導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇民營企業(yè)發(fā)展狀況，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

近年來，我縣認真貫徹落實中央、省、市關于加快民營經濟發(fā)展的精神，按照“強攻外向抓招商，壯大內源抓民營，優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展”的總體思路，大力扶持壯大中小民營企業(yè)，全縣中小民營企業(yè)發(fā)展勢頭良好，呈現(xiàn)出三個明顯的特點：

(一)市場主體不斷壯大。在全縣民營企業(yè)中，中小企業(yè)在數(shù)量上占絕對優(yōu)勢。截止年底，全縣共有個體工商戶12288戶，從業(yè)人員45484人，注冊資金3.6億元；共有民營企業(yè)1454家（含規(guī)模工業(yè)），注冊資金31億元，資產總額94.6億元。

(二)行業(yè)覆蓋不斷延伸。目前，我縣中小民營企業(yè)主要從事機械汽配、塑料新材、建筑材料、紡織服裝、生化醫(yī)藥、農副產品加工、造紙包裝、交通運輸、餐飲商貿、文化游樂等，廣泛涉及勞動密集型、技術密集型和智力密集型行業(yè)。至年，中小民營企業(yè)共為我縣群眾提供就業(yè)崗位99121個，已成為我縣就業(yè)和再就業(yè)的“主渠道”。

(三)經濟貢獻不斷提升。年，全縣新增產值的85%、縣級財政收入的70%以上、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入的90%以上來自中小民營企業(yè)。年，我縣工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)總產值105億元，完成營業(yè)收入103億元，實現(xiàn)利稅總額11.2億元。剔除規(guī)模工業(yè)，中小民營企業(yè)三項指標所占份額比例分別達到62.8%、64%、59.3%。

二、我縣中小民營企業(yè)發(fā)展存在的主要問題

從外部環(huán)境看：一是部門“輕小重大”。中小民營企業(yè)作為民營經濟的一部分，雖然也享受了政府和各職能部門提供的服務，但長期以來，一些職能部門仍然沒有轉變對中小民營企業(yè)“歧弱”、“輕小”的觀念，片面地把管理和服務的重點放在規(guī)模工業(yè)上，對中小民營企業(yè)關注不夠。二是政府職能缺位。促進中小民營企業(yè)發(fā)展的行政職能被分割在多個部門，存在著職能交叉、政出多門、城鄉(xiāng)分割、服務不夠的問題，使有限的行政資源沒有得到有效的整合，沒有形成促進中小民營企業(yè)發(fā)展的合力。同時，由于過去對中小民營企業(yè)缺乏長遠的發(fā)展規(guī)劃和明確的扶持措施，中小民營企業(yè)出現(xiàn)了重復建設、盲目發(fā)展等問題，加劇了市場的無序競爭。就農副產品加工來說，全縣現(xiàn)有大米加工廠210多家，棉花加工企業(yè)接近200家，兩個加工行業(yè)真正具備資質的均不到三分之一。三是企業(yè)融資困難。企業(yè)貸款難，中小民營企業(yè)貸款更難。從調查的85家中小民營企業(yè)來看，年需要資金支持的企業(yè)就高達68家。通過分析，其原因主要是：商業(yè)銀行貸款“門檻”高，對中小民營企業(yè)信貸支持力度小，且貸款手續(xù)繁瑣，成本高；中小民營企業(yè)項目包裝能力弱，盡管有的企業(yè)有好項目，產品有市場，也具備還貸能力，但缺乏自身包裝和與銀行的溝通；中小民營企業(yè)的資信程度低，不能達到信貸要求；銀行普遍存在對大企業(yè)“爭貸”而對小企業(yè)“惜貸”的問題，對大企業(yè)“錦上添花”有余，對小企業(yè)“雪中送碳”不足；民營企業(yè)信貸擔保體系尚不完善，而我縣民營擔保公司至今只有一家，遠遠不能滿足中小民營企業(yè)貸款擔保的需求。四是涉企檢查收費頻繁。由于近年來我縣只對規(guī)模企業(yè)的檢查收費程序進行了規(guī)范，少數(shù)執(zhí)法執(zhí)收部門便把檢查收費的重點轉嫁給中小民營企業(yè)，強行收費、搭車收費，以收費代服務，以罰款代管理的現(xiàn)象時有發(fā)生。過多的檢查、收費，不僅加重了中小民營企業(yè)和個體工商戶的負擔，而且干擾了企業(yè)的正常生產經營，業(yè)主對此反映十分強烈。

從企業(yè)自身看：一是企業(yè)管理有待規(guī)范。目前中小民營企業(yè)多數(shù)實行家族式管理，主要依靠“夫妻店、父子兵”式的企業(yè)組織形式和家庭作坊式的生產模式，企業(yè)的決策權、管理權、經營權集中；在用人上，以血緣、親緣、地緣為紐帶，唯親是舉。雖然大部分企業(yè)建立了管理制度，但多數(shù)情況下，親情戰(zhàn)勝了制度，使管理制度形同虛設。二是創(chuàng)新能力有待提升。我縣中小民營企業(yè)總體水平不高，多數(shù)集中在投資少、風險小、技術簡單、勞動密集的領域，科技投入普遍不足，產業(yè)關聯(lián)度不高，配套能力差，產品檔次偏低，缺少高技術含量和高附加值產品，能叫響的“優(yōu)質產品”、“名牌產品”不多。同時，企業(yè)普遍缺乏人才，調查顯示，目前我縣中小民營企業(yè)大專以上學歷和各類專業(yè)技術人員占從業(yè)人員總數(shù)的比例不足3%和1%。三是業(yè)主素質有待提高。主要是守法經營意識較差，誠信缺失，少數(shù)中小民營企業(yè)主甚至將偷稅漏稅作為賺取利潤的主要手段；法制觀念淡薄，不懂得用法律手段來保護自己的合法權益，經常成為詐騙的犧牲品，或者成為亂收費、亂罰款的主要受害者；“小成即滿，小富即安”，取得一定成績后就自我滿足，固步自封，不思進取。四是團隊精神有待增強。調查中，企業(yè)主普遍反映企業(yè)間缺乏團隊協(xié)作精神，沒有形成相互溝通、互幫互利、共同發(fā)展的氛圍。有些企業(yè)主缺乏合作意識，只看到競爭的一面、沒有看到合作發(fā)展的一面，部分同行業(yè)企業(yè)之間相互壓價，形成惡性競爭。一些中小民營企業(yè)主“寧作雞頭，不做風尾”的舊觀念根深蒂固，行業(yè)壟斷，閉關自守，各自為政，嚴重削弱了中小民營企業(yè)的整體競爭力。

三、加快中小企業(yè)民營企業(yè)發(fā)展的建議

十七大報告明確指出：“要毫不動搖地鼓勵、支持、引導非公有制經濟發(fā)展；要推進公平準入，改善融資條件，破除體制障礙，促進個體、私營經濟和中小企業(yè)發(fā)展”。當前，我縣政治安定、社會穩(wěn)定，對發(fā)展中小民營經濟十分有利，只要全縣上下來一次思想大解放、環(huán)境大改善、素質大提高，動真格，下真情關注中小民營企業(yè)的健康成長，我縣中小民營企業(yè)就一定能夠有一個大發(fā)展。

(一)全力營造中小企業(yè)發(fā)展氛圍。目前，全省各地發(fā)展縣域經濟的熱潮一浪高過一浪，形勢咄咄逼人，我們一定要看到發(fā)展的大趨勢，解放思想，放開手腳，大力發(fā)展中小民營企業(yè)。要對中小民營企業(yè)給予“國民待遇”，和其他規(guī)模企業(yè)一視同仁，平等對待，真正做到少干預、多服務，少限制、多支持。要切實加強領導，改進工作方法，創(chuàng)新工作機制，形成“黨委統(tǒng)一領導、政府宏觀調控、部門全力支持、全社會積極參與、企業(yè)自主發(fā)展”的格局，促進中小民營企業(yè)健康成長。

(二)全力優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境。一是加強發(fā)展引導。積極引導中小民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，調整優(yōu)化產業(yè)結構和產品結構，促進中小民營企業(yè)向高科技發(fā)展、向規(guī)模化發(fā)展，使企業(yè)上檔次上規(guī)模，全面提高中小民企的整體素質和效益。二是優(yōu)化政策環(huán)境。切實規(guī)范部門涉企檢查收費程序，參照縣優(yōu)經辦對全縣規(guī)模企業(yè)規(guī)范服務管理模式，將年產值在300萬元以上工業(yè)企業(yè)和年銷售額在1000萬元以上的商貿流通企業(yè)按屬地管理原則，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)經辦進行管理，執(zhí)法執(zhí)收部門對中小民營企業(yè)的檢查收費實行嚴格的申報審批制和“企業(yè)安寧日”制度，并將兩項制度的執(zhí)行情況作為部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境考評工作的重要內容。進一步深化行政審批制度改革，全面實行“一門式”受理、“一站式”審批、“一條龍”服務，盡可能為企業(yè)排憂解難。進一步整頓和規(guī)范市場經濟秩序，為全縣中小民營企業(yè)營造公平、競爭有序的市場環(huán)境。三是鼓勵技術改造。中小民營企業(yè)的重大技術研發(fā)項目，應納入縣科技發(fā)展規(guī)劃予以支持。中小民營企業(yè)技術創(chuàng)新項目及為大企業(yè)產品配套的技改項目，應享受政府的貸款貼息政策支持。設立中小企業(yè)科技獎勵基金，對推動中小企業(yè)科技進步有貢獻的人員和集體進行獎勵。

篇2

關鍵詞：

縣域經濟；民營企業(yè)；協(xié)調發(fā)展

中圖分類號：

F2

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2014）04-0033-02

1 壯大縣域經濟有助于促進民營企業(yè)的發(fā)展

縣域經濟是國民經濟的基本單元，在我國經濟發(fā)展中起著舉足輕重的作用。2011年，全國縣級行政區(qū)劃單位（包括市轄區(qū)）2853個，全國縣域內人口總數(shù)達到了8.85億人，占全國人口的65.72%；全國縣域生產總值達到24.14萬億元，占全國生產總值的51.04%?？h域經濟是我國國民經濟的重要基礎，縣域經濟的發(fā)展又是民營企業(yè)發(fā)展的基礎和重要保障，壯大縣域經濟可以為民營企業(yè)發(fā)展提供更為充足的資金支持和政策保障。壯大縣域經濟在促進民營企業(yè)發(fā)展方面的作用表現(xiàn)如下：

1.1 縣域經濟是民營企業(yè)發(fā)展的基礎

縣域經濟的發(fā)展，是民營企業(yè)發(fā)展的基礎和重要保障。首先，縣域經濟為民營企業(yè)的發(fā)展提供了完善的基礎設施。壯大縣域經濟必然要加大對基礎設施建設的投入，這可以完善民營企業(yè)的服務體系。縣域經濟的發(fā)展，拓寬了民營企業(yè)的融資方式和融資力度，為民營企業(yè)的發(fā)展提供了充足的資金支持，形成了資金優(yōu)勢；縣域經濟的發(fā)展，為民營企業(yè)發(fā)展提供制度保障，形成了制度保障優(yōu)勢。另外，縣域經濟為民營企業(yè)發(fā)展提供資源保障，因為大多自然資源集中在縣域，縣域資源是國家資源的基本構成部分，而民營企業(yè)發(fā)展需要資源，這就離不開縣域資源的支撐。同時，縣域中大量的勞動力為民營企業(yè)提供了充足的勞動力資源。民營企業(yè)發(fā)展離不開縣域經濟的支持，縣域經濟是民營企業(yè)發(fā)展的基礎。

1.2 壯大縣域經濟為民營經濟的發(fā)展提供新機遇

縣域經濟的出路在于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化，而推進縣域工業(yè)化和城鎮(zhèn)化，會給縣域民營企業(yè)提供發(fā)展機遇?？h域經濟中大部分企業(yè)是小企業(yè)，而大部分小企業(yè)又是民營企業(yè)，因此壯大縣域經濟，推進縣域工業(yè)化為縣域民營企業(yè)提供新的發(fā)展機遇?？h域的民營企業(yè)離農業(yè)農村和農民近，可以以發(fā)展農業(yè)產業(yè)化作為突破口，通過產業(yè)化推進縣域工業(yè)化和現(xiàn)代化，這就為民營企業(yè)的發(fā)展提供了更多的發(fā)展空間和更大的市場。同時，縣域城鎮(zhèn)化為民營企業(yè)的發(fā)展增加了新領域?？h域城鎮(zhèn)化建設必然需要大量的投資，而在縣域中有能力投資的主體就是民營經濟，這就給民營企業(yè)的發(fā)展提供了市場需求，帶動了民營企業(yè)的發(fā)展。

