導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

由于安裝工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性，工程實(shí)施階段會出現(xiàn)一些意想不到的圖紙外工程項(xiàng)目或隱蔽工程。建設(shè)單位，要隨時檢查隱蔽工程并組織設(shè)計、施工、建設(shè)、監(jiān)理單位對隱蔽工程進(jìn)行會簽，堅持按圖施工，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快進(jìn)度、控制造價。工程造價人員認(rèn)真履行自己的職責(zé)，搞好動態(tài)結(jié)算，為工程款支付提供可靠依據(jù)。只有這樣才逐步建立一個統(tǒng)一、開放、競爭、規(guī)范的市場，促進(jìn)建筑安裝工程造價管理的健康、有序發(fā)展。

一、房屋施工安裝工程的特性與影響造價管理的因素

1、房屋安裝工程的特性

安裝工程有如下特性：材料品種多、規(guī)格多、品牌多，它們的價格相差較大, 即使同一規(guī)格、同一型號的產(chǎn)品, 其產(chǎn)地、廠家不同, 價格差異也很大；新材料、新工藝、新施工方法層出不窮。不少新產(chǎn)品、新材料逐步取代了過去的一些傳統(tǒng)產(chǎn)品；現(xiàn)有安裝定額落后于建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度，由于施工機(jī)械化水平的提高，設(shè)計驗(yàn)收規(guī)范更趨合理化、國際化, 新材料、新工藝不斷推廣應(yīng)用, 目前的定額水平與實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)；變更多，平面圖紙無法對應(yīng)實(shí)際施工情況；暗裝、暗敷多，為了美觀，安裝工程多采用暗裝、暗敷?？⒐ず蟮墓こ态F(xiàn)場不能直觀地反映出安裝所用材料的規(guī)格、品種、尺寸，不易檢驗(yàn)出是否按設(shè)計驗(yàn)收規(guī)范施工，容易發(fā)生以次充好、偷工減料等問題。

2、住宅安裝工程的特性與影響造價管理的因素

影響造價的各種因素中，初步設(shè)計階段占70~95%，技術(shù)設(shè)計階段占35~75%，施工圖設(shè)計占5~35%。施工企業(yè)按圖施工，原則上未經(jīng)設(shè)計方及建設(shè)單位許可無權(quán)更改設(shè)計, 如果設(shè)計不合理，設(shè)備和材料選用不合理，則直接影響工程造價的控制。因此應(yīng)盡可能優(yōu)化設(shè)計。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)慎重選擇設(shè)計單位,加強(qiáng)對工程項(xiàng)目設(shè)計圖紙審查等控制管理工作, 必須強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計, 明確材料的型號、規(guī)格、數(shù)量, 保證工程實(shí)體功能,嚴(yán)格按批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算來控制初步設(shè)計, 按初步設(shè)計總概算來控制施工圖設(shè)計，避免在工程實(shí)施過程中造成過多的變更和大的失誤。

二、提高房屋施工安裝造價管理的措施

1、 決策階段科學(xué)地編制投資估算

項(xiàng)目決策階段的內(nèi)容直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價是否科學(xué)、合理。因此，做好決策階段的工程造價管理和控制至關(guān)重要。收集詳實(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料：要做好項(xiàng)目的投資估算需要很多資料?；A(chǔ)資料主要有：地質(zhì)情況；現(xiàn)有已建的類似工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和市場情況等；國家和地方對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢。編制投資估算：在投資估算編制中，應(yīng)該實(shí)事求是地反映設(shè)計內(nèi)容。

2、設(shè)計階段的造價控制

（1）真正理解業(yè)主對該工程的安裝意圖，明確安裝設(shè)計要求與總投資限額。

（2）對各種方案在功能、環(huán)境及投資等方、面進(jìn)行綜合評價，協(xié)助業(yè)主正確優(yōu)選方案避免唯美主義或唯經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)。

（3）開展限額設(shè)計，避免各專業(yè)或分項(xiàng)工程的分配投資目標(biāo)失控，即監(jiān)理工程師在設(shè)計過程中，及時對已完的圖紙估價，并與控制目標(biāo)比較，使整個設(shè)計階段處于受控狀態(tài)，將設(shè)計與經(jīng)濟(jì)二者有機(jī)地結(jié)合起來。

（4）對安裝工程概算和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計算的精確度應(yīng)達(dá)到9O％以上，尤其是各方案間相對造價的比較更應(yīng)精確，以免誤導(dǎo)。

（5）及時準(zhǔn)確掌握市場信息。由于安裝材料的發(fā)展很快，其市場價格變動非常頻繁，及時準(zhǔn)確地掌握安裝材料市場變化信息是提高方案概算準(zhǔn)確度的基本條件。

（6）以主要材料、設(shè)備的選用為控制重點(diǎn)。由干安裝工程主要設(shè)備和材料的投資約占總投資60％～7O％，因此了解業(yè)主的意圖，充分研究主要材料、設(shè)備的功能及用途并加以控制，可以取得事半功倍的效果。

（7）重視設(shè)計審核，確保設(shè)計圖紙的完整性以及各專業(yè)的配套、協(xié)調(diào)及施工的可能性。做好外部條件的銜接，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保、消防等部門的要求，以提高設(shè)計質(zhì)量，達(dá)到減少施工階段產(chǎn)生工程變更及索賠的可能性。

（8）在審查設(shè)計時若發(fā)現(xiàn)超投資現(xiàn)象，要通過替換安裝材料、設(shè)備或請求業(yè)主降低標(biāo)準(zhǔn)來修改設(shè)計，從而降低工程投資。

3、靈活運(yùn)用多種材料、設(shè)備詢價體系

安裝工程系統(tǒng)多, 材料設(shè)備的種類多，其價格的高低直接影響到安裝工程的造價，因此，嚴(yán)格控制材料價格是降低造價的有效手段?？刹扇⊙堈袠?biāo)方式，確定技術(shù)規(guī)范的響應(yīng)性、商務(wù)報價的高低水平、付款方式的優(yōu)惠程度、售后服務(wù)等文獻(xiàn)，由評標(biāo)小組或評標(biāo)委員會通過綜合評議法或最低投標(biāo)價法進(jìn)行比選，對供貨商或生產(chǎn)商加以考察。主要考察其生產(chǎn)或供貨能力、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、工程業(yè)績, 在此基礎(chǔ)上，選擇符合要求的合格供貨商或生產(chǎn)商。通過集中招投標(biāo)采購, 可使業(yè)主獲得有競爭性的價格。

4、嚴(yán)格把握安裝工程變更

施工過程中難免發(fā)生一些設(shè)計變更。因此造價工程師必須依據(jù)工程變更內(nèi)容認(rèn)真核查工程量清單和估算工程變更價格，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較， 按照合同中工程變更價格的條款確定變更價格。對工程實(shí)施階段會出現(xiàn)一些意想不到的圖紙外工程項(xiàng)目或隱蔽工程，建設(shè)單位管理人員，要堅持按圖施工，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快進(jìn)度、控制造價；認(rèn)真履行隱蔽工程會簽制，搞好動態(tài)結(jié)算，為工程款支付提供可靠依據(jù)；嚴(yán)格堅持按圖施工的原則， 按照設(shè)計施工圖要求,進(jìn)行施工和監(jiān)督。

