導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇村委員工作思路，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

到目前，我鎮(zhèn)已建立起相對健全的以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐的農村三級衛(wèi)生服務網絡，全鎮(zhèn)共有中心衛(wèi)生院1家，鄉(xiāng)村衛(wèi)生所（室）12家，從事衛(wèi)生工作（包括村醫(yī)）36人。而全鎮(zhèn)總人口13000人，千人口醫(yī)生數僅占2.76人，開放床位12張，千人口0.92張。從近幾年的情況看，我院除僅能提供基本門診醫(yī)療服務外，總體醫(yī)療服務能力低下，衛(wèi)生院生存仍然困難。年全院業(yè)務總收入43.2萬元。其中醫(yī)療收入12.2萬元，占28.9%；藥品收入30.9萬元，占71.1%；按年度決算報表反映，總支出104萬元。通過8萬元藥品結余彌補后，全年尚虧損額12萬元。

二、造成衛(wèi)生院生存困難的主要因素

（一）政府對農村衛(wèi)生事業(yè)經費投入不足，以藥補醫(yī)現象依然突出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔著公共衛(wèi)生職能，衛(wèi)生投入政策不足，硬件設施落后，醫(yī)療條件較差，影響了正常防治任務的完成。

（二）布局不夠合理，規(guī)?！靶　⒉睢眴栴}突出。衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所（室）均存在規(guī)模小、功能弱、布局不夠合理以及人員素質低的現象，從“小”字方面看，衛(wèi)生院雖初具規(guī)模，但相對較小，大多數患者到衛(wèi)生院只是看看門診而已；從“差”字方面看，房屋、設備、人員、技術，缺少醫(yī)療服務能力，尤其是我鎮(zhèn)一些邊遠村屯，如衛(wèi)疆、新平等村屯出現了只有老少居住的“空殼”現狀，百姓缺醫(yī)少藥，迫使患者多半流失異鄉(xiāng)他院，從而導致收入減少。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制不活。主要表現在以下兩個方面：一是運行中存在“以藥補醫(yī)”的現象，藥品收入在全部業(yè)務收入中占有絕對比重，占71.7%，在現行管理體制條件下，仍靠銷售藥品來維持醫(yī)院現狀；二是觀念滯后，管理落后，人浮于事。衛(wèi)生院內部從上到下缺乏制度性的激勵與約束機制，領導層缺少創(chuàng)新意識，管理水平不高，經營機制不活；一般職工安于現狀，坐等病人上門服務，仍然固守“大鍋飯、鐵飯碗”思想，不愿改革，害怕競爭，坐以待斃。

（四）衛(wèi)技隊伍嚴重不適應新時期要求?？偟谋憩F在：人員素質偏低，結構不盡合理，在全院20名職工中，有65%的醫(yī)務人員為初級職稱，中級職稱5人，占25%；高級職稱僅有2人（其中有1名于年1月即將退休）占10%。學歷低，技術水平不夠高，這種狀況，不僅直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展，更進一步地制約著農村群眾的醫(yī)療消費需求。其次，近10余年來沒有高技術、高素質專業(yè)人才來充實和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，人員進出機制僵化，群眾對“小醫(yī)院”的信任度大打折扣。

（五）衛(wèi)生院存在管理松懈問題。管理制度不全、或有制度不按制度落實，這些內部管理問題在很大程度上制約了衛(wèi)生院的整體建設和發(fā)展。如：財務管理制度、醫(yī)療質量控制管理制度、衛(wèi)生技術人員業(yè)務培訓學習制度、衛(wèi)生院消毒管理制度、院內感染控制制度、一次性醫(yī)療器械使用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意義上的管理。

三、工作思路及工作舉措

（一）指導思想

年，將在市中醫(yī)院幫扶三年來的成果基礎上，緊緊圍繞市衛(wèi)生局中心工作，開展以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質服務；以改革為動力，倡導競爭、敬業(yè)、進取精神；以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全員素質；以質量治理為核心，不斷提高醫(yī)療質量；以安全治理為重點，切實保障醫(yī)療安全；以目標治理為主線，強化治理力度，努力完成各項醫(yī)療工作和任務。

篇2

縣現有5個鎮(zhèn)、2個街道、1個辦事處共計333個行政村，本次換屆完成后共有村“兩委”女性成員352人，其中，村委女性成員338人，村黨支部女性成員117人，“兩委”一人兼103人。目前，全縣農村女委員隊伍呈現三個特點：一是整體素質較好。年齡以中年為主，35周歲以下的56人，占15.9%；36周歲—45周歲的205人，占58.2%；45周歲以上的91人，占25.9%。文化程度較上屆普遍提高，高中及中專學歷135人，占38.4%；大專及以上學歷9人，占2.5%。政治面貌是正式和預備黨員的186人，占52.8%?！叭呷龔姟毙腿瞬牛ㄕ嗡刭|高、文化水平高、群眾威信高，發(fā)展能力強、服務能力強、協(xié)調能力強）243人，占69%。二是擔任村級正職人數較上屆有大幅提高。新當選農村女委員中有正職12人，其中村黨支部書記9人，村委會女主任10人，書記、主任一人兼7人。三是女委員隊伍較新。352名女委員中有292名為新進成員，占83%。

二、作用發(fā)揮現狀及成效

從調研情況看，女委員一般分管或負責村里的婦代會、計劃生育、衛(wèi)生、綜治調解、遠程教育、農家書屋、精神文明等工作，無論是鎮(zhèn)街干部、村干部還是村民代表，對女委員作用發(fā)揮情況都給予了充分肯定，主要集中在以下五方面：

（一）在村“兩委”班子團結中發(fā)揮“劑”作用。調研中發(fā)現，農村女委員充分把女性特有的情感細膩、性格溫和、善于溝通、做事有韌性的優(yōu)勢，在新農村建設中積極發(fā)揮作用。作為女正職，較男性領導，她們更善于聽取意見，策略上的靈活性和作風上的民主性都比較好；作為一般成員，她們更容易體察到其他委員的心情和意見，能夠體貼他人，關心他人，團結他人，使“兩委”班子更加團結、更有戰(zhàn)斗力。董集鎮(zhèn)劉家村女村主任車新云，在村里工作13年以來，從來沒有過互相拆臺、窩里斗現象，不僅把村里復雜的干群關系理順了，還堅持“不利于團結的話不說、不聽、不信、不傳”，帶頭廉潔自律、積極為群眾排憂解難、做婦女群眾的知心人，在促進班子團結、凝聚班子戰(zhàn)斗力中發(fā)揮了重要作用。

（二）在農村經濟發(fā)展中發(fā)揮“先行者”作用。調查顯示，全縣農村女委員中從事種植、養(yǎng)殖、來料加工、經商、外出務工的266人，占75.6%，其中約50%是致富能手、創(chuàng)業(yè)帶頭人。女委員在產業(yè)結構調整、帶領群眾致富等方面，發(fā)揮了帶動、示范、引領作用。一方面，各村女委員根據農村婦女現實需求，積極協(xié)調有關部門舉辦各類培訓班，對農村婦女開展縫紉、家政、種植、養(yǎng)殖、電腦等技能培訓；另一方面，她們通過外出參觀、經驗學習、爭取政策、協(xié)調資金，帶領群眾發(fā)展致富項目，推動婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)。勝坨鎮(zhèn)崔家村女委員王娟娟，組織本村婦女為企業(yè)定點來料加工服裝，使姐妹們在家門口實現了就業(yè)，每人月均收入1500多元。街道村女村委委員、香瓜種植大戶，帶領婦女姐妹種植香瓜，實現人均年增收3000元。

（三）在文明鄉(xiāng)風建設中發(fā)揮“領頭人”作用。調研顯示，在村風文明中，女委員能主動關心幫助孤老幼殘對象的生產生活，帶頭尊老愛幼，和睦妯娌，團結鄰里，倡導健康文明的生活方式。在新農村環(huán)境衛(wèi)生整治工作中，女委員們個個沖在前面，不僅自己做的好，而且教育廣大婦女做好門前三包，摒棄不良生活習慣，維護村內公共環(huán)境衛(wèi)生，帶領廣大婦女自覺搞好家庭環(huán)境衛(wèi)生。在農村文化建設中，她們發(fā)揮組織和協(xié)調的作用，爭取各方支持，發(fā)動婦女積極參與排舞、唱歌、呼啦圈等文體活動，廣大婦女從打牌、東家長西家短的消遣中走出來，既鍛煉了身體又加深了感情。目前全縣正在實施的“村村唱戲村村舞”文體工程，各村的女委員就是其中的主力軍。

（四）在糾紛調處化解中發(fā)揮“連心橋”作用。女委員耐心細心、善解人意，具有較強的親和力和溝通能力，善于做群眾思想工作，善于消除群眾間干群間的矛盾和隔閡，在干群之間架起了“連心橋”。在土地征用政策處理及養(yǎng)老、醫(yī)療保險費收繳過程中，女委員對群眾態(tài)度溫和，政策宣傳到位，分析利弊，循循善誘，讓人信服。在各類糾紛的調解中，女干部更具有男性不可比擬的獨特優(yōu)勢，如在婆媳糾紛與婚姻家庭等矛盾糾紛調解中，能從女性角度出發(fā)，開展換位教育，用真情溫暖人、用真誠感召人、用真心幫助人，注重說服教育，往往比男性干得更出色。

（五）在維護婦女合法權益中發(fā)揮“代言人”作用。女性在“兩委”中占有一席之地，成了廣大農村婦女利益的代言人，在政治參與中代表婦女合法權益講話。在村“兩委”班子制定政策、管理村級事務時，女委員能注重考慮婦女群眾的特殊利益，及時對一些不平等政策提出自己的建議意見，從而使政策、決策兼顧男女兩性利益，更具公平性、科學性，從源頭上實現農村經濟社會和諧發(fā)展。如女委員在村里積極宣傳《婦女權益保障法》、《計生法》、《土地承包法》等法律法規(guī)，宣傳婚檢孕檢“兩免”等惠農政策，以及開展女性自尊、自信、自立、自強的“四自”教育，促進婦女整體素質提升。同時，她們還利用兼任遠程教育管理員的便利，定期向群眾播放與維護婦女兒童合法權益有關的法律、政策、婦女維權等遠教片，提高大家維護婦女兒童合法權益的意識。

三、主要問題及原因分析

調研中發(fā)現全縣村“兩委”女委員作用發(fā)揮的普遍比較好，但在工作中還存在一些問題，主要有以下幾點：

（一）工作主動性有待提高。女委員絕大多數擔任“助手”角色，服從安排工作的多，主動思考、積極作為工作的少。部分女委員也存在“男人決策、女人配合”的從屬和依附心理，主動參政議政意識比較淡薄，不愿挑重擔，不愿擔責任，不愿領頭干，甘愿當配角。如在村“兩委”會上，女干部能主動承擔打掃衛(wèi)生、燒水倒水等后勤服務，但對于決策內容，女委員很少發(fā)表自己的意見和看法，征求她們意見時，多數女委員都表示沒有想法和意見，主動放棄參與決策的權利。

（二）自身綜合素質有待提高。調查發(fā)現，部分女委員進入角色較慢，工作中缺乏經驗，方式單一，缺乏果斷性，不敢負責、不敢創(chuàng)新、不敢實踐，特別在遇到突發(fā)事件時，相比男性，有些時候反應不夠快速、決策不夠果斷、處置不夠妥善，造成工作被動。分析原因，一是部分女委員知識結構單一，政策水平不高、法制觀念不強，對處理農村復雜問題有時束手無策，難以適應工作需要。二是女委員受各方面條件限制，與外界接觸少，視野不開闊，接受各種信息渠道有限，面對當今瞬息萬變的社會，能力與水平與期望值還存在差距，這被女委員們認為是自身存在的最大弱項。

（三）工作鍛煉和教育培訓少。從調查情況看，農村女委員隊伍建設上缺乏長遠的規(guī)劃，重使用輕培養(yǎng)、重事務輕教育的現象很普遍，培養(yǎng)教育機制不健全。部分領導對婦女參政認識不足，認為女干部只要管好計生、婦女、文化、衛(wèi)生等工作就可以，對于涉及村級重大事務的決策，并沒有聽取或采納女干部的意見建議，對于工作難度大較難協(xié)調處理的問題，也不安排女同志參與，女干部缺少鍛煉和展示自我才干的機會。村“兩委”女委員參加培訓機會較少，除了“兩委”主職女干部外，其他的“兩委”委員很難有接受各種學習培訓、外出觀摩的機會。

