導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇如何做好資金安全管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-0278（2013）08-078-01

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，最近幾年，醫(yī)院內(nèi)部門診收費(fèi)人員運(yùn)用自身職權(quán)貪污醫(yī)院資金的犯罪事件屢次出現(xiàn)。認(rèn)真研究這些經(jīng)濟(jì)犯罪案件，能夠發(fā)現(xiàn)主要是由于醫(yī)院的管理與監(jiān)督制度不健全而引起的。所以醫(yī)院應(yīng)該在門診收費(fèi)的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督方面做好工作。認(rèn)真監(jiān)督門診收費(fèi)的每個(gè)步驟，確保收入資金的安全性，使醫(yī)院免受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

醫(yī)院要想做好門診收費(fèi)工作，就需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，全面做好醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作。不但要重視醫(yī)院業(yè)務(wù)水平的提高，而且也要重視醫(yī)院門診收費(fèi)工作，制定關(guān)于門診收費(fèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格收費(fèi)管理。隨著時(shí)間的推移，門診收費(fèi)工作在醫(yī)院的各項(xiàng)工作中顯得越來(lái)越重要，因此要求醫(yī)院必須要采取有效的管理措施與辦法。做好門診收費(fèi)工作，才能保證醫(yī)院整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。

一、做好與科室的溝通工作

在醫(yī)院內(nèi)部要做好和各個(gè)治療科室、輔助治療科室的溝通工作，使醫(yī)院內(nèi)部人員具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)人員之間的聯(lián)系，公開(kāi)門診收費(fèi)當(dāng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，以取得治療人員的理解，從而達(dá)到加強(qiáng)凝聚力的目的。做好這項(xiàng)工作，可以促進(jìn)治療人員、藥房與收費(fèi)人員的溝通，使醫(yī)院內(nèi)部工作人員之間的矛盾減少，提高醫(yī)院運(yùn)行的效率。

二、掌握醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)定與當(dāng)前醫(yī)保

隨著國(guó)家的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、農(nóng)村合作醫(yī)療、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)已深入千家萬(wàn)戶，這就要求醫(yī)院的收費(fèi)人員要熟悉以上這些方面的內(nèi)容與規(guī)定，對(duì)病人做好宣傳工作。比如不給予報(bào)銷的項(xiàng)目有：1.服務(wù)類：醫(yī)院掛號(hào)費(fèi)、病歷工本費(fèi)、院外治療費(fèi)、點(diǎn)名手術(shù)費(fèi)、自己?jiǎn)为?dú)請(qǐng)的護(hù)士費(fèi)等。2.非疾病類：比如各種形式的美容費(fèi)用、健美費(fèi)用、整容費(fèi)用、日常體檢費(fèi)用、減肥費(fèi)用等。

三、建立健全門診收費(fèi)制度

建立健全關(guān)于醫(yī)院門診的收費(fèi)管理制度，制訂“門診收費(fèi)制度”，嚴(yán)格約束收費(fèi)人員的行為，制訂“收費(fèi)人員崗位職責(zé)”，使收費(fèi)人員的收費(fèi)行為更加合理規(guī)范；同時(shí)制訂“收費(fèi)人員繳款制度”，要求門診收費(fèi)人員定時(shí)繳款，防止一些違法犯罪行為的出現(xiàn)；也要制訂“門診退款制度”，嚴(yán)格管理退款辦法；制訂“現(xiàn)金管理制度”，保障現(xiàn)金的安全，防止現(xiàn)金虧損現(xiàn)象的發(fā)生；要求醫(yī)院內(nèi)部人員全部依據(jù)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，要求門診收費(fèi)人員時(shí)刻檢查自己的行為，并把其納入年終考核。

四、嚴(yán)格管理收入現(xiàn)金

醫(yī)院要設(shè)置匯總會(huì)計(jì)。門診收費(fèi)人員要在當(dāng)日收費(fèi)完成后及時(shí)總結(jié)，并填制當(dāng)日現(xiàn)金報(bào)表，自行簽字確認(rèn)，然后一并交由匯總會(huì)計(jì)進(jìn)行審核。匯總會(huì)計(jì)要認(rèn)真審核每一位收費(fèi)人員上交的日?qǐng)?bào)表，同時(shí)把日?qǐng)?bào)表的數(shù)目與實(shí)際現(xiàn)金數(shù)目進(jìn)行核對(duì)，保證帳目與現(xiàn)金相符。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查后予以簽字確認(rèn)，然后把當(dāng)日所得現(xiàn)金存入銀行，假如當(dāng)天現(xiàn)金上交銀行不能完成，就要做好現(xiàn)金的保管工作，并于第二天存入銀行。在一星期內(nèi)匯總會(huì)計(jì)要不定期檢查收費(fèi)人員自己存有的現(xiàn)金。同時(shí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理單位也要經(jīng)常檢查收費(fèi)人員留存的現(xiàn)金。從而保證收費(fèi)人員所收現(xiàn)金全部上繳匯總部門。

篇2

我們經(jīng)常聽(tīng)到“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”。然而，如何加強(qiáng)資金管理工作，進(jìn)一步提高企業(yè)集團(tuán)整體資金管理水平，不斷優(yōu)化資金運(yùn)營(yíng)管理能力，強(qiáng)化資金管理手段和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力再上新臺(tái)階提供持續(xù)資金保障是每個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題。

就目前企業(yè)集團(tuán)的資金管理來(lái)說(shuō)，除了傳統(tǒng)意義上的銀行賬管理、貨幣資金流入流出管理，還包括票據(jù)管理、融資管理、擔(dān)保管理、外匯業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。下面，筆者就如何做好企業(yè)集團(tuán)資金管理談幾點(diǎn)看法。

一、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，提高資金管控和運(yùn)營(yíng)能力，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈流量年度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)

高度重視企業(yè)資金流管理，強(qiáng)化“現(xiàn)金為王”理念。各部門及企業(yè)要加強(qiáng)資金源頭管理，強(qiáng)化“開(kāi)源節(jié)流”意識(shí)，要將資金回籠、資金占用、使用效益等指標(biāo)納入對(duì)相關(guān)責(zé)任人的考核體系中，尤其是在目前實(shí)體經(jīng)濟(jì)活力不足、資金緊張的情況下，要嚴(yán)格明確資金回籠、管理、使用的主體責(zé)任，督促銷售部門加大結(jié)算和債權(quán)清收力度，督促采購(gòu)、物資管理等部門加大物資采購(gòu)效率，降低“兩金”對(duì)資金的占用，牢固樹(shù)立“現(xiàn)金為王”理念；同時(shí)，合理安排、使用資金，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收支平衡，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流的充裕度，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈流量目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)化資金預(yù)算管理，嚴(yán)格按照“以收定支”原則使用資金，將資金預(yù)算管理融入資金管理的全過(guò)程，重視資金預(yù)算的過(guò)程控制，加大資金預(yù)算管理的考核力度；要通過(guò)加強(qiáng)和完善預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核體系建設(shè)，將預(yù)算管理真正變成資金管理的重要工具和抓手，確保資金預(yù)算管理目標(biāo)落到實(shí)處。

加強(qiáng)現(xiàn)金流基礎(chǔ)管理工作，企業(yè)集團(tuán)要加強(qiáng)對(duì)下屬成員單位資金管理基礎(chǔ)工作的檢查、指導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注基層核算單位的基礎(chǔ)管理工作，要在規(guī)范現(xiàn)金流核算基礎(chǔ)上，提高各項(xiàng)資金管理基礎(chǔ)工作及資金管控能力。

強(qiáng)化企業(yè)總部資金管控能力，提高資金集中管理能力?？偛恳浴耙?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為核心目標(biāo)，努力提高資金歸集水平，優(yōu)化資金配置和調(diào)控能力，盤活內(nèi)部存量資金，加大內(nèi)部資金調(diào)劑周轉(zhuǎn)力度，提高整體資金運(yùn)行效益。另外，要推動(dòng)建立企業(yè)資金管理共享平臺(tái)，在資金集中管理基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一支付、統(tǒng)一融資、統(tǒng)一票據(jù)管理、統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理等資金統(tǒng)一管控能力。

二、強(qiáng)化資金集約化管理，努力拓寬資金集中管理的深度和范圍

隨著國(guó)家“一帶一路”的推進(jìn)實(shí)施，更多的企業(yè)將實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，因此，在進(jìn)一步提高國(guó)內(nèi)資金集約化管理的深度的同時(shí)；要努力提高國(guó)際業(yè)務(wù)資金的統(tǒng)一管控能力，加強(qiáng)對(duì)境外資金的調(diào)控能力，擴(kuò)大資金集中的范圍。通過(guò)不斷完善高度集中、統(tǒng)一管理的資金管理體系，利用好企業(yè)集團(tuán)國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)“資金池”作用，努力實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，提高整體資金使用效率。

三、拓展融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本

這些年來(lái)，融資渠道單一、融資成本高、融資難一直是困擾企業(yè)的一個(gè)難題，隨著國(guó)家金融改革的大力推進(jìn)，企業(yè)可以使用的融資工具、融資手段日益豐富。

要在傳統(tǒng)融資渠道基礎(chǔ)上，積極研究創(chuàng)新融資模式，尤其是要綜合運(yùn)用一攬子金融手段來(lái)解決企業(yè)融資問(wèn)題，如信用證、應(yīng)付賬款保理、賣方信貸等，拓寬資金來(lái)源渠道，降低融資成本。

要充分利用好境外融資手段，當(dāng)然，在降低融資成本的同時(shí)，要注意匯率風(fēng)險(xiǎn)防范。

要認(rèn)真做好融資計(jì)劃和資金安排計(jì)劃的有效銜接，提高內(nèi)部資金配置能力，避免資金閑置，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用在成本費(fèi)用中的比重。

四、強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力

加強(qiáng)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。建立資金管理內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)資金的監(jiān)督檢查，嚴(yán)控現(xiàn)金流異常情況，保證資金流持續(xù)、穩(wěn)定、安全，確保資金鏈安全。

加強(qiáng)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理，降低或有風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格控制對(duì)外擔(dān)保，時(shí)刻關(guān)注并嚴(yán)格控制存續(xù)期內(nèi)對(duì)外擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)，到期及時(shí)予以解除。

加強(qiáng)票據(jù)管理，尤其是要加強(qiáng)取得票據(jù)的管理，從票據(jù)審核、接收、管理、貼現(xiàn)、兌付等各環(huán)節(jié)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理；要完善票據(jù)管理體系，統(tǒng)一管理，規(guī)范核算，接收外來(lái)票據(jù)時(shí)，最好不要接收商業(yè)承兌匯票。

加強(qiáng)貨幣資金安全風(fēng)險(xiǎn)管理。一是要加強(qiáng)日常資金安全管理，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范加強(qiáng)現(xiàn)金管理基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)辦公場(chǎng)所的安全防護(hù)措施要到位，出納提現(xiàn)要采取必要的保護(hù)措施，不得違規(guī)存放大額現(xiàn)金；二是嚴(yán)格執(zhí)行銀行賬戶管理規(guī)定，控制銀行賬戶開(kāi)戶數(shù)量，嚴(yán)禁發(fā)生出租、出借銀行賬戶等行為，加強(qiáng)銀行賬戶銷戶備案管理；三是嚴(yán)格堅(jiān)持貨幣資金業(yè)務(wù)不相容崗位相互分離、制約、監(jiān)督原則，會(huì)計(jì)崗位與出納崗位必須分設(shè)，財(cái)務(wù)印鑒分開(kāi)保管等要求要嚴(yán)格執(zhí)行。

加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。一是要關(guān)注境外外匯資金特別是境外當(dāng)?shù)貛诺膿p失風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)具體國(guó)家、具體項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定因自然災(zāi)害、外匯管制、政治動(dòng)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)等外部因素可能帶來(lái)的外匯資金損失風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)防范措施和預(yù)案；二是密切關(guān)注分析主要國(guó)際自由貨幣的匯率走勢(shì)，利用套期保值、保險(xiǎn)、掉期等外匯風(fēng)險(xiǎn)防范手段，努力降低或鎖定匯率波動(dòng)造成的損失。

五、加快資金管理信息化建設(shè)，為企業(yè)集團(tuán)提供決策支持

篇3

當(dāng)前，由于世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，市場(chǎng)需求低迷，企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)人工成本壓力增大，經(jīng)濟(jì)效益下滑；另一方面，企業(yè)貨款回收困難，資金周轉(zhuǎn)周期過(guò)長(zhǎng)。此外，許多企業(yè)更是由于原來(lái)的發(fā)展方式受到了瓶頸的制約而不可持續(xù)，還面臨著必須要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式或調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)的壓力。面對(duì)這種復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)必須認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)，充分認(rèn)識(shí)這種新常態(tài)，適應(yīng)這種新常態(tài)。而在這種新常態(tài)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵之一就是加強(qiáng)企業(yè)資金的管理。新常態(tài)下，如何加強(qiáng)資金管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展呢？筆者結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勛约捍譁\的認(rèn)識(shí)。

一、正確認(rèn)識(shí)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，把準(zhǔn)發(fā)展大趨勢(shì)

