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篇1

中圖分類號：TD79 文章編號：1009-2374（2017）11-0297-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.11.150

隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展進程的不斷加快，各行各業(yè)對煤礦資源的使用量需求越來越大。然而煤礦資源的生產(chǎn)建設(shè)受通風(fēng)安全管理問題的影響，使其產(chǎn)率始終無法滿足市場環(huán)境對其的需求。針對這一問題，相關(guān)建設(shè)人員應(yīng)在明確煤礦通風(fēng)安全管理過程應(yīng)用信息化技術(shù)重要性的基礎(chǔ)上，根據(jù)信息化管理應(yīng)用原則，來找出具有針對性的優(yōu)化控制方法。這是在當(dāng)前市場環(huán)境快速發(fā)展背景下，促進煤礦企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，相關(guān)人員應(yīng)將其作用于實踐。

1 煤礦通風(fēng)安全管理中應(yīng)用信息化技術(shù)的重要性研究

安全是煤礦企業(yè)進行生產(chǎn)建設(shè)過程中的首要任務(wù)，研究證實，煤礦通風(fēng)管理工作是保證實際作業(yè)安全性的關(guān)鍵。而煤礦通風(fēng)管理具有涉及管理項目眾多且施工安全因素控制復(fù)雜的特點，這就給實現(xiàn)煤礦通風(fēng)結(jié)構(gòu)設(shè)計安全性目標(biāo)帶來了一定影響。針對這一問題，相關(guān)人員應(yīng)從現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)入手，即隨著當(dāng)前市場環(huán)境科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，相關(guān)人員應(yīng)將信息化管理技術(shù)應(yīng)用于煤礦通風(fēng)的安全管理過程，從而實現(xiàn)煤礦企業(yè)建設(shè)的經(jīng)濟效益目標(biāo)。這樣一來，煤礦行業(yè)的開發(fā)建設(shè)就能最大限度的滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)背景下對煤礦資源使用量提出的需求。這是加快經(jīng)濟建設(shè)進程的重要課題，相關(guān)建設(shè)人員應(yīng)將其重視起來。

2 煤礦通風(fēng)安全管理在信息化管理中的應(yīng)用原則

煤礦通風(fēng)安全管理過程中信息化管理技術(shù)的應(yīng)用原則主要集中在三個方面，即安全可靠性、堅持共享性以及信息多樣性。安全可靠性指的是，通風(fēng)安全管理系統(tǒng)中包含煤礦企業(yè)內(nèi)部各種重要數(shù)據(jù)信息，因此在進行實際的管理應(yīng)用過程中，應(yīng)將保證系統(tǒng)運行使用的安全性，并作槭滓原則。例如，可通過設(shè)置登錄密碼以及對各類重要數(shù)據(jù)內(nèi)容進行加密處理，來防止非法用戶入侵問題的出現(xiàn)。堅持共享原則，就是將煤礦通風(fēng)安全管理信息系統(tǒng)中的內(nèi)容數(shù)據(jù)作用于實現(xiàn)各部門的溝通交流。此實踐過程中，安全管理人員要充分考慮到網(wǎng)絡(luò)傳輸介質(zhì)的影響，即盡可能選擇高效率的網(wǎng)絡(luò)傳輸平臺，以保證系統(tǒng)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)能夠全面、及時以及準(zhǔn)確地傳遞到各個運行操作部門。這樣一來，接收到煤礦通風(fēng)安全報警信息的安全管理部門，就能及時采取有效的措施方法，對其可能帶來的影響進行控制。而數(shù)據(jù)信息的多樣化原則，則要求煤礦通風(fēng)安全管理信息數(shù)據(jù)的錄入與輸出方式要具有多樣化特點。例如，可采用電子表格文件導(dǎo)入、屏幕表格單錄入的方式，來提高系統(tǒng)運行操作的便捷性。此外，信息化管理人員還可通過頁面設(shè)計，來提高獲取系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息形式的多樣性，即根據(jù)用戶需求來打印各類統(tǒng)計形式的圖形，進而滿足煤礦通風(fēng)安全管理人員對信息化系統(tǒng)的使用需求。

3 煤礦通風(fēng)安全管理在信息化管理中的應(yīng)用策略

以四川華鎣山廣能（集團）有限責(zé)任公司采用的煤礦通風(fēng)信息化管理手段為例，信息化安全管理人員本著“優(yōu)化配置、整合資源、并購重組、產(chǎn)權(quán)多元”的資源運作思路，將通風(fēng)安全信息化管理數(shù)據(jù)庫中，設(shè)置通風(fēng)機風(fēng)壓、風(fēng)量以及有毒氣體濃度等內(nèi)容，來使系統(tǒng)使用人員及時全面地掌握通風(fēng)設(shè)備的使用狀態(tài)。此外，通風(fēng)測量儀表也是保證煤礦通風(fēng)安全管理的重要組成部分，因此，信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫應(yīng)包含測試儀表的使用狀態(tài)、檢修狀態(tài)以及庫存情況等，來提高其作用于通風(fēng)設(shè)備的安全控制。

在應(yīng)急管理措施方面的信息化系統(tǒng)建設(shè)，由于其涉及圖形內(nèi)容較多，信息化管理人員應(yīng)做好電腦圖像的顯示工作，即通過提高圖形的清晰度、準(zhǔn)確性以及實用性，來提高煤礦通風(fēng)安全問題的控制效率。

信息化系統(tǒng)建設(shè)完成后，相關(guān)管理人員還要制定出完善的通風(fēng)安全管理制度。具體來說，就是根據(jù)國家相關(guān)管理部門制定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來制定相關(guān)管理制度，此過程要求煤礦企業(yè)通風(fēng)安全管理人員結(jié)合歷史數(shù)據(jù)資料，對可能出現(xiàn)的各種安全事故的風(fēng)險進行控制。即將安全事故出現(xiàn)應(yīng)急救援的線路以及工作人員逃生線路，構(gòu)建成具有多樣化數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的線路圖，從而使相關(guān)工作人員能夠從信息化系統(tǒng)中快捷方便地找出問題應(yīng)對方法。例如，管理人員可將原始數(shù)據(jù)資源存儲在信息化系統(tǒng)中，企業(yè)就可以對通風(fēng)部門的人員、礦井瓦斯參數(shù)統(tǒng)計以及采煤工作面的實際情況來進行控制。

對于煤礦通風(fēng)作業(yè)的日常管理工作，也可利用信息化管理系統(tǒng)中的各種報表以及數(shù)據(jù)信息顯示來反映實際的工作狀態(tài)。即將計算與匯總后的信息數(shù)據(jù)上交到對應(yīng)的管理部門，就能對通風(fēng)安全管理制度進行完善與調(diào)整，從而提高安全管理決策的有效性與及時性。例如，對于通風(fēng)作業(yè)的防火與滅火管理，系統(tǒng)構(gòu)建人員應(yīng)將礦井火區(qū)情況、防火墻檢查以及灌注有害氣體等情況，納入到信息化系統(tǒng)管理內(nèi)容中。這樣一來，就可以對經(jīng)常發(fā)生火災(zāi)的區(qū)域進行重點防護，從而減少安全事故的出現(xiàn)。

值得注意的是，信息化安全管理人員還可根據(jù)實際作用內(nèi)容，將系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行分層設(shè)置，來提高系統(tǒng)應(yīng)用的科學(xué)合理性。如圖1所示為三層結(jié)構(gòu)的煤礦信息化管理系統(tǒng)。

4 結(jié)語

綜上所述，煤礦通風(fēng)安全管理工作在遵循安全可靠性、堅持共享性以及信息多樣性原則，進行信息化管理系統(tǒng)建設(shè)后，不僅使煤礦通風(fēng)作業(yè)人員的安全性得到了保障，還在一定程度上提高了施工管理的效率。即在采用三層結(jié)構(gòu)的煤礦信息化管理系統(tǒng)后，不但使各個通風(fēng)管理部門明確了自身的職責(zé)內(nèi)容，還提高了通風(fēng)作業(yè)應(yīng)急問題的處理效率。這是使煤礦企業(yè)滿足煤礦生產(chǎn)資源使用需求以及達成經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)濟效益目標(biāo)的有效措施，因此相關(guān)建設(shè)人員應(yīng)將其作用于實踐，從而促進整個行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1] 本刊編輯部.煤礦安全信息化管理系統(tǒng)在重慶能源投資集團公司成功應(yīng)用[J].工礦自動化，2012，（8）.

[2] 武少輝.試論煤礦通風(fēng)安全管理存在的問題及應(yīng)對措施[J].河南科技，2014，（21）.

