導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇發(fā)展戰(zhàn)略研究，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號(hào)： E818 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2017）06-97-2

1 研究背景及意義

順豐快遞公司于1993年成立，到目前年?duì)I業(yè)額在幾十個(gè)億且日收件量約200萬(wàn)上下，票值25元，在業(yè)內(nèi)排行絕對(duì)前列。在這種背景下，作為國(guó)內(nèi)民營(yíng)快遞業(yè)的巨頭代表――順豐快遞公司，就如何在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的行業(yè)中爭(zhēng)得一席之地，如何做強(qiáng)做大，是一個(gè)需要深入研究的課題，具有重要的價(jià)值意義，同時(shí)，這一課題的研究也為其他民營(yíng)快遞企業(yè)起著重要的導(dǎo)航作用，具有重要的指導(dǎo)意義。

2 順豐快遞現(xiàn)狀

2.1 順豐快遞簡(jiǎn)介

順豐快遞（集團(tuán)）有限公司于1993年3月27日在廣東順德成立。截至2010年，順豐的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國(guó)32個(gè)?。ㄖ陛犑校┖透郯呐_(tái)地區(qū)，擁有3個(gè)分撥中心、近100個(gè)中轉(zhuǎn)場(chǎng)以及2000多個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。成為中國(guó)速遞行業(yè)中民族品牌的佼佼者之一。

順豐不斷融入資金，加強(qiáng)對(duì)公司的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及軟件和硬件的投資。積極研發(fā)和開發(fā)高科技信息技術(shù)和設(shè)備，提升作業(yè)自動(dòng)化水平?？爝f網(wǎng)絡(luò)的不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了快件的高速流轉(zhuǎn)，并且加強(qiáng)了對(duì)全環(huán)節(jié)的信息監(jiān)控、查詢、跟蹤及資源調(diào)度工作?？爝f網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越優(yōu)化，服務(wù)質(zhì)量得到了提升，并且有跡可循。在整個(gè)快遞業(yè)行業(yè)中，客戶服務(wù)滿意度一直處于領(lǐng)先地位，順豐與客戶之間達(dá)成了一種默契度。

2.2 順豐快遞的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅分析

2.2.1 順豐快遞公司優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

①優(yōu)勢(shì)。品牌優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上除了EMS和四大國(guó)際巨頭外，順豐快遞公司在民營(yíng)快遞公司中排名第一。速度優(yōu)勢(shì)。快遞要的就是速度，必須把速度放在第一位。順豐的優(yōu)勢(shì)就在“快”上，一般比其他民營(yíng)快遞快20%左右。靈活經(jīng)營(yíng)。相比EMS顯得更加靈活，兩班制的工作模式保障了順豐快遞公司的24小時(shí)不間斷的運(yùn)轉(zhuǎn)，讓客戶的郵件可以以最快的速度進(jìn)行中轉(zhuǎn)派送。先進(jìn)的技術(shù)裝備。順豐快遞不但有先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備等硬件，還有先進(jìn)的軟件系統(tǒng)。其中軟件系統(tǒng)有客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、公司營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)、工單系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、HHT手持終端網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等。②劣勢(shì)。a網(wǎng)絡(luò)布局還不完善。順豐快遞公司網(wǎng)點(diǎn)約有兩千多，覆蓋全國(guó)32個(gè)省的900多個(gè)縣，相對(duì)EMS和外資快遞巨頭來(lái)說(shuō)，順豐快遞還有很長(zhǎng)的路要走。相對(duì)來(lái)說(shuō)，順豐快遞的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)尚不健全，很多偏遠(yuǎn)和較不發(fā)達(dá)的地區(qū)都沒(méi)有覆蓋，這也大大減少了順豐的發(fā)展機(jī)會(huì)。b單一的融資渠道。順豐公司一直堅(jiān)守步步為營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略，追求穩(wěn)定，其盈利的利潤(rùn)大多投資到新網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)中，但是此舉也制約了公司的發(fā)展。順豐擴(kuò)大規(guī)模的資金來(lái)源主要依靠的是銀行貸款和經(jīng)營(yíng)收入。c從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高且人員流動(dòng)性比較大。因?yàn)榭爝f業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)從業(yè)人員要求不高加上廉價(jià)勞動(dòng)力市場(chǎng)充足，為了追求短期效益，對(duì)人員管理松散，人員流動(dòng)性大，順豐人員學(xué)歷情況，有將近一半以上的員工學(xué)歷屬于高中或中專層次，大學(xué)學(xué)歷的員工占總數(shù)三分之一不到。d單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)開發(fā)不全面。順豐快遞公司一直以來(lái)在國(guó)內(nèi)做的產(chǎn)品都是國(guó)內(nèi)的中高端產(chǎn)品，價(jià)格相對(duì)偏高，雖然一定程度避開了具有高端產(chǎn)品外資快遞公司和從事低端產(chǎn)品的小快遞公司，能夠占據(jù)一定市場(chǎng)，但由于沒(méi)有全面的開發(fā)市場(chǎng)，使公司的市場(chǎng)份額受到一定限制。

2.2.2 順豐快遞公司的機(jī)會(huì)與威脅

①順豐快遞公司機(jī)會(huì)。a隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，改革開放不斷深化，尤其在我國(guó)加入WTO后，GDP增長(zhǎng)保持在10%左右，對(duì)外貿(mào)易保持快速增長(zhǎng)。GDP和快遞業(yè)保持正相關(guān)關(guān)系，民營(yíng)快遞業(yè)受外貿(mào)的正面影響，市場(chǎng)前景一片大好。b電子商務(wù)的迅速興起給快遞企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。據(jù)中國(guó)快遞協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示：隨著網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，電子商務(wù)也取得了長(zhǎng)足發(fā)展，網(wǎng)購(gòu)已成為人們一種重要的生活方式，網(wǎng)購(gòu)的最終需要實(shí)物的配送來(lái)實(shí)現(xiàn)，這給快遞企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。c目前外資快遞巨頭雖已在我國(guó)立足，但仍處于投資階段，還沒(méi)有全面運(yùn)營(yíng)國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)。順豐快遞可以抓住這一機(jī)會(huì)，利用這段時(shí)間積極學(xué)習(xí)、加快發(fā)展、縮小差距。②順豐快遞公司威脅。a我國(guó)加入WTO后，按照有關(guān)協(xié)議，外國(guó)企業(yè)是允許在國(guó)內(nèi)設(shè)立獨(dú)資子公司的，2005年，我國(guó)快遞市場(chǎng)全面對(duì)外資開放，快遞業(yè)務(wù)受到外資快遞公司的威脅。四大快遞公司不斷投資著自己的運(yùn)轉(zhuǎn)中心，迅速占據(jù)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)市場(chǎng)。b市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)營(yíng)成本不斷上升。國(guó)內(nèi)的快遞市場(chǎng)當(dāng)前是國(guó)際快遞巨頭、中國(guó)郵政和民營(yíng)企業(yè)并存，三者之間相互競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部之間也存在激烈競(jìng)爭(zhēng)，加之前兩者在資本和市場(chǎng)等方面具有先天優(yōu)勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)只能在夾縫中求生存。

3 順豐實(shí)施其發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施和建議

3.1 公司層戰(zhàn)略的保障建議

在公司層戰(zhàn)略上，可以采取并購(gòu)和聯(lián)盟戰(zhàn)略。為保證并購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施，應(yīng)對(duì)外資快遞巨頭挑戰(zhàn)，順豐快遞可以與其他民營(yíng)快遞橫向并購(gòu)，這樣可以以最快的速度擴(kuò)大市場(chǎng)，增強(qiáng)實(shí)力；縱向并購(gòu)上，順豐快遞可以與航空企業(yè)合并，這樣比起自己購(gòu)買飛機(jī)，成立自己的航空公司來(lái)說(shuō)不但會(huì)降低成本，還會(huì)省去很多問(wèn)題帶來(lái)的麻煩。

為保證戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施，可以與相對(duì)有實(shí)力的民營(yíng)快遞公司合作，實(shí)現(xiàn)資源共享，尤其是能夠利用對(duì)方的網(wǎng)絡(luò)資源，以最小成本擴(kuò)大市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)是快遞運(yùn)營(yíng)的中堅(jiān)力量，掌握了快遞企業(yè)的動(dòng)態(tài)脈搏。建議順豐可以繼續(xù)更廣更深的與第三方網(wǎng)絡(luò)渠道合作。如與連鎖超市、便利店合作，不但可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大，成本降低，而且能擴(kuò)大市場(chǎng)份額。然而，這些合作絕對(duì)不能滿足順豐這一快遞企業(yè)巨頭，真正掌握了渠道資源的源頭才是該企業(yè)的最龐大的目標(biāo)。

3.2 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的保障建議

順豐速運(yùn)應(yīng)根據(jù)不同層次的市場(chǎng)設(shè)計(jì)出不同的產(chǎn)品，而且要更細(xì)化產(chǎn)品，來(lái)滿足不同層次的客戶需求。其中公司推出的隔日達(dá)在華南區(qū)取得了成功，占據(jù)了絕大的市場(chǎng)份額，推出的當(dāng)日達(dá)經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品爭(zhēng)取到了一部分中低端市場(chǎng)。本文建議在此基礎(chǔ)上應(yīng)繼續(xù)開發(fā)新的產(chǎn)品，如“晨到”，“午到”系列產(chǎn)品等。使得客戶在順豐速運(yùn)公司總能找到一款適合自己的產(chǎn)品，這樣就能滿足不同的客戶需求，也就能占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。

3.3 職能層戰(zhàn)略的保障建議

職能層戰(zhàn)略主要是人力資源方面，為保障順豐快遞具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源，應(yīng)采用以下措施。

①為追求上進(jìn)的員工提供不斷發(fā)展的平臺(tái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)和提升自身價(jià)值。順豐快遞為員工提供學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。順豐的內(nèi)部信息辦公系統(tǒng)十分完善，該系統(tǒng)為員工提供了豐富的學(xué)習(xí)資源，使他們更加能與公司共同進(jìn)步；企業(yè)文化與制度培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)等，為員工提供了良好的平臺(tái)，在就業(yè)過(guò)程中不斷對(duì)企業(yè)深入了解。②能力為先，公開透明的用人機(jī)制，同時(shí)提供優(yōu)厚的薪酬福利。順豐員工績(jī)效管理以工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，根據(jù)崗位性質(zhì)特征分別采取月度季度、半年度、年度考核?？偛恳荒暌欢葘?duì)各分公司經(jīng)理進(jìn)行干部考核，由高層考評(píng)其一年的工作績(jī)效。上級(jí)根據(jù)被考核人業(yè)績(jī)和個(gè)人表現(xiàn)等情況對(duì)其全面評(píng)價(jià)，確定績(jī)效等級(jí)。③培養(yǎng)具有傳統(tǒng)特色的企業(yè)員工價(jià)值觀。由于快遞企業(yè)人員的素質(zhì)和修養(yǎng)層次不齊，在很多方面都存在著必然的沖突。但是，任何一名員工都代表著企業(yè)的品牌形象，所以，改善這些矛盾又是毋庸置疑的趨勢(shì)。針對(duì)這種情況，順豐建設(shè)了其公司獨(dú)特的人才觀：德才兼?zhèn)?、品德?yōu)先、共同成長(zhǎng)。

4 結(jié)語(yǔ)

本文將順豐快遞公司作為我國(guó)民營(yíng)速遞企業(yè)的一個(gè)穎荊進(jìn)行了淺層的研究。首先介紹了快遞業(yè)和順豐快遞公司的現(xiàn)狀，接著綜合內(nèi)外部因素對(duì)順豐快遞公司的機(jī)會(huì)和威脅，以及優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了分析；最后從公司的公司層、業(yè)務(wù)層和職能層綜合提出發(fā)展戰(zhàn)略建議。希望順豐快遞公司能借鑒本文的戰(zhàn)略建議，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，成為中國(guó)最好的速運(yùn)公司。

參 考 文 獻(xiàn)

篇2

關(guān)鍵詞：重慶; 會(huì)展產(chǎn)業(yè); 發(fā)展戰(zhàn)略

一、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1、國(guó)外研究現(xiàn)狀

會(huì)展產(chǎn)業(yè)在國(guó)外一般起步很早，而對(duì)于會(huì)議與展覽的理論研究，卻從二十世紀(jì)五十年代才剛剛起步，七十年代后，有關(guān)會(huì)議和展覽的學(xué)術(shù)專著和研究論文逐漸廣泛起來(lái)。相對(duì)于會(huì)展產(chǎn)業(yè)一百多年的發(fā)展歷史來(lái)看，理論研究明顯滯后了很多。而對(duì)于國(guó)外對(duì)會(huì)展產(chǎn)業(yè)的理論研究，最起初是將會(huì)議和會(huì)展分開進(jìn)行的。這是由于展覽業(yè)在歐美歷史悠久，早已形成了一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)，研究成熟許多。

