導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇人事管理工作目標(biāo)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

   1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)校各項(xiàng)決定,做好科室日常管理工作,不斷提高教書育人、管理育人、服務(wù)育人能力。

   2、實(shí)行科室人員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理,分工協(xié)作完成科室工作任務(wù)。

   二、充分發(fā)揮督導(dǎo)的職能作用

   1、加強(qiáng)政策理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高隊(duì)伍的政策和業(yè)務(wù)水平,正確行使職權(quán),堅(jiān)持原則,大膽開展工作,提高執(zhí)行力。

   2、規(guī)范督導(dǎo)工作標(biāo)準(zhǔn),加大督查力度。規(guī)范細(xì)化督導(dǎo)檢查的標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)規(guī)劃,嚴(yán)格督查,做好資料的收集整理工作,推廣《督導(dǎo)工作意見反饋表》制度,及時(shí)反饋督查意見,解決存在的實(shí)際問題,定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

3、督促、督查學(xué)校各職能部門做好學(xué)校布置的各項(xiàng)工作。

4、做好學(xué)校值日、值周正常工作秩序和生活秩序情況檢查統(tǒng)計(jì)工作。

5、做好教學(xué)過程及教學(xué)改革的進(jìn)度及質(zhì)量等督促檢查工作。

   三、開展校園文化建設(shè)

   1、制定校園文化建設(shè)實(shí)施方案，加強(qiáng)和推進(jìn)校園文化建設(shè)，努力構(gòu)建學(xué)校文化內(nèi)涵和特色校園文化，營造良好的育人氛圍。

   2、緊跟形勢,及時(shí)更換櫥窗,發(fā)揮宣傳窗口的導(dǎo)向與教育作用。

   3、開展“傳統(tǒng)文化進(jìn)校園”特色教育活動。

    四、開展德育研究工作

1、創(chuàng)建學(xué)校德育品牌，

2、開展“一校一品”“一校多品”特色凝練工作

3、督促和組織開展相關(guān)德育特色教育活動的研究與實(shí)施工作

五、辦好學(xué)校?？?加大對外宣傳力度

1、定期出版《民校風(fēng)采》,力爭一年出一期

2、修訂《?？寮?jì)辦法》,鼓勵廣大師生員工躍投稿

篇2

一、成立專班，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。今年全市干部人事檔案工作目標(biāo)管理工作會議召開后，我們一是立即成立領(lǐng)導(dǎo)小組。區(qū)委組織部部長周少甫同志為組長，組織部相關(guān)部長和人事局局長為副組長，各科室主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，多次召開各單位人事科長會議，加強(qiáng)了對我區(qū)干部人事檔案目標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，保證了干部人事檔案目標(biāo)管理工作的順利和深入開展。二是組建專班，扎實(shí)工作。從教育系統(tǒng)抽借8名工作人員，成立工作專班，同時(shí)，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案。

二、理順體制，打牢基礎(chǔ)。針對我區(qū)管理干部檔案的單位較多，總體情況較好，但部分單位不平衡。為規(guī)范全區(qū)干部人事檔案管理工作，提高全區(qū)檔案管理水平，我們下發(fā)了《關(guān)于對全區(qū)干部檔案實(shí)行集中管理的通知》，對全區(qū)干部人事檔案實(shí)行相對集中管理，從而理順了管檔體制，進(jìn)一步完善干部人事檔案集中統(tǒng)一和分級負(fù)責(zé)的管理體制，為達(dá)標(biāo)升級工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)格要求，狠抓落實(shí)。在全市干部人事檔案工作目標(biāo)管理工作會議召開后，我們立即下發(fā)了《關(guān)于在全區(qū)深入開展干部人事檔案工作目標(biāo)管理的通知》，對這項(xiàng)工作進(jìn)行了動員部署，將上級文件精神、要求進(jìn)行了傳達(dá)，并明確了達(dá)標(biāo)時(shí)間、要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，區(qū)委組織部嚴(yán)格按照文件，以《干部檔案整理工作細(xì)則》和《干部人事檔案材料收集歸檔規(guī)定》要求為準(zhǔn)則，采取多種形式，加大工作力度，逐份清理干部檔案，對所缺材料逐項(xiàng)進(jìn)行登記、索要，對不能收集的材料要求各單位進(jìn)行說明。對收集歸檔的材料，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行鑒別，剔除不應(yīng)歸檔的材料。整理干部檔案，嚴(yán)格按照一級標(biāo)準(zhǔn)，做到“四邊齊”，對材料中“三色筆”現(xiàn)象，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行復(fù)制加工。

我們建立了干部人事檔案收集制度、鑒別制度、整理制度、查（借）閱制度、轉(zhuǎn)遞制度、保密制度、保管制度、管理人員職責(zé)等8項(xiàng)制度，做到制度上墻，完善各種登記薄和臺帳。

積極爭取領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門支持，制定了經(jīng)費(fèi)預(yù)算并得到落實(shí)，購置了新式檔案盒，配備計(jì)算機(jī)，更換了密集架，做到防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等設(shè)施齊全。達(dá)到庫房、閱檔室、微機(jī)室和辦公室“四室分開”。

篇3

（一）安全責(zé)任制得到層層落實(shí)?？h政府把完善和落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理作為安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作來抓。一是進(jìn)一步完善責(zé)任制考核辦法，調(diào)整責(zé)任書簽訂對象，將去年未列入的幾個(gè)相關(guān)單位列入責(zé)任制考核單位；二是及時(shí)分解簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，年初專題召開全縣性安全生產(chǎn)工作會議，對縣主要部門、單位及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；三是各主要部門、單位及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)層層簽訂落實(shí)安全責(zé)任書，把安全責(zé)任貫徹落實(shí)到各企業(yè)、各單位；四是繼續(xù)實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門政績、評先評優(yōu)、領(lǐng)導(dǎo)升職等直接掛鉤制度。

（二）安全文化宣傳進(jìn)一步深入。為切實(shí)提高廣大干部群眾的安全防范意識，加大安全宣教力度，我們以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，緊密結(jié)合“執(zhí)法年”、“作風(fēng)年”建設(shè)，按照中央、省、市一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，圍繞“綜合治理，保障平安”的活動主題，利用廣播、電視、數(shù)字電影、標(biāo)語、宣傳畫、黑板報(bào)、宣傳車、安全知識競賽等宣傳工具，開展了內(nèi)容豐富，意義深遠(yuǎn)的宣傳活動。到目前為止，全縣共懸掛標(biāo)語（橫幅）232條，發(fā)放《浙江省安全生產(chǎn)條例》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告的調(diào)查處理?xiàng)l例》、部門法規(guī)等宣傳品11840冊，張貼宣傳畫2100張，群發(fā)安全生產(chǎn)提示短信3萬余條，刊出安全生產(chǎn)宣傳專欄264篇次，出動宣傳車170臺時(shí)，電視報(bào)道23次，廣播報(bào)道10條，送文藝下鄉(xiāng)198場已開始，開展安全咨詢8次，培訓(xùn)各類人員4183人次。

（三）全面開展安全生產(chǎn)大檢查。根據(jù)本地實(shí)際和季節(jié)性安全生產(chǎn)特點(diǎn)，及時(shí)部署季節(jié)性安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)大檢查，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)工作，半年來共組織開展了三次安全生產(chǎn)大檢查，出動檢查人員2128人次，檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位1825家次，查出各類事故隱患324處，當(dāng)場糾正或整改278處，發(fā)指令書限期整改46份，對5家生產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額13.6萬元。

（四）深入開展安全隱患整治工作。嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，按照屬地與產(chǎn)權(quán)歸屬相結(jié)合的原則和“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門協(xié)調(diào)監(jiān)管，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，各方聯(lián)合行動”的工作要求，有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（居）密切協(xié)同配合，對全縣的地質(zhì)災(zāi)害和非煤礦山、危化品、民爆物品、特種設(shè)備、消防隱患、道路交通、旅游、學(xué)校、山塘水庫、防雷設(shè)施等安全隱患進(jìn)行了專項(xiàng)整治，取得了較好的效果。

其中⑴山塘水庫整治情況。水利部門組織對全縣523處山塘、電站水庫進(jìn)行了全面檢查，投入資金290萬元對4座列入千庫保安的水庫進(jìn)行整治，目前已完成2座；投入40萬元進(jìn)行百塘保安工程，目前已完成6座；投入10萬元對其余10余處病險(xiǎn)水庫進(jìn)行了整治。

