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篇1

中圖分類號(hào)：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1674-3954（2013）21-0206-02

1 企業(yè)政工管理體制改革的設(shè)想

企業(yè)政工管理體制的最基本指導(dǎo)思想所指的是：要把經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為中心思想，就會(huì)有利于將兩個(gè)文明建設(shè)合理推進(jìn)、有利于將干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)提升、有利于建設(shè)高效率的精簡政工機(jī)構(gòu)。

1.1 復(fù)合型干部隊(duì)伍一定要嚴(yán)格關(guān)注

想要培養(yǎng)出一批復(fù)合型的干部隊(duì)伍，就要對(duì)干部進(jìn)行具有針對(duì)性的培訓(xùn)，要將干部的素質(zhì)合理的提升到一定的層次。培訓(xùn)的內(nèi)容要采用不同方面的內(nèi)容，并且要從企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行培訓(xùn)。上級(jí)部門以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要嚴(yán)格關(guān)注。讓干部都能夠擁有行政、政工等崗位的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并予以實(shí)踐，要建立好實(shí)踐的條件，讓干部隊(duì)伍具備多項(xiàng)技能，從而成為復(fù)合型干部隊(duì)伍。

1.2 轉(zhuǎn)變觀念要放在首位

政工管理體制在轉(zhuǎn)換的過程中，一定要將殘舊的觀念盡可量避免，發(fā)展新型的意識(shí)。①避免“模式”的產(chǎn)生，將創(chuàng)新的意識(shí)升華。在一定程度上要將企業(yè)的實(shí)際情況作為關(guān)鍵，讓政工機(jī)構(gòu)的設(shè)置部門獨(dú)具創(chuàng)造性，讓經(jīng)濟(jì)工作與政治工作完美結(jié)合；②避免“沖擊”的產(chǎn)生，將求實(shí)的意識(shí)升華。企業(yè)的整體機(jī)制想要改革，就一定要對(duì)政工管理體制進(jìn)行加強(qiáng)；③避免“靜止”的產(chǎn)生，將發(fā)展意識(shí)強(qiáng)化；④避免“數(shù)量”的產(chǎn)生，將質(zhì)量的意識(shí)強(qiáng)化。

1.3 企業(yè)要堅(jiān)持自身所具備的自利

企業(yè)對(duì)人員配備和政工機(jī)構(gòu)設(shè)置的自，要采用自身所具備的自利。并且，企業(yè)如果對(duì)需要改革的方案不能夠確定的話，可以申請(qǐng)上級(jí)黨委的有關(guān)意見再進(jìn)行實(shí)施，讓精干和精簡同時(shí)有效，并且還要讓工作保證正常的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。

1.4 政工職能的落實(shí)和改革要作為關(guān)鍵點(diǎn)

政工管理體制想要達(dá)成新的水平，一定要吸取之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要將人員的配備以及機(jī)構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行綜合性的考慮。對(duì)于機(jī)構(gòu)的精簡部分，不能夠盲目的進(jìn)行實(shí)施，要先將職能進(jìn)行合理的捋順才能夠進(jìn)行機(jī)構(gòu)的精簡。對(duì)機(jī)構(gòu)的確定，要按照干部的基本能力、企業(yè)的規(guī)模以及企業(yè)發(fā)展的要求和黨建工作的職能進(jìn)行統(tǒng)籌，將人員合理確定。

2 企業(yè)政工管理體制改革的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)對(duì)政工管理體制的改革還持有等待的因素

一小部分企業(yè)對(duì)于目前的現(xiàn)狀感覺良好，認(rèn)為已經(jīng)是精干的隊(duì)伍，沒有時(shí)間去改革政工管理體制，目前的生產(chǎn)已經(jīng)讓人忙的不可開交。一直是處于等待的態(tài)度，如果經(jīng)過改革，怕比不上目前的狀態(tài)，或者沒有主觀能動(dòng)性，抱著等上級(jí)布置硬性規(guī)定之后再改革也不遲的態(tài)度。

2.2 有必要對(duì)政工管理體制的轉(zhuǎn)換加以深刻認(rèn)識(shí)

在以前兩個(gè)文明建設(shè)中所作出成績中，企業(yè)中的黨領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，因?yàn)閷?duì)思想政治工作和黨的工作作出卓越的成績，才將兩個(gè)文明建設(shè)達(dá)到了完善。其實(shí)，一些企業(yè)不能夠根據(jù)新型的管理模式進(jìn)行改革。普遍存在著一些不適應(yīng)問題：①觀念不能夠加以適應(yīng)，沒有在經(jīng)濟(jì)上發(fā)揮思想政治工作；②機(jī)構(gòu)不能夠加以適應(yīng)，還不能將此機(jī)構(gòu)滲入到管理機(jī)構(gòu)當(dāng)中；③職能不能夠加以適應(yīng)；④方法不能夠加以適應(yīng)，存在著一些形式上的方法，是不應(yīng)該提倡的。企業(yè)的思想政治工作一定要把經(jīng)濟(jì)作為關(guān)鍵點(diǎn)，因此，政工管理體制一定要進(jìn)行改革。

2.3 企業(yè)經(jīng)營機(jī)制與政工管理一起改革

許多企業(yè)意識(shí)到經(jīng)營機(jī)制與政工管理體制同樣重要，因此，絕大部分企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一改革的措施。①以企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為基本點(diǎn)，在組織機(jī)構(gòu)形式上推陳出新；⑦對(duì)專職的黨務(wù)干部進(jìn)行了適當(dāng)?shù)臏p少，那么自然就將黨政干部的隊(duì)伍精簡到具備精華干部的姿態(tài)，精簡的過程中都是以復(fù)合型的干部為標(biāo)準(zhǔn)；③為將工作效率合理提升，讓形式觀念及時(shí)消除，從而在職能上進(jìn)行了詳細(xì)的分析，讓同職能的干部合并在一起。

3 企業(yè)政工管理體制改革的特點(diǎn)和做法

3.1 復(fù)合型干部在培養(yǎng)中的思路

復(fù)合型干部就是行政干部和政工干部的有效融合。一些企業(yè)，為了能夠選拔出復(fù)合型干部，采用了提拔、招聘以及調(diào)動(dòng)的方式，在黨務(wù)干部中以及行政干部中，挑選出了綜合素質(zhì)強(qiáng)的干部，升級(jí)為行政崗位以及黨支部書記的崗位。企業(yè)也可以在年輕的干部中選取一批到政工的部門進(jìn)行系統(tǒng)的鍛煉。在政工部門進(jìn)行兩三年的培養(yǎng)后，一定會(huì)具備著相應(yīng)的能力，就可以投身到各個(gè)部門擔(dān)任相關(guān)的職務(wù)，并且身兼多項(xiàng)技能，讓企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更加的穩(wěn)固。

3.2 把企業(yè)的實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)。將政工機(jī)構(gòu)設(shè)置確定

在企業(yè)中，要對(duì)于職能進(jìn)行理順，把整體的管理模式作為出發(fā)點(diǎn)，將傳統(tǒng)的工、政、黨中較相似的職能合并成另一個(gè)整體。那么，在一定程度上可以將黨委職能部門當(dāng)中的外延和內(nèi)涵直線升溫。可以將經(jīng)濟(jì)宣傳添加到宣傳科中；審計(jì)、監(jiān)察以及紀(jì)委有必要進(jìn)行聯(lián)合性辦公。為使自身的職能達(dá)到強(qiáng)化的目的，以及將工作內(nèi)容擴(kuò)大，宣傳科和紀(jì)委有必要進(jìn)行這一系列的改革。

此外，為了能夠?qū)④囬g與科室的黨員合理分配，而不存在頭重腳輕的情況，應(yīng)該將行政機(jī)構(gòu)的精簡流程與車間黨支部的擴(kuò)大調(diào)整一起進(jìn)行，讓黨員平均分配在車間以及科室中，就可以在極大程度上將車間黨員少的問題解除，將科室黨員多的問題避免。

3.3 新型企業(yè)的管理模式要貫穿于政工管理體制

在傳統(tǒng)的政工管理體制中，存在著很多形式主義，例如：在中層干部考核的過程中，在這一件事情上，就有四個(gè)方面需要著手抓，并且還要分為四次進(jìn)行，包含：職代會(huì)、紀(jì)委、干部以及組織。然而有的企業(yè)的黨委合理的采用了將四個(gè)方面整合在一起的方式，并且將考核的細(xì)則擬定的非常清晰，對(duì)內(nèi)容方式、組織領(lǐng)導(dǎo)、考評(píng)范圍以及指導(dǎo)思想都作出了相關(guān)的規(guī)定，受到了基層的采納。企業(yè)中的黨領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為，對(duì)基層來說，是黨政一起來承擔(dān)的。行政和政工所負(fù)責(zé)的范圍可以分的不那么清晰，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)要囊括政工機(jī)構(gòu)。因此，一些企業(yè)會(huì)將審計(jì)、監(jiān)察以及紀(jì)委整合在一起辦公；黨委部門只是設(shè)置了單獨(dú)的辦公室，主要負(fù)責(zé)秘書、組織等相關(guān)日常的工作。

此外，要提倡政工干部參加經(jīng)濟(jì)性的活動(dòng)。①經(jīng)濟(jì)性的活動(dòng)，政工干部也要參加；②企業(yè)所舉辦的展銷會(huì)以及訂貨會(huì)等，政工干部要積極的參加；③對(duì)廠務(wù)會(huì)的舉辦，政工干部也需要積極參加，并且了解其具體的情況。

3.4 政工管理體制在改革的過程中要將觀念轉(zhuǎn)變

企業(yè)在政工管理體制改革過程中，一定要敢于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，要以綜合的能力為關(guān)鍵點(diǎn)，讓有學(xué)識(shí)、有能力的黨員晉升。一些企業(yè)就大膽的采用了精選的方式，讓有學(xué)識(shí)、有能力的黨員充分發(fā)揮出自身的特點(diǎn)，從而以原來的一般性干部晉升了中級(jí)干部，而一些中級(jí)的干部由于資歷尚淺、能力有限而解聘。由于憑的是自身的優(yōu)勢(shì)，得到了企業(yè)中其他職工的支持，從而使企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制得到了完善的改革。

通過優(yōu)勝劣汰，可以讓企業(yè)的管理水平顯著提高，讓經(jīng)營的機(jī)制可以得到順暢轉(zhuǎn)換。在一定程度下，干部隊(duì)伍也會(huì)根據(jù)奉獻(xiàn)的多少來拿收入，根據(jù)綜合實(shí)力競爭來競選崗位，使得公平的意識(shí)囊括于整體。并且，每個(gè)崗位在工時(shí)定額上，一定要合理的設(shè)置，在一般情況下，一定要進(jìn)行滿負(fù)荷的計(jì)劃，讓干部隊(duì)伍在崗位的工時(shí)為8h，這樣的話生產(chǎn)的提高是指日可待的，而且在勞動(dòng)的主觀能動(dòng)性上也有了相應(yīng)的提升。以這樣的方式持續(xù)的話，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益一定會(huì)得到明顯的提升，讓企業(yè)能夠在競爭較激烈的市場中獨(dú)占鰲頭。

4 總結(jié)

根據(jù)以上的論述，可以分析出企業(yè)是市場的主體部分，想要將企業(yè)的綜合素質(zhì)提升，以及將經(jīng)濟(jì)效益提升，一定要對(duì)于企業(yè)的政工管理體制進(jìn)行深化的改革，讓經(jīng)營機(jī)制得到相應(yīng)的改善。企業(yè)政工管理體制的改革中，要正確的采用比較適合的方式。比如：政工職能的落實(shí)以及復(fù)合型干部隊(duì)伍的培養(yǎng)等。力求讓改革的步伐逐漸加快，讓改革的進(jìn)度逐漸步入新的層次。那么企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)有突飛猛進(jìn)的提升。從而使得企業(yè)在市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，有準(zhǔn)備性的迎接挑戰(zhàn)，將企業(yè)合理的發(fā)展壯大起來。

