導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇?jiǎng)赢嬰娪靶袠I(yè)分析，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、動(dòng)畫電影的藝術(shù)形態(tài)

（一）動(dòng)畫技術(shù)的升級(jí)和產(chǎn)業(yè)重組

在現(xiàn)階段電影工體事業(yè)之中，隨著我國(guó)虛擬技術(shù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，其所得到的經(jīng)濟(jì)效益也在不斷增加，這也導(dǎo)致這一技術(shù)得到了長(zhǎng)久發(fā)展。與這項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行比較之后，傳統(tǒng)的電影制作行業(yè)的各種缺點(diǎn)也逐漸突顯出來，無法滿足現(xiàn)階段電影工體技術(shù)的需求。所以，在動(dòng)漫電影的制作過程中，還需要注重其藝術(shù)的發(fā)展形態(tài)。所以，對(duì)于動(dòng)畫電影的后期發(fā)展情況也需要重點(diǎn)考慮。隨著虛擬技術(shù)的快速升級(jí)，其動(dòng)畫電影的藝術(shù)形態(tài)也在根本上呈現(xiàn)出一定的變化，傳統(tǒng)的動(dòng)畫電影需要導(dǎo)演和制片人還有燈光師、音響師的配合，但使用虛擬技術(shù)進(jìn)行動(dòng)畫的制作，制片人只需要使用電腦就可以合理開展。動(dòng)畫電影在現(xiàn)階段變得越來越火暴，其主要原因是迪士尼的動(dòng)畫大片在全球熱播。并且，在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的階段，動(dòng)畫的領(lǐng)域中也出現(xiàn)了比較激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這也是動(dòng)畫電影藝術(shù)形態(tài)發(fā)展的重要機(jī)遇。

（二）動(dòng)畫電影的虛擬美學(xué)和主要類型

隨著動(dòng)畫事業(yè)的不斷發(fā)展，動(dòng)畫電影行業(yè)也日漸繁榮，很多傳統(tǒng)的動(dòng)畫內(nèi)容也逐漸出現(xiàn)，很多公司把傳統(tǒng)的漫畫和黏土動(dòng)畫改變成三維動(dòng)畫也是動(dòng)畫電影的藝術(shù)發(fā)展形態(tài)。同時(shí)，在數(shù)字技術(shù)不斷發(fā)展和升級(jí)的過程中，也能在根本上改善美學(xué)的審美形態(tài)。隨著動(dòng)畫電影的發(fā)展，三維動(dòng)畫的制作技術(shù)也成為一個(gè)動(dòng)畫能否成功的根本性內(nèi)容。因此，動(dòng)畫的發(fā)展藝術(shù)形態(tài)也是核心的創(chuàng)作內(nèi)容，并且其現(xiàn)有的框架之內(nèi)，也構(gòu)建出了最新的思維，產(chǎn)生了具有商業(yè)價(jià)值的動(dòng)畫電影藝術(shù)形態(tài)。

（三）動(dòng)畫電影導(dǎo)演創(chuàng)作和語言創(chuàng)新

動(dòng)畫電影中的造型，是創(chuàng)造這一動(dòng)畫的關(guān)鍵。在動(dòng)畫電影發(fā)展中，所使用的良好技術(shù)，也是動(dòng)畫電影未來的發(fā)展形態(tài)。因此，動(dòng)畫電影的發(fā)展也在根本上成為動(dòng)畫電影的藝術(shù)形態(tài)。想要促進(jìn)動(dòng)畫電影的進(jìn)步，還需要把這一藝術(shù)形態(tài)應(yīng)用在動(dòng)畫電影的制作中。同時(shí)，在動(dòng)畫電影的制作中，其題材也在不斷創(chuàng)新。只有把這些內(nèi)容相結(jié)合，才能在根本上促進(jìn)動(dòng)畫電影的發(fā)展，這也是動(dòng)畫電影藝術(shù)形態(tài)未來良好的發(fā)展途徑。

二、動(dòng)畫電影的發(fā)展趨勢(shì)

（一）動(dòng)畫電影的未來宣傳和明星動(dòng)漫角色的建立

迪士尼公司和皮克斯公司在1995年期間完成了第一步動(dòng)畫電影，指明了三維動(dòng)畫電影的最新發(fā)展方向。在這之后，三維動(dòng)畫電影也成為動(dòng)畫電影發(fā)展的主要內(nèi)容，也是其創(chuàng)作的主流形式。隨著時(shí)間的推移，我國(guó)也在2006年階段推出了首部三維動(dòng)畫電影，但由于電影之中對(duì)于受眾的年齡有一定的局限性，這也導(dǎo)致我國(guó)的三維動(dòng)畫發(fā)展出現(xiàn)資金赤字的現(xiàn)象。因此，還需要保證動(dòng)漫電影在發(fā)展過程中能逐漸面向觀眾，使用良好的宣傳手段，還有明星的角色，保證動(dòng)畫電影的進(jìn)步。

（二）動(dòng)畫電影有趣的故事情節(jié)吸引全齡化觀眾

我國(guó)中央電視臺(tái)在少兒頻道播放《熊出沒》之后，受到越來越多人的關(guān)注，其中幽默詼諧的內(nèi)容，還有場(chǎng)景和人物角色的設(shè)定，使受眾越來越喜歡這部動(dòng)漫電影。經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，這部電影已積累了越來越多的觀眾，這主要?dú)w功于動(dòng)畫電影故事情節(jié)和鮮明的個(gè)性?；谶@一情況，很容易理解現(xiàn)階段動(dòng)畫電影的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展情形。同時(shí)，《熊出沒》制作方為了得到家長(zhǎng)的認(rèn)可，開設(shè)了父母審片大會(huì)，也就是在父母能夠理解和喜歡的基礎(chǔ)上把這一動(dòng)畫播放給幼兒，這也是動(dòng)畫電影能夠快速發(fā)展的主要因素。

（三）動(dòng)畫電影中生動(dòng)的人物角色

在《熊出沒》這一動(dòng)畫電影中，對(duì)于光頭強(qiáng)角色的設(shè)定，制片方花費(fèi)了非常多的心思，并且為了了解到幼兒的行為習(xí)慣和特點(diǎn)，公司還請(qǐng)來了工作人員的孩子參加公司的活動(dòng)，并且要求沒有孩子的工作人員觀察其表情和行為習(xí)慣，這樣才在根本上創(chuàng)造出比較受到關(guān)注的光頭強(qiáng)形象。同時(shí)很多其他角色也都在劇情上推動(dòng)了動(dòng)畫電影故事情節(jié)的發(fā)展。

（四）對(duì)于歌舞藝術(shù)的敘述

在動(dòng)畫電影中，音樂和歌舞元素的使用已經(jīng)被經(jīng)常關(guān)注，其中迪士尼和藍(lán)天工作室等大牌的電影作品中都開始使用歌舞藝術(shù)，以此促進(jìn)動(dòng)畫電影的發(fā)展。實(shí)際上，這也是動(dòng)畫電影的一種主要藝術(shù)形式。并且，在敘事的過程中，使用很多比較美的元素。歌舞內(nèi)容的使用能給人們比較緊張的感覺，同時(shí)也能傳遞動(dòng)畫電影中的歡快氛圍。因此，使用三維立體動(dòng)畫能保證鏡頭不受到限制，給觀眾一種視覺上的盛宴。

（五）利用正能量感染觀眾

在動(dòng)畫電影中，還要融入責(zé)任感、正能量和親情、友情等內(nèi)容，并且加上有效的三維立體效果，這樣在人物形象的塑造上才能取得成功，同時(shí)也給人一種真實(shí)的感覺。例如，動(dòng)畫電影中的光頭強(qiáng)，其喜劇的感覺和滑稽的感覺，都能給人歡快的感覺，但同時(shí)又設(shè)置熊大、熊二這兩個(gè)角色，采用種種措施反對(duì)光頭強(qiáng)砍樹，以此保證人們?cè)诮邮艿诫娪皟?nèi)容的過程中，保證其正能量也被觀眾所接受和喜愛。這也是現(xiàn)階段動(dòng)畫電影中的正能量。

篇2

中圖分類號(hào)：J218.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-0-01

一、中國(guó)動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)的總體形態(tài)

（一）中國(guó)動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

1.政策環(huán)境。2006年至今，國(guó)家相關(guān)部門頒發(fā)多個(gè)重要文件從資金、稅收、電視臺(tái)播放、人才培養(yǎng)等多個(gè)層面扶持國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2011年，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)621.72億元，較2010年增長(zhǎng)32.04%。國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的龐大規(guī)模，以及國(guó)家多層面的政策扶持下，足以可以看出國(guó)家對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重視，也為國(guó)內(nèi)VC/PE機(jī)構(gòu)介入提供了較好的契機(jī)。

2.金融環(huán)境。自2008年底的全球金融風(fēng)暴以來中國(guó)的股市和樓市等傳統(tǒng)投資市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)加大，一部分僅傳統(tǒng)投資市場(chǎng)流出的資金涌入文化產(chǎn)業(yè)。雖然業(yè)外資金的注入讓電影生產(chǎn)的數(shù)量和投資額都有一定的增長(zhǎng)，但大量熱錢的涌入也造成影規(guī)產(chǎn)業(yè)投資過熱的現(xiàn)象。根據(jù)ChinaVenture投中集團(tuán)旗下金融數(shù)據(jù)產(chǎn)品CVSource統(tǒng)計(jì)顯示，2005年至今國(guó)內(nèi)動(dòng)漫行業(yè)共發(fā)生45筆VC/PE注資案例，累計(jì)投資規(guī)模達(dá)1.36億美元，平均單筆融資規(guī)模為302萬美元。

3.社會(huì)環(huán)境。觀影人群的結(jié)構(gòu)：隨著皮克斯和夢(mèng)工廠動(dòng)畫大片的不斷沖擊，國(guó)人固有的動(dòng)畫片屬于兒童片的觀念已經(jīng)沒有了立足點(diǎn)，隨著從小被動(dòng)畫熏陶的80后有了自己的家庭，他們對(duì)于動(dòng)畫的渴望一點(diǎn)也不比兒童差多少；因此這些動(dòng)畫大片更是吸引以家庭為單位觀影的人群，這種全年齡段的動(dòng)畫片可以使得所有人在這里找到了自己所需那份領(lǐng)地，使得觀影數(shù)量較往年以指數(shù)型增長(zhǎng)。

固定“粉絲”團(tuán)體：這里主要體現(xiàn)在以喜羊羊系列動(dòng)畫片為觀影人群，他們是喜羊羊系列動(dòng)畫電影得以穩(wěn)坐國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫票房四連霸的保證。而現(xiàn)今以網(wǎng)游改編的動(dòng)畫電影也在逐漸興起，皆因網(wǎng)游有大量的玩家形成的粉絲團(tuán)體是票房的保證。

（二）中國(guó)動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

中國(guó)動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)收入2012年達(dá)153.6億。動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)收入可分為國(guó)內(nèi)票房收入、國(guó)內(nèi)非票房收入，以及海外銷售收入。在西方影業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，國(guó)內(nèi)票房收入占總產(chǎn)業(yè)比模比例不到30%，而此比例在中國(guó)則達(dá)到90%以上。在今后兩年中，以廣告（映前廣告、貼片廣告、植入廣告及影院陣地廣告等）代表的新興盈利模式呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)趨勢(shì)，將作為重要的補(bǔ)充環(huán)節(jié)為產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)貢獻(xiàn)更多收入。

2011年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到257億元，同比增長(zhǎng)率為24%，預(yù)計(jì)2013年將達(dá)到405億元。作為中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了企業(yè)數(shù)量多但規(guī)模小，市場(chǎng)空間大且盈利模式單一的尷尬后，隨著電影動(dòng)漫、手機(jī)動(dòng)漫及網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫等產(chǎn)品形態(tài)的豐富，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇。

二、2008-2012年動(dòng)畫票房研究

隨著我國(guó)人民生活水平的不斷提高，和電影市場(chǎng)的日趨開放，2012年國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)已經(jīng)超越歐美眾多國(guó)家，僅次于美國(guó)位居全球票房第二。與之息息相關(guān)的動(dòng)畫電影市場(chǎng)也隨著整個(gè)市場(chǎng)被盤活，近些年動(dòng)畫票房增長(zhǎng)率一直領(lǐng)先于其他種類的影片。2011年中國(guó)動(dòng)畫電影市場(chǎng)收入為16.85億元，較上年增幅210.3%.動(dòng)畫電影在整體電影市場(chǎng)中所占比重也呈現(xiàn)穩(wěn)步快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)份額由2010年的5.34%提升到2011年的12.85%，其增長(zhǎng)的原因除了整個(gè)電影市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大的帶動(dòng)作用以外，還來源于動(dòng)畫電影自身在數(shù)量上有所增長(zhǎng)，在制作技術(shù)及內(nèi)容質(zhì)量上也有較大提升。

（一）動(dòng)畫票房總量研究

動(dòng)畫票房的不斷增長(zhǎng)理論上為國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，這也造就了國(guó)內(nèi)的唯一龍頭《喜羊羊與灰太狼》系列動(dòng)畫片。但通過圖我們發(fā)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫所占比重一直處于低位徘徊，從未超過動(dòng)畫票房的一半水平，2009年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫比重最高的一年，這是因?yàn)橄惭蜓蛳盗袆?dòng)畫的豐收，此部動(dòng)畫占全年票房的三分之一；其次是當(dāng)年好萊塢動(dòng)畫的疲軟，夢(mèng)工廠與皮克斯皆沒有全球賣座的產(chǎn)品。2011年是近五年除了2008年最低的一年，雖然喜羊羊系列動(dòng)畫再次坐收一億四千多萬人民幣，同時(shí)《賽爾號(hào)大電影》及《洛克王國(guó)》的票房也有不俗的表現(xiàn)。但是在《功夫熊貓2》、《藍(lán)精靈》和《里約大冒險(xiǎn)》這國(guó)外三駕馬車的沖擊下，國(guó)內(nèi)票房是完全的慘敗，一部《功夫熊貓2》是全年國(guó)內(nèi)動(dòng)畫票房的總和。大大沖擊了國(guó)內(nèi)動(dòng)畫制作人的心理底線，也讓動(dòng)畫投資商大為眼紅和嫉妒，這也在一定程度上激發(fā)了國(guó)內(nèi)動(dòng)畫投資商的熱情，才有2012年國(guó)內(nèi)動(dòng)畫扎堆上映并取得了不俗的票房成績(jī)。

