導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著社會(huì)的發(fā)展以及人們思想意識(shí)的不斷提高，企業(yè)員工的思想狀態(tài)呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)發(fā)展的特征，而且思想動(dòng)態(tài)性發(fā)展影響著企業(yè)的各個(gè)方面。尤其是對(duì)于管理層實(shí)現(xiàn)人事科學(xué)管理提出了更高的要求，包括如何實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)的及時(shí)準(zhǔn)確把握，如何利用員工的思潮，讓企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)為企業(yè)發(fā)展所用，引導(dǎo)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，從而使得企業(yè)的發(fā)展和核心競爭力得到全面的提升。因此，企業(yè)員工思想狀態(tài)對(duì)企業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn)。

一、企業(yè)員工思想狀態(tài)特征

1.思想觀念多元化

由于現(xiàn)代社會(huì)人們的生活水平提高，個(gè)人的思想意識(shí)也得到了充分的發(fā)展。人們在基本生活需求層次不斷地提高，因此，思想的獨(dú)立性和觀念在不斷地進(jìn)步。尤其是企業(yè)員工因人而異的思想狀態(tài)在不斷地變化，由此導(dǎo)致企業(yè)員工的思想觀念存在多元化的形式，當(dāng)然企業(yè)員工思想多元化，導(dǎo)致了企業(yè)在管理上存在一定的難度。除此之外，思想多元化的觀念也可以激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的創(chuàng)新基礎(chǔ)。因此企業(yè)員工思想多元化的實(shí)際情況，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說比較有利。

2.自尊意識(shí)強(qiáng)

由于企業(yè)員工的思想狀態(tài)在不斷地發(fā)展，其個(gè)人的自尊意識(shí)也在不斷地增強(qiáng)。與企業(yè)員工之間的溝通，直接影響了員工的工作質(zhì)量水平。而且隨著現(xiàn)代社會(huì)信息技術(shù)水平的提高，企業(yè)員工的思想交流呈現(xiàn)出平等的需求，與企業(yè)員工之間的溝通交流以平等互助的形式存在，使得員工的自我歸屬感增強(qiáng)，個(gè)人的自尊心受到了足夠的尊重。從而提高了其在工作中的效率，積極地參與到企業(yè)的工作中去。同時(shí)也有利于提高企業(yè)員工之間的和諧，構(gòu)建企業(yè)更加人性化的工作氛圍和管理模式。增強(qiáng)企業(yè)員工的自尊意識(shí)的重視程度，對(duì)于企業(yè)發(fā)展高端的人事管理具有重要的意義。

3.追求平等交流

企業(yè)員工追求平等交流的權(quán)利。―方面，其在付出相應(yīng)的勞動(dòng)時(shí)，獲得應(yīng)得的報(bào)酬，希望企業(yè)在勞動(dòng)分配時(shí)平等對(duì)待，盡量做到勞動(dòng)報(bào)酬分配的公平合理公正，給予企業(yè)員工以平等交流和發(fā)表個(gè)人意見的權(quán)利。傳統(tǒng)的上傳下達(dá)執(zhí)行命令的溝通交流模式，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)員工追求平等交流的需求。隨著企業(yè)員工自尊意識(shí)的提升，企業(yè)員工思想素質(zhì)的不斷提高，對(duì)有效溝通交流的需求不斷地?cái)U(kuò)大。因此，有效的溝通必須建立在溝通雙方平等的基礎(chǔ)上，員工有發(fā)表自己見解的權(quán)利，管理層有接納和采納員工意見的義務(wù)。當(dāng)然，企業(yè)員工的思想狀態(tài)發(fā)展具有動(dòng)態(tài)特征，往往需要時(shí)時(shí)地進(jìn)行關(guān)注。

除此之外，企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)還表現(xiàn)在對(duì)權(quán)利追逐等特征上，由此可見，企業(yè)員工的思想狀態(tài)不僅影響了其個(gè)人的工作狀態(tài)，同時(shí)也是影響企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的主要因素之一。

二、企業(yè)員工思想狀態(tài)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

1.關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，凝聚企業(yè)發(fā)展力量

關(guān)注企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)，非常有利于凝聚企業(yè)發(fā)展力量。緊抓企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)共同點(diǎn)，有利于企業(yè)管理層根據(jù)員工的思想特征，設(shè)定特定的工作目標(biāo)，采取相應(yīng)的策略激勵(lì)員工進(jìn)取，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供了良好的思想基礎(chǔ)。也為管理層擴(kuò)展管理思路和方法提供了參考。增強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工思想狀態(tài)的關(guān)注，不僅可以激發(fā)員工的工作積極性，而且有利于提高企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的凝聚力。如企業(yè)對(duì)員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)注，并對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，可以促使企I員工獲得正能量，并通過這些正能量指引員工自身積極的投入到工作中，從而使得企業(yè)員工能夠緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，與企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步共榮辱。

2.強(qiáng)化員工思想管理，提高企業(yè)綜合競爭力

強(qiáng)化員工思想管理，可以全面的提高企業(yè)綜合競爭力。對(duì)員工的思想管理，屬于管理層應(yīng)該關(guān)注的問題之一。管理層應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)發(fā)展情況以及現(xiàn)階段的思潮，對(duì)出現(xiàn)的不良思潮動(dòng)態(tài)給予及時(shí)糾正，使得員工的思想情緒更加的穩(wěn)定，從而保證企業(yè)可以和諧穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。定期的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使得員工可以及時(shí)的并入企業(yè)發(fā)展的軌道中，以免脫離軌道。鼓勵(lì)員工發(fā)言，通過合理的形式向企業(yè)管理層反映問題，由管理層集中歸納總結(jié)整理員工的思想動(dòng)態(tài)，有利于管理層及時(shí)的掌握企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)發(fā)展情況，并針對(duì)企業(yè)發(fā)展的需求，從企業(yè)員工的人事資源思想人手，構(gòu)建企業(yè)楊C、競爭力，從而保證企業(yè)的發(fā)展利用這些先進(jìn)思想資源，更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和綜合競爭力。

3.企業(yè)員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)加快企業(yè)文化建設(shè)

篇2

2.中國制造業(yè)上市公司現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)診斷。利用Excel2007軟件，本文分析得到中國制造業(yè)現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)在2010年的分布情況為106、291、82、301、93、153、33、74；在2011年的分布情況為149、273、152、404、94、112、33、82；在2012年的分布情況為154、190、409、341、85、49、78、60。結(jié)合這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)2010年制造業(yè)上市公司的現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)主要集中于情況(1)、(2)、(3)、(6)，情況(7)下的公司數(shù)占比最??；2011年制造業(yè)上市公司的現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)主要集中于情況(2)與情況(4)，而情況(7)下的公司數(shù)占比最少，情況(8)、(5)次之；2012年制造業(yè)上市公司的現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)主要集中于情況(3)與情況(4)，而情況(6)下的公司數(shù)占比最少，情況(8)、(7)次之。在分析其深層次含義后可以發(fā)現(xiàn)，2010-2012年制造業(yè)上市公司現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)存在價(jià)值破壞情況的分別有490、671和888家；存在現(xiàn)金短缺、不利于公司持續(xù)發(fā)展情況的分別有819、871和640家；存在現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)不穩(wěn)定情況的分別有350、321和272家。通過上文的統(tǒng)計(jì)分析可知我國制造類上市公司現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)并未實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，不能持續(xù)地增加企業(yè)價(jià)值，還有待于改進(jìn)。其實(shí)，我國制造類上市公司在公司發(fā)展方面有很多優(yōu)勢所在。一方面，我國是資源大國，廣闊的國土面積提供了豐富的自然資源；另一方面，國家對(duì)于制造類公司有例如減免稅、免審批、政府補(bǔ)貼等一系列的特殊政策扶持。因此，我國制造業(yè)上市公司應(yīng)該從整體上規(guī)劃和布局自身的現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)，切實(shí)將價(jià)值創(chuàng)造、可持續(xù)增長與風(fēng)險(xiǎn)管理視為企業(yè)現(xiàn)金流管理過程的目標(biāo)體系，通過實(shí)施一系列的改進(jìn)措施以優(yōu)化現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

篇3

    一、公司人力資源向心力的概念

    (一)原始狀態(tài)中的人力資源向心力的與現(xiàn)代形態(tài)

    原始狀態(tài)下的人力資源向心力是在人類簡單的意識(shí)、簡單的價(jià)值觀、簡單的社會(huì)氛圍條件下突顯出來的一種集團(tuán)概念,在這種狀態(tài)中,人們的意識(shí)、價(jià)值觀和所處的社會(huì)氛圍相對(duì)單一且缺乏變化,人力資源的向心力較容易形成。

    在現(xiàn)代社會(huì)中,意識(shí)形態(tài)多變、價(jià)值觀不拘一格、社會(huì)氛圍紛雜不定、信譽(yù)保障不健全……,在該狀態(tài)下,人力資源向心力則較難形成,人力資源個(gè)體在現(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)出的基本形態(tài)是沉默、獨(dú)立、保守。

    (二)人力資源向心力的基本概念

    人力資源向心力是指在某一集體或集團(tuán)中的所有成員中,所有的人力資源優(yōu)勢能夠得到整體劃一的歸整,所有成員能夠心理一致和行為一致的去實(shí)現(xiàn)特定的集體或集團(tuán)目的。人力資源向心力公司可持續(xù)性發(fā)展的原動(dòng)力。

    二、公司人力資源向心力與公司發(fā)展的關(guān)系

    公司人力資源向心力的存在與否對(duì)公司是否能夠獲得良好發(fā)展來說是至關(guān)重要的。公司人力資源向心力與公司發(fā)展存在齒唇相依的關(guān)系。

    (一)良好的人力資源向心力利于公司領(lǐng)導(dǎo)層作出正確的判斷,減少公司決策失誤;公司經(jīng)營決策對(duì)公司發(fā)展是至關(guān)重要的,而公司決策的基礎(chǔ)依據(jù)來源于對(duì)公司經(jīng)營現(xiàn)狀的正確判斷和市場的正確評(píng)估,良好的人力資源向心力可以讓領(lǐng)導(dǎo)層洞徹?zé)o余,能夠很好的做到知己知彼,從而百戰(zhàn)不殆。另一方面,良好的公司人力資源向心力相對(duì)與其他公司可以轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N巨大的比較優(yōu)勢,可以集合公司所有員工的智慧助公司做出更加的公司決策。

    (二)良好的人力資源向心力利于提高工作效率和降低運(yùn)作成本;公司職員的工作效率和公司運(yùn)作成本問題是任何一家公司都必須首先考慮的問題,公司的高效率和低成本是每一家公司追求的最高境界,而控制高效率和低成本的關(guān)鍵在于有效的人力資源管理,當(dāng)人力資源管理提高到一定層面,使得員工具有向心力的時(shí)候,工作效率和運(yùn)作成本則已然得到有效改善,良好的人力資源向心力是公司提高工作效率和降低運(yùn)作成本的法寶。

    (三)良好的人力資源向心力利于公司的可持續(xù)發(fā)展;公司經(jīng)歷了初級(jí)入市經(jīng)營階段之后,則必然考慮可持續(xù)性發(fā)展問題,如果出現(xiàn)公司人力資源的重大變動(dòng),例如公司重要職員離職等,在一定程度上將嚴(yán)重影響公司的可持續(xù)發(fā)展和發(fā)展進(jìn)度,更有甚者將導(dǎo)致公司直接倒閉。公司具有良好的人力資源向心力利于公司可持續(xù)發(fā)展,是公司可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和原動(dòng)力。

    (四)公司職員的向心力是公司文化的集中體現(xiàn);從一定意義上講,公司職員對(duì)于公司經(jīng)營發(fā)展的向心力是公司問題形成的一個(gè)標(biāo)志,也是公司文化的集中體現(xiàn)?，F(xiàn)代公司文化的一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)目的即是為幫助公司實(shí)現(xiàn)公司所有職員與公司實(shí)體具有統(tǒng)一的利益趨向和價(jià)值取向,而公司人力資源向心力無疑囊括了公司文化的以上目的,且概括性的闡述了公司文化的精義和深刻內(nèi)涵。

    三、公司人力資源向心力缺失的表現(xiàn)和致因

    (一)公司人力資源向心力缺失在公司實(shí)踐中可以表現(xiàn)的以下方面:

    公司股東各自為政、幫派林立,集團(tuán)優(yōu)勢被打破;

    公司人員配合、部門配合無序,公司管理混亂;

    公司部門人員工作效率低,執(zhí)行公司指令的時(shí)間、周期被無限制延長;

    公司重要職員盜竊公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)、機(jī)密文件,出售給相關(guān)企業(yè)獲得利益;

    公司職員離開公司,造成公司崗位出現(xiàn)臨時(shí)缺口;

    公司部門人員與外部公司聯(lián)合欺詐公司,獲取利益;

    公司經(jīng)營管理混亂,出現(xiàn)重大責(zé)任事故,導(dǎo)致重大損失;

