導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇計劃管理方案，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

（三）經(jīng)縣政府同意，由政府融資平臺從金融機構(gòu)組織或其他機構(gòu)（單位）借貸、或資本市場募集的借款，用于固定資產(chǎn)投資的資金；

（四）轉(zhuǎn)讓、出售、拍賣國有資產(chǎn)及其經(jīng)營權(quán)所得的國有資產(chǎn)權(quán)益收入，土地使用權(quán)出讓金等其他財政性資金中用于固定資產(chǎn)投資的資金；

（五）法律、法規(guī)規(guī)定的其他屬于政府性投資的資金。

二、實行政府性投資項目年度計劃申報

（一）申報原則。

1.必須符合國家、省、市相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的要求；

2.必須符合全縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃和計劃；

3.必須堅持量力而行、量入為出，綜合平衡、保障重點。

（二）申報要求。

1.申報主體?？h本級投資項目由縣各主管部門提出申請，鎮(zhèn)（區(qū)）級投資項目由鎮(zhèn)（區(qū)）政府（管委會）提出申請。

2.申報時間。政府性投資項目年度計劃的申報為每年年底之前，逾期不申報的不得列入下一年度實施計劃。

3.申報范圍。政府性投資項目年度計劃申報的范圍包括：

（1）城市市政公用設(shè)施基礎(chǔ)性項目；

（2）政府建設(shè)的安置房、經(jīng)濟適用房和廉租住房；

（3）農(nóng)林水等公共設(shè)施建設(shè)項目；

（4）交通基礎(chǔ)設(shè)施項目；

（5）教育、文化、衛(wèi)生、體育、廣電等非經(jīng)營性建設(shè)項目；

（6）公檢法司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目；

（7）政府機關(guān)建設(shè)項目；

（8）其他需要政府投資、審批的項目。

4.申報內(nèi)容。申報內(nèi)容包括：

（1）項目建設(shè)法人單位；

（2）項目概況（重點說明項目建設(shè)的必要性）；

（3）主要建設(shè)內(nèi)容；

（4）項目計劃總投資；

（5）資金來源有效證明（財政預(yù)算安排、上級專項補助政策依據(jù)、經(jīng)財政部門審定的融資計劃）；

（6）建設(shè)周期。

三、做好政府性投資項目年度計劃的審定工作

每年9月份起，縣各主管部門及各鎮(zhèn)（區(qū)）向縣政府投資主管部門（縣發(fā)改委）申報下年度項目投資計劃?？h發(fā)改委會同縣財政局、住建局、國土局、規(guī)劃局、環(huán)保局等主管部門依據(jù)縣城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃、縣財力狀況等，按照項目建設(shè)的輕重緩急分為新建、續(xù)建（含改擴建）和擬建三大類，進(jìn)行綜合評審后，向縣政府提出下一年度政府性投資項目投資計劃建議方案，經(jīng)縣政府常務(wù)會議審定通過后，予以下達(dá)。

四、加強政府性投資項目年度計劃的執(zhí)行與管理

（一）經(jīng)縣政府審定的政府性項目年度投資計劃，是安排年度政府性投資項目的主要依據(jù)。計劃一經(jīng)下達(dá)，未經(jīng)縣政府同意不得更改。計劃執(zhí)行過程中，因上級政策調(diào)整等因素，確需調(diào)整政府性項目投資計劃的，須經(jīng)縣政府常務(wù)會議審定同意。

（二）項目年度計劃是項目審批的前置條件。未納入政府性投資項目年度計劃的，縣發(fā)改委不得啟動項目審批程序。

（三）政府性投資項目審批實行項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計（含投資概算）審批程序。未經(jīng)縣發(fā)改委審批項目建議書，縣規(guī)劃局、國土局、環(huán)保局等部門不得進(jìn)行規(guī)劃選址、用地預(yù)審、項目環(huán)評。

（四）對納入政府投資計劃管理的項目，必須嚴(yán)格實行投資控制管理，嚴(yán)格以概算控制預(yù)算、以預(yù)算控制決算；未納入年度政府性項目投資計劃的項目，縣財政部門不得撥付項目前期工作費用和項目建設(shè)資金。

（五）縣發(fā)改委作為政府性投資項目的綜合管理部門，負(fù)責(zé)政府性投資項目計劃編制和項目審批等綜合性工作。

（六）縣財政部門作為政府性投資項目資金管理部門，負(fù)責(zé)對政府性投資項目的財務(wù)活動實施管理和監(jiān)督，做好財政資金的調(diào)度和撥付，確保政府投資項目資金?？顚Ｓ?。

（七）政府性投資項目實施主管部門（領(lǐng)辦單位）要認(rèn)真履行項目計劃申報程序，按照縣政府審定意見認(rèn)真做好項目審批、資金籌集、投資管理等組織實施工作。

（八）縣監(jiān)察、審計等部門要對政府性投資項目計劃管理、資金使用、成本控制等工作實行全過程監(jiān)督管理。

篇2

在電力工作中，影響其有效管理的因素諸多，為了提升電力工作的效益，必須要保證綜合計劃管理方案的優(yōu)化，更新舊有的管理模式，進(jìn)行新型管理理念的應(yīng)用，實現(xiàn)其內(nèi)部各個工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，確保電力企業(yè)整體計劃管理方案的優(yōu)化，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，這需要引起相關(guān)人員的重視，做好自身的本職工作，優(yōu)化管理觀念，實現(xiàn)管理手段及管理目標(biāo)的結(jié)合，保證管理方案的優(yōu)化，從而滿足實際工作的要求.

一、電力企業(yè)綜合計劃管理現(xiàn)狀

1.計劃管理策略是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，通過對這一管理手段的更新及應(yīng)用，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展影響深遠(yuǎn)，隨著電力企業(yè)經(jīng)濟體系的不斷健全，電力企業(yè)的資產(chǎn)日益積累，其內(nèi)部部門不斷增加，它的分工也日益精細(xì)化，這就增加了電力企業(yè)內(nèi)部的計劃管理項目，導(dǎo)致其計劃協(xié)調(diào)管理工作量不斷加大，這就影響其計劃管理職能的發(fā)揮.隨著時代的發(fā)展，電力企業(yè)需要應(yīng)用一種新型的管理方法，從而適應(yīng)現(xiàn)階段電力工作的要求.

在電力企業(yè)的內(nèi)部管理中，首先需要落實好計劃管理體系，落實好相關(guān)的分割式管理理念，保證企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)化，確保企業(yè)整體利益的提升，這就需要做好規(guī)范化管理工作，保證其分工的明確性，實現(xiàn)新型計劃管理模式的應(yīng)用。在實際工作中，電力企業(yè)依舊缺乏健全的計劃管理模式，有些管理人員過于重視電力工作卻忽略了管理的計劃性。在現(xiàn)階段的計劃管理過程中，分割式管理模式依舊存在，這種管理模式過于陳舊，管理中心缺乏統(tǒng)一性，管理起來比較分散，難以確保企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效益。我國電力企業(yè)缺乏統(tǒng)一性的計劃管理體系，其內(nèi)部缺乏明確的、統(tǒng)一的計劃管理整合方案，輕管理，重生產(chǎn)的觀念依舊存在。

2.隨著時代的發(fā)展，我國的電力工作體系不斷得到優(yōu)化，但是目前來說我國的電力企業(yè)計劃管理體系尚不健全，這種不健全涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理的許多方面，比如企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分工的不明確，工作流程的不流暢，導(dǎo)致計劃管理過程中的一系列的問題。計劃管理沒有形成一個有效的閉環(huán)管理模式。在管理過程中，有些人員輕視電力管理，導(dǎo)致其管理過程中的一系列的問題，有些工作人員不能實現(xiàn)對電力企業(yè)管理編制的優(yōu)化，確保強有力的管理監(jiān)控。電力企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)性的管理計劃，不能實現(xiàn)其健康及可持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)綜合計劃管理體系的優(yōu)化

1.為了滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)的工作要求，必須要實現(xiàn)綜合計劃管理體系的健全，這種管理系統(tǒng)結(jié)合了過程管理、信息化管理、目標(biāo)管理等的優(yōu)化，是比較先進(jìn)的經(jīng)營管理模式，其實現(xiàn)了一強三優(yōu)的建設(shè)目標(biāo)，能夠滿足我國電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的要求。綜合計劃管理體系的目標(biāo)在于進(jìn)行綜合計劃管理體系的構(gòu)建。

在該計劃的構(gòu)建過程中，需要遵循分工負(fù)責(zé)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，保證計劃管理體系的健全，確保管理機構(gòu)的專業(yè)性、科學(xué)性，保證管理模式的分級性，這就需要進(jìn)行綜合計劃組織管理體系的健全，由企業(yè)內(nèi)部的管理人員、決策管理共同構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)班子，落實好企業(yè)的綜合計劃管理工作。進(jìn)行企業(yè)綜合計劃管理方案的優(yōu)化，保證其內(nèi)部審定環(huán)節(jié)的正常開展，確保各個工作步驟的協(xié)調(diào)，以此推動電力企業(yè)綜合計劃管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。

2.在企業(yè)的發(fā)展過程中，進(jìn)行發(fā)展策劃體系的健全是必要的，這需要進(jìn)行專職計劃管理人員的配置，保證企業(yè)綜合計劃編制環(huán)節(jié)、匯總環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，定期向局長辦公會議進(jìn)行綜合計劃年度建議方案，做好綜合計劃方案的修改及更新工作，定期向局長辦公室進(jìn)行綜合計劃的匯報，保證企業(yè)綜合計劃執(zhí)行報告的定期編制，做好匯總綜合計劃調(diào)整方案的編制工作，落實好相關(guān)綜合計劃的考核工作。

3.指標(biāo)分管部門需要落實好自身的責(zé)任，保證指標(biāo)計劃管理工作體系的健全，安排專業(yè)進(jìn)行負(fù)責(zé)，進(jìn)行專項計劃報告的制定，進(jìn)行分管指標(biāo)管理環(huán)節(jié)、實施環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，做好分管計劃指標(biāo)的月度跟蹤分析及控制工作，做好分管指標(biāo)的調(diào)整及建議工作，保證策劃部綜合計劃的優(yōu)化，做好相關(guān)的編制及報審工作，從而滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)內(nèi)部工作的要求。

電力企業(yè)需要進(jìn)行新型管理理念的應(yīng)用，保證綜合計劃內(nèi)部管理體系的健全，保證新型管理計劃的應(yīng)用，保證各種新型管理計劃的科學(xué)性、統(tǒng)一性，做好計劃管理的審批環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、監(jiān)督環(huán)節(jié)，保證各個管理工作的考核環(huán)節(jié)的正常開展，明確好不同管理人員的工作責(zé)任，確保管理流程的高效性、科學(xué)性，確保電力企業(yè)綜合計劃管理工作的有效開展。在這個過程中，需要進(jìn)行電力企業(yè)綜合計劃指標(biāo)體系的健全及完善，保證管理的科學(xué)性，這需要結(jié)合電力企業(yè)實際，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案的優(yōu)化，實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展環(huán)節(jié)、供電服務(wù)環(huán)節(jié)、資產(chǎn)質(zhì)量環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，落實好相關(guān)的資產(chǎn)質(zhì)量、電網(wǎng)發(fā)展、供電服務(wù)等指標(biāo)。

