善項(xiàng)目的順利推進(jìn)，公司成立了TPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了詳細(xì)可行的推進(jìn)計(jì)劃，并結(jié)合公司實(shí)際情況編寫了TPM推進(jìn)培訓(xùn)課件，組織對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行了培訓(xùn)。

公司TPM改善項(xiàng)目逐步擴(kuò)展到公司各單位，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)設(shè)備的自主維護(hù)展開實(shí)施。經(jīng)過(guò)一年多的推進(jìn)，逐步完善了設(shè)備巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等一系列的制度和流程，設(shè)備完好率、平穩(wěn)運(yùn)行率等均有明顯提高。

3 實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)

3.1建立客戶需要與生產(chǎn)計(jì)劃的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)行訂單拉動(dòng)生產(chǎn)

公司初步建立了客戶需要與生產(chǎn)計(jì)劃的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，由PHSE部牽頭負(fù)責(zé)根據(jù)客戶需求及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，并保證生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行。

每月20日前，營(yíng)銷部門根據(jù)已接到訂單量、待確認(rèn)訂單量及潛在的訂單預(yù)測(cè)量，并結(jié)合客戶歷史使用需求及市場(chǎng)供應(yīng)情況制定未來(lái)三個(gè)月的滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃；生產(chǎn)部門根據(jù)裝置運(yùn)行負(fù)荷及計(jì)劃性停車檢修安排，制定裝置未來(lái)三個(gè)月的滾動(dòng)生產(chǎn)預(yù)測(cè)計(jì)劃；倉(cāng)儲(chǔ)部門根據(jù)月度綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制時(shí)間分析產(chǎn)品及原料庫(kù)存情況。每月25日前，PHSE部召集生產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)量、營(yíng)銷等相關(guān)部門，召開綜合生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，討論編制月度綜合生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。

3.2加強(qiáng)物料管理，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)

公司建立了物料管理機(jī)制，逐步完善了從原材料、中間半成品到產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理，完善原料、催化劑、助劑等物品的采購(gòu)管理，并加強(qiáng)了對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施、過(guò)程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的管理監(jiān)控，在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上關(guān)注原料庫(kù)存降低和周轉(zhuǎn)率提高。同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品銷售的組織管理，采取相關(guān)措施降低產(chǎn)品庫(kù)存和提高交貨及時(shí)率。

4 加強(qiáng)生產(chǎn)自動(dòng)化

4.1建立生產(chǎn)異常處理機(jī)制，在發(fā)生異常時(shí)及時(shí)果斷正確處理

公司建立實(shí)施了生產(chǎn)異常處理機(jī)制，制定了各種生產(chǎn)異常情況的處理方案與對(duì)策，在生產(chǎn)出現(xiàn)異常狀況時(shí)能夠及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行果斷處理。生產(chǎn)異常處理機(jī)制的相關(guān)對(duì)策、方案隨裝置變化情況及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充完善，保證針對(duì)性和適用性，相關(guān)作業(yè)人員熟悉了解異常處理機(jī)制的對(duì)策、方案，在生產(chǎn)發(fā)生異常時(shí)能夠做到及時(shí)、果斷、準(zhǔn)確處理。對(duì)生產(chǎn)異常情況的處理有記錄，并組織總結(jié)分析，不斷進(jìn)行優(yōu)化完善，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的反饋指導(dǎo)。

公司每季度組織各班組進(jìn)行事故應(yīng)急處理演練，并將其納入年終班組的考核指標(biāo)。通過(guò)各季度的演練和總結(jié)，各班組能夠熟練掌握事故應(yīng)急處理的操作步驟，并通過(guò)演練不斷地進(jìn)行優(yōu)化，從而縮短處理時(shí)間，提高事故處理的準(zhǔn)確性和安全性。

4.2嘗試運(yùn)用防錯(cuò)裝置，自動(dòng)預(yù)防、糾正可能發(fā)生的異常問題

公司嘗試在不同生產(chǎn)線運(yùn)用防錯(cuò)裝置，如報(bào)警系統(tǒng)、自保系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)裝置自動(dòng)預(yù)防、糾正可能發(fā)生的異常問題。定期組織對(duì)防錯(cuò)裝置進(jìn)行檢驗(yàn)、校正，確保安全運(yùn)行。

公司在各個(gè)重要的工藝控制點(diǎn)上加裝了聲光報(bào)警，如水洗塔壓力高限報(bào)警，鹽酸貯槽液位高、低限報(bào)警，地下廢酸槽液位低限報(bào)警，HCL塔、一分塔、二分塔壓力高限報(bào)警，脫氣塔和精餾塔壓力高限報(bào)警，HF計(jì)量槽壓力高限報(bào)警等。

4.3建立缺陷統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制，不斷解決缺陷隱患，提高裝置運(yùn)營(yíng)水平

公司建立了缺陷的統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制，定期組織對(duì)各生產(chǎn)線生產(chǎn)過(guò)程中工藝、設(shè)備存在的缺陷問題進(jìn)行分析，查找原因，制定針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)，并建立了相關(guān)的缺陷統(tǒng)計(jì)分析記錄臺(tái)賬。

公司還建立了相應(yīng)的設(shè)備、管線臺(tái)帳。定期對(duì)設(shè)備和管線腐蝕情況進(jìn)行檢查，根據(jù)其腐蝕速率制定維護(hù)保養(yǎng)及定期更換計(jì)劃，從而減少裝置的非計(jì)劃停車，保證裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

5 建立落實(shí)持續(xù)改善機(jī)制

5.1建立提案/合理化建議機(jī)制，持續(xù)查找問題并改進(jìn)

暴露問題是精益改善的基礎(chǔ)。公司通過(guò)制定完善提案/合理化建議提出、審核、處理、反饋的制度流程，并采取相應(yīng)的考核激勵(lì)措施，引導(dǎo)鼓勵(lì)員工不斷查找問題，并實(shí)施改進(jìn)。

通過(guò)深入扎實(shí)的推進(jìn)，公司提案/合理化建議機(jī)制不斷深入完善，并取得很好的效果。提案數(shù)量從最初的人均1.3條到現(xiàn)在的人均12.8條。提案的深度也不斷提升，由最初的以5S管理為主到現(xiàn)在的以生產(chǎn)工藝改進(jìn)為主。