篇2

一、前言

企業(yè)信息化的涵義是通過對現(xiàn)代化信息、電子技術(shù)的合理應(yīng)用，作用于企業(yè)長期固有的管理、產(chǎn)出以及營銷方式，實現(xiàn)對其全面覆蓋式的改造，這種改造的目的在于通過對企業(yè)資源和信息的完全利用更好地組織其現(xiàn)存資源，更好地從事經(jīng)營與生產(chǎn)[1]。煤礦的信息化則被定義為：煤礦企業(yè)通過利用現(xiàn)代化的信息手段對其核心業(yè)務(wù)重新構(gòu)建，對煤礦在經(jīng)營、管理以及生產(chǎn)過程中的一切信息進行集成和控制，利用并共享上述信息資源，提高對煤礦整體運作的控制能力，最大限度地發(fā)掘其經(jīng)濟效益，盡最大可能提升其核心競爭價值?，F(xiàn)就煤礦的企業(yè)信息化的建設(shè)意義和建設(shè)途徑闡述如下：

二、煤礦信息化建設(shè)的意義

（一）完善的信息化建設(shè)可為煤礦生產(chǎn)安全保駕護航

對于煤礦企業(yè)來說，生產(chǎn)安全是凌駕于其它各指標(biāo)之上的頭等大事[2]。我國現(xiàn)在的大部分煤礦所啟用的傳統(tǒng)安全生產(chǎn)調(diào)度體系在安全保證功效方面存在諸多局限，如：安全監(jiān)管不充分，謊、瞞報潛在隱患以及災(zāi)害，信息公布制度缺陷，第三方監(jiān)督機制缺如等。而完善的信息化建設(shè)則可在以下方面發(fā)揮作用，從而為煤礦生產(chǎn)安全保駕護航：實時監(jiān)控作業(yè)場所的環(huán)境動態(tài)是否安全；動態(tài)顯示毒、害氣體在空氣中的量，通過設(shè)置報警限值實現(xiàn)警示和自動斷電；動態(tài)監(jiān)測作業(yè)過程中各設(shè)備以及各環(huán)節(jié)的運行狀況，及時找出其中的潛在不安全因素；實時的監(jiān)控還有助于員工自覺規(guī)范其操作行為和操作流程，避免錯誤操作的發(fā)生。煤礦信息化通過對上述功能的發(fā)揮，對于礦業(yè)安全作業(yè)，事故防范功效顯著，可大幅提高煤礦企業(yè)的防、抗災(zāi)能力。

（二）有效的信息化建設(shè)是對煤礦業(yè)滯后管理方法的有益變革

煤炭工業(yè)企業(yè)長期堅持的以投入為重而輕視管理的原則，使該類企業(yè)一直存在落后的生產(chǎn)方式，低下的管理效率等弊端。造成這種狀況的主要原因在于：受限于信息化程度的低下，該類企業(yè)內(nèi)部不得不建立多種部門，實施繁雜分工，機構(gòu)和職能部門權(quán)限重疊不清，內(nèi)部協(xié)調(diào)性能極差，這些都會嚴重阻礙該類企業(yè)正常發(fā)展壯大的進程。而有效的信息化建設(shè)則會在提高管理水平和效益方面起到以下作用：可切實理順安全高效的生產(chǎn)流程從而以較低成本和較少人員完成高質(zhì)管理，做到礦井作業(yè)指揮的有序而不產(chǎn)生部門間的沖突；有利于各項指令快速高效通暢的傳達，提高執(zhí)行力，最終可實現(xiàn)整體應(yīng)急能力的大幅提升；可促進資源共享的進程和保證資源共享的質(zhì)量，對生產(chǎn)可有效實施異地指揮。基于以上優(yōu)勢，我們可以斷言，集成多項先進技術(shù)手段的信息化建設(shè)為實現(xiàn)煤礦企業(yè)管理現(xiàn)代化的最現(xiàn)實選擇[3]。

（三）科學(xué)信息化是煤礦企業(yè)完成工業(yè)化新型改革和核心競爭力提升的唯一途徑

目前我國的煤炭產(chǎn)業(yè)特點為：基礎(chǔ)甚為薄弱且會對周邊區(qū)域的生態(tài)和生存環(huán)境造成巨大污染，存在嚴重的資源高浪費而效益低產(chǎn)出現(xiàn)象，專業(yè)化人力人材均較缺乏。以上不利因素使得該類企業(yè)在核心競爭力方面缺乏必要的人才和效益基礎(chǔ)。要想獲得競爭中的主導(dǎo)地位，必須承認這個現(xiàn)實，即速度和信息方面的競爭是現(xiàn)代企業(yè)競爭的根本所在，落后于時代的傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)要相想獲得核心競爭力的進一步提升，科學(xué)的信息化建設(shè)勢在必行，因而，科學(xué)的信息化建設(shè)是煤礦企業(yè)完成工業(yè)化新型改革和核心競爭力日趨提升的唯一途徑。

二、實施煤礦產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)的幾條途徑

（一）重視教育和培訓(xùn)，提高煤炭產(chǎn)業(yè)工作人員素質(zhì)。

煤炭產(chǎn)業(yè)工作人員普遍存在著落后的意識和思想，加之相關(guān)知識水平技能處于長期固化的低水平狀態(tài)，整體綜合素質(zhì)差，這種現(xiàn)狀已經(jīng)大為阻礙了煤炭企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展競爭力的進程。必須借助于信息化建設(shè)所產(chǎn)生的技術(shù)平臺，如網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和教育，讓企業(yè)員工們對該產(chǎn)業(yè)的實用先進知識進行不斷學(xué)習(xí)并牢牢掌握，上述教育培訓(xùn)方式的優(yōu)勢在于能夠全面克服該產(chǎn)業(yè)員工受限于時空的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀，特別適用于該產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)性企業(yè)的組織和建設(shè)。

（二）建構(gòu)無紙化或少紙化網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，從本質(zhì)和形式上統(tǒng)一提高行政工作效率。

煤炭產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)特點為：總部和下屬各礦區(qū)處于不同的位置，彼此之間在空間上有著一定的距離阻隔，如果仍采用直接人工傳遞紙質(zhì)信息的方式，難以克服低速和時效性差的缺點，而科學(xué)的信息化建設(shè)可建構(gòu)起無紙化或少紙化的自動化網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，同時還可將該辦公系統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的其他系統(tǒng)相結(jié)合，如與安全、調(diào)度、地測等系統(tǒng)做出結(jié)合，從而實現(xiàn)從本質(zhì)和形式上統(tǒng)一提高行政工作效率的目標(biāo)。

（三）改善煤礦企業(yè)固有的落后產(chǎn)業(yè)形象，為其健康發(fā)展提供形象支持，同時利用電子商務(wù)提升知名度。

多年以來，煤礦企業(yè)形象幾乎與亂臟差三字密不可分，破壞地質(zhì)結(jié)構(gòu)，造成生態(tài)污染，也成為該產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性形容詞。因而煤礦企業(yè)可通過信息化監(jiān)測技術(shù)，實施清潔開采技術(shù)，包括對土地復(fù)耕以及潔凈煤等技術(shù)的開發(fā)和利用，盡力成就綠色礦山事業(yè)，為其健康發(fā)展提供形象支持。同時通過搭建企業(yè)網(wǎng)站平臺，實現(xiàn)對電子商務(wù)系統(tǒng)的利用，不斷在經(jīng)營范圍上擴大業(yè)務(wù)往來，改變煤礦企業(yè)以往的不佳形象，提升知名度，使該產(chǎn)業(yè)在市場上的競爭力得以擴大。

（四）變革安全作業(yè)的監(jiān)測和監(jiān)控方式，促進煤礦企業(yè)向更高的安全管理目標(biāo)前進

過去因受限于煤礦安全作業(yè)低技術(shù)水平的監(jiān)測和監(jiān)控方式，安全問題始終做為煤礦生產(chǎn)需解決的的主要問題而存在。通過對煤礦的信息化建設(shè)，實現(xiàn)對礦井全部環(huán)節(jié)的所有重要設(shè)施設(shè)備運行現(xiàn)狀的實時監(jiān)測，并對監(jiān)測所獲得的信息進行綜合分析和動態(tài)反饋，使處于企業(yè)不同層次的各級部門獲取實時動態(tài)的安全監(jiān)察信息，并基于準(zhǔn)確信息的獲得而快速準(zhǔn)確處置相關(guān)問題，從而降低該產(chǎn)業(yè)的事故發(fā)生率，促進煤礦企業(yè)向更高的安全管理目標(biāo)前進。

三、結(jié)語

煤炭產(chǎn)業(yè)行業(yè)是我們國家的能源發(fā)展結(jié)構(gòu)中的一個主體行業(yè)，該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能可直接影響我國其它重要工業(yè)的發(fā)展力度和程度。故而，煤炭行業(yè)企業(yè)的健康成長所獲得的我們國家在政策方面所提供的支持力度始終較大。然而在社會與信息高速前進的現(xiàn)實背景之下，傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)的生產(chǎn)以及管理模式均已難以適合生產(chǎn)力不斷發(fā)展的現(xiàn)實需求[4]。國家現(xiàn)在大力提倡“信息化礦井”的積極建設(shè)，其目的就在于將高科技水平的通訊、測量、監(jiān)控等先進技術(shù)手段用于促進煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全和管理效率[5]。大規(guī)模的集中控制技術(shù)所建構(gòu)的現(xiàn)代化管控系統(tǒng)在煤礦開采中的實際應(yīng)用，在保障作業(yè)安全和管理高效的基礎(chǔ)上，大幅提高了煤炭產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能，為加速我國煤炭產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展奠定了必要的技術(shù)基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]郭鵬.煤炭企業(yè)加快信息化建設(shè)的意義及途徑， [J].中外企業(yè)家，2013，（10）：141-166

[2]黃小明.淺談煤礦信息化建設(shè)存在問題及解決對策[J].山東工業(yè)技術(shù)，2013， （11）：95

篇3

一、前言

在任何一個成功的煤礦企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)內(nèi)部的物資管理系統(tǒng)都是經(jīng)營活動開展的重要基礎(chǔ)和支撐，在如今這個經(jīng)濟市場繁榮昌盛的大時代，物資更成為了煤礦企業(yè)管理活動中必不可少的一環(huán)。想要知道一個煤礦企業(yè)的經(jīng)營能否具有長久性，首先應(yīng)該關(guān)注該企業(yè)的內(nèi)部的物資管理水平，這項水平的高低，直接能夠看出這個企業(yè)的生產(chǎn)成本利用現(xiàn)狀。所以為了能夠?qū)⒚旱V企業(yè)培養(yǎng)成具有長久發(fā)展實力的市場贏家，就必須將物資管理水平提高。本文就煤礦企業(yè)的物資管理信心化的開展措施進行了一系列的研究與探析，期望能夠為更多的煤礦企業(yè)物資管理水平的提高起到一些促進作用。

