導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程管理建議，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2．監(jiān)管制度上。為確?，F(xiàn)場工程質(zhì)量，政府明確規(guī)定在進行施工中，應(yīng)配備具有執(zhí)法資格的相關(guān)監(jiān)理單位，但當(dāng)前在質(zhì)量監(jiān)管體制上存在執(zhí)法體制，執(zhí)法管理，執(zhí)法力度，執(zhí)法素質(zhì)等多方面問題。在執(zhí)法體制上，未形成統(tǒng)一建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在執(zhí)法管理上，未落實個人責(zé)任制;在執(zhí)法力度上，未形成現(xiàn)場督促制度;在執(zhí)法素質(zhì)上，未實現(xiàn)高水平，高素質(zhì)，高管理。在出現(xiàn)如上問題同時，現(xiàn)場工程質(zhì)量較難達到既定要求，造成質(zhì)量管控缺失。因此充分認(rèn)知當(dāng)前國內(nèi)施工企業(yè)工程管理現(xiàn)狀和存在的問題，對于強化自身管理有效性具有重要意義。

二、建筑企業(yè)工程管理幾點建議

針對以上出現(xiàn)的問題和發(fā)展現(xiàn)狀，在進行建筑企業(yè)工程管理和強化管理措施中，應(yīng)做好如下幾點要求:

(一)現(xiàn)場管理制度上

鑒于現(xiàn)場管理松散，施工現(xiàn)場管理復(fù)雜等情況，在制定現(xiàn)場管理制度上，應(yīng)遵循“安全第一，質(zhì)量第二，預(yù)防為主”基本原則，落實現(xiàn)場建筑工程統(tǒng)一性，整體性，踐行性管理體制。主要體現(xiàn)在統(tǒng)一制，問責(zé)制，執(zhí)法制等方面。

1．統(tǒng)一制。由項目最高負(fù)責(zé)人確立現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)核心，由項目最高負(fù)責(zé)人作為領(lǐng)導(dǎo)核心體系，各分部門領(lǐng)導(dǎo)配合監(jiān)理部門組建現(xiàn)場聯(lián)合監(jiān)管小組，充分發(fā)揮各部門領(lǐng)導(dǎo)模范性和規(guī)范性作用，并由各領(lǐng)導(dǎo)制定現(xiàn)場統(tǒng)一性，量化性管理方針，如:工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，安全規(guī)章制度等，做到在執(zhí)法過程中有法可依。

2．問責(zé)制。在確定統(tǒng)一管理體制后，各監(jiān)督管理小組成員按現(xiàn)場職能區(qū)域分配相關(guān)職責(zé)監(jiān)督人，進行專人專區(qū)域有效監(jiān)督管控，對出現(xiàn)問題的區(qū)域直接責(zé)問相關(guān)負(fù)責(zé)人，避免無人監(jiān)管，文人負(fù)責(zé)事故發(fā)生，并與個人獎金，績效考核直接掛鉤，做到有法必依。

(二)建筑安全監(jiān)管上

1．制定安全巡查計劃表。在落實安全職責(zé)和劃定職能區(qū)域時，秉承“零事故”安全職責(zé)目標(biāo);在進行深入施工實地監(jiān)察過程中，應(yīng)制定安全巡查計劃表，對同一區(qū)域，特別是夜間作業(yè)易發(fā)安全事故等階段加強安全巡查和監(jiān)管力度，可進行“三班制”，“倒配制”，“質(zhì)量制”等要求，落實現(xiàn)場安全巡查工作，對巡查過程中出現(xiàn)的高空墜物，洞口墜落等安全隱患，強化安全巡查力度，確保安全“零事故”，進一步提升企業(yè)市場競爭力。

2．加強工地危險源控制。施工前期，應(yīng)對建筑工程項目地形，環(huán)境以及施工中可能會出現(xiàn)的安全隱患做現(xiàn)場調(diào)研和分析，并針對如:洞口，斜坡等易造成安全事故區(qū)域增設(shè)安全隔離帶或貼示危險明示牌;對易于造成割傷或爆破的施工器械加強隔離化處理，減少施工階段安全事故發(fā)生幾率。

(三)現(xiàn)場建筑質(zhì)量控制上

篇2

二、資料送審不及時，加大審計風(fēng)險

零星維修工程因為項目規(guī)模相對較小，單個工程涉及金額不大，往往按月累計后報送審計。在經(jīng)手的零星維修工程審計過程中，常出現(xiàn)送審滯后的現(xiàn)象。有的施工方為避免多次送審增加審計費成本，故而按季、按年報送，人為的導(dǎo)致審計時間較工程完工時間跨度延長。如此做法，一方面累計的工作量較大，造成審計工作時效降低;另一方面因時隔較長很多修補工程已被覆蓋，使工程真實性、工程量準(zhǔn)確性無法核查。同時，由送審不及時導(dǎo)致了施工方對施工內(nèi)容的表述與實際勘察結(jié)果不符，增加了審計談判中產(chǎn)生爭議分歧的幾率，降低審計效率，加大審計風(fēng)險。

三、工程簽證不規(guī)范，增加審計難度

審計中發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場簽證存在如下現(xiàn)象:1.簽證中對施工內(nèi)容描述粗略，沒有具體描述所涉及材料的品牌、規(guī)格、型號、材質(zhì)、等級;2.簽證本該簽具體事項或維修部位的尺寸及做法，實際審計中存在用金額代替技術(shù)指標(biāo)填列的現(xiàn)象;3.派工簽證施工時不注明責(zé)任歸屬，事后通過補簽或以事出緊急為由拒絕提供文字說明。描述粗略不利于結(jié)算審計詢價、核價，或?qū)е聦彾ń痤~與報送金額差距過大，滯緩結(jié)算審計工作的推進;以具體金額上報，使得審計人員無法參照準(zhǔn)則審定給價;事后補簽缺乏對施工內(nèi)容的核實，易給施工單位在簽證上弄虛作假提供可乘之機，另外責(zé)任認(rèn)定不明，也會給醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟損失。

四、工程量審核把控不嚴(yán)，施工監(jiān)管力度不夠

零星維修工程因其項目規(guī)模較小的特點結(jié)算中多數(shù)是以現(xiàn)場簽證代替施工圖紙來報送工作量。相比圖紙而言文字表述靈活、隨意性較大，對其所體現(xiàn)的工程量真實性難以保證。盡管多數(shù)醫(yī)院在零星維修工程中采用了派工部門和用工部門共同簽字驗收的方式。但實際上，簽字多只能確認(rèn)施工方在此進行過實地維修，而對于用工用料情況，并不能起到有效的工程監(jiān)管作用。除工程量未能得到有效審核外，因?qū)I(yè)限制的緣故，工程維修質(zhì)量也往往不盡如人意，有些工程時隔不久就需要重新修補，由此造成了資金的浪費。上述問題的存在，不僅增加了審計難度，而且不利于審計結(jié)算價格的控制。現(xiàn)針對以上問題，提出以下幾點加強零星維修工程管理的建議:

1.建議相關(guān)部門制定《零星維修工程管理辦法》，“辦法”應(yīng)明確界定適用于外派的零星維修工程范圍，并對工程送審資料內(nèi)容、工程送審時間、工程完工質(zhì)量等提出相應(yīng)要求。從制度上對各環(huán)節(jié)加以約束，規(guī)范施工報送、實施、驗收、結(jié)算程序，減少資金浪費，促進零星維修工程質(zhì)量高效、有序的開展運行。

篇3

成本因素。成本因素在工業(yè)建筑工程管理中也有著不可替代的地位，不同的工業(yè)建筑工程所擁有的成本預(yù)算有很大的差異性，有的工業(yè)建筑工程條件相對較好，管理方式能采用智能化的工程管理，利用信息化和網(wǎng)絡(luò)化的高科技管理系統(tǒng)，以此增強工業(yè)建筑工程的管理效率。有的工業(yè)建筑工程沒有良好的條件，也需要針對這一情況，采用合理措施，用低成本完成工業(yè)建筑工程的管理。因此，成本也是對于工業(yè)建筑管理措施不可或缺的一個考慮方面，工程的成本預(yù)算不同，則管理方案、管理效率不同，但是不管成本如何，都要達到在不同成本下都盡量的采用最安全、最高效率的管理方案，提高管理的性價比。