5.2加強(qiáng)成本控制，持續(xù)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本

公司建立了成本分析與監(jiān)控機(jī)制，將公司成本分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體環(huán)節(jié)和對(duì)象，保證其可衡量，并通過(guò)成本報(bào)表等對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行監(jiān)控。通過(guò)對(duì)公司成本按構(gòu)成環(huán)節(jié)和對(duì)象進(jìn)行分解、分析，查找原因，制定目標(biāo)，持續(xù)采取措施降低成本。在對(duì)成本進(jìn)行分解的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響成本較大的產(chǎn)能提升、能耗物耗降低和物流成本管控等方面，公司通過(guò)成立專項(xiàng)工作組、實(shí)施員工精益改善提案和精益項(xiàng)目等方式不斷實(shí)施改進(jìn)，推動(dòng)成本的持續(xù)降低。

【參考文獻(xiàn)】

[1]（美）沃麥克等著.沈希瑾等譯.豐田精益生產(chǎn)方式.中信出版社，2008

[2]金應(yīng)錫著.豐田精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn).人民郵電出版社，2011

篇6

1.精益化的生產(chǎn)如何推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量的管理及對(duì)現(xiàn)代企業(yè)精益化生產(chǎn)質(zhì)量管理方面發(fā)揮的主要作用

（1）精益化生產(chǎn)方式是徹底的追求生產(chǎn)的合理性，高效能的獲得生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)。

（2）精益化生產(chǎn)通過(guò)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與工程，到投產(chǎn)的全過(guò)程中解決問題的任務(wù)；在從接訂單到制定詳細(xì)進(jìn)度到送貨的全過(guò)程中的信息管理任務(wù)；在從原材料制成最終產(chǎn)品，送到用戶手中的物質(zhì)轉(zhuǎn)化任務(wù)。確定每個(gè)產(chǎn)品的全部?jī)r(jià)值流是精益思想的第二步。雖然企業(yè)很少注意到這一步，但是這一階段通常會(huì)暴露出大量的、錯(cuò)綜復(fù)雜的浪費(fèi)。精益化生產(chǎn)從產(chǎn)品的生產(chǎn)全過(guò)程把責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)員工，使精益化在整個(gè)過(guò)程中推動(dòng)了企業(yè)的質(zhì)量管理。

（3）精益化生產(chǎn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理方面發(fā)揮的作用主要表現(xiàn)在。

精益化的試制生產(chǎn)過(guò)程主要是大力精簡(jiǎn)中間的管理者，實(shí)行扁平化的管理方案，減少非直接生產(chǎn)的工作人員，從而來(lái)推進(jìn)生產(chǎn)的均衡化合同步化，在精益化生產(chǎn)的過(guò)程中推行全生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量保證體系，努力實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)零故障減少所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)降低生產(chǎn)成本最終實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式，準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)。

（4）企業(yè)實(shí)施精益化生產(chǎn)，而質(zhì)量提高不上去的真正原因。

精益化的生產(chǎn)可以使企業(yè)盡善盡美精益求精，它打破了傳統(tǒng)模式的生產(chǎn)模式，在新的生產(chǎn)模式和管理方案上加以整合和創(chuàng)新，力求達(dá)到企業(yè)所追求的完美化，但在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中許多企業(yè)由于理論和生產(chǎn)實(shí)踐的不協(xié)調(diào)，對(duì)精益化生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不夠深入，企業(yè)對(duì)改革的決心不夠徹底，等問題使企業(yè)雖然表面上不斷實(shí)行精益化的措施。但卻不能真正達(dá)到精益化生產(chǎn)的執(zhí)行效果，從而在很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中的理論與生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，生產(chǎn)過(guò)程中資源的嚴(yán)重浪費(fèi)等問題仍然頻頻出現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，以此在落實(shí)精益化的生產(chǎn)過(guò)程中要結(jié)合問題找出原因并加以改善，通過(guò)對(duì)員工的態(tài)度，和加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量觀點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，端正員工對(duì)精益化生產(chǎn)的態(tài)度，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性以達(dá)到企業(yè)在精益化生產(chǎn)中的良性發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效率化，節(jié)約化的新型生產(chǎn)模式。

2.如何才能使企業(yè)精益化的生產(chǎn)與質(zhì)量管理控制按照良性的方向發(fā)展

企業(yè)再生過(guò)程中真正落實(shí)精益化的生產(chǎn)必須與企業(yè)質(zhì)量的管理控制實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)化，統(tǒng)一化才能保證企業(yè)向良性的方向發(fā)展，以此應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手，完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)的雙贏。

2.1完善全面質(zhì)量管理的體系

（1）對(duì)員工灌輸正確的產(chǎn)品質(zhì)量的觀點(diǎn)，使每一位員工真正意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，而非檢驗(yàn)出來(lái)的，嚴(yán)格把握生產(chǎn)過(guò)程的管理，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的保證。

（2）把質(zhì)量的檢驗(yàn)落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一道程序，每一位員工，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量與個(gè)人的績(jī)效考核掛鉤，確保員工在生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決從而避免不合格的產(chǎn)品的出現(xiàn)，提高整體產(chǎn)品的質(zhì)量。

（3）實(shí)行團(tuán)隊(duì)合作法，更好的提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)能力。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，在生產(chǎn)中企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到每一個(gè)員工的重要性，在執(zhí)行上級(jí)命令的同時(shí)，更重要的是積極參與充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的決策和輔助決策。

其次，組織團(tuán)隊(duì)要以業(yè)務(wù)關(guān)系來(lái)劃分，必要時(shí)可以改變上級(jí)的劃分計(jì)劃。

再次，對(duì)員工的充分信任是團(tuán)隊(duì)合作的前提，在信任的基礎(chǔ)之上要對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督控制為主，避免對(duì)每一步工作的檢查，節(jié)省勞動(dòng)時(shí)間提高團(tuán)隊(duì)工作效率。

最后，要靈活的組織團(tuán)隊(duì)，對(duì)待不同的工作要有不同的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)同一團(tuán)隊(duì)也要適應(yīng)不同的工作。

2.2努力實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)的精益化生產(chǎn)

零目標(biāo)的精益化生產(chǎn)即零工時(shí)的浪費(fèi)，產(chǎn)品的零庫(kù)存，產(chǎn)品零資源的浪費(fèi)，產(chǎn)品的零不良質(zhì)量的出現(xiàn)，生產(chǎn)過(guò)程中零故障的出現(xiàn)和零災(zāi)害的發(fā)生，企業(yè)只要把精益化落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)員工嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督管理政策就會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量零問題的目標(biāo)。