⑵危險(xiǎn)化學(xué)品整治情況：縣安監(jiān)局組織開展危險(xiǎn)化學(xué)品2009行動專項(xiàng)整治，制定了“2009行動”實(shí)施方案，成立了“2009行動”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并于4月30日召開了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、安監(jiān)中隊(duì)隊(duì)長，相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人等60多人參加的**縣“2009行動”動員大會，有關(guān)部門和企業(yè)于會后迅速召開動員大會，并立即開展了反“三違”宣傳活動和開展崗位操作人員培訓(xùn)，取得了動員部署階段實(shí)質(zhì)性效果。加強(qiáng)對危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營企業(yè)整治的前提下將危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)整治延伸到?；肥褂闷髽I(yè)，到目前為止已對76家危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位進(jìn)行了隱患大排查，共查出隱患36處、當(dāng)場整改26處、發(fā)整改指令書6份（10處）、發(fā)函2份。并已完成了重大危險(xiǎn)源的排查、登記、建檔工作，對兩個(gè)新建危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲存項(xiàng)目嚴(yán)格按“三同時(shí)”辦理。

⑶礦山整治情況：縣安監(jiān)局組織對全縣4家礦山企業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)整治。暫扣2家礦山企業(yè)的生產(chǎn)許可證，一家礦山企業(yè)已自動暫停生產(chǎn)，對繼續(xù)生產(chǎn)一家礦山企業(yè)存在的兩處安全隱患發(fā)放了限期整改指令書。同時(shí)縣安監(jiān)局積極開展非法礦山的打擊工作，發(fā)放函件3封要求有關(guān)部門進(jìn)行取締。

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⑷在建工程專項(xiàng)整治情況：縣規(guī)劃建設(shè)部門組織對在建建筑工程進(jìn)行了專項(xiàng)整治，共檢查在建建筑工程33個(gè)，總計(jì)建筑面積372844m2，發(fā)現(xiàn)安全隱患109條，發(fā)放限期整改通知書19份,其中5個(gè)工程項(xiàng)目被責(zé)令停工整改。

⑸道路交通專項(xiàng)整治情況：公安、交通部門組織對全縣道路交通情況進(jìn)行了專項(xiàng)整治。一方面是完善道路基礎(chǔ)設(shè)施。今年公路部門累計(jì)投入237萬元，開展對飛云湖碼頭專項(xiàng)治患工作，增設(shè)安全護(hù)欄墩1670余只、鋼質(zhì)護(hù)欄2200米，新設(shè)縣鄉(xiāng)交通標(biāo)志464副；整治公路安全隱患（塌方）7800立方米，修復(fù)擋土墻3600立方米。路政部門組織執(zhí)法人員上路檢查1500人次，查處路政違法案件132起，收取路產(chǎn)賠償費(fèi)12500元。交警部門組織對全縣道路交通隱患進(jìn)行了全面的排查，列出了龍麒源景區(qū)、百丈?T廠區(qū)公路、?N口隧道、徐村大橋、周壤鄉(xiāng)周墩橋頭與大坑交叉路口等五處隱患點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)整治。

6消防安全整治情況：公安消防部門對全縣消防安全情況進(jìn)行了專項(xiàng)整治，排查整治的重點(diǎn)是人員密集場所、易燃易爆化學(xué)物品單位、居住出租房，打擊假冒偽劣消防產(chǎn)品等。共出動檢查人員39人次，檢查94家單位（企業(yè)），同時(shí)根據(jù)省、市統(tǒng)一部署，縣安委辦牽頭組織消防、工商、文化等部門分別對賓館、酒店、網(wǎng)吧、茶吧、超市、娛樂場所等進(jìn)行了專項(xiàng)整治，取得了較好的效果。

（五）全面開展安全生產(chǎn)“執(zhí)法年”活動。

一是抓好安全生產(chǎn)“執(zhí)法年”動員部署階段工作。全縣上下高度重視，精心制訂了“安全生產(chǎn)執(zhí)法年”工作方案、建立了縣“安全生產(chǎn)執(zhí)法年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門分別成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，職能部門分頭落實(shí)，結(jié)合實(shí)際，明確目標(biāo)和工作重點(diǎn)，分解細(xì)化執(zhí)法工作任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，做到目標(biāo)到人、責(zé)任到人；依法督促企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專兼職安全員。在監(jiān)督檢查中，以生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等高危行業(yè)的安全為重點(diǎn)，依法查處縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級重大事故隱患單位，依法查處未經(jīng)許可生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用危險(xiǎn)化學(xué)品等違法行為，依法查處安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)不到位、規(guī)章制度和操作規(guī)程不健全、不依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和不依法配備專兼職安全管理人員等行為。在開展對企業(yè)abcd重新評定工作的同時(shí)，特別突出對發(fā)生生產(chǎn)安全事故的生產(chǎn)經(jīng)營單位以及c、d類企業(yè)安全生產(chǎn)違法行為的查處。

二是以“執(zhí)法周”活動為重點(diǎn)做好安全生產(chǎn)執(zhí)法年組織實(shí)施階段工作。為切實(shí)抓好“執(zhí)法周”活動，我局高度重視，認(rèn)真研究，周密部署，結(jié)合本地實(shí)際，制訂詳細(xì)的活動計(jì)劃，實(shí)行科室工作月報(bào)表制度，試行分片聯(lián)系工作制度。把33個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、25個(gè)重點(diǎn)部門分成三片，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，全局機(jī)關(guān)13名干部分成三片，聯(lián)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)中隊(duì)，開展專門執(zhí)法，對所有的生產(chǎn)經(jīng)營單位重新進(jìn)行一次安全生產(chǎn)隱患大排查。共出動檢查人員112人次，檢查各類企業(yè)25家，查出各類隱患175處，現(xiàn)場整改44處，發(fā)隱患整改通知書29份（131處），責(zé)令停產(chǎn)整頓7家，主要存在未制訂安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度、臺帳，未制訂崗位操作規(guī)程，未逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，未設(shè)置警示標(biāo)志，未建立應(yīng)急救援預(yù)案等方面。

（六）認(rèn)真抓好安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。針對近期鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人員變動頻繁的現(xiàn)狀，對我縣15個(gè)安全生產(chǎn)監(jiān)察中隊(duì)的兼職安全生產(chǎn)管理人員及安委會成員單位聯(lián)絡(luò)員等進(jìn)行了調(diào)整，完善了縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級和縣、行業(yè)主管部門、企事業(yè)單位三級安全管理機(jī)構(gòu)，形成了一個(gè)全縣統(tǒng)一協(xié)調(diào)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

二、存在的問題及下步工作思路

我們要清醒的看到，在過去的一年里，我們的工作還存在不少問題和困難：一是全民安全意識有待進(jìn)一步提高；二是安全基礎(chǔ)設(shè)施投入有待進(jìn)一步加大；三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門安全生產(chǎn)監(jiān)管力量有待進(jìn)一步加強(qiáng)；四是安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管手段有待進(jìn)一步創(chuàng)新。特別是火災(zāi)事故死亡人數(shù)已經(jīng)超過了國控指標(biāo)。

針對以上問題，我們要時(shí)刻保持清醒頭腦，切實(shí)增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感，務(wù)必引起高度重視，著眼長遠(yuǎn)，深入研究，采取措施，在下步工作中認(rèn)真加以解決。

第一，突出重大隱患治理和專項(xiàng)整治。

從XX年以來，我縣連續(xù)三年開展了“鐵網(wǎng)系列行動”，消除了一大批安全隱患，全縣安全生產(chǎn)環(huán)境有了較大的改善，但是重大安全隱患治理是一個(gè)動態(tài)的管理過程，舊的隱患消除了，新的隱患又不斷的產(chǎn)生，這就要求我們要根據(jù)形勢的不斷變化，不斷地調(diào)整工作重點(diǎn)，堅(jiān)持不懈地開展各類專項(xiàng)整治。今年，按照市政府的要求，結(jié)合 “安全生產(chǎn)執(zhí)法年”活動，突出道路交通、消防火災(zāi)、中小企業(yè)、旅游、渡口渡船、建筑施工和特種設(shè)備等十大重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域，集中精力、物力和財(cái)力，開展集中整治。各有關(guān)責(zé)任單位按照已經(jīng)制定的實(shí)施方案，迅速采取措施，認(rèn)真抓好落實(shí)，集中打好一場整治重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全隱患的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，切實(shí)扭轉(zhuǎn)當(dāng)前重大事故多發(fā)的形勢。

