導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理方式都發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)如果想要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存和發(fā)展，就必須考慮如何將企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)滲透于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。雖然我國(guó)企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益也不斷提高，但是這一問(wèn)題還沒(méi)有從根本上得以解決。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，財(cái)務(wù)管理的核心地位也逐步確立。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)政企分開(kāi)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理。財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)資金的管理，資金則是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力?，F(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依賴于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，這就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮出巨大的作用。

一、財(cái)務(wù)管理的地位與作用

1.財(cái)務(wù)管理的核心地位。財(cái)務(wù)管理核心地位的確立有以下兩個(gè)原因：一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)組成的，而財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)通過(guò)對(duì)資金分配的掌控，為企業(yè)的生存發(fā)展保駕護(hù)航，如果想建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度。二是財(cái)務(wù)管理所提供的財(cái)務(wù)信息又是企業(yè)決策的重要基礎(chǔ)資料，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供參考依據(jù)。財(cái)務(wù)管理能夠通過(guò)融資決策、投資決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的贏利機(jī)會(huì)，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。

2.財(cái)務(wù)信息的多元性決定了財(cái)務(wù)管理的重要性。財(cái)務(wù)信息能夠客觀、綜合地反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，同時(shí)也能反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，他們能夠通過(guò)了解財(cái)務(wù)信息而了解企業(yè)的發(fā)展水平，并根據(jù)這些信息，合理決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，證券市場(chǎng)上，上市公司所提供的財(cái)務(wù)報(bào)告更是投資者掌握企業(yè)贏利狀況，決定是否投資的重要信息。所以說(shuō)財(cái)務(wù)信息是企業(yè)的利益相關(guān)者了解企業(yè)的信息來(lái)源。

3.經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性決定了財(cái)務(wù)管理的重要性。眾所周知，風(fēng)險(xiǎn)帶有不確定性，高風(fēng)險(xiǎn)往往帶來(lái)高收益?？梢哉f(shuō)無(wú)所不在的風(fēng)險(xiǎn)影響著企業(yè)整個(gè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這些無(wú)法預(yù)料的因素，經(jīng)常讓企業(yè)的收益偏離預(yù)期目標(biāo)。而財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警職能，能夠有效的幫助企業(yè)來(lái)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)程可以簡(jiǎn)單描述為：財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可以提前預(yù)知。當(dāng)財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制會(huì)啟動(dòng)，提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的后果，進(jìn)而幫助企業(yè)合理取舍，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容決定了財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程可以簡(jiǎn)單描述為企業(yè)通過(guò)各種手段融資，再投資于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得到的利潤(rùn)或者分配給股東，或者用于再生產(chǎn)。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)可以分為融資、投資與利潤(rùn)再分配，而融資活動(dòng)與投資活動(dòng)又可以分為長(zhǎng)期與短期兩種類型。企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)需要的資金主要來(lái)自長(zhǎng)期融資，而短期生產(chǎn)則來(lái)自短期籌資活動(dòng)。從融資與投資兩個(gè)方面來(lái)講，財(cái)務(wù)管理的重要性是不言而喻的。而利潤(rùn)分配同樣也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要內(nèi)容，它關(guān)系著企業(yè)、投資者、員工等各方面的利益均衡，關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展、增加投資收益等方面做出的重要作用。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的途徑

1.從稅收籌劃方面來(lái)說(shuō)。稅收優(yōu)惠政策是國(guó)家為了實(shí)現(xiàn)提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平，社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展而對(duì)納稅人所實(shí)行的稅收鼓勵(lì)措施，它通過(guò)宏觀導(dǎo)向而影響社會(huì)生產(chǎn)與人民消費(fèi)偏好實(shí)現(xiàn)的，是我國(guó)政府調(diào)控經(jīng)濟(jì)的重要手段。無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，都將稅收優(yōu)惠當(dāng)作引導(dǎo)資金流向、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一項(xiàng)重要手段。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與宏觀調(diào)控水平的提高，稅收優(yōu)惠措施也在不斷完善，主要表現(xiàn)為在繼續(xù)以產(chǎn)業(yè)政策與區(qū)域開(kāi)發(fā)政策為投資鼓勵(lì)重點(diǎn)的同時(shí)，強(qiáng)化投資的科技導(dǎo)向；在穩(wěn)定現(xiàn)有的對(duì)外優(yōu)惠政策基礎(chǔ)上，更加注重為各類企業(yè)創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)的稅務(wù)環(huán)境；在稅務(wù)優(yōu)惠形式上由較為單一的降低稅率、減免稅期，向投資稅收抵免，加速折舊、虧損結(jié)轉(zhuǎn)等多種形式并用轉(zhuǎn)變。

2.從防范風(fēng)險(xiǎn)層面來(lái)說(shuō)。企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。主要包括：融資決策、產(chǎn)量決策、投資決策、定價(jià)決策以及營(yíng)銷決策等等。其中財(cái)務(wù)管理所提供的財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量決定著決策的正確與否。隨著全球化趨勢(shì)的加深，將會(huì)有大量的外資金融機(jī)構(gòu)涌入我國(guó)市場(chǎng)，金融市場(chǎng)規(guī)模也會(huì)隨之?dāng)U大，融資渠道的增加與金融工具的創(chuàng)新，為企業(yè)融資、投資以及防范風(fēng)險(xiǎn)提供了多種選擇。金融行業(yè)的創(chuàng)新豐富了金融服務(wù)的范圍，同時(shí)也增加了利率風(fēng)險(xiǎn)、表外內(nèi)險(xiǎn)，讓金融風(fēng)險(xiǎn)更加隱蔽、復(fù)雜，防范風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理所要解決的重要問(wèn)題之一。 企業(yè)必須從提高財(cái)務(wù)管理水平入手，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)才能趨利避害，游刃有余。

三、總結(jié)

綜上所述，隨著全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，企業(yè)的生存將面臨著越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)要站在更高的層面上來(lái)把握全局，要繼續(xù)深化改革，不斷創(chuàng)新，這樣才能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，肩負(fù)著促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的歷史使命，只有提高財(cái)務(wù)管理水平，才能讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，并且積極的創(chuàng)新，只有這樣才能讓企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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[2]尤方舟. 淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位[J]. 現(xiàn)代商業(yè), 2011,(14) .

篇2

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.12.047

隨著十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初工業(yè)革命的發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模會(huì)計(jì)的擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)的重大改進(jìn)，股份公司快速發(fā)展，也推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成長(zhǎng)成熟。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、監(jiān)督和考核的，系統(tǒng)完整的經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展使其在企業(yè)管理中的日漸重要。企業(yè)不僅要注重生產(chǎn)效益，更要緊抓管理效益，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)中的另一重要生產(chǎn)力，與經(jīng)濟(jì)效益有著密不可分的聯(lián)系。

1現(xiàn)代企業(yè)的管理以財(cái)務(wù)管理為中心，是內(nèi)部管理的中樞

企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)存貨等流動(dòng)資產(chǎn)的管理就是體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中中樞作用的主要體現(xiàn)之一。美的電器作為我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的巨頭之一，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中關(guān)于存貨管理的理念使其在生產(chǎn)和銷售成本方面的領(lǐng)先造就了他在市場(chǎng)上強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。在此方面，美的采用“供應(yīng)商管理庫(kù)存”的方法。根據(jù)市場(chǎng)消費(fèi)者的信息反饋來(lái)好供應(yīng)商溝通，供應(yīng)商據(jù)此計(jì)劃和調(diào)配原材料給美的，改變了以往有美的計(jì)劃采購(gòu)累積所產(chǎn)生了巨大庫(kù)存成本的情況。根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的分析，美的與供應(yīng)商的交流有保證了原材料的充足和及時(shí)供應(yīng)。從美的2006年―2009年間存貨管理情況來(lái)看，美的電器的原材料占庫(kù)存20%左右，原材料周轉(zhuǎn)率達(dá)到30倍左右。同時(shí)，美的與其經(jīng)銷商之間的溝通也采用類似的方法，高效利用互聯(lián)網(wǎng)信息交流的及時(shí)性，實(shí)施“信息代替庫(kù)存”這一經(jīng)營(yíng)思想。根據(jù)市場(chǎng)消費(fèi)者信息生產(chǎn)、調(diào)撥和銷售，美的不僅將存貨在庫(kù)存方面所占用的產(chǎn)品成本降到最低，而且還極大地提高了存貨的周轉(zhuǎn)率，形成了美的電器的成本優(yōu)勢(shì)并增強(qiáng)了企業(yè)活力。美的以“成本領(lǐng)先”為導(dǎo)向的內(nèi)部資源整合模式極大的提高了產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)資源整合效率，制造了利潤(rùn)空間，與市場(chǎng)戰(zhàn)略的配合，形成了美的從生產(chǎn)到營(yíng)銷的全面成本優(yōu)勢(shì)。在存貨管理方面，美的電器的財(cái)務(wù)管理方法是極其成功的一個(gè)案例。美的充分利用財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的中樞管理作用，全面把控各個(gè)環(huán)節(jié)形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美的的管理方法中，所采用的供應(yīng)商管理庫(kù)存（Vendor Managed Inventory，VIM）上游企業(yè)根據(jù)對(duì)下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存情況的了解，從而進(jìn)行控制和管理下游客戶庫(kù)存的方法。這樣的管理方法使得供應(yīng)商、分銷商和消費(fèi)者都極大地獲益，各方注重提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是真正意義上的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系。

此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)階段，不僅是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中的計(jì)劃預(yù)算、存貨調(diào)撥，還要對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用和分配進(jìn)行方面。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)營(yíng)運(yùn)資本、短期資產(chǎn)、短期金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款各方面進(jìn)行控制管理。企業(yè)資金的流動(dòng)性極大程度上決定了企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中的活力，資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，因此對(duì)于企業(yè)中現(xiàn)金和流動(dòng)資產(chǎn)的管理尤其重要。對(duì)此，蘇寧云商在對(duì)現(xiàn)金管理方面采用OPM（Other People’s Money）的戰(zhàn)略降低現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期，縮短了在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中從付出現(xiàn)金到收回現(xiàn)金所需的時(shí)間，提高了企業(yè)資金的使用效率。而現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期（現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)+存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)）的變化直接影響到了企業(yè)所需運(yùn)營(yíng)資金的數(shù)額。

