導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、引言

電力行業(yè)是我國(guó)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，它支撐著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，而財(cái)務(wù)安全又關(guān)系著電力企業(yè)能否正常、有效和健康的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此電力企業(yè)的財(cái)務(wù)安全越加凸顯重要。特別是電力企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，只有電力企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制得當(dāng)，才能保證電力企業(yè)的財(cái)務(wù)工作安全順利的展開(kāi)，從而保證電力企業(yè)的穩(wěn)定和安全的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素和存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素

對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境中，雖然對(duì)于電力企業(yè)不能改變外部的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，但是可以分析內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，找出內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在問(wèn)題，從而應(yīng)對(duì)外部環(huán)境中國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、融資方式三種因素。

首先在電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)中，不同于其他企業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)相分離的運(yùn)作方式，電力企業(yè)是三者同時(shí)完成的，電力的銷(xiāo)售不能儲(chǔ)存，企業(yè)單位和居民也是先用電再繳費(fèi)的付款方式，這種賒銷(xiāo)方式下一些舊欠電費(fèi)收款困難，甚至出現(xiàn)壞賬和死賬，因此電力企業(yè)獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)方式帶來(lái)了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。

其次在電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中，一直是國(guó)有股份一支獨(dú)大的局面，公司的內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)管理采用集權(quán)方式的治理結(jié)構(gòu)，基層員工的積極性不高，缺乏創(chuàng)造性，因此電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)使得其缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，集權(quán)的管理方式也使得員工創(chuàng)新性不高。

最后在電力企業(yè)的融資方式單一，電力行業(yè)的電價(jià)受電煤價(jià)格的影響較大，加之電力的固定資產(chǎn)投資高，電力營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的賒銷(xiāo)方式使得負(fù)債高，這些因素都導(dǎo)致了電力企業(yè)的盈利普遍低，而其融資來(lái)源卻只靠銀行融資的方式，電力企業(yè)的效益還要受利率高低的影響，這也是內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素之一。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題

除了電力企業(yè)的內(nèi)部因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外，在內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上也存在著多個(gè)問(wèn)題。

首先，電力企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)執(zhí)行人員缺乏對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的足夠認(rèn)識(shí)，作為國(guó)有企業(yè)的電力企業(yè)部門(mén)，主要任務(wù)是為國(guó)家和居民提供生產(chǎn)和生活用電，就片面的理解為電力企業(yè)的收支平衡由國(guó)家調(diào)控，這種錯(cuò)誤的理解使得電力企業(yè)缺乏內(nèi)部財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，因?yàn)槌吮ＷC國(guó)家電力的安全使用外，電力企業(yè)是自負(fù)盈虧的企業(yè)法人，財(cái)務(wù)的自主核算要求電力企業(yè)做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制。

其次，電力企業(yè)缺乏內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的人員，因電力企業(yè)的國(guó)有性質(zhì)使得員工享受體制內(nèi)的編制待遇，但是這種編制待遇卻造成他們風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡化，缺乏專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制人員和現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的配合，部分財(cái)務(wù)人員認(rèn)為，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由國(guó)家承擔(dān)責(zé)任。財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，再加上財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，又缺乏內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制人員，這些都是現(xiàn)有電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的嚴(yán)重問(wèn)題。

最后，電力企業(yè)自身缺乏內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制。內(nèi)部財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)是要進(jìn)行合理和專(zhuān)業(yè)的評(píng)估和預(yù)測(cè)，才能對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防、解決和處理的。同時(shí)還缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制組織的參與，利用外部專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人才與內(nèi)部財(cái)務(wù)的相結(jié)合，才能方便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控。缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，也缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)組織的參與，電力企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可見(jiàn)一斑。

三、內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施

對(duì)電力企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析后，我們也要對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效的規(guī)避，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題進(jìn)行有效防范。

（一）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上引入市場(chǎng)化運(yùn)作

在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上，引入市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以通過(guò)上市、并購(gòu)的方式，引入外部資金和市場(chǎng)化運(yùn)作方式，在電力企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)上，企業(yè)的管理和決策更加科學(xué)化，在財(cái)務(wù)制度的制定和執(zhí)行上，能夠權(quán)責(zé)明確，財(cái)務(wù)賬目清晰，通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)的安全有效支持電力企業(yè)的資源優(yōu)化配置和科學(xué)化決策。

（二）改變單一的融資方式

改變電力企業(yè)只從銀行渠道融資的方式，電力行業(yè)擁有資金密集型特點(diǎn)，雖然不能改變電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式和賒銷(xiāo)的付款方式，但是可以通過(guò)拓寬融資渠道的方式，例如將銀行的債券關(guān)系轉(zhuǎn)化為股權(quán)關(guān)系，將優(yōu)良資產(chǎn)剝離電力企業(yè)的總資產(chǎn)后上市融資。

（三）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

提高電力企業(yè)管理層和每個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，特別是財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)運(yùn)用到企業(yè)文化中。例如從行動(dòng)上建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織，由專(zhuān)人研究針對(duì)電力企業(yè)的金融政策、稅收制度和財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)避在財(cái)稅方面的制度風(fēng)險(xiǎn);還有結(jié)合電力企業(yè)的外部環(huán)境，通過(guò)外部風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警預(yù)測(cè)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)關(guān)注有關(guān)電力企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)和利率變化、財(cái)稅政策、融資政策、宏觀環(huán)境等，及時(shí)調(diào)整本行業(yè)的財(cái)務(wù)政策和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，積極主動(dòng)的解決內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）培養(yǎng)和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人才

在培養(yǎng)和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人才上，一是對(duì)現(xiàn)有的電力企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行宣傳、指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高他們的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)涵和操作內(nèi)容，提高在職財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制的素養(yǎng)。二是招聘和引進(jìn)電力企業(yè)的專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人員，通過(guò)科學(xué)化和專(zhuān)業(yè)化的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制人才，將電力企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控在可控范圍內(nèi)。三是利用好電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，推進(jìn)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理，利用程序和系統(tǒng)的財(cái)務(wù)操作規(guī)范，規(guī)避人員操作的風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)工作效率，通過(guò)信息化手段監(jiān)督電力企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作。

參考文獻(xiàn)

[1]蓋虹霞，胡秋紅.電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的問(wèn)題及對(duì)策[J].新經(jīng)濟(jì)，2014.3（中）.

篇2

關(guān)鍵詞：

電視臺(tái)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；策略

由于經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)各個(gè)行業(yè)都將面臨強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)，電視臺(tái)單位也同樣如此。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，電視臺(tái)的財(cái)務(wù)管理起著舉足輕重的作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題和矛盾，并通過(guò)分析提出可以有效解決問(wèn)題的措施。但在實(shí)際工作中，電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量并不是想象的那么高，在實(shí)際操作中仍存在著很多問(wèn)題，也面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，本文就電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出了一些建議和策略，完善應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施，具體如下。

一、電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的風(fēng)險(xiǎn)

(一)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)電視臺(tái)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在技術(shù)及業(yè)務(wù)水平上的參差不齊，對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題處理方法的不同，或操作技術(shù)水平不過(guò)關(guān)，這些都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)偏差，管理人員通過(guò)這些錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)信息，則會(huì)作出失誤的判斷與決策，對(duì)電視臺(tái)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生較大風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)道德風(fēng)險(xiǎn)。由于一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)、職業(yè)道德存在一定程度的問(wèn)題，此類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員為了自身利益不顧單位的規(guī)定，在會(huì)計(jì)操作處理過(guò)程中蓄意造假，對(duì)單位造成利益損害，使電視臺(tái)面臨一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)道德風(fēng)險(xiǎn)[1]。

3.管理人員防范意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。由于管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的風(fēng)險(xiǎn)不太重視，缺少對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，很有可能對(duì)單位造成經(jīng)濟(jì)損失。有些電視臺(tái)只注重自身的經(jīng)濟(jì)收益，不注重對(duì)自身特點(diǎn)的形成和總結(jié)，對(duì)所播出的節(jié)目質(zhì)量不監(jiān)管，僅看到目前帶來(lái)的小利益，不考慮持久的發(fā)展，長(zhǎng)此以往，將會(huì)被社會(huì)所淘汰，不僅沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目的，反而使其得不償失。

4.內(nèi)部控制不足，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)誤認(rèn)知。如果電視臺(tái)的管理人員不能?chē)?yán)格控制對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，則很容易造成電視臺(tái)內(nèi)部人員及部門(mén)之間的信息傳達(dá)失誤或緩慢，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行信息處理和核算過(guò)程中的難度增加，對(duì)電視臺(tái)的工作也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。

(二)外部風(fēng)險(xiǎn)電視臺(tái)面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)

主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身的局限性或狹隘性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)失誤，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在規(guī)范和理論上的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)人員工作中使用不準(zhǔn)確的外部信息，會(huì)導(dǎo)致電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，還有因?yàn)殡娨暸_(tái)的單位政策和環(huán)境引起的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)[2]。電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在不可避免的，只有不斷的完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，才能減少電視臺(tái)的外部風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

(一)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能

有效提高電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)水平，可以通過(guò)以下措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。一是提高對(duì)新進(jìn)員工招聘的技術(shù)要求。要公開(kāi)、公平、公正的進(jìn)行新人才的招聘選拔，要求所有應(yīng)聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員須具備一定的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力。二是對(duì)在職的員工定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)老員工對(duì)自身專(zhuān)業(yè)水平的督促，使自己逐漸適應(yīng)社會(huì)的步伐，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解新知識(shí)，掌握新技能。三是定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核，避免技術(shù)人才的埋沒(méi)，為擁有技術(shù)的員工提供展示自己的平臺(tái)，電視臺(tái)還要根據(jù)具體情況制定合理的技能考核，在考核過(guò)程中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)能力差的員工，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)管理，當(dāng)然，對(duì)于考核成績(jī)較好的員工也要給予相應(yīng)的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員們都樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)員工的工作效率。

(二)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)

提高電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的技術(shù)水平，盡可能的減少電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，更有必要提高管理人員的綜合素養(yǎng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)直接影響會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。會(huì)計(jì)人員通過(guò)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行具體的工作，工作質(zhì)量也取決于會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。因此，為了保障會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，需對(duì)他們的思想、道德、文化及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核