美國(guó)的翰倫（1982）出版了《營(yíng)銷作合下的貿(mào)易博覽會(huì)》，這是本教材性質(zhì)的書，該書里將貿(mào)易展覽會(huì)作為一種有用的營(yíng)銷工具，講述了其發(fā)展歷史、展覽意義、展出原因以及展覽設(shè)計(jì)、成本控制、客戶關(guān)系、效果評(píng)估等相關(guān)事宜，被廣大展覽會(huì)認(rèn)為是一本極其實(shí)用的書籍。

美國(guó)著名的Prentice―Hall（1991）出版公司出版了由克里斯汀?克罩斯曼女士所著的《貿(mào)易博覽會(huì)展示大全》一書，該書內(nèi)容齊全，并附有大量的清單、表格和案例，對(duì)展覽籌備、運(yùn)作管理、后續(xù)工作等有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

國(guó)外有關(guān)產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力理論也有一定基礎(chǔ)，特別是美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院著名教授邁克爾波特（2007）在其代表作《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出的國(guó)家鉆石體系是迄今為止較為系統(tǒng)和全面的產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力理論。然而鑒于會(huì)展產(chǎn)業(yè)的特殊性，經(jīng)濟(jì)理論工作者尚沒(méi)有對(duì)會(huì)展產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的理論研究。

2、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

我國(guó)實(shí)行改革政策以來(lái)，引入了許多的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)著作，對(duì)于我國(guó)學(xué)者關(guān)于產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方面論著的消化、吸收、研究和創(chuàng)新陸續(xù)發(fā)表了研究成果。

金碚博士（1997）發(fā)表了《中國(guó)工業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力》，主要從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)研究競(jìng)爭(zhēng)力，拓展到采用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法，他的看法是在開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)一個(gè)企業(yè)比其它的企業(yè)更有效向消費(fèi)者提品和服務(wù)，并且獲得自身發(fā)展的能力或者綜合素質(zhì)。

學(xué)者金嘉榮（2012）發(fā)表了《北京市會(huì)展業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究》，將國(guó)家鉆石體系理論的分析框架應(yīng)用于會(huì)展業(yè)，對(duì)北京會(huì)展業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了探索性分析。

學(xué)者王敏芳（2013）闡述了山西省發(fā)展會(huì)展經(jīng)濟(jì)的重要性，分析該省發(fā)展會(huì)展經(jīng)濟(jì)的優(yōu)劣勢(shì)，最終提出山西省發(fā)展會(huì)展經(jīng)濟(jì)應(yīng)該在硬件和軟件兩方面采取措施。

而學(xué)者張向楠（2014）從產(chǎn)業(yè)個(gè)性、發(fā)展趨勢(shì)、文化、旅游資源4個(gè)方面剖析了重慶發(fā)展會(huì)展經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，并從發(fā)展總量、專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)、相關(guān)行業(yè)發(fā)展、展覽場(chǎng)館、配套設(shè)施等5個(gè)方面分析制約會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，并基于此基礎(chǔ)上提出了重慶發(fā)展會(huì)展經(jīng)濟(jì)的策略。

二、總結(jié)

迄今為止，會(huì)展經(jīng)濟(jì)已成為一個(gè)令世人矚目的新型經(jīng)濟(jì)形式。在現(xiàn)代的發(fā)達(dá)國(guó)家，會(huì)展產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到相當(dāng)高的水平，例如德國(guó)的漢諾威、慕尼黑、法蘭克福，意大利的米蘭，法國(guó)的巴黎，新加坡以及中國(guó)香港等都是著名的“會(huì)展城”。而發(fā)達(dá)的會(huì)展產(chǎn)業(yè)也推動(dòng)了這些城市和地區(qū)的快速發(fā)展。

我國(guó)的會(huì)展經(jīng)濟(jì)作為都市型服務(wù)經(jīng)濟(jì)，在一些經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展較高、城市基礎(chǔ)設(shè)施比較完善、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的城市迅速崛起。重慶地處中國(guó)內(nèi)陸，由于歷史及地理原因，第三產(chǎn)業(yè)在重慶產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中一直以來(lái)所占比重就低。展覽業(yè)在重慶的發(fā)展和全國(guó)其他一些大城市相比更顯落后。但隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在重慶未來(lái)二十年的發(fā)展規(guī)劃中，經(jīng)濟(jì)重心將由一、二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)入三產(chǎn)業(yè)。

所以，在借鑒會(huì)展產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)重慶經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和資源優(yōu)勢(shì)，建立重慶會(huì)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)促進(jìn)重慶會(huì)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展乃至促進(jìn)重慶整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和廣泛的理論價(jià)值。

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>> 2016年度中國(guó)文化發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告中國(guó)藝術(shù)研究院文化發(fā)展戰(zhàn)略研究中心 2015年度中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)發(fā)展研究報(bào)告 2014年度中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)發(fā)展研究報(bào)告 改革開放三十年中國(guó)文化發(fā)展戰(zhàn)略思想的演進(jìn) 扭轉(zhuǎn)中國(guó)文化交流逆差的文化輸出戰(zhàn)略研究 文化安全視域下中國(guó)文化“走出去”戰(zhàn)略研究 從國(guó)際文化發(fā)展戰(zhàn)略看中國(guó)文化安全 中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)品出口戰(zhàn)略研究 近年來(lái)中國(guó)文化“走出去”戰(zhàn)略研究綜述 探索完善中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的路徑 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的歷史選擇及其特征與經(jīng)驗(yàn) 桂林電子科技大學(xué)北海校區(qū)定位發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告 2012年度《產(chǎn)品意識(shí)》研究報(bào)告摘要 《2015年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告》 中國(guó)鈞瓷文化產(chǎn)業(yè)集群的成因、演化機(jī)理與發(fā)展戰(zhàn)略研究 鹽城農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 區(qū)域文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 區(qū)域文化軟實(shí)力發(fā)展戰(zhàn)略研究 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究 學(xué)校文化藝術(shù)教育發(fā)展戰(zhàn)略研究 常見問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：。

[2]姜瀟、王菲菲.深入生活前沿，為人民書寫華章――中國(guó)文聯(lián)、中國(guó)作協(xié)開展“深入生活、扎根人民”主題實(shí)踐活動(dòng)綜述.http：//.cn/xw/

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中圖分類號(hào)：F426 文章編號(hào)：1009-2374（2015）24-0180-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.24.089

隨著電力市場(chǎng)改革的不斷深入，電力企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作已有一段歷史，這為電力企業(yè)的發(fā)展積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。特別是電力行業(yè)依然存在的壟斷性特征，使其更容易獲得電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上的優(yōu)勢(shì)。目前電力企業(yè)與以往相比已更加關(guān)注服務(wù)、成本和效益，也提高了對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的敏感度，能針對(duì)電力市場(chǎng)變化及時(shí)做出調(diào)整，甚至是表現(xiàn)出戰(zhàn)略性的行為。但是，電力行業(yè)宏觀形勢(shì)依然十分復(fù)雜，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)方式、技術(shù)手段等動(dòng)態(tài)因素的影響下，能源體系急需調(diào)整和改善，加上電力需求增長(zhǎng)所產(chǎn)生的供需壓力，給電力企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)。因此，電力企業(yè)若要健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，并保持目前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須基于電力行業(yè)新形勢(shì)科學(xué)制定電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使其成為有理想、有追求、負(fù)責(zé)任、綠色環(huán)保的國(guó)內(nèi)先進(jìn)、世界一流電力企業(yè)。為保障以上總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，筆者認(rèn)為應(yīng)該從安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、綠色發(fā)電等個(gè)層面去開展和實(shí)施發(fā)展

戰(zhàn)略。

1 安全生產(chǎn)戰(zhàn)略

電力企業(yè)直接關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，因此，安全生產(chǎn)是重中之重，也是電力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展內(nèi)容之一，電力企業(yè)必須持續(xù)性的加大安全生產(chǎn)管理投入，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法，樹立全員性的安全生產(chǎn)意識(shí)。首先，落實(shí)安全生產(chǎn)。電力企業(yè)應(yīng)以落實(shí)安全生產(chǎn)為核心，以保證企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高。堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化執(zhí)行、真抓實(shí)干、嚴(yán)格管理、獎(jiǎng)懲并舉，從而杜絕電力生產(chǎn)人身事故、火災(zāi)事故、誤操作事故的發(fā)生。其次，實(shí)施保障措施。系統(tǒng)性的保障措施也是安全生產(chǎn)不可或缺的，電力企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建安全管理體系及安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制，分清管理環(huán)節(jié)職責(zé)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，做到全員共同參與安全生產(chǎn)，并將安全生產(chǎn)納入績(jī)效考核范圍，從而提高全員意識(shí)和素質(zhì)。同時(shí)深入開展安全隱患排查及綜合治理工作，徹底消除基建隱患對(duì)安全生產(chǎn)的影響，而且在基建過(guò)程中要處理好工程進(jìn)度與安全建設(shè)之間的關(guān)系，決不能為了追求進(jìn)度而降低安全管理標(biāo)準(zhǔn)。另外，要建立納入生產(chǎn)區(qū)域一切工作的生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)，做到統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)，從而保障安全生產(chǎn)的有效落實(shí)。

2 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

技術(shù)創(chuàng)新是提高電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，在宏觀上，電力企業(yè)應(yīng)以人才建設(shè)和技術(shù)研發(fā)為核心，以關(guān)鍵技術(shù)的集成應(yīng)用為重點(diǎn)，以重大前沿技術(shù)的創(chuàng)新為引領(lǐng)，從而增強(qiáng)電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，為建設(shè)“低碳環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)外一流電力企業(yè)”提供技術(shù)支撐。在微觀上，為了滿足能源生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展要求，未來(lái)電力技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新應(yīng)以潔凈生產(chǎn)、高效儲(chǔ)存、快速傳輸、合理分配為主導(dǎo)發(fā)展方向，如分布式電源、集成化電力設(shè)備、交流輸電（FACTS）、智能配電系統(tǒng)（FRIENDS）、循環(huán)流化床燃燒（CFBC）、整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)（IGCC）、增壓流化床燃燒聯(lián)合循環(huán)（PFBC-CC）和燃煤磁流體發(fā)電等，這些都應(yīng)該是電力企業(yè)未來(lái)技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)。除此之外，技術(shù)研究成果的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化也尤為重要，只有將所開發(fā)技術(shù)應(yīng)用電能生產(chǎn)，才能成為電力企業(yè)的有效競(jìng)爭(zhēng)力。

3 綠色發(fā)電戰(zhàn)略

目前，綠色發(fā)電已被電力企業(yè)提到了戰(zhàn)略高度，電力企業(yè)應(yīng)以高品質(zhì)發(fā)電為基點(diǎn)，以綠色發(fā)電和高效清潔零排放發(fā)電為主線，綜合利用能源，推動(dòng)低碳發(fā)展，塑造世界一流綠色發(fā)電企業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，可采取以下具體可實(shí)施的措施：首先，統(tǒng)籌兼顧安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保和經(jīng)濟(jì)效益三者之間的關(guān)系，開展能耗診斷工作，加快環(huán)保技術(shù)研發(fā)，優(yōu)化升級(jí)在役機(jī)組的能耗、煙氣、廢水等指標(biāo)，從而推進(jìn)在役機(jī)組高品質(zhì)綠色發(fā)電計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。其次，完善綠色發(fā)電管理體系及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定環(huán)境安全評(píng)價(jià)細(xì)則，并將評(píng)價(jià)結(jié)果納入績(jī)效考核，通過(guò)完善的節(jié)能環(huán)保獎(jiǎng)懲制度強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保措施的實(shí)施，從而加快綠色發(fā)電計(jì)劃的完成。

4 信息發(fā)展戰(zhàn)略

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，電力信息技術(shù)已經(jīng)成為了電力企業(yè)技術(shù)體系的重要組成部分，為了實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的智能化，信息技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略只能強(qiáng)化，不可偏失。電力企業(yè)必須以效率提高、成本降低和經(jīng)營(yíng)優(yōu)化為宗旨，有計(jì)劃、有組織地從多個(gè)層面提高電力企業(yè)信息化水平。在技術(shù)層面，基于堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)，有規(guī)劃地對(duì)現(xiàn)有的電力生產(chǎn)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)或改造，加快各種信息化新技術(shù)的應(yīng)用，如智能變電站技術(shù)、智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)、輸電線路狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)、智能型配電自動(dòng)化技術(shù)、用電信息采集技術(shù)等。在業(yè)務(wù)層面，構(gòu)建覆蓋電力企業(yè)主要業(yè)務(wù)甚至是全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，主要包括操作層的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理層的ERP信息系統(tǒng)和決策層的數(shù)據(jù)及決策支持系統(tǒng)。并以信息化系統(tǒng)功能的持續(xù)優(yōu)化和不斷應(yīng)用為目標(biāo)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)應(yīng)用軟件及管理理念，以點(diǎn)帶面、分步實(shí)施，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理與信息化的深入契合，從而促進(jìn)生產(chǎn)及管理信息整體水平的提高。另外，為了保障信息化系統(tǒng)功效的全面發(fā)揮，應(yīng)以崗位培訓(xùn)為契機(jī)，著力培養(yǎng)一批技術(shù)和業(yè)務(wù)兼具的復(fù)合型人才。

