導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇企業(yè)管理的作用，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、培訓(xùn)在企業(yè)管理中的作用

1.培訓(xùn)能夠讓企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到增強(qiáng)。在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)展的關(guān)鍵就是人力資源，對(duì)于企業(yè)來講，要取得更大的人力資源優(yōu)勢(shì)就需要在競(jìng)爭(zhēng)的過程中獲得勝利，并且獲得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷的克服在競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生的負(fù)面影響。競(jìng)爭(zhēng)力的提升需要對(duì)員工做好培訓(xùn)工作，傳授主要的工作技巧和進(jìn)程，這就是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這種培訓(xùn)在很多企業(yè)中都有所開展，不斷的改變相關(guān)的技藝和相關(guān)的理念，要想吸引人才，就需要最好這些環(huán)節(jié)，在企業(yè)中能夠極大的提升綜合性競(jìng)爭(zhēng)的能力。在企業(yè)中要時(shí)刻的記住以人為本的理念，關(guān)注員工的生活還有工作的基本環(huán)境，使用科學(xué)的完整的培訓(xùn)體系，讓員工的能力還有素質(zhì)能夠得到提升，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力都可以得到全面的提升。企業(yè)員工在培訓(xùn)的過程中，能夠感受到公司的發(fā)展目標(biāo)以及領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，在工作中調(diào)整出最佳的心態(tài)，通過業(yè)務(wù)水平的提升讓員工的努力能夠得到全面實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展和壯大也需要通過培訓(xùn)讓員工自己的才能得到提升，在培訓(xùn)的過程中順應(yīng)相應(yīng)的要求。2.企業(yè)培訓(xùn)可以塑造企業(yè)文化。員工的培訓(xùn)能夠讓員工對(duì)于企業(yè)有更多方面的了解，讓員工從多個(gè)方面對(duì)企業(yè)能夠有更多的了解。最近幾年來，更加關(guān)注企業(yè)文化的發(fā)展，這也是一個(gè)被關(guān)注的文化時(shí)代，可以通過企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制讓員工能夠獲得更深的心理感受，讓企業(yè)中的員工也能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生一個(gè)整體的印象。企業(yè)培訓(xùn)不能只是形式上的培訓(xùn)，為了能夠真正的起到培訓(xùn)的作用就需要讓企業(yè)有適合的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)過程中確定自我位置。企業(yè)在培訓(xùn)以后還需要進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在市場(chǎng)能夠樹立起良好的企業(yè)文化，不斷的讓企業(yè)形象得到強(qiáng)化。企業(yè)需要采取更多的培訓(xùn)方式和委托方式，讓企業(yè)文化和培訓(xùn)都能夠融入到企業(yè)當(dāng)中，讓企業(yè)文化能夠有企業(yè)的靈魂，在以價(jià)值觀為核心的教育上體現(xiàn)出更多的文化內(nèi)涵，員工對(duì)此也能夠有深刻的理解。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)審計(jì)與培訓(xùn)對(duì)企業(yè)管理的作用進(jìn)行了分析和研究。當(dāng)前的形式下對(duì)于企業(yè)來講有多個(gè)方面發(fā)展要求，這是一種機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)，需要對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，然后在審計(jì)工作上做好完善性處理。培訓(xùn)方面不僅提升員工的能力還能夠企業(yè)文化的效應(yīng)，讓企業(yè)在生存中得到發(fā)展，在發(fā)展中獲得更為廣泛的生存條件，讓企業(yè)能夠在市場(chǎng)上保持鮮活的能力，在世界的民族之林當(dāng)中屹立。

作者:樓迪燕 單位:杭州蕭山三陽(yáng)房地產(chǎn)投資管理中心

參考文獻(xiàn)：

[1]宋相海.強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量規(guī)范鐵路運(yùn)輸輔助企業(yè)管理[J].理財(cái),2015,14(10):96-97..

篇2

1企業(yè)文化特征

企業(yè)文化的提出，是20世紀(jì)80年代初期石油危機(jī)背景下，由美國(guó)人首先提出的，并且被作為現(xiàn)代企業(yè)文化誕生的標(biāo)志。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的基本原則，需要在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上，為企業(yè)員工建立良好的工作氛圍，強(qiáng)化以人為本理念，完善人格健全發(fā)育，以傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)建立全新的人文道德觀念，包含新的企業(yè)眼光、新的企業(yè)精神及其先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，都可以作為企業(yè)文化的范疇。企業(yè)文化的誕生，也標(biāo)志著企業(yè)若想取得蓬勃發(fā)展，不僅與企業(yè)內(nèi)部的員工技術(shù)、設(shè)備水平、銷售系統(tǒng)有關(guān)系，主要在于企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的合理發(fā)掘和有效利用。企業(yè)文化能夠在當(dāng)前企業(yè)基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展生存，規(guī)范企業(yè)員工的職業(yè)操守、工作自信心及相關(guān)價(jià)值行為取向等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中取得一席之地。

2建設(shè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的相關(guān)措施

優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的形成，需要企業(yè)堅(jiān)持以人為本的人本思想理念。企業(yè)文化的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)員工，而企業(yè)員工作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的主要貢獻(xiàn)者，在企業(yè)中發(fā)揮著不可替代的作用。因此優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的形成，必須以著力保障員工的幸福和利益為前提，并注重培養(yǎng)企業(yè)員工形成正確的思想價(jià)值觀和職業(yè)操守。并且根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀作出相應(yīng)調(diào)整，不斷吸收適應(yīng)時(shí)代先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，融合時(shí)下良好的發(fā)展觀念、創(chuàng)新觀念，強(qiáng)化與員工之間的情感溝通和信息交流，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，最終促進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的建設(shè)。

2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的帶頭作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層作為企業(yè)精神文明的重要體現(xiàn)，亦作為企業(yè)行為及企業(yè)發(fā)展的代表性人物，是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展道路中，由于受到多種老舊思想觀念及傳統(tǒng)道德標(biāo)準(zhǔn)的影響，使得企業(yè)文化的發(fā)展樹立遭受到了阻礙，究其原因，是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層在企業(yè)發(fā)展過程中沒有做好帶頭作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層作為企業(yè)精神文明樹立的實(shí)踐者，發(fā)揮著獨(dú)特的作用，領(lǐng)導(dǎo)階層必須以身作則，為員工樹立精神文明楷模，為員工做好榜樣示范。由此可見，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的具體意義在于是否為企業(yè)員工做好模范榜樣，其模范帶頭作用能夠在一定程度上影響其他企業(yè)員工樹立正確職業(yè)觀念，完善良好道德思想標(biāo)準(zhǔn)的雙重發(fā)展。良好的企業(yè)文化能夠有效促進(jìn)企業(yè)員工形成正確的意識(shí)形態(tài)、端正行為標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)階層的言行舉止深深地影響著企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展，這種行為性的文化引導(dǎo)，需要領(lǐng)導(dǎo)階層做好模范作用，以帶動(dòng)周邊企業(yè)員工樹立企業(yè)文化觀念，利用自身良好的道德觀念和行為操守不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，完善企業(yè)持續(xù)發(fā)展?？偟膩碚f，當(dāng)前時(shí)代背景下，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層通過踐行企業(yè)文化，積極引導(dǎo)企業(yè)員工服務(wù)企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮推動(dòng)企業(yè)特色發(fā)展中流砥柱的作用。

2.2以人為本的企業(yè)文化建設(shè)理念

任何企業(yè)內(nèi)部往往都蘊(yùn)藏著其獨(dú)特的文化發(fā)展理念，能夠滲透到每一名企業(yè)員工心中。例如，有些企業(yè)員工在進(jìn)行工作時(shí)，十分愛護(hù)使用的設(shè)備設(shè)施；有些員工在工作之余會(huì)通過相關(guān)途徑完善自身發(fā)展，促進(jìn)自身良好技巧技能的掌握提升；還有些員工嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間要求，不存在早退遲到的現(xiàn)象。這些文化現(xiàn)象的產(chǎn)生，往往被當(dāng)作企業(yè)在發(fā)展道路中微不足道的小事，但是放大到每個(gè)員工身上就是一場(chǎng)良好的企業(yè)文化變革。企業(yè)管理者往往不會(huì)注意到這些事件的發(fā)生，并且沒有給予應(yīng)有重視，但恰是這些看似微不足道的小事，構(gòu)成了良好企業(yè)文化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，能夠在一定程度上帶動(dòng)企業(yè)文化成長(zhǎng)發(fā)育，最終形成良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。所以當(dāng)前企業(yè)管理階層，需要擦亮眼睛，積極投入到良好的企業(yè)文化價(jià)值發(fā)展工作中。此外，企業(yè)內(nèi)部文化因素作為企業(yè)管理者維持企業(yè)內(nèi)部的良好運(yùn)行，強(qiáng)化企業(yè)外部配合發(fā)育的關(guān)鍵因素，是企業(yè)發(fā)展過程中孕育而出的。部分管理者并沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，所以企業(yè)管理者需要善于發(fā)現(xiàn)能夠促進(jìn)企業(yè)積極發(fā)展的良好文化因素，從而有效整合企業(yè)資源，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展。