第二，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

抓好安全生產(chǎn)工作，重心在基層，源頭在企業(yè)，必須下大力氣夯實(shí)基層基礎(chǔ)，才能極大地提高我縣安全生產(chǎn)工作的水平。一是進(jìn)一步加強(qiáng)基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。充實(shí)必要的監(jiān)管人員，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，確?；鶎影踩a(chǎn)工作有人管、有人抓。二是深入推進(jìn)和實(shí)施企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。研究制訂相關(guān)行業(yè)的安全生產(chǎn)地方性標(biāo)準(zhǔn)及推動企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化活動的政策措施，全面推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化安全管理臺帳，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。三是加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。以宣傳貫徹實(shí)施《浙江省安全生產(chǎn)條例》和《生產(chǎn)安全事故報(bào)告的調(diào)查處理?xiàng)l例》為重點(diǎn)，深入開展普法宣傳工作，認(rèn)真搞好“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽、“保護(hù)生命、平安出行”和交通安全生“五進(jìn)”等活動，充分發(fā)揮廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體的宣傳作用，加大安全生產(chǎn)宣傳報(bào)道力度，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳工作的經(jīng)常化和制度化。進(jìn)一步深化全員培訓(xùn)工程，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，分級實(shí)施，分類指導(dǎo)，步步推進(jìn)”的要求，將培訓(xùn)任務(wù)層層分解到基層和企業(yè)，并將培訓(xùn)對象由工礦企業(yè)為主向商貿(mào)旅等行業(yè)延伸，因地制宣，因人施教，以實(shí)用管用為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步擴(kuò)大各類從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)面。共3頁,當(dāng)前第2頁2

第三，認(rèn)真抓好“安全生產(chǎn)執(zhí)法年”活動。

“安全生產(chǎn)執(zhí)法年”活動分動員部署、組織實(shí)施和考核總結(jié)三個(gè)階段。在第一階段工作中，我縣各項(xiàng)工作有所滯后，和兄弟縣市區(qū)存在一定的差距，在下一步工作中，我們將引起高度重視。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳發(fā)動，嚴(yán)格落實(shí)制度和責(zé)任，采取日常執(zhí)法檢查和開展集中行政執(zhí)法相結(jié)合，綜合監(jiān)管和專項(xiàng)執(zhí)法相結(jié)合的辦法，嚴(yán)厲查處各類安全生產(chǎn)違法行為。強(qiáng)化建立“安全生產(chǎn)執(zhí)法曝光臺”、實(shí)行死亡事故單位掛牌和停產(chǎn)整頓措施、完善安全生產(chǎn)違法行為舉報(bào)制度、開展強(qiáng)制性安全教育培訓(xùn)等四項(xiàng)措施，以鐵的決心和鐵的紀(jì)律，采取切實(shí)有效的措施，堅(jiān)決完成既定的工作任務(wù)和目標(biāo)。

篇4

一、北京市的外地務(wù)工人員管理及民工有序流動工作在各區(qū)、縣勞動局及各省、市、自治區(qū)勞動行政部門的大力支持和配合下，取得了一定的成績，但距市政府及勞動和社會保障部的要求以及80％外來人員來自勞務(wù)基地的目標(biāo)還存在較大差距，對此，特制定了北京市各區(qū)（縣）勞動局、各?。ㄊ校┳灾螀^(qū)駐京勞務(wù)管理處及各外埠勞務(wù)基地1999年的工作目標(biāo)，以進(jìn)一步加強(qiáng)北京市外地來京務(wù)工人員及民工有序化流動工作的管理。

二、為落實(shí)工作目標(biāo)，應(yīng)建立相應(yīng)的考核和通報(bào)制度。各區(qū)（縣）勞動局、各駐京勞務(wù)管理處、各外埠勞務(wù)基地對工作目標(biāo)完成情況每季度以書面形式報(bào)北京市勞動局，北京市勞動局每季度對工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行一次檢查，年底組織評比考核。

三、建立責(zé)任追究和一票否決制度，對未完成責(zé)任目標(biāo)的單位，將影響年終考核成績。同時(shí)將考核情況反饋北京市各區(qū)（縣）人民政府及各?。ㄊ校?、自治區(qū)人民政府和勞動（勞動和社會保障）廳（局）。

四、在管理及工作中如出現(xiàn)突出的、具有普遍性的問題，要及時(shí)與北京市勞動局就業(yè)管理處聯(lián)系。

聯(lián)系人：金 建

聯(lián)系電話：63021613附件1：

一九九九年

北京市外來務(wù)工人員管理

目標(biāo)責(zé)任書

（區(qū)縣勞動局）

北京市勞動局

一、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)?？刂埔?guī)定，不得突破市勞動局下達(dá)的使用外地務(wù)工人員指標(biāo)數(shù)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行“證卡合一”的流動就業(yè)制度，加強(qiáng)外地來京務(wù)工人員《就業(yè)證》的辦理工作，保證所屬用人單位辦證率達(dá)到95％以上。

三、根據(jù)本市招用外地來京務(wù)工人員實(shí)行勞務(wù)基地化管理要求，1999年所屬用人單位從本市認(rèn)定的勞務(wù)基地招用外地務(wù)工人員不低于80％。

四、按照《北京市外地來京人員務(wù)工管理規(guī)定》的要求，規(guī)范外地務(wù)工人員管理工作，公開辦事程序和時(shí)限，并上墻告知。

五、必須按照規(guī)定的審批及辦理《就業(yè)證》的權(quán)限進(jìn)行審批和辦理《就業(yè)證》，差錯率為零。

六、結(jié)合“三五”普法，做好所屬單位使用的外地來京務(wù)工人員的法規(guī)教育培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率不得低于95％。

七、加大對轄區(qū)內(nèi)用人單位的專項(xiàng)和日常巡視檢查力度，充分發(fā)揮街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）勞動監(jiān)察人員的作用，每個(gè)季度組織外地務(wù)工專項(xiàng)檢查不少于2次，全年檢查的戶數(shù)不得少于轄區(qū)內(nèi)用人單位總數(shù)的60％。

八、勞動監(jiān)察大隊(duì)建立對違反使用外地務(wù)工人員大案的倒查制度，對嚴(yán)重違法案件要予以曝光。

附件2：

一九九九年

北京市外來務(wù)工人員管理

目標(biāo)責(zé)任書

（駐京勞務(wù)管理處）

北京市勞動局

一、全面了解和掌握本?。ㄊ校?、自治區(qū)進(jìn)京務(wù)工人員的情況，在勞務(wù)管理處登記建檔的務(wù)工人數(shù)，不低于本?。ㄊ校?、自治區(qū)外地進(jìn)京務(wù)工人員總數(shù)的95％。

二、做好所屬勞務(wù)基地與北京市用人單位簽訂勞務(wù)合同工作。本地區(qū)向北京市輸送的勞動力，80％以上通過勞務(wù)基地，且培訓(xùn)率達(dá)100％。

三、協(xié)助勞動行政部門和北京市用人單位處理勞務(wù)糾紛和本地區(qū)勞動者因傷、殘、亡工作，協(xié)助率達(dá)100％。

四、補(bǔ)辦本地區(qū)進(jìn)京務(wù)工人員《外出人員就業(yè)登記卡》，辦卡率不得低于95％。

五、春運(yùn)期間做好本地區(qū)民工就地安置的政策宣傳工作，不得發(fā)生本地區(qū)民工集體盲目流入北京的現(xiàn)象。

六、做好對本省（市）、自治區(qū)勞務(wù)基地的管理與檢查工作，所屬勞務(wù)基地在評估考核工作中100％達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)。

七、本?。ㄊ校?、自治區(qū)在京務(wù)工人員不得發(fā)生違法犯罪案件，如有發(fā)生，將取消發(fā)生違法犯罪案件勞務(wù)基地資格，同時(shí)遞減?。ㄊ校⒆灾螀^(qū)明年進(jìn)京務(wù)工人數(shù)。

八、督促檢查勞務(wù)基地組建自管小組情況，如發(fā)生勞務(wù)基地向北京輸送勞動力未建立自管小組問題，將影響年終考核成績。

附件3：

一九九九年

北京市外來務(wù)工人員管理

目標(biāo)責(zé)任書

（外埠勞務(wù)基地）

北京市勞動局

一、從勞務(wù)基地輸送的務(wù)工人數(shù)，應(yīng)占本地區(qū)在京務(wù)工總?cè)藬?shù)的80％。且培訓(xùn)率達(dá)100％。

二、根據(jù)“三/五”普法教育規(guī)定，勞動力必須經(jīng)過法規(guī)教育培訓(xùn)，并經(jīng)過考核合格后方可向北京輸送。且培訓(xùn)率達(dá)100％。

