導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇經(jīng)營管理工作思路，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

[中圖分類號]F306[文獻標識碼]A[文章編號]1003-1650(2016)01-0039-01

農(nóng)村是我國體制中重要部分，農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要指標。想要保證農(nóng)村良好的經(jīng)濟發(fā)展，需要良好的經(jīng)濟管理體制。本文探討的便是如何將農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作進行發(fā)展，提出了相關(guān)思路，希望可以為現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理工作帶來參考。

1農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作主要內(nèi)容

1.1農(nóng)村財務(wù)管理

隨著經(jīng)濟體制進入到市場經(jīng)濟，農(nóng)村的財務(wù)管理越來越重要。財務(wù)管理是經(jīng)濟指標中的重要體現(xiàn)。在現(xiàn)階段的農(nóng)村財務(wù)工作中，相關(guān)的審計工作較弱，主要是因為農(nóng)村薄弱的工作環(huán)境決定的，加強審計工作，改革現(xiàn)有的經(jīng)營管理工作模式，將其進行提升，也是保證農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。為了實現(xiàn)這一目的，農(nóng)村財務(wù)管理應(yīng)該將賬目公開，進而實現(xiàn)民主管理。農(nóng)村的公共財產(chǎn)是全體村民的共有財產(chǎn)，農(nóng)民負有對于這一財產(chǎn)進行建議的基本權(quán)力。同樣農(nóng)村在經(jīng)營中，應(yīng)該明確集體資產(chǎn)是經(jīng)營中的根本，通過資本才能賺取利潤，這才是市場經(jīng)濟主要規(guī)律，這也是審計工作和民主管理的意義所在。

1.2減輕農(nóng)民負擔，鼓勵農(nóng)民投入

我國“農(nóng)無稅”的制度實行，代表了我國改善農(nóng)村經(jīng)濟的決心，這也是為了從根本上減輕農(nóng)民的自身負擔。農(nóng)民通過農(nóng)村經(jīng)營生產(chǎn)可以獲得金錢，將這部分資金投入到經(jīng)濟建設(shè)中，改善農(nóng)村的經(jīng)濟環(huán)境。在進行農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作中，減輕農(nóng)民負擔同樣非常重要，一方面減輕資金負擔，另外一方面減輕心理負擔。鼓勵農(nóng)民將錢投入到經(jīng)濟生產(chǎn)中，形成良性循環(huán)，促進發(fā)展。在落實這個方向的工作中，不僅需要制度，更需要工作人員的不斷努力。

1.3建立農(nóng)村經(jīng)濟組織

通過農(nóng)村的經(jīng)濟組織建立，可以改善農(nóng)村現(xiàn)階段的生產(chǎn)模式，也就是通過鼓勵農(nóng)民開展農(nóng)副產(chǎn)品加工，將這些產(chǎn)品形成自身商品屬性，供給市場，完成經(jīng)營，獲取經(jīng)濟利益。在農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作之中，應(yīng)該通過政府的力量來幫助農(nóng)民建立這種處于雛形的經(jīng)濟組織，并且以政府的公信力來推廣。政府在進行推廣的過程中，可以建立試點，通過試點來驗證結(jié)果，并且針對于何種經(jīng)濟組織適合地區(qū)來進行討論，在經(jīng)營的過程中提出一套最為適合的方法，然后有效的推廣給農(nóng)民，這也是市場經(jīng)濟基本需求，按需供給，同樣是農(nóng)村在未來經(jīng)營之中應(yīng)該面臨的方向。

2推動經(jīng)濟經(jīng)營管理工作發(fā)展的思路

2.1提升對經(jīng)營管理工作的基本認識

在農(nóng)村進行經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的發(fā)展過程之中，首先應(yīng)該做到的便是重視這個方向的基本工作。我國在現(xiàn)階段針對于農(nóng)村經(jīng)濟保持鼓勵態(tài)度，通過重視經(jīng)濟經(jīng)營管理工作，有效的繼承了這一基本政策，并且有利于維持農(nóng)村的基本穩(wěn)定，并且可以保證政策準確實施。實際工作中，可以進行農(nóng)民生產(chǎn)積極性的鼓勵，進而真正的提升農(nóng)民收入，通過這種基數(shù)的增長，保證農(nóng)村的經(jīng)濟日益提升，維護我國經(jīng)濟發(fā)展大好局面，進而通過管理來影響經(jīng)濟發(fā)展，以保證發(fā)展為前提。在這個過程中，政府機關(guān)應(yīng)該做到提升對于經(jīng)營管理工作的基本認識，并且進行有效宣傳，對于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的過程中可能出現(xiàn)的問題進行及時的指正，保證其穩(wěn)步提升。

2.2加強管理隊伍建設(shè)

在管理的過程中，真正實行管理的便是管理人員，對于農(nóng)村而言，因為自身的環(huán)境較差，所以往往人才基礎(chǔ)較差，這種形勢下，更應(yīng)該重視管理隊伍的建設(shè)，明確管理隊伍的積極意義，需要明確的便是只有管理隊伍建設(shè)完成，才能真正的做到管理工作的提升。實際工作中，政府應(yīng)該通過公開招聘等形式來確保具有管理經(jīng)驗的人才進入到管理隊伍之中，對于已有的管理人員，進行培訓(xùn)，同時精簡隊伍組成，做到專崗專員的模式，確保管理人員的自身素質(zhì)已經(jīng)滿足管理工作的需求。在進行預(yù)算的編制過程中，便應(yīng)該將這方面的預(yù)算進行編入，也就是管理對于的建設(shè)經(jīng)費等，這也是需要農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作中重視的方向。

2.3完善農(nóng)村經(jīng)濟管理制度

在我國針對于農(nóng)村的經(jīng)濟管理中，現(xiàn)有的管理制度仍然存在不完善的問題。需要明確的是，在管理工作中，管理制度的存在便是工作展開的“天然屏障”，所謂不以規(guī)矩不能成方圓，為了提升管理工作發(fā)展，便應(yīng)該制定相關(guān)制度。在實際的工作中，為了保證管理工作更為完善，可以通過建立法律來完善該方向的工作，也就是說專人專崗，責任劃分，進而出現(xiàn)問題時可以直接進行問責。同時在工作之中，也應(yīng)該具有工作規(guī)章制度，對于管理人員的日常工作進行規(guī)定，這種方式也是管理工作發(fā)展的必要途徑。

2.4加強調(diào)研工作的開展效果

在新的時期，如何對于這個“新”字有所明確，需要的便是不斷的對于農(nóng)村進行調(diào)研工作，真正的第一手掌握農(nóng)村基本情況，對于不同時期所產(chǎn)生的不同問題及時解決，這同樣是農(nóng)村經(jīng)營管理工作提升不可逃避的方向。通過調(diào)研工作，一方面可以明確農(nóng)村經(jīng)濟存在優(yōu)勢，另外一方面也可以認清自身不足，經(jīng)營中揚長避短，進而形成我國獨特的具有特色的農(nóng)村經(jīng)濟體制?？偨Y(jié)本文進行分析的便是農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作，文中以其主要內(nèi)容作為開篇，進而總結(jié)出了其發(fā)展的思路，希望文章的討論過程可以幫助我國的農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作進行提升，幫助我國經(jīng)濟的發(fā)展更為飛速。

參考文獻

[1]王金英.加強農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的幾點思路[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013,(10):241-241.

