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篇1

作者簡介：王敏，蘇州大學(xué)商學(xué)院副教授。

中圖分類號：F279.313　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1002－7874(2011)05－0078－15

基金項(xiàng)目：2009年度蘇州市哲學(xué)社會科學(xué)研究課題《蘇南地區(qū)日資企業(yè)本土化研究》(編號：09－C－08)。

國際合資是企業(yè)進(jìn)行海外直接投資的基本方式之一。一般認(rèn)為，其主要優(yōu)點(diǎn)是可以減少投資風(fēng)險，獲得企業(yè)自身缺乏的經(jīng)營資源，而不利之處則是母公司的控制權(quán)會受到削弱，合資雙方容易產(chǎn)生控制權(quán)沖突。傳統(tǒng)的海外子公司控制理論認(rèn)為，母公司掌握了對子公司的控股權(quán)就能掌握控制權(quán)。但本文通過對日本企業(yè)早期的海外投資活動進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)：母公司即使掌握了控股權(quán)，也不一定能夠掌握子公司的經(jīng)營控制權(quán)；反之，母公司即使沒有掌握控股權(quán)，也有可能掌握對子公司經(jīng)營活動的實(shí)際控制權(quán)。日本企業(yè)海外投資的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對中國企業(yè)特別是民營中小企業(yè)的海外投資活動有一定的參考價值。

一　國際合資企業(yè)的控制權(quán)與控股權(quán)

母公司追求海外子公司控制權(quán)的根本原因，是為了保證其海外投資戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而掌握控制權(quán)的基本手段就是獲得合資企業(yè)的控股權(quán)。換言之，企業(yè)是否需要掌握海外子公司的控股權(quán)，受母公司海外投資戰(zhàn)略的影響。但企業(yè)是否能夠掌握控股權(quán)，則受合資雙方經(jīng)營資源的特質(zhì)、東道國的外資政策、東道國的投資風(fēng)險以及企業(yè)對當(dāng)?shù)赝顿Y環(huán)境的了解程度等因素的制約。

(一)控制權(quán)與控股權(quán)的關(guān)系

控股權(quán)是影響控制權(quán)的最重要的因素，因?yàn)楦鲊墓痉ɑ旧隙家?guī)定了持股比率與董事會席位的對應(yīng)關(guān)系。獲得控股權(quán)，原則上就意味著可以獲得董事會的多數(shù)表決權(quán)，從而掌握合資企業(yè)的控制權(quán)，因?yàn)椤皳碛型镀睓?quán)也就是擁有契約中沒有說明的事情的決策權(quán)”。

但事實(shí)上，獲得控股權(quán)對于掌握控制權(quán)的作用也存在局限性。這是因?yàn)椋?1)控股權(quán)可能受到東道國的外資政策的限制。例如，關(guān)于合資企業(yè)的重大決策，如果東道國的法律或法規(guī)規(guī)定必須在合資雙方意見一致的情況下才能通過的話，就會削弱控股權(quán)的作用，即使母公司控股也無法單方面決定合資企業(yè)的重大問題。(2)獲得控股權(quán)只是掌握了法定的控制權(quán)，可以在合資企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)即董事會層面規(guī)定決策權(quán)的分配，但并不一定能規(guī)定日常經(jīng)營管理層面的實(shí)際控制權(quán)。這是因?yàn)椋腺Y雙方投入企業(yè)的經(jīng)營資源是影響合資企業(yè)日常經(jīng)營控制權(quán)的重要因素，一方所投入的經(jīng)營資源越重要，其對合資企業(yè)經(jīng)營活動的控制力就越強(qiáng)。按照資源依賴?yán)碚?resource-based view)的觀點(diǎn)，這樣的資源具有“有價值”(valuable)、“稀缺”(rare)以及“難以復(fù)制”(imper-fecfly imitable)等特點(diǎn)。因此，誰擁有這類資源，就擁有對合資企業(yè)日常經(jīng)營活動的實(shí)際控制權(quán)。

由于法定控制權(quán)主要由持股比率以及東道國的外資政策決定，而實(shí)際控制權(quán)主要由經(jīng)營資源的相對優(yōu)勢決定，因此擁有法定控制權(quán)不一定擁有實(shí)際控制權(quán)，反之亦然。這就導(dǎo)致以下三種狀況都有可能出現(xiàn)：(1)同時擁有法定控制權(quán)和實(shí)際控制權(quán)。由于二者集中于合資企業(yè)的一方，即決策權(quán)與經(jīng)營權(quán)相統(tǒng)一，合資企業(yè)的經(jīng)營活動具有相對穩(wěn)定性。(2)擁有法定控制權(quán)，但沒有實(shí)際控制權(quán)。在這種狀況下，控制權(quán)僅限于董事會層面，其對經(jīng)營活動的決策權(quán)往往被架空。(3)沒有法定控制權(quán)，但擁有實(shí)際控制權(quán)。遇到這種情況，由于對合資企業(yè)的控制力集中在日常經(jīng)營活動層面，所以一旦經(jīng)營資源的相對優(yōu)勢地位發(fā)生變化，控制權(quán)就難以持續(xù)?？梢姡诘诙N和第三種情況下，由于控制權(quán)不完整，導(dǎo)致其對日常經(jīng)營活動的控制具有不穩(wěn)定性，一旦內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化，合資企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)就會失去平衡。中國30年來發(fā)展合資企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)也證明，在控股權(quán)與控制權(quán)相一致的情況下，合資企業(yè)的穩(wěn)定性較好；如果不能提供對合資企業(yè)具有重要意義的經(jīng)營資源，即使獲得了控股權(quán)，其控制力也是暫時的、不穩(wěn)定的，這種不穩(wěn)定關(guān)系遲早會發(fā)生變化，而變化的方向與經(jīng)營資源的對比關(guān)系趨向一致。

(二)控制的強(qiáng)度與母公司戰(zhàn)略的關(guān)系

母公司的海外投資戰(zhàn)略規(guī)定了其實(shí)施海外投資的目標(biāo)和基本途徑，而海外子公司是這種海外投資戰(zhàn)略的具體實(shí)施單位。因此，可以說，母公司追求控制權(quán)進(jìn)而控制海外子公司經(jīng)營活動的直接原因，就是為了保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

正如美國戰(zhàn)略管理學(xué)者斯托普福德和韋爾斯所指出的那樣，“為了保證戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，所有母公司都有控制海外子公司經(jīng)營活動的欲望”②。他們在對美國企業(yè)的海外投資活動進(jìn)行分析后得出的結(jié)論是，母公司的海外投資戰(zhàn)略決定了其對海外子公司實(shí)施控制的必要性，這種控制權(quán)的必要性又決定了海外子公司是采用獨(dú)資方式還是采用合資方式。日本國際經(jīng)營學(xué)者吉原英樹認(rèn)為，日本企業(yè)需要對海外子公司實(shí)施控制的具體理由是：(1)為了將海外子公司的經(jīng)營活動置于母公司的經(jīng)營戰(zhàn)略框架之中；(2)為了使母公司與海外子公司之間以及海外子公司之間在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等業(yè)務(wù)活動中保持緊密的配合關(guān)系；(3)當(dāng)必須采用合資方式時，掌握經(jīng)營控制權(quán)，可以使決策時間縮短并減少摩擦，也可以降低技術(shù)及商業(yè)機(jī)密泄露的可能性。

由于母公司對海外子公司進(jìn)行控制是為了保證其海外投資戰(zhàn)略的實(shí)施和目標(biāo)的達(dá)成，因此根據(jù)戰(zhàn)略的不同可以采用不同的控制強(qiáng)度。在某個特定戰(zhàn)略的條件下，母公司或許需要對海外子公司實(shí)施強(qiáng)力控制，而在另一個戰(zhàn)略條件下情況可能有所不同。一般而言，需要實(shí)施強(qiáng)力控制時最合適的是獨(dú)資方式，而不需要強(qiáng)力控制時則可以采用合資方式。根據(jù)斯托普福德和韋爾斯對20世紀(jì)70年代美國企業(yè)的海外投資活動進(jìn)行研究得出的結(jié)論，母公司需要對海外子公司進(jìn)行強(qiáng)力控制(即采用獨(dú)資方式)的戰(zhàn)略包括以下四種：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品有差別的市場戰(zhàn)略、實(shí)施事業(yè)部制的國際化戰(zhàn)略、控制原料供應(yīng)戰(zhàn)略以及超越競爭者的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。反之，母公司可以對海外子公司實(shí)施寬松控制(即可采用合資方式)的戰(zhàn)略包括：滿足當(dāng)?shù)厥袌龅漠a(chǎn)品多元化戰(zhàn)略、產(chǎn)品垂直統(tǒng)合戰(zhàn)略以及相對小規(guī)模企業(yè)的戰(zhàn)略。

然而，事實(shí)上，在日本企業(yè)進(jìn)行海外投資活動的初期，多數(shù)企業(yè)采用了與東道國企業(yè)合資且少數(shù)持股的方式(參見表1)。既然母公司對海外子公司實(shí)施控制是踐行海外投資戰(zhàn)略的需要，而獨(dú)資方式正是獲得控制權(quán)的主要途徑，為什么多數(shù)日本企業(yè)在初期的海外投資活動中沒有

采用獨(dú)資方式或控股方式?筆者認(rèn)為，這是因?yàn)榇嬖谄渌恍┮蛩叵拗屏巳毡灸腹镜目毓捎?。這些因素包括：東道國外資政策的限制、對東道國合作企業(yè)經(jīng)營資源的依賴、東道國的投資風(fēng)險以及企業(yè)對當(dāng)?shù)赝顿Y環(huán)境的了解程度等。

(三)控制的強(qiáng)度對控股權(quán)的影響

控制的強(qiáng)度是影響控股權(quán)的最重要因素，但不是唯一的因素。20世紀(jì)70年代，日本學(xué)者發(fā)現(xiàn)，海外子公司的市場定位是影響母公司控股權(quán)策略的重要因素，以東道國市場為對象的日本企業(yè)大多采用了合資且少數(shù)持股的方式，而以國際市場為對象的日本企業(yè)則傾向于采用完全控股方式。其后，又有學(xué)者通過對日本的紡織產(chǎn)業(yè)與電機(jī)產(chǎn)業(yè)的對比分析，提出了控股權(quán)的影響因素在不同行業(yè)各有不同的觀點(diǎn)。90年代后各種觀點(diǎn)趨向統(tǒng)一，認(rèn)為影響控股權(quán)決策的因素主要包括母公司實(shí)施控制的必要性(決定了控制的強(qiáng)度)、海外子公司對當(dāng)?shù)亟?jīng)營資源的需求程度以及東道國的外資政策等。

(1)從母公司對海外子公司實(shí)施控制的必要性來看，如果從海外投資戰(zhàn)略來看有必要對子公司實(shí)施控制的話，日本企業(yè)的控股要求就會非常固執(zhí)，反之則可以有一定的彈性。(2)從經(jīng)營資源的角度來看，如果東道國合作伙伴的經(jīng)營資源對合資企業(yè)而言非常重要的話，日本企業(yè)就會降低對控股權(quán)的要求，選擇少數(shù)持股或?qū)Φ瘸止傻姆绞?，反之則要求己方控股。(3)從東道國的外資政策來看，很多發(fā)展中國家對外資控股有所限制，如果日本企業(yè)要在這個國家進(jìn)行投資的話，就只能采用少數(shù)持股方式與該國企業(yè)合作設(shè)立合資企業(yè)。日本企業(yè)最終是否選擇對海外子公司進(jìn)行控股，取決于對上述因素的綜合判斷。

筆者認(rèn)為，除上述三個影響因素以外，對東道國投資風(fēng)險的判斷和對當(dāng)?shù)赝顿Y環(huán)境的了解也是影響日本企業(yè)是否追求控股權(quán)的重要因素(參見圖1)。從日本企業(yè)的海外投資實(shí)踐可以看出，在初次進(jìn)入一個國家特別是發(fā)展中國家時，日本企業(yè)對控股的態(tài)度均比較謹(jǐn)慎，采用少數(shù)持股方式的趨勢較為明顯，其后隨著對投資環(huán)境的了解逐漸增加持股。日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的調(diào)查數(shù)據(jù)也顯示，不管是在發(fā)展中國家還是在發(fā)達(dá)國家，多數(shù)日本企業(yè)都是從少數(shù)持股起步，其后逐漸增加持股比率直至完全控股(參見表1)。

二　日本企業(yè)追求海外子公司控股權(quán)的特征

日本企業(yè)大規(guī)模開展海外投資活動始于1985年“廣場協(xié)議”以后。從投資對象來看，日本企業(yè)的海外投資主要集中于美國、歐洲和亞洲等三大區(qū)域。20世紀(jì)90年代后對亞洲地區(qū)進(jìn)行投資的比重逐漸增大。從投資行業(yè)來看，日本企業(yè)設(shè)立的海外子公司在初期主要集中于制造業(yè)，90年代后非制造業(yè)企業(yè)增長較快。從投資規(guī)模來看，日本企業(yè)設(shè)立的海外子公司以中小規(guī)模為主。例如，1996年的統(tǒng)計資料顯示，在海外子公司中，100人以下的企業(yè)約占一半，1000人以上的企業(yè)不到一成，但總體來看，承擔(dān)制造業(yè)務(wù)的子公司的規(guī)模明顯大于銷售子公司。對這些海外子公司的建立與發(fā)展歷程進(jìn)行考察可以發(fā)現(xiàn)，日本企業(yè)在一系列海外投資活動中的控股權(quán)策略具有以下特征。

(一)從以非控股為主逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥毓蔀橹?/p>

在開展海外投資的初期，即20世紀(jì)70～80年代，日本企業(yè)在是否取得海外子公司控股權(quán)的問題上，大都采取以非控股為主的態(tài)度。直至80年代前期，在海外進(jìn)行投資活動的日本企業(yè)仍限于部分大企業(yè)。即使是這些大企業(yè)，其在海外設(shè)立的子公司也大部分以合資方式為主，而且掌握控股權(quán)的僅占少數(shù)。例如，1974年的調(diào)查顯示，在亞洲設(shè)立的子公司中，采用少數(shù)持股方式(即出資比率低于50％)的日本企業(yè)所占的比重為57％，而在北美和歐洲地區(qū)分別為48％和17％。之所以出現(xiàn)這個特征，背景主要有兩個：(1)這一時期日本的制造業(yè)企業(yè)對亞洲各國進(jìn)行的投資較多，而亞洲國家在這一時期大都執(zhí)行嚴(yán)格的外資政策，包括限制外資企業(yè)的控股；(2)日本企業(yè)大規(guī)模開展海外投資，是在1985年之后。因此，直至20世紀(jì)80年代前期，日本企業(yè)都處于海外投資方式的摸索階段，對控股權(quán)的態(tài)度比較謹(jǐn)慎。

但是，進(jìn)入90年代后，這一趨勢出現(xiàn)了變化。1994年的調(diào)查顯示，此時進(jìn)行海外投資的日本企業(yè)中，采取多數(shù)持股方式(即出資比率超過50％)和完全控股方式(即獨(dú)資)的企業(yè)的比例大幅增加，采用少數(shù)持股方式的日本企業(yè)在上述三大地區(qū)分別減少至32％、7％和6％(參見表1)。截至2008年，對海外子公司采取完全控股方式的日資企業(yè)，即使在亞洲國家也超過了一半，在歐洲和北美地區(qū)更上升到80％左右。這主要是因?yàn)椋?1)世界各國的投資環(huán)境發(fā)生了變化，特別是在亞洲地區(qū)國家。進(jìn)入80年代后期，這些國家對外資控股的限制逐漸放寬，為日本企業(yè)獲得控股權(quán)掃除了法律上的障礙。(2)日本企業(yè)的國際化戰(zhàn)略出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。至80年代前期，日本企業(yè)的國際化戰(zhàn)略都是以出口為主，海外子公司的作用僅限于“對當(dāng)?shù)厥袌龅谋Ｐl(wèi)”，即維持當(dāng)?shù)厥袌稣加新?。之后，由于受到貿(mào)易順差的壓力，這一出口導(dǎo)向型戰(zhàn)略受挫，大批日本企業(yè)開始走出國門，其海外投資的戰(zhàn)略作用也變得越來越重要。在此種情況下，日本企業(yè)需要強(qiáng)化對海外子公司的控制，而控股或獨(dú)資方式正是掌握控制權(quán)的最重要手段。

(二)控股取向在發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家有所不同

20世紀(jì)70年代，日本企業(yè)追求對海外子公司的控股權(quán)的另一個特征是，雖然總體上看日本企業(yè)對海外子公司的控股較少，但對設(shè)在發(fā)達(dá)國家的子公司采用控股方式的，明顯要比設(shè)在發(fā)展中國家的子公司多。1974年，日本企業(yè)對設(shè)在歐洲的子公司有33％為完全控股，42％為多數(shù)持股，而在亞洲地區(qū)，完全控股和多數(shù)持股的比率分別只有11％和22％。

形成這種地區(qū)性差異的主要原因是，直至20世紀(jì)80年代，亞洲地區(qū)的發(fā)展中國家對外資控股一直較為敏感，在很多行業(yè)對外資多數(shù)持股或完全控股有所限制，而歐美發(fā)達(dá)國家對此一般沒有限制。以中國為例，1986年《外商獨(dú)資企業(yè)法》頒布后，外資企業(yè)完全控股即在中國獲得了法律上的許可，但直至中國加入世界貿(mào)易組織之前，采用合資方式的日資企業(yè)仍然占到全部在華日資企業(yè)的七成以上，采用獨(dú)資方式的不到三成。這主要是因?yàn)?，雖然獨(dú)資方式在法律上得到了認(rèn)可，但是獨(dú)資企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在中國市場進(jìn)行銷售時仍然受到限制。因此，這一時期日本企業(yè)對在華子公司采取的控股權(quán)策略是，如果是為了獲得中國的國內(nèi)市場則多采用合資方式，如果是為了獲得合資企業(yè)的控制權(quán)就選擇多數(shù)持股。2001年中國加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)市場開始對外商獨(dú)資企業(yè)解禁，于是大多數(shù)中日合資企業(yè)很快轉(zhuǎn)為日本獨(dú)資企業(yè)。這再次證明，東道國的外資政策是日本企業(yè)調(diào)整控股權(quán)的重要影響因素。

(三)多家企業(yè)聯(lián)合投資以共同控股

在初期的海外投資活動中，日本企業(yè)在東道國設(shè)立合資企業(yè)時，往往由數(shù)家日本企業(yè)聯(lián)合出資。結(jié)果是，雖然單獨(dú)的一家日本企業(yè)不能控股，但日方合計持股比例上升，從而保證了總有一家日本企業(yè)獲得法定控股權(quán)。

日本企業(yè)聯(lián)合投資的方式主要有兩種：一種是“產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)型”，即參加投資的制造業(yè)企業(yè)之間有生產(chǎn)技術(shù)或產(chǎn)品制造層面的互補(bǔ)或交易

