導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇整改回復(fù)報(bào)告，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、個(gè)別幫扶人對(duì)幫扶工作認(rèn)識(shí)不夠到位,責(zé)任感不夠強(qiáng)烈。如在2020年3月,組織部隨機(jī)對(duì)幫扶責(zé)任人進(jìn)行電話抽查中,抽查到我單位一名幫扶人員對(duì)扶貧政策掌握不全面。這反映了我們的幫扶工作還存在短板和不足。

2、幫扶措施簡(jiǎn)單化、短期化。盡管我們每月都堅(jiān)持至少到戶走訪一次,但多數(shù)只局限于慰問式、接濟(jì)式的幫扶,給一些慰問金,送一些糧、油物品等,但這些措施只能解決困難家庭幾天或幾日的生活問題。因村因戶因人施策不到位、措施一刀切,缺乏針對(duì)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。

二、整改措施及整改落實(shí)情況

1、加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)宣傳,利用每周例會(huì)組織干部職工學(xué)習(xí)脫貧攻堅(jiān)相關(guān)政策,尤其是關(guān)系到貧困戶切身利益的要深入細(xì)致的學(xué)習(xí)。

篇2

大家好！

在忙碌中我們告別了2020年，迎來了嶄新的2021年，在這辭舊迎新之際，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，在過去一年里給予我指導(dǎo)和關(guān)心，同時(shí)也感謝現(xiàn)場(chǎng)的各位兄弟對(duì)我們安質(zhì)部?jī)?nèi)業(yè)工作的支持和配合?；仡?020年，我主要工作是負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦、集團(tuán)公司安質(zhì)系統(tǒng)及分公司質(zhì)檢科的相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的及時(shí)上報(bào)；積極配合上級(jí)單位的內(nèi)業(yè)檢查，以及完善安質(zhì)部各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料，下面我就將我2019年的工作完成情況及2020年的工作計(jì)劃做個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。

一、2020年工作完成情況

（一）、活動(dòng)開展方面

2020年開展安全質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)16個(gè)，編制活動(dòng)方案16個(gè)，上報(bào)活動(dòng)階段開展情況及總結(jié)報(bào)告71份。

（二）、檢查及整改回復(fù)方面

2020年收到質(zhì)監(jiān)局檢查整改通知6份；項(xiàng)目公司綜合大檢查10份、專項(xiàng)檢查42份；總監(jiān)辦9份；駐地辦監(jiān)理指令44份、紅頭文件19份；集團(tuán)公司安全檢查6份、質(zhì)量檢查4份；分公司質(zhì)檢科6份；分公司技安科6份，安質(zhì)部2019年上報(bào)上級(jí)單位整改回復(fù)資料152份，安質(zhì)部對(duì)工區(qū)下發(fā)整改通知81份，整改閉合81份。

（三）品質(zhì)工程宣傳投稿

2020年品質(zhì)工程報(bào)道上報(bào)項(xiàng)目公司投稿給質(zhì)監(jiān)局4篇、分公司12篇。

（四）上級(jí)單位月報(bào)及其他資料上報(bào)

每月上報(bào)項(xiàng)目公司月報(bào)12份，季度總結(jié)4份，每月按時(shí)上報(bào)分公司質(zhì)檢科月報(bào)、總結(jié)以及其他各類資料，平時(shí)要求上報(bào)的各類資料均及時(shí)的進(jìn)行上報(bào)，也曾得到過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。

（五）工作方式和思想意識(shí)方面

2020年在工作方式和思想意識(shí)方面有了點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步和認(rèn)識(shí)，工作方式方面，由于內(nèi)業(yè)資料繁雜多樣，上報(bào)單位多、上報(bào)時(shí)間不定，容易出現(xiàn)遺忘導(dǎo)致不能及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，所以我隨時(shí)將工作群要求上報(bào)的資料都記錄在筆記本上或標(biāo)簽紙上，記錄好上報(bào)時(shí)間，及時(shí)有條不紊的進(jìn)行整理上報(bào)。在思想意識(shí)上更加學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目部是一個(gè)集體，部門是一個(gè)小集體，發(fā)現(xiàn)問題要敢于主動(dòng)去承擔(dān)解決問題，不能覺得這不是自己負(fù)責(zé)的工作就放任不管，面對(duì)失誤和錯(cuò)誤也要敢于去承擔(dān)責(zé)任，始終把團(tuán)隊(duì)利益放在首位。

二、不足之處

在過去的一年里也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，一是在某些時(shí)候缺乏自信，下步我加強(qiáng)鍛煉，更加專注，認(rèn)真做好匯報(bào)工作；二是還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)劃好工作和學(xué)習(xí)時(shí)間，努力提升專業(yè)水平，考取專業(yè)證書。

三、2021年工作計(jì)劃

（一）用心為項(xiàng)目業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，始終以積極、誠(chéng)懇的態(tài)度對(duì)待，認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、資料。

（二）收集完善節(jié)后復(fù)工的資料，及時(shí)整理上報(bào)節(jié)后復(fù)工報(bào)告。

（三）協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)業(yè)主、上級(jí)公司下發(fā)的項(xiàng)目2020年安全、質(zhì)量目標(biāo)，完善項(xiàng)目2020年的安全、質(zhì)量目標(biāo)，完成2020全員安全、質(zhì)量責(zé)任書的簽訂，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理制度進(jìn)行修編完善；

篇3

工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是指在工程建設(shè)活動(dòng)中，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)形成的具有保存價(jià)值的圖形、文字、表格、聲像等各種形式的信息記錄，是質(zhì)量監(jiān)督工作的真實(shí)記錄和實(shí)際反映，它記載著監(jiān)督人員視角下的工程建設(shè)過程，是監(jiān)督交底、監(jiān)督抽查、驗(yàn)收監(jiān)督、監(jiān)督抽測(cè)等活動(dòng)中形成的檔案文件。工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作程序化、規(guī)范化和制度化的具體表現(xiàn)，同時(shí)更是追溯監(jiān)督工作的重要依據(jù)，因此如何使監(jiān)督檔案準(zhǔn)確、全面的反映質(zhì)量監(jiān)督工作具有重要意義。

2007年江蘇省組織人員修編了《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案》，較全面的反映了質(zhì)量監(jiān)督工作內(nèi)容，特別是突出了建筑節(jié)能質(zhì)量專項(xiàng)驗(yàn)收監(jiān)督和住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收有關(guān)內(nèi)容，但是為了滿足全省所有地區(qū)不同情況，仍然比較粗略。因此要想使質(zhì)量監(jiān)督檔案真正適應(yīng)本地工作需要，必須根據(jù)工作實(shí)際作進(jìn)一步細(xì)化。

一、質(zhì)量監(jiān)督方案

省監(jiān)督檔案中質(zhì)量監(jiān)督方案為一模版，針對(duì)不同工程只需更改質(zhì)量監(jiān)督控制點(diǎn)的設(shè)置就可以，雖然比較簡(jiǎn)便，但如不根據(jù)具體情況進(jìn)行細(xì)化，難免失于粗獷，針對(duì)性不強(qiáng)，可從兩個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化。

首先，在質(zhì)量監(jiān)督方案中加入工程概況，根據(jù)工程特點(diǎn)選擇質(zhì)量監(jiān)督側(cè)重點(diǎn)，如：住宅工程側(cè)重于通病控制方面的質(zhì)量監(jiān)督，有深基坑的工程側(cè)重于深基坑施工階段的質(zhì)量監(jiān)督，大型鋼結(jié)構(gòu)工程側(cè)重于剛結(jié)構(gòu)安裝的質(zhì)量監(jiān)督等。

其次，根據(jù)工程特點(diǎn)增加住宅工程通病控制專項(xiàng)方案、建筑節(jié)能專項(xiàng)方案、結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量監(jiān)督專項(xiàng)方案等，根據(jù)各工程的不同做法，編寫有針對(duì)性的專項(xiàng)方案。

二、質(zhì)量監(jiān)督交底

省監(jiān)督檔案中質(zhì)量監(jiān)督交底記錄僅有一次，交底的目的是讓各責(zé)任主體了解質(zhì)量監(jiān)督工作的具體要求，通過溝通交流盡量減少責(zé)任主體對(duì)監(jiān)督工作模糊不清或不理解的情況。而工程建設(shè)周期往往較長(zhǎng)，特別是一些體量較大的工程，工期可能持續(xù)數(shù)年，開工初期交底時(shí)，各責(zé)任主體人員比較關(guān)心基礎(chǔ)、主體等前期質(zhì)量監(jiān)督的要求，等到進(jìn)入裝飾裝修等后期施工階段時(shí)，對(duì)監(jiān)督工作理解不夠，容易造成誤解。這就需要增加階段性補(bǔ)充交底，如：基礎(chǔ)施工階段補(bǔ)充交底、主體施工階段補(bǔ)充交底、竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作補(bǔ)充交底。

另一方面，住宅工程的質(zhì)量通病控制受現(xiàn)場(chǎng)管理人員的影響很大，如控制不好可能造成大面積的投訴，有必要單獨(dú)進(jìn)行住宅工程的質(zhì)量通病控制交底。

三、監(jiān)督抽查記錄

監(jiān)督抽查記錄能直觀的反映質(zhì)量監(jiān)督工作的具體內(nèi)容，是監(jiān)督檔案的重要組成部分，省監(jiān)督檔案中，沒有對(duì)監(jiān)督抽查記錄的正文進(jìn)行規(guī)定，但是如果每次記錄中只是簡(jiǎn)單幾句話是不能很好的反映監(jiān)督工作的，這就要求我們對(duì)具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。

首先，監(jiān)督抽查記錄正文應(yīng)該包含幾個(gè)基本內(nèi)容。一是，各責(zé)任主體人員到場(chǎng)情況，如：項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、專職質(zhì)檢員等；二是，現(xiàn)場(chǎng)保證工程施工、監(jiān)理正常開展的軟硬件配備情況，如：儀器設(shè)備，當(dāng)前進(jìn)度的專項(xiàng)施工方案、監(jiān)理細(xì)則等；三是，質(zhì)量控制資料抽查情況，如：原材料質(zhì)保資料、隱蔽驗(yàn)收資料等；四是，實(shí)體質(zhì)量抽查情況；五是，對(duì)監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)問題的處理意見。當(dāng)然，根據(jù)具體情況不同，監(jiān)督抽查記錄中應(yīng)當(dāng)還有其他內(nèi)容，但是以上五個(gè)內(nèi)容，應(yīng)該是所有抽查記錄共有的基本組成。

其次，光有文字記錄是不夠的，應(yīng)該針對(duì)抽查內(nèi)容附相應(yīng)的圖片資料，進(jìn)行佐證。

再次，省監(jiān)督檔案中簽字欄有建設(shè)單位代表、施工單位代表、監(jiān)理單位代表、其他人員，而施工單位質(zhì)檢員是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，應(yīng)要求質(zhì)檢員在監(jiān)督抽查記錄上簽字。

四、整改通知書回復(fù)

按照規(guī)定，監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)有違反強(qiáng)制性條文的情況需下方整改通知書，責(zé)任單位需回復(fù)整改完成報(bào)告，這是反映質(zhì)量問題整改情況的有力手段，但是僅回復(fù)整改完成報(bào)告往往造成責(zé)任單位弄虛作假、一回了之，為此可通過增加下面兩個(gè)內(nèi)容，增加整改回復(fù)的可信度。

首先，增加質(zhì)量問題全面排查記錄，由于目前質(zhì)量監(jiān)督的主要方式是監(jiān)督抽查，雖然在某特定部位發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，不代表這個(gè)質(zhì)量問題只存在于此部位，所以應(yīng)該要求監(jiān)理（建設(shè)）單位、施工單位先針對(duì)整改通知書中的質(zhì)量問題進(jìn)行全面排查，確定工程中存在類似問題的所有部位，形成記錄，再對(duì)這些部位進(jìn)行整改。

其次，質(zhì)量問題是否得到整改，質(zhì)量隱患是否最終排除，僅依靠責(zé)任單位一句整改完成，說服力不足，應(yīng)該要求責(zé)任單位在回復(fù)整改完成報(bào)告的同時(shí)對(duì)每一條質(zhì)量問題附相應(yīng)證明材料，如圖片資料、設(shè)計(jì)計(jì)算書、檢測(cè)報(bào)告等。

