導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇安全生產(chǎn)中存在的問題，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

引 言

一般來說，化工生產(chǎn)中時常伴有易爆、易燃、強腐蝕性、有毒氣體及高溫、高壓的操作，還有生產(chǎn)工藝和流程復雜的特性。正是基于這些特點，化工企業(yè)在生產(chǎn)中容易發(fā)生爆炸、火災等事故從而對工作人員生命構(gòu)成威脅及對化工企業(yè)造成一定的損失?；ば袠I(yè)幾乎是每個國家的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟中占有相當大的比例，起著舉足輕重不可替代的作用。因此，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理是一個有相當份量的新領(lǐng)域。面對自主經(jīng)營性、現(xiàn)代化生產(chǎn)的企業(yè)安全問題，不管從社會影響或者是經(jīng)濟效益考慮都不能置之不管，應該盡力做好化工安全生產(chǎn)工作，化工安全生產(chǎn)關(guān)系到職工的人身安全、企業(yè)的正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)、社會秩序的健康穩(wěn)定以及化工企業(yè)自身的生存發(fā)展。

一、我國化工企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀

近年來因為工傷事故造成的傷亡人數(shù)在我國已達到10萬左右，而這些工傷事故給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失也達上千億元，間接或直接的影響了國民經(jīng)濟的發(fā)展，而使得安全事故發(fā)生的原因大多是安全管理不夠完善。

這些年來在我國化工企業(yè)中發(fā)生的安全事故主要有設備、工藝、高處墜落、泄露、危險化學物品存儲于運輸?shù)取?/p>

設備事故指的是在操作的過程中，由于爆炸腐蝕而造成的設備的損壞，這些事故都是及其危險的。

工藝事故主要是由于工藝設計的不合理，操作過程的不規(guī)范，操作需要的物質(zhì)材料不符合指標等因素造成的。

高處墜落事故是指在高處作業(yè)時發(fā)生墜落，這種墜落的導致人員傷亡的幾率是很大的，由于化工生產(chǎn)分層布局的特點，使得化工生產(chǎn)在高處操作是在所難免的，而導致高處墜落事故的主要原因企業(yè)沒有做好安全防護措施，一些安全設備不符合規(guī)范，在危險的地方?jīng)]有設置警示牌，還有就是操作人員在操作的時候沒有做好自身安全防護，安全頭盔不帶、安全網(wǎng)不掛等。

泄漏事故是指化工生產(chǎn)的時候發(fā)生的介質(zhì)泄露，主要發(fā)生在石油、煤氣運輸?shù)绕髽I(yè)中，泄露事故導致企業(yè)損失大量的原料和能量，滯礙了生產(chǎn)的順利進行，甚至會誘發(fā)爆炸火災等一系列不安全因素的發(fā)生。

危險化學物品存儲與運輸事故主要指的是化學生產(chǎn)所需要的一些物品在儲存、運輸過程中由于處理不慎而導致的安全事故，危險易燃易爆化學物品的存貯是急需注意的環(huán)節(jié)，這些化學原料主要存儲在倉庫中，倉庫設施不符合安全存儲的條件，危險品沒有分類存放都會造成倉庫失火爆炸，而這些危險化學物品在運輸?shù)倪^程中，不注意超載以及氣候的影響因素都會導致安全事故的發(fā)生。

二、化工安全生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題以及相關(guān)的原因

1.化工安全生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問題，化工安全生產(chǎn)過程中員工的安全意識不高、對相關(guān)設備的利用不夠科學、對產(chǎn)生的污染廢棄物隨便亂扔以及企業(yè)的管理層或領(lǐng)導層為了過度的追求經(jīng)濟利益，不顧員工生命安全，胡亂的指揮，讓員工冒險工作導致發(fā)生重大事故；并且經(jīng)常說安全第一，但實際情況是生產(chǎn)第一。

2.化工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故時，安全管理員有著不可推卸的責任。但是，他們在企業(yè)中具有的權(quán)利沒有充分的展示，導致他們的權(quán)利義務在化工生產(chǎn)過程中被忽略了。還有就是員工在生產(chǎn)過程中自我保護的意識很差；經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作以及違章指揮，平時工作時，憑借以前的經(jīng)驗，不根據(jù)實際情況，隨意的操作。

3.化工生產(chǎn)各部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合化工產(chǎn)品的安全生產(chǎn)管理是一項綜合性、系統(tǒng)性和復雜性的工作，需要的是化工企業(yè)各部門之間的相互配合，只有相互配合，才能共同發(fā)現(xiàn)不足并解決問題，提高生產(chǎn)效率。

三、解決安全問題的措施與對策

1.完善安全管理制度，對員工進行安全知識教育

一個企業(yè)要向得到好的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部必須治理合理的規(guī)章制度，化工生產(chǎn)企業(yè)要想有效解決化工生產(chǎn)中存在的問題，就要根據(jù)國家法律比如《安全管理生產(chǎn)制度》制定完善的安全管理制度，使得操作人員在操作的過程中嚴格按照操作環(huán)節(jié)作業(yè)，不違章作業(yè)，不遵守這些安全規(guī)章制度的可以在薪酬上給與相應處罰。

其次就要對員工進行安全知識教育，加大安全管理過程中的投資。定期對員工進行安全知識教育，舉行安全知識講座，宣傳安全知識，并針對相關(guān)安全知識對員工進行考核。這些安全知識包括如何防止減少安全事故的發(fā)生、危險化學品識別、有毒有害物質(zhì)的正確處理應對方式、安全生產(chǎn)時安全工具的使用方面的知識，從而增強員工的法律和安全意識，使得企業(yè)的員工都能夠參與到安全管理的過程中去，對于從事危險崗位的人員，則要要求他們出示崗位操作合格證明。

2.對于化工生產(chǎn)中易發(fā)生的安全事故做好安全防護措施

化工企業(yè)要充分做好安全事故的防范工作，就要做好安全防護措施，增加安全生產(chǎn)設施設備的資金投入，使得整個生產(chǎn)過程可以高效安全的完成，為生產(chǎn)創(chuàng)造一個安全的運行環(huán)境。對于那些危險的原料產(chǎn)品要分開處理，現(xiàn)場操作的時候，做好現(xiàn)場施救方案的策劃，使得化學事故在發(fā)生時得到有效救援。

3.廢舊化工安全裝置拆除時，做好安全管理工作

廢舊化工裝置在拆除的時候，很容易發(fā)生一些安全事故。因此在廢舊化學裝置拆除的時候，要根據(jù)拆除的裝置的一些實際情況，制定出合理的安全的操作方案和拆除過程中會出現(xiàn)的不安全問題的一些防護措施，拆除的過程中要注意保持裝置整體的干凈和清潔性，把易燃易爆的物品移開，最后又專業(yè)人員進行設備的拆除。

4.加強對市場中的設備安全的整治力度

在化工生產(chǎn)中，要加強對設備安全的檢查力度，對于那些不符合生產(chǎn)規(guī)范、不安全的設備都要嚴加把關(guān)，直到設備符合安全生產(chǎn)的條件為止，如果不符合，就強制性的讓其關(guān)閉。不受利益的鼓動誘惑，忽略安全生產(chǎn)的重要性。其次，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故要嚴加查理，并給與相關(guān)負責人員一定的處罰，對那些發(fā)生過嚴重安全事故的企業(yè)還要根據(jù)法律依法追究責任。

5.充分利用媒體、社會輿論的監(jiān)督作用

化工生產(chǎn)中安全事故造成的人員傷亡數(shù)量，企業(yè)安全制度的完善性，這些都需要社會輿論和媒體的報道，通過媒體對事故的真實報道和社會群眾的監(jiān)督，來增強企業(yè)的安全防護意識?？傮w來說，企業(yè)必須平衡好安全生產(chǎn)和經(jīng)濟利益之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)不安全的生產(chǎn)因素然后做好治理措施。

四、結(jié)束語

化工安全生產(chǎn)是一項涉及企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個部門的系統(tǒng)化管理模式，如果各自處理相關(guān)部門的事務是不可能完成安全生產(chǎn)的任務。因此，必須強調(diào)化工生產(chǎn)過程中各部門間的協(xié)同工作。要求化工企業(yè)安全生產(chǎn)的同時，應把最大限度的降低事故安全隱患作為當前工作的重點，真正的實現(xiàn)以預防為主、防治結(jié)合。員工在平時工作中盡力做到讓企業(yè)放心、企業(yè)同時也做到更讓員工放心的化工企業(yè)。