    …… ……

    (二)公司人力資源向心力缺失的致因

    公司人力資源向心力缺失是人力資源管理的混亂、錯(cuò)誤及缺乏管理理念等所直接導(dǎo)致的,本文通過例證的形式進(jìn)行如下幾個(gè)方面的闡述:

    首先,公司人力資源管理理念缺乏人性化的價(jià)值體系;

    例如山東某實(shí)業(yè)有限公司規(guī)定:無論春秋,早八點(diǎn)上班,晚六點(diǎn)下班,周六照常上班;而超過8小時(shí)工作時(shí)間和周六均不給加班費(fèi),在對(duì)該公司的實(shí)際考察中發(fā)現(xiàn),公司經(jīng)理不在時(shí),公司幾乎所有員工都在聊天或打游戲,正常工作束之高閣,有時(shí)竟連公司客戶的電話也不接!另一方面,公司經(jīng)理對(duì)公司員工的實(shí)際情況(包括家庭情況、經(jīng)濟(jì)情況)一點(diǎn)也不了解,對(duì)公司員工的個(gè)人規(guī)劃發(fā)展也從認(rèn)知。

    以上公司單就上班、加班的規(guī)定來看,其人力資源管理死板、缺乏人性化即可見一斑。延長工作時(shí)間、額外加班與提供工作效率完全是兩碼事,教條化的加班缺乏人性化,不符合現(xiàn)代公司管理的價(jià)值取向,違背了公司人力資源人性化價(jià)值體系,故而導(dǎo)致公司員工的消極心態(tài)和消極工作;另一方面公司對(duì)員工的個(gè)人情況和發(fā)展情況漠視,則無法架構(gòu)出人性化的管理體系,使得公司人力資源向心力破碎。

    其次,公司人力資源管理背離了道德理念和誠信機(jī)制;

    例如北京某科技發(fā)展有限公司為了提高產(chǎn)品銷量,盡快回收資金,與公司聘任的銷售經(jīng)理約定,每月銷售100萬元產(chǎn)品,提成10萬元,該銷售經(jīng)理經(jīng)過工作,連續(xù)3個(gè)月超額完成銷售量,在銷售經(jīng)理要求公司兌現(xiàn)提成是被拒絕,并稱原來約定的提成公司董事會(huì)沒有批準(zhǔn)。此時(shí)所銷售產(chǎn)品中有一個(gè)批次的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題,正常情況下進(jìn)行調(diào)換即可,而該銷售經(jīng)理因氣憤卻唆使客戶向法院起訴,該公司因?yàn)樵V訟嚴(yán)重影響了銷售量,損失巨大。

    在很大程度上,道德理念和誠信機(jī)制是相統(tǒng)一的,良好的道德理念和誠信觀念是公司人力資源管理的重要因素,以上公司的不誠信,直接導(dǎo)致了員工的憤慨,該員工的不道德導(dǎo)致了訴訟的產(chǎn)生,從而員工和公司均實(shí)際遭受了損失。故而道德理念和誠信機(jī)制的缺失是的人力資源管理的重大紕漏,并直接導(dǎo)致人力資源向心力的缺失。

    再者,公司人力資源管理脫離公平、公正原則制度;

    例如在山東某科技有限公司的人力資源管理涉及的事項(xiàng)中有如下事項(xiàng):該公司在2008年1月份招錄了一批員工,待遇是1800元/月;在2008年6月份招錄了另一批同工種、同學(xué)歷、同工作條件的員工,待遇是3000元/月;在實(shí)際工作中,后錄用的員工還在跟著先錄用的老員工學(xué)徒,而待遇確實(shí)徒弟高師傅低,導(dǎo)致了該公司很多員工辭職。而該公司的領(lǐng)導(dǎo)層的道理:是一批合同一批工,待遇不同是當(dāng)然的,這能體現(xiàn)公司注重培養(yǎng)新進(jìn)人才,體現(xiàn)公司的價(jià)值觀。

    以上事例所闡述的是公司人力資源管理必須具備公平、公正原則,在以上事例中,對(duì)于老員工的心態(tài)是受到了不公平的待遇,在一定程度上是公司對(duì)自己的侮辱;對(duì)于新員工來說雖然待遇比老員工高,但工作心態(tài)嚴(yán)重受到老員工的消極影響,工作中會(huì)感到十分的壓抑;從而會(huì)導(dǎo)致該公司大量員工的辭職,所產(chǎn)生的結(jié)果是公平、公正、有學(xué)問、有抱負(fù)的公司職員選擇離開公司而留實(shí)際齷齪無能、無真才實(shí)學(xué)的員工選擇留在公司混口飯吃!故公司人力資源管理脫離公平、公正原則將直接導(dǎo)致公司人力資源向心力的缺失,公司職員離心離德,公司將很快土崩瓦解。

    四、公司人力資源向心力管理的構(gòu)建策略

    (一)公司人力資源向心力及反作用力原理

    構(gòu)建人力資源向心力首要的一點(diǎn)是了解人力資源向心力的原理及其反作用力原理,并根據(jù)原理構(gòu)建其基礎(chǔ),從而實(shí)現(xiàn)目的。

    人力資源向心力及反作用力是辨證統(tǒng)一的,人力資源向心力的原理是組合公司員工的現(xiàn)實(shí)利益取向、目標(biāo)價(jià)值趨向、道德思想體系等并歸結(jié)到公司整體目標(biāo)上,從而使得員工的形成合力推動(dòng)公司向即定目標(biāo)發(fā)展。其反作用力原理則是在人力資源向心力無法形成時(shí),便自然而然的聚成阻礙或停滯或減緩公司發(fā)展的力量。

    (二)公司人力資源向心力管理的構(gòu)建策略

    提升人力資源向心力即同時(shí)降低其反作用力,公司人力資源向心力管理的構(gòu)建是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略發(fā)展事項(xiàng),其構(gòu)建策略包括但不限于如下方面:

    1、自主、自愿原則;

    人的主觀能動(dòng)性一般都是在自主、自愿的工作條件下所顯現(xiàn)的,人在被動(dòng)工作或強(qiáng)制工作狀態(tài)下,很難具有主觀能動(dòng)性,更難以開展具有創(chuàng)造性的工作,而實(shí)踐中具有價(jià)值或卓有成效的工作往往是能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性的工作。在人力資源向心力管理中,強(qiáng)調(diào)員工個(gè)體對(duì)工作崗位的自主、自愿原則,重視適合和適應(yīng),從而在工作崗位選項(xiàng)上凝聚公司員工的工作心態(tài)。

    2、快樂狀態(tài);

    工作狀態(tài)與工作效率在一定程度上具有統(tǒng)一的辨證關(guān)系,保持工作的快樂狀態(tài)極有利于工作效率的提高。公司人力資源向心力管理應(yīng)當(dāng)注重創(chuàng)建工作快樂狀態(tài)的環(huán)境并培養(yǎng)員工快樂的工作心態(tài),降低并逐步消除員工的工作壓抑感。另一方面講,公司員工工作的快樂狀態(tài)在一定程度上將形成良好的公司整體工作狀態(tài),形成良好的公司工作氛圍,這種氛圍是公司文化的一種重要表現(xiàn)形式,是形成公司人力資源向心力的一項(xiàng)重要條件。

    3、原始依托;

    公司員工的工作,最原始的目的是獲得收入,保證自身個(gè)體及家庭的生活和發(fā)展,則公司則是員工的原始依托,反過來講,公司則基于員工的工作獲得公司贏利,從而獲得發(fā)展,則員工的工作亦是公司發(fā)展的原始依托。故此,公司與員工的原始的依托關(guān)系在相互支持發(fā)展中必然形成一股強(qiáng)大的向心力。作為公司人力資源向心力管理,特別是基于新員工人力資源向心力管理中應(yīng)當(dāng)重視和培養(yǎng)這種原始依托關(guān)系。

    4、價(jià)值體現(xiàn);

篇4

引言

設(shè)備檢修是生產(chǎn)管理工作的重要組成部分，對(duì)提高設(shè)備健康水平，保證電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行具有重要意義。隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展，以及用戶對(duì)供電可靠性要求的逐步提高，傳統(tǒng)的基于周期的設(shè)備檢修模式已經(jīng)不能適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的要求，迫切需要在充分考慮電網(wǎng)安全、環(huán)境、效益等多方面因素情況下，研究、探索提高設(shè)備運(yùn)行可靠性和檢修針對(duì)性的新的檢修管理方式。

1.狀態(tài)檢修的基本概念及開展的必要性

1.1狀態(tài)檢修的基本概念

狀態(tài)檢修是企業(yè)以安全、可靠性、環(huán)境、效益等為基礎(chǔ)，通過設(shè)備的狀態(tài)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析、檢修決策等手段開展設(shè)備檢修工作，達(dá)到設(shè)備運(yùn)行安全可靠、檢修成本合理的一種設(shè)備檢修策略。狀態(tài)檢修工作的核心是確定設(shè)備的狀態(tài)，依據(jù)設(shè)備的狀態(tài)開展相應(yīng)的試驗(yàn)、檢修工作，真正做到“應(yīng)修必修，修必修好”。其目的是強(qiáng)調(diào)管理和技術(shù)分析在電力安全生產(chǎn)“可控、在控、能控”中的作用，通過精細(xì)化和科學(xué)化管理，提高設(shè)備檢修的針對(duì)性和有效性，提高設(shè)備完好率和利用率。

當(dāng)然狀態(tài)檢修并不意味著絕對(duì)取消定期檢修的概念。受設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理以及零部件使用壽命等原因，各類電網(wǎng)設(shè)備均存在一定的使用壽命或周期。因此設(shè)備最長檢修周期不能超過其自身最薄弱環(huán)節(jié)最長使用時(shí)間。

1.2開展?fàn)顟B(tài)檢修的必要性

以往電力設(shè)備檢修所采取的一直都是沿用定期檢修和事后檢修相結(jié)合的檢修模式，在多年的實(shí)踐中有效的減小了設(shè)備的突發(fā)事故，保證了設(shè)備的良好運(yùn)行。但缺點(diǎn)也是明顯的：“一刀切”式的檢修模式，沒有考慮設(shè)備的實(shí)際狀況，存在“小病大治，無病也治”的盲目現(xiàn)象。如今電網(wǎng)發(fā)展日益龐大，檢修工作量劇增，人員緊缺問題日益突出。同時(shí)在用戶對(duì)可靠性的要求越來越高的今天，國家對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益期望越來越大，設(shè)備的定期檢修顯現(xiàn)出了嚴(yán)重的不足。

借鑒電力發(fā)達(dá)國家診斷性檢修的經(jīng)驗(yàn)，能發(fā)現(xiàn)在電力行業(yè)中推行狀態(tài)檢修的直接效益有：在對(duì)設(shè)備健康水平、運(yùn)行情況、技術(shù)指標(biāo)充分掌握的情況下，開展?fàn)顟B(tài)檢修，合理調(diào)整檢修周期，減小了工作量、降低了工作成本、利于提高檢修質(zhì)量、提高供電可靠性和設(shè)備健康水平的目標(biāo)。基于此，電氣設(shè)備實(shí)行狀態(tài)檢修工作是非常必要的。

近年來國網(wǎng)公司系統(tǒng)部分單位積極開展了相關(guān)工作的研究和探索，收獲頗多。故國家電網(wǎng)公司在2008年初相繼發(fā)表了《輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修試驗(yàn)規(guī)程》、《關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司設(shè)備狀態(tài)檢修管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。隨著“三集五大”體制改革的不斷深入，冀北電力有限公司成立后積極推進(jìn)公司狀態(tài)檢修工作，2012年先后下發(fā)了《冀北電力有限公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》、《冀北電力有限公司電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修計(jì)劃制定管理辦法》、《冀北電力有限公司狀態(tài)檢修績效評(píng)估管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，明確了狀態(tài)檢修的指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，按照“集團(tuán)化、集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化”的基本要求，在充分保證電網(wǎng)安全運(yùn)行和可靠供電的條件下，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以安全水平提升為目標(biāo)，以設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)為核心，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為手段，規(guī)范設(shè)備管理流程，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行監(jiān)視和狀態(tài)分析，提高設(shè)備檢修、維護(hù)工作的針對(duì)性和有效性，推進(jìn)狀態(tài)檢修工作規(guī)范、有序開展。

2.變電運(yùn)維為狀態(tài)檢修提供充分的條件

狀態(tài)檢修不是單純的檢修環(huán)節(jié)的工作，而是電氣設(shè)備整個(gè)生命周期中各環(huán)節(jié)都必須予以關(guān)注的全過程的管理。從狀態(tài)檢修業(yè)務(wù)流程可看出，以設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)，對(duì)設(shè)備的狀態(tài)信息進(jìn)行收集與存儲(chǔ)，并對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行分析與評(píng)估，對(duì)處于不同狀態(tài)的設(shè)備采取不同的處理措施，最后形成狀態(tài)檢修計(jì)劃。故加強(qiáng)基礎(chǔ)管理并發(fā)展創(chuàng)新，是實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修工作的需要，從而也看出了變電運(yùn)維為狀態(tài)檢修提供了充分的條件：

