導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇項目管理工作計劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

(一)緊緊圍繞“以項目建設(shè)為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念，堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。

(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎(chǔ)性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。

(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續(xù)做好公司20__年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。

(四)完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念融合進部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進公司總體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。對部門組織結(jié)構(gòu)進行重新的調(diào)整設(shè)計，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進項目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個項目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責(zé)明確。20__年下半年項目管理部工作計劃

(五)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

(六)新的計劃及體會

隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進行制度化、科學(xué)化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。

通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20__年的工作開展將會有一個全新的面貌，20__目標也一定會實現(xiàn)。

2017項目管理部年度工作計劃范文2

1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚__年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處;

2、加強物資設(shè)備管理人員隊伍的建設(shè)，組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是信息化和標準化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí);

3、繼續(xù)做好對供應(yīng)商的考察和評價，選好供應(yīng)商，擴大公司的社會資源，在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效;

4、做好新開工項目的應(yīng)對工作，保證公司資源得到合理利用;

5、加強基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞;

6、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機具的進、出庫手續(xù)及臺賬報表，每月底完成后上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機具的完好性，延長使用時間及周轉(zhuǎn)次數(shù);

7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，計劃在二季度初出臺修改后的設(shè)備管理實施細則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴格要求各在建項目及時上報相關(guān)報表，改變以往拖拉現(xiàn)象;

2017項目管理部年度工作計劃范文3

一、工程項目管理部人員工作計劃

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。

2.參與施工圖紙會審工作。

3.主持施工方案、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。

4.工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習(xí)GB/T 19001標準、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。

5.定期對項目部的質(zhì)量、安全、進度等情況進行檢查。

二、對項目部的檢查工作計劃

1、質(zhì)量管理方面

(1)檢查項目部質(zhì)檢員、實驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

(2)人員培訓(xùn)計劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無證從事質(zhì)

量管理崗位的人員進行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

(3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由項目總工編寫、交底，現(xiàn)場技術(shù)員負責(zé)落實技術(shù)交底。

(4)測量人員應(yīng)至少配備兩名，重點部位測量時應(yīng)兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。

2.安全管理方面

檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的編制情況，并提出修改意見。嚴格檢查安全生產(chǎn)工作的落實情況。

(1)貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強施工現(xiàn)場安全標準化的管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位。

(2)進場前應(yīng)根據(jù)集團下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應(yīng)急預(yù)案，對一般危險源制定

完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。

(3)定期檢查項目部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級安全教育及安全技術(shù)交底的落實情況。

篇2

(成江)

合陽縣規(guī)范經(jīng)濟責(zé)任審計

合陽縣審計局在經(jīng)濟責(zé)任審計工作中,一是實現(xiàn)任中審計制度常規(guī)化,對管理資金數(shù)額大,下屬單位多的部門的領(lǐng)導(dǎo)干部開展經(jīng)?；娜沃袑徲?不斷擴大審計覆蓋面。二是建立部門聯(lián)系制度,及時溝通、互遞信息,共同界定領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任。三是建立審計結(jié)果利用制度,逐步施行審計結(jié)果公告、審計問題整改督辦制度,為組織部門考核選拔干部提供重要依據(jù)。

(合陽縣審計局)

富平縣扎實開展財政同級審

富平縣審計局在今年的財政同級審中注重抓好五個方面,推進該項工作深入開展。

一是突出重點。重點關(guān)注稅收征管質(zhì)量和預(yù)算支出結(jié)構(gòu)、預(yù)算分配的公平合理性,關(guān)注部門預(yù)算執(zhí)行、政府采購執(zhí)行、非稅收入改革管理和國有資本經(jīng)營預(yù)算改革,關(guān)注重點專項資金和政府投資建設(shè)項目的績效情況,關(guān)注政府債務(wù)情況。二是夯實內(nèi)容。把財政同級審計與重點部門審計、專項資金審計、經(jīng)濟責(zé)任審計、政府建設(shè)項目審計成果在報告中予以反映,體現(xiàn)“同級審”的宏觀性。三是體現(xiàn)時效。與“同級審”同步實施重點部門(結(jié)合專項資金)、經(jīng)濟責(zé)任等審計項目12個,做到“同級審”報告中反映的均為2009年度審計事項,切實改變以往“同級審”報告中的審計事項年度滯后的情況。四是注重整改。對去年同級財政審計中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行評價,組織“回頭看”,確保審計整改效果,提高財政資金使用績效。五是嚴密組織。堅持集團作戰(zhàn),細化工作目標,明確分工任務(wù),科學(xué)確定各項目審計組組長和成員,加強股室之間、審計組之間、主審與助審之間的協(xié)作配合,形成全局上下聯(lián)動的工作機制。

(田小玲)

戶縣審計局

學(xué)刊用刊見成效

近年來,戶縣審計局在學(xué)習(xí)型機關(guān)創(chuàng)建中,狠抓審計業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),以審計專業(yè)刊物為基本教材,通過訂刊、學(xué)刊、用刊、取得了良好的學(xué)習(xí)效果。

戶縣審計局給所有工作人員訂閱了《現(xiàn)代審計與經(jīng)濟》等刊物,保證人手一冊,方便自學(xué)。分管學(xué)習(xí)的局領(lǐng)導(dǎo)對每期刊物全面閱讀,然后結(jié)合實際,挑選重點篇目,每周一學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)重點包括政策理論、實務(wù)操作、案例分析等內(nèi)容,要求學(xué)習(xí)要做筆記,并定期對學(xué)習(xí)筆記進行檢查。今年5月中旬,局里組織了一次學(xué)習(xí)效果測試,測試內(nèi)容大部分選自所學(xué)刊物,考試結(jié)束后,對成績優(yōu)異者給予了獎勵。通過這次活動的開展,全局干部職工形成了愛學(xué)習(xí)、比學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣,業(yè)務(wù)水平得到不斷提高。

(白建忠 王行軍)

柞水縣審計局

三措并舉提高審計執(zhí)法質(zhì)量

柞水縣審計局以開展行政執(zhí)法質(zhì)量活動為契機,強化審計執(zhí)法監(jiān)督,著力提高審計執(zhí)法質(zhì)量。

一是加強內(nèi)部監(jiān)管,建立健全內(nèi)部約束機制。近年來該局先后制定了《審計工作責(zé)任承諾制》、《審計執(zhí)法責(zé)任制》、《行政執(zhí)法責(zé)任考核制度》、《行政執(zhí)法責(zé)任追究制度》等工作制度,明確了審計執(zhí)法過程中各環(huán)節(jié)相關(guān)責(zé)任、考核內(nèi)容和考核辦法,做到了內(nèi)部監(jiān)督有章可循,有效促進了審計人員文明審計和依法行政的意識。

篇3

中圖分類號： F281 文獻標識碼： A 文章編號：

Abstract: pre-project planning and design management for the correct positioning of the project, reasonable arrangements for the construction process and the overall program planning has important significance for ensuring overall rating by the quality of the drawings in the planning business (including the design of the supporting drawings) have a hugeguiding value. This article focuses on to explore how the pre-project planning and design work on the project accurately locate, the rational design plan, how to use the terms of the contract and accountability to coordinate the relationship between the various departments in the design process.Key words: pre-project planning; construction industry; design management

一、項目的正確定位

項目的定位主要包括了兩個基本層次的內(nèi)容，一個是市場定位，另一個是目標客戶群體定位。

市場定位。市場定位是整個工程項目策劃的本源和基礎(chǔ)，是整個項目規(guī)劃設(shè)計工作的出發(fā)點和回歸處。在項目規(guī)劃設(shè)計過程中首先要得到明確。市場定位在實際規(guī)劃設(shè)計管理工作中是以一份市場調(diào)研分析報告來呈現(xiàn)的。這份市場調(diào)研分析報告主要回答了三個問題：競爭處于何種態(tài)勢，本項目在市場中是否有足夠的市場取位，本項目與其他競爭對手而言有何優(yōu)勢和風(fēng)險。市場定位是整個項目能夠取得收益的重要原因之一，只有做好了市場定位，才能盡快地處于優(yōu)勢位置。市場定位回答了項目能夠達到如何水平，市場需求的空白處和市場競爭者的弱勢，結(jié)合這三點，需找中間的交集，就能使項目取得市場上的優(yōu)勢地位。