2工業(yè)建筑工程管理措施對策

2.1施工人員高素質(zhì)化。先進的管理機制、高技術(shù)含量的材料和設(shè)備在漸漸使用在工業(yè)建筑中，也因此需要施工人員的素質(zhì)不斷提高，才能與之相配套，將其作用充分發(fā)揮出來。因此，在工程管理中，不能一味追求工期的最短化，要不斷的對于施工人員進行素質(zhì)教育。教育中不僅僅包括科學(xué)知識文化、技能水平的教育，更應(yīng)該包括職業(yè)素養(yǎng)、思想品德的教育。與此同時，在工程中還要不斷的按照教育的目標(biāo)來進行考核，使施工人員擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實的職業(yè)技能，盡職盡責(zé)的執(zhí)行好工程的每一個任務(wù)。最后，還需要定期對施工人員進行考核，淘汰掉那些技能水平差、不能嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范的施工人員，提高工程團隊的整體素質(zhì)。

2.2施工制度合理規(guī)范化。無規(guī)矩不成方圓，任何項目、工程中都需要有規(guī)范化的規(guī)整制度來監(jiān)控整個施工過程，工業(yè)建筑工程順利與否取決于規(guī)章制度設(shè)置是否合理。下面以設(shè)備采購為例來說明如何制定合理的規(guī)章制度。在采購過程中，不能以個別人員的意見為主導(dǎo)，應(yīng)該有數(shù)據(jù)、用事實來證明到底該如何采購。在采購前，首先需要工程技術(shù)人員提供采購要求報告，從技術(shù)上分析工程所需設(shè)備參數(shù)和數(shù)量，其次采購人員需要分析對比每種方案的成本、性價比等參數(shù)分析出結(jié)論，最后采購人員完成采購工作，并對后續(xù)使用情況登記在冊方便下次采購方案的制定。全套采購流程完全文檔化，要做到有數(shù)據(jù)可查，不能依靠人情關(guān)系來確定采購對象。施工中每個環(huán)節(jié)都是如此，合理規(guī)范化的規(guī)章制度會從根本上提高工程安全、工程效率。

2.3硬件設(shè)施準(zhǔn)確無誤化。要嚴(yán)格保證工業(yè)建筑安全性離不建筑材料、建筑工具的安全性，這個問題是核心問題，必須嚴(yán)格對待。在硬件設(shè)施準(zhǔn)備的過程中必須確保無誤化，這里無誤包括數(shù)量、型號、質(zhì)量都沒有絲毫差錯。在該方面的管理，應(yīng)該對于即將采購的硬件設(shè)施實行嚴(yán)格的分析確定采購方案，并且要求供應(yīng)商提品合格證、使用說明書和檢測報告等，在施工現(xiàn)場中，確定責(zé)任制，每個施工工人在作業(yè)前都要檢查硬件設(shè)施情況，要確保不會出現(xiàn)損壞等危害工程質(zhì)量問題的情況發(fā)生，也需要組織審查人員定期對于硬件設(shè)施的安全情況進行抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，追究相關(guān)人員的責(zé)任，不能有絲毫的差錯發(fā)生。

篇4

工程管理是一門應(yīng)用科學(xué)，是來使工程高效、高質(zhì)、高保障的一個綜合的科學(xué)方法。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供建設(shè)工程項目產(chǎn)品，施工企業(yè)一般都會采用分層的管理機構(gòu)，從總公司到子公司再到施工現(xiàn)場，逐個的管理系統(tǒng)，實踐證明這個管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，不過由于傳統(tǒng)的工程管理思想的制約，現(xiàn)在的建筑工程管理也暴露除了很多問題，在一定程度上影響了我國建筑企業(yè)的生存發(fā)展。因此，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環(huán)節(jié)，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強其內(nèi)部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門在市場中的競爭力。

1我國建筑工程管理中存在的問題

近年來，隨著我國城市化進程的加快，以及社會經(jīng)建設(shè)工作的穩(wěn)步開展，都客觀帶動了建筑行業(yè)的高速發(fā)展。在我國建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)的工程管理水平呈現(xiàn)出不斷發(fā)展的態(tài)勢，但是其中存在的弊端和問題也是不容忽視。建筑企業(yè)只有堅持實事求是的態(tài)度，并且不斷的發(fā)現(xiàn)、分析和解決工程管理工作中存在的問題，才能促進我國建筑行業(yè)的全面發(fā)展和創(chuàng)新進步。

1.1工程管理方面

當(dāng)前普遍采取的建筑工程管理體制中，施工單位普遍采取分包的形式，這種模式很難明確各方的責(zé)任和工作范圍，容易造成工程程序上的遺漏或混亂，是協(xié)調(diào)管理變得十分復(fù)雜，無形中增加了工程管理的難度。另外，在工程項目的實施過程中，一些施工人員和管理人都沒有切實地按照相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程來進行施工，往往只是停留在形式上，給工程的協(xié)調(diào)管理帶來了很大的困難與不便。

1.2建筑施工中的安全問題

建筑施工的安全管理工作在建筑行業(yè)中占據(jù)著重要位置，施工安全管理工作是否做好會直接牽連到人的生命，影響到企業(yè)的信譽度和整體的管理工作素質(zhì)，所以，在建筑施工工程的管理工作中，對于員工的安全教育工作應(yīng)予以充分重視。高空作業(yè)是建筑施工中的首要問題，高空作業(yè)必須要找出，并設(shè)置圍欄、掛牌示警。凡在高空作業(yè)外沿必須在行人處，應(yīng)支搭防護棚。建筑物的預(yù)留洞、電梯井口、摟梯口、陽臺口等均要設(shè)置防護圍欄。腳手架必須先經(jīng)設(shè)計計算，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可搭設(shè)。在施工層與首層之間每隔3-4個樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要在確無高空作業(yè)時方可拆除。安全帽、安全帶均應(yīng)合格并有效佩戴。

1.3忽視工程質(zhì)量

隨著國內(nèi)建筑工程數(shù)量的增多，建筑企業(yè)為了實現(xiàn)自身的經(jīng)濟收益，而將管理工作的重點集中于施工進度方面，而忽視了對于工程質(zhì)量的科學(xué)監(jiān)督與管控。建筑工程管理工作要貫徹到工程項目的全過程，而國內(nèi)現(xiàn)階段普遍存在的工程進度與工程質(zhì)量之間的矛盾問題，如果不能及時得到處理，必然會導(dǎo)致我國建筑行業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。另外，建筑企業(yè)還要注意處理施工技術(shù)、工藝的研究與應(yīng)用，并且深入探析其與工程進度與質(zhì)量提高之間的聯(lián)系。

2加強建筑工程管理的相關(guān)建議

2.1普及計算機技術(shù)，促進建筑工程管理體系效率的快速提升

現(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關(guān)。計算機技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀(jì)改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。

2.2建立有效的團隊

要想確保在有限的工期內(nèi)盡可能將效率提到最高，建立有效的團隊意識是最為重要的。俗話說“齊力斷金”，在建筑施工方面也是同樣的道理，只有讓大家都存在于和諧安逸的工作環(huán)境中，才能讓每個人的工作效果都得到最大的發(fā)展。為了讓施工中的各項工作得到順利的進行，整個施工團隊?wèi)?yīng)認(rèn)定共同的努力方向，盡量相互配合，確保建筑施工管理的安全性和質(zhì)量。

2.3加強工程的成本控制

有效的工程成本控制是實現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟效益的重要手段之一，也是促使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環(huán)節(jié)之中；其次，還應(yīng)建立定期的成本分析制度，定時歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài)；最后，要結(jié)合企業(yè)的實際情況來建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進行項目管理或者施工質(zhì)量控制的時候做到心中有數(shù)。

