導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇工程監(jiān)理工作措施，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

對(duì)于水利建設(shè)工程監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，怎樣在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中抓住機(jī)遇，并利用一些有力的優(yōu)勢(shì)來(lái)迎接挑戰(zhàn)，是每個(gè)水利工作者所以面對(duì)的問(wèn)題。加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)理工作，對(duì)于提高建設(shè)管理水平、保證建設(shè)成效有著舉足輕重的意義，而且通常大規(guī)模的水利建設(shè)對(duì)加強(qiáng)監(jiān)視監(jiān)理工作更是有著必然要求。

目前，全國(guó)中小型水利工程建設(shè)普遍存在監(jiān)理力量不足、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作不到位以及少數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理成效差等問(wèn)題，急需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。加強(qiáng)中小型水利工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要性也需要各級(jí)水利行政主管部門的有關(guān)單位要充分認(rèn)識(shí)，有關(guān)部門要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作措施，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，保障大規(guī)模水利工程建設(shè)的順利開展。

一、水利工程建設(shè)監(jiān)理工作存在的問(wèn)題

（一）監(jiān)理人員監(jiān)理技能參差不齊，整體素質(zhì)不高，監(jiān)理效果不理想

我國(guó)的工程監(jiān)理制度起步很較晚，監(jiān)理企業(yè)人員隊(duì)伍中很多人的業(yè)務(wù)能力技術(shù)水平都各不相同，總體來(lái)說(shuō)普遍素質(zhì)都較低，不是缺乏經(jīng)濟(jì)管理和法律知識(shí)，就是缺乏全方位控制的能力，這些都是工程監(jiān)理不能真正做到三控、二管、一協(xié)調(diào)的原因所在。同時(shí)，我國(guó)在對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)、考試工作方面中由于重理論、輕實(shí)踐、重歷、輕業(yè)績(jī)，而且理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作脫節(jié)，加上業(yè)務(wù)能力也不精，項(xiàng)目管理與控制能力不足，導(dǎo)致我國(guó)監(jiān)理企業(yè)與世界先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)存在很大的差距。

（二）監(jiān)理業(yè)務(wù)承接方式不規(guī)范

現(xiàn)階段，我國(guó)仍還存在著一些監(jiān)理業(yè)務(wù)承接方式的問(wèn)題：一方面，一些監(jiān)理企業(yè)去競(jìng)爭(zhēng)承攬工程并不是靠自己本身的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力，而是通過(guò)關(guān)系來(lái)取得與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。另一方面，少數(shù)人還依靠和業(yè)主或者主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系好，工程的監(jiān)理就掛靠監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證照進(jìn)行。此外，利用監(jiān)理單位資質(zhì)，業(yè)主和監(jiān)理企業(yè)協(xié)商經(jīng)常由業(yè)主組織人員進(jìn)行工程監(jiān)理。這三種情況導(dǎo)致的結(jié)果是：監(jiān)理企業(yè)把主要精力放在了拉關(guān)系上、走后門上，卻沒(méi)有放在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上。通常掛靠監(jiān)理資質(zhì)的，有監(jiān)理任務(wù)時(shí)就趕緊拼湊一套人馬，而沒(méi)有監(jiān)理任務(wù)時(shí)就解散，這樣一來(lái)就沒(méi)有去注重職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理，監(jiān)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性和監(jiān)理水平也就很難得到保證。因此，業(yè)主直接監(jiān)理其實(shí)已經(jīng)嚴(yán)重違背了國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，也嚴(yán)重影響了我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)的正常運(yùn)行。

（三）建設(shè)各方對(duì)監(jiān)理工作重視程度不夠

從項(xiàng)目的可行性研究、設(shè)計(jì)、施工直至項(xiàng)目交付使用的整個(gè)過(guò)程才應(yīng)該是全方位、全過(guò)程的建設(shè)監(jiān)理。但是從目前我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理工作狀況來(lái)看，監(jiān)理工作還只是局限在施工階段，一方面是目前業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作特別是設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)；一方面是設(shè)計(jì)監(jiān)理的全面推行監(jiān)理也受人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及專業(yè)水平所制約著。現(xiàn)階段，大多是搞施工出身在從事監(jiān)理工作的人員，他們對(duì)設(shè)計(jì)工作其實(shí)并不是很熟悉，根本無(wú)法勝任設(shè)計(jì)監(jiān)理工作。工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中一個(gè)極為重要的階段就是設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目的使用功能、項(xiàng)目投資效益的高低及結(jié)構(gòu)安全都由設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低所決定。然而大部分業(yè)主認(rèn)為他們沒(méi)必要花錢去委托監(jiān)理，因?yàn)楦阍O(shè)計(jì)有專門的設(shè)計(jì)院。實(shí)際上，在大部分情況下，設(shè)計(jì)結(jié)果都不能保證很完美。如果工程采用不同的設(shè)計(jì)方案，也就會(huì)產(chǎn)生甚至完全不同的經(jīng)濟(jì)效果。

（四）業(yè)務(wù)技術(shù)力量缺乏

一般情況，水利工程項(xiàng)目建設(shè)大多都遠(yuǎn)離城市，所以當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民大部分是工地現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，而他們并沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的技術(shù)培訓(xùn)，這就導(dǎo)致了水利工程建設(shè)施工人員業(yè)務(wù)技術(shù)的缺乏。此外，投標(biāo)的人員經(jīng)常與水利工程施工單位組建的項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員存在不一致，這時(shí)施工單位往往會(huì)臨時(shí)招聘工程技術(shù)水平較低的人員，這樣會(huì)很大幅度的降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。這樣一來(lái)，管理水平和技術(shù)能力自然也就滿足不了水利工程項(xiàng)目建設(shè)的要求。

二、加強(qiáng)和完善水利工程監(jiān)理工作的措施

（一）建立有效監(jiān)理運(yùn)行機(jī)制

政府質(zhì)量監(jiān)理通常以國(guó)家法律法規(guī)和硬性標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)， 在建設(shè)工程質(zhì)量穩(wěn)定和使用安全都能夠保證的前提下，大多以工程實(shí)物質(zhì)量以及相關(guān)聯(lián)的工程建設(shè)質(zhì)量為內(nèi)容，主要以巡回檢查為手段，不斷完善公平執(zhí)法的環(huán)境氛圍， 建立公平、合理的、互相監(jiān)管的建筑市場(chǎng)環(huán)境。實(shí)物和行為監(jiān)理并重的監(jiān)理運(yùn)行機(jī)制要盡快建立起來(lái)。分包單位的建筑資質(zhì)要進(jìn)行仔細(xì)核查，平常要隨時(shí)抽查對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量行為， 對(duì)見(jiàn)證取樣制度的實(shí)施要積極執(zhí)行， 并仔細(xì)復(fù)核關(guān)鍵工序和重點(diǎn)施工部位，還要嚴(yán)格抽查工程建設(shè)參與單位的質(zhì)量行為， 從而實(shí)現(xiàn)從實(shí)物監(jiān)理向全面質(zhì)量行為監(jiān)理的延伸。

（二）迅速提高監(jiān)理人員素質(zhì)

要為監(jiān)理人員建立完善的保險(xiǎn)制度，這就需要建設(shè)一支高水平的施工監(jiān)理隊(duì)伍。先要從積極改善監(jiān)理人員的工作環(huán)境著手，并充分利用一些有利條件吸引經(jīng)驗(yàn)豐富的、有組織協(xié)調(diào)合作能力的專業(yè)人才。要發(fā)揮良好的職業(yè)道德素質(zhì)，樹立監(jiān)理人員公平、公正、獨(dú)立的形象和社會(huì)信譽(yù)度，從而培養(yǎng)監(jiān)理人員的敬業(yè)精神。水利建設(shè)工程監(jiān)理單位要經(jīng)常組織監(jiān)理人員進(jìn)行相關(guān)職業(yè)技能的培訓(xùn)工作，要解決目前水利工程建設(shè)過(guò)程中所存在的缺乏高水平總監(jiān)理工程師的問(wèn)題還需要積極的引進(jìn)監(jiān)理人才。

（三）規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，提高監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，完善現(xiàn)有的招投標(biāo)制度

首先，監(jiān)理市場(chǎng)需要相關(guān)的規(guī)范，監(jiān)理委托程序也有強(qiáng)化，并嚴(yán)格規(guī)范各方的市場(chǎng)行為。業(yè)主與監(jiān)理單位各自的權(quán)力和履行各自的義務(wù)應(yīng)嚴(yán)格按委托監(jiān)理合同的約定行使， 謹(jǐn)防業(yè)主隨意使用內(nèi)部監(jiān)理單位搞自我監(jiān)理，而且監(jiān)理單位必須是自主經(jīng)營(yíng)、可以進(jìn)行獨(dú)立核算及自負(fù)盈虧的法人實(shí)體;同時(shí)，竣工備案制度也要由相關(guān)部門所強(qiáng)化，對(duì)工程監(jiān)理本來(lái)應(yīng)該招標(biāo)實(shí)際卻不招標(biāo)、掛靠、轉(zhuǎn)包的工程，一旦被查出，將不予驗(yàn)收備案。其次，要以合理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范監(jiān)理的基礎(chǔ)，這是提高監(jiān)理水平創(chuàng)造必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。 第三，推行監(jiān)理項(xiàng)目的招投標(biāo)制度，并形成有序的監(jiān)理市場(chǎng)。

（四）積極擴(kuò)展監(jiān)理業(yè)務(wù)，開展全方位、全過(guò)程的監(jiān)理

由于現(xiàn)階段項(xiàng)目法人責(zé)任制的不斷完善和民營(yíng)企業(yè)、私人投資項(xiàng)目的不斷增加，很多建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的需求也出現(xiàn)了多樣化的規(guī)律， 由工程監(jiān)理企業(yè)提供的監(jiān)理服務(wù)也應(yīng)該是多種多樣的。為了建設(shè)單位的各種需求都能得到滿足，建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)需要積極擴(kuò)展監(jiān)理業(yè)務(wù)，從現(xiàn)階段――施工階段監(jiān)理為主向全過(guò)程、全方位監(jiān)理發(fā)展，不只是要控制施工階段的質(zhì)量、投資和進(jìn)度， 更要做好合同、信息的管理及組織協(xié)調(diào)工作，還要監(jiān)理工程的決策階段和設(shè)計(jì)階段，只有實(shí)施全方位、全過(guò)程監(jiān)理，工程監(jiān)理才能更好地得到發(fā)揮。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在水利工程建設(shè)的監(jiān)理工作中，水利工程監(jiān)視監(jiān)理部門要通過(guò)一系列扎實(shí)有效的質(zhì)量監(jiān)督檢查活動(dòng)，將建設(shè)程序規(guī)范化，隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，最大限度的扼制質(zhì)量隱患的發(fā)生和蔓延，使工程建設(shè)過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，從而有效地保障工程質(zhì)量和施工安全。此外，也要保證監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使水利工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理進(jìn)趨于完善，更好的促進(jìn)監(jiān)理工作不斷向前發(fā)展。

參考資料：

篇2

在建筑工程施工過(guò)程中，管理工作會(huì)直接影響工程施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量等，由于建筑工程具有施工周期長(zhǎng)、露天高空作業(yè)多等特點(diǎn)，更需加強(qiáng)施工管理，確保各項(xiàng)施工的有序進(jìn)行。

一、建筑工程施工管理的主要工作

（一）進(jìn)度控制

施工項(xiàng)目經(jīng)理部要依據(jù)合同工期編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此開展各項(xiàng)工作，確保施工工期是施工管理的主要目標(biāo)。通過(guò)及時(shí)有效的檢查和監(jiān)督有助于發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，排除干擾后保證工程如期完工。因此，施工進(jìn)度控制是施工管理的重中之重。