1.3 發(fā)展縣域經濟是促進民營企業(yè)發(fā)展的重要途徑

我們從縣域經濟發(fā)展的成功模式和成功經驗可以得出，縣域經濟實力比較強的縣，城鎮(zhèn)化進程就比較快，民營企業(yè)發(fā)展就比較迅速?？h域經濟發(fā)展能夠能為當?shù)氐母挥鄤趧恿μ峁┚蜆I(yè)機會，為民營企業(yè)發(fā)展提供充足的勞動力資源。隨著縣域經濟的不斷發(fā)展，農村勞動力逐漸向非農產業(yè)和民營企業(yè)轉移，這就會增加農民的收入，農民的購買力也會隨之提高，從而拉動縣域經濟更快的發(fā)展。只有大力發(fā)展縣域經濟，繁榮農村經濟，才能帶動第二、第三產業(yè)和特色經濟，才能促進民營企業(yè)的發(fā)展。

2 民營企業(yè)的發(fā)展帶動縣域經濟的發(fā)展

民營企業(yè)雖然不是縣域經濟獨有的經濟形式，但卻是縣域經濟發(fā)展的基本力量，縣域經濟的發(fā)展是伴隨著民營企業(yè)發(fā)展而壯大起來的。民營企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量龐大、行業(yè)分布廣泛、經營靈活，具有可以同大企業(yè)建立分工協(xié)作關系等特點，這就決定了民營企業(yè)成為縣域經濟發(fā)展的生力軍和中堅力量。民營企業(yè)對縣域經濟發(fā)展的突出貢獻至少可以體現(xiàn)在以下幾方面：

2.1 民營企業(yè)是縣域經濟財政的主要來源

由于民營企業(yè)大都具有創(chuàng)業(yè)投資成本低，所需技術相對簡單，原材料容易取得，產品接近消費市場，布局上點多面廣，滲透能力強等特點，因而民營企業(yè)容易形成產業(yè)集群，實現(xiàn)專業(yè)化分工和規(guī)模化生產，是縣域經濟的主要財源。民營經濟上繳稅金逐年增長，對地方財政的貢獻越來越大，成為增加財政收入的重要途徑。2011年，民營企業(yè)對經濟增長的貢獻率為55.8%，民營企業(yè)上繳稅收1.5萬億元，同比增長39.4%，對稅收增長的貢獻率為52%。民營企業(yè)不僅是縣域財政的主要來源，而且由于民營企業(yè)自身管理、資金、技術等方面的優(yōu)勢，又是實現(xiàn)縣域經濟快速發(fā)展的重要動力。

2.2 民營企業(yè)是解決城鄉(xiāng)就業(yè)的主要渠道

我國是發(fā)展中的人口大國，每年新增勞動力達1000萬人以上，社會就業(yè)壓力巨大，解決好就業(yè)問題是保持社會穩(wěn)定和經濟持續(xù)發(fā)展的頭等大事?？h域民營企業(yè)的存在為擴大城鎮(zhèn)就業(yè)，轉移農村剩余勞動力提供了重要的途徑和機會。一方面，民營企業(yè)數(shù)量眾多，分布于一、二、三各個產業(yè)之中，且大多處于縣域城鎮(zhèn)中，便于吸收當?shù)氐母挥鄤趧恿Γ涣硪环矫婷駹I企業(yè)多以勞動密集型產業(yè)為主，就業(yè)容量非常大。據(jù)統(tǒng)計，2012年全國城鎮(zhèn)新增就業(yè)1266萬人，其中城鎮(zhèn)民營企業(yè)吸納就業(yè)人員占到83%。民營經濟發(fā)揮了不可替代的重要作用。民營經濟越發(fā)達的地方，就業(yè)就越充分，如江浙地區(qū)不但當?shù)鼐蜆I(yè)率高，而且能夠吸引大量的外地勞動力。因此大力發(fā)展民營企業(yè)有利于吸納城鄉(xiāng)富余勞動力以緩解就業(yè)壓力，促成農業(yè)增效、農民增收，進而為縣域經濟發(fā)展與社會穩(wěn)定提供保障。

2.3 民營企業(yè)發(fā)展狀況是縣域經濟競爭力的重要體現(xiàn)

民營企業(yè)產權清晰，經營靈活，能夠在生產經營活動中自主決策，在市場競爭中可根據(jù)需要自主決定和調整用工制度，這使得民營企業(yè)具有較強的生命力，是最具生機活力和增長潛力的經濟成分。據(jù)統(tǒng)計，2010年，民營企業(yè)實現(xiàn)增加值130億元，同比增長17%，對經濟增長的貢獻率為558%。民營企業(yè)的發(fā)展狀況在很大程度上還決定著整個縣域經濟競爭力，這從浙江溫州和義烏、珠江三角洲地區(qū)、福建晉江等地區(qū)的實踐就可以看出，當?shù)乜h域經濟之所以十分發(fā)達，主要是由于民營企業(yè)發(fā)展較好，創(chuàng)業(yè)活動十分活躍。從下表可以看出，全國百強縣（市），主要分布在東部沿海地區(qū)，在18個省市區(qū)有分布，其中江蘇、山東、浙江、遼寧、福建等五省份數(shù)量最多。東部地區(qū)民營企業(yè)占GDP的比重比中部地區(qū)和西部地區(qū)要高，“百強縣”個數(shù)也比中部和西部地區(qū)多。這充分說明民營企業(yè)是縣域經濟發(fā)展最具活力的增長點，凡是民營企業(yè)發(fā)展好的地方，市場發(fā)育就越快，市場機制就越活，綜合實力就越強，經濟體制就越成熟，縣域經濟競爭力就越強。

數(shù)據(jù)來源：第十二屆全國縣域經濟與縣域基本競爭力百強縣概況，http：//。

3 推進縣域經濟與民營企業(yè)協(xié)調發(fā)展的對策

（1）完善各項政策措施，為縣域經濟與民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

壯大縣域經濟有助于促進民營企業(yè)的發(fā)展，反過來民營企業(yè)的發(fā)展又推動了縣域經濟的發(fā)展。要實現(xiàn)二者的良性互動，必須進一步完善和落實各項政策措施，為縣域經濟和民營企業(yè)更快更好的發(fā)展創(chuàng)造一個良好而寬松的環(huán)境。第一，加強政策指導，把促進民營企業(yè)的發(fā)展納入到縣域經濟發(fā)展規(guī)劃。各級政府和有關部門要盡快制訂和完善發(fā)展民營企業(yè)的政策、法規(guī)和配套措施，制定出符合各自縣域特色的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路，把促進民營企業(yè)發(fā)展列入到縣域經濟發(fā)展規(guī)劃。第二，轉變政府職能，優(yōu)化服務質量。各級政府和部門要切實轉變政府職能，變管理為服務的功能，實行一站式辦公，一條龍的服務，加強群眾監(jiān)督，切實保護民營企業(yè)合法權益。第三，充分發(fā)揮政府的指導作用。各地政府要結合本縣域的現(xiàn)狀和本地的資源、氣候等實際情況，因地制宜，發(fā)揮各地的特色和優(yōu)勢，及時向民營企業(yè)提供相關的指導信息，給予民營企業(yè)必要的支持。

（2）廣辟融資渠道，建立和完善縣域經濟和民營企業(yè)的融資體系。

廣辟融資渠道，充分發(fā)揮金融工具的作用，建立和完善縣域經濟和民營企業(yè)的融資體系。第一，允許建立民營商業(yè)銀行。民營企業(yè)大多數(shù)是中小企業(yè)，融資需求額度較小，民營商業(yè)銀行可以滿足民營企業(yè)小額融資需求。第二，建立和完善各地政府管理下的民營企業(yè)擔保體系。由各地政府出資成立民營企業(yè)擔保機構，對符合條件的民營企業(yè)實行貸款擔保，降低有關金融部門的貸款風險。第三，各地政府要發(fā)揮財政和稅收政策的引導作用，增加對民營企業(yè)的資金扶持力度，進一步擴大專項資金扶持范圍。

（3）引導民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高縣域經濟和民營企業(yè)的競爭力。

民營企業(yè)是縣域經濟發(fā)展中最有生機、最具活力和潛力的組成部分，因此大力發(fā)展民營企業(yè)，既能提高民營企業(yè)的競爭力，又能增強縣域經濟的競爭力。要發(fā)展民營企業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要從以下幾方面入手：一是建立明晰的產權制度。按照公司法要求組建民營企業(yè)，規(guī)范股東的出資行為，以資本為紐帶，通過市場和政府的推動，建立具有較強競爭力的民營企業(yè)。二是建立科學的組織制度。按照公司法的要求，建立健全各自獨立、權責分明、相互制約的法人組織結構，由公司法和公司章程給予確認和保障。三是建立健全管理制度。民營企業(yè)要建立健全市場化的營銷、研發(fā)、生產、財務等方面的管理制度。同時，民營企業(yè)要樹立和培育企業(yè)文化，增強職工參與企業(yè)管理的意識，形成完善的民營企業(yè)內部管理機制。政府也要加強對民營企業(yè)改制的督促和指導，幫助民營企業(yè)盡快建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

參考文獻

篇3

中圖分類號:F276文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)23-0042-02

自進入21世紀以來,世界經濟的發(fā)展形勢多變,但是中國經濟的發(fā)展速度一直穩(wěn)居世界前列。然而,自2008年秋,隨著美國爆發(fā)的次貸危機引起金融危機,進而引發(fā)全球性的金融風暴,我國經濟發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生巨大變化;從國家內部來看,由于人民幣升值以及大范圍內物價上漲,也造成經濟運行成本大幅上升。

在這樣的經濟背景下,我國經濟發(fā)展面臨著前所未有的風險與挑戰(zhàn)。作為我國經濟發(fā)展最快最外向的經濟重地之一,長江三角洲經濟圈的民營企業(yè)在對外貿易中受到的影響是不容忽視的。本文以長三角民營企業(yè)為載體,對民營企業(yè)在金融風暴這個特殊時期里的發(fā)展問題進行分析與探討。

一、長三角民營企業(yè)外貿的發(fā)展現(xiàn)狀

長三角地區(qū)涵蓋了蘇浙滬三地包括上海、南京、杭州、蘇州在內的16個城市,是我國民營經濟最為集中和發(fā)達的地區(qū),在長三角經濟的持續(xù)強勁發(fā)展中,民營企業(yè)發(fā)揮了強大的作用。2008年,僅浙江一省就擁有45萬余戶私營企業(yè),注冊資本高達8 663億元。而就整個長三角地區(qū)來言,民營資本則高達數(shù)萬億元。這樣一個龐大的經濟實體在長三角地區(qū)的經濟發(fā)展中起到了不可磨滅的作用。

分布于長三角地區(qū)的民營企業(yè)主要是面向加工出口的勞動力密集型企業(yè),分布在傳統(tǒng)紡織服裝、皮革羽絨、鞋帽等行業(yè)。2008年特別是下半年,由于受到美國金融危機的影響,全國上下外貿發(fā)展勢頭都有所減緩,長三角民營企業(yè)對外貿易總體上也表現(xiàn)出上半年穩(wěn)定增長,下半年增速顯著回落的特點。

據(jù)海關總署公布的我國外貿進出口情況,2009年首月進出口總值為1418億美元,比去年同期(下同)下降29%。其中出口904.5億美元,下降17.5%;進口513.4億美元,下降43.1%。在這種全國外貿形勢不佳的情況下,長三角的外貿形勢也很不理想。2009年1月份,江蘇、浙江和上海的外貿進出口值分別為212.4億美元、146.4億美元和181.3億美元,分別下降32.2%、17.4%和29.5%。從以上數(shù)據(jù)可以看出,長三角民營企業(yè)的外貿發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀,形勢很嚴峻。