參考文獻(xiàn)

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篇2

水無孔不入，經(jīng)營管理無孔不入。沒有絕對(duì)的競爭與對(duì)立，絕對(duì)的競爭與對(duì)立引發(fā)的是兩敗。企業(yè)在經(jīng)營管理中和諧為美。連鎖經(jīng)營以其獨(dú)特之處被企業(yè)在經(jīng)營管理中不斷采用。連鎖經(jīng)營是社會(huì)化進(jìn)程中的產(chǎn)物，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果，連鎖經(jīng)營已經(jīng)從在原先零售行業(yè)經(jīng)營管理中的運(yùn)用擴(kuò)展到社會(huì)各行各業(yè)各領(lǐng)域。

企業(yè)是國家里的企業(yè)是生存在社會(huì)環(huán)境下的職業(yè)地球人（法人），企業(yè)經(jīng)營管理的最終目標(biāo)是制造利潤，為國家GDP增長獻(xiàn)力，為了地球人（自然人）生存更好。為了這個(gè)目標(biāo)，資源浪費(fèi)最小化，資源利潤最大化，成為企業(yè)發(fā)展永恒課題。企業(yè)的生存發(fā)展與他所處在的環(huán)境息息相關(guān)。地球資源有限，國家資源有限，企業(yè)自身資源也有限，企業(yè)要在有限的資源下使資源利用最大化就要不斷整合優(yōu)化資源。整合資源，形成規(guī)模效應(yīng)是連鎖經(jīng)營的重要表現(xiàn)形式，“分”與“合”是整合資源的重要手段。連鎖經(jīng)營以其獨(dú)特的分合魅力在企業(yè)在經(jīng)營管理中滲透。

社會(huì)化進(jìn)程不斷向前發(fā)展，企業(yè)在社會(huì)下，國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存，WTO的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中爭取資源發(fā)展自己。不同時(shí)期根據(jù)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的不同的定位與位置，整合企業(yè)資源，進(jìn)行連鎖經(jīng)營階段性規(guī)劃運(yùn)作。連鎖經(jīng)營的營銷模式在企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的效用是潛移默化，猶如清水般無孔不入，在企業(yè)經(jīng)營管理中滲透。連鎖經(jīng)營的分合運(yùn)作在企業(yè)經(jīng)營管理中如同酵母般新添魅力。內(nèi)部管理，外部經(jīng)營。管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的源泉。管理與經(jīng)營是企業(yè)的內(nèi)部與外部資源?！胺帧迸c“合”是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源的整合。“分”即：外部市場經(jīng)營細(xì)分，內(nèi)部管理職能細(xì)分；“合”即：外部市場經(jīng)營整合，內(nèi)部企業(yè)管理整合。

連鎖經(jīng)營作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要營銷模式，她的成功之處在于整合優(yōu)化資源，使資源內(nèi)部互補(bǔ)，形成規(guī)模效應(yīng)。連鎖經(jīng)營的營銷模式關(guān)鍵在于“分”與“合”。 一分為二，一分為多，“分開”、“拆分”、“分離”、“縱分”……“分”有多種方式，在企業(yè)中“分”我們隨處可見。工作崗位的細(xì)分，管理區(qū)域細(xì)分，市場細(xì)分，是產(chǎn)品線細(xì)分，是渠道細(xì)分……某食品生產(chǎn)企業(yè)把他在終端銷售的促銷員外包給第三方企業(yè)，這個(gè)是企業(yè)工作職能的分離。促銷員外包可以減少企業(yè)在這塊的管理成本但增加人員管理風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)公司又通過協(xié)議把促銷員的管理納入企業(yè)內(nèi)部，在人力資源相對(duì)充裕的社會(huì)里，促銷員的職能外包為企業(yè)省了不少事。寶潔的產(chǎn)品光一個(gè)洗發(fā)水就有很多，不留意的人都以為是不同企業(yè)生產(chǎn)的，這個(gè)是寶潔公司品牌線分割的結(jié)果，但是稍微留心下我們也不難發(fā)現(xiàn)寶潔公司表面把品牌分割，實(shí)際上卻又把所有日用品統(tǒng)一到“寶潔”這個(gè)公司品牌上。“寶潔公司榮譽(yù)出品”的廣告語?！癙&G”和星星月亮人頭像的寶潔公司標(biāo)識(shí)在寶潔的產(chǎn)品上都能看到。寶潔公司是把經(jīng)營的品牌分割，把分割開的品牌又統(tǒng)一到寶潔公司的管理下。“叉合”、“錯(cuò)合”、“撮合”、“合作”、“合并”……“合”的方式也多種多樣，在企業(yè)的經(jīng)營管理中我們也可以看到“合”的影子。企業(yè)與企業(yè)合作，企業(yè)與員工的合作，工作程序整合精簡化，文化理念整合（CIS），宣傳資源整合，渠道整合，價(jià)格線區(qū)域整合，物流資源整合，客戶管理整合（CRM）……最近的一個(gè)案例：香港英皇集團(tuán)、中影集團(tuán)與北京電視臺(tái)在內(nèi)地合作共同成立了北京中影英皇演藝經(jīng)紀(jì)公司。這是影視傳媒巨頭利用各自手中的資源優(yōu)化資源整合成立的公司?！耙粌|簽約趙微”企業(yè)合作連鎖經(jīng)營規(guī)模效應(yīng)立竿見影。生產(chǎn)企業(yè)與零售商，渠道合作。海爾公司合并小公司。雅虎與阿里巴巴合作……企業(yè)間的合作前提是個(gè)體企業(yè)把資源分割一部分出去，不管是人力資源還是財(cái)力、物力資源，不管是有形的商品資源還是無形的渠道資源，分分合合只為降低邊際成本增加邊際利潤。

企業(yè)整合營銷內(nèi)部分合管理首先明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，其次是根據(jù)不同時(shí)期企業(yè)發(fā)展的不同目標(biāo)給企業(yè)不同的定位，最后就是根據(jù)企業(yè)相應(yīng)時(shí)期的定位運(yùn)用連鎖經(jīng)營管理的模式來整合企業(yè)內(nèi)外部資源來實(shí)現(xiàn)企業(yè)相應(yīng)時(shí)期的目標(biāo)；企業(yè)整合營銷外部分合經(jīng)營首先是要明確社會(huì)需要什么，市場有什么需求，我們特別要關(guān)注那潛在的需求，那是企業(yè)發(fā)展的再青春。其次是根據(jù)這些需求進(jìn)行市場定位。最后是整合社會(huì)、國家、企業(yè)資源于市場，進(jìn)行企業(yè)連鎖經(jīng)營市場操盤。

篇3

統(tǒng)計(jì)可謂企業(yè)達(dá)到科學(xué)決策和管理的關(guān)鍵性基礎(chǔ)工作。在現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)條件狀況下，企業(yè)由生產(chǎn)類型轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營類型。市場經(jīng)濟(jì)需要企業(yè)經(jīng)營管理工作一定要以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來展開，可企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受經(jīng)營決策與管理制約，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)同時(shí)是企業(yè)科學(xué)決策與管理非常關(guān)鍵的前提。所以，內(nèi)部統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中是極其重要的。

一、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)工作所存的主要問題

近年來，我國的企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作呈現(xiàn)出薄弱勢(shì)頭。主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

1. 企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)未受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重，主管統(tǒng)計(jì)的機(jī)構(gòu)與崗位被取締抑或兼并，統(tǒng)計(jì)工作者變動(dòng)頻繁;

2. 企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳與原始記錄愈來愈不健全，隨意填報(bào)指標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量愈來愈低。伴隨改革開放的不斷深化與市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)所有制模式由過去單一的國有抑或集體企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榘綘I企業(yè)、個(gè)體企業(yè)、股份制企業(yè)、外商投資企業(yè)等各種企業(yè)并存，經(jīng)營和管理的模式也日漸多元化，很多新興企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。在此部分新興企業(yè)中，有相當(dāng)一些企業(yè)未明確下設(shè)統(tǒng)計(jì)職能機(jī)構(gòu)與統(tǒng)計(jì)工作職位，統(tǒng)計(jì)報(bào)表往往由企業(yè)財(cái)務(wù)工作者抑或其他代替填報(bào)，一部分統(tǒng)計(jì)指標(biāo)很難正確依據(jù)統(tǒng)計(jì)制度的具體規(guī)定來運(yùn)算填報(bào)。

上述問題中可以看出，由于企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)所存的各種問題，因此統(tǒng)計(jì)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供的決策及參考作用則有所薄弱，也可以說未發(fā)揮多大的作用。

二、企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)工作的意義與作用

主要包括如下幾方面內(nèi)容：

（一）內(nèi)部統(tǒng)計(jì)是溝通、聯(lián)絡(luò)企業(yè)經(jīng)營管理的中樞

一個(gè)企業(yè)往往由多個(gè)生產(chǎn)部門及職能科室組成，尤其是大型企業(yè)的管理層，更多、更為復(fù)雜。若使各個(gè)基層部門活動(dòng)一致到企業(yè)經(jīng)營管理的整體中，則一定要應(yīng)用于統(tǒng)計(jì)信息此一中樞系統(tǒng)，具體如下：

1. 將企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作細(xì)化同時(shí)傳輸?shù)矫恳幌聦俨块T或機(jī)構(gòu);

2. 再將企業(yè)下屬部門目標(biāo)落實(shí)狀況與經(jīng)營管理工作達(dá)到狀況及時(shí)反饋至企業(yè)管理層，達(dá)到企業(yè)全方位的聯(lián)系和溝通，使企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)信息在此種溝通、聯(lián)系中，起到樞紐作用。

（二）內(nèi)部統(tǒng)計(jì)出的資料是企業(yè)決策的關(guān)鍵性依據(jù)

企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)掌握著大批全面系統(tǒng)的資料，不管是企業(yè)生產(chǎn)銷售方面、企業(yè)資金財(cái)務(wù)方面，或是企業(yè)的環(huán)保節(jié)能和科技發(fā)展進(jìn)步的資料，此部分資料的全面，同時(shí)相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)指標(biāo)系統(tǒng)，借助此一指標(biāo)系統(tǒng)能夠體現(xiàn)出企業(yè)的全部運(yùn)營狀況與結(jié)果。而這些內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料，是提升企業(yè)經(jīng)營管理決策水平的關(guān)鍵;

（三）內(nèi)部統(tǒng)計(jì)出的信息是提升企業(yè)運(yùn)營的質(zhì)量保證

企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)即為了行動(dòng)與落實(shí)，企業(yè)生產(chǎn)管理也就是對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營管理活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督與調(diào)整的過程。在這一過程當(dāng)中，內(nèi)部統(tǒng)計(jì)滲透始終，其借助數(shù)量和質(zhì)量方面、速度和效率方面、發(fā)展和能耗方面等全面系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)正確反饋企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量與結(jié)果，監(jiān)督并督促企業(yè)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷實(shí)施整改，以確保企業(yè)經(jīng)營管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及目標(biāo)順利完成。

三、當(dāng)前企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部統(tǒng)計(jì)工作的對(duì)策

企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)不僅是對(duì)企業(yè)實(shí)施科學(xué)有效的監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)鍵性手段，而且也是企業(yè)確立正確的經(jīng)營政策與計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)擺正位置，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，全面運(yùn)用好內(nèi)部統(tǒng)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。主要應(yīng)注重抓好如下幾個(gè)方面的工作。

（一）完善構(gòu)建適宜企業(yè)的統(tǒng)計(jì)體系，有效發(fā)揮統(tǒng)計(jì)管理職能

企業(yè)除了要做到觀念上的更新和對(duì)服務(wù)對(duì)象的不斷調(diào)整之外，還應(yīng)構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。主要包括如下幾個(gè)方面：