四、對策與建議

篇3

1 當前農村火災發(fā)生的原因

1.1 消防組織監(jiān)管不到位

以新《消防法》為指導的多個消防文件中明確提出，加強對農村消防工作的網格化消防管理構建以村為基本單元的網絡體系，形成“ 政府統(tǒng)一領導、部門齊抓共管、鄉(xiāng)村具體負責、村民共同參與”的農村消防工作組織。然而不少農村基層組織把工作重點放在經濟建設上，沒有消防安全的整體規(guī)劃和工作思路，對消防安全責任僅停留于紙上談兵，少數鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立的防火安全委員會，也是形同虛設。同時，農村消防工作屬于三級消防監(jiān)督管理，由公安派出所具體負責實施，消防機構負責業(yè)務指導。由于基層派出所警力有限、治安管理任務繁重，難以落實面廣、量大、業(yè)務要求高的消防工作，日常消防監(jiān)督檢查一般限于企事業(yè)單位，對村落的消防安全監(jiān)督全面指導、防控能力不強。

1.2 消防安全意識不強

近年來，隨著新農村建設要求，農村經濟快速發(fā)展，很多農村建立了多家企業(yè)基地，但企業(yè)家們一心發(fā)展生產，對消防管理松懈、心存僥幸，招收的員工不經消防安全培訓就匆忙上崗，違章操作導致的火災時有發(fā)生。而且，由于農村家用電器的普及導致因電線超負荷運轉、電線亂拉亂接等違章使用引發(fā)的家庭電氣火災更是頻發(fā)。同時，盡管村民生活水平在一定程度上大大提高，但在廣大農村地區(qū)仍保留著千百年來流傳下來的如燃放鞭炮、焚燒麥稈、燒香上墳等一些風俗習慣，易燃物管理不善隨意亂倒，余火清理不及時，帶火星的碳灰隨處灑落等現象，更是成為誘發(fā)火災的一個重要因素。

1.3 消防基礎設施不完善

農村建筑耐火等級低，建筑布局大多以宗親家族連片建造為主，可燃物資堆放隨意性強，缺乏合理的統(tǒng)一規(guī)劃，消防通道、防火間距、防火墻都達不到消防設置標準，多數農村水源匱乏的問題更為突出，一旦發(fā)生火災，由于道路狹窄、缺乏水源、消防設施損毀和撲救不及時等情況，極易引發(fā)大面積燃燒，火燒連營，造成損失巨大，人員傷亡慘重的后果。同時，多數農民缺乏基本消防常識，發(fā)生火災后不知所措，第一發(fā)現人或受災戶往往驚慌失措，急于叫人而不知報警、滅火，更有甚者不會報火警，也有怕報警后收取費用帶來更大的損失，不積極報警，延誤消防隊滅火的有利時機，致使小火變成大災。

2 加強和改進農村火災的預防對策

做好農村消防安全工作不能盲目要求每村開辟消防車通道等不切實際的做法，只有在落實消防安全責任制，大力開展消防安全教育，努力提高村民防火意識和自防自救能力及組建村級義務消防隊、改善消防安全設施等方面尋求突破。

2.1 嚴格落實農村消防安全責任制

根據農村消防工作的網格化管理要求，建立健全消防工作管理、責任、保障、考評獎懲機制，實行一級抓一級，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委員會，應根據本地經濟狀況，扎扎實實把農村消防安全工作抓緊、抓好、抓出成效。充分發(fā)揮農村公安派出所管轄優(yōu)勢，切實履行農村消防工作職責，加強防火檢查，督促火災隱患整改，形成以公安派出所為依托、以農村為載體，群防群治、齊抓共管的良好局面。

2.2 合理規(guī)劃農村消防安全布局

隨著社會主義新農村的發(fā)展，使新農村消防安全達到統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，按比例配套建設用地和資金，重視農村居住環(huán)境建設。首先，對以易燃建筑材料為主、房屋集中連片、建筑設計不合理不規(guī)范的村落，有計劃地實施改造，或有效提高建筑耐火等級，消除先天性火災隱患；其次，對麥場、柴草加強管理，合理設置麥場、柴草堆放場所，遠離火源，留出防火間距，有效防范用火不慎引燃柴草的火災；最后，規(guī)范電氣消防安全管理，防止電氣線路亂拉亂接，請專業(yè)人員按規(guī)定改造和更換年久老化的線路，避免電器過載引發(fā)火災。

2.3 切實加強農村消防設施建設

依據《消防法》的要求，把消防設施建設納入農村整體規(guī)劃中，從根本上解決農村先天性路窄、缺水等消防安全隱患。針對農村消防實際情況，應配備消防摩托車、三輪車等小型消防車便于路窄通行，配備手抬、推車式消防泵等消防設備解決取水困難。同時，加強消防水源建設，有計劃、有目的、有步驟地解決消防給水問題，利用河、溝、窖等天然水源，設置消防水池、自備水井等人工水源，有自來水管網的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村落要增加室外消火栓系統(tǒng)和簡易消防取水點的設置。

2.4 全面加大消防安全宣傳力度

篇4

*鄉(xiāng)是*縣目前唯一的民族鄉(xiāng)，地處*江畔，位于*縣城西北部，距縣城1*公里，鄉(xiāng)域國土面積168平方公里，東鄰萬德鄉(xiāng)和發(fā)窩鄉(xiāng)，南接田心鄉(xiāng)和高橋鎮(zhèn)石臘它，西與環(huán)州鄉(xiāng)接壤，北與元謀縣姜驛鄉(xiāng)隔江（*江）相望。境內居住著漢、傣、彝、苗、傈僳、拉祜、白等7種民族，少數民族約占總人口的81%。境內地形地貌復雜，山高坡陡，溝壑縱橫，勐果河、沙拉河、環(huán)州河三河南北縱貫全境，形成四山夾三河的低熱河谷地形。立體氣候明顯，最低海拔950米（甲利），最高海拔2240米（大蕎地）。年平均氣溫25—28℃，年平均降雨量580—650毫米，氣候炎熱，常年無霜，宜廣泛種植香蕉、香巴蕉、花生、番茄、洋蔥、玫瑰茄、芒果、人生果、酸角、冬早包谷、冬早蔬菜等各類多種經濟林果及熱區(qū)作物。20*年，全鄉(xiāng)轄8個村民委員會，60個自然村，75個村民小組，40*戶，14389人。其中，農業(yè)戶3659戶，農業(yè)人口14*2人，占總人口的95.7%。現有耕地面積14845畝，其中水田5335畝，旱地9510畝，人均1.*畝。糧食總產量598萬千克，人均有糧353千克，工農業(yè)總產值517萬元，人口自然增長率為3.9‰，全鄉(xiāng)經濟總收入為3*5萬元，農民人均純收入1344元?；A設施比較薄弱，農業(yè)農村發(fā)展后勁不足，經濟社會發(fā)展速度緩慢，鄉(xiāng)級財政收支矛盾突出，是一個集貧困、山區(qū)、民族、宗教為一體的典型的民族貧困鄉(xiāng)。

二、全鄉(xiāng)文化工作現狀

我鄉(xiāng)現有綜合文化站1個，1992年9月建成，建筑面積224平方米，歷經“10.24”和“8.30”地震后已成為危房；核定人員編制2名，一直以來在職在崗實有1名，20*年9月以來一直兼職鄉(xiāng)黨政辦公室工作；有村級文化活動室4個；有標準球場2塊；有業(yè)余老年文藝隊2支；有民族傳統(tǒng)節(jié)1個；有農家書屋1個。

三、全鄉(xiāng)民族文化建設的主要做法

（一）文化站、文化室建設情況

我鄉(xiāng)綜合文化站自1992年9月建成，歷經“10.24”和“8.30”地震成為危房后，但到目前為止仍未爭取到任何修復、重建、改建或擴建項目；文化室建設主要依托新農村建設項目建設，現有*、平田、達臥、普照4個村級文化活動室，每個文化室平均投入5萬元建設資金。

（二）文化活動開展情況

我鄉(xiāng)的文化活動主要依托每年的潑水節(jié)暨“四月八”民族傳統(tǒng)節(jié)開展，由鄉(xiāng)人民政府或村委會兩級進行籌辦?；顒悠陂g舉行潑水狂歡、體育競賽、文藝演出、民歌對唱、跌腳晚會等活動，群眾參與積極性較高，大力弘揚傣鄉(xiāng)民族文化，增進各民族團結友愛，為進一步提升傣鄉(xiāng)各民族民俗文化品位，構建和諧活力*、建設富裕文明傣鄉(xiāng)發(fā)揮積極的推動作用。

（三）農村電影“2131”放映情況

我鄉(xiāng)每年協(xié)助縣文化體育局電影事業(yè)管理站做好農村電影“2131”放映工作。每年放映電影達100余場次，較大程度解決了農村群眾看電影難的問題。

（四）送戲送書下鄉(xiāng)情況

戲劇演出因各種原因尚未送入我鄉(xiāng)，但我鄉(xiāng)目前建設有農家書屋1個，依托*村文化活動室于2009年5月建立，共藏政經、科技、生活、文化、少兒、綜合等各類書籍及各科普光盤1661冊（盤），總價值2萬余元。各類書籍全部上架入柜并正常向群眾開放。從根本上解決了*村四個村民小組132戶500多名群眾看書難、借書難、看報難、音像電子產品缺乏的問題，滿足農民求知成才和豐富其精神文化生活的愿望，豐富了群眾的業(yè)余文化生活。

（五）民族民間文化傳承情況

我鄉(xiāng)民族民間文化傳承最具代表性的是彝族的彝文碑，全鄉(xiāng)境內已發(fā)現并列入文物保護對象的共134座。最早的為光緒年間所建，多為清朝、民國年間所建。主要分布于我鄉(xiāng)以赤叨村委會莫、以咪古、以都莫等地。已納入今年的全國第三次文物普查范圍進行整理及保護。

（六）文化建設投入情況

自1992年9月建我鄉(xiāng)綜合文化站后，除依托新農村建設項目建4個村級文化室、全鄉(xiāng)全體干部職工共同集資建1塊籃球場，今年在上級各部門的支持下建1個農家書屋外，全鄉(xiāng)文化建設方面再沒有其他投入。多年來，由于鄉(xiāng)財政自收收入為零，故鄉(xiāng)黨委政府無力進行文化建設投入。

四、存在的主要困難及問題

多年來，我鄉(xiāng)文化工作在縣文化主管部門業(yè)務指導下，在鄉(xiāng)黨委政府的正確領導下，雖然取得了一定的成績，但與周邊地區(qū)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）文化事業(yè)發(fā)展相比還有較大差距。主要表現在以下方面：

（一）文化建設投入難。由于鄉(xiāng)財政自收收入為零，鄉(xiāng)黨委政府無力進行全鄉(xiāng)文化建設投入，因此，文化活動場地、文化基本設施和文化站基本設備缺乏，文化活動經費難以保障，文化活動難以開展，農村文化陣地作用難以充分發(fā)揮；

（二）工作人員工作量大、工作壓力大。人員缺編且兼職崗位較多，工作量大、工作壓力大，文化工作難以正常開展。

五、下步工作思路

（一）繼續(xù)舉辦好一年一度的潑水節(jié)暨“四月八”民族傳統(tǒng)節(jié)活動及其他文化活動，并做好對外宣傳工作，大力挖掘弘揚傣鄉(xiāng)民族文化；

（二）繼續(xù)加大對水吧等基層文化市場的監(jiān)管力度和做好對業(yè)余文藝隊的指導、引導工作，豐富農村文化生活；

（三）積極向上爭取項目、資金重建鄉(xiāng)綜合文化站，做好基層文化站“四室”建設，力求縮短與省級鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站評定標準差距申報定級；

（四）積極向上爭取項目資金建1個民族文化活動廣場（*集鎮(zhèn)）、建村級文化活動室、文化信息資源共享工程及農家書屋等文化建設項目。

篇5

（一）大力開展綠化寶島大行動，譜寫生態(tài)建設新篇章。

1，主要措施：一是加強領導，周密部署，扎實推進。我市成立“綠化寶島”工程建設領導小組，負責工程建設的統(tǒng)籌協(xié)調和重大決策，為扎實推進“綠化寶島”工程建設，我局組織召開了動員大會，并多次召開了專題工作會議，對“綠化寶島”工程建設做出了具體的安排和部署，采取了有線電視、網絡、宣傳車、宣傳欄和橫幅等多種形式廣泛宣傳，營造了良好工作氛圍。在規(guī)劃設計上，堅持規(guī)劃先行理念，按照符合實際，尊重自然的要求，結合現代設計理念對各個重點項目進行科學規(guī)劃設計。在工程建設實施中，各責任單位做到了“三到位三落實”（“三到位”即組織領導到位、安排部署到位、宣傳到位，“三落實”即任務落實、責任落實、措施落實），確保了我市綠化工作扎實推進，取得成效。二是突出重點、以點促面，全力打造亮點。在“綠化寶島”工程建設中，采取突出重點，以點促面的做法，著力在示范點建設上做文章，把高速路長豐互通口至蓮花互通口段作為主通道綠化示范工程建設；把蓮興路和蓮神路作為通往重點旅游區(qū)通道綠化示范工程建設；把興梅大道至熱帶森林花園路段作為通往主要景點通道綠化示范工程建設；把高速路蓮花互通口至禮紀希望小鎮(zhèn)道路作為墟鎮(zhèn)通道綠化示范工程建設，下一步市政府與石梅灣華潤置地有限公司聯手，結合鄉(xiāng)土樹種和本土文化全力高品位打造石梅灣高速路互通口至日月灣4.2公里“萬州綠廊、美景伴行”通道綠化。三是加強督促檢查指導.我市“綠化寶島”大行動建設領導小組辦公室成立督導組（3個督導組）對全市造林綠化情況進行全面督查指導，督查主要采取聽、查、看三種方式，定期或不定期開展對各責任單位“綠化寶島”大行動情況跟蹤督查并指導，并將督查情況通報，確保我市造林綠化成效。

