導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)管理行業(yè)分析，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1．財(cái)富規(guī)劃： 財(cái)富規(guī)劃服務(wù)是指通過財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)測評(píng)，為其量身定制個(gè)性化的綜合理財(cái)與保險(xiǎn)方案。

2．資產(chǎn)管理服務(wù)：資產(chǎn)管理服務(wù)是指在財(cái)富規(guī)劃的基礎(chǔ)上，為財(cái)富管理簽約客戶提供投資產(chǎn)品組合和專屬理財(cái)、保險(xiǎn)產(chǎn)品，并借助基金專戶理財(cái)、券商定向理財(cái)?shù)绕脚_(tái)，提供個(gè)性化資產(chǎn)管理服務(wù)。

3．賬戶管理服務(wù)：賬戶管理服務(wù)是指以銀行戶口為依托，以客戶在工行建立的客戶信息號(hào)為唯一標(biāo)識(shí)，將客戶在全國不同地區(qū)開立的賬戶及相關(guān)的賬戶信息進(jìn)行集中展示和統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)一張介質(zhì)、一個(gè)密碼在不同渠道、不同地區(qū)辦理各項(xiàng)個(gè)人業(yè)務(wù)的便利。

4．理財(cái)顧問服務(wù)：理財(cái)顧問服務(wù)是指工行某省分行為每位財(cái)富管理簽約客戶配備專屬的客戶經(jīng)理，為其提供一對(duì)一的專業(yè)理財(cái)顧問服務(wù)。財(cái)富管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)還可直接為重點(diǎn)客戶提供面對(duì)面的顧問服務(wù)，協(xié)助其定制資產(chǎn)管理計(jì)劃。

5．財(cái)富資訊服務(wù)：財(cái)富資訊服務(wù)是指財(cái)富管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)整合研究部門和基金公司、證券公司等外部合作機(jī)構(gòu)的研究報(bào)告和市場資訊，以財(cái)富管理市場資訊的名義統(tǒng)一提供給財(cái)富管理簽約客戶。

6．貴賓通道服務(wù)：貴賓通道服務(wù)是指財(cái)富管理簽約客戶享有財(cái)富中心專屬服務(wù)空間、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)優(yōu)先辦理、貴賓版網(wǎng)上銀行和貴賓服務(wù)專線服務(wù)等貴賓待遇。

7．專享費(fèi)率服務(wù)：專享費(fèi)率服務(wù)是指財(cái)富管理簽約客戶在標(biāo)準(zhǔn)化金融產(chǎn)品和服務(wù)上享有較高級(jí)別的費(fèi)率優(yōu)惠或減免，全方位降低交易、投資、融資、賬戶管理等成本支出。

8．專屬介質(zhì)服務(wù)：專屬介質(zhì)服務(wù)是指工行某省分行專為財(cái)富管理簽約客戶配備專屬的尊享識(shí)別介質(zhì)（財(cái)富卡）。財(cái)富卡采用磁條和芯片雙介質(zhì)，是符合銀聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)的白金借記卡，具有投資理財(cái)、消費(fèi)結(jié)算、轉(zhuǎn)賬匯款、存取現(xiàn)金等多重功能。

9．環(huán)球金融服務(wù)：環(huán)球金融服務(wù)是指為財(cái)富管理簽約客戶提供跨境金融咨詢、留學(xué)金融服務(wù)、委托境內(nèi)投資等內(nèi)外聯(lián)動(dòng)服務(wù)。

（1）跨境金融咨詢：聯(lián)動(dòng)工行境內(nèi)外分支機(jī)構(gòu)，為簽約客戶提供跨境賬戶見證開戶、投融資咨詢等服務(wù)。

（2）留學(xué)金融服務(wù)：為簽約客戶提供留學(xué)金融咨詢、規(guī)劃及執(zhí)行服務(wù)，包括留學(xué)前跨境賬戶的開立、匯款及入境后的金融服務(wù)咨詢。

（3）委托境內(nèi)投資：為常駐海外的簽約客戶，如進(jìn)出口商、外交官，提供國內(nèi)市場的委托理財(cái)服務(wù)。

10．私人增值服務(wù)：私人增值服務(wù)是指與本地合作機(jī)構(gòu)聯(lián)手，為簽約客戶提供諸如機(jī)場貴賓候機(jī)室、健康管理等增值服務(wù)及私人助理、緊急救援、綜合保障等增值服務(wù)。

二、工行某省分行財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

2002年，工行在業(yè)內(nèi)率先面向金融資產(chǎn)20萬元以上個(gè)人客戶推出的服務(wù)主品牌“理財(cái)金賬戶”，旨在通過品牌定位和客戶細(xì)分的市場策略，加強(qiáng)對(duì)高端客戶的維護(hù)服務(wù)， 這是工行財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展的雛形。經(jīng)過8年多的發(fā)展，理財(cái)金賬戶品牌價(jià)值和服務(wù)內(nèi)涵實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，客戶規(guī)模從無到有實(shí)現(xiàn)了跨越式增長，品牌知名度和美譽(yù)度也隨之不斷提升。但隨著各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，單一的“理財(cái)金帳戶”品牌已不能滿足我行高端客戶的需求，為順應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，工行某省分行在2007年正式推出了針對(duì)高端客戶的財(cái)富管理業(yè)務(wù)，并成立了第一家財(cái)富管理中心。經(jīng)過兩年多的發(fā)展，目前工行某省分行已經(jīng)搭建了以一級(jí)分行財(cái)富管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)、二級(jí)分行財(cái)富專家組、大客戶服務(wù)中心為核心，由財(cái)富管理中心、貴賓理財(cái)中心、一般理財(cái)網(wǎng)點(diǎn)和金融便利店共同組成的多領(lǐng)域、多層次、直達(dá)一線的財(cái)富管理服務(wù)體系，持續(xù)提升財(cái)富客戶維護(hù)的專業(yè)化能力。

1、工行某省分行財(cái)富客戶現(xiàn)狀分析

（1）財(cái)富客戶個(gè)人網(wǎng)上銀行的產(chǎn)品覆蓋率不斷提高

隨著工行某省分行電子銀行業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，財(cái)富客戶個(gè)人網(wǎng)上銀行覆蓋率不斷提高。截至2009年末，全行目標(biāo)產(chǎn)品覆蓋率達(dá)到了60%。除儲(chǔ)蓄存款外，網(wǎng)上銀行的目標(biāo)產(chǎn)品覆蓋率是最高的。網(wǎng)上銀行的產(chǎn)品覆蓋率隨著客戶層次的提高而提高。0.5-5萬元金融資產(chǎn)的客戶網(wǎng)銀覆蓋率為24.6%；5-20萬金融資產(chǎn)的客戶網(wǎng)銀覆蓋率為29.7%；20-100萬金融資產(chǎn)的客戶網(wǎng)銀覆蓋率為42.8%，100萬以上金融資產(chǎn)的客戶網(wǎng)銀覆蓋率為37.6%。見表

（2）財(cái)富客戶持有理財(cái)金賬戶比例不斷提高

截止2009年末，工行某省分行名財(cái)富管理客戶中有52%開設(shè)了理財(cái)金賬戶， 800萬以上的私人銀行客戶中也有50%開設(shè)了理財(cái)金賬戶。理財(cái)金賬戶帳戶作為工行高端客戶的品牌，經(jīng)過多年發(fā)展，品牌建設(shè)取得了一定的成效。

（3）財(cái)富客戶持有金融資產(chǎn)的品種以儲(chǔ)蓄存款為主，但逐步向多樣化發(fā)展

工行某省分行個(gè)人客戶持有資產(chǎn)中儲(chǔ)蓄存款占了87%，比整個(gè)客戶的儲(chǔ)蓄存款占比高出1個(gè)百分點(diǎn)。一方面說明，無論什么群體的客戶，持有的金融資產(chǎn)仍然以儲(chǔ)蓄存款為主；另一方面反映，隨著客戶層次的提高，其金融資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，多樣化的金融資產(chǎn)結(jié)構(gòu)已經(jīng)在優(yōu)質(zhì)客戶群體中得到體現(xiàn)。

2、工行某省分行財(cái)富客戶服務(wù)體系分析

相比于其他類型客戶，財(cái)富客戶對(duì)于銀行提供服務(wù)的綜合化、專業(yè)化、個(gè)性化要求更高。工行某省分行以高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)財(cái)富中心規(guī)劃建設(shè)，深入落實(shí)服務(wù)精細(xì)化管理項(xiàng)目和財(cái)富管理服務(wù)流程，確保財(cái)富客戶“尊貴、私密、安全、便捷”的服務(wù)體驗(yàn)。在財(cái)富規(guī)劃、資產(chǎn)管理等核心服務(wù)外，不斷豐富和完善工銀財(cái)富增值服務(wù)體系，通過集中采購統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一流程的全行性增值服務(wù)等方式，結(jié)合各地區(qū)財(cái)富客戶特征與需求，積極尋找區(qū)域性合作機(jī)構(gòu)，推出各種內(nèi)容豐富、形式多樣的區(qū)域性增值服務(wù)。

（1）財(cái)富客戶維護(hù)與管理的組織體系建設(shè)進(jìn)一步完善

一是充分發(fā)揮財(cái)富管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)的支持作用。省分行已經(jīng)設(shè)立的財(cái)富管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)是全行財(cái)富中心、貴賓理財(cái)中心的專家服務(wù)中心，直接為營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)提供財(cái)富規(guī)劃、資產(chǎn)管理、專業(yè)顧問及專業(yè)培訓(xùn)等專業(yè)化支持，同時(shí)應(yīng)財(cái)富中心、貴賓理財(cái)中心的要求，可直接向重點(diǎn)客戶提供財(cái)富管理服務(wù)。二是積極推進(jìn)二級(jí)分行的財(cái)富業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。各二級(jí)分行的理財(cái)專家團(tuán)隊(duì)是開展財(cái)富管理業(yè)務(wù)的主要力量。在抓好理財(cái)專家團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)上，二級(jí)分行個(gè)人金融業(yè)務(wù)部內(nèi)設(shè)服務(wù)財(cái)富客戶的專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)全行財(cái)富客戶管戶經(jīng)理的考核與客戶維護(hù)工作的指導(dǎo)。三是加強(qiáng)對(duì)財(cái)富客戶管戶經(jīng)理的業(yè)績考核通報(bào)。通過對(duì)財(cái)富客戶管戶經(jīng)理的名單制管理，定期考核和通報(bào)管戶經(jīng)理發(fā)展和維護(hù)財(cái)富客戶的情況。

（2）利用個(gè)人客戶營銷系統(tǒng)（PBMS）,明確財(cái)富客戶與客戶經(jīng)理的的管戶關(guān)系

為了落實(shí)對(duì)財(cái)富客戶一對(duì)一服務(wù)的到位，工行某省分行對(duì)存量財(cái)富客戶和新增的財(cái)富客戶都進(jìn)行了及時(shí)的客戶經(jīng)理分配，切實(shí)保證每一名財(cái)富客戶都有一名客戶經(jīng)理為其提供服務(wù)。管戶客戶經(jīng)理利用PBMS個(gè)人營銷系統(tǒng)，對(duì)客戶進(jìn)行維護(hù)與管理。為提升對(duì)客戶的服務(wù)價(jià)值，部分二級(jí)分行還將財(cái)富客戶引導(dǎo)至財(cái)富管理中心或貴賓理財(cái)中心進(jìn)行集中維護(hù)與管理。

（3）制定財(cái)富客戶“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格”

為有效減緩各網(wǎng)點(diǎn)間因財(cái)富客戶轉(zhuǎn)移而引起的利益分配矛盾，工行某省分行根據(jù)全行財(cái)富客戶利潤貢獻(xiàn)情況，制定了財(cái)富客戶“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格”（指導(dǎo)價(jià)）。各地區(qū)根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整本地區(qū)財(cái)富客戶“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格”，并以此指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)開展財(cái)富客戶集中簽約維護(hù)工作，從而加快財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展。

3、工行某省分行財(cái)富管理業(yè)務(wù)服務(wù)滿意度分析

近年來，工行某省分行不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)富客戶的服務(wù)工作，財(cái)富客戶對(duì)服務(wù)的滿意度也不斷增加。為提高工行某省分行財(cái)富管理業(yè)務(wù)競爭力，2010年工行某省分行為財(cái)富客戶提供包括家庭綜合保障、旅行與私人商務(wù)助理、高爾夫與奢侈品定制、環(huán)球醫(yī)療救援、中國汽車道路救援等五項(xiàng)服務(wù)，其中，家庭綜合保障、環(huán)球醫(yī)療救援、中國汽車道路救援為費(fèi)用承包型服務(wù)，在國內(nèi)銀行業(yè)中尚屬首創(chuàng)，高端客戶服務(wù)滿意度提升顯著。工行某省分行以此為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)富客戶的增值服務(wù)，提高銀行高端客戶的服務(wù)水平，增強(qiáng)我行在高端客戶市場上的競爭優(yōu)勢，不斷提升客戶的滿意度。

三、工行某省分行財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢與劣勢

1、工行某省分行財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢

（1）綜合實(shí)力強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)高

工行某省分行主要經(jīng)營人民幣及外幣存款、結(jié)算、貸款、業(yè)務(wù)、理財(cái)、銀行卡、電子銀行業(yè)務(wù)等。存貸款余額位均居省內(nèi)同業(yè)前列。與此同時(shí)，工行某省分行擁有一個(gè)營業(yè)部，十三個(gè)二級(jí)分行，其業(yè)務(wù)發(fā)展遍及整個(gè)某省。

（2）客戶資源豐富

作為國內(nèi)最早一批商業(yè)銀行，工行某省分行長期以來積累了大量優(yōu)質(zhì)客戶資源。截止2009年末，與全省多家國有大中型企業(yè)、中外合資企業(yè)、跨國公司及民營企業(yè)保持著良好的合作關(guān)系，這些優(yōu)質(zhì)客戶資源成為工行某省分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的根本。近幾年隨著銀行競爭的日益加劇，各家金融機(jī)構(gòu)對(duì)于高端客戶的挖轉(zhuǎn)也非常激烈，所以高端客戶的數(shù)量有一定的流失，但是工行某省分行在客戶資源方面的優(yōu)勢較他行還是比較明顯。

（3）金融產(chǎn)品營銷能力強(qiáng)勁

近年來隨著財(cái)富管理業(yè)務(wù)的發(fā)展，國內(nèi)各家商業(yè)銀行陸續(xù)向市場推出了多種投資理財(cái)產(chǎn)品，包括基金、保險(xiǎn)、個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品等，而這些理財(cái)產(chǎn)品的銷售能力也是衡量各行財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)方面，工行某省分行依托自身豐富的營業(yè)渠道，做大做強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，同時(shí)大力發(fā)展本行理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)，在省內(nèi)同業(yè)中占據(jù)了有力的地位。