五、行為資料檢查記錄

省監(jiān)督檔案中有行為資料檢查記錄，但是沒有整改回復(fù)，事實(shí)上，很少有工程第一次監(jiān)督抽查時(shí)，行為資料能夠完全符合要求，這就需要在行為資料檢查記錄中提出整改要求，各責(zé)任主體整改后書面回復(fù)，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)再對(duì)行為資料進(jìn)行檢查，直至行為資料符合要求。

六、設(shè)計(jì)變更一覽表

設(shè)計(jì)文件是工程建設(shè)活動(dòng)的根本依據(jù)，設(shè)計(jì)文件由經(jīng)過圖紙審查的設(shè)計(jì)圖紙、圖審意見整改回復(fù)、有效設(shè)計(jì)變更共同組成，而其中設(shè)計(jì)變更因?yàn)檩^零散，容易被忽視，有一些責(zé)任主體借此隱藏部分設(shè)計(jì)變更，達(dá)到不完全按照設(shè)計(jì)變更施工的目的，在監(jiān)督檔案中收錄又各責(zé)任主體包括設(shè)計(jì)單位簽章確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更一覽表，可以有效地解決這個(gè)問題。

七、竣工驗(yàn)收前置條件

按照《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》的要求，工程竣工驗(yàn)收必須具備一些前置條件，這些文件應(yīng)當(dāng)收入監(jiān)督檔案，它們分別是：

1、工程竣工報(bào)告。工程竣工報(bào)告應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

2、監(jiān)理工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

3、勘察、設(shè)計(jì)單位質(zhì)量檢查報(bào)告。質(zhì)量檢查報(bào)告應(yīng)經(jīng)該項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和勘察、設(shè)計(jì)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

4、工程款支付情況表。

5、工程質(zhì)量保修書。

6、城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門認(rèn)可文件。

7、公安消防、環(huán)保等部門認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件。

八、電子檔案留存

按照《江蘇省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)每年定期將工程質(zhì)量監(jiān)督信息數(shù)據(jù)備份，并刻錄到光盤或其它存儲(chǔ)介質(zhì)上，形成工程質(zhì)量監(jiān)督電子檔案，但是如果將電子檔案與紙質(zhì)檔案相結(jié)合效果更好?？稍诿總€(gè)工程提交質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告后將電子檔案刻錄成光盤，附于紙質(zhì)檔案末尾，統(tǒng)一存放，方便在調(diào)閱紙質(zhì)檔案時(shí)，查看電子檔案，避免遺失。

結(jié)束語

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案管理工作是質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)基礎(chǔ)技術(shù)工作，質(zhì)量監(jiān)督檔案全面、詳細(xì)地記載了質(zhì)量監(jiān)督工作的每一環(huán)節(jié)，廣大監(jiān)督工作人員應(yīng)該根據(jù)具體情況對(duì)檔案內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，讓監(jiān)督檔案最大限度的反映質(zhì)量監(jiān)督工作的真實(shí)情況，真正成為質(zhì)量監(jiān)督工作的有效工具。

參考文獻(xiàn)：

篇4

Abstract: seasonable organization staff study documents; Formulate the corresponding management rules and regulations and to punish the inspection and assessment system; To strengthen the supervision of the personnel consciousness and behavior responsibility consciousness; To enhance internal security supervision material inspection; Need to relevant administrative departments and the construction unit of the support.

Keywords: the problem; Methods; countermeasures

中圖分類號(hào)：P624.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)

一、現(xiàn)階段監(jiān)理單位存在的安全監(jiān)理問題

近年來隨著我市建設(shè)項(xiàng)目的加大投入，各類建設(shè)項(xiàng)目層出不窮、不斷上馬，由此帶來了監(jiān)理單位業(yè)務(wù)量的大增，但隨之而來的負(fù)面問題也較多地暴露出來，特別是安全監(jiān)理這一塊，由于各種原因，相關(guān)施工安全費(fèi)用及監(jiān)理安全費(fèi)用投入不足，造成安全監(jiān)理控制效果大打折扣，同時(shí)由于國(guó)家出臺(tái)相關(guān)安全規(guī)范比較遲，導(dǎo)致許多監(jiān)理單位人員對(duì)安全監(jiān)理這一塊業(yè)務(wù)不是很熟，沒有較多地積累起針對(duì)出現(xiàn)安全問題的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及辦法，使監(jiān)理公司安全監(jiān)理經(jīng)常出現(xiàn)比較被動(dòng)的情況，比較常見的問題有以下幾種：

1、施工單位由于現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，許多工程項(xiàng)目只有通過低價(jià)才能中標(biāo)，因而施工單位利潤(rùn)很低，而部分項(xiàng)目又是通過掛靠施工企業(yè)中標(biāo)，所以利潤(rùn)更低，更有個(gè)別工程存在施工未完成即可確定虧損的情況，因此工程承包者為了保證一些工程利潤(rùn)，就會(huì)想方設(shè)法減少安全生產(chǎn)的投入，降低安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。施工單位對(duì)建設(shè)工程安全防護(hù)的投入不足，終究造成安全監(jiān)理的效果不佳，具體表現(xiàn)的情況有：

腳手架及模板支架搭設(shè)不嚴(yán)格按規(guī)范和施工安全方案執(zhí)行，對(duì)鋼管扣件質(zhì)量沒有嚴(yán)格把關(guān)；“三寶四口”及臨邊防護(hù)沒有及時(shí)跟上；安全消防設(shè)施及施工用電投入不足；

技術(shù)管理人員特別是專職安全員數(shù)量偏少；農(nóng)民工新上崗位，安全培訓(xùn)不到位或不落實(shí)，三級(jí)安全教育流于形式；許多施工單位對(duì)監(jiān)理工程師發(fā)出的現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改通知不認(rèn)真整改甚至是不改，造成安全監(jiān)理控制成效不明顯。

2、建設(shè)單位對(duì)安全監(jiān)理不重視，導(dǎo)致監(jiān)理費(fèi)用不足。當(dāng)前我市監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多建設(shè)單位不認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家頒布的工程建設(shè)監(jiān)理收費(fèi)新標(biāo)準(zhǔn)，而是壓低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，特別是個(gè)體企業(yè)及房地產(chǎn)公司采取邀請(qǐng)招標(biāo)形式，表面上采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)，實(shí)際上則與監(jiān)理單位協(xié)商采用很低的收費(fèi)，即所謂的陰陽合同，同時(shí)監(jiān)理單位還相互競(jìng)爭(zhēng)壓價(jià)，監(jiān)理收費(fèi)普遍較低，安全監(jiān)理費(fèi)用因而得不到全面的落實(shí)，監(jiān)理單位在安全監(jiān)理人員配置方面，特別是聘請(qǐng)高水平安全監(jiān)理技術(shù)人員，以及組織安全培訓(xùn)都受到影響，制約了安全監(jiān)理水平的提高。

3、部分監(jiān)理單位對(duì)安全監(jiān)理沒有正確認(rèn)識(shí)到位，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，沒有認(rèn)真履行相應(yīng)職責(zé)。對(duì)監(jiān)理而言，安全監(jiān)理剛進(jìn)入實(shí)施階段，不少監(jiān)理人員對(duì)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展還存在著不理解或錯(cuò)誤的觀念，認(rèn)為生產(chǎn)安全的管理工作主要是施工單位的責(zé)任，與監(jiān)理單位關(guān)系不大，因此在監(jiān)理工作中沒有把安全監(jiān)理工作放在重要的地位，不加強(qiáng)管理，但2004年2月1日實(shí)施的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》早把安全職責(zé)納入到監(jiān)理的范圍，將監(jiān)理單位在安全生產(chǎn)中所要承擔(dān)的安全職責(zé)法制化，同時(shí)也為監(jiān)理單位開展安全監(jiān)理工作提供了法律依據(jù)，2006年10月建設(shè)部《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》則進(jìn)一步明確了安全監(jiān)理的內(nèi)容、程序和責(zé)任。因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓こ瘫O(jiān)理工作都在施工現(xiàn)場(chǎng)，通常都是安全事故多發(fā)性的生產(chǎn)活動(dòng)場(chǎng)所，安全隱患無處不在，隨時(shí)都有可能釀成安全事故，會(huì)對(duì)給國(guó)家、集體和個(gè)人帶來生命財(cái)產(chǎn)損失，如果面對(duì)這樣的高風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位，或麻木不仁，或抱有僥幸心理，總以為不會(huì)出安全事故，而即使出了事故，歸根到底是施工單位的事，對(duì)監(jiān)理來說只是負(fù)個(gè)檢查不到位的責(zé)任，對(duì)于存有這種想法的，不管是對(duì)個(gè)人還是對(duì)監(jiān)理公司來講都是極其錯(cuò)誤的，也是極其不負(fù)責(zé)任的。

4、部分監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部未能按規(guī)定配置人員，監(jiān)理人員不到位現(xiàn)象嚴(yán)重。部分監(jiān)理人員對(duì)有關(guān)建筑安全法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等掌握不夠，安全監(jiān)理業(yè)務(wù)能力不足，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，不能正確評(píng)價(jià)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀態(tài)。部分監(jiān)理人員對(duì)安全技術(shù)措施和重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的安全專項(xiàng)施工方案的審核把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)大型施工機(jī)械備案情況、安全生產(chǎn)的材料和機(jī)具、安全防護(hù)用品、分包單位安全資質(zhì)、特殊工種上崗資質(zhì)等沒有認(rèn)真進(jìn)行審查。部分監(jiān)理人員對(duì)法規(guī)、規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則沒有認(rèn)真盡職盡責(zé)地在施工過程各環(huán)節(jié)中進(jìn)行安全檢查或旁站，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體安全措施的落實(shí)是否符合安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的要求未認(rèn)真進(jìn)行檢查，或雖能定期或不定期地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，但敷衍了事，走過場(chǎng)，對(duì)安全隱患不嚴(yán)格地監(jiān)督施工單位整改落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患依然存在。

5、監(jiān)理單位安全監(jiān)理資料不健全，不及時(shí)。紹興市建筑業(yè)管理局于2008年推出了一整套安全監(jiān)理管理臺(tái)帳，相當(dāng)于施工單位的安全施工管理臺(tái)帳，對(duì)安全監(jiān)理資料的完善與及時(shí)起到了很大的促進(jìn)作用，但即使如此，仍有部分監(jiān)理企業(yè)安全監(jiān)理資料未能及時(shí)跟上，或部分安全監(jiān)理資料缺少，或部分監(jiān)理工程雖有資料，但記錄內(nèi)容不詳細(xì)、不具體，單就監(jiān)理通知單一塊，有的安全監(jiān)理通知單下發(fā)不及時(shí)，有的沒有安全監(jiān)理通知單整改回復(fù)，有的有整改回復(fù)但沒有簽署意見，有的則流于形式，沒有深入檢查，未能及時(shí)跟蹤整改落實(shí)情況，沒有反饋，一旦出現(xiàn)安全事故，監(jiān)理單位和監(jiān)理人員就要承擔(dān)相關(guān)的安全責(zé)任。

二、對(duì)監(jiān)理單位安全監(jiān)理的一些方法與對(duì)策

鑒于以上監(jiān)理單位安全監(jiān)理存在的問題，如何做好安全監(jiān)理工作，筆者作了一些分析，想了一些方法與對(duì)策，與同行門相互探討，相互借鑒，以期促進(jìn)我們監(jiān)理公司的安全監(jiān)理工作。

1、針對(duì)當(dāng)前部分監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員存在安全監(jiān)理相關(guān)知識(shí)缺乏的狀況，及時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)文件，監(jiān)理單位必須加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，特別是要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及地方條例、規(guī)定的培訓(xùn)和教育，使監(jiān)理人員的安全意識(shí)、相關(guān)知識(shí)和安全監(jiān)理技能方面得到全面提高。監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部亦可通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、講座、研討、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，提高監(jiān)理人員的安全監(jiān)理水平和能力，才能做安全監(jiān)理方面的能手，勝任安全監(jiān)理的工作。

2、針對(duì)當(dāng)前部分監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員思想意識(shí)和工作意識(shí)不強(qiáng)的狀況，制訂相應(yīng)的管理規(guī)章制度和檢查考核獎(jiǎng)罰制度。俗話說：“有壓力才會(huì)有動(dòng)力?！北O(jiān)理單位只有制訂了相應(yīng)的管理規(guī)章制度和檢查考核獎(jiǎng)罰制度，才會(huì)對(duì)監(jiān)理人員起到警示和督促作用。建立各級(jí)人員的安全監(jiān)理職責(zé)，明確各自安全監(jiān)理的工作內(nèi)容、工作程序，從而實(shí)現(xiàn)全方位、全過程、全員建設(shè)工程安全監(jiān)理，只有把責(zé)任從上到下層層落實(shí)下去，才會(huì)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的安全監(jiān)理起到促進(jìn)和提高作用。

