導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇項(xiàng)目管理總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

上午，一些在管理上做得好的項(xiàng)目作了交流發(fā)言，一些問(wèn)題項(xiàng)目也進(jìn)行了反省剖析，這些成功的、失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都彌足珍貴，為持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平提供了借鑒。

下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理X等同志分別結(jié)合各自分管工作對(duì)項(xiàng)目管理提出了很好的要求。特別是董事長(zhǎng)、黨委書記X同志和總經(jīng)理X同志更是高屋建瓴，對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了總體部署并提出了新的要求。

董事長(zhǎng)、黨委書記X同志就項(xiàng)目管理工作做了一個(gè)十分精彩的講話。X董事長(zhǎng)在講話中指出，開(kāi)好這次項(xiàng)目管理推進(jìn)會(huì)，既是貫徹落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司一系列重要會(huì)議精神的需要，也是保證“X”落地生根的有效方法與抓手，是進(jìn)一步夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理、提升各級(jí)管理人員履職能力、提升項(xiàng)目管理水平的重要步驟和方法，是全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十三五規(guī)劃”、2017年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的關(guān)鍵舉措和保證。X董事長(zhǎng)結(jié)合自己豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷和集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的實(shí)際，從“項(xiàng)目管理是什么”、“我們的項(xiàng)目管理怎么了”、“管理主要‘管’什么”、“項(xiàng)目管理如何管住理順”、“項(xiàng)目管理怎么管出效果”五方面對(duì)項(xiàng)目管理的思想、理念、思路、管理、方法與大家交流、探討，思想深刻、內(nèi)涵豐富，希望大家深刻領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好落實(shí)。

當(dāng)前，擺在大家面前的首要任務(wù)，就是學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好項(xiàng)目管理推進(jìn)會(huì)精神，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到大會(huì)精神上來(lái)，把智慧和力量凝聚到大會(huì)提出的新目標(biāo)、新任務(wù)上來(lái)，為全面推進(jìn)項(xiàng)目管理凝聚力量、奮勇前進(jìn)。

下面，就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一是全面學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，要學(xué)深、學(xué)透，用會(huì)議精神統(tǒng)一思想。大家要通過(guò)多種方式迅速傳達(dá)這次會(huì)議精神，結(jié)合本單位、本部門的實(shí)際情況，深入領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，切實(shí)把項(xiàng)目管理推進(jìn)會(huì)的總體思路、目標(biāo)、舉措、要求傳達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確理解、領(lǐng)會(huì)和把握集團(tuán)公司的總體思路與工作部署，為做好項(xiàng)目管理工作筑牢堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

篇2

日

期：___________

2021年廠項(xiàng)目管理中心工作總結(jié)

___上半年項(xiàng)目管理中心在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目管理中心始終堅(jiān)持“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”的方針，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓過(guò)程控制，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)全廠整體目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、___年上半年主要工作回顧

1、積極推進(jìn)增效項(xiàng)目，結(jié)合烷基苯裝置檢修，為工廠效益添磚加瓦

序號(hào)

名稱

1

精制車間風(fēng)機(jī)k-901ab出口單向閥改型

2

精制車間p-01泵系統(tǒng)增加流量控制系統(tǒng)

3

v-305切水至加氫分子篩污油收集池

4

利用烷一火炬水封水循環(huán)利用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)金桐火炬水封水循環(huán)利用

5

污染源監(jiān)控升級(jí)改造

6

增加f-___c在線煙塵分析

7

烷一循環(huán)水總管增加溫度計(jì)

8

抗氧化劑罐v-281ab增加液位遠(yuǎn)傳至dcs

9

c-___至e-103入口增加籃式過(guò)濾器立項(xiàng)

10

焦油池增加兩臺(tái)自吸泵

2、按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

序號(hào)

名稱

項(xiàng)目進(jìn)度

1

烷基苯c-206改造

計(jì)劃_月底完工

2

烷基苯油品罐車密閉吹掃治理

___月初協(xié)調(diào)三定尾項(xiàng)

3

烷基苯原料罐區(qū)異味治理完善二期

主體完成，計(jì)劃近期中交

4

原料罐區(qū)部分油罐___緊急切斷閥門

現(xiàn)場(chǎng)工藝部分完成施工，后續(xù)接線調(diào)試，計(jì)劃_月中旬完成。

5

中轉(zhuǎn)車間7401庫(kù)區(qū)儲(chǔ)罐增設(shè)sis系統(tǒng)

___月初排計(jì)劃，受生產(chǎn)等因素影響___月中旬中交

6

原料異味治理三期

已出可研，進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)階段

7

中轉(zhuǎn)庫(kù)區(qū)高效浮盤改造301~304、305、307

___月初設(shè)計(jì)采購(gòu)詢價(jià)書到物裝

8

質(zhì)檢中心環(huán)保分析儀表升級(jí)

項(xiàng)目已報(bào)批

9

固廢倉(cāng)庫(kù)改造

已出可研，進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)階段

10

油品車間鐵路裝卸臺(tái)voc治理

施工完成，___月底中交。

11

動(dòng)態(tài)（范本）管控改造升級(jí)

施工完成

12

烷一車間硫磺裝置增加sis系統(tǒng)

施工完成，近期中交

3、上半年度立項(xiàng)項(xiàng)目

截止___月底，上半年度收到各車間立項(xiàng)申請(qǐng)共計(jì)___項(xiàng)，經(jīng)討論通過(guò)的項(xiàng)目共計(jì)___項(xiàng)，其中大部分項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段。

4、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

跟蹤項(xiàng)目投用后的運(yùn)行情況，進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。

5、上半年度項(xiàng)目轉(zhuǎn)資

___上半年共有___個(gè)項(xiàng)目已達(dá)到轉(zhuǎn)資條件，正在進(jìn)行轉(zhuǎn)資流程，并對(duì)___年下半年中交的向計(jì)劃進(jìn)行預(yù)轉(zhuǎn)資。

6、存在的問(wèn)題及對(duì)策

（1）項(xiàng)目管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平有欠缺。存在項(xiàng)目前期處室、車間參與較少，部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展較慢，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工內(nèi)容把控不到位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度落實(shí)不到位的情況，這些有客觀因素的影響，主要還是要從自身查找問(wèn)題。部門推行項(xiàng)目中心、項(xiàng)目施工屬地“雙項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”，成立項(xiàng)目小組，注重項(xiàng)目前期工作，著手建立與車間、設(shè)計(jì)院、施工單位的有效溝通機(jī)制，從項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙，全部集合相關(guān)處室車間集中___做到所有的項(xiàng)目?jī)?nèi)容均在可控范圍內(nèi)，大力減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的變更、簽證，保證項(xiàng)目資金的合理使用。注重挖潛增效，將每個(gè)項(xiàng)目的各控制點(diǎn)責(zé)任到人，明確各環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期梳理和推進(jìn)。

