導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇施工成本控制總結，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：F715.53文獻標識碼： A 文章編號：

經(jīng)過六個月的緊張施工，公司售樓部及示范園林已經(jīng)華彩登場，在當?shù)匾齺硪黄潎@聲，看著自己辛苦的成果，感觸也頗多。參與售樓部全過程后，需要總結、分析的地方特別多?；仡櫞隧椖康?a href="http://www.codecome.cn/haowen/11891.html" target="_blank">成本控制，工程部、材料部、總工辦、預決算部共同努力，協(xié)同作戰(zhàn)，通過招標選定了一批價比合適的合作單位，材料部深入到市場了解價格，總工辦積極和設計單位進行溝通，盡量做到了經(jīng)濟審核，工程部嚴格把好施工質量和簽證關，也做到了相對有效的控制。但也有一些不足的地方，需要系統(tǒng)的總結分析。

一、招標、成本方面

招標項目的工程量清單和招標文件條款編制應盡可能的嚴謹，在條件完備的情況下進行招標，減少投標單位投機行為。

地基處理的施工和檢測應分開招標，同時招標有可能導致施工和檢測都不是最低價中標，同時進行施工和檢測同時招標也起不到互相監(jiān)督和檢查的作用。針對于這種有利害沖突的招標項目，應盡量分開招標，以免相關單位中標后進行串通，失去檢驗的意義。

園林的綠植招標，由于不同規(guī)格尺寸的苗木，價格差異很大，并且在圖紙設計中有部分苗木不適合北方的天氣，在后期施工中有可能會被換掉，施工單位綜合多方情況，采取不平衡報價，對后期會有變動的苗木種類報價偏低，以此低價中標，又在后期提高變?nèi)朊缒镜膬r格，從而增加最終的結算價格。

售樓部精裝修招標時間比較緊迫，并且不具備施工圖，無法編制工程量清單，只能采用類似的費率招標，增大了開標結果對比難度，并且由于沒有采用清單招標，所有的主材價格后期都要認價，施工后認價的模式不僅加大了認價難度，也將認價工作放到了被動的局面中，無形中增加了成本。在后文中會有詳細闡述。

項目初期缺少成本控制目標，對工程整體的費用無法全局把控。項目初期應建立成本控制目標，后期施工過程中嚴格按照成本控制目標的相應情況控制，對每一筆目標的之外的支出要經(jīng)過充分的論證，并且做出投入產(chǎn)出分析，做到嚴格把控。

簽訂的合同條款內(nèi)容不完善，合同條款中違約條款很少，尤其是缺乏合同解除條款內(nèi)容。實際施工中由于各種原因施工單位不能進場施工，而合同條款中缺少的解除條款，增大了后續(xù)施工的難度。另外，對合同以外的增加內(nèi)容，施工單位總提出一些附加條件，以此來進行要挾，針對這種情況，可以在合同條款中增加“不超過10%的合同工程內(nèi)容，必須按照合同條款執(zhí)行，否則就對其進行懲罰”，以此來保證施工的順利進行。

表：施工方采取的不平衡報價

二、整體設計方案變化

售樓部部分設計項目方案變化頻繁，如售樓部整體設計方案雖然經(jīng)過多次修改論證，并且已經(jīng)確定整體平面圖，但是后期整體方案全部。陽光頂在招標工作完成后，又對原設計進行了三次顛覆性的修改。由此產(chǎn)生了很多不良的影響。

售樓部經(jīng)濟審核不充分，部分設計偏于保守。如售樓部主體基礎采用的寬1000、厚500鋼筋砼基礎，剪力墻的鋼筋為直徑20的二級鋼，這些都是偏于保守的。

售樓部精裝設計方案根據(jù)整體平面圖一再調(diào)整，導致原計劃采用工程量清單招標的精裝修工程，迫于時間的壓力，而采用費率招標，加大了成本控制的難度。

由此可知，設計方案必然是精益求精，但這些應該先于施工，是論證時期進行的工作，一旦開始進入實施階段應盡量避免顛覆性的更改，否則有可能會追加很多的額外費用。

三、材料認價

前期施工圖紙缺失、不完善，工期緊迫等問題，導致許多材料都是施工單位先購買后認價，這樣公司就不能對材料檔次進行很好的定位。材料價格很容易被施工單位綁架，即使后期材料認價工作很到位，但由于失去對整體項目的選材定位，成本極容易失控。

正常的材料認價程序是：申報—認價—購買，但這樣也會出現(xiàn)新的問題，施工單位會根據(jù)認證的價格來購買材料，他會預留自己的一定利潤，有以次充好的風險。要避免這樣的問題一是要有大量的材料資源；二是現(xiàn)場的甲方工程師、監(jiān)理單位要把好材料進場關。

精裝修項目總體效果的呈現(xiàn)，一部分取決于裝飾材料樣式的選擇，因此有一部分材料是設計單位指明品牌和樣式，為了保證整體效果不認可其它相似產(chǎn)品。這些材料只能去設計指定的材料廠家采購，缺乏有力的市場競爭的結果就是在質量無法保證的同時，價格也是居高不下。

四、設計變更和現(xiàn)場簽證

由于每個部門負責的工作不一樣，關注的重點也不一樣，所以對同一樣的事情認識未必一致。如可能認為是節(jié)省造價的變更，經(jīng)過造價計算后未必是這樣，因此設計變更一定要慎重。

現(xiàn)場簽證文字表述也很重要，一個簽證中可能會有很多伏筆。另外簽證的時效性也是很重要的，時效性對施工單位、甲方都是百利無一害的事情，施工單位施工完成盡快確認了不會擔心不給簽字或者忘記，甲方也能及時掌握建安費用的變化，追溯性和復核性也就能做到了。

