導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

財務(wù)會計的基本計量單位是貨幣，需要會計人員確認、記錄、計算之后才會產(chǎn)生財務(wù)報表，為企業(yè)外部投資者提供了企業(yè)過去某一時段內(nèi)的所有經(jīng)營狀況，是他們?nèi)娼槿肫髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的一種管理活動。管理會計的基礎(chǔ)是現(xiàn)有的財務(wù)會計和其它各類資料，它可以靈活運用多樣的計算方法，是對企業(yè)未來某一特定時期經(jīng)營活動的預(yù)測。

（一）是一種管理活動

雖然受到客觀條件和技術(shù)水平的限制，使得會計的功能局限在核算上，但是會計的本質(zhì)是一種管理活動，它是為企業(yè)管理服務(wù)的。它在企業(yè)管理中為企業(yè)進行經(jīng)濟信息的收集、加工處理和利用，并組織、控制、調(diào)節(jié)、指導(dǎo)經(jīng)濟活動。而在這一過程中，?務(wù)會計更注重對企業(yè)實際運行狀態(tài)進行記總結(jié)，管理會側(cè)重的是企業(yè)管理中的過程控制，并通過預(yù)測、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法來完成管理目標[1]，它們都是為企業(yè)管理服務(wù)的，是一種管理活動。

（二）對象相同

現(xiàn)代會計是現(xiàn)代化經(jīng)濟管理系統(tǒng)的分系統(tǒng)，而財務(wù)會計和管理會計是現(xiàn)代會計分系統(tǒng)的兩個子系統(tǒng)，所以從總體上說，它們兩者的對象是一致的，物資運動和價值運動是其基礎(chǔ)，紐帶是信息運動，體現(xiàn)了人與人之間社會生產(chǎn)關(guān)系的一種再生產(chǎn)過程。只是其分工不同，導(dǎo)致它們在“時”、“空”兩方面的側(cè)重也有所不同。財務(wù)會計的對象在時間上更側(cè)重對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟和信息，空間上側(cè)重的是經(jīng)濟活動主體的全部經(jīng)濟活動和信息，而在時間上管理會計更側(cè)重預(yù)期的經(jīng)濟活動和信息，在空間上注重的是可供選擇的或特定的經(jīng)濟活動和信息。

（三）職能和最終目標一致

職能是客觀存在的，代表的是固有的本質(zhì)屬性，而目標是人的主觀意志，是人們在不同時期對會計工作提出的要求，它會根據(jù)不同的條件發(fā)生改變。財務(wù)會計的基本職能包括反映和監(jiān)督，而管理會計擴大了傳統(tǒng)的職能，有規(guī)劃、組織、控制和評價四種。財務(wù)會計的核算目的是根據(jù)提供的信息來人們的決策和行為產(chǎn)生影響，而管理會計是運用特殊的方法技術(shù)來管理控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和人的行為。但是二者都統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會計的總體要求，都是為了實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理目標和其他利益相關(guān)者的要求服務(wù)的。

（四）組成耦合的開放系統(tǒng)

作為管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，會計系統(tǒng)由財務(wù)會計和管理會計兩個分子系統(tǒng)耦合而成，所以這兩個分子系統(tǒng)有著“你中有我、我中有你”的天然聯(lián)系。財務(wù)會計的工作質(zhì)量會制約管理會計，而管理會計的要求也會影響到財務(wù)會計的發(fā)展與改革。雖然實務(wù)中對會計對象財務(wù)會計和管理會計有不同的處理方法和技術(shù)，但是管理會計運用的科學(xué)理論和方法都是為了對財務(wù)會計生成提供的信息進行加工、改制和延伸[2]。

二、財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

（一）信息來源

很多情況下財務(wù)會計也稱為“外部會計”，因為財務(wù)會計是對企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)生的經(jīng)濟活動的一種記錄和匯總，并通過整理形成一系列憑證，在編制財務(wù)報表時企業(yè)外部相關(guān)利益者就可以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況等信息。而管理會計是為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的，所以也稱為“內(nèi)部會計”，在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上，它運用了某種特定的理論和專門的技術(shù)進行生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的處理和分析，這樣企業(yè)管理者就可以把握有效的決策信息，使得企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略更加科學(xué)。

（二）主要依據(jù)方面

會計制度和原則不會約束管理會計，企業(yè)管理者可以運用多種管理會計的技術(shù)和方法來了解企業(yè)的相關(guān)信息。但是決策的內(nèi)容和管理者需求決定了獲得的信息，在這方面管理會計的程序和標準不統(tǒng)一。而財務(wù)會計的主要目的是保證外部投資者的利益，所以它要嚴格遵守統(tǒng)一的會計制度和原則，相關(guān)的財經(jīng)法律規(guī)定也要遵守。

（三）時間范圍

財務(wù)會計是對企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生后的憑證和帳簿的一種記錄，更關(guān)注企業(yè)在過去已經(jīng)完成的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動。而且財務(wù)報表是按照一定的時間（年度、季度、月度）來編制記帳憑證和帳簿的，它是對企業(yè)一定時間范圍內(nèi)經(jīng)營狀況的總括和反映。而管理會計則不相同，它是在企業(yè)管理的需求上編制不同的財務(wù)會計報表，但是不會受到時間范圍的限制，過去某一時間和未來某一時間都是其報表編制的范圍。

（四）計算方法體系

財務(wù)會計和管理會計都需要運用數(shù)學(xué)方法計算，但是財務(wù)會計的方法比較穩(wěn)定，涉及的是初等的數(shù)學(xué)計算。管理會計運用的內(nèi)容很多，包括概率、微積分、線性規(guī)劃法等很多現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，對于財務(wù)會計提供的信息它要進行對比分析和加工計算，所以管理會計必須運用靈活的計算方法來處理問題[3]。對于同一個問題，如果其需要不同就要運用不同的計算方法，這樣才能提高管理者的決策手段。

（五）會計信息精準度

篇2

2管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系

管理會計與財務(wù)會計雖然是企業(yè)會計的不同分支，但在企業(yè)實踐中，二者并不是完全分割的，具有密切的聯(lián)系：

2.1功能上的聯(lián)系，管理會計和財務(wù)會計同樣以提高經(jīng)濟效益為目的，記錄、計算、分析、評價企業(yè)的經(jīng)濟活動，對企業(yè)中的價值運動進行過程的控制（監(jiān)督）和觀念的總結(jié)（反映）。

2.2核算對象上的聯(lián)系，管理會計和財務(wù)會計一樣，都是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為核算對象，在核算內(nèi)容上有很多交叉和重疊。如成本核兌過程，財務(wù)會計據(jù)以計算企業(yè)的當期損益，為期末存貨計價，而管理會計用它進行成本管理和控制。

2.3信息來源上的聯(lián)系，管理會計與財務(wù)會計活動所使用的原始信息，都同樣來自企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的信息。

3管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

管理會計和財務(wù)會計作為會計的不同分支，在以下幾個方面是有區(qū)別的：

3.1職能與作用不同

管理會計的主要職能是為企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員提供財務(wù)和非財務(wù)信息，目的是有助于監(jiān)控和評估組織中生產(chǎn)經(jīng)營流程的效率，并作為進行最適當?shù)慕?jīng)營和投資決策的參考，職能側(cè)重于對內(nèi)。而財務(wù)會計的主要工作是按照相關(guān)法律、準則、規(guī)范的要求，向會計主體外部的投資者、債權(quán)人、稅務(wù)機關(guān)、證券監(jiān)管機構(gòu)等利益相關(guān)者提供真實、公允的財務(wù)報告，以便他們及時、準確地了解組織的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，職能側(cè)重于對外。雖然二者同樣是會計的分支，實際上均兼有反映與監(jiān)督的雙重屬性，但其實際作用是不同的。管理會計反映的是組織內(nèi)部的某個單位或者個人的工作效率和效果，實行的是不同管理層級之間上層對下層的工作績效的監(jiān)督和考評。財務(wù)會計反映的是企業(yè)總體的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，實行的是股東等外部利益相關(guān)者對于承擔(dān)受托責(zé)任的管理層的經(jīng)營績效的監(jiān)督，以及相關(guān)權(quán)力部門對組織合法、合規(guī)情況的監(jiān)督。

3.2遵循的原則和標準不同

財務(wù)會計工作有固定的原則和標準，那就是組織所在國家之中，由政府部門或行業(yè)組織制定的會計法規(guī)、法定或公認的會計準則、會計制度，同時，在向特定主體報送財務(wù)報告時，還應(yīng)當遵守特定主體的規(guī)定。這些法律、準則和制度帶有強制力，財務(wù)會計工作必須按照固定的周期、嚴格的標準提供財務(wù)報表。因為不同的國家和地區(qū)遵循的法律法規(guī)及會計準則都不盡相同，同樣的交易和事項，在不同地方的確認、計量、記錄和報告的方式都可能并不一樣，在一個地方掌握的財務(wù)會計原則和標準，在另一地可能就不適用。而管理會計作為企業(yè)內(nèi)部的活動，不受會計準則、會計制度和法律法規(guī)的完全限制和嚴格約朿，一切以有助于企業(yè)改進管理、提高效率為準繩，沒有固定方法，沒有固定周期，也沒有嚴格的報告格式和標準，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況和管理者的需要隨時進行調(diào)整，還可靈活應(yīng)用預(yù)測學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等其他經(jīng)濟和管理理論，并且是超越國界的。

