導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇生產(chǎn)部門質(zhì)量管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1 生產(chǎn)的質(zhì)量管理

1.1 苗木生產(chǎn)的質(zhì)量策劃

1.1.1確定生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)苗木在生產(chǎn)過程中的特點(diǎn)，包括不同種類的苗木的生長發(fā)育習(xí)性以及對生長環(huán)境的基本要求，配合苗圃的現(xiàn)有條件，如：生產(chǎn)苗木的機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)苗木的技術(shù)管理人員和適合苗木生產(chǎn)的氣候及土壤條件等，策劃苗木生產(chǎn)應(yīng)到達(dá)何種水平的質(zhì)量目標(biāo)。

1.1.2確定達(dá)到生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)的程序。選擇有效科學(xué)的生產(chǎn)程序來實(shí)現(xiàn)苗木生產(chǎn)的質(zhì)量目標(biāo)。可以以目標(biāo)分解、量化指標(biāo)、生產(chǎn)管理工序（如播種、施肥、病蟲的防治等）、質(zhì)量管理來作為控制點(diǎn)。

1.1.3配置有效資源，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量管理需要配置各種有效資源，如：人、生產(chǎn)材料、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)管理技術(shù)、生產(chǎn)管理信息以及機(jī)械設(shè)備。如何利用有效的配置來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，是生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵，必須在質(zhì)量策劃過程中加以重視。

1.1.4編制生產(chǎn)質(zhì)量管理計(jì)劃。通過策劃活動項(xiàng)目來編制質(zhì)量管理計(jì)劃，做到逐層依序，從而來完成苗圃的生產(chǎn)質(zhì)量策劃。

1.2 苗木生產(chǎn)的質(zhì)量控制

1.2.1系統(tǒng)控制。園林苗木的生產(chǎn)是由若干生產(chǎn)部門分配形成的整體系統(tǒng)控制。每個(gè)生產(chǎn)部門是由若干工序組合而成，如育苗、施肥、澆水、防蟲、鋤草以及苗木越冬所采取的防寒措施。苗圃的生產(chǎn)管理最基本的系統(tǒng)步驟就是生產(chǎn)工序，所以，在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量是形成整個(gè)苗圃成品質(zhì)量的基礎(chǔ)。此外，利用苗圃生產(chǎn)過程來衡量質(zhì)量及監(jiān)督苗圃的生產(chǎn)過程，對生產(chǎn)程序的改進(jìn)和創(chuàng)新有著明顯的檢驗(yàn)效果。

1.2.2影響苗木生產(chǎn)質(zhì)量因素控制。園林苗圃生產(chǎn)在質(zhì)量上主要受三大因素影響，即人、機(jī)械設(shè)備以及生產(chǎn)技術(shù)方法。

人的因素是指人的控制。主要是對苗木生產(chǎn)管理者、技術(shù)人員以及工人的管理技術(shù)水平、生產(chǎn)技術(shù)水平、責(zé)任心等方面加以控制。將質(zhì)量目標(biāo)分解到每個(gè)人并與其經(jīng)濟(jì)利益相聯(lián)系。

苗圃生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的控制。根據(jù)苗圃生產(chǎn)的特點(diǎn)來選擇適合的機(jī)械設(shè)備的型號，包括與苗木種類生產(chǎn)繁殖相關(guān)的機(jī)械設(shè)備和整地機(jī)械、起苗機(jī)械等；除此之外，要有操作生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的專門人員。

1.2.3環(huán)境的控制。環(huán)境因素主要是指自然環(huán)境的影響，包括氣候、土壤、地形、水分及病蟲草。在苗木栽培時(shí)，要注重苗木種類的生長環(huán)境和生長狀況，適當(dāng)調(diào)整苗木的生長環(huán)境，加強(qiáng)防病蟲、鋤草，合理選擇栽培方式。

1.3 苗木生長的過程控制

在苗木生長過程中的各個(gè)階段，都要做到認(rèn)真管理，以保證苗木在生長階段的質(zhì)量。苗圃生產(chǎn)部門主管策劃，協(xié)調(diào)各部門與其它部門的關(guān)系連接，確定生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)，協(xié)助生產(chǎn)流程安排，指導(dǎo)進(jìn)行，必要時(shí)還需前往現(xiàn)場監(jiān)督過程質(zhì)量控制，保證苗木的生產(chǎn)正常順利的進(jìn)行。

1.4 苗木生產(chǎn)的質(zhì)量保證

苗木生產(chǎn)的質(zhì)量保證分為對內(nèi)與對外的質(zhì)量保證。對內(nèi)的質(zhì)量保證是生產(chǎn)部門向苗圃經(jīng)營者的保證，保證苗木的質(zhì)量管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相吻合。對外的質(zhì)量保證是指對客戶和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的保證。對客戶的保證是指滿足顧客的需求，提供客戶要求的苗圃。對認(rèn)證機(jī)構(gòu)的保證是指對國家質(zhì)量安全技術(shù)監(jiān)督下屬的認(rèn)證機(jī)構(gòu)的保證，符合國家質(zhì)量管理體系的規(guī)定。

2 苗圃生產(chǎn)質(zhì)量的改進(jìn)

2.1 生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)分類

對苗木整個(gè)生產(chǎn)過程的改進(jìn)。主要包括苗木種類確定，繁殖數(shù)量及生產(chǎn)規(guī)格，改進(jìn)苗木生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

對苗木生產(chǎn)管理過程的改進(jìn)。包括對苗圃生產(chǎn)企業(yè)的管理目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整及更改。實(shí)行生產(chǎn)部門機(jī)構(gòu)變動，制定獎勵(lì)制度、資源重新分配等方式來對生產(chǎn)過程進(jìn)行調(diào)整。這種管理過程應(yīng)針對所管理的對象來進(jìn)行，改善內(nèi)部人員關(guān)系，激勵(lì)發(fā)揮生產(chǎn)水平，從而發(fā)揮更大的生產(chǎn)效益。

2.2 苗木生產(chǎn)改進(jìn)措施

苗木生產(chǎn)質(zhì)量管理與其它產(chǎn)業(yè)質(zhì)量管理一樣，需要做到有計(jì)劃、有措施，在總結(jié)中有效改進(jìn)，保證以后的生產(chǎn)過程能有更高的提升。

制定生產(chǎn)管理目標(biāo)，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)和管理水平，根據(jù)苗木生長發(fā)育的特點(diǎn)，找出影響苗木的質(zhì)量因素，做到計(jì)劃生產(chǎn)。

按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，做到動態(tài)質(zhì)量管理。若在實(shí)施的過程中發(fā)現(xiàn)新的問題，或有其它情況發(fā)生，如：苗木種質(zhì)量規(guī)格問題、生產(chǎn)人員變動、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)，應(yīng)及時(shí)修訂計(jì)劃，采取措施。

篇2

關(guān)鍵詞： 園林苗圃；苗木生產(chǎn)；質(zhì)量管理

 

園林苗圃生產(chǎn)質(zhì)量管理的首要任務(wù)是確定苗圃生產(chǎn)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，核心是建立有效的苗圃生產(chǎn)質(zhì)量體系，通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證，確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)[1]?，F(xiàn)從苗圃苗木生產(chǎn)中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)四方面介紹園林苗圃的質(zhì)量管理。 

 

1 苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量策劃 

 

1.1確定質(zhì)量目標(biāo) 

根據(jù)苗圃苗木生產(chǎn)的特點(diǎn)，包括不同苗木種或品種不同生長發(fā)育習(xí)性及對環(huán)境的要求[2]，苗圃現(xiàn)有條件，如苗木生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、苗圃技術(shù)管理人員以及苗圃的氣候土壤條件等，策劃苗木生產(chǎn)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。 

1.2確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的程序 

選擇有效的程序和過程實(shí)現(xiàn)苗木生產(chǎn)的質(zhì)量目標(biāo)，包括確定各種可以量化的指標(biāo)、目標(biāo)的分解、工序（如播種、水肥管理、病蟲害防治等）的質(zhì)量管理點(diǎn)（控制點(diǎn)）。 

1.3實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需資源的有效配置 

實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的資源，如人、材料、機(jī)械設(shè)備及機(jī)具、技術(shù)（方法）和信息、資金等。這些資源在苗木的質(zhì)量管理中如何有效配置是實(shí)現(xiàn)苗圃全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵，在苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量策劃中必須加以重視。 

1.4質(zhì)量計(jì)劃的編制 

通過上述的策劃活動編制苗圃生產(chǎn)的質(zhì)量計(jì)劃，從而完成對苗木生產(chǎn)的質(zhì)量策劃。 

 

2 苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量控制 

 

2.1系統(tǒng)控制 

園林苗圃的生產(chǎn)由若干生產(chǎn)部門組成。每一個(gè)生產(chǎn)部門的任務(wù)由若干個(gè)工序如育苗、鋤草、防病蟲、施肥、澆水和苗木的越冬防寒等來完成，苗圃生產(chǎn)管理按系統(tǒng)來說最基本的元素就是苗木生產(chǎn)工序，因此生產(chǎn)過程質(zhì)量是形成整個(gè)苗圃苗木質(zhì)量的基礎(chǔ)。同時(shí)，合理運(yùn)用苗圃生產(chǎn)過程質(zhì)量度量方法監(jiān)視苗木的生產(chǎn)過程，可有效檢驗(yàn)是否達(dá)到生產(chǎn)程序改進(jìn)的目的。 