后期變更簽證必須要有充分的理由和依據(jù)，這些一條條的更改從表面上好像對整體造價的影響都不大，但疊加在一起就可能是個非常恐怖的數(shù)字。先審批后實施，這個是必須要做的。先申報就能確定公司是否愿意花這個代價來做這個變更。舉例來說，現(xiàn)場由于某種原因要拆除一道剪力墻，簽證金額大概20萬元，最終將得到10萬的增值，這樣的簽證毫無價值。

五、施工單位的配合

篇2

一、當前我國施工企業(yè)在成本控制方面存在的問題

成本是影響企業(yè)效益的主要因素之一。企業(yè)要想在市場競爭中取得有利地位，就必須要加強成本控制，降低企業(yè)的施工成本。但是就目前來看，當前我國施工企業(yè)在成本控制方面還存在著不少的問題，這些問題導致了施工企業(yè)成本的增加，不利于施工企業(yè)的競爭和發(fā)展。筆者經(jīng)過詳細的調(diào)查分析，將當前我國施工企業(yè)在成本控制方面存在的問題概括為以下幾個方面：其一，施工企業(yè)管理者缺乏較強的成本節(jié)約意識。當前我國施工企業(yè)管理者的成本節(jié)約意識普遍不強，對施工企業(yè)的成本控制工作沒有給予應有的重視。目前在我國施工企業(yè)的內(nèi)部，各個部門都只負責自己的工作，在工作中不從大局著想，不去考慮成本的因素。比如搞技術的只負責技術和質量，在選用施工方案之時，只考慮工程的質量，不去考慮工程的成本，因而所選用的施工方案雖然可行，但在經(jīng)濟上可能不劃算，因此同樣會增加企業(yè)的施工成本。其二，資金管理工作沒有做到位。當前我國的施工企業(yè)在資金管理上沒有做到位，存在著不少的問題：比如有的施工企業(yè)在工程竣工之后，沒有進行分析總結，也不做財務處理，導致資金分配不平衡，如此，難免會出現(xiàn)多付、超付的情況，從而導致工程成本的增加。其三，施工人員費用上漲和項目功效降低，造成工費、機械費超支。新時期以來，我國社會經(jīng)濟獲得了迅猛的發(fā)展，同時物價上漲很快，因此施工企業(yè)不得不增加施工人員的費用，造成工費超支，從而增加了企業(yè)施工的成本。其四，施工材料浪費現(xiàn)象嚴重。當前我國有的施工企業(yè)在材料管理上沒有嚴格的制度規(guī)定，有的施工企業(yè)雖有制度規(guī)定，但卻無人執(zhí)行，導致材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重。例如部分施工部門因為缺乏人手，因此沒有安排專職的材料管理人員，致使施工企業(yè)的材料進場、出庫無數(shù)，容易出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，從而增加了企業(yè)施工的成本。此外，對所用材料的計算不準確，導致有許多材料閑置無用、隨意堆放，不僅有可能會遺失，而且閑置的本身就是一種浪費。由此可見，當前我國施工企業(yè)在成本控制方面確實存在著不少的問題，對于這些問題必須要給予高度的重視，并且要盡快予以解決。

二、加強我國施工企業(yè)成本控制的對策

由以上的分析論述可知，當前我國施工企業(yè)在成本控制方面確實存在著不少的問題，對于這些問題有必要進行更為深入的分析研究，同時，在此基礎上要采取一些行之有效的措施，以切實加強對施工企業(yè)的成本控制。筆者經(jīng)過詳細地分析研究，認為加強對施工企業(yè)的成本控制，可以采取以下三種對策。

1.在施工之前要做好成本控制

要加強對施工企業(yè)的成本控制，首先在施工之前就需要做好成本控制兩個方面的準備工作。其一，選定先進的施工方案。在施工之前，企業(yè)管理者需要選定一個先進的施工方案，施工方案不同，工期就不同，在鐵路工程中的活勞動和物耗勞動就不一樣，形成的工程成本也就不一樣。因此，優(yōu)選施工方案是鐵路施工企業(yè)降低工程成本的第一步。其二，確定合適的材料物資供應商。由于材料物資在企業(yè)施工中所占的比重很大，材料價格的高低，對企業(yè)的施工成本影響很大。為防止出現(xiàn)購貨回扣和購買劣質材料等情況的發(fā)生，施工企業(yè)必須制定嚴格的物資采購制度，確定合適的材料物資供應商，如此才能真正降低企業(yè)的施工成本?？傊?，要加強對施工企業(yè)的成本控制，就必須在施工之前做好這兩個方面的準備工作。

2.在施工期間要做好成本控制

要加強對施工企業(yè)的成本控制，在施工過程中就必須嚴格管理，努力降低工程成本。為此，可以從以下兩個方面入手：其一，節(jié)約現(xiàn)場管理費。建設工期長的項目，其臨時設施的支出是一個不小的數(shù)字。所以在對臨時設施建設時，應本著易于拆遷的角度來考慮。對于現(xiàn)場管理費，應抓好如下工作。一是人員精簡，減少不必要的工資支出；二是要加強對工程程序、工程質量的精細管理。這樣才能有效地節(jié)約現(xiàn)場管理費，從而降低企業(yè)施工的成本。其二，降低材料成本.在企業(yè)施工建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，而且有較大的節(jié)約潛力，在其他成本出現(xiàn)虧損時，往往要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關鍵。為此，在企業(yè)施工建設中要努力降低材料成本，使材料得到更有效的利用。總之，要加強對施工企業(yè)的成本控制，在施工過程中就必須嚴格管理，努力降低企業(yè)的施工成本。

