導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇整改通知單，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

存在/潛在的不符合6S管理規(guī)定的事實(shí)描述：

 

 

 

 

 

 

要求反饋日期：201  年  月  日              填表人：                日期：   月   日

原因分析：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

直 接 責(zé) 任 人：        日期：   月   日

責(zé)任部門負(fù)責(zé)人：        日期：   月   日

擬采取的糾正/預(yù)防措施：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

責(zé)任部門負(fù)責(zé)人：          日期：   月   日

完成情況：

 

 

 

責(zé)任部門負(fù)責(zé)人：                 日期：   月   日

------------------------------剪------------------------------裁-------------------------------------線-------------------------

回執(zhí)單              （部門）編號(hào)：201__ ____ ____（請(qǐng)沿虛線剪下，遞交給6S檢查小組組長(zhǎng)）

整改結(jié)果：

 

 

 

 

 

驗(yàn)證人：               日期：   月   日

填寫說(shuō)明：1、除“存在/潛在不符合6S管理規(guī)定的事實(shí)描述”和“回執(zhí)單”由6S管理檢查小組負(fù)責(zé)填寫，隨績(jī)效考核結(jié)果通報(bào)發(fā)送到責(zé)任部門的上級(jí)主管處，其它部分均由責(zé)任部門填寫。

篇2

經(jīng)檢查，你部在項(xiàng)目施工過(guò)程中存在如下安全隱患問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)谑盏奖就ㄖ笳J(rèn)真及時(shí)地加以整改：

一、未按照規(guī)定設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

二、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員等安全生產(chǎn)管理人員不在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督分部分項(xiàng)的施工。

三、項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員、作業(yè)人員或者特種作業(yè)人員未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或者考核不合格即從事相關(guān)工作。

四、在施工組織設(shè)計(jì)中未編制安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案或者專項(xiàng)施工方案，或者施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批。

五、施工前未對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求作出詳細(xì)交底說(shuō)明或者未由雙方簽字確認(rèn)。特種作業(yè)人員未按照規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)的上崗作業(yè)。

六、未為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。

七、未在施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志或者未按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防通道、消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)未按照公司的ci資料要求布設(shè)。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物不符合安全使用要求，如采用竹棚、石棉瓦、油氈搭設(shè)。未對(duì)因施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線采取專項(xiàng)防護(hù)措施。

十、在建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)未實(shí)行封閉圍擋或圍擋設(shè)置不符合規(guī)范要求。

十一、未遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù) 法律、法規(guī)的規(guī)定，致使施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動(dòng)和施工照明對(duì)人和環(huán)境造成危害和污染。

十二、食堂衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生差;無(wú)急救措施和急救器材。

十三、施工現(xiàn)場(chǎng)采用材質(zhì)不符合要求的腳手架。

十四、落地式腳手架立桿基礎(chǔ)不平、不實(shí);缺少底座、墊木;無(wú)掃地桿、排水措施。

十五、腳手架架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)數(shù)量不足;拉結(jié)不堅(jiān)固、不規(guī)范。

對(duì)以上的隱患問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)诮油ㄖ蟮膞日內(nèi)整改完畢并報(bào)復(fù)查。

簽收人：

簽收時(shí)間：

注：本表一式三份，項(xiàng)目部留存一份，公司留存兩份。

【施工單位整改通知書(shū)范文二】

施工單位整改通知書(shū)

****高速公路養(yǎng)護(hù)責(zé)任有限公司

*******站以南、***以北有多處整修路面的施工現(xiàn)場(chǎng)，我單位在民警巡邏、領(lǐng)導(dǎo)督察及上級(jí)部門檢查時(shí)均發(fā)現(xiàn)：施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、警示標(biāo)志不全等，是發(fā)生交通事故的隱患。為此，******帶領(lǐng)有關(guān)人員專門約見(jiàn)了施工方負(fù)責(zé)人，實(shí)地察看了施工現(xiàn)場(chǎng)，指出存在的問(wèn)題和不足以及如何整改等。為確保施工區(qū)域安全暢通、避免因路面因施工造成交通事故和堵塞，特向貴公司下發(fā)此整改通知書(shū)：一、施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照施工安全要求作業(yè)，要嚴(yán)格做到白天施工，天黑之前撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。二、施工點(diǎn)布局不合理，要科學(xué)設(shè)置具體的施工地點(diǎn)，要么靠近路邊護(hù)欄一側(cè)，要么靠近中央隔離帶一側(cè)，不得忽左忽右，讓過(guò)往司機(jī)捉摸不透，左沖右突。應(yīng)在一側(cè)完工后再統(tǒng)一調(diào)換到另一側(cè)。三、警示設(shè)施殘缺不全。施工區(qū)域缺乏提前告之的警示牌、導(dǎo)向標(biāo)志、更沒(méi)有減速標(biāo)志等。要在來(lái)車方向距施工點(diǎn)2km、lkm、500m、loom處分別設(shè)置“前方施工、謹(jǐn)慎駕駛”等警示牌，進(jìn)入渠化區(qū)前要有必要的導(dǎo)向標(biāo)志、減速標(biāo)志等，讓司機(jī)提前做到心中有數(shù)、減速慢行。四、施工現(xiàn)場(chǎng)夜間無(wú)人值守。由于夜間不施工，又沒(méi)人值班，一些錐筒被風(fēng)刮倒、被行駛的車輛掛到后橫七豎八的。躺在路面上，高速行駛的車輛如果躲閃不及，極易發(fā)生交通事故。因此要派出專人看守，及時(shí)將倒地的錐筒扶正擺好。五、值班人員履行職責(zé)不到位。要有專門的保通人員，無(wú)論白天還是夜間，都要認(rèn)真履行責(zé)任，施工時(shí)，要在前方(來(lái)車方向)揮動(dòng)旗幟等警示司機(jī)減速通行;夜間不施工時(shí)，要不間斷巡視整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。六、加強(qiáng)施工人員安全教育，防止發(fā)生自身安全事故，完善應(yīng)急處置預(yù)案，做好正常情況和惡劣天氣情況下的保通工作。望貴公司根據(jù)以上問(wèn)題，及時(shí)加以整改，以確保施工正常進(jìn)行、施工區(qū)域安全暢通。

特此通知

*******

二〇一三年九月十日

【施工單位整改通知書(shū)范文三】

xxxx高速公路養(yǎng)護(hù)責(zé)任有限公司：

xx站以南、xxx以北有多處整修路面的施工現(xiàn)場(chǎng)，我單位在民警巡邏、領(lǐng)導(dǎo)督察及上級(jí)部門檢查時(shí)均發(fā)現(xiàn)：施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、警示標(biāo)志不全等，是發(fā)生交通事故的隱患。為此，xxxx帶領(lǐng)有關(guān)人員專門約見(jiàn)了施工方負(fù)責(zé)人，實(shí)地察看了施工現(xiàn)場(chǎng)，指出存在的問(wèn)題和不足以及如何整改等。為確保施工區(qū)域安全暢通、避免因路面因施工造成交通事故和堵塞，特向貴公司下發(fā)此整改通知書(shū)：

一、施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照施工安全要求作業(yè)，要嚴(yán)格做到白天施工，天黑之前撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。

二、施工點(diǎn)布局不合理，要科學(xué)設(shè)置具體的施工地點(diǎn)，要么靠近路邊護(hù)欄一側(cè)，要么靠近中央隔離帶一側(cè)，不得忽左忽右，讓過(guò)往司機(jī)捉摸不透，左沖右突。應(yīng)在一側(cè)完工后再統(tǒng)一調(diào)換到另一側(cè)。

三、警示設(shè)施殘缺不全。施工區(qū)域缺乏提前告之的警示牌、導(dǎo)向標(biāo)志、更沒(méi)有減速標(biāo)志等。要在來(lái)車方向距施工點(diǎn)2km、lkm、500m、loom處分別設(shè)置“前方施工、謹(jǐn)慎駕駛”等警示牌，進(jìn)入渠化區(qū)前要有必要的導(dǎo)向標(biāo)志、減速標(biāo)志等，讓司機(jī)提前做到心中有數(shù)、減速慢行。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)夜間無(wú)人值守。由于夜間不施工，又沒(méi)人值班，一些錐筒被風(fēng)刮倒、被行駛的車輛掛到后橫七豎八的。躺在路面上，高速行駛的車輛如果躲閃不及，極易發(fā)生交通事故。因此要派出專人看守，及時(shí)將倒地的錐筒扶正擺好。

五、值班人員履行職責(zé)不到位。要有專門的保通人員，無(wú)論白天還是夜間，都要認(rèn)真履行責(zé)任，施工時(shí)，要在前方(來(lái)車方向)揮動(dòng)旗幟等警示司機(jī)減速通行;夜間不施工時(shí)，要不間斷巡視整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

