導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇電子商務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、電子商務(wù)環(huán)境對(duì)鋼材貿(mào)易財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的影響

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于多種不可遇見的因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收益造成的影響，不僅包含鋼材貿(mào)易企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還有企業(yè)的多種內(nèi)部因素。但隨著目前我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益發(fā)達(dá)，電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)變了原有的交易模式，導(dǎo)致鋼材貿(mào)易企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也要隨之調(diào)整。因此，電子商務(wù)環(huán)境對(duì)鋼材貿(mào)易的財(cái)務(wù)控制工作造成了許多影響，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。（1）對(duì)鋼材貿(mào)易企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控職能的影響。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，尤其是在網(wǎng)絡(luò)背景下，任何細(xì)節(jié)都會(huì)給企業(yè)帶來較大的影響。因此，在財(cái)務(wù)信息化管理過程中，要根據(jù)工作職能的不同進(jìn)行劃分，將工作重心放在整體的風(fēng)險(xiǎn)分析中，以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算的精確性。（2）對(duì)鋼材貿(mào)易企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模式的影響。在電子商務(wù)的環(huán)境下，企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)了集中式的管理，利用統(tǒng)一的信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享。（3）對(duì)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的管控工作，電子商務(wù)環(huán)境在一定程度上，拓寬了鋼材貿(mào)易企業(yè)的投資渠道，提高了資金管控能力，但隨之也伴隨著較大的投資風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、電子商務(wù)環(huán)境下鋼材貿(mào)易財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題

目前，雖然電子商務(wù)環(huán)境在一定程度上促進(jìn)了鋼材貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展，逐步融入了信息化的技術(shù)，然而在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，也帶來了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，導(dǎo)致電子商務(wù)環(huán)境下，鋼材貿(mào)易財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題逐漸暴露出來。1.缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息的管控由于電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的鋼材貿(mào)易企業(yè)逐漸加快了財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部，都已經(jīng)構(gòu)建了完善的信息化管理系統(tǒng)。在電子商務(wù)環(huán)境下，利用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析及存儲(chǔ)工作。但由于互聯(lián)網(wǎng)本身就存在一定的不安全性，導(dǎo)致鋼材貿(mào)易企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)管控工作不到位。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)偶有遺失，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)化投入不足，在實(shí)際管理中缺乏復(fù)合型管理人才，由此給鋼材貿(mào)易企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。2.缺乏資金流的風(fēng)險(xiǎn)管控首先，在鋼材貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部，資金流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是最重要的組成部分，隨著信息技術(shù)的普及，雖然企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)得到了有力的保障，但目前在電子商務(wù)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)的資金流風(fēng)險(xiǎn)管控問題還較為完善，而在企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)資金的合理分配機(jī)制，導(dǎo)致資金流的比例失衡?；诟鞣N風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，鋼材貿(mào)易企業(yè)對(duì)于資金流的管理考核指標(biāo)不夠健全，進(jìn)而給企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作造成了一定的影響。3.缺乏健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制目前，電子商務(wù)環(huán)境給鋼材貿(mào)易企業(yè)帶來了一定的影響，主要源于其內(nèi)部的控制機(jī)制不健全。首先，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，只有構(gòu)建完善的管理制度，才能從根本上提高財(cái)務(wù)管理的效率。但在鋼材貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部，在內(nèi)控機(jī)制的落實(shí)及執(zhí)行中，卻都存在著一定的問題。例如，企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，工作時(shí)僅憑借自身的經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與科學(xué)的評(píng)估工作。由于缺乏健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致電子商務(wù)環(huán)境下鋼材貿(mào)易的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作無法落到實(shí)處。

三、電子商務(wù)環(huán)境下強(qiáng)化鋼材貿(mào)易財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施

篇2

2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)改革開放幾十年，取得了巨大的成就。國(guó)人的思想越來越前衛(wèi)，越來越追求個(gè)性和獨(dú)特，這也就是目前市場(chǎng)環(huán)境多變的原因。如果企業(yè)沒有敏銳的市場(chǎng)嗅覺，那么這個(gè)企業(yè)只會(huì)走下坡路，漸漸的脫離市場(chǎng)走向沒落。李寧，是1990年我國(guó)著名的“體操王子”李寧先生一手創(chuàng)立的體育用品公司。經(jīng)過短短5年的發(fā)展在1995年李寧就成為了中國(guó)體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。在2009年李寧的內(nèi)地銷售量超過了國(guó)際著名運(yùn)動(dòng)品牌阿迪達(dá)斯，但是隨后李寧就開始走向沒落。“一切皆有可能！”，這是李寧最廣為傳播的一句廣告語，也一直陪伴著李寧的快速成長(zhǎng)?！耙磺薪杂锌赡堋笔沁\(yùn)動(dòng)者的心聲，是年輕人的心聲！但其產(chǎn)品的創(chuàng)新沒有跟上步伐，以至于目標(biāo)消費(fèi)者與實(shí)際購(gòu)買者嚴(yán)重錯(cuò)位，品牌老化，缺乏個(gè)性，被消費(fèi)者視為時(shí)尚的門外漢。2014年息稅前利潤(rùn)加折舊及攤銷為虧損350，570，000元人民幣。由此可以看出如果市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，企業(yè)將會(huì)直接面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從而使公司財(cái)務(wù)損失慘重，面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建基于電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和安全保障體系，重構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，以促進(jìn)企業(yè)新的可持續(xù)發(fā)展。電子商務(wù)主要是依賴信息技術(shù)，即依賴互聯(lián)網(wǎng)。而電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)一定不可忽視網(wǎng)絡(luò)安全的重要性。因?yàn)樵陔娮由虅?wù)環(huán)境下供銷雙方的交易往來基本全是通過網(wǎng)絡(luò)渠道，而企業(yè)之間通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)送的電子信息極有可能被不法分子給攔截。攔截之后文件等信息可以被修改，假冒企業(yè)的名義發(fā)送郵件，或者是通過一定的技術(shù)手段掩蓋事實(shí)拒絕承認(rèn)交易的存在。

4.法律風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)于傳統(tǒng)商務(wù)來說，電子商務(wù)還太年輕。而傳統(tǒng)商務(wù)在經(jīng)過這么多年的發(fā)展與改進(jìn)，從交易的開始一直到交易的完結(jié)，國(guó)家已經(jīng)為其制定非常完善的法律體系來保證和維護(hù)交易活動(dòng)的正常進(jìn)行。而對(duì)于電子商務(wù)來說，由于國(guó)家還沒有為其制定完善的法律法規(guī)，許多企業(yè)都在打球，近幾年的3.15晚會(huì)曝光最多的就是電商企業(yè)。由于法律的不完善，國(guó)家的監(jiān)管方式不全面，監(jiān)管力度不夠，電商企業(yè)成為最近幾年消費(fèi)者投訴最多的企業(yè)。而被投訴最多的內(nèi)容就是電商企業(yè)侵權(quán)、售假、消費(fèi)者個(gè)人信息被泄露。2014年法國(guó)Kering SA公司就狀告阿里巴巴旗下的淘寶在全球范圍內(nèi)售假，其行為使Kering SA遭受巨大的損失，最后經(jīng)過兩家公司的協(xié)商與調(diào)節(jié)進(jìn)行了私下解決。就在2015年Kering SA再次對(duì)阿里巴巴提訟要求作出賠償，原因就在于阿里巴巴對(duì)淘寶網(wǎng)上店家的售假行為的不作為。由此能看出，盡管中國(guó)可能在電子商務(wù)方面存在法律上的缺陷，但侵權(quán)、售假、泄露個(gè)人信息等欺騙危害消費(fèi)者和侵犯企業(yè)合法權(quán)益的行為終究是不合法的。隨著法律的逐步完善，那些觸犯法律的企業(yè)一定會(huì)受到相應(yīng)的制裁，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要防止企業(yè)觸犯法律，不打球，避免在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)面臨嚴(yán)重的法律風(fēng)險(xiǎn)。

5.籌資以及用資風(fēng)險(xiǎn)。電子商務(wù)企業(yè)的資金投入不像傳統(tǒng)商務(wù)企業(yè)一樣把大部分資金投入到有形資產(chǎn)中，相反大多都是投入到企業(yè)的無形資產(chǎn)中。例如電子商務(wù)企業(yè)在電商平臺(tái)開設(shè)店鋪的費(fèi)用，以及網(wǎng)站的設(shè)計(jì)費(fèi)用和網(wǎng)站的日常維護(hù)費(fèi)用等。這些無形資產(chǎn)需要的資金量相對(duì)于傳統(tǒng)商務(wù)來說更多，因?yàn)殡娮由虅?wù)是深深依賴信息技術(shù)的發(fā)展，即在網(wǎng)絡(luò)上的資金需求量會(huì)很多，即使這樣也不能滿足電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展對(duì)資金的需求。又因?yàn)殡娮由虅?wù)是新興事物，所以企業(yè)向銀行等機(jī)構(gòu)貸款也存在很大的難度。這就造成了企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)資金的運(yùn)用與傳統(tǒng)商務(wù)企業(yè)不盡相同。一些電子商務(wù)企業(yè)的資金大部分都是投入到無形資產(chǎn)中，所以企業(yè)要對(duì)這部分資金進(jìn)行監(jiān)控和管理。每筆資金產(chǎn)生的原因以及資金使用的理由都要經(jīng)過企業(yè)與收款方進(jìn)行核對(duì)確定。否則資金的運(yùn)用就不在企業(yè)的掌控范圍內(nèi)，就會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的用資風(fēng)險(xiǎn)。