二、在煤礦企業(yè)中實行煤礦物資信息化管理的因素

在當(dāng)今諸多市場因素的影響下，大部分的煤礦企業(yè)依舊沿用原有傳統(tǒng)的物資管理方式，不僅在開展管理工作的過程中十分艱難，而且管理出來的效果也是不忍直視，最終導(dǎo)致煤礦企業(yè)的物資應(yīng)用過程中，浪費了大量的有效物資，形成了積壓加浪費的雙重物資管理失敗現(xiàn)象。在這種物資管理模式下，最終形成了以下幾種不良管理結(jié)果：1、作為煤礦企業(yè)，日常的經(jīng)營活動本身就會產(chǎn)生物資年度流動量大，進行周轉(zhuǎn)內(nèi)購的速度極慢，在積壓物資的狀態(tài)中經(jīng)常會發(fā)生無動態(tài)積壓企業(yè)物資。2、在物資管理活動展開時，煤礦企業(yè)管理對于物資的采購計劃更新不夠及時，在計劃制定的過程中，由于沒有實際的市場數(shù)據(jù)支撐，所以準(zhǔn)確度極低。即使制作出了采購計劃，也不具備科學(xué)性的特點，依舊沿用原有的經(jīng)驗進行估計采購。這幾點問題最終都導(dǎo)致了煤礦物資的采購數(shù)量過多或者出現(xiàn)物資重復(fù)采購的現(xiàn)象，從基礎(chǔ)上加大了煤礦企業(yè)的物資投入成本。3、在煤礦企業(yè)的經(jīng)營活動中，關(guān)于財務(wù)工作方面的展開也是捉襟見肘。無論是在每日的單據(jù)開簽中，還是在每月的賬務(wù)處理中，亦或是在進行財務(wù)報表生成過程中，都僅僅只是依靠最原始的算盤或計算器進行數(shù)據(jù)生成過程，不僅將財務(wù)數(shù)據(jù)的生成時間進行了拖延，在日常數(shù)字填寫過程中，也經(jīng)常發(fā)生數(shù)字填寫失誤。這種不但效率低而且錯誤頻出的管理方法，極大的影響了煤礦企業(yè)管理的精準(zhǔn)性和信息更新的及時性。4、在我國當(dāng)今時展的國情下，大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部，都存在一些工作不夠認真，工作期間不夠敬業(yè)的人員。在煤礦企業(yè)原始的物資管理工作中，這種情況更甚，由于管理工作的散漫性，導(dǎo)致部門與部門之間出現(xiàn)管理問題后，相互推諉，扯皮閑聊，此種情況大大的降低了煤礦企業(yè)的實際物資管理水平。上面四點主要問題的出現(xiàn)，對于煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進行布置開展管理工作來講，在第一時間了解不到企業(yè)的實際經(jīng)營現(xiàn)狀，不清楚企業(yè)實際物資的剩余數(shù)據(jù)，這都對企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)信息的使用產(chǎn)生了極大的負面影響，最終導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層做出錯誤的經(jīng)營決定，影響到企業(yè)的未來發(fā)展[3]。所以只能將企業(yè)的物資管理及時與現(xiàn)展進行接軌性革新，否則這個企業(yè)只能越來越落后于現(xiàn)展的步伐。

三、將信息化管理應(yīng)用到煤礦物資管理工作中

在煤礦企業(yè)中，內(nèi)部設(shè)置的物資管理專屬部門一定要對本企業(yè)年度需要采購的煤礦數(shù)據(jù)進行計劃整合。將采購、庫存管理等多方面因素一同歸納到煤礦企業(yè)的物資信息化的管理工作中，從而實現(xiàn)物流跟蹤業(yè)務(wù)目的的全面性，進而將物資供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)在煤礦企業(yè)的經(jīng)營范圍內(nèi)進行全面覆蓋。在針對物流信息進行物資流動過程的監(jiān)督與查詢時，將規(guī)范、合理、透明原則通過管理層的作用進行體現(xiàn)出來。

（一）將計劃采購作為物資管理的先行條件

計劃采購管理工作主要是由物資領(lǐng)料的審批、月計劃的實行以及團隊小組計劃的完成組成的。在煤礦企業(yè)的物資管理系統(tǒng)中，執(zhí)行采購計劃就需要先將物資基本庫建立起來，通過特定的規(guī)定程序?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部所有煤礦物資進行編碼排列，輸入到企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫中，將單位統(tǒng)一的編碼進行固定規(guī)則處理，從而實現(xiàn)將物資數(shù)據(jù)進行整個企業(yè)內(nèi)部共享[1]。企業(yè)策劃部門在進行編制物資采購計劃時，就會將系統(tǒng)中反映出的企業(yè)物資需求數(shù)據(jù)、現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)、儲備定額的高低數(shù)據(jù)以及本月的實際消耗量數(shù)據(jù)進行總結(jié)和分析，進而完成采購計劃的編制工作。隊組計劃是指企業(yè)總部通過網(wǎng)絡(luò)將其他各個物資領(lǐng)用單位上報的下月領(lǐng)用材料詳細數(shù)據(jù)進行傳遞接收的過程，最后由管理系統(tǒng)進行自動總結(jié)匯總，將各個單位所需求的物資數(shù)據(jù)進行單項匯總，在物資發(fā)放過程中將這項匯總資料作為申報和審批的依據(jù)。為了避免策劃部門的個別人員因為疏忽等原因?qū)⒉少徲媱澮?guī)劃為亂購或超出實際儲存量的現(xiàn)象出現(xiàn)，通過將企業(yè)物資計劃管理信息化的管理模式，從根本上規(guī)避這一想象的發(fā)生，同時保證企業(yè)運用最少的資金投入，保證煤礦企業(yè)最均衡的生產(chǎn)作業(yè)物資供應(yīng)，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

（二）將企業(yè)庫房業(yè)務(wù)納入到信息化物資管理范圍

物資的驗收入庫、存放以及出庫等環(huán)節(jié)，構(gòu)成了庫房業(yè)務(wù)的管理日常工作管理內(nèi)容。驗收入庫的管理是指在一批新的物資放入庫房時，在信息化管理系統(tǒng)中將這批物資的具體信息數(shù)據(jù)進行輸入，包括物資個體的品名、單位、單價、生產(chǎn)日期等相關(guān)信息。在物資驗收工作過程中，需要將全部的物資按照簽訂的合同和驗收報表進行一一比對，然后依照原始計劃的價格進行實際入庫處理。如果驗收完成后，實際的庫存容量數(shù)據(jù)大于原本庫存的最高儲備物資定額，應(yīng)該及時向相關(guān)管理部門進行存儲超額進行警報提示，與此同時，將采購計劃以及單貨合同進行貨物核消工作[2]。在進行物資存放處理的管理工作中，要將每一種不同的煤礦物資按照其特有的屬性進行歸類布置存放。在存放工作開展過程中，需要依照“庫”“排”“層”“位”的順序進行編號其位置，在編號的同時，最好將物資的事物圖片、附加說明標(biāo)明其上，將其進行一一對應(yīng)，方便后續(xù)的出庫和管理。最后一點是指物資的出庫管理環(huán)節(jié)，該項工作的過程中主要按照“先進先出”的原則進行物資出庫。企業(yè)策劃部門根據(jù)各個物資領(lǐng)用單位申報傳遞過來的物資計劃數(shù)量，同時對照系統(tǒng)上煤礦全礦的計劃量，去掉已經(jīng)領(lǐng)用的數(shù)量，通過實際庫存量和單到貨未出等多種因素將煤礦企業(yè)的物資資源進行科學(xué)合理的分配。在管理系統(tǒng)中將出庫的物資及你想那個逐個輸入，該系統(tǒng)會自動將庫存的核減工作、申請以及供料的工作完成。庫存核減完成后，如果現(xiàn)有庫存儲存里那個低于原始設(shè)定的數(shù)值，系統(tǒng)就會自動報警，提醒管理人員及時進行備貨采購工作，從而實現(xiàn)動態(tài)采購的目的。

（三）財務(wù)報表管理分析

在煤礦企業(yè)進行月底結(jié)賬時，信息化管理系統(tǒng)會根據(jù)本月的月末結(jié)賬結(jié)果自動生成庫存賬本，然后管理人員可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營需要總結(jié)整理出相關(guān)數(shù)據(jù)的報表。在該項工作過程中，將企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的各類物資變動情況進行總結(jié)分析，將打印出來的各項報表數(shù)據(jù)交送到相關(guān)的各級部門領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)打印出來的數(shù)據(jù)內(nèi)容將物資的供應(yīng)管理指導(dǎo)下達到各個單位，并通過數(shù)據(jù)反饋的信息及時將物資的使用量調(diào)整信息傳達到相應(yīng)的領(lǐng)料單位[4]。另一方面，各級領(lǐng)導(dǎo)也能夠根據(jù)該報表對本企業(yè)的材料采購和資金投入與占用狀況進行實際的掌握，從而規(guī)劃出最佳的企業(yè)發(fā)展路線。

（四）各級領(lǐng)導(dǎo)的管理

領(lǐng)導(dǎo)管理這一模塊主要由物資配額、出庫過程中的系統(tǒng)賬面調(diào)控、庫存實際剩余的設(shè)置、庫存盤點的系統(tǒng)指令以及每個月的月末結(jié)賬等模塊組成的。

