導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇建筑業(yè)健康發(fā)展，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號(hào):F280文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2010)04-286-02

改革開(kāi)放30多年來(lái),建筑業(yè)企業(yè)緊緊抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需、加快城市化、城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐等良好機(jī)遇,積極開(kāi)拓市場(chǎng),擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,提高工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步增長(zhǎng),在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的重要作用。建筑企業(yè)在社會(huì)擴(kuò)大再生產(chǎn)過(guò)程中承擔(dān)著將建設(shè)資金轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力的重任,而且還在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為社會(huì)創(chuàng)造新的財(cái)富。隨著落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐不斷深入以及城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的持續(xù)加快,作為支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)也面臨著一個(gè)快速發(fā)展的良好機(jī)遇。筆者通過(guò)剖析建筑業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題,提出建筑業(yè)健康發(fā)展的幾點(diǎn)建議。

一、建筑業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題

改革開(kāi)放30多年來(lái),盡管建筑業(yè)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn),積極落實(shí)國(guó)家“抓大放小”的戰(zhàn)略,積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革,完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu),企業(yè)技術(shù)裝備投入進(jìn)一步加強(qiáng),施工技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高,經(jīng)濟(jì)效益明顯改善,建筑業(yè)市場(chǎng)得到規(guī)范,建筑業(yè)步入持續(xù)、快速和健康發(fā)展的軌道,但阻礙建筑業(yè)發(fā)展的問(wèn)題依然存在,筆者以為在主觀方面還存在以下問(wèn)題:

1.建筑業(yè)企業(yè)的企業(yè)管理制度、思想觀念陳舊是直接影響建筑業(yè)發(fā)展的主要因素。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),建設(shè)市場(chǎng)上各種不同性質(zhì)的企業(yè)是否符合產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)等方面要求,這對(duì)建筑業(yè)發(fā)展十分關(guān)鍵,這是因?yàn)榱己玫耐獠凯h(huán)境只是為建筑業(yè)發(fā)展提供了一個(gè)基礎(chǔ)和前提條件,能否真正抓住機(jī)遇,獲得發(fā)展,還要依靠建筑業(yè)企業(yè)自身的體制以及思想解放和觀念更新。根據(jù)對(duì)奉化市部分建筑業(yè)企業(yè)的調(diào)研情況分析,連續(xù)虧損或經(jīng)營(yíng)困難的建筑業(yè)企業(yè)中,絕大部分是由于在體制改革、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的建立和完善上滿足現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去先機(jī),才造成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的被動(dòng),甚至面臨被市場(chǎng)淘汰的境地。體制改革是一項(xiàng)持續(xù)的、長(zhǎng)期的重要任務(wù),建筑業(yè)必須隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的變化,不斷改革和完善原有體制,不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新,以獲得繼續(xù)進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,才能不斷增強(qiáng)實(shí)力,提高效率和效益,并得以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。所以,建筑業(yè)企業(yè)的管理制度、思想觀念如何與建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)度很大,其影響程度是不可忽視的。

2.建筑業(yè)市場(chǎng)秩序不規(guī)范,資質(zhì)掛靠、以包代管的現(xiàn)象嚴(yán)重,是制約建筑業(yè)健康發(fā)展的重要因素。建筑業(yè)市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)是開(kāi)放較早、競(jìng)爭(zhēng)行為較為規(guī)范的市場(chǎng),目前所有的建設(shè)工程都進(jìn)入招投標(biāo),進(jìn)行公開(kāi)、公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。然而,在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下,一些自身沒(méi)有資質(zhì)的包工頭利用社會(huì)關(guān)系,往往可以一個(gè)人運(yùn)動(dòng)、利用多個(gè)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo),甚至不惜成本進(jìn)行圍標(biāo)。同時(shí)一些具有資質(zhì)優(yōu)勢(shì)的建筑施工企業(yè)中標(biāo)后,為了規(guī)避項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的一系列風(fēng)險(xiǎn),把中標(biāo)項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給包工頭,這些企業(yè)以包代管,只關(guān)心收取管理費(fèi),而忽視施工過(guò)程的管理。許多施工企業(yè)反映,由于中標(biāo)的概率很小、市場(chǎng)價(jià)格太低,施工風(fēng)險(xiǎn)較大,依靠掛靠轉(zhuǎn)包來(lái)維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)是無(wú)奈之舉,把這種行為形容為企業(yè)的“慢性自殺”。如果這種現(xiàn)象不能及時(shí)加以整治,這不僅僅是對(duì)企業(yè)的損害,更重要的是擾亂了建筑業(yè)市場(chǎng),進(jìn)而對(duì)建筑業(yè)發(fā)展產(chǎn)生非常大的負(fù)面作用。

3.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng),企業(yè)的綜合實(shí)力較弱,是建筑業(yè)發(fā)展的“軟肋”。由于投資導(dǎo)向及行業(yè)壁壘等歷史原因,大多建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是平臺(tái)型的,是在比較簡(jiǎn)單的土建工程和房屋工程中進(jìn)行低層次的重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)。參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)大都組織形式相同、管理方式相似、生產(chǎn)水平相近,僅以價(jià)格差異作為主要手段進(jìn)行非有效的甚至惡性的競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)規(guī)模做得再大,經(jīng)濟(jì)效益亦無(wú)法上升,企業(yè)的綜合實(shí)力亦很難提高。相比之下,國(guó)外一些知名建筑企業(yè)具有雄厚的財(cái)力、人力和物力,先進(jìn)的技術(shù)、裝備和管理,以及合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、深厚的服務(wù)理念,綜合實(shí)力十分強(qiáng)大。正因如此,他們?cè)趪?guó)際建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力遠(yuǎn)超過(guò)我國(guó)的一些建筑企業(yè)。所以,如何將我國(guó)的建筑企業(yè)構(gòu)筑成專業(yè)范圍廣、技術(shù)能力強(qiáng)、管理水平高、資金流量足、市場(chǎng)占有多的金字塔型結(jié)構(gòu),這是當(dāng)前建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須面對(duì)的課題。

4.建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳,這是影響建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我國(guó)將更大范圍地參與全球經(jīng)濟(jì)一體化,國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)化速度亦大大加快,作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最基本單元――企業(yè),必須按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律辦事,才能在異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。然而目前建筑企業(yè)普遍存在經(jīng)營(yíng)理念陳舊、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、運(yùn)行機(jī)制落后、企業(yè)管理粗放及資源消耗嚴(yán)重等弊病,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)濟(jì)效益一般都不高,建筑企業(yè)利潤(rùn)積累緩慢,又沒(méi)有實(shí)力在資本市場(chǎng)上取得發(fā)展所要的資金,因此很難取得質(zhì)的飛躍。

5.建筑業(yè)中勞動(dòng)力資源豐富但技術(shù)素質(zhì)不高,勞務(wù)市場(chǎng)不規(guī)范,是影響建筑業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)因素。建筑企業(yè)中非技術(shù)工人勞動(dòng)力資源豐富,而技術(shù)人員相對(duì)匱乏,影響先進(jìn)建筑機(jī)具的普及使用,也使一些大型機(jī)械設(shè)備的使用率不高,極易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故和工薪被拖欠等社會(huì)問(wèn)題。大多數(shù)的建筑企業(yè),目前使用的多是通過(guò)勞務(wù)市場(chǎng)或是其它途徑招收的外地民工,其中有很多是農(nóng)民工,這些勞務(wù)人員大多沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn),質(zhì)量、安全意識(shí)相對(duì)較差,在現(xiàn)場(chǎng)操作過(guò)程中,一旦管理不到位,事故很容易發(fā)生。由于施工企業(yè)沒(méi)有固定的勞務(wù)隊(duì)伍,而建筑勞務(wù)市場(chǎng)尚未規(guī)范,大小包工頭操縱勞務(wù)市場(chǎng)的現(xiàn)象比較普遍,這也是農(nóng)民工工資被拖欠的主要原因。這些問(wèn)題的存在,很大程度上削弱了建筑市場(chǎng)的基礎(chǔ)管理,目前在工程質(zhì)量管理上還缺乏先進(jìn)、實(shí)用的手段,信息管理技術(shù)還是空白,設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、信息系統(tǒng)方面的軟件應(yīng)用還沒(méi)有上水平,建筑企業(yè)重速度、輕質(zhì)量、重產(chǎn)值、輕效益觀念還根深蒂固,管理的隨意性還比較多,這些都影響到建成筑業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

6.建筑業(yè)在新技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新方面與其他行業(yè)相比還存在很大的差距,這是制約建筑業(yè)發(fā)展的瓶頸。行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的重要保證。然而,目前建筑業(yè)用于科研的資金嚴(yán)重不足,技術(shù)開(kāi)發(fā)缺乏必要的資金和物質(zhì)保障,建筑業(yè)企業(yè)也沒(méi)有形成企業(yè)的科研中心,僅重視技術(shù)的應(yīng)用,而忽視技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略、環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)象還普遍存在,在技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新方面還沒(méi)有形成很強(qiáng)的意識(shí),每年僅靠建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的推進(jìn)已不能滿足該行業(yè)對(duì)新技術(shù)應(yīng)用的要求,這些問(wèn)題在一定程度上已成為制約建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。

二、建筑業(yè)健康發(fā)展的幾點(diǎn)建議

1.自主創(chuàng)新,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。建筑業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力集中表現(xiàn)在技術(shù)能力上,因此企業(yè)只有通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,才能進(jìn)一步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。必須加大科技投入,推動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā),不斷提高企業(yè)的科技實(shí)力和建筑產(chǎn)品的科技含量。在借鑒國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的基礎(chǔ)上,選擇一些能搶占市場(chǎng)先機(jī)、有科技亮點(diǎn)或高科技含量的專用技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研發(fā)攻關(guān),力爭(zhēng)形成有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和優(yōu)勢(shì)技術(shù),通過(guò)科技實(shí)力的提升來(lái)贏得市場(chǎng)。

2.制訂企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略,加大人力資源開(kāi)發(fā)力度,培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到人才資源開(kāi)發(fā)與管理的迫切性與重要性,制訂企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略,培養(yǎng)和建立高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、高素質(zhì)的工程技術(shù)人才隊(duì)伍、高素質(zhì)的施工工人隊(duì)伍。創(chuàng)造吸引人才、使用人才、留住人才的機(jī)制和環(huán)境,加速形成建筑業(yè)高層次人才優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。人才是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,要加大人力資源開(kāi)發(fā)力度,切實(shí)抓好管理和技術(shù)人員的繼續(xù)教育,以培養(yǎng)一支優(yōu)秀企業(yè)家、工程項(xiàng)目管理人才和專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍為目標(biāo)。此外,開(kāi)通人才引進(jìn)綠色通道,加大高端建筑人才引進(jìn)力度;要以民工學(xué)校為平臺(tái),開(kāi)展建筑業(yè)務(wù)工人員基本素質(zhì)教育和初級(jí)技能培訓(xùn),全力打造新型建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)工人和文明城市的新市民。