目前，新常態(tài)下主要體現(xiàn)以下特點(diǎn)：

（一）產(chǎn)能過(guò)剩，需求不振

當(dāng)前，市場(chǎng)有一個(gè)特點(diǎn)，就是不管是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還是新興產(chǎn)業(yè)，都有產(chǎn)量供應(yīng)過(guò)剩，而需求卻降低的供需矛盾。只要某行業(yè)前景看好，利潤(rùn)高，必定受到大量的風(fēng)險(xiǎn)資本追逐，隨著源源不斷的風(fēng)險(xiǎn)資本加速流入，在資本、技術(shù)和人才的快速結(jié)合下，在很短的時(shí)期內(nèi)就能形成巨大的產(chǎn)能，造成了相關(guān)產(chǎn)品從供應(yīng)稀缺變成供應(yīng)過(guò)剩，企業(yè)利潤(rùn)從超額暴利變成微利，或甚至虧損，導(dǎo)致企業(yè)難以持續(xù)健康發(fā)展下去。例如，海南盛之業(yè)高新技術(shù)有限公司生產(chǎn)的瓶級(jí)聚酯切片，其產(chǎn)能是24萬(wàn)噸，在華南市場(chǎng)算是比較大的。由于2013年5月，珠海華潤(rùn)包裝材料有限公司30萬(wàn)噸瓶片產(chǎn)能投產(chǎn)，2013年底，海南逸盛石化有限公司100萬(wàn)噸瓶片投產(chǎn)，瓶片供過(guò)于求，價(jià)格暴跌，導(dǎo)致海南盛之業(yè)破產(chǎn)倒閉，嚴(yán)重影響了行業(yè)的健康發(fā)展。因此，產(chǎn)能過(guò)剩是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展突出特點(diǎn)，去產(chǎn)能化勢(shì)所必然，企業(yè)一定要審時(shí)度勢(shì)，必須嚴(yán)控產(chǎn)能產(chǎn)量，即使開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品銷路很好，也要分析研究市場(chǎng)的潛在需求，適度估計(jì)市場(chǎng)需求，合理制定排產(chǎn)計(jì)劃，切忌盲目上量。當(dāng)前，雖然我國(guó)正在大力提倡大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的策略，這樣做會(huì)帶來(lái)一定需求增加，但是這些增加的需求量是緩慢的，也不會(huì)很大，并且一時(shí)也難以形成規(guī)模，去產(chǎn)能化是大趨勢(shì)，這個(gè)方向我們一定要把準(zhǔn)。

（二）匯率波動(dòng)幅度大，市場(chǎng)利率變化快

隨著國(guó)家對(duì)金融改革的提速，利率和匯率的市場(chǎng)化改革持續(xù)深化進(jìn)行，利率和匯率的波動(dòng)幅度逐漸增大。例如，2007年，人民幣兌美元交易價(jià)日浮動(dòng)幅度由0.3%擴(kuò)大至0.5%，2012年、2014年再次分別擴(kuò)大至1%和2%。一年期貸款基準(zhǔn)利率由2012年6月

8日的6.31%降至2015年10月24日的4.35%。由于每天的利率和匯率都在變化，因此，企業(yè)對(duì)資金的管理也要善于緊跟著市場(chǎng)的變化，做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

（三）下游的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，資金緊張

最近幾年，我們不時(shí)聽(tīng)到有中小企業(yè)的老板卷款跑路的事情發(fā)生。據(jù)報(bào)道，2014年至今不到兩年時(shí)間，僅東莞市就有4000多家中小企業(yè)倒閉，一些外資企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)、港資企業(yè)或從東部搬遷到西部，或是直接撤離大陸地區(qū)，這些現(xiàn)象都說(shuō)明當(dāng)前很多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)非常困難。究其原因有很多方面，諸如人民幣持續(xù)升值、人力成本增加以及發(fā)展方式面臨瓶頸等，但最主要的原因就是資金緊張。盡管我國(guó)政府大力扶持中小企業(yè)的發(fā)展，大力減稅減費(fèi)，努力減少企業(yè)負(fù)擔(dān)，但是中小企業(yè)融資難、融資貴的問(wèn)題依然存在，中小企業(yè)很難從銀行融到發(fā)展所需的資金。由于銀行害怕形成不良資產(chǎn)，為了控制風(fēng)險(xiǎn)，一般要求中小企業(yè)提供資產(chǎn)抵押，或者第三方擔(dān)保等條件，或者使用另外一種融資方式發(fā)票支付。面對(duì)著下游中小企業(yè)的資金非常緊張這種形勢(shì)，企業(yè)資金的安全管理就提出了更高的要求，特別是對(duì)客戶信用的開(kāi)放需要更加謹(jǐn)慎，對(duì)應(yīng)收賬款的收回管理要更加嚴(yán)格。

（四）資金結(jié)算選擇現(xiàn)金結(jié)算減少，選擇遠(yuǎn)期結(jié)算增加

通常，企業(yè)之間的資金結(jié)算首選現(xiàn)金結(jié)算，其他的結(jié)算方式相對(duì)比較少。但是，這幾年許多中小企業(yè)為了緩沖資金緊張，紛紛選擇銀行承兌匯票結(jié)算，國(guó)內(nèi)信用證結(jié)算，電子匯票結(jié)算等相對(duì)遠(yuǎn)期的結(jié)算。由于電子匯票結(jié)算的結(jié)算有效期限達(dá)到一年之久，而銀行承兌匯票結(jié)算的有效期才半年，國(guó)內(nèi)信用證結(jié)算有效期一般僅三個(gè)月，選擇這些相對(duì)遠(yuǎn)期的結(jié)算方式，大大減緩了企業(yè)資金緊張的壓力。特別是電子匯票結(jié)算推廣以來(lái)，越來(lái)越多企業(yè)認(rèn)識(shí)到這種資金結(jié)算方式帶來(lái)的好處，許多企業(yè)漸漸開(kāi)始使用電子匯票結(jié)算這種資金結(jié)算方式。由于電子匯票可以背書轉(zhuǎn)讓，貼現(xiàn)，通過(guò)再背書轉(zhuǎn)讓，大大加速了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高了結(jié)算效率。在實(shí)際工作中，筆者發(fā)現(xiàn)選擇電子匯票結(jié)算方式進(jìn)行資金結(jié)算正呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，在遠(yuǎn)期結(jié)算的方式中占主要的地位，而選擇現(xiàn)金結(jié)算方式卻下降了。

二、新常態(tài)下資金管理的五個(gè)著力點(diǎn)

面對(duì)著當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們要做好資金管理的工作，必須要與時(shí)俱進(jìn)，采取相應(yīng)合適的對(duì)策和措施。著力點(diǎn)在哪里呢？我認(rèn)為，工作的著力點(diǎn)主要從以下五個(gè)方面著手，那就是做好企業(yè)的資金安全管理、做好企業(yè)資金的合理配置、提高資金的運(yùn)作效率、加強(qiáng)資金的風(fēng)險(xiǎn)防范、提高資金的全面服務(wù)意識(shí)。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)資金管理制度，確保企業(yè)資金安全

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，做好資金的安全管理工作，無(wú)論什么時(shí)候都是第一位的。而要做好資金的安全管理工作，首先，要根據(jù)內(nèi)控制度要求，根據(jù)不相容崗位相分離的原則，合理設(shè)置崗位，配置合適人員，做到內(nèi)部互相稽核，互相監(jiān)督。其次，是要做到嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)制度。當(dāng)前，諸如現(xiàn)金管理制度、信用管理制度、存貨管理制度、現(xiàn)金和存貨的盤點(diǎn)制度等等都有明確和完善的制度規(guī)定，但是在實(shí)際工作中，我們面臨的主要問(wèn)題不是制度不完善，而是制度執(zhí)行不嚴(yán)或者走形式走過(guò)場(chǎng)，甚至有制度不執(zhí)行的現(xiàn)象普遍存在，制度執(zhí)行缺少一種硬性約束機(jī)制。解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵就是加強(qiáng)管理創(chuàng)新，特別是要加強(qiáng)事前預(yù)防，事中檢查，事后監(jiān)督的約束機(jī)制建設(shè)，最大限度地消除各種人為因素，加強(qiáng)剛性約束。其三，要建立一個(gè)特別應(yīng)急機(jī)制。隨著不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)，企業(yè)要善于相應(yīng)采取合適的應(yīng)對(duì)措施，在當(dāng)前下游企業(yè)資金普遍緊張的情況下，建立一個(gè)特別應(yīng)急機(jī)制很有必要。例如，2014年3月，我們的一個(gè)客戶廣東新會(huì)美達(dá)股份有限公司由于股權(quán)糾紛，被法院凍結(jié)銀行賬戶，我們公司業(yè)務(wù)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)做出決策，立即采取暫停發(fā)貨，暫停信用開(kāi)放等措施。對(duì)客戶信用管理更加嚴(yán)格，對(duì)開(kāi)放的信用額度的更加謹(jǐn)慎，在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)及時(shí)處理，就能保證企業(yè)資金的安全。其四，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新的業(yè)務(wù)，新的知識(shí)要努力學(xué)習(xí)和掌握，充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的控制點(diǎn)，有合理的對(duì)策，這樣才能更好地開(kāi)展工作。

（二）做好資金的合理配置工作，優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)

企業(yè)必須保持合理的流動(dòng)性，一方面既能保證及時(shí)支付到期債務(wù)；另一方面又要保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作，一個(gè)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)必須保證這兩點(diǎn)。衡量企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)簡(jiǎn)單的辦法就是，看流動(dòng)資金和流動(dòng)負(fù)債的比率關(guān)系，當(dāng)流動(dòng)負(fù)債/流動(dòng)資金大于1.5時(shí)，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況要引起足夠的重視了，盡快回籠流動(dòng)資金，補(bǔ)充血液；如果在1.5之內(nèi)，說(shuō)明企業(yè)的資金流沒(méi)有問(wèn)題，資金的使用效率是高的，可以放開(kāi)去運(yùn)營(yíng)。

優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵在于合理配置。俗話說(shuō)，好鋼用在刀刃上。通常，流動(dòng)資金與固定資金的比例，流動(dòng)負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債的比例，是根據(jù)不同的企業(yè)而不同，沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。那么，如何做好資金的配置工作呢？企業(yè)資金配置必須要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調(diào)，要從時(shí)間上、數(shù)量上，從行業(yè)特點(diǎn)和營(yíng)業(yè)周期等因素來(lái)通盤考慮資金的籌集，融資，配置，確保企業(yè)的現(xiàn)金支付能力。

要做好資金配置工作，我認(rèn)為必須要著重考慮以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)要做好企業(yè)的資金配置工作，要服從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略選擇，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目，研發(fā)投入，新產(chǎn)品促銷要確保足夠的資金。其次，要保證有充足的資金來(lái)滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。再次，保證資金高效率的使用，企業(yè)通過(guò)增加流動(dòng)現(xiàn)金和控制現(xiàn)金流出來(lái)獲取維持日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)張所需的資金。第四，要降低現(xiàn)金流動(dòng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。例如，應(yīng)收賬款的收回期限，生產(chǎn)原料、物資的采購(gòu)時(shí)間等，降低任何可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，否則，易導(dǎo)致收支失衡、資金拮據(jù)等問(wèn)題。第五，要合理規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)有的資金，進(jìn)行有效的管理和投資，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)合理分配。最后，要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，立足于過(guò)緊日子，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。在當(dāng)前市場(chǎng)低迷，企業(yè)盈利能力下降的情況下，企業(yè)能夠維持持續(xù)經(jīng)營(yíng)并生存下去就是最大的目標(biāo)。

總之，善于合理配置資金，優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，就能大大降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）整合資源，盤活資金，提高資金運(yùn)作效率

由于資金只有流動(dòng)起來(lái)才能產(chǎn)生價(jià)值，在資金有限，資金結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定的情況下，要想增強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)能力，唯一的辦法就是提高資金的運(yùn)作效率。通常，提高企業(yè)資金的運(yùn)作效率，關(guān)鍵就在于整合資源，盤活資金，增強(qiáng)資金的流動(dòng)性。首先，我們要把企業(yè)的資金集中起來(lái)，整合現(xiàn)有的資源，編制資金收支預(yù)算計(jì)劃，然后根據(jù)各方資金需求，兼顧各方，統(tǒng)籌調(diào)配。其次，對(duì)一些期限過(guò)長(zhǎng)的庫(kù)存商品，長(zhǎng)期閑置的固定資產(chǎn)、設(shè)備也要及時(shí)報(bào)批處理，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要考慮削價(jià)轉(zhuǎn)讓或出售，以便盤活各種占用資金，盡早收回現(xiàn)金。第三，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，提高其占用的資金周轉(zhuǎn)率。我們既要加強(qiáng)它們的安全管理，也要加強(qiáng)它們的周轉(zhuǎn)率管理。對(duì)應(yīng)收賬款要與客戶及時(shí)對(duì)賬，跟蹤監(jiān)督和催收，保證資金的及時(shí)回籠。第四，必須對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成“三角債”。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到管好、用好，控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，因?yàn)樗顷P(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，提高資金的周轉(zhuǎn)和使用效率。