電視臺(tái)在管理方面的措施還不夠科學(xué)，為了能夠更好的對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行審核，電視臺(tái)應(yīng)該根據(jù)單位的特點(diǎn)和實(shí)際狀況制定合理的、可行的成本控制策略，盡可能的降低成本。值得我們思考的是：電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員本身也可能存在風(fēng)險(xiǎn)性，因此對(duì)預(yù)算管理人員風(fēng)險(xiǎn)的重視也是相當(dāng)有必要的，專(zhuān)業(yè)的管理人員可以更有效的對(duì)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和制定出合理的策略。電視臺(tái)管理人員應(yīng)該足夠重視預(yù)算的制定，且嚴(yán)格執(zhí)行，不斷的對(duì)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正預(yù)算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保預(yù)算工作能順利開(kāi)展。

(四)完善內(nèi)部控制制度

完善的內(nèi)部控制制度能夠有效的避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制制度的建立需從兩方面著手，第一點(diǎn)是電視臺(tái)機(jī)構(gòu)的設(shè)置。規(guī)范的內(nèi)部控制，可以有效避免某些電視臺(tái)因只顧自身利益，不考慮可能不利于單位的利益的風(fēng)險(xiǎn)，大大減少了單位資金被侵占事件的發(fā)生，維護(hù)了單位全體員工的合法利益。第二點(diǎn)是電視臺(tái)對(duì)權(quán)利和責(zé)任制度的設(shè)置[3]。電視臺(tái)要對(duì)相關(guān)人員需要承擔(dān)的責(zé)任和所享有的權(quán)利進(jìn)行全面了解和掌控，重視遵守法律法規(guī)，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)給觀眾傳播正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，從而發(fā)展自己獨(dú)有的特色。

(五)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理成本的核算

電視臺(tái)應(yīng)該考慮自身在行業(yè)中的影響力、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員本身的綜合素質(zhì)、相應(yīng)的法律規(guī)范等方面的具體情況，從實(shí)際情況出發(fā)，制定出科學(xué)有效的、有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理成本核算和控制策略，盡可能在保證不影響單位正常管理的條件下，降低電視臺(tái)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中會(huì)發(fā)生失誤的情況，降低電視臺(tái)在財(cái)務(wù)管理中由于失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從而降低管理過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)成本。

(六)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的控制與管理

在電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)等差異，會(huì)導(dǎo)致電視臺(tái)的強(qiáng)化對(duì)“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理”中形成了極其重要的資產(chǎn)，并且不容忽視，可是想要使電視臺(tái)內(nèi)部的資產(chǎn)達(dá)到最大利用率，那就需要廣大的資產(chǎn)會(huì)計(jì)工作者對(duì)自身的素質(zhì)和思想及行為方式進(jìn)行自我約束與控制，例如，在日常采購(gòu)資產(chǎn)時(shí)，制定科學(xué)又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)額度將是極其重要，同時(shí)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)作為采購(gòu)產(chǎn)品的硬性指標(biāo)，同樣重要，所以要在采購(gòu)過(guò)程中防止有人利用此次采購(gòu)來(lái)私自牟利，動(dòng)用公款等此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生[4]。使電視臺(tái)資金得到最有效的利用，使利用率最大化，這樣才能使電視臺(tái)效益得到顯著提升。

(七)正確認(rèn)識(shí)國(guó)家會(huì)計(jì)法律規(guī)章制度

近年來(lái)，我國(guó)電視臺(tái)隨著社會(huì)需要，在蓬勃的發(fā)展，而且有愈演愈烈的趨勢(shì)，電視臺(tái)對(duì)實(shí)況進(jìn)行分析時(shí)，往往會(huì)因?yàn)樯鐣?huì)因素和企業(yè)文化因素而給出一些錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)信息，這樣就給電視臺(tái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了巨大的困擾、誤區(qū)以及風(fēng)險(xiǎn)。這就需要電視臺(tái)建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)對(duì)公司財(cái)務(wù)的記賬、會(huì)計(jì)審核等方面的規(guī)定。完善會(huì)計(jì)人員的相關(guān)管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)工作定期的進(jìn)行審核，繪制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等。不得用虛假的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目或資料進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要鍛煉自身素質(zhì)，使自身的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)能力提高，利用自身的優(yōu)勢(shì)更深層次的完善電視臺(tái)的規(guī)章制度，讓電視臺(tái)走上新的臺(tái)階。

三、結(jié)束語(yǔ)

目前，我國(guó)電視行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段，但由于發(fā)展時(shí)間較短，現(xiàn)在還并不算發(fā)達(dá)，根基尚淺，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在具體的工作中會(huì)存在一定的問(wèn)題以及潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，此類(lèi)問(wèn)題造成電視臺(tái)利益受損的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，這些都提醒我們，要加倍注重財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，同時(shí)還要建立起完善的財(cái)會(huì)管理制度和策略，在財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)問(wèn)題的第一時(shí)間采取相應(yīng)的管理策略，同時(shí)對(duì)電視臺(tái)的內(nèi)部資源做到心中有數(shù)，再對(duì)其合理化整合的基礎(chǔ)上，并對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行最大限度地運(yùn)用，以此來(lái)降低電視臺(tái)的成本，并且有效的提高電視臺(tái)各項(xiàng)資金利用率，為電視臺(tái)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的根基!

參考文獻(xiàn)：

[1]閆俊蘭.電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵掌控策略[J].企業(yè)改革與管理，2016，06：122.

[2]伍巧芳.美國(guó)金融監(jiān)管改革及其借鑒[D].華東政法大學(xué)，2012.

篇3

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際財(cái)務(wù)收益與目標(biāo)財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離而遭受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。例如由負(fù)債引起的，因?yàn)榻枞胭Y金而增加的喪失償債能力的可能。電力企業(yè)作為特大型中央企業(yè)，以建設(shè)運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，承擔(dān)著為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)電力保障的基本使命，屬于資金密集型企業(yè)。但是電力企業(yè)長(zhǎng)期處于國(guó)家壟斷經(jīng)營(yíng)，依靠國(guó)家計(jì)劃和優(yōu)惠政策來(lái)配置生產(chǎn)要素，發(fā)展靠國(guó)家、效益靠政策的機(jī)制，缺乏應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。隨著電力體制改革不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化，電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)也越來(lái)越嚴(yán)峻。加強(qiáng)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的前提。

一、電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）政策性風(fēng)險(xiǎn)

政策性風(fēng)險(xiǎn)是指政府出臺(tái)的與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各項(xiàng)財(cái)政和金融政策。電力企業(yè)作為特大型中央企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)和國(guó)家政策的制定有密切關(guān)系。由于電力企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是放在第一位的，它必須以滿(mǎn)足國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體利益為出發(fā)點(diǎn)，這樣必然面臨政策性層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如電價(jià)政策風(fēng)險(xiǎn)。在電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中，有“電價(jià)是電網(wǎng)企業(yè)的生命線”一說(shuō)。電網(wǎng)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，每年要投入巨大的資金進(jìn)行電網(wǎng)的建設(shè)與改造，但是作為企業(yè)，效益始終是第一位的，電價(jià)政策就是電網(wǎng)企業(yè)的效益源頭。只有投入，沒(méi)有產(chǎn)出，任何企業(yè)都不能可持續(xù)地發(fā)展，財(cái)務(wù)指標(biāo)也面臨惡化的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投融資風(fēng)險(xiǎn)

1.投資風(fēng)險(xiǎn)。電力作為投資規(guī)模最大的行業(yè)，一直保持著高速的增長(zhǎng)狀態(tài)，目前投資規(guī)模都在千億以上。其中電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)，在政策的要求下進(jìn)行大規(guī)?；ㄍ顿Y，但是作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)，對(duì)于有些投資項(xiàng)目的審批要充分考慮投資的合理收益、融資的及時(shí)穩(wěn)定回收以及投資風(fēng)險(xiǎn)的合理控制。如果沒(méi)有制定整體投資戰(zhàn)略和行業(yè)規(guī)劃，也沒(méi)有明確的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)導(dǎo)向，投資隨意性很大，一些投資存在短期行為，對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響將是不可估量的。

2.籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因籌資活動(dòng)而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)屬于高投入的技術(shù)密集型企業(yè)，電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模大，設(shè)備更新較快，解決資金來(lái)源主要依靠銀行貸款。由于電網(wǎng)投資等因素導(dǎo)致的電力企業(yè)普遍存在的高負(fù)債率，給企業(yè)帶來(lái)了巨額的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這雖然與國(guó)家宏觀政策密切相關(guān)，但最終償還債務(wù)是要落實(shí)在電力企業(yè)。為此電力企業(yè)要在爭(zhēng)取政策支持的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，堵塞漏洞，力爭(zhēng)將因償還債務(wù)導(dǎo)致的不容樂(lè)觀的財(cái)務(wù)狀況可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)降至最低程度。

（三）內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)內(nèi)部控制措施不到位使得控制機(jī)制沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期的效果而造成的風(fēng)險(xiǎn)。具體表述為在對(duì)有效管理的內(nèi)部牽制制度、合法的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)、資金和材料的充分效能發(fā)揮以及最大利益回報(bào)。建立和完善內(nèi)部控制的管理機(jī)制，設(shè)計(jì)合理有效的組織機(jī)構(gòu)和職務(wù)分工，以及明晰的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)處理程序，將為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、相關(guān)性等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證。

（四）信息化風(fēng)險(xiǎn)

隨著電力市場(chǎng)改革的不斷深化和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，國(guó)網(wǎng)推出了“SG186”信息化戰(zhàn)略，其中實(shí)施ERP系統(tǒng)是核心的組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式和理念將迎來(lái)全新的改變。ERP系統(tǒng)即企業(yè)資源管理計(jì)劃信息系統(tǒng)，將整個(gè)公司的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和管理以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)管理為主線，建設(shè)統(tǒng)一的信息技術(shù)平臺(tái)，覆蓋公司各個(gè)方面的大型專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，形成集中、高效、統(tǒng)一的管理機(jī)制。整個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)和實(shí)施的好壞，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響是巨大的。

（五）自然風(fēng)險(xiǎn)

