導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務統(tǒng)計工作計劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、抓好縣區(qū)中央統(tǒng)計事業(yè)費的審計。按照省局的安排，擬在八至九月對五個縣區(qū)的經費使用情況進行全面審計，提高縣區(qū)財務工作水平，同時，在11月份前做好市上對我局的專項審計準備工作。

三、加強固定資產管理，建立計算站固定資產明細帳，做好報廢物資的申請報廢處理，做好清產核資工作，做到帳帳相符，帳實相符。

篇2

三、加強固定資產管理，建立計算站固定資產明細帳，做好報廢物資的申請報廢處理，做好清產核資工作，做到帳帳相符，帳實相符。

篇3

二、抓好縣區(qū)中央統(tǒng)計事業(yè)費的審計。按照省局的安排，擬在八至九月對五個縣區(qū)的經費使用情況進行全面審計，提高縣區(qū)財務工作水平，同時，在11月份前做好市上對我局的專項審計準備工作。

三、加強固定資產管理，建立計算站固定資產明細帳，做好報廢物資的申請報廢處理，做好清產核資工作，做到帳帳相符，帳實相符。

篇4

我局在2005年制度建設的基礎上，進一步制定并完善《...縣廣播電視局財務管理制度》，要實現(xiàn)規(guī)范化的財務管理目標，關鍵在于認真執(zhí)行《會計法》，全面貫徹落實《縣廣播電視局財務管理制度》，我們將嚴格執(zhí)行收視費收繳、票據(jù)管理、備付金管理、招待費管理規(guī)定，同時加強對辦公費、差旅費、補助費、托兒費等費用的管理。堅決杜絕坐收坐支，鋪張浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。

2、進一步加強財務管理的日常監(jiān)督，做好基層廣播電視站財務管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和指導工作，從全局的每筆收支入手，嚴格執(zhí)行國家相關的財經政策，保證全局財務信息的真實、完整，為領導決策提供有用的決策信息。

3、堅持“財務收支兩條線”，從源頭上加強對各種收入的管理，確保收視費、安裝費、廣告費的及時上繳入庫。進一步加強財務支出的審核工作，認真審核各種支出項目，及時發(fā)現(xiàn)并堵塞財務支出管理上的漏洞按以收定支，力行節(jié)約的原則控制、使用好全局有限的資金，使每一分資金都版權所有!發(fā)揮最大的財務效益。

4、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計月報表和其他相關財務管理信息的核算、監(jiān)督、報告工作，做到帳目明晰，日清月結，準確無誤，計劃在2006年每季度集中對各廣播站進行一次財務檢查，及時將各站的收視費收繳、費用支出、票據(jù)管理情況反映給局領導，同時對財務管理上存在的問題提出合理化建議，為領導班子決策提供參考。

5、做好全局職工的工資、補助的統(tǒng)計匯總，做好工資、補助的發(fā)放工作。

篇5

在成本安排上，配合專業(yè)化經營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應業(yè)務發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務宣傳費和業(yè)務發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設上，以提高重點業(yè)務發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產。繼續(xù)加強信息化建設、局所改造、營投終端以及干線項目建設，盡快形成生成能力，并轉化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務用品、信息化項目經驗積累的基礎上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。

二、繼續(xù)配合專業(yè)化經營，強化損益核算應用。

損益核算工作要在進一步夯實基礎工作，細化核算的基礎上，強化對核算結果的分析和應用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導業(yè)務部門關注和應用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標考核，提高專業(yè)考核的科學性;通過對營投、網(wǎng)運、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。

三、以預算管理精細化為目標，提高經濟發(fā)展質量。

對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴格考核。

四、強化會計基礎工作，確保收支核算真實性。

按照國家統(tǒng)一的財經制度，認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎工作規(guī)范》等各項財經法規(guī)和會計制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計基礎工作達標考核計分標準》的有關要求，在全地區(qū)開展會計基礎規(guī)范達標工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎工作更加規(guī)范。