2.4加強進度管理體系

質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標(biāo)。進度是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細(xì)。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進度的原因要進行深入調(diào)查，及時解決，保證施工進度。

對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴(yán)格依據(jù)新的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為對施工作業(yè)進行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進行詳細(xì)說明，對建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細(xì)化管理中的各項工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。

篇5

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)日益壯大，已經(jīng)成為我國社會經(jīng)濟重要支柱。尤其是近年來，人們生活水平的不斷提高，對于建筑工程的質(zhì)量以及技術(shù)要求越來越高，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生活需求，建筑工程的管理水平需要不斷提高。所以，需要建筑行業(yè)致力于管理理念的創(chuàng)新、管理體制的健全、監(jiān)管力度的增強、施工安全及規(guī)范等強化工作，為實現(xiàn)建筑工程項目管理規(guī)范化、科學(xué)化提供可靠保障。

1分析目前我國建筑工程管理現(xiàn)狀

1．1缺乏完善的管理體制

在建筑工程的管理過程中存在的主要問題是體制缺乏完善性。實施工程管理中，有效、完善的工程管理制度，是工程建設(shè)順利進行的重要保障，同時也是確保施工安全、施工設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的重要因素。同工程施工實際情況相結(jié)合，進行工作人員的合理調(diào)整與崗位職責(zé)的明確，對建設(shè)工程進行嚴(yán)格管理，提高施工完成質(zhì)量。然而，有些建筑企業(yè)為了達到成本節(jié)約的目的，通常采取縮減管理部門以及工作人員數(shù)量的方法，致使管理人員匱乏，造成嚴(yán)重的管理缺陷。此外，多數(shù)建筑企業(yè)在實際管理過程中，不能嚴(yán)格落實管理制度，缺少具體的管理人員配置及管理措施，工作上敷衍了事，在具體管理工作中管理制度只是空有形式，并沒有落實到位。

1．2缺乏科學(xué)的管理模式

當(dāng)前我國建筑行業(yè)的建設(shè)多以承包模式進行，近年來，建筑企業(yè)逐漸增多，工程承包分配的工程隊伍越來越小，并且組成人員多為農(nóng)民工，缺少相關(guān)建筑科學(xué)性、專業(yè)性的知識。所以，在工程建設(shè)中，建筑企業(yè)需要不斷加大人才、設(shè)備等方面的投入，強化管理、為施工安全提供保障。同時，組織、管理模式采用包工形式?jīng)]有取得良好的效果，具體施工當(dāng)中，除了具有較強專業(yè)性的環(huán)節(jié)以外，大部分工程采取自備材料和機械設(shè)備的方法，導(dǎo)致安全隱患增多。

1．3缺乏深刻的管理認(rèn)識

在建筑行業(yè)發(fā)展中，多數(shù)建筑企業(yè)為了利益的提升，只是一味地強調(diào)工程建設(shè)速度和數(shù)量，而對強化工程管理的思想認(rèn)識較為淡薄，對工程建設(shè)中工程管理的重要性認(rèn)識不足，缺乏正確的認(rèn)知態(tài)度，因此導(dǎo)致工程管理上的缺陷增加，各種各樣的問題隨之而來，對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

1．4缺乏先進的節(jié)能環(huán)保意識

隨著人們對于節(jié)能環(huán)保認(rèn)識的不斷增強，社會的各行各業(yè)大力倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保思想理念，作為能耗最大的建筑行業(yè)，強化節(jié)能環(huán)保建設(shè)勢在必行，但是在我國目前建筑工程的管理當(dāng)中，節(jié)能環(huán)保的思想意識還有待加強，由于節(jié)能環(huán)保施工的經(jīng)濟成本較高，對企業(yè)更高利潤的獲取極為不利，因此在工程建設(shè)當(dāng)中，有關(guān)管理人員對于節(jié)能環(huán)保環(huán)節(jié)會選擇性地給予忽視。

1．5缺乏優(yōu)質(zhì)的管理隊伍

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，工程管理人才需求量大幅上升，但是受資金因素的影響，企業(yè)在進行管理人員招聘中通常會采用降低用人標(biāo)準(zhǔn)手段，以滿足用人需求，所用多數(shù)工作人員往往缺乏專業(yè)的基礎(chǔ)知識和豐富的管理經(jīng)驗，致使管理工作中問題層出不窮，同時由于我國當(dāng)前相關(guān)管理隊伍并不特別完善，也是造成管理問題增多的主要原因。

2促進工程管理問題解決的合理化建議

2．1建立健全科學(xué)的管理制度

對相關(guān)的國家法律法規(guī)認(rèn)真學(xué)習(xí)，同既有建筑管理隊伍相結(jié)合，對全部施工管理人員的文化水平及職業(yè)素質(zhì)予以考慮，進行適合自身工程隊伍管理制度的制定，然后實施人員的合理調(diào)配，并且進行分組落實，為團隊工作質(zhì)量及工作效率提供保障。積極開展同其他優(yōu)秀管理工作人員之間的學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)專業(yè)的管理經(jīng)驗，借鑒科學(xué)的管理制度，增強管理手段的人性化和先進化，實現(xiàn)管理制度的科學(xué)性和完善性，創(chuàng)建科學(xué)有效的管理模式促進管理水平的提高。

2．2加強工程質(zhì)量控制

首先，工程管理人員應(yīng)當(dāng)對工程的質(zhì)量目標(biāo)進行詳細(xì)了解，然后以企業(yè)具體狀況為根據(jù)進行施工措施的合理制定，為建筑質(zhì)量達標(biāo)提供保障。其次，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格要求建筑所需的所有材料的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達到國家標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)禁使用偽劣、假冒材料，同時嚴(yán)格執(zhí)行落實驗收制度。第三，嚴(yán)格要求主體建筑質(zhì)量。工程建設(shè)當(dāng)中，建筑的核心和關(guān)鍵是工程主體，嚴(yán)格把控主體工程質(zhì)量，為建筑及施工安全提供保障。第四，確保裝飾質(zhì)量的提高。工程裝飾過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待每個裝修環(huán)節(jié)，將細(xì)節(jié)問題處理好，確保工程整體質(zhì)量的提高，同時也應(yīng)對工程特色的體現(xiàn)及創(chuàng)新給予重視。第五，嚴(yán)格控制施工關(guān)鍵點。在工程建設(shè)當(dāng)中，不能只是為了成本節(jié)約，而加快施工速度，認(rèn)真對待施工中出現(xiàn)的若干問題，努力克服工程建設(shè)中的重點、難點，確保工程施工的高質(zhì)量完成。

2．3嚴(yán)格控制安全管理

建筑工程施工中的重要問題即為安全問題，同時也是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要基礎(chǔ)。工程建設(shè)當(dāng)中的安全管理指的是有效控制材料、環(huán)境、人員以及其他所有相關(guān)事物等，安全管理屬于動態(tài)管理的過程。企業(yè)施工效果及信譽度的高低同安全管理有效性及工作人員的整體素質(zhì)關(guān)系密切。因此安全管理制度需要不斷完善，樹立強烈的安全施工意識，強化安全教育培訓(xùn)、宣傳，在工作人員施工過程中，不僅使工程質(zhì)量得到保證，同時也要確保施工安全。

2．4強化監(jiān)督制度的完善

監(jiān)督制度的完善性是確保工程施工管理及工作質(zhì)量重要保障。建筑企業(yè)既要對工程監(jiān)督工作予以強化，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度及合同規(guī)定進行工程管理，同時又要建立相應(yīng)的獎罰制度，并且嚴(yán)格落實，確保工程管理監(jiān)督制度化、規(guī)范化。制定了嚴(yán)明的制度同時還需要責(zé)富有任心及業(yè)務(wù)能力較強的領(lǐng)導(dǎo)者，因此建筑企業(yè)需要制定業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)帶頭引領(lǐng)的主管責(zé)任制，使建筑企業(yè)在建設(shè)過程中的監(jiān)管力度明顯增強。