二、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

1.構(gòu)建靈活的預(yù)算管理系統(tǒng)。電子商務(wù)環(huán)境下的預(yù)算管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)商務(wù)模式下的預(yù)算管理系統(tǒng)既有聯(lián)系又有區(qū)別。由于電子商務(wù)資金運(yùn)用的不確定性以及市場(chǎng)等變化速度快的特點(diǎn)，相應(yīng)的要求預(yù)算管理系統(tǒng)要去適應(yīng)電子商務(wù)的這些特點(diǎn)。企業(yè)可以在原來的預(yù)算管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上去做些變動(dòng)來適合電子商務(wù)，只需要充分去考慮在電子商務(wù)環(huán)境下資金需求量的多變性和不規(guī)律性，使預(yù)算管理系統(tǒng)更加的靈活。而且在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)都在追尋“零庫(kù)存”，這也對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理系統(tǒng)造成了很大的影響?！傲銕?kù)存”情況下銷售方只能根據(jù)消費(fèi)者的訂單量來預(yù)算大致的資金需求量，而銷量的不確定性，以及生產(chǎn)方和物流運(yùn)輸方的不確定性，也給企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)增加了難度。所以，企業(yè)要制定新型的預(yù)算管理系統(tǒng)來適應(yīng)電子商務(wù)的多變性和靈活性。

2.設(shè)立合理準(zhǔn)確的戰(zhàn)略管理體系。傳統(tǒng)商務(wù)模式下的戰(zhàn)略目標(biāo)可以在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)不用變動(dòng)，但是由于電子商務(wù)環(huán)境下市場(chǎng)等變化的多樣性和不規(guī)律性，使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也要及時(shí)的跟著電子商務(wù)的變化而變化。如今消費(fèi)者越來越注重生活的品質(zhì)和個(gè)人風(fēng)格的凸顯。在電子商務(wù)便捷的消費(fèi)方式下，一旦電子商務(wù)企業(yè)的產(chǎn)品定位和市場(chǎng)戰(zhàn)略不緊跟大眾潮流，將使企業(yè)直接面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。所以在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟大眾的眼光，緊跟時(shí)尚潮流，并制定準(zhǔn)確的市場(chǎng)戰(zhàn)略，這樣才能使企業(yè)長(zhǎng)久不衰、良好的發(fā)展下去。若是企業(yè)同時(shí)擁有線上和線下的業(yè)務(wù)，也要盡可能地避免線上和線下業(yè)務(wù)的正面沖突，否則就會(huì)像以純那樣忍痛關(guān)掉線上商城。要達(dá)到以上的要求就需要企業(yè)在設(shè)立戰(zhàn)略管理體系時(shí)要充分的考慮電子商務(wù)的特點(diǎn)，制定出一個(gè)合理的戰(zhàn)略管理體系。

3.重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。首先企業(yè)應(yīng)先建立完善的供應(yīng)鏈服務(wù)渠道，確保商品的正常及r的流轉(zhuǎn)。因?yàn)殡娮由虅?wù)企業(yè)和商品的生產(chǎn)方以及物流公司、電商平臺(tái)多方面相關(guān)聯(lián)。電商企業(yè)應(yīng)與生產(chǎn)方、物流公司、電商平臺(tái)協(xié)商制定出一個(gè)適合每個(gè)參與者的商品流轉(zhuǎn)的流程協(xié)議，整合改善設(shè)置合理的部門機(jī)構(gòu)，優(yōu)化各個(gè)機(jī)構(gòu)部門之間的工作對(duì)接方式，保證商品能及時(shí)地送到消費(fèi)者手里，形成一條及時(shí)高效的供應(yīng)鏈服務(wù)渠道。其次企業(yè)應(yīng)建立健全的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)小組，用來維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及防止企業(yè)網(wǎng)絡(luò)遭受不法分子的攻擊，亦可聘請(qǐng)外部專家來對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行專門優(yōu)化與加固。增設(shè)網(wǎng)絡(luò)防火墻，身份證識(shí)別等技術(shù)來使企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)更加的安全。還需要企業(yè)注意的就是企業(yè)之間通過網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)的郵件等信息這一方面，為了防止在信息傳輸?shù)倪^程中被不法分子攔截、篡改、偽造等風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)之間可以使用文件加密技術(shù)來保護(hù)郵件信息等的安全?？墒褂脤?duì)稱密匙或一公一私密匙來對(duì)郵件等信息進(jìn)行加密。以此來減少企業(yè)面臨的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.制定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警體系。在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)需要根據(jù)自身情況，量身制定出適合自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警體系。要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警的內(nèi)容即要監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，有信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及籌資用資風(fēng)險(xiǎn)，這就要求財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警體系要把這些內(nèi)容和環(huán)節(jié)緊緊整合到一起。預(yù)警體系就表示要求企業(yè)制定的系統(tǒng)要具有分析的功能，企業(yè)的管理層可根據(jù)系統(tǒng)給出的數(shù)據(jù)來分析企業(yè)是否將要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。又因?yàn)殡娮由虅?wù)市場(chǎng)等變化的多樣性以及不規(guī)律性，要求企業(yè)制定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警體系要具有相對(duì)的靈活性，這樣制定出來的系統(tǒng)才能更好的被企業(yè)所運(yùn)用，才能正確的為企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警。

篇3

二、國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述

電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題在國(guó)外更早受到學(xué)者的關(guān)注，Kiim（2001）認(rèn)為，電子金融領(lǐng)域的普及帶來了系列關(guān)聯(lián)性問題，其中網(wǎng)絡(luò)的互補(bǔ)性與兼容性對(duì)于電子商務(wù)模式尤為重要，計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件的發(fā)展應(yīng)當(dāng)考慮到這一點(diǎn)。Ruth Benader（2005）提出數(shù)字化發(fā)展影響已經(jīng)滲入了企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行虛擬化、全球化、綜合化以及平臺(tái)化實(shí)驗(yàn)，將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)價(jià)值與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合。Gai&Kapadia （2010）通過分析資本市場(chǎng)流動(dòng)性和經(jīng)濟(jì)危機(jī)傳播性對(duì)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)演化的作用，探究了電子商務(wù)企業(yè)在此過程中的作用以及可能面臨的威脅，分析說明了電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。Benmelech and Bergman（2011）研究了電子商務(wù)企業(yè)的抵押渠道，發(fā)現(xiàn)該渠道中電子商務(wù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有自主實(shí)施反饋循環(huán)作用的傳染能力，并作用于開放性經(jīng)濟(jì)周期。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)起步較晚，因此上世紀(jì)90 年代中后期，我國(guó)才開始普及網(wǎng)絡(luò)，電子商務(wù)得到了最初的發(fā)展，之后電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)才成為研究對(duì)象。楊宇環(huán)、楊君歧（2012）在價(jià)值鏈理論的基礎(chǔ)上，探究了在云計(jì)算環(huán)境下B2C 電子商務(wù)企業(yè)如何提高競(jìng)爭(zhēng)力和獲得持續(xù)發(fā)展。陳嘉莉（2012）從多元化發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)時(shí)點(diǎn)和人性化內(nèi)部控制等方面，構(gòu)建起電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)發(fā)展理念，并針對(duì)電子商務(wù)財(cái)會(huì)發(fā)展面臨的會(huì)計(jì)國(guó)際化問題、會(huì)計(jì)主體虛擬化問題、會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人才問題、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的安全問題，提出了電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)發(fā)展的舉措，分析了電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)發(fā)展思路，闡明了電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。張雄輝（2013）提出電子商務(wù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)集中于客戶資源競(jìng)爭(zhēng)、人力資源競(jìng)爭(zhēng)和資金資源競(jìng)爭(zhēng)三方面，主要定位于企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)。馬向飛（2014）運(yùn)用價(jià)值鏈理論，獨(dú)特地從線上及線下視角對(duì)B2C 電子商務(wù)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化，解決現(xiàn)有瓶頸問題以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)其財(cái)務(wù)成本進(jìn)行了分析和優(yōu)化。楊修（2014）探究了電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形成機(jī)理，并創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)了適應(yīng)現(xiàn)代商務(wù)模式的電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

國(guó)內(nèi)外集中研究電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的文章目前相對(duì)較少，僅基于傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)角度進(jìn)行細(xì)化，未根植于深厚的行業(yè)理論基礎(chǔ)，理論基礎(chǔ)較薄弱，且多為針對(duì)已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策探討，并未從電子商務(wù)企業(yè)價(jià)值鏈源頭角度，對(duì)電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整體、系統(tǒng)的研究。

三、基于哈佛分析框架的電子商務(wù)企業(yè)價(jià)值鏈分析

哈佛分析框架作為內(nèi)容涵蓋全面的一項(xiàng)財(cái)務(wù)分析框架，包括了戰(zhàn)略層面、財(cái)務(wù)層面、會(huì)計(jì)層面以及前景層面四項(xiàng)基本內(nèi)容，因此本文將這四個(gè)層面的內(nèi)涵運(yùn)用到電子商務(wù)企業(yè)價(jià)值鏈分析中來，希望通過哈佛分析框架的價(jià)值鏈層面分析，探究出電子商務(wù)企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值流動(dòng)體系，并以此作為電子商務(wù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略價(jià)值為企業(yè)提供信用流，財(cái)務(wù)價(jià)值為企業(yè)提供資金流，會(huì)計(jì)價(jià)值為企業(yè)提供信息流，前景價(jià)值為企業(yè)提供商流，各個(gè)層面分析的綜合圖如圖1所示。

1、戰(zhàn)略層面價(jià)值分析

電子商務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略合作對(duì)象十分廣泛，且由于電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的特殊性，其戰(zhàn)略合作方的合作方式也具有創(chuàng)新性與多樣性，本文以行業(yè)為劃分依據(jù)，將其劃分為跨行業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴與行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略合作伙伴。不同行業(yè)的企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，它們的意向在于整合各方的優(yōu)勢(shì)資源，在全新的領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)，例如零售企業(yè)提供商品，電子商務(wù)企業(yè)提供平臺(tái)，物流企業(yè)負(fù)責(zé)配送，就是一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)的跨行業(yè)戰(zhàn)略合作。而在同一行業(yè)中的戰(zhàn)略合作，由于行業(yè)內(nèi)本身存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，因此合作形式為優(yōu)劣互補(bǔ)，共同拓展現(xiàn)有市場(chǎng)份額。無論是哪一種戰(zhàn)略合作，都是建立在互惠共贏的目標(biāo)上的。