自然風(fēng)險(xiǎn)是因自然力的不規(guī)則變化產(chǎn)生的現(xiàn)象所導(dǎo)致危害經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，物質(zhì)生產(chǎn)或生命安全的風(fēng)險(xiǎn)。如地震，水災(zāi)，火災(zāi)，風(fēng)災(zāi)，雹災(zāi)，凍災(zāi)，旱災(zāi)，蟲(chóng)災(zāi)以及各種瘟疫等自然現(xiàn)象。電力企業(yè)作為一項(xiàng)高危行業(yè)，自然風(fēng)險(xiǎn)的影響巨大。例如今年年初的南方冰災(zāi)就導(dǎo)致整個(gè)國(guó)家電網(wǎng)公司經(jīng)營(yíng)區(qū)域共有37個(gè)地市的545個(gè)縣（區(qū)）、2 706萬(wàn)用戶(hù)受到影響；220千伏及以上輸電線路桿塔損毀1 505基；10千伏～110千伏輸電線路桿塔損毀14.1萬(wàn)多基；低壓電桿倒塌51.7萬(wàn)多根，損毀線路15.3萬(wàn)千米；停運(yùn)線路7 917條、變電站707座。直接經(jīng)濟(jì)損失就達(dá)到了1 110多億元人民幣。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和建議

（一）政策性風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

電力企業(yè)作為國(guó)家骨干企業(yè)，承擔(dān)著不可推卸的社會(huì)責(zé)任，在貫徹國(guó)家方針政策方面責(zé)無(wú)旁貸。對(duì)于政策性風(fēng)險(xiǎn)電力企業(yè)雖然無(wú)法左右，但可以積極應(yīng)對(duì)，爭(zhēng)取享受有利政策。

1.分析企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，爭(zhēng)取有利政策。如電價(jià)政策，從2003年6月《電價(jià)改革方案》出臺(tái)，到《上網(wǎng)電價(jià)管理暫行辦法》、《輸配電價(jià)管理暫行辦法》和《銷(xiāo)售電價(jià)管理暫行辦法》的相繼頒布，建立了獨(dú)立規(guī)范的輸配電價(jià)機(jī)制。輸配電價(jià)承擔(dān)了整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)、發(fā)展的全部成本和費(fèi)用，這就要求電力企業(yè)要充分了解自我發(fā)展?fàn)顩r，找出有待完善的方面和環(huán)節(jié)，積極向國(guó)家爭(zhēng)取有利政策；同時(shí)要著力改變自身的成本結(jié)構(gòu)，降低成本和消耗，優(yōu)化電價(jià)結(jié)構(gòu)，抵消政策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.充分享用有利于企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策。如財(cái)稅發(fā)[1999]90號(hào)，“國(guó)產(chǎn)設(shè)備投資抵免所得稅”政策。電力企業(yè)作為投資的重點(diǎn)行業(yè)，每年的設(shè)備投資在100億以上，如果能充分利用上述政策，將為企業(yè)帶來(lái)稅后幾十億的利潤(rùn)。

（二）投融資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

1.建立項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，完善投資效益評(píng)價(jià)制度，確保電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃與投資緊密結(jié)合。具體做法就是將電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃與投資規(guī)劃緊密結(jié)合，建立投資管理的長(zhǎng)效機(jī)制，在投資效益分析和電網(wǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上確立企業(yè)的長(zhǎng)期投資規(guī)劃。即在進(jìn)行電網(wǎng)前期規(guī)劃時(shí)，除了考慮市場(chǎng)、負(fù)荷增加、未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等因素外，更要考慮市場(chǎng)是否優(yōu)良，未來(lái)用戶(hù)的電價(jià)結(jié)構(gòu)如何，以及未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否符合國(guó)家宏觀政策引導(dǎo)的方向，并根據(jù)上述因素對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算，結(jié)合未來(lái)用戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期、產(chǎn)品性質(zhì)、市場(chǎng)情況對(duì)投資資金的回收期進(jìn)行詳盡測(cè)算，保證投入的資金能夠收回，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)重視對(duì)投資項(xiàng)目的可行性評(píng)價(jià)，在可行性研究報(bào)告中增加投資回收內(nèi)容。投資項(xiàng)目的收益率超過(guò)資本成本時(shí)，企業(yè)的價(jià)值將增加；投資項(xiàng)目的收益率小于資本成本時(shí)，企業(yè)的價(jià)值將減少。同時(shí)也要考慮投入貨幣的時(shí)間價(jià)值，即要增加凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)并進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.建立科學(xué)的融資方案，減少融資成本，避免企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。在公司內(nèi)部可通過(guò)電力財(cái)務(wù)公司，集中所屬單位的分散資金，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金調(diào)劑，將部分沉淀資金用于電網(wǎng)建設(shè)，減少對(duì)銀行貸款的依賴(lài)。電網(wǎng)集團(tuán)企業(yè)還可運(yùn)用發(fā)放委托貸款、提前歸還借款、用存量資金墊付工程款、融資租賃、發(fā)行債券等多種運(yùn)作手段，調(diào)整資金配置結(jié)構(gòu)以降低存量、增加流轉(zhuǎn)、提高資金收益。

對(duì)外融資，可采用銀團(tuán)貸款，引入銀行競(jìng)標(biāo)制度，加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)，以爭(zhēng)取獲得最優(yōu)惠貸款，降低融資成本；電網(wǎng)企業(yè)還可充分利用資金信托這一融資方式，即信托投資公司根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的資金需求，通過(guò)向社會(huì)推介資金信托計(jì)劃，集合社會(huì)閑散資金，為電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目提供借貸資金。電網(wǎng)企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)期與回報(bào)期，通過(guò)與信托投資公司協(xié)商，設(shè)立各種組合計(jì)劃，在利率、還款方式、期限等方面靈活掌握，最大幅度地降低融資成本，減少資金風(fēng)險(xiǎn)。

（三）內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

1.建立內(nèi)部控制制度，即五種職務(wù)相分離制度：授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)與執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)相分離；業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與審核監(jiān)督職務(wù)相分離；業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與會(huì)計(jì)記錄相分離；財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)與會(huì)計(jì)記錄相分離；業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)相分離。

2.樹(shù)立內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。為防范規(guī)避內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，在企業(yè)全員中樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。它包括：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程中有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確的定義描述，分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值等。同時(shí)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，以便對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)的變化重新評(píng)估。

3.加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，更好地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部控制的要求?，F(xiàn)代化企業(yè)的內(nèi)部控制對(duì)人員的素質(zhì)有了高的要求，只掌握單一的會(huì)計(jì)核算技能，遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理的要求。財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)的核心管理部門(mén)，同各個(gè)部門(mén)的管理密不可分，同時(shí)也承擔(dān)著對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效監(jiān)控的任務(wù)。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制大大突破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作范疇，不僅僅局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)領(lǐng)域，同時(shí)也是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、法律咨詢(xún)、規(guī)劃發(fā)展、信息管理、設(shè)備采購(gòu)、安全生產(chǎn)等多方面知識(shí)的融合，沒(méi)有相應(yīng)的知識(shí)支持，內(nèi)部控制不可能完全到位。培養(yǎng)和提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使之能更好地執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度，履行本質(zhì)工作，減少內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。

（四）信息化風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

隨著ERP系統(tǒng)的實(shí)施，建立標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、分析與評(píng)價(jià)等核心應(yīng)用模塊，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)共享，提升財(cái)務(wù)的主動(dòng)控制和決策支持能力，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化提供支撐。對(duì)信息化風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施如下。

1.建立安全防護(hù)體系。網(wǎng)絡(luò)與信息安全全面納入安全生產(chǎn)體系。落實(shí)安全評(píng)估制度和等級(jí)保護(hù)制度。建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信任體系和應(yīng)急機(jī)制。建立多層次的網(wǎng)絡(luò)與信息安全防御系統(tǒng)，建設(shè)從設(shè)備安全到用戶(hù)安全的整體安全防護(hù)體系，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與信息安全的可控、能控、在控。

2.建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。完成信息系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理、運(yùn)行維護(hù)、安全、評(píng)價(jià)等方面的標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、運(yùn)維與管理奠定基礎(chǔ)。建立公司信息化標(biāo)準(zhǔn)體系庫(kù)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)維護(hù)、管理與查詢(xún)。

3.建立評(píng)價(jià)考核體系。按照公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的總體要求，積極開(kāi)展信息化同業(yè)對(duì)標(biāo)，豐富對(duì)標(biāo)內(nèi)容和形式，完善評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)，推廣信息化最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，將信息化工作逐步納入公司的業(yè)績(jī)考核體系，形成激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息化水平持續(xù)提升。

4.建立人才隊(duì)伍體系。按照公司“十一五”教育培訓(xùn)規(guī)劃的總體要求，結(jié)合公司“1551”人才培養(yǎng)計(jì)劃，建設(shè)信息化管理、建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)和應(yīng)用四支隊(duì)伍，培養(yǎng)專(zhuān)家和管理咨詢(xún)?nèi)瞬牛患訌?qiáng)信息技術(shù)及應(yīng)用交流，建立在崗信息技術(shù)人員培訓(xùn)制度，培養(yǎng)復(fù)合型高級(jí)人才。

（五）自然風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

篇4

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）010-00-01

一、軟件企業(yè)的獨(dú)特財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指財(cái)務(wù)狀況上存在的一種不確定性風(fēng)險(xiǎn)或者企業(yè)在籌資的過(guò)程中的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由以下幾種類(lèi)型：即投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小是與企業(yè)規(guī)模息息相關(guān)的，當(dāng)企業(yè)規(guī)模較大時(shí)相對(duì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就更大。軟件企業(yè)受科學(xué)技術(shù)發(fā)展的影響較大，比其他企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更多，變化也就更大。

首先，是投資風(fēng)險(xiǎn)。軟件企業(yè)由于競(jìng)爭(zhēng)大、更新?lián)Q代快、投入較大等特點(diǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)就顯得十分巨大，由于軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)，且開(kāi)發(fā)期間的不確定性較強(qiáng)，對(duì)于投資的收回的風(fēng)險(xiǎn)較大。同時(shí)由于軟件人才的要求技術(shù)較高，流動(dòng)性大，且需要的成本較高，對(duì)于投資的回報(bào)率來(lái)說(shuō)也增添了不確定性。

其次，為融資風(fēng)險(xiǎn)。軟件企業(yè)的產(chǎn)品為無(wú)形的軟件，其開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、適用范圍較窄，一旦開(kāi)發(fā)失敗會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)力償債。加之軟件公司的主要資源為人力資源，一旦出現(xiàn)融資無(wú)法償還時(shí)難以進(jìn)行償債。

