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篇1

中圖分類號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）02-0157-02

醫(yī)院在我國的社會(huì)發(fā)展過程中扮演著較為重要的角色。隨著國內(nèi)醫(yī)療領(lǐng)域改革的進(jìn)行，醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要逐步改變過去那種單純依靠財(cái)政撥款事業(yè)單位的狀況，要以為患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)、解除病患痛苦為根本，同時(shí)須考慮醫(yī)院的自身經(jīng)營狀況，要同社會(huì)其他組織一樣做好財(cái)務(wù)管理工作，將贏利指標(biāo)、償債指標(biāo)及現(xiàn)金流量問題列入其日常運(yùn)營工作中，從而起到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。財(cái)務(wù)分析則是運(yùn)用一系列手段及方式，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行考量、分析，并提出相應(yīng)的意見及建議，為醫(yī)院的決策層在投資、融資以重大經(jīng)營方針的確立提供一些有使用價(jià)值的財(cái)務(wù)管理信息?？陀^、真實(shí)的財(cái)務(wù)分析對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作乃至于整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)營都會(huì)起到一定的積極作用。

一、財(cái)務(wù)分析應(yīng)用于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的必要性

（一）能夠?yàn)楣芾碚咛峁┛茖W(xué)的財(cái)務(wù)決策依據(jù)

財(cái)務(wù)分析在用于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過程中，在對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的同時(shí)，也十分注重非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)分析工作就是將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的融合，綜合、全面地考慮各方面的因素，在采取一定的方法、手段后對(duì)相關(guān)信息指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的整理、匯總、歸集，為醫(yī)院的管理者提供全方位、多角度、客觀、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，以便于其對(duì)于醫(yī)院的日常經(jīng)營管理活動(dòng)及重大投、融資活動(dòng)提供有參考依據(jù)的財(cái)務(wù)決策信息。

（二）是醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益的主要方法和手段

我國醫(yī)療體制改革以來，醫(yī)院已經(jīng)擺脫了以前事業(yè)單位的屬性，并且已逐漸向企業(yè)化管理方式轉(zhuǎn)變。醫(yī)院已成為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中的一分子，經(jīng)濟(jì)組織性質(zhì)決定了醫(yī)院在保持原有社會(huì)公益性的同時(shí)，應(yīng)著力將提高經(jīng)濟(jì)效益作為其日常經(jīng)營活動(dòng)的首要目標(biāo)。醫(yī)院通過財(cái)務(wù)分析工作，找出制約提高經(jīng)濟(jì)效益的不良因素，進(jìn)而采取整合人力資源及物力資源措施，從而達(dá)到揚(yáng)長避短、優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)、提高醫(yī)院核心競爭力的作用，并且充分發(fā)揮人力物力優(yōu)勢，使得醫(yī)院形成良性、健康、長期發(fā)展的良好局面，最終為醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，打下一個(gè)好的基礎(chǔ)。

二、醫(yī)院在財(cái)務(wù)分析過程中存在的問題

醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析工作對(duì)于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的科學(xué)決策及提高醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益都十分重要，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中扮演著可或缺的角色?？梢?，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作水平，關(guān)乎著醫(yī)院的生存及未來發(fā)展。但是，鑒于我國醫(yī)改工作時(shí)間相對(duì)較短，醫(yī)院內(nèi)部在實(shí)施財(cái)務(wù)分析工作過程中仍舊存在一些問題，使其影響了財(cái)務(wù)分析的效果，因而，只有揭示并解決財(cái)務(wù)分析中存在的問題，才能讓財(cái)務(wù)分析得以順暢進(jìn)行，并在實(shí)際工作中發(fā)揮其應(yīng)有的功效。

（一）關(guān)注日常財(cái)務(wù)核算，忽視財(cái)務(wù)分析工作

醫(yī)療體系因其經(jīng)營的特殊性，決定了財(cái)務(wù)核算工作相對(duì)較為簡單，同時(shí)，在延續(xù)了多年較為陳舊的財(cái)務(wù)核算體系下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員將日常會(huì)計(jì)核算看做簡單的、重復(fù)的、機(jī)械性工作。在此前提下，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員周而復(fù)始地重復(fù)著日復(fù)一日、年復(fù)一年的收費(fèi)、記賬、報(bào)表工作，從而使得會(huì)計(jì)人員缺乏應(yīng)有的應(yīng)變及舉一反三能力，最終影響著財(cái)務(wù)核算工作的質(zhì)量。醫(yī)院在傳統(tǒng)成本核算理念的影響下，主要是對(duì)其運(yùn)營過程中已發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行核算。進(jìn)行成本核算過程中，首先要看生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用，審核其已否發(fā)生，以及發(fā)生的合法、合理性，對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品成本，以達(dá)到對(duì)于所發(fā)生的各類管理費(fèi)用等期間費(fèi)用及產(chǎn)品制造成本進(jìn)行直接、有效的管理和控制；其次對(duì)已發(fā)生的生產(chǎn)成本及制造費(fèi)用按照其用途進(jìn)行正確的分配和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，從而為已發(fā)生的成本管理提供真實(shí)的成本資料。傳統(tǒng)理念下的會(huì)計(jì)核算對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)營管理缺乏應(yīng)有財(cái)務(wù)分析工作，從而不能為醫(yī)院決策提供有價(jià)值的參考信息，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理停留在粗放型管理水平，不利于經(jīng)濟(jì)效益的提高及醫(yī)院的整體發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)核算的單位過大，財(cái)務(wù)分析工作失去實(shí)際意義

醫(yī)院以往的財(cái)務(wù)核算，以整體醫(yī)院為核算單位，核算醫(yī)院的總收入、總支出，而不是以內(nèi)部科室作為核算單位，沒有將盈虧指標(biāo)分配到每個(gè)人。造成盈虧是醫(yī)院的事，與內(nèi)部科室及個(gè)人無關(guān)的“事不關(guān)已、高高掛起”的“大鍋飯”想法。核算單位過大，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作難以抓住重點(diǎn)，難以將責(zé)任落到科室及每名醫(yī)患人員，有可能因?yàn)槿藶橐蛩爻霈F(xiàn)藥品、醫(yī)療器械的無端浪費(fèi)，醫(yī)療設(shè)備使用不當(dāng)、院內(nèi)固定資產(chǎn)保管不當(dāng)、毀損不按規(guī)定報(bào)廢等情形的出現(xiàn)。這些問題的出現(xiàn)，無疑會(huì)使得醫(yī)院的成本、費(fèi)用升高，從而造成盈利水平的下降。同時(shí)，如以整體醫(yī)院為核算對(duì)象，由于人為因素造成的損失及消耗無法體現(xiàn)在醫(yī)院的真實(shí)經(jīng)營狀況中，財(cái)務(wù)分析工作將無法真實(shí)、有效地開展及細(xì)化，最終使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析工作變得可有可無，以至失去了其實(shí)際存在意義。

三、醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)分析中應(yīng)解決的問題及所采用的方法、理論

（一）醫(yī)院開展財(cái)務(wù)分析中應(yīng)解決的問題

1.解決重核算、輕財(cái)務(wù)分析問題

首先，應(yīng)該明確的是，財(cái)務(wù)分析離不開財(cái)務(wù)核算工作，財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，只有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算才能得到正確的財(cái)務(wù)分析。但是，醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算工作不能為了核算而核算，核算要為財(cái)務(wù)分析服務(wù)。醫(yī)院應(yīng)該有組織、有分工地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作，將財(cái)務(wù)分析工作變得制度化、常態(tài)化。財(cái)務(wù)分析要與醫(yī)院重大決策事務(wù)的事前預(yù)測、事中控制及事后監(jiān)督工作有效的結(jié)合。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析工作還要運(yùn)用一系列經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及方法進(jìn)行，這樣才能改變部分醫(yī)院目前存在的重核算、輕分析的局面。

2.細(xì)化核算單位的同時(shí)，解決成本費(fèi)用核算不全面問題

首先，醫(yī)院若想提高經(jīng)濟(jì)效益，最重要的是要改變以往的“大鍋飯”局面，這就應(yīng)該縮小核算單位。即，將醫(yī)院的利潤指標(biāo)量化后，進(jìn)行有效分解，將考核指標(biāo)落實(shí)到科室直至個(gè)人，從而形成科室有指標(biāo)、人人有任務(wù)的考核局面，在本著適當(dāng)醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上，個(gè)人的收入可以適當(dāng)?shù)呐c科室及院內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，從而增加科室及每名醫(yī)護(hù)人員的工作積極性。

其次，解決成本費(fèi)用核算不全面問題，主要是合理兼顧社會(huì)公益性及經(jīng)濟(jì)效益問題。醫(yī)院在提供診療服務(wù)過程中，要本著“救死扶傷”的態(tài)度，待患者如親人般，想患者之所想，在確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，對(duì)于患者進(jìn)行科學(xué)、合理的診治，不可為了經(jīng)濟(jì)效益而搞所謂的過度醫(yī)療。這樣才能保證醫(yī)院的醫(yī)療收入及相關(guān)成本費(fèi)用的真實(shí)、有效性，從而為財(cái)務(wù)分析打下良好的基礎(chǔ)。

最后，需要明確的一點(diǎn)是，醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益與體現(xiàn)其社會(huì)公益性二者之間并不存在矛盾。因?yàn)?，醫(yī)院只有其經(jīng)濟(jì)效益得到一定的提高，相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力及醫(yī)療服務(wù)水平、醫(yī)療設(shè)備的先進(jìn)程度才會(huì)有所提高，從而才能提高來院就診患者的治愈率，最終就能反映到社會(huì)公益性上來。相反，如果醫(yī)院沒有經(jīng)濟(jì)效益，人員及設(shè)備配備不整齊，誤診、漏診、醫(yī)療事故率就會(huì)上升，這樣的醫(yī)院何談社會(huì)公益性呢？

（二）應(yīng)用于醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中的方法及理論

盈虧平衡分析方法。盈虧平衡分析主要是成本、產(chǎn)量、利潤的所謂“本量利”分析法。結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際業(yè)務(wù)，可以歸納為醫(yī)療成本、醫(yī)療業(yè)務(wù)量及醫(yī)療服務(wù)收益等三者之間相互依存、緊密相連的關(guān)系。其目的在于尋求某項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目或是醫(yī)院全部醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)，以達(dá)到規(guī)劃醫(yī)院目標(biāo)效益。盈虧平衡分析法主要應(yīng)該參考圖1。

通過圖1的描述可以看出，利潤的組成要素的末端，即單位邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)甚為重要，因?yàn)榇藭r(shí)醫(yī)院如果稍微增加一點(diǎn)診療數(shù)量就有收益，反之則將會(huì)虧損。同時(shí)，醫(yī)院通過對(duì)于各類診療服務(wù)項(xiàng)目測算后，對(duì)于單位邊際貢獻(xiàn)較高的醫(yī)療服務(wù)應(yīng)該積極開展，相反對(duì)于邊際貢獻(xiàn)較低的醫(yī)療服務(wù)應(yīng)該查明其原因，從收入、成本費(fèi)用方向查找原因，努力提高其邊際貢獻(xiàn)率。

結(jié)語

醫(yī)療體制改革以后，國內(nèi)各類醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作極為重視，這對(duì)于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下的醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)極為重要。財(cái)務(wù)分析則是應(yīng)用一系列的方法、手段，對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的分析，從而在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理凸顯其應(yīng)有的價(jià)值。相信通過財(cái)務(wù)分析的日臻完善，對(duì)于國內(nèi)醫(yī)院的健康發(fā)展會(huì)起到極大的積極作用，使得我國的醫(yī)療系統(tǒng)在兼顧經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，能夠更好的承起社會(huì)公益性的重要使命。

參考文獻(xiàn)：

[1] 何艷萍.論財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的作用[J].商情，2014，（19）：167.

