導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程質(zhì)量與安全管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

Abstract: This paper discusses the importance of project quality safety management and project cost control as well as the relationship between the two, and put forward some proposals for how to enhance project quality and safety management and engineering cost control feasible.Key words: construction work; safety management; cost control

中圖分類號：TU714 文獻標識碼： A 文章編號：

一、工程質(zhì)量安全管理和工程成本的控制概論

工程質(zhì)量安全管理是為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)而使用人力、物力、財力等各種資源，利用計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理機能，控制來自自然界的、機械的、物質(zhì)的不安全因素和人的不安全行為的過程。保證工程質(zhì)量安全，也就是避免發(fā)生事故，保障員工和公眾的生命安全和健康，保證企業(yè)生產(chǎn)順利進行和社會穩(wěn)定。工程質(zhì)量安全管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標。由于工程建設(shè)項目是一次性的，建筑工程的質(zhì)量安全管理也就需要用融入系統(tǒng)的觀點、理念和方法，進行全面的、科學的、程序性的規(guī)劃。

工程成本控制就是在保證工期和質(zhì)量的前提下，采取包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等相應的管理措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。它從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費、工程分包費用等進行控制。工程成本指標能夠反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動成果，是評定企業(yè)工作質(zhì)量的一個綜合指標。通過對工程成本指標進行測算，能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場活動的成本超支或有可能超支，從而采取補救措施，盡量消除超支帶來的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹汀?/p>

二、工程質(zhì)量安全管理和成本控制的重要性

（一）、工程質(zhì)量安全管理的意義

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，國家對安全管理工作越來越重視，采取了多種措施來提高生產(chǎn)經(jīng)營單位和廣大從業(yè)人員對工程質(zhì)量安全的重視程度。這些措施是完全有必要的，因為加強工程質(zhì)量安全管理有重要的意義：首先，加強工程的質(zhì)量安全管理，可以減少事故的發(fā)生。

據(jù)對事故的分析可知，引發(fā)事故的原因中有85%都與管理緊密相關(guān)。事故的發(fā)生必然會給企業(yè)帶來損失，對于一個企業(yè)來說，一起重大的事故的打擊是相當沉重的，有時甚至是致命的。加強工程的質(zhì)量安全管理就是利用管理的職能，將事故防患于未然，以達到保障安全、減少事故發(fā)生的目的。

其次，加強工程的質(zhì)量安全管理，可以增加企業(yè)的效益。

安全與效益的關(guān)系就像舟與水的關(guān)系，即“水能載舟，亦能覆舟”。只有良好的質(zhì)量安全管理才能保證高效的工作效率，只有減少事故的發(fā)生，才有可能保證經(jīng)濟效益。

最后，加強工程質(zhì)量安全管理，能保證企業(yè)的信譽。

在當今社會，誠信和可靠的質(zhì)量保證已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)實力的重要指標，信譽無疑是企業(yè)的的無形的同時又是最寶貴的財富。企業(yè)加強了工程質(zhì)量安全管理，一方面減少了事故發(fā)生另一方面可以保質(zhì)保量的完成施工，這就勢必會影響到客戶對建筑施工企業(yè)的評價使其產(chǎn)生信任感。企業(yè)的信譽增加了，有利于該建筑企業(yè)在本行業(yè)中做大做強，對其發(fā)展有重要的影響。

（二）、工程成本控制的意義

工程成本控制是一項系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，在整個建設(shè)項目過程中起著重要的作用。

1、成本控制在建設(shè)項目決策階段，通過做好可行性研究，使項目的投資決策建立在科學性和可靠性的基礎(chǔ)上，從而實現(xiàn)項目投資決策科學化，減少和避免投資決策的失誤，提高項目投資的經(jīng)濟效益。

2、成本控制在建設(shè)項目設(shè)計階段，對不同的設(shè)計方案進行比較，采用最佳的設(shè)計方案，以期獲得最大的經(jīng)濟效益。成本控制在這一階段起的作用就是對涉及方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，論證各方案在技術(shù)上是否可行，為選用最佳方案提供科學依據(jù)。

3、成本控制在建設(shè)項目實施階段，嚴格執(zhí)行在前期簽訂的合同，保證工程進度和質(zhì)量的同時嚴格控制工程進度款的支付，減少不必要的開支。

4、成本控制在建設(shè)項目竣工階段，建設(shè)項目竣工后，項目基本接近結(jié)束，在這一項目階段，成本控制主要體現(xiàn)在結(jié)算審計工作上，這一過程主要目的是做到不冤枉承包方的每一分錢。

三、工程質(zhì)量安全管理和工程成本控制的關(guān)系

工程質(zhì)量安全管理與工程成本控制是相互聯(lián)系又相互制約的關(guān)系。二者是對立統(tǒng)一的關(guān)系。

（一）、二者的對立性

一方面，如果片面強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足、背上經(jīng)濟包袱，導致資金周轉(zhuǎn)不靈。

另一方面，如果片面追求利潤，不規(guī)范執(zhí)行施工程序，致使施工安全沒有保證，施工質(zhì)量隱患重重。更有一些企業(yè)為了達到盈利或保本的目的，通過偷工減料、粗制濫造來完成工程。

（二）二者的統(tǒng)一性

  1、如果提高功能和質(zhì)量要求，雖然需要增加一次性投資，但可能降低工程投入使用后的運行費用和維修費用，從全壽命費用分析的角度則是節(jié)約投資的。

2、從質(zhì)量控制的角度，如果在實施過程中進行嚴格的質(zhì)量控制，保證實現(xiàn)工程預定的功能和質(zhì)量要求，則不僅可減少實施過程中的返工費用，而且可以大大減少投入使用后的維修費用。

   四、對工程質(zhì)量安全的管理及成本控制的建議

（一）、對工程質(zhì)量安全管理的建議

    1、對管理人員、施工作業(yè)人員嚴格要求，嚴肅操作紀律。在施工過程中通過抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查等手段嚴把質(zhì)量關(guān)，做到工程一次成型，一次合格，嚴禁將不合格的成品、半成品流轉(zhuǎn)到下道工序，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。    2、認真做好竣工質(zhì)量檢查工作，按工程檔案規(guī)范規(guī)定審查，完善施工質(zhì)量文件，對整個工程質(zhì)量進行驗收，如發(fā)現(xiàn)問題則要進行修復，必要時進行返工，絕對不可以疏忽。

3、加強質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，采取相關(guān)防范措施，消除質(zhì)理通病，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因返工而導致工程成本增加。

（二）、對工程成本控制的建議    1、優(yōu)化施工方案，制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目。    2、建立一個完善的項目成本管理責任體系，各職能部門分工負責，齊抓共管，全員參與。    3、實行全過程的成本控制。加強成本管理，控制費用的重要措施，就是保證每個環(huán)節(jié)均能達到先算后做，事先擬定費用的支出計劃和成本開支范圍，把目標成本落實到每個最小的可控制單位，甚至個人。      4、建立合理的獎罰分明機制。利用激勵機制對各部門和責任人實施成本考核，獎優(yōu)罰劣，只有獎罰分明，才能有效地調(diào)動每一位職工完成目標成本的積極性。

參考文獻 ： ［1］南寧建筑工程安全監(jiān)督管理資料匯編.南寧建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站．2000.3

［2］彭圣浩．建筑工程施工組織設(shè)計實例應用手冊.北京：中國建筑工業(yè)出版社.2010.4

［3］趙雄凱.對建筑工程項目管理的實踐體會與探索．東方企業(yè)文 化.2007.7

［4］周朝.論增強施工項目的成本節(jié)制.水利水電施工.2007.4

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Abstract: the control of production safety directly related to the progress and engineering quality, construction units to complete the construction work smoothly in a particular period of time, the key security to achieve economic and social benefits of building engineering. So, we must strengthen construction quality and safety management of construction unit. According to the concept of construction quality and safety management are discussed, in view of the construction engineering quality and safety management put forward effective method.

Keywords: Housing construction; engineering quality; safety management; effective measures

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A文章編號：

建筑工程具備周期性長、受到客觀因素影響大、高空作業(yè)頻繁等特征，但是在建筑工程作業(yè)當中，潛存很多不能夠掌控的因素，所有的客觀性條件對建筑工程安全生產(chǎn)提出了很高的要求。工程安全生產(chǎn)直接關(guān)乎著建筑工程進展掌控及工程質(zhì)量成本控制，是建筑單位能否在特定的時間內(nèi)能否順利完全工程作業(yè)、實現(xiàn)工程經(jīng)濟及社會效益的關(guān)鍵性保障。所以，建筑單位一定要搞好建筑工程質(zhì)量與安全管理。

一、建筑施工安全與質(zhì)量管理的涵義

1.安全管理

安全性無論是在哪一行業(yè)當中都是非常重要的。對于建筑行業(yè)來講安全管理更是非常重要的一個方面，工程是否能夠在安全的狀態(tài)下完成直接關(guān)乎著建筑單位的聲譽及企業(yè)的整體形象問題。所以，在進行工程管理當中，必須要將安全教育當做是工程管理的重點問題，如果忽略了工程安全管理，必然會引發(fā)重大性的災難發(fā)生，這是非常危險的一種情況。并且安全管理工作是否做好對人的生命有著直接性的影響，是工程管理當中最大性的時間。為此施工管理工作者一定要把握好工程安全，對進入工程場地的每一位人員做好安全性教育工作。爭取做到預防為主、安全第一、讓每一個人都保持高度的安全意識，以確保建筑單位的長足發(fā)展及工程整體效益的實現(xiàn)。