（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范長(zhǎng)效機(jī)制

面對(duì)著當(dāng)前，市場(chǎng)需求不振，企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，下游企業(yè)資金緊張，市場(chǎng)利率變化快的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前這種復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。切實(shí)建立一套信息收集、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和評(píng)價(jià)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程的完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。做到全面風(fēng)險(xiǎn)管理與日常經(jīng)營(yíng)管理深度融合，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范長(zhǎng)效機(jī)制。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)統(tǒng)一確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度，即企業(yè)愿意承擔(dān)哪些風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)的最低限度和不能超過(guò)的最高限度，并據(jù)此確定風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警線及相應(yīng)采取的對(duì)策。確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度，要正確認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡，防止和糾正忽視風(fēng)險(xiǎn)，片面追求收益而不講條件、范圍，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)越大、收益越高的觀念和做法。同時(shí)，也要防止單純?yōu)橐?guī)避風(fēng)險(xiǎn)而放棄發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前，化工銷售企業(yè)面臨著的主要風(fēng)險(xiǎn)就是存貨和信用管理的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一方面為了提高市場(chǎng)占有率，增加存貨，擴(kuò)大信用，加大了風(fēng)險(xiǎn)；另一方面又要提高企業(yè)效益，企業(yè)必須綜合權(quán)衡。對(duì)這類風(fēng)險(xiǎn)要注意分類識(shí)別，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，評(píng)估，然后決定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，在執(zhí)行政策全過(guò)程中要始終加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，每隔一段時(shí)間后（三個(gè)月或半年）要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。把這種制度長(zhǎng)期執(zhí)行下去，就能建立起我們所需要的風(fēng)險(xiǎn)防范的長(zhǎng)效機(jī)制。

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中等職業(yè)學(xué)校其定位是在義務(wù)教育的基礎(chǔ)上培養(yǎng)大量技能型人才與高素質(zhì)勞動(dòng)者。因培養(yǎng)方向不同，學(xué)生主要以培養(yǎng)技能型人才為主，是在高中教育階段進(jìn)行的職業(yè)教育，也包括部分高中后職業(yè)培訓(xùn)，目前是我國(guó)職業(yè)教育的主體。學(xué)生的普遍年齡大約在15-18歲之間，心理及生理都還在完善過(guò)程中，因此中等職業(yè)學(xué)校的校園安全工作顯得尤為特殊和重要。

一、 校園安全現(xiàn)狀

（一）生源復(fù)雜化

隨著國(guó)家大力發(fā)展職業(yè)教育的政策頒布，職業(yè)教育迅速發(fā)展起來(lái)，一方面學(xué)校增設(shè)專業(yè)、增加實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所，另一方面隨著中職學(xué)校學(xué)費(fèi)的惠民政策推出，導(dǎo)致中職學(xué)校的學(xué)生人數(shù)日漸增多。隨著社會(huì)發(fā)展，勞動(dòng)技術(shù)人才的需求量在劇增，但其社會(huì)地位并沒(méi)有相應(yīng)的提高，中職學(xué)生在尚未確立正確的社會(huì)價(jià)值觀時(shí)期，往往認(rèn)為自己的將來(lái)就是基層勞動(dòng)者。此情況下中職學(xué)生思想不穩(wěn)定，且各種思想的匯集、主流價(jià)值觀的缺失都給校園安全保衛(wèi)工作帶來(lái)了極大的壓力。

（二）中職校園環(huán)境的特殊性

由于中職學(xué)校教授知識(shí)的特殊性，大部分教學(xué)需要通過(guò)實(shí)踐的教學(xué)環(huán)節(jié)完成，其本身就存在很多安全隱患，例如從事工地、機(jī)電等職業(yè)的學(xué)生，在實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)或?qū)嵙?xí)過(guò)程中便存在因機(jī)器故障或個(gè)人原因?qū)е乱馔獾目赡?。因此這期間的個(gè)人安全問(wèn)題尤為值得重視及關(guān)注。

另外校園周邊環(huán)境普遍較為復(fù)雜，學(xué)校還需協(xié)調(diào)公安、衛(wèi)生及城管等部門共同管理，避免因此發(fā)生的校園案件。

（三）中職學(xué)生安全意識(shí)淡薄

由于中職學(xué)生大多是介于小學(xué)與高中之間的初中生，此年齡段的學(xué)生體質(zhì)與智力發(fā)展不協(xié)調(diào)，容易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。例如在課間相互打鬧、追逐，因一時(shí)高興而無(wú)法把握正確的交往分寸，從而導(dǎo)致的校園安全事故；交通意識(shí)淡薄，隨意橫穿馬路，不走人行道、高速騎車等；自我防護(hù)意識(shí)淡薄，體育活動(dòng)隨意，注意力不集中，體育器械使用不得要領(lǐng)；在實(shí)踐教學(xué)中安全意識(shí)差，操作不熟練或不按要求操作等。

另外中職學(xué)生缺乏應(yīng)由的安全常識(shí)，尤其是自救自護(hù)能力較差，如遇到自然災(zāi)害時(shí)缺乏有效逃生能力，不注意食品衛(wèi)生安全等。

（四）網(wǎng)絡(luò)對(duì)學(xué)生思想意識(shí)形態(tài)的新影響

現(xiàn)在的學(xué)生幾乎人手一部手機(jī)，網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)從網(wǎng)吧逐步轉(zhuǎn)移入校內(nèi)，且通過(guò)學(xué)生們對(duì)即時(shí)軟件的廣為使用，其獲取信息渠道更快更多。而中職學(xué)生普遍存在年齡輕、閱歷和知識(shí)結(jié)構(gòu)不足，對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息的甄別能力較弱，容易出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)詐騙、網(wǎng)絡(luò)謠言等不良問(wèn)題，甚至導(dǎo)致等，作為校保衛(wèi)部T因技術(shù)手段缺乏，很難解決落實(shí)。

（五）校園安全保衛(wèi)設(shè)施設(shè)備不完備

大部分中職學(xué)校安全保衛(wèi)設(shè)施設(shè)備不齊，尤其消防安防設(shè)備，有的是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不重視，有的學(xué)校存在資金安排不合理，導(dǎo)致對(duì)于安全設(shè)備的資金投入不夠，安全隱患不能及時(shí)排除。例如實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)的教學(xué)環(huán)境，常常會(huì)因?yàn)橛布?wèn)題產(chǎn)生各類安全問(wèn)題，而這些地方也常常是監(jiān)控死角或盲區(qū)。

二、校園安全應(yīng)對(duì)策略

（一） 加強(qiáng)中職學(xué)生的思想教育工作

由于中職學(xué)生普遍具有成績(jī)不高、管理難、接觸社會(huì)多等特點(diǎn)，且心智及行為尚未成熟，很容易受到不良影響，誤入歧途。加強(qiáng)思想教育工作有助于提高學(xué)生的思想品德、心理素質(zhì)，正確引導(dǎo)學(xué)生的“三觀”。

1.關(guān)注中職學(xué)生的心理健康教育。中職學(xué)生往往認(rèn)為自己前途渺茫，缺乏自信心，更不會(huì)規(guī)劃自己的未來(lái)，在學(xué)校茫然度日，荒廢學(xué)業(yè)甚至做出過(guò)火的行為。學(xué)校應(yīng)了解學(xué)生的心理現(xiàn)狀，幫助學(xué)生樹(shù)立信心、發(fā)展興趣特長(zhǎng)、幫助其規(guī)劃職業(yè)發(fā)展道路，對(duì)學(xué)生進(jìn)行積極向上的思想教育。設(shè)立學(xué)生心理健康咨詢室，及時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行心理疏導(dǎo)，避免校園自殺事件發(fā)生。尤其加強(qiáng)學(xué)校與家長(zhǎng)的聯(lián)系與溝通，家校聯(lián)動(dòng)，齊治共管，形成教育合力。

2.運(yùn)用創(chuàng)新教學(xué)方式開(kāi)展思想教育工作。大多中職學(xué)校思想教育課程內(nèi)容枯燥，難以引起學(xué)生興趣，也不注重社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，容易造成學(xué)生知行脫節(jié)。采用真實(shí)案例的教學(xué)方式更有利于學(xué)生貼近現(xiàn)實(shí)生活，提高中職分析、解決實(shí)際問(wèn)題的能力，使學(xué)生參與案例討論，自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析問(wèn)題解決問(wèn)題，而非被灌輸。

3.重視安全教育。針對(duì)當(dāng)前學(xué)生法律意識(shí)淡薄，適時(shí)開(kāi)展消防、交通、治安教育，組織學(xué)生定期開(kāi)展消防演習(xí)、安全講座、觀看安全教育視頻等活動(dòng)。在校園內(nèi)有效利用公告欄、校園廣播等方式宣傳安全知識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)。在現(xiàn)在社會(huì)犯罪科技化、網(wǎng)絡(luò)化、復(fù)雜化的形式下，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的甄別能力顯得尤為重要，因此對(duì)學(xué)生的安全教育不可忽視。

（二）加強(qiáng)校園安全管理工作

1.健全校園安全管理制度，狠抓落實(shí)。學(xué)校應(yīng)根據(jù)實(shí)際制定完善各類安全管理制度，確保學(xué)校師生安全和校園文明規(guī)范管理有章可循、有規(guī)可依，讓校園安全工作制度化、科學(xué)化，達(dá)到增強(qiáng)師生安全意識(shí)的目的。落實(shí)責(zé)任追究制度尤為重要，學(xué)校應(yīng)將安全保衛(wèi)工作列入考核工作中，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制，做到層層落實(shí)、責(zé)任到人。

2.加強(qiáng)學(xué)校安全經(jīng)費(fèi)投入，完善安全硬件設(shè)備設(shè)施。學(xué)校應(yīng)采取人防、物防、技防等多種有效措施，切實(shí)加強(qiáng)安全管理。健全校園保衛(wèi)組織，加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按照教育部門要求配備必要的防護(hù)裝備、監(jiān)控設(shè)施，尤其是在學(xué)校重要場(chǎng)所和部位加裝監(jiān)控系統(tǒng)和報(bào)警設(shè)備，甚至有些地方要保證360度無(wú)死角。學(xué)校還應(yīng)結(jié)合地理季節(jié)等特點(diǎn)設(shè)置防雷、防震、防火等安全設(shè)施建設(shè)，確保學(xué)校師生安全。另外對(duì)于一些存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的維修或更新，及時(shí)排除因硬件問(wèn)題而產(chǎn)生的安全隱患。

3.加強(qiáng)校內(nèi)監(jiān)管，及時(shí)排查隱患。學(xué)校保衛(wèi)部門應(yīng)始終堅(jiān)持“一般單位定期查、重點(diǎn)單位經(jīng)常查，發(fā)現(xiàn)隱患跟蹤查”的原則，有側(cè)重點(diǎn)的加大對(duì)校園安全的管理和監(jiān)控，做到從根源上排除安全隱患。例如學(xué)校應(yīng)不定期檢查學(xué)生寢室的違禁物品，及時(shí)對(duì)水電、各種設(shè)施設(shè)備、食品安全進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，督促整改，做到防患于未然。以實(shí)際行動(dòng)保衛(wèi)校園安全，爭(zhēng)得各方面的支持和信任。

4.優(yōu)化校園周邊環(huán)境，營(yíng)造校園文化。中職學(xué)校的安全管理部門并無(wú)執(zhí)法權(quán)，因此要依靠社會(huì)各界力量，尤其要積極與學(xué)校周邊的居民、城管、公安、社區(qū)街道、治安交通等部門保持經(jīng)常的溝通，爭(zhēng)取他們的支持與配合，才能有效治理校園周邊環(huán)境，從而確保校內(nèi)的和諧安全。同時(shí)，營(yíng)造良好的校園文化，也能為教育培養(yǎng)學(xué)生提供安全穩(wěn)定的良好氛圍及深厚的文化土壤。

參考文獻(xiàn)：

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強(qiáng)化管理促進(jìn)郵政可持續(xù)發(fā)展

局以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理，完善體制機(jī)制，深化改革，改善服務(wù)，提高郵政競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提升資金資產(chǎn)效能。一方面局加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)損益核算工作。通過(guò)舉辦網(wǎng)點(diǎn)損益培訓(xùn)班，增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)工作人員對(duì)開(kāi)展損益核算的認(rèn)識(shí)和責(zé)任感，逐步建立激勵(lì)機(jī)制，提高網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)以持續(xù)提升盈利能力為核心的轉(zhuǎn)型發(fā)展。另一方面，通過(guò)對(duì)郵政各項(xiàng)業(yè)務(wù)資金管理情況的全面檢查，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理，確保資金安全，杜絕資金風(fēng)險(xiǎn)和資金案件的發(fā)生。

二是強(qiáng)化人力資源管理，提升人工效能。局嚴(yán)格控制用工，確保在崗職工和聘用工和勞務(wù)工實(shí)現(xiàn)零增長(zhǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)。建立全員培訓(xùn)體系，1－11月份進(jìn)行各類培訓(xùn)629人/次。另外，加強(qiáng)人工成本管控，合理盤活人力資源。重點(diǎn)將人力資源盤活由盤活數(shù)量向盤活質(zhì)量轉(zhuǎn)變，在全縣逐步推行實(shí)施郵儲(chǔ)柜員制，所有網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行了合規(guī)經(jīng)理制的派駐，并在今年7月份完成7個(gè)網(wǎng)點(diǎn)專職保險(xiǎn)經(jīng)理的派駐，進(jìn)一步健全了管理制度，提升了人工效能。