參考文獻

[1]姜廣君.我國能源運輸通道體系綜合評價及優(yōu)化研究[D].中國礦業(yè)大學（北京）.2011

篇2

關(guān)鍵詞：農(nóng)場；生產(chǎn)安全；質(zhì)量安全；對策

我國國民經(jīng)濟在不斷發(fā)展，近年來被人們逐漸重視的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在生產(chǎn)形勢方面也有很大的轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟的不斷發(fā)展帶動人們生活水平的不斷提高，社會對農(nóng)場安全生產(chǎn)的要求也越來越高。因此，我們必須將工作重心放在農(nóng)場安全生產(chǎn)中，從農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量上帶動農(nóng)場經(jīng)濟的發(fā)展。

一、農(nóng)場安全生產(chǎn)中存在的問題

農(nóng)場安全生產(chǎn)包括兩方面的內(nèi)容，即生產(chǎn)安全及質(zhì)量安全。隨社會的發(fā)展，人們在食品質(zhì)量安全上的注意力越來越高，因此社會對農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和糧食的質(zhì)量要求越來越高，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全與人們的身體健康密切相關(guān)。

1、農(nóng)場能否安全生產(chǎn)決定于農(nóng)場的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)目的。部分農(nóng)場主要以經(jīng)濟利益為主，為了得到更高的效益，在生產(chǎn)過程中更加注重速度，因此農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全存在很大的問題。這類生產(chǎn)模式為了能夠減少成本，使用劣質(zhì)農(nóng)藥，農(nóng)產(chǎn)品上的農(nóng)藥沒有消散就將農(nóng)產(chǎn)品帶到市面上來賣等。

2、目前國家對農(nóng)產(chǎn)品和糧食質(zhì)量安全檢測水平低下，沒有好的配套設備，質(zhì)量安全檢測體系薄弱，再加上多數(shù)農(nóng)場沒有足夠的經(jīng)費，生產(chǎn)技術(shù)落后，對于社會新的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測要求沒有應對設備，無法達到檢測要求。

3、國家在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面沒有健全的管理制度，對農(nóng)產(chǎn)品和糧食的質(zhì)量沒有明確的要求，因此在不健全的農(nóng)場安全生產(chǎn)管理模式下，農(nóng)產(chǎn)品和糧食的安全存在很大的問題。

這些問題制約了農(nóng)場安全生產(chǎn)工作的實施，因此必須采取有效對策解決這些問題。

二、農(nóng)場安全生產(chǎn)的對策

1、做好農(nóng)機安全管理工作，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。認真落實安全生產(chǎn)責任制落，簽訂責任書，從源頭上有效防范和遏制農(nóng)機事故的發(fā)生；做好宣傳教育，對車主、駕駛員和農(nóng)機操作手進行安全知識普及，采取多樣方式進行培訓；做好三率工作，以三率為重點，加大規(guī)范化監(jiān)管力度；抓好年檢審查工作，精心準備、認真實施、嚴格檢驗，采取便民措施，提高服務質(zhì)量，確保農(nóng)業(yè)安全生a；加強外籍作業(yè)拖拉機的登記造冊工作，以管理區(qū)為單位進行安全教育，使其懂法、守法，減少農(nóng)機事故隱患；抓業(yè)務規(guī)范，按照有關(guān)程序規(guī)定辦理業(yè)務，嚴格執(zhí)行誰主管誰負責、誰簽字誰負責、誰辦證誰負責的原則；抓好專項治理工作，做好常規(guī)監(jiān)管和集中整治相結(jié)合，繼續(xù)抓好農(nóng)機百日安全活動工作，減少事故隱患，保障農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)；做好聯(lián)合執(zhí)法和互檢工作，堅持常年與公安交警、安監(jiān)等部門的聯(lián)合執(zhí)法，農(nóng)場與農(nóng)場之間的聯(lián)合檢查，防患與未然；抓農(nóng)場自身建設，強化以爭創(chuàng)群眾滿意窗口、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務標兵為主題，努力創(chuàng)建總局級農(nóng)機安全監(jiān)理示范窗口，力爭農(nóng)機安全管理工作再上一個新的臺階。

2、做好農(nóng)場安全生產(chǎn)整治工作。為確保全場安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，通過“廣、全、實、細”四字方針，努力做到早宣傳，早排查，早發(fā)現(xiàn)，早整改，確保全場的安全生產(chǎn)穩(wěn)定。工作監(jiān)管“廣”，不管是食品安全專項整治，還是消防安全專項整治，都按屬地管理原則，把專項整治納入當前安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作中，做到廣泛參與，嚴格監(jiān)管。隱患排查“全”，制定安全生產(chǎn)專項整治行動方案，認證落實“安全第一，預防為主”的工作方針，全面細致地經(jīng)常性開展安全檢查，對存在的隱患和問題做到底數(shù)清，情況明，并及時把監(jiān)控措施落實到位，做到全面排查安全隱患。隱患整改“實”，對排查出的安全隱患，要求進行認真梳理，登記建檔，一個一個地督促整改落實，能立即整改的要求立即整改，不能立即整改的必須制定整改計劃，加強監(jiān)控，限期整改，做到實實在在的整改安全隱患。工作落實“細”。根據(jù)農(nóng)場實際指定的安全生產(chǎn)專項整治行動方案的要求。一方面做好資料發(fā)集工作，及時做好摸排情況的統(tǒng)計匯總，另一方面做好具體工作的安排和落實。積極開展督查，督促備相關(guān)企業(yè)單位認真做好該項工作，做到工作落實細心細致。

3、在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)。在農(nóng)場安全生產(chǎn)中必須要制定安全生產(chǎn)的標準模式，這種模式能夠使農(nóng)場產(chǎn)生自我約束力，并且對其生產(chǎn)模式不斷改進，從而達到弄成安全生產(chǎn)的目的。農(nóng)場各級部門必須要成立安全生產(chǎn)檢測小組，為農(nóng)場的安全生產(chǎn)制定可行性計劃。農(nóng)場各級相關(guān)部門要根據(jù)社會現(xiàn)狀和農(nóng)場的發(fā)展模式、農(nóng)場特點，制定出符合農(nóng)場的安全可靠的實施方案。工作人員在工作中要牢記生產(chǎn)安全制度，把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量問題放在首要位置，推進農(nóng)場安全生產(chǎn)的工作進程。

4、確保糧食及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。以完善體系、建立制度、強化監(jiān)管和加強宣傳為重點，全面建成“產(chǎn)地準出，市場準入，標志溯源，實時監(jiān)控，消費安全”的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管新模式，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全從“基地到餐桌”的全程控制和質(zhì)量溯源，構(gòu)筑農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系。在技術(shù)培訓方面結(jié)合科技入戶、測土配方施肥和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓等項目，加大對無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)培訓，普及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)基礎知識，提高廣大農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者的科技素質(zhì)和生產(chǎn)技能，準確掌握無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品的生產(chǎn)技術(shù)和操作規(guī)范。在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方面積極扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，培育農(nóng)民專業(yè)合作組織和壯大經(jīng)濟人隊伍，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度。促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織帶動農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和組織化程度。深入貫徹落實《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，從源頭抓起，實現(xiàn)從以生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)管為主，依法加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，健全完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系，實施農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行政管理、行政監(jiān)督和行政執(zhí)法。加大執(zhí)法力度，對生產(chǎn)、經(jīng)營、加工、流通環(huán)節(jié)國家規(guī)定的禁用、限用農(nóng)藥、肥料進行檢查，確保農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通、消費各個環(huán)節(jié)安全。大力宣傳，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，加強法制法規(guī)、公民道德教育，提高產(chǎn)品生產(chǎn)者的法律意識。引導農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者以無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)為目標，提高生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量。通過媒體報道等不斷提高全民的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識。將農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)示范基地建設列入確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的重要舉措，為全面提升糧食及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，加大農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認定和產(chǎn)品認證力度。

篇3

一、不管哪個行業(yè)或者領(lǐng)域，安全生產(chǎn)始終受到民眾及政府的重視，必須強化安全生產(chǎn)的意識[1]

一般來說，化工生產(chǎn)中時常伴有易爆、易燃、強腐蝕性、有毒氣體及高溫、高壓的操作，還有生產(chǎn)工藝和流程復雜的特性。正是基于這些特點，化工企業(yè)在生產(chǎn)中容易發(fā)生爆炸、火災等事故從而對工作人員生命構(gòu)成威脅及對化工企業(yè)造成一定的損失?；ば袠I(yè)幾乎是每個國家的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟中占有相當大的比例，起著舉足輕重不可替代的作用。因此，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理是一個有相當份量的新領(lǐng)域。面對自主經(jīng)營性、現(xiàn)代化生產(chǎn)的企業(yè)安全問題，不管從社會影響或者是經(jīng)濟效益考慮都不能置之不管，應該盡力做好化工安全生產(chǎn)工作，化工安全生產(chǎn)關(guān)系到職工的人身安全、企業(yè)的正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)、社會秩序的健康穩(wěn)定以及化工企業(yè)自身的生存發(fā)展。