2.質(zhì)量管理

工程現(xiàn)場質(zhì)量管理工作當中施工質(zhì)量管理是一個關(guān)鍵性的方面，科學良好的質(zhì)量監(jiān)督對于工程質(zhì)量有著很好的保障作用，能夠預防事故的發(fā)生，能夠保障工程質(zhì)量達標，有助于促使提升工程整體質(zhì)量，減少工程成本。

加強質(zhì)量管理指的是在目前的管理水準之上，針對那些對工程質(zhì)量形成影響的一些因素，從技術(shù)及體質(zhì)上創(chuàng)建出更為有效的管理機制，確切每一名施工工作者的責任，以此提升建筑單位的管理水準。

二、建筑工程質(zhì)量與安全管理的有效方法

1.制訂質(zhì)量安全防治管理方案

從當下大多數(shù)日常建筑工程質(zhì)量監(jiān)管監(jiān)察的狀況來分析，目前建筑工程質(zhì)量安全管理中仍然存在許多管理上的問題需要解決，這些問題不可能在短時間內(nèi)解決掉，有關(guān)單位部門一定要針對所潛在的問題采取有效的方法或者對應性的規(guī)章體制對安全問題開展有關(guān)治理和預防，分門別類的對工程質(zhì)量進行治理和改善。

2.預防工程設(shè)計工作中出現(xiàn)質(zhì)量上的問題

設(shè)計部門及設(shè)計工作者要對工程質(zhì)量上所存在的問題進行詳細淺析和探究，假如是設(shè)計上考慮不周到所引發(fā)的質(zhì)量問題，就需要經(jīng)過革新設(shè)計方案來達到相關(guān)目的。工程施工設(shè)計圖完成以后，需要對施工工作者做好交底工作，多聽取各方面的建議，更改設(shè)計中的不足之處。為了讓設(shè)計能夠與現(xiàn)實情況相吻合，預防錯誤的出現(xiàn)，設(shè)計工作者需要常常去工程施工現(xiàn)場進行勘察、親身體驗，多積累一些經(jīng)驗，學習各方面工程驗收規(guī)格及質(zhì)量檢驗評定標準，設(shè)計工作者需兼顧業(yè)主投資的整體效益，假如設(shè)計上做好了，即便是在工程造價上沒有減少，也能夠很好的避免工程質(zhì)量上問題的出現(xiàn)，減少完工后相關(guān)維修而產(chǎn)生的費用。

3.巧妙運用有關(guān)科學技術(shù)，提升施工技術(shù)水準是開創(chuàng)高質(zhì)量工程的先決條件，施工質(zhì)量掌控與科學技術(shù)有著密切的關(guān)系，技術(shù)性因素包含了人的專業(yè)技術(shù)、信息、檢測技術(shù)等等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，完全展現(xiàn)在工程施工的整個過程當中，科學技術(shù)的進步，能夠體現(xiàn)在工程質(zhì)量上面。要想提升工程質(zhì)量就一定要注重新工藝、新技術(shù)的運用，在工程施工作業(yè)當中創(chuàng)建于技術(shù)準求相吻合的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)范、創(chuàng)建嚴謹?shù)目己藱C制，屆時改革和提升施工技術(shù)和工藝水準，保證工程整體質(zhì)量。

4.加強建筑工程施工現(xiàn)場管理，把握好工程施工的整個監(jiān)管工作、施工生產(chǎn)組織及實施、技術(shù)上的管理與監(jiān)督、材料的使用管理等等，組成施工現(xiàn)場管理體系。

做到事前、事中、事后三方面的質(zhì)量掌控。這是加強施工現(xiàn)場質(zhì)量控制、確定施工階段質(zhì)量控制的重點。事前質(zhì)量掌控指的是在工程開工前期，將工程整體施工作為掌控對象開展的工程事前準備。通常事前質(zhì)量掌控基本的內(nèi)容包含了：施工技術(shù)準備；施工物質(zhì)準備；施工組織準備；現(xiàn)場準備。工程事中對質(zhì)量的掌控指的是對整個工程開展的質(zhì)量控制，詳細措施包括：質(zhì)量控制有對策；施工項目有方案；技術(shù)保證有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設(shè)計變更有手續(xù)；鋼筋代換在制度；質(zhì)量處理有復查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。事后質(zhì)量控制指的是在工程竣工之后對建筑物進行的質(zhì)量掌控。備好工程相關(guān)驗收材料，按照相關(guān)質(zhì)量標準，對工程各個項目開展質(zhì)量評定。

5.創(chuàng)建良好的現(xiàn)場質(zhì)量管理體制

(1)質(zhì)量責任制度。人在工程作業(yè)當中有多重的身份：操作者、組織者和指揮者。人是工程質(zhì)量與安全管理的控制動力也是控制目標；是保證工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是導致工程出現(xiàn)安全事故的制造者。在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理工作當中，應當將人作為重點，創(chuàng)建質(zhì)量責任體制，明確人在各自崗位上的職能和權(quán)利，同時對工程需要的從業(yè)人員作出嚴格的規(guī)定。

(2)技術(shù)復核制度。包含創(chuàng)建嚴謹?shù)募夹g(shù)管理系統(tǒng)，把握好施工技術(shù)上的掌控。

(3)質(zhì)量事故報告和處理制度。建筑工程施工作業(yè)當中，因工程設(shè)計上的失誤，原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格，施工工藝、施工方法錯誤等出現(xiàn)問題誘發(fā)的工程質(zhì)量不達標或者引發(fā)工程出現(xiàn)坍塌、報廢或者巨大經(jīng)濟損失，都屬于工程質(zhì)量事故問題。創(chuàng)建質(zhì)量事故報告及處理體制指的是在工程出現(xiàn)質(zhì)量事故之后由相關(guān)工作人員對質(zhì)量事故進行劃分，淺析質(zhì)量事故存在的誘發(fā)因素，同時制定質(zhì)量事故處理方法，經(jīng)過相關(guān)責任單位審批之后進行有關(guān)的處理，同時經(jīng)有關(guān)單位復核驗收。

結(jié)束語：

總的來講，建筑工程質(zhì)量與安全管理問題是社會化、企業(yè)化的，從知識層面分析它與社會科學及自然科學有著密切的聯(lián)系，建筑工程管理、生產(chǎn)組織、施工工藝、原料、機械等與工程總體質(zhì)量與安全問題都有著必然的聯(lián)系。為了預防工程質(zhì)量與不安全事故的出現(xiàn)，在工程施工管理工作當中，可以將跟工程質(zhì)量與安全管理有聯(lián)系的活動，比如施工工藝、新材料的運用等，都劃分到質(zhì)量與安全管理的空間當中去，同時采用科學合理的方法對其進行監(jiān)督掌控，發(fā)揮所有可以采取的措施，預防安全事故的出現(xiàn)，將安全問題扼殺在搖籃當中。形成一種‘生產(chǎn)促進質(zhì)量、質(zhì)量保證安全’的良性循環(huán)系統(tǒng)，最大限度的保證人民的生命及財產(chǎn)安全。

參考文獻：

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建設(shè)工程是全球最為普遍的活動，是為人類生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)而開展的大規(guī)模經(jīng)濟活動，是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過程中形成綜合生產(chǎn)能力和發(fā)揮工程效益的主要途徑，是經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、社會建設(shè)、文化建設(shè)、生態(tài)建設(shè)的重要載體。建設(shè)工程的質(zhì)量與安全不僅關(guān)系到建設(shè)單位的根本利益，而且關(guān)系到人民群眾的生命安全，因此，加強建設(shè)工程質(zhì)量與安全管理，對于維護社會穩(wěn)定、保障改善民生具有深遠意義。

二、當前建設(shè)工程質(zhì)量與安全管理的現(xiàn)狀

如何確保建設(shè)工程的質(zhì)量與安全一直是個難題，據(jù)統(tǒng)計，我國每年都會發(fā)生300多起建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故，工程質(zhì)量問題更是舉不勝舉。2010年11月15日，上海靜安區(qū)一教師公寓在外墻保溫施工時發(fā)生特大火災事故，58人死亡，70多人受傷，震驚全國。2012年9月13日，武漢市“東湖景園”施工升降機在升至100米處時突然墜落，造成19人全部死亡。這些安全事故給無數(shù)個家庭造成了巨大的痛苦和災難。因工程質(zhì)量問題引起的安全隱患、安全事故更是成千上萬，難以統(tǒng)計。

三、建設(shè)工程質(zhì)量與安全難以保證的原因剖析

建設(shè)工程質(zhì)量與安全難以保證既有客觀的原因，也有主觀的原因，客觀原因主要是建筑業(yè)本身的因素，主觀原因主要是建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的違法違規(guī)行為，現(xiàn)予以詳細分析。