3.注重管理創(chuàng)新,完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制,建立建筑企業(yè)保障體制,為增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力創(chuàng)造有利條件。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、創(chuàng)新人才管理理念、實(shí)行質(zhì)量全過(guò)程管理、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,努力建立高效、充滿活力的企業(yè)管理模式,不斷建立完善管理規(guī)范和制度,提升企業(yè)管理能力,形成向管理要效益,通過(guò)管理促發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。積極參與以產(chǎn)權(quán)為紐帶的資產(chǎn)重組整合,通過(guò)聯(lián)合、兼并、股份制、組建企業(yè)集團(tuán)等形式,做大總承包企業(yè)。依托現(xiàn)有房建優(yōu)勢(shì),不斷向房地產(chǎn)、建材、裝備制造、維護(hù)服務(wù)等上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸,努力實(shí)現(xiàn)從制造建筑向經(jīng)營(yíng)建筑轉(zhuǎn)變,由單一經(jīng)營(yíng)向多元經(jīng)營(yíng)過(guò)渡,走出多層次,專業(yè)化的發(fā)展之路。同時(shí)調(diào)整優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),以增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力,實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)。在不斷規(guī)范的市場(chǎng)和行業(yè)管理面前,企業(yè)除了必須規(guī)范自身的經(jīng)營(yíng)行為外,還需要通過(guò)改進(jìn)教育、培訓(xùn)制度,采取脫崗培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)相結(jié)合的方式,對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行基礎(chǔ)理論教育、專業(yè)技能學(xué)習(xí)、高新技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容的專業(yè)培訓(xùn),強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)的教育,以此盡快提高建筑隊(duì)伍整體素質(zhì),切實(shí)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.大力培育建筑市場(chǎng),營(yíng)造平等市場(chǎng)關(guān)系,健全建筑市場(chǎng)的價(jià)格機(jī)制,大力促進(jìn)建筑業(yè)市場(chǎng)沿著健康有序的方向發(fā)展。隨著《建筑法》及各種建筑業(yè)法規(guī)和管理制度的實(shí)行,建筑業(yè)市場(chǎng)管理和行業(yè)管理已越來(lái)越規(guī)范。但不可否認(rèn),有形建筑市場(chǎng)依然存在“暗箱操作”,面子工程、人情工程以及工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全得不到可靠保證,工程款拖欠,等等問(wèn)題。作為建筑業(yè)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督和管理者,政府有責(zé)任加強(qiáng)管理,要從源頭抓起,標(biāo)本兼治。圍繞工期、造價(jià)、拖欠工程款、拖欠民工工資、招投標(biāo)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等問(wèn)題,認(rèn)真剖析,整頓提高,為企業(yè)提供一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,使建筑市場(chǎng)沿著健康有序的方向發(fā)展。

在規(guī)范和完善建筑業(yè)市場(chǎng)秩序方面,要加強(qiáng)建設(shè)領(lǐng)域信用體系建設(shè),建立信用監(jiān)督和失信懲戒制度;要加快推進(jìn)政府投資工程建設(shè)資質(zhì)實(shí)施方式的改革,建立權(quán)責(zé)明確、制約有效、科學(xué)規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制,改革政府對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)的管理方式,調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu),保持建筑市場(chǎng)供求關(guān)系的平衡發(fā)展;要加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)的法制化、規(guī)范化管理,不斷完善招投標(biāo)承包制度,為建筑業(yè)企業(yè)提供良好的市場(chǎng)環(huán)境。

5.加大重組力度,形成跨行業(yè)、跨地區(qū)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特大型企業(yè)集團(tuán),打造強(qiáng)勢(shì)品牌,應(yīng)對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)利用各方資金、技術(shù)、人才等優(yōu)勢(shì),加大重組的力度,形成跨行業(yè)、跨地區(qū)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特大型企業(yè)集團(tuán),形成優(yōu)勢(shì)企業(yè)輕裝上陣,改變現(xiàn)有的建筑企業(yè)“拖家?guī)Э凇眳⑴c市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀。這不僅使傳統(tǒng)建筑企業(yè)在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化、建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)上邁出堅(jiān)實(shí)的一步,還有效地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的大發(fā)展。這樣,不僅能拓展企業(yè)發(fā)展空間,提高資本集中度,而且還有利于打造強(qiáng)勢(shì)品牌,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

改革開(kāi)放30多年來(lái),建筑企業(yè)改革取得了較大的發(fā)展,但改革和發(fā)展的任務(wù)還十分艱巨和繁重。建筑企業(yè)必須進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和憂患意識(shí),加大改革力度,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)生存、求發(fā)展,不斷邁上新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn):

1.唐曉靈.中國(guó)建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制研究.建筑經(jīng)濟(jì),2004(9)

篇2

0引言

近年來(lái)，建筑業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，一方面保持了繼續(xù)擴(kuò)展，規(guī)模屢創(chuàng)新高，另一方面，積極推進(jìn)行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展方向和相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。但是也應(yīng)當(dāng)看到，我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)規(guī)模普遍不大不強(qiáng)，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱。特別是進(jìn)入二十一世紀(jì)后，中國(guó)政府面臨著既要與國(guó)際慣例接軌、按照國(guó)際法規(guī)準(zhǔn)則辦事，又要能夠最大限度地應(yīng)對(duì)保護(hù)國(guó)家利益和民族利益的重大挑戰(zhàn)，由此對(duì)政府管理提出了新的要求。所以，盡快理順體制、改革行政和轉(zhuǎn)變職能，與國(guó)際慣例接軌，消除以往直接干預(yù)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的現(xiàn)象，嚴(yán)格依法行政、辦事，保護(hù)國(guó)家和民族利益，推動(dòng)建筑業(yè)更好更快的發(fā)展，必然成為建筑業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急[1]。

1 目前我國(guó)建筑業(yè)存在若干問(wèn)題

（1）建筑法規(guī)不配套。隨著我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)體制的不斷改革，國(guó)家制定了一些相關(guān)規(guī)定和辦法，起到了重要作用。但國(guó)家現(xiàn)行對(duì)生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品僅有施工規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，而在對(duì)施工操作及控制機(jī)制上，缺乏行之有效的約束法規(guī)，使人們?cè)谑┕と^(guò)程中沒(méi)有從根本上受到強(qiáng)化教育和約束。也正是由于連環(huán)性的法規(guī)不配套，很容易潛伏工程質(zhì)量問(wèn)題，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，更難直接地追查到工程監(jiān)督人員、施工管理者直至操作者的責(zé)任[2，3]。

（2）建筑市場(chǎng)混亂。第一，違背客觀規(guī)律現(xiàn)象非常普通。鑒于建筑業(yè)納入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軌道，建設(shè)單位借機(jī)壓低造價(jià)、壓縮工期，而施工單位為了自下而上接受著種種苛刻條件，并打破常規(guī)，甚至不按建筑規(guī)范要求，集中人力物力盲目施工，埋下了很多事故隱患。第二，資金惡性循環(huán)突出。有的建設(shè)單位資金不到位就上馬，而工程不到一半就迫于無(wú)奈而停工；有的根本就沒(méi)有資金，讓施工企業(yè)墊付；有的違規(guī)上項(xiàng)目，人為壓低概算，或邊設(shè)計(jì)邊施工，資金缺口加大等等。這些問(wèn)題擾亂了建筑市場(chǎng)秩序，給施工企業(yè)帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)，甚至難以為計(jì)。第三，招標(biāo)和承包不規(guī)范。有的招標(biāo)透明度低，對(duì)建筑隊(duì)伍資質(zhì)審查、考核不嚴(yán)；有的層層轉(zhuǎn)包，以包代管；有的建設(shè)單位向施工單位強(qiáng)行轉(zhuǎn)包項(xiàng)目，造成工程質(zhì)量嚴(yán)重失控[2，3]。

（3）建筑工程造價(jià)管理問(wèn)題復(fù)雜。改革開(kāi)放以后，以概預(yù)算為核心的定額管理制度一度是我國(guó)工程造價(jià)管理制度的主要內(nèi)容，其基本特征就是價(jià)格：定額 + 費(fèi)用 + 文件規(guī)定，據(jù)此計(jì)算的價(jià)格很容易偏離工程的實(shí)際造價(jià)。與此同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)審批到具體的施工，由于管理體制的分割，難以協(xié)調(diào)一致，也是導(dǎo)致工程造價(jià)管理當(dāng)中存在問(wèn)題的一個(gè)重要因素。很多項(xiàng)目對(duì)立項(xiàng)的工程項(xiàng)目缺乏前期科學(xué)的可行性研究，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工單位盲目投資，估算不實(shí)，編制虛假的工程概算，給后續(xù)施工中的工程造價(jià)管理帶來(lái)極大的困難。施工項(xiàng)目上的隨意性，導(dǎo)致相當(dāng)數(shù)量的施工工程建設(shè)投資資金嚴(yán)重不足。工程開(kāi)工后，沒(méi)有充分的資金應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)需求，使工程干干停停，造成了相當(dāng)大的浪費(fèi)。一方面加大了工程的造價(jià)，拖延了施工期；另一方面，施工企業(yè)不能按期結(jié)算，形成難以解脫的三角債務(wù)鏈，成為難以解決的社會(huì)問(wèn)題[4]。

（4）政府投資工程管理諸多問(wèn)題。隨著城市化進(jìn)程的加快和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,政府投資項(xiàng)目呈現(xiàn)出點(diǎn)多面廣、投入資金量逐年增大的特點(diǎn)。一方面政府有關(guān)職能部門(mén)的監(jiān)督管理未能跟上形勢(shì)發(fā)展的需要,彼此之間缺乏溝通與協(xié)調(diào),監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)不一,監(jiān)管力度不同,尤其是有些監(jiān)督部門(mén)的檢查流于形式,只停留在出具處罰決定上,沒(méi)有對(duì)處罰決定跟蹤落實(shí),大大削弱了監(jiān)督的力度。另一方面許多政府項(xiàng)目投資與建設(shè)、建設(shè)與管理混為一體,行政行為直接融入工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,常常是政府直接組織項(xiàng)目建設(shè),行政權(quán)力過(guò)度集中,在工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制,政府既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員,形成了“越位”,“越位”的同時(shí)又存在著 “缺位”,最終結(jié)果是導(dǎo)致項(xiàng)目投資效益低下,嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

2 加強(qiáng)建筑業(yè)管理應(yīng)采取的對(duì)策

（1）建立和完善建設(shè)法規(guī)。建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)產(chǎn)業(yè)部門(mén)，積極發(fā)展建筑業(yè)，既要有行業(yè)的自身建設(shè)，理順各方面的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)有利于建筑業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，又要著重在控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變機(jī)制、強(qiáng)化素質(zhì)上狠下功夫。只有制定一套完整的建設(shè)管理法規(guī)，才能使建筑業(yè)各個(gè)方面存在問(wèn)題得到根本性控制，保證建筑業(yè)逐步走上健康發(fā)展的軌道[2,3]。

（2）整頓建筑市場(chǎng)。首先，要執(zhí)行好建筑業(yè)管理的有關(guān)政策，嚴(yán)格把住立項(xiàng)和招投標(biāo)關(guān)口。根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模等，依據(jù)價(jià)格政策、計(jì)價(jià)辦法、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制標(biāo)書(shū)，認(rèn)真審查確定標(biāo)準(zhǔn)，按照施工企業(yè)資質(zhì)和實(shí)力，公平競(jìng)爭(zhēng)，提高招投標(biāo)的真實(shí)性和透明度。第二，中標(biāo)的施工企業(yè)必須按合同工期、質(zhì)量等級(jí)完成該工程項(xiàng)目。對(duì)不履行合同或連續(xù)幾個(gè)工程都達(dá)不到要求的，就不允許承建新的工程或年審吊銷資質(zhì)證書(shū)。第三，建筑業(yè)管理部門(mén)要制定相關(guān)政策，嚴(yán)格控制壓低工程量、壓縮工期、層層轉(zhuǎn)包和分包現(xiàn)象。第四，嚴(yán)格審查集體和個(gè)體建筑隊(duì)伍的資質(zhì)，保證其管理能力和技術(shù)水平符合規(guī)定要求[2,3]。

（3）建立健全工程建設(shè)監(jiān)理化保證體系。監(jiān)理部門(mén)具有代表政府監(jiān)督的職能，直接控制工程的施工進(jìn)度、工期、質(zhì)量、工程變更、進(jìn)度款的撥付和決算，對(duì)于建筑材料等也都有權(quán)監(jiān)理，肩負(fù)著對(duì)建設(shè)單位和施工單位雙向管理的重任。所以，建設(shè)管理監(jiān)理化，是規(guī)范建筑施工的最可靠的保證。必須不斷強(qiáng)化建設(shè)監(jiān)理的功能與作用，堅(jiān)定不移地走建設(shè)監(jiān)理化之路。做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，也是監(jiān)理部門(mén)依法行政的一項(xiàng)基本要求。

（4）完善建筑工程造價(jià)管理。建設(shè)工程造價(jià)管理改革涉及建筑市場(chǎng)各方面的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，也將對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展產(chǎn)生重大影響，因此，工程造價(jià)管理改革必須在有相應(yīng)配套改革措施的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行。