3.在施工結束后要做好成本控制

要加強對施工企業(yè)的成本控制，在施工結束后就必須及時進行分析總結。在施工結束后及時進行分析總結是成本控制工作的繼續(xù)，及時對已完的工程進行檢查、分析，對照目標成本查找原因，并通過對工程項目成本構成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。為此，在施工結束后項目部后應根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結算，并根據(jù)項目部制定的考核制度，評價工程項目的成本管理工作，總結其得與失，及時對項目管理者及有關人員進行考核，并且給予適當?shù)莫劻P，另外，還要做好書面資料總結，以備下一個項目參照使用，以達到提高生產(chǎn)效益的最終目標。總之，要加強對施工企業(yè)的成本控制，在施工結束后就必須及時進行分析總結。

三、結束語

綜上所述，施工企業(yè)項目成本控制在整個項目目標管理體系中處于十分重要的地位，實施成本控制，對降低工程成本、改善經(jīng)營管理都有極其重要的作用。加強施工企業(yè)項目管理中的成本控制，既是企業(yè)積極適應市場競爭的需要，又是向科學管理要效益的具體舉措。在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。

篇3

1. 工程成本控制是項目管理的要求

工程項目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內(nèi) .由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

由此可見，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術、經(jīng)濟與管理的有機結合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業(yè)必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。

2. 正確認識成本控制的重要性

工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此，導致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。

3. 工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進行探討分析 .

3.1 投標階段的成本控制

投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據(jù)工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當?shù)睦麧?，確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報價的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎。

3.2 施工準備階段的成本控制

工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據(jù)；然后結合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調(diào)整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。

3.3 施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內(nèi)。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。（2）人工費控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機械費控制；充分利用現(xiàn)有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。（4）管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。

3.4 竣工驗收階段的成本控制竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調(diào)整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟效益。

4. 如何提高工程項目成本控制水平

通過以上關于工程項目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項目成本控制水平，就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結。工程項目成本控制過程應該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。

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0 引言

在國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟條件下，激烈的建筑市場競爭下，如何有效強化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管控水平，從而降低成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同努力目標。這關系著企業(yè)發(fā)展與強大，關系著企業(yè)每個人的切身利益。然而，當前部分施工企業(yè)仍然沒有充分認識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，粗放式管理，導致工程項目成本居高不下，企業(yè)利潤所剩不多，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。所以，施工企業(yè)在當前形勢發(fā)展下不斷強化和完善成本控制刻不容緩。

建筑工程的成本控制，是指在項目實體成本的形成過程中，對工程施工所消耗的人力資源、物質資源和機械費用等開支，進行計劃、指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時糾正已發(fā)生和可預見的偏差，使各項施工費用控制在成本控制方案的允許范圍內(nèi)。如何保證成本控制實現(xiàn)施工單位的最低成本，確保經(jīng)濟效益最大，提高競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關注和亟待解決此關鍵課題。結合多年建筑工程施工，以及成本的控制經(jīng)驗，在正識成本控制重要性的基礎上，結合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，簡談如何提高工程項目成本控制水平。

1 成本控制是項目管理的要務

工程項目的成本控制與管理，是施工技術和施工管理的措施充分運用成本控制的觀念，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，讓實際費用控制在預定的計劃成本范圍內(nèi)?？梢姽こ淌┕こ杀究刂曝灤┯诠こ倘^程的各個方面，包括項目企業(yè)自身項目的多少及企業(yè)承受的能力、投標、施工準備、施工過程、竣工驗收階段，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

從而看出，工程項目成本控制是項目管理的要務。它是技術、經(jīng)濟與管理的結合，是參與人員、材料、方法、技術等的綜合工作，是多方配合合作的系統(tǒng)工程。要想科學、行之有效地進行成本控制，要強化和完善成本控制核算制度，更進一步加強項目管理部的管控職能。

2 認識成本控制的重要性

工程項目成本控制是一個復雜的過程，建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中有競爭力，好的成本管理是前提，嚴格執(zhí)行企業(yè)成本計劃，降低工程造價成本，進而提高經(jīng)濟效益。然而，目前部分單位還沒有充分認識到成本控制的重要性，存在對成本控制認知的局限性，將成本控制工作沒有落到實處，沒有發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。導致管理弱化，成本控制流于形式，施工中造成管理真空、很多浪費現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了競爭力，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

要實現(xiàn)企業(yè)利潤最大和強大的市場競爭力的總體目標，成本控制要定人負責，不能靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。成本控制的的重要性：一方面要強化成本控制理念和意識，這樣才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；另一方面要明確成本控制的內(nèi)容，積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

3 成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項目成本控制，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，貫穿于工程活動的全過程和各個方面，每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文從簡單的幾個環(huán)節(jié)，結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進行探討分析。

3.1 成本控制的投標階段 投標階段是企業(yè)單位創(chuàng)造利潤的開始，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎。該階段的工作是分析招標文件后編制好的投標報價，結合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，再考慮施工過程中的風險和適當?shù)睦麧?，確定合理的投標報價。這樣在開標談判過程中就能心中有數(shù)，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎。合同的簽訂，對于建設單位與施工單位雙方利益的保護起到至關重要的作用，同時，也在極大程度上，影響著工程造價的成本控制。合同在談判與簽訂過程中，應注意以下幾點：①需要進行施工范圍、內(nèi)容與界限的明確。在施工合同中，對于工程的施工范圍與工程量界限的劃分必須明確。由于在同一區(qū)域內(nèi)，時常產(chǎn)生不同專業(yè)施工隊伍同時施工的狀況，界限的明確劃分可以在一定程度上防止工作內(nèi)容的交叉，同時避免建設單位與施工單位以及不同施工隊伍之間的爭議。②明確價格波動雙方責任。材料價格的漲落對于工程造價的影響比較大，故而對于工期較長的工程，或者因建設單位而造成工期延長的工程，為了降低施工單位風險，須在合同中確立由于價格波動而引起合同價格的變化的調(diào)整手段。③規(guī)定取費標準，明確工程量計算規(guī)則。對于可競爭費率通常會設有一個區(qū)域，因此在合同中必須對其進行明確。對于單價合同，由于設計變更而引起新的工程項目，或者暫定綜合單價的項目，需要有明確其相應單價的確定辦法。對于實算的工程量，在合同中必須明確其中工程量清單計價與定額計價規(guī)則之間的不同之處，避免日后工程結算的爭議。