（4）客戶經(jīng)理專業(yè)人才豐富

2010年工行某省分行組織四批人員參加工總行CFP（國際金融理財(cái)師）培訓(xùn)班，另外還根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和客戶經(jīng)理具體情況，舉辦了個(gè)人客戶經(jīng)理服務(wù)技能提升培訓(xùn)班。同時(shí)，工行金融理財(cái)師繼續(xù)教育工作順利進(jìn)行，組織全行理財(cái)師參加總行通過遠(yuǎn)程教育和視頻會(huì)議開展的繼續(xù)教育班。截止到目前，工行某省分行已擁有多名國際金融理財(cái)師(CFP)和金融理財(cái)師(AFP),數(shù)千名營銷經(jīng)理,并培養(yǎng)出一批品牌理財(cái)師，理財(cái)師持證人數(shù)量在同業(yè)中占比第一。

（5）業(yè)務(wù)交流平臺(tái)先進(jìn)

通過建立工總行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)交流平臺(tái)-理財(cái)金園地，工行某省分行的各項(xiàng)財(cái)富管理業(yè)務(wù)交流非常便捷，園地包括品牌建設(shè)、培訓(xùn)交流、客戶服務(wù)等多個(gè)子欄目，不同地區(qū)的理財(cái)師都可以通過這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，交流業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、探討業(yè)務(wù)發(fā)展問題。各地的理財(cái)師都可以通過這個(gè)平臺(tái)發(fā)表對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的建議和意見，而相關(guān)部門也會(huì)及時(shí)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)問題進(jìn)行解答。

2、工行某省分行財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展劣勢

（1）組織管理結(jié)構(gòu)有待改善

從工行某省分行的整個(gè)構(gòu)架來看，基本上屬于矩陣型模式，但也包含了部分層級(jí)結(jié)構(gòu)；由于一級(jí)分行的部門設(shè)立是依照產(chǎn)品的性質(zhì)劃分而設(shè)立的，因此整體架構(gòu)從一級(jí)分行到營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)呈“倒三角”型，單一的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要在產(chǎn)品營銷上與上級(jí)行的多個(gè)部門進(jìn)行銜接。這樣就導(dǎo)致了目前工行某省分行的一線營銷人員和后臺(tái)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)脫節(jié)的問題，并且在營銷人員之間，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之內(nèi)也容易出現(xiàn)問題，出現(xiàn)了設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品“叫好不叫賣”，新產(chǎn)品得不到基層營銷人員的認(rèn)可，營銷人員不懂產(chǎn)品、不會(huì)營銷，不愿營銷的情況出現(xiàn)。

工行某省分行管理方式采取縱向的行政管理，而不是橫向的企業(yè)化管理。以行政區(qū)域?yàn)橹鞯臋C(jī)構(gòu)設(shè)置，導(dǎo)致經(jīng)營層次低且成本高、管理層次多且難度大。目前三級(jí)管理、一級(jí)經(jīng)營的管理模式，網(wǎng)點(diǎn)布局與經(jīng)濟(jì)區(qū)域背離，不利于開發(fā)業(yè)務(wù)和拓展市場。

（2）產(chǎn)品同質(zhì)化比較明顯

工行某省分行理財(cái)產(chǎn)品按照投資方向分類，分為類固定收益型、現(xiàn)金管理類、國內(nèi)資本市場類、代客境外理財(cái)類（QDII）以及結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品。類固定收益型理財(cái)產(chǎn)品主要投資于銀行間市場、交易所以及其它金融市場的固定收益投資品種，主要包括央行票據(jù)、金融債、企業(yè)債、短期融資券、貸款類信托、商業(yè)票據(jù)等?，F(xiàn)金管理類理財(cái)產(chǎn)品近似于貨幣市場基金，具有高流動(dòng)性的鮮明特點(diǎn)，主要投資于央行票據(jù)、金融債、高信用等級(jí)企業(yè)債等銀行間市場信用級(jí)別較高、流動(dòng)性較好的金融工具。這類產(chǎn)品期限短、變現(xiàn)快，申贖非常便利，多用于配置閑置資金。國內(nèi)資本市場類理財(cái)產(chǎn)品主要投資于深滬兩市交易所上市交易的投資品種，包括交易所股票、開放式基金、封閉式基金以及交易所債券等。代客境外理財(cái)類（QDII）產(chǎn)品主要投資于與中國銀監(jiān)會(huì)簽署合作諒解備忘錄的國家和地區(qū)的金融市場，投資對(duì)象主要包括境外股票、基金、結(jié)構(gòu)性票據(jù)、債券以及其它投資品種。

（3）部分網(wǎng)點(diǎn)軟硬件配置不足，財(cái)富管理中心數(shù)量較少

在當(dāng)前國有大型商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行和外資銀行同臺(tái)競技的市場環(huán)境下，客戶具有很大的自來選擇銀行服務(wù)，而且高端客戶往往更傾向于在多家銀行開戶。在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下，網(wǎng)點(diǎn)形象更為重要，好的網(wǎng)點(diǎn)形象將有助于增強(qiáng)客戶對(duì)銀行的認(rèn)同感。目前在工行某省分行還有相當(dāng)一部分的銀行網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施落后，網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)的結(jié)構(gòu)仍以傳統(tǒng)的窗口式服務(wù)為主，沒有配置個(gè)人客戶經(jīng)理，網(wǎng)點(diǎn)人員還沒有真正認(rèn)識(shí)到營銷工作的重要性，電話銀行、網(wǎng)上銀行、自助銀行等服務(wù)渠道使用率較低，極大了影響了工行某省分行的對(duì)外窗口形象，阻礙了財(cái)富管理業(yè)務(wù)的發(fā)展。

財(cái)富管理中心是競爭和維護(hù)財(cái)富客戶的主渠道，是展示工行某省分行高端客戶服務(wù)水準(zhǔn)和財(cái)富管理服務(wù)專業(yè)資質(zhì)的旗艦店。財(cái)富中心建設(shè)中要突出主要服務(wù)于財(cái)富客戶這一重點(diǎn)，著眼于提升財(cái)富管理業(yè)務(wù)在渠道層面的整合應(yīng)用水平。目前工行某省分行只有營業(yè)部匯通支行建立了一家專為財(cái)富客戶服務(wù)財(cái)富管理中心，在數(shù)量上滿足不了需求。

篇2

財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)體系的一個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)管理教學(xué)是培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才的一個(gè)重要途徑。我們應(yīng)該對(duì)它們有個(gè)充分的了解。

一　財(cái)務(wù)管理綜述

(一)財(cái)務(wù)管理的概念

會(huì)計(jì)行業(yè)原本是一個(gè)整體的大系統(tǒng)，但由于企業(yè)內(nèi)部管理的分工和現(xiàn)代化管理方法的出現(xiàn)，使得會(huì)計(jì)行業(yè)有了相應(yīng)的變化。一般的會(huì)計(jì)職位主要是指公司的對(duì)外方面，而財(cái)務(wù)管理職位則更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的策劃。

財(cái)務(wù)管理職位順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展，符合現(xiàn)代管理學(xué)的思想。它滲入公司的管理層，幫助公司或企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并參與規(guī)劃整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)支付規(guī)劃。它是整個(gè)會(huì)計(jì)體系中的一個(gè)重要分支，和一般會(huì)計(jì)行業(yè)一樣，成為一個(gè)不可或缺的獨(dú)立行業(yè)。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理行業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了一個(gè)漫長的形成與發(fā)展過程。

(二)財(cái)務(wù)管理行業(yè)的形成與發(fā)展

現(xiàn)在會(huì)計(jì)的產(chǎn)生可以追溯到20世紀(jì)20年代，那是正是世界著名學(xué)說――泰羅制學(xué)說盛行的時(shí)代。那時(shí)候會(huì)計(jì)成本、企業(yè)開銷等概念開始被重視起來，科學(xué)管理逐漸顯示出了其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要地位，并為引入到各大型企業(yè)中。而這些現(xiàn)象在當(dāng)時(shí)都被看做是泰羅制學(xué)說的一些具體表現(xiàn)形式，并沒有給予足夠的重視，也沒有把這些管理和思想引入到會(huì)計(jì)行業(yè)中。20世紀(jì)20年代至50年代，這三十年可以看做是財(cái)務(wù)管理行業(yè)的萌芽期。

五十年代以后，資本主義國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了新的特點(diǎn)。一方面，大量科學(xué)技術(shù)被應(yīng)用到企業(yè)、公司的日常生產(chǎn)和管理中，會(huì)計(jì)科的人員也開始引入科學(xué)技術(shù)來管理公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。另一方面，企業(yè)大量集中，出現(xiàn)了大量的企業(yè)合并和經(jīng)濟(jì)壟斷；各企業(yè)之間競爭激烈，使得企業(yè)的管理人員紛紛優(yōu)化自身企業(yè)的管理體系，合理規(guī)劃自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收支，降低生產(chǎn)的成本。而財(cái)務(wù)管理成了企業(yè)改革的最重要因素，它計(jì)劃和控制著企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系。一方面，財(cái)務(wù)管理人員可以對(duì)企業(yè)的年度生產(chǎn)計(jì)劃、各部門的資金發(fā)放分配、用于科研的資金比例等方面給予建設(shè)性的做出計(jì)劃，使企業(yè)有個(gè)整體的發(fā)展規(guī)劃。另一方面，財(cái)務(wù)管理職位的人員還可以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體施行工程中，給予監(jiān)督和控制。它可以嚴(yán)格控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照即定的計(jì)劃、保質(zhì)保量的完成。它保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的執(zhí)行力度和執(zhí)行效率。

為了不斷適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理行業(yè)也在做著一系列的改變和改革。一方面，它把現(xiàn)代管理學(xué)作為本行業(yè)的指導(dǎo)思想，鞏固并發(fā)展了一些已經(jīng)成熟的技術(shù)。另一方面，它把行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等一些先進(jìn)的管理科學(xué)成果引入到會(huì)計(jì)行業(yè)來，使得財(cái)務(wù)和管理緊密且恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合了起來，形成了一個(gè)完美的組合，便于公司整體的經(jīng)濟(jì)管理?？傊?cái)務(wù)管理行業(yè)融匯了各種管理學(xué)上的技術(shù)和科學(xué)成果，并把他們和經(jīng)濟(jì)學(xué)很好的結(jié)合在了一起，它是一門具有多方面優(yōu)勢的綜合性行業(yè)。

二　財(cái)務(wù)管理行業(yè)的一些特點(diǎn)

和一般會(huì)計(jì)行業(yè)相比，財(cái)務(wù)管理行業(yè)有如下一些特點(diǎn)：

(一)財(cái)務(wù)管理行業(yè)面向未來的規(guī)劃和發(fā)展，一般會(huì)計(jì)行業(yè)只是對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做一般性的描述，不參與規(guī)劃。

(二)財(cái)務(wù)管理行業(yè)面對(duì)的服務(wù)對(duì)象是公司或企業(yè)的內(nèi)部管理人員，一般會(huì)計(jì)行業(yè)關(guān)心的是整個(gè)公司的投資者、債務(wù)人。

(三)財(cái)務(wù)管理人員不僅從整體、大局上看問題，它也關(guān)注公司企業(yè)各部門具體的情況。一般會(huì)計(jì)只是從公司的整體角度看問題，記錄企業(yè)的生產(chǎn)、銷售情況和各種經(jīng)濟(jì)開支、去向。

(四)為了使企業(yè)能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的情況，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該用數(shù)學(xué)方法來武裝自己。一方面，把一些數(shù)學(xué)理論運(yùn)用到會(huì)計(jì)行業(yè)里來，用簡單明了的公式及簡短的說明來描述復(fù)雜的會(huì)計(jì)問題，使得會(huì)計(jì)的管理工作簡單化、明了化。另一方面，使用數(shù)學(xué)方法來處理經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一些數(shù)據(jù)、報(bào)表，以揭示這些數(shù)據(jù)、報(bào)表之間的各種內(nèi)在關(guān)系，最終使得企業(yè)的管理人員能夠合理、科學(xué)地規(guī)劃經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各類活動(dòng)和決策。

(五)財(cái)務(wù)管理行業(yè)機(jī)構(gòu)松散，領(lǐng)域廣闊，采用的方式方法靈活多樣，不受“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的約束。為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)管理從業(yè)者可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上交的數(shù)據(jù)、報(bào)表，進(jìn)行一些必要的更改和刪除，為企業(yè)謀取最大的經(jīng)濟(jì)利益。

三　財(cái)務(wù)管理教學(xué)課程探討

(一)財(cái)務(wù)管理教學(xué)具有重大意義

財(cái)務(wù)管理是所有會(huì)計(jì)及其相關(guān)專業(yè)都必須開設(shè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課，它講述了會(huì)計(jì)行業(yè)中的一些相關(guān)術(shù)語和和知識(shí)。它以財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)為導(dǎo)向，系統(tǒng)地介紹了資金的流轉(zhuǎn)、管理、分配等問題會(huì)計(jì)行業(yè)的知識(shí)，也介紹了一些和會(huì)計(jì)學(xué)相關(guān)的管理學(xué)方面的知識(shí)。該課程的教學(xué)目標(biāo)：通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠牢固掌握財(cái)務(wù)管理的一些基本知識(shí)和技能，并能夠把一些簡單的管理學(xué)方法和思想融入財(cái)務(wù)管理中，將來成為集管理和財(cái)務(wù)知識(shí)為一體的綜合型人才。

(二)財(cái)務(wù)管理教學(xué)探討

我們應(yīng)該不斷的思考和探究好的財(cái)務(wù)管理教學(xué)思想和方法，把財(cái)務(wù)管理的教學(xué)目標(biāo)落實(shí)到教學(xué)中去，使財(cái)務(wù)管理沿著科學(xué)、健康的道路前進(jìn)。

(1)教學(xué)過程中堅(jiān)持“以人為本”的思想

這里所提到的“以人為本”包含兩方面的含義：一方面，是在教學(xué)過程中要堅(jiān)持“以人為本”的思想意識(shí)教育。另一方面，是在財(cái)務(wù)管理教學(xué)過程中，要根據(jù)每個(gè)人的不同情況和社會(huì)發(fā)展的需要，給予不同教學(xué)方法和側(cè)重點(diǎn)。

一方面，我們應(yīng)該辯證的看待“教”與“學(xué)”的關(guān)系，明確“學(xué)”才是教學(xué)環(huán)節(jié)中最重要的實(shí)體，要想使教學(xué)取得滿意的結(jié)果，只有提高了他們的內(nèi)心需求，激發(fā)了他們學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，使他們真正意識(shí)學(xué)習(xí)的重要性和目的，培養(yǎng)了他們的興趣，才能取得最好的效果。還有，機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人，萬事我們都應(yīng)該有所準(zhǔn)備、計(jì)劃，才能夠立于不敗之地。同樣，學(xué)的過程也應(yīng)該打有準(zhǔn)備之仗。學(xué)生應(yīng)該為自己制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)。每個(gè)階段都要有一個(gè)為之奮斗的明確目標(biāo)。學(xué)習(xí)過程中做好預(yù)習(xí)、學(xué)習(xí)、課后復(fù)習(xí)三個(gè)步驟，并總結(jié)分析，逐步前進(jìn)。此外，還得引導(dǎo)學(xué)生加入到整個(gè)教學(xué)體系中來，培養(yǎng)學(xué)生的協(xié)作、創(chuàng)新精神。