2.1第一時(shí)間掌握設(shè)備的狀態(tài)

運(yùn)維人員作為設(shè)備的主人，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)應(yīng)有比較清晰的了解。在日常巡視維護(hù)時(shí)和各類安全檢查及專項(xiàng)檢查中，利用自身看、聽、摸等感官知覺綜合判斷設(shè)備的運(yùn)行情況；同時(shí)利用在線監(jiān)測、紅外成像掃描、電能質(zhì)量檢測等技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測；按規(guī)定做好各壓力值、泄漏電流值等記錄并用同類型比較法認(rèn)真分析設(shè)備有無異常，并對(duì)設(shè)備的缺陷、狀態(tài)的分析，來識(shí)別故障的早期征兆，從而為狀態(tài)檢修提供第一手的診斷依據(jù)，保證設(shè)備和系統(tǒng)的安全。

2.2為狀態(tài)檢修提供基礎(chǔ)參考數(shù)據(jù)

運(yùn)維人員規(guī)范使用EAM數(shù)字化電網(wǎng)系統(tǒng)，負(fù)責(zé)所轄20座變電站設(shè)備信息收集的部分工作。包括設(shè)備投運(yùn)前的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、設(shè)備臺(tái)帳、運(yùn)行信息、缺陷記錄、跳閘記錄、巡視記錄、輪換試驗(yàn)記錄、在線監(jiān)測記錄、兩票、規(guī)程等信息及相關(guān)數(shù)據(jù)錄入EAM系統(tǒng)。一方面保證信息錄入的正確性，另一方面使信息在整個(gè)生產(chǎn)的管理過程中具有實(shí)時(shí)性，為狀態(tài)檢修提供了完整的設(shè)備檔案記錄及運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)記錄等參考基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。設(shè)備實(shí)施狀態(tài)檢修是建立在設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作之上的，沒有諸如原始記錄、設(shè)備臺(tái)帳、圖紙技術(shù)資料、運(yùn)行分析等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)施狀態(tài)檢修也就是一句空話。

2.3為狀態(tài)檢修提供班組初評(píng)

設(shè)備運(yùn)維班組根據(jù)EAM數(shù)字化電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)健全的記錄：如缺陷情況、紅外線測溫情況、在線監(jiān)測情況、設(shè)備操作頻率、開關(guān)的跳閘次數(shù)、檢修和試驗(yàn)周期（是否超周期設(shè)備）、完成技措和反措情況等等，并按照各級(jí)《國家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估導(dǎo)則》、《冀北電力有限公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修試驗(yàn)規(guī)程》、《冀北電力有限公司電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)管理辦法》、《冀北電力檢修分公司輸變電設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。通過對(duì)設(shè)備各狀態(tài)量的分析和評(píng)價(jià)，確定設(shè)備狀態(tài)級(jí)別，形成班組初評(píng)意見。班組初評(píng)意見應(yīng)包括設(shè)備銘牌參數(shù)、投運(yùn)日期、上次檢修日期、狀態(tài)量檢測信息、狀態(tài)評(píng)價(jià)分值和結(jié)論、扣分狀態(tài)量描述、檢修策略建議。

3.狀態(tài)檢修讓變電運(yùn)維獲益

3.1增強(qiáng)了運(yùn)維人員工作責(zé)任心

在狀態(tài)檢修的實(shí)際工作中，運(yùn)維人員在巡視維護(hù)檢查中，能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并上報(bào)；在參與對(duì)檢修設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作，嚴(yán)格把關(guān)，沒有走過場的現(xiàn)像；利用在線監(jiān)測、紅外成像掃描、電能質(zhì)量檢測等技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)測等，這樣既提高運(yùn)維人員工作質(zhì)量，又實(shí)行責(zé)任到人的有效手段。比如利用紅外成像掃描提高了設(shè)備測溫的精確度，我公司維護(hù)的各站運(yùn)維人員定期（或特巡）測溫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各電壓等級(jí)母線、導(dǎo)線架、變壓器、開關(guān)、CVT、容抗器等發(fā)熱的多次嚴(yán)重和危急缺陷。并搶在兩會(huì)保電或夏季大負(fù)荷到來之前處理完設(shè)備缺陷，設(shè)備運(yùn)行水平明顯提高，保證設(shè)備“零缺陷”迎峰度夏（或重要保電任務(wù)）。

3.2運(yùn)維人員的素質(zhì)提高

在開展?fàn)顟B(tài)檢修的工作中，大量的采用新技術(shù)是必然的，如在線監(jiān)測技術(shù)，紅外熱成像技術(shù)等，同時(shí)設(shè)備的狀態(tài)最終是依靠人員的分析、判斷決定的，運(yùn)維人員的水平素質(zhì)直接關(guān)系到?jīng)Q策的正確與否，關(guān)系到電網(wǎng)設(shè)備的安全，可靠運(yùn)行。因此狀態(tài)檢修對(duì)運(yùn)行人員素質(zhì)提出了更高的要求，在這種形式下，能促使運(yùn)行人員有緊迫感，自發(fā)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，培訓(xùn)工作也能做到事半功倍。

3.3減少倒閘操作和現(xiàn)場許可工作票的工作量

在實(shí)施狀態(tài)檢修的情況下，編制設(shè)備年度檢修計(jì)劃就不能向以往一樣對(duì)每一個(gè)變電站設(shè)備按周期制定停電計(jì)劃。而是各單位及時(shí)進(jìn)行設(shè)備摸底調(diào)查，做到心中有數(shù)，提報(bào)設(shè)備停電預(yù)試計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮設(shè)備應(yīng)修必修的具體內(nèi)容，然后上報(bào)。調(diào)度在安排計(jì)劃時(shí)，為了使設(shè)備維護(hù)單位有充足的準(zhǔn)備時(shí)間，設(shè)備檢修應(yīng)適當(dāng)安排，通過這樣的安排，倒閘操作次數(shù)明顯減少。

運(yùn)檢人員在變電站工作時(shí)，需在停電設(shè)備周圍設(shè)置安全通道及現(xiàn)場安全措施，使停電設(shè)備和帶電設(shè)備隔離，保證工作人員的安全性。狀態(tài)檢修由于減少了停電次數(shù)，減少了變電設(shè)備操作，從而減少了變電站誤操作的幾率，減少了現(xiàn)場許可工作票的工作量，同樣也減少了發(fā)生事故的隱患，相應(yīng)提高了電網(wǎng)和人身的安全水平，從而提高了設(shè)備供電的可靠性。

4.變電運(yùn)維在狀態(tài)檢修中的不足

通過收集和整理EAM數(shù)字化電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)已基本完整。還有欠缺的是數(shù)字化電網(wǎng)內(nèi)有一些技術(shù)指標(biāo)從設(shè)備銘牌和技術(shù)說明書上都無法找到，還有一些出廠型式類試驗(yàn)數(shù)據(jù)、訂貨技術(shù)協(xié)議、監(jiān)造報(bào)告等。技術(shù)水平也不是完全跟上實(shí)際的需要，目前對(duì)20座變電站的設(shè)備不良狀態(tài)或異常狀態(tài)的判斷依據(jù)，部分來自人的直觀判斷，對(duì)各站設(shè)備的隱性不良狀態(tài)，還沒有及時(shí)準(zhǔn)確有效的判斷方法。管理工作也沒有完全跟上，有的運(yùn)行檢修記錄的管理存在盲目性，歷史記錄沒有被很好地組織利用起來等不足，在以后的工作中仍需加強(qiáng)。

5.結(jié)束語

在電網(wǎng)發(fā)展日益龐大，用戶對(duì)供電可靠性要求越來越高的今天，狀態(tài)檢修顯現(xiàn)出不可替代的作用。變電運(yùn)維在開展?fàn)顟B(tài)檢修的工作應(yīng)提高自身素質(zhì)，因?yàn)樗诖斯ぷ髦邪缪葜匾慕巧?，?dāng)然也是開展?fàn)顟B(tài)檢修的受益者。我們盡管在電力企業(yè)要全面實(shí)施狀態(tài)檢修還需做大量的工作，但可以預(yù)見，電力生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施狀態(tài)檢修是大勢所趨。

參考文獻(xiàn)：

篇5

一、公司人力資源向心力的概念

（一）原始狀態(tài)中的人力資源向心力的與現(xiàn)代形態(tài)

原始狀態(tài)下的人力資源向心力是在人類簡單的意識(shí)、簡單的價(jià)值觀、簡單的社會(huì)氛圍條件下突顯出來的一種集團(tuán)概念，在這種狀態(tài)中，人們的意識(shí)、價(jià)值觀和所處的社會(huì)氛圍相對(duì)單一且缺乏變化，人力資源的向心力較容易形成。

在現(xiàn)代社會(huì)中，意識(shí)形態(tài)多變、價(jià)值觀不拘一格、社會(huì)氛圍紛雜不定、信譽(yù)保障不健全……，在該狀態(tài)下，人力資源向心力則較難形成，人力資源個(gè)體在現(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)出的基本形態(tài)是沉默、獨(dú)立、保守。

（二）人力資源向心力的基本概念

人力資源向心力是指在某一集體或集團(tuán)中的所有成員中，所有的人力資源優(yōu)勢能夠得到整體劃一的歸整，所有成員能夠心理一致和行為一致的去實(shí)現(xiàn)特定的集體或集團(tuán)目的。人力資源向心力公司可持續(xù)性發(fā)展的原動(dòng)力。

二、公司人力資源向心力與公司發(fā)展的關(guān)系

公司人力資源向心力的存在與否對(duì)公司是否能夠獲得良好發(fā)展來說是至關(guān)重要的。公司人力資源向心力與公司發(fā)展存在齒唇相依的關(guān)系。

（一）良好的人力資源向心力利于公司領(lǐng)導(dǎo)層作出正確的判斷，減少公司決策失誤；公司經(jīng)營決策對(duì)公司發(fā)展是至關(guān)重要的，而公司決策的基礎(chǔ)依據(jù)來源于對(duì)公司經(jīng)營現(xiàn)狀的正確判斷和市場的正確評(píng)估，良好的人力資源向心力可以讓領(lǐng)導(dǎo)層洞徹?zé)o余，能夠很好的做到知己知彼，從而百戰(zhàn)不殆。另一方面，良好的公司人力資源向心力相對(duì)與其他公司可以轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N巨大的比較優(yōu)勢，可以集合公司所有員工的智慧助公司做出更加的公司決策。

（二）良好的人力資源向心力利于提高工作效率和降低運(yùn)作成本；公司職員的工作效率和公司運(yùn)作成本問題是任何一家公司都必須首先考慮的問題，公司的高效率和低成本是每一家公司追求的最高境界，而控制高效率和低成本的關(guān)鍵在于有效的人力資源管理，當(dāng)人力資源管理提高到一定層面，使得員工具有向心力的時(shí)候，工作效率和運(yùn)作成本則已然得到有效改善，良好的人力資源向心力是公司提高工作效率和降低運(yùn)作成本的法寶。

（三）良好的人力資源向心力利于公司的可持續(xù)發(fā)展；公司經(jīng)歷了初級(jí)入市經(jīng)營階段之后，則必然考慮可持續(xù)性發(fā)展問題，如果出現(xiàn)公司人力資源的重大變動(dòng)，例如公司重要職員離職等，在一定程度上將嚴(yán)重影響公司的可持續(xù)發(fā)展和發(fā)展進(jìn)度，更有甚者將導(dǎo)致公司直接倒閉。公司具有良好的人力資源向心力利于公司可持續(xù)發(fā)展，是公司可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和原動(dòng)力。

（四）公司職員的向心力是公司文化的集中體現(xiàn)；從一定意義上講，公司職員對(duì)于公司經(jīng)營發(fā)展的向心力是公司問題形成的一個(gè)標(biāo)志，也是公司文化的集中體現(xiàn)。現(xiàn)代公司文化的一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)目的即是為幫助公司實(shí)現(xiàn)公司所有職員與公司實(shí)體具有統(tǒng)一的利益趨向和價(jià)值取向，而公司人力資源向心力無疑囊括了公司文化的以上目的，且概括性的闡述了公司文化的精義和深刻內(nèi)涵。

三、公司人力資源向心力缺失的表現(xiàn)和致因

（一）公司人力資源向心力缺失在公司實(shí)踐中可以表現(xiàn)的以下方面：

公司股東各自為政、幫派林立，集團(tuán)優(yōu)勢被打破；

公司人員配合、部門配合無序，公司管理混亂；

公司部門人員工作效率低，執(zhí)行公司指令的時(shí)間、周期被無限制延長；

公司重要職員盜竊公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)、機(jī)密文件，出售給相關(guān)企業(yè)獲得利益；