5、加強(qiáng)對建筑安裝施工隊伍的管理

首先，要嚴(yán)把建筑安裝施工隊伍的資質(zhì)審查關(guān)，這是提高建筑安裝工程質(zhì)量和控制工程施工造價的保證。對那些技術(shù)力量薄弱、素質(zhì)差、以及“皮包公司”應(yīng)堅決予以取締。其次，要正確引導(dǎo)安裝施工隊伍的經(jīng)營行為，對哄抬標(biāo)價、壓低標(biāo)價的要取消其在一定時期內(nèi)的投標(biāo)資格，對漫天要價、高估冒算的要降低其技術(shù)資質(zhì)等級；對嚴(yán)重違法亂紀(jì)的要吊銷其營業(yè)執(zhí)照。

6、加強(qiáng)竣工結(jié)算階段的造價控制

（1）竣工決算的管理，合同條款對工程竣工驗(yàn)收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項(xiàng)目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對中標(biāo)預(yù)算，材料實(shí)耗，人工費(fèi)等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。

（2）加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理，工程竣工后要及時進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要專人負(fù)責(zé)與開發(fā)商聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計劃的協(xié)議，明確還款時間、違約責(zé)任等，以增強(qiáng)對債務(wù)單位的約束力。

總之，安裝工程造價控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對造價進(jìn)行動態(tài)控制和管理。要有效地控制建設(shè)工程造價，就要把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期的投資決策和設(shè)計階段，尤其應(yīng)抓住設(shè)計這個關(guān)鍵階段，以取得事半功倍的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]段虹，劉玲．住宅安裝工程造價管理的影響因素與控制對策[J]．才智，201 0(56)

篇2

Keywords: building engineering, mechanical and electrical equipment, quality control

中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、引言 眾所周知建筑機(jī)電設(shè)備的安裝工程施工是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理工作，關(guān)鍵在于組織與協(xié)調(diào)的作用，同時還包含了其他專業(yè)的管理內(nèi)容。建筑機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣將決定建筑的使用質(zhì)量高低。

二、建筑中機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量現(xiàn)存的問題 變配電所在位置選擇上的問題，相關(guān)的設(shè)計規(guī)范均明確提出應(yīng)該考慮“設(shè)備吊裝及運(yùn)輸方便”，這是保障其可用性及維修性的基本的要求。如建筑工程的地下變配電所和發(fā)電機(jī)房，其運(yùn)輸?shù)耐繁焕渌畽C(jī)組與地下水箱阻擋，導(dǎo)致施工安裝的順序就只能先將配電、變電設(shè)備與發(fā)電組安裝好，再進(jìn)行地下水箱與冷水機(jī)組的安裝，而這樣的做法完全考慮不到試運(yùn)行之后發(fā)變電設(shè)備的檢修、更換方面的運(yùn)輸問題。出于這個原因，在前期設(shè)計時就標(biāo)明各種設(shè)備材料的規(guī)格與型號參數(shù)就顯得格外的重要，這種清晰的注釋可以作為業(yè)主或者施工單位進(jìn)行設(shè)備采購的重要根據(jù)。

三、建筑中機(jī)電安裝施工質(zhì)量

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對象主要是工程質(zhì)量。它是一個綜合性的指標(biāo)，包括如下幾個方面：第一是：工程投產(chǎn)運(yùn)行后，所產(chǎn)生的產(chǎn)品的質(zhì)量，該工程的可用性、使用效果和產(chǎn)出效益，運(yùn)行的安全度和穩(wěn)定性。第二是：工程結(jié)構(gòu)施工的安全性和可靠性。第三是：所使用的材料、設(shè)備、工藝、結(jié)構(gòu)的質(zhì)量以及它們對工程的耐久性和壽命的影響。第四是：外觀造型、與環(huán)境的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用的高低以及可維護(hù)性、可檢查性等。在項(xiàng)目初期質(zhì)量(功能、技術(shù)要求等)的定義不是很清楚，而項(xiàng)目質(zhì)量管理與通常的企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理又有很大的區(qū)別，致使在實(shí)際工程中，項(xiàng)目質(zhì)量管理十分困難，存在漏洞，效果不理想。

四、建筑工程機(jī)電安裝施工中過程管理 建筑機(jī)電安裝工程中的管理是項(xiàng)目施工的關(guān)鍵,它直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),一次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段,在施工過程中對人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機(jī)械設(shè)備和檢測器具管理和項(xiàng)目的資金管理等做到計劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)要有序合理的安排。 （一）、機(jī)電安裝前合同管理 安裝單位要根據(jù)建設(shè)單位要求并結(jié)合，本單位的主客觀條件對合同的內(nèi)容進(jìn)行評審,核實(shí)工程實(shí)物量,對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評估。合同簽訂后,工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù),并與甲方協(xié)商提供施工所用的動力來源(如水、電等)和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的場所,并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議;察看施工場地,確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車輛的道路是否通暢。劃定施工區(qū)域,做好安全保衛(wèi)工作:制訂安全技術(shù)措施,向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。 （二）、檢點(diǎn)安裝前材料的管理 在工程施工前,所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前,要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評審,以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn),并索取產(chǎn)品合格證,對外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨,對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。 （三）、機(jī)電安裝過程中技術(shù)的管理 技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會審,制訂正確合理的施工方案。安裝工藝管理?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

篇3

中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、概述

在建筑安裝工程項(xiàng)目施工中最關(guān)鍵的步驟是裝置工程，建筑一個工程，不可缺少裝置工程。建安工程的建筑成本直接受裝置項(xiàng)目的影響。在建筑安裝的每個程序，采取相應(yīng)的措施或者手段在合理的范疇內(nèi)支付建筑費(fèi)用，對裝置項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行掌控。在裝置項(xiàng)目的圖紙建設(shè)好之后，怎樣才能把建筑費(fèi)用控制在最合理的范圍，對項(xiàng)目的招標(biāo)過程以及建筑過程工程費(fèi)用的掌控和管制相當(dāng)關(guān)鍵。伴隨著改革開放，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建設(shè)事業(yè)的持續(xù)前進(jìn)，在國內(nèi)的建設(shè)機(jī)構(gòu)中已經(jīng)形成了一個全套的造價計劃，并且對項(xiàng)目造價起到了管制的影響。增加對造價的管制，能夠推動設(shè)計計劃更完善，提高預(yù)算的準(zhǔn)確度，使預(yù)算在掌控費(fèi)用中發(fā)揮作用，確保造價一直保持在合理的范圍內(nèi)。并且，造價管制對整體的投資也有著管理作用，有利于資金在各個部門、各個建筑項(xiàng)目、各個機(jī)構(gòu)中均衡的分配使用，確保資金的優(yōu)化配置，合理的使用資金，盡可能帶來更多的社會經(jīng)濟(jì)利益。掌控住建筑成本，能夠促進(jìn)我國進(jìn)入國際市場，提升在國際市場中的競爭力，在國際市場中占據(jù)一席之地，還能夠降低建筑成本，促進(jìn)國內(nèi)現(xiàn)代化建設(shè)的水平。對工程造價的管制是建安工程管理的根本，能夠帶來更多的社會經(jīng)濟(jì)利益。