第一，轉(zhuǎn)變?cè)靸r(jià)管理部門(mén)職能，改變管理方式。招投標(biāo)管理部門(mén)主要管市場(chǎng)、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入市場(chǎng)的行為，而造價(jià)管理部門(mén)則管合同的計(jì)價(jià)方法、造價(jià)條款、市場(chǎng)、價(jià)格信息、造價(jià)中介咨詢機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍等等。就目前狀況看，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處在初級(jí)階段，市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制發(fā)育還很不完善，放開(kāi)價(jià)格，由市場(chǎng)定價(jià)還須相當(dāng)一段時(shí)間。但我們必須從改革、發(fā)展的角度看定額，它要符合建筑市場(chǎng)的發(fā)展。當(dāng)前定額管理的重點(diǎn)應(yīng)放在動(dòng)態(tài)管理上。繼續(xù)完善價(jià)差調(diào)整管理辦法，定期材料價(jià)格信息和材差調(diào)整系數(shù)，還可定期實(shí)際工價(jià)水平，供承發(fā)包雙方協(xié)調(diào)人工費(fèi)補(bǔ)貼之用。企業(yè)可以根據(jù)自身技術(shù)裝備能力和管理水平編制企業(yè)定額，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。今后造價(jià)管理部門(mén)更多要做的工作是對(duì)政府的價(jià)格政策的解釋，協(xié)助政府制定統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，統(tǒng)一分部分項(xiàng)名稱，統(tǒng)一計(jì)量單位，使發(fā)承包雙方在工程量計(jì)算方法上有統(tǒng)一的術(shù)語(yǔ)和內(nèi)涵的理解等等[4]。

第二，提高國(guó)內(nèi)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力。1、為解決目前工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)提供虛假信息的狀況，國(guó)家應(yīng)盡快制訂工程造價(jià)咨詢業(yè)的專業(yè)責(zé)任賠償辦法。為此，必須采取以下措施:（1）建立責(zé)任賠償制度，使工程造價(jià)專業(yè)人員或機(jī)構(gòu)產(chǎn)生錯(cuò)誤(無(wú)論是主觀或客觀)后都要進(jìn)行賠償，同時(shí)也要建立專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)的“專業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)”制度；（2）建立行業(yè)自律機(jī)制，中價(jià)協(xié)應(yīng)成立“造價(jià)工程師學(xué)會(huì)”，對(duì)出現(xiàn)重大錯(cuò)誤的專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)要予以公布（類似“黑名單”制度），并在下一期注冊(cè)或年檢淘汰出局。2、為解決國(guó)內(nèi)大多數(shù)具有壟斷地位的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)政企不分、責(zé)任有限的狀況，國(guó)家應(yīng)盡快要求各類工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行脫鉤改制。并提出大多數(shù)咨詢企業(yè)應(yīng)實(shí)行合伙制，其責(zé)任應(yīng)為無(wú)限風(fēng)險(xiǎn)型。3、拓寬工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)域面。在監(jiān)理單位中應(yīng)配備一定數(shù)量的造價(jià)工程師，由他們來(lái)完成投資和合同管理的工作。這有助于我國(guó)與國(guó)際慣例的接軌。另外，各工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)也應(yīng)主動(dòng)擴(kuò)大自己的服務(wù)面，真正在微觀層面上為業(yè)主或委托方提供全方位和全過(guò)程的工程造價(jià)咨詢與工程項(xiàng)目管理服務(wù)[6,7]。

第三，引入國(guó)外工程計(jì)價(jià)定價(jià)的原則和方法，加快工程造價(jià)市場(chǎng)化進(jìn)程[27]。幾十年來(lái)，以歐美為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家，大多數(shù)采用工程量清單報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)模式，該模式的基礎(chǔ)是:工程量計(jì)算規(guī)則統(tǒng)一化:工程量計(jì)算方法標(biāo)準(zhǔn)化;工程造價(jià)的確定市場(chǎng)化。實(shí)踐證明，這是一種行之有效的先進(jìn)的計(jì)價(jià)模式，因此工程量清單報(bào)價(jià)法，已被包括世行、亞行、非行在內(nèi)的國(guó)際組織和國(guó)際上普遍應(yīng)用。它與我國(guó)現(xiàn)行的招標(biāo)、投標(biāo)、報(bào)價(jià)及評(píng)標(biāo)方法有較大的差別。因此，推行工程量清單評(píng)標(biāo)刻不容緩，但絕不要照套照搬，這是建立中國(guó)特色的工程造價(jià)體系的核心之一，也是我國(guó)在新形勢(shì)下工程造價(jià)改革迎接挑戰(zhàn)的根本點(diǎn)和切入點(diǎn)。同時(shí)我們?cè)诖罅ν菩薪ㄔO(shè)工程競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)的同時(shí)，必須對(duì)政府投資工程和非政府投資工程加以區(qū)別對(duì)待并要采取不同的計(jì)價(jià)定價(jià)辦法[6,7]。

第四，理順工程造價(jià)的費(fèi)用構(gòu)成，加快社會(huì)保障制度的建設(shè)。按照國(guó)際通行的做法，理順工程成本的費(fèi)用構(gòu)成，把一些屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，福利性質(zhì)和工資性質(zhì)等支出全部引入成本，不再由稅后利潤(rùn)開(kāi)支。目前困擾工程造價(jià)改革的最大難點(diǎn)在于我國(guó)現(xiàn)有的一大批國(guó)有大中型企業(yè)，由于歷史遺留的勞保費(fèi)問(wèn)題，他們無(wú)法輕裝上陣，無(wú)法與一些小企業(yè)或個(gè)體企業(yè)進(jìn)行平等競(jìng)爭(zhēng)。因此健全社會(huì)保障制度，有助于勞動(dòng)力的流動(dòng)和抑制不同行業(yè)和企業(yè)分配差距的過(guò)分?jǐn)U大，對(duì)維護(hù)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，特別是對(duì)國(guó)有企業(yè)改革和公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意義重大，它將是入世后保證社會(huì)穩(wěn)定的重要因素[4,6,7]。

篇3

“十”后，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)成為未來(lái)發(fā)展的重要抓手之一，也是“兩會(huì)”期間各界矚目的重要議題。發(fā)改委在3月6日向“兩會(huì)”記者表示：城鎮(zhèn)化所需的投資是未來(lái)幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Γ?013年城鎮(zhèn)化率將提高到53.37%。據(jù)《全國(guó)促進(jìn)城鎮(zhèn)化健康發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2020）》初稿，城鎮(zhèn)化對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的效應(yīng)將在未來(lái)十年拉動(dòng)40萬(wàn)億投資。資本市場(chǎng)也認(rèn)為，城鎮(zhèn)化將是未來(lái)10年中國(guó)建筑業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期利好政策。

2013年中央預(yù)算內(nèi)投資主要投向保障性住房和城市基礎(chǔ)設(shè)施、社會(huì)管理、節(jié)能減排及欠發(fā)達(dá)地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施方面；《2012-2013年中國(guó)城市軌道交通發(fā)展投資報(bào)告》中，估計(jì)2013年軌道交通線路投資規(guī)模將超過(guò)2800億元；2013年全國(guó)鐵路投資6500億元，其中基本建設(shè)投資5200億元；在房地產(chǎn)業(yè)雖然上個(gè)月國(guó)家及各地公布了“國(guó)五條實(shí)施細(xì)則”，對(duì)地產(chǎn)市場(chǎng)有一定的影響，但今年國(guó)家安排新開(kāi)工保障房630萬(wàn)套，建成470萬(wàn)套。另外，超高層項(xiàng)目推動(dòng)區(qū)域發(fā)展在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了不可或缺的地位，《2012摩天城市報(bào)告》中指出，我國(guó)在建的摩天大樓總數(shù)已超過(guò)200座，5年后我國(guó)將擁有800座摩天大樓，其中80%將建在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的內(nèi)陸地區(qū)。這其中的市場(chǎng)機(jī)遇、市場(chǎng)容量十分可觀。

今年1月1日，國(guó)發(fā)辦1號(hào)文件轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委、住建部《綠色建筑行動(dòng)方案》中要求，“政府投資的國(guó)家機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、博物館、科技館、體育館的建筑，直轄市、計(jì)劃單列市及省會(huì)城市的保障性住房，及單體建筑面積超過(guò)2萬(wàn)平方米的機(jī)場(chǎng)、車站、賓館、飯店、商場(chǎng)、寫(xiě)字樓等大型公共建筑，于2014年起全面執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)；要求推動(dòng)建筑工業(yè)化，推廣適合工業(yè)化生產(chǎn)的預(yù)制裝配式混凝土、鋼結(jié)構(gòu)等建筑體系。”這也為行業(yè)企業(yè)推進(jìn)技術(shù)革新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了巨大的市場(chǎng)空間。

但也要看到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍錯(cuò)綜復(fù)雜，通脹風(fēng)險(xiǎn)猶存，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，結(jié)構(gòu)失衡問(wèn)題仍嚴(yán)重。4月初公布的中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)（PMI）為50.09%，較二月份上漲0.8個(gè)百分點(diǎn)，但仍低于市場(chǎng)預(yù)期。在建筑業(yè)，近幾年我國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值雖然保持了平均20%以上的年增長(zhǎng)速度，盡管市場(chǎng)容量仍十分巨大，但增速已有所放緩。

在我們行業(yè)上游的鋼鐵企業(yè)，據(jù)2013年中國(guó)鋼鐵企業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)報(bào)告：中國(guó)鋼鐵企業(yè)已將進(jìn)入平穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展期，鋼材市場(chǎng)不可能再出現(xiàn)以前每年10%以上的增速，每年鋼產(chǎn)量的增長(zhǎng)速度可能保持在2-3%左右，鋼年產(chǎn)量將較長(zhǎng)時(shí)間維持在7-8億噸水平，較長(zhǎng)時(shí)期處于“高產(chǎn)能、高成本、低價(jià)格”的狀態(tài)；中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)鋼鐵物流專業(yè)委員會(huì)4月1日的報(bào)告顯示，3月份鋼鐵行業(yè)PMI指數(shù)為44.6%，處于榮枯線下方，重回收縮區(qū)間。這也說(shuō)明了宏觀市場(chǎng)環(huán)境積極因素和隱患并存。行業(yè)企業(yè)要認(rèn)真研究分析，既要抓住機(jī)遇，又要重視發(fā)展質(zhì)量與效益，在綠色建筑、鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化、建筑工業(yè)化方面有所突破。

二、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析

1.鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的基本情況

目前工商登記從事鋼結(jié)構(gòu)的企業(yè)超過(guò)10000家，其中擁有固定生產(chǎn)場(chǎng)所并具備一定生產(chǎn)規(guī)模的有5000家左右，年產(chǎn)能5萬(wàn)噸以上的有40多家企業(yè)。這得益于我國(guó)的改革開(kāi)發(fā)和建筑市場(chǎng)的超高速發(fā)展、鋼鐵產(chǎn)量的突飛猛進(jìn)，行業(yè)的整體規(guī)模、裝備水平、技術(shù)創(chuàng)新處于國(guó)際領(lǐng)先水平。

（1）協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)登記近千家，副會(huì)長(zhǎng)單位4家，委員會(huì)副主任單位25家，名譽(yù)副會(huì)長(zhǎng)單位4家，常務(wù)理事單位34家，理事單位101家。行業(yè)從業(yè)人才超過(guò)60萬(wàn)人。

（2）行業(yè)產(chǎn)能情況：

從表中可見(jiàn)，鋼結(jié)構(gòu)全行業(yè)的產(chǎn)能僅占全國(guó)鋼鐵產(chǎn)量的4%左右，行業(yè)前40家產(chǎn)能占全行業(yè)的22%左右，說(shuō)明：①行業(yè)仍處于高度的不集中狀態(tài)，屬于粗放的發(fā)展階段（年產(chǎn)能超過(guò)5萬(wàn)噸僅40家企業(yè)）；②對(duì)比世界發(fā)達(dá)國(guó)家鋼結(jié)構(gòu)占年鋼鐵產(chǎn)量10%以上，美、日等國(guó)家甚至20-40%，我國(guó)行業(yè)仍處于成長(zhǎng)期。

顯見(jiàn)，行業(yè)新涉足的住宅、橋梁仍處于發(fā)展的起步階段；輕鋼工業(yè)廠房平均三年的占比1/3左右，在鋼結(jié)構(gòu)中仍有一定的份額。

