導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的1篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控研究，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

1引言

企業(yè)為了獲得持續(xù)發(fā)展就必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，只有這兩項(xiàng)工作順利落實(shí)，才能夠?yàn)?a href="http://www.codecome.cn/fanwen/40494.html" target="_blank">企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。但是有很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識不夠全面，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際質(zhì)量。在巨大的市場風(fēng)險(xiǎn)及自身風(fēng)險(xiǎn)的影響下，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，想要在眾多企業(yè)中嶄露頭角，體現(xiàn)自身優(yōu)勢，就必須要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制工作，解決企業(yè)內(nèi)部存在的問題，凝聚更多力量發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)，確保企業(yè)能夠全身心地投入到市場發(fā)展當(dāng)中，進(jìn)而有效提高企業(yè)的核心競爭力。

2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控問題的關(guān)系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)工作，指的是在企業(yè)經(jīng)營過程中對企業(yè)資金進(jìn)行規(guī)劃，分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的資金風(fēng)險(xiǎn)及問題，對可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)發(fā)展或?qū)ζ髽I(yè)的正常經(jīng)營造成影響。因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要組成部分，也會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、運(yùn)營各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠降低企業(yè)經(jīng)營中的安全隱患，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)內(nèi)部控制指的是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)管理中的重要工作提高企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定安全運(yùn)行。在企業(yè)內(nèi)部控制中管理人員要具備良好的風(fēng)險(xiǎn)控制意識和手段，從細(xì)節(jié)中了解企業(yè)內(nèi)部管理存在的各種問題，做好企業(yè)內(nèi)部管理與指導(dǎo)，還需要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的財(cái)政支出問題進(jìn)行核算監(jiān)督，為企業(yè)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)［1］。簡單來講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是保證企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)工作，而企業(yè)內(nèi)部控制是引導(dǎo)各項(xiàng)工作順利開展的核心力量，也是提高企業(yè)市場競爭的主要工作。就目前我國企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)中都存在不同程度的管理控制問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，由此可見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制之間具有非常密切的關(guān)系。

3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要形式

3.1籌資風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中無論是拓展經(jīng)營范圍，還是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、人才引進(jìn)等都需要大量的資金支持，尤其是一些中小型企業(yè)在企業(yè)初創(chuàng)期對資金的依賴性較強(qiáng)，一旦資金無法正常供應(yīng)就會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響，此時(shí)很多企業(yè)都會通過金融機(jī)構(gòu)貸款解決企業(yè)面臨的資金問題。但是在當(dāng)前的市場環(huán)境中由于很多征信擔(dān)保體系不夠完善，市場上非正規(guī)融資機(jī)構(gòu)較多，企業(yè)極容易陷入投資風(fēng)險(xiǎn)。很多正規(guī)金融機(jī)構(gòu)為了減少不良貸款都設(shè)置了較高的審核門檻，有很多企業(yè)因?yàn)楦鞣N原因無法有效籌得資金保障企業(yè)正常運(yùn)行，使得企業(yè)的工作被迫擱置，引發(fā)了更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的甚至可能會導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)。

3.2投資風(fēng)險(xiǎn)

很多企業(yè)為了使資產(chǎn)得到保值或增值，都會將企業(yè)資產(chǎn)用于項(xiàng)目投資獲取一部分收益。但是在企業(yè)投資過程中無法保證投資項(xiàng)目的發(fā)展及盈利性，使得投資項(xiàng)目本身就存在極大的不穩(wěn)定性，一旦出現(xiàn)投資失敗，不僅不能使企業(yè)的原本資產(chǎn)得到增長，還有可能會導(dǎo)致本金虧損。比如企業(yè)投資新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目時(shí)，如果該技術(shù)無法獲得審批或研發(fā)之后未能有效推廣使用，就無法給企業(yè)帶來應(yīng)有的利潤回報(bào)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，不少企業(yè)進(jìn)行投資缺乏有效規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)資金短時(shí)間內(nèi)無法變現(xiàn)，引起了較為嚴(yán)重的資金流動困難，這不僅會影響企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展，也會給企業(yè)帶來更大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.3經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)自身也會受到諸多領(lǐng)域的影響，如果在面臨經(jīng)營問題時(shí)無法進(jìn)行有效處理，就有可能會轉(zhuǎn)化為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。比如在企業(yè)管理者制定的發(fā)展規(guī)劃中如果未能對市場形勢進(jìn)行準(zhǔn)確分析，做出錯誤決策，就會造成資金虧損。此外市場行情波動嚴(yán)重，如果在生產(chǎn)經(jīng)營中未能針對市場風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)作出應(yīng)對策略，也會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金虧損的風(fēng)險(xiǎn)。最后在激烈的市場競爭中，不少企業(yè)還會受到其他企業(yè)的惡意競爭影響，導(dǎo)致企業(yè)面臨計(jì)劃外的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這也是引起企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一。