一是施工企業(yè)流動性較大。建筑業(yè)和制造業(yè)都屬于第二產(chǎn)業(yè)，但是有著很大的不同，建筑業(yè)是一種發(fā)包、承包的生產(chǎn)方式，甲方（建設(shè)單位）招標、發(fā)包，乙方（施工企業(yè)）投標、承包，乙方到甲方指定的地方施工，屬于一種上門生產(chǎn)模式；而制造業(yè)企業(yè)則是在某個固定的地方制造產(chǎn)品，然后由銷售部門通過火車、輪船等貨運工具銷往各地的超市、商場、批發(fā)市場。因此，大部分施工企業(yè)是全國性流動的，增加了建筑業(yè)行政主管部門對本地施工企業(yè)的管理難度，也增加了本地建筑業(yè)行政主管部門對外來施工企業(yè)的管理難度。二是施工隊伍流動性很大。承包的兩個工程之間經(jīng)常會有一個較長的空檔期，因此施工企業(yè)往往只配備固定的管理人員、技術(shù)人員，而建筑工人要等新的工程中標、項目落實后再臨時招聘。所以，建筑工人都是農(nóng)民工，上一天班就拿一天的工資，他們對勞務分包公司和項目經(jīng)理沒有忠誠度，喜歡在全國范圍內(nèi)流動，流動性很大。施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)對農(nóng)民工都不熟悉，管理起來難度很大。三是施工過程復雜多變。與制造業(yè)的生產(chǎn)過程相比，建設(shè)工程的施工模式要復雜得多。制造業(yè)是在固定的廠房里進行，只要按部就班操縱機器即可。建設(shè)工程則無法用固定的流水線來統(tǒng)一建造，必須因地因時，靈活操作，很多環(huán)節(jié)都需要手工完成，技術(shù)要求非常高，因此更容易產(chǎn)生質(zhì)量問題和安全問題。

四是施工過程容易受天氣影響。制造業(yè)在廠房內(nèi)進行工作，建設(shè)工程則往往在露天場地進行施工，容易受到狂風、暴雨、冰雪、雷電等多種惡劣天氣的影響，導致建設(shè)工程的質(zhì)量與安全總是存在一定的不確定性。

五是建設(shè)單位的主觀原因。受利益驅(qū)動，某些建設(shè)單位存在壓低造價、壓縮工期、規(guī)避招標、虛假招標、肢解發(fā)包、訂陰陽合同、拖欠工程款等行為，極大地影響了建設(shè)工程的質(zhì)量與安全，可以說，這是質(zhì)量與安全問題的最大根源。但是，我國對建設(shè)單位的制約措施、懲罰措施非常少，其中最重要的一個原因是許多建設(shè)單位本身就是當?shù)卣块T或者國有投資企業(yè)，建筑業(yè)行政主管部門要對這些建設(shè)單位進行制約和懲罰比較困難。

六是施工企業(yè)的主觀原因。受利益驅(qū)動和體制影響，某些施工企業(yè)存在圍標串標、低價搶標、偷工減料、資質(zhì)掛靠、非法轉(zhuǎn)包、違法分包等違法行為。有的施工企業(yè)為了維持利潤，不愿意配備安全生產(chǎn)設(shè)備和安全防護設(shè)施，也不落實安全教育培訓、安全生產(chǎn)管理，從而埋下了安全生產(chǎn)隱患。有的施工企業(yè)以包代管，把工程包給項目經(jīng)理后，就放任自流，不聞不問，種下了質(zhì)量與安全方面的苦果。

七是監(jiān)理企業(yè)的主觀原因。受利益驅(qū)動，某些監(jiān)理單位存在多頭監(jiān)理、他們和某些施工企業(yè)一樣，低價搶標，爭得監(jiān)理項目后，又去爭搶另外的監(jiān)理項目，導致人手遠遠不夠，無法有效地監(jiān)督管理施工單位，最終縱容施工企業(yè)偷工減料或者不按照規(guī)定的建設(shè)程序施工。

四、確保建設(shè)工程質(zhì)量與安全的對策

施工企業(yè)和施工隊伍流動性大、施工過程復雜多變、施工過程容易受天氣影響這些原因是客觀原因，屬于建筑業(yè)的固有特性，是我們無法改變的。作為建筑業(yè)主管部門，著力點應該放在進一步嚴格管理建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)上，想方設(shè)法規(guī)范這三方主體，使他們嚴格按照建筑業(yè)相關(guān)法律法規(guī)去開展工程建設(shè)，最大程度地確保建設(shè)工程的質(zhì)量與安全?；谶@個認識，我認為具體對策主要如下：

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近些年來，隨著我國社會經(jīng)濟和人民生活水平的逐步提高，房屋建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)組成中的重要部分，也得到了飛速的提高和發(fā)展。房屋建筑關(guān)系著人民群眾的住房問題，在人們的日常工作、生活當中起著不可替代的重要作用。然而，在實際的建設(shè)施工過程中，依然存在一些質(zhì)量和安全方面的問題和不足，對房屋建筑工程的順利建設(shè)造成了一定的阻礙和制約。本文就當前我國房屋建筑工程在施工過程中的質(zhì)量管理和安全管理工作中存在的問題分別進行簡單的分析和討論，并研究提出相應的強化措施，從而確保房屋建筑工程的安全、可靠。

一、房屋建筑工程的質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑行業(yè)得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。下面就當前我國房屋建筑工程施工建設(shè)過程中的質(zhì)量管理方面存在的一些問題進行簡單的分析和討論，并提出相應的強化措施。

1、 房屋建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題

目前，在我國的房屋建筑工程施工過程中，主要存在以下幾個方面的質(zhì)量問題，具體內(nèi)容包括：

1）施工材料方面。目前，我國的許多工程項目的施工過程中，對施工材料的管理缺乏全面、系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度，對施工材料的質(zhì)量檢測不夠嚴格，在材料進場后，沒有組織專門的質(zhì)量檢查人員對其進行嚴格的現(xiàn)場抽樣檢查，從而導致建筑施工作業(yè)中出現(xiàn)不合格的施工材料，造成了建筑工程施工質(zhì)量的不合格。

2）質(zhì)量管理制度方面。當前，我國部分施工企業(yè)缺乏明確、全面的建筑工程施工質(zhì)量的相關(guān)管理規(guī)章制度，其推行的獎勵懲罰措施缺乏可行性和有效性，使得員工的工作主動性、積極性以及責任感難以調(diào)動。同時，對施工質(zhì)量的責任劃分不清晰，導致在質(zhì)量問題出現(xiàn)時，不能及時、準確的將責任落實到具體的個人，從而造成工程質(zhì)量達不到預期的效果。

3）技術(shù)管理方面。在當前建筑行業(yè)市場上，普遍存在施工單位尤其是一些中小型企業(yè)的施工技術(shù)跟不上社會發(fā)展的需求和水平，造成其建造的建筑工程質(zhì)量達不到現(xiàn)代化建筑的施工設(shè)計要求，從而導致建筑工程頻繁出現(xiàn)質(zhì)量事故，嚴重的甚至威脅到國家和人民的生命財產(chǎn)安全。

2、 強化房屋建筑工程質(zhì)量管理的措施

針對當前房屋建筑工程質(zhì)量管理中的問題，在今后的建設(shè)發(fā)展中，施工單位可以通過以下幾個方面的措施，來提高工程的施工質(zhì)量。

1）嚴把材料質(zhì)量關(guān)。施工單位要大力加強對施工材料的質(zhì)量檢查工作。要嚴格按照工程施工設(shè)計的要求進行施工原材料規(guī)格、型號、數(shù)量等的選購，以確保材料的質(zhì)量符合設(shè)計建造要求。同時，還要在材料進場時，組織專業(yè)的技術(shù)人員進行材料的現(xiàn)場抽樣檢測，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題材料必須予以更換或退貨，堅決避免不合格材料進入到施工環(huán)節(jié)當中，從而在源頭上確保建造工程的施工質(zhì)量。

2）建立健全質(zhì)量管理制度體系。施工單位要建立建立和完善嚴格、明確、詳細的施工質(zhì)量相關(guān)管理制度和規(guī)范，明確工程施工中的各項作業(yè)質(zhì)量要求和標準，并及時對完工環(huán)節(jié)進行全面、嚴格、詳細的質(zhì)量檢測，以確保各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。同時，還要進一步的貫徹落實質(zhì)量責任制度，對工程施工中的各方質(zhì)量責任進行明確的劃分，并將目標責任落實到每一個負責人身上。此外，還要加強對獎懲制度的建設(shè)，從而不斷提高和激發(fā)施工人員的積極性、創(chuàng)造性和責任感，進而減少以次充好、偷工減料等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3）進一步提高施工技術(shù)水平。建筑施工單位要不斷更新和提高自身的施工技術(shù)，通過積極的引進和采用當前市場上先進的現(xiàn)代化施工技術(shù)，不斷在工程實踐中對施工工藝技術(shù)進行創(chuàng)新，優(yōu)化和改進施工作業(yè)的流程及操作規(guī)范等，從而不斷推動施工技術(shù)的現(xiàn)代化發(fā)展。

二、房屋建筑工程的安全管理

建筑安全問題一直是房屋建筑工程施工建設(shè)中的一項十分重要的基礎(chǔ)保障工作。下面就當前我國房屋建筑工程施工建設(shè)過程中的安全管理方面存在的一些問題進行簡單的分析和討論，并提出相應的強化措施。

1、 房屋建筑工程安全管理中存在的問題

目前，在我國的房屋建筑工程施工過程中，主要存在以下幾個方面的安全問題，具體內(nèi)容包括：

1）安全防護意識方面。目前，在大部分的建筑工程施工隊伍當中，其一線的施工作業(yè)人員多是來自全國各地的農(nóng)民工。他們的受教育水平普遍偏低，安全技術(shù)的素質(zhì)水平不高，其自我安全防護意識以及法制觀念嚴重缺乏，這就導致施工人員在施工作業(yè)尤其是高空作業(yè)時，不能充分、全面、有效的進行自身的安全防護，從而造成安全事故的頻發(fā)。