5 人才興企戰(zhàn)略

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已成為人才競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)的發(fā)展道路中，人才對(duì)于電力企業(yè)而言只會(huì)愈發(fā)重要。因此，電力企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)人才觀，追求勞動(dòng)組織的精干高效和人工成本的兩高一低，從而提升電力企業(yè)人力資源的持續(xù)發(fā)展力和價(jià)值創(chuàng)造力。在人才建設(shè)方面，電力企業(yè)應(yīng)針對(duì)技能人才、技術(shù)人才、管理人才和黨建人才的差異性，推出詳細(xì)的人才建設(shè)計(jì)劃，特別是重點(diǎn)領(lǐng)域的人才應(yīng)著力培養(yǎng)。在機(jī)制構(gòu)建方面，劃分崗位職責(zé)，完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制和人才配置機(jī)制；突出崗位價(jià)值，優(yōu)化薪酬管理機(jī)制和人才配套機(jī)制。在人才培養(yǎng)方面，積極推進(jìn)人才培養(yǎng)體系的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)，開展人才工作戰(zhàn)略性研究，定期統(tǒng)計(jì)人才，持續(xù)不斷地為電力企業(yè)發(fā)展提供人才保障和支持。同時(shí)注重人才的培訓(xùn)，針對(duì)不同層次的人才開展不同類型的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全員還要注意加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)的培訓(xùn)。另外，加強(qiáng)培養(yǎng)對(duì)象的人文關(guān)懷和個(gè)人發(fā)展，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境，注重個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，從而激發(fā)人才正能量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

6 企業(yè)文化戰(zhàn)略

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是企業(yè)進(jìn)步的標(biāo)志，還是企業(yè)發(fā)展的無(wú)形動(dòng)力。目前電力企業(yè)已具備了一定的企業(yè)文化基礎(chǔ)，為了形成更先進(jìn)、健全的企業(yè)文化體系，在電力企業(yè)今后的戰(zhàn)略發(fā)展中，應(yīng)全面推進(jìn)體現(xiàn)電力企業(yè)特征的企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)，使企業(yè)文化真正成為“推進(jìn)建設(shè)世界一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工共同發(fā)展”的動(dòng)力和保證。首先應(yīng)建立既體現(xiàn)電力企業(yè)戰(zhàn)略，又代表員工心聲特色企業(yè)文化，通過(guò)文化凝聚人心、變革管理、規(guī)范行為，塑造電力企業(yè)品牌文化。其次應(yīng)整合文化資源、提煉文化理念、培育團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)文化與黨建工作、電力生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理相融合，從而發(fā)揮企業(yè)文化的保障作用。值得注意的是，電力企業(yè)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性工程，需循序漸進(jìn)，切忌急功近利，做到與企業(yè)各項(xiàng)工作有機(jī)融合，和諧發(fā)展。

7 結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，包括諸多方面的內(nèi)容，必須全面推進(jìn)、循序漸進(jìn)，以維持電力企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展為基準(zhǔn)，并兼顧企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙重目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

篇5

（一）旅游資源日趨豐富。全市初步構(gòu)建起以文化體驗(yàn)、修身養(yǎng)生為主題的“佛壽文化”旅游區(qū)，以古城文化、休閑娛樂(lè)為主題的“古城義化”旅游區(qū)，以綠色生態(tài)、休閑度假為主題的“山地森林”休閑度假義化旅游區(qū)，以會(huì)展經(jīng)濟(jì)、休閑賞化、旅游度假為主題的“東方花都”休閑文化旅游區(qū)和“齊文化”旅游區(qū)。截至2011年年末，全市共有AAAA級(jí)景點(diǎn)3處，AAA級(jí)風(fēng)景區(qū)3處。

（二1旅游業(yè)成就顯著。2006―2010年“t一五”期問(wèn)，全市累計(jì)實(shí)現(xiàn)旅游總收入117.9億元，年均增長(zhǎng)39%；實(shí)現(xiàn)門票收入2.28億元，年均增長(zhǎng)35%；接待國(guó)內(nèi)外游客2 680萬(wàn)人次，年均增長(zhǎng)32.8%；其中境外游客3.5萬(wàn)人，年均增長(zhǎng)43.9%。2011年，全市旅游總收入達(dá)到43億元。

（三）旅游業(yè)整體實(shí)力發(fā)展壯大。隨著旅游業(yè)的快速發(fā)展，我市不斷加強(qiáng)配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)，完善吃、住、行、游、購(gòu)、娛六大要索，增強(qiáng)旅游接待服務(wù)功能，基本構(gòu)成了旅游產(chǎn)業(yè)化體系。截至2011年底，全市共有星級(jí)賓館7家，旅行社發(fā)展到17家，旅游從業(yè)人員3萬(wàn)多人。

二、青州市發(fā)展旅游業(yè)的優(yōu)勢(shì)

（一）旅游資源豐富

青州歷史悠久，名勝古跡眾多，旅游資源豐富。青州是中國(guó)古九州之一，在七千年的人類文化發(fā)展過(guò)程中，這里留下了眾多的“北辛文化”、“大汶口文化”遺址，被史學(xué)家稱為“東夷文化”的發(fā)祥地。明朝云門…的巨“壽”，隋、唐時(shí)期的駱山石窟造像群，清“康熙風(fēng)格”的園林建筑，特別是1996年發(fā)脫的龍興寺百尊雕像，更是引來(lái)全國(guó)著名考古學(xué)家的廣泛關(guān)注。青州博物館珍藏的狀兀卷、唐三彩、《清明上河圖》等2萬(wàn)多件文物則是肯州歷史悠久，文化燦爛的寫照。

（二）交通優(yōu)勢(shì)突出青州市旅游立市發(fā)展戰(zhàn)略研究徐春芳

青州市歷史文化豐厚，自然資源眾多，具備發(fā)展旅游業(yè)的得天獨(dú)厚的條件和良好的發(fā)展前景。青州市委、市政府根據(jù)青州市旅游業(yè)發(fā)展實(shí)際，審時(shí)度勢(shì)，提出了“旅游立市”的發(fā)展戰(zhàn)略，把發(fā)展旅游業(yè)提到r前所未有的高度。

一、青州市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）旅游資源日趨豐富。全市初步構(gòu)建起以文化體驗(yàn)、修身養(yǎng)生為主題的“佛壽文化”旅游區(qū)，以古城文化、休閑娛樂(lè)為主題的“古城義化”旅游區(qū)，以綠色生態(tài)、休閑度假為主題的“山地森林”休閑度假義化旅游區(qū)，以會(huì)展經(jīng)濟(jì)、休閑賞化、旅游度假為主題的“東方花都”休閑文化旅游區(qū)和“齊文化”旅游區(qū)。截至2011年年末，全市共有AAAA級(jí)景點(diǎn)3處，AAA級(jí)風(fēng)景區(qū)3處。

（二1旅游業(yè)成就顯著。2006―2010年“t一五”期問(wèn)，全市累計(jì)實(shí)現(xiàn)旅游總收入117.9億元，年均增長(zhǎng)39%；實(shí)現(xiàn)門票收入2.28億元，年均增長(zhǎng)35%；接待國(guó)內(nèi)外游客2 680萬(wàn)人次，年均增長(zhǎng)32.8%；其中境外游客3.5萬(wàn)人，年均增長(zhǎng)43.9%。2011年，全市旅游總收入達(dá)到43億元。

（三）旅游業(yè)整體實(shí)力發(fā)展壯大。隨著旅游業(yè)的快速發(fā)展，我市不斷加強(qiáng)配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)，完善吃、住、行、游、購(gòu)、娛六大要索，增強(qiáng)旅游接待服務(wù)功能，基本構(gòu)成了旅游產(chǎn)業(yè)化體系。截至2011年底，全市共有星級(jí)賓館7家，旅行社發(fā)展到17家，旅游從業(yè)人員3萬(wàn)多人。

二、青州市發(fā)展旅游業(yè)的優(yōu)勢(shì)

（一）旅游資源豐富

青州歷史悠久，名勝古跡眾多，旅游資源豐富。青州是中國(guó)古九州之一，在七千年的人類文化發(fā)展過(guò)程中，這里留下了眾多的“北辛文化”、“大汶口文化”遺址，被史學(xué)家稱為“東夷文化”的發(fā)祥地。明朝云門…的巨“壽”，隋、唐時(shí)期的駱山石窟造像群，清“康熙風(fēng)格”的園林建筑，特別是1996年發(fā)脫的龍興寺百尊雕像，更是引來(lái)全國(guó)著名考古學(xué)家的廣泛關(guān)注。青州博物館珍藏的狀兀卷、唐三彩、《清明上河圖》等2萬(wàn)多件文物則是肯州歷史悠久，文化燦爛的寫照。

（二）交通優(yōu)勢(shì)突出青州市旅游立市發(fā)展戰(zhàn)略研究徐春芳

青州市歷史文化豐厚，自然資源眾多，具備發(fā)展旅游業(yè)的得天獨(dú)厚的條件和良好的發(fā)展前景。青州市委、市政府根據(jù)青州市旅游業(yè)發(fā)展實(shí)際，審時(shí)度勢(shì)，提出了“旅游立市”的發(fā)展戰(zhàn)略，把發(fā)展旅游業(yè)提到r前所未有的高度。

一、青州市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）旅游資源日趨豐富。全市初步構(gòu)建起以文化體驗(yàn)、修身養(yǎng)生為主題的“佛壽文化”旅游區(qū)，以古城文化、休閑娛樂(lè)為主題的“古城義化”旅游區(qū)，以綠色生態(tài)、休閑度假為主題的“山地森林”休閑度假義化旅游區(qū)，以會(huì)展經(jīng)濟(jì)、休閑賞化、旅游度假為主題的“東方花都”休閑文化旅游區(qū)和“齊文化”旅游區(qū)。截至2011年年末，全市共有AAAA級(jí)景點(diǎn)3處，AAA級(jí)風(fēng)景區(qū)3處。

（二1旅游業(yè)成就顯著。2006―2010年“t一五”期問(wèn)，全市累計(jì)實(shí)現(xiàn)旅游總收入117.9億元，年均增長(zhǎng)39%；實(shí)現(xiàn)門票收入2.28億元，年均增長(zhǎng)35%；接待國(guó)內(nèi)外游客2 680萬(wàn)人次，年均增長(zhǎng)32.8%；其中境外游客3.5萬(wàn)人，年均增長(zhǎng)43.9%。2011年，全市旅游總收入達(dá)到43億元。

（三）旅游業(yè)整體實(shí)力發(fā)展壯大。隨著旅游業(yè)的快速發(fā)展，我市不斷加強(qiáng)配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)，完善吃、住、行、游、購(gòu)、娛六大要索，增強(qiáng)旅游接待服務(wù)功能，基本構(gòu)成了旅游產(chǎn)業(yè)化體系。截至2011年底，全市共有星級(jí)賓館7家，旅行社發(fā)展到17家，旅游從業(yè)人員3萬(wàn)多人。

二、青州市發(fā)展旅游業(yè)的優(yōu)勢(shì)

（一）旅游資源豐富

青州歷史悠久，名勝古跡眾多，旅游資源豐富。青州是中國(guó)古九州之一，在七千年的人類文化發(fā)展過(guò)程中，這里留下了眾多的“北辛文化”、“大汶口文化”遺址，被史學(xué)家稱為“東夷文化”的發(fā)祥地。明朝云門…的巨“壽”，隋、唐時(shí)期的駱山石窟造像群，清“康熙風(fēng)格”的園林建筑，特別是1996年發(fā)脫的龍興寺百尊雕像，更是引來(lái)全國(guó)著名考古學(xué)家的廣泛關(guān)注。青州博物館珍藏的狀兀卷、唐三彩、《清明上河圖》等2萬(wàn)多件文物則是肯州歷史悠久，文化燦爛的寫照。

（二）交通優(yōu)勢(shì)突出青州市旅游立市發(fā)展戰(zhàn)略研究徐春芳

青州市歷史文化豐厚，自然資源眾多，具備發(fā)展旅游業(yè)的得天獨(dú)厚的條件和良好的發(fā)展前景。青州市委、市政府根據(jù)青州市旅游業(yè)發(fā)展實(shí)際，審時(shí)度勢(shì)，提出了“旅游立市”的發(fā)展戰(zhàn)略，把發(fā)展旅游業(yè)提到r前所未有的高度。