六、加強(qiáng)施工人員安全教育，防止發(fā)生自身安全事故，完善應(yīng)急處置預(yù)案，做好正常情況和惡劣天氣情況下的保通工作。

望貴公司根據(jù)以上問(wèn)題，及時(shí)加以整改，以確保施工正常進(jìn)行、施工區(qū)域安全暢通。

篇3

具體表現(xiàn)

整改措施

整改時(shí)限

1

在思想政治方面

系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠，學(xué)習(xí)自覺(jué)性不夠，理論指導(dǎo)實(shí)踐不夠

堅(jiān)持以理論學(xué)習(xí)中心組為依托，深入思考研討，突出學(xué)習(xí)實(shí)效，要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，努力做到學(xué)用轉(zhuǎn)化

立行立改

2

在精神狀態(tài)方面

對(duì)新發(fā)展理念理解不夠深入，抓貫徹落實(shí)力度不夠，工作思路不夠開(kāi)闊

進(jìn)一步自我加壓，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的使命感、責(zé)任感，增強(qiáng)圍繞中心，落實(shí)工作的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)

立行立改

3

在工作作風(fēng)方面

抓黨建工作不夠全面，對(duì)形式主義問(wèn)題制止不夠，工作作風(fēng)仍有不實(shí)現(xiàn)象

深入基層加強(qiáng)調(diào)查研究，要著力提升工作服務(wù)水平，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)

立行立改

4

在六條要求方面

篇4

二、監(jiān)督交底一個(gè)監(jiān)督工作方案，一個(gè)交底記錄。監(jiān)督工作方案要有針對(duì)性,對(duì)于特殊工程，可制定詳細(xì)的監(jiān)督方案作為補(bǔ)充。另外，編制日期要及時(shí)，不應(yīng)超過(guò)受監(jiān)15日，要由站長(zhǎng)或總工審批。監(jiān)督交底記錄應(yīng)填寫交底時(shí)間地點(diǎn)、參加人員、會(huì)議議程、會(huì)議明確的主要問(wèn)題、各方反映的問(wèn)題及要求，還要有各方負(fù)責(zé)人簽字。

三、責(zé)任主體質(zhì)量行為資料監(jiān)督檢查記錄由質(zhì)監(jiān)員進(jìn)入工地檢查時(shí)填寫監(jiān)督手冊(cè),監(jiān)督手冊(cè)應(yīng)如實(shí)填寫工程概況、工程規(guī)模、監(jiān)督組成員名單、監(jiān)督重點(diǎn)、停檢點(diǎn)。質(zhì)監(jiān)人員在檢查時(shí)，就檢查中發(fā)現(xiàn)各方責(zé)任主體存在問(wèn)題，要如實(shí)填寫，并填寫質(zhì)量隱患整改通知單，限期整改。

對(duì)于行政機(jī)關(guān)要求提前介入的工程，也應(yīng)及時(shí)如實(shí)填寫，提出處理意見(jiàn)。這樣更具真實(shí)性，且能反應(yīng)出質(zhì)量行為完善的過(guò)程。

四、監(jiān)督巡查記錄應(yīng)有質(zhì)量行為巡查情況和工程實(shí)體質(zhì)量的檢查情況。

質(zhì)監(jiān)員在做記錄時(shí)，往往實(shí)體質(zhì)量寫得多，質(zhì)量行為內(nèi)容不寫或?qū)懙蒙?。參建各方質(zhì)量行為要檢查的內(nèi)容很多，在質(zhì)量監(jiān)督手冊(cè)中已有體現(xiàn),但在監(jiān)督巡查記錄中仍要有該部分內(nèi)容。主要管理人員在崗情況及執(zhí)行法律法規(guī)情況應(yīng)如實(shí)記錄。對(duì)實(shí)體質(zhì)量的巡查記錄要詳細(xì)，檢查哪個(gè)部位，存在的問(wèn)題要記錄清楚，以便反饋參建單位進(jìn)行整改。監(jiān)督巡查記錄一式四份，各方簽字后，發(fā)放給各責(zé)任主體三份，一份存檔。在巡查記錄中已經(jīng)寫清，發(fā)放責(zé)任主體便于整改。對(duì)于問(wèn)題較多或較嚴(yán)重時(shí)，下發(fā)《整改通知單》或《局部暫停通知單》。

五、質(zhì)量監(jiān)督抽檢記錄建筑工程抽檢內(nèi)容有:主要材料、構(gòu)配件抽檢、現(xiàn)澆混凝土強(qiáng)度、構(gòu)件尺寸。每年制訂抽檢計(jì)劃，最低保證每一季度一次，成立專門的抽檢小組，人員必須持證上崗，必須熟悉操作規(guī)程。所有的工地都要抽檢，抽檢不流于形式，增大監(jiān)督抽檢的權(quán)威性。

六、反饋、整改、停工通知單及不良行為記錄我站《抽測(cè)通知單》簽發(fā)的問(wèn)題主要來(lái)源為:①日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)有可疑構(gòu)件或問(wèn)題，簽發(fā)《抽檢通知單》；②工程質(zhì)量大檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需簽發(fā)《抽檢通知單》；③參建單位或社會(huì)反映的問(wèn)題，經(jīng)核查屬實(shí)的，需簽發(fā)《抽檢通知單》。《抽檢通知單》簽發(fā)要及時(shí)，經(jīng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格的，應(yīng)把檢測(cè)報(bào)告復(fù)印件附于《抽檢通知單》后。

《整改通知單》是在日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要求責(zé)任單位整改的通知，整改有時(shí)限，責(zé)任單位應(yīng)在時(shí)限內(nèi)完成并回復(fù)完成報(bào)告書(shū)。完成報(bào)告應(yīng)有總監(jiān)和施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章，監(jiān)督員接報(bào)告實(shí)地回訪。這里應(yīng)注意的問(wèn)題是有的質(zhì)監(jiān)員認(rèn)為“我發(fā)過(guò)《整改通知單》就沒(méi)有我的責(zé)任了”，不去認(rèn)真地責(zé)成有關(guān)單位整改，無(wú)整改完成報(bào)告。

工程《局部停工〈暫?！低ㄖ獑巍肥浅霈F(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，質(zhì)監(jiān)員認(rèn)為必須停工，向站領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，質(zhì)監(jiān)站加蓋公章下發(fā)通知單。責(zé)任單位對(duì)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)提出的質(zhì)量問(wèn)題整改后，上報(bào)《工程質(zhì)量整改報(bào)告》和《工程復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告》，質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)下達(dá)《工程復(fù)工通知書(shū)》后方可復(fù)工。這里通知單和報(bào)告環(huán)環(huán)相扣，問(wèn)題處理要閉合、對(duì)應(yīng)。

責(zé)任主體不良記錄是質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)處理較薄弱的方面，有些質(zhì)監(jiān)員不作此項(xiàng)記錄。根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)[2003]第113號(hào)《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法》對(duì)責(zé)任單位出現(xiàn)113號(hào)文規(guī)定的情況，應(yīng)作不良記錄，并向站長(zhǎng)提交材料由站長(zhǎng)審核。填寫不良記錄后，向建設(shè)行政主管部門匯報(bào),由建設(shè)行政主管部門做統(tǒng)計(jì)匯總及網(wǎng)上等工作。

七、主要分部、子分部及專項(xiàng)驗(yàn)收監(jiān)督記錄主要是樁基、地基處理、基礎(chǔ)、主體、鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻、建筑節(jié)能等比較重要的環(huán)節(jié)的監(jiān)督驗(yàn)收記錄,各責(zé)任主體要報(bào)送相應(yīng)驗(yàn)收記錄并加蓋法人章或業(yè)務(wù)專用章作為附件。

這部分資料整理難度在于大部分工程工期較緊,主體工程完成后，就要進(jìn)行主體驗(yàn)收，以便進(jìn)入裝飾階段。施工單位不可能等到試塊全部到齡期后再驗(yàn)收。所以驗(yàn)收時(shí)，因?yàn)橛行┵|(zhì)量控制資料不到期，參建單位有的不能簽字蓋章。導(dǎo)致驗(yàn)收記錄提交滯后，有的參建單位拖拖拉拉不能及時(shí)提交,監(jiān)督員填寫監(jiān)督記錄應(yīng)在提交驗(yàn)收記錄后，所以使監(jiān)督記錄填寫也滯后。監(jiān)督員要及時(shí)向參建單位催要相關(guān)驗(yàn)收記錄。