2.3企業(yè)文化需要與企業(yè)管理相互結(jié)合

優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理的重要措施，需要將二者進(jìn)行有效結(jié)合，從而利用企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效管理。企業(yè)文化的建立并不能只談文化不談制度，沒有完善的企業(yè)管理制度，就無法激活企業(yè)潛在的文化氛圍。反過來說，企業(yè)管理制度的建立健全，對(duì)于企業(yè)的管理僅僅局限于部分活動(dòng)，不可能涵蓋企業(yè)的所有活動(dòng)，更不能從根本上完善企業(yè)員工的行為意識(shí)。企業(yè)文化則作為一種無形的文化約束力量，能夠形成一種無形的管理規(guī)范，從思想上管理員工的行為規(guī)范，而這種管理恰恰是企業(yè)的規(guī)章制度做不到的。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的實(shí)際貢獻(xiàn)意義就在于，能夠?qū)ζ髽I(yè)規(guī)章制度進(jìn)行有效指導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)管理內(nèi)涵，利用企業(yè)文化的導(dǎo)向作用提升企業(yè)規(guī)章制度的有效落實(shí)。通過企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互有效結(jié)合，能夠促進(jìn)企業(yè)員工形成正確完善的思想道德觀念和工作素養(yǎng)，從而強(qiáng)化企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)，使企業(yè)不斷提升發(fā)展規(guī)模，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3企業(yè)文化在企業(yè)管理中的價(jià)值分析

良好的企業(yè)管理關(guān)鍵在于企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)槠髽I(yè)文化作為企業(yè)管理層的最高準(zhǔn)則，所涉及的領(lǐng)域和具體范疇比較廣闊。由此可見，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的管理發(fā)展具有重要意義，能夠指引企業(yè)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展。

3.1引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的具體方向

企業(yè)文化作為企業(yè)價(jià)值觀念的具體體現(xiàn)，能夠促進(jìn)企業(yè)形成完善的管理戰(zhàn)略基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有價(jià)值引導(dǎo)作用。例如，一個(gè)企業(yè)只有樹立正確的文化價(jià)值觀念，才能在良好的文化觀念帶領(lǐng)下不斷促進(jìn)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)涵，從而在市場(chǎng)環(huán)境中處于不敗之地。此外，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心價(jià)值觀念，能夠促進(jìn)企業(yè)員工形成正確的思想道德觀念和行為規(guī)范。綜合來說，一個(gè)企業(yè)的文化內(nèi)涵要與其發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度相互融合，才能夠有效規(guī)范企業(yè)員工在生活和工作中不斷踐行企業(yè)核心價(jià)值觀念，從而逐漸發(fā)揮企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)性內(nèi)涵。此外，企業(yè)文化的有效融合利用，能夠激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，為企業(yè)提供更多經(jīng)濟(jì)利益，不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.2對(duì)員工的激勵(lì)作用

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展道路中不斷積累經(jīng)營(yíng)形成的，而非一朝一夕之功，需要企業(yè)全體員工的共同努力，達(dá)成高度一致，從而促進(jìn)企業(yè)文化的形成發(fā)育。良好的企業(yè)文化能夠有效激勵(lì)員工，鞭策員工，進(jìn)而成為約束員工的具體行為規(guī)范。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的約束力度主要體現(xiàn)在各種規(guī)章制度及道德壓制上，而企業(yè)文化則是在企業(yè)發(fā)展過程中，通過員工的行為準(zhǔn)則，來督促員工樹立正確發(fā)展觀念，不斷鞭策自身前行，進(jìn)而提升企業(yè)員工形成良好的自覺意識(shí)。此外，在企業(yè)文化的引導(dǎo)約束過程中，能夠有效促進(jìn)員工形成自我履行義務(wù)，從而為企業(yè)的良好發(fā)展貢獻(xiàn)屬于自身的力量，將企業(yè)發(fā)展當(dāng)成自身的一部分，強(qiáng)化自身對(duì)于企業(yè)的歸屬感和使命感，增強(qiáng)員工凝聚力，塑造一個(gè)齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，共同進(jìn)步的良好企業(yè)工作環(huán)境，以激勵(lì)員工不斷完善前行，共同發(fā)展，強(qiáng)化了員工為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極性和主動(dòng)性價(jià)值。從企業(yè)發(fā)展的歷程中不難看出，唯有企業(yè)高層充分發(fā)揮模范帶頭作用，形成良好的企業(yè)工作環(huán)境，才能夠帶領(lǐng)企業(yè)員工共同發(fā)展進(jìn)步，為企業(yè)塑造良好的文化價(jià)值觀念。

3.3塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化是企業(yè)的無形力量，企業(yè)應(yīng)利用企業(yè)文化來樹立良好企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，推廣企業(yè)品牌效應(yīng)，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供良好條件。企業(yè)品牌形象的樹立能夠促進(jìn)企業(yè)形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，有利于二者相互協(xié)調(diào)進(jìn)步，企業(yè)品牌形象能夠有效贏得社會(huì)關(guān)注，強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的信任和歸屬感，從而與企業(yè)之間形成良好的情感共鳴，為企業(yè)打下良好競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，不斷提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4對(duì)企業(yè)管理的輻射作用

篇3

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者首先必須理解情感管理的含義，并不斷應(yīng)用到實(shí)踐過程中，才能收到事半功倍的效果。

對(duì)員工要尊重。首先是管理者擁有一顆平常心，不居高臨下，對(duì)員工不分高低貴賤，不分親疏遠(yuǎn)近、不欺弱懼強(qiáng)，靠威信而不是靠權(quán)力來管理。其次是管理者寬厚待人，對(duì)員工不惡語(yǔ)傷人，不諷刺挖苦，不揭人隱私。再次是管理者作風(fēng)民主，善于聽取員工的意見和建議，對(duì)合理化的有益于本單位的建議及時(shí)采納。

對(duì)員工要理解。管理者要和員工進(jìn)行情感交流，首先是管理者能夠做到了解人。對(duì)員工的家庭狀況、性格特點(diǎn)、興趣愛好、業(yè)務(wù)技能、生活習(xí)慣等方面了如指掌。其次是管理者能夠做到體貼人，能夠經(jīng)常深入到員工中去，善于與員工溝通思想，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，理解他們所急、所想、所愿。再次是管理者能體諒人，對(duì)員工不求全責(zé)備，不吹毛求疵。對(duì)員工偶犯小錯(cuò)，能善意指出，幫其改正錯(cuò)誤。

關(guān)心呵護(hù)員工。首先是管理者能夠換位思考，想員工之所想，急員工之所急，把決策的出發(fā)點(diǎn)放在有利于單位事業(yè)，也有利于廣大員工上。其次是管理者善于聽取員工的心里話，讓他們敢于并愿意向自己訴說憂愁、埋怨或牢騷，從而讓員工有信任感。再次是管理者樂于助人，能夠積極為員工謀福利，為他們辦一些力所能及的事情，真心實(shí)意地為他們排憂解難。在員工遇到困難時(shí)及時(shí)伸出關(guān)愛之手，雪中送炭，幫助他們渡過難關(guān)。

企業(yè)管理者要具有人格魅力。吸引員工是情感交融的結(jié)果，管理者要靠品格吸引人。要有淵博的知識(shí)，精深的專業(yè)技能，遇事冷靜、充滿信心、善于分析和解決問題。要有吃苦在前、享樂在后的品格。