關(guān)系。這種聯(lián)合方式使日方的經(jīng)營資源更加強(qiáng)勢，從而提高了其與東道國企業(yè)進(jìn)行談判的能力，同時也減少了單個企業(yè)的投資風(fēng)險。另一種是“商社參加型”，即制造業(yè)企業(yè)選擇一家綜合商社參與共同投資，而且二者往往屬于同一個企業(yè)集團(tuán)。在這種模式中，商社往往只是象征性地投資，所占股權(quán)比率一般較低，但所起的作用不可忽視。這是因?yàn)椋话銇碚f，商社對世界各國的外資政策比較熟悉，而且擁有豐富的海外投資經(jīng)驗(yàn)，可以在判斷市場風(fēng)險、尋找合資伙伴和供應(yīng)商以及進(jìn)行產(chǎn)品銷售等方面彌補(bǔ)制造業(yè)企業(yè)的不足。據(jù)調(diào)查，20世紀(jì)70年代，這種商社參加型海外投資接近全部日本企業(yè)海外投資的一半，其后隨著制造業(yè)企業(yè)自行開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)以及海外投資經(jīng)驗(yàn)增多，商社參加型投資逐漸減少，至1994年降到一成左右。

日本企業(yè)追求海外子公司控股權(quán)的基本特征可以歸納為以下幾點(diǎn)：(1)重視控股權(quán)對控制權(quán)的重要作用，在外部環(huán)境及自身?xiàng)l件允許的情況下盡可能地獲得控股權(quán)；(2)在初次進(jìn)入一個國家或地區(qū)，或認(rèn)為當(dāng)?shù)赝顿Y風(fēng)險較大時，暫時采用少數(shù)持股方式，其后視環(huán)境變化逐步增加股權(quán)比率直至獲得多數(shù)持股或完全控股；(3)強(qiáng)調(diào)控股權(quán)策略的靈活性，根據(jù)所在國具體的投資環(huán)境和外資政策確定合適的股權(quán)結(jié)構(gòu)；(4)采取多家企業(yè)聯(lián)合投資的模式，以股權(quán)合計和經(jīng)營資源的協(xié)同效應(yīng)獲得控股權(quán)。

三　日本企業(yè)開展海外投資的控制權(quán)策略

考察日本企業(yè)在初期海外投資活動中獲得控制權(quán)的手法可以看出，當(dāng)母公司具有經(jīng)營資源的壟斷優(yōu)勢，且控股權(quán)不受當(dāng)?shù)卣赓Y政策的限制時，日本企業(yè)就會竭力獲得控股權(quán)。如果因不具備上述條件而無法獲得控股權(quán)時，日本企業(yè)就會轉(zhuǎn)而采用其他方式獲得實(shí)際控制權(quán)。這些方式包括：用經(jīng)營資源優(yōu)勢獲得實(shí)際控制權(quán)，確保海外子公司的總經(jīng)理職務(wù)由母公司派遣，以及通過與東道國政府或當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的談判獲得控股權(quán)等。

(一)重視利用經(jīng)營資源優(yōu)勢獲得控制權(quán)

獲得控股權(quán)是獲得合資企業(yè)控制權(quán)的重要手段，因?yàn)榭毓蓹?quán)為控制權(quán)提供了法律正當(dāng)性。日本企業(yè)非常重視對合資企業(yè)控股權(quán)的獲得。但是，在亞洲等地區(qū)的發(fā)展中國家，外資企業(yè)在某些情況下無法獲得控股權(quán)。除了受東道國外資政策的限制以外，東道國存在的投資風(fēng)險也是影響因素。在這種情況下，日本企業(yè)往往放棄控股，轉(zhuǎn)而采用少數(shù)持股方式。但放棄控股權(quán)并不一定意味著無法掌握控制權(quán)，這是因?yàn)楹腺Y企業(yè)日常經(jīng)營活動的實(shí)際控制權(quán)主要來自于經(jīng)營資源的相對優(yōu)勢。如果掌握了對合資企業(yè)具有重要意義的核心經(jīng)營資源，即便沒有控股權(quán)，母公司也能夠掌握對子公司的實(shí)際控制權(quán)。

所謂的核心經(jīng)營資源，可以是先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)或管理方式，也可以是國際銷售渠道或國際品牌。這種依靠經(jīng)營資源獲得的實(shí)際控制權(quán)，雖然在法律上不一定具有正當(dāng)性，但由于其有利于東道國合作方引進(jìn)技術(shù)和管理模式并擴(kuò)大出口，因此往往能獲得合作方的同意。另一方面，當(dāng)東道國的投資風(fēng)險減小或外資政策放寬時，日本企業(yè)就會適時追加投資以獲得控股權(quán)，使自身已經(jīng)擁有的實(shí)際控制權(quán)取得法律正當(dāng)性。而作為合作方的東道國企業(yè)，由于經(jīng)營資源存在相對劣勢，往往不得不接受日本企業(yè)增加出資比率的要求。

(二)重視合資企業(yè)的最高經(jīng)營者職位

國際合資企業(yè)多采用公司制治理模式，因此其最高決策機(jī)構(gòu)是董事會，執(zhí)行機(jī)構(gòu)是以總經(jīng)理為首的高級管理層。在決策層與管理層中，日本企業(yè)往往更看重管理層中的總經(jīng)理這一職務(wù)。所以，在日本企業(yè)設(shè)立的海外子公司中，無論是合資的還是獨(dú)資的，多數(shù)的社長(即總經(jīng)理)由母公司派遣。

據(jù)調(diào)查，1994年，在日本企業(yè)采用多數(shù)持股方式的海外子公司中，日本人擔(dān)任總經(jīng)理的比例為78％，當(dāng)?shù)厝藫?dān)任總經(jīng)理的比例僅為22％。該調(diào)查還總結(jié)出海外子公司的總經(jīng)理由日本母公司派遣的比率特別高的幾種情況：(1)子公司由日方控股；(2)子公司的規(guī)模較大；(3)東道國的當(dāng)?shù)厥袌鲆?guī)模巨大；(4)子公司與母公司的業(yè)務(wù)相同；(5)子公司以綠地投資方式設(shè)立。由于該項(xiàng)調(diào)查的主要對象是日本企業(yè)在發(fā)達(dá)國家設(shè)立的子公司，所以可以想象這個比例在發(fā)展中國家應(yīng)該更高。例如在中國，在中日合資企業(yè)中，無論日方是否控股，總經(jīng)理一職多數(shù)由日本人擔(dān)任。雖然近年來日資企業(yè)人才本土化的呼聲較高，但總經(jīng)理這一職務(wù)由當(dāng)?shù)厝藫?dān)任的比率仍然較低，而且這種狀況在短時期內(nèi)不會有大的改變。日本企業(yè)總是牢牢掌握總經(jīng)理這一最高經(jīng)營管理職務(wù)，以確保其對海外子公司的實(shí)際控制權(quán)。

另一方面，為了獲得總經(jīng)理職位，日本企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的不同采取不同的策略。在發(fā)達(dá)國家，通常是通過控股的方式來獲得，而在發(fā)展中國家，則通過為合資企業(yè)提供核心經(jīng)營資源的方式來獲得。從本文后面所列舉的兩個具體事例也可以看出日本企業(yè)在獲得總經(jīng)理職務(wù)上的靈活性。

(三)重視與東道國政府及合作伙伴的談判

一些具有豐富海外投資經(jīng)驗(yàn)的日本企業(yè)還善于通過與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行談判來獲得控股權(quán)。長期以來，亞洲等地的發(fā)展中國家和地區(qū)對外資企業(yè)的控股有一定限制，其主要目的是保護(hù)本國的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。但是，跨國公司通過與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行交涉，在當(dāng)?shù)卣^為重視的方面做出讓步，有時也可以換來當(dāng)?shù)卣畬ν赓Y控股的許可。日本老牌企業(yè)松下電器公司在這方面就有豐富的經(jīng)驗(yàn)，20世紀(jì)60年代對中國臺灣地區(qū)的投資就是其成功的典范。

1962年，松下電器公司計劃在中國臺灣地區(qū)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作設(shè)立合資公司，雙方商定松下出資60％，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)出資40％。當(dāng)時，臺灣當(dāng)局按外資政策要求松下出資不超過50％，但是松下公司通過交涉成功地說服了相關(guān)主管部門，在做出三項(xiàng)保證的前提下獲得了60％的控股權(quán)。這三項(xiàng)保證是：(1)合資企業(yè)的資本和技術(shù)不受松下公司的控制；(2)協(xié)助培育當(dāng)?shù)毓芾砣瞬?，最終由臺灣人管理合資企業(yè)；(3)制造當(dāng)?shù)仄放疲a(chǎn)品完全出口。

另外，通過與當(dāng)?shù)睾献骰锇榻簧娅@得實(shí)際控制權(quán)，也是一種變通方式。在有些發(fā)展中國家，當(dāng)?shù)卣畬?shí)行強(qiáng)硬的外資政策，堅(jiān)持不允許外資控股。在這種情況下，日本企業(yè)往往采取放棄控股權(quán)但維持實(shí)際控制權(quán)的策略。當(dāng)然，這就需要與當(dāng)?shù)睾献鞣浇簧妫〉脤Ψ降恼J(rèn)可，并在合作協(xié)議中明確下來。20世紀(jì)60年代松下電器公司在對菲律賓的投資中就采用了這種方法。

1967年松下電器公司打算在菲律賓投資設(shè)立合資企業(yè)。按當(dāng)?shù)赝赓Y政策的規(guī)定，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的出資低于60％的話即不認(rèn)定為合資企業(yè)，相應(yīng)地在經(jīng)營上會受到諸多限制。在此種情況下，松下電器公司負(fù)責(zé)人親赴當(dāng)?shù)嘏c合作方進(jìn)行交涉：“松下只能獲得40％的持股，因此沒有法定控制權(quán)。但是如果貴方不同意由松下主導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動，松下就不能提供經(jīng)營資源的支持，反之則可以提供。如貴方同意，請?jiān)诤献鲄f(xié)議中寫明?！弊罱K，松下電器公司說服了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，雙方在合作協(xié)議中增加了這一條。

(四)日本企業(yè)開展海外投資活動時實(shí)施的控制權(quán)策略的效果

控制權(quán)策略是企業(yè)海外投資戰(zhàn)略中的一個環(huán)節(jié)，其效果往往難以單獨(dú)體現(xiàn)出來。但是日本企業(yè)開展海外投資活動所實(shí)施的控制權(quán)策略至少

在以下兩個方面清晰地發(fā)揮了作用。

1、促進(jìn)了母公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成

母公司對海外子公司的經(jīng)營控制，歸根結(jié)底是為了保證其海外投資戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在20世紀(jì)70～80年代，日本制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行海外投資的主要戰(zhàn)略目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)從以出口為主向以海外生產(chǎn)為主的平穩(wěn)過渡，維持并擴(kuò)大海外市場占有率。事實(shí)證明，這項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)獲得了成功。據(jù)統(tǒng)計，1970年日本制造業(yè)的海外出口比率為8％，1985年前后達(dá)到頂峰為15％，其后開始下降。與之相比較，日本海外投資企業(yè)的海外生產(chǎn)比率在1979年為1.6％，1986年為11.5％，1995年上升到23％。這說明，在出口減少的同時，日本企業(yè)的海外生產(chǎn)不斷增加，從而填補(bǔ)了出口減少的部分。

當(dāng)然，這應(yīng)該是日本企業(yè)所實(shí)施的投資戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略整體的成功，但不可忽視的是，其中的控制權(quán)策略奠定了日本企業(yè)這一時期進(jìn)行海外投資的基礎(chǔ)，起到了促進(jìn)其產(chǎn)品快速進(jìn)入東道國市場的作用，而且為日本企業(yè)建立全球一體化生產(chǎn)體系提供了保證。

2、減少了日本企業(yè)的海外投資戰(zhàn)略與東道國外資政策的矛盾，也降低了投資風(fēng)險

在當(dāng)時的投資環(huán)境下，如果日本企業(yè)一味追求控股權(quán)的話，至少其在亞洲各國的投資會遇到很大阻力，因?yàn)楫?dāng)時的亞洲國家和地區(qū)大都對外資控股有所限制。而如果單純迎合這些國家的外資政策，長期維持少數(shù)持股以致失去經(jīng)營控制權(quán)的話，日本母公司的海外投資戰(zhàn)略目標(biāo)又無法實(shí)現(xiàn)。日本企業(yè)靈活運(yùn)用了少數(shù)持股、對等持股、多數(shù)持股以及完全控股等多種方式，不斷調(diào)整其海外投資戰(zhàn)略與東道國外資政策的平衡關(guān)系，從而加快了海外投資的速度，也提高了投資項(xiàng)目的成功率。另外，初期階段的少數(shù)持股及對等持股也在一定程度上起到了減少東道國社會的敵意、降低投資風(fēng)險等作用。

四　日本經(jīng)驗(yàn)對中國企業(yè)實(shí)施海外投資戰(zhàn)略的啟示

中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會近年的調(diào)查報告顯示，目前中國企業(yè)的海外投資多數(shù)集中在亞洲地區(qū)，其投資行業(yè)以制造業(yè)為主，投資對象以發(fā)展中國家居多。這種狀況與日本企業(yè)在20世紀(jì)70～80年代時的海外投資狀況有相似之處。因此，日本企業(yè)早期開展海外投資活動的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)值得中國借鑒。

(一)認(rèn)真分析東道國的投資風(fēng)險和外資政策，慎重選擇合適的投資方式

東道國所存在的投資風(fēng)險是影響企業(yè)選擇直接投資模式的主要因素。在一些政治風(fēng)險或金融風(fēng)險過高的國家，企業(yè)在不具備規(guī)避風(fēng)險的能力時，應(yīng)謹(jǐn)慎采用控股方式或獨(dú)資方式。在進(jìn)行投資風(fēng)險的分析時，企業(yè)應(yīng)該盡可能地搜集東道國的相關(guān)信息，例如利用本國駐外政府機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)等獲取當(dāng)?shù)匦畔⒑妥稍兎?wù)，政府部門也應(yīng)該發(fā)揮相應(yīng)作用。以中國為例，中國商務(wù)部就可以進(jìn)一步加強(qiáng)對本國企業(yè)特別是中小民營企業(yè)開展海外投資活動的指導(dǎo)，充分發(fā)揮其駐外機(jī)構(gòu)的作用，建立對外投資信息平臺和風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，為企業(yè)提供專項(xiàng)咨詢和服務(wù)。這也算是中國企業(yè)對外直接投資的“國家特定優(yōu)勢”。

另外，企業(yè)自身也應(yīng)仔細(xì)研究東道國的外資政策，不僅要了解東道國對外資控股等有沒有限制，還要分析外資政策產(chǎn)生的背景以及變化的方向。這樣的話，在需要與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行交涉時就有可能提出雙贏的方案，并獲得當(dāng)?shù)卣闹С帧?/p>

(二)明確戰(zhàn)略目標(biāo)和控股目的，按照戰(zhàn)略的需要確定合適的控制強(qiáng)度

采用國際合資方式的企業(yè)大多數(shù)傾向于獲得控股權(quán)，但事實(shí)上控股本身并不是目的?？毓傻哪康氖菫榱双@得母公司對海外子公司的經(jīng)營決策控制權(quán)，從而減少不穩(wěn)定因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，當(dāng)海外子公司對母公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義，且母公司具有海外子公司必需的核心經(jīng)營資源時，就應(yīng)力爭獲得控股權(quán)，甚至直接采用獨(dú)資方式實(shí)現(xiàn)完全控股。即使東道國的外資政策對外資控股有限制，也要通過交涉獲得控股權(quán)或?qū)嶋H控制權(quán)。

另一方面，母公司在確定是否獲得控股權(quán)時也要考慮到控股可能帶來的風(fēng)險。從外部來看，主要表現(xiàn)為東道國的宏觀環(huán)境以及外資政策造成的風(fēng)險，這是企業(yè)無法控制且難以預(yù)測的。從內(nèi)部來看，如果母公司不具備合資企業(yè)必需的核心經(jīng)營資源的話，一般來說合作方企業(yè)是不會同意其控股要求的。在這種情況下，即使獲得了控股權(quán)，也控制不了企業(yè)的日常經(jīng)營活動，因此同樣具有不穩(wěn)定性風(fēng)險。

基于種種考慮，開展海外投資活動的企業(yè)需要首先明確自身海外投資戰(zhàn)略的目標(biāo)，并據(jù)此界定控股權(quán)和控制權(quán)的關(guān)系，進(jìn)而選擇合適的控制權(quán)策略。

篇2

為了更好地認(rèn)識綜合商社內(nèi)的投資股權(quán)結(jié)構(gòu)變動，筆者打破綜合商社對日本的國內(nèi)投資和FDI的界限，專注于商業(yè)領(lǐng)域的綜合商社股權(quán)結(jié)構(gòu)變動，以明確綜合商社投資股權(quán)結(jié)構(gòu)的演變與其維持流通控制的內(nèi)在聯(lián)系。

二、綜合商社對商業(yè)企業(yè)的投資股權(quán)結(jié)構(gòu)演變

作為商業(yè)壟斷資本，通過在流通系統(tǒng)中投資而形成綜合商社主導(dǎo)下的寡占市場結(jié)構(gòu)會對綜合商社產(chǎn)生激勵。因此，無論是在全球商社分支的建設(shè)（商業(yè)批發(fā)企業(yè)投資），還是在應(yīng)對消費(fèi)者勢力增強(qiáng)而向下游零售業(yè)的擴(kuò)張活動中（商業(yè)零售企業(yè)投資），其都會以股權(quán)投資謀求對流通企業(yè)的控制。但是，該控制是否必須由高比例的股權(quán)投資來實(shí)現(xiàn)呢？這與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化所帶來的諸因素的變化有著密切的關(guān)聯(lián)。

（一）綜合商社對批發(fā)企業(yè)的投資

1、對批發(fā)企業(yè)投資的初始股權(quán)結(jié)構(gòu)形態(tài)。該種投資是綜合商社建立貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)的初始投資形式，而這類商業(yè)分支又可被分為兩類：（1）海外子公司（或分公司）；（2）貿(mào)易輔助機(jī)構(gòu)。雖然綜合商社在其貿(mào)易網(wǎng)的建設(shè)始終著眼于對流通渠道的控制，高比例的股權(quán)投資亦可通過企業(yè)間的資本聯(lián)結(jié)達(dá)到對某一貿(mào)易單元的絕對或相對控制，但事實(shí)上，在同一時期高比例股權(quán)投資策略并非實(shí)現(xiàn)控制的統(tǒng)一策略。同時，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的演化亦使兩類企業(yè)的投資股權(quán)結(jié)構(gòu)的演變軌跡產(chǎn)生了明顯的差異。

海外子公司（地區(qū)貿(mào)易中樞）是綜合商社最早的投資方向，這一投資是商業(yè)資本國際化的結(jié)果，商社采用了100%全資控制的方式。那么，為什么要采用這種投資方式呢？從海外子公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)看，它們可以被認(rèn)為是商社母公司在海外的微縮復(fù)制，因此它們具備母公司所擁有的全部功能；從海外子公司的分布看，商社的海外子公司近乎均設(shè)立于發(fā)達(dá)國家和重要貿(mào)易樞紐。例如，所有綜合商社都在紐約、多倫多這類發(fā)達(dá)國家中心城市設(shè)立了地區(qū)中樞，而這些地區(qū)存在著遠(yuǎn)多于其他區(qū)域的商業(yè)信息。由此，可以得出這樣的結(jié)論，即綜合商社以全額股權(quán)投資的方式，試圖保持對商業(yè)交易網(wǎng)絡(luò)的絕對控制，該控制集中表現(xiàn)為對商業(yè)信息的控制。信息非對稱會對流通寡占結(jié)構(gòu)的形成起到關(guān)鍵作用，商社不會使其海外子公司存在商業(yè)信息外溢的風(fēng)險，因此全額股權(quán)投資成為其最好的也是唯一的選擇。