2.2各種影響苗木生產(chǎn)質(zhì)量的因素控制 

影響苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量主要有五大因素，即人、材料、園林機(jī)械、苗木的生產(chǎn)方法和環(huán)境因素。 

（1）人的控制。主要對苗圃苗木生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員及工人的技術(shù)水平、責(zé)任心等方面加以控制。把苗木質(zhì)量目標(biāo)分解到每一個(gè)人后并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。 

（2）材料的控制。園林苗圃所需要的材料包括苗木種或品種資源、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料（如農(nóng)藥、肥料、農(nóng)膜、農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備等），其是苗木生產(chǎn)的物質(zhì)條件，是提高苗木質(zhì)量的重要保證。材料的質(zhì)量控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面人手：①合理選擇苗木品種，保證將來苗木的市場供應(yīng)，掌握農(nóng)資材料信息，優(yōu)選供貨廠家。②合理組織材料的供應(yīng)，確保苗木生產(chǎn)的正常進(jìn)行。③合理組織各種生產(chǎn)資料的使用，減少使用中的浪費(fèi)。④嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，把好苗木生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。⑤重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍，以防錯(cuò)用或使用不合格材料。 

（3）苗圃機(jī)械設(shè)備的控制。苗圃機(jī)械設(shè)備的控制有以下要點(diǎn)：①機(jī)械設(shè)備的選型。要根據(jù)苗圃苗木生產(chǎn)的特點(diǎn)選擇機(jī)械設(shè)備，若主要以生產(chǎn)種苗為主，應(yīng)選擇與種苗生產(chǎn)繁殖有關(guān)的機(jī)械設(shè)備，如苗木種子精量播種機(jī)、裝盆機(jī)、自動噴灌機(jī)等機(jī)械設(shè)備；以大田苗木生產(chǎn)為主的苗圃企業(yè)應(yīng)選擇合適的整地機(jī)械、苗木栽植機(jī)、起苗機(jī)械等機(jī)械設(shè)備。②要有專門人員操作。③在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，要注意機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。 

（4）技術(shù)與方法的控制。技術(shù)與方法控制包括苗木生產(chǎn)周期內(nèi)所采取的育苗技術(shù)、栽培技術(shù)、病蟲害防治及水肥管理等方面的控制，保證所培育苗木的規(guī)格一致、生長健壯，提高苗木的質(zhì)量，這也是苗圃苗木質(zhì)量管理和成本管理的關(guān)鍵。 

（5）環(huán)境的控制。環(huán)境因素主要有氣候、土壤、水分、地形等自然環(huán)境因素和病蟲草等生物因素。在苗木栽培管理過程中，要根據(jù)苗木種類和苗木的生長發(fā)育狀況適時(shí)調(diào)整苗木生長的環(huán)境條件，如及時(shí)防病蟲、除草，合理進(jìn)行水肥管理，合理選擇苗木的栽培方式等，為苗木生長創(chuàng)造最佳的環(huán)境及栽培管理?xiàng)l件。 

2.3園林苗木生長的過程控制 

在苗木生長的各個(gè)階段，從播種、扦插等苗木繁殖到苗木出圃都要認(rèn)真管理，以保證苗木各生長階段的質(zhì)量。苗圃生產(chǎn)部門主管策劃并確定生產(chǎn)資源，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)生產(chǎn)部門人員照章生產(chǎn)；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部以及與其他部門的關(guān)系，確保苗木生產(chǎn)計(jì)劃能保質(zhì)保量完成[2]。技術(shù)部門要制定苗木生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)，協(xié)助苗木的生產(chǎn)流程安排，編制生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指導(dǎo)文件，進(jìn)行必要的現(xiàn)場操作指導(dǎo)和過程質(zhì)量控制。按規(guī)定對苗木生長進(jìn)行觀測、評價(jià)，對驗(yàn)證和確認(rèn)的苗木質(zhì)量負(fù)責(zé)；同時(shí)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的校驗(yàn)、維修和控制，保證苗木生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 

2.4苗木質(zhì)量的全員控制 

苗木的質(zhì)量決定苗圃的生存與發(fā)展，從苗圃的管理人員到場地職工都要重視苗木的質(zhì)量。要有嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，培養(yǎng)職工的責(zé)任心和主人意識，關(guān)心苗木的質(zhì)量，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。 

 

3 苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量保證 

 

園林苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量保證可分為對外的質(zhì)量保證和對內(nèi)的質(zhì)量保證。對外的質(zhì)量保證是指對顧客的質(zhì)量保證和對認(rèn)證機(jī)構(gòu)的保證，對顧客的質(zhì)量保證是指提供符合顧客要求的園林苗木；對認(rèn)證機(jī)構(gòu)的保證是指通過國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局下屬的認(rèn)證機(jī)構(gòu)對園林苗圃苗木的生產(chǎn)組織的質(zhì)量管理體系的認(rèn)證來實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量保證?，F(xiàn)在許多園林苗圃企業(yè)已經(jīng)通過了國家的質(zhì)量管理體系的認(rèn)證。對內(nèi)的質(zhì)量保證是苗圃的部門管理人員向苗圃經(jīng)營者的保證。其保證的內(nèi)容是苗木質(zhì)量管理的目標(biāo)符合苗圃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)。

4 苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn) 

 

篇3

園林苗圃生產(chǎn)質(zhì)量管理的首要任務(wù)是確定苗圃生產(chǎn)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，核心是建立有效的苗圃生產(chǎn)質(zhì)量體系，通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證，確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)從苗圃苗木生產(chǎn)中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)四方面介紹園林苗圃的質(zhì)量管理。

1 苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量策劃

1.1 確定質(zhì)量目標(biāo)

根據(jù)苗圃苗木生產(chǎn)的特點(diǎn)，包括不同苗木種或品種不同生長發(fā)育習(xí)性及對環(huán)境的要求，苗圃現(xiàn)有條件，如苗木生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、苗圃技術(shù)管理人員以及苗圃的氣候土壤條件等，策劃苗木生產(chǎn)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。

1.2 確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的程序

選擇有效的程序和過程實(shí)現(xiàn)苗木生產(chǎn)的質(zhì)量目標(biāo)，包括確定各種可以量化的指標(biāo)、目標(biāo)的分解、工序（如播種、水肥管理、病蟲害防治等）的質(zhì)量管理點(diǎn)（控制點(diǎn)）。

1.3 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需資源的有效配置

實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的資源，如人、材料、機(jī)械設(shè)備及機(jī)具、技術(shù)（方法）和信息、資金等。這些資源在苗木的質(zhì)量管理中如何有效配置是實(shí)現(xiàn)苗圃全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵，在苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量策劃中必須加以重視。

2 苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量控制

2.1 系統(tǒng)控制

園林苗圃的生產(chǎn)由若干生產(chǎn)部門組成。每一個(gè)生產(chǎn)部門的任務(wù)由若干個(gè)工序如育苗、鋤草、防病蟲、施肥、澆水和苗木的越冬防寒等來完成，苗圃生產(chǎn)管理按系統(tǒng)來說最基本的元素就是苗木生產(chǎn)工序，因此生產(chǎn)過程質(zhì)量是形成整個(gè)苗圃苗木質(zhì)量的基礎(chǔ)。

2.2 各種影響苗木生產(chǎn)質(zhì)量的因素控制

影響苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量主要有五大因素，即人、材料、園林機(jī)械、苗木的生產(chǎn)方法和環(huán)境因素。

2.2.1 人的控制。

主要對苗圃苗木生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員及工人的技術(shù)水平、責(zé)任心等方面加以控制。把苗木質(zhì)量目標(biāo)分解到每一個(gè)人后并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

2.2.2 材料的控制。園林苗圃所需要的材料包括苗

木種或品種資源、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料（如農(nóng)藥、肥料、農(nóng)膜、農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備等），其是苗木生產(chǎn)的物質(zhì)條件，是提高苗木質(zhì)量的重要保證。

2.2.3 苗圃機(jī)械

設(shè)備的控制。機(jī)械設(shè)備的選型要根據(jù)苗圃苗木生產(chǎn)的特點(diǎn)選擇機(jī)械設(shè)備，若主要以生產(chǎn)種苗為主，應(yīng)選擇與種苗生產(chǎn)繁殖有關(guān)的機(jī)械設(shè)備，以大田苗木生產(chǎn)為主的苗圃企業(yè)應(yīng)選擇合適的整地機(jī)械、苗木栽植機(jī)、起苗機(jī)械等機(jī)械設(shè)備。

2.2.4 技術(shù)與方法的控制。

技術(shù)與方法控制包括苗木生產(chǎn)周期內(nèi)所采取的育苗技術(shù)、栽培技術(shù)、病蟲害防治及水肥管理等方面的控制，保證所培育苗木的規(guī)格一致、生長健壯，提高苗木的質(zhì)量，這也是苗圃苗木質(zhì)量管理和成本管理的關(guān)鍵。

2.2.5 環(huán)境的控制。環(huán)境因素

主要有氣候、土壤、水分、地形等自然環(huán)境因素和病蟲草等生物因素。在苗木栽培管理過程中，要根據(jù)苗木種類和苗木的生長發(fā)育狀況適時(shí)調(diào)整苗木生長的環(huán)境條件，如及時(shí)防病蟲、除草，合理進(jìn)行水肥管理，合理選擇苗木的栽培方式等，為苗木生長創(chuàng)造最佳的環(huán)境及栽培管理?xiàng)l件。