四、煤礦物資進行信息化管理的好處

將煤礦物資進行信息化管理具備原始煤礦企業(yè)管理模式不可比擬的及時、嚴謹、安全特性的好處。在煤礦物資進行信息化管理的工作過程中，首先將票據(jù)進行了更加規(guī)范的改革，在此基礎(chǔ)上，票據(jù)的辦理手續(xù)進行了簡化，保證各個基層單位在使用過程中，減少由于手工筆誤造成的數(shù)據(jù)填寫錯誤的事件發(fā)生。如此一來，不僅將基層單位的財務(wù)賬務(wù)處理負擔(dān)減輕了，還在生產(chǎn)服務(wù)優(yōu)化的過程中提升了企業(yè)員工的工作效率。其次，在崗位規(guī)劃中，將員工的個人具體職責(zé)進行了詳細的明確工作，使工作流程規(guī)范化，簡化并加快了煤礦企業(yè)的日程經(jīng)營業(yè)務(wù)的處理工作，使信息傳遞速度達到快、準(zhǔn)的最佳狀態(tài)。然后，在物資的實際管理工作中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員能夠隨時進行對庫存情況的監(jiān)察工作，將數(shù)據(jù)合理有效的運用到物資采購計劃的定制過程中，從而避免了采購計劃指定的重復(fù)性和遺漏性狀況的出現(xiàn)。最后，在物資申領(lǐng)申報，采購管理、庫存發(fā)放等環(huán)節(jié)中，大大減少了錯誤的出現(xiàn)頻率，避免相關(guān)管理部門出現(xiàn)管理散漫的現(xiàn)象。

五、結(jié)語

伴隨著我國各大煤礦企業(yè)的飛速發(fā)展，想要在當(dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下?lián)碛幸环讲粩≈兀捅仨氃谧陨淼奈镔Y管理過程中，運用信息化的管理模式，對企業(yè)的發(fā)展進行開拓和持續(xù)創(chuàng)新。只有建立完善、高效率的，并具有快捷和科學(xué)性的信息化物資管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使煤礦企業(yè)的物資管理工作朝向更加透明、公平的方向努力發(fā)展，才能將企業(yè)煤礦的物資在供應(yīng)、管理、應(yīng)用的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生更好的協(xié)調(diào)效果，最終讓煤礦企業(yè)向更加現(xiàn)代化的管理模式前進。

參考文獻：

[1]李曉芳.淺談煤礦物資超儲和積壓的原因及解決途徑[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2014(02).

篇4

Abstract: In today's information-based high-speed development use informationization to promote industrialization,using industrialization driving informatization, informatization the dispatching work of safety production is the goal of the coal enterprises for a long time, we have to strengthen the analysis and application of production scheduling process information, to make coal industry production adapted to modern enterprise informatization. Therefore information construction in coal mine production scheduling can be more reasonable and effectively coordinated command safety in production, has profound significance to the coal mine safety production. Article mainly to the coal mine production scheduling concepts and characteristics, coal mine production scheduling information system structure and system are expounded.

Keywords: Coal mine；Production scheduling；Informatization

中圖分類號： 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

1、引言

眾所周知隨著計算機技術(shù)、通訊技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)、傳感器技術(shù)的發(fā)展，煤礦生產(chǎn)、安全等可采集的信息種類數(shù)量會大大增加，而且這些信息以數(shù)字的形式通過網(wǎng)絡(luò)傳輸，使信息得到更大的共享。正因如此生產(chǎn)、安全、管理的信息不僅生產(chǎn)調(diào)度使用，而且各個部門之間也可以相互得到利用，使所采集到的信息可以發(fā)揮更大的作用；實現(xiàn)少人甚至無人化是煤炭工業(yè)信息化追求的主要目標(biāo)。以生產(chǎn)過程控制為主的生產(chǎn)調(diào)度信息化，逐步發(fā)展為全礦井生產(chǎn)自動化，不但可以大大減少井下生產(chǎn)人員，提高礦井的安全水平，而且生產(chǎn)系統(tǒng)可以得到優(yōu)化，進一步提高煤礦的生產(chǎn)效率，節(jié)約能源；信息化的另一個發(fā)展趨勢是利用所采集到的信息，實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備故障預(yù)測預(yù)報、礦井安全狀況的預(yù)測預(yù)報、預(yù)報瓦斯、水、煤塵等災(zāi)害突出的危險性；最終達到礦井高度信息化、自動化、高安全、高可靠、高效率及高效益的目的。

2、煤礦的生產(chǎn)調(diào)度概念及特點

那么什么是生產(chǎn)調(diào)度呢？生產(chǎn)調(diào)度工作有狹義和廣義之分，從狹義上說生產(chǎn)調(diào)度工作是指生產(chǎn)調(diào)度的業(yè)務(wù)工作，也就是生產(chǎn)調(diào)度管理方面的技術(shù)性工作，其內(nèi)容是生產(chǎn)調(diào)度對生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)的了解、掌握、預(yù)防、處理，對關(guān)鍵安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，對不同部門進行協(xié)調(diào)平衡，對產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、效益等重點環(huán)節(jié)實行銜接一致的保證。

從廣義上說，生產(chǎn)調(diào)度部門的行政管理方面的具體事項包括業(yè)務(wù)上、科技上的研討活動，在崗人員職業(yè)道德和專業(yè)知識的教育，業(yè)務(wù)能量的具體發(fā)揮等。可見廣義的生產(chǎn)調(diào)度工作，其具體活動事項要比生產(chǎn)調(diào)度管理大得多，將生產(chǎn)調(diào)度管理籠統(tǒng)地等同于生產(chǎn)調(diào)度工作產(chǎn)不準(zhǔn)確的。概括地說，生產(chǎn)調(diào)度工作是生產(chǎn)調(diào)度管理的具體表現(xiàn)，生產(chǎn)調(diào)度工作的完成是生產(chǎn)調(diào)度管理在實際上完成的具體表現(xiàn)。

信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會的歷史過程。企業(yè)信息化是當(dāng)代企業(yè)現(xiàn)代化的一個重要標(biāo)志，決定企業(yè)的興衰和競爭能力的強弱，關(guān)系到企業(yè)在激烈的競爭中能否脫穎而出。在企業(yè)管理方面，企業(yè)需要在經(jīng)營管理和過程控制之間，建立能夠進行雙向信息交互、對生產(chǎn)過程進行直接管理的信息系統(tǒng)。于是，生產(chǎn)過程調(diào)度的信息化正成為企業(yè)仿佛的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

生產(chǎn)調(diào)度信息化在其實現(xiàn)過程中應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心，采用先進的采煤方法、工藝和設(shè)備，在實現(xiàn)以現(xiàn)場控制為主的局部控制基礎(chǔ)上，擴展在調(diào)度室集中操作、分布控制為主的生產(chǎn)全過程控制。

特點:

（1）具有很強的連續(xù)性?，F(xiàn)代化煤礦的生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性，各級調(diào)度人員就必須堅守崗位，堅持24小時調(diào)度值班，不間斷地組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的正常進行。

（2）嚴格的時間性。調(diào)度人員對安全生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種問題都要及時了解清楚，領(lǐng)導(dǎo)指示和基層反映的問題要及時傳達、匯報和處理。尤其是礦井發(fā)生事故時，時間性的要求更嚴格，稍有耽誤就會造成嚴重后果，可能失去搶救事故的最佳時機，嚴重時可能造成無法挽回的重大損失。

（3）調(diào)度的權(quán)威性。生產(chǎn)調(diào)度是煤礦安全生產(chǎn)管理上的綜合部門，調(diào)度員雖然是一般的管理人員，但必要時可以按照領(lǐng)導(dǎo)指示代表領(lǐng)導(dǎo)指揮安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)的各個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門對調(diào)度下達的通知、指令等必須堅決執(zhí)行。

（4）業(yè)務(wù)保安的重要性。煤礦生產(chǎn)是地下作業(yè)，經(jīng)常受到自然災(zāi)害的威脅，不安全因素多。因此，煤礦生產(chǎn)調(diào)度在組織生產(chǎn)中，必須堅持安全第一，生產(chǎn)調(diào)度人員掌握安全生產(chǎn)方針和政策，切實搞好調(diào)度業(yè)務(wù)保安。

3、煤礦生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)組成

煤礦生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)，按照“高質(zhì)量，高效率，高標(biāo)準(zhǔn)”目標(biāo)，進行系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。該系統(tǒng)應(yīng)用計算機技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)傳輸及工業(yè)控制技術(shù)，對礦井各類資源和信息系統(tǒng)進行集成、控制和管理，實現(xiàn)礦井內(nèi)外資源、信息共享和有效利用系統(tǒng)以安全性、可靠性、開放性為設(shè)計指導(dǎo)思想。將現(xiàn)代成熟、先進的自動化技術(shù)引進煤礦生產(chǎn)中，并參考國內(nèi)的成功經(jīng)驗，根據(jù)“管控一體化”思想，運用現(xiàn)代控制技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，選用先進的工業(yè)控制產(chǎn)品，構(gòu)建起高度集成的現(xiàn)代化全方位網(wǎng)絡(luò)體系。系統(tǒng)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集離散化，設(shè)備控制分布式、智能化，調(diào)度操作集中化，生產(chǎn)管理信息化，實現(xiàn)了從生產(chǎn)第一線、調(diào)度、管理科室和領(lǐng)導(dǎo)辦公室的層層聯(lián)網(wǎng)及信息共享。為實現(xiàn)預(yù)期的礦井建設(shè)目標(biāo)，打下良好基礎(chǔ)。它由五個單元構(gòu)成。

（1）生產(chǎn)調(diào)度指揮中心：實現(xiàn)生產(chǎn)、運銷調(diào)度、安全監(jiān)測和調(diào)度通信等的集控管理和信息。

（2）安全管理信息系統(tǒng)：實現(xiàn)礦井瓦斯監(jiān)測、防滅火信息監(jiān)測和礦井工業(yè)電視監(jiān)視，同時完成安全設(shè)施管理以及生產(chǎn)安全信息管理。

（3）自動化監(jiān)測控制系統(tǒng)：實現(xiàn)礦井井下工作面、井上下煤流、地面生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的實時在線監(jiān)測控制和變電所綜合自動化系統(tǒng)以及主井帶式輸送機、副井提升機、主扇通風(fēng)機、制氮站等的監(jiān)測監(jiān)控。