（二）全年檔期票房研究

電影票房有很多因素可以影響到最終的結(jié)果，其中上映檔期幾乎可以決定票房的大體走向。中國(guó)電影的檔期主要有暑期檔，賀歲檔，相對(duì)于其他電影，動(dòng)畫電影還有其特色的六一檔，可見動(dòng)畫電影在排檔期還是有很大的可選范圍的。鑒于動(dòng)畫電影受眾群體的特殊性即兒童，所以六一檔和暑期檔應(yīng)是動(dòng)畫電影做好的上映時(shí)間，從5月底到8月底完全可以合理安排時(shí)間實(shí)現(xiàn)票房的最大化。

動(dòng)畫電影是一種較為特殊的影片，市場(chǎng)對(duì)其定價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)主要是內(nèi)容和年齡層次，新穎的故事和清晰年齡層次可以更好的有針對(duì)性地做好宣傳營(yíng)銷，《魁拔》的票房失敗之一就是因?yàn)槟挲g層次沒有針對(duì)性，致使缺乏有效有針對(duì)性的宣傳，造成影片還有一周要上映的時(shí)候市場(chǎng)卻不知道有這部影片。

（三）動(dòng)畫票房反應(yīng)出問題研究

近期動(dòng)畫市場(chǎng)的票房火爆，似乎預(yù)示著這是一個(gè)一本萬利的產(chǎn)業(yè)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影迎來了自己的春天。而且隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，大量資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)尤其是電影行業(yè)，造成一部影片成本動(dòng)輒上億，演員薪酬水漲船高導(dǎo)致市場(chǎng)的畸形。此時(shí)一個(gè)不需要高薪演員的動(dòng)畫電影成了新的投資熱點(diǎn)，加之政策利好讓大量資本不斷涌進(jìn)動(dòng)畫業(yè)，各路投資人都想急切地“分一杯羹”。所以造成了2012年暑期檔25部動(dòng)畫電影扎堆上映，2013年審批過的也有30幾部，這些一夜之間完成國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影在市場(chǎng)上最終只能鎩羽而歸，有些粗制濫造的影片甚至根本就沒有上映的機(jī)會(huì)。

和國(guó)內(nèi)的拔苗助長(zhǎng)的動(dòng)畫電影相比，美國(guó)一部動(dòng)畫電影的制作周期一般為四年左右，這其中一半以上時(shí)間會(huì)用于前期策劃和劇本撰寫，知名的美國(guó)皮克斯動(dòng)畫工作室，其前期策劃和故事的修改一般會(huì)花費(fèi)整個(gè)動(dòng)畫電影制作時(shí)間的四分之三之巨。在國(guó)內(nèi)一個(gè)劇本一般需要三個(gè)月就可以完成，前期策劃和調(diào)查的少之又少，這就造成了國(guó)內(nèi)動(dòng)畫電影在故事上的各種硬傷和不可拓展性，沒有辦法形成一個(gè)系列的動(dòng)畫電影經(jīng)典，如《玩具總動(dòng)員》《史瑞克》《功夫熊貓》等。

三、中國(guó)動(dòng)畫電影衍生品研究

自2009年至2012年中國(guó)動(dòng)畫衍生品市場(chǎng)規(guī)模年均增長(zhǎng)率將維持在30%左右，在2009年129億元的基礎(chǔ)上，2012年中國(guó)動(dòng)畫衍生品市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到220億元。在整條動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中，動(dòng)畫衍生品行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模是最大的，其市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到內(nèi)容播出市場(chǎng)的十倍以上。

動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)中動(dòng)畫票房的所占的比重在動(dòng)畫強(qiáng)國(guó)中一般都不到十分之一，動(dòng)畫衍生品市場(chǎng)所撬動(dòng)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模是非?？捎^的。在從行業(yè)整體分析，占據(jù)最主要衍生品的將依然是由動(dòng)畫角色形象所生產(chǎn)的玩具和服飾，其次是影像和圖書市場(chǎng)，這里我們需要看到動(dòng)畫衍生品的電子市場(chǎng)在不斷飛速擴(kuò)張，日本動(dòng)畫每出來一部就會(huì)有相應(yīng)的游戲開發(fā)出來，我國(guó)這一塊還在探索發(fā)展中，其中《我是MT》在這一塊探索出了自己的市場(chǎng)。對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)的開發(fā)成功案例應(yīng)是廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播公司，喜羊羊播放之出就已經(jīng)完成了肖像授權(quán)等，這位公司帶來每年大約1000萬元的收入。

篇3

另一廂，光線傳媒和愛奇藝聯(lián)合宣布國(guó)內(nèi)首部動(dòng)畫網(wǎng)絡(luò)大電影《星游記》定檔8月11日?？雌饋?，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影無人問津、人人唱衰的黑夜已經(jīng)過去。

中國(guó)傳媒大學(xué)動(dòng)畫與數(shù)字藝術(shù)學(xué)院教授高薇華認(rèn)?？上驳氖?，近年來已經(jīng)涌現(xiàn)了一批專注動(dòng)畫電影原創(chuàng)研發(fā)的獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，比如《大圣歸來》背后的十月文化、《小門神》背后的追光動(dòng)畫、《姜子牙》背后的中傳合道等；而另一方面，優(yōu)秀的動(dòng)畫電影工作室，已經(jīng)可以獲得彩條屋影業(yè)這類市場(chǎng)發(fā)行經(jīng)驗(yàn)豐富、專注動(dòng)畫電影市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)支持。

“未來，如果行業(yè)中出現(xiàn)真正建立起合理原創(chuàng)創(chuàng)作機(jī)制的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在創(chuàng)作的源頭上必然帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的良性生態(tài)?！备咿比A說。

中國(guó)潮流文化社區(qū)bilibili（即B站）董事長(zhǎng)陳睿認(rèn)為，中國(guó)動(dòng)畫已經(jīng)到了“萬事俱備，只等大師”的階段。陳睿說：“有市場(chǎng)的容量，技術(shù)上的基礎(chǔ)建設(shè)也夠了，現(xiàn)在是最好的時(shí)代，我們?cè)诘却菐讉€(gè)‘大師’的到來。”

呼喚“大師”

無論是好萊塢還是日本，動(dòng)畫行業(yè)都有一批影響深遠(yuǎn)的“大師級(jí)人物”，比如沃特?迪士尼、宮崎駿、蒂姆?波頓、手冢治蟲。

而談起中國(guó)動(dòng)畫大師，人們掰起手指數(shù)的仍然萬籟鳴、特偉、馬克宣這些上海美術(shù)電影制片廠的老先生們，還沒有看到產(chǎn)業(yè)化背景下新一代大師的出現(xiàn)。

在國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的“頻頻喜報(bào)”中，令人尷尬的是，2016年上映的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影多達(dá)49部，但票房過億元的僅有3部，有半數(shù)以上國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影票房慘淡，均未超過1000萬元。

“著急呀，恨不得搶銀行的那種心態(tài)，急于成功，急于掙錢?！蹦硠?dòng)畫公司董事長(zhǎng)對(duì)本刊記者感嘆。

呼喚大師并非迷信于某個(gè)人能夠“拯救”一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是呼喚具有風(fēng)格標(biāo)識(shí)和民族意識(shí)的領(lǐng)軍人物。中國(guó)動(dòng)畫研究院副院長(zhǎng)曹小卉指出：“大師和普通動(dòng)畫家的區(qū)別在于，他的作品做得既有很好的視覺效果，又有精神力量，體現(xiàn)他對(duì)生活更深入的洞察?！?/p>

過去二十年時(shí)間，由于整體環(huán)境較為糟糕，投身動(dòng)畫的人才梯隊(duì)出現(xiàn)了斷層。而從近年來開始，無論是公眾還是資本，都對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫投以了足夠的關(guān)注，動(dòng)畫行業(yè)地位得到整體提升。

一位網(wǎng)友評(píng)論說：“十年前，如果有人說自己是做動(dòng)畫的，恐怕會(huì)有很多人不理解，但是今天若是再說這句話，那么也許一大群人就會(huì)過來大喊‘畫手大神’了。”

在這樣的背景下，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫行業(yè)正處在培育大師的階段，高薇華認(rèn)為，隨著產(chǎn)業(yè)和人才梯隊(duì)建設(shè)漸漸走向良性循環(huán)，“我們可以期待，中國(guó)動(dòng)畫新一批的動(dòng)畫大師在這樣的環(huán)境中漸漸成長(zhǎng)起來”。

創(chuàng)作機(jī)制仍未成熟

據(jù)國(guó)家新聞出版廣電總局2016年全國(guó)電影劇本（梗概）備案、立項(xiàng)公示，全年共立項(xiàng)182部動(dòng)畫電影，而2014年和2015年，動(dòng)畫電影立項(xiàng)均為140部左右。

這給了年輕創(chuàng)作者大量的實(shí)踐機(jī)會(huì)，然而，光線傳媒彩條屋影業(yè)CEO易巧發(fā)現(xiàn)，“拿到了錢都開始做原創(chuàng)，但很多制作公司根本沒有原創(chuàng)能力，接下來兩三年，可能會(huì)因?yàn)闆]有產(chǎn)出陸續(xù)破產(chǎn)，甚至倒閉。”

產(chǎn)業(yè)整體原創(chuàng)能力的高低，并不僅僅取決于創(chuàng)作者的個(gè)人天才，更多取決于是否有良好的生產(chǎn)機(jī)制來支撐創(chuàng)意生產(chǎn)。

2016年下半年，《大魚海棠》導(dǎo)演梁旋和張春前往美國(guó)洛杉磯，仔細(xì)考察了迪士尼公司的生產(chǎn)機(jī)制，他們發(fā)現(xiàn)，迪士尼作品的前期研發(fā)時(shí)間非常長(zhǎng)，至少需要18個(gè)月的時(shí)間，甚至2～3年時(shí)間也是有的。

此外，迪士尼還從皮克斯工作室吸納了“故事智囊團(tuán)”機(jī)制?！肮适轮悄覉F(tuán)”由40位不同年齡的導(dǎo)演、編劇、藝術(shù)家組成，在每次創(chuàng)作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)把脈，在多次內(nèi)部試映會(huì)中提供建議，但決策權(quán)仍然交給導(dǎo)演。

梁旋、張春認(rèn)為，現(xiàn)階段的中國(guó)動(dòng)畫電影有必要“引入迪士尼先進(jìn)的創(chuàng)作理念和創(chuàng)作協(xié)作機(jī)制，發(fā)掘和培養(yǎng)更多本土創(chuàng)作者”。

有分析者認(rèn)為，中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)亟需迪士尼這類能夠整合全產(chǎn)業(yè)鏈的平臺(tái)型公司。

《大護(hù)法》的導(dǎo)演不思凡則對(duì)本刊表達(dá)了不同看法：“國(guó)人要有一種思維上的突破，先花更多時(shí)間來發(fā)現(xiàn)自己的獨(dú)立原創(chuàng)力量。我倒是希望中國(guó)動(dòng)畫的獨(dú)立個(gè)體先站起來，然后再談全產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)化規(guī)模生產(chǎn)?！?/p>

在不思凡看來，起步階段的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)應(yīng)該有更大的想象空間，先出現(xiàn)一批具有獨(dú)立原創(chuàng)能力的工作室，率先探索合理的生產(chǎn)創(chuàng)作機(jī)制，然后借助已經(jīng)積累的資金和技術(shù)鏈基礎(chǔ)，讓創(chuàng)作人才和龐大的市場(chǎng)體系進(jìn)行良好交融。

需要好的制片人

一部好的動(dòng)畫作品，在卓越的創(chuàng)作者背后，往往還有一位優(yōu)秀的動(dòng)畫制片人。

在高薇華看來，易巧就是如今動(dòng)畫制片人中的一位代表，“他既有市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，又熱愛動(dòng)畫”。在《大魚海棠》和《大護(hù)法》兩部電影里，他承擔(dān)的都是總制片人的角色，目前還嘗試發(fā)行《大護(hù)法》這樣的“鬼才之作”。

近年來，中國(guó)真人電影已經(jīng)開始注意到制片管理的重要，有很多業(yè)內(nèi)人士開始呼喚引入“制片人中心制”。由于動(dòng)畫電影行業(yè)在中國(guó)還剛剛起步，動(dòng)畫公司雖意識(shí)到了制片管理的重要性，但具備豐富經(jīng)驗(yàn)的動(dòng)畫制片人還是缺乏。

中國(guó)動(dòng)漫集團(tuán)節(jié)目制作中心中娛文化股份有限公司總經(jīng)理助理陳豐認(rèn)為，“目前國(guó)內(nèi)動(dòng)畫公司，尤其是初起階段的三維動(dòng)畫公司容易陷入一個(gè)誤區(qū)，那就是‘項(xiàng)目導(dǎo)演負(fù)責(zé)制’”，即公司管理層希望由動(dòng)畫導(dǎo)演同時(shí)對(duì)作品創(chuàng)作、生產(chǎn)的過程全面負(fù)責(zé)，同時(shí)承擔(dān)質(zhì)量與周期的責(zé)任。

這種誤區(qū)在項(xiàng)目進(jìn)行中導(dǎo)致的問題是，當(dāng)導(dǎo)演同時(shí)考慮質(zhì)量與進(jìn)度，往往分身乏術(shù)，造成項(xiàng)目管理的混亂，比如預(yù)算支出出現(xiàn)問題、人員設(shè)備調(diào)度無序……這些問題直接關(guān)系到項(xiàng)目本身的成敗。