八、質(zhì)量事故處理監(jiān)督記錄這部分記錄也是監(jiān)督人員較為忽視的,有的監(jiān)督人員認(rèn)為只要下發(fā)整改或停工通知單問(wèn)題已處理就行了,寫事故處理監(jiān)督記錄太麻煩，于是事故處理部分一片空白。這是不對(duì)的。質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)要求責(zé)任單位報(bào)送《工程質(zhì)量事故報(bào)告》，初步了解事故情況、經(jīng)過(guò)、發(fā)生原因的初步分析、損失情況、臨時(shí)措施。然后進(jìn)行事故調(diào)查，摸清事故情況，填寫《質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告》，報(bào)告中提出初步處理意見(jiàn)，報(bào)站領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。最后，填寫《工程質(zhì)量事故處理監(jiān)督記錄》。

九、竣工驗(yàn)收監(jiān)督記錄竣工前7日建設(shè)工程項(xiàng)目部向質(zhì)監(jiān)站書(shū)面提交《工程竣工通知書(shū)》，約定時(shí)間進(jìn)行工程驗(yàn)收，其中《竣工驗(yàn)收通知書(shū)》還有竣工驗(yàn)收組成員名單、竣工驗(yàn)收方案。監(jiān)督人員應(yīng)認(rèn)真審核竣工資料,對(duì)工程實(shí)物抽測(cè)和觀感檢查，并對(duì)驗(yàn)收過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，最后填寫竣工驗(yàn)收監(jiān)督記錄。在這里應(yīng)注意的問(wèn)題是有的參建單位業(yè)務(wù)素質(zhì)差,在竣工資料中填寫不規(guī)范、不認(rèn)真，監(jiān)督員應(yīng)嚴(yán)格按要求填寫。

篇5

一、關(guān)于中央單位統(tǒng)建房住房購(gòu)房面積標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題

1999年中央單位統(tǒng)建房房改售房住戶購(gòu)房面積標(biāo)準(zhǔn)，參照中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部等單位關(guān)于〈在京中央和國(guó)家機(jī)關(guān)進(jìn)一步深化住房制度改革實(shí)施方案〉的通知》（廳字〔1999〕10號(hào)）中關(guān)于職工購(gòu)房補(bǔ)貼建筑面積標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。即科級(jí)以下60平方米；正、副科級(jí)70平方米；副處級(jí)80平方米；正處級(jí)90平方米；副司（局）級(jí)105平方米，正司（局）級(jí)120平方米；技術(shù)工人中的初、中級(jí)工和25年以下工齡的普通工人60平方米；高級(jí)工、技師和25年（含25年）以上工齡的普通工人70平方米，高級(jí)技師80平方米。

二、關(guān)于購(gòu)買兩處或兩處以上住房和超面積標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)房問(wèn)題

由于中央單位統(tǒng)建房住戶中離退休干部多，家庭人口多，以及住房分配的歷史原因，形成了一戶兩處或兩處以上住房的實(shí)際情況。此次中央單位統(tǒng)建房房改售房中，對(duì)一戶兩處或兩處以上的住房（以分配調(diào)整住房單位房管部門出具的住房分配調(diào)整證明為依據(jù)）且住戶申請(qǐng)購(gòu)買的，合并計(jì)算其申請(qǐng)購(gòu)房面積，對(duì)超過(guò)住戶購(gòu)房面積標(biāo)準(zhǔn)（以職級(jí)高的一方計(jì)）的，先予以登記，暫緩出售，待有新的規(guī)定后再辦理售房手續(xù)，并享受北京市1999年房改售房?jī)r(jià)格。

三、關(guān)于住戶喪偶或離異的工齡計(jì)算和住房職級(jí)待遇問(wèn)題

住戶喪偶或離異的工齡和計(jì)算的問(wèn)題，按照市政府房改辦、市房地局《關(guān)于購(gòu)房職工調(diào)整住房等有關(guān)問(wèn)題的補(bǔ)充規(guī)定》（〔97〕京房改辦字第071號(hào)）的規(guī)定執(zhí)行。關(guān)于住戶喪偶或離異的住房職級(jí)待遇按下列規(guī)定執(zhí)行：

1.住戶喪偶后再婚的，按本人或現(xiàn)配偶職級(jí)高的一方確定購(gòu)房面積標(biāo)準(zhǔn)；若未再婚的，按本人或原配偶職級(jí)高的一方確定購(gòu)房面積標(biāo)準(zhǔn)。

2.住戶離異后再婚的，按本人或現(xiàn)配偶職級(jí)高的一方確定購(gòu)房面積標(biāo)準(zhǔn)；若未再婚的，按本人的職級(jí)確定購(gòu)房面積標(biāo)準(zhǔn)。

四、關(guān)于辦理中央單位統(tǒng)建房房改售房截止日期的問(wèn)題

1999年北京市房改售房?jī)r(jià)格執(zhí)行期限延長(zhǎng)至2000年3月31日，此次中央單位統(tǒng)建房房改售房購(gòu)房提交購(gòu)房申請(qǐng)表日期和辦理售房截止時(shí)間順延到2000年2月底。

五、其他

1.在北京市1999年房改售房?jī)r(jià)格執(zhí)行期限內(nèi)有關(guān)房改政策如有新的規(guī)定的，一律按新的規(guī)定執(zhí)行。

2.承辦此次中央單位統(tǒng)建房房改售房的單位和人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行本通知規(guī)定。對(duì)售房中遇到的問(wèn)題及時(shí)向市房地局匯報(bào)，并由市房地局會(huì)同市政府房改辦、國(guó)管局房地司協(xié)調(diào)明確。

附件：統(tǒng)建房售房資金存儲(chǔ)、使用方法

一、開(kāi)戶

1.國(guó)管局房地司、市房地局和市房改辦共同委托北京市住房資金管理中心在中國(guó)工商銀行北京市分行開(kāi)設(shè)“中央單位統(tǒng)建房售房資金”專戶，專戶帳號(hào)：25900596？96.國(guó)管局房地司和市房地局共同填開(kāi)戶印鑒卡一式三份（見(jiàn)附件1略），加蓋公章、法人章、財(cái)務(wù)章后統(tǒng)一交到市住房資金管理中心分中心管理處。

2.各承辦售房的單位到市住房資金管理中心分中心管理處辦理開(kāi)戶手續(xù)，填寫開(kāi)戶印鑒卡一式三份，加蓋公章、法人章、財(cái)務(wù)章后統(tǒng)一交到市住房資金管理中心分中心管理處，并領(lǐng)取“住房基金收款專用憑證”、“中央單位統(tǒng)建房購(gòu)房人情況表”、“售房情況表”“住房基金交存書(shū)”和“住房基金支取書(shū)”。

二、存款

1.承辦售房的單位賣房時(shí)，首先向個(gè)人開(kāi)具兩份“中國(guó)工商銀行北京市分行住房基金收款專用憑證”（見(jiàn)附件2略）一式五聯(lián)，分別填寫統(tǒng)建房售房款和統(tǒng)建房公共維修基金。然后，向個(gè)人開(kāi)具兩份“中央單位統(tǒng)建房購(gòu)房人情況表”（見(jiàn)附件3略）一式四聯(lián)，分別附在“中國(guó)工商銀行北京市分行住房基金收款專用憑證”后。

2.買房個(gè)人持“中國(guó)工商銀行北京市分行住房基金收款專用憑證”和“中央單位統(tǒng)建房購(gòu)房人情況表”到附近的工商銀行分理處或芳城園分理處辦理付款。

3.銀行收款蓋章后，個(gè)人持回單交回售房單位，辦理其他賣房手續(xù)。

三、登記

1.承辦售房的單位持回單和“住房基金交存書(shū)”一式三聯(lián)（見(jiàn)附件4略），到市住房資金管理中心分中心管理處辦理登記手續(xù)。

篇6

2、在自查過(guò)程中，認(rèn)真排查，找死角，堵漏洞，查出的隱及時(shí)采取施進(jìn)行整改，對(duì)一時(shí)解決不了的隱患，要制定切實(shí)可行的防范監(jiān)控施，明確責(zé)任人和整改期限。

篇7

Abstract: This paper introduces the evaluation points management mechanism of the forming background and purpose, from legal compliance, safety, quality three dimensions described the assessment mechanism, it is mainly to take the rules and regulations for the quantitative assessment for the contractor in engineering field generated by the phenomenon of violate, and from the inspection object, check the punishment and supervision, ticket issue the principle, points, arbitration mechanism, the means of information, a clear assessment mechanism of the main practice, finally introduces the assessment mechanism of preliminary implementation effect.