另一方面，人是社會(huì)的主體，人的作用是巨大的，企業(yè)中更是缺少不得管理和財(cái)務(wù)方面的人才。而現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理教學(xué)比較單一、死板，沒有很好地強(qiáng)調(diào)出人力資源的作用。所以，在以后的財(cái)務(wù)管理教學(xué)中，應(yīng)“以人為本”，變通教學(xué)方法，改革教學(xué)模式，把最新最優(yōu)的管理思想、方法傳授給學(xué)生，讓他們?nèi)ヮI(lǐng)悟和應(yīng)用。這樣，才能培養(yǎng)出順應(yīng)社會(huì)發(fā)展、符合企業(yè)要求的新型管理人才。

(2)把“實(shí)踐”特色和“雙證書”培養(yǎng)模式落實(shí)到教學(xué)中

由于財(cái)務(wù)管理課程兼有文理科的特點(diǎn)，所以我們應(yīng)該注意它的特殊之處。我們應(yīng)該從財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)點(diǎn)、技能學(xué)起，只有牢牢掌握住了基本的理論和知識(shí)，我們才能夠在后期的學(xué)習(xí)實(shí)踐中靈活運(yùn)用它們，以豐富自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

一方面，我們應(yīng)該注重實(shí)踐環(huán)節(jié)。學(xué)為所用，在掌握牢固基本的知識(shí)、理論后，我們應(yīng)該在實(shí)際的環(huán)境中去運(yùn)用它們，提高自身各方面的技能。我們可以和企業(yè)的會(huì)計(jì)部門合作，讓他們提供適合的會(huì)計(jì)項(xiàng)目。通過自身參與整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，既掌握了整個(gè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目的流程，有深刻理解了所學(xué)的理論知識(shí)。

另一方面，我們在關(guān)注畢業(yè)證的同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)技術(shù)資格證有所重視。眾所周知，會(huì)計(jì)行業(yè)是個(gè)特殊的行業(yè)，要想從事會(huì)計(jì)行業(yè)，只有畢業(yè)證是不行的，還必須具有會(huì)計(jì)技術(shù)資格證。所以，我們在日常的教學(xué)過程中，還應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)生去重視并準(zhǔn)備考取會(huì)計(jì)資格證。教師應(yīng)該為學(xué)生提供會(huì)計(jì)考試方面的一些最新資訊和信息，并且為學(xué)生講解歷年的會(huì)計(jì)考試題，總結(jié)考試經(jīng)驗(yàn)和技巧。總之，盡力去幫助學(xué)生，力爭讓學(xué)生全部都能夠取得畢業(yè)證和會(huì)計(jì)資格證。

(3)優(yōu)化教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量

教學(xué)方法是為了完成一定的教學(xué)目的、教學(xué)任務(wù)而采用的教學(xué)程序與手段，對(duì)課程的教學(xué)實(shí)施及其效果具有十分重要的作用。所以我們應(yīng)該以教學(xué)目標(biāo)為導(dǎo)向來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理教學(xué)方法。

財(cái)務(wù)管理教學(xué)是為了培養(yǎng)一批順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，符合企業(yè)要求的高素質(zhì)人才。我們應(yīng)該優(yōu)化傳統(tǒng)的教學(xué)方法，靈活的結(jié)合各種有利因素，形成一個(gè)開放的、最優(yōu)化的教學(xué)體系，確保教學(xué)的質(zhì)量問題。我們應(yīng)該做到財(cái)務(wù)管理教學(xué)和企業(yè)協(xié)作，和生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合，以培養(yǎng)更多的人才，更好地服務(wù)社會(huì)。

四　結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)體系的一個(gè)重要分支，它在企業(yè)的對(duì)內(nèi)方面具有重要的作用，是不可或缺的。財(cái)務(wù)管理教學(xué)應(yīng)該以人為本、結(jié)合實(shí)際，多創(chuàng)新、多實(shí)踐，

提高學(xué)生的整體素質(zhì)和職業(yè)技能，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展輸送更多優(yōu)秀合格的人才。

參考文獻(xiàn)

[1]孫佳勇，成本會(huì)計(jì)?管理會(huì)計(jì)?財(cái)務(wù)管理交叉關(guān)系研究[J]，合作經(jīng)濟(jì)與科技，2007,(11)

[2]龔凱頌，財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐問題研究[J]，財(cái)會(huì)通訊：綜合版，2007,(02)

篇3

財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)體系的一個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)管理教學(xué)是培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才的一個(gè)重要途徑。我們應(yīng)該對(duì)它們有個(gè)充分的了解。

一　財(cái)務(wù)管理綜述

(一)財(cái)務(wù)管理的概念

會(huì)計(jì)行業(yè)原本是一個(gè)整體的大系統(tǒng)，但由于企業(yè)內(nèi)部管理的分工和現(xiàn)代化管理方法的出現(xiàn)，使得會(huì)計(jì)行業(yè)有了相應(yīng)的變化。一般的會(huì)計(jì)職位主要是指公司的對(duì)外方面，而財(cái)務(wù)管理職位則更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的策劃。

財(cái)務(wù)管理職位順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展，符合現(xiàn)代管理學(xué)的思想。它滲入公司的管理層，幫助公司或企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并參與規(guī)劃整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)支付規(guī)劃。它是整個(gè)會(huì)計(jì)體系中的一個(gè)重要分支，和一般會(huì)計(jì)行業(yè)一樣，成為一個(gè)不可或缺的獨(dú)立行業(yè)。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理行業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了一個(gè)漫長的形成與發(fā)展過程。

(二)財(cái)務(wù)管理行業(yè)的形成與發(fā)展

現(xiàn)在會(huì)計(jì)的產(chǎn)生可以追溯到20世紀(jì)20年代，那是正是世界著名學(xué)說——泰羅制學(xué)說盛行的時(shí)代。那時(shí)候會(huì)計(jì)成本、企業(yè)開銷等概念開始被重視起來，科學(xué)管理逐漸顯示出了其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要地位，并為引入到各大型企業(yè)中。而這些現(xiàn)象在當(dāng)時(shí)都被看做是泰羅制學(xué)說的一些具體表現(xiàn)形式，并沒有給予足夠的重視，也沒有把這些管理和思想引入到會(huì)計(jì)行業(yè)中。20世紀(jì)20年代至50年代，這三十年可以看做是財(cái)務(wù)管理行業(yè)的萌芽期。

五十年代以后，資本主義國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了新的特點(diǎn)。一方面，大量科學(xué)技術(shù)被應(yīng)用到企業(yè)、公司的日常生產(chǎn)和管理中，會(huì)計(jì)科的人員也開始引入科學(xué)技術(shù)來管理公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。另一方面，企業(yè)大量集中，出現(xiàn)了大量的企業(yè)合并和經(jīng)濟(jì)壟斷；各企業(yè)之間競爭激烈，使得企業(yè)的管理人員紛紛優(yōu)化自身企業(yè)的管理體系，合理規(guī)劃自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收支，降低生產(chǎn)的成本。而財(cái)務(wù)管理成了企業(yè)改革的最重要因素，它計(jì)劃和控制著企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系。一方面，財(cái)務(wù)管理人員可以對(duì)企業(yè)的年度生產(chǎn)計(jì)劃、各部門的資金發(fā)放分配、用于科研的資金比例等方面給予建設(shè)性的做出計(jì)劃，使企業(yè)有個(gè)整體的發(fā)展規(guī)劃。另一方面，財(cái)務(wù)管理職位的人員還可以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體施行工程中，給予監(jiān)督和控制。它可以嚴(yán)格控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照即定的計(jì)劃、保質(zhì)保量的完成。它保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的執(zhí)行力度和執(zhí)行效率。

為了不斷適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理行業(yè)也在做著一系列的改變和改革。一方面，它把現(xiàn)代管理學(xué)作為本行業(yè)的指導(dǎo)思想，鞏固并發(fā)展了一些已經(jīng)成熟的技術(shù)。另一方面，它把行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等一些先進(jìn)的管理科學(xué)成果引入到會(huì)計(jì)行業(yè)來，使得財(cái)務(wù)和管理緊密且恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合了起來，形成了一個(gè)完美的組合，便于公司整體的經(jīng)濟(jì)管理?？傊?，財(cái)務(wù)管理行業(yè)融匯了各種管理學(xué)上的技術(shù)和科學(xué)成果，并把他們和經(jīng)濟(jì)學(xué)很好的結(jié)合在了一起，它是一門具有多方面優(yōu)勢的綜合性行業(yè)。

二　財(cái)務(wù)管理行業(yè)的一些特點(diǎn)

和一般會(huì)計(jì)行業(yè)相比，財(cái)務(wù)管理行業(yè)有如下一些特點(diǎn)：

(一)財(cái)務(wù)管理行業(yè)面向未來的規(guī)劃和發(fā)展，一般會(huì)計(jì)行業(yè)只是對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做一般性的描述，不參與規(guī)劃。

(二)財(cái)務(wù)管理行業(yè)面對(duì)的服務(wù)對(duì)象是公司或企業(yè)的內(nèi)部管理人員，一般會(huì)計(jì)行業(yè)關(guān)心的是整個(gè)公司的投資者、債務(wù)人。

(三)財(cái)務(wù)管理人員不僅從整體、大局上看問題，它也關(guān)注公司企業(yè)各部門具體的情況。一般會(huì)計(jì)只是從公司的整體角度看問題，記錄企業(yè)的生產(chǎn)、銷售情況和各種經(jīng)濟(jì)開支、去向。

(四)為了使企業(yè)能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的情況，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該用數(shù)學(xué)方法來武裝自己。一方面，把一些數(shù)學(xué)理論運(yùn)用到會(huì)計(jì)行業(yè)里來，用簡單明了的公式及簡短的說明來描述復(fù)雜的會(huì)計(jì)問題，使得會(huì)計(jì)的管理工作簡單化、明了化。另一方面，使用數(shù)學(xué)方法來處理經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一些數(shù)據(jù)、報(bào)表，以揭示這些數(shù)據(jù)、報(bào)表之間的各種內(nèi)在關(guān)系，最終使得企業(yè)的管理人員能夠合理、科學(xué)地規(guī)劃經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各類活動(dòng)和決策。

(五)財(cái)務(wù)管理行業(yè)機(jī)構(gòu)松散，領(lǐng)域廣闊，采用的方式方法靈活多樣，不受“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的約束。為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)管理從業(yè)者可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上交的數(shù)據(jù)、報(bào)表，進(jìn)行一些必要的更改和刪除，為企業(yè)謀取最大的經(jīng)濟(jì)利益。

三　財(cái)務(wù)管理教學(xué)課程探討

(一)財(cái)務(wù)管理教學(xué)具有重大意義

財(cái)務(wù)管理是所有會(huì)計(jì)及其相關(guān)專業(yè)都必須開設(shè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課，它講述了會(huì)計(jì)行業(yè)中的一些相關(guān)術(shù)語和和知識(shí)。它以財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)為導(dǎo)向，系統(tǒng)地介紹了資金的流轉(zhuǎn)、管理、分配等問題會(huì)計(jì)行業(yè)的知識(shí)，也介紹了一些和會(huì)計(jì)學(xué)相關(guān)的管理學(xué)方面的知識(shí)。該課程的教學(xué)目標(biāo)：通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠牢固掌握財(cái)務(wù)管理的一些基本知識(shí)和技能，并能夠把一些簡單的管理學(xué)方法和思想融入財(cái)務(wù)管理中，將來成為集管理和財(cái)務(wù)知識(shí)為一體的綜合型人才。

(二)財(cái)務(wù)管理教學(xué)探討

我們應(yīng)該不斷的思考和探究好的財(cái)務(wù)管理教學(xué)思想和方法，把財(cái)務(wù)管理的教學(xué)目標(biāo)落實(shí)到教學(xué)中去，使財(cái)務(wù)管理沿著科學(xué)、健康的道路前進(jìn)。

(1)教學(xué)過程中堅(jiān)持“以人為本”的思想

這里所提到的“以人為本”包含兩方面的含義：一方面，是在教學(xué)過程中要堅(jiān)持“以人為本”的思想意識(shí)教育。另一方面，是在財(cái)務(wù)管理教學(xué)過程中，要根據(jù)每個(gè)人的不同情況和社會(huì)發(fā)展的需要，給予不同教學(xué)方法和側(cè)重點(diǎn)。

一方面，我們應(yīng)該辯證的看待“教”與“學(xué)”的關(guān)系，明確“學(xué)”才是教學(xué)環(huán)節(jié)中最重要的實(shí)體，要想使教學(xué)取得滿意的結(jié)果，只有提高了他們的內(nèi)心需求，激發(fā)了他們學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，使他們真正意識(shí)學(xué)習(xí)的重要性和目的，培養(yǎng)了他們的興趣，才能取得最好的效果。還有，機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人，萬事我們都應(yīng)該有所準(zhǔn)備、計(jì)劃，才能夠立于不敗之地。同樣，學(xué)的過程也應(yīng)該打有準(zhǔn)備之仗。學(xué)生應(yīng)該為自己制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)。每個(gè)階段都要有一個(gè)為之奮斗的明確目標(biāo)。學(xué)習(xí)過程中做好預(yù)習(xí)、學(xué)習(xí)、課后復(fù)習(xí)三個(gè)步驟，并總結(jié)分析，逐步前進(jìn)。此外，還得引導(dǎo)學(xué)生加入到整個(gè)教學(xué)體系中來，培養(yǎng)學(xué)生的協(xié)作、創(chuàng)新精神。

另一方面，人是社會(huì)的主體，人的作用是巨大的，企業(yè)中更是缺少不得管理和財(cái)務(wù)方面的人才。而現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理教學(xué)比較單一、死板，沒有很好地強(qiáng)調(diào)出人力資源的作用。所以，在以后的財(cái)務(wù)管理教學(xué)中，應(yīng)“以人為本”，變通教學(xué)方法，改革教學(xué)模式，把最新最優(yōu)的管理思想、方法傳授給學(xué)生，讓他們?nèi)ヮI(lǐng)悟和應(yīng)用。這樣，才能培養(yǎng)出順應(yīng)社會(huì)發(fā)展、符合企業(yè)要求的新型管理人才。

(2)把“實(shí)踐”特色和“雙證書”培養(yǎng)模式落實(shí)到教學(xué)中

由于財(cái)務(wù)管理課程兼有文理科的特點(diǎn)，所以我們應(yīng)該注意它的特殊之處。我們應(yīng)該從財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)點(diǎn)、技能學(xué)起，只有牢牢掌握住了基本的理論和知識(shí)，我們才能夠在后期的學(xué)習(xí)實(shí)踐中靈活運(yùn)用它們，以豐富自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

一方面，我們應(yīng)該注重實(shí)踐環(huán)節(jié)。學(xué)為所用，在掌握牢固基本的知識(shí)、理論后，我們應(yīng)該在實(shí)際的環(huán)境中去運(yùn)用它們，提高自身各方面的技能。我們可以和企業(yè)的會(huì)計(jì)部門合作，讓他們提供適合的會(huì)計(jì)項(xiàng)目。通過自身參與整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，既掌握了整個(gè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目的流程，有深刻理解了所學(xué)的理論知識(shí)。