陳豐分析造成這種誤區(qū)的原因：其一，導(dǎo)演在作品創(chuàng)作上占據(jù)的主導(dǎo)地位，讓決策者過度依賴導(dǎo)演；第二，決策者對(duì)于動(dòng)畫行業(yè)專業(yè)知識(shí)的匱乏，引發(fā)了對(duì)中國(guó)真人電影、電視劇模式的盲目效仿。

“動(dòng)畫電影和真人電影不同的是，從研發(fā)到制作成片周期非常長(zhǎng)，在制作階段要長(zhǎng)期統(tǒng)籌幾百人的團(tuán)隊(duì)，包括團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理，與其他外部合作團(tuán)隊(duì)的配合，讓大家都在良好的創(chuàng)作氣氛中實(shí)踐探索，這個(gè)過程是很考驗(yàn)人的?！备咿比A說。

陳豐認(rèn)為，單個(gè)動(dòng)畫電影項(xiàng)目中，導(dǎo)演和制片實(shí)際是互相制約平衡的關(guān)系，項(xiàng)目既非“導(dǎo)演負(fù)責(zé)制”、也非“制片負(fù)責(zé)制”，而是由動(dòng)畫公司中負(fù)責(zé)統(tǒng)籌的“總制片人”來負(fù)責(zé)?！翱傊破恕睉?yīng)該是公司所有重點(diǎn)項(xiàng)目真正的決策者，會(huì)依托作品本身來選擇適合的導(dǎo)演和制片管理。

篇4

中圖分類號(hào)：J905 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5312（2013）29-0145-01

本文主要研究中國(guó)動(dòng)畫電影發(fā)展瓶頸，探討中國(guó)動(dòng)畫電影創(chuàng)意策略，為我國(guó)動(dòng)畫電影發(fā)展推波助瀾。

一、中國(guó)動(dòng)畫電影創(chuàng)意發(fā)展瓶頸

盡管我國(guó)在動(dòng)漫電影創(chuàng)意發(fā)展方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也取得了重大進(jìn)展，但是中國(guó)動(dòng)畫電影創(chuàng)意還是存在著發(fā)展瓶頸，直接制約著中國(guó)動(dòng)畫電影發(fā)展?？傮w來講，中國(guó)動(dòng)畫電影創(chuàng)意發(fā)展瓶頸主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是乏想象力，制作水平不高；二是乏情感性，受眾定位狹窄；三是資金投入少，市場(chǎng)回報(bào)率低；四是動(dòng)畫創(chuàng)意人才及制作人才短缺。這些問題的存在，是影響我國(guó)動(dòng)漫電影創(chuàng)意發(fā)展的重要因素。為此，我國(guó)要想獲得高質(zhì)量、高品質(zhì)、高效益的動(dòng)漫電影，就需要深入研究以上發(fā)展瓶頸，深刻認(rèn)識(shí)出動(dòng)漫電影創(chuàng)意存在問題，這是做好我國(guó)動(dòng)漫電影創(chuàng)意發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。

二、中國(guó)動(dòng)畫電影創(chuàng)意發(fā)展策略

（一）改革創(chuàng)意觀念，培育動(dòng)畫明星

要想實(shí)現(xiàn)中國(guó)動(dòng)漫電影的快速發(fā)展，就必須要在動(dòng)漫系列以及規(guī)模上下功夫，如果缺少規(guī)模和系列，動(dòng)漫電影很快就會(huì)被放憲，慢慢的動(dòng)漫明星也就會(huì)忘記，這就直接影響到動(dòng)漫衍生產(chǎn)品以及其他產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展。所以，有關(guān)部門在進(jìn)行中國(guó)動(dòng)漫電影創(chuàng)作時(shí)，應(yīng)該在策劃階段下功夫，不僅僅要深入研究動(dòng)漫電影受眾，而且還需要研究動(dòng)漫市場(chǎng)細(xì)分，這是經(jīng)典動(dòng)漫電影成功的重要渠道。其次，在進(jìn)行動(dòng)漫電影創(chuàng)作時(shí)，要有一定的針對(duì)性，制作出符合不同年齡階段、不同性別以及不同層次的觀眾需求，從而樹立出自身獨(dú)特的動(dòng)漫品牌以及動(dòng)漫形象。最后，在動(dòng)漫電影的創(chuàng)作上，動(dòng)漫電影創(chuàng)作要想象力豐富、獨(dú)具慧眼，同時(shí)故事性要強(qiáng)，形象生動(dòng)。舉例來講，前段時(shí)間剛剛放映的《阿凡達(dá)》，其中的潘多拉星球，就是利用現(xiàn)代三維動(dòng)畫制作出來的，潘多拉星球這種情景如果放進(jìn)中國(guó)動(dòng)漫電影里面，必然會(huì)引起巨大的轟動(dòng)。

（二）培養(yǎng)高水平人才，建立動(dòng)漫硅谷

中國(guó)動(dòng)畫電影創(chuàng)意的關(guān)鍵在于人才，只有建立一支創(chuàng)意水平超強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力過硬的動(dòng)畫人才隊(duì)伍，才可以提高中國(guó)動(dòng)畫電影質(zhì)量，從而推動(dòng)我國(guó)動(dòng)畫電影的繁榮發(fā)展。目前，我國(guó)主要的動(dòng)漫電影人才來自于高校，例如北京電影學(xué)院、北京廣播學(xué)院以及吉林藝術(shù)學(xué)院、山東藝術(shù)學(xué)院等等。動(dòng)漫電影公司除了要加強(qiáng)對(duì)于動(dòng)漫專業(yè)人才的吸收之外，還要努力向國(guó)外先進(jìn)動(dòng)漫電影制作公司學(xué)習(xí)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的動(dòng)漫制作人才。另一方面，動(dòng)漫電影制作公司還應(yīng)該做好動(dòng)漫電影資源的整合，包括創(chuàng)意、信息、人才、資金等資源，加強(qiáng)對(duì)于動(dòng)漫電影商業(yè)化、配套化以及產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，對(duì)于一些大城市，可以將其建立為本公司的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)硅谷，這樣可以為中國(guó)動(dòng)漫電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定源頭基礎(chǔ)。

（三）健全動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，改變市場(chǎng)營(yíng)銷

健全動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，這也是中國(guó)動(dòng)畫電影創(chuàng)意發(fā)展的重要舉措。只有建立了廣闊的產(chǎn)業(yè)鏈條，培育出完善的市場(chǎng)環(huán)境，才可以為中國(guó)動(dòng)畫電影創(chuàng)意發(fā)展提供條件。眾所周知，中國(guó)動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)有著兩個(gè)發(fā)展階段：一個(gè)是動(dòng)漫電影的播出市場(chǎng)；另一個(gè)則是動(dòng)漫電影的營(yíng)銷市場(chǎng)。在動(dòng)漫電影的營(yíng)銷市場(chǎng)開發(fā)上，需要注重衍生產(chǎn)品的開發(fā)，包括音像、玩具、鞋帽以及圖書的開發(fā)。舉例來講，喜洋洋與灰太狼這一動(dòng)漫在衍生產(chǎn)品的開發(fā)上做得最為成功。另外，動(dòng)漫電音制作公司還應(yīng)該以學(xué)會(huì)以資本為主線，采用聯(lián)合、合資或者采購(gòu)、上市的方式，形成強(qiáng)硬的動(dòng)漫電影產(chǎn)業(yè)鏈，這樣可以提高動(dòng)漫電影的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷地通過創(chuàng)新與國(guó)際動(dòng)漫市場(chǎng)相接軌。除此之外，動(dòng)漫電影制作公司還需要加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制建設(shè)，實(shí)行薪酬入股制度，不斷的推動(dòng)中國(guó)動(dòng)漫電影制片人制度，從而提高動(dòng)漫電影的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)代社會(huì)已發(fā)展成為一個(gè)由影像所構(gòu)成的社會(huì)，對(duì)于當(dāng)下的大眾來說，看電影已成為人們社會(huì)生活中的重要部分。動(dòng)畫電影作為文化產(chǎn)業(yè)的一部分越來越顯示出其特有的價(jià)值。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，2012年全球動(dòng)畫片及其衍生產(chǎn)品的產(chǎn)值高達(dá)6000億美元，是僅次于IT產(chǎn)業(yè)之后又一新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。正因?yàn)槿绱?，各個(gè)國(guó)家都加緊了對(duì)于動(dòng)漫電影的投入。我國(guó)應(yīng)該緊跟時(shí)代潮流，在動(dòng)漫電影創(chuàng)意方面下功夫，促進(jìn)我國(guó)動(dòng)漫電影市場(chǎng)的繁榮與昌盛。

篇5

文章編號(hào)1008-5807（2011）02-094-02

一、《夢(mèng)回金沙城》票房慘淡

最近 美國(guó)電影藝術(shù)與科學(xué)學(xué)院公布了第83屆奧斯卡最佳動(dòng)畫長(zhǎng)片獎(jiǎng)的入圍資格侯選名單。這是世界頂尖電影的集聚之盛事，今年的動(dòng)畫片水準(zhǔn)相當(dāng)奪目，在15部入圍的動(dòng)畫電影中只有3部提名，一部獲獎(jiǎng)，其中《玩具總動(dòng)員3》的超高分幾乎已經(jīng)決定了它在奧斯卡上的勝出，而與它形成競(jìng)爭(zhēng)攻勢(shì)的還有一部口碑較好的《馴龍記》。但值得一提的是中國(guó)動(dòng)畫電影《夢(mèng)回金沙城》赫然在列。

《夢(mèng)回金沙城》可以說是中國(guó)動(dòng)畫探索之路一部經(jīng)典之作，杭州盛世龍圖動(dòng)畫有限公司歷時(shí)5年、耗資8000多萬元精心打造的一部純手繪動(dòng)畫電影，它在中國(guó)首次實(shí)現(xiàn)國(guó)際B級(jí)2K畫面標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)到藝術(shù)向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)看齊開端，是中國(guó)動(dòng)畫電影的破冰之作。該片講述了主人公調(diào)皮的小龍離奇的回到了3000年前的金沙國(guó)，并且參與了當(dāng)?shù)厝伺c惡魔斗爭(zhēng)，于是他的思想逐漸的發(fā)生了改變。這部電影很好的演繹了中國(guó)文化的夢(mèng)想，傳遞人與自然、人與動(dòng)物和諧共生、共存、共榮的價(jià)值觀與理念，全片的核心是中國(guó)文化對(duì)愛心與勇氣的詮釋。將國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫所承載的民族特色展現(xiàn)得淋漓盡致，同時(shí)也給觀眾上演了一場(chǎng)清新唯美的中國(guó)式的視覺盛宴。

就是這樣一部被業(yè)內(nèi)人士看好的一部電影，在去年7月上映后，居然是票房慘淡，放映10多天，票房卻只有100多萬，這個(gè)結(jié)果讓許多業(yè)內(nèi)人士感到很是失望。電影作為一種商業(yè)行為，票房是檢驗(yàn)電影成功與否的一個(gè)重要標(biāo)志，從票房上看，我們不得不承認(rèn)《夢(mèng)回金沙城》失敗了?！秹?mèng)回金沙城》的票房失敗在中國(guó)不是個(gè)個(gè)案，從2006年是《魔比斯環(huán)》到2010年的《虹貓藍(lán)兔火鳳凰》《超蛙戰(zhàn)士之初露鋒芒》，大多數(shù)動(dòng)畫電影票房收入都沒有遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成本，從這些動(dòng)畫電影中也折射出我們動(dòng)畫電影的種種問題，是值得我們反思的。

二、中國(guó)動(dòng)畫電影出現(xiàn)的問題

（一）電影劇本的創(chuàng)作

劇本是電影的靈魂，一部電影沒有好的故事，就不能抓出觀眾，而動(dòng)畫電影又是一種商業(yè)投資，競(jìng)爭(zhēng)十分殘酷。在影院放映周期就是3到5天，如果沒有好的票房，影院就很快就你的影片下檔。因此沒有好的故事、好的想法、不能很好的吸引觀眾，將注定這部動(dòng)畫電影失敗。

目前，在中國(guó)動(dòng)畫電影中，劇本故事分為四大類：教育類、歷史故事改編類、動(dòng)物類、幻想類。從劇本內(nèi)容上看，大多數(shù)故事是閉門造車想出來的，往往都已一個(gè)人都意志為轉(zhuǎn)移，缺乏對(duì)市場(chǎng)的分析與調(diào)研。一味的講求說教，很大程度上忽略應(yīng)有的內(nèi)蓄、幽默與娛樂性。從而脫離了市場(chǎng)。從這點(diǎn)上說，我們可以好好借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)。在好萊塢的動(dòng)畫電影制作中，商業(yè)動(dòng)畫電影最終是為客戶量身定做的，劇本內(nèi)容始終是為了博得觀眾的喜好。近期，南京光榮與夢(mèng)想數(shù)碼傳媒有限公司嘗試引入美方編劇，在他們與美方編劇合作中發(fā)現(xiàn)，中國(guó)動(dòng)畫電影在劇本創(chuàng)作上有著很大的問題。中方編劇講究故事本身的“精彩”，而美方編劇更關(guān)注的是“市場(chǎng)導(dǎo)向”，講究“賣點(diǎn)”。 美方劇本撰寫有著嚴(yán)格的流程：編劇把劇本寫好后，就交給專門撰寫電影劇本的人，有專業(yè)人負(fù)責(zé)臺(tái)詞，還有專業(yè)人負(fù)責(zé)潤(rùn)色，調(diào)整臺(tái)詞中的語氣詞。整個(gè)故事都是經(jīng)過一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)精心打造出來的。這些都是值得我們所學(xué)習(xí)的。因此，中國(guó)的動(dòng)畫電影首先要從劇本上下功夫，劇本服務(wù)于觀眾，傾向于市場(chǎng)，編劇依賴于團(tuán)隊(duì)，制作講究于流程。只有這樣，國(guó)外的動(dòng)畫電影成功是可以復(fù)制的。