目標客戶群體定位。市場定位明確了，與之相關(guān)的項目產(chǎn)品、產(chǎn)品價格、銷售渠道和促銷手段就相應(yīng)確定了。與市場定位緊密相關(guān)的就是目標客戶群體定位。項目規(guī)劃設(shè)計中目標客戶群體的定位也是一個重要任務(wù)。在市場定位的指引下，前期項目規(guī)劃要讓目標客戶群浮出水面，這主要是從四個方面開展的，首先在地理上要明確項目產(chǎn)品的銷售區(qū)域；其次要預(yù)料到客戶群的消費需求和人文特點；再次，要對潛在客戶的消費心理進行準確地描述；最周，要對客戶的外在行為特征進行精細的描述。其實目標客戶群體的定位主要工作就是從地理、人文和心理上對客戶群體進行刻畫，為項目產(chǎn)品的營銷提供依據(jù)。

二、項目施工組織設(shè)計原則

施工組織總設(shè)計合理安排施工工藝，組織總體施工流程的工作，此項工作以建設(shè)項目的施工對象和總體工藝為內(nèi)容，強調(diào)對全工程項目的指導(dǎo)性作用，注重全局性的技術(shù)活動、施工經(jīng)費、協(xié)調(diào)各個組織活動的綜合性比較強的工作。施工組織設(shè)計編制的基本原則包括要符合國家對于項目工程的要求，還要按照具體的施工實際情況進行合理的安排，以下就從這兩個方面進行說明項目施工組織設(shè)計原則。

施工組織設(shè)計要符合國家相關(guān)法律規(guī)定

國家工程建設(shè)的相關(guān)法律、規(guī)程、法規(guī)以及方針和政策都是整個項目施工過程中需要嚴格遵守的，也是整個工程項目最基本的要求。

結(jié)合項目具體實際進行設(shè)計的原則

嚴格執(zhí)行工程建設(shè)的程序，堅持按照已經(jīng)安排好的施工順序、施工程序和施工工藝來進行施工。

采用先進的建筑管理原理、合理設(shè)計施工流水線和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，盡量確保施工均衡、連續(xù)而有節(jié)奏地進行。

優(yōu)先選擇先進的施工工藝，認真編制各項目的施工進度表、從時間上控制整個工程的質(zhì)量和進度，在保證安全施工的原則上降低施工成本。

充分使用工程機械和設(shè)備，提供施工的自動化、機械化水平，改善施工現(xiàn)場環(huán)境，保證勞動場地的工作能夠井然有序地進行，提高生產(chǎn)率。

按照實際工程項目的投資，盡量擴大預(yù)制裝配的范圍，努力提高建筑的工業(yè)化程度。

合理安排冬季和雨期的施工任務(wù)，保證全年施工具有連續(xù)性和均衡性，避免因氣候條件導(dǎo)致的工期延長。

堅持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)原則，保證整個施工過程在安全、文明的前提下進行，與此同時還要認真做好歷史文物的保護和生態(tài)環(huán)境的維護工作，嚴防因施工導(dǎo)致的建筑噪聲和粉塵等污染。

對于永久性設(shè)施以及組裝式的施工設(shè)施，要盡可能地保持利用，減少對施工材料和場地的浪費，科學(xué)地規(guī)劃施工的場地，盡量減少施工用地。

優(yōu)化現(xiàn)場物質(zhì)的物資存儲環(huán)境，合理地安排物資的擺放方式，盡量減少存儲物資帶來的場地損耗。

專業(yè)工種合理安排，保證其能合理搭配，在緊密聯(lián)系的保證下實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高。

協(xié)調(diào)各部門工作

伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，合同的簽訂不再僅由業(yè)主單方面決定，也需要施工企業(yè)的認同，因此合同對于協(xié)調(diào)整個工程項目施工過程中，業(yè)主、施工企業(yè)和監(jiān)理部門之間的關(guān)系有著重要的作用。過去，業(yè)主常常使用苛刻的合同條款將工程的大量風(fēng)險轉(zhuǎn)移給施工企業(yè)，導(dǎo)致“霸王條款”，導(dǎo)致風(fēng)險承擔(dān)嚴重不均衡。因此項目管理單位一定要重視合同，強調(diào)合同管理，只有這樣才能有效的降低工程風(fēng)險，維護自身權(quán)益，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。因此強化合同風(fēng)險防范一直。增強風(fēng)險防范意識在項目管理的前期規(guī)劃過程中非常有意義的。因此在項目施工工程的前期一定要對合同的各項條款進行仔細的分析，避免掉入一些“文字游戲”的合同陷阱中，同時合同對協(xié)調(diào)各部門的工作也有很大的幫助。業(yè)主主要負責(zé)工程項目的最終方向，監(jiān)理部門主要負責(zé)監(jiān)督和施工技術(shù)上的改變，對整個工程項目起到了監(jiān)督的作用。因此要合理利用這些在合同中明確規(guī)定的要求進行協(xié)調(diào)工作安排。

小 結(jié)

主要討論了在工程項目施工前期的項目定位工作，強調(diào)從市場定位和客戶群體定位兩個方面進行。項目組織設(shè)計施工原則是指揮整個項目工程進度和施工工藝選擇的重要內(nèi)容，一方面要按照國家規(guī)定，符合各項政策的要求，另一方面還要按照實際的項目條件，盡量做好各項工作。最后討論了合同在協(xié)調(diào)各部門之間工作中起到的重要作用。

篇4

2、維護好公司相關(guān)招聘網(wǎng)站，如58同城、獵聘網(wǎng)、智聯(lián)招聘等網(wǎng)站，及時公司招聘信息，并按時做好信息更新?，F(xiàn)在部門主要運用BOSS直聘招聘。做好聘用人員相關(guān)信息刷查，擴大招聘相關(guān)力度。

3、對網(wǎng)站回復(fù)的招聘信息檔案，按時按要求刷選出合適的招聘信息檔案。按檔案確認合適人員，并及時安排面試時間。

4、對聘用人員的面試，做到合理把關(guān)，確保招聘人員素質(zhì)，幫助聘用人員了解崗位要求，確保聘用人員能及時到崗。

二、資質(zhì)管理方面，完善公司各項資質(zhì)，加強資質(zhì)管理，及時更新。

1、 對于公司已經(jīng)辦理的資質(zhì)及人員資格證書，做好相關(guān)歸檔工作，及時了解資質(zhì)及資格證書的年檢情況。做好相關(guān)更新工作。

2、掌握公司資質(zhì)需求，了解公司人員資質(zhì)升級信息，做好公司新增資質(zhì)的準備工作及人員資質(zhì)升級的后勤保障工作。

3、保密資質(zhì)3年到期，需做好換證相關(guān)準備工作。

4、做好“公品商城”管理維護及商品上架工作。

三、項目合作，落實各項項目合作工作。

1、在去年公司項目合作基礎(chǔ)上做好原公司經(jīng)常合作公司維護工作，及時了解對方公司項目合作需求，進步加強加深項目合作基礎(chǔ)。

2、對新合作公司，了解對方公司情況、合作信息，項目狀況。對可合作項目及時跟進，做好相關(guān)業(yè)務(wù)洽談工作。

四、項目整理，做好項目后勤服務(wù)工作。

1、了解公司項目運作情況，配合公司項目具體實施，建立項目運作檔案

2、 配合項目部做好項目后勤管理，主要針對項目資料的收集，建檔，管理，做好并建立相關(guān)臺賬。

3、及時了解項目進度，做好項目每個階段的資料整理工作，對每個項目建立專門文件夾，做好項目有檔可查。

五、各平臺維護、申報

1、做好公司各平臺管理工作，做好分配安排。

2、要求部門人員做好及時關(guān)注平臺信息，完成平臺要求申報工作。

六、財務(wù)方面

篇5

隨著我國市場化程度的越來越高，計劃經(jīng)濟體制背景過度到全面市場化。特別工程造價計價行為逐漸規(guī)范，形成了統(tǒng)一建設(shè)工程工程量清單的編制和計價方法實施。同時國家及相應(yīng)法律法規(guī)的頒布（如《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》等法律法規(guī)）。我國建筑市場“國家宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報價、市場競爭形成價格”的工程造價管理機制日趨完善。與此同時施工企業(yè)也在日趨激烈的市場競爭中成長，而提高自身的成本管理水平是關(guān)鍵所在。