Key words: contractor; evaluation points; violation; quantitative evaluation

中圖分類號(hào)：V242.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

當(dāng)前，在電網(wǎng)建設(shè)高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，電網(wǎng)建設(shè)管理面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，工程建設(shè)活動(dòng)中還存在各類不規(guī)范行為，部分承包商還沒(méi)有對(duì)安全生產(chǎn)引起足夠重視，各個(gè)承包商自身管理水平上仍存在不足，特別是某些承包商存在非法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包、以包代管等不規(guī)范行為以及部分施工現(xiàn)場(chǎng)存在的大量的違章現(xiàn)象。

電網(wǎng)建設(shè)管理者迫切需要制定應(yīng)對(duì)策略和措施，提高駕馭復(fù)雜局面的能力和水平。電網(wǎng)建設(shè)承包商考核扣分管理工作機(jī)制（以下簡(jiǎn)稱考核機(jī)制）應(yīng)運(yùn)而生?？己藱C(jī)制的構(gòu)建將強(qiáng)化建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理的管控，極大地促進(jìn)承包商提升自身管理水平，從而將全方位提高工程管理水平。

一、考核機(jī)制的目的

電網(wǎng)建設(shè)承包商考核扣分管理工作機(jī)制通過(guò)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)實(shí)施過(guò)程的合法合規(guī)、安全管理、質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的違章現(xiàn)象，參照“駕照扣分”模式對(duì)承包商違章情況進(jìn)行扣分，實(shí)現(xiàn)了對(duì)承包商管理的動(dòng)態(tài)考核，促使承包商提升自身管理水平，敦促建設(shè)單位優(yōu)選承包商，達(dá)到承包商優(yōu)勝劣汰，確保電網(wǎng)建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的合法合規(guī)、安全管理、質(zhì)量管理處于可控狀態(tài)。

二、考核機(jī)制的內(nèi)容和做法

（一）考核機(jī)制的內(nèi)容

電網(wǎng)建設(shè)承包商考核扣分檢查針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的承包商，分別從合法合規(guī)、安全管理、質(zhì)量管理三個(gè)維度了解承包商現(xiàn)場(chǎng)管理狀況，查處違章行為：

1、合法合規(guī)方面：主要根據(jù)基建工程安全管理“五個(gè)嚴(yán)禁”的工作要求及其他合法合規(guī)要求，重點(diǎn)檢查非法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包，以包代管；“皮包公司”、掛靠和借用資質(zhì)施工隊(duì)伍承包工程和入網(wǎng)施工；未落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施開(kāi)工作業(yè)；未經(jīng)安全教育培訓(xùn)并合格的人員上崗作業(yè)等相關(guān)方面的違規(guī)行為。

2、安全管理方面：重點(diǎn)關(guān)注人員持證上崗、個(gè)人防護(hù)用品使用、起重吊裝等特種機(jī)械設(shè)備、安全工器具使用前的檢驗(yàn)、試驗(yàn)等；檢查危險(xiǎn)品的存放使用、施工臨時(shí)用電規(guī)范性等方面；查處作業(yè)性違章、裝置性違章和管理性違章行為。

3、質(zhì)量管理方面：重點(diǎn)關(guān)注原材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)管理（原材料見(jiàn)證送檢等）；檢查工程過(guò)程質(zhì)量管理（質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)WHS執(zhí)行、強(qiáng)條執(zhí)行等）、工程成品質(zhì)量、驗(yàn)收（隱蔽工程驗(yàn)收、施工三級(jí)檢查和監(jiān)理四級(jí)驗(yàn)收）等方面存在的違章現(xiàn)象。

根據(jù)以上三個(gè)方面的內(nèi)容，總結(jié)歸納出三十五項(xiàng)違章處罰條款，按照違章對(duì)象、違章性質(zhì)及程度對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位三類承包商進(jìn)行考核扣分處罰。

（二）考核機(jī)制的主要做法

1、明確檢查范圍對(duì)象，界定考核扣分權(quán)限，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督。電網(wǎng)建設(shè)承包商考核扣分機(jī)制是以公司投資計(jì)劃內(nèi)的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目為檢查范圍，以各違章責(zé)任承包商(包括：設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位)為對(duì)象進(jìn)行扣分。為確保承包商考核扣分工作的嚴(yán)肅性及權(quán)威性，經(jīng)公司相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)并正式名單的各級(jí)基建部門、安監(jiān)部門相關(guān)管理人員及受公司委托的第三方中介機(jī)構(gòu)人員，方有資格進(jìn)行檢查并對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象開(kāi)具《電網(wǎng)建設(shè)承包商違章處罰通知單》（以下簡(jiǎn)稱《處罰通知單》）。

檢查人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度要求，科學(xué)、客觀、公正、獨(dú)立地開(kāi)展檢查及考核工作。公司將視情況不定期抽查各單位開(kāi)具《處罰通知單》的情況，如發(fā)現(xiàn)在考核扣分工作中有違反要求的人員，將視其性質(zhì)進(jìn)行處理。發(fā)現(xiàn)有、等違規(guī)行為，經(jīng)查情況屬實(shí)的，對(duì)于相關(guān)責(zé)任人將予以嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的將依法移交司法機(jī)關(guān)處理。

2、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范扣分管理。

（1）規(guī)范開(kāi)具《處罰通知單》。檢查人員根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)施工過(guò)程中承包商的違章現(xiàn)象開(kāi)具《處罰通知單》，內(nèi)容應(yīng)填寫完整、準(zhǔn)確；違章現(xiàn)象的判定應(yīng)依據(jù)充分、事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿；違章現(xiàn)象的描述應(yīng)清楚、準(zhǔn)確；應(yīng)及時(shí)取得并保存現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象的照片、資料等原始憑證。同時(shí)，明確了可能遇到的一些情況，如：當(dāng)同一違章現(xiàn)象涉及多個(gè)承包商的，應(yīng)分別開(kāi)具《處罰通知單》；分包方因違章被開(kāi)具《處罰通知單》的，總包方也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并向其開(kāi)具相應(yīng)的《處罰通知單》。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一扣分標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格認(rèn)真、客觀公正地執(zhí)行統(tǒng)一的扣分原則，是考核機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定著考核機(jī)制實(shí)施的成敗。針對(duì)責(zé)任承包商的違章現(xiàn)象，公司要求統(tǒng)一按《處罰條款》進(jìn)行扣分。同時(shí)，對(duì)一些較為特殊的情況也進(jìn)行了明確。如：?jiǎn)未螜z查中所發(fā)現(xiàn)同一違章代碼的違章現(xiàn)象，不累計(jì)扣分。示例：在同一項(xiàng)目單次檢查中，發(fā)現(xiàn)有若干作業(yè)人員未按要求佩戴安全帽，違反條款WZ14，只對(duì)這一違章現(xiàn)象進(jìn)行一次扣罰0.1分，不按照違章人數(shù)累計(jì)扣分。如：可以整改的同一違章事件尚處于整改期的，已接受過(guò)處罰扣分的，不再進(jìn)行扣分；但已過(guò)整改期（無(wú)法整改的除外）仍未完成整改的，可重復(fù)扣分。示例：A次違章檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)某工程溝、坑口未設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)及防護(hù)措施，違反條款WZ15，向責(zé)任承包商開(kāi)具了《處罰通知單》，扣罰0.1分；B次檢查發(fā)現(xiàn)相同部位、相同問(wèn)題,如該違章處于A次整改期內(nèi)，B次檢查不再進(jìn)行處罰扣分，但如果該違章已過(guò)整改期，可再次開(kāi)具《處罰通知單》，重復(fù)扣分。

（3）設(shè)立免責(zé)條款。檢查人員發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中部分承包商有違章現(xiàn)象，如相關(guān)承包商認(rèn)為本方已履行職責(zé)的，可向檢查人員提供證明材料，由檢查人員進(jìn)行核實(shí)并判定該單位是否承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。示例：檢查人員發(fā)現(xiàn)施工單位臨時(shí)施工電源箱無(wú)漏電保護(hù)裝置，違反條款WZ10，應(yīng)扣罰0.5分，但現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理已及時(shí)發(fā)現(xiàn)并向施工方下發(fā)監(jiān)理通知單，“要求施工單位進(jìn)行整改并不準(zhǔn)使用該電源箱”，這一違章情況，對(duì)監(jiān)理單位免責(zé)；如現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則應(yīng)對(duì)施工、監(jiān)理單位同時(shí)開(kāi)具《處罰通知單》。