2）安全監(jiān)管方面。目前，我國建筑施工中的安全管理監(jiān)督大部分是依靠于監(jiān)理單位的管理和控制。然而，在實際的工作當中，部分監(jiān)理單位或人員缺乏明確、深刻的工程安全監(jiān)理認識，對安全監(jiān)理工作的態(tài)度缺乏嚴謹性、積極性和主動性，不能有效的開展建筑工程施工安全的監(jiān)督管理工作，從而造成工程安全監(jiān)管形同虛設(shè)。

3）安全保護設(shè)施方面。目前，有些施工單位中的安全防護用具、技術(shù)、設(shè)備等較為落后、陳舊，對建筑安全技術(shù)的開發(fā)和應用滯后，使得其建筑施工安全工作的定型化、工業(yè)化、自動化、標準化程度偏低。

2、 加強房屋建筑工程的安全管理

針對當前房屋建筑工程質(zhì)量管理中的問題，在今后的建設(shè)發(fā)展中，施工單位可以通過以下幾個方面的措施，來提高工程的施工質(zhì)量。

1）加強人員的施工安全意識和法制觀念。施工單位要擴大對施工安全知識和相關(guān)法律知識的教育和宣傳工作，使施工人員充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，切實將安全生產(chǎn)意識貫穿到建筑工程的整個施工建設(shè)當中去。同時，施工單位還要連同政府相關(guān)主管部門、建設(shè)單位等在工程施工安全管理工作上統(tǒng)一思想，相互協(xié)作，重點關(guān)注和管理建筑施工中安全方面的情況，避免和降低施工現(xiàn)場發(fā)生大的安全事故率，從而降低施工單位因安全事故造成的在經(jīng)濟上的損失，維護施工單位和建設(shè)單位的社會形象。

2）建立完善的工程安全監(jiān)管機制。施工單位要根據(jù)國家頒布的建筑安全相關(guān)法律法規(guī)，建立“三位一體”的施工現(xiàn)場安全保障管理體系。同時，切實的完善和落實施工安全責任制度，明確施工各方面的安全責任，并將其責任落實到每一個人。此外，還要進一步完善安全監(jiān)理制度，加大安全執(zhí)法檢查力度，從而確保工程的施工建設(shè)安全。

3）提高安全設(shè)備的科技化、現(xiàn)代化。施工單位要加大引進當前建筑市場上科技含量高、安全系數(shù)強的施工設(shè)備設(shè)施，通過購進先進的、現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)施工設(shè)備，不斷提高建筑工程施工的可靠性和安全性。同時，還要及時的對落后、淘汰的安全設(shè)備進行清查和更換，對損壞設(shè)備予以及時、全面的維修、養(yǎng)護，從而確保施工設(shè)備的安全性。

結(jié)語：

總之，在當前建筑行業(yè)高速發(fā)展的新形勢下，建設(shè)施工單位要想做好房屋建筑工程的質(zhì)量和安全方面的管理和控制工作，就必須要針對其工作中所存在的問題和不足，結(jié)合自身企業(yè)和工程項目的實際狀況，采取多種不同的方法和手段，不斷促進和提高項目施工的技術(shù)和質(zhì)量水平，強化人員的控制管理能力，完善安全管理制度體系，從而更好的提高建筑工程的施工質(zhì)量，確保項目工程建設(shè)的安全性、可靠性。

參考文獻：

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前 言：百年大計，以質(zhì)為本。在工程施工管理工作中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，要提高工程質(zhì)量，工程施工質(zhì)量的嚴格管理對建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量起著決定性的作用。只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量控制，才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。隨著生產(chǎn)日益復雜化，建筑工程施工項目管理也變得更加復雜。因此，對建筑工程施工質(zhì)量的管理要進行不斷的研究和創(chuàng)新。

一、房屋建筑工程質(zhì)量滑坡的原因分析

從檢查情況看，建筑各方主體不同程度地存在著質(zhì)量安全意識不強，責任不落實，管理薄弱，甚至違法違規(guī)的現(xiàn)象。有的建設(shè)單位壓工期、壓造價；有的勘察、設(shè)計單位和施工企業(yè)不嚴格執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準，偷工減料，現(xiàn)場管理混亂，安全防護投入不足，造成工程質(zhì)量安全隱患。

二、房屋建筑工程施工質(zhì)量的主要確保措施

要增強質(zhì)量意識，提高房屋施工人員素質(zhì)：工程質(zhì)量管理是一項集、技術(shù)、于一體的綜合性工作。因此，良好的管理隊伍素質(zhì)，是搞好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。因此，控制工程質(zhì)量首先要從嚴格人員準入和提高人員素質(zhì)抓起。目前在一部分施工單位，管理人員技術(shù)力量薄弱，技術(shù)人員對鋼筋或混凝土工程的一些基本常識還不清楚，就倉促上崗，因此在施工中常常發(fā)現(xiàn)鋼筋的正負筋擱反、搭接長度不一、對抗剪鋼筋如何制作、水灰比如何控制，施工縫如何留置等掌握不住，有的技術(shù)人員對施工驗收規(guī)范，檢測標準很不了解，因此，予控便顯得十分重要，必須將素質(zhì)教育落實到人，明確責任。

三、施工單位要不斷完善自身的質(zhì)保體系

質(zhì)保體系的完善與否將直接影響施工期間能否真正進行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，施工單位一定要不斷完善自身的質(zhì)保體系，才能真正保證質(zhì)量控制的實施，要建立一個質(zhì)保體系，最重要的是使其有效運行。其次，建立和運行質(zhì)量保證體系。再者，從工程調(diào)研和任務承接、施工準備、采購、施工生產(chǎn)、試驗與、建筑產(chǎn)品功能試驗、施工交驗、回訪用戶與保修這8個環(huán)節(jié)完善和改進質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)，并使之有效控制運行，旨在嚴密控制建筑產(chǎn)品質(zhì)量。人人提高質(zhì)量意識，才能確保質(zhì)量的提高。

四、做好施工前、施工中、施工后的質(zhì)量控制

加強房屋建筑項目施工現(xiàn)場管理，為了加強項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各個施工階段質(zhì)量控制重點，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準備竣工驗收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定。

五、建設(shè)好現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責任制度、技術(shù)復核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。

（一）質(zhì)量責任制度

人既是控制的動力又是控制的對象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應該以人為中心，建立質(zhì)量責任制，明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責和權(quán)限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。

（二）技術(shù)復核制度

包括建立嚴格的技術(shù)管理體系和做好施工過程技術(shù)控制。

（三）質(zhì)量事故報告和處理制度

工程建設(shè)過程中，由于設(shè)計失誤，原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當?shù)蓉熑芜^失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標準和設(shè)計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟損失的事故，都是工程質(zhì)量事故。

六、房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的主體

（一）建設(shè)單位的質(zhì)量管理

建設(shè)單位應根據(jù)有關(guān)的規(guī)定和要求建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格履行基本建設(shè)程序。根據(jù)工程特點和技術(shù)要求，確定合理標段、合理工期、合理造價，通過項目招投標選擇具有相應資格的設(shè)計、施工和監(jiān)理單位。

（二）設(shè)計單位質(zhì)量管理

設(shè)計單位必須按資質(zhì)等級及業(yè)務范圍承擔相應的設(shè)計任務，建立健全設(shè)計質(zhì)量保證體系，加強設(shè)計全過程的質(zhì)量控制，建立完整的設(shè)計文件的編制、復核、審查、會簽和批準制度。

（三）施工單位質(zhì)量

施工單位必須嚴格接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查，依據(jù)有關(guān)的工程建設(shè)的、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準和規(guī)范的規(guī)定，對其施工的工程質(zhì)量負責。

（四）監(jiān)理單位質(zhì)量管理

監(jiān)理單位應根據(jù)承擔的監(jiān)理任務和監(jiān)理的要求，向工程施工現(xiàn)場派駐相應的監(jiān)理機構(gòu)、人員和設(shè)備，認真審查施工組織設(shè)計和技術(shù)措施，進行工程質(zhì)量檢測，參加工程質(zhì)量事故處理和工程驗收。同時還必須對進場的和設(shè)備進行把關(guān)驗收，對不合格的材料和設(shè)備不得進場使用。

（五）政府建設(shè)主管部門的監(jiān)督

要建立集體監(jiān)督機制，保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準確性，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)改革，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度。建立預見性、服務性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務與執(zhí)法的有機結(jié)合。

（六）監(jiān)督

加強對建設(shè)工程質(zhì)量責任主體和有關(guān)機構(gòu)的不良記錄管理，建立工程質(zhì)量誠信體系，提高各類主體的信用意識和信用水平。

七、對提高施工質(zhì)量的方法和措施的幾點建議

（一）加強管理，建立科學的管理模式

針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學的，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

（二）加強協(xié)調(diào)管理的措施

1.技術(shù)協(xié)調(diào)

提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題，在圖紙會審時找出問題，并認真落實，從圖紙（下轉(zhuǎn)第209頁）（上接第198頁）上加以解決。