三、及時(shí)準(zhǔn)確地向華北網(wǎng)提供勞動力資源信息，上網(wǎng)率達(dá)100％。

四、積極協(xié)助省、市、自治區(qū)勞動（勞動和社會保障）廳（局）駐京勞務(wù)管理處及北京市的用人單位處理勞務(wù)糾紛和本地區(qū)勞動者因傷、病、殘、亡率達(dá)100％。

五、春運(yùn)期間，做好本地區(qū)民工就地安置的政策宣傳工作，不得發(fā)生本地區(qū)民工集體盲目流入北京的現(xiàn)象。

篇5

通過將傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理方式與現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理方式相對比不難發(fā)現(xiàn)，應(yīng)用現(xiàn)代化經(jīng)營管理方式的企業(yè)，不僅管理工作效率高，企業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，還能夠最大限度地發(fā)揮出企業(yè)人力資源所具有的優(yōu)勢，充分激發(fā)每一個(gè)員工的潛能，不斷為企業(yè)增加活力，更好的保證企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。在應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)人事管理方式對企業(yè)進(jìn)行管理的工作中，領(lǐng)導(dǎo)和員工都認(rèn)為人事管理工作是一項(xiàng)被動的工作，它的任務(wù)就是對企業(yè)人力資源進(jìn)行招聘，對企業(yè)員工進(jìn)行績效考核。而在現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作中，除了這些被動工作之外，人事管理還能夠發(fā)揮出應(yīng)有的主導(dǎo)作用，主動對企業(yè)人力資源進(jìn)行合理安排并制定相應(yīng)的工作目標(biāo)，對企業(yè)人力資源進(jìn)行決策處理，確定企業(yè)人力資源中的人事走向。[1]

現(xiàn)代企業(yè)人事管理系統(tǒng)的建設(shè)的主要作用就是應(yīng)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理方法和正確的用人原則，對企業(yè)人力資源的有效管理，并通過建立完善的管理制度，合理調(diào)整個(gè)人、人事以及人和組織之間的關(guān)系，合理對企業(yè)的人力資源進(jìn)行決策、處理，對人事走向進(jìn)行合理規(guī)劃和指派，解決傳統(tǒng)企業(yè)人事管理中所存在的問題，保證企業(yè)人事管理工作效率的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮出企業(yè)人力資源的優(yōu)勢，推動企業(yè)更好、更快發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)人事管理中存在的主要問題

（1）企業(yè)沒有為工作人員提供足夠的發(fā)展空間。豐厚的薪資和廣闊的發(fā)展前景是企業(yè)能否留住人才的基礎(chǔ)保障，也是人事管理工作中最重要的決策環(huán)節(jié)。而當(dāng)前，在絕大多數(shù)企業(yè)中，雖然基本上都能為員工提供豐厚的薪資待遇，但是卻很少能夠?yàn)楣ぷ魅藛T提供足夠的發(fā)展空間。這種人事管理方法，雖然能夠留住大多數(shù)員工，但是卻留不住那些擁有更大發(fā)展?jié)摿透吖ぷ髂芰Φ娜瞬拧ＸS厚的薪資待遇，只會讓他們在短期內(nèi)為企業(yè)效力，而一旦他們發(fā)現(xiàn)自己的晉升空間已經(jīng)達(dá)到了企業(yè)所能提供的頂點(diǎn)，但是卻沒有達(dá)到他們認(rèn)為與自己能力相符的高度，這些人就會對企業(yè)失去歸屬感，最終離開企業(yè)另謀高就，因而導(dǎo)致企業(yè)人力資源流失，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。[2]

（2）沒有對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)引起足夠重視。在現(xiàn)代化企業(yè)中，都會定期對企業(yè)內(nèi)部人員包括管理層進(jìn)行培訓(xùn)，以通過培訓(xùn)工作提升企業(yè)工作人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。但是，對這種企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)工作，在過程中卻并沒有引起足夠重視。例如，不與受培訓(xùn)人員進(jìn)行互動，不檢查受培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)情況；在培訓(xùn)之后，不重視對培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查，不檢查工作人員的工作效率是否提升，是否將培訓(xùn)所學(xué)應(yīng)用在工作當(dāng)中。而由于企業(yè)對培訓(xùn)工作不夠重視，所以在培訓(xùn)過程中，受培訓(xùn)人員就不會認(rèn)真接受培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)成為一種形式，只是實(shí)施了這項(xiàng)工作，而沒有發(fā)揮應(yīng)有作用，也影響企業(yè)人事管理工作效率的提升。

（3）沒有建立豐富的企業(yè)文化。企業(yè)文化就是企業(yè)的精神所在，擁有豐富的企業(yè)文化，不僅能夠讓企業(yè)的形象更加豐滿，對人們的影響力更大，還能夠大幅度提升企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感，調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情和動力。因此，建立豐富的企業(yè)文化，也是企業(yè)人事管理工作中比較重要的一部分。但是，在傳統(tǒng)企業(yè)的人事管理工作中，企業(yè)只注重對人力資源的優(yōu)化分配，以期通過充分發(fā)揮企業(yè)人力資源優(yōu)勢來更好地推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，卻沒有對建立豐富的企業(yè)文化引起足夠重視。[3]在企業(yè)人事管理工作中，企業(yè)沒有定期組織員工開展一些減壓釋壓的集體活動，也沒有創(chuàng)建輕松、愉快的辦公環(huán)境來緩解企業(yè)員工的工作壓力，進(jìn)而導(dǎo)致員工對企業(yè)沒有太多歸屬感，人員流動性太大。

三、提升企業(yè)人事管理工作效率的有效措施

（1）以人為本進(jìn)行管理。雖然企業(yè)人事管理的主要目的是為了有效調(diào)整個(gè)人、人事以及人與組織之間的關(guān)系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是，在人事管理工作中，還是要本著“以人為本”的原則對企業(yè)的人事進(jìn)行管理。畢竟，在一個(gè)企業(yè)的人事管理工作中，事物和組織都是固定的，不會對企業(yè)的人事管理工作造成太大影響，而人是流動的，一旦企業(yè)人員發(fā)生變動，特別是一些企業(yè)想留住的優(yōu)秀人才的流失，就會對企業(yè)人事管理工作的正常進(jìn)行造成直接影響，也會限制企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，在人事管理工作中，首要任務(wù)就是加強(qiáng)對企業(yè)工作人員的管理，堅(jiān)持以人為本，保證企業(yè)能夠擁有充足、優(yōu)秀的人力資源，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲蓄力量，提供動力。

（2）充分發(fā)揮人事管理工作的優(yōu)勢。在現(xiàn)代企業(yè)的人事管理工作中，管理工作已經(jīng)通過人管人，人管事的人事管理鏈接將現(xiàn)代企業(yè)的人事管理建立在了一個(gè)共同的平臺上。[4]企業(yè)進(jìn)行人事管理的最終目的就是為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，在企業(yè)人事管理工作中，就要充分發(fā)揮出人事管理工作的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化分配，將企業(yè)人力資源中的每一個(gè)人的潛能都有效的挖掘出來，通過實(shí)現(xiàn)提升單個(gè)員工工作效率來達(dá)到提升整個(gè)企業(yè)工作人員工作效率的目的，進(jìn)而有效推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（3）建立完善的獎懲制度。自從企業(yè)人事管理工作進(jìn)行改革以來，很多企業(yè)已逐步建立了較為完善的按勞分配制度，但是，單憑這一點(diǎn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到實(shí)現(xiàn)人事管理目標(biāo)，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的。而要想進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人事管理工作的目標(biāo)，就要從建立完善的獎懲制度入手，將員工的工作成績、個(gè)人能力展示、對企業(yè)貢獻(xiàn)等多方面的成績列入考勤考核范圍，并根據(jù)員工各方面的成績給予相應(yīng)的獎勵，使員工的工作待遇和工作狀態(tài)都達(dá)到一種新的高度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，共同創(chuàng)造穩(wěn)定的人才隊(duì)伍和良好的企業(yè)文化環(huán)境。

四、企業(yè)人事管理系統(tǒng)的建設(shè)