2,工作成效。2013年全市完成造林35732.8畝，占年度計劃任務的113.4%。其中海防林完成2000畝；河流水庫綠化5017畝；生態(tài)經濟兼用林完成造林11274畝；通道綠化12059.3畝；城市植樹完成3320畝；村莊綠化完成12062畝。中幼齡林撫育20000畝,森林覆蓋率66.13%。。

(二)加快構建檳榔產業(yè)體系，做強檳榔產業(yè)。

1,我局邀請中國熱帶農業(yè)科學院椰子研究所有關專家分別在南橋等六個鎮(zhèn)，舉辦6期檳榔栽培技術培訓班，全市接受培訓農民1200人，發(fā)放檳榔生產實用技術手冊7000冊。

2,我局會同中國熱帶農業(yè)科學院椰子研究所，通過定點取土樣、測驗分析，確定富硒檳榔生產區(qū)域范圍，打造富硒檳榔生產示范基地，樹立優(yōu)質富硒檳榔品牌。

3.建設兩個檳榔病蟲害綜合治理標準化示范園。以生物防治為主，化學防治、物理防治、農業(yè)防治為輔的綜合防治技術，提高病蟲害的綜合防控技術水平，充分發(fā)揮示范園的生產示范作用，實現檳榔增產、農民增收。

二、整治庸懶散貪,推進聯村進企促發(fā)展工作情況

我局通過集中整治“庸懶散貪”問題專項工作重要舉措的實施，提升了干部職工的思想素養(yǎng)、嚴肅了工作紀律、加強了干部隊伍建設，轉變了干部作風，推動了科學發(fā)展。一是組織“聯村進企促發(fā)展”工作組，深入三更羅鎮(zhèn)二村和上溪兩個村民委員會進行調查研究，幫助兩村委會制訂了村發(fā)展和農民增收工作計劃?；I措資金3萬多元支持二村和上溪兩村委員會修建兩個欄水壩和六處水渠。幫助三更羅鎮(zhèn)田墩村(后進村)完善村級活動場地基礎設施（村道綠化，庭院綠化），建設垃圾池2個，公廁1個，共投入資金15萬元。二是成立華凱南燕灣項目跟蹤服務小組，按照市委、市政府的工作要求，深入項目區(qū)認真調查研究，會同禮紀鎮(zhèn)及有關部門協(xié)助開發(fā)商及時解決實際問題。9月18日該項目順利開工，截至10月底，已投入資金2800萬元。

三、業(yè)務工作推進情況

（一）落實森林目標管護責任制，森林資源得到有效保護。

1、落實森林資源管護責任制，完善管護措施。2013年2月14日，由市林業(yè)局長分別同下屬上溪、尖嶺等六個自然保護區(qū)和長豐、大茂等四個木材檢查站的主要負責人簽訂了2013年度森林資源目標管理責任狀，將管護的地段、任務和責任落實到責任單位和專職護林員，按照《重點公益林管理辦法》不定期開展跟蹤監(jiān)督檢查活動，近半年來，各責任單位管護工作到位，沒有發(fā)生毀林事件。

2、認真查處林業(yè)行政案件。截至2013年10月30日，全市發(fā)生林業(yè)行政案件14起，已查處14起，查處率100%。其中查處違法征、占用林地6起，違法收購、運輸木材5起，非法掠捕野生動物1起，查處非法收購、運輸野生動物及其產品案件2起。沒收非法經營木材2.4立方米，沒收非法綠化大樹2株，行政罰款0.49萬元，行政處罰5人次。

3、全力抓好森林防火。我局從責任落實、宣傳教育，火災預防，應急撲救，物資儲備處等各個環(huán)節(jié)入手，全面落實各項森林防火措施。一是抓好業(yè)務培訓，舉辦三期森林防撲火業(yè)務培訓班，受訓人數達600人次。二是抓好宣傳教育，全市共出動森林防火宣傳車128輛次，利用媒體宣傳15次，播放公益廣告63次，印刷宣傳品5.8萬份，散發(fā)宣傳手冊5000份，送出《森林防火條例》560本,懸掛宣傳橫幅742條，張貼宣傳標語3.6萬條。實現了零發(fā)生森林火災的工作目標。

4、開展“綠盾2013”林業(yè)植物檢疫執(zhí)法行動。2013年5月18日，我局召開專題工作會議，部署林業(yè)檢疫執(zhí)法行動的具體任務和工作要求，全市檢查林木種苗生產苗圃11家，苗木檢疫登記率達95.8%；木材及其制品生產經營個體戶59家，木材及其產品檢疫登記率達98%。

5、堅持不懈抓好椰心葉甲蟲害防治。我局多渠道籌措防治經費，積極組織專業(yè)隊對重點區(qū)域進行防治。截至2013年6月10日全市完成掛藥包防治37865株，釋放寄生蜂1985.84萬頭。有效地遏制了椰心葉甲疫情的反彈。

（二）抓好林業(yè)重點項目建設

1、退耕還林工程建設。我局指派退耕還林驗收小組深入造林地塊（小班）進行檢查驗收，確保退耕還林惠農政策落實到位。截至2013年10月30日全市兌現退耕還林惠農政策補助資金254.6萬元，達到退耕農戶收入增加，農村產業(yè)結構不斷優(yōu)化，生態(tài)環(huán)境明顯改善的效果。

2、森林撫育工程建設。我局組織專業(yè)綠化機構，依據森林撫育作業(yè)設計，按照有關技術規(guī)程與要求，完成中幼齡撫育20000畝。

四、存在問題及原因

（一）在推進“綠化寶島”工程建設進程中，存在著造林地塊落實難、資金籌集到位滯后，珍貴鄉(xiāng)土樹種的苗木不足等問題。

（二）在森林資源管護方面，由于森林資源分布置地域廣，周邊群眾生態(tài)文化素質低，法律淡薄，給森林資源的管護工作帶來一定的阻力。

（三）在森林防火方面，由于市財政投入少，各鎮(zhèn)（場）沒有把防火經費列入年度財政預算，鎮(zhèn)場級防火裝備水平相對較低于，不能滿足當前防火形勢日益嚴峻的需要。

（四）在林業(yè)機構建設方面，一是林業(yè)基層單位屬自收自支的事業(yè)單位，人員工資無法全額發(fā)放，工作經費難以解決，嚴重影響林業(yè)基層的工作開展；二是市防火辦和專業(yè)森林消防隊有機構沒有編制，給防火工作帶來很多被動。

五、2014年工作思路

（一）繼續(xù)開展“綠化寶島”大行動。一是增加投入，擴大鄉(xiāng)土珍貴樹種樹苗，生產基地和彩葉產業(yè)樹種種苗生產基地規(guī)模，為全市綠化建設提供種苗保障。二是突出做好重點項目建設，以“兩環(huán)”為重點，以高速路長豐出口至蓮花出口路段為示范，貫通全市境內高速路通道綠化，打造高速路“美景長廊”。以蓮花互通口至禮紀希望小鎮(zhèn)道路為示范，全面鋪開全市鄉(xiāng)村通道綠化工程，打造“鄉(xiāng)村美景長廊”。與石梅灣華潤置地有限公司聯系，結合鄉(xiāng)土樹種和本土文化，打造高速路石梅灣出口至日月灣出口4.2公里通道綠化精品。三是森林旅游項目建設。提升興隆熱帶花園品位，推進青皮林主題公園建設。四是做好菠蘿地和沙灘地綠化。充分利用菠蘿地和沿海沙灘地，推進退耕治沙還林，提高森林覆蓋率。

（二）加強森林資源管護工作。認真配合開展森林目標管理責任書執(zhí)行情況的檢查，嚴厲打擊破壞森林資源違法犯罪行為;狠抓林業(yè)有害生物防控,加強椰心葉甲、檳榔黃化病、桉樹枝櫻姬小蜂、薇甘菊等有害生物發(fā)生趨勢預報預警和防治工作，不斷提高預測率和防治水平,創(chuàng)造良好的林業(yè)發(fā)展環(huán)境。深入繼續(xù)貫徹執(zhí)行“預防為主,積極消滅”的森林防火工作方針，舉辦兩期撲火技能和安全常識業(yè)務培訓班，建立健全完善各項防控措施，確保2014年我市森林火災發(fā)生率低于0.8次/萬公頃，森林火災受害率低于0.3‰的防控目標。

（三）深入推進林業(yè)改革，完成集體林權制度配套改革。一是建立健全有關集體林權配套改革相關制度；二是成立市林權管理服務中心，配齊工作人員，投入正常運作；三是按照省委推進集體林改的有關精神，積極推進木材檢查站體制改革，將六個木材檢查站工作人員定編并將工資經費納入市財政全額撥款，促進林業(yè)隊伍穩(wěn)定。

（四）加強自身建設，提高林業(yè)隊伍素質。

篇6

1，主要措施：一是加強領導，周密部署，扎實推進。我市成立“綠化寶島”工程建設領導小組，負責工程建設的統(tǒng)籌協(xié)調和重大決策，為扎實推進“綠化寶島”工程建設，我局組織召開了動員大會，并多次召開了專題工作會議，對“綠化寶島”工程建設做出了具體的安排和部署，采取了有線電視、網絡、宣傳車、宣傳欄和橫幅等多種形式廣泛宣傳，營造了良好工作氛圍。在規(guī)劃設計上，堅持規(guī)劃先行理念，按照符合實際，尊重自然的要求，結合現代設計理念對各個重點項目進行科學規(guī)劃設計。在工程建設實施中，各責任單位做到了“三到位三落實”(“三到位”即組織領導到位、安排部署到位、宣傳到位，“三落實”即任務落實、責任落實、措施落實)，確保了我市綠化工作扎實推進，取得成效。二是突出重點、以點促面，全力打造亮點。在“綠化寶島”工程建設中，采取突出重點，以點促面的做法，著力在示范點建設上做文章，把高速路長豐互通口至蓮花互通口段作為主通道綠化示范工程建設;把蓮興路和蓮神路作為通往重點旅游區(qū)通道綠化示范工程建設;把興梅大道至熱帶森林花園路段作為通往主要景點通道綠化示范工程建設;把高速路蓮花互通口至禮紀希望小鎮(zhèn)道路作為墟鎮(zhèn)通道綠化示范工程建設，下一步市政府與石梅灣華潤置地有限公司聯手，結合鄉(xiāng)土樹種和本土文化全力高品位打造石梅灣高速路互通口至日月灣4.2公里“萬州綠廊、美景伴行”通道綠化。三是加強督促檢查指導.我市“綠化寶島”大行動建設領導小組辦公室成立督導組(3個督導組)對全市造林綠化情況進行全面督查指導，督查主要采取聽、查、看三種方式，定期或不定期開展對各責任單位“綠化寶島”大行動情況跟蹤督查并指導，并將督查情況通報，確保我市造林綠化成效。

2,工作成效。2013年全市完成造林35732.8畝，占年度計劃任務的113.4%。其中海防林完成2000畝;河流水庫綠化5017畝;生態(tài)經濟兼用林完成造林11274畝;通道綠化12059.3畝;城市植樹完成3320畝;村莊綠化完成12062畝。中幼齡林撫育20000畝,森林覆蓋率66.13%。。

(二)加快構建檳榔產業(yè)體系，做強檳榔產業(yè)。

1,我局邀請中國熱帶農業(yè)科學院椰子研究所有關專家分別在南橋等六個鎮(zhèn)，舉辦6期檳榔栽培技術培訓班，全市接受培訓農民1200人，發(fā)放檳榔生產實用技術手冊7000冊。

2,我局會同中國熱帶農業(yè)科學院椰子研究所，通過定點取土樣、測驗分析，確定富硒檳榔生產區(qū)域范圍，打造富硒檳榔生產示范基地，樹立優(yōu)質富硒檳榔品牌。

3.建設兩個檳榔病蟲害綜合治理標準化示范園。以生物防治為主，化學防治、物理防治、農業(yè)防治為輔的綜合防治技術，提高病蟲害的綜合防控技術水平，充分發(fā)揮示范園的生產示范作用，實現檳榔增產、農民增收。