一、企業(yè)管理者實(shí)施情感管理的深遠(yuǎn)意義

（一）培養(yǎng)員工要有高度的責(zé)任性及愛崗敬業(yè)的精神

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)科技大發(fā)展、大交流的動(dòng)態(tài)社會(huì)。其中人才流動(dòng)頻率都較之以前有大幅度的增加。這從某種程度上反映了社會(huì)的進(jìn)步，但也帶來了一系列負(fù)面影響。除了員工個(gè)人主觀原因外，客觀方面的因素也不容忽視。一些企業(yè)管理過程中，以職務(wù)壓人、上行下效、唯權(quán)中心的行政管理做法經(jīng)常存在；簡(jiǎn)單的以罰代管、效益至上、忽視員工情感需求的管理思路仍唱著主旋律。企業(yè)忠誠(chéng)于員工的意識(shí)淡薄，沒有把員工當(dāng)作一種潛在巨大的人才資源來對(duì)待；也沒有為他們提供一個(gè)良好的工作氛圍和環(huán)境。長(zhǎng)久下去，導(dǎo)致員工情緒低落，產(chǎn)生消極、抱怨、不思進(jìn)取等負(fù)面效應(yīng)。

（二）提高企業(yè)自身管理素質(zhì)

企業(yè)管理的手段與方法愈來愈先進(jìn)，原有的強(qiáng)調(diào)制度管理模式正逐漸削弱，取而代之是更為人本柔性的情感管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)匯集了一大批賢士能才，他們都渴望得到管理者的賞識(shí)，希望有充分的自主性和愉悅的工作環(huán)境使自身價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。以尊重和信任為基礎(chǔ)的情感管理模式，對(duì)建立民主和諧的工作環(huán)境大有裨益；同時(shí)它也是抑制官僚主義、小團(tuán)體主義的管理方法。當(dāng)然，完全拋棄原有制度管理模式也是片面的，而是在此基礎(chǔ)上，最大程度地實(shí)施情感管理，做到兩者有機(jī)統(tǒng)一，這才是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的方向。

（三）建立和諧團(tuán)隊(duì)，形成國(guó)內(nèi)外著名的企業(yè)文化

情感管理的實(shí)質(zhì)是管理者有意識(shí)地激發(fā)員工人性中善的一面、優(yōu)的一面，在管理團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造出一種良性的情感氛圍，在同事之間、伙伴之間、企業(yè)與客戶之間，相互贊揚(yáng)、相互欣賞、相互幫助，而不是指責(zé)、挑剔、埋怨與勾心斗角。只有這樣，才可以有效地激發(fā)員工內(nèi)在的工作激情及潛在能力，能夠引導(dǎo)和培育好的、忠誠(chéng)的客戶，形成團(tuán)結(jié)友好的企業(yè)企業(yè)管理和市場(chǎng)氛圍，也有利于企業(yè)管理成員之間的合作和交流，這樣，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力才有了真正意義上的基礎(chǔ)。企業(yè)管理理論表明，不同的個(gè)體及團(tuán)隊(duì)會(huì)在自覺自愿的基礎(chǔ)上調(diào)整個(gè)人及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，與企業(yè)管理總體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，并為共同的發(fā)展愿景而奮斗。企業(yè)管理成員目標(biāo)的一致性有利于建立共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，并在此基礎(chǔ)之上形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

（四）增強(qiáng)企業(yè)的號(hào)召力

情感管理能夠縮短人與人之間的距離，增加親密度，能夠提高員工情感調(diào)適能力，消除情感障礙，減少人際摩擦，形成和諧、奮進(jìn)、民主、平等的環(huán)境和氛圍，使員工真正形成凝聚力。所以說情感管理是形成企業(yè)管理凝聚力的源泉，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要因素。當(dāng)積極情感在企業(yè)內(nèi)得到公認(rèn)并成為共同需要時(shí)，便能緊緊地抓住員工的心，企業(yè)因此就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，企業(yè)員工就會(huì)空前團(tuán)結(jié)，成為一個(gè)極具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。日本經(jīng)營(yíng)之圣稻勝和夫說過：在管理中人心比什么都重要，世界上再也沒有比人心的結(jié)合更牢固的東西。從某種意義上說，人心也是資本。管理者要用“心”才能管好心。

二、企業(yè)管理者實(shí)施情感管理的方法

（一）體現(xiàn)尊重

尊重員工作為一種有效的零成本激勵(lì)方式，是情感管理中的最重要的部分，在現(xiàn)代管理中具有越來越重要的現(xiàn)實(shí)意義?，F(xiàn)代企業(yè)管理理念認(rèn)為：如果員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)過分依從，過分尊重，就會(huì)喪失應(yīng)有的積極性和主動(dòng)性。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的需要由低到高分為五個(gè)層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要，任何人都有被尊重的需要，員工的人格一旦受到尊重，往往會(huì)產(chǎn)生比金錢激勵(lì)大得多的效果?，F(xiàn)在好多企業(yè)都在企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)“以人為本”，其實(shí)以人為本就是要把所有的人都視作公司大家庭中的一員，要公平地對(duì)待他們，要愛他們，要讓員工感覺到被尊重。日本松下公司的總裁松下幸之助先生的管理理念值得借鑒：他要求管理者必須尊重員工，對(duì)員工心存感激之情，這樣使員工覺得公司重視他，滿足他人格受重視的需要，激發(fā)員工內(nèi)心對(duì)企業(yè)的親和力，因而更加努力工作來回報(bào)公司。

（二）體現(xiàn)信任

“信任”是人才管理最基本的方法。只有信任才能取信人才，打消其顧慮，最大限度地發(fā)揮人才的主動(dòng)性，甚至超水平地發(fā)揮才能?；萜展静坏云渥吭降臉I(yè)績(jī)跨入全球百家大公司的行列，更以其對(duì)人的重視、尊重與信任的企業(yè)精神聞名于世。威廉·休利特是惠普的創(chuàng)始人之一，他這樣總結(jié)惠普的精神：“惠普之道，歸根結(jié)底，就是尊重個(gè)人的誠(chéng)實(shí)和正直?！被萜障嘈艈T工都想把工作做好、有所創(chuàng)造。只要給他們提供適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做得更好。

（三）體現(xiàn)關(guān)心

關(guān)心員工的企業(yè)必將使員工滿意度上升，工作熱情提高，使員工安心地在企業(yè)內(nèi)工作。但關(guān)心不是只作到表面上的，而是要真心真意地去關(guān)心員工，這是成功的管理者所必須做到的。馬獅是英國(guó)最大且盈利能力最高的百貨零售集團(tuán)，它致力于發(fā)展與員工的良好人際關(guān)系，經(jīng)理人員必須了解員工的困難并做出反應(yīng)，高層管理者應(yīng)該知道員工工作環(huán)境和各項(xiàng)福利措施的優(yōu)劣程度，更重要的是給員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，同時(shí)要給他們提供施展才能的舞臺(tái)，這樣既能使員工得到滿足，又能保證企業(yè)所需的人才。

（四）體現(xiàn)賞識(shí)

賞識(shí)能賦予人一種積極向上的力量，能從內(nèi)心激發(fā)員工對(duì)事物的熱情。因而，在人力資源管理過程中，要多選擇機(jī)會(huì)賞識(shí)員工。對(duì)于他們，管理者不應(yīng)吝嗇贊美的詞語(yǔ)，應(yīng)當(dāng)自然大方地去贊美他們，哪怕只是一個(gè)小小的成功。

（五）激勵(lì)作用融入情感因素

在激勵(lì)員工的各種方式中，物質(zhì)激勵(lì)是最常用的。但是隨著員工受教育程度越來越高，物質(zhì)激勵(lì)就不能一成不變，只有充分把握員工的不同需要，選擇員工感情上最愿意接受的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，才能讓獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用充分發(fā)揮出來。這就需要在物質(zhì)激勵(lì)的過程中融入情感因素。

三、在對(duì)員工實(shí)行情感管理中應(yīng)該注意的方面

（一）公平、公正

管理者不能不講情，但也不能只講情。只講情的管理，容易使管理者喪失原則性，最后會(huì)導(dǎo)致混亂和矛盾，導(dǎo)致感情的渙散與破裂。一個(gè)好的管理者，任何時(shí)候都不可失去理智，否則做事就會(huì)陷入盲目性。如對(duì)企業(yè)管理的發(fā)展方向把握不清，在行動(dòng)時(shí)優(yōu)柔寡斷，在分析問題時(shí)抓不住要害，懷有偏見，執(zhí)迷不悟等等。實(shí)施情感管理的同時(shí)，一定要把握尺度，將情和理恰到好處的結(jié)合起來，這樣才能達(dá)到企業(yè)人力資源管理的既定目標(biāo)。