（1）人事管理系統(tǒng)中應(yīng)該同時(shí)包含員工和管理者。上文述說，企業(yè)人事管理工作應(yīng)該遵循“以人為本”的基本原則，而在建設(shè)企業(yè)人事管理系統(tǒng)的過程中同樣如此，需要堅(jiān)持“以人為本”，將人、事、組織管理中的人員管理當(dāng)作人事管理的首要任務(wù)。在建設(shè)企業(yè)人事管理系統(tǒng)時(shí)，一定要實(shí)現(xiàn)人人平等，將工作人員和管理者同時(shí)列入企業(yè)人事管理系統(tǒng)中，以此調(diào)解工作人員的消極心態(tài)，提高工作人員的工作熱情，進(jìn)而提升工作人員的工作效率。否則，仍然像傳統(tǒng)的企業(yè)人事管理工作一樣進(jìn)行管理，僅將工作人員列入人事管理任務(wù)中，而不考慮管理者，就會出現(xiàn)問題。如果工作人員工作效率提升，給予獎勵自然不會存在問題，但是一旦工作人員出現(xiàn)工作失誤，對工作人員進(jìn)行相應(yīng)處罰，工作人員就會出現(xiàn)不滿情緒。同樣身為企業(yè)中的一員，管理者犯錯所將造成的后果要比工作人員嚴(yán)重?cái)?shù)倍甚至是十?dāng)?shù)倍，但在進(jìn)行人事管理工作中，通常對情節(jié)更為嚴(yán)重的管理者進(jìn)行懲罰的力度與其造成的后果比例失衡，或者將懲罰轉(zhuǎn)嫁到工作人員身上，這種做法就會造成負(fù)面情緒，而情緒一旦得不到有效釋放，就會醞釀成工作人員對企業(yè)的不滿，影響企業(yè)人事管理工作的正常進(jìn)行。[5]因此，在企業(yè)人事管理系統(tǒng)的建設(shè)過程中，一定要同時(shí)將管理者和員工同時(shí)列入管理任務(wù)目標(biāo)中，不能存在偏見，一旦出現(xiàn)問題，公平公正進(jìn)行處理，以平衡或消除員工的負(fù)面情緒。

篇6

（一）缺乏法律依據(jù)

目前，事業(yè)單位缺乏整體完善的人事管理法律法規(guī)，針對人事管理工作的單項(xiàng)政策也不夠健全，且大多數(shù)脫離了實(shí)際需求，這是影響事業(yè)單位人事管理工作質(zhì)量的主要因素。

（二）管理方法滯后

我國事業(yè)單位現(xiàn)行的人事管理方法過于單一、滯后，管理制度缺乏活力。在管理體制上沒有將政事區(qū)分開來，事業(yè)單位人員冗雜，機(jī)構(gòu)設(shè)置重復(fù)性高，布局結(jié)構(gòu)不合理，不僅增加了財(cái)政支出壓力，而且影響了事業(yè)單位工作人員的工作態(tài)度和效率。此外，事業(yè)單位缺乏一定的激勵機(jī)制，難以充分發(fā)揮人才的主觀能動性，從一定程度上制約了單位的發(fā)展。

（三）管理體系封閉

由于事業(yè)單位內(nèi)部已經(jīng)形成了“人才歸部門所有，單位所有”的固定格局，導(dǎo)致單位內(nèi)部的人才缺乏競爭力，與外界的溝通交流極少，限制了各類人才選擇工作崗位的自主權(quán)利，導(dǎo)致“人才不能盡其用”的狀況，不利于人力資源的優(yōu)化配置。

二、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別

（一）管理核心不同

傳統(tǒng)人事管理的主要表現(xiàn)形式是對事不對人，只注重強(qiáng)調(diào)“事”的控制和管理，缺乏人和事的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在控制人力資源方面缺乏張弛有度的理念；而現(xiàn)代人力資源管理以“人”為本，其管理主要目的在于人和事的協(xié)調(diào)發(fā)展，系統(tǒng)優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)合理使用心理和意識的調(diào)節(jié)方法，實(shí)行動態(tài)化管理，使企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏的局面。

（二）管理方法不同

傳統(tǒng)人事管理將相互聯(lián)系的幾個(gè)階段人為的孤立進(jìn)行，例如在錄用、培訓(xùn)、考核、調(diào)動、退休的基本流程中，導(dǎo)致錄用和培訓(xùn)脫節(jié)，培訓(xùn)與獎勵晉升脫節(jié)，沒有將人才的作用最大限度的發(fā)揮出來，導(dǎo)致大量的人才閑置，流動性差，不利于單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理則分為以下幾個(gè)模塊：機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、招聘管理、干部任用、人員培訓(xùn)、職稱評比，其中人員培訓(xùn)與開發(fā)新的人才資源相對應(yīng)；職稱評比與績效管理相對應(yīng)等等，將單位人員的升降調(diào)動、獎懲退休、培訓(xùn)考核等方面有機(jī)結(jié)合起來，破除了部門的局限，實(shí)現(xiàn)了單位人力資源的全程統(tǒng)一管理。

三、在現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理角度下開展事業(yè)單位人事管理工作

（一）人力資源規(guī)劃

實(shí)行現(xiàn)代人力資源管理的第一步就是要根據(jù)單位發(fā)展目標(biāo)和人力資源的供求狀況，制定出符合單位人事管理和開發(fā)的規(guī)劃。目前，事業(yè)單位實(shí)行的是定崗定編制，在進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)要在了解人才資源配置的前提下，綜合設(shè)崗，加大單位人才選擇崗位的自主權(quán)，更好的發(fā)揮人才的主觀能動性。事業(yè)單位主要包括三種類型的崗位：工勤技能崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位。例如主要以專業(yè)技術(shù)為社會提供服務(wù)的事業(yè)單位，則專業(yè)技術(shù)崗位占單位主體，一般情況下設(shè)定為崗位總量的70%左右。

（二）確定用人機(jī)制

人才是事業(yè)單位發(fā)展的前提保障，合理選拔、培養(yǎng)、激勵人才是實(shí)行現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理的主要目標(biāo)。事業(yè)單位在選拔和任用人才時(shí)要遵循國家出臺的《干部選拔任用條例》，結(jié)合工作實(shí)際，對選拔方法進(jìn)行大膽創(chuàng)新，不僅要建立規(guī)范化的選拔和管理機(jī)制，而且要形成具備生機(jī)和活力的用人機(jī)制。

（三）職業(yè)生涯管理

職業(yè)生涯管理是指單位為了促進(jìn)成員實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)，而幫助其制定職業(yè)規(guī)劃，確定發(fā)展途徑，激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工的潛力，從而促進(jìn)員工和單位共同發(fā)展的管理方式。其主要路徑有四種：傳統(tǒng)職業(yè)生涯路徑、橫向職業(yè)生涯路徑、網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑、雙重職業(yè)生涯路徑。對于能勝任管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位工作的人才，也就是通常所謂的“雙向型”人才，可在兩種崗位上進(jìn)行交替晉升。由此可見，現(xiàn)代化人力資源管理為人才的選拔、晉升、職稱評定以及專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等級等方面都提供了前提條件。

（四）科學(xué)管理績效

基于單位部門的分工明確和人員過多的實(shí)際情況，在績效考核時(shí)可實(shí)行分層考核的方式，制定對應(yīng)的考核內(nèi)容，對單位各職能部門及其下屬人員進(jìn)行考核，人事部門負(fù)責(zé)采集考核結(jié)果，根據(jù)事先確定的績效評定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合部門考核和員工個(gè)人考核結(jié)果來對每位員工的績效等次進(jìn)行分級，將員工績效與部門工作目標(biāo)緊密結(jié)合在一起。這種將原本耗時(shí)過長的考核任務(wù)層層分解的考核制度能有效提高人事管理部門的工作效率，對指導(dǎo)員工實(shí)行正確的工作方法、端正員工的工作態(tài)度、激發(fā)員工的工作熱情都能起到積極作用。普遍使用的績效考核法有360度績效評估法、平衡積分卡法、目標(biāo)管理法等等。

（五）合理分配薪資

篇7

二、差異化管理在人事管理工作中的應(yīng)用策略

為了使差異化管理在現(xiàn)代人事管理工作中得到合理有效的應(yīng)用，應(yīng)采取策略如下。

第一，人才管理和人才分類是現(xiàn)代人事管理制度中最為關(guān)鍵的兩個(gè)環(huán)節(jié)。差異化管理理念有效地協(xié)調(diào)了這兩個(gè)問題。在現(xiàn)代人事管理制度下，人才資源不計(jì)其數(shù)，為了防止人才的流失，一定要對人才的管理工作協(xié)調(diào)完善。差異化管理能夠根據(jù)員工的不同年齡層次進(jìn)行合理管理，極大地調(diào)動不同年齡段員工的工作積極性，有利于工作的順利進(jìn)行。

篇8

新形勢下醫(yī)院需要不斷強(qiáng)化人事管理工作，提升人事管理工作的質(zhì)效，為醫(yī)院構(gòu)建一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，推動醫(yī)院改革發(fā)展事業(yè)的不斷進(jìn)步。思想政治工作應(yīng)在醫(yī)院人事管理中發(fā)揮積極作用，力爭從思想塑造、理念提升的角度引導(dǎo)醫(yī)院職工激發(fā)創(chuàng)業(yè)干事的激情、堅(jiān)守為人民群眾服務(wù)的立場，用辛勤的汗水奉獻(xiàn)給醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。本文主要探討了新形勢下如何以思想政治教育提升醫(yī)院人事管理質(zhì)效，希望能夠起到拋磚引玉的作用。