（二）動(dòng)畫電影制作公司

在政府的扶持和支持下，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。在這10幾年的發(fā)展中，注冊(cè)的公司就達(dá)到5600多家，從業(yè)人員超過了20多萬，中國(guó)再次擠入了動(dòng)漫大國(guó)的行列。但我國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)所存在的問題也非常明顯。

首先，公司規(guī)模小，大多呈現(xiàn)出一種作坊式生產(chǎn)形態(tài)，資金和人才都有限，原創(chuàng)能力弱，很難制作出高質(zhì)量的動(dòng)畫精品，在市場(chǎng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)效益低下。所以絕大多數(shù)公司都以制作電視動(dòng)畫連續(xù)劇來維持生計(jì)，不愿意觸碰風(fēng)險(xiǎn)較大的動(dòng)畫電影這一領(lǐng)域，即便有的公司制作動(dòng)畫電影，由于資金的缺乏，行業(yè)能給的報(bào)酬低，很難吸引優(yōu)秀的高級(jí)人才，制作的動(dòng)畫電影也是較為粗劣，經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn)。

其次，中國(guó)動(dòng)畫電影缺乏像國(guó)外的“迪斯尼”、“夢(mèng)工廠”等有品牌的動(dòng)畫公司和像“宮崎駿”“手冢治蟲”等世界著名的動(dòng)畫導(dǎo)演。沒有品牌的效應(yīng)和市場(chǎng)的認(rèn)知度，動(dòng)畫電影的票房在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是很難保證的。近年廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司制作的《喜羊羊與灰太狼》系列的三部動(dòng)畫電影在中國(guó)動(dòng)畫電影市場(chǎng)著實(shí)火了一把，分別以《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》8500萬、《喜羊羊與灰太狼之虎虎生威》1.2685億、《喜羊羊與灰太狼之兔年頂呱呱》1.5億，不斷的書寫國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的神話。它的成功是可以預(yù)見的，因?yàn)樗幸粋€(gè)廣大的觀眾基礎(chǔ)，由于動(dòng)畫連續(xù)劇《喜羊羊與灰太狼》在電視的熱播，早就獲得了廣大觀眾的喜愛，《喜羊羊與灰太狼》就成為了一個(gè)品牌，具有品牌效應(yīng)了，動(dòng)畫電影《喜羊羊與灰太狼》系列當(dāng)然能獲得成功。所以，建立品牌是當(dāng)今中國(guó)動(dòng)畫電影制作者所要關(guān)心問題與努力的方向。當(dāng)然，品牌的建立是不一朝一夕就能完成的，他需要電影公司長(zhǎng)久的內(nèi)功修煉，不斷的加強(qiáng)制作電影的品質(zhì)，在觀眾群里樹立較好的口碑才能獲得觀眾的認(rèn)可。但一旦樹立了品牌，那么電影的票房自然能得到保障。

（三）動(dòng)畫電影的市場(chǎng)運(yùn)作模式與延伸產(chǎn)品的開發(fā)

市場(chǎng)運(yùn)作是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)商品銷售的的關(guān)鍵所在。動(dòng)畫電影沒有票房也就沒有后期產(chǎn)品的開發(fā)。沒有良好的市場(chǎng)開拓，也就沒有充足的制作資金和良性的資金運(yùn)轉(zhuǎn)；沒有資金運(yùn)轉(zhuǎn)，所有的一切都是空話。因此，動(dòng)畫電影的運(yùn)作也是電影成功的關(guān)鍵之一。

中國(guó)動(dòng)畫電影市場(chǎng)運(yùn)作模式相對(duì)美國(guó)、日本等國(guó)家來說還很不成熟，缺乏一個(gè)完善的機(jī)制與模式，隨著這幾年中國(guó)動(dòng)畫的飛速發(fā)展，動(dòng)畫的電影的市場(chǎng)運(yùn)作也有了一定的提高，例如: 《風(fēng)云決》《喜羊羊與灰太狼之虎虎生威》等影片成功的運(yùn)作，使他們?cè)谄狈可嫌辛溯^好的效益，但總的來說還沒有形成一定個(gè)規(guī)模與模式。

首先是動(dòng)畫電影的受眾群。由于中國(guó)早期動(dòng)畫電影內(nèi)容的“幼稚性”與功能的“教化性”，多年以來，動(dòng)畫電影被長(zhǎng)期的誤解。形成錯(cuò)誤的定位，認(rèn)為動(dòng)畫就是給少年兒童看的，致使動(dòng)畫電影受眾群只限于少年兒童，還有過低水準(zhǔn)的動(dòng)畫片破壞了這門藝術(shù)的公眾形象，沒有形成全民受眾的市場(chǎng)。因此，中國(guó)動(dòng)畫電影要：①加強(qiáng)電影故事內(nèi)容的深度與文化內(nèi)涵，淡化說教功能，提高電影娛樂性。②加強(qiáng)對(duì)動(dòng)畫電影的宣傳，提高人民對(duì)動(dòng)畫電影的認(rèn)識(shí)，是廣大民眾都能喜歡動(dòng)畫電影，以此擴(kuò)大動(dòng)畫電影的受眾群體。

其次動(dòng)畫電影的投資，很多的投資商對(duì)動(dòng)畫領(lǐng)域及市場(chǎng)產(chǎn)生了一定的誤區(qū)，看到國(guó)外動(dòng)畫電影的高額的票房收入以及衍生產(chǎn)品帶來的巨大商業(yè)利潤(rùn)，不作市場(chǎng)的分析與調(diào)查，心存投機(jī)心理，盲目的投資，結(jié)果血本無歸。中國(guó)有句古話叫“臺(tái)上十分鐘，臺(tái)下十年功”，由于盲目的投資者和渾水摸魚者都把動(dòng)畫這門精深的藝術(shù)看得過于簡(jiǎn)單！總想不勞而獲，或者少勞多獲，投機(jī)取巧。沒有考慮到動(dòng)畫電影的專業(yè)性和特殊的藝術(shù)創(chuàng)作及制作規(guī)律，投資的失敗的是不可避免的，這樣也就造成了動(dòng)畫市場(chǎng)的混亂。也導(dǎo)致后來想投資的商家經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查后就望而止步，從而投資動(dòng)畫電影企業(yè)也就越來越少，形成了一種惡性循環(huán)。

再次就是動(dòng)畫電影的后期產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售。當(dāng)今，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)獲利主要有三個(gè)方面：首先動(dòng)畫片放映票房收入，其二是動(dòng)畫圖書及音像制作品發(fā)行，其三就是衍生產(chǎn)品的開發(fā)銷售。只有在這三個(gè)層次獲得贏利，才能形成“動(dòng)畫片制作――動(dòng)畫片播出――動(dòng)畫圖書及音像制品發(fā)行――衍生產(chǎn)品開發(fā)――動(dòng)畫片制作”的產(chǎn)業(yè)鏈的良性循環(huán)。在這三個(gè)獲利方面，動(dòng)畫電影衍生產(chǎn)品的開發(fā)是動(dòng)畫電影盈利的主要途徑之一。占有極大的份額，是動(dòng)畫電影再制作的重要資金來源。但在中國(guó)動(dòng)畫電影市場(chǎng)中，動(dòng)畫衍生產(chǎn)品的開發(fā)是一個(gè)較為薄弱的環(huán)節(jié)，往往獲利不高，具體原因有三個(gè)：一是在動(dòng)畫電影劇本構(gòu)思和形象設(shè)計(jì)階段，沒有設(shè)想電影形象是否有利于衍生產(chǎn)品的開發(fā)。二是電影播出時(shí)，沒有形成及時(shí)有效的衍生產(chǎn)品宣傳與營(yíng)銷。三是由于中國(guó)缺乏對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，產(chǎn)品市場(chǎng)混亂，假冒、盜版產(chǎn)品猖獗，導(dǎo)致正版產(chǎn)品銷量減少。因此，要想讓中國(guó)動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)鏈形成長(zhǎng)效良性的循環(huán)，必須非常重視動(dòng)畫電影后期產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售。要借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，國(guó)家也要加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，堅(jiān)決打擊假冒與盜版。

三、結(jié)語

雖然中國(guó)動(dòng)畫電影存在這樣那樣的一些問題，但我們也看到了中國(guó)動(dòng)畫電影的飛速發(fā)展與中國(guó)動(dòng)畫電影人的不懈追求，就像《魔比斯環(huán)》與《夢(mèng)回金沙城》那樣，雖然他們?cè)谄狈可鲜≌?，但他們?cè)谥袊?guó)動(dòng)畫電影崛起的道路上卻是成功者，他們開創(chuàng)中國(guó)電影的新紀(jì)元，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”只要他們學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)自身的缺陷與不足，不斷的學(xué)習(xí)、探索、創(chuàng)新。他們一定可以走的更遠(yuǎn)，飛的更高。而不久的將來，中國(guó)動(dòng)畫電影也一定能再現(xiàn)輝煌。

參考文獻(xiàn)：

篇6

設(shè)計(jì)一個(gè)動(dòng)漫長(zhǎng)線品牌需要包括所有后續(xù)的商業(yè)構(gòu)想，比如市場(chǎng)上需要什么樣的品牌，如何能夠讓這個(gè)品牌活下去，圍繞這個(gè)品牌可以開發(fā)出哪些產(chǎn)品等。而動(dòng)畫電影只是整個(gè)品牌的宣傳廣告，是所有后續(xù)商業(yè)設(shè)想的一個(gè)載體，為什么要選擇這樣的題材，為什么要用這樣的表現(xiàn)形式等全部都由背后的商業(yè)訴求決定。

“我們看《玩具總動(dòng)員》的票房收入過億已經(jīng)很高，但是實(shí)際上皮克斯的主要收入并不在電影本身，而在后續(xù)的衍生品開發(fā)。包括玩具、游戲、圖書等所有這些周邊的授權(quán)商品。沒有這些，只靠一部電影的票房收入，是沒辦法維持一家公司良好地運(yùn)營(yíng)下去的。迪士尼曾入不敷出，也是迪士尼游樂園出現(xiàn)了之后才讓這個(gè)品牌真正活了起來?！?/p>

在這樣的邏輯和布局之下，武寒青甚至有一絲慶幸—《魁拔1》來自觀眾幾乎一邊倒的好評(píng)和慘淡票房之間的巨大落差，更能激起人們對(duì)“魁拔”這個(gè)品牌的好奇，成為后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的鋪墊。

武寒青覺得，《魁拔》用自己布局動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的方法改變中國(guó)動(dòng)漫電影靠票房的單一模式是有價(jià)值的嘗試。

為生存轉(zhuǎn)型

布局動(dòng)畫全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菄?guó)際上動(dòng)畫電影的通行做法，但這樣的思路和做法在國(guó)內(nèi)遇到的考驗(yàn)是多重的。觀眾有沒有需求，投資方、市場(chǎng)和渠道有沒有耐心，公司能不能撐到賺錢的那一天，都是問題。

首先把“魁拔”作為電影名字，對(duì)武寒青和她的團(tuán)隊(duì)來說就是一次成本很高的冒險(xiǎn)。雖然兩個(gè)字單獨(dú)看都不復(fù)雜，但是放在一起，很多人不敢念。在票房失利的分析中，有人將這個(gè)難讀又難懂的電影名字首先作為了批判對(duì)象。院線的人曾經(jīng)對(duì)武寒青說，光是這個(gè)名字就至少減了一大半的票房。

但是武寒青覺得這個(gè)名字是個(gè)雙刃劍。因?yàn)樗?dú)特，觀眾一旦接受忠誠(chéng)度會(huì)非常高。從長(zhǎng)線的品牌培育來看，這個(gè)名字是最好的選擇。電影上映前，他們?cè)?jīng)選過另外一些名字：靈山王、南極歷險(xiǎn)記等觀眾熟悉、電影院受歡迎的名字。

“我們拿著這些名字去給學(xué)生們看，學(xué)生們覺得土死了，誰愿意去消費(fèi)、去買后面的產(chǎn)品？但是‘魁拔’這兩個(gè)字就是酷，等到他老了的時(shí)候，他說我愛“魁拔”他不丟人，他要還說愛‘奧特曼’就會(huì)覺得丟人。所以要看你先要的是什么?！?/p>

在動(dòng)漫這一行20多年，武寒青認(rèn)為自己的優(yōu)勢(shì)就在于十分清楚自己做動(dòng)漫應(yīng)該先要什么，后要什么。她個(gè)人的從業(yè)經(jīng)歷也是中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)從體制內(nèi)只管做好內(nèi)容，到打破體制面對(duì)市場(chǎng)求生存的一個(gè)縮影。

1986年，她大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入北京電影制片廠，1992年和現(xiàn)在的丈夫王川，也是《魁拔》系列的導(dǎo)演，一起創(chuàng)立了青青樹動(dòng)漫科技有限公司。武寒青在北影廠做的是文學(xué)部主任，后來又做了兒影廠副廠長(zhǎng)，主要就是做內(nèi)容，如何被觀眾喜歡、如何在國(guó)內(nèi)外拿獎(jiǎng)是一個(gè)基本功。

“但是拿了獎(jiǎng)之后、觀眾喜歡之后有沒有后續(xù)的商業(yè)化能力？”武寒青認(rèn)為，動(dòng)畫行業(yè)的良性發(fā)展，一定需要具備商業(yè)空間和商業(yè)邏輯。如何賺錢才是最大問題。