（2）思想不夠解放，工作創(chuàng)新不足。受制與上報(bào)項(xiàng)目審批間隔期長(zhǎng)、施工單位選擇確定周期長(zhǎng)、設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)、物資采購(gòu)周期長(zhǎng)的“四長(zhǎng)”因素，留給項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間非常短，工作非常被動(dòng)。后期重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)制度的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步吃透制度，遵守規(guī)則的同時(shí)，創(chuàng)新思路，找尋解決“四長(zhǎng)”問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高效、合規(guī)的解決問(wèn)題的辦法。

二、___年下半年工作計(jì)劃

1、緊抓環(huán)保提標(biāo)、安全隱患項(xiàng)目，力爭(zhēng)按照時(shí)間截止點(diǎn)，完成項(xiàng)目。

序號(hào)

事項(xiàng)

分項(xiàng)

工程計(jì)劃完成時(shí)間

項(xiàng)目進(jìn)展

1

安全

烷一硫磺裝置增設(shè)sis系統(tǒng)

___年___月

施工完成，近期中交

2

油品車間原料罐區(qū)增設(shè)快速切斷閥

___年___月

施工單位施工中，目前現(xiàn)場(chǎng)工藝部分完成施工，后續(xù)接線調(diào)試，計(jì)劃_月中旬完成。

3

中轉(zhuǎn)車間7401庫(kù)區(qū)增設(shè)sis系統(tǒng)

___年___月

目前施工中，收生產(chǎn)交出遲、切斷閥交貨期延遲、工藝設(shè)計(jì)變更等因素影響，工期排到___月中旬。

4

烷一車間增加卸車臺(tái)

不詳

公司費(fèi)用已經(jīng)落實(shí)，設(shè)計(jì)中，預(yù)計(jì)___年底完成

5

烷一加氫防止高竄低項(xiàng)目

不詳

檢修期間已經(jīng)部分完成，材料檢修后___月___日切斷閥到貨，待裝置下次停工繼續(xù)實(shí)施

1

環(huán)保

油品車間原料罐區(qū)異味治理二期

___年___月

二期主體完成，增加調(diào)和不具備條件未施工，計(jì)劃近期中交

2

油品車間鐵路裝卸臺(tái)voc治理

___年___月

施工完成，___月底中交。

3

原料voc在線監(jiān)測(cè)

要求___年底

設(shè)計(jì)已基本完成

5

油品原料voc治理三期

___年___月

___月底設(shè)計(jì)完成詳細(xì)設(shè)計(jì)

6

中轉(zhuǎn)7401庫(kù)區(qū)voc治理（高效浮盤）

不詳

浮盤請(qǐng)購(gòu)文件已發(fā)物裝采購(gòu)

7

環(huán)保儀表升級(jí)

項(xiàng)目已批復(fù)

8

廠固危廢庫(kù)整治

不詳

正在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段

2、自加壓力，明確目標(biāo)：

（1）項(xiàng)目工期達(dá)標(biāo)率___%以上；

（2）項(xiàng)目費(fèi)用控制，合同因費(fèi)用需要變更，變更率控制在___%以下。

3、繼續(xù)做好部門的基礎(chǔ)管理工作。

①加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，定期溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和一些異常情況苗頭，早發(fā)現(xiàn)、早解決，齊心協(xié)力做好部門的管理工作。

②加強(qiáng)技術(shù)人員隊(duì)伍的建設(shè)，后備力量的培養(yǎng)，本部門人員變動(dòng)較為頻繁，接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的人員流動(dòng)較多，導(dǎo)致現(xiàn)有的管理人員業(yè)務(wù)上不夠?qū)I(yè)，同時(shí)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理涉及的系統(tǒng)軟件又更新較多，新從事項(xiàng)目管理的人員多數(shù)未參加過(guò)有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)，容易導(dǎo)致工作中出現(xiàn)問(wèn)題影響到項(xiàng)目順利進(jìn)行。從內(nèi)部挖潛，積極___人員參加公司、工廠培訓(xùn)班，針對(duì)部門人員特點(diǎn)，___開(kāi)展專題培訓(xùn)，由支部牽頭實(shí)施結(jié)對(duì)“傳、幫、帶”，克服中心人力資源戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的困難。

3、繼續(xù)做好項(xiàng)目的hse管理工作

①現(xiàn)場(chǎng)施工多是多工序、多工種交叉作業(yè)，是安全、質(zhì)量管理難度較大的階段。我部門合理安排施工工序，解決好各分部分項(xiàng)工程施工的先后順序，從而不影響施工質(zhì)量；合理安排時(shí)間和空間，保證各分部分項(xiàng)工程必要的技術(shù)間歇。在做好現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理的同時(shí)，始終將安全、質(zhì)量管理放在一切工作的首位。在日常管理過(guò)程中，抓住薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管控，使現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量形勢(shì)始終保持穩(wěn)定，良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

②繼續(xù)做___se培訓(xùn)工作。針對(duì)部分職工存在思想麻痹等“低、老、壞”現(xiàn)象，___年繼續(xù)加強(qiáng)hse方面的培訓(xùn)，尤其對(duì)本系統(tǒng)相關(guān)事故的學(xué)習(xí)，時(shí)刻敲響安全的警鐘。

③繼續(xù)開(kāi)展“我為安全作診斷”活動(dòng)，結(jié)合項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好中國(guó)石化安全管理信息系統(tǒng)應(yīng)用工作。