公司職員離開公司，造成公司崗位出現(xiàn)臨時(shí)缺口；

公司部門人員與外部公司聯(lián)合欺詐公司，獲取利益；

公司經(jīng)營管理混亂，出現(xiàn)重大責(zé)任事故，導(dǎo)致重大損失；

（二）公司人力資源向心力缺失的致因

公司人力資源向心力缺失是人力資源管理的混亂、錯(cuò)誤及缺乏管理理念等所直接導(dǎo)致的，本文通過例證的形式進(jìn)行如下幾個(gè)方面的闡述：

首先，公司人力資源管理理念缺乏人性化的價(jià)值體系；

例如山東某實(shí)業(yè)有限公司規(guī)定：無論春秋，早八點(diǎn)上班，晚六點(diǎn)下班，周六照常上班；而超過8小時(shí)工作時(shí)間和周六均不給加班費(fèi)，在對(duì)該公司的實(shí)際考察中發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)理不在時(shí)，公司幾乎所有員工都在聊天或打游戲，正常工作束之高閣，有時(shí)竟連公司客戶的電話也不接！另一方面，公司經(jīng)理對(duì)公司員工的實(shí)際情況（包括家庭情況、經(jīng)濟(jì)情況）一點(diǎn)也不了解，對(duì)公司員工的個(gè)人規(guī)劃發(fā)展也從認(rèn)知。

以上公司單就上班、加班的規(guī)定來看，其人力資源管理死板、缺乏人性化即可見一斑。延長工作時(shí)間、額外加班與提供工作效率完全是兩碼事，教條化的加班缺乏人性化，不符合現(xiàn)代公司管理的價(jià)值取向，違背了公司人力資源人性化價(jià)值體系，故而導(dǎo)致公司員工的消極心態(tài)和消極工作；另一方面公司對(duì)員工的個(gè)人情況和發(fā)展情況漠視，則無法架構(gòu)出人性化的管理體系，使得公司人力資源向心力破碎。

其次，公司人力資源管理背離了道德理念和誠信機(jī)制；

例如北京某科技發(fā)展有限公司為了提高產(chǎn)品銷量，盡快回收資金，與公司聘任的銷售經(jīng)理約定，每月銷售100萬元產(chǎn)品，提成10萬元，該銷售經(jīng)理經(jīng)過工作，連續(xù)3個(gè)月超額完成銷售量，在銷售經(jīng)理要求公司兌現(xiàn)提成是被拒絕，并稱原來約定的提成公司董事會(huì)沒有批準(zhǔn)。此時(shí)所銷售產(chǎn)品中有一個(gè)批次的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，正常情況下進(jìn)行調(diào)換即可，而該銷售經(jīng)理因氣憤卻唆使客戶向法院，該公司因?yàn)樵V訟嚴(yán)重影響了銷售量，損失巨大。

在很大程度上，道德理念和誠信機(jī)制是相統(tǒng)一的，良好的道德理念和誠信觀念是公司人力資源管理的重要因素，以上公司的不誠信，直接導(dǎo)致了員工的憤慨，該員工的不道德導(dǎo)致了訴訟的產(chǎn)生，從而員工和公司均實(shí)際遭受了損失。故而道德理念和誠信機(jī)制的缺失是的人力資源管理的重大紕漏，并直接導(dǎo)致人力資源向心力的缺失。

再者，公司人力資源管理脫離公平、公正原則制度；

例如在山東某科技有限公司的人力資源管理涉及的事項(xiàng)中有如下事項(xiàng)：該公司在2008年1月份招錄了一批員工，待遇是1800元/月；在2008年6月份招錄了另一批同工種、同學(xué)歷、同工作條件的員工，待遇是3000元/月；在實(shí)際工作中，后錄用的員工還在跟著先錄用的老員工學(xué)徒，而待遇確實(shí)徒弟高師傅低，導(dǎo)致了該公司很多員工辭職。而該公司的領(lǐng)導(dǎo)層的道理：是一批合同一批工，待遇不同是當(dāng)然的，這能體現(xiàn)公司注重培養(yǎng)新進(jìn)人才，體現(xiàn)公司的價(jià)值觀。

以上事例所闡述的是公司人力資源管理必須具備公平、公正原則，在以上事例中，對(duì)于老員工的心態(tài)是受到了不公平的待遇，在一定程度上是公司對(duì)自己的侮辱；對(duì)于新員工來說雖然待遇比老員工高，但工作心態(tài)嚴(yán)重受到老員工的消極影響，工作中會(huì)感到十分的壓抑；從而會(huì)導(dǎo)致該公司大量員工的辭職，所產(chǎn)生的結(jié)果是公平、公正、有學(xué)問、有抱負(fù)的公司職員選擇離開公司而留實(shí)際齷齪無能、無真才實(shí)學(xué)的員工選擇留在公司混口飯吃！故公司人力資源管理脫離公平、公正原則將直接導(dǎo)致公司人力資源向心力的缺失，公司職員離心離德，公司將很快土崩瓦解。

四、公司人力資源向心力管理的構(gòu)建策略

（一）公司人力資源向心力及反作用力原理

構(gòu)建人力資源向心力首要的一點(diǎn)是了解人力資源向心力的原理及其反作用力原理，并根據(jù)原理構(gòu)建其基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)目的。

人力資源向心力及反作用力是辨證統(tǒng)一的，人力資源向心力的原理是組合公司員工的現(xiàn)實(shí)利益取向、目標(biāo)價(jià)值趨向、道德思想體系等并歸結(jié)到公司整體目標(biāo)上，從而使得員工的形成合力推動(dòng)公司向即定目標(biāo)發(fā)展。其反作用力原理則是在人力資源向心力無法形成時(shí)，便自然而然的聚成阻礙或停滯或減

緩公司發(fā)展的力量。

（二）公司人力資源向心力管理的構(gòu)建策略

提升人力資源向心力即同時(shí)降低其反作用力，公司人力資源向心力管理的構(gòu)建是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略發(fā)展事項(xiàng)，其構(gòu)建策略包括但不限于如下方面：

1、自主、自愿原則；

人的主觀能動(dòng)性一般都是在自主、自愿的工作條件下所顯現(xiàn)的，人在被動(dòng)工作或強(qiáng)制工作狀態(tài)下，很難具有主觀能動(dòng)性，更難以開展具有創(chuàng)造性的工作，而實(shí)踐中具有價(jià)值或卓有成效的工作往往是能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性的工作。在人力資源向心力管理中，強(qiáng)調(diào)員工個(gè)體對(duì)工作崗位的自主、自愿原則，重視適合和適應(yīng)，從而在工作崗位選項(xiàng)上凝聚公司員工的工作心態(tài)。

2、快樂狀態(tài)；

工作狀態(tài)與工作效率在一定程度上具有統(tǒng)一的辨證關(guān)系，保持工作的快樂狀態(tài)極有利于工作效率的提高。公司人力資源向心力管理應(yīng)當(dāng)注重創(chuàng)建工作快樂狀態(tài)的環(huán)境并培養(yǎng)員工快樂的工作心態(tài)，降低并逐步消除員工的工作壓抑感。另一方面講，公司員工工作的快樂狀態(tài)在一定程度上將形成良好的公司整體工作狀態(tài)，形成良好的公司工作氛圍，這種氛圍是公司文化的一種重要表現(xiàn)形式，是形成公司人力資源向心力的一項(xiàng)重要條件。

3、原始依托；

公司員工的工作，最原始的目的是獲得收入，保證自身個(gè)體及家庭的生活和發(fā)展，則公司則是員工的原始依托，反過來講，公司則基于員工的工作獲得公司贏利，從而獲得發(fā)展，則員工的工作亦是公司發(fā)展的原始依托。故此，公司與員工的原始的依托關(guān)系在相互支持發(fā)展中必然形成一股強(qiáng)大的向心力。作為公司人力資源向心力管理，特別是基于新員工人力資源向心力管理中應(yīng)當(dāng)重視和培養(yǎng)這種原始依托關(guān)系。

4、價(jià)值體現(xiàn)；

公司的發(fā)展得益于公司員工有價(jià)值的工作，則公司應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)員工的價(jià)值體現(xiàn)工作，更應(yīng)當(dāng)保障員工的價(jià)值體現(xiàn)利益。公司員工基于公司發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行卓有成效的價(jià)值體現(xiàn)，是公司人力資源向心力優(yōu)勢的重要表現(xiàn)。

5、無障礙發(fā)展；

人才是公司獲得突破性發(fā)展的關(guān)鍵，是公司發(fā)展的瓶頸，留住人才僅靠保障人才的價(jià)值體現(xiàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，實(shí)現(xiàn)人力資源向心力管理必然使得公司人才與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致，則必須實(shí)現(xiàn)公司人才的無障礙發(fā)展。無障礙發(fā)展要求公司不得阻礙公司員工的突破性發(fā)展，給予員工最大的發(fā)展空間，并幫助員工實(shí)現(xiàn)最大可能的發(fā)展。

6、公平、公正平臺(tái)；

如果一項(xiàng)法律缺乏公平、公正原則，則很難被人們踐行，同樣如果公司的各項(xiàng)平臺(tái)缺乏公平、公正原則，則很難被員工信服，更有慎者公司會(huì)被員工拋棄。公司人力資源向心力管理的構(gòu)建必須由公司營造各項(xiàng)公平、公正的人力資源平臺(tái)。必須要求公司制定的各項(xiàng)人力資源管理制度符合公平、公正原則，使得公司成為員工的一個(gè)公平、公正平臺(tái)。

7、信譽(yù)體系；

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，公司信譽(yù)是最為可貴和最為難得的無形價(jià)值，在構(gòu)建人力資源向心力管理體系中，構(gòu)建信譽(yù)體系是至管重要的一項(xiàng)工作。公司人力資源向心力管理注重公司對(duì)外誠信和對(duì)內(nèi)誠信，公司對(duì)外誠信即整體信譽(yù)建設(shè)是公司外部形象的展示，是人力資源向心力管理的間接要求；公司對(duì)內(nèi)誠信即員工誠信公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)的展示，是人力資源向心力管理直接要求。公司注重信譽(yù)體系建設(shè)是人力資源向心力管理的一項(xiàng)重要工作。

篇6

中圖分類號(hào)：G267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、檢修模式的發(fā)展歷史

檢修模式的發(fā)展歷經(jīng)兩個(gè)階段: 事后檢修和預(yù)防性檢修。

1、事后檢修( BM, BreakMaintenance)

事后檢修也稱故障檢修( CM, corrective m a intenance ),是最早的檢修方式。這種檢修方式以設(shè)備出現(xiàn)功能性故障為判據(jù), 在設(shè)備發(fā)生故障且無法繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)才進(jìn)行維修。顯然, 這種檢修模式需付出很大的代價(jià)和維修費(fèi)用, 并且耽誤生產(chǎn)運(yùn)行。

2、預(yù)防性檢修

隨著電力工業(yè)的發(fā)展, 電力系統(tǒng)的檢修模式也在逐漸的發(fā)生變化, 到第二次產(chǎn)業(yè)革命時(shí)期, 開始推行預(yù)防性檢修( PM, prevention m a intenance)。預(yù)防性檢修經(jīng)過多年的發(fā)展, 根據(jù)檢修的技術(shù)條件、目標(biāo)的不同主要為以下三種檢修方式。

( 1) 定期檢修( TBM, T im e BasedM a intenance)

定期檢修也稱計(jì)劃檢修( SM, schedu le m aintenance )。這種檢修是每隔一個(gè)固定的時(shí)間間隔或累計(jì)了一定的操作次數(shù)后安排一次定期的檢修計(jì)劃。當(dāng)設(shè)備數(shù)量較少且設(shè)備質(zhì)量水平較一致時(shí), 這種檢修模式能起到較好的效果。隨著電網(wǎng)規(guī)模的擴(kuò)大, 設(shè)備越來越多, 如果繼續(xù)定期的安排檢修計(jì)劃, 人力和物力的不足就逐漸體現(xiàn)出來。而設(shè)備制造質(zhì)量的不同和運(yùn)行條件的差異, 也可能造成設(shè)備本身的故障發(fā)生概率不盡相同。如果仍按照固定周期對(duì)設(shè)備進(jìn)行固定規(guī)模的維護(hù)或檢修, 對(duì)設(shè)備不可避免產(chǎn)生過剩維, 造成人力和物力的浪費(fèi); 而對(duì)某些設(shè)備則有可能造成失修, 因?yàn)橛行┰缙诘墓收想[患往往可以通過提早的安排檢修消除, 避免故障的發(fā)生。

( 2) 狀態(tài)檢修( CBM, Cond ition BasedM a in tenance)

狀態(tài)檢修也稱預(yù)知性維修( PDM, predictive d iagnosticm a intenance) 。這種檢修是通過評(píng)價(jià)設(shè)備的狀態(tài), 合理的制定檢修計(jì)劃。狀態(tài)檢修的實(shí)施需要定期的檢查設(shè)備的狀態(tài),通過巡視、檢查、試驗(yàn)等手段, 或者在有條件的時(shí)候通過在線監(jiān)測、帶電檢測等獲取一定數(shù)量的狀態(tài)量的實(shí)際狀態(tài)、根據(jù)這些狀態(tài)量決定如何安排檢修計(jì)劃, 以達(dá)到最高的效率和最大的可靠性。