青青樹同樣面臨如何把內(nèi)容制作的能力轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)能力。

創(chuàng)立青青樹的前幾年，這還不是一個(gè)問題。當(dāng)時(shí)，在市場(chǎng)上動(dòng)畫制作每分鐘1萬元的時(shí)候，青青樹有能力把成本壓到更低卻可以拿出最好的作品。在動(dòng)漫圈，大家都知道青青樹的員工很“闊”，從上世紀(jì)90年代直到2004年，員工們每個(gè)月都能拿到一兩萬工資，比當(dāng)時(shí)中國(guó)普通百姓的收入要高出四、五倍。

好日子持續(xù)到2004年，國(guó)家為了扶持國(guó)內(nèi)動(dòng)漫市場(chǎng)，廣電總局頒發(fā)了一個(gè)對(duì)國(guó)外動(dòng)畫在黃金時(shí)段的禁播令，每天傍晚的17點(diǎn)到晚上22點(diǎn)只允許播放國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片。政策刺激了行業(yè)發(fā)展，大量的資金和人涌進(jìn)了這一行。加上當(dāng)時(shí)又有了新的動(dòng)畫制作工具Flash，動(dòng)畫制作的成本從每分鐘1萬元迅速被拉低到幾百元。青青樹的盈利空間被壓縮得所剩無幾，尋找新的生存空間突然變成了第一要事。武寒青和另外幾個(gè)創(chuàng)始人，把眼光投向了國(guó)際市場(chǎng)。

“國(guó)際市場(chǎng)不會(huì)因?yàn)橹袊?guó)出臺(tái)了一個(gè)鼓勵(lì)政策就會(huì)有什么變化。他們的市場(chǎng)經(jīng)過了幾十年的積累是非常安全的，什么樣的片子就會(huì)有什么樣的成本。”青青樹決定把原來的積累都用在研發(fā)能夠跟國(guó)際市場(chǎng)接軌 的產(chǎn)品上。問題是，他們有沒有匹配的資源做出這樣的轉(zhuǎn)變。

從被動(dòng)到主動(dòng)

首先是技術(shù)差距。與國(guó)際銜接，就意味著動(dòng)畫的制作水平要達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。而從國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，差距不是從1到2，而是從0到1。

“以美國(guó)夢(mèng)工廠制作的《功夫熊貓》為例，為什么功夫熊貓的表情如此細(xì)膩生動(dòng)？那是因?yàn)檫@類動(dòng)畫片在制作時(shí)，要先用真人來演一遍，然后再讓工程師把他們的動(dòng)作在紙上畫下來，掃描進(jìn)電腦進(jìn)行合成，最大限度地把動(dòng)畫形象的每一個(gè)神態(tài)和動(dòng)作描繪得非常細(xì)膩。相比之下，國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫產(chǎn)品一秒鐘最多只有一二張手繪圖，所以動(dòng)畫形象的動(dòng)作與神態(tài)就顯得不夠自然和豐富。”

在決策是否要轉(zhuǎn)型的這個(gè)當(dāng)口，青青樹接了《地藏經(jīng)》的項(xiàng)目，來自制片人陳曉旭的高要求成為轉(zhuǎn)型的一個(gè)契機(jī)。

“我們按照常規(guī)分析，覺得地藏一定是具有中國(guó)特色的東西，所以我們做了一些調(diào)研后，給她的是敦煌飛天的造型風(fēng)格，但是她一直不滿意。后來我們發(fā)現(xiàn)她一直把我們逼到了要做寫實(shí)動(dòng)畫片的這個(gè)高度。她要的這個(gè)實(shí)際上就是給我們提出了一個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求?！蔽浜嗪退膱F(tuán)隊(duì)們?cè)?jīng)商量過要不要接這個(gè)業(yè)務(wù)。接，現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)達(dá)不到這種制作能力，必須從頭開始培訓(xùn)；不接，這個(gè)挑戰(zhàn)和他們面臨的選擇方向一致，既然客戶有要求，這實(shí)在是一個(gè)絕佳的轉(zhuǎn)型契機(jī)。

青青樹原有的百十來個(gè)動(dòng)畫制作人員，透視、素描以及色彩的基本功還遠(yuǎn)沒有達(dá)到能夠指哪兒打哪兒的地步，現(xiàn)在要做出達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的作品，意味著要重新開始學(xué)習(xí)，一切從頭開始。而重新開始之后的道路是未知的，沒有多少人愿意冒這個(gè)險(xiǎn)。

《地藏經(jīng)》是一個(gè)有寫實(shí)要求的動(dòng)畫片，里面有印度人、東南亞人、阿拉伯人，如何把他們畫出來讓人一眼就能認(rèn)出來是非常難得的。現(xiàn)任青青樹工藝總監(jiān)的匡宇奇，為了做《地藏經(jīng)》，花了大量的時(shí)間研究人體結(jié)構(gòu)，他曾經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間盯著石膏像琢磨如何從面部捕捉不同人種之間的特點(diǎn)，后來通過武寒青給他買的一個(gè)BBC的人臉紀(jì)錄片分析整理，才最終做出了一個(gè)婆羅門女的造型，使人們一眼就可以辨認(rèn)出是印度人。

“我們后來做角色設(shè)定的時(shí)候，每一個(gè)都是這么做的。所以大家都覺得我們瘋了，因?yàn)椴欢佬g(shù)的人卻在用這種方式在做?！薄兜夭亟?jīng)》把青青樹在轉(zhuǎn)型的路上推了一把，下面他們開始主動(dòng)布局。

布局

從需求上看，在海外的電影市場(chǎng)，如果年終排名，當(dāng)年優(yōu)質(zhì)的動(dòng)畫電影的票房一定會(huì)排在前三名之列，動(dòng)畫電影一直都是票房的良藥，比如《獅子王》、《冰河世紀(jì)》、《功夫熊貓》等。海外市場(chǎng)有良好的動(dòng)畫創(chuàng)作環(huán)境，觀眾們也已經(jīng)形成了欣賞動(dòng)畫片的文化和心態(tài)，而不僅僅認(rèn)為動(dòng)畫片是孩子的專利。所以，青青樹對(duì)“魁拔”系列一開始的定位，就是要面對(duì)海外市場(chǎng)、全球觀眾。

2005年開始，青青樹不再接活，專心做研發(fā)，開始籌備“魁拔”。

標(biāo)準(zhǔn)提高首先是人的問題，包括人的技能和觀念。

一直以來，動(dòng)漫行業(yè)形成的模式是畫師的畫每通過一張就給一張的錢。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)被提高到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)后，一個(gè)畫師一個(gè)月雖然可以畫出很多張，卻常常沒有一張通過，很多人就只剩下微薄的基本工資，一些人轉(zhuǎn)行，一些人辭職，將近200人的青青樹，最少的時(shí)候只剩下7個(gè)員工。

在動(dòng)畫電影發(fā)達(dá)的日本和美國(guó)，畫動(dòng)漫是一門手藝，更多的畫師不是從學(xué)校走出來的，而是以師傅帶徒弟的方式帶出來的。一筆一劃，不是畫到紙上就結(jié)束了，畫出一幅畫只是最簡(jiǎn)單的一步，哪一筆需要重，哪一筆需要細(xì)，需要做的不是加工，而是創(chuàng)作。

他們重新培訓(xùn)，聽海外有經(jīng)驗(yàn)的動(dòng)畫從業(yè)人員來講課，弄清楚在海外什么樣的動(dòng)畫產(chǎn)品最賺錢，主流的動(dòng)作類型有哪些。他們把《指環(huán)王》、《哈利波特》、《海賊王》、《火影》等片子拉到每一幀，一格一格地放，看他們的角色設(shè)定、顏色設(shè)定、起承轉(zhuǎn)合是怎么做的，從中分析規(guī)律。

《魁拔》系列的團(tuán)隊(duì)成員也選擇了多元化的結(jié)構(gòu)，有中國(guó)戲劇學(xué)院、北京電影學(xué)院編劇專業(yè)的文科生，也有主攻游戲開發(fā)的理科生。所以《魁拔》最后的成片雖然是動(dòng)畫電影，卻不是以動(dòng)畫為主要立場(chǎng)，而是主要突出了電影感。

“原來的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影主要突出流暢、角色表演的能力，而《魁拔》是按照電影的規(guī)律來設(shè)計(jì)的，從故事、畫面到音效，觀眾在電影院里除了看懂故事外，還有豐盛的視聽享受?！痹谥谱鳌犊巍窌r(shí)，武寒青和青青樹有一種意圖，就是希望改變國(guó)人一提起“動(dòng)畫”二字就和“低齡”掛鉤的固有觀念。

產(chǎn)品做出來，院線是否愿意推也是很關(guān)鍵的一環(huán)。

《魁拔1》上映的時(shí)候，電影院幾乎看不到宣傳海報(bào)，液晶顯示屏上也不顯示《魁拔》的場(chǎng)次，有的觀眾在買票的時(shí)候還會(huì)得到影院工作人員的特別提醒：“這可是國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片哦，要想好了哦?！遍L(zhǎng)期以來，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫因?yàn)橘|(zhì)量不高給觀眾帶來的固有印象，比武寒青想象的還要嚴(yán)重。

延長(zhǎng)產(chǎn)品線、做衍生產(chǎn)品是青青樹布局中重要的一環(huán)。

在《魁拔1》上映之前，青青樹已經(jīng)有了相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)，包括漫畫和一些周邊產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，還有一本關(guān)于《魁拔》系列整個(gè)世界觀說明的《魁拔之書》。但是當(dāng)他們拿著這些與周邊合作伙伴溝通的時(shí)候，人們并不買賬。

按照國(guó)際電影市場(chǎng)的慣例，一部作品在完成全部創(chuàng)作前，出品方會(huì)先拿出一段樣片，在戛納、柏林這樣的節(jié)展上進(jìn)行前期預(yù)售?！犊?》還處在制作階段的時(shí)候，武寒青本來也想按照這種方式到國(guó)際節(jié)展上去做預(yù)售，但并不成功?！昂Ｍ馄虒?duì)于中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)畫作品沒有信心，他們?cè)瓌t上是不對(duì)中國(guó)的動(dòng)畫電影做預(yù)購(gòu)的。”

“所以我們才決定先出電影，讓電影為我們‘魁拔’的整個(gè)品牌打廣告?！蔽浜嗾f，當(dāng)《魁拔1》公映之后，她再去跟周邊談合作，情形就完全不一樣了。從圖書到漫畫，一直到游戲和周邊的產(chǎn)品全都是國(guó)際化的合作。從2011年《魁拔1》制作完成，青青樹已經(jīng)先后將其發(fā)行到全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，這也是國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影第一次成功跨進(jìn)世界動(dòng)畫電影市場(chǎng)。

一個(gè)品牌的成長(zhǎng)還需要時(shí)間的積淀。

“大家只看到皮克斯的《玩具總動(dòng)員》票房收入過億了，但是不知道《玩具總動(dòng)員》之前，皮克斯也是一個(gè)經(jīng)過了20年經(jīng)驗(yàn)積累的公司，他們制作一部《玩具總動(dòng)員》也花費(fèi)了四五年時(shí)間。而放到整個(gè)美國(guó)動(dòng)畫電影市場(chǎng)看，《玩具總動(dòng)員》是在經(jīng)歷了幾十年動(dòng)畫行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)沉淀后出來的作品。”

篇7

引言

隨著世界動(dòng)畫的行業(yè)的飛速發(fā)展，我國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)出發(fā)展迅速的態(tài)勢(shì)。但是當(dāng)前我國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的視覺造型設(shè)計(jì)嚴(yán)重缺乏娛樂性和時(shí)代性，在最近幾年中國(guó)的動(dòng)畫里，幾乎找不出具有代表性的角色造型，究其原因主要是是大部分作品沒有突出當(dāng)今的時(shí)代性，角色性格設(shè)定不夠鮮明，角色造型和動(dòng)作設(shè)計(jì)顯得低幼化，視覺審美效果和文化感染力較弱。如何提高中國(guó)動(dòng)畫設(shè)覺造型的水平，建立中國(guó)動(dòng)畫電影特有的視覺語言風(fēng)格，是亟待解決的問題。動(dòng)畫藝術(shù)誕生的主要魅力在于其娛樂功能。優(yōu)秀的動(dòng)畫形象給我們帶來了不尋常的樂趣和視覺體驗(yàn)，正是這些具有獨(dú)特個(gè)性特征的動(dòng)畫形象，伴隨著一代代人的成長(zhǎng)。一部動(dòng)畫作品如果沒有鮮活的動(dòng)畫角色形象，它不會(huì)產(chǎn)生令人難忘的視覺效果和藝術(shù)魅力。動(dòng)畫造型創(chuàng)作的關(guān)鍵不僅僅是繪制出角色，更重要的是給每個(gè)動(dòng)畫角色賦予獨(dú)特的活力和藝術(shù)魅力。如何實(shí)現(xiàn)中國(guó)動(dòng)畫行業(yè)整體的繁榮和蓬勃發(fā)展，是業(yè)界近幾年以來一直爭(zhēng)論的問題。目前，大多數(shù)動(dòng)畫從業(yè)者的想法都側(cè)重于創(chuàng)造完美的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。筆者認(rèn)為現(xiàn)在更根本的問題是提升動(dòng)畫電影的藝術(shù)魅力，提升中國(guó)動(dòng)畫電影造型創(chuàng)作的水平。中國(guó)動(dòng)畫電影的視覺造型設(shè)計(jì)應(yīng)該從以下幾點(diǎn)進(jìn)行完善和發(fā)展，從而提高國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影藝術(shù)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值。