電網(wǎng)發(fā)展涉及固定資產(chǎn)投資環(huán)節(jié)比如電網(wǎng)基建工程、小型基建工程等，也涉及投資規(guī)模、開工規(guī)模、教育培訓(xùn)成本等環(huán)節(jié)。

資產(chǎn)質(zhì)量涉及資產(chǎn)總額環(huán)節(jié)、不良資產(chǎn)總額環(huán)節(jié)、電費回收環(huán)節(jié)等。

供電服務(wù)指標(biāo)涉及城市供電可靠率環(huán)節(jié)、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率環(huán)節(jié)等。

經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)涉及工資總額環(huán)節(jié)、目標(biāo)成本環(huán)節(jié)、售電單價環(huán)節(jié)、售電量環(huán)節(jié)、市場占有率環(huán)節(jié)、經(jīng)營收益環(huán)節(jié)等。

4.電力企業(yè)需要落實好計劃管理的動態(tài)化管理方案，落實好相關(guān)的編制環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、控制環(huán)節(jié)、調(diào)整環(huán)節(jié)等，保證整體過程的管理，保證調(diào)控的科學(xué)性、規(guī)范性，實現(xiàn)計劃管理方案的優(yōu)化，保證閉環(huán)管理體系的健全，落實好全年綜合計劃的編制及匯總工作，進(jìn)行計劃決策機構(gòu)的上報及提交，從而滿足實際工作的要求。

為了滿足電力企業(yè)內(nèi)部計劃管理的需要，管理層必須要履行好自身的管理工作，特別是需要做好計劃管理的相關(guān)制定工作。企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)計劃決策人員需要落實好自身的綜合計劃審議職責(zé)，公司內(nèi)部的計劃決策機構(gòu)需要做好相關(guān)的計劃制定審議工作，落實好相關(guān)的計劃管理方案的審核手續(xù)。企業(yè)年度綜合計劃審議完畢后，需要由相關(guān)的計劃管理部門統(tǒng)一下達(dá)，再做好不同職能部門的細(xì)化及分解工作，保證實施方案的制定及實施，從而滿足綜合計劃實際工作的要求。

這也需要進(jìn)行月度綜合計劃指標(biāo)跟蹤分析制度的建立，落實好相關(guān)綜合計劃指標(biāo)的執(zhí)行情況，將不同分管指標(biāo)的月度執(zhí)行狀況上報給相關(guān)部門。也需要進(jìn)行綜合計劃執(zhí)行情況監(jiān)督檢查力度的加強，保證計劃管理部門管理體系的健全，針對執(zhí)行過程中的問題，做好相關(guān)的整改工作，保證任務(wù)目標(biāo)的順利完成，保證綜合計劃的完善，有效發(fā)揮綜合計劃的宏觀調(diào)控作用，確保各項指標(biāo)計劃的順利開展，實現(xiàn)考核環(huán)節(jié)、考評環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。

三、電力企業(yè)綜合計劃管理的重要意義

電力企業(yè)綜合計劃管理體系具備良好的應(yīng)用效益，通過對綜合計劃的建立，有利于企業(yè)年度計劃發(fā)展的需要，保證企業(yè)不同經(jīng)濟活動的協(xié)調(diào)，滿足企業(yè)決策管理層的指導(dǎo)及控制要求，由于電力企業(yè)整體效益觀念的形成，有利于實現(xiàn)資源配置環(huán)節(jié)、電網(wǎng)投資環(huán)節(jié)、資金管理環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。

通過對綜合計劃管理方案的應(yīng)用，能夠保證企業(yè)人力、財力、物力等的協(xié)調(diào)，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，保證企業(yè)組織管理機構(gòu)的科學(xué)化、扁平化，有利于提升電力企業(yè)管理體系的專業(yè)化，保證其不同業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)，確保不同部門之間的協(xié)調(diào)性，保證其工作機制的統(tǒng)一性，保證其工作的統(tǒng)一編制性、統(tǒng)一上報性、統(tǒng)一下達(dá)性、統(tǒng)一調(diào)整性。

篇3

（Shanghai Xietong Technology Co.，Ltd.，Shanghai 200063，China）

摘要： 生產(chǎn)型科研單位逐漸從過去的科研為主生產(chǎn)為輔走向了規(guī)模化生產(chǎn)，但是由于這類單位的生產(chǎn)運營模式有別于傳統(tǒng)企業(yè)，普通的商用生產(chǎn)管理軟件不太適合。本文通過對這類單位的生產(chǎn)計劃管理流程和特點的研究，提出了一種適合這類單位生產(chǎn)計劃管理特點的解決方案。

Abstract： The production-oriented research unit has ente

作者簡介：馬歆輝（1974-），男，上海人，本科，工程師，研究方向為計算機軟件。

1 問題提出

生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)是生產(chǎn)計劃部門的核心工具，也是一個單位生產(chǎn)管理的信息載體。它根據(jù)銷售部門提供的銷售計劃，結(jié)合生產(chǎn)能力、質(zhì)量要求，指導(dǎo)生產(chǎn)，最終實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，同時也對整個銷售、生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)提供信息支撐。

生產(chǎn)型科研單位隨著產(chǎn)品種類增加，生產(chǎn)規(guī)模擴大，其產(chǎn)量接近甚至超過了很多普通的生產(chǎn)型企業(yè)，但和生產(chǎn)型企業(yè)相比，又有很多不同的地方，比如：客戶訂單的形式多樣性、靈活性；對特殊客戶的需求可以邊研發(fā)邊生產(chǎn)、先研發(fā)生產(chǎn)后簽合同；科研單位自身的研發(fā)和生產(chǎn)流程以及財務(wù)制度等方面也有別于一般企業(yè)；另外，很多科研單位還承擔(dān)了一些具有保密性的科研生產(chǎn)。因此，這些特殊的情況，使得普通的商用生產(chǎn)管理軟件不太適合，有必要根據(jù)生產(chǎn)型科研單位的自身特點量身定做一套生產(chǎn)計劃管理的解決方案。

2 生產(chǎn)計劃管理流程和特點

2.1 管理流程

生產(chǎn)計劃部門的主要工作是從市場部獲取訂單，擬制、下達(dá)生產(chǎn)計劃，然后經(jīng)過采購、制造、檢驗、檔案等各部門的相關(guān)流程，直至產(chǎn)品入庫、發(fā)貨的一個閉環(huán)過程。生產(chǎn)計劃部門和相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)能夠監(jiān)控生產(chǎn)流程中的各個環(huán)節(jié)。如圖1。

2.2 主要業(yè)務(wù)需求

①訂單管理。

與一般企業(yè)不同，生產(chǎn)型科研單位除了通常意義上的合同外，還存在著其它一些形式的準(zhǔn)合同。比如，一些研發(fā)項目，應(yīng)客戶的要求，在整機尚未定型，但是主要功能部件已滿足客戶需求時，就開始先行生產(chǎn)，以縮短供貨周期，此時產(chǎn)品的最終價格尚未確定，供需雙方會先行草簽協(xié)議作為訂單；對于一些固定客戶有穩(wěn)定需求量的產(chǎn)品，會經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在尚未獲得客戶合同的情況下，以內(nèi)部預(yù)投的形式，在生產(chǎn)淡季先行組織生產(chǎn)。

這些準(zhǔn)合同將會在生產(chǎn)開始后轉(zhuǎn)化為合同，但是可能一個準(zhǔn)合同會拆分為多個合同，也可能多個準(zhǔn)合同合并為一個合同，且簽署時間也會不同。但是不管是直接簽署合同，還是后補合同，在生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)中不僅要根據(jù)最初的訂單安排生產(chǎn)，也要對這些訂單的變更過程能夠跟蹤。

②工作令號關(guān)聯(lián)。

財務(wù)令號是單位內(nèi)財務(wù)結(jié)算的需要。它將同一客戶的幾個合同歸為一個項目，并給予一個工作令號，主要是便于諸如在客戶現(xiàn)場服務(wù)發(fā)生的包括差旅、招待及其它費用，財務(wù)上能有同一個令號打入，便于結(jié)算。因此，需要建立財務(wù)工作令號和合同間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，并通知財務(wù)部門。

③生產(chǎn)批分配。

在生產(chǎn)計劃管理部門擬制生產(chǎn)計劃的時候，考慮到生產(chǎn)的效率和效益，會將不同合同中的同類產(chǎn)品進(jìn)行歸并，在滿付時間的前提下，達(dá)到一定的量級后，再行組織生產(chǎn)。因此，需要在合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行分解，將同種型號的產(chǎn)品合并，按照合理批量數(shù)，組成一個生產(chǎn)批。

④信息交互和過程監(jiān)控。

目前很多生產(chǎn)型科研單位的生產(chǎn)計劃管理，使用的還是辦公自動化、合同管理、財務(wù)管理多個獨立的系統(tǒng)進(jìn)行報表級別的交換，這樣的信息交互實時性比較差，一些還在流程中的信息由于處于各自系統(tǒng)的中，生產(chǎn)計劃部門無法全面準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)的開展情況，往往需要通過電話聯(lián)系或者當(dāng)面溝通，耗時耗力，不利于管理。

在生產(chǎn)階段流程涉及到計劃、檔案、物資采購、制造、檢驗、倉庫等部門的審核確認(rèn)，生產(chǎn)計劃管理部門需要實時了解每個計劃在流程各個環(huán)節(jié)中當(dāng)前的執(zhí)行狀態(tài)，并且管理產(chǎn)品的入庫、出庫，跟蹤訂單的完成情況。

3 解決方案

3.1 系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)從邏輯框架上分為人機交互、業(yè)務(wù)處理、對外接口三個部分。其中人機交互提供了操作者的界面；業(yè)務(wù)處理是負(fù)責(zé)后臺的業(yè)務(wù)邏輯處理，與前臺和數(shù)據(jù)庫進(jìn)行信息交互；對外接口負(fù)責(zé)與外部系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，起到外部系統(tǒng)與本系統(tǒng)的隔離。如圖2。

3.2 系統(tǒng)主要功能

3.2.1臺帳管理

臺賬管理模塊，建立起生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的各項基礎(chǔ)檔案，是整個系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)。

①項目臺賬。建立系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)的接口。當(dāng)財務(wù)部門有工作令號的增刪改時，由財務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)起信息同步指令，生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)在接收到指令后，對系統(tǒng)內(nèi)的項目臺賬信息進(jìn)行同步。

②產(chǎn)品種類臺賬。由生產(chǎn)計劃部門編制各種產(chǎn)品目錄，建立產(chǎn)品種類臺賬，在生產(chǎn)計劃管理中每個產(chǎn)品的種類都來自于產(chǎn)品種類臺賬，每個種類都有唯一的編碼；同時，產(chǎn)品種類臺賬中的信息，諸如產(chǎn)品種類的唯一編碼，合同管理系統(tǒng)，以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的辦公系統(tǒng)，也可以通過接口獲取，使得這些編碼能夠在整個單位的各個系統(tǒng)中統(tǒng)一使用，保持唯一性，便于信息流轉(zhuǎn)。