五、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產品量核算提供依據(jù)。

篇6

我局在20**年制度建設的基礎上，進一步制定并完善《...縣廣播電視局財務管理制度》，要實現(xiàn)規(guī)范化的財務管理目標，關鍵在于認真執(zhí)行《會計法》，全面貫徹落實《縣廣播電視局財務管理制度》，我們將嚴格執(zhí)行收視費收繳、票據(jù)管理、備付金管理、招待費管理規(guī)定，同時加強對辦公費、差旅費、補助費、托兒費等費用的管理。堅決杜絕坐收坐支，鋪張浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。

2、進一步加強財務管理的日常監(jiān)督，做好基層廣播電視站財務管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和指導工作，從全局的每筆收支入手，嚴格執(zhí)行國家相關的財經政策，保證全局財務信息的真實、完整，為領導決策提供有用的決策信息。

3、堅持“財務收支兩條線”，從源頭上加強對各種收入的管理，確保收視費、安裝費、廣告費的及時上繳入庫。進一步加強財務支出的審核工作，認真審核各種支出項目，及時發(fā)現(xiàn)并堵塞財務支出管理上的漏洞。按以收定支，力行節(jié)約的原則控制、使用好全局有限的資金，使每一分資金都發(fā)揮最大的財務效益。

4、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計月報表和其他相關財務管理信息的核算、監(jiān)督、報告工作，做到帳目明晰，日清月結，準確無誤，計劃在20**年每季度集中對各廣播站進行一次財務檢查，及時將各站的收視費收繳、費用支出、票據(jù)管理情況反映給局領導，同時對財務管理上存在的問題提出合理化建議，為領導班子決策提供參考。

5、做好全局職工的工資、補助的統(tǒng)計匯總，做好工資、補助的發(fā)放工作。

篇7

網(wǎng)絡集中報銷系統(tǒng)是隨著計算機技術和網(wǎng)絡技術的發(fā)展而出現(xiàn)的一種新型的財務管理系統(tǒng)，有效的提高了財務管理質量和效率。華北油田作為規(guī)模龐大的一個集團，在財務管理方面沿用傳統(tǒng)的財務報銷制度，出現(xiàn)了單據(jù)填寫的效率低、財務審核的效率低、資金控制力弱等問題，給財務管理工作帶來了一系列不良的影響。集中報銷系統(tǒng)的應用有效的解決了財務管理的種種問題，提高了財務管理效率，提高了規(guī)避資金風險的能力。因此，分析集中報銷系統(tǒng)對華北油田財務管理工作的影響，對完善財務管理具有重要的意義。

一、華北油田傳統(tǒng)財務報銷系統(tǒng)的工作弊端

華北油田傳統(tǒng)財務報銷系統(tǒng)的工作流程如下：填寫報銷單――領導審核簽字――等待結算支付。這個過程看似簡單，但是對于華北油田規(guī)模龐大、職位等級制度健全，領導處于流動性忙碌狀態(tài)的企業(yè)來說，“審核簽字”和“等待結算支付”環(huán)節(jié)會遇到重重障礙，降低了財務報銷工作的效率，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，審批效率低。華北油田職工在需要報銷費用時，首先要填寫一個非常復雜的報銷表格，然后要將這個表格報請領導審批。但是領導處于工作狀態(tài)，流動性很強，在一定程度上延長了員工的等待時間，降低了審批效率。

第二，審核效率低。財務管理人員在審核單據(jù)的時候，要對每份單據(jù)的金額進行審核，面對龐大的工作量，財務人員疲勞工作，一方面，不能從中提取有效的財務信息、從而有效的避免錯誤的產生，使資金控制效率受到一定的影響；另一方面難以保證審核效率，從而對員工的工作績效產生不良影響。

二、集中報銷系統(tǒng)