2.3 園林苗木生長的過程控制

在苗木生長的各個(gè)階段，從播種、扦插等苗木繁殖到苗木出圃都要認(rèn)真管理，以保證苗木各生長階段的質(zhì)量。苗圃生產(chǎn)部門主管策劃并確定生產(chǎn)資源，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)生產(chǎn)部門人員照章生產(chǎn)；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部以及與其他部門的關(guān)系，確保苗木生產(chǎn)計(jì)劃能保質(zhì)保量完成。技術(shù)部門要制定苗木生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)，協(xié)助苗木的生產(chǎn)流程安排，編制生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指導(dǎo)文件，進(jìn)行必要的現(xiàn)場操作指導(dǎo)和過程質(zhì)量控制。

2.4 苗木質(zhì)量的全員控制

苗木的質(zhì)量決定苗圃的生存與發(fā)展，從苗圃的管理人員到場地職工都要重視苗木的質(zhì)量。要有嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，培養(yǎng)職工的責(zé)任心和主人意識，關(guān)心苗木的質(zhì)量，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。

3 苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量保證

園林苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量保證可分為對外的質(zhì)量保證和對內(nèi)的質(zhì)量保證。對外的質(zhì)量保證是指對顧客的質(zhì)量保證和對認(rèn)證機(jī)構(gòu)的保證，對顧客的質(zhì)量保證是指提供符合顧客要求的園林苗木；對認(rèn)證機(jī)構(gòu)的保證是指通過國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局下屬的認(rèn)證機(jī)構(gòu)對園林苗圃苗木的生產(chǎn)組織的質(zhì)量管理體系的認(rèn)證來實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量保證。

4 苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)

園林苗圃的質(zhì)量改進(jìn)是苗圃企業(yè)為滿足不斷發(fā)展變化的市場需求和期望而進(jìn)行的各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動。

4.1 苗木生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)的分類

4.1.1 對苗木生產(chǎn)過程本身的改進(jìn)。

苗木生產(chǎn)過程的改進(jìn)主要包括苗木種植（種）品種的確定，每種苗木的繁殖數(shù)量及生產(chǎn)各種苗木的規(guī)格；苗木繁殖栽培技術(shù)的改進(jìn)和提高；苗木生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備及新技術(shù)的改良與引進(jìn)等。這種改進(jìn)是一種苗木生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)，可以提高苗圃企業(yè)的苗木質(zhì)量、降低苗木生產(chǎn)成本，甚至可促進(jìn)園林苗木新品種的引種與具有自主知識產(chǎn)權(quán)新品種的培育。

4.1.2 對管理過程的改進(jìn)。

它包括苗圃企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整、發(fā)展戰(zhàn)略的更改、苗圃內(nèi)部機(jī)構(gòu)的變動、資源的重新分配、獎勵(lì)制度的改變、苗木生產(chǎn)過程的調(diào)整等。這種改進(jìn)對苗圃企業(yè)來說是永無止境的，隨時(shí)都應(yīng)進(jìn)行，從最高管理者到基層管理者都應(yīng)針對自己的管理對象來進(jìn)行。這種改進(jìn)可以降低苗圃企業(yè)的苗木生產(chǎn)成本，改善人際關(guān)系，使苗圃企業(yè)的資源發(fā)揮更大的效益。

4.2 苗木生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)的原則

（1）苗木生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要，苗圃的最高管理者和各級管理者要以身作則、持之以恒堅(jiān)持質(zhì)量改進(jìn)，以滿足不斷發(fā)展的苗木市場對高質(zhì)量苗木的需求。

（2）苗木生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)是一種糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施，是針對苗木的生產(chǎn)過程進(jìn)行的，可以更好地提高苗木生產(chǎn)過程的效果或效率。

（3）苗木生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)是苗圃苗木持續(xù)、不間斷、充分合理配置資源、提高苗木生產(chǎn)質(zhì)量的過程。

4.3 苗圃生產(chǎn)質(zhì)量的改進(jìn)方法

質(zhì)量管理和其他各項(xiàng)管理工作一樣，要做到有計(jì)劃、有措施、有執(zhí)行、有檢查、有總結(jié)，才能使整個(gè)管理工作循序漸進(jìn)，保證工程質(zhì)量不斷提高。

（1）對苗圃的生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)狀分析，根據(jù)苗圃的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平以及不同苗木生長發(fā)育特性、質(zhì)量規(guī)格，制定相應(yīng)的生產(chǎn)管理目標(biāo)，找出影響苗木質(zhì)量的因素，安排苗圃的生產(chǎn)計(jì)劃。

（2）按照制定的措施計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，執(zhí)行中若發(fā)現(xiàn)新的問題或情況發(fā)生變化（如人員變動、苗木品種或規(guī)格變化、生產(chǎn)技術(shù)的提高），應(yīng)及時(shí)修改措施計(jì)劃。

篇4

中圖分類號：F407.4

一、品質(zhì)質(zhì)量管理的重要性

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展態(tài)勢的出現(xiàn)，市場競爭日趨激烈，企業(yè)在產(chǎn)品制造過程中體現(xiàn)出的信息傳遞層次多、資源難以合理配置和有效利用等問題變得越來越突出。另一方面，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)品市場已經(jīng)由賣方市場轉(zhuǎn)化為由顧客主宰買賣關(guān)系的買方市場，顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等方面的要求越來越高的同時(shí)，對產(chǎn)品的個(gè)性化需求也越來越明顯。這些現(xiàn)象都對質(zhì)量管理和生產(chǎn)制造提出了很高的要求，加大品質(zhì)質(zhì)量管理工作的開展力度是擺在企業(yè)面前現(xiàn)實(shí)性的問題。

二、我國水電設(shè)備質(zhì)量管理現(xiàn)狀與不足

我國水電設(shè)備是隨著我國水電開發(fā)的發(fā)展而發(fā)展壯大起來的，經(jīng)過多年的技術(shù)引進(jìn)、消化吸收及再創(chuàng)新，特別是大量水電站建設(shè)的技術(shù)實(shí)踐，使我國的水電設(shè)備開發(fā)及制造技術(shù)日臻完善，但是我國水電設(shè)備的發(fā)展主要表現(xiàn)在研發(fā)能力、制造技術(shù)以及生產(chǎn)能力方面。這些年來我國水電設(shè)備行業(yè)以及政府部門加強(qiáng)了對質(zhì)量管理的重視，水電設(shè)備企業(yè)也制定了質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量控制計(jì)劃，加大了對質(zhì)量管理方面的投入。但不得不承認(rèn)，我國水電設(shè)備的制造質(zhì)量與發(fā)達(dá)國家相比還是存在差距，質(zhì)量管理方面存在眾多不足，表現(xiàn)如下。

1、質(zhì)量管理未受重視 我國水電設(shè)備在研發(fā)設(shè)計(jì)能力的提高，生產(chǎn)能力的擴(kuò)大以及銷售網(wǎng)絡(luò)建立等方面投入的資金和人力比較多，卻從本質(zhì)上忽視了質(zhì)量管理的重要性，認(rèn)為質(zhì)量管理是“虛”的內(nèi)容，是企業(yè)內(nèi)部的事情。由于企業(yè)對質(zhì)量管理工作的不重視，使得質(zhì)量管理部門在整個(gè)企業(yè)中處于弱勢地位，人員少，資金投入不足，質(zhì)量管理能力的發(fā)展與企業(yè)產(chǎn)能的發(fā)展以及企業(yè)整體的發(fā)展不匹配。

2、質(zhì)量管理體系不健全 盡管我國大部分水電設(shè)備企業(yè)都已按ISO 9000的要求建立了質(zhì)量管理體系并獲得了認(rèn)證，但質(zhì)量管理水平仍不盡如人意。ISO中提到的“過程品質(zhì)控制”，它是研究如何對過程進(jìn)行嚴(yán)格的品質(zhì)控制，但在我國水電設(shè)備企業(yè)中，特別是中小企業(yè)，還很少人能理解并真正應(yīng)用于實(shí)踐。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需求不斷調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)及考核方式，調(diào)整質(zhì)量策略，建立起真正適合本行業(yè)、本企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量管理體系，以提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。

3、質(zhì)量管理流于形式 有些水電設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求建立了較完善的質(zhì)量管理體系，但因?yàn)閷|(zhì)量概念認(rèn)識不深刻，加上質(zhì)量控制程序復(fù)雜，涉及的數(shù)據(jù)量大，管理的難度大，造成質(zhì)量管理體系只是紙上談兵。質(zhì)量管理體系常常只是體現(xiàn)在文件上，使得質(zhì)量管理體系無法在企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的作用，對提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量非常不利。

4、質(zhì)量意識淡薄 目前，在我國水電設(shè)備企業(yè)中從事質(zhì)量工作的人員，絕大多數(shù)是從技術(shù)、檢驗(yàn)、理化、計(jì)量以及其他生產(chǎn)經(jīng)營工作崗位轉(zhuǎn)崗而來，只有少數(shù)是質(zhì)量專業(yè)的人員。他們中有相當(dāng)一部分人的水平還停留在對質(zhì)量工作的一般認(rèn)識和初級經(jīng)驗(yàn)階段。生產(chǎn)操作人員更多的是非真正的技術(shù)工人，他們的腦海里根本就沒有“質(zhì)量”的概念，因此在產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中就缺乏有效控制，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽，都可能導(dǎo)致產(chǎn)品的不合格，也就談不到產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