3.3工作方法及其成果不同

財務(wù)會計必須按照固定的會計循環(huán)進行，從填制憑證開始，到登記賬簿、編報財務(wù)報告，都有規(guī)定的工作順序，無法隨意變更或顛倒，而且不同的會計主體均須遵守同樣的程序。財務(wù)會計工作過程中形成的成果是憑證、賬簿和財務(wù)報表等會計資料，這些資料都有規(guī)定的格式，不能隨意更改。財務(wù)會計核算時使用的方法也較穩(wěn)定，一般只需要運用簡單的算術(shù)方法，計算內(nèi)容基本上都是貨幣金額。而管理會計工作沒有固定的工作程序，企業(yè)可根據(jù)自身的實際情況靈活設(shè)計和更改管理會計工作流程。在工作方法上，可選擇靈活多樣的方法對具體問題進行具體分析，在處理過程中可能會大量運用到現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法和計算機處理技術(shù)，雖然也以貨幣計量為主，但也大量采用非貨幣量度。管理會計的信息載體和工作成果大多為沒有統(tǒng)一格式的各種核算表格和內(nèi)部報告，企業(yè)可以根據(jù)實際工作的需要，隨時設(shè)計不同的表格和報告樣式，還可以綜合運用文字描述和圖表展示，用多樣化的形式來表達工作成果。

篇3

管理會計和財務(wù)會計作為施工企業(yè)會計管理中兩個重要組成部分，擔(dān)負著企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營管理的目標和滿足對外業(yè)務(wù)往來的財務(wù)服務(wù)，在我國企業(yè)管理中越來越受重視。但是，由于管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)管理中有著不同的分工和職能，但是，卻又相互不可分割，因此，在企業(yè)管理中，常常會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的工作分歧，從而影響企業(yè)管理的收益。相反，處理好管理會計與財務(wù)會計的融合，卻有利于企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)工作效率，并實現(xiàn)事前決策與事后管理達到目標一致，并實現(xiàn)資源有效整合，促使會計信息共享的最大化，從而為企業(yè)實現(xiàn)利益最大化提供堅實保障。因此，處理好企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系，分清各自應(yīng)盡職能有著重要意義。筆者認為，在企業(yè)財務(wù)管理實踐中，管理會計與財務(wù)會計需要做好如下三點：

一、管理理念的融合

管理理念是管理者在企業(yè)管理活動中逐漸積累或總結(jié)起來的一種思想、觀念、概念與法則，它決定著管理者在投資、推銷、管理等方面的行為。而一切管理行為的出發(fā)點就由這些理念來決定。因此，管理會計和財務(wù)會計上的融合，首先是管理者對管理會計與財務(wù)會計的思想認識上的融合，只有這樣才能步調(diào)一致，達到配合默契，行為高效。因此，分清管理會計與財務(wù)會計之間的關(guān)系和差異，顯得尤其重要。管理會計與財務(wù)會計之間所體現(xiàn)的價值不同：前者創(chuàng)造價值，后者衡量價值，用通俗話來說，前者是企業(yè)的“軍師”，后者是“帳房先生”。二者各有分功，卻又緊密相聯(lián)。有許多管理者往往忽視這種理念融合的存在，工作中就難免出現(xiàn)分歧或扯皮現(xiàn)象，甚至影響到二者分工和目標定制的重復(fù)或交叉、重復(fù)或多頭管理。一些遠見的企業(yè)家甚至將管理會計提升到戰(zhàn)略財務(wù)的位置上，普及到企業(yè)文化中去，這為管理會計并非孤立而存在提供了很多幫助，進而才會顯現(xiàn)出管理會計在企業(yè)運營的最大貢獻。否則，管理會計只能在夾縫中生存，受制于財會會計所謂的“務(wù)實”思想。要樹立起保證企業(yè)持續(xù)不斷的增長速度與影響力，管理會計功不可沒。財務(wù)會計是遵循對已發(fā)生的數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程，是對經(jīng)營業(yè)績的顯現(xiàn)。理財盈利則是來自管理會計的結(jié)果。

二、制定目標的融合

財務(wù)會計與管理會計的任務(wù)目標相融合體現(xiàn)在前者為后者真實、準確、詳細、及時等相關(guān)企業(yè)運營過程中的財務(wù)數(shù)據(jù)。對此，財務(wù)會計要做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中無論是人或是物、或者金融財務(wù)都需要及時在各階段的發(fā)生狀況定期或不定期進行統(tǒng)計交報。而管理會計不僅要關(guān)注財務(wù)會計所提供已發(fā)生的數(shù)據(jù)分析，而且還要在事前預(yù)算或評估、事中監(jiān)督、事后控制中總結(jié)過去、控制現(xiàn)在、計劃企業(yè)未來發(fā)展目標。管理會計在實踐中著重對企業(yè)收益進行規(guī)劃為中心，其中一部分需要財務(wù)會計提供相關(guān)數(shù)據(jù)，從而展開的一系列財務(wù)活動。

在國內(nèi)管理上存在很大差別，與國外企業(yè)管理會計相比，起步較晚，還沒有形成一整套管理體系。現(xiàn)在會計管理則主要對財務(wù)會計提供的報表分析，擔(dān)負著公司理財、決策分析、參與風(fēng)險管理和投資決策。在規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測上，從事計劃流程、預(yù)算預(yù)測、年度利潤審核等。就是需要在制定目標管理會計與財務(wù)會計的制定目標和制度管理有著根本不同。防止管理過程中多部門發(fā)號施令。而在制定具體目標上，要明確細節(jié)部分，對經(jīng)營過程中出現(xiàn)特殊財務(wù)反常情況要及時相互溝通，要提供給管理會計的，首先要及時通報，而不是首先交由管理層一些非專業(yè)人士，耽擱處理時機。其工作流程要緊密銜接，而非各自為政。對此，管理會計與財務(wù)會計在制定目標上要體現(xiàn)出來，避免分歧引發(fā)相互扯皮。要么是企業(yè)經(jīng)營財務(wù)出了問題，則因為權(quán)責(zé)不清，平均處罰或受批。更不利于二者日常工作發(fā)揮。

三、工作過程的融合

財務(wù)會計與管理會計在工作過程中相融合，主要是體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行過程中。管理會計的行為主要為決策管理層提供有效可行性的分析數(shù)據(jù)，從而使決策管理層選擇可靠導(dǎo)向，并根據(jù)財務(wù)會計已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù)，包括成本衡量、成本積累、成本分攤、運營效率和業(yè)務(wù)流程績效、價值鏈和基準進行分析等，根據(jù)企業(yè)情況和企業(yè)所處經(jīng)營外界情況，進行相應(yīng)分析，并提出有效可行方案。在內(nèi)部控制上，進行風(fēng)險評估、內(nèi)部控制環(huán)境、會計信息系統(tǒng)控制充分性評估等。

管理會計與財務(wù)會計的緊密關(guān)系就體現(xiàn)在，管理會計在成本分析中只有依賴于財務(wù)會計上報的準確資料，才會做出正確分析。財務(wù)會計對企業(yè)經(jīng)營中能否詳細、準確、及時上報等因素，直接影響著管理會計的分析結(jié)果。對此，財務(wù)會計必須依據(jù)財務(wù)管理中相關(guān)規(guī)定，做到規(guī)范不誤報，精確全面不漏，這樣管理會計才會對企業(yè)經(jīng)營過程的實現(xiàn)數(shù)據(jù)中，得出正確分析，為企業(yè)決策者提供可行方案。同時，財務(wù)管理借助于管理會計所建構(gòu)起的內(nèi)部財務(wù)數(shù)字信息，將有限的內(nèi)部周轉(zhuǎn)資金，依據(jù)項目的輕重緩急進行合理配置或整合資源，并盡可能地滿足價值增值高的產(chǎn)品和服務(wù)對資金的需求，力求最大限度地增加公司價值，并據(jù)此編制財務(wù)預(yù)算。為確保預(yù)算目標的完成，財務(wù)管理人員對預(yù)算收入進行督促，管理會計則對費用進行控制。待本期預(yù)算執(zhí)行完畢后，財務(wù)管理人員還要和管理會計一起，對預(yù)、決算進行比較分析，以便為下期預(yù)算的編制和執(zhí)行提供依據(jù)。在縱向財務(wù)管分析中，確定施工企業(yè)應(yīng)當如何進行成本預(yù)算、控制生產(chǎn)成本和實現(xiàn)最大效益目標；在橫向財務(wù)管理分析中，確立施工企業(yè)的投資方向和投資風(fēng)險分析以及同行業(yè)競爭優(yōu)勢等，并提出相應(yīng)的改進措施。所有這些分析都要通過全面的財務(wù)管理來完成。

參考文獻

篇4

我國近年來經(jīng)濟趨勢正在經(jīng)歷著不斷的變化與革新，伴隨著經(jīng)濟趨勢改革的同時，會計作為一種管理活動，職能的重心也發(fā)生了巨大的改變。傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)滿足不了目前的企業(yè)需求，這就意味著要重新審視現(xiàn)代財務(wù)會計與管理會計的融合工作。將目前所運用及掌握的新觀念、新方法、新策略帶入到現(xiàn)代企業(yè)的會計體系中去，從而能夠最大程度的發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)會計體系的作用。

