導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程進度監(jiān)理的方法，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：T-29文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、明確進度控制的目標(biāo)、進行進度分析

如何有效的進行進度分析首先要明確監(jiān)理進度控制的目標(biāo)。工程項目的進度控制的總目標(biāo)是確保工程項目的目標(biāo)工期的實現(xiàn)。進度計劃是在工程項目實施前圍繞如何實現(xiàn)進度目標(biāo)所作的組織安排。進度計劃進度目標(biāo)的分解與落實，它的合理性直接關(guān)系到進度目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。監(jiān)理工程師通過協(xié)助業(yè)主編制控制性計劃、審批承包商的進度計劃來對進度目標(biāo)進行控制。

1、確定工程總進度計劃及各節(jié)點進度計劃

進度、投資、質(zhì)量是工程項目的三大目標(biāo)，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。在施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主編制工程總進度計劃（即實施階段的工期要求），并根據(jù)工期要求分解建立分解各層次、各階段的進度目標(biāo)，由此構(gòu)成一個建設(shè)施工進度目標(biāo)系統(tǒng)。在此過程中監(jiān)理工程師應(yīng)全方位的考慮影響工期的因素，從以下幾方面著手：

（1）項目總進度計劃對施工工期的要求：項目可按進展階段的不同分解為多個層次，項目的進度目標(biāo)則可按此層次分解為不同的進度分目標(biāo)。施工進度目標(biāo)是項目總進度目標(biāo)的分目標(biāo)，它應(yīng)滿足總進度計劃的要求。

（2）項目的特殊性：施工進度目標(biāo)的確定，應(yīng)考慮項目的特殊性，以保證進度目標(biāo)切合實際，有利于進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

（3）合理的施工時間：任何建設(shè)項目都需要經(jīng)過一定的時間才能完成，決不能盲目地確定施工期限，否則必然在實施中造成進度的失控。為了合理地確定施工時間，應(yīng)參照施工工期定額和以往類似工程施工的實際進度。

（4）資金條件：資金是保證項目進行的先決條件，如果沒有資金的保證，進度的目標(biāo)則不能實現(xiàn)。所以，施工進度目標(biāo)的確定應(yīng)充分考慮業(yè)主的資金的投人計劃。

（5）人力條件：施工進度目標(biāo)的確定應(yīng)與可能投入的施工力量相適應(yīng)。

（6）物資條件：確定施工進度目標(biāo)應(yīng)充分考慮材料、設(shè)備、構(gòu)件等物資供應(yīng)的可能性，特別是由業(yè)主提供的材料。包括階段性投入計劃，時間計劃，工作量計劃等。

（7）環(huán)境的影響：包括所在地的天氣、政治經(jīng)濟條件等環(huán)境的影響。

2、審核進度計劃

（1）進度計劃是否滿足合同及業(yè)主主要時間節(jié)點的要求。承包商的進度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業(yè)主控制性進度計劃中一些關(guān)鍵時間節(jié)點的要求。 （2）進度計劃是否與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機械以及施工組織方式直接影響進度計劃安排，因此在審查施工進度計劃時必須檢查施工進度計劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包商調(diào)整進度計劃或施工方案。 （3）資源計劃能否保證進度計劃的需要。在報審進度計劃時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供各工種勞動力、施工機具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）主要資源計劃作為附件，監(jiān)理工程師通過審查資源計劃是否與進度計劃相符，來評價進度計劃的可實施性。 （4）進度保證措施是否合理。在進度計劃報審時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進度保證措施作為附件。進度保證措施包括技術(shù)措施（如為了縮短混凝土的養(yǎng)護時間在混凝土中摻加早強劑）、管理措施（如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等）和季節(jié)性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。進度計劃一旦被批準(zhǔn)，這些措施也將作為進度控制的依據(jù)。如果在施工過程中承包商沒有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期，一般監(jiān)理工程師不能同意工期延期申請。 （5）該進度計劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進度計劃相協(xié)調(diào)。當(dāng)所監(jiān)理的項目由多家承包商施工，在審批各承包商進度計劃時必須注意各承包商進度計劃之間的協(xié)調(diào)，比如土建與機電安裝、機電安裝與精裝修、室內(nèi)工程與室外工程之間的時間進度一致，否則，一旦批準(zhǔn)了承包商的進度計劃，而各承包商在時間進度上又存在矛盾，將會給監(jiān)理工作帶來被動，甚至索賠。 二、監(jiān)理工程師進度分析方法

1、工程項目實際進度與計劃進度的比較

（1）持續(xù)時間。用持續(xù)時間來表達某工作或工作任務(wù)的完成程度是比較方便的。但此種方法并不一定能反應(yīng)實際的進度情況，因為各項工作活動的開始時間有可能提前或滯后。

（2）完成工作量。對于工作性質(zhì)、內(nèi)容單一的工作任務(wù)可以用其已完成工作量來表達它們的進度。

（3）已完成產(chǎn)值。根據(jù)各工作任務(wù)已完成的工程量情況乘以它們的單價，通過與工程總造價的比值，即已完成產(chǎn)值占總造價的比例來反映進度情況。

（4）資源材料消耗情況。主要的資源材料消耗指標(biāo)為人工、機械臺班、材料、成本，各項工作任務(wù)均可通過這些指標(biāo)的完成情況來反映工作任務(wù)的完成情況，對于不同施工階段采用不同的指標(biāo)來分析，例如在主體結(jié)構(gòu)施工階段，通過鋼材、混凝土的消耗量就能很直觀的反映進度情況。

（5）時間節(jié)點。以上四個要素嚴(yán)格意義上反映的是工程進展情況，而進度控制的最終目標(biāo)是達到合同工期要求，而通過各項工作任務(wù)完成時間節(jié)點與工程總進度計劃中相應(yīng)工作任務(wù)的完成時間節(jié)點對比而反應(yīng)的進度偏差情況是最重要的進度指標(biāo)。通過關(guān)鍵線路的各工作任務(wù)完成時間節(jié)點與計劃進度節(jié)點的對比能夠最直觀的判斷工程進度的偏差情況，判斷合同工期目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。

2、監(jiān)理對于工程項目進度預(yù)測

監(jiān)理通過階段性實際進度與計劃進度的比較，可以分析出檢測節(jié)點前的工程進度狀況，如果出現(xiàn)滯后情況則必須對此階段施工工程進行分析，以此階段施工現(xiàn)狀來預(yù)測后期進度情況，特別是對關(guān)鍵線路上的進度情況進行預(yù)測，如有影響就必須再此基礎(chǔ)上對施工組織進行調(diào)整，以最大程度的減少對合同工期的影響。

三、結(jié)語

施工進度控制的相關(guān)因素較多，如技術(shù)原因、組織協(xié)調(diào)原因、氣候原因、政治原因、資金原因、人力原因、物資原因、工地條件等，如何準(zhǔn)確的對進度進行分析，是監(jiān)理工程師進度控制任務(wù)的主要工作之一。而科學(xué)、合理的分析結(jié)論為進度目標(biāo)的實現(xiàn)提供重要的資料和信息依據(jù)才是監(jiān)理工程師進度管控水平的體現(xiàn)。

參考文獻：

篇2

1 控制工程進度的必要性

在以往的工程建設(shè)中，隨著國家關(guān)于工程安全和質(zhì)量管理相關(guān)的法律法規(guī)陸續(xù)的出臺，大家都特別重視工程安全控制和工程質(zhì)量控制，對于建筑工程的施工進度控制則常常被忽視。國家在進度管理問題上也沒有明確的條文規(guī)定，放眼目前工程建設(shè)中的進度管理，問題很多且雜。

在很長一段時間里，人們認(rèn)為進度與質(zhì)量、安全之間是對立的，工期短則質(zhì)量好不到哪里去，這就迫使進度管理落后于其他兩項管理，并服從于其他兩項管理。這種認(rèn)識顯然是錯誤的或是片面的，我們在工程管理過程中不能錯誤地認(rèn)為進度管理比安全和質(zhì)量管理的地位低，這三者之間應(yīng)該是統(tǒng)一的。進度管理的情況如何，直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟效益和社會效益，應(yīng)該在質(zhì)量和安全管理的同時加強進度管理，確保質(zhì)量到位的同時盡量縮短工期。例如說大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，按期或提前完工不僅僅是相關(guān)經(jīng)濟費用的節(jié)約和工程成本的降低，更能夠得到來自社會上的良好評價。

2 工程進度的影響因素分析

2.1工程建設(shè)各相關(guān)單位間的影響

很長一段時間來，我們總是把工期延長的原因歸集到施工承包單位身上，其實這也是欠科學(xué)的。大量事實證明除了施工承包單位外，只要是與工程建設(shè)有關(guān)聯(lián)的單位都會對工程的施工進度有影響，例如，設(shè)計單位設(shè)計出得太慢，材料供應(yīng)單位材料正好吃緊，銀行的資金貸款審批不下來，以及運輸不及時，通訊不暢通，供電等部門限電等等，只要這些相關(guān)單位其項進度的延誤必然影響到整個工程的施工進度。因此，應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的錯誤觀念，把控制施工進度的施力點從施工承包單位放大到與工程相關(guān)的各個單位，統(tǒng)籌并提前安排給整個進度計劃留下充足的機動時間。

2.2來自自然環(huán)境因素的影響

大家都知道，夏天施工和冬天施工存在著很大的差異性，除了氣候外，對工程進度有影響的自然環(huán)境因素還有水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面，只要這些自然因素反映出對工程不利的一面，施工進度必然會受到一定的影響。遇到這樣的情況，承包單位首先應(yīng)該想到的是怎樣去克服困難，充分發(fā)揮自身的技術(shù)組織能力去彌補自然帶來的對工期的不利影響；監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師應(yīng)積極地幫助承包單位解決其自身不能解決的問題，合力將環(huán)境因素對工期帶來的不利影響降到最小。

2.3受到施工資源的影響

工程的建設(shè)離不開人員、材料和機械設(shè)備這些施工資源，而這些資源無一不是要以建設(shè)資金的落實作為后盾，如果資金不能到位，導(dǎo)致工程材料、機械設(shè)備和人員等施工資源不能按照規(guī)定時間進入現(xiàn)場則必然拖后了整個工程的進度；同時，工程中也發(fā)現(xiàn)當(dāng)材料運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，考慮到質(zhì)量和安全控制，則必須再重新裝運，施工進度也因此受到很大的影響。對此，相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)和控制資源配送進度。