表來(lái)看，在2007年―2009年蘇寧的貨幣資金占流動(dòng)資均為50%以上，相對(duì)的應(yīng)收款項(xiàng)則會(huì)較少，這說(shuō)明了蘇寧在銷售貨款收回方面有較好的方式。蘇寧采用OPM的模式，通過(guò)加快應(yīng)收賬款和存貨的周轉(zhuǎn)速度，同時(shí)延長(zhǎng)應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)來(lái)降低現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期。這樣的意義在于蘇寧可以更大程度的利用其供應(yīng)商的資金留存在本企業(yè)，為蘇寧創(chuàng)更大的收益，同時(shí)加速應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率也將資本占用和其中的資本成本轉(zhuǎn)嫁給其供應(yīng)商。蘇寧成功的運(yùn)用OPM模式不僅增加了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量，還有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性。蘇寧有充足的閑置資金和剩余的負(fù)債能力來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的突發(fā)危機(jī)和及時(shí)把握出現(xiàn)的投資機(jī)會(huì)，使蘇寧處于一個(gè)安全的發(fā)展環(huán)境。

高效的財(cái)務(wù)管理增強(qiáng)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活力，可以通過(guò)聯(lián)通企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門協(xié)同作用，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的成本優(yōu)化控制，盡可能的用最少的消耗取得更多的匯報(bào)；合理調(diào)度資金，高效應(yīng)收賬款和短期負(fù)債，提高資金使用效率，防止資金的浪費(fèi)；加快存貨的流通，減少庫(kù)存積壓，降低庫(kù)存成本，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的龍頭作用，利用財(cái)務(wù)管理的中樞控制作用，全面把控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

2財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部交流的橋梁

企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有著不可替代的地位。這是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展不可能是單個(gè)主體能完成的，它必須要和市場(chǎng)相互聯(lián)系。從企業(yè)的籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)分配各類財(cái)務(wù)活動(dòng)都與政府和市場(chǎng)保持著密切的聯(lián)系。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也必要的承擔(dān)了相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任：遵守相關(guān)法律、依法納稅、增加就業(yè)等各個(gè)方面。企業(yè)協(xié)同好這種種之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理在其中起了不可替代的橋梁作用。

在企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，隨著自身實(shí)力的增長(zhǎng)或市場(chǎng)的變動(dòng)，企業(yè)為了調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，亦或是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張都需要通過(guò)資金的籌集來(lái)實(shí)現(xiàn)。這個(gè)過(guò)程需要與外部投資者、銀行或其他金融機(jī)構(gòu)相互合作才能夠完成。例如我們現(xiàn)今家喻戶曉的美國(guó)“蘋(píng)果公司”，它是其主要?jiǎng)?chuàng)始人喬布斯在自家車庫(kù)里成立并從事新型電腦的組裝公司。然而蘋(píng)果在發(fā)展的初始階段就遇到了難以克服的資金難題：由于沒(méi)有足夠的運(yùn)營(yíng)資金，蘋(píng)果沒(méi)法采購(gòu)到足夠的組裝材料完成客戶所需訂單。在危急關(guān)頭，喬布斯找到了新的合作伙伴――馬庫(kù)拉，他以自己出資9.1萬(wàn)美元，占蘋(píng)果公司當(dāng)時(shí)30%股權(quán)的方式加入蘋(píng)果公司。在此之后馬庫(kù)拉利用它的籌資才能，通過(guò)私募的方式向16為投資人籌集七百多萬(wàn)美元，同時(shí)銀行貸款的增加為蘋(píng)果公司的擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)有力的資金保證。隨著蘋(píng)果公司新型電腦的不斷研發(fā)，市場(chǎng)需求供不應(yīng)求，蘋(píng)果公司的發(fā)展步上了快車道。1982年蘋(píng)果公示成功上市，發(fā)行股票450萬(wàn)股，共籌集17.78億美元。在這過(guò)程中，蘋(píng)果公司綜合運(yùn)用債務(wù)性籌資和股權(quán)性籌資的方式籌集資本，利用財(cái)務(wù)管理的原理合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，處理好與其債權(quán)人和股東的利益關(guān)系。

與籌資相對(duì)應(yīng)的一面是投資，企業(yè)不只是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施者，也是參與者。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中也要從事部分投資活動(dòng)。投資是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提，也是發(fā)展的必要手段，還可以很大程度的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)做出投資決策的時(shí)刻就顯得直掛重要。與籌資相比，投資是對(duì)外投出資金以期望獲得回報(bào)的活動(dòng)，對(duì)投資目標(biāo)的選擇和該項(xiàng)目的評(píng)估是財(cái)務(wù)管理在這項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要任務(wù)。通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)金流量、獲利指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率和匯報(bào)回收期等指標(biāo)的估算，綜合考慮外部市場(chǎng)、政策和投資目標(biāo)的狀況確定投資決策。對(duì)投資期間內(nèi)的成本和風(fēng)險(xiǎn)控制能夠使得投資項(xiàng)目保持在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)，獲得預(yù)期收入。

于企業(yè)而言，不管是投資活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是對(duì)外投資，其最終目的均是獲取收益。當(dāng)經(jīng)營(yíng)成果形成，協(xié)調(diào)好企業(yè)各關(guān)聯(lián)主主體之間的利潤(rùn)分配也是財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)其橋梁作用的形式之一。在此方面，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定的重要性可以從北京用友軟件公司的利潤(rùn)分配中得以體現(xiàn)。2002年4月用友軟件股東大會(huì)通過(guò)了對(duì)2001年凈利潤(rùn)分配方案的決議。決議中規(guī)定2001年凈利潤(rùn)在提取法定公積金和任意公積金之后的可供分配利潤(rùn)60126947元，對(duì)凈利潤(rùn)進(jìn)行一次性分配：每股10股發(fā)放現(xiàn)金6元（含稅），占本次可供分配利潤(rùn)的99.79%。這得到大股東們的歡迎，卻造成了小股東們的不滿情緒，也引起了各界的廣泛討論，更是直接影響了用友軟件的股價(jià)。次年，用友軟件對(duì)股利政策進(jìn)行了調(diào)整：每10股轉(zhuǎn)增2股派現(xiàn)金股利6元。這充分考慮了各方股東的實(shí)際情況，保證了流通股股東的利益，但仍然持續(xù)其高現(xiàn)金分紅行為。從用友軟件的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，上市之后的12年公司平均現(xiàn)金分紅比例高達(dá)60.7%，通過(guò)資本公積轉(zhuǎn)增股票，股本擴(kuò)張8.6倍，股票市值增長(zhǎng)50%以上。用友軟件利潤(rùn)分配政策的制定直接影響到了企業(yè)外部投資者對(duì)于該企業(yè)的進(jìn)一步投資決策，合理的分配政策為用友挽留并吸引了更多的投資者，為其進(jìn)一步發(fā)展提供保證。用友軟件公司采用發(fā)放現(xiàn)金股利和股票股利相結(jié)合的方式，這既保證了部分投資者對(duì)短期現(xiàn)金收入的需求，也滿足了其他股東對(duì)遠(yuǎn)期收益的訴求。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中還出現(xiàn)了“股票分割”和“股票回購(gòu)”兩種對(duì)股票價(jià)格和普通股股數(shù)進(jìn)行控制的方法。股票分割不會(huì)使企業(yè)總價(jià)值和股東財(cái)富發(fā)生改變，但是可是降低股票單位價(jià)格和增加普通股股數(shù)，使其在市場(chǎng)上更加活躍，向市場(chǎng)傳達(dá)企業(yè)未來(lái)業(yè)績(jī)會(huì)保持持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)的信息，變相為公司價(jià)值的增加和發(fā)展提供動(dòng)力。對(duì)于股票回購(gòu)，是指企業(yè)將流通在外的部分通普股收回作為庫(kù)存股或注銷的行為。這會(huì)使股票價(jià)格的上漲，改變企業(yè)股票價(jià)值在市場(chǎng)上被低估的局勢(shì)，其也可以被看作一種特殊的股利發(fā)放方式，增加股東的權(quán)益。

篇3

前言：資金是一個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)最有利也是最重要的保障。如果沒(méi)有資金的支持，那么企業(yè)的一切計(jì)劃都會(huì)陷入僵局。近些年來(lái)也逐漸出現(xiàn)關(guān)于由于財(cái)務(wù)管理不當(dāng)而面臨倒閉的企業(yè)的相關(guān)新聞。越來(lái)越多的例子在警醒著各大企業(yè)注重財(cái)務(wù)管理的重要性。接下來(lái)，本文將會(huì)簡(jiǎn)要的給大家介紹關(guān)于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性的相關(guān)內(nèi)容。希望大家有所了解。

一、財(cái)務(wù)管理的簡(jiǎn)要介紹

說(shuō)到財(cái)務(wù)管理，大家第一個(gè)想法就是對(duì)資金進(jìn)行管理。其實(shí)這樣的理解是比較片面的。所謂的財(cái)務(wù)管理是指：在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的籌資和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配的管理。是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候是具有一定的目標(biāo)的，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面的目標(biāo)：第一是產(chǎn)值最大化的目標(biāo);第二是利潤(rùn)最大化的目標(biāo);第三是股東財(cái)富最大化的目標(biāo);第四是企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo);第五是相關(guān)方利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中常出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

在企業(yè)的運(yùn)行管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理并不是一件簡(jiǎn)單的工作，其中也暴露出許多問(wèn)題。接下來(lái)給大家簡(jiǎn)要的介紹一下。

1.事前預(yù)算不力，事后分析不到位

財(cái)務(wù)管理經(jīng)常遇到的一個(gè)日常工作就是財(cái)務(wù)的預(yù)算工作。當(dāng)企業(yè)想要進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行時(shí)，通常都會(huì)要求財(cái)務(wù)管理部門作出相應(yīng)的資金預(yù)算工作。這樣可以讓相關(guān)人士可以初步的了解到，這個(gè)項(xiàng)目如果想要運(yùn)行下去至少需要多少資金的運(yùn)轉(zhuǎn)、項(xiàng)目是否獲利等許多方面的問(wèn)題。然而，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候，不能夠做到精確。精準(zhǔn)的預(yù)算。使得預(yù)算沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)應(yīng)用的作用。而且在過(guò)后的分析工作中，也是馬虎行事，沒(méi)有真正的分析出預(yù)算不力的原因。