篇2

會議通訊稿范文一20____年6月29日至7月1日，陜西中川建筑工程有限公司在西安鳳城大酒店二樓會議室召開了一年一度的工作會議。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各項目管理人員及其公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)等50余人參加了此次會議。

會上，總經(jīng)理蘇建明做了題為《 統(tǒng)一認識，調(diào)整思路，穩(wěn)步發(fā)展》的工作報告。報告分析了現(xiàn)在建筑市場諸多不利因素，全面總結(jié)了20____年所作的工作，客觀的分析了工作中存在的問題，并依據(jù)20____年的目標實現(xiàn)情況及工作中存在的問題對下一年的工作做了詳細的安排部署。會議指出：要牢牢把握公司發(fā)展大局，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)品質(zhì)，實行多元化經(jīng)營，在發(fā)展公路、鐵路的前提下，也要進入房建、水利、裝飾裝修等行業(yè)，彌補橋梁單一性帶來的不足，倡導(dǎo)大家要充滿信心、統(tǒng)一思想、大膽嘗試，堅持不懈，確保20____年的經(jīng)營目標的實現(xiàn)。公司副總及書記也對如何加強項目的質(zhì)量、安全、成本、生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)方面做了詳盡的報告。

會議結(jié)合公司目前的現(xiàn)狀，就如何進入新的領(lǐng)域，開拓新市場;如何想辦法做好變更、索賠，怎樣加快項目結(jié)算、工程款的回收;如何提高項目的管理能力;如何留住人才等四個大議題進行了激烈的研討，參會人員本著認真負責的態(tài)度，從公司的實際出發(fā)，暢所欲言，進言獻策，共同謀劃著公司的美好未來。

會議還評選了20____年度先進集體、先進個人、先進班組，對他們進行了表彰，肯定了他們的工作，號召大家向他們學(xué)習(xí)，由此調(diào)動了員工、工班工作的積極性。此次大會，始終貫穿著求真務(wù)實的精神，洋溢著濃厚的民主氣氛，這是一次團結(jié)民主、集思廣益的大會，必將引導(dǎo)和激勵公司員工以勇于創(chuàng)新、堅定執(zhí)著的精神，開創(chuàng)公司更加輝煌的明天。

中川建筑20____工作會議的召開，無疑為下一年的工作確定了工作目標，明確了工作任務(wù)、經(jīng)濟指標和發(fā)展方向，為來年各部門、各項目完成生產(chǎn)計劃奠定良好的基礎(chǔ)。

會議通訊稿范文二12月21日，全市學(xué)校戰(zhàn)線工作會議在應(yīng)城召開。會上，【人名】同志就全市學(xué)校戰(zhàn)線的團隊工作進行了總結(jié)，并提出了____年全市學(xué)校戰(zhàn)線工作計劃。

各區(qū)教育局團委書記、少先隊總輔導(dǎo)員參加了本次會議。各區(qū)教育局團委書記在會上暢所欲言、建言獻策，提出了許多建設(shè)性意見和建議，整個會議氣氛熱烈持續(xù)了4個多小時。

大家一致認為：20____年，全市學(xué)校戰(zhàn)線工作緊扣中心，圍繞大局，緊密圍繞全團工作重點，取得突出成績和做出了應(yīng)有貢獻。大家決心在今年工作的基礎(chǔ)上不斷開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，為實現(xiàn)全市學(xué)校戰(zhàn)線團隊工作的新局面而努力奮斗!

會議通訊稿范文三10月5日至7日集團“第二屆企業(yè)經(jīng)營管理工作會議”在公司總部溫州召開，此次會議是為了全面貫徹落實集團2011年工作會議精神適時召開的重要會議，在總結(jié)1-8月公司經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)上，明確下半年乃至今后一段時間經(jīng)營管理工作思路、經(jīng)營目標和重點工作，創(chuàng)新的提出了“大布局、小團隊、精分工、再創(chuàng)新”的戰(zhàn)略目標。

集團各分公司和部門負責人重點匯報了2011年任務(wù)目標完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預(yù)定的經(jīng)營目標，積極落實抓產(chǎn)品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思路，規(guī)范經(jīng)營，創(chuàng)新舉措，深挖潛力，開源節(jié)流，進一步提高公司抗風(fēng)險的能力，努力化解市場不利因素，積極做好項目的規(guī)劃落實和公司發(fā)展管理，科學(xué)制定完成經(jīng)營任務(wù)的舉措和方法，責任落實到人，任務(wù)層層分解，為公司實現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

集團董事長沈永賢在聽完各分公司和部門負責人的工作匯報發(fā)言后做了重要講話。他充分肯定了集團1-8月份各項工作所取得的成就，并要求在已取得成績的基礎(chǔ)上，進一步加強規(guī)范管理，突出重點，在節(jié)約成本的同時提高單位成本的產(chǎn)出率，并積極開拓市場，搶占資源，創(chuàng)造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達的本年度經(jīng)營任務(wù)。沈董強調(diào)，戰(zhàn)略決定成敗，細節(jié)成就完美，各分公司和部門要從公司發(fā)展、經(jīng)營效益、管理創(chuàng)新、財務(wù)管理和加強學(xué)習(xí)等方面，努力提高核心競爭力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動力。各分公司負責人要進一步增強戰(zhàn)略決策能力，各部門要提高管理創(chuàng)新能力，從而保證中天昊宇富有創(chuàng)造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。

沈董指出，1-8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說明經(jīng)過大家共同努力，戰(zhàn)略管控、科學(xué)發(fā)展在公司是富有成效的。這些成績的取得，得益于公司全體員工自強不息的奮進努力和強烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅定不移地貫徹落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略、強化集團管控能力，讓中天昊宇成為一個生命共同體;得益于公司經(jīng)營管理體制機制的改善，促進了生產(chǎn)經(jīng)營活動健康發(fā)展;得益于領(lǐng)導(dǎo)團隊的經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理能力的提升。

沈董在總結(jié)成績的同時，客觀地分析了公司發(fā)展存在的問題。他指出，當前公司一是要抓住老客戶進行大客戶營銷和開拓新客戶的營銷問題;二是要切實采取措施解決同質(zhì)化的企業(yè)發(fā)展問題，及其定位、規(guī)模效益問題;三是要解決分公司專業(yè)能力培養(yǎng)、專業(yè)化定位和綜合大型化定位的導(dǎo)向問題。

篇3

會上，總經(jīng)理蘇建明做了題為《 統(tǒng)一認識，調(diào)整思路，穩(wěn)步發(fā)展》的工作報告。報告分析了現(xiàn)在建筑市場諸多不利因素，全面總結(jié)了20xx年所作的工作，客觀的分析了工作中存在的問題，并依據(jù)20xx年的目標實現(xiàn)情況及工作中存在的問題對下一年的工作做了詳細的安排部署。會議指出：要牢牢把握公司發(fā)展大局，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)品質(zhì)，實行多元化經(jīng)營，在發(fā)展公路、鐵路的前提下，也要進入房建、水利、裝飾裝修等行業(yè)，彌補橋梁單一性帶來的不足，倡導(dǎo)大家要充滿信心、統(tǒng)一思想、大膽嘗試，堅持不懈，確保20xx年的經(jīng)營目標的實現(xiàn)。公司副總及書記也對如何加強項目的質(zhì)量、安全、成本、生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)方面做了詳盡的報告。

會議結(jié)合公司目前的現(xiàn)狀，就如何進入新的領(lǐng)域，開拓新市場;如何想辦法做好變更、索賠，怎樣加快項目結(jié)算、工程款的回收;如何提高項目的管理能力;如何留住人才等四個大議題進行了激烈的研討，參會人員本著認真負責的態(tài)度，從公司的實際出發(fā)，暢所欲言，進言獻策，共同謀劃著公司的美好未來。

會議還評選了20xx年度先進集體、先進個人、先進班組，對他們進行了表彰，肯定了他們的工作，號召大家向他們學(xué)習(xí)，由此調(diào)動了員工、工班工作的積極性。此次大會，始終貫穿著求真務(wù)實的精神，洋溢著濃厚的民主氣氛，這是一次團結(jié)民主、集思廣益的大會，必將引導(dǎo)和激勵公司員工以勇于創(chuàng)新、堅定執(zhí)著的精神，開創(chuàng)公司更加輝煌的明天。