3.2 成本控制的施工準備階段 工程項目中標后，成本計劃提上日程，它是施工過程控制的依據(jù)之一，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細化。首先要編制實施性的施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據(jù)；然后結合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定目標責任成本，并編制細化成本計劃，并進行調(diào)整和修正，做到事前控制。這樣的目標成本計劃，體現(xiàn)了施工企業(yè)能力，企業(yè)可以降低成本、提高效益。

3.3 施工過程中的成本控制 施工中的各項費用的控制和成本分析是成本管理的重要內(nèi)容。如果項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再高也等于空談。所以，施工過程中的工程成本控制是全面實現(xiàn)成本預算目標費用控制的基礎?，F(xiàn)從影響成本的各重要因素下手，制定措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內(nèi)。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，從以下四方面對成本進行有效控制：①材料成本控制：主要包括材料用量控制和材料價格控制。選擇適合的材料供應商，這對于項目的投入費用以及質量、進度控制都起到非常重要的作用。②人工費控制：主要從調(diào)控用工數(shù)量方面加以控制。③機械費控制：合理利用現(xiàn)有機械設備，合理進行配置，避免設備資源閑置。④管理費控制：盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。

3.4 成本控制的竣工驗收階段 項目的竣工是成本控制的一個重要的工作階段。竣工驗收階段的成本控制工作是對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。辦理結算及增加的合同價款，項目完工后，做好成本的核算和分析，要及時進行總結和分析，對比調(diào)整的目標計劃成本，找出差異并分析原因。在全面總結評價的同時，結合實際情況，總結成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟效益。

4 如何提高成本控制水平

通過以上關于工程項目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的簡要綜述，我們發(fā)現(xiàn)要提高成本控制水平，就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結。簡言之，要提高成本控制水平，應努力做到以下幾點。首先，要強化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要認真分析，有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質量來縮減成本，要進行合同控制、材料控制、質量控制和費用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企業(yè)項目管理水平，降低成本支出。

5 總結

總之，建筑工程施工成本控制是一個綜合復雜的過程，施工企業(yè)要想生存于殘酷的市場經(jīng)濟中，就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動全員的積極性。只有在加大成本控制力度上下功夫，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。使利潤最大化，實現(xiàn)企業(yè)投資的良性循環(huán)，創(chuàng)造一定的社會效益，促進建設的發(fā)展與提高。

參考文獻：

篇5

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

現(xiàn)代工程施工的持續(xù)展開進一步加強了項目的施工，同時也推動了施工項目管理工作在我國水利建筑行業(yè)過程中的廣泛普及。工程建設的發(fā)展關系著人們的生產(chǎn)生活和國家的社會經(jīng)濟建設兩大方面，進而促進人們開始廣泛地關注水利工程項目施工成本控制與管理工作。水利工程和一般建筑工程相比施工條件相對復雜，受到的影響因素多，工程通常處于偏遠地區(qū)，交通不便，受到地形、水文、氣象的影響大，施工過程容易受到干擾，涉及到國民經(jīng)濟的各個部門，所以需要統(tǒng)籌規(guī)劃，運用系統(tǒng)工程學的原理，重視施工成本的管理，提高效益。 水利工程的成本管理是隨對營過程中人力資源、物質資源和費用開支進行監(jiān)督、指導和調(diào)節(jié)，及時的糾正偏差，把各項費用控制在計劃范圍內(nèi)，以降低總的成本投資，增強自身的競爭實力。

1水利工程項目施工成本管理概述

1.1 施工成本控制管理現(xiàn)狀

施工成本是項目經(jīng)濟效果的綜合反映， 是項目管理的核心之一，具體的內(nèi)容包括成本控制、成本決策、成本計劃、成本核算、成本分析以及成本檢查等，通過對施工項目中各系統(tǒng)要素進行預測、分析，使施工項目實際成本控制在預定的范圍內(nèi)。當前的水利工程施工成本控制是在項目成本形成過程中對各項工作進行計劃管理，而當前成本目標只有簡單的降低率和降低額，目標管理只是流于形式，成本控制的目的也只僅限于降低項目成本，控制方法局限于工程學，所以有很大不確定性，需要進一步完善。

1.2 傳統(tǒng)水利項目成本控制管理存在的主要問題

隨著工程項目管理技術的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制管理方法已經(jīng)不再適合市場經(jīng)濟條件下的工程項目管理，而新的成本控制方法還沒有完全形成，當前的成本控制中主要存在的問題包括以下幾個方面：成本管理意識欠缺，施工項目成本管理中通常重視對實際成本的分析計算，看重財務人員的管理，忽略了全過程的成本管理，不重視采購、工藝和質量的花費，全面成本管理的理念沒有融入到管理人員的觀念中。 工程成本的管理需要全員的參與，主體是施工組織和生產(chǎn)人員。成本控制依據(jù)不完備，由于水利工程的特殊性，各工程之間由于各種因素不同缺乏可比性，所以每個單體工程的工程成本控制依據(jù)是非常重要的，不能將成本管理流于簡單化和表面化，要將工程的施工他條件和現(xiàn)場環(huán)境考慮進來， 將目標成本和實際施工程序相結合，提高可操作性，找出成本差異的原因。成本控制方法落后，通過工程技術角度來加快施工進度，提高生產(chǎn)效率，從而實現(xiàn)降低成本的效果，目前新技術發(fā)展速度較快，要不斷的對傳統(tǒng)成本控制方法進行跟新、改進，將經(jīng)濟、管理和技術結合起來，優(yōu)化成本控制方法。成本控制理念的落后， 通常的成本控制只是重視內(nèi)部的開發(fā)能力，忽略了對外的增收，沒有全面綜合的考慮各種影響因素。