三、品質(zhì)質(zhì)量管理措施

1、提升設(shè)備保障能力

穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量還必須有穩(wěn)定的設(shè)備運(yùn)行作保障。所以不斷提高生產(chǎn)設(shè)備和在線檢測設(shè)備的自動化程度， 鼓勵(lì)科技創(chuàng)新， 不斷提升設(shè)備保障能力， 將質(zhì)量與科技緊密結(jié)合， 雙輪驅(qū)動， 深入開展質(zhì)量經(jīng)營， 加強(qiáng)特殊問題機(jī)動靈活的預(yù)防措施和重點(diǎn)問題防控預(yù)案， 為生產(chǎn)顧客滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品保駕護(hù)航。

2、鞏固質(zhì)量檢驗(yàn)部門的職能地位

質(zhì)量檢驗(yàn)部門在全面質(zhì)量管理體系中處于重要地位， 唯一獨(dú)立行使檢驗(yàn)職能的部門， 執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 判定檢驗(yàn)結(jié)果時(shí)， 不受組織內(nèi)外部任何方面的干擾。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中， 在產(chǎn)、質(zhì)、耗方面， 生產(chǎn)部門與檢驗(yàn)職能部門不應(yīng)該產(chǎn)生對立情緒， 出現(xiàn)在質(zhì)量方面質(zhì)量檢驗(yàn)部門唱獨(dú)角戲的局面， 而與“全員參與”原則相違背。 生產(chǎn)部門與檢驗(yàn)職能部門應(yīng)該積極的及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)。 生產(chǎn)部門積極配合檢驗(yàn)部門的工作， 檢驗(yàn)部門也依據(jù)生產(chǎn)部門的實(shí)際情況， 制訂切合實(shí)際的有效的質(zhì)量管理措施與獎懲方案， 共同維護(hù)和打造顧客滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品， 鎖定顧客忠誠， 為企業(yè)獲取最大利潤。

3、大力宣傳貫徹質(zhì)量預(yù)防管理機(jī)制

品質(zhì)質(zhì)量管理機(jī)制以精細(xì)操作，預(yù)防管理為基本特征，通過提高員工人人關(guān)注質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量缺陷發(fā)生的責(zé)任意識，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制， 從而提升企業(yè)質(zhì)量管理方式。 在推進(jìn)品質(zhì)質(zhì)量管理機(jī)制的過程中，充分利用部門會議、廣播、宣傳欄等方式進(jìn)行宣傳教育，讓員工認(rèn)識到品質(zhì)質(zhì)量管理重要作用，激發(fā)和調(diào)動員工的積極性和工作熱情，進(jìn)一步提高工作效率，讓員工真正轉(zhuǎn)變觀念，積極參與調(diào)整，主動學(xué)習(xí)、理解、掌握和執(zhí)行新的工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，自覺規(guī)范工作行為和操作方法，并且在實(shí)踐中不斷積累、總結(jié)，提出進(jìn)一步改進(jìn)和完善的質(zhì)量保障建議，牢固樹立品質(zhì)質(zhì)量管理意識，努力做到事事精工，支支精品。

4、營造全員參與的品質(zhì)質(zhì)量管理氛圍

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)各方面、各部門、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，企業(yè)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)任何一個(gè)人的工作質(zhì)量，都會不同程度的直接或間接的影響產(chǎn)品質(zhì)量。 管理、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、維修、操作人員根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對涉及產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)容進(jìn)行深挖、歸納、提煉、總結(jié)，進(jìn)行逐條匯總，并把精要融入作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程，質(zhì)量缺陷案例錄入質(zhì)量缺陷庫。對于員工提出的品質(zhì)質(zhì)量措施和案例根據(jù)情況都有具體的獎勵(lì)制度，從而提高了廣大員工參與品質(zhì)質(zhì)量管理的積極性。 通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、提高，大家都積極掌握品質(zhì)質(zhì)量的方法和質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因，在過程控制階段消除了質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的環(huán)境，有效的預(yù)防了產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的發(fā)生。

5、加強(qiáng)員工培訓(xùn)

制約質(zhì)量提升的重要因素是經(jīng)營者與勞動者的綜合素質(zhì)問題，沒有高素質(zhì)的人才， 就不會有高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品和有效管理。通過對操作工和維修工的工藝技術(shù)的定期培訓(xùn)，全面提高一線操作工的操作技能和操作技巧以及維修工的維修能力和維修水平。建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制， 采取外部培訓(xùn)與內(nèi)部積極交流的方式，技術(shù)質(zhì)量人員相互學(xué)習(xí)， 相互借鑒， 使操作標(biāo)準(zhǔn)化， 提升團(tuán)隊(duì)的整體水平。

四、結(jié)語

綜上所述，我國水電設(shè)備質(zhì)量管理的眾多不足造成設(shè)備存在一些制造質(zhì)量問題，面對國際市場對產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，這些質(zhì)量問題尤為突出。以上結(jié)合多個(gè)水電設(shè)備出口項(xiàng)目，對出口項(xiàng)目中遇到的水電設(shè)備質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)，剖析我國水電設(shè)備質(zhì)量控制存在的關(guān)鍵問題，有助于提高我國水電設(shè)備質(zhì)量控制水平，提高設(shè)備制造質(zhì)量，加快與國際的接軌，增強(qiáng)在國際市場的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅國英. 論我國企業(yè)的質(zhì)量管理[J]. 中國質(zhì)量，2001，12：36-41.

篇5

從奧地利安德里茲公司引進(jìn)目前世界最先進(jìn)的高速衛(wèi)生紙生產(chǎn)設(shè)備，從德國、英國、美國等先進(jìn)發(fā)達(dá)國家引進(jìn)紙加工設(shè)備，從ABB公司引進(jìn)自動控制系統(tǒng)，從美國、加拿大、俄羅斯等國進(jìn)口優(yōu)質(zhì)100%原生木漿，在生產(chǎn)過程中從分切成型到粘合包裝、從原紙抄造到成品加工均采用世界先進(jìn)的QCS計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制，以完善的QCS系統(tǒng)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)了勞動生產(chǎn)率高、生產(chǎn)過程穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良的建設(shè)目標(biāo)。這就是湖南恒安紙業(yè)公司，目前國內(nèi)同行業(yè)中引進(jìn)設(shè)備最先進(jìn)、最完整的企業(yè)。其實(shí)，恒安的優(yōu)質(zhì)體現(xiàn)在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如在包裝材料的使用上，公司積極同國內(nèi)大型包裝材料廠商合作并建立良好的相互改進(jìn)關(guān)系，積極采納供應(yīng)商的良好建議，采用新技術(shù)包裝材料，確保優(yōu)質(zhì)包裝材料的使用。由于公司在整個(gè)生產(chǎn)過程中采用國際先進(jìn)設(shè)備和優(yōu)質(zhì)原輔材料組織生產(chǎn)，加上有依照國際標(biāo)準(zhǔn)建立的國內(nèi)一流的中心化驗(yàn)室和嚴(yán)格的過程質(zhì)量控制以及每個(gè)員工 “質(zhì)量第一”的思想指導(dǎo)生產(chǎn)工作，其產(chǎn)品品質(zhì)自進(jìn)入市場以來就得到了消費(fèi)者的喜愛，“心相印”品牌系列生活用紙終以高質(zhì)量的口碑在國內(nèi)牢固地站穩(wěn)了腳跟。

創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展

（一）建立健全原輔材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法。所有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)源于國際、國家標(biāo)準(zhǔn)并適度提高部分要求，保證出廠成品在符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)的前提條件下具有領(lǐng)先其他生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢；建立國內(nèi)一流ISO標(biāo)準(zhǔn)恒溫恒濕實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)室配備了從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的所有先進(jìn)檢測設(shè)備，主要的檢測儀器如拉力試驗(yàn)機(jī)、抄片機(jī)等都從國外進(jìn)口，主要檢測人員均到天津造紙研究所等專業(yè)部門進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，具備了領(lǐng)先的檢測技術(shù)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性，還派員到供方學(xué)習(xí)原輔材料生產(chǎn)工藝流程、材料性能及檢測方法，確保原輔材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的合理性、先進(jìn)性，檢驗(yàn)方法的科學(xué)性；同時(shí)將原輔材料檢驗(yàn)準(zhǔn)確率納入工作效果的考核，并要求原輔材料檢驗(yàn)員全面熟悉公司生產(chǎn)工藝，積極提出材料改進(jìn)建議，從源頭上確保使用的原材料是新材料、具有高質(zhì)量，從而保證并提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