中川建筑20xx工作會議的召開，無疑為下一年的工作確定了工作目標，明確了工作任務(wù)、經(jīng)濟指標和發(fā)展方向，為來年各部門、各項目完成生產(chǎn)計劃奠定良好的基礎(chǔ)。

會議通訊稿范文二12月21日，全市學(xué)校戰(zhàn)線工作會議在應(yīng)城召開。會上，吳X同志就全市學(xué)校戰(zhàn)線的團隊工作進行了總結(jié)，并提出了XX年全市學(xué)校戰(zhàn)線工作計劃。

各區(qū)教育局團委書記、少先隊總輔導(dǎo)員參加了本次會議。各區(qū)教育局團委書記在會上暢所欲言、建言獻策，提出了許多建設(shè)性意見和建議，整個會議氣氛熱烈持續(xù)了4個多小時。

大家一致認為：20**年，全市學(xué)校戰(zhàn)線工作緊扣中心，圍繞大局，緊密圍繞全團工作重點，取得突出成績和做出了應(yīng)有貢獻。大家決心在今年工作的基礎(chǔ)上不斷開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，為實現(xiàn)全市學(xué)校戰(zhàn)線團隊工作的新局面而努力奮斗!

會議通訊稿范文三10月5日至7日集團第二屆企業(yè)經(jīng)營管理工作會議在公司總部溫州召開，此次會議是為了全面貫徹落實集團20xx年工作會議精神適時召開的重要會議，在總結(jié)1-8月公司經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)上，明確下半年乃至今后一段時間經(jīng)營管理工作思路、經(jīng)營目標和重點工作，創(chuàng)新的提出了大布局、小團隊、精分工、再創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標。

集團各分公司和部門負責人重點匯報了20xx年任務(wù)目標完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預(yù)定的經(jīng)營目標，積極落實抓產(chǎn)品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思路，規(guī)范經(jīng)營，創(chuàng)新舉措，深挖潛力，開源節(jié)流，進一步提高公司抗風(fēng)險的能力，努力化解市場不利因素，積極做好項目的規(guī)劃落實和公司發(fā)展管理，科學(xué)制定完成經(jīng)營任務(wù)的舉措和方法，責任落實到人，任務(wù)層層分解，為公司實現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

集團董事長沈永賢在聽完各分公司和部門負責人的工作匯報發(fā)言后做了重要講話。他充分肯定了集團1-8月份各項工作所取得的成就，并要求在已取得成績的基礎(chǔ)上，進一步加強規(guī)范管理，突出重點，在節(jié)約成本的同時提高單位成本的產(chǎn)出率，并積極開拓市場，搶占資源，創(chuàng)造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達的本年度經(jīng)營任務(wù)。沈董強調(diào)，戰(zhàn)略決定成敗，細節(jié)成就完美，各分公司和部門要從公司發(fā)展、經(jīng)營效益、管理創(chuàng)新、財務(wù)管理和加強學(xué)習(xí)等方面，努力提高核心競爭力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動力。各分公司負責人要進一步增強戰(zhàn)略決策能力，各部門要提高管理創(chuàng)新能力，從而保證中天昊宇富有創(chuàng)造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。

沈董指出，1-8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說明經(jīng)過大家共同努力，戰(zhàn)略管控、科學(xué)發(fā)展在公司是富有成效的。這些成績的取得，得益于公司全體員工自強不息的奮進努力和強烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅定不移地貫徹落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略、強化集團管控能力，讓中天昊宇成為一個生命共同體;得益于公司經(jīng)營管理體制機制的改善，促進了生產(chǎn)經(jīng)營活動健康發(fā)展;得益于領(lǐng)導(dǎo)團隊的經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理能力的提升。

篇4

1、把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來。對于煤炭企業(yè)來說,搞好安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理永遠是第一位的。思想政治工作應(yīng)圍繞企業(yè)中心工作,拓寬工作思路,做到與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核。要把握好煤炭經(jīng)營市場化趨勢對企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、增強市場競爭力的要求,把安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的難點作為思想政治工作的出發(fā)點,針對安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的重點加大思想政治工作力度,促進生產(chǎn)目標的實現(xiàn)和經(jīng)營任務(wù)的完成。2、把思想政治工作與精神文明創(chuàng)建結(jié)合起來。以各種精神文明創(chuàng)建活動為載體,把思想政治工作與精神文明建設(shè)有機結(jié)合起來,是新時期做好煤炭企業(yè)思想政治工作的有效途徑。開展各種精神文明創(chuàng)建活動的過程,就是廣大職工群眾廣泛參與企業(yè)建設(shè)的過程,要采取干部群眾喜聞樂見的形式,把精神文明創(chuàng)建活動設(shè)計好、組織好、開展好,不僅可以增強廣大職工群眾的參與意識,在職工群眾的參與中推進精神文明建設(shè),而且可以在精神文明建設(shè)中不斷滲透和深化思想政治工作的內(nèi)容,提高廣大職工的文明素質(zhì)和企業(yè)的文明程度。

二、找準結(jié)合點,實現(xiàn)“三個”融合

1、加強和改進企業(yè)思想政治工作,探索新時期思想政治工作的新途徑、新方法,必須強化職工的主人翁意識,樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)的思想,要堅持廠務(wù)公開,實行民主管理、民主監(jiān)督,以職代會、民管會為基本載體,以征集職工群眾合理化建議為渠道,認真貫徹落實廠務(wù)公開內(nèi)容,從而提高職工參政議政的積極性,發(fā)揮職工參與、支持企業(yè)改革和發(fā)展的積極性、主動性、創(chuàng)造性,實現(xiàn)職工利益與企業(yè)發(fā)展的有機融合。2、大力加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化作為一種以人為本的新的企業(yè)管理活動模式,一旦真正應(yīng)用或滲透到具體的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理過程中,它就會由潛在的生產(chǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。企業(yè)文化這種既屬意識形態(tài)又屬物質(zhì)領(lǐng)域的特性,可以使其成為有效防止思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營兩張皮的粘合劑,能增強思想政治工作的生命力和滲透力,從而實現(xiàn)加強思想政治工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的有機融合。3、在社會主義市場經(jīng)濟條件下,煤炭企業(yè)的思想政治工作與以往有很大的不同,如果仍然停留在原有的水平,就遠遠不夠。在新形勢下,煤炭企業(yè)的思想政治工作思路和方法必須進一步拓展和創(chuàng)新,緊密聯(lián)系煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理實際,通過調(diào)動職工的積極性,挖掘職工的潛能,增強企業(yè)的活力。從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度看,將企業(yè)思想政治工作定位于人力資源開發(fā)與管理,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為工作的新思路,有利于擺脫企業(yè)傳統(tǒng)思想政治工作的思維定式和固有模式的束縛,為企業(yè)的思想政治工作開拓出新天地,順利實現(xiàn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和搞好煤炭企業(yè)思想政治工作創(chuàng)的有機融合。

三、抓住關(guān)鍵點,建立長效機制

要想切實搞好煤炭企業(yè)思想政治工作,就必須建立和完善適應(yīng)煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展要求的思想政治工作長效機制。