5、在依法合規(guī)的前提下繼續(xù)提高項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平

（1）大力推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，每一個(gè)項(xiàng)目都要做到“資金、工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保”全程可控。制定切實(shí)可行的辦法，落實(shí)分管廠長(zhǎng)要求，緊緊抓住項(xiàng)目的前期管理工作，勇于擔(dān)當(dāng)、責(zé)無(wú)旁貸，牽頭做好項(xiàng)目的立項(xiàng)管理、可行性評(píng)價(jià)管理、前期調(diào)研、方案審核等工作，嚴(yán)格落實(shí)圖紙___制度。

（2）團(tuán)結(jié)一心，加強(qiáng)管理，提升項(xiàng)目管理效率。針對(duì)中心人員短缺，結(jié)構(gòu)化不合理的矛盾，內(nèi)部挖潛，理順項(xiàng)目管理流程，明確職責(zé)，在大穩(wěn)定的前提下，通過(guò)合理手段，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性和工作熱情。

（3）與相關(guān)部門建議有效溝通機(jī)制，計(jì)劃加強(qiáng)與公司項(xiàng)目發(fā)展處、物裝中心、企管（招投標(biāo)中心）有效溝通，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面；在加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同條款，對(duì)設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格考核；在工廠內(nèi)部，項(xiàng)目管理中心要更勇于擔(dān)當(dāng)，集約工廠力量，牽頭做好項(xiàng)目前期論證、考察工作，大力推行“雙項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”負(fù)責(zé)制。

（4）以“夯實(shí)管理基礎(chǔ)、規(guī)范管理程序”為抓手，嚴(yán)抓項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，沒(méi)有規(guī)范的管理程序，就沒(méi)有___的建設(shè)項(xiàng)目。梳理管理程序，督促涉及項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)處室建立起一套從立項(xiàng)、委托設(shè)計(jì)、采購(gòu)招標(biāo)、簽訂合同、施工過(guò)程控制到結(jié)算轉(zhuǎn)資，針對(duì)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的規(guī)范程序，例如從立項(xiàng)申請(qǐng)手續(xù)抓起，做好合理立項(xiàng)的控制，從合同辦理抓起，做好項(xiàng)目費(fèi)用的控制，從施工控制抓起，做好現(xiàn)場(chǎng)的控制，從而保證所有項(xiàng)目均能在規(guī)范程序下“依法合規(guī)”的推進(jìn)。

（5）嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的合規(guī)性。特別在項(xiàng)目實(shí)施階段，努力做到安全、環(huán)保，為工廠的生存保駕護(hù)航。

6、根據(jù)工廠零購(gòu)項(xiàng)資金計(jì)劃，對(duì)照政策，做好工廠零購(gòu)管理工作。

總結(jié)不妥之處還望指正。

篇3

2018年7月至2018年12月在xxxx一職，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)工作，并協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成現(xiàn)場(chǎng)溝通工作。工作中能夠合理的安排人員機(jī)械生產(chǎn)并且能夠進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)溝通，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2019年1月至今，xxx項(xiàng)目副經(jīng)理一職，主要負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目生產(chǎn)工作。工作中能夠合理的安排人員機(jī)械以及能夠有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，能夠有效的控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本。

通過(guò)對(duì)近三年的工作進(jìn)行自我分析，現(xiàn)總結(jié)如下:

1、工作中能夠進(jìn)行自我分析自我總結(jié)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并能夠?qū)⒖偨Y(jié)方式方法運(yùn)用到工作當(dāng)中；

2、有一定的自我學(xué)習(xí)接收能力；

3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，有較好溝通協(xié)作能力

工作中存在的不足:

1、專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平有待提高；

篇4

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1項(xiàng)目管理質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

由于分承包的管理及評(píng)價(jià)選擇上無(wú)法滿足質(zhì)量目標(biāo)的需要，加上施工企業(yè)內(nèi)部人員在工作中沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，他們?cè)谶M(jìn)而對(duì)勞務(wù)分承包的評(píng)價(jià)也只是停留在對(duì)所持證件的驗(yàn)證上，完全沒(méi)有對(duì)其質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、驗(yàn)證，從而使其質(zhì)量無(wú)法得到保證。其次，建筑材料質(zhì)量問(wèn)題：最近幾年時(shí)間里，建筑材料的價(jià)格上漲很快，給建筑工程帶來(lái)了一定的影響。部分建筑企業(yè)為了使工程成本與預(yù)算結(jié)算不受影響，在實(shí)際施工中存在偷工減料的現(xiàn)象。部分建筑工程承包人在承包工程后，又陸續(xù)將工程建設(shè)轉(zhuǎn)包給多人，這樣就造成了在實(shí)際施工過(guò)程中不能夠?qū)嵭薪ㄖ┕ぐ踩募?，使得建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題得不到控制。工程管理負(fù)責(zé)人比較忽視施工安全問(wèn)題，在實(shí)際管理工作中不能把施工安全作為重點(diǎn)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，對(duì)安全監(jiān)管不強(qiáng)。有的管理人員只是把安全生產(chǎn)掛在嘴邊，而在實(shí)際中卻沒(méi)有真正落實(shí)。再有，相關(guān)部門建立的安全機(jī)制不夠充分，雖然有施工安全體系，但是卻沒(méi)有有效落實(shí)。

2加強(qiáng)項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的方法

2.1提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量意識(shí)

首先，決策層和領(lǐng)導(dǎo)層的意識(shí)好、素質(zhì)高，有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，一般都會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念，項(xiàng)目屬于他們直接管理，是保證工程質(zhì)量的首要基礎(chǔ)。其次應(yīng)提高現(xiàn)場(chǎng)工作人員的質(zhì)量意識(shí)。時(shí)時(shí)做好他們的思想工作、灌輸質(zhì)量意識(shí)，讓他們?cè)谒枷胫欣喂虡?shù)立五大觀念：即質(zhì)量至上的觀念、預(yù)防為主的觀念、為業(yè)主服務(wù)的觀念、堅(jiān)持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。