4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀

從企業(yè)發(fā)展的基層角度來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控都有著不可替代的重要價(jià)值。但是在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、資金安全都會受到各種因素的影響，造成企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，市場競爭激烈，企業(yè)面對的市場風(fēng)險(xiǎn)也就更加嚴(yán)峻，想要在激烈的市場競爭中擁有良好的競爭實(shí)力就必須要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)控。在制定科學(xué)的管理策略之前，需要先對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及企業(yè)內(nèi)控的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探索其中存在的具體問題。

4.1內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏有效配合

企業(yè)內(nèi)控一般是由企業(yè)管理人員進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制，由于企業(yè)內(nèi)控具有專權(quán)專制特點(diǎn)，不容易獲得所有員工的支持，特別是在一些比較敏感的工作領(lǐng)域更是難以有效實(shí)施管理制度，比如報(bào)銷、借款等都是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，同樣也屬于企業(yè)內(nèi)部管理范疇，如果某一部門花銷過大，不僅會導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營成本增加，也會降低企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。但是企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理針對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)銷等問題無法達(dá)成良好的合作意識，在管理過程中經(jīng)常存在管理不到位、管理不徹底、管理不完善等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。

4.2管理及財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識

人員管理一直以來都是企業(yè)內(nèi)控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)人員以及管理人員直接參與企業(yè)的內(nèi)控管理，但是大部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)防控意識，認(rèn)為自己只要做好本職工作即可。但是財(cái)務(wù)人員能夠保持良好的工作習(xí)慣，養(yǎng)成校對賬目的良好意識就可以有效避免各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其可以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)積壓引發(fā)的更大風(fēng)險(xiǎn)。但是在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)人員的工作壓力較大、應(yīng)付心理較強(qiáng)，導(dǎo)致許多潛在問題無法獲得及時(shí)處理。而且管理人員又不會經(jīng)常對財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行檢查和監(jiān)控，財(cái)務(wù)管理人員自身也缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理能力，這也就導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法在有效的時(shí)間內(nèi)得到控制，最終給企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

4.3企業(yè)資源調(diào)控不合理

資源調(diào)控是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)控的主要對象，比如當(dāng)前很多企業(yè)在設(shè)備更新、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、設(shè)備報(bào)廢等多個方面處理不及時(shí)，各部門缺乏有效溝通，導(dǎo)致設(shè)備及不動產(chǎn)的維護(hù)、報(bào)修成本增加，提高了企業(yè)的經(jīng)營成本。另外，財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)報(bào)表中不能充分體現(xiàn)出企業(yè)不動產(chǎn)和其他資產(chǎn)的使用及抵押現(xiàn)狀，導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)無法得到科學(xué)利用，未能有效發(fā)揮企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的最大價(jià)值。這不僅在一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)營成本，也會給企業(yè)造成融資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

4.4管理方法過于單一

如果企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能得到有效地控制，則會給企業(yè)帶來不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的還有可能會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)被破壞，使企業(yè)難以維持正常運(yùn)營。因此企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)內(nèi)控的重視，通過多個措施提高財(cái)務(wù)及企業(yè)內(nèi)控的管理質(zhì)量，從源頭解決影響企業(yè)發(fā)展的根本原因。但是從目前來看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作以及企業(yè)內(nèi)控等管理方法較為單一，主要以人工管理為主，再加上各項(xiàng)管理監(jiān)督工作無法有效落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部沒有專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部資金挪用、設(shè)備資源挪用等問題十分普遍，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大負(fù)面影響。

5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及企業(yè)內(nèi)部控制管理措施

隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各大企業(yè)也在不斷完善自身的管理制度，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?；谄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及企業(yè)內(nèi)部控制中存在的諸多問題，可通過以下五個方式提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)內(nèi)控的管理質(zhì)量。

5.1構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)部管理環(huán)境

企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及企業(yè)內(nèi)部管理都有著非常重要的意義，也是建立完善企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)高層管理人員必須要充分了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及當(dāng)前的社會環(huán)境，為企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展制度及方向，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境得到不斷完善。首先，應(yīng)積極開展企業(yè)管理培訓(xùn)活動，讓財(cái)政人員、企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識和管理辦法，有效應(yīng)對企業(yè)管理中存在的諸多問題。其次，需要制定明確的管理制度，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)要求以及目標(biāo)，明確企業(yè)的管理制度要求各部門都能夠嚴(yán)格履行管理標(biāo)準(zhǔn)，保障企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)定進(jìn)行。最后，還需要制定明確的獎罰制度，激發(fā)財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)管理人員工作的主動性和積極性，營造良好的工作氛圍，使內(nèi)控意識以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識滲透到每一個工作細(xì)節(jié)當(dāng)中，提高員工的主人翁意識，發(fā)揮員工在企業(yè)內(nèi)控以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的主觀能動性。