（二）質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)，在施工質(zhì)量控制中需嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展管理工作。根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》（GB/T19000-2000）有關(guān)質(zhì)量控制的定義，施工質(zhì)量控制指在既定質(zhì)量方針的指導(dǎo)和監(jiān)督下對(duì)施工資源進(jìn)行合理配置，并通過(guò)事前、事中、事后三個(gè)階段的工作來(lái)達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)，從質(zhì)量控制定義可以看出，質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的過(guò)程。

（三）成本控制

施工成本控制影響施工企業(yè)的利潤(rùn)。施工成本控制需從建設(shè)工程投標(biāo)持續(xù)到竣工結(jié)算完成。只有有效控制各個(gè)環(huán)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。雖然成本控制貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，但核心在于對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)、工程分包費(fèi)等主要費(fèi)用的控制，這也是成本控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

（四）安全管理

安全管理的目的在于保證安全生產(chǎn)和其他管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。施工安全管理重點(diǎn)在于不安全因素的控制，消除一切不安全因素，避免事故發(fā)生，減少安全事故帶來(lái)的各項(xiàng)損失。以往在施工管理中僅關(guān)注施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制和管理效果，很少?gòu)?qiáng)調(diào)安全管理。隨著建筑工程領(lǐng)域安全事故的頻發(fā)，人們逐漸意識(shí)到安全管理的重要性。施工安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而嚴(yán)苛的工程，稍有不慎就會(huì)造成無(wú)法挽回的嚴(yán)重后果。

（五）合同管理

建筑工程施工周期長(zhǎng)，涉及范圍廣，包含的合同數(shù)目和種類較多。施工合同是工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理等各項(xiàng)管理工作開展的主要依據(jù)，因此，合同管理是其他管理工作的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工雙方的權(quán)利和義務(wù)是通過(guò)合同確立的，合同管理不僅發(fā)生在合同確立過(guò)程中，而且貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。

（六）關(guān)系協(xié)調(diào)

建筑工程施工過(guò)程中影響的范圍較大，涉及的利益關(guān)系也較為復(fù)雜，這就需要管理部門要協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，保證施工的順利進(jìn)行。在關(guān)系協(xié)調(diào)過(guò)程中，管理部門首先要明確關(guān)系協(xié)調(diào)的對(duì)象，對(duì)于建筑工程來(lái)講，其關(guān)系協(xié)調(diào)對(duì)象主要包括當(dāng)?shù)卣?、周圍居民、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位。

（七）文明施工管理

文明施工管理是現(xiàn)代化工程施工對(duì)施工企業(yè)和管理部門提出的新的要求。文明施工管理不同于進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同管理，其管理效果對(duì)工程本身以外的影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)工程本身的影響。文明施工反映了施工企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。

二、建筑工程施工管理的應(yīng)對(duì)措施

結(jié)合建筑工程施工管理中的主要工作內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)采取以下應(yīng)對(duì)措施來(lái)提高管理效果。

（一）進(jìn)度控制應(yīng)對(duì)措施

施工進(jìn)度控制工作主要包括兩方面的內(nèi)容，一是事前計(jì)劃，二是過(guò)程控制。事前計(jì)劃需在建筑工程開工前由施工單位編制總的進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)給監(jiān)理工程師及業(yè)主審核，批準(zhǔn)后方可給管理部門具體執(zhí)行。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)有明確的進(jìn)駐時(shí)間、單位工程起始時(shí)間等［1］。過(guò)程控制是保證施工進(jìn)度計(jì)劃有效落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在過(guò)程控制中要嚴(yán)格按照月檢制度進(jìn)行巡查，及時(shí)核實(shí)施工進(jìn)度。一旦某項(xiàng)工程出現(xiàn)進(jìn)度滯后的問(wèn)題，需及時(shí)出具《監(jiān)督通知單》并提出相應(yīng)措施和解決方案，保證實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合。

（二）質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)措施

在質(zhì)量控制中，按照事前、事中、事后三個(gè)階段依次開展各項(xiàng)管理工作，將事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制作為管理重點(diǎn)。事中質(zhì)量控制的核心在于嚴(yán)格遵循合同規(guī)定內(nèi)容，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。事后質(zhì)量控制需對(duì)完工的項(xiàng)目進(jìn)行再次審核檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問(wèn)題并進(jìn)行整改，保證工程質(zhì)量符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在建筑施工過(guò)程中所使用的材料和設(shè)備，嚴(yán)格篩選是保證施工質(zhì)量的前提，否則會(huì)影響整體施工質(zhì)量。此外，工藝順序也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，要加強(qiáng)施工工序的管理和監(jiān)督，避免施工工序不合理影響施工質(zhì)量。

（三）成本控制應(yīng)對(duì)措施

加快施工進(jìn)度可能有利于降低施工成本，而過(guò)于強(qiáng)調(diào)降低施工成本，又可能影響施工質(zhì)量，成本控制與進(jìn)度控制和質(zhì)量控制之間存在一定的辯證關(guān)系。成本控制要以保證工期和質(zhì)量的前提下進(jìn)行。成本控制與施工企業(yè)的高效管理是分不開的，為了保證成本控制效果，管理部門應(yīng)當(dāng)組建合理的組織架構(gòu)，縮短決策時(shí)間，提高工作效率。效率提高了，企業(yè)的利潤(rùn)也會(huì)隨之增加，實(shí)現(xiàn)成本控制的目的，即增加利潤(rùn)［2］。

（四）安全管理應(yīng)對(duì)措施

安全管理是一個(gè)不斷自我調(diào)整和完善的動(dòng)態(tài)過(guò)程，安全管理部門應(yīng)當(dāng)按照施工安全管理體系的原則嚴(yán)格開展各項(xiàng)管理工作。自上而下貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全保障方針，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障施工人員的安全。安全管理制度要符合安全管理控制要求。建立和實(shí)施更加完善的施工安全管理體系，需要安全管理部門加強(qiáng)與其他部門的溝通聯(lián)系，共同保證安全施工。

（五）合同管理應(yīng)對(duì)措施

在合同管理中，管理部門首先要明確管理對(duì)象，包括分包合同、租賃合同、技術(shù)合同、運(yùn)輸合同等。其次要明確合同管理的主要內(nèi)容，即合同訂立、合同履行、合同變更、違約和索賠。訂立合同要按照《合同法》的相關(guān)規(guī)定在平等自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行，在明確對(duì)方權(quán)利義務(wù)的同時(shí)要保證自身權(quán)利不受侵犯［3］。合同訂立后要進(jìn)行合同評(píng)審，對(duì)于存在爭(zhēng)議的條款通過(guò)協(xié)商的方式解決。合同訂立后，受多種因素的影響可能產(chǎn)生合同變更。發(fā)生合同變更后管理部門應(yīng)當(dāng)按照變更的事件進(jìn)行分類管理，特別是違約和索賠，管理部門需按照違約事項(xiàng)及責(zé)任承擔(dān)方式進(jìn)行管理。

（六）關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)措施

與項(xiàng)目所在地政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)中，管理部門應(yīng)當(dāng)始終遵循“尊重地方政府，依靠地方政府”的管理理念，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣托姓块T的聯(lián)系，提前將施工計(jì)劃報(bào)送有關(guān)部門備案，在充分征求意見(jiàn)后決定下一步工作計(jì)劃。與當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系的協(xié)調(diào)在于搞好群眾關(guān)系，避免沖突事件影響工程的正常進(jìn)行。與各參建單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，主要通過(guò)例會(huì)的方式進(jìn)行。通過(guò)充分討論與溝通，化解各種矛盾，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（七）文明施工應(yīng)對(duì)措施

建立文明施工管理制度，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，及時(shí)糾正不文明施工現(xiàn)象；封閉施工現(xiàn)場(chǎng)，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音、粉塵對(duì)周邊環(huán)境的影響。制定科學(xué)的文明施工方案，盡量減小施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)交通、人流、物流的影響。同時(shí)做好城市綠化、地下管線、文物的保護(hù)。

（八）其他應(yīng)對(duì)措施

1.明確各項(xiàng)工作目標(biāo)

施工管理工作內(nèi)容不同其管理目標(biāo)也不同，為了保證各項(xiàng)管理工作的高效開展，在開展工作前首先要明確管理目標(biāo)：進(jìn)度控制的目標(biāo)為保證施工如期完成；質(zhì)量控制的目標(biāo)為保證施工項(xiàng)目符合質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求；成本控制的目標(biāo)為在保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的前提下減少費(fèi)用支出，保證企業(yè)利潤(rùn)；安全管理的目標(biāo)為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保證施工順利進(jìn)行；關(guān)系協(xié)調(diào)的目的在于協(xié)調(diào)好與其他主體間的關(guān)系，保證施工的順利進(jìn)行；文明施工管理的目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化施工，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力［4］。

2.分清主次有的放矢

雖然進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等均是施工管理的主要工作內(nèi)容，但是資源的有限性不能保證所有的管理工作都能保質(zhì)保量的完成，這就需要分清主次做到有的放矢，集中主要力量加強(qiáng)主要工作的管理和監(jiān)督，同時(shí)協(xié)調(diào)好相關(guān)工作的管理，只有這樣才能利用有限的資源達(dá)到最佳的管理效果。結(jié)束語(yǔ)綜上，為確保建筑工程施工的管理效果，應(yīng)當(dāng)在明確各項(xiàng)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上有序開展各項(xiàng)工作，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資源分清主次有的放矢，最大限度地保證施工管理效果。

參考文獻(xiàn)：

［1］鮑鮮.簡(jiǎn)析新形勢(shì)下建筑工程施工管理的常見(jiàn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施［J］.黑龍江科技信息，2015，11：263.

［2］雷潤(rùn)生.施工技術(shù)管理在建筑工程項(xiàng)目中存在的主要問(wèn)題及解決措施［J］.中外建筑，2013，04：123-124.