2.2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

2.2.1 合理配置相應(yīng)的。施工中使用的很多大型設(shè)備工具，包括起重設(shè)備、各項(xiàng)加工機(jī)械、專項(xiàng)技術(shù)設(shè)備、檢查測(cè)量?jī)x表設(shè)備及人貨兩用電梯、塔吊等，單價(jià)都很昂貴，根據(jù)工程需要，不論是租賃還是購(gòu)買，都要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)、規(guī)格型號(hào)及使用操作要求等方面加以控制，發(fā)揮出設(shè)備的最大經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.2 定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行維修和保養(yǎng)。施工過(guò)程中要時(shí)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，如人貨電梯、塔吊、砼攪拌機(jī)、柴油機(jī)、振動(dòng)棒、水泵等做好清洗、除銹、等養(yǎng)護(hù)，保證其良好的運(yùn)轉(zhuǎn)性能。工程中的設(shè)備磨損是比較嚴(yán)重的，小的設(shè)備要配備易磨損件，大型機(jī)械設(shè)備要有專業(yè)維護(hù)人員看管。像砼澆筑與井點(diǎn)降水過(guò)程等都是連續(xù)的,攪拌機(jī)與泵類機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)很重要，工地就應(yīng)配好相應(yīng)的易磨損件, 如攪拌機(jī)的調(diào)節(jié)螺釘、內(nèi)外剎皮、鋼絲纜、泵類機(jī)械的軸承、油封等。一旦發(fā)生機(jī)械故障，及時(shí)有備用的設(shè)備來(lái)替換，以避免工程停工。

2.3 加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，合理組織材料供應(yīng)。

材料采購(gòu)過(guò)程中要控制好每項(xiàng)材料的設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性；控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性；控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全完整程度等。在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量程序文件中材料設(shè)備在封樣、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、抽樣檢測(cè)及質(zhì)保資料提交等方面一系列明確規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)。杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進(jìn)入工程中。合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工進(jìn)行。要有專人負(fù)責(zé)材料的現(xiàn)場(chǎng)存放保管、調(diào)度、安全等，對(duì)材料進(jìn)行有效的控制，減少施工中的損耗。做好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和登記工作，確保施工所用材料的質(zhì)量。對(duì)于易燃、易爆、毒性等材料的存放要符合安全規(guī)范要求，做好防爆、防泄漏等工作。對(duì)于像體積大、重量重的材料，如需在場(chǎng)內(nèi)運(yùn)卸，則需選取合理線路，有專人指揮，避免人身傷亡等事故的發(fā)生。

2.4強(qiáng)化建筑項(xiàng)目中的監(jiān)督機(jī)制。

監(jiān)督機(jī)制是有效控制的保證。近年來(lái)，許多建筑工程事故之所以給國(guó)家和人民造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神傷害，就是因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制不完善。因此，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制是當(dāng)務(wù)之急，各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，把監(jiān)督機(jī)制深入到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能切實(shí)保證對(duì)建筑工程項(xiàng)目的切實(shí)有效的控制。

2.5強(qiáng)化新技術(shù)推廣，提高施工水平。

科學(xué)發(fā)展觀對(duì)指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國(guó)現(xiàn)在重點(diǎn)推出的各項(xiàng)新技術(shù)如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進(jìn)實(shí)用的新技術(shù)。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵(lì)建設(shè)施工企業(yè)更多地采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進(jìn)行施工，這樣才能切實(shí)提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.6 強(qiáng)化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。

建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，特別是管理人員、技術(shù)人員、施工人員和其他工作人員，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這些人員的安全知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)技能的教育，這樣能提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。另外，強(qiáng)化協(xié)作單位的管理，也是保證施工質(zhì)量和有效管理的重要因素。因此，施工單位需要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理。各企業(yè)要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率；其次，建設(shè)一支能夠管理好、經(jīng)得起實(shí)踐考驗(yàn)的高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。在組建選拔每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子人員時(shí)，班子成員的選配，要注重相互之間的互補(bǔ)性，在知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公共關(guān)系等方面，要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高整體素質(zhì)；再次，在對(duì)施工人員進(jìn)行管理與培訓(xùn)時(shí)，一定綜合考慮施工人員的文化程度、年齡層次、技術(shù)水平等多方面的因素，制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)于新入職的施工人員一定要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。

2.7 嚴(yán)格檢查隱蔽工程。

隱蔽工程經(jīng)常出現(xiàn)在工業(yè)與民用建筑工程施工中，對(duì)這些工程進(jìn)行工程質(zhì)量管理也是非常重要的。只有對(duì)這些隱蔽工程切實(shí)的進(jìn)行成熟的、科學(xué)的管理，加強(qiáng)工程管理者的監(jiān)督和監(jiān)理力度，才能有效保證建筑工程的整體質(zhì)量。

2.8完善法律法規(guī)制度，加強(qiáng)政府部門的監(jiān)管職能。

首先，國(guó)家應(yīng)該建立相應(yīng)的、健全的建筑工程管理的法律法規(guī)，并確保其能夠有效的實(shí)施，為工程管理提供法律依據(jù)；其次，必須強(qiáng)化政府相關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，通過(guò)監(jiān)督推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理；此外，建筑工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)提倡合理競(jìng)爭(zhēng)，各建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對(duì)將要投標(biāo)的項(xiàng)目從立項(xiàng)、投標(biāo)至開(kāi)工、施工及竣工驗(yàn)收全過(guò)程嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督管理，依法維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。

結(jié)語(yǔ)：工程的質(zhì)量目標(biāo)是項(xiàng)目管理中重要的一環(huán)，需要每一個(gè)施建工人在工程建筑中做好自己的本職工作，每個(gè)工程建筑的施工建設(shè)都各有其特點(diǎn)，只有在工程建筑建設(shè)上不停的學(xué)習(xí)、不停汲取經(jīng)驗(yàn)，才能在每個(gè)工程上確保質(zhì)量?jī)?yōu)化。

篇5

2、精細(xì)策劃主導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，迅速有序推進(jìn)新開(kāi)項(xiàng)目隨著投資業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，投資事業(yè)部為了適應(yīng)市場(chǎng)變化也積極對(duì)項(xiàng)目的前期推進(jìn)工作模式進(jìn)行了規(guī)范和調(diào)整，著力于加強(qiáng)投資項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)，以策劃主導(dǎo)投資項(xiàng)目工作推動(dòng)。另外，2018年公司新中標(biāo)落地的溫州228項(xiàng)目、蒼南228項(xiàng)目、鶴山西江大堤項(xiàng)目，政府方的開(kāi)工建設(shè)訴求均較為迫切，這也給投資策劃工作的開(kāi)展帶來(lái)了壓力。投資事業(yè)部依據(jù)集團(tuán)、公司投資管理制度，及時(shí)梳理項(xiàng)目前期需要完成的主要工作，確定項(xiàng)目公司主要管理模式及組織架構(gòu)，明確融資及價(jià)差收益責(zé)任主體，編制印發(fā)各新開(kāi)項(xiàng)目策劃大綱，并督促項(xiàng)目公司編制全生命周期策劃，以科學(xué)的策劃指引項(xiàng)目的整體工作協(xié)調(diào)推進(jìn)，為項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的防控提供了重要保障。