2．5強化節(jié)能環(huán)保意識

面對環(huán)境污染及能源緊缺的現(xiàn)狀，在工程建設(shè)中不斷強化環(huán)保節(jié)能管理，特別是對高效的節(jié)能材料應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇，采取先進的施工技術(shù)，優(yōu)化施工工藝，最終實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的目的。

2．6加強人力資源優(yōu)化配置

建筑行業(yè)的不斷壯大，施工隊伍擴張迅速，所用人員日漸增多，并且具有較大的流動性，在管理認(rèn)識及崗位調(diào)配方面存在差異較大，工作人員的合理調(diào)配是工程管理得到強化的關(guān)鍵因素。在對工作人員的個體差異和企業(yè)需求給予綜合考慮的基礎(chǔ)上按需進行人員分配，充分發(fā)揮其應(yīng)有價值，并且以實際需要為根據(jù)調(diào)整班次，確保人員流動的合理性和有序性，使人員工作的積極性得到充分激發(fā)，實現(xiàn)工作質(zhì)量和工作效率的進一步提高。

3結(jié)束語

實施證明，建筑行業(yè)具有較高的風(fēng)險性和復(fù)雜性。在建筑工程建設(shè)過程中，因管理不善而導(dǎo)致各種問題發(fā)生的現(xiàn)象屢見不鮮。為了確保建筑工程建設(shè)的有序、安全進行，促進建筑工程專業(yè)化管理的實現(xiàn)，迫切需要管理水平和管理質(zhì)量的不斷提高，強化施工及安全管理，盡量減少危險發(fā)生的概率，促進施工質(zhì)量及企業(yè)榮譽的提高，為建筑企業(yè)健康、穩(wěn)固發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

［1］鄧少民．淺談建筑施工管理的創(chuàng)新［J］．華章，2010(19)．

［2］蔣水勇．淺談建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施［J］．科技致富向?qū)В?013(17)．

篇6

一，概況

“生物資源加工裝備制造產(chǎn)業(yè)化基地”建設(shè)是我單位為謀發(fā)展，在昆明國家經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)實施的投資項目，位于昆明經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)信息產(chǎn)業(yè)基地14-2號地塊，用地性質(zhì)為工業(yè)用地，地塊總用地面積27畝，其中凈用地面積22畝，道路面積5畝，項目總投資5000萬元，總建筑面積15800平方米，包括廠房、辦公大樓、實驗大樓、倒班宿舍及相應(yīng)的配套設(shè)施。為項目管理者，從項目的選址到建設(shè)，每一個環(huán)節(jié)本人都親歷而為，希望通過對投資項目的全過程進行有效管理，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面，減低成本，提高投資效益和社會效益。通過這個項目，深刻感受到建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，規(guī)范有效是實現(xiàn)建筑工程專業(yè)化管理的必然選擇，本文闡述項目建設(shè)管理中的要點及提出相關(guān)的建議。

二．基地建設(shè)管理的要點

質(zhì)量管理：是工程管理的核心，主要為以下兩個部分：

1．在設(shè)計間段管理

（1）昆明經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的投資項目，時間緊，建設(shè)任務(wù)重，針對當(dāng)前設(shè)計單位任務(wù)過多，設(shè)計師技術(shù)人員偏少，設(shè)計人員忙于應(yīng)付，難做到認(rèn)真出圖的現(xiàn)狀，我單位委托昆明經(jīng)開區(qū)規(guī)劃設(shè)計院進行設(shè)計，昆明經(jīng)開區(qū)設(shè)計院設(shè)計院作為昆明經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)下屬設(shè)計院，委托其設(shè)計一方面是因其熟悉地形情況，另一方面便于和開發(fā)區(qū)規(guī)劃局等相關(guān)職能部門的溝通，在設(shè)計前期能取得政府相關(guān)部門的配合，支持。

（2）在工程設(shè)計實例中發(fā)現(xiàn)，不少設(shè)計人員重技術(shù)，輕經(jīng)濟，隨意提高安全系數(shù)，造成一定浪費。所以在生物資源加工裝備制造化產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)中，我方充分發(fā)揮和利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，認(rèn)真審核設(shè)計，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免了許多問題的發(fā)生。針對當(dāng)前普遍存在的因設(shè)計不精、設(shè)計深度不夠而增加工程造價不等確定因素的情況，我方積極推行限額設(shè)計，以有效控制造價。即先按項目投資估算控制方案和初步設(shè)計概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計和概算，使各專業(yè)在保證建筑功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，合理分解限額，把技術(shù)和經(jīng)濟有效結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計變更使限額不輕易突破。積極配合設(shè)計單位，并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進行科學(xué)分析、比較，使設(shè)計優(yōu)化以降低工程造價。

2.在施工間段管理

（1）我單位通過招投標(biāo)委托有實力的、資質(zhì)高、有信譽的施工企業(yè)進行工程建設(shè)，選擇施工企業(yè)時一定要進行充分細(xì)致地考察工作，對該建筑企業(yè)的在施工程、完工交驗工程進行實地考察，走訪以前用戶了解情況，對其以往業(yè)績及業(yè)內(nèi)口碑進行充分了解。尤其對其經(jīng)營狀況、資金實力摸底調(diào)查，把工作細(xì)上加細(xì)，防止出現(xiàn)選擇上的偏差。施工單位確定后，首先讓其提前熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，并針對質(zhì)量目標(biāo)層層分解，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)；其次是對施工難點、重點的施工方案進行認(rèn)真審查和優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕不合格工程的發(fā)生。

（2）督促施工企業(yè)制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計，制定合理的工程進度計劃，作為施工進度的具體指導(dǎo)原則。在以往工程實例中常常出現(xiàn)以下一些問題：①建設(shè)項目的施工組織設(shè)計和進度計劃相互抄襲，考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨立編制進度計劃，②進度計劃考慮不可預(yù)見狀況出現(xiàn)的程度低，③進度計劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時候，項目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗收的時間，往往達成進度計劃同施工實際進度不能同步。

（3）加強技術(shù)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計方，施工方，確保工程順利實施，在鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計部分，由于是大跨度結(jié)構(gòu)，原方案采用門式鋼架，后經(jīng)施工單位提出優(yōu)化方案，參照昆明理工大學(xué)專家的專利鋼構(gòu)方案實行，極大的優(yōu)化了鋼結(jié)構(gòu)屋頂，最終達到了滿意的效果。

3.投資管理

（1）生物資源加工裝備制造產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)需要大量的資金，特別是此項目，資金由企業(yè)自籌，本項目我單位委托有造價咨詢資質(zhì)的單位，進行工程造價的全面跟蹤服務(wù)，保證工程項目的投資全程可控，籌資這些資金的依據(jù)是資金預(yù)算，在施工中必須做好投資額的控制工作，而投資控制工作，主要應(yīng)從設(shè)計及概算，工程變更和決算審核這三個方面入手。

（2）為降低成本的目的，在設(shè)計階段，不斷優(yōu)化設(shè)計方案，正確選擇施工方案，并在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。 精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費，使整個建筑工程造價得到有效控制。

三，建筑工程管理的建議

1.質(zhì)量管理建議：

(1)設(shè)計階段，委托有責(zé)任心、有能力的設(shè)計團隊，一方面能提供優(yōu)秀的設(shè)計方案，另一方面能有效降低結(jié)構(gòu)的含鋼量，能大幅度地為甲方節(jié)約投資。

(2)施工階段，建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。

(3)召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正，對于已經(jīng)開工的要與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及時溝通，建立行之有效的溝通渠道，定期或不定期地開工程技術(shù)協(xié)調(diào)會。

（4）編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說明，指明對策，明確責(zé)任并責(zé)成項目部責(zé)任人員限時整改，管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合與企業(yè)自檢部門共同管理。

2.進度管理建議：

（1）管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃。

（2）建筑工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，發(fā)揮各合同單位的能動性，避免相互的拆臺、扯皮。

（3）通過周密計算，安排周到合理的施工計劃，盡量減少相互交叉的施工作業(yè)，優(yōu)化施工方案避免出現(xiàn)重復(fù)作業(yè)或施工空白點。

（4）工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排，與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。