二、整治庸懶散貪,推進聯村進企促發(fā)展工作情況

我局通過集中整治“庸懶散貪”問題專項工作重要舉措的實施，提升了干部職工的思想素養(yǎng)、嚴肅了工作紀律、加強了干部隊伍建設，轉變了干部作風，推動了科學發(fā)展。一是組織“聯村進企促發(fā)展”工作組，深入三更羅鎮(zhèn)二村和上溪兩個村民委員會進行調查研究，幫助兩村委會制訂了村發(fā)展和農民增收工作計劃?；I措資金3萬多元支持二村和上溪兩村委員會修建兩個欄水壩和六處水渠。幫助三更羅鎮(zhèn)田墩村(后進村)完善村級活動場地基礎設施(村道綠化，庭院綠化)，建設垃圾池2個，公廁1個，共投入資金15萬元。二是成立華凱南燕灣項目跟蹤服務小組，按照市委、市政府的工作要求，深入項目區(qū)認真調查研究，會同禮紀鎮(zhèn)及有關部門協(xié)助開發(fā)商及時解決實際問題。9月18日該項目順利開工，截至10月底，已投入資金2800萬元。

三、業(yè)務工作推進情況

(一)落實森林目標管護責任制，森林資源得到有效保護。

1、落實森林資源管護責任制，完善管護措施。2013年2月14日，由市林業(yè)局長分別同下屬上溪、尖嶺等六個自然保護區(qū)和長豐、大茂等四個木材檢查站的主要負責人簽訂了2013年度森林資源目標管理責任狀，將管護的地段、任務和責任落實到責任單位和專職護林員，按照《重點公益林管理辦法》不定期開展跟蹤監(jiān)督檢查活動，近半年來，各責任單位管護工作到位，沒有發(fā)生毀林事件。

2、認真查處林業(yè)行政案件。截至2013年10月30日，全市發(fā)生林業(yè)行政案件14起，已查處14起，查處率100%。其中查處違法征、占用林地6起，違法收購、運輸木材5起，非法掠捕野生動物1起，查處非法收購、運輸野生動物及其產品案件2起。沒收非法經營木材2.4立方米，沒收非法綠化大樹2株，行政罰款0.49萬元，行政處罰5人次。

3、全力抓好森林防火。我局從責任落實、宣傳教育，火災預防，應急撲救，物資儲備處等各個環(huán)節(jié)入手，全面落實各項森林防火措施。一是抓好業(yè)務培訓，舉辦三期森林防撲火業(yè)務培訓班，受訓人數達600人次。二是抓好宣傳教育，全市共出動森林防火宣傳車128輛次，利用媒體宣傳15次，播放公益廣告63次，印刷宣傳品5.8萬份，散發(fā)宣傳手冊5000份，送出《森林防火條例》560本,懸掛宣傳橫幅742條，張貼宣傳標語3.6萬條。實現了零發(fā)生森林火災的工作目標。

4、開展“綠盾2013”林業(yè)植物檢疫執(zhí)法行動。2013年5月18日，我局召開專題工作會議，部署林業(yè)檢疫執(zhí)法行動的具體任務和工作要求，全市檢查林木種苗生產苗圃11家，苗木檢疫登記率達95.8%;木材及其制品生產經營個體戶59家，木材及其產品檢疫登記率達98%。

5、堅持不懈抓好椰心葉甲蟲害防治。我局多渠道籌措防治經費，積極組織專業(yè)隊對重點區(qū)域進行防治。截至2013年6月10日全市完成掛藥包防治37865株，釋放寄生蜂1985.84萬頭。有效地遏制了椰心葉甲疫情的反彈。

(二)抓好林業(yè)重點項目建設

1、退耕還林工程建設。我局指派退耕還林驗收小組深入造林地塊(小班)進行檢查驗收，確保退耕還林惠農政策落實到位。截至2013年10月30日全市兌現退耕還林惠農政策補助資金254.6萬元，達到退耕農戶收入增加，農村產業(yè)結構不斷優(yōu)化，生態(tài)環(huán)境明顯改善的效果。

2、森林撫育工程建設。我局組織專業(yè)綠化機構，依據森林撫育作業(yè)設計，按照有關技術規(guī)程與要求，完成中幼齡撫育20000畝。

四、存在問題及原因

(一)在推進“綠化寶島”工程建設進程中，存在著造林地塊落實難、資金籌集到位滯后，珍貴鄉(xiāng)土樹種的苗木不足等問題。

(二)在森林資源管護方面，由于森林資源分布置地域廣，周邊群眾生態(tài)文化素質低，法律淡薄，給森林資源的管護工作帶來一定的阻力。

(三)在森林防火方面，由于市財政投入少，各鎮(zhèn)(場)沒有把防火經費列入年度財政預算，鎮(zhèn)場級防火裝備水平相對較低于，不能滿足當前防火形勢日益嚴峻的需要。

(四)在林業(yè)機構建設方面，一是林業(yè)基層單位屬自收自支的事業(yè)單位，人員工資無法全額發(fā)放，工作經費難以解決，嚴重影響林業(yè)基層的工作開展;二是市防火辦和專業(yè)森林消防隊有機構沒有編制，給防火工作帶來很多被動。

五、2014年工作思路

(一)繼續(xù)開展“綠化寶島”大行動。一是增加投入，擴大鄉(xiāng)土珍貴樹種樹苗，生產基地和彩葉產業(yè)樹種種苗生產基地規(guī)模，為全市綠化建設提供種苗保障。二是突出做好重點項目建設，以“兩環(huán)”為重點，以高速路長豐出口至蓮花出口路段為示范，貫通全市境內高速路通道綠化，打造高速路“美景長廊”。以蓮花互通口至禮紀希望小鎮(zhèn)道路為示范，全面鋪開全市鄉(xiāng)村通道綠化工程，打造“鄉(xiāng)村美景長廊”。與石梅灣華潤置地有限公司聯系，結合鄉(xiāng)土樹種和本土文化，打造高速路石梅灣出口至日月灣出口4.2公里通道綠化精品。三是森林旅游項目建設。提升興隆熱帶花園品位，推進青皮林主題公園建設。四是做好菠蘿地和沙灘地綠化。充分利用菠蘿地和沿海沙灘地，推進退耕治沙還林，提高森林覆蓋率。

(二)加強森林資源管護工作。認真配合開展森林目標管理責任書執(zhí)行情況的檢查，嚴厲打擊破壞森林資源違法犯罪行為;狠抓林業(yè)有害生物防控,加強椰心葉甲、檳榔黃化病、桉樹枝櫻姬小蜂、薇甘菊等有害生物發(fā)生趨勢預報預警和防治工作，不斷提高預測率和防治水平,創(chuàng)造良好的林業(yè)發(fā)展環(huán)境。深入繼續(xù)貫徹執(zhí)行“預防為主,積極消滅”的森林防火工作方針，舉辦兩期撲火技能和安全常識業(yè)務培訓班，建立健全完善各項防控措施，確保2014年我市森林火災發(fā)生率低于0.8次/萬公頃，森林火災受害率低于0.3‰的防控目標。

(三)深入推進林業(yè)改革，完成集體林權制度配套改革。一是建立健全有關集體林權配套改革相關制度;二是成立市林權管理服務中心，配齊工作人員，投入正常運作;三是按照省委推進集體林改的有關精神，積極推進木材檢查站體制改革，將六個木材檢查站工作人員定編并將工資經費納入市財政全額撥款，促進林業(yè)隊伍穩(wěn)定。

(四)加強自身建設，提高林業(yè)隊伍素質。

篇7

武岡市國土資源局從動態(tài)巡查、部門聯動、內外問責三個方面下功夫，基本構建了國土資源執(zhí)法監(jiān)察聯合監(jiān)管機制。

一是巡查全方位。首先是健全巡查網絡。該局黨組8名領導帶領機關工作人員分片包干；各國土資源所工作人員包村包礦，村組干部包片包組；聘任駐村干部任信息員、村干部任協(xié)管員、組長任聯絡員，形成了“市、鄉(xiāng)、村、組”四級聯動巡查網絡。同時，邀請市人大代表、政協(xié)委員擔任監(jiān)督員，巡查專業(yè)隊伍與社會力量相結合，形成了完善的國土資源違法行為預警機制。其次是明確巡查職責。規(guī)定市級負責國土資源動態(tài)巡查的督查、指揮和考核工作，負責大、要案及縣道以上主要公路兩旁整宗違法案件的查處工作；鄉(xiāng)級負責轄區(qū)土地、非煤礦山違法行為的巡查及制止和處罰工作；村、組負責國土資源違法信息聯絡、反饋、上報和制止工作；礦管所負責煤炭資源違法案件的動態(tài)巡查和查處工作。再次是嚴格巡查責任。每年市政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂《耕地保護與維護礦產資源管理秩序責任書》；局機關與各國土資源所、執(zhí)法監(jiān)察大隊、礦管所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與各村均簽訂《國土資源動態(tài)巡查責任狀》；各巡查單位與成員簽訂《國土資源動態(tài)巡查分片（分礦）包干責任狀》；同時制訂《國土資源動態(tài)巡查責任追究制度》、《國土資源動態(tài)巡查督查制度》，規(guī)定巡查責任。最后是實行分區(qū)巡查制度。因地制宜科學明細地劃分了三級巡查區(qū)。一級巡查區(qū)為基本農田保護區(qū)、城市規(guī)劃區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地、集鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)、主要公路兩側及違法行為易發(fā)區(qū)，其他區(qū)域為二級或三級巡查區(qū)。規(guī)定一級巡查區(qū)每周巡查不少于一次，二級巡查區(qū)每半月巡查不少于一次，三級巡查區(qū)每月巡查不少于一次。執(zhí)法監(jiān)察大隊對各巡查區(qū)域實行“一季一督查一通報”。

二是聯動全創(chuàng)新。首先是創(chuàng)新法院提前介入機制。通過與法院的溝通協(xié)調，創(chuàng)建了制止國土資源違法行為法院提前介入機制，即國土資源部門在向違法當事人下發(fā)《責令停止違法行為通知書》后，如果當事人拒不停止，就通知書內容向法院申請強制執(zhí)行，法院審查后，即可對違法施工現場進行查封，如當事人擅自啟封則由法院對其實施司法拘留等強制措施。通過法院提前介入，使司法介入時間由原來的2個月縮短為3天，降低了執(zhí)法成本，減少了當事人的損失，有效地將土地違法行為制止在萌芽狀態(tài)。其次是創(chuàng)新煤礦監(jiān)管機制。出臺了《武岡市預防和治理煤礦超深越界開采管理辦法（試行）》和《武岡市煤礦越界開采井巷密閉管理辦法》，進一步明確了國土資源、安監(jiān)、煤炭等部門的職責，建立了相互通報、共同監(jiān)管的責任機制。與公安部門聯合采取扣押設備、拘留非法采礦業(yè)主、網上追逃涉礦犯罪人員等措施，形成對礦產資源違法行為的“高壓”態(tài)勢。其三是創(chuàng)新國土資源聯合執(zhí)法機制。從紀檢監(jiān)察、規(guī)劃、建設、公檢法等部門抽調專人成立聯合工作組，每年開展國土資源違法行為專項整治行動，對涉案人員采取黨紀政紀處分、行政（司法）拘留甚至刑事處罰等多種手段嚴厲懲處。凡涉案國家工作人員，一律由紀檢監(jiān)察、組織人事、財政等部門對當事人實行“停職、停薪、停崗”，對非法礦山采取“停水電、停火工品、停稅費票”的措施。兩個“三?！钡膶嵤?，較好地遏制了國土資源違法行為。

三是問責全剛性。首先是對內問責。制定了《國土資源動態(tài)巡查和違法案件查處暫行辦法》和《武岡市國土資源系統(tǒng)行政問責辦法》，對系統(tǒng)工作人員規(guī)定了41種問責情形，視情況不同分別給予罰款、取消年度目標責任獎金、取消評先評優(yōu)資格、免職、停職待崗等處罰。并實行按季考核，考核結果在全系統(tǒng)通報。其次是實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級國土資源監(jiān)管問責。出臺了《武岡市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）村級負責國土資源監(jiān)管問責試行辦法》，規(guī)定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處黨政主要負責人為本轄區(qū)國土資源監(jiān)管第一責任人，分管副職、駐村干部為第二責任人；各村黨支部書記、村委會主任為該村國土資源監(jiān)管第一責任人，其他村干部為第二責任人。明確了問責方式和問責情形，對監(jiān)管不到位的扣發(fā)津補貼，情節(jié)嚴重的給予行政免職處分，并對單位全年工作實行一票否決。