二、長三角民營企業(yè)自身問題分析

近年來,雖然長三角民營企業(yè)對該地區(qū)的經濟發(fā)展作出了巨大貢獻,已經成長為我國對外貿易發(fā)展的新的增長點,且對于促進我國經濟增長、推動技術進步、擴大就業(yè)、適應多層次市場需求等方面發(fā)揮了尤為重要的作用。但是隨著全球金融危機的不斷蔓延和加劇,長三角民營企業(yè)所面臨的外貿形勢也是每況愈下。這其中除了上述重大外部環(huán)境因素的影響,其自身內部存在的問題也十分突出。主要表現(xiàn)在以下方面:

(一)規(guī)模有限、經驗不足。雖然我國總體經濟實力已有巨大的提升,民營企業(yè)的總體實力也得到了很大的提高,但與國際企業(yè)比較起來,還是有很大的差距。目前,長三角民企中資產額500萬以下的占多數(shù),這很難與國際大企業(yè)相競爭。因為后者擁有巨大的生產規(guī)模效應、全球化的資源配置能力和雄厚資金的保障,以致在國際市場競爭中具有先天性的優(yōu)勢。此外,由于我國改革開放晚,我們的企業(yè)與國際接軌滯后,從而導致了我國民營企業(yè)從事國際貿易的經驗不足,意識和思想行為上也存在巨大的差距。

(二)經營管理水平欠缺。目前,長三角民營企業(yè)的經營管理水平也比較粗糙。在很多民企中有家族親情式經營管理的痕跡或者是企業(yè)的管理制度上不科學合理,沒有完全建立現(xiàn)代型的企業(yè)管理制度。同時,經營方法和策略不夠準確和明確,缺乏科學合理的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等,這些都影響到了一個企業(yè)的健康持久發(fā)展。

(三)產品技術缺乏創(chuàng)新。長三角地區(qū)的民營企業(yè)經營的產品技術含量比較低下,產生的附加值也不高,這也是企業(yè)缺乏技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新的結果。另外,還可以了解到,目前長三角大多數(shù)的民營企業(yè)主要是經營初級產品,這勢必會在對外貿易中增加我們內部的競爭。這種競爭是重復的,也是無必要的。因為我們的產品出口后還要面臨國外同種或類似產品的競爭,所以我們要極力避免國內的自我競爭。要想避免重復競爭,那么我們的企業(yè)就要開動腦筋,要積極調整自己的產品結構或者是進一步優(yōu)化自己的產品結構,使我們的產品在國際競爭中更具有競爭力。

(四)對人才缺乏利用和培養(yǎng)。人才是一個企業(yè)生存與發(fā)展的根本。目前,長三角民營企業(yè)在人才問題面臨三個問題。其一,人才短缺。民營企業(yè)的壯大發(fā)展需要大量的人才,特別是外貿人才。近幾年來,隨著我國大學的擴招,我國的外貿人才數(shù)量大幅上升。然而,由于一些社會機制的原因,如畢業(yè)見習制度不健全,社會給予大學生的實踐鍛煉不夠,致使我國大學教育每年培養(yǎng)的外貿人才很大一部分被分散流失掉了。其二,缺乏對外貿人才資源的合理利用。即便人才被引進來,但沒有對他們進行科學合理的分配使用,比如沒有考慮他們的優(yōu)點與習性,從而使他們不能充分發(fā)揮聰明才智,這樣也就影響了企業(yè)的工作效率和效益。其三,缺乏對外貿人才的培養(yǎng)。在目前很多的長三角民營企業(yè)中,仍然存在人事行政部,而不是人力資源部。這些充分表明它們對人才的培養(yǎng)不夠重視,缺乏對人才的高效管理。以上三個問題已能夠充分說明長三角民營企業(yè)在對待人才方面的不足。

三、長三角民營企業(yè)發(fā)展對策研究

面對當前內憂外患的形勢,長三角民營企業(yè)更應該勇敢面對,迎難而上,從而最大程度地減少自身受到的沖擊。

(一)企業(yè)應當根據(jù)當前狀況從以下方面入手制定應對方案:

1.節(jié)省企業(yè)的支出。面對金融危機的影響,企業(yè)可以進行適當裁員,把不符合公司要求的人員排出公司之外。這樣可以降低人力成本,還可以借機對公司結構進行優(yōu)化,達到“精兵簡政”和提高公司效率的目的。此外,也可減少出差、旅游等活動計劃和壓縮日常用品開支,增強員工的節(jié)約意識,進一步達到節(jié)省開支的目的。

2.尋求政府和銀行的支援。企業(yè)利潤的下降勢必會影響到企業(yè)資金的周轉,此時企業(yè)要積極開動腦筋,利用自身的優(yōu)勢去獲取政府部門的各種支援,比如,政府補貼,稅率優(yōu)惠和貸款支持等。還可以通過涉足新的商業(yè)領域,使自己加入政府扶持的領域,從中分享扶持的成果。

3.尋求企業(yè)之間的合作。面對金融危機,企業(yè)的單一應對顯得力不從心。此時,應當積極尋求合作,利用企業(yè)的優(yōu)勢互補,齊心協(xié)力共渡難關。比如,強強聯(lián)合,互利聯(lián)合以及多家企業(yè)共同聯(lián)合等等?？傊?企業(yè)要學會利用自己的優(yōu)勢和他人的優(yōu)勢,學會“抱團取暖”,共抗經濟寒潮。

4.轉變經營思路尋求發(fā)展。除了“節(jié)流”之外,還要同時“開源”。雖然目前企業(yè)面臨著困境,但不應該裹足不前,坐以待斃,而是要敢于迎難而上,更加堅定進取求變的決心。企業(yè)應當積極轉變經營策略,全力改進不足,努力開拓新的市場和提高公司盈利水平。如以前是從事外貿,就把目標轉移到國內,積極開發(fā)國內市場;以前是從事輕工業(yè)領域,就轉為投資重工業(yè)領域或者是高新領域;以前是粗放式經營,就升級為集約化經營等。

(二)企業(yè)要從自身弱點入手,解除老問題對企業(yè)長久發(fā)展的影響:

1.建立現(xiàn)代型的企業(yè)制度。許多民營企業(yè)中都有家族式或親情式管理經營的痕跡。這可能會導致企業(yè)運行松散、缺乏合理有效性,從而在很大程度上影響一個企業(yè)的健康成長和發(fā)展。因此,企業(yè)首先要在經營管理制度上加以改進,努力建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,實施科學化經營管理。

2.提升企業(yè)的信譽和形象。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,自身的信譽和形象很重要。信譽和形象是企業(yè)的無價之寶,是企業(yè)的無形價值,擁有它就等同于擁有了巨大的財富。反之,如果企業(yè)不講究信譽,不注意形象,那么它將失去市場,失去生存的土壤,最終被淘汰。因“奶粉事件”從而導致三鹿公司倒閉就是一個慘痛的教訓。因此,企業(yè)越是在困境中越是要建立更高的信譽,越是要樹立良好的企業(yè)形象,從而實現(xiàn)危難中不倒,甚至會出現(xiàn)“嚴寒獨自開”的奇跡。

3.加大技術引進和品牌創(chuàng)新。企業(yè)在困難中要節(jié)省其他的支出,也要敢于投入資金,引進先進技術和設備――不僅可節(jié)省人力、物力和時間,還可提高附加值和時間價值。同時應當加大自主品牌和技術的研發(fā)力度,努力提高創(chuàng)新水平,從而不斷提升外部競爭力。

4.做好人才的引進和培養(yǎng)。人才是一個企業(yè)的命脈,擁有適合公司的人才,是一個企業(yè)成長和發(fā)展的動力源泉。企業(yè)要用人不任人唯親,憑能力和實力說話,著力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己需要的人。換句話說,企業(yè)要重視人才的引進和培養(yǎng),根據(jù)人才的優(yōu)勢和特點去開發(fā)和利用他們。同時也要給予相匹配的待遇和發(fā)展空間?？傊髽I(yè)既要做到能發(fā)現(xiàn)和合理利用人才,同時也要留得住人才。

(三)企業(yè)要在危機中積累經驗和教訓,為企業(yè)發(fā)展作一個長遠的規(guī)劃:

1.總結教訓和彌補不足。盡管現(xiàn)在全球金融危機還未見底,也不知道它將在什么時候結束,但是身處困境之中,企業(yè)尤其需要及時總結此次危機帶給自己的教訓,比如如何提高自身抵抗外來風險的能力。從而可以一邊總結不足一邊積極改進,以不斷健全自己。

2.做好長久的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)管理者要具有長遠的眼光,為自身的發(fā)展做好5年、10年、30年乃至100年的短、中、長期規(guī)劃,要為自己確立每一階段的目標,并朝向這些目標一步一個腳印地堅實的走下去。同時企業(yè)可以把自己的目標與自己的員工共享,讓員工與自己共同為這些目標而不斷努力。只有如此,企業(yè)才能實現(xiàn)做大做強的最終目標。

3.積極走國際化道路。有了自身不斷的改進和階段目標的實現(xiàn),企業(yè)還要大膽地走出國門,積極參與國際市場的競爭,不斷增強國際競爭力,拓展自身的國際化影響,從而實現(xiàn)企業(yè)的終極目標――全球化經營。

總之,在金融危機肆虐全球的時候,長三角民營企業(yè)一定要想方設法將危機對企業(yè)的沖擊降低到最低點,先要在困境中生存下來,然后要趁機進一步開拓企業(yè)的生存空間,利用當今國內外經濟和金融的形勢變化,抓住有利時機,為企業(yè)實現(xiàn)更好地發(fā)展積蓄力量。

參考文獻:

[1]2008長三角城市發(fā)展報告.江蘇省城市發(fā)展研究院,2008.

篇4

一、不同時期民營企業(yè)經營預算管理的特點

對于不同時期，民營企業(yè)的經營管理特點是不一樣的，就目前民營企業(yè)的發(fā)展狀況和現(xiàn)在市場經濟的大背景下，主要對民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期、成長期以及成熟期三個階段的民營企業(yè)經營預算管理的特點進行了比較細致的分析和論述。

（一）民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的經營預算管理的特點

在民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，其經營預算管理的最大的特點就是家族式管理，這種管理模式下，公司的上層領導都屬于一個大家庭，所以在實際管理中存在很多優(yōu)點，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.提高了民營企業(yè)的競爭力

在家族式經營預算管理過程中，由于都是一家人，所以在很大程度上減少了由于管理成員互相不信任而為了個人利益出現(xiàn)不正之風的現(xiàn)象，這樣一來能夠在很大程度上降低民營企業(yè)的內在風險，而且當公司對重大問題進行決策時，由于領導間有著共同的利益，而且互相信任，所以就加快了決策的速度，提高了決策的質量，有利于相關工作的順利運行和開展，這樣就能夠在很大程度上提高民營企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

2.人力資本低廉

對于民營企業(yè)來說，由于起步較晚，相比國有企業(yè)和外資跨國企業(yè)來說，發(fā)展的歷史不夠悠久，相關的制度體系也不是很完善，所以在發(fā)展過程中會遇到很大風險和挑戰(zhàn)，而利用家族式管理模式可以在公司遇到困難時不計成本、盡己所能的去幫助公司合理的進行預算管理，度過難關。

（二）民營企業(yè)成長期的經營預算管理的特點

在民營企業(yè)的成長期，經營預算管理的模式逐漸在創(chuàng)業(yè)期家族式管理的基礎上進一步得到了完善和發(fā)展，主要采用的是制度式的預算經營管理模式，主要從基層管理人員開始通過考核來提拔能力比較強的優(yōu)秀管理人員，之后在對中層管理人員進行調整，最后在對高層的管理人員進行一定的調整，這樣就能夠在保留了創(chuàng)業(yè)期家族式預算管理模式中的優(yōu)點的同時還能夠充分調動員工的積極性，這樣就能夠在保障決策迅速及時的基礎上為企業(yè)營造一個良好工作氛圍。

（三）民營企業(yè)成熟期的經營預算管理的特點

民營企業(yè)成熟期通常采用完全的制度式管理模式，而對于我們民營空調有限公司來說，現(xiàn)階段處于比較成熟的時期，但是就目前情況來看，市場競爭壓力比較大，而且現(xiàn)在處于經濟低迷的發(fā)展狀態(tài)，所以面對這種發(fā)展狀態(tài)民營企業(yè)的產業(yè)鏈雖然比較完善和健全但是沒有明確的管理目標，使得在當今的市場環(huán)境下顯得壓力特別大，發(fā)展特別緩慢，所以為了避免民營企業(yè)存在的各種風險和挑戰(zhàn)，就要積極的引進適合自己企業(yè)發(fā)展的預算管理體系，并且按照相關的制度要求嚴格的執(zhí)行，這樣能夠促企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、戰(zhàn)略導向下的民營企業(yè)經營預算管理