（4）建立仲裁機(jī)制。責(zé)任承包商在接到《處罰通知單》后，如對(duì)處罰決定有異議，可以在收到《處罰通知單》之日起三個(gè)工作日內(nèi)以受罰承包商的名義向公司主管部門提出書(shū)面申訴。主管部門在收到申訴材料后五個(gè)工作日內(nèi)作出書(shū)面答復(fù)。免責(zé)條款及仲裁機(jī)制的建立，體現(xiàn)了考核機(jī)制的客觀性和公平性，有利于規(guī)范考核扣分流程和避免擴(kuò)大處罰爭(zhēng)議。

3、依托信息化手段，多維度展開(kāi)分析，實(shí)時(shí)掌控扣分情況

為確保公司各級(jí)管理層對(duì)承包商考核扣分情況的及時(shí)掌握，公司建立了承包商管理信息系統(tǒng)，要求建設(shè)單位每周按時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)并錄入本區(qū)域范圍內(nèi)的承包商考核扣分情況。根據(jù)系統(tǒng)錄入信息，公司從建設(shè)單位開(kāi)單數(shù)量、各承包商扣分情況對(duì)比以及違章現(xiàn)象累計(jì)分析等多個(gè)維度進(jìn)行分析排名，每月進(jìn)行匯總并。該措施有力地促使建設(shè)單位落實(shí)常態(tài)化開(kāi)展考核扣分工作的要求。對(duì)于承包商而言，可使其通過(guò)排名、對(duì)比、分析中針對(duì)問(wèn)題查找原因，提出改進(jìn)對(duì)策，有效提高管理水平。

4、承包商考核扣分結(jié)果的應(yīng)用

承包商年度累計(jì)扣分計(jì)分周期為每年1月1日至12月31日，每年12月31日24:00時(shí)累計(jì)扣分自動(dòng)歸零。承包商考核扣分結(jié)果的應(yīng)用參照“駕照扣分”模式，若承包商累計(jì)扣分N＜6分，則該承包商為綠燈狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)管理處于可控狀態(tài)；若承包商累計(jì)扣分6分≤N＜12分，則該承包商為黃燈狀態(tài)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行警告；若承包商累計(jì)扣分N≥12分，則該承包商為紅燈狀態(tài)，對(duì)其處以暫停承接電網(wǎng)建設(shè)工程資格三個(gè)月的處罰（從處罰生效之日起計(jì)算）；當(dāng)年受到紅燈處罰的，在下一年度承包商評(píng)估考核中每次紅燈處罰在其綜合得分中扣減1分。

篇8

企業(yè)會(huì)計(jì)制度是由特定主體按照一定的程序制定并實(shí)施的、帶有強(qiáng)制力的、用以規(guī)范其管理范圍內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的規(guī)則、程序和方法。如果企業(yè)缺乏健全的會(huì)計(jì)制度，將無(wú)法保證其會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，無(wú)法向報(bào)表使用者提供其獎(jiǎng)懲有用的信息；就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和防止錯(cuò)弊以確保資產(chǎn)的安全與完整；就難以確保相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行。

新麗佳公司是一家主要從事服裝產(chǎn)品制造的企業(yè)。服裝產(chǎn)品只有靠質(zhì)量才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。以往一些公司由于內(nèi)容控制制度管理不嚴(yán)謹(jǐn)，而使其生產(chǎn)的產(chǎn)品存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，往往剛剛新建不久就面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。從歷史的教訓(xùn)中可以看出，一個(gè)企業(yè)要想求生存、求發(fā)展，完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是必不可少的。

一、原有的內(nèi)部控制制度存在的問(wèn)題

（一）原有的控制流程

新麗佳公司原有的銷售系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。銷售活動(dòng)中的定價(jià)、發(fā)貨、銷售、開(kāi)票、回款等業(yè)務(wù)均集中于銷售系統(tǒng)內(nèi)部。對(duì)上述業(yè)務(wù)的授權(quán)與審批程序也在銷售部門內(nèi)部完成，新麗佳公司的銷售流程圖如下：

（二）崗位分離控制

為了保證銷售循環(huán)業(yè)務(wù)的有效性和可靠性，應(yīng)按相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行明確分工。從接受客戶訂單，填制發(fā)貨通知單，批準(zhǔn)信用，發(fā)運(yùn)商品，開(kāi)出發(fā)票，辦理銷貨折讓退貨，到最后的收取貨款，都必須由不同的人員負(fù)責(zé)辦理，加強(qiáng)內(nèi)部牽制，防止錯(cuò)誤和舞弊行為的發(fā)生。為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保不相容職務(wù)和崗位的相互分離，制約和監(jiān)督。從新麗佳公司原有的銷售流程我們可以看到。

（三）授權(quán)與批準(zhǔn)控制

從新麗佳公司以前的流程來(lái)看，由于未進(jìn)行崗位分離，訂單缺少相應(yīng)的批準(zhǔn)程序，容易導(dǎo)致向未出現(xiàn)在新麗佳公司銷售名單中的客戶銷售的情況。并且由于沒(méi)有設(shè)立信用管理機(jī)構(gòu)，新麗佳公司的信用批準(zhǔn)沒(méi)有步入正軌。

（四）銷售定價(jià)控制

銷售定價(jià)不一定是一個(gè)固定的數(shù)額，但也不是隨意變動(dòng)的。企業(yè)應(yīng)該制定出有關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格并列表反映。價(jià)格表中不僅要根據(jù)不同的購(gòu)買數(shù)量確定產(chǎn)品價(jià)格，還要針對(duì)不同的客戶關(guān)系給與不同的價(jià)格。但這種差別價(jià)款需要有一個(gè)嚴(yán)格的控制制度，不能隨心所欲靠人情關(guān)系打折，否則銷售人員很可能利用這些制度的缺陷從中漁利。

（五）賒銷控制

在新麗佳公司原有的控制系統(tǒng)下，賒銷的決定權(quán)在銷售部主管手中，并沒(méi)有建立完善的客戶資料，進(jìn)行詳細(xì)的信用審核。這也與當(dāng)時(shí)較小的賒銷比例相適應(yīng)。然而在賒銷額度突然巨額膨脹的情況下，原有的不完善信用體系暴露出很多弱點(diǎn)。銷售主管被賦予太大的權(quán)力，由于缺乏客戶資信收集的機(jī)制造成信息屏蔽，很多優(yōu)質(zhì)客戶得不到信用額度，而很多質(zhì)地較差的客戶又得以完成大額賒銷。

（六）銷售與發(fā)貨程序控制

在原有的銷售體系下，新麗佳公司建立了開(kāi)立發(fā)貨通知單的控制制度來(lái)完善對(duì)銷售與發(fā)貨程序的控制。不過(guò)這個(gè)控制由于未執(zhí)行銷售經(jīng)辦與開(kāi)立發(fā)貨通知單崗位的分離，使業(yè)務(wù)員既經(jīng)手業(yè)務(wù)，又得以控制實(shí)物流動(dòng)，使發(fā)貨通知單這一制度沒(méi)有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的控制作用，給新麗佳公司的銷售活動(dòng)帶來(lái)了巨大風(fēng)險(xiǎn)。

（七）收款控制

在原有的體系下，由于賒銷額度較小，客戶較為穩(wěn)定，賒銷回款往往比較主動(dòng)和迅速。這也一定程度掩蓋了新麗佳公司當(dāng)時(shí)收款控制缺失的情況。在新的情況下，新麗佳公司很快發(fā)現(xiàn)對(duì)高速膨脹的應(yīng)收賬款管理缺乏力度，尤其是由于銷售開(kāi)票權(quán)力在銷售部門，使應(yīng)收賬款明細(xì)不準(zhǔn)確，給應(yīng)收款的催收事業(yè)來(lái)了巨大的困難。

二、對(duì)原有控制活動(dòng)的分析及改進(jìn)

新麗佳公司原有的銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制主要問(wèn)題的根源在不兼容崗位分離執(zhí)行不夠徹底所帶來(lái)的授權(quán)與批準(zhǔn)，銷售定價(jià)控制，賒銷控制，銷售發(fā)貨程序控制和收款控制的問(wèn)題。新麗佳公司在2008年以前，呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的局面。市場(chǎng)需求和遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的產(chǎn)量使得新麗佳公司的銷售部門高高在上，往往是等客戶上門求貨，并且貨款基本上是立即收取，賒銷管理和收款管理中存在的問(wèn)題暴露不明顯。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，銷售加款也由現(xiàn)銷制轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗟夭捎觅d銷制。原有的控制體系顯得不適用。在這種情況下，新麗佳公司聘請(qǐng)?jiān)吹聲?huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)新麗佳公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)。