構建聯合監(jiān)管機制中存在的難題

篇8

（一）“村為主”建設發(fā)展特點

近年來，隨著農村各項改革特別是農村稅費改革的不斷深入，作為黨和國家在農村的執(zhí)政基礎，農村村級組織建設發(fā)生了新變化，農民負擔由重變輕，農村村組干部由多變少，村組干部待遇由低變穩(wěn)，村級組織引領農民致富奔小康的能力得到加強，“村為主”作為一種時代的產物應運而生，并具有強大的生命力，呈星火燎原之勢。到目前止，共有620個村、54個居委會（其中城區(qū)居委會28個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)居委會26個），除去城區(qū)28個經濟勢力雄厚的居委會外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)646個村（居委會）中，集體經濟實力雄厚、“村為主”程度較高的村17個，占總村數2.64%；集體收入情況較好、能為群眾辦些實事、能夠運行“村為主”的村109個，占總數的16.87%；收支大體平衡、能夠維持正常運轉、“村為主”運轉不暢的村340個，占總數的52.63%；村級集體收入不高、難以開展“村為主”的村180個，占總數的27.86%?？傆^我市“村為主”建設發(fā)展現狀，尚處于自發(fā)的初始階段，主要表現在以下三方面：

自發(fā)性。從我市發(fā)動“村為主”的領導層面看，具有明顯的自發(fā)性。我市大多數“村為主”運行模式，不是自上而下安排部署的，而是從基層自發(fā)產生的，是農村在改革發(fā)展過程中各種因素、各種矛盾相互作用的結果。過去，村干部在一段時期內僅僅扮演著“三要干部”（要錢、要人、要物）的急先鋒，與村民距離越拉越遠，村干部難當、干部沒人想當的思想曾一度在廣大農村占有較大比重。隨著農村稅費改革的不斷深入，農民負擔不斷減輕，計劃生育工作不斷規(guī)范，村級以“村為主”治理村的愿望日益強烈，于是，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)因勢利導對村級實行“村為主”管理，如導子鄉(xiāng)2002年就探索“村為主”管理模式，2003年正式啟動，2004年“村為主”各項管理制度已基本完善?？梢哉f，“村為主”是對過去一段時期農村村級組織建設弱化的大反思、大糾正。

非典型性。從實行“村為主”的具體工作內容看，我市“村為主”具有明顯的非典型性，即“村為主”僅僅停留在應付上級檢查的被動局面，僅僅停留在稅費上繳、計劃生育等幾個有硬性指標的主要工作上，計劃生育工作“村為主”達到85%以上，稅費上繳工作“村為主”達到70%以上，而發(fā)展公益事業(yè)和村級經濟則明顯滯后，公益事業(yè)實行“村為主”的還不到15%，發(fā)展村級經濟實行“村為主”的不足30%，甚至相當一部分村沒有開展公益事業(yè)，沒有發(fā)展村級經濟，村級組織在引領廣大農民致富奔小康路上還有許多工作要做。

不平衡性。從“村為主”建設發(fā)展布局看，具有明顯的不平衡性?！按鍨橹鳌苯ㄔO發(fā)展情況與鄉(xiāng)鎮(zhèn)富裕程度、村級集體經濟情況、離城區(qū)遠近、交通便利情況等有密切關系，呈現出明顯的發(fā)展不平衡性。離城區(qū)較近、交通較為方便、集鎮(zhèn)較為發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，“村為主”發(fā)展相對好些，離城區(qū)較遠、交通不便、集鎮(zhèn)相對落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，“村為主”發(fā)展相對差些。比較富裕的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，特別是產煤強鎮(zhèn)，“村為主”發(fā)展相對較好。貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)“村為主”發(fā)展困難較多，難度很大。農業(yè)產業(yè)結構調整情況較好、村級集體經濟發(fā)展較快的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，“村為主”發(fā)展得相對較好。農業(yè)結構調整情況較差、村級集體經濟發(fā)展較慢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，“村為主”發(fā)展得較差些。

（二）“村為主”管理后的新變化

盡管我市“村為主”運行模式是自發(fā)的，具有這樣或那樣的不足，但“村為主”運行后的成效十分明顯，變化相當大，主要體現在以下三方面：

變“要你當”為“我要當”。推行“村為主”管理以前，因干部待遇難以保障，普遍存在不愿當村干部的現象，村干部的上任往往要做大量的思想政治工作，即使上任了，多數村干部積極性不高，工作不安心，有的“做一天和尚撞一天鐘”，有的“身在曹營心在漢”，有的不辭而別，到外地務工經商，進了村級班子能夠留下來的，多數是年齡偏大、文化素質偏低、素質不高的，農村中有本事、有能力的年輕人，特別是經濟能人、政治強人、社會名人等各類優(yōu)秀分子難以吸引到村干部工作崗位上來。試行“村為主”后，村干部經濟待遇提高了，不少人原來不愿當村干部，現在是爭著當村干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)也因勢利導，對村級干部進行了精簡優(yōu)化，一些經濟能人、政治強人、社會名人也被吸引到村干部中來。如南陽鎮(zhèn)實行“村為主”前，30個村共有干部196個，實行“村為主”后，根據各村人口數量定職定編，小的村為3人，中村一般為4—5人，最大的村也不過7人，通過精簡，全鎮(zhèn)現有村干部116個，精簡村干部80個，同時，該鎮(zhèn)的經濟能人、政治強人、社會名人所占村干部比例明顯提高，由原來的不足3%提高到現在的9%。

變“被動抓”為“主動抓”。過去，村干部普遍存在工作熱情不高、責任感事業(yè)心不強、工作被動的問題，嚴重的甚至根本不能正常開展工作，村干部成了“維持會長”。實行“村為主”后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)對“村為主”的村干部定工資，并建立了嚴格的目標管理考核制和誘人的獎勵激勵制，原先工資沒保障、工作沒有動力的狀況明顯改觀，村干部煥發(fā)出一種爭先恐后、奮發(fā)向上的精神面貌。如導子鄉(xiāng)今年糧稅入庫，8月5日召開糧稅入庫動員大會，開會當天，7個“村為主”的村干部與鄉(xiāng)財稅所結好帳，還有3個不是“村為主”的村在他們的帶領下，第二天即與財稅所結好帳。

變“家為主”為“村為主”。過去，村干部更多的時間和精力是以“家”為主，主營自家的“自留地”，兼營村里的“責任田”，有的對村里的事務，如果不是上級硬性指派或群眾找上門，就“事不關己，高高掛起”?！按鍨橹鳌睂嵭泻螅甯刹繉?0%以上的時間用于抓村級工作。尤其可喜的是，“村級發(fā)展我發(fā)展”已成為村干部的共識，抓農業(yè)結構調整成了村干部的“主菜單”，抓經濟謀發(fā)展成了村干部的主要目標。如哲橋鎮(zhèn)的石仙村，村干部帶頭種植烤煙，并堅持為烤煙提前、產中、產后全方位優(yōu)質服務，既當指揮員，又當技術員，還當銷售員。在“村為主”管理模式的推動下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成了抓調整、促經濟的新，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成了一村一品，甚至一鄉(xiāng)一品的新格局。同時，村干部“為官一任，造福一方”的意識進一步強化，水、電、路等公益事業(yè)過去無人問津的現象明顯改觀。如大義鄉(xiāng)東坪村過去一直未通公路，村民飽嘗交通閉塞之苦，今年村干部搶抓國家實施通村公路的機遇，充分發(fā)揮愚公移山的精神，率領全村男女老少齊上陣，靠炸藥炸，靠鋤子镢頭挖，靠肩挑手提，經過近6個月的艱苦拼搏，最終開出了一條5米寬的公路，為加快村級經濟發(fā)展奠定了堅實的基礎。現在，我市無論是在制種、種烤煙等調整農業(yè)結構，發(fā)展村級經濟中，還是在修馬路、修渠道等村公益事業(yè)中，到處可見村干部的身影，村干部與當地農民打成一片，感情更加深厚，群眾基礎更加厚實。

二、影響和制約“村為主”建設的主要問題

（一）空殼村問題

當前XX農村存在兩大空殼現象，制約著“村為主”的實施。一是人員空殼現象。我市是勞務輸出大市，每年外出沿海發(fā)達地區(qū)務工人員高達30多萬人，大部分農村青壯年勞動力背井離鄉(xiāng)，有的甚至舉家外遷，長年不回，一部分農民洗腳上岸，雖然保留農村戶口，但已移居、暫住城市。許多村組人去樓空，留守人員大多是“386061”部隊。如三都鎮(zhèn)早禾田村6組，戶籍人口有100多人，但常年居住村中僅30余人，其中青壯年勞力不足10人。農村剩余勞動力向城市轉移，應予大力鼓勵和支持，但青壯年勞動力的單向外流，卻在一定程度上制約了農村經濟發(fā)展，不僅導致了土地拋荒現象的時有發(fā)生，影響了農村產業(yè)結構調整，也給農村稅收征收、計劃生育工作帶來了相當大的難度。二是集體經濟空殼現象。近年來，隨著農村各項改革的推進和市場經濟體制的完善，農村經濟得到了一定的發(fā)展，但同時也對農村村級集體經濟傳統(tǒng)發(fā)展模式和收入途徑提出了新的挑戰(zhàn)，相當一部分村集體經濟實力沒有同步發(fā)展，反而逐漸萎縮和減弱，這種發(fā)展的不對稱性和不協(xié)調性，對農村基層政權的鞏固帶來了不容忽視的影響。據初步統(tǒng)計，646個村（居委會）有集體經濟收入的511個，其中，集體經濟收入在50萬元以上的14個，占2.17%；20-50萬元47個，占7.28%；10－20萬元的84個，占13%；5－10萬元的212個，占32.82%；5萬元以下的154個，占23.84%，而集體經濟呈“空殼”的村則高達135個，占20.9%。這些集體經濟呈空殼的村，由于村級組織正常運轉缺乏必要的經費保障，普遍存在辦公經費緊張，村組干部報酬較低，工作積極性受挫，村級組織作用難以有效地發(fā)揮的現象。

（二）遺留債務問題

遺留債務問題由于時間長，矛盾多，一般很難解決，成了制約“村為主”實施的重要因素。一是工資債務久懸未決。拖欠村干部工資一方面是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)運轉困難，沒有發(fā)給村干部，這種情況不是很多，另一方面是村干部為完成農業(yè)稅費而墊交工資形成的，在農村稅費改革前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都不同程度存在，具有普遍性，少的村幾千元，多的村近10萬元。歷年村干部墊交農業(yè)稅費難以償還，拖欠村干部的工資無法兌現，不僅影響了村干部工作積極性，而且也使一些村干部擔心工資沒著落，不愿放棄村干部職務，造成了村干部職數難以精簡，由此帶來了新的潛在債務隱患。二是政府性債務難以化解。如我市某鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個村煤礦上世紀90年代被鄉(xiāng)政府賣給私人，30多萬元的拍賣款至今尚未返還村集體，村干部的工資大量拖欠，幾任村干部不愿離職，導致該村干部職數偏多，1000人左右的村干部達到8人之多，嚴重影響“村為主”工作的推行。由于村級歷年遺留債務難以消化，村級欠賬太多，大多數的村級組織仍陷于“無錢辦事”的困難境地。即使有的村干部有心辦事，但無力辦事，作出的辦實事、謀實惠的承諾往往成了“空頭支票”。村級組織“經濟無實力，發(fā)展無財力，服務無能力”，“說話無人聽，辦事沒人跟”，農村全面工作“村為主”成了一句空話。

（三）干部待遇問題

干部待遇問題是“村為主”建設成敗與否的根本所在。一是政治待遇不高。目前，由于公務員體制改革，推行逢進必考，村干部選拔機制沒有形成，提拔通道不暢，即使再優(yōu)秀的村干部也難以進鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，一直對村干部實行身份鎖定——農民，使干部普遍感到政治上沒奔頭，村干部的職位對農民缺少吸引力。加之農村人際關系越來越復雜，一些地方宗族勢力橫行、歪風邪氣盛行，有的人身安全都難以保障。而村干部生長在農村，與村民同鄉(xiāng)本土，有千絲萬縷的聯系，因此開展工作有后顧之憂，不敢觸及矛盾。二是經濟待遇難保障。不少村干部感到經濟上沒甜頭，全市村干部經濟待遇差距懸殊，苦樂不均，一些富裕鄉(xiāng)鎮(zhèn)、富裕村的村干部收入有保證，有的年收入甚至達到4000元以上，而一些貧困村的村干部工資不僅不能正常發(fā)放，甚至還要村干部自己墊付農業(yè)稅，村干部需要發(fā)展“副業(yè)”來養(yǎng)家糊口，無法將全部精力投入到工作中，影響了村組織的戰(zhàn)斗力。此外，村干部養(yǎng)老保障沒著落，辛辛苦苦在農村工作幾十年，離任后即刻出現“斷電”效應，即政治上解除權力、經濟上取消工資、生活上無人過問?？傊甯刹可鐣匚徊桓?，經濟待遇難保障，盡管許多村干部工作兢兢業(yè)業(yè)，認認真真，但由于農村工作的復雜性，成績得不到上級肯定、工作得不到群眾的支持、辛苦得不到家庭的理解，村干部三頭受氣，讓村干部感到寒心，制約了“村為主”工作的深入開展。