1以思想政治教育培養(yǎng)醫(yī)院人才

醫(yī)院人事管理工作需要凸顯人才培養(yǎng)職能，為醫(yī)院培養(yǎng)一大批品德高尚、術(shù)業(yè)專攻的技術(shù)人才和管理人才，這是醫(yī)院改革發(fā)展的前提條件。醫(yī)院應(yīng)認(rèn)識到思想政治教育對人才培養(yǎng)的重要意義，自覺地在醫(yī)院人事管理工作中引入思想政治教育的元素、運(yùn)用思想政治教育的方法，以此培養(yǎng)出更多、更優(yōu)秀的高素質(zhì)、專業(yè)化人才。以思想政治教育培養(yǎng)醫(yī)院人才，需要醫(yī)院人事管理工作者注重如下幾點(diǎn)：

1.1重視思想教育的人才發(fā)現(xiàn)功能

思想政治教育具有一定的甄別作用，能夠選拔出思想立場堅(jiān)定、具有進(jìn)步理念、敢于吃苦奉獻(xiàn)的人才。醫(yī)院人事管理工作者要善于在思想政治教育中發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才。

1.2重視思想教育的人才塑造功能

思想政治教育的開展能夠糾正人的錯誤認(rèn)識，幫助人們樹立正確的思想理念，使人形成健康的、積極的價(jià)值觀念。醫(yī)院人事管理工作者要重視思想教育的人才塑造功能，積極地在人才培養(yǎng)過程中運(yùn)用思想政治工作的原理和方法，澄清錯誤的思想認(rèn)識，引入開放、進(jìn)取、創(chuàng)新的思想元素，引導(dǎo)職工不斷成長。

1.3重視思想教育的創(chuàng)新功能

任何創(chuàng)新首先表現(xiàn)為思想理念上的創(chuàng)新。當(dāng)前醫(yī)院改革發(fā)展需要全體職工積極創(chuàng)新，在醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)院管理、服務(wù)水平等方方面面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。只有具備創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的人才，才是當(dāng)今醫(yī)院真正需要的人才。醫(yī)院應(yīng)在人才隊(duì)伍建設(shè)中通過思想政治教育引入創(chuàng)新元素，幫助職工提升創(chuàng)新思維能力和創(chuàng)新拓展能力。

2以思想政治教育改善競爭環(huán)境

醫(yī)院人事管理工作需要激發(fā)醫(yī)院職工的競爭精神，鼓勵職工相互競爭，進(jìn)而以優(yōu)勝劣汰的機(jī)制選拔出佼佼者并淘汰落后者。醫(yī)院內(nèi)部的競爭機(jī)制是選拔人才、考核人才的重要機(jī)制，同時(shí)該機(jī)制也有鮮明的導(dǎo)向作用，內(nèi)部競爭機(jī)制所體現(xiàn)的價(jià)值觀在很大程度上就是職工的價(jià)值觀，就是醫(yī)院的價(jià)值觀。醫(yī)院人事管理工作要善于用思想政治教育改善醫(yī)院內(nèi)部競爭環(huán)境，確立起一種新型的、符合時(shí)代需求和醫(yī)院發(fā)展方向的新型內(nèi)部競爭機(jī)制。以思想教育改善醫(yī)院內(nèi)部競爭環(huán)境，要求醫(yī)院職工堅(jiān)持服務(wù)為本、以人為本和發(fā)展為本，凡是做到這三點(diǎn)的職工才能夠在醫(yī)院內(nèi)部競爭中脫穎而出。

2.1倡導(dǎo)服務(wù)為本

醫(yī)院應(yīng)樹立服務(wù)為本的價(jià)值理念和價(jià)值立場，鼓勵醫(yī)院職工投入到為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的事業(yè)中去。醫(yī)院職工的成績判定主要考察醫(yī)院職工是否為群眾提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。醫(yī)院通過對“服務(wù)為本”理念的倡導(dǎo)，可以對內(nèi)部競爭機(jī)制形成鮮明的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)廣大職工投入到為人民群眾服務(wù)的事業(yè)中去。

2.2倡導(dǎo)以人為本

以人為本就是要以人的尊嚴(yán)和價(jià)值為根本的出發(fā)點(diǎn)和追求目標(biāo)，以促進(jìn)人的利益為各項(xiàng)工作的最終歸宿。醫(yī)院為人民群眾提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，旨在解除患者的病痛，促進(jìn)患者的福利。這就要求醫(yī)院職工能夠以患者利益為根本出發(fā)點(diǎn)，將人的利益放在首位，而不是純粹地追求經(jīng)濟(jì)利益。醫(yī)院人事管理工作者應(yīng)倡導(dǎo)以人為本的理念，引導(dǎo)廣大職工樹立患者利益高于一切的正確理念。

2.3倡導(dǎo)發(fā)展為本

發(fā)展為本就是要用發(fā)展的眼光來看待問題，而不能局限于、停留于一時(shí)一地，更不能只看到眼前利益而不顧長遠(yuǎn)利益。醫(yī)院人事管理工作者應(yīng)引導(dǎo)職工樹立發(fā)展為本的理念，鼓勵職工向前看，在需求導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化醫(yī)院服務(wù)機(jī)制，提升服務(wù)承載能力，滿足群眾不斷增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。

3以思想政治教育完善考核機(jī)制

績效考核是指考核主體對照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程?？己酥贫鹊膱?zhí)行是醫(yī)院人事管理的核心工作。醫(yī)院需要建立起科學(xué)合理并具備可行性的考核機(jī)制，以起到激勵作用和導(dǎo)向作用?？己藱C(jī)制需要運(yùn)用剛性的手段確保運(yùn)行，從而貫徹執(zhí)行醫(yī)院的改革發(fā)展規(guī)劃。思想政治教育在考核機(jī)制運(yùn)行中也能夠發(fā)揮重要的作用，其機(jī)理在于從思想層面引導(dǎo)職工圓滿完成考核任務(wù)，力爭在考核機(jī)制中爭優(yōu)創(chuàng)先。醫(yī)院人事管理工作者需要適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用思想政治教育手段完善考核機(jī)制，以此激發(fā)職工的主觀能動性。

3.1培養(yǎng)職工的責(zé)任感

績效考核只是一種手段，根本上是為了督促職工更好地完成任務(wù)。職工應(yīng)本著嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、細(xì)致的態(tài)度參加績效考核，爭取獲得優(yōu)異的成績。職工應(yīng)樹立高度的責(zé)任感，認(rèn)識到保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)是一種崗位責(zé)任，不容推卸、不容放棄，職工要以圓滿完成工作任務(wù)為最大的光榮。

3.2培養(yǎng)職工的使命感

醫(yī)院職工應(yīng)堅(jiān)決服從上級指示，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，忠于職守。遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度，遵循各項(xiàng)管理流程，遵守職業(yè)道德規(guī)范。遵守行政紀(jì)律，按時(shí)上傳下達(dá)，令行禁止。職工應(yīng)認(rèn)識到各項(xiàng)考核指標(biāo)在實(shí)質(zhì)上揭示了職工應(yīng)予完成的任務(wù)和目標(biāo)，職工應(yīng)對照考核指標(biāo)自我檢查；

3.3培養(yǎng)職工的進(jìn)取心

考核結(jié)果是職工獎懲晉升的依據(jù)，考核的目標(biāo)在于激勵職工爭優(yōu)創(chuàng)先、力爭上游。職工應(yīng)積極作為，在績效考核中體現(xiàn)出進(jìn)取心，以先進(jìn)為榮、以落伍為恥。

4以思想政治教育塑造文化氛圍

醫(yī)院文化體現(xiàn)著醫(yī)院的價(jià)值觀，并對醫(yī)院職工的思想和行為產(chǎn)生影響力。同時(shí)，醫(yī)院文化也是醫(yī)院品牌的重要組成部分，唯有良好的醫(yī)院文化才能使公眾認(rèn)可并感受到吸引力和親和力。醫(yī)院文化對于醫(yī)院人事管理工作能夠產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，良好的醫(yī)院文化能夠?yàn)獒t(yī)院人事管理工作提供強(qiáng)大的推動力。醫(yī)院人事管理者需要善于通過思想政治教育塑造良好的文化氛圍，加強(qiáng)醫(yī)院文化陣地建設(shè)，使廣大職工受到熏陶和滋養(yǎng)，以思想政治教育塑造醫(yī)院文化氛圍。