再次，為回收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。隨著軟件企業(yè)的業(yè)務(wù)的日益增加，所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款也就逐漸增多，而如果企業(yè)片面的追求業(yè)務(wù)量而忽視應(yīng)收賬款的收回則會(huì)產(chǎn)生很大的回收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。加之軟件企業(yè)的開(kāi)發(fā)周期本來(lái)就長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)效率地下會(huì)增加企業(yè)的成本，帶來(lái)資金折現(xiàn)率風(fēng)險(xiǎn)。如果難以及時(shí)收回資金，會(huì)產(chǎn)生較大的資金缺口，阻礙軟件企業(yè)的發(fā)展。

二、軟件企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

首先，作為軟件企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在、防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于公司發(fā)展的重要性，不斷提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重視和執(zhí)行力，以促進(jìn)企業(yè)利益最大化。

其次，可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控人員對(duì)于公司重大業(yè)務(wù)執(zhí)行之前進(jìn)行相關(guān)的討論和做出可行性報(bào)告，并通過(guò)開(kāi)會(huì)的討論予以研究，如在進(jìn)行重大融資和投資的決策時(shí)，要聘請(qǐng)相關(guān)財(cái)務(wù)分析師對(duì)項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)缺口風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)定，設(shè)立幾套方案，最終結(jié)合軟件公司自身的條件和實(shí)際情況，選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的方案進(jìn)行。

再次，還應(yīng)充分加強(qiáng)軟件公司全體員工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控的認(rèn)識(shí)。要求其重視風(fēng)險(xiǎn)防控，使得軟件開(kāi)發(fā)人員時(shí)刻注意風(fēng)險(xiǎn)的防控，在日常軟件開(kāi)發(fā)的工作中能夠不斷提升開(kāi)發(fā)的效率，不斷提升軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量和成功率。降低軟件開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、成功率低等問(wèn)題所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

第四，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)防控的監(jiān)督與激勵(lì)體系。在工作中時(shí)刻注意風(fēng)險(xiǎn)的防控，并充分調(diào)動(dòng)其參與風(fēng)險(xiǎn)防控的積極性，將風(fēng)險(xiǎn)防控的效果與員工的工資考評(píng)相掛鉤，激勵(lì)其積極參與配合整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控。并結(jié)合公司的實(shí)力有效提升優(yōu)秀軟件開(kāi)發(fā)人員的工資待遇水平，在平時(shí)也應(yīng)多關(guān)注其發(fā)展的需要，真正的留住優(yōu)秀人才，降低優(yōu)秀人才的流失率，能夠有效地降低人力資源招聘和培養(yǎng)的成本，有效降低軟件公司的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）做好事前評(píng)估

軟件企業(yè)在進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)、投資、融資時(shí)要處理好事前的問(wèn)題，要對(duì)評(píng)估的全過(guò)程加以規(guī)范，不斷借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升可行性評(píng)估人員的水平和評(píng)估方法的準(zhǔn)確性，不斷改進(jìn)可行性評(píng)估的方法，更加全面的進(jìn)行可行性評(píng)估。

除了做好可行性評(píng)估外，還應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)的正確識(shí)別與評(píng)估。軟件企業(yè)要不斷的認(rèn)識(shí)和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，軟件企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人員要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，同時(shí)也應(yīng)關(guān)注在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)企業(yè)盈利能力有所沖擊的事情，并據(jù)此去評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小，對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提前做好風(fēng)險(xiǎn)防控的預(yù)案，有效為之后風(fēng)險(xiǎn)的防控、風(fēng)險(xiǎn)的決策與控制提供參考依據(jù)。

（三）做好事中風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題

軟件企業(yè)在軟件開(kāi)發(fā)的工作中應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，只有良好的控制風(fēng)險(xiǎn)才能有效促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，才能夠保證企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。風(fēng)險(xiǎn)控制主要有以下幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：

首先是投資風(fēng)險(xiǎn)。要降低此風(fēng)險(xiǎn)就需要一個(gè)健全的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和預(yù)警，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。在具體的工作中應(yīng)對(duì)對(duì)方公司做具體而深入的全方位調(diào)查和分析，并結(jié)合本企業(yè)的具體情況來(lái)考查與合作企業(yè)的誠(chéng)信度，以及本公司的實(shí)力來(lái)承接軟件開(kāi)發(fā)的工作，通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系能夠有效的降低投資風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的效率提升。

其次是融資風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)對(duì)近年來(lái)我國(guó)軟件企業(yè)資金來(lái)源的調(diào)查中可以看到，大部分的軟件企業(yè)開(kāi)發(fā)資金來(lái)自于企業(yè)自籌資金，其次來(lái)自于銀行的貸款。相比其他企業(yè)而言，軟件企業(yè)的貸款難度相對(duì)較大，融資相對(duì)較難，融資風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較大。因此在控制融資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)主要注意做好相關(guān)的融資預(yù)算，首先應(yīng)考慮整個(gè)過(guò)程中所需要的資金大小和資金的來(lái)源，根據(jù)此來(lái)設(shè)定整體融資的方案和預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算來(lái)展開(kāi)融資活動(dòng)。應(yīng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)所用資金進(jìn)行需求測(cè)算并對(duì)其相應(yīng)的融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考量和評(píng)估，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)的狀況和資金的實(shí)力進(jìn)行融資計(jì)劃的制度。其二要選擇適合企業(yè)自身的融資方式，優(yōu)先選擇企業(yè)內(nèi)部融資，保證融資成本的相對(duì)較低和風(fēng)險(xiǎn)偏小，當(dāng)內(nèi)部融資不能滿(mǎn)足軟件企業(yè)時(shí)再考慮外部融資，應(yīng)在外部融資中重點(diǎn)注意成本較低風(fēng)險(xiǎn)較小的方式，可以通過(guò)發(fā)行有價(jià)證券來(lái)融資，相對(duì)成本較低速度較快。其三，要做好融資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，通過(guò)債務(wù)和股權(quán)融資的比例制作出相對(duì)合理比例，做到整個(gè)融資成本與風(fēng)險(xiǎn)的最小化。

再次，做好回收資金的工作。軟件企業(yè)也應(yīng)結(jié)合自身的情況對(duì)財(cái)務(wù)的核心指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和管理，對(duì)于財(cái)務(wù)的支付能力、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的合理性進(jìn)行管控，關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金比率、流動(dòng)比率和速動(dòng)比率以及凈利潤(rùn)、成本等多個(gè)指標(biāo)，而回收資金的快慢直接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)的健康狀況和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，因此，軟件企業(yè)在重視軟件的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的同時(shí)，也應(yīng)設(shè)立相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行資金的回收，有效方法軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總之，軟件企業(yè)在軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程中存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因此有效進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控就顯得十分重要。軟件企業(yè)應(yīng)充分重視企業(yè)內(nèi)部外部風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好重組過(guò)程中的事前、事中風(fēng)險(xiǎn)控制，使軟件企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制更加有效。

篇5

財(cái)務(wù)預(yù)算屬于對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)劃，是電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)效益。電力企業(yè)為了確保自身的收益，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，不僅需要加強(qiáng)控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，還需要分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的可行性做出準(zhǔn)確的判斷。同時(shí)，在進(jìn)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，需要預(yù)估財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，并做出相應(yīng)的控制措施。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)中具有很強(qiáng)的不確定性，在很多時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成影響。作為電力財(cái)務(wù)管理中另一個(gè)重要的內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程，存在于企業(yè)各項(xiàng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的工作中。

二、電力財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

通過(guò)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理概念的分析可以看出，兩者之間存在一定的聯(lián)系，在預(yù)算管理中摻雜著風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，只有將財(cái)務(wù)預(yù)算管理及風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展。因此，只有充分了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)算管理的作用，從而提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量?；趯?duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理的性質(zhì)與目的分析，兩者之間存在共同的終極目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。正是由于這一共同點(diǎn)將兩者緊密地聯(lián)系在一起，財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)資源配置的優(yōu)化，控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；風(fēng)險(xiǎn)管理主要是通過(guò)一系列的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能避免企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而造成經(jīng)濟(jì)損失，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理可以算作預(yù)算管理中的一部分，貫穿于預(yù)算管理工作中，如果說(shuō)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的系統(tǒng)性規(guī)劃，那么風(fēng)險(xiǎn)管理就是其中一種重要的手段，可以說(shuō)兩者不僅最終目標(biāo)相同，在行為上也相互結(jié)合，是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化必然的趨勢(shì)與手段。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中包括三個(gè)層次：一是電力企業(yè)財(cái)務(wù)的管理制度體系，這個(gè)體系是最基礎(chǔ)的體系，它對(duì)企業(yè)基本財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的框架進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范，企業(yè)只有在這個(gè)框架的基礎(chǔ)之上才能正常的運(yùn)行。二是電力企業(yè)的全面預(yù)算管理的體系，企業(yè)可以把自己的一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)融入日常的相應(yīng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，并且逐步得到體現(xiàn)，最終一步一步落實(shí)到整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。三是風(fēng)險(xiǎn)控制體系，企業(yè)的管理者通過(guò)管理特征來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相關(guān)的預(yù)測(cè)以及對(duì)外部環(huán)境的變動(dòng)進(jìn)行察覺(jué)，從而及時(shí)有效的來(lái)調(diào)整運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。這樣的風(fēng)險(xiǎn)控制體系可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行進(jìn)行完善，并且嚴(yán)密地控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的一些關(guān)鍵點(diǎn)，然后通過(guò)兩者的有效結(jié)合來(lái)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行落實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)算管理的融合，防范電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理與電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理是電力企業(yè)針對(duì)自身投資及運(yùn)營(yíng)的主要監(jiān)測(cè)控制措施。絕大部分電力企業(yè)的盈利同其內(nèi)部流動(dòng)資金的數(shù)量呈反比關(guān)系，故合理運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠充分整合這部分流動(dòng)資金，全面提高電力企業(yè)的綜合效益。當(dāng)然，電力企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中整合回收資金的同時(shí)，也使得其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)上升，其在使用資金的同時(shí)還存在沒(méi)有充分結(jié)合內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的問(wèn)題，這就需要在不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作科學(xué)合理化的同時(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理措施，從而有效保障資金流動(dòng)的安全穩(wěn)定性與合理的資金使用體制。電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要包含了資金的支出和流入兩個(gè)部分，若收支不均衡，也會(huì)相應(yīng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性提升。從整體角度來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理和電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理通過(guò)相互配合，從而有效引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的充分合理化運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、加強(qiáng)電力財(cái)務(wù)管理的有效措施