2、財(cái)務(wù)層面價(jià)值分析

電子商務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)層面價(jià)值主要包括與銀行等金融機(jī)構(gòu)間進(jìn)行的融資活動(dòng)，以及電子商務(wù)企業(yè)投資活動(dòng)。值得關(guān)注的是，電子商務(wù)企業(yè)的運(yùn)行空間集中在電子虛擬市場(chǎng)中，是在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中以數(shù)字方式交互式運(yùn)行的一種商業(yè)行徑，其實(shí)現(xiàn)方式具備電子化、數(shù)字化、虛擬化的特征。因此電子商務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)流程與社會(huì)相關(guān)部門的協(xié)作面更廣泛，例如網(wǎng)上年檢、網(wǎng)上報(bào)關(guān)、網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上還貸等。

3、會(huì)計(jì)層面價(jià)值分析

在電子商務(wù)企業(yè)會(huì)計(jì)層面中，企業(yè)進(jìn)行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，最終得到一系列的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，將這些信息提供給對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)信息使用者，完成會(huì)計(jì)層面價(jià)值流轉(zhuǎn)。會(huì)計(jì)信息使用者分為內(nèi)部使用者與外部使用者，其中披露給內(nèi)部信息使用者的資料將更加全面具體，包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，并涉及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及商業(yè)機(jī)密。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程中，電子商務(wù)企業(yè)做出了一些適應(yīng)于企業(yè)實(shí)際的改變，一是會(huì)計(jì)功能模塊與各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)銜接，包括商品庫(kù)存與網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)貨幣預(yù)算與儲(chǔ)備、網(wǎng)絡(luò)銷售與存貨管理等；二是會(huì)計(jì)流程與客戶活動(dòng)的銜接，如訂單生成時(shí)確認(rèn)收入發(fā)生、網(wǎng)上支付完成確認(rèn)應(yīng)收賬款回款等。

4、前景層面價(jià)值分析

前景價(jià)值分析包括促進(jìn)面與阻礙面，電子商務(wù)企業(yè)的優(yōu)秀合作伙伴能夠給予企業(yè)資金、資源、市場(chǎng)等方面的支持，對(duì)企業(yè)發(fā)展前景有著極大的幫助，同時(shí)二者之間的合作關(guān)系具有正面相互促進(jìn)的作用。但是電子商務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)入者不斷增加，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量和質(zhì)量都急劇提高，導(dǎo)致電子商務(wù)領(lǐng)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，迫使電子商務(wù)企業(yè)壓低利潤(rùn)以保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)面，這對(duì)于企業(yè)的前景發(fā)展產(chǎn)生了限制作用。

5、電子商務(wù)企業(yè)價(jià)值流動(dòng)綜合分析

從整體價(jià)值流動(dòng)模型中，可析出五項(xiàng)核心構(gòu)成：資金流、信息流、物流、商流和信用流。資金流是指貨幣支付的過程，包括轉(zhuǎn)賬、付款等各種形式；信息流負(fù)責(zé)提供商品信息、客戶需求、促銷折扣以及技術(shù)支持等；物流是指商品或服務(wù)實(shí)體流動(dòng)的過程，具體到商品的存儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、物流信息管理等；商流是指商品交易的一系列活動(dòng)，是商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移的過程，商流更加數(shù)字化、虛擬化；信用流的產(chǎn)生具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義，電子商務(wù)活動(dòng)通過互聯(lián)網(wǎng)精細(xì)化運(yùn)作，要求交易參與雙方在無法見面的情況下彼此相互信任，信用流是電子商務(wù)誠(chéng)信體系建立的產(chǎn)物。同時(shí)，電子商務(wù)企業(yè)價(jià)值順暢流轉(zhuǎn)需有三項(xiàng)支撐條件：網(wǎng)站建設(shè)、電子支付和配送體系。在價(jià)值體系中，資金由客戶流向企業(yè)，再流向供應(yīng)商，物流流向與資金流相反，但在單一模式的交易中，資金流與物流屬于單向流動(dòng)，信息流與信用流為雙向循環(huán)流動(dòng)，買賣方雙方可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息溝通以及完成具有持久性影響的信用評(píng)估，商流普遍存在于各項(xiàng)所有權(quán)發(fā)生流轉(zhuǎn)的交易環(huán)節(jié)中。具體價(jià)值流動(dòng)模型如圖2所示。

四、電子商務(wù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

本文通過運(yùn)用哈佛分析框架的四個(gè)層面內(nèi)容，對(duì)電子商務(wù)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行了細(xì)致的剖析。從電子商務(wù)企業(yè)四個(gè)不同價(jià)值層面中，我們能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源的存在，對(duì)電子商務(wù)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)。

1、戰(zhàn)略維度風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

（1）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)決策人員和管理人員在經(jīng)營(yíng)中對(duì)資產(chǎn)運(yùn)用不當(dāng)、經(jīng)營(yíng)不善時(shí)所造成的投資者預(yù)期收益下降的可能。據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計(jì)，2014年“雙十一”銷售額達(dá)到571億元，快遞業(yè)務(wù)總量達(dá)到5.86億件，比2013年同期增長(zhǎng)70%，這給電子商務(wù)企業(yè)和物流公司都帶來極大的壓力。而客戶在物流、商流受阻的情況下，將責(zé)任歸咎于電子商務(wù)企業(yè)，以致某些商家的退貨率高達(dá)64%。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2013年“雙十一”平均退貨率為25%，這會(huì)對(duì)電子商務(wù)企業(yè)造成收入下降、資金不足影響正常周轉(zhuǎn)，從而帶來損失，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）信用風(fēng)險(xiǎn)。由于電子商務(wù)企業(yè)交易的主要平臺(tái)為互聯(lián)網(wǎng)，在目前我國(guó)信用機(jī)制不健全、市場(chǎng)監(jiān)管仍待完善的條件下，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)生欺騙、敲詐等信用風(fēng)險(xiǎn)的幾率大。電子商務(wù)企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)來源于兩方面，一方面是來自企業(yè)上游供應(yīng)方的信用風(fēng)險(xiǎn)，若企業(yè)辨識(shí)能力較弱則容易購(gòu)置到偽劣產(chǎn)品，此類產(chǎn)品一旦流入客戶手中，會(huì)對(duì)企業(yè)自身的信用和財(cái)務(wù)造成巨大的負(fù)面影響；另一方面則是來自下游客戶群體的信用風(fēng)險(xiǎn)，客戶喜好的不確定性導(dǎo)致電子商務(wù)企業(yè)的購(gòu)買量大但成交額小的現(xiàn)象，誤導(dǎo)后期消費(fèi)者選擇，且存在惡意差評(píng)、抹黑電子商務(wù)企業(yè)信用的不良客戶。

2、會(huì)計(jì)維度風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

（1）資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。在電子商務(wù)交易模式中，電子商務(wù)企業(yè)通常需要先支付給供貨商10%～15%的預(yù)付貨款，并且在商品銷售、客戶確認(rèn)收貨后才能獲得銷售款項(xiàng)，存在付款周期短、回款周期長(zhǎng)的特征，這對(duì)電子商務(wù)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生巨大壓力，且電子商務(wù)企業(yè)往往具有虛擬資產(chǎn)較多、商譽(yù)比重大、數(shù)據(jù)化程度高的特征，因此在抵押物欠缺的情況下，難以從銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)取得貸款，一旦財(cái)務(wù)預(yù)算不充分或資金儲(chǔ)備不足則難以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況，存在著資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）存貨周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。在各類電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式中，存貨通常在企業(yè)資產(chǎn)中占有較大比重，尤其是在以零售為主的B2C、C2C電子商務(wù)企業(yè)中。盡管在財(cái)務(wù)上將存貨定義為流動(dòng)資產(chǎn)，但其流動(dòng)性相較于貨幣資金、金融資產(chǎn)顯得薄弱。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生巨大波動(dòng)、經(jīng)濟(jì)不景氣或者強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入同類市場(chǎng)時(shí)，電子商務(wù)企業(yè)將面臨商品滯銷、大量存貨積壓的困境，企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性降低，流動(dòng)資金不足，嚴(yán)重影響企業(yè)的盈利能力，與投資者的收益預(yù)期發(fā)生偏離。

3、財(cái)務(wù)維度風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

（1）融資風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)企業(yè)融資分為內(nèi)源融資和外源融資，內(nèi)源融資是指降低企業(yè)留存收益與股利分配，將上一年度的利潤(rùn)投入本年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，減少資金缺口；外源融資主要包括銀行借款、發(fā)行融資債券與增發(fā)新股三種方式。無論是新設(shè)立的電子商務(wù)企業(yè)，或是向電子商務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)變的傳統(tǒng)企業(yè)，對(duì)資金都有著強(qiáng)烈的需求與巨大的缺口。尤其是處于萌芽期或成長(zhǎng)初期的電子商務(wù)企業(yè)利潤(rùn)留存較少、盈利能力不足，缺乏商譽(yù)，并且固定資產(chǎn)不足，可抵押物價(jià)值低，導(dǎo)致內(nèi)源融資與外源融資可行性均不高，其融資困難成為普遍現(xiàn)象。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)企業(yè)向電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展，其初始投資基本需要一次性到位，且金額很大，電子商務(wù)化后期則需要不斷地進(jìn)行電子商務(wù)系統(tǒng)的升級(jí)和維護(hù)，也需要資金的不斷投入，且電子商務(wù)系統(tǒng)通常被劃入無形資產(chǎn)范圍，每年需要計(jì)提攤銷。與投資成本相反，收益的增加是一個(gè)長(zhǎng)期的、逐步的過程，電子商務(wù)企業(yè)想要在短期內(nèi)收回投資成本是相對(duì)困難的，這使得電子商務(wù)企業(yè)相對(duì)其他企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)加劇。