另一方面，我們在關(guān)注畢業(yè)證的同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)技術(shù)資格證有所重視。眾所周知，會(huì)計(jì)行業(yè)是個(gè)特殊的行業(yè)，要想從事會(huì)計(jì)行業(yè)，只有畢業(yè)證是不行的，還必須具有會(huì)計(jì)技術(shù)資格證。所以，我們在日常的教學(xué)過程中，還應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)生去重視并準(zhǔn)備考取會(huì)計(jì)資格證。教師應(yīng)該為學(xué)生提供會(huì)計(jì)考試方面的一些最新資訊和信息，并且為學(xué)生講解歷年的會(huì)計(jì)考試題，總結(jié)考試經(jīng)驗(yàn)和技巧?？傊M力去幫助學(xué)生，力爭讓學(xué)生全部都能夠取得畢業(yè)證和會(huì)計(jì)資格證。

(3)優(yōu)化教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量

教學(xué)方法是為了完成一定的教學(xué)目的、教學(xué)任務(wù)而采用的教學(xué)程序與手段，對(duì)課程的教學(xué)實(shí)施及其效果具有十分重要的作用。所以我們應(yīng)該以教學(xué)目標(biāo)為導(dǎo)向來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理教學(xué)方法。

財(cái)務(wù)管理教學(xué)是為了培養(yǎng)一批順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，符合企業(yè)要求的高素質(zhì)人才。我們應(yīng)該優(yōu)化傳統(tǒng)的教學(xué)方法，靈活的結(jié)合各種有利因素，形成一個(gè)開放的、最優(yōu)化的教學(xué)體系，確保教學(xué)的質(zhì)量問題。我們應(yīng)該做到財(cái)務(wù)管理教學(xué)和企業(yè)協(xié)作，和生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合，以培養(yǎng)更多的人才，更好地服務(wù)社會(huì)。

四　結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)體系的一個(gè)重要分支，它在企業(yè)的對(duì)內(nèi)方面具有重要的作用，是不可或缺的。財(cái)務(wù)管理教學(xué)應(yīng)該以人為本、結(jié)合實(shí)際，多創(chuàng)新、多實(shí)踐，

提高學(xué)生的整體素質(zhì)和職業(yè)技能，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展輸送更多優(yōu)秀合格的人才。

參考文獻(xiàn)

[1]孫佳勇，成本會(huì)計(jì)·管理會(huì)計(jì)·財(cái)務(wù)管理交叉關(guān)系研究[j]，合作經(jīng)濟(jì)與科技，2007,(11)

[2]龔凱頌，財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐問題研究[j]，財(cái)會(huì)通訊：綜合版，2007,(02)

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中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-5349（2017）07-0037-01

經(jīng)濟(jì)市場化、全球化的背景下，我國企業(yè)對(duì)高素質(zhì)應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理人才的需求日益加大。但目前高校對(duì)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)經(jīng)管理人才不能滿足市場的要求。高校對(duì)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)必須根據(jù)財(cái)務(wù)管理行業(yè)實(shí)際崗位需要來進(jìn)行操作。參與式教學(xué)讓學(xué)生更有效地獲取知識(shí)，在參與實(shí)踐過程中培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理基本崗位素養(yǎng)。本文對(duì)參與式教學(xué)在財(cái)務(wù)管理專業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行研究，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生綜合素質(zhì)能力以及為企業(yè)培養(yǎng)應(yīng)用型人才起著重要的作用。

一、參與式教學(xué)法的重要性

參與式教學(xué)是指教師根據(jù)特定的教學(xué)目的和教學(xué)內(nèi)容，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)特定的情境，引導(dǎo)學(xué)生參與其中。參與式教學(xué)應(yīng)該以學(xué)生為主體，引導(dǎo)學(xué)生參與到課堂教學(xué)當(dāng)中。傳統(tǒng)的參與式管理教學(xué)屬于面對(duì)面的教學(xué)方式，課堂缺乏靈活性，學(xué)生缺乏主動(dòng)性和積極性。財(cái)務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容比較抽象，如果只是單純的講解，不利于培養(yǎng)學(xué)生思考能力和自主學(xué)習(xí)能力。而參與式教學(xué)在財(cái)務(wù)管理教學(xué)中應(yīng)用，讓學(xué)生主動(dòng)參與到課堂之中，在參與中感受獲取知識(shí)的快樂和自信，有利于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，提高學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)靈活運(yùn)用的能力。

二、參與式教學(xué)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

（一）參與式教學(xué)準(zhǔn)備

參與式教學(xué)應(yīng)用過程中，應(yīng)該明確財(cái)務(wù)管理的知識(shí)重點(diǎn)，著重培養(yǎng)學(xué)生財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用理論，讓學(xué)生了解財(cái)務(wù)管理的基本流程以及培養(yǎng)學(xué)生財(cái)務(wù)管理實(shí)際問題解決能力。財(cái)務(wù)管理教理論教學(xué)中，首先介紹財(cái)務(wù)管理的社會(huì)環(huán)境背景，再介紹財(cái)務(wù)管理基本流程和環(huán)節(jié)，讓學(xué)生分析不同類型公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，讓學(xué)生了解財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)和措施，培養(yǎng)學(xué)生根據(jù)實(shí)公司際情況進(jìn)行相應(yīng)決策分析的能力。

參與式教學(xué)在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中，具體教學(xué)方式應(yīng)該因人而異。參與式教學(xué)應(yīng)該根據(jù)學(xué)生自身特點(diǎn)，設(shè)計(jì)相關(guān)的參與式教學(xué)項(xiàng)目。參與式教學(xué)過程中，應(yīng)該把學(xué)生作為教學(xué)的中心，教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)和組織。教師在教學(xué)當(dāng)中應(yīng)該了解學(xué)生之間的差異，根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的參與項(xiàng)目。教師可以利用談話以及問卷的方式了解學(xué)生的財(cái)務(wù)管理知識(shí)水平，了解學(xué)生對(duì)于財(cái)務(wù)管理課程的期望，從而有針對(duì)性地進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)。

（二）參與式教學(xué)實(shí)施

參與式教學(xué)具體實(shí)施過程中，教師可以采用分組的形式。每節(jié)課都以小組的形式進(jìn)行教學(xué)，然后通過布置相應(yīng)任務(wù)，小組之間進(jìn)行分工協(xié)作，有利于提升學(xué)生上課的積極性。財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)之前，讓學(xué)生閱讀相關(guān)章節(jié)內(nèi)容，對(duì)章節(jié)難點(diǎn)疑點(diǎn)進(jìn)行小組討論，提出對(duì)章節(jié)內(nèi)容的期望，上課前對(duì)討論成果進(jìn)行小組匯報(bào)。這樣一來，有效地加強(qiáng)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的鍛煉，強(qiáng)化學(xué)生自主學(xué)習(xí)的意識(shí)。教師在教學(xué)過程中應(yīng)該根據(jù)學(xué)生具體需求，對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行完善優(yōu)化。結(jié)合小組匯報(bào)中學(xué)生的學(xué)習(xí)問題以及學(xué)生對(duì)課程的期望，對(duì)課程教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化重組，有針對(duì)性地對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行講解。參與式教學(xué)過程中在教學(xué)初期給學(xué)生布置難度較小的學(xué)習(xí)項(xiàng)目，教師對(duì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)作出示范和指導(dǎo)。教學(xué)中期，由于學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)了解較深，布置的學(xué)習(xí)項(xiàng)目相對(duì)來說難度大些，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的專業(yè)知識(shí)點(diǎn)增加，學(xué)生需要運(yùn)用財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行解答。理論教學(xué)完成后，各小組學(xué)生應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理研究項(xiàng)目，撰寫財(cái)務(wù)管理研究報(bào)告。

（三）參與式教學(xué)評(píng)估

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1物業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者理財(cái)觀念落后．不重視財(cái)務(wù)管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度直接決定著一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。由于我國的物業(yè)管理行業(yè)起步較晚，行業(yè)發(fā)展初期的從業(yè)者普遍素質(zhì)不高而現(xiàn)有物業(yè)企業(yè)特別是中小型物業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者多是早期的物業(yè)企業(yè)從業(yè)者，經(jīng)過長期的實(shí)際工作后，晉升到現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)崗位。他們實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富．但缺乏現(xiàn)代管理理念沒有科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略．重視項(xiàng)目拓展和日常物業(yè)管理而忽視財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理和發(fā)展過程中的作用沒有足夠的認(rèn)識(shí)不重視財(cái)務(wù)管理人、財(cái)、物、信息等資源未能優(yōu)化配置甚至存在嚴(yán)重浪費(fèi)．致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下。

2會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，缺乏有效的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段沒有建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，或雖然有比較健全的財(cái)務(wù)管理制度，但是實(shí)際工作中未能真正按照制度規(guī)定執(zhí)行，制度形同虛設(shè)。會(huì)計(jì)核算程序和核算方法不規(guī)范，資產(chǎn)管理混亂，財(cái)務(wù)信息不真實(shí)。財(cái)務(wù)報(bào)表過于籠統(tǒng)，大多數(shù)物業(yè)管理公司只有資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)過于籠統(tǒng)和宏觀缺少各種財(cái)務(wù)分析報(bào)表，未按物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行核算，無法知道每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營情況。大多數(shù)物業(yè)企業(yè)未實(shí)行全面預(yù)算管理，未對(duì)年初經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行有效分解實(shí)際執(zhí)行與年初經(jīng)營計(jì)劃脫節(jié)，實(shí)際經(jīng)營與業(yè)績考核脫節(jié)，員工積極性不高，企業(yè)沒有活力。

3財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，人員素質(zhì)較低下屬單位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與總部財(cái)務(wù)中心互相獨(dú)立，下屬單位財(cái)務(wù)人員聽命于單位領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立性很難保證下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人員很容易產(chǎn)生串通舞弊。物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍較低，一方面是因?yàn)槲飿I(yè)管理是微利行業(yè)薪資普遍較低．難以吸引優(yōu)秀人才。另一方面，受傳統(tǒng)觀念的影響，一些物業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為物業(yè)企業(yè)是服務(wù)性行業(yè)，只需進(jìn)行簡單的收支和記賬對(duì)財(cái)會(huì)人員沒有較高的要求，使得企業(yè)所聘用的財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)水平差．無法滿足管理需要。

4營運(yùn)資金管理效率低下資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心資金管理得好則企業(yè)資金循環(huán)越快，對(duì)資金的需求壓力就小，資金的使用效率也就高。但大多數(shù)物業(yè)企業(yè)在營運(yùn)資金管理過程中由于自身管理不善資金使用效率低，資金回報(bào)率不高。有些物業(yè)企業(yè)未實(shí)行資金集中管理資金分散在各個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)銀行賬戶企業(yè)對(duì)資金的使用重視不夠．不能把資金集中起來進(jìn)行低風(fēng)險(xiǎn)的投資組合，使得企業(yè)的資金回報(bào)率一直處于較低狀態(tài)。有些企業(yè)資金管理不善，資金流失或循環(huán)不良，不僅影響了企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)，也為產(chǎn)生腐敗提供了溫床。還有的物業(yè)管理企業(yè)只重視服務(wù)質(zhì)量對(duì)應(yīng)收款的追收不予重視，使得應(yīng)收賬款越積越多．從而使企業(yè)資金循環(huán)不良給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴(yán)重困難。

5內(nèi)部控制缺乏大多數(shù)物業(yè)企業(yè)缺乏行之有效的內(nèi)部控制制度究其原因一方面是領(lǐng)導(dǎo)不重視。部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為．企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)非常簡單，沒必要專門設(shè)置內(nèi)部控制部門和機(jī)構(gòu)。另一方面物業(yè)企業(yè)缺少有內(nèi)部控制工作經(jīng)驗(yàn)的人員。內(nèi)部審計(jì)制度不完善，大多數(shù)物業(yè)企業(yè)沒有建立自身獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，內(nèi)審負(fù)責(zé)人通常是由企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人兼任，這樣既不符合制度規(guī)定，也造成管理層和會(huì)計(jì)人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)的不重視削弱了內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性與嚴(yán)肅性影響財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的質(zhì)量。

二、完善物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1完善財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，提高領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)總部設(shè)立財(cái)務(wù)中心，總部所在地的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目實(shí)行報(bào)賬制，由總部財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一按項(xiàng)目進(jìn)行核算外地設(shè)立子、分公司的，財(cái)務(wù)人員實(shí)行垂直委派制各子、分公司的財(cái)務(wù)人員由總部財(cái)務(wù)中心委派外派財(cái)務(wù)人員隸屬于總部財(cái)務(wù)中心服務(wù)于各下屬單位，完成并監(jiān)控下屬單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)，其工資、獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)升遷由總部財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一安排。實(shí)行財(cái)務(wù)人員垂直委派制可有效提高下屬單位財(cái)務(wù)人員的獨(dú)立性，加強(qiáng)總公司對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)監(jiān)控。提高領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，使之認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。嚴(yán)把會(huì)計(jì)從業(yè)人員的準(zhǔn)入關(guān)堅(jiān)決杜絕不具備會(huì)計(jì)從業(yè)能力的人員進(jìn)入財(cái)務(wù)部門。加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德教育鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)繼續(xù)教育和學(xué)習(xí)及時(shí)更新自己的知識(shí)和技能，使企業(yè)財(cái)務(wù)部門成為一個(gè)思想覺悟高、專業(yè)技能強(qiáng)的部門。

2實(shí)行全面預(yù)算管理實(shí)行全面預(yù)算管理，建立健全企業(yè)的全面預(yù)算管理制度。通過全面預(yù)算管理將企業(yè)的年度經(jīng)營指標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)部門、每位員工做到人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有任務(wù)．每一個(gè)層面每一個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要以預(yù)算為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。在預(yù)算執(zhí)行過程中，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出差異產(chǎn)生的原因有針對(duì)性制定糾正、改進(jìn)和預(yù)防措施，調(diào)整策略提高公司的經(jīng)營能力和運(yùn)營質(zhì)量。將績效考核與預(yù)算執(zhí)行情況相結(jié)合通過預(yù)算考評(píng)，把預(yù)算執(zhí)行情況與管理者、員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)懲分明依據(jù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果實(shí)施績效考核既可以確保全面預(yù)算管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處又可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程及執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

篇6

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)為了提高自身競爭力，需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的整合，以便規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，為企業(yè)的發(fā)展及財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供參考。但是，部分企業(yè)管理者受到傳統(tǒng)思想的限制，在實(shí)際工作中出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)滯后，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)步創(chuàng)新。因此，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，企業(yè)管理者要發(fā)揮自身的引導(dǎo)職能，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀及特點(diǎn)，細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案，并通過管理方案的不斷創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的必要性及基本特點(diǎn)