篇2

（1）管理體制不健全。21世紀(jì)的社會(huì)是市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場經(jīng)濟(jì)的競爭性和開放性促使不同行業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間不斷競爭。在殘酷的市場競爭環(huán)境下，我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理盲目性強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平不高等因素導(dǎo)致資金投資方向把握不準(zhǔn)，從而出現(xiàn)內(nèi)部資金匱乏、成本較高等現(xiàn)象。目前，我國醫(yī)療水平相較于國外發(fā)達(dá)國家而言，還有一定的差距。因此，進(jìn)一步加大醫(yī)療投資力度非常重要，但是醫(yī)院并沒有建立健全一套完整的財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致相關(guān)工作展開緩慢。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中的重要組成部分，在醫(yī)院醫(yī)療改革的內(nèi)部資金管理體系中占據(jù)著重要地位。

（2）財(cái)務(wù)管理方面的理論與人才少。目前，我國的財(cái)務(wù)管理理念在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制內(nèi)部運(yùn)用還不夠成熟，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)在醫(yī)院內(nèi)部員工中還沒得到全面普及。主要表現(xiàn)在醫(yī)院在組織醫(yī)院全體工作人員開會(huì)時(shí)，員工財(cái)務(wù)知識(shí)的專業(yè)性還不夠強(qiáng)，員工對(duì)醫(yī)院如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制沒有提出實(shí)質(zhì)性和針對(duì)性的意見。由此可見，醫(yī)院對(duì)員工財(cái)務(wù)方面的知識(shí)培訓(xùn)還有待加強(qiáng)。員工普遍存在一些不良現(xiàn)象，即財(cái)務(wù)管理觀念模糊，沒有將醫(yī)院的發(fā)展與自身利益做到有效結(jié)合，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)處理流程還不夠熟悉、業(yè)務(wù)水平還有待提升。新會(huì)計(jì)制度的制定和實(shí)施對(duì)高校教育目標(biāo)做出了一定的改變，對(duì)高校對(duì)學(xué)生培養(yǎng)的方向有了明確的規(guī)定，即加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐性和專業(yè)性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為學(xué)校對(duì)學(xué)生財(cái)務(wù)管理教育的目標(biāo)和方向。教育的最終目的是要讓學(xué)生將財(cái)務(wù)管理理念在實(shí)際工作中得到運(yùn)用和實(shí)踐，從而達(dá)到教育的最終效果。如果學(xué)生在學(xué)校財(cái)務(wù)知識(shí)理論沒有打好基礎(chǔ)的話，走出校門跨入社會(huì)時(shí)就沒有辦法獨(dú)立完成工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和HR在招聘人才時(shí)看重的是員工的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)，如果員工的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)在學(xué)?；蛘吖九嘤?xùn)時(shí)沒有辦法得到提升，最終將會(huì)被社會(huì)淘汰。有些小型醫(yī)院為節(jié)約成本，在新員工入職時(shí)沒有花費(fèi)時(shí)間和資金對(duì)新員工進(jìn)行單方面的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致新員工在開始工作時(shí)頻頻出錯(cuò)。

（3）財(cái)務(wù)管理內(nèi)控存在漏洞。社會(huì)的不斷進(jìn)步使經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式下的內(nèi)部控制體系也在發(fā)生著改變。特別是新會(huì)計(jì)制度的制定和實(shí)施，使財(cái)務(wù)管理模式在大型醫(yī)院和中小型醫(yī)院中得到廣泛關(guān)注，財(cái)務(wù)管理模式以及風(fēng)險(xiǎn)控制在醫(yī)院中的應(yīng)用越來越廣泛。在財(cái)務(wù)管理得到廣泛應(yīng)用的同時(shí)，財(cái)務(wù)體制也存在一些漏洞。例如，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部體系還不夠健全、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的控制力度不強(qiáng)、財(cái)務(wù)資金安全性不高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性較高等一系列問題。這些問題的存在給醫(yī)院在資金、成本、內(nèi)部控制方面帶來了影響。21世紀(jì)是以市場經(jīng)濟(jì)為主的發(fā)展模式，市場經(jīng)濟(jì)的競爭性特點(diǎn)促使醫(yī)院之間存在競爭關(guān)系。醫(yī)院之間競爭的不斷加劇雖然可以提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性，但是醫(yī)院之間的不良競爭就會(huì)使醫(yī)院的內(nèi)部控制失去效果，無法展開醫(yī)院正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)管理工作。甚至還會(huì)存在這樣一種情況，即醫(yī)院的內(nèi)部控制如同虛設(shè)，在實(shí)際管理工作中并沒有發(fā)揮它的作用。不完善的內(nèi)部控制是導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得不到良好發(fā)揮的一個(gè)重要因素。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制的措施

（1）采取集中化資金管理模式。目前，我國大多數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)采用分散性的資金管理模式，造成醫(yī)院內(nèi)部資金管理得不出預(yù)期成果。基于這種情況，醫(yī)院管理者需要改變管理觀念，采取集中化資金管理模式，合理利用資金資源，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金的優(yōu)化配置。集中化資金管理模式主要是通過減低醫(yī)院管理、資金成本，加大對(duì)預(yù)算資金的控制力度，確保醫(yī)院日常資金的周轉(zhuǎn)。另外，醫(yī)院管理者還需要定期盤查固定資產(chǎn)，確保固定資產(chǎn)的使用期限，避免出現(xiàn)資金冗余量不斷增加的現(xiàn)象。

（2）提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，控制風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的主要因素之一。新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和醫(yī)療機(jī)構(gòu)員工的個(gè)人素質(zhì)有了明確的要求，特別是針對(duì)醫(yī)院管理層的綜合素質(zhì)和綜合能力。原有的財(cái)務(wù)人員在實(shí)際會(huì)計(jì)處理工作中，其專業(yè)知識(shí)能力不強(qiáng)，且財(cái)務(wù)管理者的管理水平不高，不僅會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)信息處理不夠及時(shí)，還會(huì)影響醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，醫(yī)院要提供多種渠道加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)和個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，使其轉(zhuǎn)變懶散的管理理念，加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)管理水平，以達(dá)到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的有效措施。新會(huì)計(jì)制度中要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，這是改善醫(yī)院財(cái)務(wù)漏洞，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息化管理的保障。首先，國家需要加強(qiáng)法律法規(guī)的制定與完善，為優(yōu)化會(huì)計(jì)信息編制途徑提供制度保障。例如，國家《新會(huì)計(jì)法》就是針對(duì)《會(huì)計(jì)法》中有關(guān)于會(huì)計(jì)政策上存在的問題而制定與完善的，其不僅可以避免醫(yī)院在權(quán)責(zé)發(fā)生制下出現(xiàn)利潤指標(biāo)縱的現(xiàn)象，還可以促使醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)報(bào)表分析走向法制化、層次化、規(guī)范化、合理化，保證醫(yī)院的資產(chǎn)得以有效支出和使用。其次，醫(yī)院要根據(jù)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理情況制定合理的財(cái)務(wù)管風(fēng)險(xiǎn)理制度，加大對(duì)員工培養(yǎng)的資金投入力度，定期舉辦有關(guān)于提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，為培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才提供理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。由此可見，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化人才培養(yǎng)，突破管理工作的局限性，需要國家和醫(yī)院之間的共同努力，為保證醫(yī)院合理合法控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供良好的外部環(huán)境。

篇3

關(guān)鍵詞 中職院校 財(cái)務(wù)管理 改革 隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家對(duì)職業(yè)教育的重視，中等職業(yè)教育取得了飛快的發(fā)展，在國家教育體制改革和國家財(cái)政體制改革的影響下，中等職業(yè)院校的教育經(jīng)費(fèi)獲得渠道更加多面，財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)和任務(wù)也隨之發(fā)生了變化，問題也逐漸顯現(xiàn)出來，影響和制約著中職院校的改革和發(fā)展。

一、中職院校財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）中職院校對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，財(cái)務(wù)管理觀念滯后

中職院校對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，財(cái)務(wù)管理觀念滯后是影響中職院校財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的主要因素之一。隨著中職教育的快速發(fā)展和國家財(cái)政體制和教育體制的改革，中職院校的財(cái)務(wù)工作發(fā)生了一定的變化，因此也對(duì)中職院校財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。然而，中職院校的財(cái)務(wù)管理更多的是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的，不能適應(yīng)當(dāng)前財(cái)政體制改革和中職院校財(cái)務(wù)工作的要求，財(cái)務(wù)工作內(nèi)容比較粗放，執(zhí)行隨意，經(jīng)費(fèi)的利用效率不高或者效益較小。

財(cái)務(wù)管理觀念落后。部分中職院校不重視財(cái)務(wù)整體管理，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不到位，賬目不清晰，資金利用率低下，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；財(cái)務(wù)管理制度不健全，無章可循或者有章不遵，容易出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)管理在中職院校的作用，遏制了中職院校的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)工作人員數(shù)量少，素質(zhì)有待提高

隨著中職教育的不斷發(fā)展，中職院校資金來源的多面化，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容難度也在不斷增加。中職院?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員有限，財(cái)務(wù)工作只能按照以前的收支分類設(shè)置。由于人員數(shù)量不夠，工作內(nèi)容和難度的不斷增加，中職院校的財(cái)務(wù)工作分工不細(xì)致，有的工作多人做，而有的財(cái)務(wù)工作卻沒人來做。

財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)和技能水平有待提高。部門中職院校的財(cái)務(wù)人員任職隨意，有的學(xué)校將一些不具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的人員安排在財(cái)務(wù)工作崗位上，由于沒有相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，在工作中容易出錯(cuò)，有的財(cái)務(wù)人員思想道德素質(zhì)和技能水平不高，在工作中推諉拖延，工作隨意，對(duì)自己的工作不重視，缺乏必備的責(zé)任心，與同事之間缺少溝通，容易情緒化工作，計(jì)算機(jī)操作能力和電算化技術(shù)不過關(guān)，降低了財(cái)務(wù)工作效率，影響了財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較薄弱，財(cái)務(wù)管理制度不完善

中職院校在國家政策的支持下大力發(fā)展，但是部分中職院校卻沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在沒有看到學(xué)校的具體情況和資金情況的前提下，大力改善學(xué)校的辦學(xué)條件和硬件基礎(chǔ)，容易給學(xué)校帶來巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)，從而會(huì)遏制了學(xué)校其他方面的發(fā)展，如師資力量、教學(xué)科研經(jīng)費(fèi)等的缺乏和不足。