建筑企業(yè)的成本管理主要體現(xiàn)在具體工程項目的項目部成本管理的層面，其中工程項目全面預(yù)算管理是成本管理好壞的一個重要環(huán)節(jié)。具體而言就是不斷改善工程項目經(jīng)營管理，推行工程項目目標成本管理、工程項目目標利潤管理，到工程項目全面預(yù)算管理。為使這一預(yù)算管理模式有效實施，采取了細化預(yù)算、硬化預(yù)算等辦法。下面主要分析建筑施工企業(yè)項目級硬化預(yù)算管理的做法。

一、預(yù)算編制要準確

很多建筑企業(yè)項目部的預(yù)算不能成為硬約束，從而導(dǎo)致預(yù)算準確性差，以致無法根據(jù)預(yù)算指導(dǎo)和控制實踐活動。而通過采用彈性預(yù)算和零基預(yù)算的方法，即可以不斷改進預(yù)算編制的水平，提高預(yù)算的準確性。在承接到一個項目后，組建項目管理班子的同時就應(yīng)抓緊調(diào)查項目所在的人工、材料、機械的實際供應(yīng)情況，了解價格水平的高低，作到編制預(yù)算時（主要指成本預(yù)算）心中有數(shù)。項目的彈性預(yù)算，就是在考慮公司原有指導(dǎo)價下結(jié)合前期的實際情況作出修正的預(yù)算值，在執(zhí)行一段時間后（季度）結(jié)合已實施的反饋情況階段性調(diào)整原預(yù)算值，以指導(dǎo)項目成本管理的進一步開展，特別是在對工程成本影響較大的人工、材料成本價格發(fā)生較大變化時應(yīng)及時調(diào)整。

根據(jù)價格變化趨勢，預(yù)測未完項目的成本變化情況，合理調(diào)整預(yù)算，制作彈性預(yù)算。彈性預(yù)算對企業(yè)未來可能的壓力和需要做出的改進指明了方向。

對大多數(shù)預(yù)算項目，逐步實現(xiàn)了由增減預(yù)算向零基預(yù)算過渡。即根據(jù)預(yù)算期實際需要編制預(yù)算。這樣的預(yù)算可以鼓勵各部門改進工作，降低成本，不會產(chǎn)生“鞭打快?！钡暮蠊?/p>

二、預(yù)算執(zhí)行要嚴格

根據(jù)成本費用項目的性質(zhì)、金額大小，以及對相關(guān)責(zé)任中心的重要性，采取按年和按月控制。預(yù)算費用中大多數(shù)項目金額較小，按年進行控制，人工、材料、機械、燃料等項目對企業(yè)成本目標影響大，則按月進行控制。當然也可根據(jù)項目實施的需要，視不同責(zé)任中心分別采取按年控制與按月控制。

合約部作為最后的把關(guān)控制點，對一般業(yè)務(wù)，在進行處理時，首先看是否有預(yù)算，如果沒有預(yù)算，則拒絕對該項經(jīng)濟業(yè)務(wù)作支付憑證。只有在特殊情況下，某些預(yù)算項目可以請示后支付，但必須在及時（如10個工作日內(nèi)）補辦預(yù)算調(diào)整手續(xù)。

三、調(diào)整預(yù)算要有程序

預(yù)算調(diào)整程序是由制度保證的。

首先，嚴格界定調(diào)整范圍，只有出現(xiàn)不可控制的因素變化時，如設(shè)計變更調(diào)整因素、不良地質(zhì)狀況、主要材料價格波動、設(shè)備大修或局部維修的需求變化、勞動力市場價格波動，允許調(diào)整預(yù)算；或由于其它情況造成的外部市場價格變化、總公司考核指標變化或其它經(jīng)預(yù)算管理委員會同意的原因出現(xiàn)，才允許調(diào)整預(yù)算。

其次，嚴格預(yù)算調(diào)整的權(quán)限與流程。有關(guān)的歸口部門或責(zé)任單位，應(yīng)對不同預(yù)算項目的調(diào)整做出申請，依照不同的規(guī)程審批后，才能予以調(diào)整。區(qū)分不同額度的調(diào)整幅度（如10萬內(nèi)可責(zé)任部門內(nèi)部調(diào)整，50萬內(nèi)可項目部預(yù)算委員會審查，超過50萬者應(yīng)項目部審查后報公司相應(yīng)部核批），采取不同的申請和審批程序。

四、預(yù)備費要留在明處

項目部可設(shè)置預(yù)備費的辦法，以解決某些預(yù)算項目由于基礎(chǔ)資料掌握不全或預(yù)算項目本身的復(fù)雜性導(dǎo)致的預(yù)算編制不準確問題。預(yù)備費是指預(yù)算執(zhí)行數(shù)與預(yù)算下達數(shù)之間的差額。根據(jù)預(yù)算項目的重要性以及預(yù)算編制的難度確定預(yù)備費的大小。例如，由于路基施工存在不穩(wěn)定基層，而設(shè)計圖紙又未能明確，就應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗就這方面的的項目預(yù)備費留一定預(yù)務(wù)費，以備急需；而其他預(yù)算項目預(yù)備費預(yù)留比例較小或不留預(yù)備費。同時，采取分項目設(shè)置預(yù)備費的辦法，把“余地”留在了明處。每個預(yù)算項目是否需要預(yù)備費，預(yù)備費留多少，都必須經(jīng)過預(yù)算管理委員會討論決定。

五、預(yù)算考核要全面

首先，保證人員參與的“全員”性。預(yù)算考核由督察組領(lǐng)導(dǎo)，各責(zé)任中心將具體情況上報督察組。其中，合約部（預(yù)算管理辦公室）負責(zé)上報各責(zé)任中心預(yù)算編制及時性、準確性以及預(yù)算執(zhí)行結(jié)果（節(jié)約額、超支額）；各責(zé)任中心上報本責(zé)任中心在預(yù)算管理中所作的工作以及其他責(zé)任中心不按規(guī)定程序、時間辦事給本責(zé)任中心預(yù)算管理工作造成的困難。督察組根據(jù)各責(zé)任中心上報資料對相關(guān)責(zé)任中心按規(guī)定進行獎懲。其次，保證考核內(nèi)容的“全面”性。

1、對預(yù)算編制的考核。

（1）編制及時性。下年度預(yù)算要求在本年10月底前報出，下月度現(xiàn)金預(yù)算、部門費用預(yù)算在本月20日前報出。（2）編制準確性。預(yù)算數(shù)與實際執(zhí)行數(shù)誤差應(yīng)控制在10％以內(nèi)的；預(yù)算數(shù)與實際執(zhí)行數(shù)誤差在10％以上的，找出原因，及時調(diào)整。不按時報送預(yù)算，或編制預(yù)算超誤差范圍的應(yīng)查找原因，如是責(zé)任人原因可扣除當月獎金50～100元。