（一）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的必要性

結(jié)合企業(yè)運(yùn)行狀況，執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的必要性如下：第一，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序。伴隨企業(yè)的發(fā)展，為了在競爭激烈的市場下維持正常的市場秩序，精準(zhǔn)披露企業(yè)財(cái)務(wù)信息，應(yīng)該根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，并細(xì)化企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的披露制度，提高社會(huì)公眾能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的認(rèn)同；第二，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中，可以保證國內(nèi)會(huì)計(jì)與國際會(huì)計(jì)的趨同性，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的資源共享，提高國內(nèi)企業(yè)的核心競爭力；第三，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理質(zhì)量。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中，可以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，并設(shè)置財(cái)務(wù)披露標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平[1]。

（二）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特點(diǎn)

1.會(huì)計(jì)處理與法律規(guī)定一致在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中，可以根據(jù)會(huì)計(jì)規(guī)范的基本特點(diǎn)，解決新舊制度中的沖突問題。如在舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，企業(yè)在會(huì)計(jì)工作中不僅需要編制財(cái)務(wù)狀況表、損益表，而且也需編制現(xiàn)金流量表，由于這種工作形式的多樣化，會(huì)增加工作沖突，無法實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作管理的目的。而且，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算以及會(huì)計(jì)處理方案的設(shè)定，可以根據(jù)行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，細(xì)化會(huì)計(jì)處理工序，保證各項(xiàng)工作的規(guī)范進(jìn)行，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)賬面價(jià)值有明確的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)處理與法律規(guī)定一致的目的。2.實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)確的國際化通過對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容的分析，在相關(guān)工作落實(shí)中，可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作與國際會(huì)計(jì)的融合，使我國會(huì)計(jì)工作順應(yīng)國際化的發(fā)展需求，提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。根據(jù)國外制作會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)特點(diǎn)，在實(shí)際的會(huì)計(jì)管理工作中，需要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念設(shè)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)框架，這種框架中，存在著較多的會(huì)計(jì)成果及會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，所以，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中，通過國際化內(nèi)容的分析，可以提升我國會(huì)計(jì)工作的競爭力，為行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供支持。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定中，應(yīng)該結(jié)合時(shí)代的發(fā)展變化以及投資環(huán)境的特點(diǎn)，設(shè)置規(guī)范性的財(cái)務(wù)管理方案，以便逐步提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供支持。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，通過新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)，可以結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化的目的，同時(shí)也可以直接突出企業(yè)實(shí)踐管理的優(yōu)勢，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新提供支持。如，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的分部報(bào)告、中期財(cái)務(wù)報(bào)告以及企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等聶榮進(jìn)行分析，按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)要求，可以按照制度紕漏企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)容，保證財(cái)務(wù)管理工作的精準(zhǔn)落實(shí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范進(jìn)行提供參考。

（二）影響企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本特點(diǎn)，在實(shí)際的會(huì)計(jì)理論設(shè)定中，企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)，通過企業(yè)效益最大化的強(qiáng)調(diào)，協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范，幫助企業(yè)逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，為行業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供參考。結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本特點(diǎn)，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)，通過財(cái)務(wù)管理工作的設(shè)定，可以提高財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，而且也會(huì)按照企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展需求，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為會(huì)計(jì)工作及財(cái)務(wù)工作的協(xié)調(diào)提供支持，逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效果[2]。

（三）影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

通過對(duì)企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展?fàn)顩r的分析，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容的設(shè)定，可以結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行狀況，細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案，幫助企業(yè)會(huì)計(jì)人員按照新規(guī)定，開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，避免財(cái)務(wù)管理偏差內(nèi)容的出現(xiàn)，逐步提高財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行效果。而且，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，公允價(jià)值作為衍生內(nèi)容，主要被運(yùn)用在房地產(chǎn)、債務(wù)重組等行業(yè)中，通過這種新形式的運(yùn)用，可以使會(huì)計(jì)工作順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)行業(yè)運(yùn)行及穩(wěn)步發(fā)展的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過公允價(jià)值的設(shè)定問題，在企業(yè)發(fā)展中，如果沒有對(duì)公允價(jià)值進(jìn)行分析，導(dǎo)致企業(yè)損失及收益缺少均衡性，最終增加企業(yè)賬面利潤，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益管理及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指導(dǎo)的目的。所以，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該結(jié)合行業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，積極設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行快速發(fā)展提供支持。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

（一）信息失真

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本現(xiàn)狀，在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員要聽從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意見，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理中權(quán)力過程的問題，這一因素影響下，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，無法提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效果。第一，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算中，存在著核算資料失真的問題，這種現(xiàn)象與會(huì)計(jì)人員自身工作職能不足存在關(guān)聯(lián)，工作中為了獲取自身利益，做出了偽造發(fā)票及收據(jù)的行為，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量；第二，信息失真。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)，信息失真是市場常見的問題，如，財(cái)務(wù)管理中若會(huì)計(jì)人員填錯(cuò)信息，導(dǎo)致最終財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)不對(duì)賬問題，影響財(cái)務(wù)管理效果[3]。

（二）目標(biāo)不確定

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，受到管理目標(biāo)不確定的影響，影響財(cái)務(wù)工作的管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致各項(xiàng)工作流于形式：首先，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)管理者并沒有根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的整合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理形式單一，難以實(shí)現(xiàn)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的。其次，一些企業(yè)在發(fā)展中，只是將短期的利益作為考慮重點(diǎn)，在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)處理中，沒有按照企業(yè)需求設(shè)置長遠(yuǎn)計(jì)劃，使企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理相對(duì)滯后的問題，無法幫助企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，降低企業(yè)的核心競爭力。因此，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展特點(diǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新中，企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，全面分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容，并按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為[4]。

（三）人員問題

結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員在綜合素養(yǎng)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在關(guān)聯(lián)，但是，在部分企業(yè)發(fā)展中，存在著財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)不足的問題：第一，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，部分財(cái)務(wù)人員并沒有掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容，受到企業(yè)財(cái)務(wù)工作范圍擴(kuò)大的影響，由于會(huì)計(jì)人員的職能滯后，無法規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理行為，降低財(cái)務(wù)管理工作有效性；第二，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策，而且也需要對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行評(píng)估，但是，受到會(huì)計(jì)隊(duì)伍綜合素養(yǎng)不足的限制，會(huì)降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的執(zhí)行效果。如，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行報(bào)表附注的過程中，應(yīng)該按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等項(xiàng)目的變動(dòng)情況進(jìn)行全面分析，但在實(shí)際工作中，一些會(huì)計(jì)人員并沒有全面進(jìn)行評(píng)估，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)不完整問題，增加財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)[5]。

四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

通過對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，由于信息失真問題的出現(xiàn)，會(huì)在一定程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新效果，也無法保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順應(yīng)新時(shí)代會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，因此，在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該根據(jù)導(dǎo)致信息失真的問題，確定企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理內(nèi)容：第一，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展背景下，企業(yè)管理者要發(fā)揮自身的引導(dǎo)職能，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀，完善財(cái)務(wù)管理制度，避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展造成的影響，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為[6]。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方案，如在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，設(shè)置靈活性的資金使用方案，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在法律允許的范圍內(nèi)執(zhí)行，而且，會(huì)計(jì)人員也可以利用國家優(yōu)惠政策，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的同時(shí)獲取收益。第三，伴隨行業(yè)的信息化發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新中，企業(yè)管理者需要融入信息化的管理平臺(tái)，通過資金統(tǒng)籌、財(cái)務(wù)管理以及資金使用方案的確定，將財(cái)務(wù)管理控制在合理范圍內(nèi)，幫助企業(yè)在合理繳稅的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。第四，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理特點(diǎn)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容，建立現(xiàn)代化的企業(yè)價(jià)值觀念，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，逐步提升企業(yè)的核心競爭力。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員，在實(shí)際的工作中要轉(zhuǎn)變以往的思想，根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)情況，深入開展企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，并通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定及高層次演化內(nèi)容的協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展效益的最大化，如在知識(shí)資源整合中，企業(yè)可以設(shè)置共享性的管理資源，通過可轉(zhuǎn)移性能的強(qiáng)調(diào)，展現(xiàn)企業(yè)文化及運(yùn)行價(jià)值，逐步提升企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)統(tǒng)一發(fā)展的目的[7]。

（二）確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該全面分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，設(shè)置明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范進(jìn)行：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)規(guī)范，根據(jù)企業(yè)中各個(gè)部門的發(fā)展現(xiàn)狀，確定財(cái)務(wù)管理方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為約束的目的。而且，在財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范中，可以幫助企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)其他部門進(jìn)行合作，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本行為，避免財(cái)務(wù)管理偏差以及財(cái)務(wù)信息不真實(shí)問題的出現(xiàn)[8]。第二，企業(yè)發(fā)展中，需要結(jié)合自身發(fā)展的現(xiàn)狀落實(shí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范，如在策劃部門與市場調(diào)研部門合作中，為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢，應(yīng)該設(shè)置市場調(diào)研機(jī)制，在采購計(jì)劃獲得領(lǐng)導(dǎo)審批之后，才可以執(zhí)行采購計(jì)劃，避免采購信息交流不及時(shí)問題的出現(xiàn)。第三，對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員，實(shí)際工作中要按照企業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)進(jìn)行資金分配，保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，為企業(yè)發(fā)展以及工作效率的提升提供參考。如在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算以及會(huì)計(jì)處理方案的設(shè)定，可以根據(jù)行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，細(xì)化會(huì)計(jì)處理工序，保證各項(xiàng)工作的規(guī)范進(jìn)行，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)賬面價(jià)值有明確的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)處理與法制體制一致處理的目的[9]。第四，企業(yè)工作協(xié)調(diào)中，為了展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到信息財(cái)務(wù)管理工作的設(shè)定價(jià)值，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，設(shè)置信息化的協(xié)調(diào)機(jī)制，幫助企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作協(xié)調(diào)中規(guī)范財(cái)務(wù)工作職能。如結(jié)合公允價(jià)值計(jì)量、減值準(zhǔn)備等工作的分析，財(cái)務(wù)人員要將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為重點(diǎn)，通過數(shù)據(jù)資源的協(xié)調(diào)及統(tǒng)籌處理，幫助企業(yè)建立完整性的財(cái)務(wù)管理軟件，相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件要與企業(yè)管理進(jìn)行融合，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行資金的他統(tǒng)一管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性，逐步提升企業(yè)的競爭力，滿足企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需求[10]。

（三）規(guī)范財(cái)務(wù)人員工作行為

在企業(yè)發(fā)展中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的目的，企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容，細(xì)化財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)方案，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作行為：第一，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員招聘中，應(yīng)該優(yōu)先選擇學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，并熟悉掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，同時(shí)可以將財(cái)務(wù)知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作中，穩(wěn)步提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，避免工作中由于專業(yè)能力不足出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問題。第二，企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)，并根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，使員工時(shí)刻保持學(xué)習(xí)態(tài)度，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)[11]。而且，在財(cái)務(wù)管理控制中，財(cái)務(wù)人員要掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容，根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容，設(shè)定科學(xué)化、有效性的財(cái)務(wù)管理方案，并通過財(cái)務(wù)管理監(jiān)測內(nèi)容的分析，保證各項(xiàng)工作的穩(wěn)步進(jìn)行。對(duì)于財(cái)務(wù)人員，在實(shí)際工作中要掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金管理工作的認(rèn)識(shí)，并將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到職能部門，提升企業(yè)資金使用效率，避免企業(yè)管理以及資金管理不足問題的出現(xiàn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。第三，企業(yè)員工要不斷提高自身的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)，并在工作中保持積極向上的狀態(tài)，提高自身的形象。應(yīng)該注意的是，財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中，一定要避免思想偏差以及思想滯后的問題，通過自身工作職能的展現(xiàn)，為自身的職業(yè)化發(fā)展樹立正確方向。第四，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)中，企業(yè)管理者要積極營造良好的工作環(huán)境，通過對(duì)財(cái)務(wù)人員工作表現(xiàn)情況的分析，設(shè)置競爭及激勵(lì)制度，提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到最佳狀態(tài)[12]。第五，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，在實(shí)際的工作中應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，根據(jù)市場資產(chǎn)及負(fù)債情況，對(duì)公允價(jià)值內(nèi)容進(jìn)行分析，幫助企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如由于企業(yè)資產(chǎn)的特殊性，負(fù)債及資產(chǎn)的公允值存在著不及時(shí)的特點(diǎn)，而且，在市場不斷變化中，大部分商品都可以在開放的市場環(huán)境下展現(xiàn)其相應(yīng)價(jià)值，但是，對(duì)于我國資本市場而言，在實(shí)際的運(yùn)行中存在著資本市場不成熟的問題，如果財(cái)務(wù)管理人員缺少對(duì)相關(guān)工作的認(rèn)識(shí)，會(huì)影響市場報(bào)價(jià)的公允值，因此，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，在實(shí)際的工作中應(yīng)該結(jié)合企業(yè)環(huán)境及市場變化，分析企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)行及可持續(xù)發(fā)展[13]。

五、結(jié)語

總而言之，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展特點(diǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新中，企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)工作的基本特點(diǎn)，全面分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容，并按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，避免財(cái)務(wù)管理偏差問題的出現(xiàn)。通常情況下，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變以往的觀念，在企業(yè)財(cái)務(wù)信息工作的整合、財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的確定以及財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)提升中，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作行為，保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)中創(chuàng)新發(fā)展的目的。

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篇7

一、電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)的新特點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)管理更趨復(fù)雜化

（1）商務(wù)活動(dòng)參與的主體增多

電子商務(wù)是以商品交易為中心，以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，以第三方平臺(tái)為基礎(chǔ)所進(jìn)行的商業(yè)行為。電子商務(wù)比傳統(tǒng)上商務(wù)行為的參與主體更加復(fù)雜，一般而言，傳統(tǒng)商務(wù)行為的參與主體包括買方、賣方、中間商等，而電子商務(wù)雖然也是一種商務(wù)行為，但從根本上來說，電子商務(wù)在賣方、買方的基礎(chǔ)上，又多了第三方平臺(tái)，以及物流等的參與。從這里來看，電子商務(wù)的參與者事實(shí)上是增多了。一種商務(wù)行為的參與者越多，表明這種商務(wù)行為所面臨的挑戰(zhàn)也在不斷增多，面臨著誠信、交易、運(yùn)輸、商業(yè)信任等問題，這是任何一個(gè)在多元主體參與下的商務(wù)行為都必須面臨的問題。

（2）結(jié)算程序復(fù)雜化

傳統(tǒng)的商務(wù)行為參與主體單一，從而商務(wù)行為的轉(zhuǎn)賬行為也比較單一，一般通過銀行付款、手手付款等都是比較常見的商務(wù)付款行為，這樣的商務(wù)付款行為，從根本上來書，比較安全，風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較低，不可否認(rèn)，傳統(tǒng)的商務(wù)轉(zhuǎn)賬行為在現(xiàn)代仍然有著巨大的市場，不少商業(yè)行為仍然采取這種商業(yè)付款行為。電子商務(wù)視角下的轉(zhuǎn)賬行為，大多采用手機(jī)銀行、支付寶、微信專轉(zhuǎn)賬等方式進(jìn)行結(jié)算。這樣的結(jié)算方式在一定程度上，依然面臨著一些技術(shù)操作的問題。