完善的財(cái)務(wù)管理制度才能保證中職院校的正常辦學(xué)。部分中職院校的財(cái)務(wù)管理工作以預(yù)算為中心，不重視財(cái)務(wù)分析，不重視成本核算，財(cái)務(wù)工作內(nèi)容不具體，抑制了財(cái)務(wù)工作的效率。部分中職院校的財(cái)務(wù)管理工作有了規(guī)范科學(xué)的管理制度，但是在具體的實(shí)施中卻流于形式，執(zhí)行不到位。財(cái)務(wù)部門與學(xué)校其他部門之間缺乏溝通協(xié)作，工作不能協(xié)調(diào)一致，各部門資金上報(bào)不統(tǒng)一。部分高職院校資金流動(dòng)性大，資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

二、改善中職院校財(cái)務(wù)管理工作中存在問題的對(duì)策

（一）中職院校要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，重視財(cái)務(wù)管理工作

中職院校要跟上時(shí)展的步伐，逐步轉(zhuǎn)變?cè)惺嘏f的財(cái)務(wù)管理觀念，樹立科學(xué)合理的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念。要有節(jié)約意識(shí)，成本意識(shí)，樹立效益觀念，將成本與效益相比較，加強(qiáng)預(yù)算管理，財(cái)務(wù)分析，尋找最低成本，又能事半功倍的有效方法，減少投資，得到效益最大化。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠應(yīng)變突發(fā)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使中職院校的發(fā)展在市場經(jīng)濟(jì)不斷復(fù)雜多變的環(huán)境下，合理投資，讓自身效益不斷增大。

中職院校要重視本校的財(cái)務(wù)管理工作。組織學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員學(xué)習(xí)國家財(cái)政政策文件，各部門要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在思想上重視財(cái)務(wù)管理工作，使教職員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作對(duì)學(xué)校的重要作用。樹立財(cái)務(wù)管理在中職院校管理中的核心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)測、決策、計(jì)劃等作用，財(cái)務(wù)部門可以參與到中職院校的發(fā)展、投資、規(guī)劃等各項(xiàng)工作中。完善中職院校的財(cái)務(wù)管理工作制度，規(guī)范報(bào)銷、預(yù)算、上報(bào)、執(zhí)行、調(diào)整、評(píng)價(jià)等工作流程，權(quán)責(zé)分明，認(rèn)真處理處理財(cái)權(quán)與事權(quán)的關(guān)系，財(cái)務(wù)工作人員要做好學(xué)校的監(jiān)督和檢查工作。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

中職院校的人員編制有限，財(cái)務(wù)人員數(shù)量不夠，面對(duì)日益增多的工作量和難度增大的工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該如何來面對(duì)？良好的自身修養(yǎng)和工作能力是不可或缺的。一要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員思想道德水平和自身素質(zhì)的培養(yǎng)，良好的思想道德是財(cái)務(wù)人員最基本的素質(zhì)，幫助財(cái)務(wù)人員樹立正確的思想道德觀，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)本職工作的責(zé)任心，熱愛財(cái)務(wù)工作；二要讓財(cái)務(wù)人員定期學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，熟悉國家財(cái)務(wù)及稅務(wù)法律法規(guī)，提高法律意識(shí)，減少虧空公款、私自挪用公款、報(bào)多用少等違法亂紀(jì)現(xiàn)象。三要提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)職能水平，鼓勵(lì)人員深造和學(xué)習(xí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作技能，不斷探索。四要建立科學(xué)合理的人才評(píng)估體系，任人唯才，招聘嚴(yán)格，錄取合適人才，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)并作出合理的評(píng)估，并以此為依據(jù)進(jìn)行人員的選拔和提升。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理制度

中職院校要要加強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，合理貸款，控制財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的損失，保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的有效利用率。

中職院校要根據(jù)自身具體情況制定財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，規(guī)范工作內(nèi)容和工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平；重視預(yù)算管理，仔細(xì)分析各個(gè)影響因素，科學(xué)、準(zhǔn)確的編制預(yù)算計(jì)劃，合理利用學(xué)校資金；加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，核定成本，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行申請(qǐng)、報(bào)賬等工作，遏制資金的隨意浪費(fèi)，規(guī)范使用要求，避免人為損壞和私自使用，減少固定資產(chǎn)的流失。

篇4

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要部分,從20世紀(jì)中葉開始,以電子計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的第三次技術(shù)革命,根本改變了人類的生產(chǎn)和生活方式,使整個(gè)社會(huì)逐步進(jìn)入一個(gè)全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一些觀念和內(nèi)容也面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的基本要素是財(cái)務(wù)資本,財(cái)務(wù)管理是關(guān)于財(cái)務(wù)資本的運(yùn)作,包括財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用和資本收益的分配等。這與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代資本的重要性是相聯(lián)系的,然而在新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,財(cái)務(wù)資本雖然仍是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?但不是最重要的動(dòng)力,知識(shí)承擔(dān)起了這一重任,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,資本的概念發(fā)生了很大的變化,資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為形式的財(cái)務(wù)資本,而且包括了可轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)資本的非物質(zhì)形態(tài)的知識(shí)資本,即人的知識(shí)本身。因此,新經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的基本要素面臨著從財(cái)務(wù)資本向知識(shí)資本的擴(kuò)展,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生新的變化,財(cái)務(wù)管理仍然由財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)關(guān)系、籌資、收益、分配財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析幾部分組成。但其形式和內(nèi)容與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理財(cái)活動(dòng)迥然不同,下面我們逐一來分析如何做好知識(shí)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

一做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

在科技創(chuàng)新和其成果轉(zhuǎn)化過程中產(chǎn)生了兩種后果,使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重新定位成為必要和可能。一是企業(yè)在原有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指導(dǎo)下為追求狹隘的自身利益,采用造成外部不經(jīng)濟(jì)性的科技創(chuàng)新成果,造成環(huán)境的污染、生態(tài)失衡、資源耗竭、影響社區(qū)福利等。造成嚴(yán)重后果,引起社會(huì)各界的不滿。二是科技創(chuàng)新成果也為消除不良后果提供了可能,如污染治理技術(shù)為解決污染問題提供了可能,也是新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位成為必要。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由企業(yè)價(jià)值最大化調(diào)整為保證在社會(huì)效益和生態(tài)效益的同時(shí)獲取優(yōu)秀人才,形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識(shí)流。同工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一樣,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高科技企業(yè)仍然生活在社會(huì)之中,由于企業(yè)生產(chǎn)中大量采用新技術(shù)、新能源,將減少環(huán)境污染和對(duì)自然資源的掠奪性耗費(fèi),企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提高并注重售后服務(wù),增加就業(yè)機(jī)會(huì),企業(yè)的生態(tài)效益和社會(huì)效益得到了較好的體現(xiàn)。企業(yè)已充分認(rèn)識(shí)到擁有高素質(zhì)的人才和員工隊(duì)伍是獲得更多知識(shí)和巨大財(cái)富的源泉。但由于知識(shí)的飛速發(fā)展,人的精力有限,一個(gè)人不可能掌握眾多的知識(shí),此時(shí)獲得優(yōu)秀人才,形成最佳知識(shí)結(jié)構(gòu)及良好的知識(shí)流動(dòng)秩序,便成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。

二做好企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系,一般包括企業(yè)與投資者,受資者的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人的關(guān)系;企業(yè)與政府部門的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代這五類關(guān)系仍然存在,但主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)與員工的關(guān)系。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)要素在生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用,但與其它生產(chǎn)要素與擁有知識(shí)是否愿意發(fā)揮其才能密切相關(guān)。因此,企業(yè)決策階層及財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度,人事選撥等方面去調(diào)動(dòng)科技人才的積極性,這將決定企業(yè)能否生存,因此成為企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系中最重要的組成部分。

三做好企業(yè)籌資管理

從籌資角度來看,來源于銀行的銀行資金比重將有所下降,這主要是因?yàn)殡y以滿足銀行經(jīng)營對(duì)安全性和流動(dòng)性的要求。由于信息技術(shù)的飛速發(fā)展和計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用,各種金融工具的不斷涌現(xiàn),使得網(wǎng)上融資成為可能,融資的領(lǐng)域更加廣闊,加速了世界經(jīng)濟(jì)一體化。企業(yè)在籌資決策時(shí),在籌資渠道與方式選擇上,可能把視野放在國際資本大市場上選擇最適合自己的資源和融資方式。更重要的一點(diǎn)是知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新和具有專業(yè)技術(shù)的人力資源已成為促使企業(yè)成為處于市場競爭優(yōu)勢地位的最關(guān)鍵因素。因而企業(yè)籌資的主要功能不僅僅在于解決資金短缺的問題,更在于有效地配置資源,它不僅包括資金的籌資,而且包括專利權(quán)、專有技術(shù)、人力資源等資源的籌資。企業(yè)價(jià)值最大化已不像以前工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代那樣單靠資本的大量投入。更確切地講,過去以資本籌資為主轉(zhuǎn)向以無形資產(chǎn)籌資為主。

四做好企業(yè)投資管理

人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)要素的投入主要以設(shè)備、資本、原材料等為主。與之相聯(lián)系的財(cái)務(wù)管理比較注重固定資產(chǎn)投資、金融投資和營運(yùn)資本管理,而對(duì)人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資的管理則關(guān)注較少。新經(jīng)濟(jì)最根本的特征是知識(shí)資本性經(jīng)濟(jì),知識(shí)和技術(shù)對(duì)生產(chǎn)的作用越來越大,知識(shí)資本由于高投入的刺激而不斷地?cái)U(kuò)張,企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變化。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中,以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件等無形資產(chǎn)和以人才引進(jìn)和開發(fā)為主的人力資產(chǎn)的比例將大大增加,在這種情況下,人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資必然成為財(cái)務(wù)管理的新領(lǐng)域。超級(jí)秘書網(wǎng)

五做好企業(yè)收益分配

財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本共享資本收益。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的收益分配實(shí)行的是按資本分配制度,誰擁有資本誰分享收益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)必然成為分配依據(jù)之一,誰擁有知識(shí),誰分享收益。這時(shí),企業(yè)的參與者包括物質(zhì)資本的提供者、直接生產(chǎn)者、企業(yè)經(jīng)營管理者和知識(shí)創(chuàng)造者。其中物質(zhì)資本的提供者提供財(cái)務(wù)資本,憑借資本所有權(quán)分配企業(yè)收益;直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),直接賺取工資收入;企業(yè)的經(jīng)營管理者組織指揮生產(chǎn),經(jīng)營企業(yè),不僅獲得工資收入,而且也憑借管理知識(shí)資本參與企業(yè)收益分配;技術(shù)創(chuàng)新者一方面獲得工資收入,也要憑借技術(shù)知識(shí)資本,參與企業(yè)收益分配。

六做好財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析

反映知識(shí)價(jià)值的指標(biāo)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。知識(shí)資本所反映的是市場價(jià)值與帳面價(jià)值之間的差距,由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)下知識(shí)指標(biāo)反映的局限性,使得近四十年來,一些高新技術(shù)企業(yè)股票在上市后,其市場價(jià)值往往比其帳面價(jià)值高3-8倍,如天大天財(cái),華工科技等,而有限公司雖然其帳面價(jià)值大,但市場價(jià)值卻每況愈下,以致最后陷入破產(chǎn)的絕境?？梢?隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,反映知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)必然將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。無論是企業(yè)的管理者,還是企業(yè)的投資者、債權(quán)等相關(guān)利益主體,都必將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)。

[參考文獻(xiàn)]

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[2]劉曙霞.論財(cái)務(wù)管理的基本原則[J].財(cái)會(huì)月刊,2001,(20):28-31.