一、財務(wù)會計與管理會計的目標

企業(yè)財務(wù)會計目標是向財務(wù)報告使用者提供與企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況，有助于財務(wù)報告使用者作出經(jīng)濟決策。

管理會計是通過提供有用信息，運用管理會計工具方法，充分發(fā)揮管理會計解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的職能，支撐相關(guān)決策，強化和完善管理控制，促進業(yè)務(wù)協(xié)同，以實現(xiàn)單位戰(zhàn)略。但與財務(wù)會計不同的是，管理會計一般作用于企業(yè)內(nèi)部管理。

二、財務(wù)會計與管理會計的融合必要性

當下現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)連貫性與生產(chǎn)環(huán)節(jié)是密不可分的，以往的部門規(guī)劃以及責(zé)任劃分得十分模糊，所以，職能與業(yè)務(wù)之間的交叉使財務(wù)會計與管理會計的融合形成了必然的趨勢。例如，企業(yè)現(xiàn)在需要管理會計對當下進行成本控制，但如果僅僅依靠管理會計所掌握的基本情況，不可能做出合理的企業(yè)成本控制，必須由財務(wù)會計提供企業(yè)日常的業(yè)務(wù)核算數(shù)據(jù)作為基本依托。

（一）會計融合對企業(yè)的信息控制

從會計的發(fā)展角度來看，財務(wù)會計的工作是存在一定局限性的，其主要工作形式是對企業(yè)外部利益關(guān)系人提供以貨幣為計量單位的實際信息，且信息需要滿足連續(xù)性、綜合性、準確與合法的原則及標準。并且在對外公開信息時需要遵循統(tǒng)一格式即以規(guī)范的財務(wù)報表的形式出現(xiàn)，同時按固定的時間對外報送。財務(wù)會計的工作更多地是反映過去的經(jīng)濟業(yè)務(wù)和事項。而管理會計的信息特征跨越過去、現(xiàn)在、未來三個時態(tài)，由管理會計對管理部門提供定量信息，根據(jù)部分單位要求，可提供具有選擇性、滿足特定的管理需要的信息報告。

根據(jù)以上所述，財務(wù)會計的實際工作中缺乏管理會計的靈活性，對目前信息化時代的發(fā)展所產(chǎn)生的巨大數(shù)據(jù)量，沒有辦法從容的面對。而管理會計可運用自身的靈活性對其數(shù)據(jù)進行有效的整理與處理，但是又必須依托財務(wù)會計的日常核算與財務(wù)報表，管理會計應(yīng)用過程中包括所使用和生成的財務(wù)信息和非財務(wù)信息，充分的證明了兩者融合的實際必要性。

（二）會計融合的策略性與認識

對于財務(wù)會計與管理會計的實際融合，需建立在對會計的明確認識與了解的基礎(chǔ)上。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)還停留在認為會計只是對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行計量、記錄以及報告的階段。在這種傳統(tǒng)的會計體系當中會計的作用無法得到最大程度的發(fā)揮，真正工作重點更無法得到體現(xiàn)。因此，企業(yè)管理層必須改變對會計工作的理解，重新定義會計的實際工作及意義所在，并建立現(xiàn)代化的會計管理體系，提高會計人員的職業(yè)素養(yǎng)與技能，可促進企業(yè)更早一步達到管理會計與財務(wù)會計融合的實際目的。

三、實現(xiàn)會計融合的方法

（一）建立完善的企業(yè)會計制度與規(guī)范

企業(yè)若想實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合，就必須擁有一套完整的會計管理體系及準則。當前我國大部分企業(yè)建立起了自己的財務(wù)會計制度，在日常的會計核算以及各方面財務(wù)指標取得上都是有章可循的，但在管理會計上還依然有很大的欠缺。因此，企業(yè)要重點加強管理會計工作，要明確責(zé)任劃分、專管，對相關(guān)管理人員的授權(quán)清晰，從而使企業(yè)管理會計能夠明確工作方向并合理調(diào)用企業(yè)的各項資源，選擇合適的管理會計工具方法開展管理會計活動，為企業(yè)提供可靠的信息與決策建議。

（二）加強對會計人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

加強財務(wù)會計與管理會計的融合，根本取決于人才的專業(yè)素養(yǎng)以及實際運用。需要拓展職業(yè)邊界，充分借鑒國內(nèi)外企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的成功案例，如：“京東集團價值鏈的全方位成本管理”案例等。通過外部招聘以及內(nèi)部培養(yǎng)兩個渠道同步進行，為企業(yè)管理會計以及財務(wù)會計的融合提供有效的人才保障和智力支持。與此同時要積極大力提高內(nèi)部會計人員的職業(yè)素養(yǎng)，加強學(xué)習(xí)，不斷的增強會計人員本身對企業(yè)會計融合的適應(yīng)能力和接受能力以及自身職業(yè)競爭力。

（三）充分運用計算機技術(shù)

我國目前已進入全面信息化時代，各大企業(yè)逐步實現(xiàn)自動化辦公，會計人員也會經(jīng)常使用到計算機進行各方面的工作。因此，企業(yè)必須加強對會計工作人員的培訓(xùn)，幫助會計人員加強對計算機知識的掌握，通過不斷學(xué)習(xí)提高本身工作技能水平，彌補工作缺陷和不足。做好財務(wù)會計與管理會計的資源信息共享工作。例如，財務(wù)會計對企業(yè)財務(wù)報表以及數(shù)據(jù)的填寫與整理，管理會計對財務(wù)會計所整理出來的數(shù)據(jù)進行全面完善加工，兩者之間相互協(xié)作，可快速促進企業(yè)財務(wù)報表和內(nèi)部管理報表的生成。充分使用計算機為財務(wù)會計以及管理會計搭建信息橋梁，實現(xiàn)信息共享，有效的提升兩者的工作效率，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

四、結(jié)束語

在我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，信息不斷量化的電子時代，管理會計與財務(wù)會計的融合可促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，提升信息透明化水平。兩者之間的融合是企業(yè)的管理核心，對企業(yè)的信息收集，信息質(zhì)量都做出了突出的貢獻。從社會經(jīng)濟趨勢變化角度，實際分析財務(wù)會計與管理會計融合的必要性，能夠幫助企業(yè)提升行業(yè)競爭能力，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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二、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計相結(jié)合的優(yōu)勢

從理論方面來講，企業(yè)中的財務(wù)會計和管理會計的服務(wù)對象、信息來源以及目標都是相同的，都是以增強企業(yè)工作效率為前提，提升企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，但從細節(jié)上來講，兩者又有許多不同的地方，第一、具體的情況不同，企業(yè)財務(wù)會計的工作內(nèi)容主要是根據(jù)企業(yè)的制度規(guī)定以及相關(guān)的操作內(nèi)容來核算各項財務(wù)數(shù)據(jù)，該項工作能夠直觀的反映出企業(yè)自身的運行狀況，財務(wù)會計的工作更側(cè)重于財務(wù)的支出和收入，企業(yè)財務(wù)狀況的反映因素就是利潤效益細則；第二，主體存在不同，企業(yè)中的管理會計相對于財務(wù)會計具有更為廣泛的服務(wù)范圍；第三，兩者使用不同的計量單位，財務(wù)會計工作計量所的單位整體是日常流通的貨幣，而財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容是整體的檢查及核算，與財務(wù)會計不同，管理會計是依照相關(guān)的法律規(guī)定進行的，該項工作會對企業(yè)資金管理操作的合法性進行要求，結(jié)合公司的實際情況采用具有針對性的方法，嚴格的預(yù)算、分析、檢查財務(wù)問題，也正因為兩者的側(cè)重點不同，相互融合能夠起到互補的作用，有助于企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)成本的降低。第一，有助于企業(yè)競爭能力的提升。經(jīng)濟的發(fā)展對各行各業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該對自身的財務(wù)加強管理，對企業(yè)的發(fā)展模式加強了解，才能在業(yè)務(wù)辦理時帶給服務(wù)對象高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)只有明確的掌握和管理財務(wù)資金，才能為自身業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，才能使公司的其他業(yè)務(wù)拓展活動得到保證，不但能夠促進企業(yè)文化的發(fā)展，還可以對其它先進的技術(shù)管理方法加以融合，推進企業(yè)的發(fā)展。第二、促進資金的有效利用，將財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合，能夠減少企業(yè)中的資金浪費問題，減少了工作的時間以及繁瑣的工作流程，有助于企業(yè)資金利用率的提升，傳統(tǒng)的公司財務(wù)管理模式是將兩者進行分開管理的，增加了企業(yè)內(nèi)部的運行成本，造成了人力資源的浪費。只有將兩者融合到一起，才能使員工的操作發(fā)揮更大的作用，使操作更為準確，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計相結(jié)合的具體措施