（3）交易成功的概率有所降低

電子商務(wù)視野下，買方購買東西的方式更加方便快捷，有了更多的選擇面，很多情況下，電子商務(wù)的行為者，可以把自己的商品擺到第三方平臺(tái)，這樣在第三方平臺(tái)的技術(shù)的支持下，買方對(duì)賣方的商品就有了更多的選擇的空間，不可否認(rèn)，買方的選擇權(quán)一旦得到滿足，那么這個(gè)商品被買方的選中的可能性就會(huì)降低，由此就會(huì)導(dǎo)致交易成功的概率降低。

2.財(cái)務(wù)管理涉及的領(lǐng)域更加多元

（1）會(huì)計(jì)學(xué)與電子商務(wù)的有機(jī)結(jié)合

電子商務(wù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)信息的管理絕不是依靠某一方面的專業(yè)知識(shí)就可以進(jìn)行相當(dāng)不錯(cuò)的財(cái)務(wù)管理行為的，實(shí)際上在電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理，需要財(cái)務(wù)管理人員既要精通會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)，又必須精通電子商務(wù)知識(shí)，這是由電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)所決定的。只有在電子商務(wù)環(huán)境下，熟悉財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，又懂得電子商務(wù)的知識(shí)，才能在點(diǎn)電子商務(wù)的激烈的競爭中脫穎而出。前以述及，電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理復(fù)雜化的幾個(gè)趨勢，這是市場經(jīng)濟(jì)競爭的必然產(chǎn)物，電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理行為越來越復(fù)雜，越來越不能簡單地等而視之。會(huì)計(jì)學(xué)理論的熟練掌握是進(jìn)行電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)，沒有會(huì)計(jì)學(xué)的專業(yè)知識(shí)作為理論支撐，很難完成財(cái)務(wù)管理行為，另一方面，電子商務(wù)方面的知識(shí)，是進(jìn)行電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理行為的必須，這是因?yàn)?，僅僅掌握會(huì)計(jì)學(xué)的專業(yè)知識(shí)是不能應(yīng)付電子商務(wù)面臨的復(fù)雜趨勢的。在這樣的分析的基礎(chǔ)上，只有把會(huì)計(jì)學(xué)與電子商務(wù)的專業(yè)知識(shí)有機(jī)結(jié)合才能做好財(cái)務(wù)管理的工作。

（2）對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求有所提高

傳統(tǒng)上，會(huì)計(jì)人員管理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，往往方式比較單一，其面臨的財(cái)務(wù)管理工作并不復(fù)雜，基本上只有有一些財(cái)務(wù)管理的常識(shí)就可以勝任這種工作。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因主要是因?yàn)?，傳統(tǒng)的商業(yè)行為比較單一，商業(yè)行為一旦單一，那么針對(duì)這種商業(yè)行為的財(cái)務(wù)管理工作也就比較單一，這是歷史發(fā)展的使然。然而，電子商務(wù)環(huán)境下的商業(yè)行為無論這種商業(yè)行為的主體方面、內(nèi)容方面還是模式方面都面臨著變革的需要，這種變革的歷程恰恰是商業(yè)管理行為的越發(fā)復(fù)雜化的過程。針對(duì)這種過程與這種挑戰(zhàn)，實(shí)際上，對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也在逐漸提高，會(huì)計(jì)人員越來越需要掌握更加全面的知識(shí)，不能僅僅只掌握會(huì)計(jì)知識(shí)，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)往往面臨著提高的必要，只有提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，才能在激烈的電子商務(wù)環(huán)境下取得財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢。

3.財(cái)務(wù)信息漏洞增多

（1）財(cái)務(wù)信息的表現(xiàn)形式更加多樣

傳統(tǒng)的商務(wù)行為之下，財(cái)務(wù)信息往往以比較單一的形式表現(xiàn)出來，也就是說，傳統(tǒng)的商務(wù)行為在一定程度上造就了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息比較單一，往往其制作會(huì)計(jì)報(bào)表的形式也比較單一、原始，這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的商業(yè)行為中，商業(yè)主體、商業(yè)交往、交易方式等都比較單一，這樣產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息也就比較原始和單一。在電子商務(wù)環(huán)境之下，更多的財(cái)務(wù)信息越來越以電子的形式表現(xiàn)出來，以電子額形式表現(xiàn)出來的財(cái)務(wù)信息往往比傳統(tǒng)的形式表現(xiàn)出來的財(cái)務(wù)信息更加多樣，財(cái)務(wù)信息表現(xiàn)的形式面臨著多樣化的發(fā)展趨勢，但從根本上來說，財(cái)務(wù)信息的保護(hù)措施也應(yīng)該跟上這種變化趨勢，如果對(duì)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)管措施沒能應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的表現(xiàn)形式的多元化，就很容易造成財(cái)務(wù)信息監(jiān)管的疏漏，在某些情況下，就容易泄露出不應(yīng)該泄露的財(cái)務(wù)信息，這是必須要引起在電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理工作的注意的。

（2）財(cái)務(wù)信息的監(jiān)管面臨挑戰(zhàn)

電子商務(wù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)信息的多元化表現(xiàn)形式，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息監(jiān)管面臨的困難?？偲饋碚f，電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)信息監(jiān)管，面臨著內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)管的雙重挑戰(zhàn)。從內(nèi)部監(jiān)管來看，電子商務(wù)行為的復(fù)雜化發(fā)展趨勢，使電子商務(wù)行為下的財(cái)務(wù)管理行為面臨著更大的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理行為已經(jīng)不再僅僅是一種財(cái)務(wù)信息的匯集，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作更應(yīng)該報(bào)以謹(jǐn)慎的態(tài)度。從外部監(jiān)管來看，我們認(rèn)為最主要的是要對(duì)信息外部泄露提高足夠的清醒認(rèn)識(shí)，不能對(duì)外部信息監(jiān)管的措施失之大意。很多情況之下，對(duì)外部監(jiān)管措施的大意導(dǎo)致了很多監(jiān)管程序失敗的問題，監(jiān)管程序不到位，在一定程度上就會(huì)影響財(cái)務(wù)信息的不當(dāng)泄露，財(cái)務(wù)信息的泄露是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)挑戰(zhàn)。信息安全越來越成為一個(gè)企業(yè)核心競爭力的一個(gè)方面，而財(cái)務(wù)信息最能反映一個(gè)企業(yè)的核心競爭力所在，實(shí)際上，財(cái)務(wù)信息的泄露就是企業(yè)核心競爭力的泄露，在根本上都會(huì)威脅企業(yè)的快速發(fā)展。

二、電子商務(wù)環(huán)境下加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息安全工作的對(duì)策

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息安全的技術(shù)工作

（1）更新財(cái)務(wù)信息安全意識(shí)

財(cái)務(wù)信息安全工作，必須以樹立財(cái)務(wù)信息安全意識(shí)為前提，電子商務(wù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理工作面臨著多重挑戰(zhàn)，其中，最重要的挑戰(zhàn)就是財(cái)務(wù)管理工作常常面臨著泄密的風(fēng)險(xiǎn)。這就需要。無論是財(cái)務(wù)信息的管理者還是財(cái)務(wù)信息的領(lǐng)導(dǎo)者都需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息安全意識(shí)。從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營來講，財(cái)務(wù)安全信息意識(shí)是企業(yè)信息安全的重要組成部分。財(cái)務(wù)信息安全往往蘊(yùn)藏著企業(yè)經(jīng)營的最重要的核心機(jī)密。領(lǐng)導(dǎo)者只有增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息安全意識(shí)，才能在這種意識(shí)的指導(dǎo)下完成財(cái)務(wù)信息安全的保護(hù)工作，財(cái)務(wù)信息安全意識(shí)是在財(cái)務(wù)管理工作中逐步養(yǎng)成并雨衣實(shí)踐化的。

（2）研究新的信財(cái)務(wù)息安全技術(shù)手段

財(cái)務(wù)信息安全技術(shù)手段是信息安全技術(shù)手段的重要組成部分，也是信息安全的一個(gè)重要分支，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)學(xué)看來，任何一個(gè)市場競爭者都在不斷地采取措施增強(qiáng)企業(yè)的信息安全手段。在傳統(tǒng)的商業(yè)交往行為中，信息安全手段往往比較原始和單一，很多措施都是最原始的信息安全技術(shù)手段，沒有或者較少包含技術(shù)手段。在電子商務(wù)環(huán)境下，信息安全面臨著巨大的挑戰(zhàn)，往往不是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息安全技術(shù)手段就能解決的，所以在電子商務(wù)日益風(fēng)行的當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)下，必須把財(cái)務(wù)信息安全技術(shù)手段提高到應(yīng)有的高度，在企業(yè)平時(shí)的管理工作中，把加強(qiáng)研發(fā)財(cái)務(wù)信息安全技術(shù)手段作為財(cái)務(wù)信息安全的重中之重。也就是說，在企業(yè)已經(jīng)具備相當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)信息安全意識(shí)的情況下，不斷摸索企業(yè)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)管手段，謀求企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全措施的實(shí)施手段，加強(qiáng)技術(shù)安全的研發(fā)工作，為企業(yè)技術(shù)安全的研發(fā)工作不斷增強(qiáng)新的支持力度。

2.增強(qiáng)向市場學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)信息管理的能力

（1）樹立向本行業(yè)不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)

市場是最好的老師，也是各個(gè)企業(yè)成長和歷練的主戰(zhàn)場，而市場中的不同競爭者之間，往往存在著強(qiáng)弱之分，只有在市場競爭中不斷地增強(qiáng)向同行業(yè)學(xué)習(xí)的能力，才能在市場競爭中不斷取得競爭的優(yōu)勢，一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)是，在市場競爭中，同行業(yè)之間往往存在著這樣的一種情況：有的技術(shù)手段，你有，而我沒有。有的技術(shù)手段，我有，你沒有。這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展使然，這也是市場競爭的常態(tài)。在電子商務(wù)環(huán)境下，情況尤其如此，市場競爭中，只有企業(yè)不斷地增強(qiáng)向其他同行業(yè)學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷在同行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)同行業(yè)的優(yōu)勢，彌補(bǔ)自己的不足之處，才能不斷增強(qiáng)自身的競爭力，在這樣的基礎(chǔ)上才能不斷加強(qiáng)自身的競爭手段，以強(qiáng)化自身的競爭手段為基礎(chǔ)，強(qiáng)化自身的競爭優(yōu)勢，在向其他同行業(yè)學(xué)習(xí)的過程中，練就自己的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)信息的管理本領(lǐng)，在電子商務(wù)環(huán)境中，增強(qiáng)自己的財(cái)務(wù)信息管理手段。

（2）不斷總結(jié)市場的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

總結(jié)市場的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一、學(xué)會(huì)總結(jié)別人的成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)。這就是說，在市場經(jīng)濟(jì)的不斷競爭中，任何市場競爭者，在市場競爭中，都要學(xué)會(huì)不斷增強(qiáng)自己向別人成功經(jīng)驗(yàn)不斷靠攏的意識(shí)，在向別人學(xué)習(xí)的過程中，使自己的財(cái)務(wù)信息安全意識(shí)增強(qiáng)，同時(shí)增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)信息安全技術(shù)手段。同時(shí)，也要學(xué)會(huì)，不斷總結(jié)市場的教訓(xùn)，有的同行業(yè)的競爭者在市場競爭中，尤其是在財(cái)務(wù)信息管理過程中，處于不利地位，經(jīng)常遭遇財(cái)務(wù)信息管理工作的泄露，對(duì)于這樣的工作教訓(xùn)，尤其是在電子商務(wù)環(huán)境下，更應(yīng)該注意多多地總結(jié)。第二、學(xué)會(huì)總結(jié)和認(rèn)真對(duì)待自己的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。每一個(gè)市場競爭者都不可能是全身而退的，也許在市場競爭中，你面臨著的困難被你征服了，這就表明，你取得了一定的成功，對(duì)于這樣的經(jīng)驗(yàn)一定要學(xué)會(huì)宣揚(yáng)、發(fā)掘，對(duì)于自己在市場競爭中的不利的教訓(xùn)，也要學(xué)會(huì)總結(jié)，只有這樣才能在市場競爭中更好地學(xué)會(huì)管理自己的財(cái)務(wù)信息。

3.建立有效的財(cái)務(wù)信息管理機(jī)制

（1）提高財(cái)務(wù)工作人員工作的積極性

財(cái)務(wù)信息管理工作的順利開展，離不開財(cái)務(wù)工作人員工作的積極性，財(cái)務(wù)工作人員才財(cái)務(wù)管理工作中，尤其是在電子商務(wù)激烈的環(huán)境競爭中，一定要樹立競爭意識(shí)，不斷提高自己工作的積極性。然而，財(cái)務(wù)工作人員的積極性，往往是要靠企業(yè)管理者的激發(fā)來創(chuàng)造的，很難想象沒有一定的激勵(lì)手段，一個(gè)企業(yè)的員工的積極性能夠達(dá)到什么樣的程度。在這方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)工作人員一定要學(xué)會(huì)使用人性化管理和制度化管理的有機(jī)結(jié)合來管理財(cái)務(wù)工作人員，人性化管理是建立在對(duì)員工的深切的關(guān)懷的基礎(chǔ)上的，對(duì)員工，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)信息工作者，領(lǐng)導(dǎo)者一定要多多地站在財(cái)務(wù)信息工作者的立場來考慮電子商務(wù)環(huán)境下工作的復(fù)雜性與艱巨性。制度化管理是對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的管理要有一定的量化標(biāo)準(zhǔn)，不能僅僅靠人性化管理，人性化管理過度的話，就容易忽視制度的作用，一定要建立合理的制度來管理財(cái)務(wù)工作人員。

（2）建立財(cái)務(wù)信息安全監(jiān)測機(jī)制

財(cái)務(wù)信息安全監(jiān)測機(jī)制是一種在企業(yè)內(nèi)部的對(duì)財(cái)務(wù)信息管理工作的監(jiān)管機(jī)制，就是說，在企業(yè)經(jīng)營、管理過程中，一定要樹立經(jīng)常性地堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理工作的機(jī)制。電子商務(wù)環(huán)境并不是沒有任何風(fēng)險(xiǎn)的交易環(huán)境，很多未知的交易風(fēng)險(xiǎn)都可能對(duì)這種交易帶來不必要的麻煩，在這種情況下，一定要經(jīng)常性地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理工作進(jìn)行安全性能的監(jiān)測，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理工作不出現(xiàn)任何披露。同時(shí)，在這樣的情況下，也更能保證電子商務(wù)環(huán)境的清凈，建立良好的電子商務(wù)市場交易環(huán)境，保護(hù)好市場競爭者的財(cái)務(wù)信息安全。

參考文獻(xiàn)：

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[2]柴勇.電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響及優(yōu)化[J].市場研究，2015，03：69-70.