篇5

1.企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有缺乏長期目標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展過程中制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃中缺乏必要的前瞻性，在目標(biāo)制定過程中缺乏內(nèi)控意識(shí)，對(duì)于短期利益較為重視，但是對(duì)于企業(yè)的為長期發(fā)展缺乏足夠的重視，直接導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生。同時(shí)在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)沒有對(duì)于內(nèi)部控制起到足夠的重視，在各種活動(dòng)決策制定的過程中，單純的依據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的采礦狀況開展，對(duì)于復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)狀況沒有進(jìn)行系統(tǒng)的分析，在激烈的市場競爭中就會(huì)暴露出自身存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及危機(jī)問題。

2.企業(yè)發(fā)展規(guī)模導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。在激烈的市場競爭中，多數(shù)企業(yè)實(shí)際的資產(chǎn)能力以及技術(shù)水平具有一定的制約性，導(dǎo)致在實(shí)踐中其無法對(duì)于市場競爭起到足夠的重視，缺乏必要的市場抵抗能力，在實(shí)踐中因?yàn)榻?jīng)營活動(dòng)的開展導(dǎo)致其存在各種風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)此在實(shí)踐中企業(yè)要具有一定的內(nèi)部控制管理意識(shí)，有針對(duì)的開展各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)控工作適當(dāng)?shù)耐卣蛊髽I(yè)的發(fā)展規(guī)模，進(jìn)而避免各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)制度缺乏必要的規(guī)范性。在企業(yè)的自身發(fā)展中，并沒有制定系統(tǒng)地地財(cái)務(wù)制度與規(guī)范，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的重視沒有嚴(yán)格的內(nèi)控管理制度，在相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表賬冊(cè)的制定過程中存在各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，在企業(yè)的發(fā)展中并沒有對(duì)于各種財(cái)務(wù)信息披露，起到足夠的重視，缺乏系統(tǒng)的監(jiān)督以及管理，導(dǎo)致其產(chǎn)生各種財(cái)務(wù)管理問題。

4.企業(yè)投資決策缺乏內(nèi)控管理意識(shí)，導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展過程中，企業(yè)的競爭越來越激烈。企業(yè)管理人員為了提升企業(yè)的發(fā)展，在實(shí)踐中對(duì)于自身的實(shí)力以及市場并沒有進(jìn)行系統(tǒng)的分析，在企業(yè)的相關(guān)投資活動(dòng)中存在一定的盲目性，導(dǎo)致企業(yè)為產(chǎn)生投資失敗等相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與問題，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致更為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)狀況。

二、企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)踐手段之研究

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)產(chǎn)生在企業(yè)的發(fā)展過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，在企業(yè)的不同環(huán)節(jié)中會(huì)產(chǎn)生各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)此要想加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性，在實(shí)踐中就要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中融入一定的內(nèi)部控制思維，進(jìn)而提升其整體管理效果與質(zhì)量。

1.增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策的系統(tǒng)地化綜合水平

（1）在企業(yè)的籌資環(huán)節(jié)融入必要的內(nèi)部控制意識(shí)。在企業(yè)自身的發(fā)展中，企業(yè)會(huì)利用各種有效的籌資的手段，保證企業(yè)各種工作的穩(wěn)定運(yùn)行與開展。對(duì)此在籌資環(huán)節(jié)的存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題就是因?yàn)槠髽I(yè)的自身的籌資手段相對(duì)較為單一，缺乏必要的內(nèi)控管理意識(shí)，對(duì)此企業(yè)在通過內(nèi)部控制思維與方式，對(duì)于自身的發(fā)展?fàn)顩r以及模式進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)狀況、企業(yè)的整體發(fā)展中的相關(guān)資金使用量進(jìn)行系統(tǒng)的分析，利用財(cái)務(wù)杠桿增強(qiáng)企業(yè)的整體收益水平；同時(shí)要通過各種方式與手段增強(qiáng)企業(yè)的自身的財(cái)務(wù)信譽(yù)度，進(jìn)而有效的避免各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生，也就是說，在企業(yè)的發(fā)展過程中，開展相關(guān)籌資決策的時(shí)候，要具有一定內(nèi)部控制意識(shí)，整合企業(yè)的現(xiàn)有資源，根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況為基礎(chǔ)開展相關(guān)籌資活動(dòng)，進(jìn)而在實(shí)踐中有效的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的質(zhì)量，規(guī)避存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（2）在投資環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中融入一定的內(nèi)部控制思想。在實(shí)踐中，企業(yè)自身的投資決策對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，如果企業(yè)產(chǎn)生各種投資決策問題，就會(huì)直接導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生，對(duì)此在在實(shí)踐中要根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制思想構(gòu)建系統(tǒng)地投資決策系統(tǒng)，只有這樣才可以在根本上提高企業(yè)的自身的實(shí)際決策能力，有效的規(guī)避企業(yè)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。對(duì)此在實(shí)踐中，一方面，企業(yè)要提高對(duì)相關(guān)投資項(xiàng)目的操作可行性的探究分析，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制管理模式加其對(duì)項(xiàng)目投資的控制與管理；另一方面，企業(yè)根據(jù)內(nèi)部控制意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)自身發(fā)展的分析與探究，整合各種資源，對(duì)于企業(yè)在發(fā)展過程中的規(guī)劃以及存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，進(jìn)而有針對(duì)的開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，在根本上推動(dòng)企業(yè)的長足發(fā)展。例如，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中，要利用多元化的發(fā)展與經(jīng)營模式，分散相關(guān)投資資金，進(jìn)而分散存在的投資風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.建立系統(tǒng)地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與跟蹤機(jī)制

企業(yè)在實(shí)踐中要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提升其時(shí)段性以及層次性，在實(shí)踐中可以通過定量分析方法對(duì)于企業(yè)存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的控制與識(shí)別，在實(shí)踐中對(duì)于各種風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行識(shí)別，對(duì)于企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行系統(tǒng)地監(jiān)控與預(yù)測，進(jìn)而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的事前、事中以及事后中融入內(nèi)部控制管理意識(shí)，進(jìn)而在最大程度內(nèi)控制企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的開展奠定基礎(chǔ)。

（1）建立系統(tǒng)地風(fēng)險(xiǎn)管理組織，完善企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度。企業(yè)在實(shí)踐中要持續(xù)地優(yōu)化自身的各種治理結(jié)構(gòu)與模式，持續(xù)的健全現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)以及各種系統(tǒng)關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，開展各種有效地決策，構(gòu)建完善的決策以及管理制度，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（2）要完善系統(tǒng)控制管理機(jī)制的建立，提高企業(yè)的自身的監(jiān)督以及管理職能，進(jìn)而提升企業(yè)的自身的財(cái)務(wù)管理職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、預(yù)算管理等相關(guān)財(cái)務(wù)工作的有效性，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而不斷的優(yōu)化完善企業(yè)現(xiàn)有的各種財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。

（3）要增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的系統(tǒng)監(jiān)督與審計(jì)工作，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)以及工作人員的自身作用，系統(tǒng)地開展內(nèi)部控制審計(jì)以及風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)等工作。

3.科學(xué)匹配內(nèi)部控制重點(diǎn)

（1）加??企業(yè)的資金管理。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算以及現(xiàn)金流表進(jìn)行系統(tǒng)的編制與分析通過系統(tǒng)的管理，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的資金的為管理；

（2）全面開展企業(yè)預(yù)算管理活動(dòng)。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量的合理控制，明確具體的目標(biāo)成本管理工作，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的預(yù)算執(zhí)行跟進(jìn)工作以及各種績效考核工作的重視，明確具體的工作重點(diǎn)，進(jìn)而開展各種有效的內(nèi)部控制管理活動(dòng)，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制與相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)之間存在的差距進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整、補(bǔ)充以及修正，通過經(jīng)營責(zé)任書提高約束力，保障全面預(yù)算管理工作的整體嚴(yán)肅性。

4.提高對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理以及文化建設(shè)工作的重視

篇6

公司治理是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，界定公司股東、董事會(huì)、經(jīng)理層、員工等各方的責(zé)、權(quán)、利，運(yùn)作公司事務(wù)時(shí)堅(jiān)守規(guī)則和遵循流程的一種制度安排，是對(duì)公司進(jìn)行管理和控制的多元參與主體體系。公司治理內(nèi)容包含兩個(gè)層面：第一層是所有者與經(jīng)營管理者之間的治理機(jī)制，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求；第二層是管理者之間、管理者與員工之間的約束與協(xié)同機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理必然要求。20世紀(jì)80 年代以前的公司治理理論研究的重心是保護(hù)所有者的利益，確保所有者權(quán)益的保值和增值。自20世紀(jì)90 年代起，公司治理的主要問題已不再是單純的所有者與管理者之間的問題，該理論范圍逐步拓展到股東、債權(quán)人、雇員、消費(fèi)者、供銷商以及所在社區(qū)在內(nèi)的利益相關(guān)者之間的關(guān)系。隨著實(shí)踐驗(yàn)證，公司治理理論逐步完善，其公認(rèn)的內(nèi)容界定為：公司治理是指通過一套包括正式或非正式的、內(nèi)部或外部的制度或機(jī)制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)性，從而最終維護(hù)公司各方面的利益。

二、公司治理中的會(huì)計(jì)功能

隨著經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展，會(huì)計(jì)在公司治理中的角色更加突出和重要。外部利益相關(guān)者希望借助企業(yè)會(huì)計(jì)信息評(píng)價(jià)經(jīng)營管理者受托責(zé)任的履行情況，為宏觀決策提供參考，此時(shí)會(huì)計(jì)擔(dān)任著信息供給者的角色，這也是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)論產(chǎn)生與發(fā)展的基點(diǎn)。內(nèi)部利益相關(guān)者通過會(huì)計(jì)核算來管控企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作狀況等，此時(shí)會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)著內(nèi)部管理的角色。上述的公司治理兩個(gè)層面對(duì)會(huì)計(jì)不同的要求決定了會(huì)計(jì)的兩項(xiàng)職能：反映職能與管控職能。

（一）公司治理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能

反映職能是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的首要職能，該職能就是通過確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的一系列數(shù)據(jù)，供是業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府主管部門及企業(yè)內(nèi)部管理者使用。這些會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量的高低實(shí)質(zhì)上體現(xiàn)出會(huì)計(jì)反映職能的效果。會(huì)計(jì)反映的形式主要是指會(huì)計(jì)信息披露所采用的形式、程序、方法等，其質(zhì)量的高低也會(huì)影響到會(huì)計(jì)反映的整體效果。當(dāng)前，公司相關(guān)利益者對(duì)會(huì)計(jì)信息一方面要求會(huì)計(jì)反映的內(nèi)容必須是客觀的、正確的；另一方面又要求會(huì)計(jì)反映在形式上是及時(shí)、快捷的。因此，用以評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的質(zhì)量，在會(huì)計(jì)反映形式的質(zhì)量評(píng)價(jià)中完全可以借用“透明度”作為基礎(chǔ)特征。從會(huì)計(jì)反映在內(nèi)容與形式兩個(gè)方面上研究會(huì)計(jì)反映的質(zhì)量特征，可以更清晰地展示質(zhì)量特征的層次，而且為提高會(huì)計(jì)反映的質(zhì)量提供了可行的途徑。