（二）情感管理要講究度

情感本身屬于感性的范疇，不能進(jìn)行精確的量化，所以對(duì)度的把握就顯得尤為重要。其中的尊重、信任、溝通、鼓勵(lì)都應(yīng)建立在員工對(duì)企業(yè)管理的尊重和貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，如果這些因素一旦過度，就會(huì)造成管理的失度?；蛘呤箚T工認(rèn)為企業(yè)人力資源管理管理不嚴(yán)、有空可鉆，從而違反人力資源管理的規(guī)章制度和紀(jì)律；或者使員工認(rèn)為什么事情都可依賴企業(yè)管理來加以解決，喪失自身獨(dú)立性與主動(dòng)性，過分依賴企業(yè)管理。無論是哪一種情況，都會(huì)影響企業(yè)人力資源管理與員工的關(guān)系，從而阻礙了企業(yè)管理的發(fā)展。

（三）運(yùn)用溝通技巧

表達(dá)情感的方式多種多樣，重點(diǎn)在于管理者如何讓員工感受到真誠(chéng)的關(guān)懷，如何讓表達(dá)情感的行為產(chǎn)生一定的影響與力量。如利用生日和節(jié)日之機(jī)表達(dá)情感就產(chǎn)生加倍的效果；學(xué)會(huì)關(guān)心員工的家人，必會(huì)換來員工發(fā)自內(nèi)心的感激；尊重員工的時(shí)間，可使員工感受到企業(yè)管理的關(guān)懷；經(jīng)常到員工的工作場(chǎng)所去走一走，了解員工工作中的實(shí)際困難并加以解決，可使員工真正忠于和服從企業(yè)的管理。

總而言之，情感管理是現(xiàn)代管理中一種不可或缺的管理方式，同時(shí)它也是一門管理藝術(shù)。充分發(fā)揮好情感管理，對(duì)人力資源管理，乃至整個(gè)企業(yè)都有著非常重要的作用。情感管理猶如“一只看不見的手”，無時(shí)不在，無處不在。古人云：得人心者得天下。經(jīng)營(yíng)企業(yè)在一定程度上就是經(jīng)營(yíng)人心。管理者要用情感這根紅線，充分貫徹“以人為本”原則，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，緊緊地把員工與管理連接起來。此外還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者情感管理知識(shí)與技能的培訓(xùn)，提高管理者的情商和情感管理的技能，充分利用這種方式來實(shí)現(xiàn)管理的預(yù)期目標(biāo)。

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2如何提高計(jì)量管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

計(jì)量管理工作是企業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)工作之一。如何提高計(jì)量管理水平，充分發(fā)揮計(jì)量管理在企業(yè)中的作用？只有通過完善計(jì)量管理制度，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量器具的管理，做好臺(tái)賬管理和周檢計(jì)劃，并按要求進(jìn)行檢定校準(zhǔn)；強(qiáng)化計(jì)量檢測(cè)和測(cè)量過程的控制，有效分析利用計(jì)量數(shù)據(jù)，才能讓計(jì)量管理服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。按GB/T19022—2003標(biāo)準(zhǔn)要求建立測(cè)量管理體系，完善計(jì)量管理制度，有效地提高企業(yè)計(jì)量管理水平。測(cè)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求：企事業(yè)單位要建立測(cè)量管理體系，就必須建立文件化的管理要求，明確規(guī)定測(cè)量設(shè)備從采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、存儲(chǔ)；防止濫用、誤用損壞、偏離許可等方面的要求；制定計(jì)量確認(rèn)、確認(rèn)間隔、標(biāo)識(shí)、測(cè)量過程控制規(guī)范等程序文件。并通過內(nèi)審、管理評(píng)審、不定期檢查、第三方審核等方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不符合及缺陷，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制。只有建立完善的計(jì)量管理制度，并按要求實(shí)施，才能保證企業(yè)計(jì)量檢測(cè)工作的有效開展、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的有效控制，確保企業(yè)計(jì)量工作在提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮重要作用。建立了標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，就可以對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行科學(xué)管理，有效地控制不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和質(zhì)量成本；就可以確保生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理中數(shù)據(jù)信息的真實(shí)可靠，最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理的風(fēng)險(xiǎn)。通過有效落實(shí)測(cè)量管理體系要求，可以提高計(jì)量檢測(cè)和測(cè)量過程的準(zhǔn)確性；可以更好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本和質(zhì)量目標(biāo)的控制要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量。有了完善的計(jì)量管理制度，就可以更好地將計(jì)量工作貫穿于型號(hào)產(chǎn)品的研制、試驗(yàn)、生產(chǎn)、使用的全過程，可以把計(jì)量資源作為型號(hào)研制的資源，使其成為技術(shù)支持和質(zhì)量保證的組成部分，更好地服務(wù)型號(hào)的研制生產(chǎn)。如何讓計(jì)量管理更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，我們做了一些嘗試，取得了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。如：按照標(biāo)準(zhǔn)的要求，先建立完善的測(cè)量管理體系，讓整個(gè)計(jì)量管理形成閉環(huán)，并不斷地進(jìn)行改進(jìn)，自我完善；利用專業(yè)的計(jì)量管理軟件，對(duì)測(cè)量設(shè)備相關(guān)信息、檢定周期、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)、檢定結(jié)果等方面按程序要求進(jìn)行規(guī)范管理。產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控方面：在新品的方案研制階段就策劃相應(yīng)的計(jì)量測(cè)試手段和管理辦法，考慮如何解決新研產(chǎn)品待測(cè)指標(biāo)溯源上出現(xiàn)的問題，確定計(jì)量保證工作要求，為產(chǎn)品提供計(jì)量保障的依據(jù)。具體做法包括：根據(jù)產(chǎn)品待測(cè)指標(biāo)導(dǎo)出計(jì)量要求并對(duì)其合理性進(jìn)行評(píng)審；依據(jù)評(píng)審的技術(shù)參數(shù)來確定選用的測(cè)量設(shè)備或研制測(cè)量工裝；根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)條件和測(cè)試方法，參照GJB5348—2004《國(guó)防科技校準(zhǔn)規(guī)范編寫細(xì)則》要求編制專用測(cè)試設(shè)備的校準(zhǔn)規(guī)范；對(duì)測(cè)量設(shè)備（工藝裝備）和測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行校準(zhǔn)（檢定）或比對(duì)驗(yàn)證；進(jìn)行大型試驗(yàn)或重要試驗(yàn)的計(jì)量復(fù)查；對(duì)檢測(cè)結(jié)果或測(cè)量過程進(jìn)行核查等。計(jì)量管理數(shù)據(jù)的應(yīng)用方面：加強(qiáng)了對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理，通過對(duì)計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，判定測(cè)量設(shè)備的確認(rèn)間隔是否科學(xué)合理，測(cè)量過程的結(jié)果是否準(zhǔn)確及偏離趨勢(shì)；測(cè)量點(diǎn)的設(shè)置和測(cè)量設(shè)備的配置是否合理；產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)是否正確、統(tǒng)一等。通過對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)的分析，可以為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和管理創(chuàng)新提供有效的手段。計(jì)量監(jiān)督管理方面：根據(jù)每月統(tǒng)計(jì)的計(jì)量器具送檢率及送檢合格率情況，進(jìn)行匯總分析，確定是否調(diào)整檢定周期，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量器具合格有效；通過對(duì)關(guān)鍵部件的測(cè)量過程進(jìn)行定期核查，或利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析，判斷測(cè)量結(jié)果的變化趨勢(shì)，并通過采取措施，對(duì)影響測(cè)量結(jié)果的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，使之始終處于正常的波動(dòng)范圍內(nèi)。另外，要求計(jì)量技術(shù)人員深入科研生產(chǎn)一線，積極參加專用測(cè)試設(shè)備的研制工作，研究專用測(cè)試設(shè)備的校準(zhǔn)（驗(yàn)證）方法，推廣先進(jìn)的計(jì)量測(cè)試技術(shù)，更好地發(fā)揮計(jì)量保障作用。

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雖然我國(guó)仍處于發(fā)展中的狀態(tài)，但是各行各業(yè)工作的完善是非常必要的，管理會(huì)計(jì)目前已經(jīng)不屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的一份子，它的發(fā)展與應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展同步，同時(shí)保證工作的規(guī)范與科學(xué)性。作為企業(yè)管理的重要手段我國(guó)的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作越來越重視，但是隨著工作的深入進(jìn)行發(fā)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)工作中存在著一些非常重要的問題，嚴(yán)重會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響，因此管理會(huì)計(jì)工作的改革迫在眉睫。