3、針對(duì)當(dāng)前部分監(jiān)理企業(yè)對(duì)安全工作的被動(dòng)局面，要加強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)和行為意識(shí)，必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)編制的安全監(jiān)理方案及安全規(guī)劃細(xì)則，切實(shí)做好事前和事中控制，落實(shí)安全監(jiān)理工作，針對(duì)安全施工中難點(diǎn)、重點(diǎn)，及時(shí)召開相關(guān)單位人員參加安全生產(chǎn)會(huì)議，做好會(huì)議記錄。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全存在的問題、安全隱患及處理意見、處理結(jié)果等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)中，將檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等安全隱患的處理過程建立安全監(jiān)理臺(tái)賬。

篇5

第一條 事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的隱患。

第二條 對(duì)于一般性事故隱患，安全科應(yīng)要求有關(guān)部門限期排除。

第三條 對(duì)于重大事故隱患，安全科應(yīng)聯(lián)系相關(guān)部門技術(shù)人員做出暫時(shí)局部、全部停車或停止使用的強(qiáng)制措施決定，并督促有關(guān)部門進(jìn)行限期徹底整改。

第四條 事故隱患的范圍

1、危及安全生產(chǎn)的不安全因素或重大險(xiǎn)情。

2、可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷等。

3、建設(shè)、施工、檢修過程中可能發(fā)生的各種能量傷害。

4、停工、生產(chǎn)、開工階段可能發(fā)生的泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒。

5、可能造成職業(yè)并職業(yè)中毒的勞動(dòng)環(huán)境和作業(yè)條件。

6、在敏感地區(qū)進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)可能導(dǎo)致的重大污染。

7、丟棄、廢棄、拆除與處理活動(dòng)(包括停用報(bào)廢裝置設(shè)備的拆除，廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品的處理等)。

8、可能造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞的活動(dòng)、過程、產(chǎn)品和服務(wù)。

9、以往生產(chǎn)活動(dòng)遺留下來的潛在危害和影響，

管理制度《隱患排查治理制度》。

第五條 安全科每周應(yīng)會(huì)同各相關(guān)部門，對(duì)廠區(qū)進(jìn)行隱患排查一次，每月進(jìn)行一次安全大檢查。

第六條 對(duì)所排查的安全隱患，由安全科會(huì)同相關(guān)部門編制整改措施，并下發(fā)《事故隱患整改通知書》，由各車間、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)整改。

第七條 對(duì)難以立即整改的重特大事故隱患，應(yīng)制定整改方案，方案需包括：治理的目標(biāo)和任務(wù)、采取的方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)、負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員、治理的時(shí)限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。

第八條 在隱患治理過程中，負(fù)責(zé)整改的部門應(yīng)采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，防止事故發(fā)生，事故隱患在排除前或排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時(shí)停止使用或停車，對(duì)難以停止使用或停車的相關(guān)生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。

第九條 對(duì)于重大事故隱患，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向公司安全科、總公司及安全監(jiān)管監(jiān)察部門等有關(guān)部門報(bào)告，報(bào)告包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因、隱患的危害程度和整改難以程度分析、隱患的治理方案。

第十條 事故隱患堅(jiān)持“誰存在事故隱患，誰負(fù)責(zé)監(jiān)控整改”的原則，由存在事故隱患的車間、部門組織整改，整改責(zé)任人為各車間、部門主要負(fù)責(zé)人。

第十一條 各部門和相關(guān)人員，對(duì)查出的隱患都要逐項(xiàng)分析研究，并提出整改措施。定措施、定負(fù)責(zé)人、定資金來源、定完成期限，凡當(dāng)班組能整改地不準(zhǔn)推向車間，凡車間能整改地不準(zhǔn)推向公司主管部門的原則按期完成整改任務(wù)。

第十二條 整改責(zé)任單位要按照《事故隱患整改通知書》要求，對(duì)事故隱患認(rèn)真整改，并于規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，向公司安全科報(bào)告整改情況。整改期限內(nèi)，要采取有效的防范措施，進(jìn)行專人監(jiān)控，明確責(zé)任，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。

第十三條 整改工作結(jié)束后，整改部門要按要求寫出隱患整改回復(fù)報(bào)告，由安全科組織檢查驗(yàn)收。

第十四條 對(duì)整改措施不到位，檢查驗(yàn)收不合格，事故隱患未消除的應(yīng)停止其相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行和操作使用。直到檢查驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)運(yùn)行。

第十六條 安全科每月應(yīng)對(duì)公司隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并交公司主要負(fù)責(zé)人簽字報(bào)總公司備案。

第十五條 處罰

1、對(duì)不及時(shí)報(bào)告、隱報(bào)、瞞報(bào)重大事故隱患的部門主要負(fù)責(zé)人處500元罰款。

篇6

根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)的規(guī)定，建設(shè)單位自竣工驗(yàn)收通過之日起15日內(nèi)，需到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理工程備案手續(xù)，同時(shí)提供或補(bǔ)充以下文件資料：

1、工程竣工驗(yàn)收備案表（填寫結(jié)論明確，簽字、蓋章完備）。有 無

2、工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告[由監(jiān)督站提供]。 有 無

3、建設(shè)單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。有 無

4、工程施工許可證、規(guī)劃許可證、建設(shè)工程竣工規(guī)劃認(rèn)可證。 有 無

5、施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見。有 無

6、工程質(zhì)量控制資料及建設(shè)工程檔案資料（G..0.1-1~G.0.1-4表、原材料和半成品及成品試驗(yàn)匯總清單、回填土密實(shí)度檢測(cè)報(bào)告、沉降觀測(cè)記錄、外墻磚粘結(jié)強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告、屋面和用水房間的潑水和蓄水試驗(yàn)、地下室防水檢查記錄、植筋和化學(xué)螺栓抗拔試驗(yàn)、鋼結(jié)構(gòu)焊接探傷試驗(yàn)、消防通風(fēng)空調(diào)和給排水系統(tǒng)試驗(yàn)和調(diào)試記錄、電氣、避雷系統(tǒng)絕緣接地電阻測(cè)試記錄、節(jié)能方面的檢測(cè)記錄等）。 有 無

7、階段性驗(yàn)收文件（各責(zé)任單位對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、質(zhì)量問題及處理反饋資料）。有 無

8、專項(xiàng)驗(yàn)收文件（建筑幕墻、防水工程、避雷系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)、智能化系統(tǒng)、鍋爐設(shè)備、壓力容器等檢測(cè)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或調(diào)試報(bào)告）。有 無

9、建筑節(jié)能分部工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。有 無

10、住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 有 無

11、檔案預(yù)驗(yàn)收意見、質(zhì)量問題處理資料，含有關(guān)單位對(duì)質(zhì)量問題的抽查通知、整改回復(fù)和設(shè)計(jì)處理資料、處理結(jié)果報(bào)告。 有 無

12、各責(zé)任單位對(duì)單位工程質(zhì)量的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告（建設(shè)、設(shè)計(jì)、地勘、施工、監(jiān)理）

有 無

13、電梯、消防、防雷、室內(nèi)空氣檢測(cè)驗(yàn)收或準(zhǔn)許使用文件。 有 無

14、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。 有 無

15、商品住宅還應(yīng)提交《商品住宅質(zhì)量保證書》和《商品住宅使用說明書》。有無

16、根據(jù)省住建廳《關(guān)于落實(shí)永久性責(zé)任標(biāo)牌制度的通知》（黔建建通〔2014〕546號(hào))文件要求，設(shè)置永久性責(zé)任標(biāo)牌。 有 無

17、按照省住建廳《關(guān)于落實(shí)建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾制的通知》(黔建建通〔2014〕547號(hào))文件要求，簽訂法定代表人授權(quán)委托書、工程質(zhì)量終身責(zé)任承若書； 有 無

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中圖分類號(hào)：TU919 文章編號(hào)：1009-2374（2017）02-0053-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.02.025

1 概述

在BIM技術(shù)不斷發(fā)展的今天，其應(yīng)用一直是一個(gè)熱門話題。然而目前BIM技術(shù)停留于技術(shù)應(yīng)用層面，在項(xiàng)目質(zhì)量管理中缺乏系統(tǒng)化應(yīng)用?；贐IM技術(shù)的質(zhì)量信息共享、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集、質(zhì)量管理系統(tǒng)化等方面，仍處于探索階段。除了目前開展較多的用BIM進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)和碰撞檢測(cè)等應(yīng)用外，如何在建造階段通過BIM的引入，推動(dòng)工程的系統(tǒng)化管理，將是BIM應(yīng)用的又一個(gè)發(fā)展領(lǐng)域。

2 BIM技術(shù)的質(zhì)量管控概念及特征

2.1 概念

BIM技術(shù)的項(xiàng)目質(zhì)量管控是指基于BIM模型對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施情況的監(jiān)督和管理。這項(xiàng)工作的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)際情況的度量、項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)際與項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比較、項(xiàng)目質(zhì)量誤差與問題的確認(rèn)、項(xiàng)目質(zhì)量問題的原因分析和采取糾偏施以消除項(xiàng)目質(zhì)量差距與問題等一系列活動(dòng)。建造階段主要從技術(shù)交底的管控、質(zhì)量預(yù)設(shè)點(diǎn)的設(shè)置、施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制、材料的控制、施工工序質(zhì)量控制等方面進(jìn)行質(zhì)量管控。

2.2 BIM質(zhì)量管控方法的特征

2.2.1 該方法使參建各方質(zhì)量管理更高效。施工方依托BIM能有效提升現(xiàn)場(chǎng)工況記錄的準(zhǔn)確度，結(jié)合模型、文字、圖片等，及時(shí)傳遞給工程監(jiān)理工程師、業(yè)主。監(jiān)理方作為質(zhì)量監(jiān)督者，監(jiān)理工程師需要從全方位角度對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)行核查，在BIM的輔助下，可通過顏色標(biāo)記或圖標(biāo)標(biāo)簽等方式，在三維模型中準(zhǔn)確直觀地指出質(zhì)量管理的對(duì)象，大大提升了信息傳遞互動(dòng)的準(zhǔn)確性和效率。業(yè)主方在三維模型中一目了然地了解質(zhì)量情況，能全面有效地把控質(zhì)量。依托BIM技術(shù)能使質(zhì)量信息的流轉(zhuǎn)更為有效，與純粹的文檔敘述相比，將質(zhì)量信息加載在BIM模型之上，通過模型的瀏覽，擺脫文字的抽象，讓質(zhì)量問題能在各個(gè)層面上高效地流轉(zhuǎn)、輻射，從而使各方質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)工作更易展開。

2.2.2 該方法使質(zhì)量責(zé)任人更易追溯。BIM工作平臺(tái)將全面、詳盡地記錄質(zhì)量問題的檢查情況，如果監(jiān)理和第三方在規(guī)定的時(shí)間未檢查預(yù)設(shè)的檢查點(diǎn)，則系統(tǒng)會(huì)預(yù)警，建設(shè)單位總部質(zhì)量管理部門會(huì)及時(shí)督促整改。建設(shè)單位總部質(zhì)量管理部門現(xiàn)場(chǎng)抽查到的質(zhì)量問題，通過BIM平臺(tái)立刻調(diào)取相應(yīng)部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定位監(jiān)理和第三方責(zé)任人，追究責(zé)任?；贐IM的質(zhì)量責(zé)任就是在項(xiàng)目的每個(gè)構(gòu)件上打上設(shè)計(jì)人員和施工人員的質(zhì)量終身烙印，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)壽命期內(nèi)的責(zé)任可準(zhǔn)確追溯。

2.2.3 該方法使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息采集更準(zhǔn)確。逐步推行BIM與智能型終端設(shè)備集成應(yīng)用，通過對(duì)軟件、硬件進(jìn)行整合，將BIM模型帶入施工現(xiàn)場(chǎng)，利用模型中的屬性數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智能型終端進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并將采集的原始數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)發(fā)送到數(shù)據(jù)中心，采集的重要監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常時(shí)第一時(shí)間發(fā)出預(yù)警。