1. 設(shè)置企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)崗位，其職能主要是架構(gòu)并確立企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)系統(tǒng)與統(tǒng)計(jì)信息的上報(bào)規(guī)定，確立各職能機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)職責(zé)，收集、審查、整理、提供各類統(tǒng)計(jì)信息。在這基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)。一方面要做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的對(duì)外呈報(bào)任務(wù)，另一方面要負(fù)擔(dān)向企業(yè)管理者和各相關(guān)機(jī)構(gòu)提供必需的統(tǒng)計(jì)信息;

2. 確立各職能機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)職責(zé)。在如今企業(yè)中，對(duì)企業(yè)發(fā)展極為關(guān)鍵的統(tǒng)計(jì)信息不只是局限在統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)部，為保正企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)與完整，要在各部門的工作職責(zé)中確立相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)職責(zé)，并規(guī)定其依據(jù)統(tǒng)一明確的口徑和范圍以及時(shí)間呈報(bào)相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)信息;

3. 規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)，讓統(tǒng)計(jì)資料達(dá)到給企業(yè)經(jīng)營管理所用與為統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)所用二者的有機(jī)融合，科學(xué)構(gòu)建與健全的企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)適宜全面、規(guī)范、及時(shí)與客觀原則。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中最關(guān)鍵的工程成本分析即統(tǒng)計(jì)與分析的完整環(huán)節(jié)。而工程成本分析屬于一種極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為保證對(duì)其精準(zhǔn)分析，需要結(jié)合構(gòu)成成本的因素，譬如人工、材料、機(jī)械利用、臨時(shí)設(shè)施、施工管理等費(fèi)用，構(gòu)建便于實(shí)施分析的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目對(duì)于統(tǒng)計(jì)指標(biāo)實(shí)施收集、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析，進(jìn)而給項(xiàng)目的成本控制創(chuàng)造依據(jù)，并且也能為企業(yè)的經(jīng)營投標(biāo)創(chuàng)造參考。

（二）提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)自動(dòng)化水平，切實(shí)發(fā)揮好參謀助手作用

統(tǒng)計(jì)作為企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作不僅屬于企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，而且是所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及管理決策的前提基礎(chǔ)，其作用是其他專業(yè)管理沒有辦法取代的。企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)方法滯后的現(xiàn)狀業(yè)已無法適宜社會(huì)發(fā)展的需求，各企業(yè)要快速創(chuàng)造條件，增大投資，加速企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，配置電子計(jì)算機(jī)同時(shí)應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)處理統(tǒng)計(jì)信息，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)效。及時(shí)、準(zhǔn)確是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)的生命。統(tǒng)計(jì)應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需求與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)的時(shí)效性不僅要做到及時(shí)呈報(bào)數(shù)據(jù)，還應(yīng)重視統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理的需要性。有條件的企業(yè)可購置疑惑開發(fā)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)庫，以減短統(tǒng)計(jì)信息之生產(chǎn)周期、增多統(tǒng)計(jì)頻度。借助統(tǒng)計(jì)管理信息體系，不僅可讓企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)保質(zhì)保量地完成上級(jí)部門要求的數(shù)據(jù)匯總與上報(bào)任務(wù)，抽出更充分的時(shí)間實(shí)施更關(guān)鍵的企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)分析工作，而且也能讓企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作者有效借助相關(guān)的信息數(shù)據(jù)庫，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理狀況實(shí)施分析，給企業(yè)決策創(chuàng)造參考。統(tǒng)計(jì)工作即統(tǒng)計(jì)收集、匯總和分析三方面的連接，是同大批的數(shù)據(jù)等信息相聯(lián)系的經(jīng)過，其工作量是非常大的，若優(yōu)質(zhì)高效的達(dá)到統(tǒng)計(jì)資料的輸送、匯總、分析，則一定要考慮現(xiàn)代信息化網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)應(yīng)用，借助網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)具有如下幾方面的優(yōu)勢(shì)。

1. 利用磁載與光載模式保存信息可讓企業(yè)構(gòu)建容量更大的數(shù)據(jù)庫。

2. 網(wǎng)絡(luò)信息交流增大了信息來源，達(dá)到了信息資料的共享。

3. 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析軟件能夠充分發(fā)掘縱深層次的數(shù)據(jù)，為企業(yè)全面系統(tǒng)地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

企業(yè)應(yīng)有效借助此部分優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建完善的統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到內(nèi)部統(tǒng)計(jì)信息能夠準(zhǔn)時(shí)更新，加速企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)與部門統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系，推行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)模式，讓統(tǒng)計(jì)信息不僅能及時(shí)地給上級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)提供必需的統(tǒng)計(jì)資料，適應(yīng)國家與行業(yè)的統(tǒng)計(jì)需求，還能立足企業(yè)自身，構(gòu)建適宜企業(yè)特色與市場需求的數(shù)據(jù)庫和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確地體現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)濟(jì)效益狀況。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，有效發(fā)揮其工作的積極主動(dòng)性

企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)屬于一種專業(yè)、系統(tǒng)、連續(xù)性都較強(qiáng)的工作，若是不具備一個(gè)專門部門和專業(yè)工作者，不易將統(tǒng)計(jì)任務(wù)做好。由企業(yè)本身發(fā)展的視角來看，若想借助統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來引領(lǐng)企業(yè)的運(yùn)營決策，不具備一支穩(wěn)定和專業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作隊(duì)伍是行不通的。即便是企業(yè)因?yàn)橐?guī)模與資金問題，暫時(shí)無法單獨(dú)下設(shè)統(tǒng)計(jì)部門，也要配置精干且具備一定組織能力與業(yè)務(wù)水平的統(tǒng)計(jì)工作者從事企業(yè)的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)，即便附設(shè)于相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，也一定要確立授予單獨(dú)履職的權(quán)力。企業(yè)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的構(gòu)建與穩(wěn)定，不僅應(yīng)搞好人才引進(jìn)工作，結(jié)合企業(yè)本身實(shí)際發(fā)展之需要，明確統(tǒng)計(jì)人才引進(jìn)的類別和層級(jí)以及數(shù)量;而且應(yīng)重視對(duì)現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人才的培育，構(gòu)建起完善的留住人才、用好人才機(jī)制，對(duì)其予以必要的財(cái)、物支持，最大程度地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作者工作的積極主動(dòng)性。

四、結(jié)語

總之，現(xiàn)代企業(yè)要全面系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)的重要性，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)能力，整合服務(wù)對(duì)象，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，科學(xué)利用統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)代化辦公條件。統(tǒng)計(jì)工作者應(yīng)不斷提升本身素養(yǎng)，主動(dòng)適宜現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)工作的需要。只要堅(jiān)持不斷改革，合理有效的開展企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)工作，必定會(huì)為企業(yè)克服各種經(jīng)營管理方面的難題想出解決的辦法，進(jìn)而更好地為企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)改革帶來更大的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

附：北京市個(gè)體工商戶、私營企業(yè)雇工登記管理暫行規(guī)定第一條  為建立和完善個(gè)體工商戶、私營企業(yè)雇工登記管理制度，加強(qiáng)雇工管理，根據(jù)市政府的《北京市個(gè)體工商戶、私營企業(yè)雇工勞動(dòng)管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》），制定本規(guī)定。

第二條  本市行政區(qū)域內(nèi)的個(gè)體工商戶、私營企業(yè)雇工登記管理，均適用本規(guī)定。

第三條  市勞動(dòng)局主管全市個(gè)體工商戶、私營企業(yè)雇工登記工作，區(qū)、縣勞動(dòng)局主管本區(qū)、縣個(gè)體工商戶、私營企業(yè)雇工登記工作。

街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的勞動(dòng)行政管理機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)個(gè)體工商戶、私營企業(yè)雇工登記項(xiàng)目的填寫、變更以及核發(fā)《用工簿》等日常工作。

第四條  雇主雇工，必須持本市工商行政管理機(jī)關(guān)頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，到其經(jīng)營場所所在地的街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的勞動(dòng)行政管理機(jī)關(guān)，填寫雇主登記表（表樣附后），申領(lǐng)《用工簿》。

營業(yè)執(zhí)照注明經(jīng)濟(jì)性質(zhì)為家庭經(jīng)營或合伙經(jīng)營的個(gè)體工商戶，以及私營企業(yè)中的合伙企業(yè)，其家庭經(jīng)營成員和合伙人分別填寫家庭經(jīng)營成員登記表（表樣附后）和合伙人登記表（表樣附后）。

受雇職工持《辦法》第七條規(guī)定的有關(guān)證明，填寫受雇職工登記表（表樣附后）。

第五條  雇主雇工前，雇傭雙方當(dāng)事人必須簽訂勞動(dòng)合同書，雇主按有關(guān)規(guī)定為受雇職工辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。

第六條  根據(jù)《辦法》第七條的規(guī)定，受雇人員辦理雇工登記，應(yīng)當(dāng)持有相應(yīng)的求職證明：

（一）本市城鎮(zhèn)待業(yè)人員持《北京市城鎮(zhèn)待業(yè)人員求職證》；

（二）本市城鎮(zhèn)社會(huì)閑散人員、退休人員和農(nóng)村村民持本人戶籍所在地的街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府勞動(dòng)行政管理機(jī)關(guān)開據(jù)的求職證明；

（三）外省市人員持雇主經(jīng)營場所所在地的區(qū)、縣勞動(dòng)局開據(jù)的求職證明（樣式附后）。

第七條  受雇人員辦理雇工登記后，其求職證明由登記機(jī)關(guān)做如下處理：

（一）本市城鎮(zhèn)待業(yè)人員的求職證明，由登記機(jī)關(guān)予以保存，待雇傭關(guān)系解除后發(fā)還本人；

（二）本市城鎮(zhèn)社會(huì)閑散人員、退休人員和農(nóng)村村民的求職證明，由登記機(jī)關(guān)予以注銷；

（三）外省市人員的求職證明，由登記機(jī)關(guān)返還本區(qū)、縣勞動(dòng)局注銷。

第八條  區(qū)、縣勞動(dòng)局負(fù)責(zé)調(diào)劑本區(qū)、縣個(gè)體工商戶、私營企業(yè)受雇職工中，本市與外地勞動(dòng)力的比重。優(yōu)先推薦本市城鎮(zhèn)待業(yè)青年和待業(yè)職工受雇，本市勞動(dòng)力資源不能滿足個(gè)體工商戶、私營企業(yè)用工需要，可為已在本市公安機(jī)關(guān)申領(lǐng)在京《暫住證》的外省市人員開據(jù)求職證明。對(duì)已經(jīng)受雇，但未依法解除勞動(dòng)合同，準(zhǔn)備到其他企業(yè)（戶）受雇的外省市人員，區(qū)、縣勞動(dòng)局不予開據(jù)求職證明。

第九條  依法解除勞動(dòng)合同后，受雇職工需要轉(zhuǎn)戶受雇的，要持受雇職工登記卡由原登記機(jī)關(guān)辦理遷出手續(xù)，遷入地的登記機(jī)關(guān)辦理遷入手續(xù)。辦理遷入手續(xù)時(shí)，受雇職工不再向登記機(jī)關(guān)出示求職證明。受雇職工持受雇職工登記卡辦理遷出、遷入手續(xù)的間歇時(shí)間不得超過3個(gè)月。

第十條  雇主申領(lǐng)《用工簿》以后增加或減少受雇職工，雇傭雙方當(dāng)事人持《用工簿》到登記機(jī)關(guān)辦理相應(yīng)的登記手續(xù)：

（一）增加受雇職工，雇主按本規(guī)定第五條，受雇職工按本規(guī)定第四條、第六條或第九條的有關(guān)規(guī)定，辦理雇工登記手續(xù)；

（二）減少受雇職工，雇傭雙方當(dāng)事人到登記機(jī)關(guān)辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。受雇職工除需要轉(zhuǎn)戶受雇的以外，其受雇職工登記卡由登記機(jī)關(guān)予以注銷。