2.4來自施工單位的影響

工程實踐經(jīng)驗告訴我們，施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，同時承包商的承建水平也存在著很大的差異性，如果施工單位在施工中出現(xiàn)方案不當(dāng)，計劃不周詳，管理不妥當(dāng)或善后不及時等情況，容易致使設(shè)計變更或工程變更，帶來不必要的經(jīng)濟損失，同時工程項目的施工進度帶來很大的影響。

2.5另外各種隱藏風(fēng)險因素的影響

除了正常的單位和施工過程對工程進度有影響外，工程中還存在很多可預(yù)見，甚至不可預(yù)見的風(fēng)險因素，這些因素可能來自于政治、技術(shù)、經(jīng)濟和自然災(zāi)害等等方面。

政治上的因素如罷工、制裁或戰(zhàn)爭等等；技術(shù)上的因素如標(biāo)準(zhǔn)變化、工程事故或試驗失敗等等；經(jīng)濟上的因素如分包單位違約、延遲付款、通貨膨脹、匯率浮動等等；自然災(zāi)害上的因素如洪水、海嘯及地震等等。這些風(fēng)險對工程進度都有著很大的影響，特別對于國際工程這些些風(fēng)險因素更具有不可預(yù)見性，更應(yīng)該慎重考慮。

3 控制工程進度的措施

3.1提高進度控制管理的意識

長久以來，大家都特別重視工程安全控制和工程質(zhì)量控制，對于建筑工程的施工進度控制則常常被忽視。思想決定行動，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的根本原因在于，大家的思想認(rèn)識上沒有對工程進度控制引起足夠的重視，總是認(rèn)為進度不會產(chǎn)生任何破壞性的惡劣影響所導(dǎo)致的。

因此，要實現(xiàn)進度控制的效果，首先就需要大家能正確認(rèn)識到進度對工程造成的經(jīng)濟影響和社會評價的重要性，提升主觀的認(rèn)識基礎(chǔ)，調(diào)動從業(yè)人員的主觀能動性，真正重視這個問題，進而才能從根本上解決進度控制管理在整個工程管理中的尷尬地位。

3.2加強建筑施工組織管理

(1)任用一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理。工程項目具有唯一性和復(fù)雜性，項目在實施過程中難免會遇到形形的沖突和問題，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理能夠處理好各項事務(wù)，調(diào)節(jié)好各種沖突，這對工程進度的控制很是關(guān)鍵；

(2)各項施工準(zhǔn)備要充分，例如，現(xiàn)場臨時設(shè)施的組織和籌建要迅速，好的準(zhǔn)備給按照監(jiān)理工程師的施工組織設(shè)計創(chuàng)設(shè)了好的條件；

(3)實行獎罰制度，階段性工程完成情況與工資、獎金掛鉤，激勵各個施工人員的工作積極性；

(4)加強技術(shù)組織措施，對各種不利于工程的自然環(huán)境因素要有預(yù)見性，提早準(zhǔn)備，預(yù)防為先，同時是施工中要克服各種不利施工條件的影響，在保證工程質(zhì)量和人員安全的同時，盡量縮短工期；

(5)項目間的調(diào)度須工作加強。調(diào)度工作是組織計劃實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，是及時地發(fā)現(xiàn)和處理項目計劃執(zhí)行中發(fā)生的問題的重要保障，通過合理的調(diào)度，為整個工程順利地實施創(chuàng)造條件，為縮短工期提供了很好的保證。

3.3 強化施工技術(shù)

正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方案是保證項目順利實施的基礎(chǔ)。先進的施工技術(shù)能大幅度縮短工期，具體的可以從以下三個方面入手：

(1)按照工期要求，編制實施性施工組織設(shè)計，突出做好重點、難點工程詳細施工技術(shù)方案的同時，理順各工序內(nèi)在聯(lián)系，確保施工具有連貫性；

(2)盡量采用先進的施工方法，注重對已有技術(shù)的改進和創(chuàng)新；

(3)發(fā)揮施工技術(shù)工作重要作用，認(rèn)真細致地實施工程檢測，及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題，及早解決問題，確保工程順利進行；

3.4 加強材料、設(shè)備管理

(1)材料是工程中重要的資源之一，材料的持續(xù)供應(yīng)是工程得以有序開展的重要保證。在材料的供應(yīng)上，應(yīng)從總體進度著眼提前做好采購計劃，真正做到早計劃、早落實；

(2)機械使用率和機械化作業(yè)程度是縮短工期的重要保證，具體的施工中應(yīng)該合理配置機械設(shè)備，在設(shè)備的使用上，應(yīng)采用新設(shè)備及檢測儀器，節(jié)省機械化使用時間能有效縮短工期；

(3)平日里，要加強設(shè)備的管理和檢修，做好保養(yǎng)工作，備足動力設(shè)備和主要機械易損件。

4 結(jié)語

具體的工程建設(shè)中，影響施工進度的因素很多，我們必須高度重視進度管理的重要性，認(rèn)識到其重要性，分析影響因素，不斷的加強工程管理，同時改進先進的施工方法，來實現(xiàn)對進度的有效控制，使建筑這個行業(yè)更加有序且規(guī)范。

參考文獻

[1] 丁士昭.建筑工程項目管理[M].中國建筑工為出版社, 1987.

篇3

在以往的工程建設(shè)中，隨著國家關(guān)于工程安全和質(zhì)量管理相關(guān)的法律法規(guī)陸續(xù)的出臺，大家都特別重視工程安全控制和工程質(zhì)量控制，對于建筑工程的施工進度控制則常常被忽視。國家在進度管理問題上也沒有明確的條文規(guī)定，放眼目前工程建設(shè)中的進度管理，問題很多且雜。

在很長一段時間里，人們認(rèn)為進度與質(zhì)量、安全之間是對立的，工期短則質(zhì)量好不到哪里去，這就迫使進度管理落后于其他兩項管理，并服從于其他兩項管理。這種認(rèn)識顯然是錯誤的或是片面的，我們在工程管理過程中不能錯誤地認(rèn)為進度管理比安全和質(zhì)量管理的地位低，這三者之間應(yīng)該是統(tǒng)一的。進度管理的情況如何，直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟效益和社會效益，應(yīng)該在質(zhì)量和安全管理的同時加強進度管理，確保質(zhì)量到位的同時盡量縮短工期。例如說大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，按期或提前完工不僅僅是相關(guān)經(jīng)濟費用的節(jié)約和工程成本的降低，更能夠得到來自社會上的良好評價。

二、工程進度的影響因素分析

2.1工程建設(shè)各相關(guān)單位間的影響

很長一段時間來，我們總是把工期延長的原因歸集到施工承包單位身上，其實這也是欠科學(xué)的。大量事實證明除了施工承包單位外，只要是與工程建設(shè)有關(guān)聯(lián)的單位都會對工程的施工進度有影響，例如，設(shè)計單位設(shè)計出得太慢，材料供應(yīng)單位材料正好吃緊，銀行的資金貸款審批不下來，以及運輸不及時，通訊不暢通，供電等部門限電等等，只要這些相關(guān)單位其項進度的延誤必然影響到整個工程的施工進度。因此，應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的錯誤觀念，把控制施工進度的施力點從施工承包單位放大到與工程相關(guān)的各個單位，統(tǒng)籌并提前安排給整個進度計劃留下充足的機動時間。

2.2來自自然環(huán)境因素的影響

大家都知道，夏天施工和冬天施工存在著很大的差異性，除了氣候外，對工程進度有影響的自然環(huán)境因素還有水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面，只要這些自然因素反映出對工程不利的一面，施工進度必然會受到一定的影響。遇到這樣的情況，承包單位首先應(yīng)該想到的是怎樣去克服困難，充分發(fā)揮自身的技術(shù)組織能力去彌補自然帶來的對工期的不利影響；監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師應(yīng)積極地幫助承包單位解決其自身不能解決的問題，合力將環(huán)境因素對工期帶來的不利影響降到最小。

2.3受到施工資源的影響

工程的建設(shè)離不開人員、材料和機械設(shè)備這些施工資源，而這些資源無一不是要以建設(shè)資金的落實作為后盾，如果資金不能到位，導(dǎo)致工程材料、機械設(shè)備和人員等施工資源不能按照規(guī)定時間進入現(xiàn)場則必然拖后了整個工程的進度；同時，工程中也發(fā)現(xiàn)當(dāng)材料運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，考慮到質(zhì)量和安全控制，則必須再重新裝運，施工進度也因此受到很大的影響。對此，相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)和控制資源配送進度。

2.4來自施工單位的影響

工程實踐經(jīng)驗告訴我們，施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，同時承包商的承建水平也存在著很大的差異性，如果施工單位在施工中出現(xiàn)方案不當(dāng)，計劃不周詳，管理不妥當(dāng)或善后不及時等情況，容易致使設(shè)計變更或工程變更，帶來不必要的經(jīng)濟損失，同時工程項目的施工進度帶來很大的影響。

2.5另外各種隱藏風(fēng)險因素的影響

除了正常的單位和施工過程對工程進度有影響外，工程中還存在很多可預(yù)見，甚至不可預(yù)見的風(fēng)險因素，這些因素可能來自于政治、技術(shù)、經(jīng)濟和自然災(zāi)害等等方面。

政治上的因素如罷工、制裁或戰(zhàn)爭等等；技術(shù)上的因素如標(biāo)準(zhǔn)變化、工程事故或試驗失敗等等；經(jīng)濟上的因素如分包單位違約、延遲付款、通貨膨脹、匯率浮動等等；自然災(zāi)害上的因素如洪水、海嘯及地震等等。這些風(fēng)險對工程進度都有著很大的影響，特別對于國際工程這些些風(fēng)險因素更具有不可預(yù)見性，更應(yīng)該慎重考慮。

三、控制工程進度的措施

3.1提高進度控制管理的意識

長久以來，大家都特別重視工程安全控制和工程質(zhì)量控制，對于建筑工程的施工進度控制則常常被忽視。思想決定行動，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的根本原因在于，大家的思想認(rèn)識上沒有對工程進度控制引起足夠的重視，總是認(rèn)為進度不會產(chǎn)生任何破壞性的惡劣影響所導(dǎo)致的。