綜合商社在海外設(shè)立的貿(mào)易分支機(jī)構(gòu)是指獨(dú)立于商業(yè)地區(qū)總部的小規(guī)模貿(mào)易單位，它們往往專營一類商品，雖然與前者同屬批發(fā)業(yè)投資，綜合商社卻采用了完全不同的投資方式。1980年綜合商社對專營貿(mào)易輔助機(jī)構(gòu)的設(shè)立更多的傾向于低比例股權(quán)投資，在245家九大綜合商社參與設(shè)立的海外輔助貿(mào)易企業(yè)中，綜合商社沒有取得絕對控股地位的企業(yè)高達(dá)66.7%（小島，小沢，1984），這一比例對致力于建立流通主導(dǎo)的綜合商社而言，的確不可思議，這是否會對綜合商社的流通控制產(chǎn)生不利影響呢？通過研究商社的合資對象和企業(yè)設(shè)立地區(qū)可以發(fā)現(xiàn)，設(shè)立于發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的輔助貿(mào)易企業(yè)，主要從事煙草、谷糧等初級產(chǎn)品的貿(mào)易活動，這些商品的地區(qū)差異性要求其利用東道國企業(yè)的商業(yè)技能，同時企業(yè)經(jīng)營業(yè)種的分離性可以使當(dāng)?shù)刭Y本對具備信息壟斷能力的綜合商社產(chǎn)生合作激勵，因此綜合商社易與東道國企業(yè)合作；而商社只進(jìn)行少數(shù)股權(quán)投資，則是因?yàn)樵谶@一條件下，其可在保持原有壟斷優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充當(dāng)?shù)刭Y本的專業(yè)商品信息和技能，從而使其在流通中的支配地位非但未被削弱，反而得到增強(qiáng)。而在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體設(shè)立的貿(mào)易輔助企業(yè)，主要從事多類工業(yè)制成品的海外交易，商社更傾向于與日本產(chǎn)業(yè)企業(yè)進(jìn)行低股權(quán)合資，而且這一合資表現(xiàn)出較強(qiáng)的“企業(yè)集團(tuán)”內(nèi)部的“商產(chǎn)合資”形態(tài)，如同屬住友集團(tuán)的東洋工業(yè)（70%股權(quán)）和住友商事（30%股權(quán)）在比利時設(shè)立的馬自達(dá)汽車銷售企業(yè)就是其中的代表（小島，小澤，1983）。綜合商社雖然在這類企業(yè)只保有較低股權(quán)，但合資對象日系和同系企業(yè)集團(tuán)的雙重身份降低了合資雙方的投機(jī)行為，確保了綜合商社在相關(guān)領(lǐng)域的流通控制地位。

2、批發(fā)企業(yè)投資股權(quán)結(jié)構(gòu)的演變。市場中交易各方力量對比的變化，對綜合商社的流通控制產(chǎn)生了不利影響。因此，需要以投資股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整為手段，對其商業(yè)批發(fā)體系的投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行適度調(diào)整，以保持流通優(yōu)勢。這一過程中，商社對海外子公司的100%全資控制保持了穩(wěn)定。在其他市場交易各方實(shí)力明顯增強(qiáng)的條件下，這一保持交易網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定的方式只會被進(jìn)一步強(qiáng)化。

而商社在貿(mào)易輔助企業(yè)的投資股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯變動。發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的產(chǎn)業(yè)趕超使其與日本的產(chǎn)業(yè)差距縮小，垂直分工開始向水平分工轉(zhuǎn)換，這使綜合商社與發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的產(chǎn)品交易結(jié)構(gòu)向制成品傾斜，其必須和更多成長起來的發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易，在這些地區(qū)的貿(mào)易輔助企業(yè)合作對象也就隨之向東道國的產(chǎn)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換。然而，在不存在日系企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的投資中，低比例股權(quán)投資會使合作方投機(jī)行為發(fā)生的可能性增加，因此商社為繼續(xù)保持對這一體系的控制就會出現(xiàn)增持股權(quán)傾向。

同時，日系產(chǎn)業(yè)企業(yè)的成長，使其排斥綜合商社的傾向明顯增強(qiáng)。另外，經(jīng)濟(jì)體系的進(jìn)一步開放使“企業(yè)集團(tuán)”在20世紀(jì)末呈現(xiàn)出弱化傾向，尤其是那些在戰(zhàn)后由“資本聯(lián)結(jié)”而形成的新興企業(yè)集團(tuán)，其內(nèi)部企業(yè)間關(guān)系更為疏遠(yuǎn)，相對封閉的諸種日本模式的弱化已經(jīng)開始失去對綜合商社交易網(wǎng)絡(luò)的保護(hù)作用。因此，即便是與日本同系企業(yè)合資情況下，綜合商社擴(kuò)大股權(quán)比例的傾向也會出現(xiàn)一定程度的增強(qiáng)。

綜合商社甚至已經(jīng)產(chǎn)生向國內(nèi)批發(fā)體系滲透的傾向，而過去此類交易則是通過市場實(shí)現(xiàn)的。以食品批發(fā)業(yè)為例，綜合商社已經(jīng)展開對日本頂層食品批發(fā)企業(yè)的股權(quán)控制活動，伊藤忠商事和三菱商事分別完成了對雪印access和菱食兩家巨型食品批發(fā)商的股權(quán)控制，而三井物產(chǎn)和丸紅則緊隨其后，紛紛以股權(quán)投資的方式加強(qiáng)對國內(nèi)食品批發(fā)業(yè)的控制。截至2000年，日本國內(nèi)銷售額最大的9家食品批發(fā)企業(yè)中，由綜合商社投資并處于控股地位的已經(jīng)達(dá)到5家（H.M.Ohle，2004）。綜合商社正在以高比例股權(quán)投資的方式加強(qiáng)對非商社傳統(tǒng)流通勢力范圍的控制，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因正是為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化所致的“商業(yè)脫媒”而進(jìn)行的股權(quán)結(jié)構(gòu)適應(yīng)性調(diào)整。

（二）綜合商社對零售企業(yè)的投資

1、對零售企業(yè)投資的初始股權(quán)結(jié)構(gòu)形態(tài)。零售業(yè)作為直接面向消費(fèi)者的終端流通系統(tǒng)，是綜合商社下游開拓的主要目標(biāo)，隨著消費(fèi)者勢力的增強(qiáng)，更多的新市場將直接產(chǎn)生于流通終端。綜合商社以股權(quán)投資的方式完成向下游零售企業(yè)的擴(kuò)張，既可以為新市場的拓展開辟道路，同時也與其流通寡占目標(biāo)相適應(yīng)。因此，部分商社在20世紀(jì)七十年代初日本“高額大眾消費(fèi)”的萌芽期便開始在日本新興的零售市場投資。通過對該時期綜合商社在零售業(yè)投資股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時的綜合商社在零售業(yè)投資股權(quán)比例的水平上并沒有形成明顯的傾向。

伊藤忠商事是這一時期在零售業(yè)投資中最為活躍的綜合商社，它采用和零售企業(yè)合資的方式，先后與丸物、西武百貨、名鐵百貨、巖田屋四家零售企業(yè)共同合資經(jīng)營了四家超市，而其在企業(yè)內(nèi)的低比例股權(quán)則使其處于非控股地位，如其與西武百貨合資設(shè)立的超市，伊藤忠與西武百貨的股權(quán)比例為40%和60%；三井物產(chǎn)和東棉則采用完全股權(quán)的自主經(jīng)營方式，如這一時期由三井物產(chǎn)設(shè)立的第一商店以及東棉設(shè)立的東莫商店和東食即是綜合商社零售業(yè)獨(dú)資經(jīng)營的代表；而三菱商事向零售業(yè)的滲透，則采用向零售企業(yè)提供資金和流通支持的“非股權(quán)安排”方式，如其與西友的合作。（平井，2002）

綜合商社雖有在零售市場擴(kuò)展的強(qiáng)烈愿望，但20世紀(jì)七十年代綜合商社的零售擴(kuò)張最后卻以失敗告終。從各綜合商社雜亂的投資模式與方式可以看出，對零售業(yè)與自身關(guān)系的認(rèn)識尚未形成完整的體系。綜合商社投資失敗的原因雖是多方面的，但投資股權(quán)結(jié)構(gòu)與市場環(huán)境的不相匹配應(yīng)是其中的重要原因。

2、零售企業(yè)投資股權(quán)結(jié)構(gòu)的演變。九十年代末，綜合商社開始第二次向零售業(yè)投資的熱潮，與前次不同的是，此次投資企業(yè)的投資股權(quán)比例形成了相對一致的傾向（同系企業(yè)集團(tuán)成員除外）。1998年伊藤忠商事以30%股權(quán)成為日本第三大便利店全家便利店的第一大股東，而三菱商事則于2000年獲得了第二大便利店羅森20%的股權(quán)。此后，三菱商事對其在羅森的股權(quán)進(jìn)行了多次追加，最終以30.4%的股權(quán)成為其最大股東（H.M.Ohle，2004），在所有綜合商社向零售業(yè)擴(kuò)張的案例中，只有三井物產(chǎn)與伊藤洋華堂間采用了“非股權(quán)合作”方式。三井物產(chǎn)與伊藤洋華堂同屬“財閥系”的三井集團(tuán)，因此在低股權(quán)、甚至“非股權(quán)合作”條件下企業(yè)間仍具有很強(qiáng)的集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作性，如果考慮這一因素，那么九十年代末開始的綜合商社在零售業(yè)的擴(kuò)張活動，都是在謀求相對控股地位的目標(biāo)下完成的。

篇3

2006年3月1日起實(shí)施的《創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法》為股權(quán)投資基金的設(shè)立、運(yùn)作、監(jiān)管提出了基本要求。2006年1月1日新修訂實(shí)施的《證券法》和《公司法》為公司制股權(quán)基金的設(shè)立提供了法律和政策依據(jù)。2007年7月1日新修訂實(shí)施的《合伙企業(yè)法》正式確立了有限合伙企業(yè)的形式,為有限合伙制股權(quán)基金的設(shè)立提供了法律依據(jù)。

人類對商業(yè)資本的逐利本能,在2007年的中國股權(quán)投資市場中得以體現(xiàn)。蟄伏了幾年的各類股權(quán)投資基金（專指對已經(jīng)形成一定規(guī)模并產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的成熟企業(yè)所進(jìn)行的股權(quán)投資） 因中國資本市場的火爆與金融改革的深入,咸魚翻身。僅2007年,中國就誕生了300多家創(chuàng)業(yè)投資與股權(quán)投資公司。

股權(quán)投資與創(chuàng)業(yè)投資的區(qū)別在哪里?海外股權(quán)投資對于中國企業(yè)的影響在哪里?股權(quán)投資在中國的未來發(fā)展走向如何?中國本土股權(quán)投資的崛起是否已經(jīng)開始?本期特別策劃將從股權(quán)投資火爆中國的現(xiàn)象,圍繞其背后的深層價值――中國金融制度改革、中國民間資金流的合理疏導(dǎo)、股權(quán)投資對中國國企改革、民企壯大、產(chǎn)業(yè)提升等問題展開探討。

人類對商業(yè)資本的逐利本能,在2007年的中國股權(quán)投資市場上得到體現(xiàn)。蟄伏了幾年的各類“股權(quán)投資基金”――專指對已經(jīng)形成一定規(guī)模并產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的成熟企業(yè)所進(jìn)行的股權(quán)投資， 因中國資本市場的火爆與金融改革的深入,咸魚翻了身。公眾對它的關(guān)注從零度升為沸騰。

“股權(quán)投資和買賣股票沒啥區(qū)別, 都是選擇有增長潛力的企業(yè),然后通過持有一部分股份來分享它們的成長性(紅利)。不同的是,股權(quán)投資主要是投資獲得‘潛力型非上市企業(yè)’的控股權(quán)而后把它上市賣掉,從中獲利?！?股權(quán)投資人士經(jīng)常這樣直白地介紹這種金融工具。

高額的投資回報使一些股權(quán)投資數(shù)錢數(shù)到手軟。2007年的中國,股權(quán)投資并購企業(yè)的盈利水平保持在20％至30％。據(jù)清科研究中心的2007年12月的數(shù)據(jù)顯示,2007年共有58支投資亞洲市場(包括中國大陸地區(qū))的股權(quán)投資基金成功募集資金303.76億美元,比2006年高出114.0%。同時,股權(quán)投資在中國大陸地區(qū)共投資了170個案例,整體投資規(guī)模達(dá)124.86億美元。各類股權(quán)投資“淘寶”中國,熱鬧非凡。

在金融家們興奮地談著“股權(quán)投資最能賺錢”的同時,一些深層討論也在展開。股權(quán)投資是不是股市泡沫的延伸?股權(quán)投資是中國企業(yè)的“煞星”還是“救星”?中國本土的股權(quán)投資又在哪里?于是,關(guān)于股權(quán)投資的故事還是要從頭說起。

“野蠻人”蟄伏十年

1988年10月、11月間,美國《華爾街日報》記者布萊恩?伯勒和約翰?希利亞爾連續(xù)報道了KKR公司收購美國RJR納貝斯克公司的情況,描述了股權(quán)投資如何通過金融手段控制企業(yè)?！伴T口的野蠻人”――文中如此評價股權(quán)投資。當(dāng)時,美國企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)重組期,企業(yè)股價衰退,于是出現(xiàn)了專門收購企業(yè)股權(quán)再拋售獲利的金融資本“股權(quán)投資”。之后,美國電子與互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)興起,股市上升,股權(quán)投資更是如日中天。那些掌握著數(shù)百億美元資金的股權(quán)投資基金浮出水面,如KKR公司與得州太平洋集團(tuán)。2006年,美國通過144A條款的籌資總額高達(dá)1620億美元。股權(quán)投資像一塊巨大的資本海綿,吸納了各種私人投資、養(yǎng)老基金、政府投資資金,然后投向全球的股市和企業(yè)。

20世紀(jì)90年代,股權(quán)投資者們開始“探路”中國,黑石、凱雷、淡馬錫、高盛、摩根士丹利等海外股權(quán)投資先后設(shè)立了中國辦公室,大多以合資公司的形式參與收購?fù)顿Y。出于本能的驅(qū)使,股權(quán)投資的投資對象鎖定了中國的壟斷型、資源型、龍頭型企業(yè),涉及鋼鐵、采礦、房地產(chǎn)、零售業(yè)等收購壁壘較低的領(lǐng)域。由于沒有政府的政策獲批、操作機(jī)制匱乏,資本市場活力不足,股權(quán)投資戰(zhàn)績不佳,處境低迷。當(dāng)時,漢鼎亞太投資了燕莎百貨,華平投資了鷹牌陶瓷,華登投資了邁瑞醫(yī)療,結(jié)果都不理想。有些股權(quán)投資干脆轉(zhuǎn)行做VC(創(chuàng)業(yè)型風(fēng)險投資),把原來對優(yōu)質(zhì)企業(yè)的投資放在了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的身上。“選擇錯誤的合作伙伴、忽略中國的實(shí)際情況、缺乏長期投資理念以及缺乏與當(dāng)?shù)氐暮献鳌⒉荒苋谌氘?dāng)?shù)厣鐣?。”KKR創(chuàng)始人亨利?克拉維斯如此總結(jié)外資股權(quán)投資在中國的受挫。

直到2000年后,情況才有了轉(zhuǎn)機(jī),2002年,摩根士丹利、香港鼎暉、英國英聯(lián)共同向名不見經(jīng)傳的“放牛娃”牛根生投了2600萬美元,持有了蒙牛乳業(yè)32%的股份,2004使其在香港成功上市一躍成為國內(nèi)乳業(yè)巨頭。同年,新橋資本以12.53億元從深圳市政府手中購得深圳發(fā)展銀行17.9%的股份,被認(rèn)為是外資股權(quán)投資成功第一案。而哈藥集團(tuán)被華平等股權(quán)投資收購了55%的股權(quán),成為了被股權(quán)投資收購的第一家大型國企。

有華人VC先鋒人物之稱的漢鼎亞太董事長徐大麟用“在草原上尋找一頭頭肥?！眮硇稳莨蓹?quán)投資的目標(biāo)選擇。2000年之后的中國,三十年的改革開放造就了大量的民營優(yōu)質(zhì)企業(yè),同時,各行各業(yè)中的國企巨頭也在考慮“改制”或“脫困”。這些,都成為了海外股權(quán)投資尋找的“肥?！?。

從“全盤西化”到“中國特色”

翻身仗一打完,股權(quán)投資的“野蠻人”本性就開始顯露,“投資、借貸、控股、重整、重組、改造、上市、出售”,一套以取得企業(yè)控制權(quán)的金融操作系統(tǒng)被運(yùn)用起來,鮮有人知的“惡意收購”、“毒丸”、“白衣騎士”、“金色降落傘”等并購術(shù)語也逐漸被人熟知。但是,股權(quán)投資這種拷貝自美國的金融手段很快受到了中國市場的猛烈反彈。股權(quán)投資關(guān)注的是股權(quán),在對目標(biāo)企業(yè)的融資、投資、管理、賣出的四個環(huán)節(jié)中,最短時間內(nèi)獲得最大價值是其追求的目標(biāo)。由于股權(quán)投資的目標(biāo)是“出售”,這使其股權(quán)投資短期收益最大化與企業(yè)長期發(fā)展最大化之間存在著深層沖突,這為股權(quán)投資的“道德原罪”埋下了隱患。

2005年10月,凱雷基金擬收購中國最大的工程機(jī)械制造企業(yè)――徐工集團(tuán),凱雷獲得了徐工集團(tuán)全資子公司徐工機(jī)械高達(dá)85%的股權(quán),作價3.75億美元現(xiàn)金。于是,輿論指責(zé)股權(quán)投資“道德原罪”的口誅筆伐,鋪天蓋地地襲來,甚至被抬到了民族利益與國家安全的高度。收購案也因此作罷。華為總裁任正非曾說:“我們感覺到海外基金的力量與巨大的威脅。如果基金這樣做在中國獲得全面勝利,那么對中國的高科技將是一場災(zāi)難。”

為此,2000年,中國證監(jiān)會頒布了《在境外發(fā)行股票和上市有關(guān)問題的通知》,指出凡是涉及境內(nèi)股權(quán)的境外公司,在境外發(fā)行股票或者上市,必須獲得證監(jiān)會出具的《無異議函》后方可成行。2006年,中國商務(wù)部了《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》,加強(qiáng)了對涉及外資并購行業(yè)龍頭企業(yè)或重點(diǎn)行業(yè)的監(jiān)管和審查力度,限制境內(nèi)企業(yè)以紅籌方式赴海外上市。此規(guī)定一出,中斷了外資股權(quán)投資的“大收購”計劃,原本打算積極投資中國的部分股權(quán)投資采取了觀望態(tài)勢,而部分股權(quán)投資卻開始了“本土化”的嘗試。