第十一條  《用工簿》是個(gè)體工商戶、私營企業(yè)雇主與受雇職工的勞動(dòng)關(guān)系證明，包括雇主登記卡、受雇職工登記卡以及家庭經(jīng)營成員登記卡和合伙人登記卡。

《用工簿》登記事項(xiàng)變更時(shí)，雇傭雙方當(dāng)事人要及時(shí)到登記機(jī)關(guān)申報(bào)，辦理變更登記。

第十二條  個(gè)體工商戶、私營企業(yè)繳銷、被收繳或者吊銷營業(yè)執(zhí)照，街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府勞動(dòng)行政管理機(jī)關(guān)收繳《用工簿》。

全市每年統(tǒng)一核驗(yàn)《用工簿》（具體時(shí)間驗(yàn)簿前通知），雇主無正當(dāng)理由，逾期未辦理驗(yàn)簿手續(xù)的，由登記機(jī)關(guān)收繳《用工簿》。

第十三條  《用工簿》由個(gè)體工商戶、私營企業(yè)雇主保存，不得涂改、轉(zhuǎn)借。如有遺失，要及時(shí)向登記機(jī)關(guān)報(bào)失，經(jīng)核實(shí)后可予補(bǔ)發(fā)。

個(gè)體工商戶、私營企業(yè)凡有較固定的生產(chǎn)、經(jīng)營場所，雇主都要做到亮簿用工。

第十四條  勞動(dòng)行政管理機(jī)關(guān)辦理雇工登記手續(xù)，按規(guī)定向雇主和受雇職工收取如下費(fèi)用：

（一）區(qū)、縣勞動(dòng)局為外省市人員開據(jù)求職證明，向求職人員收取求職登記費(fèi)3元；

（二）街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的勞動(dòng)行政管理機(jī)關(guān)每辦理1人次雇工登記，向雇主收取雇工登記費(fèi)3元；

（三）街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的勞動(dòng)行政管理機(jī)關(guān)向雇主收取《用工簿》塑料皮（每副）成本費(fèi)2元；勞動(dòng)合同書（每本）成本費(fèi)1元；《用工簿》登記卡（每張）成本費(fèi)0.50元。

第十五條  本規(guī)定具體執(zhí)行中的問題，由市勞動(dòng)局負(fù)責(zé)解釋。

第十六條  本規(guī)定自1989年5月1日起施行，過去辦法有與本規(guī)定不一致的，按本規(guī)定執(zhí)行。

附表一：雇主登記表

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｜姓｜      ｜  性  ｜      ｜婚姻｜      ｜文化｜          ｜

｜  ｜      ｜      ｜      ｜    ｜      ｜    ｜          ｜

｜名｜      ｜  別  ｜      ｜狀況｜      ｜程度｜          ｜

｜－｜－－－｜－－－｜－－－｜－－｜－－－－－－－－－－－－｜

｜原｜      ｜戶  口｜      ｜出生｜                        ｜

｜身｜      ｜      ｜      ｜    ｜        年    月    日  ｜

｜份｜      ｜類  別｜      ｜日期｜                        ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜常住戶口所在地｜                                          ｜

｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜  現(xiàn)在京住址  ｜                                          ｜

｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜經(jīng)營場所所在地｜                                          ｜

｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜企業(yè)（戶）名稱｜                                          ｜

｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜  從事行業(yè)    ｜                ｜經(jīng)濟(jì)性質(zhì)｜              ｜

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｜申請(qǐng)雇工人數(shù)  ｜        ｜登記日期｜        年    月    日｜

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｜              ｜                                          ｜

｜  備      注  ｜                                          ｜

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     附表二：家庭經(jīng)營成員登記表

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｜姓名｜            ｜性別｜        ｜婚姻狀況｜            ｜

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｜文化程度｜            ｜戶口類別｜        ｜原身份｜      ｜

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｜與雇主親屬關(guān)系｜        ｜出生日期｜        年    月    日｜

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｜常住戶口所在地｜                                          ｜

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｜  現(xiàn)在京住址  ｜                                          ｜

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｜經(jīng)營場所所在地｜                                          ｜

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｜企業(yè)（戶）名稱｜                                          ｜

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｜登記日期            年        月        日                ｜

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篇5

前言:

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，我國各領(lǐng)域企業(yè)改革逐步開展深入，人們也越來越更加重視會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防在整體企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要因?yàn)樨?cái)務(wù)管理過程本身存在的各類不確定因素的影響。因此，研究企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系的形成策略對(duì)實(shí)際的企業(yè)發(fā)展具有重要進(jìn)步意義，成為人們關(guān)注的重要研究課題。企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系的形成和發(fā)展需要以實(shí)際的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營水平和狀況研究為前提，做到實(shí)事求是，從根本的企業(yè)經(jīng)營理念和長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，制定合理科學(xué)的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防概述

（一）什么是企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系從宏觀概念角度分析屬于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的一個(gè)重要分支，屬于特殊的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，具有重要的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理功能。企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范主要是企業(yè)的經(jīng)營和管理主體，從企業(yè)的經(jīng)營以及管理的流程入手，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，最終找到一種合理有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方案?？傮w上堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)管理可操作性原則進(jìn)行處理，從而達(dá)到維護(hù)整體企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行和安全開展，保證整體的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營經(jīng)濟(jì)利益不受到損失和影響。企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的主要是達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低和減少損失的目標(biāo)，因此，企業(yè)需要在進(jìn)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系的構(gòu)建過程中充分考慮到成本和效益之間的關(guān)系。應(yīng)該采取更為合理和經(jīng)濟(jì)的手段進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和處理，制定合理配套的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)防機(jī)制。企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防擁有明顯的動(dòng)態(tài)發(fā)展特征，主要是由企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)發(fā)展特性所決定。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展內(nèi)部和外部環(huán)境也具有一定的變化特征，所以需要根據(jù)具體的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)變化狀態(tài)進(jìn)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案調(diào)整，如果存在發(fā)現(xiàn)整體的預(yù)防體系存在偏差要及時(shí)處理[3]。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系概述

企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建主要是以企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)度量為前提，由企業(yè)的管理經(jīng)營人員為主導(dǎo)，針對(duì)所存在的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成因素采取系統(tǒng)的控制和影響，以此來進(jìn)一步降低整體的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，減少所造成的經(jīng)濟(jì)損失[4]。企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建需要符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略的制定，以此來進(jìn)一步降低企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范需要貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的始終。因?yàn)閮?nèi)部環(huán)境變化因素的影響，整體的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范需要以動(dòng)態(tài)發(fā)展的角度進(jìn)行把握。主要的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防首先要在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前進(jìn)行預(yù)防，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成負(fù)面影響之前的合理預(yù)防已經(jīng)越來越得到人們的關(guān)注和支持，建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系就是重要的方法。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防目標(biāo)

企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的主要目標(biāo)是利用風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建，最終達(dá)到良好的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制的目標(biāo)，總體分析屬于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防目標(biāo)的制定需要與企業(yè)的整體發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)相一致，通常意義上來講，企業(yè)的會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)目標(biāo)就是企業(yè)的價(jià)值的最大化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系的總目標(biāo)是以企業(yè)經(jīng)營成本的最小風(fēng)險(xiǎn)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化價(jià)值目標(biāo)。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要發(fā)揮整體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的作用，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的。需要綜合考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容忍程度和企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際偏好，降低總體的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本。對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范不是單一的降低風(fēng)險(xiǎn)和減少損失，還需要考慮到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小化同時(shí)企業(yè)價(jià)值的最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）如何構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系的構(gòu)建需要考慮以下幾個(gè)變量，第一：控制環(huán)境，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的同時(shí)需要對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)管理要素進(jìn)行合理分析，其中，最基礎(chǔ)的就是控制環(huán)境，控制環(huán)境是對(duì)其他各類基礎(chǔ)變量提供最終規(guī)則和整體結(jié)構(gòu)的重要部分。通常情況下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好主要是企業(yè)的管理階層所決定的，會(huì)對(duì)企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生重要影響。第二：目標(biāo)設(shè)定，企業(yè)只有在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)進(jìn)行明確以后，才能進(jìn)一步實(shí)踐企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制。第三：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，需要對(duì)整體的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素進(jìn)行識(shí)別，明確內(nèi)外兩部分存在的風(fēng)險(xiǎn)影響因素。第四，控制活動(dòng)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策主要涉及風(fēng)險(xiǎn)回避、降低、對(duì)沖和接受。需要多項(xiàng)控制活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)成

一個(gè)較為成熟和完整的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系主要是由企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防信息系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與報(bào)告系統(tǒng)組合構(gòu)成。企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系主要包含兩方面內(nèi)容，首先是企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系組織規(guī)劃，也就是研究如何在企業(yè)管理和整體企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部建立起風(fēng)險(xiǎn)管理整體體系，二是企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的管理活動(dòng)內(nèi)容以及關(guān)系。從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防信息系統(tǒng)角度來看，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防信息系統(tǒng)主要包含了企業(yè)的內(nèi)部和外部的總體信息量化和非量化處理，此類信息的收集和處理都需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)配合。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)主要是將企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和度量。通過風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)機(jī)制來進(jìn)一步減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，最終通過風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和報(bào)告系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)措施及時(shí)實(shí)施到位。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題

到目前為止，我國的大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系已經(jīng)構(gòu)建，但是整體的體系發(fā)展還是存在一定的問題。首先，企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范制度不健全，企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的資金流動(dòng)和企業(yè)的資產(chǎn)財(cái)務(wù)，都是關(guān)系公司發(fā)展命脈的重要部分，所以需要對(duì)制度完善投入足夠重視。第二，企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防缺乏戰(zhàn)略性，如果沒有戰(zhàn)略性方案指導(dǎo)很容易導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略管理不能適應(yīng)內(nèi)部外部企業(yè)發(fā)展環(huán)境，造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第三，企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理組織不完善，主要原因是企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)不到位，價(jià)值相關(guān)專業(yè)人才稀缺，都會(huì)導(dǎo)致整體的風(fēng)險(xiǎn)效果不佳。

四、如何完善企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

（一）規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范是企業(yè)完善會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的關(guān)鍵所在，通過企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步規(guī)范可以使得企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)更加有序進(jìn)行。進(jìn)一步保證企業(yè)的資產(chǎn)安全，通過規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展的規(guī)范性提高。在進(jìn)行企業(yè)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范的過程中應(yīng)該對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)利進(jìn)行有效控制，應(yīng)該建立健全企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，明確各部分在治理結(jié)構(gòu)規(guī)范過程中的職責(zé)和義務(wù)。第二，應(yīng)該形成科學(xué)合理的企業(yè)決策機(jī)制，進(jìn)而保證企業(yè)會(huì)計(jì)審核的準(zhǔn)確性。第三，應(yīng)該進(jìn)一步抓好預(yù)算管理工作，預(yù)算屬于企業(yè)實(shí)行各項(xiàng)調(diào)整計(jì)劃的財(cái)務(wù)數(shù)字呈現(xiàn)方式，提高企業(yè)在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防過程中的預(yù)算工作可以有效提高資金的利用效率，提高企業(yè)會(huì)計(jì)分配和財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和計(jì)劃性。第四，應(yīng)該建立起科學(xué)有效的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范過程中取得的效果和實(shí)際防范效率進(jìn)行及時(shí)反饋和評(píng)價(jià)，從而進(jìn)一步采取合理措施進(jìn)行完善和優(yōu)化處理。