3.成本管理建議：

（1）企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而有效控制工程成本。

（2）加強材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

（3）提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，定期對施工機械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司。

篇7

在路橋工程管理中，施工人員、施工安全、施工質(zhì)量等因素影響著施工進程。路橋工程施工程序繁雜，各個工程分項對技術(shù)的要求不盡相同，另外施工技術(shù)、施工材料、施工人員素質(zhì)等方面均影響著工程的質(zhì)量，致使路橋工程質(zhì)量存在差異性，需要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，這就要求選用科學(xué)、合理的管理方式對路橋工程進行全方位管理。

1路橋工程管理發(fā)展趨勢

1.1全球化

知識經(jīng)濟時代下的路橋工程管理是將知識、經(jīng)濟相結(jié)合，在信息技術(shù)的支持和競爭意識不斷增強的基礎(chǔ)上，項目管理趨向于全球化，增加了各國之間的項目合作、國際化的專業(yè)活動開展日漸頻繁、項目管理方面的信息共享等。項目管理的全球化對路橋工程而言，既是機遇，同時也是挑戰(zhàn)，其在為我國創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)國外先進經(jīng)驗的同時，對我國國際化的發(fā)展提出了更多的要求。

1.2多元化

在現(xiàn)代人們的生產(chǎn)和生活中，很多活動都通過項目的形式開展，其管理模式向各行各業(yè)深入，以不同的類型和規(guī)模存在，多樣性的項目類型和行業(yè)領(lǐng)域，也出現(xiàn)了多種多樣的管理理論和管理方法，路橋工程管理中也存在多種管理形式，分管路橋工程中各個子項目，保證工程的順利、有序開展。

1.3專業(yè)化

由于路橋工程的大規(guī)模發(fā)展，其管理工作逐漸向?qū)I(yè)化的方向邁進。管理知識系統(tǒng)方面的改善、非學(xué)歷與學(xué)歷教育之間的競爭、專用管理工作軟件的開發(fā)等方面的表現(xiàn)，對路橋工程管理向?qū)I(yè)化方向發(fā)展起著推動作用，管理的專業(yè)化也體現(xiàn)了路橋工程管理日趨成熟。

1.4綜合化

伴隨項目管理方面的成熟化發(fā)展，越來越多的因素介入，如行為、思維、應(yīng)性、情感等。在路橋工程管理中，交叉文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面的影響因素越來越重要，管理工作將思想向現(xiàn)實轉(zhuǎn)化，將抽象向具體的藝術(shù)、科學(xué)轉(zhuǎn)化。

2路橋工程管理的建議

2.1與實際情況相結(jié)合落實管理

項目管理制度的完善包含了變化管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理等多種專題性質(zhì)的管理內(nèi)容，路橋工程管理包含了資金流動方向管理和資金籌措管理等管理工作，主要涉及到財務(wù)和資金兩方面，但這一系列的管理并非完全屬于項目管理范圍，路橋工程中的管理工作需要各個部門之間的相互配合，如果在工程建設(shè)初期開始施行分類管理，則會遇到多重阻力，究其原因，主要是因為路橋單位自身管理形式簡單、管理體系不健全，無法支撐繁瑣的管理內(nèi)容，另外，路橋工程管理人員難以在工程建設(shè)初期快速掌握全部項目，無法落實相關(guān)管理工作。在路橋工程管理中落實項目管理的前提是以自身具體情況為依據(jù)，再將項目管理中的理論條款逐一落實，但在落實的過程中，高效且常見的方法為：先對通用且簡單的項目進行管理，對于路橋工程，可以先剖析經(jīng)濟收益和施工技術(shù)兩個方面，評判其可行性，利于準(zhǔn)確定位工程工作范圍、最終目的等。在此階段應(yīng)對工程施工方法和管理方式進行詳細(xì)透徹的認(rèn)知和理解，掌握高效、合理的管理方式。其次，全面貫徹質(zhì)量管理工作，并對其進行實時監(jiān)督，特別是施工過程的管理和監(jiān)督工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量，并且對施工成本進行控制，將其控制在一定范圍內(nèi)。最后，對于變化管理工作應(yīng)嚴(yán)格貫徹落實，做好工程竣工工作和收尾工作。

2.2風(fēng)險、財務(wù)管理的全面落實

風(fēng)險實質(zhì)是指事物本身的不確定性，在路橋工程管理中，風(fēng)險管理占據(jù)重要地位，需要對其進行嚴(yán)格的把控，以保證工程的質(zhì)量。另外還需注重風(fēng)險預(yù)估和資金籌措，這兩方面的風(fēng)險管理可以從兩個方面考慮：①風(fēng)險在最大程度上被分散。②風(fēng)險在最大程度上得到規(guī)避。路橋單位的風(fēng)險規(guī)避工作需在資金籌措之前進行。從宏觀、微觀兩個角度合理分析工程的投資，宏觀角度主要分析我國現(xiàn)行的經(jīng)濟方面相關(guān)政策，為資金注入選擇合適時機；微觀角度注重分析指標(biāo)的使用，從中選擇科學(xué)的分析方法，對投資的凈現(xiàn)金流量和內(nèi)部收益率進行提前測算，保證投資方案的合理化。

2.3施工前期、中期、后期的控制

施工前期控制：做好地質(zhì)勘探工作；檢查施工人員的證件、工作經(jīng)驗、技術(shù)水平等；檢測工程建設(shè)所用設(shè)備和材料的質(zhì)量；施工圖紙的合理化設(shè)計，施工單位與設(shè)計單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通和合作關(guān)系。施工中期控制：在路橋工程施工過程中：①合理控制施工人員，施工人員作為施工作業(yè)主體，其操作技能對工程質(zhì)量有直接影響，可通過責(zé)任制度，對每位施工人員嚴(yán)格要求。②控制測量過程，測量屬于路橋工程中的基礎(chǔ)工作，因此要求比較嚴(yán)格，對于達不到標(biāo)準(zhǔn)要求的數(shù)據(jù)需重新測量。對于完成的部分項目也應(yīng)進行標(biāo)準(zhǔn)化測量，未達標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時修正或返工。③控制施工工藝。工程質(zhì)量與施工工藝密切相關(guān)，基于合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件控制施工工藝，將施工人員的完成結(jié)果作為設(shè)計目標(biāo)的測定依據(jù)，保證路橋工程高效、舒適、安全、可靠。施工后期控制：工程的竣工階段是工作質(zhì)量的控制的最后環(huán)節(jié)，主要工作包括：整理工程所用設(shè)備、材料、構(gòu)建的合格證明；隱蔽工程的施工、檢驗、質(zhì)量等環(huán)節(jié)記錄；隨機檢查試樣、試塊，做好細(xì)節(jié)的驗收工作，杜絕偷工減料行為。

3結(jié)語

現(xiàn)階段，路橋工程管理正朝全球化、多元化、專業(yè)化、綜合化的方向發(fā)展。路橋工程管理工作應(yīng)在運用項目管理相關(guān)理論知識的基礎(chǔ)上，具體分析路橋工程的實際情況，在工程設(shè)計、建設(shè)施工、工程評價等方面落實風(fēng)險管理，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，充分發(fā)揮工程投資所帶來的經(jīng)濟效益和社會效益，以促進我國路橋事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

作者:唐杰 單位:中交第三公路工程局有限公司第五工程分公司

參考文獻

[1]章煦.路橋工程管理發(fā)展趨勢探析及建議[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（12）.

[2]黃耀世.路橋工程管理發(fā)展趨勢探析及建議[J].科技與企業(yè)，2014（13）.