一番反思后,外資股權(quán)投資基金認(rèn)識到他們在中國的做法――對控股權(quán)的貪婪不符合中國市場,他們需要更換投資理念?？死S斯公開表示股權(quán)投資要更重視企業(yè)長期效益,股權(quán)投資投資的目的要以提升企業(yè)質(zhì)量為主,不能只拿錢走人,不重視并購企業(yè)的未來發(fā)展。同時,外資股權(quán)投資基金也在尋求熟悉中國市場的本土人士的參與。比如,KKR聘請柳傳志、田溯寧,黑石聘用梁錦松等,“挖角”有中國投資經(jīng)驗(yàn)的人擴(kuò)充自己的對華投資團(tuán)隊(duì)。而凱雷基金將自己的失敗歸結(jié)為“忽略對中國具體國情的了解”,“失誤之一是它沒有找境內(nèi)的同行”。外資股權(quán)投資想同本土股權(quán)投資“土洋結(jié)合”,把外資的資金優(yōu)勢和本土的資源優(yōu)勢相互結(jié)合。2007年1月到3月,有3家本土股權(quán)投資與外資股權(quán)投資共同發(fā)起設(shè)立合資股權(quán)投資基金,金額達(dá)到14.29億美元。

達(dá)摩克利斯之劍

2005年,在股權(quán)分置等制度改革的推進(jìn)下,長期萎靡的中國股市迅速躥紅。股市的上升與通道的暢通使外資股權(quán)投資們看到了重振希望的曙光A股退出機(jī)制的形成意味著外資股權(quán)投資可以無需繞道紅籌模式即可將投資項(xiàng)目變現(xiàn))。

同時,資本市場的外來張力:全球資本的流動性過剩、“次按危機(jī)”等原因使境外資本聚集于經(jīng)濟(jì)引擎強(qiáng)健的中國,與國內(nèi)市場拉力:中國制造業(yè)正在經(jīng)歷從“量”到“質(zhì)”的升級,大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)重組與新產(chǎn)業(yè)的形成已經(jīng)開始,大量的企業(yè)需要重組或創(chuàng)業(yè)的資金“補(bǔ)血”。國企的產(chǎn)權(quán)改革與機(jī)制改革也需要股權(quán)投資力量的推動,使股權(quán)投資真正進(jìn)入了鍍金時代。亨利?克拉維斯說:“中國目前在全球經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)占有非常重要的地位,國內(nèi)產(chǎn)業(yè)正處于快速轉(zhuǎn)型期,這給股權(quán)投資基金創(chuàng)造了越來越多的投資機(jī)會?！?/p>

專家認(rèn)為,股權(quán)投資近年來能夠及時把握中國市場的風(fēng)向標(biāo),咸魚翻身,在于它巧妙地補(bǔ)救了中國資本市場和中國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的弊端。與先前敵意收購目標(biāo)公司,然后裁撤人員、增加公司負(fù)債的“野蠻”行為不同,目前的股權(quán)投資更多地是通過幫助優(yōu)質(zhì)企業(yè)上市、上市公司私有化、提高并購企業(yè)管理層效率等方法以實(shí)現(xiàn)增值。這些企業(yè)在獲得股權(quán)投資的資金后,迅速擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模,提升了企業(yè)的盈利能力,使企業(yè)在公開上市時獲得了較好的估值。而它的上市“包裝”期,能獲得著名股權(quán)投資的投資,不僅提高了企業(yè)的形象,還強(qiáng)化了在股市的號召力。在2005年獲得股權(quán)投資投資的48家中國企業(yè)中,投資回報超過20倍的有20家。比如無錫尚德在紐約證券交易所掛牌,高盛基金投資的2500萬美元立刻變成了4億美元,6個月內(nèi)收益達(dá)16倍。

不過,另一種擔(dān)憂在悲觀的陣營中彌漫。IDC基金全球高級副總裁熊曉鴿認(rèn)為:目前,中國的股權(quán)投資出現(xiàn)了起伏。“去年還是5-8倍的市盈率,2008年被抬到了12-15倍,有的企業(yè)開口要25倍,因?yàn)橥愋蜕鲜泄镜氖杏食^了50倍?！鄙钲谛麘淹顿Y公司總裁盛立軍認(rèn)為：“大多數(shù)的企業(yè)不值這個價格,股市上有起伏,直接導(dǎo)致了股權(quán)投資的上市前項(xiàng)目出現(xiàn)泡沫,這是難免的?！苯Y(jié)果就是投資估值的過高,而股權(quán)投資獲利的縮小。而證監(jiān)會“卡殼”政策的出臺,又為股權(quán)投資增加了政策的風(fēng)險。同時,杭州娃哈哈與法國達(dá)能的“民族資本與外資并購的人民戰(zhàn)爭”還在無休無止地進(jìn)行著。股權(quán)投資的頭頂,高懸達(dá)摩克利斯之劍。

本土股權(quán)投資在哪里?

篇4

中圖分類號：F83文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、引言

綜合商社在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中發(fā)生著持續(xù)性的演變。對此，中日學(xué)者對綜合商社的功能、商權(quán)、交易成本等方面進(jìn)行了深入研究。然而，卻顯見有關(guān)綜合商社投資股權(quán)結(jié)構(gòu)演變的研究。在全球化所帶來的產(chǎn)業(yè)高度化進(jìn)程中，綜合商社必須推動其經(jīng)營體系中股權(quán)結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性演變，才能保持其市場的持續(xù)穩(wěn)定。因此，投資股權(quán)結(jié)構(gòu)的演變是綜合商社對全球體系施加正向影響的關(guān)鍵控制手段。

為了更好地認(rèn)識綜合商社內(nèi)的投資股權(quán)結(jié)構(gòu)變動，筆者打破綜合商社對日本的國內(nèi)投資和FDI的界限，專注于商業(yè)領(lǐng)域的綜合商社股權(quán)結(jié)構(gòu)變動，以明確綜合商社投資股權(quán)結(jié)構(gòu)的演變與其維持流通控制的內(nèi)在聯(lián)系。

二、綜合商社對商業(yè)企業(yè)的投資股權(quán)結(jié)構(gòu)演變

作為商業(yè)壟斷資本，通過在流通系統(tǒng)中投資而形成綜合商社主導(dǎo)下的寡占市場結(jié)構(gòu)會對綜合商社產(chǎn)生激勵。因此，無論是在全球商社分支的建設(shè)（商業(yè)批發(fā)企業(yè)投資），還是在應(yīng)對消費(fèi)者勢力增強(qiáng)而向下游零售業(yè)的擴(kuò)張活動中（商業(yè)零售企業(yè)投資），其都會以股權(quán)投資謀求對流通企業(yè)的控制。但是，該控制是否必須由高比例的股權(quán)投資來實(shí)現(xiàn)呢？這與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化所帶來的諸因素的變化有著密切的關(guān)聯(lián)。

（一）綜合商社對批發(fā)企業(yè)的投資

1、對批發(fā)企業(yè)投資的初始股權(quán)結(jié)構(gòu)形態(tài)。該種投資是綜合商社建立貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)的初始投資形式，而這類商業(yè)分支又可被分為兩類：（1）海外子公司（或分公司）；（2）貿(mào)易輔助機(jī)構(gòu)。雖然綜合商社在其貿(mào)易網(wǎng)的建設(shè)始終著眼于對流通渠道的控制，高比例的股權(quán)投資亦可通過企業(yè)間的資本聯(lián)結(jié)達(dá)到對某一貿(mào)易單元的絕對或相對控制，但事實(shí)上，在同一時期高比例股權(quán)投資策略并非實(shí)現(xiàn)控制的統(tǒng)一策略。同時，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的演化亦使兩類企業(yè)的投資股權(quán)結(jié)構(gòu)的演變軌跡產(chǎn)生了明顯的差異。

海外子公司（地區(qū)貿(mào)易中樞）是綜合商社最早的投資方向，這一投資是商業(yè)資本國際化的結(jié)果，商社采用了100%全資控制的方式。那么，為什么要采用這種投資方式呢？從海外子公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)看，它們可以被認(rèn)為是商社母公司在海外的微縮復(fù)制，因此它們具備母公司所擁有的全部功能；從海外子公司的分布看，商社的海外子公司近乎均設(shè)立于發(fā)達(dá)國家和重要貿(mào)易樞紐。例如，所有綜合商社都在紐約、多倫多這類發(fā)達(dá)國家中心城市設(shè)立了地區(qū)中樞，而這些地區(qū)存在著遠(yuǎn)多于其他區(qū)域的商業(yè)信息。由此，可以得出這樣的結(jié)論，即綜合商社以全額股權(quán)投資的方式，試圖保持對商業(yè)交易網(wǎng)絡(luò)的絕對控制，該控制集中表現(xiàn)為對商業(yè)信息的控制。信息非對稱會對流通寡占結(jié)構(gòu)的形成起到關(guān)鍵作用，商社不會使其海外子公司存在商業(yè)信息外溢的風(fēng)險，因此全額股權(quán)投資成為其最好的也是唯一的選擇。

綜合商社在海外設(shè)立的貿(mào)易分支機(jī)構(gòu)是指獨(dú)立于商業(yè)地區(qū)總部的小規(guī)模貿(mào)易單位，它們往往專營一類商品，雖然與前者同屬批發(fā)業(yè)投資，綜合商社卻采用了完全不同的投資方式。1980年綜合商社對專營貿(mào)易輔助機(jī)構(gòu)的設(shè)立更多的傾向于低比例股權(quán)投資，在245家九大綜合商社參與設(shè)立的海外輔助貿(mào)易企業(yè)中，綜合商社沒有取得絕對控股地位的企業(yè)高達(dá)66.7% （小，小，1984），這一比例對致力于建立流通主導(dǎo)的綜合商社而言，的確不可思議，這是否會對綜合商社的流通控制產(chǎn)生不利影響呢？通過研究商社的合資對象和企業(yè)設(shè)立地區(qū)可以發(fā)現(xiàn)，設(shè)立于發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的輔助貿(mào)易企業(yè)，主要從事煙草、谷糧等初級產(chǎn)品的貿(mào)易活動，這些商品的地區(qū)差異性要求其利用東道國企業(yè)的商業(yè)技能，同時企業(yè)經(jīng)營業(yè)種的分離性可以使當(dāng)?shù)刭Y本對具備信息壟斷能力的綜合商社產(chǎn)生合作激勵，因此綜合商社易與東道國企業(yè)合作；而商社只進(jìn)行少數(shù)股權(quán)投資，則是因?yàn)樵谶@一條件下，其可在保持原有壟斷優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充當(dāng)?shù)刭Y本的專業(yè)商品信息和技能，從而使其在流通中的支配地位非但未被削弱，反而得到增強(qiáng)。而在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體設(shè)立的貿(mào)易輔助企業(yè)，主要從事多類工業(yè)制成品的海外交易，商社更傾向于與日本產(chǎn)業(yè)企業(yè)進(jìn)行低股權(quán)合資，而且這一合資表現(xiàn)出較強(qiáng)的“企業(yè)集團(tuán)”內(nèi)部的“商產(chǎn)合資”形態(tài)，如同屬住友集團(tuán)的東洋工業(yè)（70%股權(quán)）和住友商事（30%股權(quán)）在比利時設(shè)立的馬自達(dá)汽車銷售企業(yè)就是其中的代表（小，小，1983）。綜合商社雖然在這類企業(yè)只保有較低股權(quán)，但合資對象日系和同系企業(yè)集團(tuán)的雙重身份降低了合資雙方的投機(jī)行為，確保了綜合商社在相關(guān)領(lǐng)域的流通控制地位。

2、批發(fā)企業(yè)投資股權(quán)結(jié)構(gòu)的演變。市場中交易各方力量對比的變化，對綜合商社的流通控制產(chǎn)生了不利影響。因此，需要以投資股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整為手段，對其商業(yè)批發(fā)體系的投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行適度調(diào)整，以保持流通優(yōu)勢。這一過程中，商社對海外子公司的100%全資控制保持了穩(wěn)定。在其他市場交易各方實(shí)力明顯增強(qiáng)的條件下，這一保持交易網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定的方式只會被進(jìn)一步強(qiáng)化。

而商社在貿(mào)易輔助企業(yè)的投資股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯變動。發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的產(chǎn)業(yè)趕超使其與日本的產(chǎn)業(yè)差距縮小，垂直分工開始向水平分工轉(zhuǎn)換，這使綜合商社與發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的產(chǎn)品交易結(jié)構(gòu)向制成品傾斜，其必須和更多成長起來的發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易，在這些地區(qū)的貿(mào)易輔助企業(yè)合作對象也就隨之向東道國的產(chǎn)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換。然而，在不存在日系企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的投資中，低比例股權(quán)投資會使合作方投機(jī)行為發(fā)生的可能性增加，因此商社為繼續(xù)保持對這一體系的控制就會出現(xiàn)增持股權(quán)傾向。

同時，日系產(chǎn)業(yè)企業(yè)的成長，使其排斥綜合商社的傾向明顯增強(qiáng)。另外，經(jīng)濟(jì)體系的進(jìn)一步開放使“企業(yè)集團(tuán)”在20世紀(jì)末呈現(xiàn)出弱化傾向，尤其是那些在戰(zhàn)后由“資本聯(lián)結(jié)”而形成的新興企業(yè)集團(tuán)，其內(nèi)部企業(yè)間關(guān)系更為疏遠(yuǎn)，相對封閉的諸種日本模式的弱化已經(jīng)開始失去對綜合商社交易網(wǎng)絡(luò)的保護(hù)作用。因此，即便是與日本同系企業(yè)合資情況下，綜合商社擴(kuò)大股權(quán)比例的傾向也會出現(xiàn)一定程度的增強(qiáng)。

綜合商社甚至已經(jīng)產(chǎn)生向國內(nèi)批發(fā)體系滲透的傾向，而過去此類交易則是通過市場實(shí)現(xiàn)的。以食品批發(fā)業(yè)為例，綜合商社已經(jīng)展開對日本頂層食品批發(fā)企業(yè)的股權(quán)控制活動，伊藤忠商事和三菱商事分別完成了對雪印access和菱食兩家巨型食品批發(fā)商的股權(quán)控制，而三井物產(chǎn)和丸紅則緊隨其后，紛紛以股權(quán)投資的方式加強(qiáng)對國內(nèi)食品批發(fā)業(yè)的控制。截至2000年，日本國內(nèi)銷售額最大的9家食品批發(fā)企業(yè)中，由綜合商社投資并處于控股地位的已經(jīng)達(dá)到5家（H.M.Ohle，2004）。綜合商社正在以高比例股權(quán)投資的方式加強(qiáng)對非商社傳統(tǒng)流通勢力范圍的控制，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因正是為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化所致的“商業(yè)脫媒”而進(jìn)行的股權(quán)結(jié)構(gòu)適應(yīng)性調(diào)整。

（二）綜合商社對零售企業(yè)的投資

1、對零售企業(yè)投資的初始股權(quán)結(jié)構(gòu)形態(tài)。零售業(yè)作為直接面向消費(fèi)者的終端流通系統(tǒng)，是綜合商社下游開拓的主要目標(biāo)，隨著消費(fèi)者勢力的增強(qiáng)，更多的新市場將直接產(chǎn)生于流通終端。綜合商社以股權(quán)投資的方式完成向下游零售企業(yè)的擴(kuò)張，既可以為新市場的拓展開辟道路，同時也與其流通寡占目標(biāo)相適應(yīng)。因此，部分商社在20世紀(jì)七十年代初日本“高額大眾消費(fèi)”的萌芽期便開始在日本新興的零售市場投資。通過對該時期綜合商社在零售業(yè)投資股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時的綜合商社在零售業(yè)投資股權(quán)比例的水平上并沒有形成明顯的傾向。

伊藤忠商事是這一時期在零售業(yè)投資中最為活躍的綜合商社，它采用和零售企業(yè)合資的方式，先后與丸物、西武百貨、名鐵百貨、巖田屋四家零售企業(yè)共同合資經(jīng)營了四家超市，而其在企業(yè)內(nèi)的低比例股權(quán)則使其處于非控股地位，如其與西武百貨合資設(shè)立的超市，伊藤忠與西武百貨的股權(quán)比例為40%和60%；三井物產(chǎn)和東棉則采用完全股權(quán)的自主經(jīng)營方式，如這一時期由三井物產(chǎn)設(shè)立的第一商店以及東棉設(shè)立的東莫商店和東食即是綜合商社零售業(yè)獨(dú)資經(jīng)營的代表；而三菱商事向零售業(yè)的滲透，則采用向零售企業(yè)提供資金和流通支持的“非股權(quán)安排”方式，如其與西友的合作。（平井，2002）

綜合商社雖有在零售市場擴(kuò)展的強(qiáng)烈愿望，但20世紀(jì)七十年代綜合商社的零售擴(kuò)張最后卻以失敗告終。從各綜合商社雜亂的投資模式與方式可以看出，對零售業(yè)與自身關(guān)系的認(rèn)識尚未形成完整的體系。綜合商社投資失敗的原因雖是多方面的，但投資股權(quán)結(jié)構(gòu)與市場環(huán)境的不相匹配應(yīng)是其中的重要原因。

2、零售企業(yè)投資股權(quán)結(jié)構(gòu)的演變。九十年代末，綜合商社開始第二次向零售業(yè)投資的熱潮，與前次不同的是，此次投資企業(yè)的投資股權(quán)比例形成了相對一致的傾向（同系企業(yè)集團(tuán)成員除外）。1998年伊藤忠商事以30%股權(quán)成為日本第三大便利店全家便利店的第一大股東，而三菱商事則于2000年獲得了第二大便利店羅森20%的股權(quán)。此后，三菱商事對其在羅森的股權(quán)進(jìn)行了多次追加，最終以30.4%的股權(quán)成為其最大股東（H.M.Ohle，2004），在所有綜合商社向零售業(yè)擴(kuò)張的案例中，只有三井物產(chǎn)與伊藤洋華堂間采用了“非股權(quán)合作”方式。三井物產(chǎn)與伊藤洋華堂同屬“財閥系”的三井集團(tuán)，因此在低股權(quán)、甚至“非股權(quán)合作”條件下企業(yè)間仍具有很強(qiáng)的集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作性，如果考慮這一因素，那么九十年代末開始的綜合商社在零售業(yè)的擴(kuò)張活動，都是在謀求相對控股地位的目標(biāo)下完成的。

由于零售業(yè)與批發(fā)業(yè)同屬商業(yè)范疇，這使零售企業(yè)與以批發(fā)業(yè)為源頭的綜合商社存在天然聯(lián)系，零售業(yè)與批發(fā)業(yè)所具備的不同技能在本質(zhì)上是互補(bǔ)而非排斥關(guān)系。因?yàn)榱闶蹣I(yè)內(nèi)并不存在產(chǎn)業(yè)體系，這使其對綜合商社的商產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生極大的興趣，并進(jìn)一步激發(fā)其與綜合商社合作的愿望。同時，綜合商社也對下游流通市場保持高度關(guān)注，而進(jìn)入這一領(lǐng)域最為節(jié)約成本的方式是向市場中既存的巨型零售商投資并取得相對控股地位，因?yàn)橥ㄟ^投資而獲取成熟的零售企業(yè)技能體系所產(chǎn)生的成本節(jié)約遠(yuǎn)多于綜合商社進(jìn)行全額股權(quán)投資新設(shè)零售企業(yè)；而另一方面，綜合商社為對抗零售企業(yè)在市場變動下所產(chǎn)生的投機(jī)行為，則會將其投資股權(quán)比例保持在相對控股的水平。由此可見，在現(xiàn)有市場環(huán)境下，對零售企業(yè)進(jìn)行相對控股的投資股權(quán)結(jié)構(gòu)，恰恰是綜合商社利用零售企業(yè)零售技能與防止零售企業(yè)投機(jī)行為的平衡點(diǎn)。

三、結(jié)語

綜合商社對投資股權(quán)結(jié)構(gòu)的靈活運(yùn)用已經(jīng)演變?yōu)槠湟种啤傲魍撁健钡闹匾侄?。對于傳統(tǒng)流通批發(fā)領(lǐng)域，綜合商社通過保持絕對股權(quán)，防止任何可能在批發(fā)流通中產(chǎn)生的交易方投機(jī)行為；而在綜合商社功能體系相對弱化的下游零售領(lǐng)域，綜合商社為了實(shí)現(xiàn)對零售企業(yè)零售技能的利用，則采用更為靈活的股權(quán)投資策略。具體而言，在既定市場環(huán)境下，如果合作方發(fā)生投機(jī)行為的可能性較低，則采用相對較低的股權(quán)比例，如果合作方發(fā)生投機(jī)行為的可能性上升，則相應(yīng)提高股權(quán)比例，如果合作方發(fā)生投機(jī)行為的可能性達(dá)到極高程度，則放棄合作而采用獨(dú)資方式。其中，綜合商社對既定企業(yè)投資股權(quán)結(jié)構(gòu)的安排總是以達(dá)到對企業(yè)實(shí)際控制（或影響）的程度為依據(jù)。

（作者單位：1.山東大學(xué)管理學(xué)院；2.日本大學(xué)大學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)研究科）

主要參考文獻(xiàn)：

[1]小清，小智.合商社の挑：のマチャント[M].京：能率大學(xué)出版部，1984.