（一）整改后的控制流程

1.簽訂合同

新麗佳公司每年年初會(huì)與主要大客戶簽訂意向性合同，合同內(nèi)容為客戶需求產(chǎn)品的時(shí)間和數(shù)量估計(jì)數(shù)。簽訂大合同的目的是為了便于生產(chǎn)部門安排設(shè)備調(diào)試更新，銷售人員根據(jù)剩余產(chǎn)量開(kāi)拓市場(chǎng)，以及價(jià)格制定委員會(huì)估算市場(chǎng)供求情況制定價(jià)格。

2.接受訂單和信用控制

客戶在與銷售人員協(xié)商后向銷售部門發(fā)送訂單。銷售部門對(duì)于現(xiàn)銷客戶直接制定發(fā)貨通知單，對(duì)于賒銷客戶進(jìn)行嚴(yán)格的信用審查。對(duì)初次交易的客戶一般給與較小的授信。對(duì)于老客戶則建立動(dòng)態(tài)資料卡，隨時(shí)關(guān)注客戶資產(chǎn)和現(xiàn)金流情況。賒銷客戶必須在銷售業(yè)務(wù)部主管批準(zhǔn)的額度內(nèi)才允許賒銷，若賒銷額度超過(guò)授信額度，須提請(qǐng)主管人員進(jìn)行額外授信，主管同意增加授信則可編制發(fā)貨通知單，否則通知客戶取消交易。

3.開(kāi)具發(fā)貨通知單和出庫(kù)單

新麗佳公司采用提貨制和送貨制兩種銷售方式。提貨制適用于老客戶自提的交易。在提貨制下，銷售部門根據(jù)庫(kù)存狀況和客戶訂單編制發(fā)貨通知單，同時(shí)開(kāi)具出庫(kù)單，兩單一同送往財(cái)務(wù)部審核并收款。送貨制適用于新麗佳公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)慕灰?。由于運(yùn)輸路途較為遙遠(yuǎn)，客戶一次訂購(gòu)數(shù)量較多，而往往這一張訂單需要數(shù)天才能發(fā)完，因此送貨制下為避免數(shù)天發(fā)貨總量大于訂單，由財(cái)務(wù)部門審核發(fā)貨通知單后由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具，再交由財(cái)務(wù)第二次審核。

4.開(kāi)具發(fā)票并登記入賬

對(duì)提貨制下客戶當(dāng)場(chǎng)開(kāi)具發(fā)票，對(duì)送貨制下客戶當(dāng)天開(kāi)具發(fā)票，并于第二天郵寄至客戶手中，發(fā)票所附原始憑證為訂單發(fā)貨通知單，出庫(kù)單，三單齊全確認(rèn)收入。同時(shí)，現(xiàn)銷客戶登記入現(xiàn)金銀行存款日記賬及主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，其現(xiàn)金支票存入銀行，承兌匯票記入應(yīng)收賬款貸方。賒銷客戶記入應(yīng)賬款及主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，其應(yīng)收賬款明細(xì)賬作為銷售部門信用審核的依據(jù)。

5.收取應(yīng)收賬款

應(yīng)收賬款的回收關(guān)系著企業(yè)的血液循環(huán)是否暢通，所以新麗佳公司對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行嚴(yán)格的管理，與客戶定期不定期地核對(duì)賬目，并分別情況，督促催收。新麗佳公司對(duì)應(yīng)收賬款本著誰(shuí)銷售誰(shuí)催收的原則，要求業(yè)務(wù)不僅要盡量增加銷售量，同時(shí)還要注意提高回款率。將應(yīng)收賬款回款率和周轉(zhuǎn)率納入員工考核指標(biāo)，充分帶動(dòng)員工主動(dòng)追討應(yīng)收賬款的積極性。

（二）整改后的崗位分離控制

由于崗位分離控制做得不到位，新麗佳公司的銷售與收款循環(huán)的內(nèi)部控制出現(xiàn)了許多漏洞。公司領(lǐng)導(dǎo)也意識(shí)到，授權(quán)與批準(zhǔn)控制、銷售定價(jià)控制、賒銷控制、發(fā)貨程序控制和收款控制中出現(xiàn)的問(wèn)題都或多或少的與崗位分離控制執(zhí)行較差有關(guān)。

1.公司對(duì)銷售活動(dòng)中的不相容業(yè)務(wù)進(jìn)行了有效的分離。將原來(lái)的由同一業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)從簽訂合同到發(fā)貨收款的銷售全部流程改為必須由不同的人員處理。接受訂單的業(yè)務(wù)員不得負(fù)責(zé)訂單的審核。該訂單的審核由銷售部專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了。同時(shí)，開(kāi)具發(fā)貨通知單的職能由銷售部轉(zhuǎn)移至財(cái)務(wù)部，使發(fā)貨控制得到了有效監(jiān)督。以上分離做到了銷售業(yè)務(wù)的經(jīng)辦，審核和發(fā)貨通知單開(kāi)立三個(gè)崗位必須由不同的人員擔(dān)任。

2.公司將開(kāi)具銷售發(fā)票的工作收歸財(cái)務(wù)部門執(zhí)行。完成了對(duì)開(kāi)票，出納，記賬職位相互分離。這項(xiàng)分離避免了銷售人員為增加業(yè)績(jī)，將不符合銷售確認(rèn)條件的訂單開(kāi)具發(fā)票。同時(shí)，為了更準(zhǔn)確地核實(shí)銷售情況，將以前由銷售部門負(fù)責(zé)銷售日?qǐng)?bào)表的編制改為由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，將編制銷售日記賬和銷售活動(dòng)分離，有效地提高了銷售日記賬的嚴(yán)肅性與可信度，為新麗佳公司領(lǐng)導(dǎo)充分準(zhǔn)確了了解新麗佳公司銷售情況提供合理保障。

3.在銷售部門內(nèi)部單獨(dú)設(shè)立信用崗位，其人員不由普通銷售人員擔(dān)任，業(yè)績(jī)考核則與銷售部門綜合評(píng)定。這在一定程度上完成了銷售與信用審核的分離。在應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)大量出現(xiàn)的市場(chǎng)環(huán)境下，該項(xiàng)信用審核制度的建立確保了銷售的質(zhì)量。

4.由財(cái)務(wù)部派專人進(jìn)行應(yīng)收款的管理，配合銷售人員收款，定期向客戶發(fā)放對(duì)賬單。這項(xiàng)制度的設(shè)立完成了對(duì)應(yīng)收賬款收款的崗位分離，使收款，發(fā)放對(duì)賬單這兩個(gè)不相容職務(wù)得以分離，避免了銷售人員挪用侵吞客戶回款隱瞞不報(bào)的情況。

（三）整改后的授權(quán)批準(zhǔn)控制

接受源德的意見(jiàn)進(jìn)行內(nèi)部控制整改后，新麗佳公司在以下三個(gè)方面加強(qiáng)了授權(quán)批準(zhǔn)控制。

首先是訂單批準(zhǔn)。公司開(kāi)始強(qiáng)調(diào)，不允許向未通過(guò)審核，未列入銷售客戶名單的客戶進(jìn)行銷售，防止客戶利用緊俏商品進(jìn)行投機(jī)倒把，干擾新麗佳公司的正常價(jià)格制定。

其次是賒銷授權(quán)批準(zhǔn)。在進(jìn)行了信用管理崗位的設(shè)立以后，賒銷控制即由原來(lái)的銷售主管批準(zhǔn)改為由信用管理崗位進(jìn)行批準(zhǔn)。

第三是發(fā)貨批準(zhǔn)。更新后的銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制與以前相比，最大變化就是，將有銷售人員一手獨(dú)辦的簽訂合同，開(kāi)立發(fā)貨通知單，收款業(yè)務(wù)進(jìn)行分離。

這三項(xiàng)審核避免了銷售人員與客戶勾結(jié)，以低價(jià)銷售新麗佳公司產(chǎn)品，暗中吃回扣：使未經(jīng)信用審核的賒銷無(wú)法提貨；并使每一筆銷售都有銷售合同作為憑據(jù)，保證了銷售活動(dòng)的真實(shí)性。

（四）整改后的銷售定價(jià)控制

基準(zhǔn)價(jià)格確立以后，財(cái)務(wù)部產(chǎn)將利用此價(jià)格對(duì)每一筆發(fā)貨通知單進(jìn)行確認(rèn)，如果出現(xiàn)差異需要由銷售部門進(jìn)行解釋。

在某些情況下公司可能給予客戶一定的銷售優(yōu)惠，主要有商業(yè)折扣，現(xiàn)金折扣和銷售折讓幾種形式。無(wú)論是折扣還是折讓都會(huì)使企業(yè)營(yíng)業(yè)收入下降，影響公司業(yè)績(jī)，所以應(yīng)該建立完善的審批制度。對(duì)銷售折扣制定嚴(yán)格的數(shù)量?jī)r(jià)格折扣標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)金折扣制定嚴(yán)格的信用政策，對(duì)銷售折讓必須詳細(xì)考察，根據(jù)客戶抱怨程度和本單位應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任綜合考慮應(yīng)該給予的折讓大小。