3.2.2 需求接收

需求接收模塊，是生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的輸入，通過系統(tǒng)和外部系統(tǒng)的接口，獲取訂單的信息，維護訂單的合同轉(zhuǎn)化，并建立與財務(wù)的聯(lián)系。解決業(yè)務(wù)需求中對訂單管理、工作令號關(guān)聯(lián)的要求。

①訂單接收。訂單接收，是使訂單內(nèi)容電子化。對于合同訂單，通過與合同管理系統(tǒng)的接口，定期導(dǎo)入合同信息，對于準(zhǔn)合同訂單，由分管部門的辦公自動化系統(tǒng)，導(dǎo)入相應(yīng)的訂單信息，從而確定訂單的產(chǎn)品種類、數(shù)量、交貨時間等信息，作為生產(chǎn)計劃管理的輸入。

這些接收來的訂單，無論今后是否會轉(zhuǎn)化為合同，如何轉(zhuǎn)化，都給予統(tǒng)一的編號，作為訂單跟蹤的源頭。

②合同轉(zhuǎn)化。當(dāng)發(fā)生準(zhǔn)合同轉(zhuǎn)化為合同時，配置準(zhǔn)合同與合同的轉(zhuǎn)化，建立起準(zhǔn)合同與合同之間的對應(yīng)關(guān)系，實現(xiàn)訂單變化的跟蹤。

當(dāng)最初的準(zhǔn)合同被拆分、合并為一份新的合同后，可以通過關(guān)聯(lián)關(guān)系，追溯到最初的訂單源頭。

③財務(wù)關(guān)聯(lián)。建立訂單和財務(wù)工作令號間的聯(lián)系，財務(wù)系統(tǒng)可通過接口，獲取訂單與工作令號之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，提供給財務(wù)部門，作為財務(wù)管理的信息來源。

④基本信息清單。

3.2.3 計劃制定

計劃制定模塊，根據(jù)已經(jīng)獲得的制定計劃的各項要素，編制出具體的生產(chǎn)計劃。解決生產(chǎn)批分配的需求。

①計劃擬制。生產(chǎn)計劃的擬制，是把市場部門的訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)部門的生產(chǎn)批次。根據(jù)訂單的內(nèi)容、數(shù)量、交貨日期進(jìn)行分解，再結(jié)合產(chǎn)品臺賬將每個產(chǎn)品的生產(chǎn)特性（元器件組成、元器件庫存、元器件采購周期等信息），將一定交貨時間內(nèi)的同種型號產(chǎn)品進(jìn)行智能合并，并可通過人工進(jìn)行調(diào)整，組成一個生產(chǎn)批，給出生產(chǎn)令號及該批的產(chǎn)品數(shù)量和完成日期等相關(guān)屬性，建立生產(chǎn)計劃臺賬。

②產(chǎn)品對象生成。對生產(chǎn)批次中的每個產(chǎn)品在系統(tǒng)中生成一個跟蹤對象，每個對象對應(yīng)一個真實的產(chǎn)品，給予一個唯一的編號，這個對象包含了其對應(yīng)的生產(chǎn)批次信息、對應(yīng)訂單信息，用以明確這些產(chǎn)品在生產(chǎn)活動中的隸屬關(guān)系；同時，每個對象還有各自的狀態(tài)信息（包含了在整個生產(chǎn)周期內(nèi)各個環(huán)節(jié)的狀態(tài)），表征產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的每個階段的情況，這些狀態(tài)在生產(chǎn)過程監(jiān)控中，由各流程的授權(quán)用戶進(jìn)行狀態(tài)的修改，一直跟蹤產(chǎn)品到出庫為止，并永久保留。

3.2.4 生產(chǎn)階段信息跟蹤

生產(chǎn)階段生產(chǎn)批的流程涉及到計劃、檔案、物資采購、制造、檢驗、倉庫等部門，當(dāng)生產(chǎn)批次到達(dá)某個部門，該部門的管理人員將對該環(huán)節(jié)的要素進(jìn)行審核，通過后，對這個生產(chǎn)批或者生產(chǎn)批中的某個產(chǎn)品進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識，比如，檔案部門需要審核生產(chǎn)批的所有圖紙是否齊備，在齊備的情況下，該生產(chǎn)批的狀態(tài)將標(biāo)識為圖紙齊備，這個生產(chǎn)批才能進(jìn)入下一生產(chǎn)階段；又如，在檢驗部門，質(zhì)量人員對生產(chǎn)批中的產(chǎn)品進(jìn)行測試，通過測試的產(chǎn)品，將被標(biāo)識為合格，這些產(chǎn)品可以進(jìn)入下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而未通過測試的產(chǎn)品，將被標(biāo)識為測試未通過，同時整個生產(chǎn)批的狀態(tài)也被標(biāo)識為測試未通過，生產(chǎn)部門通過系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)這個狀況后，將對未通過測試的產(chǎn)品進(jìn)行返工，直至全部合格后，該生產(chǎn)批的狀態(tài)才會被標(biāo)識為合格，這個生產(chǎn)批才會被允許進(jìn)入下一生產(chǎn)流程。生產(chǎn)批和生產(chǎn)批中的具體產(chǎn)品，都可以被計劃部門和其它相關(guān)部門，實時跟蹤當(dāng)前的狀態(tài)。

4 實施效果

作為本解決方案的落地應(yīng)用，在某研究所二級單位的生產(chǎn)管理部門進(jìn)行了試運行。該部門原來采用的生產(chǎn)計劃管理模式，基本是依靠單位的辦公自動化系統(tǒng)，通過電子郵件的方式進(jìn)行生產(chǎn)計劃管理文檔的流轉(zhuǎn)，實時性較差，同時由于工作人員的能力參差不齊，造成差錯較多。

在系統(tǒng)投入試運行后，經(jīng)過使用初期的磨合，工作效率有明顯的提高?？梢酝ㄟ^以下的幾個統(tǒng)計數(shù)據(jù)來展現(xiàn)。

①外部系統(tǒng)檔案信息錄入準(zhǔn)確率，達(dá)到了100%。由于訂單、財務(wù)等重要信息的導(dǎo)入，采用了與外部系統(tǒng)的接口傳輸方式，杜絕了原來人工輸入的差錯。②生產(chǎn)計劃擬制的時間由原來的3-5個工作日，縮短到了1個工作日。之前的生產(chǎn)計劃中生產(chǎn)批次的確定是依靠管理調(diào)度人員憑經(jīng)驗，通過人工方式確定的，由于涉及到的因素眾多，非常的耗時耗力，在改為智能分配生產(chǎn)批后，這個工作由計算機輔助完成，管理人員只需要審核最終的結(jié)果，做一些微調(diào)即可。③生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的跟蹤實現(xiàn)了實時化，流程各個節(jié)點之間的流轉(zhuǎn)由之前工作日的數(shù)量級縮短到毫秒級。在環(huán)節(jié)上的任何管理人員都可以在權(quán)限范圍內(nèi)查看到每個生產(chǎn)批、每個產(chǎn)品的狀態(tài)。

5 結(jié)束語

本文所談及的生產(chǎn)計劃管理的解決方案通過建立與外部系統(tǒng)的接口，無縫接入了合同管理、財務(wù)管理、辦公自動化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并在系統(tǒng)內(nèi)部通過合同轉(zhuǎn)化、財務(wù)關(guān)聯(lián)等功能，解決了生產(chǎn)型科研單位的訂單的形式多樣性、靈活性，財務(wù)制度特殊性帶來的問題。并針對來自一線生產(chǎn)計劃管理和運行人員的需求，通過生產(chǎn)批智能分配，生產(chǎn)批和產(chǎn)品的狀態(tài)跟蹤等方法，制定出一套符合生產(chǎn)型科研單位這個比較特殊群體的生產(chǎn)計劃管理方法。

參考文獻(xiàn)：

篇4

中圖分類號：F540.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、引言

計劃統(tǒng)計管理作為工程管理的一部分,其作用逐漸被廣大管理者認(rèn)可,并成為施工企業(yè)組織施工生產(chǎn)、掌握施工動態(tài)及主管部門統(tǒng)計建筑業(yè)產(chǎn)值的一種重要手段。在工程計劃統(tǒng)計管理中,由于施工企業(yè)的流動性大,涉及計劃統(tǒng)計的數(shù)據(jù)多且分散,數(shù)據(jù)組織困難,計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)手工計算,工作量大,消耗時間長,傳送不及時,造成工程項目計劃統(tǒng)計信息反饋周期長,有時甚至出現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真、連續(xù)性差等現(xiàn)象,在工程管理中統(tǒng)計信息也未能得到很好的利用。為適應(yīng)市場競爭的需要,提高管理水平及辦公效率,建立一套快速、科學(xué)、可靠的計劃統(tǒng)計管理系統(tǒng)已成為當(dāng)前計劃統(tǒng)計管理的重要任務(wù)。

二、公路工程計劃統(tǒng)計網(wǎng)上管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

1、改變現(xiàn)行計劃統(tǒng)計報表手工編制帶來的種種弊端,在公司內(nèi)建立并運行一套管理系統(tǒng),實現(xiàn)網(wǎng)上管理。

2、實現(xiàn)計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理,在公司內(nèi)實現(xiàn)信息資源的共享,為生產(chǎn)者和管理者掌握工程進(jìn)展情況提供有效的幫助。

3、實現(xiàn)計劃統(tǒng)計的動態(tài)編制和科學(xué)管理,保證計劃統(tǒng)計工作的先進(jìn)行、連續(xù)性。

4、在計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上,逐步擴大計劃統(tǒng)計信息的服務(wù)范圍,為管理者提供決策輔助工具,實現(xiàn)決策的科學(xué)化、規(guī)范化,為成本核算,計劃、進(jìn)度、材料、人力資源、設(shè)備的管理提供依據(jù),并使以上各項管理更加規(guī)范、科學(xué)。

4、成為以上各項管理信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)平臺,為建設(shè)施工單位綜合管理信息系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。

三、公路工程計劃統(tǒng)計網(wǎng)上管理系統(tǒng)建設(shè)具體方案制定

1、管理方案的制定

系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及計劃統(tǒng)計管理辦法為總公司、分公司、項目經(jīng)理部相關(guān)部門分配相應(yīng)權(quán)限。統(tǒng)計時項目部將工程施工情況對應(yīng)清單細(xì)目進(jìn)行統(tǒng)計,并錄入系統(tǒng),由系統(tǒng)對各項目部的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析,最終生成各種報表及信息,供分公司、集團公司調(diào)閱。項目經(jīng)理部根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)安排生產(chǎn),并適時調(diào)整工程計劃,分公司和集團公司可通過系統(tǒng)及時掌握工程進(jìn)展情況,為指導(dǎo)生產(chǎn)提供依據(jù)。