從行業(yè)看，建筑鋼結(jié)構(gòu)約占55%，工業(yè)廠房占比51%，超高層占20%。

2.行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

鋼結(jié)構(gòu)是建筑業(yè)中科技含量最高部分之一，其自身的特點(diǎn)更易于工廠化、機(jī)械化、信息化和產(chǎn)業(yè)化，鋼結(jié)構(gòu)建筑在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中得到了廣泛的使用，并取得了與世矚目的成就?，F(xiàn)在可以說(shuō)我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)建筑綜合技術(shù)水平已躋身于國(guó)際先進(jìn)水平，甚至有些關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平，也推動(dòng)了我國(guó)建筑技術(shù)水平的提高。至2012年我們會(huì)員企業(yè)擁有省、部級(jí)以上的工法、專利、科技進(jìn)步獎(jiǎng)700多項(xiàng)，是我們行業(yè)的寶貴財(cái)富。

3.海外市場(chǎng)發(fā)展情況

盡管國(guó)際海外市場(chǎng)不容樂(lè)觀，但我們的行業(yè)企業(yè)積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，他們以全球視野的產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn)和振興民族產(chǎn)業(yè)、助力“中國(guó)制造”的崛起的擔(dān)當(dāng)精神，2012年會(huì)員企業(yè)海外市場(chǎng)完成20多萬(wàn)噸產(chǎn)能，60多個(gè)億的產(chǎn)值，海外市場(chǎng)的開(kāi)拓正穩(wěn)步進(jìn)行。

4.勞動(dòng)力及人力資源情況

對(duì)會(huì)員部分企業(yè)進(jìn)行抽樣調(diào)查。

企業(yè)勞務(wù)用工基本情況

可見(jiàn)，90后的勞務(wù)已成為企業(yè)用工的主力隊(duì)伍，初、高中教育程度占比80%以上，工廠車間的務(wù)工人員中大專以上文化程度已占比10%以上。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)一級(jí)建造師數(shù)量相對(duì)較少，68%的行業(yè)企業(yè)一級(jí)建造師的數(shù)量少于6人；熟練技師占比焊工比例較少，平均不到5%。

三、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展中的若干問(wèn)題

鋼結(jié)構(gòu)有一定的發(fā)展，從業(yè)的企業(yè)也達(dá)近萬(wàn)家，但年產(chǎn)能超過(guò)5萬(wàn)噸也僅有40多家。多年來(lái)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)能一直在占鋼鐵產(chǎn)量的4%左右徘徊，前40家企業(yè)產(chǎn)能占比行業(yè)的1/4不到；企業(yè)分布不均衡，華東、華南集中了88%的企業(yè)，而中西部地區(qū)屈指可數(shù)。行業(yè)集中度不高，仍處于一個(gè)粗放的成長(zhǎng)期。

鋼結(jié)構(gòu)住宅已研發(fā)了十?dāng)?shù)年，產(chǎn)業(yè)化仍未達(dá)成，市場(chǎng)仍未接納；行業(yè)市場(chǎng)仍不規(guī)范，特別是輕鋼市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，影響了行業(yè)的健康發(fā)展；行業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游，工程款拖欠現(xiàn)象嚴(yán)重，調(diào)查顯示80%的企業(yè)不能按合約及時(shí)回收工程款；現(xiàn)行的工程總承包方式和行業(yè)資質(zhì)準(zhǔn)入門(mén)檻的設(shè)置缺陷，擠壓著企業(yè)的利益空間，限制了企業(yè)擴(kuò)大再發(fā)展；盡管鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)有50萬(wàn)從業(yè)人才，但建造師和熟練的專業(yè)技工的短缺已成為發(fā)展的瓶頸。

四、2012年鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)工作回顧

回顧2012年，在協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，鋼結(jié)構(gòu)委員會(huì)認(rèn)真落實(shí)了“加強(qiáng)能力建設(shè)，提升服務(wù)水平”的要求，圍繞年度工作的重點(diǎn)、關(guān)注行業(yè)的熱點(diǎn)、解決企業(yè)的難點(diǎn)，組織鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)開(kāi)展了一系列活動(dòng)。

1.充分調(diào)查研究，提出行業(yè)當(dāng)前發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)技術(shù)政策的意見(jiàn)，為政府決策提供建議

上報(bào)的“關(guān)于《綠色建筑行動(dòng)方案（征求意見(jiàn)稿）》建議的報(bào)告”得到了相關(guān)部門(mén)的采納：在國(guó)發(fā)辦[2013]1號(hào)文件，轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)改委、住建部制定的《綠色建筑行動(dòng)方案》中，要求推廣適合工業(yè)化生產(chǎn)的鋼結(jié)構(gòu)等建筑體系。

向住建部報(bào)送的《關(guān)于在保障性住房推廣鋼結(jié)構(gòu)體系的建議》，得到部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和批示；協(xié)助住建部相關(guān)部門(mén)召開(kāi)保障性住宅采用鋼結(jié)構(gòu)體系的專家、企業(yè)座談會(huì)。

圍繞《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的修編工作，主動(dòng)積極向相關(guān)部門(mén)反映行業(yè)訴求，并組織召開(kāi)“鋼結(jié)構(gòu)建筑綠色評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)專家、企業(yè)座談會(huì)”，行業(yè)專家學(xué)者與修編組就鋼結(jié)構(gòu)建筑的綠色特性進(jìn)行了充分的溝通和討論；相關(guān)部門(mén)已將協(xié)會(huì)列入?yún)⒕巻挝弧?/p>

配合“兩會(huì)”代表完成議案、提案的資料收集與整理：陳華元等八名人大代表提交了第7390號(hào)建議《關(guān)于大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展與建筑工業(yè)化的建議》；政協(xié)代表、行業(yè)專家郝際平提交了全國(guó)政協(xié)十二屆一次會(huì)議提案第2609號(hào)《關(guān)于發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)建筑優(yōu)勢(shì)、加快我國(guó)綠色建筑發(fā)展》、第4641號(hào)《關(guān)于加大鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)扶持力度》的提案。

2.扎實(shí)開(kāi)展了鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化課題的研究工作

2012年住建部將鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)研究的軟科學(xué)課題正式下達(dá)給協(xié)會(huì)，委員會(huì)根據(jù)協(xié)會(huì)的安排制定了課題推進(jìn)的具體工作計(jì)劃，成立了課題研究專家組。

組團(tuán)赴日對(duì)日本的鋼結(jié)構(gòu)住宅發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察，分別考察日本大和住宅株氏會(huì)社、日本鹿島建設(shè)研究所、日本鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)評(píng)價(jià)中心，并參觀了建成房屋、實(shí)驗(yàn)基地，與相關(guān)科技管理者進(jìn)行了多次的交流會(huì)談；組織專家深入企業(yè)研討，使課題研究和產(chǎn)品載體相互促進(jìn)，10月、11月分別在包頭、長(zhǎng)沙參加了技術(shù)交流與總結(jié)會(huì)，組織專家、企業(yè)家對(duì)鋼結(jié)構(gòu)住宅的技術(shù)、材料和施工工藝進(jìn)行研討、交流。

3.夯實(shí)了行業(yè)基礎(chǔ)管理工作

組織召開(kāi)了行業(yè)大會(huì)。2012年在浙江紹興召開(kāi)的行業(yè)大會(huì)，主題突出，總結(jié)了行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，提出了“十二五”期間行業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性意見(jiàn)；并進(jìn)行了關(guān)乎行業(yè)發(fā)展的高峰論壇和年度技術(shù)交流；進(jìn)行了配套企業(yè)及產(chǎn)品展示。

組織召開(kāi)了主任工作會(huì)議。于2012年12月，召集了副主任單位，對(duì)行業(yè)面對(duì)的新形勢(shì)、提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量、及對(duì)委員會(huì)的工作要求進(jìn)行了研討。

開(kāi)展了行業(yè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。開(kāi)展了第十屆“中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”的申報(bào)和考評(píng)工作，經(jīng)審查評(píng)出金獎(jiǎng)工程209個(gè)，評(píng)出優(yōu)秀建造師146名，推薦出行業(yè)前30強(qiáng)企業(yè)排名，開(kāi)展了2012―2014年度“行業(yè)定點(diǎn)企業(yè)”的申報(bào)、評(píng)選工作；對(duì)16名個(gè)人和15個(gè)企業(yè)的行業(yè)科技創(chuàng)新事跡進(jìn)行了收集、匯總和表彰；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)投票和專家評(píng)選，選出2012年鋼結(jié)構(gòu)十大優(yōu)秀企業(yè)家。

加強(qiáng)對(duì)會(huì)員企業(yè)的管理和服務(wù)。2012年新發(fā)展會(huì)員38家；評(píng)選101家新一屆金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)理事單位。

開(kāi)展了行業(yè)培訓(xùn)工作。2012年5月組織了“鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量通病預(yù)防和控制”培訓(xùn)班，參加280人次；8月組織了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)“鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范”宣貫培訓(xùn)班，培訓(xùn)60余人次；11月組織了鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)培訓(xùn)座談會(huì)，召集山東、河南、北京、內(nèi)蒙、湖南等省市9家企業(yè)進(jìn)行座談；開(kāi)展了企業(yè)需求的針對(duì)性培訓(xùn)工作，已對(duì)四家企業(yè)（北京東方誠(chéng)、山東萬(wàn)事達(dá)、河南天豐、山東華興鋼構(gòu)等公司）330人次進(jìn)行培訓(xùn)。重視專家隊(duì)伍建設(shè)。2012年新增補(bǔ)44人為專家委員會(huì)專家。

在一些企業(yè)和工程現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)專家研討會(huì)，組織200多人次專家深入工廠、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和各類施工方案評(píng)審；經(jīng)委員會(huì)推薦共有16名專家入選住建部新調(diào)整的建設(shè)工程資質(zhì)專家?guī)臁?/p>

4.加強(qiáng)了與地方、兄弟協(xié)會(huì)合作

參加了香港營(yíng)造師協(xié)會(huì)成立15周年慶典活動(dòng)、上海建筑鋼結(jié)構(gòu)論壇、廣東東莞第三屆鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)高峰論壇；邀請(qǐng)了港、澳、臺(tái)協(xié)會(huì)同仁參加了年度行業(yè)大會(huì)。

5.加大了行業(yè)宣傳力度

一年來(lái)在“在中國(guó)建設(shè)報(bào)、中華建設(shè)報(bào)、建筑時(shí)報(bào)、中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)雜志”等主流刊物雜志發(fā)表鋼結(jié)構(gòu)文章報(bào)道36篇，在協(xié)會(huì)網(wǎng)站和鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)站報(bào)道60多篇；重新對(duì)鋼結(jié)構(gòu)官網(wǎng)進(jìn)行改版，發(fā)表各種技術(shù)論文和技術(shù)資料129篇，為企業(yè)搭建了新產(chǎn)品推薦平臺(tái)和VIP黃頁(yè)，開(kāi)辟了專家咨詢服務(wù)平臺(tái)。

五、2013年鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)工作要點(diǎn)

2013年工作指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹“十”精神，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，在協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極引導(dǎo)行業(yè)走綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展之路，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家“綠色建筑行動(dòng)方案”，進(jìn)一步推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、裝配化，為建設(shè)美麗中國(guó)、實(shí)現(xiàn)生態(tài)文明發(fā)揮力量。具體抓好以下七個(gè)方面主要工作：

1.繼續(xù)推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)綠色建筑、工業(yè)化建筑的進(jìn)程

繼續(xù)完善鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化軟課題的結(jié)題工作；聯(lián)合開(kāi)展鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟活動(dòng)；持續(xù)跟進(jìn)“綠色建筑評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”的修編工作，和“工業(yè)化建筑評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”的制定工作（協(xié)會(huì)已被選為這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的參編單位）。

2.完善、規(guī)范行業(yè)資質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)

完成“金屬屋、墻面設(shè)計(jì)施工一體化資質(zhì)”，開(kāi)展金屬屋、墻面企業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟活動(dòng)，開(kāi)展鋼結(jié)構(gòu)總承包資質(zhì)的試點(diǎn)。