一、簡(jiǎn)要分析企業(yè)中管理會(huì)計(jì)工作中存在的問題

隨著我國(guó)企業(yè)的飛速建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，人們可以明顯看出企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作越發(fā)的重視，大中小企業(yè)都針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作制定了改革與規(guī)劃措施，但是我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作中存在的問題仍然很多，若是不及時(shí)的進(jìn)行改革會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)調(diào)查，有些小型企業(yè)因?yàn)榈赜虻膯栴}，管理會(huì)計(jì)的工作人員缺少專業(yè)的技能素質(zhì)，整體人員編制的工作隊(duì)伍工作能力不強(qiáng)。近年來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)趨向了平穩(wěn)發(fā)展的階段，人們目前的消費(fèi)水平比起之前有了明顯的提高，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大促進(jìn)了人員的就業(yè)率與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)應(yīng)的企業(yè)中管理會(huì)計(jì)工作的需求量較以前有大大的提升。然而企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作存在了非常多的問題，首先有些企業(yè)因?yàn)榈赜蛭恢孟薅üS安排在了城區(qū)偏遠(yuǎn)的地區(qū)，有些工作甚至還不是在本地，這樣從事會(huì)計(jì)工作的人員往往是本地的人員，優(yōu)先選擇本地人員學(xué)歷高的，然而這樣的工作人員缺少了管理會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)也不重視對(duì)工作人員的日常培訓(xùn)，整體的從業(yè)人員的技能業(yè)務(wù)非常的不熟練，對(duì)工作效率的影響非常巨大。管理會(huì)計(jì)工作涉及的工作內(nèi)容非常多，我國(guó)對(duì)于也有資格考試來確實(shí)工作人員是否熟悉相關(guān)的法律法規(guī)與規(guī)章制度，但是企業(yè)中的有些會(huì)計(jì)從業(yè)人員并沒有上崗的資格證，那么他們對(duì)于專業(yè)技能知識(shí)的掌握度并不高，這是非常嚴(yán)重的問題。企業(yè)因?yàn)榇嬖谥厥庑詫?duì)工作人員的選拔會(huì)優(yōu)先選擇有親屬關(guān)系的家庭成員，這種紐帶對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行非常不利，我國(guó)的大多數(shù)的企業(yè)都存在著這種問題。根據(jù)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀調(diào)查，管理會(huì)計(jì)的工作非常的不規(guī)范且內(nèi)容非常不完整。賬務(wù)的梳理不直觀，且還存在很多賬務(wù)不明的狀況，造成上述結(jié)果的原因，可能是因?yàn)楣ぷ魅藛T的技能素質(zhì)不高，不會(huì)對(duì)賬務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，工作不規(guī)范，整理不完善。其次是管理會(huì)計(jì)的工作目前還沒有完整而嚴(yán)密的基本理論體系和方法體系，企業(yè)們對(duì)此也是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)工作，缺乏理論與實(shí)際聯(lián)系的實(shí)用性，這對(duì)管理會(huì)計(jì)工作后續(xù)的發(fā)展非常不利。

二、簡(jiǎn)要提出企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的改革建議

企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作要想具有規(guī)范性，那么首先就要進(jìn)行對(duì)于工作人員的改革，建立高素質(zhì)的會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍，保證工作人員具有上崗工作資格，為后續(xù)的會(huì)計(jì)工作打好基礎(chǔ)，這是完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的第一步，大中小型的企業(yè)都應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)其工作的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，注重工作能力，上級(jí)組織工作人員考取上崗工作資格證，使工作人員熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，并定期的引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，對(duì)高校的應(yīng)屆優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)行招聘與培養(yǎng)，要積極的組織定期的培訓(xùn)與工作考核評(píng)比，要做到事事有人做。企業(yè)同樣要關(guān)注著國(guó)家的相應(yīng)的法律規(guī)范，把這些指示的核心內(nèi)容融入到日常的工作之中，做到工作遵從國(guó)家的法律法規(guī)。管理會(huì)計(jì)的工作中不能采用老思路對(duì)要保證與當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r接軌，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作要盡快重視起來并做到與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)可以考慮定期組織管理會(huì)計(jì)工作的從業(yè)人員與其他企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行交流討論，有合作關(guān)系的企業(yè)之間也可以采用交換培養(yǎng)的模式，保證管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的技能素質(zhì)。并保證培訓(xùn)的持續(xù)進(jìn)行，這對(duì)提升管理會(huì)計(jì)工作從業(yè)人員的整體素質(zhì)有著積極的促進(jìn)作用。企業(yè)對(duì)于本公司的員工采用鼓勵(lì)制度，對(duì)于那些參加高級(jí)會(huì)計(jì)資格考試并通過的人員給予物質(zhì)上的鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)起全公司管理會(huì)計(jì)工作從業(yè)人員整體的積極性，這樣也保證了企業(yè)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員知識(shí)的完善與持續(xù)性。企業(yè)同樣需要盡快完善會(huì)計(jì)工作的管理制度。重視管理才能從根源上保證會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性。企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略完善工作的管理才能促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，其中要運(yùn)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工作方法保證工作的有序進(jìn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性可以加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，從而促進(jìn)我國(guó)整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提高。本文的建議對(duì)于我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的改革有一定作用但是還不全面，有一定的參考價(jià)值但是不能完全挪用，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的改革還需針對(duì)企業(yè)的不同的狀況進(jìn)行討論，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展理念、結(jié)合先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工作的理論知識(shí)，選擇最合適的企業(yè)發(fā)展的模式與“道路”。

作者:包元斌單位:新疆瑞德物資有限責(zé)任公司

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    2主要內(nèi)容以及戰(zhàn)略管理方法

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1.引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，企業(yè)間跨國(guó)經(jīng)營(yíng)日趨增加，企業(yè)結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，通過財(cái)務(wù)分析，有效利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)正確經(jīng)營(yíng)決策顯得愈加重要。財(cái)務(wù)分析通常是指企業(yè)財(cái)務(wù)人員利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)的多少來判定企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況的過程，它遵循一定的理論方法。財(cái)務(wù)決策分析是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。其中涉及企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)債還是短期借貸的籌資決策，公司資源最優(yōu)配置的投資決策，控制生產(chǎn)成本和間接費(fèi)用的生產(chǎn)決策等。以報(bào)表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的有效財(cái)務(wù)分析，不但使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和償債能力的高低，而且可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小和企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣，使經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的諸多方面做出正確的決策，用最小的風(fēng)險(xiǎn)、最健康的財(cái)務(wù)狀況來實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)。本文就財(cái)務(wù)決策分析對(duì)企業(yè)管理的作用談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

2.財(cái)務(wù)決策分析對(duì)企業(yè)管理的作用

財(cái)務(wù)決策分析的結(jié)果是分析人對(duì)企業(yè)做出某些判斷。即了解企業(yè)過去的業(yè)績(jī)、評(píng)價(jià)現(xiàn)在的狀況、預(yù)測(cè)未來的發(fā)展。不同的分析人有不同的分析目的，有不同的分析結(jié)果，通過財(cái)務(wù)決策分析揭示企業(yè)價(jià)值，這對(duì)于財(cái)務(wù)使用人對(duì)企業(yè)發(fā)展做出正確決策具有重要意義。