2.2.4 該方法全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的共享和提升。以BIM為載體，使記錄質(zhì)量問題并進(jìn)行橫縱向分析成為可能。通過不斷積累的模型質(zhì)量數(shù)據(jù)，采用了機(jī)器學(xué)習(xí)的大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)將對(duì)質(zhì)量分析模型進(jìn)行不斷的修正，讓預(yù)測(cè)結(jié)果越來越準(zhǔn)確。結(jié)合BIM可視化技術(shù)，讓可視化分析結(jié)果而非原始數(shù)據(jù)呈現(xiàn)在決策者面前，讓質(zhì)量監(jiān)管更加可靠。項(xiàng)目的質(zhì)量管理的過程數(shù)據(jù)均可通過大數(shù)據(jù)的方式收集和分析，為后續(xù)項(xiàng)目提供事前質(zhì)量分析模型，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提前跟蹤和消除質(zhì)量隱患。質(zhì)量大數(shù)據(jù)分析工作的實(shí)施，將促使質(zhì)量管理進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)，讓BIM質(zhì)量模型具備了學(xué)習(xí)的能力，下一個(gè)BIM質(zhì)量管控循環(huán)將更上一個(gè)臺(tái)階，不僅單純地針對(duì)固定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，而是吸收前期的統(tǒng)計(jì)、分析、檢查驗(yàn)收結(jié)果、隱患分布、出現(xiàn)概率及整改通過率，針對(duì)不同的施工類型、施工方法、管理人員、施工隊(duì)伍精準(zhǔn)地進(jìn)行質(zhì)量預(yù)警、過程管理，消除質(zhì)量隱患，指導(dǎo)后續(xù)施工持續(xù)改進(jìn)。

3 具體措施

3.1 基于BIM技術(shù)的材料設(shè)備管控

項(xiàng)目應(yīng)用的材料設(shè)備較多，材料設(shè)備的質(zhì)量直接影響到項(xiàng)目的最終質(zhì)量，前期沒有良好的材料設(shè)備質(zhì)量控制，后期施工質(zhì)量再好，也很難生產(chǎn)出合格的最終產(chǎn)品。而飽含質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的BIM模型，就極大地提高了各驗(yàn)收方對(duì)材料設(shè)備的檢查效率。

3.1.1 監(jiān)理單位BIM質(zhì)量管控實(shí)施流程。在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理和施工方應(yīng)該認(rèn)真審閱BIM模型，熟悉設(shè)計(jì)模型中所采用的材料O備型號(hào)、規(guī)格以及應(yīng)用部位周邊情況，監(jiān)理方要根據(jù)模型質(zhì)量屬性，熟練掌握設(shè)備材料的性能參數(shù)和安裝方法，逐步將各類試驗(yàn)報(bào)告、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)清單等成果文件掛接到BIM模型上，監(jiān)理方應(yīng)自查，確保檢測(cè)結(jié)果與BIM模型質(zhì)量屬性要求不矛盾。

3.1.2 建設(shè)單位指揮部BIM質(zhì)量管控實(shí)施流程。建設(shè)單位指揮部應(yīng)該認(rèn)真審閱BIM模型，熟悉設(shè)計(jì)模型中所采用的材料設(shè)備型號(hào)、規(guī)格以及應(yīng)用部位周邊情況，建設(shè)單位指揮部要根據(jù)模型質(zhì)量屬性，熟練掌握設(shè)備材料的性能參數(shù)和安裝方法，并熟悉建設(shè)單位總部質(zhì)量管理部門預(yù)設(shè)的強(qiáng)制檢查部位。

與監(jiān)理單位、總包單位共同驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備，過程拍照并記錄，驗(yàn)收不合格，監(jiān)督退場(chǎng)，拍照記錄，所有結(jié)果均通過BIM信息化系統(tǒng)上傳，對(duì)不合格材料設(shè)備，按合同對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行處罰，逐項(xiàng)審查各類成果文件。

3.1.3 第三方質(zhì)量檢測(cè)單位BIM質(zhì)量管控實(shí)施流程。第三方應(yīng)該認(rèn)真審閱BIM模型，熟悉設(shè)計(jì)模型中所采用的材料設(shè)備型號(hào)、規(guī)格以及應(yīng)用部位周邊情況，第三方要根據(jù)模型質(zhì)量屬性，熟練掌握設(shè)備材料的性能參數(shù)和安裝方法，并熟悉建設(shè)單位總部質(zhì)量管理部門預(yù)設(shè)的強(qiáng)制檢查部位。對(duì)建設(shè)單位指揮部、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理成果進(jìn)行檢查，對(duì)隱患整改完成情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，在BIM信息化系統(tǒng)填報(bào)檢查結(jié)果，并復(fù)核整改回復(fù)。檢查區(qū)域內(nèi)，BIM模型中設(shè)置的強(qiáng)制檢查部位的復(fù)查要100%覆蓋。

3.1.4 建設(shè)單位總部質(zhì)量管理部門BIM質(zhì)量管控實(shí)施流程。質(zhì)量管理部門應(yīng)該認(rèn)真審閱BIM模型，熟悉設(shè)計(jì)模型中預(yù)設(shè)的強(qiáng)制檢查部位。在BIM信息化系統(tǒng)提取消防安全類材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄、見證取樣記錄、使用審批表、復(fù)試報(bào)告、型式檢驗(yàn)報(bào)告并審核。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的消防安全材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查、復(fù)核，必要時(shí)取樣送檢，在BIM信息化系統(tǒng)中填報(bào)檢查情況。

3.2 基于BIM技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查

現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)是通過BIM質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)事求是的檢查過程的質(zhì)量、驗(yàn)收實(shí)體交付物體。

3.2.1 監(jiān)理單位。在BIM信息化系統(tǒng)中對(duì)基坑、重點(diǎn)部位全部進(jìn)行標(biāo)記。對(duì)計(jì)劃進(jìn)行工程抽查的部位進(jìn)行標(biāo)記，比例為在施工程50%。對(duì)以上標(biāo)記部位和BIM模型中設(shè)置的強(qiáng)制檢查部位進(jìn)行檢查，確保100%覆蓋，對(duì)建設(shè)單位總部質(zhì)量管理部門、第三方質(zhì)量檢測(cè)單位、建設(shè)單位指揮部檢查發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)監(jiān)理通知，并督辦整改回復(fù)。

3.2.2 建設(shè)單位指揮部。在BIM信息化系統(tǒng)中對(duì)基坑、對(duì)重點(diǎn)部位全部進(jìn)行標(biāo)記、對(duì)計(jì)劃抽檢的其他部位施工進(jìn)行標(biāo)記，比例為在施工程20%。對(duì)以上標(biāo)記部位和BIM模型中設(shè)置的強(qiáng)制檢查部位進(jìn)行檢查，確保100%覆蓋。對(duì)建設(shè)單位總部質(zhì)量管理部門、第三方質(zhì)量檢測(cè)單位檢查發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)監(jiān)理通知，并督辦整改回復(fù)。在BIM信息化系統(tǒng)標(biāo)記項(xiàng)目質(zhì)量安全周/月度檢查部位，并完成質(zhì)量閉環(huán)管理。

3.2.3 第三方質(zhì)量檢測(cè)單位。在BIM信息化系統(tǒng)標(biāo)記計(jì)劃首次、月度檢查部位，并完成質(zhì)量閉環(huán)管理。

3.2.4 建設(shè)單位總部質(zhì)量管理部門。在BIM信息化系統(tǒng)標(biāo)記項(xiàng)目質(zhì)量檢查計(jì)劃及檢查內(nèi)容，并完成質(zhì)量閉環(huán)管理。

4 應(yīng)用案例

滬通長(zhǎng)江大橋位于長(zhǎng)江澄通河段，在江陰長(zhǎng)江大橋下游45km、蘇通長(zhǎng)江大橋上游40km，北岸為南通市，南岸為張家港。滬通長(zhǎng)江大橋上層為公路，下層為鐵路。滬通長(zhǎng)江大橋集國(guó)鐵、城際鐵路和高速公路于一體，全長(zhǎng)11.07km，采用公路和鐵路合建，正橋?yàn)閮伤蹇缧崩瓨?。滬通長(zhǎng)江大橋是滬通鐵路的關(guān)鍵性控制工程，大橋主塔高325m，采用鉆石型混凝土結(jié)構(gòu)，約100層樓房高，28號(hào)橋墩是大橋的主墩之一，底部為鋼殼沉井，上部為混凝土沉井，總高105m，其中鋼沉井高44m，將被永久打入江底。為方便吸泥下沉，沉井平面布置為24個(gè)12.8m×12.8m井孔。滬通長(zhǎng)江大橋?yàn)槭澜缱罡吖F兩用斜拉橋主塔，大橋主跨1092m，建成后將是世界上首座跨度超過1km的公鐵兩用斜拉橋，工程總投資約150億元。

4.1 預(yù)設(shè)質(zhì)量檢查控制點(diǎn)

在112m鋼結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)支梁質(zhì)量控制重點(diǎn)部位預(yù)設(shè)檢查點(diǎn)，并在模型上進(jìn)行標(biāo)記，將模型GUID編碼與該部位鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建立映射關(guān)系表。

圖1 預(yù)設(shè)檢查點(diǎn)

4.2 自動(dòng)提示檢查

BIM管理系統(tǒng)根據(jù)工程進(jìn)度情況，自動(dòng)替建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位對(duì)質(zhì)量檢查預(yù)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行檢查，相關(guān)人員調(diào)取預(yù)設(shè)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，逐條檢查驗(yàn)收，拍照記錄，并將驗(yàn)收結(jié)果上傳系統(tǒng)。

4.3 問題整改

檢查人員發(fā)起問題后，進(jìn)入問題閉環(huán)處理流程，相關(guān)責(zé)任人按照檢查人員要求進(jìn)行整改，整改至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求后，拍照記錄，說明整改方式及整改結(jié)果，并將整改結(jié)果上傳系統(tǒng)，進(jìn)入下一流程節(jié)點(diǎn)。

圖2 質(zhì)量問題處理過程流轉(zhuǎn)

4.4 結(jié)果復(fù)查閉環(huán)

問題整改完畢后，問題發(fā)起人在BIM模型上收到相應(yīng)提示進(jìn)行復(fù)查，發(fā)起人根據(jù)BIM模型掛接的屬性信息、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)信息、問題描述信息、過程檢查信息等綜合分析，判定合格則該問題處理完畢，問題閉環(huán)；否則將問題推送回相關(guān)責(zé)任人重新進(jìn)行整改。

4.5 質(zhì)量問題匯總分析

由于BIM模型本身具備多種分類方式，掛接在模型構(gòu)件上的問題既可以按照不同的工程部位進(jìn)行分析匯總，也可以按照不同的施工隊(duì)伍進(jìn)行分析歸類，最終通過輸出圖表的方式，從不同維度分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因和傾向性，提前預(yù)警、提前控制，將質(zhì)量L險(xiǎn)降到

最低。

滬通長(zhǎng)江大橋112m梁有近50片，通過收集、分析質(zhì)量問題出現(xiàn)的概率、位置分布，采用大數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)挖掘相關(guān)理論不斷分析，精準(zhǔn)地進(jìn)行了后續(xù)類似片梁的質(zhì)量控制，很大程度上避免了因?yàn)橘|(zhì)量問題而導(dǎo)致的返工、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生，在一定程度上也起到了降本增效的作用。

5 結(jié)語

質(zhì)量重于泰山，材料設(shè)備管控和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查等方面的應(yīng)用僅僅是一個(gè)開始，未來BIM技術(shù)用于工程質(zhì)量管控將進(jìn)一步促進(jìn)BIM技術(shù)的落地，也將使得質(zhì)量管控更加嚴(yán)謹(jǐn)、更加高效、更加系統(tǒng)化。

參考文獻(xiàn)

[1] 中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程建設(shè)質(zhì)量管理分會(huì).施工企業(yè)BIM應(yīng)用研究（一）[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2013.