篇3

工程監(jiān)理是工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的簡(jiǎn)稱，監(jiān)理工作的出現(xiàn)，標(biāo)志著我國(guó)工程建設(shè)的轉(zhuǎn)變，從早先的單向行政監(jiān)督，到政府專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督，這種轉(zhuǎn)變推動(dòng)著工程建設(shè)的發(fā)展。從公路質(zhì)量的監(jiān)督的內(nèi)容來(lái)看，這種制度并不完善，政府的質(zhì)量監(jiān)督人員，應(yīng)定期對(duì)工程施工情況進(jìn)行檢查與核實(shí)，從而保證其不會(huì)偏離原有的發(fā)展方向，在這個(gè)過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)理工作能夠是施工質(zhì)量、工程進(jìn)度與工程的投資情況得到更加有效的保證。一些施工企業(yè)中，企業(yè)職工的責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不夠，常常不按照規(guī)范進(jìn)行操作，導(dǎo)致施工中經(jīng)常出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品。這種情況暴露了企業(yè)在自檢自評(píng)中的弊端，通過(guò)這種方式無(wú)法達(dá)到較好控制施工質(zhì)量的效果。隨著監(jiān)理單位的加入，這種情況得到較好的改善，工程質(zhì)量得到控制，但是監(jiān)理工作的起步比較晚，并沒(méi)有大量的合格的監(jiān)理工程師，所以一些單位不得不雇傭一些剛畢業(yè)的年輕人，這種情況導(dǎo)致監(jiān)理工作的整體水平受到影響。還有一些情況，如監(jiān)理工作人員無(wú)法滿足工作需求或是其他原因，經(jīng)常更換工作，導(dǎo)致監(jiān)理工作受到影響，促使工程施工中出現(xiàn)的隱性問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)的解決。所以監(jiān)理工作對(duì)公路工程質(zhì)量，具有非常重要的價(jià)值。

2影響工程質(zhì)量的因素

2.1人員素質(zhì)人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體，也是公路工程的決策者，并在工程中扮演管理者和實(shí)施者的工作，人是整個(gè)工程的操作者。所以人員的素質(zhì)水平具有非常重要的地位，其主要表現(xiàn)為技術(shù)水平、決策能力水平、文化水平等。在監(jiān)理工作中，人員的素質(zhì)水平，會(huì)影響監(jiān)理工作能否較好的進(jìn)行，人員的素質(zhì)水平較高，在監(jiān)理工作中能夠更快的指出公路工程存在的問(wèn)題，如果人員的素質(zhì)較低，就無(wú)法看出這個(gè)過(guò)存在的問(wèn)題，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

2.2工程材料工程材料也是影響工程質(zhì)量的重要方面，其主要內(nèi)容有零配件、半成品、建筑材料等。工程材料是提高物質(zhì)條件的基礎(chǔ)，能夠保障施工的質(zhì)量不受影響，合理選用工程材料，檢驗(yàn)材料是否符合施工的標(biāo)準(zhǔn)是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。相關(guān)人員應(yīng)在這個(gè)過(guò)程中，進(jìn)行詳細(xì)記錄，一旦材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)更換或調(diào)整，從而避免對(duì)工程施工造成影響。

2.3機(jī)械設(shè)備工程施工使用的機(jī)械設(shè)備也會(huì)影響施工質(zhì)量，監(jiān)理人員應(yīng)關(guān)注這方面內(nèi)容。重點(diǎn)分析施工機(jī)械設(shè)備是否符合工程的施工特點(diǎn)，其性能是否先進(jìn)，在操作中是否安全，如果操作不當(dāng)，會(huì)產(chǎn)生什么的影響，通過(guò)對(duì)這些內(nèi)容的了解，保證施工質(zhì)量。

3加強(qiáng)監(jiān)理工作的措施

3.1施工準(zhǔn)備階段在施工單位進(jìn)行施工前，要做好準(zhǔn)備工作，并對(duì)影響工程質(zhì)量的各方面因素進(jìn)行有效的控制，這種方式是保證施工質(zhì)量的主要手段。在施工準(zhǔn)備工作中，監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有：要詳細(xì)了解該施工單位選取的分包單位的資質(zhì)；在施工中，監(jiān)督施工單位能夠完善的完成施工工作。在施工單位，應(yīng)為施工技術(shù)的過(guò)程中，監(jiān)理單位應(yīng)制定合理的質(zhì)量管理流程和制度，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，避免對(duì)工程施工造成不良的影響。監(jiān)理人員要檢查施工圖紙，滿足施工需求，參與設(shè)計(jì)單位的探討，并向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。在整個(gè)審查過(guò)程中，要上報(bào)施工單位的組織設(shè)計(jì)情況，保證施工方案、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備不會(huì)受到影響。在施工的準(zhǔn)備階段，還要分析工程是否準(zhǔn)備完善，手續(xù)是否齊全，預(yù)計(jì)這些情況會(huì)不會(huì)對(duì)公路工程中的中線及水準(zhǔn)樁造成影響。監(jiān)理單位要監(jiān)督并落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批工程的開工報(bào)告。

3.2施工階段施工階段是監(jiān)理單位應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督的主要階段，監(jiān)理人員要根據(jù)施工實(shí)際投入的生產(chǎn)要素進(jìn)行分析，然后對(duì)實(shí)施情況和結(jié)果進(jìn)行有效控制。監(jiān)理人員應(yīng)做好這項(xiàng)工作，努力完善自身的行為。施工階段監(jiān)理人員應(yīng)重視以下方面的內(nèi)容：⑴監(jiān)督施工的隱藏工程，并在必要時(shí)進(jìn)行檢查，在施工中，相關(guān)人員應(yīng)辦理簽證，簽署重要的分項(xiàng)工程和分部工程，從而保證單位的工程質(zhì)量評(píng)表不會(huì)受到影響。⑵監(jiān)理人員要對(duì)施工中測(cè)量及放樣進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，在最短的時(shí)間內(nèi)解決，從而避免對(duì)工程造成不好的影響，改正這些問(wèn)題后，做好記錄。⑶監(jiān)理人員要檢查運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料和機(jī)械設(shè)備，對(duì)這些進(jìn)行質(zhì)量檢查，并制定出報(bào)告單。在檢驗(yàn)工程質(zhì)量的過(guò)程中，要保證出廠合格證齊全，且符合標(biāo)準(zhǔn)，從而不影響工程施工的質(zhì)量。⑷監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工單位遵守施工規(guī)范，按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，執(zhí)行合同上的各項(xiàng)內(nèi)容。⑸監(jiān)理人員要多次檢查工程的重點(diǎn)部位，并完善主要環(huán)節(jié)和技術(shù)。⑹監(jiān)理單位要檢查施工單位的自檢工作，確保數(shù)據(jù)全面，正確填寫，對(duì)施工單位的自檢和檢查工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和測(cè)試，從而保證施工可以順利進(jìn)行，監(jiān)理單位要綜合各單位對(duì)不同項(xiàng)目的控制情況，定期抽查和檢查試件的質(zhì)量，處理施工中出現(xiàn)的事故，認(rèn)真做好標(biāo)記和記錄。

3.3竣工驗(yàn)收階段在竣工驗(yàn)收階段，監(jiān)理人員要分析施工中的獨(dú)特功能和使用價(jià)值，然后對(duì)其施工后的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，在這個(gè)過(guò)程中，主要需要控制的內(nèi)容有：一是檢查或督促施工單位，及時(shí)整理工程竣工的文件，并分析驗(yàn)收資料，監(jiān)理人員要檢驗(yàn)受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提出有效的監(jiān)督意見(jiàn)；二是根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，制定有針對(duì)性的工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，幫助組織工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。

篇4

前言

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的迅猛發(fā)展。在建設(shè)工程施工過(guò)程中，施工安全監(jiān)理日益成為建設(shè)工程的重要關(guān)注點(diǎn)。我們?cè)诮ㄔO(shè)工程監(jiān)理工作中，要對(duì)建設(shè)工程安全監(jiān)理工作引起足夠的重視，并采取多種手段，有效規(guī)避建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)，提高建設(shè)工程安全監(jiān)理工作質(zhì)量。

一、建設(shè)工程安全監(jiān)理的必要性

在建設(shè)工程中，為了提高建設(shè)工程的整體安全性，并規(guī)避建設(shè)工程的施工安全風(fēng)險(xiǎn)，我們需要將施工安全責(zé)任納入到工程監(jiān)理中來(lái)。目前來(lái)看，其必要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）中華人民共和國(guó)《建筑法》第四十三條規(guī)定：“建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)的管理，并依法接受勞動(dòng)行政主管部門對(duì)建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督。”《建筑法》第四十五條又明確界定：“施工現(xiàn)場(chǎng)安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)。實(shí)行施工總承包的，由承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理?！庇纱丝梢?jiàn)，施工安全責(zé)任應(yīng)由承包單位負(fù)責(zé)，不是由業(yè)主或監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，這符合“誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全基本原則。

（2）在《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中也沒(méi)有安全監(jiān)理的內(nèi)容，這使得工程監(jiān)理承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任難以名正言順。監(jiān)理單位是在業(yè)主的委托和授權(quán)范圍內(nèi)，以施工承包合同為依據(jù)，對(duì)工程的施工進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。即對(duì)所監(jiān)理工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的全面控制，對(duì)合同和信息處理以及對(duì)工程項(xiàng)目參與各方進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作等。它只是工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理者，而非生產(chǎn)組織者。監(jiān)理單位不應(yīng)該承擔(dān)施工安全責(zé)任，而只能承擔(dān)服務(wù)責(zé)任。

（3）考慮到目前建設(shè)工程在施工的時(shí)候，存在一定的安全隱患，為了有效消除安全隱患，減少施工安全事故的發(fā)生，我們?cè)诠こ瘫O(jiān)理的基礎(chǔ)上，應(yīng)增加施工安全職責(zé)，使工程監(jiān)理安全工作能夠得到有效開展，提高整個(gè)工程監(jiān)理的最終效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程安全工作的有效促進(jìn)，保證安全監(jiān)理效果。

（4）在目前的建設(shè)工程中，工程監(jiān)理與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度有著密切聯(lián)系，屬于工程建設(shè)中的監(jiān)督手段之一，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的有效性有著重要作用。由此可見(jiàn)，在建設(shè)工程中，工程監(jiān)理對(duì)提高工程質(zhì)量有著重要作用，同時(shí)也能形成對(duì)施工安全的合理管理和控制。從這一角度來(lái)看，將施工安全責(zé)任納入到工程監(jiān)理中是十分必要的，我們應(yīng)重視工程監(jiān)理這種職能的轉(zhuǎn)變。

二、建設(shè)工程安全監(jiān)理工作職責(zé)和工作過(guò)程

雖然建設(shè)工程中的建立職責(zé)并沒(méi)有將安全監(jiān)理強(qiáng)行加入其中，但是從建設(shè)工程監(jiān)理有效性和全面性來(lái)講，安全監(jiān)理工作是監(jiān)理單位職責(zé)的一部分，對(duì)整體工程建設(shè)安全起到了良好的管控作用?？紤]到建設(shè)工程安全監(jiān)理的重要性，我們?cè)陂_展建設(shè)工程安全監(jiān)理的時(shí)候，必須要明確安全監(jiān)理的主要職責(zé)，并清楚建設(shè)工程安全監(jiān)理的整個(gè)工作流程，保證建設(shè)工程安全監(jiān)理工作發(fā)揮積極作用，達(dá)到預(yù)期效果。

1. 建設(shè)工程安全監(jiān)理工作職責(zé)

（1）建設(shè)工程安全監(jiān)理工作主要是預(yù)防施工安全問(wèn)題的發(fā)生

建設(shè)工程安全監(jiān)理工作的職權(quán)主要就是對(duì)施工中的安全問(wèn)題進(jìn)行有效防控，做到在施工過(guò)程中和其它監(jiān)理工作一起，對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行排查。

（2）建設(shè)工程安全監(jiān)理工作主要是規(guī)避施工安全風(fēng)險(xiǎn)

除了預(yù)防施工安全問(wèn)題之外，建設(shè)工程安全監(jiān)理工作的職責(zé)主要是為了有效規(guī)避施工安全風(fēng)險(xiǎn)，提高建設(shè)工程的整體安全性。

（3）建設(shè)工程安全監(jiān)理工作主要是提高整個(gè)工程的監(jiān)理質(zhì)量

由于在建設(shè)工程監(jiān)理中加入安全監(jiān)理職能是必然趨勢(shì)，因此建設(shè)工程安全監(jiān)理工作對(duì)整個(gè)工程監(jiān)理質(zhì)量的提高形成了有效的促進(jìn)。

2. 建設(shè)工程安全監(jiān)理工作過(guò)程

（1）建設(shè)工程安全監(jiān)理工作會(huì)確定職權(quán)范圍

建設(shè)工程安全監(jiān)理工作為了保證工作質(zhì)量和工作能夠得到順利實(shí)施，通常會(huì)在開展工作之前，確定好職權(quán)范圍，明確具體職責(zé)和權(quán)限。

（2）建設(shè)工程安全監(jiān)理工作會(huì)行使安全監(jiān)理職權(quán)