三是落實(shí)安全管理，保障安全生產(chǎn)。①平時(shí)加強(qiáng)“安全法規(guī)教育”學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了職工隊(duì)伍的安全意識(shí)和防范能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)事故和經(jīng)濟(jì)案件零目標(biāo)。②加強(qiáng)日常安全檢查。通過(guò)定期檢查和突擊檢查及夜間巡查，著力檢查安全防范和制度執(zhí)行情況。以開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，加大安全宣傳教育和督導(dǎo)力度，1－11月份共開(kāi)展郵儲(chǔ)資金風(fēng)險(xiǎn)排查等安全大檢查4次。③多形式提高廣大干部職工的“保安全”能力。通過(guò)組織廣大員工開(kāi)展消防知識(shí)專題培訓(xùn)及結(jié)合各網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況，進(jìn)行防搶、防盜應(yīng)急演練，大大提升了員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。④規(guī)范整治全縣所有投遞人員自帶摩托投遞的行為。不定期對(duì)所有投遞人員駕駛證和摩托車行駛證進(jìn)行檢查，并統(tǒng)一為所有用于投遞的摩托車購(gòu)置機(jī)動(dòng)車強(qiáng)制保險(xiǎn)，目前所有投遞車輛使用比較規(guī)范，有效防范道路交通安全事故的發(fā)生。

各板塊協(xié)調(diào)推進(jìn)，服務(wù)水平進(jìn)一步提高

普遍服務(wù)是郵政的根本所在?？h郵政局堅(jiān)持把保障和改善民生作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力提升郵政普遍服務(wù)水平，促進(jìn)公共郵政服務(wù)均等化，將強(qiáng)業(yè)和惠民有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)郵務(wù)、速遞物流、郵政金融三大業(yè)務(wù)板塊平穩(wěn)較快發(fā)展。

一是郵務(wù)類業(yè)務(wù)普遍服務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大。主要呈現(xiàn)幾個(gè)特點(diǎn)：①函件專業(yè)多種多樣。制作了0.65萬(wàn)份本冊(cè)式“三八婦女節(jié)”?？?；制作了縣第二屆稅收宣傳有獎(jiǎng)明信片0.5萬(wàn)套共1萬(wàn)個(gè)；緊緊抓住“酒后駕車”這一社會(huì)熱點(diǎn)，成功開(kāi)發(fā)制作了“交通安全、您我共建”數(shù)據(jù)庫(kù)商函1萬(wàn)份；開(kāi)發(fā)制作招商數(shù)據(jù)庫(kù)商函2萬(wàn)份，制作了明信片2000冊(cè)，作為縣委縣政府對(duì)前來(lái)參加龍舟賽的運(yùn)動(dòng)員及嘉賓的指定禮品。②集郵業(yè)務(wù)再創(chuàng)佳績(jī)。成功開(kāi)發(fā)了建黨90周年紀(jì)念郵冊(cè)。③報(bào)刊專業(yè)、電子專業(yè)實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)。1-11月份全縣報(bào)刊訂閱業(yè)務(wù)累計(jì)完成172.69萬(wàn)元，對(duì)比上年同期增長(zhǎng)3.46%。全縣電子郵政專業(yè)高速增長(zhǎng)，短信業(yè)務(wù)再躍新高，二類及網(wǎng)點(diǎn)銀信通總體規(guī)模近2萬(wàn)戶。

二是速遞物流類業(yè)務(wù)服務(wù)廣大群眾。通過(guò)“新年郵禮”、“端午郵情”、“思鄉(xiāng)月”等主題營(yíng)銷活動(dòng)，今年1-11月份累計(jì)完成56.26萬(wàn)元，對(duì)比上年同期增長(zhǎng)17.69%，量收同比增長(zhǎng)名列全市靠前。同時(shí)，開(kāi)辦了全縣信用社票箱業(yè)務(wù)及全縣電信物資類配送業(yè)務(wù)。

三是金融類業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。今年以來(lái)，從經(jīng)營(yíng)措施上進(jìn)一步加大營(yíng)銷力度，按照早安排、早部署、早發(fā)展的思路，局迅速行動(dòng)，開(kāi)展了郵儲(chǔ)業(yè)務(wù)。保險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面，通過(guò)與人壽、泰康等保險(xiǎn)公司的深入合作，采取資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共贏發(fā)展，努力提高柜員的營(yíng)銷技巧和實(shí)戰(zhàn)能力，全面推動(dòng)了我縣郵政保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,總保費(fèi)居全市首位。

2012年七項(xiàng)新舉措服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

就如何做好2012年的郵政工作，縣郵政局負(fù)責(zé)人說(shuō)：“將進(jìn)一步解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，以工作發(fā)展思路為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科學(xué)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，把握縣域市場(chǎng)機(jī)遇，不斷壯大郵政業(yè)務(wù)規(guī)模，努力實(shí)現(xiàn)郵政轉(zhuǎn)型升級(jí)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?！彼赋?，明年郵政工作要做好以下七項(xiàng)工作。

一是以業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化為抓手，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)工作新突破。2012年，郵政將緊緊把握機(jī)遇，加快創(chuàng)新發(fā)展，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成。明確函件核心業(yè)務(wù)地位，加大對(duì)郵務(wù)類業(yè)務(wù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。緊緊抓住目前積極推廣同心圓的形勢(shì)，造勢(shì)氣、樹(shù)典型，做大無(wú)名址和數(shù)據(jù)庫(kù)的規(guī)模。積極培育函件業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)點(diǎn)，抓住《新社保法》出臺(tái)的有利時(shí)機(jī)，結(jié)合法的宣傳，推進(jìn)賀卡、數(shù)據(jù)庫(kù)等方面的營(yíng)銷工作……

二是以改革為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)三大板塊聯(lián)動(dòng)發(fā)展。將按照“信息共享、資源共用、市場(chǎng)共有、產(chǎn)品整合、項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)、交叉銷售”的總體要求，充分整合各板塊資源，實(shí)行項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)客戶信息共享，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源共用，相互使用其他板塊產(chǎn)品，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源利用的效益最大化。

三是以發(fā)展為己任，切實(shí)增強(qiáng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。加強(qiáng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的改造升級(jí)，建設(shè)服務(wù)營(yíng)銷型營(yíng)業(yè)平臺(tái)，逐步推進(jìn)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，展示郵政的良好形象和實(shí)力。進(jìn)一步加大投遞網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化改造力度，突出投遞作業(yè)組織的優(yōu)化，側(cè)重投遞處理流程的調(diào)整，提高投遞服務(wù)的質(zhì)量，為郵政業(yè)務(wù)提供重要支撐和保障。深化信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，適應(yīng)郵政經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理升級(jí)的新形勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)功能化網(wǎng)點(diǎn)的普及，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

四是以客戶為中心，全面提升郵政服務(wù)水平。認(rèn)真履行普遍服務(wù)義務(wù)，做好特殊服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)和商業(yè)化服務(wù)，使郵政服務(wù)社會(huì)、百姓生活，全面提升郵政服務(wù)水平。樹(shù)立“用戶是親人”的親情服務(wù)理念，開(kāi)展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，把全心全意為人民服務(wù)作為郵政的核心價(jià)值觀，真心實(shí)意地從滿足人民群眾用郵需要出發(fā)，以更加優(yōu)質(zhì)的郵政服務(wù)讓人民群眾滿意。

五是以競(jìng)賽為激勵(lì)，不斷提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力。繼續(xù)開(kāi)展各種業(yè)務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽,著力深化市場(chǎng)營(yíng)銷能力建設(shè)。進(jìn)一步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，科學(xué)制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工營(yíng)銷的積極性和主動(dòng)性。繼續(xù)加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，全面跟蹤、動(dòng)態(tài)把握客戶的市場(chǎng)需求，為客戶提供個(gè)性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加客戶對(duì)郵政業(yè)務(wù)的忠誠(chéng)度，積累客戶資源，促進(jìn)郵政業(yè)務(wù)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。積極完善營(yíng)銷體系建設(shè)，繼續(xù)深化營(yíng)銷資源的整合，著重處理好全員營(yíng)銷、專業(yè)營(yíng)銷、柜臺(tái)營(yíng)銷、能人營(yíng)銷的關(guān)系，努力形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、聯(lián)動(dòng)互助的營(yíng)銷機(jī)制，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，不斷提高企業(yè)整體營(yíng)銷能力和營(yíng)銷水平，帶動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)增量增收。

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中圖分類號(hào)：F29 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）08-0132-02

醫(yī)院出納工作涵蓋內(nèi)容復(fù)雜多樣，具有顯著的政策性、原則性、經(jīng)常性、時(shí)間性和技術(shù)性。出納工作主要是負(fù)責(zé)管理醫(yī)院貨幣資金、支票、印鑒等進(jìn)出，負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金和銀行存款收付，辦理銀行結(jié)算和保管庫(kù)存現(xiàn)金，其對(duì)出納員的自身素質(zhì)和技能有較高的要求[1]。

一、醫(yī)院出納崗位的職責(zé)及特點(diǎn)

醫(yī)院出納崗位的的職責(zé)之一是根據(jù)貨幣結(jié)算制度和醫(yī)院報(bào)銷制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)金的收付和報(bào)銷工作，并做好收付款憑證，登記現(xiàn)金日記賬；再就是負(fù)責(zé)準(zhǔn)備收費(fèi)處零鈔，負(fù)責(zé)核對(duì)銀行返回的各收費(fèi)部門的對(duì)賬單，并將其統(tǒng)一存入醫(yī)院銀行賬戶中，催收購(gòu)銷業(yè)務(wù)以外的各種應(yīng)收、暫付款。另一個(gè)職責(zé)是對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行核算，定期核算余額，做好年終清單，并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。最后是落實(shí)工資計(jì)劃，管理好工資使用情況，根據(jù)醫(yī)院制定的薪資制度按時(shí)發(fā)放工資；嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定做好獎(jiǎng)金和加班費(fèi)的支付，發(fā)放完畢后，記錄在賬，妥善保管[2，3]。

二、三甲醫(yī)院出納崗位現(xiàn)狀

（一）出納工作不夠深入，重視度不夠

三甲醫(yī)院出納工作工作量大，要求出納工作人員具有較強(qiáng)的責(zé)任心。而在一些三甲醫(yī)院中，出納工作沒(méi)有得到足夠重視，工作人員的責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)，工作深度和工作細(xì)節(jié)上仍存在一定問(wèn)題，例如清點(diǎn)現(xiàn)金時(shí)多數(shù)或者漏數(shù)、對(duì)人民幣的真?zhèn)伪鎰e工作有所疏忽等。

（二）基礎(chǔ)工作做得不到位

出納工作的開(kāi)展需要各醫(yī)院各科室的積極配合，但目前一些三甲醫(yī)院在進(jìn)行出納工作時(shí)，存在工作脫節(jié)于科室的問(wèn)題，無(wú)法將出納工作與醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)緊密聯(lián)系起來(lái)，出納工作滲透度不夠，一定程度上妨礙了事先了解、事中管理與事后分析工作的進(jìn)行。

（三）工作內(nèi)容繁雜，風(fēng)險(xiǎn)大

出納工作工作量大，工作人員需每天面對(duì)幾十張甚至幾百?gòu)埖闹?、進(jìn)賬單、匯款單、票據(jù)等，工作內(nèi)容要求出納工作人員必須做到準(zhǔn)確、認(rèn)真、無(wú)修改。另外，一些會(huì)計(jì)人員長(zhǎng)期不與出納人員進(jìn)行合理的工作交流溝通，使得出納人員對(duì)現(xiàn)金收支情況不明，在報(bào)銷款項(xiàng)、確認(rèn)核實(shí)現(xiàn)金、銀行賬的工作中頻頻出現(xiàn)賬目數(shù)字的偏差，導(dǎo)致亂批、亂花、漏批、漏記等情況的發(fā)生。

（四）銀行配合不到位

醫(yī)院出納工作的開(kāi)展與銀行密不可分，作為金融機(jī)構(gòu)的銀行不僅負(fù)責(zé)為醫(yī)院提供貸款、吸收存款，還需為客秈峁髦中畔⒑頭務(wù)，為醫(yī)院提供便利的條件[4]。然而，在實(shí)際合作中，銀行很難做到這一點(diǎn)，許多銀行退票時(shí)不能及時(shí)通知醫(yī)院，另外銀行不能夠提供上門服務(wù)，增加了醫(yī)院工作量。

三、做好三甲醫(yī)院出納工作的方法

（一）控制好現(xiàn)金使用和支付

建立備用金體系，備用金額應(yīng)保證每日出納業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行；為避免出現(xiàn)當(dāng)日坐支現(xiàn)象，應(yīng)開(kāi)具現(xiàn)金支票來(lái)沖抵當(dāng)日的收入解銀行[5]；做好現(xiàn)金支付結(jié)算工作，在對(duì)金額進(jìn)行核算時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行核算，需現(xiàn)金收支的環(huán)節(jié)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行收繳，避免出現(xiàn)糾紛。

（二）強(qiáng)化記賬和報(bào)表編制工作

做好每日現(xiàn)金登記、入賬和結(jié)算記錄工作，定期對(duì)賬面余額和銀行對(duì)賬單金額進(jìn)行核查，保證其與實(shí)際情況相符；還沒(méi)有進(jìn)行支付和結(jié)算的項(xiàng)目，應(yīng)事先制作余額調(diào)節(jié)表[6]，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)院預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，將各項(xiàng)開(kāi)支控制在一個(gè)合理的水平；在進(jìn)行現(xiàn)金支付和結(jié)算時(shí)，應(yīng)做好簽字、蓋章工作，責(zé)任到人；當(dāng)日未完成的內(nèi)容應(yīng)做好記錄以待隔日處理。