（4）經(jīng)營管理系統(tǒng)：主要功能為企業(yè)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)礦井辦公自動化、事務(wù)管理、經(jīng)營管理、技術(shù)管理和能源管理等。

（5）礦井通信系統(tǒng)：實現(xiàn)礦井行政通信、調(diào)度通信、視頻會議、應(yīng)急通信、井下漏泄通信、電力調(diào)度通信、有線電視以及與集團公司的通信和信息聯(lián)絡(luò)。

4、結(jié)論

總之，在煤炭企業(yè)在信息化過程中，必將實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)調(diào)度、經(jīng)營管理、決策指揮的電子化、科學(xué)化；實現(xiàn)監(jiān)測網(wǎng)與管理網(wǎng)互聯(lián)、內(nèi)部網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)連接、局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)互聯(lián)，通過建立智能決策支持系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理自動化和無紙化辦公，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1] 王慶國、郭瑞．旗山煤礦瓦斯發(fā)電技術(shù)綜述信息化建設(shè)的實踐[J]．煤炭科技，2005(2)．

[2] 傅超、王瑞明，唐力朝．煤礦信息化系統(tǒng)設(shè)計的幾點體會 [J]．山東煤炭科技，2004 (6)

篇5

【摘　要】信息化通過整合和挖掘煤礦企業(yè)的各類信息和資源的共享，從而獲得大量的新技術(shù)研發(fā)信息，及時確定技術(shù)創(chuàng)新方向，并為管理層決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，實現(xiàn)煤礦企業(yè)由粗放型管理向明細化管理的轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞 礦井信息化；高產(chǎn)高效礦井；資源配置；工作效率；技術(shù)創(chuàng)新；資源共享；精細化管理

0　引言

信息化是以現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)，對所研究對象各要素匯總至數(shù)據(jù)庫，供特定人群生活、工作、學(xué)習(xí)、輔助決策等和人類息息相關(guān)的各種行為相結(jié)合的一種技術(shù)，使用該技術(shù)后，可以極大的提高各種行為的效率，為推動人類社會進步提供極大的技術(shù)支持。但煤礦信息化不能認為是信息化在煤礦中的簡單應(yīng)用。煤礦信息化建設(shè)，是建立在信息化近年來在全社會各個行業(yè)的廣泛應(yīng)用的技術(shù)基礎(chǔ)上，并且結(jié)合了煤礦企業(yè)本身的技術(shù)特點，將煤礦安全監(jiān)控檢測、安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、安全自動化系統(tǒng)、安全信息管理等各個系統(tǒng)有機的聯(lián)系在一起的整體信息化建設(shè)。

1　煤礦信息化顯著

煤炭生產(chǎn)企業(yè)所屬煤礦的信息化發(fā)展就更滯后了，大部分煤礦還沒有建立起自己的局域網(wǎng)，即使有的煤礦建成了局域網(wǎng)，但內(nèi)部的信息資源未能開發(fā)，整個網(wǎng)絡(luò)未能發(fā)揮出應(yīng)有的效益，造成資源的極大浪費。

1.1　煤礦信息化的整體水平不高

整體上，我國煤礦行業(yè)依然是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)、管理的自動化及信息化水平較低。大中型礦井生產(chǎn)設(shè)備老化，小型礦井生產(chǎn)技術(shù)裝備水平極低。

1.2　“信息孤島”制約著煤礦信息化的實現(xiàn)

（1）煤礦機電一體化產(chǎn)品雖然實現(xiàn)了設(shè)備的自動化，但由于缺乏必要的通信功能而處于“自動化孤島”狀態(tài)；（2）煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)沒有統(tǒng)一的通信協(xié)議，各系統(tǒng)處于封閉狀態(tài)，系統(tǒng)之間信息不能共享；（3）煤礦內(nèi)部管理思想保守，各部門采用封閉的數(shù)據(jù)格式或軟件。煤礦內(nèi)部“信息孤島”的存在，不僅制約了整體效益的發(fā)揮，也提高了系統(tǒng)的建設(shè)和維護運營成本不利于煤礦整體信息化的實現(xiàn)。

1.3　煤礦生產(chǎn)管理的專用IT產(chǎn)品少

由于煤炭生產(chǎn)自身的特點，要求生產(chǎn)自動化系統(tǒng)本身具有高度的可靠性和安全性，通用的erp、MIS等系統(tǒng)難以在煤礦使用。目前，適合煤礦生產(chǎn)特點和需求的IT專用軟硬件產(chǎn)品比較缺乏，難以滿足煤礦生產(chǎn)和安全的需要。

1.4　注重硬件投資，忽視信息資源的開發(fā)

許多煤礦在進行信息建設(shè)時，只注重硬件投入，建立起了局域網(wǎng)，而忽視了內(nèi)部的信息資源的開發(fā)，沒有本礦的數(shù)據(jù)庫，整個局域網(wǎng)沒有信息可傳送。

2　信息化建設(shè)對煤礦發(fā)展的作用

為了實現(xiàn)煤礦高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化的管理，充分發(fā)揮現(xiàn)代化裝備水平，不斷滿足礦井安全生產(chǎn)發(fā)展的需要，應(yīng)建立一套完整的、科學(xué)的對全礦井生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)所有信息流及數(shù)據(jù)源采集、自動分析和控制的系統(tǒng)，并將所有子系統(tǒng)納入到全礦安全生產(chǎn)綜合信息平臺，實現(xiàn)全礦井安全生產(chǎn)調(diào)度綜合自動化和數(shù)字化分析控制，保證安全生產(chǎn)。

1）有利于增強煤礦企業(yè)的核心競爭力，適應(yīng)市場化競爭的要求，也是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越的需要。

2）有利于理順和提高礦井的安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)指揮的井井有條，提高應(yīng)急指揮能力。

3）可以實現(xiàn)礦井作業(yè)場所環(huán)境的實時監(jiān)測監(jiān)控，實施有毒有害氣體超限報警及斷電，實時顯示有毒有害氣體的含量。

4）可以實時監(jiān)測各生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備的運行，規(guī)范操作流程，減少誤操作，也可及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患。

5）有利于礦井安全生產(chǎn)，預(yù)防和減少事故發(fā)生，提高礦井的防災(zāi)、抗災(zāi)能力。

6）有利于實現(xiàn)生產(chǎn)、運輸、洗選、外運環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運行，實現(xiàn)集中統(tǒng)一指揮。

7）可以實時準(zhǔn)確掌握礦井作業(yè)人員的數(shù)量、分布狀況及活動情況。

8） 可以提高設(shè)備的自動化程度，實現(xiàn)泵房及變電所的“無人值守”，提高效率。

9）可以改善礦工的作業(yè)環(huán)境，有利于為礦工創(chuàng)造安全健康的工作環(huán)境。

10）可以實現(xiàn)原煤產(chǎn)量的實時監(jiān)測，實時為上級部門上傳各種數(shù)據(jù)。

11）可以實現(xiàn)礦井信息的資源共享，實現(xiàn)異地指揮生產(chǎn)。

12）可以加速知識的傳播，實現(xiàn)現(xiàn)有知識的及時更新和應(yīng)用。

3　煤礦信息化建設(shè)的原則

3.1　整體規(guī)劃

根據(jù)本礦自身特點，在全面分析本礦的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，制定本礦的信息化建設(shè)戰(zhàn)略，用以指導(dǎo)本礦在一個時期的信息化建設(shè)。強化本礦信息化管理機構(gòu)的管理職能。煤礦的信息化工作由本礦信息化管理部門統(tǒng)一規(guī)劃。

3.2　分步實施

在信息化建設(shè)戰(zhàn)略的總體指導(dǎo)下，煤礦信息化應(yīng)堅持由易到難、由淺入深、由上到下、逐步推進，分步開發(fā)各信息系統(tǒng)，最后集成在一起形成覆蓋全礦的信息化系統(tǒng)。

3.3　突出重點

就是針對煤炭生產(chǎn)和經(jīng)營管理中存在的主要矛盾和問題，找準(zhǔn)切入點，利用信息化的手段加以解決，為全面實現(xiàn)煤礦信息化奠定基礎(chǔ)。

4　煤礦信息化的內(nèi)容

4.1　安全信息

（1）采集井下工作場所的有毒氣體在空氣中的含量并自動監(jiān)測各種風(fēng)電設(shè)備的運行；（2）井下工作場所的視頻監(jiān)控；（ 3）井下人員、機車實時跟蹤定位，井下被監(jiān)控站點人員、車輛具體數(shù)量及身的確認。

4.2　生產(chǎn)資料、生產(chǎn)過程信息

將地質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)計、地測預(yù)報、生產(chǎn)過程控制等直接涉及到煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)的內(nèi)容作為信息化建設(shè)的一部分，將這些信息通過網(wǎng)絡(luò)直接傳送，使生產(chǎn)指揮人員及時掌握生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的運行情況，為正確決策提供第一手數(shù)據(jù)資料。

4.3　物流、經(jīng)營信息

將煤礦的材料、設(shè)備的流動過程納入信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)使管理者可以實時掌握材料消耗和設(shè)備使用情況。同時，實現(xiàn)財務(wù)部門與其它部門的日清、日結(jié)。

4.4　人力資源信息

建立全礦的人員信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)人力資源的合理配置，提高職工三違、考勤等信息的管理水平。

5　煤礦信息化建設(shè)實施的步驟

1）根據(jù)本礦的技術(shù)力量和應(yīng)用要求，選擇主流技術(shù)和設(shè)備建立本礦的計算機網(wǎng)絡(luò)，同時選擇好的符合自身特點的系統(tǒng)軟件。