二、目前化工安全生產(chǎn)的情況

近年來，質(zhì)量監(jiān)督及安全生產(chǎn)監(jiān)管部門加強了對危險化工品的安全監(jiān)管并且進行了大量的實際調(diào)查工作，有以下幾方面：

1.積極貫徹落實《危險化學品建設項目安全許可實施辦法》及做好有毒化學品生產(chǎn)經(jīng)營許可備案、危險化學品建設項目安全許可以及登記工作，對所有化工企業(yè)建立相應的檔案以便于有效的管理。

2.建立相應的化工產(chǎn)品安全生產(chǎn)組織機構(gòu)監(jiān)督并協(xié)調(diào)解決在危險化工產(chǎn)品監(jiān)督中遇到的問題，加強聯(lián)合執(zhí)法行動。

3.及時分析化工生產(chǎn)過程中遇到的問題：安全管理力度過小、沒有制定遭遇突發(fā)事件時具體的解決方案以及存在的安全隱患。相關(guān)監(jiān)督機構(gòu)應該總結(jié)經(jīng)驗教訓，全面的排查和整治有較大安全隱患的化工企業(yè)并加以相應的懲罰。

三、化工安全生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題以及相關(guān)的原因

1.[2]化工安全生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問題，化工安全生產(chǎn)過程中員工的安全意識不高、對相關(guān)設備的利用不夠科學、對產(chǎn)生的污染廢棄物隨便亂扔以及企業(yè)的管理層或領(lǐng)導層為了過度的追求經(jīng)濟利益，不顧員工生命安全，胡亂的指揮，讓員工冒險工作導致發(fā)生重大事故；并且經(jīng)常說安全第一，但實際情況是生產(chǎn)第一。

2.化工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故時，安全管理員有著不可推卸的責任。但是，他們在企業(yè)中具有的權(quán)利沒有充分的展示，導致他們的權(quán)利義務在化工生產(chǎn)過程中被忽略了。還有就是員工在生產(chǎn)過程中自我保護的意識很差；經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作以及違章指揮，平時工作時，憑借以前的經(jīng)驗，不根據(jù)實際情況，隨意的操作。

3.化工生產(chǎn)各部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合化工產(chǎn)品的安全生產(chǎn)管理是一項綜合性、系統(tǒng)性和復雜性的工作，需要的是化工企業(yè)各部門之間的相互配合，只有相互配合，才能共同發(fā)現(xiàn)不足并解決問題，提高生產(chǎn)效率。

四、應對策略及采取的措施，為了改變目前化工安全生產(chǎn)中遇到的問題，減少和預防化工行業(yè)的事故發(fā)生率，有以下幾個策略

1.從化工生產(chǎn)的操作人員及相關(guān)員工入手，及時發(fā)現(xiàn)并糾正他們的不安全行為；每一位員工都要認真學習化工生產(chǎn)的安全知識以及要熟悉本崗位的相關(guān)的業(yè)務知識，還要盡力地配合安全員的檢查工作并積極的參加各項化工安全生產(chǎn)活動，大力地宣傳化工產(chǎn)品安全生產(chǎn)的策略及方針。

2.加強化工生產(chǎn)過程中各部門間的安全管理，化工企業(yè)的管理者應把員工的生命安全放在首位。[3]在化工生產(chǎn)過程中，只要遇到危險情況，首先要確保員工的生命安全，其次再考慮其他東西；建立相關(guān)合理的化工安全生產(chǎn)管理體系，有助于員工更好的認識安全生產(chǎn)的重要性，讓他們在平時的工作中更細心、更有責任感。

3.排除其他相關(guān)物件的不安全因素，切實的創(chuàng)造安全、良好及有序的工作環(huán)境，依據(jù)化工生產(chǎn)過程復雜、操作要求高的特點，化工企業(yè)應該及時地更換陳舊的設備，對設備及時檢修并加裝安全防護裝置，建立應急報警系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)險情能盡快讓全體員工得知并為脫離險境贏取時間。

五、結(jié)束語

化工安全生產(chǎn)是一項涉及企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個部門的系統(tǒng)化管理模式，如果各自處理相關(guān)部門的事務是不可能完成安全生產(chǎn)的任務。因此，必須強調(diào)化工生產(chǎn)過程中各部門間的協(xié)同工作。要求化工企業(yè)安全生產(chǎn)的同時，應把最大限度的降低事故安全隱患作為當前工作的重點，真正的實現(xiàn)以預防為主、防治結(jié)合。員工在平時工作中盡力做到讓企業(yè)放心、企業(yè)同時也做到更讓員工放心的化工企業(yè)。

參考文獻

篇4

一、班組長隊伍建設基本情況

近年來，油田高度重視班組建設，努力打造了一支強化責任、愛崗敬業(yè)、敢于管理、積極進取的班組長隊伍。從生產(chǎn)管理實際出發(fā)，積極總結(jié)推廣技能人才的創(chuàng)新成果、先進操作法、班組長的優(yōu)秀管理法、小改小革、健全班組長管理職責，制訂班組工作標準，制定崗位考核制度，使基層班組長的執(zhí)行力、創(chuàng)新力不斷增強，為切實提升油田發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益奠定了堅實基礎。

目前，油田班組長的整體現(xiàn)狀是這樣的，他們多數(shù)是由基層一線的優(yōu)秀員工和技術(shù)骨干轉(zhuǎn)變過來的用，一般老百姓的話來說叫“半路出家”。他們業(yè)務技術(shù)熟練、工作積極主動、人際關(guān)系和諧、有一定的溝通能力，這也是他們能夠被提拔為班組長的重要原因。隨著時代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，但他們中的大部分是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時的摸索，“摸著石頭過河”而成長起來的。他們具有較為豐富的實際工作經(jīng)驗，但缺乏系統(tǒng)的管理知識和管理技能。就目前班組長可分為這樣幾類，如果按照對班組成員影響力來劃分：一是業(yè)務主導型；二是哥們義氣型。如果按照其做事風格來劃分：一是踏實苦干型；二是激進蠻干型；三是無為而治型。

二、班組長隊伍建設中存在的主要問題

近年來，油田各級組織積極開展班組長隊伍建設，結(jié)合工作實際豐富活動載體和內(nèi)容，激活了班組長的創(chuàng)新熱情，使班組長的執(zhí)行力顯著提升，在完成生產(chǎn)經(jīng)營指標、實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展、促進油田和諧穩(wěn)定中發(fā)揮了積極作用。但隨著企業(yè)形勢的發(fā)展變化，按照更高標準要求，還存在著一些問題和不足：

1.班組長的角色定位不準確

調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人對班組長的定位不準確，有的認為班組長是基層干部，有的認為班組長就是一般工人，不是干部，就連一些搞班組長培訓的老師都不清楚，由于定位不準，導致職責不明。準確地定位應該是“兵頭將尾”，是基層的管理人員，是企業(yè)生產(chǎn)一線的指揮者、組織者和管理者，是企業(yè)各項決策部署的最終執(zhí)行者。

2.班組長隊伍整體素質(zhì)有待提升

首先是班組長素質(zhì)參差不齊，60%以上的班組長沒有參加過班組長培訓，各個單位都缺少作風過硬、技術(shù)全面、善于管理現(xiàn)代企業(yè)的“兵頭將尾”。其次是在班組長教育上，通過深入的職業(yè)技能培訓、崗位練兵練賽，班組長業(yè)務技能大幅提升，但班組長在管理水平、管理技能和溝通能力等方面還需要切實強化。

3.班組長的選拔、培養(yǎng)、使用、待遇一體化激勵機制尚未形成

通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在班組長的選拔基本上都是任命制，更換十分頻繁，隨意性很大。在培養(yǎng)使用上，沒有崗位職責要求，沒有考核標準，總之對班組長的管理不規(guī)范，不成體系。由于現(xiàn)在用工多樣化，導致班組長成分復雜，素質(zhì)參差不齊，所以在班組長的待遇上不能一視同仁，同一板塊不同單位其待遇也不一樣，正式工和勞務工其待遇又不一樣。凡此種種，導致班組長干工作積極性不高，主動性不強，工作水平不高，管理能力不強。

4.班組長隊伍管理體制不健全

從我們調(diào)研的結(jié)果來看，各個單位沒有制訂班組長管理制度，沒有明確的崗位責任制，也沒有實行定期考核，班組長的勝任能力模型也未建立起來?？傊瑢Π嘟M長的管理不規(guī)范，沒有建立健全一整套與班組長隊伍相適應的管理體制。班組長的責、權(quán)、利劃分不明，不是像組織部管理干部那樣，實行了規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化。