在當(dāng)今社會(huì)雖然精益化的生產(chǎn)模式已被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)同并運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)中，但企業(yè)在落實(shí)精益化生產(chǎn)過(guò)程中要結(jié)合自身的特點(diǎn)比如需求，資金和目標(biāo)等等針對(duì)不同的情況，要特殊對(duì)待，不能按部就班的執(zhí)行和落實(shí)到生產(chǎn)中，更不能盲目的推行精益化生產(chǎn)，只有在深刻理解精益化的實(shí)質(zhì)和精髓，充分對(duì)自身的認(rèn)知的基礎(chǔ)上，才能逐步完善優(yōu)化企業(yè)的質(zhì)量管理體系，真正落實(shí)精益化生產(chǎn)，已實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的合理化、同步化，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

各企業(yè)要落實(shí)精益化生產(chǎn)模式的深刻變革，加強(qiáng)企業(yè)變革的決心，扎實(shí)推進(jìn)精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化建議工作，從而不斷提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力；同時(shí)企業(yè)也要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持總體規(guī)劃、分步實(shí)施原則，制定出符合本單位實(shí)際的實(shí)施方案，把精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化建議工作提到重要日程，落實(shí)到班組、落實(shí)到崗位、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)員工，堅(jiān)持以持續(xù)改善，不斷提高，為企業(yè)的發(fā)展核心。構(gòu)建一套適應(yīng)我們自身發(fā)展的精益化管理體系。

參考文獻(xiàn)：

篇7

二、TPM管理方法的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用

公司2010年購(gòu)置了一批某型號(hào)變頻器，該型號(hào)變頻器是主要工藝系統(tǒng)生產(chǎn)供電的關(guān)鍵設(shè)備。2011年投運(yùn)初期故障較多。為此，2012年首先由設(shè)備責(zé)任人根據(jù)故障現(xiàn)象進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，初步分析原因并跟蹤統(tǒng)計(jì)結(jié)果，組織相關(guān)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了評(píng)估分析，確認(rèn)設(shè)備故障情況及原因。

1.故障原因分析

（1）輸出頻率偏差55次，占50%。累計(jì)百分比是50%。（2）輸出電壓越限46次，占44%。累計(jì)百分比是94%。（3）冷卻水故障5次，占4%。累計(jì)百分比是98%。（4）其他原因造成的故障2次，占2%。累計(jì)百分比是100%。從以上分析來(lái)看，雖然輸出頻率偏差和輸出電壓越限故障的次數(shù)相差不多，但故障百分比和累計(jì)百分比均很高。前者的故障百分比和累計(jì)百分比均為50%，而后者的故障百分比和累計(jì)百分比分別是44%和94%；從冷卻水故障和其他原因造成故障的統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，雖然次數(shù)不多和故障百分比較低，但累計(jì)百分比很高，前者的累計(jì)百分比是98%，而后者的累計(jì)百分比是100%。因此，需要依據(jù)不同情況來(lái)分別制定維修方案。

2.制定的維修改進(jìn)工作方案

（1）對(duì)變頻器電流傳感器的檢測(cè)線束銅芯進(jìn)行更換，并對(duì)補(bǔ)償可控硅進(jìn)行全面檢測(cè)，更換性能異常的補(bǔ)償器可控硅。（2）點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)該型變頻器水冷卻電容的冷卻水嘴容易滲水，而發(fā)生保護(hù)跳車，因此需進(jìn)行同步檢修更換。（3）將開展自主維護(hù)形成習(xí)慣，扎實(shí)進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，同時(shí)開展自控設(shè)備三級(jí)維護(hù)和預(yù)防性檢修工作，達(dá)到早發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除的目的。通過(guò)實(shí)施上述方案，該型變頻器系統(tǒng)的故障次數(shù)從2012年1季度每月23次下降到4季度每月4次，每月都呈大幅度遞減趨勢(shì)；變頻器冷卻水故障再未出現(xiàn)過(guò)。既確保了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，減少了設(shè)備故障率，同時(shí)通過(guò)全員參與TPM和設(shè)備點(diǎn)檢維修管理模式的實(shí)施，極大提高了員工的工作質(zhì)量和自主維護(hù)意識(shí)。該項(xiàng)目獲得了全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理QC成果獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)。通過(guò)認(rèn)真總結(jié)此次活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，公司對(duì)TPM精益管理的方式和方法還在進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，不斷探索有利于設(shè)備運(yùn)行的新思路和新辦法。（1）加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)所轄設(shè)備常見故障點(diǎn)的巡檢和點(diǎn)檢，對(duì)易造成系統(tǒng)正常運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并做好其相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。（2）設(shè)備負(fù)責(zé)人及班組檢修人員嚴(yán)把備品配件采購(gòu)關(guān)，確保其性能和質(zhì)量能夠滿足系統(tǒng)要求。同時(shí)，還采用JYK管理模式來(lái)控制備件消耗的數(shù)量及采購(gòu)成本。（3）加強(qiáng)對(duì)各類故障信息的統(tǒng)計(jì)和分析，加強(qiáng)對(duì)典型故障處理方式的培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員的運(yùn)行水平和檢修人員的檢修能力。

篇8

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同志們：

第二煉軋廠自6月10日誕生以來(lái)，通過(guò)逐步建立各組織機(jī)構(gòu)，積極推出各項(xiàng)管理舉措，使我廠的各項(xiàng)工作得到了有效開展。今天，在努力實(shí)現(xiàn)一期工程達(dá)產(chǎn)達(dá)效，全力推進(jìn)二期工程全面開工建設(shè)的關(guān)鍵階段，安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)有限公司科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)第二煉軋廠分會(huì)（以下簡(jiǎn)稱第二煉軋廠分會(huì)）成立，這是第二煉軋廠全體科技工作者的一件喜事，也是我廠的一件大事。

自2002年3月19日成立120噸轉(zhuǎn)爐工程指揮部以來(lái)，我廠科技工作者為這項(xiàng)浩大的工程付出了大量的心血和汗水，借此機(jī)會(huì)我代表全廠干部職工向全體科技工作者表示衷心的感謝。版權(quán)所有