會(huì)計(jì)反映職能提供的會(huì)計(jì)信息成為企業(yè)的外部利益相關(guān)者進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)。公司在進(jìn)行治理過程中，外部利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理者的管控更多是依托會(huì)計(jì)信息的支持，而企業(yè)經(jīng)營管理者管控著會(huì)計(jì)信息的生產(chǎn)與傳遞。因此，為確保會(huì)計(jì)反映的客觀性與可靠性，會(huì)計(jì)的反映職能逐漸從企業(yè)內(nèi)部控制中剝離出來，會(huì)計(jì)反映業(yè)務(wù)也更多實(shí)行委托和外包。

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下，會(huì)計(jì)信息的生成與傳遞過程中容易被人為操縱，在委托和外包模式下，通過制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，使用統(tǒng)一的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，實(shí)時(shí)生成各子公司的財(cái)務(wù)信息，并通過網(wǎng)絡(luò)為各子公司和集團(tuán)總部的管理者監(jiān)控提供支持。會(huì)計(jì)信息資源共享服務(wù)不僅實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中式管理，而且嚴(yán)格了集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)管制度。

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，人的行動(dòng)決定某些可預(yù)測的結(jié)果，委托人只能查看到結(jié)果，而不能直接管控到人行動(dòng)本身和業(yè)務(wù)本身。公司治理中一個(gè)主要問題就是如何設(shè)計(jì)一個(gè)激勵(lì)合約以激勵(lì)人從自身利益出發(fā)選擇對(duì)委托人最有利的行動(dòng)。這樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就充當(dāng)這一角色，即借助會(huì)計(jì)的反映職能，通過對(duì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量信息的披露，來對(duì)經(jīng)營管理者的業(yè)績進(jìn)行測評(píng)，從而反映經(jīng)營者的受托責(zé)任的履行情況。

（二）公司治理中的管理會(huì)計(jì)職能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能需要根據(jù)企業(yè)運(yùn)作模式設(shè)置會(huì)計(jì)核算程序和方法。這種會(huì)計(jì)設(shè)定模式導(dǎo)致會(huì)計(jì)不斷地向內(nèi)部管理靠攏。隨著會(huì)計(jì)制度趨向于多元化發(fā)展，會(huì)計(jì)需要重新審視其自身的定位與對(duì)約束制度的選擇。會(huì)計(jì)的職能也逐步由反映向計(jì)劃、考核、控制、決策方向延展，于是管理會(huì)計(jì)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而又不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在廣泛吸收現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)和系統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上形成的一種交叉學(xué)科或邊緣學(xué)科，它把會(huì)計(jì)和管理有機(jī)地結(jié)合起來，幫助企業(yè)管理者及時(shí)地制定政策，合理地利用資源，有效地強(qiáng)化內(nèi)部管理，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供服務(wù)。它既是實(shí)現(xiàn)公司治理的手段，又是公司治理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

1.健全企業(yè)會(huì)計(jì)制度

管理會(huì)計(jì)是在運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行預(yù)測、決策、分析、評(píng)價(jià)和控制，面向企業(yè)未來的發(fā)展?？梢?，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)功能不同，但是服務(wù)企業(yè)的目標(biāo)是一致的，企業(yè)管理制度中最根本的制度是會(huì)計(jì)制度，企業(yè)會(huì)計(jì)制度關(guān)聯(lián)著企業(yè)規(guī)劃、決策、組織、控制、考評(píng)等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的執(zhí)行與實(shí)施都必須有會(huì)計(jì)資料的支撐。完善的企業(yè)管理制度要求企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定涉及會(huì)計(jì)以及相關(guān)工作的職責(zé)范圍，經(jīng)辦人員必須在職責(zé)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)，使企業(yè)的日常運(yùn)作規(guī)范化。

2.有效協(xié)同公司治理

管理會(huì)計(jì)借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、信息統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)資料，對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行整體的管控與評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有效控制。在企業(yè)管理工作中，管理會(huì)計(jì)的計(jì)劃職能，能最大程度激發(fā)企業(yè)各方面的力量，使企業(yè)沿著規(guī)劃方向發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的決策職能是企業(yè)對(duì)經(jīng)營管理方案決定的過程。管理會(huì)計(jì)的控制職能是企業(yè)管理過程中發(fā)揮的作用和能力，是企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的必要手段。會(huì)計(jì)控制職能的分析和評(píng)估職能是將企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的指標(biāo)與企業(yè)執(zhí)行計(jì)劃和決策的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析、檢查和考評(píng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的治理與善治。

3.統(tǒng)一公司治理中的權(quán)責(zé)利

管理會(huì)計(jì)在責(zé)任會(huì)計(jì)體系中的規(guī)范更加符合公司治理的要求。責(zé)任會(huì)計(jì)是以責(zé)、權(quán)、利為研究中心的會(huì)計(jì)體系，而公司治理實(shí)質(zhì)就是權(quán)責(zé)利有機(jī)融合的制度安排。因此公司治理與管理會(huì)計(jì)之間的內(nèi)涵是關(guān)聯(lián)的，相通的。責(zé)任會(huì)計(jì)下設(shè)成本中心、利潤中心和責(zé)任中心。在公司治理中可將責(zé)任中心拓展到公司經(jīng)理層、董事會(huì)、股東層面，明確公司決策時(shí)所應(yīng)遵循的規(guī)則和程序，為了約束控股股東的行為，執(zhí)行具體的經(jīng)營管理的機(jī)構(gòu)，根據(jù)可控制性原則設(shè)計(jì)對(duì)各中心的績效考核指標(biāo)，并進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)控制與核算，這些公司治理內(nèi)容都需要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法。

會(huì)計(jì)在公司治理與善治過程中的核心功能作用越來越凸顯，企業(yè)作為相關(guān)利益的綜合體，在公司治理的一系列過程中，利益整合與配置是核心。在這一系列過程中，反映和監(jiān)督工作是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系來完成的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，是企業(yè)有效運(yùn)行的關(guān)鍵一環(huán)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)體系保障公司的有效運(yùn)行，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，提升企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)效能，加強(qiáng)信息交流與溝通等都發(fā)揮著重要的作用。

三、公司治理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能的協(xié)調(diào)與融合

不管從理論角度還是從實(shí)踐角度看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異，并不會(huì)影響兩者的協(xié)調(diào)與融合。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能主要體現(xiàn)在核算與監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)的主要功能是預(yù)測、決策、控制、分析等，他們?cè)诠芾淼倪^程中有不同的角色擔(dān)當(dāng)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是向外界真實(shí)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，而新型管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步擴(kuò)展，兩者都是為服務(wù)利益相關(guān)者的權(quán)力與利益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。兩者之間相輔相成、有機(jī)結(jié)合，有效地推動(dòng)著公司治理。

（一）充實(shí)公司治理理論內(nèi)容，構(gòu)建公司治理框架

會(huì)計(jì)信息是利益相關(guān)者管控企業(yè)的共同基礎(chǔ)，又是當(dāng)代企業(yè)契約下的產(chǎn)物。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是保證契約的基石。因此，必須建立一套會(huì)計(jì)治理制度，保障會(huì)計(jì)信息能夠滿足公司治理需求。會(huì)計(jì)信息披露工作主要是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成的，披露后的會(huì)計(jì)信息可能用于企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營管理決策，左右著企業(yè)資源配置的效率，由于會(huì)計(jì)信息具有廣泛的社會(huì)性，政府必須制定會(huì)計(jì)治理的法律制度，逐步拓展會(huì)計(jì)的職能，即有單一的核算監(jiān)督職能向預(yù)測、決策、分析、評(píng)價(jià)和控制職能延展。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息管理也逐步轉(zhuǎn)向會(huì)計(jì)治理，最終充實(shí)公司治理理論內(nèi)容，為公司治理搭建框架，公司治理制度是一套不斷演化的制度安排，公司治理主體是公司利益相關(guān)者及其代位主體。公司治理目標(biāo)是促使公司遵守準(zhǔn)則，達(dá)到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公司治理結(jié)構(gòu)由公司決策主體、監(jiān)督主體和執(zhí)行主體形成權(quán)力和責(zé)任的制衡系統(tǒng)，隨著全球會(huì)計(jì)治理制度的趨同，各國公司治理的制度框架越來越相近。

（二）從利益相關(guān)者共同治理角度構(gòu)造和完善公司治理

利益相關(guān)者共同治理愿景是確保企業(yè)資本的價(jià)值保值增值，并在各利益相關(guān)者之間均衡分配經(jīng)營成果，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理效能。當(dāng)前，中國公司治理過程中存在許多問題，傳統(tǒng)的委托理論存在的問題并沒有得到實(shí)質(zhì)性解決。因此，利益相關(guān)者共同治理是解決公司管理失效、確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的一個(gè)途徑。

從利益相關(guān)者共同治理角度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合是提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在這一點(diǎn)上，我們可以通過明確債務(wù)契約中債權(quán)人的權(quán)利，控制權(quán)相機(jī)轉(zhuǎn)移制度，以及在公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)中吸納債權(quán)人參與公司管理等方式，使得企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)益得到保障。當(dāng)利益相關(guān)者在公司治理中的地位得到確認(rèn)，其合法權(quán)益得到有效的保護(hù)后，整個(gè)社會(huì)的資金流動(dòng)將形成一個(gè)良性循環(huán)，社會(huì)交易成本將極大地節(jié)約，整個(gè)社會(huì)信用體系將達(dá)到一個(gè)全新水平，而這些又是保證高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息的重要環(huán)境條件。

（三）兼顧相關(guān)性與可靠性，創(chuàng)新會(huì)計(jì)信息披露機(jī)制

不同的會(huì)計(jì)制度會(huì)產(chǎn)生不同的會(huì)計(jì)信息結(jié)構(gòu)，企業(yè)會(huì)計(jì)信息結(jié)構(gòu)又取決于公司治理結(jié)構(gòu)。與此相對(duì)應(yīng)，企業(yè)會(huì)計(jì)信息結(jié)構(gòu)，決定著企業(yè)資源配置的模式和效率。依據(jù)信息與決策權(quán)一致性的原理，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)該是對(duì)稱的。

由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度的約束，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難滿足用戶的個(gè)性化訴求，受限于過高的市場交易費(fèi)用與新技術(shù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直未能完成市場化發(fā)展，但現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用為會(huì)計(jì)信息市場化奠定了物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。在這種情形下，建立多元化的會(huì)計(jì)頻道，滿足信息用戶的不同需要，便成為一種必然，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)適應(yīng)新的社會(huì)環(huán)境進(jìn)行市場化重構(gòu)也將成為歷史的選擇。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)消滅了各企業(yè)信息間孤立狀態(tài)，在增強(qiáng)信息的時(shí)效性同時(shí)大大降低企業(yè)成本。而信息技術(shù)的發(fā)展為各種計(jì)量模式的采用提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)后盾，這使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)功能融合、方法共存成為可能。