首先,建立煤炭企業(yè)思想政治工作組織機制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,只靠專職政工人員做思想政治工作的“小政工”不可能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。這就要求行政干部,特別是經(jīng)理(礦長)也要結(jié)合企業(yè)實際情況,認真履行“一崗兩責”,將思想政治工作融入到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的全過程;同時,要求政工干部要有更高的素質(zhì),懂經(jīng)濟,懂管理,在參與并服務(wù)于安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作中以強有力的思想政治保證,促進各項工作目標任務(wù)的完成。以此為出發(fā)點,建立橫向到邊,縱向到底,全員參與,保障有力的“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管,以專職政工人員為骨干、各級黨員干部共同負責、職工群眾廣泛參與、全方位多層次的組織機制”。其次,建立煤炭企業(yè)思想政治工作運行機制。新的運行機制是煤炭企業(yè)思想政治工作長效機制中關(guān)鍵的核心部分。構(gòu)建運行機制要注意以下幾個方面:一是正確目標和目標體系即煤炭企業(yè)深化內(nèi)部改革和三個文明建設(shè)的奮斗目標和目標體系。據(jù)此,思想政治工作系統(tǒng)表現(xiàn)出了較強的針對性,牽一發(fā)而動全身。二是選擇多種適合新形勢發(fā)展的載體為依托,如企業(yè)思想教育、培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、建設(shè)企業(yè)文化等。三是明確原則,使煤炭企業(yè)思想政治工作機制的健康運行有所遵循。四是選用與時俱進的方式方法,實現(xiàn)運行機制的高效性和有效性。

四、緊繃考核線,確保取得實效

篇5

2006年我礦己15煤層是入洗煤的主要戰(zhàn)場，但己15煤層在我礦地質(zhì)條件較復(fù)雜，煤層厚度不穩(wěn)定，毛煤灰分偏高。外運動力煤的主戰(zhàn)場是戊組中區(qū)的戊0煤層和戊組東區(qū)的戊9、10煤層。加大入洗煤和外運動力煤的質(zhì)量管理力度，是2006年經(jīng)營管理的重中之重。2006年要努力全面完成公司下達的煤質(zhì)計劃，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。

1、充分發(fā)揮煤樓振動篩、螺旋篩的作用，加強篩上物的人工手選管理，并根據(jù)井下毛煤灰分的變化情況，及時調(diào)整煤樓螺旋篩的篩孔，以滿足用戶對煤質(zhì)的要求。

2、對重點頭面，要實行一頭一面一措施，特別是戊0—20160和戊9、0—21190采面的夾矸和頂板管理。

3、充分發(fā)揮洗煤廠水洗、風(fēng)洗的作用，充分利用快灰儀，做好煤質(zhì)檢測，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。

(二)、2006年運銷工作安排：

1、各單位要緊密聯(lián)系集團公司相關(guān)處室，加強攻關(guān)，及時了解信息，多要車皮，爭取政策支持，全力保證外運煤催裝發(fā)運，和直達專列的順利完成。

2、切實做好已組煤的銷售。已組煤是我礦的主要利潤支撐點，這項工作做得如何，關(guān)系到全年利潤計劃能否實現(xiàn)，關(guān)系到我們能否順利實現(xiàn)提質(zhì)增收，關(guān)系到我們?nèi)V各項經(jīng)營指標能否實現(xiàn)，應(yīng)該說責任十分重大。所以要求運銷站、銷售科要想方設(shè)法，在2005年工作的基礎(chǔ)上，加大工作力度，積極尋求擴大銷售渠道，力保產(chǎn)銷平衡。這要做為一項硬任務(wù)，必須保質(zhì)保量完成，不能打折扣。產(chǎn)銷力爭達到100％。我們必須照這個目標努力。

3、銷售科、運銷站要密切配合，積極聯(lián)系鐵運處、運銷公司，加大攻關(guān)力度，繼續(xù)堅持優(yōu)質(zhì)誠信的服務(wù)意識，做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的工作，明年還要切實做好售前售后服務(wù)，保證不出現(xiàn)煤質(zhì)糾紛。

（三）、2006年物資管理工作思路：

2006年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行材料消耗目標管理，強化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達任務(wù)的同時，自我加壓，尋找差距，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項工作有新的突破。

1、加強計劃采購，提高管理水平。

針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，2006年我們將重點把計劃管理放在首位，提高計劃工作的嚴肅性、科學(xué)性，降低臨時計劃提高準確率。對特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進度。

完善物資供應(yīng)流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。

2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。

由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應(yīng)外，還派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時反饋至相關(guān)部門，并明確責任，落實到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)和決策參考。

成立信息反饋單制度，相關(guān)部門每月定期召開物資管理例會，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手參考資料。

3、以生產(chǎn)一線滿意為準繩，全面提升服務(wù)意識

在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。

(四)、2006年勞動工資及人力資源方面工作：

1、要在2005年度深化工資分配制度改革，收入繼續(xù)向苦、臟、累、險和技術(shù)含量高的崗位傾斜及深化勞動用工制度改革，整合人力資源的基礎(chǔ)上，進一步加強人力資源管理，合理進行人力資源配置，精減分流富余人員，提高勞動生產(chǎn)率，并進一步深化工資制度改革，強化工資分配，實現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。

2、要認真配合集團公司在我礦進行的“定員、定額(雙定)”工作，協(xié)助公司制訂出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)需要的集團公司現(xiàn)行的“勞動定額定員標準”，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦生產(chǎn)布局的調(diào)整及機電設(shè)備的變更情況，按照“一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機關(guān)科室定崗定編，地面模擬市場動行”的原則，進行我礦“雙定”工作，合理調(diào)整我礦勞動組織，優(yōu)化我礦人力資源配置，并建立我礦內(nèi)部勞動力市場，安置精減分流人員，形成干部能上能下、工人能進能出的用人機制，走出一條減人提效之路，從而使我礦快速邁進高突條件下的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井行列。

3、深化工資制度改革，修訂完善工資分配辦法，實現(xiàn)由崗位效益工資制向績效工資制的過渡，穩(wěn)步提高職工人均工資收入。2006年度，在集團公司工資制度改革的基礎(chǔ)上，我們要進一步深化我礦工資分配制度改革，本著效率優(yōu)先，公平合理的原則，遵循職工收入穩(wěn)步提高的道路，在2005年基礎(chǔ)上，爭取2006年人均增加工資2000元以上。在工資分配中，我們要引入OPM全方位精細化管理，加大對基層單位及個人的量化考核力度，進一步合理工資分配，使職工個人收入切實與安全、工程質(zhì)量、效益充分結(jié)合，使人本安全、本質(zhì)安全的理念深入人心，實現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。另外，還要進一步完善單項承包單位內(nèi)部工資分配辦法，規(guī)范各種有資假期工資支付，加快后勤服務(wù)社會化進程，提高我礦經(jīng)濟效益。

4、建立技師、高級技師、工人技術(shù)大拿評聘制度，以充分發(fā)揮高技術(shù)工人的作用，形成崇尚技術(shù)的氛圍。

5、進一步加強外來工和多經(jīng)三產(chǎn)人員管理，使我礦外來工管理規(guī)范化、制度化、合理化，多經(jīng)三產(chǎn)人員真正納入大礦勞動用工管理，杜絕私招亂雇和冒名頂替現(xiàn)象。

總結(jié)：

篇6

2006年我礦己15煤層是入洗煤的主要戰(zhàn)場，但己15煤層在我礦地質(zhì)條件較復(fù)雜，煤層厚度不穩(wěn)定，毛煤灰分偏高。外運動力煤的主戰(zhàn)場是戊組中區(qū)的戊0煤層和戊組東區(qū)的戊9、10煤層。加大入洗煤和外運動力煤的質(zhì)量管理力度，是2006年經(jīng)營管理的重中之重。2006年要努力全面完成公司下達的煤質(zhì)計劃，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。

1、充分發(fā)揮煤樓振動篩、螺旋篩的作用，加強篩上物的人工手選管理，并根據(jù)井下毛煤灰分的變化情況，及時調(diào)整煤樓螺旋篩的篩孔，以滿足用戶對煤質(zhì)的要求。

2、對重點頭面，要實行一頭一面一措施，特別是戊0—20160和戊9、0—21190采面的夾矸和頂板管理。

3、充分發(fā)揮洗煤廠水洗、風(fēng)洗的作用，充分利用快灰儀，做好煤質(zhì)檢測，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。