5.2提高內(nèi)部管理質(zhì)量和外部監(jiān)督力度

想要使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控工作得到有效推進(jìn)，就必須要建立科學(xué)完善的監(jiān)督管理制度。首先，企業(yè)需要給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制定明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，讓財(cái)務(wù)工作人員按照要求執(zhí)行工作。其次，應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，該部門雖然行政級別較低，但是不能受到其他部門的約束和管制，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接管理，企業(yè)還需要保障該部門到基礎(chǔ)建設(shè)給予充足的資金和工作力度，防止受到其他部門的干擾，影響其監(jiān)督質(zhì)量。最后，企業(yè)內(nèi)控及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還需要定期核對財(cái)務(wù)狀況，對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行核查，確認(rèn)企業(yè)的資金來往是否屬實(shí)，從而有效提高財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)，保障企業(yè)的資金安全。為了使財(cái)務(wù)管理工作能夠得到有效執(zhí)行，財(cái)務(wù)監(jiān)督部門還需要對其他部門的工作進(jìn)行考核，將考核績效與其工資直接關(guān)聯(lián)，提高全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，保障企業(yè)內(nèi)部工作能夠有效推進(jìn)。通過這種方式能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部管理與外部監(jiān)督的有效重合，在維護(hù)企業(yè)管理工作的同時(shí)，保障管理工作的科學(xué)性和完善性。

5.3提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及企業(yè)內(nèi)部控制工作人員的綜合素養(yǎng)

人才是影響企業(yè)發(fā)展的核心力量，其工作能力、專業(yè)素養(yǎng)等都會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員以及企業(yè)內(nèi)部控制人員都必須具有良好的風(fēng)險(xiǎn)防控意識、管理能力以及創(chuàng)新能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行分析判斷，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)需要通過多個渠道提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及企業(yè)內(nèi)部控制人員的綜合素養(yǎng)。首先，可以提高人才引進(jìn)力度，與各大高校開展密切合作，挖掘具有專業(yè)能力專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，為人才提供自我展示平臺，并提高企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量。其次，可以定期開展財(cái)務(wù)培訓(xùn)活動，加強(qiáng)對國家財(cái)務(wù)管理制度的了解，使財(cái)務(wù)管理人員能夠擁有先進(jìn)的管理思想，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理人員的知識儲備，鼓勵其設(shè)置自我增值的目標(biāo)，有效提高財(cái)務(wù)管理人員的工作能力及工作質(zhì)量。最后，企業(yè)還需要培養(yǎng)管理人員的凝聚力及影響力，可帶領(lǐng)管理人員參觀優(yōu)秀企業(yè)，了解優(yōu)秀企業(yè)的內(nèi)部管理制度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，提高管理人員的責(zé)任心，幫助其制定符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控管理制度，為企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

5.4強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及企業(yè)內(nèi)控工作人員的法律意識

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制都是影響企業(yè)整體發(fā)展的系統(tǒng)性工作，而且在工作過程中會涉及諸多法律內(nèi)容。比如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要在遵守法律規(guī)定的前提下幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的資金支出，提高企業(yè)的市場競爭力。而且內(nèi)控工作人員需要在遵守法律規(guī)定的前提下，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展合理控制企業(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。為了保障其工作質(zhì)量，可通過多種方式提高工作人員的法律意識。首先，在培訓(xùn)活動中可以開展專項(xiàng)法律培訓(xùn)課程，讓工作人員掌握當(dāng)前最新的法律法規(guī)。其次，可以定期帶領(lǐng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及企業(yè)內(nèi)部控制工作人員外出學(xué)習(xí)，通過參加專家講座、交流會等方式了解當(dāng)前的法律政策并學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理方法［2］。最后，企業(yè)必須杜絕各種違法違規(guī)現(xiàn)象，針對各部門工作人員存在的違法違規(guī)現(xiàn)象，必須要及時(shí)處理，營造積極健康的管理氛圍，避免工作人員鋌而走險(xiǎn)，觸犯法律。

6結(jié)論

當(dāng)前隨著市場競爭愈加激烈，企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展就必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控都是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要環(huán)節(jié)，只有兩者相互促進(jìn)才能夠使企業(yè)朝著健康積極的方向發(fā)展，反之則會導(dǎo)致企業(yè)陷入諸多風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。因此必須要及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及企業(yè)內(nèi)控中存在的具體問題，采取科學(xué)有效的措施解決實(shí)際問題，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］王永霞.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控關(guān)系問題的研究［J］．經(jīng)濟(jì)管理文摘，2021(24):130－131.

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作者:賈佳 單位:西安科技大學(xué)資產(chǎn)管理公司