（一）不斷完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

完善的財(cái)務(wù)管理體制是電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的前提條件。在具體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)人員不僅需要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范，提高電力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)算管理的可靠性，同時(shí)還需要分析電力行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景以及電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境，借鑒先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身的情況，制定出符合電力企業(yè)發(fā)展、適應(yīng)時(shí)展的財(cái)務(wù)管理體制?；谕晟坪侠淼呢?cái)務(wù)管理體制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的功能，促進(jìn)電力企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提高，為電力企業(yè)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅僅受到內(nèi)部機(jī)制的影響，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也會(huì)給實(shí)際工作水平造成較大影響。電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求相關(guān)工作人員具備全面的風(fēng)險(xiǎn)理念，考慮到電力企業(yè)資金運(yùn)行規(guī)模也較大，故不斷提高工作人員的基本素質(zhì)，同時(shí)提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)尤為重要。另外，考慮到電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理及風(fēng)險(xiǎn)管理面臨著復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的考驗(yàn)，故相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)具備對(duì)市場(chǎng)需求及電力企業(yè)自身情況的全面認(rèn)知，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的順利構(gòu)建。針對(duì)已經(jīng)從業(yè)的相關(guān)人員，則應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高其對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)技能的熟練度。

（三）不斷拓展電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)

電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)擁有較為廣闊的發(fā)展前景，當(dāng)然，在開(kāi)拓運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)的過(guò)程中，如何利用合理的開(kāi)發(fā)手段，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也較為重要。但隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境也在不斷變化，若電力企業(yè)想要提高效益，高效完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，則需要在開(kāi)拓運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)的同時(shí)，不斷結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算管理及風(fēng)險(xiǎn)管理的方案。電力企業(yè)內(nèi)的各部門(mén)應(yīng)當(dāng)逐漸完善內(nèi)部財(cái)務(wù)信息及風(fēng)險(xiǎn)因素管理體系，推動(dòng)自身管理工作的專(zhuān)業(yè)化，并隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況，調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，促進(jìn)自身的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

篇6

[中圖分類(lèi)號(hào)]F2933[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）46-0115-02

房地產(chǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)和銷(xiāo)售房屋，在整個(gè)工作進(jìn)程中存在很多不確定的因素，從公司財(cái)務(wù)到組織構(gòu)成再到銷(xiāo)售過(guò)程中產(chǎn)生了一系列的不確定因素，這些不確定因素的存在就是房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。[1]在了解房地產(chǎn)業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因形成的過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)者采取有效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，目的是獲得更大的企業(yè)收益。

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及特點(diǎn)

從整個(gè)開(kāi)發(fā)到銷(xiāo)售的過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)的政策、資金以及產(chǎn)品的質(zhì)量等不確定因素都會(huì)影響房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，因?yàn)檫@些不確定因素的存在為房地產(chǎn)業(yè)的正常運(yùn)作帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

11房地產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作周期產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)需要大量的時(shí)間，整個(gè)過(guò)程從前期的可行性分析到產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì)，同時(shí)還有一些征地、建筑施工以及建設(shè)設(shè)施等步驟，在這些步驟全部完成以后代表著全部工序的完成。房地產(chǎn)的運(yùn)作周期中不確定因素的產(chǎn)生與運(yùn)作之間的長(zhǎng)短存在一定的關(guān)系，運(yùn)作周期越長(zhǎng)，不確定因素產(chǎn)生的就會(huì)越多，也就是說(shuō)造成的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越大。

（1）運(yùn)作周期越長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)越大。房地產(chǎn)形成受到的影響因素有很多，這些因素會(huì)隨著時(shí)間的推移而不斷發(fā)生變化，如果房地產(chǎn)運(yùn)作的周期越長(zhǎng)，在這段時(shí)間以?xún)?nèi)對(duì)房地產(chǎn)的投入與產(chǎn)出的變化就會(huì)越大，這個(gè)變化越大就會(huì)為企業(yè)的收入帶來(lái)一定的危險(xiǎn)。[2]比方說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)的資本運(yùn)作的過(guò)程中會(huì)有國(guó)家宏觀調(diào)控的參與，國(guó)家的宏觀調(diào)控會(huì)使土地的價(jià)格得到提高，同時(shí)增大銀行的貸款利率，這些變化導(dǎo)致的結(jié)果就是大大增加了房地產(chǎn)的投入資本和企業(yè)的先期投入，這樣一來(lái)運(yùn)作企業(yè)資本過(guò)程中就會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）綜合考慮多方面的因素。因?yàn)楝F(xiàn)階段我國(guó)的國(guó)民收入水平已經(jīng)明顯提高，人民對(duì)居住需求逐步增大，更多人將目光投向房屋外形、質(zhì)量以及供暖、交通等方面，這些因素成為人們選購(gòu)房屋的關(guān)鍵因素。[3]這就要求房地產(chǎn)企業(yè)必須要加快發(fā)展的步伐，在開(kāi)發(fā)的同時(shí)綜合考慮多方面因素。一般來(lái)說(shuō)房地產(chǎn)運(yùn)作的周期都比較長(zhǎng)，這樣長(zhǎng)的運(yùn)作周期在一定程度上使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的進(jìn)程產(chǎn)生了滯后，目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)已經(jīng)不能滿(mǎn)足人們對(duì)房屋的需求，這在一定程度上為房地產(chǎn)企業(yè)的正常財(cái)務(wù)運(yùn)作帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

12房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)以及產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

房屋和房地產(chǎn)產(chǎn)品是不能被移動(dòng)的，這就表明房屋在建成以后在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)被長(zhǎng)期存留，因?yàn)槭艿饺宋摹⒔?jīng)濟(jì)等因素的影響，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間以后，在一定的區(qū)域之內(nèi)就很容易形成一種房屋的特色，[4]房屋的區(qū)域性特色形成以后就更不容易受到破壞了。城市與國(guó)家都有自己房屋的特色，在城市之間也會(huì)形成不同的房屋特色，所以，房地產(chǎn)業(yè)在開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，進(jìn)行投資運(yùn)作的時(shí)候，應(yīng)該充分考慮到不同地區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的前景。在不同的地區(qū)，經(jīng)濟(jì)、環(huán)境以及交通等方面的因素都會(huì)嚴(yán)重影響對(duì)房屋價(jià)格的定位，而且這些因素還具有一定的復(fù)雜多變性，在進(jìn)行資金運(yùn)作的過(guò)程中，房地產(chǎn)商需要面對(duì)很多不確定的因素，面對(duì)這些不確定因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)業(yè)的商品價(jià)值要大得多，銷(xiāo)售的周期也更長(zhǎng)，而且會(huì)隨著建筑投入、土地價(jià)值、房屋銷(xiāo)售價(jià)格的變動(dòng)，運(yùn)行的資本也會(huì)發(fā)生變動(dòng)。[5]這就意味著，房地產(chǎn)業(yè)的資本會(huì)受到市場(chǎng)變動(dòng)的影響而出現(xiàn)一定的波動(dòng)。

13房地產(chǎn)資金的運(yùn)作及其產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

在運(yùn)行每一個(gè)階段的時(shí)候，房地產(chǎn)業(yè)都會(huì)對(duì)資金的投入提出很多要求，而只有為工程建設(shè)不斷的投入資金，才可以使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的順利運(yùn)行得到保證。在開(kāi)發(fā)初期，房地產(chǎn)業(yè)投入的資金總量還不到總需求量的1/3，為了保證后期工作的順利展開(kāi)，房地產(chǎn)商需要進(jìn)行融資，通過(guò)大量的融資保證資金的來(lái)源。而這些資金主要來(lái)源于信貸機(jī)構(gòu)、銀行以及房屋的預(yù)售款等。這種資金運(yùn)作方式位房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了極大的負(fù)債率，同時(shí)也帶來(lái)了極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

14房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)形式及其產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

很多房地產(chǎn)公司為了方便，組建不同的子公司，表面上看這些子公司為總公司帶來(lái)了很大的收益，而實(shí)際上卻為公司的管理埋下了嚴(yán)重的隱患。因?yàn)轫?xiàng)目分公司是公司的人，這個(gè)人在一定的范圍中起到的作用，但是因?yàn)槭艿絽^(qū)域性差異的影響，以及受到信息傳輸過(guò)程中的時(shí)間差影響，總公司在一定程度上不能準(zhǔn)確把握分公司的實(shí)際信息，也就不能對(duì)分公司進(jìn)行實(shí)際的操控。這樣總公司的營(yíng)銷(xiāo)策略就得不到有效的貫徹落實(shí)，財(cái)務(wù)管理的分公司也不能得到有效的實(shí)施，這位企業(yè)實(shí)際收益造成了很大的影響。

2房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

通過(guò)對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了解以后就可以對(duì)其進(jìn)行深入的分析，提出有針對(duì)性的對(duì)策。

21房地產(chǎn)融資風(fēng)險(xiǎn)的防范

如果想使融資過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)變小，就要對(duì)具體的融資行為進(jìn)行預(yù)測(cè)與評(píng)估，與企業(yè)自身情況相結(jié)合，作出科學(xué)的融資計(jì)劃。要想將計(jì)劃做的合理、科學(xué)，就要從以下幾個(gè)方面做起：

（1）優(yōu)化企業(yè)自身情況，改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。要對(duì)本行業(yè)有充分的理解，對(duì)以前的成功案例進(jìn)行研究，從而找到與本企業(yè)相適應(yīng)的資本形式，再與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合對(duì)資本形式進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，最終達(dá)到減少成本輸出的目標(biāo)。

（2）綜合評(píng)比各種融資手段。應(yīng)該對(duì)整個(gè)融資過(guò)程中的所有融資手段進(jìn)行綜合的評(píng)比，通過(guò)綜合評(píng)比選出最優(yōu)的方案，最終達(dá)到使融資風(fēng)險(xiǎn)降低的目標(biāo)。

（3）做到具體問(wèn)題具體分析。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制每個(gè)融資項(xiàng)目，做到具體問(wèn)題具體分析，使融資過(guò)程中帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)得到減少。

（4）對(duì)比項(xiàng)目，尋找成功案例。使企業(yè)內(nèi)部關(guān)注得到提高，對(duì)比企業(yè)中的所有項(xiàng)目，尋找并推廣優(yōu)秀的成功案例，達(dá)到減少企業(yè)成本的目的。