2.管理協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求，保證施工的每一個環(huán)有序到位。

3.組織協(xié)調(diào)

建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復雜的部位，在施工應組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。

（三）及時經(jīng)驗教訓

施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)，給排水與結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，各種預制件、預埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求，各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

（四）提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務水平、綜合素質(zhì)

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術(shù)培訓和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。

房屋建筑工程項目施工過程涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，項目施工的質(zhì)量比一般產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理難度更大，而且與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到項目能否成功，更關(guān)乎人們的生命財產(chǎn)安全，因此，房屋建筑工程質(zhì)量管理是關(guān)鍵之關(guān)鍵。

篇6

中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A

建筑施工管理中的安全與質(zhì)量管理，是現(xiàn)代建筑工程施工管理工作中的兩大重點，對建筑施工企業(yè)有著重要的影響。建筑施工過程中安全事故影響施工質(zhì)量，施工質(zhì)量的好壞也直接影響安全事故發(fā)生。所以，在建筑工程施工過程中，一定要做好施工管理中的安全與質(zhì)量管理，從而使工程順利的完成。

一、建筑工程質(zhì)量管理與安全管理的重要性

質(zhì)量安全管理工作是工程項目管理工作的重要基礎(chǔ)，任何工程項目的施工管理都離不開對質(zhì)量安全的管理，同時它也是整個項目施工管理中不可忽略的重要內(nèi)容之一。要處理好安全和施工這一對不可避免也不可回避的矛盾，在組織施工的同時也要注重狠抓落實安全問題。在具體工作實踐中，存在兩種落實好安全問題的方法：一種方法是事故發(fā)生前抓，各方面都充分準備好；一種方法是事故發(fā)生后再抓。這兩種方法產(chǎn)生的結(jié)果是大不一樣的，一定要做好工程建設(shè)項目的危險點辯識與分析工作，同時要落實好相應的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”的狀態(tài)。盡量做到在事故發(fā)生前抓安全，這樣才能有效地避免事故的發(fā)生。

二、建筑工程質(zhì)量管理與安全管理的措施

1、完善相關(guān)的建筑工程質(zhì)量安全法律法規(guī)

無規(guī)矩不成方圓，只有從長遠角度出發(fā)，建立和完善相關(guān)的法律法規(guī)，確保建筑工程質(zhì)量安全管理有法可依，這樣才能將工程質(zhì)量安全管理納入法制軌道，讓建筑業(yè)適應市場經(jīng)濟發(fā)展，形成新型的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管機制，確保建筑工程質(zhì)量管理水平的不斷提高。各級政府同時還要改進安全監(jiān)管方式，加大自身的執(zhí)法力度，切實履行對建筑市場和工程質(zhì)量安全的監(jiān)督職責，加強“市場”與“現(xiàn)場”聯(lián)動。在施工資質(zhì)的審查環(huán)節(jié)以及招投標監(jiān)管環(huán)節(jié)，切實行使安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，嚴把建筑企業(yè)市場準人關(guān)，不斷充實、優(yōu)化、整合建筑監(jiān)管資源，加快轉(zhuǎn)變政府職能，徹底改變重審批輕監(jiān)管的管理方式，將有限的監(jiān)管資源調(diào)整到安全監(jiān)管工作方面。

2、 加強施工企業(yè)自身工程質(zhì)量安全管理的力度

企業(yè)要想長遠發(fā)展，要想在社會競爭中處于領(lǐng)先地位，就必須重視工程質(zhì)量，只有這樣才能確保精品工程，提升自身社會競爭力。因此在進行招標的時候，要根據(jù)國家的相關(guān)要求，依法進行招標和報建，尋找有實力和負責任的單位進行相關(guān)的設(shè)計、勘察等工作，確保工程質(zhì)量。強化企業(yè)主體責任，改善安全生產(chǎn)條件，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，堅持以人為本理念，加強對施工人員的安全教育工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。

3、提升施工人員的專業(yè)水平和整體素質(zhì)

施工人員是影響施工質(zhì)量的重要因素，許多施工單位的從業(yè)人員整體安全素質(zhì)不高，大部分一線作業(yè)人員特別是農(nóng)民工工程質(zhì)量安全意識缺乏，至有的企業(yè)把施工任務通過轉(zhuǎn)包、違法分包或以掛靠的形式，包給一些根本不具備施工條件或缺乏相應資質(zhì)的隊伍和作業(yè)人員，給工程質(zhì)量埋下隱患。因此要對現(xiàn)有的施工人員進行系統(tǒng)的培訓，提升其專業(yè)水平，不斷招聘高水平的專業(yè)人才，補充施工隊伍，時加強施工質(zhì)量安全意識的培養(yǎng)，針對心理素質(zhì)和應變能力進行提升，確保在施工中能正常施工，遇到問題能及時解決，保證施工質(zhì)量不受影響。

4、 確保施工用料的質(zhì)量和機械的正常使用

針對施工材料的使用，施工企業(yè)應該嚴格規(guī)范材料采購流程，采購人員在采購時，必須嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證所采購材料合格，進行科學的檢測，在材料進場前必須先報驗，合格的材料才能進場。同時要對使用機械進行及時的保養(yǎng)和維修，并進行相關(guān)的登記，加大建設(shè)工程施工機械管理力度，把好人場關(guān)，淘汰不符合要求的塔吊等起重機械，對起重機械的產(chǎn)權(quán)單位、租賃單位實行登記、驗收、檢測制度．使起重機械的管理逐步規(guī)范化，確保施工機械能夠發(fā)揮最大的使用價值，確保施工按時保質(zhì)完成。

5、加強施工隊伍質(zhì)量安全意識的培訓工作

應結(jié)合建筑工期，定期或不定期對從業(yè)人員的質(zhì)量、安全意識進行培訓與教育，培養(yǎng)其對企業(yè)負責、對自己負責的態(tài)度，全面提高施工隊伍的整體素質(zhì)。培訓結(jié)束后，要對所有人員進行相應的考核。對于農(nóng)民工而言，普遍存在著文化素質(zhì)較低、理論學習較難、理解問題能力相對較差的現(xiàn)象，則應重點對其進行強化培訓，使其從思想上對施工質(zhì)量安全的重要性真正重視起來，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全問題。

6、完善施工安全以及質(zhì)量管理監(jiān)督系統(tǒng)

對于承建企業(yè)來說，企業(yè)的管理者應當正確認識施工安全及質(zhì)量管理工作的重要性，樹立正確的安全及質(zhì)量管理監(jiān)督理念，完善相應的施工安全防護系統(tǒng)，并且要安排專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理人員，對整個施工過程進行監(jiān)督。同時，在建筑工程竣工后，應當嚴格進行驗收環(huán)節(jié)工作，及時發(fā)現(xiàn)所存在的安全以及質(zhì)量問題，并采取恰當?shù)慕鉀Q措施。此外，可以考慮引入計算機信息技術(shù)來加強建筑工程的安全與質(zhì)量管理水平，并且通過計算機信息技術(shù)將實際施工進展狀況及時傳輸至網(wǎng)上，以獲取相應的安全及質(zhì)量管理工作反饋，從而有利于監(jiān)理部門及時依據(jù)具體施工情況，對施工進行相應的調(diào)整。對于國家來說，應當完善建筑工程相關(guān)施工標準以及質(zhì)量管理工作，出臺相應的扶持政策及法律法規(guī)，為房屋建筑施工提供一個良好的政策環(huán)境以及法律基礎(chǔ)，以規(guī)范建筑市場的運轉(zhuǎn)秩序，提高建筑工程施工安全及質(zhì)量管理意識。

7、加強施工現(xiàn)場的安全防護工作

這主要表現(xiàn)為對建筑工程現(xiàn)場的施工設(shè)備防護工作，應當對進場的施工設(shè)備進行嚴格的性能檢查，重視在安裝完成后對設(shè)備進行安全調(diào)試工作，對于已經(jīng)報廢的設(shè)備要堅決淘汰掉。同時，對于已經(jīng)購買并付諸使用的設(shè)備應當完善相應的備案管理制度，充分記錄設(shè)備在使用時出現(xiàn)的故障以及維修保養(yǎng)狀況，嚴禁違規(guī)指揮與違規(guī)操作運行中設(shè)備，以確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

8、加強建筑工程的質(zhì)量管理工作

要仔細審核相關(guān)技術(shù)文件以及報表，做好建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查工作，包括開工前的檢查、工序交接的檢查以及停工之后再復工檢查。此外，質(zhì)量管理監(jiān)督人員應當經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行巡視，必要時采取跟班與追蹤檢查措施。對現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查通常包括觀察法、實驗法及測量法這三種。觀察法指的是依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標準采取目測外觀、手感檢查及音感檢查等方式。對于光線較暗難以看清的部位，可以利用鏡子的反射和燈光的照射等手段進行檢查。實驗法就是通過實驗手段，判別審核房屋建筑工程質(zhì)量水平。而測量法就是在現(xiàn)場進行實測，將所測量到的數(shù)據(jù)與質(zhì)量標準規(guī)定的數(shù)據(jù)進行對比分析，以判斷建筑工程的質(zhì)量能否合格。