三、深化班組長隊伍建設的建議與對策

1.準確定位，有效發(fā)揮作用

班組長是最靠近員工的一線指揮員，是員工的榜樣和楷模，是貫徹落實公司戰(zhàn)略和上級意圖的最終執(zhí)行者，承擔著企業(yè)基層生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全環(huán)保以及員工管理的重任。因此，找準角色定位十分重要。

1.1要當好企業(yè)專業(yè)知識與技能方面的教導者。面對班組員工，班組長首先要擔當起教導員的角色。對于剛進班組的新員工，要進行崗前培訓、實操訓練、技能考核，要按照技能水平安排到合適的崗位，做到人盡其才。還要做好一人一事的政治思想工作。

1.2要當好承上啟下的維系者。搞好上下級的上傳下達，信息反饋。

1.3企業(yè)持續(xù)發(fā)展的奠基者。班組長管理的班組是企業(yè)管理的最小單位，企業(yè)的成長和發(fā)展依賴于每一個班組的成長與進步，如果沒有班組長穩(wěn)定的執(zhí)行力，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展就會變成一句空話。

1.4企業(yè)安全生產(chǎn)的守護者。作為一線指揮員，身在一線，親臨現(xiàn)場，對于維護現(xiàn)場的基本秩序、指揮員工進行安全生產(chǎn)具有直接責任和守護作用 。

1.5人際溝通的者。班組長身處基層團隊，處在企業(yè)雙向溝通的中間地帶，對于團隊內(nèi)部的矛盾沖突，班組長的職能就是加強溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建和諧的員工之間的人際關(guān)系，形成團隊的凝聚力。

1.6企業(yè)政策的實踐者。企業(yè)政策包括制度、規(guī)范、流程等。企業(yè)要用制度規(guī)范員工的工作行為，用無形的企業(yè)文化來約束員工的日常行為。班組長的功能同樣體現(xiàn)在企業(yè)文化、公司政策的傳播和宣傳上。

2.加強培訓，提升班組長整體素質(zhì)

加強班組長培訓是提升班組長素質(zhì)的重要途徑，也是促進班組長隊伍建設水平持續(xù)提升的有力抓手。一方面，提升班組長素質(zhì)重點應圍繞業(yè)務能力來展開，不斷拓展班組長教育平臺。通過技能培訓班、崗位練兵練賽、觀摩交流、名師帶高徒和技術(shù)創(chuàng)新等活動載體，提高一線班組長技能水平和解決實際問題的綜合能力，引導班組長立足崗位學習新知識、掌握新技術(shù)、推出新產(chǎn)品，使班組成為企業(yè)自主創(chuàng)新的細胞。推進班組長輪訓活動和班組長上崗資格培訓，讓他們擴大視野，提升班組領(lǐng)導水平和工作能力，在實踐鍛煉中增長才干，使班組建設水平上臺階。另一方，面提升班組長素質(zhì)，關(guān)鍵要加強思想政治素質(zhì)，切實強化班組長思想政治教育。

3.完善機制推進激勵保障

篇5

中圖分類號：X937 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-01

企業(yè)長期、健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，與其安全生產(chǎn)有著直接的關(guān)系。企業(yè)實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益的主要途徑是減少生產(chǎn)傷亡事故。勞動生產(chǎn)條件的改善，有利于調(diào)動和提高企業(yè)員工勞動的積極性和主動性。企業(yè)搞好安全生產(chǎn)管理，有利于樹立良好的企業(yè)形象。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)管理的概述

1.企業(yè)安全生產(chǎn)管理的概念

企業(yè)安全生產(chǎn)管理指的是企業(yè)為了實現(xiàn)既定的安全生產(chǎn)目標，通過采用科學、合理和有效的方法和手段，對與其生產(chǎn)有關(guān)的人、事、物、信息和時間等因素，進行組織、計劃、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列的管理活動。

2.企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容

企業(yè)安全生產(chǎn)管理主要包括：責任制的落實；安全生產(chǎn)管理制度的完善；安全目標管理的強化；安全生產(chǎn)的組織管理；安全生產(chǎn)的教育、培訓；良好安全文化的建立；安全生產(chǎn)的組織檢查；安全技術(shù)措施計劃的實施；安全事故的管理；生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理等基本內(nèi)容。

3.企業(yè)安全管理的基本原則

企業(yè)安全管理的基本原則主要有：安全第一原則；預防為主原則；人人有責原則；科學管理原則；管生產(chǎn)必須管安全原則；專管和群眾監(jiān)督相結(jié)合原則；安全具有否決權(quán)原則。

4.企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義

企業(yè)的安全生產(chǎn)直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。企業(yè)長期、穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定提高、企業(yè)員工的生產(chǎn)工作積極性和主動性，需要有良好的安全條件和安全生產(chǎn)管理來支撐。企業(yè)安全生產(chǎn)管理不僅關(guān)系著企業(yè)的高效、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，同時也關(guān)系著企業(yè)所在地的經(jīng)濟發(fā)展與穩(wěn)定。企業(yè)搞不好安全生產(chǎn)管理工作，將會接連發(fā)生重大事故，甚至會引起群死群傷的重特大惡性事故發(fā)生，這不僅會給企業(yè)造成重大損失，也會在一定程度上造成社會的不安定，甚至會引起某個地區(qū)和國家的政治與社會動蕩，引起國家之間的糾紛和矛盾。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的問題

1.企業(yè)安全生產(chǎn)責任制落實不到位

目前，我國很多企業(yè)在實際的安全生產(chǎn)管理中，普遍存在著安全生產(chǎn)責任制落實不到位的現(xiàn)象，致使安全生產(chǎn)規(guī)章制度形式大于內(nèi)容。有些企業(yè)的安全部門、安全管理人員和其他部門之間沒有形成協(xié)同合作，致使企業(yè)安全部門提出來的安全問題，被企業(yè)忙碌的生產(chǎn)所掩蓋，無法引起企業(yè)相關(guān)部門的重視。

2.企業(yè)安全投入不足

目前很多企業(yè)的生產(chǎn)項目審批制度滯后，沒有合理的安全論證和安全評價，埋下了安全隱患。有的企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中沒有配備必要的安全防護用品，有的甚至為惡劣節(jié)省成本，購買一些劣質(zhì)的勞保用品。有些企業(yè)甚至連工傷社會保險都沒有參加，致使生產(chǎn)人員患職業(yè)病或因事故遭受傷害時，無法獲得經(jīng)濟補償和醫(yī)療救助。有些企業(yè)生產(chǎn)中設備和工藝較落，同時缺乏一些必要的安全警示標志及安全設備，較差的安全條件使生產(chǎn)人員無法在生產(chǎn)中得到安全生產(chǎn)保障。

3.企業(yè)工人素質(zhì)低，安全培訓不到位

企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大或在生產(chǎn)旺季，通常會招用一些臨時工或派遣工，由于受教育階段缺乏安全教育和培訓，技術(shù)和文化素質(zhì)較低，致使他們在實際生產(chǎn)過程中，安全自我保護意識不強。同時企業(yè)為了節(jié)省成本，甚至不做安全培訓，讓工人直接投入到危險作業(yè)和特種作業(yè)中，致使企業(yè)工人缺乏基本的安全自我保護意識和安全生產(chǎn)知識，埋下安全隱患。

4.企業(yè)安全生產(chǎn)管理意識不強

目前很多企業(yè)在實際的生產(chǎn)中知法犯法，進行違法生產(chǎn)經(jīng)營，致使安全生產(chǎn)事故接連發(fā)生，甚至會出現(xiàn)群死群傷的重大惡性事故。有些企業(yè)因其生產(chǎn)效益不錯，加上多年沒有安全事故發(fā)生，在安全生產(chǎn)管理中存在著僥幸心理。由于有些地方政府的監(jiān)管力度不足，對企業(yè)安全生產(chǎn)不夠重視，致使當?shù)仄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營普遍存在安全隱患。

三、企業(yè)安全生產(chǎn)管理的改進措施

1.加強安全生產(chǎn)的目標管理

企業(yè)安全生產(chǎn)的目標管理優(yōu)勢在于使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發(fā)人們的活力，用目標來控制和管理自己的行為。所以企業(yè)要：完善目標體系，層層制訂目標；重視協(xié)商，吸收員工參與，避免由上往下強壓；注重實效，強調(diào)成果，不滿足于過程和行為；重視職工的培訓和開發(fā)，為目標的實現(xiàn)提供保證；企業(yè)各部門之間相互交流、檢查、控制；完善目標的評審制度，進行自上而下的考核。同時要注意縮短目標實現(xiàn)的時間，加強目標的反饋作用，激勵和處罰并舉。