( 3) 基于可靠性的檢修( RCM, Re liability Cen teredM aintenance)

基于可靠性的檢修較狀態(tài)檢修是更為復(fù)雜的一種檢修模式, 除考慮設(shè)備的狀態(tài)外, 還應(yīng)考慮設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)、檢修成本等。狀態(tài)檢修主要考慮單個(gè)設(shè)備的情況, 而基于可靠性的檢修則考慮整個(gè)電網(wǎng)的情況, 如設(shè)備在電網(wǎng)中的重要性、設(shè)備故障后的損失和檢修費(fèi)用的比較、設(shè)備可能故障對(duì)人員安全或環(huán)境的影響等因素。

二、狀態(tài)檢修發(fā)展概況

根據(jù)C IGRE (國際大電網(wǎng)委員會(huì)) 2000年在全球范圍內(nèi)對(duì)斷路器的檢修模式的統(tǒng)計(jì)( CIGRE Brochure 165: L ifem anagem ent o f C ircuit-Breakers, 2000), 約有41%采用定期檢修, 38%采用狀態(tài)檢修, 15%采用基于可靠性的檢修, 其余6%采取其它檢修模式。由此可見, 定期檢修和狀態(tài)檢修是目前主流的檢修模式, 而基于可靠性的檢修作為一種最為復(fù)雜也是最為合理的檢修模式, 是未來的發(fā)展趨勢, 但是還有待繼續(xù)研究。根據(jù)目前國家電網(wǎng)公司檢修的發(fā)展情況, 我們正在從定期檢修逐漸向狀態(tài)檢修轉(zhuǎn)變的過程中。

1、狀態(tài)檢修工作新增檢修設(shè)備及試驗(yàn)項(xiàng)目

長期以來, DL /T598 《電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》一直是電力生產(chǎn)實(shí)踐中常用的標(biāo)準(zhǔn), 為我國電力設(shè)備的安全運(yùn)行發(fā)揮了積極的作用。隨著時(shí)代的發(fā)展, 電網(wǎng)規(guī)模迅猛增長, 我國電網(wǎng)投運(yùn)了一些新型設(shè)備, 這些設(shè)備的現(xiàn)場試驗(yàn)尚無權(quán)威的依據(jù)。此外, 也增加了一些新的試驗(yàn)項(xiàng)目, 這些項(xiàng)目被證明在診斷設(shè)備缺陷、確保電網(wǎng)安全運(yùn)行方面是有效的、不可替代的。因此, 在狀態(tài)檢修中, 新增設(shè)備和試驗(yàn)項(xiàng)目列在檢修科目中, 這部分內(nèi)容參見表1。

表1 新增設(shè)備和試驗(yàn)項(xiàng)目列表

2、狀態(tài)檢修工作基本流程

實(shí)施狀態(tài)檢修必需建立相應(yīng)的管理體系, 技術(shù)體系和執(zhí)行體系, 明確狀態(tài)檢修工作對(duì)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、檢修決策制定、檢修工藝控制、檢修績效評(píng)估等環(huán)節(jié)的基本要求, 保證設(shè)備運(yùn)行安全和檢修質(zhì)量。

狀態(tài)檢修工作基本流程包括: 設(shè)備信息收集、設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、檢修策略、檢修計(jì)劃、檢修實(shí)施及績效評(píng)估七個(gè)環(huán)節(jié)(詳見圖1)。

圖1 狀態(tài)檢修工作流程圖

3、開展?fàn)顟B(tài)檢修工作應(yīng)該遵循的原則

我國開展?fàn)顟B(tài)檢修工作較晚, 也缺少必要的經(jīng)驗(yàn)積累、數(shù)據(jù)積累以及管理制度的積累。因此在我國開展?fàn)顟B(tài)檢修,要嚴(yán)格遵循以下原則:

( 1) 在實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修的過程中, 應(yīng)以保證設(shè)備的安全運(yùn)行為首要原則, 加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測和分析, 科學(xué)、合理地安排檢修間隔、檢修項(xiàng)目, 同時(shí)制定相應(yīng)的管理制度。

( 2) 實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修是對(duì)現(xiàn)行檢修管理體制的改革,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 而我國尚處于探索階段, 因此, 實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修既要有長遠(yuǎn)目標(biāo)、總體構(gòu)想, 又要扎實(shí)穩(wěn)妥、分步實(shí)施, 在試點(diǎn)取得一定成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上, 逐步推廣。

( 3) 推行狀態(tài)檢修必須堅(jiān)持體系建設(shè)先行。為保證電網(wǎng)安全運(yùn)行, 必須首先建立完善的管理體系、技術(shù)體系和執(zhí)行體系, 全面規(guī)范狀態(tài)檢修工作, 工作全過程做到有章可循、有法可依。

( 4) 狀態(tài)檢修工作應(yīng)當(dāng)以對(duì)設(shè)備的狀態(tài)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ),通過全面評(píng)價(jià), 掌握設(shè)備真實(shí)健康水平。要以國家、行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù), 結(jié)合科技進(jìn)步, 制定適應(yīng)狀態(tài)檢修工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

4、狀態(tài)檢修工作存在的主要問題

國內(nèi)輸變電設(shè)備一直都是處于定期檢修階段, 體系建設(shè)、判定標(biāo)準(zhǔn)還不完善。設(shè)備狀態(tài)的測試、分析、檢修人員的技術(shù)都還是定期檢修模式, 對(duì)定期檢修、臨時(shí)的故障處理得心應(yīng)手, 可是缺乏設(shè)備狀態(tài)分析能力。在狀態(tài)檢修工作中存在如下幾方面的問題:

( 1) 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)不能適應(yīng)狀態(tài)檢修的需要。目前使用的技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)開展設(shè)備狀態(tài)檢修的需要, 直接影響了狀態(tài)檢修工作的開展。

( 2) 設(shè)備狀態(tài)的判定標(biāo)準(zhǔn)不完善。雖然國家電網(wǎng)公司頒布了主要輸變電設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn), 但在準(zhǔn)確掌握設(shè)備實(shí)際狀態(tài)上仍有差距, 尤其針對(duì)輸電設(shè)備的狀態(tài)判斷有一定難度。

( 3) 人員技術(shù)素質(zhì)不適應(yīng)狀態(tài)檢修工作的要求。目前一線工作人員的素質(zhì)仍有待于提高, 主要表現(xiàn)在綜合評(píng)價(jià)設(shè)備健康狀態(tài)的能力較差, 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力不足, 對(duì)狀態(tài)信息的收集、分類以及整理的能力較差。

5、開展?fàn)顟B(tài)檢修工作的建議

輸變電設(shè)備檢修從定期檢修過渡到狀態(tài)檢修要循序漸進(jìn), 為了更好的開展?fàn)顟B(tài)檢修工作, 在此過程中, 主要注意以下幾點(diǎn):

( 1) 開展?fàn)顟B(tài)檢修工作要從管理、技術(shù)和執(zhí)行三個(gè)方面建立相應(yīng)的體系結(jié)構(gòu), 確保設(shè)備檢修工作的安全、質(zhì)量和效益。

( 2) 對(duì)設(shè)備的狀態(tài)評(píng)價(jià)要全面評(píng)價(jià), 掌握設(shè)備真實(shí)健康水平。要以國家、行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù), 結(jié)合科技進(jìn)步, 制定適應(yīng)狀態(tài)檢修工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

( 3) 開展?fàn)顟B(tài)檢修要加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)。具體實(shí)施人員對(duì)狀態(tài)檢修知識(shí)的掌握程度是確保狀態(tài)檢修計(jì)劃和技術(shù)實(shí)施成功的關(guān)鍵因素之一。在實(shí)施狀態(tài)檢修前, 應(yīng)組織盡可能多的人參加培訓(xùn), 其中包括點(diǎn)檢員、檢修人員、運(yùn)行人員、管理人員。培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在狀態(tài)檢修的基本原理、實(shí)施過程, 尤其是技術(shù)的應(yīng)用上。

三、結(jié)束語

狀態(tài)檢修作為我國電力系統(tǒng)體制改革, 提高電力設(shè)備的科學(xué)管理水平的有力措施, 必將在電力系統(tǒng)中得到更加廣泛的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn):

[1]國家電網(wǎng)公司. 國家電網(wǎng)公司設(shè)備狀態(tài)檢修管理規(guī)定.

[2]國家電網(wǎng)公司. 國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展?fàn)顟B(tài)檢修工作意見.

篇7

[中圖分類號(hào)]G124　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A　[文章編號(hào)]1003－8353(2011)09－0154－05

一、對(duì)文化產(chǎn)業(yè)理論的簡要回顧與評(píng)論

法蘭克福學(xué)派開創(chuàng)了文化產(chǎn)業(yè)研究的先河，而在其內(nèi)部一開始便已經(jīng)有了“文化產(chǎn)業(yè)可行性”之爭?；艨撕Ｄ泛桶⒍嘀Z認(rèn)為文化工業(yè)喪失了藝術(shù)本質(zhì)，消解了人的個(gè)性，限制了文化的批判精神，成為國家進(jìn)行意識(shí)形態(tài)控制的工具；不同的聲音來自于同樣歸屬于法蘭克福學(xué)派的本雅明，他對(duì)文化工業(yè)持肯定態(tài)度，認(rèn)為復(fù)制技術(shù)使“藝術(shù)品從少數(shù)人壟斷和欣賞中解放出來，為大多數(shù)人所共享，給文化帶來了新的發(fā)展空間”。伯明翰學(xué)派則更加辯證地看待文化產(chǎn)業(yè)，傾向于支持發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。布迪厄在20世紀(jì)末提出文化資本理論，認(rèn)為文化資本以顯性和隱性兩種方式向經(jīng)濟(jì)資本和社會(huì)資本轉(zhuǎn)變，戴維?思羅斯比將文化資本視為與物質(zhì)資本、人力資本和自然資本并列的第四種資本?？梢?，由法蘭克福學(xué)派對(duì)大眾文化的激烈批判，到伯明翰學(xué)派的寬容，再到后來對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的理解和認(rèn)同，態(tài)度日趨溫和，但質(zhì)疑的聲音卻從未停止過。

時(shí)至今日，理論界“文化產(chǎn)業(yè)可行性”之爭仍未停止，但從發(fā)展實(shí)踐來看，20世紀(jì)90年代以來，資本的全球化和高科技的發(fā)展為文化產(chǎn)業(yè)提供了資本運(yùn)營和技術(shù)基礎(chǔ)，文化產(chǎn)業(yè)獲得了迅猛發(fā)展，其社會(huì)功能和經(jīng)濟(jì)功能日益凸顯，已經(jīng)成當(dāng)今世界衡量一個(gè)國家軟實(shí)力的重要指標(biāo)之一。不爭的事實(shí)使得文化產(chǎn)業(yè)理論的批判主義者們擱置了爭議，將研究的重心轉(zhuǎn)移到了文化產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理、與宏觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)系和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面。然而，在這些研究當(dāng)中，一個(gè)值得關(guān)注的議題悄然出現(xiàn)并逐漸成為現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)理論關(guān)注的焦點(diǎn)：文化產(chǎn)品承載的歷史責(zé)任應(yīng)該是什么?圍繞這一問題而進(jìn)行的爭論本文將其稱為“文化產(chǎn)品定位之爭”。多數(shù)研究接納文化產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，認(rèn)為文化資本是決定長期經(jīng)濟(jì)增長與衰退的關(guān)鍵性因素和經(jīng)濟(jì)增長的最終解釋變量之一，一方面體現(xiàn)了人類行為的本質(zhì)特征和決定人類選擇的基本依據(jù)，另一方面又是潛在地制約和影響著制度安排、技術(shù)進(jìn)步及物質(zhì)利用。另一部分學(xué)者的研究關(guān)注文化產(chǎn)品的文化價(jià)值，認(rèn)為文化產(chǎn)品首先是一種符號(hào)或者信息，其次才是商品的屬性，而文化產(chǎn)品基本的經(jīng)濟(jì)價(jià)值來源于其文化價(jià)值，文化產(chǎn)品應(yīng)該是民族文化精神的載體和傳承者。更為綜合和主流的觀點(diǎn)認(rèn)為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的主要訴求是更好地滿足人們不斷增長的文化需要，更好地塑造國家文化形象，不斷提高民族國家在國際競爭中的文化軟實(shí)力，簡單地說，就是文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展共同進(jìn)步。然而與良好愿景相悖，由于文化不斷被物化，使文化由“上層建筑”下沉為“物質(zhì)基礎(chǔ)”，始于20世紀(jì)60年代西方青年運(yùn)動(dòng)中的“反文化性”趨向死灰復(fù)燃。柏定國指出我國文化產(chǎn)業(yè)具有“反文化”特征，文化傳播日益明顯的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化趨向讓社會(huì)文化逐漸失去應(yīng)有的公共精神，文化因?yàn)榛蚶⒒蚩觳突?、或低俗化走向“反文化性”一面?/p>