4.1構(gòu)建和諧文化

和諧醫(yī)院需要和諧文化的支撐。醫(yī)院和諧文化的構(gòu)建有利于形成和諧的醫(yī)患關(guān)系，減少醫(yī)患之間的誤解和沖突，減少不必要的爭端和糾紛，這對于醫(yī)院管理工作來說是極為重要的。醫(yī)院職工要樹立和諧文化的理念，在崗位工作中更多地替患者著想，更多地與患者進(jìn)行溝通和交流，消除分歧和誤會，使患者感受到醫(yī)務(wù)人員的關(guān)懷，從而增進(jìn)醫(yī)患之間的理解。一旦發(fā)生醫(yī)患糾紛，醫(yī)務(wù)人員也要本著溝通諒解、消除誤會、促進(jìn)和諧的精神和原則，采取積極的態(tài)度和患者及其家屬進(jìn)行溝通交流，力爭實(shí)現(xiàn)爭議的快速化解。

4.2構(gòu)建親民文化

醫(yī)院是公益機(jī)構(gòu)，旨在為患者提供醫(yī)療服務(wù)以解除患者的病痛，促進(jìn)患者的福利。醫(yī)院應(yīng)構(gòu)建親民文化，簡單來說就是要體現(xiàn)出親民、愛民、為民的精神，以此在群眾心目中建立起良好的口碑。醫(yī)院職工需要端正形象、糾正作風(fēng)，體現(xiàn)出醫(yī)療衛(wèi)生工作者應(yīng)有的精神風(fēng)貌，用專業(yè)的技術(shù)、良好的態(tài)度贏得群眾的贊譽(yù)。醫(yī)院應(yīng)引導(dǎo)職工注重醫(yī)療禮儀，要求職工做到儀表端莊、態(tài)度熱情誠懇、語言溫和親切、舉止文明禮貌，使群眾在接受醫(yī)療服務(wù)的過程中感受到醫(yī)院的親民文化。

4.3構(gòu)建創(chuàng)新文化

醫(yī)院職工應(yīng)居安思危，自覺認(rèn)識到服務(wù)過程中存在的不足，特別是服務(wù)能力和群眾期待之間的差距，進(jìn)而用創(chuàng)新的方法和手段提高服務(wù)能力和服務(wù)水平，爭取贏得群眾的滿意。創(chuàng)新既是一個(gè)目標(biāo)，也是一種文化。所謂創(chuàng)新文化是指一種培育創(chuàng)新精神的文化，這種文化能夠喚起一種不可估計(jì)的創(chuàng)新能量、創(chuàng)新熱情、創(chuàng)新主動性和創(chuàng)新責(zé)任感。醫(yī)院應(yīng)通過創(chuàng)新文化培育形成創(chuàng)新氛圍，鼓勵職工在崗位工作中創(chuàng)新爭優(yōu)，爭做創(chuàng)新標(biāo)兵。

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[2]陳立華.醫(yī)院思想政治工作與人力資源管理的相互作用[J].管理觀察，2018（4）：171-172.

篇9

當(dāng)前，隨著社會職業(yè)的多樣化，不同崗位的工作對不同職業(yè)的人員提出了新的職業(yè)化要求。傳統(tǒng)中人事管理干部的工作都是按照領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃、組織、控制等來具體實(shí)施，可以說是領(lǐng)導(dǎo)者思想的具體實(shí)施者，而不是正確規(guī)范的人事管理。在當(dāng)前的新環(huán)境條件下，為了順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，我國的大量企事業(yè)單位也逐漸將現(xiàn)代的人力資源管理理論應(yīng)用于實(shí)踐，當(dāng)然高校的人事管理也不例外。事實(shí)表明，人力資源管理對企事業(yè)單位有著重要的作用和意義。高校的人事管理工作可以說在某種程度上和人力資源管理的本質(zhì)是相同的，它們的管理對象、工作內(nèi)容及其工作目標(biāo)等都大致相同。要做好高校的人事管理工作，就要求擁有合格的人事管理干部，勢必要求人事管理干部具備一定的職業(yè)化素質(zhì)。人事管理干部的職業(yè)化素質(zhì)首先要求他們具備職業(yè)道德，其次要樹立管理職業(yè)化的信心和走職業(yè)化道路。特別是我國全面實(shí)施企事業(yè)單位的人事制度改革以來，更加為高校的發(fā)展提供了廣闊的空間。另外，針對高校人事管理的具體問題，我國新《勞動合同法》中對高校使用編制外用工提出了新要求。要求人事管理干部必須明確我國改革發(fā)展的正確方向，熟悉法律、法規(guī)知識，掌握先進(jìn)的人力資源管理知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，樹立職業(yè)化理念，提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，積極發(fā)揮自己在高校管理中的承上啟下作用。

2、“以人為本”理念

以人為本就是強(qiáng)調(diào)把人的價(jià)值放到首位。對高校的人事管理來說，就更加應(yīng)該體現(xiàn)以人為本，因?yàn)槠涔芾砗头?wù)對象都是高級知識分子，并且他們擔(dān)負(fù)著高校建設(shè)、教學(xué)、科研等重要使命，是學(xué)校發(fā)展的核心資源。因此，務(wù)必要求高校人事管理工作更加體現(xiàn)以人為本。作為人事管理部門和干部人員要做到以人為本，具體說來就要時(shí)刻把握教師的需求和動機(jī)，不僅要為他們提供多樣化的服務(wù)，還要為他們創(chuàng)造一個(gè)寬松、自由的治學(xué)空間，邀請他們參與一些重大的人事決策活動，使管理和服務(wù)不僅在思想上體現(xiàn)以人為本，還要在實(shí)際工作中充分體現(xiàn)以人為本。

3、業(yè)務(wù)能力

高校人事管理干部除了具備以上素質(zhì)外，還需要有業(yè)務(wù)能力，主要包括:調(diào)研分析能力、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力。由于學(xué)校的一些政策和規(guī)定需要人事管理干部來執(zhí)行，在執(zhí)行中涉及的部門和人員比較多，這就需要他們具有很好的組織協(xié)調(diào)能力。與時(shí)俱進(jìn)和開拓創(chuàng)新是新時(shí)期的新要求，現(xiàn)代的人事管理工作已經(jīng)不是墨守成規(guī)、僵化死板的工作模式，而是一種創(chuàng)造性勞動，在針對新問題和新情況時(shí)，人事管理干部要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理理念，熟悉先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和工作手段，不斷更新自己的工作思路，創(chuàng)新工作方法，這樣才能使高校人事管理工作更加有活力和生機(jī)。

二、提高高校人事管理干部素質(zhì)的對策

1、重視并逐步加強(qiáng)職業(yè)化教育

管理職業(yè)化是以泰羅的科學(xué)管理原理、法約爾的一般管理原理和韋伯的科層制等為代表的管理理念。法約爾提出了管理人員必須承擔(dān)的五項(xiàng)專門工作內(nèi)容:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。作為現(xiàn)代組織理論的奠基人，韋伯在科層制中提出了組織結(jié)構(gòu)和組織運(yùn)作的必要條件之一，就是要使管理人員專業(yè)化，也就是說:“所有專門的管理人員，必須經(jīng)過深入的專業(yè)培訓(xùn)，成為職業(yè)化的管理者”。在具體的工作中，我們作為人事管理工作者，就更加應(yīng)該從專業(yè)的角度，運(yùn)用專業(yè)的方法和理論，并結(jié)合學(xué)校實(shí)際來指導(dǎo)我們?nèi)粘５娜耸鹿芾砉ぷ鳌?/p>

2、樹立“以人為本”理念，明確自身工作職責(zé)，增強(qiáng)服務(wù)意識

作為高校的人事管理者，應(yīng)該清晰的認(rèn)識到自身在高校管理和發(fā)展中所擔(dān)任的角色，避免盲目工作，抵制一些不良社會風(fēng)氣，發(fā)揮自身的服務(wù)意識，特別是人事考核工作中更加應(yīng)該端正態(tài)度，以公平、公正的執(zhí)行相關(guān)制度做好服務(wù)工作。另外，在人事工作開展過程中，充分體現(xiàn)“以人為本”，心系廣大教職工，徹底認(rèn)清形勢和自身職能，完成由管理為主向服務(wù)為主的轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。特別是在人員引進(jìn)、職稱評聘、培訓(xùn)進(jìn)修、薪酬福利等關(guān)系到教職工切實(shí)利益的方面和環(huán)節(jié)上，做到真正以教職工的利益為重，把教職工利益放在心上。