（四）干部隊伍建設問題

實行“村為主”，干部是關鍵。干部隊伍建設問題實際上是上述三個問題的衍生，由于空殼村大量存在，遺留債務難消化，干部待遇難保障，又影響了我市村干部隊伍建設。從調查看，農村干部隊伍后繼乏人和年齡老化問題越來越突出。如導子鄉(xiāng)23個村，村干部總數89人，其中30歲以下10人，占11.2%，30-40歲18人，占20%，40-50歲58人，占65%，50歲以上3人，占0.3%；高中、中專生28人，占31%，初中60人，占67%，小學1人，占0.1%。老齡化和低文化導致缺乏創(chuàng)新農村工作的動力和活力。特別是近年來農村大量青壯年勞動力外出務工，長期處于分散、流動狀態(tài)，更導致農村基層黨員難發(fā)展，村官難選，村務難管，一些村幾乎找不著合適的村干部人選，甚至一部分村干部也外出務工，導致村級班子不穩(wěn)定。有的村支書唯恐別人奪權，故意長期不發(fā)展黨員，或者“近親繁殖”，大量培養(yǎng)自己的親屬進村領導班子。這些因素的存在，一方面造成干部隊伍青黃不接，選拔村干部范圍受限，另一方面致使干部隊伍素質偏低，創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力弱化。從目前我市村干部現狀看，有的村干部思想落后，宗旨意識、服務意識淡化，宗派思想嚴重，辦事不公，為政不廉，失去了群眾的信任和支持，甚至在一些村出現了村民“有田有糧不找你，不偷不搶不怕你，外出賺錢不理你，出了問題就找你，不給解決就罵你，解決不好就告你”的現象。有的村干部工作能力難以適應農村工作新形勢，相當一部分村級干部帶領群眾發(fā)展經濟、改善生活的能力不強，文化水平偏低，工作思路窄、辦法少，“等靠要”思想太濃，開拓進取意識不強，主動性不高，起不到模范帶頭作用?，F有村干部素質偏低，后備干部缺乏，導致我市農村經濟社會發(fā)展滯后和村級組織軟弱渙散，削弱了村組織凝聚力、戰(zhàn)斗力，農民群眾對村組織的依賴程度、信任度下降，影響了“村為主”建設。

三、對全面推行“村為主”建設的思考與建議

農村全面實施“村為主”工作機制，對于全面提高農村基層組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進農村工作全面發(fā)展，引導和帶領農民致富奔小康，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。從我市農村工作實踐與經濟發(fā)展實際看，我市已基本具備在農村全面實施“村為主”工作機制的條件。一是廣大農村干部群眾有強烈要求。村級組織職能弱化，農村公用事業(yè)、農業(yè)水利設施建設幾近癱瘓，農民急盼有一個帶領農民致富奔小康的堅強組織和領導；廣大農村干部也期盼能從政治、經濟上改善待遇，提高基層組織的管理能力和水平。二是有比較現實的、可供支撐的物質基礎。近年來我市經濟發(fā)展迅速，GDP年均遞增率達12%，2004年財政總收入有望突破3億元。經濟總量、財政收入的快速增加，為全面實施“村為主”奠定了經濟基礎。三是有比較豐富的工作經驗。1994年我市在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處實行計生工作“村為主”機制，經過多年的探索，已經發(fā)展成為一套責權明確、管理規(guī)范、運作良好的工作機制，積累了比較豐富的工作經驗。2002年，我市在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)率先推行“村為主”工作，并取得了長足發(fā)展，為全市實施“村為主”工作起了示范帶頭作用。

實施“村為主”是一項系統(tǒng)工程，要精心準備，穩(wěn)步推進，在基礎條件好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面推進，在基礎條件薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇典型試點，逐步推進?！按鍨橹鳌笔且豁椆ぷ髦匦南乱频墓ぷ鳈C制，建議按照實事求是、積極引導、穩(wěn)步推進的原則，對“村為主”的村干部實行公職化管理。即比照國家公職人員有關管理辦法，規(guī)定村干部的崗位設置、選撥任用、報酬保障、考勤考核、教育培訓等事項，對村級組織實行規(guī)范化管理，對村級干部實行公職化管理。從操作層面上講，實施“村為主”工作機制應做到“六定”：

1、定類型——科學劃分行政村類別。我市行政村設置沒有統(tǒng)一標準，經濟狀況各異，村級干部配置大而全，小而全，人員繁冗，人浮于事，效率低下，迫切需要科學劃分全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村的類別，因類施策，因類設置職務、配置干部。南陽等已推行“村為主”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，根據人口和面積把全鄉(xiāng)行政村劃分為大、中、小三種類別，因村制宜，分類指導，取得良好的效果。建議在實施“村為主”中，參照南陽鎮(zhèn)做法，全市統(tǒng)一分類標準，科學劃分行政村類別，按照人口數量占60%，國土面積占20%，村級總收入占20%的比例測算行政村所得分值，根據測算分值，將行政村劃分為特大村、一類村、二類村、三類村和特小村。并根據經濟社會發(fā)展情況，行政村的類別每三年核定一次。對特小村、特大村可制定特殊政策，采取特殊措施。對于人口小、面積小、村級政權組織不穩(wěn)固的村定為特小村，由包片包村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員干部暫時兼任村支部書記和村干部，創(chuàng)新村級政權組織領導體制，從根本上解決困難村難題，引導特小村向三類村過渡。除特小村外，其它類別村原則上鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不得兼任村支書或村主任，以避免鄉(xiāng)鎮(zhèn)過多干預村級事務，增加一層隱性領導體系和“影子領導”，真正實現“村為主”目的。人口數量達2500人以上，村級集體純收入達20萬元以上的村定為特大村，給予一些優(yōu)惠政策，配大配強村級領導班子，扶持其發(fā)展成為“村為主”的樣板村。

2、定編制——合理確定村干部編制。對村干部定編，一是簡化干部職數，提高村干部待遇，增強村干部工作積極性，實現減員增效、競爭上崗。二是對村干部實行公職化管理，從一定程度上緩解目前對村干部實行身份鎖定的缺陷，為村干部正名，使村干部能夠放心大膽工作。綜合各試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經驗，建議在“村為主”工作機制中，要定死村級干部編制，不允許超編。專職村干部編制的確定，以行政村的分類為依據。一類村專職村干部編制5名；二類村專職村干部編制4名；三類村專職村干部編制3名；特大村專職村干部編制5-7名。特小村干部編制2名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部兼職不占編制。編制要體現不同類別行政村工作量的大小和精簡高效、有利工作的原則。

3、定職位——科學設置村干部職位。目前，我市農村干部職位設置中，過于精細、繁瑣，不僅有黨支部、村委會，還有青年、婦聯等群團組織，紀檢、治安、民調組織，各種協(xié)會、中心等經濟服務組織，這種疊床架屋、臃腫龐雜的機構設置，不僅導致人浮于事、遇事扯皮現象不斷發(fā)生，人為地增加了摩擦系數，而且增加了農民負擔，影響了黨群關系，同時也不符合農村基層工作實際，如民兵營長一職，平時基本閑置在家，僅在征兵時才發(fā)揮作用，完全可以兼任。因此，實施“村為主”工作，要科學設置村干部職數，并盡可能多實行交叉任職。村干部職位設置以村干部編制為依據。一類村設村黨支部書記、村委會主任、秘書、支委和村委委員（分管計生）、支委或村委委員等共5個職位；二類村設村黨支部書記、村委會主任、秘書、支委或村委委員（分管計生）等共4個職位；三類村設村黨支部書記、村委會主任（兼秘書）、支委或村委委員（分管計生）等共3個職位。特大村、特小村分別比照一類村、三類村標準，根據“村為主”工作需要確定，但必須堅持精簡高效原則。納入公職化管理的專職村干部中原則上要有一名女同志。

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（一）“村為主”建設發(fā)展特點

近年來，隨著農村各項改革特別是農村稅費改革的不斷深入，作為黨和國家在農村的執(zhí)政基礎，農村村級組織建設發(fā)生了新變化，農民負擔由重變輕，農村村組干部由多變少，村組干部待遇由低變穩(wěn)，村級組織引領農民致富奔小康的能力得到加強，“村為主”作為一種時代的產物應運而生，并具有強大的生命力，呈星火燎原之勢。到目前止，共有620個村、54個居委會（其中城區(qū)居委會28個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)居委會26個），除去城區(qū)28個經濟勢力雄厚的居委會外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)646個村（居委會）中，集體經濟實力雄厚、“村為主”程度較高的村17個，占總村數2.64%；集體收入情況較好、能為群眾辦些實事、能夠運行“村為主”的村109個，占總數的16.87%；收支大體平衡、能夠維持正常運轉、“村為主”運轉不暢的村340個，占總數的52.63%；村級集體收入不高、難以開展“村為主”的村180個，占總數的27.86%。總觀我市“村為主”建設發(fā)展現狀，尚處于自發(fā)的初始階段，主要表現在以下三方面：

自發(fā)性。從我市發(fā)動“村為主”的領導層面看，具有明顯的自發(fā)性。我市大多數“村為主”運行模式，不是自上而下安排部署的，而是從基層自發(fā)產生的，是農村在改革發(fā)展過程中各種因素、各種矛盾相互作用的結果。過去，村干部在一段時期內僅僅扮演著“三要干部”（要錢、要人、要物）的急先鋒，與村民距離越拉越遠，村干部難當、干部沒人想當的思想曾一度在廣大農村占有較大比重。隨著農村稅費改革的不斷深入，農民負擔不斷減輕，計劃生育工作不斷規(guī)范，村級以“村為主”治理村的愿望日益強烈，于是，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)因勢利導對村級實行“村為主”管理，如導子鄉(xiāng)2002年就探索“村為主”管理模式，2003年正式啟動，2004年“村為主”各項管理制度已基本完善?？梢哉f，“村為主”是對過去一段時期農村村級組織建設弱化的大反思、大糾正。

非典型性。從實行“村為主”的具體工作內容看，我市“村為主”具有明顯的非典型性，即“村為主”僅僅停留在應付上級檢查的被動局面，僅僅停留在稅費上繳、計劃生育等幾個有硬性指標的主要工作上，計劃生育工作“村為主”達到85%以上，稅費上繳工作“村為主”達到70%以上，而發(fā)展公益事業(yè)和村級經濟則明顯滯后，公益事業(yè)實行“村為主”的還不到15%，發(fā)展村級經濟實行“村為主”的不足30%，甚至相當一部分村沒有開展公益事業(yè)，沒有發(fā)展村級經濟，村級組織在引領廣大農民致富奔小康路上還有許多工作要做。

不平衡性。從“村為主”建設發(fā)展布局看，具有明顯的不平衡性?！按鍨橹鳌苯ㄔO發(fā)展情況與鄉(xiāng)鎮(zhèn)富裕程度、村級集體經濟情況、離城區(qū)遠近、交通便利情況等有密切關系，呈現出明顯的發(fā)展不平衡性。離城區(qū)較近、交通較為方便、集鎮(zhèn)較為發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，“村為主”發(fā)展相對好些，離城區(qū)較遠、交通不便、集鎮(zhèn)相對落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，“村為主”發(fā)展相對差些。比較富裕的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，特別是產煤強鎮(zhèn)，“村為主”發(fā)展相對較好。貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)“村為主”發(fā)展困難較多，難度很大。農業(yè)產業(yè)結構調整情況較好、村級集體經濟發(fā)展較快的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，“村為主”發(fā)展得相對較好。農業(yè)結構調整情況較差、村級集體經濟發(fā)展較慢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，“村為主”發(fā)展得較差些。

（二）“村為主”管理后的新變化

盡管我市“村為主”運行模式是自發(fā)的，具有這樣或那樣的不足，但“村為主”運行后的成效十分明顯，變化相當大，主要體現在以下三方面：

變“要你當”為“我要當”。推行“村為主”管理以前，因干部待遇難以保障，普遍存在不愿當村干部的現象，村干部的上任往往要做大量的思想政治工作，即使上任了，多數村干部積極性不高，工作不安心，有的“做一天和尚撞一天鐘”，有的“身在曹營心在漢”，有的不辭而別，到外地務工經商，進了村級班子能夠留下來的，多數是年齡偏大、文化素質偏低、素質不高的，農村中有本事、有能力的年輕人，特別是經濟能人、政治強人、社會名人等各類優(yōu)秀分子難以吸引到村干部工作崗位上來。試行“村為主”后，村干部經濟待遇提高了，不少人原來不愿當村干部，現在是爭著當村干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)也因勢利導，對村級干部進行了精簡優(yōu)化，一些經濟能人、政治強人、社會名人也被吸引到村干部中來。如南陽鎮(zhèn)實行“村為主”前，30個村共有干部196個，實行“村為主”后，根據各村人口數量定職定編，小的村為3人，中村一般為4—5人，最大的村也不過7人，通過精簡，全鎮(zhèn)現有村干部116個，精簡村干部80個，同時，該鎮(zhèn)的經濟能人、政治強人、社會名人所占村干部比例明顯提高，由原來的不足3%提高到現在的9%。