3.強(qiáng)化行業(yè)培訓(xùn)工作

行業(yè)培訓(xùn)按基、中、高三個(gè)層級(jí)進(jìn)行；對(duì)基、中兩個(gè)層級(jí)，要先下企業(yè)調(diào)研，根據(jù)企業(yè)的需求開(kāi)展訂單式的培訓(xùn)，組織行業(yè)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)及技能培訓(xùn)，改善行業(yè)基礎(chǔ)管理人才和技能工人短缺問(wèn)題；高級(jí)培訓(xùn)開(kāi)展諸如EMBA的高端培訓(xùn)、應(yīng)企業(yè)和專家要求舉辦行業(yè)信息化管理論壇（BIM、物聯(lián)網(wǎng)、可視化虛擬技術(shù)等）。

4.發(fā)揮好專家隊(duì)伍作用

組織好專家委員會(huì)副主任擴(kuò)大會(huì)議和專家會(huì)議，安排部署今年專家委員會(huì)工作計(jì)劃；組織專家服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，開(kāi)展咨詢服務(wù)；加強(qiáng)專家隊(duì)伍的建設(shè)，廣泛吸收中青年、中西部地域、科技研究應(yīng)用前沿（如綠色建筑、鋼結(jié)構(gòu)住宅體系、信息化應(yīng)用等）的人才，加入專家團(tuán)隊(duì)；根據(jù)專家對(duì)行業(yè)的服務(wù)、行業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)情況，授予專家“資深”、“終身”等榮譽(yù)稱號(hào)。

5.加強(qiáng)協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)管理工作

認(rèn)真做好行業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，為會(huì)員企業(yè)的發(fā)展當(dāng)好參謀；組織鋼結(jié)構(gòu)配套企業(yè)和產(chǎn)品的展示活動(dòng)；組織2014―2016年度的定點(diǎn)企業(yè)的申報(bào)工作；做好《中國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)評(píng)選章程》的修訂工作，維護(hù)好“中國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”這個(gè)協(xié)會(huì)、行業(yè)的品牌，入選的工程必須是社會(huì)認(rèn)可，并經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)；組織召開(kāi)2013年度委員會(huì)主任工作會(huì)；吸納增加新會(huì)員企業(yè)50家以上，要吸納行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)。

6.加強(qiáng)協(xié)會(huì)間的工作合作與交流

積極參加各地方協(xié)會(huì)活動(dòng)，要將我們委員會(huì)主要活動(dòng)計(jì)劃發(fā)給各地方協(xié)會(huì)，同時(shí)收集各地方協(xié)會(huì)主要活動(dòng)計(jì)劃，增進(jìn)相互的交流；會(huì)同港、澳、臺(tái)協(xié)會(huì)與新加坡鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)進(jìn)行交流，探討成立國(guó)際間鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的可行性。

7.社會(huì)扶貧

篇4

關(guān)鍵詞 思政 價(jià)值 企業(yè) 建議

企業(yè)思政工作是我國(guó)企業(yè)日常工作中重要的一項(xiàng)內(nèi)容，創(chuàng)新企業(yè)思政工作，充分發(fā)揮出思政工作的價(jià)值和功能，才能更好地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)、新環(huán)境下，加快企業(yè)思政工作的力度，服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展顯得更為緊迫和必要。

一、企業(yè)思政工作的價(jià)值意義

創(chuàng)新企業(yè)思政工作，助力企業(yè)健康發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，顯得格外重要，具有十分重要的價(jià)值和意義。具體而言，這種價(jià)值和意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是幫助職工走出思想困境。改革開(kāi)放至今，尤其是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)改革步伐進(jìn)一步加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步深化的時(shí)代大背景下，企業(yè)職工面臨著更多的思想困境和紛擾，因此，企業(yè)必須要著力解決好職工思想方面存在的各類困境困惑，幫助職工堅(jiān)定信念，理清思路，更好地應(yīng)對(duì)各種困擾紛爭(zhēng)，以正確的三觀價(jià)值理念投入到工作和生活中。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，開(kāi)展思政工作無(wú)疑是重要的方式。

二是加快企業(yè)法治建設(shè)。合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，廉潔從業(yè)管是企業(yè)基業(yè)常青的重要保障，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，尤其是企業(yè)高管，也是其家庭生活幸福的重要保障；加快思政工作力度，發(fā)揮思政工作的作用和價(jià)值，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的法治建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展和員工健康成長(zhǎng)的目的。

三是服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益就是企業(yè)的脈搏，企業(yè)的一切工作重點(diǎn)應(yīng)該是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，要想取得好的業(yè)績(jī)，好的經(jīng)營(yíng)效果，統(tǒng)一企業(yè)上下思想，凝心聚力是關(guān)鍵更是核心，因此，通過(guò)企業(yè)思政工作的開(kāi)展，能夠有效的統(tǒng)一企業(yè)全員思想，鼓足干勁。

二、創(chuàng)新企業(yè)思政工作，助力企業(yè)健康發(fā)展

創(chuàng)新企業(yè)思政工作，助力企業(yè)健康發(fā)展是新形勢(shì)下，市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)思政工作的必然要求，也是企業(yè)思政存在的必然要求，以有色金屬行業(yè)為例，個(gè)人認(rèn)為要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)思政工作，助力企業(yè)健康發(fā)展關(guān)鍵可以從以下幾個(gè)方面去入手：

（一）增強(qiáng)企業(yè)思政工作的目的性

要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新企業(yè)思政工作，助力企業(yè)健康發(fā)展這一目標(biāo)，關(guān)鍵是開(kāi)展企業(yè)思政工作時(shí)要有高效率。實(shí)現(xiàn)思政工作高效率可以從兩個(gè)方面作為切入點(diǎn)，一是制定科學(xué)的思政工作計(jì)劃，提高思政工作的目的性。在制定思政工作計(jì)劃的過(guò)程中，要切實(shí)增強(qiáng)思政工作的目的性，圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)價(jià)值理念、員工思想、企業(yè)文化等方面，制定量化的思政工作計(jì)劃，這樣才能更好地加速思政工作開(kāi)展；二是要提高思政工作人員解決實(shí)際問(wèn)題的能力。思政工作必須要能夠解決實(shí)際問(wèn)題，以有色金屬行業(yè)而言，思政人員存在著解決實(shí)際問(wèn)題能力薄弱、理論性多的特點(diǎn)，因此，企業(yè)要重視利用思政工作解決實(shí)際問(wèn)題的能力和水平。

（二）用“復(fù)盤(pán)”的方式做好思政工作

復(fù)盤(pán)原本是一個(gè)圍棋術(shù)語(yǔ)，作為一種方法論，復(fù)盤(pán)的本質(zhì)是基于核心價(jià)值觀的自我反省，強(qiáng)調(diào)“開(kāi)放心態(tài)。坦誠(chéng)表達(dá)、實(shí)事求是、反思自我、集思廣益”。企業(yè)開(kāi)展思政工作時(shí)運(yùn)用“復(fù)盤(pán)”的方法論，指的是在企業(yè)思政工作中注意回顧總結(jié)以往的思政經(jīng)驗(yàn)，不斷校驗(yàn)和校正目前思政工作目標(biāo)，分析思政得失，改進(jìn)思政工作的方式方法。在新形勢(shì)下，學(xué)會(huì)并利用復(fù)盤(pán)的方法論，對(duì)于做好思政工作，提高思政工作的價(jià)值性，讓思政工作少走彎路，最大限度地實(shí)現(xiàn)思政效益最大化，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展具有十分重要的作用和意義。

（三）將思政工作融入到企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)中

思政工作價(jià)值即可以看成是一種無(wú)形的價(jià)值，也可以看成是一種有形的價(jià)值，對(duì)于有色金屬行業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)思政工作又好又快的發(fā)展，關(guān)鍵是要將思政工作融入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中，尤其是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。比如：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策環(huán)節(jié)中，通過(guò)思政的警示教育，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層樹(shù)立紅線意識(shí)、民主意識(shí)、集體決策意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中執(zhí)行貫徹好“三重一大”，更好地保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展。

（四）降本增效 培育“多面手”

思政工作的開(kāi)展最終還是要依靠企業(yè)職工，企業(yè)的思政員工隊(duì)伍來(lái)完成思政預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，因此，員工素質(zhì)的高低，能力的大小直接影響到思政工作的效率和品質(zhì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)而言，不僅要保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又要做好企業(yè)思政工作，培育具有“多面手”的思政隊(duì)伍。這是一條艱巨的任務(wù)，具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要強(qiáng)化兼職思政隊(duì)伍素養(yǎng)的培養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)會(huì)、課題研究等形式，不斷促進(jìn)兼職隊(duì)伍思政理論和實(shí)踐能力的鍛煉，為企業(yè)思政降本增效做好基礎(chǔ)。

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關(guān)鍵詞:員工行為;員工心理;企業(yè)發(fā)展

Key words: employee's behavior;employee's psychology;corporate development

中圖分類號(hào):F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)18-0171-01

1員工行為表現(xiàn)及內(nèi)外原因分析

1.1 積極與消極。由于一直以來(lái)社會(huì)主義人生觀和思想政治教育的影響,愛(ài)國(guó)主義、集體主義、以廠為家的觀念深入人心,但是“干好干壞一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣”,“能干的不如會(huì)干的,會(huì)干的不如會(huì)說(shuō)的”,這些現(xiàn)象也同時(shí)影響著員工,老實(shí)人吃虧、多干是犯傻,員工有時(shí)任勞任怨,有時(shí)牢騷滿腹。

1.2 疏離與依賴。絕大多數(shù)員工都是石油石化行業(yè)的“土著”,生于斯長(zhǎng)于斯,參加工作以來(lái)從未離開(kāi)行業(yè),即便調(diào)轉(zhuǎn)也是在行業(yè)內(nèi)部不同單位間流動(dòng),加上國(guó)有大型企業(yè)的鐵飯碗抱起來(lái)比較讓人放心,所學(xué)所用也只限于行業(yè)內(nèi)部,沒(méi)有別的一技之長(zhǎng),因此對(duì)企業(yè)有很強(qiáng)的依賴感。但不能回避的是,改制分流、內(nèi)退、特別是協(xié)議解除勞動(dòng)合同等一系列減員措施對(duì)員工的心理影響。

1.3 奉獻(xiàn)與索取。無(wú)私奉獻(xiàn),不求回報(bào),是社會(huì)主義核心價(jià)值理念之一。傳統(tǒng)觀念里,無(wú)私奉獻(xiàn)高尚,要求回報(bào)庸俗。或者說(shuō)奉獻(xiàn)的人不應(yīng)要求回報(bào),要無(wú)私,社會(huì)或企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予無(wú)私奉獻(xiàn)的人以報(bào)償。然而在現(xiàn)實(shí)中人們往往期望著自身的付出得到相應(yīng)回報(bào),默默無(wú)聞、埋頭苦干的情況越來(lái)越少。當(dāng)然期望中的回報(bào)包括物質(zhì)的,也包括精神上的,金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)、授予榮譽(yù)、委以重任等等。

1.4 服從與自主。受教育程度的提高不僅帶來(lái)文化和專業(yè)知識(shí)的提升,同時(shí)也有開(kāi)闊視野、豐富思維、提高認(rèn)知能力的作用。伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、傳媒業(yè)的放開(kāi),普法教育的開(kāi)展,各類各樣的信息空前豐富,員工掌握更多的資料可供比較,更多的知識(shí)作為依據(jù),自信度明顯增強(qiáng),思想更活躍,民主意識(shí)和法律意識(shí)增強(qiáng),由易于服從轉(zhuǎn)為表現(xiàn)出更多自主意識(shí)。

1.5 進(jìn)取與倦怠。一方面,因?yàn)樵诼殬I(yè)發(fā)展上懷有期待,員工表現(xiàn)出一定的進(jìn)取心,愿意通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式提高能力、增強(qiáng)實(shí)力、把握機(jī)會(huì);另一方面,因沒(méi)有明確的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo),而缺少克服困難、持之以恒的動(dòng)力和毅力。有觸動(dòng)時(shí)有動(dòng)力,沒(méi)觸動(dòng)時(shí)便松懈。