（二）完善企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)的會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制不僅僅涉及到企業(yè)的會(huì)計(jì)部門管理和工作人員，還涉及到企業(yè)運(yùn)作每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)員工，需要大家協(xié)同配合。首先，企業(yè)的會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制要求企業(yè)會(huì)計(jì)部門工作人員不僅僅具備會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，還要求企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員擁有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制以及相關(guān)高科技軟件應(yīng)用技術(shù)的適當(dāng)掌握，在建立企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防信息系統(tǒng)的同時(shí)能夠熟練利用大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)進(jìn)行所需信息的查找和錄入。此外，企業(yè)在完善會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制的同時(shí)還應(yīng)該建立起健全的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，達(dá)到協(xié)同配合，降低企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的良好效果。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防系統(tǒng)是進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工具，可以盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，讓企業(yè)的經(jīng)營管理人員在第一時(shí)間掌握會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題信息，及時(shí)采取措施，妥善解決。在建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的過程中應(yīng)該明確對(duì)信息管理力度需要加強(qiáng)，同時(shí)要進(jìn)一步健全企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析和處理機(jī)制，以企業(yè)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)為技術(shù)輔助。同時(shí)可以建立起企業(yè)的對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

（四）建立對(duì)外擔(dān)保管理制度

在建立對(duì)外擔(dān)保管理制度的過程中，應(yīng)該了解企業(yè)對(duì)外擔(dān)保也是企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的重要因素。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格控制對(duì)外擔(dān)保，制定出符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部管理制度和責(zé)任追求制度，對(duì)企業(yè)的被擔(dān)保單位進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)整體的單位信用度和實(shí)際償債能力進(jìn)行準(zhǔn)確了解，從而最大限度減少企業(yè)對(duì)外擔(dān)保過程中造成的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語：

綜上所述，企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系的形成進(jìn)一步為我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范提供了重要制度支持和策略指導(dǎo)。是影響企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要的因素，建立起良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系是減少企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)，關(guān)系到整體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，需要企業(yè)經(jīng)營管理者投入重視，財(cái)務(wù)合理對(duì)策，實(shí)事求是，動(dòng)員全體員工投入會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)成過程中。從風(fēng)險(xiǎn)形成因素角度分析，我國的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)形成主要存在內(nèi)部和外部良好因素影響。企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系的形成為我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范提供了重要制度和策略指導(dǎo)。本文從企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范概述入手，綜合分析了企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)成和所存在的問題，最后對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系完善提出了合理化建議。通過對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的概念以及具體體系構(gòu)建構(gòu)成了解，進(jìn)一步明確了企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)成和所存在的問題，從而有利于對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系完善提出了合理化建議。幫助企業(yè)未來會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，減少會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來健康可持續(xù)發(fā)展，提高綜合競爭實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，我國各領(lǐng)域企業(yè)改革逐步開展深入，人們也越來越更加重視會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防在整體企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要因?yàn)樨?cái)務(wù)管理過程本身存在的各類不確定因素的影響。因此，研究企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系的形成策略對(duì)實(shí)際的企業(yè)發(fā)展具有重要進(jìn)步意義，成為人們關(guān)注的重要研究課題。企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系的形成和發(fā)展需要以實(shí)際的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營水平和狀況研究為前提，做到實(shí)事求是，從根本的企業(yè)經(jīng)營理念和長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，制定合理科學(xué)的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防概述

（一）什么是企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系從宏觀概念角度分析屬于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的一個(gè)重要分支，屬于特殊的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，具有重要的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理功能。企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范主要是企業(yè)的經(jīng)營和管理主體，從企業(yè)的經(jīng)營以及管理的流程入手，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，最終找到一種合理有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方案?？傮w上堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)管理可操作性原則進(jìn)行處理，從而達(dá)到維護(hù)整體企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行和安全開展，保證整體的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營經(jīng)濟(jì)利益不受到損失和影響。企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的主要是達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低和減少損失的目標(biāo)，因此，企業(yè)需要在進(jìn)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系的構(gòu)建過程中充分考慮到成本和效益之間的關(guān)系。應(yīng)該采取更為合理和經(jīng)濟(jì)的手段進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和處理，制定合理配套的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)防機(jī)制。企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防擁有明顯的動(dòng)態(tài)發(fā)展特征，主要是由企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)發(fā)展特性所決定。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展內(nèi)部和外部環(huán)境也具有一定的變化特征，所以需要根據(jù)具體的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)變化狀態(tài)進(jìn)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案調(diào)整，如果存在發(fā)現(xiàn)整體的預(yù)防體系存在偏差要及時(shí)處理[3]。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系概述

企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建主要是以企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)度量為前提，由企業(yè)的管理經(jīng)營人員為主導(dǎo)，針對(duì)所存在的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成因素采取系統(tǒng)的控制和影響，以此來進(jìn)一步降低整體的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，減少所造成的經(jīng)濟(jì)損失[4]。企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建需要符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略的制定，以此來進(jìn)一步降低企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范需要貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的始終。因?yàn)閮?nèi)部環(huán)境變化因素的影響，整體的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范需要以動(dòng)態(tài)發(fā)展的角度進(jìn)行把握。主要的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防首先要在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前進(jìn)行預(yù)防，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成負(fù)面影響之前的合理預(yù)防已經(jīng)越來越得到人們的關(guān)注和支持，建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系就是重要的方法。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防目標(biāo)

企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的主要目標(biāo)是利用風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建，最終達(dá)到良好的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制的目標(biāo)，總體分析屬于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防目標(biāo)的制定需要與企業(yè)的整體發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)相一致，通常意義上來講，企業(yè)的會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)目標(biāo)就是企業(yè)的價(jià)值的最大化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系的總目標(biāo)是以企業(yè)經(jīng)營成本的最小風(fēng)險(xiǎn)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化價(jià)值目標(biāo)。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要發(fā)揮整體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的作用，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的。需要綜合考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容忍程度和企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際偏好，降低總體的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本。對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范不是單一的降低風(fēng)險(xiǎn)和減少損失，還需要考慮到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小化同時(shí)企業(yè)價(jià)值的最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）如何構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系的構(gòu)建需要考慮以下幾個(gè)變量，第一：控制環(huán)境，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的同時(shí)需要對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)管理要素進(jìn)行合理分析，其中，最基礎(chǔ)的就是控制環(huán)境，控制環(huán)境是對(duì)其他各類基礎(chǔ)變量提供最終規(guī)則和整體結(jié)構(gòu)的重要部分。通常情況下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好主要是企業(yè)的管理階層所決定的，會(huì)對(duì)企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生重要影響。第二：目標(biāo)設(shè)定，企業(yè)只有在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)進(jìn)行明確以后，才能進(jìn)一步實(shí)踐企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制。第三：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，需要對(duì)整體的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素進(jìn)行識(shí)別，明確內(nèi)外兩部分存在的風(fēng)險(xiǎn)影響因素。第四，控制活動(dòng)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策主要涉及風(fēng)險(xiǎn)回避、降低、對(duì)沖和接受。需要多項(xiàng)控制活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)成

一個(gè)較為成熟和完整的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系主要是由企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防信息系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與報(bào)告系統(tǒng)組合構(gòu)成。企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系主要包含兩方面內(nèi)容，首先是企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系組織規(guī)劃，也就是研究如何在企業(yè)管理和整體企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部建立起風(fēng)險(xiǎn)管理整體體系，二是企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的管理活動(dòng)內(nèi)容以及關(guān)系。從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防信息系統(tǒng)角度來看，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防信息系統(tǒng)主要包含了企業(yè)的內(nèi)部和外部的總體信息量化和非量化處理，此類信息的收集和處理都需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)配合。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)主要是將企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和度量。通過風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)機(jī)制來進(jìn)一步減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，最終通過風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和報(bào)告系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)措施及時(shí)實(shí)施到位。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題

到目前為止，我國的大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系已經(jīng)構(gòu)建，但是整體的體系發(fā)展還是存在一定的問題。首先，企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范制度不健全，企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的資金流動(dòng)和企業(yè)的資產(chǎn)財(cái)務(wù)，都是關(guān)系公司發(fā)展命脈的重要部分，所以需要對(duì)制度完善投入足夠重視。第二，企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防缺乏戰(zhàn)略性，如果沒有戰(zhàn)略性方案指導(dǎo)很容易導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略管理不能適應(yīng)內(nèi)部外部企業(yè)發(fā)展環(huán)境，造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第三，企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理組織不完善，主要原因是企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)不到位，價(jià)值相關(guān)專業(yè)人才稀缺，都會(huì)導(dǎo)致整體的風(fēng)險(xiǎn)效果不佳。

四、如何完善企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

（一）規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范是企業(yè)完善會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的關(guān)鍵所在，通過企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步規(guī)范可以使得企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)更加有序進(jìn)行。進(jìn)一步保證企業(yè)的資產(chǎn)安全，通過規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展的規(guī)范性提高。在進(jìn)行企業(yè)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范的過程中應(yīng)該對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)利進(jìn)行有效控制，應(yīng)該建立健全企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，明確各部分在治理結(jié)構(gòu)規(guī)范過程中的職責(zé)和義務(wù)。第二，應(yīng)該形成科學(xué)合理的企業(yè)決策機(jī)制，進(jìn)而保證企業(yè)會(huì)計(jì)審核的準(zhǔn)確性。第三，應(yīng)該進(jìn)一步抓好預(yù)算管理工作，預(yù)算屬于企業(yè)實(shí)行各項(xiàng)調(diào)整計(jì)劃的財(cái)務(wù)數(shù)字呈現(xiàn)方式，提高企業(yè)在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防過程中的預(yù)算工作可以有效提高資金的利用效率，提高企業(yè)會(huì)計(jì)分配和財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和計(jì)劃性。第四，應(yīng)該建立起科學(xué)有效的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范過程中取得的效果和實(shí)際防范效率進(jìn)行及時(shí)反饋和評(píng)價(jià)，從而進(jìn)一步采取合理措施進(jìn)行完善和優(yōu)化處理。

（二）完善企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)的會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制不僅僅涉及到企業(yè)的會(huì)計(jì)部門管理和工作人員，還涉及到企業(yè)運(yùn)作每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)員工，需要大家協(xié)同配合。首先，企業(yè)的會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制要求企業(yè)會(huì)計(jì)部門工作人員不僅僅具備會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，還要求企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員擁有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制以及相關(guān)高科技軟件應(yīng)用技術(shù)的適當(dāng)掌握，在建立企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防信息系統(tǒng)的同時(shí)能夠熟練利用大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)進(jìn)行所需信息的查找和錄入。此外，企業(yè)在完善會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制的同時(shí)還應(yīng)該建立起健全的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，達(dá)到協(xié)同配合，降低企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的良好效果。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防系統(tǒng)是進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工具，可以盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，讓企業(yè)的經(jīng)營管理人員在第一時(shí)間掌握會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題信息，及時(shí)采取措施，妥善解決。在建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的過程中應(yīng)該明確對(duì)信息管理力度需要加強(qiáng)，同時(shí)要進(jìn)一步健全企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析和處理機(jī)制，以企業(yè)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)為技術(shù)輔助。同時(shí)可以建立起企業(yè)的對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理制度。（四）建立對(duì)外擔(dān)保管理制度在建立對(duì)外擔(dān)保管理制度的過程中，應(yīng)該了解企業(yè)對(duì)外擔(dān)保也是企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的重要因素。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格控制對(duì)外擔(dān)保，制定出符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部管理制度和責(zé)任追求制度，對(duì)企業(yè)的被擔(dān)保單位進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)整體的單位信用度和實(shí)際償債能力進(jìn)行準(zhǔn)確了解，從而最大限度減少企業(yè)對(duì)外擔(dān)保過程中造成的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系的形成進(jìn)一步為我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范提供了重要制度支持和策略指導(dǎo)。是影響企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要的因素，建立起良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系是減少企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)，關(guān)系到整體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，需要企業(yè)經(jīng)營管理者投入重視，財(cái)務(wù)合理對(duì)策，實(shí)事求是，動(dòng)員全體員工投入會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)成過程中。從風(fēng)險(xiǎn)形成因素角度分析，我國的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)形成主要存在內(nèi)部和外部良好因素影響。企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系的形成為我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范提供了重要制度和策略指導(dǎo)。本文從企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范概述入手，綜合分析了企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)成和所存在的問題，最后對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系完善提出了合理化建議。通過對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的概念以及具體體系構(gòu)建構(gòu)成了解，進(jìn)一步明確了企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)成和所存在的問題，從而有利于對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系完善提出了合理化建議。幫助企業(yè)未來會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，減少會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來健康可持續(xù)發(fā)展，提高綜合競爭實(shí)力。

作者:王子墨 單位:佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]袁衛(wèi)華.淺談我國企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范[J].東方企業(yè)文化,2014,18:268.