1完善受眾群體的劃分

動(dòng)畫電影不應(yīng)該簡(jiǎn)單地等于兒童電影，而應(yīng)被視為一種特殊的電影藝術(shù)類型，動(dòng)畫電影是通過特殊的敘事和動(dòng)畫角色來進(jìn)行表演獨(dú)特形式。中國(guó)動(dòng)畫片一直以來以兒童電影和賦予教化意味的電影為主，附有很大的說教意味，從而導(dǎo)致了受眾群體范圍較小，這在很大程度上限制了動(dòng)畫電影的發(fā)展和創(chuàng)新。例如當(dāng)前收視率較高的動(dòng)畫《喜洋洋與灰太狼》、《熊出沒》等影片在角色設(shè)定和人物視覺造型的設(shè)計(jì)上都偏向于兒童觀眾，影片中的角色性格塑造和動(dòng)作設(shè)計(jì)，也僅僅局限于兒童這一受眾群體范圍。當(dāng)前，中國(guó)動(dòng)畫造型形象設(shè)定較為簡(jiǎn)單及動(dòng)作概念化，忽視了陪同兒童觀賞電影的成年觀眾審美的需要，忽略了更廣泛受眾群體的審美需求，無疑將影響整部影片的商業(yè)和藝術(shù)價(jià)值。杜夫海納曾說過:“只有當(dāng)作品成為審美對(duì)象時(shí)，它才真正成為一件藝術(shù)品。電影所展示的各種系列審美現(xiàn)象也需要有審美知覺的參與，才能真正上升為藝術(shù)的審美現(xiàn)象［1］?！币虼?，我國(guó)動(dòng)畫電影在進(jìn)行創(chuàng)作之前應(yīng)該考慮到受眾群體的范圍，設(shè)計(jì)出為更廣泛受眾所能接受的動(dòng)畫角色造型和動(dòng)作，這樣才能在藝術(shù)上和商業(yè)上取得更大的成功。

2創(chuàng)作題材多樣化發(fā)展

日本和美國(guó)的動(dòng)畫在20世紀(jì)90年代以來，將故事創(chuàng)作的主題延伸到、傳統(tǒng)電影領(lǐng)域。例如日本動(dòng)畫影片《千與千尋》(見圖1)、《借東西的小人》，美國(guó)的《超人總動(dòng)員》、《瘋狂原始人》(見圖2)等在動(dòng)畫創(chuàng)作題材多樣化的前提下，塑造了很多經(jīng)典的家喻戶曉的動(dòng)畫角色形象.這些動(dòng)畫電影已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了兒童電影題材的局限，運(yùn)用電影的視覺語言形態(tài)來重新改寫受眾對(duì)已有常規(guī)動(dòng)畫作品的認(rèn)知。因此，在中國(guó)動(dòng)畫電影創(chuàng)作中，更應(yīng)該改變動(dòng)畫片等于兒童電影陳舊觀念，積極發(fā)揮動(dòng)畫電影創(chuàng)作主題多樣性的藝術(shù)特色，從而擴(kuò)大動(dòng)畫電影創(chuàng)作的主題范圍和內(nèi)容，提升動(dòng)畫電影創(chuàng)作藝術(shù)魅力和商業(yè)價(jià)值，推進(jìn)中國(guó)動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)能更加快速的發(fā)展。對(duì)于創(chuàng)作者來說，對(duì)生活的深入觀察，體驗(yàn)生活是非常有必要和非常有價(jià)值的，動(dòng)畫師是通過動(dòng)畫角色傳達(dá)意識(shí)形態(tài)和審美意識(shí)的創(chuàng)造者，動(dòng)畫師創(chuàng)作情感是建立在自身的世界觀和價(jià)值觀基礎(chǔ)之上。當(dāng)動(dòng)畫創(chuàng)作者創(chuàng)作動(dòng)畫形象時(shí)，首先要從現(xiàn)實(shí)中尋找創(chuàng)意素材，通過觀察各種人物的生活和精神狀態(tài)，分析欣賞對(duì)象的性格及特征，運(yùn)用各種藝術(shù)手法進(jìn)行題材的加工精煉，并努力用動(dòng)畫角色造型傳達(dá)出自己對(duì)生活和世界的體驗(yàn)，最終以影視動(dòng)畫作品來滿足觀眾的審美和心理需求。動(dòng)畫電影作為一種特殊的視覺造型藝術(shù)形式，具有娛樂、教育、商業(yè)等功能，這些功能的細(xì)化需要從現(xiàn)實(shí)生活中獲得。美國(guó)動(dòng)畫創(chuàng)作者能夠創(chuàng)造出經(jīng)典的動(dòng)畫形象，因?yàn)樗麄兎浅Ｗ⒅赜^察自然，欣賞生活，從中尋找創(chuàng)意元素。例如在動(dòng)畫電影《獅子王》中，為了創(chuàng)造一個(gè)生動(dòng)的獅子形象，美國(guó)動(dòng)畫創(chuàng)作者長(zhǎng)期居住在非洲草原，與獅子一起生活，認(rèn)真觀察它們的行為，每一個(gè)動(dòng)作和氣質(zhì)的情感變化，最終創(chuàng)造出一個(gè)形象鮮活生動(dòng)的獅子形象。再如動(dòng)畫影片《功夫熊貓》為了體現(xiàn)中國(guó)特色，在影片的題材創(chuàng)意中灌輸大量的中國(guó)元素:武術(shù)，大熊貓，風(fēng)景，太極，寺廟，針灸等等，這一切都不是創(chuàng)作者的虛構(gòu)，必須經(jīng)過動(dòng)畫創(chuàng)作者深刻的生活經(jīng)驗(yàn)和藝術(shù)加工，把經(jīng)典形象如此生動(dòng)地展現(xiàn)在觀眾面前。動(dòng)畫風(fēng)格是帶有明顯的藝術(shù)家的個(gè)人藝術(shù)情感的，動(dòng)畫創(chuàng)作者在動(dòng)畫角色造型的創(chuàng)作過程中，不可避免地將自己的意識(shí)形態(tài)和情感感受賦予動(dòng)畫角色形象，從而傳達(dá)給受眾。因此，對(duì)生活的觀察和體驗(yàn)將有助于創(chuàng)作者更加富有激情的創(chuàng)造，最終通過題材多樣化的劇情和鮮活的動(dòng)畫造型來傳達(dá)給受眾。

3藝術(shù)表現(xiàn)形式的科技性體現(xiàn)

目前，全球化趨勢(shì)已滲透到世界各國(guó)的發(fā)展中，在世界的動(dòng)畫行業(yè)中形成了新的國(guó)際化文化背景，這也意味著中國(guó)動(dòng)畫全球化的到來。但中國(guó)動(dòng)畫的應(yīng)對(duì)能力顯得明顯不足。中國(guó)傳統(tǒng)動(dòng)畫中的水墨動(dòng)畫由于其造型飄渺富有意境，曾多次獲得國(guó)際贊譽(yù)，如《三個(gè)和尚》(見圖3)、《小蝌蚪找媽媽》(見圖4)等。而在當(dāng)代整個(gè)中國(guó)動(dòng)畫電影形象中，有些動(dòng)畫電影在場(chǎng)景設(shè)計(jì)、人物造型和劇本設(shè)計(jì)中都展示出了對(duì)美國(guó)迪士尼動(dòng)畫電影模仿和剽竊。例如國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片《汽車人總動(dòng)員》，因侵權(quán)迪士尼和皮克斯動(dòng)畫工作室的經(jīng)典作品《賽車總動(dòng)員》，最終被告上法庭并賠償一百余萬元。沒有創(chuàng)新和科技性的滲入中國(guó)動(dòng)畫角色造型很容易失去民族藝術(shù)特色，最終會(huì)使中國(guó)動(dòng)畫電影在造型和表現(xiàn)形式上的藝術(shù)多樣性丟失。目前，3D數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用，動(dòng)畫視覺造型形式創(chuàng)新充分體現(xiàn)了技術(shù)與藝術(shù)的完美結(jié)合，動(dòng)畫造型的藝術(shù)魅力得以新途徑展示，激發(fā)觀眾的審美興趣與觀影感受。我們可以說:“文學(xué)和藝術(shù)與內(nèi)容不可分割，最終是作者的審美感受;在形式上是不可分割的，最終可以感受到具體的形象［2］?！庇^眾對(duì)動(dòng)畫藝術(shù)的關(guān)注是其具有獨(dú)特的造型藝術(shù)魅力，可以引起人們的共鳴，面對(duì)新世紀(jì)新形勢(shì)下的文化背景，中國(guó)動(dòng)畫不僅要著力于民族文化和民族精神的體現(xiàn)，而且要靈活運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，創(chuàng)新視聽藝術(shù)語言等，充分展現(xiàn)中國(guó)傳統(tǒng)文化的藝術(shù)魅力。

4視覺語言的多樣化

在動(dòng)畫作品中還需要發(fā)揮動(dòng)畫片的藝術(shù)特色，除了靜態(tài)的視覺造型設(shè)計(jì)，在動(dòng)畫中還要體現(xiàn)運(yùn)動(dòng)鏡頭的流暢感和節(jié)奏。運(yùn)動(dòng)是動(dòng)畫中重要的藝術(shù)元素，體現(xiàn)了時(shí)間、空間、運(yùn)動(dòng)節(jié)奏、運(yùn)動(dòng)軌跡、節(jié)奏和光效等藝術(shù)形式的視覺造型，其視覺表現(xiàn)形式遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于傳統(tǒng)電影，具有視覺語言多樣化的特點(diǎn)。在中國(guó)傳統(tǒng)動(dòng)畫片《大鬧天宮》中這種動(dòng)畫視覺語言的表現(xiàn)非常明顯，特別是孫悟空大鬧天宮片段，體現(xiàn)了中國(guó)傳統(tǒng)的美學(xué)效果繪畫意境的追求，同時(shí)還滲透了中國(guó)戲曲追求的節(jié)奏韻律，整體設(shè)計(jì)的形象生動(dòng)的刻畫了向往自由而不守規(guī)矩的角色造型。而目前國(guó)內(nèi)動(dòng)漫角色造型及動(dòng)作設(shè)置僵硬，節(jié)奏感拖沓，運(yùn)動(dòng)不流暢生動(dòng)是中國(guó)動(dòng)畫電影近期普遍存在的缺點(diǎn)。因此，只有更好地利用電影的視覺創(chuàng)作特點(diǎn)，才能真正發(fā)揮動(dòng)畫電影藝術(shù)的特色和魅力，全面提升動(dòng)畫電影視覺語言形式和電影質(zhì)量，才能創(chuàng)造出更好的動(dòng)畫電影作品，這也是中國(guó)當(dāng)代動(dòng)畫電影最緊迫的任務(wù)。文化傳統(tǒng)是一個(gè)民族的精華所在，其中所蘊(yùn)含的精神享受可以感染全人類。魯迅先生曾說過:“越是民族的就越是世界的［3］。”藝術(shù)無國(guó)界，只要是充滿民族個(gè)性特征的東西都是可以打動(dòng)人的，這是藝術(shù)的魅力所在，在動(dòng)畫造型的設(shè)計(jì)中也有許多借鑒民族元素而成功的例子。例如，美國(guó)迪士尼經(jīng)典動(dòng)畫《花木蘭》中，劇本設(shè)定和角色及場(chǎng)景造型設(shè)計(jì)都借鑒了中國(guó)民族文化傳統(tǒng)元素，最終影片在藝術(shù)和商業(yè)上都取得了巨大的成功。目前，全球化趨勢(shì)已滲透到世界各國(guó)文化的發(fā)展中，正全面而又深刻地改變著中國(guó)的現(xiàn)狀，建立起來了全新的文化語境。對(duì)于任何一個(gè)國(guó)家來說，全球化的形勢(shì)轉(zhuǎn)變意味著新發(fā)展的到來，為了使國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，我們應(yīng)該將新的環(huán)境下的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)自己發(fā)展有利的因素，以積極的態(tài)度去迎接全球化帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)才能重獲新生而獲得巨大的發(fā)展。正如法國(guó)藝術(shù)家丹納所說:“完美的形式應(yīng)是深入到內(nèi)容并賦予內(nèi)容以生命、而非給內(nèi)容以外衣和修飾［4］?！蔽覀円寚?guó)產(chǎn)動(dòng)畫充分發(fā)揮自己的藝術(shù)魅力和價(jià)值，不僅被中國(guó)觀眾所接受，而且受到世界大多數(shù)觀眾的喜愛。要做到這一點(diǎn)，最有效的手段就是用現(xiàn)代視聽語言來表現(xiàn)中國(guó)傳統(tǒng)文化，把傳統(tǒng)文化帶入到新時(shí)代的文化語境當(dāng)中?？傊?，通過各國(guó)優(yōu)秀動(dòng)畫角色設(shè)計(jì)的視覺語言，可以學(xué)習(xí)到優(yōu)秀的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)，借鑒優(yōu)秀動(dòng)畫家的藝術(shù)風(fēng)格和表現(xiàn)技巧，將整理出的方法應(yīng)用到國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫創(chuàng)作中。

5結(jié)論

總之，建立全新的動(dòng)畫角色造型的創(chuàng)作思維，有利于我們國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，拓寬動(dòng)畫專業(yè)的創(chuàng)作視角，豐富視覺造型的表現(xiàn)形式。同時(shí)，動(dòng)畫角色造型的成功所衍生的動(dòng)漫周邊產(chǎn)品將蘊(yùn)藏著巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，也會(huì)帶動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。只有以動(dòng)態(tài)有效的方法進(jìn)行動(dòng)畫造型的視覺表達(dá)，為動(dòng)畫角色設(shè)計(jì)的展現(xiàn)方式提供更多的可能性，才能提升國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫影片的藝術(shù)魅力和商業(yè)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

［1］金丹元．電影美學(xué)導(dǎo)論［M］．上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，2008:37．

［2］王世德．影視審美學(xué)［M］．北京:北京廣播學(xué)院出版社，1999:82．

篇8

20年來,針對(duì)一部動(dòng)畫電影,我聽到最多的豪言壯語是:“我們這次的動(dòng)畫設(shè)計(jì)絕對(duì)極品!”什么“重修”吧,什么“3D”吧……結(jié)果,一部部這樣的“極品”連遭票房慘敗。去年上映的一部制作精良、擁有超高業(yè)內(nèi)口碑的動(dòng)畫電影《魁拔》,盡管幾乎全國(guó)從事動(dòng)畫行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士都很認(rèn)可,但票房還是慘淡到了不可思議的地步。

相反,被業(yè)內(nèi)視為“垃圾動(dòng)畫”的《喜羊羊與灰太狼》竟然成為有印象以來的中國(guó)動(dòng)畫電影票房之冠!正是這部票房過億的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影,曾經(jīng)因質(zhì)量問題差點(diǎn)無法過審。在不久前的“第二屆國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影高峰論壇”上,《喜羊羊與灰太狼》的質(zhì)量問題更是遭遇群起而攻之!