篇8

關(guān)鍵詞:

市政工程；管理水平；建議

現(xiàn)階段，我國處于城鎮(zhèn)化的過渡時期，對于城市發(fā)展來說，市政工程項目是整個城市發(fā)展的重中之重，相關(guān)的城市市政工程更是與人民群眾的日常生活關(guān)系密切，只有切實的提高與加強對于相關(guān)市政工程項目的監(jiān)督與管理，才能保障市政工程建設(shè)的可靠性與有效性，從而切實的提升其整體的有效性與可靠性，并且最終提升其后期的相關(guān)使用價值，但是就目前現(xiàn)實情況來說，市政工程管理工作中仍存在較多的問題與不足，而且相關(guān)市政工程項目問題頻現(xiàn)，另外相關(guān)建筑工程設(shè)施的應(yīng)用價值也沒有得到完全的發(fā)揮與使用，因此下文主要對市政工程管理中存在的主要問題進行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，從而切實提高市政工程的管理水平，提高人民群眾的生活質(zhì)量，穩(wěn)定城市生活環(huán)境，從而大大帶動整個城市的發(fā)展步伐，為國家新經(jīng)濟時期的轉(zhuǎn)型升級提供助力。

1市政工程管理中存在的問題簡析

就目前我國相關(guān)市政工程項目施工情況來看，問題較為突出明顯，缺陷之處也較多，其中主要的管理不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1．1質(zhì)量管理問題

針對市政工程整體管理項目的整體工程來說，質(zhì)量管控問題一直是重中之重，同時也是實現(xiàn)一個市政工程項目項目價值的關(guān)鍵，因此質(zhì)量管理問題就是目前市政工程管理中的最突出的問題。就目前市政工程相關(guān)項目管理工作來看，有些狀況并不理想，各種各樣的問題頻現(xiàn)，嚴(yán)重影響相關(guān)市政工程項目的實施與質(zhì)量管控，從而直接影響到整體項目價值的實現(xiàn)以及后期經(jīng)濟社會效益的保障。而針對現(xiàn)階段相關(guān)質(zhì)量管理問題的工作現(xiàn)狀來看，其個中原因也是包含許多因素諸如相關(guān)技術(shù)人員自身能力缺乏，市政工程相關(guān)施工人員流動性較大，施工材料的質(zhì)量管控不夠嚴(yán)格，大型施工機械設(shè)備的操作人員不夠熟練等，甚至還有一些外界環(huán)境因素的影響，而恰恰就是這些因素最終會導(dǎo)致相關(guān)市政工程的管理水平下降，從而直接影響誘發(fā)各種工程項目質(zhì)量出現(xiàn)問題，而究其最根本原因仍舊是市政工程相關(guān)管理工作沒有切實得到落實。

1．2管理制度問題

作為市政工程管理之中的規(guī)范原則綱領(lǐng)，管理制度問題是現(xiàn)階段市政工程管理中面臨的一個重要問題，一旦有些制度規(guī)范有缺失，就必然會導(dǎo)致很多管理工作無法有效的落實到具體的位置從而加大相關(guān)具體管理內(nèi)容方面的工作量，另一方面就會由于制度方面的缺陷最終導(dǎo)致具體管理工作負(fù)擔(dān)較高，尤其是具體到相對應(yīng)的每一項管理責(zé)任制度來說，目前市政工程項目存在著諸如責(zé)任權(quán)利不明確、管理制度混亂等問題。特別是責(zé)任權(quán)利不明確方面問題，會大大影響市政工程管理的實效性，從而直接影響甚至降低市政工程管理水平的降低。

1．3安全管理問題

安全管理問題是整個市政工程管理工作的重要基石，其重要性不言而喻，針對安全問題的市政工程管理應(yīng)該從一開始就抓起來，但就目前安全管理問題現(xiàn)狀來說，仍存在許多問題沒有得到合理的重視，這也直接導(dǎo)致了市政工程項目中各種安全事故的出現(xiàn)，而相關(guān)安全事故造成的影響則很惡劣，必須得到有效的重視，而相關(guān)安全問題的出現(xiàn)就是因為相關(guān)安全管理工作的缺失導(dǎo)致。

1．4監(jiān)督機制問題

對于相關(guān)市政工程的管理施工工作來說，監(jiān)督工作是質(zhì)量的保證，監(jiān)督工作存在的意義重大。較為良好的監(jiān)督管理能夠有效的提升市政工程管理水平，同時良好的監(jiān)督工作能夠?qū)τ诠芾砉ぷ髦械娜毕葸M行有效的彌補，一旦監(jiān)督管理工作缺失，必然會導(dǎo)致相應(yīng)的管理工作出現(xiàn)各種問題，從而影響降低市政工程管理水平。上述這一點在我國一般的市政工程項目進行中有著較為突出的問題體現(xiàn)，諸如很多市政工程建設(shè)過程中缺乏足夠?qū)I(yè)的監(jiān)理單位，特別是目前我國監(jiān)理市場較為混亂，有些監(jiān)理單位為了市場競爭，爭取到足夠的市場份額以及利益分配，甚至降低監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，與施工方相互協(xié)商進行相關(guān)建筑材料以及建筑標(biāo)準(zhǔn)的和稀泥，有些監(jiān)理單位甚至不具備相關(guān)資質(zhì)，這些因素都直接影響監(jiān)理效果，無法使建立制度發(fā)揮其應(yīng)有的效果甚至?xí)霈F(xiàn)相關(guān)市政工程建設(shè)水平的降低。

2提升市政工程管理水平的幾點建議

市政工程項目的建設(shè)與開發(fā)過程涉及到諸多部門的參與合作，只有將各個部門的復(fù)雜關(guān)系協(xié)調(diào)好才能對工程管理與建設(shè)達到最優(yōu)化的實施，但目前無論是管理制度還是監(jiān)督體系亦或者是相關(guān)從業(yè)施工人員都存在著許多問題亟待解決，為了滿足相關(guān)市政工程建設(shè)要求，充分把握住經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展趨勢，采取一些有效措施以解決對應(yīng)問題是當(dāng)務(wù)之急。

2．1完善市政工程相關(guān)管理制度

完善市政工程相關(guān)管理制度是保障市政工程管理水平的一個重要條件與關(guān)鍵措施，如果具體到市政工程管理的每一步實施過程中來講，需要把握好以下幾點才能完善市政工程相關(guān)管理制度。首先明確每一位相對應(yīng)工程部分的管理人員能夠明確知道自身的管理任務(wù)與管理的主要內(nèi)容，從而較好的提升管理效率，這是管理責(zé)任制度完善中的重要環(huán)節(jié)以及核心要點所在。其次，為了較好的提升完善市政工程相關(guān)管理制度，以及市政工程項目管理的水平的提升，還應(yīng)對相關(guān)獎懲制度進行相應(yīng)的完善，獎懲制度的實施與完善必然會大大提升相關(guān)管理人員的工作效率和積極性，從而從管理人員的角度大大提升完善市政工程相關(guān)管理水平。最后是把控好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)，事無巨細(xì)從細(xì)節(jié)入手切實提高每一個管理任務(wù)都有相對應(yīng)的管理制度約束，把市政工程的管理執(zhí)行工作約束起來，從而可以有效的避免重大的失誤與管理事故的出現(xiàn)。

2．2完善市政工程相關(guān)監(jiān)督體系

完善市政工程相關(guān)監(jiān)督體系是除了制度層面的又一項重要舉措，完善市政工程相關(guān)監(jiān)督體系可以有效的提升市政工程相關(guān)管理水平，而在完善市政工程相關(guān)監(jiān)督體系之中，最為重要的一點就是落實到監(jiān)理單位，即規(guī)范化監(jiān)理市場管理體系，針對良莠不同的監(jiān)理單位進行切實有效的資格審查，設(shè)立監(jiān)理級別資格標(biāo)準(zhǔn)，確保對應(yīng)的市政工程項目有對應(yīng)的足夠資質(zhì)的監(jiān)理單位進行監(jiān)理工作，另一方面針對項目中監(jiān)理單位的選取進行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，準(zhǔn)確把握監(jiān)理單位的資質(zhì)水平，，保障監(jiān)理單位的選擇合理恰當(dāng)性，從而能夠使得監(jiān)理方發(fā)揮其作用與價值，避免面子工程的存在。