2.1資產(chǎn)負(fù)債分析

資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)會(huì)計(jì)期末全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況的報(bào)表。通過反映企業(yè)在一定時(shí)間上的財(cái)務(wù)狀況來揭示企業(yè)價(jià)值。該表的左方列示資產(chǎn)，資產(chǎn)是投資活動(dòng)的結(jié)果，也是可供經(jīng)營(yíng)活動(dòng)使用的物質(zhì)資源，代表未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收益的潛在來源。企業(yè)為了從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必將獲得的現(xiàn)金投資于各類實(shí)物資產(chǎn)。能否為股東增加財(cái)富的關(guān)鍵是運(yùn)用這些資產(chǎn)的效率和效益，而不是資產(chǎn)的多少。不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要不同的資產(chǎn)，資產(chǎn)的總量與結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)適合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)模和類型，以求資產(chǎn)能發(fā)揮最大效用。該表的右方列示企業(yè)的資金來源及負(fù)債和所有者權(quán)益項(xiàng)目，它們是籌資活動(dòng)的結(jié)果，代表企業(yè)的義務(wù)。負(fù)債是來自債權(quán)人的資金，代表企業(yè)對(duì)債權(quán)人的義務(wù)，他是債權(quán)人的索償權(quán)。所有者權(quán)益是股東繳存資本和留存收益之和，代表企業(yè)對(duì)股東的義務(wù)，在持續(xù)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下他是所有者要求收益的權(quán)力，在進(jìn)入清算后他是所有者對(duì)企業(yè)的索償權(quán)。由于債務(wù)到期時(shí)必須償還，債務(wù)越多則不能償債的概率越大，因此債務(wù)占整個(gè)資金來源的比重可以反映企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。但是該報(bào)表是用歷史成本反映的企業(yè)取得各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債和凈資產(chǎn)的價(jià)值。即該價(jià)值是歷史價(jià)值而不是現(xiàn)實(shí)價(jià)值，是獲取價(jià)值而不是經(jīng)濟(jì)價(jià)值。這種價(jià)值并不能滿足與企業(yè)相關(guān)的各種利益主體的決策需要。第一，它不能滿足企業(yè)現(xiàn)有投資者和潛在投資者的需要，因?yàn)槠髽I(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的基礎(chǔ)是企業(yè)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值而不是資產(chǎn)獲取的歷史價(jià)值。第二，它不能滿足企業(yè)現(xiàn)有的和潛在的債權(quán)人的需要，因?yàn)閷?duì)企業(yè)債權(quán)人債權(quán)安全完整性起保證作用的同樣是企業(yè)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而不是會(huì)計(jì)的歷史價(jià)值。第三，它不能滿足經(jīng)營(yíng)者的需要。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)應(yīng)是將企業(yè)的利潤(rùn)最大化，只有按企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值而不是按會(huì)計(jì)帳面價(jià)值才能正確評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)。此外，以歷史成本法編制的資產(chǎn)負(fù)債表也不能完全滿足職工和國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)等利益主體的需要。正因?yàn)槿绱?，才需要?duì)歷史成本法為基礎(chǔ)的資產(chǎn)責(zé)債表進(jìn)行分析調(diào)整，使之能較好地反映企業(yè)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。資產(chǎn)負(fù)債表的分析重心是企業(yè)價(jià)值分析。將歷史成本的資產(chǎn)負(fù)債表調(diào)整為現(xiàn)值資產(chǎn)負(fù)債表是偏重于對(duì)企業(yè)擁有的各種資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和投資者擁有的現(xiàn)實(shí)企業(yè)價(jià)值份額的分析，對(duì)企業(yè)償債能力的分析則是著重于對(duì)債權(quán)人而言的現(xiàn)實(shí)價(jià)值分析。

2.2利潤(rùn)分析

利潤(rùn)表是反映企業(yè)在一定期間全部活動(dòng)成果的報(bào)表，是兩個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表之間的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。它通過反映企業(yè)一定時(shí)期盈利狀況來揭示企業(yè)價(jià)值。凈利潤(rùn)的形成過程，反映在利潤(rùn)表的上半部分。包括主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的形成、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的形成、利潤(rùn)總額的形成和凈利潤(rùn)的形成。利潤(rùn)表把一定期間的營(yíng)業(yè)收入與其同一會(huì)計(jì)期間相關(guān)的營(yíng)業(yè)費(fèi)用進(jìn)行配比，以計(jì)算出企業(yè)一定時(shí)期的凈利潤(rùn)。通過利潤(rùn)表反映的收入、費(fèi)用等情況，能夠反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的收益和成本耗費(fèi)情況，表明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果；同時(shí)，通過利潤(rùn)表提供的不同時(shí)期的比較數(shù)字（本月數(shù)、本年累計(jì)數(shù)、上年數(shù)），可以分析企業(yè)今后利潤(rùn)的發(fā)展趨勢(shì)及獲利能力，了解投資者投入資本的完整性。在進(jìn)行分析時(shí)，一般應(yīng)與會(huì)計(jì)核算的綜合過程相反，從凈利潤(rùn)開始，逐步尋找凈利潤(rùn)形成和變動(dòng)的原因。利潤(rùn)分配的過程及結(jié)果反映在利潤(rùn)表的下半部分。反映企業(yè)一定期間對(duì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)的分配或虧損彌補(bǔ)。通過利潤(rùn)分配表，可以了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)的分配情況或虧損的彌補(bǔ)情況，了解利潤(rùn)分配的構(gòu)成，以及年末未分配利潤(rùn)的數(shù)額。企業(yè)價(jià)值的大小除了可用企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值之和表示之外，還可用企業(yè)盈利的資本化或未來現(xiàn)金流量的折現(xiàn)來表示，用這種方式表示的價(jià)值是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值不但對(duì)投資者極為重要，而且由于它揭示了企業(yè)對(duì)債務(wù)的擔(dān)保能力，因此對(duì)債權(quán)人也十分有用。

2.3現(xiàn)金流量分析

現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表。反映企業(yè)一定期間內(nèi)現(xiàn)金流入和流出狀況，表明企業(yè)獲得現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力。從財(cái)務(wù)角度看，企業(yè)可視為一個(gè)現(xiàn)金流程，現(xiàn)金一方面不斷流入企業(yè)，另一方面又不斷流出企業(yè)，現(xiàn)金是企業(yè)的“血液”?，F(xiàn)金流量狀況直接反映著企業(yè)這一組織有機(jī)體的健康狀況，是揭示企業(yè)價(jià)值的重要指標(biāo)。企業(yè)現(xiàn)金流量無論與投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者或其他與企業(yè)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益主體的經(jīng)濟(jì)利益等都是直接相關(guān)的。企業(yè)的盈利能力是指企業(yè)獲得利潤(rùn)或收益的能力，盈利能力的高低是報(bào)表使用者共同關(guān)心的財(cái)務(wù)指標(biāo)；是反映企業(yè)根本財(cái)務(wù)能力的指標(biāo)。評(píng)價(jià)盈利能力時(shí)，一般將利潤(rùn)與投入資金相比較。由于利潤(rùn)的計(jì)算是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的，受主觀估計(jì)和人為判斷的影響，是通過會(huì)計(jì)制度規(guī)范而由會(huì)計(jì)人員計(jì)算出來的，是一個(gè)賬面數(shù)字，未必有足夠的現(xiàn)金流入；而現(xiàn)金流量是通過實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出表現(xiàn)出來的，它不但表現(xiàn)在賬面上，而且經(jīng)營(yíng)者可以隨時(shí)動(dòng)用。因此，有必要對(duì)企業(yè)獲取經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量能力即盈利現(xiàn)金充足性進(jìn)行分析，作為對(duì)盈利能力評(píng)價(jià)的補(bǔ)充?，F(xiàn)金流量的分析應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理層的管理決策不同的企業(yè)有不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品季節(jié)性很強(qiáng)的企業(yè)來說，在旺季，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入會(huì)大量增加；而在淡季，為了在旺季銷售更多的產(chǎn)品，企業(yè)會(huì)增加原材料的購(gòu)入，增加產(chǎn)量，從而導(dǎo)致存貨增加，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出就會(huì)大大增加，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~就會(huì)出現(xiàn)負(fù)數(shù)。

3.結(jié)束語(yǔ)

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2計(jì)算機(jī)技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用需求

首先，在成本的核算問題上，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)具有更大的需求。傳統(tǒng)的企業(yè)管理中主要依靠人力資源對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)算和處理，大大加重了工作人員的壓力，很大程度上降低了工作效率，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙作用；其次，計(jì)算機(jī)技術(shù)可以進(jìn)一步完善資金的核算與管理，計(jì)算機(jī)具有高效性以及準(zhǔn)確性，通過對(duì)這些優(yōu)越性的運(yùn)用，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)商業(yè)數(shù)據(jù)的應(yīng)對(duì)能力。再次，完善的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以為企業(yè)的相關(guān)制度規(guī)范以及包括人力資源的分配、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、生產(chǎn)進(jìn)程的安排以及生產(chǎn)資料的管理等方便在內(nèi)的基礎(chǔ)管理提高有效保障。特別是具有較大劣勢(shì)的財(cái)務(wù)管理方面，計(jì)算機(jī)技術(shù)可以有效的應(yīng)對(duì)具有較高動(dòng)態(tài)性的市場(chǎng)以及解決財(cái)務(wù)信息方面的延遲問題，并能夠促進(jìn)企業(yè)的制度規(guī)范得到真正的落實(shí)。

3計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理工作中的有效運(yùn)用

3.1計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的有效統(tǒng)計(jì)。在進(jìn)行企業(yè)的管理工作中，應(yīng)該提前對(duì)企業(yè)的目標(biāo)方針、營(yíng)銷計(jì)劃、人員管理以及生產(chǎn)的狀況進(jìn)行全面的分析，這都是應(yīng)該做好的工作，如果在工作中馬馬虎虎，對(duì)企業(yè)的各種情況不進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，對(duì)工作的重點(diǎn)不進(jìn)行明確的制定，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)工作中存在的問題并對(duì)其進(jìn)行有效的解決，很大程度上降低了企業(yè)的效益。傳統(tǒng)的管理在對(duì)信息的分析、整理以及歸納總結(jié)的工作方面都是通過人工的方式，不僅僅會(huì)忽略一些工作中缺陷，對(duì)信息進(jìn)行了錯(cuò)誤的判斷，還會(huì)浪費(fèi)大量的人力資源，降低工作效率，為企業(yè)帶來嚴(yán)重的消極影響，但是如果將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到數(shù)據(jù)的管理工作中，不僅提高了工作效率，還具有更準(zhǔn)確、快捷的特點(diǎn)，使人力資源的緊張狀況得到了有效的解決。