2．對預(yù)算執(zhí)行的考核。

（1）根據(jù)不同情況分類考核獎懲（獎懲比率5％－10％），嚴重超支還要進行通報批評。（2）嚴格材料領(lǐng)料制度。要求領(lǐng)用手續(xù)齊全、領(lǐng)用單內(nèi)容填寫規(guī)范、數(shù)額填寫準確。對領(lǐng)用不記錄、手續(xù)不全、填寫內(nèi)容不規(guī)范、填寫數(shù)額不準確的，納入當月月度考核。（3）嚴格勞務(wù)分包、專業(yè)分包項目成本費用支出控制，作到按月核對、帳目明晰、無多計無漏計。（4）嚴格項目管理費用支付，作到按季核對，匯帳，對超（節(jié)）情況及時匯委員會。對預(yù)算執(zhí)行失控現(xiàn)象視情況于每筆扣獎金100元的處理。

3、對預(yù)算調(diào)整的考核。

預(yù)算調(diào)整必須嚴格按照審批權(quán)限、規(guī)范程序調(diào)整，對不按規(guī)定程序調(diào)整，每筆扣獎金100元的處理。

4．對預(yù)算執(zhí)行情況分析的考核。

篇6

關(guān)鍵詞：中化倉儲企業(yè) 科技項目 管理

0 引言

中化集團下屬倉儲企業(yè)眾多，集中分布在東部沿海城市，主要從事石油或者化學(xué)品倉儲、中轉(zhuǎn)貿(mào)易，其中以分布在華東、華南的部分企業(yè)最為典型，各企業(yè)各有特色、各自營業(yè)，又同宗同聯(lián)，同承一脈，因此又相互聯(lián)系，相輔相成。而科技管理工作作為科技創(chuàng)新及業(yè)務(wù)貿(mào)易一體化的平臺和突出體現(xiàn)，已經(jīng)奠定了一定基礎(chǔ)平臺，積累了一些經(jīng)驗，并逐漸形成相應(yīng)體系制度，然而作為企業(yè)創(chuàng)新的科技項目管理也是需要下屬企業(yè)科技人員和相關(guān)管理部門不斷摸索創(chuàng)新，積石成山，共同創(chuàng)造倉儲企業(yè)一體化科技管理氛圍，推進科技項目管理工作不斷提高。

1 企業(yè)科技項目管理的特點

與科研院所的科技項目管理工作不同，企業(yè)的科技項目管理具有其獨立的特點。主要體現(xiàn)在：

1.1 重實效，科技項目創(chuàng)新結(jié)合實際經(jīng)濟活動。企業(yè)是經(jīng)濟活動的主體，企業(yè)科技項目的立項均基于企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展需求，通過科技項目立項研究解決阻礙企業(yè)發(fā)展、牽制企業(yè)效率提升的疑難問題，實現(xiàn)改革創(chuàng)新、改善管理、提升效率，最終實現(xiàn)經(jīng)濟利潤的增加。

中化集團作為一個貿(mào)易型企業(yè)，轉(zhuǎn)向發(fā)展建立實體經(jīng)濟，因此借助科技創(chuàng)新實現(xiàn)突破性發(fā)展顯得尤為重要。作為市場經(jīng)濟的主體，集團下屬諸多企業(yè)每年都面臨營業(yè)利潤的指標和壓力，通過有針對性的科技項目研究和管理創(chuàng)新，項目研究成果應(yīng)用于實際經(jīng)營，為達成經(jīng)營指標提供方法和尋求突破，是一條行之有效的“捷徑”。因此，與科研院所注重理論研究深度和科學(xué)探索價值的科技項目不同，企業(yè)科技項目重“實”避“虛”，更加注重產(chǎn)研的結(jié)合，而在項目的理論研究和創(chuàng)新方面給予考慮并不是很多。目前所執(zhí)行的科技項目立項基本都是根據(jù)實際需要和市場需求而設(shè)立，旨在通過技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和水平，并使科技開發(fā)和科技項目成果有的放矢，達到事半功倍的效果。

1.2 科技項目分類相對簡單，單個項目注重項目全周期過程管理。與大部門科研院所/大學(xué)里的科技項目動輒幾十類幾百類的細致分類不同，企業(yè)科技項目的分類多根據(jù)實際經(jīng)營過程和經(jīng)營類別進行分類，具有該企業(yè)所屬行業(yè)專業(yè)分類的原則，因此分類都突出在行業(yè)內(nèi)，分類項數(shù)相對簡單，且數(shù)量偏少是常見現(xiàn)象。

企業(yè)科技項目一般思路按照原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新三個層面，實行分類管理，同時結(jié)合項目專業(yè)原則進行區(qū)分和歸類，促進自主創(chuàng)新能力的建設(shè)。企業(yè)科技項目要經(jīng)歷項目可行性論證（立項）、執(zhí)行與監(jiān)控、收尾和驗收等幾個階段，在項目實施過程中重點把握質(zhì)量、進度、費用的管理，加強項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各方資源，建立各部門及各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，充分體現(xiàn)出項目管理的全周期過程特點。

1.3 直面市場經(jīng)濟，直接接受市場經(jīng)濟考驗和挑戰(zhàn)。企業(yè)的科技項目創(chuàng)新直接面對市場需求，因此其項目成果的直接應(yīng)用就跟企業(yè)的經(jīng)營狀況一起接受市場的直接驗證，項目成果的好壞，效益成敗就直接跟隨企業(yè)在市場經(jīng)濟中的生存、競爭力而體現(xiàn)出來。因此，面對全球經(jīng)濟一體化的浪潮，企業(yè)必須著眼于長遠發(fā)展，堅持以創(chuàng)新為主線，認真研討新時期科技項目管理的發(fā)展方向和發(fā)展措施，搶占市場競爭的制高點，迎接新的挑戰(zhàn)。

2 科技項目管理工作的問題和解決措施

2.1 申報審核程序尚待完善，強化科技項目內(nèi)容多元化、研究深入化發(fā)展。企業(yè)科技項目管理已經(jīng)實施多年，對往年倉儲企業(yè)的科技項目申報和實施情況進行統(tǒng)計，可以看出，項目申報的主要力量在生產(chǎn)運營企業(yè)或者工程技術(shù)部門，原因在于倉儲企業(yè)的科技革新和項目可申報點并不寬泛，而倉儲企業(yè)的主要工作在于生產(chǎn)運營和設(shè)備維修改造，而生產(chǎn)或工程技術(shù)管理部門具有更為全面、專業(yè)配置更為充實的技術(shù)人才由其全面接管其庫區(qū)生產(chǎn)運營工作，其庫區(qū)生產(chǎn)維修、改造創(chuàng)新、管理改善等相關(guān)工作也主要由工程技術(shù)人員完成。再次，根據(jù)科技項目立項依據(jù)，即圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中待解決問題及管理提升需要，重點推進公司在節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、綜合管理等方面有較為明顯的改善作用的項目。綜合分析2012年某下屬倉儲企業(yè)推進的17項專項課題，其課題內(nèi)容主要集中在設(shè)備管理、安全生產(chǎn)和管理改善等方面。雖然各專題項目參與人員專業(yè)配置、參與貢獻的深度和廣度有了進一步的加強，跨部門、跨公司的合作也進一步加強，但在課題內(nèi)容選擇、內(nèi)容研究的深入性和實效性方面仍需進一步提高，尤其在新報項目預(yù)期成果與實際生產(chǎn)效率提升、管理改善，以及與公司生產(chǎn)、業(yè)務(wù)結(jié)合的緊密性方面的應(yīng)用需重點增強。