4、前景維度風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

（1）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)數(shù)量頗多且發(fā)展程度不統(tǒng)一，其經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋了生產(chǎn)生活的方方面面。2006―2010年是電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展最迅猛的五年，自2011年起，電子商務(wù)消費(fèi)者的增速急劇減緩，由50%降至20%，流量紅利較之前幾年大幅下降，并且主流電子商務(wù)領(lǐng)域如服裝、圖書等已基本形成穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)格局，用戶消費(fèi)習(xí)慣相對(duì)固定，若想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只能通過降低產(chǎn)品價(jià)格讓利消費(fèi)者來實(shí)現(xiàn)，因此各類電子商務(wù)企業(yè)將面臨著來自同類企業(yè)的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力。

篇4

傳統(tǒng)商務(wù)是一種現(xiàn)貨交易模式，主要采用傳統(tǒng)的交易與支付方式進(jìn)行。在傳統(tǒng)商務(wù)模式下，交易雙方從洽談、簽約到付款這一系列的交易過程都是在面對(duì)面的情況下進(jìn)行的。這也是其與電子商務(wù)最大的不同。在電子商務(wù)時(shí)代，交易雙方的交易行為都是通過網(wǎng)絡(luò)和相應(yīng)的平臺(tái)進(jìn)行的，直到交易行為完成，雙方都不需要見面。盡管電子商務(wù)為企業(yè)的交易提供了更為快捷和方便的途徑，但與此同時(shí)，其帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不容小覷。因?yàn)殡娮由虅?wù)下的交易活動(dòng)，大多是大量利用信息技術(shù)進(jìn)行的，整個(gè)交易過程更多的被電子化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化了，在減少了交易環(huán)節(jié)的同時(shí)，交易過程的可控性也減弱了，這就給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式提出了更高的要求。本文著重論述電子商務(wù)時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題以及相關(guān)的對(duì)策，希望能為電子商務(wù)時(shí)代下人們的商務(wù)活動(dòng)提供更為可靠和安全的支撐。

2. 研究?jī)?nèi)容與方法

本文研究?jī)?nèi)容和思路主要包括以下幾點(diǎn)：第一，國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的研究現(xiàn)狀，總結(jié)前人的研究成果，尋找新的角度進(jìn)行闡述和理解;第二，電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，從實(shí)際出發(fā)，深入了解當(dāng)前企業(yè)在電子商務(wù)交易中的財(cái)務(wù)管理狀況;第三，從以上了解到的資料和實(shí)際入手，深入探析電子商務(wù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，著重從企業(yè)的存籌資用資信用風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品定位、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)兩點(diǎn)出發(fā)，并就此提出相關(guān)的解決對(duì)策?；谝陨涎芯?jī)?nèi)容，本文主要采用的是文獻(xiàn)研究法和資料分析法，在財(cái)務(wù)管理理念和形式的創(chuàng)新這一部分還采用比較分析的方法。

3. 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

相比于我國(guó)，西方國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的研究起步較早，研究成果也更為豐富。目前，已經(jīng)形成了各方面都比較完善的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。同時(shí)，隨著電子商務(wù)的發(fā)展，關(guān)于電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的研究也出現(xiàn)了很多，并且都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。越來越多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件平臺(tái)的出現(xiàn)也預(yù)示著電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將逐漸走向信息化和系統(tǒng)化，例如，Oracle 開發(fā)的Toarele 財(cái)務(wù)管理應(yīng)用軟件，一面世就得到廣泛應(yīng)用，該軟件擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析整合能力，能對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并提取出關(guān)鍵數(shù)據(jù)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出建議，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有很大的幫助。我國(guó)在財(cái)務(wù)管理方面的研究起步較晚，從目前的研究情況看，相關(guān)文獻(xiàn)的研究對(duì)多集中于財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用上。相對(duì)，對(duì)電子商務(wù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題和對(duì)策的研究比較少，更沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論應(yīng)用的系統(tǒng)進(jìn)行研究?？偟膩碚f，國(guó)內(nèi)外關(guān)于電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的研究有很多，但都是基于財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)，或是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究。因此，本文的研究是具有一定價(jià)值和意義。

二、電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

(一)相關(guān)概念界定

1. 電子商務(wù)

電子商務(wù)，顧名思義是一種商務(wù)活動(dòng)，這種商務(wù)活動(dòng)是以商品交換為核心內(nèi)容，以信息技術(shù)為重要依托發(fā)展起來的。電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)相比，相同的是兩者都是以商品交換為核心內(nèi)容，不同的是進(jìn)行商品交換的手段和途徑，電子商務(wù)活動(dòng)的整個(gè)交易過程都要依托信息技術(shù)建立的平臺(tái)來進(jìn)行，各個(gè)環(huán)節(jié)都更加電子化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化，交易雙方不需謀面即可完成貨物選擇、傳遞、貨款支付等過程，更加方便、快捷。

2. 財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中心的重要組成部分。簡(jiǎn)單來說，財(cái)務(wù)管理就是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。這項(xiàng)工作是在遵循企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，對(duì)投資、融資及經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量的管理。財(cái)務(wù)管理的最終目的就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

(二)電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1. 財(cái)務(wù)管理理念和形式的創(chuàng)新

近年來，企業(yè)流程再造理論逐漸應(yīng)用于電子商務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施中，越來越多的電子商務(wù)企業(yè)致力于通過改變企業(yè)運(yùn)作流程，來適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的新發(fā)展，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。改變企業(yè)的運(yùn)作流程首先要從貨物的流通開始，在電子商務(wù)時(shí)代，物資的流通更加便捷，此時(shí)企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)和銷售鏈的信息需要實(shí)現(xiàn)全面共享，進(jìn)而使整個(gè)交易環(huán)節(jié)中的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售，甚至于售后都能有一個(gè)非常及時(shí)的反饋。電子商務(wù)時(shí)代的貨物交易，能有效降低企業(yè)的資金和貨物儲(chǔ)備要求，減少企業(yè)的資金成本和庫(kù)存壓力，為企業(yè)的發(fā)展提供更為寬松的條件。簡(jiǎn)單來說，電子商務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)原材料、產(chǎn)品和成品的庫(kù)存量隨時(shí)都可以趨近為零，而這是傳統(tǒng)商務(wù)交易中絕對(duì)不能出現(xiàn)的情況。同時(shí)，電子商務(wù)企業(yè)真正依據(jù)客戶的需求來調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)，有效防止貨物的積壓和過時(shí)等問題。然后是在企業(yè)資本流動(dòng)方面，與傳統(tǒng)商務(wù)不同的是，電子商務(wù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力增強(qiáng)，此時(shí)企業(yè)可以盡量將自身的流動(dòng)性比率控制在1 左右，也就是盡量縮小企業(yè)資本額與短期債務(wù)額之間的差距，甚至于將這種差距縮小為零。

2. 企業(yè)面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論是直到21 世紀(jì)才開始被提出的，目前企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在信用風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方面。信用風(fēng)險(xiǎn)主要是由于電子商務(wù)交易的模擬性而產(chǎn)生的，隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)的出現(xiàn)和繁榮是必然的，但新事物出現(xiàn)也必定會(huì)帶來一些新的問題，如電子商務(wù)交易中可能出現(xiàn)個(gè)人信息被盜、信用卡被偽造或者是一些不法分子通過虛擬的平臺(tái)來對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行欺騙式的交易等，這些都會(huì)給企業(yè)的信用帶來很大的威脅，嚴(yán)重影響企業(yè)在消費(fèi)者心中的形象。資金風(fēng)險(xiǎn)主要也是通過以上提到的一些途徑而產(chǎn)生的。因?yàn)殡娮由虅?wù)環(huán)境下企業(yè)的投資不再局限于實(shí)物資產(chǎn)，反而更集中于對(duì)無形資產(chǎn)的投資。為了使企業(yè)能得到更好的發(fā)展，解決資金困難，企業(yè)往往會(huì)通過貸款、發(fā)行股票的手段來進(jìn)行融資，并將這些資金都投入到無形資產(chǎn)中，但因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的不穩(wěn)定性和虛擬交易的不確定性，也使得企業(yè)的資金存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要指在開放的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，電子商務(wù)活動(dòng)中交易雙方的信息在傳輸過程中可能出現(xiàn)被欄截、竊聽等情況，也可能因網(wǎng)絡(luò)口令的失竊導(dǎo)致身份信息被破解或者黑客入侵等問題，進(jìn)而造成企業(yè)商業(yè)機(jī)密泄露，產(chǎn)生不必要的損失。

三、電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題對(duì)策

1. 圍繞電子商務(wù)建立用資管理系統(tǒng)

電子商務(wù)企業(yè)的用資管理系統(tǒng)主要用于承擔(dān)企業(yè)的資金管理、融資、支付以及擔(dān)保等工作，基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代建立起來的電子商務(wù)企業(yè)，需要將這一系列的工作建立成一個(gè)系統(tǒng)，從而使企業(yè)的資金流通更加有保障。企業(yè)可以通過用資管理系統(tǒng)來對(duì)資金進(jìn)行長(zhǎng)期有條理的規(guī)劃，并且更好地進(jìn)行企業(yè)的投資和融資等活動(dòng)。同時(shí)，該系統(tǒng)還能實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的資金流向和總體狀況，有效避免企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。只有在統(tǒng)一的用資管理系統(tǒng)中，才能使企業(yè)內(nèi)部資金信息及時(shí)共享，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金存在的問題，及時(shí)預(yù)測(cè)企業(yè)資金的變化，為投資融資等行為提供依據(jù)，更加利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2. 建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和應(yīng)急方案

篇5

（一）高效管理

在當(dāng)前電子商務(wù)迅速發(fā)展的情勢(shì)下，類型豐富的電子科技軟件被廣泛運(yùn)用至企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中，同時(shí)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息開始由之前的手工操作記錄及計(jì)算時(shí)期演變?yōu)殡娮踊瘯r(shí)期，每個(gè)企業(yè)均能夠構(gòu)建屬于自身的專用網(wǎng)絡(luò)，目的是令企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更有效地展開。在局域網(wǎng)中，企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)能夠通過計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)開展財(cái)務(wù)報(bào)表審核等各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，和以往紙質(zhì)化的辦公媒介進(jìn)行對(duì)比，電商發(fā)展背景下的會(huì)計(jì)管理工作有效性獲得了巨大的增強(qiáng)。除此之外，在目前的情勢(shì)下，各企業(yè)可借助互聯(lián)網(wǎng)媒介同金融機(jī)??稅務(wù)進(jìn)行入網(wǎng)連接，企業(yè)便可以在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上輕易實(shí)現(xiàn)賬務(wù)查詢、發(fā)票認(rèn)證和報(bào)稅等各種任務(wù)。