2水利工程項目成本控制的主要環(huán)節(jié)

2.1 成本預測

運用一定的技術方法，根據(jù)成本信息和施工項目數(shù)據(jù)對未來的成本水平進行評估，并預測其發(fā)展趨勢，也即是在施工前做好成本核算。成本預測能夠在業(yè)主滿意的前提下選擇成本低、 技術好的施工方案，并在施工中針對性的對薄弱環(huán)節(jié)進行控制。

2.2 成本計劃

施工項目成本計劃是以貨幣形式編制的計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率控制措施，是項目經(jīng)理進行計劃管理的工具，項目成本計劃要包括從開工到竣工所需的各項成本，是降低施工成本的指導性文件，是目標成本的設立依據(jù)。

2.3 成本控制

采取有效對影響施工項目成本的各種因素進行管理，將實際消耗和支出控制在計劃范圍內(nèi)， 計算和分析實際成本和計劃成本的差異，減少損失浪費現(xiàn)象，總結施工控制管理經(jīng)驗，實現(xiàn)成本目標。成本控制應該開始于招投標到竣工驗收，貫穿整個階段，明確成本控制組織結構中各級單位和人員的責任和權限。

2.4 成本核算

成本核算包括兩項內(nèi)容包括對開支范圍內(nèi)施工費用的歸集，得到實際發(fā)生額；根據(jù)不成本核算對象計算出施工項目的總成本和單位成本，施工項目成本核算通過成本信息為成本預測、成本計劃、成本控制和成本分析提供依據(jù)，在降低成本，提高企業(yè)效益上具有重要的作用。

2.5 成本分析

貫穿于整個項目成本管理中，是對成本進行評價和分析的總結性工作，分析內(nèi)容為利用實際成本核算信息，和目標成本進行比較，了解成本的變化情況，對影響成本的各項經(jīng)濟因素總結，深入了解成本的變動規(guī)律，尋找降低成本的途徑，以便更有效的指導成本控制。

2.6 成本考核

施工完成后按照項目成本目標責任制的制度，對有關的成本形成責任者，進行評價，對比考核成本的實際消耗與計劃、定額之間的差異，總結成本計劃完成情況，評定各責任者的業(yè)績，獎罰分明，從而調(diào)動職工完成目標成本的積極性。施工項目成本管理的各個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和作用的，成本預測是成本決策的前提，通過成本計劃將成本決策的內(nèi)容具體體現(xiàn)，并通過成本控制對成本計劃控制和監(jiān)督，以成本核算對成本計劃的實現(xiàn)進行總結，得到的工作數(shù)據(jù)和經(jīng)驗又能夠為下一項工作的成本預測和決策提供依據(jù)，成本考核是成本目標責任制的重要保證手段。

3水利工程項目施工成本控制與管理方法優(yōu)化

3.1 施工成本控制與管理的流程設計

施工成本控制與管理開始于成本估算，編制成本計劃，制定具體措施，到成本核算分析結束。成本控制的目的是實現(xiàn)成本計劃目標，制定成本計劃后， 要在施工過程中和工程竣工后對施工成本進行監(jiān)測、分析，保證費用支出都在計劃范圍內(nèi)，所以成本計劃編制要將各種影響因素考慮在內(nèi)，充分調(diào)研材料價格。施工過程中每一階段都會有工程實際完成量和工程費用支付信息，要將實際費用和計劃費用進行比較，分析偏差產(chǎn)生原因，采取針對性的解決措施，減少避免偏差的擴大和發(fā)生，并對施工過程中出現(xiàn)新的成本費用進行監(jiān)測、分析，盡可能的預見各種影響施工成本因素，主動的控制施工成本。

3.2 施工成本控制技術優(yōu)化

通常采用的施工成本控制方法為偏差法、成本分析表法、施工圖預算法以及進度成本同步控制法，但隨著市場競爭的加劇，新技術和新材料的不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)的成本控制技術已經(jīng)不再適應現(xiàn)在的建筑工程，所以成本控制技術要把工程技術和經(jīng)濟性、管理學相結合進行全面的控制。優(yōu)化的成本控制技術方法有量本分析理論、價值工程理論、線性規(guī)劃方法等。

3.3 成本控制征收途徑的優(yōu)化

相對于施工成本控制所強調(diào)的“節(jié)流”，成本控制增收途徑則為“開源 ”，通過建立健全管理機制 ，接受新的管理理念 ，在施工中善于發(fā)現(xiàn)降低成本以及增加收入的途徑，具體內(nèi)容包括認真的會審圖紙，積極的提出修改意見，將其中對不利施工的地方向設計單位提出，施工難度高的地方仔細研究；加強合同預算管理，提高工程預算收入，在深入了解招標文件和合同內(nèi)容的基礎上，編制合適的施工圖預算；制訂先進、經(jīng)濟合理的施工方案；落實技術組織措施；通過均衡施工加快施工進度；采用激勵機制調(diào)動工程人員的增產(chǎn)積極性；認真研究施工索賠，避免索賠爭端，搞好與各個參與方的關系，得到相關單位的公正裁決 ，避免索賠事項的仲裁和訴訟。