2、技術(shù)方案的選擇

為滿足多部門、多用戶的使用及數(shù)據(jù)共享,根據(jù)公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源情況,并兼顧系統(tǒng)今后的擴充與升級,數(shù)據(jù)庫選用Oracle大型數(shù)據(jù)庫,采用B/S體系結(jié)構(gòu)開發(fā),服務(wù)器端用JSP開發(fā),客戶端只要用IE瀏覽器登錄集團公司網(wǎng)站即可。

3、數(shù)據(jù)庫的規(guī)劃與建設(shè)

數(shù)據(jù)庫的規(guī)劃與建設(shè)應(yīng)遵循科學(xué)、合理、實用的原則,同時兼顧與現(xiàn)有數(shù)據(jù)資料的兼容性,并充分考慮今后的功能擴充的需要,對涉及計劃統(tǒng)計業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,建立工程項目計劃統(tǒng)計管理數(shù)據(jù)庫。該數(shù)據(jù)庫中包括如下信息:

(1)工程項目基本信息表,包含工程項目的概況信息;

(2)工程量清單表,包含工程項目中標(biāo)時合同標(biāo)明的工程項目、數(shù)量、單價以及施工中合同變更后的工程項目、數(shù)量、單價等詳細(xì)信息;

(3)施工計劃(統(tǒng)計)表,包含工程項目分月(分旬或天或任意間隔)施工計劃(進(jìn)度)情況;

(4)人工、材料、機械需求計劃(消耗)表,分別包含工程項目分月人工、材料、機械設(shè)備的需求計劃(消耗)情況。

系統(tǒng)中各數(shù)據(jù)庫之間相互制約,以保持系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性。

4、系統(tǒng)主要功能

根據(jù)現(xiàn)行統(tǒng)計辦法及公司工程項目管理的實際,系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)框圖如圖1:

圖1系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)框圖

(1)項目信息管理,包括工程項目的位置、標(biāo)段、開、竣工日期、樁號、業(yè)主、監(jiān)理等信息的管理,包含以上信息的修改、查詢、統(tǒng)計、報表打印等功能。

(2)工程量清單管理,包括工程量清單、變更項目清單的錄入、修改、查詢,工程項目的分類統(tǒng)計、匯總,清單報表的打印等。

(3)計劃管理:實現(xiàn)項目中工程、人工、材料、設(shè)備等各項計劃信息的管理。工程、人工、材料、設(shè)備計劃管理,包括施工項目總體、年度、分月工程、施工計劃的編制,人工、材料、機械需求計劃(或進(jìn)場計劃)的編制,計劃的調(diào)整等信息的管理,可進(jìn)行項目計劃的增刪、修改、查詢、分類統(tǒng)計匯總,報表生成、打印等。

(4)統(tǒng)計管理:實現(xiàn)項目中工程、人工、材料、設(shè)備等各項統(tǒng)計信息的管理。工程、人工、材料、設(shè)備統(tǒng)計管理,包括施工項目分月工程施工統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息的管理,人工投入、材料消耗、設(shè)備使用統(tǒng)計信息的管理,可進(jìn)行統(tǒng)計數(shù)據(jù)的增刪、修改(按照權(quán)限開放)、查詢、分類統(tǒng)計匯總,報表生成、打印等。

(5)統(tǒng)計分析管理,包括對工程項目施工進(jìn)度、投入人工、材料、設(shè)備情況等數(shù)據(jù)的分析、匯總,統(tǒng)計結(jié)果的圖形分析,統(tǒng)計表的生成、打印等。

(6)數(shù)據(jù)上報管理,包括固定格式上報數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、導(dǎo)出管理,實現(xiàn)與外部數(shù)據(jù)的交互。

(7)系統(tǒng)維護,包括用戶的登記注冊、權(quán)限設(shè)置,系統(tǒng)數(shù)據(jù)的備份、恢復(fù),批量數(shù)據(jù)的更新等。

5、計劃統(tǒng)計網(wǎng)上管理系統(tǒng)的特點

(1)通過該系統(tǒng),可實現(xiàn)計劃統(tǒng)計管理中集團公司、分公司、項目經(jīng)理部的三層管理,并將涉及工程計劃統(tǒng)計的所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)保存在數(shù)據(jù)庫中,以備隨時查閱和統(tǒng)計分析。

(2)利用集團公司的網(wǎng)站,實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,各部門可隨時掌握工程項目的計劃執(zhí)行及施工進(jìn)展情況,為科學(xué)決策提供依據(jù)。

(3)具有可擴展性和可維護性,考慮到計劃統(tǒng)計管理未來發(fā)展的需要以及管理需求的不斷變化,該系統(tǒng)的各模塊功能相互獨立,可增加和更改系統(tǒng)功能。

(4)易操作性,客戶端在IE瀏覽器上使用該系統(tǒng),用戶界面友好,操作簡單易懂,并配有必要的提示和說明。

(5)開放性,系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫可接受外部導(dǎo)入的計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息,并可將生成的報表數(shù)據(jù)導(dǎo)出,方便對計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)的批量增加或更新。

(6)安全性強,采用分級管理的模式,對不同使用級別的用戶開放不同的功能,保證了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性。

(7)易維護性,采用B/S體系結(jié)構(gòu)開發(fā)的該系統(tǒng),客戶端無須安裝應(yīng)用程序,簡化了系統(tǒng)的管理和維護。

6、該系統(tǒng)的應(yīng)用有著廣泛的意義

(1)系統(tǒng)的應(yīng)用可大大縮短計劃統(tǒng)計的周期。利用該系統(tǒng)可有計劃地縮短統(tǒng)計周期,在現(xiàn)行月報的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)統(tǒng)計報表旬報,甚至更短周期,以便隨時掌握項目施工進(jìn)展情況,及時糾正施工中的進(jìn)度偏差。

(2)通過對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析,可為公司建立內(nèi)部進(jìn)度定額指標(biāo)提供依據(jù),積累資料。

(3)利用內(nèi)部進(jìn)度定額,有利于加強施工前的施工計劃測算和進(jìn)度目標(biāo)管理的制定,可提高施工計劃管理水平。

(4)通過統(tǒng)計分析,提供項目施工階段性數(shù)據(jù),掌握項目進(jìn)展情況,可為各級領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供依據(jù),提高決策的科學(xué)性。

(5)利用計劃統(tǒng)計資料,及時指導(dǎo)施工管理工作,合理控制材料、機械設(shè)備、人力的進(jìn)退場情況,控制各類消耗、提高機械利用率,開源節(jié)流,增收節(jié)支,促使項目經(jīng)理部嚴(yán)格計劃管理,改進(jìn)施工組織方法,優(yōu)化資源配置,減少投入,降低工程成本,促使企業(yè)施工由粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變。

(6)加強計劃統(tǒng)計管理,強化合同工期意識,可促使企業(yè)積極采用新工藝、新技術(shù),依靠科技進(jìn)步提高工效,縮短工期,節(jié)約成本,增強企業(yè)市場競爭力。

(7)計劃統(tǒng)計分析可為工程竣工決算提供資料,也可為工程投標(biāo)和管理積累數(shù)據(jù)資料。

(8)計劃統(tǒng)計資料可為項目進(jìn)度目標(biāo)考核、獎懲的兌現(xiàn)提供依據(jù)。

(9)通過計算機系統(tǒng)進(jìn)行計劃統(tǒng)計管理,強化了現(xiàn)有各職能部門的職責(zé)分工,增強部門協(xié)作,提高了辦公效率。

系統(tǒng)建成后,以該系統(tǒng)為基礎(chǔ),通過不斷完善與公司其他系統(tǒng)的集成,使公司業(yè)務(wù)處理完全實現(xiàn)自動化、管理科學(xué)化。

四、結(jié)語

通過計算機網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)計劃統(tǒng)計管理,能夠方便、快捷地反饋項目執(zhí)行的情況,便于部門依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),制定科學(xué)、準(zhǔn)確的管理決策。為企業(yè)宏觀管理、決策，實現(xiàn)科學(xué)管理的現(xiàn)代化具有重要意義。

篇5

流動人口計劃生育管理的重點是已婚育齡婦女。

第三條各級人民政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本行政區(qū)域內(nèi)流動人口計劃生育管理工作，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門對流動人口計劃生育工作實行綜合治理，并將流動人口計劃生育管理納入本行政區(qū)域人口與計劃生育工作目標(biāo)管理責(zé)任制。

第四條縣級以上計劃生育行政管理部門，負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的流動人口計劃生育管理工作。

公安、工商行政管理、勞動和社會保障、人事、衛(wèi)生、稅務(wù)、民政、城鄉(xiāng)建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、房地產(chǎn)管理、鐵路、交通運輸?shù)炔块T應(yīng)當(dāng)配合計劃生育行政管理部門，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)做好流動人口計劃生育管理和服務(wù)工作。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處具體負(fù)責(zé)本轄區(qū)流動人口的計劃生育管理工作。

第五條流動人口的計劃生育工作，由其戶籍所在地和現(xiàn)居住地的人民政府共同管理，以現(xiàn)居住地管理為主。

流動人口現(xiàn)居住地的人民政府負(fù)責(zé)對流動人口計劃生育工作的日常管理，并將流動人口計劃生育工作納入當(dāng)?shù)赜媱澤芾怼?/p>

第六條流動人口現(xiàn)居住地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處負(fù)責(zé)流動人口計劃生育管理工作。其主要職責(zé)是：

（一）對流動人口進(jìn)行人口與計劃生育宣傳教育。

（二）查驗流動人口的婚育證明。對沒有婚育證明或婚育證明不完備的，應(yīng)限期補辦。

（三）對流動人口進(jìn)行登記，并與已婚育齡婦女簽訂計劃生育合同。

（四）定期組織已婚育齡婦女進(jìn)行生殖健康檢查；及時提供避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等方面的咨詢和技術(shù)服務(wù)。

（五）定期向已婚育齡流動人口戶籍所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或者街道辦事處通報流動人口的婚姻、生育、避孕節(jié)育等計劃生育情況。

（六）監(jiān)督、檢查有關(guān)部門、用人單位及個人履行流動人口計劃生育管理義務(wù)情況。

第七條流動人口戶籍所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處應(yīng)當(dāng)協(xié)助做好流動人口計劃生育管理工作。其主要職責(zé)是：

（一）幫助和指導(dǎo)已婚育齡人口按規(guī)定落實避孕節(jié)育措施。

（二）與已婚育齡婦女簽訂計劃生育合同。

（三）出具婚育證明，建立定期聯(lián)系制度。

（四）為流出的育齡夫妻審批發(fā)放生育指標(biāo)。

（五）對已婚育齡流動人口中獨生子女的父母按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵。

戶籍所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或者街道辦事處通過定期聯(lián)系，了解到已婚育齡流動人口避孕節(jié)育情況后，不得再要求其回戶籍所在地接受避孕節(jié)育情況檢查。

第八條流動人口在離開戶籍所在地前，應(yīng)當(dāng)憑合法的婚姻、身份證件，到當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處辦理婚育證明。