2、施工招投標(biāo)過程中的應(yīng)用

2.1準(zhǔn)確編制標(biāo)底

標(biāo)底是招標(biāo)工程項(xiàng)目的預(yù)期價格,一方面供業(yè)主掌握在擬建工程上應(yīng)承擔(dān)的財務(wù)義務(wù);另一方面給上級主管部門提供核實(shí)建設(shè)規(guī)模的依據(jù);以及作為評定投標(biāo)單位標(biāo)價高低的一種參照尺度。我國在招標(biāo)時規(guī)定,標(biāo)價超過標(biāo)底一不定期的百分比或低于若干個百分比,就不予考慮,這就要更突出了標(biāo)底作為評價尺度的作用。在我國現(xiàn)行的公路工程建設(shè)中,編制標(biāo)底的工作往往都以概預(yù)算為基礎(chǔ),對報價進(jìn)行預(yù)算控制,最后同中標(biāo)單位簽定承包合同,通過合同價對工程費(fèi)用進(jìn)行預(yù)先控制。編制標(biāo)底一般請有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員參加,先弄清楚設(shè)計意圖分析工程細(xì)目;然后視察,調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧蠁蝺r和市場價,按照有關(guān)規(guī)定,準(zhǔn)確編制標(biāo)底,并確定有效標(biāo)范圍,以控制工程造價。

2.2編制標(biāo)書

凡參加公路工程建設(shè)投標(biāo)的承包商,編標(biāo)工作往往要在規(guī)定的時間內(nèi),完成現(xiàn)場踏勘、市場調(diào)查、標(biāo)價計算和研究對策。標(biāo)書的編制工作要在統(tǒng)一計劃安排和協(xié)調(diào)下,由施工組織計劃、工程預(yù)算、設(shè)備配備和材料物資等部門分別進(jìn)行工作,然后由具有公路工程造價管理水平較高者和領(lǐng)導(dǎo)直接參與決策使編標(biāo)和決策較好地聯(lián)系起來,可以編出完備的施工組織計劃和標(biāo)價,才能達(dá)到應(yīng)有的精度,中標(biāo)價的確定非常重要,它一方面要合理,就是要做得到并留有余地;另一方面要有競爭力。如無一定的公路工程造價管理系統(tǒng),無嚴(yán)格的計劃,往往會顧此失彼,丟三落四,造成漏項(xiàng),計算錯誤等。

2.3選擇最優(yōu)評標(biāo)定標(biāo)方法

在評標(biāo)定標(biāo)方面，國外一般采用最低價中標(biāo)法。但在我國，由于建筑業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育尚不成熟，隨著施工技術(shù)水平的普遍提高和投標(biāo)競爭的日益加劇，在工程量清單招投標(biāo)模式下宜采用合理低價中標(biāo)法。合理低價中標(biāo)法的基本思路是，先評技術(shù)標(biāo)，再在通過技術(shù)標(biāo)評審的單位中選出報價合理且最低的為中標(biāo)人。

2.4訂立嚴(yán)密的施工合同

2.4.1選擇最佳合同類型。工程量清單計價本質(zhì)上是單價合同的計價模式。但在工程實(shí)踐中，業(yè)主可以根據(jù)招標(biāo)工程的實(shí)際情況選擇最利于造價控制的合同類型，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的合理分擔(dān)。對于規(guī)模小、投資少、工期短的工程，可采用總價合同；對于大中型工程，多采用單價合同為主、總價合同為輔的合同形式，即合同中主要工程分項(xiàng)是包干單價、其他工程分項(xiàng)是包干總價。

2.4.2合同主要條款的約定。一是約定工程款支付方式，目前常采用的支付方式有固定周期支付和按工程形象進(jìn)度支付；二是約定工程計量條款，合同中應(yīng)明確規(guī)定統(tǒng)一的計量規(guī)則；三是約定調(diào)整合同價款，細(xì)化條款內(nèi)容，少留缺口；四是約定雙方職責(zé)和索賠條款。

2.5施工階段

2.5.1科學(xué)合理的制定施工組織設(shè)計

所謂施工組織設(shè)計，實(shí)際上是指長期工程建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及擬建工程具體條件制定的文件。該文件中明確規(guī)定要遵循組織建筑工程施工的實(shí)際規(guī)律，否則就會出現(xiàn)施工現(xiàn)場混亂，嚴(yán)重浪費(fèi)材料物資，影響工程質(zhì)量，達(dá)不到工程要求等問題。要想做好工程造價，合理的制定施工組織設(shè)計是關(guān)鍵。施工企業(yè)中標(biāo)后要以施工現(xiàn)場的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，進(jìn)行可行性的施工組織設(shè)計，這就是說，不管是在技術(shù)上還是在經(jīng)濟(jì)上，這一組織設(shè)計都是行得通的，特別是在選擇施工方案時，要全面分析整套方案，節(jié)約成本，并綜合考慮當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、機(jī)械設(shè)備等情況。

2.5.2有效控制工程變更和現(xiàn)場簽證

對施工方的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料替代等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，按照設(shè)計變更程序來進(jìn)行控制審批，就必須制定一套完善的設(shè)計責(zé)任追究制度；其次，施工階段所發(fā)生的事項(xiàng)要記下來，它將成為索賠事件發(fā)生時的有力證據(jù)。此外，建設(shè)單位與施工單位要科學(xué)交接管理施工現(xiàn)場工作，減少不必要的損失。

2.5.3有效管理合同與項(xiàng)目實(shí)施

合同的背后所映射的是施工單位的最終利益，簽訂合同屬于造價管理范疇，所以，施工單位必須全面了解工程造價情況及工程成本，仔細(xì)分析合同以外可能影響工程成本的因素。必須進(jìn)一步管理合同，同時，施工企業(yè)還要建立一套合理的合同管理系統(tǒng)，把握好施工中工程的變更情況，及時調(diào)整不合理的合同價款并做好實(shí)時跟蹤項(xiàng)目施工工作。

2.5.4靈活運(yùn)用多種材料、設(shè)備詢價體系

安裝工程系統(tǒng)多,材料設(shè)備的種類多，其價格的高低直接影響到安裝工程的造價，因此，嚴(yán)格控制材料價格是降低造價的有效手段?？刹扇⊙堈袠?biāo)方式，確定技術(shù)規(guī)范的響應(yīng)性、商務(wù)報價的高低水平、付款方式的優(yōu)惠程度、售后服務(wù)等文獻(xiàn)，由評標(biāo)小組或評標(biāo)委員會通過綜合評議法或最低投標(biāo)價法進(jìn)行比選，對供貨商或生產(chǎn)商加以考察。主要考察其生產(chǎn)或供貨能力、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、工程業(yè)績,在此基礎(chǔ)上，選擇符合要求的合格供貨商或生產(chǎn)商。通過集中招投標(biāo)采購,可使業(yè)主獲得有競爭性的價格。