[2]平井岳哉.1970年代における合商社のスパマケット事への出[J].千，2002.12.

篇5

一、引言

綜合商社在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中發(fā)生著持續(xù)性的演變。對此，中日學(xué)者對綜合商社的功能、商權(quán)、交易成本等方面進(jìn)行了深入研究。然而，卻顯見有關(guān)綜合商社投資股權(quán)結(jié)構(gòu)演變的研究。在全球化所帶來的產(chǎn)業(yè)高度化進(jìn)程中，綜合商社必須推動其經(jīng)營體系中股權(quán)結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性演變，才能保持其市場的持續(xù)穩(wěn)定。因此，投資股權(quán)結(jié)構(gòu)的演變是綜合商社對全球體系施加正向影響的關(guān)鍵控制手段。

為了更好地認(rèn)識綜合商社內(nèi)的投資股權(quán)結(jié)構(gòu)變動，筆者打破綜合商社對日本的國內(nèi)投資和fdi的界限，專注于商業(yè)領(lǐng)域的綜合商社股權(quán)結(jié)構(gòu)變動，以明確綜合商社投資股權(quán)結(jié)構(gòu)的演變與其維持流通控制的內(nèi)在聯(lián)系。

二、綜合商社對商業(yè)企業(yè)的投資股權(quán)結(jié)構(gòu)演變

作為商業(yè)壟斷資本，通過在流通系統(tǒng)中投資而形成綜合商社主導(dǎo)下的寡占市場結(jié)構(gòu)會對綜合商社產(chǎn)生激勵。因此，無論是在全球商社分支的建設(shè)（商業(yè)批發(fā)企業(yè)投資），還是在應(yīng)對消費(fèi)者勢力增強(qiáng)而向下游零售業(yè)的擴(kuò)張活動中（商業(yè)零售企業(yè)投資），其都會以股權(quán)投資謀求對流通企業(yè)的控制。但是，該控制是否必須由高比例的股權(quán)投資來實(shí)現(xiàn)呢？這與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化所帶來的諸因素的變化有著密切的關(guān)聯(lián)。

（一）綜合商社對批發(fā)企業(yè)的投資

1、對批發(fā)企業(yè)投資的初始股權(quán)結(jié)構(gòu)形態(tài)。該種投資是綜合商社建立貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)的初始投資形式，而這類商業(yè)分支又可被分為兩類：（1）海外子公司（或分公司）；（2）貿(mào)易輔助機(jī)構(gòu)。雖然綜合商社在其貿(mào)易網(wǎng)的建設(shè)始終著眼于對流通渠道的控制，高比例的股權(quán)投資亦可通過企業(yè)間的資本聯(lián)結(jié)達(dá)到對某一貿(mào)易單元的絕對或相對控制，但事實(shí)上，在同一時期高比例股權(quán)投資策略并非實(shí)現(xiàn)控制的統(tǒng)一策略。同時，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的演化亦使兩類企業(yè)的投資股權(quán)結(jié)構(gòu)的演變軌跡產(chǎn)生了明顯的差異。

海外子公司（地區(qū)貿(mào)易中樞）是綜合商社最早的投資方向，這一投資是商業(yè)資本國際化的結(jié)果，商社采用了100%全資控制的方式。那么，為什么要采用這種投資方式呢？從海外子公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)看，它們可以被認(rèn)為是商社母公司在海外的微縮復(fù)制，因此它們具備母公司所擁有的全部功能；從海外子公司的分布看，商社的海外子公司近乎均設(shè)立于發(fā)達(dá)國家和重要貿(mào)易樞紐。例如，所有綜合商社都在紐約、多倫多這類發(fā)達(dá)國家中心城市設(shè)立了地區(qū)中樞，而這些地區(qū)存在著遠(yuǎn)多于其他區(qū)域的商業(yè)信息。由此，可以得出這樣的結(jié)論，即綜合商社以全額股權(quán)投資的方式，試圖保持對商業(yè)交易網(wǎng)絡(luò)的絕對控制，該控制集中表現(xiàn)為對商業(yè)信息的控制。信息非對稱會對流通寡占結(jié)構(gòu)的形成起到關(guān)鍵作用，商社不會使其海外子公司存在商業(yè)信息外溢的風(fēng)險，因此全額股權(quán)投資成為其最好的也是唯一的選擇。

綜合商社在海外設(shè)立的貿(mào)易分支機(jī)構(gòu)是指獨(dú)立于商業(yè)地區(qū)總部的小規(guī)模貿(mào)易單位，它們往往專營一類商品，雖然與前者同屬批發(fā)業(yè)投資，綜合商社卻采用了完全不同的投資方式。1980年綜合商社對專營貿(mào)易輔助機(jī)構(gòu)的設(shè)立更多的傾向于低比例股權(quán)投資，在245家九大綜合商社參與設(shè)立的海外輔助貿(mào)易企業(yè)中，綜合商社沒有取得絕對控股地位的企業(yè)高達(dá)66.7% （小島，小沢，1984），這一比例對致力于建立流通主導(dǎo)的綜合商社而言，的確不可思議，這是否會對綜合商社的流通控制產(chǎn)生不利影響呢？通過研究商社的合資對象和企業(yè)設(shè)立地區(qū)可以發(fā)現(xiàn)，設(shè)立于發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的輔助貿(mào)易企業(yè)，主要從事煙草、谷糧等初級產(chǎn)品的貿(mào)易活動，這些商品的地區(qū)差異性要求其利用東道國企業(yè)的商業(yè)技能，同時企業(yè)經(jīng)營業(yè)種的分離性可以使當(dāng)?shù)刭Y本對具備信息壟斷能力的綜合商社產(chǎn)生合作激勵，因此綜合商社易與東道國企業(yè)合作；而商社只進(jìn)行少數(shù)股權(quán)投資，則是因?yàn)樵谶@一條件下，其可在保持原有壟斷優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充當(dāng)?shù)刭Y本的專業(yè)商品信息和技能，從而使其在流通中的支配地位非但未被削弱，反而得到增強(qiáng)。而在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體設(shè)立的貿(mào)易輔助企業(yè)，主要從事多類工業(yè)制成品的海外交易，商社更傾向于與日本產(chǎn)業(yè)企業(yè)進(jìn)行低股權(quán)合資，而且這一合資表現(xiàn)出較強(qiáng)的“企業(yè)集團(tuán)”內(nèi)部的“商產(chǎn)合資”形態(tài)，如同屬住友集團(tuán)的東洋工業(yè)（70%股權(quán)）和住友商事（30%股權(quán)）在比利時設(shè)立的馬自達(dá)汽車銷售企業(yè)就是其中的代表（小島，小澤，1983）。綜合商社雖然在這類企

業(yè)只保有較低股權(quán)，但合資對象日系和同系企業(yè)集團(tuán)的雙重身份降低了合資雙方的投機(jī)行為，確保了綜合商社在相關(guān)領(lǐng)域的流通控制地位。

2、批發(fā)企業(yè)投資股權(quán)結(jié)構(gòu)的演變。市場中交易各方力量對比的變化，對綜合商社的流通控制產(chǎn)生了不利影響。因此，需要以投資股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整為手段，對其商業(yè)批發(fā)體系的投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行適度調(diào)整，以保持流通優(yōu)勢。這一過程中，商社對海外子公司的100%全資控制保持了穩(wěn)定。在其他市場交易各方實(shí)力明顯增強(qiáng)的條件下，這一保持交易網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定的方式只會被進(jìn)一步強(qiáng)化。

而商社在貿(mào)易輔助企業(yè)的投資股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯變動。發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的產(chǎn)業(yè)趕超使其與日本的產(chǎn)業(yè)差距縮小，垂直分工開始向水平分工轉(zhuǎn)換，這使綜合商社與發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的產(chǎn)品交易結(jié)構(gòu)向制成品傾斜，其必須和更多成長起來的發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易，在這些地區(qū)的貿(mào)易輔助企業(yè)合作對象也就隨之向東道國的產(chǎn)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換。然而，在不存在日系企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的投資中，低比例股權(quán)投資會使合作方投機(jī)行為發(fā)生的可能性增加，因此商社為繼續(xù)保持對這一體系的控制就會出現(xiàn)增持股權(quán)傾向。

同時，日系產(chǎn)業(yè)企業(yè)的成長，使其排斥綜合商社的傾向明顯增強(qiáng)。另外，經(jīng)濟(jì)體系的進(jìn)一步開放使“企業(yè)集團(tuán)”在20世紀(jì)末呈現(xiàn)出弱化傾向，尤其是那些在戰(zhàn)后由“資本聯(lián)結(jié)”而形成的新興企業(yè)集團(tuán)，其內(nèi)部企業(yè)間關(guān)系更為疏遠(yuǎn)，相對封閉的諸種日本模式的弱化已經(jīng)開始失去對綜合商社交易網(wǎng)絡(luò)的保護(hù)作用。因此，即便是與日本同系企業(yè)合資情況下，綜合商社擴(kuò)大股權(quán)比例的傾向也會出現(xiàn)一定程度的增強(qiáng)。

綜合商社甚至已經(jīng)產(chǎn)生向國內(nèi)批發(fā)體系滲透的傾向，而過去此類交易則是通過市場實(shí)現(xiàn)的。以食品批發(fā)業(yè)為例，綜合商社已經(jīng)展開對日本頂層食品批發(fā)企業(yè)的股權(quán)控制活動，伊藤忠商事和三菱商事分別完成了對雪印access和菱食兩家巨型食品批發(fā)商的股權(quán)控制，而三井物產(chǎn)和丸紅則緊隨其后，紛紛以股權(quán)投資的方式加強(qiáng)對國內(nèi)食品批發(fā)業(yè)的控制。截至2000年，日本國內(nèi)銷售額最大的9家食品批發(fā)企業(yè)中，由綜合商社投資并處于控股地位的已經(jīng)達(dá)到5家（h.m.ohle，2004）。綜合商社正在以高比例股權(quán)投資的方式加強(qiáng)對非商社傳統(tǒng)流通勢力范圍的控制，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因正是為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化所致的“商業(yè)脫媒”而進(jìn)行的股權(quán)結(jié)構(gòu)適應(yīng)性調(diào)整。

（二）綜合商社對零售企業(yè)的投資

1、對零售企業(yè)投資的初始股權(quán)結(jié)構(gòu)形態(tài)。零售業(yè)作為直接面向消費(fèi)者的終端流通系統(tǒng)，是綜合商社下游開拓的主要目標(biāo)，隨著消費(fèi)者勢力的增強(qiáng)，更多的新市場將直接產(chǎn)生于流通終端。綜合商社以股權(quán)投資的方式完成向下游零售企業(yè)的擴(kuò)張，既可以為新市場的拓展開辟道路，同時也與其流通寡占目標(biāo)相適應(yīng)。因此，部分商社在20世紀(jì)七十年代初日本“高額大眾消費(fèi)”的萌芽期便開始在日本新興的零售市場投資。通過對該時期綜合商社在零售業(yè)投資股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時的綜合商社在零售業(yè)投資股權(quán)比例的水平上并沒有形成明顯的傾向。

  伊藤忠商事是這一時期在零售業(yè)投資中最為活躍的綜合商社，它采用和零售企業(yè)合資的方式，先后與丸物、西武百貨、名鐵百貨、巖田屋四家零售企業(yè)共同合資經(jīng)營了四家超市，而其在企業(yè)內(nèi)的低比例股權(quán)則使其處于非控股地位，如其與西武百貨合資設(shè)立的超市，伊藤忠與西武百貨的股權(quán)比例為40%和60%；三井物產(chǎn)和東棉則采用完全股權(quán)的自主經(jīng)營方式，如這一時期由三井物產(chǎn)設(shè)立的第一商店以及東棉設(shè)立的東莫商店和東食即是綜合商社零售業(yè)獨(dú)資經(jīng)營的代表；而三菱商事向零售業(yè)的滲透，則采用向零售企業(yè)提供資金和流通支持的“非股權(quán)安排”方式，如其與西友的合作。（平井，2002）

綜合商社雖有在零售市場擴(kuò)展的強(qiáng)烈愿望，但20世紀(jì)七十年代綜合商社的零售擴(kuò)張最后卻以失敗告終。從各綜合商社雜亂的投資模式與方式可以看出，對零售業(yè)與自身關(guān)系的認(rèn)識尚未形成完整的體系。綜合商社投資失敗的原因雖是多方面的，但投資股權(quán)結(jié)構(gòu)與市場環(huán)境的不相匹配應(yīng)是其中的重要原因。

2、零售企業(yè)投資股權(quán)結(jié)構(gòu)的演變。九十年代末，綜合商社開始第二次向零售業(yè)投資的熱潮，與前次不同的是，此次投資企業(yè)的投資股權(quán)比例形成了相對一致的傾向（同系企業(yè)集團(tuán)成員除外）。1998年伊藤忠商事以30%股權(quán)成為日本第三大便利店全家便利店的第一大股東，而三菱商事則于2000年獲得了第二大便利店羅森20%的股權(quán)。此后，三菱商事對其在羅森的股權(quán)進(jìn)行了多次追加，最終以30.4%的股權(quán)成為其最大股東（h.m.ohle，2004），在所有綜合商社向零售業(yè)擴(kuò)張的案例中，只有三井物產(chǎn)與伊藤洋華堂間采用了“非股權(quán)合作”方式。三井物產(chǎn)與伊藤洋華堂同屬“財閥系”的三井集團(tuán)，因此在低股權(quán)、甚至“非股權(quán)合作”條件下企業(yè)間仍具有很強(qiáng)的集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作性，如果考慮這一因素，那么九十年代末開始的綜合商社在零售業(yè)的

擴(kuò)張活動，都是在謀求相對控股地位的目標(biāo)下完成的。

由于零售業(yè)與批發(fā)業(yè)同屬商業(yè)范疇，這使零售企業(yè)與以批發(fā)業(yè)為源頭的綜合商社存在天然聯(lián)系，零售業(yè)與批發(fā)業(yè)所具備的不同技能在本質(zhì)上是互補(bǔ)而非排斥關(guān)系。因?yàn)榱闶蹣I(yè)內(nèi)并不存在產(chǎn)業(yè)體系，這使其對綜合商社的商產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生極大的興趣，并進(jìn)一步激發(fā)其與綜合商社合作的愿望。同時，綜合商社也對下游流通市場保持高度關(guān)注，而進(jìn)入這一領(lǐng)域最為節(jié)約成本的方式是向市場中既存的巨型零售商投資并取得相對控股地位，因?yàn)橥ㄟ^投資而獲取成熟的零售企業(yè)技能體系所產(chǎn)生的成本節(jié)約遠(yuǎn)多于綜合商社進(jìn)行全額股權(quán)投資新設(shè)零售企業(yè)；而另一方面，綜合商社為對抗零售企業(yè)在市場變動下所產(chǎn)生的投機(jī)行為，則會將其投資股權(quán)比例保持在相對控股的水平。由此可見，在現(xiàn)有市場環(huán)境下，對零售企業(yè)進(jìn)行相對控股的投資股權(quán)結(jié)構(gòu)，恰恰是綜合商社利用零售企業(yè)零售技能與防止零售企業(yè)投機(jī)行為的平衡點(diǎn)。

三、結(jié)語

綜合商社對投資股權(quán)結(jié)構(gòu)的靈活運(yùn)用已經(jīng)演變?yōu)槠湟种啤傲魍撁健钡闹匾侄?。對于傳統(tǒng)流通批發(fā)領(lǐng)域，綜合商社通過保持絕對股權(quán)，防止任何可能在批發(fā)流通中產(chǎn)生的交易方投機(jī)行為；而在綜合商社功能體系相對弱化的下游零售領(lǐng)域，綜合商社為了實(shí)現(xiàn)對零售企業(yè)零售技能的利用，則采用更為靈活的股權(quán)投資策略。具體而言，在既定市場環(huán)境下，如果合作方發(fā)生投機(jī)行為的可能性較低，則采用相對較低的股權(quán)比例，如果合作方發(fā)生投機(jī)行為的可能性上升，則相應(yīng)提高股權(quán)比例，如果合作方發(fā)生投機(jī)行為的可能性達(dá)到極高程度，則放棄合作而采用獨(dú)資方式。其中，綜合商社對既定企業(yè)投資股權(quán)結(jié)構(gòu)的安排總是以達(dá)到對企業(yè)實(shí)際控制（或影響）的程度為依據(jù)。

 

主要參考文獻(xiàn)：

[1]小島清，小澤輝智.総合商社の挑戦：経済開発のマーチャント[m].東京：産業(yè)能率大學(xué)出版部，1984.

平井岳哉.1970年代における総合商社のスーパーマーケット事業(yè)への進(jìn)出[j].千葉経済論叢，2002.12.

"/小島，清/"小島清，"/小沢，輝智/"小沢輝智.総合商社と海外投資：経済開発のマーチャント[j].世界経済評論世界経済評論，1983.11.