22房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范

在房地產(chǎn)業(yè)活動(dòng)中投資是非常重要的環(huán)節(jié)，與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，投資計(jì)劃是否正確與企業(yè)活動(dòng)的成敗有直接的聯(lián)系，所以應(yīng)該注重投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。首先，要仔細(xì)研究投資項(xiàng)目的可行性，因?yàn)檫M(jìn)行投資的時(shí)候，企業(yè)都會(huì)動(dòng)用大量的資金，所以存在非常大的風(fēng)險(xiǎn)。要想降低這一風(fēng)險(xiǎn)，就要對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，綜合資金的流入與輸出以及資本的運(yùn)作過(guò)程等方面因素進(jìn)行綜合的分析，確定項(xiàng)目之間存在的差異，最后評(píng)選出最佳的方案。其次，不僅要選定投資方案，還要選擇備選的補(bǔ)救方案。因?yàn)槭艿缴a(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)傾向的變化等因素的影響，在項(xiàng)目投資收益上企業(yè)會(huì)被動(dòng)發(fā)生一定的波動(dòng)，這就為預(yù)估企業(yè)財(cái)務(wù)的工作帶來(lái)了很大的不確定性，從而帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以備選補(bǔ)救方案是非常有必要的，可以為項(xiàng)目的順利完成增加一層保障。

23日常資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的防范

資金的日常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)一家企業(yè)的正常工作具有非常重要的意義，只有保證了資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的穩(wěn)定才能得到保證，所以企業(yè)應(yīng)該重視日常的資金運(yùn)作，這對(duì)于減小企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是非常必要的。首先，要對(duì)企業(yè)的日常資金需求量進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估。資金在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中會(huì)存在一些不確定因素，因?yàn)檫@些不確定因素的存在，會(huì)導(dǎo)致運(yùn)作的過(guò)程中伴隨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以一定要準(zhǔn)確預(yù)估企業(yè)資金的日常流動(dòng)，準(zhǔn)確分析日常資金流動(dòng)可以使企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的投資方向等運(yùn)轉(zhuǎn)情況充分的掌握。所以精確預(yù)估日常資金需求量可以使企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)得到有效的預(yù)防，進(jìn)而使風(fēng)險(xiǎn)減小甚至得到避免。其次，集中管理企業(yè)資金。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式偏向于集中管理，因?yàn)轫?xiàng)目公司與總公司之間是緊密聯(lián)系的，如果資金利用率高，企業(yè)資金短缺和富余的問(wèn)題就會(huì)得到有效解決，進(jìn)而使集團(tuán)內(nèi)部的運(yùn)作效率得到大大的提高，減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

3結(jié)論

我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)是目前發(fā)展最迅速的行業(yè)之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。總體來(lái)說(shuō)，在房地產(chǎn)企業(yè)資金運(yùn)作的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)各方面可能出現(xiàn)的影響因素進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，采用合理的、科學(xué)的措施對(duì)這些可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，只有這樣才可以對(duì)企業(yè)中各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而保證房地產(chǎn)業(yè)可以穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

摘　要：為了提高電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，有必要建立電網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，本篇文章借鑒了國(guó)內(nèi)外有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理論和實(shí)務(wù)研究的一些研究成果，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)提出了有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)，在層次分析法的基礎(chǔ)上，分析各指標(biāo)的權(quán)重，從而建立起符合我國(guó)實(shí)際情況的電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警模型，制定一個(gè)比較科學(xué)合理的預(yù)警指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)使用指標(biāo)評(píng)分法進(jìn)行綜合評(píng)估，以此來(lái)確定電網(wǎng)企業(yè)所處的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

關(guān)鍵詞 ：電網(wǎng)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；層次分析法

中圖分類(lèi)號(hào)：D631.6

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772（2015）08-0086-01

收稿日期：2015-02-06

作者簡(jiǎn)介：楊熙（1984-），男，上海人，上海理工大學(xué)管理學(xué)院MBA 在讀。研究方向：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。

一、財(cái)務(wù)預(yù)警方法

電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻都有可能發(fā)生，要想在發(fā)生的時(shí)候盡可能小地減少損失，就要建立電網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。這種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型可以對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控，這種監(jiān)控系統(tǒng)可以對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的一些突發(fā)狀況做出預(yù)防。這樣就能夠改善財(cái)務(wù)的狀況和結(jié)構(gòu)，從而化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)際上對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的研究主要分為兩大類(lèi)，分別是定性分析和定量分析。我們所說(shuō)的定性分析指的是流程圖分析法、管理評(píng)分法、四階段癥狀分析法等等。由于定型預(yù)警分析的主觀性比較強(qiáng)，所以其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中的應(yīng)用范圍比較窄。而定量分析法主要分為兩種類(lèi)型，一種是單變量分析法，另一種是多變量分析法。從數(shù)學(xué)模型的使用上看，比較常用的是建模法，另一種是評(píng)分法。管理人員可以通過(guò)需要選擇預(yù)警方法，本文主要是從實(shí)用的角度選擇評(píng)分預(yù)警方法。

二、財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)

電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的選取與財(cái)政部和國(guó)資的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)有相同的地方，可作參考，包括償債能力、盈利能力、發(fā)展能力和經(jīng)營(yíng)情況等等。除此之外，還可以考慮一個(gè)維度納入，因?yàn)槠髽I(yè)的現(xiàn)金流量狀況在評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)是否發(fā)生危機(jī)的時(shí)候會(huì)有先行指示的作用。同時(shí)，國(guó)家監(jiān)管機(jī)構(gòu)也越來(lái)越重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)的工作，所以我們可以將風(fēng)險(xiǎn)管理狀況也作為一個(gè)維度納入預(yù)警指標(biāo)類(lèi)別中。因此電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)一共有六個(gè)類(lèi)別，每個(gè)類(lèi)別都有具體的指標(biāo)。然而電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系不是一成不變的，應(yīng)該在不同的時(shí)期根據(jù)工作的需要進(jìn)行調(diào)整。

三、層次分析法

層次分析法在各財(cái)務(wù)預(yù)警中非常的重要，層次分析法主要是各財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的權(quán)重的方法。各財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的權(quán)重的確定在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)預(yù)警的結(jié)果。然而處于不同行業(yè)、不同發(fā)展時(shí)期的企業(yè)，對(duì)于各個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的側(cè)重點(diǎn)也不同。但是對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)指標(biāo)的權(quán)重也并不是無(wú)規(guī)律可循。層次分析的方法可以避免隨意性，層次分析法主要是為一些比較復(fù)雜模糊的問(wèn)題來(lái)提供一個(gè)比較容易理解和解決的簡(jiǎn)易方法，層次分析法特別適合那些不容易用完全定量分析的問(wèn)題。它是由美國(guó)的一個(gè)運(yùn)籌學(xué)家提出的，最初只是一種簡(jiǎn)單靈活的決策方法，但是這種決策方法還非常實(shí)用，之后逐漸演變成層次分析法。層次分析發(fā)法的操作流程是：第一，將復(fù)雜的問(wèn)題分解成多個(gè)組成因素，并且將這些因素按照隸屬關(guān)系進(jìn)一步地分解成多個(gè)組成因素，分解成的這些因素還需要按照隸屬關(guān)系再進(jìn)一步地進(jìn)行分解，按照目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、指標(biāo)層分別排列起來(lái)，從而形成一個(gè)有層次的從高到低的階梯層次結(jié)構(gòu)。第二，通過(guò)兩兩比較的方式來(lái)確定各因素之間哪個(gè)相對(duì)比較重要；第三，將各個(gè)因素都考慮進(jìn)去，比較相對(duì)重要性，最終確定層次的總排序，得出的最后結(jié)論就是各因素相對(duì)于總目標(biāo)的權(quán)重，即各財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的權(quán)重。

四、指標(biāo)權(quán)重

各預(yù)警指標(biāo)的相對(duì)重要性可以邀請(qǐng)電力行業(yè)的一些財(cái)務(wù)專(zhuān)家進(jìn)行判斷，這些專(zhuān)家可以采用德?tīng)柗品ǚ謩e對(duì)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的重要性進(jìn)行一個(gè)匿名打分。我們所運(yùn)用的德?tīng)柗品▽?shí)際上是一種反饋匿名咨詢(xún)法，這種做法是要對(duì)預(yù)測(cè)指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行判斷，通過(guò)對(duì)很多電力行業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)家的意見(jiàn)進(jìn)行整合和總結(jié)，得出的結(jié)論再次匿名的反饋給各專(zhuān)家，然后再次征求意見(jiàn)，對(duì)這些意見(jiàn)不斷地整合，直到達(dá)到一個(gè)比較穩(wěn)定的意見(jiàn)為止。

五、總結(jié)

企業(yè)的發(fā)展要符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總要求，不斷地改變經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建立一個(gè)科學(xué)的合理的責(zé)任評(píng)價(jià)體系。本文所探討的是從財(cái)務(wù)的角度建立起社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為了減少電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，電網(wǎng)企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，根據(jù)本文所給的一些小意見(jiàn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，建立起一個(gè)比較完整的電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，完善電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的管理。

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篇8

中圖分類(lèi)號(hào)：F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1723（2012）09-0099-03

一、什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)今世界上因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而倒閉破產(chǎn)的公司，甚至是特大公司也不為少見(jiàn)，如2002年世界500強(qiáng)的安然就是一例。因此，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將給我們帶來(lái)的后果是嚴(yán)重的。

二、縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于內(nèi)部不確定風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，而產(chǎn)生實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)生偏離的可能性。

（一）政策性風(fēng)險(xiǎn)

政策性風(fēng)險(xiǎn)是指政府出臺(tái)的與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各項(xiàng)財(cái)政和金融政策。由于電網(wǎng)的社會(huì)化和公益性，國(guó)家對(duì)電網(wǎng)投資制定了明確的指導(dǎo)性意見(jiàn)，包括城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造、村村通電、同網(wǎng)同價(jià)等，造成一些電網(wǎng)投資帶有明顯的德政、民心工程目的，不符合企業(yè)投資收益的風(fēng)險(xiǎn)控制原則。由于電力企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是放在第一位的，它必須以滿(mǎn)足國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體利益為出發(fā)點(diǎn)，這樣必然面臨政策性層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是電力銷(xiāo)售價(jià)格受?chē)?guó)家控制，企業(yè)無(wú)法根據(jù)投資行情回收合理收益，造成很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（二）自然風(fēng)險(xiǎn)