3.2加強建筑施工組織管理

（1）任用一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理。工程項目具有唯一性和復(fù)雜性，項目在實施過程中難免會遇到形形的沖突和問題，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理能夠處理好各項事務(wù)，調(diào)節(jié)好各種沖突，這對工程進度的控制很是關(guān)鍵；（2）各項施工準(zhǔn)備要充分，例如，現(xiàn)場臨時設(shè)施的組織和籌建要迅速，好的準(zhǔn)備給按照監(jiān)理工程師的施工組織設(shè)計創(chuàng)設(shè)了好的條件；（3）實行獎罰制度，階段性工程完成情況與工資、獎金掛鉤，激勵各個施工人員的工作積極性；（4）加強技術(shù)組織措施，對各種不利于工程的自然環(huán)境因素要有預(yù)見性，提早準(zhǔn)備，預(yù)防為先，同時是施工中要克服各種不利施工條件的影響，在保證工程質(zhì)量和人員安全的同時，盡量縮短工期；（5）項目間的調(diào)度須工作加強。調(diào)度工作是組織計劃實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，是及時地發(fā)現(xiàn)和處理項目計劃執(zhí)行中發(fā)生的問題的重要保障，通過合理的調(diào)度，為整個工程順利地實施創(chuàng)造條件，為縮短工期提供了很好的保證。

3.3 強化施工技術(shù)

正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方案是保證項目順利實施的基礎(chǔ)。先進的施工技術(shù)能大幅度縮短工期，具體的可以從以下三個方面入手：（1）按照工期要求，編制實施性施工組織設(shè)計，突出做好重點、難點工程詳細施工技術(shù)方案的同時，理順各工序內(nèi)在聯(lián)系，確保施工具有連貫性；（2）盡量采用先進的施工方法，注重對已有技術(shù)的改進和創(chuàng)新；（3）發(fā)揮施工技術(shù)工作重要作用，認(rèn)真細致地實施工程檢測，及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題，及早解決問題，確保工程順利進行。

3.4 加強材料、設(shè)備管理

（1）材料是工程中重要的資源之一，材料的持續(xù)供應(yīng)是工程得以有序開展的重要保證。在材料的供應(yīng)上，應(yīng)從總體進度著眼提前做好采購計劃，真正做到早計劃、早落實；（2）機械使用率和機械化作業(yè)程度是縮短工期的重要保證，具體的施工中應(yīng)該合理配置機械設(shè)備，在設(shè)備的使用上，應(yīng)采用新設(shè)備及檢測儀器，節(jié)省機械化使用時間能有效縮短工期；（3）平日里，要加強設(shè)備的管理和檢修，做好保養(yǎng)工作，備足動力設(shè)備和主要機械易損件。

四、結(jié)語

具體的工程建設(shè)中，影響施工進度的因素很多，我們必須高度重視進度管理的重要性，認(rèn)識到其重要性，分析影響因素，不斷的加強工程管理，同時改進先進的施工方法，來實現(xiàn)對進度的有效控制，使建筑這個行業(yè)更加有序且規(guī)范。

參考文獻

[1]丁士昭.建筑工程項目管理[M].中國建筑工為出版社，1987.

篇4

伴隨著科技的快速發(fā)展，越來越多的新工藝被運用到了工程之中，這在優(yōu)化工程施工的同時，給進度管理帶來的難度越來越大。當(dāng)前環(huán)境下，很多工程項目都以監(jiān)理制作為施工的基準(zhǔn)制度，很多項目管理人員對進度的管理并不注重，認(rèn)為對其的控制意義遠不如質(zhì)量控制和成本控制。在這種不健全的施工意識下，如何確保工程施工進度計劃的順利進行，無疑成為了許多學(xué)者所要研究的課題。

所謂進度管理，就是利用科學(xué)方法事先確定工程目標(biāo)，接著制定進度計劃和資源使用計劃，并在保證質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)的前提下，對所制定的進度計劃進行管理與控制，是工程施工中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，對整個項目壽命有著不容替代特殊地位。但很多時候，因為進度計劃的實施目標(biāo)明確，而工程不及供應(yīng)相關(guān)的資源，和存在著很多的不確定性，隨著這些主客觀因素的變化，進度計劃勢必隨之更改，所以在工程的施工階段，管理人員一定要了解現(xiàn)場的實際情況，并將之同進度計劃分析比較，非常時刻采用非常措施，使工程進度按預(yù)制計劃實施。

一、工程建設(shè)項目管理過程中進度計劃的實施

施工項目進度計劃的實施過程就是按既定的進度計劃進行施工活動，落實和完成計劃的過程。為各階段保證進度計劃的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下工作：

1、編制施工作業(yè)計劃。在實際項目施工過程中，為了更好地實施施工進度計劃,項目經(jīng)理部通常都會根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場情況，靈活安排，平衡調(diào)度，在工程開工前以及實施階段編制施工作業(yè)計劃，從而不斷完善施工進度計劃，使之更符合實際要求，更加適應(yīng)多變的現(xiàn)場情況。傳統(tǒng)上，施工作業(yè)計劃一般可分為月作業(yè)計劃和旬作業(yè)計劃，在計劃上明確指出了本月或本旬所要完成的工程任務(wù)、工程所需的資源以及提高勞動率、保證工程質(zhì)量等一系列措施。它很好地協(xié)調(diào)了將不同項目同時施工的矛盾，明確了施工進度計劃各時期的實施方案和項目WBS結(jié)構(gòu)分解后的施工工序，滿足了施工作業(yè)的需求，并確定了工程各階段的進度目標(biāo)。

2、做好主要要素的優(yōu)化配置。應(yīng)該說，施工項目不可能只由單方面孤立地完成，它應(yīng)該是由勞動力、財物、資源等生產(chǎn)要素有機地結(jié)合才能達成項目的預(yù)定目標(biāo)。而施工項目對這些要素的需求又是不均衡的，所以說，施工方必須在各子項目的進度計劃上綜合性的調(diào)整，并對施工計劃的編制進行細化，逐一制定年、季、月計劃，把這些施工生產(chǎn)多需要的要素在特定地點進行動態(tài)組合，并優(yōu)化資源配置，從而保證施工進度計劃能夠順利地進行下去。

3、層層簽訂承包合同。在檢查過各層次的施工計劃后，應(yīng)該以施工任務(wù)書或承包合同的方式分別向分包方、承包方和施工對下達施工進度的任務(wù)。這當(dāng)中，施工企業(yè)與項目經(jīng)理、總承包方和他包方、項目部門與各承包隊及職能部門、承包方與各施工班組之間應(yīng)該分別簽訂承包合同，并按照計劃注明規(guī)定的合同日期，彼此之間默契配合，信守承諾，共同承擔(dān)項目的責(zé)任、風(fēng)險和利益。

4、做好施工記錄。伴隨著計劃任務(wù)的逐一完工，每一層次的施工進度計劃的執(zhí)行者都應(yīng)對所完成工程實施全程跟蹤，科學(xué)可靠地做好施工記錄，保證記錄計劃執(zhí)行中每項工作的資源消耗、起訖日期、質(zhì)量指標(biāo)等指標(biāo)的真實性。也為日后施工進度計劃的檢查、調(diào)整、總結(jié)做好真實準(zhǔn)確的初始情報。

5、做好施工中的調(diào)度工作。為保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標(biāo)，有關(guān)施工調(diào)度應(yīng)涉及到多方面的工作，包括：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構(gòu)配件等；對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，做好材料、機具、人力的平衡工作；定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，調(diào)度令。

二、工程建設(shè)項目管理過程中對進度計劃造成影響的因素

進度計劃管理工作是為了確定項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)，而它的總目標(biāo)是在于保證整個建設(shè)工程的工期。項目前期階段的進度計劃對于整體項目是具有非常重要的意義的。由于項目進度計劃的編制與施行是受到多方面因素影響的，諸如開發(fā)商、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)商、監(jiān)理單位、地方政府主管部門以及社會環(huán)境和自然環(huán)境等等。一個工程建設(shè)項目是否能夠按照既定的計劃進度正常施工運行，不僅僅要取決于項目管理層對于進度計劃的控制，還要充分考慮項目管理過程中對進度計劃影響的一些因素，一般情況我們認(rèn)為這些因素主要包括人為因素、機械配置、設(shè)備材料的供應(yīng)、工程資金的投入以及各個工序之間的銜接問題等等因素。

1、人為因素：開發(fā)商對于工程建設(shè)施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘查資料不齊全、不精確，地質(zhì)勘查的錯誤主要出現(xiàn)在地質(zhì)資料的錯誤和遺漏、測量控制點坐標(biāo)點坐標(biāo)錯誤以及相關(guān)前期手續(xù)辦理不齊全、不及時等等方面。設(shè)計單位未能按照設(shè)計合同的約定為施工單位提供施工必需的施工圖紙，設(shè)計圖紙內(nèi)容不足，設(shè)計不合理，深度不足，質(zhì)量不高，存在明顯的“缺、漏、碰、錯”等失誤。施工單位對于現(xiàn)場施工管理人員的配置不能夠滿足實際的施工需要，由于部分管理人員的經(jīng)驗少、管理水平不高導(dǎo)致現(xiàn)場施工未能合理有序的正常施工。另外，還有存在的問題是，現(xiàn)場施工人員對建設(shè)工程的特點和實現(xiàn)條件認(rèn)識不夠清楚，在具體的施工作業(yè)工程中過低的估計了工程施工的技術(shù)難度，忽視了施工作業(yè)中常見的一些質(zhì)量問題，責(zé)任心不強，經(jīng)常馬虎應(yīng)付，技術(shù)水平不過硬，不能夠根據(jù)現(xiàn)場實際狀況對出現(xiàn)問題做出及時有效的處理，導(dǎo)致返工。總承包商對于各個分包商之間的協(xié)調(diào)合作的工作做的不到位、不及時等等。這些主觀的因素都有可能會對后續(xù)的施工作業(yè)產(chǎn)生未能預(yù)料的技術(shù)障礙，作為一項主導(dǎo)工程建設(shè)項目進度計劃管理的重要因素，將會直接對進度計劃造成影響。

2、機械配置：施工單位施工作業(yè)所應(yīng)用的機械設(shè)備對于具體的配置不夠合理而不能滿足實際的施工需求。施工過程中所用的供水、供電設(shè)施及作業(yè)機械設(shè)備出現(xiàn)故障；生產(chǎn)設(shè)備的維護和使用不當(dāng)情況造成故障使得施工作業(yè)無法正常進行；現(xiàn)場施工運輸方式及運力不能滿足實際需要；機械設(shè)備沒有合理的安排、調(diào)度，往往在路上花費了過多的時間；這些關(guān)于機械配置方面的原因都有可能造成對工程建設(shè)項目管理過程中進度計劃的影響，具體的施工過程中應(yīng)給予足夠的重視。