流動人口到現(xiàn)居住地后，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向現(xiàn)居住地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或者街道辦事處交驗婚育證明。經(jīng)查驗合格后，方可到有關(guān)部門辦理暫住、營業(yè)、務(wù)工等手續(xù)。

流動人口中的已婚育齡婦女，屬生殖健康檢查對象的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定期限向戶籍所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處寄送一次避孕節(jié)育情況報告單。

第九條已婚育齡流動人口申請在現(xiàn)居住地生育子女的，應(yīng)當(dāng)在其戶籍所在地的縣級人民政府計劃生育行政管理部門或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處辦理生育證。

已婚育齡流動人口可以憑其依法辦理的生育證，在現(xiàn)居住地生育子女。

第十條有關(guān)部門審批流動人口的暫住證、營業(yè)執(zhí)照、務(wù)工許可證、營運證等證照時，應(yīng)當(dāng)核查其經(jīng)現(xiàn)居住地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或者街道辦事處查驗過的婚育證明，并將審批結(jié)果通報其現(xiàn)居住地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或者街道辦事處；沒有婚育證明的，不得批準(zhǔn)。

第十一條與流動人口形成勞動關(guān)系、租賃關(guān)系的單位和個人，負(fù)責(zé)住宅小區(qū)物業(yè)管理的機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處和計劃生育行政管理部門做好流動人口計劃生育工作。督促流動人口辦理和交驗婚育證明，督促已婚育齡婦女按時參加生殖健康檢查，協(xié)助做好對違反計劃生育有關(guān)規(guī)定人員的查處工作。對拒不接受計劃生育管理的，不得招用和租賃。

第十二條村（居）民委員會應(yīng)積極協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處做好流動人口婚育證明的辦理和查驗、已婚育齡婦女生殖健康檢查、落實避孕節(jié)育措施等項工作。

第十三條暫住人口管理費按規(guī)定用于計劃生育工作的部分，應(yīng)當(dāng)全部用于流動人口的計劃生育管理和服務(wù)，不得挪作他用。

第十四條流動人口違反計劃生育規(guī)定的，由其現(xiàn)居住地或者戶籍所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處或者計劃生育行政管理部門依照計劃生育法規(guī)、規(guī)章予以處理。用工單位應(yīng)予辭退，工商行政管理部門應(yīng)吊銷其營業(yè)執(zhí)照，公安機關(guān)應(yīng)注銷其暫住戶口。

流動人口因違反計劃生育規(guī)定在一地已受到處理的，在另一地不得因同一事實再次受到處理。

第十五條流動人口不按照規(guī)定辦理婚育證明，經(jīng)現(xiàn)居住地的計劃生育行政管理部門通知后，逾期仍拒不補辦或者拒不交驗婚育證明的，由縣級以上計劃生育行政管理部門給予警告，可以并處100元以上500元以下的罰款。

第十六條與流動人口形成勞動關(guān)系、租賃關(guān)系的單位和個人拒不履行流動人口計劃生育管理職責(zé)的，由縣級以上計劃生育行政管理部門給予警告，可以并處200元以上1000元以下的罰款。

第十七條違反本辦法規(guī)定應(yīng)給予行政處罰的，由縣級以上計劃生育行政管理部門作出處罰決定?？h級計劃生育行政管理部門也可以根據(jù)工作需要委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處實施行政處罰。

第十八條鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處和計劃生育行政管理部門的工作人員，有下列行為之一的，由縣級以上計劃生育行政管理部門責(zé)令改正，通報批評，并建議有關(guān)部門對直接責(zé)任人員依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）拒絕為流動人口辦理婚育證明的；

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第二條：副班長對全班同學(xué)每天的出勤情況登記；

1、每遲到一次扣5分，不請假者未到校的每次扣5分。

2、升旗儀式、課間操、眼保健操(無特殊原因)每缺一次扣5分。

3、在校內(nèi)穿拖鞋，男生留長發(fā)，女生佩帶首飾等，每次扣5分。

二、紀(jì)律

（一）早讀認(rèn)真：（責(zé)任人：值日班干部）

1、早晨到校先快速、安靜地交好每天的家庭作業(yè)，然后主動早讀，讀書姿勢端正，不和同學(xué)交頭接耳；齊讀時，聲音有感情，不影響他人早讀凡被領(lǐng)讀的同學(xué)表揚的同學(xué)加5分。

2、凡被領(lǐng)讀的點名一次能主動改正不再犯不予扣分，凡被點名第二次仍不改正的同學(xué)扣5分。

（二）課堂紀(jì)律的基本要求：

課前及課堂紀(jì)律（主要責(zé)任人：課代表和紀(jì)律委員）

第一條：上課鈴響后，全體同學(xué)要立即進(jìn)入班級，做到“快、靜、齊”，做好上課前的準(zhǔn)備；

第二條：如因特殊情況班級紀(jì)律混亂，相關(guān)責(zé)任人要及時提醒大家保持安靜，等待任課老師上課；

第三條：上課時間，不交頭接耳、不做與課堂無關(guān)的事。

1、課堂上傳紙條、講笑話、亂扔雜物；交頭接耳、嬉笑打鬧；擅自換座位、離座者扣5分。

2、課間制造噪音、滋擾同學(xué)，無事生非者扣5分。

3、上課期間在課堂上打瞌睡或因不專心聽講而影響上課老師情緒的，被任課老師點名或課代表登記的扣5分。

4、凡任課老師向班主任反映該堂課紀(jì)律不好，則全班每人扣5分。

5、上課舉守發(fā)言積極得5分，（由任課老師評定），被老師特別表揚再得5分。

6、做眼保健操時，同學(xué)必須認(rèn)真做操，不得講話、睡覺或者睜著眼睛做違反者扣2分。

7、做操能做到快靜齊，進(jìn)入場地踏步排隊伍，做操動作整齊到位，退場時要不要推拉，整齊退場，否則扣5分。

8、每天都得排路隊回家，故意拖拉不整齊排隊的扣5分。

9、同學(xué)之間友好相處，不打架，發(fā)現(xiàn)一次打架扣5分。

10、不聽從班委管理，并頂撞、辱罵班委者每次扣≥3分。

三、衛(wèi)生

1.認(rèn)真做好值日工作，逃跑者重新2天值日，并扣5分；值日工作不認(rèn)真，敷衍了事，被組長發(fā)現(xiàn)的，每人每次扣1～2分。

2.培養(yǎng)文明衛(wèi)生的生活習(xí)慣，不亂丟粉筆、紙屑、果皮等垃圾，違者扣5分。

3、衛(wèi)生保持期間，在自己責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)垃圾的，每人次扣1分。故意向他人責(zé)任區(qū)內(nèi)丟放垃圾的，每人次扣5分。

4.向窗外投擲雜物、倒水的，扣5分。

5、不得在教室內(nèi)吃零食的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

四、作業(yè)

1.各位同學(xué)必須認(rèn)真及時完成作業(yè)，作業(yè)檢查每缺一次扣5分，缺簽字扣2分，未全部完成的視情節(jié)嚴(yán)重扣1—4分。

2、課堂作業(yè)得一次A+加5分。

3、家庭作業(yè)認(rèn)真，全對者加5分。

五、其他

1、到營業(yè)性網(wǎng)吧、游戲機室等禁止未成年人進(jìn)入的娛樂場所玩耍的，發(fā)現(xiàn)一次扣10分并罰抄全冊課文。

2、積極撰寫廣播稿和在班級博客上上傳佳作，每篇加5分。

3、損壞學(xué)校公物，視情節(jié)嚴(yán)重扣1—5分。

六、特殊獎勵：

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自上世紀(jì)80年代末，隨著世界經(jīng)濟一體化、國際分工的發(fā)展和細(xì)化、信息技術(shù)迅猛發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營全球化的推進(jìn)和知識經(jīng)濟興起，人力資源管理外包在世界范圍內(nèi)日益興盛，漸成風(fēng)潮。據(jù)統(tǒng)計，目前世界五百強企業(yè)中有95%以上通過實施人力資源管理外包降低了人力資源管理成本，同時提高了人力資源管理水平和工作效率，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。今天，薪酬管理外包、員工培訓(xùn)外包、員工招聘外包等已成為眾多人力資源管理者和人力資源專家的共識，并且已被許多知名公司付諸實踐，這些公司也從人力資源管理外包中獲得了許多實實在在的收益。因此，筆者結(jié)合曾在A化學(xué)工程公司(以下簡稱A公司)工作的經(jīng)歷以及近幾年的企業(yè)管理咨詢實踐，對正在進(jìn)行的A公司的薪酬管理外包方案設(shè)計提點建議，以便為轉(zhuǎn)型中的A公司的人力資源管理外包提供借鑒。

一、A公司薪酬管理外包的必要性與可行性分析

(一)A公司概況

A公司成立于1966年，是國家大型綜合性化工施工企業(yè)，具有化工、石油工程施工一級資質(zhì)，工程總承包和境外工程承包資質(zhì)，境外勞務(wù)合作的經(jīng)營權(quán)，是中國五百家最大經(jīng)營規(guī)模建筑業(yè)企業(yè)之一。四十年來，A公司市場滲人到國內(nèi)三十多個省、市、自治區(qū)及巴基斯坦、馬來西亞、突尼斯、哈薩克斯坦等國家。公司原有職工總數(shù)7000余人，現(xiàn)有職工總數(shù)4856人，其中專業(yè)技術(shù)管理人員1462人，在專業(yè)技術(shù)管理人員中高中級管理人員為805人，專業(yè)技術(shù)管理人員的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)較為合理;公司各類技術(shù)工人2712人，其中工人技師100人，技術(shù)工人種類齊全、結(jié)構(gòu)較為合理。A公司各工種配套齊全、裝配精良、技術(shù)精湛。目前，公司的組織結(jié)構(gòu)是直線職能制結(jié)構(gòu)，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理(三總師)、經(jīng)理助理(副三總師)，12個機關(guān)部室、15個分公司和13個直屬單位組成。

(二)A公司的薪酬管理制度及薪酬管理中存在的問題

作為大型國有化工施工企業(yè)，A公司依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，制定公司薪酬管理制度，目的是使薪酬體系與市場接軌，激發(fā)員工活力;把員工個人業(yè)績與團隊業(yè)績結(jié)合起來，共同分享公司發(fā)展帶來的收益;促進(jìn)員工價值觀念融合，形成吸引人才和留住人才的機制，最終推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。薪酬分配的依據(jù)是崗位價值、技能和業(yè)績。薪酬設(shè)計的性質(zhì)在于薪酬總量適當(dāng)調(diào)整，重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，打破既有工資體系的重新設(shè)計，對原工資實行封存式管理。薪酬分配遵循競爭性、激勵性、公平性、經(jīng)濟性原則。薪酬體系包括崗位績效工資制、技能績效工資制、承包經(jīng)營提成工資制、年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制。公司提供的福利和補貼有醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、工傷保險、住房公積金和交通、通訊等其他補貼。