三年多來(lái)，無(wú)論是工程建設(shè)時(shí)期，還緊張的生產(chǎn)組織中，我廠科技工作都取得了輝煌的成績(jī)。

一、近年來(lái)科技工作回顧

指揮部成立以來(lái)，在集團(tuán)公司的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我廠廣大科技工作者，以主人翁的姿態(tài)，積極投身于工程建設(shè)和生產(chǎn)組織，廣泛開展在科學(xué)中求建設(shè)、在建設(shè)中求質(zhì)量、不斷提高技術(shù)服務(wù)水平，并開展了工藝監(jiān)督、質(zhì)量分析、合理化建議和技術(shù)培訓(xùn)等工作，為工程建設(shè)和生產(chǎn)組織提供了有力的技術(shù)保障。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、緊密圍繞工程建設(shè)，科學(xué)組織，規(guī)范管理，保證了工程質(zhì)量。

120噸轉(zhuǎn)爐－爐卷軋機(jī)工程是安鋼“三步走”戰(zhàn)略的重點(diǎn)工程，該工程結(jié)合安鋼實(shí)際，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整，立足生產(chǎn)附加值、經(jīng)濟(jì)效益較好的產(chǎn)品。在設(shè)備選型上，充分體現(xiàn)先進(jìn)、適用、成熟、可靠、經(jīng)濟(jì)、高效的原則，在保證技術(shù)性能和質(zhì)量的前提下，以國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)、制造為主，引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備。在工程前期籌備和建設(shè)中，廣大科技工作者在技術(shù)交流、談判、設(shè)備訂貨、設(shè)備審查及驗(yàn)收、安裝調(diào)試等諸多工作中克服工期緊、任務(wù)重、設(shè)備種類多、施工現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜、施工協(xié)調(diào)工作千頭萬(wàn)緒等困難，精心準(zhǔn)備、積極應(yīng)對(duì)，使各項(xiàng)工作高質(zhì)、高效，多而不亂，穩(wěn)而有序。

為保證整個(gè)工程質(zhì)量，我廠廣大科技工作者從設(shè)計(jì)到設(shè)備、材料的招標(biāo)采購(gòu)，從設(shè)備制造驗(yàn)收到設(shè)備安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在設(shè)計(jì)上，結(jié)合工程實(shí)際，精益求精，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)把各個(gè)質(zhì)量關(guān)口，保證了設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理，精確到位。在施工中發(fā)現(xiàn)任何設(shè)計(jì)紕漏，及時(shí)同設(shè)計(jì)院溝通，及時(shí)拿出了修改方案。在設(shè)備、材料的招標(biāo)采購(gòu)及加工制造中，各專業(yè)技術(shù)人員集思廣益，緊扣安鋼實(shí)際，在考慮成本的基礎(chǔ)上，多方對(duì)比，選用可信度高的設(shè)備、材料供應(yīng)廠家。在設(shè)備制造中，認(rèn)真作好設(shè)備監(jiān)制工作，及時(shí)準(zhǔn)確地了解設(shè)備制造情況，盡可能把設(shè)備制造上的質(zhì)量問題在制造廠就地解決，保證了設(shè)備交貨質(zhì)量。

在工期緊、任務(wù)重的情況下，各專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量關(guān)。時(shí)刻緊盯工程中每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和角落，制定嚴(yán)格的施工報(bào)驗(yàn)制度，保證了整個(gè)工程的質(zhì)量。

2、做好資料整理和建章立制工作，為工程調(diào)試和生產(chǎn)組織提供了保障。

在設(shè)備安裝調(diào)試階段，各項(xiàng)工作頭緒繁雜，廣大技術(shù)人員合理安排時(shí)間，查找、翻譯、整理大量資料，并參考初步設(shè)計(jì)，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，克服新技術(shù)多、涉及面廣、任務(wù)量大等困難，結(jié)合我廠實(shí)際，并借鑒其他各分廠的材料，先后完成了煉鋼、連鑄和軋鋼工藝規(guī)程與崗位作業(yè)制度的編制，共編制和修訂包括《第二煉軋廠統(tǒng)計(jì)管理考核制度》、《第二煉軋廠不合格品控制管理制度》、《第二煉軋廠工藝檢查制度》、《第二煉軋廠機(jī)械點(diǎn)檢管理制度》、《第二煉軋廠煉鋼用散裝料驗(yàn)收管理辦法》和煉鋼連鑄各鋼種操作要點(diǎn)在內(nèi)60余份文件，基本規(guī)范和完善了我廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，為確保投產(chǎn)之后的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、各項(xiàng)工藝性能、設(shè)備性能指標(biāo)的驗(yàn)收和考核作出了充分的準(zhǔn)備，保證了生產(chǎn)組織規(guī)范化、正規(guī)化、上臺(tái)階、上水平。

在生產(chǎn)組織上，緊密結(jié)合公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)配置資源，全盤籌劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)與建設(shè)的關(guān)系，減少相互影響，充分發(fā)揮設(shè)備功能，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，追求效益最大化，不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量，并穩(wěn)步展開新產(chǎn)品的開發(fā)工作。

3、積極開展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)。

在緊張的工程建設(shè)期間和生產(chǎn)組織中，廣大技術(shù)人員緊緊圍繞建設(shè)和調(diào)試的實(shí)際，積極提出合理化建議，僅2005年上半年就提出合理化建議504條，向公司申報(bào)105條。許多合理化建議被生產(chǎn)建設(shè)單位采納使用，并解決了許多建設(shè)、生產(chǎn)中的實(shí)際問題，節(jié)約了建設(shè)費(fèi)用、加快了建設(shè)進(jìn)度、改善了生產(chǎn)操作條件、提高了產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)了降本增效。廣大科技人員還在工作量非常飽滿的情況下見縫插針、巧妙安排時(shí)間，撰寫出一批高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，僅2005年度獲得公司優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文13篇。

4、狠抓職工技術(shù)培訓(xùn)，努力提高廣大職工技術(shù)水平和文化素質(zhì)。

120噸轉(zhuǎn)爐－爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線是集煉鋼—精煉—連鑄—軋鋼四位一體的國(guó)際一流生產(chǎn)線，面對(duì)的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，我廠把職工培訓(xùn)工作放到了重要位置。先后對(duì)從第一煉鋼廠、第四軋鋼廠、第三軋鋼廠、第二煉鋼廠、第一煉軋廠等單位分流、調(diào)入的職工進(jìn)行培訓(xùn)。