回答這個(gè)問題很簡(jiǎn)單:《喜》無意中蒙上了一條通往產(chǎn)業(yè)鏈的正確之路。以動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)日本為例,其一部動(dòng)畫電影的形成必然是處在產(chǎn)業(yè)鏈的末梢。最初在一本漫畫雜志上連載十部作品,每周按讀者指數(shù)排列順序,半年后,始終排在前三位的,集結(jié)出單行本,再根據(jù)市場(chǎng)反饋,將銷量最好的拍成動(dòng)畫片,再之后才是電影及衍生產(chǎn)品。也就是說,一部動(dòng)畫電影在拍攝上映前已經(jīng)接受了市場(chǎng)的一系列考驗(yàn),它的公映無論從藝術(shù)上還是從故事上都必然是成功的。

相反,我們的動(dòng)畫電影很多都是單兵作戰(zhàn)。想起一個(gè)創(chuàng)意,糾集一個(gè)團(tuán)隊(duì),拉來一票錢就開干,沒有任何市場(chǎng)基礎(chǔ)只有等死。所以把電影放在產(chǎn)業(yè)鏈的末梢是有道理的,它的投資最昂貴,要想減少風(fēng)險(xiǎn)必須經(jīng)過市場(chǎng)層層檢驗(yàn)。

動(dòng)畫電影與真人電影不同,后者只要擁有大牌的商業(yè)明星陣容,商業(yè)市場(chǎng)上都還會(huì)有一搏,因?yàn)樯虡I(yè)明星本身是經(jīng)過市場(chǎng)考驗(yàn)的。但動(dòng)畫電影,以《兔爺傳奇》為例,先不論你的動(dòng)畫形象設(shè)計(jì)有多牛,你有市場(chǎng)認(rèn)知度嗎?

篇9

要提高動(dòng)畫電影編劇水平

喇培康 國(guó)家新聞出版廣電總局電影管理局副局長(zhǎng)

中國(guó)動(dòng)畫電影正在成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的重要力量。2012年共有33部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影獲得了公映許可證，創(chuàng)造了4.7億元票房，涌現(xiàn)出一批有發(fā)展?jié)摿Φ膭?dòng)畫品牌。今年寒假，《喜羊羊與灰太狼5》《洛克王國(guó)2》《芭拉拉小魔仙》等均贏得了觀眾和市場(chǎng)的認(rèn)可。今年六一檔期，三部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影貢獻(xiàn)了當(dāng)日票房的近一半。在剛剛過去的暑期檔《我愛灰太狼2》《塞爾號(hào)3》《昆塔：盒子總動(dòng)員》《終極大冒險(xiǎn)》等國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影吸引了大量觀眾，累計(jì)票房超過2億元，成為市場(chǎng)上的一大亮點(diǎn)。與前幾年《喜羊羊與灰太郎》一枝獨(dú)秀的局面相比，近年來眾多動(dòng)畫電影相繼熱映，標(biāo)志著動(dòng)畫電影實(shí)現(xiàn)了數(shù)量和質(zhì)量的同步增長(zhǎng)。

但我們必須清醒認(rèn)識(shí)到，中國(guó)動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍處于起步階段，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比我國(guó)動(dòng)畫電影在創(chuàng)作生產(chǎn)、營(yíng)銷模式等許多方面都存在不小差距。一部?jī)?yōu)秀的動(dòng)畫影片首先要有一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)，通過典型的人物和豐富的細(xì)節(jié)編織成引人入勝的故事。講好故事是動(dòng)畫影片能否成功的關(guān)鍵。我們要提高國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫影片的編劇水平，深刻認(rèn)識(shí)動(dòng)畫電影內(nèi)容為王的本質(zhì)。一個(gè)好的故事應(yīng)當(dāng)借助先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)手段方能大放異彩，方能贏得觀眾的喜愛和歡迎。

信任是國(guó)際合作基礎(chǔ)

金賢鎬 韓國(guó)奧空動(dòng)畫公司首席制作人

小企鵝“波魯魯”是韓國(guó)奧空公司打造的經(jīng)典卡通形象。這個(gè)品牌已有十年之久，在韓國(guó)及世界各地廣受歡迎。以此為基礎(chǔ)，我們與中國(guó)電影企業(yè)合作推出的動(dòng)畫電影《波魯魯冰雪大冒險(xiǎn)》已經(jīng)發(fā)行到全世界120個(gè)國(guó)家和地區(qū)。奧空公司在動(dòng)漫電影制作方面跟中國(guó)是首次合作，相互溝通以及文化的融合還有業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)等方面確實(shí)面臨比較多的問題。國(guó)際合作有風(fēng)險(xiǎn)，包括簽定協(xié)議、語言障礙、外派人員等，而雙方合作的關(guān)鍵就是相互信任。

在動(dòng)畫電影制作中，合作雙方交換的數(shù)據(jù)信息量非常龐大，包括通過郵件、視頻、電話等溝通。為此，韓國(guó)方面曾向廈門工作室派出了復(fù)核監(jiān)督人員來解決這些問題。中韓方面達(dá)成深度合作計(jì)劃時(shí)，距離影片上映只有8個(gè)月，時(shí)間非常緊迫。雖然有過擔(dān)心和焦慮，但最終影片還是順利完成，保持了質(zhì)量上的統(tǒng)一，并在世界各地上映?！恫旚敱┐竺半U(xiǎn)》為中韓動(dòng)畫界的合作做出了典范，我們希望繼續(xù)合作，盡快推出影片的續(xù)集。

激活經(jīng)典動(dòng)畫形象

錢建平 上海美術(shù)電影制片廠廠長(zhǎng)

美影廠所創(chuàng)作的一大批經(jīng)典動(dòng)畫影片，比如《哪吒鬧?！贰督鸷锝笛贰缎◎蝌秸覌寢尅贰栋⒎蔡帷返龋纬闪酥袊?guó)動(dòng)畫學(xué)派的輝煌群像。長(zhǎng)期以來，美影廠堅(jiān)持民族風(fēng)格動(dòng)畫片創(chuàng)作的路線，努力在博大精深的民族文化和豐富多樣的民俗民風(fēng)中汲取養(yǎng)分，無論是繪畫技法、風(fēng)格、制作技術(shù)，還是色彩、音樂、音效等，從中國(guó)畫、工筆畫、水彩畫以及民間的剪紙、折紙、泥塑、年畫、窗花、門神等領(lǐng)域提取元素，形成了獨(dú)一無二的中國(guó)學(xué)派。

此外，取材于古典名著、神話、傳說、成語，用簡(jiǎn)單生動(dòng)美妙的故事表達(dá)一個(gè)基本的道理，這些故事大多集中于表達(dá)真善美，嘲諷或者批判假丑惡，從動(dòng)畫的特性出發(fā)，有特別富有想象力和創(chuàng)造性。像這樣簡(jiǎn)單而又經(jīng)典的故事從今天商業(yè)市場(chǎng)的角度來看，依然具備強(qiáng)大的類型片元素?，F(xiàn)在，我們正在從這段輝煌中去尋找今天動(dòng)畫發(fā)展的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，思路和方法。中國(guó)學(xué)派始終是美影廠發(fā)展的動(dòng)力。目前我們確定十大項(xiàng)目，將首先將打造好孫悟空、黑貓警長(zhǎng)、阿凡提、葫蘆兄弟、我為歌狂、大耳朵圖圖六大動(dòng)畫電影系列。豐富的題材具有影響力的動(dòng)畫形象，加上新的技術(shù)和表現(xiàn)力，激活后的美影經(jīng)典動(dòng)畫形象將繼續(xù)在中國(guó)的動(dòng)畫領(lǐng)域中凸現(xiàn)自己的實(shí)力，滿足觀眾的需求。

應(yīng)重視故事和情感

蔡仲梁 香港博善廣識(shí)有限公司總經(jīng)理

《麥兜》系列電影中，有濃郁的人文關(guān)懷，麥兜的風(fēng)格非常原創(chuàng)和獨(dú)特。作為出品方，我們堅(jiān)持和追求電影在商業(yè)及藝術(shù)方面的平衡。過去20年，從出版到電影，從港片到與內(nèi)地合拍，動(dòng)畫電影在不斷拓展和成長(zhǎng)，無論地域上的擴(kuò)展還是故事題材方面的擴(kuò)展。很多人會(huì)問我，《麥兜》大電影到底是給大人看，還是給小孩子看？其實(shí)，好的影片可以滿足不同年齡層、不同地域、不同國(guó)籍的觀眾需求。我們應(yīng)致力于打造這樣的影片，雖然我們用很多本土的東西做題材背景，但是背后的故事和情感是我們的共同語言。合拍是一個(gè)很好的平臺(tái)，包括兩地合拍和中外合拍，因?yàn)橛辛烁蟮钠脚_(tái)之后，整個(gè)題材甚至人才，包括在整個(gè)市場(chǎng)上的策劃到融資的過程，都會(huì)有更多的可能性。

品牌形象需要維護(hù)和拓展

劉蔓儀 廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司營(yíng)運(yùn)總裁

《喜羊羊與灰太狼》從2004年開始籌劃創(chuàng)作，2005年開始登上電視屏幕，迄今電視動(dòng)畫片已經(jīng)突破了1000集，“喜羊羊”已經(jīng)陪伴了大家八年，在這八年里《喜羊羊與灰太狼》和眾多的中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫同業(yè)趕上中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好勢(shì)頭?！跋惭蜓颉钡某晒奈枇酥袊?guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，開創(chuàng)了動(dòng)畫從電視小熒屏走向電影大銀幕的發(fā)展模式，激發(fā)了更多的中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)畫電影誕生。

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境中做好一部動(dòng)畫作品首先要有一個(gè)更高更全面的視角，不能簡(jiǎn)單將其看成是單個(gè)項(xiàng)目來運(yùn)作，尤其要處理好內(nèi)容、成本與營(yíng)銷之間的關(guān)系。做好內(nèi)容講好故事是作品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效控制成本與制作進(jìn)度則是成敗的關(guān)鍵，對(duì)市場(chǎng)精準(zhǔn)調(diào)研，精準(zhǔn)的資源整合聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷為動(dòng)畫電影插上騰飛的翅膀。這三者缺一不可相輔相成。從品牌經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，做好動(dòng)漫電影品牌形象的維護(hù)管理，做到市場(chǎng)的升級(jí)與細(xì)分，對(duì)目標(biāo)人群做精準(zhǔn)的定位和營(yíng)銷。

續(xù)集是提高影片認(rèn)知度的重要手段

甄超凡 美國(guó)沃特迪士尼大中華地區(qū)高級(jí)發(fā)行副總裁

與真人大電影相比，動(dòng)畫電影沒有明星效應(yīng)，認(rèn)知度很難推廣。而宣傳推廣都需要很長(zhǎng)的時(shí)間，比如一部迪士尼動(dòng)畫電影，其實(shí)在北美上映前的一年就知道大概的檔期，就會(huì)有一個(gè)很周詳?shù)耐茝V計(jì)劃，會(huì)在不同時(shí)間以不同手段把電影的信息帶給觀眾。但是進(jìn)口動(dòng)畫電影在國(guó)內(nèi)這樣做比較困難。因?yàn)檫M(jìn)口分賬大片檔期確立一般需要5到8周時(shí)間。在這之前，進(jìn)口動(dòng)畫電影的經(jīng)營(yíng)推廣手段很有限。在5—8周時(shí)間內(nèi)要把知名度、認(rèn)知度提高上到在國(guó)外上映之前的水平很難。此外，進(jìn)口動(dòng)畫電影的主題跟文化背景等有時(shí)不能被中國(guó)觀眾所熟知，認(rèn)知度將再打一個(gè)折扣。克服認(rèn)知度是贏得市場(chǎng)最關(guān)鍵的問題，而續(xù)集是解決認(rèn)知度的一個(gè)重要手段。除了續(xù)集以外，通過合拍途徑，加進(jìn)中國(guó)元素，甚至以中國(guó)題材為基礎(chǔ)也可以提升認(rèn)知度。此外，也可以在本地化宣傳方面加強(qiáng)力度，包括邀請(qǐng)明星配音，利用明星的影響力來帶動(dòng)影片宣傳。

團(tuán)隊(duì)與合作環(huán)境都很重要

喬·阿圭勒 東方夢(mèng)工廠首席創(chuàng)意官及影視制作總負(fù)責(zé)人

對(duì)夢(mèng)工廠來說，家庭電影意味著打造高質(zhì)量的娛樂，這些娛樂能夠讓家庭里面的年輕人和老年人都能夠找到自己的樂趣。東方夢(mèng)工廠希望做到這一點(diǎn)——將中國(guó)的文化和歷史以及中國(guó)的故事帶出來，能在取悅中國(guó)觀眾的同時(shí)也能讓世界其他地方的觀眾從中找到樂趣。在動(dòng)畫行業(yè)中，創(chuàng)意對(duì)于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，以及提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力非常重要。而一部動(dòng)畫電影不僅僅只有導(dǎo)演、制片人，每一名員工都需要對(duì)最終的產(chǎn)品貢獻(xiàn)自己的力量和智慧，應(yīng)該有一種主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，去了解這個(gè)電影的共同目標(biāo)。大家共同努力才能提升影片的質(zhì)量。尤其在促進(jìn)中國(guó)的動(dòng)畫電影發(fā)展過程當(dāng)中，一定要建立良好的團(tuán)隊(duì)合作環(huán)境。良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍能讓員工有一種安全感，在這個(gè)環(huán)境中藝術(shù)家能夠暢所欲言，而且他們能夠非常自由地對(duì)自己的項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)。