（一）對管理機制加以完善，明確會計觀念。企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)會計以及管理會計的具體作用進行大力的宣傳，使員工能夠樹立正確的會計觀，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想，確保優(yōu)化措施能夠貫徹落實，此外，企業(yè)應(yīng)該對自身的管理機制進行不斷的完善，對規(guī)章制度加以制定，確保會計人員在進行操作時能夠具有相應(yīng)的要求和規(guī)范作為支撐，加強員工的責(zé)任性，建立財務(wù)會計及管理會計的管理機制，使兩者能夠更好的結(jié)合，要求員工要嚴于律己，加強員工的專業(yè)技術(shù)水平，對企業(yè)管理的力度進行不斷的加強，從而推動兩者的融合。（二）對企業(yè)未來的發(fā)展目標加以制訂。企業(yè)的發(fā)展離不開發(fā)展目標的指引，企業(yè)將財務(wù)會計和管理會計相結(jié)合，對科學(xué)的方法加以應(yīng)用，規(guī)范財務(wù)工作的具體流程，將財務(wù)會計及管理會計所具備的優(yōu)點充分的發(fā)揮出來，確保監(jiān)督管理工作的針對性，對員工的使命感及工作積極性加以調(diào)動，結(jié)合企業(yè)發(fā)展策略進行人才培養(yǎng)，使其能夠適合企業(yè)的發(fā)展。確保企業(yè)中各環(huán)節(jié)的工作能夠有序的進行，對管理制度不斷的完善，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展狀況制定具有適合性的發(fā)展戰(zhàn)略目標。（三）對企業(yè)員工的綜合素質(zhì)進行加強。首先要對財務(wù)部門的人員進行優(yōu)化，對財務(wù)管理的理念和模式進行創(chuàng)新，保證財務(wù)管理模式的先進性，使員工能夠具備先進的管理理念，深入的分析和研究企業(yè)發(fā)展狀況，建立符合自身需求的管理模式，使會計信息更加透明。而財務(wù)人員作為企業(yè)資金的管理人員，與企業(yè)的經(jīng)濟效益關(guān)系密切，其專業(yè)水平的高低會對企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量造成直接的影響，所以應(yīng)該加大財務(wù)管理人員的考核力度和培訓(xùn)力度，提高員工的專業(yè)能力，對會計的制度、準則和相關(guān)法律加以明確，注重財務(wù)人員的思想建設(shè)，增強財務(wù)人員的道德修養(yǎng)，為其樹立客觀公正的觀念，將私用公款、做假賬的行為徹底杜絕，保證企業(yè)財務(wù)會計及管理會計的有效結(jié)合。

企業(yè)的財務(wù)會計及管理會計的結(jié)合與優(yōu)化需要長期的研究，企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)會計和管理會計進行深入的了解，并結(jié)合自身的實際情況對兩者進行有機結(jié)合，有針對性的建立管理模式，從而實現(xiàn)企業(yè)運作成本的降低以及工作效率的提高，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

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[2]趙云棟.企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢探究[J].財經(jīng)界,2014,7(2):188-189.

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管理會計，往往又稱之為內(nèi)部報告會計，它是指公司的經(jīng)營管理者通過財務(wù)會計所提供的各種信息資料，根據(jù)相關(guān)的處理方法，對這些信息資料進行整理、歸類和報告，確保公司的各級管理者有效的處理各種經(jīng)濟活動，并協(xié)助公司的高級管理者做出科學(xué)、合理決策的一個部門。而財務(wù)會計，則是指通過核算和監(jiān)管公司的資金運轉(zhuǎn)情況，使與公司有經(jīng)濟利益關(guān)系的投資者或政府部門，能了解和掌握公司的相關(guān)財務(wù)情況的一種經(jīng)濟管理活動。在進行財務(wù)會計的經(jīng)濟管理活動時，一定要確保信息資料的準確性和真實度，以便監(jiān)管機構(gòu)進行核實和驗證。

二、管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系和區(qū)別

1.兩者的聯(lián)系。

1.1兩者都屬于公司的管理活動。從兩者的定義可知，無論是財務(wù)會計還是管理會計，它們都是處理公司的資金運轉(zhuǎn)情況的一種經(jīng)濟管理活動。在管理會計中，是借助于財務(wù)會計部門提供的數(shù)據(jù)資料，來處理相關(guān)的經(jīng)濟活動的。公司的所有者對管理會計往往比較重視，因為它涉及到公司所作出的各項規(guī)劃、決策是否合理，從而直接影響到公司的經(jīng)濟效益。所以，很多公司為了使管理會計能良好運轉(zhuǎn)，往往注重財務(wù)會計的管理活動，這樣能在一定程度上使管理會計的經(jīng)濟活動更加科學(xué)、有效。

1.2兩者都具有審核、控制的功能。管理會計的審核和控制功能體現(xiàn)在，對公司的各種預(yù)算的控制管理上，包括公司各項支出的成本費，公司的經(jīng)濟效益等等。而財務(wù)會計的審核和控制功能，則主要體現(xiàn)在對各種信息數(shù)據(jù)資料的核算和監(jiān)督上，其目的是確保公司的管理人員所掌握的數(shù)據(jù)真實可靠。

2.兩者的區(qū)別。

2.1兩者的重點不相同。管理會計的主要目的是，幫助管理人員分析和研究公司的現(xiàn)實狀況，從而更好的規(guī)劃公司的發(fā)展前景。也就是說，管理會計著眼于公司的未來。但是，財務(wù)會計則注重其所統(tǒng)計的各種數(shù)據(jù)資料的可靠性，使公司的決策人員不致因數(shù)據(jù)失真而做出錯誤的規(guī)劃、安排。從這里看以看出，財務(wù)會計著眼于公司的現(xiàn)在。

2.2兩者對數(shù)據(jù)信息的要求不完全相同。一般來說，財務(wù)會計對數(shù)據(jù)的真實性、準確性要求較高，而且，這也是國家對財務(wù)會計部門的基本要求。但是，管理會計要求信息真實、準確的同時，在特殊情況下，它也要求信息及時和全面。因為只有真實、準確、及時和全面的信息，才能最大限度的確保管理人員決策的科學(xué)性，從而提高公司的利潤。

三、管理會計與財務(wù)會計的融合現(xiàn)狀分析

1.兩者的規(guī)范不相同。

在當前的各大商業(yè)貿(mào)易公司中，管理會計和財務(wù)會計的規(guī)范仍有很大不同，這對公司的發(fā)展極為不利。從客觀需要來看，公司應(yīng)該嚴格規(guī)范管理會計，因為它對公司的發(fā)展會產(chǎn)生較大的影響。科學(xué)、高效的決策可以壯大公司的經(jīng)濟實力，反之，錯誤、低效的決策則可能使公司破產(chǎn)、倒閉。但從很多商業(yè)貿(mào)易公司的管理會計狀況來看，公司并沒有嚴格要求管理會計部門的各項工作流程。這種規(guī)范、制度上的漏洞，如果不能及時補救，往往會引發(fā)公司的財務(wù)風(fēng)險，引起公司員工的恐慌。不過，公司對財務(wù)會計則規(guī)范的比較嚴格，在部分公司中，甚至規(guī)定了財務(wù)會計的每一個操作步驟。因此，財務(wù)會計部門很少出現(xiàn)重大問題。不過，財務(wù)會計的規(guī)范在嚴格的基礎(chǔ)上，應(yīng)該朝著科學(xué)性的方向發(fā)展，以確保財務(wù)會計部門提供的數(shù)據(jù)信息，能有效的與管理會計部門的各項規(guī)劃、決策平穩(wěn)的銜接、融合。

2.會計從業(yè)者能力、職業(yè)素養(yǎng)不達標。

自從高校擴招之后，我國的會計從業(yè)人員的數(shù)量有了很大的增長，但人員的質(zhì)量還無法保證。這主要表現(xiàn)為，很多會計從業(yè)人員處理實際業(yè)務(wù)的能力低下。雖然這部分人的會計理論水平很高，對會計的相關(guān)知識比較熟悉，但是他們很少能夠?qū)⑵渌鶎W(xué)的知識應(yīng)用于處理實際的問題。更為嚴重的是，少數(shù)會計工作人員連基本的會計理論知識都不熟悉。在這種情況下，他們在處理相關(guān)的會計信息時，就不會或不能根據(jù)所掌握的財務(wù)知識，去分析和解決財務(wù)中的各種問題，更談不上將財務(wù)會計和管理會計融合在一起。

四、管理會計和財務(wù)會計的融合策略

1.健全相關(guān)的會計制度。

為了使財務(wù)會計和管理會計的規(guī)范能夠基本一致，應(yīng)健全公司的會計制度。在這個問題上，公司的高層管理人員首先應(yīng)有清醒的認識。也就是說，管理人員應(yīng)根據(jù)客觀現(xiàn)實的需要，來規(guī)范管理會計部門的工作，確保管理人員做出的決策能使公司的經(jīng)濟效益最大化。同時，在財務(wù)會計制度上，應(yīng)在嚴格要求的基礎(chǔ)上，保證信息的靈活性。所謂靈活性，是指財務(wù)會計部門應(yīng)使信息及時、全面的傳遞的給管理會計部門。不過，為了使兩者能較好的融合，還應(yīng)精簡兩大部門中冗余的一些規(guī)則條例，使每個條例都有具體、可操作的內(nèi)容。那么，在健全了相關(guān)的會計制度的前提下，公司的兩大部門就有實現(xiàn)融合的現(xiàn)實基礎(chǔ)了。