2.2 科技項目進度跟蹤檢查與驗收管理?？萍柬椖恳话阌身椖控撠?zé)人及相關(guān)組員組成，并作為項目管理團隊形式在項目周期內(nèi)共同完成項目目標。科技項目負責(zé)人作為項目總體質(zhì)量、進度、經(jīng)費的掌控者和執(zhí)行人，對項目擁有至高無上的權(quán)力，對項目立項、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾全項目過程進行總體負責(zé)。因此在項目進度監(jiān)控過程中，我們采取的是項目負責(zé)人制，由項目負責(zé)人對項目進度進行把握和監(jiān)管，并定期上報項目進度情況，對項目進度匯報信息負責(zé)。然而在實際執(zhí)行過程中，由于項目負責(zé)人的督促不夠或項目本身原因，許多項目出現(xiàn)進度困難，或者在實際的周期進度信息收集中缺乏或者根本無進度成果可呈。造成此結(jié)果的原因除了項目負責(zé)人對項目本身的重視程度不夠、不嚴格執(zhí)行項目進度計劃，在后期執(zhí)行中出現(xiàn)順其自然、聽之任之的情況之外，科技項目管理工作者對項目實施過程中的進度的控制不夠重視，同時未就項目質(zhì)量、成本給予充分綜合考慮分析，及時提出整改警戒或調(diào)整，也是致使整個項目不能得到有效的控制、造成項目的不良結(jié)果的重要原因之一。

此外，科技項目采取的是項目申請驗收和通過科技委員會結(jié)題答辯的形式來完成驗收的，此種方式雖然在一定程度上固化了項目結(jié)果，實現(xiàn)了項目完成后的最終結(jié)果定性驗收和總結(jié)，但是缺乏對項目結(jié)題成果科學(xué)的標準判定，并未形成通用性的評定指標，以是否完成項目立項內(nèi)容作為項目驗收唯一標準是不全面的。同時，缺乏對科技項目結(jié)題驗收后的后續(xù)成果評判原則和標準也是需要進一步考慮完善的問題。而在實際管理過程中，公司的科技管理人員和科研人員把更多的時間和人力放在項目的前期評審和立項上，弱化了項目執(zhí)行過程和驗收的管理，弱化了階段性過程出現(xiàn)的重大問題對項目的及時終止，形成了立項嚴格、執(zhí)行、驗收過程松的局面。

因此，為達到在進度和驗收過程中對科技項目質(zhì)量的管控效果，在項目立項初期及其實施進程中，根據(jù)項目總體規(guī)劃及周期理論，按照項目的各實施階段的具體情況建立詳細的實施計劃，并嚴格按計劃檢查和評估每個階段與計劃目標的偏差，及時做好信息分析和統(tǒng)計上報科技管理委員會的工作。項目執(zhí)行過程管理的有效性直接關(guān)系到項目成功的關(guān)鍵。應(yīng)用項目生命全周期管理理論加強項目執(zhí)行過程管理是加強企業(yè)科技項目管理的有效措施。

2.3 科技項目小、層次淺，重大科技項目缺乏?？傮w觀察中化倉儲企業(yè)申報的科技項目，在設(shè)備綜合管理及技術(shù)改造方面居多，存在項目規(guī)模小，研究內(nèi)容不深入等現(xiàn)象。從項目立項的資金規(guī)模上看，在數(shù)千至數(shù)萬元的占多數(shù)，超過十萬以上的科技項目屈指可數(shù)，達到一定規(guī)模和研究深度的重大科技項目缺乏。對此，為形成科技項目規(guī)模效益，同時實現(xiàn)科技項目的深入研究，實現(xiàn)實質(zhì)性創(chuàng)新解決工程實際的根本性問題，公司在新項目申報時應(yīng)鼓勵科技項目向縱深申報，結(jié)合工程實際在某一行業(yè)或者某一技術(shù)突破點深入挖掘，深層次申報，同時鼓勵多專業(yè)人員組隊攻關(guān)，多層次配置與協(xié)作，將科技項目做深，做到獨一無二，真正實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)重大科技項目突破，并向市、省級等更高層次的科技項目管理機構(gòu)申報。

2.4 科技項目獎懲管理?？萍柬椖开剳椭贫炔煌晟?，亟待完善。目前，中化倉儲類企業(yè)針對科技項目的獎勵實施重點體現(xiàn)在項目的結(jié)題后的獎勵等級評比，以及相關(guān)的科技成果（論文、專利等）發(fā)表的獎勵上，僅停留在科技項目結(jié)題層面，并具有一次性。而對科技項目形成的成果應(yīng)用對企業(yè)經(jīng)營改善和利潤提升的獎勵未形成行之有效的獎勵標準。另外，對科技項目的懲罰制度和規(guī)則也尚未形成。而對科技項目的獎懲管理是科技項目管理的重要內(nèi)容，是對優(yōu)秀科技項目的肯定，也是鼓勵優(yōu)秀科技人才不斷深入科技項目實踐和創(chuàng)新的有效方式，另外一方面，通過獎懲管理，也是對科技項目的容優(yōu)除劣過程的有效手段和措施。因此，建立相對完善合理的科技項目獎懲體系，執(zhí)行科學(xué)的、又具有優(yōu)勢的獎懲管理規(guī)則，對良好濃厚的科技項目研究氛圍形成，激勵企業(yè)員工多參與科技項目研究和創(chuàng)新是根本良策。

3 總結(jié)

綜上所述，中化下屬倉儲企業(yè)科技管理工作經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)初步成立了基礎(chǔ)的管理體系，健全了相關(guān)規(guī)章制度，并通過初步的科技項目管理實施，積累了寶貴的經(jīng)驗，提供了管理創(chuàng)新的基層實踐信息，為科技管理工作進一步改善和提升奠定了基礎(chǔ)。

然而在目前的科技項目執(zhí)行、管理制度宣貫過程中呈現(xiàn)出的許多弊端也應(yīng)讓科技項目管理工作者重視和警惕起來，根據(jù)各倉儲企業(yè)實際情況建立忠于現(xiàn)實、適于實踐的科技項目管理體制，完善科技項目管理相關(guān)部門監(jiān)管職能等措施，進一步提升中化倉儲類企業(yè)科技項目管理工作，通過科技項目創(chuàng)新增強企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)長足發(fā)展。

參考文獻：

篇7

以黨的“十六大”精神為指導(dǎo)，以改革為動力，以人為本，以《人口與計劃生育法》、《湖南省人口與計劃生育條例》和《湖南省流動人口計劃生育管理辦法》為準繩，依法規(guī)范群眾的生育行為和計生專干的行政行為。圍繞“普法、規(guī)范、執(zhí)法、監(jiān)督”四個環(huán)節(jié)，堅持依法行政、嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法，努力提升社區(qū)的人口與計劃哈屬于工作整體水平。

二、基本原則

1、合法性原則。計劃生育村（居）民自治公約、計劃生育管理服務(wù)合同等，其內(nèi)容、形式產(chǎn)生程序必須合法。

2、群眾性原則。以計劃生育協(xié)會為主要載體，充分發(fā)揮共青團、婦女等群眾組織作用，廣泛、深入地發(fā)動村（居）民主參與計劃生育村（居）民自治，充分享有民主決策權(quán)、民主管理權(quán)和民主監(jiān)督權(quán)。

3、合理性原則。計劃生育行政行使自由裁量權(quán)時必須堅持合理性原則，要求作到公平、公正，體現(xiàn)法律面前人人平等。

三、工作目標

1、普法目標：開展“一法三規(guī)一條例一辦法”的宣傳教育活動，計劃生育普法率達100%，知曉率達90%；育齡群眾普法率達95%，知曉率達90%。

2、合法目標：全面規(guī)范計劃生育行政行為，加強執(zhí)法監(jiān)督，杜絕計劃生育違法行政行為和“三亂”行為；無計劃生育行政賠償、行政訴訟敗訴案件，違法生育處理案卷質(zhì)量達標率為90%以上。

3、效果目標：及時查處計劃生育的違法案件，依法追究違法者的法律責(zé)任，維護計劃生育法律法規(guī)的嚴肅性。

四、基本要求和內(nèi)容

(一)提高計劃生育依法管理認識。計劃生育是我國的一項基本國策，必須也必然要納入依法管理的軌道，這是現(xiàn)代行政管理的基本特征。

(四)建設(shè)計劃生育依法管理隊伍。要作到依法行政，必須加強法制培訓(xùn)和崗位業(yè)務(wù)考核，全面提高隊伍素質(zhì)，努力建設(shè)一支思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)素質(zhì)強的法制員隊伍。