供電企業(yè)屬于典型的高危行業(yè)，目前電力設(shè)備受外力損害的現(xiàn)象較為普遍，諸如自然災(zāi)害、人為破壞等會(huì)造成設(shè)備的損毀報(bào)廢。各種自然災(zāi)害引發(fā)的電網(wǎng)崩潰、大面積停電等事故也屢見(jiàn)不鮮。如2010年第3號(hào)臺(tái)風(fēng)“燦都”及第l1號(hào)臺(tái)風(fēng)“凡亞比”就對(duì)粵西電網(wǎng)造成巨大損失。

（三）籌資風(fēng)險(xiǎn)

隨著融資的增加而喪失償債能力所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)屬于高投入的技術(shù)密集型企業(yè)，電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模大，設(shè)備更新較快，解決資金來(lái)源主要依靠銀行貸款。由于電網(wǎng)投資等因素導(dǎo)致的電力企業(yè)普遍存在的高負(fù)債率，給企業(yè)帶來(lái)了巨額的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這雖然與國(guó)家宏觀政策密切相關(guān)，但最終償還債務(wù)是要落實(shí)在電力企業(yè)。因此，近年來(lái)供電企業(yè)對(duì)電網(wǎng)新建和維護(hù)投入大量資金，但由于縣級(jí)供電企業(yè)供電量少，資金緊缺，其中大部分的電網(wǎng)建設(shè)資金均以融資貸款方式取得，造成資產(chǎn)負(fù)債率急劇上升，償債風(fēng)險(xiǎn)和還本付息壓力巨大。

（四）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資效益不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。電力作為投資規(guī)模最大的行業(yè)，一直保持著高速的增長(zhǎng)狀態(tài)，目前投資規(guī)模都在千億以上。如果沒(méi)有制定整體投資戰(zhàn)略和行業(yè)規(guī)劃，也沒(méi)有明確的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)導(dǎo)向，投資隨意性很大，一些投資存在短期行為，對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響將是不可估量的。

（五）內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)內(nèi)部控制措施不到位使得控制機(jī)制沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期的效果而造成的風(fēng)險(xiǎn)。具體表述為在對(duì)有效管理的內(nèi)部牽制制度、合法的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)、資金和材料的充分效能發(fā)揮以及最大利益回報(bào)。建立完善內(nèi)部控制的管理機(jī)制，設(shè)計(jì)合理有效的組織機(jī)構(gòu)和職務(wù)分工，以及明晰的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)處理程序，將為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、相關(guān)性等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證。

（六）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要從業(yè)人員具備一定的職業(yè)素質(zhì)和技能。隨著與國(guó)際接軌的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布，與財(cái)務(wù)有關(guān)的各類(lèi)法規(guī)政策的更新，財(cái)務(wù)界內(nèi)不斷涌現(xiàn)新理論、新業(yè)務(wù)、新規(guī)則和新方法，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求越來(lái)越高?？h級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)人員舊的財(cái)務(wù)管理觀念尚未徹底改變，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為淡薄，加上人員素質(zhì)參差不齊，若不能對(duì)現(xiàn)有的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及財(cái)稅政策較好的理解掌握，就無(wú)法從大局上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況于以有效把握，不能有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職業(yè)，還可能出現(xiàn)錯(cuò)誤的職業(yè)判斷。

三、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施分析

（一）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行的前提，它不僅促進(jìn)企業(yè)提高資金效率，為創(chuàng)造更多的盈利創(chuàng)造條件，還可以使資產(chǎn)的獲利能力和償債能力達(dá)到最佳點(diǎn)。由于近年來(lái)不斷加大電網(wǎng)建設(shè)的改造，造成縣級(jí)供電企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率偏高，有的企業(yè)已出現(xiàn)資不抵債的情況。使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加，因此需要采取相應(yīng)措施優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，盡量減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，獲取最大的收益。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要引起足夠的重視

加強(qiáng)電力企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們?cè)谡J(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高管理決策水平。企業(yè)財(cái)務(wù)人員除了對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的繼續(xù)再教育外，還要全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，只有掌握了企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)管理理論，才能更準(zhǔn)確地分析企業(yè)的外部環(huán)境以及變化，并且時(shí)刻關(guān)注國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，以便能夠更加及時(shí)做出防范措施，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的必然選擇。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，經(jīng)常有企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至破產(chǎn)。歷史情況表明，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非在一朝一夕內(nèi)形成，而有一個(gè)較長(zhǎng)的潛伏時(shí)期，因此有必要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、信息反饋，在財(cái)務(wù)危機(jī)的萌芽狀態(tài)預(yù)先發(fā)出危機(jī)警報(bào)，促使經(jīng)營(yíng)者及時(shí)采取有效對(duì)策，改善管理，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地，以保護(hù)各相關(guān)主體的利益。

（四）建立合理的資本結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)是由于負(fù)債比例過(guò)高導(dǎo)致的，因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本，而且還要控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免到期無(wú)力償債或資不抵債，從而來(lái)有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣才能使企業(yè)為自己創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。

（五）推行資金集中管理，切實(shí)提高資金管理水平保障資金安全

集中核算分級(jí)管理、綜合平穩(wěn)，實(shí)時(shí)控制，有利于減少資金分散和沉淀，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流的管理。實(shí)施資金收支兩條線管理，銀行賬戶(hù)開(kāi)立、使用、撤銷(xiāo)嚴(yán)格遵循國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定，所有銀行賬戶(hù)的開(kāi)立、變更、撤銷(xiāo)均統(tǒng)一管理，通過(guò)規(guī)范賬戶(hù)管理，精簡(jiǎn)電費(fèi)收入賬戶(hù)，加快電費(fèi)收入資金歸集，確保資金安全。

（六）理順財(cái)務(wù)關(guān)系，明確各方的責(zé)任

企業(yè)只有理清內(nèi)部的各種各樣的財(cái)務(wù)關(guān)系，才能防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要明確各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所處的地位、作用以及相應(yīng)的職責(zé)，并且賦予相應(yīng)的權(quán)力，要真正做到各司其職，權(quán)責(zé)分明；在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了

四、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)日常管理中不可忽視的問(wèn)題，它實(shí)際上是一把雙刃劍，一方面威脅企業(yè)發(fā)展甚至是生存；另一方面給另一部分企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了空間。縣級(jí)公司只有建立健全各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，并提高其執(zhí)行力，才能有效地防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

參考文獻(xiàn)

篇9

一、電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及帶動(dòng)了電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展。電子商務(wù)自21世紀(jì)以來(lái)掀起了研究的熱潮，電子商務(wù)企業(yè)是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種新型管理模式，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)了信息化和便捷化。

（二）相關(guān)法律的健全為電商企業(yè)發(fā)展提供了更完善的保障。近年來(lái)，電子商務(wù)領(lǐng)域中消費(fèi)者隱私信息被公開(kāi)，個(gè)人資料被盜用的違法行為屢禁不止，我國(guó)也十分關(guān)注電子商務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r。自2010年7月1日?qǐng)?zhí)行的《侵權(quán)責(zé)任法》，在第二條中明確規(guī)定了將隱私權(quán)作為一項(xiàng)獨(dú)立的民事權(quán)益。《侵權(quán)責(zé)任法》同時(shí)也對(duì)網(wǎng)絡(luò)上的侵權(quán)行為進(jìn)行明確規(guī)定。

（三）在國(guó)家的宏觀調(diào)控下，開(kāi)放有序的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在形成。公共信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也是發(fā)展電子商務(wù)的重要因素，國(guó)家正在逐步建立完善公用數(shù)據(jù)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等，為電子商務(wù)提供實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上認(rèn)證、訂貨、支付、配送等安全交易的運(yùn)行環(huán)境。

二、電子商務(wù)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）人力資源和市場(chǎng)開(kāi)拓的投資加大了電子商務(wù)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。電子商務(wù)企業(yè)在前期初始投資額較大，主要體現(xiàn)在人力資源和市場(chǎng)開(kāi)拓等方面占用大量資金。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，由于消費(fèi)者對(duì)新技術(shù)、新形式的要求，企業(yè)需要在人力資源方面加大資金投入，電商企業(yè)的營(yíng)運(yùn)需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才，這相應(yīng)的增加了企業(yè)的投資成本和風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)開(kāi)拓的過(guò)程中，電商企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額就需要在其宣傳過(guò)程中增加銷(xiāo)售費(fèi)用。此外，電子商務(wù)企業(yè)在短期內(nèi)很難見(jiàn)到收益，較大的營(yíng)運(yùn)成本致使前期盈利與成本支出存在嚴(yán)重的資金缺口，無(wú)疑加大了投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）有形資產(chǎn)比例較低和收益的不確定性使籌資風(fēng)險(xiǎn)加大。由于電子商務(wù)企業(yè)籌資的高風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈、進(jìn)入門(mén)檻低等因素，使得企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)較高、財(cái)務(wù)穩(wěn)健性較低。電子商務(wù)企業(yè)有形資產(chǎn)的占有率較低使其從銀行取得貸款的能力受到限制。電商企業(yè)在短期內(nèi)難以獲得收益，需要通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的營(yíng)運(yùn)來(lái)獲得收益，這使得企業(yè)外來(lái)籌資的難度加大。此外，企業(yè)在需要資金時(shí)，若選擇股權(quán)融資和發(fā)行債券的方式進(jìn)行，籌資成本高，且償還利息等固定成本的壓力較大。

（三）電子商務(wù)企業(yè)管理形式和付款方式的改變使其盈利存在風(fēng)險(xiǎn)。電子商務(wù)企業(yè)的盈利模式需要根據(jù)消費(fèi)者和市場(chǎng)需求不斷創(chuàng)新，新的盈利模式往往能在幾個(gè)月內(nèi)打開(kāi)市場(chǎng)渠道。如果電子商務(wù)企業(yè)能在一個(gè)領(lǐng)域具有不可替代的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，不斷培養(yǎng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)情況下，可減輕或化解盈利模式風(fēng)險(xiǎn)。