3、設(shè)備材料的供應(yīng)：施工材料供應(yīng)商對原材料和配套零部件的供應(yīng)不及時，或者是質(zhì)量不合格是不能滿足工程建設(shè)施工作業(yè)需要的。包括對于設(shè)備材料的包裝、儲存、運輸以及二次搬運的不當(dāng)行為都有可能會對施工材料造成損害或丟失。設(shè)備材料供應(yīng)的數(shù)量不足，型號及技術(shù)參數(shù)不達標(biāo)，生產(chǎn)成品型號參數(shù)與樣品不符等等都是可能造成影響工程進度計劃的原因。在實際施工中，經(jīng)?？梢砸姷接捎谠O(shè)備材料供應(yīng)的不及時，而導(dǎo)致出現(xiàn)大量的窩工現(xiàn)象，既影響了工程進度計劃，又引起工程成本的增加。

4、工程資金的投入：對于工程資金使用計劃的編制與控制在工程建設(shè)項目管理中是一項重中之重的內(nèi)容。它不僅是建設(shè)工程造價的控制的依據(jù)，而且也是工程項目對未來使用資金和進度計劃控制的保障。因此，工程資金的投入也必定會直接影響到工程建設(shè)項目管理的進度計劃。

5、各個工序之間的銜接問題：合理地根據(jù)相應(yīng)的施工方案，確定施工機械和施工人員的專業(yè)類型、數(shù)量、進場時間和順序以及供應(yīng)方式，流水組織施工，各個工序之間在保證施工質(zhì)量的前提下緊密銜接，充分利用工作面和時間，才能夠保障工程項目按照既定進度計劃正常生產(chǎn)運行。否則，施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，不能充分利用空間和爭取時間，必然不能實現(xiàn)合理安排工期的目的。

三、工程建設(shè)項目管理進度計劃的調(diào)整方法與程序

1、分析實際施工進度偏差的影響

當(dāng)發(fā)現(xiàn)并判斷出實際施工進度出現(xiàn)偏差時，首先應(yīng)當(dāng)分析此偏差對后續(xù)的施工作業(yè)和建設(shè)總工期的影響。

第一，分析施工進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作的區(qū)別。

如果判斷施工進度出現(xiàn)偏差的工作是關(guān)鍵工作，偏差無論是大是小都將會對后續(xù)的施工進度和建設(shè)總工期造成影響，必需給出相應(yīng)的進度計劃調(diào)整方法；如果判斷施工進度出現(xiàn)偏差的工作不是關(guān)鍵工作，則要根據(jù)實際的偏差值與網(wǎng)絡(luò)計劃圖中的總時差和自由時差的大小對比關(guān)系，對施工偏差對后續(xù)施工進度和建設(shè)總工期的影響做進一步的分析。

第二，分析施工進度偏差比對總時差以確定施工偏差的影響程度。

如果施工作業(yè)的進度偏差大于相應(yīng)工作的總時差，該偏差必然會影響到后續(xù)的施工進度和建設(shè)總工期，必需給出相應(yīng)的進度計劃調(diào)整方法；如果施工作業(yè)的進度偏差小于或等于相應(yīng)工作的總時差，該偏差會影響后續(xù)的施工進度但不影響建設(shè)總工期，對后續(xù)施工進度的影響程度還需依據(jù)進度偏差與自由時差的比較情況來確定。

第三，分析施工進度偏差比對自由時差以確定進度偏差對工程建設(shè)整體計劃的影響程度。

如果施工作業(yè)的進度偏差大于相應(yīng)工作的自由時差，該偏差對后續(xù)施工進度業(yè)的影響，對應(yīng)的調(diào)整方法必須根據(jù)實際工作能夠允許的偏差確定；如果施工作業(yè)的進度偏差小于或等于相應(yīng)工作的自由時差，該偏差對后續(xù)施工進度無任何影響。

通過分析實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭、線交點的位置，我們可以判斷出實際進度與計劃進度之間的偏差。所謂的實際進度前鋒線，就是在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從計劃檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，由上而下，將各項工作實際進度達到的前鋒點用點劃線的方式連接而成的折線。

2、工程建設(shè)項目進度計劃的調(diào)整方法

在對工程建設(shè)項目施工進度偏差分析徹底以后，必須給出相應(yīng)進度計劃針對性的調(diào)整方法措施。

（1）如果實際施工進度偏差經(jīng)分析會對建設(shè)總工期造成影響，那么可以考慮在網(wǎng)絡(luò)計劃工作邏輯關(guān)系允許被改變的前提下合理調(diào)整關(guān)鍵線路或超過計劃建設(shè)工期的非關(guān)鍵線路上工作的邏輯關(guān)系，以達到合理縮短建設(shè)工期的目的。此種方法效果明顯且廣泛運用。

（2）如果網(wǎng)絡(luò)計劃工作邏輯關(guān)系不允許被改變，那么還可以考慮在這些邏輯關(guān)系當(dāng)中縮短某些由于實際施工進度被拖延的工作的持續(xù)時間，提高施工作業(yè)效率，以達到合理縮短建設(shè)工期的目的。

四、工程建設(shè)項目管理進度計劃的優(yōu)化

通常意義上，工期目標(biāo)是進度計劃所要考慮的首要問題，在有限的資源且還不斷消耗的條件下，一般都會適當(dāng)?shù)卣{(diào)整進度計劃工期，從而達到預(yù)定工期的滿足要求。在編制施工進度計劃階段，還需要對資源進行均衡與優(yōu)化，這不但要使所計劃的資源用量少于供應(yīng)的資源量，更要保證好所有資源的平衡利用。

一般人都知道，對于同樣一項工程的施工，由于所采取的施工組織方案不同，施工總成本也不盡相同。因此，對于施工管理者來說，編制一項最低成本的施工方案，是優(yōu)化進度網(wǎng)絡(luò)計劃的先決條件。一般說來，工程施工總成本分為直接費用與間接費用。對于一項計劃方案而言，如果直接費用低的話，工期勢必較長，在這種情況下，為了減短工期，通常會采取新型的施工工藝，導(dǎo)致直接費用大幅增加；即便不改變施工效率，只是加大人力、物力的投入，也會不可避免增加直接費用。

所以，通常情況下，項目經(jīng)理部更偏向選擇一些增加少量費用且工期縮短明顯的辦法。但在縮短工期的同時，直接費用也會大幅度地增加。間接費用與施工工期的關(guān)系大抵成正比，不論施工環(huán)境怎么樣，人工費用、機械維修費用上總是那么多，最優(yōu)的施工進度計劃往往會將間接費用控制在最低范圍。

結(jié)束語

總而言之，進度管理是工程建設(shè)項目管理的重點部分，施工企業(yè)要加強施工過程中的進度管理工作，制定科學(xué)合理的進度計劃，督促各方在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，避免因工期延誤而帶來的經(jīng)濟損失，確保工程建設(shè)項目的按時保質(zhì)完成。

參考文獻

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中圖分類號：TV523 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-0432（2011）-08-0234-1

0 引言

質(zhì)量是水利工程的生命線，是受到各級領(lǐng)導(dǎo)及人民群眾普遍重視和廣泛關(guān)注的問題。加強水利工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量是水利建設(shè)永恒的話題。只有深刻領(lǐng)悟工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)、職責(zé)和重要，才能更好地做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。水利工程建設(shè)質(zhì)量對水利工程的質(zhì)量保證和水利工程的安全運行起到至關(guān)重要的作用，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家加大了水利建設(shè)的投資規(guī)模，工程質(zhì)量總體水平大幅提高，但仍存在一些問題。

1 我國水利工程質(zhì)量監(jiān)督存在的問題

1.1 項目法人的行為不盡規(guī)范 部分項目法人行為不太規(guī)范，其表現(xiàn)為任意對工程施工進行干預(yù)，違反建設(shè)程序，甚至壓縮合理的工期，造成對工程質(zhì)量的影響。部分項目法人關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督的意識薄弱，對招標(biāo)工作不夠規(guī)范。

1.2 法規(guī)體系不夠完善 現(xiàn)行的《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》是1997年的，其內(nèi)容已落后于時展，存在種種問題，對水利工程的建設(shè)管理缺少相對專業(yè)性、針對性和可操作性的法律。

1.3 設(shè)計水平不高, 質(zhì)量不達標(biāo) 目前，一些水利工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，是由于設(shè)計人員水平低造成的，存在著在設(shè)計過程中對設(shè)計因素考慮不周，造成結(jié)構(gòu)布局不合理的問題，導(dǎo)致了設(shè)計質(zhì)量不高，圖紙粗糙等不良后果。

1.4 組織機構(gòu)設(shè)置不統(tǒng)一 隨著不斷發(fā)展的改革開放形勢和不斷改革的各級水行政主管部門，各地的水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)大致被分為了不同的幾種形式，由于存在著這樣不同的組織形式，水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督機構(gòu)很難統(tǒng)一起來。

1.5 不按規(guī)范施工導(dǎo)致不合格 由于有的工程在施工中多次轉(zhuǎn)分包，層層收管理費、資金流失，因此無法保證水利工程質(zhì)量，現(xiàn)場水利施工人員業(yè)務(wù)能力較差，施工經(jīng)驗不足，業(yè)務(wù)素質(zhì)低，技術(shù)水平不足，直接影響施工質(zhì)量的提高。更為重要的是，不按規(guī)范操作，質(zhì)量控制手段嚴(yán)重落后。

1.6 監(jiān)理隊伍存在不足 監(jiān)理隊伍少，人員素質(zhì)低，部分人員無證上崗,工作責(zé)任心不強。監(jiān)理工作不到位,工作深度和廣度不夠,監(jiān)管質(zhì)量能力不強,缺乏有效的方法和手段。 但造成監(jiān)督乏力的主要原因還是法律、法規(guī)的不健全，執(zhí)法力度不夠造成的。當(dāng)然，當(dāng)前質(zhì)監(jiān)機構(gòu)收費標(biāo)準(zhǔn)低，財力、人力所限，工作很難深入到位也是造成質(zhì)量監(jiān)督很難發(fā)揮作用的關(guān)鍵之處。