（二）實(shí)時(shí)化管理

財(cái)務(wù)周期對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理具有很大程度的限制作用，當(dāng)編制單位的會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)僅能做出“事后反映”，如此一來，除了會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息結(jié)論的完整性和可靠性產(chǎn)生極大的影響外，還可能導(dǎo)致企業(yè)管理人員一些不正確、不合理決策的做出，進(jìn)而帶來難以估量的損失。反之，在當(dāng)前電子商務(wù)發(fā)展的大趨勢(shì)下，企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)能夠借助網(wǎng)絡(luò)完成實(shí)時(shí)的整合與處理，如此一來便為管理人員提供了可靠、有效、全面的會(huì)計(jì)信息，從而達(dá)到財(cái)務(wù)管理實(shí)時(shí)化的根本目標(biāo)。

（三）遠(yuǎn)程管理

現(xiàn)如今，隨著信息化時(shí)代的到來，電商發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出開放性和延展性等基本特征。因此，當(dāng)前情勢(shì)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也隨之獲得了迅速的提升。由于互聯(lián)網(wǎng)中數(shù)據(jù)的傳輸是不受到地區(qū)空間束縛的，所以，企業(yè)不妨借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)召開遠(yuǎn)程會(huì)議，還可以通過網(wǎng)絡(luò)科技進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)的傳送。由此可見，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正逐步朝著遠(yuǎn)程化的方向演變。

（四）垂直化管理

傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理過程中，尤其是下屬機(jī)構(gòu)眾多的企業(yè)，其分支部門往往表現(xiàn)出明顯的獨(dú)立性特征，但財(cái)務(wù)核算仍然是由總公司在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)完成，這樣一來就導(dǎo)致了總公司對(duì)其下屬分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況監(jiān)管難度的進(jìn)一步加大。目前的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)能夠更多地通過網(wǎng)上銀行將內(nèi)部的局域網(wǎng)與各大金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)連通，并借助一系列網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行整合、歸檔，進(jìn)一步達(dá)到統(tǒng)一管理的目標(biāo)，這樣除了能夠令會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證獲得有效整合，并且有助于總公司隨時(shí)隨地獲取其下屬部門的財(cái)務(wù)狀況。

（五）智能化管理

在電商飛速發(fā)展的今天，各類財(cái)務(wù)軟件的功能得到進(jìn)一步的完善，其在各公司財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用力度也逐漸加大，借助電子計(jì)算機(jī)軟件，能夠使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理融合到一起。企業(yè)財(cái)務(wù)不單單是基本的財(cái)務(wù)記賬活動(dòng)，同時(shí)也涵蓋了依托軟硬件以及互聯(lián)網(wǎng)科技對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)實(shí)施科學(xué)有效的管理，同時(shí)把各內(nèi)部機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)信息和運(yùn)行狀況在計(jì)算機(jī)中進(jìn)行直觀的反映，從而令企業(yè)會(huì)計(jì)人員及管理者基于這些數(shù)據(jù)做出更為理性的分析判斷，有利于企業(yè)管理人員作出科學(xué)、合理的決策。因此，我們說互聯(lián)網(wǎng)加速了電子商務(wù)的出現(xiàn)，電子商務(wù)的迅速蔓延令企業(yè)財(cái)務(wù)邁向了智能化的發(fā)展道路。

二、電子商務(wù)背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的新要求

（一）強(qiáng)化并健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制

在企業(yè)的運(yùn)行過程中，因?yàn)楦黝愐蛩氐挠绊?，可能造成企業(yè)在投融資、資金的使用及回收等方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)難以估量的經(jīng)濟(jì)損失。在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，各企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)主要依靠紙質(zhì)賬單、票據(jù)等進(jìn)行實(shí)體性管控，企業(yè)能夠輕易預(yù)測(cè)及防控可能出現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，在當(dāng)前電商迅速發(fā)展的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)象不僅僅包括實(shí)體形態(tài)，大多數(shù)情況下都需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)眾多的電子信息賬單及數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。比如說，簽訂合同、撥付款項(xiàng)、物流輸送等活動(dòng)均會(huì)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中展開，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，更有利于企業(yè)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)展開遠(yuǎn)程、及時(shí)、虛擬化的管控。即便上述因素使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在預(yù)判及決策方面更加有效，然而互聯(lián)網(wǎng)科技的雙面性也會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來互聯(lián)網(wǎng)信譽(yù)安全、軟件操作規(guī)范、危險(xiǎn)預(yù)警及防控機(jī)制等內(nèi)容上的風(fēng)險(xiǎn)，很可能會(huì)在一定程度上增加企業(yè)防范、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的難度。總而言之，各企業(yè)必須增強(qiáng)自身對(duì)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，同時(shí)可以對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)、準(zhǔn)確的判斷和評(píng)價(jià)，最終為構(gòu)建起長(zhǎng)效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）規(guī)定企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)同處理

在之前一段時(shí)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等機(jī)構(gòu)之間的有效性溝通較為缺乏，因而常常會(huì)由于財(cái)務(wù)狀況的不及時(shí)溝通或缺乏合理性而對(duì)企業(yè)管理者的決策造成極大的困難，進(jìn)一步令企業(yè)管理層決策的時(shí)效性、科學(xué)性大大降低，甚至還會(huì)給企業(yè)造成難以挽救的損失。而在電子商務(wù)背景下，企業(yè)完全可以依賴網(wǎng)絡(luò)科技對(duì)財(cái)務(wù)管理與另外一些業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)同處理。如此一來，也能夠在一定程度上縮小傳統(tǒng)工作中財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)二者間因時(shí)間差而造成的數(shù)據(jù)滯后問題。除此之外，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配備和企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行的協(xié)調(diào)同步，從而使得企業(yè)的各種資源獲得了更加有效的優(yōu)化及配置，并且在減少企業(yè)運(yùn)行費(fèi)用的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強(qiáng)了自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見，我們應(yīng)當(dāng)肯定電子商務(wù)為企業(yè)帶來的便利性，同時(shí)自覺增強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)知水平，借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)點(diǎn)，更加主動(dòng)地促進(jìn)財(cái)務(wù)工作和其他業(yè)務(wù)的協(xié)同進(jìn)行，最終令企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)的一體化管理。

（三）進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法

在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)產(chǎn)生以前，因?yàn)槿鄙儆行У募谢?cái)務(wù)管理方法，企業(yè)在進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)展的時(shí)候，往往會(huì)受到地域時(shí)空的約束，因此導(dǎo)致不少企業(yè)，尤其是分支機(jī)構(gòu)及層次較多的企業(yè)，在平時(shí)的財(cái)務(wù)管理過程中不得不采取分散式的管理形式，因該管理方法的諸多缺陷，造成企業(yè)上級(jí)管理機(jī)構(gòu)對(duì)下屬部門、分支機(jī)構(gòu)的管理難度加大，數(shù)據(jù)傳輸效率低，問題處理及反饋不及時(shí)等問題的發(fā)生，在很大程度上限制了企業(yè)的快速發(fā)展。而在如今的社會(huì)背景之下，互聯(lián)網(wǎng)把企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售以及物流等財(cái)務(wù)工作所需的時(shí)間與空間距離迅速縮小，同時(shí)把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提升到一個(gè)全新的高度。除此之外，企?I也將先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，這迅速提升了財(cái)務(wù)工作者對(duì)相關(guān)信息的處理效率，并通過該系統(tǒng)迅速實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各內(nèi)部機(jī)構(gòu)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的共享，保障了更高的企業(yè)資金配置利用率、便于企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一化的賬務(wù)處理。除此之外，對(duì)企業(yè)管理者來說，其可以借助信息化管理系統(tǒng)對(duì)各分支部門進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)營(yíng)銷以及資金往來等基本情況。由此可見，在電商迅速發(fā)展的推動(dòng)作用下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正在以一種網(wǎng)狀模式運(yùn)行，具有更加高效、靈活的管理特點(diǎn)。

三、現(xiàn)階段提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效措施研究

（一）建立并完善信息化財(cái)務(wù)控制機(jī)制和安全保護(hù)體系

第一點(diǎn)，即建立信息化財(cái)務(wù)管理體制。在當(dāng)前背景下，企業(yè)要想更好地實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，不僅僅應(yīng)當(dāng)完善電子軟硬件組成結(jié)構(gòu)、提高互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平，也需要引入更多功能更加全面、強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理軟件作為保障?，F(xiàn)如今，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)是企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)應(yīng)用的前提保障，互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)開展的前提是計(jì)算機(jī)科技與網(wǎng)絡(luò)科技，其以電子單據(jù)和電子貨幣為基本載體，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的取得及輸送形式進(jìn)行本質(zhì)的革新。此外，在網(wǎng)絡(luò)信息化環(huán)境中的會(huì)計(jì)資料也從原有的紙質(zhì)資料逐漸變?yōu)轫撁媸降碾娮訑?shù)據(jù)?；ヂ?lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)迅速提升了企業(yè)在電子商務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)處理效率。因此，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立更符合當(dāng)前實(shí)際管理需求的信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并且依據(jù)自身特點(diǎn)，從經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)能力以及環(huán)境特征等角度考慮并最終選定財(cái)務(wù)系統(tǒng)的類型。