一、青州市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）旅游資源日趨豐富。全市初步構(gòu)建起以文化體驗(yàn)、修身養(yǎng)生為主題的“佛壽文化”旅游區(qū)，以古城文化、休閑娛樂(lè)為主題的“古城義化”旅游區(qū)，以綠色生態(tài)、休閑度假為主題的“山地森林”休閑度假義化旅游區(qū)，以會(huì)展經(jīng)濟(jì)、休閑賞化、旅游度假為主題的“東方花都”休閑文化旅游區(qū)和“齊文化”旅游區(qū)。截至2011年年末，全市共有AAAA級(jí)景點(diǎn)3處，AAA級(jí)風(fēng)景區(qū)3處。

（二）旅游業(yè)成就顯著。2006―2010年“t一五”期問(wèn)，全市累計(jì)實(shí)現(xiàn)旅游總收入117.9億元，年均增長(zhǎng)39%；實(shí)現(xiàn)門票收入2.28億元，年均增長(zhǎng)35%；接待國(guó)內(nèi)外游客2 680萬(wàn)人次，年均增長(zhǎng)32.8%；其中境外游客3.5萬(wàn)人，年均增長(zhǎng)43.9%。2011年，全市旅游總收入達(dá)到43億元。

（三）旅游業(yè)整體實(shí)力發(fā)展壯大。隨著旅游業(yè)的快速發(fā)展，我市不斷加強(qiáng)配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)，完善吃、住、行、游、購(gòu)、娛六大要索，增強(qiáng)旅游接待服務(wù)功能，基本構(gòu)成了旅游產(chǎn)業(yè)化體系。截至2011年底，全市共有星級(jí)賓館7家，旅行社發(fā)展到17家，旅游從業(yè)人員3萬(wàn)多人。

篇6

本文通過(guò)對(duì)優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司進(jìn)行SWOT分析，系統(tǒng)、科學(xué)地評(píng)價(jià)各項(xiàng)業(yè)務(wù)目前的戰(zhàn)略地位，以及存在的、或在計(jì)劃期內(nèi)將發(fā)生的主要環(huán)境機(jī)會(huì)和威脅；檢查在新的業(yè)務(wù)環(huán)境下推行現(xiàn)行被選戰(zhàn)略的可行性以及推行現(xiàn)行戰(zhàn)略的結(jié)果，將檢查結(jié)果和目標(biāo)對(duì)照，對(duì)既定戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，并調(diào)整或者修改戰(zhàn)略方案。

一、優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析

（一）優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司的發(fā)展歷程研究

優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司位于江蘇省常州市，占地13.6畝，擁有員工150人，擁有兩個(gè)廠區(qū)。該公司始建于1995年，初始生產(chǎn)能力為200臺(tái)/每年。從1980年至今，經(jīng)過(guò)四次技改，截止目前，公司年生產(chǎn)能力為1萬(wàn)臺(tái)/每年。

（二）優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司SWOT分析

1、企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析（Strengths）。優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司始終堅(jiān)持以人為本，質(zhì)量?jī)?yōu)先的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則。注重員工的技能培養(yǎng)，采用的是以崗定人的用人機(jī)制，靈活、合理的組織原則造就了優(yōu)力團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

2、企業(yè)劣勢(shì)分析（Weaknesses）。品牌：目前公司的產(chǎn)品還不具有強(qiáng)大的品牌知名度和美譽(yù)度，這些需要優(yōu)力團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步做好從研究、開發(fā)到服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)處理，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值之時(shí)同時(shí)建立良好的口碑和提升一定的知名度。

3、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析（Opportunities）。資源優(yōu)勢(shì)：優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司所在地常州市生產(chǎn)資源豐富，諸如鋼鐵，鍋爐等原料采買較為容易，而且相對(duì)于其他企業(yè)采買原料，具有較高的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì)。渠道優(yōu)勢(shì)：優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司的市場(chǎng)主要是以常州市城為主，輻射周邊區(qū)縣。單就公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率和滲透率來(lái)說(shuō)，它的產(chǎn)品銷售在常州市場(chǎng)上呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的供銷狀態(tài)，甚至出現(xiàn)提貨商排隊(duì)等提貨現(xiàn)象。這是公司長(zhǎng)期堅(jiān)持“質(zhì)量?jī)?yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念的結(jié)果，也在無(wú)形中給其他企業(yè)進(jìn)駐常州市場(chǎng)設(shè)置了較大的障礙。目前，該公司已經(jīng)與常州等周邊區(qū)縣的大部分基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)商達(dá)成初步合作協(xié)議。地理優(yōu)勢(shì)：由于常州市處于常州市邊緣地帶，交通不便制約了公司的擴(kuò)張和發(fā)展。從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，他干燥設(shè)備企業(yè)要進(jìn)入常州發(fā)展就存在一定的局限性，譬如運(yùn)輸成本等一系列物流成本較高等。

4、市場(chǎng)威脅分析（Threats）。面對(duì)日益嚴(yán)峻的環(huán)境高污染及資源、能源短缺形勢(shì)，國(guó)家提出了建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)之路的國(guó)策方針。作為高污染、高耗能、耗資源大戶的干燥設(shè)備工業(yè)，國(guó)家對(duì)其實(shí)施了調(diào)控政策，更是對(duì)中小干燥設(shè)備企業(yè)亮起了紅燈。

二、優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

（一）發(fā)展戰(zhàn)略

作為一個(gè)小企業(yè)，優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司應(yīng)該充分利用外部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)加大市場(chǎng)占有率的擴(kuò)張力度，爭(zhēng)取在年內(nèi)讓新投資的生產(chǎn)線動(dòng)工，用以滿足常州干燥設(shè)備市場(chǎng)的需求和在其他市場(chǎng)的上開拓做好準(zhǔn)備。同時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，質(zhì)量?jī)?yōu)先的經(jīng)營(yíng)理念，牢牢控制住在常州的市場(chǎng)地位，并在此基礎(chǔ)上輻射周邊區(qū)縣。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展能力和生產(chǎn)能力明確目標(biāo)市場(chǎng)，必須在控制成本上下狠功夫，最大限度的節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，從而獲得更多的利潤(rùn)。

（二）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——目標(biāo)集中戰(zhàn)略（專一化戰(zhàn)略）

由于優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司已經(jīng)投入了大量的資金在技改項(xiàng)目上，資金在周轉(zhuǎn)上不是很流暢，因此現(xiàn)階段公司應(yīng)該把目標(biāo)市場(chǎng)定位在常州。一是可以進(jìn)一步擴(kuò)大在產(chǎn)品在常州市場(chǎng)上的占有率，二是可以在一定程度上減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。公司可以通過(guò)自身技改這個(gè)緩沖時(shí)間段，進(jìn)一步整合企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)管理決策能力，積極協(xié)調(diào)企業(yè)人力、物力和財(cái)力資源加強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率上繼續(xù)擴(kuò)張，已達(dá)到擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）完善管理制度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、改進(jìn)操作規(guī)范和流程。優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司是一個(gè)典型的由地方企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樗狡蟮男∑髽I(yè)，制度不完善，工人操作不規(guī)范，設(shè)備管理疏漏，停機(jī)待料的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)。出現(xiàn)這些問(wèn)題的主要原因是企業(yè)制度不完善。由于管理水平不高，至今他們?nèi)栽谘赜媒◤S時(shí)制定的各類規(guī)章制度，隨著技改的推行很多制度都已經(jīng)不適用了。新的公司管理制度、崗位職責(zé)和工作說(shuō)明書在很大程度上減少了員工出現(xiàn)誤操作的頻率。

2、設(shè)備管理。優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司對(duì)設(shè)備管理幾乎采取的是“放任自流”的管理方法，這使得企業(yè)的維修成本居高不下，也加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本。加強(qiáng)設(shè)備管理力度，嚴(yán)防機(jī)器出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”，在一定程度上可以幫助公司降低維修成本，節(jié)約生產(chǎn)成本。例如要求員工每天在上崗前仔細(xì)檢查機(jī)器運(yùn)行情況、破損情況等詳細(xì)情況，并做相關(guān)好記錄。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，能及時(shí)排查故障并追究相關(guān)責(zé)任。

3、采購(gòu)管理。采購(gòu)在干燥設(shè)備制造企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，因?yàn)橘?gòu)進(jìn)的原材料和零部件一般要占到最終產(chǎn)品銷售價(jià)值的40%—60%。這意味著，在獲得物料方面所做的點(diǎn)滴成本節(jié)約對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生的影響，要大于企業(yè)其它成本—銷售領(lǐng)域內(nèi)相同數(shù)量的節(jié)約給利潤(rùn)帶來(lái)的影響。同時(shí)，如果由于材料采購(gòu)不合理而導(dǎo)致生產(chǎn)停頓、機(jī)器停工待料也會(huì)加大企業(yè)的生產(chǎn)成本。

優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司的材料采購(gòu)管理較為疏松，有時(shí)候物料在堆料區(qū)堆不下，直接堆到了生產(chǎn)車間附件。過(guò)多采購(gòu)物料大量的占用了企業(yè)資金，不利于企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)，同時(shí)，將物料堆積到生產(chǎn)車間附近也對(duì)員工造成了較大的安全隱患，萬(wàn)一出現(xiàn)突發(fā)狀況，這對(duì)員工的逃生或者救援埋下了不小的隱患，同時(shí)也給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了較大的損失。其實(shí)，停工待料的現(xiàn)象完全可以通過(guò)合理的采購(gòu)管理來(lái)避免的。（作者單位：西安建筑科技大學(xué)）

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中圖分類號(hào)：TP360 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）13-0220-01

一、中國(guó)石油的發(fā)展現(xiàn)狀

1.簡(jiǎn)要回顧與發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)階段，一是探索成長(zhǎng)階段（20世紀(jì)50年代）：以1959年發(fā)現(xiàn)大慶油田為標(biāo)志；二是快速發(fā)展階段（20世紀(jì)60～70年代）：主要是1965年結(jié)束對(duì)進(jìn)口石油的依賴，實(shí)現(xiàn)自給，還相繼發(fā)現(xiàn)并建成了勝利、大港、長(zhǎng)慶等一批油氣田，全國(guó)原油產(chǎn)量迅猛增長(zhǎng)，1978年突破1億噸大關(guān)，我國(guó)從此進(jìn)入世界主要產(chǎn)油大國(guó)行列；三是穩(wěn)步發(fā)展階段（20世紀(jì)80年代）：這一階段石油工業(yè)的主要任務(wù)是穩(wěn)定1億噸原油產(chǎn)量。這十年間我國(guó)探明的石油儲(chǔ)量和建成的原油生產(chǎn)能力相當(dāng)于前30年的總和，油氣總產(chǎn)量相當(dāng)于前30年的1.6倍；四是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移階段（20世紀(jì)90年代至今）：90年代初我國(guó)提出了穩(wěn)定東部、發(fā)展西部、開發(fā)海洋、開拓國(guó)際的戰(zhàn)略方針，東部油田成功實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，特別是大慶油田連續(xù)27年原油產(chǎn)量超過(guò)5000萬(wàn)噸，創(chuàng)造了世界奇跡；西部和海上油田、海外石油項(xiàng)目正在成為符合中國(guó)現(xiàn)實(shí)的油氣資源戰(zhàn)略接替區(qū)。

2.存在問(wèn)題

存在的主要問(wèn)題有資源相對(duì)不足，石油儲(chǔ)量增長(zhǎng)的難度大、主力油田進(jìn)入穩(wěn)產(chǎn)后期，新區(qū)上產(chǎn)任務(wù)重、石油供需缺口加大，進(jìn)口依存度進(jìn)一步提高、石油安全形勢(shì)不容樂(lè)觀等因素。

二、石油形勢(shì)與供需預(yù)測(cè)

1.當(dāng)前石油形式

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，截至2002年底，全球石油最終可采資源量為4138億噸，累計(jì)探明石油可采儲(chǔ)量2471億噸，剩余石油可采儲(chǔ)量1427億噸，儲(chǔ)采比40：1；天然氣可采資源量為436萬(wàn)億立方米，累計(jì)探明天然氣可采儲(chǔ)量211萬(wàn)億立方米，剩余天然氣可采儲(chǔ)量156萬(wàn)億立方米，儲(chǔ)采比61：1。豐富的石油資源為世界石油業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

但是，地區(qū)性不平衡加劇，北美、亞太和歐洲三個(gè)地區(qū)2002年的石油消費(fèi)量達(dá)29.8億噸，占世界總消費(fèi)量的84.6%。亞太地區(qū)是世界第二大石油消費(fèi)區(qū)，預(yù)計(jì)2005年，亞太地區(qū)將超過(guò)北美成為世界第一大石油消費(fèi)區(qū)。世界三大石油消費(fèi)國(guó)中有兩個(gè)在亞太，其中中國(guó)已是繼美國(guó)之后的世界第二大石油消費(fèi)國(guó)，日本排第三。