2 水利工程質(zhì)量監(jiān)督的改進方法

2.1 完善體制 加強水利質(zhì)量監(jiān)督，讓其成為各級水利行政主管部門的一項基本工作，同時，應(yīng)當(dāng)進一步明確水利工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)。

2.2 加強市場信用體系建設(shè) 加強建筑法制建設(shè)，強化法律意識，進一步加強對從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識和相應(yīng)的職業(yè)道德。嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制以確保工程質(zhì)量。大力推進水利建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)，建立健全的社會監(jiān)督體系，主要以行業(yè)自律、新聞監(jiān)督和群眾參與為主要內(nèi)容。把社會監(jiān)督和政府監(jiān)督有效的結(jié)合起來，共同營造良好的水利建設(shè)市場環(huán)境。

2.3 明確職能 進一步明確監(jiān)督機構(gòu)的職能以適應(yīng)新形勢下水利工程質(zhì)量管理的工作，按照國家的建設(shè)工程質(zhì)量管理法律法規(guī)對執(zhí)行水利建設(shè)市場的情況進行監(jiān)管，對質(zhì)量行為和工程實體質(zhì)量進行監(jiān)督。

2.4 完善建立制度 工程監(jiān)理有利于對工程質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)進行有效的控制，能促進承包企業(yè)提高技術(shù)和管理水平。要加強對監(jiān)理持證上崗的監(jiān)督，加強監(jiān)理人員的培訓(xùn)，提高監(jiān)理隊伍素質(zhì)，監(jiān)理人員要嚴(yán)格履行職責(zé)，執(zhí)行建立規(guī)范，做好質(zhì)量監(jiān)控。

2.5 加強隊伍建設(shè) 工程質(zhì)量管理工作的重要組成部分是質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督隊伍的建設(shè)是提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的關(guān)鍵。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，以及對工程質(zhì)量要求的不斷提高，工程質(zhì)量監(jiān)督隊伍已經(jīng)很難適應(yīng)大規(guī)模水利工程建設(shè)需要，各級質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)本著一切從實際出發(fā)，實事求是的原則，充實質(zhì)量監(jiān)督人員，加強對質(zhì)量監(jiān)督員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。

2.6 質(zhì)量監(jiān)督與安全生產(chǎn)監(jiān)督相結(jié)合 隨著水利工程建設(shè)市場體制改革的不斷深化，保證政府質(zhì)量監(jiān)督效能的充分發(fā)揮。

2.7 強化施工的管理以保證質(zhì)量 實行三控制的質(zhì)量控制方式，即事先控制、中間控制及事后控制。開工之前應(yīng)嚴(yán)密的審核施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施以及管理制度，還應(yīng)仔細控制用于工程的原材料、半成品和運到工地的機械等。對工程質(zhì)量問題實行查明事故原因、落實處理措施和接受經(jīng)驗教訓(xùn)的原則。

2.8 加強對工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的監(jiān)督 水利建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)起著重要的作用，不但涉及到公共安全還關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安危。質(zhì)量監(jiān)督的首要任務(wù)是，加強對主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的控制，從而確保其施工質(zhì)量的安全可靠。要隨時加強主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的抽測，及時地發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保主體結(jié)構(gòu)安全和質(zhì)量水平的提高。

3 結(jié)語

水利工程質(zhì)量監(jiān)督是水利工程的生命線，是市場經(jīng)濟發(fā)展、國家體制改革的產(chǎn)物，如何采取有效措施提高水利工程質(zhì)量是當(dāng)前重要課題之一。它發(fā)展的好壞關(guān)系著水利工程質(zhì)量的好壞，關(guān)系著廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，因此，建設(shè)單位要強化施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督，對保證工程質(zhì)量至關(guān)重要。

參考文獻

[1] 馬洪超,彭嘯宇.小型水利工程質(zhì)量管理的建議[J].水利天地,2006,(01).

篇6

1概述

施工進度管理是項目管理中的重要內(nèi)容之一。首先對施工的各個環(huán)節(jié)進行分解，按施工的邏輯進行合理安排，以反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況，然后確定各個工序所需的時間，并根據(jù)邏輯關(guān)系繪制施工進度計劃橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)計劃圖。在項目實施的過程中根據(jù)該計劃對施工進度進行控制，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃。所謂進度管理是指在項目規(guī)定的時間內(nèi)，以合同規(guī)定的進度計劃為依據(jù)，對整個建筑工程進行督、檢查、引導(dǎo)和糾正的一個動態(tài)管理過程，具有階段性和不均衡性。這就要求建設(shè)單位對項目各施工階段中的工作程序、工作方法、工作內(nèi)容、工作時間和銜接關(guān)系非常熟悉，同時做到根據(jù)資源優(yōu)化配置的原則和工程進度總目標(biāo)及時有效地編制進度計劃。

2進度管理的積極意義

2.1保證建設(shè)工程按計劃準(zhǔn)時竣工交付使用

在建筑工程施工之前，相關(guān)企業(yè)大多就已經(jīng)根據(jù)該建設(shè)合同制定了相應(yīng)的工期，而施工單位在建設(shè)過程中通過加強對施工進度的管理，則可以最大限度地保證建筑工程按期完成，避免和降低經(jīng)濟損失。

2.2控制工程建設(shè)投資成本

首先在建筑工程實施過程中加快工程的施工進度就必須加大投資成本。其次，在加快了施工進度的同時就有可能會影響到建筑工程的施工質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，導(dǎo)致工期的延長與投資成本的增加。因此，成功的建筑工程進度控制，可以有效地降低工程的投資成本。再者，提高建設(shè)工程經(jīng)濟效益。建筑工程的施工是一項長期、動態(tài)、多變的過程，而在施工的過程中，有效地實施進度管理，是證準(zhǔn)時履行合約，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展的必要條件。

3建設(shè)工程中的進度管理應(yīng)用

3.1進度管理方法

資源的輸入和工程的輸出以及從施工現(xiàn)場收集到的關(guān)于工程進度情況的信息反饋，均要求以統(tǒng)一格式的報表來規(guī)范化流通、管理并存檔。在實際工作中實時對比執(zhí)行情況與原計劃的差距和異同，及時作出分段總結(jié)并第一時間制定補救方案付諸實施。從這里可以看出，建筑工程進度管理方法就是以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)把合同工期目標(biāo)層層分解，通過進行實際值與目標(biāo)值的數(shù)據(jù)分析進行比對，動態(tài)調(diào)整相應(yīng)的措施，協(xié)調(diào)參建單位之間的進度關(guān)系。再次提出兩種處理方法：

3.1.1在已有計劃范圍內(nèi)修正原始需求，如重新安排建筑原材料和施工機械設(shè)備，以保證施工進度與進度計劃吻合。

3.2.2根據(jù)當(dāng)前的工程實施情況更新施工組織設(shè)計和施工進度安排，重新估算每一分部分項工程所需的各種資源和時間，并重新安排施工。

3.2進度管理措施

進度管理最為關(guān)鍵的是如何按時間主線進行施工工期控制，以保證在合同約定的工期內(nèi)實現(xiàn)項目目標(biāo)。

3.2.1加強組織管理。一般來說，任何一個建筑項目的進度計劃在時間安排上都是相當(dāng)緊湊的，在此情況下為了實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)，這就要求全體施工人員從全局出發(fā)，統(tǒng)籌安排各施工階段的勞動力、材料和設(shè)備等有限的資源，使施工進度計劃成為人人必須遵守的技術(shù)文件。

3.2.2進度計劃的實施與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤。通過對建筑工程項目的施工內(nèi)容和工作節(jié)點要求實行逐級承包負(fù)責(zé)制，使全體施工人員產(chǎn)生對建筑項目進度控制的責(zé)任感和積極性。此外，建設(shè)單位還應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工進度計劃實施效果的考核標(biāo)準(zhǔn)，使各施工單位對工程完成日期、進度要求等有具體的參考標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.3加強施工計劃在執(zhí)行過程中的動態(tài)管理。在建筑工程進度管理過程中，由于人財物的供應(yīng)和自然條件等因素的影響，使得打破原進度計劃的事情時常發(fā)生，因此，建筑工程進度管理是對復(fù)雜的一次性項目進行計劃、組織指導(dǎo)和控制的技術(shù)，這就對建設(shè)單位提出了非常嚴(yán)格的要求。一是從建筑工程總體施工需要出發(fā)，編制出各施工階段的施工進度計劃，從而在總體計劃上保證項目組對整個建筑工程的施工進度起到有效地控制作用。

3.2.4加強工程各分級進度計劃控制。嚴(yán)格界定施工單位各部門的責(zé)任，依照管理的基本原則，層層制定建筑工程總體目標(biāo)、階段目標(biāo)和節(jié)點目標(biāo)的綜合控制計劃，從而達到全方位尋找建筑工程時間與效果、目標(biāo)與資源、技術(shù)與組織的最佳結(jié)合點的目的。

3.2.5在各施工階段進度計劃的指導(dǎo)下，分別繪制出月度、季度和年度施工計劃等表格，分發(fā)到各具體的施工隊或作業(yè)班組。在建筑工程實施過程中做好人、財、物使用計劃的落實工作，保證各種資源的供應(yīng)不至于影響工程進度的順利展開。

3.2.6實行工程承包制，這樣可以有效地使各工作組在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證工期順利進行。在建筑工程項目進行進度管理的過程中，一定要利用進度計劃進行關(guān)鍵工序的考核，并且做到獎罰分明，盡量減少或避免進度失控現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.3進度管理途徑與方法

3.3.1突出關(guān)鍵線路。施工單位一定要堅持把抓關(guān)鍵線路作為進度管理的最基本途徑，并以此作為建筑工程施工過程各階段的工作重心。

3.3.2加強配置生產(chǎn)要素管理。合理有效地配置工作中的各生產(chǎn)要素是增加管理效能、提高施工效率的有效途徑，同時也是施工過程中各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點動態(tài)控制的核心和關(guān)鍵。在各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的動態(tài)控制中，建筑項目的管理層必須高度重視整個建筑工程系統(tǒng)內(nèi)外部條件的變化，及時有效地跟蹤施工現(xiàn)場主客觀條件的變化，并不斷預(yù)測和分析各工序的資源需要量與資源總量，做到規(guī)范資源的投入方向，并適時采取有效的調(diào)整措施，以保證工程進度的順利實現(xiàn)。