（三）加強(qiáng)非現(xiàn)金項(xiàng)目管理工作

醫(yī)院財(cái)務(wù)資金進(jìn)出過(guò)程中往往會(huì)涉及到像使用票據(jù)、支票這樣的非現(xiàn)金項(xiàng)目，在對(duì)非現(xiàn)金項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，出納工作人員應(yīng)保管好相關(guān)票據(jù)，將其及時(shí)納入會(huì)計(jì)憑證管理中，并將需進(jìn)行記賬核算的票據(jù)送交醫(yī)院會(huì)計(jì)部門，由專門的會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行核算處理，協(xié)助會(huì)計(jì)工作人員完成核算工作，為其提供準(zhǔn)確的信息。

（四）努力提升出納工作人員的整體素質(zhì)

出納工作人員應(yīng)不斷提高自身職業(yè)素養(yǎng)，在嚴(yán)格遵守職業(yè)道德的前提下，對(duì)出納工作人員進(jìn)行責(zé)任培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)，使之不斷學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，拓寬自己的知識(shí)面。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，合理使用資金

出納工作對(duì)時(shí)間有較高要求，何時(shí)發(fā)放工資、何時(shí)歸還貸款等都要求有一個(gè)準(zhǔn)確的時(shí)間點(diǎn)，這就需要出納工作人員制訂一個(gè)時(shí)間表，保證能夠及時(shí)辦理各項(xiàng)工作。預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，出納工作人員應(yīng)在每月安排的資金預(yù)算中，按照輕重緩急的順序有序進(jìn)行資金的支付，滿足藥品、物質(zhì)材料儲(chǔ)備的基本需求及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的專項(xiàng)資金需求，合理安排資金，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)的良性循環(huán)。

（六）提高醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化水平

電算化技術(shù)是改進(jìn)醫(yī)院出納工作的關(guān)鍵，會(huì)計(jì)電算化形勢(shì)下，醫(yī)院出納工作在支票登記工作、記賬工作、對(duì)賬工作上發(fā)生了巨大的變化。為適應(yīng)新形勢(shì)的需求，醫(yī)院出納工作人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，改變以往的傳統(tǒng)觀念和思維方式，密切配合會(huì)計(jì)人員，做好相互的銜接工作，重視會(huì)計(jì)電算化，實(shí)現(xiàn)與會(huì)計(jì)人員的共同提升。

結(jié)語(yǔ)

三甲醫(yī)院出納崗位對(duì)出納工作人員的各項(xiàng)要求均較高，為醫(yī)院更好發(fā)展做好出納工作尤為重要。針對(duì)三甲醫(yī)院出納工作中存在的問(wèn)題，出納工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，不斷提高自身職業(yè)素養(yǎng)和工作水平，做好現(xiàn)金和非現(xiàn)金項(xiàng)目的支付和結(jié)算工作，控制好資金進(jìn)出；嚴(yán)格按照相關(guān)政策制度對(duì)出納工作各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)告知有關(guān)部門，并統(tǒng)一協(xié)商處理；還要做好登記、記賬和報(bào)表編制工作；不斷完善醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化環(huán)境，促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化水平的提高，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，積極學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，合理安排資金，控制好資金流動(dòng)方向，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)的良性循環(huán)，降低風(fēng)險(xiǎn)，保證醫(yī)院效益的最優(yōu)化。

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檔案管理工作是一門學(xué)問(wèn)，要求從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極探索并不斷完善自我。會(huì)計(jì)檔案管理是單位經(jīng)濟(jì)狀況的一個(gè)重要證據(jù)和史料證明，是單位財(cái)會(huì)工作的重要組成成分。但是，會(huì)計(jì)檔案管理工作是會(huì)計(jì)工作中的最后一項(xiàng)工作卻很容易被人們忽視，成為事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)重影響著事業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理工作的水平與質(zhì)量。這就要求會(huì)計(jì)檔案管理人員不斷學(xué)習(xí)，并提高其業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，加強(qiáng)管理水平，建立完善的經(jīng)濟(jì)體系。

一、會(huì)計(jì)檔案管理工作的作用與特點(diǎn)

會(huì)計(jì)檔案管理是極其重要的經(jīng)濟(jì)檔案，也是單位的經(jīng)濟(jì)往來(lái)信息最原始的記錄，對(duì)于單位來(lái)說(shuō)有著不可替代的地位和價(jià)值，根據(jù)會(huì)計(jì)檔案的特點(diǎn)可以總結(jié)為：第一，廣泛的信息來(lái)源；第二，專業(yè)的會(huì)計(jì)檔案內(nèi)容；第三，精準(zhǔn)嚴(yán)密的形成過(guò)程。而作用主要是：首先，財(cái)政與事業(yè)單位之間財(cái)務(wù)狀況的指示，并將其記錄在案，歸檔管理；其次，財(cái)政預(yù)算數(shù)據(jù)信息，在國(guó)家或者審計(jì)部門需要提供數(shù)據(jù)或者事業(yè)單位進(jìn)行對(duì)外投資的時(shí)候，可將對(duì)方需要的數(shù)據(jù)及時(shí)供給，其作用就更為明顯了；最后，在司法部門、財(cái)政部門、審計(jì)部門檢查事業(yè)單位廉政工作的時(shí)候，這些數(shù)據(jù)的提供就成為有力證據(jù)，為單位的清查工作提供有力依據(jù)。

二、會(huì)計(jì)檔案管理工作的現(xiàn)狀

全球經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)檔案管理也越來(lái)越受到重視，然而這項(xiàng)工作仍然存在著這樣或那樣的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)目前國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)檔案管理工作現(xiàn)狀的了解和剖析，很容易發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)會(huì)計(jì)檔案管理工作過(guò)程中存在著以下問(wèn)題：

（一）會(huì)計(jì)檔案管理制度不完善，工作人員基礎(chǔ)工作不規(guī)范

目前，各單位在會(huì)計(jì)檔案制度建設(shè)方面發(fā)展并不平衡，不少單位缺失或者缺乏完善的制度體系，這對(duì)于企業(yè)而言，嚴(yán)重影響著企業(yè)檔案的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理。一旦出現(xiàn)核查或者數(shù)據(jù)整合的時(shí)候，這一問(wèn)題就暴露得更加明顯，嚴(yán)重影響管理部門的工作效率，也給單位帶來(lái)不必要的麻煩。

（二）會(huì)計(jì)檔案管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平良莠不齊

事業(yè)單位能否持續(xù)健康發(fā)展，不但要考慮資金問(wèn)題，更為關(guān)鍵的是看人才質(zhì)量是否能夠得到保證。所以，人才戰(zhàn)略成為核心因素，必須引起足夠重視。目前，會(huì)計(jì)檔案管理人員普遍專業(yè)技能缺乏，安全管理意識(shí)薄弱，綜合素質(zhì)偏差，導(dǎo)致企業(yè)信息缺失、泄露時(shí)有發(fā)生，同時(shí)也給單位的資金安全問(wèn)題造成嚴(yán)重影響。

（三）事業(yè)單位對(duì)于會(huì)計(jì)檔案管理工作的疏忽和不重視

眾所周知，會(huì)計(jì)檔案管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)內(nèi)容，也是極易被忽視的環(huán)節(jié)，長(zhǎng)期以來(lái)，由于意識(shí)淡薄，管理者對(duì)于這項(xiàng)工作產(chǎn)生認(rèn)識(shí)偏差，導(dǎo)致這項(xiàng)工作仍停留于日常收支核算和監(jiān)管等方面，出現(xiàn)會(huì)計(jì)工作與檔案管理脫節(jié)的現(xiàn)象。

三、會(huì)計(jì)檔案管理工作中的對(duì)策和措施

（1）建立健全的會(huì)計(jì)檔案管理制度，進(jìn)一步規(guī)范工作細(xì)節(jié)，建立信息化管理模式。常言道，無(wú)規(guī)矩不成方圓，因此，要想管理好會(huì)計(jì)檔案就必須制定完善的制度，從而規(guī)范工作過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)，切實(shí)執(zhí)行，同時(shí)除了要建立和完善紙質(zhì)檔案，還要建立與計(jì)算機(jī)相關(guān)的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)來(lái)保存資料信息，建立信息化會(huì)計(jì)檔案管理平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)與局域網(wǎng)加強(qiáng)部門間與外界的溝通，利用科技信息化手段真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)檔案高效管理，從而真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、持續(xù)化發(fā)展的信息化會(huì)計(jì)檔案管理工作。

（2）加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理人員的業(yè)務(wù)水平，提高其綜合素質(zhì)，培養(yǎng)合格的工作人員。事業(yè)單位在改革時(shí)期健康、科學(xué)、持續(xù)地發(fā)展，人才是關(guān)鍵所在，因此應(yīng)該引起高度重視。會(huì)計(jì)檔案管理人員職業(yè)的培訓(xùn)制度化、常規(guī)化建設(shè)，有利于形成定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并組織業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)交流和業(yè)務(wù)競(jìng)賽等活動(dòng)，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案工作人員的綜合素質(zhì)，提高他們的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)出責(zé)任心強(qiáng)的合格會(huì)計(jì)檔案管理人才。

（3）充分認(rèn)識(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)檔案管理工作的必要性和重要性。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，主動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)檔案管理的政策、制度，重申這項(xiàng)工作的意義和價(jià)值，強(qiáng)化其作用，會(huì)計(jì)檔案管理工作和企業(yè)的財(cái)務(wù)收支以及核算工作是有機(jī)整體，管理部門要沖破傳統(tǒng)的思想限制，積極創(chuàng)新新思維，依法加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理制度，并把這項(xiàng)工作列入到議事議程中去，并將會(huì)計(jì)檔案管理納入法治軌道。

四、總結(jié)

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)檔案管理也日趨規(guī)范化、制度化，并不斷取得進(jìn)步。在新的時(shí)代背景和歷史條件下會(huì)計(jì)檔案管理制度，同樣面臨著新的威脅和挑戰(zhàn)，這要求會(huì)計(jì)檔案管理相關(guān)部門、人員通力合作，采取積極有效的措施建立健全完善的制度體系，提高檔案管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并從觀念上增強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理制度的必要性和重要性，積極探索和創(chuàng)新適合國(guó)情的管理模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改革和優(yōu)化體制建設(shè)，實(shí)實(shí)在在地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇8

一、資金管理在電信企業(yè)發(fā)展中的重要性

隨著社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量增長(zhǎng)和通信技術(shù)的迅速發(fā)展，電信企業(yè)的行業(yè)規(guī)模也不斷地壯大。2017年電信業(yè)務(wù)總量達(dá)到27557億元（根據(jù)規(guī)則，按照2015年不變單價(jià)計(jì)算），比上年增長(zhǎng)76.4%，增幅同比提高42.5個(gè)百分點(diǎn)。隨著收入的增長(zhǎng)，資金流水的收支規(guī)模也日益增大。如果資金管理出現(xiàn)了問(wèn)題，會(huì)造成企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，若問(wèn)題嚴(yán)重則會(huì)給公司運(yùn)營(yíng)造成毀滅性的災(zāi)難。電信企業(yè)收入資金主要包括：（1）營(yíng)收資金，包含商營(yíng)業(yè)款，政企客戶部營(yíng)業(yè)款等，占收入資金總額的90%以上；（2）非營(yíng)收資金，電信企業(yè)的押金保證金、租金、賠補(bǔ)款、收回代墊房租、水電費(fèi)等。以一個(gè)中等規(guī)模的市分公司為例，目前年收入資金總額可達(dá)70000萬(wàn)元。如此大規(guī)模資金往來(lái)，如果管理不善，必然會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)流失，資金成本過(guò)高等一系列問(wèn)題，最終會(huì)影響公司的收入質(zhì)量下降和所有者權(quán)益受損。

二、電信企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題

（一）管理層重視不夠

在公司的績(jī)效考核體系中，由于日常資金運(yùn)營(yíng)不會(huì)帶來(lái)直接的收益，資金考核的占比一般不超過(guò)10%。因此管理層往往將管理重點(diǎn)集中在市場(chǎng)的拓展，業(yè)務(wù)的發(fā)展中，從而忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，尤其是營(yíng)收資金對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致長(zhǎng)賬齡應(yīng)收賬款占比過(guò)高，嚴(yán)重影響資金周轉(zhuǎn)和營(yíng)業(yè)收入質(zhì)量，引發(fā)資金管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

（二）制度不完善，管控環(huán)節(jié)設(shè)置存在缺陷

營(yíng)收資金回收管控環(huán)節(jié)未完全實(shí)現(xiàn)不相容崗位實(shí)質(zhì)性分離。業(yè)務(wù)流程中負(fù)責(zé)營(yíng)收資金回收的部門，可自行在資金管理系統(tǒng)中直接銷賬。雖然負(fù)責(zé)營(yíng)收資金具體回收的人員與確認(rèn)資金回收的人員的崗位進(jìn)行了分離，但由于同屬一個(gè)部門，導(dǎo)致銷賬時(shí)未嚴(yán)格按照實(shí)際銀行回單金額逐一比對(duì)銷賬，造成的資金差異不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)收資金漏收，少收，客戶應(yīng)收賬款賬實(shí)不符。

