導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇工程項(xiàng)目內(nèi)部承包，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

阜康市金鑫建筑安裝有限責(zé)任公司

二〇一一年

月

日

建設(shè)工程項(xiàng)目內(nèi)部承包協(xié)議書

建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包人：

（簡稱甲方）

公司法定代表人:

建設(shè)工程項(xiàng)目承包人：

（簡稱乙方）

擔(dān)保人：

（簡稱丙方）

為加強(qiáng)建設(shè)工程施工全過程的管理，全面履行《建設(shè)工程施工合同》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的各項(xiàng)條款，結(jié)合本公司的《經(jīng)營管理制度》及各項(xiàng)規(guī)章制度。經(jīng)各方協(xié)商簽訂建設(shè)工程項(xiàng)目內(nèi)部承包協(xié)議書，條款如下：

一、工程項(xiàng)目名稱：

阜康重化工業(yè)園區(qū)白楊河水庫至園區(qū)引水工程三期

二、工程承包范圍：

與建設(shè)方（業(yè)主）

簽訂的施工合同的全部內(nèi)容

三、工程安全要求：

無安全事故

四、承包方式及核算原則：

1、實(shí)行內(nèi)部承包，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。

2、甲方以320元／米單價(jià)將白楊河水庫至園區(qū)引水工程承包給乙方，施工內(nèi)容以施工圖、工程量清單和設(shè)計(jì)變更為準(zhǔn)，除管材、閥門及配件由甲方供外，其它所有材料均由乙方負(fù)責(zé)。乙方施工以建設(shè)單位與甲方最終形成的工程決算審定長度為準(zhǔn)。

3、工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款必須經(jīng)甲方統(tǒng)一直接向建設(shè)單位收取，由建設(shè)單位打入甲方賬戶，公司統(tǒng)一管理。嚴(yán)禁乙方以甲方的名義或以自己的名義直接向建設(shè)單位收取工程款，違者按所收取的工程款額10%進(jìn)行處罰。

4、工程竣工驗(yàn)收，公司財(cái)務(wù)科依據(jù)決算審定價(jià)與建設(shè)單位進(jìn)行工程款結(jié)算，并與乙方核算該工程費(fèi)用。

五、雙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對工程項(xiàng)目及時(shí)監(jiān)督、檢查、控制工程進(jìn)度，促使乙方全面履行《建設(shè)工程施工合同》及附件中所確定的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對于乙方違反相關(guān)安全、質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，甲方責(zé)令改正并有權(quán)依照有關(guān)制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

2、甲方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同》向建設(shè)單位收取工程款，并在公司設(shè)立專項(xiàng)戶頭管理工程款，保障乙方自主使用工程款。

3、工程驗(yàn)收完工后，雙方積極配合，盡快核對賬目，填制對賬單，做為結(jié)算依據(jù)進(jìn)行最終決算，項(xiàng)目經(jīng)理要積極配合公司催收工程款。

4、因工程問題發(fā)生糾紛，甲方承擔(dān)所有責(zé)任后，有權(quán)就該責(zé)任向乙方主張權(quán)利。

5、如乙方拒絕接受甲方監(jiān)督，拒不執(zhí)行甲方監(jiān)督檢查的整改通知，甲方有權(quán)書面通知乙方解除協(xié)議，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。

6、乙方向甲方提供

4

份完整的工程資料留檔。

（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及建設(shè)行政主管部門、勞動(dòng)安監(jiān)部門及本公司的管理規(guī)定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)的安全保障，并按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置必要的安全防護(hù)措施，確保安全生產(chǎn)。乙方組織施工人員進(jìn)入工地前，必須進(jìn)行施工及安全方面的培訓(xùn)，方可進(jìn)入工地工作。施工期間杜絕重大傷亡事故，安全目標(biāo)為無輕傷事故。若發(fā)生安全事故，由乙方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)、行政和法律責(zé)任。

2、必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，接受公司對施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、

工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、工資發(fā)放和勞動(dòng)防護(hù)用品等方面的檢查與監(jiān)督。確保工程按施工合同規(guī)定的工期完成，并徹底清除現(xiàn)場建筑垃圾。

3、編好施工組織設(shè)計(jì)，編制具體的施工組織方案和安全防范措施及質(zhì)量保證措施，分別報(bào)質(zhì)檢科、安全科備查考核。在施工過程中，做好工程技術(shù)資料的編制和整理工作。若因此影響工程交工，由乙方承擔(dān)一切責(zé)任。

4、嚴(yán)禁以甲方的名義對外簽訂協(xié)議賒欠任何材料、物品，否則一切后果自負(fù)。

5、乙方必須向甲方報(bào)月工資計(jì)劃，甲方根據(jù)計(jì)劃預(yù)留工資款并監(jiān)督乙方在當(dāng)月將工人的勞務(wù)報(bào)酬清算兌現(xiàn)，直接發(fā)到個(gè)人手中，并將工資表報(bào)甲方審核備案。決不允許克扣工資及其它損害工人利益的行為發(fā)生，如因此發(fā)生任何事端，一切行政、經(jīng)濟(jì)和法律后果由乙方承擔(dān)。

6、因乙方違反本協(xié)議規(guī)定，所造成的經(jīng)濟(jì)損失均由乙方承擔(dān)。

7、工程竣工后，乙方必須與用戶共同填寫驗(yàn)收合格單，報(bào)公司存檔。

8、必須按設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，施工質(zhì)量必須達(dá)到《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。如達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，造成重大質(zhì)量問題，由乙方承擔(dān)一切責(zé)任。

9、乙方按工程進(jìn)度向建設(shè)單位、監(jiān)理單位報(bào)送工程資料，工程竣工驗(yàn)收后，向公司、建設(shè)單位報(bào)送完整工程資料。

10、提供材料、設(shè)備、供貨合同報(bào)公司存檔。

11、提供項(xiàng)目與各工種合同(協(xié)議)報(bào)公司存檔。

12、乙方所用勞務(wù)工，須按相關(guān)規(guī)定持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗。

13、乙方在施工中不得偷工減料使用不合格的建筑材料、構(gòu)件及設(shè)備，更不得私自修改設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象，限期責(zé)令改正。所造成的損失按《建設(shè)工程

質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定，由乙方承擔(dān)。造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的，由乙方負(fù)責(zé)返工、修理、并賠償因此造成的損失，情節(jié)嚴(yán)重的，公司有權(quán)對項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)整，或申請有關(guān)部門對其執(zhí)業(yè)資格注銷。

14、乙方應(yīng)按規(guī)范規(guī)定對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼進(jìn)行檢驗(yàn)，對影響結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料未按規(guī)定見證取樣檢測的，責(zé)令改正，造成的損失及罰款由乙方承擔(dān)。

15、①乙方以以下物品作為擔(dān)保并以乙方全部名下財(cái)產(chǎn)作為擔(dān)保，若乙方原因造成損失，甲方有權(quán)處置乙方名下全部財(cái)產(chǎn)。

序號

品名

價(jià)值

備注

②乙方提供擔(dān)保人為其承擔(dān)連帶保證責(zé)任。

六、工程回訪保修

乙方應(yīng)履行保修義務(wù)，接到甲方或建設(shè)單位保修通知后，在一天內(nèi)派專人進(jìn)行維修。若不履行保修義務(wù)，或有意拖延時(shí)間，公司有權(quán)委托他人保修，所發(fā)生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)，對保修期內(nèi)因質(zhì)量缺陷造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

七、違約責(zé)任：乙方違約應(yīng)向?qū)Ψ街Ц豆こ炭傇靸r(jià)

1

%的違約金。

八、本協(xié)議發(fā)生糾紛時(shí)，由雙方協(xié)商解決。雙方協(xié)商不成時(shí)，向阜康市人

民法院起訴。

九、本協(xié)議書一式四份，甲、乙、丙各執(zhí)一份，公司財(cái)務(wù)部門一份。各方簽字（蓋章）后生效。

甲方：阜康市金鑫建筑安裝有限責(zé)任公司

乙方：

法定代表人：顏

玉

江

丙方：

篇2

 

各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)發(fā)展改革委：

為抓緊做好2021年城市內(nèi)澇治理項(xiàng)目中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃申報(bào)工作，我們之前印發(fā)了《國家發(fā)展改革委辦公廳 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于編制城市內(nèi)澇治理系統(tǒng)化實(shí)施方案和2021年城市內(nèi)澇治理項(xiàng)目中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃的通知》（發(fā)改辦投資〔2021〕261號）（以下簡稱《通知》），現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)補(bǔ)充通知如下：

一、投資計(jì)劃申報(bào)要求

（一）防范地方政府隱性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。申報(bào)文件應(yīng)注明“經(jīng)認(rèn)真審核，所報(bào)投資計(jì)劃符合我?。▍^(qū)、市）財(cái)政承受能力和政府投資能力，不會(huì)造成地方政府隱性債務(wù)”，否則需重新申報(bào)。

（二）嚴(yán)格審核申報(bào)項(xiàng)目。各地應(yīng)對照正在編制的城市內(nèi)澇治理系統(tǒng)化實(shí)施方案，加強(qiáng)項(xiàng)目審核把關(guān)，前期工作不成熟、無法按時(shí)開工的項(xiàng)目（原則上應(yīng)于9月底前開工）不得納入需求范圍，地方建設(shè)資金不落實(shí)的項(xiàng)目不得納入，項(xiàng)目單位被列入嚴(yán)重失信主體名單的不得納入等。

（三）壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。納入的項(xiàng)目必須逐一填寫項(xiàng)目單位及項(xiàng)目責(zé)任人，日常監(jiān)管直接責(zé)任單位及監(jiān)管責(zé)任人，責(zé)任人必須是單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志。

（四）及時(shí)推送項(xiàng)目。請按照切塊主項(xiàng)目方式，通過在線審批監(jiān)管平臺(tái)（重大項(xiàng)目庫）以“XX?。▍^(qū)、市）2021年第二批（城市）排水設(shè)施建設(shè)”為項(xiàng)目名稱推送至投資司城建處。填報(bào)項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)與申請文件保持一致。

二、加強(qiáng)績效管理，填報(bào)績效目標(biāo)

排水設(shè)施建設(shè)中央預(yù)算內(nèi)投資專項(xiàng)的績效目標(biāo)分為總體目標(biāo)和績效指標(biāo)兩個(gè)部分。各地方要制定與申報(bào)投資規(guī)模相匹配的城市內(nèi)澇治理2021年投資績效目標(biāo)，強(qiáng)化以效果為導(dǎo)向的績效考核?？冃繕?biāo)表應(yīng)與申報(bào)文件一并報(bào)送。

三、嚴(yán)格項(xiàng)目把關(guān)

請各地方按《通知》要求，商住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門盡快開展項(xiàng)目審核工作，形成2021年中央預(yù)算內(nèi)投資擬支持城市內(nèi)澇治理項(xiàng)目清單。請將審核相關(guān)情況說明及審核情況表（詳見本通知附件），于2021年4月26日前蓋章以便函形式報(bào)投資司（城建處）。蓋章部門對內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé)。

附件1：XX?。▍^(qū)、市）排水設(shè)施建設(shè)2021年中央預(yù)算內(nèi)擬支持城市內(nèi)澇治理項(xiàng)目審核情況表

附件2：城市基本情況表

 

                                國家發(fā)展改革委

篇3

一、要重視前期的財(cái)務(wù)管理工作

由于總包業(yè)務(wù)造價(jià)高，周期長，往往跨年，占用資金量大，因此承攬總包工程，要改變原有觀念，財(cái)務(wù)管理應(yīng)從合同談判介入，提高合同擬定過程的風(fēng)險(xiǎn)管控能力：

（1）企業(yè)資信的評審。建立企業(yè)客戶資信數(shù)據(jù)庫，納入招投標(biāo)評分機(jī)制。

（2）各項(xiàng)保函的選擇和管理。保函的管理分為提交業(yè)主保函和對外分包、采購收取的保函兩類，對于前者，總包企業(yè)在合同談判過程中盡量使用銀行提供的授信額度內(nèi)開出保函，對預(yù)付款保函，鑒于其金額較大，時(shí)間跨度較長，可在合同談判過程中，研究使用預(yù)付款分期償還方式，逐步降低資金風(fēng)險(xiǎn)，減輕財(cái)務(wù)壓力。對于后者，選擇資金保障率等同或者更高，時(shí)間期間和辦理節(jié)點(diǎn)等同或者更嚴(yán)格的保函要求，作為分包和采購合同限定的必要條件。