第二點(diǎn)，構(gòu)建財(cái)務(wù)安全保護(hù)體系。當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下，TCP/IP協(xié)議是電子財(cái)務(wù)信息通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行傳輸?shù)幕就緩?，由于協(xié)議的開放性特征，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)信息傳遞、電子貨幣支付等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了不少安全隱患。此外，在電商發(fā)展背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)監(jiān)管均離不開互聯(lián)網(wǎng)科技，這就為企業(yè)安全防護(hù)、系統(tǒng)維護(hù)等提出了更高標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)在此方面不具備較強(qiáng)的專業(yè)技能或者沒有足夠重視的話，一旦出現(xiàn)安全事故則勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)體系的紊亂，進(jìn)一步給企業(yè)造成預(yù)想不到的損失。為此，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力構(gòu)建并不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)安全保障機(jī)制。這一點(diǎn)要求企業(yè)不僅應(yīng)持續(xù)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管控機(jī)制，規(guī)范組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員管理制度，還應(yīng)當(dāng)定期維護(hù)、升級(jí)各網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)軟件，從而給企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)營(yíng)造一個(gè)安全、可靠的運(yùn)行環(huán)境。

（二）革新財(cái)務(wù)管理形式，加快精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)程

第一，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制式。目前的發(fā)展形勢(shì)要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作從之前的桌面賬本式朝著集中網(wǎng)絡(luò)式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)革新符合電子商務(wù)環(huán)境要求的財(cái)務(wù)管理形式，同時(shí)盡可能把傳統(tǒng)的分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧谢芾?。另外，還需要充分借助互聯(lián)網(wǎng)科技，對(duì)各機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一化管理，進(jìn)一步提升互聯(lián)網(wǎng)會(huì)計(jì)資料的分析和處理水平。這樣一來不僅能夠使得企業(yè)人員管理成本進(jìn)一步降低，還能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)能力的增強(qiáng)。第二，推進(jìn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。如今，由于電子商務(wù)的迅速崛起和蔓延，有助于各企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息做出高效率、高水平地歸集、整合、反饋及運(yùn)用，推動(dòng)企業(yè)由傳統(tǒng)的粗狂式管理形式逐漸向精細(xì)化的管理方式轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)迎合電子商務(wù)的發(fā)展潮流，同時(shí)綜合利用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，為企業(yè)每個(gè)崗位、每項(xiàng)業(yè)務(wù)建立一套與之相適應(yīng)的作業(yè)流程、規(guī)范，進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的范圍，努力發(fā)掘財(cái)務(wù)管理的存在潛能，最終推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

（三）建立長(zhǎng)效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)安全響應(yīng)體系

第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的高低主要取決于企業(yè)自身的內(nèi)部控制質(zhì)量。由此，企業(yè)需要根據(jù)電子商務(wù)的基本特征，把風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)部管理有效結(jié)合在一起，把握互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源，構(gòu)建起完善的企業(yè)內(nèi)控機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)創(chuàng)造更加適宜的內(nèi)控環(huán)境，做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)的裝配、備份、維護(hù)等工作，強(qiáng)化業(yè)務(wù)員及財(cái)務(wù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)交易風(fēng)險(xiǎn)、安全防范意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)危機(jī)的處理能力。除此之外，利用信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)的各類業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)過程實(shí)施監(jiān)測(cè)，持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)傳輸及處理程序，從根本上降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。

篇6

1前言

電子商務(wù)正飛速發(fā)展，怎么樣將電子商務(wù)模式與傳統(tǒng)模式有效結(jié)合，并建立起合理有效的內(nèi)部控制制度一直是國(guó)內(nèi)外學(xué)者們討論的關(guān)鍵課題。時(shí)至今日，電子商務(wù)同質(zhì)化較高，研究一個(gè)典型的案例對(duì)整個(gè)行業(yè)而言，都存在一定的可行性。在電子商務(wù)行業(yè)中，京東商城作為國(guó)內(nèi)眾多消費(fèi)者購(gòu)物的首選平臺(tái)之一，是我國(guó)電子商務(wù)行業(yè)中的領(lǐng)頭羊，因此研究京東商城的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2京東商城簡(jiǎn)介

完善的產(chǎn)品品質(zhì)與高效的服務(wù)體驗(yàn)是京東商城的一大亮點(diǎn)。目前，京東商城在營(yíng)商品已達(dá)4000多種，經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍覆蓋大眾生活各個(gè)方面，每日訂單量達(dá)到50萬以上，在連續(xù)五年的時(shí)間內(nèi)持續(xù)保持快速增長(zhǎng)。值得一提的是，京東作為一家上市公司，無論是從業(yè)務(wù)擴(kuò)展方面還是從融資方面都將為自身帶來極大的效益，從而獲得更大的發(fā)展。從組織結(jié)構(gòu)形式來看，京東商城采取的是直線制職能方式加強(qiáng)管理，根據(jù)職能分工達(dá)到最佳專業(yè)化管理。但是，我們應(yīng)該看到這種管理模式仍存在著一定的瓶頸。比如，在應(yīng)對(duì)各類復(fù)雜信息的調(diào)節(jié)與處理上，它就存在著溝通瓶頸的問題，一旦出現(xiàn)問題我們很難在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決。直線部門會(huì)因?yàn)槟撤N困難無法與職能部門進(jìn)行協(xié)商，以尋求問題解決的最大化目的，同時(shí)部門之間的橫、縱向溝通交流較差，很難達(dá)到統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的目的?；谶@一問題，京東商城的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)加以調(diào)整，以便于達(dá)到最佳專業(yè)化管理的目的。

3京東商城財(cái)務(wù)控制存在的問題

3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的制度相對(duì)不完善

京東商城財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度相對(duì)而言不完善，缺少有真正效率的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，仍然在以權(quán)力制衡為主的事后解決方案。相對(duì)不完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度很大程度上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、分析、防控失效，最終將產(chǎn)生產(chǎn)生不好的結(jié)果。一個(gè)真正有用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)監(jiān)督與分析，從而達(dá)到真正有用的控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免問題的發(fā)生。京東金融風(fēng)險(xiǎn)控制信息系統(tǒng)的缺失導(dǎo)致金融信息失真和傳遞滯后的出現(xiàn)，增加了金融信息不對(duì)稱的風(fēng)險(xiǎn)，降低了金融風(fēng)險(xiǎn)控制的控制功能和金融風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性，可見其制度的不完善性。

3.2籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)不夠合理

目前，國(guó)內(nèi)各電商企業(yè)之間想要用價(jià)格取勝，力求以價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引消費(fèi)者。雙十一各大電子商務(wù)業(yè)務(wù)是讓利潤(rùn)大賺一筆的大技巧，銷售量也創(chuàng)下了歷史新高。然而各個(gè)電商想要打價(jià)格戰(zhàn)，必須要有很充足的資金支持，所以京東商城需要進(jìn)行高質(zhì)量且大規(guī)模的融資。但對(duì)京東而言，大量資金需要用在建設(shè)物流系統(tǒng)，所以導(dǎo)致京東的資金鏈開始出現(xiàn)問題。從京東的籌資方式來看，京東的融資都是外生融資，由此可以看出，京東的籌資方式單一，融資結(jié)構(gòu)不健全。3.3營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)資產(chǎn)的控制不佳對(duì)于京東商城的在線零售來說，現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和庫(kù)存控制在運(yùn)營(yíng)鏈中極為重要，而京東在這方面并未得到很好的控制。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)資金的收付、審批和審核的控制不嚴(yán)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資產(chǎn)流動(dòng)性不強(qiáng)。

4京東商城財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在問題的原因

4.1激進(jìn)式的擴(kuò)張戰(zhàn)略

近幾年來，京東的銷售收入和從業(yè)人員數(shù)量都在不斷擴(kuò)大，并快速增長(zhǎng)。多元化發(fā)展的京東，不斷進(jìn)入其他領(lǐng)域，甚至建立了自己獨(dú)有的物流公司。京東物流的建設(shè)耗費(fèi)了大量資金，結(jié)果導(dǎo)致虧損，嚴(yán)重影響了京東有效地控制它的融資方式和規(guī)模。如果京東沒有對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行控制，不建立與公司規(guī)模擴(kuò)張相適應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，公司必定會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)一步擴(kuò)張。

4.2京東白條推動(dòng)了京東金融

每一個(gè)企業(yè)進(jìn)入新的領(lǐng)域時(shí)都會(huì)面臨新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，京東也不例外。一開始，由于對(duì)金融領(lǐng)域了解不深，開發(fā)金融產(chǎn)品很難受到消費(fèi)者的喜愛，開發(fā)新產(chǎn)品不容易。其次，由于信貸貸款，京東的應(yīng)收賬款將會(huì)大大增加，由于信息不對(duì)稱，增加了京東金融的金融風(fēng)險(xiǎn)。

5加強(qiáng)京東商城財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的建議

5.1完善公司財(cái)務(wù)控制組織結(jié)構(gòu)

京東公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制組織架構(gòu)中只設(shè)有董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)和總辦部，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)向控制來說差的很大。該組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該包括完善的監(jiān)督結(jié)構(gòu)、相關(guān)的法律事務(wù)、內(nèi)部審計(jì)和其它應(yīng)該具備的職能部門。京東公司要建立合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制組織結(jié)構(gòu)，主要有以下幾個(gè)方面：

5.1.1成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)

京東商城要在董事會(huì)下單獨(dú)建立一個(gè)委員會(huì)，該委員會(huì)主要有兩個(gè)基本職能，其一是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其二是審計(jì)進(jìn)行監(jiān)督。該委員會(huì)中的成員必須要熟悉京東的各個(gè)財(cái)務(wù)狀況，并且要有相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制和審計(jì)知識(shí)。

5.1.2建立風(fēng)險(xiǎn)控制職能部門

所有的部門都要聽董事會(huì)的安排，風(fēng)險(xiǎn)控制職能部門也不例外，而日?；顒?dòng)中的全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制都要由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制部門進(jìn)行管理，并且要制定任務(wù)計(jì)劃。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的專職部門，要發(fā)揮它的重要職責(zé)，主要包括：提出對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的工作報(bào)告；探索多職能機(jī)構(gòu)的重要計(jì)劃；多職能機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告反復(fù)多次進(jìn)行研究；不斷制定多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，并且要組織執(zhí)行這些計(jì)劃和監(jiān)督；負(fù)責(zé)評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是否真正有作用，若存在問題要及時(shí)進(jìn)行修改；及時(shí)督促相關(guān)部門做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；解決好與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)的其他工作。