華北油田的集中報銷系統(tǒng)是以計算機技術和互聯(lián)網(wǎng)技術為基礎建立起來的，通過集中報銷系統(tǒng)，員工提交報銷申請、領導批示報銷申請的時間和地點都具有了一定的流動性，賬單自動生成，通過網(wǎng)上銀行進行支付，有效的提高了工作效率。華北油田集中報銷系統(tǒng)的功能主要有：第一，主功能，主要包括員工提交單據(jù)、領導審核單據(jù)；第二，輔助功能，主要包括員工個人信息查詢、個人賬戶報表查詢、單據(jù)查詢、工作效率分析；第三，擴展功能，主要包括財務管理和銀行管理。通過這三項功能的實現(xiàn)，華北油田財務報銷環(huán)節(jié)的工作效率有了極大的提升，財務管理質量和效率也有了明顯的改善。

三、集中報銷系統(tǒng)對財務管理工作的影響

1.直接影響

第一，減少了資金占用。集中報銷系統(tǒng)與網(wǎng)絡銀行對接，實現(xiàn)了跨地域審批和支付，有效的減少了各地單位在銀行開戶時占用的大量資金。

第二，降低報銷成本。首先，網(wǎng)上報銷簡化了報銷流程，員工不需要填寫復雜的報銷單據(jù)，也不需要再等待領導對報銷單據(jù)進行審核，極大的節(jié)約了領導和員工的工作時間；然后，集中報銷系統(tǒng)設置了大量的系統(tǒng)計算，減少了審核的工作量；基本信息自動生成，減少了財務人員的工作量，節(jié)約了審核時間；最后，集中報銷系統(tǒng)不再填寫紙質單據(jù)，減少了這部分的開支；工作人員的個人賬戶情況查詢不再需要以紙質的形式呈現(xiàn)，節(jié)約了一定的成本。綜上所述，集中報銷制度有效的提高了財務管理的效率，在一定程度上降低了報銷成本。

2.間接影響

第一，有利于企業(yè)樹立良好的形象。財務部門是企業(yè)的核心之一，也在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。集中報銷系統(tǒng)作為國內領先的財務管理系統(tǒng)，不僅提高了財務管理水平，同時也促使財務管理的信息化水平得以有效的提高。財務管理水平的提高在一定程度上保障了華北油田集團的資金安全，提高了資金的使用效益，為華北油田良好社會形象的樹立產生了一定的積極影響。

第二，促使財務工作透明化，提升員工滿意度。集中報銷系統(tǒng)的應用將財務審核、財務入賬、財務付款的全過程展現(xiàn)在員工面前，單據(jù)的任何調整和修改均能即時反饋給員工，極大的打消了員工對報銷結果的疑慮。同時，集中報銷系統(tǒng)在很大程度上縮短了報銷周期，將其控制在一個星期以內，甚至在2天以內。這兩方面的效果在很大程度上提高了員工的滿意度，激發(fā)了員工的工作熱情。

第三，有利于降低信息質量成本。在傳統(tǒng)的報銷模式中，信息質量成本巨大。員工填寫報銷單據(jù)、單據(jù)計算和審核全部靠手工完成，出錯的幾率比較大，增加了后期審核的成本。集中報銷系統(tǒng)通過系統(tǒng)預設，促使員工單據(jù)填寫、單據(jù)審核與計算實現(xiàn)了自動化，在很大程度上降低了出錯幾率，減少了后期審核成本，降低了信息質量成本。

第四，提高了財務管理水平，增強了內部控制的力度。集中報銷系統(tǒng)的實行，提高了報銷單據(jù)的處理效率和處理質量，在處理的過程中能夠自動生成處理數(shù)據(jù)，財務部門以這些數(shù)據(jù)為依據(jù)，有效的提高了財務審批的效率，進而提升了財務的管理水平。同時，集中報銷系統(tǒng)的實行，對報銷資金進行統(tǒng)一的網(wǎng)絡支付，對資金實行集中控制，極大的增強了內部控制的力度。