（3）提前考慮合同條款對稅金的影響。以依法納稅為原則，以合理的稅收籌劃降低稅賦為目標(biāo)，財(cái)務(wù)人員對各類合同條款進(jìn)行剖析，避免業(yè)務(wù)劃分不清晰，時(shí)間不確定帶來的稅收風(fēng)險(xiǎn)，下面將在稅收籌劃環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)敘述。

（4）資金鏈測算對合同簽訂的影響。財(cái)務(wù)的理論最優(yōu)方案是收到業(yè)主款項(xiàng)后，支付給分包商或采購方，盈利對應(yīng)的資金流沉淀入企業(yè)，但在實(shí)際工程中，往往有各種不確定因素，導(dǎo)致出現(xiàn)頻繁的墊支行為，在合同簽訂的談判中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)協(xié)調(diào)工程人員研究工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，爭取利于本企業(yè)的結(jié)算方式，增加收款到付款的過渡期時(shí)間，降低資金墊付風(fēng)險(xiǎn)。

二、要強(qiáng)化單項(xiàng)工程的財(cái)務(wù)預(yù)算工作

具體應(yīng)包括前期市場投入效益分析，工程進(jìn)度預(yù)算，項(xiàng)目部內(nèi)部預(yù)算管控，現(xiàn)金流量預(yù)算四個(gè)部分，分別從效益籌劃、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定開展、內(nèi)部挖潛增效、資金集約化管理方面強(qiáng)化預(yù)算管理水平：

（一）市場投入效益分析

在合同簽訂前期，我們勘察設(shè)計(jì)企業(yè)競爭的手段主要是通過對質(zhì)量以及價(jià)格的有效控制，企業(yè)應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)價(jià)格預(yù)算和項(xiàng)目部責(zé)任書預(yù)算測評項(xiàng)目收益，匯總企業(yè)整體預(yù)算，分析利弊，保證價(jià)位要控制在企業(yè)一定的利潤空間內(nèi)，避免惡性競爭。

（二）工程進(jìn)度預(yù)算

根據(jù)合同要求，規(guī)劃工程施工、設(shè)備材料安裝進(jìn)度，精細(xì)化月度產(chǎn)值的預(yù)算和執(zhí)行分析，保證總包工程收入、成本確認(rèn)的穩(wěn)定與可持續(xù)性，降低波動(dòng)。制定統(tǒng)一的施工單位量價(jià)清單報(bào)表和設(shè)備送貨、驗(yàn)收、移交報(bào)表，月度通過匯總各項(xiàng)數(shù)據(jù)，比較預(yù)算與實(shí)際，通過會(huì)議通報(bào)的形式尋找差異原因，探討改善措施。

（三）項(xiàng)目部內(nèi)部預(yù)算管控

項(xiàng)目成本主要包含兩方面，一是工程建設(shè)成本，即項(xiàng)目本體的設(shè)計(jì)費(fèi)、施工分包、設(shè)備、材料費(fèi)等。主要通過項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備、施工招標(biāo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行成本壓縮，這里主要通過前期招投標(biāo)工作進(jìn)行管控。二是項(xiàng)目建設(shè)過程的自營成本，即項(xiàng)目建設(shè)期間，企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場成立的項(xiàng)目運(yùn)維成本、經(jīng)營成本及其他必要開支，這里主要通過內(nèi)部預(yù)算進(jìn)行控制。

三、要抓緊項(xiàng)目建設(shè)期的資金管控工作

勘測設(shè)計(jì)企業(yè)的大型總包工程，因大量采購及施工后續(xù)所需資金，普遍存在流動(dòng)資金緊張，在項(xiàng)目開展前期，就要制定最優(yōu)化的現(xiàn)金流量預(yù)算，以此預(yù)算方案為執(zhí)行基礎(chǔ)，研究具體管理手段，保證監(jiān)督、控制、考核的有效性。

（一）資金管理的集中化

統(tǒng)一銀行開戶管理，確保資金安全，如項(xiàng)目部單獨(dú)開立賬戶，配備財(cái)務(wù)專員進(jìn)駐項(xiàng)目部開展核算和資金給付工作，嚴(yán)格要求其日清月結(jié)，月末上劃，月初根據(jù)現(xiàn)金流量預(yù)算下?lián)?，全面監(jiān)控資金收付，統(tǒng)管資金。

（二）資金預(yù)算的控制手段

一是及時(shí)收取工程預(yù)付款；二是工程開工后，財(cái)務(wù)部一方面監(jiān)督月度施工報(bào)表的遞交情況，一方面及時(shí)掌握業(yè)主反饋信息，提早安排需支付的采購和施工資金需求是否存在問題；三是質(zhì)量保證金和各類保函的催收和解凍，財(cái)務(wù)人員做好保函統(tǒng)計(jì)、催費(fèi)賬齡的統(tǒng)計(jì)工作，監(jiān)督工程管理部門盡早提交合同結(jié)算資料，向業(yè)主索回全部質(zhì)保金和解凍各類保函。

四、要重視研究納稅條款，依法納稅，合理籌劃

總包合同的如何簽訂，決定著稅務(wù)方案的確定，通過預(yù)測，把稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適時(shí)考慮進(jìn)去。

（1）合同執(zhí)行初期，明確該項(xiàng)目是否符合有關(guān)免稅規(guī)定，如有，應(yīng)在合同內(nèi)明確可免除的稅收種類和需要辦理的免稅手續(xù)。

（2）對于總價(jià)開口合同或成本加酬金合同，應(yīng)明確總價(jià)調(diào)整或成本有關(guān)的稅金由誰繳納，對于管理費(fèi)用所需繳納的稅金及附加費(fèi)用，需測算稅賦，并列入管理費(fèi)用支出預(yù)算內(nèi)。

（3）混合銷售風(fēng)險(xiǎn)的避免。單項(xiàng)總包合同的承攬，則符合稅收政策中的“混合銷售”定義，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)會(huì)按照總合同中價(jià)款比例較高的一項(xiàng)對應(yīng)稅率，對合同總價(jià)進(jìn)行統(tǒng)一征收增值稅。因此，在簽訂合同時(shí)，爭取將總包合同拆分為設(shè)計(jì)施工和設(shè)備材料銷售兩項(xiàng)單獨(dú)的合同，按拆分后的合同分別繳納增值稅和營業(yè)稅。

（4）合同中報(bào)價(jià)分類問題對稅費(fèi)的影響。設(shè)計(jì)施工合同應(yīng)明確勘測設(shè)計(jì)價(jià)格和建筑安裝價(jià)格，但對建筑安裝的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分類，主動(dòng)積極同業(yè)主溝通，避免單獨(dú)出現(xiàn)管理費(fèi)、調(diào)試費(fèi)、其他費(fèi)用等字樣，應(yīng)作為建筑安裝項(xiàng)內(nèi)進(jìn)行分類，使用建安營業(yè)稅率，同時(shí)在抵扣分包稅款時(shí)，爭取該部分費(fèi)用在建安總額內(nèi)實(shí)現(xiàn)抵扣。

篇4

中圖分類號：TU723.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一 、工程項(xiàng)目中承包商的投標(biāo)策略分析

投標(biāo)策略是承包商經(jīng)營決策的重要組成部分，承包商依據(jù)自身的經(jīng)營狀況與經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合市場競爭的激烈程度、投標(biāo)項(xiàng)目的整體特點(diǎn)、工程項(xiàng)目類別、項(xiàng)目施工條件等綜合因素確定投標(biāo)策略。探究工程項(xiàng)目中承包商的投標(biāo)策略，首先在投標(biāo)前要對市場綜合環(huán)境進(jìn)行具體的分析，掌握市場動(dòng)態(tài)是投標(biāo)策略的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，通過研究工程項(xiàng)目的建設(shè)資金、技術(shù)要求、施工條件及可能突發(fā)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)完成工程項(xiàng)目投標(biāo)可行性的初步判斷，同時(shí)對市場動(dòng)態(tài)、工程背景等招標(biāo)信息與潛在存在的競爭對手相關(guān)信息進(jìn)行定性的分析研究，做到知己知彼，與此同時(shí)對企業(yè)自身具備條件進(jìn)行研究，分析企業(yè)自身優(yōu)勢與投標(biāo)項(xiàng)目的契合點(diǎn)，做到以長制短、以優(yōu)制劣；其次工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)策略研究是投標(biāo)策略的核心環(huán)節(jié)，運(yùn)用決策人員的推理判斷與邏輯思維能力來對報(bào)價(jià)策略的定性分析，同時(shí)進(jìn)行報(bào)價(jià)的定量分析與采用作價(jià)技巧，合理預(yù)算造價(jià)，評估中標(biāo)利潤，分析潛在對手優(yōu)勢與劣勢，選擇競爭方法，充分掌握工程規(guī)律標(biāo)價(jià)的浮動(dòng)值，消化標(biāo)書細(xì)節(jié)等作價(jià)技巧，做到發(fā)揮企業(yè)本身優(yōu)勢降低成本以優(yōu)取勝，改進(jìn)設(shè)計(jì)憑借縮短工期取勝；最后報(bào)價(jià)策略方法的正確選擇是中標(biāo)取勝環(huán)節(jié)的重中之重，報(bào)價(jià)策略方法涵蓋擴(kuò)大標(biāo)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法以及不平衡標(biāo)價(jià)法等，擴(kuò)大標(biāo)價(jià)法通常建立在對工程項(xiàng)目完成的把握性較大，競爭對手較少或?qū)嵙^弱的情況下保證企業(yè)盈利，多方案報(bào)價(jià)法通常建立在工程招標(biāo)書中合同條款不夠明確，技術(shù)要求不符規(guī)范的情況下，投標(biāo)企業(yè)在提出更為合理的建議方案的同時(shí)選擇多方案報(bào)價(jià)策略減少報(bào)價(jià)過高被淘汰的可能性；不平衡標(biāo)價(jià)法是以總報(bào)價(jià)不變?yōu)榍疤?，提高某些分?xiàng)工程的單價(jià)，同時(shí)降低另外一些分項(xiàng)工程單價(jià)，達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益的效果。綜合分析工程項(xiàng)目中承包商的投標(biāo)策略，以做好投標(biāo)對象綜合環(huán)境分析為前提，采用定性分析、定量分析與相關(guān)作價(jià)技巧，合理選擇保價(jià)投標(biāo)策略方式，摒棄違規(guī)投標(biāo)，實(shí)行精準(zhǔn)編標(biāo)，重視公關(guān)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)合法中標(biāo)為企業(yè)的生存與發(fā)展帶來積極的經(jīng)濟(jì)效益。

二 、承包商招投標(biāo)過程中面臨風(fēng)險(xiǎn)分析

工程風(fēng)險(xiǎn)是指涵蓋從項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)及施工等所有影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素的總和。工程項(xiàng)目投標(biāo)決策確定之前承包商對投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)分析一定程度上決定著整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)果的成敗。探析承包商招投標(biāo)過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，主要來自于承包商內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)及自然風(fēng)險(xiǎn)等方面。從承包商內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)來分析，首先就是承包商的決策風(fēng)險(xiǎn)，其主要來源于承包商信息缺失的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)價(jià)失誤的風(fēng)險(xiǎn)，承包商獲取的資料不足以支撐投標(biāo)決策或獲取信息為虛假信息造成承包商信息缺失風(fēng)險(xiǎn)，承包商對投標(biāo)報(bào)價(jià)不能進(jìn)行合理的判斷推理導(dǎo)致其造成報(bào)價(jià)失誤的風(fēng)險(xiǎn)；其次是承包商內(nèi)部工作技能風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)資源風(fēng)險(xiǎn)?？茖W(xué)、規(guī)范、合理、有效的評估自身具備條件與投標(biāo)項(xiàng)目的契合度，分析自身?xiàng)l件在競爭環(huán)境與市場環(huán)境中的優(yōu)劣勢是承包商最大限度的避免內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。從承包商外部風(fēng)險(xiǎn)分析，一方面來自于業(yè)主方面的信用風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)及商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面來自履行合約階段的風(fēng)險(xiǎn)，包括工程管理風(fēng)險(xiǎn)、合同管理風(fēng)險(xiǎn)、物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、成本管理風(fēng)險(xiǎn)及業(yè)主履行合同能力的風(fēng)險(xiǎn)等。從承包商面臨的自然風(fēng)險(xiǎn)分析，涵蓋整個(gè)行業(yè)大環(huán)境下的發(fā)展趨勢與天然不可抗力因素的風(fēng)險(xiǎn)。在擬建工程項(xiàng)目投標(biāo)過程中能夠有效評估承包商內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)，合理推斷外部可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)測自然風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率是承包商做出投標(biāo)決策之前必須履行的環(huán)節(jié)，決定著投標(biāo)環(huán)節(jié)及中標(biāo)后整個(gè)工程項(xiàng)目管理的成敗。