5.2開拓新的融資渠道

目前，京東商城的融資種類主要有證券融資、企業(yè)自有資金、銀行借款等，相對(duì)比較單一。所以，京東應(yīng)該考慮進(jìn)行項(xiàng)目融資。一般情況下，項(xiàng)目融資是以項(xiàng)目為主，融資項(xiàng)目本身才是貸款償還的來源。項(xiàng)目融資的類型主要包括：建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓的BOT融資，資產(chǎn)證券組合融資，境外基金方式等。京東也可以通過融資租賃方式來進(jìn)行融資以達(dá)到目的。什么是融資租賃，簡(jiǎn)單地說就是一種債務(wù)融資的形式，更通俗來說就是一個(gè)項(xiàng)目建立初期，可能需要購(gòu)置設(shè)備，但如果資金不充足，可以向某些機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資租賃。通過該機(jī)構(gòu)購(gòu)買所需要的設(shè)備，然后公司在進(jìn)行租入，公司分期向機(jī)構(gòu)支付租賃費(fèi)用。

5.3采取相對(duì)比較穩(wěn)健的投資經(jīng)營(yíng)模式

京東商城近幾年由于投資控制不夠合理，用力一直在負(fù)增長(zhǎng)。所以，京東非常有必要對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。運(yùn)用相對(duì)比較穩(wěn)健的投資經(jīng)營(yíng)模式可以降低京東的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要可以從以下幾方面進(jìn)行：

5.3.1提高投資項(xiàng)目的預(yù)測(cè)決策能力

首先京東商城需要構(gòu)建投資決策機(jī)制，建立一套完整的決策機(jī)制，總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來進(jìn)行最后決策。在開始進(jìn)行投資決策的時(shí)候，要重點(diǎn)考慮質(zhì)量問題，還要提高財(cái)務(wù)決策能力。應(yīng)用定性和定量相結(jié)合的方法，最后根據(jù)建立科學(xué)的模型并進(jìn)行分析，獲得解決問題最佳的方案，這樣就不會(huì)受主觀因素的影響。

5.3.2加強(qiáng)投資項(xiàng)目的論證

篇7

引言：隨著科技的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、信息技術(shù)開始全面融入各個(gè)領(lǐng)域。計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)與營(yíng)銷及商務(wù)的完美結(jié)合，促成了電子商務(wù)。不論是交易形式，還是服務(wù)模式電子商務(wù)相比傳統(tǒng)商務(wù)模式都發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)通過應(yīng)用電子商務(wù)進(jìn)行物資、人員協(xié)調(diào)、商業(yè)交換等商務(wù)活動(dòng)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用電子商務(wù)，已然構(gòu)成了一種全新的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式提高了財(cái)務(wù)管理有效性和效率，優(yōu)化了企業(yè)資源配置水平，增強(qiáng)了企業(yè)實(shí)力和財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的推廣和應(yīng)用具有重要意義。

一、電子商務(wù)時(shí)代

電子商務(wù)是指以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，以商品作為中心的商務(wù)活動(dòng)。電子商務(wù)起步于一九九三年，發(fā)展于二零零零年，穩(wěn)定于二零零九年。電子商務(wù)已逐步走向成熟階段[1]?，F(xiàn)如今網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了大量電商，例如淘寶、京東、易購(gòu)等等，二零一二年十一月十一日，淘寶單日交易額便已達(dá)到了一百九一億元，由此可見，現(xiàn)代電子商務(wù)發(fā)展?jié)摿κ嵌嗝淳薮?。隨著二十一世紀(jì)電子商務(wù)熱潮的掀起，現(xiàn)代社會(huì)將進(jìn)入一個(gè)電子商務(wù)時(shí)代。

二、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)比

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的局限性較大，在管理工作中誤差率較大，效率低，耗時(shí)長(zhǎng)，且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)易受到環(huán)境因素和技術(shù)因素的干擾。另外，在傳統(tǒng)模式中整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程都是由人工完成。因此，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的好壞很大程度上取決于操作人員，這無形之中便提高了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，容易使企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，如財(cái)務(wù)管理人員工作粗放，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量便很難得到保障，甚至可能會(huì)造成財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)丟失和遺漏[1]。另一方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式容錯(cuò)率較低，很難保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)零錯(cuò)誤，錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)信息將對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策產(chǎn)生不利影響，明細(xì)財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的根本。沒有良好的財(cái)務(wù)管理作為后盾，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，使企業(yè)陷入危當(dāng)中。

（二）動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式

通過前文分析，不難看出，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式被淘汰將成為必然。在電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理效率和水平，應(yīng)順應(yīng)時(shí)展需要積極探尋新的財(cái)務(wù)管理模式。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式是在電子商務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的全新財(cái)務(wù)管理模式，基本能夠滿足所有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理要求，該財(cái)務(wù)管理模式在不久的將來將全面取代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式。這種新型財(cái)務(wù)管理模式有效解決了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端，突破了財(cái)務(wù)管理中原有限制因素，有效提高了管理效率和質(zhì)量，降低了管理成本。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式通過充分利用互聯(lián)網(wǎng)平成財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)、高效、高精準(zhǔn)管理，降低了財(cái)務(wù)管理中受到外界干擾及人為因素干擾的可能，進(jìn)一步保障了財(cái)務(wù)信息有效性和準(zhǔn)確性。另一方面，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理上的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)變動(dòng)功能，更有效降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性。這對(duì)企業(yè)發(fā)展決策有著重要意義，有利于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

三、電子商務(wù)時(shí)代動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)思路

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式是順應(yīng)時(shí)展形成的新型財(cái)務(wù)管理模式。這種模式是通過對(duì)結(jié)果進(jìn)行模擬后加以改進(jìn)的管理模式，是一種具有預(yù)測(cè)性的財(cái)務(wù)管理方式[2]。管理中可通過網(wǎng)絡(luò)集中管理，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行各部門間財(cái)務(wù)信息共享，以提高財(cái)務(wù)管理效率，增強(qiáng)各部門間協(xié)調(diào)性，減少不必要的沖突。構(gòu)建動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的首要任務(wù)，下面通過幾點(diǎn)來分析動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)思路：

（一）構(gòu)建動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理制度

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不論是形式上，還是方式上，都存在明顯差異。電子商務(wù)背景下的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理通常是通過計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來管理完善，電算化的管理模式雖提高了財(cái)務(wù)管理效率。但電算化財(cái)務(wù)管理有利有弊，財(cái)務(wù)管理電算化舞弊行為不易發(fā)現(xiàn)，一旦出現(xiàn)電算化舞弊，必然會(huì)給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。想要構(gòu)建動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，就要制定動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理制度，利用制度硬性約束降低舞弊發(fā)生的可能性，只有在健全的制度約束下，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式職能才能夠得到發(fā)揮。

（二）全面應(yīng)用動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式

想要保障動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的有效性，就必須把動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式全面應(yīng)用到企業(yè)應(yīng)用管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。例如：計(jì)劃、采購(gòu)、財(cái)務(wù)驗(yàn)收、財(cái)務(wù)保管、財(cái)務(wù)使用、報(bào)銷、報(bào)廢等多方面都應(yīng)該進(jìn)行動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的的所有資源和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（三）充分結(jié)合電子商務(wù)

電子商務(wù)時(shí)代的到來，給企業(yè)商務(wù)活動(dòng)帶來了改變，電子商務(wù)模式下商務(wù)活動(dòng)打破了地域、時(shí)間、空間限制，實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)隨地的高效商務(wù)。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理想要有從根本上突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，就應(yīng)加強(qiáng)電子商務(wù)的融入，利用電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)賬、結(jié)算、核算等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)，真正做到動(dòng)態(tài)管理[3]。

四、結(jié)束語

電子商務(wù)時(shí)代的到來是時(shí)展的必然，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式是在電子商務(wù)時(shí)展中所產(chǎn)生的一種良好的財(cái)務(wù)管理模式，這種模式有效提高了財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，綜上所述，我們不難看出動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式將很有可能成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主流模式。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞 后金融危機(jī)時(shí)代 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新方向

2008年全球金融的危機(jī)爆發(fā)后，低迷的世界經(jīng)濟(jì)給我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來了十分不利的影響。由于我國(guó)企業(yè)主要為外向型企業(yè)，金融危機(jī)使得我國(guó)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)需求減少，利潤(rùn)下降，成本增加，在國(guó)際市場(chǎng)上風(fēng)險(xiǎn)劇增。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，國(guó)際形勢(shì)對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的直接影響作用非常大。傳統(tǒng)的內(nèi)向型財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。后金融危機(jī)時(shí)代，復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。深入分析后金融危機(jī)時(shí)代我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方向意義重大。

一、 后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

后金融危機(jī)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)是多方面的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

我國(guó)企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，即有宏觀范圍內(nèi)普遍作用于各個(gè)地區(qū)、部門的各類企業(yè)的宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境，又有在某一特定范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響的微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境，主要包括企業(yè)組織形式、企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售狀況、企業(yè)的資源供應(yīng)情況等。目前，宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境相互作用，互相影響。由于我國(guó)企業(yè)大多還沒有與國(guó)際接軌，很多企業(yè)不能適應(yīng)外國(guó)本土經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境、法律法規(guī)及風(fēng)土人情，這就給我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)。

（二）蓬勃發(fā)展的電子商務(wù)

電子商務(wù)是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和遠(yuǎn)程通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)商務(wù)（買賣）過程中的電子化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。運(yùn)用電子商務(wù)，廣大商家可以運(yùn)用較為簡(jiǎn)單快捷、低成本的方式，在買賣雙方不謀面的情況下，所進(jìn)行的商務(wù)和貿(mào)易活動(dòng)。后金融危機(jī)后，電子商務(wù)的發(fā)展進(jìn)入全程電子商務(wù)階段和智慧電子商務(wù)階段，全程電子商務(wù)模式和主動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式出現(xiàn)。由于我國(guó)企業(yè)大多還沒有適應(yīng)電子商務(wù)的全新模式，與國(guó)際性貿(mào)易規(guī)則還沒有接軌，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還沒有從傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)換到適應(yīng)電子商務(wù)的財(cái)務(wù)管理模式，這就給我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了新的問題。