2.信息化程度不高，缺乏財(cái)務(wù)創(chuàng)新

許多企業(yè)都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只能夠按部就班的管理，不需要?jiǎng)?chuàng)新。其實(shí)這樣的思維在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)候是有一定的欠缺的。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和改變，一切都是在變化之中的。企業(yè)的管理也是如此。尤其是在財(cái)務(wù)管理這方面，如果還是按照以往的方式，按部就班的進(jìn)行管理和運(yùn)行。那么久而久之就會(huì)暴露出許多的問(wèn)題。現(xiàn)階段許多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候就暴露出了這個(gè)問(wèn)題，信息化程度不高，而且管理模式缺乏一定的創(chuàng)新。

3.財(cái)務(wù)架構(gòu)不健全，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

財(cái)務(wù)管理本身就應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)中系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)，然而對(duì)于許多企業(yè)，尤其是中小型的企業(yè)，并不是很看重財(cái)務(wù)管理的單獨(dú)管理。也就是說(shuō)，許多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候并沒(méi)有專門的部門，而是由一個(gè)人或者幾個(gè)人進(jìn)行管理。這樣進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候就會(huì)暴露出財(cái)務(wù)架構(gòu)不健全，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理的問(wèn)題。偏小一些的企業(yè)或許還不會(huì)發(fā)生太大的問(wèn)題，但是中小型企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)一定的困難了。

4.內(nèi)控體系不完善，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)與錢打交道的部門。現(xiàn)階段的生活中，有恪守陳規(guī)的人存在，然而也有經(jīng)不起金錢誘惑的人存在。每個(gè)企業(yè)都不敢保證他所雇傭的人，在長(zhǎng)期與金錢接觸的過(guò)程中，不被自己的貪念所蒙蔽雙眼。財(cái)務(wù)管理人員攜巨款潛逃的新聞也并不少見(jiàn)。這一系列的問(wèn)題根源所在，無(wú)非就是缺少一個(gè)控管部門。現(xiàn)實(shí)生活中，許多企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)并不完善，更缺乏風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)。

5.費(fèi)用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂

財(cái)務(wù)管理最大的職責(zé)無(wú)非就是進(jìn)行費(fèi)用的管理工作。如果財(cái)務(wù)管理本部對(duì)費(fèi)用的管理不合理，那么整個(gè)企業(yè)都會(huì)陷入資金的僵局之中，然而，雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的重要性，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門還是沒(méi)能做好財(cái)務(wù)的管理工作。費(fèi)用的管理不規(guī)范，直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理散亂。輕則使企業(yè)出現(xiàn)資金的赤字，嚴(yán)重的情況下會(huì)使得企業(yè)面臨破產(chǎn)。

三、解決財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的決策

財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題我們已經(jīng)簡(jiǎn)單的分析過(guò)了，接下來(lái)給大家簡(jiǎn)要的介紹一下，解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的決策有哪些。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理由于這個(gè)行業(yè)的特殊性，因此對(duì)工作人員的素質(zhì)要求的比較高。這里所說(shuō)的素質(zhì)不單單是指員工的專業(yè)知識(shí)素質(zhì)，還指員工的人品道德素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，企業(yè)可以定期的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得他們掌握最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí);其次，企業(yè)也需要定期的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行素質(zhì)考核。這樣可以不斷的督促他們不斷進(jìn)步和注意自己的本職工作，不要在工作中一時(shí)糊涂犯下錯(cuò)誤。

2.引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度

一個(gè)企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中能夠有屬于自己的一席之地，那么就要不斷的與時(shí)俱進(jìn)，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。不能夠墨守成規(guī)、止步不前。因此，企業(yè)應(yīng)該懂得舍小利、謀大利。具體可以采用以下辦法：首先，可以雇傭?qū)I(yè)的一流人士進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。這樣可以保證財(cái)務(wù)管理人員的團(tuán)隊(duì)中有新鮮的血液流淌;此外，其次，企業(yè)也應(yīng)該不斷的借鑒和吸取其它成功企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。在發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷的完善自身。然而在借鑒與吸取的過(guò)程中不能盲目，要選擇適合自身發(fā)展的才可以。

3.建立完善的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)管理本身就應(yīng)該是一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)不能忽視財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的建立。建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)也并不是一件容易的事情。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的情況和條件進(jìn)行清楚的分析，不能盲目的制定一個(gè)機(jī)構(gòu);然后，根據(jù)分析的結(jié)果初步建立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的試運(yùn)行階段。此外，企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)該在試運(yùn)行階段不斷的發(fā)現(xiàn)和改善。經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和對(duì)問(wèn)題的不斷解決，這樣逐漸的便可以建立起完善的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)。

4.建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

如今，經(jīng)商的人都會(huì)說(shuō)的一句話就是：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一不留神就睡全軍覆沒(méi)。因此企業(yè)在進(jìn)行投資和管理的時(shí)候一定要小心謹(jǐn)慎，不能馬馬虎虎的走過(guò)場(chǎng)。財(cái)務(wù)管理本身就是對(duì)資金投資等方面的內(nèi)容進(jìn)行管理。如果財(cái)務(wù)管理的人員不具有管理風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)的話，那么對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的危害。因此財(cái)務(wù)管理的工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)行管理的時(shí)候，要建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。俗話說(shuō)：商場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎。

5.建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度

財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)誤進(jìn)行的一個(gè)保障。因此它的存在與否不容忽視。想要建立一定的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度并不是一件容易的事情。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，對(duì)以往財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的差錯(cuò)進(jìn)行總結(jié);然后，對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的狀況進(jìn)行分析總結(jié);接著根據(jù)以上的總結(jié)結(jié)構(gòu)，初步的制定財(cái)務(wù)管理監(jiān)管制度的內(nèi)容;最后，經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)現(xiàn)與改善，對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度進(jìn)行完善。

四、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性

上面給大家介紹了這么多，無(wú)非就是體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性。下面就具體的給大家介紹一下財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性。

1.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是建立在金錢的基礎(chǔ)上的。如果沒(méi)有資金的支持，那么企業(yè)將會(huì)寸步難行。而財(cái)務(wù)管理正是對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行管理的部門。因此說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)并不為過(guò)。如果財(cái)務(wù)管理的不當(dāng)，那么接下來(lái)的一切工作都是空談。從這一點(diǎn)上也可以得出，企業(yè)想要順暢的發(fā)展，就不能忽視財(cái)務(wù)管理部門的重要性。

2.財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部交往的橋梁

資金是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行周轉(zhuǎn)的必要條件，也是和其它企業(yè)進(jìn)行合作的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展就需要不斷的和其它企業(yè)進(jìn)行合作，也就是所謂的合作求雙贏。如果沒(méi)有資金的支持，那么就不會(huì)有和其它企業(yè)進(jìn)行合作的資本和前提。而這一切的運(yùn)行都是維持在財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行下的。可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部交往的橋梁，更是企業(yè)與其它企業(yè)進(jìn)行溝通的有力的工具。

3.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位還可以用另一個(gè)詞進(jìn)行描述，那就是核心。毫不夸張的說(shuō)財(cái)務(wù)管理就是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心所在。拋開(kāi)其它方面不說(shuō)，但從預(yù)算和投資這方面來(lái)說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行是盈還是虧，除了決策者的決定外，很大部分也取決于財(cái)務(wù)管理。許多時(shí)候相同的項(xiàng)目，提高不同的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行預(yù)算，那么結(jié)果卻是大相徑庭。

結(jié)語(yǔ)：經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的介紹，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行中的重要性想必大家都有一定的了解。希望各大企業(yè)的相關(guān)人員能夠重視財(cái)務(wù)管理的重要性，積極做好應(yīng)對(duì)，為公司獲取更大的利益而努力。

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[中圖分類號(hào)]F832 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）33-0068-02

1 前 言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)與世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效的銜接在了一起。在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，我國(guó)企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)能夠抓住這次機(jī)遇，就能夠在世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中立足，并得到長(zhǎng)足的發(fā)展，倘若企業(yè)無(wú)法抓住這次發(fā)展機(jī)遇，那么就很難跟得上世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展步伐，最終面臨著被淘汰的命運(yùn)。企業(yè)想要抓住這次機(jī)遇并將其運(yùn)用在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展當(dāng)中，就必須要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。財(cái)務(wù)管理作為掌管企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的管理工作內(nèi)容，其工作水平的好壞、工作效率的高低正是決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵所在。因此，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理工作的工作效率，是企業(yè)發(fā)展的重要前提。

2 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展和應(yīng)用，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立完善的企業(yè)自我約束機(jī)制，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行多方面、全方位的立體監(jiān)督，做到事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后總結(jié)，使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到全方位的保護(hù)。生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到了保護(hù)，那么企業(yè)自然就能夠得到穩(wěn)步的發(fā)展，其抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也就隨之增強(qiáng)。企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)，就標(biāo)志著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)，這對(duì)于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的發(fā)展提供了更好的保障，使企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)更明顯，發(fā)展策略也能夠充分地發(fā)揮出來(lái)，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提高。經(jīng)濟(jì)效益得到了提高，那么企業(yè)就能夠在保證現(xiàn)有發(fā)展的基礎(chǔ)上，有更多的時(shí)間、經(jīng)歷和資金去進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，成為行業(yè)市場(chǎng)當(dāng)中的先驅(qū)者和潮流引導(dǎo)者，成為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中不可或缺的一部分。周而復(fù)始的良性循環(huán)使企業(yè)始終站在行業(yè)的尖端位置，這種有利條件對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是多少努力和金錢都換不來(lái)的，所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及未來(lái)發(fā)展有著十分重要的作用，這種作用是其他管理活動(dòng)所無(wú)法替代的。因此，搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，是企業(yè)發(fā)展的基本條件，同時(shí)也是重要前提。

3 現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

3.1 財(cái)務(wù)管理重視度不足

在全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作處于一個(gè)非常尷尬的位置，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新型的財(cái)務(wù)管理工作不受重視。目前來(lái)看，雖然不會(huì)對(duì)企業(yè)造成太大的影響，但從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看，勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?，F(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作之所以不受重視，是由于企業(yè)管理者更傾向于財(cái)、權(quán)統(tǒng)一的集權(quán)管理模式而導(dǎo)致的。集權(quán)管理模式使企業(yè)的決策、發(fā)展都集中到了管理者身上，這在無(wú)意之間加大了企業(yè)管理工作的主觀性和隨意性，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。另外，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)的片面性，也是財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法有效展開(kāi)的重要原因。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作與傳統(tǒng)工作之間存在先進(jìn)性和差異性，他們認(rèn)為想要真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該把工作重點(diǎn)全部投入到生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上去，除了這兩個(gè)方面其他的都是次要的。