目前，A公司根據(jù)集團總公司薪酬管理制度制定了自己的比較完善的薪酬管理制度，然而其薪酬管理的效果總是不盡如人意，暴露出了如下一些問題:由于公司人力資源系統(tǒng)的員工絕大部分都是半路出家，其中大部分人又是從工人中選調(diào)的，他們?nèi)狈π匠旯芾淼膶I(yè)特長，認(rèn)識不到薪酬體系應(yīng)該與公司的戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略相結(jié)合，基本上是照搬集團總公司的薪酬體系，未進(jìn)行過科學(xué)的職位評價，員工工資是身份工資而非職位工資，薪酬設(shè)計缺乏針對性，激勵手段單一，薪酬管理制度常常流于形式;工資分配沒有與勞動力市場接軌，易造成人才流失;崗位工資標(biāo)準(zhǔn)過低，級差小，技能工資未能與職工實際技術(shù)等級掛鉤，工資導(dǎo)向作用難以體現(xiàn);保險福利計劃缺乏靈活性和針對性，難以滿足員工多樣化的要求，達(dá)不到設(shè)置保險福利的目的;員工薪資晉升渠道單一，工資增長機制存在問題，工資調(diào)整隨意性很大;在年薪制中，考核指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)合理，風(fēng)險與收益不對稱，激勵與約束不統(tǒng)一，兌現(xiàn)時間偏長，激勵不足;承包經(jīng)營提成獎金數(shù)額設(shè)置偏低并且缺乏彈性;對專業(yè)技術(shù)人員、管理人員缺乏相對獨立的薪酬政策，技術(shù)人員和一線工人的工資偏低，特別是非正式員工的工資更低，造成同工不同酬等。

(三)A公司薪酬管理外包的必要性與可行性薪酬管理外包是指客戶企業(yè)與其外部服務(wù)商之間建立合作關(guān)系，由外部專家負(fù)責(zé)該企業(yè)薪酬部門的日常管理工作。薪酬管理外包可分為全部外包和部分外包兩種。全部外包是指客戶企業(yè)將薪酬管理工作全部委托給專業(yè)的中介機構(gòu)進(jìn)行，部分外包是指客戶企業(yè)將薪酬管理工作中的部分外包給專業(yè)的中介機構(gòu)進(jìn)行。為了在激烈競爭的市場環(huán)境中生存和發(fā)展，確保企業(yè)高層管理人員重點進(jìn)行與企業(yè)經(jīng)營息息相關(guān)的戰(zhàn)略性活動，增強企業(yè)的核心競爭力，許多企業(yè)都在尋求薪酬管理外包，將繁雜的薪酬管理事物性工作外包。同時薪酬管理外包還可以獲得許多優(yōu)勢:在不增員的情況下獲取額外的科學(xué)職位評價、薪資調(diào)查、薪資方案設(shè)計等技術(shù)專長;將技術(shù)投資轉(zhuǎn)向外部服務(wù)機構(gòu);更好地管理薪酬成本;更好地控制管理成本(薪酬管理外包成本可能超過或低于當(dāng)前的成本，取決于企業(yè)希望提高服務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)專長的幅度)，節(jié)約人力資源管理成本和時間，聚焦人力資源管理戰(zhàn)略性業(yè)務(wù);薪酬外包側(cè)重于薪酬與勞動力市場接軌，根據(jù)顧客的需要提供有針對性的薪酬和福利設(shè)計，達(dá)到內(nèi)外平衡，有利于發(fā)揮薪酬福利的導(dǎo)向、激勵作用。

作為大型國有化工施工企業(yè)，A公司擁有大量繁瑣與市場數(shù)據(jù)息息相關(guān)的薪酬福利管理活動，也期望能節(jié)省出一部分薪酬管理工作所耗費的時間，以便投人更多的人力、時間來進(jìn)行與人力資源有關(guān)的經(jīng)營問題，并且已經(jīng)嘗試和體驗過招聘外包等人力資源工作，所以，A公司適宜進(jìn)行薪酬管理部分外包。A公司通過薪酬管理外包，可以解決公司薪酬管理中存在的一些問題，提高管理的質(zhì)量和效益，真正發(fā)揮薪酬的保障、導(dǎo)向、激勵作用。同時還可節(jié)約人力資源管理成本和時間，使人力資源部門能夠聚焦戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，從而增強企業(yè)的核心競爭力。盡管薪酬管理外包必然會發(fā)生風(fēng)險，但薪酬管理外包已成為許多人力資源管理者、人力資源專家和企業(yè)家的共識，并且已被許多知名的公司付諸實踐。因此，薪酬管理外包業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，給遍布國內(nèi)外眾多施工項目的A公司提供低成本、高質(zhì)量并且有針對性薪酬管理外包提供了借鑒和可能。

二、A公司薪酬管理外包方案設(shè)計

一般來說，成功外包薪酬管理職能有12個步驟。A公司將依照其中的主要步驟來規(guī)劃設(shè)計薪酬管理外包方案:

(一)根據(jù)薪酬管理成本效益分析，做出薪酬管理外包決定

首先，成立一個由來自A公司內(nèi)部不同職能部門(如人力資源部、財務(wù)部、技術(shù)部)的五至七人組成的由主管人力資源工作的高級經(jīng)理擔(dān)任該委員會主席的薪酬管理外包委員會，全面負(fù)責(zé)薪酬管理外包工作中的薪酬管理外包決定、確定薪酬管理外包內(nèi)容、選擇外包服務(wù)商、簽訂外包合同、外包溝通及激勵監(jiān)控外包商、評估薪酬管理外包等管理工作，并明確由人力資源部負(fù)責(zé)薪酬管理外包工作的日常管理。然后，在薪酬管理外包委員會的組織下，進(jìn)行公司薪酬管理成本效益分析，決定是否薪酬管理外包。

(二)確定薪酬管理外包的內(nèi)容

根據(jù)A公司持續(xù)快速發(fā)展的需要，結(jié)合公司作為大型國有化工施工企業(yè)的特點，依據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，在對公司所處發(fā)展階段、組織結(jié)構(gòu)、薪酬管理的獨特性、薪酬管理外包成本效益分析和對企業(yè)自己擁有的薪酬管理隊伍盤點的基礎(chǔ)上，決定將下面四個方面的薪酬管理活動外包給服務(wù)商。 第一，薪資發(fā)放。薪資發(fā)放是指首先由專業(yè)人力資源機構(gòu)配合進(jìn)行符合企業(yè)發(fā)展的薪酬方案設(shè)計和員工績效考核，在此基礎(chǔ)上制訂具有激勵機制且符合企業(yè)成本控制需求的薪酬方案，然后根據(jù)員工績效考核結(jié)果，制定薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)并代為發(fā)放工資，它不同于我國很多企業(yè)現(xiàn)行采用銀行工資的形式。目前，A公司作為勞動密集型企業(yè)，有15個分公司和13個直屬單位分布在全國各地，施工項目多達(dá)20余個，施工戰(zhàn)線遍布國內(nèi)外16個城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村，各地的薪資標(biāo)準(zhǔn)和勞動力市場價格不一樣，如果由專業(yè)機構(gòu)代為跟蹤操作薪資發(fā)放，一方面可以減少管理時間、降低管理成本，另一方面可以確保員工的薪酬與市場接軌，使之時刻處于公平狀態(tài)，有利于吸引和留住人才。

第二，福利管理。企業(yè)的福利體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關(guān)心，最易使員工感到個人與企業(yè)利益的相關(guān)性，從而形成對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。企業(yè)中的福利五花八門，名目繁多。有國家法定的福利，還有企業(yè)自己提供的有利于企業(yè)和員工發(fā)展的福利項目。一般來說，國家法定的福利政策性強，企業(yè)自己的福利繁雜又缺乏靈活性和針對性，福利管理費時又費力。如果不是由專業(yè)人員來設(shè)計操作，恐怕難以達(dá)到設(shè)置福利政策的目的。所以，A公司把福利業(yè)務(wù)交給外包服務(wù)商代為管理，可以獲得專業(yè)而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時還可以因此降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

第三，高級管理人員薪酬oA公司作為國家大型綜合性化工施工企業(yè)，公司的經(jīng)濟效益與分公司經(jīng)理、直屬施工隊隊長、項目經(jīng)理等高級管理人員的管理息息相關(guān)。所以，如何設(shè)計上述這些高級管理人員的薪酬，發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向、激勵作用，對于調(diào)動他們的積極性，促進(jìn)公司的發(fā)展具有十分重要的作用。它需要按照職位規(guī)模、公司規(guī)模、管理職責(zé)范圍進(jìn)行薪資水準(zhǔn)的地區(qū)性和全國性調(diào)查，需要以比較靈活的、個性化的方式管理高級管理人員薪酬。因此，A公司上述這些高級管理人員薪酬的管理適宜于外包給專業(yè)中介機構(gòu)，以獲得優(yōu)質(zhì)的專業(yè)化、個性化服務(wù)，從而有效發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向激勵作用。

第四，職位評價和薪資調(diào)查。職位評價是建立在企業(yè)職位分析的基礎(chǔ)上的基礎(chǔ)性人力資源管理活動，其主要服務(wù)對象是建立企業(yè)職位價值序列和設(shè)計企業(yè)薪酬體系。職位評價具有重要的戰(zhàn)略意義。薪資調(diào)查是薪酬管理最基本的工作，它是通過一定的調(diào)查手段，獲取企業(yè)內(nèi)部和外部信息，使企業(yè)薪酬設(shè)計、內(nèi)外薪酬均衡水平以及內(nèi)部崗位之間薪酬水平更趨合理，使企業(yè)薪酬具有競爭力。內(nèi)部調(diào)查主要是工作量盤點和崗位評估。外部調(diào)查主要是對同行業(yè)、同區(qū)域企業(yè)的薪酬水平進(jìn)行調(diào)查。從專業(yè)、成本的角度，薪資調(diào)查也宜委托給專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行。

(三)起草項目計劃書要求

在決定了將有些薪酬管理活動外包之后，A公司應(yīng)當(dāng)起草一份項目計劃書要求寄給外包服務(wù)商。項目計劃書要求應(yīng)根據(jù)A公司要實施的外包項目來起草，應(yīng)集中說明薪資發(fā)放、福利管理、高級管理人員薪酬、職位評價和薪資調(diào)查等外包薪酬服務(wù)信息。同時企業(yè)還要向外包服務(wù)商提出一些有關(guān)技術(shù)方面的特殊問題。項目計劃書要求主要有A公司想要外包出去的薪酬活動及服務(wù)的詳細(xì)信息，包括最新的職務(wù)分析。請服務(wù)商提供自己的背景信息、主營業(yè)務(wù)范圍、采用什么方法進(jìn)行職位評價和薪資調(diào)查、描述工資發(fā)放和福利計劃管理過程、有關(guān)高級管理人員薪酬數(shù)據(jù)及曾服務(wù)過的客戶、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)收費等信息。要注意的是，在項目計劃書要求中，A公司不要索取許多不需要的信息。同時項目計劃書要求草稿應(yīng)征求A公司外包委員會的意見。