（二）完善生產(chǎn)過程質(zhì)量控制體系。首先對所有員工全面進(jìn)行質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，以“懂標(biāo)準(zhǔn)，才能生產(chǎn)出符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品”為指導(dǎo)方針，確保生產(chǎn)一線工人熟悉產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)活動；簽定質(zhì)量管理責(zé)任狀，實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人及產(chǎn)品質(zhì)量同工資直接掛鉤的管理制度，加強(qiáng)全體員工的責(zé)任心；實(shí)行產(chǎn)品投產(chǎn)前的“首檢”制度，確保一次性生產(chǎn)出合格產(chǎn)品；實(shí)行“自檢、互檢、專檢”的三檢制度并相互監(jiān)督，根據(jù)生產(chǎn)需要設(shè)置24小時(shí)跟班專職檢驗(yàn)員監(jiān)督檢查產(chǎn)品質(zhì)量，檢驗(yàn)員監(jiān)督生產(chǎn)部門的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)部門監(jiān)督檢驗(yàn)員的工作質(zhì)量并相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)。其次，公司制定《質(zhì)量獎懲條例》，組織進(jìn)行“先進(jìn)質(zhì)量管理班組”、“先進(jìn)質(zhì)量員工”的評比活動，生產(chǎn)部門積極開展“生產(chǎn)技術(shù)能手”的競賽活動，全面提高員工的生產(chǎn)技能和工作積極性，嚴(yán)格質(zhì)量事故處罰制度，堅(jiān)持“懲優(yōu)罰劣”原則，提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任心。再次，針對質(zhì)量易波動的控制點(diǎn)，生產(chǎn)部門制定專項(xiàng)方案、設(shè)置專人對其進(jìn)行專項(xiàng)管理，質(zhì)量工作人員加強(qiáng)檢驗(yàn)及跟蹤工作并及時(shí)將檢測結(jié)果、跟蹤信息反饋至生產(chǎn)部門作為改進(jìn)提高的依據(jù)，組織QC小組進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研、攻關(guān)工作，通過各部門的通力合作，先后解決了軟抽原紙的飽滿度問題、卷筒紙?jiān)堊龀沙善泛蟪酥貑栴}、手帕紙的脫層問題、盒抽紙的收縮及紙盒兩端封粘易起拱問題，穩(wěn)定并提高了產(chǎn)品質(zhì)量，贏得了消費(fèi)者的好評。最后，公司制定并實(shí)施《成品出廠檢驗(yàn)制度》、《原紙、成品裝車堆碼管理制度》，每天由成品檢驗(yàn)員、裝車質(zhì)量監(jiān)督員對出廠成品進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)把成品出廠檢驗(yàn)關(guān)并對過程控制進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范產(chǎn)品裝車堆碼，減低運(yùn)輸過程對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，通過經(jīng)營部、收貨方填寫《裝車質(zhì)量信息反饋單》跟蹤裝車質(zhì)量并反饋至銷售中心、倉庫，對車主、職能管理部門進(jìn)行考核。

（三）加強(qiáng)各部門之間的信息溝通，積極尋求改進(jìn)機(jī)會。通過開展生產(chǎn)、質(zhì)量人員定期不定期走訪市場活動，市場人員定期反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息制度等方法了解、確定穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量的控制點(diǎn)，并開展專項(xiàng)整治活動，先后對盒抽紙的縱、橫切，夾式手帕紙的小包、中包質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，穩(wěn)定并提高了產(chǎn)品質(zhì)量；同時(shí)，根據(jù)市場信息反饋更改原輔材料的使用、修改過程控制標(biāo)準(zhǔn)，改善控制方法，確保產(chǎn)品質(zhì)量、使用性能同消費(fèi)者的需求與期望緊密聯(lián)系在一起。

（四）開行業(yè)之先河，在人們的不解之中成立“服務(wù)小組”。通過多年來的不懈努力與奮斗，服務(wù)小組已從成立初的一個(gè)發(fā)展到現(xiàn)在的三十多個(gè)。為了提高恒安紙業(yè)產(chǎn)品的終端貨架陳列形象，提升產(chǎn)品終端表現(xiàn)力，服務(wù)小組的終端SP活動、區(qū)域品牌推廣活動創(chuàng)新不斷、層出不窮，加強(qiáng)了所在市場經(jīng)營部的基礎(chǔ)工作建設(shè)，

使市場研究與新產(chǎn)品開發(fā)同結(jié)碩果，為后續(xù)的各項(xiàng)工作開展提供了正確的決策依據(jù)，為恒安紙業(yè)公司的銷售業(yè)績不斷攀升輸入了新的活力，全面提升了“心相印”在核心城市的銷量與品牌形象。

用戶滿意為重

公司自1998年開始全面質(zhì)量管理的貫標(biāo)工作取得一定成績后，于2003年開始推行ISO9001國際質(zhì)量體系貫標(biāo)認(rèn)證，深化制度化、文件化、規(guī)范化的質(zhì)量管理體系，聘請國內(nèi)知名專家對公司上至總經(jīng)理、下至生產(chǎn)一線工人進(jìn)行ISO9001質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)工作，組織各部門負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)骨干進(jìn)行質(zhì)量手冊及17個(gè)涉及設(shè)計(jì)開發(fā)、過程控制、產(chǎn)品交付及售后服務(wù)等程序文件的編寫，要求嚴(yán)格按照“寫到能做到，做到能改進(jìn)”的原則進(jìn)一步明確各部門的職責(zé)，規(guī)范部門之間的接口控制流程。并將所寫質(zhì)量手冊、程序文件、管理制度等拿到生產(chǎn)過程中去檢驗(yàn)其符合性、有效性并不斷修改、優(yōu)化，通過半年扎扎實(shí)實(shí)的宣貫、學(xué)習(xí)、實(shí)施、改進(jìn)，公司于2003年6月一次性通過方圓標(biāo)志認(rèn)證中心的質(zhì)量管理體系審核。

篇6

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用有限資源，及時(shí)滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，及時(shí)向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測試報(bào)告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。

3、機(jī)器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

201x年9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，

本部門各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個(gè)車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

二、存在的不足與對策

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、 質(zhì)量管理方面

1). 員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時(shí)會出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰都管誰都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子)，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺，有時(shí)候靠一個(gè)部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，施行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)

范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議

1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測試、使用安裝、售后維護(hù)等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對公司每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系!

3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

4、因公司員工流動量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

篇7

中圖分類號： F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1 前言

園林綠化足加強(qiáng)現(xiàn)代化城市建設(shè)的重要組成部分，建立科學(xué)的同林苗圃生產(chǎn)的質(zhì)量是加強(qiáng)城市園林綠化的重要措施， 因此我們要建立園林苗圃生產(chǎn)的質(zhì)量方針，確保方針的實(shí)施。本文就園林苗圃生產(chǎn)中如何提升質(zhì)量管理水平，制定切實(shí)有效的質(zhì)量管理措施進(jìn)行研究，強(qiáng)化園林苗圃的質(zhì)量。

2園林苗圃苗木生產(chǎn)過程中存在的問題

目前，園林苗圃苗木的生產(chǎn)存在的問題是管理上的粗放，如在時(shí)間管理上依舊采取鋤草、中耕、抹芽和修剪等古老的管理措施，沒有投入新技術(shù)，而且也欠缺引進(jìn)新品種和對其進(jìn)行培植方面的知識，這類的知識缺少都不利于提高苗木的培養(yǎng)。同時(shí)，在培植過程中的工具比較陳舊，科研設(shè)施相對落后；在這樣的條件下，園林苗圃苗木就不能有效快速的生產(chǎn)。近年來，種植苗木行業(yè)的新人較多，對相關(guān)理論知識和實(shí)踐技術(shù)的了解還不夠。在種植中，密度過大會造成苗木的生產(chǎn)比例失衡、欺苗等現(xiàn)象，如果管理人員不能及時(shí)對其進(jìn)行修剪、噴灑防治蟲害的藥物，苗木就會“生病”，長勢不佳，導(dǎo)致苗木的質(zhì)量差，從而影響到種植的總產(chǎn)量，降低苗木的經(jīng)濟(jì)效益，對于整個(gè)苗木市場的長期發(fā)展是不利的。

3苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量控制

3．1 系統(tǒng)控制

園林苗圃的生產(chǎn)由若干生產(chǎn)部門組成。每一個(gè)生產(chǎn)部門的任務(wù)由若干個(gè)工序如育苗、鋤草、防病蟲、施肥、澆水和苗木的越冬防寒等來完成，苗圃生產(chǎn)管理按系統(tǒng)來說最基本的元素就是苗木生產(chǎn)工序．因此生產(chǎn)過程質(zhì)量是形成整個(gè)苗圃苗木質(zhì)量的基礎(chǔ)。同時(shí)，合理運(yùn)用苗圃生產(chǎn)過程質(zhì)量度量方法監(jiān)視苗木的生產(chǎn)過程，可有效檢驗(yàn)是否達(dá)到生產(chǎn)程序改進(jìn)的目的。

3．2 各種影響苗木生產(chǎn)質(zhì)量的因素控制

影響苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量主要有五大因素，即人、材料、園林機(jī)械、苗木的生產(chǎn)方法和環(huán)境因素。

(1)人的控制。主要對苗圃苗木生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員及工人的技術(shù)水平、責(zé)任心等方面加以控制。把苗木質(zhì)量目標(biāo)分解到每一個(gè)人后并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

(2)材料的控制。園林苗圃所需要的材料包括苗木種或品種資源、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料(如農(nóng)藥、肥料、農(nóng)膜、農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備等)，其是苗木生產(chǎn)的物質(zhì)條件，是提高苗木質(zhì)量的重要保證。材料的質(zhì)量控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面人手：① 合理選擇苗木品種，保證將來苗木的市場供應(yīng)，掌握農(nóng)資材料信息，優(yōu)選供貨廠家。②合理組織材料的供應(yīng)，確保苗木生產(chǎn)的正常進(jìn)行。③合理組織各種生產(chǎn)資料的使用，減少使用中的浪費(fèi)。④嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，把好苗木生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。⑤重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍，以防錯(cuò)用或使用不合格材料。