(二)、2006年運銷工作安排：

1、各單位要緊密聯(lián)系集團公司相關(guān)處室，加強攻關(guān)，及時了解信息，多要車皮，爭取政策支持，全力保證外運煤催裝發(fā)運，和直達專列的順利完成。

2、切實做好已組煤的銷售。已組煤是我礦的主要利潤支撐點，這項工作做得如何，關(guān)系到全年利潤計劃能否實現(xiàn)，關(guān)系到我們能否順利實現(xiàn)提質(zhì)增收，關(guān)系到我們?nèi)V各項經(jīng)營指標能否實現(xiàn)，應(yīng)該說責任十分重大。所以要求運銷站、銷售科要想方設(shè)法，在2005年工作的基礎(chǔ)上，加大工作力度，積極尋求擴大銷售渠道，力保產(chǎn)銷平衡。這要做為一項硬任務(wù)，必須保質(zhì)保量完成，不能打折扣。產(chǎn)銷力爭達到100％。我們必須照這個目標努力。

3、銷售科、運銷站要密切配合，積極聯(lián)系鐵運處、運銷公司，加大攻關(guān)力度，繼續(xù)堅持優(yōu)質(zhì)誠信的服務(wù)意識，做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的工作，明年還要切實做好售前售后服務(wù)，保證不出現(xiàn)煤質(zhì)糾紛。

（三）、2006年物資管理工作思路：

2006年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行材料消耗目標管理，強化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達任務(wù)的同時，自我加壓，尋找差距，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項工作有新的突破。

1、加強計劃采購，提高管理水平。

針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，2006年我們將重點把計劃管理放在首位，提高計劃工作的嚴肅性、科學(xué)性，降低臨時計劃提高準確率。對特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進度。

完善物資供應(yīng)流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。

2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。

由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應(yīng)外，還派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時反饋至相關(guān)部門，并明確責任，落實到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)和決策參考。

成立信息反饋單制度，相關(guān)部門每月定期召開物資管理例會，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手參考資料。

3、以生產(chǎn)一線滿意為準繩，全面提升服務(wù)意識

在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。

(四)、2006年勞動工資及人力資源方面工作：

1、要在2005年度深化工資分配制度改革，收入繼續(xù)向苦、臟、累、險和技術(shù)含量高的崗位傾斜及深化勞動用工制度改革，整合人力資源的基礎(chǔ)上，進一步加強人力資源管理，合理進行人力資源配置，精減分流富余人員，提高勞動生產(chǎn)率，并進一步深化工資制度改革，強化工資分配，實現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。

2、要認真配合集團公司在我礦進行的“定員、定額(雙定)”工作，協(xié)助公司制訂出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)需要的集團公司現(xiàn)行的“勞動定額定員標準”，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦生產(chǎn)布局的調(diào)整及機電設(shè)備的變更情況，按照“一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機關(guān)科室定崗定編，地面模擬市場動行”的原則，進行我礦“雙定”工作，合理調(diào)整我礦勞動組織，優(yōu)化我礦人力資源配置，并建立我礦內(nèi)部勞動力市場，安置精減分流人員，形成干部能上能下、工人能進能出的用人機制，走出一條減人提效之路，從而使我礦快速邁進高突條件下的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井行列。

3、深化工資制度改革，修訂完善工資分配辦法，實現(xiàn)由崗位效益工資制向績效工資制的過渡，穩(wěn)步提高職工人均工資收入。2006年度，在集團公司工資制度改革的基礎(chǔ)上，我們要進一步深化我礦工資分配制度改革，本著效率優(yōu)先，公平合理的原則，遵循職工收入穩(wěn)步提高的道路，在2005年基礎(chǔ)上，爭取2006年人均增加工資2000元以上。在工資分配中，我們要引入OPM全方位精細化管理，加大對基層單位及個人的量化考核力度，進一步合理工資分配，使職工個人收入切實與安全、工程質(zhì)量、效益充分結(jié)合，使人本安全、本質(zhì)安全的理念深入人心，實現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。另外，還要進一步完善單項承包單位內(nèi)部工資分配辦法，規(guī)范各種有資假期工資支付，加快后勤服務(wù)社會化進程，提高我礦經(jīng)濟效益。

4、建立技師、高級技師、工人技術(shù)大拿評聘制度，以充分發(fā)揮高技術(shù)工人的作用，形成崇尚技術(shù)的氛圍。

5、進一步加強外來工和多經(jīng)三產(chǎn)人員管理，使我礦外來工管理規(guī)范化、制度化、合理化，多經(jīng)三產(chǎn)人員真正納入大礦勞動用工管理，杜絕私招亂雇和冒名頂替現(xiàn)象。

總結(jié)：

篇7

首先感謝局黨委，給了我這次竟聘的機會。本人黃茂林，現(xiàn)年58歲，此前任營投中心主任。自參加工作以來，曾在分營前的郵電及現(xiàn)郵政各個崗位工作過，有著豐富的經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理工作經(jīng)驗。競聘上崗是干部選拔任用制度的一項重大改革，實踐證明，本著公平、公正、公開的原則，走群眾路線，以德才兼?zhèn)錇闃藴?，采取竟聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學(xué)性，有利于調(diào)動干部的積極性和創(chuàng)造性。因此，我完全擁護局黨委推行的這一改革舉措。

一、在2006年營投中心的崗位上，主要完成了以下工作：

1、全年完成業(yè)務(wù)收入364.23萬元，其中函件收入184.06萬元,同比增長35.33,在全省排名第3名;包件收入36.23萬元;特快收入80.40萬元,同比增長1.27;報刊收入63.55萬元,同比增長5.87。

2、全面完成了電子化支局、報刊收訂系統(tǒng)、報刊分發(fā)系統(tǒng)、兩網(wǎng)互通等四大電子系統(tǒng)上線工程。

3、全力打擊社會黑速遞，為我局速遞業(yè)務(wù)的發(fā)展掃清障礙，營造良好的發(fā)展環(huán)境。

二、我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下二個優(yōu)勢：

1、有較為扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來，我始終不忘記學(xué)習(xí)，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。

2、有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級黨委保持高度一致，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過數(shù)十年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都較強，能夠勝任業(yè)務(wù)部工作。

三、擬聘后的工作設(shè)想

如果我在這次競聘中，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認可和同志們的信任，我將認真履行職責，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

1、支撐競爭性業(yè)務(wù)和提高管理水平為重點，切實抓好郵政各專業(yè)業(yè)務(wù)改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部主管的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創(chuàng)新，做到敢出主意、善出主意、會出主意，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作。

2、提高郵政業(yè)務(wù)管理水平，確保郵政各項工作安全穩(wěn)定運行。不斷增強政治責任感和使命感，發(fā)揮自己的主觀能動性，想領(lǐng)導(dǎo)者之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，積極主動地想問題，辦事情，凡事把各項服務(wù)都做在領(lǐng)導(dǎo)決策前，同時注意做好經(jīng)驗總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，切實做好協(xié)調(diào)和督辦工作，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，反饋工作中存在的問題和不足，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作思路和決策服務(wù)。促進全局各項工作的順利進行。

3、立足實際，加強電子化支局的規(guī)范化工作，要從面向支撐生產(chǎn)逐步向面向經(jīng)營、管理和決策轉(zhuǎn)變。

4、加強郵政業(yè)務(wù)、管理等各方面的綜合技能，通過深層次、有重點、系統(tǒng)化培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)出一支能夠掌握核心技術(shù)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)隊伍。加強與各地市局業(yè)務(wù)經(jīng)驗的交流。

7、工作要有創(chuàng)新。無論是工作思路、工作方法，都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地思考問題，同時進行創(chuàng)造性思維，講求“拿來主義”、總結(jié)舊有經(jīng)驗和創(chuàng)造新方法，使業(yè)務(wù)部的工作充滿生機和活力。