2．3提升相關(guān)管理人員水平

作為提升整個市政工程管理水平的重要舉措，提升相關(guān)管理人員水平的措施可以概括為以下幾點。首先，提升施工技術(shù)人員的個人素質(zhì)，明確認(rèn)識自身工作價值，提高相關(guān)人員對于自身工作的認(rèn)同感，從而主觀上提高管理人員的積極性以及實效性，其次是提升相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)能力、管理水平，可以通過學(xué)習(xí)各種管理技術(shù)方法提升管理效果與水平，最后就是要求相關(guān)市政工程管理人員充分把握每一項工程的各個細(xì)節(jié)部分，從而保障管理工作的時效性。

3結(jié)束語

現(xiàn)階段，市政工程管理水平直接關(guān)系到整個市政項目的實施水平以及后期的經(jīng)濟社會效益的實現(xiàn)，因此只有加強提升市政工程的管理水平，加強對于整個市政工程項目管理的重視程度。而在目前的實際市政工程管理工作之中，仍存在著管理制度、技術(shù)施工人員以及監(jiān)督管理工作的缺失與不足，也正因此，在今后的管理過程之中應(yīng)該針對性的對相關(guān)管理缺陷與不足進行適當(dāng)?shù)耐晟?，從而能更好的最大限度的提升市政工程管理水平以及其價值的實現(xiàn)。

作者：趙新創(chuàng) 單位：安徽阜陽建工集團有限公司

參考文獻

篇9

中圖分類號： TV 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

小型農(nóng)田水利建設(shè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的最基礎(chǔ)條件，是實施農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在抗御水旱災(zāi)害、發(fā)展糧食生產(chǎn)、改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件、促進農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展等方面發(fā)揮著十分的重要作用 長期以來，小型農(nóng)田水利工程建設(shè)與管理一直處于弱勢，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，舊的政策體系被打破，新的政策體系尚未完全建立起來，使得小型農(nóng)田水利工程建設(shè)與管理面臨更多困難和矛盾。建立健全的農(nóng)田水利建設(shè)體系和完善的管理措施．實現(xiàn)農(nóng)村小型水利T程和諧建設(shè)、自主管理和可持續(xù)利用．改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施，將是新農(nóng)村建設(shè)的主要內(nèi)容．也是今后小型農(nóng)田水利T程建設(shè)與管理的發(fā)展方向。

一、小型農(nóng)田水利工程在管理中存在的問題

1.1在權(quán)責(zé)上管理不明確，導(dǎo)致農(nóng)民的參與性差，針對建設(shè)好的小型農(nóng)田水利工程，在管理上的粗放，使水利工程的維修及改造缺乏必要性，不僅存在沒有設(shè)立專門的監(jiān)督水利工程部門的問題，還使工程出現(xiàn)嚴(yán)重的老化及失修，停機或是不能正常運行，以及漏水和生銹等問題。盡管農(nóng)民有參與到小型農(nóng)田水利工程的管理，但是因為管理體制的不完善，使農(nóng)民的參與性都不高。農(nóng)民們沒有將水利工程的建設(shè)和自身利益聯(lián)系，并且無法積極參與到工程的管理中，水利組織都是自愿或安排參加，很少出現(xiàn)選舉，更加缺少在管理上的監(jiān)督。

1.2管理的效率低，并且運營管理也不符合要求。因為水利工程管理屬于單一的運營方式，并且管理的組織不夠完善，以及職能不到位等，導(dǎo)致小型農(nóng)田水利工程在管理上效率低，無法激發(fā)工作人員的工作興趣，不能確保工程的正常運行。在灌水與排水道及農(nóng)村的河道工程上得到落實的管理很少，并且小型或小型以下的水庫工程并沒有設(shè)置管理機構(gòu)，大多都是由鄉(xiāng)、村中的專管員管理，渠道則由農(nóng)民自己管瑚。還有少數(shù)部分水利工程是無人管理。不僅影響了管理人員對水利事業(yè)失去信心，還影響了水利的效益與職能，逐漸形成了一種只建沒不管理，以及重在建設(shè)卻輕視管理重要作用的狀況。往建設(shè)水利工程的時候，不重視完成后的維護工作，沒有落實管理機構(gòu)和費用，影響了水利工程管理的正常運行。

1.3較低的業(yè)務(wù)水平及維護意識的缺乏，在小型農(nóng)田水利工程進行管理的時候，由于水利工作人員技術(shù)的差異與較低的業(yè)務(wù)水平，使工程的監(jiān)管責(zé)任多由上級單位負(fù)責(zé)，工作人員在思想上就產(chǎn)生了懶惰，在思想上偏向于建設(shè)，輕視了管理，忽略了對管理水平的提高，導(dǎo)致整體的管理水平落后。因為水利工作人員多進行的是傳達性工作，缺乏深造的時問和實踐經(jīng)驗。在建設(shè)初期沒有考慮好日后的管理，建成后止對管理的人員、經(jīng)費、沒施等問題都無法滿足，缺乏維護的意識。

二、小型農(nóng)田水利工程建設(shè)與管理工作的對策

2.1加大安全管理力度。小型農(nóng)田水利設(shè)施安全管理的首要環(huán)節(jié)是要加強對《水法》的宣傳，在預(yù)防水利工程受到洪水等自然災(zāi)害的襲擊的同時，也要預(yù)防少數(shù)唯利是圖的犯罪分子進行人為破壞。要明確提出，工程建設(shè)工程沒有主次之分，每一個環(huán)節(jié)都十分重要，尤其是工程配套設(shè)施的建設(shè)質(zhì)量，一定要給予充分保證。

2.2嚴(yán)格建設(shè)程序，抓好工程質(zhì)量。小型農(nóng)田水利建設(shè)要有系統(tǒng)的規(guī)劃，項目的建設(shè)要嚴(yán)格按規(guī)劃進行，建設(shè)程序要嚴(yán)格遵守水利工程建設(shè)程序，即規(guī)劃到可研到設(shè)計到施工到建后管理與評價等。要嚴(yán)格執(zhí)行項目建設(shè)的“項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、監(jiān)理制”，執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督制度、合同管理制度，抓好工程投資、進度、質(zhì)量三控制。

2.3做好工程項目檔案資料管理。工程檔案應(yīng)按照《水利工程建設(shè)項目檔案管理規(guī)定》、進行歸檔，可按工程建設(shè)前期工作文件材料、工程建設(shè)管理文件材料、施工文件材料、監(jiān)理文件材料、財務(wù)文件材料和竣工驗收文件材料等進行歸檔，包含工程建設(shè)、管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律、改計資料、文件、施工記錄、檢測結(jié)果、建設(shè)中出現(xiàn)的問題、解決的結(jié)果、工程管理的檢查記錄、竣工驗收報告等資料。要有檔案管理工作需要的庫房、裝具和設(shè)備，檔案的管理水平滿足工程建設(shè)與管理服務(wù)的需要。

2.4落實工程管理措施，做好工程建后管理。工程項目竣工后，要及時移交水管單位管理，明確運行管護主體，辦理產(chǎn)權(quán)移交或登記手續(xù)；要建立健全各項運行管理制度，落實管理人員和管理經(jīng)費，落實目標(biāo)責(zé)任制。

2.5適當(dāng)收取水，確保正常的運行管理經(jīng)費。水利工程發(fā)揮效益后，應(yīng)適當(dāng)收取水費，以維持水利工程的正常運行，要參照國家發(fā)展改革委、水利部《水利工程供水價格管理辦法》和有關(guān)規(guī)定，按照“補償成本、合理收益、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、公平負(fù)擔(dān)”的原則，按蓄水、引水、提水等不同的供水方式測算水費，并報有關(guān)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。水費收取要根據(jù)灌區(qū)的具體情況，因地制宜地采取不同的收費方式，可按田畝、水量、用電量或采取按片承包的方式征收水費。灌區(qū)應(yīng)實行有計劃供水、按合同供水，做到適時、適量、科學(xué)合理供水，用水者協(xié)會和用水農(nóng)戶應(yīng)做到及時足額繳納灌溉水費。根據(jù)當(dāng)?shù)氐乃Y源和實際情況，灌區(qū)可推行用水定額管理，實行“超定額累計加價”和“基本水價加計量水價”的兩部制水價制度。要逐步