建設(shè)工程安全監(jiān)理工作過(guò)程中，會(huì)在監(jiān)理行為中正確行使安全監(jiān)理職權(quán)，保證建設(shè)過(guò)程中的安全問(wèn)題有人管有人問(wèn)，提高安全監(jiān)理質(zhì)量。

（3）建設(shè)工程安全監(jiān)理工作會(huì)對(duì)工作效果進(jìn)行驗(yàn)證

為了保證建設(shè)工程安全監(jiān)理工作能夠取得實(shí)效，我們?cè)诎踩O(jiān)理工作結(jié)束之后，會(huì)對(duì)整個(gè)安全監(jiān)理工作的效果進(jìn)行全面的驗(yàn)證和評(píng)估，提高實(shí)效性。

三、做好建設(shè)工程安全監(jiān)理工作的措施

為了保證建設(shè)工程安全監(jiān)理工作能夠得到良好的實(shí)施，并且取得預(yù)期效果，通常我們會(huì)在建設(shè)工程安全監(jiān)理工作的實(shí)施過(guò)程中做好以下幾個(gè)方面的工作。

1. 認(rèn)真了解建設(shè)工程中的安全因素

在建設(shè)工程安全監(jiān)理工作中，要想在施工過(guò)程中中搞好安全管理。就必須了解影響安全的主要因素，只有了解了影響因素，才能使安全管理工作有的放矢，才能制定相應(yīng)的措施，加強(qiáng)預(yù)控，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，使得安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。抓住關(guān)鍵，監(jiān)督到位。對(duì)于監(jiān)理工程師而言，現(xiàn)場(chǎng)安全控制應(yīng)以操作者為主。監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面介入，并側(cè)重于從技術(shù)性、操作性環(huán)節(jié)把關(guān)。

2. 對(duì)建設(shè)工程中的安全隱患進(jìn)行分類

為了保證建設(shè)工程安全監(jiān)理工作取得實(shí)效，我們?cè)诮ㄔO(shè)工程安全監(jiān)理工作中要對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)分類，并按照分類制定具體的安全隱患排查表和安全隱患防控表。通過(guò)對(duì)建設(shè)工程中的安全隱患進(jìn)行有效分類，我們能夠?qū)ㄔO(shè)工程中的安全隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)有足夠的了解，并能夠?yàn)楹罄m(xù)的安全措施制定提供基礎(chǔ)的依據(jù)，保證建設(shè)工程過(guò)程中的所有安全隱患都能都得到消除，為提高安全監(jiān)理工作質(zhì)量提供有力支持。

3. 采取具體措施消除安全隱患

經(jīng)過(guò)上述對(duì)安全隱患的搜集和整理之后，我們要結(jié)合建設(shè)工程的施工特點(diǎn)和施工實(shí)際，制定具體的安全隱患消除措施，保證這些措施的實(shí)際作用符合安全監(jiān)理要求。在目前的建設(shè)工程安全監(jiān)理中，實(shí)效性已經(jīng)成為了衡量監(jiān)理效果的重要指標(biāo)，如何滿足實(shí)效性要求是建設(shè)工程安全監(jiān)理的重要指標(biāo)。因此，從當(dāng)前建設(shè)工程安全監(jiān)理的實(shí)際實(shí)施來(lái)看，在針對(duì)安全隱患采取具體措施的時(shí)候，我們要重視措施的實(shí)效性。

4. 將安全監(jiān)理工作和其它監(jiān)理工作配合展開

在建設(shè)工程安全監(jiān)理工作開展的過(guò)程中，我們要認(rèn)識(shí)到安全監(jiān)理工作的特殊性，在開展安全監(jiān)理工作的時(shí)候，我們要注重發(fā)揮監(jiān)理工作的優(yōu)勢(shì)，將安全監(jiān)理工作和其它監(jiān)理工作配合展開，保證安全監(jiān)理工作的效果達(dá)到預(yù)期要求。使安全監(jiān)理工作能夠成為建設(shè)工程中提高安全水平的重要手段。

四、結(jié)語(yǔ)

篇5

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、水利工程建設(shè)的特點(diǎn)

1、工期短且進(jìn)度要求高。水利工程項(xiàng)目通常由國(guó)家撥款或由當(dāng)?shù)卣I資建設(shè)，有的是作為政府形象工程而建設(shè)。

2、施工環(huán)境條件差。水利工程大部分在野外露天作業(yè)，受天氣影響較大，許多工序的規(guī)范施工都受到氣候的限制。

3、資金尺度模糊。水利工程的資金主要是來(lái)源于上級(jí)撥款或地方財(cái)政，但由于種種因素，投資總是不能完全到位。

二、水利工程監(jiān)理的含義及做好監(jiān)理工作的依據(jù)和條件

1、水利工程監(jiān)理的含義

水利工程建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)文件、建設(shè)工程合同以及建設(shè)監(jiān)理合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)行的監(jiān)督管理。監(jiān)理單位在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)履行好監(jiān)理職責(zé)，根據(jù)業(yè)主要求開展具體的監(jiān)理工作。

2、做好監(jiān)理工作的依據(jù)和條件

（1）做好監(jiān)理工作的依據(jù)

做好監(jiān)理工作監(jiān)理工程師必須掌握實(shí)施監(jiān)理的依據(jù)：①國(guó)家和建設(shè)管理部門制定頒發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)政策；②技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要包括周家有關(guān)部門頒發(fā)的設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、施工操作規(guī)程等；③政府建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)文件、設(shè)計(jì)文件；④項(xiàng)目法人與施工承包商依法訂立的工程承包合同，與材料、設(shè)備供貨單位簽訂的有關(guān)購(gòu)貨合同，與社會(huì)監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同以及項(xiàng)目法人與其他有關(guān)單位簽訂的合同。

（2）做好監(jiān)理工作的條件

監(jiān)理工程師的必備條件包括廣泛的知識(shí)，包括理論水平、專業(yè)技術(shù)水平、施工管理知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)等，具有較高的理論水平才能在監(jiān)理過(guò)程中抓中心、抓方法、抓效果、把握監(jiān)理的大方向和堅(jiān)持正確的原則，才能起到權(quán)威作用。

三、水利工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析及存在的問(wèn)題

1、水利工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析

目前我國(guó)水利工程監(jiān)理工作開展中，監(jiān)理單位體制問(wèn)題、人員專業(yè)素質(zhì)等問(wèn)題是影響水利工程監(jiān)理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。另外，水利建設(shè)管理體系的不健全、建立工作存在的諸多問(wèn)題等導(dǎo)致了目前我國(guó)水利工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀。水利工程中標(biāo)企業(yè)中標(biāo)后的分包也為工程監(jiān)理工作帶來(lái)了一定的困難。

2、水利工程監(jiān)理存在的問(wèn)題

（1）監(jiān)理單位定性不清

我國(guó)目前水利工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)普遍存在定性不清的問(wèn)題，有個(gè)別單位甚至沒(méi)有固定獨(dú)立的辦公用房和專職的監(jiān)理人員，致使監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理積極性不高等現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)有效的進(jìn)行水利工程質(zhì)量監(jiān)督起不到應(yīng)有的作用，并嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作開展的實(shí)際意義。

（2）監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)不高

目前，水利工程監(jiān)理人員當(dāng)中，專職的、高素質(zhì)的人員相對(duì)較少。首先是兼職人員的比例甚至要比專職人員多，人員結(jié)構(gòu)上的不合理，是水利工程監(jiān)理人員面臨的一大問(wèn)題；其次是監(jiān)理人員當(dāng)中，其專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)水平、相關(guān)學(xué)歷和職稱都不是很高，以及專業(yè)結(jié)構(gòu)配備不齊全、不合理，不能滿足質(zhì)量監(jiān)督工作的需要。

（3）部分業(yè)主擅權(quán)，監(jiān)理單位無(wú)法正常開展工作

“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”(即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制；合同管理、信息管理；對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程的組織協(xié)調(diào))是監(jiān)理單位在施工過(guò)程中的主要工作，但是有些單位聘用監(jiān)理只是為了完善手續(xù)而已，未能做到嚴(yán)格按合同要求去做，有些業(yè)主只是部分放權(quán)，對(duì)于有些工程費(fèi)用款項(xiàng)審批上，責(zé)任未能合理落實(shí)，致使部分工程尚未完工而施工企業(yè)的工程款已全額支付，監(jiān)理人員不能完全行使自己的權(quán)利，這樣勢(shì)必給水利工程建設(shè)的嚴(yán)格管理帶來(lái)了極大的隱患。

（4）部分施工企業(yè)的監(jiān)理意識(shí)淡漠

有些施工企業(yè)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員工作極不配合，無(wú)視監(jiān)理人員的存在，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面關(guān)系比較緊張，各方面工作得不到很好的配合與溝通，是的監(jiān)理工作沒(méi)有一個(gè)很好的工作氛圍和工作環(huán)境。

四、做好水利工程監(jiān)理工作的對(duì)策

1、健全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化監(jiān)理職能

工程項(xiàng)目監(jiān)理效果的好壞與監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建有著密切的關(guān)系，必須根據(jù)工程規(guī)模、工程特點(diǎn)予以綜合考慮，建立一個(gè)分工合理、職責(zé)明確、業(yè)務(wù)水平高的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。無(wú)論是從搞好工程管理的角度，還是增強(qiáng)各級(jí)監(jiān)理人員的工作責(zé)任感和調(diào)動(dòng)工作積極性的角度來(lái)說(shuō)，都是一件十分重要的事。

2、 勤學(xué)苦干，努力提高監(jiān)理人員素質(zhì)

工程建設(shè)監(jiān)理是一項(xiàng)實(shí)踐性、政策性很強(qiáng)的工作，是具有專業(yè)性、實(shí)踐性、應(yīng)用性很強(qiáng)的行業(yè)，其效果的優(yōu)劣，關(guān)鍵取決于監(jiān)理工程師的水平、能力以及素質(zhì)的高低。因此，要求監(jiān)理工程師具有較高的學(xué)歷和多學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)并熟練掌握工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)、法律、組織管理等方面的知識(shí)，提高自身能力，才能勝任監(jiān)理工作。

（1）培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。工程監(jiān)理工作的特點(diǎn)之一是要體現(xiàn)公正原則。監(jiān)理工程師在執(zhí)行過(guò)程中不能損害工程建設(shè)任何一方的利益，因此，對(duì)監(jiān)理工程師的職業(yè)道德和工作紀(jì)律都有嚴(yán)格的要求。

（2）樹立自身威信，工程建設(shè)監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)以“廉潔、守法、公正、誠(chéng)信”為職業(yè)準(zhǔn)則，以“公平、獨(dú)立、自主”為工作原則，依據(jù)國(guó)家工程建設(shè)法律與行政法規(guī)，按照工程驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理工作。

（3）提高可預(yù)見(jiàn)性和洞察問(wèn)題的能力。如何提高監(jiān)理人員事先預(yù)見(jiàn)性和洞察問(wèn)題的能力，及時(shí)采取措施加以制止，維護(hù)好合同雙方利益和國(guó)家利益，對(duì)監(jiān)理工作提出更高的要求。

（4）增強(qiáng)協(xié)調(diào)關(guān)系能力，監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)好合同雙方關(guān)系，除了合同管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)外，還必須有一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)歷以及工程施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，準(zhǔn)確掌握工程施工的第一手資料。

3、以投資控制為基礎(chǔ)，以進(jìn)度控制為條件，以質(zhì)量控制為核心，認(rèn)真抓好工程建設(shè)