（五）整改后的賒銷控制

新麗佳公司面對(duì)應(yīng)收賬款不斷增加的新形勢(shì)，加強(qiáng)了對(duì)賒銷的內(nèi)部控制，最大限度地保證新麗佳公司銷售的安全。

首先，由銷售部信用管理部門廣泛收集賒銷客戶信用狀況的資料，建立顧客資料卡，掌握客戶的付款動(dòng)向，進(jìn)行科學(xué)化的收款活動(dòng)。

其次，一改以往單調(diào)的應(yīng)收賬款結(jié)算方式，改為有針對(duì)性地賒銷。在分析客戶的銷售額回籠及客戶執(zhí)行購(gòu)銷協(xié)議和付款的情況下，對(duì)客戶資信進(jìn)行評(píng)估、分析。

（六）整改后的銷售發(fā)貨程序控制

整改后的新麗佳公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)，對(duì)銷售發(fā)貨程序也做了相應(yīng)得改動(dòng)和要求。

首先是建立了訂單證實(shí)和審核制度。

其次是建立了以發(fā)貨通知單和出庫(kù)單為核心的發(fā)貨控制制度

（七）整改后的收款控制

由于2008年以后面臨應(yīng)收賬款數(shù)額增長(zhǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，新麗佳公司也加強(qiáng)了對(duì)收款的流程控制。財(cái)務(wù)部門應(yīng)收賬款明細(xì)賬與銷售部門銷售明細(xì)經(jīng)常核對(duì)，保證應(yīng)收賬款記錄明確無(wú)誤，一旦出現(xiàn)糾紛可以提出有力證據(jù)。除了加強(qiáng)應(yīng)收款管理外，新麗佳公司對(duì)于收款速度快、收款比例高、呆賬金額少的業(yè)務(wù)人員，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)銷售人員服務(wù)客戶主動(dòng)化。根據(jù)賒銷客戶的信譽(yù)采取有針對(duì)性的營(yíng)銷對(duì)策，主動(dòng)向客戶提供各種適當(dāng)?shù)氖酆蠓?wù)，及早排除可能導(dǎo)致貨款拖欠的隱患。這樣既維護(hù)了客戶良好關(guān)系，又極大地提高了應(yīng)收賬款的回收率，收款技巧效率化。新麗佳公司通過(guò)將銷售回款率指標(biāo)加入到銷售人員業(yè)績(jī)考核，把企業(yè)的利益與業(yè)務(wù)人員的前途息息相關(guān)的意識(shí)強(qiáng)化到每一個(gè)業(yè)務(wù)人員心中。

不過(guò)內(nèi)部控制系統(tǒng)的改造是一個(gè)艱巨的過(guò)程，不可能一蹴而就。對(duì)新麗佳公司來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部控制系統(tǒng)也僅僅是剛剛進(jìn)入到提高經(jīng)營(yíng)效率效果方面，將來(lái)的內(nèi)部控制建設(shè)任務(wù)任重而道遠(yuǎn)。

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篇9

此次巡查抽查了權(quán)限范圍內(nèi)在建工程項(xiàng)目26個(gè)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目存在質(zhì)量安全隱患的下達(dá)事故隱患整改通知書(shū)18份，停工通知書(shū)4份。

二、存在的主要問(wèn)題

通過(guò)本次檢查發(fā)現(xiàn)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在以下問(wèn)題：

1．所有工程項(xiàng)目經(jīng)理、安全員不在施工現(xiàn)場(chǎng)，大部分現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不在現(xiàn)場(chǎng)，不能很好的履行自己的職責(zé)；

2．個(gè)別工程腳手架搭設(shè)、模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)與安全專項(xiàng)方案不相符；

3．施工用電不規(guī)范。主要表現(xiàn)為“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”不規(guī)范，沒(méi)有做到“一機(jī)一箱一閘一漏”，線路架空高度不夠或拖地、有的搭設(shè)在腳手架鋼管上，亂搭亂接現(xiàn)象嚴(yán)重；

4．文明施工的突出問(wèn)題在于現(xiàn)場(chǎng)材料堆放沒(méi)有分類，且亂堆亂放，建筑垃圾沒(méi)有及時(shí)清理；同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志較少；

5．安全密目網(wǎng)材質(zhì)較差，很多還未使用到裝飾階段的安全網(wǎng)就已破損比較嚴(yán)重；

6．部分建筑工程采用已淘汰的物料提升機(jī)或未到市站備案。

三、處理意見(jiàn)

1．對(duì)已下發(fā)整改通知單的要求施工單位、監(jiān)理單位及時(shí)的整改落實(shí)到位，并書(shū)面回復(fù)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站；

2．對(duì)已下發(fā)停工通知單的立即約談施工單位、監(jiān)理單位并通報(bào)批評(píng)一次，要求施工單位、監(jiān)理單位認(rèn)真反省，對(duì)工程質(zhì)量安全隱患提出整改意見(jiàn)，待整改到位后由區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下發(fā)復(fù)工通知書(shū)方可復(fù)工。

3．對(duì)此次未抽查到的建筑工程項(xiàng)目，施工單位、監(jiān)理單位要認(rèn)真自查自糾，及時(shí)消除安全隱患，確保施工安全。

四、下一步工作安排

篇10

從現(xiàn)行的法律法規(guī)來(lái)看，監(jiān)理工作不規(guī)范會(huì)帶來(lái)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)主要有質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)三大方面。

1 質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

《建筑法》第六十九條、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第六十七條和第七十三條《刑法》第一百三十七條及《工程監(jiān)理單位資質(zhì)管理規(guī)定》第三十八條，這幾條主要規(guī)定了因監(jiān)理工作主觀行為的不規(guī)范。如與建設(shè)單位或施工單位串通，弄虛作假，以各種方式降低工程質(zhì)量，除對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰外，還對(duì)主要責(zé)任人給以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和刑事處罰。

來(lái)自建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)主要是指建設(shè)單位項(xiàng)目代表在施工現(xiàn)場(chǎng)越過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)而直接向施工單位發(fā)出工程命令，從而給工程留下質(zhì)量隱患，尤其是在工期緊、資金缺的情況下。在這種情況，監(jiān)理工程師雖然通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)向建設(shè)單位項(xiàng)目代表提出趕工的合理化建議，請(qǐng)建設(shè)單位項(xiàng)目代表停止其行為，但多數(shù)建設(shè)單位代表拒不接受，也拒簽監(jiān)理工程師向建設(shè)單位下發(fā)的監(jiān)理工程師備忘錄，個(gè)別監(jiān)理單位或總監(jiān)理工程師考慮公司還要繼續(xù)承接建設(shè)單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)，也就默認(rèn)了建設(shè)單位項(xiàng)目代表的行為，從而也就自留下可能發(fā)生的質(zhì)量隱患的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

來(lái)自施工單位的質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，主要存在三個(gè)方面：第一是對(duì)施工單位使用的建筑原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán)；第二是監(jiān)理在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量隱患跟蹤整改情況檢查不到位。

第一方面是指施工單位在施工過(guò)程中強(qiáng)行使用不合格的材料、設(shè)備、建筑構(gòu)配件等，或者在沒(méi)有材料現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告的情況下就使用了應(yīng)該復(fù)試的原材料或安裝了應(yīng)該復(fù)試的構(gòu)配件等情況下，監(jiān)理只是下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，對(duì)施工單位的這種行為采取默許的態(tài)度，一但因施工單位使用不合格的材料、設(shè)備、建筑構(gòu)配件造成質(zhì)量事故或在沒(méi)有材料現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告的情況下使用了應(yīng)該復(fù)試的原材料或安裝了應(yīng)該復(fù)試的構(gòu)配件因材料復(fù)試不合格造成的返工及給建設(shè)工期帶來(lái)延誤的風(fēng)險(xiǎn)損失是監(jiān)理單位難以想象的。為了防范這種風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理工程師在工作過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格按照監(jiān)理工作流程，檢查建筑原材料，設(shè)備和構(gòu)配件等的出廠合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等，需要復(fù)試的還要檢查復(fù)試報(bào)告。對(duì)沒(méi)有出廠合格證，檢驗(yàn)報(bào)告和應(yīng)復(fù)試但復(fù)試不合格的原材料，設(shè)備和構(gòu)配件，堅(jiān)決不準(zhǔn)使用，并責(zé)令限期退場(chǎng)，如果施工單位強(qiáng)行使用，監(jiān)理工程師則可下發(fā)各種指令單，乃至備忘錄。