三 、工程項(xiàng)目承包商風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究

工程項(xiàng)目承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理是承包商依據(jù)工程所處的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo),針對工程風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理推斷與有效評估，進(jìn)而采取相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施,最大限度地完成風(fēng)險(xiǎn)管理，完成建設(shè)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。工程風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括工程風(fēng)險(xiǎn)評估、工程風(fēng)險(xiǎn)識別、工程風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、工程風(fēng)險(xiǎn)處理及工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等。工程風(fēng)險(xiǎn)的有效管理有助于提高決策者的決策質(zhì)量，直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，決定著項(xiàng)目實(shí)施的成敗。承包商在投標(biāo)前，承包商須對對擬投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，分析企業(yè)的自身實(shí)力、自身優(yōu)勢以及市場環(huán)境等相關(guān)因素，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)臨界線，在風(fēng)險(xiǎn)臨界線以下的項(xiàng)目，評估擬定選擇的投標(biāo)項(xiàng)目，做出投標(biāo)決定。進(jìn)入報(bào)價(jià)階段后，著重考慮報(bào)價(jià)、工期和施工方案三大關(guān)鍵問題，需要承包商選定施工方案，進(jìn)而預(yù)測項(xiàng)目工期的長短和市場價(jià)格的動(dòng)態(tài)，評估投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。首先對費(fèi)用估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，依據(jù)以成本測算價(jià)格為主的混合定價(jià)模式，其中項(xiàng)目報(bào)價(jià)=成本預(yù)測+項(xiàng)目報(bào)高率，通過此費(fèi)用確定成本測算和報(bào)高率測算兩方面的風(fēng)險(xiǎn)；其次是工期風(fēng)險(xiǎn)評估，項(xiàng)目工期是工程評標(biāo)的重要內(nèi)容，工期的是否合理決定著項(xiàng)目的整體費(fèi)用；最后要對施工方案風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)，施工方案的確定是工程項(xiàng)目評標(biāo)的重要依據(jù)，是工程報(bào)價(jià)的關(guān)鍵因素。將承包商項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)分析圖表述如下（見圖1），

圖1 工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)分析框圖

探究工程項(xiàng)目承包商風(fēng)險(xiǎn)管理策略，主要涵蓋避免風(fēng)險(xiǎn)策略、分散風(fēng)險(xiǎn)策略、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略及自留風(fēng)險(xiǎn)策略等。避免風(fēng)險(xiǎn)策略是承包商通過對影響投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)因素的進(jìn)行有效的分析評估，憑借承包商自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，合理的賦予工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)；分散風(fēng)險(xiǎn)策略是承包商通過挖掘自身優(yōu)勢、實(shí)施項(xiàng)目分包與聯(lián)合承包及發(fā)揮分包及聯(lián)合承包企業(yè)優(yōu)勢降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略是承包商通過合法、合理的渠道對風(fēng)險(xiǎn)以項(xiàng)目保險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等方式予以轉(zhuǎn)移，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)分散、共同承擔(dān)的效果；自留風(fēng)險(xiǎn)策略是在風(fēng)險(xiǎn)的評估判斷不足或失誤的情形下，承包商通過自己準(zhǔn)備基金完成風(fēng)險(xiǎn)管理。承包商對工程項(xiàng)目所處環(huán)境下的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評估，科學(xué)、規(guī)范、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是實(shí)現(xiàn)承包商自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提，風(fēng)險(xiǎn)管理的正確執(zhí)行能夠有效提高企業(yè)在社會(huì)的實(shí)力與地位，對于企業(yè)具有戰(zhàn)略意義，關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的成敗。承包商應(yīng)充分了解競爭對手的技術(shù)優(yōu)勢和報(bào)價(jià)優(yōu)勢,制定詳細(xì)的談判綱要,利用技術(shù)方案優(yōu)勢的同時(shí)合理調(diào)整報(bào)價(jià),注重與業(yè)主建立友好的合作伙伴關(guān)系的工程總承包項(xiàng)目談判階段的策略。

總結(jié)與建議

建筑工程招投標(biāo)與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的必然產(chǎn)物，是培育和發(fā)展建筑市場的主要環(huán)節(jié)，能夠促進(jìn)和完善我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)與發(fā)展。承包商在工程項(xiàng)目投標(biāo)階段首先要對整個(gè)工程項(xiàng)目環(huán)境進(jìn)行有效、合理的判斷推理，在經(jīng)驗(yàn)性的評估定性分析的基礎(chǔ)之上建立科學(xué)、有效的數(shù)學(xué)評估模型完成對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的定量評估，決策者依據(jù)定量評估結(jié)果分析承包商內(nèi)部條件，探究潛在競爭對手的優(yōu)劣勢，選擇適宜的投標(biāo)策略，完成建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)的最終決策；其次承包商需要意識到風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要地位，樹立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識，建立動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，實(shí)施整個(gè)工程項(xiàng)目有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，最終完成為承包商帶來經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段是整個(gè)工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，相關(guān)部門亟需建立、完善建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的管理模式、評價(jià)體系、自律體系及監(jiān)管體系，保證投標(biāo)環(huán)境的公平、公正與公開，最大限度的降低承包商面臨的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的有序、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇5

一、引言

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目是一種復(fù)雜性、綜合性的活動(dòng)，項(xiàng)目承包及項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。對于建筑企業(yè)來說，如何有效的建立有效的建筑工程項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對于防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、保障工程項(xiàng)目實(shí)施順利進(jìn)行有著極其重要的意義。

二、建筑工程項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)分析

建筑工程項(xiàng)目承包過程中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，劃分依據(jù)也存在較大的差異，從建筑工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)出發(fā)，我們可以將建筑工程項(xiàng)目劃分為兩種，第一種是項(xiàng)目內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，第二種是項(xiàng)目外部的風(fēng)險(xiǎn)。其中項(xiàng)目內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于工程項(xiàng)目自身的不確定性所引起的風(fēng)險(xiǎn)，能夠?qū)こ添?xiàng)目的進(jìn)度、成本及項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生影響。我們可將這種風(fēng)險(xiǎn)按照技術(shù)性和非技術(shù)性指標(biāo)劃分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于業(yè)主或者承包商在相關(guān)技術(shù)不足或者技術(shù)條件不確定等因素對工程項(xiàng)目產(chǎn)生的損失。例如在工程方案選擇失誤、設(shè)計(jì)上的缺陷、工藝不達(dá)標(biāo)、操作不當(dāng)、安全措施不足、新技術(shù)應(yīng)用失敗等方面產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大多屬于可控風(fēng)險(xiǎn)，通過事前控制風(fēng)險(xiǎn)可以有效的降低風(fēng)險(xiǎn)，但是對于有的建筑工程項(xiàng)目，由于項(xiàng)目周期過長，這種技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增加。

2.在工程項(xiàng)目承包過程中，最為普遍也最容易造成嚴(yán)重后果的影響多來自于非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行分類后可以歸納為管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)。

（1）管理風(fēng)險(xiǎn)

管理風(fēng)險(xiǎn)主要是在項(xiàng)目活動(dòng)的管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面都會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，例如在目標(biāo)方面，例如在進(jìn)度管理的過程中，進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計(jì)不當(dāng)，或者項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定不當(dāng)?shù)?；在組織方面，缺乏組織經(jīng)驗(yàn)，組織架構(gòu)不合理，組織內(nèi)部配合不協(xié)調(diào)，或者員工的能力素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，造成設(shè)計(jì)、操作、監(jiān)管、安全防御等方面的失誤，帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)；在控制方面，成本控制不當(dāng)導(dǎo)致工期延長、物料采購質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等。同時(shí)管理風(fēng)險(xiǎn)也出現(xiàn)與業(yè)主對承包商的管理，例如業(yè)主經(jīng)驗(yàn)不足，簽訂合同對于承包商的約束力不足，導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)諸多問題等，或者承包商毀約的風(fēng)險(xiǎn)加大，甚至出現(xiàn)轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象等。對于承包商而言，也會(huì)出現(xiàn)管理上的風(fēng)險(xiǎn)，例如在物資的管理風(fēng)險(xiǎn)上，雖然有時(shí)業(yè)主會(huì)負(fù)責(zé)物資的采購，但是管理和使用會(huì)交付給承包商，物資管理不當(dāng)造成的設(shè)備損耗、物料利用率低下等問題會(huì)給工程帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指外部的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)造成的潛在影響，并不是企業(yè)在資金上的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對各個(gè)行業(yè)產(chǎn)生或大或小的風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢或者是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢出現(xiàn)變化，例如經(jīng)濟(jì)危機(jī)或者金融危機(jī)、通貨膨脹及匯率的大幅波動(dòng)等，例如由于市場價(jià)格波動(dòng)造成原材料的價(jià)格上漲；除此之外，有的行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)只對行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，例如國家房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展遇冷，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的減少，同時(shí)會(huì)對建筑市場內(nèi)部的工資水平、原材料供給產(chǎn)生影響。同時(shí)房地產(chǎn)所衍生的金融行業(yè)也極易受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，或者外部的投資環(huán)境惡化等風(fēng)險(xiǎn)，尤其是針對周期特別長的建筑工程項(xiàng)目，受到的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大，會(huì)導(dǎo)致工程延期、投資回報(bào)率降低，嚴(yán)重了會(huì)造成工程項(xiàng)目目標(biāo)的不可實(shí)現(xiàn)，使得業(yè)主遭受巨大的損失。

（3）政治風(fēng)險(xiǎn)是指由國家政治引起的各種風(fēng)險(xiǎn)，通常有政府對建筑行業(yè)干預(yù)的變化，對建筑行業(yè)法律法規(guī)的變化等，例如國家對建筑原材料各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的提升就會(huì)對原材料采購成本產(chǎn)生極大的影響，由于拆遷政策的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致居民安置成本會(huì)大幅上升等。另外國家政治風(fēng)險(xiǎn)也包括戰(zhàn)爭等極端因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)對建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生毀滅性的打擊，例如業(yè)主國際投資的建筑工程項(xiàng)目。

（4）自然風(fēng)險(xiǎn)一般是指非人為的風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程項(xiàng)目受到各種外界客觀存在的由自然環(huán)境變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，一般由不利于工程項(xiàng)目的氣象活動(dòng)、自然災(zāi)害、地理因素等組成例如在自然災(zāi)害中，由各種地震、洪水等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對工程項(xiàng)目產(chǎn)生毀滅性的打擊等。通常自然環(huán)境引起的風(fēng)險(xiǎn)是不可控的，但是可以通過人為的識別進(jìn)行提前預(yù)防，來有效的降低由于自然環(huán)境惡化帶來的損失。

對于建筑工程項(xiàng)目，會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，一方面要求業(yè)主和承包商建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制，另一方面還需要通過有效地控制手段盡量的降低風(fēng)險(xiǎn)，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