3.2 財(cái)務(wù)管理制度不健全

由于企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，再加上集權(quán)管理制度的普遍存在，使得財(cái)務(wù)管理工作很難有效地在企業(yè)當(dāng)中展開(kāi)，其最明顯的體現(xiàn)就是財(cái)務(wù)管理制度的缺乏。企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是靠生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)策略來(lái)決定的，管理只是輔助手段。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就必須要將全部的精力放在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上。這種錯(cuò)誤的思想忽視了管理在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要性，所以在其企業(yè)當(dāng)中根本沒(méi)有切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，部分企業(yè)當(dāng)中雖然建立了財(cái)務(wù)管理制度，但也是錯(cuò)漏百出，很難真正的應(yīng)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。制度是約束企業(yè)員工工作行為的準(zhǔn)則，是指導(dǎo)企業(yè)員工工作的導(dǎo)向，財(cái)務(wù)管理制度的缺失，使得財(cái)務(wù)管理工作很難展開(kāi)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是十分不利的。

3.3 財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范

目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流于形式的情況屢見(jiàn)不鮮，這與我國(guó)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善、控制力不強(qiáng)有著直接聯(lián)系，以至于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏基本的規(guī)范性，其調(diào)控企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的作用得不到充分的發(fā)揮，歸根結(jié)底還是由于企業(yè)管理者的不科學(xué)管理方式而導(dǎo)致的。在我國(guó)中小企業(yè)當(dāng)中投資者就是管理者，他們對(duì)與企業(yè)的任何工作都有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作一手遮天。大型企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)董事會(huì)只負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展的重大決策工作，具體工作需要經(jīng)理來(lái)執(zhí)行和完成，在執(zhí)行和完成過(guò)程中董事會(huì)缺乏對(duì)經(jīng)理工作的監(jiān)督，這使得經(jīng)理的權(quán)力出現(xiàn)了失衡的情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門工作進(jìn)行干涉，以至于財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法按照相關(guān)程序規(guī)范的進(jìn)行，失去了存在的價(jià)值。

3.4 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低

財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)跟不上財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展速度，是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的根本所在。財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行者，其專業(yè)技術(shù)的高低、工作水平的優(yōu)劣以及個(gè)人道德品質(zhì)的好壞都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)果產(chǎn)生影響。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制的影響下，企業(yè)得到了快速發(fā)展，但很多財(cái)務(wù)管理人員跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，仍停留在傳統(tǒng)管理模式的認(rèn)知和技術(shù)水平上，再加上企業(yè)沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理人員又沒(méi)有自我提高和進(jìn)修的意識(shí)，以至于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于其經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的腳步。財(cái)務(wù)管理工作不僅無(wú)法發(fā)揮出對(duì)企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和決策作用，甚至成為了企業(yè)發(fā)展的“累贅”，使得其在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的重要地位岌岌可危。

4 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效策略

4.1 確立財(cái)務(wù)管理工作的地位

想要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)管理者和全體員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要地位是基本前提。首先，企業(yè)管理者應(yīng)以正確的心態(tài)來(lái)面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作，明白其對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的重要地位，將自己手中的“權(quán)”合理的分配出去，確立財(cái)務(wù)管理工作的重要地位。其次，要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的宣傳，讓企業(yè)全體員工也認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，形成財(cái)務(wù)管理工作的意識(shí)，積極配合財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理工作能夠發(fā)揮出企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃作用。

4.2 建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

制度是規(guī)范企業(yè)員工工作行為的準(zhǔn)則，也是指導(dǎo)企業(yè)員工工作方向的向?qū)?。企業(yè)要想真正做好財(cái)務(wù)管理工作，健全的財(cái)務(wù)管理制度是必不可少的。企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)部門管理者，要對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，規(guī)劃好企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路和發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)之上建立起完善、健全的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)中不僅要對(duì)員工的工作行為做出要求，對(duì)于管理者的工作行為也要做出相應(yīng)的要求，體現(xiàn)出其對(duì)于企業(yè)全體員工工作行為的約束力，保證財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)當(dāng)中的獨(dú)立性。使財(cái)務(wù)管理部門能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況，有充分、客觀的掌握，從而更快、更準(zhǔn)確的做出決策。

4.3 規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容

在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作當(dāng)中，其工作內(nèi)容的規(guī)范性是保證財(cái)務(wù)管理工作信息資源客觀性、真實(shí)性的重要前提。財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)籌規(guī)劃和發(fā)展決策部門，其所使用信息資源的客觀性和真實(shí)性關(guān)系著企業(yè)決策的正確性，決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展道路。因此，財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，在保證財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)當(dāng)中獨(dú)立性的基礎(chǔ)上，一定要保證其工作方法、工作過(guò)程的規(guī)范性和科學(xué)性，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)企業(yè)管理者越權(quán)管理、干擾財(cái)務(wù)管理正常工作秩序的情況出現(xiàn)。

4.4 提高財(cái)務(wù)管理人員的水平

財(cái)務(wù)管理工作人員的水平，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平和財(cái)務(wù)管理工作的效率。要想做好財(cái)務(wù)管理工作，就必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，提高他們的工作水平和道德素質(zhì)，使他們始終以超前的工作理念、超高的工作水平來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。為此，企業(yè)可以定期展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)后進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，考核通過(guò)的工作人員可以回到工作崗位上繼續(xù)工作，培訓(xùn)不合格的則需要更深層次的培訓(xùn)，多次培訓(xùn)不合格的工作人員，企業(yè)有權(quán)將其辭退。與此同時(shí)，要做好先進(jìn)技術(shù)人才的引進(jìn)工作，真正做到以老帶新、以先進(jìn)帶傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作始終處于一個(gè)蓬勃發(fā)展的狀態(tài)下，從而使企業(yè)也能以蓬勃之勢(shì)長(zhǎng)足的發(fā)展下去。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，其不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，還能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)管理者必須要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，全力搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理水平，提高企業(yè)資金的利用效率，使企業(yè)的每一分錢都花在刀刃上，能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及未來(lái)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，切實(shí)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地，健康、長(zhǎng)足的發(fā)展下去。

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篇5

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 作用

財(cái)務(wù)管理是指通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析、控制、決策的方法，把企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各方面都協(xié)調(diào)起來(lái)，同時(shí)也要實(shí)行監(jiān)控，從而使企業(yè)達(dá)到價(jià)值最大化的管理目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和職責(zé)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是以盈利為目的的，在經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，要

想生存下去，只有通過(guò)不斷的發(fā)展，而發(fā)展又離不開(kāi)資金，所以利潤(rùn)最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一。

制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，充分利用各種信息和資料對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)和預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，有助于規(guī)劃資金的籌集和投資的方向，古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，相必也是財(cái)務(wù)預(yù)算的理論支持吧。制定了合理的預(yù)算體系后，還要對(duì)各項(xiàng)籌資和融資以及資金的使用情況實(shí)施監(jiān)督和控制，目的是為了減少資金的風(fēng)險(xiǎn)，加速周轉(zhuǎn)，從而提高使用的效率。風(fēng)險(xiǎn)管理則是要制定出控制風(fēng)險(xiǎn)的方案，增強(qiáng)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，減少企業(yè)的損失。

二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理

1.財(cái)務(wù)管理為企業(yè)投資決策把好關(guān)

企業(yè)進(jìn)行投資就是為了獲得收益，而收益跟風(fēng)險(xiǎn)往往是聯(lián)系在一起。任何時(shí)期、任何形式的投資對(duì)企業(yè)本身影響都會(huì)不小，有的時(shí)候甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的存亡。不同的投資項(xiàng)目有著不同的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)企業(yè)所處的行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展的前景和經(jīng)濟(jì)政策也決定了投資的方向。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，使得投資報(bào)酬率越來(lái)越平均化，如果想獲得比較大的報(bào)酬就務(wù)必要降低投資的成本和風(fēng)險(xiǎn)的損失。關(guān)于投資的任何新的變化，都讓我們必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，讓企業(yè)的投資決策做到及時(shí)、合理、科學(xué)，爭(zhēng)取使收益達(dá)到最大化。

2.運(yùn)用財(cái)務(wù)管理來(lái)達(dá)到現(xiàn)金流量的最大化

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量的最大化，主要是要增加現(xiàn)金流入，減少現(xiàn)金流出。因此要加大財(cái)務(wù)管理中應(yīng)收賬款回收的力度，避免或減少壞賬的產(chǎn)生，使得現(xiàn)金能夠及時(shí)回籠，保證現(xiàn)金流入的及時(shí)性。在現(xiàn)金流出的方面，則要加強(qiáng)對(duì)成本的管理和控制，在保證質(zhì)量的同時(shí)盡量降低成本費(fèi)用。

3.融資過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理。

融資也是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，如何能有使成本達(dá)到最小化的融資決策，關(guān)鍵就在于匹配經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的彈性，使資信的等級(jí)合理化。在實(shí)施融資的過(guò)程中要運(yùn)用資本成本的理念。運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)來(lái)確定融資的類型，并設(shè)定合理的彈性條款，選好融資的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)等等。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)資產(chǎn)的預(yù)期收益和來(lái)自市場(chǎng)的不確定因素日益增多，企業(yè)在融資的過(guò)程當(dāng)中必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，只有綜合考慮了很多情況，才能更好地做好融資的決策，實(shí)現(xiàn)融資的目的。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

1.財(cái)務(wù)管理的對(duì)象決定了其核心地位

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金就好比是血液，企業(yè)的任

何決策都離不開(kāi)資金的支持，而且財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包含了資金的籌集，盡可能地利用最有效的籌資方式，在最合適的時(shí)間籌集到所需要的資金，使企業(yè)的決策能夠很好地得到實(shí)施。同時(shí)，通過(guò)資本運(yùn)作來(lái)有效利用企業(yè)閑置資金，可以改善企業(yè)的現(xiàn)金流的狀況，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)的能力，也有助于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，一定程度上分散了運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的價(jià)值得到提升。