2.培訓(xùn)會計從業(yè)者。

為了提高會計從業(yè)者的理論水平和實踐操作能力，公司可對會計從業(yè)者進行短期的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)工作中，應(yīng)注重工作人員實踐操作能力的鍛煉和提高，因為這是提高他們能力和職業(yè)素養(yǎng)的直接的體現(xiàn)。如果一個會計工作者對所學(xué)理論背得滾瓜爛熟，但不能解決實際問題，這是不符合會計從業(yè)標準的。公司對于此類人員，應(yīng)堅決不予錄用。在培訓(xùn)工作中，還需注意對工作人員職業(yè)態(tài)度的培養(yǎng)。因為工作態(tài)度的端正與否，直接關(guān)系到工作效果的好壞。所以，公司在提升會計人員能力和職業(yè)素養(yǎng)的同時，還需培養(yǎng)他們的良好工作態(tài)度。這樣就為管理會計和財務(wù)會計的融合打下了人才基礎(chǔ)。

3.在融合的基礎(chǔ)上再鞏固。

在以上兩個融合策略的指導(dǎo)下，管理會計和財務(wù)會計基本能實現(xiàn)融合。但這是不夠的，還必須在此基礎(chǔ)上對其進行鞏固。只有鞏固了所融合的新部門，才能真正的實現(xiàn)兩者的融合；否則，這種融合就不能經(jīng)受現(xiàn)實的考驗。具體來看，可從以下幾方面著手。首先，明確部門內(nèi)各大崗位的工作職責(zé)。會計人員在開展工作時，只需完成自己所應(yīng)完成的任務(wù)即可。這樣可以保證工作流程的系統(tǒng)性，提高工作效率。其次，精簡工作人員。對于職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)不夠的會計人員，進行轉(zhuǎn)崗處理。少而精的會計人員反而能保證新機構(gòu)的高效運轉(zhuǎn)，使管理會計和財務(wù)會計牢固的結(jié)合在一起，從而實現(xiàn)兩者完美的融合。

篇7

摘要：有鑒于財務(wù)管理，成本會計，管理會計這幾門課程內(nèi)容比較相似，初學(xué)者往往不能很好的區(qū)分三者的區(qū)別和聯(lián)系，特別是財務(wù)管理和管理會計這兩門課程，存在大量的交叉內(nèi)容，本文以東北財經(jīng)大學(xué)劉淑蓮老師主編的《財務(wù)管理》（以下簡稱《財》），東北財經(jīng)大學(xué)吳大軍老師主編的《管理會計》（以下簡稱《管》），以及中國人民大學(xué)于富生老師主編的《成本會計學(xué)》（以下簡稱《成》）為例，詳細分析了三門學(xué)科的區(qū)別和聯(lián)系，以幫助初學(xué)者對三門課程有個大概的了解。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；成本會計；管理會計；區(qū)別；聯(lián)系一、三門學(xué)科的聯(lián)系。

1.三門學(xué)科的某些前提假設(shè)是一致的。首先三者的有關(guān)原理，方法均建立在理性人假設(shè)或有限理性人假設(shè)的基礎(chǔ)之上。無論是財務(wù)管理中的投資決策，籌資決策，還是資本運營決策，都默認決策者尋求的是最優(yōu)解或是滿意解，而不是“憑著感覺走”。管理會計中無論是預(yù)測，分析，決策，控制，其都默認管理層會理性的進行方法的選擇，冷靜的分析問題所在，做出明智的決策，實施有效的控制。這其實是理性人假設(shè)的或有限理性人假設(shè)的具體體現(xiàn)。成本會計亦然。否則根本無需介紹這么多方法，理論，大家憑著感覺來搞定一切事就行了。除此之外，三們學(xué)科均建立在貨幣計量假設(shè)之上。無論是財務(wù)管理還是成本會計抑或管理會計都建立在貨幣計量假設(shè)的基礎(chǔ)之上。管理會計與財務(wù)管理中的長期投資決策需要預(yù)測分析現(xiàn)金流量，現(xiàn)金流量離不開貨幣計量假設(shè)，成本核算過程中需要分攤固定性制造費用，固定性制造費用的核算計量建立在貨幣計量假設(shè)基礎(chǔ)之上。

2.三門學(xué)科均對“成本”問題進行了討論。無論是財務(wù)管理還是成本會計抑或管理會計都沒有規(guī)避對成本的定義，分類，分析。三者均認為廣義上的成本即為：企業(yè)為取得經(jīng)濟資源而發(fā)生的一切耗費或代價。企業(yè)所有的經(jīng)濟利益流出均可作為成本的耗費，不同的是，三者對狹義上的成本的定義存在分歧，下文將介紹這些分歧。

3.三本學(xué)科的目的及部分服務(wù)對象是一樣的。從企業(yè)層面來講，無論是選擇投資決策還是進行成本核算，抑或?qū)嵭胸?zé)任會計，作業(yè)成本法，都是為了減少企業(yè)的經(jīng)濟利益流出或者增加企業(yè)的經(jīng)濟利益流入。只不過三者的側(cè)重不同，財務(wù)管理通過研究如何確定企業(yè)的最優(yōu)籌資量，如何衡量風(fēng)險與收益，如何進行投資決策等等從而如何使企業(yè)資金流的效益最大化；簡言之就是“以錢生錢”。管理會計則是通過對經(jīng)濟事件的預(yù)測，經(jīng)濟過程的控制，建立一系類措施，從而實現(xiàn)成本的最小化，利潤或公司價值的最大化；成本會計則是通過使用各種成本核算方法以系統(tǒng)合理的分攤企業(yè)成本，目的還是為了明晰企業(yè)成本究竟是怎樣產(chǎn)生的，從而為節(jié)約成本，控制成本服務(wù)?？偠灾?，三者最終都是為了實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化或成本最小化。

4.三門學(xué)科都需要財務(wù)會計提供相應(yīng)信息。如財務(wù)管理中的籌資決策需要財務(wù)會計提供目前企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的有關(guān)信息，以決定債務(wù)或權(quán)益籌資的數(shù)量及比例；管理會計中的存貨管理則需要財務(wù)會計提供有關(guān)存貨數(shù)量及種類的信息，以確定最優(yōu)經(jīng)濟批量；成本會計如果沒有財務(wù)會計提供的有關(guān)期間費用，原材料耗損等的相關(guān)信息就根本無法進行成本的分類與歸集。

5.三門學(xué)科存在大量的交叉重復(fù)。具體言之，財務(wù)管理，管理會計這兩門學(xué)科的研究對象都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金運動,雖然前者更側(cè)重于對資金運動的實體進行管理，后者更側(cè)重于企業(yè)日常經(jīng)濟活動中的資金運動進行優(yōu)化，但在以下方面兩者是重復(fù)的：經(jīng)濟批量，銷售預(yù)測，短期經(jīng)營決策，長期投資決策，財務(wù)計劃；管理會計，成本會計均有滿足企業(yè)內(nèi)部分析決策的需要，雖然前者不受法律法規(guī)約束，一切服務(wù)管理者為宜，后者要受到會計法規(guī)的約束，但是，兩者在以下幾方面是有交叉重復(fù)的：在成本核算中，兩者都涉及成本核算的方法。在服務(wù)對象上，兩者都有服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理。

二、三門學(xué)科的區(qū)別

1.三門學(xué)科的側(cè)重點不同。從研究對象上來看，財務(wù)管理側(cè)重于企業(yè)的資金流，如營運資金管理，應(yīng)收賬款管理，成本會計側(cè)重于企業(yè)的實物流轉(zhuǎn)，研究的是如何將企業(yè)的成本費用系統(tǒng)合理的分攤到每一階段實物流轉(zhuǎn)的過程之中，管理會計則兩者部分彼此，即研究企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)又有研究企業(yè)的實物流轉(zhuǎn)。如長期投資決策即要考慮實物流又要考慮現(xiàn)金流。（需要指明的是：企業(yè)的任何活動都不可能完全脫離實物，即便是金融資產(chǎn)，也要考慮進行金融資產(chǎn)的人力成本，機器設(shè)備等。只能說更側(cè)重于實物流或現(xiàn)金流，在以上論述中，說“既要考慮現(xiàn)金流又要考慮實物流即指此意”）。

2.三門學(xué)科在狹義的成本概念上存在分歧。因為三門學(xué)科所研究的側(cè)重點不同，三門學(xué)科對狹義上的成本的定義也有區(qū)別。財務(wù)管理主要是研究公司資本的取得與使用，所以重在考慮公司資本的使用成本，即資本成本。管理會計中將成本定義為：企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營過程中對象化的，以貨幣表現(xiàn)的，為達到一定目的而應(yīng)當或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟資源的犧牲或代價。因其著重于探討如何利用財務(wù)信息以實現(xiàn)經(jīng)濟過程的預(yù)測，決策，規(guī)劃，控制，責(zé)任考評等，因此對成本進行了詳細的分類，諸如：按照經(jīng)濟用途可分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本；按其與決策是否相關(guān)分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本，等。成本會計定義成本為：生產(chǎn)過程中所耗費的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的的價值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所耗費的資金的總和。因成本主要討論如何核算工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本，因此，成本將全部成本（企業(yè)生產(chǎn)過程中的全部耗費）分為兩類：產(chǎn)品成本和期間費用。此即管理會計中對成本的第四種分類方法。綜上可以看出，無論是哪一門學(xué)科都對“成本”進行了定義和分類，但是因其研究的側(cè)重點不同，不同學(xué)科對狹義上的成本定義也不盡相同。