（一）戰(zhàn)略導向與預算管理

1.企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)經營的作用

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經營發(fā)展的基礎和保障，是企業(yè)發(fā)展的總體目標，企業(yè)戰(zhàn)略決定著民營企業(yè)經營的目標，民營企業(yè)要想在現(xiàn)在市場經濟的環(huán)境下取得更快更好的發(fā)展，首先就要制定戰(zhàn)略目標，這樣能夠使企業(yè)進行預算管理時有據(jù)可依，根據(jù)市場發(fā)展的實際情況和自己的企業(yè)文化不斷的改變和完善自己的戰(zhàn)略目標，能夠引導企業(yè)在向更快更好的方向發(fā)展，避免各種潛在的風險和不必要的彎路，有了一個正確的前進方向，能夠讓企業(yè)在制定預算體制時更加準確具體，進一步促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

對于我們民營空調有限公司來說，通過制定合理的戰(zhàn)略目標，就能夠讓企業(yè)更加明確市場對空調的需求量，包括數(shù)量和質量等各種數(shù)據(jù)的調查，能夠引導企業(yè)進一步的發(fā)展和進步，還能夠根據(jù)戰(zhàn)略目標制定自己企業(yè)下一步的計劃，比如就現(xiàn)在的市場環(huán)境來看，我們民營空調有限公司可以通過轉型升級來突破現(xiàn)在市場經濟低迷的狀態(tài)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中某求更好的發(fā)展。

2.經營預算管理對企業(yè)戰(zhàn)略的作用

我們都知道，企業(yè)自身制定的戰(zhàn)略目標只是根據(jù)企業(yè)自身的文化和特色以及相關管理者的意見和建議來制定的，而企業(yè)是要在市場中生存和發(fā)展的，尤其在現(xiàn)在得市場環(huán)境中，民營企業(yè)由于自身體制的不健全和發(fā)展的不成熟面臨的風險和挑戰(zhàn)都比較大，所以如果自己制定的戰(zhàn)略目標不適合當今的市場環(huán)境，強制企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略目標的方向發(fā)展，最終的結果只能是破產，所以經營預算管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定有著十分重要的作用。

在制定戰(zhàn)略目標之前，根據(jù)自己企業(yè)的實際情況先進行經營預算管理，包括對產品原材料以及生產過程的預算管理，對相關工作人員的薪資的預算管理以及市場需求量和需求方向的預算管理等，這樣就會使得在民營企業(yè)的內部，使得各個部門之間有著共同的目標，共同的努力方向，進一步能夠明確分工，將責任能夠落實到個人，在一定程度上提高了相關工作人員的工作效率和工作質量;在民營企業(yè)外部，通過合理的經營預算管理，能夠從根本上降低產品的成本和生產過程中存在的各種風險，避免資金的浪費，這樣就能夠在強化公司經營預算管理水平的基礎上，提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

（二）戰(zhàn)略導向下民營企業(yè)經營預算管理的核心

在社會體制不斷完善和發(fā)展的今天，市場經濟給民營企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了很多的風險和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在好多民營企業(yè)的領導都發(fā)現(xiàn)了預算經營管理對民營企業(yè)發(fā)展的重要性，也逐漸對這項工作投入了更多的力度，所以明確戰(zhàn)略導向下民營企業(yè)經營預算管理的核心能夠對工作的進一步開展和運作提供很大的力量。

1.戰(zhàn)略目標是民營企業(yè)發(fā)展的方向

戰(zhàn)略目標是指導一個企業(yè)發(fā)展和進步的方向，是戰(zhàn)略導向下民營企業(yè)經營預算管理的核心之一，戰(zhàn)略目標會隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的變化逐漸的改變和發(fā)展，這樣就能夠引導企業(yè)民營在不同的時期有不同的導向，相應的預算管理的方法和規(guī)章制度也會發(fā)生一定的變化，共同促進企業(yè)向更快更好的方向發(fā)展。

2.企業(yè)自身的需求是民營企業(yè)發(fā)展的前提

上面提到根據(jù)企業(yè)自身制定的戰(zhàn)略目標不一定符合市場的需求，所以要先對市場進行預測在擬定自己的戰(zhàn)略目標，那么同樣道理，僅僅依靠市場的需求和社會的發(fā)展狀況制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標也是不合理的，強制發(fā)展下去也會是民營企業(yè)由于預算管理做的不到位，導致資金鏈斷裂或者其他問題導致企業(yè)破產，所以在擬定戰(zhàn)略目標時大部分重要的內容都要依靠企業(yè)自身的需求，之后對市場進行一定的經營預測管理后，才能正式擬定戰(zhàn)略目標，而且要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化而不斷的完善。

3.以建立可持續(xù)發(fā)展的全面預算為目標

可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代各個企業(yè)發(fā)展的最終目標，所以對于我們民營企業(yè)也是如此，在保證自己眼前利益順利實現(xiàn)的基礎上，要不斷的為實現(xiàn)企業(yè)的長遠的經濟效益和社會效益而努力，在這個過程中，要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況用發(fā)展的眼光和可持續(xù)發(fā)展的策略來制定企業(yè)的預算方法和策略，還要在保證企業(yè)正常經營的前提下做好與自己企業(yè)相關的科研工作，還要對其做好相關的預算工作，使企業(yè)能夠不斷的注入新的力量，加速民營企業(yè)的發(fā)展，還要做好營銷網絡建筑等方面的預算工作。

就拿我們民營空調有限公司來說，要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況，要做好關于新產品的研制工作，通過對市場的調查研究確定市場的需求，進而根據(jù)企業(yè)的實力研制新的空調產品，做好相關的預算工作，為了擴大企業(yè)的知名度，還要做好宣傳工作，可以采用網絡營銷的辦法，但是要適度適量，通過預算管理使用于營銷的花費能夠在公司的承受能力之內。

三、民營企業(yè)經營預算管理中存在的問題

隨著各個企業(yè)中領導對預算經營管理的重視，企業(yè)的經營預算管理工作也在不斷的完善和發(fā)展，在一定程度上也促進了企業(yè)的發(fā)展和進步，但是據(jù)相關的調查研究發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)經營預算管理中依舊存在很多問題和不足，具有表現(xiàn)形式如下：

（一）民營企業(yè)預算管理的基礎比較薄弱

相比產業(yè)結構比較完善，歷史比較悠久的國有企業(yè)和中外合資企業(yè)來說，沒有完善的產業(yè)機構，而且相關的制度法規(guī)也不是很健全，所以預算管理工作的基礎相對比較薄弱，究其原因，主要是因為相關的經營預算管理人員，只重視眼前的利益，不重視長遠的目標，而且資金儲備量不是特別的充足，再加之自身的約束條件，本身就沒有完善的制度和規(guī)范，沒有專業(yè)的設計和調研人員去調查和規(guī)范自己的預算管理制度，缺乏專業(yè)的高素質的工作人員。

（二）相關的機構不健全

由于民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的初期采用的是家族式的管理模式，所以在進行預算管理時也是家族的成員，沒有完善的預算管理制度和規(guī)章制度來制約，而且當民營企業(yè)的預算管理工作出現(xiàn)一些問題時由于沒有準確的、完善的規(guī)章制度，也就無法嚴格的追究責任，這樣一來，即使預算管理工作出現(xiàn)任何的問題都得不到及時的解決，也就失去了民營企業(yè)進行預算管理的作用，雖然后期民營企業(yè)的管理模式得到了一定的發(fā)展和進步，但是還是沒有優(yōu)秀的專業(yè)人員進行管理和預算，在民營企業(yè)的不斷發(fā)展過程中會存在很多問題和挑戰(zhàn)，而且隨著新產品的問世以及企業(yè)規(guī)模的不斷完善和發(fā)展，導致預算管理工作變得越來越復雜，所以缺乏健全的機構是關鍵的問題。

（三）相關的編制方法與民營企業(yè)的發(fā)展不適宜

好多民營企業(yè)在進行預算編制時往往采用的是固定預算法，簡單的說就是在每一年的預算基礎上做稍微的調整和變動，沒有實質性的改變，所以很難適應企業(yè)的發(fā)展和進步，固定預算方法沒有根據(jù)市場的變化和公司的實際需求以及戰(zhàn)略目標的變化而變化，就會導致相關的預算管理工作缺乏可靠性和準確性，進而會導致產品的成本居高不下的狀態(tài)，不能達到降低產品的成本，提高企業(yè)經濟效益的目標。

四、解決民營企業(yè)經營預算管理工作中存在問題的方法

（一）引進相關的專業(yè)性人才

人是一個企業(yè)發(fā)展和進步的關鍵，在整個企業(yè)中占主導的地位，所以為了民營企業(yè)的經營預算管理工作能夠高質量的開展和運作，需要提高相關工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素質，定期對相關的工作人員進行培訓和教育，在此基礎上還要引進專業(yè)知識比較豐富，職業(yè)道德和職業(yè)素質都比較高的專業(yè)人才，共同做好民營企業(yè)的預算管理工作。

（二）建立健全相關的制度法規(guī)

健全的制度法規(guī)能夠讓民營企業(yè)的經營預算管理工作有據(jù)可依，能夠起到最終的保障作用，健全規(guī)章制度不僅包括準確、細致的預算管理的條例和規(guī)章制度，還要包括相關的獎懲制度和監(jiān)管機制，這樣能夠在很大程度上提高企業(yè)的經營預算管理工作，在提高相關工作人員的工作熱情和工作積極性的同時還能夠實現(xiàn)工作人員的個人價值，提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。

（三）做好相關的內控工作

要想讓企業(yè)的經營預算管理工作能夠順利的開展和運作，需要做好相關的內控工作，包括在購買原材料時的內控工作以及產品生產過程的內控工作，以及后期產品宣傳的內控工作，做好內控工作能夠在一定程度上促進預算工作的順利進行。

（四）做好監(jiān)督工作

雖然健全的規(guī)章制度中包括監(jiān)督的條目，但是在實際操作中，監(jiān)督工作是十分重要的，所以要在依據(jù)相關的制度規(guī)范的基礎上組織相關的監(jiān)管部門，對監(jiān)管部門的員工進行定期的培訓和考核，讓其嚴格的執(zhí)行監(jiān)管工作，避免各種潛在的風險，促進企業(yè)的發(fā)展。

五、戰(zhàn)略導向下強化民營企業(yè)經營預算管理的現(xiàn)實意義

依據(jù)自己企業(yè)的戰(zhàn)略目標，制定既符合社會的發(fā)展方向又符合自己企業(yè)生存和發(fā)展戰(zhàn)略目標，根據(jù)擬定的戰(zhàn)略目標嚴格的進行企業(yè)經營預算管理工作能夠從本質上提高企業(yè)的管理水平，好的預算管理工作還能夠減少資金和相關財產的浪費，優(yōu)化了民營企業(yè)的資源配置，這樣能夠在很大程度上加強民營企業(yè)抵御現(xiàn)代社會各種風險的能力，在提高員工工作熱情的基礎上增強了企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)在市場經濟的大背景下更快更好的發(fā)展和進步。

六、結語

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，經營預算管理工作一方面能夠服務于企業(yè)戰(zhàn)略，另一方面又能夠調整企業(yè)戰(zhàn)略的先進性，所以已經被好多民營企業(yè)所廣泛使用，而且就目前的發(fā)展形勢來看，企業(yè)經營預算管理已經成為了一個衡量企業(yè)的管理模式是否先進的重要指標之一，而且就相關的調查研究發(fā)現(xiàn)，成功運用預算經營管理的民營企業(yè)相比其他企業(yè)來說更能夠應對現(xiàn)代社會的各種挑戰(zhàn)，所以我們一定要根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標不斷的為完善和發(fā)展經營預算管理工作而努力。

參考文獻：

篇5

一、財務戰(zhàn)略矩陣探索

1.財務戰(zhàn)略矩陣概述

所謂財務戰(zhàn)略矩陣，其指的是以業(yè)務單元能否創(chuàng)造價值，其創(chuàng)造的價值（現(xiàn)金流量）是否能夠以支持自身企業(yè)發(fā)展為基礎建立，最主要為了制定和評價戰(zhàn)略。