2.企業(yè)管理的目標(biāo)和特點(diǎn)決定了財(cái)務(wù)管理的核心地位

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有著十分密切的聯(lián)系，它管理的成效直接影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體的效益。在企業(yè)實(shí)施價(jià)值最大化的管理目標(biāo)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理始終是貫穿其中的主線，不管是信息的反饋、目標(biāo)進(jìn)行的程度或是各種考核和評(píng)價(jià)，都少不了財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，財(cái)務(wù)活動(dòng)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中不受任何因素的制約，相對(duì)比較獨(dú)立，可以反映和影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行。

四、改善財(cái)務(wù)管理的措施

1.要根據(jù)政策的變化和市場(chǎng)的變化，不斷地理解和更新財(cái)務(wù)管理的觀念，要有一定的靈活性。企業(yè)要做到“以人為本”，只有充分地調(diào)動(dòng)了人的主觀能動(dòng)性和積極性，才能更加促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)一定程度上也能看出財(cái)務(wù)管理的水平，所以，要多給財(cái)務(wù)人員提供一些培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓他們能適應(yīng)市場(chǎng)的變化情況，提高業(yè)務(wù)水平。同時(shí)要設(shè)立一定的考核制度，建立科學(xué)的用人機(jī)制，爭(zhēng)取建立一支專業(yè)的、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，為財(cái)務(wù)管理的完善和實(shí)施奠定一定的基礎(chǔ)。

3.提高財(cái)務(wù)管理的層次、拓展財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也越來(lái)越豐富，越來(lái)越全面，要想立足和駕馭市場(chǎng)，務(wù)必要使財(cái)務(wù)管理更上一個(gè)層次。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理工作不管在任何企業(yè)當(dāng)中都是不可替代的，基本上企業(yè)的大部分經(jīng)濟(jì)決策都需要財(cái)務(wù)的支持，如果沒(méi)有科學(xué)的、完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)很難得到保證，隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在其中的作用就越來(lái)越重要，核心位置不可動(dòng)搖，只有不斷地加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中于才能有立足之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉忠華.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考.科技創(chuàng)業(yè)月刊.2008(10).

篇6

對(duì)于企業(yè)的往來(lái)賬項(xiàng)來(lái)說(shuō)，是企業(yè)與客戶以及供應(yīng)商之間所進(jìn)行的貿(mào)易往來(lái)，能夠記錄企業(yè)應(yīng)付材料多少款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)收客戶的款項(xiàng)等賬目。企業(yè)為了能夠更好地提升自身的銷售量，使用賒欠等多種方式來(lái)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行促銷，繼而就會(huì)出現(xiàn)一些往來(lái)的款項(xiàng)。當(dāng)前市場(chǎng)上的信用危機(jī)已經(jīng)使得我國(guó)很多企業(yè)在往來(lái)賬款上越來(lái)越注重，繼而就會(huì)使得企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)上會(huì)遇到很多困難，自身所具有的短期償還的能力會(huì)有所下降，使得企業(yè)信息往往不夠真實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到嚴(yán)重阻礙，對(duì)企業(yè)的來(lái)往款項(xiàng)進(jìn)行完善的管理，使得企業(yè)資金積壓有所降低，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中往來(lái)賬款的重要性

企業(yè)日常運(yùn)作過(guò)程中，往來(lái)賬款具有比較強(qiáng)的流動(dòng)性，依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表中所排列的順序，在企業(yè)的資產(chǎn)類型中，應(yīng)收款具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，僅僅低于應(yīng)付票據(jù)所具有的流動(dòng)性，在企業(yè)的發(fā)展中，往來(lái)賬款所具有的內(nèi)容具有的活躍性比較低。因?yàn)橥鶃?lái)賬款所具有的流動(dòng)性比較強(qiáng)，在業(yè)務(wù)上所具有的內(nèi)容相對(duì)比較多，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)此方面的管理。

在對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行檢查的時(shí)候，主要是采用實(shí)地盤點(diǎn)手段，在對(duì)來(lái)往的款項(xiàng)進(jìn)行檢查的時(shí)候，主要就是使用函證的方式，這樣就會(huì)存在較多的不足和本質(zhì)上的問(wèn)題，繼而就會(huì)使得企業(yè)在往來(lái)賬款檢查方面存有較多的問(wèn)題，比如說(shuō)很多大型的企業(yè)會(huì)有較多應(yīng)當(dāng)收的款項(xiàng)以及應(yīng)當(dāng)付的款項(xiàng)，在對(duì)這么多的款項(xiàng)進(jìn)行檢查的時(shí)候往往會(huì)有很大的問(wèn)題和難度，在對(duì)其進(jìn)行管理的時(shí)候也會(huì)存有較多的漏洞，很多企業(yè)在對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行管理的時(shí)候往往沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)，沒(méi)有使用這樣的管理制度對(duì)其進(jìn)行管理，還有一些企業(yè)沒(méi)有對(duì)往來(lái)的款項(xiàng)實(shí)施相關(guān)的責(zé)任追究的相應(yīng)制度，另外還有一部分企業(yè)在運(yùn)作的過(guò)程中往往對(duì)賬目不夠仔細(xì)，使得往來(lái)賬目在管理上比較混亂，使得往來(lái)賬目在管理的過(guò)程中遇到的任務(wù)比較多，所承擔(dān)的責(zé)任比較重。

盡管，企業(yè)的往來(lái)賬項(xiàng)中沒(méi)有相關(guān)的成本費(fèi)用等內(nèi)容，但是因?yàn)槠渥陨淼亩鄻踊蛷?fù)雜化，使得其往往會(huì)被企業(yè)用來(lái)對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行操作，企業(yè)往來(lái)賬項(xiàng)中就有企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中以及相關(guān)的會(huì)計(jì)科目，很多企業(yè)在使用往來(lái)賬款的過(guò)程中會(huì)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行調(diào)節(jié)。甚至?xí)?duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行虛構(gòu)，因?yàn)槠髽I(yè)壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提往往會(huì)關(guān)系到企業(yè)的債務(wù)狀況，由于存在的人為因素比較多，就容易造成企業(yè)用來(lái)對(duì)成本的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)節(jié)、對(duì)利潤(rùn)加以虛增，很多企業(yè)有時(shí)候會(huì)通過(guò)應(yīng)收款項(xiàng)的虛增來(lái)進(jìn)一步制造企業(yè)的虛假收入，進(jìn)一步逃脫企業(yè)應(yīng)當(dāng)繳納的稅款。

在日常的生活過(guò)程中，往往會(huì)有很多往來(lái)的事項(xiàng)，往來(lái)的賬項(xiàng)因?yàn)橐恢痹谧兓?，很多企業(yè)的往來(lái)賬款在整個(gè)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)以及流動(dòng)負(fù)債中所具有的比例大，這樣就會(huì)使往來(lái)賬項(xiàng)對(duì)計(jì)算整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)過(guò)程中會(huì)有較大的影響，速動(dòng)比率以及流動(dòng)比率等這樣能夠反映企業(yè)償債能力的事項(xiàng)，還有反映整個(gè)企業(yè)運(yùn)作能力的應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)狀況等，反映出企業(yè)自身運(yùn)作效果的資產(chǎn)報(bào)酬效果等，都會(huì)和企業(yè)往來(lái)賬項(xiàng)有較大的關(guān)系，繼而會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)帶來(lái)比較大的影響。

往來(lái)賬項(xiàng)管理對(duì)于企業(yè)對(duì)外披露自身的財(cái)務(wù)信息也會(huì)有較大的影響，往來(lái)賬項(xiàng)中往往會(huì)準(zhǔn)確低效，使得企業(yè)在往來(lái)賬項(xiàng)的管理中存在相當(dāng)嚴(yán)重的狀況，在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中，很多關(guān)系到交易方面的問(wèn)題，也是進(jìn)行審計(jì)的重要問(wèn)題，在對(duì)相關(guān)交易狀況進(jìn)行披露的時(shí)候，要是發(fā)現(xiàn)交易過(guò)程中存在的金額比較大的話，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其中所存在的原因進(jìn)行及時(shí)的分析，繼而使用相對(duì)合理的方式進(jìn)行解決，對(duì)于往來(lái)賬項(xiàng)來(lái)說(shuō)，依據(jù)企業(yè)間的關(guān)系進(jìn)行劃分的話，可以將其劃分為企業(yè)內(nèi)部之間的往來(lái)賬項(xiàng)或者是企業(yè)外部的往來(lái)賬項(xiàng)以及相關(guān)企業(yè)的往來(lái)賬項(xiàng)等多項(xiàng)內(nèi)容。在編制企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行合并的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部的往來(lái)賬項(xiàng)要進(jìn)行抵銷，相關(guān)的企業(yè)所具有的往來(lái)賬項(xiàng)要在財(cái)務(wù)報(bào)告之中加以說(shuō)明和披露，如果企業(yè)內(nèi)部在往來(lái)賬項(xiàng)方面很難抵銷的話，應(yīng)當(dāng)將其放在相關(guān)的往來(lái)賬項(xiàng)或者是外部企業(yè)的往來(lái)賬項(xiàng)之中，對(duì)虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行及時(shí)的披露。

3 完善企業(yè)往來(lái)賬項(xiàng)管理的策略

3.1 提升對(duì)往來(lái)賬款的意識(shí)

企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人以及工作人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到往來(lái)賬款對(duì)企業(yè)的重要作用。企業(yè)的負(fù)責(zé)人以及工作者人員對(duì)企業(yè)的往來(lái)賬款的管理態(tài)度以及管理的理念會(huì)對(duì)整個(gè)管理制度的實(shí)施狀況帶來(lái)較大的影響，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)意識(shí)到其和整個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)有較大的關(guān)聯(lián)，應(yīng)當(dāng)意識(shí)到企業(yè)往來(lái)款項(xiàng)所具有的重要性，對(duì)往來(lái)款項(xiàng)不能進(jìn)行虛構(gòu)，在日常的工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)往來(lái)賬款進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)，對(duì)企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)也應(yīng)當(dāng)做到及時(shí)的嚴(yán)格的追索，相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)往來(lái)款項(xiàng)的金融、時(shí)間以及原因進(jìn)行及時(shí)、認(rèn)真的記錄，繼而使得往來(lái)賬項(xiàng)能夠更加便捷的被查詢到，往來(lái)賬項(xiàng)在管理上也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)意識(shí)到其自身所具有的重要性，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，從而使得企業(yè)職工自身的責(zé)任意識(shí)得到提升。