在這些矛盾而又復(fù)雜的行為表現(xiàn)背后,必然有矛盾而又復(fù)雜的動(dòng)機(jī)。這些動(dòng)機(jī)此消彼長(zhǎng),此起彼落,交錯(cuò)共生,很難進(jìn)行直接的觀察,但所有動(dòng)機(jī)均來(lái)自于人的需要。

2以需要層次理論為基礎(chǔ),分析員工需要,把握員工需求

需要是有機(jī)體內(nèi)部的一種不平衡狀態(tài),表現(xiàn)為有機(jī)體對(duì)內(nèi)外環(huán)境條件的欲求。按屬性可以分為自然需要和社會(huì)需要,物質(zhì)需要和精神需要。需要是發(fā)展的且永遠(yuǎn)也不能徹底滿足,因此需要成為人活動(dòng)積極性的源泉。早在1968年美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛就提出了需要層次理論,馬斯洛認(rèn)為,人的需要可認(rèn)為五個(gè)層次,分別是生理需要、安全需要、愛(ài)和歸屬的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要,五個(gè)層次的需要由低到高逐級(jí)形成并逐級(jí)得到滿足。

員工合理或不合理的需要無(wú)法滿足產(chǎn)生出驅(qū)力,形成動(dòng)機(jī)進(jìn)而引發(fā)相應(yīng)行為以滿足需要。當(dāng)需要無(wú)法滿足時(shí)驅(qū)力減少,壓力增加,引發(fā)焦慮、挫折,如不能很好的引導(dǎo)、疏通、轉(zhuǎn)移,就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)在平衡的打破,嚴(yán)重時(shí)引起各種心理問(wèn)題。因此,必須通過(guò)有效措施加強(qiáng)員工心理管理,增強(qiáng)員工心理健康和諧。

3幫助員工正確對(duì)待心理健康狀態(tài),通過(guò)有效管理及激勵(lì),建立健康、和諧的心態(tài)

實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人心理健康及員工隊(duì)伍整體上心理和諧需要員工個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)共同努力。

3.1 幫助員工重視、了解并正確對(duì)待自身心理狀態(tài)。通過(guò)宣傳教育使員工明了:幸福感除去受外界環(huán)境條件影響,更多地來(lái)自于內(nèi)心感受,即心理健康狀況。心理健康是指“各類心理活動(dòng)正常、關(guān)系協(xié)調(diào)、內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)一致和人格處在相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)”。除了請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)通過(guò)授課、咨詢引導(dǎo)幫助員工進(jìn)行心理管理之外,還要利用宣傳思想政治工作的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn),更多地從認(rèn)知與歸因、情緒、態(tài)度的管理上著手,培育對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)、對(duì)外適應(yīng)、平和愉快和積極向上的心理狀態(tài)和氛圍。

3.2 幫助員工對(duì)社會(huì)認(rèn)知與歸因、情緒、態(tài)度進(jìn)行管理,從根源上保證心理健康。社會(huì)認(rèn)知包括員工個(gè)體對(duì)他人、群體以及對(duì)自己的知覺(jué),是個(gè)人對(duì)他人的心理狀態(tài)、行為動(dòng)機(jī)、意向等作出推測(cè)與判斷的過(guò)程。而歸因是指?jìng)€(gè)體根據(jù)有關(guān)信息、線索對(duì)自己和他人的行為原因進(jìn)行推測(cè)與判斷的過(guò)程。

社會(huì)認(rèn)知和歸因均帶有個(gè)體特色,同樣的事情不同個(gè)體會(huì)有不同的甚至截然相反的看法、判斷和反應(yīng)。

社交情緒是人際交往中個(gè)體的一種主觀體驗(yàn),是個(gè)體的社會(huì)需要是否獲得滿足的反應(yīng),人的社會(huì)需要獲得滿足,就會(huì)伴隨積極的情緒體驗(yàn);否則就會(huì)引起消極的情緒體驗(yàn)。

對(duì)員工態(tài)度進(jìn)行管理,應(yīng)當(dāng)從態(tài)度形成和不良態(tài)度轉(zhuǎn)變兩個(gè)方面考慮。從員工態(tài)度形成的過(guò)程來(lái)看,包括依從、認(rèn)同和內(nèi)化三個(gè)階段。

社會(huì)認(rèn)知與歸因、情緒和態(tài)度既相對(duì)獨(dú)立,又相互依存,有不可分割的密切關(guān)系,有時(shí)很難分清某個(gè)特定的行為中哪些是認(rèn)知因素、哪些是情緒或態(tài)度在起作用,且不同的員工個(gè)體之間差異較大,需要敏銳體察和仔細(xì)區(qū)分。

3.3 合理激勵(lì),營(yíng)造積極愉悅的心理氛圍。激勵(lì)就是激活需要,引發(fā)動(dòng)機(jī),指導(dǎo)行為,有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理過(guò)程,通俗來(lái)講就是調(diào)動(dòng)工作的積極性。

篇6

亨達(dá)科技集團(tuán)具有通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)（甲級(jí)）、信息安全服務(wù)資質(zhì)（安全工程類二級(jí)）、信息安全應(yīng)急處理服務(wù)資質(zhì)（二級(jí)）、信息安全服務(wù)資質(zhì)（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估二級(jí)）、信息安全服務(wù)資質(zhì)（信息系統(tǒng)安全集成服務(wù)資質(zhì)二級(jí)）、信息系統(tǒng)集成資質(zhì)（系統(tǒng)集成乙級(jí)）、信息系統(tǒng)集成及服務(wù)資質(zhì)（叁級(jí)）、建筑工程施工總承包資質(zhì)（叁級(jí)）、電力工程施工總承包資質(zhì)（叁級(jí)）、市政公用工程施工總承包資質(zhì)（叁級(jí)）、通信工程施工總承包資質(zhì)（叁級(jí)）、電子與智能化工程專業(yè)承包資質(zhì)（貳級(jí)）、消防設(shè)施工程專業(yè)承包資質(zhì)（貳級(jí)）、城市及道路照明工程專業(yè)承包資質(zhì)（叁級(jí)）、涉及國(guó)家秘密的信息設(shè)備維修資質(zhì)、國(guó)家信息安全測(cè)評(píng)授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)；取得了國(guó)家軍工業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)安全保密條件備案證書(shū)和信息安全等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)能力評(píng)估合格證書(shū)。

公司總計(jì)擁有30項(xiàng)軟件著作權(quán)，并已通過(guò)ISO9001：2008質(zhì)量管理體系、ISO14001：2007環(huán)境管理體系及OHSAS18001：2004職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。公司建立了貴州省網(wǎng)絡(luò)信息安全“三庫(kù)一中心六大平臺(tái)”（貴州省網(wǎng)絡(luò)信息安全病毒庫(kù)、漏洞庫(kù)、門(mén)戶網(wǎng)站安全漏洞及整改數(shù)據(jù)庫(kù)；貴州省網(wǎng)絡(luò)信息安全應(yīng)急支援中心；貴州省網(wǎng)絡(luò)信息安全監(jiān)測(cè)預(yù)警云平臺(tái)、安全攻防實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)、網(wǎng)站安全防護(hù)云平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)情報(bào)分析平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)資源偵測(cè)和漏洞偵測(cè)平臺(tái)、安全態(tài)勢(shì)感知平臺(tái)）。

亨達(dá)科技集團(tuán)主要客戶包括電信運(yùn)營(yíng)商、政府部門(mén)、銀行、醫(yī)院、電力、煙草等行業(yè)及單位，為貴州省內(nèi)外各級(jí)政府部門(mén)、企事業(yè)單位、學(xué)校等提供專業(yè)的通信工程建設(shè)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)信息安全、教育信息化服務(wù)。公司連續(xù)數(shù)年榮獲貴州省“守合同、重信用單位”稱號(hào)。2015年，公司被貴州省科學(xué)技術(shù)廳評(píng)為“科技型小巨人企業(yè)”；亨達(dá)安全被貴州省科學(xué)技術(shù)廳評(píng)為“科技型小巨人成長(zhǎng)企業(yè)”。同時(shí)，亨達(dá)科技集團(tuán)被貴州省通信行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為2015年“貴州省優(yōu)秀民營(yíng)通信建設(shè)企業(yè)”稱號(hào)。在2016年7月貴州省第二次項(xiàng)目建設(shè)觀摩活動(dòng)中，貴州省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到亨達(dá)科技集團(tuán)考察調(diào)研，對(duì)公司在網(wǎng)絡(luò)信息安全工作方面所取得的成績(jī)給予了高度肯定和表?yè)P(yáng)。

亨達(dá)科技集團(tuán)堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，致力于成為中國(guó)領(lǐng)先智能安全整體運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。在當(dāng)前貴州省大力發(fā)展大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的有利形勢(shì)下，公司不斷加大大數(shù)據(jù)、云計(jì)算相關(guān)技術(shù)及其產(chǎn)品的投資開(kāi)發(fā)力度，以通信工程為基礎(chǔ)，逐步過(guò)渡到以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為核心的綜合信息服務(wù)領(lǐng)域。為推動(dòng)公司業(yè)務(wù)逐步從現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)信息安全和通信工程建設(shè)服務(wù)向自主產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)方向延伸，2016年7月，公司與廈門(mén)大學(xué)合作建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，成功開(kāi)發(fā)出了國(guó)際領(lǐng)先的多媒體信息快速檢測(cè)和過(guò)濾技術(shù)，結(jié)合公司目前已經(jīng)自主研發(fā)完成的“亨達(dá)智慧教育云平臺(tái)及其配套軟硬件產(chǎn)品”， 公司將繼續(xù)投入更多的資源不斷加大后續(xù)市場(chǎng)推廣力度，確保早日形成規(guī)?；\(yùn)用。

在2016年9月8日于北京新世紀(jì)日航大酒店舉行的“2016第十七屆中國(guó)信息安全大會(huì)”上，亨達(dá)科技集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理連灶華做了“共筑網(wǎng)絡(luò)安全新防線，助力大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展”的主旨演講。

連灶華主要針對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息安全提出了三條體會(huì)和九點(diǎn)建議：

1. 做好信息安全十分重要和必要，

民營(yíng)企業(yè)必須順勢(shì)而為。

2. 做好信息安全關(guān)鍵在于創(chuàng)新和創(chuàng)

造，民營(yíng)企業(yè)必須主動(dòng)作為。

3. 做好信息安全的目的在于適用和運(yùn)用，民營(yíng)企業(yè)必須勇于建言修為。

針對(duì)上述三條體會(huì)，連灶華提出了九點(diǎn)建議：

1. 加快大數(shù)據(jù)及其安全立法工作，加快制定大數(shù)據(jù)交易法則，為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供必要的法律依據(jù)，確保大數(shù)據(jù)交易規(guī)范性、安全性與合法性。

2.加快推動(dòng)政府和擁有大數(shù)據(jù)資源的相關(guān)企事業(yè)單位，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下通過(guò)訂立契約最大限度地開(kāi)放數(shù)據(jù)資源，確保數(shù)據(jù)資源能夠快速形成規(guī)?；瘹w集。

3.加快推動(dòng)全國(guó)性大數(shù)據(jù)交易市場(chǎng)的建設(shè)，為大數(shù)據(jù)交易提供必要的平臺(tái)和通道。

4. 加快構(gòu)建全國(guó)性大數(shù)據(jù)中心，有效解決數(shù)據(jù)存儲(chǔ)問(wèn)題。

5.加快制定大數(shù)據(jù)使用和安全管控機(jī)制，明確大數(shù)據(jù)安全管理責(zé)任邊界，處理好安全保障和性能提升二者之間的矛盾。

6.加大大數(shù)據(jù)安全技術(shù)研究與投資開(kāi)發(fā)力度，建立一批國(guó)家級(jí)和省級(jí)重點(diǎn)大數(shù)據(jù)安全實(shí)驗(yàn)室，積極打造面向大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的安全產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建安全可控的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的安全產(chǎn)品和技術(shù)保障體系。

7加大大數(shù)據(jù)安全企業(yè)扶持力度，大力支持有條件的企業(yè)優(yōu)先進(jìn)入大數(shù)據(jù)安全服務(wù)領(lǐng)域。

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一、高度重視生豬產(chǎn)業(yè)