篇7

主要是指事業(yè)單位通過實(shí)施一定的規(guī)章制度來不斷強(qiáng)化內(nèi)部的管理建設(shè)，旨在保證事業(yè)單位經(jīng)營管理活動(dòng)的順利實(shí)施，增強(qiáng)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)報(bào)表信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，對(duì)相關(guān)人員的工作行為加以嚴(yán)格的規(guī)范和限制，從而促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）事業(yè)單位內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理工作中的可行性因素分析

1.有利于提升事業(yè)單位資金的安全性

事業(yè)單位要以內(nèi)部控制作為重要的側(cè)重點(diǎn)來開展財(cái)務(wù)管理工作，要不斷健全相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)事業(yè)單位工作人員的行為加以規(guī)范，進(jìn)而避免資金的大量流失和浪費(fèi)。合理利用內(nèi)部資金，可以降低對(duì)外資金的投放。

2.有利于為事業(yè)單位提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息

事業(yè)單位在實(shí)施內(nèi)部控制過程中，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的優(yōu)化重組，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的權(quán)責(zé)觀念，提升部門之間的相對(duì)獨(dú)立和相互制衡。此外，還可以有效實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化目標(biāo)，從而使單位的會(huì)計(jì)資料信息更具科學(xué)性、準(zhǔn)確性。

3.有利于不斷完善財(cái)務(wù)管理制度

事業(yè)單位內(nèi)部控制的建設(shè)可以不斷完善各項(xiàng)管理制度，以便于部門管理的建設(shè)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。而且還可以推動(dòng)監(jiān)察制度的完善，進(jìn)行科學(xué)完善的監(jiān)督與審查，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的開展提供強(qiáng)有力的制度性保障。

二、事?I單位內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題分析

（一）缺少健全的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度

目前，事業(yè)單位制定出了一些財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章制度，但是缺乏較強(qiáng)的針對(duì)性和可執(zhí)行性，尚不能滿足市場經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)需求。內(nèi)部控制是事業(yè)單位重要的建設(shè)環(huán)節(jié)，但是一些管理者卻缺少清晰明確的心理認(rèn)知，進(jìn)而無法形成以管理者為中心的規(guī)章制度。

同時(shí)，在日常活動(dòng)的實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)管理制度較為單一化、片面化，影響著事業(yè)單位工作任務(wù)的開展，進(jìn)而很難形成事業(yè)單位的制度性保障。

（二）財(cái)務(wù)管理預(yù)算控制工作存在著一定的不合理性

事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算的實(shí)施存在著較多的缺陷、漏洞――預(yù)算范圍比較狹小，缺少細(xì)致縝密的預(yù)算項(xiàng)目設(shè)計(jì)；經(jīng)費(fèi)審核人主觀臆斷，較為盲目化、隨意化，尚未能很好地開展部門預(yù)算與支出的審查工作。

此外，事業(yè)單位的預(yù)算編制也存在著較多的問題，在管理運(yùn)行期間隨意更改預(yù)算，導(dǎo)致整體預(yù)算無法順利地進(jìn)行下去。

（三）財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)管

一般來說，事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理人員主要負(fù)責(zé)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理事務(wù)相關(guān)的執(zhí)行工作。然而在實(shí)際管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作較為隨意化、主觀化，甚至發(fā)生徇私舞弊的行為。與此同時(shí)，事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)察組織也不完善，監(jiān)察組織中的管理者和財(cái)務(wù)人員未能很好地履行自身的職責(zé)，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)遇到了較大的阻礙。

（四）事業(yè)單位控制費(fèi)用支出較大

事業(yè)單位對(duì)缺乏制定各種經(jīng)費(fèi)支出的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在招待費(fèi)、交通費(fèi)等方面的支出中。在事業(yè)單位中，實(shí)報(bào)實(shí)銷制度應(yīng)用得較為廣泛，只需要相關(guān)人員簽字確認(rèn)即可，財(cái)務(wù)部門便可以隨意對(duì)資金費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷，進(jìn)而使挪用公款的現(xiàn)象極度惡化。

此外，花費(fèi)票據(jù)管理也不夠完善，沒有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行報(bào)賬，多報(bào)和漏報(bào)的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，大大延遲了票據(jù)的辦理與驗(yàn)證，加大了入賬管理的難度性。

（五）財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制觀念有待進(jìn)一步提升

事業(yè)單位總體管理水平與財(cái)務(wù)管理水平有著密不可分的聯(lián)系，而且事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平一定程度上取決于財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。其中，職業(yè)道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)是財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的重要組成部分，但是在事業(yè)單位中，相關(guān)編制事項(xiàng)有著較高的行業(yè)要求，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)很難滿足其需求條件。一些財(cái)務(wù)在上崗之前，并沒有受到專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，進(jìn)而大大影響了事業(yè)單位內(nèi)部控制整體質(zhì)量的提升。

三、事業(yè)單位內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用的優(yōu)化對(duì)策

（一）不斷完善內(nèi)控制度，創(chuàng)建科學(xué)系統(tǒng)的內(nèi)部管理機(jī)制

事業(yè)單位只有建立起針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的內(nèi)部控制制度，才能規(guī)范相關(guān)人員的工作行為，進(jìn)而提升事業(yè)單位資金回收的使用效率。事業(yè)單位要從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)自身管理模式加以優(yōu)化和完善，不斷細(xì)化各項(xiàng)工作的管理制度。比如資金制度可以細(xì)化為使用制度和費(fèi)用支出制度等，以便于在整體上促進(jìn)項(xiàng)目工作制度的順利進(jìn)行。還要建立較為切實(shí)可行的財(cái)會(huì)工作機(jī)制，使財(cái)務(wù)工作人員都能明確自身的權(quán)責(zé)范圍；后勤管理部門更是不能松懈和怠慢，從而促進(jìn)管理系統(tǒng)的不斷深化。

（二）建立科學(xué)長效監(jiān)察機(jī)制，推動(dòng)審計(jì)工作的順利進(jìn)行

構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理部門，有利于更好地控制和管理內(nèi)部財(cái)務(wù)事務(wù)，相關(guān)管理機(jī)構(gòu)要將具體的權(quán)利與義務(wù)實(shí)施到位，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部控制的建設(shè)目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)察與財(cái)務(wù)審計(jì)的管理，加大內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)察力度，充分利用外部審計(jì)來填補(bǔ)事業(yè)單位內(nèi)部存在的不足，將事前和事后管理緊密結(jié)合。

此外，在事業(yè)單位內(nèi)部要設(shè)置與之配套可行的審查機(jī)構(gòu)，要將財(cái)務(wù)工作做到精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)工作人員參與財(cái)務(wù)事務(wù)的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，共同參與到財(cái)務(wù)事務(wù)的監(jiān)督管理建設(shè)中。

（三）嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度

（1）實(shí)行崗位分離控制，確保職位的分離和獨(dú)立。只有實(shí)施不同性質(zhì)的職務(wù)分離管理，才能推動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部管理的健康發(fā)展。

（2）對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)加以控制。要實(shí)施一定的會(huì)計(jì)制度，根據(jù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制需求來分析，必須要設(shè)置明確合理的會(huì)計(jì)工作崗位，樹立明確的崗位職責(zé)，促成制衡機(jī)制的形成。

（3）制定貨幣資金和票證管理機(jī)制。要設(shè)置專業(yè)人才負(fù)責(zé)現(xiàn)金的保管，要做到對(duì)現(xiàn)金賬每日結(jié)清，要將現(xiàn)金實(shí)施使用情況與賬款保持一致，要確?，F(xiàn)金余額在庫存的使用額度內(nèi)進(jìn)行。此外，現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票也要安排專人管理，要對(duì)原始憑證進(jìn)行審查。

（四）全面優(yōu)化內(nèi)部控制管理工作

1.預(yù)算控制

事業(yè)單位的收支標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格按照預(yù)算的批準(zhǔn)來進(jìn)行，制定合理的支出管理水平，確定明確的支出方向。因此，預(yù)算對(duì)于內(nèi)部控制建設(shè)來說意義深遠(yuǎn)。要對(duì)資金加以嚴(yán)格的控制與監(jiān)督，進(jìn)行合理配置，從而增強(qiáng)預(yù)算編制工作的順利進(jìn)行。

2.收支控制

在事業(yè)單位中，必須加強(qiáng)對(duì)收支的控制，收支控制要求其收入來源要合法、規(guī)范，制定系統(tǒng)嚴(yán)苛的支出審批程序，票據(jù)管理也要做到趨于完善。

3.采購控制

通過一定的合同管理來達(dá)到獲取所需的目的，工程?目要嚴(yán)格規(guī)范有償工作行為。對(duì)于事業(yè)單位來說，采購控制可以提升資金的利用效率，不斷順應(yīng)政府方面的采購政策或者標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而制訂出更加科學(xué)完善的采購計(jì)劃，不斷優(yōu)化采購方式，使采購控制更能滿足內(nèi)部控制的內(nèi)在要求。

（五）創(chuàng)建高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍

目前，財(cái)務(wù)從事人才比較有限，事業(yè)單位相關(guān)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，必須創(chuàng)建一支具有高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。對(duì)于已經(jīng)從事財(cái)務(wù)工作多年的人員來說，要具備較高的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，并且善于應(yīng)用基礎(chǔ)理論知識(shí)。財(cái)務(wù)人員在正式上崗之前，必須進(jìn)行專業(yè)的崗位培訓(xùn)，并且制定相關(guān)的考核試用期，不斷提升其財(cái)務(wù)基礎(chǔ)理論知識(shí)和財(cái)務(wù)管理技能。

此外，要注重吸納會(huì)計(jì)隊(duì)伍新人才，擴(kuò)寬財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)渠道，為財(cái)務(wù)隊(duì)伍注入全新的生機(jī)與活力。

（六）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本核算，制定完善的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制

（1）根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢來看，事業(yè)單位面臨著一定的困境。國家在強(qiáng)化對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)管過程中，以確保資金的使用效率達(dá)到控制成本的目的。因此，事業(yè)單位要積極拓展事業(yè)單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營途徑，加大資金的使用數(shù)量，進(jìn)一步強(qiáng)化事業(yè)單位的內(nèi)部成本核算，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)法規(guī)來進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用目標(biāo)。

篇8

mpacc即會(huì)計(jì)碩士，是國家基于培養(yǎng)面向會(huì)計(jì)職業(yè)的應(yīng)用型、高層次、高素質(zhì)會(huì)計(jì)專門人才的需要而新設(shè)立的一種學(xué)位類型。與會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)術(shù)性學(xué)位相比，mpacc更側(cè)重實(shí)際能力的培養(yǎng)；更突出會(huì)計(jì)職業(yè)實(shí)務(wù)工作的要求；更注重學(xué)術(shù)性與職業(yè)性的緊密結(jié)合；更強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)掌握現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理以及相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)和技能。

在職研究生是國家計(jì)劃內(nèi)，以在職人員的身份，半脫產(chǎn)，部分時(shí)間在職工作，部分時(shí)間在校學(xué)習(xí)的研究生學(xué)歷教育的一種類型。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

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中圖分類號(hào)：G643 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2015）17-0204-03