四、結語

集中報銷系統(tǒng)的應用實現(xiàn)了財務部門日常單據(jù)處理的簡捷化、電子化、網(wǎng)絡化，減少財務人員簡單、低效、繁瑣的重復勞動，提高了單據(jù)處理效率，提高了員工的滿意度；同時降低了單據(jù)處理的出錯率，提高了單據(jù)處理的質量，降低了信息成本。并且，依據(jù)現(xiàn)金的系統(tǒng)報銷系統(tǒng)，提高了財務管理水平，提高了華北油田企業(yè)的社會形象。

參考文獻：

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二、抓好縣區(qū)中央統(tǒng)計事業(yè)費的審計。按照省局的安排，擬在八至九月對五個縣區(qū)的經費使用情況進行全面審計，提高縣區(qū)財務工作水平，同時，在11月份前做好市上對我局的專項審計準備工作。

三、加強固定資產管理，建立計算站固定資產明細帳，做好報廢物資的申請報廢處理，做好清產核資工作，做到帳帳相符，帳實相符。

篇9

二、工程咨詢企業(yè)計劃、調度、統(tǒng)計工作的特點

工程咨詢企業(yè)計劃、調度、統(tǒng)計工作作為企業(yè)生產管理的核心環(huán)節(jié)，有其自身的特點：

（一）計劃工期明確性、強制性

作為服務類咨詢企業(yè)生產管理的關鍵環(huán)節(jié)，計劃工期是非常明確，計劃下達節(jié)點具有較強的可操作性。工程咨詢企業(yè)提供的是輔助決策、過程管理服務，其將與項目業(yè)主或建設單位簽訂的合同作為計劃執(zhí)行的最終依據(jù)。簽訂的咨詢合同一般將項目的計劃工期作為合同約束的重要內容。對一個項目的計劃管理工期是以合同確定的工期為最終計劃完成工期

（二）生產調度工作時效性、動態(tài)性

設計咨詢企業(yè)是知識密集型企業(yè)，設計咨詢企業(yè)以智力服務于社會，其所提供的服務是以知識為基礎的。設計咨詢企業(yè)的性質決定了生產調度的必要性。由于設計咨詢企業(yè)涉及的專業(yè)多，通常有幾十個專業(yè)，生產環(huán)節(jié)多，協(xié)作關系復雜，生產連續(xù)性強、情況變化快，一個專業(yè)設計滯后將會影響整個設計咨詢進程和設計產品按期完成。因此，調度工作具有較強時效性、動態(tài)性。

（三）統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實性、及時性

設計咨詢企業(yè)統(tǒng)計管理是企業(yè)管理重要的組成部分，為企業(yè)的生產計劃、調度管理提供可靠依據(jù)。統(tǒng)計工作是設計咨詢企業(yè)重要的管理內容。對項目咨詢過程中產品不同時段完成的工作量進行統(tǒng)計，通過對完成數(shù)據(jù)的分析，采取增加設備、人員及技術手段的投入等措施，確保計劃工期按期完成。

三、工程咨詢企業(yè)計劃、調度、統(tǒng)計工作的內在需求

工程咨詢企業(yè)工程咨詢企業(yè)是知識密集型企業(yè)。目前我國大多數(shù)企業(yè)是從原來的各部委脫離出來的。經過近十年的發(fā)展，工程咨詢企業(yè)已成長為市場活動的主體。隨著國內外復雜嚴峻形勢的現(xiàn)實不斷變化，如何加快轉變發(fā)展方式，實現(xiàn)“做強做優(yōu)、世界一流”目標，這就需要設計咨詢企業(yè)必須拿出更加過硬的產品。而作為產品生產的核心環(huán)節(jié)，計劃、生產調度、統(tǒng)計三個核心環(huán)節(jié)是工程咨詢企業(yè)最需要加強的方面，首先要在滿足合同工期的前提下制定合理的計劃工期。其次是加強生產過程控制，即生產調度管理。第三是及時統(tǒng)計完成數(shù)據(jù)，為更好地組織調整生產節(jié)奏提供數(shù)據(jù)支撐。