篇7

大家好！

今天，很榮幸董事局給我一個(gè)展示自我的平臺(tái)。

首先，請(qǐng)?jiān)试S我向大家作一個(gè)簡單的介紹：[找文章到范文搜 ()一站在手，寫作無憂!]

我，__，會(huì)計(jì)師，____縣人，1972年8月出生，__年6月畢業(yè)于__財(cái)專會(huì)計(jì)專業(yè)。同年7月在原__地區(qū)制藥廠，從事往來、稅務(wù)、成本、總賬、稽核、市場部會(huì)計(jì)等工作。1999年8月非常榮幸成為__集團(tuán)的一員，主任工程財(cái)務(wù)主管，兼管房產(chǎn)、設(shè)計(jì)、物業(yè)財(cái)務(wù)。2001年11月至2002年2月，在深圳廣海橡膠廠先后任總廠總經(jīng)理助理、公明分廠總經(jīng)理助理兼總廠總經(jīng)理助理職務(wù)。2003年2月承蒙董事長和工程公司的厚愛，重新回到__的懷抱，先后任工程采購副主任、內(nèi)審部（原資產(chǎn)管理中心）（副主任、主任）負(fù)責(zé)人等職。下面從工作體會(huì)、以后的工作設(shè)想、個(gè)人分析三個(gè)方面向大家匯報(bào)。

第一部份工作體會(huì)

（一）、堅(jiān)持“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”，通過例行審計(jì)和臨時(shí)、專項(xiàng)審計(jì)、檢查結(jié)合，積極發(fā)揮內(nèi)審經(jīng)濟(jì)護(hù)航作用。

1、一個(gè)中心

緊緊圍繞董事局“03國慶會(huì)議精神”和董事長指導(dǎo)思想，04年以來，以實(shí)際行動(dòng)，以點(diǎn)帶面、以小促大，把董事長和董事局“以變現(xiàn)、效益為中心”的經(jīng)營意識(shí)，在集團(tuán)遍地開花。

2、兩個(gè)基本點(diǎn)

①、在制度的完善和制訂時(shí)，盡可能尋求員工和股東合法權(quán)益的平衡點(diǎn)

如果制度的完善和制訂，只顧考慮員工和個(gè)人的利益，不管企業(yè)效益和股東合法權(quán)益，先別說制度本身能否通過，即使通過執(zhí)行，又能維持多久呢？如果只考慮股東權(quán)益而不顧員工合法利益，那么，員工的積極性、創(chuàng)造性、穩(wěn)定性又從何而來，員工的工作效率會(huì)高嗎？員工工作效率不高，創(chuàng)造性得不到發(fā)揮，企業(yè)的效益又從哪里來。

②、正確把握“為”與“不為”的平衡點(diǎn)

一方面讓遵章守紀(jì)、全心全意為了公司利益服務(wù)和奉獻(xiàn)的部門和員工當(dāng)作審計(jì)部門不存在；另一方面讓存在或滋生不良習(xí)氣的員工有“莫伸手、伸手必被捉”的預(yù)警、震懾效應(yīng)。

（二）、堅(jiān)持“以人為本、至高致遠(yuǎn)“的企業(yè)文化為導(dǎo)向，把董事長和董事局對(duì)我們無限的信任，化為對(duì)公司的無限忠誠。

審計(jì)是一個(gè)復(fù)雜的工作，具有量大、面廣、業(yè)多和易開罪人的特點(diǎn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德要求都高于一般的會(huì)計(jì)人員。兩年多來，我們克服困難，身體力行，以身作則，在積極完成年度及半年度例行審計(jì)的同時(shí)，開展貨幣檢查、存貨抽盤、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等專項(xiàng)檢查及工資審簽工作，并積極完成董事長和董事局交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，及時(shí)參與各公司邀請(qǐng)的招投標(biāo)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

（三）、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況和持續(xù)發(fā)展需要，集思廣益，積極在內(nèi)部審計(jì)、資產(chǎn)管理、工資及風(fēng)險(xiǎn)考核、招投標(biāo)、年度經(jīng)營管理責(zé)任書等方面進(jìn)行建立健全和完善工作。

第二部份以后的工作設(shè)想

（一）、堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”的審計(jì)作業(yè)指導(dǎo)思想；

（二）、一如既往地貫徹、執(zhí)行“以人為本，至高致遠(yuǎn)”等企業(yè)文化和董事局決議；

（三）、保持客觀、公正、實(shí)事求是、有依有據(jù)的審計(jì)作風(fēng)。推行項(xiàng)目

組長負(fù)責(zé)制，審計(jì)結(jié)論不能出現(xiàn)“冤、假、錯(cuò)”案；

（四）、采取部門專業(yè)、政策學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)相結(jié)合的方式，加大加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)。并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，到武鋼、九江石油等大型企業(yè)考察向內(nèi)審?fù)袑W(xué)習(xí)和取經(jīng)，不斷提高部門人員的思想、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)，努力維護(hù)審計(jì)人員在思想和業(yè)務(wù)上的先進(jìn)性，“守得住清貧、耐得住寂寞、擋得住誘惑”。

（五）、通過例行審計(jì)和臨時(shí)、專項(xiàng)檢查相結(jié)合，既全面審計(jì)、又突出重點(diǎn)；把審計(jì)滲透到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的全方位、全過程中去，不斷提高審計(jì)威信。

第三部份個(gè)人分析

（一）、具有較熟練的業(yè)務(wù)技能和多職業(yè)、多體制的工作閱歷

本人先后從事過財(cái)務(wù)、銷售、跑單、管理、采購、審計(jì)等職業(yè)，具備多方面的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并與部門同仁一起，所在財(cái)務(wù)曾獲得“優(yōu)秀部門”榮譽(yù)稱號(hào)。并先后在國營企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)、沿海企業(yè)、個(gè)體企業(yè)等多種結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體工作。

篇8

1 從我國物流業(yè)近20年發(fā)展?fàn)顩r認(rèn)識(shí)物流業(yè)規(guī)律

先從衡量物流業(yè)發(fā)展水平高低的綜合指標(biāo)——物流總費(fèi)用與gdp的比例及物流業(yè)的規(guī)模來分析我國的物流業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。資料如下表:

1991—2000年,物流總費(fèi)用與gdp的比例從24%下降到19.4%,同期社會(huì)物流總額從的3.02萬億元,增長到17.05萬億元,物流規(guī)模平均每年增長21.21%;2001—2009年,物流總費(fèi)用與gdp的比例從18.8%一直在18%~19%上下波動(dòng),同期社會(huì)物流總額從的19.45萬億元,增長到96.65萬億元,物流規(guī)模平均每年增長22.19%。

以上數(shù)據(jù)表明,我國物流在近20年間,物流規(guī)模發(fā)展迅速,年平均增長速度都超過20%,而且前后10年的速度大體相當(dāng),但物流效率卻有明顯的不同,前10年,物流費(fèi)用與gdp的比例下降了4.6個(gè)百分點(diǎn);后9年物流費(fèi)用與gdp的比例一直在18%~19%徘徊。說明我國物流在快速發(fā)展的同時(shí),效率提升的速度要低得多,甚至止步不前,我國物流發(fā)展正處于規(guī)模迅速壯大,效率停滯不前的尷尬局面之中。要想達(dá)到發(fā)達(dá)國家物流費(fèi)用與gdp的比例10%的水平,必須認(rèn)清實(shí)質(zhì),改變發(fā)展模式。

許多物流理論和實(shí)踐工作者都分析了我國物流發(fā)展所遭遇的問題,有體制因素、基礎(chǔ)設(shè)施因素、管理水平、信息化水平等多方面的原因,這些因素多為物流發(fā)展的外部因素。從物流自身運(yùn)作來看,在于小企業(yè)低水平運(yùn)作,大企業(yè)有現(xiàn)代物流經(jīng)營態(tài)勢(shì),但處于自我發(fā)展?fàn)顟B(tài),缺乏社會(huì)合作。這些現(xiàn)象可歸結(jié)為我國物流的集成度過低,由于集成度過低,造成物流資源利用率和信息化程度低,物流運(yùn)行往往是在不合理或不滿意的方案中進(jìn)行,就必然導(dǎo)致物流運(yùn)行效率不高,難以取得理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 現(xiàn)代物流的實(shí)質(zhì)在于集成

現(xiàn)代物流是將信息、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、庫存、裝卸、搬運(yùn)以及包裝等物流活動(dòng)綜合起來的一種新型的集成式管理,其任務(wù)是盡可能降低物流的總成本,為顧客提供最好的服務(wù)。

現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)物流產(chǎn)業(yè)的根本區(qū)別就在于其全過程的集成,通過物流全程優(yōu)化使各環(huán)節(jié)之間實(shí)現(xiàn)無縫銜接,從而大大地降低了物流費(fèi)用,縮短了物流時(shí)間。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,傳統(tǒng)的物流企業(yè)都用信息技術(shù)裝備了起來,這是時(shí)展的必然,并不能因此而稱之為現(xiàn)代物流企業(yè)。例如,傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)企業(yè)用上了計(jì)算機(jī),不能僅僅因此稱之為現(xiàn)代物流企業(yè),而要看這個(gè)倉儲(chǔ)企業(yè)的運(yùn)作模式和上下游的聯(lián)合是不是可能成為經(jīng)過整合后的物流鏈中的一環(huán)。

可見,現(xiàn)代物流的實(shí)質(zhì)在于集成,通過集成聚集大量的物流資源,再通過科學(xué)的規(guī)劃和運(yùn)籌,實(shí)施最合理的物流方案,實(shí)現(xiàn)物流資源的最優(yōu)配置和最高的物流效率。物流集成主要包括以下內(nèi)容:

2.1 業(yè)務(wù)集成

現(xiàn)代物流集成了物流的全部業(yè)務(wù),將社會(huì)物流與企業(yè)物流集成為一體,從采購物流開始,經(jīng)過生產(chǎn)物流,再進(jìn)入銷售物流,集采購、包裝、運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)、倉儲(chǔ)、加工、配送、回收物流環(huán)節(jié)于一體?？梢哉f,現(xiàn)代物流包含了產(chǎn)品從“生”到“死”的整個(gè)物理性的流通全過程。

2.2 資源集成

一體化的物流業(yè)務(wù),高效率的物流運(yùn)行,需要整合大量的物流資源才能實(shí)現(xiàn),現(xiàn)代物流集成了各方面的物流資源,主要有:

(1)客戶資源,這是集成物流運(yùn)行的市場基礎(chǔ),只有聚集充足的客戶,匯集客戶各種物流需求,形成一定規(guī)模的物流。物流業(yè)務(wù)集成才能得以存在和發(fā)展。

(2)設(shè)備設(shè)施資源,設(shè)備設(shè)施是完成物流業(yè)務(wù)的工具,現(xiàn)代物流集成了包括公路、鐵路、航空、管道、水運(yùn)設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施;運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、搬運(yùn)、裝卸、包裝、分揀等物流設(shè)備設(shè)施;信息技術(shù)設(shè)備設(shè)施等。

(3)人才資源,人才已成為各行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展不僅需要物流專業(yè)人才,還需要大量貿(mào)易經(jīng)濟(jì)、管理學(xué)、情報(bào)學(xué)、社會(huì)學(xué)、工程技術(shù)、信息技術(shù)等學(xué)科的專業(yè)人才。

2.3 技術(shù)集成

現(xiàn)代物流集機(jī)械化、信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和柔性化于一身,同時(shí)也集成這些方面的高端技術(shù)。

2.4 管理集成

物流業(yè)是融合運(yùn)輸業(yè)、倉儲(chǔ)業(yè)、貨代業(yè)和信息業(yè)等的復(fù)合型服務(wù)產(chǎn)業(yè),涉及生產(chǎn)、流通、消費(fèi)多個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,物流業(yè)的管理集合了多行業(yè)和部門的管理。

3 推行物流集成的步驟和措施

物流集成應(yīng)是一個(gè)漸進(jìn)的過程,不能盲目推進(jìn),要在物流業(yè)具有良好的經(jīng)營效益及經(jīng)營環(huán)境協(xié)調(diào)的前提下,穩(wěn)步推進(jìn)物流集成,以取得個(gè)體企業(yè)及物流業(yè)的更大效益,逐步接近或達(dá)到發(fā)達(dá)國家的水平?？煞謨刹阶?