3.三者所面向的時間點不同。財務(wù)管理和管理會計是面向未來的，具有前瞻性，而成本會計是對已發(fā)生事件的記錄和反應(yīng)，不具前瞻性。例如，在長期投資決策中，以凈現(xiàn)值法為例，財務(wù)管理和管理會計均要求對未來不同時期的凈現(xiàn)金流量進行預(yù)測，然后折現(xiàn)，通過比較從而選擇最優(yōu)方案，但是成本會計則不需考慮未來的情形，它僅僅是對過去的交易或事項進行記錄和核算。

4.不同于財務(wù)管理和管理會計，成本會計不考慮資金的時間價值。由于是對過去已發(fā)生的事項進行核算，成本會計不需考慮資金的時間價值。但是，在長期投資決策中，財務(wù)管理和管理會計都要求考慮資金的時間價值，即今天的一元錢與未來的一元錢其所蘊含的的價值是不同的，在做決策時應(yīng)當將不同時期的現(xiàn)金流量折算到同一時間點在進行比較分析。但是成本會計并不考慮這個問題?？v觀整個成本核算過程，沒有與資金時間價值有關(guān)的事項。

三、結(jié)論

總之，財務(wù)管理，成本會計，管理會計三者既相互區(qū)別又相互聯(lián)系。對一個企業(yè)而言，若想在激烈的競爭中保持優(yōu)勢，就需要利用各種科學(xué)合理的方法進行決策分析，控制好各種成本耗費，做好財務(wù)計劃，擬定合理戰(zhàn)略，考核評價業(yè)績，等，這就需要三者共同來完成，誰也離不開誰。對于初學(xué)者而言，也因好好體會成本會計，管理會計，財務(wù)管理三者之間的區(qū)別和聯(lián)系，以避免混淆概念。

參考文獻：

[1]李心合，管理會計、成本會計與財務(wù)管理的關(guān)系新論.財經(jīng)科學(xué).1995年第1期

篇8

1引言

在企業(yè)日常運營發(fā)展中，企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟效益有著至關(guān)重要的作用。隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，各個企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，企業(yè)想要在市場競爭中平穩(wěn)發(fā)展，就必須要加強企業(yè)內(nèi)部管理，加強各個部門之間的協(xié)調(diào)性，將財務(wù)會計和管理會計進行有效結(jié)合，進而提高企業(yè)資金利用率，實現(xiàn)對收入、負債和費用的有效監(jiān)督管理，保證決策的準確性。只有這樣，才能保證企業(yè)日常運營活動的有序性，加強財務(wù)資金的優(yōu)化控制，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的內(nèi)涵

2.1企業(yè)財務(wù)會計

企業(yè)財務(wù)會計又被稱之為“對外報告會計”、“傳統(tǒng)會計”，也就是人們所說的管理資金的人員，財務(wù)會計掌握著企業(yè)的資金，對企業(yè)資金的動向進行管理和監(jiān)督，其主要是以企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)的投資人、政府部門為核算準則的一種財務(wù)管理工作。從企業(yè)的角度看，財務(wù)會計掌管著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，也是企業(yè)管理中的核心與重點，高素質(zhì)財務(wù)會計人員能夠保證企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營，同樣也是企業(yè)未來發(fā)展的前提和保障。

2.2企業(yè)管理會計

企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的含義相反，也被稱之為“對內(nèi)報告會計”，它主要是掌管企業(yè)內(nèi)部資金動向，并以企業(yè)未來的經(jīng)濟活動作為參考，其目的是為了提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理能力。企業(yè)管理會計主要包括成本、系統(tǒng)兩大方面，在企業(yè)日常發(fā)展中，管理會計要做到以發(fā)展的眼光看問題，加強企業(yè)內(nèi)部資金管理，通過綜合分析、考量企業(yè)未來發(fā)展趨勢，進而實現(xiàn)企業(yè)管理升級。

3企業(yè)財務(wù)會計與管理會計之間的關(guān)系

3.1二者的不同點

財務(wù)會計主要是根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度和會計法則進行資金核算，其通過對企業(yè)生產(chǎn)和觀念進行制約，進而實現(xiàn)管理企業(yè)經(jīng)營活動；管理會計主要是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理，采取專門的方法和技術(shù)實現(xiàn)管理企業(yè)經(jīng)營活動，進而約束經(jīng)營活動的整個過程，從而參與到企業(yè)經(jīng)營管理中。

3.2二者的相同點

無論是財務(wù)會計還是管理會計，其最終目標都是為了服務(wù)于企業(yè)管理目標。財務(wù)會計主要負責(zé)對企業(yè)經(jīng)營活動進行核算、記錄及控制，從中反映出這段時間企業(yè)經(jīng)營活動的結(jié)果，進而將決策依據(jù)提供給企業(yè)決策人員。管理會計主要是通過財務(wù)會計記錄以及相關(guān)信息，對專有的技術(shù)和方法進行利用，通過一系列的信息預(yù)測、策劃企業(yè)經(jīng)營活動，并在運營過程中對企業(yè)活動進行控制與評價?？梢钥闯?，財務(wù)會計和管理會計都是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標而存在的。

4企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理中，財務(wù)會計與管理會計在工作中都有不同的側(cè)重點。所以，在企業(yè)日常經(jīng)營管理中，將財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合能夠?qū)崿F(xiàn)功能上的互補。除此之外，二者相結(jié)合能夠有效降低財務(wù)成本。從我國目前企業(yè)情況而言，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合主要有以下幾點優(yōu)勢：

4.1降低企業(yè)財務(wù)管理成本

對于財務(wù)會計和管理會計而言，二者雖都隸屬會計學(xué)科，但卻是兩個分支，所以二者所反映的信息、數(shù)據(jù)也存在不同的針對性。一般情況下，企業(yè)都會設(shè)立財務(wù)會計和管理會計兩個崗位，在一定程度上提高了財務(wù)管理成本。從本質(zhì)上而言，財務(wù)會計和管理會計提供的數(shù)據(jù)信息，都具有相同的目的、相同的方向，在企業(yè)日常經(jīng)營管理中，若將二者進行有效結(jié)合，一方面能夠加強會計信息的統(tǒng)一性和全面性；另一方面還能夠降低企業(yè)財務(wù)管理成本，實現(xiàn)內(nèi)部管理優(yōu)化升級。所以，企業(yè)想要降低財務(wù)管理成本，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化升級，將財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合是必然要求。

4.2提高企業(yè)核心競爭力

現(xiàn)如今我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，市場環(huán)境也愈加復(fù)雜，不同企業(yè)之間的競爭更是愈演愈烈，企業(yè)想要在復(fù)雜的市場環(huán)境中占有一席之地，并在市場環(huán)境中平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理人必須依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，找出正確的發(fā)展對策，提高核心競爭力。受傳統(tǒng)會計管理模式影響，企業(yè)決策者往往會根據(jù)財務(wù)會計信息做出決策，而忽略了管理會計的作用，這使得企業(yè)更加注重短期發(fā)展，缺乏長期發(fā)展的需求。所以，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，管理人員想要根據(jù)市場環(huán)境做出正確的決策，就必須要將財務(wù)會計信息和管理會計信息相結(jié)合，將結(jié)合數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，并結(jié)合市場、企業(yè)自身情況再決策，進而提高企業(yè)管理質(zhì)量、決策質(zhì)量，最終提高企業(yè)核心競爭力。

4.3進一步完善人力資源體制

隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展、企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，如今企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系愈加密切，同時關(guān)系錯綜復(fù)雜。在企業(yè)日常運營管理中，如果只選擇財務(wù)會計或管理會計中的一種，將無法保證會計信息的全面性。如果將財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合，則能夠改善人力資源錯綜復(fù)雜的模式，同時會計工作的結(jié)合也能夠讓會計人員互補、結(jié)合，進而提高人力資源利用率，加強各個部門之間的協(xié)調(diào)性。

4.4推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

隨著全球經(jīng)濟一體化不斷加深，我國企業(yè)也逐漸走向“國際化”，市場中的競爭已經(jīng)從“本土競爭”逐步轉(zhuǎn)移到“國際競爭”。通過將財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合能夠在面對更加復(fù)雜的工作上，充分發(fā)揮結(jié)合的優(yōu)勢，將企業(yè)財務(wù)管理工作更加統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、程序化、簡單化，在日常財務(wù)管理中做好戰(zhàn)略規(guī)劃，保證良性的資金流動，讓企業(yè)能夠通過小規(guī)模投資獲得更高的經(jīng)濟效益，從而保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，在現(xiàn)代化企業(yè)運營發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作已然成為企業(yè)管理的核心與基礎(chǔ)，財務(wù)會計與管理會計作為財務(wù)管理的核心內(nèi)容，單一的會計職能已經(jīng)無法適應(yīng)市場發(fā)展需求。所以，企業(yè)必須要將財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合，從而發(fā)揮二者的互補優(yōu)勢，從而推動企業(yè)能夠進一步發(fā)展。

參考文獻：

篇9

Abstract: Since our country accountant， has had “financial inventory accounting foreign， management accounting internal” traditional ideas. This article was financial inventory accounting’s extending obtains from management accounting with the development， to elaborate management accounting and financial inventory accounting fused the foundation， proposed in the theory and the practice， management accounting and financial inventory accounting will fuse will be feasible， was also the inevitable trend which accountant developed.