財務戰(zhàn)略矩陣將企業(yè)的發(fā)展利用象限圖的方式分為圖1中的四象限。如下圖所示，縱坐標所代表的是價值創(chuàng)造率即經濟增加值 EVA，進而對企業(yè)的價值增長狀態(tài)進行評價。橫坐標則表示的是銷售增長率與可持續(xù)增長率間的差額，進而對企業(yè)的現(xiàn)金流狀況進行具體的評價。

2.財務戰(zhàn)略矩陣分析

在財務戰(zhàn)略矩陣的分析中，主要根據(jù)圖1中所劃分的四象限具體指標特征，將企業(yè)分為成長期（第Ⅰ象限）、成熟期（第Ⅱ象限）、衰退期（第Ⅲ象限）以及撤退期（第Ⅳ象限）四種類型。由此可知，企業(yè)不管任意處于哪一時期，其發(fā)展的特點所代表的均是四象限之一，以此將企業(yè)的特點、階段進行具體的分析，以便更加完善的掌握企業(yè)的發(fā)展狀況，為制定發(fā)展戰(zhàn)略提供一定的參考，以下為四個時期指標特征的具體闡述。

（1）成長期：當企業(yè)處于成長期，其業(yè)務在增值企業(yè)價值的同時，現(xiàn)金流量出現(xiàn)不足支持企業(yè)業(yè)務增長的現(xiàn)象發(fā)生，進而企業(yè)現(xiàn)金短缺。其主要財務特征為現(xiàn)金投入增加、投資加大、進而企業(yè)的價值也隨之增加，但現(xiàn)金流量逐漸處于負值的狀態(tài)。在該時期，企業(yè)逐漸被市場所接受，進而生產規(guī)模在隨之不斷地擴大，但由于現(xiàn)金短缺嚴重，企業(yè)各方面的不確定性也逐漸增大。

（2）成熟期：當企業(yè)處于成熟期，企業(yè)業(yè)務在增值企業(yè)價值的同時，現(xiàn)金流量已經足以支持企業(yè)業(yè)務發(fā)展的需求。該時期企業(yè)的財務特征主要表現(xiàn)為企業(yè)現(xiàn)金出現(xiàn)剩余，現(xiàn)金流量充足，進而企業(yè)的價值在持續(xù)的增加，財務的資本結構構建合理，企業(yè)發(fā)展風險降低。企業(yè)在逐漸發(fā)展中達到成熟期的指標，其產品在行業(yè)中有了較大的競爭能力，活動也相對穩(wěn)定，企業(yè)目標明確，但新產品的研發(fā)能力逐漸降低。

（3）衰退期：企業(yè)在發(fā)展的過程中，逐漸步入衰退期，在該時期企業(yè)的現(xiàn)金流量雖然能夠持續(xù)維持發(fā)展，但是企業(yè)的價值反而隨著業(yè)務的增大而降低。處于衰退期的企業(yè)，投資逐漸減少，價值也在不斷的開始降低。這一時期，企業(yè)的發(fā)展已經處于一個后退的節(jié)奏，企業(yè)的發(fā)展能力降低，市場占有率也在不斷的下降當中。對于這一時期，企業(yè)應當盡快對企業(yè)業(yè)務進行重新評估，優(yōu)化結構。

（4）撤退期：撤退期的企業(yè)，發(fā)展趨勢已經明顯降低，企業(yè)價值既不能夠出現(xiàn)增值，企業(yè)自身發(fā)展也得不到保障。該時期的現(xiàn)金流量已經接近于零或已經成為負值，企業(yè)管理人員開始變賣資產。

二、民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

1.民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述

所謂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略即指的是關于企業(yè)在整體行業(yè)中的發(fā)展規(guī)劃以及如何提高自身存在感以及競爭力的計劃。民營企業(yè)在發(fā)展的過程中，如何選擇正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略直接影響到了該企業(yè)在社會市場中的生死存亡，就企業(yè)的發(fā)展來說起著至關重要的作用。在我國的改革開放初期，民營企業(yè)逐漸興起并隨著經濟改革的不斷深入，其迅速在市場上形成一定的規(guī)模，占據(jù)市場的地位。但隨著社會的快速發(fā)展，民營企業(yè)在發(fā)展的過程中受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，其逐漸陷入發(fā)展和萎縮的矛盾之中，民營企業(yè)的缺點隨著不斷暴露，并且不斷出現(xiàn)民營企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的選擇上出現(xiàn)了嚴重的失誤，進而導致不少民營企業(yè)的壽命縮短。由此可見企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇在民營企業(yè)發(fā)展中的重要性。

2.民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略誤區(qū)

根據(jù)相關的研究資料得知，民營企業(yè)在長久的發(fā)展以來，其憑借著靈活的市場機制以及敢于拼搏、不怕苦不怕累的創(chuàng)業(yè)精神，在不斷優(yōu)勝劣汰的市場中，對自身的產品質量以及企業(yè)的經濟效益進行不斷的提高，為我國的經濟發(fā)展以及社會發(fā)展等做出了重大的貢獻。盡管如此，民營企業(yè)其發(fā)展過程中仍然出現(xiàn)了一系列問題，比如：抗風險能力弱、發(fā)展趨勢浮動較大等，最重要的民營企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的選擇上過于落后，并不能夠科學、理性的看待問題，進而導致企業(yè)的困境。其主要方面如下。

（1）缺乏戰(zhàn)略性思維，民營企業(yè)起步于改革開放初期，因此科學的發(fā)展觀念上較為缺乏，造成企業(yè)內部在整體的知識水平上較為缺乏，并且民營企業(yè)在整體思維素質上也較為缺乏。進而導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與選擇難以被納入重要的會議討論中；除此之外，民營企業(yè)在管理機制上，尚未形成科學化的現(xiàn)代管理制度，多數(shù)企業(yè)仍然以企業(yè)家的個人意圖與意見作為企業(yè)的決策；民營企業(yè)在利益面前僅僅看到眼前的利益，而忽略了長久的考慮，因此在企業(yè)整體的發(fā)展中缺乏整體性的規(guī)劃。

（2）決策隨意性大，在目前的大多數(shù)民營企業(yè)中存在一個較為普遍的問題，即企業(yè)決策隨意性較大，并沒有很好地集合自身的實際情況，盲目的對部分企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進行決策，缺乏科學眼睛的態(tài)度。并且部分企業(yè)管理者在對投資以及投到哪里等重大的決策時，沒有準確的多投資風險做一個評估，僅僅依靠自我感覺或隨大流，便對企業(yè)的問題進行決策，嚴重增加了企業(yè)發(fā)展的不確定性。

三、民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的對策

1.堅持持續(xù)健康發(fā)展的理念

民營企業(yè)在發(fā)展的過程中，只有將健康發(fā)展的理念堅持持續(xù)的融入到企業(yè)的發(fā)展當中，企業(yè)才能夠更加健康、長久的發(fā)展下去。就我國龐大的社會市場來說，民營企業(yè)存在一定的局限性，自身實力與體制環(huán)境等，均是影響民營企業(yè)在發(fā)展過程中的重要因素。與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)其抗風險能力較弱，在發(fā)展的過程中常常存在許多突發(fā)的危險，基于此企業(yè)管理人員通過財務戰(zhàn)略矩陣理論，了解大企業(yè)在各個發(fā)展階段所面臨的財務以及投資等方面問題。因此，民營企業(yè)在堅持持續(xù)的健康發(fā)展理念過程中，懂得規(guī)避風險才是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵之處。

2.把握發(fā)展戰(zhàn)略決策的時機

無論是哪個行業(yè)，把握正確的時機一定是發(fā)展的關鍵。就民營企業(yè)發(fā)展而言，正確的時機做出正確的事情，才能將之稱之為正確的發(fā)展戰(zhàn)略。民營企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，所需要評估和考慮的因素較多，比如：企業(yè)目前所處的階段、人才、資金以及管理能否支持企業(yè)的發(fā)展等。在企業(yè)將問題進行科學的正確判斷后，應當抓住時機、在機遇面前進退得當，以此才能使企業(yè)發(fā)展能夠長久、穩(wěn)當。

3.學會優(yōu)勝劣汰的經營方式

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二、民營企業(yè)改革“三步走”戰(zhàn)略方向

民營需要準確抓住發(fā)展切入點進行改革，才能夠實現(xiàn)企業(yè)順利轉型。這一般要經過三個階段。

（一）將市場營銷方面作為民企改革主要切入點

改革開放后，市場競爭加劇，大量民營不能適應市場競爭而破產。究其原因，一是大多民營企業(yè)沒有掌握產業(yè)資源的上中游市場，只能在國內大型企業(yè)集團與外資企業(yè)制約下分享下游市場的邊角利潤；二是，民營企業(yè)沒有足夠的資金與大型企業(yè)集團爭奪社會市場資源控制權。

實現(xiàn)民營企業(yè)的穩(wěn)定快速轉型，關鍵在于企業(yè)營銷理念的更新。民營企業(yè)營銷改革關鍵點在于立足原有優(yōu)勢產品，開發(fā)自主產品，使產品體系煥然一新，并集中力量，利用有限資金迅速掌握上游市場資源渠道，逐步擺脫國內大中型企業(yè)對民企發(fā)展的資源限制。

（二）推進行政人事管理現(xiàn)代化改革，實現(xiàn)民營企業(yè)穩(wěn)定快速轉型

高效能的行政管理可使企業(yè)運轉有序，增強公司整體執(zhí)行能力，在行業(yè)竟爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。目前，大多數(shù)民企都普遍存在著權力集中缺乏制約、行政組織機構設置比例失調、缺乏有效的激勵機制等問題。因此，實現(xiàn)公司穩(wěn)定快速轉型，必須要做好以下幾個方面：健全人事制度。民企在管理層面要根據(jù)公司發(fā)展狀況健全企業(yè)行政工作人事制度，增強公司在人才引進和儲備方面的競爭力；實行和完善管理人員負責制。這要求公司職能部門明確管理人員的職責，建立現(xiàn)代化的企業(yè)約束機制；建立有效的激勵機制。公司要結合企業(yè)發(fā)展實際，確立正確引導、準確評價與適當獎勵相結合的激勵機制，充分調動員工的積極性與創(chuàng)造性；強化公司行政執(zhí)行力。民營企業(yè)發(fā)展必須合理設計行政組織機構，實現(xiàn)行政管理科學化， 強化公司行政執(zhí)行力；更新企業(yè)發(fā)展觀念，用心眼光看待市場發(fā)展，形成與時俱進的企業(yè)創(chuàng)新文化。

（三）推進公司管理的系統(tǒng)化建設，尋求有效運行機制

目前，民營企業(yè)發(fā)展雖然不可能與大型國有企業(yè)獲得相同的政策機會和財政支持，因此民營企業(yè)要更加細心汲取大型企業(yè)發(fā)展經驗，更加深入的進行企業(yè)改革，堅持“以改革沒發(fā)展，以創(chuàng)新求效益”的思路”。完善企業(yè)管理的系統(tǒng)化創(chuàng)建及運行，實現(xiàn)人力調整到位，人員執(zhí)行力提高，認識得以統(tǒng)一，系統(tǒng)的建立定然將對于企業(yè)的利益的提升起到極大化的效果。這一系統(tǒng)要求高級專業(yè)管理團隊協(xié)作建立，實現(xiàn)企業(yè)更加開放的發(fā)展模式。

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（一）轉變觀念，為民營經濟發(fā)展營造寬松的政策體制環(huán)境

政府部門應盡快調整其思維方式和行為規(guī)則，使一些經濟活動如融資、市場準入等，改變過去由政府部門進行審批和監(jiān)管的行政機制，使民營經濟發(fā)展擺脫傳統(tǒng)計劃經濟體制的制約，為民營經濟發(fā)展創(chuàng)建一個符合時常經濟規(guī)則的“公開、公平、公正”的體制環(huán)境和政策環(huán)境。同時，政府應將民營經濟納入國民經濟與社會發(fā)展的系統(tǒng)規(guī)劃中，使相關產業(yè)政策、金融貨幣政策、財政政策、對外合作政策等適應市場經濟的要求，并能夠對民營經濟發(fā)展進行統(tǒng)籌規(guī)劃和科學安排，從而創(chuàng)造一個有利于民營經濟快速發(fā)展所需的科學合理、自由寬松的環(huán)境。