2）在網(wǎng)絡(luò)上建立人事、財務(wù)、材料、設(shè)備等大型的數(shù)據(jù)庫，大力挖掘有用的信息資源，讓大量有價值的、有序的信息在網(wǎng)上流動。

3）利用現(xiàn)有的軟件技術(shù)開發(fā)礦井安全監(jiān)察管理、物料流動管理等基于計算機網(wǎng)絡(luò)的輔助管理系統(tǒng)。

4）基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)建立起來后，按信息流的要求對煤礦傳統(tǒng)的工作流程進行改造，建立高效的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

煤礦信息化是利用信息化技術(shù)集成和控制煤礦管理、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的所有信息，實現(xiàn)內(nèi)部信息資源的共享和有效利用，加強煤礦運作控制，進而實現(xiàn)煤礦粗放型管理向明細化管理的轉(zhuǎn)變。

6　煤礦信息化建設(shè)的發(fā)展趨勢

目前，我國煤炭行業(yè)進入了難得的歷史發(fā)展機遇期，能源的市場化對煤炭行業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。但隨著生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴大，各種安全問題隨之而來，國家所提倡建設(shè)的“信息化礦井”就是希望通過應(yīng)用高科技監(jiān)測、監(jiān)控、通訊等手段提升煤礦安全生產(chǎn)的水平和管理效率。隨著國內(nèi)外綜合自動化發(fā)展技術(shù)日趨成熟，大規(guī)模集中控制系統(tǒng)越來越被廣泛應(yīng)用于煤礦開采，主要用來監(jiān)測監(jiān)控現(xiàn)場作業(yè)，尤其被用在作業(yè)環(huán)境比較惡劣的工作地點，代替人力作業(yè)，從而使生產(chǎn)效率顯著提高，安全生產(chǎn)得到大大改善。而且，只有不斷提高煤礦信息化水平，才能在市場經(jīng)濟中占據(jù)有利競爭地位。

7　結(jié)束語

總之，煤礦企業(yè)要參與市場的競爭必須抓住信息化發(fā)展的機遇，應(yīng)用信息技術(shù)再造企業(yè)管理過程，實現(xiàn)本礦體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，推動煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化、安全化、管理科學(xué)化，增強企業(yè)核心競爭力，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

篇6

1.1 有利于提高管理效率

傳統(tǒng)的人力資源管理，日常性事務(wù)往往持續(xù)占據(jù)著人力資源管理人員的大量時間，不僅效率低下，而且容易出錯，由于不能做到信息共享，有關(guān)信息和資料不能直接傳遞到每一個人，很難使人力資源管理人員從日常事務(wù)中解脫出來。人力資源管理信息化有助于提高人力資源管理部門的工作效率，使人力資源管理部門能迅速收集整理各種信息，加強與其它部門的內(nèi)部溝通，能做到信息共享，有利于各種管理措施的快速實施。

1.2 有利于降低管理成本

人力資源管理信息化可以整合現(xiàn)有的資源，為其它管理提供一個基礎(chǔ)的平臺，方便人們調(diào)取各種信息，大大降低了管理成本。比如在員工培訓(xùn)方面，員工可以隨時隨地在網(wǎng)上進行，節(jié)省了紙張，節(jié)省了管理人員的時間，減少了差旅費用；再比如在績效評估方面，管理人員可以及時在網(wǎng)絡(luò)上進行在線評估、指導(dǎo)及監(jiān)督，降低了評估成本。

1.3 有利于規(guī)范業(yè)務(wù)流程

人力資源管理信息化能將有關(guān)人力資源管理的分散信息集中管理，規(guī)范人力資源管理業(yè)務(wù)流程，能將經(jīng)過優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程在網(wǎng)絡(luò)上體現(xiàn)，比如人力資源管理的日常業(yè)務(wù)，員工招聘、調(diào)動、任免等可以按照規(guī)范的工作流程完成，其它業(yè)務(wù)比如信息查詢、統(tǒng)計報表、領(lǐng)導(dǎo)審批等過程也可以在網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)，信息傳達非常快速。

2.改進人力資源管理信息化的障礙

目前不少煤礦企業(yè)人力資源管理部門大都初步實現(xiàn)了人力資源管理信息化，然而在實踐過程中，一些煤礦企業(yè)的人力資源管理信息化沒有達到預(yù)期的效果，造成這種結(jié)果主要有以下幾個原因。

2.1 企業(yè)管理人員的觀念落后

人力資源管理較為復(fù)雜，人力資源管理信息化更是如此，牽扯到企業(yè)的每一個人，需要企業(yè)各方的配合支持，尤其是高層管理人員。當(dāng)前有不少企業(yè)的高層管理人員對人力資源管理信息化的理解不夠，沒有認識到其重要性，只關(guān)注能直接創(chuàng)造效益的項目和工作，對人力資源信息化存在著各種各樣的誤區(qū)，將其視為可有可無，甚至把它當(dāng)成一種負擔(dān)。很多人力資源管理者本身也認識不到人力資源信息化管理的重要性，把人力資源管理信息化當(dāng)成一種負擔(dān)。

2.2 人力資源管理人員應(yīng)用信息化能力較低

實施人力資源管理信息化對人力資源管理人員的應(yīng)用信息技術(shù)的能力提出了更高的要求，由于人力資源管理學(xué)科的不健全，煤礦企業(yè)人力資源管理人員觀念上存在著差異，很多人力資源管理者沒有掌握人力資源管理信息化所需要的技能，認為只需要會辦公軟件等就能完成人力資源管理信息化，信息技術(shù)應(yīng)用能力的嚴重不足，阻礙了企業(yè)人力資源管理信息化的進程。

2.3 資金投入不夠

很多煤礦企業(yè)將人力資源信息化視為一種成本開銷，對人力資源管理信息化的重視程度較低，急功近利思想比較嚴重，一心只想花費最少的錢取得最大的效果，不注重人力資源信息化建設(shè)的長期投資。殊不知雖然人力資源管理信息化能改進效率，降低成本，但在實施過程中需要投入大量資金，不論是購買軟件產(chǎn)品，還是以后的維護和升級費用，都是一項重大投資，一些煤礦企業(yè)根本不愿投巨資建設(shè)人力資源管理信息化。

2.4 員工沒有參與人力資源管理信息化

煤礦企業(yè)人力資源管理人員一般把員工僅僅當(dāng)作是一種資源，是企業(yè)花錢雇傭的勞動力，過于要求員工對企業(yè)的貢獻，忽略了員工參與企業(yè)人力資源管理信息化的要求。隨著煤礦企業(yè)的不斷擴大，員工越來越多，而且內(nèi)部之間的流動性也不斷增強，再加上各種管理指標(biāo)的不斷細化，如果不讓員工參見人力資源信息化管理，那么不但人力資源管理不便，造成各種信息很難直接到達基層員工，而且員工對人力資源信息化的配合也不會積極，員工的正確建議不能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的集體智慧，消弱了人力資源管理信息化的成果。

2.5 人力資源管理信息化軟件不符合實際

很多人力資源管理信息化軟件還是以傳統(tǒng)的人事管理為中心，不能適應(yīng)煤礦企業(yè)的實際需求。并且很多煤礦企業(yè)在進行人力資源管理信息化過程中，為了一步到位，往往選擇功能強大的軟件，為了適應(yīng)該軟件的管理模式，而對現(xiàn)在的人力資源管理模式進行大規(guī)模的改造。有一些單位連基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫還沒有建立起來，想要實現(xiàn)一步到位，顯然是不現(xiàn)實的。煤礦人力資源管理信息化系統(tǒng)建立來后，由于不符合企業(yè)實際情況，基本上運行一段時間后，最終運行起來的只是很基礎(chǔ)的部分，造成了極大地浪費。

3.改進人力資源管理信息化的措施

3.1 管理人員轉(zhuǎn)變觀念

人力資源管理信息化是一種管理方式的轉(zhuǎn)變，改進人力資源管理信息化建設(shè)，必須更新觀念，逐步實現(xiàn)從對人事的管理向?qū)^程管理和程序管理的轉(zhuǎn)變。煤礦企業(yè)管理人員應(yīng)該清醒的認識到人力資源管理信息化作為一個管理平臺，可以推動人力資源管理方式的變革，可以規(guī)范各種業(yè)務(wù)模式。還應(yīng)該應(yīng)該在人力資源管理信息化各個具體的職責(zé)崗位上，明確各具體業(yè)務(wù)信息化的職責(zé)，形成一個制度化和程序化的人力資源管理信息化管理系統(tǒng)。

3.2 提高人力資源管理者的應(yīng)用能力

人力資源管理信息化不是傳統(tǒng)的人力資源管理與信息技術(shù)的簡單相加，而是利用信息技術(shù)實現(xiàn)對人力資源管理業(yè)務(wù)再造的過程，這就要求人力資源信息化管理人員需要具備較高的應(yīng)用能力。煤礦企業(yè)可以通過舉行在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)進修、專題講座等方式，提高人力資源管理者自身對信息技術(shù)的應(yīng)用能力，使他們更充分地理解人力資源管理信息化系統(tǒng)的本質(zhì)，不斷努力提高應(yīng)用信息化的水平。同時加強宣傳，督促人力資源管理人員運用信息化手段開展日常業(yè)務(wù)工作。

3.3 加大投入力度

人力資源管理信息化是一個周期長、投資高的工程，煤礦企業(yè)管理者應(yīng)拋棄關(guān)于人力資源管理信息化的錯誤觀念，加大人力、物力、財力投入力度，大力實施人力資源管理信息化力度。比如針對人力資源管理部門網(wǎng)絡(luò)運行速度慢的問題，應(yīng)增加網(wǎng)絡(luò)帶寬，可以設(shè)置人力資源管理信息化系統(tǒng)專線。