3.2 對(duì)企業(yè)的內(nèi)控進(jìn)行完善

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的往來(lái)賬項(xiàng)進(jìn)行信用評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)方面的評(píng)價(jià)，應(yīng)當(dāng)意識(shí)到在企業(yè)而發(fā)展中往來(lái)賬項(xiàng)所具有的風(fēng)險(xiǎn)，繼而對(duì)往來(lái)賬項(xiàng)的信用和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度進(jìn)行完善和健全，在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作的過(guò)程中，企業(yè)的往來(lái)賬項(xiàng)的不完善往往會(huì)使得企業(yè)自身財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性受到損害，繼而就會(huì)使得企業(yè)的資產(chǎn)有所流失，對(duì)企業(yè)往來(lái)賬項(xiàng)方面的溝通與交流工作做進(jìn)一步加強(qiáng)，使得企業(yè)多個(gè)部門之間的溝通狀況進(jìn)行不斷地改善，對(duì)往來(lái)賬項(xiàng)進(jìn)行良好的管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者還應(yīng)當(dāng)將自身的往來(lái)賬項(xiàng)的相關(guān)資料遞交給其他的部門，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大對(duì)其進(jìn)行審查的力度，相關(guān)的審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步保持自身所具有的單位權(quán)威性以及獨(dú)立性，企業(yè)在對(duì)內(nèi)部進(jìn)行審計(jì)的時(shí)候，其重點(diǎn)主要是控制和管理往來(lái)賬項(xiàng)方面，繼而使得往來(lái)賬項(xiàng)在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中能發(fā)揮更好的作用。

3.3 對(duì)企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)以及應(yīng)付款項(xiàng)的相關(guān)政策進(jìn)行完善

篇7

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)管理至關(guān)重要，在企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位。其中，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作是健全企業(yè)內(nèi)部管理的重要措施，不但有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，而且為企業(yè)科學(xué)決策提供有力保障。此外，內(nèi)部控制建設(shè)，本質(zhì)上是對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，比如明確相關(guān)工作人員職責(zé)以及明確企業(yè)運(yùn)作、決策流程等，從而有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

一、內(nèi)部控制內(nèi)涵分析

完善以及健全企業(yè)的的內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)意義重大，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要舉措，不但可以有效規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，而且可以保障管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、方針得到落實(shí)，切實(shí)保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其中，企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)主要分為會(huì)計(jì)控制以及內(nèi)部管理。內(nèi)部控制，對(duì)于企業(yè)的管理系統(tǒng)具有一定調(diào)整以及牽制作用。其中，內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，具有全局性以及廣泛性的意義，其輻射到企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)有關(guān)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)當(dāng)中。此外，我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部控制比較顯著的問(wèn)題是會(huì)計(jì)造假問(wèn)題，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)所記載的信息或者數(shù)據(jù)等嚴(yán)重失真等，企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)建立連貫性以及科學(xué)性的管理制度。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)控建設(shè)中的重要性分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的作用，和企業(yè)的內(nèi)部控制的目標(biāo)基本相同，其具有全局性、廣泛性以及調(diào)整性的特點(diǎn)。其中，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有重要的作用。因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制具有重要作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是必不可少的一部分，換句話說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期決策以及企業(yè)投資等具有重要作用。在市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的資產(chǎn)問(wèn)題比較突出，應(yīng)當(dāng)促使財(cái)務(wù)管理深入內(nèi)部控制，并且規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)性因素。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制建設(shè)的重要性如下：

1.提高經(jīng)濟(jì)效益

內(nèi)部控制建設(shè)對(duì)于企業(yè)的制度管理以及建設(shè)等具有重要作用，屬于企業(yè)的內(nèi)部管理的重要一部分，建立有效的內(nèi)部控制制度，不但可以保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且確保資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增值等，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)內(nèi)部控制以及強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，對(duì)于保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及經(jīng)濟(jì)效益意義重大，且有效增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)是財(cái)務(wù)正確管理，確保企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)以及促使發(fā)展計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，保障企業(yè)高層決策以及企業(yè)目標(biāo)得以落實(shí)。此外，企業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)需要適當(dāng)調(diào)整以及監(jiān)督。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)的高層所制定的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各種因素都可能影響到企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展。根據(jù)這點(diǎn)進(jìn)行分析，只有在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要以及不斷調(diào)整自身的計(jì)劃，才能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定以及完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

3.達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，不但應(yīng)當(dāng)將工作中心放在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方面，而且應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題制定出合適的方法。財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制等多方面的內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)于財(cái)務(wù)控制具有鋪墊作用，是財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)以及前提。反過(guò)來(lái)，財(cái)務(wù)控制工作是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以及財(cái)務(wù)規(guī)劃的落實(shí)。比如，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)規(guī)劃則難以實(shí)現(xiàn)，因此，科學(xué)以及合理的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理具有重要意義。

4.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

隨著國(guó)際市場(chǎng)以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的聯(lián)系日益密切，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身內(nèi)部出發(fā)，制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理方式，促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力得到提升，并且促使經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大。其中，從內(nèi)部控制角度分析，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于內(nèi)部控制必不可少，可以有效預(yù)防企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制以及財(cái)產(chǎn)安全意義重大。在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能促使企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展。應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)管理水平以及實(shí)現(xiàn)科學(xué)內(nèi)部控制，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平以及促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制中的問(wèn)題以及解決措施

1.缺乏高度重視

我國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)主要放在提高業(yè)績(jī)方面，對(duì)于財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制中的完善比較忽視，沒(méi)有引起高度重視。其中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)所需審批的資料以及各種業(yè)務(wù)信息采取冷漠態(tài)度，思想上比較忽視，造成財(cái)務(wù)管理水平低下以及存在安全風(fēng)險(xiǎn)。不但對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利，而且難以保障企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等。因此，作為企業(yè)高層，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起高度重視，并且強(qiáng)化法律責(zé)任。內(nèi)部控制建設(shè)，需要企業(yè)的董事會(huì)、經(jīng)理層等多個(gè)部門共同負(fù)責(zé)，嚴(yán)肅處理會(huì)計(jì)作假等行為。

2.會(huì)計(jì)素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理所涉及到的內(nèi)容比較廣泛，并且會(huì)計(jì)工作壓力也越來(lái)越大，其所面對(duì)的工作對(duì)象逐漸復(fù)雜。因此，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求更高。然而，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)比較差，特點(diǎn)是道德思想方面缺乏必要責(zé)任感，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定阻礙作用，因此，應(yīng)當(dāng)提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)并且加強(qiáng)培訓(xùn)，在思想上要加強(qiáng)思想道德教育。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中占有重要地位，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制意義重大，財(cái)務(wù)管理在內(nèi)控中的重要性主要體現(xiàn)在提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃、達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。

參考文獻(xiàn)：

篇8

改革開(kāi)放以后，我國(guó)企業(yè)就與世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了接軌，國(guó)際上經(jīng)濟(jì)和國(guó)際企業(yè)的發(fā)展一直影響著我們的企業(yè)發(fā)展方向，高素質(zhì)的管理者們都非常明白企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，更重要的是企業(yè)能全方位了解自己內(nèi)部的成本控制，這種成本控制不僅指產(chǎn)品原材料的成本，還有一些人才費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用的控制，這更說(shuō)明雖然財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中很重要，但成本控制是財(cái)務(wù)管理的核心。

一、在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理所占的重要地位

最早在美國(guó)產(chǎn)生的有關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面的理論知識(shí)，我國(guó)企業(yè)也逐漸運(yùn)用起來(lái)，企業(yè)管理通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理這種行之有效的管理辦法來(lái)維護(hù)企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)以及高風(fēng)險(xiǎn)投資中獲得更多的安全效益，所以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理所需要的一種途徑。打個(gè)比喻，現(xiàn)在很多人在平時(shí)的生活中都購(gòu)買理財(cái)，那么他們購(gòu)買理財(cái)真正的目的是什么，我想他們肯定不是購(gòu)買理財(cái)計(jì)劃的本身，而是想通過(guò)這個(gè)方法，保證自己現(xiàn)有的財(cái)產(chǎn)安全，也能增加自己的收益，這個(gè)案例和財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用有相同的地方，但也有不同，主要是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理資金龐大，所涉及的方面廣泛，一般都能夠全面的根據(jù)企業(yè)的真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r和每個(gè)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理方式方法來(lái)發(fā)揮作用。

所有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門都應(yīng)該給企業(yè)提供及時(shí)、、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，并且對(duì)企業(yè)的所有資金流向都要準(zhǔn)確把握和記錄，做好財(cái)務(wù)本職工作的同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的開(kāi)支、預(yù)算做好計(jì)劃，及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告本企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，這樣能及時(shí)避免因?yàn)橘Y金問(wèn)題給企業(yè)的投資帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

在企業(yè)進(jìn)行大額投資活動(dòng)，需要大量資金在企業(yè)進(jìn)行流動(dòng)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就要發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，依據(jù)企業(yè)自身的真實(shí)情況來(lái)進(jìn)行投資分析，對(duì)資金進(jìn)行合理使用，并且要保證資金的安全，不管領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，這樣才能使資金的流動(dòng)秩序井然。企業(yè)財(cái)務(wù)管理還有一個(gè)作用就是它在保護(hù)企業(yè)合法財(cái)產(chǎn)的前提下，能夠讓企業(yè)有多余的流動(dòng)資金來(lái)支持企業(yè)的技術(shù)研發(fā)，技術(shù)研發(fā)不但可以提高產(chǎn)量，增加效益還可以提升企業(yè)的專業(yè)水平，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的綜合實(shí)力，所以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是降低企業(yè)生產(chǎn)成本和提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的后備軍。

二、成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

成本控制就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本原材料的控制，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核心。成本和控制在財(cái)務(wù)管理中是相輔相成的，成本是生產(chǎn)過(guò)程中必不可少的，如：原材料的材質(zhì)、廠房的建筑、運(yùn)輸?shù)娜藛T和費(fèi)用等這些都是必備的；控制，是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)所使用的所有資源材料進(jìn)行合理的安排的前提下，使企業(yè)的收益最大化。所以成本控制放在一起就是在企業(yè)生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程中所有的花銷進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的所有問(wèn)題，最大能量的優(yōu)化企業(yè)資源的利用價(jià)值，找到可行方法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用起來(lái)，減少企業(yè)投資過(guò)程中運(yùn)行的成本。