(三)抓好項目運作的四個環(huán)節(jié)

1、抓好計劃生育普法教育。一是與“婚育新風(fēng)進萬家”活動相結(jié)合。將計劃生育法律法規(guī)知識作為活動的重要內(nèi)容，以集中宣傳、培訓(xùn)、宣傳資料入戶、文藝演出、法律法規(guī)知識競賽等形式進行普法教育，以提高群眾對計劃生育法律法規(guī)的知曉率。二是與綜合治理部門工作相結(jié)合。三是與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作相結(jié)合。四是與居民自治工作相結(jié)合。

2、抓計劃生育行政行為規(guī)范。計劃生育依法管理的內(nèi)容是指審批和發(fā)放計劃生育有關(guān)證件、證明，落實計劃生育法定獎勵、優(yōu)待政策，作出計劃生育行政決定等行政行為。

3、抓計劃生育執(zhí)法責(zé)任到位。

4、抓計劃生育行政執(zhí)法監(jiān)督。

五、項目運作步驟

(一)成立項目工作機構(gòu)（4月下旬）

為確保計劃生育依法管理項目的順利實施，成立由黨政主要負責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)任組長的計劃生育依法管理項目領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專人具體抓落實。

(二)開展普法教育（5月）

開展“一法三規(guī)一條例一辦法”進入門戶，深入人心，為項目運作奠定思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

(三)規(guī)范依法管理制度（6月）

根據(jù)上級制度，制定符合社區(qū)的依法管理制度。

(四)依法管理制度運行（6月-9月）

1、社區(qū)聘請“計劃生育依法管理人民評議員”，頒發(fā)證書，每季度開展一次計劃生育依法管理工作評議，并公開評議結(jié)果；

2、在社區(qū)居務(wù)公開欄中定期公開違法處理情況、再生育證發(fā)放情況和計劃生育依法管理工作評議結(jié)果；

篇8

本人參加工作后，先后從事過項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標、資質(zhì)管理等崗位。在此期間，本人努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，并在管理過程中結(jié)合運用，通過理論聯(lián)系實際，所學(xué)的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。2007年本人參加全國經(jīng)濟師職業(yè)資格考試，成績合格，當年11月獲由中華人民共和國人事部頒發(fā)的中級經(jīng)濟師證書。2008年公司聘任為經(jīng)濟師至今。調(diào)任綜合管理部主管崗位后，在企業(yè)管理崗位上，本人努力發(fā)揮助手作用，較好地履行了個人職責(zé)，為部門和企業(yè)整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

二、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格前主要工作總結(jié)

2002年7月份參加工作后，本人先后從事過項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標、資質(zhì)管理等崗位。

在擔(dān)任項目計劃管理員期間主要工作是做好統(tǒng)計管理，主要包括：工程計劃編制、工程周報、勞動用工報表、工程量臺賬統(tǒng)計、分包統(tǒng)計等。各類臺帳的統(tǒng)計按月度進行，保證登記齊全。同時完成其它管理工作，積極為項目部的生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)。

在擔(dān)任勞資管理員期間主要工作，一是勞動管理工作。主要包括人員調(diào)動、新入廠人員的審查安置、各部門的借工、定員編制、零工招收使用及清退等工作；二是做好工資管理工作，在工作中組織二級單位的勞資人員對公司一系列工資政策、規(guī)定進行學(xué)習(xí)，保證在以后的工作中能做到各部門統(tǒng)一起來。日常做好監(jiān)督檢查工作，根據(jù)出勤情況嚴格執(zhí)行，保證分配上的公平公正，不影響員工的生產(chǎn)積極性。階段獎等根據(jù)職工的日?？己藝栏癜l(fā)放，打破大鍋飯平均分配的方法，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。

在工程造價員和招投標員崗位上，本人通過培訓(xùn)和個人學(xué)習(xí)，先后取得了造價員、招標師證書。完成了仁和醫(yī)院大樓、東興寓城花園小區(qū)、山東經(jīng)濟學(xué)院教職工住宅樓、費縣電廠職工住宅樓、菏澤電廠職工住宅樓、山東大學(xué)興隆校區(qū)學(xué)生公寓、山東電力高等?？茖W(xué)校電網(wǎng)實驗樓等工程工程投標、預(yù)結(jié)算編制、分包招標等工作，較好完成了公司交辦的任務(wù)，為公司工程中標、進度結(jié)算、分包管理、資金催收等作出了自己的最大努力。

在公司資質(zhì)管理崗位上，本人作為資質(zhì)負責(zé)人，積極為公司發(fā)展建言獻策，加快公司資質(zhì)晉升，求得企業(yè)更快發(fā)展。按照公司部署，本人認真精心準備資質(zhì)升級資料，主動加班加點力求盡善盡美，加強內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，公司資質(zhì)晉升工作得到了住建部、山東省電監(jiān)辦等政府部門的肯定。公司先后順利取得住建部電力工程施工總承包一級資質(zhì)、建筑工程施工總承包二級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包三級資質(zhì)、環(huán)保工程專業(yè)承包三級資質(zhì)、國家能源局二級承裝(修、試)電力設(shè)施許可證、質(zhì)監(jiān)總局壓力管道安裝許可證、鍋爐安裝許可證、商務(wù)部對外承包工程資質(zhì)，為公司提升實力、加快發(fā)展做出了自己的貢獻。

三、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格后主要工作總結(jié)

（一）加強企業(yè)管理和工程技術(shù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。先后自學(xué)了《著名商學(xué)院EMBA課程合集》、《內(nèi)控管理——杜絕漏洞》、《從零開始做運營》、《新金融時代》、《工業(yè)4.0——即將來襲的第四次工業(yè)革命》、《卓有成效的管理者》等書籍，熟練掌握了企業(yè)現(xiàn)代化管理、全面質(zhì)量管理等理論、手段和方法，掌握了現(xiàn)代企業(yè)制度理論。

企業(yè)管理工作涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術(shù)、管理等方方面面，專業(yè)性、綜合性強。本人深知做好企業(yè)管理工作，光有經(jīng)濟知識是不夠的，本人通過三年函授學(xué)習(xí)，2014年取得了土木工程專業(yè)本科學(xué)歷和工學(xué)學(xué)士學(xué)位。有了經(jīng)濟管理與工程技術(shù)專業(yè)知識，本人參與編寫的《火電廠脫硫與脫硝實用技術(shù)手冊》、《大型火電機組檢修手冊》先后由中國水利水電出版社出版發(fā)行，提升了公司軟實力和品牌形象，對推動電廠機組環(huán)保改造、現(xiàn)代大型火電機組檢修起到了積極促進作用。

（二）建立完善公司企業(yè)管理制度，做到有章可循。本人起草編制了公司《業(yè)務(wù)招待費用管理辦法》、《通訊及費用管理程序》、《辦公用品管理程序》、《公章管理辦法》、《宣傳管理辦法》、《單據(jù)報銷管理辦法》、《公司經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》、《文明辦公考核管理辦法》、《公司各類會議管理規(guī)定》、《公司資質(zhì)管理規(guī)定》等企業(yè)管理制度。辦法執(zhí)行過程中得到了員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認可，保證了企業(yè)正常運營。

（三）建立公司考核機制，完善公司考核績效管理。為了充分調(diào)動總部及項目部員工的工作積極性，起草編制了《公司月度工作績效考核管理辦法》、《項目部績效考核規(guī)定》等文件，明確了考核依據(jù)與原則、考核組織及層次、考核程序、績效考核標準、考核權(quán)重及考核結(jié)果兌現(xiàn)等。并與軟件公司聯(lián)合編制了網(wǎng)絡(luò)版公司員工考核系統(tǒng)，經(jīng)過試用及修改后，員工考核體系已基本達到預(yù)期的效果?？冃Э己耸翘岣咂髽I(yè)執(zhí)行力、實現(xiàn)各項目標任務(wù)、促進企業(yè)管理持續(xù)提升的重要手段。通過績效考核，加強了對各項業(yè)務(wù)管控，進一步提升了企業(yè)整體管理水平。