四、設計咨詢企業(yè)計劃、調度、統(tǒng)計工作提升模式的建立途徑

（一）以業(yè)主為中心，是計劃管理立足的基石

對于工程咨詢企業(yè)，一切生產經營活動都要以業(yè)主的需求為出發(fā)點，只有提供的咨詢服務滿足業(yè)主的要求，才能在市場中占有一席之地。同時，在當前設計咨詢市場中業(yè)主的多元化、個性化需求正在成為發(fā)展趨勢，計劃管理要求我們把用戶需求作為企業(yè)的最高指導意見，在管理中全面了解業(yè)主的需求，并將有關的內容反饋到設計過程中，通過完善的售后服務力求業(yè)主滿意，形成業(yè)主信賴的企業(yè)形象。將項目業(yè)主的要求及合同約束作為計劃管理的最終控制目標。

（二）制定合理的工作計劃是實現(xiàn)最終計劃實現(xiàn)的基礎

在確定了項目業(yè)主或合同總計劃工期后，必須制定工作計劃，此計劃可以使得咨詢工作有序進行，各項工作及時得到安排，避免因計劃不周造成項目各項工序之間的相互牽制，出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。計劃分為年度計劃、季度計劃、月度計劃。年度計劃、年度調整計劃一般是根據(jù)合同工期及項目業(yè)主的要求，對項目進行的整體計劃安排。

（三）生產調度有效組織、指揮、監(jiān)督和控制，確保設計進度和設計質量滿足項目業(yè)主的要求

生產調度是對計劃工作的組織落實。生產調度工作以生產計劃為依據(jù)，在生產計劃的基礎上排定項目綜合進度表。綜合進度表實際是節(jié)點計劃的進一步細化的過程，表中明確了各專業(yè)完成的階段性工作時間、專業(yè)之間互提資料時間，復核、審核、內部審查的完成時間等。綜合進度表一般以生產調度單或調度命令的形式下發(fā)，一旦下發(fā)，原則上不進行調整，以確保其嚴肅性。

（四）利用信息化管理水平，提高計劃、調度、統(tǒng)計工作管理水平

近年來，工程咨詢企業(yè)努力推動勘察設計手段智能化，實現(xiàn)勘察設計計算機一體化，特別是設計過程網(wǎng)絡化、智能化，管理信息自動化基本實現(xiàn)。計劃、調度、統(tǒng)計工作要適應目前的形勢，加強相關管理軟件的開發(fā)。計劃管理要以信息網(wǎng)絡為平臺，及時進行上報、下達。生產調度要制定適應咨詢模式的項目進度控制平臺，專業(yè)人員依據(jù)項目生產計劃在完成工作后通過程序予以確認，以確保項目的生產進度處于可控范圍內。統(tǒng)計工作采用網(wǎng)上直報業(yè)務，加快完成數(shù)據(jù)的統(tǒng)計進度，保證信息的實用性和實效性，避免造成人力的浪費或經濟上的損失。通過信息系統(tǒng)的分散收集，分散處理，公共享用的內部信息管理機制，從整體上提高企業(yè)的信息共享能力和利用效率，以及對市場的敏捷反應能力和生產應變能力，保證了設計任務的高質、快速地完成。

（五）提高計劃、調度、統(tǒng)計人員素質，確保計劃執(zhí)行、過程可控、統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確