3.4 引導(dǎo)所有員工參與管理

員工參與有助于為人力資源管理信息化建設(shè)提供良好的氛圍，人力資源管理部門要賦予員工較大參與權(quán)，并參與企業(yè)重大問題的決策，這樣可以使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展得到最佳的結(jié)合，激發(fā)員工的競爭意識，從而促進人力資源管理質(zhì)量的提高。比如可以在人力資源管理軟件通過設(shè)置用戶權(quán)限，把人力資源管理人員和其它員工整合在一起，延伸人力資源管理的范圍，在員工充分參與的基礎(chǔ)上，推進人力資源管理工作不斷提高。

3.5 選擇合適的人力資源管理軟件

篇7

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；物資管理；成本控制

當(dāng)前，煤礦企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭，經(jīng)營形勢更加嚴峻。在這種環(huán)境下，煤礦企業(yè)物資管理工作必須及時、有效地應(yīng)對市場經(jīng)營形勢，嚴格控制成本，通過建立健全成本控制制度、加快信息化建設(shè)等途徑提高企業(yè)物資管理效率，確保企業(yè)經(jīng)濟效益。下面以神華集團神華神東物資供應(yīng)中心為例，分析煤礦企業(yè)物資管理中成本控制的主要內(nèi)容及策略。

1煤礦企業(yè)物資管理中成本控制的重要性

成本控制是煤礦企業(yè)物資管理工作的重要內(nèi)容，既是由煤礦行業(yè)的自身性質(zhì)決定的，也是客觀市場形勢、環(huán)境因素等驅(qū)動的必然結(jié)果。神華集團神華神東物資供應(yīng)中心作為煤礦物資管理企業(yè)，其物資管理工作主要受以下因素影響：

1.1企業(yè)位置

通常煤礦企業(yè)坐落于相對遙遠、偏僻的山區(qū)，面臨不便的交通運輸條件，煤礦資源運輸需要耗費較大的成本，因此，礦產(chǎn)區(qū)的定位很大程度上影響著物資材料的存儲、供散位置。物資管理區(qū)應(yīng)該既靠近開采區(qū)，又臨近便利的交通運輸?shù)缆贰?/p>

1.2煤礦資源特點

由于煤礦資源具有規(guī)模大、質(zhì)量重等特點，其物資管理勢必要占據(jù)較大的空間，需要投入大量的人力、財力。而且煤礦資源的開采與加工過程復(fù)雜，需要高端加工技術(shù)、開采設(shè)備等的支持，這必然需要高投資，因此成本控制在物資管理中的重要性顯而易見。

1.3物資管理弊端

當(dāng)前，很多煤礦企業(yè)在物資管理過程中，成本意識不強，物資管理水平相對有限，實際物資管理無規(guī)則、無秩序，出現(xiàn)了多層采購、管理，層層設(shè)庫等問題。由于缺少健全的成本控制機制，存在采購價格高、運輸效率低、儲備不科學(xué)等弊端，物資供應(yīng)問題頻發(fā)。煤礦企業(yè)整體上面臨著成本危機，經(jīng)濟效益受到嚴重影響。

1.4企業(yè)經(jīng)濟效益

煤礦物資供應(yīng)中心承擔(dān)著煤礦物資的計劃、采購、倉儲、配送等工作，涉及大量資金的投入。企業(yè)經(jīng)營活動成本大小直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益，只有在物資管理中加強成本控制，才能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益贏得更為廣闊的空間，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。鑒于物資管理中成本控制的重要性，煤礦企業(yè)在物資管理與日常經(jīng)營活動中，必須樹立積極的成本管控意識，將成本控制納入物資管理計劃，嚴格執(zhí)行成本控制指標(biāo)，力求成本效益的最大化。

2煤礦企業(yè)物資管理中成本控制存在的問題

多年來，神華集團神華神東物資供應(yīng)中心雖然在物資管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，有效提高了工作效率，獲得了較好的經(jīng)濟效益，然而依然存在諸多成本控制問題，主要表現(xiàn)在以下4個方面：

（1）物資計劃、采購、倉儲、配送與監(jiān)管缺少成本控制力度。煤礦企業(yè)物資管理的各個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生成本，不做好各個環(huán)節(jié)的成本控制就會從整體上影響物資管理的經(jīng)濟收益，然而從目前來看，神華神東物資供應(yīng)中心卻并未能將成本控制納入物資管理的每一個環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了成本控制失靈、投資逐年上升的現(xiàn)象，給企業(yè)的未來發(fā)展、長遠建設(shè)帶來了不利影響。

（2）企業(yè)未能形成健全、完善、合理的資金運營、分配、管理制度。煤礦企業(yè)物資管理過程中出現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)緩慢、融資困難等問題，甚至出現(xiàn)了企業(yè)信譽下降、集資渠道狹窄等現(xiàn)象，影響了企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。

（3）資金管理信息不暢。企業(yè)未能創(chuàng)建一個有效的信息溝通平臺，無論是物資管理還是資金管控都無法實現(xiàn)信息的通暢交流，導(dǎo)致了資金周轉(zhuǎn)、運營中的現(xiàn)象，大大增加了資金管理成本，增加了企業(yè)運營開銷，影響了企業(yè)科學(xué)決策。

（4）資金監(jiān)管不善。企業(yè)在資金監(jiān)管環(huán)節(jié)力度不強、制度不佳，企業(yè)資金監(jiān)管部門無法及時、有效地掌控資金流動信息，造成了資金管理漏洞百出、賬目核對差異大等問題。這些問題的出現(xiàn)是由于企業(yè)缺少一套嚴格的監(jiān)管制度，導(dǎo)致約束機制無法切實發(fā)揮作用，個別主管人員為謀取個人利益，不惜犧牲企業(yè)利益。針對神華神東物資供應(yīng)中心在物資管理中存在的問題，必須采取科學(xué)的方法，有效的監(jiān)管措施，加大成本控制力度，解決高投資、高浪費的問題，確保物資管理工作有序進行。

3煤礦企業(yè)物資管理成本控制的方向

3.1嚴格依照制度規(guī)范控制成本

現(xiàn)階段，神華神東物資供應(yīng)中心在物資管理工作中，依然缺乏積極的成本控制意識，企業(yè)改革步伐相對緩慢，成本控制尚未實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。由于缺少嚴格、健全的制度約束，導(dǎo)致采購成本得不到有效控制。因此，企業(yè)必須首先從制度上下功夫，建立健全采購成本控制制度與規(guī)范，并嚴格依照制度規(guī)范約束采購者的行為，形成對整個企業(yè)各個部門的有效監(jiān)督和約束，實現(xiàn)對各個部門成本損耗的有效控制。

3.2提高物流水平控制成本

物資運輸是物資管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是煤礦企業(yè)高效運營的保證，從同一集團所屬企業(yè)間的物資往來，到對客戶的服務(wù)，再到企業(yè)自身的物資采購，都要借助物流力量，這其中物流成本占據(jù)較大比重，因此提高物流服務(wù)水平、采用先進的物流管理模式是控制成本的重要途徑。目前，神華神東物資供應(yīng)中心出現(xiàn)了物資供應(yīng)不協(xié)調(diào)的問題，具體表現(xiàn)在：無需緊用的物資大規(guī)模占據(jù)倉儲空間，緊急需要的物資卻沒能及時供應(yīng)到位，這種物資供應(yīng)不協(xié)調(diào)、服務(wù)不平衡的狀態(tài)勢必會提高企業(yè)物資管理成本。面對這種形勢，企業(yè)必須啟動物流項目，采用先進的物流方式支持物資的運輸、分配與供應(yīng)，確保物資供應(yīng)處于合理平衡狀態(tài)。

3.3依靠信息技術(shù)強化成本控制

信息技術(shù)是推動企業(yè)高效運營的重要途徑，能夠有效推動企業(yè)物資管理的信息化、自動化，提高物資管理工作效率，節(jié)省人力資源。煤礦企業(yè)必須積極運用信息技術(shù)，強化成本控制。神華神東物資供應(yīng)中心要充分利用物資儲備管理信息軟件，動態(tài)分析各類設(shè)備、材料、交通工具等的使用情況，明確各個倉儲空間的儲備情況，計算相關(guān)數(shù)據(jù)并通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測企業(yè)在未來一個月的采購計劃、運輸計劃等，確保物資供應(yīng)與現(xiàn)實需求相吻合。

3.4加強人力資源培訓(xùn)

企業(yè)人力資源的素質(zhì)、水平與能力直接影響物資管理和成本管控，必須把對人力資源的教育、培訓(xùn)與培養(yǎng)作為煤礦企業(yè)物資管理成本控制工作的一項重要任務(wù)，這是加強成本控制的根本。

4煤礦企業(yè)物資管理成本控制策略

煤礦企業(yè)要根據(jù)成本控制方向分析，建立健全成本管控制度，從物流管理、信息化建設(shè)以及人力資源培訓(xùn)等方面深化調(diào)整、深入改革，最終實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

4.1建立健全成本管控制度

煤礦企業(yè)物資管理成本控制必須首先從制度入手，制訂一套科學(xué)系統(tǒng)的預(yù)算制度，依靠預(yù)算制度來實現(xiàn)成本控制的主動性。預(yù)算制度必須把年度物資管理所需資金與不同崗位職責(zé)一一對應(yīng)，為每個部門每個崗位制定年度預(yù)算支出計劃，按照預(yù)算規(guī)定將有限的成本按照科學(xué)的比例分配到各個部門，以此來約束控制各個部門的行為，使其嚴格按照分配的比例完成成本控制任務(wù)，形成自覺的成本控制意識。對于預(yù)算的制定，煤礦企業(yè)要深入、細致地分析近年來同行業(yè)物資的資金投入比例，并參照市場客觀發(fā)展形勢編制預(yù)算。企業(yè)各部門要結(jié)合以往的運轉(zhuǎn)情況、工作經(jīng)驗等，自行編制本部門的物資需求計劃。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)物資管理部門要加大同財務(wù)部門的配合力度，根據(jù)各部門提供的計劃書科學(xué)調(diào)整和分配資金。年終預(yù)算結(jié)束后，要統(tǒng)一進行決算分析，總結(jié)預(yù)算編制中存在的問題，從而更有效地控制成本。