(3)苗圃機(jī)械設(shè)備的控制。苗圃機(jī)械設(shè)備的控制有以下

要點(diǎn)：①機(jī)械設(shè)備的選型。要根據(jù)苗圃苗木生產(chǎn)的特點(diǎn)選擇機(jī)械設(shè)備，若主要以生產(chǎn)種苗為主，應(yīng)選擇與種苗生產(chǎn)繁殖有關(guān)的機(jī)械設(shè)備，如苗木種子精量播種機(jī)、裝盆機(jī)、自動噴灌機(jī)等機(jī)械設(shè)備；以大田苗木生產(chǎn)為主的苗圃企業(yè)應(yīng)選擇合適的整地機(jī)械、苗木栽植機(jī)、起苗機(jī)械等機(jī)械設(shè)備。② 要有專門人員操作。③ 在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，要注意機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

(4)技術(shù)與方法的控制。技術(shù)與方法控制包括苗木生產(chǎn)周期內(nèi)所采取的育苗技術(shù)、栽培技術(shù)、病蟲害防治及水肥管理等方面的控制，保證所培育苗木的規(guī)格一致、生長健壯，提高苗木的質(zhì)量，這也是苗圃苗木質(zhì)量管理和成本管理的關(guān)鍵。

(5)環(huán)境的控制。環(huán)境因素主要有氣候、土壤、水分、地形等自然環(huán)境因素和病蟲草等生物因素。在苗木栽培管理過程中，要根據(jù)苗木種類和苗木的生長發(fā)育狀況適時(shí)調(diào)整苗木生長的環(huán)境條件，如及時(shí)防病蟲、除草，合理進(jìn)行水肥管理，合理選擇苗木的栽培方式等，為苗木生長創(chuàng)造最佳的環(huán)境及栽培管理?xiàng)l件。

3．3 園林苗木生長的過程控制

在苗木生長的各個(gè)階段。從播種、扦插等苗木繁殖到苗木出圃都要認(rèn)真管理，以保證苗木各生長階段的質(zhì)量。苗圃生產(chǎn)部門主管策劃并確定生產(chǎn)資源，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)生產(chǎn)部門人員照章生產(chǎn)；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部以及與其他部門的關(guān)系，確保苗木生產(chǎn)計(jì)劃能保質(zhì)保量完成12]。技術(shù)部門要制定苗木生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)，協(xié)助苗木的生產(chǎn)流程安排，編制生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指導(dǎo)文件，進(jìn)行必要的現(xiàn)場操作指導(dǎo)和過程質(zhì)量控制。按規(guī)定對苗木生長進(jìn)行觀測、評價(jià)，對驗(yàn)證和確認(rèn)的苗木質(zhì)量負(fù)責(zé)；同時(shí)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的校驗(yàn)、維修和控制，保證苗木生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3．4 苗木質(zhì)量的全員控制

苗木的質(zhì)量決定苗圃的生存與發(fā)展，從苗圃的管理人員到場地職工都要重視苗木的質(zhì)量。要有嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，培養(yǎng)職工的責(zé)任心和主人意識，關(guān)心苗木的質(zhì)量，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。

4苗圃生產(chǎn)質(zhì)量的改進(jìn)方法

質(zhì)量管理和其他各項(xiàng)管理工作一樣，要做到有計(jì)劃、有措施、有執(zhí)行、有檢查、有總結(jié)，才能使整個(gè)管理工作循序漸進(jìn)，保證工程質(zhì)量不斷提高 。

(1)對苗圃的生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)狀分析，根據(jù)苗圃的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平以及不同苗木生長發(fā)育特性、質(zhì)量規(guī)格。制定相應(yīng)的生產(chǎn)管理目標(biāo)，找出影響苗木質(zhì)量的因素，安排苗圃的生產(chǎn)計(jì)劃。

(2)按照制定的措施計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，執(zhí)行中若發(fā)現(xiàn)新的問題或情況發(fā)生變化(如人員變動、苗木品種或規(guī)格變化、生產(chǎn)技術(shù)的提高)，應(yīng)及時(shí)修改措施計(jì)劃。

(3)在苗木生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過程中進(jìn)行動態(tài)檢查、驗(yàn)證實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，看是否達(dá)到了預(yù)期的效果，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪驼{(diào)整。① 檢查效果要針對各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)及管理措施的計(jì)劃中規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行。② 檢查效果必須實(shí)事求是，不得夸大，也不得縮小，未完全達(dá)到目標(biāo)也沒有關(guān)系。③ 根據(jù)檢查的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，把成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)都納入已有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度之中，鞏固已經(jīng)取得的成績。

篇8

引言

企業(yè)資源規(guī)劃(EnterpriseResourcePlanning，ERP)充分綜合企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、技術(shù)、信息和時(shí)間等各項(xiàng)資源，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)決策、計(jì)劃、控制、經(jīng)營業(yè)績評估的全方位、系統(tǒng)化管理平臺。生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)資源管理的重要組成部分，生產(chǎn)計(jì)劃管理將ERP系統(tǒng)中的采購管理、銷售管理、生產(chǎn)管理等連接成有機(jī)整體，在推動生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)落地方面起著承上啟下、連通內(nèi)外的作用，對于提升企業(yè)的競爭力，增強(qiáng)企業(yè)效益具有重要意義。

一、某裝備制造企業(yè)科研生產(chǎn)計(jì)劃管理模式及問題分析

生產(chǎn)計(jì)劃管理是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，對單位所生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、人力和設(shè)備等資源配置以及庫存等進(jìn)行綜合分析和資源優(yōu)化管理。在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，計(jì)劃管理重點(diǎn)跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目高效順利執(zhí)行。對于現(xiàn)代生產(chǎn)制造型企業(yè)來說，企業(yè)的科研生產(chǎn)活動非常復(fù)雜，缺乏科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃管理，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都會混亂無序，更嚴(yán)重者會威脅到企業(yè)的生存。某裝備制造企業(yè)科研生產(chǎn)任務(wù)主要包括自主生產(chǎn)任務(wù)、合同任務(wù)和上級單位研制任務(wù)，科研生產(chǎn)任務(wù)主要基于合同任務(wù)。計(jì)劃管理相關(guān)職能部門包括計(jì)劃管理處、科技處、質(zhì)量處、采購處、市場部等。經(jīng)過多年市場化發(fā)展，形成了以研發(fā)部門為科研主體，產(chǎn)品制造部門承接基礎(chǔ)生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)模式。近年，企業(yè)主營產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，橫向合同生產(chǎn)任務(wù)艱巨，外協(xié)、外購量巨大，生產(chǎn)負(fù)荷動態(tài)起伏明顯，同時(shí)上級相關(guān)部門的縱向研制任務(wù)繁重，科研產(chǎn)品多型號并舉、多任務(wù)交叉，科研產(chǎn)品小批量、多批次訂單驅(qū)動被動生產(chǎn)的特點(diǎn)尤為明顯。在自主生產(chǎn)任務(wù)方面，該企業(yè)滾動制定年度和季度生產(chǎn)計(jì)劃，以產(chǎn)品預(yù)先生產(chǎn)的管理方式安排生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和完成日期，并根據(jù)市場變化情況調(diào)整現(xiàn)執(zhí)行計(jì)劃及后續(xù)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃管理流程見圖1。銷售部門與研發(fā)部門根據(jù)客戶訂單或銷售預(yù)測啟動任務(wù)，生產(chǎn)計(jì)劃管理部門組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行評審后，下達(dá)正式計(jì)劃到業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)部門，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定人力、物力、項(xiàng)目進(jìn)度等基本需求信息，并將其反饋到采購相關(guān)部門，采購部門根據(jù)需求制定采購計(jì)劃。生產(chǎn)部門在加工或裝配產(chǎn)品時(shí)從倉庫領(lǐng)取原材料，加工完畢后成品入庫。生產(chǎn)計(jì)劃管理存在如下問題。1.計(jì)劃管理滯后，管控能力有限。經(jīng)過多年發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品類型多元化，產(chǎn)品技術(shù)水平不一，企業(yè)市場訂單和科研任務(wù)均具不可預(yù)知和隨機(jī)性，合同期限和合同產(chǎn)品的難易程度各不相同。實(shí)際計(jì)劃管理過程，面對不確定合同，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)常處于應(yīng)急的狀態(tài)，材料配件采購不及時(shí)就可能造成延期交貨，計(jì)劃執(zhí)行時(shí)采購部門存在倉促采購情況，且生產(chǎn)管理的計(jì)劃、組織、控制能力有限。計(jì)劃管理人員下達(dá)任務(wù)后，只能被動對宏觀的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督與控制，而對項(xiàng)目的具體進(jìn)展情況缺乏直接管控能力，且生產(chǎn)部門與計(jì)劃管理部門信息渠道有限，計(jì)劃管理部門不能及時(shí)掌握詳細(xì)的生產(chǎn)情況，經(jīng)常造成項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與原定計(jì)劃節(jié)點(diǎn)脫節(jié)，合同拖期現(xiàn)象嚴(yán)重，最終導(dǎo)致公司整體經(jīng)營計(jì)劃控制乏力。2.計(jì)劃管控脫節(jié)，生產(chǎn)秩序混亂。計(jì)劃制定方面，一方面銷售研發(fā)部門在提出自主任務(wù)采購計(jì)劃時(shí)，可能過分夸大需求量，進(jìn)而造成庫存原材料積壓，流動資金占用過多的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，同時(shí)要求交貨期盡可能短；而生產(chǎn)制造部門則希望訂單單一合同量愈大愈好，交貨期越長越好，造成研發(fā)部門與生產(chǎn)部門的沖突；另一方面計(jì)劃制定過程對生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能評估不足，不合理生產(chǎn)計(jì)劃安排通常導(dǎo)致庫存物資積壓較高，人力資源分配不合理，企業(yè)運(yùn)作成本高。計(jì)劃管控方面，計(jì)劃制定和管控脫節(jié)嚴(yán)重，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略高度制定切實(shí)可行生產(chǎn)計(jì)劃能力不足。計(jì)劃考慮不充分，缺少替代計(jì)劃，以至于生產(chǎn)過程中任何環(huán)節(jié)的一點(diǎn)小問題都有可能直接影響整個(gè)工作的順利進(jìn)行,造成生產(chǎn)計(jì)劃拖期現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，生產(chǎn)計(jì)劃粗放的特點(diǎn)比較明顯，質(zhì)量問題經(jīng)常出現(xiàn)，在客戶中容易產(chǎn)生不良影響，損害企業(yè)聲譽(yù)。3.信息化水平低，生產(chǎn)效率低下。長期以來，研發(fā)部門、生產(chǎn)部門和職能部門相對獨(dú)立，目前，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)雖初步實(shí)現(xiàn)了物資管理和銷售（合同管理）功能，但運(yùn)行機(jī)制尚不健全，整體信息化水平偏低，生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)模塊、資料管理模塊、質(zhì)量管理模塊、出入庫管理模塊尚未納入生產(chǎn)計(jì)劃管理信息系統(tǒng)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)不完整，數(shù)據(jù)資源不能及時(shí)共享傳遞，更不能提供決策參考。監(jiān)管不到位，部門協(xié)作效率低下，資源配置效率低下，造成問題難以發(fā)現(xiàn)或問題不能得到及時(shí)快速解決。在生產(chǎn)計(jì)劃做出調(diào)整時(shí)，信息共享緩慢，且不能得到及時(shí)有效響應(yīng)，影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。尤其是產(chǎn)品制造部門多任務(wù)多項(xiàng)目并行生產(chǎn)時(shí)，基于不同訴求，生產(chǎn)活動秩序混亂，人為干預(yù)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生消極影響。