(四)挑選服務(wù)商并寄送項目計劃書

其實，有許多富有經(jīng)驗的公司可以提供A公司所需要的任何薪酬管理服務(wù)。有些公司只提供某一專業(yè)領(lǐng)域的薪酬管理服務(wù)，有的公司則具有5-6個核心薪酬管理的專業(yè)能力。根據(jù)項目計劃書的要求，依據(jù)服務(wù)商對A公司的了解程度，A公司挑選了三個服務(wù)商，并將項目計劃書寄送給他們。

(五)評價對項目計劃書要求的回復(fù)

A公司薪酬管理外包委員會可考慮從薪酬管理外包商的品牌、主營業(yè)務(wù)范圍、曾服務(wù)過的客戶、服務(wù)質(zhì)量、收費高低、合作溝通能力等幾個方面綜合評價對項目計劃書要求的回復(fù)。品牌是企業(yè)最為重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。品牌資產(chǎn)包含品牌認(rèn)知度、品牌知名度、品牌忠誠度、品牌聯(lián)想和其他資產(chǎn)。品牌資產(chǎn)是通過長期投資和營銷努力，而建立在顧客心目中的對品牌的態(tài)度。品牌重要但不必要。主營業(yè)務(wù)范圍就是考察薪酬外包服務(wù)商是否能提供給客戶所欲求的薪酬外包服務(wù)以及外包服務(wù)商的薪酬外包資格及等級的高低。收費則要考慮外包商為完成客戶的外包任務(wù)而提出的報酬是否合理，是否低于客戶自己管理所消耗的成本。合作溝通能力考慮的是外包商是否能與他的客戶之間密切溝通、愉快合作，能否實現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。

(六)選定薪酬管理外包服務(wù)商

選定合適的外包服務(wù)商無疑是A公司薪酬管理外包成功的關(guān)鍵。首先要確立選擇外包服務(wù)商的原則。A公司選擇外包服務(wù)商可以考慮采用人力資源外包商選擇的三維度因素:成本維度(價格、交易成本)、質(zhì)量維度(外包商專業(yè)水平、經(jīng)驗、運營狀況)和合作維度(親密、共同愿景和溝通)。其次，確定選擇外包商的方法，即利用協(xié)商選擇法來選擇外包服務(wù)商。A公司先通過同提供項目計劃書要求的回復(fù)的三家外包服務(wù)商分別進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)過綜合評價后再確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇椤?/p>

(七)審查、談判和簽訂合同

A公司應(yīng)選派由精干的律師、財務(wù)人員和談判高手等專業(yè)人員組成的審查談判團隊對外包服務(wù)商提供項目計劃書要求的回復(fù)文件進(jìn)行審查和與外包服務(wù)商就外包合同進(jìn)行充分的協(xié)商、談判。協(xié)議達(dá)成外包商選定之后，A公司要與外包商簽訂詳盡明確的合同，以便于薪酬管理外包合同的監(jiān)督、執(zhí)行和評價，也是為了防范合同風(fēng)險。

(八)在公司內(nèi)就有關(guān)薪酬管理外包的決定進(jìn)行溝通

在公司內(nèi)就有關(guān)薪酬管理外包的決定進(jìn)行有效而及時的溝通，是保證外包活動成功的關(guān)鍵。A公司將有關(guān)薪酬管理外包，往往會影響一部分員工的利益，所以做出薪酬管理外包決定后，要與員工進(jìn)行合理有效的溝通，取得他們的理解，讓員工了解其在外包中所應(yīng)扮演的角色，以便更積極地進(jìn)行相關(guān)工作內(nèi)容，做好本職工作。

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2消防戶籍化管理對高校消防安全的積極作用

2.1明確高校各部門的消防職責(zé)

消防戶籍化管理的重點在于自查、自檢、自除和自負(fù)，通過戶籍化管理的模式，各高校需要將各單位的建筑信息情況、人員配置情況、消防安全情況、消防器材配備、消防管理權(quán)責(zé)劃分情況等和各種消防安全有關(guān)的信息錄入到消防部門的互聯(lián)網(wǎng)信息庫中。在各高校的消防戶籍化管理信息庫中可以查詢到各高校的消防安全負(fù)責(zé)人、管理人、消防救助教員、安全出口數(shù)、逃生通道數(shù)、各建筑平面設(shè)計圖（圖內(nèi)包含安全出口位置、通道走向、消防栓位置、消防車道位置等）。在消防戶籍化管理過程中可以清楚的找到各區(qū)域的負(fù)責(zé)人，做到工作有人抓，責(zé)任有人負(fù)，有效的提升各部門的消防意識。

2.2促進(jìn)高校師生提升消防自查自檢意識

通過戶籍化的管理，有效促進(jìn)了高校各部門對自身消防安全管理的自查和自檢意識，并且有效帶動了高校全體師生積極參與到消防自檢、自查的過程中。在戶籍化管理過程中，學(xué)?？梢约?xì)分各區(qū)域的責(zé)任，例如對寢室不僅設(shè)置寢室樓長，各專業(yè)的教導(dǎo)員也對寢室的消防安全負(fù)有責(zé)任，寢室內(nèi)部選舉出各寢室內(nèi)部的學(xué)生代表負(fù)責(zé)人，不定時間的對寢室的消防安全問題進(jìn)行自檢自查，一旦發(fā)現(xiàn)問題對相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。加大高校廣大師生對消防安全的關(guān)注，正確認(rèn)識到消防安全的重要性，真正做到消防危機防患于未然。

2.3增強消防部門對高校消防的安全監(jiān)督檢查

隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，消防戶籍化管理作為融入高科技的技術(shù)化管理方式，能有效的節(jié)省工作時間，提升工作效率。消防部門可以通過消防戶籍化信息管理庫精確了解高校的建筑環(huán)境、消防安全管理人員、消防安全負(fù)責(zé)人、消防設(shè)施配備和消防行為記錄等等。從而科學(xué)合理評價各高校的消防安全管理等級，有的放矢的針對各高校的消防安全管理弱點進(jìn)行科學(xué)整改。同時，消防部門也要及時核實高校錄入的消防安全信息的準(zhǔn)確性，保證高校消防安全管理數(shù)據(jù)的真實有效，從而確保消防戶籍化管理的真實有效。

篇9

為進(jìn)一步加強工作部署，現(xiàn)成立鄉(xiāng)肺炎聯(lián)防聯(lián)控網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組如下：

組長：

第一副組長：

常務(wù)副組長：

副組長：其他班子成員

成員：各村（居）黨支部書記

二、工作目標(biāo)

按照以塊為主、條塊結(jié)合、重心下移、落實責(zé)任的原則，明確我鄉(xiāng)肺炎防控工作網(wǎng)格化管理區(qū)域、人員和職責(zé)，落實掛點領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)干部、村（組）干部、婦女小組長、村醫(yī)網(wǎng)格化管理責(zé)任制，實現(xiàn)防疫工作無縫隙、全覆蓋，確保排查、宣傳、管控工作到位，提升疫情防控工作規(guī)范化、精細(xì)化水平，實現(xiàn)防控工作“村村有人看、戶戶有人管”，控制疫情傳播，打贏鄉(xiāng)肺炎防控阻擊戰(zhàn)。

三、工作職責(zé)

1.營造一個防控氛圍。各村（居）委會要強化新一階段全民防疫知識和管控政策的宣傳，加大“一碼通”電子通行證和外出人員網(wǎng)上登記等推廣力度。要利用新媒體（例如微信、QQ、抖音等）、傳統(tǒng)媒體（例如張貼公告、小喇叭、橫幅標(biāo)語、廣播、移動音響等）相結(jié)合的方式，常態(tài)化進(jìn)村入巷，豐富宣傳方法，大力宣傳防疫知識，普及返豐離豐人員管理辦法，積極引導(dǎo)正面輿論，全力營造人人知曉，人人遵守，人人參與的防疫防控氛圍。

2.開展一項動態(tài)排查。以自然村為基本單位，夯實網(wǎng)格化管理，推動關(guān)口后移、觸角延伸、重心下沉，組織網(wǎng)格化管理工作人員（附件）開展一次全面排查工作。一是排查離豐人員去向情況及在豐就業(yè)意向；二是排查春耕備耕情況，了解農(nóng)戶土地流轉(zhuǎn)的意愿；三是了解重點項目復(fù)工情況及轄區(qū)內(nèi)勞動力摸底情況；四是每天排查報告入豐人員情況；五是每天排查發(fā)燒、咳嗽等癥狀患者情況。

3.做好“一碼通”通行管控。各卡點要建立好卡口掃碼通行服務(wù)，安排好卡口管理員進(jìn)行管控工作，采取電子二維碼和紙質(zhì)登記本相結(jié)合的方式，確保人員信息登記詳細(xì)準(zhǔn)確。在豐人員出入公共場所要求必須申領(lǐng)市電子通行證，一人一碼；對返豐人員要求注冊市電子通行證，每天測量體溫，嚴(yán)格實行居家隔離14天的管控措施；對離豐人員要做好申領(lǐng)外出登記隨機碼，確保同時符合6個條件且檢測體溫后，才能予以放行。

4.落實一項巡查制度。各村（居）委會要組織進(jìn)行網(wǎng)格巡查工作，在市實行憑碼通行的情況下，要督促群眾搞好家庭環(huán)境衛(wèi)生，不聚集、不串門、不聚餐、不打牌，嚴(yán)禁賭博，引導(dǎo)群眾按照“十要十不要”規(guī)范日常行為，對一些違反規(guī)定的人員采取強制隔離或派出所訓(xùn)誡等形式處理。

5.加強一個管理辦法。各村（居）委會要加強六類重點人員管理辦法，對發(fā)熱、咳嗽等肺炎前期癥狀的，要督促及時就醫(yī)并將就醫(yī)情況上報指揮部；對從返豐日起居家隔離滿十四天且身體無異常的湖北返鄉(xiāng)人員，經(jīng)指揮部研究后可解除封閉隔離；對解除醫(yī)學(xué)集中隔離觀察人員落實接回家中后繼續(xù)居家隔離7天；對確診及疑似患者要按照文件要求開展一級、二級、三級流行病學(xué)調(diào)查；對“涉武人員”密切接觸者及1月26日后廣東、浙江返鄉(xiāng)人員，從返豐日起居家隔離滿十四天且身體無異常的，經(jīng)指揮部研究后可解除封閉隔離。

6.開展一次有序復(fù)工、開業(yè)。各村（居）委會要引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)地面企業(yè)、重點項目工程、店鋪等有序復(fù)工、開業(yè)。復(fù)工企業(yè)、重點項目、商鋪開業(yè)要制定疫情防控復(fù)工方案并向鄉(xiāng)指揮部書面報備，待核查復(fù)審后根據(jù)情況制定復(fù)工時間。要督促企業(yè)、商鋪簽訂崗位防疫承諾書；履行“四做好一減少”，即做好場所消殺、做好防控用具配備、做好人員體溫監(jiān)測、做好疫情防控宣傳、減少人員聚集、聚餐。