三、風(fēng)險(xiǎn)的識別

風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的重要一環(huán)，只有進(jìn)行正確的風(fēng)險(xiǎn)識別，才能進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評估，并針對評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制。傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識別方法主要有情景分析法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等專家討論的形式，也有檢查表法、SWOT分析法及流程圖法等常規(guī)性的識別方法。不同的建筑工程項(xiàng)目面臨的實(shí)際施工場景也不同，因此存在的風(fēng)險(xiǎn)也不相同，對于風(fēng)險(xiǎn)識別方法的選擇也不同，識別的準(zhǔn)確率也會(huì)存在較大的差異，業(yè)主及承包商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別的時(shí)候應(yīng)該謹(jǐn)慎選擇識別的方法，同時(shí)也要考慮風(fēng)險(xiǎn)識別的成本，包括時(shí)間成本和資金成本，選擇最合適的風(fēng)險(xiǎn)識別方法。

四、風(fēng)險(xiǎn)的評估

風(fēng)險(xiǎn)識別之后對風(fēng)險(xiǎn)的大小及產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，由于建筑工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)種類不同，且會(huì)同時(shí)存在不同的風(fēng)險(xiǎn)，有的可以進(jìn)行量化，而有的則很難甚至無法量化，企業(yè)面臨的絕大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)都是很難被可量化的，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估的時(shí)候應(yīng)該將主客觀評估相結(jié)合。當(dāng)業(yè)主或者承包商面臨容易量化的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以根據(jù)以往的數(shù)據(jù)、資料等進(jìn)行概率估計(jì)，例如概率樹等方法；當(dāng)摻雜不可量化的風(fēng)險(xiǎn)，或者以往數(shù)據(jù)不足時(shí)時(shí)，可以對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，這里較為常用的方法是層次分析法。層次分析法的另外一個(gè)好處是不僅可以對存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較為準(zhǔn)確合理的概率預(yù)估，同時(shí)可以更為直觀的將各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)劃分成不同的層次，可以有效的輔助業(yè)主進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避決策或風(fēng)險(xiǎn)抵御決策的制定。

本文選取了云南省某地區(qū)的一處超大型綠色建筑工程項(xiàng)目（以下簡稱X工程項(xiàng)目）進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理分析，該建筑工程項(xiàng)目的總承包商下設(shè)項(xiàng)目部門后，將不同的施工項(xiàng)目分派給了7家不同的承包單位，項(xiàng)目周期為2.5年。首先通過德爾菲法進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識別，確定了該工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)基本包括了以上敘述的幾類風(fēng)險(xiǎn)，包含了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)，具體如表所示：

表1：X工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表

序號 風(fēng)險(xiǎn)名稱

A1 工程方案設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

A2 項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)

A3 成本控制風(fēng)險(xiǎn)

A4 通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)

A5 經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

A6 自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)

下面我們通過層次分析法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評估，首先在每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)所處的領(lǐng)域找到若干相關(guān)的專家及總承包商、分包商的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，進(jìn)行了專家問卷的調(diào)查，得出調(diào)查結(jié)果后，采用T.L.Saaty提出的1-9標(biāo)度法構(gòu)造判斷矩陣如下表所示：

表1：X工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估判斷矩陣

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) A1 A2 A3 A4 A5 A6

A1 1 0.303030 3.1 3 4.3 5.9

A2 3.3 1 3.6 3.5 4.4 6.8

A3 0.322581 0.277778 1 4.8 3 4.1

A4 0.333333 0.285714 0.208333 1 2 2.8

A5 0.232558 0.227273 0.333333 0.5 1 2.4

A6 0.169492 0.147059 0.243902 0.357143 0.416667 1

關(guān)于每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重的計(jì)算，這里采用比較常用的根法，計(jì)算步驟如下：

依據(jù)上表，取小數(shù)點(diǎn)后六位，構(gòu)造判斷矩陣如下：

將矩陣A的元素按行相乘，并將所得到的乘積分別開6次方，得到向量：

對該向量進(jìn)行歸一化處理，得到向量：

計(jì)算判斷矩陣的最大特征根：

計(jì)算一致性指標(biāo)C.I. （consistency index）：

查找相應(yīng)的平均隨機(jī)性一致性指標(biāo)R.I. （random index）

表4.3 平均隨機(jī)一致性指標(biāo)表

矩陣階數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8

R.I. 0 0 0.52 0.89 1.12 1.26 1.36 1.41

符合一致性的要求，因此即為所求的權(quán)重。從權(quán)重結(jié)果可以看出，項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)最大，風(fēng)險(xiǎn)概率達(dá)到了40%，其次是工程方案的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，然后是成本控制風(fēng)險(xiǎn)，而發(fā)生通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)危機(jī)和自然災(zāi)害的可能性較小。

五、風(fēng)險(xiǎn)防范對策

對建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估后，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對策，一般來說，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的不同，可以從三個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。

首先是風(fēng)險(xiǎn)控制策略，是指針對那些相對可控的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過事前控制降低項(xiàng)目進(jìn)行過程中的不確定性，例如原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)等。通常這種風(fēng)險(xiǎn)控制有著完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對建筑企業(yè)的管理能力的要求也不是特別高。

其次是風(fēng)險(xiǎn)自留策略，對于有些企業(yè)來說，有些風(fēng)險(xiǎn)意味著高收益，主要是指的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)或多或少會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一定程度內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)可以為企業(yè)帶來一定范圍內(nèi)的收益。風(fēng)險(xiǎn)自留策略是一種主動(dòng)性的帶有強(qiáng)烈計(jì)劃性的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，需要建筑企業(yè)的管理人員進(jìn)行有效的合理的分析與評價(jià)，同時(shí)需要具備良好的財(cái)務(wù)管理意識。

最后是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，主要是針對一些不可控的、能夠帶來潛在巨大損失的風(fēng)險(xiǎn)，例如自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)，這種情況下，企業(yè)可以通過簽訂各類商業(yè)保險(xiǎn)來將未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，投保規(guī)模與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和造成的損失成正相關(guān)，尤其是出現(xiàn)人身傷亡及巨大損失時(shí)，保險(xiǎn)公司會(huì)給予有效的補(bǔ)償，最大程度上降低建筑企業(yè)的損。

五、結(jié)論

我國的大部分建筑企業(yè)對于建筑工程項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)管理的理解過于單一，往往流于形式，實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施過程中缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，導(dǎo)致我國建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施容易遭受由各種風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。文中風(fēng)險(xiǎn)管理體系的分析有助于建筑企業(yè)深入理解風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提出的相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對策對于降低工程項(xiàng)目成本、增加收益也有著較為實(shí)際的參考價(jià)值。

篇6

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平與文化水平的提升，建筑行業(yè)的發(fā)展受到了廣大群眾的關(guān)注和歡迎。我們所謂的建筑業(yè)是指一種分工十分細(xì)致、結(jié)合了眾多勞動(dòng)力的施工行業(yè)，建筑工程項(xiàng)目管理具有施工人員眾多、工序繁雜、分散與移動(dòng)性能強(qiáng)、一次性等行業(yè)特點(diǎn)?，F(xiàn)今，國內(nèi)外的建筑工程項(xiàng)目管理有以下幾個(gè)模式：1）業(yè)主自行管理模式；2）業(yè)主委托承包商施工總承包模式，即EPC 方式；3）業(yè)主聘請管理承包商模式，即PMC（項(xiàng)目管理承包商，Project Management Contractor）方式。這種管理模式由業(yè)主聘請管理承包商對項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理。

1.建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查得知：目前，國際的建筑工程項(xiàng)目并不是業(yè)主直接委托建筑施工的企業(yè)對各個(gè)需要建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行整體的總承包，而是分而承包。

首先，業(yè)主先雇傭委托國際上具有大名氣的建筑工程企業(yè)進(jìn)行建筑項(xiàng)目的全部承包。

其次，再由項(xiàng)目的承包商將業(yè)主的項(xiàng)目分為兩個(gè)方面進(jìn)行管理處置。第一階段為建筑項(xiàng)目的初步定義階段。在這個(gè)方面，建筑工程的項(xiàng)目管理承包商PMC負(fù)責(zé)對整個(gè)業(yè)主業(yè)務(wù)項(xiàng)目的前期階段進(jìn)行初步的管理，主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的考核與優(yōu)化，主要代表業(yè)主去進(jìn)行項(xiàng)目的融資與談判，盡最大程度的減少項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，努力預(yù)期建筑項(xiàng)目管理方面存在的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，把存在的建筑施工方面與市場方面的風(fēng)險(xiǎn)盡可能的分化、分散，PMC還要負(fù)責(zé)組織完成建筑設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，確立正確的施工技術(shù)方案，做好建筑初步的設(shè)計(jì)圖紙，努力采購建筑施工的材料與設(shè)備。

第二階段為建筑施工的施工執(zhí)行階段，投資中標(biāo)的總承包商要負(fù)責(zé)執(zhí)行建筑施工的設(shè)計(jì)與施工。在第一階段建筑施工項(xiàng)目管理主要是協(xié)調(diào)與監(jiān)理建筑施工的基本設(shè)計(jì)與設(shè)備的引進(jìn)，第二階段建筑施工項(xiàng)目管理主要是對設(shè)計(jì)圖紙的執(zhí)行與施工過程的監(jiān)理，直至項(xiàng)目的完成。

2.建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量存在的問題

（1）許多建筑工程的承包商并沒有完善的管理部門，在建筑施工的過程管理時(shí)存在漏洞，導(dǎo)致施工過程施工管理困難。

（2）大多數(shù)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位尚未構(gòu)建完善的、具體的施工手冊與管理手冊以及管理的具體守則，有的建筑施工單位管理方法與手段過于陳舊，缺乏現(xiàn)代化的管理。

（3）建筑工程施工項(xiàng)目管理機(jī)制不健全，承包商不注重管理技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用。

（4）建筑工程企業(yè)缺少專業(yè)性技術(shù)的帶頭人、企業(yè)缺乏高素質(zhì)的人才以及項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)人，缺乏在技術(shù)上與法律上的認(rèn)識，整體缺少綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才，尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國際通行項(xiàng)目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才，缺乏項(xiàng)目管理軟件的高級管理人才。

（5）工程總承包和項(xiàng)目管理的市場發(fā)育不健全。

3.提高建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的對策

既然建筑工程的項(xiàng)目管理質(zhì)量是如此的重要，那么如何提高建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量就顯得尤為的重要，下面我們就提高建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量提出四個(gè)方面的對策：

（1）從建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)部提高建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。首先，我們先要提升建筑工程承包商管理者的素質(zhì)水平，只有管理者水平提高了，才能從本質(zhì)上增加建筑施工的管理手段，才使得自己在同行市場上更加具有競爭力，在市場立于不敗之地，建筑工程的承包商管理者必須有著干到老、學(xué)到老的覺悟，才能把建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量做到最好。

對于內(nèi)部，建筑工程的承包商要實(shí)行物質(zhì)與精神激勵(lì)結(jié)合的辦法，來鼓勵(lì)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)與進(jìn)修，要完善合理的激勵(lì)制度，要把員工與建筑工程牢牢地捆綁在一起，只有滿足了管理者的一切物質(zhì)與精神層面要求，才能讓其把建筑工程項(xiàng)目做到最好。

（2）建筑工程的承包商要在組織與人事管理上下功夫。建筑工程的承包商要努力完善管理機(jī)制的構(gòu)建與合理制度的安排，建筑工程承包商要有一套完整的管理員工的政策，要不定期的對員工進(jìn)行評估與考核，要實(shí)行優(yōu)勝劣汰的管理方法。建筑工程的承包商要盡最大限度的壓縮管理層次，減少職能機(jī)構(gòu)，構(gòu)建扁平型網(wǎng)絡(luò)式的組織結(jié)構(gòu)，使信息能夠在企業(yè)內(nèi)部迅速傳遞。在此之外，建筑工程的承包商合理的實(shí)行員工的績效評估和考核體系，獎(jiǎng)勵(lì)對建筑工程管理有貢獻(xiàn)的員工。

（3）建筑工程的承包商在建筑施工的計(jì)劃和決策上把好關(guān)。計(jì)劃是任何一個(gè)企業(yè)部門不可或缺的一部分，建筑工程也不另外，俗話說“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，沒有一個(gè)長遠(yuǎn)良好的計(jì)劃，勢必將會(huì)導(dǎo)致施工過程中困難重重，要根據(jù)自己的長處來盡量彌補(bǔ)自己的不足，做到管理方面心中有數(shù)，要制定長久的計(jì)劃，盡量考慮到一切的因果變數(shù)。