第二方面是指監(jiān)理工程師在巡視、隱蔽驗(yàn)收檢查、平行檢驗(yàn)和旁站中發(fā)現(xiàn)并提出的一些質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量缺陷，施工單位拒不整改或整改不徹底，監(jiān)理人員跟蹤檢查不到位造成檢查出來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患沒(méi)有整改或整改不和徹底就進(jìn)行了隱蔽和下道工序的施工，我個(gè)人認(rèn)為造成這些的原因有：①現(xiàn)在的工程項(xiàng)目工期多則幾年、少則半年以上，監(jiān)理人員的就餐多與施工單位搭伙，住工地的監(jiān)理長(zhǎng)期與施工單位的管理人員在一起，難免會(huì)相互產(chǎn)生感情，對(duì)工程檢查出的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量缺陷當(dāng)場(chǎng)提出時(shí)，施工單位的施工管理人員許諾一定整改，出于對(duì)施工管理人員的相信就沒(méi)有進(jìn)行跟蹤檢查，只是口頭問(wèn)相關(guān)的施工管理人員是否整改，有沒(méi)有整改只有施工單位管理人員知道了，沒(méi)有整改或整改不徹底的質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)只有監(jiān)理單位承擔(dān)了；②監(jiān)理人員沒(méi)有做到三勤（嘴勤、腳勤、手勤），認(rèn)為只要把發(fā)現(xiàn)并提出的一些質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量缺陷以監(jiān)理工程師通知單的方式發(fā)給施工單位就萬(wàn)事大吉了，施工單位把監(jiān)理工程師通知單一回復(fù)，不管質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量缺陷整不整改就完事了，把監(jiān)理的原則性丟到一邊，不管因這些沒(méi)有整改的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量缺陷會(huì)給自己的監(jiān)理單位造成什么樣的損失后果和社會(huì)影響。為了防范這種風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理工程師必須及時(shí)發(fā)出書(shū)面整改通知單要求施工單位并跟蹤整改的情況，整改完成經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后才能批準(zhǔn)施工單位進(jìn)行下道工序的施工。施工單位不整改或整改不徹底則下發(fā)備忘錄并及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門。

來(lái)自監(jiān)理工程師本身的質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)我認(rèn)為主要有兩方面：一方面是指監(jiān)理工程師雖然盡心盡力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，利用現(xiàn)有的技術(shù)手段和方法，按照監(jiān)理合同的規(guī)定進(jìn)行了必要的檢查或檢驗(yàn)，但還是未能發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題。在新工藝、新材料層出不窮，新技術(shù)、新設(shè)備日新月異的這個(gè)時(shí)代，并不是每一位監(jiān)理工程師都能及時(shí)了解、熟悉并掌握這些新知識(shí)，所以每一位監(jiān)理工程師都可能面對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)。要防范這種風(fēng)險(xiǎn)，就必須及時(shí)學(xué)習(xí)新工藝、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備的有關(guān)知識(shí)，增長(zhǎng)監(jiān)理工作技能。尤其是當(dāng)施工單位采用新工藝、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報(bào)相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后再簽認(rèn)。另一方面是指監(jiān)理工程師的職業(yè)道德欠佳、責(zé)任心不強(qiáng)。如果監(jiān)理工程師不能遵守職業(yè)道德的約束，自私自利，敷衍了事，回避問(wèn)題，甚至為謀求私利而損害工程利益，毫無(wú)疑問(wèn)，必然會(huì)因此而面對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。如果監(jiān)理工程師未按照《監(jiān)理規(guī)范》和《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的規(guī)定派監(jiān)理員對(duì)隱蔽工程或重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，則有可能面對(duì)由此而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

監(jiān)理工程師是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，接受過(guò)良好的教育并具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其技術(shù)服務(wù)得到了社會(huì)公眾的信賴。因此監(jiān)理工程師在為建設(shè)單位服務(wù)的過(guò)程中，必須遵守職業(yè)道德，努力勤奮地按相關(guān)規(guī)范進(jìn)行工作，客觀、公正地處理問(wèn)題。

2 安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

安全責(zé)任是由《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十七條和《刑法》第一百三十七條所規(guī)定的。

現(xiàn)階段多數(shù)監(jiān)理單位沒(méi)有自己的安全組織網(wǎng)絡(luò)和安全責(zé)任制度，項(xiàng)目上也沒(méi)設(shè)主管安全的監(jiān)理工程師，當(dāng)然這與安全費(fèi)用沒(méi)有在監(jiān)理費(fèi)中另行支付有關(guān)，監(jiān)理人員多數(shù)對(duì)安全管理方面的知識(shí)掌握的不多，只是一知半解，這就要求監(jiān)理單位健立起自己的安全組織網(wǎng)絡(luò)和安全責(zé)任制度，組織監(jiān)理人員努力學(xué)習(xí)安全方面的知識(shí)來(lái)消除因監(jiān)理人員安全知識(shí)的缺乏帶來(lái)的安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

在開(kāi)工前，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位是否建立健全安全保證體系，現(xiàn)多數(shù)施工單位在工程項(xiàng)目上只設(shè)置一名安全員，個(gè)別施工單位安全員只是掛名，人證不符，如發(fā)現(xiàn)施工單位安全體系沒(méi)有或不健全，監(jiān)理工程師要以書(shū)面通知形式報(bào)告建設(shè)單位，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位建立健全安全保證體系。

在施工前，個(gè)別監(jiān)理工程師雖然按照《房屋建筑施工安全方面的強(qiáng)制性條文》的要求對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行了審查，但對(duì)該安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了初審并簽字和施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查并簽字蓋章不仔細(xì)審查，還有《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》所列的深基坑、高大模板工程等必須由施工企業(yè)組織專家進(jìn)行論證與審查的專項(xiàng)施工方案是否組織了專家論證并有專家簽字不認(rèn)真審查，一但有安全事故的發(fā)生，監(jiān)理在方案審查程序不合法的風(fēng)險(xiǎn)就只有監(jiān)理單位承擔(dān)了。

在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師雖能在檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，也及時(shí)下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單要求施工單位限期整改；情況嚴(yán)重時(shí)也能及時(shí)下工程暫停令要求施工單位暫停施工并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。但時(shí)，多數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理組只是向監(jiān)理單位報(bào)告而沒(méi)有及時(shí)向上級(jí)有關(guān)主管部門報(bào)告，一但因施工單位拒不整改或不停止施工造成安全事故的發(fā)生，監(jiān)理單位的安全責(zé)任是不可避免的了。為了防范此類安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，除下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單和工程暫停令，請(qǐng)監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師們時(shí)刻牢記必須向上級(jí)有關(guān)主管部門及時(shí)報(bào)告，不要考慮因上報(bào)上級(jí)有關(guān)主管部門給建設(shè)單位帶來(lái)建設(shè)工期等其它影響。

對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程，如基坑支護(hù)與降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等的施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師還要檢查施工單位是否編制了專項(xiàng)施工方案，施工方案中是否附上了安全驗(yàn)算結(jié)果，施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人是否已經(jīng)審查簽發(fā)；對(duì)于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位是否組織專家進(jìn)行了論證、審查。若施工單位沒(méi)有進(jìn)行上述工作，一定要施工單位做到上述工作，只有這樣監(jiān)理單位才能有效防范安全責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。

監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常檢查巡視工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)部位或場(chǎng)所，如施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等，查看施工單位是否設(shè)置了明顯的安全警示標(biāo)志，安全警示標(biāo)志是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的。若沒(méi)有設(shè)置或不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，一定要求施工單位按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置，從而防范自己的安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

再說(shuō)施工單位雖在施工現(xiàn)場(chǎng)建立了消防安全責(zé)任制度、確定了消防安全責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)布置了消防設(shè)施和滅火器材等，但監(jiān)理工程師沒(méi)有檢查消防安全責(zé)任人到?jīng)]到崗、人與證是否相符，檢查消防設(shè)施是否完好無(wú)損，檢查滅火器材是否過(guò)了有效期等，從而增加了監(jiān)理單位安全責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)量。

在安全監(jiān)理過(guò)程中，為更加有效地防范安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理人員應(yīng)按法律法規(guī)的要求去督促施工單位的安全員履行其職責(zé)。

3 經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)責(zé)任是由《建筑法》第六十九條、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第六十七條、第七十三條、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十七條和《刑法》第一百三十七條所規(guī)定。從現(xiàn)行法律法規(guī)的有關(guān)條款可以看出，經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)依附于質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。如果對(duì)質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效的防范，則經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)也就同時(shí)得到了防范。

4 結(jié)束語(yǔ)