綜上所述，盡管關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)的理論演進(jìn)和實(shí)踐發(fā)展仍然存在著“文化產(chǎn)業(yè)可行性”和“文化產(chǎn)品定位”等爭論，但文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、提高國家的軟實(shí)力和綜合國力卻是不爭的事實(shí)。努力培育和發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，尤其對(duì)我國而言，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要途徑，事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民族文化的弘揚(yáng)以及在國際社會(huì)的地位，已成為當(dāng)務(wù)之急。另一方面，文化產(chǎn)業(yè)的理論演進(jìn)和實(shí)踐發(fā)展中的上述爭論也并非相互對(duì)立、不可調(diào)和。由否定和批判到肯定和包容是東西方文化產(chǎn)業(yè)理論的研究趨勢，也是文化產(chǎn)業(yè)理論演進(jìn)和實(shí)踐發(fā)展相統(tǒng)一的表現(xiàn)。正如我國學(xué)者王廣振和曹晉章所指出，“文化性”的目的在于滿足個(gè)人和社會(huì)的文化需求，“產(chǎn)業(yè)化”關(guān)注的是生產(chǎn)效率、成本控制、市場競爭以及攫取利潤等等，表面上二者毫不相干、甚至互相沖突。實(shí)質(zhì)上，文化性是文化產(chǎn)業(yè)的目的和本質(zhì)，產(chǎn)業(yè)化是文化產(chǎn)業(yè)的手段和工具，二者處于文化產(chǎn)業(yè)的不同層面，所以不會(huì)產(chǎn)生根本矛盾和沖突，而且在實(shí)踐中文化性與產(chǎn)業(yè)化二者是可以相互促進(jìn)的，文化性的改善可以吸引更多的消費(fèi)者、擴(kuò)大市場規(guī)模，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化目的的實(shí)現(xiàn)；基于現(xiàn)代市場體系、高度專業(yè)分工和快速技術(shù)革新的產(chǎn)業(yè)化是一種高效的手段，可以極大地提高文化產(chǎn)品的生產(chǎn)和傳播效率。

二、我國文化產(chǎn)業(yè)的生存狀態(tài)和發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià)

改革開放以來，我國文化產(chǎn)業(yè)步入快速發(fā)展期，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)和推動(dòng)文化大繁榮的引擎。這種快速發(fā)展的局面，首先得益于一系列相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)，文化產(chǎn)業(yè)政策體系日益完善，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境越來越好，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的法制環(huán)境。其次在于我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展本身具有的比較優(yōu)勢，對(duì)比世界各國文化產(chǎn)業(yè)的生存狀態(tài)，我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢和條件，有豐富的文化資源、悠久的文化傳統(tǒng)和龐大的文化消費(fèi)市場。但我國的文化產(chǎn)業(yè)起步較晚，發(fā)展水平還不高，活力還不強(qiáng)，知名品牌還不多，尚有許多可供發(fā)掘的業(yè)態(tài)空間期待人們?nèi)ネ卣?。要使我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與人民日益增長的精神文化需求相適應(yīng)，與日趨完善的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，與我國對(duì)外開放不斷擴(kuò)大的新形勢相適應(yīng)，讓文化產(chǎn)業(yè)在調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大內(nèi)需、增加就業(yè)、推動(dòng)發(fā)展中作出更大的貢獻(xiàn)，就需要總體把握我國文化產(chǎn)業(yè)的生存狀態(tài)和成長潛力，從而科學(xué)合理地設(shè)計(jì)政策和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，解決文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在的問題。鑒于此，本文基于上市公司行業(yè)數(shù)據(jù)，從行業(yè)比較的視角對(duì)我國文化產(chǎn)業(yè)的生存狀態(tài)和成長潛力進(jìn)行了評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果如表1所示。

由于文化產(chǎn)業(yè)下細(xì)分行業(yè)的名稱并不統(tǒng)一，它所包含的各細(xì)分行業(yè)都分散在各個(gè)相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)部類中，本文直接采用中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)于2001年頒布的《上市公司行業(yè)分類指引》作為行業(yè)分類的標(biāo)準(zhǔn)。為便于比較分析，除制造業(yè)外，在類別的細(xì)化程度上除制造業(yè)外均僅取到門類；限于行業(yè)內(nèi)上市公司樣本數(shù)量，沒有考慮金融保險(xiǎn)行業(yè)；在其中選擇能夠被明確劃分到文化產(chǎn)業(yè)的文化傳播、電子和信息技術(shù)行業(yè)歸為一類。經(jīng)過上述處理，共得到11個(gè)行業(yè)(限于篇幅，表1中并未全部列出所有行業(yè)的評(píng)價(jià)結(jié)果)。本文設(shè)定的時(shí)間窗口是2008到2010年，因此有意義的樣本應(yīng)在2008年之前上市。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，共有810家上市公司進(jìn)

入本文的應(yīng)用范圍，其中文化產(chǎn)業(yè)上市公司共248家(剔除ST、*ST上市公司)，包括傳播文化行業(yè)19家，電子行業(yè)101家，信息技術(shù)行業(yè)128家；非文化產(chǎn)業(yè)上市公司共562家。在評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取和度量方面，生存年限用來衡量文化產(chǎn)業(yè)成長過程中所處的位置和基本狀態(tài)。在具體測量時(shí)，首先，用是否發(fā)生過虧損作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，若凈利潤在三年內(nèi)任一年出現(xiàn)負(fù)值，則認(rèn)為發(fā)生過虧損，賦值0.2；若凈利潤未出現(xiàn)過負(fù)值，則賦值為0.8。其次，依據(jù)產(chǎn)業(yè)生命周期理論，處于不同成長階段的產(chǎn)業(yè)具有不同的成長性，表現(xiàn)出不同的生存特征，從而也將成長階段作為測度文化產(chǎn)業(yè)生存狀態(tài)的一個(gè)重要指標(biāo)。采用近三年投資活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流量凈額之和與近三年籌資產(chǎn)生現(xiàn)金流量凈額之和來測量，如果投資為正，籌資為負(fù)，為成熟期，賦值0.35；投資為負(fù)，籌資為正，為成長期，賦值0.65。此外，本文還選擇了費(fèi)用凈利比衡量生存質(zhì)量作為第三個(gè)評(píng)價(jià)文化產(chǎn)業(yè)生存狀態(tài)的指標(biāo)，一定的費(fèi)用支出是為了更多的經(jīng)營效益，同時(shí)也能反映環(huán)境的支付成本，如果一段時(shí)期內(nèi)的費(fèi)用支出超過了收益，則在一定程度上可以說明生存狀態(tài)較差，反之則可能生存狀態(tài)較好，由于是逆向指標(biāo)，在具體衡量時(shí)將其進(jìn)行了正向處理。對(duì)文化產(chǎn)業(yè)成長潛力的衡量采用了銷售收入增長率、總資產(chǎn)增長率、技術(shù)水平、行業(yè)特征等四個(gè)指標(biāo)。銷售收入增長率用來反映公司的市場占有能力以及市場拓展能力；總資產(chǎn)增長率用來反映公司當(dāng)期的發(fā)展?fàn)顩r，一般發(fā)展良好的公司資產(chǎn)是穩(wěn)步增長的；技術(shù)水平用來反映公司所具備的在未來開發(fā)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)產(chǎn)品等的能力；行業(yè)類型主要是反映公司所屬行業(yè)的整體狀況和發(fā)展前景。上述任意指標(biāo)隸屬的行業(yè)數(shù)據(jù)是由行業(yè)內(nèi)上市公司對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)的平均值。

從表1中可以看出：第一，我國文化產(chǎn)業(yè)的生存狀態(tài)并不優(yōu)越。一方面文化產(chǎn)業(yè)上市公司成長年限較短，生命周期仍處于早期成長階段，另一方面我國文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部存在結(jié)構(gòu)性差異，由于具有較高的生存質(zhì)量和所在成長階段的獨(dú)特優(yōu)越性，信息技術(shù)行業(yè)的生存狀態(tài)最好，而傳播文化行業(yè)由于處于弱勢成長階段，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)企業(yè)生存年限低下，死亡率高，電子行業(yè)各指標(biāo)均處于中間位置。第二，我國文化產(chǎn)業(yè)具有較高的成長潛力和發(fā)展空間。三個(gè)細(xì)分行業(yè)當(dāng)中，信息技術(shù)行業(yè)和電子行業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，受到國家政策支持和傾斜；文化傳播和信息技術(shù)行業(yè)總資產(chǎn)增長率排在各行業(yè)的前列，文化傳播行業(yè)的銷售增長率也較高；就技術(shù)水平而言，信息技術(shù)和電子行業(yè)處于中間位置，但文化傳播行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力較低，故整體而言，我國文化產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力有待提高。

三、我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要影響因素

我國文化產(chǎn)業(yè)在取得巨大發(fā)展的同時(shí)，也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。影響我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素是多方面的，既有人才資源和技術(shù)創(chuàng)新能力等我國多數(shù)行業(yè)發(fā)展的普遍面對(duì)的影響因素，又有觀念傳統(tǒng)、法律環(huán)境等因行業(yè)不同而產(chǎn)生的特殊影響因素。然而，上述影響因素雖然被學(xué)者們反復(fù)提及，但鮮有研究對(duì)其進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。為揭示我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在，從而有針對(duì)性地提出可行且操作性強(qiáng)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議，以下將對(duì)影響我國文化產(chǎn)業(yè)的主要因素進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。限于數(shù)據(jù)的可得性，本文只研究人才資源、技術(shù)創(chuàng)新能力和融資能力三個(gè)對(duì)行業(yè)發(fā)展而言影響較大的因素，檢驗(yàn)其是否對(duì)我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生顯著影響。

鑒于文化產(chǎn)業(yè)的細(xì)分行業(yè)較多，既有信息技術(shù)和電子等涉及制造、設(shè)計(jì)等員工的行業(yè)，又有以同類型員工為主的傳播文化行業(yè)，本文在此遵循廣義的人才概念，用各行業(yè)的員工規(guī)模(PeopSize)來表示人才資源的大小。高新技術(shù)貫穿了文化產(chǎn)業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈條，同時(shí)為文化資源的充分開發(fā)利用和產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸帶來了更大的空間，科技創(chuàng)新是促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的關(guān)鍵因素。一方面信息知識(shí)和科技創(chuàng)新的不斷擴(kuò)散以及應(yīng)用速度和強(qiáng)度的不斷增加，使科技增長周期不斷縮短，進(jìn)而使文化產(chǎn)業(yè)更新周期相應(yīng)縮短，提高了生產(chǎn)效率；另一方面，科技的高速發(fā)展和數(shù)字技術(shù)的不斷升級(jí)，使文化產(chǎn)業(yè)向高技術(shù)、高集約化演化，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)換代，延伸了文化產(chǎn)業(yè)鏈，使文化產(chǎn)業(yè)向新業(yè)態(tài)、高層次發(fā)展，不斷創(chuàng)造出新的增長極。此外文化產(chǎn)業(yè)與周邊環(huán)境、制度環(huán)境相互協(xié)同，形成了科技創(chuàng)新與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，成為文化產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)和科技創(chuàng)新的動(dòng)力。本文用R&D資金投入總額(R&D)、技術(shù)人員比重(TechRatio)和專利數(shù)量(Patent)三個(gè)指標(biāo)衡量技術(shù)創(chuàng)新能力。資金是企業(yè)的“血液”，資本資源是一種稀缺性資源，企業(yè)能否分享這一稀缺資源及分享多少取決于企業(yè)的融資能力。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要資本運(yùn)作的支撐；文化產(chǎn)業(yè)引入資本元素可以確保長遠(yuǎn)投入、融聚產(chǎn)業(yè)資源、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與融合、形成人才優(yōu)勢。本文用投入資本回報(bào)率(ROC)、銀行借款比例(BankRatio)來衡量融資能力的大小。此外，為了便于比較分析，本文設(shè)定了行業(yè)類型控制變量，文化產(chǎn)業(yè)(Culture)作為主體類別，制造業(yè)(Manufacturing)和其它行業(yè)(Others)作為對(duì)比變量。本文選用多元線性回歸模型來分析以上變量對(duì)我國文化產(chǎn)業(yè)生存狀態(tài)(state)和成長潛力(Potential)的影響，使用的仍然是評(píng)價(jià)我國文化產(chǎn)業(yè)生存狀態(tài)和成長潛力的行業(yè)上市公司數(shù)據(jù)，上述所用變量的取值均是2008－2010近三年上市公司數(shù)據(jù)的行業(yè)均值?；貧w結(jié)果如表2所示。