二、某裝備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理提升對策

生產(chǎn)計(jì)劃管理的要求是：生產(chǎn)計(jì)劃合理、均衡，庫存管理優(yōu)化，設(shè)備利用充分，質(zhì)量管理全面，成本控制有效，財(cái)務(wù)分析及時(shí)等，滿足產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本和交貨期等各項(xiàng)要求，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)科研生產(chǎn)管理順暢需求，必須在項(xiàng)目管理體系不斷完善的前提下提高科研生產(chǎn)計(jì)劃管理水平。1.管理理論創(chuàng)新，深化管理內(nèi)涵。生產(chǎn)計(jì)劃管理理論包括傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃管理理論，MRPⅡ理論，約束理論、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)理論和供應(yīng)鏈管理理論。不同理論從不同角度對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)。基于企業(yè)科研生產(chǎn)實(shí)際情況，建議將MRP（ManufaeturingResoureesPlannin）Ⅱ理論、約束生產(chǎn)理論與能力需求計(jì)劃有機(jī)結(jié)合。第一以MRPⅡ理論為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，統(tǒng)籌配置企業(yè)各種制造資源，明確企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)什么，什么時(shí)候生產(chǎn)，生產(chǎn)多少。第二以約束理論實(shí)施管理監(jiān)控，通過瓶頸識別準(zhǔn)確關(guān)注生產(chǎn)能力、資源安排和現(xiàn)場控制，充分追求零庫存或者庫存最小化，尋求需求和能力的最佳結(jié)合，使系統(tǒng)產(chǎn)銷率最大。第三關(guān)注能力需求計(jì)劃，通過計(jì)算測算出物料加工占用產(chǎn)品制造的負(fù)荷小時(shí)數(shù)，平衡各工序的能力與負(fù)荷，解決設(shè)備閑置與超負(fù)荷生產(chǎn)之間的矛盾。以此為基礎(chǔ)建立企業(yè)科研生產(chǎn)計(jì)劃管理集成模型，構(gòu)建符合自身發(fā)展的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)。2.管理實(shí)現(xiàn)模塊化，提升管控協(xié)作效率。先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃管理建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)應(yīng)該及時(shí)準(zhǔn)確反映成品半成品及原料庫存、企業(yè)生產(chǎn)能力、實(shí)際生產(chǎn)銷售水平和新品研況，預(yù)估市場形勢和潛在風(fēng)險(xiǎn)，合理安排生產(chǎn)、采購、經(jīng)營等計(jì)劃，并跟蹤生產(chǎn)過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予解決。建議根據(jù)企業(yè)信息化發(fā)展、模塊化管理需要，推動建立銷售模塊、采購模塊、庫存模塊、生產(chǎn)模塊、資料管理模塊、質(zhì)量管理模塊、和出入庫及發(fā)貨管理模塊，分階段逐步納入生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)，打造科研生產(chǎn)計(jì)劃管理多項(xiàng)目集成管理平臺，積極推動項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)高效率運(yùn)作，為企業(yè)提供全方位、系統(tǒng)化的決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估綜合服務(wù)，全面提升企業(yè)質(zhì)量、成本和服務(wù)水平，提升企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理水平和生產(chǎn)力水平，打造核心競爭力。生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)功能見圖2。3.加快信息化建設(shè)，工作流程程序化。積極推進(jìn)計(jì)劃管理信息化建設(shè)，重點(diǎn)集成銷售模塊（包括合同管理）、物資管理模塊（采購模塊、庫存模塊）、生產(chǎn)模塊、資料管理模塊、質(zhì)量管理模塊、出入庫（包括發(fā)貨管理）模塊等模塊，建立覆蓋各業(yè)務(wù)流程的生產(chǎn)計(jì)劃管理大系統(tǒng)大數(shù)據(jù)，推進(jìn)完善計(jì)劃管理信息化平臺建設(shè)，規(guī)范項(xiàng)目管理流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)建立科研生產(chǎn)項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫，并與其他信息系統(tǒng)的信息互通和資源共享，改變現(xiàn)有生產(chǎn)計(jì)劃管理模式中計(jì)劃管理部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、采購部門數(shù)據(jù)分散情況，最大效率的利用企業(yè)各種資源，將實(shí)施重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部提質(zhì)增效上，將計(jì)劃管理與質(zhì)量管理、合同管理、庫存管理、工藝文件管理緊密結(jié)合，打造多項(xiàng)目基層管理平臺。通過計(jì)劃管理工作程序化，全面實(shí)現(xiàn)信息化管理和精細(xì)化管理。

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1.1 確定質(zhì)量目標(biāo)

根據(jù)苗圃苗木生產(chǎn)的特點(diǎn)，包括不同苗木種或品種不同生長發(fā)育習(xí)性及對環(huán)境的要求，苗圃現(xiàn)有條件，如苗木生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、苗圃技術(shù)管理人員以及苗圃的氣候土壤條件等，策劃苗木生產(chǎn)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。本文由收集整理

1.2 確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的程序

選擇有效的程序和過程實(shí)現(xiàn)苗木生產(chǎn)的質(zhì)量目標(biāo)，包括確定各種可以量化的指標(biāo)、目標(biāo)的分解、工序（如播種、水肥管理、病蟲害防治等）的質(zhì)量管理點(diǎn)（控制點(diǎn)）。

1.3 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需資源的有效配置

實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的資源，如人、材料、機(jī)械設(shè)備及機(jī)具、技術(shù)（方法）和信息、資金等。這些資源在苗木的質(zhì)量管理中如何有效配置是實(shí)現(xiàn)苗圃全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵，在苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量策劃中必須加以重視。

2 苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量控制

2.1 影響苗木生產(chǎn)質(zhì)量的因素控制

2.1.1 人的控制。主要對苗圃苗木生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員及工人的技術(shù)水平、責(zé)任心等方面加以控制。把苗木質(zhì)量目標(biāo)分解到每一個(gè)人后并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

2.1.2 材料的控制。園林苗圃所需要的材料包括苗木種或品種資源、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料（如農(nóng)藥、肥料、農(nóng)膜、農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備等），其是苗木生產(chǎn)的物質(zhì)條件，是提高苗木質(zhì)量的重要保證。

2.1.3 苗圃機(jī)械設(shè)備的控制。苗圃機(jī)械設(shè)備的控制有以下要點(diǎn)：①機(jī)械設(shè)備的選型。②要有專門人員操作。③在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，要注意機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.1.4 技術(shù)與方法的控制。技術(shù)與方法控制包括苗木生產(chǎn)周期內(nèi)所采取的育苗技術(shù)、栽培技術(shù)、病蟲害防治及水肥管理等方面的控制，保證所培育苗木的規(guī)格一致、生長健壯，提高苗木的質(zhì)量，這也是苗圃苗木質(zhì)量管理和成本管理的關(guān)鍵。