在培訓(xùn)期間，通過(guò)成立實(shí)習(xí)隊(duì)專門負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)，根據(jù)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求，；精心組織，認(rèn)真落實(shí)，合理指定培訓(xùn)計(jì)劃，恰當(dāng)安排培訓(xùn)內(nèi)容，分批次進(jìn)行講課，定期組織交流、答辯，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，讓職工在切磋中進(jìn)步、取長(zhǎng)補(bǔ)短，給職工系統(tǒng)梳理知識(shí)的空間。共組織各類培訓(xùn)班3個(gè)，共培訓(xùn)職工1973人次，確保了整個(gè)培訓(xùn)工作有序、有效。另外，在許多兄弟企業(yè)不愿接受外來(lái)職工培訓(xùn)、外培聯(lián)系難度較大的實(shí)際情況下，我們多方協(xié)調(diào)，力所能及地為職工聯(lián)系了外培單位。在有限的外培條件下，煉鋼、脫硫和lf／vd、連鑄主操等關(guān)鍵崗位外培率達(dá)到了80%，有些達(dá)到了90%。

同時(shí)，我們還充分利用供貨廠家提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，先后派人赴荷蘭、加拿大、德國(guó)、意大利以及國(guó)內(nèi)相關(guān)廠家等對(duì)副槍、脫硫、轉(zhuǎn)爐煉鋼、lf／vd精練、鋼包熱修、連鑄澆鋼、主操等關(guān)鍵技術(shù)和液壓、電氣等專業(yè)技術(shù)進(jìn)行了培訓(xùn)。目前我廠職工總數(shù)1946人，各崗位人員基本就位，生產(chǎn)組織有效開展，培訓(xùn)工作的效果已經(jīng)顯現(xiàn)。

二、面臨的形勢(shì)和科協(xié)分會(huì)今后的工作重點(diǎn)

同志們，120t轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動(dòng)。當(dāng)前整個(gè)鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，安鋼正承擔(dān)著巨大壓力，我廠工作為安鋼的一條嶄新的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，廣大科技工作者要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工程建設(shè)時(shí)期指揮部人那種不怕苦、不怕累、無(wú)私奉獻(xiàn)、兢兢業(yè)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，充分吸收120t轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，高質(zhì)、高效完成各項(xiàng)具體工作，特別要把好工藝技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提高管理檔次和水平，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織和工程建設(shè)的關(guān)系，開展對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作，盡可能地為安鋼增收創(chuàng)效。

今天我們成立科協(xié)分會(huì)，將有利于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全廠科技工作人員的積極性，全面推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，夯實(shí)技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)，真正發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用。根據(jù)我廠實(shí)際情況，第二煉軋廠科協(xié)分會(huì)成立后的主要工作任務(wù)是：

1、積極開展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮科協(xié)的參謀助手作用。

面對(duì)我廠設(shè)備大型化、工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品專業(yè)化的國(guó)際一流的生產(chǎn)線，工藝及設(shè)備上遇到困難在所難免，對(duì)于我們廣大科技工作者來(lái)說(shuō)，是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，我們應(yīng)樹立必勝的信心，充分發(fā)揮自身能動(dòng)性，努力進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)修正和解決設(shè)備操作和工藝技術(shù)上的諸多問題。在自己的專業(yè)范圍內(nèi)勤動(dòng)腦、深鉆研，把問題解決在生產(chǎn)前，把缺陷改正在暴露前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，服務(wù)于生產(chǎn)和建設(shè)，滿足生產(chǎn)和建設(shè)需要。

要積極開展合理化建議活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全廠職工的工作熱情；培養(yǎng)敬業(yè)愛崗的優(yōu)良作風(fēng)；營(yíng)造身在崗位、心在技術(shù)的良好氛圍，自覺關(guān)心我廠的生產(chǎn)建設(shè)，積極融入到我廠追求一流的行動(dòng)當(dāng)中，逐步提高全廠職工的素質(zhì)。我廠匯集了很多的骨干精英，只要大家的積極性能調(diào)動(dòng)起來(lái)，充分挖掘自身潛力，我們定能駕馭好這條先進(jìn)的生產(chǎn)線。

2、廣泛深入開展各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，促進(jìn)我廠技術(shù)進(jìn)步。

開展高質(zhì)量的學(xué)術(shù)活動(dòng)，就要充分發(fā)揮科協(xié)智力密集、信息量大的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，有針對(duì)性地組織舉辦好各類學(xué)術(shù)講座、技術(shù)報(bào)告會(huì)、技術(shù)論證會(huì)。應(yīng)緊密圍繞我廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)階段生產(chǎn)、建設(shè)中出現(xiàn)的重大技術(shù)難題，開展技術(shù)攻關(guān)，把重點(diǎn)放在增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、降低成本、提高效益上來(lái)。圍繞“質(zhì)量、成本、效益”多做文章，把學(xué)術(shù)活動(dòng)與我廠的科技興廠、科技建廠、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議結(jié)合進(jìn)來(lái)，不斷提高廣大會(huì)員、科技人員的業(yè)務(wù)水平，為科學(xué)技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化版權(quán)所有為生產(chǎn)力開辟道路，促進(jìn)我廠技術(shù)力量不斷壯大、增強(qiáng)。

3、抓好科普宣傳，搞好培訓(xùn)教育，不斷提高全體職工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

針對(duì)我廠設(shè)備先進(jìn)、科技含量高的特點(diǎn)，大力開展科普宣傳，努力提高職工素質(zhì)。我們要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、生產(chǎn)組織、工程建設(shè)和職工素質(zhì)狀況，通過(guò)舉辦科普講座，放科普錄像，展示科普?qǐng)D片等途徑宣傳科普知識(shí)，介紹科技新成果?？破栈顒?dòng)要與各個(gè)時(shí)期的任務(wù)、重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)，主動(dòng)配合有關(guān)部門做好工作。

搞好職工培訓(xùn)，為企業(yè)開發(fā)技術(shù)人才，是科協(xié)發(fā)揮人才薈萃優(yōu)勢(shì)的一項(xiàng)重要工作?？茀f(xié)要發(fā)揮人才庫(kù)的優(yōu)勢(shì)，配合廠行政和勞資教育部門舉辦各種培訓(xùn)班，有針對(duì)性地傳授各崗位專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和工藝流程知識(shí)；積極配合工會(huì)、共青團(tuán)搞好青工技術(shù)培訓(xùn)和青工技術(shù)比武活動(dòng)等等。通過(guò)這些活動(dòng)，進(jìn)一步增添廣大職工的科技知識(shí)，提高工作能力和崗位技術(shù)水平，讓職工熟悉設(shè)備構(gòu)造、工作原理，盡早把好每臺(tái)設(shè)備的脈搏，掌握相關(guān)技術(shù)訣竅，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行、達(dá)產(chǎn)達(dá)效提供保障。全面提高我廠職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，全方位打造一個(gè)能力強(qiáng)，富于開拓，勇于創(chuàng)新的職工隊(duì)伍。