（三）發(fā)票管理存在漏洞

因?yàn)闃I(yè)務(wù)實(shí)際需要，公司存在手工開(kāi)票和系統(tǒng)開(kāi)票兩個(gè)途徑獲取票據(jù)，但手工開(kāi)票和系統(tǒng)開(kāi)票彼此孤立，無(wú)法通過(guò)信息化關(guān)聯(lián)。部分客戶經(jīng)理利用手工開(kāi)票和系統(tǒng)開(kāi)票未直接關(guān)聯(lián)的管理現(xiàn)狀，通過(guò)虛列收款明目，虛開(kāi)發(fā)票；或利用客戶單位發(fā)票管理缺陷重復(fù)提交電子發(fā)票等違規(guī)手段，套取客戶資金，侵占客戶資產(chǎn)，不僅嚴(yán)重影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，還影響公司聲譽(yù)。

（四）資金管理監(jiān)督不到位

由于公司資金監(jiān)督管理不到位，且部分客戶經(jīng)理主觀認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，未認(rèn)識(shí)到挪用公司資金的違法性和危害性，存在從客戶單位或商處以現(xiàn)金方式收取保證金或營(yíng)收資金后，未及時(shí)上交公司，挪用公司資金長(zhǎng)達(dá)數(shù)月；甚至不提交公司，侵占公司資產(chǎn)，造成公司資金被挪用，存在嚴(yán)重流失風(fēng)險(xiǎn)。

（五）資金預(yù)算執(zhí)行不到位

公司按月執(zhí)行的資金預(yù)算中，對(duì)收入資金預(yù)算管控執(zhí)行落實(shí)不到位，導(dǎo)致非營(yíng)收資金收回不及時(shí)。公司在招投標(biāo)業(yè)務(wù)中按招標(biāo)規(guī)定對(duì)外支付投標(biāo)保證金，在投標(biāo)結(jié)束后，經(jīng)辦人未及時(shí)履職將保證金收回；公司的基站等運(yùn)營(yíng)設(shè)施存在與其他運(yùn)營(yíng)商共用水電，渠道業(yè)務(wù)用房與商共用水電，而水電戶頭是我公司這種情況。這就需要我公司水電費(fèi)管理人員在以本公司資金全額繳納了相關(guān)費(fèi)用后，及時(shí)從共用的運(yùn)營(yíng)商或商處回收代墊水電費(fèi)。由于水電費(fèi)管理人員未及時(shí)履職將墊付款收回，造成屬于公司的資金長(zhǎng)期被其他單位無(wú)償使用，降低了公司資金周轉(zhuǎn)效率。

三、電信企業(yè)資金管理問(wèn)題解決對(duì)策

（一）優(yōu)化績(jī)效考核模型，提升管理層資金風(fēng)險(xiǎn)重視度

財(cái)務(wù)部是公司績(jī)效考核委員會(huì)的日常執(zhí)行機(jī)構(gòu)。在制定公司績(jī)效考核模型時(shí)對(duì)收入資金管理績(jī)效考核模型進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)績(jī)效考核牽引，提升管理層對(duì)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的重視度?？?jī)效考核調(diào)整分為兩個(gè)層次：一方面對(duì)負(fù)責(zé)資金回收的部門和分支局（承接經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的最小經(jīng)營(yíng)單元），調(diào)整收入資金回現(xiàn)率的考核方式，除考核收入資金完成率外，對(duì)超過(guò)考核目標(biāo)的資金絕對(duì)值，根據(jù)對(duì)全年收入的影響程度，分季度設(shè)置扣減考核收入的權(quán)重，對(duì)應(yīng)扣減考核收入完成數(shù)，并在年度考核期內(nèi)不得清算，以促進(jìn)收款及時(shí)性提高。假如每個(gè)季度均超考核目標(biāo)100萬(wàn)元，對(duì)應(yīng)季度考核金額如下：另一方面對(duì)負(fù)責(zé)資金回收的客戶經(jīng)理設(shè)置長(zhǎng)賬齡應(yīng)收賬款目標(biāo)值。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)并考慮目標(biāo)的可行性和挑戰(zhàn)性，對(duì)累計(jì)2個(gè)月以上欠費(fèi)超同期累計(jì)收入5%的部分，每月分別按500元/人的最高限額扣減績(jī)效工資，且不進(jìn)行考核清算。通過(guò)優(yōu)化績(jī)效考核模型，提升管理層及員工對(duì)營(yíng)收資金回收重要性的認(rèn)識(shí)和重視程度，加快營(yíng)收資金的回收，從而降低長(zhǎng)賬齡應(yīng)收賬款占比，提高資金周轉(zhuǎn)和營(yíng)業(yè)收入質(zhì)量。

（二）健全營(yíng)收資金回收管理制度，不相容崗位完全分離

對(duì)企業(yè)收支業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，健全營(yíng)收資金循環(huán)內(nèi)部控制制度，提升不相容崗位分離程度,全方位保證資金安全。（1）建立全市營(yíng)收資金集中稽核制度，分三級(jí)落實(shí)資金稽核：一級(jí)稽核，由商營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)，主要盤點(diǎn)核實(shí)業(yè)務(wù)辦理應(yīng)繳資金，并將實(shí)收資金每日足額繳存至公司賬戶；二級(jí)稽核，由業(yè)管中心負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)復(fù)核一級(jí)稽核結(jié)果，稽核應(yīng)收金額是否正確，應(yīng)收與實(shí)繳金額是否一致，監(jiān)督各收費(fèi)單元及時(shí)、足額繳存營(yíng)收資金；三級(jí)稽核，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，根據(jù)銀行匯總賬戶實(shí)收金額，稽核二級(jí)稽核上報(bào)的營(yíng)收資金匯總表，監(jiān)控二級(jí)稽核質(zhì)量。營(yíng)收資金經(jīng)過(guò)三級(jí)稽核后，才進(jìn)入財(cái)務(wù)核算流程，通過(guò)三道屏障，有效防范營(yíng)收資金風(fēng)險(xiǎn)。（2）針對(duì)營(yíng)收資金款項(xiàng)回收的關(guān)鍵控制點(diǎn)，通過(guò)部門職責(zé)調(diào)整，強(qiáng)化營(yíng)收資金回收管理內(nèi)部控制不相容崗位分離的力度，筑牢營(yíng)收資金回收銷賬的管理防線。將營(yíng)收資金管理中回收與銷賬環(huán)節(jié)從部門內(nèi)不同人員的崗位分離，轉(zhuǎn)變?yōu)椴煌块T不同人員崗位分離，分離環(huán)節(jié)前置到部門，通過(guò)跨部門約束，在部門間自然形成監(jiān)督局面，打造更強(qiáng)有力的資金銷賬審核能力。全市建立了統(tǒng)一的營(yíng)收資金管理平臺(tái)，由業(yè)管中心落實(shí)專人銷賬，避免回收和銷賬在同一部門管理過(guò)程中磨不開(kāi)面子，賬號(hào)管理不嚴(yán)的問(wèn)題帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）梳理合同及發(fā)票管理流程，降低虛開(kāi)發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)

（1）細(xì)分客戶類型，建立不同的營(yíng)收資金回收管理機(jī)制。對(duì)于客戶數(shù)量少，金額大，且有專屬客戶經(jīng)理服務(wù)的政企客戶，嚴(yán)格落實(shí)合同簽約收款制度，要求合同執(zhí)行與收款必須嚴(yán)格一致。如果出現(xiàn)收款進(jìn)度，收款金額等事項(xiàng)與合同不一致，則按單納入考核。對(duì)于分散的公眾客戶，按客戶管轄歸屬，確定營(yíng)收資金的回收率考核目標(biāo)，按月對(duì)經(jīng)營(yíng)單元，分支局，客戶經(jīng)理進(jìn)行分級(jí)考核。（2）加強(qiáng)手工發(fā)票的審核，與系統(tǒng)發(fā)票人工建立關(guān)聯(lián)性，并建立臺(tái)賬跟蹤收款進(jìn)度，要求所有手工發(fā)票需2個(gè)月內(nèi)回款，并按單納入考核。對(duì)于申請(qǐng)開(kāi)具手工發(fā)票的事項(xiàng)，嚴(yán)格進(jìn)行審核。對(duì)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)已生成發(fā)票，但由于信息有誤需要重新開(kāi)具的，需要業(yè)管部門審核確認(rèn)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)票已作廢后，財(cái)務(wù)部發(fā)票開(kāi)具人員方會(huì)出具手工發(fā)票。對(duì)于計(jì)費(fèi)系統(tǒng)還未能生成發(fā)票的情形，要求業(yè)務(wù)部門在當(dāng)月須完成業(yè)務(wù)受理，經(jīng)業(yè)管部門確認(rèn)業(yè)務(wù)受理情況后，財(cái)務(wù)部門發(fā)票開(kāi)具人員方會(huì)出具手工發(fā)票。所有手工發(fā)票均建立臺(tái)賬，跟蹤2個(gè)月內(nèi)回款情況，超期回款即納入考核通報(bào)，并繼續(xù)追蹤，直至銷賬。（3）變更電子發(fā)票推送管理細(xì)則。原來(lái)政企客戶每月的消費(fèi)電子發(fā)票一般推送到專屬客戶經(jīng)理郵箱，由專屬客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)呈客戶單位?，F(xiàn)在要求專屬客戶經(jīng)理收集客戶單位接收電子發(fā)票的郵箱，由IT信息系統(tǒng)將電子發(fā)票直接推送到客戶單位，建立客戶直接從公司IT信息系統(tǒng)接收推送的電子發(fā)票的通道，避免客戶經(jīng)理變?cè)祀娮影l(fā)票帶來(lái)的營(yíng)收資金風(fēng)險(xiǎn)。

（四）筑牢思想防線和提升業(yè)務(wù)規(guī)范性兩手抓

（1）長(zhǎng)期深入開(kāi)展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理，強(qiáng)化廉潔教育，使得廣大干部員工深刻認(rèn)識(shí)到截留政企客戶營(yíng)收資金、商保證金、客戶押金、代收水電費(fèi)等資金屬于“小金庫(kù)”，是資金風(fēng)險(xiǎn)管理的紅線，碰不得。公司將“小金庫(kù)”問(wèn)題納入業(yè)績(jī)考核和“廉潔承諾書”，從思想上，心靈上，制度上凈化公司資金風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境。（2）通過(guò)明確的規(guī)則，形成管理紅線，嚴(yán)控資金在員工個(gè)人賬戶的流轉(zhuǎn)和現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)，確保資金在公司對(duì)公賬戶健康運(yùn)營(yíng)。公司在梳理收支業(yè)務(wù)流程后，印發(fā)了規(guī)范員工個(gè)人賬戶收支業(yè)務(wù)的通知，明確規(guī)定收入資金原則上不允許員工現(xiàn)金收取或個(gè)人賬戶轉(zhuǎn)存。特殊情況確需現(xiàn)金收取的，業(yè)務(wù)部門需先向財(cái)務(wù)部門報(bào)備，并在收取現(xiàn)金后1個(gè)工作日內(nèi)繳存至公司賬戶，財(cái)務(wù)部門需詳細(xì)臺(tái)賬記錄一一比對(duì)。（3）根據(jù)營(yíng)收資金類別，對(duì)應(yīng)建立多個(gè)專用賬戶；利用信息化技術(shù)，拓展收入資金歸集方式。商營(yíng)業(yè)款通過(guò)翼支付歸集模式實(shí)施繳存或由商直接繳存到公司商資金收入專戶；政企客戶營(yíng)收款通過(guò)合同約定明確公司收款賬戶，由客戶單位直接支付到公司政企收入銀行專戶；小額分散的中小商業(yè)客戶繳款可借助聚合支付等互聯(lián)網(wǎng)金融手段繳存至公司賬戶。