2.加強企業(yè)安全生產(chǎn)檢查

企業(yè)安全生產(chǎn)檢查具有及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)過程中由于設備、工作環(huán)境、人員操作等存在的可能發(fā)生事故的隱患，防止事故發(fā)生的作用。企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查對組織者和參與者要求較高，參與者應充分做好準備，熟悉有關(guān)的規(guī)定和標準，對照檢查要求，認真檢查。檢查的內(nèi)容要根據(jù)外部的環(huán)境，單位的內(nèi)部狀況進行制定。檢查計劃要按分線管理，分級負責的原則進行制定。認真做好檢查結(jié)果的處理，給隱患單位發(fā)整改指令書，明確整改內(nèi)容、期限、責任人和整改結(jié)果的驗收。

3.落實安全責任制度

建立健全自我約束、安全目標責任、安全目標考核、安全目標管理監(jiān)督的安全生產(chǎn)責任制體系。將安全生產(chǎn)責任制分解，建立職工、各職能部門和各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)責任制(到崗、到人)。在責任制的層面上分析和把握安全生產(chǎn)的存在問題，并對企業(yè)的安全生產(chǎn)活動進行嚴格的檢查、考核、重獎重罰(責、權(quán)、利聯(lián)系)。

4.加強企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳教育

加強企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳教育以改善員工的安全行為，企業(yè)要定期通過講座或內(nèi)部安全手冊的方式進行對企業(yè)的主要經(jīng)營者、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他員工(新入職人員、換崗人員、重新上崗人員)進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，了解安全生產(chǎn)的意義和任務，掌握必要的安全生產(chǎn)知識，辯識危險、危害因素及其預防措施，熟悉崗位職責以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動紀律等。

四、結(jié)論

企業(yè)科學、合理和有效的安全生產(chǎn)管理，是實現(xiàn)其安全生產(chǎn)的重要途徑。這就要求企業(yè)管理人員要有強烈的安全管理意識和嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，同時還要學會運用先進的科學技術(shù)和科學的管理方法，來加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，改善勞動生產(chǎn)條件，以減少生產(chǎn)傷亡事故，促進企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展，進而帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

篇6

中圖分類號：X922 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）18-0237-01

引言：檔案整理的質(zhì)量直接關(guān)系到檔案的利用價值，檔案整理是一項極其重要的工作，要想真正的解決檔案整理中所存在的問題，就必須從實際出發(fā)，提高文檔人員的業(yè)務素質(zhì)和加強檔案行政部門的監(jiān)督管理工作，

只有加強安全生產(chǎn)法治培訓，不斷強化全員安全法治意識，增強全員防范意識，才能筑起牢固的安全生產(chǎn)思想防線，才能從根本上解決安全生產(chǎn)中存在的隱患。本文就提高安全生產(chǎn)法治意識，從觀念、制度、內(nèi)容、形式、考核體系方面，從根本上提高檔案的質(zhì)量。

一、目前安全生產(chǎn)法治培訓中存在的問題

（一）對安全生產(chǎn)法治培訓重要性認識不夠。一些企業(yè)甚至地方領(lǐng)導，對安全生產(chǎn)法治培訓工作重要性缺乏足夠的認識，沒有將安全生產(chǎn)法治培訓擺上重要工作日程。不少企業(yè)片面追求經(jīng)濟效益，無視有關(guān)安全生產(chǎn)法治培訓的規(guī)定，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，損失慘重。

（二）安全生產(chǎn)法治培訓法規(guī)制度尚不健全。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和政府監(jiān)管機制的變化，尤其是面對安全生產(chǎn)黨政同責的規(guī)定，我國現(xiàn)有安全生產(chǎn)法治培訓法規(guī)制度已暴露出不少問題：首先是有些法規(guī)修訂滯后，造成安全生產(chǎn)法治培訓職能交叉，一定程度上加重企業(yè)負擔；二是部分立法遲緩，可操作性上有待進一步提高；三是法律、法規(guī)或標準存在縫隙，培訓大綱和考核標準需要進一步完善。

（三）安全生產(chǎn)法治培訓投入尚顯不足。近年來，由于不少國有企業(yè)陷入經(jīng)營困境，無力保證安全生產(chǎn)法治培訓的投入，很多非公有制企業(yè)又不愿意在安全生產(chǎn)法治培訓方面進行投入，沒有按規(guī)定提取安全生產(chǎn)法治培訓經(jīng)費，導致生產(chǎn)經(jīng)營單位的整體安全素質(zhì)、安全意識偏低。

（四）監(jiān)督管理機制還未健全。目前全國安全生產(chǎn)培訓網(wǎng)絡體系已基本形成，但是培訓的監(jiān)督管理考核機制相對滯后，對安全生產(chǎn)法治培訓的組織機構(gòu)約束不夠，培訓考核欠規(guī)范。同時，對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓情況的監(jiān)督檢查也明顯缺乏力度。

二、 提升安全生產(chǎn)法治培訓工作水平的對策

（一）切實擔負起地方的監(jiān)管責任。地方黨委和政府要高度安全生產(chǎn)法治培訓工作，領(lǐng)導的高度重視將為做好安全生產(chǎn)法治培訓工作的順利進行提供組織保障。堅持主要領(lǐng)導全面抓，分管領(lǐng)導親自抓。要明確安全生產(chǎn)法治培訓的重大意義，提高對安全生產(chǎn)法治培訓工作的認識，把握總體目標，按照 “嚴格要求、嚴格管理、嚴明紀律、務求實效”的要求，由政府組織相關(guān)部門成立安全生產(chǎn)法治培訓工作領(lǐng)導小組。按“一切工作具體化”的要求，明確安全生產(chǎn)法治培訓的工作任務，詳細制定學習、考評、后勤保障等各項措施，確保各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)、層層到位，確保安全生產(chǎn)法治培訓質(zhì)量。

（二）安全生產(chǎn)法治培訓內(nèi)容應重點突出。安全生產(chǎn)法治培訓必須根據(jù)受教育的對象的情況，安全生產(chǎn)法治培訓的內(nèi)容、層次應該有所不同，要有針對性和實用性并突出重點，不能面面俱到。否則，不僅起不到安全生產(chǎn)法治培訓應有的效果，還可能使受學習者產(chǎn)生逆反心理。因此對企業(yè)開展安全生產(chǎn)法治培訓要在培訓大綱范圍內(nèi)，加強培訓需求判研，完善不同培訓對象的培訓模式，努力做到培訓形式的多樣化、培訓對象的層次化、培訓方法的多元化和培訓內(nèi)容的實用化，要突出重點，注重實效，因人施教，增強安全生產(chǎn)法治培訓的針對性。

（三）必須加大安全生產(chǎn)法治培訓的投入力度。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，職工培訓經(jīng)費應在安全生產(chǎn)保障預算中足額列支并且在實施技術(shù)改造、項目升級時要專門安排專項安全生產(chǎn)法治培訓資金。同時，考慮到安全生產(chǎn)法治培訓工作的重要意義，各級政府應當加大對安全生產(chǎn)法治教育培訓的投入力度，將安全生產(chǎn)法治培訓部分經(jīng)費納入財政保障范圍，逐步建立由政府、企業(yè)有機分擔的企業(yè)安全生產(chǎn)法治培訓的投入機制，在全社會形成安全生產(chǎn)法治教育齊抓共管的合力。

（四）建立企業(yè)安全生產(chǎn)法治人才獎勵制度。將培訓考核結(jié)果與經(jīng)濟鼓勵相結(jié)合，運用經(jīng)濟杠桿去調(diào)動學習的積極主動性。對學習成績優(yōu)秀的職工給予適當獎勵，對在安全生產(chǎn)法治培訓工作中做出成績的人才進行表彰獎勵，適時舉辦法治知識創(chuàng)新、比賽和評選活動等，都是值得推薦的好舉措。這種培訓效果與經(jīng)濟獎勵動態(tài)結(jié)合的措施，最大限度地調(diào)動了企業(yè)職工的學習積極主動性，從而達到全面提高企業(yè)職工的安全素質(zhì)和技能的目的，促進企業(yè)實現(xiàn)安全好、效益高、發(fā)展后勁足的良好局面。

篇7

中圖分類號：F406.2 文獻標識碼：A文章編號：

Pick to: with the increase of construction projects and the construction process of the security has appeared gradually. How to carry on the scientific construction safety management has become the modern construction enterprises the main problem facing. This paper expounds the importance of building construction safety and how to establish and perfect the construction safety production technology management measures to regulate behavior of production safety, to fundamentally reduce construction accident and reduce the influence of the safety of construction personnel degree efficiently, to improve the economic benefit and social efficiency targets.