3、貫徹國(guó)資委集團(tuán)監(jiān)管要求，強(qiáng)化投資項(xiàng)目過(guò)程管控隨著國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)參與投資的監(jiān)管力度空前加大，集團(tuán)逐步建立了以實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益目標(biāo)為核心，以投資管理系統(tǒng)為載體，以年度自評(píng)、年度督查、季度執(zhí)行簡(jiǎn)報(bào)、各類審計(jì)為常態(tài)手段，以后評(píng)價(jià)為最終評(píng)判依的投資項(xiàng)目全生命周期監(jiān)管體系。投資事業(yè)部一方面切實(shí)貫徹執(zhí)行集團(tuán)的要求，配合集團(tuán)完成了?？凇㈤_(kāi)春、天府三個(gè)項(xiàng)目的督查，并通過(guò)自行督查完成了對(duì)投資項(xiàng)目的督察全覆蓋；一方面據(jù)此不斷完善自身的項(xiàng)目過(guò)程管控體制：重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目策劃及計(jì)劃、預(yù)算管理、成本控制、交（竣）工驗(yàn)收等工作，強(qiáng)化公司法人治理和風(fēng)險(xiǎn)管控，完善考核機(jī)制，在保證合法合規(guī)性的同時(shí)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)投資人利益最大化的目標(biāo)。

4、狠抓項(xiàng)目收尾回購(gòu)工作，力保投資收益達(dá)到預(yù)期指標(biāo)對(duì)于PPP項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，確保項(xiàng)目回購(gòu)款的按時(shí)足額到位是達(dá)成項(xiàng)目預(yù)期收益的最重要保障。今年開(kāi)始，公司投資建設(shè)的鶴山五條路項(xiàng)目和宜賓港PPP項(xiàng)目逐步進(jìn)入回購(gòu)階段，我部一方面督促項(xiàng)目公司做好交工驗(yàn)收前的各項(xiàng)資料與手續(xù)的準(zhǔn)備工作并積極加強(qiáng)與政府有關(guān)方面的溝通工作，確保項(xiàng)目交工驗(yàn)收的順利、如期完成；另外一方面積極主導(dǎo)各項(xiàng)目公司開(kāi)展了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的策劃，提前進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備，確保建設(shè)期到運(yùn)營(yíng)期的順利過(guò)渡。另外，為避免因政府財(cái)政原因，導(dǎo)致PPP項(xiàng)目無(wú)法按合同節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目回購(gòu)，投資事業(yè)部組織個(gè)項(xiàng)目公司對(duì)回購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全方位的評(píng)估，積極做好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控，以求確保投資預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 

5、完善投資決策流程，規(guī)范決策權(quán)力邊界

結(jié)合國(guó)資委及中國(guó)交建的最新要求，要進(jìn)一步完善投資項(xiàng)目篩選、評(píng)審、決策、全壽命周期管理等制度，重點(diǎn)從“管投向、管程序、管風(fēng)險(xiǎn)、管回報(bào)”四個(gè)方面，規(guī)范投資行為，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，完善投資決策機(jī)制。公司投資事業(yè)部結(jié)合經(jīng)營(yíng)性、準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性、非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目的特點(diǎn)，組織梳理了從投資項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)到項(xiàng)目管理全過(guò)程的關(guān)鍵事項(xiàng)和管理權(quán)責(zé)，進(jìn)一步明晰了投資項(xiàng)目審批決策、項(xiàng)目實(shí)施主體及責(zé)任劃分、項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)及資金管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的決策主體和程序等，進(jìn)一步規(guī)范投資項(xiàng)目決策程序、動(dòng)態(tài)監(jiān)控投資項(xiàng)目執(zhí)行情況，提升決策效率、健全風(fēng)險(xiǎn)防控。

篇6

按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃，建立了專業(yè)的工作常識(shí)，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好日常管理工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。

三、施工質(zhì)量方面

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四、安全管理方面

我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，堅(jiān)持主要對(duì)安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促。

五、配合其他工程項(xiàng)目方面

在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作。

篇7

恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。

2012年，中心全面推行項(xiàng)目管理。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來(lái)，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、及時(shí)更新。一是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對(duì)。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查；項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、工作計(jì)劃卡標(biāo)識(shí)、任務(wù)單的完整一致；任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整；財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì)。二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問(wèn)題，解決問(wèn)題。在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化，通過(guò)細(xì)心觀察，查找出了存在的問(wèn)題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時(shí)與軟件開(kāi)發(fā)部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理運(yùn)行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是否正確，經(jīng)過(guò)不斷溝通和探討，確定了此類項(xiàng)目的收支一致性。通過(guò)不斷完善此類問(wèn)題，起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。

二、公文處理工作

認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。

積極主動(dòng)的完成了來(lái)文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的登記，及時(shí)對(duì)呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

四、今后計(jì)劃

2012年酒店客房部員工個(gè)人年終工作總結(jié)

2012年年終個(gè)人總結(jié)

銀行客戶經(jīng)理年終工作總結(jié)

2012年收費(fèi)站管理人員年終工作總結(jié)

2012年?duì)I業(yè)部個(gè)人年終總結(jié)

運(yùn)輸部個(gè)人年終工作總結(jié)

篇8

領(lǐng)導(dǎo)更多的與變化有關(guān)，處理一些突況，企業(yè)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行變革，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力。有些時(shí)候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成，但有些時(shí)候會(huì)互為矛盾，如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，這些是無(wú)法通過(guò)理論來(lái)學(xué)習(xí)到，要依靠自身的知識(shí)能力和經(jīng)驗(yàn)。

篇9

在已過(guò)去的x項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目組存在的一些優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題。對(duì)于優(yōu)勢(shì)我就不多說(shuō)，主要還是大伙的實(shí)干精神較強(qiáng)吧。針對(duì)項(xiàng)目組存在的一些問(wèn)題，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)，僅供參考。