進(jìn)入21世紀(jì)后，世界石油領(lǐng)域的整合開始出現(xiàn)一些新特點(diǎn)。主要是：從多元化經(jīng)營(yíng)向產(chǎn)業(yè)集中化、專業(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展，從油田業(yè)和服務(wù)業(yè)的分割向業(yè)務(wù)綜合性、全過(guò)程服務(wù)，追求產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最大化方向發(fā)展，并形成了?？松葼?、BP-阿莫科、英荷殼牌等一批超大型石油及石油服務(wù)公司壟斷世界石油的格局。據(jù)稱，這些公司擁有世界80%以上的優(yōu)質(zhì)石油儲(chǔ)量，控制著30%以上的石油工業(yè)產(chǎn)值、50%以上的石油技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)份額、65%以上的國(guó)際石油貿(mào)易額和直接投資額以及80%以上的石油石化先進(jìn)技術(shù)。近兩年國(guó)際石油領(lǐng)域的兼并重組趨于理性成熟，為了各自的戰(zhàn)略利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，各大公司開始進(jìn)入內(nèi)部消化階段。今后，中國(guó)石油的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和合作伙伴，都是這些跨國(guó)石油公司。

2.中國(guó)油氣資源供需預(yù)測(cè)

在成品油方面，汽油、煤油、柴油，按0.6的彈性系數(shù)，折合年均增長(zhǎng)率為4.2%，預(yù)計(jì)2020年全國(guó)汽油、煤油、柴油消費(fèi)量為2.5億噸；在化工輕油方面，2002年中國(guó)乙烯消費(fèi)量為1400萬(wàn)噸，進(jìn)口占61.3%。預(yù)計(jì)2020年以前，乙烯需求年均增長(zhǎng)率約為5%，2020年乙烯需求總量將達(dá)到3370萬(wàn)噸。

國(guó)內(nèi)專家利用年增儲(chǔ)量法和翁旋回法，預(yù)測(cè)2020年以前，石油探明儲(chǔ)量處在穩(wěn)定增長(zhǎng)期，平均年新增探明石油可采儲(chǔ)量1.5億噸；老油田通過(guò)調(diào)整措施，每年可增加可采儲(chǔ)量2000～3000多萬(wàn)噸。預(yù)計(jì)2005～2020年中國(guó)原油產(chǎn)量為1.75～1.9億噸。原油缺口將增加到2020年的2.2億噸，進(jìn)口依存度提高到55%。

2002年全國(guó)天然氣終端消費(fèi)量為280億立方米。天然氣消費(fèi)市場(chǎng)主要分布在西南、西北、華北、東北和油田周邊地區(qū)。其中西南地區(qū)市場(chǎng)銷售量最大。天然氣銷售量增長(zhǎng)最快的是西北地區(qū)澀寧蘭管道沿線的青海、甘肅市場(chǎng)，其次是華北地區(qū)。天然氣消費(fèi)結(jié)構(gòu)以化工原料和工業(yè)燃料為主，占消費(fèi)量的比例約70%，增長(zhǎng)最快的是城市用氣。

三、中國(guó)石油發(fā)展的總體思路與戰(zhàn)略重點(diǎn)

1.總體思路

根據(jù)油氣資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析，中國(guó)油氣發(fā)展的戰(zhàn)略定位應(yīng)當(dāng)是：圍繞國(guó)家提出的小康社會(huì)建設(shè)目標(biāo)，繼續(xù)貫徹/立足國(guó)內(nèi)、開拓國(guó)際、油氣并舉、厲行節(jié)約、建立儲(chǔ)備0的方針，要在立足國(guó)內(nèi)石油資源勘探開發(fā)，保持和增加國(guó)內(nèi)石油產(chǎn)量的同時(shí)，大踏步走向世界，充分利用兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，建立全球油氣供應(yīng)體系，以滿足中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)油氣資源日益增長(zhǎng)的需求。

2.重點(diǎn)戰(zhàn)略

石油發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)就是加強(qiáng)東部精細(xì)勘探開發(fā)，努力保持原油穩(wěn)定生產(chǎn)、加強(qiáng)西部石油勘探開發(fā)，努力建成重要戰(zhàn)略接替區(qū)、加強(qiáng)海域勘探開發(fā)，早日實(shí)現(xiàn)海上石油快速發(fā)展。

天然氣發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)就是陸上要立足中部、發(fā)展西部，著力形成幾個(gè)萬(wàn)億立方米級(jí)儲(chǔ)量的大型天然氣生產(chǎn)基地； 海上要立足南海西部和東海、渤海，著力形成近海海域天然氣儲(chǔ)量和產(chǎn)量增長(zhǎng)基地；按照天然氣上游勘探開發(fā)、中游集輸、下游市場(chǎng)利用一體化的發(fā)展原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理調(diào)配，逐步形成上中下游相互推動(dòng)的天然氣工業(yè)體系； 同時(shí)要堅(jiān)持“氣代油、氣發(fā)電”的結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略，促進(jìn)天然氣在中國(guó)一次能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比例從2002年的2.7%上升到2020年的12%左右。

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)就是積極開展國(guó)外石油直接投資、擴(kuò)大國(guó)際石油貿(mào)易、建立亞太能源安全多邊合作體系與大力發(fā)展海權(quán)。

我國(guó)在“十一五”發(fā)展計(jì)劃中明確提出：“建立國(guó)家戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備，維護(hù)國(guó)家能源安全”。國(guó)家石油儲(chǔ)備已于今年正式啟動(dòng)，初選一期建設(shè)地址在大連和青島黃島，預(yù)計(jì)到2005年底，將建成1600萬(wàn)立方米儲(chǔ)備規(guī)模。

建立國(guó)家戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備體系，應(yīng)實(shí)行國(guó)家儲(chǔ)備與企業(yè)儲(chǔ)備相結(jié)合，以國(guó)家儲(chǔ)備為主的方針，爭(zhēng)取建成相當(dāng)于90天石油進(jìn)口量的國(guó)家戰(zhàn)略儲(chǔ)備能力。國(guó)家儲(chǔ)備由中央政府直接控制和管理，保證穩(wěn)定供應(yīng)；企業(yè)儲(chǔ)備是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用的周轉(zhuǎn)性石油儲(chǔ)備。國(guó)家儲(chǔ)備與企業(yè)儲(chǔ)備應(yīng)嚴(yán)格分開，以保證國(guó)家儲(chǔ)備庫(kù)的石油在數(shù)量和質(zhì)量上準(zhǔn)確無(wú)誤。

目前，我國(guó)石油利用效率明顯偏低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在每千美元國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的石油消耗，中國(guó)為0.26噸，是日本的3.3倍，美國(guó)的2倍，印度的1.2倍，這說(shuō)明中國(guó)提高油氣利用效率、降低石油消耗的潛力十分可觀，應(yīng)致力于走低耗、節(jié)約型的石油消費(fèi)新路子。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在解決中國(guó)石油供應(yīng)短缺的問(wèn)題上，應(yīng)積極采取石油替代戰(zhàn)略，主要有：合理開發(fā)和利用國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤炭替代石油；加快發(fā)展核電替代石油；努力培育天然氣利用市場(chǎng)、提高天然氣產(chǎn)量替代石油；積極發(fā)展煤層氣產(chǎn)業(yè)替代石油。

參考文獻(xiàn)

篇8

[中圖分類號(hào)]F273.2　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A　[文章編號(hào)]1672－2728(2011)03－0049－04

一、泉州企業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題

(一)泉州企業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀

1.泉州企業(yè)品牌整體競(jìng)爭(zhēng)力得到提高

一是商標(biāo)數(shù)量和質(zhì)量取得新發(fā)展。2009年，泉州市注冊(cè)商標(biāo)總量7.125萬(wàn)件，約占全國(guó)注冊(cè)商標(biāo)總數(shù)2％，擁有經(jīng)國(guó)家工商總局認(rèn)定的馳名商標(biāo)51件、地理標(biāo)志證明商標(biāo)8件、福建省著名商標(biāo)605件、泉州市知名商標(biāo)607件、馬德里國(guó)際注冊(cè)357件。其中，有效商標(biāo)注冊(cè)數(shù)、經(jīng)國(guó)家工商總局認(rèn)定馳名商標(biāo)數(shù)、馬德里國(guó)際商標(biāo)注冊(cè)數(shù)3個(gè)指標(biāo)位居全國(guó)地級(jí)市第一位。二是商標(biāo)品牌影響力不斷增強(qiáng)。世界品牌實(shí)驗(yàn)室目前共編制了七屆中國(guó)500最具價(jià)值品牌報(bào)告和排行榜。從泉州入選品牌數(shù)和入選品牌價(jià)值總額占福建省比例看，泉州入選品牌數(shù)和人選品牌價(jià)值總額占福建省比例一直較高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于福州和廈門，并呈上升趨勢(shì)。

2.企業(yè)品牌發(fā)展助力經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市建設(shè)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，泉州市現(xiàn)有600多家馳名、著名商標(biāo)企業(yè)，這些企業(yè)僅占泉州市企業(yè)總數(shù)的1％，但創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益卻接近20％，成為泉州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“領(lǐng)跑者”。當(dāng)前，泉州市正加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，推進(jìn)泉州市商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施，這有助于進(jìn)一步“領(lǐng)跑”泉州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略，扶持企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)馳、著名商標(biāo)，引導(dǎo)做大做強(qiáng)，泉州市一大批企業(yè)的產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)份額得到提升，市場(chǎng)占有率得到提高，內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，在行業(yè)中的輻射、示范、帶動(dòng)作用日益凸顯。

3.品牌帶動(dòng)形成產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展

通過(guò)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，進(jìn)一步延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動(dòng)了區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群。馳名、著名商標(biāo)企業(yè)依托其品牌在行業(yè)中的影響力和號(hào)召力，充分發(fā)揮資金、技術(shù)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，積極引導(dǎo)中小企業(yè)為其配套生產(chǎn)，有效帶動(dòng)了中、下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成了以名企、名標(biāo)為龍頭的品牌產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)了泉州鞋服、織染、石材、陶瓷、水暖、茶葉、食品、建材、電子等相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群的不斷壯大，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。

4.泉州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)品牌發(fā)展中最為活躍、最具競(jìng)爭(zhēng)力的主力軍

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的勃勃生機(jī)，創(chuàng)造了全國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)樣板，成為推動(dòng)泉州經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的原動(dòng)力，2009年，泉州市生產(chǎn)總值達(dá)3002.29億元，占全省1／4強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)11年居全省首位，成為全國(guó)18個(gè)改革開放典型地區(qū)之一。泉州素有“民辦特區(qū)”之稱，民營(yíng)企業(yè)無(wú)論是企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)值還是就業(yè)人數(shù)均占泉州市9成以上，繳納稅金占泉州市財(cái)政收入逾6成，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是泉州的最大的優(yōu)勢(shì)、最大的特色、最大的品牌。

(二)泉州企業(yè)品牌發(fā)展中存在的主要問(wèn)題

1.名牌企業(yè)整體規(guī)模較小，缺少具有國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌

雖然泉州市爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)名牌工作取得了較好成績(jī)，但與北京(2010年中國(guó)最具價(jià)值品牌95個(gè))、上海(2010年中國(guó)最具價(jià)值品牌44個(gè))等發(fā)達(dá)城市相比，泉州市名牌產(chǎn)品無(wú)論是數(shù)量、規(guī)模、市場(chǎng)占有率、品牌影響力，還是產(chǎn)品的技術(shù)含量、核心競(jìng)爭(zhēng)力、附加值，都存在不小的差距。目前泉州市還沒(méi)有一個(gè)品牌成為世界品牌500強(qiáng)，大多數(shù)名牌產(chǎn)品的檔次和質(zhì)量?jī)H處于中等水平。

2.家族式管理，缺乏保持和創(chuàng)建品牌產(chǎn)品的管理機(jī)制

泉州市民營(yíng)企業(yè)家族式的管理模式，導(dǎo)致任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員與科技人才匱乏，企業(yè)往往把一些有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和高層次科技人才排斥在關(guān)系網(wǎng)之外，阻礙品牌產(chǎn)品研發(fā)。許多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織人事、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等重要崗位缺乏有管理經(jīng)驗(yàn)、有能力的管理人才，難以建立一套科學(xué)的管理制度和合理民主的決策機(jī)制。