3.2計(jì)算機(jī)在文件處理方面的應(yīng)用。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，對(duì)于文件的處理是基礎(chǔ)的工作，但是這些文件處理工作量大，并且十分的繁雜，需要對(duì)大量的表格、數(shù)據(jù)等進(jìn)行編輯和整理。在傳統(tǒng)的處理方式中，要利用人工的方式進(jìn)行，不僅會(huì)耗費(fèi)大量的人力、物力，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生人為性的錯(cuò)誤，工作效率不高，工作質(zhì)量低。在應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)之后，可以快速的提高工作效率和質(zhì)量。因?yàn)樵谟?jì)算機(jī)技術(shù)中，有辦公軟件，可以對(duì)大量的數(shù)據(jù)以及表格等進(jìn)行快速的處理，只需要工作人員將原始數(shù)據(jù)輸入到電腦中，然后一切都可以利用電腦來完成，減少了人為操作出現(xiàn)的失誤，也減輕了工作人員的壓力。這種辦公軟件的利用，可以大大的提高文件處理的效率，并且呈現(xiàn)的結(jié)果也比較鮮明，易于理解和使用，所以計(jì)算機(jī)技術(shù)在文件處理方面具有十分重要的作用。

3.3計(jì)算機(jī)技術(shù)在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用。在企業(yè)的規(guī)模不斷的擴(kuò)大的情況下，財(cái)務(wù)工作也慢慢的變得復(fù)雜，財(cái)政預(yù)算也漸漸變的龐大，企業(yè)開始慢慢的對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)重視起來，尤其是在會(huì)計(jì)工作方面。在進(jìn)行會(huì)計(jì)運(yùn)算工作時(shí)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)可以具備豐富的查詢功能，計(jì)算機(jī)可以對(duì)每個(gè)季度的財(cái)政方面的信息進(jìn)行有條有序的存儲(chǔ)，快讀的查找出有效的相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)中的各個(gè)方面的信息進(jìn)行查詢，在最短的時(shí)間內(nèi)可以對(duì)企業(yè)的財(cái)政工作進(jìn)行全面有效的分析。同時(shí)，在會(huì)計(jì)工作中還會(huì)避免程序事件以及數(shù)據(jù)被篡改的狀況，有效的保障了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。而企業(yè)要想更好對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行合理的運(yùn)用，必須建立健全完善的信息網(wǎng)絡(luò)體系，使管理信息系統(tǒng)以及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)得到有機(jī)的結(jié)合，從而創(chuàng)造更好的工作條件來為財(cái)務(wù)管理服務(wù)，提高企業(yè)信息資源的共享率，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的穩(wěn)定發(fā)展。

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一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析的作用分為多種，通過企業(yè)財(cái)務(wù)的狀況能夠看出開展業(yè)務(wù)和對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析是緊密相關(guān)的。把財(cái)務(wù)分析分成外部和內(nèi)部數(shù)據(jù)分析，是根據(jù)業(yè)務(wù)聯(lián)系來分類的。1.外部分析（1）關(guān)鍵客源：為了確保能夠和企業(yè)長(zhǎng)久合作，需要利用財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析來知曉有關(guān)企業(yè)以及企業(yè)固定還貸的實(shí)際狀況。（2）政府方面：通過財(cái)務(wù)分析能夠知曉企業(yè)是否遵紀(jì)守法以及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的狀況，以及企業(yè)的收益和工人的工作情況。（3）完善的會(huì)計(jì)事務(wù)所：可以結(jié)合審計(jì)報(bào)告進(jìn)行分析，對(duì)于不同的報(bào)表，各個(gè)會(huì)計(jì)師能夠?yàn)橛脩籼岢鰧I(yè)的分析。（4）投資：能否進(jìn)行投資，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的管理和收益進(jìn)行分析，保證所有權(quán)能夠轉(zhuǎn)移，對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)分析，需要分析企業(yè)收益和競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)了解企業(yè)的收益能力以及股票的發(fā)展趨勢(shì)。2.內(nèi)部分析（1）員工和工會(huì)：為了了解企業(yè)方面利益以及涉及員工的收益、保險(xiǎn)、福利，可以利用財(cái)務(wù)報(bào)表的形式進(jìn)行分析。（2）經(jīng)營(yíng)者：各個(gè)外部客戶和內(nèi)部員工所關(guān)心的共同事情，可以通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及預(yù)算的分析來獲取相關(guān)信息。

二、財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)方面的作用

1.企業(yè)的科學(xué)管理需要財(cái)務(wù)分析的協(xié)助通過財(cái)務(wù)分析，能有效確定對(duì)企業(yè)管理如規(guī)劃、監(jiān)控、評(píng)估、決策和判定的關(guān)鍵影響。為了讓經(jīng)營(yíng)者了解幾年來企業(yè)的財(cái)務(wù)收益虧損狀況，以及企業(yè)各種資金流向的問題，可以利用財(cái)務(wù)報(bào)表的形式讓其明確資金的盈虧狀況，有利于對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)，也有利于每個(gè)部門的工作，未來推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)體系的迅速進(jìn)步，企業(yè)可以通過科學(xué)的方法，對(duì)于企業(yè)每個(gè)部門的意義和作用進(jìn)行具體的統(tǒng)計(jì)分析，從而利用各個(gè)部門的工作要求來進(jìn)行合理的分配、調(diào)整，這對(duì)于企業(yè)的整合有些顯著的效果。在企業(yè)管理方面生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的發(fā)展中，對(duì)于企業(yè)體系方面的整改在某種意義上，不但能夠加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)方面的競(jìng)爭(zhēng)能力，也能夠改良企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。為了迎合殘酷的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)、穩(wěn)定的金融理念來對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析。2.企業(yè)策略精準(zhǔn)程度的提升需要財(cái)務(wù)分析想要得到明確的策略和運(yùn)營(yíng)方法，人們需要根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表和一些相關(guān)的資料進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)和評(píng)估對(duì)于企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行具體的分析，從而得出精準(zhǔn)的信息。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表列出的財(cái)務(wù)職工，并對(duì)于公司的部門進(jìn)行詳盡分析和了解，結(jié)合金融部門的材料和財(cái)務(wù)部門的材料進(jìn)行綜合的研究從而做出判定。對(duì)于業(yè)務(wù)的管理和運(yùn)營(yíng)者財(cái)務(wù)報(bào)表也能夠顯示出更為周全和精準(zhǔn)的分析內(nèi)容。3.財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的體系受到財(cái)務(wù)分析的影響為了能夠使公司取得迅速的進(jìn)步，企業(yè)需引進(jìn)或提升財(cái)務(wù)分析技術(shù)。在選擇財(cái)務(wù)分析師時(shí)就要求其對(duì)于企業(yè)特征、要求做到嫻熟的地步，能夠了解企業(yè)全面的實(shí)際運(yùn)作，財(cái)務(wù)分析師在進(jìn)行分析后若要取得影響運(yùn)營(yíng)的審核允許，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，以及企業(yè)的各個(gè)體系的制定標(biāo)準(zhǔn)，從而做出更為精確的運(yùn)營(yíng)策略。企業(yè)在現(xiàn)實(shí)的實(shí)施中，許多只是表象的問題，通過數(shù)字結(jié)合就能夠處理好實(shí)際的狀況。因此，為了獲得更具意義的信息，財(cái)務(wù)分析師就需要到企業(yè)的各個(gè)部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)方面進(jìn)行實(shí)際的考察核實(shí)。對(duì)于財(cái)務(wù)分析體系的具體實(shí)施應(yīng)當(dāng)進(jìn)行規(guī)范化，財(cái)務(wù)分析師應(yīng)當(dāng)明確其職位責(zé)任，企業(yè)的財(cái)務(wù)方面想要徹底的進(jìn)行改良，并使財(cái)務(wù)分析起到重要的影響就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師運(yùn)用科學(xué)有效的分析手段進(jìn)行規(guī)范的操作。俗話說“態(tài)度決定成敗”，對(duì)于財(cái)務(wù)分析師來說，重要的是應(yīng)當(dāng)用勤奮和積極的精神面貌來從事這個(gè)工作，只有員工擁有積極的工作態(tài)度，企業(yè)的進(jìn)步也會(huì)與日俱增，從而事企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的得到提升。因此，企業(yè)的管理需要財(cái)務(wù)分析的運(yùn)用，為了能夠使企業(yè)制度的推進(jìn)，應(yīng)當(dāng)設(shè)立健全的制度，從而使財(cái)務(wù)管理水平提升。4.企業(yè)的財(cái)務(wù)和實(shí)際狀況有明確的顯示總之，財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠顯示出各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)模式、科技水平、科技人員以及支出的數(shù)量，對(duì)于本身經(jīng)濟(jì)水平都有所表現(xiàn)。有關(guān)企業(yè)盈虧的預(yù)算和判定及其未來的發(fā)展趨勢(shì)，都能夠利用財(cái)務(wù)收支的來源進(jìn)行分析；有關(guān)企業(yè)的具體支出，可以利用成本來進(jìn)行分析，以便于提高利益節(jié)省成本；為了能夠掌握好資金問題，可以利用對(duì)于企業(yè)融資的方向和資金，以及資產(chǎn)的還貸情況等根本財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析；為了確保經(jīng)濟(jì)收益，可以通過減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)組合，利用調(diào)整收益和銷售的能力進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便于工作的改良和策略的正確實(shí)施。