（二）放寬民間資本的投資領域，降低民營經濟的市場準入門檻

民營經濟作為市場經紀主體，根據(jù)市場公平原則來進行資源的交易和配置是其應有的權利。“十五”計劃綱要明確提出，取消一切限制企業(yè)和社會投資的不合理規(guī)定，在市場準入、土地使用、信貸、稅收、上市融資、進出口等各方面，對不同所有制企業(yè)實行同等待遇。凡是對外國資本開放的領域，民營資本均可進入。這為我們實行公開、公正、公平的投資政策指明了方向，提供了政策依據(jù)和制度保障。

（三）建立健全民營經濟發(fā)展的法律體系，給予民營經濟必要的法律地位和法律保障

目前，由于沒有明確保護民營企業(yè)合法權益的法律法規(guī)，合法權益被侵犯時法律不予保護，或按民事糾紛處理。從立法的指導思想上來看，有關民營企業(yè)立法缺乏系統(tǒng)觀念。近年來，我們逐漸革除了計劃經濟的立法模式，以企業(yè)的組織形式和責任方式來制定民營企業(yè)法，這在立法的指導思想上是一大進步。但是由于立法觀念的改變并未反映出民營的特點，結果導致本應由法律法規(guī)特別予以保護的內容從已經頒布的法律文件中遺漏。例如：民營企業(yè)的財產權問題一直是困擾民營經濟發(fā)展的頭等難題。現(xiàn)代公司的資本構成以私有財產為一般，以國有財產為特殊，所以有必要強調對國有財產給與特殊的法律保護。1999年，哈爾濱市人大制定《哈爾濱市私營企業(yè)條例》，黑龍江省人大常委會也應及早制定《黑龍江民營企業(yè)保護條例》，使民營企業(yè)主敢于放膽放手從事生產經營。

（四）建立和完善多元化的財務融通體系，為民營企業(yè)提供必要的金融、財政扶持

借鑒沿海發(fā)達省份及國外中小企業(yè)的成功經驗，對民營企業(yè)予以以下各方面的政策優(yōu)惠與扶持：

一是稅收優(yōu)惠。稅收優(yōu)惠是最直接的資金援助方式。政府可利用降低稅率、稅收減免、提高稅收起征點和提高固定資產折舊率等方法來給予民營企業(yè)進行金融支持。二是財政補貼。補貼是政府為使民營企業(yè)在國民經濟及社會的某些方面（如吸納就業(yè)、科技進步和出口等方面）充分發(fā)揮作用而給予的財政援助。政府可以采取就業(yè)補貼、研究與開發(fā)補貼、出口補貼等形式對民營企業(yè)進行金融扶持。三是創(chuàng)立直接融資渠道。設立“（二板市場）”和創(chuàng)業(yè)投資基金，直接為民營企業(yè)融通資金。

二、健全社會化服務支持體系

（一）公共服務體系

建立民營社會公共服務體系，包括紫荊融通、創(chuàng)業(yè)指導、技術支持、政策咨詢、管理診斷、信息服務、市場開拓和人才培訓為主要內容的公共服務體系，政府應給予經費扶持和政策優(yōu)惠。此外，政府要鼓勵和支持行業(yè)協(xié)會、商會等機構為民營企業(yè)進行法律、財務、管理等方面的咨詢服務，發(fā)揮政府于民營企業(yè)之間橋梁作用。一些地方政府在構建民營企業(yè)服務體系上一些做法值得借鑒。

（二）互助合作體系

建立互助合作體系的目的是通過創(chuàng)造良好的合作環(huán)境和更多的合作機會，擴大企業(yè)之間的交流與合作，提高民營企業(yè)整體的競爭力。民營企業(yè)合作輔導中介機構，使促進企業(yè)間綜合流與合作的有效途徑，該種機構通過宣傳合作觀念，舉辦合作資訊交流和管理經驗交流會，策劃各項合作方法并辦理實質性合作，可在民營企業(yè)之間形成廣泛的合作關系，造就富有競爭力的民營企業(yè)群落。群落的形成可以促進民營企業(yè)之間的專業(yè)分工與協(xié)作，又能積少成多形成產品規(guī)模優(yōu)勢，從而對民營企業(yè)整體生產技術水平的提高和生產交易成本的降低帶來助益。

（三）研發(fā)體系

黑龍江民營企業(yè)正處在關鍵的發(fā)展期間，民營企業(yè)研發(fā)輔導體系對于提升民營企業(yè)的科技水平、促進企業(yè)升級、集團化發(fā)展和國際化發(fā)展至關重要。民營企業(yè)談發(fā)福到體系應由重點的支持民營企業(yè)科技的發(fā)展，可設立民營企業(yè)轉向科技發(fā)展基金，將高新技術和先進實用技術有重點得像民營企業(yè)轉移，以盡快改造民營傳統(tǒng)產業(yè)，改變民營企業(yè)特別是民營中小企業(yè)裝備落后、工藝落后、產品檔次比較低的現(xiàn)狀。研發(fā)體系在將成果迅速轉化為民營企業(yè)產品的同時，還有利于加強民營企業(yè)與科研機構和高等院校的溝通交流，促進產學研相結合。

（四）育成體系

中小企業(yè)育成輔導體系起源于0年代的美國，后經日本和臺灣進一步完善，已發(fā)展成為一種較成熟的高科技中小企業(yè)輔導制度。虞城中心是對中小企業(yè)提供可利用的空間（土地、辦公室），共同的志愿服務（開放實驗室和圖書館）以及金融、營銷、經營管理等綜合服務，主要隊創(chuàng)樂器的高科技中小企業(yè)提供西扼住，預成中西醫(yī)頒布以營利為目的，所以通常為官助民營性質。育成服務在黑龍江尚屬空白，非常值得借鑒。

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中圖分類號：F276.5 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2011）-07-0279-1

1 淮安民營企業(yè)發(fā)展所面臨的困難和挑戰(zhàn)

1.1 生產要素成本不斷提高

勞動力、土地、原材料、環(huán)境保護等生產要素價格不斷上升，人民幣升值壓力依然存在，油價、電力、煤炭價格不斷走高，用地供應日趨緊張，這些成本因素都在一定程度上制約著民營企業(yè)的發(fā)展。

1.2 融資渠道不暢，民營企業(yè)貸款難度大

民營企業(yè)的資金來源主要是靠自我積累和銀行貸款，渠道相對比較單一、各種限制較多，在爭取國家、省專項資金方面處于劣勢。國家當前實行的是貨幣從緊政策，各級信貸權限紛紛上收，在抑制物價過高過快增長的同時，也使民營企業(yè)獲得貸款的難度增大。

1.3 對政策的研究還需進一步加強

政府往往更注重重點支柱產業(yè)的發(fā)展，政府與民營企業(yè)的信息交流渠道還不夠通暢，對民營企業(yè)產業(yè)指導力度還不夠，民營企業(yè)還不能用好用足各項鼓勵政策，產業(yè)發(fā)展方向把握不好。

1.4 民營企業(yè)科技創(chuàng)新實力薄弱

從目前情況來看，我市民營企業(yè)與省內外高等院校、科研院所產學研結合嚴重不足，大都處在自我探索發(fā)展階段。多數(shù)民營企業(yè)缺乏高科技人才、產品科技含量低，部分企業(yè)只注重眼前經濟效益，忽視對人才的引進和長期的培養(yǎng)，科技投入嚴重不足，致使我市民營企業(yè)自主創(chuàng)新實力不強。

2 加快發(fā)展淮安民營企業(yè)的有利條件

2.1 外部環(huán)境不斷完善

為促進淮安民營企業(yè)又好又快發(fā)展，發(fā)揮政府政策引導，市政府相繼出臺了《關于建立服務全民創(chuàng)業(yè)和民營企業(yè)發(fā)展長效機制的意見》等文件?；窗彩谐隹诩庸^(qū)、留學生創(chuàng)業(yè)園、高教園區(qū)、軟件園、物流園、海關監(jiān)管點及公共保稅倉庫等基礎設施的建設也日趨完善，這些都為淮安發(fā)展民營企業(yè)創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境。

2.2 區(qū)位和交通優(yōu)勢明顯

淮安緊靠長三角洲地區(qū)，經濟發(fā)展有較強的互補性，淮安發(fā)展民營企業(yè)可以充分利用長三角地區(qū)豐富的科技、教育、人才、信息資源，拓展發(fā)展空間，接受發(fā)達地區(qū)經濟和產業(yè)輻射。同時，淮安地處江蘇北部中心地域，處在南下北上、東出西進重要位置，京滬、同三、淮連、寧徐、宿淮鹽、寧淮高速公路在境內交匯，京杭運河貫穿全境，新淮鐵路運力不斷提高，淮安民航機場已于2009年建成通航，水陸空運輸條件優(yōu)越，交通優(yōu)勢明顯。

2.3 發(fā)展成本相對較低

在全面貫徹落實科學發(fā)展觀、加強宏觀調控的新形勢下，淮安在土地、電力、勞動力、礦產資源、農副產品等生產資源和生產要素成本與發(fā)達地區(qū)相比，目前擁有相對較低的生產成本和交易成本，優(yōu)勢比較明顯，能為淮安民營企業(yè)提供巨大的發(fā)展空間。

3 加快發(fā)展淮安民營企業(yè)的一些建議和思考

3.1 加強民營企業(yè)產業(yè)規(guī)劃和引導

充分利用淮安自然資源、勞動力優(yōu)勢，結合我市經濟發(fā)展狀況和產業(yè)發(fā)展趨勢，按照國家產業(yè)政策規(guī)定的行業(yè)準入條件，規(guī)劃并大力發(fā)展適合淮安實際的支柱產業(yè)。政府要投入更多的人力、資金，做好產業(yè)研究、規(guī)劃編制工作，及時出臺相應管理制度和指導意見，使民營企業(yè)發(fā)展既有重點也有方向。要著重培育大型民營企業(yè)，引導民營企業(yè)將優(yōu)勢資源向產業(yè)積聚區(qū)集中，培植支柱產業(yè)，壯大產業(yè)規(guī)模。

民營企業(yè)不能永遠停留在技術含量低、產品檔次低的勞動密集型產業(yè)上，要逐步向資金、技術密集型產業(yè)轉移，要多上科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的項目，要做好環(huán)境保護和節(jié)能減排工作，達到可持續(xù)發(fā)展。

3.2 圍繞三大千億元產業(yè)，做好產業(yè)延伸配套

要加快發(fā)展民營企業(yè)，必須把握好淮安產業(yè)發(fā)展重點和方向，主動做好產業(yè)鏈延伸和項目配套。除冶金、機械、紡織、化工、煙草、食品、建材、醫(yī)藥等傳統(tǒng)支柱產業(yè)外，民營企業(yè)要重點圍繞三大千億元產業(yè)，即電子信息、鹽化工新材料、特鋼，展開項目引進和延伸配套。通過實施項目帶動戰(zhàn)略，以現(xiàn)有大企業(yè)、大項目為中心，加快產業(yè)集聚，強化協(xié)作配套，發(fā)展特色產業(yè)群，形成一批亮點企業(yè)和產品。

3.3 建立擔保體系，進一步拓寬融資渠道

當民營企業(yè)從勞動密集型產業(yè)向技術、資本密集型產業(yè)轉移時，對資金的要求越來越高，融資相對也越來越困難。淮安要建立與民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應的融資體系，拓寬擔保方式，積極鼓勵民營企業(yè)通過股權融資實現(xiàn)大規(guī)模擴張和產權重組，引導有條件的民營企業(yè)積極推進企業(yè)整體上市或主業(yè)資產上市，吸引更多非國有商業(yè)銀行入駐淮安，擴大金融機構對民營經濟的信貸投入并加大財政支持力度，多種渠道解決民營企業(yè)融資難的問題。

3.4 加強人才引進，提高民營企業(yè)科技創(chuàng)新能力

淮安民營企業(yè)科技創(chuàng)新能力總體薄弱，科技投入明顯不足。民營企業(yè)要做強做大，必須立足現(xiàn)有產品，加強產學研聯(lián)合，加大對科研和技術開發(fā)的投入，在競爭中掌握主動，贏得發(fā)展先機，要建立長遠的人才戰(zhàn)略，加強科技人才引進和培養(yǎng)，健全人才選擇和培養(yǎng)制度，完善人才成長機制。