變“被動抓”為“主動抓”。過去，村干部普遍存在工作熱情不高、責任感事業(yè)心不強、工作被動的問題，嚴重的甚至根本不能正常開展工作，村干部成了“維持會長”。實行“村為主”后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)對“村為主”的村干部定工資，并建立了嚴格的目標管理考核制和誘人的獎勵激勵制，原先工資沒保障、工作沒有動力的狀況明顯改觀，村干部煥發(fā)出一種爭先恐后、奮發(fā)向上的精神面貌。如導子鄉(xiāng)今年糧稅入庫，8月5日召開糧稅入庫動員大會，開會當天，7個“村為主”的村干部與鄉(xiāng)財稅所結好帳，還有3個不是“村為主”的村在他們的帶領下，第二天即與財稅所結好帳。

變“家為主”為“村為主”。過去，村干部更多的時間和精力是以“家”為主，主營自家的“自留地”，兼營村里的“責任田”，有的對村里的事務，如果不是上級硬性指派或群眾找上門，就“事不關己，高高掛起”?！按鍨橹鳌睂嵭泻螅甯刹繉?0%以上的時間用于抓村級工作。尤其可喜的是，“村級發(fā)展我發(fā)展”已成為村干部的共識，抓農業(yè)結構調整成了村干部的“主菜單”，抓經濟謀發(fā)展成了村干部的主要目標。如哲橋鎮(zhèn)的石仙村，村干部帶頭種植烤煙，并堅持為烤煙提前、產中、產后全方位優(yōu)質服務，既當指揮員，又當技術員，還當銷售員。在“村為主”管理模式的推動下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成了抓調整、促經濟的新，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成了一村一品，甚至一鄉(xiāng)一品的新格局。同時，村干部“為官一任，造福一方”的意識進一步強化，水、電、路等公益事業(yè)過去無人問津的現象明顯改觀。如大義鄉(xiāng)東坪村過去一直未通公路，村民飽嘗交通閉塞之苦，今年村干部搶抓國家實施通村公路的機遇，充分發(fā)揮愚公移山的精神，率領全村男女老少齊上陣，靠炸藥炸，靠鋤子镢頭挖，靠肩挑手提，經過近6個月的艱苦拼搏，最終開出了一條5米寬的公路，為加快村級經濟發(fā)展奠定了堅實的基礎。現在，我市無論是在制種、種烤煙等調整農業(yè)結構，發(fā)展村級經濟中，還是在修馬路、修渠道等村公益事業(yè)中，到處可見村干部的身影，村干部與當地農民打成一片，感情更加深厚，群眾基礎更加厚實。

二、影響和制約“村為主”建設的主要問題

（一）空殼村問題

當前XX農村存在兩大空殼現象，制約著“村為主”的實施。一是人員空殼現象。我市是勞務輸出大市，每年外出沿海發(fā)達地區(qū)務工人員高達30多萬人，大部分農村青壯年勞動力背井離鄉(xiāng)，有的甚至舉家外遷，長年不回，一部分農民洗腳上岸，雖然保留農村戶口，但已移居、暫住城市。許多村組人去樓空，留守人員大多是“386061”部隊。如三都鎮(zhèn)早禾田村6組，戶籍人口有100多人，但常年居住村中僅30余人，其中青壯年勞力不足10人。農村剩余勞動力向城市轉移，應予大力鼓勵和支持，但青壯年勞動力的單向外流，卻在一定程度上制約了農村經濟發(fā)展，不僅導致了土地拋荒現象的時有發(fā)生，影響了農村產業(yè)結構調整，也給農村稅收征收、計劃生育工作帶來了相當大的難度。二是集體經濟空殼現象。近年來，隨著農村各項改革的推進和市場經濟體制的完善，農村經濟得到了一定的發(fā)展，但同時也對農村村級集體經濟傳統(tǒng)發(fā)展模式和收入途徑提出了新的挑戰(zhàn)，相當一部分村集體經濟實力沒有同步發(fā)展，反而逐漸萎縮和減弱，這種發(fā)展的不對稱性和不協(xié)調性，對農村基層政權的鞏固帶來了不容忽視的影響。據初步統(tǒng)計，646個村（居委會）有集體經濟收入的511個，其中，集體經濟收入在50萬元以上的14個，占2.17%；20-50萬元47個，占7.28%；10－20萬元的84個，占13%；5－10萬元的212個，占32.82%；5萬元以下的154個，占23.84%，而集體經濟呈“空殼”的村則高達135個，占20.9%。這些集體經濟呈空殼的村，由于村級組織正常運轉缺乏必要的經費保障，普遍存在辦公經費緊張，村組干部報酬較低，工作積極性受挫，村級組織作用難以有效地發(fā)揮的現象。

（二）遺留債務問題

遺留債務問題由于時間長，矛盾多，一般很難解決，成了制約“村為主”實施的重要因素。一是工資債務久懸未決。拖欠村干部工資一方面是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)運轉困難，沒有發(fā)給村干部，這種情況不是很多，另一方面是村干部為完成農業(yè)稅費而墊交工資形成的，在農村稅費改革前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都不同程度存在，具有普遍性，少的村幾千元，多的村近10萬元。歷年村干部墊交農業(yè)稅費難以償還，拖欠村干部的工資無法兌現，不僅影響了村干部工作積極性，而且也使一些村干部擔心工資沒著落，不愿放棄村干部職務，造成了村干部職數難以精簡，由此帶來了新的潛在債務隱患。二是政府性債務難以化解。如我市某鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個村煤礦上世紀90年代被鄉(xiāng)政府賣給私人，30多萬元的拍賣款至今尚未返還村集體，村干部的工資大量拖欠，幾任村干部不愿離職，導致該村干部職數偏多，1000人左右的村干部達到8人之多，嚴重影響“村為主”工作的推行。由于村級歷年遺留債務難以消化，村級欠賬太多，大多數的村級組織仍陷于“無錢辦事”的困難境地。即使有的村干部有心辦事，但無力辦事，作出的辦實事、謀實惠的承諾往往成了“空頭支票”。村級組織“經濟無實力，發(fā)展無財力，服務無能力”，“說話無人聽，辦事沒人跟”，農村全面工作“村為主”成了一句空話。

（三）干部待遇問題

干部待遇問題是“村為主”建設成敗與否的根本所在。一是政治待遇不高。目前，由于公務員體制改革，推行逢進必考，村干部選拔機制沒有形成，提拔通道不暢，即使再優(yōu)秀的村干部也難以進鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，一直對村干部實行身份鎖定——農民，使干部普遍感到政治上沒奔頭，村干部的職位對農民缺少吸引力。加之農村人際關系越來越復雜，一些地方宗族勢力橫行、歪風邪氣盛行，有的人身安全都難以保障。而村干部生長在農村，與村民同鄉(xiāng)本土，有千絲萬縷的聯系，因此開展工作有后顧之憂，不敢觸及矛盾。二是經濟待遇難保障。不少村干部感到經濟上沒甜頭，全市村干部經濟待遇差距懸殊，苦樂不均，一些富裕鄉(xiāng)鎮(zhèn)、富裕村的村干部收入有保證，有的年收入甚至達到4000元以上，而一些貧困村的村干部工資不僅不能正常發(fā)放，甚至還要村干部自己墊付農業(yè)稅，村干部需要發(fā)展“副業(yè)”來養(yǎng)家糊口，無法將全部精力投入到工作中，影響了村組織的戰(zhàn)斗力。此外，村干部養(yǎng)老保障沒著落，辛辛苦苦在農村工作幾十年，離任后即刻出現“斷電”效應，即政治上解除權力、經濟上取消工資、生活上無人過問。總之，村干部社會地位不高，經濟待遇難保障，盡管許多村干部工作兢兢業(yè)業(yè)，認認真真，但由于農村工作的復雜性，成績得不到上級肯定、工作得不到群眾的支持、辛苦得不到家庭的理解，村干部三頭受氣，讓村干部感到寒心，制約了“村為主”工作的深入開展。

（四）干部隊伍建設問題

實行“村為主”，干部是關鍵。干部隊伍建設問題實際上是上述三個問題的衍生，由于空殼村大量存在，遺留債務難消化，干部待遇難保障，又影響了我市村干部隊伍建設。從調查看，農村干部隊伍后繼乏人和年齡老化問題越來越突出。如導子鄉(xiāng)23個村，村干部總數89人，其中30歲以下10人，占11.2%，30-40歲18人，占20%，40-50歲58人，占65%，50歲以上3人，占0.3%；高中、中專生28人，占31%，初中60人，占67%，小學1人，占0.1%。老齡化和低文化導致缺乏創(chuàng)新農村工作的動力和活力。特別是近年來農村大量青壯年勞動力外出務工，長期處于分散、流動狀態(tài)，更導致農村基層黨員難發(fā)展，村官難選，村務難管，一些村幾乎找不著合適的村干部人選，甚至一部分村干部也外出務工，導致村級班子不穩(wěn)定。有的村支書唯恐別人奪權，故意長期不發(fā)展黨員，或者“近親繁殖”，大量培養(yǎng)自己的親屬進村領導班子。這些因素的存在，一方面造成干部隊伍青黃不接，選拔村干部范圍受限，另一方面致使干部隊伍素質偏低，創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力弱化。從目前我市村干部現狀看，有的村干部思想落后，宗旨意識、服務意識淡化，宗派思想嚴重，辦事不公，為政不廉，失去了群眾的信任和支持，甚至在一些村出現了村民“有田有糧不找你，不偷不搶不怕你，外出賺錢不理你，出了問題就找你，不給解決就罵你，解決不好就告你”的現象。有的村干部工作能力難以適應農村工作新形勢，相當一部分村級干部帶領群眾發(fā)展經濟、改善生活的能力不強，文化水平偏低，工作思路窄、辦法少，“等靠要”思想太濃，開拓進取意識不強，主動性不高，起不到模范帶頭作用?，F有村干部素質偏低，后備干部缺乏，導致我市農村經濟社會發(fā)展滯后和村級組織軟弱渙散，削弱了村組織凝聚力、戰(zhàn)斗力，農民群眾對村組織的依賴程度、信任度下降，影響了“村為主”建設。

三、對全面推行“村為主”建設的思考與建議

農村全面實施“村為主”工作機制，對于全面提高農村基層組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進農村工作全面發(fā)展，引導和帶領農民致富奔小康，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。從我市農村工作實踐與經濟發(fā)展實際看，我市已基本具備在農村全面實施“村為主”工作機制的條件。一是廣大農村干部群眾有強烈要求。村級組織職能弱化，農村公用事業(yè)、農業(yè)水利設施建設幾近癱瘓，農民急盼有一個帶領農民致富奔小康的堅強組織和領導；廣大農村干部也期盼能從政治、經濟上改善待遇，提高基層組織的管理能力和水平。二是有比較現實的、可供支撐的物質基礎。近年來我市經濟發(fā)展迅速，GDP年均遞增率達12%，2004年財政總收入有望突破3億元。經濟總量、財政收入的快速增加，為全面實施“村為主”奠定了經濟基礎。三是有比較豐富的工作經驗。1994年我市在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處實行計生工作“村為主”機制，經過多年的探索，已經發(fā)展成為一套責權明確、管理規(guī)范、運作良好的工作機制，積累了比較豐富的工作經驗。2002年，我市在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)率先推行“村為主”工作，并取得了長足發(fā)展，為全市實施“村為主”工作起了示范帶頭作用。

實施“村為主”是一項系統(tǒng)工程，要精心準備，穩(wěn)步推進，在基礎條件好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面推進，在基礎條件薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇典型試點，逐步推進?！按鍨橹鳌笔且豁椆ぷ髦匦南乱频墓ぷ鳈C制，建議按照實事求是、積極引導、穩(wěn)步推進的原則，對“村為主”的村干部實行公職化管理。即比照國家公職人員有關管理辦法，規(guī)定村干部的崗位設置、選撥任用、報酬保障、考勤考核、教育培訓等事項，對村級組織實行規(guī)范化管理，對村級干部實行公職化管理。從操作層面上講，實施“村為主”工作機制應做到“六定”：