生豬產(chǎn)業(yè)是我縣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的第一大產(chǎn)業(yè)，是農(nóng)民現(xiàn)金收入的重要來(lái)源，是農(nóng)民致富奔小康的重要渠道。豬肉是市民重要的日常消費(fèi)品之一。當(dāng)前，發(fā)展生豬生產(chǎn)對(duì)保障市場(chǎng)供應(yīng)、平抑物價(jià)至關(guān)重要?？h委、縣政府歷來(lái)十分重視生豬產(chǎn)業(yè)，近幾年通過(guò)落實(shí)一系列政策措施，取得了較快發(fā)展，各地各部門(mén)務(wù)必統(tǒng)一思想，將生豬產(chǎn)業(yè)納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要內(nèi)容，堅(jiān)定不移地以創(chuàng)建全國(guó)生豬調(diào)出大縣為目標(biāo)，全力推進(jìn)生豬產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。

二、明確工作重點(diǎn)

（一）扶持標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖。發(fā)展生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模化生產(chǎn)，能增強(qiáng)疫病風(fēng)險(xiǎn)防范能力，全面提高生產(chǎn)水平和效益，也是增強(qiáng)生豬生產(chǎn)穩(wěn)定性的重要措施。各地各部門(mén)要加強(qiáng)服務(wù)和指導(dǎo)，全力推進(jìn)生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，提高規(guī)?；B(yǎng)殖比重。

（二）加強(qiáng)繁育體系建設(shè)。要建設(shè)好以縣種豬場(chǎng)和九畹溪地方良種母豬繁育基地為主的良種繁育基地，充分發(fā)揮基地示范帶動(dòng)作用。要進(jìn)一步規(guī)范雜交體系，完善“兩外一內(nèi)”分散養(yǎng)殖和“外三元”規(guī)?；B(yǎng)殖繁育體系，能繁母豬存欄力爭(zhēng)達(dá)到3.5萬(wàn)頭以上，達(dá)到仔豬供給平衡。同時(shí)加快建立健全品改體系，全面推廣良種豬人工授精技術(shù)，促進(jìn)良種改良。

（三）強(qiáng)化疫病防控。積極開(kāi)展無(wú)規(guī)定動(dòng)物疫病區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步加大投入，加強(qiáng)防疫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面提高疫病免疫、監(jiān)測(cè)、診斷水平，為畜牧業(yè)安全生產(chǎn)提供可靠的保證。各地要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防疫措施，建立可靠免疫屏障，嚴(yán)防區(qū)域性疫情發(fā)生。

（四）切實(shí)保障畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。要進(jìn)一步加強(qiáng)豬肉及其制品檢疫和檢驗(yàn)，嚴(yán)禁未經(jīng)檢疫檢驗(yàn)或檢疫檢驗(yàn)不合格的豬肉及制品上市。加強(qiáng)投入品的檢查，嚴(yán)禁使用“瘦肉精”等違禁品的行為發(fā)生。

（五）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。相關(guān)部門(mén)要建立統(tǒng)一信息平臺(tái)，按照職責(zé)定期相關(guān)信息，要客觀分析生豬價(jià)格變動(dòng)的原因和影響，引導(dǎo)養(yǎng)殖戶合理調(diào)整養(yǎng)殖規(guī)模，優(yōu)化養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)。新聞媒體要真實(shí)、客觀、全面報(bào)道生豬市場(chǎng)變動(dòng)的信息，平衡報(bào)道豬肉價(jià)格變動(dòng)對(duì)生產(chǎn)者、消費(fèi)者、經(jīng)營(yíng)者的影響，防止過(guò)度渲染，努力營(yíng)造良好輿論氛圍。

三、落實(shí)好各項(xiàng)政策措施

（一）推進(jìn)生豬養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。要積極爭(zhēng)取和落實(shí)好中央生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）建設(shè)項(xiàng)目資金，認(rèn)真篩選建設(shè)對(duì)象，嚴(yán)格建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保建設(shè)效果。全縣每年建設(shè)“235”模式標(biāo)準(zhǔn)化豬場(chǎng)要達(dá)到10個(gè)以上（即2棟“150”標(biāo)準(zhǔn)化欄圈，存欄母豬30頭，年出欄肉豬500頭以上），標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖比重要達(dá)到生豬出欄一半以上

（二）落實(shí)各項(xiàng)補(bǔ)貼政策。一是認(rèn)真實(shí)施能繁母豬補(bǔ)貼政策，按照100元/頭的標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好能繁母豬統(tǒng)計(jì)核實(shí)和補(bǔ)貼資金的發(fā)放，切實(shí)做到應(yīng)補(bǔ)盡補(bǔ)，穩(wěn)定能繁母豬數(shù)量。二是積極落實(shí)防疫撲殺補(bǔ)助政策，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，堅(jiān)持控制疫情露頭就打的原則，及時(shí)落實(shí)撲殺補(bǔ)助資金，確保撲殺工作正常開(kāi)展。

（三）堅(jiān)持良種母豬引進(jìn)補(bǔ)貼政策。進(jìn)一步加大生豬品改資金投入，擴(kuò)大良種母豬引種規(guī)模，每年引進(jìn)母豬4000頭。畜牧部門(mén)要強(qiáng)化審批和技術(shù)指導(dǎo)，確保引種質(zhì)量和效果。

（四）建立健全品改體系。根據(jù)生豬良種繁育體系需要配套良種公豬，對(duì)引進(jìn)良種公豬的，每頭補(bǔ)助1000元，對(duì)規(guī)范化人工授精站，按公豬飼養(yǎng)數(shù)每頭每年補(bǔ)助5000元。

（五）加強(qiáng)能繁母豬保險(xiǎn)。按照現(xiàn)行規(guī)定，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門(mén)要繼續(xù)落實(shí)好能繁母豬保險(xiǎn)政策，建立更加嚴(yán)格的保險(xiǎn)與耳標(biāo)識(shí)別、生豬防疫和無(wú)害化處理聯(lián)運(yùn)機(jī)制，凡是能繁殖的母豬一律納入保險(xiǎn)范圍，降低養(yǎng)殖戶飼養(yǎng)母豬疫病風(fēng)險(xiǎn)。

（六）加強(qiáng)動(dòng)物防疫體系建設(shè)。一是繼續(xù)落實(shí)好國(guó)家一類動(dòng)物疫病免費(fèi)強(qiáng)制免疫，將防疫所需經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算管理，切實(shí)保證防疫所需疫苗、物資和工作經(jīng)費(fèi)。二是加大對(duì)防疫隊(duì)伍建設(shè)投入，逐步提高防疫人員待遇，穩(wěn)定防疫隊(duì)伍。三是進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)物防疫“以錢(qián)養(yǎng)事”機(jī)制考核管理，確保防疫效果。

（七）加強(qiáng)信貸支持。財(cái)政部門(mén)要加大支持力度，建立和完善擔(dān)保貸款體系。金融部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)的信貸支持，將規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)的信貸納入縣金橋擔(dān)保公司擔(dān)保范圍，每年用于生豬養(yǎng)殖貸款規(guī)模不低于250萬(wàn)元。

（八）加強(qiáng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全管理。嚴(yán)格實(shí)施檢疫，嚴(yán)把產(chǎn)地、運(yùn)輸、屠宰“三關(guān)”，切斷疫病傳播途經(jīng)，病死豬要堅(jiān)決做到不準(zhǔn)屠宰、不準(zhǔn)食用、不準(zhǔn)出售、不準(zhǔn)轉(zhuǎn)運(yùn)，必須進(jìn)行無(wú)害化處理。繼續(xù)深入開(kāi)展以“瘦肉精”為主要對(duì)象的投入品專項(xiàng)整治活動(dòng)，加大對(duì)使用違禁品行為處罰力度，確保投入品質(zhì)量安全。

（九）落實(shí)用地、用材、用電政策。鼓勵(lì)利用荒山荒地發(fā)展生豬養(yǎng)殖，用地按照農(nóng)用地辦理相關(guān)手續(xù)。畜牧、環(huán)保部門(mén)要加強(qiáng)規(guī)劃和監(jiān)督，杜絕養(yǎng)殖污染環(huán)境現(xiàn)象發(fā)生。建豬舍所需要木材由林業(yè)部門(mén)核定用材指標(biāo)，免收相關(guān)費(fèi)用。電力部門(mén)對(duì)畜牧業(yè)養(yǎng)殖用電，免收增容費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)和報(bào)裝費(fèi)，只收材料成本費(fèi)用。

篇8

Keywords: logistics; the healthy development of enterprises

中圖分類號(hào)：F279.23

一、持續(xù)改善職工就餐條件，全力實(shí)施“四個(gè)放心”工程

三友集團(tuán)始終堅(jiān)持“發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工，發(fā)展成果由職工共享”的治企理念，從根本上保障職工合法權(quán)益，切實(shí)提高職工幸福生活指數(shù)。在今年職代會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記么志義提出“四個(gè)放心”工程，確?！白屄毠ず壬戏判牡乃?，吃上放心的糧、放心的菜、放心的肉”，持續(xù)改善職工就餐條件，全面提高職工健康指數(shù)。

一是以職工代表巡視為依托，推進(jìn)“四個(gè)放心”落實(shí)到位。各公司高度重視，分別成立以工會(huì)主席為組長(zhǎng)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及職工代表為成員的巡視小組。集團(tuán)工會(huì)每月一次組織職工代表到集團(tuán)及各公司生活小區(qū)、辦公樓、職工宿舍和食堂，以及其它有飲用水供應(yīng)的辦公區(qū)和生產(chǎn)崗位，按照相關(guān)政策及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，采取聽(tīng)、查、問(wèn)的方式，即聽(tīng)取本公司所轄范圍的情況匯報(bào)、查看現(xiàn)場(chǎng)和查閱資料、隨機(jī)抽選職工進(jìn)行座談等方式，對(duì)“四個(gè)放心”工程進(jìn)行分項(xiàng)巡視，征求職工意見(jiàn)和建議，確保水、糧、菜、肉質(zhì)量和食品衛(wèi)生，使職工充分感受企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛(ài)，實(shí)現(xiàn)檢查、督導(dǎo)、提升的良性管理循環(huán)。

二是以“創(chuàng)建節(jié)約型食堂”為抓手，打造三友特色餐飲文化。制定“創(chuàng)建節(jié)約型食堂”的實(shí)施意見(jiàn)和考核細(xì)責(zé)，規(guī)范集團(tuán)所屬各公司食堂在加工、制作、存儲(chǔ)過(guò)程中，進(jìn)出庫(kù)手續(xù)和食品進(jìn)貨檢測(cè)登記，堅(jiān)持先進(jìn)先出，從節(jié)約一粒米、一滴油、一葉菜做起，減少浪費(fèi)。通過(guò)定期開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等活動(dòng)，進(jìn)一步提升餐飲服務(wù)人員自身素質(zhì)，提高飯菜質(zhì)量。集團(tuán)采取日常檢查、不定期抽查、專項(xiàng)聯(lián)查和職工滿意度調(diào)查以及組織職工代表巡視等多種形式，全面了解和掌握各食堂在創(chuàng)建節(jié)約型食堂活動(dòng)中的具體執(zhí)行情況，細(xì)化考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲。

三是扎實(shí)開(kāi)展厲行節(jié)約活動(dòng)。針對(duì)一些青年職工在用餐時(shí)存在浪費(fèi)現(xiàn)象這一問(wèn)題，一方面要求各食堂服務(wù)人員，準(zhǔn)確掌握每餐就餐人員數(shù)量，根據(jù)人員變化及時(shí)調(diào)整飯菜供應(yīng)量，控制好每次烹炒菜量，少炒勤炒，減少剩菜；提高食堂飯菜質(zhì)量，做到色香味俱佳，新鮮可口；按照職工要求多賣(mài)半份以下的飯菜，增加小份量主食，如小饅頭，餅切塊等，引導(dǎo)職工根據(jù)自己的口味和食量確定買(mǎi)飯數(shù)量。另一方面設(shè)置宣傳示牌、爆光臺(tái)，結(jié)合集團(tuán)新聞中心不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)錄相，培養(yǎng)職工樹(shù)立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的意識(shí)。同時(shí)，安排專人提供食品袋打包，逐步培養(yǎng)職工節(jié)儉用餐的行為習(xí)慣，倡導(dǎo)“吃光、喝凈、帶走”的“光盤(pán)”行動(dòng)，使職工將節(jié)約意識(shí)歷練成一種習(xí)慣養(yǎng)成。