篇8

到了工地的資料室，我的指導(dǎo)老師茶姐就帶我認(rèn)識(shí)資料室里面的其他工作人員和監(jiān)理室的工作人員，還帶我走了一圈施工現(xiàn)場(chǎng)，雖然之前的學(xué)校實(shí)習(xí)都有去過施工現(xiàn)場(chǎng)，但這次的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比之前的大。該工程項(xiàng)目是大學(xué)城星匯文華一標(biāo)段，住宅樓5幢(自編01-05棟)ds1102地塊，住宅樓8幢(自編06-13棟)ds1601地塊，建設(shè)單位是廣州市城市建設(shè)開發(fā)有限公司，施工單位是廣州市第四建筑工程有限公司，監(jiān)理單位是廣州市城建開發(fā)工程咨詢監(jiān)理有限公司。

一整天就這樣過去啦，雖然并沒有做些什么，但是我還是覺得過得很充實(shí)，我已經(jīng)開到期待明天的到來了。

日 期：02月28日 星期二 天氣 晴

今天是實(shí)習(xí)的第二天，我一早就到了資料室，準(zhǔn)備好一天的新工作。

上午，我和其他工作人員形成強(qiáng)烈的對(duì)比，他們很忙很忙，而我就只是坐在一個(gè)角落里面看看圖紙，熟悉一下施工資料管理流程。中午吃飯的時(shí)候，茶姐就跟我說：“你不要小看工程資料，每個(gè)建筑工程竣工驗(yàn)收前必須具備的條件之一就是資料達(dá)到驗(yàn)收條件。資料員的工作是比較繁瑣，只要你勤奮努力，沒有學(xué)不會(huì)的道理。慢慢來，不要急，你會(huì)學(xué)到很多東西的。”下午，在茶姐的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了在建設(shè)單位，監(jiān)理單位和各個(gè)分包單位的收發(fā)本上填寫資料，然后拿給各個(gè)單位簽收，寫上具體日期，以此作為他們收到資料的依據(jù)。

今天，聽茶姐這么一說，我意識(shí)都原來資料員的責(zé)任那么重大，與我以前所想的差天共地，看來我得重新認(rèn)識(shí)資料員了。

日 期：02月29日 星期三 天氣 晴

今天是實(shí)習(xí)的第三天，我一回到資料室，茶姐就給了個(gè)任務(wù)給我，要我把廣州市番禺區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心送回來的砂漿抗壓強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告分類。本來我以為很簡(jiǎn)單，其實(shí)并不是，我從中也學(xué)到了很多東西。首先要判斷砂漿試件強(qiáng)度是否合格，只有同時(shí)滿足同一驗(yàn)收批中砂漿立方體抗壓強(qiáng)度各組平均值不小于驗(yàn)收批砂漿設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)所對(duì)應(yīng)的立方體抗壓強(qiáng)度和同一驗(yàn)收批中砂漿立方體抗壓強(qiáng)度的最小一組平均值不小于0.75倍驗(yàn)收批砂漿設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)所對(duì)應(yīng)的立方體抗壓強(qiáng)度，才是合格，否則無效;然后根據(jù)砂漿試件的強(qiáng)度等級(jí)分;最后按照工程部位分。茶姐說：“慢慢分，要細(xì)心一點(diǎn)，不然很容易弄錯(cuò)，這也是你要學(xué)的。”時(shí)間過得很快，還沒分完就到下班時(shí)間了，茶姐叫我明天再分，以后分類的工作還有很多。今天雖然累了點(diǎn)，因?yàn)槌商於颊局诸?，但總算學(xué)到東西，充足的過一天真的好!

日 期：03月01日 星期四 天氣 晴

今天是實(shí)習(xí)的第四天，早上我接著做昨天還沒有做完的分類，總算在中午吃飯之前把砂漿抗壓強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告分類完了，總算做完了一件事。下午一上班，茶姐就叫我跟她去開例會(huì)。例會(huì)的流程是，技術(shù)部負(fù)責(zé)人總結(jié)一下上個(gè)星期工作的完成情況，交代一下下個(gè)星期的任務(wù)，然后是各個(gè)班組對(duì)上個(gè)星期工作的總結(jié)和交代沒有完成的工作，與各個(gè)班組互相協(xié)調(diào)、共同解決問題。這樣，開完例會(huì)已經(jīng)15點(diǎn)鐘左右了，茶姐就叫我看一下各個(gè)盒子里面裝了什么資料，要我大概了解每個(gè)盒子裝了些什么內(nèi)容，她說：“把資料分門別類地放置，不僅可以提高工作效率，而且可以節(jié)省空間，本來資料室就不大。”一天又這樣就過去了，現(xiàn)在才知道，原來時(shí)間是真的過得很快!

日 期：03月02日 星期五 天氣 晴

今天是實(shí)習(xí)的第五天。

早上，茶姐就跟我說：“一般工程的竣工驗(yàn)收資料都要一式三份，一份原件送給城建檔案館保管，兩份復(fù)印件，一份給建設(shè)單位保存，一份給我們施工單位自行保存。”所以，我今天就復(fù)印了一天的《鋼筋隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》。雖然是比較枯燥，但是我學(xué)會(huì)了使用復(fù)印機(jī)，復(fù)印a3、a4紙張，換紙卡機(jī)會(huì)，放大縮小，調(diào)教濃度等等現(xiàn)在對(duì)我來說都不成問題。

回想這個(gè)星期的實(shí)習(xí)工作，好像沒有學(xué)習(xí)到什么東西，其實(shí)并不是這樣，因?yàn)楹芏鄸|西都是要慢慢積累的，一步做不好以后的道路就很難走，所以我不能急躁，我要慢慢來，總有一天我會(huì)成為一名出色的資料員。

日 期：03月03日 星期六 天氣 晴

今天是實(shí)習(xí)的第六天，這么快就到了星期六了。

今天，我沒有呆在辦公室，而是跟了吳工去工地看模板支護(hù)，通過吳工的介紹我了解到：模板工程施工，首先應(yīng)組織工人熟悉圖紙、并對(duì)柱梁板按圖紙變更、會(huì)審內(nèi)容進(jìn)行翻樣。后澆帶、施工縫處按規(guī)范執(zhí)行，在組合配模后，應(yīng)進(jìn)行編號(hào)堆放，支模時(shí)按編號(hào)進(jìn)行鋪設(shè)。

本工程基礎(chǔ)施工作業(yè)流程為：基礎(chǔ)底板→基礎(chǔ)反梁→地下二層墻柱→地下一層梁板→地下一層墻柱→地下室頂板。施工過程中，要注意模板設(shè)計(jì)的基本原則：保證模板的平整度及剛度，保證混凝土脫模后的整體效果;采用定型化、整體化、工具化的模板，提高工效，縮短工期。模板要清理干凈，支模前要刷脫模劑，封閉前應(yīng)清除雜物，拆模后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理和檢查，如有損壞就及時(shí)修理，待清理和檢查完畢按編號(hào)堆放，以便下一施工段流水使用。

日 期：03月04日 星期日 天氣 晴

今天是實(shí)習(xí)的第七天，這么快就到星期日了。

今天是比較空閑的一天，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位基本放假，而監(jiān)理單位只是有人回來值班，所以并沒有什么急件需要處理，我就利用這閑的時(shí)間做了一些關(guān)于資料員工作的資料收集，大概了解到所作的工作內(nèi)容：

1.工程資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管工作;

2.施工過程中各種質(zhì)量保證資料的收集、檢查、匯總等;

3.施工中各種會(huì)議的記錄、整理、會(huì)簽、復(fù)印、分發(fā)等;

4.施工中各種試塊、試件的取樣、送檢、結(jié)果回索、上報(bào)、分類保管等;

5.各種工程信息的收集、傳遞、反饋，必要時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)等。

6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些其它工作。

這對(duì)我日后工作有一定的幫助。

日 期：03月05日 星期一 天氣 晴

今天是實(shí)習(xí)的第八天，這么快又到星期一了。

今天上午，茶姐叫我填寫面單，但我并不知道面單是什么，然后茶姐就解釋道：“面單，也叫封面，其實(shí)就是工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，是每份驗(yàn)收記錄表或檢查記錄表前的封面。”我很快就把面單填寫完了，心想其實(shí)也并不是很難，但當(dāng)茶姐檢查完我的工作后就說我把01地塊跟02地塊給弄反了，要我重新做過，我才知道原來簡(jiǎn)單的東西也是要認(rèn)真的對(duì)待，不能有半點(diǎn)馬虎。下午，茶姐又教我折圖紙，原來折圖紙也有講究，要把a(bǔ)1、a2、a3大小的圖紙都折成a4那么大，把標(biāo)題欄放在最上面，方便其他工作人員查找，我還通過折圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)原來更改的設(shè)計(jì)部位是用云線來圍著的。

今天，我學(xué)會(huì)了填寫封面，以后再要我填寫封面的話，我應(yīng)該能很快就完成了，而且不會(huì)出差錯(cuò)。

日 期：03月06日 星期二 天氣 晴

今天是實(shí)習(xí)的第九天，因?yàn)槭切瞧诙?，也是各個(gè)分包單位來總包這里開會(huì)的日子，所以除了我之外每個(gè)人到很忙，而我就在一邊看《建筑工程文件管理規(guī)程》(施工分冊(cè))，不要以為我什么都沒有學(xué)到，其實(shí)在看《建筑工程文件管理規(guī)程》的過程中我大體上了解到一些關(guān)于建筑工程文件管理方面的知識(shí)。

建筑工程所需要的文件大體上有：①建筑工程質(zhì)量控制資料;②建筑工程安全與功能檢測(cè)資料;③建筑工程施工準(zhǔn)備文件;④建筑工程竣工文件。其中前兩個(gè)最主要，里面包括許多小的分部，子分部，分項(xiàng)工程。

建筑工程質(zhì)量控制資料又分為①地基處理子分部工程;②樁基子分部工程;③地基與基礎(chǔ)分部工程;④鋼結(jié)構(gòu)子分部工程;⑤主體結(jié)構(gòu)分部工程;⑥幕墻子分部工程;⑦建筑裝飾裝修分部工程;⑧屋面分部工程;⑨建筑給排水與采暖分部工程;⑩建筑電氣分部工程。

建筑工程安全與功能檢測(cè)資料中又分為：①建筑與結(jié)構(gòu)②給排水與采暖③建筑電氣④智能建筑⑤通風(fēng)與空調(diào)⑥電梯幾個(gè)部分。

日 期：03月07日 星期三 天氣 晴

今天是實(shí)習(xí)的第十天，一早茶姐就說：“我給個(gè)重要的任務(wù)你，你把各個(gè)分包單位送過來的安全管理資料分類存放，以后這個(gè)安全管理資料就歸你管，其實(shí)這個(gè)并不難。”聽完之后，突然覺得我責(zé)任重大，雖然茶姐說不難，但畢竟是要我自己一個(gè)人獨(dú)立完成，以后又是我一個(gè)人管理，說沒有壓力是騙人的，但俗話說得好，有壓力才有動(dòng)力，我會(huì)把它做好。在分類存放的過程中，我清楚地知道《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料》包括安全生產(chǎn)保證體系、專項(xiàng)安全技術(shù)方案安全技術(shù)措施、分部(分項(xiàng))工程與特種作業(yè)安全技術(shù)交底、特種作業(yè)人員名冊(cè)及復(fù)印件、安全生產(chǎn)檢查制度和檢查記錄、安全教育、班前安全活動(dòng)這幾個(gè)部分。

日 期：03月08日 星期四 天氣 晴

今天是實(shí)習(xí)的第十一天，可能是因?yàn)樽蛱觳杞闩闪藗€(gè)任務(wù)給我，我覺得整個(gè)人都充滿活力，覺得上班并不枯燥了。

今天，我先上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局網(wǎng)站，把各個(gè)班組送過來的特種作業(yè)人員工作證辨別真?zhèn)?，然后匯總，最后存放安置。我現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，原來特種作業(yè)人員包括電工作業(yè)人員、鍋爐司爐、操作壓力容器者、起重機(jī)械作業(yè)人員、爆破作業(yè)人員、金屬焊接(氣割)作業(yè)人員、煤礦井下瓦斯檢驗(yàn)者、機(jī)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T、機(jī)動(dòng)船舶駕駛?cè)藛T及輪機(jī)操作人員、建筑登高架設(shè)作業(yè)人員等等，而我們項(xiàng)目不是全部的特種作業(yè)人員都有，我們只有電工、起重工、架子工、塔吊司機(jī)。除了特種作業(yè)人員外，還有瓦工、木工、雜工等。一天又這樣就過去了，充實(shí)的生活原來就這樣簡(jiǎn)單。