工程建設(shè)監(jiān)理的控制管理主要包括“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制”三大內(nèi)容，其中投資控制是基礎(chǔ)，進(jìn)度控制是條件，質(zhì)量控制是核心。堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，工程工期為重點(diǎn)，施工質(zhì)量為保證，投資效益為目標(biāo)”的原則，在工程實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、質(zhì)量與合同支付的關(guān)系，促使合同管理目標(biāo)得到優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)。

（1）工程投資是水利工程建設(shè)的基礎(chǔ)，投資控制的重點(diǎn)是在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，以施工承包合同為依據(jù)，認(rèn)真做好工程量支付、工程變更項(xiàng)目的工程量核定以及處理好工程索賠，把工程投資控制在合同范圍內(nèi)。

（2）工程進(jìn)度是水利工程建設(shè)的條件

制定科學(xué)、合理的工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的前提，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于某些影響進(jìn)度因素的干擾，往往會(huì)使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間存在偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)采用必要的手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，采用行之有效的方法，調(diào)整實(shí)際進(jìn)度。

（3）工程質(zhì)量是水利工程建設(shè)的核心

①推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。

②監(jiān)理工程師對(duì)工程施工的質(zhì)量控制，就是按合同賦予的權(quán)利，圍繞影響施工質(zhì)量的各種因素對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理。

③竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；對(duì)施工單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核及現(xiàn)場(chǎng)檢查，合格后予以簽認(rèn)；對(duì)于有使用要求的分項(xiàng)，必須在檢測(cè)、試驗(yàn)或運(yùn)轉(zhuǎn)后再進(jìn)行檢查評(píng)定、驗(yàn)收。

五、結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，水利行業(yè)也得到了很好的發(fā)展。水利監(jiān)理工作是實(shí)力工程的重要內(nèi)容，水利監(jiān)理工作的好壞直接關(guān)系到水利行業(yè)的發(fā)展。因此我們應(yīng)該加大對(duì)水利工程的監(jiān)理工作的學(xué)習(xí)，使我國(guó)的水利工程得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇6

1我國(guó)水利工程建設(shè)所呈現(xiàn)的幾大特點(diǎn)

1.1水利工程建設(shè)影響著社會(huì)發(fā)展

作為一項(xiàng)基礎(chǔ)下建設(shè)，水利工程的全過(guò)程都直接影響著社會(huì)發(fā)展和人們的工作生活，其涉及到改線、維護(hù)、征地等較廣范圍內(nèi)的工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益，但工程建設(shè)的短時(shí)間內(nèi)還是會(huì)在一定程度上影響著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.2水利工程建設(shè)的工作條件艱苦

由于規(guī)模性大、涉及地域廣的特性，水利工程的建設(shè)受制約的因素也很多，比如建筑物、地形、氣候等，其建設(shè)施工又都是在露天環(huán)境下，那么施工的條件會(huì)有一定的艱苦性。

1.3水利工程建設(shè)要求高，工程較緊張

作為國(guó)家主導(dǎo)建設(shè)和利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工程，水利工程建設(shè)有很深遠(yuǎn)的意義，所以其施工質(zhì)量有較高的標(biāo)準(zhǔn)，并且由于水利工程的復(fù)雜性，為避免造成嚴(yán)重的影響一般會(huì)盡可能的縮短工期，也就導(dǎo)致整體工程屬于緊張的施工作業(yè)。

2水利工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀

2.1部分工作人員對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)不到位

水利工程監(jiān)理工作的開展根本上存在意識(shí)不到位的問(wèn)題，很多企業(yè)和施工人員不重視工程監(jiān)理工作，對(duì)于水利工程監(jiān)理的工作內(nèi)容、意義都不了解，還會(huì)將監(jiān)理人員和質(zhì)檢人員進(jìn)行混淆；某些企業(yè)單位的工程監(jiān)理如同虛職，僅作為表面工作應(yīng)對(duì)相關(guān)部門的檢查，思想上覺(jué)得監(jiān)理一職沒(méi)有必要，正因?yàn)檫@樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和不夠重視，工程單位等對(duì)工程監(jiān)理的投入資金不足，再加之為了減少資金成本和開支還減少資金投入，進(jìn)而加深了監(jiān)理工作的難度，影響到水利工程的正常進(jìn)展。

2.2存在管理水平、工作人員素質(zhì)不高的問(wèn)題

有效的管理能夠促進(jìn)監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，水利工程的監(jiān)理師依據(jù)施工合同中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)管，但當(dāng)前的工程現(xiàn)狀中，監(jiān)理的單位或負(fù)責(zé)人都是根據(jù)工程臨時(shí)組成的，缺乏專業(yè)的技術(shù)、知識(shí)技能，其能力也需要提高，并且部分監(jiān)理人員的素質(zhì)和理論并不高，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，使得工程的整體監(jiān)理水平較低。

2.3監(jiān)理合同不能有效施行

部分小規(guī)模的水利工程建設(shè)中往往僅有同一企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)于工程施工的一些責(zé)任分工不明確，實(shí)際施工建設(shè)中沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的施工規(guī)范和要求，相關(guān)的一些監(jiān)理工作和內(nèi)容不能切實(shí)的落實(shí)到位，也存在監(jiān)理的意見(jiàn)建議不被采納、忽略的現(xiàn)象，不能為水利工程建設(shè)質(zhì)量提供有效的保障。

2.4在工程的監(jiān)理中控制力度不夠

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中水利工程建設(shè)有著舉足輕重的作業(yè)，其工程質(zhì)量的要求也很高，但是目前的監(jiān)理人員卻沒(méi)有達(dá)到工程需要的要求，有些監(jiān)理人員甚至為了個(gè)人利益而無(wú)視工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，或因工程壓力進(jìn)行欺騙行為。當(dāng)下許多的監(jiān)理企業(yè)中，具有高資歷的機(jī)構(gòu)鳳毛麟角，私有或小規(guī)模的監(jiān)理企業(yè)比比皆是，但是普遍專業(yè)性不高，缺少工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，也影響了水利工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3解決這些問(wèn)題的有效措施

3.1理念創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)著社會(huì)的不斷進(jìn)步，作為與社會(huì)息息相關(guān)的水利工程，理念思想上一定要堅(jiān)持創(chuàng)新，學(xué)習(xí)新的設(shè)計(jì)理念和工程特點(diǎn)，將時(shí)代的技術(shù)發(fā)展應(yīng)用到水利工程中。理念的創(chuàng)新和思想指導(dǎo)，能夠有效的推進(jìn)工程的進(jìn)展，水利監(jiān)理工作的開始不僅要從思想意識(shí)上進(jìn)行提高，還有學(xué)習(xí)優(yōu)秀的理念創(chuàng)新，進(jìn)行總結(jié)和實(shí)踐，從多方面完善監(jiān)理工作，比如總結(jié)原有觀念技術(shù)、監(jiān)理人員招聘培訓(xùn)、統(tǒng)籌創(chuàng)新管理方法等，將水利工程的監(jiān)理工作有效的落實(shí)到位，從理論上跟緊工程建設(shè)的步伐。

3.2監(jiān)理技術(shù)創(chuàng)新

工程人員和物資材料的管理存在動(dòng)態(tài)多變性，工程監(jiān)理工作在實(shí)際開展的過(guò)程中也就增加了一定的復(fù)雜性和難度，因而監(jiān)理管理技術(shù)的創(chuàng)新是更好地完成水利工程監(jiān)理的基礎(chǔ)。水利工程建設(shè)的要求越來(lái)越高，其工作難度也隨之加大，工程中出現(xiàn)的問(wèn)題更為復(fù)雜，也會(huì)遇到更多新的難題和不明確的因素影響，為保證遇到的這些信息可以得到有效的處理和利用，提升工程信息的查閱、使用效率，數(shù)據(jù)化圖紙等信息，由此為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確的信息，也有利于監(jiān)理工作的高效開展。

3.3監(jiān)理機(jī)制創(chuàng)新

傳統(tǒng)的水利工程建設(shè)監(jiān)理體制有很大的不足，責(zé)任分工的不明確直接影響著水利工程監(jiān)理的正常工作，所以在水利工程的建設(shè)過(guò)程中要依據(jù)實(shí)際的情況和考慮工程特性，成立專門的監(jiān)理部門和組織人員，制定合理的監(jiān)理機(jī)制，為避免工程中問(wèn)題推諉的現(xiàn)象一定要確定責(zé)任的劃分，具體落實(shí)每一項(xiàng)工作細(xì)節(jié)，根據(jù)優(yōu)化和改進(jìn)后的監(jiān)理機(jī)制進(jìn)行管理，同時(shí)設(shè)定懲罰機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)制度，提升施工人員的工作積極性和工作效率，規(guī)范工程監(jiān)理行為，更好地完善水利工程的監(jiān)理工作。

3.4加強(qiáng)監(jiān)理人員隊(duì)伍建設(shè)，提升綜合素質(zhì)

人員管理是監(jiān)理工作開展過(guò)程中極為重要的部分，根據(jù)工程的情況應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)理人員隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考核等方式提升其綜合素質(zhì)，由于監(jiān)理人員是工程監(jiān)理工作的具體實(shí)施者，其專業(yè)素質(zhì)和技能水平直接影響著工程建設(shè)質(zhì)量管理，不僅要抓好監(jiān)理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，同時(shí)也要對(duì)一線施工人員進(jìn)行技術(shù)知識(shí)、技能操作的培訓(xùn)，有利于整個(gè)工程的人員素質(zhì)提升。

3.5完善相關(guān)法律，加強(qiáng)監(jiān)理市場(chǎng)監(jiān)管

在水利工程建設(shè)方面，相關(guān)政府部門應(yīng)該完善其法律法規(guī)，加大對(duì)監(jiān)理工作的監(jiān)管，從政府角度強(qiáng)制的進(jìn)行約束，讓工程中的問(wèn)題得到切實(shí)的保障，規(guī)范市場(chǎng)不合規(guī)的行為，降低違法行為的發(fā)生，讓監(jiān)理工作可以有法可依，并配合相關(guān)部門的監(jiān)督工作更好地保證工程的質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ)

社會(huì)和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，如何解決水利工程建設(shè)中監(jiān)理工作的難題難點(diǎn)，是推進(jìn)工程的有效管理和國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的關(guān)鍵之處，本文分析了水利工程中監(jiān)管工作存在的問(wèn)題，并提出了一些解決的建議和措施，希望能夠?qū)λこ探ㄔO(shè)產(chǎn)生積極的影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱彥彬.論如何做好水利工程建設(shè)監(jiān)理工作[J].廣東科技,2014(18).

篇7

Abstract: With the in-depth development of the construction of global economic integration and specialization, modern project tends to large-scale, complex, to meet the construction project for the specific objectives and requirements must be systematic and effective plan, organize,control and coordination and management. This article gave a brief summary of the coordination and management of construction projects and to take measures with engineering practice, for reference.

Keywords: construction; coordination and management; management; measures.