3.研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足，品牌建設(shè)投入明顯不足

國(guó)際上普遍認(rèn)為只有R&D投入強(qiáng)度達(dá)到5％以上的企業(yè)才具有足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。統(tǒng)計(jì)資料顯示，泉州有2萬(wàn)多家工業(yè)企業(yè)，但申請(qǐng)研發(fā)投入稅前加計(jì)扣除的只有30多家，省級(jí)以上高新技術(shù)企業(yè)僅有200多家，全社會(huì)研發(fā)投入占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重僅為0.7％，遠(yuǎn)低于福建省、全國(guó)的平均水平。低水平的R&D投入強(qiáng)度，導(dǎo)致泉州多數(shù)品牌企業(yè)無(wú)力進(jìn)行核心技術(shù)和前瞻性技術(shù)的戰(zhàn)略研究，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)普遍維持在對(duì)一些低端技術(shù)的研發(fā)上。

4.品牌傳播模式單一

自從安踏的第一個(gè)請(qǐng)?bào)w育明星做代言人，并借助CCTV－5進(jìn)行廣告投放后，“CCTV－5+明星代言”的模式就被一大批后起者所效仿，CCTV－5因此被人戲稱為“晉江頻道”，全國(guó)也掀起了一股明星代言熱。而在目前，許多明星代言多種產(chǎn)品，使得品牌和代言人的關(guān)聯(lián)度大大降低，明星代言帶來(lái)的只是轉(zhuǎn)瞬即逝的外在形象，而不能向公眾傳遞品牌的價(jià)值認(rèn)同和品牌文化，形成品牌穩(wěn)定而扎實(shí)的市場(chǎng)積累。

二、泉州企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的主要制約因素分析

(一)宏觀因素分析

1.地方政府制定的支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的許多政策舉措落實(shí)不到位

福建省《關(guān)于扶持中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的若干意見》《進(jìn)一步鼓勵(lì)和擴(kuò)大民間投資的若干意見》等政策下發(fā)后，泉州市雖然近年相繼出臺(tái)了一些鼓勵(lì)扶持個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策和優(yōu)惠措施，但是由于認(rèn)識(shí)上的差異、部門行為不規(guī)范等原因，不能完全落實(shí)到位。

2.融資渠道狹窄，缺乏合適的資本市場(chǎng)的支持

在國(guó)內(nèi)，民營(yíng)企業(yè)除了自籌資金外，就是靠銀行貸款，融資渠道十分狹窄，即使企業(yè)有較高的創(chuàng)新意識(shí)，品牌戰(zhàn)略切實(shí)可行，銀行在批準(zhǔn)貸款時(shí)仍然主要看企業(yè)的有形資產(chǎn)，企業(yè)的新技術(shù)及品牌戰(zhàn)略并不能成為企業(yè)貸款的抵押物，這樣就從客觀上刺激企業(yè)注重有形資產(chǎn)的投入而忽視品牌等無(wú)形資產(chǎn)的投入。

(二)產(chǎn)業(yè)因素分析

從泉州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，正在走向產(chǎn)業(yè)集群化的路子，但還是松散型的居多，還沒(méi)有做大做強(qiáng)，從產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)條件來(lái)看，產(chǎn)業(yè)集群大部分屬于傳統(tǒng)型集群，主要集中在紡織、服裝、鞋帽、建材行業(yè)，追求的都是低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部技術(shù)層次低，企業(yè)規(guī)模較小，缺乏市場(chǎng)影響力，缺少?gòu)?qiáng)勢(shì)品牌，市場(chǎng)占有率及知名度相對(duì)較低，一些企業(yè)品牌雖然市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)鋪得大，但占有率不高，知名度不大。

(三)企業(yè)自身因素分析

1.高素質(zhì)人才缺乏

根據(jù)泉州市人事局2008年人才資源調(diào)查報(bào)告的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在泉州中小型民營(yíng)企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)管

理者中，大學(xué)本?？萍耙陨蠈W(xué)歷者僅占26.17％，具有中專和高中學(xué)歷的占57.72％，還有約16％從業(yè)者的學(xué)歷為初中以下；而民營(yíng)企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才獲得高級(jí)職稱的僅有6.9％；在高技能人才方面，技師、高級(jí)技師只有約1300人，所占比例極小。因此，高素質(zhì)人才的缺乏無(wú)疑會(huì)降低企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力、管理能力，員工素質(zhì)不高也會(huì)制約其對(duì)品牌戰(zhàn)略的理解、制定以及實(shí)施。

2.民營(yíng)企業(yè)自身在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面有待提高

由于人才和資金缺乏等原因，泉州民營(yíng)企業(yè)更多傾向于模仿國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的品牌創(chuàng)建的做法，還有部分小企業(yè)干脆不要品牌，仍然沿襲原來(lái)的觀念，即給國(guó)外知名企業(yè)當(dāng)“工廠”。另外，許多民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為泉州缺乏鼓勵(lì)自主創(chuàng)新的社會(huì)氛圍，而且政府支持力度不夠，產(chǎn)、學(xué)、研合作不緊密，市場(chǎng)不規(guī)范，挫傷企業(yè)積極性等等，這些因素都會(huì)制約民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新能力的提高。

三、泉州企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的基本思路與實(shí)現(xiàn)途徑

(一)泉州企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的基本思路

1.以獨(dú)有的泉州文化作背景

從泉州經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程看，泉州人不“等、靠、要”，從“三閑”起步，“三來(lái)一補(bǔ)”過(guò)渡，“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”鋪路，“三資企業(yè)”上路，“成片開發(fā)邁大步”，開創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“泉州模式”。在這一歷程中，無(wú)不體現(xiàn)和滲透著內(nèi)在的思想根源。這一根源就是根植于本土的閩越文化、來(lái)自黃河流域的中原文化與在對(duì)外商貿(mào)活動(dòng)中孕育而成的海交文化包容激蕩，培育了泉州人的商貿(mào)和實(shí)業(yè)氣質(zhì)；歷史文化和自然條件造就了歷代泉州人吃苦耐勞、愛拼敢贏和豪爽、不服輸?shù)膫€(gè)性；改革開放給了“敢為天下先”的泉州人施展拳腳的良機(jī)和在經(jīng)濟(jì)大潮中弄潮的空間，造就了泉州人勇于拼搏、富于冒險(xiǎn)的精神品格和強(qiáng)烈的商品意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、開放意識(shí)和創(chuàng)業(yè)意識(shí)。這些思想意識(shí)正是泉州民企品牌建設(shè)與發(fā)展的思想基礎(chǔ)。

2.基于產(chǎn)業(yè)集群基礎(chǔ)培育區(qū)域品牌，創(chuàng)造單個(gè)企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)和無(wú)法模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

區(qū)域品牌使產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上得到最大限度地?cái)U(kuò)散和利用，產(chǎn)生暈輪效應(yīng)，帶來(lái)營(yíng)銷協(xié)同優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)區(qū)內(nèi)的區(qū)域品牌和龍頭企業(yè)抱團(tuán)打造區(qū)域品牌，形成集群的市場(chǎng)拉動(dòng)效應(yīng)放大效用獲得利大于弊的良好效應(yīng)。培育區(qū)域品牌需要一大批企業(yè)和產(chǎn)品品牌的參與和支撐，主體必然是企業(yè)。因此，必須關(guān)注海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，注重對(duì)區(qū)域品牌主體的培養(yǎng)、建設(shè)，培育集群產(chǎn)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。

3.拓寬融資渠道，提供資金保障

做品牌需要大量的資金支持，泉州民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取各種辦法，從多方籌集資金，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供資金保障。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建企業(yè)與銀行協(xié)調(diào)暢通的金融體系，為企業(yè)創(chuàng)建品牌提供充分的資金來(lái)源。其次，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模并且符合一定條件時(shí)，可以借助上市或者是發(fā)行債券向社會(huì)籌集資金。企業(yè)還可以尋找一些戰(zhàn)略合作伙伴，可以提供相互擔(dān)保、相互拆借資金等，提高共同抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(二)泉州企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑

1.品牌創(chuàng)立階段策略

在品牌創(chuàng)立階段，就要考慮賦予品牌足夠的生命力與成長(zhǎng)能力。

一是必須進(jìn)行品牌的準(zhǔn)確定位，明確品牌的個(gè)性與發(fā)展方向。品牌定位一定要突出產(chǎn)品區(qū)于其他產(chǎn)品的特色，并且必須堅(jiān)持以消費(fèi)者為導(dǎo)向。泉州民營(yíng)企業(yè)可以通過(guò)定期與消費(fèi)者交談、投入定量研究等各種各樣的方法來(lái)跟上消費(fèi)者多變的需求，并將品牌所能帶來(lái)的物質(zhì)和心理兩方面的需求結(jié)合起來(lái)，用定量或定性的方法來(lái)摸清消費(fèi)者對(duì)品牌的滿意度。

二是企業(yè)品牌產(chǎn)品一旦生成，必須以最快的速度作出廣告宣傳，樹立品牌形象。泉州很多企業(yè)在資金不足的情況下，應(yīng)該更多地考慮采取成本較低的公關(guān)活動(dòng)，通過(guò)圍繞社會(huì)新熱點(diǎn)、媒體關(guān)注點(diǎn)、公眾興奮點(diǎn)，借勢(shì)傳情、就事達(dá)意，開展能夠使政府滿意、公眾在意、企業(yè)樂(lè)意、媒體注意的公關(guān)活動(dòng)，進(jìn)而提升企業(yè)在公眾當(dāng)中的知名度、美譽(yù)度以及和諧度。

2.品牌運(yùn)營(yíng)階段策略

在品牌創(chuàng)立之后，如何運(yùn)營(yíng)品牌很關(guān)鍵。

一是要建立品牌預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)。要建立產(chǎn)供銷層層監(jiān)控系統(tǒng)，捕捉企業(yè)各環(huán)節(jié)危機(jī)信號(hào)，制訂危機(jī)預(yù)測(cè)方案，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，使品牌產(chǎn)品得到及時(shí)的維護(hù)。嚴(yán)格、科學(xué)的預(yù)警監(jiān)控管理是產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的保證，可以為品牌質(zhì)量保證提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，健全品牌建設(shè)的人才支撐體系。泉州企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施就應(yīng)當(dāng)重視人才的作用。進(jìn)一步完善人才政策，通過(guò)培養(yǎng)、引進(jìn)和聘請(qǐng)品牌經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的高級(jí)人才；把品牌知識(shí)、品牌經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者品牌意識(shí)，充分發(fā)揮專業(yè)人才在品牌創(chuàng)造、品牌經(jīng)營(yíng)、品牌提升方面的重要作用；通過(guò)與大專院校和有關(guān)機(jī)構(gòu)組織合作，開展以品牌知識(shí)、品牌經(jīng)營(yíng)和相關(guān)法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)，提高企業(yè)創(chuàng)牌能力和品牌運(yùn)作水平。

三是實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，著力提高品牌的技術(shù)附加值和質(zhì)量水平。標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為市場(chǎng)營(yíng)銷的制高點(diǎn)，誰(shuí)擁有標(biāo)準(zhǔn)誰(shuí)就能擁有市場(chǎng)。泉州民營(yíng)企業(yè)在這方面已經(jīng)有突出的意識(shí)，如南安閩發(fā)鋁廠、福建溪石集團(tuán)公司、泉州申鷺達(dá)集團(tuán)有限公司都參與了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，這3家企業(yè)在2004年里均被國(guó)家財(cái)政部、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)列入《節(jié)能產(chǎn)品政府采購(gòu)清單人圍企業(yè)》。通過(guò)實(shí)質(zhì)性參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定，使這些企業(yè)在市場(chǎng)上擁有話語(yǔ)權(quán)，更有競(jìng)爭(zhēng)力。

3.品牌維護(hù)階段策略

一是加強(qiáng)企業(yè)品牌的法律保護(hù)。首先要及時(shí)注冊(cè)商標(biāo)和申請(qǐng)專利，取得商標(biāo)專用權(quán)和專利權(quán)。在注冊(cè)商標(biāo)時(shí)，除將主品牌注冊(cè)商標(biāo)外，還應(yīng)有選擇的對(duì)相近商標(biāo)進(jìn)行注冊(cè)；除在本類別注冊(cè)商標(biāo)外，必要時(shí)還應(yīng)在相關(guān)類別進(jìn)行注冊(cè)。其次是積極辦理海關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)備案，并參與商標(biāo)、專利審查過(guò)程的異議或爭(zhēng)議程序，充分利用法律提供的各種保護(hù)手段。

二是積極參與建設(shè)海峽西岸區(qū)域品牌，以區(qū)域品牌進(jìn)一步提升企業(yè)個(gè)體品牌形象。企業(yè)作為區(qū)域品牌作用下最大的受益者，也是區(qū)域品牌建設(shè)最主要的行為主體，要積極參與區(qū)域?qū)I(yè)分工，努力創(chuàng)建企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌，同時(shí)積極參加和贊助政府、商會(huì)、協(xié)會(huì)組織的各種區(qū)域品牌推廣活動(dòng)，進(jìn)行誠(chéng)信交易，維護(hù)區(qū)域形象等。