成本控制不是很短時(shí)間內(nèi)就可以完成的，而是需要一個(gè)很漫長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)過(guò)渡，企業(yè)利用很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)對(duì)企業(yè)的投資進(jìn)行成本控制完全都是為了企業(yè)自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的快速發(fā)展，使企業(yè)投資獲得最大的效益，所以現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行管理都采取成本控制的方法，同時(shí)還制定很多相關(guān)的財(cái)務(wù)制度來(lái)輔助企業(yè)的管理。成本控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品成本的管控、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)方面也進(jìn)行管理，這樣企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中就具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制所有的作用歸結(jié)起來(lái)就是讓企業(yè)投入的資金運(yùn)用時(shí)在遵守法律的前提下符合企業(yè)自身的發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用成本控制的方法

1.成本控制的管理制度需要完善

在企業(yè)里面，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中屬于承上啟下的作用，而企業(yè)為了讓財(cái)務(wù)部門積極自覺(jué)的完成本職工作，對(duì)財(cái)務(wù)部門建立了完善的管理系統(tǒng)和長(zhǎng)效的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)還設(shè)有專門部門來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)的所有經(jīng)費(fèi)的支出情況、管理企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等，這要求每個(gè)企業(yè)的監(jiān)督部門履行好自己的職責(zé)，對(duì)所有領(lǐng)導(dǎo)和員工一視同仁，不能放水，更不允許出現(xiàn)監(jiān)督部門形同擺設(shè)這樣的情況。另外需對(duì)成本核算認(rèn)真對(duì)待，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的管理。其次要利用好董事會(huì)和各個(gè)部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)們要履行職責(zé)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保會(huì)計(jì)提供可靠的信息。同時(shí)還要對(duì)國(guó)家財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格執(zhí)行，依據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的情況，專門為本單位會(huì)計(jì)人員制定各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)本職工作的積極性的行為。

2.企業(yè)項(xiàng)目的成本預(yù)算要合情合理

我國(guó)企業(yè)要想對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)合理的成本控制，就要在了解企業(yè)實(shí)際情況的前提下依據(jù)成本控制自身的原理來(lái)制定出屬于企業(yè)自己的成本控制方法。如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)有大額的資金流動(dòng)或者想要做重大的決策，這時(shí)財(cái)務(wù)人員要把企業(yè)的財(cái)務(wù)信息及時(shí)上報(bào)給董事會(huì)，讓董事會(huì)進(jìn)行民主協(xié)商以后再下決定，這樣可以建立起有秩序的財(cái)務(wù)成本控制框架。合理進(jìn)行成本預(yù)算，需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)利進(jìn)行限制，因此企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出可行性強(qiáng)的制度來(lái)進(jìn)行管理，明確財(cái)務(wù)部門每一個(gè)員工的工作范圍，杜絕發(fā)生部門之間責(zé)任不清楚等現(xiàn)象影響財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，要實(shí)行一追到底的問(wèn)責(zé)制度，讓每一筆流動(dòng)的資金都能找到屬于自己的直接負(fù)責(zé)人，確保企業(yè)在運(yùn)行時(shí)每個(gè)人都能做好自己的本職工作，縮減企業(yè)的支出最終達(dá)到成本控制的目的。

3.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，降低風(fēng)險(xiǎn)程度

想要對(duì)企業(yè)資金流向進(jìn)行很好的監(jiān)督就需要給企業(yè)建立有預(yù)警功能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，這也是監(jiān)督企業(yè)資金流動(dòng)的一種恰當(dāng)方式。企業(yè)的管理層在企業(yè)資金流向問(wèn)題上起到關(guān)鍵作用，因?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)事務(wù)的決策權(quán)就掌握在他們手里，一個(gè)洞察力敏銳、遇到風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)速度快的領(lǐng)導(dǎo)階層能夠制定出長(zhǎng)期或者短期適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)和財(cái)務(wù)計(jì)劃，能夠從最根本上阻止企業(yè)進(jìn)行融資等活動(dòng)會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)合理的投資規(guī)劃為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也提高了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)企業(yè)為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力，在企業(yè)中建立了完整的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，只有從企業(yè)的最根本入手，才能在企業(yè)投資沒(méi)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候起到防范作用，將企業(yè)運(yùn)行中風(fēng)險(xiǎn)降到最低，來(lái)達(dá)成控制企業(yè)成本的效果，最終使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收益。

4.所有企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高

企業(yè)財(cái)務(wù)人員操控著企業(yè)所有的成本控制，現(xiàn)在企業(yè)要想跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)起到?jīng)Q定作用，這也是企業(yè)的成本控制能否在企業(yè)里運(yùn)用得當(dāng)關(guān)鍵，所以企業(yè)最主要的任務(wù)就是建立一支強(qiáng)大的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)需要向以下兩個(gè)方面去努力，第一，在職財(cái)務(wù)人員，企業(yè)要先改變他們的傳統(tǒng)思想，明確他們的工作范圍，然后對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，讓他們與時(shí)俱進(jìn)，用積極的態(tài)度參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中來(lái)，改掉以前財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，財(cái)務(wù)的工作不能只有記賬、算賬和上交財(cái)務(wù)報(bào)表這三項(xiàng)，要主動(dòng)運(yùn)用社會(huì)上最新的成本核算方法來(lái)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谕顿Y時(shí)候提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，對(duì)資金流動(dòng)方面也要進(jìn)行更深層次的分析，丟掉以前那種簡(jiǎn)單核對(duì)數(shù)據(jù)的工作。第二，在招聘新的財(cái)務(wù)部門員工的時(shí)候，新員工具有基本財(cái)務(wù)方面知識(shí)的同時(shí)，人品、積極的工作態(tài)度以及對(duì)工作的細(xì)致程度都很主要，還有就是要懂得和能夠運(yùn)用成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，以上這些都放在新員工的審核里面。制定合理的工作制度，監(jiān)督評(píng)價(jià)和考核辦法，能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，這都有利于企業(yè)制定科學(xué)合理的成本控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到中流砥柱的作用，企業(yè)要想利用科學(xué)的成本控制來(lái)管理企業(yè)財(cái)務(wù)的目的，一直根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況向前探索有利于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)的成本控制方法。相信企業(yè)通過(guò)制定合理的成本控制制度，大家一起努力，最終會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展前景更加光明，綜合實(shí)力的增強(qiáng)會(huì)讓企業(yè)一直處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前列，獲得更大的收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張明.成本觀念的更新與現(xiàn)代成本控制[J].經(jīng)濟(jì)師，2002（06）.

篇9

成本控制就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，對(duì)影響成本的各種因素加以管理。它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的整個(gè)過(guò)程。企業(yè)通過(guò)成本控制使產(chǎn)品成本按照人們事先測(cè)算確定的成本水平進(jìn)行，防止生產(chǎn)過(guò)程中損失和浪費(fèi)的發(fā)生，從而使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力得到合理利用，達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、企業(yè)進(jìn)行成本控制應(yīng)注意的問(wèn)題

評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的最佳標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。企業(yè)為了取得良好的業(yè)績(jī)，在設(shè)法提高主營(yíng)業(yè)務(wù)收入之外，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的控制更是其關(guān)鍵因素之一，也是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)控制成本必需要注意如下問(wèn)題：

1.成本控制要結(jié)合市場(chǎng)需求的特點(diǎn)進(jìn)行有效的控制

市場(chǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)以濟(jì)效益的場(chǎng)所，也是生產(chǎn)的導(dǎo)向，企業(yè)不能脫離市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)?，F(xiàn)在有很多企業(yè)僅僅考慮通過(guò)提高產(chǎn)量降低成本，利用低成本產(chǎn)生的價(jià)格優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。這種做法沒(méi)有很好地考慮市場(chǎng)的容量的問(wèn)題，一旦市場(chǎng)需求飽和，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大，這好比一個(gè)人跑的方向錯(cuò)了，你跑得越快，離目標(biāo)就越遠(yuǎn)，從而形成不斷降價(jià)的惡性循環(huán)，這樣企業(yè)的生存也會(huì)面臨很大的阻礙。

2.成本控制要各個(gè)部門共同參與在成本管理中

為了達(dá)到成本控制的目的,充分發(fā)揮各個(gè)部門降低成本的積極性。對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響的因素包括職工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感。對(duì)人的主觀因素其加以重視，可更有效地降低成本，改善企業(yè)成本管理工作。建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，在成本控制中可以走出一條新路子。企業(yè)在降低成本的過(guò)程中，應(yīng)使人人都關(guān)心成本，形成一種良好的降低成本的機(jī)制。

3. 成本控制中必須要有健全的管理制度

從戰(zhàn)略的角度來(lái)看，許多企業(yè)的成本管理只習(xí)慣于對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而忽視對(duì)產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷售、投資和日常管理活動(dòng)發(fā)生的成本進(jìn)行控制。成本控制不能只是消極的將實(shí)際成本支出限制在成本標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),它還負(fù)有對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新審定和修正的任務(wù),使成本標(biāo)準(zhǔn)始終保持著積極先進(jìn)的水平。

4.確立成本控制目標(biāo)，釋放最大利潤(rùn)空間 成本的控制牽涉到許多的因素，控制成本的重要性被大多數(shù)企業(yè)所重視。對(duì)于成熟的產(chǎn)品，其生產(chǎn)企業(yè)往往有很多，要想在眾多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，做好成本控制是最有效的途徑。成本降低了，利潤(rùn)空間自然而然就隨之放大了。更為企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，有針對(duì)性的在成本控制方面加大投入力度。

二、 企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)成本的辦法

1、 加強(qiáng)企業(yè)管理,嚴(yán)格控制原材料的費(fèi)用。

（1）建立健全材料采購(gòu)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

嚴(yán)格、完善的材料采購(gòu)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的材料采購(gòu)活動(dòng)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的正常、及時(shí)供應(yīng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率、杜絕部門之間扯皮、推諉，而且能從制度上規(guī)范采購(gòu)人員的日常行為，預(yù)防在采購(gòu)過(guò)程中違法、違紀(jì)等不良行為。采購(gòu)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)規(guī)定材料采購(gòu)的預(yù)算、請(qǐng)購(gòu)、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、材料采購(gòu)的流程、相關(guān)部門（特別是財(cái)務(wù)部門）的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購(gòu)的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。