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1引言

隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代工程項(xiàng)目越來(lái)越趨向大型化、復(fù)雜化，由于建筑工程是由多工種、多系統(tǒng)互相滲透、密切配合、綜合而成的有機(jī)整體，致使項(xiàng)目的管理工作非常繁雜，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法和理念已逐漸不能滿足工程項(xiàng)目管理的需要，迫切需求一種新的方法和思想來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理應(yīng)運(yùn)而生，而工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的實(shí)現(xiàn)依賴于協(xié)調(diào)管理機(jī)制的建立。然而如何做好建筑工程協(xié)調(diào)管理工作，下面結(jié)合某工程實(shí)例作簡(jiǎn)要的闡述。

2建筑工程協(xié)調(diào)管理工作

本工程為珠海市斗門區(qū)某城市商業(yè)廣場(chǎng)工程，占地面積約為7531.76m2，總建筑面積約為35316.24m2。

為作好對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)之間的組織協(xié)調(diào)管理，對(duì)整個(gè)建筑物的施工質(zhì)量、進(jìn)度、和諧統(tǒng)一負(fù)有協(xié)調(diào)管理的責(zé)任，確保各專業(yè)施工隊(duì)完成各自的施工任務(wù)，進(jìn)而為工程的圓滿竣工奠定基礎(chǔ)，向業(yè)主交付一個(gè)滿意的工程。為此，我們將做好如下工作：

（1）積極主動(dòng)地為業(yè)主的服務(wù)，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭(zhēng)取政府相關(guān)部門的有力支持；

（2）時(shí)刻以項(xiàng)目管理者的身份全面管理本工程的施工，同時(shí)也要以服務(wù)者的身份積極為各分包單位創(chuàng)造條件，解決問(wèn)題，提供盡量多的幫助。

（3）對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格管理，確保工程實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品；

（4）對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)和有效控制，在業(yè)主要求的時(shí)間內(nèi)完成工程施工，對(duì)安全和文明施工等進(jìn)行全方位管理，并達(dá)到預(yù)定的驗(yàn)收目標(biāo)。

（5）在施工和管理方面大力采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)；

（6）對(duì)工程實(shí)施階段進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃、安排和有效策劃、組織與協(xié)調(diào)，合理安排各專業(yè)施工順序，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期。

3做好協(xié)調(diào)管理工作的措施

3.1組織措施

3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)的全權(quán)管理，并對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人具有人事任免權(quán)，項(xiàng)目部設(shè)各職能部門負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)的對(duì)口業(yè)務(wù)管理。

3.1.2建立工程例會(huì)制度

結(jié)構(gòu)施工階段項(xiàng)目部每周召開一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，解決土建施工、預(yù)留、預(yù)埋部位施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題，裝飾、安裝施工階段每日早8:30召開經(jīng)理部部長(zhǎng)以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午7:00召開包括項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，次日計(jì)劃；分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)，減少中間間斷環(huán)節(jié)，提高效率。及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保工程按期完成。

3.1.3建立緊急召集會(huì)議制度，各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人不得隨意離開施工現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)工程發(fā)生緊急情況，項(xiàng)目部發(fā)出緊急召集的指令，各個(gè)相關(guān)人員必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)，處理特發(fā)事件。

3.1.4建立嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)審批制度，各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)均不得擅自組織材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，不得擅自組織人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。任何專業(yè)施工隊(duì)如需組織材料進(jìn)場(chǎng)或者需要展開工程的施工，都必須由項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并必須按照項(xiàng)目部發(fā)出的指令，在規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的區(qū)域內(nèi)組織材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，在規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的施工區(qū)域展開工程的施工并在規(guī)定的施工周期內(nèi)完成施工。

3.1.5工序交接檢查制度，項(xiàng)目部組織各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，解決好界面協(xié)調(diào)的問(wèn)題。

3.1.6實(shí)行技術(shù)總交底制度，各個(gè)分部展開施工之前，由項(xiàng)目總工組織各相關(guān)專業(yè)施工隊(duì)參加交底會(huì)，明確施工中需要注意的配合問(wèn)題。

3.1.7加強(qiáng)與社會(huì)各界的協(xié)調(diào)。在施工過(guò)程中，影響生產(chǎn)的因素很多，將加強(qiáng)對(duì)消防、交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

3.2技術(shù)措施

3.2.1充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)和通訊技術(shù)

（1）通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃手段，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃方案，建立完善的計(jì)劃保證體系。

建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將采用科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計(jì)劃，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的目標(biāo)；三級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，利用三日前鋒計(jì)劃控制日計(jì)劃和周計(jì)劃。以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

（2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目部通過(guò)計(jì)劃協(xié)調(diào)部及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)軟件可以很方便的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

（3）建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的應(yīng)用及其它信息溝通的渠道

篇8

中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

Abstract: in this paper the author combined with years communication engineering supervision practice experience, mainly to how well the communication bidding for construction project supervision work is analyzed, and the characteristics of the project with communication, how to make specific supervision work talk about their point of view, for your reference.

Keywords: communication construction supervision

一．引言

通信建設(shè)工程是為了以信息技術(shù)手段極大地提高特定業(yè)務(wù)的效率而建設(shè)通信系統(tǒng)的工程項(xiàng)目。當(dāng)前的通信建設(shè)領(lǐng)域,在建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大,多專業(yè)交叉越來(lái)越復(fù)雜,技術(shù)更新越來(lái)越快的情況下,不熟悉現(xiàn)代工程管理的業(yè)主需要有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化監(jiān)理工程師來(lái)幫助其進(jìn)行工程管理。通信工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)經(jīng)過(guò)多年來(lái)的發(fā)展,取得了矚目的成績(jī)。本文作者結(jié)合多年通信工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要對(duì)如何做好通信建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)理工作進(jìn)行了分析，并結(jié)合通信工程的特點(diǎn)，就如何做好具體的監(jiān)理工作談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)，以供大家參考。

二．通信工程的特點(diǎn)

通信工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、面廣，就一個(gè)設(shè)備安裝來(lái)說(shuō)，在機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備，分為動(dòng)力、交換、傳輸三大專業(yè)，設(shè)備的品種及規(guī)格多，一個(gè)單元的工程所涉及的專業(yè)多，如一個(gè)新建匯聚機(jī)房的設(shè)備包括外電接入的AC箱、空調(diào)、配電柜、整流屏、蓄電池、電源列頭柜、ODF架、主設(shè)備機(jī)柜等等；建設(shè)單位對(duì)設(shè)備的安裝質(zhì)量要求高，施工工期緊，為保證按時(shí)按質(zhì)完成設(shè)備安裝工作，需要監(jiān)理人員周密計(jì)劃，抓好工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制，特別是要做好監(jiān)理的質(zhì)量控制這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好安全管理和協(xié)調(diào)工作，才能向業(yè)主交出滿意的答卷。

三．通信工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的監(jiān)理

通信工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)是通信工程建設(shè)項(xiàng)目的前奏和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前主要有工程設(shè)計(jì)、安裝施工和訂購(gòu)設(shè)備等的招投標(biāo),具體工作應(yīng)按《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》中的規(guī)定辦理。

（1）工程設(shè)計(jì)的招投標(biāo)監(jiān)理。目前,國(guó)內(nèi)經(jīng)主管建設(shè)部門或有關(guān)部門認(rèn)可的具有通信工程設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位已達(dá)幾百家,但是其技術(shù)水平和工程經(jīng)驗(yàn)的差別較大,因此當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí),建設(shè)單位或受委托的工程監(jiān)理單位在草擬工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件時(shí),除對(duì)本次招標(biāo)的通信工程的主要內(nèi)容和要求進(jìn)行敘述外,還要對(duì)投標(biāo)單位提出設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)、工程業(yè)績(jī)和服務(wù)質(zhì)量等的要求，以便有目的、有選擇性地分發(fā)標(biāo)書,邀請(qǐng)其參加投標(biāo)活動(dòng)。簽訂工程設(shè)計(jì)合同后,重要的是具體實(shí)施的監(jiān)督管理。建設(shè)單位或受委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)通信工程設(shè)計(jì)任務(wù)編制設(shè)計(jì)資金使用計(jì)劃、安排工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求以及相應(yīng)的配合工作,要與設(shè)計(jì)單位協(xié)商決定,以便全面地符合和滿足建設(shè)單位對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)要求。

（2）安裝施工的招投標(biāo)監(jiān)理。由于通信工程類型極多、涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)要求高,必須選擇施工裝備齊全、技術(shù)力量較強(qiáng)、工程質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù)較好的安裝施工單位分發(fā)招標(biāo)邀請(qǐng)信函,要求如期交投標(biāo)書。因此，建設(shè)單位應(yīng)編制通信工程安裝施工招標(biāo)文件,組織實(shí)施招投標(biāo)的具體事宜。其后的事宜與工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)方式相同。建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位應(yīng)按通信工程建設(shè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)要求,組織工程設(shè)計(jì)和安裝施工單位召開會(huì)議,在工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底,并向安裝施工單位提出具體工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,要求施工單位及時(shí)提交施工組織設(shè)計(jì)和具體施工方案,經(jīng)審查同意后由建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位和施工單位協(xié)商確定開工日期,并及時(shí)下達(dá)安裝施工開工令,具體實(shí)施安裝施工事宜。

（3）設(shè)備和材料供應(yīng)的招投標(biāo)監(jiān)理。在通信工程建設(shè)項(xiàng)目中,凡實(shí)行設(shè)備和材料供應(yīng)招標(biāo)的,必須由設(shè)計(jì)單位提供設(shè)備、材料清單和需備有相應(yīng)的投資數(shù)大宗交易通常采取公開招標(biāo),由招標(biāo)單位按規(guī)定程序招標(biāo)通告,物資供應(yīng)承包公司或生產(chǎn)廠商購(gòu)買標(biāo)書,按招標(biāo)文件規(guī)定時(shí)間投標(biāo)報(bào)價(jià)。公開招標(biāo)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn)當(dāng)眾開標(biāo)。經(jīng)評(píng)標(biāo)后決定中標(biāo)單位,雙方商簽購(gòu)貨合同。在上述一系列過(guò)程中,工程監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位參與起草或商談設(shè)備材料訂購(gòu)合同的全過(guò)程,以便今后合同的跟蹤管理和對(duì)合同糾紛事宜的協(xié)助處理等。

四、做好通信建設(shè)工程監(jiān)理工作的具體措施

（1）積極參與建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)會(huì)審。通過(guò)會(huì)審熟悉建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)商等與工程項(xiàng)目相關(guān)的人員，便于在監(jiān)理工作中相互聯(lián)系，從而了解建設(shè)單位的建設(shè)意圖及工程設(shè)計(jì)的技術(shù)方案，對(duì)工程進(jìn)度、投資、規(guī)模、工作量等監(jiān)理工作做到心中有數(shù)。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織召開由建設(shè)單位、設(shè)備提供商、施工單位、設(shè)備采購(gòu)等相關(guān)部門共同參加的工程交底會(huì)，明確、分清各單位的責(zé)任界面，并由施工單位提出具體的工程實(shí)施方案和施工步驟，交由建設(shè)單位和監(jiān)理公司審核。會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，存入工程檔案。

（3）組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，制定具體的監(jiān)理規(guī)劃。要建立項(xiàng)目監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)，制定監(jiān)理工作的方案和規(guī)劃，將規(guī)劃方案交有關(guān)部門審閱，使有關(guān)部門（包括建設(shè)單位）對(duì)監(jiān)理工作有相應(yīng)的了解，取得他們的支持和認(rèn)可。

（4）在工程進(jìn)入實(shí)施階段后，監(jiān)理工程師應(yīng)積極與建設(shè)單位及施工單位等取得聯(lián)系，與這些單位溝通、交流監(jiān)理工作方案和工作思路，并建議業(yè)主召集工程所涉及到的部門開溝通會(huì)，使各相關(guān)部門在施工中能積極配合。同時(shí)，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)還要著重做好以下各環(huán)節(jié)的工作。

①審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。開工前，施工單位需向監(jiān)理工程師提交施工組織設(shè)計(jì)，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，審核同意后方可開工。審核的具體內(nèi)容包括：施工單位資質(zhì)、施工人員組織情況、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施等。