4.品牌擴(kuò)張階段策略

國(guó)際大品牌的發(fā)展都是逐步規(guī)?；慕Y(jié)果。品牌擴(kuò)張階段策略主要有品牌延伸擴(kuò)張和品牌規(guī)?；瘮U(kuò)張兩種。一是品牌延伸擴(kuò)張。品牌延伸是對(duì)品牌資源的深度開發(fā)和利用，是企業(yè)獲取最大利潤(rùn)的重要戰(zhàn)略。但是品牌延伸對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，既可能是一本萬(wàn)利的好事，也可能使企業(yè)跌入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。因此，泉州企業(yè)必須結(jié)合自身情況，根據(jù)品牌延伸的原則和步驟，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來(lái)進(jìn)行牌延伸。二是品牌規(guī)?；瘮U(kuò)張。品牌規(guī)?；瘮U(kuò)張戰(zhàn)略是在規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論指導(dǎo)下與品牌發(fā)展戰(zhàn)略等級(jí)相配套的戰(zhàn)略，這種規(guī)?；⒉皇菙?shù)量的擴(kuò)張，而是一種質(zhì)量的提高。泉州企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況，通過(guò)新建、擴(kuò)建、購(gòu)并、聯(lián)合等方式外延規(guī)?；瘮U(kuò)張，更重要的是靠科技進(jìn)步和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式規(guī)?；瘮U(kuò)張。

[參考文獻(xiàn)]

[1]劉文鎮(zhèn)，泉州的品牌之路一獻(xiàn)給泉州地改市二十年來(lái)“愛拼敢贏”的泉州人[J]，中國(guó)品牌,2006，(9)

[2]周敏，江西企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]，南昌：南昌大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文，2008

[3]薛慶輝，福建省企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J]，福建信息技術(shù)教育，2009，(2)

篇9

 

題 目： 

 

 

學(xué)        號(hào)          

姓        名           

專        業(yè)               

指 導(dǎo) 教 師        

院（系、所）          

 

 

 

 

 

 

   2018年9月1日

 

 

開題報(bào)告要求

 

一、課題來(lái)源(國(guó)家、教育部、省、市、自選)。

二、擬研究的問(wèn)題以及研究的理論或?qū)嶋H應(yīng)用意義或價(jià)值。

三、國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究與實(shí)踐的綜述。

四、主要研究?jī)?nèi)容。

五、課題研究擬采用哪些方法和手段，完成論文的實(shí)驗(yàn)條件等。

六、研究過(guò)程中預(yù)計(jì)可能遇到的困難或問(wèn)題，并提出解決的方法和措施。

七、計(jì)劃進(jìn)度。

八、主要參考文獻(xiàn)。

 

 

附注：

1． 開題報(bào)告須存入學(xué)生個(gè)人學(xué)籍檔案。

2． 開題報(bào)告要求文句通順、內(nèi)容明確、字跡工整。

3． 開題報(bào)告打印后提交給導(dǎo)師，再由導(dǎo)師審核簽字后提交給EMBA教育中心。

4． 申請(qǐng)某學(xué)期學(xué)位論文答辯的學(xué)生，其開題報(bào)告提交的最后時(shí)間為該學(xué)期開學(xué)第一周星期五下午5：00之前，過(guò)期不予受理。

一、論文題目及來(lái)源

    論文題目：NZ縣城市發(fā)展戰(zhàn)略研究

  課題來(lái)源：本課題為華中科技大學(xué)學(xué)生*****于畢業(yè)前夕，在管理學(xué)院教授的悉心指導(dǎo)下，結(jié)合本人所在的NZ縣發(fā)展現(xiàn)狀與問(wèn)題撰寫的畢業(yè)論文題目，屬于自選課題。

 

二、研究背景與目的意義

1）研究背景

NZ縣位于鄂西北，漢水以南，荊山山脈以東，東臨荊州武漢，西連神農(nóng)架，南接宜昌三峽，北依襄陽(yáng)南陽(yáng)；地處江漢平原的北緣，南陽(yáng)盆地的南緣，秦巴山系的東緣。版土面積三千八百五十九平方公里，總?cè)丝诹f(wàn)人。NZ縣山、水、林、城資源特色突出，景區(qū)與城區(qū)融于一體。擁有48大泉、72河堰之美譽(yù)。林地378萬(wàn)畝，森林蓄積量達(dá)285萬(wàn)立方米，森林覆蓋率達(dá)64.6%。林特資源有1500多個(gè)品種。近年來(lái)，NZ縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)值增速一直居于各縣區(qū)前列，建設(shè)了優(yōu)質(zhì)糧油蔬菜基地85萬(wàn)畝，優(yōu)質(zhì)林特基地67萬(wàn)畝，優(yōu)質(zhì)煙葉基地3萬(wàn)畝，特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生機(jī)勃勃。并已形成以涌泉工業(yè)園、襄陽(yáng)磷化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園為核心的工業(yè)發(fā)展格局，且近兩年因園區(qū)的投入生產(chǎn)，工業(yè)生產(chǎn)總值不斷攀升，成為NZ縣經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)力。正在著力建設(shè)1500平方公里的生態(tài)文化旅游區(qū)；投資20億元以上，重點(diǎn)開發(fā)5個(gè)4A級(jí)景區(qū)。生態(tài)文化旅游旅游產(chǎn)業(yè)作為新型戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)后起而勃發(fā)。

目前，中國(guó)的國(guó)家政策與襄陽(yáng)市的地方政策的發(fā)展為NZ縣的發(fā)展起到了巨大的促進(jìn)與推動(dòng)作用。中部崛起戰(zhàn)略的推進(jìn)實(shí)施為NZ縣搶抓特色和優(yōu)勢(shì)資源提供了機(jī)遇；在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中，襄陽(yáng)所處的鄂渝豫陜毗鄰地區(qū)是十二五時(shí)期乃至未來(lái)中西部重點(diǎn)發(fā)展地區(qū)之一，襄陽(yáng)市打造現(xiàn)代化區(qū)域中心城市和省域副中心城市目標(biāo)為NZ縣未來(lái)城市定位指明了方向；國(guó)家農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌政策為NZ縣建成特色城市提供了保障，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、科技化、生態(tài)化、城鎮(zhèn)化將是未來(lái)中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌是NZ縣這樣的人口大縣城市化過(guò)程中關(guān)鍵的舉措，也是城市特色的形成基礎(chǔ)；大旅游時(shí)代的來(lái)臨則為NZ縣的旅游業(yè)發(fā)展方式提出了導(dǎo)向。

2）研究的目的意義

隨著國(guó)家一系列惠農(nóng)政策的出臺(tái)，為NZ縣帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也使得NZ縣面臨著更為嚴(yán)重的問(wèn)題與挑戰(zhàn)：一是生態(tài)環(huán)境保護(hù)問(wèn)題。當(dāng)前，NZ縣引進(jìn)的大多數(shù)屬建材行業(yè)，浪費(fèi)了大量的石灰石、磷礦石資源，同時(shí)也破壞了生態(tài)環(huán)境，導(dǎo)致農(nóng)村飲水困難；二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位問(wèn)題。目前NZ縣已形成磷化工、建材、森工、農(nóng)產(chǎn)品加工、紡織服裝、機(jī)電等六大產(chǎn)業(yè)，但大多數(shù)未成為終端產(chǎn)品，既浪費(fèi)了資源，又破壞了環(huán)境，導(dǎo)致附加值較低。本文就如何通過(guò)制定與實(shí)施有效的發(fā)展戰(zhàn)略，打造山水園林城市，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城融合和社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了探索與研究。

本文致力于在相關(guān)分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)采取SWOT分析方法，制定有效的城市發(fā)展戰(zhàn)略，為NZ縣打造以山水農(nóng)林保育為基底的綠色之城，以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，集約高效為基底的活力之城，服務(wù)齊備、 資源豐富、品牌響亮的文化之城，環(huán)境優(yōu)美、 人地和諧的宜居之城提供一定得決策參考，同時(shí)也為其他縣、市戰(zhàn)略的制定與實(shí)施提供一定的借鑒。

 

三、相關(guān)研究綜述

1）城市規(guī)劃概述

城市規(guī)劃最初是用于解決19世紀(jì)末資本主義工業(yè)城市的種種環(huán)境惡化問(wèn)題和社會(huì)問(wèn)題而產(chǎn)生。城市規(guī)劃是指政府部門對(duì)一定時(shí)期內(nèi)城市的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展、空間布局、土地利用以及各項(xiàng)建設(shè)設(shè)施的綜合部署以及實(shí)施管理。城市規(guī)劃不僅是一項(xiàng)政策性、綜合性很強(qiáng)的政府職能，還是一門跨越自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)的綜合性學(xué)科。城市規(guī)劃具有高度的政策性、綜合性、前瞻性以及強(qiáng)制性等特性。通過(guò)對(duì)空間資源、土地以及各項(xiàng)建設(shè)的實(shí)施與管理，城市規(guī)劃處理好近期與遠(yuǎn)期、局部與整體、城市與區(qū)域等十大關(guān)系。

城市規(guī)劃的理論與實(shí)踐研究可追溯到19世紀(jì)末期。1898年，英國(guó)人霍華德提出了著名的“田園城市理論”；1933年，《雅典》中，明確提出了城市的四大功能，即居住、工作、休憩以及交通；1977年，《馬丘比丘》中進(jìn)一步提出城市的綜合性、多功能概念，并指出城市與自然之間的和諧。隨著21世紀(jì)的到來(lái)，世界城市的發(fā)展潮流主要是城市化與城市的可持續(xù)發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化與城市的多樣化。因此，城市規(guī)劃的任務(wù)變得更加艱巨而繁重。

作為一種為社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的重要措施，城市規(guī)劃是政府干預(yù)、調(diào)控城市發(fā)展的一種重要手段。我國(guó)的城市規(guī)劃的也歷經(jīng)了幾十年的發(fā)展。1980年，我國(guó)組織召開了全國(guó)城市規(guī)劃工作會(huì)議；1984年，《城市規(guī)劃條例》開始實(shí)施；1990年，《城市規(guī)劃法》實(shí)施；1996年，國(guó)務(wù)院頒布《關(guān)于加強(qiáng)城市規(guī)劃工作的通知》；2008年，新的《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》實(shí)施。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)城市規(guī)劃的定位是城市規(guī)劃是國(guó)家對(duì)城市的建設(shè)與發(fā)展實(shí)行宏觀調(diào)控和具體管理的重要依據(jù)與手段，要求“切實(shí)發(fā)揮城市規(guī)劃對(duì)城市土地及空間資源的調(diào)控作用，促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。”我國(guó)城市規(guī)劃的發(fā)展方向是在大力加強(qiáng)城市規(guī)劃對(duì)土地及空間資源調(diào)控和建設(shè)活動(dòng)管理的同時(shí)，既逐步向綜合規(guī)劃發(fā)展，又及時(shí)注重城市實(shí)體形象的塑造。新時(shí)期，我國(guó)城市規(guī)劃的基本任務(wù)是“統(tǒng)籌安排城市各類用地及空間資源，綜合部署各項(xiàng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

城市規(guī)劃作為一股重要的城市公共事務(wù)的組織力量，在不同的歷史階段中扮演著不同的角色。傅約翰(JohnFriedmann) 對(duì)不同規(guī)劃類型在公共領(lǐng)域的角色進(jìn)行了歸納，主要有四個(gè)，即規(guī)劃作為社會(huì)改革、規(guī)劃作為政策分析、規(guī)劃作為社會(huì)學(xué)習(xí)以及規(guī)劃作為社會(huì)動(dòng)員。而結(jié)合我國(guó)目前整體經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r與城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，我國(guó)的城市規(guī)劃至少要擔(dān)當(dāng)以下三種角色：調(diào)控人角色，對(duì)城市的宏觀發(fā)展方向以及戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)控；公益人角色，實(shí)現(xiàn)并維護(hù)一定的公共目標(biāo)，鼓勵(lì)和保護(hù)有益的外部效益，預(yù)防和制止有害的外部效應(yīng)；仲裁人角色，超越于各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體之上，協(xié)調(diào)、處理城市規(guī)劃建設(shè)活動(dòng)主體間的利益沖突?！币胧钩鞘幸?guī)劃擔(dān)當(dāng)以上的社會(huì)角色，就必須實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃從藍(lán)圖向過(guò)程的轉(zhuǎn)化。