2.1.5 環(huán)境的控制。環(huán)境因素主要有氣候、土壤、水分、地形等自然環(huán)境因素和病蟲草等生物因素。

2.2 園林苗木生長的過程控制

在苗木生長的各個(gè)階段，從播種、扦插等苗木繁殖到苗木出圃都要認(rèn)真管理，以保證苗木各生長階段的質(zhì)量。苗圃生產(chǎn)部門主管策劃并確定生產(chǎn)資源，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)生產(chǎn)部門人員照章生產(chǎn)；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部以及與其他部門的關(guān)系，確保苗木生產(chǎn)計(jì)劃能保質(zhì)保量完成。技術(shù)部門要制定苗木生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)，協(xié)助苗木的生產(chǎn)流程安排，編制生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指導(dǎo)文件，進(jìn)行必要的現(xiàn)場操作指導(dǎo)和過程質(zhì)量控制。按規(guī)定對苗木生長進(jìn)行觀測、評價(jià)，對驗(yàn)證和確認(rèn)的苗木質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備

的校驗(yàn)、維修和控制，保證苗木生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2.3 苗木質(zhì)量的全員控制

苗木的質(zhì)量決定苗圃的生存與發(fā)展，從苗圃的管理人員到場地職工都要重視苗木的質(zhì)量。要有嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，培養(yǎng)職工的責(zé)任心和主人意識，關(guān)心苗木的質(zhì)量，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。

3 苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量保證

園林苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量保證可分為對外的質(zhì)量保證和對內(nèi)的質(zhì)量保證。對外的質(zhì)量保證是指對顧客的質(zhì)量保證和對認(rèn)證機(jī)構(gòu)的保證；對顧客的質(zhì)量保證是指提供符合顧客要求的園林苗木；對認(rèn)證機(jī)構(gòu)的保證是指通過國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局下屬的認(rèn)證機(jī)構(gòu)對園林苗圃苗木的生產(chǎn)組織的質(zhì)量管理體系的認(rèn)證來實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量保證?，F(xiàn)在許多園林苗圃企業(yè)已經(jīng)通過了國家的質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，對內(nèi)的質(zhì)量保證是苗圃部門管理人員向苗圃經(jīng)營者的保證，其保證的內(nèi)容是苗木質(zhì)量管理的目標(biāo)符合苗圃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)。

4 苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)

4.1 苗木生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)的原則

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隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，我國海工建設(shè)工程飛速發(fā)展，工程數(shù)量持續(xù)增多、工程規(guī)模不斷擴(kuò)大。大型海工建設(shè)工程的質(zhì)量管理工作難度大，周期長，需要明確海工建設(shè)的質(zhì)量方針、管理目標(biāo)以及崗位職責(zé)，通過質(zhì)量策劃、控制、保證以及改進(jìn)來保證整個(gè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量。

1海工建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要性

1.1加強(qiáng)海工建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要性

加強(qiáng)海工建設(shè)工程質(zhì)量管理非常重要，只有做好海工建設(shè)工程質(zhì)量管理工作，才能夠保證工程進(jìn)度、工程品質(zhì)以及最終的項(xiàng)目完成。保證工程質(zhì)量是給海工建設(shè)及投標(biāo)提供了可靠保障，是管理工作的重中之重。

1.2加強(qiáng)海工建設(shè)工程質(zhì)量管理的必要性

海工建設(shè)工程質(zhì)量管理的必要性不言而喻，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1）工程可靠性。海工建設(shè)工程量巨大，如果不做好質(zhì)量工作，工程質(zhì)量難以保證。這不僅關(guān)系到日后建設(shè)工程的實(shí)際使用效果，甚至?xí)斐晒こ探桓逗笫褂闷陂g的安全隱患。2）工程時(shí)效性。海工建設(shè)工程周期長，且建設(shè)過程中很多環(huán)節(jié)是聯(lián)動環(huán)節(jié)，耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力巨大。質(zhì)量管理工作的任何一個(gè)質(zhì)量問題都會引起上游和下游的工程問題，延遲工程交付日期，導(dǎo)致工程延期交付。3）工程經(jīng)濟(jì)性。質(zhì)量是工程建設(shè)之本，人工、機(jī)械、材料、時(shí)間都是業(yè)主單位和施工單位的必要開支。做不好質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致工程返工，就必然會拉低工程的經(jīng)濟(jì)性，增加不必要的開支。4）工程風(fēng)險(xiǎn)管控。工程風(fēng)險(xiǎn)不僅是人員安全風(fēng)險(xiǎn)，還包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。海工建設(shè)工程環(huán)環(huán)相扣，任何工程質(zhì)量事故或者工程管理事故都會導(dǎo)致以上所述的諸類風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)。

2海工建設(shè)工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵注意點(diǎn)

2.1質(zhì)量管理體系的全面性

要做好海工建設(shè)工程質(zhì)量管理工作就要保證施工準(zhǔn)備和施工過程中全面的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理體系的全面性是以質(zhì)量管理為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)各個(gè)管理部門，合理配置施工資源，保證海工建設(shè)工程實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到質(zhì)量的保證。

2.2證書、材料、物料的可回溯性跟蹤

首先，在施工準(zhǔn)備方面要對施工現(xiàn)場的施工材料進(jìn)行復(fù)核性檢驗(yàn)。業(yè)主對工程質(zhì)量，材料質(zhì)量都要求非常嚴(yán)格，因此要對業(yè)主和QA/QC移交的施工區(qū)域測量控制基準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核，將復(fù)核的數(shù)據(jù)完整的呈送到QA/QC，確定施工材料達(dá)到一定的施工精度才能測量放樣。其次，在施工的過程中要嚴(yán)格的按照施工圖紙執(zhí)行施工任務(wù)，嚴(yán)格控制材料、設(shè)備的入場檢驗(yàn)，防止不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。最后，施工需要的每批材料都要進(jìn)行到貨驗(yàn)收單、材料合格證書、報(bào)驗(yàn)單等追蹤檢驗(yàn)，并且需要將這些資料復(fù)印上交給QA/QC進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。對進(jìn)廠材料是否合格進(jìn)行鑒定，并且在核對材料品名、規(guī)格、數(shù)量、爐批號、包裝以及封記完整性的基礎(chǔ)上才能入庫。同時(shí)在材料管理的過程中可以利用ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程各子業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)共享，綜合施工資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)施工單位各管理部門加強(qiáng)對海工建設(shè)工程中質(zhì)量管理。

2.3質(zhì)量管理的責(zé)任制

質(zhì)量管理責(zé)任制度的確立是保證質(zhì)量管理有效性的根本，將相關(guān)的責(zé)任落實(shí)到施工單位的每一個(gè)部門。并且定期的進(jìn)行檢驗(yàn)質(zhì)量管理工作，如果在施工的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，就要對責(zé)任人員進(jìn)行處罰，同時(shí)，對嚴(yán)格執(zhí)行制度和取得顯著成績的人員進(jìn)行表揚(yáng)、表彰或獎金獎勵(lì)，保證質(zhì)量管理的責(zé)任制的合理性和科學(xué)性。

3加強(qiáng)海工建設(shè)工程質(zhì)量管理的建議

3.1優(yōu)化質(zhì)量管理體系

良好的質(zhì)量管理體系由質(zhì)量保證部門、質(zhì)量控制部門和質(zhì)量監(jiān)督部門共同組成，其中質(zhì)量保證部門是對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作的主要機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定海工工程質(zhì)量保證大綱，防止不合格的品產(chǎn)生；質(zhì)量控制部門也就是海工施工的生產(chǎn)部門主要對施工的工序進(jìn)行檢查，質(zhì)量文件檢查；質(zhì)量監(jiān)督部門則獨(dú)立與生產(chǎn)部門之外，行使監(jiān)督權(quán)，檢察權(quán)和停工權(quán)等。如果要實(shí)現(xiàn)海工建設(shè)工程管理體系的優(yōu)化，就要保證以上三個(gè)部門各盡其職，并且相互配合，形成一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量體系信息化管理

海工建設(shè)工程的業(yè)務(wù)信息量非常的龐大，為了提高建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)的效率，減少繁瑣的程序，建設(shè)工程檢測質(zhì)量體系信息化管理的依據(jù)，也就是利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)并結(jié)合相關(guān)的軟件程序和硬件設(shè)備，從計(jì)量認(rèn)證、質(zhì)量檢測和校準(zhǔn)認(rèn)可、檢查機(jī)構(gòu)操作等質(zhì)量管理環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化。保證海工建設(shè)工程檢測質(zhì)量體系正常運(yùn)行條件下，盡可能的減少環(huán)節(jié)，提高效率。

3.3強(qiáng)化崗位職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制

在整個(gè)海工建設(shè)工程質(zhì)量管理體系中，每一個(gè)部門的成員都承擔(dān)著各自的崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)部門要不斷加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)，促使每個(gè)崗位的職工都能夠明確的人認(rèn)識到自己職責(zé)，了解自己崗位任務(wù)實(shí)施對整個(gè)質(zhì)量管理體系產(chǎn)生的影響，實(shí)現(xiàn)海工建設(shè)工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制強(qiáng)化。

4結(jié)束語

海工建設(shè)工程是石油石化行業(yè)最重要的基礎(chǔ)工程之一，做好海工建設(shè)工程的質(zhì)量管理工作非常重要，只有注重質(zhì)量管理的全面性、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的可回溯性、落實(shí)好管理職責(zé)、優(yōu)化管理體系、加強(qiáng)信息化管理工作，才能夠?yàn)楹９そㄔO(shè)工程的質(zhì)量管理保駕護(hù)航。

作者:郭漢卿 楊麗麗 單位:中國石油集團(tuán)海洋工程（青島）有限公司