綜上所述，建筑工程施工安全管理與質(zhì)量控制是一項復雜而細致的工作，需要工程管理人員長期堅持、探索和創(chuàng)新。運用多種內(nèi)在辦法，政府監(jiān)管、輿論監(jiān)督等手段，通過諸多因素的優(yōu)化組合、配備和協(xié)調(diào), 構(gòu)建起完善、有效的安全質(zhì)量保障體系，使建筑工程施工安全質(zhì)量管理工作走上科學化、規(guī)范化、健康化的發(fā)展軌道，從而全面提升其管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻：

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[2] 黃慧.探討建筑施工企業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量管理[J]. 科技資訊. 2009(10)

篇7

一、水利工程質(zhì)量、安全與施工進度之間出現(xiàn)的問題

在工程施工中要做到以質(zhì)量促進度，以進度創(chuàng)效益。要在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進度。但是在實際工程中很難處理好三者之間的關(guān)系。

（1）項目中標價格低，通過加快施工進度提高效益，而忽視質(zhì)量安全。目前，施工企業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)為獲取中標，不得以把標價投到最底，從而低價中標。那么對這些保本，有的甚至虧損項目在實施過程中，項目決策者只能以最小的投入，最快的施工進度，提前完工，來節(jié)約成本，獲取效益。在生產(chǎn)中主管生產(chǎn)的副經(jīng)理和主管技術(shù)質(zhì)量的項目技術(shù)負責人好似一對矛盾體，在項目實際施工中項目副經(jīng)理主抓生產(chǎn)進度，工程進展順利，按期完成任務是他主要控制目標，而項目技術(shù)負責人的職責是把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，而當質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時，經(jīng)常聽到副經(jīng)理的話是“差不多就行了，別那么認真”，如過遇到一個質(zhì)量意識強，立場堅定的技術(shù)負責人，能按照質(zhì)量標準控制到底，而如果遇到一個立場不堅定，缺乏經(jīng)驗的，那么往往就是質(zhì)量給進度讓路，工程質(zhì)量就在“差不多”中通過，從而留下質(zhì)量隱患。

（2）業(yè)主要求施工單位趕工，壓縮工期。在合同執(zhí)行過程中，業(yè)主為完成年度指標等往往要求施工單位趕工，施工單位要聽從業(yè)主的指令，按照完成日期，倒排工期，確保節(jié)點工程如期完成，但是在趕工過程中，卻沒有質(zhì)量安全保證措施，以適應趕工的需求，業(yè)主一般也沒有這方面的要求，從中可以看出業(yè)主也是以進度為本的。

（3）管理者質(zhì)量意思不強。項目經(jīng)理是一個項目質(zhì)量安全的第一責任人，管理者的質(zhì)量意識是影響下屬貫徹執(zhí)行質(zhì)量安全文件的根本，如果上級都不注重質(zhì)量安全，那么下屬相應的質(zhì)量意識也就淡薄。如某工程，按照工期節(jié)點工期要求，在某日某個倉號混凝土澆筑任務必須完成，這時項目領(lǐng)導給負責生產(chǎn)和技術(shù)的副經(jīng)理下達死命令，如果不能按時完成將采取扣獎金和罰款等措施，而下屬為完成項目經(jīng)理下達的任務，往往是在質(zhì)量方面做手腳，下功夫，鋼筋按照施工圖紙應該放10根的，而放8根，模板應該加兩道支撐卻加了一道，想辦法糊弄監(jiān)理，蒙混過關(guān)，結(jié)果在匆忙澆筑中跑模，影響了工程實體質(zhì)量和外觀質(zhì)量。

（4）為工程進度、使用劣質(zhì)原材料。大多數(shù)水利工程地處偏遠山區(qū)，施工道路不暢，材料運輸困難，工程為了加快進度，提高材料供應速度往往是就地取材，砂子、石子從河道中撈出的，不管級配是否合理、含泥量是否符合標準、細度模數(shù)是否滿足要求，就直接在主體工程使用，水泥、鋼筋也是當?shù)匦S生產(chǎn)的，質(zhì)量檢驗時明知不合格，但不為了延誤工期還得使用；還有的供應商受利益驅(qū)動，在材料運輸中以次充好，加之材料員進場檢驗控制不嚴，劣質(zhì)材料都使用在了工程實體上，留下質(zhì)量隱患。

二、加強水利工程質(zhì)量安全管理，合理促進施工進度

工程實施過程中，制定一些切實可行的施工方案和質(zhì)量安全控制目標，科學合理的化解進度、質(zhì)量和安全之間的矛盾，使之轉(zhuǎn)化為推動項目順利實施的動力，達到為建設(shè)項目增值的目的，就此闡述一下自已的觀點：

（1）做好生產(chǎn)組織規(guī)劃。在工程中標后，要根據(jù)投標階段的施工組織和報價資料進行更深入的細化，確定項目質(zhì)量控制措施、進度控制目標和安全控制目標，做好人員和設(shè)備組織編制，認真分析生產(chǎn)項目，研究圖紙，調(diào)查和分析現(xiàn)場作業(yè)條件，針對工程特點、技術(shù)關(guān)鍵點和作業(yè)難點采取有針對性的技術(shù)、經(jīng)濟措施。

（2）質(zhì)量管理管理的策劃。⑴在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把質(zhì)量管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務上。⑵在施工前和施工過程中組織有關(guān)人員，根據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)規(guī)定，制定符合工程施工詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，對工人班組進行每一個不同部位、不同分項施工前都必須進行詳細的工藝、質(zhì)量交底，并且要交代清楚處理要求，使工人有思想準備，理解管理者的意圖；對于推廣應用的新技術(shù)、新工藝要落實組織有關(guān)人員進行學習。⑶要搞好工程質(zhì)量，管理是關(guān)鍵，為杜絕重大差錯事故的發(fā)生，必須堅持“三檢”制度。即在每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由管理人員組織有關(guān)的施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢查，并對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行全過程、全方面的跟蹤管理，主要突出一個“嚴”字，一切從嚴掌握、從嚴要求、從嚴管理。

（3）安全管理。在工程開工前，項目技術(shù)負責人必須將工程概況、作業(yè)指導書、生產(chǎn)方法、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、安全技術(shù)措施，向生產(chǎn)班組長進行交底，層層下達。使所有作業(yè)人員明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求，要把握好的技術(shù)難點，以及生產(chǎn)中的危險點。投入專項資金進行安全教育培訓，提高認識，明確責任，不僅對人還要對設(shè)備，杜絕任何借口忽視安全。對進入生產(chǎn)現(xiàn)場的人員進行現(xiàn)場規(guī)程培訓與考試，鞏固和提高現(xiàn)場的操作技能水平，對生產(chǎn)現(xiàn)場有一定的認識和了解，不斷提高安全意識。對關(guān)鍵人員、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位加大安監(jiān)力度，及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題。

（4）編制切實可行生產(chǎn)進度計劃。⑴依據(jù)工藝邏輯與組織邏輯，本著提高資源效率，降低生產(chǎn)成本，制定一個切實可行進度計劃。在制定生產(chǎn)進度計劃時，要有一定的預見性和前瞻性，要求各作業(yè)點人員共同參加，不同目標，不同時期的具體情況，編制各個階段的進度計劃，分析各階段中可能出現(xiàn)的矛盾，提出行之有效的解決方案，分段控制，確保總工期目標。⑵在工程投標時已經(jīng)按照招標文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進度計劃，中標后又根據(jù)現(xiàn)場施工條件的合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃，以確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等；再把進度計劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。

三、結(jié)語

工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是企業(yè)的生命線。在施工過程中如盲目追求工期，質(zhì)量難以控制，就會產(chǎn)生施工質(zhì)量問題，嚴重的還會造成返工和不能返工的問題，也會給工程帶來工期的延長和費用的增加。只有抓住內(nèi)部管理，和諧統(tǒng)一好三者的關(guān)系，共同發(fā)展，在確保安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量與進度的前提下取得經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻：

篇8

1.每道工序由每個施工組單獨完成，每一組就是該結(jié)構(gòu)形式的一種，施工組各負起工程內(nèi)的職責。

2.該結(jié)構(gòu)形式是眾組織上保證，由項目經(jīng)理負責制逐級落實到各介崗位，組成一個現(xiàn)場保證體系網(wǎng)絡(luò)，明確責任，層層進行質(zhì)量把關(guān)。

3.推行全面質(zhì)量管理，建立和完善質(zhì)量體系，明確工程項目質(zhì)量責任制，各有關(guān)職能人員都要明確自己在保證質(zhì)量體系中的責任，各司其職，各盡其職，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。

二、建立和健全專職質(zhì)量管理

在工程項目中推行全面質(zhì)量管理。首先提高全體職工質(zhì)量意識，然后制定全面質(zhì)量管理教育計劃，對工程項目領(lǐng)導班子成員，各業(yè)務管理人員直到第一線生產(chǎn)工人，采用分層次施教方式。除項目經(jīng)理要抓質(zhì)量外，派質(zhì)檢負責人主管質(zhì)量工作，使質(zhì)量管理不斷深化、不斷提高。

三、制定明確的質(zhì)量計劃

質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領(lǐng)。制定各階段各環(huán)節(jié)的具體計劃，形成一整套質(zhì)量計劃體系，項目經(jīng)理及時組織檢查分析，以保證按期完成質(zhì)量目標。

四、建立質(zhì)量管理制度

制定《工程質(zhì)量管理條例》、《工程質(zhì)量中間驗收規(guī)定》、《工程只來年感獎懲規(guī)定》、《班組自查、互查制度》、《三不放過的事故處理制度》、《質(zhì)量例會制度》等。