篇8

當今時代，我國的市場經(jīng)濟正在逐步地發(fā)展完善，這使得各企業(yè)的財務(wù)管理工作在更高程度上受到了市場經(jīng)濟的規(guī)范，推動現(xiàn)有的財務(wù)管理模式的創(chuàng)新已經(jīng)是企業(yè)在新時期謀求健康發(fā)展所不得不落實的工作任務(wù)。而近幾年來，我國企業(yè)的財務(wù)管理工作中存在的問題呈現(xiàn)出日益上漲的趨勢，企業(yè)更是要努力地加快對財務(wù)管理工作創(chuàng)新變革，才能夠使企業(yè)在國際經(jīng)濟的洪流中穩(wěn)步發(fā)展。本文通過分析目前我國企業(yè)原有的財務(wù)管理工作的不足，談?wù)摿水斍皶r期的財務(wù)管理工作所具備的特征，然后針對這些問題以及新的特點提出了企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新的相關(guān)途徑，以求推動企業(yè)在新時期的進一步發(fā)展。

一、我國企業(yè)當前的財務(wù)管理工作存在的問題

新時期，企業(yè)要想使自身在國內(nèi)外的激烈市場競爭中獲得健康的生存，就必須積極地加大對于企業(yè)財務(wù)管理工作的分析及研究力度，爭取推動企業(yè)財務(wù)管理瓶頸的突破。具體而言，當前我國企業(yè)的財務(wù)管理主要存在著以下幾方面的問題：

首先，我國企業(yè)財務(wù)管理工作當前面臨著日益加重的財務(wù)風(fēng)險，如稅收風(fēng)險及資金鏈風(fēng)險。以主要開展進出口業(yè)務(wù)的企業(yè)來講，隨著國家對于進出口貿(mào)易的不斷規(guī)范，企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險以及退稅風(fēng)險都逐漸增加。尤其是退稅風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)人員不能積極地就本企業(yè)的當期的出口業(yè)務(wù)向國家退稅部門進行精確的匯報，企業(yè)必將遭遇一定程度的財產(chǎn)損失。而就資金鏈風(fēng)險來講，當前的世界金融經(jīng)濟環(huán)境處于不甚平靜的階段，企業(yè)各項業(yè)務(wù)的貨幣供給、貨幣支付能力及資金成本等都面臨著一定程度的風(fēng)險。

其次，我國各企業(yè)對于現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念還缺乏必要的認知。當前企業(yè)的財務(wù)管理人員依然存在于舊有的財務(wù)工作思路中，沒有認識到時代對于企業(yè)的財務(wù)管理工作賦予的新的重要性、特點以及管理要求等，致使企業(yè)各項經(jīng)營管理活動一直處于落后的財務(wù)管理中，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。而且，諸多中小型的企業(yè)無法做到緊跟時代經(jīng)濟的步伐對財務(wù)管理理念進行變革，這就使得我國整體的企業(yè)財務(wù)管理水平呈現(xiàn)出落后的狀態(tài)，國家在推行新的財務(wù)管理措施時往往會遇到諸多阻礙。

二、我國企業(yè)當前的財務(wù)管理工作具備的特點

就目前整個大的時代環(huán)境及市場經(jīng)濟的發(fā)展為企業(yè)提出的現(xiàn)代化財務(wù)管理目標來看，我國各企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化開展開始被賦予諸多新的特點，實現(xiàn)了對舊有的財務(wù)管理工作特點的大幅度更新。本文下面就從幾個方面來分析一下企業(yè)財務(wù)管理的新特點：

一方面，企業(yè)當前的財務(wù)管理工作在更高水平上涵蓋了企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動。在新時期企業(yè)正常的經(jīng)營管理活動中，任何與資金相關(guān)的事件都開始進入財務(wù)管理的工作范圍，這就使得企業(yè)的財務(wù)管理工作逐漸地滲透進企業(yè)運營的全部環(huán)節(jié)。企業(yè)各個部門在對資金進行應(yīng)用之前，都需要征得財務(wù)管理部門的同意，這就使得企業(yè)的財務(wù)工作全部匯籠到財務(wù)管理部門，在某種程度上為企業(yè)的財務(wù)管理賦予了更多的工作職責，至少財務(wù)管理要在這種環(huán)境下做到對于成本的有效控制。因此，現(xiàn)代的財務(wù)管理工作可以說直接扣住了各企業(yè)發(fā)展的命門，左右著企業(yè)全部工作的運行，成為企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的先導(dǎo)。

另一方面，企業(yè)財務(wù)管理工作對于財務(wù)數(shù)據(jù)的計量更加精確，使得財務(wù)管理工作實現(xiàn)了在更高程度上對于企業(yè)各項經(jīng)營管理工作的指導(dǎo)及反映?，F(xiàn)代的企業(yè)財務(wù)管理開始使用電算化的高科技手段進行數(shù)據(jù)的采集、分析及處理，財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性及精準性都大大增加，同時企業(yè)對于市場整體發(fā)展方向以及本行業(yè)的發(fā)展風(fēng)向等實現(xiàn)了更加有效的動態(tài)監(jiān)控，而且自身的全部工作也開始被納入完善的內(nèi)部監(jiān)控中。這樣一來，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)不僅能夠通過預(yù)先分析各種發(fā)展動態(tài)來為企業(yè)的經(jīng)營管理提供指引，還能夠充分地反映每一個階段企業(yè)經(jīng)營管理狀況的實時表現(xiàn)，使得企業(yè)的發(fā)展在諸多方面轉(zhuǎn)向了向財務(wù)管理工作的依賴。

三、我國企業(yè)對財務(wù)管理工作進行創(chuàng)新的途徑

本文下面主要從幾個方面來談?wù)撘幌缕髽I(yè)對財務(wù)管理工作進行創(chuàng)新變革的途徑：

（一）強化財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對

企業(yè)對財務(wù)工作進行創(chuàng)新，就必須從應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的角度出發(fā)，通過采取必要的措施來妥善處理這些財務(wù)風(fēng)險，從而為企業(yè)開展財務(wù)工作營造良好的環(huán)境。首先，企業(yè)要積極地應(yīng)對財務(wù)稅收風(fēng)險。一方面，就企業(yè)的整體稅務(wù)風(fēng)險來講，企業(yè)必須要求財務(wù)人員按照國家的財務(wù)會計法以及稅法等嚴格地規(guī)范做賬工作的實施；同時，企業(yè)還要規(guī)范納稅方式，并推動投資企業(yè)當前的轉(zhuǎn)型，盡量針對高風(fēng)險業(yè)務(wù)采取規(guī)避措施，以推動各項新業(yè)務(wù)的良好稅務(wù)管理。另一方面，就企業(yè)的退稅風(fēng)險來講，企業(yè)財務(wù)人員在處理出口業(yè)務(wù)時，一定要定期地與國家退稅部門聯(lián)系，并向稅務(wù)部門匯報企業(yè)當期的出口貨物情況，保證企業(yè)及時得到國家的退稅資金。其次，企業(yè)應(yīng)該采取措施來努力應(yīng)對資金鏈的風(fēng)險。一方面，企業(yè)要努力拓展對外的融資工作，為企業(yè)的發(fā)展爭取更多投資資金。另一方面，企業(yè)還必須加強對于預(yù)收及應(yīng)收款項的管理工作，及時地將處理庫存貨物以提高資金的流動性，避免對企業(yè)造成過多的貸款利息。