2.5.5加強(qiáng)對建筑安裝施工隊伍的管理

首先，要嚴(yán)把建筑安裝施工隊伍的資質(zhì)審查關(guān)，這是提高建筑安裝工程質(zhì)量和控制工程施工造價的保證。對那些技術(shù)力量薄弱、素質(zhì)差、以及“皮包公司”應(yīng)堅決予以取締。其次，要正確引導(dǎo)安裝施工隊伍的經(jīng)營行為，對哄抬標(biāo)價、壓低標(biāo)價的要取消其在一定時期內(nèi)的投標(biāo)資格，對漫天要價、高估冒算的要降低其技術(shù)資質(zhì)等級；對嚴(yán)重違法亂紀(jì)的要吊銷其營業(yè)執(zhí)照。

結(jié)束語

工程造價管理就是合理地確定和有效地控制工程造價。所謂工程造價的合理確定，就是在建設(shè)程序的各個階段，合理地確定投資估算、概算造價、預(yù)算造價、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算價。而工程造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個階段，采用一定的方法和措施將工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和額定的造價限額以內(nèi)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，工程造價管理模式也發(fā)生了一系列的變革。而改革的最終目標(biāo)是建立市場，形成價格體制，實(shí)現(xiàn)工程造價管理市場化，與國際慣例接軌，形成社會化的工程造價咨詢服務(wù)業(yè)。

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Abstract: The construction quality management of electric installation invloves multi-aspects, throughout the whole process of installation construction. Only firmly establishing the idea of "Quality First", employing the scientific method, strictly managing, seriously to the quality ofevery process, every aspect can ensure the quality of the whole project.

Key words: building electricity; electrical installation; management

中圖分類號：U644.41+5文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

引言

隨著建筑物的服務(wù)功能不斷增加和擴(kuò)大,提高了建筑電氣化、自動化、智能化的標(biāo)準(zhǔn),這就使得建筑電氣專業(yè)在建設(shè)工程中的復(fù)雜程度越來越大,對電氣系統(tǒng)的質(zhì)量要求也越來越高。建筑電氣工程的質(zhì)量,對于建筑工程的使用功能、竣工后運(yùn)行的安全可靠程度、投資效益的體現(xiàn)等都起著舉足輕重的作用,對于一項(xiàng)建筑電氣工程而言,從開工到竣工,施工現(xiàn)場管理工作自始至終都起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)就建筑電氣工程施工管理工作談一些體會。

一、電氣安裝工程施工質(zhì)量管理的目標(biāo)。

電氣安裝工程的設(shè)計圖紙和“施工及驗(yàn)收規(guī)范”明確提出了工程安裝施工的質(zhì)量要求。安裝施工質(zhì)量管理的目標(biāo)，就是通過安裝施工過程中的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)圖紙和規(guī)范的要求，保證工程的安裝施工質(zhì)量。

二、影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的因素。

在電氣安裝工程施工過程中，影響安裝施工質(zhì)量的因素是多方面的。施工管理者只有事先預(yù)測到影響安裝施工質(zhì)量的諸因素，在管理中針對這些因素采取有效的控制措施，才可能實(shí)現(xiàn)電氣安裝工程施工質(zhì)量管理的目標(biāo)。

縱觀以往電氣安裝工程的施工，筆者認(rèn)為主要有下面一些因素會影響電氣安裝工程施工的質(zhì)量。

（一）施工人員和勞動組織，人的因素第一。施工人員的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心對安裝工程施工質(zhì)量至關(guān)重大。沒有與工程技術(shù)難易程度相適應(yīng)的業(yè)務(wù)水平，有責(zé)任心的施工員去施工，就談不上保證工程的質(zhì)量。在勞動組織中沒有各技術(shù)工種的有機(jī)配合，協(xié)同施工及專門的質(zhì)量檢查人員的檢查和監(jiān)督，也很難以保證整個工程的質(zhì)量。

（二）施工技術(shù)措施及施工機(jī)械、工具。電氣安裝工程施工質(zhì)量要靠科學(xué)施工方法和工藝來保障，也要有能保證施工質(zhì)量的機(jī)械、工具。

（三）土建設(shè)施的質(zhì)量。與電氣安裝工程有關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施及其它設(shè)施質(zhì)量的好壞，直接影響電氣安裝工程的質(zhì)量，關(guān)系到電氣裝置能否安全可靠地運(yùn)行。

（四）施工的環(huán)境條件、氣候條件。施工的環(huán)境、氣候條件直接影響到電氣裝置的絕緣及能否施工。所以要選擇和創(chuàng)造有利于保證施工質(zhì)量的環(huán)境條件和氣候條件。

（五）工種之間的交叉作業(yè)。一個工程項(xiàng)目同時可能出現(xiàn)多工種交叉作業(yè)?；ハ嘀g會出現(xiàn)影響。如土建施工的砂、石、砼會進(jìn)入電線管將其堵塞等等。所以要合理安排交叉作業(yè)外還要采取防范措施。

（六）電氣裝置本身的質(zhì)量。電氣裝置本身的出廠質(zhì)量及經(jīng)過運(yùn)輸、保管后的質(zhì)量，也直接影響著其安裝工程施工質(zhì)量。除上述影響施工質(zhì)量的因素外，還有一些自然的或其他人為的因素等等。

三、建立質(zhì)量管控體系和制度

為了保證工程施工質(zhì)量，施工單位必須設(shè)置專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)。專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)的職能是對工程施質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和管理。

施工班組設(shè)兼職質(zhì)量的記錄、質(zhì)量裝施工中質(zhì)量檢查和施工質(zhì)量的記錄、質(zhì)量表格的填報工作。

施工隊長和專職技術(shù)員，既是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者，又是管理者，對實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。

在施工質(zhì)量管理中，施上單位通常建立有：圖紙會審制度，質(zhì)量自檢制度，質(zhì)量互檢制度，專管人員檢查制度，工序、工種間交接驗(yàn)收制度，隱蔽工程現(xiàn)場檢查簽證制度，階段施工質(zhì)量評定制度，工程終了質(zhì)量評定制度，施工質(zhì)量記錄填報制度，電氣裝置采購及驗(yàn)收制度等等。這些制度在質(zhì)量管理上都是必要的。

四、施工中的質(zhì)量管理。

（一）施工前期的管理。針對可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的諸口素，必須在施工過程中各個施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施，嚴(yán)格控制，以保證整個工程的質(zhì)量。

針對人的因素和勞動組織的影響，在施工前，管理者要根據(jù)工程的具體情況，按工程施工技術(shù)的難易程度配置相適應(yīng)的施工人員，對施工班組進(jìn)行優(yōu)化勞動組合。

為了提前把設(shè)計圖紙中影響施工質(zhì)量的問題暴露出來，在施工前要進(jìn)行各專業(yè)之間的圖紙會審。

針對施工項(xiàng)目的大小難易程度，要編制施工組織設(shè)計、施工方案，提出科學(xué)的施工方法和工藝，選用適當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械、工具，從技術(shù)上保證施上質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工組織設(shè)計、施上方案要集思廣議組織有關(guān)人員討論，并經(jīng)有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人審簽。

為了使施工人員熟練掌握工程圖紙和施工規(guī)范，工程管理人員要向施工人員進(jìn)行工程圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范的技術(shù)、質(zhì)量交底。對重大工程項(xiàng)目及未施工過的新項(xiàng)目，要在調(diào)研基礎(chǔ)上編制施工技術(shù)方案，向施工人員交底或進(jìn)行培訓(xùn)，待施工人員透徹地掌握了新方法，新工藝之后上崗，確保質(zhì)量。