1.項(xiàng)目組的控制力

由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們?cè)趯?shí)施計(jì)劃任務(wù)的過(guò)程中，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的控制程度不為樂(lè)觀。我們?cè)谥谱飨嚓P(guān)計(jì)劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過(guò)程中也出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件，對(duì)待這些滯后我們唯有加班來(lái)彌補(bǔ)，過(guò)度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對(duì)項(xiàng)目組控制力的滿意度，當(dāng)然也直接影響到對(duì)公司的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。

我感覺(jué)我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見(jiàn)的能力，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。

2.項(xiàng)目組的協(xié)作力

篇10

（1）前五個(gè)月同比增幅很大，但后續(xù)乏力。由于去年下半年外資工作強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)的效果，加上去年年初完成基數(shù)較低的因素，今年1-5月總投資額、合同外資、實(shí)際外資增幅分別為583％，332％，632％，躍居臺(tái)州各縣市區(qū)前列，但6月份以后由于后勁乏力，增幅明顯回落。

（2）大項(xiàng)目貢獻(xiàn)巨大，但為數(shù)有限。今年各項(xiàng)外資指標(biāo)均依靠大項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)，浙江晶視寶科技有限公司、臺(tái)州天宏科技信息有限公司、臺(tái)州恒達(dá)工業(yè)廠房開(kāi)發(fā)有限公司和*耀達(dá)國(guó)際大酒店有限公司等4個(gè)千萬(wàn)美元項(xiàng)目分別實(shí)際到資493.3、1000、800、838.04萬(wàn)美元，約占實(shí)到外資的76.02％，但完全屬本年度的項(xiàng)目?jī)H臺(tái)州天宏科技信息有限公司一個(gè)，系今年年初在全市各相關(guān)部門的合力下推出的外資項(xiàng)目，投資方一次性出資到位。

（3）投資來(lái)源香港為主，投資領(lǐng)域三產(chǎn)為主。今年各類投資項(xiàng)目，來(lái)自香港有11個(gè)，總投資額10932萬(wàn)美元，占到全年總額的96.94％，合同港資5798.75萬(wàn)美元，占比85.56%，實(shí)際港資3820.93萬(wàn)美元，占比92.76%。所有項(xiàng)目中，三產(chǎn)服務(wù)業(yè)有4個(gè)，總投資4500萬(wàn)美元，占比為39.90％，合同外資2700萬(wàn)美元，占比39.84%，實(shí)際外資1838.04萬(wàn)美元，占比44.62%。

2、外貿(mào)方面，總體呈現(xiàn)出口增速逐步回落的態(tài)勢(shì)。

（1）出口增幅波動(dòng)“大”。1-12月累計(jì)出口同比增幅：1月31.5%、1-2月22.8%、1-3月37.5%、1-4月29.5%、1-5月26.4%、1-6月25.8%、1-7月22.8%、1-8月20.5%、1-9月20.7%、1-10月20.7%、1-11月17.2%、1-12月17.1%；單月出口額增幅1月、2月、3月、4月、5月、6月、7月、8月、9月、10月、11月、12月分別為31.5%、13.7%、87.1%、12.5%、17.0%、23.1%、9.5%、6.6%、22.5%、20.2%、-15.7%、16.1%。

（2）生產(chǎn)企業(yè)增長(zhǎng)“快”。生產(chǎn)企業(yè)保持快速增長(zhǎng)，出口額11.4億美元，占全市比重53.7%，同比增幅53.6%。而外貿(mào)流通企業(yè)和三資企業(yè)的出口增幅下降明顯，分別為-3.3%和-13.7%。

（3）龍頭企業(yè)帶動(dòng)“強(qiáng)”。1-12月出口超億美元企業(yè)2家，比去年同期增加1家；出口3000-10000萬(wàn)美元以上企業(yè)有12家，比去年同期增加1家;出口1000-3000萬(wàn)美元企業(yè)有25家，比去年同期增加6家;出口500-1000萬(wàn)美元企業(yè)有48家，比去年同期增加7家。前20強(qiáng)企業(yè)合計(jì)出口額達(dá)10.6億美元，占全市出口總額的49.9%。但出口主體增長(zhǎng)緩慢，新獲權(quán)企業(yè)增加66家，累計(jì)獲權(quán)企業(yè)794家；新出口實(shí)績(jī)企業(yè)增加93家，累計(jì)有出口實(shí)績(jī)企業(yè)506家。

（4）出口主導(dǎo)行業(yè)增長(zhǎng)趨“緩”。機(jī)電產(chǎn)品仍保持較快增長(zhǎng)，出口額達(dá)到12.7億美元，占全市出口總額的59.7%，增幅為28.4%，但增幅比去年同期下降24個(gè)百分點(diǎn)。鞋類產(chǎn)品出口額6.2億美元，占全市出口總額的29.4%，增幅為-2.0%，比去年同期下降24個(gè)百分點(diǎn)。

（5）新興市場(chǎng)拓展“廣”。新興市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，如委內(nèi)瑞拉、*出口增幅高達(dá)212.7%、129.2%。而傳統(tǒng)市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，如傳統(tǒng)的第一大出口市場(chǎng)美國(guó)、第二大出口市場(chǎng)阿聯(lián)酋和第三大出口市場(chǎng)*分別出口22239萬(wàn)美元、14727萬(wàn)美元和1*20萬(wàn)美元，同比增幅為14.0%、-0.5%和4.2%。全市出口十大重點(diǎn)出口市場(chǎng)8.9億美元，占全市出口總額的41.7%。目前我市同171個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展商品進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

（6）進(jìn)口及新興行業(yè)出口勢(shì)頭“提”。1-12月累計(jì)進(jìn)口11274萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)90.3%，其中加工貿(mào)易進(jìn)口4903萬(wàn)美元，增幅為333.5%。重點(diǎn)培育的船舶行業(yè)出口成為出口的亮點(diǎn)，1-12月累計(jì)出口5412萬(wàn)美元。