（四）制定《公司電廠檢修與技改業(yè)務(wù)發(fā)展管理規(guī)劃》。本管理規(guī)劃主要內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展發(fā)展現(xiàn)狀（基本情況、資源情況、業(yè)務(wù)范圍）、業(yè)務(wù)發(fā)展SWOT分析（優(yōu)劣勢、機遇與挑戰(zhàn)）、業(yè)務(wù)發(fā)展方向和目標、市場開發(fā)規(guī)劃、經(jīng)營管理規(guī)劃、現(xiàn)場管控規(guī)劃、風(fēng)險管理規(guī)劃、內(nèi)部管理提升規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、品牌規(guī)劃等。制定本規(guī)劃作為檢修技改板塊全體員工行動綱領(lǐng)，積極推進理念改革，強化執(zhí)行力建設(shè)，提升施工組織管理能力，促進了檢修技改板塊業(yè)務(wù)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）編制《公司工程分包項目結(jié)算管理實施細則》。就分包目的、范圍、職責(zé)、原則與程序、進度預(yù)結(jié)算、工程項目竣工結(jié)算、工程款的支付、考核與獎懲等，進行了詳細規(guī)定。實施本細則后，進一步加強了工程分包項目結(jié)算管理，及時反映了工程分包項目成本，加快了公司“兩金清理”進度，提高了項目經(jīng)營管控水平。

（六）規(guī)范公司投標和市場開發(fā)工作。制定了公司《工程投標管理程序》，確定工程投標過程中各部門之間的責(zé)任及義務(wù)劃分，確保投標工作分工協(xié)作順利進行。開發(fā)部負責(zé)招標文件的購買及與招標人的聯(lián)系，總體負責(zé)投標活動的策劃及實施，負責(zé)投標文件的裝訂及包封；負責(zé)投標文件的歸檔、整理、分析，并協(xié)助財務(wù)部負責(zé)投標所需投標保證金的辦理。計經(jīng)部負責(zé)投標文件商務(wù)部分的編寫。工程部負責(zé)投標文件技術(shù)部分的編寫。物資部負責(zé)配合投標過程中有關(guān)材料及設(shè)備價格的提供。工程開標完成后，由參加投標的人員把投標活動中相關(guān)的資料及開標過程中的有用信息提供給開發(fā)部整理，為以后投標決策提供參考。

篇9

關(guān)鍵詞：地鐵工程；物資管理；工作要點；優(yōu)化路徑

引言

在企業(yè)的經(jīng)營活動中，工程項目物資在其施工成本中占有很大的比重，其在工程的核算以及項目的盈利中起著決定性的作用。此外，隨著科學(xué)技術(shù)以及社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，使得市場競爭越來越激烈，施工企業(yè)成本管理形式也變得日漸多樣化且日趨復(fù)雜，因此加強對地鐵工程項目物資的管理工作，有利于提高公司的管理水平，也有利于提高自身的市場競爭力。

1.地鐵工程項目物資管理工作的重要性

物資管理對于任何一個企業(yè)來說都是非常重要的，在工程單位中更是如此，并且對其管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān)。物資管理的恰當，可以保證工程的有效實施，同時還能提高工程的質(zhì)量，此外還能夠降低項目成本、加速資金的周轉(zhuǎn)等等。對此，強化地鐵工程項目物資管理是提高工程實際質(zhì)量的前提條件和重要保障，因此我們必須要明確地鐵工程項目物資管理工作的重要性，在實際工程實施過程中重視這項管理工作的內(nèi)容。

2.地鐵工程項目物資管理工作常見問題

2.1物資管理制度不完善

制度是一個組織發(fā)展與正常運行的聯(lián)系中心，良好的制度可以幫助組織創(chuàng)造巨大的效益，否則就會造成人員以及資源的各種浪費。對于地鐵工程項目物資管理工作而言也是同樣的道理，良好的管理制度可以促進地鐵工程建設(shè)的有效實施，但是我們在日常工作中卻經(jīng)常見到很多地鐵物資管理制度不完善的現(xiàn)象，比如說沒有規(guī)范好物料收受的標準，并且由于管理制度的不完善導(dǎo)致相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)不高，這就對地鐵工程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，最終可能還會造成物資施工建設(shè)過程中的浪費，或者是物資清算的混亂，這些都不利于工程項目的管理。

2.2對項目物資成本沒有詳細的核算

準確精細的核算地鐵項目物資成本可以避免無關(guān)費用的浪費以及預(yù)算成本上的偏差，并且最終可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是在具體的工作流程中卻存在著很多對項目物資成本核算不合理的狀況，一方面是在對各項工程進行預(yù)算時有很大的隨意性，沒有根據(jù)實際需要進行標準化式的分析和規(guī)劃；另一方面是在對項目物資成本核算時沒有綜合或者全方位的考慮各個工程細節(jié)，使得核算誤差比較大，這樣就可能在后期的工程進行和實施過程中不能把握好對物資的利用度，從而可能會增加一些不必要的額外成本。

2.3沒有規(guī)范的管理施工現(xiàn)場的物資

在地鐵工程建設(shè)過程中有效合理地管理好施工現(xiàn)場的物資也是相對重要的工作內(nèi)容，但是在實際的施工現(xiàn)場中，卻存在著很多對物資管理不善的情況發(fā)生。比如說由于管理人員未能夠及時、準確地盤點目前物資庫存量，也沒有掌握和了解相關(guān)物資的種類、質(zhì)量以及它們的使用效果等等，使得在施工的過程中可能會出現(xiàn)物資短缺的情況發(fā)生，或者還會出現(xiàn)工程項目質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象。此外，在施工的過程當中還可能由于管理者對物資的使用說明以及儲存事項的不了解，導(dǎo)致物資管理的滯后，甚至還有可能出現(xiàn)物資變質(zhì)、腐蝕以及丟失等問題的出現(xiàn)，這同樣會增加項目的成本。

2.4物資質(zhì)量監(jiān)管體系不完善

地鐵工程中需要構(gòu)建質(zhì)量方面的監(jiān)管體系來保證工程建設(shè)的合理性，但是在很多地鐵項目建設(shè)中，物資質(zhì)量的監(jiān)管體系并不健全與完善，因此使得物資管理部門的管理工作得不到有效的實施。就目前來說，盡管有相關(guān)的地鐵項目物資管理機制的管理規(guī)定，但是很多物資管理部門的工作人員存在一些僥幸心理，在實際的工作過程中不能去認真對待質(zhì)量的檢查工作，這就可能會導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)物資的質(zhì)量問題，從而給地鐵工程帶來巨大的損失。

2.5物資采購招標制度貫徹不徹底

物資的合理采購與招標有利于地鐵工程項目的順利運行與發(fā)展，同時有利于企業(yè)獲得高額收益，但是在實際操作過程中，很多環(huán)節(jié)都沒有按照物資采購制度來進行和實施，這就使得工程可能缺乏對物資采購各部門和各個環(huán)節(jié)經(jīng)營活動以及內(nèi)部控制等所進行的獨立監(jiān)督和評價，并且也缺乏對采購計劃、采購招標、采購數(shù)量、采購價格、采購質(zhì)量、結(jié)算付款等相關(guān)事項的審計環(huán)節(jié)。

3.地鐵工程項目物資管理工作要點及其效率優(yōu)化路徑

3.1物資管理組織機構(gòu)的優(yōu)化

要想優(yōu)化物資管理組織機構(gòu)，首先要細化地鐵各個部門的相關(guān)職責(zé)，通過幫助各個部門調(diào)整與完善之前不合理的組織方案以及工作細則來提高地鐵工程項目的工作效率。如可以通過采用公開競聘和公開考試的方式來選拔精英人才，提高管理人員的管理素質(zhì)與管理水平。此外，還可以通過合并相關(guān)部門來提高工作效率，兩個或者幾個部門的合并可以產(chǎn)生相比較于之前任何一個部門都無法產(chǎn)生的效益，從而通過這樣的方式來為企業(yè)創(chuàng)造收益。最后，還要通過多種方法提高工作人員的素質(zhì)，如可以通過加強教育培訓(xùn)或者交流進修的方式來提高工作人員的職業(yè)技能與工作素養(yǎng)。