3.1 推進(jìn)企業(yè)物流外包,壯大第三方物流規(guī)模

物流集成的基礎(chǔ)是種類繁多的物流需求和一定規(guī)模的物流量。第一方物流和第二方物流只限于個(gè)別企業(yè)的物流范疇,難以聚集眾多物流需求和物流量,只有通過發(fā)展第三方物流,物流集成才有得以存在的基礎(chǔ)和發(fā)展條件,第三方物流規(guī)模的擴(kuò)大,成為我國物流向現(xiàn)代物流進(jìn)軍的起點(diǎn)。

在消費(fèi)者需求越來越多樣化、個(gè)性化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,為了降低物流成本,實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的快速反應(yīng),提高企業(yè)的競爭力,通過物流外包的物流戰(zhàn)略越來越得到企業(yè)經(jīng)營管理者的重視,成為企業(yè)總體戰(zhàn)略重要的一部分,并取得了顯著成果。在美國,通過物流外包,進(jìn)行物流業(yè)務(wù)的重組,物流成本從1980年占gdp的17.2%下降到了1997年的10.5%,再到2004年的7.5%。

在我國,企業(yè)物流外包比例相當(dāng)?shù)?由

可見,降低第三方物流的成本,提高三方物流的服務(wù)水平和質(zhì)量成為我國物流發(fā)展的關(guān)鍵。物流跨越多個(gè)行業(yè)和部門,涉及多方面的運(yùn)營和管理主體,只有各主體相互配合,相互支持,共同協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)第三方物流的快速健康發(fā)展。

(1)政府

做好物流發(fā)展規(guī)劃,通過科學(xué)的規(guī)劃,使物流業(yè)有序規(guī)范的發(fā)展,避免盲目及低水平的發(fā)展;建設(shè)物流基礎(chǔ)設(shè)施,完善公路、鐵路、航空、信息高速公路、信息交換標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)性的物流服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)、建設(shè)和管理;制定相應(yīng)法規(guī)和管理措施,創(chuàng)造物流發(fā)展的優(yōu)越環(huán)境,打破業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)、地域、所有制等方面限制,積極開展物流企業(yè)的聯(lián)合、兼并和重組,發(fā)展信息化、大型化的第三方物流企業(yè),打造我國自己的物流品牌,提高國內(nèi)第三方物流的競爭力;積極推進(jìn)與國外先進(jìn)的第三方物流企業(yè)進(jìn)行合作,促進(jìn)我國物流企業(yè)的社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展。

(2)行業(yè)

制定第三方物流企業(yè)經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn),包括服務(wù)理念、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量控制等方面的標(biāo)準(zhǔn);組織物流業(yè)的調(diào)查研究,掌握市場和行業(yè)前沿信息,通過多種渠道和方式為物流企業(yè)經(jīng)營管理提供咨詢指導(dǎo);成為企業(yè)與各級(jí)政府聯(lián)系溝通的橋梁和紐帶,向企業(yè)傳達(dá)政府的方針政策,為政府提供企業(yè)經(jīng)營的信息及對(duì)政府的訴求。

(3)物流企業(yè)

更新物流經(jīng)營理念,樹立“以客戶為中心”、“降低客戶的經(jīng)營成本”、“雙贏與協(xié)作”、“服務(wù)社會(huì)、服務(wù)國家”等現(xiàn)代物流經(jīng)營觀念;加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和信息化管理,改進(jìn)經(jīng)營條件;精細(xì)管理,降低成本;培養(yǎng)高素質(zhì)的物流經(jīng)營管理人才。

3.2 推進(jìn)專業(yè)物流社會(huì)化

第三方物流的發(fā)展壯大,實(shí)施專業(yè)化的物流經(jīng)營,其實(shí)質(zhì)是一定程度上的物流集成,使得物流資源的利用率有所提高,效率顯著增進(jìn)。但第三物流也受到物流資源、管理水平、經(jīng)營能力等方面的制約,物流運(yùn)行未達(dá)到合理和滿意狀態(tài)。要想實(shí)現(xiàn)物流的合理和滿意運(yùn)行,必須在全社會(huì)范圍內(nèi)進(jìn)行物流整合,進(jìn)一步提高物流集成度,實(shí)施社會(huì)物流的最佳運(yùn)行方案,物流的整體效益才得以實(shí)現(xiàn)。其中的重點(diǎn)是聚集大部分物流量專業(yè)物流的社會(huì)化。

(1)企業(yè)實(shí)施開放的社會(huì)化經(jīng)營理念

物流業(yè)的綜合性,決定了物流要在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行集成,形成最佳的物流運(yùn)行方案,使物流資源的配置和使用達(dá)到最佳狀態(tài)。物流企業(yè)作為社會(huì)物流的主力軍,必須從社會(huì)物流的視角來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展,廣泛開展行業(yè)、企業(yè)間合作和聯(lián)營,實(shí)現(xiàn)物流資源共享,在全社會(huì)物流效益提高的基礎(chǔ)上謀求企業(yè)長期的高效益,是物流企業(yè)的長期發(fā)展之道。

(2)政府建設(shè)公共物流設(shè)施和平臺(tái)

政府在制定物流發(fā)展方針政策的基礎(chǔ)上,根據(jù)物流發(fā)展的需要,建設(shè)完善的物流公用基礎(chǔ)設(shè)施,如道路、倉儲(chǔ)配送中心、物流公用碼頭等,為物流企業(yè)社會(huì)化經(jīng)營提供良好的基礎(chǔ)條件,同時(shí)發(fā)展信息高速公路,完善信息交換標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)物流公共信息服務(wù)平臺(tái),降低物流企業(yè)的經(jīng)營成本,引導(dǎo)物流企業(yè)進(jìn)入社會(huì)化經(jīng)營的軌道。

(3)培育第四方物流發(fā)展

物流的整合和集成,是一個(gè)系統(tǒng)工程,在實(shí)際的運(yùn)作中,大多數(shù)第三方物流公司缺乏對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行運(yùn)作的戰(zhàn)略性專長和真正整合供應(yīng)鏈流程的相關(guān)技術(shù),而第四方物流則可以不受約束地將每一個(gè)領(lǐng)域的最佳物流提供商組合起來,為客戶提供最佳物流服務(wù),進(jìn)而形成最優(yōu)物流方案或供應(yīng)鏈管理方案。因此培育第四方物流的發(fā)展,是物流社會(huì)化的技術(shù)保證和效益保證。

通過物流社會(huì)化,進(jìn)一步提高物流集成度,優(yōu)化全社會(huì)的物流運(yùn)行,是提高我國物流的整體效益、趕超物流發(fā)達(dá)國家的必經(jīng)之路。

參考文獻(xiàn):

[1]董千里.物流集成的形成機(jī)制探討[j].物流技術(shù),2009(3).

篇9

民營企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是非國有企業(yè)，它與國有企業(yè)相對(duì)應(yīng)。民營企業(yè)主要包括新型的集體企業(yè)、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個(gè)體企業(yè)、私營企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)、股份制企業(yè)、外商和港澳臺(tái)僑胞投資企業(yè)等。改革開放近20多年，民營企業(yè)從無到有，從弱到強(qiáng)，為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國工商注冊(cè)的企業(yè)約1000萬個(gè)，國有企業(yè)約20萬個(gè)，其余的為民營企業(yè)約占98%，非國有企業(yè)即民營企業(yè)對(duì)國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率已達(dá)到60%。雖然民營企業(yè)數(shù)量眾多，總產(chǎn)值較高，但許多民營企業(yè)面臨一個(gè)成長危機(jī)，缺少持久成長的能力。許多民營企業(yè)仍然依賴傳統(tǒng)的家族管理思想；經(jīng)營決策與投資決策上僅憑經(jīng)驗(yàn)感性判斷，缺乏必要的理論指導(dǎo)和定量分析；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源未能得到充分利用。民營企業(yè)普遍存在著重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，體制不協(xié)調(diào)，沒有建立行之有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。

一、民營企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)是保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和確保資產(chǎn)安全完整。但大多數(shù)民營企業(yè)由于投資規(guī)模小，自有資金有限，缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員，企業(yè)經(jīng)營管理層次低，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不健全，造成財(cái)務(wù)制度不規(guī)范、管理水平低下。民營企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)象范圍狹小

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指對(duì)與會(huì)計(jì)有關(guān)的所有經(jīng)營管理活動(dòng)的控制，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主體就是會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行主體，即包括管理者在內(nèi)的所有企業(yè)成員。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)象是指與會(huì)計(jì)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)所要控制的對(duì)象。由于會(huì)計(jì)控制是指對(duì)和會(huì)計(jì)有關(guān)的所有經(jīng)營管理活動(dòng)的控制，因而，從廣義上說會(huì)計(jì)控制的主體是包括管理者在內(nèi)的所有企業(yè)成員，控制的對(duì)象也是企業(yè)所有的成員，控制的主體也可以說就是控制的對(duì)象，即控制全員和全員控制。但受傳統(tǒng)思想的影響，民營企業(yè)的管理者向來把控制作為約束下層人員的工具，是為自己服務(wù)的，自己不應(yīng)該受會(huì)計(jì)控制，自己是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主體，企業(yè)員工則是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)象。因此，民營企業(yè)中對(duì)高層管理人員的控制是最薄弱的環(huán)節(jié)，由于高層管理人員不遵守內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，其他人也紛紛效仿，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制難免會(huì)失敗。

（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)狹隘

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)是多層次的，應(yīng)當(dāng)包含保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠、公允；保證資產(chǎn)的安全、完整；保證國家法律、規(guī)章的遵守；提高企業(yè)經(jīng)營的效率、效果。會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)和企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)相一致。但民營企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的認(rèn)識(shí)還停留在較淺的層次上，沒有把提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效果看成內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)，因而也就沒有把會(huì)計(jì)控制和經(jīng)營管理真正結(jié)合起來。然而，隨著我國進(jìn)一步的改革開放，國際競爭的日益激烈，迫使民營企業(yè)要提高其管理水平。