3.3.3為了能夠?qū)ㄖこ踢M度計劃的制定、調(diào)整和修改提供原始數(shù)據(jù)，需要嚴(yán)格工序控制。施工單位可以根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，記錄各工程階段的工程進度，如開工時間、工作進程和結(jié)束日期。

4結(jié)語

施工進度控制是為了滿足合同約定工期，降低因工期延長產(chǎn)生的管理人員、材料消耗、設(shè)備租賃等增加的費用。有利于提前投入使用創(chuàng)造經(jīng)濟價值。建筑工程在實際施工中的進度滯后幾乎時有發(fā)生，一項工程的進度計劃體現(xiàn)了施工單位的管理水平以及預(yù)見性地做好工序、人員、材料、設(shè)備的投入與管理的可行性、科學(xué)性。所以施工進度計劃管理是非常重要的，有待于在未來的工程建設(shè)中進一步深入探究。

參考文獻：

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1.1　單項工程進度控制

在工程開工之后，監(jiān)理工程師應(yīng)對整個工程進行專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時掌握各專業(yè)分項施工的實際進度與計劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時應(yīng)及時向承包人發(fā)出進度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進度，及時向監(jiān)理工程師匯報并提供資料，供監(jiān)理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。如果承包人實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進度計劃。

1.2　采用進度表控制工程進度

進度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現(xiàn)金流動情況向監(jiān)理工程師提交的報表，這種報表應(yīng)由下列兩項資料組成：一是工程現(xiàn)金流動計劃圖，應(yīng)附上已付款項曲線；二是工程實施計劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進度表，由監(jiān)理工程師進行詳細審查，向業(yè)主報告。當(dāng)月進度報表反映的實際進度和計劃進度失去平衡時，監(jiān)理工程師應(yīng)對這種不平衡情況進行詳細的分析，結(jié)合現(xiàn)場記錄和各分項所控制的進度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進行綜合性評價。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評價的結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度計劃不相符合時，應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進度，以確保工程按計劃完成。

1.3　采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進度

用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)健，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進度計劃時，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計劃外，監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進度。

采用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進度的方法是在每項工程完成時，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。檢查結(jié)果有以下幾種情況：第一，關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，這種情況會使整個工期延長，必須要求承包人對以后的關(guān)鍵線路上的工程采取加快施工進度或增加施工力量、縮短施工時間的有效措施，以彌補工程進度與計劃進度的差距，使工程進度與計劃進度保持平衡。第二，關(guān)鍵線路上某項工程的實施時間比計劃縮短，這種情況對縮短工期有利，此時監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)整個工程實際進度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無必要提前完成，并將決定意見通知承包人，不論何種情況都應(yīng)要求承包人重新修定以后的網(wǎng)絡(luò)計劃，并檢查關(guān)鍵線路有無變化，作好修定后進度計劃管理工作以保證工程計劃的實現(xiàn)。第三，非關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，一般情況均有調(diào)整的余地，對整個網(wǎng)絡(luò)計劃不會有影響。但是，如果超出了非關(guān)鍵線路所計劃的時間，而且沒有調(diào)整的余地，就要檢查是否會影響關(guān)鍵線路，甚至使非關(guān)鍵線路改變成為關(guān)鍵線路。如遇這種情況就應(yīng)要求承包人采取相應(yīng)的措施，縮短非關(guān)鍵線路某些項目的施工時間，以保證關(guān)鍵線路的完工仍能滿足計劃的要求。第四，非關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃縮短，整個網(wǎng)絡(luò)計劃將不受影響。但應(yīng)提醒承包人從非關(guān)鍵線路的工程項目中抽調(diào)施工力量加強關(guān)鍵線路上工程項目的施工，以達到縮短整個工期的目的。

1.4　采用工程曲線控制工程進度

分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、施工持續(xù)時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進度與計劃進度的對比情況。采用工程曲線法進行工程進度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期（或以計劃工期為100 ％，各階段工期按百分率計），豎軸為完成工程量累計數(shù)（以百分率計）所繪制的曲線。把計劃的工程進度曲線與實際完成的工程進度曲線繪在同一圖上，并進行對比分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際進度與計劃進度出現(xiàn)差距時，監(jiān)理工程師可通知承包人采取措施，調(diào)整計劃，以確保按期完成工程。

2、進度計劃調(diào)整

項目執(zhí)行中承包人機械和人力的變化、技術(shù)管理方面的失誤，以及特別惡劣的天氣，或者業(yè)主的主觀因素改變等，都將給計劃的實現(xiàn)帶來障礙，因此在項目執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)工程實際完成的進度，隨時對計劃按下述方法進行調(diào)整或修定。

2.1　關(guān)鍵線路的調(diào)整

當(dāng)關(guān)鍵線路上的某項工程的施工時間比計劃增加時（這意味著整個工期將延長），監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人修定調(diào)整計劃或制定新的計劃，但由于這種調(diào)整十分困難，因此，應(yīng)使承包人先把注意力集中在非關(guān)鍵線路上，看是否非關(guān)鍵線路上的工程有提前量，但是并不能把這種提前量付與關(guān)鍵線路，而只能把非關(guān)鍵線路上的機械、人員調(diào)整到關(guān)鍵線路的某項工程上（機械應(yīng)與工程配套、專業(yè)必須與之相符）以改變關(guān)鍵線路的時間。如果非關(guān)鍵線路上的某項或多項工程盡管有提前量，甚至有大的提前量，但調(diào)整下來的人員、機械無能力去完成關(guān)鍵線路上的工程，承包人也就無法靠自己的力量滿足計劃進度。為了滿足關(guān)鍵線路的工程按計劃完成，承包人則需延長工作時間，或者重新增加新的機械和人員。但在實際操作中即使承包人主觀想延長時間、增加機械和人員，也往往會由于施工工序的銜接、工藝流程、工程安排順序、工作場地及作業(yè)面的大小等問題而使承包人無法達到愿望，從而給計劃的調(diào)整帶來困難。因此，對于計劃的調(diào)整，監(jiān)理工程師最好在日常工作中隨時注意關(guān)鍵線路上的工程有無可能受到影響，監(jiān)理工程師應(yīng)及時了解工程進度的有關(guān)信息、個別情況，除要求承包人在實施計劃中執(zhí)行周報、月報外，必要時還要有旬報或由監(jiān)理工程師召開碰頭會，以便及時解決計劃進度受阻的有關(guān)問題。一般情況下，計劃應(yīng)每隔2～3個月要求承包人調(diào)整一次。

2.2　非關(guān)鍵線路的調(diào)整

當(dāng)在非關(guān)鍵線路出現(xiàn)實際進度與計劃進度的差距時，需局部調(diào)整計劃，也可延長一定時間，但不能使這種延長影響到關(guān)鍵線路的施工。

3、進度控制的程序

3.1　審批承包人的工程總進度計劃

國際通行的FIDIC合同條件第14條規(guī)定，承包人從接到中標(biāo)通知書之日起， 在合同要求的時間內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理工程師提交格式和細節(jié)符合合同要求的工程總進度計劃，以取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，如果監(jiān)理工程師提出要求，承包人還應(yīng)以書面形式提交一份有關(guān)承包人為完成工程而建議采用的施工方案或施工方法的總說明，即一般工程中所說的施工組織設(shè)計，以備監(jiān)理工程師審查。監(jiān)理工程師接到承包人提交的工程進度計劃之后，應(yīng)對進度計劃進行認(rèn)真審核，檢查承包人制定的工程進度計劃是否合理，有無可能實現(xiàn)，是否適合工程的實際條件和現(xiàn)場情況，避免以空洞的不切實際的工程進度計劃來指導(dǎo)施工。

3.2　要求承包人編制年度、月進度計劃

對于一個工程來說，僅用工程項目總進度計劃控制進度是不夠的，尤其當(dāng)工程項目比較大時，還需要編制年度和月進度計劃。月進度計劃是年進度計劃實現(xiàn)的保證，而年進度計劃的實現(xiàn)，又影響著總進度計劃的實現(xiàn)。

3.3　要求承包人編制單項工程進度計劃

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中圖分類號：K826.16 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

建設(shè)工程進度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一, 要想做好項目實施過程中的進度控制工作, 就必須深入了解進度控制的內(nèi)涵。建設(shè)工程進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施, 然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行, 對出現(xiàn)的偏差情況進行分析, 采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施, 如此循環(huán),直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用, 建設(shè)工程進度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

一、影響進度的因素分析

由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長及相關(guān)單位多等特點, 決定了建設(shè)工程進度將受到許多因素的影響。要想有效地控制建設(shè)工程進度, 就必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預(yù)測。這樣, 一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防;另一方面也便于事先制定預(yù)防措施, 事中采取有效對策, 事后進行妥善補救, 以縮小實際進度與計劃進度的偏差, 實現(xiàn)對建設(shè)工程進度的主動控制和動態(tài)控制。

影響進度的因素很多，根據(jù)來源劃分為以下五方面的原因。建設(shè)單位原因：資金到位狀況， 圖紙設(shè)計情況，場地拆遷及施工現(xiàn)場要素情況，甲供工程材料設(shè)備到位情況，建設(shè)單位機構(gòu)設(shè)置及事項決策程序等。承建單位原因：包括總承包單位、各專業(yè)分承包單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備制造安裝單位，由于人力、技術(shù)力量投入情況；施工方案水平；出現(xiàn)施工質(zhì)量問題；所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量情況；工程材料不足供應(yīng)情況；資金準(zhǔn)備情況。

設(shè)計單位原因：向業(yè)主提交滿足進度計劃的設(shè)計文件；現(xiàn)場實際與設(shè)計圖紙是否相符；專業(yè)設(shè)計與土建設(shè)計有無矛盾；變更設(shè)計多少。 監(jiān)理單位原因：監(jiān)理單位驗收、簽署意見的及時性，監(jiān)理要求的正確性。

自然條件：不可抗力情況，如風(fēng)、雨、雪、震及供電、地下障礙物等。 外部單位原因：與工程有關(guān)的市政、規(guī)劃、消防、電力、自來水公司、電信等部門協(xié)調(diào)等。

二、進度控制的主要任務(wù)