結語

綜上所述，在現(xiàn)階段，一些現(xiàn)實性的問題仍然存在于水利工程施工成本控制與管理工作中，所以，做好每個階段的成本控制與管理工作是非常必要的，這樣才能保證我國水利工程事業(yè)朝著良好的方向發(fā)展。在實際的工作中，不斷總結施工管理中的經(jīng)驗，參考工程建設的實際情況，控制好施工過程中的各個生產(chǎn)要素，最終在保證工程質量的前提下，將施工項目成本控制在最科學的范圍內(nèi)，保障我國水利工程建設事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

篇6

前言

建筑施工項目成本控制是建筑施工管理的重要組成部分，建筑施工項目成本控制的成功與否關系到建筑施工項目承包單位的經(jīng)濟利益，建筑施工項目成本控制得當，建筑施工承包單位會取得更大的經(jīng)濟利益。所以做好建筑施工項目成本控制對于建筑施工項目承包單位十分重要。我國對于建筑施工項目成本控制的研究很多，但是還存著許多不足，主要表現(xiàn)在項目實施前期策劃、過程控制、事后總結等方面，導致建筑施工項目成本控制失真，給項目成本控制帶來很大的影響。本文根據(jù)項目成本控制原理，利用分階段實時成本控制的方法對建筑施工項目的成本控制進行研究。

一、項目成本控制原理

1、系統(tǒng)控制原理

系統(tǒng)是指按一定的秩序或因果關系相互聯(lián)系、相互作用和相互制約著的一組事物所構成的體系，任何建筑施工項目都可以看成是一個系統(tǒng)。系統(tǒng)控制的目的就是使事物朝著計劃的目標方法發(fā)展，使預期的目標得以實現(xiàn)。系統(tǒng)控制的理論和實踐是二十世紀對人類生產(chǎn)活動和社會生活發(fā)生重大影響的科學領域。關于系統(tǒng)的某些觀念和實踐早在兩千年前的中國和歐洲即已出現(xiàn)，作為一門現(xiàn)代科學，它的產(chǎn)生和發(fā)展起源于近代自然科學和技術科學的成就。二十世紀以來，物理學、化學、數(shù)學、天文學、生物學以及各種技術科學的巨大進步，激勵了科學界從不同的學科和觀點出發(fā)，對各種自然系統(tǒng)、社會系統(tǒng)和工程系統(tǒng)進行理論和應用方面的研究。

2、信息論原理

信息論將信息的傳遞作為一種統(tǒng)計現(xiàn)象來考慮，給出了估算通信信道容量的方法。信息傳輸和信息處理是信息論研究中的兩大領域。這兩個方面又由信息傳輸定理、信源-信道隔離定理相互聯(lián)系。信息論原理源于20世紀40年代，由美國數(shù)學家香農(nóng)提出。

在信息論中，香農(nóng)給出了信息熵的定義：H = - ∑ pilogpi 為了研究兩個事物時間的相關性，人們提出了互信息的概念，互信息的定義為：

I（X，Y）= H（X）+ H（Y）- H（X，Y）

其中H（X，Y）是聯(lián)合熵（Joint Entropy），其定義為：H（X，Y）= - ∑ p（x，y）logp（x，y），實際上，在建筑施工項目成本控制中，成本控制決策的成功與否很大程度上依賴信息，足夠的信息對于建筑施工項目的成本控制十分重要。

3、控制論原理

控制論是研究動物（包括人類）和機器內(nèi)部的控制與通信的一般規(guī)律的學科，著重于研究過程中的數(shù)學關系。控制論源于1948年諾伯特·維納發(fā)表的控制論——關于在動物和機中控制和通訊的科學》一書，控制論幾乎涉及到所有的自然科學和社會科學的各個領域，對于

自然科學和社會科學的發(fā)展起到了很大的推動作用?？刂普撛砭褪峭ㄟ^調(diào)整系統(tǒng)的輸入條件來控制系統(tǒng)的輸出，在建筑施工項目成本控制方面，可以通過調(diào)整影響成本控制的各個因素來找到最好的成本控制方法，達到最大的經(jīng)濟利益。

二、分階段實時成本控制

1、分階段實時成本控制簡介

本文綜合項目成本控制的實時性、系統(tǒng)性和動態(tài)性的原則，采取分階段實時成本控制方法。分階段實時成本控制方法是指依據(jù)項目發(fā)展的不同階段，采用實時控制的方法對項目成本進行控制。根據(jù)上文所述信息論和控制論的方法，在不同階段對目標成本和實際成分進行分，根據(jù)信息輸入和輸出的變化，采取控制論方法，保證實際成本與目標成本不發(fā)生偏離。

分階段實時成本控制主要包括以下幾方面內(nèi)容：

（1）投標階段的成本目標的預測控制；

（2）項目目標成本的事中控制；

（3）項目成本的事后控制與總結。

在項目成本的事中控制中，主要包括人工費用控制、材料費用控制、機械費用控制、現(xiàn)場管理費用的控制、現(xiàn)場臨時設施費用控制、分包費用控制、工程變更控制、施工索賠控制。

2、分階段實時成本控制步驟

分階段實時成本控制主要包括項目成本的事先控制、項目成本的事中控制和項目成本的事后控制，三者的控制屬于不同階段。項目成本的事先控制首先進行項目工程投標，如果中標，組建項目部，預算項目成本、編制目標成本。然后進入項目式中控制階段，采取各類措施動態(tài)控制成本。最后進入項目成本的事后控制階段，分析實際成本與目標成本出現(xiàn)偏差的原因，對以后的項目進行成本控制。對于每一個階段進行有效的實時控制就可以保證實際成本與預期成本不發(fā)生偏離。