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篇8

1企業(yè)生命周期理論概述

1.1企業(yè)生命周期的涵義

對(duì)企業(yè)生命周期的涵義可以概括為：企業(yè)生命周期方法是通過描述企業(yè)存續(xù)時(shí)間及存續(xù)時(shí)間內(nèi)各個(gè)發(fā)展階段所表現(xiàn)出來的特征，反映企業(yè)發(fā)展過程，診斷企業(yè)發(fā)展中的問題，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的一種管理方法。

1.2企業(yè)生命周期的階段劃分及其特點(diǎn)

1.2.1企業(yè)生命周期各階段的劃分

從企業(yè)的誕生到最終消亡，這個(gè)確定的時(shí)間段人為地劃分為很多階段，就是企業(yè)的生命周期各個(gè)階段。本文將企業(yè)生命周期劃分為初生期、成長期、成熟期、衰退期四個(gè)階段（見圖1）。

1.2.2企業(yè)生命周期各階段特點(diǎn)

（1）初生期。初生期是企業(yè)創(chuàng)立和誕生的時(shí)期，相當(dāng)于生物體的生長發(fā)育期。這一階段的主要特點(diǎn)是：資本實(shí)力不足；產(chǎn)品剛進(jìn)入市場試銷，尚未被顧客所接受，表現(xiàn)為銷售額緩慢增長；生產(chǎn)批量很小，試制費(fèi)用很大，因而產(chǎn)品生產(chǎn)成本較高；用戶對(duì)產(chǎn)品不熟悉和不了解，需要大量的促銷活動(dòng)，銷售費(fèi)用較高；產(chǎn)品剛進(jìn)入市場，由于生產(chǎn)成本和銷售費(fèi)用較高，企業(yè)在財(cái)務(wù)上往往表現(xiàn)為虧損。

（2）成長期。成長期則是企業(yè)開始由小到大、由弱到強(qiáng)的時(shí)期。這一階段的主要特點(diǎn)是：銷售量迅速增長；生產(chǎn)工藝及設(shè)備逐漸成熟配套，可以組織成批或大批生產(chǎn)，產(chǎn)品成本顯著下降；隨著產(chǎn)量或銷量的迅速增加，企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈，利潤迅速上升。

（3）成熟期。企業(yè)堅(jiān)持度過了成長期，就會(huì)進(jìn)入成長速度趨緩，但利潤率急增的收獲時(shí)期，即成熟期。這一階段的主要特點(diǎn)是：市場趨于飽和，銷售量達(dá)到最高；大批生產(chǎn)，成本低，利潤達(dá)到最高點(diǎn)；伴隨著很多同類產(chǎn)品進(jìn)入市場，市場競爭十分激烈；成熟的后期，銷售額比較平穩(wěn)，甚至趨于下降，并且該產(chǎn)品已經(jīng)基本普及，可能出現(xiàn)性能更佳的新產(chǎn)品，預(yù)示著衰退期即將來臨。在成熟期后期，由于原有業(yè)務(wù)已經(jīng)不能獲得所期望的成長空間和績效，追求持續(xù)成長的企業(yè)，一般會(huì)在原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域外尋求新的增長點(diǎn)，利用獲取的豐厚利潤和自身的優(yōu)勢資源投入到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開展多元化經(jīng)營，以獲得更大的增長。

（4）衰退期。衰退期企業(yè)的主要特點(diǎn)是：企業(yè)產(chǎn)品逐漸被市場上其他產(chǎn)品所替代；除少數(shù)品牌產(chǎn)品外，大多數(shù)產(chǎn)品銷量下降；市場競爭突出的表現(xiàn)為價(jià)格競爭，市場價(jià)格不斷下降。然而，相對(duì)于生物的“自然生命”而言，企業(yè)是一個(gè)人造系統(tǒng)，它同生物體又有所區(qū)別，企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)的變革，從而避免衰退和死亡。

1.3企業(yè)生命周期與企業(yè)管理

研究企業(yè)成長的規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取企業(yè)過早夭折的教訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與管理行為，對(duì)企業(yè)的成長十分重要。本文從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，研究企業(yè)生命周期各個(gè)階段財(cái)務(wù)管理行為的特點(diǎn)和管理要求，總結(jié)出一般規(guī)律性特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理基本辦法，確保管理的有效性，提高管理效率。

2各階段主要財(cái)務(wù)問題的比較

依據(jù)對(duì)大量中小企業(yè)的調(diào)查研究，可將企業(yè)在不同生命階段所存在的主要財(cái)務(wù)問題及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行歸納（見表1）。由表1可知，企業(yè)在其生命周期各個(gè)階段存在著復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題和風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在設(shè)定和選擇具體的理財(cái)目標(biāo)、實(shí)施財(cái)務(wù)管理行為時(shí)，應(yīng)充分考慮其所處的生命周期階段特點(diǎn)，結(jié)合內(nèi)外部實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理行為。

3各階段財(cái)務(wù)管理行為的要求

3.1初生期的財(cái)務(wù)管理行為要求

（1）多方籌集資金以保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。尋找可靠的資金源能力，成為企業(yè)能否成功進(jìn)入下個(gè)階段的關(guān)鍵因素。但是，此時(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)信用關(guān)系尚未建立，導(dǎo)致企業(yè)融資渠道不暢。在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)積極籌措資金，考慮風(fēng)險(xiǎn)投資，與銀行、信貸單位建立良好的關(guān)系，以緩解籌資渠道、方式方法無法選擇的局面。

（2）控制投入以選擇合理的管理方式。處于初生期的企業(yè)，由于缺乏豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，容易盲目增加投入，造成資源浪費(fèi)。因而，應(yīng)嚴(yán)格控制企業(yè)在固定資產(chǎn)上的投入，圍繞市場需求的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇合理的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式。

3.2成長期的財(cái)務(wù)管理行為要求

（1）調(diào)整資金流向。根據(jù)企業(yè)資金的并存性和繼起性的要求，需要將資金合理的分配在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)職能部門，并加強(qiáng)資金在使用過程中的管理工作。同時(shí)，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運(yùn)行規(guī)律，分配好資金的流向，用好用活每一分錢，在保證生產(chǎn)資金正常需要的同時(shí)，加快投入產(chǎn)出快、效益好的產(chǎn)品的生產(chǎn)和周轉(zhuǎn)，才能獲取更大的收益。

（2）加強(qiáng)目標(biāo)成本管理。縱向看，從市場調(diào)研到設(shè)計(jì)制造，銷售服務(wù)資金的投入和回收都必須按目標(biāo)成本嚴(yán)格控制；橫向看，要落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門、每位職工，人人都有明確的責(zé)任，充分發(fā)揮職工群眾的能動(dòng)性。

（3）建立具有競爭力的價(jià)格體系。處于這一階段時(shí)，企業(yè)組織已經(jīng)從最初的混沌狀態(tài)中走出來，形成了以企業(yè)管理和業(yè)務(wù)為中心的管理結(jié)構(gòu)，因此，企業(yè)應(yīng)該建立具有競爭力的價(jià)格體系，在價(jià)格的制定中要有長遠(yuǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略思想，不能只顧眼前利益、短期行為。

（4）提高應(yīng)收賬款回收率。應(yīng)收賬款是企業(yè)的一項(xiàng)資金投放，是為了擴(kuò)大銷售和盈利而進(jìn)行的投資。而投資肯定要發(fā)生成本，這就需要在應(yīng)收賬款信用政策所增加的盈利和這種政策的成本之間做出權(quán)衡。只有當(dāng)應(yīng)收賬款所增加的盈利超過了所增加的成本時(shí)，才能實(shí)施應(yīng)收賬款賒銷；如果應(yīng)收賬款賒銷有著良好的盈利前景，就應(yīng)當(dāng)放寬信用條件，增加賒銷量。

（5）重視無形資產(chǎn)的投資。企業(yè)成長期是無形資產(chǎn)的最佳投資期，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，切實(shí)做好可行性研究，進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，積極投入。

3.3成熟期的財(cái)務(wù)管理行為要求

（1）加強(qiáng)現(xiàn)金管理。在企業(yè)的成熟階段，企業(yè)的資金已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，為了防患于未然，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)金管理，加速現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度，重視并確定最佳現(xiàn)金持有量。

（2）積極催收貨款以提高資金周轉(zhuǎn)率。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該在積極規(guī)劃資金的同時(shí)，配合其他職能部門加緊貸款的回收工作，保證資金循環(huán)的暢通。應(yīng)積極核對(duì)賬目，保證應(yīng)收賬款的準(zhǔn)確性和完整性；摸清外欠款的原因；對(duì)于無理拒付的，根據(jù)實(shí)際情況妥善處理。

（3）挖掘內(nèi)部潛力以盤活企業(yè)資金。企業(yè)在資金使用上要落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，從原材料的購入到產(chǎn)成品的形成過程都應(yīng)有一套完整嚴(yán)格的管理辦法。在原材料的采購上，要有計(jì)劃、有組織地采購、儲(chǔ)備各種原材料；在日常的管理工作中，應(yīng)對(duì)庫存商品的占用情況有詳實(shí)地了解；按期盤點(diǎn)庫存商品，清倉查庫；加強(qiáng)供銷合同管理。

（4）實(shí)行多元化經(jīng)營投資。成熟期中后期，企業(yè)的發(fā)展速度明顯變緩，財(cái)務(wù)部門要積極參與市場調(diào)查，根據(jù)不斷變化的市場需求，積極開發(fā)新產(chǎn)品，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行多元化經(jīng)營投資的同時(shí)，需擺正原有專業(yè)化經(jīng)營的位置，必須正確對(duì)待多元化經(jīng)營與專業(yè)化經(jīng)營的關(guān)系。

（5）實(shí)施有效的收益分配管理。企業(yè)收益分配必須遵循國家財(cái)經(jīng)法規(guī)，兼顧國家、投資者和企業(yè)各方面的利益，使分配機(jī)制充分發(fā)揮利益激勵(lì)與約束功能以及對(duì)再生產(chǎn)的調(diào)節(jié)功能，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長。

（6）對(duì)外投資控制。對(duì)投資控制的重點(diǎn)是抓好投資的可行性分析、投資來源分析、投資效益分析和風(fēng)險(xiǎn)因素分析，參與決策投資，監(jiān)督投資決策過程，建立明確完善的投資分析、決策、實(shí)施和處置等相關(guān)制度，實(shí)施制度控制與過程控制相結(jié)合，并以過程控制為主。

3.4衰退期的財(cái)務(wù)管理行為要求

（1）培養(yǎng)復(fù)合型人才。企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境的日新月異要求財(cái)務(wù)人員不僅要熟練掌握會(huì)計(jì)的基本知識(shí)和操作技能，而且要具備多元化的知識(shí)結(jié)構(gòu)和極強(qiáng)的職業(yè)判斷能力。處于衰退期的企業(yè)更應(yīng)樹立“以人為本”的思想，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，抓緊建立財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制，引進(jìn)和培養(yǎng)一些高素質(zhì)、復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才，加強(qiáng)對(duì)人的激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這是企業(yè)順利而有效的開展財(cái)務(wù)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。

（2）生死存亡與休戚相關(guān)。衰退期的企業(yè)，如果實(shí)施正確清晰的戰(zhàn)略將企業(yè)導(dǎo)入新的成長曲線。此時(shí)的企業(yè)與成長期的企業(yè)大不相同，企業(yè)有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，有著暢通的融資渠道，企業(yè)只要按照戰(zhàn)略路徑的指引，合理地進(jìn)行投資并謹(jǐn)慎的進(jìn)行資本運(yùn)作，就會(huì)有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。而如果企業(yè)此時(shí)沒有進(jìn)入新的成長曲線，企業(yè)就會(huì)面臨負(fù)增長的問題，這時(shí)可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展策略、管理策略的改變，審時(shí)度勢，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，進(jìn)行相應(yīng)地財(cái)務(wù)改革，進(jìn)而避免企業(yè)價(jià)值的大幅度縮水。

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篇9

[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2013）46-0172-02

1提升煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合水平

11提升財(cái)務(wù)管理能力

一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)及宣傳。為增進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)的了解，使其在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中發(fā)揮出應(yīng)有的工作可靠性，財(cái)務(wù)部門應(yīng)針對(duì)各層級(jí)的工作人員規(guī)劃不同財(cái)務(wù)管理課程，包括新進(jìn)、資深甚至主管財(cái)務(wù)管理人員，均可按其所需地參與培訓(xùn)，以確保煤礦企業(yè)妥善運(yùn)用經(jīng)費(fèi)及提升預(yù)算執(zhí)行績效，發(fā)揮較高的效益。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)考慮借助外部專家協(xié)助審查，一方面解決人力不足的問題，另一方面可借助與外部專家的交流學(xué)習(xí)，導(dǎo)入財(cái)務(wù)管理新思維，間接獲得財(cái)務(wù)管理技術(shù)方法，提升煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。另外，還應(yīng)了解先進(jìn)國家的相關(guān)法制內(nèi)容，并參考國際通用的財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則規(guī)范制定。

二是有針對(duì)性的提升財(cái)務(wù)管理人員工作能力。在現(xiàn)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，身為財(cái)務(wù)管理人員，其擁有的專業(yè)知識(shí)與能力即為智慧資本，可提供數(shù)字性信息與分析等，以協(xié)助單位附加價(jià)值的提升。財(cái)務(wù)管理人員所應(yīng)具備的重要知識(shí)與能力包含“一般能力與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的參與建立及使用能力”、“了解財(cái)務(wù)管理原則與稅法及分析資本支出的能力”、“提供新產(chǎn)品成本信息及分析提案的能力”、“提供策略制定所需信息及參與規(guī)劃的能力”、“評(píng)估責(zé)任中心合理性及提供決策用信息的能力”、“分?jǐn)偧罢莆粘杀镜哪芰Α币约啊百Y料處理能力”等七種能力。另外，煤礦企業(yè)培訓(xùn)人員也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行較為系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，采用有針對(duì)性的措施對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德進(jìn)行教育，以確保財(cái)務(wù)管理人員在內(nèi)心中形成較為完善的社會(huì)職業(yè)道德理念，為開展科學(xué)正確的財(cái)務(wù)管理提供必要的指導(dǎo)。

另外，煤礦企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，建立財(cái)務(wù)管理信息管理系統(tǒng)。煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息管理水平依賴于兩個(gè)方面，一是技術(shù)信息系統(tǒng)，二是應(yīng)用技術(shù)信息系統(tǒng)的工作人員。煤礦企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析本單位的實(shí)際需求，并根據(jù)需求建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息管理系統(tǒng)。在建立這一系統(tǒng)的過程中，需要考慮的因素有組織的日常支出、收入及相關(guān)數(shù)據(jù)的特點(diǎn)等。出于方便快捷的考慮，煤礦企業(yè)可建立內(nèi)部運(yùn)作服務(wù)器。