監(jiān)理工程師在項目的監(jiān)理過程中, 要針對實施監(jiān)理工程的實際情況, 充分考慮各相關(guān)方的現(xiàn)狀, 通過對影響工程進度的各方面、各類因素進行分析, 制定出切合實際的進度控制措施, 并在項目實施過程中進行嚴(yán)格的執(zhí)行, 掌握動態(tài)控制原理。在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查建設(shè)工程實際進展情況, 并將實際狀況與計劃安排進行對比, 從中得出偏離計劃的信息,然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上, 通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等措施, 維持原計劃, 如仍不能達到原計劃要求, 則需對原計劃進行調(diào)整或修正,再按新的進度計劃執(zhí)行, 這樣進行不斷的檢查與調(diào)整, 以保證工程進度得到有效控制。

三、如何進行建設(shè)工程進度控制

中標(biāo)單位確定并簽訂施工承發(fā)包合同后，承發(fā)包合同約定的施工工期為監(jiān)理進度控制的目標(biāo)，監(jiān)理機構(gòu)將全力支持、配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工單位，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施力保按期完工。 3.1 技術(shù)措施控制工程進度 進度控制很大程度上是基于對承包商的開工前施工準(zhǔn)備、施工期間、完工后信息的收集和分析。進度控制工作是對承包商的資源投入狀態(tài)、資源過程利用狀態(tài)以及資源使用后與目標(biāo)值的比較狀態(tài)三個方面內(nèi)容的控制。對這三方面的控制就是監(jiān)理對進度要素的控制。監(jiān)理進度控制的方法即對這些要素具體的綜合運用。 工程開工前，監(jiān)理機構(gòu)指令施工單位及時上報項目實施總進度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖。總監(jiān)理工程師審核施工單位提交的總進度計劃是否滿足合同總工期控制目標(biāo)的要求，進行進度目標(biāo)的分解和確定關(guān)鍵線路和節(jié)點的進度控制目標(biāo)，制定監(jiān)理進度控制計劃。 為了做好工期的預(yù)控，即施工進度的事前控制，監(jiān)理主要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，審批承包單位報送的施工總進度計劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；執(zhí)行過程中專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析，當(dāng)實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實行平行流水立體交叉作業(yè)等; 采取口頭方式對承包商進度控制的作用較明顯，一方面承包商認(rèn)為是對其工作的一種幫助和支持，容易得到承包商的認(rèn)可。從當(dāng)前監(jiān)理狀況來看，監(jiān)理工作還處在監(jiān)幫結(jié)合的平臺上，監(jiān)而不幫在許多情況下不會使業(yè)主滿意，更不會得到承包商的認(rèn)可，有的承包商會認(rèn)為監(jiān)理是妨礙工程施工，所以應(yīng)讓其理解工程順利完工既是施工方的想法，也是監(jiān)理方和建設(shè)方的共同目標(biāo)。

3.2 經(jīng)濟措施控制工程進度 監(jiān)理應(yīng)該認(rèn)真分析合同中經(jīng)濟條款內(nèi)容，特別是在造價確定和支付手段上，對進度達不到計劃規(guī)定要求比率的，有不少的合同規(guī)定將減付工程款，以給承包商一定的壓力來促進進度達到計劃要求。監(jiān)理在控制過程中，可以與承包商進行多方面多層次的交流。經(jīng)濟支付是杠桿，也將是不可缺少的方式之一，而且是最重要的進度控制手段。在進度控制過程中，從對進度有利的前提出發(fā)，監(jiān)理也可以促使甲乙雙方對合同的約定進行合理的變更。比如，我們在某個項目上，原來合同規(guī)定的付款方式對承包商的資金周轉(zhuǎn)極為不利，同時也有條款失衡的傾向。在進度嚴(yán)重拖期的情況下，監(jiān)理通過與業(yè)主和承包商的溝通，使雙方協(xié)商一致的前提下在合同方面又進行了合理的補充，對工程款的支付方式作了部分調(diào)整，最后達到了提前竣工的目標(biāo)。對承包商可采取的經(jīng)濟措施有：如采用包干獎金、提高計件單價，提高工期獎金等辦法確保工期。

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在對進度進行控制時，因為進度受到合同的限制，監(jiān)理就必須了解自己的定位和進度控制方法。如今許多監(jiān)理單位都在反映業(yè)主和施工單位互相不配合，加重了監(jiān)理給進度控制帶來了非常大的阻力，其實最主要的原因還是因為沒有正確認(rèn)識進度控制中監(jiān)理的地位和方法。接下來就對進度控制中監(jiān)理的地位和方法進行詳細解說和描述。

一、監(jiān)理在進度控制中所處的地位

對于進度控制這個問題來講，不同人在這上面有不同的觀點，有的人覺得作為監(jiān)理工程師實現(xiàn)進度控制的前提目標(biāo)，監(jiān)理單位就應(yīng)該編制一個科學(xué)有效的進度控制計劃；有的人則覺得應(yīng)該一切聽從業(yè)主的進度安排，監(jiān)理需要按照業(yè)主委托監(jiān)理進行進度控制；還有的觀點認(rèn)為業(yè)主和施工單位互相不配合，也不聽從監(jiān)管指揮，其責(zé)任自然不在監(jiān)管身上。建設(shè)工程進度控制不僅是各個工程項目建設(shè)的工作內(nèi)容，也是根據(jù)進度總目標(biāo)和資源編制出來的計劃并付諸實施的過程。然后根據(jù)實際工程出現(xiàn)偏差的情況進行分析，并采取相應(yīng)補救措施，之后再對原計劃進行完善和修改，直到竣工完成。但是從監(jiān)管行業(yè)實際實施的情況來看，進度控制相對于質(zhì)量控制來說，顯得非常軟弱無力。監(jiān)理難以進行進度控制的根本原因，首先是監(jiān)理作為一個新開發(fā)的行業(yè)，還沒有適應(yīng)這個行業(yè)的準(zhǔn)則，社會對其也還沒有充分的認(rèn)識，其次是還沒有解決監(jiān)理在進度控制中地位的問題，就著造成出現(xiàn)施工問題時，建設(shè)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方面沒有明確的權(quán)力行使和責(zé)任履行的劃分。

通常情況下，建設(shè)工程在合同中已經(jīng)明確了施工階段的進度目標(biāo)，而施工單位一般會通過對合同工期的了解，提出一個比合同工期短的工程建設(shè)目標(biāo)，然后才能避免發(fā)生拖延工期的問題，造成不能按工期交付的情況。如果施工單位在施工過程中，出現(xiàn)工作拖延，而沒有及時將這種信息反饋給建設(shè)單位和監(jiān)理單位，就會導(dǎo)致信息失真，而不能在各個單位中進行有效的溝通管理，最終不僅會致使施工更加延誤，還會給各個單位之間帶來矛盾。實在不能在規(guī)定工期內(nèi)竣工，業(yè)主可以根據(jù)需要向施工單位提出縮短工期或者順延工期的要求，然后接受業(yè)主違約合同的索賠；施工單位也可以根據(jù)自身情況，提出拖延施工的申請，從而自愿接受根據(jù)業(yè)主提出的索賠。從以上兩種情況來看，施工期間進行工程控制的主要行為主體還是施工單位和業(yè)主，所以施工單位首先要和業(yè)主做好溝通交流。

二、監(jiān)理進度控制的方法

監(jiān)理進行進度控制需要具備進度和合同方面的管理能力。而工程進度控制的最主要目標(biāo)就是能夠確保在合同期內(nèi)按時交付使用，而建設(shè)工程進度控制的目標(biāo)則是對建設(shè)工期進行順利管理。建設(shè)工程進度控制的監(jiān)理工作主要分為質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理、進度控制和安全管理，而進度控制也是監(jiān)理工程師的首要工作任務(wù)。監(jiān)理、業(yè)主、施工工程三方都是受合同的制約，而合同是一旦寫入投標(biāo)文件就不可以隨意更改和調(diào)整的，不僅因為它是施工單位承諾工期目標(biāo)的具體實施文件，還因為合同中的工期目標(biāo)是科學(xué)合理有效的。在工程前期也就是投標(biāo)階段，在初步繪制網(wǎng)絡(luò)進度計劃時，因為對工程信息沒有十足的了解，只能根據(jù)以往的經(jīng)驗來進行繪制，不能制定出十分全面有效的方案。當(dāng)監(jiān)理在工程項目招標(biāo)后承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理就需要對施工單位進度進行有效的計劃，然后再對施工單位環(huán)境進行調(diào)查，然后根據(jù)調(diào)查的結(jié)果做出可行性評價，這就是監(jiān)理進行進度控制的前期基礎(chǔ)工作。

在制定施工進度方案時，應(yīng)該多加考慮因為各種不可定性因素造成進度拖延的問題，然后在實際施工中，如果出現(xiàn)因為設(shè)施質(zhì)量或者款項不到位等問題，要進行及時地修改和完善，這樣才及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的安全隱患。在合同范圍內(nèi)，只要是設(shè)計工期事項的內(nèi)容，都需要讓業(yè)主過目并審定，還可以對施工單位具體化的工程進度進行約束，然后監(jiān)理可以向業(yè)主提出完善的意見。為了避免施工單位不注重工程進度的問題，監(jiān)理單位可以對建設(shè)單位提出對施工單位通過施工量的達成與否來進行一定的獎懲措施，不僅可以激勵施工單位的工作積極性，還能提高建設(shè)單位的自身質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理進度控制的管理能力還表現(xiàn)在各方在進度問題上的權(quán)利和責(zé)任，要協(xié)調(diào)這方面的矛盾。監(jiān)理進度控制就是通過各種監(jiān)督管理工作來達到初期制定的項目總體質(zhì)量的目標(biāo)，在項目實施的過程中，可以將建設(shè)工程監(jiān)理分為四個階段來開展工作，也就是建設(shè)投資決策階段、勘察設(shè)計階段、施工招投標(biāo)階段和施工階段，而且監(jiān)理單位在各個階段的側(cè)重點也不盡相同。因此監(jiān)理單位應(yīng)該加強對在施工過程中的巡查、見證取樣、跟蹤檢查等送檢工作。當(dāng)施工中出現(xiàn)問題時，可以根據(jù)事情的嚴(yán)重程度來采取相關(guān)措施進行整改。對于建設(shè)工程的工期，業(yè)主是承擔(dān)著主要的責(zé)任，而施工單位則主要是可能產(chǎn)生工期延誤或者工期順延的問題，監(jiān)理其實主要是對整個項目工程進行管理，承擔(dān)不作為的責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任就是意味著要行駛相應(yīng)的權(quán)利，因此，監(jiān)理在進行進度控制的工作時，要維護好自身權(quán)益，也更應(yīng)該注重業(yè)主和施工單位的權(quán)利。