（二）規(guī)范創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理

企業(yè)要在新時期做好順利完成財務(wù)管理工作，就必須規(guī)范財務(wù)管理的方式，并努力地創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)分析的方法。首先，就規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理方式來講，企業(yè)要充分地任用高素質(zhì)的人才，并給予這些財務(wù)人員以充足的信任，要求他們定期將財務(wù)管理工作中的問題向管理人員匯報。而且，企業(yè)要為財務(wù)管理工作培養(yǎng)充足的后備力量，避免財務(wù)管理人員的青黃不接。其次，企業(yè)還要創(chuàng)新財務(wù)分析的方法，通過對企業(yè)財務(wù)開展橫向的對比及行業(yè)間的對比，推動財務(wù)管理工作對本行業(yè)經(jīng)濟重大走勢的有效應(yīng)對。同時，企業(yè)還要在當前時期著重分析其經(jīng)營與管理的相關(guān)工作，并完善高科技的信息軟件在重點的財務(wù)分析中的應(yīng)用。再者，企業(yè)還應(yīng)該建立完善的財務(wù)管理要求的統(tǒng)計及分析機制，及時地就財務(wù)會計原則的轉(zhuǎn)變對財務(wù)工作進行調(diào)整，并根據(jù)企業(yè)各項經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢來全面地跟進企業(yè)的財務(wù)管理，使財務(wù)管理在符合先進的財務(wù)會計原則的前提下達到對于公司全部原有業(yè)務(wù)以及新建業(yè)務(wù)的充分服務(wù)。

（三）完善財務(wù)管理團隊建設(shè)

企業(yè)當前的財務(wù)管理工作要求不斷轉(zhuǎn)變，要想做好對于企業(yè)財務(wù)管理的有效應(yīng)對，企業(yè)就必須建立一支高素質(zhì)年輕化的財務(wù)管理團隊。首先，企業(yè)可以通過多崗位培訓(xùn)的方式，來加強年輕的管理人員對于各項財務(wù)管理相關(guān)工作的了解。比如，企業(yè)可以開展輪崗制度，使員工接觸不同的財務(wù)信息。其次，企業(yè)要充分發(fā)揮老員工對于年輕員工的指導(dǎo)作用。企業(yè)定期組織年輕員工及年老員工之間的針對新的財務(wù)政策的交流，并針對具體的財務(wù)管理工作來安排二者的結(jié)合，鼓勵年老員工在工作中發(fā)揮幫帶作用，以使年輕員工盡快地獨立接手財務(wù)管理工作。再者，企業(yè)在進行財務(wù)管理時必須建立激勵機制，對財務(wù)管理的人才進行有效的價值管理，通過獎勵、競爭、考核等手段充分地調(diào)動人才參與現(xiàn)代化財務(wù)管理的積極性與主動性。同時，企業(yè)還要鼓勵年輕財務(wù)人員圍繞基層工作開展財務(wù)管理，再慢慢地將其轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T，使年輕人能夠?qū)崿F(xiàn)踏實地開展財務(wù)管理工作。

四、結(jié)語

企業(yè)的財務(wù)管理工作直接關(guān)系著企業(yè)生存與發(fā)展的經(jīng)濟命脈，新時期，我國各企業(yè)一定要努力應(yīng)對財務(wù)管理工作的新要求，對舊有的財務(wù)管理模式進行徹底的改革及創(chuàng)新，爭取推動企業(yè)財務(wù)管理工作在新時期的順利運行。

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所謂辦公室，其實質(zhì)為企業(yè)開展綜合管理工作的重要載體，在職責上主要表現(xiàn)為搞好服務(wù)、管理事務(wù)以及參政議政等方面。在石油企業(yè)發(fā)展中，辦公室管理所起到的作用極為明顯，具體表現(xiàn)在：第一，“橋梁”作用。石油企業(yè)在實現(xiàn)下情上傳、上情下達過程中，都需引入辦公室管理的工作，其為職工之間、職工與領(lǐng)導(dǎo)間搭建橋梁。第二，“參謀”作用。該作用可具體細化為：一是將企業(yè)所有信息及時、準確地向領(lǐng)導(dǎo)反映。二是結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)要求，完成文案起草工作。三是對于企業(yè)中出現(xiàn)的事件問題，可給出相關(guān)建議，如石油開采的具體流程問題、石油開采中的事故處理意見以及石油企業(yè)經(jīng)營決策意見等。確保辦公室管理的作用實現(xiàn)，對推動石油企業(yè)長遠發(fā)展可起到明顯作用。

二、企業(yè)辦公室管理弊病分析

（一）從管理理念角度。石油企業(yè)快速發(fā)展背景下，對整個管理工作的開展都提出較高的要求，需在管理內(nèi)容、管理形式上進一步創(chuàng)新。特別其中的辦公室管理工作，應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理中的動態(tài)變化，在管理理念上不斷完善。然而現(xiàn)行辦公室管理活動中，仍未表現(xiàn)出全方位、高層次特征，且不具備一定的預(yù)見性，在管理理念上仍局限在簡單的控制、監(jiān)督與指揮層面，忽視企業(yè)經(jīng)營管理中的變化情況，如職工思想變化等。這種管理理念，直接導(dǎo)致辦公室工作止步不前，完全停留于簡單的靜態(tài)管理工作上，影響辦公室管理作用的發(fā)揮。

（二）從管理制度角度。制度是辦公室管理工作開展的重要保障。然而當前石油企業(yè)在辦公室工作方面，并未在制度上進行具體明確，管理工作無思路、管理工作目標不明確以及職責模糊等問題極為突出，這樣管理人員在工作負荷上極高，且最終獲得的管理效果也不明顯，整個管理過程中人力、物力等資源都將耗費許多。一旦辦公室管理面臨復(fù)雜多樣的工作問題，將表現(xiàn)出無所適從的局面，究其原因在于管理制度的缺失。因此，制度建設(shè)應(yīng)成為當前辦公室管理需考慮的重要問題。

（三）從管理效率角度。目前石油企業(yè)在辦公室工作方面，部分人員完全將自身工作界定在事務(wù)性工作層面，實際開展工作中更傾向于機械地完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，很少對辦公室涉及的工作主動思考。如在進行文案起草或相關(guān)措施規(guī)定制定中，往往難以得到上級領(lǐng)導(dǎo)認可，而基層員工對于這些措施也會產(chǎn)生明顯的反感心理。事實上，辦公室工作除表現(xiàn)在事務(wù)處理方面，也需做好信息收集、整理與處理等方面，能夠?qū)⒂行У男畔⑻峁┙o企業(yè)決策過程中。

三、提升石油企業(yè)辦公室管理效率的相關(guān)建議

（一）辦公室工作思路的拓展。辦公室工作有效性的提升關(guān)鍵在于有更多創(chuàng)新思路融入其中。而創(chuàng)新目標的實現(xiàn)要求辦公室人員不斷進行知識的累積與運用。現(xiàn)代市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使企業(yè)面臨的競爭壓力極大，石油企業(yè)亦是如此，若辦公室工作水平停滯不前，將難以為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，辦公室人員需結(jié)合石油企業(yè)發(fā)展要求與當前市場環(huán)境變化，對先進的政治理論與辦公業(yè)務(wù)進行學(xué)習(xí)，使自身的思維不斷拓展，這樣在工作中才會不斷創(chuàng)新，管理水平由此得到提高。

（二）制度建設(shè)工作的落實。辦公室工作水平的提高，應(yīng)注意在相關(guān)制度方面進行完善，盡可能使辦公室工作“有章可循”。在制度構(gòu)建中，主要需結(jié)合辦公室工作的要求、特征與規(guī)律，明確辦公室人員的權(quán)責，使人員工作內(nèi)容更為清晰，工作程序也趨于模式化與標準化。石油企業(yè)也可考慮構(gòu)建相應(yīng)的績效考核、培訓(xùn)機制，其中績效考核機制強調(diào)將人員的辦公效率與其自身效率掛鉤，而培訓(xùn)機制的落實旨在提升辦公室人員的綜合素質(zhì)，這樣對于辦公室整體管理水平的提高可起到明顯效果。