4、發(fā)揮我廠優(yōu)勢(shì)，辦好科技之家。

科協(xié)是黨委領(lǐng)導(dǎo)下的科技工作者的群眾組織，是黨政聯(lián)系科技工作者的紐帶?？茀f(xié)要努力為科技人員辦好事、辦實(shí)事，努力反映科技人員的思想和要求，要把公司和廠兩級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科技人員的關(guān)懷通過(guò)科協(xié)體現(xiàn)出來(lái)。首先，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好科技人員的思想政治工作，倡導(dǎo)企業(yè)精神、科學(xué)精神和科技工作者職業(yè)道德，提高科技工作者思想道德素質(zhì)。其次，組織開展“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，圍繞我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)進(jìn)步中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，表彰、宣傳在科技進(jìn)步和“講、比”活動(dòng)表現(xiàn)突出的組織和個(gè)人。第三，隨時(shí)聽取、了解廣大科技人員的思想、學(xué)習(xí)及工作上的要求，及時(shí)向黨政領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門反映，盡可能地為他們排憂解難。

篇9

自年3月19日成立120噸轉(zhuǎn)爐工程指揮部以來(lái)，我廠科技工作者為這項(xiàng)浩大的工程付出了大量的心血和汗水，借此機(jī)會(huì)我代表全廠干部職工向全體科技工作者表示衷心的感謝。

三年多來(lái)，無(wú)論是工程建設(shè)時(shí)期，還緊張的生產(chǎn)組織中，我廠科技工作都取得了輝煌的成績(jī)。

一、近年來(lái)科技工作回顧

指揮部成立以來(lái)，在集團(tuán)公司的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我廠廣大科技工作者，以主人翁的姿態(tài)，積極投身于工程建設(shè)和生產(chǎn)組織，廣泛開展在科學(xué)中求建設(shè)、在建設(shè)中求質(zhì)量、不斷提高技術(shù)服務(wù)水平，并開展了工藝監(jiān)督、質(zhì)量分析、合理化建議和技術(shù)培訓(xùn)等工作，為工程建設(shè)和生產(chǎn)組織提供了有力的技術(shù)保障。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、緊密圍繞工程建設(shè)，科學(xué)組織，規(guī)范管理，保證了工程質(zhì)量。

120噸轉(zhuǎn)爐－爐卷軋機(jī)工程是安鋼“三步走”戰(zhàn)略的重點(diǎn)工程，該工程結(jié)合安鋼實(shí)際，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整，立足生產(chǎn)附加值、經(jīng)濟(jì)效益較好的產(chǎn)品。在設(shè)備選型上，充分體現(xiàn)先進(jìn)、適用、成熟、可靠、經(jīng)濟(jì)、高效的原則，在保證技術(shù)性能和質(zhì)量的前提下，以國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)、制造為主，引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備。在工程前期籌備和建設(shè)中，廣大科技工作者在技術(shù)交流、談判、設(shè)備訂貨、設(shè)備審查及驗(yàn)收、安裝調(diào)試等諸多工作中克服工期緊、任務(wù)重、設(shè)備種類多、施工現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜、施工協(xié)調(diào)工作千頭萬(wàn)緒等困難，精心準(zhǔn)備、積極應(yīng)對(duì)，使各項(xiàng)工作高質(zhì)、高效，多而不亂，穩(wěn)而有序。

為保證整個(gè)工程質(zhì)量，我廠廣大科技工作者從設(shè)計(jì)到設(shè)備、材料的招標(biāo)采購(gòu)，從設(shè)備制造驗(yàn)收到設(shè)備安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在設(shè)計(jì)上，結(jié)合工程實(shí)際，精益求精，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)把各個(gè)質(zhì)量關(guān)口，保證了設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理，精確到位。在施工中發(fā)現(xiàn)任何設(shè)計(jì)紕漏，及時(shí)同設(shè)計(jì)院溝通，及時(shí)拿出了修改方案。在設(shè)備、材料的招標(biāo)采購(gòu)及加工制造中，各專業(yè)技術(shù)人員集思廣益，緊扣安鋼實(shí)際，在考慮成本的基礎(chǔ)上，多方對(duì)比，選用可信度高的設(shè)備、材料供應(yīng)廠家。在設(shè)備制造中，認(rèn)真作好設(shè)備監(jiān)制工作，及時(shí)準(zhǔn)確地了解設(shè)備制造情況，盡可能把設(shè)備制造上的質(zhì)量問題在制造廠就地解決，保證了設(shè)備交貨質(zhì)量。

在工期緊、任務(wù)重的情況下，各專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量關(guān)。時(shí)刻緊盯工程中每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和角落，制定嚴(yán)格的施工報(bào)驗(yàn)制度，保證了整個(gè)工程的質(zhì)量。

2、做好資料整理和建章立制工作，為工程調(diào)試和生產(chǎn)組織提供了保障。

在設(shè)備安裝調(diào)試階段，各項(xiàng)工作頭緒繁雜，廣大技術(shù)人員合理安排時(shí)間，查找、翻譯、整理大量資料，并參考初步設(shè)計(jì)，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，克服新技術(shù)多、涉及面廣、任務(wù)量大等困難，結(jié)合我廠實(shí)際，并借鑒其他各分廠的材料，先后完成了煉鋼、連鑄和軋鋼工藝規(guī)程與崗位作業(yè)制度的編制，共編制和修訂包括《第二煉軋廠統(tǒng)計(jì)管理考核制度》、《第二煉軋廠不合格品控制管理制度》、《第二煉軋廠工藝檢查制度》、《第二煉軋廠機(jī)械點(diǎn)檢管理制度》、《第二煉軋廠煉鋼用散裝料驗(yàn)收管理辦法》和煉鋼連鑄各鋼種操作要點(diǎn)在內(nèi)60余份文件，基本規(guī)范和完善了我廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，為確保投產(chǎn)之后的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、各項(xiàng)工藝性能、設(shè)備性能指標(biāo)的驗(yàn)收和考核作出了充分的準(zhǔn)備，保證了生產(chǎn)組織規(guī)范化、正規(guī)化、上臺(tái)階、上水平。