Keywords: building safety construction enterprise management

建筑工程項目由于其規(guī)模大、周期長、生產(chǎn)的單體性和復雜性等特點，在施工過程中存在著許多不確定因素，比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風險。特別對于現(xiàn)代建設項目，無論是在規(guī)模、技術(shù)復雜性、資金投入、資源消耗量還是影響范圍方面，都比以往任何時期要大得多，所存在的風險比以前增加了許多，導致的損失規(guī)模也越來越大。因此建筑工程項目是一個安全風險十分密集的領(lǐng)域，其中施丁階段是建設項目全過程中安全風險最密集，發(fā)生安全事故最多的一個階段，因此針對建筑工程施工階段的安全風險管理與防范的研究有著更加迫切的現(xiàn)實意義。認真學習、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實施。加強領(lǐng)導，采取有力措施，預防和遏制各類事故發(fā)生，減少人民群眾生命安全和財產(chǎn)損失，促進經(jīng)濟發(fā)展，維護社會穩(wěn)定。

安全生產(chǎn)是各級管理者的頭等大事。在建筑企業(yè)施工中，安全．工作是毫不容辭的使命，必須樹立“安全第一，預防為主”的思想。把公司“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，綜合治理”方針貫徹到生產(chǎn)的始終。安全目標管理為了貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針和加強施工現(xiàn)場安全標準化的管理，落實安全生產(chǎn)責任制，企業(yè)必須建立起一支高素質(zhì)和穩(wěn)定的安全技術(shù)干部隊伍，確保施工安全的順利進行。安全生產(chǎn)責任制是為認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針，明確建筑施工安全生產(chǎn)責任人、技術(shù)負責人等有關(guān)管理人員及各職能部門安全生產(chǎn)的責任，保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全和健康而特制定的。

1 建筑工程安全風險產(chǎn)生的原因

建筑施工，一般分為施工準備、施工過程、施工及運行等幾個階段，這其中產(chǎn)生的安全風險主要來源于以下四個方面：

(1)人的不規(guī)范行為。由于生產(chǎn)指揮不當、操作人員觀察不夠，導致機械設備損壞傷害現(xiàn)場人員；員工誤操作導致人員傷害或設備損壞；由于施工設計中對安全風險考慮不充分，可能導致施工中發(fā)生事故；

(2)物的不安全狀態(tài)。工程施工離不開具體的設備、工具，如果這些物質(zhì)條件處于不良的使用 運行狀態(tài)，則有可能導致相應的事故；

(3)環(huán)境的不適應狀態(tài)。施工現(xiàn)場條件特別惡劣，處于隧道、陡坡、潮濕或雷雨多發(fā)區(qū)，如無相應的防護措施，極其可能發(fā)生人員傷害或財產(chǎn)損失；如果施工區(qū)域持續(xù)高溫，則易使員工受到傷害；一些無法抗拒的自然災害可造成以外事故；

其它方面的不力條件。由于設計部門的資質(zhì)不夠、施工方案中關(guān)于安全風險考慮不充分，可能導致施工過程發(fā)生事故；另外，各工種交叉作業(yè)時安排不當，可能相互之間不利影響甚至發(fā)生事故。

2建筑施工中安全管理制度存在的問題

安全事故近年來頻繁發(fā)生，安全管理組織機構(gòu)不健全，安全生產(chǎn)管理體制其中一條是企業(yè)負責。企業(yè)負責的關(guān)鍵在于企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責任人。企業(yè)法人在整個經(jīng)營管理中，要對本企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責。企業(yè)經(jīng)營管理的目的在于提高經(jīng)濟效益，提高經(jīng)濟效益的前提就必須做到安全生產(chǎn)。

（1）現(xiàn)場操作工人的管理嚴重脫節(jié)。隨著建筑市場的開放，大量農(nóng)民進城從事建筑施工。國有企業(yè)施工現(xiàn)場一般管理人員和少數(shù)工種才是正式工，操作工人都是臨時招聘農(nóng)民，主要管理方式是和民工隊的“飛機頭”簽訂單項工程承包合同，以包工不包料的形式明確雙方責、權(quán)、利，安全全部由自己負責，企業(yè)只是片面追求產(chǎn)值利潤。在施工中搶速度、拼體力、拼設備，只注重一時的利益。

（2）安全教育嚴重滯后。按照規(guī)定，新工人進場必須進行安全生產(chǎn)“三級教育”。教育的主要內(nèi)容包括勞動技能和安全只是兩個方面，經(jīng)考核合格后方可上崗。但大多數(shù)企業(yè)招收的農(nóng)民工都沒有進行教育，致使這些人嚴重缺乏安全生產(chǎn)科學知識，安全操作水平低下，安全意識淡薄，自我防護能力極差。

（3）安全工作思想認識不足，措施不力。在施工進度、質(zhì)量、效益、安全幾方面發(fā)生沖突時，往往忽視安全生產(chǎn)，注重進度和效益。安全技術(shù)措施專用資金不足，有些連必要的安全防護用品、保證措施也不愿花錢，他們追求的利潤最大化。這在個體、私營企業(yè)用表現(xiàn)尤為突出。

（4）工程造價太低。以深圳市為例，自2002年以來，工程大部分實行低價中標。由于建筑市場是一種典型的賣方市場，僧多粥少，競爭激烈，迫使施工單位互相攀比，競相壓價，惡性循環(huán)。從前開標的結(jié)果看，市政工程一般都低于標底的40％左右，建筑工程大都在2O％一25％之間。雖然有些國家招投標法規(guī)不許低于成本價，但是對于成本價的界限不清楚，實際投標中也沒顧及到這一條。現(xiàn)在實行的工程量清單計價辦法雖然安全措施費在招標時規(guī)定為一個固定數(shù)或者固定百分率單列，不允許競爭，但是多數(shù)費用太少，加之中標價過低，施工企業(yè)要想維持正常經(jīng)營，往往擠占安全費用，這種做法給安全生產(chǎn)帶來極大隱患。

3 抓好安全生產(chǎn)管理的對策和建議

（1）企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，必須落實和強化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的責任。在企業(yè)整個生產(chǎn)流程中，每個環(huán)節(jié)、每個崗位都要高度重視做好安全生產(chǎn)工作。小企業(yè)是安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，在鼓勵、支持和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展的同時，必須切實加強對個體、私營企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

（2）安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。認真落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的安全生產(chǎn)責任，是搞好生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的重要前提。生產(chǎn)經(jīng)營單位不僅要建立健全全員安全生產(chǎn)責任制，重點要建立健全主要負責人安全生產(chǎn)責任制。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。

（3）各地區(qū)、各部門要以強化安全監(jiān)管為手段，推動《安全生產(chǎn)法》的貫徹落實。一是健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)。各級地方政府要按照《安全生產(chǎn)法》的要求，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，充實必要的人員；二是加強超前防范。各級安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認真查處追究事故責任，更重要的是及時發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；三是要特別加強對小企業(yè)的安全監(jiān)管。小企業(yè)點多面廣，數(shù)量眾多，情況復雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。要從組織領(lǐng)導、工作機制和安全投入等方面入手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

（4）安全生產(chǎn)管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好了以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全執(zhí)法檢查力度，對野蠻生產(chǎn)、違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。

篇8

目前，煤礦安全培訓普遍存在的問題是：安全技術(shù)培訓沒有形成自己的特色，基本上還在走應試教育的老路。學大綱，學計劃，材，統(tǒng)一考核發(fā)證，在規(guī)范教學管理過程中確曾產(chǎn)生過積極的作用，但也存在不少弊端。安全技術(shù)培訓應堅持按需施教，注重能力培養(yǎng)。參加培訓的學員所在煤礦的生產(chǎn)作業(yè)條件不同，學員的學習需求不同。例如，有些學員所在煤礦瓦斯涌出量很小，礦井水患是主要的災害形式和預防重點，學員希望多學一些防治水的知識，對防止瓦斯的知識略懂一些即可。又如，在同一個培訓班里，學員情況千差萬別。在學歷上，既有大學本科畢業(yè)生，又有中、小學文化程度的學員；在工作經(jīng)歷上，既有參加煤礦工作二十多年甚至三十年的老工人，又有僅從事煤礦工作二、三年的年輕人員。這都很難在教學上真正實現(xiàn)按需施教，滿足不同學員的不同需求。因此，筆者認為，培訓教學的班容量不宜大，應以三十人為限，盡可能使同一層次具有大致相同需求的學員編在一個班；教學形式應靈活多樣，師生間應有充分交流，各安培中心都應加強校本教材的建設。教材內(nèi)容要緊密結(jié)合實際，使學員能真正各得所需，學以致用。目前，許多省份實行了計算機考試，不但體現(xiàn)了公平、公開、公正的原則，而且可以通過靈活的命題形式，對不同類型煤礦的學員提出不同的考核要求，從而為按需施教創(chuàng)造條件?？荚噷虒W具有導向功能，所以，應充分用好導向功能，使培訓教學更緊密地聯(lián)系生產(chǎn)實際，產(chǎn)生更好的效益。