管理決策是一個(gè)建筑工程的關(guān)鍵，決策的成敗決定了建筑施工的質(zhì)量與效果。所以，要想提高建筑工程的管理質(zhì)量，在管理進(jìn)行決策時(shí)一定要珍重再三。

（4）建筑工程項(xiàng)目一定要在控制與協(xié)調(diào)上做工作。建筑工程在作管理工作時(shí)，管理部門要獨(dú)立，并具有一定的控制力，使其它部門努力協(xié)調(diào)合作，不能枉而不聞。

4.結(jié)語

建筑市場競爭力的加劇，在給各個(gè)建筑工程的承包商帶來壓力的同時(shí)，也帶來了不可預(yù)測的機(jī)遇。建筑工程管理質(zhì)量是每個(gè)建筑承包商不可忽視的工作，只有加強(qiáng)工程監(jiān)理工作的管理，現(xiàn)場監(jiān)理工程師嚴(yán)格執(zhí)行施工階段的質(zhì)量控制，才能真正確保工程質(zhì)量和投資效益。建筑工程的項(xiàng)目管理人員只有通過不斷的學(xué)習(xí)，熟練運(yùn)用新規(guī)范、新知識，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取他人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，才能不斷提高自身的綜合素質(zhì)，才能做好監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

篇7

乙方：

經(jīng)雙方協(xié)商，甲方將社區(qū)北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程承包給乙方，乙方愿意接受此項(xiàng)任務(wù)。為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，明確甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，兼顧國家、集體、個(gè)人三者利益，依照《合同法》、《建筑法》，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，甲、乙雙方就本項(xiàng)目工程承包的有關(guān)事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

一、承包工程概況：

1、工程名稱： 社區(qū)北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程

2、工程地點(diǎn)：中漢廠房

3、工程合同價(jià)：11923.14元

二、承包內(nèi)容、方式及價(jià)額：

按甲方提供的施工圖的全部內(nèi)容(土建、水電)，包工包料，按施工圖包干。

三、資金管理及上交合同稅費(fèi)：

乙方向甲方上交工程造價(jià)的 26%(工程造價(jià)以建設(shè)方的結(jié)算為依據(jù)，以上合同價(jià)為預(yù)算價(jià)格的74%)。

四、工期：

本工程合同工期為 天(日歷天)，從 年 月 日至 年 月 日止。

五、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)及責(zé)任：

工程質(zhì)量目標(biāo)：必須嚴(yán)格按照施工圖和設(shè)計(jì)變更通知單施工，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行《施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范》，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理單位及甲方人員的管理、監(jiān)督與指揮，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量目標(biāo)合格。若發(fā)生工程質(zhì)量事故，由乙方全額承擔(dān)其賠償和相應(yīng)的責(zé)任。

安全生產(chǎn)目標(biāo)：強(qiáng)化本施工隊(duì)伍的安全教育，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，乙方對本工程的安全全面負(fù)責(zé)，確保安全事故頻率在3‰以下，無重大傷亡事故發(fā)生。出現(xiàn)傷亡事故由乙方全額承擔(dān)。

文明施工目標(biāo)：乙方應(yīng)按文明施工要求組織施工，服從項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對現(xiàn)場的文明作業(yè)全面負(fù)責(zé)。

若因不服從現(xiàn)場管理或管理不善，造成不良影響，由乙方承擔(dān)由其引起的全部經(jīng)濟(jì)損失，并按總造價(jià)的1%賠償甲方的名譽(yù)損失。

六、付款辦法：

工程完工后，按合同價(jià)款的80%進(jìn)行付款，余款待結(jié)算審計(jì)后支付余款。

七、甲方義務(wù)：

1、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位簽訂合同。

2、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、工商、稅務(wù)、施工許可證手續(xù)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

3、指導(dǎo)、監(jiān)督乙方安全生產(chǎn)、文明施工、施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)管理。

4、負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，組織各類技術(shù)培訓(xùn)。

5、保障乙方行使合法權(quán)利。

八、乙方義務(wù)：

1、全面履行承包合同的全部條款。

2、服從和接受甲方各職能部門的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督。

3、對本工程的質(zhì)量，文明施工，安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

4、承擔(dān)本工程結(jié)算后的所有債權(quán)、債務(wù)，負(fù)責(zé)工程保修。

5、所有勞務(wù)工種，必須與武漢大吉建筑勞務(wù)有限公司簽訂勞務(wù)合同，收取1%的管理費(fèi)，不得拖欠勞務(wù)工資。

6、工程技術(shù)資料必須與工程形象進(jìn)度同步，工程竣工時(shí)，必須提供完整的技術(shù)資料和竣工圖。

九、違約責(zé)任：

乙方必須對工程質(zhì)量、文明施工、安全施工、合同工期等目標(biāo)進(jìn)行承諾，在施工中若發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的，甲方有權(quán)終止合同，合同終止日以前棟號所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)均由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)連帶責(zé)任。

十、其它：

1、未盡事宜，另行協(xié)商。本合同一式三份，具有同等效力。

2、本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。

甲方代表(簽章)： 乙方代表(簽章)：

年 月 日

工程項(xiàng)目部承包合同范文二甲方： (以下簡稱甲方) 乙方： 項(xiàng)目承包人 (以下簡稱乙方) 丙方： 公司管理責(zé)任人： (以下簡稱丙方) 丁方擔(dān)保方： (以下簡稱丁方) 為適應(yīng)建筑市場的形勢，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，自愿訂立本內(nèi)部承包合同，甲方將中標(biāo)承建 (建設(shè)單位)的 工程 以內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任雙承包的形式委托給乙方承包，乙方自愿接受。本工程中丙方為管理責(zé)任人。為明確各方責(zé)任，維護(hù)雙方利益，經(jīng)協(xié)商特訂如下合同條款，以資共同遵守執(zhí)行。

一、 承包工程項(xiàng)目概況

1、 工程地點(diǎn)：

2、 合同工期： 日歷天(與甲方總承包合同工期一致)

3、 合同造價(jià)： (萬元)最終以建設(shè)單位竣工審計(jì)結(jié)算為準(zhǔn)

4、 合同質(zhì)量等級：合格

二、 承包范圍、期限、形式

1、 本內(nèi)部承包合同范圍：為甲方與工程建設(shè)單位簽訂的總承包施工合同規(guī)定的所有施工承包范圍，包括補(bǔ)充協(xié)議、投標(biāo)書、詢標(biāo)紀(jì)要、承諾書中規(guī)定的所有施工承包范圍。

2、 本內(nèi)部承包合同承包期限：從合同生效之日起至本工程項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收后，工程質(zhì)量保修期滿保修金返還，材料款和管理人員、民工工資拖欠等徹底結(jié)算了清，并與甲方辦理完所有結(jié)算和上交所有工程資料后自動(dòng)解除。

3、 本內(nèi)部承包合同承包形式：采用管理費(fèi)定額上繳，實(shí)行先提存后分配的原則，單獨(dú)立賬、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧的形式。本工程實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，乙方對所承包項(xiàng)目的全部債務(wù)以個(gè)人財(cái)產(chǎn)對公司承擔(dān)無限責(zé)任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費(fèi)用、上繳稅金、開支工程項(xiàng)目成本和各種費(fèi)用后，后如發(fā)生虧損由乙方承擔(dān)全部賠償責(zé)任并由乙方家庭和個(gè)人財(cái)產(chǎn)及原交工程保證金承擔(dān)賠償責(zé)任，乙方如盈，盈余部分歸乙方支配。

三、 內(nèi)部承包指標(biāo)

總則：乙方自愿承諾全部接受并履行甲方與建設(shè)單位簽訂的工程承建合同條款、補(bǔ)充協(xié)議條款、承諾書及投標(biāo)書、詢標(biāo)紀(jì)要規(guī)定的條款，服從甲方的工程質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等方面的管理，享受并承擔(dān)有關(guān)質(zhì)量、工期、安全等獎(jiǎng)罰。乙方自愿承諾接受并完成以下內(nèi)部承包指標(biāo)：

1、乙方上繳甲方提取的管理成本費(fèi)用：按工程決算總造價(jià)為基數(shù)的 8 %為公司管理成本費(fèi)用和稅金。本工程定額管理費(fèi)、 中標(biāo)服務(wù)費(fèi)、合同簽訂費(fèi)、養(yǎng)老金、工程保險(xiǎn)費(fèi)、遇政策額調(diào)整或地區(qū)差異所增加的稅金及其它有關(guān)國家省市規(guī)定的行業(yè)費(fèi)用和社會(huì)費(fèi)用均由甲方承擔(dān)。 甲方在工程款中代扣代繳。

(1)甲供材料、非建設(shè)單位單獨(dú)分包的專業(yè)項(xiàng)目列入提取公司管理成本費(fèi)用的決算總造價(jià)基數(shù)內(nèi)。

(2)建設(shè)單位指定的專業(yè)分項(xiàng)分包工程按向建設(shè)單位(或?qū)I(yè)分包單位)收取的總承包管理費(fèi)總額收取管理成本費(fèi)用。

2、工程質(zhì)量：必須達(dá)到總承包合同要求的合格，如達(dá)不到總承包合同規(guī)定的質(zhì)量要求，乙方承擔(dān)所有的工程返工經(jīng)濟(jì)損失。如發(fā)生質(zhì)量事故由乙方承擔(dān)有經(jīng)濟(jì)損失和各級主管部門的罰款。

3、工程工期：按總承包合同規(guī)定要求，總承包合同中的工期獎(jiǎng)罰按總承包合同規(guī)定全部由乙方享有和承擔(dān)。

4、環(huán)境、安全、文明標(biāo)化：必須達(dá)到總承包合同規(guī)定和有關(guān)文件規(guī)定要求，總承包合同規(guī)定和有關(guān)文件規(guī)定要求的關(guān)于環(huán)境、安全、文明標(biāo)化的獎(jiǎng)勵(lì)全部由乙方享有和承擔(dān)。乙方必須保證項(xiàng)目部安全文明施工，一旦發(fā)生安全事故或因文明施工問題被處罰的，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失及上級主管部門的罰。

5、甲方在工程進(jìn)度款中預(yù)扣原材料發(fā)票保證金5%(按匯入工程款比例計(jì)算)待發(fā)票上交時(shí)退還。

6、乙方需要甲方預(yù)決算部預(yù)(決)算編制的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)決算部直接結(jié)算。

7、承包人需使用建造師證書的，超過合同期時(shí)，每月按20xx元收取。本工程合同期(按中標(biāo)通知書為準(zhǔn))為 年 月。

四、 項(xiàng)目承包人一般責(zé)任條款

1、 工程由乙方承包后未經(jīng)甲方同意不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包他人，如違約，甲方有權(quán)終止承包合同，乙方承擔(dān)由此造成的一切損失。

2、 乙方在承包期間，未經(jīng)甲方授權(quán)，不得以甲方名義對外進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談、購買物品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如確實(shí)需要，一定要得到甲方法定代表人的授權(quán)，并開具授權(quán)書，一事一托。未經(jīng)委托，對外的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均應(yīng)認(rèn)定為乙方的個(gè)人行為，由乙方承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。

3、 本工程實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，乙方對所承包項(xiàng)目的全部債務(wù)以個(gè)人財(cái)產(chǎn)對公司承擔(dān)無限責(zé)任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費(fèi)用、上繳稅金、開支生產(chǎn)成本和各種費(fèi)用后，如發(fā)生虧損由乙方承擔(dān)全部責(zé)任并由乙方家庭和個(gè)人財(cái)產(chǎn)及原交工程保證金承擔(dān)賠償責(zé)任，如盈余在與甲方結(jié)算后盈余部分歸乙方支配。

4、本工程合同簽訂后施工過程中建設(shè)單位支付的全部工程款及保證金均屬于甲方所有，應(yīng)全額匯入甲方總合同指定的銀行賬戶，未經(jīng)甲方同意，不得用任何手段向建設(shè)單位提取現(xiàn)金，不得將款匯入其它銀行賬戶或用支票向購貨單位套取現(xiàn)金，否則追究乙方法律責(zé)任。甲方指定銀行賬戶：開戶行 賬號 。