從表2可以看出，各模型的擬合優(yōu)度R2均在0.5以上，且F統(tǒng)計(jì)量的檢驗(yàn)值在25以上，表明各回歸模型蘊(yùn)含的線性相關(guān)關(guān)系均成立。從模型M1可以看出：除技術(shù)人員比重對(duì)生存狀態(tài)的回歸系數(shù)未通過顯著性檢驗(yàn)外，其它變量的回歸系數(shù)大于0且均小于0.05，表明人才資源、融資能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的R&D資金投入總額和專利數(shù)量維度與文化產(chǎn)業(yè)的生存狀態(tài)之間存在顯著的正相關(guān)系數(shù)，且從標(biāo)準(zhǔn)回歸系數(shù)的大小來看，投入資本回報(bào)率、專利數(shù)量和員工規(guī)模對(duì)我國文化產(chǎn)業(yè)生存狀態(tài)的影響力較大；除專利數(shù)量對(duì)成長潛力的回歸系數(shù)未通過顯著性檢驗(yàn)外，其它變量的回歸系數(shù)均大于0且小于0.05，表明人才資源、融資能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的R&D資金投入總額和技術(shù)人員比重與文化產(chǎn)業(yè)的成長潛力之間存在顯著的正相關(guān)系數(shù)，且從標(biāo)準(zhǔn)回歸系數(shù)的大小來看，銀行借款比例、R&D資金投入總額和投入資本回報(bào)率對(duì)我國文化產(chǎn)業(yè)成長潛力的影響力較大。從模型M2和M3來看：除技術(shù)人員比重對(duì)文化產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)以外的其它行業(yè)的生存狀態(tài)的回歸系數(shù)不顯著外，其余自變量均對(duì)生存狀態(tài)因變量的回歸系數(shù)的顯著性水平均小于0.05，這表明人才資源、技術(shù)創(chuàng)新能力和融資能力與制造業(yè)和其它行業(yè)的生存狀態(tài)之間也存在顯著的正相關(guān)關(guān)系；除R&D資金投入總額對(duì)文化產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)以外的其它行業(yè)的成長潛力的回歸系數(shù)不顯著外，其余自變量均對(duì)成長潛力狀態(tài)因變量的回歸系數(shù)的顯著性水平均小于0.05，這表明人才資源、技術(shù)創(chuàng)新能力和融資能力與制造業(yè)和其它行業(yè)的成長潛力之間也存在顯著的正相關(guān)關(guān)系。從模型M1與模型M2和M3的比較來看：員

工規(guī)模與文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)以及其它行業(yè)的生存狀態(tài)和成長潛力均顯著正相關(guān)，且與制造業(yè)和其它行業(yè)相比，員工規(guī)模對(duì)文化產(chǎn)業(yè)生存狀態(tài)的影響相對(duì)較小，而對(duì)文化產(chǎn)業(yè)成長潛力的影響相對(duì)較大；R&D資金投入總額對(duì)文化產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)的生存狀態(tài)與成長潛力均存在顯著影響，且這種影響在兩行業(yè)之間并不存在顯著差異；技術(shù)人員比重對(duì)文化產(chǎn)業(yè)和其它行業(yè)的生存狀態(tài)不具有顯著影響，但對(duì)各行業(yè)的成長潛力均具有顯著影響，其中對(duì)制造業(yè)成長潛力的影響最大；與制造業(yè)和其它行業(yè)相比，專利數(shù)量和銀行借款比例對(duì)文化產(chǎn)業(yè)生存狀態(tài)的影響較大，但對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的成長潛力不具有顯著影響；與制造業(yè)和其它行業(yè)相比，投入資本回報(bào)率對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的成長狀態(tài)影響較大，但對(duì)制造業(yè)的成長潛力影響最大。

篇8

隨身社會(huì)的發(fā)展，全國的電網(wǎng)規(guī)模不斷壯大，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，電網(wǎng)設(shè)備檢修模式也需要不斷發(fā)展。原有的檢修模式難以適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)和電網(wǎng)的要求，其弊端顯現(xiàn)，暴露的問題逐漸嚴(yán)重，在這種背景下國家電網(wǎng)公司開始推行狀態(tài)檢修模式。為確保狀態(tài)檢修工作規(guī)范、有序、健康開展，2006年初，國網(wǎng)公司全面開展了狀態(tài)檢修相關(guān)準(zhǔn)備和規(guī)章制度體系建設(shè)工作。2007年以來，國家電網(wǎng)公司全面推進(jìn)檢修工作，目前，國家電網(wǎng)所屬30家網(wǎng)省公司及所屬地市供電企業(yè)已全部通過驗(yàn)收，具備了開展?fàn)顟B(tài)檢修工作的基本條件。為進(jìn)一步深化電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修工作，確保工作規(guī)范、扎實(shí)、有效地開展，促進(jìn)各單位全面達(dá)到國網(wǎng)公司的管理、工作和技術(shù)要求，實(shí)現(xiàn)從原有檢修到體制檢修的根本性轉(zhuǎn)變。

我公司的狀態(tài)檢修工作開展較晚，開展力度以及規(guī)劃與實(shí)踐方面也沒有較高的成效，基本是由于上層政策的要求才開展此項(xiàng)工作，這樣就難免出現(xiàn)推廣深度及范圍差強(qiáng)人意，相信這種現(xiàn)象在很多經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地級(jí)城市中存在普遍的共性。個(gè)人觀點(diǎn)，狀態(tài)檢修是新事物，推廣開展此項(xiàng)工作，內(nèi)、外因都應(yīng)齊備，不應(yīng)該僅用政策、文件等外因來簡單地指導(dǎo)，更應(yīng)該從每個(gè)單位的實(shí)際情況來剖析，找到自身迫切需求的內(nèi)因。狀態(tài)檢修是新事物，人們往往在接受新事物是難免有抵觸心里，特別是要在自己的工作中有重大影響是就更加明顯。有必要從檢修模式的發(fā)展中認(rèn)真剖析各種檢修模式的優(yōu)劣以及歷史局限性。

1 傳統(tǒng)檢修模式的弊端

從認(rèn)知層面說起，在生產(chǎn)管理的日常工作中，電網(wǎng)設(shè)備的檢修極其重要，這直接影響到設(shè)備健康水平、電網(wǎng)的安全運(yùn)行；是保證電網(wǎng)設(shè)備正常運(yùn)行的重要手段，關(guān)系到電網(wǎng)設(shè)備的利用率、事故率、使用壽命、以及人財(cái)物的消耗，以及供電企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益等各方面的問題。這是取得普遍共識(shí)的，而公司電網(wǎng)設(shè)備檢修一直沿用定期檢修和事后檢修相結(jié)合的檢修模式，隨著電網(wǎng)的發(fā)展各種弊端突出顯現(xiàn)。

1.1 事后檢修模式的弊端

從電力設(shè)備檢發(fā)展歷程來看，在50年代以前主要使用事后檢修模式，在設(shè)備發(fā)生故障或事故以后才進(jìn)行檢修，存在的弊端主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①社會(huì)影響：事后檢修就是在故障、事故發(fā)生后才檢修，這種模式就自然不可預(yù)見，工作開展極其被動(dòng)，不但會(huì)使員工在突發(fā)事件時(shí)高度緊張，同時(shí)供電事故的發(fā)生直接給人們的日常生活、生產(chǎn)活動(dòng)帶來不便，甚至造成較大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會(huì)影響。②經(jīng)濟(jì)效益：在事故發(fā)生后為了能盡快完成搶修任務(wù)，就要求預(yù)先在備品備件工作上做好充足的準(zhǔn)備，必然導(dǎo)致庫存增加和資金利用率下降，間接增加了整體檢修費(fèi)用。③人身傷害：事故發(fā)生后任務(wù)重、時(shí)間緊、工作量大，搶修人員為了趕時(shí)間，經(jīng)常會(huì)簡單操作程序，難免會(huì)忙中出錯(cuò)。事后檢修中發(fā)生人身傷亡事故和其他各類事故是層出不窮，甚至擴(kuò)大了事故影響范圍。④檢修成效：事后檢修常常采取應(yīng)急方法，不故障原因分析停留在表層，是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，為了趕時(shí)間，搶任務(wù)，簡單的處理故障，沒有更深層次地去分析事故原因、查找故障根源，因此事后檢修在檢修后故障復(fù)發(fā)率高，造成材料的浪費(fèi)，設(shè)備的損害，增加了檢修人員的工作量。

1.2 定期檢修模式的弊端

定期檢修模式主要在60-70年代推廣應(yīng)用，這種檢修模式就是把時(shí)間作為依據(jù)，計(jì)劃安排電網(wǎng)設(shè)備在一定周期進(jìn)行早已制定的檢修工作內(nèi)容，存在的弊端主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①社會(huì)影響：定期檢修從其定義上就可以看出，電網(wǎng)設(shè)備在運(yùn)行較好情況時(shí)，就難以避免出現(xiàn)周期性被停電檢修的情況，這種檢修模式降低電網(wǎng)的供電可靠性，在電網(wǎng)不完善的區(qū)域增加運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)直供用戶線路的停電會(huì)造成不良的社會(huì)影響，不能滿足當(dāng)今社會(huì)的基本需求。②經(jīng)濟(jì)效益：隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，電網(wǎng)設(shè)備在急劇增加，如果仍然采用定期檢修模式就必然會(huì)消耗大量的人力和物力，定期檢修模式帶有的盲目性使得性價(jià)比降低，勞動(dòng)生產(chǎn)率降低，不適應(yīng)追求經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)代供電公司的發(fā)展要求。③人身傷害：同樣電網(wǎng)規(guī)模擴(kuò)大，電網(wǎng)設(shè)備增加，定期檢修必然造成一段時(shí)期內(nèi)的工作量隨之增加，這從一線調(diào)度員的操作票，和現(xiàn)場工作票急劇增加可見一斑，頻繁的停送電操作，客觀上增加了誤操作的機(jī)率，增加人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)。④檢修成效：定期檢修模式所帶有的“檢修頻繁、盲目檢修”，必然頻繁拆卸設(shè)備，增加了在檢修過程中產(chǎn)生新隱患的可能；同時(shí)大量設(shè)備的同時(shí)檢修，也不可能使每項(xiàng)檢修、試驗(yàn)作業(yè)安排在相適應(yīng)的自然環(huán)境情況下進(jìn)行，不良現(xiàn)場條件和落后的檢修工藝更加導(dǎo)致設(shè)備損壞的概率加大。就形成了電力企業(yè)員工常說的：“不修沒事，一修就出事”。另一方面定期檢修導(dǎo)致一定時(shí)間內(nèi)檢修工作量陡增，將使設(shè)備所需停電時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于電網(wǎng)調(diào)度所能安排的停電時(shí)間，不僅使得電網(wǎng)安全穩(wěn)定降低，方式安排難以完善，同時(shí)造成很多檢修內(nèi)容難以落實(shí)，影響檢修質(zhì)量。

2 狀態(tài)檢修模式的提出

狀態(tài)檢修模式是由美國在80年代推行到電力行業(yè)，通過對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測，然后按設(shè)備的健康狀態(tài)來安排檢修。隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，傳統(tǒng)的基于周期的設(shè)備定期檢修模式已經(jīng)不適應(yīng)國家電網(wǎng)公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的要求，逐漸暴露出“維修頻繁、維修不足、盲目維修”的問題，狀態(tài)檢修模式不僅克服了傳統(tǒng)檢修模式的弊端，也非常適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)對(duì)人力、財(cái)力、物力的要求。

首先，隨著社會(huì)的發(fā)展各種新科技、新技術(shù)、新材料在店里行業(yè)的應(yīng)用，電網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量大幅提高，由于設(shè)備本身原因引發(fā)的事故也逐漸減少，廠家明確提出設(shè)備的檢修周期延長，甚至許多產(chǎn)品出現(xiàn)免維護(hù)，為推行狀態(tài)檢修打下了良好的基礎(chǔ)，相對(duì)與定期檢修凸顯了狀態(tài)檢修的優(yōu)越性。

其次，各種在線檢測手段得到了快速的發(fā)展，使運(yùn)行人員能在設(shè)備運(yùn)行時(shí)及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷，同時(shí)隨時(shí)監(jiān)督缺陷的發(fā)展，及時(shí)提出設(shè)備檢修計(jì)劃，既不會(huì)少檢修造成故障增加，也不會(huì)多檢修增加停電次數(shù)，做到“應(yīng)修必修”。

另一方面，狀態(tài)檢修模式也很好地緩和了，由于我國電網(wǎng)發(fā)展比較落后，備用容量不足，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，單電源、單線路的供電模式還大量存在，不能達(dá)到設(shè)備檢修時(shí)對(duì)外不停電，與當(dāng)今社會(huì)要求的可靠性供電，減少因停電造成的經(jīng)濟(jì)損失、甚至災(zāi)害兩者間的矛盾。