總之，施工前期的質(zhì)量管理要強(qiáng)化質(zhì)量意識明確質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。

（二）施工中的管理。電氣安裝上程施工中，質(zhì)量管理的重點(diǎn)是按圖紙，施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工方案施工，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。

首先是通過自檢、互檢，在施工班組內(nèi)把好質(zhì)量關(guān)。

通過工程之間、下一道工序與上一道工序交接驗(yàn)收，杜絕上一道工序的質(zhì)量問題遺留到下一道工序，做到道道上序把關(guān)。

根據(jù)工程進(jìn)度，在各施工階段進(jìn)行質(zhì)量評定工作，實(shí)行獎優(yōu)罰劣。同時把出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理在施工中間階段，以免工程項(xiàng)目完工后，留下難以處理的質(zhì)量問題。

在施工進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙、施工方案中在施上方法及工藝上有問題要及時變更、調(diào)整。

隱蔽上程、重大設(shè)備的吊芯檢查等實(shí)行質(zhì)檢人員，專業(yè)技術(shù)人員，施工人員現(xiàn)場共同檢查會簽。否則施工人員不得掩埋、遮蓋。

施工用的電工儀表及試驗(yàn)上器具要定期校驗(yàn)，保證其精確性。

凡應(yīng)校校、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、調(diào)試的電氣裝置均經(jīng)過電氣試驗(yàn)，并提交試驗(yàn)報告。試驗(yàn)不合格者不得女裝。

對施工中其它影響質(zhì)量的因素應(yīng)及時控制。

（三）電氣裝置的采購及現(xiàn)場管理。電氣裝置的采購應(yīng)派專業(yè)人員認(rèn)真采購，要有合格證，簽訂采購合同時，合同中必須有保證質(zhì)量，約束廠商的條款。電氣裝置到現(xiàn)場前必須經(jīng)施工管理及施工人員驗(yàn)收。不合格的電氣裝置要嚴(yán)格按“三包”處理。進(jìn)人現(xiàn)場后要有專人保管。

五、電氣裝置試運(yùn)行管理

電氣安裝工程施工完成后，要進(jìn)行試運(yùn)行上作、試運(yùn)行是對電氣裝置及電氣裝置安裝上程施上質(zhì)量的檢驗(yàn)。要制訂試運(yùn)行操作規(guī)程，并按操作規(guī)程操作。在試運(yùn)行中要做好記錄工作，及時處理運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，使電氣裝置的試運(yùn)行符合圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求。

電氣裝置試運(yùn)行后通過驗(yàn)收移交使用單位，施工單位在保修期內(nèi)要做好質(zhì)量跟蹤服務(wù)工作

篇5

工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，它的主要責(zé)任就是協(xié)調(diào)和組織，當(dāng)然也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容。而機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中的一個重要組成部分，其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接關(guān)系到該建筑的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目越來越廣泛，涉及工業(yè)、公用、民用三個部分中的設(shè)備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。其整個施工過程從施工人員、設(shè)備和材料、施工機(jī)具、施工方法、竣工驗(yàn)收各個階段，都要實(shí)行嚴(yán)格管理，以確保質(zhì)量合格。

1 施工過程管理

機(jī)電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項(xiàng)目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段，在施工過程中對人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機(jī)械設(shè)備和檢測器具管理和項(xiàng)目的資金管理等做到計劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)要有序合理的安排。

1.1 施工前合同管理

施工單位在接到建設(shè)單位的招標(biāo)文件或圖紙后，根據(jù)建設(shè)單位要求并結(jié)合本單位的主客觀條件對合同的內(nèi)容進(jìn)行評審，核實(shí)工程實(shí)物量，對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評估，正確合理地編制施工圖預(yù)算，在編制施工圖預(yù)算時要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼，并將其列入施工圖預(yù)算。

合同簽訂后，工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商提供施工所用的動力來源(如水、電等)和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的場所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議;察看施工場地，確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車輛的道路是否通暢。按照甲方要求及實(shí)際情況確定開工及竣工時間，根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作:制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

1.2 施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點(diǎn)，在工程施工前，所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并索取產(chǎn)品合格證，對外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

1.3 施工過程中技術(shù)的管理

技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案。

1.3.1 安裝工藝管理。機(jī)電工程是一個技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

1.3.2 技術(shù)文件管理。機(jī)電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實(shí)施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實(shí)施有效科學(xué)的管理。

1.4 施工過程中質(zhì)量的管理

由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場和使用等方面，對質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

2 機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收及管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成，由施工單位提出申請，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收，檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計要求、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品;民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)。

2.1 機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù)

機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù):可行性研究報告;施工圖設(shè)計及設(shè)計變更通知書;設(shè)備說明書;國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定;涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程，應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項(xiàng)目完成報告。

2.2 機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，工程全部完成，無漏項(xiàng)，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達(dá)到歸檔要求;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要;環(huán)境保護(hù)、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn);設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

2.3 機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工，并已經(jīng)過驗(yàn)收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可;施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢;設(shè)計變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后，項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議，以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。

3 結(jié)束語

隨著建筑智能化的發(fā)展，機(jī)電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，也將更加復(fù)雜，要想把此項(xiàng)工作做好管好，就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步重視施工安全，進(jìn)一步重視文明施工工作，使施工水平再上新的臺階。

篇6

工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，它的主要責(zé)任就是協(xié)調(diào)和組織，當(dāng)然也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容。而機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中的一個重要組成部分,其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能,因此直接關(guān)系到該建筑的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益,機(jī)電安裝工程項(xiàng)目越來越廣泛,涉及工業(yè)、公用、民用三個部分中的設(shè)備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。其整個施工過程從施工人員、設(shè)備和材料、施工機(jī)具、施工方法、竣工驗(yàn)收各個階段,都要實(shí)行嚴(yán)格管理,以確保質(zhì)量合格。

1 施工過程管理

機(jī)電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項(xiàng)目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),一次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段,在施工過程中對人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機(jī)械設(shè)備和檢測器具管理和項(xiàng)目的資金管理等做到計劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)要有序合理的安排。

1.1 施工前合同管理

施工單位在接到建設(shè)單位的招標(biāo)文件或圖紙后,根據(jù)建設(shè)單位要求并結(jié)合本單位的主客觀條件對合同的內(nèi)容進(jìn)行評審,核實(shí)工程實(shí)物量,對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評估,正確合理地編制施工圖預(yù)算,在編制施工圖預(yù)算時要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容,充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用,包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼,并將其列入施工圖預(yù)算。

合同簽訂后,工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù),并與甲方協(xié)商提供施工所用的動力來源(如水、電等)和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的場所,并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議;察看施工場地,確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車輛的道路是否通暢。按照甲方要求及實(shí)際情況確定開工及竣工時間,根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員,制訂施工網(wǎng)絡(luò)計劃。劃定施工區(qū)域,做好安全保衛(wèi)工作:制訂安全技術(shù)措施,向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

1.2 施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點(diǎn),在工程施工前,所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前,要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評審,以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn),并索取產(chǎn)品合格證,對外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨,對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