Key words: management accounting; financial accounting; fusion

會計系統(tǒng)是一個信息生成和利用系統(tǒng)，財務(wù)會計與管理會計是現(xiàn)代會計的兩大支柱。一直以來，人們都認為:財務(wù)會計是以傳統(tǒng)會計為主要內(nèi)容，通過一定的程序和方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的大量、日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過記錄、分類和匯總編制成會計報表，向企業(yè)外部與企業(yè)有利害關(guān)系的集團和個人提供反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的會計報表。而管理會計主要利用財務(wù)會計提供的會計信息及其生產(chǎn)經(jīng)營活動中的有關(guān)資料，運用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計等方面的一系列方法，通過整理、計算、對比、分析，向企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供用以短期和長期經(jīng)營決策，制定計劃指導(dǎo)和控制企業(yè)經(jīng)營管理信息的對內(nèi)會計報告。這種“財務(wù)會計對外，管理會計對內(nèi)”傳統(tǒng)觀念長期以來制約著會計人員的思維，這樣不僅不利于會計職能作用的發(fā)揮，而且也阻礙了會計理論的發(fā)展。其實，管理會計與財務(wù)會計雖然同時并列為相對獨立的會計系統(tǒng)，但企業(yè)會計本身就是財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合，兩者的理論基礎(chǔ)具有同源性，共同服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會計總體要求。他們從不同的角度反映和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，相互補充，相互配合，共同提供決策者所需要的會計信息。因此，在現(xiàn)代知識經(jīng)濟條件下，財務(wù)會計與管理會計是可以有機地融合在一起的，他們具有融合的基礎(chǔ)和必要。

1管理會計是財務(wù)會計的延伸與發(fā)展

1.1管理會計的職能與任務(wù)是財務(wù)會計職能與任務(wù)的延伸與發(fā)展

管理會計成為與財務(wù)會計并列的獨立領(lǐng)域經(jīng)歷了一個在傳統(tǒng)會計內(nèi)部孕育、積累、分化和逐步形成的漫長過程。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)相分離，特別是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)為加強其內(nèi)部管理，提高市場競爭力而運用專門的管理會計辦法，即以財務(wù)會計為基礎(chǔ)進行預(yù)算分析，編制企業(yè)的全面預(yù)算與責(zé)任預(yù)算，確定各方面的主要目標，建立責(zé)任中心，并對其進行控制、調(diào)節(jié)、分析、考核和評價，以達到預(yù)期

的目的。這在理論上就屬于管理會計的職能，它是由企業(yè)的財務(wù)會計來執(zhí)行的。

1.2管理會計的內(nèi)容是企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要對財務(wù)會計工作內(nèi)容的深化

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著嚴峻的考驗。因此，預(yù)測經(jīng)濟前景，進行投資決策，建立責(zé)任中心，完善經(jīng)濟責(zé)任制，并對其進行核算、調(diào)控、分析、考核和評價等管理手段顯得愈來愈重要。為此目的，廣大財務(wù)工作者在長期的工作實踐中不斷摸索、總結(jié)和積累，在傳統(tǒng)會計計賬、算賬、報賬的基礎(chǔ)上，把實際工作經(jīng)驗歸納為諸如成本習(xí)性與量本利分析、變動成本計算、預(yù)測分析、產(chǎn)品生產(chǎn)決策的專門方法，投資決策與分析的專門方法，責(zé)任會計、成本控制等內(nèi)容，人們把這些實際工作經(jīng)驗予以科學(xué)的、系統(tǒng)的總結(jié)，就形成了管理會計的內(nèi)容，它豐富了會計科學(xué)的內(nèi)容，擴展了會計的職能，使會計在經(jīng)濟管理中發(fā)揮越來越重要的作用。

綜上所述，管理會計是企業(yè)財務(wù)會計的延伸與發(fā)展。

2管理會計與財務(wù)會計融合的基礎(chǔ)

2.1內(nèi)外部信息使用者在信息要求上趨于一致

會計是隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟管理的要求而產(chǎn)生、發(fā)展并不斷完善起來的，它不僅僅是管理經(jīng)濟的一個工具，會計本身是有管理職能的，是人們從事管理的一種活動。傳統(tǒng)的看法認為:內(nèi)部會計信息的使用者對企業(yè)會計信息的需要是由管理會計提供的，而外部會計信息使用者對企業(yè)會計信息的需要則是由財務(wù)會計提供的。從管理會計的發(fā)展過程來看這種觀點具有明顯的缺陷。管理會計并非獨立于財務(wù)會計的會計學(xué)科，它是財務(wù)會計的進一步延伸和發(fā)展。傳統(tǒng)的管理會計有兩項假設(shè):一是內(nèi)部信息的保密。因為內(nèi)部信息特別是成本信息被看成是商業(yè)機密，是企業(yè)立足于市場的有力武器;二是內(nèi)部信息的提供和傳遞不受外界有關(guān)法規(guī)的約束和限制。但隨著知識經(jīng)濟的飛速發(fā)展，管理會計不僅要樹立企業(yè)整體優(yōu)勢的觀念，關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，而且還要對企業(yè)價值鏈的其他組成部分，如顧客、市場、競爭對手等外部因素進行分析評價，提供決策所需要的信息。同時，企業(yè)外部信息使用者不僅關(guān)注歷史信息，而且越來越關(guān)注企業(yè)的未來信息、分部信息、過程信息和非貨幣的信息，而這些信息主要是由管理會計提供的。由此，美國會計界已提出企業(yè)管理會計信息對外披露的要求。我國也已經(jīng)要求上市公司提供分部信息、關(guān)聯(lián)方交易等內(nèi)部信息。同樣，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者為了更好地進行戰(zhàn)略決策，也必須同時了解企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息。這樣一來，內(nèi)外部信息使用者在信息要求上便趨于一致，管理會計的重要性將顯得更為突出，有可能形成自身獨特的強大的管理會計信息系統(tǒng)，更好地為企業(yè)內(nèi)外部信息使用者服務(wù)，從而推動會計工作的可持續(xù)發(fā)展。

2.2會計研究對象的極大擴展

“會計對象是指會計核算和監(jiān)督的內(nèi)容。企業(yè)、事業(yè)單位的經(jīng)營活動或業(yè)務(wù)活動，在市場經(jīng)濟條件下，總是表現(xiàn)和反映為一定的資金運動。資金運動及其所反映的經(jīng)營活動就是會計核算和會計監(jiān)督的內(nèi)容，也就是會計對象?！庇纱耍覀兛梢钥闯?傳統(tǒng)的會計管理過多地注重生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資產(chǎn)、資金等物質(zhì)資本，認為會計的對象是資金運動，而忽略了決定這些因素的人及其行為活動。事實上，無論是財務(wù)會計還是管理會計，都是以價值信息為基礎(chǔ)，其研究對象都是將會計系統(tǒng)生成的資料計算整理成有用的信息，進而使信息用于控制企業(yè)的經(jīng)營活動，促使企業(yè)效益最大化，達到管理的目的。隨著科學(xué)技術(shù)和相關(guān)理論的不斷發(fā)展，會計主體認識和改造能力不斷提高，會計客體被作用的范圍和深度便不斷得以擴展。如今的社會已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代，它拓展了企業(yè)經(jīng)濟資源的范圍，使企業(yè)資源趨于多元化，結(jié)構(gòu)資本、客戶資本、智力資本成為企業(yè)所擁有或控制的、能為企業(yè)帶來超額經(jīng)濟利益的戰(zhàn)略性資源。如何核算、監(jiān)督和控制這些人力資本、智力資本等已是知識經(jīng)濟條件下會計管理的主要內(nèi)容，在度量和評估這些價值體系時，必須突破傳統(tǒng)財務(wù)會計信息的局限，創(chuàng)建一種更客觀、更全面的多方位的評估體系。包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財務(wù)信息與非財務(wù)信息、靜態(tài)信息與動態(tài)信息、物質(zhì)層面的信息與精神層面的信息等，使企業(yè)成為作業(yè)鏈、價值鏈、知識鏈、行為鏈的統(tǒng)一體。

隨著會計研究對象的擴展，會計管理模式也從以財務(wù)資本為核心向以知識資本管理為核心轉(zhuǎn)化。財務(wù)會計和管理會計的對象已不僅包括物質(zhì)或價值運動過程，還應(yīng)包括與物質(zhì)流、資金流和信息流時刻相伴的、體現(xiàn)出資者、經(jīng)營者、職工等各利益相關(guān)者經(jīng)濟關(guān)系的產(chǎn)權(quán)流。因此，從總體上來說，管理會計與財務(wù)會計的對象是一致的，即是以物質(zhì)運動和價值運動為基礎(chǔ)，以信息運動為紐帶，體現(xiàn)人與人之間生產(chǎn)關(guān)系的社會再生產(chǎn)過程。二者對象的一致性，為財務(wù)會計與管理會計的融合提供了理論基礎(chǔ)。

2.3會計終極目標的一致性

傳統(tǒng)的觀點認為:財務(wù)會計工作最終是編制出對外的財務(wù)報表，而管理會計的任務(wù)則是要幫助改進企業(yè)的各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動，達到創(chuàng)造價值的目的。然而，事實上，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的經(jīng)營管理理念發(fā)生了根本性的變化，人力資本、智力資本的管理和創(chuàng)新成為企業(yè)管理核心內(nèi)容。而智力資本的主要價值幾乎都在會計報表之外。這就需要管理人員在決策過程中由財務(wù)會計和管理會計共同提供信息。