3.5 改進政府服務理念，提高政策支持力度

政府要加大服務力度，為民營企業(yè)發(fā)展提供更多的資金、技術、管理、人才、政策咨詢服務，著力抓好新經濟增長點的培育，健全和完善企業(yè)幫扶制度，及時協(xié)調解決各種問題和矛盾。要切實轉變政府職能，提高服務水平。

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我國經濟體制改革的目標是建立和完善社會主義市場經濟體制。市場經濟的基本制度是所有制主體和利益主體的多元化，這一基本制度使我國民營經濟得到了很大的發(fā)展，并日益成為我國國民經濟的重要組成部分。一個已經被普遍認同的觀點是：民營企業(yè)的發(fā)展狀況將直接影響到我國經濟未來的整體競爭力。

一、民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

經過近30年的改革和發(fā)展，我國民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢，已成為國民經濟的重要組成部分。在國民經濟GDP中民營經濟所占比重已達到61%，擁有的資產占全社會資產的比重已超過20%，民營企業(yè)產值已“三分天下”甚至“二分天下”，并逐漸顯露出它在優(yōu)化資源配置、提高經濟效益以及維護供需平衡、擴大就業(yè)、穩(wěn)定社會等方面的重要作用，成為國民經濟中最為活躍的經濟增長點。目前，民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉變，正向著更合理、更科學的方向發(fā)展。從民營企業(yè)的形成來看，目前我國的民營企業(yè)主要有如下幾種形式：一是從個體戶起家，逐漸積累發(fā)展起來，或直接由家庭成員投資興辦的家庭式企業(yè)；二是朋友、同事參股合資開辦的合伙企業(yè)；三是國營或集體企業(yè)通過買斷轉型的企業(yè)等。其共同的特點是企業(yè)的所有權歸一個或少數(shù)幾個投資者所有，其企業(yè)股份不斷分散化、社會化。從現(xiàn)實情況來看，民營企業(yè)還是企業(yè)中的弱勢群體。在經濟潮起潮落中，少數(shù)民營企業(yè)能夠抓住機遇，決策得當，從而越過了初創(chuàng)期的艱難，實現(xiàn)了超常規(guī)的發(fā)展，一躍成為企業(yè)明星。但是，多數(shù)民營企業(yè)還處于創(chuàng)業(yè)后的成長期，有待于在競爭中壯大和發(fā)展。與此同時，有不少民營企業(yè)成立后不久就消失了，也有一些企業(yè)雖一時赫赫有名，但卻并未逃脫曇花一現(xiàn)的命運，如“三株”、“巨人”、“飛龍”、“太陽神”等，更有為數(shù)不少的民營企業(yè)在市場的夾縫中慘淡經營。因此，民營企業(yè)從總體上看，雖然有其市場化程度高、經營靈活、社會負擔輕等優(yōu)勢，但中國民營企業(yè)在其發(fā)展過程中，也的確存在一些問題，并且生產周期都不長。國內理論界對這種“短壽”現(xiàn)象進行了多方面的研究，中國民企易“短壽”的更深層次的原因與中國傳統(tǒng)文化有關，很大程度上取決于企業(yè)法人的發(fā)展思路，因為企業(yè)家的發(fā)展思路是企業(yè)的靈魂，這對民營企業(yè)來講是十分重要的。

二、影響民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原因

1.管理水平低下

我國目前的許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式，管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征，實行集權化領導、專制式決策，經營者既是資產所有者，也是資產經營者。一項研究資料顯示，家庭式企業(yè)的壽命一般為2-3年左右，在延續(xù)第二代的家庭企業(yè)只占39%，而能延至第三代的企業(yè)更少，只有15%。在制約家族企業(yè)長盛不衰的諸多原因中，很重要的一點是家族式企業(yè)的產權結構妨礙著家族式企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)最大的問題是產權不明晰，而家族企業(yè)卻不存在這個問題，但是他們卻面臨著另外一個同樣十分嚴峻的問題，即產權的過度集中或是說單一化。產權單一不利于企業(yè)形成一種開放的系統(tǒng)，從而使社會資源不能有效地進入企業(yè)，企業(yè)很難借助于外力實現(xiàn)根本性的進步。產權單一的另一個弊病是決策的非民主化。由于產權的高度集中，事實上沒有人有權也沒有義務糾正企業(yè)決策人可能出現(xiàn)的錯誤。

2.人才機制不靈活

大多數(shù)民營企業(yè)家都非常重視人力資源，但現(xiàn)實條件下大多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著嚴重的人才危機和信任危機，其根本原因就在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動力”觀念和強盜邏輯，認為員工和企業(yè)的關系只是勞動力的雇傭關系，很多民營企業(yè)家認為只要有高薪，市場上多的是優(yōu)秀人才，而沒有從思想意識上真正重視人才和維護他們的人格尊嚴。加之一些民營企業(yè)任人唯親的用人方式，使優(yōu)秀人才難以真正融入民營企業(yè)。因此，在民營企業(yè)工作的人才通常持打工心態(tài)，只關心眼前利益，對企業(yè)沒有認同感和長期扎根的觀念。經濟學家吳稼祥在《體制保障還是人格保障》中指出：“有多大的人格辦多大的企業(yè)?！睂τ谝粋€民營企業(yè)來說，要想羅致真正的人才，民營企業(yè)家自身首先必須有一個博大的胸懷、遠大的目標和分利于民的境界。民營企業(yè)家應主動拋棄“江山為我打，企業(yè)為我有”的陳舊觀念，充分確立“智力資本”在企業(yè)的地位，通過股份制或股份合作制改造，建立企業(yè)內部的共同利益平臺，使那些能夠為公司創(chuàng)造價值的人才能夠在公司處于“顯著”地位。這是民營企業(yè)家走向成熟的一個標志，也是民營企業(yè)走向長盛不衰的必由之路。

3.決策盲目，增加了企業(yè)經營風險

民營企業(yè)的發(fā)展初期，在很大程度上得到了政府的支持和幫助，這在一個曾經長期以公有制為基礎的計劃經濟一統(tǒng)天下的經濟社會中是非常正常的，但卻使一部分成功的經營者因此而淡化了風險意識。過分自信導致無法正確地評價自己，也無法正確地評價企業(yè)的成功。在多元化問題上摔跟頭的民營企業(yè)之所以先后走進了多元化的陷阱，首先與這些民營企業(yè)家的成功經歷和個人心態(tài)有很大的關系。在這種心態(tài)的驅使之下，一些民營企業(yè)沒有經過認真論證，一拍腦袋便進入了另一個自己并不熟悉的領域，在很“風光”地投入巨資后令人遺憾地大敗而歸。

4.設備科技含量低，技術改造相對滯后，導致企業(yè)發(fā)展后勁不足

民營企業(yè)大多為勞動密集型生產企業(yè)，這種生產模式注定了企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)能夠相互調動的資源不能相互支撐，戰(zhàn)略與資源無法形成一個有機結合的系統(tǒng)。從抽象的意義上講一個戰(zhàn)略其本身實際上并無所謂對錯，而只有對本企業(yè)適合不適合之分。同樣一個戰(zhàn)略，對于一個企業(yè)可能是致勝的“法寶”，而對于另一個企業(yè)則可能是跌進萬丈深淵的“陷阱”。當一個企業(yè)制定了一個與自身不適應的戰(zhàn)略時，其戰(zhàn)略越宏大將會使企業(yè)越被動。

5.發(fā)展環(huán)境有待進一步改善

政策環(huán)境的局限阻礙了多數(shù)民營企業(yè)的生存和發(fā)展，融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”。由于種種原因，國有商業(yè)銀行主要服務于政府項目和國有企業(yè)，對民營企業(yè)的融資要求，不論企業(yè)項目如何，大多都為防范風險而較少介入。

三、民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的路徑選擇

無論在我國還是在發(fā)達的工業(yè)化國家，家族式民營企業(yè)的存在和發(fā)展都與一定的歷史階段、社會發(fā)展狀況、社會文化特征密切相關。家族企業(yè)作為現(xiàn)代市場經濟中企業(yè)生態(tài)群體的母體和重要的企業(yè)組織形態(tài)，其治理結構優(yōu)劣并存。全盤否定民營企業(yè)的家族治理模式，就等于推翻了當前我國民營經濟的基礎，這是不可取的。民營企業(yè)內部治理結構的演變有一個特定的歷史過程，根據(jù)其發(fā)展階段采用相應的治理結構，才能使其生命力不斷延伸，而現(xiàn)代企業(yè)制度并不適合我國大多數(shù)民營企業(yè)的現(xiàn)實狀況。

創(chuàng)新體系包括理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等各方面。在創(chuàng)新體系中，制度創(chuàng)新以理論創(chuàng)新為前提，而其本身對其他各方面的創(chuàng)新具有保障作用。目前，我國民營企業(yè)制度環(huán)境很不完善，制度環(huán)境的改善將使我國民營企業(yè)的生產經營狀況得到很大的改善。只有堅持制度創(chuàng)新，積極改善現(xiàn)存體制和企業(yè)內部治理結構中的各種制約因素，使民營企業(yè)的創(chuàng)造力和生產力與制度框架在交互作用中不斷演進，才能使企業(yè)跨上新的發(fā)展平臺，順利完成企業(yè)形態(tài)的轉變，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當前，我國民營企業(yè)的制度創(chuàng)新應主要集中在以下方面：

1.培育企業(yè)家精神

由于企業(yè)家的素質決定了我國廣大民營企業(yè)的素質和發(fā)展，因而民營企業(yè)制度創(chuàng)新中最重要的就是企業(yè)家自身的創(chuàng)新。企業(yè)家創(chuàng)新的途徑有三個：第一，加強對企業(yè)家的人力資本投資。企業(yè)家可以通過系統(tǒng)學習先進的管理知識來提升自己的經營、管理能力，如主動參加培訓、進修MBA、自學等。第二，堅持“干中學”，不斷地用科學的方法歸納總結自己的經驗和教訓，從實踐中體會、感悟企業(yè)經營管理之道。第三，適時引進職業(yè)經理人。民營企業(yè)家可在時機成熟時引進職業(yè)經理人，給予其一定的資本所有權，自己則保留控制權和剩余價值索取權。

企業(yè)家精神能對民營企業(yè)的經營哲學、價值理念產生極大的影響，因而培育企業(yè)家精神是民營企業(yè)制度創(chuàng)新和企業(yè)家創(chuàng)新的核心內容。進一步強化企業(yè)家的實干精神、創(chuàng)新精神、不屈不撓、逆流而上的精神，對民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分重要。

2.進行產權制度創(chuàng)新

眾多學者的研究表明，清晰合理的產權制度是企業(yè)制度創(chuàng)新的突破口，產權不清會導致人們熱衷于瓜分企業(yè)而喪失關注企業(yè)效率的責任心。我國民營企業(yè)產權制度創(chuàng)新的重點是：第一，明晰企業(yè)產權。這包括兩方面的內容：一方面，要在法律法規(guī)和有關政策的框架下逐步實現(xiàn)與公有產權的分離，即創(chuàng)業(yè)初期采用集體企業(yè)形態(tài)的民營企業(yè)要在科學核算的基礎上真正“摘帽”；另一方面，是要逐步實現(xiàn)企業(yè)產權與企業(yè)家或家族財產的分離，為引入家族外部投資、鼓勵人才以技術和管理才能入股、實現(xiàn)企業(yè)形態(tài)的進一步轉變創(chuàng)造條件。第二，實現(xiàn)產權多元化。封閉式的單一產權結構雖然使民營企業(yè)保持了高效的激勵機制與決策效率，但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其弊端也日漸顯現(xiàn)。單一產權使企業(yè)家或其家族承擔了很高的經營風險，限制了企業(yè)的規(guī)模，不利于企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)形態(tài)的轉換，更不利于企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉變。而積極引入外部投資，實現(xiàn)產權多元化，是民營企業(yè)做大做強的必由之路。第三，實現(xiàn)企業(yè)內部產權結構合理化。目前，我國大多數(shù)民營企業(yè)內部產權的“分散”仍局限在家族成員之間。通過在企業(yè)內部合理分配股權，吸納職業(yè)經理人和技術骨干的股份并適當送股，進行股權激勵，能使其增強主人翁意識；實行員工持股，能使員工獲得勞動收入之外的資本收益，增強企業(yè)的凝聚力和向心力；企業(yè)家或家族則能在相對股權降低的同時增加股份的絕對份額，從而提高收益的絕對額度。