工程咨詢企業(yè)對計劃、調度、統(tǒng)計人員素質要求比較高，在實際工作中，要確保計劃、調度、統(tǒng)計人員必須具備全面的專業(yè)技術知識。計劃人員要對項目的規(guī)模、工作量、工作節(jié)點、工作難點有充分的掌握，只有達到這個要求，才能根據(jù)不同項目的具體情況，制定出切實可行的計劃安排。生產調度人員要對咨詢項目的各專業(yè)設計工作內容有一定的了解，要熟悉專業(yè)的接口控制，人員要從承擔過一定項目的總工程師中選拔。統(tǒng)計人員必須具備統(tǒng)計專業(yè)知識，統(tǒng)計工作是確保實施計劃的前提，只有正確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)才可以反映出計劃實施的合理性，這樣對統(tǒng)計人員的素質提出了更高的要求。

（六）加快計劃、調度、統(tǒng)計工作流程的標準化建設

工程咨詢工作是一個智力勞動，標準化的建設能夠有效避免“經驗”代替“流程”的現(xiàn)象。在計劃、調度、統(tǒng)計管理中，要根據(jù)咨詢項目的不同，制定相應的標準化版本。計劃管理的標準化包括勘察隊伍標準配置、計劃工期橫道圖、計劃作業(yè)流程表；調度管理標準包括綜合進度標準表、專業(yè)接口工期標準表等；統(tǒng)計標準管理包括統(tǒng)計標準臺賬表、勘測進度標準表、勘探進度標準等。通過加快計劃、調度、統(tǒng)計工作流程的標準化建設，可以極大提高咨詢企業(yè)生產管理水平。

篇10

一、考評對象

各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)統(tǒng)計科，各村統(tǒng)計組，各“三上”企業(yè)。

二、考評辦法

1、統(tǒng)計規(guī)范化建設采用百分制考評辦法，考評結果將納入年度統(tǒng)計工作考核內容。

2、各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)統(tǒng)計科統(tǒng)計規(guī)范化建設考評工作由局辦公室牽頭，會同相關科室共同進行（考評時間另行通知）。

3、各村統(tǒng)計組、各“三上”企業(yè)統(tǒng)計規(guī)范化建設考評工作由各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)統(tǒng)計科組織進行，按下達的目標任務數(shù)于6月底前上報“考評表”。

4、區(qū)局適時組織對村統(tǒng)計組、“三上”企業(yè)統(tǒng)計規(guī)范化建設情況進行抽查（抽查單位、抽查時間另行通知），抽查結果納入年度統(tǒng)計工作考核內容。

三、考評內容與評分標準

1、各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)統(tǒng)計科統(tǒng)計規(guī)范化建設考評內容為統(tǒng)計公報、統(tǒng)計簡編資料、統(tǒng)計工作計劃、統(tǒng)計持證上崗、統(tǒng)計人員名錄庫、基本單位名錄庫、統(tǒng)計進度數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)計歷史數(shù)據(jù)庫和統(tǒng)計檔案等九個方面，評分標準見“鎮(zhèn)級統(tǒng)計規(guī)范化建設考評表”（附件1）。

2、各村統(tǒng)計組統(tǒng)計規(guī)范化建設考評內容為統(tǒng)計組織、統(tǒng)計持證上崗、基本單位名錄庫、統(tǒng)計信息網(wǎng)上直報、統(tǒng)計進度臺帳、統(tǒng)計歷史臺帳、統(tǒng)計報表制度執(zhí)行情況和統(tǒng)計檔案等八方面內容，評分標準見“村級統(tǒng)計規(guī)范化建設考評表”（附件2）。

3、各“三上”企業(yè)統(tǒng)計規(guī)范化建設考評內容為統(tǒng)計人員、統(tǒng)計持證上崗、統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集、網(wǎng)上直報、統(tǒng)計進度臺帳、統(tǒng)計歷史臺帳和統(tǒng)計檔案等七個方面，評分標準見“三上企業(yè)統(tǒng)計規(guī)范化建設考評表”（附件3）。

4、“三上”企業(yè)統(tǒng)計臺帳要求