3.2物資管理工作流程的優(yōu)化

地鐵工程項目物資管理這一工作主要包括有物料的選取、使用、儲存等環(huán)節(jié)。所以說在工作過程中，要圍繞著這三點來加強對地鐵物資上的管理，比如說對于物料的選取環(huán)節(jié)，要針對實際工作中對產(chǎn)品的要求來篩選性價比最高的產(chǎn)品，通過多家銷售商的對比來選擇成本最低，花費最少的商品；在對選購的產(chǎn)品進行使用的過程中，也要盡量做到產(chǎn)品的高效與合理的使用，要讓員工產(chǎn)生出對物料節(jié)約、實現(xiàn)最大利用率的意識，這樣才能夠節(jié)省資金并且獲取最大的收益；最后在對物料的儲存上也有很多的講究和注意事項，如要清楚的了解每個物料的儲存說明以及對環(huán)境的要求，按照說明和要求來管理并保存待用的物料，以避免不必要的浪費和損失等。

3.3具體實施策略

（1）管控物資的招標以及采購

要想實現(xiàn)對物資的嚴格招標與采購，就要在工作過程當中堅持公開、公正與公平的原則。在保證物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇合理的價格，堅決地抵制不按規(guī)定進行的采購程序。尤其是在近些年來，很多地鐵物資生產(chǎn)商們可謂良莠不齊，魚目混雜，盡管很多廠家都有著自己的生產(chǎn)許可制度，并且這些制度都能夠顯現(xiàn)出該廠商所生產(chǎn)的物資合理性，但是這些表面上的合理并不能夠代表真正的合理，也就是說，其內(nèi)在可能會存在著一定的欺騙與隱瞞性。所以說在實際招標與采購過程當中一定要秉持公開、公正與公平的原則，保證物料的優(yōu)良質(zhì)量。

（2）強化施工現(xiàn)場的物資管理

除了前文所提及的要管控好地鐵項目工程中物資的招標以及采購環(huán)節(jié)以外，還要強化施工現(xiàn)場的物資管理工作，只有管理好施工現(xiàn)場的物資與物料，才能保證工作的有序進行，也才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的最大收益。比如說在工作中要對施工現(xiàn)場的庫存物資進行核算，并且還要進行定期的進行檢查，保證物資的充備性以及質(zhì)量性，一旦發(fā)現(xiàn)了問題就要及時上報并解決，如施工人員發(fā)現(xiàn)某些物料質(zhì)量不過關(guān)或者儲存過程不合理，要及時更改以保證地鐵工程施工與物料使用的高質(zhì)量，這樣才能真正實現(xiàn)地鐵工程項目物資管理的有效性。

結(jié)語

總之，我們地鐵項目物資管理人員必須要明晰地鐵工程項目物資管理的重要性以及認清在現(xiàn)實的管理過程中出現(xiàn)的各種問題，并且針對各個地鐵公司的自身實際情況來更新物資管理，使得最終能夠形成一種良好的物資管理理念，這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高市場競爭力。

參考文獻

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[2]高斌，高云芳．“數(shù)”說服務(wù)鐵路建設(shè)——記中國鐵路物資總公司部管物資服務(wù)[J]．鐵路采購與物流，2010，（1）．

篇10

項目管理概念源自西方發(fā)達國家，在水務(wù)工程施工實施階段應(yīng)用更是全新概念，并沒有形成一套完成的水務(wù)工程實施階段項目管理機制。因此在水務(wù)工程實施階段項目管理工作開展中距離規(guī)范化還有一定的距離[3]。通過對一些水務(wù)企業(yè)開展的工程實施階段項目管理狀況進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項目管理實施中存在機制不完善，制度不健全、管理方式粗放、無法有效揮發(fā)項目管理職能的現(xiàn)象，這直接影響了項目管理開展水平。并且缺少了制度的監(jiān)督和約束，項目管理工作人員在工作開展中隨意性較大，個人色彩過重，易出現(xiàn)應(yīng)付現(xiàn)象，工作中易失誤[4]。

1.2項目管理工作人員素質(zhì)參差不齊

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)在水務(wù)工程實施階段項目管理中，缺乏專業(yè)人才，現(xiàn)有項目管理人員多缺乏管理知識和管理技能及管理經(jīng)驗，并不能無法有效開展項目管理，甚至一些工作人員完全不符合項目管理崗位要求。一些工作人員在工作中抱有僥幸心理，得過且過，走形式，缺乏責(zé)任心，給整個水務(wù)工程實施階段管理帶來了負面影響。并且一些項目管理人員缺乏學(xué)習(xí)意識，工作中不注重學(xué)習(xí)，所以在水務(wù)工程實施階段項目管理中出現(xiàn)突發(fā)問題并沒有獨立解決或及時進行適當?shù)奶幚砟芰?，最終給企業(yè)造成了不必要的損失。

1.3項目管理工作中缺乏詳細計劃

目前水務(wù)工程實施階段項目管理開展情況不容樂觀，時常發(fā)生不知從何入手，項目管理工作開展中過于盲目的現(xiàn)象。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因就是缺乏詳細的項目管理工作計劃，這也是水務(wù)工程實施階段項目管理工作開展效果不理想的主要原因。缺乏詳細的項目管理計劃就會導(dǎo)致項目管理工作開展中不清楚工作量的大量，短期內(nèi)不知道該如何進行管理，這大大降低了項目管理職能的發(fā)揮。

2水務(wù)工程實施階段項目管理開展建議

2.1強化相關(guān)規(guī)章制度

無規(guī)矩不成方圓，想要將水務(wù)工程實施階段項目管理工作落到實處，制度的約束和規(guī)范必不可少，只有嚴格的制度才能保障項目管理開展的有效性。水務(wù)工程建設(shè)關(guān)乎著社會建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展，保障水務(wù)工程實施階段項目管理工作順利開展的關(guān)鍵就是規(guī)章制度。另外，制度的制定更保障了項目管理工作開展的實施力度，又為項目管理工作進行項目管理提供了科學(xué)依據(jù)?？茖W(xué)合理的制度才能為水務(wù)工程實施階段項目管理開展，創(chuàng)造有利條件。另一方面，制度的實施還能夠起到規(guī)范工作人員和管理人員行為的作用，有效避免職工在工作中責(zé)任心不強的現(xiàn)象。

2.2建設(shè)專業(yè)項目管理隊伍

項目管理的核心是管理人員，專業(yè)的管理人才是開展項目管理的基礎(chǔ)和前提條件，只有在優(yōu)秀管理人才的保障下，項目管理才能發(fā)揮真正職能。但實際上水務(wù)工程實施階段項目管理工作人員素質(zhì)不高問題比較突出，人才缺乏是水務(wù)工程實施階段項目管理效果不理想的主要原因，由于缺少人才項目管理開展中困難重重。想要改變項目管理開展的現(xiàn)狀，必須加強人才培養(yǎng)，建設(shè)優(yōu)秀管理團隊，應(yīng)進行有針對性的培訓(xùn)，豐富管理人才的管理知識和技能，構(gòu)建專業(yè)管理隊伍，為水務(wù)工程實施階段保駕護航。

2.3制定詳細項目管理工作計劃

實際上項目管理涉及面十分廣泛，如：成本管理、人力資源管理、設(shè)備管理、成本控制、項目風(fēng)險、項目采購、項目質(zhì)量等等。如在沒有詳細的管理工作計劃下，想要面面俱到十分困難，很多工作會被遺漏，造成管理漏洞。制定詳細項目管理工作計劃是有效開展項目管理的重要手段，計劃更能夠起到規(guī)范項目管理流程的作用。