完善供水計量設(shè)施，積極推行按量收費。要實行“水量、水價、水費”三公開。政府部門要大力支持水費的征收工作，并協(xié)助做好相關(guān)工作，加大水利法律、法規(guī)的宣傳力度，改變?nèi)罕娐浜笥^念，樹立水是商品的意識。

三、結(jié)束語

在我國，小型農(nóng)田水利建設(shè)的根本是建設(shè)和管理問題，要確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)的工程就必須有一套健全合理的建設(shè)監(jiān)督管理體制。才能使工程項目能夠充分長效的發(fā)揮其效益，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的順利進行和人民的正常生活。由于長期受計劃經(jīng)濟系統(tǒng)的束縛，農(nóng)田水利基本設(shè)施建設(shè)在規(guī)劃、設(shè)計、施工、管理和資金籌積等方面都存在著一定的問題，所以要加強宣傳教育，全民辦水利農(nóng)田水利建設(shè)具有巨大的經(jīng)濟保障和環(huán)境保護功能。

參考文獻

[1]霍加權(quán).小型農(nóng)田水利工程建設(shè)和管理問題探析[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技,2012(11):351-

篇10

1.教學(xué)資源需求廣泛，各個課程難以形成系統(tǒng)

工程管理專業(yè)的理論知識覆蓋面廣泛，本專業(yè)的教學(xué)資源需求廣泛，教學(xué)時需要多種專業(yè)教師共同配合，而各個專業(yè)教師的教學(xué)目標(biāo)只是達到本門課程的要求，各個課程的知識要求與學(xué)習(xí)方法之間的差異明顯。一些專業(yè)課如工程經(jīng)濟學(xué)和工程項目管理等，這些課程專業(yè)性強，相互交叉，但課程開設(shè)較孤立，教學(xué)過程事倍功半，使工程管理專業(yè)的各類課程難以有機地結(jié)合、形成知識網(wǎng)絡(luò)，知識理論與實際現(xiàn)場操作有一定的差距，進而影響工程管理專業(yè)目標(biāo)人才的培養(yǎng)。

2.專業(yè)核心課程教學(xué)不夠深入

在以建筑為特色的工科院校，土木工程和管理學(xué)成為工程管理專業(yè)的主干學(xué)科，目的是培養(yǎng)具有土木工程建造管理專業(yè)素質(zhì)的人才。技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律有機結(jié)合，這是工程管理專業(yè)課程體系的概括。由于工程管理專業(yè)自身的專業(yè)特點，使一些學(xué)校開設(shè)本專業(yè)的課程安排不合理，過于偏重土木施工技術(shù)或管理學(xué)，學(xué)生對某一種學(xué)習(xí)很深刻，但對另一方面卻知之甚少，課程難以均衡。專業(yè)任選課程也在無形中減少了一些專業(yè)核心課程的學(xué)時，使學(xué)生學(xué)習(xí)四年之后，對專業(yè)核心課程的學(xué)習(xí)不夠深入。

3.實習(xí)實踐難以真正有效利用

《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定，施工單位應(yīng)保障工作場所內(nèi)所有人員的安全。實習(xí)生會增加施工單位安全方面的風(fēng)險和管理成本。對學(xué)校而言，校外實習(xí)的安全問題不容小覷，與施工單位的協(xié)調(diào)溝通需要較高的成本，實習(xí)經(jīng)費難以得到充分有效的利用，所以專業(yè)實習(xí)往往流于形式，實習(xí)過程不能親自操作實踐，使學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到的知識無法融入到生產(chǎn)實踐過程中。

由于實習(xí)往往是在學(xué)期末的后三周進行，在去工地現(xiàn)場實習(xí)過程中，學(xué)生所能看到的施工過程可能僅是多種工程中的一兩項，實習(xí)內(nèi)容不全面。再加上每次實習(xí)的人數(shù)多，只能看看施工工藝流程，很難有機會親手嘗試，對生產(chǎn)工藝缺乏具體的感知，實習(xí)效果不理想。對于實習(xí)收獲，也僅是考核學(xué)生的實習(xí)日記與實習(xí)報告，這使教師缺乏對學(xué)生實習(xí)效果的真正了解。

二 加強工程管理專業(yè)教育，培養(yǎng)高質(zhì)量目標(biāo)人才的建議

1.增強師資力量，使各科融會貫通

優(yōu)秀的教師能結(jié)合工程管理專業(yè)的特點，巧妙地啟發(fā)、引導(dǎo)學(xué)生，認(rèn)知與理解專業(yè)知識。對一些與實際結(jié)合緊密的課程，需要有現(xiàn)場經(jīng)驗的教師，有效地指導(dǎo)學(xué)生正確運用本專業(yè)各門學(xué)科的學(xué)習(xí)方法。優(yōu)化排課順序，使教師充分發(fā)揮教學(xué)特長，在專業(yè)的引領(lǐng)下教授不同的課程，使那些相互交叉的課程緊密聯(lián)合，融會貫通，在學(xué)生的思維中形成知識網(wǎng)絡(luò)，從而有效提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，以達到培養(yǎng)高素質(zhì)人才的目的。

2.拓展學(xué)生知識面，重點突出核心課程

工程管理專業(yè)是一個交叉性較強的學(xué)科，它不僅要培養(yǎng)學(xué)生的技術(shù)基礎(chǔ)，還要培養(yǎng)學(xué)生的管理能力?，F(xiàn)在工程管理專業(yè)的工作要求持證上崗，這是本專業(yè)的從業(yè)特點，如畢業(yè)生一般要參加全國注冊造價工程師、注冊監(jiān)理工程師和注冊建造師等各種執(zhí)業(yè)資格考試。學(xué)校應(yīng)以這些要求為指導(dǎo)，系統(tǒng)規(guī)劃工程管理專業(yè)課程設(shè)置與課時安排，細(xì)化專業(yè)課程。如工程造價、工程監(jiān)理和房地產(chǎn)估價等方面，該學(xué)的課程不能少，在全面學(xué)習(xí)的同時突出核心課程，使學(xué)生更加專業(yè)化，為學(xué)生日后的順利就業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。

3.完善實習(xí)實踐模式

建設(shè)項目具有周期長的特點，對于工程管理專業(yè)的學(xué)生，學(xué)?？梢园哑谀┑膶嵙?xí)分散到學(xué)期中間，安排多次實習(xí)，爭取讓學(xué)生看到一個完整的建設(shè)過程。這樣有利于學(xué)生把理論知識與現(xiàn)場實踐相結(jié)合，從而更加深刻地理解本專業(yè)知識和特點。與此同時，學(xué)校可多聯(lián)系幾個施工工地，與他們保持長期的合作關(guān)系，使實習(xí)學(xué)生分散實踐，進而使學(xué)生深入現(xiàn)場，爭取自己動手操作的機會，積累實踐經(jīng)驗。

現(xiàn)在的實習(xí)實踐考評方式可以更客觀一點。如增加帶隊的指導(dǎo)教師人數(shù)，增加教師比例，使每名學(xué)生都能得到被指導(dǎo)的機會，都可以與教師進行溝通。有教師在實習(xí)時進行監(jiān)督，可以避免實踐中“走馬觀花”的現(xiàn)象，切實有效地提高學(xué)生的實習(xí)效率。

工程管理專業(yè)是一個多技術(shù)交叉學(xué)科，其目的是培養(yǎng)復(fù)合型人才，要求學(xué)生的學(xué)習(xí)廣而精。學(xué)生在學(xué)習(xí)時不僅要注重理論知識的學(xué)習(xí)，鍛煉觸類旁通的能力，而且要深入實踐，解決工程現(xiàn)場的實際問題，把理論運用到實踐中去，才能體會到工程管理專業(yè)的博大精深。只有不斷地鍛煉、學(xué)習(xí)，才能培養(yǎng)出真正的工程管理專業(yè)高素質(zhì)復(fù)合型人才。

參考文獻