（2）建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度

對(duì)進(jìn)入企業(yè)的供應(yīng)商要建立檔案進(jìn)行管理，及時(shí)掌握各供應(yīng)商的聲譽(yù)、資信等情況。供應(yīng)商檔案除有對(duì)供應(yīng)商編號(hào)、詳細(xì)地址和聯(lián)系方式外，還應(yīng)有歷史交易記錄、現(xiàn)行設(shè)備與技術(shù)力量、財(cái)務(wù)狀況、品質(zhì)評(píng)級(jí)、銀行賬號(hào)等，每一個(gè)供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔。企業(yè)的采購(gòu)必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行選擇，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并有專人管理。同時(shí)要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。材料物資的供應(yīng)商必須經(jīng)質(zhì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門聯(lián)合考核后才準(zhǔn)進(jìn)入，如有可能要實(shí)地到供應(yīng)商生產(chǎn)地考察。

（3）建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系

企業(yè)采購(gòu)部門要對(duì)所有采購(gòu)材料建立價(jià)格檔案，對(duì)每一批采購(gòu)物品的報(bào)價(jià)，應(yīng)首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。如無(wú)特殊原因，原則上采購(gòu)的價(jià)格不能超過(guò)檔案中的價(jià)格水平，否則要作出詳細(xì)的說(shuō)明。對(duì)于重點(diǎn)材料的價(jià)格，要建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系，由企業(yè)有關(guān)部門組成價(jià)格評(píng)價(jià)組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息，分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。

2、 提高勞動(dòng)生產(chǎn)的效率，使每單位產(chǎn)品的人工費(fèi)用降到最低。

人工費(fèi)用不僅包括工資還包括按工資一定比例計(jì)提的職工福利費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。人工費(fèi)用的降低，與苛扣或降低工人工資是不同的概念，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率從而降低單位產(chǎn)品的人工費(fèi)用。同等數(shù)量的勞動(dòng)者，在相同時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，單位產(chǎn)品所能分?jǐn)偟降娜斯べM(fèi)用就會(huì)越低。人工費(fèi)用的降低勢(shì)必會(huì)使制造費(fèi)用降低，影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本

3、 降低能源的消耗，生產(chǎn)的過(guò)程中應(yīng)時(shí)刻控制輔助生產(chǎn)費(fèi)用的耗費(fèi)。

輔助生產(chǎn)費(fèi)用所指的是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程 中所耗用的水、電等資源的消耗。在制造業(yè)中，輔助生產(chǎn)費(fèi)用是產(chǎn)成品生產(chǎn)成本的重要組成部分。相對(duì)一些機(jī)械化程度偏高的企業(yè)，能源耗用量要高出普通企業(yè)的好多倍。

4、 加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)車間的管理，使單位產(chǎn)成品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用降低。

產(chǎn)品生產(chǎn)車間的管理要求，員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，相互配合、協(xié)調(diào)工作。關(guān)鍵控制點(diǎn)要按崗位工藝操作法的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行、控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定且受控的狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，做到責(zé)任查不清不放過(guò)，事故隱患不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不落實(shí)不放過(guò)。車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格原材料不投產(chǎn)，不合格的半成品絕不流入下道工序。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程，任何人不得擅自變更。對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并有熟練工人指導(dǎo)方可上崗操作。物品定置擺放，按區(qū)域分類放置，并做好標(biāo)識(shí)。

企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的所有生產(chǎn)費(fèi)用，直接性費(fèi)用應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本外，其它的間接費(fèi)用均屬于制造費(fèi)用，應(yīng)分?jǐn)傆?jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。大型企業(yè)中，投資者初始投入的資本金較大，而這些初始投資所購(gòu)置的固定資產(chǎn)都要在以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間陸續(xù)分期以折舊的形式轉(zhuǎn)化為費(fèi)用，最終分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去。

篇10

中圖分類號(hào)：F234.3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）04-178-02

財(cái)務(wù)管理（Financial Management）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

一、財(cái)務(wù)管理的作用

1.財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作。企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權(quán)的過(guò)程中形成了一系列專業(yè)管理，有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理，有的側(cè)重于勞動(dòng)要素的管理，有的側(cè)重于信息的管理。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理。通過(guò)價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。因此，財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。

2.財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系。在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動(dòng)，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)部各部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是很少見(jiàn)的。因此，財(cái)務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落。每一個(gè)部門都會(huì)通過(guò)資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個(gè)部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。例如，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對(duì)路，質(zhì)量?jī)?yōu)良可靠，則可帶動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，資金周轉(zhuǎn)加快，盈利能力增強(qiáng)，這一切都可以通過(guò)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)迅速地反映出來(lái)。這也說(shuō)明，財(cái)務(wù)管理工作既有其獨(dú)立性，又受整個(gè)企業(yè)管理工作的制約。財(cái)務(wù)部門應(yīng)通過(guò)自己的工作，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)通報(bào)有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心

根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求及其科學(xué)管理的特征，企業(yè)要想爭(zhēng)生存求發(fā)展，必須在管理上有所突破，就是將企業(yè)由從屬于政府的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)為從屬于資本的經(jīng)濟(jì)組織，由以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，轉(zhuǎn)為以資本經(jīng)營(yíng)為中心。資本經(jīng)營(yíng)從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上看，是指以資本增值為目的的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。資本經(jīng)營(yíng)的原則就是要講求資本經(jīng)營(yíng)的效益，通過(guò)不斷提高資本配置和資本運(yùn)行的效率來(lái)實(shí)現(xiàn)資本最大限度的增值。這一根本性的轉(zhuǎn)變必然導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革，即現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果的最大化和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)，這一目標(biāo)的明確，決定了財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資本增值最大化的實(shí)現(xiàn)，必須以良好的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建的企業(yè)必須自主籌資、自主用資，這一要求將財(cái)務(wù)管理推到企業(yè)管理的核心地位，要求現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都應(yīng)該始終圍繞這一核心來(lái)進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)——資本增值最大化。

現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容是多方面的。除財(cái)務(wù)管理之外，物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理等無(wú)不是它的組成部分。但所有這些管理活動(dòng)都只是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的某一特定方面所實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)和控制工作，其成效只能影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的某一個(gè)特定方面。由于所有管理活動(dòng)無(wú)不需要以一定量的合理的資金作為其管理對(duì)象的物質(zhì)基礎(chǔ)，而對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理，正是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體及其各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，這也是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有足夠的資金，不但無(wú)法取得長(zhǎng)足的發(fā)展，還可能由于無(wú)法償還到期的債務(wù)而宣告破產(chǎn)。

統(tǒng)計(jì)資料表明，發(fā)達(dá)國(guó)家破產(chǎn)企業(yè)中的80%，破產(chǎn)時(shí)財(cái)務(wù)賬面上仍顯示盈利，而導(dǎo)致它們倒閉的主要原因是現(xiàn)金流量不足。我國(guó)也不例外，曾是香港規(guī)模最大投資銀行的百富勤公司和內(nèi)地珠海極具實(shí)力的巨人公司，都是在盈利能力良好，但現(xiàn)金凈流量不足以償還到期債務(wù)時(shí)，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)而陷入破產(chǎn)境地。

因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要以財(cái)務(wù)管理為主導(dǎo)，充分發(fā)揮其綜合性管理的功能。

三、建立現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視和熟悉財(cái)務(wù)管理，樹(shù)立“全員財(cái)務(wù)”觀念。把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的議事日程上，宣傳加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的目的和意義，形成“全員財(cái)務(wù)”的大氛圍。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)的著眼點(diǎn)是決策、組織和協(xié)調(diào)，決策主要是宏觀方面、戰(zhàn)略方面的。協(xié)調(diào)是兩方面的：一是外部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)與投資人、債權(quán)人、國(guó)家、銀行、社會(huì)監(jiān)督部門等錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系；二是內(nèi)部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門與其他各部門之間的關(guān)系。同時(shí)采取建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備具有良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員；制定與完善先進(jìn)、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度、科學(xué)可行的考核與獎(jiǎng)懲辦法；明確企業(yè)的管理方針、財(cái)務(wù)政策等手段來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

四、我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

我國(guó)企業(yè)和企業(yè)主管部門于20世紀(jì)90年代初提出了“財(cái)務(wù)管理中心論”，受到人們廣泛重視。1995年冶金工業(yè)部劉淇部長(zhǎng)指出，應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)管理放到企業(yè)管理的中心地位上來(lái)。財(cái)務(wù)管理中心地位不是人的主觀意志確定的，它是企業(yè)追求效益的宗旨決定的，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的要求，是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的要求。同年，財(cái)政部張佑才副部長(zhǎng)在全國(guó)工交企業(yè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。抓好了財(cái)務(wù)管理，就是牽住了企業(yè)管理活動(dòng)的“牛鼻子”，抓管理也就抓到實(shí)處了。在全國(guó)企業(yè)管理工作會(huì)議上，當(dāng)時(shí)的副總理吳邦國(guó)充分肯定了這個(gè)提法，說(shuō)這是現(xiàn)階段管理工作的方針。有些學(xué)者指出，法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的核心是企業(yè)的財(cái)權(quán)，產(chǎn)權(quán)主體的實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)主體，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先是一個(gè)財(cái)務(wù)管理者?，F(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。規(guī)模化、集約化經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)雖然使得國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的核心作用有了一些初步認(rèn)識(shí)，但認(rèn)識(shí)并不意味著重視；此外，不得不承認(rèn)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況是目前我國(guó)企業(yè)整體的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平比較低，常常因核算問(wèn)題、內(nèi)部控制、籌資、成本、稅收、業(yè)績(jī)考核等問(wèn)題使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)困難，所以從解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出發(fā)，也有必要對(duì)企業(yè)所面臨的突出的財(cái)務(wù)難題進(jìn)行分析，逐步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的不斷深入，企業(yè)管理也面臨著新的、更加嚴(yán)峻的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，如何構(gòu)建把企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，是廣大財(cái)務(wù)管理工作者值得深思的課題。我國(guó)建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的企業(yè)制度，它是使企業(yè)成為面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的一種企業(yè)機(jī)制。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈，是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的前提，建立現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)固有的性質(zhì)和要求，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要我們?cè)诮F(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，不斷在理論上和實(shí)踐中進(jìn)一步探索和完善。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，并使之成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作的中心，才能使企業(yè)立于不敗之地。