3、大膽探索，不斷創(chuàng)新

高校人事部門擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)和選擇高素質(zhì)教學(xué)者，服務(wù)高素質(zhì)教學(xué)者的重要責(zé)任，要做好此項(xiàng)工作，就應(yīng)該清醒的認(rèn)識到“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力”。特別是伴隨著高等教育的逐漸發(fā)展，高校的人事管理部門就更加應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，在原有基礎(chǔ)上大膽探索，不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，不僅要將創(chuàng)新理念運(yùn)用于高校人事管理工作，并逐步在實(shí)際問題中運(yùn)用創(chuàng)新的工作方式和方法。

4、重視監(jiān)督，加強(qiáng)考核

高校人事管理工作應(yīng)充分發(fā)揮其管理作用，在日常管理過程中應(yīng)加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，制定專門的考核制度并嚴(yán)格執(zhí)行，對在校教職工人員進(jìn)行定期、定量的考核，使監(jiān)督考核體系化。重視學(xué)生對相關(guān)人員的評價(jià)，還要明確相關(guān)人員評分所占比例。通過監(jiān)督與考核，公平公正的開展高校人事管理工作，切實(shí)提高教學(xué)工作者的服務(wù)能力，力爭提高高校教學(xué)水平和管理能力。

篇10

對員工進(jìn)行精細(xì)化管理，是先進(jìn)的理念與文化，符合現(xiàn)代化管理的具體需求，同時(shí)可以提升行業(yè)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，也可稱為社會分工的精細(xì)化，是對常規(guī)管理理念的深層次思考與進(jìn)一步升華，可以在最大限度上降低管理資源浪費(fèi)與資金支出。我國相關(guān)研究表明，醫(yī)院工作系統(tǒng)中的核心競爭力是由人力資源管理中初始性與最終性的共同特征決定的。因此，在醫(yī)院的人事工作中開展資源管理精細(xì)化是十分必要的，不僅可以促進(jìn)醫(yī)院的長期發(fā)展，而且還可以在很大程度上帶動社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)變革。

二、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人事管理資源精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)的背景及目標(biāo)

目前在我國醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際過程中，都出現(xiàn)了很多全新的發(fā)展機(jī)遇，以及無法預(yù)測的情況。人事管理部門作為醫(yī)院的核心部門，必須為醫(yī)院整體運(yùn)行提供有效的保障，加大管理力度，隨時(shí)為管理層提供科學(xué)的決策，確保醫(yī)院可以得到長遠(yuǎn)而順利的發(fā)展。同時(shí)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展與人事工作要保持一致性，為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，開展人力資源精細(xì)化管理是必要的，這一舉措可以將醫(yī)院的人力資源管理轉(zhuǎn)向制度化，具有更加標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的流程，改變了以往人力資源管理主觀性、經(jīng)驗(yàn)性以及粗放型的局面，在很大程度上推動了醫(yī)院人事資源管理工作的長遠(yuǎn)進(jìn)步。人力資源管理精細(xì)化要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，就是要臨床便利、管理嚴(yán)苛、流程簡便，進(jìn)而對于人事部門的規(guī)章管理制度、工作流程以及辦公方法，都有具體的精細(xì)化方案，完善細(xì)節(jié)部分，全面提升工作人員在人事管理過程中的專業(yè)能力以及質(zhì)量。

三、人力資源精細(xì)化管理在醫(yī)院人事工作中的應(yīng)用

（一）精細(xì)人事管理制度以及工作流程

1.開展人力資源精細(xì)化管理，對于人事部門的各種規(guī)章制度與工作流程都能保證精細(xì)化。主要可以體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面是精細(xì)化制度的制定背景。我國醫(yī)院的管理模式大都使用的是行政化的理念，管理層采取的是一對多的模式，這種現(xiàn)象會讓醫(yī)院機(jī)關(guān)風(fēng)氣嚴(yán)重。而且醫(yī)院的很多臨時(shí)聘用人員、對外派遣人員、實(shí)習(xí)工作人員，相關(guān)部門都沒有出示具體的規(guī)章制度。另一方面體現(xiàn)在對于人力資源管理規(guī)章制度的精細(xì)化應(yīng)用。我國醫(yī)院人員結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，每年都會有許多培訓(xùn)的人員，人事部門需要制定關(guān)于這部分人員的具體行為規(guī)范。對于人力資源的精細(xì)化管理，要廢除落后的規(guī)章制度，建立全新的行為規(guī)范準(zhǔn)則，對具體行為實(shí)施針對性的管理措施，確保醫(yī)院的各個(gè)工作環(huán)節(jié)都可以順利展開。2.人事管理的工作流程精細(xì)化也可以保證人力資源的精細(xì)化管理。將工作流程精細(xì)化，可以把工作中所涉及的內(nèi)容以及責(zé)任具體到個(gè)人，而且工作人員可以從清晰的工作流程中快速明確自己的職責(zé)范圍、節(jié)省時(shí)間、提升工作質(zhì)量以及效率，最大限度發(fā)揮人力資源管理精細(xì)化的優(yōu)勢。對于人事管理工作流程的精細(xì)化應(yīng)用，要經(jīng)過反復(fù)的實(shí)踐，醫(yī)院可以成立專業(yè)的考察小組，對人事管理工作精細(xì)化流程進(jìn)行定期研究。對于每個(gè)工作流程，都需要作具體的修訂，慎重劃分工作人員的工作內(nèi)容以及所承擔(dān)的責(zé)任。在實(shí)際工作過程中一旦出現(xiàn)問題，要及時(shí)修改，直到符合現(xiàn)實(shí)需求為止。

（二）精細(xì)工作模式

目前，我國很多醫(yī)院對于人力資源管理沿用的是傳統(tǒng)的管理模式，而且醫(yī)院的人事管理十分復(fù)雜，對于具體的事務(wù)管理，需要工作人員具有極強(qiáng)的專業(yè)性以及操作性。在粗放型管理模式下，很多工作的開展都非常不便，如果醫(yī)院的上級領(lǐng)導(dǎo)需要核對員工信息，會花費(fèi)大量的時(shí)間，在很大程度上降低工作的準(zhǔn)確性以及實(shí)效性。所以，很多醫(yī)院現(xiàn)行的人力資源管理模式，已經(jīng)完全不能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，也無法繼續(xù)服務(wù)于現(xiàn)代醫(yī)院的建設(shè)性研究。對于人事管理流程的精細(xì)化應(yīng)用，可以體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。1.工作人員需要有正確的工作心態(tài)。工作人員在處理醫(yī)院的各種人事信息以及文件數(shù)據(jù)時(shí)，一定要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，同時(shí)醫(yī)院可以制定相應(yīng)的獎懲制度，激勵工作人員的工作熱情，讓其養(yǎng)成細(xì)心工作的習(xí)慣。精細(xì)化的人事管理需要長時(shí)間實(shí)行。2.對于工作人員的崗位也要做到精細(xì)化劃分。醫(yī)院可以根據(jù)工作人員的具體性格以及教育水平，為其分配對應(yīng)的工作崗位，將工作的具體職責(zé)向員工明示，確保員工知曉自身任務(wù)，保證責(zé)任細(xì)化到個(gè)人。3.對于各個(gè)科室之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作環(huán)節(jié)也應(yīng)該做到精細(xì)化。醫(yī)院應(yīng)該定期對各個(gè)科室人員的信息進(jìn)行收集采納，在第一時(shí)間知曉臨床工作人員的具體需求，并拿出具體行動去支援，同時(shí)秉持務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，盡力完善不同部門人員之間的工作流程，確保工作銜接的流暢性，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的和諧性以及高效性。

（三）精細(xì)化績效考核與薪酬管理

在多個(gè)方面改變醫(yī)院的管理模式，都可以促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。提升工作人員的工作熱情，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，制定嚴(yán)格的考核制度，提升工作人員增強(qiáng)業(yè)績的信心，在醫(yī)院內(nèi)部建立起完善的管理制度，確保工作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)是以質(zhì)量、服務(wù)以及技術(shù)為基點(diǎn)的。通過工作人員的實(shí)際工作流程，制定公平公正的考核標(biāo)準(zhǔn)，可以促進(jìn)工作人員之間的良性競爭，考核結(jié)果與工作人員的實(shí)際利益相聯(lián)系，并且醫(yī)院要給出具體的考核目標(biāo)，使工作人員在日常工作的過程中，可以有目標(biāo)地去完成工作內(nèi)容。比如，醫(yī)院可以將工作人員的考勤以及工作態(tài)度作為考核指標(biāo)，科學(xué)高效的考核辦法，可以大力提升工作人員的工作質(zhì)量。