1.3 施工過程中技術(shù)的管理

技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會審,制訂正確合理的施工方案。

1.3.1 安裝工藝管理。機(jī)電工程是一個技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

1.3.2 技術(shù)文件管理。機(jī)電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實(shí)施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實(shí)施有效科學(xué)的管理。

1.4 施工過程中質(zhì)量的管理

由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量,并且最終質(zhì)量是一次性的,不可更改的。因此,作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理,必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系,從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場和使用等方面,對質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此,有必要成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

2 機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收及管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成,由施工單位提出申請,建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收,檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計要求、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品;民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用,在檢查驗(yàn)收合格后,辦理移交手續(xù)。

2.1 機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù)

機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù):可行性研究報告;施工圖設(shè)計及設(shè)計變更通知書;設(shè)備說明書;國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定;涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程,應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項(xiàng)目完成報告。

2.2 機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求,符合國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范,工程全部完成,無漏項(xiàng),主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷調(diào)試合格,形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達(dá)到歸檔要求;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要;環(huán)境保護(hù)、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成,但不影響生產(chǎn);設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

2.3 機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工,并已經(jīng)過驗(yàn)收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可;施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢;設(shè)計變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后,項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議,以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。

3 結(jié)束語

隨著建筑智能化的發(fā)展，機(jī)電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，也將更加復(fù)雜，要想把此項(xiàng)工作做好管好，就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步重視施工安全，進(jìn)一步重視文明施工工作，使施工水平再上新的臺階。

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Abstract: In this stage, with the continuous development of China's construction industry and building technology has improved continuously, the construction quality are increasingly concerned about. To ensure quality, we must do the construction management work. Asked the project managers adhere to the term, quality first "philosophy, from all aspects of thoughtful, strengthen scientific management, give full play the positive role of project management to improve project quality. This paper discusses the many factors that affect the quality of the project of the construction works, and the whole process of the construction works, construction quality control measures were analyzed.

Key words: construction; quality of the project; influencing factors; control measures

中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

引言：強(qiáng)化管理、提高質(zhì)量、爭創(chuàng)精品工程是建筑業(yè)的生命。沒有質(zhì)量，就沒有效益，就沒有企業(yè)未來的發(fā)展。要保證建筑工程的工程質(zhì)量，必須要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，要系統(tǒng)有效的運(yùn)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，落實(shí)項(xiàng)目中各方的質(zhì)量職責(zé)，通過對項(xiàng)目實(shí)施全過程中的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制，有效防治工程質(zhì)量問題的發(fā)生。

建筑工程質(zhì)量概述

建筑工程質(zhì)量簡稱工程質(zhì)量，是指在國家現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件以及合同中，對工程的安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀等特性的綜合要求。

建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品，除了具有安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等滿足社會需要的使用價值及其屬性以外，還具有影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性、終檢的局限性以及評價方法的特殊性等等。

建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等這六個方面，這六個方面相互影響、相互依存?？傮w而言，確保工程質(zhì)量，這些方面都是必須達(dá)到的基本要求，缺一不可。

質(zhì)量控制是建設(shè)工程中最重要的工作，是工程建設(shè)項(xiàng)目三項(xiàng)控制目標(biāo)中的中心目標(biāo)。因此，工程建設(shè)必須依據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程規(guī)定以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件，對工程建設(shè)項(xiàng)目全過程各個階段、各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素實(shí)施有效控制，防治工程質(zhì)量缺陷，盡最大努力滿足使用單位對整個建設(shè)工程質(zhì)量的要求、增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

工程質(zhì)量制約因素

通常情況下，影響工程建設(shè)施工質(zhì)量的主要因素有以下五個方面：人員素質(zhì)、

工程造價、工程材料、機(jī)械設(shè)備、方法以及工程環(huán)境條件等。本節(jié)主要對這六個要素進(jìn)行了分析

一）人員素質(zhì)

人是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，工程建設(shè)從規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計到施工的全過程都是人來完成的。人員的文化水平、技術(shù)水平、管理能力、決策能力、組織能力、控制能力、作業(yè)能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將會在某種程度上地對工程的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工產(chǎn)生影響，進(jìn)而將對工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響，所以人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。

二）工程造價

程造價是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)全部費(fèi)用。工程造價是一個廣義概念，在不同的場合，工程造價含義不同。由于研究對象不同，工程造價有建設(shè)工程造價，單項(xiàng)工程造價，單位工程造價以及建筑安裝工程造價等。

三）工程材料

工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，它主要包括構(gòu)成工程實(shí)體的各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊?，都將直接影響建設(shè)工程使用功能以及整體質(zhì)量。

四）機(jī)械設(shè)備

總的來說，工程機(jī)械設(shè)備可分為兩類：一類是指組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，如泵機(jī)、電梯、通風(fēng)設(shè)備等，它們構(gòu)成了建筑設(shè)備安裝工程或工業(yè)設(shè)備安裝工程，形成建筑物完整的使用功能；另外一類是指建筑施工過程中所使用的各類機(jī)具設(shè)備，簡稱施工機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備、各種施工安全設(shè)施、各類操作工具、各類測量儀器以及計量器具等。工程用機(jī)具設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響工程使用功能質(zhì)量。施工機(jī)具設(shè)備的類型是否符合工程施工特點(diǎn)的要求、性能是否先進(jìn)穩(wěn)定、操作是否方便安全等都將會影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

五）方法

這里的方法包括施工工藝、技術(shù)規(guī)范、操作方法和施工方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。因而，必須要大力采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，這是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。

六）環(huán)境條件

一般來說，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素主要包括以下內(nèi)容：

工程技術(shù)環(huán)境：工程水文、地質(zhì)、氣象等；

工程作業(yè)環(huán)境：施工環(huán)境作業(yè)面大小、通風(fēng)照明、防護(hù)設(shè)施以及通訊條件等；

工程管理環(huán)境：工程合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定，組織體制及管理制度等；

周邊環(huán)境：工程鄰近的地下管線、道路布置、構(gòu)筑物等。

環(huán)境條件往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。因此，在施工過程中必須要加強(qiáng)環(huán)境管理，改進(jìn)作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，避免環(huán)境對工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

工程質(zhì)量控制原則及實(shí)施方法

原則

在工程質(zhì)量控制過程中，必須要遵循以下幾條原則：

1、質(zhì)量第一

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中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：建筑工程項(xiàng)目施工工程技術(shù)管理是建筑行業(yè)中一個不易解決好的問題，建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計、施工到竣工驗(yàn)收，整個流程都是環(huán)環(huán)相扣的，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響到施工進(jìn)度或工程質(zhì)量，造成無法估量的財產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失。尤其是項(xiàng)目實(shí)體的施工階段，在整個項(xiàng)目周期中工作量最大，投入的人財物力最多，管理協(xié)調(diào)配合難度也最大。施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。

1. 建筑工程施工技術(shù)管理的意義

1.1 建筑工程施工技術(shù)管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

如果建筑工程施工過程形如一盤散沙，沒有專業(yè)的技術(shù)管理，那么由于施工給工程造成的經(jīng)濟(jì)損失會無法控制。而通過專業(yè)的技術(shù)管理，可以有效地保證施工進(jìn)度的正常開展，同時促使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，達(dá)到降低工程造價成本，提高施工勞動的生產(chǎn)效率，從而提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 建筑工程施工技術(shù)管理有利于保證施工質(zhì)量