電子商務(wù)企業(yè)在管理形式上的改變，使得母公司對(duì)子公司的監(jiān)管就相對(duì)較弱，財(cái)務(wù)信息容易失真，出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象。在其營(yíng)運(yùn)過(guò)程中需要支出業(yè)務(wù)人員費(fèi)用、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)完善的成本、產(chǎn)品市場(chǎng)推廣費(fèi)用、產(chǎn)品物流費(fèi)用等成本費(fèi)用。此外，電子商務(wù)企業(yè)改變了傳統(tǒng)的付款方式，從傳統(tǒng)的面對(duì)面付款轉(zhuǎn)變?yōu)樨浀礁犊?、匿名支付、分期付款等方式，這些市場(chǎng)不確定性因素的存在使電子商務(wù)企業(yè)壞賬的可能性增加，使得電商企業(yè)的盈利存在風(fēng)險(xiǎn)。

三、防范電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)的防范。對(duì)于電子商務(wù)的投資策略而言，由于電子商務(wù)所處的環(huán)境更為變幻無(wú)常，而且本身的風(fēng)險(xiǎn)較大，因此在進(jìn)行投資決策時(shí)要審慎評(píng)價(jià)，謹(jǐn)慎投資。

第一，電子商務(wù)企業(yè)要做充分詳盡的可行性分析和盈利能力預(yù)測(cè)，對(duì)要投資的行業(yè)需要關(guān)注其行業(yè)所處的環(huán)境、市場(chǎng)狀況、發(fā)展前景和現(xiàn)金流。第二，要對(duì)投資企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表等財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的分析，還要關(guān)注一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)和市場(chǎng)因素等多方面的信息，以此論證投資的可行性。第三，電子商務(wù)企業(yè)是在線實(shí)現(xiàn)商品的銷(xiāo)售，所以投資時(shí)應(yīng)重視顧客體驗(yàn)等方面的因素，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品+服務(wù)”的整體投資策略。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范。電子商務(wù)企業(yè)在作出籌資策略時(shí)要注重以下幾方面：第一，確定最佳資本結(jié)構(gòu)。即充分利用外部資金實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化，同時(shí)綜合降低籌資成本，不影響企業(yè)控制權(quán)的合理比例。第二，合理安排籌資組合方式。在進(jìn)行籌資方式的比例分配時(shí)，要注重風(fēng)險(xiǎn)和收益間的權(quán)衡。第三，加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制。在事前，要建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做好資金預(yù)算；在事中，要加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金管理和應(yīng)收賬款管理，加速資金回籠以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在事后，要跟蹤籌資的使用情況和效果，看其是否能夠達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)，若存在不合理情況要及時(shí)調(diào)整。

（三）盈利模式風(fēng)險(xiǎn)的防范。為了適應(yīng)當(dāng)前多元經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局，電商企業(yè)制定一套多層次、相互補(bǔ)充、互相依存的盈利模式。針對(duì)目前我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)盈利模式的發(fā)展情況，可以從以下對(duì)策考慮：

第一，加強(qiáng)電子商務(wù)企業(yè)盈利模式的安全問(wèn)題?，F(xiàn)今的電子商務(wù)環(huán)境仍然存在安全問(wèn)題，電商企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)電子商務(wù)安全協(xié)議技術(shù)，對(duì)顧客信息的安全性、保密性、完整新提供安全保障。第二，要加強(qiáng)電子商務(wù)企業(yè)現(xiàn)金流管理水平。電商企業(yè)要客觀的分析獲利水平和創(chuàng)造能力，進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，合理的安排企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出。第三，電商企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)。將顧客的利益放在首要位置，通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和人性化的服務(wù)，以及合適的購(gòu)買(mǎi)激勵(lì)方式尋找并提供一種既能讓消費(fèi)者滿(mǎn)意，又能讓電商企業(yè)盈利的經(jīng)營(yíng)模式

參考文獻(xiàn)：

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[2]盧燕.試論電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范策略[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，27：190.

篇10

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-0-01

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，許多企業(yè)為求發(fā)展、求生存而選擇了漫無(wú)目的的擴(kuò)張，最終導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)劇增，甚至使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入十分嚴(yán)重的困境中并最終以破產(chǎn)的結(jié)尾收?qǐng)觥呢?cái)務(wù)角度來(lái)看，企業(yè)常常會(huì)因管理不善而遭受巨大的損失，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，進(jìn)而引發(fā)一系列的經(jīng)濟(jì)損失。如日本八佰伴以及英國(guó)巴林銀行等企業(yè)的倒閉，均是因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不善所導(dǎo)致。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已成了當(dāng)前企業(yè)管理的重要核心，因此對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施進(jìn)行深入研究，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性造成。對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，可根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境因素來(lái)對(duì)其面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和識(shí)別。

1.內(nèi)部環(huán)境因素引起的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

從當(dāng)前供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況來(lái)看，引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)部環(huán)境因素包括：企業(yè)融資活動(dòng)、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、電力營(yíng)銷(xiāo)、資本運(yùn)作以及企業(yè)各項(xiàng)投資活動(dòng)等。

(1)企業(yè)融資活動(dòng)。電力企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，從當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)體制來(lái)看，其資金來(lái)源還較為單一，通常只能向銀行融資。在電力企業(yè)盈利能力比較低的情況下，企業(yè)的效益很容易受到國(guó)家相關(guān)利率政策的影響，通常只能通過(guò)舉債的形式來(lái)維持電力的投資，因此來(lái)說(shuō)電力企業(yè)的融資活動(dòng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)緊密相連。

(2)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。目前我國(guó)電力企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)為國(guó)有獨(dú)資形式，只有適當(dāng)?shù)倪x擇集權(quán)與分權(quán)的治理結(jié)構(gòu)，才能有效的將企業(yè)的權(quán)力進(jìn)行下放或集中，也只有這樣才能確保供電企業(yè)基層人員保持高度的創(chuàng)新性和積極性，以此來(lái)避免公司陷入失控狀態(tài)，同時(shí)也加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)電力營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)。電力產(chǎn)品不能儲(chǔ)存，且同時(shí)面向全社會(huì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)同時(shí)完成，用戶(hù)先用電后交費(fèi)，由此來(lái)看電力營(yíng)銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。因此，電力營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)很容易給企業(yè)帶來(lái)極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(4)資本運(yùn)作。電力企業(yè)的資本運(yùn)作也即是指通過(guò)并購(gòu)、上市、托管等形式實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中產(chǎn)生一些收益不確定性等問(wèn)題，這些問(wèn)題來(lái)自于貨幣市場(chǎng)、商品市場(chǎng)以及資本市場(chǎng)共同作用下的影響，但同時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于貨幣經(jīng)營(yíng)方式、商品經(jīng)營(yíng)方式中的風(fēng)險(xiǎn)程度。

除此之外，電力企業(yè)通常會(huì)基于電力市場(chǎng)的各項(xiàng)需求來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)投資，并不能實(shí)現(xiàn)所有投入都能產(chǎn)生相應(yīng)的預(yù)期效益，一旦投資失敗，對(duì)于資金密集型的供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)帶來(lái)無(wú)比嚴(yán)重的損失。

2.外部環(huán)境因素引起的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

電力體制改革、資本市場(chǎng)不發(fā)達(dá)、電價(jià)政策變動(dòng)等都是造成電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)外部因素。打破傳統(tǒng)電力企業(yè)垂直一體化壟斷經(jīng)營(yíng)模式是當(dāng)前電力體制改革的重心，于是，電力企業(yè)將迎來(lái)科學(xué)合理的管制政策以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)巨大壓力的多重挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)均不同程度的給供電企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；資本市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，使得供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不得不通過(guò)向銀行貸款實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)大，然而這種單一的籌資渠道，很容易給供電企業(yè)帶來(lái)較高的資產(chǎn)負(fù)載率；另外電價(jià)政策的變動(dòng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也非常明顯，因?yàn)楣╇娖髽I(yè)所提供的電力產(chǎn)品屬于公共產(chǎn)品，直接關(guān)乎到國(guó)計(jì)民生，因此，很容易受?chē)?guó)家政策的影響，國(guó)家政策直接關(guān)乎到其盈利水平。

另外，供電企業(yè)同樣屬于技術(shù)密集型企業(yè)，因此科學(xué)技術(shù)也會(huì)直接給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)一定的影響。除此之外的火災(zāi)、暴亂等突發(fā)事件以及地質(zhì)變遷、洪水等自然災(zāi)害也會(huì)給供電企業(yè)帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

通過(guò)以上對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)成因的分析，我們?nèi)绾螌?duì)這一系列風(fēng)險(xiǎn)有效的進(jìn)行防范，成了當(dāng)前供電企業(yè)面臨的主要問(wèn)題?；谝陨戏治?，筆者以為可從以下幾方面做起：

1.完善有效制衡、責(zé)權(quán)明確的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善，是有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提保障。供電企業(yè)必須形成授權(quán)、決策、監(jiān)督和執(zhí)行的合理框架，四者之間相互協(xié)同、相互制衡同時(shí)又責(zé)權(quán)明確。除此之外，還應(yīng)明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，積極引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，制定企業(yè)發(fā)展方針、制度及相關(guān)政策，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.拓寬企業(yè)融資渠道

目前我國(guó)部分地區(qū)的電力供需矛盾仍十分突出，這同時(shí)也給電力企業(yè)的融資工作提出全新的要求。為適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，供電企業(yè)必須爭(zhēng)取各項(xiàng)政策優(yōu)惠，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)融資理財(cái)?shù)膬?nèi)部環(huán)境，逐步拓寬企業(yè)自身融資渠道。

3.實(shí)行企業(yè)全員風(fēng)險(xiǎn)管理

要想運(yùn)行高效完善的風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)機(jī)制，必須將全程全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念貫徹整個(gè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)每一個(gè)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，每一位員工都能有效的排除和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。使得企業(yè)每位職工都能明確做到責(zé)、權(quán)、利三位一體。

4.推進(jìn)企業(yè)財(cái)管理信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理信息化是當(dāng)前供電企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化和控制以及整合各種資源的前提需要，財(cái)務(wù)管理信息化也是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新趨向，因此電力企業(yè)必須將其進(jìn)行廣泛推廣應(yīng)用，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)步伐，以此來(lái)簡(jiǎn)化復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息，優(yōu)化管理平臺(tái)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)效率，從而有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)決策層提供科學(xué)的決策依據(jù)。

總而言之，電力行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)穩(wěn)定國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。從以上分析可知，當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中其風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題仍十分棘手，需要我們完善企業(yè)的有效制衡、責(zé)權(quán)明確的治理結(jié)構(gòu)；拓寬企業(yè)融資渠道等方式來(lái)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，以此來(lái)確保電力企業(yè)獲得更加長(zhǎng)期、安全的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：