②做好施工前的環(huán)境檢查。要依據(jù)設(shè)計(jì)文件和監(jiān)理細(xì)則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，檢查是否有影響施工正常進(jìn)行的因素存在，是否有防火措施等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡快解決，以免影響工期。在施工前環(huán)境檢查及準(zhǔn)備工作完成后，監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報(bào)告。另外，在施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須制定文明施工公約，從施工開始直至驗(yàn)收為止，盡量做到設(shè)備整潔無(wú)塵土，環(huán)境衛(wèi)生保持良好。

③做好進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的驗(yàn)收工作。請(qǐng)業(yè)主（或設(shè)備維護(hù)部門）、設(shè)備采購(gòu)部門、設(shè)備提供商、施工單位代表對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行開箱驗(yàn)貨，對(duì)器材逐箱進(jìn)行外觀檢查和內(nèi)部清點(diǎn)，對(duì)開箱過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如實(shí)進(jìn)行記錄，并經(jīng)各方簽字，交給建設(shè)部門統(tǒng)一保管。

④抓好硬件安裝與數(shù)據(jù)調(diào)測(cè)。監(jiān)理工程師依據(jù)通信工程監(jiān)理的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和規(guī)定，在施工階段對(duì)通信工程設(shè)備的安裝與調(diào)測(cè)等進(jìn)行監(jiān)理。硬件安裝一般包括機(jī)架安裝，主機(jī)和終端設(shè)備安裝，總配線架安裝，電纜走道和槽道安裝和電纜布放。數(shù)據(jù)調(diào)測(cè)一般包括加電前的測(cè)試和加電后的測(cè)試等。

⑤定期召開現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議，向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人反映施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，在確實(shí)需要修改方案時(shí)，要征求業(yè)主的意見(jiàn)。必要時(shí)，還要請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門認(rèn)可。

⑥抓好竣工驗(yàn)收與材料整理工作。組織建設(shè)單位、施工單位竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題經(jīng)過(guò)分析，責(zé)成施工部門限期解決。并把相關(guān)材料整理成監(jiān)理表格，形成監(jiān)理檔案，便于建設(shè)單位存檔。

篇9

前言

水利工程建設(shè)期間會(huì)同時(shí)開展多個(gè)項(xiàng)目，這樣能夠節(jié)省工程建設(shè)時(shí)間，但同時(shí)也增大了管理的難度，監(jiān)理單位需要向現(xiàn)場(chǎng)派遣大量工作人員，人員管理以及工作規(guī)范形式都難以保障。各項(xiàng)目竣工后要配合實(shí)現(xiàn)功能，監(jiān)理不單要考慮項(xiàng)目自身質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要對(duì)運(yùn)行的整體配合情況進(jìn)行規(guī)劃。

1水利工程建設(shè)特點(diǎn)

水利工程建設(shè)是現(xiàn)代化建設(shè)的項(xiàng)目之一，具有以下特點(diǎn)：①社會(huì)影響力大。水利工程是民生工程，是針對(duì)水資源分布不均的問(wèn)題提出的工程建設(shè)，調(diào)節(jié)水資源分布、滿足人們?nèi)粘Ｉ钚枰?，有著重要的社?huì)效益；②水利工程建設(shè)的工作環(huán)境艱苦。工程建設(shè)系統(tǒng)化，規(guī)模龐大，區(qū)域跨度大，集中在干旱區(qū)域居多，受到自然環(huán)境因素影響大；③水利工程建設(shè)任務(wù)重，進(jìn)度緊張。水利工程是國(guó)家的重點(diǎn)工程，建設(shè)任務(wù)繁重，施工質(zhì)量要求較高。

2水利工程監(jiān)理中存在的問(wèn)題

2.1監(jiān)理市場(chǎng)秩序不規(guī)范

主要問(wèn)題：①水利工程監(jiān)理市場(chǎng)秩序混亂，出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)；②政府干預(yù)不明顯，導(dǎo)致監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，甚至存在著工程項(xiàng)目法人隨意干涉監(jiān)理的問(wèn)題；③項(xiàng)目法人責(zé)任不明晰，責(zé)任并未得到落實(shí)，導(dǎo)致施工工期受到隨意的壓縮，監(jiān)理方無(wú)法取得合規(guī)的工期監(jiān)理；④水利項(xiàng)目中的招標(biāo)過(guò)程受到市場(chǎng)因素影響較大，有些中標(biāo)的監(jiān)理方監(jiān)理質(zhì)量并不優(yōu)質(zhì)，甚至有些監(jiān)理方無(wú)監(jiān)理資格。

2.2監(jiān)理人員整體素質(zhì)偏低

監(jiān)理團(tuán)隊(duì)存在著監(jiān)理人員素質(zhì)不高，自身角色定位不明確的情況。我國(guó)對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)的法律法規(guī)并不完善，監(jiān)理人員對(duì)政策的掌握能力欠缺，對(duì)監(jiān)理工程的政策操作性不強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)鉆制度空子的現(xiàn)象。監(jiān)理人員對(duì)工程的評(píng)定手段無(wú)準(zhǔn)確的指標(biāo)，工程的鑒定結(jié)果不具備權(quán)威性。此外，監(jiān)理方受制于建設(shè)方，部分監(jiān)理方為了維護(hù)建設(shè)方的利益，不敢按監(jiān)理原則做事，違背了監(jiān)理的客觀事實(shí)，存在著包庇建設(shè)方的現(xiàn)象，監(jiān)理結(jié)果缺乏客觀性。

2.3施工方和監(jiān)理方配合程度低

建設(shè)單位為了隱瞞建設(shè)項(xiàng)目的不達(dá)標(biāo)情況，聘請(qǐng)關(guān)系密切的監(jiān)理方進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理報(bào)告存在虛假報(bào)告的嫌疑。施工方不受監(jiān)理方的監(jiān)督，施工程序不規(guī)范、流程不準(zhǔn)確現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，施工方和監(jiān)理方的配合程度低，甚至出現(xiàn)施工方與監(jiān)理方各自為政的工作情形。

3水利工程監(jiān)理工作的對(duì)策

3.1完善相關(guān)法律和規(guī)范

開展工程建設(shè)任務(wù)期間，要嚴(yán)格按照法律法規(guī)開展質(zhì)量監(jiān)管控制。發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)與管理部門溝通，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生，法律具有權(quán)威性，因此工作人員不能因個(gè)人原因而隱瞞工程實(shí)際情況，違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)?shù)玫椒傻闹撇?。結(jié)合工程監(jiān)理任務(wù)開展階段常見(jiàn)的隱患問(wèn)題，對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行完善，同時(shí)也要保障在基層的落實(shí)程度。管理人員要掌握全面的法規(guī)知識(shí)，這樣才能確定有效的監(jiān)理模式，工作開展過(guò)程中解決真實(shí)存在的問(wèn)題，為水利工程投入使用提供穩(wěn)定的制度保障。監(jiān)理是一項(xiàng)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)，開展期間更是需要多個(gè)部門的配合。規(guī)范工作開展形式也極其重要，關(guān)系到水利工程的使用安全。加大對(duì)失職的監(jiān)理人員的處罰力度，使其他的監(jiān)理人員始終緊繃質(zhì)量這根弦。法律是基礎(chǔ)，但是為了更好的指導(dǎo)監(jiān)理工作，相關(guān)的監(jiān)管部門和協(xié)會(huì)應(yīng)該結(jié)合具體的情況制定相應(yīng)的規(guī)范，補(bǔ)充法律的不足之處，指導(dǎo)并且?guī)椭O(jiān)理人員更好的完成監(jiān)理工作。

3.2提高對(duì)工程監(jiān)理工作的重視

水利工程的建設(shè)也會(huì)隨著社會(huì)的不斷發(fā)展發(fā)生改變，就目前的情況來(lái)看，我國(guó)的工程監(jiān)理主要是施工方和項(xiàng)目委托方之外的第三方，主要是通過(guò)監(jiān)理合同進(jìn)行監(jiān)理工作的開展。但是在實(shí)際的施工中施工單位為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于監(jiān)理方面的工作并不重視，常常會(huì)有為了應(yīng)付上級(jí)檢查機(jī)關(guān)而虛化監(jiān)理工作的現(xiàn)象，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)該方面的研究非常重要。施工單位需要認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的重要性，監(jiān)理方應(yīng)不斷提高監(jiān)理工作服務(wù)質(zhì)量，從而促進(jìn)水利工程的建設(shè)。在實(shí)際應(yīng)用中提高對(duì)監(jiān)理工作的重視，監(jiān)理單位能夠有效的進(jìn)行雙方的溝通工作，從而能夠最大程度發(fā)揮其作用，確保工程的有效開展。

3.3不斷提高施工監(jiān)理工作人員的工作素養(yǎng)

為了更好的提高水利工程監(jiān)理工作質(zhì)量，需要不斷提高監(jiān)理人員的整體素養(yǎng)，主要是從以下方面進(jìn)行：①不斷提高施工監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力。水利工程是一項(xiàng)大型的建設(shè)項(xiàng)目，其涉及的范圍非常廣泛，因此在進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用中對(duì)于監(jiān)理人員的要求非常高，需要不斷的提高工程的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等，因此需要定期的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而能夠更好的提高整體素養(yǎng)，確保其能夠最大程度發(fā)揮監(jiān)理作用，促進(jìn)水利工程的建設(shè)。②不斷提高施工監(jiān)理人員的責(zé)任心。在監(jiān)理工作開展中只有不斷提高監(jiān)理責(zé)任心，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格的按照相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行，才能夠最大程度發(fā)揮其作用。因此在實(shí)際應(yīng)用中需要監(jiān)理人員不斷提升自己，同時(shí)加強(qiáng)和施工人員進(jìn)行溝通的工作，從而保障工作的有效開展。③不斷提高監(jiān)理人員的社交能力。施工監(jiān)理人員需要不斷的提高業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)工作社交能力，從而能夠進(jìn)一步增加人員之間的溝通和交流，從而促進(jìn)施工單位和人員之間的交流，方便在施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效的措施解決問(wèn)題，從而更好的保障工程的質(zhì)量。

3.4實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)

對(duì)于鋼筋、水泥、砂石骨料、土工膜、橡膠止水帶等主要原材料和混凝土試塊、預(yù)制構(gòu)件等，監(jiān)理單位必須嚴(yán)格在現(xiàn)場(chǎng)按照規(guī)范規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行抽樣，然后委托具有相關(guān)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。

3.5、建立健全工程監(jiān)理制度，完善工程監(jiān)理體系

水利工程建設(shè)過(guò)程中監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要充分發(fā)揮其作用，在實(shí)際應(yīng)用中就需要健全相關(guān)管理制度，完善相關(guān)管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理工作的規(guī)范化，對(duì)于各個(gè)責(zé)任進(jìn)行明確。同時(shí)要制定一系列的制度進(jìn)行監(jiān)理工作的優(yōu)化，包括監(jiān)理會(huì)議制度、驗(yàn)收制度、檢驗(yàn)制度和監(jiān)理人員工作考核制度，從而能夠?qū)ΡO(jiān)理人員起到一個(gè)約束的作用。

結(jié)束語(yǔ)

工程監(jiān)理對(duì)水利工程的建設(shè)有著極為重要的意義。監(jiān)理工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)清自身的責(zé)任與使命，切實(shí)依照我國(guó)相關(guān)法律、制度以及行業(yè)規(guī)范來(lái)完成監(jiān)理工作。不僅如此，還可通過(guò)整頓水利工程的市場(chǎng)秩序，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，規(guī)范監(jiān)理服務(wù)價(jià)格，提高施工方和監(jiān)理方的配合度，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制等方式來(lái)對(duì)水利工程全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)理，從而有效促進(jìn)水利工程監(jiān)理工作質(zhì)量的提高。

⒖嘉南

[1]李森.水利工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理體系優(yōu)化研究[D].吉林大學(xué)，2016.