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在****正確指導(dǎo)下，在部門經(jīng)理的認真組織下，2017年的工作已圓滿告一段落，回顧這一年的工作，我嚴格要求自己，緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、2017年度職責與目標

2017年本人負責經(jīng)營管理部（內(nèi)設(shè)）的經(jīng)營資源、法務(wù)（合同）、采購項目、服務(wù)、安全、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)具體落實與細節(jié)化管理工作，及時把握市場變化趨勢，研究市場經(jīng)營策略，組織制定切實可行的市場經(jīng)營計劃、方案并組織實施，努力協(xié)助經(jīng)理完成公司的各項經(jīng)營目標和任務(wù)；在做好本職工作的同時，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

二、完成責任目標的情況

（一）經(jīng)營管理方面

落實與完善綜合區(qū)車場資源管理的重要基礎(chǔ)工作，根據(jù)經(jīng)營資源的權(quán)證登記狀況、收入成本狀況做好市場詢價、經(jīng)營資源的分類、商業(yè)誠信檢查評價、資源歸檔登記、目標及完成情況的申報工作。

1.全年做好對蔬菜三鳥類、肉類海鮮類及干貨類等市場的不定期詢價工作，并對員工飯?zhí)檬称吩牧霞拔锪系冗M行調(diào)價審批工作。

2.對*******2017年度經(jīng)營考核目標申報書申報工作，其中包括的兩大部的工作內(nèi)容、重點任務(wù)、達到目標等進行分析，根據(jù)我部完成工作的關(guān)鍵時間點等全部內(nèi)容的實際值評估，并上報經(jīng)營管理部。

3.根據(jù)《商業(yè)經(jīng)營誠信管理辦法》要求，每月組織下屬商業(yè)經(jīng)營點進行誠信管理檢查，并將檢查過程及結(jié)果的電子版與紙質(zhì)版資料上報經(jīng)營管理部并歸檔留底，對不合格現(xiàn)象及整改情況進行督促整改，確保在公司要求的經(jīng)營范圍內(nèi)良好的經(jīng)營。

4.根據(jù)經(jīng)營資源建檔工作的要求，每月收集公司2017年的業(yè)務(wù)資源、信息、管網(wǎng)、廣告媒體、商標、專利、技術(shù)資質(zhì)及其他資源等等經(jīng)營資源數(shù)據(jù)，登記《經(jīng)營資源基本情況表》《經(jīng)營資源經(jīng)營情況自查表》并上報經(jīng)營管理部，確保轄內(nèi)資源的合理運用。

5.完善考核評價工作，一是確保獎勵落實到位，二是行業(yè)標準進行考核評價，切實將獎勵與考核機制有效的結(jié)合。

6.通過對2017年全年的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行全面的合理分析，根據(jù)分析結(jié)果積極探索一體化管理市場化運營的方案。

7.積極推進年度重點工作，其中包括運營項目等多個重點工作的公開招標工作。

（二）法務(wù)（合同）管理方面

1. 根據(jù)股份公司優(yōu)化轉(zhuǎn)型及公共區(qū)職能優(yōu)化要求，完善法務(wù)職能，積極將法務(wù)工作參與到綜合區(qū)日常采購、管理等工作中，加強法務(wù)制度建設(shè)，做好合同審核、監(jiān)督作用。

2.協(xié)助合同管理員在公共區(qū)授權(quán)執(zhí)法下開展綜合執(zhí)法的課題研究，計劃對綜合區(qū)轄區(qū)內(nèi)的市政管理、公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、交通管理、資產(chǎn)管理、車場運營、安全生產(chǎn)等行政許可下開展相關(guān)的執(zhí)法工作，針對具體管理活動，研究相關(guān)法律或政策，尋找經(jīng)營決策的潛在風(fēng)險，運用法律戰(zhàn)略思維降低訴訟風(fēng)險。

3.規(guī)范合同審批流程，對新的合同系統(tǒng)組織相關(guān)培訓(xùn)工作，確保歸口及業(yè)務(wù)部門的合同上線審批。

（三）采購管理工作

負責監(jiān)管貨物（包括設(shè)備、備品配件、消耗品、服裝、勞保用品、辦公用品、食品原材料等）、服務(wù)（包括勞務(wù)、咨詢、勘察設(shè)計、監(jiān)理、等）、工程等采購業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)工作，保證每一位采購人員在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實，公平、公正、公開做好每一項采購任務(wù)，積極落實采購管理工作及遵守各項采購規(guī)章制度。

（四）安全方面

1.生產(chǎn)安全：積極鼓勵員工參加2017年度首屆控煙知識競賽、安全三人小組活動、消防知識培訓(xùn)等業(yè)余活動；協(xié)助場所刀具使用的管理。

2.食品安全：協(xié)助做好食品安全、食品質(zhì)量的監(jiān)管工作，定期組織召開原材料供應(yīng)商食品安全質(zhì)量會議，加強供應(yīng)商日常管理工作，對食品供應(yīng)的質(zhì)量保證，規(guī)范供應(yīng)商資質(zhì)的臺賬工作。

（五）服務(wù)方面

積極參加“首問責任制”微課學(xué)習(xí)，開展學(xué)習(xí)記錄；積極參加每月舉行的安全服務(wù)檢查，按時對檢查出的問題進行整改，上交安全服務(wù)檢查整改報告。

（六）培訓(xùn)方面

完成人勞要求的員工檔案整理工作、做好經(jīng)營管理部花名冊登記、上報云平臺辦公系統(tǒng)統(tǒng)計表、做好微學(xué)堂學(xué)習(xí)工作等。

三、2017年廉潔自律情況

堅持廉潔自律，嚴格要求自己，在2017年我認真貫徹落實廉潔自律方面的《條例》、《規(guī)定》，在思想上牢固樹立堅強的防線，嚴格按照“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的要求執(zhí)行工作，不搞花架子，不欺上瞞下，不弄虛作假。對每一項決策，總是慎重行事，務(wù)必使工作決策具有科學(xué)性、客觀性和正確性。從不利用職權(quán)之便大吃大喝，不奢侈浪費，不以權(quán)謀私，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，不斷充實完善自己。

四、自我改進計劃

繼續(xù)完善自我的工作作風(fēng)，提高專業(yè)技能，開拓進取，真抓實干，有擔當?shù)耐瓿刹少彙⒎▌?wù)等各項工作，更好的發(fā)揮黨員先鋒模范帶著作用，帶領(lǐng)我部門積極為綜合區(qū)車場的新發(fā)展而不懈努力。

五、下一年度職責與目標

（一）采購工作

繼續(xù)做好貨物類、工程類、服務(wù)類采購，按照股份公司相關(guān)采購規(guī)定及資源管理規(guī)定實施采購工作。

（二）服裝制作管理工作

按照股份公司的要求及體現(xiàn)員工形象的原則，計劃在2018年統(tǒng)計各部門的服裝采購需求，統(tǒng)一設(shè)計規(guī)范著裝，對各崗位員工的工作服實行分類設(shè)計和配備，根據(jù)股份公司下發(fā)的服裝費用，對2017年的服裝進行統(tǒng)一采購及分發(fā)，以及繼續(xù)做好2018年服裝費用申報及統(tǒng)計工作。

（三）固定資產(chǎn)投資計劃

根據(jù)部門職責、內(nèi)容和實際情況，已向計劃財務(wù)部提交經(jīng)營管理部2018年的固定資產(chǎn)滾動投資計劃表，申購臺式電腦、筆記本電腦和碎紙機等等辦公類固定資產(chǎn)，并針對計劃財務(wù)部提交的綜合區(qū)管理部2018年固定資產(chǎn)滾動投資計劃表提前做好采購準備。

（四）培訓(xùn)工作