篇6

一、引言

綜合商社在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中發(fā)生著持續(xù)性的演變。對此，中日學(xué)者對綜合商社的功能、商權(quán)、交易成本等方面進(jìn)行了深入研究。然而，卻顯見有關(guān)綜合商社投資股權(quán)結(jié)構(gòu)演變的研究。在全球化所帶來的產(chǎn)業(yè)高度化進(jìn)程中，綜合商社必須推動其經(jīng)營體系中股權(quán)結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性演變，才能保持其市場的持續(xù)穩(wěn)定。因此，投資股權(quán)結(jié)構(gòu)的演變是綜合商社對全球體系施加正向影響的關(guān)鍵控制手段。

為了更好地認(rèn)識綜合商社內(nèi)的投資股權(quán)結(jié)構(gòu)變動，筆者打破綜合商社對日本的國內(nèi)投資和FDI的界限，專注于商業(yè)領(lǐng)域的綜合商社股權(quán)結(jié)構(gòu)變動，以明確綜合商社投資股權(quán)結(jié)構(gòu)的演變與其維持流通控制的內(nèi)在聯(lián)系。

二、綜合商社對商業(yè)企業(yè)的投資股權(quán)結(jié)構(gòu)演變

作為商業(yè)壟斷資本，通過在流通系統(tǒng)中投資而形成綜合商社主導(dǎo)下的寡占市場結(jié)構(gòu)會對綜合商社產(chǎn)生激勵。因此，無論是在全球商社分支的建設(shè)（商業(yè)批發(fā)企業(yè)投資），還是在應(yīng)對消費(fèi)者勢力增強(qiáng)而向下游零售業(yè)的擴(kuò)張活動中（商業(yè)零售企業(yè)投資），其都會以股權(quán)投資謀求對流通企業(yè)的控制。但是，該控制是否必須由高比例的股權(quán)投資來實(shí)現(xiàn)呢？這與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化所帶來的諸因素的變化有著密切的關(guān)聯(lián)。

（一）綜合商社對批發(fā)企業(yè)的投資

1、對批發(fā)企業(yè)投資的初始股權(quán)結(jié)構(gòu)形態(tài)。該種投資是綜合商社建立貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)的初始投資形式，而這類商業(yè)分支又可被分為兩類：（1）海外子公司（或分公司）；（2）貿(mào)易輔助機(jī)構(gòu)。雖然綜合商社在其貿(mào)易網(wǎng)的建設(shè)始終著眼于對流通渠道的控制，高比例的股權(quán)投資亦可通過企業(yè)間的資本聯(lián)結(jié)達(dá)到對某一貿(mào)易單元的絕對或相對控制，但事實(shí)上，在同一時期高比例股權(quán)投資策略并非實(shí)現(xiàn)控制的統(tǒng)一策略。同時，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的演化亦使兩類企業(yè)的投資股權(quán)結(jié)構(gòu)的演變軌跡產(chǎn)生了明顯的差異。

海外子公司（地區(qū)貿(mào)易中樞）是綜合商社最早的投資方向，這一投資是商業(yè)資本國際化的結(jié)果，商社采用了100%全資控制的方式。那么，為什么要采用這種投資方式呢？從海外子公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)看，它們可以被認(rèn)為是商社母公司在海外的微縮復(fù)制，因此它們具備母公司所擁有的全部功能；從海外子公司的分布看，商社的海外子公司近乎均設(shè)立于發(fā)達(dá)國家和重要貿(mào)易樞紐。例如，所有綜合商社都在紐約、多倫多這類發(fā)達(dá)國家中心城市設(shè)立了地區(qū)中樞，而這些地區(qū)存在著遠(yuǎn)多于其他區(qū)域的商業(yè)信息。由此，可以得出這樣的結(jié)論，即綜合商社以全額股權(quán)投資的方式，試圖保持對商業(yè)交易網(wǎng)絡(luò)的絕對控制，該控制集中表現(xiàn)為對商業(yè)信息的控制。信息非對稱會對流通寡占結(jié)構(gòu)的形成起到關(guān)鍵作用，商社不會使其海外子公司存在商業(yè)信息外溢的風(fēng)險，因此全額股權(quán)投資成為其最好的也是唯一的選擇。

綜合商社在海外設(shè)立的貿(mào)易分支機(jī)構(gòu)是指獨(dú)立于商業(yè)地區(qū)總部的小規(guī)模貿(mào)易單位，它們往往專營一類商品，雖然與前者同屬批發(fā)業(yè)投資，綜合商社卻采用了完全不同的投資方式。1980年綜合商社對專營貿(mào)易輔助機(jī)構(gòu)的設(shè)立更多的傾向于低比例股權(quán)投資，在245家九大綜合商社參與設(shè)立的海外輔助貿(mào)易企業(yè)中，綜合商社沒有取得絕對控股地位的企業(yè)高達(dá)66.7% （小島，小沢，1984），這一比例對致力于建立流通主導(dǎo)的綜合商社而言，的確不可思議，這是否會對綜合商社的流通控制產(chǎn)生不利影響呢？通過研究商社的合資對象和企業(yè)設(shè)立地區(qū)可以發(fā)現(xiàn)，設(shè)立于發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的輔助貿(mào)易企業(yè)，主要從事煙草、谷糧等初級產(chǎn)品的貿(mào)易活動，這些商品的地區(qū)差異性要求其利用東道國企業(yè)的商業(yè)技能，同時企業(yè)經(jīng)營業(yè)種的分離性可以使當(dāng)?shù)刭Y本對具備信息壟斷能力的綜合商社產(chǎn)生合作激勵，因此綜合商社易與東道國企業(yè)合作；而商社只進(jìn)行少數(shù)股權(quán)投資，則是因?yàn)樵谶@一條件下，其可在保持原有壟斷優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充當(dāng)?shù)刭Y本的專業(yè)商品信息和技能，從而使其在流通中的支配地位非但未被削弱，反而得到增強(qiáng)。而在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體設(shè)立的貿(mào)易輔助企業(yè)，主要從事多類工業(yè)制成品的海外交易，商社更傾向于與日本產(chǎn)業(yè)企業(yè)進(jìn)行低股權(quán)合資，而且這一合資表現(xiàn)出較強(qiáng)的“企業(yè)集團(tuán)”內(nèi)部的“商產(chǎn)合資”形態(tài)，如同屬住友集團(tuán)的東洋工業(yè)（70%股權(quán)）和住友商事（30%股權(quán)）在比利時設(shè)立的馬自達(dá)汽車銷售企業(yè)就是其中的代表（小島，小澤，1983）。綜合商社雖然在這類企業(yè)只保有較低股權(quán)，但合資對象日系和同系企業(yè)集團(tuán)的雙重身份降低了合資雙方的投機(jī)行為，確保了綜合商社在相關(guān)領(lǐng)域的流通控制地位。

2、批發(fā)企業(yè)投資股權(quán)結(jié)構(gòu)的演變。市場中交易各方力量對比的變化，對綜合商社的流通控制產(chǎn)生了不利影響。因此，需要以投資股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整為手段，對其商業(yè)批發(fā)體系的投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行適度調(diào)整，以保持流通優(yōu)勢。這一過程中，商社對海外子公司的100%全資控制保持了穩(wěn)定。在其他市場交易各方實(shí)力明顯增強(qiáng)的條件下，這一保持交易網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定的方式只會被進(jìn)一步強(qiáng)化。

而商社在貿(mào)易輔助企業(yè)的投資股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯變動。發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的產(chǎn)業(yè)趕超使其與日本的產(chǎn)業(yè)差距縮小，垂直分工開始向水平分工轉(zhuǎn)換，這使綜合商社與發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的產(chǎn)品交易結(jié)構(gòu)向制成品傾斜，其必須和更多成長起來的發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易，在這些地區(qū)的貿(mào)易輔助企業(yè)合作對象也就隨之向東道國的產(chǎn)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換。然而，在不存在日系企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的投資中，低比例股權(quán)投資會使合作方投機(jī)行為發(fā)生的可能性增加，因此商社為繼續(xù)保持對這一體系的控制就會出現(xiàn)增持股權(quán)傾向。

同時，日系產(chǎn)業(yè)企業(yè)的成長，使其排斥綜合商社的傾向明顯增強(qiáng)。另外，經(jīng)濟(jì)體系的進(jìn)一步開放使“企業(yè)集團(tuán)”在20世紀(jì)末呈現(xiàn)出弱化傾向，尤其是那些在戰(zhàn)后由“資本聯(lián)結(jié)”而形成的新興企業(yè)集團(tuán)，其內(nèi)部企業(yè)間關(guān)系更為疏遠(yuǎn)，相對封閉的諸種日本模式的弱化已經(jīng)開始失去對綜合商社交易網(wǎng)絡(luò)的保護(hù)作用。因此，即便是與日本同系企業(yè)合資情況下，綜合商社擴(kuò)大股權(quán)比例的傾向也會出現(xiàn)一定程度的增強(qiáng)。

綜合商社甚至已經(jīng)產(chǎn)生向國內(nèi)批發(fā)體系滲透的傾向，而過去此類交易則是通過市場實(shí)現(xiàn)的。以食品批發(fā)業(yè)為例，綜合商社已經(jīng)展開對日本頂層食品批發(fā)企業(yè)的股權(quán)控制活動，伊藤忠商事和三菱商事分別完成了對雪印access和菱食兩家巨型食品批發(fā)商的股權(quán)控制，而三井物產(chǎn)和丸紅則緊隨其后，紛紛以股權(quán)投資的方式加強(qiáng)對國內(nèi)食品批發(fā)業(yè)的控制。截至2000年，日本國內(nèi)銷售額最大的9家食品批發(fā)企業(yè)中，由綜合商社投資并處于控股地位的已經(jīng)達(dá)到5家（H.M.Ohle，2004）。綜合商社正在以高比例股權(quán)投資的方式加強(qiáng)對非商社傳統(tǒng)流通勢力范圍的控制，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因正是為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化所致的“商業(yè)脫媒”而進(jìn)行的股權(quán)結(jié)構(gòu)適應(yīng)性調(diào)整。

（二）綜合商社對零售企業(yè)的投資

1、對零售企業(yè)投資的初始股權(quán)結(jié)構(gòu)形態(tài)。零售業(yè)作為直接面向消費(fèi)者的終端流通系統(tǒng)，是綜合商社下游開拓的主要目標(biāo)，隨著消費(fèi)者勢力的增強(qiáng)，更多的新市場將直接產(chǎn)生于流通終端。綜合商社以股權(quán)投資的方式完成向下游零售企業(yè)的擴(kuò)張，既可以為新市場的拓展開辟道路，同時也與其流通寡占目標(biāo)相適應(yīng)。因此，部分商社在20世紀(jì)七十年代初日本“高額大眾消費(fèi)”的萌芽期便開始在日本新興的零售市場投資。通過對該時期綜合商社在零售業(yè)投資股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時的綜合商社在零售業(yè)投資股權(quán)比例的水平上并沒有形成明顯的傾向。

伊藤忠商事是這一時期在零售業(yè)投資中最為活躍的綜合商社，它采用和零售企業(yè)合資的方式，先后與丸物、西武百貨、名鐵百貨、巖田屋四家零售企業(yè)共同合資經(jīng)營了四家超市，而其在企業(yè)內(nèi)的低比例股權(quán)則使其處于非控股地位，如其與西武百貨合資設(shè)立的超市，伊藤忠與西武百貨的股權(quán)比例為40%和60%；三井物產(chǎn)和東棉則采用完全股權(quán)的自主經(jīng)營方式，如這一時期由三井物產(chǎn)設(shè)立的第一商店以及東棉設(shè)立的東莫商店和東食即是綜合商社零售業(yè)獨(dú)資經(jīng)營的代表；而三菱商事向零售業(yè)的滲透，則采用向零售企業(yè)提供資金和流通支持的“非股權(quán)安排”方式，如其與西友的合作。（平井，2002）

綜合商社雖有在零售市場擴(kuò)展的強(qiáng)烈愿望，但20世紀(jì)七十年代綜合商社的零售擴(kuò)張最后卻以失敗告終。從各綜合商社雜亂的投資模式與方式可以看出，對零售業(yè)與自身關(guān)系的認(rèn)識尚未形成完整的體系。綜合商社投資失敗的原因雖是多方面的，但投資股權(quán)結(jié)構(gòu)與市場環(huán)境的不相匹配應(yīng)是其中的重要原因。

2、零售企業(yè)投資股權(quán)結(jié)構(gòu)的演變。九十年代末，綜合商社開始第二次向零售業(yè)投資的熱潮，與前次不同的是，此次投資企業(yè)的投資股權(quán)比例形成了相對一致的傾向（同系企業(yè)集團(tuán)成員除外）。1998年伊藤忠商事以30%股權(quán)成為日本第三大便利店全家便利店的第一大股東，而三菱商事則于2000年獲得了第二大便利店羅森20%的股權(quán)。此后，三菱商事對其在羅森的股權(quán)進(jìn)行了多次追加，最終以30.4%的股權(quán)成為其最大股東（H.M.Ohle，2004），在所有綜合商社向零售業(yè)擴(kuò)張的案例中，只有三井物產(chǎn)與伊藤洋華堂間采用了“非股權(quán)合作”方式。三井物產(chǎn)與伊藤洋華堂同屬“財閥系”的三井集團(tuán)，因此在低股權(quán)、甚至“非股權(quán)合作”條件下企業(yè)間仍具有很強(qiáng)的集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作性，如果考慮這一因素，那么九十年代末開始的綜合商社在零售業(yè)的擴(kuò)張活動，都是在謀求相對控股地位的目標(biāo)下完成的。

由于零售業(yè)與批發(fā)業(yè)同屬商業(yè)范疇，這使零售企業(yè)與以批發(fā)業(yè)為源頭的綜合商社存在天然聯(lián)系，零售業(yè)與批發(fā)業(yè)所具備的不同技能在本質(zhì)上是互補(bǔ)而非排斥關(guān)系。因?yàn)榱闶蹣I(yè)內(nèi)并不存在產(chǎn)業(yè)體系，這使其對綜合商社的商產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生極大的興趣，并進(jìn)一步激發(fā)其與綜合商社合作的愿望。同時，綜合商社也對下游流通市場保持高度關(guān)注，而進(jìn)入這一領(lǐng)域最為節(jié)約成本的方式是向市場中既存的巨型零售商投資并取得相對控股地位，因?yàn)橥ㄟ^投資而獲取成熟的零售企業(yè)技能體系所產(chǎn)生的成本節(jié)約遠(yuǎn)多于綜合商社進(jìn)行全額股權(quán)投資新設(shè)零售企業(yè)；而另一方面，綜合商社為對抗零售企業(yè)在市場變動下所產(chǎn)生的投機(jī)行為，則會將其投資股權(quán)比例保持在相對控股的水平。由此可見，在現(xiàn)有市場環(huán)境下，對零售企業(yè)進(jìn)行相對控股的投資股權(quán)結(jié)構(gòu)，恰恰是綜合商社利用零售企業(yè)零售技能與防止零售企業(yè)投機(jī)行為的平衡點(diǎn)。

三、結(jié)語

綜合商社對投資股權(quán)結(jié)構(gòu)的靈活運(yùn)用已經(jīng)演變?yōu)槠湟种啤傲魍撁健钡闹匾侄?。對于傳統(tǒng)流通批發(fā)領(lǐng)域，綜合商社通過保持絕對股權(quán)，防止任何可能在批發(fā)流通中產(chǎn)生的交易方投機(jī)行為；而在綜合商社功能體系相對弱化的下游零售領(lǐng)域，綜合商社為了實(shí)現(xiàn)對零售企業(yè)零售技能的利用，則采用更為靈活的股權(quán)投資策略。具體而言，在既定市場環(huán)境下，如果合作方發(fā)生投機(jī)行為的可能性較低，則采用相對較低的股權(quán)比例，如果合作方發(fā)生投機(jī)行為的可能性上升，則相應(yīng)提高股權(quán)比例，如果合作方發(fā)生投機(jī)行為的可能性達(dá)到極高程度，則放棄合作而采用獨(dú)資方式。其中，綜合商社對既定企業(yè)投資股權(quán)結(jié)構(gòu)的安排總是以達(dá)到對企業(yè)實(shí)際控制（或影響）的程度為依據(jù)。

主要參考文獻(xiàn)

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中圖分類號：F830.91 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）25-0065-02

私募股權(quán)投資基金（Private Equity Fund）最早起源于美國。20世紀(jì)40年代末，美國出現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)浪潮，“創(chuàng)業(yè)投資基金”的形式開始誕生。后來，又出現(xiàn)了“企業(yè)并購重組基金”等其他形式。這時候，現(xiàn)代意義上的私募股權(quán)投資基金開始出現(xiàn)。在2005年之前，中國沒有“私募股權(quán)投資基金”的概念。當(dāng)時的私募股權(quán)投資基金主要是風(fēng)險投資基金，最早可以追溯到20世紀(jì)80年代中期。經(jīng)過三十多年的發(fā)展，國內(nèi)PE基金行業(yè)逐漸壯大，許多企業(yè)的成功都離不開PE基金的支持。

一、私募股權(quán)投資基金的概念辨析

（一）私募股權(quán)投資基金的概念界定

私募股權(quán)投資基金在經(jīng)歷了數(shù)十年的發(fā)展后，其含義變得更加廣泛、復(fù)雜。下面依據(jù)各國的慣例，總結(jié)了國內(nèi)外學(xué)者對私募股權(quán)投資基金的定義。

國外不同國家和地區(qū)對私募股權(quán)投資基金的概念看法不一。在歐洲大陸和英國，PE基金與風(fēng)險資本（VC）基本等同。美國風(fēng)險投資協(xié)會認(rèn)為：“凡是對未上市交易股權(quán)的投資”都可稱為私募股權(quán)投資基金。顯然這是廣義私募股權(quán)投資基金，其包括風(fēng)險投資基金、收購基金和夾層融資基金等。美國《聯(lián)邦銀行監(jiān)管條例》對其的定義主要有五大要素：“非直接經(jīng)營主體；投資對象限于公司股權(quán)、資產(chǎn)、所有者權(quán)益；投資期限是將來必須以出售、清算等方式處置，投資年限最長十五年；任何公司或股東持股不得超于25%。”

國內(nèi)學(xué)者關(guān)于私募股權(quán)投資基金的概念闡述也存在一定差異性。盛立軍（2003）認(rèn)為，私募股權(quán)基金對非上市企業(yè)進(jìn)行權(quán)益性投資，并通過退出獲利。他將私募股權(quán)基金分為狹義和廣義，廣義的概念是指對種子期、初創(chuàng)期、發(fā)展期、擴(kuò)展期、成熟期和Pre-IPO等各個時期的非上市企業(yè)所進(jìn)行的權(quán)益投資的基金；狹義的概念則是指對已經(jīng)形成一定的規(guī)模并產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的非上市的成熟企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資的基金。雷滔（2013）認(rèn)為，較之股權(quán)投資基金更為妥當(dāng)?shù)慕蟹☉?yīng)該是實(shí)體資產(chǎn)投資基金。他認(rèn)為，實(shí)體資產(chǎn)的外延是人力資源、實(shí)物資產(chǎn)、股權(quán)資產(chǎn)。私募股權(quán)投資基金介入被投資企業(yè)，參與企業(yè)管理，強(qiáng)調(diào)對股權(quán)的長期持有。

從國內(nèi)外的觀點(diǎn)來看，私募股權(quán)投資基金通常至少具備以下幾個特點(diǎn)：一是以私募方式募集資金；二是采用權(quán)益類方式投資；三是整個運(yùn)作過程表現(xiàn)為融資―篩選項(xiàng)目―投資―退出。投資過程中，基金雖不直接參與企業(yè)管理，但對企業(yè)仍有一定的控制權(quán)。在投資后通過合適的退出機(jī)制，即通過上市、并購或管理層回購等方式，出售股權(quán)，實(shí)現(xiàn)價值增值。