二、加強教學交流，豐富教學手段

現(xiàn)在，教師仍然在教學中處于主導地位。企業(yè)的安全工作會，安培教師甚至安培中心都很少參加，使得有些教師身在企業(yè)講安全，卻對其安全形勢、安全狀況、安全動態(tài)、煤礦的主要做法、現(xiàn)場“三違”情況、事故通報等知之甚少。另外，教學方法和教學手段落后，教學方法基本上是“填鴨式”，教學手段基本上是一本書、一支粉筆，很少用到“互動式”教學方法和多媒體等現(xiàn)代教學手段。筆者認為，有關(guān)部門應該多舉辦一些師資培訓班，提高教師的教學水平。通過適當?shù)耐緩剑瑢⒚旱V的安全生產(chǎn)狀況、“三違”情況、事故通報等情況，讓教師了解，或利用網(wǎng)站在網(wǎng)上，使教師及時掌握，以便在教學中更好地結(jié)合具體實例講授。

三、突出實操培訓，提高工人的實際操作能力

安全培訓大多以理論學習為主。由于教學條件有限，即便是大綱規(guī)定的實操課，也用實驗課來代替。目前，各安培中心都有一定數(shù)量的實習試驗設備，但一般多用于參觀、演示，甚至僅用于應付檢查，并未在教學中發(fā)揮應有的作用。實操培訓教學應該把提高動手能力，提高分析解決現(xiàn)場實際問題的能力，應該如何正確操作，誤操作會導致何種嚴重后果等作為考察學員培訓效果的重要內(nèi)容。也就是說，評價教學效果，不僅要看理論考試的成績，還要考核實際動手的能力，綜合評價培訓效果。

篇9

中圖分類號：TD82 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）10-0096-02

隨著改革開放國民經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展，地方小煤礦也得到迅速的壯大，給國民經(jīng)濟和地方財政做出了巨大貢獻，但小煤礦規(guī)模小，設備落后，支護質(zhì)量差，從業(yè)人員素質(zhì)低，有資質(zhì)的管理人員少，非法非違事故多，瞞報事故多，重大事故多，2001年4月21日韓成礦業(yè)公司下峪口多種經(jīng)營公司小煤礦發(fā)生瓦斯爆炸，死亡48人；2011年8月7日韓成礦業(yè)公司桑樹坪礦斜井因周邊小窯禹昌礦突水發(fā)生重大淹井事故，造成桑礦斜井整體被淹。因此省政府根據(jù)各地區(qū)國有礦的強烈要求，采取了國有大礦托管周邊小煤礦的安全、生產(chǎn)、技術(shù)，從而確保三方平安（地方煤礦、國有大礦、區(qū)域一方）。陜西三安工程管理有限責任公司通過一年的不懈努力，是托管的韓城礦業(yè)公司大礦周邊的盛捷煤礦、興盛煤礦、三和煤礦、東嶺煤礦、昌興煤礦、石窯塔煤礦、新星煤礦、南溝一礦、龍源煤礦等9個地方小煤礦，已經(jīng)步入基本的托管渠道，安全生產(chǎn)管理走向正規(guī)化、合理化。但目前安全生產(chǎn)管理上還存在諸多問題。

1 托管小煤礦的主要問題

沒有理順管理機構(gòu)依據(jù)省政府有關(guān)托管地方煤礦文件精神，公司主要負責托管煤礦的安全、生產(chǎn)、技術(shù)的全方位的管理，公司接管以后，對煤礦設立了管理機構(gòu)，并配其了對應的管理人員，但煤礦實際控制人，迫于政府壓力，表面上服從公司對其托管，實際上不信任公司委派的管理人員，另行設立一套管理機構(gòu)，與工隊直接簽訂施工協(xié)議。工程結(jié)算也是直接和實際控制人進行，這樣就形成公司委派到礦的管理人員對井下施工隊缺乏有效制約手段，管理不能一管到底，一些重大安全隱患遲遲得不到及時落實整改，公司的一些政令執(zhí)行不到位。

思想認識不到位，安全投入欠賬多托管煤礦屬私營企業(yè)，資產(chǎn)屬于個人，煤礦法人沒有牢固樹立“安全第一，以人為本”的思想，當生產(chǎn)效益與安全發(fā)生矛盾時，只追求產(chǎn)量和效率，而忽視安全。煤礦實際控制人不搞大的投入，該投入的安全設施投入不到位。個別煤礦沒有實現(xiàn)雙回路供電，有的煤礦安全六大系統(tǒng)建設進展不大，有的井下還在使用國家明令禁用的淘汰設備。有的煤礦存在使用膠輪車作為主要或輔助運輸工具。

回采工藝落后，使用木支護公司托管的小煤礦多數(shù)煤礦都是采用巷式回采，興盛煤礦、三和煤礦、昌興煤礦、南溝一礦、新星煤礦煤礦壁式工作面正在建成形成中，只有龍源礦、東嶺礦、昌興礦有壁式工作面。巷采式煤礦都存在使用木支護，巷道易變形。

托管煤礦職工素質(zhì)低托管小煤礦的職工文化素質(zhì)低，初中以下文化程度的占到工人人數(shù)的80%，基本上都是昨天在家種地，今天來礦務工，對煤礦井下安全生產(chǎn)根本不了解，到礦后，只是參加了幾天從業(yè)人員崗前培訓，受教育程度普遍不高，而且人員流動也頻繁，崗前培訓一般為“走馬觀花”的形式，將考試卷一發(fā)，答完試卷就行。致使安全根本無法保證。

2 強化托管煤礦安全管理采取的對策

理順管理機構(gòu)就是要理順煤礦管理機構(gòu)，托管煤礦只能有公司設立的一套管理機構(gòu)存在，實行統(tǒng)一管理，從上到下一管到底。施工工隊由公司選定，施工協(xié)議必須和公司委派的礦長簽訂，工隊工程結(jié)算應通過公司委派的管理機構(gòu)，今后若那個煤礦實際控制人直接和施工工隊簽訂施工合同，公司就不與該煤礦簽定托管協(xié)議。

進一步規(guī)范管理公司將進一步規(guī)范托管煤礦的一切管理工作。規(guī)范各種安全工作例會；完善安全技術(shù)管理基礎資料，所有被托管的煤礦必須有圖實相符的采掘工程平面圖，并做到及時上圖，按時交換。井下一切采場活動必須要有統(tǒng)一的規(guī)劃方案和設計，報公司技術(shù)部審批同意后方能組織施工。作業(yè)規(guī)程必須向工人貫徹并簽字。嚴禁無工程設計，無施工作業(yè)規(guī)程組織任何施工活動；施工隊必須按班次召開作業(yè)班前會，班前會必須強調(diào)安全，否則，嚴禁工人入井作業(yè)。

加大災害治理力度，強化現(xiàn)場安全管理，杜絕重大安全事故現(xiàn)場安全管理的重點：（1）加強“一通三防”管理。完善通風設施，消滅通風，要保證通風系統(tǒng)合理可靠；完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)測監(jiān)控覆蓋不到的施工地點必須配掛瓦斯便攜儀，嚴禁瓦斯超限組織施工。（2）加強機電安全管理。井下嚴禁使用國家明令禁用的淘汰設備，加強設備完好管理，徹底消滅設備失爆現(xiàn)象。（3）加強地質(zhì)防治水工作。制定的防治水措施、制度必須監(jiān)督落實到位。要做到“逢掘必探”，嚴格按照探放水設計組織探放水施工。探水鉆機必須按要求數(shù)量配齊，保證其始終完好，并始終放置在井下施工現(xiàn)場，能夠正常工作。（4）加強井下施工活動的監(jiān)督與管理，井下任何施工活動，必須在自己的井田范圍，嚴禁發(fā)生超層越界施工行為。（5）加強安全檢查，加大隱患治理整改。繼續(xù)完善安全檢查表的檢查方法，落實隱患排查制度，隱患排查治理整改做到閉環(huán)

管理。

淘汰落后的支護材料、采煤方法和運輸工具公司要與各托管煤礦的實際控制人做進一步溝通，制定方案逐步淘汰木支護、巷式回采工藝和膠輪車運輸工具。在方案未實施前，督促煤礦進一步完善安全管理措施，保證生產(chǎn)安全。同時要與韓城市煤炭局協(xié)商，督促六個尚未實現(xiàn)雙回路供電的煤礦實際控制人，盡快完善雙回路供電，以保證煤礦供電安全。