5、 乙方在承包工程項(xiàng)目后，應(yīng)當(dāng)全面履行甲方同建設(shè)單位簽訂的工程總承包合同中的所有條款、補(bǔ)充協(xié)議條款、承諾書及投標(biāo)書、詢標(biāo)紀(jì)要規(guī)定的條款。

6、 乙方在承包工程項(xiàng)目后，應(yīng)負(fù)責(zé)組建工程項(xiàng)目部，投標(biāo)書中所報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和班組無法正常到位時(shí)，由乙方自行組織符合甲方和建設(shè)單位要求的持證上崗人員組成項(xiàng)目部報(bào)甲方工程部備案，保證新組成的管理人員全部到位。

7、 乙方在承包工程項(xiàng)目后，該工程的投標(biāo)保證金或保函、工程履約保證金或保函、當(dāng)?shù)孛窆すべY保證金、帶墊資款由乙方自行承擔(dān)，對匯出的投標(biāo)保證金或保函、工程履約保證金或保函、帶墊資款負(fù)所有責(zé)任，并負(fù)責(zé)向建設(shè)單位或公司催討并收回，甲方予以積極協(xié)助。

五、 項(xiàng)目承包人財(cái)務(wù)管理責(zé)任條款：

1、乙方需要材料款必須提前提供資金使用計(jì)劃和材料購銷合同，其報(bào)銷 票、 支票領(lǐng)用、工地費(fèi)用報(bào)銷等，一律按甲方財(cái)務(wù)制度條款執(zhí)行。

2、若建設(shè)單位資金周轉(zhuǎn)困難，需暫帶、墊資及各類保證金的，由乙方自行解決， 原則上甲方對乙方一律不出具借款。

六、 項(xiàng)目承包人合同和印章管理責(zé)任條款：

1、乙方組建的工程項(xiàng)目部是不具備法人資格的經(jīng)營實(shí)體，乙方不得以項(xiàng)目部名 義對外簽訂各類合同，如需簽訂合同須報(bào)公司批準(zhǔn)同意后，由公司出面簽訂合同，乙方必須在對外經(jīng)濟(jì)合同上簽字確認(rèn)。乙方或其項(xiàng)目部人員未經(jīng)甲方同意私自對外簽訂任何合同甲方均不予承認(rèn)，由此引起的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。

2、乙方項(xiàng)目部合同管理按甲方公司合同管理辦法實(shí)施，項(xiàng)目部對合同應(yīng)做好合 同臺(tái)賬，對本工程上經(jīng)手的各類合同應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門遞交存檔。

3、乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，不得簽訂明顯不利于公司或違約責(zé)任過高的 合同。

4、乙方必須遵守甲方關(guān)于項(xiàng)目部發(fā)放使用的規(guī)定，乙方不得超出市場規(guī)范簽訂 任何經(jīng)濟(jì)合同。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)收回并以每簽訂一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同處以2萬元的罰款，由此引起的經(jīng)濟(jì)糾紛損失由乙方全部承擔(dān)。

七、 項(xiàng)目承包人工程管理責(zé)任條款

本工程乙方應(yīng)嚴(yán)格按管理體系進(jìn)行施工和目標(biāo)管理：質(zhì)量目標(biāo)合格，安全文明目標(biāo)合格。

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按施工規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)文件要求施工，并受甲方、建設(shè)單位及上級行業(yè)主管部門的檢查督促，工程各項(xiàng)驗(yàn)收均按建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行。

2、工程竣工驗(yàn)收后，工程質(zhì)量保修期按建設(shè)部有關(guān)規(guī)定及工程承包合同條款執(zhí)行，結(jié)構(gòu)部分實(shí)行終身保修，若發(fā)生質(zhì)量安全事故，均由乙方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。

3、在施工期間，乙方項(xiàng)目部與業(yè)主之間的各類往來函件、資料必須建立臺(tái)賬制度，并及時(shí)做好簽收記錄。由于業(yè)主原因造成的工期延誤，應(yīng)及時(shí)簽證并存檔記錄，業(yè)主不按合同約定支付工程款的，乙方項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)以書面形式進(jìn)行催討并存檔記錄。

八、 項(xiàng)目承包人的權(quán)利義務(wù)條款

1、乙方在承包工程項(xiàng)目后擔(dān)任該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，可以全面負(fù)責(zé)承包項(xiàng)目的施工建設(shè)和內(nèi)部管理，項(xiàng)目班子組建由項(xiàng)目責(zé)任人確定，經(jīng)公司經(jīng)理同意，班子人員資料報(bào)甲方工程管理部備案。

2、乙方在受甲方法人代表委托后可以處理委托事項(xiàng)的有關(guān)外部事宜，但以授 權(quán)內(nèi)容和權(quán)限為限。

3、乙方在完成本內(nèi)部承包合同指標(biāo)，完全履約甲方與建設(shè)單位簽訂的總承包合同及附屬合同并了清所有應(yīng)付款項(xiàng)后，經(jīng)工程決算全部工程款項(xiàng)匯入賬戶并與甲方辦理完成所有結(jié)算手續(xù)后盈余部分歸乙方所有。

4、乙方可以要求甲方協(xié)助配合乙方向建設(shè)單位催討各類款項(xiàng)。

5、乙方項(xiàng)目部因民工工資糾紛導(dǎo)致甲方代付民工工資的，乙方除應(yīng)承擔(dān)全部還款責(zé)任外，還應(yīng)從甲方代付民工工資之日起支付甲方公司規(guī)定的借款利息上增10%的利息。

九、 甲方的權(quán)利責(zé)任條款

1. 甲方對乙方承包的項(xiàng)目有全面的監(jiān)督、審計(jì)、檢查、處罰等權(quán)力，如乙方有嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，甲方有權(quán)對乙方承包的項(xiàng)目進(jìn)行接管、清查或?qū)⒁曳揭平凰痉C(jī)關(guān)，乙方對甲方行駛上述權(quán)力時(shí)應(yīng)無條件接受。

2. 甲方負(fù)責(zé)對乙方項(xiàng)目部進(jìn)行工程指導(dǎo)生產(chǎn)建設(shè)，審定施工組織設(shè)計(jì)和各種專 項(xiàng)方案。

3. 甲方按國家、地方及公司有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目工程質(zhì)量、環(huán)境、安全、文 明標(biāo)化的工作進(jìn)行指導(dǎo)和督促工作。

4. 甲方對已到賬的建設(shè)單位給付的工程款，按協(xié)議要求辦理后支付使用。

十、 本內(nèi)部承包合同的違約責(zé)任和爭議解決辦法

1、甲乙雙方任何一方違反本內(nèi)部承包合同即違約。

2、乙方不履行本內(nèi)部承包合同科履行不符合約定給甲方造成損失的，由乙方賠 償甲方所有經(jīng)濟(jì)損失。

3、乙方必須有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力風(fēng)險(xiǎn)承包本工程，并經(jīng)甲方認(rèn)可的單位(或個(gè)人) 承包。

4、雙方在履行本內(nèi)部承包合同過程中如發(fā)生爭議，可以向甲方公司所在地的人 民法院提起訴訟。

十一、其它

1、本合同一式肆份，甲方執(zhí)貳份、乙方執(zhí)貳份。

2、本合同自雙方簽字之日起成立，等辦理財(cái)產(chǎn)抵押手續(xù)或第三者擔(dān)保手續(xù)后生效。

甲方： 乙方身份證碼：

乙方在此聲明：本人已認(rèn)真閱讀并充分理解上述合同條 聯(lián)系電話： 款內(nèi)容，并確認(rèn)與甲方協(xié)商一致

總經(jīng)理(簽字)： 乙方(簽字)：

簽訂日期：

工程項(xiàng)目部承包合同范文三發(fā)包方：________建筑安裝工程公司

承包方：____________1#施工項(xiàng)目部

包保方：____________(集團(tuán))公司

為充分調(diào)動(dòng)施工項(xiàng)目部全體職工的自主性、能動(dòng)性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程項(xiàng)目按預(yù)期的目標(biāo)完成，經(jīng)三方協(xié)商特制定如下責(zé)任承包協(xié)議：

一、承(發(fā))包范圍、內(nèi)容及各項(xiàng)指標(biāo)：

(一)、基本概況

1、工程概況：本工程位于________，為地上26層，地下兩層框架剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓;

2、承(發(fā))包內(nèi)容：①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程;②主體內(nèi)、外裝修為室內(nèi)毛墻、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墻貼蘑菇石;

(二)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1、質(zhì)量指標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格率100%;

2、安全指標(biāo)：重傷以上事故為0，(按國家有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行);

3、成本費(fèi)用指標(biāo)：1)按工程預(yù)值97%控制成本;2)工程用料按綜合預(yù)算量的97%控制;3)周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定。

4、現(xiàn)場管理：達(dá)到文明施工要求;

5、工程進(jìn)度：有效工期26個(gè)月

1)、20xx年10月底前打樁完，20xx年年底筏板基礎(chǔ)完;

2)、20xx年年底主體驗(yàn)收完;

3)、20xx年6月底前內(nèi)、外裝修及安裝工程完工，20xx年8月底前具備交鑰匙條件

4)、整個(gè)小區(qū)在20xx年5月底前全部交付使用;

二、承(發(fā))包方式及條件：

(一)、承包方式：

1、施工隊(duì)由承(發(fā))包方共同協(xié)商確定，原則上采取清包工的方式;

2、建安材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備按預(yù)算和施工組織方案由發(fā)包方供應(yīng);

3、在責(zé)任范圍內(nèi)，以工資費(fèi)用包干的形式進(jìn)行責(zé)任承包，每月按公司工資標(biāo)準(zhǔn)，按項(xiàng)目部實(shí)際人數(shù)發(fā)工資;

(二)、承包條件：

1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：

主承包人(兼項(xiàng)目經(jīng)理) 1人

總工長或技術(shù)負(fù)責(zé)人 1人

鋼筋工長(兼安全員) 1人

木工工長(兼安全員) 1人

管道安裝工長 1人

電氣安裝工長 1人

混凝土工長 1人

技術(shù)員(兼資料員) 1人

技術(shù)員(兼預(yù)算員) 1人

質(zhì)檢員 1人

庫管員 1人

材料核算員 1人

門 衛(wèi) 2人

巡 夜 工 2人

廚 房 1人

以上人員按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資，每月共________元，工程到交付使用共______萬元，由項(xiàng)目包干使用;

2、承包人有權(quán)調(diào)劑項(xiàng)目管理人員的工作內(nèi)容，可以加班、加點(diǎn)、兼職的方式實(shí)現(xiàn)減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關(guān)人員補(bǔ)助，工程完工后結(jié)清。但庫管員、材料核算員、門衛(wèi)、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認(rèn)真工作的職工如理由充分可將有關(guān)人員退回公司，另行安排;

3、包工隊(duì)工程費(fèi)按進(jìn)度付至60%~70%，其余辦理竣工驗(yàn)收結(jié)算后付款;

4、業(yè)務(wù)招待費(fèi)_____萬元，包括全部對外接待和信息咨詢費(fèi)(含質(zhì)檢站)按時(shí)間均衡使用;

5、創(chuàng)建安全文明工地費(fèi)和文明施工措施費(fèi)用以實(shí)結(jié)算。

三、風(fēng)險(xiǎn)抵押、獎(jiǎng)懲條件：

(一)、風(fēng)險(xiǎn)抵押：

1、協(xié)議生效時(shí)，承包方交納風(fēng)險(xiǎn)金抵押_____萬元;

2、承包期滿或項(xiàng)目告竣后，按協(xié)議條款考核，余額退回。

(二)、獎(jiǎng)勵(lì)條件：

1、完成承包指標(biāo)，按階段結(jié)算浮動(dòng)工資;

2、除個(gè)人浮動(dòng)工資外，其余提成或獎(jiǎng)勵(lì)可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈余積累部分的60%，其余部分造表分配，報(bào)公司財(cái)務(wù)。

3、工程材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)：按預(yù)算量的97%控制，節(jié)約部分按20%提成，主體工程完工，結(jié)算主體工程材料的節(jié)約部分，工程具備交工條件，結(jié)算裝修、安裝工程的材料節(jié)約部分;

4、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定，節(jié)約部分按30%提成;

5、安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目交工后獎(jiǎng)勵(lì)______萬元;

6、被評為《安全文明工地》或優(yōu)質(zhì)樣板工地，項(xiàng)目交工后獎(jiǎng)勵(lì)______萬元;

7、如業(yè)務(wù)招待費(fèi)在規(guī)定范圍內(nèi)，節(jié)約按40%提成;

8、如20xx年8月底前具備交鑰匙條件和20xx年5月底前全部交付使用，提前一個(gè)月都分別獎(jiǎng)勵(lì)全部項(xiàng)目人員二個(gè)月的工資(不含浮動(dòng)工資)。

(三)、懲罰條件：

1、承包方按階段完不成指標(biāo)，浮動(dòng)工資不預(yù)計(jì)算，并否決對應(yīng)的單項(xiàng)獎(jiǎng)，累計(jì)完成總進(jìn)度指標(biāo)補(bǔ)發(fā)浮動(dòng)工資;

2、承包方20xx年底完不到進(jìn)度的80%自動(dòng)離職，并以差額的百分比從_____萬元抵押金中減虧;

3、如發(fā)生重大人身、設(shè)備事故，所發(fā)生的費(fèi)用，除包工隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的部分外，承、發(fā)包方按4：6分?jǐn)?