在項目成本的事先控制中需要做好以下幾方面：

（1）工程投標階段，認真分析項目特點，做好施工方案；

（2）做好預算編制和目標成本測算，為投標提供參考；

（3）優(yōu)化施工方案，利用”四新”技術，降低施工成本，做好項目施工目標成本的編制；

（4）做好項目工作分解結構（WBS）；

（5）組建項目管理班子。

與此同時，筆者認為，在項目成本事先控制中應當做好以上幾點之外，在項目的事中控制中要落實項目目標責任制，做好項目目標控制需要做好以下幾方面：

（1）做好人工、材料、機械等成本要素支出控制；

（2）加強安全管理，控制安全成本支出；

（3）加強質量管理，控制質量成本支出；

（4）建立項目成本審核鑒證制度，控制成本費用支出；

（5）加強合同管理，做好變更、索賠控制；

（6）加強進度管理，協(xié)調(diào)成本與進度的關系。

在項目的事后控制中需要按照以下流程就行成本控制（圖3-1）。

在項目竣工后，做好項目成本控制工作的總結，逐步建立企業(yè)的成本管理的數(shù)據(jù)庫，做好成本目標責任制的考核工作，兌現(xiàn)獎懲措施。

結束語

綜上所述，建筑施工的分階段實時成本控制可以控制項目成本的各個部分，并且進行目標實時監(jiān)測。因此施工項目采用分階段實時成本控制的方法，對于提高項目成本管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著非常重要的意義。

參考文獻：

篇7

    在市場經(jīng)濟條件下,面對當前競爭日趨激烈的建筑市場,如何強化和完善成本控制,不斷提高施工企業(yè)管理水平,節(jié)約成本,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化,是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標。然而,目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分認識到成本控制的重要性,致使工程項目成本居高不下,企業(yè)利潤低下,削弱了施工企業(yè)的競爭力,無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此,施工企業(yè)不斷強化和完善成本控制勢在必行。

    建筑工程施工成本控制,是指在項目成本的形成過程中,對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支,進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,那么,如何保證成本控制實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本,確保經(jīng)濟效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力,是眾多施工企業(yè)共同關注和急待解決的關鍵問題?；诖?在正確認識成本控制重要性的基礎上,結合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素,淺談如何提高工程項目成本控制水平。

    1、工程成本控制是項目管理的要求

    工程項目的成本控制與管理,是指施工企業(yè)在工程項目施工過程中,將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中,通過實施有效的管理活動,對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作,使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內(nèi).由此可見,工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面,包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段,其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

    由此可見,工程項目成本控制是項目管理的要求,也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術、經(jīng)濟與管理的有機結合,是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動,是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制,企業(yè)必須強化和完善成本控制核算制度,進一步加強項目管理部的管理職能。

    2、正確認識成本控制的重要性

    工程項目成本控制是一個復雜的過程,施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地,就必須強化成本管理,嚴格按照成本計劃加強成本控制,降低工程造價,從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。然而,目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性,或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性,但由于長期以來對成本控制認知的局限性,沒有將成本控制工作落到實處,沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此,導致施工過程中的管理弱化,成本控制流于形式,無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象,工程項目成本居高不下,降低了企業(yè)經(jīng)濟效益,削弱了施工企業(yè)的競爭力,從而阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

    要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標,就必須正確認識成本控制的重要性,強化成本控制的理念,不能靠喊口號,或者靠降低工程質量來縮減成本,而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性,強化成本控制理念和意識,才會積極尋求加強成本控制的方案和措施,完善成本控制體系;只有正確認識成本控制的重要性,明確成本控制的內(nèi)容,才會積極付諸行動,尋找有效途徑,提高項目管理水平,減低成本支出,實現(xiàn)成本控制的目標,最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

    3、工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

    工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面,從項目投標階段開始,到施工準備工作階段,再到現(xiàn)場施工過程中,一直到最后的竣工驗收結算階段,這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段,結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié),對成本控制進行探討分析。

    3.1投標階段的成本控制

    投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段,是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價,即根據(jù)工程概況和招標文件,進行項目成本預測,最終確定一個合理的投標報價。具體而言,就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目,結合施工現(xiàn)場勘查和工程特點,預測投標成本,從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況,考慮施工過程中的風險和適當?shù)睦麧?確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數(shù),此報價的競爭力優(yōu)勢明顯,能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎。

    3.2施工準備階段的成本控制

    工程項目中標后,緊接著就應該做好成本計劃,將其作為施工過程控制的依據(jù),此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細化。在施工準備階段,首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計,它是指導項目施工的主要依據(jù);然后結合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c,合理確定項目目標責任成本,并編制具體的成本計劃,并及時進行調(diào)整和修正,對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃,反映了施工企業(yè)先進水平,用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。

    3.3施工過程中的成本控制

    施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分,主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下,那么再科學、合理的成本預算,項目的預期利潤再高也沒有意義。因此,在施工過程中,工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手,制定相應的保障措施,將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內(nèi)。結合施工過程中成本控制的重要影響因素,應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制:(1)材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料價格控制。(2)人工費控制;主要從用工數(shù)量方面加以控制。(3)機械費控制;充分利用現(xiàn)有機械設備,合理進行配置,盡量避免設備資源閑置。(4)管理費控制;盡可能實行一人多崗制,充分發(fā)揮個人潛能,從而降低管理成本。

    3.4竣工驗收階段的成本控制

    竣工驗收階段的成本控制工作,主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款,做好成本的核算和分析,項目完工后,要及時進行總結和分析,并與調(diào)整的目標計劃成本進行對比,找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時,施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況,注意總結成本節(jié)約的經(jīng)驗,吸取成本超支的教訓,改進和完善決策水平,從而提高經(jīng)濟效益。

    4、如何提高工程項目成本控制水平

    通過以上關于工程項目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹,我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項目成本控制水平,就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結。工程項目成本控制過程應該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié),強化和完善成本控制核算制度,充分調(diào)動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上,降低成本,提高效益,才能增強企業(yè)的競爭力。