（五）規(guī)范非營(yíng)收資金的管理流程，強(qiáng)化監(jiān)督檢查

規(guī)范非營(yíng)收資金的管理流程，其中押金保證金通過(guò)營(yíng)業(yè)前臺(tái)受理或直接轉(zhuǎn)付到公司銀行賬戶，租金、賠補(bǔ)款、收回代墊房租、水電費(fèi)等款項(xiàng)，須與對(duì)方簽訂合同，明確公司收款賬戶，由對(duì)方直接支付到公司銀行賬戶，若付款方為個(gè)人的款項(xiàng)可借助聚合支付等互聯(lián)網(wǎng)金融手段繳存至公司賬戶。（1）財(cái)務(wù)部門按月對(duì)應(yīng)收回代墊水電費(fèi)，招投標(biāo)保證金等往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)應(yīng)收未收的款項(xiàng)賬齡超過(guò)1個(gè)月的代墊款項(xiàng)及保證金按單進(jìn)行考核，督促經(jīng)辦人盡快回收資金，從而以有力手段保障資金回收的執(zhí)行。（2）深化信息化系統(tǒng)建設(shè)，建立招投標(biāo)保證金與項(xiàng)目信息的強(qiáng)制關(guān)聯(lián)，將招投標(biāo)保證金信息與項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間，項(xiàng)目責(zé)任人等關(guān)鍵信息匯集，在項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間結(jié)束時(shí)對(duì)責(zé)任人發(fā)出處理提示信息，協(xié)助責(zé)任人及時(shí)收回相關(guān)款項(xiàng)，也利于財(cái)務(wù)部對(duì)此類款項(xiàng)進(jìn)行管理追蹤。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電信企業(yè)應(yīng)以從源頭規(guī)范，從嚴(yán)控制，收支合規(guī)，防范風(fēng)險(xiǎn)為原則，優(yōu)化收入資金管理流程和方式，明確管控要求，劃定管理紅線，建立長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行管控，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，從而規(guī)范收入資金回籠，降低資金管理風(fēng)險(xiǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)效率，進(jìn)一步提升企業(yè)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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5、建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。 項(xiàng)目部要求全體管理人員不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。在熟悉圖紙、勘察設(shè)計(jì)文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)國(guó)家強(qiáng)制性條文、施工驗(yàn)收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務(wù)。要結(jié)合項(xiàng)目部不同階段的實(shí)際情況，按計(jì)劃的開(kāi)展集中學(xué)習(xí)。同時(shí)，要組織項(xiàng)目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎(jiǎng)工程，吸取經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使所建工程保質(zhì)按時(shí)完成施工，一次成優(yōu)。鼓勵(lì)項(xiàng)目部的職工參加各種如建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師考試，達(dá)到干一項(xiàng)工程育一批人才的目的。只有勤奮學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，才能不斷提高團(tuán)隊(duì)的整體水平，在項(xiàng)目部形成比學(xué)趕邦的良好氛圍。

二、質(zhì)量管理加強(qiáng)過(guò)程控制， 狠抓細(xì)部，創(chuàng)建過(guò)程精品 質(zhì)量管理方面要始終注重“過(guò)程”、“細(xì)節(jié)”和“抓落實(shí)”。一個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中工序繁雜、材料眾多，要確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過(guò)程精品，狠抓細(xì)部，按照“策劃先行、樣板引路、過(guò)程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。 1、根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。 學(xué)習(xí)《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，要讓全體員工牢固樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識(shí)，明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理過(guò)程獎(jiǎng)罰措施。

2、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。 項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目管理策劃紀(jì)要，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案，施工工長(zhǎng)要對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對(duì)一線施工班組工人要進(jìn)行施工前培訓(xùn)。對(duì)后期裝飾階段的分部、分項(xiàng)工程更要進(jìn)行詳細(xì)的策劃，有的還要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，使工程觀感不但要達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，力求美觀大方，體現(xiàn)建筑藝術(shù)、塑造時(shí)代豐碑。 轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 3、把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。 材料組要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的把關(guān)和材料分供方的調(diào)查評(píng)價(jià)，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購(gòu)，材料供應(yīng)商必須是本企業(yè)合格材料分供方，技術(shù)質(zhì)量組對(duì)所采購(gòu)的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定做好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)識(shí)，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。 4、加強(qiáng)施工過(guò)程控制，實(shí)行樣板引路制度，施工樣板在達(dá)到要求情況下，再大面積展開(kāi)施工。 項(xiàng)目管理培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢、專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗(yàn)收制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序的施工。技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強(qiáng)調(diào)的是檢驗(yàn)批的劃分一定要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹(shù)立“過(guò)程精品”的理念，只有做到每道工序精品，才能實(shí)現(xiàn)整體工程的精品。

5、加強(qiáng)新技術(shù)和新工藝的推廣和應(yīng)用。

創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來(lái)，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來(lái)提高工程質(zhì)量，加快工程施工進(jìn)度，降低工程成本。同時(shí)針對(duì)施工中存在的施工難點(diǎn)、技術(shù)難題、質(zhì)量控制難題等成立QC小組進(jìn)行攻關(guān)，創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。

三、科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排， 確保工程進(jìn)度

科學(xué)組織和統(tǒng)籌安排工程進(jìn)度是落實(shí)履行合同的一項(xiàng)重要內(nèi)容，根據(jù)合同要求，科學(xué)組織和統(tǒng)籌安排施工計(jì)劃，對(duì)落實(shí)工程工期、施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本控制都會(huì)產(chǎn)生直接的影響，如何做好科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程施工進(jìn)度，需做好以下方面工作：

1、充分做好施工前期準(zhǔn)備工作。

根據(jù)施工合同要求，在熟悉工程特點(diǎn)、工程規(guī)模和施工條件的情況下，要做好施工技術(shù)、資金、材料、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備工作。選用的技術(shù)施工方案一定要切實(shí)可行，有利于工程質(zhì)量的控制和施工進(jìn)度的提高。資金安排一定要滿足工程進(jìn)度的需求。材料組要根據(jù)工程物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃和施工實(shí)際情況，及時(shí)準(zhǔn)確的提供物資確保工程各階段物資材料的供應(yīng)，杜絕因材料供應(yīng)不及時(shí)而導(dǎo)致工程進(jìn)度備耽誤情況的發(fā)生。做好工程各階段的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，及時(shí)搞好勞務(wù)招標(biāo)或招聘工作，充分考慮農(nóng)忙（目前建筑業(yè)用工，農(nóng)民工占絕大多數(shù)）和冬（北方地區(qū)）雨季的影響。選用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，即能提高工作效率促進(jìn)工程進(jìn)度，又能提高施工安全性。

2、科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)。

項(xiàng)目部要根據(jù)工程特點(diǎn)和工期要求，經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算和論證等方式確定施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求繪制各工序工種平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進(jìn)度計(jì)化網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路。在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制分階段和節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃（如出±0.00M標(biāo)高、主體封頂、全面裝飾階段的進(jìn)度計(jì)劃），在分階段和節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)上編制月進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃和每一天進(jìn)度計(jì)劃。施工期間每天要召開(kāi)進(jìn)度落實(shí)碰頭會(huì)，在每周業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)例會(huì)上檢查上周進(jìn)度計(jì)劃完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析原因及時(shí)協(xié)調(diào)各方解決，若造成進(jìn)度滯后及時(shí)采取補(bǔ)救措施解決。做好工程質(zhì)量管理和控制工作，質(zhì)量問(wèn)題造成返工也是進(jìn)度滯后的主要原因之一。進(jìn)度計(jì)劃“落實(shí)”是關(guān)鍵。

3、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真履行總包職能。 一項(xiàng)工程要保質(zhì)、按期完成，除總包單位自身努力外還需要加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位和協(xié)作（分包）單位等溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少工程施工過(guò)程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時(shí)提供。對(duì)檢驗(yàn)批的分項(xiàng)、分部工程首先做好自檢工作，自檢合格后及時(shí)申請(qǐng)進(jìn)行驗(yàn)收，避免因驗(yàn)收而耽誤工程進(jìn)度。特別是建設(shè)單位在資金上要能按照合同要求和形象進(jìn)度付款，一些工程除按照形象進(jìn)度付款外，還要獲得建設(shè)單位特別支持。對(duì)由建設(shè)單位直接分包的分項(xiàng)施工隊(duì)伍，要加強(qiáng)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全和文明施工管理充分履行總包職能，使分包分項(xiàng)工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足總體要求。 4、制訂工程進(jìn)度和質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)罰條例，將現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工班組與施工質(zhì)量和施工進(jìn)度是否達(dá)標(biāo)掛鉤。對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)標(biāo)作出貢獻(xiàn)的管理人員和班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管控施工質(zhì)量和進(jìn)度不力的管理人員，以及不能按期完成施工任務(wù)和出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題的施工班組進(jìn)行處罰。 四、以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理 安全管理方面，項(xiàng)目部要牢固樹(shù)立“安全責(zé)任，重于泰山”責(zé)任觀念，確立 “以安全管理為主線，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理”的管理思路，把安全工作放在各項(xiàng)管理工作的重中之重，落實(shí)安全工作責(zé)任制，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主。

1、根據(jù)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到一名普通職工人人有安全責(zé)任，個(gè)個(gè)有指標(biāo)，要形成安全工作齊抓共管的局面。 2、根據(jù)工程的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辯識(shí)，列出危險(xiǎn)源項(xiàng)目清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對(duì)深基坑支護(hù)、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時(shí)用電等要編制專項(xiàng)安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

3、安全文明施工費(fèi)做到?？顚Ｓ?，在安全投入方面毫不吝惜，在重點(diǎn)部位重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)防范，安全防護(hù)設(shè)施要進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，從源頭上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。 4、要根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，配備足夠有豐富安全管理工作經(jīng)驗(yàn)的專職安全管理人員，加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全教育和培訓(xùn)工作，從重要崗位人員的安全學(xué)習(xí)到全體職工的三級(jí)安全教育，班前安全技術(shù)交底都要按部就搬的進(jìn)行。安全管理和安全措施貴在落實(shí)，因此，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭定期和不定期相結(jié)合方式組織安全專職人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要立即整改，安全員更是要時(shí)時(shí)處處講安全、時(shí)時(shí)處處盯安全、時(shí)時(shí)處處落實(shí)安全。在施工現(xiàn)場(chǎng)要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標(biāo)語(yǔ)，要形成人人知安全、個(gè)個(gè)講安全的良好氛圍。 五、樹(shù)立企業(yè)窗口形象，建一流的文明工地文明施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，項(xiàng)目部要通過(guò)文明工地建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平。

1、文明工地建設(shè)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。 堅(jiān)持以人為本，遵循“適當(dāng)投入、效果好、面貌新”的文明工地創(chuàng)建原則，把創(chuàng)新作為文明工地建設(shè)的靈魂，做到人無(wú)我有，人有我新，構(gòu)建和諧的施工新環(huán)境。如現(xiàn)在推行的綠色環(huán)保型文明工地、小橋流水園林式文明工地、資源節(jié)約型文明工地等等。 2、文明工地建設(shè)要進(jìn)行詳細(xì)的文明工地策劃。 編寫文明工地創(chuàng)建計(jì)劃書，圍繞文明工地創(chuàng)建主題，狠抓全方位、全過(guò)程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作。項(xiàng)目部要結(jié)合工程總體平面布置科學(xué)設(shè)計(jì) “施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”,嚴(yán)格將現(xiàn)場(chǎng)劃分為辦公生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)，機(jī)械、材料、構(gòu)件、臨時(shí)設(shè)施、道路等布局要合理緊湊，避免材料構(gòu)件二次倒運(yùn)和設(shè)施二次重建，布置要體現(xiàn)安全、適用、高效、井然有序。圍墻、大門必須按本企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，場(chǎng)地全部硬化，并進(jìn)行綠化點(diǎn)綴，設(shè)置排水溝。所有人員要掛牌上崗，統(tǒng)一安全帽、統(tǒng)一服裝，義務(wù)安全員佩帶袖章，門衛(wèi)嚴(yán)格來(lái)客登記，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置吸煙室?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，倉(cāng)庫(kù)整潔有序，易燃易爆物品嚴(yán)格分開(kāi)存放。各類管理制度、操作規(guī)程、警示標(biāo)識(shí)要齊全有效，醒目美觀。 3、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，營(yíng)造良好的文明氛圍。 在施工現(xiàn)場(chǎng)要大力宣傳本企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理方針、企業(yè)業(yè)績(jī)等，要讓社會(huì)各界得到認(rèn)可。建設(shè)農(nóng)民工夜校，編制切實(shí)可行的教材，不斷提高農(nóng)民工的技術(shù)水平和文明素質(zhì)。要布置宏揚(yáng)社會(huì)主義榮辱觀知識(shí)的文化墻和施工現(xiàn)場(chǎng)“六牌一圖”，展示獨(dú)特的企業(yè)文化，營(yíng)造濃濃的文明氛圍。

4、文明工地建設(shè)同時(shí)要制定現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理方案。

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[中圖分類號(hào)] F232 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）04-0005-03

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)會(huì)計(jì)工作中的電算化以及網(wǎng)絡(luò)化程度正在逐步加深，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)逐漸普及到了各類行業(yè)以及各種企業(yè)當(dāng)中。農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)作為以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為依托的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，近年來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平也在不斷提升。但是相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，電算化普及程度還有所欠缺。農(nóng)副產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要生產(chǎn)領(lǐng)域，如果想進(jìn)一步改革與發(fā)展，想要讓企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)揮出更大的積極作用，想要讓企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)的實(shí)際需求，就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化的水平與質(zhì)量，需要從主要問(wèn)題入手，有針對(duì)性地提出提升水平的措施，加強(qiáng)行業(yè)的總體發(fā)展。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化對(duì)于企業(yè)的重要作用