國家教育部于1997年起為了更好地適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)應(yīng)用型、復(fù)合型、高層次人才的迫切需要，優(yōu)化研究生教育類型和結(jié)構(gòu)，完善研究生教育培養(yǎng)體系，增強(qiáng)研究生服務(wù)于國家和社會(huì)的能力，正式設(shè)立了工程碩士專業(yè)學(xué)位。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，隨著招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大和畢業(yè)人數(shù)的增加，工程碩士已經(jīng)成為我國培養(yǎng)高層次人才的一條重要途徑。由于專業(yè)學(xué)位和學(xué)術(shù)型碩士研究生教育相比，具有招生起步晚，規(guī)模小，形式單一，涉及職業(yè)領(lǐng)域比較少，全日制攻讀比例較小，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求之間存在一定的脫節(jié)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了研究生教育的可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)模式缺乏特色，教學(xué)方式、課程設(shè)置等常照搬學(xué)術(shù)型學(xué)位研究生培養(yǎng)模式等缺陷?，F(xiàn)在普遍采用的培養(yǎng)模式并沒有突出工程碩士的工程特色，在培養(yǎng)方案的制訂上往往與工學(xué)碩士相近，存在只重視論文的學(xué)術(shù)水平而忽視工程應(yīng)用的不足，不能夠滿足社會(huì)對(duì)應(yīng)用型、復(fù)合型、高層次專門人才數(shù)量、質(zhì)量的需求，所以對(duì)于一個(gè)教育體系來講，在職培養(yǎng)的工程碩士仍然是一個(gè)新生事物，其培養(yǎng)模式在很多方面還有待成熟和完善。本文通過對(duì)機(jī)械工程領(lǐng)域在職研究生創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)模式的專門研究，力圖結(jié)合學(xué)科的特點(diǎn)，在傳統(tǒng)的工程碩士培養(yǎng)模式的基礎(chǔ)上，增加學(xué)生對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品的市場調(diào)研以及公司運(yùn)作相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容并完善相關(guān)的培養(yǎng)方案，以期達(dá)到拓寬學(xué)生的知識(shí)面、提高學(xué)生對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品市場了解和對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作的了解，不僅可以使學(xué)生掌握產(chǎn)品開發(fā)所需的創(chuàng)新技術(shù)，而且可以了解產(chǎn)品的市場需求，做到有針對(duì)性地開展產(chǎn)品研發(fā)，以滿足社會(huì)的需求。對(duì)于畢業(yè)后想在單位從事管理工作的學(xué)生而言，掌握了機(jī)械產(chǎn)品的市場調(diào)研方法以及公司運(yùn)作相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)以后，無疑可以使學(xué)生們盡快勝任管理崗位；對(duì)于部分想自主創(chuàng)業(yè)的學(xué)生來講，可以利用學(xué)到的公司運(yùn)作所需的知識(shí)，結(jié)合產(chǎn)品創(chuàng)新和市場推廣，迅速地走上自主創(chuàng)業(yè)的道路，可以改變目前學(xué)生就業(yè)難的現(xiàn)狀，為學(xué)生的就業(yè)開拓出一條新的道路。

一、機(jī)械工程領(lǐng)域在職研究生創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)模式構(gòu)建的思路

目前，國內(nèi)對(duì)于專業(yè)學(xué)位研究生教育的專門研究在研究生教育現(xiàn)狀、存在問題、教學(xué)課程設(shè)置、教育方法改革及教學(xué)模式創(chuàng)新等方面的研究取得了一定的進(jìn)展，有些研究者目前對(duì)于在職工程碩士的培養(yǎng)提出了產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的培養(yǎng)理念，但是還只是局限在培養(yǎng)平臺(tái)的建立上，還沒有具體實(shí)施的事例，還沒有見到關(guān)于適應(yīng)機(jī)械工程領(lǐng)域?qū)I(yè)學(xué)位在職工程碩士研究生培養(yǎng)的創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)模式的專門研究。

目前在機(jī)械工程碩士培養(yǎng)方案的制訂上往往與工學(xué)碩士相近，只是重視研究生的對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品的創(chuàng)新能力培養(yǎng)的模式，只重視論文的學(xué)術(shù)水平而忽視工程應(yīng)用，不能滿足企業(yè)和社會(huì)的需求。所以培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該定位在為工礦企業(yè)、工程建設(shè)部門和公司培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型高層次工程技術(shù)和工程管理人才。

為了開闊在職研究生對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品的創(chuàng)新能力和知識(shí)面，使學(xué)生不僅僅是局限于對(duì)某個(gè)機(jī)械產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)工作，而是從市場開發(fā)、公司運(yùn)作等多個(gè)方面來考慮問題，使培養(yǎng)的學(xué)生具備創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)兩種能力，成為應(yīng)用型、復(fù)合型、高層次人才，對(duì)于機(jī)械工程領(lǐng)域的工程碩士專業(yè)學(xué)位研究生的培養(yǎng)，除了強(qiáng)調(diào)其工程特色之外，還需在論文選題之初就應(yīng)該重視培養(yǎng)學(xué)生對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)市場的調(diào)研能力的培養(yǎng)以及和公司（或企業(yè)）運(yùn)作相關(guān)的有關(guān)知識(shí)（比如公司的注冊(cè)、稅務(wù)登記、銀行開戶以及財(cái)務(wù)管理等方面）的了解，可以使研究生們?cè)谡撐倪x題之初就學(xué)會(huì)對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品的市場調(diào)研方法，選擇市場急需的產(chǎn)品來開發(fā)研究，結(jié)合論文工作開發(fā)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，提高學(xué)生對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品市場的了解和對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作的了解，提高研究生的就業(yè)適應(yīng)性和創(chuàng)業(yè)能動(dòng)性，能夠勝任專業(yè)技術(shù)工作崗位、管理工作崗位或是成為自主創(chuàng)業(yè)的能手，使研究生具備創(chuàng)新能力，增加研究生的知識(shí)面，為將來可以勝任本職工作、勝任管理崗位或是為將來自己創(chuàng)辦公司打下良好的基礎(chǔ)。構(gòu)建該種培養(yǎng)模式時(shí)應(yīng)該采取在對(duì)于某種機(jī)械產(chǎn)品的市場調(diào)研、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新研究、市場推廣的基礎(chǔ)上，通過修訂培養(yǎng)方案來培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)能力。

二、機(jī)械工程領(lǐng)域在職研究生創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)模式的構(gòu)建

1.課題的市場調(diào)研是本研究生培養(yǎng)模式構(gòu)建的前提和基礎(chǔ)。每位學(xué)生開始進(jìn)入課題之前，首先由導(dǎo)師在自己和框架式專業(yè)碩士培養(yǎng)模式的建立上，還沒有具體實(shí)施的事例，還沒有見到關(guān)于適應(yīng)機(jī)械工程領(lǐng)域在職工程碩士學(xué)位碩士研究生培養(yǎng)的創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)模式的專門研究。建立符合機(jī)械工程領(lǐng)域在職工程碩士培養(yǎng)的、有本領(lǐng)域創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)能力特色的培養(yǎng)模式是本文需要著重研究的內(nèi)容。

本文在構(gòu)建機(jī)械工程領(lǐng)域在職工程碩士創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)模式時(shí)，首先應(yīng)考慮到在職工程碩士研究生的特點(diǎn)，由于他們一般都有職業(yè)背景，且具有一定的實(shí)踐能力、操作能力以及職業(yè)素養(yǎng)，其中不乏生產(chǎn)單位的技術(shù)骨干，對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝甚至市場狀況都有一定的了解。對(duì)于這部分學(xué)生而言，采用的培養(yǎng)模式應(yīng)該由導(dǎo)師將自己的成果或是自己熟知的研究領(lǐng)域內(nèi)，為學(xué)生篩選出與學(xué)科前沿發(fā)展緊密相關(guān)的、可持續(xù)發(fā)展的工程實(shí)際課題拿來供學(xué)生篩選，為每一個(gè)研究生因人而異地設(shè)計(jì)好理論研究方向。在研究方向的設(shè)計(jì)上要以每個(gè)學(xué)生的研究方向?yàn)橹?，?duì)研究生實(shí)施個(gè)性化管理，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣。

每位學(xué)生在拿到導(dǎo)師提供的工程實(shí)際課題以后，首先需要對(duì)于課題進(jìn)行深入的市場調(diào)研，了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、市場推廣情況，在這個(gè)過程中培養(yǎng)學(xué)生對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的市場調(diào)研能力，由學(xué)生自主選擇適合自己的課題。

2.培養(yǎng)方案的修訂。在研究生課程設(shè)置方面采取個(gè)性化培養(yǎng)方案，導(dǎo)師除了給學(xué)生選擇本領(lǐng)域必須掌握的課程以外，還可聘請(qǐng)與學(xué)生選擇課題相關(guān)的交叉學(xué)科的老師作為導(dǎo)師組參與課程設(shè)置的工作。對(duì)于開發(fā)產(chǎn)品類的學(xué)生可適量加入對(duì)公司（或企業(yè)）運(yùn)作相關(guān)的有關(guān)知識(shí)（比如公司的注冊(cè)、稅務(wù)登記、銀行開戶以及財(cái)務(wù)管理等方面）了解的內(nèi)容，這些內(nèi)容對(duì)于提高學(xué)生的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)能力是至關(guān)重要的，可以開拓學(xué)生的思路，使學(xué)生站在更高的平臺(tái)上去思考問題，使學(xué)生不僅僅是局限于對(duì)某個(gè)機(jī)械產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)工作，而是從市場開發(fā)、公司運(yùn)作等多個(gè)方面來考慮問題。對(duì)于這部分知識(shí)點(diǎn)，在現(xiàn)有的培養(yǎng)方案中可以采取讓學(xué)生在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上撰寫市場調(diào)研報(bào)告或是采取聽取講座并撰寫專題報(bào)告的方式進(jìn)行培養(yǎng)。

三、具體培養(yǎng)過程的實(shí)施和驗(yàn)證

本文第一作者結(jié)合本課題的研究，將自己的研究思路用于自己的機(jī)械工程領(lǐng)域在職培養(yǎng)的工程碩士學(xué)生的培養(yǎng)過程中，取得了良好的效果。

作者的一個(gè)學(xué)生是2011年入校的在職工程碩士，進(jìn)校時(shí)是一個(gè)民營企業(yè)的技術(shù)骨干，擅長數(shù)控機(jī)床編程操作等工作。我給學(xué)生列出了3個(gè)工程實(shí)際課題，首先讓學(xué)生開展課題的市場調(diào)研。經(jīng)過3個(gè)月的市場調(diào)研，該學(xué)生選擇了“基于快速成型的樹脂鑄造模具的制造”課題，他認(rèn)為這個(gè)課題的技術(shù)水平和市場前景廣闊，這個(gè)項(xiàng)目引起了他的學(xué)習(xí)興趣。