日 期：03月09日 星期五 天氣 晴

今天是實(shí)習(xí)的第十二天，也是令我最緊張的一天。

今天，我回資料室，師兄就跟我說：“我去一下工地，其他人今天都外出，你在這里乖乖看守，如果有什么突發(fā)事件的話，就打我手機(jī)。”說完之后就出去了，我很怕會(huì)有什么突發(fā)事件自己一個(gè)人解決不了。上午除了趙經(jīng)理話要我找一份春節(jié)回來后的安全技術(shù)交底之外，沒有什么特別的事情發(fā)生，我就這樣安然的度過了一個(gè)上午。下午。巫工過來要我寫一份工作函，而且是很急的，必須今天之內(nèi)送出去。我一下子就懵了，雖然之前到有接觸工作函，但真的沒有自己寫過。師兄就說：“其實(shí)工作函并不難，你只要知道要發(fā)送給誰的，抄送給誰的，內(nèi)容是什么，然后總結(jié)個(gè)事由就好了，還要知道工作聯(lián)系單到多少號(hào)。”我就一步一步按師兄所說的做，最后在放工前把工作函給弄好。

今天真的是刺激，充實(shí)的一天，而且我又學(xué)會(huì)填寫工作函了。

日 期：03月10日 星期六 天氣 晴

今天是實(shí)習(xí)的第十三天，今天天氣很好。

今天，我又跟著吳工去工地看混凝土的現(xiàn)場(chǎng)制備。在看的過程中，吳工告訴我：“混凝土制備過程中的最重要的注意事項(xiàng)是水泥用量少和水灰比大。原因是工人們?nèi)狈λ嗍褂贸ＷR(shí)或者是過份強(qiáng)調(diào)降本增效。這樣的結(jié)果會(huì)是混凝土凝結(jié)硬化慢、表面起砂或者硬化后強(qiáng)度低。處理方法是科學(xué)制訂骨料配比;科學(xué)控制摻水量。另外，在攪拌過程中還要添加外加劑，外加劑的主要作用是改善混凝土拌合物流變性能的外加劑。今天我又學(xué)到了不少東西。

日 期：03月11日 星期日 天氣 晴

今天是實(shí)習(xí)的第十四天，這么快就兩個(gè)星期過去了。

今天，我的工作是匯總混凝土坍落度檢測(cè)記錄表。在匯總的過程中，我了解到同一個(gè)澆筑部位檢測(cè)需要2至3次，混凝土送料方式是塔吊，取樣時(shí)間要按實(shí)際情況來填寫，坍落度實(shí)測(cè)值應(yīng)該在140-160mm之間，本工程混凝土均符合坍落度要求，還需要測(cè)試人和見證人簽名。就這樣，一做就一天的時(shí)間過去了，看上去好像并不是很多事情要做，實(shí)際上并不是這樣，我又再一次體會(huì)到了做資料員所需要的細(xì)心跟耐心。

日 期：03月12日 星期一 天氣 晴

今天是實(shí)習(xí)的第十五天，這么快又過了一個(gè)星期了。

今天，施工員帶回一些混凝土試塊試驗(yàn)數(shù)據(jù)教我如何評(píng)定混凝土試塊是否合格。首先是學(xué)習(xí)混凝強(qiáng)度的檢驗(yàn)評(píng)定方法，主要有兩種方法：①數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法②非統(tǒng)計(jì)法。

①統(tǒng)計(jì)法主要滿足下列條件：

mfcu≥fcu,k+0.7σ0，fcu,min≥fcu,k-0.7σ0，且當(dāng)強(qiáng)度≤c20時(shí)，fcu,min≥0.85fcu,k ，當(dāng)強(qiáng)度>c20時(shí)，fcu,min≥0.90fcu,k

檢驗(yàn)結(jié)果滿足要求，則該批混凝土強(qiáng)度合格，否則不合格。

②非統(tǒng)計(jì)法

mfcu≥1.15fcu,k fcu,min≥0.95fcu,k

學(xué)完這些理論知識(shí)后，我自己動(dòng)手評(píng)定多份試驗(yàn)報(bào)告單，發(fā)現(xiàn)所有的混凝土試件都符合要求。

日 期：03月13日 星期二 天氣 雨

今天是實(shí)習(xí)的第十六天。

今天，我負(fù)責(zé)匯總由廣州市番禺區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心送過來的混凝土抗壓強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告。因?yàn)樽蛱煳覍W(xué)會(huì)了如何評(píng)定混凝土試塊是否合格，所以今天就進(jìn)行得比較順利。在匯總的過程中，我發(fā)現(xiàn)有的混凝土抗壓強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告蓋的章是有見證檢驗(yàn)，有的蓋的章是監(jiān)督抽檢，之后茶姐就跟我說：“監(jiān)督抽檢要占總的檢驗(yàn)報(bào)告的10%以上，如果不夠的話要繼續(xù)送檢。”匯總后發(fā)現(xiàn)本工程的監(jiān)督抽檢符合要求，強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求。雖然今天不是做了很多事情，但收獲還是有的。

日 期：03月14日 星期三 天氣 雨

今天是實(shí)習(xí)的第十七天。

早上，茶姐吩咐我填寫一份安全隱患整改回復(fù)單，因?yàn)橹安]有接觸過，所以我一點(diǎn)頭緒都沒有，茶姐看我的樣子后解釋道：“你就根據(jù)上面所說的問題回復(fù)就好。”我就理解為把上面所說的問題，重新填寫在安全隱患整改回復(fù)單中的詳細(xì)內(nèi)容處就可以了，其實(shí)并不是那樣，而是就上面所說的問題，我方接到安全隱患整改通知后，把整改后的情況報(bào)給監(jiān)理單位復(fù)查。因?yàn)橛辛松衔缣顚懓踩[患整改回復(fù)單的經(jīng)歷，下午茶姐又吩咐我填寫監(jiān)理工程師回復(fù)單。監(jiān)理工程師回復(fù)單跟安全隱患整改回復(fù)單填寫要求大同小異，所以我會(huì)快就把監(jiān)理工程師回復(fù)單填完了。今天，我學(xué)會(huì)了填寫安全隱患整改回復(fù)單和監(jiān)理工程師回復(fù)單，以后再要我填寫應(yīng)該不成問題。

日 期：03月15日 星期四 天氣 陰

今天是實(shí)習(xí)的第十八天，天氣不怎么好，但心情不錯(cuò)。

今天，我把主體結(jié)構(gòu)工程資料進(jìn)行編制組卷。每一份工程資料都有3份，一份原件，兩份復(fù)印件，要分開組卷。工程資料編制組卷主要包括質(zhì)量要求、組卷要求、封面與目錄、組卷規(guī)格與裝訂等內(nèi)容。主體結(jié)構(gòu)工程的內(nèi)容很多，包括驗(yàn)收記錄、施工技術(shù)管理記錄、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、檢測(cè)報(bào)告，每項(xiàng)里面又有很多小項(xiàng)，但并不是所有的內(nèi)容我們項(xiàng)目都有，沒有的話就跳過，不夠或未齊的話就留空。就這樣，一天又過去了，現(xiàn)在才知道什么叫做時(shí)間不夠用，看來我明天還要繼續(xù)奮斗才行。

日 期：03月16日 星期五 天氣 晴

今天是實(shí)習(xí)的第十九天，終于又看見太陽公公了，心情能不好嗎!

今天早上繼續(xù)做昨天未做完的主體結(jié)構(gòu)工程資料組卷，在吃午飯之前終于就現(xiàn)有的工程資料編制完了。下午主要學(xué)習(xí)工地的圖紙，這些圖紙一般按專業(yè)類別可分為建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣四個(gè)部分。每一部分的圖紙又由目錄，設(shè)計(jì)總說明，各種圖紙和修改通知書組成。設(shè)計(jì)總說明是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行必要的說明。如：建筑設(shè)計(jì)總說明中有：設(shè)計(jì)依據(jù)、工程概況、各個(gè)分項(xiàng)工程的做法(墻體、樓地面、頂棚、屋面、室外工程、門窗、油漆等做法和一些必要的說明、門窗表等)。建筑部分圖紙主要由平，立，剖面組成，結(jié)構(gòu)部分圖紙主要由基礎(chǔ)，柱網(wǎng)，各層結(jié)構(gòu)以及屋面平面圖，梁板配筋圖，屋面層配筋圖，樓梯等大樣圖組成，電氣和給排水施工圖由于看的少，很多地方都不懂。

日 期：03月17日 星期六 天氣 晴

今天是實(shí)習(xí)的第二十天。

今天，一早師兄就對(duì)我說：“阿卿，你幫忙整理一下01地塊和02地塊建筑物沉降觀測(cè)測(cè)量記錄的資料，如果還有時(shí)間的話，就幫忙繪制一下各點(diǎn)沉降觀測(cè)曲線圖。”所以我今天的主要任務(wù)就是整理建筑物沉降觀測(cè)測(cè)量記錄的資料，繪制沉降觀測(cè)點(diǎn)平面分點(diǎn)圖和繪制各點(diǎn)沉降觀測(cè)曲線圖。沉降觀測(cè)點(diǎn)平面布點(diǎn)圖由建筑物的主要輪廓和沉降觀測(cè)點(diǎn)以及儀器簡(jiǎn)圖組成，本圖主要有4-6個(gè)觀測(cè)點(diǎn)。各點(diǎn)沉降觀測(cè)曲線圖，橫坐標(biāo)是延續(xù)時(shí)間，縱坐標(biāo)是地基荷載跟沉降量，而做法就是將第i次的觀測(cè)的累計(jì)沉降量在坐標(biāo)上表示出來，沉降量是根據(jù)定時(shí)測(cè)得標(biāo)高再計(jì)算得來的。

今天真的是很忙的一天，不要以為我只做了一件事，其實(shí)我是學(xué)到了三件事情，收獲很大的。

日 期：03月18日 星期日 天氣 雨

今天是實(shí)習(xí)的第二十一天，這樣的天氣令人怪郁悶的，提不起精神來。

本來星期天就比較清閑，下雨就更清閑了。今天，我并沒有做什么實(shí)際上的工作，而是看了一遍施工圖紙。施工圖紙包括建筑施工圖和結(jié)構(gòu)施工圖，建筑施工圖又包括總平面圖、各層平面圖、立面圖、剖面圖、詳圖等;結(jié)構(gòu)平面圖包括各層的梁板柱配筋圖、基礎(chǔ)配筋圖、基礎(chǔ)詳圖等。雖然我的畢業(yè)設(shè)計(jì)也是鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，但與實(shí)際工程來比的話，我的設(shè)計(jì)真是不值一提的，所以我在這次看圖紙的過程中受益匪淺。

日 期：03月19日 星期一 天氣 晴

今天是實(shí)習(xí)的第二十二天，也是實(shí)習(xí)的最后一個(gè)星期了。

一早，茶姐就跟我說：“阿卿，這兩天可能比較忙，你要有思想準(zhǔn)備，因?yàn)槲掖蛩惆训叵率液椭黧w結(jié)構(gòu)的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄送出去，檢驗(yàn)批包括模板、鋼筋和混凝土，模板分為安裝和拆除，鋼筋分為加工和安裝，混凝土分為施工和尺寸。要先分類，然后匯總，看看缺少了哪些，然后補(bǔ)回來，今天先做地下室，今天如果能做完地下室已經(jīng)好好了。”聽完之后，我就知道今天肯定是很忙很忙的一天。首先，我把地下室的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表分類，雖然之前就分過一次，但是分得比較亂，所以，我跟茶姐一起加班到晚上8點(diǎn)多鐘，才把地下室的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表分類好。明天還要繼續(xù)奮斗。

日 期：03月20日 星期二 天氣 晴

今天是實(shí)習(xí)的第二十三天，也是很忙的一天。

今天，接著做昨天沒有完成的工作，昨天應(yīng)該把地下室的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表分類好，今天就是匯總，這個(gè)就比較繁瑣，匯總不單單是把現(xiàn)有的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表登記起來，還有找出缺少的部位，剔除多余的部位。最后就是補(bǔ)缺，找監(jiān)理簽名。看上去好像并沒有很多東西要做，實(shí)際上并不是這樣，因?yàn)橐粋€(gè)一個(gè)的找，一個(gè)一個(gè)的對(duì)，既需要細(xì)心也需要耐心，就這樣，我跟茶姐一起加班到晚上8點(diǎn)多鐘，才把地下室檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄弄好。明天還要繼續(xù)奮斗。

日 期：03月21日 星期三 天氣 晴

今天是實(shí)習(xí)的第二十四天，還是很忙很忙的一天。

昨天，我跟茶姐已經(jīng)把地下室地下室的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表分類、匯總、補(bǔ)缺，今天就輪到主體結(jié)構(gòu)的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄分類、匯總、補(bǔ)缺。因?yàn)橹黧w結(jié)構(gòu)的規(guī)模要比地下室大，所以資料就比地下室多。但又因?yàn)橹黧w結(jié)構(gòu)比地下室規(guī)則，所以資料沒有地下室那么凌亂。