國(guó)外農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)形成企業(yè)化規(guī)模，我國(guó)農(nóng)副業(yè)也正在由分散經(jīng)營(yíng)向企業(yè)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，建設(shè)大型現(xiàn)代化農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)基地是我國(guó)農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然趨勢(shì)。農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本核算對(duì)象是活的有生命的動(dòng)植物，生產(chǎn)周期長(zhǎng)等。農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)常常需要在動(dòng)植物的生長(zhǎng)過(guò)程中核算成本，而且還要對(duì)農(nóng)作物的混種、畜禽混群與分群飼養(yǎng)并存、生產(chǎn)周期幾年甚至幾十年的林木果樹(shù)等復(fù)雜情況進(jìn)行成本核算。所有這些，都導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)成本核算比工商業(yè)成本核算更具難度。依靠傳統(tǒng)手工核算費(fèi)時(shí)費(fèi)力、增加成本、核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等情況，無(wú)法滿足現(xiàn)代化農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。①實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化能夠極大地減輕企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，能夠避免因?yàn)楣ぷ魅藛T精力與體力不足而造成的工作失誤，提升工作質(zhì)量。其次是能夠通過(guò)便捷高效的電腦網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)處理提升會(huì)計(jì)人員在數(shù)據(jù)處理過(guò)程中的工作時(shí)間，讓更多的數(shù)據(jù)能夠得到及時(shí)應(yīng)用，加強(qiáng)數(shù)據(jù)時(shí)效性。②通過(guò)規(guī)范化的數(shù)據(jù)電算化處理提升數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性與規(guī)范性。③會(huì)計(jì)人員通過(guò)便捷的電算化數(shù)據(jù)處理來(lái)減輕工作人員對(duì)于數(shù)據(jù)機(jī)械繁復(fù)的處理工作壓力，讓他們能夠?qū)⒏嗟木ν度氲狡渌?cái)務(wù)管理工作當(dāng)中去，提升財(cái)務(wù)管理工作的整體效率與作用發(fā)揮。

2 農(nóng)副企業(yè)會(huì)計(jì)電算化出現(xiàn)的主要問(wèn)題

2.1 對(duì)電算化的認(rèn)識(shí)不到位

農(nóng)副業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)電算化起步較晚，至今為止有些農(nóng)副業(yè)企業(yè)仍未實(shí)行財(cái)務(wù)電算化，所以說(shuō)人們還未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)電算化的意義和重要性。主要表現(xiàn)在2個(gè)方面：①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)電算化的認(rèn)識(shí)程度不夠，認(rèn)為財(cái)務(wù)電算化只是會(huì)計(jì)核算由手工記賬改為電腦記賬，減輕了會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)，并未充分認(rèn)識(shí)到它對(duì)農(nóng)副業(yè)企業(yè)管理水平的深刻影響，從而認(rèn)為搞不搞財(cái)務(wù)電算化對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)什么影響。有的企業(yè)雖然搞了財(cái)務(wù)電算化，但不注重財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和軟件的及時(shí)升級(jí)，沒(méi)能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)電算化的應(yīng)有作用和效益；②財(cái)會(huì)人員沒(méi)能充分認(rèn)識(shí)實(shí)行財(cái)務(wù)電算化的重大意義，不注重自身業(yè)務(wù)水平和技能的提高，對(duì)財(cái)務(wù)電算化知識(shí)的學(xué)習(xí)缺乏積極性和主動(dòng)性，只滿足于會(huì)記賬，對(duì)會(huì)計(jì)軟件更深層次的應(yīng)用與操作了解甚少，致使會(huì)計(jì)軟件不能發(fā)揮應(yīng)有效能，失去了財(cái)務(wù)電算化的真實(shí)意義。

2.2 專業(yè)人才缺乏

農(nóng)副業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)受自然條件的影響較大，人類無(wú)法預(yù)測(cè)和預(yù)防一些不利自然事項(xiàng)的發(fā)生，不能對(duì)農(nóng)副業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行有效控制和監(jiān)督，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。因此，要求農(nóng)副業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)人員除具有專業(yè)的會(huì)計(jì)核算知識(shí)外，還必須具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力。要在企業(yè)內(nèi)部推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作電算化，這給企業(yè)工作提出了更多更新的要求，比如工作人員、管理人員不僅要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的工作知識(shí)，還要增加對(duì)電腦操作、網(wǎng)絡(luò)使用以及軟件應(yīng)用等相關(guān)的新知識(shí)。這對(duì)于許多企業(yè)而言，并不是一件很簡(jiǎn)單的事情。尤其是對(duì)于一些年紀(jì)較大的管理工作人員而言，一方面他們的豐富閱歷和財(cái)會(huì)知識(shí)能夠幫助企業(yè)完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，但是另一方面新鮮事物的學(xué)習(xí)與接受能力又確實(shí)存在許多問(wèn)題。如果企業(yè)拋棄老員工招聘懂網(wǎng)絡(luò)、懂技術(shù)的新員工，他們又不具備老員工具有的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，所以這樣的情況時(shí)常讓企業(yè)陷入兩難的境地。

2.3 缺乏電算化基礎(chǔ)建設(shè)

財(cái)務(wù)電算化工作的普及并不是給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員換上幾臺(tái)電腦、幾臺(tái)打印機(jī)就可以了，電算化普及還需要許多基礎(chǔ)管理工作需要與之同步，比如電算化的內(nèi)部管理控制制度、財(cái)務(wù)電算化的會(huì)計(jì)操作規(guī)范等等，這些工作如果不能落到實(shí)處，那么電算化的作用不但得不到發(fā)揮反而可能給企業(yè)原本穩(wěn)定的工作運(yùn)作程序帶來(lái)麻煩和偏差。但是目前許多企業(yè)管理者雖然認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)電算化對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重大意義，但是卻不知道如何做好普及電算化的基礎(chǔ)建設(shè)，如管理制度跟不上、制度執(zhí)行效力低下、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不了解電算化環(huán)境下財(cái)會(huì)人員工作新規(guī)范等等，這些問(wèn)題的出現(xiàn)將嚴(yán)重影響到財(cái)會(huì)信息核算的準(zhǔn)確性與高效性。

2.4 相關(guān)管理制度跟不上

在企業(yè)內(nèi)部推行財(cái)務(wù)電算化就需要在會(huì)計(jì)核算制度、內(nèi)部管理制度等多方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改革，只有良好的內(nèi)部管理制度才能確保財(cái)務(wù)電算化工作的有效開(kāi)展。但是許多企業(yè)在管理制度方面存在許多缺陷，如人員管理制度不明、工作人員操作規(guī)范不科學(xué)、缺乏科學(xué)合理的數(shù)據(jù)管理制度、沒(méi)有實(shí)行責(zé)任落實(shí)制度等等，甚至在某些小型企業(yè)還出現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納等多個(gè)職務(wù)一人擔(dān)任的現(xiàn)象。管理制度方面如此不嚴(yán)格不僅無(wú)法適應(yīng)電算化工作的推廣，還將嚴(yán)重影響到企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)度，給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展帶來(lái)嚴(yán)重隱患。

3 加強(qiáng)農(nóng)副企業(yè)財(cái)務(wù)電算化效用發(fā)揮的措施

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化是現(xiàn)代企業(yè)尤其是農(nóng)副企業(yè)現(xiàn)代化管理制度確立的重要內(nèi)容，是保證企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展需求的重要保障，根據(jù)前文提到的種種財(cái)務(wù)電算化普及過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行應(yīng)對(duì)措施的考慮。

3.1 確立對(duì)財(cái)務(wù)電算化的正確認(rèn)識(shí)

任何工作的順利開(kāi)展都離不開(kāi)正確的思想認(rèn)識(shí)做基礎(chǔ)，只有深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)電算化對(duì)企業(yè)的重要作用才能提升電算化普及的主動(dòng)性與積極性。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)電算化認(rèn)識(shí)的提升，首先要從企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者入手，比如將管理者與領(lǐng)導(dǎo)者作為財(cái)務(wù)電算化推廣實(shí)施工作的主要參與者，讓領(lǐng)導(dǎo)者與管理者從全局的高度了解財(cái)務(wù)電算化在企業(yè)管理活動(dòng)中的突出地位，從而制訂出切合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)電算化工作推廣方案。實(shí)踐證明，農(nóng)副業(yè)企業(yè)通過(guò)實(shí)施會(huì)計(jì)電算化和信息化項(xiàng)目，不僅能提供及時(shí)真實(shí)的農(nóng)副業(yè)會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的成本核算，還便于加強(qiáng)生物資產(chǎn)和存貨的價(jià)值管理，使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心，大大節(jié)約人力物力，企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中所有環(huán)節(jié)的人、財(cái)、物變化都能通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效體現(xiàn)出來(lái)。

3.2 制訂完善的財(cái)務(wù)電算化實(shí)施方案

財(cái)務(wù)電算化實(shí)施方案需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)合理的制訂，作為農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，財(cái)務(wù)電算化實(shí)施方案需要以企業(yè)具備的硬件條件和軟件資源進(jìn)行相關(guān)的設(shè)備購(gòu)置、人員招聘與培訓(xùn)、電算化方案實(shí)施的資金籌備以及財(cái)務(wù)電算化工作管理組織的建立等一系列影響因素作為考量依據(jù)，因?yàn)樨?cái)務(wù)電算化的實(shí)施會(huì)受到這些因素的全面影響，所以必須保證實(shí)施方案科學(xué)合理。

3.3 科學(xué)選擇財(cái)會(huì)軟件

現(xiàn)在市場(chǎng)上的財(cái)會(huì)軟件可謂是五花八門、應(yīng)有盡有，軟件開(kāi)發(fā)商也各有所長(zhǎng)甚至良莠不齊。雖然作為財(cái)會(huì)軟件，在操作程序和內(nèi)容編輯方面會(huì)有許多相似或相同的地方，但是不同的開(kāi)發(fā)商在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中還是會(huì)有不同的偏好與側(cè)重。所以農(nóng)副企業(yè)在選擇財(cái)會(huì)軟件的時(shí)候要根據(jù)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的選擇，如要考慮到企業(yè)兼具生產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品和加工農(nóng)副產(chǎn)品的特點(diǎn)、考慮到企業(yè)是否會(huì)有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的發(fā)展需求等等，這樣有針對(duì)性地進(jìn)行財(cái)會(huì)軟件選擇就能夠充分利用軟件優(yōu)勢(shì)來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)電算化的實(shí)施水平，進(jìn)而發(fā)揮出企業(yè)的總體優(yōu)勢(shì)。對(duì)于某些有實(shí)力的企業(yè)，還可以考慮采用量身定制軟件的方式進(jìn)行更適合自己企業(yè)使用的財(cái)會(huì)軟件。

3.4 加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)

財(cái)務(wù)電算化能否得到切實(shí)推廣與實(shí)施離不開(kāi)適合的操作及管理人才。所以企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)兼具財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)與電算化專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才的招聘與培養(yǎng)。首先是加強(qiáng)復(fù)合型人才的吸引力度，如提升人員福利待遇、提供更多優(yōu)厚的吸引條件，制訂具有吸引力的激勵(lì)措施等等，當(dāng)然在人才引進(jìn)過(guò)程中不能忽視所招聘人員的思想道德考察工作，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作涉及到企業(yè)的資金安全問(wèn)題，所以從某些方面來(lái)說(shuō)，對(duì)工作人員品行素質(zhì)的要求要強(qiáng)于對(duì)其專業(yè)知識(shí)和操作技能的要求。另外，對(duì)于企業(yè)原有的財(cái)會(huì)人員，企業(yè)要根據(jù)自身?xiàng)l件對(duì)這些人員進(jìn)行電算化專業(yè)知識(shí)的再培訓(xùn)工作，爭(zhēng)取將這些具有豐富財(cái)會(huì)經(jīng)驗(yàn)的老員工培養(yǎng)成同時(shí)具備電算化專業(yè)知識(shí)的新人才，從而降低企業(yè)人才培養(yǎng)的成本，提升培養(yǎng)效率。

3.5 完善相關(guān)制度建設(shè)

前文我們提到要施行財(cái)務(wù)電算化離不開(kāi)相應(yīng)的制度建設(shè)，只有具有了相關(guān)制度做保障，才能確保財(cái)務(wù)電算化工作的順利開(kāi)展。①要完善財(cái)務(wù)電算化工作人員的管理制度，要對(duì)工作人員的任職資格進(jìn)行嚴(yán)格核查，要嚴(yán)格劃分工作人員的權(quán)責(zé)范圍，確保責(zé)任落實(shí)。②要完善人員操作管理規(guī)范，財(cái)務(wù)電算化工作涉及到一系列的電腦操作，所以要針對(duì)這一新變化加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)權(quán)限、訪問(wèn)權(quán)限、操作權(quán)限、數(shù)據(jù)管理等一系列的操作進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的管理制度建設(shè)。③要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)以及企業(yè)電子檔案的管理制度建設(shè)，施行財(cái)務(wù)電算化之后，企業(yè)的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)、往來(lái)信息都被數(shù)字化、數(shù)據(jù)化，這就需要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，加強(qiáng)對(duì)備份數(shù)據(jù)安全管理以及數(shù)據(jù)密鑰管理。④要建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)、檢查制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部電腦硬件、操作軟件、電腦設(shè)備等一系列管理工作。

4 結(jié)束語(yǔ)

農(nóng)副企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與市場(chǎng)銷售規(guī)模都呈現(xiàn)出逐年增長(zhǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，但是在新的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下，僅僅依靠擴(kuò)大規(guī)模、增加資金投入已經(jīng)不能確保企業(yè)獲得穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)收益了，企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為了提升企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有力保障，近年來(lái)財(cái)務(wù)電算化在我國(guó)農(nóng)副企業(yè)財(cái)會(huì)工作中也得到了大力推廣，但是問(wèn)題仍然很多，雖然要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)電算化的常態(tài)化不是一朝一夕能夠達(dá)成的，但是相信通過(guò)我們不懈的努力，必然能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)電算化常態(tài)化的步伐，讓財(cái)務(wù)電算化為農(nóng)副企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮出更多更積極的促進(jìn)作用。

主要參考文獻(xiàn)