2）發(fā)展戰(zhàn)略概述

發(fā)展的本質(zhì)是對(duì)舊事物的否定以及新事物的出現(xiàn)，其核心是創(chuàng)新。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，發(fā)展是一個(gè)包括了社會(huì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制以及政治制度變化在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)全面進(jìn)步的過(guò)程?！掇o?！分袑?duì)戰(zhàn)略一詞的定義是，“軍事名詞，對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮：它依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用?！痹谟⒄Z(yǔ)中，戰(zhàn)略一詞為“strategy”，來(lái)源于希臘語(yǔ)“strategos”，意為“指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的藝術(shù)”。目前，戰(zhàn)略也已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等多個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，主要是指對(duì)某一領(lǐng)域的基本性、長(zhǎng)期性、整體性、決定性的謀劃，戰(zhàn)略屬于一個(gè)概念性的統(tǒng)稱，主要包括了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、開發(fā)戰(zhàn)略等。

“發(fā)展戰(zhàn)略”一詞最初是出現(xiàn)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)中，屬于一種最基本的戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略主要是指從總體上決定人類社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的指導(dǎo)原則與謀劃。發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容主要有戰(zhàn)略背景分析、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)制定、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略任務(wù)、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略對(duì)策等?？傮w而言，不同領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略均具有如下四個(gè)共同特征：

（1）全局性。任何戰(zhàn)略問(wèn)題都是以研究全局指導(dǎo)原則和謀劃方案為目的。發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于制定該戰(zhàn)略的國(guó)家、地區(qū)、部門或單位來(lái)說(shuō)均具有全局性的影響。

（2）長(zhǎng)遠(yuǎn)性。長(zhǎng)遠(yuǎn)性反映了客觀經(jīng)濟(jì)社會(huì)系統(tǒng)在其運(yùn)行過(guò)程中的時(shí)序規(guī)律。任何組織在戰(zhàn)略目標(biāo)制定、戰(zhàn)略重點(diǎn)選取、戰(zhàn)略措施構(gòu)建及戰(zhàn)略實(shí)施管理等步驟上均按照一定的時(shí)序步驟與規(guī)律進(jìn)行戰(zhàn)略的管理，進(jìn)而產(chǎn)生時(shí)序上的功能效應(yīng)，使得能夠在遠(yuǎn)期產(chǎn)生近期意想不到的后果。

（3）動(dòng)態(tài)性。環(huán)境是不斷變化的，發(fā)展戰(zhàn)略也應(yīng)隨著環(huán)境的變化適時(shí)作出調(diào)整，以便進(jìn)行科學(xué)管理。

（4）利益性。無(wú)論發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容和謀劃方式是什么，其最終目的都是為了獲得服務(wù)組織或個(gè)人利益的最大化，追求發(fā)展戰(zhàn)略主體的利益也是發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)本質(zhì)特征。

 

四、論文研究的主要內(nèi)容

論文首先介紹論文選題的背景及研究意義，在對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)城市發(fā)展戰(zhàn)略方面的相關(guān)研究進(jìn)行歸納整理，并根據(jù)論文的研究目的全文提出本文的主要研究?jī)?nèi)容及研究思路。

然后，對(duì)NZ縣的地理位置、歷史沿革、發(fā)展現(xiàn)狀等進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并在上述分析的基礎(chǔ)上提出NZ縣目前的發(fā)展存在的主要問(wèn)題。

其次，對(duì)NZ縣的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，并利用SWOT分析工具，找出NZ縣面臨的外部環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅以及內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)一步得出NZ縣的戰(zhàn)略定位。

再次，從戰(zhàn)略原則、思路以及階段性任務(wù)等方面對(duì)NZ縣的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了詳盡的闡述，并構(gòu)建了NZ縣城市發(fā)展戰(zhàn)略體系。

最后，從人才引進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)合作等方面提出了NZ縣城市發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的輔助政策。

論文大綱如下所示：

 

1 緒論

1.1  研究背景與目的意義

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的與意義

1.2  國(guó)內(nèi)外研究綜述

1.3  本文研究思路與內(nèi)容

2 NZ縣現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

2.1 NZ縣簡(jiǎn)介

2.2 NZ縣現(xiàn)狀分析

2.2.1 城市人口規(guī)模與經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析

2.2.2 資源現(xiàn)狀分析

2.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.3 NZ縣發(fā)展面臨問(wèn)題分析

3 NZ縣戰(zhàn)略環(huán)境分析與戰(zhàn)略選擇

3.1 外部環(huán)境分析

3.1.1 政治環(huán)境分析

3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析

3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析

3.2 SWOT分析

3.2.1 外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)

3.2.2 外部環(huán)境存在的威脅

3.2.3 內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(shì)

3.2.4 內(nèi)部環(huán)境劣勢(shì)

3.3 戰(zhàn)略定位與選擇

3.3.1 戰(zhàn)略分析

3.3.2 戰(zhàn)略定位

4 NZ縣城市發(fā)展戰(zhàn)略思路與體系構(gòu)建

4.1   城市發(fā)展戰(zhàn)略總體思路

4.2   城市發(fā)展戰(zhàn)略階段及任務(wù)

4.3   城市發(fā)展戰(zhàn)略體系建構(gòu)

4.3.1 城市產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

4.3.2 城市休閑戰(zhàn)略

4.3.3 城市文化戰(zhàn)略

4.3.4 城市綠色戰(zhàn)略

5  NZ縣城市發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的輔助政策

結(jié)束語(yǔ)

 

五、論文研究方法與技術(shù)路線

本文研究主要采用了文獻(xiàn)研究方法與案例研究方法。

文獻(xiàn)研究法：本文在大量文獻(xiàn)閱讀基礎(chǔ)上，對(duì)城市發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的概念及理論進(jìn)行了闡述，并對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)域涉及的理論及方法進(jìn)行了整理與回顧。

案例研究法：本文以NZ縣的城市發(fā)展戰(zhàn)略為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)NZ縣目前的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出NZ縣目前發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，并通過(guò)對(duì)NZ縣面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，運(yùn)用SWOT分析方法，指出了NZ縣的發(fā)展戰(zhàn)略。

論文的研究路線圖如圖1所示：

 

六、論文寫作計(jì)劃進(jìn)度安排

2013年3月——2013年4月：文獻(xiàn)查閱及收集相關(guān)資料

2013年4月——2015年6月：方案設(shè)計(jì)，完成開題報(bào)告

2013年6月——2013年8月：撰寫論文初稿

2013年9月：論文修改、定稿、打印

2013年10月：論文答辯

七、參考文獻(xiàn)

[1] 艾伯特·赫希曼. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略[M]. 北京: 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社, 1991.

[2] 陳友華, 趙民. 城市規(guī)劃概論[M]. 上海:上?？茖W(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社, 2000

[3] 儲(chǔ)玉坤. 周建平. 20世紀(jì)末世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)[M]. 北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版

[4] 崔功豪, 馬潤(rùn)潮. 中國(guó)自下而上城市化的發(fā)展及其機(jī)制. 地理學(xué)報(bào), 1999.54(2):106-115

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[6] 劉翠明, 張峻. 小城鎮(zhèn)發(fā)展對(duì)策研究. 生產(chǎn)力研究, 2004,11:49-50.

[7] 石杰琳. 加快小城鎮(zhèn)建設(shè)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化. 決策探索, 2001, (5):42-43.

[8] 孫施文. 有關(guān)城市規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)研究. .城市規(guī)劃, 2000, (7)

[9] 袁中金. 中國(guó)小城鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略[M]. 南京:東南大學(xué)出版社, 2007.

[10] Miehaele. Porter. Competitive Strategy. BerrettKoehler, 2002.10

[11] Miehaele. Porter. The Competitive Advantage of  Nation. Berrett Koehler, 2000.

[12] Miehaele. Porter. Ultimate Competitive Advantage. Berrett Koehler, 2003.

[13] W.ChanKim: Renee Mauborgne. Blueoeean Stratery. Harvard Business School.

 

 

 

 

 

學(xué)生簽字

指導(dǎo)教師簽字

篇10

作為我國(guó)第一個(gè)低成本航空公司———春秋航空，精確定位市場(chǎng)，發(fā)展過(guò)程中采取低成本營(yíng)銷戰(zhàn)略、差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略、人才領(lǐng)先戰(zhàn)略等相關(guān)營(yíng)銷戰(zhàn)略。本文客觀地預(yù)測(cè)了春秋航空發(fā)展前景，并對(duì)我國(guó)民航業(yè)的發(fā)展提出建議。

一、營(yíng)銷理論綜述

營(yíng)銷環(huán)境理論概述：（1）宏觀營(yíng)銷環(huán)境：對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)造成市場(chǎng)機(jī)遇和環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量。（2）微觀營(yíng)銷環(huán)境：直接制約和影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的力量和因素。公司必須分析微觀環(huán)境營(yíng)銷。低成本營(yíng)銷理論分析：指企業(yè)的生產(chǎn)和管理成本，低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，以獲得市場(chǎng)份額，并超過(guò)行業(yè)平均水平。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功取決于公司在實(shí)踐中日復(fù)一日地執(zhí)行戰(zhàn)略的技巧。差異化營(yíng)銷理論分析：指市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)，企業(yè)選擇兩個(gè)或多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，分別為每個(gè)市場(chǎng)提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)以及相應(yīng)的營(yíng)銷措施。人才戰(zhàn)略營(yíng)銷理論分析：國(guó)家實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，作為一種戰(zhàn)略資源，吸引人才培養(yǎng)的人才，并運(yùn)用大、宏觀、全局的視野和安排。

二、春秋航空發(fā)展戰(zhàn)略及存在問(wèn)題分析

春秋航空有限公司成立于2004年，是中國(guó)首家民營(yíng)航空公司。它也是中國(guó)最成功的廉價(jià)航空公司。春秋航空目標(biāo)客戶的定位是“游客和商務(wù)旅行者”等對(duì)價(jià)格比較敏感的消費(fèi)人群，提出提供乘客安全、低廉的價(jià)格，準(zhǔn)時(shí)、方便和溫暖的航空運(yùn)輸服務(wù)，運(yùn)行采取低成本模式。

（一）春秋航空營(yíng)銷戰(zhàn)略分析

低成本營(yíng)銷戰(zhàn)略分析：春秋航空公司定位為以服務(wù)商務(wù)旅客為主要目標(biāo)人群的低成本航空公司，是中國(guó)唯一一家不參與中國(guó)民用航空網(wǎng)絡(luò)銷售系統(tǒng)的航空公司。該公司做到低成本主要是通過(guò)以下幾點(diǎn)：（1）取消頭等艙、商務(wù)艙和全機(jī)是經(jīng)濟(jì)艙；（2）機(jī)上不配餐；（3）除了價(jià)格單、安全指示和垃圾袋外，飛機(jī)前口袋里沒(méi)有其他雜志；（4）機(jī)上無(wú)任何娛樂(lè)項(xiàng)目；（5）人機(jī)配比、管理費(fèi)用等方面節(jié)省成本。差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略分析：在差異化戰(zhàn)略方面，春秋航空采取的是票價(jià)差異、銷售方式的差異、創(chuàng)新服務(wù)、全方位差異化服務(wù)營(yíng)銷。定位不同的消費(fèi)者群體，并達(dá)到多方位目標(biāo)。（1）定位差異化。春秋航空敏銳地意識(shí)到低成本航空公司在中國(guó)廣闊的市場(chǎng)中存在的潛在市場(chǎng)，而低成本航空公司的想法正在興起。（2）服務(wù)差異化。既然定位于低成本航空公司，它必須為低端市場(chǎng)的客戶提供高針對(duì)性的服務(wù)。（3）航線的選擇差異化。目前的春秋航空航線有針對(duì)性地定位為中國(guó)著名的旅游城市和商業(yè)城市。人才戰(zhàn)略分析：人才戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略的核心戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展永遠(yuǎn)要依靠人才，合理的人才開發(fā)、使用、管理，是春秋航空發(fā)展的基礎(chǔ)。春秋航空的人才戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）重視人才培養(yǎng)；（2）廣泛吸收海內(nèi)外專業(yè)技術(shù)人才；（3）管理使用人才。

（二）春秋航空運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題

低成本策略造成威脅：春秋航空的低價(jià)政策對(duì)國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)航空公司的乘客座位率有一定的影響。為了保持市場(chǎng)的份額。中國(guó)傳統(tǒng)的航空公司與春秋航空公司開展價(jià)格戰(zhàn)。同時(shí)，在地面服務(wù)和機(jī)器維護(hù)方面也缺乏配合。在強(qiáng)大的國(guó)有航空公司面前，春秋航空發(fā)展希望渺茫。差異化服務(wù)造成威脅：由于低成本航空公司發(fā)展所采取的相關(guān)營(yíng)銷戰(zhàn)略，這給春秋航空的發(fā)展帶來(lái)機(jī)會(huì)和發(fā)展的同時(shí)，也在一定程度上導(dǎo)致了服務(wù)無(wú)法達(dá)到消費(fèi)者的需求。大致分為以下幾個(gè)方面：準(zhǔn)點(diǎn)率低、免費(fèi)行李額小、飛機(jī)上乘務(wù)員推銷商品、兒童票價(jià)高于成人。