建筑工程施工技術(shù)管理要求在工程施工之前建立一套施工質(zhì)量保證體系，從專業(yè)的技術(shù)管理角度來規(guī)范施工流程、施工工序和施工質(zhì)量檢測等，使得在施工過程中有各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)可以依照來保證施工質(zhì)量。施工當(dāng)中的技術(shù)管理還會把這些科學(xué)技術(shù)和科學(xué)方法與實(shí)際施工的工程特點(diǎn)和施工條件相結(jié)合，這樣從根本上解決了工程施工的質(zhì)量保證問題，有利于管理施工質(zhì)量。

1.3 建筑工程施工技術(shù)管理有利于達(dá)到預(yù)期的工程效果

工程在建設(shè)之初都會有一個預(yù)期的效果。建筑工程施工技術(shù)管理，會要求施工技術(shù)方案不斷得以優(yōu)化以及施工資源能夠合理配置，這樣，從很多程度上提高了施工的生產(chǎn)效率，加快了工程施工的速度，縮短了工程的工期，朝著工程開始的期望值發(fā)展，從而有利于達(dá)到預(yù)期的工程效果。

2. 建筑工程施工技術(shù)管理出現(xiàn)的問題

雖然近年來我國建筑領(lǐng)域已經(jīng)逐漸重視了建筑工程施工技術(shù)管理，出臺了許多相關(guān)法律法規(guī)，如建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑設(shè)備安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工安全操作規(guī)程等等。但是現(xiàn)階段我國建筑工程施工技術(shù)管理仍然出現(xiàn)一些問題。根據(jù)長期工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下幾點(diǎn)問題：①施工技術(shù)管理主體不明確，責(zé)任不清晰?，F(xiàn)階段建筑工程施工過程中很少建立專門的技術(shù)組織機(jī)構(gòu)以分析施工各個分項(xiàng)、各個環(huán)節(jié)的技術(shù)不足，考核施工的完成質(zhì)量，制定下一步的技術(shù)、資源調(diào)配、人員管理等方案。所以造成了施工過程中施工設(shè)計、技術(shù)需求、材料供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，往往會導(dǎo)致資源浪費(fèi)、人員制度松散、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等后果。②材料把關(guān)不嚴(yán)、設(shè)備管理松懈?，F(xiàn)階段的建筑工程施工技術(shù)管理僅將重點(diǎn)放在調(diào)整各個階段施工技術(shù)規(guī)劃方面，并未對原材料、設(shè)備引進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)密的管理。造成進(jìn)購原材料收回扣、設(shè)備引進(jìn)資金不足的局面。從而導(dǎo)致原材料價格過高、用料質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計要求，設(shè)備較為落后等不良現(xiàn)象。往往會造成施工工期過長、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的嚴(yán)重后果。③建筑施工資料管理不正規(guī)，圖紙會審工作不重視。現(xiàn)階段我國的建筑施工中為了追求工期，不斷的修改圖紙或者還沒有完全領(lǐng)會圖紙的情況下進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)施工。不能實(shí)現(xiàn)建筑圖紙設(shè)計，最終達(dá)不到施工目標(biāo)。與此同時項(xiàng)目負(fù)責(zé)人很少組織進(jìn)行圖紙會審，對于能夠簡化的施工工藝或者方法比較排斥。由于規(guī)定圖紙會審需要多部門進(jìn)行簽章，所以一般都是在施工之后進(jìn)行圖紙會審記錄補(bǔ)充。不能達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)施工問題、優(yōu)化施工技術(shù)、提高施工效率的目的。

3.加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的可行性措施

3.1責(zé)任化管理，提升施工技術(shù)管理水平

施工技術(shù)是施工質(zhì)量的重要保證，建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理是當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理首要任務(wù)。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員活動，通過循環(huán)技術(shù)措施，解決技術(shù)瓶頸。

3.2加強(qiáng)竣工階段的施工技術(shù)管理———質(zhì)量檢查

測定施工完成的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性，然后把測得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，對產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。第一，度量，即借助于計算手段進(jìn)行測量與測試；第二，比較，即把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；第三，判斷，即根據(jù)對比的結(jié)果，判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；第四，處理，即決定被檢查的工程是否可以驗(yàn)收，下一步工作是否可以進(jìn)行，是否要采取補(bǔ)救措施。

3.3確保足夠技術(shù)投入，施行綠色建筑施工

技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項(xiàng)資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費(fèi)用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，予以計列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗(yàn)室、技術(shù)資料室，適時更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等。“綠色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。通常，人們對結(jié)構(gòu)用料出于強(qiáng)度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運(yùn)營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。

3.4加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理

建筑安裝工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準(zhǔn)確記錄。為了加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，我們建議針對組成分部工程的分項(xiàng)工程，進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化，按分項(xiàng)工程的要求提出了施工技術(shù)交底，以分項(xiàng)工程為對象，以施工方案為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性和商品屬性，從最細(xì)小的分項(xiàng)工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進(jìn)一步深化和具體。

3.5做好工程信息的分類、編碼和處理方法

建筑安裝工程信息是在施工過程中業(yè)主方和工程項(xiàng)目各參與方根據(jù)各自管理的需求確定其信息的分類，以便于為信息交流提供方便和實(shí)現(xiàn)部分信息共享來盡可能地作一些統(tǒng)一分類。如可分為組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息和技術(shù)類信息等。編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。工程信息的用途和分類不同，要想有組織地儲存信息和加工整理信息就必須對項(xiàng)目進(jìn)行編碼。如今信息處理已逐步向電子化和數(shù)字化方向發(fā)展，然而建設(shè)工程信息處理方法和模式依然比較傳統(tǒng)。應(yīng)采取措施，是信息處理由傳統(tǒng)方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺方向發(fā)展，使信息資源的價值得以充分發(fā)揮，式信息對工程目標(biāo)得以控制。

4.結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的活動。它需要所有涉及到建筑過程的相關(guān)人員進(jìn)行積極配合做好施工中遇到的各項(xiàng)事務(wù)，還要求對施工過程的工程材料和施工質(zhì)量問題等承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任并且保證工程能按質(zhì)如期完成。它不但要求我們做好上述談到的各項(xiàng)內(nèi)容，還需要我們把這些因素協(xié)調(diào)一致，相輔相成，積極配合起來，把施工技術(shù)管理發(fā)揮到極致。

參考文獻(xiàn)：

篇9

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》之規(guī)定，本著平等、公平、互惠、互利的原則，結(jié)合本工程具體事宜，經(jīng)雙方協(xié)商訂立此合同，當(dāng)事人雙方必須全面履行此合同規(guī)定的義務(wù)及責(zé)任，任何一方不得擅自變更或解除。