[2]張茜，張震，張斌芳.淺談水利工程建設(shè)中監(jiān)理工作的地位和作用[J].陜西水利，2016，01：49-51.

篇10

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：

隨著建筑市場(chǎng)的深化發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)要根據(jù)國(guó)家的相應(yīng)法律法規(guī)的要求，規(guī)范監(jiān)理作業(yè)，相關(guān)工作人員要加強(qiáng)對(duì)建筑工程監(jiān)理控制措施的研究，促進(jìn)其協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)的健康快速發(fā)展。

1. 建筑工程監(jiān)理作用及問(wèn)題

1.1.質(zhì)量監(jiān)理問(wèn)題。

建筑工程的質(zhì)量，直接關(guān)系到工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等的提高，由于監(jiān)理工作沒(méi)有全面覆蓋工程的整體，某些的隱蔽工程質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有被察覺(jué)，從而形成質(zhì)量隱患的盲點(diǎn)。 譬如某房屋工程在施工的時(shí)候， 監(jiān)理單位對(duì)門窗工程的施工進(jìn)行旁站監(jiān)理，僅僅檢查窗臺(tái)整體構(gòu)造是否符合設(shè)計(jì)要求，但忽略了窗臺(tái)周圍墻體材料質(zhì)量的檢驗(yàn)，在交付使用后，某些窗臺(tái)的窗角出現(xiàn)了縱橫裂縫，經(jīng)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)是因?yàn)樵诠こ淌┕r(shí)忽略對(duì)墻體材料質(zhì)量的把關(guān)，給工程留下了質(zhì)量漏洞。

2.安全監(jiān)理問(wèn)題。

建筑工程施工行為的規(guī)范性與否，是工程安全水平高低的關(guān)鍵，監(jiān)理單位需要加強(qiáng)安全管理工程的監(jiān)督管理，檢查工程是否存在質(zhì)量隱患，或者施工人員是否存在影響工程安全系數(shù)的行為。 然而，安全監(jiān)理同樣是監(jiān)理工作的難點(diǎn)，很多工程由于施工規(guī)模大、施工時(shí)間長(zhǎng)，監(jiān)理單位很難兼顧所有工程細(xì)節(jié)，諸多安全隱患問(wèn)題自然而然地被過(guò)濾掉，當(dāng)外界出現(xiàn)安全問(wèn)題誘因時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3.進(jìn)度監(jiān)理問(wèn)題。

建筑工程施工進(jìn)度正常與否，與工程的成本控制和效益水平相關(guān)，換句話說(shuō)，工程施工持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，需要付出更多的人力資源成本、物力資源成本、材料成本等，同時(shí)工期也將會(huì)被延長(zhǎng)，影響工程項(xiàng)目效益的及時(shí)獲得。 譬如某住宅小區(qū)的建設(shè)，由于進(jìn)度監(jiān)理工作不到位，無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交房，從而產(chǎn)生購(gòu)房糾紛。

4．其它問(wèn)題

當(dāng)前在我國(guó)國(guó)內(nèi)監(jiān)理市場(chǎng)的管理還有問(wèn)題，一部分沒(méi)有監(jiān)理水平的單位看到監(jiān)理的巨大利潤(rùn)空間就混入監(jiān)理市場(chǎng)，其自身能力的缺陷給業(yè)主帶來(lái)了巨大經(jīng)濟(jì)損失，也給監(jiān)理市場(chǎng)帶來(lái)了很嚴(yán)重的負(fù)面影響。監(jiān)理工程師或者相關(guān)工作人員，大部分都是之前從事施工技術(shù)或者工程設(shè)計(jì)等相關(guān)工作，具有一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，但作為監(jiān)理工作人員，僅僅局限于這些知識(shí)是遠(yuǎn)不夠的，還要對(duì)法律法規(guī)和基礎(chǔ)知識(shí)等有足夠了解。在實(shí)際的操作過(guò)程中，很多單位的監(jiān)理人員將建筑監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督概念發(fā)生混淆，并不知道自己所從事這項(xiàng)工作的重要。他們只知道技術(shù)，對(duì)管理、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的知識(shí)非常欠缺，致使監(jiān)理人員素質(zhì)不高成為一種普遍現(xiàn)象。

2. 加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理工作控制的有效措施

2.1 工程質(zhì)量監(jiān)理

首先是了解工程的施工規(guī)模，掌握工程的所有細(xì)節(jié)性部位，檢查是否存在質(zhì)量隱患問(wèn)題，如若發(fā)現(xiàn)，需要及時(shí)與施工單位溝通，責(zé)令其返工重修，以防止隱患問(wèn)題的擴(kuò)散，造成工程質(zhì)量事故，同時(shí)制定詳細(xì)的質(zhì)量監(jiān)理方案，與施工商榷，確定工程質(zhì)量監(jiān)理的盲點(diǎn)，并采取相應(yīng)的監(jiān)理措施，提高監(jiān)理工作的針對(duì)性。 其次是施工技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)理，譬如混凝土的攪拌和澆筑，要檢查所采取的施工工藝技術(shù)是否符合規(guī)范，結(jié)合施工設(shè)置圖紙和工程規(guī)范要求， 旁站監(jiān)理施工技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性與否，剔除某些落后的施工技術(shù)手段。 再次是施工材料的監(jiān)理，材料是影響工程質(zhì)量的最直接因素，在材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，監(jiān)理人員需要協(xié)同材料檢驗(yàn)人員，對(duì)材料實(shí)施抽檢，確保進(jìn)場(chǎng)的材料符合工程規(guī)范要求；在使用材料的時(shí)候，要檢查材料類型是否與工程施工匹配。 最后是工程竣工質(zhì)量的驗(yàn)收， 尤其是隱蔽性工程的質(zhì)量死角， 一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題，要求施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返修，同時(shí)在返修后進(jìn)行重新驗(yàn)收。2.2 工程安全監(jiān)理

建筑工程施工的安全監(jiān)理，主要是控制施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)源，其中包括坍塌風(fēng)險(xiǎn)、高空墜落風(fēng)險(xiǎn)、支護(hù)結(jié)構(gòu)坍塌風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)械傷人事故等，這些危險(xiǎn)源的控制措施為：首先是結(jié)合目前建筑工程重大危險(xiǎn)源控制的法律法規(guī)，對(duì)工程施工規(guī)章制度體系予以完善，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，羅列出詳細(xì)的重大風(fēng)險(xiǎn)源，包括風(fēng)險(xiǎn)源的類型、影響范圍，以及可能造成的損失等。 同時(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，構(gòu)建建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，明確建筑施工的安全管理責(zé)任制。 其次是工地的標(biāo)準(zhǔn)化，形成鏈?zhǔn)降墓芾砟Ｊ?，以便全面塑造建筑施工企業(yè)的形象，譬如黃旗警告、工地會(huì)議等，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作。 其次是落實(shí)重點(diǎn)工程定期匯報(bào)制度，將每周或者每月的安全管理工作情況準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，并建立二級(jí)單位安保體系，督促二級(jí)單位自檢工作的落實(shí)。 再次是安全信用體系的構(gòu)建，針對(duì)分包單位和聯(lián)營(yíng)合作單位的安全管理工作，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)管理的成績(jī)，作出系統(tǒng)性的信用評(píng)價(jià)。 再次是制定現(xiàn)場(chǎng)大型施工設(shè)備在安裝、運(yùn)行、拆卸等方面的檢驗(yàn)制度，并開展施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的登記工作，包括分項(xiàng)工程的內(nèi)容、危險(xiǎn)源的類型、危險(xiǎn)源的地段、危險(xiǎn)源可能造成的傷害、分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)單位的安全應(yīng)急措施等。 最后是安全技術(shù)開發(fā)改造的計(jì)劃，尤其是施工防護(hù)體系，需要做好定型化和工具化。 其次是施工技術(shù)工藝的改革，旨在消除不安全因素，從根本上改善施工勞動(dòng)條件，譬如新機(jī)械設(shè)備采用的時(shí)候，相關(guān)的安全技術(shù)必須同步到位，以避免由于機(jī)械設(shè)備操作不當(dāng)而出現(xiàn)機(jī)械傷人的事故。

2.3 工程進(jìn)度監(jiān)理

在確保工程施工質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上， 監(jiān)理單位需要采取措施，進(jìn)一步提高工程的進(jìn)度水平。 首先是進(jìn)度監(jiān)理計(jì)劃的制定，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，以及工程合同要求的工程交付時(shí)間，檢查工程施工計(jì)劃是否合理，譬如分項(xiàng)工程施工計(jì)劃的人力資源安排、機(jī)械安排、材料安排、資金安排等是否能夠滿足正常施工，監(jiān)理單位需要從進(jìn)度角度提出計(jì)劃的調(diào)整建議或者意見(jiàn)。 其次是材料供應(yīng)的檢查，對(duì)材料供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行了解，同時(shí)通過(guò)進(jìn)場(chǎng)材料和使用材料質(zhì)量、類型等的把關(guān)，以防止工程使用不符合規(guī)范要求的材料，在出現(xiàn)質(zhì)量隱患的時(shí)候重修返工，從而需要延長(zhǎng)工期。 再次是生產(chǎn)責(zé)任制度的建立，明確責(zé)任主體和崗位職責(zé)，要求施工過(guò)程中的每個(gè)崗位，都能部署專業(yè)人員管理進(jìn)度工作，督促分包項(xiàng)目生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)。

2.4 其他監(jiān)理建議

除了以上三方面的監(jiān)理建議，監(jiān)理工作的正常開展，還需要監(jiān)理教育培訓(xùn)工作的強(qiáng)化，一方面是是用工制度的完善，加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度，灌輸三級(jí)教育制度的知識(shí)，使得監(jiān)理人員銘記重要施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作重點(diǎn)，另一方面是監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)，提高監(jiān)理人員的地位，包括人員待遇水平的提高，使得監(jiān)理人員能夠以積極的態(tài)度對(duì)待自身工作，同時(shí)建立施工監(jiān)理專家?guī)欤归_定期的培訓(xùn)，檢查系統(tǒng)授權(quán)的工程，積極采納監(jiān)理人員有益的意見(jiàn)和建議。 另外，為了確保監(jiān)理工作的持續(xù)性開展，還需要解決監(jiān)理的資金問(wèn)題，盡快建立監(jiān)理統(tǒng)籌基金，設(shè)立專用的基金賬戶，供以監(jiān)理基本工作開展、技術(shù)科研、技術(shù)設(shè)備更新、工作獎(jiǎng)勵(lì)、教育培訓(xùn)等，并在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)內(nèi)部制度，明確每個(gè)分項(xiàng)工程的經(jīng)費(fèi)投入規(guī)定， 以及監(jiān)督投入每筆資金的使用情況，最大限度發(fā)揮資金的利用水平。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程在施工過(guò)程當(dāng)中，盡管施工監(jiān)理起到重要的作用，但仍然存在一系列的問(wèn)題，譬如很多工程由于施工規(guī)模大、施工時(shí)間長(zhǎng)，監(jiān)理單位很難兼顧所有工程細(xì)節(jié)，諸多安全隱患問(wèn)題自然而然地被過(guò)濾掉，當(dāng)外界出現(xiàn)安全問(wèn)題誘因時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。 為此，我們需要基于工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的視角，探討相對(duì)應(yīng)監(jiān)理工作開展的建議措施，同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)理教育培訓(xùn)工作，以及確保監(jiān)理工作資金的及時(shí)到位。