篇8

關鍵詞：建筑工程施工成本控制

前言

在市場經(jīng)濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強化和完善成本控制勢在必行。

建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟效益最大化，從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關注和急待解決的關鍵問題。基于此，筆者結合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗，在正確認識成本控制重要性的基礎上，結合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項目成本控制水平。

一、 工程成本控制是項目管理的要求

工程項目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內(nèi) 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。它是技術、經(jīng)濟與管理的有機結合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業(yè)必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。

二、正確認識成本控制的重要性

工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此，導致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

三、工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。

（一）投標階段的成本控制

投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據(jù)工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價，再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當?shù)睦麧櫍_定投標報價。

（二） 施工準備階段的成本控制

在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據(jù)；然后結合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調(diào)整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。

（三）施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內(nèi)。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：（1）材料成本控制：主要包括材料用量控制和材料價格控制；（2）人工費控制：主要從用工數(shù)量方面加以控制；（3）機械費控制：充分利用現(xiàn)有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置；（4）管理費控制：盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。

（四）竣工驗收階段的成本控制

竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調(diào)整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟效益。

四、如何提高工程項目成本控制水平

通過以上關于工程項目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項目成本控制水平，就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結。工程項目成本控制過程應該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。

篇9

中圖分類號：TU-9 文獻標識碼：A

通過紅巖水廠二期供水工程,讓我對工程成本有了一個新的認識:那就是面對當前競爭日趨激烈的建筑市場我們應該如何做好工程項目成本控制。

工程項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應該正確認識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益?；诖?，我從工程項目成本控制過程中的各重要因素及環(huán)節(jié)這兩個方面出發(fā)，結合實踐對建筑工程施工成本控制進行探討，并就如何提高工程項目成本控制水平談談我本人對建筑施工成本控制的一點認識。

建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關注和急待解決的關鍵問題。為此，本人結合建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗，在正確認識成本控制重要性的基礎上，結合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項目成本控制水平。

1 工程成本控制是項目管理的要求

工程項目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內(nèi) 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

由此可見，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術、經(jīng)濟與管理的有機結合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業(yè)必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。

2 正確認識成本控制的重要性

工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

3 工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。下面我就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進行探討分析。

3.1 投標階段的成本控制

投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據(jù)工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當?shù)睦麧?，確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報價的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎。

3.2 施工準備階段的成本控制

工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據(jù)；然后結合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，及時進行調(diào)整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。紅巖水廠這個工程前期成本分析中現(xiàn)在看來我對材料成本調(diào)研工作過于倉促，沒有預留材料漲價的風險因素，也沒有充分考慮季節(jié)性用工的漲價，加之該工程沒有估算垂直和水平運輸對工程進度帶來的租賃費等相關成本的增加（因為該工程是兩年的工期壓縮為一年），更重要的是我們沒有類似工程的經(jīng)驗，導致對該工程施工的難度系數(shù)估計不足，特別是絮凝池的鋼筋和模板施工難度超出當初的想象，加之絮凝池和沉淀池內(nèi)的排泥管、套管的安裝交叉作業(yè)費工費時，最終造成預計成本不實，這些經(jīng)驗和教訓值得反思。

3.3 施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內(nèi)。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。（2）人工費控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機械費控制；充分利用現(xiàn)有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。（4）管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。而紅巖水廠這個工程在材料控制上由于全是新人，加之首次接觸該工程，所以在計算材料用量上有失誤，這也導致了材料用量和材料運費的增加，人工上主要是我們沒有自己的勞務隊，導致臨時使用的部隊人工成本太高，這些問題就需要我們在培養(yǎng)新人的同時更要加強業(yè)務隊伍的技術和人品的培養(yǎng)，特別是勞務隊的建設，以確保我們的市場競爭優(yōu)勢。

3.4 竣工驗收階段的成本控制

竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調(diào)整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟效益。

4 如何提高工程項目成本控制水平

通過以上關于工程項目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項目成本控制水平，就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結。工程項目成本控制過程應該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。

簡言之，要提高工程項目成本控制水平，施工企業(yè)應努力做到以下幾點。首先，要強化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質量來縮減成本，要進行合同控制、材料控制、質量控制和費用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企業(yè)項目管理水平，降低成本支出。

總之，建筑工程施工成本控制是一個復雜的過程，施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。

參考文獻

篇10

【摘要】目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強化和完善成本控制勢在必行。

關鍵詞 建筑工程；造價管理；成本管理

建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關注和急待解決的關鍵問題?；诖耍P者結合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗，在正確認識成本控制重要性的基礎上，結合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項目成本控制水平。

1　工程成本控制是項目管理的要求

工程項目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內(nèi) 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

由此可見，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術、經(jīng)濟與管理的有機結合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業(yè)必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。

2　正確認識成本控制的重要性

工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此，導致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系;只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

3　工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進行探討分析 。

3.1　投標階段的成本控制

投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據(jù)工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當?shù)睦麧櫍_定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報價的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎。

3.2　施工準備階段的成本控制

工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據(jù);然后結合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調(diào)整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。

3.3　施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內(nèi)。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：（1）材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料價格控制。（2）人工費控制;主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機械費控制;充分利用現(xiàn)有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。（4）管理費控制;盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。

3.4　竣工驗收階段的成本控制

竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調(diào)整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟效益。

4　如何提高工程項目成本控制水平

通過以上關于工程項目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項目成本控制水平，就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結。工程項目成本控制過程應該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。

簡言之，要提高工程項目成本控制水平，施工企業(yè)應努力做到以下幾點。首先，要強化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質量來縮減成本，要進行合同控制、材料控制、質量控制和費用控制等。最后，要提高施工企業(yè)項目管理水平，降低成本支出。