五、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

班組自檢、互檢的質(zhì)量信息由班長或質(zhì)量員輸送給施工員，再傳給項目班子技術(shù)質(zhì)量組，做好工序交接檢查，預先發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問題。分項工程檢查情況又施工員傳給技術(shù)質(zhì)量組，分別由材料員、質(zhì)量員和技術(shù)員傳給項目經(jīng)理。并把材料方面的問題傳給廠家。項目經(jīng)理經(jīng)常要直接組織各專業(yè)負責人進行聯(lián)合檢查，掌握第一手資料。

六、對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題所采取的措施

6.1、事前采取的措施：

①按設(shè)計圖紙，施工驗收范圍和操作規(guī)范，做好施工技術(shù)交底。這對保證工程質(zhì)量，減少施工差錯，保證施工進度是有著重要作用。按工程項目的主次，實行分級交底，做好交底手續(xù)，做到層層把關(guān)。交底的內(nèi)容以關(guān)鍵項目和新技術(shù)項目為主，交底方式可用文字交底、樣板交底和必要的示范交底。

②加強施工工藝的管理。加強工藝管理就是要保證工藝過程的先進性、合理性和相對穩(wěn)定性，從根本上減少、預防質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的發(fā)生。

6.2、事中采取的措施

①堅持進行質(zhì)量檢查和驗收，在施工的全過程中，始終堅持對各個項目和環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，是保證和提高工程質(zhì)量的重要手段，對已完成的部分的分項工程；特別好似隱蔽工程，必須進行驗收，不合格的工程，不允許通過，不留隱患，上道工序不合格堅決不進行下道工序。

②安排好施工順序，搞好專業(yè)配合，科學的組織施工，加強巡查。

6.3、事后采取的措施：

①對施工中發(fā)生的質(zhì)量問題及時采取補救措施進行返工，以達到工程質(zhì)量要求。

②互結(jié)經(jīng)驗教訓，杜絕同樣的錯誤再次發(fā)生。

③當事人進行處理教育，使其增強質(zhì)量意識。

④開項目部全體人員的會議通報情況，敲響質(zhì)量警鐘，提高全員質(zhì)量意識，保證工程正常進行。

七、各工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制的重點

①清雜的重點要將大于30mm的雜物清除干凈；

②深翻的重點是要達到規(guī)定的深度；

③精整的重點是要做到無坑洼積水，線型飽滿，排水流暢。

④放樣的重點是苗木栽植的中心位置必須準確，模紋的輪廓線位置準確、流暢。

⑤穴的重點是位置準確，坑壁垂直，坑底水平。

八、建植質(zhì)量保證措施

8.1、地形處理

為了使綠化更具層次感，利用地形排水必須嚴格按設(shè)計圖紙規(guī)定的標高進行營造，保證地形報案，輪廓線自然，不積水。派測量人員用水準儀及經(jīng)緯儀進行坐標點及標高的放樣、檢測和復測。

8.2、土壤改良

①定期施放有機肥，改善土壤的鹽堿成分。

8.3、喬木栽植的定位放樣

施工前測量人員對施工綠地進行現(xiàn)場實測，比較圖紙。在實際操作工程中按照圖紙放樣定位。放樣定位保證正確無誤。如果在實地放樣中與圖紙確有沖突，應速與監(jiān)理工程師聯(lián)系，以確定解決方法。

8.4、苗木質(zhì)量保證措施

①派專人到現(xiàn)場選苗，監(jiān)督苗木起挖及包扎質(zhì)量。

②苗木運輸一律用雨蓬遮蔭和避風。

③運距遠的苗木，一律夜間運輸。

④苗木在起挖、包扎、運輸和種植中盡量縮短苗木的離土時間，做到快挖、快運、快種，確保苗木成活。

8.5、充分做好喬木移植前的準備工作

選樹、切根、修剪均應嚴格按照《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》和招標文件中敘述的技術(shù)要求執(zhí)行，充分考慮到各工序的技術(shù)關(guān)鍵。

九、安全生產(chǎn)保證體系

1．安全保證體系

項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導小組，安全管理部門負責人全面負責安全工作，下設(shè)專職安全員和兼職安全員。

2．安全生產(chǎn)目標

安全生產(chǎn)目標是：杜絕因工死亡事故，不發(fā)生重大施工、交通和火災事故，力爭實現(xiàn)零事故。

3．安全人員及職責范圍

(1)施工安全領(lǐng)導小組。項目經(jīng)理為施工安全第一責任人，下設(shè)以項目經(jīng)理為組長，成員以安全管理部門負責人為主，由各管理部門負責人參加的施工安全領(lǐng)導小組，負責監(jiān)督安全施工，制定安全生產(chǎn)管理措施及方法，是工程施工安全的最高領(lǐng)導機構(gòu)。有權(quán)處理一切違章行為。

(2)安全管理部門負責人。安全管理部門負責人為施工安全的重要責任人，負責施工實施安全規(guī)章和落實全面的安保工作。

篇9

【 abstract 】 production safety directly affect the construction of progress control and production quality cost control, the construction enterprise successfully completed construction work is the important guarantee of realizing economic benefit, therefore, the construction enterprise must pay special attention to the construction of the project quality and safety production management. This paper introduces the construction safety and quality management connotation, puts forward the housing project quality and safety management of effective measures.

【 key words 】 housing construction, engineering quality, safety management, effective measures

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A文章編號：

建筑工程一般都具有周期長，露天作業(yè)、 高空作業(yè)多等特點，并且在施工過程中，存在有許多不可控的影響因素，這一切都為安全生產(chǎn)提出了更高的要求?？梢哉f，生產(chǎn)的安全性直接影響著施工生產(chǎn)的進度控制與質(zhì)量成本控制，是建筑企業(yè)順利完成施工任務實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要保證，因此，建筑企業(yè)必須抓好施工項目的質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理。

一、建筑施工安全與質(zhì)量管理的涵義

1、安全管理

安全工作無處不在，無時不在。安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

2、質(zhì)量管理

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。

加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對象和隊伍素質(zhì)決定的，如框架結(jié)構(gòu)中的梁柱是關(guān)鍵部位，混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預制樓板安裝是個關(guān)鍵部位，在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外墻大面積貼面磚，或內(nèi)墻大面積貼墻紙等都可作為關(guān)鍵部位。薄弱環(huán)節(jié)有二種含義，一是新技術(shù)、新工藝，因是第一次施工，質(zhì)量無把握，因此要重點控制；二是易發(fā)生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結(jié)率差、預制板軋縫，以及滲、漏、沙、殼、堵等質(zhì)量通病。對關(guān)鍵部位、對薄弱環(huán)節(jié)的重點控制，只要方法正確、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

二、房屋建筑工程質(zhì)量與安全管理的有效措施

1、制訂質(zhì)量安全防治管理方案

從目前大部分日常的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的情況來看， 目前建筑工程在質(zhì)量安全管理上還存在一定的管理難題和門檻， 不可能在短時期內(nèi)消除， 有關(guān)部門必須有針對性地采取系列措施或指定相應的規(guī)章制度對安全問題進行治理和防范，分期分批有重點有目地來控制治理質(zhì)量通病。

2、避免和消除設(shè)計期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題

設(shè)計單位及設(shè)計人員對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題要進行認真分析研究， 如果屬于設(shè)計欠周造成，應通過改進設(shè)計方案來治理。當施工圖完成之后，應詳細地向施工人員作好技術(shù)交底工作， 聽取意見， 修改設(shè)計中欠周之處。為了使設(shè)計切合實際和避免差錯，設(shè)計人員不僅要經(jīng)常去現(xiàn)場參加實踐，積累設(shè)計經(jīng)驗外，還應學習有關(guān)施工驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準，設(shè)計人員應考慮業(yè)主投資的綜合效益，如果設(shè)計考慮周到，即使建造工程的造價難以降低，也可以使有效地減少質(zhì)量問題，建成之后減少維修費用。

3、積極采用科技成果，努力提高施工技術(shù)水平是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)量工程重要條件施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)， 技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的全過程，技術(shù)進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，要重視新技術(shù)，新工藝的先進性，適用性，在施工的全過程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程，質(zhì)量標準，操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)以及工藝水平，確保工程質(zhì)量。

4、加強房屋建筑項目施工現(xiàn)場管理，做好整個施工過程的監(jiān)理工作施工現(xiàn)場的文明施工、施工生產(chǎn)的組織和實施、技術(shù)質(zhì)量管理的實施、檢查、復核和監(jiān)督、物料進場、檢驗、試驗和使用管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。

為了加強項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各地施工階段質(zhì)量控制重點，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制， 事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。事前質(zhì)量控制是指在正式施工前，是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準備。準備的基本內(nèi)容包括：施工技術(shù)準備；施工物質(zhì)準備；施工組織準備；現(xiàn)場準備。施工過程中進行的質(zhì)量控制即全面控制施工過程，其具體措施是：質(zhì)量控制有對策；施工項目有方案；技術(shù)保證有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核； 設(shè)計變更有手續(xù)； 鋼筋代換在制度； 質(zhì)量處理有復查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。事后質(zhì)量控制是指在工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準備竣工驗收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標準， 對已完成的分項、 分部工程， 單位工程進行質(zhì)量評定。

5、建設(shè)好現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

（1）質(zhì)量責任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。在整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應該以人為中心， 建立質(zhì)量責任制， 明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責和權(quán)限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。