（二）相關(guān)概念的辨析

1.與證券投資基金。通常認(rèn)為，目前我國投資基金主要包括證券投資基金和股權(quán)投資基金。兩者從投資對象、投資目標(biāo)、投資管理模式等方面都有明顯的區(qū)別。證券投資基金主要投資的是上市交易的證券，如股票、債券、期貨等。投資基金按照各自既定的投資策略，有效地選擇投資品種，獲得交易性的投資機(jī)會，從而將獲利按持有人比例進(jìn)行分配。而股權(quán)投資基金的投資對象只是狹義上的股權(quán)。通過長期持有非上市公司的股權(quán)，隨著投資的標(biāo)的公司逐漸發(fā)展壯大，使股權(quán)逐漸增值，從而獲利。

2.與產(chǎn)業(yè)投資基金。“產(chǎn)業(yè)投資基金”的說法，二十多年前就在我國使用。發(fā)改委金融司曹文煉在2006年“中國私募股本市場國際研討會”上，對產(chǎn)業(yè)投資基金概念發(fā)表過他的意見?！霸谖覈?，直接投資基金又被流行稱為產(chǎn)業(yè)投資基金。這是因?yàn)槲覈顿Y基金的實(shí)踐，最早是從設(shè)立境外產(chǎn)業(yè)投資基金開始的。”“產(chǎn)業(yè)投資基金除了創(chuàng)業(yè)投資以外，還包括企業(yè)的并購重組、基礎(chǔ)設(shè)施投資以及房地產(chǎn)投資等各種直接股權(quán)投資。”可見，“產(chǎn)業(yè)投資基金”是個具有歷史背景的名稱。隨著投資基金更規(guī)范化的發(fā)展，我們應(yīng)該將“產(chǎn)業(yè)投資基金”正名為“私募股權(quán)投資基金”。而真正意義上的“產(chǎn)業(yè)投資基金”僅僅只是私募股權(quán)投資基金的一個大類，主要指政府主導(dǎo)的、側(cè)重于某一產(chǎn)業(yè)或某一區(qū)域的發(fā)展基金，并不代表私募股投資基金的主流。

二、中國私募股權(quán)投資基金的分類

對于私募股權(quán)投資基金的分類，國內(nèi)學(xué)者有的是根據(jù)投資領(lǐng)域進(jìn)行劃分，有的是根據(jù)企業(yè)的成長周期劃分。本文為了以后著重研究中國特色的私募股權(quán)投資基金，依據(jù)資金來源進(jìn)行劃分，把中國私募股權(quán)投資基金劃分為外資、中外合資、本土私募股權(quán)投資基金、產(chǎn)業(yè)投資基金等四大類。

（一）外資私募股權(quán)投資基金

外資私募股權(quán)投資基金是指在海外注冊，從境外以外幣（如美元等）的形式籌集資金的基金形式。最初，外資私募股權(quán)投資基金在整個股權(quán)投資領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位，主要的機(jī)構(gòu)有凱雷、KKR、黑石、華平創(chuàng)投、橡樹資本、藍(lán)山資本等。這類基金的特點(diǎn)一般有：一是外資機(jī)構(gòu)運(yùn)作的大部分是美元基金。所有的美元基金都在海外向非中國投資者募集，并且這些基金的退出也在海外完成，從而將自身的優(yōu)勢完全發(fā)揮出來。二是這類基金的投資規(guī)模通常會受到限制。由于中國是外匯管制嚴(yán)格的國家，因此當(dāng)基金將美元兌換成人民幣在國內(nèi)進(jìn)行投資時，必須從中國有關(guān)政府機(jī)構(gòu)獲得批準(zhǔn)才能運(yùn)作。三是外資基金來華開展業(yè)務(wù)較早，擁有出色的業(yè)績和強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢，有豐富的基金運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范的投資流程等。四是由于是外資機(jī)構(gòu)，因此這類基金的投資行為受到嚴(yán)格限制。一些行業(yè)是不允許涉及的，如電信、航空、軍工等。

（二）中外合資私募股權(quán)投資基金

中外合資私募股權(quán)投資基金是指中國本土投資機(jī)構(gòu)與外資投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合行動，利用外資機(jī)構(gòu)的品牌優(yōu)勢和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行共同投資的基金形式。其中，較為活躍的有鼎暉投資和弘毅投資等。這類混合型基金由外資和中資共同所有，發(fā)行美元基金和人民幣基金。混合型基金兼有外資和中資基金的優(yōu)勢，但劣勢在于其兩類所有者之間可能存在潛在利益沖突。

（三）本土私募股權(quán)投資基金

本土私募股權(quán)投資基金是指在本國注冊并且是以本國貨幣籌集資金，通常由中資機(jī)構(gòu)來進(jìn)行運(yùn)作的人民幣基金。由于是人民幣基金，因此可以更自由地投資，沒有嚴(yán)格的限制，但在有限合伙人等方面也存在著一定的劣勢。本土的合伙人通常沒有長遠(yuǎn)眼光，有些急功近利，不能理性地篩選投資標(biāo)的，投資過程也缺乏耐心。本土私募股權(quán)投資基金，具體又可劃分為國有資金主導(dǎo)的基金和民間資金主導(dǎo)的基金。

國有資金主導(dǎo)的私募股權(quán)投資基金一般規(guī)模較大，有嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)和復(fù)雜的投資決策程序，主要為推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)和助力國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的發(fā)展服務(wù)，如深圳創(chuàng)新投和中科招商等具有國資背景的基金。

民間資金為主的私募股權(quán)投資基金主要是一部分民營創(chuàng)司和有限合伙制創(chuàng)投企業(yè)，更傾向于投資國內(nèi)早期的有良好前景的民營企業(yè)，并涉及一些后期的投資，比較著名和成功的民間資金為主的基金有聯(lián)想投資有限公司、紅鼎創(chuàng)業(yè)投資有限公司等。

（四）產(chǎn)業(yè)投資基金

產(chǎn)業(yè)投資基金是指中國政府設(shè)立自己的私募股權(quán)投資基金，有限合伙人主要是政府機(jī)構(gòu)。其又可細(xì)分為幾個小類：第一類是國家財富基金，由中央政府設(shè)立，如中司等；第二類是準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)投資基金，比如中比基金、中瑞基金等，這需要以兩國政府的合作為基礎(chǔ)；第三類是中央各政府部門設(shè)立的產(chǎn)業(yè)投資基金，比如國家發(fā)改委成立抗震救災(zāi)產(chǎn)業(yè)投資基金、科技部的產(chǎn)業(yè)投資基金“火炬計劃”等；第四類是地方政府的引導(dǎo)基金，現(xiàn)在各地方政府為了大力發(fā)展本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)或者為加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都分別設(shè)立了這種基金。

三、私募股權(quán)投資基金在中國的發(fā)展

從1985開始，中國私募股權(quán)投資基金已經(jīng)經(jīng)歷了三十年的發(fā)展。在這期間，中國證券市場經(jīng)歷了主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板的設(shè)立、股權(quán)分置改革等重大變革。私募投資基金的發(fā)展也從探索階段，慢慢走向成熟。隨著新三板等新的退出途徑的增加，資金的投資回報率越來越高，我國私募股權(quán)投資基金也開始進(jìn)入到迅速發(fā)展階段。根據(jù)中國證監(jiān)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2016年7月底，國內(nèi)登記備案的私募股權(quán)投資基金達(dá)到 7 238家，管理基金11 763只，管理規(guī)模43 535億元。

參考文獻(xiàn)：

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私募股權(quán)投資概念與發(fā)展特點(diǎn)

私募股權(quán)的“私”字是相對于公開市場募資行為而言的集合化投融資組織形式，自身具備一定的股票或債券等有價證券特點(diǎn)。私募股權(quán)投資以非上市公司股權(quán)為投資標(biāo)的物，退出渠道一般多表現(xiàn)為上市、并購以及管理層回購等，通過持有股權(quán)出售而獲取相應(yīng)增值利潤，常見的組織形式包括風(fēng)險投資（VC）、杠桿收購以及成長基金等，包括由投資者、基金管理者以及投資對象三個核心構(gòu)成單元，通過三者之間集合資金融通、基金管理以及利益互動等活動而達(dá)成募集資金的投融資流動（如圖1），是近年來發(fā)展迅速的一種民營經(jīng)濟(jì)形式，在我國顯示了巨大的發(fā)展前景。

作為與公募基金行業(yè)相對應(yīng)的一種民營資本管理組織形式，私募股權(quán)投資具備自身的一些特色化發(fā)展特征，主要體現(xiàn)為：

以權(quán)益性投資作為主要的經(jīng)濟(jì)活動導(dǎo)向模式。私募股權(quán)投資不是短線化獲利的資本市場參與形式，這與股票等T+0交易證券具有本質(zhì)的不同。在投資期限上，前者更傾向于長期投資形式，投資期時間跨度一般≥5年，不具備短期的良好流動性。企業(yè)的發(fā)展前景是私募股權(quán)投資最為看重的一點(diǎn)，通過瞄準(zhǔn)成長性好、市場前景廣闊企業(yè)的未來潛在收益，私募股權(quán)投資可以實(shí)現(xiàn)高額的投資回報（王雪峰，2013）。

私募股權(quán)投資對于融資對象標(biāo)準(zhǔn)具有特定要求。私募股權(quán)投資基金是私募性質(zhì)包括互有聯(lián)系的兩個方面，其一是對于融資對象主體范圍的篩選，即以非公開的形式向達(dá)到特點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)、個人以及社會單位等融通資金，將社會大眾排除在外；其二是對于投資對象主體范圍的篩選，即不通過公開市場尋求投資對象，而將注意力更多的放在社會關(guān)系、企業(yè)關(guān)系以及小范圍經(jīng)濟(jì)主體的聯(lián)系方面，進(jìn)行“私人化”投資活動（劉建和，2013）。

高資產(chǎn)凈值個人、保險機(jī)構(gòu)、退休基金、養(yǎng)老基金等構(gòu)成私募股權(quán)投資的投資方主體。私募股權(quán)投資的投資對象篩選不僅僅局限于資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)，而是包括資產(chǎn)價值、抗風(fēng)險壓力、社會裙帶關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系等多方面的集合化選擇，因此也形成了特定私募基金管理機(jī)構(gòu)較為固定的資金方來源，一旦標(biāo)定投資者范圍，除非有資金方的一致同意意見，一般不會再加入新投資主體。

高額的投資回報率是私募股權(quán)投資基金的典型發(fā)展特點(diǎn)。從私募股權(quán)投資的運(yùn)作方式來看，前期步驟一般是投資購進(jìn)標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)，而后經(jīng)過長期的重組和運(yùn)營流程，企業(yè)的價值得到增長，私募股權(quán)投資管理者選擇賣出所購企業(yè)股權(quán)，獲得投資回報。相對于公開市場投資工具，私募股權(quán)投資經(jīng)歷的資金運(yùn)作周期較長，非上市投資行為也決定了較低的流動性水平，投資者自然期待較高的投資報酬率（李靖，2012）。

風(fēng)險性高是私募股權(quán)投資的伴生性發(fā)展特點(diǎn)。一般情況下，只有管理者水平高、信譽(yù)好以及基金規(guī)模較大的私募機(jī)構(gòu)才會成為投資者優(yōu)先考慮的資金委托管理方，而投資者和管理者之間的先天信息不對稱使得雙方之間很難形成信息互換，私募投資對象選擇的主觀性也造成了信息非對稱條件下的逆向選擇和道德風(fēng)險問題，如果遇到投資企業(yè)未能上市等私募基金退出受阻的情況，其伴生性風(fēng)險就會成倍提高。

私募股權(quán)投資在我國的歷史發(fā)展與現(xiàn)狀

改革開放以來我國形成的第一次基金投資潮流始于1992年，海外資金看好經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌背景下的中國市場，大量進(jìn)入中國。然而，在我國當(dāng)時計劃經(jīng)濟(jì)余潮依然占據(jù)主流的時代背景下，體制等因素使得外資投資受阻，國內(nèi)資本也不具備較好的流通環(huán)境，以1997年為標(biāo)志，投資基金發(fā)展開始大幅回落（陳雪萍，2009）。

我國第二次基金投資浪潮始于1999年，經(jīng)歷了長達(dá)兩年的沉寂，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始迎來發(fā)展大潮的背景下，大批國外留學(xué)人員開始了回國創(chuàng)業(yè)的征程。創(chuàng)業(yè)資金的缺乏為國內(nèi)投資基金開辟了新的業(yè)務(wù)渠道，開始了對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資熱潮。同一時期，我國地方政府仿照美國硅谷投資模式而迅速建立起地方政府創(chuàng)業(yè)投資公司，對本地投資項(xiàng)目予以支持和扶助。經(jīng)過了超過兩年時間的發(fā)展，以我國上海銀行引入國際金融公司股權(quán)為代表，私募股權(quán)投資在我國具備了初步的雛形。值得說明的是，我國證券市場彼時并未建立起中小板市場，因此大量投資基金遭遇資金退出困難的問題，眾多項(xiàng)目以失敗而告終。

2004年，股權(quán)投資又一次得到了迅速發(fā)展，同年6月，我國私募股權(quán)投資史上具有里程碑意義的“新橋資本并購深發(fā)展”項(xiàng)目取得成功，被業(yè)界定義為第一例國內(nèi)具備完善現(xiàn)代金融科學(xué)特征的私募股權(quán)投資案例，私募基金的風(fēng)控體制成為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。此后，私募股權(quán)投資在我國迎來了發(fā)展。經(jīng)歷了2008年金融危機(jī)和2010年以來的緩慢復(fù)蘇過程，2012年，我國共計369支私募股權(quán)投資基金完成募集，比2011全年的235支同比增幅57.0%，為歷史最高，但新募基金金額下降顯著，其中披露金額的359支基金共計募集253.13億美元，平均單支基金規(guī)模創(chuàng)下歷史新低，統(tǒng)計結(jié)果與2012年以來的“募資難”現(xiàn)象相吻合（如圖2）；從基金類型來看，2012年完成的新募基金仍以成長基金為主，募集金額183.72億美元。私募房地產(chǎn)投資基金新募房地產(chǎn)基金94支，超越2011全年數(shù)量，其中披露金額的90支基金共計募集59.55億美元，另有7支夾層基金、6支并購基金以及1支不良債權(quán)基金完成募集（如圖3）。

私募股權(quán)投資在我國發(fā)展存在的主要問題

法律體系建設(shè)不完善。我國現(xiàn)行法律體系對于私募股權(quán)投資的約束與其發(fā)展速度嚴(yán)重失衡，私募股權(quán)投資行為僅有《公司法》、《企業(yè)法》以及《證券法》可供參照，完整的專門性私募股權(quán)投資法律亟需出臺，特別是在2012年以后，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出的新問題使得私募投資行為缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆山忉屌c支持，標(biāo)桿式法案的缺乏使得私募行業(yè)積累大量非系統(tǒng)性風(fēng)險，現(xiàn)行法律體系甚至存在對于私募行為合法性解釋的矛盾方面，例如，我國《合伙企業(yè)法》規(guī)定法人和其他組織可以成為合伙人，而《公司法》則規(guī)定“公司可以向其他企業(yè)投資，但對所投資企業(yè)不成為債務(wù)連帶責(zé)任人，法律另有規(guī)定的除外”，這樣就構(gòu)成了兩部法律之間對于“法律另行規(guī)定”的模糊解釋（盧永真，2011）。

私募資金退出機(jī)制阻礙重重。近年來，我國對于本土企業(yè)海外上市的資質(zhì)限制等已逐漸放寬，中小板和創(chuàng)業(yè)板等的開發(fā)設(shè)立也為私募資金支持本土企業(yè)上市開辟了多元化選擇通道，股權(quán)投資的退出環(huán)境有所改善。相對于歐美國家的多層次資本市場建設(shè)，我國私募股權(quán)投資基金依然缺乏完善的制度培育土壤，如產(chǎn)權(quán)交易、并購市場、柜臺交易以及資產(chǎn)證券化等發(fā)展明顯稚嫩，A股市場對待國有大型企業(yè)和中小企業(yè)上市的“有色眼鏡”始終未曾摘除。

私募股權(quán)投資專業(yè)人才和知識儲備水平尚有很大提升空間。不同于一般的投資行為，私募股權(quán)投資對于參與管理人員的專業(yè)性、技術(shù)性以及知識復(fù)合性要求極高，對于被投資企業(yè)不僅提供資金輸入，而且還給予一系列增值服務(wù)，目的是幫助所投資企業(yè)改進(jìn)管理，及時把握市場環(huán)境動態(tài)，提升經(jīng)營水平，增強(qiáng)利潤獲取能力和可持續(xù)發(fā)展能力。私募行業(yè)本身的“高風(fēng)險-高投資-高收益”特點(diǎn)也決定了對于工作人員項(xiàng)目篩選、投資計劃擬定、企業(yè)重組管理、退出機(jī)制維護(hù)、法律合規(guī)控制以及利益分配等方面的多重專業(yè)化要求，諸如財會技能、金融市場知識、經(jīng)濟(jì)法以及企業(yè)審計等技能都是基礎(chǔ)要求。在現(xiàn)階段，我國私募行業(yè)人才水平參差不齊，具有國際化經(jīng)驗(yàn)的高水平私募股權(quán)投資人才極其缺乏（吳永剛，2013）。

“國進(jìn)民進(jìn)”導(dǎo)向下的私募股權(quán)投資發(fā)展完善策略

針對性的加強(qiáng)私募股權(quán)投資基金法律法規(guī)建設(shè)。通過盡快頒布國家層面的《股權(quán)投資基金管理辦法》，我國私募股權(quán)投資行業(yè)將盡快擺脫魚龍混雜的紊亂經(jīng)營局面。目前，國務(wù)院和發(fā)改委已經(jīng)將此部專門性法規(guī)的制定納上日程，相關(guān)起草工作已經(jīng)開始。在此之外，我國還要針對現(xiàn)行《公司法》、《企業(yè)法》以及《證券法》等對于私募股權(quán)投資法律解釋中相矛盾的部分進(jìn)行釋疑和修改、清理重復(fù)規(guī)定工作，法律體系的配套制度建設(shè)也亟需完善，相關(guān)財會制度、破產(chǎn)制度以及企業(yè)重組制度等都需要進(jìn)行專門性修訂。

加強(qiáng)私募股權(quán)投資退出機(jī)制的完善建設(shè)工作，保證投資者利益。私募基金設(shè)立和管理的最終目的是投資并取得回報，投資者最關(guān)注基金退出獲利問題，為此，我國要從完善中小板股票市場建設(shè)和建立多層次資本市場兩方面入手，積極籌劃多樣化的私募基金“參與-退出”機(jī)制，同時支持并引導(dǎo)符合條件的企業(yè)進(jìn)行海外上市，增加私募基金退出選擇渠道。此外，深市創(chuàng)業(yè)板作為對中小企業(yè)的重要支撐平臺，要得到國家監(jiān)管部門的重視，借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搭建對于高科技企業(yè)和高風(fēng)險企業(yè)等的嚴(yán)格資金風(fēng)險預(yù)防和治理系統(tǒng)。