3、外經(jīng)方面，赴境外開(kāi)發(fā)明顯趨熱。

（1）辦事處設(shè)立多。浙江利歐股份有限公司在越南、香港，浙江家利樂(lè)機(jī)電有限公司在敘利亞、泰國(guó)、伊朗，浙江躍嶺輪轂制造有限公司在智利、泰國(guó)，浙江鑫磊機(jī)電股份有限公司在越南、意大利，浙江臺(tái)州喜得寶鞋業(yè)有限公司在*、意大利等相繼設(shè)立辦事處。

（2）農(nóng)業(yè)想“走出去”多。箬橫西瓜合作社、塢根綠牧草雞等多家農(nóng)業(yè)企業(yè)積極準(zhǔn)備想到羅馬尼亞投資農(nóng)業(yè)。

（3）獲外經(jīng)權(quán)多。1-12月新獲對(duì)外承包工程經(jīng)營(yíng)資格企業(yè)2家，全市累計(jì)獲得對(duì)外承包工程經(jīng)營(yíng)資格企業(yè)達(dá)5家，占了全臺(tái)州市的七分之五，處在全省各縣市區(qū)的前列。而且在利比亞、蒙古、阿富汗等國(guó)承接到工程。

20*年，我局著重做了的工作：

1、做足氣勢(shì)。

（1）開(kāi)一會(huì)。3月份我市召開(kāi)了高層次、高規(guī)格的全市開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，會(huì)上明確了將外經(jīng)貿(mào)工作作為“雙創(chuàng)”活動(dòng)的重中之重來(lái)抓，還表彰獎(jiǎng)勵(lì)了2007年度全市開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)推進(jìn)工作，進(jìn)一步營(yíng)造了全社會(huì)開(kāi)放氛圍。

（2）出一策。出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加快開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，進(jìn)行了“兩調(diào)整、八增加”，政策的導(dǎo)向性和可操作性進(jìn)一步增強(qiáng)。

（3）建一制。對(duì)各鎮(zhèn)（街道）的外經(jīng)貿(mào)工作考核作了較大調(diào)整，主要表現(xiàn)在指標(biāo)要求體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，“利用外資”硬性考核變成了加分激勵(lì)，提高了加分項(xiàng)目的投資規(guī)模以促進(jìn)大項(xiàng)目的引進(jìn)等，健全了符合科學(xué)發(fā)展觀要求的外經(jīng)貿(mào)考核體系。

（4）建一站。全面改版升級(jí)*外經(jīng)貿(mào)網(wǎng)，在政務(wù)公開(kāi)、外經(jīng)貿(mào)動(dòng)態(tài)、招商引資、展會(huì)信息等欄目基礎(chǔ)上，開(kāi)辟了總裁學(xué)苑新欄目，這一欄目涵蓋戰(zhàn)略管理、商務(wù)英語(yǔ)、世博天空等24類內(nèi)容。全新的外經(jīng)貿(mào)網(wǎng)博采眾長(zhǎng)，時(shí)效性強(qiáng)，內(nèi)容豐富，成了全市招商引資的窗口和政企互動(dòng)的平臺(tái)，也開(kāi)辟了網(wǎng)絡(luò)招商的新亮點(diǎn)。

2、做優(yōu)外資。

（1）夯實(shí)招商基礎(chǔ)。一是聯(lián)合發(fā)改、國(guó)土、城建等部門精心篩選項(xiàng)目，推出一批可操作性強(qiáng)的項(xiàng)目，編制成招商項(xiàng)目?jī)?cè)。二是通過(guò)外企年審、實(shí)地走訪，盤活外資存量，挖掘外資增量，健全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息庫(kù)并建立每月通報(bào)制度。三是建立招商節(jié)點(diǎn)日常聯(lián)絡(luò)制度，通過(guò)定期走訪商務(wù)部外資司和各地區(qū)司、省外經(jīng)貿(mào)廳、駐華使領(lǐng)館等，及時(shí)捕捉招商導(dǎo)向信息。四是整合招商資源，統(tǒng)一策劃包裝CIS招商形象。

（2）組織招商活動(dòng)。一是組織參加浙洽會(huì)。6月8日，我市在浙洽會(huì)臺(tái)州投資說(shuō)明會(huì)上簽訂合同或合作意向3個(gè)項(xiàng)目，總投資達(dá)4650萬(wàn)美元，協(xié)議外資達(dá)3000萬(wàn)美元。二是在上海舉辦招商項(xiàng)目推介會(huì)。6月12日我市聯(lián)動(dòng)上海市政府合作交流辦、上海市政協(xié)華夏文化經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)在上海舉辦了20**招商項(xiàng)目（上海）推介會(huì)，邀請(qǐng)世界500強(qiáng)企業(yè)、國(guó)企大集團(tuán)、國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)、外商協(xié)會(huì)、外商企業(yè)等120個(gè)單位，向他們推介*東部產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和城市新區(qū)招商項(xiàng)目，推介*汽車零部件等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，推介*港口碼頭建設(shè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等投資項(xiàng)目，取得了明顯效果。推介會(huì)還舉行了項(xiàng)目簽約儀式，共有6個(gè)項(xiàng)目成功簽約，投資總額達(dá)1.44億美元，協(xié)議外資達(dá)5500萬(wàn)美元。三是在美國(guó)舉辦*投資發(fā)展環(huán)境推介活動(dòng)。6月16日——6月25日由我市葉海燕市長(zhǎng)率領(lǐng)的赴美投資促進(jìn)團(tuán)，相繼在華盛頓、紐約、舊金山等地開(kāi)展了*推介活動(dòng)，并與主辦方投資美國(guó)公司就項(xiàng)目投資、貿(mào)易促進(jìn)、人員培訓(xùn)及清潔能源專項(xiàng)合作等方面簽訂了戰(zhàn)略框架協(xié)議。為深入合作，9月6日俄亥俄州中國(guó)清潔能源研討訪問(wèn)團(tuán)回訪我市，就新能源方面的投資與合作與我市企業(yè)進(jìn)行了面對(duì)面的深入洽談。12月13日中美新能源與可再生能源代表又來(lái)我市訪問(wèn)，代表團(tuán)給我市企業(yè)帶來(lái)了先進(jìn)的薄膜太陽(yáng)能光伏電池技術(shù)信息，寶利特、曙海兩家公司與美方達(dá)成了初步合作意向。