（2）技術(shù)復核制度。包括建立嚴格的技術(shù)管理體系和做好施工過程技術(shù)控制。

（3）質(zhì)量事故報告和處理制度。工程建設(shè)過程中，由于設(shè)計失誤，原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當?shù)蓉熑芜^失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標準和設(shè)計要求或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟損失的事故，都是工程質(zhì)量事故。 建立和執(zhí)行質(zhì)量事故報告和處理制度是指在質(zhì)量事故發(fā)生后由有關(guān)人員進行質(zhì)量事故的識別和評審，分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因，并制定處理質(zhì)量事故的措施，經(jīng)相應責任部門審核批準后進行處理，并經(jīng)相關(guān)部門復核驗收載中。

總之，建筑工程質(zhì)量與安全管理是一個社會化、企業(yè)化的問題，從知識的角度來看它不僅涉及社會科學領(lǐng)域，與自然科學更是有著不可分割的關(guān)系，建筑施工企業(yè)管理、生產(chǎn)組織、工藝方法、材料、機械等等，都與工程質(zhì)量與安全密切相關(guān)。 為防止質(zhì)量與不安全行為的發(fā)生，在施工項目管理中，可以采取擴大其內(nèi)涵，縮小其外延的作法，把與工程質(zhì)量和安全相關(guān)的活動，諸如工藝方法的改進、 新材料的使用等等，都納入質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理的范疇，并采取有效手段落實監(jiān)控措施，調(diào)動一切積極因素，防止所有可能發(fā)生的事故，把各種安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，最終形成生產(chǎn)促質(zhì)量，質(zhì)量保安全的良性循環(huán)，有力保障國家財產(chǎn)和人民生命的安全。

參考文獻：

[1] 周堅民,張曉陽,王建華. 房屋建筑工程項目管理中的質(zhì)量安全控制探討[J]. 科技創(chuàng)新導報, 2011,(12) .

篇10

1、基建工程質(zhì)量與安全辯證關(guān)系

工程質(zhì)量就相對工程產(chǎn)品本身而言，安全是相對于人本身而言，“質(zhì)量第一”與“安全第一”是怎樣的相比較的？質(zhì)量與安全互為“保險帶”，質(zhì)量第一，安全至上，工程質(zhì)量沒做好，生命就沒有保障，安全沒做到，質(zhì)量就沒有資本，質(zhì)量終身制，時刻要安全。工程質(zhì)量、安全文明兩項指標的完成是相輔相成、不可分割的系統(tǒng)工程。抓安全和質(zhì)量都需要有預見性；制度標準流程管理更是必須的，否則出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故職責連帶問責。施工現(xiàn)場安全文明、設(shè)施、設(shè)備齊全有效到位，施工人員在安全的狀態(tài)下，才能保證有好的施工質(zhì)量，“質(zhì)量在我手，安全在我心”才是質(zhì)量與安全現(xiàn)實存在意義，也為保證施工質(zhì)量、進度計劃目標的實現(xiàn)。施工人員的安全技能意識是質(zhì)量的前提，質(zhì)量是安全的保證條件，過程中質(zhì)量與安全關(guān)系是同時存在的，所以在保證人的安全條件下才能有好的質(zhì)量保證。加強施工過程管理的最終目的就是抓好施工質(zhì)量與安全過程管理

2、實驗項目及成效：微信對現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全管理意義和效果

2.1搭建與參建商有效的溝通平臺

作為建設(shè)單位建立一個微信能夠充分與各參建商有效直接的溝通平臺，特別是建設(shè)單位從法律法規(guī)文件、規(guī)程傳達，參建單位施工過程存在問題的溝通，特別是對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題能夠第一時間內(nèi)提出，對依法依規(guī)建設(shè)提供第一手材料。平臺中往往為各參建商及管理人員對現(xiàn)場提出的質(zhì)量、安全、突發(fā)事件等會作出第一反應，對現(xiàn)場即時能答復處理的問題能夠及時的處理，避免對整個工程進度的影響，對問題的及時反應處理提高各項工作效率。微信為建設(shè)單位與各參建商搭建有效、快捷高效的溝通平臺。

2.2直接對現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)管控

建設(shè)單位建立一個微信信息平臺在建立溝通平臺基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代移動微信通訊工具、實現(xiàn)現(xiàn)場視頻、相片、錄音、文字等信息。對于一個工程在每天開工前的準備，強化現(xiàn)場人員資質(zhì)、安全技術(shù)交底、環(huán)境風險辨識與控制措施，重點落實風險控制措施，杜絕人的不安全行為及物與環(huán)境的不安全狀態(tài)，對習慣性違章，對人的不安全行為及時糾偏糾正。通過微信平臺實時監(jiān)控過程有利于各級管理人員到崗到位監(jiān)督履職，特別是對監(jiān)理的現(xiàn)場履職到位到責，及時對施工流程、施工質(zhì)量、隱蔽工程、WPS執(zhí)行全程監(jiān)督。根據(jù)建設(shè)管理人員施工計劃的安排，實時在何時何地對對工程進度、實時情況進行跟蹤與監(jiān)督，以減少基建項目現(xiàn)場管理人員不足或路途遠、工作面多監(jiān)督不到位的缺點。以微信的質(zhì)量安全管控可采取對現(xiàn)場矩陣式管理模式，以現(xiàn)場的信息為中心，現(xiàn)場相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工副總、項目經(jīng)理、項目安全員等管理方對共同參與現(xiàn)場信息，圍繞直觀信息展開溝通、協(xié)調(diào)。微信就像各相關(guān)管理方的眼睛，當你需要關(guān)注現(xiàn)場的某個人行為、物體狀態(tài)、環(huán)境狀況時，現(xiàn)場的管理人員將按現(xiàn)場實際上傳信息。更像管理的眼睛一直在現(xiàn)場，且是可以同時關(guān)注多個項目、多個現(xiàn)場點，辦公室、休息時間都能一目了然現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)，以對現(xiàn)場質(zhì)量、安全的可控在控。

2.3強化PDCA工作模式，對施工計劃策劃與實時計劃動態(tài)調(diào)整

作為項目施工管理，工程施工的前期策劃與執(zhí)行對施工安全、質(zhì)量、進度把控至關(guān)重要，對項目的各環(huán)節(jié)工作流程、風險辨識與控制、過程變化控制是關(guān)鍵前提。按照周管控計劃及按送要求每周四報送下一周的管控計劃，問題是對在周末中間發(fā)生的偏差如停電、工作方案的報審、進度停滯、天氣變化對計劃準確性打折，群微信在施工前對工程計劃進行實時糾偏，并強化施工、監(jiān)理、業(yè)主方的有效溝通，從而確定計劃的準確率與可執(zhí)行性。

通過計劃的實時糾偏業(yè)主對施工現(xiàn)場的管理達到準確性，減少對項目現(xiàn)場的盲目監(jiān)督與中高風險監(jiān)督的遺漏，從減少項目經(jīng)理主客觀策劃上的不足，也而使業(yè)主更有針對性、重點性的把控風險。 通過微信調(diào)整強化計劃性責任及科學管理，對施工計劃的執(zhí)行力度、總體策劃、溝通、協(xié)調(diào)、組織達到最佳流轉(zhuǎn)狀態(tài)，為實踐性施工打下真正可操作流程、管理方法上的支持。對工作計劃的開展尊循SECP核心， 使總體工作貫穿縱向、橫向協(xié)調(diào)一致。

2.4現(xiàn)場點定位、可視化直管式管理

隨著微信功能的完善，利用微信GPS定位功能對解決同一個項目工程同一天同時有多個點的現(xiàn)場管控瓶頸問題。根據(jù)線路工程特點，每天同時施工的點多、面廣、施工難度大、現(xiàn)場監(jiān)理及業(yè)主管理人員不足等不利因素，利用現(xiàn)場管理員的微信GPS定位對每一個點不掉隊。利用微信GPS定位功能有利于業(yè)主管理人員確定施工點的方位，以便“四不兩直”的飛行到場監(jiān)督，減少時間提高了工作效率，使管理直接滲透到現(xiàn)場的每一個點。

2.5現(xiàn)場移動、集控直視式管理發(fā)展趨勢

附著世界電力技術(shù)不斷更新，項目管理與國際PMP接軌，給我們管理項目也帶來了觀念的更新，“四新”將不斷推廣與應用，現(xiàn)場過程管理始終是重點的把控的重點和對象，EPC項目管理模式理提出了“一站式”更高的管理。同時隨著越來越多的通訊技術(shù)、國防技術(shù)、電子技術(shù)應用于電力施工項目管理中，過程管理將會進入一個電子通訊直視化時代，辦公室管理現(xiàn)場將是信息代時代代表，也為我們規(guī)范現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)提供最可靠的技術(shù)支持。

3、微信在管控現(xiàn)場效果

微信對網(wǎng)區(qū)在現(xiàn)場過程管控中的效果可以看出，微信作為信息時代的新興通訊技術(shù)，在對工程現(xiàn)場管控、溝通、提高工作效率提供一個可靠的管理技術(shù)支持，在工程管理方法上更直接、快捷、更直觀，對管理項目過程是可取的。對依法依規(guī)行事給予一個直接支持平臺，也使工程管理單位、人員在提高效率、高標準、高要求打下堅實基礎(chǔ)。