茶姐要我把鋼筋加工跟安裝分開來，模板安裝跟拆除分開來，混凝土施工跟混凝土尺寸偏差也分開來，然后把模板拆除和混凝土尺寸偏差是放在一塊，鋼筋安裝和混凝土施工也是放在一塊，而模板安裝、鋼筋加工就各自獨(dú)立放。雖然我不明白為什么這樣子，茶姐應(yīng)該有她的道理，所以我就照著她說的做。晚上，我跟茶姐又加班，但還是沒有完成工作，看來明天還要繼續(xù)努力了。

日 期：03月22日 星期四 天氣 晴

今天是實(shí)習(xí)的第二十五天，今天也是很忙的一天。

今天，我把昨天的疑問解決了，原來把模板拆除和混凝土尺寸偏差是放在一塊，鋼筋安裝和混凝土施工也是放在一塊，而模板安裝、鋼筋加工就各自獨(dú)立放是根據(jù)施工順利來填寫，然后放置的。我們是根據(jù)分項(xiàng)工程來分類的，所以要把模板拆除和混凝土尺寸偏差分開，把鋼筋安裝和混凝土施工也分開，分成一份是模板，一份是鋼筋，一份是混凝土。做完了分類，接著就是匯總。在匯總的過程中，我又發(fā)現(xiàn)了主體結(jié)構(gòu)基本上都是墻柱、梁板梯、女兒墻、天面機(jī)房及梯屋、天面構(gòu)架。晚上，我跟茶姐又加班，但還是沒有完成工作，看來明天還要繼續(xù)努力了。

日 期：03月23日 星期五 天氣 晴

今天是實(shí)習(xí)的第二十六天。

今天，我跟茶姐還是繼續(xù)努力地把主體結(jié)構(gòu)的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄匯總、補(bǔ)缺。經(jīng)過一天半的奮斗，終于在下午放工前把主體結(jié)構(gòu)的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄給弄好，明天送出去，我和茶姐都松了一口氣，還有就是今天終于不用加班。

連續(xù)加班四天，現(xiàn)在真的意識(shí)到原來工作一點(diǎn)都不輕松，也不能有一點(diǎn)的馬虎，忙的時(shí)候真的連吃飯的時(shí)間都沒有，體會(huì)到回家之后除了吃飯洗澡外什么都不想做的滋味，開始懷念學(xué)生時(shí)代，但人總要成長(zhǎng)，總要面對(duì)社會(huì)，所以我還是乖乖的接受現(xiàn)實(shí)吧。

日 期：03月24日 星期六 天氣 晴

今天是實(shí)習(xí)的第二十七天了。

今天，茶姐給了01地塊和02地塊的垂直度和標(biāo)高的資料給我，吩咐我填寫垂直度、標(biāo)高、全高記錄表。因?yàn)橹安]有接觸過，所以不知道怎么填寫，但聽完茶姐的解釋后，我知道怎樣填寫了。填寫標(biāo)高是資料是什么就填什么，填寫垂直度就麻煩一點(diǎn)點(diǎn)，累計(jì)偏差值等于上一次累計(jì)偏差值加上本次偏差值，其實(shí)也并不難。規(guī)范允許偏差，標(biāo)高：層高±10mm，垂直度：層高≤5m，8mm;層高>5m，10mm，超過允許偏差且影響結(jié)構(gòu)性能的部位，應(yīng)由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位認(rèn)可后進(jìn)行處理。建筑物垂直度、標(biāo)高、全高記錄表由建設(shè)單位和施工單位各保存一份。

今天也是一個(gè)收獲天，我有學(xué)會(huì)了填寫直度、標(biāo)高、全高記錄表。

日 期：03月25日 星期日 天氣 晴

今天是實(shí)習(xí)的第二十八天。

今天，我又跟著吳工去工地現(xiàn)場(chǎng)，這可能是我在這次實(shí)習(xí)過程中最后一次去工地現(xiàn)場(chǎng)了。我今天的收獲是，本工程所采用鋼筋為1、2級(jí)鋼筋，鋼筋構(gòu)件均在現(xiàn)場(chǎng)制作。在施工現(xiàn)場(chǎng)，攪拌機(jī)上方、木工工作上方和鋼筋工工作上方均用木板搭設(shè)雙層的工棚，以防止鄰近建筑物上的建筑垃圾在掉落時(shí)砸傷工人，工地上所采用的鋼筋，資料員每隔一定時(shí)間都會(huì)取一定的鋼筋樣品送交質(zhì)檢站檢驗(yàn)，只有接到合格報(bào)告后，才允許使用該批次的鋼筋。在施工過程中，每?jī)蓚€(gè)單元做一個(gè)砂漿試塊，即每層做兩組，試塊在拆模后用墨汁標(biāo)上日期和標(biāo)號(hào)后埋入濕潤(rùn)的細(xì)砂中，每層試塊送交質(zhì)檢站檢驗(yàn)，只有質(zhì)檢合格后方可繼續(xù)施工。。

日 期：03月26日 星期一 天氣 晴

今天是實(shí)習(xí)的第二十九天，也是倒數(shù)第二天，在這個(gè)工地實(shí)習(xí)的時(shí)間已經(jīng)不多了。

本來以為昨天就是最后一次去工地現(xiàn)場(chǎng)，其實(shí)并不是，今天又去了一趟工地現(xiàn)場(chǎng)。因?yàn)橛胁糠制鰤K強(qiáng)度不符合要求，需要辦理退場(chǎng)。我就跟著茶姐去工地現(xiàn)場(chǎng)拍一些不符合強(qiáng)度要求的砌塊的照片回來，然后填寫退場(chǎng)申請(qǐng)，然后給監(jiān)理簽名蓋章，最后那些不符合強(qiáng)度要求的砌塊才可以正式退場(chǎng)。我現(xiàn)在體會(huì)到做每件事情都要一步一步來，不可能一步登天，就好比這個(gè)需要辦理退場(chǎng)的砌塊那樣。

日 期：03月27日 星期二 天氣 晴

篇9

中圖分類號(hào)：P624.8 文章標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

0引言

高大支模體系是新形勢(shì)下施工生產(chǎn)不可或缺的一種模架體系，在暫無新模架體系可替代的情況下，必須以保障現(xiàn)有支模體系的安全性為重點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕發(fā)生因高支模坍塌等造成的重大安全事故；要充分發(fā)揮技術(shù)管理前提和保障作用；嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)管理流程，認(rèn)真組織規(guī)范的學(xué)習(xí)、專項(xiàng)方案的編制與論證；切實(shí)履行技術(shù)交底中所列的各種關(guān)鍵控制參數(shù)、支架構(gòu)造措施，并注重架體的過程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，真正使高大支模架成為施工生產(chǎn)過程中安全的、可放心使用的支模體系，成為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)一道完美的安全屏障。

1高支模施工質(zhì)量安全事故原因分析

高支模坍塌是建筑業(yè)造成重大人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的安全生產(chǎn)事故類型之一，是安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)防范對(duì)象。專項(xiàng)方案的編制、審批應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求并根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行；嚴(yán)格按照已審批的施工方案進(jìn)行施工；加強(qiáng)對(duì)作業(yè)班組的安全技術(shù)交底，杜絕野蠻施工；作業(yè)班組、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)確實(shí)落實(shí)好檢查工作，對(duì)施工中存在的問題進(jìn)行堅(jiān)決整改，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，確實(shí)保障工程施工質(zhì)量和作業(yè)人員人身安全。

1.1引發(fā)高支模支架坍塌事故的直接原因

(1)支架因設(shè)計(jì)和施工缺陷，不具有確保安全的承載能力。這類支架在正常澆筑和荷載增加的過程中，隨時(shí)都會(huì)在任何首先達(dá)到臨界極限應(yīng)力或變形（位移）的部位發(fā)生失穩(wěn)和破壞，從而引起支架瞬間坍塌。

(2)支架因設(shè)計(jì)和施工原因，使其承載能力沒有多大富裕，使其難以在支架的實(shí)際荷載增加和實(shí)際承載能力降低因素影響下確保安全。當(dāng)遇有顯著的實(shí)際荷載增大或?qū)嶋H的承載能力降低時(shí)，就會(huì)由局部失穩(wěn)開始、迅即引發(fā)模板支架整體坍塌。

(3)因承載構(gòu)造和支架的設(shè)計(jì)或施工原因，使其存在較為危險(xiǎn)的起因物或薄弱部位。即使在較為正常的荷載下，也極易在此部位出現(xiàn)局部垮塌，產(chǎn)生很大的沖擊和扯拉作用，連帶架體整齊垮塌。

1.2模板支架發(fā)生坍塌的技術(shù)原因

(1)架體或其桿件、節(jié)點(diǎn)實(shí)際受到的荷載作用超過了其實(shí)際具有的承載能力、特別是穩(wěn)定承載能力。

(2)架體由于受到了不應(yīng)有的荷載作用，或者架體發(fā)生了不應(yīng)有的設(shè)置與工作狀態(tài)變化，導(dǎo)致發(fā)生非原設(shè)計(jì)受力狀態(tài)的破壞。

1.3發(fā)生模板支架坍塌事故的管理原因

（1）建設(shè)單位片面追求建設(shè)工期，漠視安全生產(chǎn)。

(2)施工企業(yè)安全管理不到位、安全責(zé)任落實(shí)不到位，未認(rèn)真履行支架驗(yàn)收程序，未對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的腳手架及扣件進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)支架搭設(shè)不規(guī)范等事故隱患后未及時(shí)采取措施。對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理嚴(yán)重不到位，未按危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管理規(guī)定對(duì)高支模方案組織專家審查，未按程序組織驗(yàn)收合格就開始澆筑混疑土，未按建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的整改通知要求進(jìn)行整改。

(3)監(jiān)理單位嚴(yán)重失職，未采取有效措施及時(shí)制止施工單位違規(guī)施工行為。

(4)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門雖然發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)存在問題，并發(fā)出整改通知書，但未及時(shí)跟蹤整改情況。

2建筑高支模施工質(zhì)量安全控制措施

2.1編制安全專項(xiàng)施工方案并組織專家論證審查高支模工程是指水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m，或跨度超過18m，施工總荷載大于10kN/m2，或集中線荷載大于15kN/m的模板支撐系統(tǒng)。建筑高支模屬于危險(xiǎn)性較大工程，應(yīng)當(dāng)在施工前單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專家組進(jìn)行論證審查的工程。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織不少于5人的專家組，對(duì)已編制的安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證審查。安全專項(xiàng)施工方案專家組必須提出書面論證審查報(bào)告，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)論證審查報(bào)告進(jìn)行完善，施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后，方可實(shí)施。專家組書面論證審查報(bào)告應(yīng)作為安全專項(xiàng)施工方案的附件，在實(shí)施過程中，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照安全專項(xiàng)方案組織施工。

2.2重視建筑高支模施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收

（1）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的腳手架及扣件進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，鋼管宜采用力學(xué)性能適中的Q235A（3號(hào)）鋼，其力學(xué)性能應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《炭素結(jié)構(gòu)綱》（GB700-89）中Q235A鋼的規(guī)定；每批鋼管進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)有材質(zhì)檢驗(yàn)合格證；鋼管選用應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。根據(jù)《鋼管腳手架扣件》（GB15831）的規(guī)定，扣件不得有裂紋、氣孔、不宜有縮松、砂眼、澆冒口殘余披縫，毛刺、氧化皮等清除干凈。扣件與鋼管的貼合面必須嚴(yán)格整形，應(yīng)保證與鋼管扣緊時(shí)接觸良好，當(dāng)扣件夾緊鋼管時(shí)，開口處的最小距離應(yīng)不小于5mm?？奂顒?dòng)部位應(yīng)能靈活轉(zhuǎn)動(dòng)，旋轉(zhuǎn)扣件的了兩旋轉(zhuǎn)面間隙應(yīng)小于1mm。扣件表面應(yīng)進(jìn)行防銹處理。鋼管彎曲、壓扁、有裂紋或嚴(yán)重銹蝕；扣件有脆裂、變形、滑扣應(yīng)報(bào)廢和禁止使用。

（2）模板安裝質(zhì)量要求必須符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2002）及相關(guān)規(guī)范要求。即“模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載”。