確定了這個(gè)課題以后，作者給學(xué)生制定了個(gè)性化的培養(yǎng)方案，培養(yǎng)方案中除了機(jī)械工程領(lǐng)域必須掌握的一些課程以外，還聘請(qǐng)了我們學(xué)校工程實(shí)訓(xùn)中心的老師、商學(xué)院的老師以及研究生處的老師作為導(dǎo)師組，為學(xué)生制定了個(gè)性化的培養(yǎng)方案。該培養(yǎng)方案除了包含產(chǎn)品開發(fā)所需的知識(shí)點(diǎn)外，還包括了市場調(diào)研方法、公司注冊(cè)、稅務(wù)登記、銀行以及財(cái)務(wù)管理等知識(shí)點(diǎn)，并分別由相關(guān)的老師進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)，該知識(shí)點(diǎn)的考核采取學(xué)生撰寫總結(jié)報(bào)告的方式進(jìn)行考核。

該學(xué)生經(jīng)過3年的培養(yǎng)，不僅完成了碩士論文，而且還從原單位辭職，自己購買數(shù)控加工設(shè)備，在自己的家鄉(xiāng)創(chuàng)辦了自己的模具公司，走上了自主創(chuàng)業(yè)的道路。而這些公司注冊(cè)、稅務(wù)登記、銀行以及財(cái)務(wù)管理等事項(xiàng)都是學(xué)生本人自己主持完成的，可以說該學(xué)生的表現(xiàn)證明本文構(gòu)建的機(jī)械工程碩士創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)模式是合理的，在人才培養(yǎng)方面取得了滿意的效果。

四、機(jī)械工程領(lǐng)域在職研究生創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)模式構(gòu)建的總結(jié)

1.本文所構(gòu)建的機(jī)械工程領(lǐng)域在職工程碩士培養(yǎng)模式突出了工程碩士的工程特色，在培養(yǎng)方案的制訂上既重視了論文的學(xué)術(shù)水平也重視了論文的工程應(yīng)用，能夠滿足社會(huì)對(duì)應(yīng)用型、復(fù)合型、高層次專門人才培養(yǎng)質(zhì)量的需求。

2.本文構(gòu)建的在職工程碩士培養(yǎng)模式強(qiáng)調(diào)了課題的市場調(diào)研是培養(yǎng)模式構(gòu)建的前提和基礎(chǔ)，這樣就充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)了學(xué)生對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的市場調(diào)研能力。

3.本文構(gòu)建的在職工程碩士培養(yǎng)模式在研究生課程設(shè)置方面根據(jù)學(xué)生課題研究的需要，采取了個(gè)性化的培養(yǎng)方案，避免了由于機(jī)械工程研究生屬于理工科類招生范疇，不少高校在設(shè)置研究生課程方面，明顯重視專業(yè)課的教育，而對(duì)于學(xué)科前沿和相關(guān)交叉學(xué)科課程的設(shè)置明顯不足，這從某種程序上限制了機(jī)械工程碩士科研思維的發(fā)展的弊端。本文所述的培養(yǎng)模式中除了給學(xué)生選擇本領(lǐng)域所需的必須掌握的課程以外，還適量加入了對(duì)公司（或企業(yè)）運(yùn)作相關(guān)的有關(guān)知識(shí)（比如公司的注冊(cè)、稅務(wù)登記、銀行開戶以及財(cái)務(wù)管理等方面）的知識(shí)點(diǎn)，開拓了學(xué)生的思路，使學(xué)生站在更高的平臺(tái)上去思考問題，使學(xué)生不僅僅是局限于對(duì)某個(gè)機(jī)械產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)工作，而是從市場開發(fā)、公司運(yùn)作等多個(gè)方面來考慮問題，為學(xué)生以后從事管理工作或是自主創(chuàng)業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。

4.本文構(gòu)建的機(jī)械工程領(lǐng)域在職研究生創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)模式經(jīng)過了作者實(shí)際培養(yǎng)過程的檢驗(yàn)，培養(yǎng)的機(jī)械工程碩士從課題選擇，到培養(yǎng)方案確定，再到完成畢業(yè)論文以及畢業(yè)后學(xué)生選擇了自主擇業(yè)，取得了滿意的結(jié)果。本文的實(shí)踐過程豐富了機(jī)械工程領(lǐng)域在職研究生的培養(yǎng)模式，豐富了學(xué)位與研究生教育理論，有利于深化對(duì)學(xué)位與研究生教育的本質(zhì)認(rèn)識(shí)，促進(jìn)學(xué)位制度和研究生教育的健康發(fā)展，以利于學(xué)校明確應(yīng)用型、復(fù)合型、高層次人才的培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)方式，提高專業(yè)學(xué)位教育的人才培養(yǎng)質(zhì)量，對(duì)于專業(yè)學(xué)位碩士研究生教育的改革與實(shí)踐具有一定的參考價(jià)值。

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篇10

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，至今仍然沒有一個(gè)統(tǒng)一的看法。但是，盡管如此，我們可以把不同的觀點(diǎn)分為四種不同的視角，即第一種視角把企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力看做是企業(yè)能力的一個(gè)重要分支，并把財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)活動(dòng)基本環(huán)節(jié)相對(duì)應(yīng)；第二種視角則是認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)能力的財(cái)務(wù)綜合性體現(xiàn)，以財(cái)務(wù)比率指標(biāo)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)；第三種視角則認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)資源的作用力；第四種視角則把企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力當(dāng)做是企業(yè)進(jìn)行自我提升的一種戰(zhàn)略規(guī)劃，并由一系列目標(biāo)共同組成。綜合這些不同的觀點(diǎn)，我們認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力就是企業(yè)所有能力體系中的一個(gè)重要組成部分，它包含企業(yè)先天性的財(cái)務(wù)特性，還包含了企業(yè)后天培育出來的相關(guān)財(cái)務(wù)管理能力，是企業(yè)創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展能力以及盈利能力的共同保障所在，能夠?yàn)槠髽I(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)提供財(cái)務(wù)資源方面的有利條件，具體包括了企業(yè)的財(cái)務(wù)治理能力、財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力、資本運(yùn)作能力以及產(chǎn)融結(jié)合能力等。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的原則

企業(yè)構(gòu)建能力評(píng)價(jià)體系，并不是盲目為之，而是根據(jù)一定的原則進(jìn)行。一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的構(gòu)建原則主要有幾個(gè)方面：

（1）科學(xué)性與系統(tǒng)性原則。這就是說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系中的各個(gè)指標(biāo)應(yīng)該是能夠反映出各個(gè)方面的完整且系統(tǒng)性的指標(biāo)，這些不同方面應(yīng)該能夠有機(jī)結(jié)合在一起，確保概念明晰，權(quán)重合理，從而能夠科學(xué)的反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力；

（2）動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合原則。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力并不是一個(gè)完全靜止的過程，而是一個(gè)不斷變化發(fā)展的過程，因此，我們?cè)跇?gòu)建相關(guān)的能力評(píng)價(jià)體系的時(shí)候，就應(yīng)該選擇反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的靜態(tài)指標(biāo)以及能夠反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的動(dòng)態(tài)指標(biāo)；

（3）定性與定量相結(jié)合原則。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的評(píng)價(jià)體系中，有很多個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，那么，我們就應(yīng)該對(duì)這些不同的指標(biāo)進(jìn)行量化分析，可以量化的進(jìn)行量化型構(gòu)建，不可以量化的則進(jìn)行定性分析并進(jìn)行相應(yīng)的構(gòu)建；

（4）重要性與代表性原則。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系中的各個(gè)指標(biāo)都有著各自的特征，因此，我們?cè)谶M(jìn)行構(gòu)建的時(shí)候，要能夠根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的不同方面來進(jìn)行主次地位的選取，不要盲目追求構(gòu)建數(shù)量，而應(yīng)該充分考慮到不同指標(biāo)的不同地位，根據(jù)不同的主次來進(jìn)行指標(biāo)構(gòu)建；

（5）可操作性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的評(píng)價(jià)體系構(gòu)建過程中，還應(yīng)該充分考慮到這個(gè)評(píng)價(jià)體系的可行性，這就要求我們?cè)谶M(jìn)行各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇時(shí)，應(yīng)該考慮到不同指標(biāo)的難易程度，并考慮其是否具有現(xiàn)實(shí)可行性來進(jìn)行定性或定量的分析與構(gòu)建，從而讓構(gòu)建出來的評(píng)價(jià)體系符合客觀事實(shí)，并簡單易于操作。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的具體構(gòu)建

（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)。企業(yè)在進(jìn)行這項(xiàng)指標(biāo)的構(gòu)建時(shí)，應(yīng)該關(guān)注到企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之間是一致的，它將考察并評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否具有合理性，是否與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有一定的匹配性，從而讓企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定與調(diào)整提供決策依據(jù)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略高度；

（2）財(cái)務(wù)高管的職責(zé)能力評(píng)價(jià)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系中，顯然離不開對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)人員尤其是高級(jí)管理人員的職責(zé)人工與能力發(fā)揮評(píng)價(jià)。這就需要我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建時(shí)，重視對(duì)財(cái)務(wù)高管人員的重大話語權(quán)的評(píng)價(jià)，看他們是否具備所需的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與能力，從而促進(jìn)企業(yè)建立首席財(cái)務(wù)官制度，更好地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督與管理，讓他們盡職盡責(zé)的做好財(cái)務(wù)管理工作；

（3）資金管理能力評(píng)價(jià)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系中，必然需要對(duì)相關(guān)的資金進(jìn)行管理評(píng)價(jià)。首先，我們需要對(duì)企業(yè)的營運(yùn)資金進(jìn)行管理評(píng)價(jià)，主要看企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)是否影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)等問題，它有利于加強(qiáng)企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制能力。其次，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)，主要是評(píng)價(jià)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及其盤活存量資本情況，從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的控制，推動(dòng)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。此外，企業(yè)還應(yīng)該在資金管理方面進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合的能力評(píng)價(jià)，從而對(duì)企業(yè)運(yùn)用資本市場促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況進(jìn)行一定的評(píng)估，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)；

（4）其他幾個(gè)方面的評(píng)價(jià)。首先，就是企業(yè)的項(xiàng)目投資績效評(píng)價(jià)，它主要考察企業(yè)的財(cái)政資金以及自籌資金等的使用績效狀況，并考核企業(yè)的財(cái)務(wù)管理保障能力。其次，企業(yè)的全面預(yù)算管理能力也應(yīng)該是評(píng)價(jià)的重點(diǎn)，它包含了企業(yè)制度建設(shè)、制度實(shí)施以及預(yù)算執(zhí)行考核等二級(jí)指標(biāo)。此外，還有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化程度、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力等幾個(gè)方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建，這些主要是考察企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息系統(tǒng)相互融通的情況，財(cái)務(wù)管理機(jī)制是否具備創(chuàng)新性，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量及財(cái)務(wù)分析能力如何等，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠提供一定的依據(jù)。

結(jié)束語

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力是一項(xiàng)尤為重要且關(guān)鍵的管理能力，它涉及企業(yè)的整體管理水平的提升以及企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展前景。因此，我們應(yīng)該根據(jù)一定的原則來構(gòu)建出一套科學(xué)、合理且可行的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠以企業(yè)成長線作為主線，逐步形成一個(gè)邏輯嚴(yán)密的整體系統(tǒng)，從而推動(dòng)企業(yè)的正常運(yùn)行與快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黎精明.企業(yè)財(cái)務(wù)能力管理研究述評(píng).武漢科技大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2009（5）