1、定類型——科學劃分行政村類別。我市行政村設置沒有統(tǒng)一標準，經濟狀況各異，村級干部配置大而全，小而全，人員繁冗，人浮于事，效率低下，迫切需要科學劃分全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村的類別，因類施策，因類設置職務、配置干部。南陽等已推行“村為主”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，根據人口和面積把全鄉(xiāng)行政村劃分為大、中、小三種類別，因村制宜，分類指導，取得良好的效果。建議在實施“村為主”中，參照南陽鎮(zhèn)做法，全市統(tǒng)一分類標準，科學劃分行政村類別，按照人口數量占60%，國土面積占20%，村級總收入占20%的比例測算行政村所得分值，根據測算分值，將行政村劃分為特大村、一類村、二類村、三類村和特小村。并根據經濟社會發(fā)展情況，行政村的類別每三年核定一次。對特小村、特大村可制定特殊政策，采取特殊措施。對于人口小、面積小、村級政權組織不穩(wěn)固的村定為特小村，由包片包村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員干部暫時兼任村支部書記和村干部，創(chuàng)新村級政權組織領導體制，從根本上解決困難村難題，引導特小村向三類村過渡。除特小村外，其它類別村原則上鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不得兼任村支書或村主任，以避免鄉(xiāng)鎮(zhèn)過多干預村級事務，增加一層隱性領導體系和“影子領導”，真正實現“村為主”目的。人口數量達2500人以上，村級集體純收入達20萬元以上的村定為特大村，給予一些優(yōu)惠政策，配大配強村級領導班子，扶持其發(fā)展成為“村為主”的樣板村。

2、定編制——合理確定村干部編制。對村干部定編，一是簡化干部職數，提高村干部待遇，增強村干部工作積極性，實現減員增效、競爭上崗。二是對村干部實行公職化管理，從一定程度上緩解目前對村干部實行身份鎖定的缺陷，為村干部正名，使村干部能夠放心大膽工作。綜合各試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經驗，建議在“村為主”工作機制中，要定死村級干部編制，不允許超編。專職村干部編制的確定，以行政村的分類為依據。一類村專職村干部編制5名；二類村專職村干部編制4名；三類村專職村干部編制3名；特大村專職村干部編制5-7名。特小村干部編制2名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部兼職不占編制。編制要體現不同類別行政村工作量的大小和精簡高效、有利工作的原則。

3、定職位——科學設置村干部職位。目前，我市農村干部職位設置中，過于精細、繁瑣，不僅有黨支部、村委會，還有青年、婦聯等群團組織，紀檢、治安、民調組織，各種協(xié)會、中心等經濟服務組織，這種疊床架屋、臃腫龐雜的機構設置，不僅導致人浮于事、遇事扯皮現象不斷發(fā)生，人為地增加了摩擦系數，而且增加了農民負擔，影響了黨群關系，同時也不符合農村基層工作實際，如民兵營長一職，平時基本閑置在家，僅在征兵時才發(fā)揮作用，完全可以兼任。因此，實施“村為主”工作，要科學設置村干部職數，并盡可能多實行交叉任職。村干部職位設置以村干部編制為依據。一類村設村黨支部書記、村委會主任、秘書、支委和村委委員（分管計生）、支委或村委委員等共5個職位；二類村設村黨支部書記、村委會主任、秘書、支委或村委委員（分管計生）等共4個職位；三類村設村黨支部書記、村委會主任（兼秘書）、支委或村委委員（分管計生）等共3個職位。特大村、特小村分別比照一類村、三類村標準，根據“村為主”工作需要確定，但必須堅持精簡高效原則。納入公職化管理的專職村干部中原則上要有一名女同志。

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近年來，農村公路的快速發(fā)展，為推進社會主義新農村建設、促進農民增產增收提供了良好條件。但農村公路由于養(yǎng)護工作不到位，形成了“公路越修越多，路容路貌卻越來越糟”的局面。隨著農村經濟社會的發(fā)展，特別是農村物流、客運等運輸業(yè)的發(fā)展，農村公路養(yǎng)護工作顯得尤為迫切。公路建設是發(fā)展，公路養(yǎng)護也是發(fā)展。如何解決農村公路的管養(yǎng)問題，是值得我們思考和研究的重要課題。

一、農村公路養(yǎng)護存在的問題

（一）農村公路養(yǎng)護管理機制不科學

近年來，在發(fā)展農村公路方面，普遍存在著修路積極而養(yǎng)護管理不力的現象。按現行法律及政策規(guī)定，縣級公路養(yǎng)護管理以縣（區(qū)）級人民政府為主體，鄉(xiāng)村公路由鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村民委員會組織管護，專用公路由受益單位自建自養(yǎng)自管。盡管各級政府采取了一些措施，比如從省廳、地方財政等渠道籌措部分養(yǎng)護資金、臨時聘請農民工養(yǎng)護等，加強了農村公路的管養(yǎng)，但沒建立起科學的長效機制，從根本上解決問題。除省、縣干線公路有專業(yè)隊伍管養(yǎng)外，村級公路沒有專業(yè)隊伍管養(yǎng)。大多數處于臨時養(yǎng)護、突擊養(yǎng)護或無人養(yǎng)護狀態(tài)，致使路況越來越差。如果完全由村級負責管理，就會造成對路產路權的維護條款不同，管理標準不同，養(yǎng)護管理不一，因為各村情況不同。

（二）農村公路養(yǎng)護管理經費短缺

首先，農村公路養(yǎng)護資金籌集困難。興建一條通村水泥路，國家給的僅是補助資金，其余由地方人民政府自籌配套資金，但是由地方人民政府自籌的資金難以全部落實到位。因此，修路后再籌集一筆用于公路日常養(yǎng)護的巨資就顯得很困難了。其次，自然災害損毀后的修復經費由省局在養(yǎng)護維修工程款給予解決，這遠遠達不到需求。自然災害是不可預見的，一旦出現就很容易使公路受到損毀，而修復又需要大量的資金。如暴雨過后，有塌方的清理，有擋墻、涵洞 、路肩、邊溝的修復以及路面毀損修補等等，這都需要大量資金。

（三）農村公路養(yǎng)護管理工作量大

受到建設資金等條件的限制，農村公路的建設普遍存在技術等級偏低、抗災能力差的問題，養(yǎng)護壓力大。近幾年，建成的“通村”路都是標準很低的準四級公路，特別是部分地理條件不好的農村公路，由于沒有更多的資金來完善邊坡、擋墻等公路配套設施，如遇自然災害，極易發(fā)生塌方等情況，給公路養(yǎng)護帶來很大的困難。另外，農村公路人為破壞的多，增加了養(yǎng)護管理工作量。從調查的情況看，隨著農村公路里程的延伸，沿路村民侵占、損壞公路的行為也隨之增加，這給養(yǎng)護也帶來困難。

（四）農村公路養(yǎng)護技術力量不夠

根據公路管理部門現有的實際情況看，工程技術力量嚴重不足且養(yǎng)護機械設備短缺。各地目前的技術力量只能基本滿足公路主干線養(yǎng)護，無力兼顧農村公路的養(yǎng)護管理工作。因為農村公路點多、面廣、線長，過于分散，而且進去后往往是條“死胡同”，需原路返回，增加了巡查和管理的里程和難度。

（五）路政管理薄弱

1、農村公路的超限超載現象普遍，對農村公路路況造成嚴重損壞。應加大執(zhí)法力度，集中整治。按照縣鄉(xiāng)道路面設計標準和現有橋梁承載能力，在路口鮮明位置設立道路公示牌、限載限超標志等等，禁止超限超載車輛駛入該路段，并采取在重要路段對超限超載車輛勸返。路政人員蹲點堵截等方式開展治超工作。

2、加大對農村公路路產、路權的宣傳力度。一方面要加大對重點管養(yǎng)路段的巡查和整治力度，確保路容路貌整潔，路產完好暢通。另一方面進一步加強農村公路路政管理工作。

二、農村公路養(yǎng)護可采用的方法

（一）建立管理機構

目前，很多縣只有一個公路管理機構（各縣（區(qū)）農村公路公路管理局）負責縣際公路的養(yǎng)護管理。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）設立了鄉(xiāng)村公路管理所，對轄區(qū)內農村公路的管理取到了積極的作用?？此瓶h、鄉(xiāng)都建立了公路管理機構，但要養(yǎng)好、管好農村公路這遠遠不夠，在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）設立鄉(xiāng)村公路管理所只能解決農村公路有人養(yǎng)護、有人管的問題，不能從根本上解決把農村公路養(yǎng)好、管好的問題，主要是鄉(xiāng)村公路管理所的人員基本都是抽調或兼職，人員變動頻繁，現行的工作是一種短期行為，不能把工作思路放在鄉(xiāng)村公路可持發(fā)展道路上來。這需要在各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）建立真正意義上的公路管理機構，實行定編、定人、定崗，業(yè)務上由交通局或農村公路管理局指導，為農村公路可持發(fā)展提供組織保障。

（二）積極探索鄉(xiāng)道委托養(yǎng)護和村道由養(yǎng)護協(xié)會養(yǎng)護新模式

1、實行鄉(xiāng)道委托縣管模式

近年來，隨著農村公路建設，鄉(xiāng)道瀝青路面硬化的加快，針對瀝青路面對養(yǎng)護人員技術要求較高，需要有一定的專業(yè)知識、養(yǎng)護需要專業(yè)設備的實際，為了克服鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）部分缺少瀝青路面養(yǎng)護技術人員、設備的問題，本人認為，凡建成的鄉(xiāng)道瀝青（水泥）路面具體由各縣（區(qū)）農村公路公路管理局來實施養(yǎng)護，以此發(fā)揮公路管理部門的技術、設備優(yōu)勢，保證鄉(xiāng)道瀝青（水泥）公路質量。由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）與縣（區(qū)）公路管理部門簽訂養(yǎng)護協(xié)議。這樣做，鄉(xiāng)道委托縣管模式作用能夠得到較好的發(fā)揮，使鄉(xiāng)道瀝青（水泥）公路能得到及時有效的養(yǎng)護，保證了鄉(xiāng)道公路的服務水平。

2.實行村道由協(xié)會養(yǎng)護模式

村道是促進地方經濟發(fā)展的源頭。各地應高度重視村道公路的養(yǎng)護，使其更好地服務“三農”。為加大對村道養(yǎng)護的支持力度，還應專門研究出臺村道養(yǎng)護相關文件。一是明確養(yǎng)護主體，《公路法》規(guī)定，村級公路的養(yǎng)護主體為行政村村民委員會，其公路由所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府統(tǒng)一管理，交通局負責進行業(yè)務培訓和指導監(jiān)督。二是落實養(yǎng)護人員。村級公路建設完工后，由所在行政村養(yǎng)護協(xié)會負責組織養(yǎng)護，具體講就是養(yǎng)護協(xié)會負責本區(qū)域已硬化村級公路養(yǎng)護的組織、管理、協(xié)調、考核工作。協(xié)會人員由村委會確定，養(yǎng)護協(xié)會要建章立制，定期研究養(yǎng)護工作。養(yǎng)護人員由養(yǎng)護協(xié)會實行一年一定，按每人養(yǎng)護3―4公里的標準確定養(yǎng)護人員，并與養(yǎng)護人員簽訂養(yǎng)護質量責任書；三是落實養(yǎng)護資金。各行政村通過“一事一議”的方式發(fā)動群眾籌集養(yǎng)護資金，縣交通局給予補助，如果養(yǎng)護協(xié)會未成立，養(yǎng)護人員未落實，或者雖然落實了人員但未開展工作的，交通局將不給予補助；四是加強監(jiān)管。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）落實專人抓養(yǎng)護工作，派出專人加強養(yǎng)護巡查，發(fā)現問題及時解決，同時交通局將跟蹤村級公路的養(yǎng)護質量，一但發(fā)現問題，責令其整改，真正做到有路必養(yǎng)，養(yǎng)必良好。

（三）公路養(yǎng)護經費要落實到位

目前，各地鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護資金渠道主要是：一是省上補助資金；二是縣上補貼資金；三是街鎮(zhèn)鄉(xiāng)村自籌。現有的農村公路養(yǎng)護資金只能勉強維持人員工資和小修工程所需要的資金。由于鄉(xiāng)村公路較多，等級低，抵抗自然災害能力差，加之超載車輛日益增加，給鄉(xiāng)村公路損害較大，每年都有部分鄉(xiāng)村公路都需要大中修，資金的缺乏，不能有效對公路損害部分進行修復，嚴重影響了通行能力。這需建立穩(wěn)定的資金來源，需要省上、縣上、鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大農村公路養(yǎng)護資金投入，方可及時有效對公路進行維修，提高公路的使能效益。同時加強對農村公路養(yǎng)護資金的監(jiān)管，主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)村自籌資金的監(jiān)管，重點檢查資金到位情況和使用情況。