7.建立一種長效機制。各村（居）委會要從疫情防控期間的各項工作措施中，總結(jié)有效的經(jīng)驗做法，形成文字材料上報至鄉(xiāng)疫情防控指揮部，以此建立疫情防控長效機制。

四、工作要求

篇10

現(xiàn)代電力基建工程是我國社會發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，人們對電力的使用隨著社會的發(fā)展正在不斷增加。為了更好地發(fā)展電力企業(yè)，必須對基建工程采取合理的管理方案。但是，電力基建工程建設(shè)比較復(fù)雜，施工的步驟比較多，必須實行全方面的管理才能更好發(fā)展，否則會使工程出現(xiàn)問題，使基建工程的質(zhì)量下降。所以，必須及時地優(yōu)化電力基建工程的管理方案，制定更多促進(jìn)基建工程發(fā)展的策略。

1優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的意義

與傳統(tǒng)社會不同，現(xiàn)代社會的人們都在使用科技，同時也就需要使用電力，人們對電力的使用需求也越來越大。這也造成了社會上供電企業(yè)的壓力不斷增加。我國的供電企業(yè)正在隨著社會的發(fā)展一步步改變自身的發(fā)展策略，但是發(fā)展過程依然存在問題，企業(yè)無法實行科學(xué)的管理策略，使企業(yè)無法正常發(fā)展。通過優(yōu)化供電企業(yè)的電力基建工程管理，可以使企業(yè)的電力建設(shè)更快更好地發(fā)展，使供電更加穩(wěn)定、安全，更加符合人們的需要。同時也可以幫助企業(yè)完善自己的管理，更好地發(fā)展自身，提高工程的質(zhì)量。

2現(xiàn)代電力基建工程管理中存在的問題及原因

2.1現(xiàn)代電力基建工程管理制度不完善

我國的電力企業(yè)在近年來開始逐漸受到社會的重視，但是電力企業(yè)的發(fā)展還是不能符合現(xiàn)代社會，很多制度還停留在以前的傳統(tǒng)階段，對電力基建工程的管理制度不完善便是其中的一個代表性問題。在管理過程中，建立一個科學(xué)有效的管理制度是十分重要的。我國大部分的供電企業(yè)在基建工程的管理制度方面都不夠完善，很多還依舊停留在落后的階段，在實際的管理中還依然使用以前的管理制度，無法保證現(xiàn)代電力使用的質(zhì)量。在實際的工程建設(shè)時，部分施工材料不符合現(xiàn)代社會的標(biāo)準(zhǔn)，管理人員對施工材料的質(zhì)量也沒有辦法進(jìn)行系統(tǒng)的衡量，最終導(dǎo)致在工程建設(shè)時出現(xiàn)問題，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，性能比較落后，無法符合人們的要求，甚至威脅人們的安全。

2.2管理人員的素質(zhì)較差

電力基建工程建設(shè)和管理是比較復(fù)雜的一個過程，管理人員在其中起到十分重要的作用，如果管理人員的素質(zhì)較差，職業(yè)責(zé)任感低，對工作的認(rèn)識程度不夠，會影響到整個實際的管理過程，使管理過程出現(xiàn)質(zhì)量問題。部分電力基建工程的管理人員的管理觀念不強、專業(yè)不達(dá)標(biāo)，沒有系統(tǒng)的管理經(jīng)驗，無法進(jìn)行良好的管理，同時部分企業(yè)甚至沒有具體的管理部門，只是由其他部門代替進(jìn)行工作，沒有將管理政策落實到工程的建設(shè)當(dāng)中，極大地影響了管理工作的進(jìn)行。在基建工程的建設(shè)中，很多施工單位的施工人員教育素質(zhì)缺失，對電力建設(shè)沒有充分的認(rèn)識，在建設(shè)過程中不按照標(biāo)準(zhǔn)的施工程序進(jìn)行，施工過程過于主觀化，如果管理人員對此不進(jìn)行實際的管理，會使工程的建設(shè)質(zhì)量降低，無法保證建設(shè)的工程符合企業(yè)的要求，使整體的性能不達(dá)標(biāo)。

2.3管理部門缺乏相應(yīng)的激勵制度

有效的激勵機制是促進(jìn)電力基建工程更快發(fā)展的重要部分，大部分企業(yè)都會對員工實行激勵制度，使員工更加熱情地對待工作。但是由于電力企業(yè)對基建工程管理的重視程度不夠，實行激勵機制的企業(yè)也相對較少，這影響了員工對待工作的熱情和態(tài)度。部分企業(yè)使用的是傳統(tǒng)的激勵制度，制度過于片面，而且具有不公平性，無法滿足現(xiàn)代員工的需求。另外，管理人員的工資也是很重要的影響因素，部分企業(yè)對電力基建工程管理員工不重視，工資相對較低，缺失物質(zhì)和精神獎勵，對于員工的社會需求沒有完整的解決，使員工對工作的態(tài)度和重視程度下降，無法保證工程的正常建設(shè)。

2.4成本管理不完善、效率低

在電力基建工程的管理過程中，對成本進(jìn)行控制、管理有十分重要的作用，可以極大地穩(wěn)定工程的建設(shè)，使工程建設(shè)更加的完善，符合企業(yè)的發(fā)展。成本的管理應(yīng)該從工程的設(shè)計、勘察、簽訂合同等多方面進(jìn)行控制，在每一個階段都進(jìn)行完善的管理，特別是施工階段，對成本的影響是最大的，控制施工階段的成本可以使施工的質(zhì)量更高。但是由于社會對電力的需求比較大，電力企業(yè)的競爭壓力也是巨大的，在這樣的環(huán)境下，成本的管理是十分困難的，企業(yè)的財務(wù)不穩(wěn)定、支出超過收入的現(xiàn)象十分常見，甚至?xí)霈F(xiàn)拖欠工資的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作人員的工作熱情不高，企業(yè)的整體發(fā)展受到影響，員工的凝聚力分散，對企業(yè)的發(fā)展很不利。

3優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的方案

3.1制定科學(xué)的管理制度

制定科學(xué)合理的管理制度，實行正確的管理政策，對整個管理進(jìn)行嚴(yán)格的把控，讓每一個步驟都得到完善，才能使管理的質(zhì)量提高，使企業(yè)得到更好的發(fā)展，使人們的生命得到保證。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)部門內(nèi)部的人才，將他們配置到各自適合的領(lǐng)域，充分地發(fā)揮他們的才華，讓他們對工作獻(xiàn)出最大的力量，發(fā)揮自己的特長。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視管理制度的實施，保證每一個工作人員都有自己準(zhǔn)確的工作，每一個部分出錯都有專門的負(fù)責(zé)人，要對施工的每一個部分進(jìn)行嚴(yán)格的把控，使每一部分的施工質(zhì)量都安全。管理人員要時刻關(guān)注施工的進(jìn)程，同時也要關(guān)注施工過程是否符合要求，及時指出施工的錯誤，對有危險的過程及時控制，也要做好提前的預(yù)防工作，不但要保證項目可以正常的進(jìn)行，而且還要保證項目的質(zhì)量符合要求。

3.2提高管理人員的素質(zhì)

電力基建工程的管理主要是為了使施工的質(zhì)量得到保障，要提高施工質(zhì)量，就要求施工人員按照管理人員的管理方案進(jìn)行施工，施工人員不能夠主觀地進(jìn)行施工，這就對管理人員的素質(zhì)提出了一定的要求。企業(yè)要重視管理人員的本身素質(zhì)，要加強管理人員培訓(xùn)工作的實行，建立一個長期的培訓(xùn)規(guī)劃，按時地對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時地更新他們的知識和技能，提高他們的綜合素質(zhì)。只有管理人員的責(zé)任意識和技能都符合要求，才能夠正確地按照管理制度進(jìn)行管理，才能更好地建設(shè)高質(zhì)量的工程。管理人員要嚴(yán)格地要求自己，要樹立正確的觀念，把握培訓(xùn)的機會，時刻提高自己，同時要將施工質(zhì)量作為根本的目標(biāo)，將自己的工作全部落實，盡量不出現(xiàn)錯誤。

3.3建立質(zhì)量管理評審制度

在電力基建工程的施工過程中，要建立質(zhì)量評審制度，企業(yè)要嚴(yán)格檢查每一個施工步驟，對管理人員的工作也要進(jìn)行實時的監(jiān)督，審查施工是否符合要求，如果施工不符合要求，要對施工單位進(jìn)行批評，并且要對該部分的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，防止同類事件的發(fā)生。管理人員要對自己的工作部分負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的施工過程，不能有任何不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為發(fā)生，也要防止施工單位偷工減料，要提高自身的責(zé)任感。企業(yè)要按照質(zhì)量評審制度對施工的各個部分進(jìn)行檢測，對每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行把關(guān)，包括簽訂合同、施工單位的審核、施工單位的施工等。只有確定質(zhì)量評審制度，將每一個施工部分都按照評審制度進(jìn)行管理，才能更多地保證工程的建設(shè)質(zhì)量。

3.4積極推行激勵機制

電力基建工程管理應(yīng)該符合科學(xué)的管理制度，堅持可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略，實行實事求是的政策，要建立積極的激勵機制，盡力地滿足員工的生活需求和精神需求，為員工積極工作提供動力支持，讓員工更好的工作。企業(yè)可以通過激勵制度，將精神刺激和物質(zhì)刺激相結(jié)合，提高員工對工作的熱情。同時企業(yè)要對不認(rèn)真工作的員工進(jìn)行懲罰，使員工更加嚴(yán)格地要求自己，對工作更加認(rèn)真。對于業(yè)績突出、工作能力強的員工要實行獎勵機制，激發(fā)員工對工作的積極性，努力的工作而獲得更大的工作報酬。

3.5嚴(yán)格把控合同管理

合同是工程建設(shè)的重點，施工單位主要是根據(jù)簽訂合同而進(jìn)行實際的施工，對合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理可以把控施工質(zhì)量的好壞。因此電力企業(yè)要對簽訂合同進(jìn)行管理，將其放在核心位置，使施工單位可以按照合同的內(nèi)容準(zhǔn)確地進(jìn)行施工。第一，企業(yè)在制定合同內(nèi)容時，要按照相關(guān)的法律進(jìn)行規(guī)定，要實行合理的工程款項；第二，在簽訂合同時，要對合同的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，及時改正合同中的錯誤，對合同中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行重點分析，對問題產(chǎn)生的原因和影響因素進(jìn)行合理的劃分，指出問題的負(fù)責(zé)單位，避免在施工過程中出現(xiàn)問題而無法及時的解決，影響施工進(jìn)程。

4結(jié)語

電力企業(yè)的發(fā)展對整個社會都是十分重要的，做好基建工程的管理很必要。電力基建工程管理是比較復(fù)雜的，對技術(shù)的要求也比較高。企業(yè)要想做好管理工作，就要制定嚴(yán)格的管理制度，對管理人員的素質(zhì)也要提出要求，保證每一個施工部分都是標(biāo)準(zhǔn)的，建設(shè)高質(zhì)量的工程。

參考文獻(xiàn)

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