（3）在模板工程施工過程上中，嚴(yán)格按照模板工程質(zhì)量控制程序施工，另外對(duì)于一些質(zhì)量通病制定預(yù)防措施，防患于未然，以保證模板工程的施工質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行交底制度，操作前必須有單項(xiàng)的施工方案和給施工隊(duì)伍的書面形式的技術(shù)交底。

2.3加強(qiáng)施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理

（1）確保專項(xiàng)方案的嚴(yán)格編制、審核、論證和實(shí)施；確保安全隱患難的及時(shí)查出和整改；確保對(duì)高大模板支架工程的重點(diǎn)監(jiān)控要求。

（2）加強(qiáng)對(duì)建筑高支模施工現(xiàn)場(chǎng)和施工企業(yè)的質(zhì)量安全管理。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)”和屬地管理的原則,加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查,督促幫助企業(yè)增強(qiáng)安全意識(shí),健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)技能,不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。

（3）加強(qiáng)對(duì)高支模施工過程中質(zhì)量安全問題的整改落實(shí)的監(jiān)督管理。各監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程監(jiān)督過程中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全、質(zhì)量隱患，應(yīng)向有關(guān)責(zé)任單位簽發(fā)安全、質(zhì)量整改通知書、局部暫緩施工、停工指令單，施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)立即整改，并由責(zé)任單位質(zhì)量安全分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)查，向監(jiān)督機(jī)構(gòu)提供加蓋企業(yè)公章確認(rèn)后書面整改回復(fù)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)整改回復(fù)的復(fù)查工作，確保施工過程中安全、質(zhì)量問題得到及時(shí)整改，杜絕類似安全、質(zhì)量隱患再次發(fā)生。

3結(jié)束語

目前,工程施工中的高支模技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛,施工前應(yīng)嚴(yán)格按審定的施工方案做好充分準(zhǔn)備,必須從編制專項(xiàng)施工方案起就落實(shí)安全措施,在施工中由專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)控,嚴(yán)格按照方案施工,以確保工程安全順利地進(jìn)行。高支模在搭設(shè)及使用過程中，必須從支撐設(shè)計(jì)、支撐搭設(shè)、砼澆搗各個(gè)環(huán)節(jié)加以保證，任何一步失誤都有可能帶來嚴(yán)重的后果，除了按國(guó)家規(guī)范執(zhí)行之外，要抓好重點(diǎn)部位，必須加強(qiáng)日常安全管理，遵循先設(shè)計(jì)后施工的基本原則，支架的設(shè)計(jì)要達(dá)到結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、構(gòu)造合理的要求；重視支架的整體穩(wěn)定性，并應(yīng)盡量與已澆筑的建筑構(gòu)件立體連接，提高支架的整體抗傾覆能力；做好信息化監(jiān)測(cè)措施，嚴(yán)格控制鋼管支架的過量應(yīng)力與變形；加強(qiáng)施工中的通病治理，確保支架的使用安全穩(wěn)定。

高度重視對(duì)模板支架坍塌事故，特別是高大模板支撐系統(tǒng)坍塌事故的研究，分析引發(fā)支架坍塌事故的直接和間接原因、技術(shù)和管理原因，有針對(duì)性地采取強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理監(jiān)督措施。加強(qiáng)建筑高支模安全專項(xiàng)施工方案的編制及專家論證，加強(qiáng)搭設(shè)質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，加強(qiáng)施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理，是預(yù)防和杜絕模板支架坍塌事故發(fā)生的主要措施。

篇10

【中圖分類號(hào)】TU321【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】【文章編號(hào)】1674-3954（2011）03-0357-02

一、工程概況

某高層辦公樓，地面為26層，地下為三層，總建筑面積為3.8萬m2。工程包括基礎(chǔ)、主體、設(shè)備安裝等工程，建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)。承包該工地施工企業(yè)具有十分豐富的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)人員充足，可以充分利用既有的企業(yè)資源。另外，該施工企業(yè)與業(yè)主有過多次合作，且履約信譽(yù)良好，受到業(yè)主的一致好評(píng)。

二、責(zé)任成本相關(guān)管理措施

1、投標(biāo)策略

從投標(biāo)的工期安排看，路基工程、軌道工程、設(shè)備安裝工程的工期分別為4個(gè)月、6個(gè)月、2個(gè)月，貸款月利率為1％。為了不影響中標(biāo)，又能在中標(biāo)后取得較好的收益，決定采用不平衡報(bào)價(jià)法。需對(duì)原報(bào)價(jià)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

單價(jià)調(diào)整前的工程款現(xiàn)值

=600/4×3.9020+700/6×5.7955×0.9610+860/2×1.9704×0.9053=2002.11萬元

單價(jià)調(diào)整后的工程款現(xiàn)值

=650/4×3.9020+780/6×5.7955×0.9610+730/2×1.9704×0.9053=2009.20萬元

兩者的差額=2009.20-2002.11=7.09萬元

可以看出，采用不平衡報(bào)價(jià)后，所得的工程款的現(xiàn)值比原估價(jià)增加7.09萬元，為該工程的成本管理和增效創(chuàng)收打下基礎(chǔ)。

2、建立工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本控制體系

按照“誰負(fù)責(zé)管理，誰就負(fù)責(zé)成本控制；誰負(fù)責(zé)成本控制，誰就承擔(dān)成本控制責(zé)任”的原則，項(xiàng)目部將成本控制責(zé)任量化分解到具體責(zé)任人，責(zé)任明晰，動(dòng)態(tài)調(diào)整，并制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)措施，使項(xiàng)目部管理人員能理清思路，控制重點(diǎn)，避免責(zé)任交叉或相互推諉，使得幾千萬的大預(yù)算分解成可操作的小預(yù)算，做到“人人身上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑”，避免過去成本管理的大鍋飯。

把人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷每一項(xiàng)成本費(fèi)用按照精打細(xì)算量入為出的原則，分解落實(shí)到每一項(xiàng)工作內(nèi)容、每一道工作程序中去，使市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和成本控制的壓力傳遞到每個(gè)生產(chǎn)崗位和每一個(gè)員工。

實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，實(shí)行項(xiàng)目部上交利潤(rùn)與個(gè)人工資、獎(jiǎng)金掛鉤機(jī)制，對(duì)足額完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任合同書指標(biāo)的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金及其同期銀行利息全部返防；超額完成目標(biāo)責(zé)任合同書指標(biāo)的，按超額上交利潤(rùn)部分的40％獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部；對(duì)不能完成相應(yīng)指標(biāo)、造成虧損的，不返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，且要追加項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。

3、施組優(yōu)化

編制科學(xué)合理的施工組織方案，這一點(diǎn)對(duì)于單價(jià)較低的合同尤其重要。通過優(yōu)化施工組織方案，合理配置企業(yè)生產(chǎn)資源，努力降低經(jīng)營(yíng)成本。

首先以合理、先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)為標(biāo)準(zhǔn)，從多個(gè)施組中篩選出最優(yōu)方案；其次要采用新技術(shù)、新工藝對(duì)施組方案進(jìn)行優(yōu)化，使工序銜接合理，力求勞力使用最少，機(jī)械效能發(fā)揮最佳，材料消耗最低，資金周轉(zhuǎn)量最經(jīng)濟(jì)，以最低成本完成施工任務(wù)?，F(xiàn)舉例說明如下。

譬如：該工程的混凝土總需求量約為5000立方米，混凝土供應(yīng)有兩種方案可供選擇。一種是現(xiàn)場(chǎng)自拌，另一種是購(gòu)買商品混凝土。投標(biāo)時(shí)確定為商品混凝土。進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部材料管理人員發(fā)現(xiàn)，商品混凝土的平均單價(jià)為410元／立方米，現(xiàn)場(chǎng)自拌混凝土的單價(jià)計(jì)算公式見下式。

C=C1/Q+C2×T/Q+C3

式中：C現(xiàn)場(chǎng)自拌混凝土的單價(jià)(元／立方米)；

Cl――現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌站的一次性投資，約20萬元

C2――攪拌站設(shè)備裝置的租金和維修費(fèi)，約1.5萬元／月

C3――現(xiàn)場(chǎng)自拌混凝土的費(fèi)用，320元／立方米

Q――現(xiàn)場(chǎng)自拌混凝土的數(shù)量(立方米)

T――工期(月)

對(duì)本工程而言，C1=200000，C2=15000，T=12，C3=320，Q=5000，所以，C=396

4、工程變更與索賠

工程施工過程中，出現(xiàn)了以下事件：

事件1：鋼筋加工過程中，因業(yè)主提供的鋼材未到，使該項(xiàng)作業(yè)被迫停工5天(該項(xiàng)作業(yè)的總時(shí)差為O)，造成人員窩工235個(gè)工日。合同規(guī)定窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為12元／工日，機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)為108元／臺(tái)班；

事件2：業(yè)主交付的后續(xù)施工圖紙遲到3天(關(guān)鍵工序)，施工被迫中斷，成本損失費(fèi)為3萬元／天。

（1）索賠實(shí)際發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知，如圖1。

索賠通知

致監(jiān)理工程師：

我方希望貴方對(duì)本工程的軌道施工過程中發(fā)生的以下事件引起重視：

1．業(yè)主提供的鋼軌未及時(shí)到場(chǎng)；

2．業(yè)主未及時(shí)交付后續(xù)的施工圖紙。

由于第l條，我方被迫停工5天。

由于第2條，施工中斷3天。

為此，向貴方提出工期索賠及費(fèi)用索賠要求，具體的計(jì)算依據(jù)與計(jì)算書將附在隨后的索賠報(bào)告中。

×××項(xiàng)目經(jīng)理部

××年××月××日

圖1 索賠通知書

（2）發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和延長(zhǎng)工期的索賠報(bào)告及有關(guān)證明資料。

索賠報(bào)告此處略。

索賠證件包括：工程合同、經(jīng)業(yè)主(監(jiān)理工程師)認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師的簽證、工程會(huì)議紀(jì)要、施工日志等。

詳細(xì)的計(jì)算如下：

工期索賠：事件l：5天

事件2：3天

費(fèi)用索賠：

事件l：235×12+308×5=4360元

事件2：30000×3=90000元

合計(jì)索賠工期8天，費(fèi)用9．436萬元。

（3）監(jiān)理工程師收到索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，給予確認(rèn)，即工期順延8天，費(fèi)用增加9．436萬元，與當(dāng)期的工程款一起支付。

5、工期控制

為確保工程工期，需按合同總工期排定分項(xiàng)工程的工期，制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃找出關(guān)鍵線路，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，實(shí)行平行流水作業(yè)，

人員、設(shè)備實(shí)行彈性管理，最大限度發(fā)揮效能，做到人盡其才，物盡其用，提前儲(chǔ)備材料，避免漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，避免材料不能及時(shí)供應(yīng)而影響工期。

6、目標(biāo)責(zé)任成本的考核評(píng)價(jià)

目標(biāo)責(zé)任成本的考核由公司成本組進(jìn)行。公司考評(píng)組按月對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)，并對(duì)工程項(xiàng)目成本的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、公布，對(duì)考評(píng)存在問題的責(zé)任人開具整改通知單，限期整改。項(xiàng)目部必須提出整改措施，填報(bào)整改回復(fù)單，回復(fù)公司成本考評(píng)組。同時(shí)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果執(zhí)行崗位效益工資，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

三、結(jié)束語

本工程成功運(yùn)用責(zé)任成本管理，取得了很大的經(jīng)濟(jì)效益。通過一系列措旅，節(jié)約材料、設(shè)備、外包等費(fèi)用75萬多元。同時(shí)，項(xiàng)目部注重獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，增強(qiáng)員工創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效意識(shí)，該項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)效益工資24萬多元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1、做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)分析，科學(xué)決策，搞好投標(biāo)預(yù)測(cè)；

2、合理進(jìn)行目標(biāo)利潤(rùn)測(cè)定，確定效益目標(biāo)，簽訂管理效益責(zé)任書。

3、科學(xué)衡量項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，加大獎(jiǎng)懲力度，建立項(xiàng)目管理考評(píng)機(jī)制，定期組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益監(jiān)察考評(píng)，確保項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、施工過程中強(qiáng)化算賬意識(shí)，精打細(xì)算，盡可能增收節(jié)支。做好施工優(yōu)化，堵住項(xiàng)目效益流失三大漏洞，把好計(jì)價(jià)結(jié)算關(guān)，作好計(jì)量變更和索賠補(bǔ)差工作，及時(shí)足額收回已完工程價(jià)款。

參考文獻(xiàn)：

[1]王成蓮．對(duì)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制的探討[J]．基建優(yōu)化，2007，(06).