加強(qiáng)本土化的高素質(zhì)、高學(xué)歷私募股權(quán)投資金融和管理復(fù)合型人才培養(yǎng)，為私募行業(yè)的健康發(fā)展培育穩(wěn)健和高肥沃度土壤。私募股權(quán)投資在我國較短的現(xiàn)代化發(fā)展歷史決定了現(xiàn)階段高精尖人才的缺乏，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)短缺和“摸石頭過河”式的發(fā)展模式嚴(yán)重制約了私募人才戰(zhàn)略性眼光的擴(kuò)展。因此，我國要以國外私募行業(yè)的先進(jìn)管理發(fā)展手段為借鑒，全方位加強(qiáng)本土化私募行業(yè)研究，以不斷發(fā)展豐富的實(shí)踐案例和相關(guān)海外交流為基礎(chǔ)，建設(shè)梯隊(duì)化、復(fù)合型以及具備可傳承性的私募金融人才隊(duì)伍，為私募業(yè)輸送系統(tǒng)性的知識儲備（趙彤，2011）。

清理“類私募”金融行為，還原專業(yè)私募股權(quán)投資的市場信譽(yù)度。以我國深圳為例，目前資產(chǎn)管理行業(yè)包括相對標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的私募基金和為數(shù)不少的“類私募”基金組織，后者以非銀行金融機(jī)構(gòu)或個人從事集合證券投資業(yè)務(wù)為代表，通過非公開協(xié)商方式集資投資于證券市場。這種“類私募”行為不但有非法集資之嫌，而且相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，集合投資風(fēng)險極高，資金血本無歸的現(xiàn)象屢見不鮮，嚴(yán)重影響了規(guī)范化私募基金的商業(yè)信譽(yù)和行業(yè)形象。因此，合理劃分私募股權(quán)投資基金邊界、維護(hù)市場秩序也是私募業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)的必備條件。

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篇9

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）011-000-02

本課題選取石家莊、保定、邯鄲三市45家科技型中小企業(yè)作為樣本進(jìn)行調(diào)查，其中56%的企業(yè)認(rèn)為制約企業(yè)健康有序的發(fā)展主要原因是融資難的問題，此問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了人才利用、技術(shù)研發(fā)、市場拓展等因素。根據(jù)河北省科技廳針對省內(nèi)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新活動進(jìn)行的調(diào)查顯示，該省科技型中小企業(yè)主要由內(nèi)部積累、政府支持、金融機(jī)構(gòu)貸款以及風(fēng)險投資構(gòu)成企業(yè)的創(chuàng)新費(fèi)用，其中來自企業(yè)內(nèi)部積累及政府支持的資金占到總量在90%以上，金融機(jī)構(gòu)貸款的資金占3%，來自風(fēng)險投資的資金僅為0.01%。因此在很大程度上由于融資渠道的狹窄，從而制約著河北省科技型中小企業(yè)的發(fā)展，更進(jìn)一步影響河北省經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展，這樣的發(fā)展?fàn)顩r不符合以中小企業(yè)作為主力軍推動河北經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略。

一、解決河北中小企業(yè)融資難，引入私募股權(quán)投資的必要性

若要解決河北省科技型中小企業(yè)融資難的問題，除了需完善公司治理結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)透明度，提升企業(yè)信用等級，政府出臺支持政策之外，更重要的是需拓寬科技型中小企業(yè)融資渠道。2010年12月，河北省政府出臺《河北省促進(jìn)股權(quán)投資基金業(yè)發(fā)展辦法》，其中對于河北省私募股權(quán)投資基金及其所管理企業(yè)的登記注冊條件和設(shè)立程序進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定，并解釋說明了河北省政府對于私募股權(quán)投資扶持鼓勵的政策。由此可見，政府對于私募股權(quán)投資在河北省的發(fā)展持積極鼓勵的態(tài)度，并且一系列的優(yōu)惠政策，也表明了政府對這一新型金融產(chǎn)業(yè)的扶持。這為私募股權(quán)投資在河北省的發(fā)展做好了保障，開辟了新的道路，為解決中小企業(yè)融資難問題尋找到更有利的途徑。

1.完善公司治理結(jié)構(gòu)、提高科技型中小企業(yè)運(yùn)作效率

一般來說，私募股權(quán)的投資對象會選擇那些具有升值潛力且短期能夠上市的科技型中小企業(yè)。企業(yè)進(jìn)行私募股權(quán)融資完全依賴于企業(yè)的業(yè)績，私募股權(quán)的引入以掌握企業(yè)內(nèi)部信息并擁有監(jiān)控權(quán)利為條件，擁有撤換公司高層管理人員、變更企業(yè)方持股比例等的權(quán)利，投資機(jī)構(gòu)會憑借其自身的管理優(yōu)勢解決所投資的企業(yè)在發(fā)展過程中所出現(xiàn)的問題，對管理層人員進(jìn)行培訓(xùn)，對公司的管理方式進(jìn)行變革，以此完善公司治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，從而使得企業(yè)的融資能力進(jìn)一步的提高。

私募股權(quán)投資既能為企業(yè)帶來資金上的支持，又能為企業(yè)帶來所需的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，改善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)價值。私募股權(quán)投資者以企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績作為對企業(yè)的投資標(biāo)準(zhǔn)，且采取分段投資策略、中斷投資威脅以及追加投資激勵機(jī)制，使企業(yè)感受到來自投資者的壓力，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的外部控制。

2.完善金融體系、形成多層次資本市場需要引入私募股權(quán)投資

我國的金融體系是以商業(yè)銀行為主導(dǎo)，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中眾多經(jīng)濟(jì)組織對間接融資的需求使得我們對銀行信貸產(chǎn)生巨大依賴，也造成金融體系產(chǎn)生不可避免的缺陷?，F(xiàn)階段信貸擴(kuò)張的壓力不斷增大，銀行面臨的流動性問題也日益嚴(yán)重，各種投機(jī)造成的經(jīng)濟(jì)泡沫風(fēng)險也逐漸增大，各種現(xiàn)象表明只有拓展直接融資渠道，健全我國金融體系，降低中小企業(yè)對于銀行的依賴程度，才能從根本上保證商業(yè)銀行的改革成果，解決中小企業(yè)資金需求與銀行貸款之間的矛盾沖突。私募股權(quán)投資是對企業(yè)的一種長期投資行為，其獲得利潤的渠道是通過對企業(yè)管理模式、財務(wù)制度、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善使得企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中取得收益，私募股權(quán)資本收益的實(shí)現(xiàn)也是企業(yè)達(dá)到提升并且憑借自身能力能夠獲得充足資金來源結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。因此，加大力度發(fā)展私募股權(quán)投資，是完善金融體系，解決融資渠道單一的重要手段。

河北省資本市場層次單一，發(fā)展私募股權(quán)資本市場，可以拓寬融資渠道，為企業(yè)創(chuàng)造循序漸進(jìn)的融資平臺，形成多層次資本市場。發(fā)揮資本市場在資源配置、產(chǎn)權(quán)交易、科技創(chuàng)新、資金融通方面的功能，消除企業(yè)普遍面臨的金融約束。由于河北省金融市場發(fā)展的緩慢，因此發(fā)展私募股權(quán)投資，建立多層次資本市場，為企業(yè)融資提供多渠道，是在我國金融市場不斷完善，改變舊有格局的背景下，促進(jìn)河北省科技型中小企業(yè)不斷發(fā)展的有效途徑。

3.加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、形成國際競爭力需要借助私募股權(quán)投資的力量

借助私募股權(quán)融資實(shí)現(xiàn)IPO，提高科技型中小企業(yè)的金融創(chuàng)新能力。

私募股權(quán)公司通常具有良好的品牌、信譽(yù)及經(jīng)驗(yàn)，由此可為那些期望在國內(nèi)或海外上市的科技型中小企業(yè)帶來增值的服務(wù)效應(yīng)。私募股權(quán)基金在融資的過程中對融資方已經(jīng)進(jìn)行了一定程度的改造和重組，而且很多海外私募股權(quán)基金公司本身從屬于投資銀行，因此在海外上市時企業(yè)具備天時、地利、人和更易吸引到聲譽(yù)良好的國際承銷商。企業(yè)由此可以擴(kuò)大國際競爭力，在國際市場的舞臺上去尋求更強(qiáng)的合作伙伴及更多的戰(zhàn)略資源。即使不進(jìn)行海外上市，企業(yè)也可以通過其他途徑進(jìn)行融資，在融資過程中企業(yè)的整體實(shí)力也可以得到提升。

因此，科技型中小企業(yè)能夠迅速擴(kuò)張的有效途徑就是通過私募股權(quán)融資，它可以促進(jìn)企業(yè)整體的快速發(fā)展，并使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)并購或上市的經(jīng)營目標(biāo)。

二、河北省科技型中小企業(yè)運(yùn)用私募股權(quán)融資時應(yīng)注意的問題

1.科技型中小企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，提升自主創(chuàng)新的能力

河北省科技型中小企業(yè)要以企業(yè)的長期發(fā)展與利潤最大化為目標(biāo)而進(jìn)行一系列的融資行為。在一些發(fā)達(dá)國際中的科技型中小企業(yè)往往是通過權(quán)益資本來保障企業(yè)的發(fā)展，而不是單一的借貸資本。因此，河北省的科技型中小企業(yè)也需進(jìn)行觀念上的改變，積極利用私募股權(quán)等融資方式來進(jìn)行企業(yè)必需的融資。

另外，私募股權(quán)往往會挑選那些企業(yè)及其產(chǎn)品均具有發(fā)展前景的科技型中小企業(yè)，因?yàn)樗侥脊蓹?quán)的投資回報一般在短期內(nèi)只能從投資項(xiàng)目的成長與發(fā)展中獲得，所以河北省的科技型中小企業(yè)要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，提升自主創(chuàng)新的能力，在品牌、技術(shù)、機(jī)制、組織與管理、商業(yè)模式等方面均要有所創(chuàng)新，使其企業(yè)的創(chuàng)新能力能更好通過提升商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)力體現(xiàn)在企業(yè)盈利上。若要贏得私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)的青睞，河北省的科技型中小企業(yè)必須要具備優(yōu)秀的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，這樣才能使得雙方實(shí)現(xiàn)共贏的局面。

2.合理預(yù)測融資風(fēng)險，確定融資規(guī)模

河北省科技型中小企業(yè)由于資金短缺造成產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，因此抗風(fēng)險能力也較弱，如果一旦遭遇風(fēng)險導(dǎo)致成為最終的損失，這將給企業(yè)的經(jīng)營狀況帶來極大的不利局面。目前少數(shù)私募股權(quán)基金只為將企業(yè)迅速炒作上市后套現(xiàn)，因此他們不以企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展為投資目標(biāo)，而是進(jìn)行一些冒險投資行為。如此一來，河北省得科技型中小企業(yè)在獲得融資收益的同時還要考慮由于私募股權(quán)投資的冒險動機(jī)帶來的風(fēng)險及損失。因此，企業(yè)要根據(jù)自身?xiàng)l件從資金形式和需求期限兩方面去考量和確定融資的規(guī)模。在正確預(yù)測融資風(fēng)險后，合理的確定融資規(guī)模和期限，融資多會造成資金閑置浪費(fèi)，更增加了融資成本和經(jīng)營風(fēng)險，融資少會造成企業(yè)的投融資計劃及正常的經(jīng)營活動無法有效開展。

3.把握最佳融資機(jī)會，保持合理的企業(yè)控制權(quán)

把握最佳融資機(jī)會就是指選擇由一系列因素構(gòu)成的有利于企業(yè)開展融資活動的融資環(huán)境。從河北省的科技型中小企業(yè)內(nèi)部來看，較早的融資可能會造成資金的閑置和浪費(fèi)，較晚的融資又會造成喪失投資的機(jī)會，從企業(yè)外部來看，風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)形勢直接影響到企業(yè)的融資成本及融資難度，河北省科技型中小企業(yè)要注意把握住最佳的融資機(jī)會，使企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境能夠相互促進(jìn)，從而有效的降低企業(yè)融資成本。同時在進(jìn)行私募股權(quán)融資時，會造成企業(yè)控制權(quán)或所有權(quán)的變化，這不僅會影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的獨(dú)立自主性，還有可能會引起企業(yè)利潤的分流，甚至損害到原有股東的利益，進(jìn)而影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，河北省科技型中小企業(yè)在運(yùn)用私募股權(quán)進(jìn)行融資時一定要全方位考慮企業(yè)控制權(quán)的問題，既不能過度關(guān)注控制權(quán)，也不能疏忽控制權(quán)對企業(yè)發(fā)展的影響。此外，私募股權(quán)融資具有較強(qiáng)的專業(yè)性，為防范私募股權(quán)融資風(fēng)險，河北省的科技型中小企業(yè)應(yīng)聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的專家擔(dān)任融資顧問，為企業(yè)管理者提供專業(yè)的融資決策建議，達(dá)到降低私募股權(quán)融資風(fēng)險的效果。

4.合理評估自身價值，避免陷人談判僵局

在與私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)合作的過程中，股權(quán)作價是一個難點(diǎn)很多科技型中小企業(yè)在洽談融資時，缺乏對企業(yè)整體價值的描述，總是強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)科技含量高，項(xiàng)目實(shí)施后會帶來超額利潤等，忽視了私募股權(quán)融資是一種股權(quán)流動性較差的融資方式，股權(quán)投資者更看重的是企業(yè)的成長價值而在證券市場上市企業(yè)的股權(quán)具有很強(qiáng)的流動性，票面價格與實(shí)際價值存在著一定的差異，這兩者不具備很強(qiáng)的可比性因此科技型中小企業(yè)要對自身價值有合理的估值，避免出價與要價差距過大，陷人長期談判的窘境。

三、河北省發(fā)展私募股權(quán)融資的對策建議

1.健全私募股權(quán)投資的法律體系，制定優(yōu)惠政策

私募股權(quán)投資順利進(jìn)行的前提是要確保投融資雙方的基本權(quán)利義務(wù)，更重要的是外部環(huán)境能夠給予私募股權(quán)投資行為足夠的支持。外部約束機(jī)制不健全將無法規(guī)范投資行為，影響私募股權(quán)投資發(fā)揮應(yīng)有的作用，破壞了金融系統(tǒng)的穩(wěn)定，對我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展也會造成不利影響。因此，營造良好的私募股權(quán)資本發(fā)展的外部環(huán)境是至關(guān)重要的，外部環(huán)境的建設(shè)依賴于我國法律制度的完善，在約束私募股權(quán)投資雙方的行為上，需要對《公司法》、《合伙企業(yè)法》、《信托法》等有關(guān)法律法規(guī)做出更細(xì)致的規(guī)定，在法律層面上為其私募股權(quán)投資行為提供重要保障。

在國家法律法規(guī)支持下，河北省要大力引入私募股權(quán)投資，出臺規(guī)章制度對私募股權(quán)基金的設(shè)立形式、投資方式等做出規(guī)范，在完善河北省私募股權(quán)投資法律體系的同時，出臺一些優(yōu)惠政策來鼓勵私募股權(quán)投資者進(jìn)行投資。很多發(fā)達(dá)國家在私募股權(quán)投資上為了鼓勵投資實(shí)施了稅收優(yōu)惠政策，這在很大程度上降低了私募股權(quán)投資的風(fēng)險。因此，河北省也應(yīng)該在國家法律規(guī)定的前提下，制定更多與本土發(fā)展相適應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策，并且在政策支持、項(xiàng)目投資、退出渠道等方面進(jìn)行研究規(guī)劃，使得本省更具優(yōu)勢，私募股權(quán)投資的利益得到更更好的保障，吸引更多私募股權(quán)投資在本省尋求發(fā)展。

2.構(gòu)建完善的信用體系，強(qiáng)化良好的社會信用秩序

影響私募股權(quán)投資無法順利進(jìn)行的重要因素是信息不對稱所帶來的信用風(fēng)險。私募股權(quán)投資是一種長期的投資行為，因此交易雙方需要全面掌握對方的信息，對投資風(fēng)險擁有足夠的承受能力，這樣投資才能順利有序的進(jìn)行。一方面投資者會關(guān)注融資方的企業(yè)效益、信用水平，另一方面融資方會關(guān)注投資者的資金規(guī)模、管理能力、履約情況、資金是否能夠及時到帳等問題，只有交易的信譽(yù)度均達(dá)到對方滿意時交易才會產(chǎn)生。所以構(gòu)建完善的信用體系，強(qiáng)化良好的社會信用秩序是保障私募股權(quán)投資能夠順利進(jìn)行的重要條件。

根據(jù)國務(wù)院辦公廳關(guān)于社會信用體系建設(shè)的若干意見，河北省政府須：完善企業(yè)信用信息數(shù)據(jù)，構(gòu)建個人信用信息庫，加大對信用產(chǎn)品的支持力度，將信用產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)發(fā)展中，推動部門間信用信息的共享渠道建設(shè)，支持信用服務(wù)行業(yè)市場發(fā)展，健全負(fù)面信息披露制度和守信激勵制度，健全證券業(yè)、保險業(yè)及外匯管理的信用管理系統(tǒng)，加強(qiáng)金融部門的協(xié)調(diào)和合作，逐步建立金融業(yè)統(tǒng)一征信平臺，促進(jìn)金融業(yè)信用信息整合和共享。

篇10

目前，雖然全球知名的黑石、凱雷等外資PE機(jī)構(gòu)均在中國設(shè)立人民幣基金，但資金來源都來自國內(nèi)，外資股權(quán)投資管理企業(yè)募集人民幣基金尚存在一些障礙。比如，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，外資股權(quán)投資管理企業(yè)資本金結(jié)匯不得用于股權(quán)投資；境內(nèi)合格投資者缺乏，境外合格投資者資金不能結(jié)匯投資于境內(nèi)股權(quán)投資企業(yè)；現(xiàn)行的原幣劃轉(zhuǎn)制度難以滿足股權(quán)投資企業(yè)和被投資企業(yè)關(guān)于投資便利性、時效性和靈活性的需求等。

2011年1月，上海市金融辦、上海市商務(wù)委和上海市工商局制定的《關(guān)于本市開展外商投資股權(quán)投資企業(yè)試點(diǎn)工作的實(shí)施辦法》的出臺，宣告QFLP制度正式啟動，該辦法被稱為“滬版QFLP”。QFLP的政策出臺，給外資基金帶來一個前所未有的轉(zhuǎn)機(jī)，被授予資格的境外有限合伙人將被授予一定的額度（外資出資規(guī)模存在50％的上限），將國外LP的資金兌換成人民幣，直接投資于中國市場的企業(yè)，在獲益之后，通過托管賬戶將所得的人民幣兌換成美元退出。

“滬版QFLP”的一大突破在于，其規(guī)定獲準(zhǔn)試點(diǎn)的國際投資者可使用外匯資金對其發(fā)起設(shè)立的股權(quán)投資企業(yè)出資，金額只要不超過所募集資金總額的5%，該部分出資就不影響所投資股權(quán)投資企業(yè)的原有屬性。在此情況下，該企業(yè)便可以投資許多原來對外商投資企業(yè)設(shè)限的領(lǐng)域，也不需走項(xiàng)目的外資審批程序，而且不改變被投資企業(yè)的內(nèi)資屬性。這樣，被投資企業(yè)未來重組和上市流程可以得到極大簡化。