現(xiàn)代會計一方面要著重體現(xiàn)財務(wù)會計為各產(chǎn)權(quán)主體(包括所有者、債權(quán)人、經(jīng)營者、政府管理當局)提供有利于其決策的會計信息，另一方面則應(yīng)突出管理會計所體現(xiàn)的法人所有權(quán)的管理職能，通過強化內(nèi)部管理來維護各產(chǎn)權(quán)主體的收益權(quán)、分配權(quán)等財產(chǎn)權(quán)利。二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)管理的總體要求，共同實現(xiàn)“維護各利益相關(guān)者權(quán)益、提高效益”這一會計的終極目標。

3管理會計與財務(wù)會計的融合是一種必然趨勢

篇10

一、聯(lián)系

（一）對象一致

財務(wù)會計與管理會計都將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動作為各自的研究對象，二者將企業(yè)會計信息進行仔細加工、提煉，將最終得到的有效信息提供給要用到的使用者，二者不同的分工導(dǎo)致在“時”、“空”上的關(guān)注點也不同。財務(wù)會計主要以企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營為主，時間上關(guān)注時間軸上的過去、將來及其延伸的信息，空間上強調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動輻射的周邊信息；管理會計主要以財務(wù)會計的客體為主，時間上關(guān)注時間軸上的現(xiàn)在、未來及其延伸的信息，空間上強調(diào)部分可供選擇或特定經(jīng)營活動輻射的周邊信息。

（二）目標一致

二者的工作環(huán)境相同且同以實現(xiàn)經(jīng)營、管理目標為己任，相較于只有反映和監(jiān)督兩項職能的財務(wù)會計，管理會計這門派生出的新類別則多擁有其他四項基本職能：規(guī)劃、組織、控制與評價。會計本質(zhì)決定了會計目標，而會計目標則指管理會計預(yù)期想實現(xiàn)的境界。財務(wù)會計的目標是通過信息提供左右人們的決定及執(zhí)行力；管理會計的目標是通過一些特殊方法影響企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動并有效管控人們的行為，二者最終還是要與現(xiàn)代企業(yè)會計整體目標一致。

（三）母體同一

會計是針對經(jīng)濟活動通過收集、加工處理并利用經(jīng)濟信息進行一系列組織、控制、調(diào)節(jié)與指導(dǎo)的管理活動，其目的是使人們能夠權(quán)衡利弊、講究實效。在這個管理過程中，財務(wù)會計的重點在于記錄并總結(jié)實際運行的狀態(tài)和結(jié)果；管理會計的重點在于通過各種方法將一切有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟信息整理在一起，助力于企業(yè)管理層能夠做出正確的決策，其強調(diào)運用“預(yù)測決策預(yù)算控制分析評價激勵”等管理流程完成既定目標，實現(xiàn)過程的全面控制。二者母體同一，相互依存，相互制約，相互補充，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)，

（四）資源共享

財務(wù)會計與管理會計二者相互聯(lián)系又各不相同，信息都來自同一個源頭，即能直接反映企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的矢量信息。財務(wù)會計的結(jié)果是管理會計能用到的信息來源，管理會計通過對財務(wù)會計信息的加工再利用而在現(xiàn)代企業(yè)會計中大展拳腳，但其必然受制于財務(wù)會計完成質(zhì)量。此外，管理會計偶爾也會使用部分不同于財務(wù)會計的計算方法來記錄、總結(jié)、評估企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動情況。

二、區(qū)別

（一）信息特征

財務(wù)會計信息多發(fā)生于過去時，管理會計信息則發(fā)生于過去、現(xiàn)在和未來三個時間跨度。財務(wù)會計對外公開信息時，格式固定、報告日期明確的財務(wù)報表是其公開信息的媒介載體；管理會計則大多不具備格式統(tǒng)一、報告日期明確、內(nèi)部信息公開的媒介載體。財務(wù)會計以向企業(yè)的投資者、管理者及政府部門等利益鏈條上的相關(guān)者提供貨幣計量單位的信息為主，并充分保證這些貨幣計量單位信息信息系統(tǒng)全面、連續(xù)準確、真實合法；管理會計則是以向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息為主，常會用到價值單位和非價值單位，此外還能根據(jù)部分內(nèi)部管理部門的特殊要求，提供不要求計算精準及法律效力的會計信息。

（二）作用時效

反映過往作為財務(wù)會計的作用時效，既重視客觀性又要求不能違背歷史成本原則，這樣可以真實反映過去實際發(fā)生過的經(jīng)濟往來，正因為此，財務(wù)會計又被稱為報賬型會計，其特點之一是算呆賬；管理會計與財務(wù)會計的最大不同之處就是除了分析過去之外，還包括可以積極主動地憑借財務(wù)會計信息掌控現(xiàn)在、預(yù)測未來，所以管理會計信息發(fā)生于過去、現(xiàn)在和未來三個時間跨度內(nèi)。其中要將預(yù)測未來作為管理會計工作中的重中之重，因為分析過去是為了更好地服務(wù)于掌控現(xiàn)在和預(yù)測未來的，所以管理會計又被稱為經(jīng)營型會計，其特點之一是算活賬。

（三）工作重點

財務(wù)會計被稱為外部會計的原因是其根據(jù)日常的業(yè)務(wù)往來記錄做好賬簿登記、定期制定格式固定、報告日期明確的財務(wù)報表，并向企業(yè)的投資者、管理者及政府部門等利益鏈條上的相關(guān)者提供有利益關(guān)系的財務(wù)狀況，其工作重點是服務(wù)于企業(yè)外部；管理會計被稱為內(nèi)部會計的原因是分析企業(yè)日常的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動過程中遇到的問題，并將其詳細真實地反映給企業(yè)內(nèi)部管理部門，以為完成“預(yù)測決策預(yù)算控制分析評價激勵”這管理流程提供理論依據(jù)，其工作重點是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部。

（四）遵循準則

任何活動都要在一定的規(guī)范內(nèi)進行，財務(wù)會計和管理會計業(yè)不例外。財務(wù)會計必須在《企業(yè)會計準則（基本準則）》和統(tǒng)一的行業(yè)制度規(guī)范下進行，使提供的格式固定、報告日期明確的財務(wù)報表在時空上保持高度的一致性；管理會計不同于管理會計，它不受制于《企業(yè)會計準則（基本準則）》和統(tǒng)一的行業(yè)制度規(guī)范，工作中不必拘泥于任何呆板模式，只要有利于管理會計活動的理論指導(dǎo)都可以用在其中。

三、融合

（一）構(gòu)建二者有效的融合體系

現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)完善的標志是二者的大力融合，也是企業(yè)會計發(fā)展的一個突破，構(gòu)建二者有效的融合體系可以保證使用者對會計信息應(yīng)用自如，也可以避免不必要的經(jīng)濟成本浪費：①企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層應(yīng)重視決策在管理會計活動中的作用，尤其是在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中的應(yīng)用，以促進企業(yè)做出利于企業(yè)長足健康發(fā)展的正確決策與管控決定。②提高會計人員素質(zhì)，強化管理會計教育。企業(yè)應(yīng)對會計人員開展定期或不定期的繼續(xù)教育與技能培訓(xùn)，以提高會計人員和相關(guān)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能，保證企業(yè)各級人員都能對管理會計有所涉獵并學(xué)有所成，正確企業(yè)內(nèi)部形成一個高素質(zhì)的財務(wù)會計與管理會計隊伍。③應(yīng)用合適方法搜集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保二者有效融合的同時能保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)細化、財務(wù)信息資料優(yōu)化。

（二）構(gòu)建確認基礎(chǔ)和計量模式

單一的權(quán)責(zé)發(fā)生制這種基礎(chǔ)模式是限制財務(wù)會計發(fā)展的一個瓶頸，在確定基礎(chǔ)時，既要綜合考慮實際現(xiàn)金使用情況，又要爭取構(gòu)建綜合的權(quán)責(zé)發(fā)生制與實際現(xiàn)金使用情況結(jié)合的基礎(chǔ)模式，只有這樣才能將二者的確認基礎(chǔ)協(xié)調(diào)好，有利于減少會計人員的任務(wù)量、降低會計人員的工作強度，對實現(xiàn)資產(chǎn)流向明晰是個利好，更好地服務(wù)于企業(yè)的投資者、管理者及政府部門等利益鏈條上的相關(guān)者。金融市場上不斷出現(xiàn)的新工具在給確認基礎(chǔ)帶來利好的同時也為計量模式的多元化打開方便之門。在這種環(huán)境下，會使用到多種計量模式工作的財務(wù)會計計量方式發(fā)生了一些改變，例如采用現(xiàn)行成本計量存貨與短期有價證券等促進二者的積極融合。

（三）運用變動成本法進行銜接

變動成本法能夠提供變動成本資料，有利于管理會計的量本利分析與盈虧臨界分析，能夠為成本控制、計劃及經(jīng)營決策提供客觀參考依據(jù)。變動成本還能夠和責(zé)任會計、彈性預(yù)算、標準成本等直接結(jié)合，從而在生產(chǎn)經(jīng)營與計劃控制等環(huán)節(jié)發(fā)揮重要的作用。將變動成本法引入到財務(wù)會計當中，能夠促使管理會計和財務(wù)會計的銜接，促進企業(yè)運用會計更好地服務(wù)經(jīng)營管理活動。

參考文獻：

[1]劉慶波.《企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢探究》[J]知識經(jīng)濟，2013（01）