強化安全培訓，提高人員素質(zhì)上級煤礦安全監(jiān)察監(jiān)督部門要切實抓好對地方小煤礦實際控制人的生產(chǎn)與安全關(guān)系的不斷教育，多舉辦一些有關(guān)法規(guī)法律培訓班，使其增強對安全設施的投入；要切實抓好入礦職工煤礦應知應會和專業(yè)知識培訓，并制定相應的考核培訓持證上崗制度，同時，制定相關(guān)的獎勵措施，開展豐富多彩的安全教育培訓活動，使安全知識、意識逐步深入職工的心中，記得住、說得出、抓得住，使從業(yè)人員的素質(zhì)不斷提高。

3 結(jié)語

篇10

我公司是一個縣市級的供電分公司，它的變電巡維部下屬兩個巡檢隊。在公司經(jīng)營戰(zhàn)略由經(jīng)營型轉(zhuǎn)變?yōu)榉招?，推出供電承諾制，特別是全員競爭上崗以來，充分運用各種先進的安全管理手段，不斷加大日常安全生產(chǎn)管理力度；從安全制度管理、生產(chǎn)設備安全管理、勞動安全和作業(yè)環(huán)境管理入手，全方面進行規(guī)范化管理，已逐步建立起一張較為堅固的安全網(wǎng)絡，為企業(yè)安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。但是安全生產(chǎn)(特別是人身安全)是最不可預計、最不穩(wěn)定的因素?？陀^上具有如下特點：

1.巡檢隊所管設備多、型號復雜、范圍廣，任務繁重。西南和南邊巡檢隊共管轄12個110kV變電站和一個35kV變電站。各站經(jīng)過不斷的改造，使得一、二次設備型號復雜，綜合自動化程度也不盡相同。最遠的變電站離巡檢隊駐地有三十幾公里，按規(guī)定每個變電站每天至少巡視一次，還要按設備維護周期表定期維護設備，加上較多的倒閘操作，使得巡檢隊員經(jīng)常超負荷工作。

2.供電負荷增長較快，設備經(jīng)常滿負荷運行。2003年供電量比2002年同期增長18.9%，估計今年供電量在去年的基礎上再增長16.7%。部分變電站現(xiàn)在已經(jīng)采取兩臺主變并列運行，才能滿足供電負荷的需要。

3.人員素質(zhì)參差不齊。雖說全員持證上崗，但由于近年來設備、控制系統(tǒng)更新過快，員工年齡偏大，職工的競爭意識不強，缺乏危機感，造成部分職工已經(jīng)不能適應新形勢的變化。

二、變電巡檢工作中安全生產(chǎn)的主要問題

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，各級領(lǐng)導、職工對安全工作是比較重視的，大家都在重視安全生產(chǎn)，大家都怕發(fā)生不安全現(xiàn)象，但不安全的現(xiàn)象仍是時有發(fā)生。安全是一個基礎工作，安全上發(fā)生的問題暴露出基礎的管理問題：

1.對安全生產(chǎn)的管理制度未能形成體系，在貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針上，強調(diào)“安全第一”、但在“預防為主”方面未有嚴格有效的管理措施。電力系統(tǒng)在總結(jié)多年的生產(chǎn)工作，特別是安全方面，制定許多規(guī)章制度，這些規(guī)章制度對安全生產(chǎn)工作起著重要的作用，但這些規(guī)章制度之間未能形成一個完整的體系。

2.制度的落實存在著不到位或執(zhí)行力度不夠的因素。在崗位責任制方面，工作主體的生產(chǎn)一線人員的崗位責任制不具體，責任不明確。其次，在執(zhí)行規(guī)章制度時，不到位的現(xiàn)象時時存在。再者，制度在生產(chǎn)現(xiàn)場落實不到位的現(xiàn)象突出，聯(lián)系實際不具體，下發(fā)上級的文件過多，職工精力放在完成工作任務上，對新頒發(fā)的規(guī)章制度學習不及時，反事故措施未能貫徹完成。最后是監(jiān)督機制不健全，管理呈放射性。未能有效的反饋，督促不到位，一些事故隱患或薄弱環(huán)節(jié)未能得到及時的消除。

3.人員的素質(zhì)狀態(tài)與電力生產(chǎn)的要求不相適應。首先，企業(yè)的人員無憂患意識、無危機感、敬業(yè)精神不足、不思進取的思想與電力生產(chǎn)的迅速發(fā)展，新設備的使用和新技術(shù)的應用不相適應，在新設備、新技術(shù)的應用上經(jīng)常出差錯。其次，部分人員未能接受較全面規(guī)范的培訓，養(yǎng)成作業(yè)不規(guī)范，一些不良習慣習以為常、違章行為根深蒂固。再后，部分人員的職業(yè)道德與企業(yè)的要求存在差距。

4.部分管理人員的違紀行為助長了職工的違章作業(yè)。部分管理人員在生產(chǎn)工作中的個人行為超越出企業(yè)的規(guī)章制度，如工作不守時、作風散漫，甚至違章指揮等現(xiàn)象，對職工造成一定不良的影響，助長了職工的違章作業(yè)。

三、變電巡檢工作中安全問題的對策

1.堅決同“違章、麻痹、不負者任”三大敵人作斗爭。嚴格貫徹、明確提出“不允許隨意工作”的基本要求。在工作中要求做到：作業(yè)全過程都應處于受控狀態(tài)，作業(yè)者百分之百的執(zhí)行規(guī)程，百分之百的執(zhí)行安全措施。每項作業(yè)都必須在周密的安全措施、有效的技術(shù)措施及有力的組織措施下進行。違規(guī)違紀是造成事故的最基本原因，一定要加大管理力度，把“反違章”作為搞好安全生產(chǎn)的基礎管理工作。反違章要結(jié)合《職工安全獎罰條例》，貫徹“違章必糾、違章必罰”的原則，“反違章”只靠企業(yè)領(lǐng)導和職能部門來管是不行的，要把“反違章”真正的變班組的日常工作，變成個人的自覺行動。反違章工作不能只停留在“發(fā)生了不安全事件，肯定是違了章，追究處罰違章人員；沒有發(fā)生不安全事件，就沒有違章”這樣一種簡單化的層面上，而是要努力把“反違章”變成一種日常的行動。

在每周一次的安全活動中要明確活動內(nèi)容及具體要求?；顒觾?nèi)容主要是：(1)加強安全教育，教育職工充分認識新形勢下巡檢工作所面臨的嚴峻局面和存在的問題，克服麻痹思想和盲目樂觀情緒，牢固樹立“違章就是事故”、“從我做起，杜絕違章”的思想。(2)完善規(guī)章制度，落實各項安全責任制，規(guī)范完善崗位工作標準和各項獎懲規(guī)定，確保監(jiān)督考核到位。(3)以巡檢工作安全管理的“三安三化”（安全設施規(guī)范化、安全措施標準化、安全性評價經(jīng)常化）特別是安全性評價經(jīng)?；ぷ鳛橹贮c，深入開展反違章活動，加大設備治理，加大安全教育培訓，全面做好各類違章的清查整改工作。(4)加強職工的職業(yè)道德教育，使職工樹立企業(yè)主人翁的思想。

2.每月一次的安全自查標準化。安全自查是生產(chǎn)管理的例行工作，但是安全自查的質(zhì)量差別很大?？梢酝ㄟ^“安全檢查確認表”來規(guī)范定期安全自查工作，提高安全自查的質(zhì)量。由巡檢隊根據(jù)其各自從事的工作，職責分工，按“安全思想、規(guī)章制度、技術(shù)資料、設備狀況、安全工器具”等項目細化，制定可查、可操作的“確認表”。“確認表”要具備檢查項目、檢查內(nèi)容、檢查人、確認人、負責人。內(nèi)容要具體，要有針對性，要有確認人簽字，便于落實責任。

明確了安全自查是“查什么、怎樣查、誰負責”的同時，還要求嚴格認真的按照“確認表”進行安全自查和履行確認手續(xù)，要求“確認人”對其所確認的工作負責。在發(fā)生不安全事件時，還要分析有關(guān)“確認人”是否也應對不安全事件承擔責任。這樣就可以減少安全自查的隨意性，增強科學性。檢查前，巡檢隊應預先編制好“安全檢查確認表”，這是搞好安全自查的基礎工作。編制的“安全檢查確認表”不能太粗、太原則、太籠統(tǒng)，針對性不強，這樣會有利于“走過場”。