（3）加強(qiáng)結(jié)對(duì)互動(dòng)。以建立政府間長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作為目標(biāo)，我市與上海市政府合作交流辦、上海市政協(xié)華夏經(jīng)濟(jì)文化促進(jìn)會(huì)、虹橋開(kāi)發(fā)區(qū)等建立了合作關(guān)系，通過(guò)他們的資源網(wǎng)絡(luò)幫助*與上海的深度合作。9月24-25日，上海華夏文化經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)與*市人民政府在*市舉辦了兩場(chǎng)合作交流活動(dòng)，雙方都表示愿意在更廣泛的領(lǐng)域積極開(kāi)展合作，并考慮建立定期會(huì)晤制度，以促進(jìn)交流長(zhǎng)久深入開(kāi)展。目前，結(jié)對(duì)互動(dòng)已初見(jiàn)成效。新加坡吉寶置業(yè)、上海虹橋開(kāi)發(fā)區(qū)等都對(duì)我市幾個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施和城市商業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)生濃厚興趣，已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性洽談對(duì)接工作中。

（4）做好接軌大上海。設(shè)立“*市人民政府駐上海招商辦事處”，派出招商局局長(zhǎng)駐滬籌建，現(xiàn)工作開(kāi)展順利。由我局牽頭，市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市委組織部、市發(fā)改局、市工業(yè)經(jīng)濟(jì)局、市科技局、市科協(xié)、市駐滬辦等單位參與，高質(zhì)量完成《主動(dòng)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，借力上海實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展》大型調(diào)研課題，市委副書記徐友根在市委讀書會(huì)上發(fā)言，進(jìn)一步明確了我市接軌大上海的目標(biāo)和舉措。

3、做強(qiáng)外貿(mào)。

（1）做活政策引導(dǎo)文章。兌現(xiàn)2007年外貿(mào)扶持政策，劃撥支助資金320萬(wàn)元；兌現(xiàn)20*年上半年外貿(mào)扶持政策，劃撥支助資金85.3萬(wàn)元；申報(bào)爭(zhēng)取上級(jí)中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金，撥款110萬(wàn)元。這些扶持資金重點(diǎn)用于引導(dǎo)出國(guó)參展開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)和開(kāi)展加工貿(mào)易業(yè)務(wù)等。

（2）做大展會(huì)帶動(dòng)文章。利用廣交會(huì)、華交會(huì)、中國(guó)國(guó)際汽車零部件博覽會(huì)等國(guó)內(nèi)展會(huì)和美國(guó)拉斯維加斯汽配展、*漢諾威工業(yè)展等國(guó)際展會(huì)的平臺(tái)，積極組織企業(yè)參展，特別是103屆廣交會(huì)爭(zhēng)取到了135個(gè)展位，104屆廣交會(huì)爭(zhēng)取到了230個(gè)展位，第七屆中國(guó)（廣州）國(guó)際鞋展覽會(huì)爭(zhēng)取到了93個(gè)展位，中國(guó)國(guó)際汽車零部件博覽會(huì)爭(zhēng)取到了49個(gè)展位，數(shù)量與規(guī)模都相當(dāng)大，為企業(yè)提供了與國(guó)外客商對(duì)接的廣泛機(jī)會(huì)。在此同時(shí)，在展會(huì)上我們還注重*產(chǎn)業(yè)的區(qū)域品牌宣傳，在第七屆中國(guó)（廣州）國(guó)際鞋展上，我局專門特裝了4個(gè)攤位，全面集中展示*鞋類參展企業(yè)產(chǎn)品和形象；在中國(guó)國(guó)際汽車零部件博覽會(huì)上，我局專門特裝了2個(gè)攤位，全面集中展示*汽配參展企業(yè)產(chǎn)品和形象，這種做法收到了很好的效果，引起了客商的極大興趣和關(guān)注。

（3）做好分析引導(dǎo)文章。針對(duì)外貿(mào)發(fā)展嚴(yán)峻形勢(shì)，5月21日在臺(tái)州喜得寶鞋業(yè)有限公司召開(kāi)全市外貿(mào)形勢(shì)分析會(huì)，正確分析當(dāng)前形勢(shì)，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，共同研究應(yīng)對(duì)舉措，抓創(chuàng)新，求突破，防滑坡；針對(duì)有157家企業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，專門召集各鎮(zhèn)（街道）工辦主任交流情況，并下企業(yè)調(diào)研，及時(shí)掌握第一手資料，并進(jìn)行梳理分析提出應(yīng)對(duì)措施。

（4）做好培訓(xùn)指導(dǎo)文章。3月，專題開(kāi)展船舶行業(yè)加工貿(mào)易業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并上門跟蹤指導(dǎo)。5月，舉辦輸歐產(chǎn)品認(rèn)證技術(shù)講座，以輸歐產(chǎn)品認(rèn)證技術(shù)為主要內(nèi)容對(duì)企業(yè)進(jìn)行外貿(mào)業(yè)務(wù)及技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，使企業(yè)了解并適應(yīng)外貿(mào)的新情況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。9月，市政府專門組織外經(jīng)貿(mào)局、海關(guān)負(fù)責(zé)人和大溪鎮(zhèn)部分水泵、機(jī)電企業(yè)的老總和外貿(mào)人員，面對(duì)面就開(kāi)展加工貿(mào)易實(shí)務(wù)進(jìn)行座談。

（5）成功舉辦鞋類出口座談會(huì)。11月2日下午，借助104屆廣交會(huì)平臺(tái)，中國(guó)輕工工藝品進(jìn)出口商會(huì)與*市人民政府在廣州聯(lián)合舉辦鞋類出口座談會(huì)，國(guó)家有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)人與我市20多位鞋類參展重點(diǎn)企業(yè)老總面對(duì)面探討如何突破鞋業(yè)出口困局，共謀鞋業(yè)發(fā)展。寶利特、浙諾爾、對(duì)外貿(mào)易公司、卓凌鞋業(yè)等企業(yè)提出的上調(diào)出口退稅率、下屆廣交會(huì)鞋類產(chǎn)品展出時(shí)間調(diào)整、信貸擔(dān)保困難、歐盟反傾銷等熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題，引起了中國(guó)輕工工藝品進(jìn)出口商會(huì)、商務(wù)部外貿(mào)司、國(guó)家質(zhì)檢總局檢驗(yàn)監(jiān)管司等與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。