一、工程概況

1、工程名稱： *******住宅房屋外墻滲水維修

2、工程地點(diǎn)： *******

3、承包方式： 包工包料

二、工期要求：工期自XX年10月1日至XX年1月15日，施工期間逢雨天或惡劣天氣工期順延。

三、承包范圍：

1、材料乙方自購

2、使用材料： 彩色有機(jī)硅防水涂料、嵌縫帶、無色拒水溶液、速凝型堵漏劑 。

四、處理方法：

1、外墻裂縫滲水處理

①使用材料：彩色有機(jī)硅防水涂料及嵌縫帶。

②施工方法：以一布三涂法施工，第一遍有機(jī)硅涂料刷完裂縫后，將嵌縫帶沿裂縫處貼實(shí)，隨后涂刷第二、三遍涂料。涂料晾干后與墻面牢固結(jié)合，嵌縫帶在涂料中起到抗拉作用，增強(qiáng)防水層彈性。

③工藝流程：用毛刷和膩?zhàn)拥肚謇硗鈮嫔系幕覊m及附著物，施工人員使用吊繩和吊板自上而下逐步刷裂縫。

2、外墻瓷磚裂縫滲水處理

①使用材料：無色拒水溶液和速疑型堵漏劑。

②施工方法：將瓷磚接縫處的細(xì)微小洞用堵漏劑填實(shí)后，將無色拒水溶液用毛刷涂刷到縫隙及瓷磚表面上，溶液在四小時后即形成一層透明防水隔離層，本溶液防水能保留原瓷磚顏色。

③工藝流程：用毛刷和膩?zhàn)拥秾⑼獗砻媲謇砀蓛簦┕と藛T用吊繩及吊板，自上而下逐步涂刷外表面。

五、質(zhì)量要求：

1、乙方嚴(yán)格按照甲方書面或口頭交底，按照施工工藝進(jìn)行規(guī)范施工，做到

確保優(yōu)良工程。

2、保質(zhì)期五年，保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題由乙方維修至合格；因人為或不可抗力自然因素造成及乙方施工范圍以外的質(zhì)量問題由甲方出資維修。

六、結(jié)算價格及付款方式：

1、施工價格及要求：根據(jù)雙方協(xié)商 勝大花a區(qū)一期住宅按住戶簽字認(rèn)可后的工程量維修費(fèi)用貳佰貳拾（￥220）元每戶；勝大花園c區(qū)一期住宅按壹仟柒佰陸拾（￥1760）元每單元計算（包括所有外立面防水處理）。施工要求須參照和依據(jù)《屋面防水工程技術(shù)規(guī)范》及《防水涂料技術(shù)規(guī)范》之標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

2、付款方式： 維修施工時料費(fèi)及人工費(fèi)由乙方預(yù)支，工程結(jié)束后的兩個月后內(nèi)結(jié)清維修工程款的90剩余維修款做為維修保證金，在保修期結(jié)束后的兩個月內(nèi)支付。

七、本工程在施工過程中，甲方必須配合乙方做好施工必備工作。乙方必須保證施工人員人身安全，出現(xiàn)任何責(zé)任事故均由乙方負(fù)責(zé)。

八、本合同在履行過程中發(fā)生爭議由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成經(jīng)雙方同意由東營市仲裁委仲裁或向人民法院起訴。

九、本合同在甲乙雙方簽字蓋章后生效。

十、本合同一式 4 份，甲乙雙方各執(zhí) 2 份。

十一、未盡事宜，另行協(xié)商。

發(fā)包人（蓋章）： 承包人（蓋章）：

篇10

建筑工程施工技術(shù)管理工作的主要意義，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 現(xiàn)場施工階段管理。

人員。就我國目前的建筑工程來看，大多數(shù)建筑工程一線工人都是農(nóng)民工，他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經(jīng)驗(yàn)，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面; 而對于建筑工程的管理者來說，大多數(shù)具有行業(yè)資格證或者技能證件，但是和自身的技能和學(xué)歷并不相符。有經(jīng)驗(yàn)的沒有技術(shù)，有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致整個建筑工程缺乏技術(shù)尖子，一些新科技、新材料難以推廣。機(jī)械。我國建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占大多數(shù)，機(jī)械的運(yùn)用很少，導(dǎo)致生產(chǎn)率低下。同時，技術(shù)欠缺使得很多新型機(jī)械推廣不夠，應(yīng)用力度小。

1.2 施工準(zhǔn)備階段存在的問題。

材料問題。由于很多單位的采購部負(fù)責(zé)人的任用只是因?yàn)椤靶湃巍?，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并不都了解施工設(shè)計的要求，他們只是片面地為企業(yè)節(jié)省資金，所以，所進(jìn)來的材料可能不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計的要求; 對于進(jìn)來的材料，為了盡早開工，或者是對于采購部領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量不方便懷疑，監(jiān)理單位只是匆匆地驗(yàn)貨或者根本不檢驗(yàn)，導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入工程中。人員問題。在施工準(zhǔn)備階段，目前施工單位的人員并不固定，有很多員工都是現(xiàn)招聘進(jìn)來的，沒有時間對其進(jìn)行培訓(xùn)，他們對于將要修建的工程的特點(diǎn)、難度、需要注意的細(xì)節(jié)等等都不了解; 給項(xiàng)目的管理者帶來了多種不確定因素; 至于監(jiān)理單位，往往是監(jiān)理工程師身兼數(shù)職，這些都增加了項(xiàng)目管理的難度。

2 建筑工程施工項(xiàng)目管理的措施

2.1 建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)。

明確技術(shù)管理的職責(zé)技術(shù)組織機(jī)構(gòu)是保障建筑施上質(zhì)量的重要機(jī)構(gòu)，我們要建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)。首先是以法冶企，強(qiáng)化落實(shí)，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)，組織全體員工．特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項(xiàng)、分部施上技術(shù)要求、施上方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。其次要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)她性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

2.2 嚴(yán)格建筑材料的采購。

有輸入才能有輸出，有投入才能有產(chǎn)出。企業(yè)技術(shù)進(jìn)步要有適宜的投入作保證。技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項(xiàng)資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費(fèi)用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，予以計列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施．除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗(yàn)室，技術(shù)資料室．適時更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范，規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等。要實(shí)現(xiàn)對綠色建材的采購，綠色建材就是要選擇符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，要保證所用的材料為符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。通常，人們對結(jié)構(gòu)用料出于強(qiáng)度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運(yùn)營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。

2.3 嚴(yán)格建筑工程技術(shù)資料的管理。

建筑安裝工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準(zhǔn)確記錄。為了加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，我們建議針對組成分部工程的分項(xiàng)工程，進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化，按分項(xiàng)工程的要求提出施工技術(shù)交底。

2.4 技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)信息化。

在建筑工程施工項(xiàng)目中，信息化是一個漸進(jìn)的過程，不能貪大求全、照抄照搬，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際逐步完善。同時還要注重施工后期的技術(shù)管理。進(jìn)入施工后期，整個建筑工程形象已經(jīng)完成．這時切不可松氣，更要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作。首先要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對施工與設(shè)計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點(diǎn)設(shè)備和工段應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。其次要注意建筑工程的清掃打理。在現(xiàn)場施工中。管線中常常帶有污物和施工殘留物，應(yīng)及時清掃，否則會對閥門、設(shè)備、儀表帶來嚴(yán)重的損害。管道在安裝前后都要進(jìn)行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。

3 結(jié)束語

總之，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，僅僅憑借各專業(yè)人員本身的施工水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 需要專業(yè)人員之間的相互配合。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。做好現(xiàn)階段的技術(shù)管理工作，具有非常重要的意義。