12打造濃厚的科學(xué)財(cái)務(wù)管理文化

煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化有利于財(cái)務(wù)管理信息質(zhì)量的提升。財(cái)務(wù)管理文化強(qiáng)的煤礦企業(yè)通常會(huì)促進(jìn)員工主動(dòng)與同事增加互動(dòng)，故能減低執(zhí)行信息披露時(shí)因壓力所產(chǎn)生的虛假信息出現(xiàn)，強(qiáng)財(cái)務(wù)管理文化影響下的員工也能正視財(cái)務(wù)管理上面對(duì)的問題，且能克服挑戰(zhàn)，也較能成功執(zhí)行工作，所以有較高水平財(cái)務(wù)管理文化的煤礦企業(yè)較能克服財(cái)務(wù)管理信息披露過程中所面對(duì)的阻力。因此，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理文化與財(cái)務(wù)管理信息質(zhì)量的關(guān)系為正相關(guān)，也即煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)水平越高，財(cái)務(wù)管理信息質(zhì)量越佳。若以財(cái)務(wù)管理信息質(zhì)量三方面分析時(shí)，當(dāng)煤礦企業(yè)擁有較好的財(cái)務(wù)管理文化，員工將更愿意投入努力來接受挑戰(zhàn)，會(huì)使財(cái)務(wù)管理人員的信息披露意識(shí)增強(qiáng)。

煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化目前在物質(zhì)文化、精神文化、制度文化等各個(gè)方面依然存在著一定的不足，有必要采取有效的方法加以完善?；究磥?，包括如下一些措施。一是完善煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)制性制度文化。隨著市場化進(jìn)程的加快，很多煤礦企業(yè)并未制定出與自身特點(diǎn)相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致很多煤礦企業(yè)內(nèi)部控制制度與其需求存在偏離，影響了財(cái)務(wù)管理信息質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理功能的發(fā)揮。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合煤礦行業(yè)外部環(huán)境的發(fā)展?fàn)顩r，不斷創(chuàng)新規(guī)制層面的財(cái)務(wù)管理文化制度體系，為自身提供更好的可遵循的制度，從制度層面保障煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化的創(chuàng)新性建設(shè)。二是強(qiáng)化煤礦企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)的引導(dǎo)作用。煤礦企業(yè)管理者對(duì)本煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為起著至關(guān)重要的作用，有非常大的影響。如果領(lǐng)導(dǎo)要求財(cái)務(wù)管理人員做出某種不規(guī)范，在很多時(shí)候，財(cái)務(wù)管理人員是沒有辦法拒絕的。因此，加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理當(dāng)局的財(cái)務(wù)管理文化教育，提高文化水平，是規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為非常重要的一項(xiàng)舉措。這樣可有效督促煤礦企業(yè)管理者在保證自身規(guī)范行為的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的監(jiān)督規(guī)范，從源頭上保證財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)可靠。

2重視煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制工作

21充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用

一是適時(shí)更新財(cái)務(wù)管理內(nèi)控作業(yè)手冊內(nèi)容，以強(qiáng)化控制機(jī)制。為方便煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員明確執(zhí)行內(nèi)控與監(jiān)辦采購的具體準(zhǔn)則，并協(xié)助業(yè)務(wù)人員認(rèn)識(shí)經(jīng)費(fèi)報(bào)支的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)匯編成“支出標(biāo)準(zhǔn)及審核作業(yè)手冊”，并將各項(xiàng)業(yè)務(wù)的審核程序以系統(tǒng)化圖表形式呈現(xiàn)，匯集成“財(cái)務(wù)管理內(nèi)控作業(yè)流程手冊”，內(nèi)容包括收入、支出、采購、財(cái)物、代收及保管等事項(xiàng)的作業(yè)流程、內(nèi)控要項(xiàng)，以方便促成財(cái)務(wù)管理內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)的累積及傳承，協(xié)助財(cái)務(wù)管理人員輕易上手，發(fā)揮工作效率。

二是設(shè)立管理機(jī)制，以健全財(cái)務(wù)管理控制。鑒于煤礦企業(yè)內(nèi)控不可避免存在一定的缺陷，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理弊端發(fā)生。因此，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門應(yīng)制訂“健全財(cái)務(wù)管理秩序與強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)控實(shí)施方案”，從而說明財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的重要性，并要求煤礦企業(yè)應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理查核，加強(qiáng)出納、財(cái)產(chǎn)等管理人員定期工作輪換，收支盡量通過金融機(jī)構(gòu)辦理等。煤礦企業(yè)應(yīng)將方案精神納入內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)范，除主管煤礦企業(yè)應(yīng)實(shí)施查核外，還應(yīng)進(jìn)行決算查賬等再查核工作，確保方案能落實(shí)執(zhí)行。

三是成立專門的財(cái)務(wù)管理管控工作執(zhí)行部門。財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理管控推動(dòng)及督導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理管控相關(guān)規(guī)范的審議、備查及督導(dǎo)落實(shí)財(cái)務(wù)管理管控的執(zhí)行；其次構(gòu)建工作分組，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理管控規(guī)劃、推動(dòng)運(yùn)行及綜合財(cái)務(wù)管理管控推動(dòng)及督導(dǎo)小組各項(xiàng)行政業(yè)務(wù)；最后構(gòu)建了財(cái)務(wù)管理管控專案小組，由各部門分別組設(shè)，負(fù)責(zé)推動(dòng)及執(zhí)行財(cái)務(wù)管理管控相關(guān)工作。

22創(chuàng)新內(nèi)部控制的執(zhí)行程序

第一階段為基礎(chǔ)內(nèi)控。在該階段導(dǎo)入組織中，人員尚在熟悉和適應(yīng)階段。此時(shí)內(nèi)控的重點(diǎn)可放在文件管制和記錄管制上，審查組織人員是否“說寫做一致”，是否遵循現(xiàn)行書面規(guī)定執(zhí)行作業(yè)和填寫表單記錄，以強(qiáng)化組織人員依標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的意識(shí)和觀念為主；當(dāng)然質(zhì)量文件和記錄是否完整正確，是否需修訂檢討也是內(nèi)控的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。

第二階段為流程內(nèi)控。該階段企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)已實(shí)施一段期間，作業(yè)流程已趨穩(wěn)定。此時(shí)內(nèi)控的重點(diǎn)應(yīng)放在內(nèi)部溝通和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)，按照“流程導(dǎo)向”的觀點(diǎn)和要求，審查組織內(nèi)部各項(xiàng)作業(yè)流程各部門間的配合是否規(guī)范和有效。

第三階段是流程績效內(nèi)控。該階段組織人員已能熟悉內(nèi)控系統(tǒng)所要求的運(yùn)作方式和要求。此時(shí)內(nèi)控的重點(diǎn)應(yīng)放在量測、分析和改善環(huán)節(jié)當(dāng)中，審查各流程是否制訂取得績效的規(guī)范性指標(biāo)，是否依績效指標(biāo)和內(nèi)控發(fā)現(xiàn)缺失并分析檢討和跟蹤改善。各流程績效的結(jié)果決定內(nèi)部控制的優(yōu)先順序，綜合各單位的內(nèi)控報(bào)告和檢討分析，判定只是執(zhí)行上的問題，還是需要做流程改善的考慮。如果只是執(zhí)行上的問題；只要加強(qiáng)遵循內(nèi)控即可；如果要改變流程，則須回歸到總體管理系統(tǒng)規(guī)劃的要求做完整規(guī)劃。

第四階段為目標(biāo)內(nèi)控。該階段組織發(fā)展已到需要改變的地步。此時(shí)內(nèi)控的重點(diǎn)應(yīng)放在內(nèi)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上，搭配管理責(zé)任其他各環(huán)節(jié)的要求，依據(jù)“目標(biāo)管理”的精神，內(nèi)控組織和各單位的目標(biāo)設(shè)定是否適當(dāng)；管理系統(tǒng)是否需配合目標(biāo)的達(dá)成做任何的改變；各單位的目標(biāo)是否定期分析和檢討等。該階段的內(nèi)控已和組織發(fā)展相結(jié)合，而不單只是企業(yè)管理系統(tǒng)的內(nèi)部控制而已，內(nèi)部控制的價(jià)值達(dá)到最大化。

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篇10

我國房地產(chǎn)企業(yè)多延續(xù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算為主，屬于被動(dòng)的管理模式，缺乏主動(dòng)性的預(yù)測、控制和調(diào)控。對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系而言，其主要職能是核算、分析、控制、預(yù)估相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而主動(dòng)應(yīng)對(duì)、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)缺乏主動(dòng)出擊的意識(shí)，使得控制和預(yù)測等職能無法發(fā)揮出擁有的作用。作為現(xiàn)代企業(yè)，不能遇到財(cái)務(wù)問題再被動(dòng)反應(yīng)，應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理整體調(diào)控能力，有效防范、規(guī)避可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)被動(dòng)反應(yīng)到主動(dòng)出擊的轉(zhuǎn)變。

（二）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)集中性較差

現(xiàn)代企業(yè)，面臨激烈的市場競爭，要求財(cái)務(wù)管理能為企業(yè)筑就堅(jiān)實(shí)的后盾，不僅要提高企業(yè)整體實(shí)力，同時(shí)也要協(xié)助企業(yè)完成各項(xiàng)決策?？傮w來看，財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)復(fù)雜的整體性工作，財(cái)務(wù)管理本身應(yīng)該具備較強(qiáng)的系統(tǒng)性。但是，我國房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)整體性并不強(qiáng)，甚至很多部門不能很好的協(xié)調(diào)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)一定的誤差。例如，企業(yè)的項(xiàng)目公司與項(xiàng)目部核算體系不匹配，核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，造成財(cái)務(wù)信息失真，在一定程度上影響了管理者的各項(xiàng)決策。

（三）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)制度不完善

近年來，我國快速成長起來了一批大型房地產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)往往有較多的二級(jí)項(xiàng)目開發(fā)公司。但是，母公司并未實(shí)施統(tǒng)一財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)制度，有些母公司雖然設(shè)立了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)制度，但是制度的執(zhí)行程度較差。由于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)制度的缺失或執(zhí)行不力，導(dǎo)致二級(jí)項(xiàng)目開發(fā)公司各自為政，各自的財(cái)務(wù)管理體系各不相同。作為母公司，難以準(zhǔn)確了解二級(jí)項(xiàng)目開發(fā)公司的財(cái)務(wù)情況，同時(shí)也很難約束、制裁二級(jí)項(xiàng)目開發(fā)公司的管理行為，這種現(xiàn)狀直接影響了母公司的經(jīng)濟(jì)利益和集團(tuán)的發(fā)展壯大。

二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制中問題的應(yīng)付策略

作為房地產(chǎn)企業(yè)，要基于財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制中出現(xiàn)問題，進(jìn)行積極的分析和研究，并盡快制定有效的解決措施，構(gòu)建完善的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。

（一）樹立主動(dòng)應(yīng)對(duì)管理思想，實(shí)施全面預(yù)算管理

作為房地產(chǎn)企業(yè)，要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，而目標(biāo)制定的依據(jù)就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過建立與發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可以構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一戰(zhàn)線，從而促進(jìn)上下聯(lián)動(dòng)，完成發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理中，要圍繞目標(biāo)調(diào)整管理職能，徹底打破被動(dòng)的管理模式，充分發(fā)揮核算、分析、控制、預(yù)估企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的職能。房地產(chǎn)企業(yè)要積極宣傳現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，使每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都樹立主動(dòng)應(yīng)對(duì)管理思想，并將其落實(shí)到工作中。同時(shí)，企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制中的問題，加快相關(guān)制定建設(shè)，推進(jìn)管理體系不斷完善。

（二）實(shí)施全面預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算管理的實(shí)效

為突出主動(dòng)應(yīng)對(duì)的管理思想，企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算管理。當(dāng)前，很多房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理多表現(xiàn)為“形式化”和“片面化”，因而要全面實(shí)施預(yù)算管理，真正發(fā)揮預(yù)算管理的實(shí)效，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。全面實(shí)施預(yù)算管理要求企業(yè)：第一，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，編制預(yù)算管理目標(biāo)，并使預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合；第二，在財(cái)務(wù)管理中，要結(jié)合預(yù)算管理的目標(biāo)，組織編制預(yù)算管理規(guī)劃，并基于企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和安排劃定預(yù)算管理的范圍，制定長期的發(fā)展計(jì)劃；第三，整合內(nèi)部資源，支持預(yù)算管理順利實(shí)施，應(yīng)基于既定的資源，進(jìn)行控制、考核和分配，調(diào)整內(nèi)部資源配置的合理性；第四，企業(yè)要健全預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)，要將實(shí)施分層次管理，從企業(yè)管理層到基層建立一個(gè)上下互動(dòng)的組織模式，便于相互間的合作交流，以保證財(cái)務(wù)信息的有效性；第五，強(qiáng)化預(yù)算管理的作用和功能，由于全面鋪開預(yù)算管理工作后，需要多部門的協(xié)助，因而要加強(qiáng)宣傳預(yù)算管理意識(shí)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，促進(jìn)各部門之間的良好合作；第六，全面實(shí)施預(yù)算管理后，各相關(guān)部門落實(shí)崗位責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任“到人”、“到崗”，要求工作成果直接與業(yè)績考核掛鉤。

（三）提升財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)統(tǒng)一性，完善財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)制度

房地產(chǎn)企業(yè)，要提升財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的統(tǒng)一性，增強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作統(tǒng)一性，真正提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)管理決策的有效執(zhí)行。企業(yè)要針對(duì)本公司治理結(jié)構(gòu)，理順財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，使所有的工作都為財(cái)務(wù)管理的整體性目標(biāo)服務(wù)。同時(shí)，注重財(cái)務(wù)管理中相關(guān)部門之間信息的公開性，使財(cái)務(wù)信息的利用率提高，從而使整個(gè)管理系統(tǒng)的效率提升。此外，應(yīng)完善財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)制度，使母業(yè)公司的項(xiàng)目部核算體系與二級(jí)項(xiàng)目開發(fā)公司相匹配，制定統(tǒng)一的核算及管理標(biāo)準(zhǔn)，避免財(cái)務(wù)信息失真。母公司要強(qiáng)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)制度的執(zhí)行力度，二級(jí)項(xiàng)目開發(fā)公司與母公司的財(cái)務(wù)管理體系相互協(xié)調(diào)，便于母公司隨時(shí)了解二級(jí)項(xiàng)目開發(fā)公司的財(cái)務(wù)情況，進(jìn)而約束二級(jí)項(xiàng)目開發(fā)公司的管理行為，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（四）完善資金管理制度，優(yōu)化資本機(jī)構(gòu)

從本質(zhì)上講，財(cái)務(wù)管理實(shí)際上就是企業(yè)資金優(yōu)化配置的過程，財(cái)務(wù)部門掌握著公司全部資金，應(yīng)承擔(dān)起促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要責(zé)任。企業(yè)資金的建設(shè)、籌資、經(jīng)營和投資等過程，都需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，并通過制度進(jìn)行規(guī)范。因而，要盡快完善各項(xiàng)資金管理制度，保證管理的各個(gè)項(xiàng)目順利落實(shí)到位。作為投資大戶，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的籌資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，而財(cái)務(wù)管理要承擔(dān)起減少籌資風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，綜合調(diào)整企業(yè)的負(fù)債情況，在增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。