在生產(chǎn)組織上，緊密結(jié)合公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)配置資源，全盤籌劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)與建設(shè)的關(guān)系，減少相互影響，充分發(fā)揮設(shè)備功能，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，追求效益最大化，不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量，并穩(wěn)步展開新產(chǎn)品的開發(fā)工作。

3、積極開展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)。

在緊張的工程建設(shè)期間和生產(chǎn)組織中，廣大技術(shù)人員緊緊圍繞建設(shè)和調(diào)試的實(shí)際，積極提出合理化建議，僅年上半年就提出合理化建議504條，向公司申報(bào)105條。許多合理化建議被生產(chǎn)建設(shè)單位采納使用，并解決了許多建設(shè)、生產(chǎn)中的實(shí)際問題，節(jié)約了建設(shè)費(fèi)用、加快了建設(shè)進(jìn)度、改善了生產(chǎn)操作條件、提高了產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)了降本增效。廣大科技人員還在工作量非常飽滿的情況下見縫插針、巧妙安排時(shí)間，撰寫出一批高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，僅2年度獲得公司優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文13篇。

4、狠抓職工技術(shù)培訓(xùn)，努力提高廣大職工技術(shù)水平和文化素質(zhì)。

120噸轉(zhuǎn)爐－爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線是集煉鋼—精煉—連鑄—軋鋼四位一體的國(guó)際一流生產(chǎn)線，面對(duì)的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，我廠把職工培訓(xùn)工作放到了重要位置。先后對(duì)從第一煉鋼廠、第四軋鋼廠、第三軋鋼廠、第二煉鋼廠、第一煉軋廠等單位分流、調(diào)入的職工進(jìn)行培訓(xùn)。

在培訓(xùn)期間，通過(guò)成立實(shí)習(xí)隊(duì)專門負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)，根據(jù)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求，；精心組織，認(rèn)真落實(shí)，合理指定培訓(xùn)計(jì)劃，恰當(dāng)安排培訓(xùn)內(nèi)容，分批次進(jìn)行講課，定期組織交流、答辯，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，讓職工在切磋中進(jìn)步、取長(zhǎng)補(bǔ)短，給職工系統(tǒng)梳理知識(shí)的空間。共組織各類培訓(xùn)班3個(gè)，共培訓(xùn)職工1973人次，確保了整個(gè)培訓(xùn)工作有序、有效。另外，在許多兄弟企業(yè)不愿接受外來(lái)職工培訓(xùn)、外培聯(lián)系難度較大的實(shí)際情況下，我們多方協(xié)調(diào)，力所能及地為職工聯(lián)系了外培單位。在有限的外培條件下，煉鋼、脫硫和lf／vd、連鑄主操等關(guān)鍵崗位外培率達(dá)到了80%，有些達(dá)到了90%。

同時(shí)，我們還充分利用供貨廠家提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，先后派人赴荷蘭、加拿大、德國(guó)、意大利以及國(guó)內(nèi)相關(guān)廠家等對(duì)副槍、脫硫、轉(zhuǎn)爐煉鋼、lf／vd精練、鋼包熱修、連鑄澆鋼、主操等關(guān)鍵技術(shù)和液壓、電氣等專業(yè)技術(shù)進(jìn)行了培訓(xùn)。目前我廠職工總數(shù)1946人，各崗位人員基本就位，生產(chǎn)組織有效開展，培訓(xùn)工作的效果已經(jīng)顯現(xiàn)。

二、面臨的形勢(shì)和科協(xié)分會(huì)今后的工作重點(diǎn)

同志們，120t轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動(dòng)。當(dāng)前整個(gè)鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，安鋼正承擔(dān)著巨大壓力，我廠工作為安鋼的一條嶄新的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，廣大科技工作者要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工程建設(shè)時(shí)期指揮部人那種不怕苦、不怕累、無(wú)私奉獻(xiàn)、兢兢業(yè)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，充分吸收120t轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，高質(zhì)、高效完成各項(xiàng)具體工作，特別要把好工藝技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提高管理檔次和水平，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織和工程建設(shè)的關(guān)系，開展對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作，盡可能地為安鋼增收創(chuàng)效。

今天我們成立科協(xié)分會(huì)，將有利于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全廠科技工作人員的積極性，全面推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，夯實(shí)技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)，真正發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用。根據(jù)我廠實(shí)際情況，第二煉軋廠科協(xié)分會(huì)成立后的主要工作任務(wù)是：

1、積極開展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮科協(xié)的參謀助手作用。

面對(duì)我廠設(shè)備大型化、工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品專業(yè)化的國(guó)際一流的生產(chǎn)線，工藝及設(shè)備上遇到困難在所難免，對(duì)于我們廣大科技工作者來(lái)說(shuō)，是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，我們應(yīng)樹立必勝的信心，充分發(fā)揮自身能動(dòng)性，努力進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)修正和解決設(shè)備操作和工藝技術(shù)上的諸多問題。在自己的專業(yè)范圍內(nèi)勤動(dòng)腦、深鉆研，把問題解決在生產(chǎn)前，把缺陷改正在暴露前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，服務(wù)于生產(chǎn)和建設(shè)，滿足生產(chǎn)和建設(shè)需要。

要積極開展合理化建議活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全廠職工的工作熱情；培養(yǎng)敬業(yè)愛崗的優(yōu)良作風(fēng)；營(yíng)造身在崗位、心在技術(shù)的良好氛圍，自覺關(guān)心我廠的生產(chǎn)建設(shè)，積極融入到我廠追求一流的行動(dòng)當(dāng)中，逐步提高全廠職工的素質(zhì)。我廠匯集了很多的骨干精英，只要大家的積極性能調(diào)動(dòng)起來(lái)，充分挖掘自身潛力，我們定能駕馭好這條先進(jìn)的生產(chǎn)線。

2、廣泛深入開展各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，促進(jìn)我廠技術(shù)進(jìn)步。

開展高質(zhì)量的學(xué)術(shù)活動(dòng)，就要充分發(fā)揮科協(xié)智力密集、信息量大的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，有針對(duì)性地組織舉辦好各類學(xué)術(shù)講座、技術(shù)報(bào)告會(huì)、技術(shù)論證會(huì)。應(yīng)緊密圍繞我廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)階段生產(chǎn)、建設(shè)中出現(xiàn)的重大技術(shù)難題，開展技術(shù)攻關(guān)，把重點(diǎn)放在增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、降低成本、提高效益上來(lái)。圍繞“質(zhì)量、成本、效益”多做文章，把學(xué)術(shù)活動(dòng)與我廠的科技興廠、科技建廠、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議結(jié)合進(jìn)來(lái)，不斷提高廣大會(huì)員、科技人員的業(yè)務(wù)水平，為科學(xué)技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力開辟道路，促進(jìn)我廠技術(shù)力量不斷壯大、增強(qiáng)。