作者：吳翔單位：中國(guó)電力科學(xué)研究院

篇10

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）03-00-01

一、有助于企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和工作評(píng)價(jià)

工作評(píng)價(jià)是業(yè)績(jī)考核的基礎(chǔ)，企業(yè)的業(yè)績(jī)直接關(guān)系到企業(yè)自身的利益，在以往的企業(yè)管理中，沒有形成明確的企業(yè)員工的考核方式，屬于一種傳統(tǒng)的粗放式的管理。企業(yè)管理者往往注重盈利的多少，缺少對(duì)員工的激勵(lì)評(píng)價(jià)，因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看不利于企業(yè)發(fā)展。隨著我國(guó)企業(yè)管理科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化的提高，諸如職工業(yè)績(jī)考核，責(zé)任中心的劃分，年終各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算，各項(xiàng)工作的總結(jié)、報(bào)告等等已經(jīng)成為評(píng)定企業(yè)過去工作效率的重要指標(biāo)和企業(yè)量才用人的手段。管理統(tǒng)計(jì)運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算方式，采用定量的分析方法，對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的表面現(xiàn)象和內(nèi)在機(jī)制進(jìn)行最佳整合平衡，為企業(yè)的管理科學(xué)化提供很大幫助。企業(yè)在每個(gè)季度都會(huì)對(duì)以往的工作進(jìn)行整體回顧，找出問題，分析問題，劃清責(zé)任，積極解決，而這一過程通常也是企業(yè)對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的過程，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源泉和活力，在這一過程中，管理統(tǒng)計(jì)的高效性為績(jī)效考核和工作評(píng)價(jià)提供很大便利，減少了考核成本，使人力資源得到最大優(yōu)化，最終服務(wù)于企業(yè)。

二、有利于控制企業(yè)成本

上文已經(jīng)提到，在進(jìn)行績(jī)效考核過程中，管理統(tǒng)計(jì)的高效性大大降低了成本，提高了辦事效率，除此之外，管理統(tǒng)計(jì)對(duì)于企業(yè)成本的控制還體現(xiàn)在企業(yè)方案的執(zhí)行、人才的管理和勞動(dòng)報(bào)酬的分配。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本一定程度上決定了企業(yè)的盈利情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的控制實(shí)際上就是對(duì)成本的控制。當(dāng)企業(yè)要達(dá)成某一目標(biāo)時(shí)，成本控制的越低則利潤(rùn)越大，如果低于企業(yè)預(yù)算，那么企業(yè)可以有足夠的流動(dòng)資金進(jìn)行其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，防范特殊情況，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。而管理統(tǒng)計(jì)更加注重對(duì)當(dāng)前事物的管理，從而控制成本，企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)則更注重對(duì)過去信息的計(jì)算，因此管理統(tǒng)計(jì)的高效性更有利于企業(yè)快速做出反應(yīng)，處理突發(fā)狀況。中國(guó)的“邯鋼”在控制成本體系上做的非常優(yōu)秀，原因在于他們制定了切實(shí)可行的控制成本的方案，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，將成本控制落實(shí)到每個(gè)員工的身上，而要做到這些，就離不開管理統(tǒng)計(jì)，對(duì)方案制定過程中的人力、財(cái)力、物力合理分配，物盡其用，人盡其才，只有做到對(duì)資源精確合理的規(guī)劃和分配，才能真正達(dá)到科學(xué)的企業(yè)管理，而過去依靠手工和人力，不僅在精確上沒有保障，成本上也大大增加。

三、為企業(yè)節(jié)約勞動(dòng)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和勞動(dòng)效益

在企業(yè)人力資源管理中，其核心工作就是不斷節(jié)約勞動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和勞動(dòng)效益。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷進(jìn)展，外資企業(yè)大量涌入，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要想在眾多企業(yè)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要加強(qiáng)技術(shù)和科技創(chuàng)新，而技術(shù)和科技創(chuàng)新的目的就是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和勞動(dòng)效益?？茖W(xué)技術(shù)日新月異，傳統(tǒng)的手工作坊式生產(chǎn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，而新技術(shù)的出現(xiàn)，就要求企業(yè)有相應(yīng)的先進(jìn)管理方式，而利用管理統(tǒng)計(jì)，能對(duì)人力資源管理工作的開展提供幫助，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)盡可能的迎合市場(chǎng)運(yùn)作的客觀要求，保持企業(yè)投入與產(chǎn)出的最佳比例關(guān)系，從而不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，充分發(fā)揮管理統(tǒng)計(jì)的高效性，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，提高企業(yè)勞動(dòng)效益。

四、提高企業(yè)預(yù)測(cè)決策能力

管理統(tǒng)計(jì)的高效性還體現(xiàn)在它可以通過聯(lián)系對(duì)比、樣本控制與檢驗(yàn)的方式對(duì)企業(yè)未來運(yùn)營(yíng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，實(shí)質(zhì)上就是對(duì)企業(yè)將來的生產(chǎn)、銷售、投資等方面進(jìn)行預(yù)測(cè)決策，包括銷售預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等等。其中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是一個(gè)非常重要的領(lǐng)域，所有的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中都是承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的，有些風(fēng)險(xiǎn)是可控制的，比如市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，我們可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)宣傳力度，加大產(chǎn)品研發(fā)投入力度來提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高市場(chǎng)認(rèn)可度，避免市場(chǎng)營(yíng)銷過程中的風(fēng)險(xiǎn)；但還有些風(fēng)險(xiǎn)是我們是無法控制的，比如人為風(fēng)險(xiǎn)，員工的心理因素，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意攻擊，都可能成為影響企業(yè)發(fā)展的不利因素，管理統(tǒng)計(jì)通過建立嚴(yán)密的企業(yè)規(guī)劃和規(guī)章流程，對(duì)人力資源進(jìn)行嚴(yán)格劃分利用，不給對(duì)手可乘之機(jī)，有效減少人為因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者角度來說，他們需要考慮的因素非常多，大到企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的決策，小到某一產(chǎn)品的銷售和采購(gòu)，決策的前提是正確的預(yù)測(cè)，現(xiàn)代管理更加注重事先決策，如何最有效的利用企業(yè)的各項(xiàng)人力物力資源，是企業(yè)管理決策的基礎(chǔ)。運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理統(tǒng)計(jì)的原理方法，往往是企業(yè)普遍采取的方法。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激化，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，迫切要求統(tǒng)計(jì)在給企業(yè)提供有效資料的同時(shí)，對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)管理提出多種可行性方案，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)決策能力。

五、總結(jié)

管理統(tǒng)計(jì)雖然是一門新興學(xué)科，但是數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)管理中一項(xiàng)必不可少的工作，管理統(tǒng)計(jì)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合，為企業(yè)管理提供全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，為企業(yè)開展統(tǒng)計(jì)分析，合理安排人力資源以及提高經(jīng)濟(jì)效益提供了重要支撐。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者來說，應(yīng)該靈活掌握管理統(tǒng)計(jì)的方法，將其運(yùn)用于績(jī)效考核、方案規(guī)劃和制定中去，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)效益，有效開展企業(yè)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]海燕.人力資源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2005（01）.