4、工程材料浪費(fèi)：按預(yù)算量的97%控制，超耗部分按10%罰款;

5、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定，超耗部分按15%罰款;

6、如20xx年8月底前未具備交鑰匙條件和20xx年5月底前不能全部交付使用，推后一個(gè)月都分別罰全部項(xiàng)目人員一個(gè)月工資(不含浮動(dòng)工資)。

四、雙方責(zé)任：

(一)、發(fā)包方責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)部門按計(jì)劃，保質(zhì)、保量將材料供應(yīng)到指定現(xiàn)場;

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)承包方開展項(xiàng)目內(nèi)部管理工作;

3、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等施工組織進(jìn)行監(jiān)督管理;

4、負(fù)責(zé)配合承包方開展對外的協(xié)調(diào)工作;

5、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對施工技術(shù)進(jìn)行把關(guān);

6、負(fù)責(zé)在對包工隊(duì)管理中給項(xiàng)目管理創(chuàng)造條件，以確保項(xiàng)目施工管理中，政令暢通;

7、負(fù)責(zé)審批及協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時(shí)給包工隊(duì)撥付工程進(jìn)度款及生活費(fèi)。

(二)、承包方責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)編制施工組織方案，經(jīng)發(fā)包方審定后組織實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)編制材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃;

3、負(fù)責(zé)對包工隊(duì)進(jìn)行管理，及時(shí)處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛;

4、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織，確保項(xiàng)目保質(zhì)、安全、按期交工;

5、負(fù)責(zé)調(diào)劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織;

6、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全部管理人員的組織管理;

7、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全部員工進(jìn)行安全交底，安全教育和宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

8、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工地現(xiàn)場的材料、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)具設(shè)備進(jìn)行管理;

9、負(fù)責(zé)申報(bào)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃或創(chuàng)《安全文明工地》計(jì)劃。

八、其它：

1、承包人要積極與公司其它相關(guān)部門配合工作，要想辦法降低施工成本;

2、公司有關(guān)部門要積極支持工作;

篇8

大型工程項(xiàng)目通常具有建設(shè)周期長、標(biāo)底金額大、參建單位眾多和子項(xiàng)目之間接口復(fù)雜等特點(diǎn)。合同結(jié)構(gòu)就是是指建設(shè)單位和各個(gè)項(xiàng)目參與單位如設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、施工單位、物資供應(yīng)單位等之間的合同關(guān)系, 以及這些單位相互之間的合同關(guān)系(如總包與分包、聯(lián)合體成員與成員之間的合同關(guān)系)。許多大型項(xiàng)目的管理實(shí)踐證明, 一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)能否成功能否進(jìn)行有效的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和組織協(xié)調(diào), 很大程度上取決于項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)模式, 即承發(fā)包模式的選擇。我國目前工程項(xiàng)目管理過程中應(yīng)用較多的承發(fā)包模式主要有總包+指定分包模式、總包+內(nèi)部分包模式（即一包到底模式）、交鑰匙模式（即包設(shè)計(jì)包施工模式）、全獨(dú)立合同模式等。

1．總包+指定分包模式

總包+指定分包模式指總包由建設(shè)單位直接選定，各專業(yè)分包人及供應(yīng)商由建設(shè)單位主導(dǎo)選定。總包若無正當(dāng)理由，不得拒絕建設(shè)單位選定的分包人。從合同關(guān)系上來說，建設(shè)單位與總包之間直接簽署總包合同，指定分包合同由總承包人同由建設(shè)單位指定的各專業(yè)分包人及供應(yīng)商簽訂。采用此模式時(shí)，由總包承擔(dān)包括工期、質(zhì)量等除價(jià)格以外（但總包有責(zé)任協(xié)助建設(shè)單位控制各專業(yè)分包人及供應(yīng)商的價(jià)格）所有分包的合同責(zé)任。

總包+指定分包模式特點(diǎn)-招標(biāo)要求方面：在擴(kuò)初階段，結(jié)構(gòu)及建筑的設(shè)計(jì)已初步完成，即可招標(biāo)總承包工程；各專業(yè)分包工程，包括幕墻、機(jī)電、電梯、弱電、精裝修、景觀綠化等工程，可按估算的指定金額放入總承包合同中，待專業(yè)工程設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行指定分包工程的招投標(biāo)?？煽s短開工前招投標(biāo)準(zhǔn)備工作的時(shí)間。優(yōu)缺點(diǎn)方面：由建設(shè)單位直接選定施工總包和各專業(yè)分包。有較大的自，也有利于分包工程造價(jià)的控制；建設(shè)單位無需親自對各分包進(jìn)行管理而是通過總包對各分包進(jìn)行管理?？沙浞职l(fā)揮總包的管理能力及動(dòng)員的能力。建設(shè)單位無需直接面對各指定分包，減少管理上的繁瑣工作。但總包將收取分包工程造價(jià)約為2%（具體費(fèi)用由待競標(biāo)后決定）的照管、配合及協(xié)調(diào)費(fèi)用；由于總包已經(jīng)承擔(dān)主要的土建工作，對現(xiàn)場資源的分配及各分包的管理、協(xié)調(diào)較為有效；在指定分包招投標(biāo)階段由建設(shè)單位直接控制各專業(yè)分包的品質(zhì)等級及價(jià)格。責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)方面：由總包承擔(dān)整個(gè)工程施工過程中的合同責(zé)任；建設(shè)單位直接選定專業(yè)分包，故專業(yè)分包與總包工作界面由建設(shè)單位劃分，可能存在界面風(fēng)險(xiǎn)。通過大量的合同實(shí)例，有經(jīng)驗(yàn)的合同管理者可以減少此等情況的發(fā)生；各專業(yè)分包由建設(shè)單位主導(dǎo)選定，若出現(xiàn)重大的問題。建設(shè)單位往往需牽涉入總包對指定分包的管理；專業(yè)分包合同金額不構(gòu)成總包直接合同金額的一部分，故若從總包合同金額中扣除全部或部分，總包不會(huì)提出利潤的索賠。

2.總包+內(nèi)部分包模式

總包+內(nèi)部分包模式指總承包人由建設(shè)單位選定，各專業(yè)分包人及供應(yīng)商作為總包的內(nèi)部分包一起參與總包的投標(biāo)，具體的分包單位由總包主導(dǎo)選定。從合同關(guān)系上來說，建設(shè)單位與總包之間直接簽署總包合同，總承包人同各專業(yè)分包人及供應(yīng)商簽訂內(nèi)部分包合同。采用此模式時(shí)，建設(shè)單位只需選定總包，由總包承擔(dān)所有分包的合同風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)單位可參與選定各分包。

總包+內(nèi)部分包模式特點(diǎn):招標(biāo)要求方面：工程包括結(jié)構(gòu)、建筑及所有各專業(yè)工程，如幕墻、機(jī)電、電梯、弱電、精裝修、景觀綠化等工程的設(shè)計(jì)完成后方可進(jìn)行招投標(biāo)。開工前招投標(biāo)準(zhǔn)備工作的時(shí)間較長；總包自行選定各專業(yè)內(nèi)部分包后參與總包的投標(biāo)。優(yōu)缺點(diǎn)方面：由總包選定各專業(yè)分包，建設(shè)單位可參與選定各分包。管理簡單但自不足，不利于分包工程造價(jià)的控制；建設(shè)單位僅對總包進(jìn)行管理,不面對各內(nèi)部分包，管理簡單。但總包對內(nèi)部分包的照管、配合及協(xié)調(diào)費(fèi)用不透明；由于總包承擔(dān)所有工作，對現(xiàn)場資源的分配、管理、協(xié)調(diào)更為有效；各專業(yè)分包的由總包主導(dǎo)選定，建設(shè)單位無法控制專業(yè)分包的優(yōu)劣，分包工程價(jià)格亦不透明。責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)方面：由總包承擔(dān)整個(gè)工程施工過程中的合同責(zé)任；專業(yè)分包由總包直接選定，故專業(yè)分包與總包工作界面由其自行劃分。建設(shè)單位無界面風(fēng)險(xiǎn)；各專業(yè)分包由總包主導(dǎo)選定，若出現(xiàn)重大的問題。建設(shè)單位無需牽涉入總包對內(nèi)部分包的管理；專業(yè)分包合同金額構(gòu)成總包直接合同金額的一部分，故若從總包合同金額中扣除全部或部分，總包將提出利潤的索賠。

3.交鑰匙模式

交鑰匙模式指建設(shè)單位選定一家承包人，該承包人一攬子承擔(dān)工程從設(shè)計(jì)到施工全過程的合同模式。采用此模式對建設(shè)單位的項(xiàng)目管理要求最低，但它僅適用于設(shè)計(jì)要求不高、規(guī)模較小、功能單一的項(xiàng)目，例如廠房、倉庫等。

4.全獨(dú)立合同模式

全獨(dú)立合同模式指所有合同均由建設(shè)單位直接同承包人簽署。各承包人之間合約關(guān)系平行，由建設(shè)單位承擔(dān)各承包人之間的協(xié)調(diào)、照管工作。采用此模式對建設(shè)單位的項(xiàng)目管理的資源配備要求相當(dāng)高，所以它在較小規(guī)模、功能單一的項(xiàng)目，例如住宅項(xiàng)目上采用較多。

5.結(jié)論和建議

在目前的大型工程開發(fā)項(xiàng)目中, 應(yīng)用的較多的就是以上四種合同結(jié)構(gòu)模式, 在選擇具體的模式時(shí), 要充分考慮項(xiàng)目的復(fù)雜程度、項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略、項(xiàng)目目標(biāo)等, 同時(shí), 融資情況、工期、不明確的問題、業(yè)主方技術(shù)及管理能力, 特別是管理模式對項(xiàng)目的適應(yīng)性, 都是需要考慮的因素。隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展和建筑市場的完善, 我國建筑市場將更加國際化, 項(xiàng)目采購方式單一、合同條件單一的局面必將被打破, 并逐步形成與國際接軌的項(xiàng)目采購方式與管理模式。國際市場條件下, 建設(shè)市場要求工程建設(shè)總承包化, 工程項(xiàng)目管理的范圍和難度將會(huì)加大, 合同是項(xiàng)目管理的約束條件, 同時(shí)又是項(xiàng)目管理的目標(biāo)來源, 建立一種市場條件下的專業(yè)服務(wù)體系, 并且建立與之配套的合同模式, 改變我國項(xiàng)目管理大而全的格局, 使我國的工程項(xiàng)目管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、完善化, 適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和國際化的需要。通過努力, 形成建設(shè)總承包化、項(xiàng)目管理多元化市場機(jī)制。