3、抓好科普宣傳，搞好培訓(xùn)教育，不斷提高全體職工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

針對(duì)我廠設(shè)備先進(jìn)、科技含量高的特點(diǎn)，大力開展科普宣傳，努力提高職工素質(zhì)。我們要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、生產(chǎn)組織、工程建設(shè)和職工素質(zhì)狀況，通過(guò)舉辦科普講座，放科普錄像，展示科普?qǐng)D片等途徑宣傳科普知識(shí)，介紹科技新成果。科普活動(dòng)要與各個(gè)時(shí)期的任務(wù)、重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)，主動(dòng)配合有關(guān)部門做好工作。

搞好職工培訓(xùn)，為企業(yè)開發(fā)技術(shù)人才，是科協(xié)發(fā)揮人才薈萃優(yōu)勢(shì)的一項(xiàng)重要工作?？茀f(xié)要發(fā)揮人才庫(kù)的優(yōu)勢(shì)，配合廠行政和勞資教育部門舉辦各種培訓(xùn)班，有針對(duì)性地傳授各崗位專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和工藝流程知識(shí)；積極配合工會(huì)、共青團(tuán)搞好青工技術(shù)培訓(xùn)和青工技術(shù)比武活動(dòng)等等。通過(guò)這些活動(dòng)，進(jìn)一步增添廣大職工的科技知識(shí)，提高工作能力和崗位技術(shù)水平，讓職工熟悉設(shè)備構(gòu)造、工作原理，盡早把好每臺(tái)設(shè)備的脈搏，掌握相關(guān)技術(shù)訣竅，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行、達(dá)產(chǎn)達(dá)效提供保障。全面提高我廠職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，全方位打造一個(gè)能力強(qiáng)，富于開拓，勇于創(chuàng)新的職工隊(duì)伍。

4、發(fā)揮我廠優(yōu)勢(shì)，辦好科技之家。

科協(xié)是黨委領(lǐng)導(dǎo)下的科技工作者的群眾組織，是黨政聯(lián)系科技工作者的紐帶?？茀f(xié)要努力為科技人員辦好事、辦實(shí)事，努力反映科技人員的思想和要求，要把公司和廠兩級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科技人員的關(guān)懷通過(guò)科協(xié)體現(xiàn)出來(lái)。首先，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好科技人員的思想政治工作，倡導(dǎo)企業(yè)精神、科學(xué)精神和科技工作者職業(yè)道德，提高科技工作者思想道德素質(zhì)。其次，組織開展“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，圍繞我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)進(jìn)步中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，表彰、宣傳在科技進(jìn)步和“講、比”活動(dòng)表現(xiàn)突出的組織和個(gè)人。第三，隨時(shí)聽取、了解廣大科技人員的思想、學(xué)習(xí)及工作上的要求，及時(shí)向黨政領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門反映，盡可能地為他們排憂解難。

篇10

關(guān)鍵詞 工會(huì) 緊密結(jié)合中心工作

在新的形勢(shì)和任務(wù)下，工會(huì)必須圍繞企業(yè)中心開展工作，創(chuàng)新工作思路，提升工會(huì)工作整體水平，使工會(huì)工作始終保持“一切服從企業(yè)中心，一心服務(wù)企業(yè)中心”的服務(wù)工作理念，工會(huì)組織才能有生命力和活力。在廠級(jí)工會(huì)中，如何科學(xué)有效的開展工會(huì)工作，把工會(huì)工作做到職工的心坎里，使職工緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出自身因有的貢獻(xiàn)，談幾點(diǎn)自己的看法。

一、緊密結(jié)合中心工作，發(fā)揮工會(huì)作用，重點(diǎn)是創(chuàng)新活動(dòng)載體

第一煉鋼廠工會(huì)每年圍繞企業(yè)中心工作開展多項(xiàng)活動(dòng)，以“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工”為宗旨，不斷的創(chuàng)新活動(dòng)載體，營(yíng)造良好的人文環(huán)境，發(fā)揮基層工會(huì)的組織作用。第一煉鋼廠工會(huì)深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽，把勞動(dòng)競(jìng)賽的作用體現(xiàn)在為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的服務(wù)上，創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容和形式，認(rèn)真組織開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽和根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況開展的專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，充分激發(fā)廣大之中的潛能和創(chuàng)造力。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段的需要，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、和諧型”班組，與公司開展的“卓越班組”和“十佳班組長(zhǎng)”競(jìng)賽活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)班組精益管理，激發(fā)最小生產(chǎn)單元活力。

根據(jù)不同的生產(chǎn)時(shí)期的重點(diǎn)工作，開展合理化建議活動(dòng)，推動(dòng)全員經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，第一煉鋼廠工會(huì)不斷總結(jié)合理化建議活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，逐步完善“實(shí)施前優(yōu)選、實(shí)施中跟進(jìn)、實(shí)施后表彰”的運(yùn)行機(jī)制，是合理化建議活動(dòng)常態(tài)化和長(zhǎng)效化，引導(dǎo)鼓勵(lì)職工開展全員創(chuàng)新活動(dòng)，職工、小改革、小節(jié)約、小建議、小經(jīng)驗(yàn)等創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。

開展技師創(chuàng)新工作室，建立完善技師師帶徒機(jī)制，充分發(fā)揮技師的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作開展技術(shù)公關(guān)活動(dòng)，把技師帶徒考核納入技師評(píng)職稱晉級(jí)工作中。

圍繞企業(yè)中心工作，適時(shí)的開展多種形式的文體活動(dòng)，每年在“三八”、“五四”、“六一”、“七一”、春節(jié)、廠慶等節(jié)日里開展多項(xiàng)活動(dòng)，有主題為“迎三八 展慧心”女職工廚藝大賽、“質(zhì)量在我心間”職工演講比賽、職工乒乓球比賽等，具有特色的群眾性文化體育活動(dòng)，吸引了廣大職工積極參加，培養(yǎng)了一批文藝骨干。

二、緊密結(jié)合中心工作，發(fā)揮工會(huì)作用，根本是堅(jiān)持黨的群眾路線