篇10

王微還用科技創(chuàng)業(yè)公司的方式招攬到一批動(dòng)畫和技術(shù)高手，然后又用互聯(lián)網(wǎng)公司的方式管理這些桀驁不馴的藝術(shù)家：安排班車上下班、作品全部數(shù)碼化、嚴(yán)格規(guī)定交畫稿時(shí)間表、迭代修改他們的動(dòng)畫作品，同時(shí)還奉上一份公司期權(quán)—這是一套絕大多數(shù)中國(guó)動(dòng)畫師們從未經(jīng)歷過的工作方式。王微還為追光動(dòng)畫引入了風(fēng)險(xiǎn)投資，頗有點(diǎn)讓自己“戴著鐐銬跳舞”的意味。

所有這些都傳遞出一個(gè)信號(hào)：與眾不同的追光動(dòng)畫是一家采用全新運(yùn)營(yíng)模式的動(dòng)畫電影制作公司?！拔蚁Ｍ茏龀鲆恍﹦e人沒做過的東西。這么多年下來，開發(fā)產(chǎn)品、寫小說或劇本，才是我覺得最興奮的時(shí)候。這是一種創(chuàng)造的感覺！”王微對(duì)《時(shí)間線》說。

但這些非常規(guī)的舉動(dòng)，反而會(huì)讓外界不能確定王微是認(rèn)真的，對(duì)不對(duì)？

不是玩票

創(chuàng)建一家動(dòng)畫電影公司并非王微的一時(shí)興起，他首先看到了中國(guó)的電影市場(chǎng)迅猛增長(zhǎng)。在與美國(guó)市場(chǎng)對(duì)比時(shí)，王微發(fā)現(xiàn)，中國(guó)市場(chǎng)缺乏高質(zhì)量的動(dòng)畫電影產(chǎn)品。這意味著存在一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。作為一名創(chuàng)建了全球第一家在線視頻網(wǎng)站的極客，王微本人對(duì)動(dòng)畫電影又特別感興趣。

另一方面，王微認(rèn)為技術(shù)是自己最大的優(yōu)勢(shì)，這意味著自己更適合開發(fā)動(dòng)畫類產(chǎn)品，而不是真人電影。因?yàn)檎嫒穗娪暗馁|(zhì)量，很大程度上取決于明星的表演。而動(dòng)畫電影則從技術(shù)上更為可控，每畫一筆就像寫一行程序代碼一樣。

動(dòng)畫電影會(huì)像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)那樣，成為創(chuàng)業(yè)者的臺(tái)風(fēng)口嗎？王微的判斷是：“如果幾年前做動(dòng)畫電影還有些早的話，現(xiàn)在終于到時(shí)候了?！?/p>

王微一直很重視所進(jìn)入行業(yè)的成長(zhǎng)性。這來自于大學(xué)剛畢業(yè)后一段坎坷的經(jīng)歷。當(dāng)時(shí)，剛畢業(yè)的王微，進(jìn)入一家銷售紡織行業(yè)釘扣機(jī)器的日本公司工作。盡管這家公司擁有非常出色的產(chǎn)品，但由于整個(gè)行業(yè)的沒落，王微感到自己登上了一艘即將沉沒的大船。“真的感覺不管你有多少聰明才智，在船沉下去時(shí)做不了任何事情?！蓖跷⒄f，“23歲離開那家公司時(shí)我就下決心，從今以后我去任何行業(yè)、做任何事情，都絕不想再經(jīng)歷那種絕望和悲傷?！?/p>

有不少人建議王微直接在美國(guó)組建自己的動(dòng)畫制作團(tuán)隊(duì)，利用當(dāng)?shù)氐娜瞬藕图夹g(shù)，制作高質(zhì)量的動(dòng)畫產(chǎn)品。王微多次到好萊塢考察后，發(fā)現(xiàn)愿望與現(xiàn)實(shí)之間仍有不小的差距。

對(duì)美國(guó)本土出色的導(dǎo)演、編劇而言，最重要的是好萊塢巨頭的認(rèn)可和獲得美國(guó)市場(chǎng)的成功。他們?cè)敢鉃橐恍﹣碜孕屡d市場(chǎng)的影視公司制作動(dòng)畫電影，可一旦好萊塢巨頭提供新機(jī)會(huì)，就會(huì)毫不猶豫地轉(zhuǎn)而與美國(guó)大電影公司合作。這會(huì)嚴(yán)重影響之前的項(xiàng)目進(jìn)度。此外，這些導(dǎo)演和編劇只會(huì)把王微這樣的合作方當(dāng)作提供資金的投資者，而不會(huì)在動(dòng)畫設(shè)計(jì)、劇本故事等方面聽取王微的意見。這意味著在美國(guó)組建團(tuán)隊(duì)非常容易失控?！拔覀円部紤]過與美國(guó)的導(dǎo)演和編劇合作，最后發(fā)現(xiàn)只是看上去很美好的事，創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)新產(chǎn)品不可能這么做?！蓖跷⒄f。

而這意味著他只能在中國(guó)組建團(tuán)隊(duì)，而且暫時(shí)也不具備實(shí)力進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)與皮克斯、夢(mèng)工廠這樣強(qiáng)大的公司競(jìng)爭(zhēng)。而其他類似于可以先做一家特效制作公司，或初期利用動(dòng)畫外包制作積累資金和經(jīng)驗(yàn)，然后再考慮制作動(dòng)畫等建議，經(jīng)過王微分析后也都被—否定了。

“我希望多聽大家的意見，檢驗(yàn)一下自己的邏輯是不是成立，自己對(duì)市場(chǎng)的判斷是不是成立。但最后會(huì)有一個(gè)自己的獨(dú)立判斷，然后去做自己喜歡做的事情?！蓖跷⒄f。

經(jīng)過對(duì)比美國(guó)市場(chǎng)的制作成本和票房收入的比例，王微判斷，7000萬元人民幣是在中國(guó)制作一部高質(zhì)量動(dòng)畫電影的最低成本。他對(duì)這樣一部作品的投資回報(bào)預(yù)估是，達(dá)到2.5億元票房才能不虧錢。王微向本刊透露，追光動(dòng)畫不會(huì)制作低齡動(dòng)畫，其第一個(gè)產(chǎn)品，是關(guān)于門神在現(xiàn)代社會(huì)中遭遇的動(dòng)畫電影，預(yù)計(jì)將在2015年下半年上線。

互聯(lián)網(wǎng)式動(dòng)畫

在很多方面，追光動(dòng)畫與傳統(tǒng)的動(dòng)畫電影工作室截然不同，甚至你可以把它看成一個(gè)另類的互聯(lián)網(wǎng)公司。

王微認(rèn)為國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的大多數(shù)動(dòng)畫電影工作室，在運(yùn)營(yíng)模式上存在根本問題。追光動(dòng)畫建立伊始，并不是大談故事劇本或者動(dòng)畫形象，而是先招來了項(xiàng)目管理和后臺(tái)技術(shù)人才，把工作室的管理平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)搭建起來，然后才開始招聘藝術(shù)類人才。

由于并沒有電影行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，追光動(dòng)畫剛開始也按照電影工作室的傳統(tǒng)，分別去招導(dǎo)演、編劇、制片人等角色。但王微面試過一些人后發(fā)現(xiàn)，這種特別細(xì)致明確的分工并不適合自己的小公司。這就像一家創(chuàng)業(yè)公司仿照跨國(guó)公司搭建自己的組織架構(gòu)，會(huì)大大降低了工作效率。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，都早已習(xí)慣在發(fā)展初期，創(chuàng)始人集產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、程序員等角色于一身。核心員工每個(gè)人也都要身兼數(shù)職。于是，王微決定按互聯(lián)網(wǎng)公司的方式來運(yùn)營(yíng)自己的電影公司。

目前，追光動(dòng)畫已經(jīng)達(dá)到20人的規(guī)模，分為技術(shù)、項(xiàng)目和藝術(shù)三個(gè)方向，其中負(fù)責(zé)畫故事板的藝術(shù)員工大約10人。王微不僅是追光動(dòng)畫的CEO，還身兼編劇、導(dǎo)演、制片人等多個(gè)職務(wù)。管理團(tuán)隊(duì)中的許紅梅來自創(chuàng)新工場(chǎng)，負(fù)責(zé)公司的人力、行政、市場(chǎng)和公關(guān)。王微的特別助理殷鐘睿畢業(yè)于哈佛，因?yàn)楣救鄙偃耸?，現(xiàn)在是一名制片經(jīng)理并負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

剛加入追光動(dòng)畫時(shí)，有不少員工還不太習(xí)慣。這里CEO沒有自己的辦公室，跟大家一起坐在開放辦公區(qū)；早上有班車接送，中午有阿姨做飯；還能拿到公司發(fā)放的期權(quán)股票。

而對(duì)他們沖擊最大的，則是很多人發(fā)現(xiàn)工作流程讓他們不得不改變?cè)械墓ぷ鞣绞?。比如，?dāng)他們開始畫一幅動(dòng)畫場(chǎng)景時(shí)，底層的技術(shù)管理平臺(tái)就會(huì)按照規(guī)范給它自動(dòng)起好文件名，而不能隨心所欲用一個(gè)自己喜歡的名字。有一個(gè)年輕小伙子，剛加入時(shí)，堅(jiān)持用紙而不是數(shù)碼手繪板作畫。他號(hào)稱用數(shù)碼手繪板畫起來沒有感覺。但隨著作品需要頻繁修改，在紙上修改的工作量實(shí)在太大，他最終還是接受了使用數(shù)碼手繪板。

“互聯(lián)網(wǎng)公司做產(chǎn)品就是要快速迭代。有好點(diǎn)子加、有問題改，不斷地修改?！蓖跷⒄f，“剛開始我發(fā)現(xiàn)，有些藝術(shù)家一說到需要修改作品就爭(zhēng)得面紅耳赤。那我就以身作則，我寫的劇本大家都可以提意見修改。在這里沒有‘我’的作品，只有‘我們’的作品?！?/p>

王微為公司的首部電影編寫了劇本。從故事到劇本多次修改，截至接受《時(shí)間線》采訪時(shí)，故事改寫了8次，劇本修改20次，并且仍然在修改對(duì)白。

目前這部電影產(chǎn)品還處于內(nèi)部迭代的階段。按照規(guī)劃，再過6個(gè)月追光動(dòng)畫將開始小規(guī)模用戶測(cè)試—不斷邀請(qǐng)一些觀眾來觀看電影的部分片段，然后根據(jù)他們反饋的意見繼續(xù)修改。

王微希望在公司成立之初，就能建立一種互聯(lián)網(wǎng)式的企業(yè)文化—所有人都快速反饋、快速開發(fā)產(chǎn)品、不斷迭代修改、信息公開透明、互相信任分享。只有這些簡(jiǎn)單的要求融入公司基因，當(dāng)公司開始高速成長(zhǎng)時(shí)，才能將這些特點(diǎn)保持下去。

但植入互聯(lián)網(wǎng)基因并不代表王微否認(rèn)了電影產(chǎn)業(yè)的專業(yè)性。人才一直被認(rèn)為是限制中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重問題。但王微通過深入了解，發(fā)現(xiàn)中國(guó)不是沒有人才，而是分布特別分散。大部分有才華的人，都自己?jiǎn)胃伞Ｋ龅木褪且粋€(gè)一個(gè)找到他們，然后把這些人聚合在一起。

其實(shí)，王微和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫行業(yè)并不了解。他們的方法是：不停地去見人，了解這個(gè)行業(yè)究竟有哪些牛人值得爭(zhēng)取。有一天，王微見到了一個(gè)能力很強(qiáng)的動(dòng)畫師，但她馬上要到廟里去修行很長(zhǎng)一段時(shí)間。不過，雖然沒有加入，她還是給王微推薦了另外一些人。通過這種“滾雪球”般的人才招募方式，追光動(dòng)畫聚攏了一批人才。而他們之所以愿意加入，主要原因是認(rèn)同王微的理念，相信這個(gè)有著清晰目標(biāo)和靠譜團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)公司能夠做出好的產(chǎn)品。

王微發(fā)現(xiàn)，這些動(dòng)畫藝術(shù)家和程序員在本質(zhì)上驚人相似—都是技術(shù)工種，邏輯性比較強(qiáng)，思考方式也都會(huì)把抽象理念轉(zhuǎn)化成一個(gè)具體的東西。因此，用互聯(lián)網(wǎng)公司的方法管理他們是適合的?！拔覀冏约阂呀?jīng)開始不斷去驗(yàn)證，在中國(guó)做的動(dòng)畫電影應(yīng)該怎么做。世界在改變，方式肯定要改變?！?/p>

追光動(dòng)畫還有三位藝術(shù)總監(jiān)：動(dòng)畫總監(jiān)、藝術(shù)總監(jiān)、視效總監(jiān)。其中負(fù)責(zé)CG特效的視效總監(jiān)韓雷加入追光動(dòng)畫前，已經(jīng)在夢(mèng)工廠工作了7年多，曾經(jīng)參與過《功夫熊貓》的制作。王微是今年1月到好萊塢時(shí)與他結(jié)識(shí)的。韓雷在夢(mèng)工廠在華合資公司東方夢(mèng)工廠和追光動(dòng)畫之間，最終選擇了后者。

王微還在好萊塢當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)了三位顧問：藝術(shù)顧問，曾在夢(mèng)工廠任職十年以上；故事板和動(dòng)畫顧問，曾任皮克斯動(dòng)畫總監(jiān)，擁有多年故事板和導(dǎo)演經(jīng)驗(yàn)；制片顧問，曾任好萊塢動(dòng)畫大片的制片人。