篇9

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

近入二十一世紀(jì)年，來我國建筑行業(yè)始終走在改革的前沿，建筑工程管理體系日趨完善，管理模式也逐步更新。但令人遺憾的是，地域的差異和投資多元化的緣故，我國建筑工程項(xiàng)目管理模式的共存和并行，但由于各種模式的適用范圍以及內(nèi)在的管理要求差異，對建筑施工企業(yè)適應(yīng)多種模式的施工管理能力提出了更高的要求。

1基本概念界定

1.1工程項(xiàng)目管理的定義

工程項(xiàng)目管理是一門較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在項(xiàng)目領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對項(xiàng)目所進(jìn)行的全過程的所有諸如決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容進(jìn)行了歸納：即項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理共計(jì)九個(gè)方面。

1.2建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)

由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在管理上同其它企業(yè)相比有較大的不同點(diǎn)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（l）投標(biāo)承包方式的競爭性。根據(jù)我國建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過投標(biāo)競爭的方式來承攬業(yè)務(wù)。中標(biāo)后再通過簽訂工程施工承包合同，來確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。但由于建筑企業(yè)的進(jìn)入壁壘低，施工企業(yè)眾多，競爭非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價(jià)競標(biāo)方式來取得業(yè)務(wù)。

（2）生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的不穩(wěn)定性。采用競標(biāo)方式承攬業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致了建筑企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的不穩(wěn)定性，從某一個(gè)具體項(xiàng)目看，企業(yè)能否中標(biāo)，一方面與企業(yè)的業(yè)績、技術(shù)、管理、資金等綜合實(shí)力密切相關(guān)，也與投標(biāo)策略、掌握的市場信息有很大關(guān)系，具體項(xiàng)目的中標(biāo)具有很大的偶然性。

（3）管理環(huán)境的多變性。這里的環(huán)境有兩層含義：一是指作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，作業(yè)條件較差，受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大。二是指管理方式的環(huán)境方面，不同的投資主體，多變的項(xiàng)目管理模式、不同地方的政策都使得管理環(huán)境復(fù)雜多變。

2常用的工程項(xiàng)目管理模式分析

我國的工程項(xiàng)目管理是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展起來的，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，至今已基本完成了與國際接軌的任務(wù)，但由于地域的差異以及投資多元化的緣故，現(xiàn)階段國內(nèi)建筑市場仍是多種模式并行的狀況，常用的是以下幾種主要模式。

2.1工程建設(shè)分階段招標(biāo)管理模式

該模式主要由業(yè)主、咨詢和設(shè)計(jì)單位、承包商（施工企業(yè)）三方參與。業(yè)主分別與設(shè)計(jì)單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。與此同時(shí)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程監(jiān)理制度，對工程投資、質(zhì)量和進(jìn)度加以控制。這種模式中，業(yè)主主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程的行政領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)系協(xié)調(diào)和建設(shè)中有關(guān)重大問題的決策，其他工作均由相應(yīng)的專業(yè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程管理的專業(yè)化和社會(huì)化分工。

2.2工程建設(shè)總承包管理模式

工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包模式中業(yè)主參與工程管理的工作很少，只要大致說明投資意圖和要求，其余工作均由總承包企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，因此，業(yè)主工作量大大減小，對合同的管理比較有利。

2.3設(shè)計(jì)/招標(biāo)/建造模式

這種模式是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)―招標(biāo)―建造的順序進(jìn)行，在一個(gè)階段結(jié)束后，相應(yīng)另一階段才能開始。由于其限制了項(xiàng)目進(jìn)行平行作業(yè)，對工程建設(shè)周期有較大影響。但由于其操作簡單、通用性強(qiáng)，項(xiàng)目施工管理時(shí)變更較少而被廣泛地應(yīng)用于各種國際項(xiàng)目工程中，因此，不管從理論上還是實(shí)際應(yīng)用中。

3改善建筑工程項(xiàng)目管理的措施

3.1建立物資中心信息庫，完善內(nèi)部物資供應(yīng)市場

建筑企業(yè)應(yīng)首先針對自身企業(yè)常用的主材、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，調(diào)查材料的數(shù)量、規(guī)格、市場價(jià)格、使用頻次等數(shù)據(jù)，按重要性排序，確定企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該集中采購的材料名錄及常用機(jī)械設(shè)備一覽表，建立物料中心信息庫。在不同模式下按照項(xiàng)目需要采用大宗材料的集中采購與項(xiàng)目經(jīng)理部零星采購相結(jié)合的方式。在機(jī)械設(shè)備的使用上，將外部市場的價(jià)格調(diào)節(jié)和競爭機(jī)制引入企業(yè)，建立內(nèi)部租賃市場，通過市場運(yùn)行的調(diào)節(jié)機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部市場發(fā)育，達(dá)到滿足施工項(xiàng)目的材料和機(jī)械需求的目的。

3.2盤活固定資產(chǎn)，向資本運(yùn)營型管理轉(zhuǎn)型。

從長期的發(fā)展來看，國內(nèi)建設(shè)規(guī)模在城鄉(xiāng)建設(shè)一體化的充分發(fā)展之后必然會(huì)有一個(gè)回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來必然會(huì)面臨施工任務(wù)不足的境況，因此企業(yè)要開始注重企業(yè)的資本運(yùn)營，力爭早日由生產(chǎn)經(jīng)營型管理向資本運(yùn)營型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個(gè)方面著手：一是盡量讓固定資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對于閑置設(shè)備可以通過內(nèi)部租賃市場的功能來實(shí)現(xiàn)。二是靈活用好流動(dòng)資金，自己主動(dòng)創(chuàng)造市場，選擇比較好的政府項(xiàng)目進(jìn)行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢，又可以取得比較高的資金回報(bào)率。

3.4轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，選擇最合適的經(jīng)營戰(zhàn)略

現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營方式，只有最能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方式才是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營方式的時(shí)候必須做好如下幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作：一是深入了解專業(yè)化經(jīng)營及多元化經(jīng)營的特點(diǎn)，二是深刻把握市場的發(fā)展趨勢，三是精確考量自身的綜合實(shí)力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。

4總結(jié)

總之，建筑企業(yè)無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是未來市場即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流，未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)健康發(fā)展。本文利用動(dòng)態(tài)企業(yè)管理的原理和方法在施工企業(yè)項(xiàng)目管理上提出改進(jìn)和創(chuàng)新對策，為施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作提供借鑒。

篇10

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、建筑工程項(xiàng)目管理的如下方面的創(chuàng)新

工程項(xiàng)目管理是一門較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在項(xiàng)目領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對項(xiàng)目所進(jìn)行的全過程的所有諸如決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和，建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)如下：由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在管理上同其它企業(yè)相比有較大的不同點(diǎn)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1投標(biāo)承包方式的競爭性。根據(jù)我國建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過投標(biāo)競爭的方式來承攬業(yè)務(wù)。中標(biāo)后再通過簽訂工程施工承包合同，來確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。但由于建筑企業(yè)的進(jìn)入壁壘低，施工企業(yè)眾多，競爭非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價(jià)競標(biāo)方式來取得業(yè)務(wù)。1.2生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的不穩(wěn)定性。采用競標(biāo)方式承攬業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致了建筑企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的不穩(wěn)定性，從某一個(gè)具體項(xiàng)目看，企業(yè)能否中標(biāo)，一方面與企業(yè)的業(yè)績、技術(shù)、管理、資金等綜合實(shí)力密切相關(guān)，也與投標(biāo)策略、掌握的市場信息有很大關(guān)系，具體項(xiàng)目的中標(biāo)具有很大的偶然性。

1.3管理環(huán)境的多變性。這里的環(huán)境有兩層含義：一是指作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，作業(yè)條件較差，受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大。二是指管理方式的環(huán)境方面，不同的投資主體，多變的項(xiàng)目管理模式、不同地方的政策都使得管理環(huán)境復(fù)雜多變。2常用的工程項(xiàng)目管理模式分析我國的工程項(xiàng)目管理是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展起來的，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，至今已基本完成了與國際接軌的任務(wù)，但由于地域的差異以及投資多元化的緣故，現(xiàn)階段國內(nèi)建筑市場仍是多種模式并行的狀況，常用的是以下幾種主要模式。

工程建設(shè)分階段招標(biāo)管理及相關(guān)模式

工程建設(shè)分階段招標(biāo)管理模式主要由業(yè)主、咨詢和設(shè)計(jì)單位、承包商（施工企業(yè)）三方參與。業(yè)主分別與設(shè)計(jì)單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。與此同時(shí)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程監(jiān)理制度，對工程投資、質(zhì)量和進(jìn)度加以控制。這種模式中，業(yè)主主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程的行政領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)系協(xié)調(diào)和建設(shè)中有關(guān)重大問題的決策，其他工作均由相應(yīng)的專業(yè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程管理的專業(yè)化和社會(huì)化分工。1.1工程建設(shè)總承包管理模式

工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包模式中業(yè)主參與工程管理的工作很少，只要大致說明投資意圖和要求，其余工作均由總承包企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，因此，業(yè)主工作量大大減小，對合同的管理比較有利。

1.2設(shè)計(jì)/招標(biāo)/建造模式

這種模式是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造的順序進(jìn)行，在一個(gè)階段結(jié)束后，相應(yīng)另一階段才能開始。由于其限制了項(xiàng)目進(jìn)行平行作業(yè)，對工程建設(shè)周期有較大影響。但由于其操作簡單、通用性強(qiáng)，項(xiàng)目施工管理時(shí)變更較少而被廣泛地應(yīng)用于各種國際項(xiàng)目工程中，因此，不管從理論上還是實(shí)際應(yīng)用中。

改善建筑工程項(xiàng)目管理的措施

3.1建立物資中心信息庫，完善內(nèi)部物資供應(yīng)市場建筑企業(yè)應(yīng)首先針對自身企業(yè)常用的主材、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，調(diào)查材料的數(shù)量、規(guī)格、市場價(jià)格、使用頻次等數(shù)據(jù)，按重要性排序，確定企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該集中采購的材料名錄及常用機(jī)械設(shè)備一覽表，建立物料中心信息庫。在不同模式下按照項(xiàng)目需要采用大宗材料的集中采購與項(xiàng)目經(jīng)理部零星采購相結(jié)合的方式。在機(jī)械設(shè)備的使用上，將外部市場的價(jià)格調(diào)節(jié)和競爭機(jī)制引入企業(yè)，建立內(nèi)部租賃市場，通過市場運(yùn)行的調(diào)節(jié)機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部市場發(fā)育，達(dá)到滿足施工項(xiàng)目的材料和機(jī)械需求的目的。3.2盤活固定資產(chǎn)，向資本運(yùn)營型管理轉(zhuǎn)型。

從長期的發(fā)展來看，國內(nèi)建設(shè)規(guī)模在城鄉(xiāng)建設(shè)一體化的充分發(fā)展之后必然會(huì)有一個(gè)回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來必然會(huì)面臨施工任務(wù)不足的境況，因此企業(yè)要開始注重企業(yè)的資本運(yùn)營，力爭早日由生產(chǎn)經(jīng)營型管理向資本運(yùn)營型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個(gè)方面著手：一是盡量讓固定資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對于閑置設(shè)備可以通過內(nèi)部租賃市場的功能來實(shí)現(xiàn)。二是靈活用好流動(dòng)資金，自己主動(dòng)創(chuàng)造市場，選擇比較好的政府項(xiàng)目進(jìn)行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢，又可以取得比較高的資金回報(bào)率。

3.3轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，選擇最合適的經(jīng)營戰(zhàn)略

現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營方式，只有最能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方式才是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營方式的時(shí)候必須做好如下幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作：一是深入了解專業(yè)化經(jīng)營及多元化經(jīng)營的特點(diǎn)，二是深刻把握市場的發(fā)展趨勢，三是精確考量自身的綜合實(shí)力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。結(jié)語：建筑企業(yè)無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是未來市場即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流，未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)健康發(fā)展。本文利用動(dòng)態(tài)企業(yè)管理的原理和方法在施工企業(yè)項(xiàng)目管理上提出改進(jìn)和創(chuàng)新對策，為施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作提供借鑒。