（三）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的職能弱化

長期以來，民營企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的重要作用缺乏正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為會(huì)計(jì)不過是記賬、算賬，會(huì)計(jì)不能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。這是對(duì)會(huì)計(jì)的偏見，沒有認(rèn)清會(huì)計(jì)的控制職能，實(shí)際上會(huì)計(jì)最重要的職能就是控制職能。會(huì)計(jì)不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的各種可能錯(cuò)誤、舞弊等進(jìn)行記錄的過程控制，而且可以通過對(duì)資料的進(jìn)一步分析研究來控制控制企業(yè)的未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。會(huì)計(jì)的控制職能使得會(huì)計(jì)能發(fā)揮其管理專長，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)帶來價(jià)值。但由于在民營企業(yè)中會(huì)計(jì)人員沒有被賦予和他職責(zé)相匹配的權(quán)力，會(huì)計(jì)控制在管理方面就難以有所作為。會(huì)計(jì)控制職能的弱化具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1、會(huì)計(jì)的控制職能沒有發(fā)揮作用。近年來，由于民營企業(yè)管理職能的落后，使得會(huì)計(jì)工作秩序混亂、核算不實(shí)而造成的信息質(zhì)量普遍不高。如常規(guī)性的印單（票）分管制度、重要空白憑證保管使用制度及會(huì)計(jì)人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則等得不到真正的落實(shí)，記賬人員、保管人員、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策人員及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約，存在出納兼復(fù)核、采購兼保管等現(xiàn)象；重大事項(xiàng)決策和執(zhí)行，沒有很好的分離制約，存在“重大”無標(biāo)準(zhǔn)，“決策”無民主的現(xiàn)象；財(cái)產(chǎn)清查沒有形成制度，清查期限、清查程序不明確；內(nèi)部審計(jì)沒有形成制度化，該設(shè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)的不設(shè)，該配備專職或兼職內(nèi)審人員的不配置。尤其在資金和采購環(huán)節(jié)是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制最薄弱的環(huán)節(jié)，資金使用隨意性較大，大量使用現(xiàn)金交易致使大量資金循環(huán)在財(cái)務(wù)報(bào)表之外。

2、違法違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。許多民營企業(yè)沒有設(shè)置合理的會(huì)計(jì)工作崗位，沒有建立規(guī)范的賬務(wù)體系，如不按規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目，會(huì)計(jì)科目運(yùn)用不合理，會(huì)計(jì)憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持；人為捏造會(huì)計(jì)事實(shí)、篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)置賬外賬、亂擠亂攤成本、隱瞞或虛報(bào)收入和利潤，賬證、賬賬、賬實(shí)嚴(yán)重不符；記賬結(jié)轉(zhuǎn)不及時(shí)，現(xiàn)金和銀行存款不日清月結(jié)，記賬錯(cuò)誤更改不規(guī)范，憑證、賬簿、報(bào)表隨意更改；白條借款較多且長時(shí)間不處理，造成白條頂庫的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重；應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款處理不當(dāng)，造成企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債不實(shí)。

二、完善民營企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的相關(guān)建議

鑒于民營企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題，建立和完善民營企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度需要民營企業(yè)管理當(dāng)局從民營企業(yè)的控制環(huán)境入手，來改善其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。

（一）加強(qiáng)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和控制

現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的一個(gè)顯著特征就是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離。雖然，從理論上說，對(duì)經(jīng)營者的控制機(jī)制可分為兩大類：一是以資本市場、產(chǎn)品市場及法律規(guī)章制度為主體的外部控制機(jī)制；二是以董事會(huì)為主體的內(nèi)部控制機(jī)制。但理論和實(shí)踐均已證明，外部控制機(jī)制并不能取代內(nèi)部控制機(jī)制的功能。因?yàn)?，董事?huì)是公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心，它負(fù)責(zé)為公司經(jīng)理制定搏弈的規(guī)則。對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制而言，一個(gè)積極、主動(dòng)參與的董事會(huì)是相當(dāng)重要的。但是，只有當(dāng)董事會(huì)擁有技術(shù)、才能和智慧，并能進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾頃r(shí)，才能履行其監(jiān)控、引導(dǎo)和監(jiān)督的責(zé)任。目前，我國很多民營企業(yè)在形式上建立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了總經(jīng)理班子，但在實(shí)際工作中，董事會(huì)在表現(xiàn)上還存在許多誤區(qū)，真正的法人治理結(jié)構(gòu)并未建立。董事會(huì)的監(jiān)控作用嚴(yán)重弱化，“董事”不“懂事”，經(jīng)常只是一個(gè)“虛職”，且缺少必要的常設(shè)機(jī)構(gòu)。有的民營企業(yè)公司董事會(huì)與從事公司日常經(jīng)營事務(wù)的總經(jīng)理班子在企業(yè)的實(shí)際管理中職責(zé)重復(fù)、“一套人馬兩塊牌子”。加強(qiáng)民營企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，必須要加強(qiáng)董事會(huì)的建設(shè)，董事的任職資格應(yīng)當(dāng)經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，董事必須具備優(yōu)良的品格和較強(qiáng)的專業(yè)勝任能力，內(nèi)部董事和外部董事的比例要適當(dāng)。同時(shí)董事會(huì)下面還應(yīng)設(shè)立有不同的董事組成的委員會(huì)，比如審計(jì)委員會(huì)，審計(jì)委員會(huì)直接指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)敦促管理人員建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，并根據(jù)內(nèi)部審計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)控制的評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核民營企業(yè)管理業(yè)績的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

（二）塑造健康的、強(qiáng)凝聚力的企業(yè)文化

管理者的素質(zhì)、操守和管理哲學(xué)等對(duì)于塑造企業(yè)文化具有直接的影響。企業(yè)文化是隨著現(xiàn)代工業(yè)文明的發(fā)展，企業(yè)組織在一定的民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有本企業(yè)特征的基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生活方式、人文環(huán)境以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。企業(yè)文化往往是現(xiàn)存的一種無形的力量，影響企業(yè)成員的思維方法和行為方式。在企業(yè)成長過程中，文化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的許多影響都被埋入企業(yè)行為的原始部位，處于行為動(dòng)機(jī)的意識(shí)層面之下，以致文化的作用往往被人們所忽視。但由于文化本身所具有的特性（無形性、軟約束性、相對(duì)穩(wěn)定性和連續(xù)性），使企業(yè)文化始終以一種不可抗拒的方式影響著企業(yè)。它具有一種很強(qiáng)的凝聚力，不僅可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，阻止企業(yè)的衰敗，同時(shí)還可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置。我國民營企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)文化的培養(yǎng)與優(yōu)化，民營企業(yè)在培養(yǎng)自身的文化時(shí)，應(yīng)避免一種只注重內(nèi)部和短期的企業(yè)文化，保持一種健康的文化氛圍，使其與民營企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)趨于一致。

（三）樹立以人為本的企業(yè)管理理念

人力資源是企業(yè)的最可寶貴的資源，一切內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度都是有人來執(zhí)行并作用于人，因此，企業(yè)員工的素質(zhì)高低將直接決定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效率和效果。一個(gè)企業(yè)的人力資源政策直接影響到企業(yè)中每一個(gè)人的業(yè)績和表現(xiàn)。良好的人力資源政策，對(duì)培養(yǎng)企業(yè)的員工，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，更好地貫徹和執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有很大的幫助。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)形成一種重視人才、利用人才、培養(yǎng)人才的管理理念，具體體現(xiàn)在客觀、公正地選拔人才，任人唯賢，關(guān)心人才，尊重人才，培養(yǎng)人才，形成以人為本的管理氛圍。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)的落后和生產(chǎn)力水平的低下使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要取決于勞力資源的占有和配置，土地和勞動(dòng)力是主導(dǎo)資源。土地為進(jìn)行耕種提供了前提條件，而有了勞力就能開發(fā)資源，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，人類開發(fā)自然資源的能力不斷增強(qiáng)，技術(shù)和資金等資本在開發(fā)資源的過程中的作用日益明顯，這一段經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要取決于自然資源和資本的占有和配置，自然資源和資本成為主導(dǎo)資源。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)獲得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的速度大大加快。人類認(rèn)識(shí)資源的能力，開發(fā)富有資源代替稀缺資源的能力大大增加，科學(xué)技術(shù)開始取代自然資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約作用而成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素?？茖W(xué)技術(shù)的應(yīng)用主要取決于對(duì)知識(shí)的占有。這一階段，對(duì)智力資源比對(duì)工業(yè)中稀缺資源的占有更為重要，因此，技術(shù)成為短缺的主導(dǎo)資源。

二、正視當(dāng)前企業(yè)面臨的問題與困境

改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，中小企業(yè)和個(gè)體企業(yè)也快速增加，由于一些企業(yè)缺乏技術(shù)人員，生產(chǎn)條件較差，計(jì)量、檢測(cè)手段落后，標(biāo)準(zhǔn)化工作制度不健全，一些企業(yè)甚至沒有開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，加之這些企業(yè)經(jīng)營者只追求高利潤的短期行為，使這些企業(yè)常常成為假冒偽劣產(chǎn)品的發(fā)源地。

隨著市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的建立和完善，大量的國有企業(yè)被民營化、私有化。如何從宏觀和微觀上管理好這類性質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，已經(jīng)是十分嚴(yán)峻的問題。

目前，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)體系存在重大缺陷。一是絕大多數(shù)企業(yè)采用的技術(shù)，基本上是屬于傳統(tǒng)技術(shù)形式，其運(yùn)行模式是“原料—產(chǎn)品—廢料”，它以大量消耗自然資源和大量排放廢物為代價(jià)，是一種“浪費(fèi)型”的技術(shù)，形成“大量投入、大量消耗、大量廢物、大量污染”的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式。二是在企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的方向上，過去企業(yè)技術(shù)進(jìn)步基本上是以擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)能力為中心，不重視內(nèi)含擴(kuò)大再生產(chǎn)，就必然忽視以提高效益為中心的技術(shù)進(jìn)步。因而企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的主要方向未能朝著提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物質(zhì)消耗、節(jié)約合理利用能源資源的方向發(fā)展。這就造成企業(yè)經(jīng)營管理不善、能源與資源利用低、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益低下的結(jié)果。三是企業(yè)以外延擴(kuò)大再生產(chǎn)為主的發(fā)展方式，來推進(jìn)以擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)能力為中心的技術(shù)進(jìn)步，這實(shí)際上是主要依靠大量投入資源和超負(fù)荷利用環(huán)境資源的生產(chǎn)方式。

三、探究企業(yè)發(fā)展的必由之路

縱觀國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)發(fā)展的歷史，就是企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新為核心的技術(shù)進(jìn)步的歷史。企業(yè)存在與發(fā)展的根基在于技術(shù)創(chuàng)新。只有持續(xù)不斷地推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新為核心的企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)才能不斷增強(qiáng)市場競爭力，并在激烈競爭中獲勝?！皠?chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡”，這是市場經(jīng)濟(jì)的定律。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化、電信化和國際化，信息傳播交流速度更快。一方面，它使得技術(shù)擴(kuò)散更加迅速，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新帶來的效益期縮短；另一方面，新技術(shù)在不斷涌現(xiàn)，技術(shù)生產(chǎn)周期不斷縮短，這種情況下，客觀要求企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，是真正的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。這種現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展將在越來越大的程度上依賴于企業(yè)制度、技術(shù)、生態(tài)、文化等各種類型的創(chuàng)新，特別是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)全面創(chuàng)新發(fā)展提供知識(shí)、信息條件和技術(shù)基礎(chǔ)，才能使企業(yè)作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新主體。因此，只有企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，才能促使企業(yè)成為全面創(chuàng)新的真正主體。技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵問題，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加品種、改善產(chǎn)品性能，并向社會(huì)源源不斷地推出適銷對(duì)路的新品種和新產(chǎn)品，讓新產(chǎn)品占領(lǐng)原有市場和繼續(xù)開拓新的市場，從而使企業(yè)可以在更廣泛的市場中進(jìn)行選擇，提高市場占有率。

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)應(yīng)以內(nèi)含擴(kuò)大再生產(chǎn)為主，通過企業(yè)技術(shù)改造，增強(qiáng)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，推進(jìn)以技術(shù)創(chuàng)新為核心的企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

四、充分發(fā)揮質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的重要作用