二、規(guī)范管理，為職工提供良好住宿環(huán)境

隨著三友集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展，吸引了越來(lái)越多的大中專學(xué)生加入集團(tuán)。為給青年一代三友職工提供良好的生活環(huán)境，對(duì)所屬單身宿舍、生活小區(qū)、大學(xué)生公寓等進(jìn)行規(guī)范管理，保障職工良好的住宿環(huán)境。

一是以創(chuàng)建星級(jí)宿舍為抓手，營(yíng)造良好生活休憩環(huán)境。投資完善職工小區(qū)設(shè)施、購(gòu)置單身公寓、老宿舍內(nèi)部裝修、安裝空調(diào)等工作。圍繞宿舍管理規(guī)范化，開(kāi)展“創(chuàng)文明潔凈快樂(lè)寢室、做健康積極向上職工”活動(dòng)，組織開(kāi)展“星級(jí)宿舍”、“樣板間”創(chuàng)建工作，制定創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施評(píng)比考核。一年多來(lái)，評(píng)出12個(gè)樣板間和10個(gè)星級(jí)宿舍，促進(jìn)了宿舍整體管理水平提升。

二是推行工作聯(lián)系點(diǎn)制度，持續(xù)改善職工居住生活條件。推行工作聯(lián)系點(diǎn)制度，將單身宿舍、生活小區(qū)等單位作為工作聯(lián)系點(diǎn)，積極走訪小區(qū)住戶，掌握職工家屬的所思、所盼、所想；深入職工宿舍，以職工意見(jiàn)、需求為源頭，千方百計(jì)滿足職工需要、解決實(shí)際問(wèn)題。大力落實(shí)職工生活區(qū)暖氣系統(tǒng)改造等55件好事實(shí)事，全面抓好生活小區(qū)綠化美化工作，綠化覆蓋率達(dá)30%以上；興建容休閑廣場(chǎng)、音樂(lè)噴泉、健身場(chǎng)所于一體的三友公園，對(duì)職工家屬和社會(huì)開(kāi)放，營(yíng)造了企業(yè)和諧的發(fā)展環(huán)境，激發(fā)了廣大職工的幸福感和自豪感。

三、多措并舉，為職工健康保障創(chuàng)造條件

職工健康是企業(yè)健康的基礎(chǔ)。三友集團(tuán)堅(jiān)持“重投資、重科學(xué)、重教育”的原則，以嚴(yán)密的措施推動(dòng)健康企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。

一是重投資，為職工提供健康環(huán)境。不斷加大投入力度，大力開(kāi)展環(huán)境治理工作，對(duì)一線倒班職工實(shí)行免費(fèi)就餐，改善職工生產(chǎn)、住宿、通勤、就餐等環(huán)境。幾年來(lái)，用于生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境改善的投資上億元。85%的生產(chǎn)崗位安裝了空調(diào)，配備了洗衣機(jī)、微波爐等。

二是重科學(xué)，為職工提供健康管理。作為化工企業(yè)，對(duì)職工的職業(yè)傷害主要是粉塵、噪音、廢棄物排放等。集團(tuán)工會(huì)每三年代表職工與企業(yè)行政簽訂《勞動(dòng)安全衛(wèi)生協(xié)議書(shū)》，建立職業(yè)病防治和職工健康檔案。按時(shí)發(fā)放勞保用品和特殊工種防護(hù)用品，定期組織工會(huì)主席、職工代表、班組長(zhǎng)等進(jìn)行專項(xiàng)巡視調(diào)研，積極發(fā)動(dòng)職工踴躍建言獻(xiàn)策，查找危害職工健康的各類隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。

三是重教育，為職工提供健康服務(wù)。充分利用廣播、報(bào)紙、電視等載體，廣泛宣傳健康理念，培育職工健康行為。每年組織職工進(jìn)行健康體檢，對(duì)女職工進(jìn)行婦科普查，投資近30萬(wàn)元為職工辦理大病醫(yī)療互助；堅(jiān)持組織“安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)”培訓(xùn)班，講解勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)病防控、勞保用品使用等相關(guān)知識(shí)；每年組織勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)答題、演講比賽及應(yīng)急預(yù)案的演練，將職業(yè)病防控工作納入集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃，提高職工健康水平。

篇9

會(huì)議同期還組織了新技術(shù)、新產(chǎn)品展示活動(dòng)，北京華農(nóng)農(nóng)業(yè)工程技術(shù)有限公司、北京京鵬環(huán)球科技股份有限公司、北京眾博熙泰農(nóng)業(yè)科技有限公司等展示了設(shè)施園藝相關(guān)的最新研發(fā)產(chǎn)品，方便與會(huì)代表及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和發(fā)展方向?！掇r(nóng)業(yè)工程技術(shù)?溫室園藝》編輯部也參加了本次會(huì)議，為設(shè)施園藝從業(yè)者搭建信息交流的平_，助力設(shè)施園藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

篇10

活動(dòng)背景

工程建設(shè)總公司煉化裝置工程處現(xiàn)有員工416名，下設(shè)4個(gè)安裝工程隊(duì)，1個(gè)綜合服務(wù)隊(duì)。工程處發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新工作思路，兩個(gè)文明建設(shè)取得了新的成績(jī)。該處以《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》為準(zhǔn)繩，把加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措，深入廣泛地開(kāi)展職業(yè)道德建設(shè)活動(dòng)，努力提高廣大員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，不斷促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

主要做法

深化和諧建設(shè)，激勵(lì)職工建功立業(yè)。工程建設(shè)總公司煉化裝置工程處是一支從事石油化工工程建設(shè)的專業(yè)化隊(duì)伍，常年野外施工，流動(dòng)性大，職工缺少“家”的感覺(jué)。全處干部職工傳承石油傳統(tǒng)，不斷培育“家”的文化，提煉出“一家人，一家親，一個(gè)目標(biāo)，一條心”的“家”文化理念，并把“家”的理念不斷深化，樹(shù)立了平安理念、成才理念、聲譽(yù)理念，較好地助推了工程項(xiàng)目管理。

重點(diǎn)抓好三個(gè)方面的工作：關(guān)注職工關(guān)心的熱點(diǎn)，服務(wù)員工；三個(gè)檔案（幫扶檔案、健康檔案、成才檔案），心系員工；圍繞中心，情暖員工。制定為民服務(wù)“八送到家”的服務(wù)制度：“婚嫁送祝福、生日送祝賀、添丁送道喜、困難送溫暖、住院送慰問(wèn)、矛盾送調(diào)解、喪事送關(guān)心、退休送證書(shū)”。2012年至今，為277名員工發(fā)放職工療養(yǎng)費(fèi)112.9萬(wàn)元；為2名患大病的職工申請(qǐng)辦理了油田互助金救助款3000元；對(duì)3名勞動(dòng)模范、15戶職工遺屬、5名患大病的職工、4戶家屬大病困難家庭職工，發(fā)放慰問(wèn)金1.51萬(wàn)元；慰問(wèn)患病職工及家屬95人次，計(jì)款2.2萬(wàn)元。及時(shí)解決職工生活、學(xué)習(xí)、工作中的困難，充分傳遞人文關(guān)懷，促使員工保持與工作角色相匹配的積極心理和陽(yáng)光心態(tài)。

把“家”的理念成功引入到安全管理、人才培養(yǎng)、名優(yōu)工程建設(shè)之中，較好地促進(jìn)了整體管理水平的有效提升。工程處在立足、鞏固中原市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，開(kāi)辟了新疆、海南、武漢、廣西、普光、平泰管道等市場(chǎng)。工程處先后被評(píng)為集團(tuán)公司“三基”工作先進(jìn)基層單位、“崗位練兵”先進(jìn)集體、優(yōu)秀思想政治工作基層單位和河南省“重合同守信用”企業(yè)、“模范職工小家”。李超創(chuàng)新工作室2011年5月被河南省工會(huì)命名為“河南省職工學(xué)習(xí)示范點(diǎn)”。承建的25萬(wàn)噸/年汽油加氫裝置工程、魯皖二期管道工程等4項(xiàng)工程被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀焊接工程”，13項(xiàng)工程被評(píng)為局級(jí)優(yōu)質(zhì)樣板工程。

強(qiáng)化職業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工愛(ài)崗敬業(yè)。愛(ài)崗敬業(yè)是企業(yè)員工最基本的職業(yè)道德，該處始終把加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)作為幫助職工實(shí)現(xiàn)價(jià)值、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、樹(shù)立企業(yè)良好形象的重點(diǎn)抓好抓實(shí)。工程處以抓好新員工的入廠教育為切入點(diǎn)，引導(dǎo)職工立足崗位做好本職工作。針對(duì)近幾年新分高校畢業(yè)生多的實(shí)際，從“大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃”、職業(yè)理想、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律入手，推動(dòng)員工隊(duì)伍整體職業(yè)道德素質(zhì)提高。努力探索“班校家”班組管理模式，把為工程處所屬各單位的9個(gè)班組創(chuàng)建了工作室，各工程隊(duì)結(jié)合自身特點(diǎn)，利用榮譽(yù)臺(tái)、明星榜、愿望樹(shù)、生日角等，全面提升班組管理水平，從軟硬件方面下大力氣，努力把基層班組打造成“戰(zhàn)斗的班組、學(xué)習(xí)的園地、和諧的集體”，為他們干事創(chuàng)業(yè)提供更好的環(huán)境和空間。不斷向他們提希望、壓擔(dān)子、給任務(wù)，為他們成長(zhǎng)進(jìn)步鋪路搭橋，形成想干事、會(huì)干事、能干事的良好氛圍。2013年，工程處大膽啟用蘇滿波、江磊、牛關(guān)衛(wèi)、劉強(qiáng)4名80后大學(xué)生為主管技術(shù)的副隊(duì)長(zhǎng)，充實(shí)到基層領(lǐng)導(dǎo)班子。對(duì)業(yè)務(wù)能力提升明顯、工作業(yè)績(jī)突出的員工及時(shí)給予榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了員工學(xué)技能的熱情。目前，該處有245名員工達(dá)到了“精一”、有130名員工達(dá)到了“專二”、有42名員工達(dá)到了“會(huì)三”，員工整體技能水平得到了提升。

目前，煉化裝置工程處高、中級(jí)職稱21人，取得員級(jí)9人，共54人取得任職資格。高級(jí)工65人，技師及以上人員9人。2012年，李超榮獲全國(guó)職業(yè)技能大賽第8名；李慶書(shū)榮獲中原油田十佳青年、中原油田十佳青年能工巧匠；李廣泉榮獲2012年石化集團(tuán)業(yè)務(wù)競(jìng)賽焊工銀獎(jiǎng)、中原油田第十一屆工人技術(shù)比武電焊狀元的好成績(jī)。第四工程隊(duì)被評(píng)為中石化“金牌基層隊(duì)”；第三工程隊(duì)、第四工程隊(duì)被評(píng)為油田“金牌基層隊(duì)”；第二工程隊(duì)、第一工程隊(duì)，被評(píng)為油田“銀牌基層隊(duì)”，第一工程隊(duì)還被評(píng)為油田“四無(wú)”基層隊(duì)。

選樹(shù)道德模范，助推企業(yè)健康發(fā)展。煉化裝置工程處員工較多，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，隨著外部市場(chǎng)份額的逐步擴(kuò)大，該處從思想政治工作入手，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，形成齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一心闖市場(chǎng)的共識(shí)。該處將職工精神文明創(chuàng)建活動(dòng)作為職工家庭建設(shè)的重要內(nèi)容，深入開(kāi)展道德模范選樹(shù)活動(dòng)，推動(dòng)學(xué)習(xí)道德模范活動(dòng)常態(tài)化，引領(lǐng)企業(yè)新風(fēng)尚。提出“8小時(shí)之內(nèi)做優(yōu)秀員工，8小時(shí)之外做優(yōu)秀公民”的要求，大興互助之風(fēng)、誠(chéng)信之風(fēng)、孝敬之風(fēng)。