（三）持續(xù)增大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

后金融危機(jī)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理持續(xù)增大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)上。新增風(fēng)險(xiǎn)主要指外匯風(fēng)險(xiǎn)，指在國(guó)際間投融資活動(dòng)中，由于匯率的變動(dòng)，對(duì)企業(yè)盈利能力、現(xiàn)金流量和企業(yè)價(jià)值所造成的可能的損失。外匯風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性的特征。國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的根本區(qū)別就在于外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的存在。其他的國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)如國(guó)際籌資風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際投資風(fēng)險(xiǎn)等都是在外匯風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上衍生而來的。

二、 后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方向法分析

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍是應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代財(cái)務(wù)管理復(fù)雜環(huán)境的核心要素。首先，加強(qiáng)高層次財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)，如國(guó)際會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)審計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師等。其次，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，使財(cái)務(wù)人員能夠不斷提升業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練運(yùn)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

（二）引進(jìn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要是以會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上擴(kuò)充其他的一些財(cái)務(wù)操作?，F(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)之上，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用系統(tǒng)化思想，不斷擴(kuò)充了如大量處理數(shù)據(jù)、多角度、多層次的分析功能、快捷生成報(bào)表等財(cái)務(wù)操作?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具備功能齊全、涉及領(lǐng)域多、安全高效等特征。引進(jìn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以提高對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集、處理、反饋能力，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息正確指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的作用，為企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供了保障。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是指以企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)資料為分析依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等現(xiàn)代分析工具，觀察企業(yè)在國(guó)際環(huán)境中的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示預(yù)警，最有由財(cái)務(wù)管理人員加以解決潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制可以通過定性和定量的分析方法，參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)控制、分析、決策當(dāng)中去，為企業(yè)適應(yīng)激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)提供了保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙云鸞.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方向分析.商場(chǎng)現(xiàn)代化.2011(03).

篇9

（二）運(yùn)營(yíng)成本運(yùn)營(yíng)成本是指B2C電子商務(wù)市場(chǎng)下，B2C電子商務(wù)企業(yè)開展逆向物流運(yùn)營(yíng)活動(dòng)所消耗的成本費(fèi)用，包括日常管理費(fèi)用、運(yùn)輸服務(wù)成本、倉(cāng)儲(chǔ)管理成本、包裝成本及回收處理成本等，除此之外，開發(fā)或購(gòu)買各種網(wǎng)上支付軟件所消耗的費(fèi)用也是運(yùn)營(yíng)成本的重要組成部分。運(yùn)營(yíng)成本對(duì)B2C電子商務(wù)企業(yè)的逆向物流運(yùn)作模式選擇具有一定的影響，其主要體現(xiàn)在通過開展逆向物流活動(dòng)將能夠給予企業(yè)帶來直接效益和潛在價(jià)值的大小等方面?？偨Y(jié)來說，任何管理活動(dòng)的開展均是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益價(jià)值最大化為目標(biāo)，當(dāng)B2C電子商務(wù)企業(yè)選擇逆向物流運(yùn)作模式時(shí)，應(yīng)率先考慮到不同逆向物流運(yùn)作模式的運(yùn)營(yíng)成本投入和帶來直接效益與潛在價(jià)值的大小問題，即選擇運(yùn)營(yíng)成本投入少，帶來直接效益和潛在價(jià)值大的模式作為企業(yè)逆向物流運(yùn)作模式。

篇10

電子商務(wù)是利用微電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)的一種新型的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及，電子信息技術(shù)發(fā)展，造就了電子商務(wù)的繁榮。近幾年中國(guó)電子商務(wù)交易規(guī)模一直保持較快增速。2015年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模16.4萬億元，增長(zhǎng)22.7%。其中網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物增長(zhǎng)36.2%，成為推動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的重要力量。另外，在線旅游39.9%、本地生活服務(wù)38.3%的增長(zhǎng)共同拉動(dòng)電商增長(zhǎng)。2016年雙11全球狂歡節(jié)總成交額52秒破10億，6分58秒破百億，40分鐘300億！電子商務(wù)的快速發(fā)展給傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來許多新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

一、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

相對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)的范圍更加廣泛，適用的人群更多。受到電子商務(wù)的影響，越來越多的企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變實(shí)體經(jīng)營(yíng)模式。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、銷售等各個(gè)部門獨(dú)立存在，缺乏一定的溝通合作。而電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理，通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，使各部門以及供應(yīng)商與客戶之間的交流合作越來越順暢，有效地對(duì)資金進(jìn)行控制與管理，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。目前，在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生巨大的變化，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、處理流程、處理方法等方面。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，往往擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。由于缺乏有效的管理，很容易造成部門之間信息交流滯后，工作效率低下。另一方面，當(dāng)今世界消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求是多元化的，要求企業(yè)對(duì)用戶動(dòng)態(tài)信息更直接，準(zhǔn)確，才能贏得市場(chǎng)。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)追求的是價(jià)值最大化，通過有效的信息手段，設(shè)立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使企業(yè)內(nèi)部部門之間，企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與消費(fèi)者建立直接聯(lián)系，從而促進(jìn)交流溝通與合作。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理流程相比，在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理憑借互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以更及時(shí)，有效查詢所需信息，使企業(yè)資金得到合理的調(diào)配，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，許多企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及業(yè)務(wù)開展都可以通過網(wǎng)絡(luò)在最短時(shí)間內(nèi)完成。通過電子商務(wù)，引入網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法發(fā)生重大變化。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)得到遠(yuǎn)程化，智能化管理，從根本上改變財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理滯后，消除時(shí)間差，實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。

二、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題

（一）相關(guān)部門和行業(yè)缺乏有力監(jiān)管

電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理雖然能夠輕松處理大批量的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，但是網(wǎng)絡(luò)畢竟不是萬能的，信息技術(shù)需要相關(guān)人員的監(jiān)管。相關(guān)部門人數(shù)有限，使網(wǎng)上賬務(wù)信息、資金劃撥、網(wǎng)上支付和批量支付等財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏有效監(jiān)控，從而導(dǎo)致企業(yè)的信息失真。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏足夠的權(quán)限，不具備財(cái)務(wù)管理上的監(jiān)控，在一定程度上影響信息的把控與管理。

（二）企業(yè)電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理知識(shí)不足

在過去較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成了一套以人工記賬為代表的較為完善的流程。而電商時(shí)代的財(cái)務(wù)管理還處在發(fā)展階段，理論體系不夠完善，財(cái)務(wù)技能不夠健全，發(fā)展模式不夠深化。

（三）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息安全有待加強(qiáng)

電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息無紙化給工作帶來極大的方便，但同時(shí)由于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的高速發(fā)展，使財(cái)務(wù)軟件升級(jí)更新?lián)Q代的頻率更趨于頻繁，這就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出新的挑戰(zhàn)。其次，網(wǎng)絡(luò)不可避免存在病毒等安全隱患，電商環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨安全保密考驗(yàn)。一旦信息泄露，后果不堪設(shè)想。

三、電子商務(wù)環(huán)境下解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體方案

（一）加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善內(nèi)部控制

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，樹立電商財(cái)務(wù)管理新思維，逐步建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)，應(yīng)提升管理層財(cái)務(wù)管理相關(guān)意識(shí)，明確責(zé)任與義務(wù)。提高相關(guān)財(cái)務(wù)人員的思想道德素質(zhì)，嚴(yán)格把關(guān)，讓專業(yè)人士管理專業(yè)工作。其次，還應(yīng)該及時(shí)，有效加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管，對(duì)財(cái)務(wù)信息適當(dāng)監(jiān)督。此外，企業(yè)要著力創(chuàng)造一個(gè)健康，良好的發(fā)展環(huán)境，必須建立完善的企業(yè)控制體系。

（二）提升人員素質(zhì)，注重培養(yǎng)人才

電子商務(wù)的發(fā)展離不開決策層的支持和復(fù)合型的財(cái)務(wù)人才。首先，企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供可靠保障。管理人員要明確自己的職責(zé)，積極學(xué)習(xí)電商財(cái)務(wù)管理方面專業(yè)知識(shí)技能，進(jìn)而對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。管理決策隊(duì)伍的提升直接影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)要注重培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，既要懂得專業(yè)知識(shí)，又要掌握一定的計(jì)算機(jī)技術(shù)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要適應(yīng)當(dāng)前日新月異的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展要求，不斷更新財(cái)務(wù)管理知識(shí)，同時(shí)還要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。

（三）建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，重視財(cái)務(wù)管理安全

預(yù)警機(jī)制是防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要組成部分。企業(yè)通過建立與電子商務(wù)相協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，即時(shí)監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，根據(jù)預(yù)警指標(biāo)及時(shí)改變經(jīng)營(yíng)方向，優(yōu)化資源配置，消除可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)將財(cái)務(wù)管理與預(yù)警機(jī)制相結(jié)合，從而有效辨別風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)管理者提早采取相應(yīng)的措施，避免財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)異常。

企業(yè)電商財(cái)務(wù)安全要得到管理者足夠的重視，建立電子商務(wù)環(huán)境下完善的安全保障體系刻不容緩。電子商務(wù)是一把雙刃劍，由于網(wǎng)絡(luò)黑客和木馬的存在，使企業(yè)電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。因此，企業(yè)要健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高安全防范能力。其次，要加大財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新與軟件開發(fā)。及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理軟硬件，有助于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)漏洞的修復(fù)和病毒的清除，使企業(yè)的信息得到有效保護(hù)。

綜上所述，電子商務(wù)的到來，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理界限，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，合理完善內(nèi)部控制，加強(qiáng)監(jiān)督管理，提升人員素質(zhì)，建立預(yù)警機(jī)制，重視安全，從而不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。

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