三、總結(jié)

在對進度進行控制的時候，監(jiān)理不僅要了解自己所處的地位，還得使工程進度處在一個監(jiān)理可控制的范圍之內(nèi)。尊重業(yè)主、施工單位、監(jiān)理三方面的權(quán)利，使得他們能夠約束自己的行為，這是監(jiān)理進度控制最合理的辦法。在實際操作時，要對各個方面進行充分理解，理順各種關(guān)系，監(jiān)理才能達到對進度控制的目的。

參考文獻

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篇10

1)建立進度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工。

2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。

4) 建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等

5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

二、合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。

1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。

2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補入合同文件之中。

4)加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

5)加強索賠管理，公正地處理索賠。

三、進度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。

1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。

2)編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制。

3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。

四、進度控制的經(jīng)濟措施主要包括以下幾種。

1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)。

2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。

3)對工期提前給予獎勵。

4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

工程進度管理辦法二一、建筑工程中的項目安全管理

對于建筑工程來講，安全問題是一個重大的問題，必須從各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制建筑工程中的安全。建筑工程項目的安全管理包括很多部分，從采購建筑材料、施工管理、項目驗收等各個環(huán)節(jié)都有對項目安全方面的監(jiān)督和控制，通過不斷提高安全監(jiān)督能力、加大安全巡視力度、提高安全施工系數(shù)等等，從各個方面提高建筑工程中的項目安全管理，從而使得安全問題發(fā)生的概率大大降低，保證建筑施工和建筑使用過程中的安全。

安全管理是建筑施工過程中的重要組成部分，在建筑施工過程中，必須時時刻刻保證工程的安全性、保證施工人員以及設(shè)備等等的安全，所以安全管理在施工過程中是必不可少的一環(huán)，在安全管理過程中首先要明確相關(guān)部門和相關(guān)人員的責(zé)任，使得他們在建筑施工過程中，必須恪盡職守、承擔(dān)起自己應(yīng)盡的責(zé)任，從而能夠保障項目的順利開展和安全管理;其次，安全管理過程中，不僅要明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，而且還需要對施工過程涉及到的人、設(shè)備、材料等等都做好相應(yīng)的安全工作，從而能夠?qū)⑹┕み^程中的安全隱患降到最低，保證施工人員、建筑物的安全，保證項目能夠順利實現(xiàn)。

二、建筑施工項目的進度控制

建筑施工項目的進度控制也是建筑項目管理的重要部分，進度控制的內(nèi)容主要包括：保證項目的質(zhì)量和在一定期限內(nèi)完成，同時能夠合理安排人力或者物力資源，通過優(yōu)化項目管理的各項資源，設(shè)計和實施最能優(yōu)化資源配置的施工策略，在施工過程中保障施工進度，同時保障施工的安全;在施工到一定時期時，需要對工程進度與工程計劃安排進行對比，保障建筑項目能夠按照計劃進行或者提前完成，如果施工進度落后于施工計劃，那么需要對落后的原因進行分析，制定出一個更加合理的施工計劃，從而保證后續(xù)的施工進度。需要注意的是，在保證施工進度的過程中，需要同時保證施工的安全與施工質(zhì)量等等。

施工項目進度的控制主要分為三個階段，第一，在制定施工計劃階段，需要綜合考慮各種因素，然后制定出合適的施工進度，同時還需要將施工計劃再次細分，從而規(guī)定出每階段具體的施工進度;第二，在施工過程中進行進度控制，在施工過程中需要按照施工計劃中的施工策略進行施工，同時保證最大限度地合理利用人力或者其他資源，規(guī)定好施工進度的對比周期，從而能夠切實保障施工過程中的進度;第三，施工進度總結(jié)，在對比施工計劃與施工進度后，需要對施工過程中需要改進的地方進行總結(jié)，從而能夠在以后的施工過程中進行改進;在整個項目完成之后也需要對施工過程中的進度控制重點進行總結(jié)，從而對于以后開展建筑施工中的進度控制有所幫助。

三、建筑項目安全管理的策略

通過以上的分析和論述可知，建筑項目的安全問題至關(guān)重要，不僅涉及到施工人員和建筑使用人員的人身安全，而且還涉及到重要的財產(chǎn)安全，所以建筑項目中的安全管理必須引起我們的足夠重視，為此我們需要從以下幾點做起：

全員管理。安全管理是建筑項目施工過程管理中的重要內(nèi)容，所以需要所有項目人員的共同努力，包括：項目管理人員、安全監(jiān)督人員、項目施工人員等等，一定要分配好每個人員的角色，提高他們的安全意識，使得他們在建筑施工過程中，明確自己承擔(dān)的安全責(zé)任，同時要真正肩負(fù)起安全管理的角色，使得所有人員能夠相互合作、相互協(xié)調(diào)、共同努力，保證項目的安全管理保證。

安全管理的目的。安全管理的內(nèi)容主要是對建筑施工過程中的人、物或者其他因素進行管理，從而能夠有效地控制人的不安全行為，同時消除施工設(shè)備的故障，防止人員的受傷或者是財產(chǎn)的損失，從而能夠保障項目的順利施工和安全管理。

安全生產(chǎn)的方針。在建筑施工的過程中，一定要遵循安全施工的重要原則，在施工過程中一定要首先保障人員的生命安全，通過提高所有工程人員的安全意識，減低設(shè)備的安全事故幾率，通過提高安全防護的技術(shù)，能夠有效地保證施工人員的生命財產(chǎn)安全，防止安全事故的發(fā)生，同時要與建筑施工過程中的其他注意要素相協(xié)調(diào)，從而保證建筑施工項目的順利進行。

安全管理的相關(guān)措施。通過以上的分析和論述可知，在建筑施工的過程中，安全管理是施工過程中應(yīng)該重點考慮的因素，所以我們必須要采取一定的措施，進行建筑施工過程中的安全管理。安全管理主要包括以下兩個方面的內(nèi)容：第一，施工環(huán)境的相關(guān)控制;第二，施工行為方面的相關(guān)控制。為此我們需要從以下兩個方面進行相關(guān)的努力。

從施工環(huán)境方面進行相關(guān)的控制，在施工管理的過程中，需要注意以下幾點：第一，優(yōu)化施工方案，需要協(xié)調(diào)施工過程中的各項資源，同時能夠改善施工設(shè)備的安全管理，提高設(shè)備作業(yè)的安全系數(shù)等等;第二，在開始施工以前，需要對施工環(huán)境進行相應(yīng)的檢查，從而保證施工環(huán)境的安全，然后再進行相應(yīng)的施工;第三，需要對存在安全隱患的有毒氣體、易燃易爆物品等等做好相關(guān)的存儲工作，同時在施工附近設(shè)置相應(yīng)的滅火或者是消毒、防毒的設(shè)備，保證施工人員的安全。

從施工人員方面進行安全控制，在工程的安全管理過程中，除了對環(huán)境進行相關(guān)的控制以外，人員的安全管理也是一項重要內(nèi)容，為此我們需要做到以下幾點：第一，對于全體人員進行相應(yīng)的安全知識講解，使得他們了解相關(guān)的安全事宜，同時也需要提高他們的安全意識，從而保證項目施工的安全;第二，針對管理存在安全隱患的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，使得他們了解相關(guān)設(shè)備或者是建筑材料的知識，保證按照正確的操作步驟或者是儲藏方式進行施工。

四、施工進度控制策略

在建筑施工過程中，除了要進行一定的安全管理之外，還需要對建筑施工進度進行管理，要對相應(yīng)的工程進行進度控制策略，為此我們需要做到以下幾點：

(一)要進行合理的組織

在施工開始之前，需要相關(guān)的進度控制人員，根據(jù)合同要求的日期，與相關(guān)技術(shù)人員一起進行討論，從而制定出比較初步的施工計劃，作為以后項目真正施工的參考，在制定施工進度計劃的過程中，需要遵循以下幾個原則：第一，技術(shù)原則，現(xiàn)在的建筑工程施工過程中，離不開一定的技術(shù)策略，所以在制定施工計劃以前需要與相關(guān)的技術(shù)人員進行討論;第二，經(jīng)濟原則，建筑施工過程中相關(guān)的部分或者是工程參與者都希望自己的利益得到最大化，所以就需要協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，避免大的利益沖突。

(二)施工進度與安全的關(guān)系

通過以上的分析可知，建筑施工過程中的進度控制和安全控制是兩項重要的內(nèi)容，在施工過程中兩者有可能會存在一定的矛盾。所以在進行項目進度控制過程中與相關(guān)的安全控制出現(xiàn)沖突時，我們首先要保證項目的安全控制，在保證安全的基礎(chǔ)上，通過提高其他的技術(shù)設(shè)施，或者是增加人員、施工設(shè)備來保障施工的進度，絕對不能通過犧牲安全控制的方式加快工程的施工進度。

工程進度管理辦法三工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在施工監(jiān)理工作中，一般都把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實現(xiàn)計劃進度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現(xiàn)的差距，及時地督促承包人加快工程進度，以便按照計劃完成工程。在項目實施過程中，監(jiān)理工程師要制定出一套控制進度的措施和科學(xué)的計劃管理方法，并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。

1進度控制

1.1單項工程進度控制

在工程開工之后，監(jiān)理工程師應(yīng)對整個工程進行專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時掌握各專業(yè)分項施工的實際進度與計劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時應(yīng)及時向承包人發(fā)出進度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進度，及時向監(jiān)理工程師匯報并提供資料，供監(jiān)理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。如果承包人實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進度計劃。

1.2采用進度表控制工程進度

進度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現(xiàn)金流動情況向監(jiān)理工程師提交的報表，這種報表應(yīng)由下列兩項資料組成：一是工程現(xiàn)金流動計劃圖，應(yīng)附上已付款項曲線;二是工程實施計劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進度表，由監(jiān)理工程師進行詳細審查，向業(yè)主報告。當(dāng)月進度報表反映的實際進度和計劃進度失去平衡時，監(jiān)理工程師應(yīng)對這種不平衡情況進行詳細的分析，結(jié)合現(xiàn)場記錄和各分項所控制的進度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進行綜合性評價。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評價的結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度計劃不相符合時，應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進度，以確保工程按計劃完成。

1.3采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進度

用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)健，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進度計劃時，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計劃外，監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進度。