3 狀態(tài)檢修與現(xiàn)有檢修體制的關(guān)系

從以上的闡述中可以看出，每一種檢修模式有起的歷史局限性，新模式的產(chǎn)生發(fā)展與社會(huì)、電網(wǎng)的發(fā)展密不可分，在推廣狀態(tài)檢修的同時(shí)不可一概否定現(xiàn)有檢修模式。

3.1 狀態(tài)檢修與現(xiàn)有檢修體制的不同：

①檢修周期不同。前者為根據(jù)設(shè)備狀態(tài)檢修，在后者基礎(chǔ)上可縮短或延長檢修周期。狀態(tài)檢修并不意味著絕對(duì)取消定期檢修的概念。設(shè)備的檢修周期要依據(jù)其具體技術(shù)條件進(jìn)行確定。受設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、零部件使用壽命等因素影響，各類電網(wǎng)設(shè)備均存在一定的使用壽命和維護(hù)周期。因此，設(shè)備最長檢修周期不能超過其自身最薄弱環(huán)節(jié)的最長使用時(shí)間。設(shè)備最長檢修周期應(yīng)由設(shè)備制造商在產(chǎn)品說明書中進(jìn)行明確。對(duì)于那些狀態(tài)良好、運(yùn)行穩(wěn)定的設(shè)備可以適當(dāng)延長檢修和試驗(yàn)的周期，而對(duì)于那些狀態(tài)不佳、存在缺陷的設(shè)備則應(yīng)縮短檢修和試驗(yàn)的周期。②設(shè)備信息量不同。狀態(tài)進(jìn)行要求信息比現(xiàn)有檢修更全面，如家族缺陷、帶電檢測信息等。③環(huán)節(jié)不同。狀態(tài)檢修比現(xiàn)有檢修體制主要多了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)。

3.2 狀態(tài)檢修與現(xiàn)有檢修體制的聯(lián)系

狀態(tài)檢修是在現(xiàn)有檢修體系上發(fā)展而來的其主要環(huán)節(jié)、管理流程基本相同；只要有事故、故障的發(fā)生，事后檢修方式無法避免，對(duì)于易耗器件仍需定期檢修，可以說狀態(tài)檢修是對(duì)現(xiàn)有檢修制度的一種修正。

參考文獻(xiàn)：

篇9

在這樣的假設(shè)之下，即時(shí)公司的財(cái)務(wù)情況出現(xiàn)了一定的變化，但此時(shí)公司的財(cái)務(wù)狀況仍舊處于最佳狀態(tài)。這種最佳的資本結(jié)構(gòu)能夠一定程度上保證公司加權(quán)平均資本成本處于最低限度，也就是許多企業(yè)公司努力達(dá)到的狀態(tài)。但實(shí)際情況下，公司的資本成本不可能實(shí)現(xiàn)最低狀態(tài)，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)營效率就需要更多的資金以此擴(kuò)充自身的資本結(jié)構(gòu)，從而保證資本結(jié)構(gòu)的最佳，保證公司的資金鏈良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。

由于實(shí)際情況下，企業(yè)公司的實(shí)際增長率并不能夠完全與可持續(xù)增長率持平，通常會(huì)隨著可持續(xù)增長了進(jìn)行一定范圍類的波動(dòng)。因此，企業(yè)公司想要不斷提升自身的經(jīng)營效率，尋求公司的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，公司的財(cái)務(wù)管理人員就必須從可持續(xù)增長率的角度來考慮并且制定相應(yīng)的措施去解決實(shí)際增長率偏低、過高等財(cái)務(wù)問題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選取

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指的是在一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)通過進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來改善企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)來達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并且獲取利潤。這一目標(biāo)的確定能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)明確基本指向，同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)大致可以分為產(chǎn)值、利潤、股東利益最大化三種。下面從可持續(xù)增長率的視角去選取財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

產(chǎn)值最大化目標(biāo)一般采用企業(yè)的產(chǎn)值或者產(chǎn)量為基礎(chǔ)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃的手段來執(zhí)行相關(guān)的財(cái)務(wù)行為。利潤最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，指的是企業(yè)總體利潤的最大化而非每股利潤最大化。但在企業(yè)的發(fā)展過程中，還有許多其他的因素會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，單純以利潤去衡量企業(yè)的發(fā)展是存在一定的片面性的，往往會(huì)在追求眼前利益的同時(shí)忽略了長遠(yuǎn)發(fā)展，是不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的依靠這種財(cái)務(wù)目標(biāo)管理，在目前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制下，及其容易出現(xiàn)經(jīng)營效率降低的現(xiàn)象。由上述可持續(xù)增長的定義來看，當(dāng)企業(yè)的總體資本處于不穩(wěn)定的狀態(tài)下，其可持續(xù)發(fā)展率也是不穩(wěn)定的，因而企業(yè)實(shí)際增長率也會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，因而以這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展存在一定的弊端，目前也逐漸被各大企業(yè)舍棄。

實(shí)際上將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定為“企業(yè)價(jià)值最大化 ”將會(huì)更加適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)發(fā)展。企業(yè)價(jià)值實(shí)際上涵蓋了上述三種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，即包含了企業(yè)客觀經(jīng)濟(jì)效益（如產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、股東利益），同時(shí)還包含了企業(yè)的非經(jīng)濟(jì)效益（如品牌價(jià)值、社會(huì)地位等），這種財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)際上更加全面。

三、可持續(xù)增長率影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素

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1.引言

由于輸電線路桿塔與導(dǎo)線通過絕緣子串連接，在風(fēng)力的作用下絕緣子串會(huì)發(fā)生擺動(dòng)，在擺動(dòng)的過程中輸電線路桿塔與導(dǎo)線之間的空氣間隙距離減小，當(dāng)此間隙距離的電氣強(qiáng)度不能耐受系統(tǒng)最高運(yùn)行電壓時(shí)便會(huì)發(fā)生擊穿放電，因此時(shí)刻掌握絕緣子串的風(fēng)偏，可以及時(shí)預(yù)防線路風(fēng)偏事故的發(fā)生。目前，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，掌握線路風(fēng)偏的各種新技術(shù)、新工藝層出不群，其中輸電線路風(fēng)偏在線監(jiān)測發(fā)展的非常迅速。

2.輸電線路風(fēng)偏的成因及在線監(jiān)測原理

2.1 發(fā)生風(fēng)偏的原因

當(dāng)風(fēng)力作用于導(dǎo)線上，垂直于線路方向的分量將使導(dǎo)線產(chǎn)生橫線路的搖擺偏移，搖擺幅度取決于風(fēng)速，絕緣子、導(dǎo)線自重等因素，搖擺到一定角度后，導(dǎo)線與塔身的距離減少，小于正常運(yùn)行時(shí)的空氣間隙，在工頻電壓下空氣間隙擊穿放電。空氣間隙是通過絕緣子串的風(fēng)偏角大小確定的。絕緣子串的風(fēng)偏角可按下式計(jì)算：

φ=tg-1[（P1/2+PLH）/（G1/2+W1LH+aT）；= tg-1[（P1/2+PLH）/（G1/2+W1LV）

式中φ―懸垂絕緣子串風(fēng)偏角，（°）；P1―懸垂絕緣子串風(fēng)壓，N；G1―懸垂絕緣子串重力，N；P―相應(yīng)于工頻電壓、操作過電壓及雷電過電壓風(fēng)速下的導(dǎo)線風(fēng)荷載，N/m；W1―導(dǎo)線自重力，N/m；LH―懸垂絕緣子串風(fēng)偏角計(jì)算用桿塔水平檔距，m；LV―懸垂絕緣子串風(fēng)偏角計(jì)算用桿塔垂直檔距，m；a―塔位高差系數(shù)；T――相應(yīng)于工頻電壓、操作過電壓及雷電過電壓氣象條件下的導(dǎo)線張力，N；

2.2 監(jiān)測信息的系統(tǒng)構(gòu)架

2.2.1 總體架構(gòu)

輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的總體架構(gòu)設(shè)計(jì)如圖1：

2.2.2 系統(tǒng)分層和接口分級(jí)

輸電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的總體架構(gòu)自下而上可分為三個(gè)層級(jí)：裝置層、接入層和主站層，如圖2所示：

裝置層重點(diǎn)發(fā)展各類先進(jìn)適用的傳感原理、傳感器技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)生成技術(shù)；接入層重點(diǎn)發(fā)展各種集約、高效、智能的信息匯總、信息標(biāo)準(zhǔn)化和信息安全接入技術(shù)；主站層重點(diǎn)發(fā)展各種監(jiān)測信息的存儲(chǔ)、加工、展現(xiàn)、分析、診斷和預(yù)測等數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)。系統(tǒng)分層體系的建立有利于推動(dòng)公司輸電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展，使得各層技術(shù)更新的相互影響最小化。

隨著需求和技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，在接入數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，裝置層、接入層和主站層均可以逐步開發(fā)和應(yīng)用智能化技術(shù)。裝置層在單個(gè)裝置內(nèi)部發(fā)展智能化技術(shù)，接入層基于局部的多裝置協(xié)同發(fā)展智能化技術(shù)，主站層則基于電網(wǎng)全局發(fā)展智能化技術(shù)。

上述分層系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中各層之間存在兩個(gè)接口級(jí)別，分別是：第1級(jí)接口I1和第2級(jí)接口I2。I1接口是監(jiān)測層與接入層之間的接口，面向監(jiān)測裝置，采用較為底層的接口協(xié)議實(shí)現(xiàn)。I2接口是接入層到主站層之間的接口，面向主站，采用具有良好擴(kuò)展性的Web服務(wù)方式實(shí)現(xiàn)，使系統(tǒng)符合開放靈活的SOA設(shè)計(jì)理念。

2.2.3 主站系統(tǒng)

主站系統(tǒng)與生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)采取一體化設(shè)計(jì)，依托生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)在公司總部和網(wǎng)省公司兩級(jí)集中部署，實(shí)現(xiàn)公司主站系統(tǒng)的統(tǒng)一與規(guī)范。繼承PMS一體化設(shè)計(jì)思想，主站系統(tǒng)中輸電部分統(tǒng)一設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)輸電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)處理和信息展現(xiàn)的有機(jī)融合，提供用戶一致的系統(tǒng)應(yīng)用體驗(yàn)。

主站系統(tǒng)的組成包括：輸電CAG、狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)服務(wù)以及各種輸電狀態(tài)監(jiān)測應(yīng)用功能。各類輸電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)在網(wǎng)省公司和總部主站系統(tǒng)集中存儲(chǔ)，地市（包括班組）和網(wǎng)省公司用戶均通過登錄主站系統(tǒng)（PMS）使用所需的各種狀態(tài)監(jiān)測應(yīng)用功能。

CAG是主站系統(tǒng)的集中關(guān)口，主要功能包括：接收各線路CMA發(fā)送的狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)和運(yùn)行工況信息并解析入庫、完成數(shù)據(jù)校驗(yàn)、轉(zhuǎn)發(fā)主站系統(tǒng)發(fā)出的配置和控制命令以及對(duì)進(jìn)出主站系統(tǒng)的信息進(jìn)行日志紀(jì)錄。

狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)采用省級(jí)集中存儲(chǔ)方式，各類輸電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)一體化設(shè)計(jì)，接入數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲(chǔ)，物理數(shù)據(jù)庫獨(dú)立于PMS數(shù)據(jù)庫。狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)庫基于企業(yè)級(jí)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫構(gòu)建，按照分鐘級(jí)準(zhǔn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的采集速度考慮海量存儲(chǔ)的要求。

數(shù)據(jù)加工模塊提供狀態(tài)監(jiān)測接入數(shù)據(jù)的二次加工功能，實(shí)現(xiàn)匯總統(tǒng)計(jì)、異常信息提取、數(shù)據(jù)清理以及干擾過濾、趨勢擬合等。

狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)服務(wù)模塊以開放和標(biāo)準(zhǔn)的方式為其它相關(guān)系統(tǒng)獲取各類輸電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測信息提供在線服務(wù)，滿足相關(guān)系統(tǒng)對(duì)狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)的應(yīng)用需要。此外，主站系統(tǒng)也通過企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心和ESB總線共享雷電、氣象等其它應(yīng)用系統(tǒng)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)。

依據(jù)“技術(shù)框架與基礎(chǔ)應(yīng)用先行”的原則，主站系統(tǒng)的應(yīng)用功能設(shè)計(jì)重點(diǎn)先放在監(jiān)測告警、信息展現(xiàn)、統(tǒng)計(jì)分析和裝置管理等基礎(chǔ)應(yīng)用功能上，診斷和預(yù)測等高級(jí)應(yīng)用功能根據(jù)技術(shù)成熟度和應(yīng)用條件分階段逐步實(shí)現(xiàn)。

網(wǎng)省公司側(cè)主站系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)交換實(shí)現(xiàn)與總部側(cè)主站系統(tǒng)縱向貫通，方便于總部的應(yīng)用與管理。對(duì)于非統(tǒng)一推廣PMS的網(wǎng)省公司，狀態(tài)監(jiān)測信息的縱向貫通由各自的PMS實(shí)現(xiàn)。