3.健全企業(yè)運行機制

真正優(yōu)秀的企業(yè)不是依賴優(yōu)秀的企業(yè)家，而是依靠讓企業(yè)家、經理人各司其職的企業(yè)運行機制。健全的企業(yè)運行機制，能使民營企業(yè)更換數(shù)代企業(yè)家而經久不衰。健全機制有兩方面內容：一方面，要健全企業(yè)內部運行機制，通過董事會、職代會、監(jiān)事會等機構強化對企業(yè)家的約束，提高決策的科學性，并建立一套適應現(xiàn)代市場經濟發(fā)展的企業(yè)管理機制，如財務機制、技術創(chuàng)新機制、人力資源管理機制等；另一方面，要健全企業(yè)外部約束機制，包括產品市場、要素市場、資本市場等，加強對企業(yè)的約束。有效的市場機制能迅速反映企業(yè)任何合理和不合理的行為，并對企業(yè)進行“糾錯”，增強企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的能力。

4.改善企業(yè)經營的外部制度環(huán)境

篇10

關鍵詞：

民營；企業(yè)；財務

民營企業(yè)的發(fā)展應順應市場需求，加強民營企業(yè)的發(fā)展需要保證基本財務的管理。民營企業(yè)大都是以家族企業(yè)為主，這種依照家族資本經濟為基礎，促進企業(yè)經濟發(fā)展建設，拓展社會經濟市場發(fā)展需要良好的管理標準，民營企業(yè)需要提高企業(yè)的財務管理標準。加強民營企業(yè)的財務管理，將民營企業(yè)管理模式進行規(guī)模化、市場化、規(guī)范化的整合，分析民營企業(yè)發(fā)展基本原則，認識企業(yè)財務管理中存在的問題并積極解決，提高民營企業(yè)財務規(guī)劃建設。

一、民營企業(yè)財務管理發(fā)展現(xiàn)狀

民營企業(yè)在發(fā)展過程中，因各種經營原因造成壽命低、生產效率低的現(xiàn)象。民營企業(yè)如何提高經濟綜合快速增長，確保生產規(guī)模的發(fā)展水平，逐步提高管理規(guī)范性作用是需要研究的問題。民營企業(yè)為了有效提升企業(yè)綜合發(fā)展素質水平，依照企業(yè)發(fā)展標準，對企業(yè)財務進行有效管理，提升企業(yè)的財務經濟管理能力，確保企業(yè)財務發(fā)展良好，減少現(xiàn)金支付管理過程，逐步提升企業(yè)規(guī)?；l(fā)展，降低企業(yè)破產風險。依照企業(yè)財務管理標準，對企業(yè)財務進行管理層的核心內容分析，審查民營企業(yè)財務的管理制度，選用合理的方法，提高企業(yè)創(chuàng)新改革發(fā)展狀況，加強企業(yè)綜合競爭發(fā)展實力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展水平穩(wěn)步提升，確保民營企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

二、民營企業(yè)財務管理發(fā)展中存在的問題

（一）融資問題。資金的支持是企業(yè)長期穩(wěn)定生存的基礎。企業(yè)高效運轉，可以確保企業(yè)內部資金的合理分配。依照企業(yè)從外部引進的資金，對企業(yè)內部的資本進行借貸工作，提高民營企業(yè)經營發(fā)展范圍，完善民營企業(yè)發(fā)展過程，確保企業(yè)財務資本標準。在融資過程中，因企業(yè)融資借貸數(shù)量實力不足、融資數(shù)量較小、成本高，企業(yè)無法實現(xiàn)資本結構的融合。依照財務杠桿原理，提高企業(yè)自身經濟發(fā)展實力，確保企業(yè)經濟財務管理。企業(yè)財務管理的資本缺陷無法滿足銀行規(guī)定的基本標準。民營企業(yè)的信用等級較低，企業(yè)與銀行之間的不對稱關系直接影響企業(yè)的財務經營。民營企業(yè)抵押擔保困難，無法依照公正調查方法實現(xiàn)企業(yè)的融資規(guī)劃管理，這直接影響民營企業(yè)的綜合成本增加，企業(yè)的資本負擔增大。

（二）財務成本管理不足。企業(yè)的成本依照企業(yè)發(fā)展標準進行融資分析，依照資金耗費管理標準，逐步完善企業(yè)成本。成本管理的弱化造成企業(yè)資本水平降低。民營企業(yè)成本資產的嚴重缺乏，直接影響企業(yè)成本的有效規(guī)劃和控制。成本的發(fā)展制約企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)的核算標準無法在規(guī)定時間內完成核算分析，成本支出不健全，財務資本或大或小，直接影響企業(yè)成本管理，企業(yè)失去了基礎資金控制標準。民營企業(yè)通過削減利潤，提高運營資金，造成財務管理活動成本無法有效控制，最終造成企業(yè)資產危機。

（三）財務管理制度不規(guī)范。財務規(guī)范制度的管理是企業(yè)資本發(fā)展中的重要組成部分。一個良好企業(yè)的發(fā)展需要對財務進行管理，逐步提高資金籌集的發(fā)展水平。通過資金標準的運用，提高資金消耗，確保資金收回、分配。良好的外匯評估、資金管理有利于提高企業(yè)的財務清算管理。我國的民營企業(yè)主要缺乏財務管理制度，企業(yè)無法依照財務管理標準，完成記賬、核算。一些民營企業(yè)甚至無法看懂財務報表數(shù)據(jù)，對企業(yè)財務利潤沒有具體的分析和整理，這都影響企業(yè)會計標準無法正常發(fā)揮。沒有良好的財務管理水平，財務控制標準受到影響，受市場競爭的壓力很大，民營企業(yè)只能重視企業(yè)的財務管理，將企業(yè)的財務進行規(guī)劃，確保企業(yè)財務管理制度的合理性，提高民營企業(yè)發(fā)展速度。民營企業(yè)的財務管理不是紙面上的規(guī)劃和數(shù)據(jù)分析，而是企業(yè)內部財務的有效管理和規(guī)劃。依照民營企業(yè)發(fā)展過程中的主客觀發(fā)展原因，分析企業(yè)提高財務管理的規(guī)范標準，逐步提高企業(yè)項目的有效規(guī)范作用，確保企業(yè)發(fā)展的階段性調整。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，如果沒有良好的決策管理制度，就會受到企業(yè)財務、監(jiān)督、法人等各方面的影響，影響企業(yè)健康成功的發(fā)展。

三、民營企業(yè)財務管理的有效對策

（一）加強資金的有效使用。有效控制企業(yè)財務的核心內容，分析企業(yè)資金管理標準，確保財務管理效果。逐步提高企業(yè)的資金規(guī)劃，按照企業(yè)資金效率標準進行有效數(shù)據(jù)分析。逐步加強企業(yè)資金的估算和分析，確保企業(yè)收入的提高，保證支出標準，盡可能地提高企業(yè)資金需求，確保企業(yè)資金效果。另外，企業(yè)應當加強應收賬款的管理，對賒銷過程進行規(guī)劃，建立良好的評估規(guī)劃評測標準。如果應收賬款已經發(fā)生，就需要企業(yè)對所需要回收的資金進行管理，確定企業(yè)賬款的回收標準。在基礎存貨管理中，需要重視企業(yè)的現(xiàn)金規(guī)劃管理，不可讓過多的存貨留在企業(yè)中。企業(yè)應當確定有效地存貨標準，分析最佳訂單量，防止出現(xiàn)資金流失過多的現(xiàn)象。在融資過程中，需要對融資渠道進行拓展，確定融資意識管理標準。采用間接和直接相互結合的方法，在籌資活動中建立合理的融資渠道，分析融資意識管理標準，確定可融資水平。在籌資過程中，實現(xiàn)資金的循環(huán)利用，建立良好的資金管理機制，分析企業(yè)的籌資風險，提高企業(yè)的融資效率，建立良好的投入產出比，確保投資效益標準。分析企業(yè)決策失誤的原因，降低企業(yè)資金投入低、效率差的問題。加強民營企業(yè)的財務管理標準，改變企業(yè)的經營狀況，實現(xiàn)企業(yè)內部價值的有效提升。依照企業(yè)財務變更水平，分析企業(yè)價值信息，采用多項收集企業(yè)外部信息的方法，研究市場變化，實現(xiàn)對企業(yè)投資項目的有效測算。注重民營企業(yè)財務管理的資金價值和風險規(guī)劃，對項目投資回報率進行有效分析，控制預算財務管理標準水平。

（二）提高財務成本建設。提高財務成本建設標準，確保企業(yè)競爭優(yōu)勢水平，提升企業(yè)核心價值標準。企業(yè)為了提高市場利潤率價值，在有限的資源條件下，調節(jié)財務成本，盡可能多的實現(xiàn)產出。成本控制是保證企業(yè)綜合收益的最好方法。做好企業(yè)財務的成本核算，確保收集方法和處理效果，運用企業(yè)財務分析的方法，測定企業(yè)最適合的保本銷售比例，確定企業(yè)的銷售價格，減少無效的勞動問題。尋找合理的經營產品，分析適合企業(yè)產品功能發(fā)展的標準，降低企業(yè)成本的同時，提高產品核算原則。利用企業(yè)核算確定產品水平，為企業(yè)提供合理的改進措施。對嚴重影響企業(yè)效益的產品進行對比分析，確定適合企業(yè)生產發(fā)展的產品，分析現(xiàn)有成本效益。拓展成本核算的考核標準范圍，實現(xiàn)企業(yè)成本現(xiàn)有管理和超越管理的綜合控制。拓展企業(yè)成本、利潤和費用，實現(xiàn)成本考核體系。通過分析企業(yè)的經濟效益，確定可加大的成本標準。在企業(yè)內部設定有效的成本財務管理，利用財務信息的全面分配管理，逐步提高企業(yè)各個部門的工作效率，在企業(yè)內部設立成本考核中心，充分利用企業(yè)財務信息的全面客觀性，加強成本績效考核管理。

（三）培養(yǎng)引進財務管理人才。企業(yè)的財務管理需要管理人才提高企業(yè)經濟發(fā)展。依照民營企業(yè)經濟發(fā)展標準，制定合理的財務管理結構，逐步提高會計人員的綜合素質水平，確保企業(yè)財務管理的效果。提高企業(yè)財務會計人員的素質水平，定期組織民營企業(yè)參加會計培訓活動，提高會計人員的財務知識水平，完善財務管理信息內容，提高會計職能標準認識水平，確保企業(yè)會計職能標準的轉變。因此，有效地提高企業(yè)財務發(fā)展，需要培養(yǎng)財務管理人員的素質水平，加強經濟管理能力培訓，制定以人為本的經濟發(fā)展理念，堅持科學人才規(guī)劃，制定有效地企業(yè)財務培訓活動，提升他們的綜合經濟發(fā)展素質，確保財務管理人才的成長。另外，可以聘請有資歷的財務管理人員，提高企業(yè)財務管理人員綜合水平，實現(xiàn)民營企業(yè)財務人員素質水平的提高。引進國外財務管理人才，通過財務人才交流活動，提高民營企業(yè)財務管理的技術水平，及時分析我國民營企業(yè)財務管理與國際上財務管理方法的不同之處，分析適合我國民營企業(yè)發(fā)展的有效方法，依照國外財務管理標準，對我國的財務管理進行分析，提高我國財務管理水平，縮短與國外財務管理技術之間的差距。加強財務管理人員的培養(yǎng)，快速地提升民營企業(yè)財務管理水平。

四、結語

綜上所述，民營企業(yè)的財務管理需要民營企業(yè)認識發(fā)展中的不足，有針對性地對企業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃，制定合理有效的財務管理策略，逐步提高應對財務問題，提高解決財務問題的能力，確保民營企業(yè)可以依法規(guī)范企業(yè)財務管理，有效地提高企業(yè)財務管理實力，實現(xiàn)企業(yè)整體財務管理水平的提高，順應市場發(fā)展原則，有效地加強民營財務管理的發(fā)展。

主要參考文獻：

［1］趙紅英.中小企業(yè)管理［M］.機械工業(yè)出版社，2012.