4.2創(chuàng)建物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)

科學(xué)完善的物流供應(yīng)鏈體系可以保證各類物資的及時供應(yīng)，使其達到供需平衡，控制不合理庫存，避免成本浪費。因此，煤礦企業(yè)要創(chuàng)建物流供應(yīng)鏈體系，依靠這一體系有效梳理集團內(nèi)部企業(yè)的物資往來、強化客戶服務(wù)以及自身的物資儲備與運輸規(guī)劃等。煤礦企業(yè)要深入分析、規(guī)劃物資類別，根據(jù)日常經(jīng)營中各類物資的需求度、需求量等制定存儲與運輸計劃，在此基礎(chǔ)上優(yōu)選信譽度高、工作效率高、服務(wù)優(yōu)良的物流企業(yè)，采取煤礦資源與相應(yīng)裝備同步配送的物流模式，構(gòu)建與物流企業(yè)的長期合作機制，鼓勵物流企業(yè)參與企業(yè)倉儲、運輸計劃等的制定，以此來有效控制倉儲成本。煤礦企業(yè)必須加大對倉儲的檢查力度，定期檢查、維修并保養(yǎng)各類設(shè)備、工具等，確保其能夠被長期使用，從而減小折損帶來的成本損失。

4.3創(chuàng)建信息化管理平臺

煤礦企業(yè)必須大力推行企業(yè)信息化、自動化經(jīng)營，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)、物資管理信息軟件，創(chuàng)建規(guī)范的信息化管理平臺，依靠其進行物資管理，提高工作效率。所創(chuàng)設(shè)的信息平臺必須包括以下基本項目：項目錄入、使用登記、分類整理、報表統(tǒng)計、數(shù)值預(yù)警等，使煤礦資源、設(shè)備物資進入倉儲后能夠直接錄入信息系統(tǒng)，并根據(jù)倉儲空間內(nèi)物資的使用、消耗與出庫情況等進行信息的動態(tài)更新。信息系統(tǒng)要能夠及時生成倉儲信息報表，當(dāng)倉儲空間不足或物資短缺時，系統(tǒng)會自動發(fā)出警示信息。通過信息平臺可以實現(xiàn)信息的高效率傳輸，各部門也能夠根據(jù)信息系統(tǒng)的內(nèi)容提示及時作出反應(yīng)，從而實現(xiàn)企業(yè)物資管理的高效開展。

4.4制定人才培養(yǎng)計劃

煤礦企業(yè)必須將人力資源管理作為物資管理中成本控制工作的核心任務(wù)，制定一套系統(tǒng)完善的人才培養(yǎng)計劃。企業(yè)要從財務(wù)部門入手，加大力度引進高水平的財務(wù)管理人才、會計人才，科學(xué)編制預(yù)算，做好企業(yè)資金的分配、統(tǒng)籌與規(guī)劃等工作。與此同時，還要加強各部門人才成本意識的培養(yǎng)與培訓(xùn)，使其能夠以自覺的成本控制意識編制本部門的成本控制計劃。

5結(jié)語

在當(dāng)前嚴峻的煤炭市場形勢下，煤礦企業(yè)物資管理工作必須及時、有效地應(yīng)對客觀市場經(jīng)營形勢，在實際物資管理工作中加大成本管控力度，通過建立健全成本控制制度、加快信息化建設(shè)等措施來提高企業(yè)物資管理工作效率和水平，確保企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉偉.論煤礦企業(yè)物資管理中的成本控制[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011（8）：73.

[2]齊保安.煤礦企業(yè)物資采購中存在的問題及管理措施[J].現(xiàn)代企業(yè)，2010（8）：23-24.

[3]郭修甫，翁克瑞，楊磊.煤礦物資動態(tài)庫存控制策略研究[J].煤炭工程，2009（10）:125-127.

[4]高現(xiàn)昌.強化煤炭企業(yè)集中采購管理努力降低物資采購成本[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2009（12）：201.

篇8

一、煤礦安全生產(chǎn)存在的主要問題

（1）煤礦從上至下存在較嚴重的急功近利的思想。表現(xiàn)為或在煤炭市場恢復(fù)性好轉(zhuǎn)的形勢下急于擺脫困境；或在采掘失調(diào)情況下急于恢復(fù)正常生產(chǎn)；或為追求更大利潤，片面追求生產(chǎn)而使安全處于從屬地位?？梢哉f每起煤礦重特大事故均與此相關(guān)。

（2）煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)的權(quán)威性不高、監(jiān)察工作機制有待完善，工作效率有待提高。此外，尚未建立起有效的安全監(jiān)察工作機制，以應(yīng)對我國幅員遼闊、煤礦數(shù)目眾多、安全監(jiān)察人員有限的現(xiàn)實。安全監(jiān)察人員的工作效率、技術(shù)水平和依法行政能力尚不能滿足煤礦安全監(jiān)察工作的需要。

（3）隨著礦井的延深，煤礦自然災(zāi)害的危險性在增加，災(zāi)害治理的難度加大。表現(xiàn)在瓦斯涌出量越來越高、礦山壓力增大，災(zāi)害治理更加復(fù)雜。

（4）事故應(yīng)急措施不力，裝備不到位，人員缺乏避災(zāi)自救訓(xùn)練。入井人員不隨身攜帶自救器的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。事故應(yīng)急中，由于工人不能正確選擇逃生路線而造成災(zāi)害事故擴大的事件也時有發(fā)生。

二、煤礦安全管理信息技術(shù)方面存在的主要問題

一是管理人員安全管理信息化缺乏認識。對于死亡事故，以認真嚴禁的科學(xué)態(tài)度，利用先進的儀器設(shè)備，對事故現(xiàn)場進行勘察，以實事求是的態(tài)度進行事故的調(diào)查，做到公平、合理、合法地處理事故，同時，按照處理事故“四不放過”的原則，分清事故的責(zé)任，吸取事故教訓(xùn)，制定防范措施，整改存在問題，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。在工作中，做到對沒一起死亡事故都要通報，并要求煤礦對通報在班前會組織工人認真學(xué)習(xí)，教育礦工，提高自我安全意識，做到警鐘長鳴。

二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全管理信息化的認識不夠正確和充分。有些條件較好的煤礦滿足于眼前的狀況，認為不提高信息化建設(shè)，企業(yè)照樣能搞好，因此，對企業(yè)的信息化建設(shè)重視程度不夠。有些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)信息化初期，對信息技術(shù)抱較高期望，希望通過企業(yè)信息化獲得較高效益，結(jié)果一旦看到投資費用增多，而效果又未見明顯提高便喪失信心。

三、煤礦安全管理信息技術(shù)的主要構(gòu)成

（1）安全信息收集。安全信息收集主要是由安全崗（網(wǎng)）員在安全檢查過程中對收集到的安全信息錄入到計算機中。本模塊主要包括安全信息錄入、對安全隱患的處理意見、領(lǐng)導(dǎo)審批意見、對安全隱患處理落實情況和安全信息的綜合查詢等功能。

（2）交接班管理。交接班信息管理模塊用于安檢人員處理交接班過程中的問題記錄與移交。

（3）安全規(guī)章制度。該模塊是煤礦各種安全規(guī)章制度的匯總，供有關(guān)人員查詢、學(xué)習(xí)和參考。煤礦安全規(guī)章制度，是煤礦安全生產(chǎn)的依據(jù)，是由一件件血的教訓(xùn)而寫成的，它在煤礦安全生產(chǎn)過程中起到了重要作用。

（4）防治病毒入侵、傳播。大力學(xué)習(xí)計算機病毒防治知識，有效防止計算機病毒的傳播。計算機病毒是由計算機語言編寫的計算機程序指令。計算機病毒的發(fā)生可導(dǎo)致計算機系統(tǒng)崩潰、文件丟失、設(shè)備損壞。計算機病毒的傳播方式主要有文件復(fù)制、接收發(fā)送郵件、下載文件等，計算機病毒的傳播工具有磁盤、U盤、移動硬盤、光盤等。

（5）安全綜合報表管理。安全綜合報表是安全信息的匯總，可以對煤礦安全情況進行綜合分析，通過日報和月報的形式提交給各級領(lǐng)導(dǎo)審核，使各級領(lǐng)導(dǎo)能及時的了解總體安全情況，為領(lǐng)導(dǎo)分析和掌握安全管理狀況提供了真實可靠的依據(jù)。

（6）煤礦事故管理。正確地記錄煤礦所發(fā)生的安全事故，并查明事故的原因，記錄事故的綜合分析和處理情況。真實地記錄發(fā)生的安全事故，可接受事故教訓(xùn)，起到安全警示作用，并作為該部門安全情況評比的依據(jù)。

（7）安全技術(shù)措施管理。本模塊包括安全技術(shù)措施制定、安全技術(shù)措施審核和審批。從技術(shù)角度出發(fā)，對于煤礦各種類別的工程制定安全措施。審批后執(zhí)行，記錄措施的執(zhí)行情況，并對安全措施進行月度的復(fù)審，確保安全措施的可行性。

（8）安全標(biāo)志管理。為了引起人們對不安全因素的注意，預(yù)防事故的發(fā)生，需要在各有關(guān)場合作出醒目標(biāo)志，在礦內(nèi)部安裝的安全標(biāo)志也是不容忽視的。安全標(biāo)志是由安全色、幾何圖形和圖形符號構(gòu)成，用以表達特定的安全信息，安全標(biāo)志分為禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志四類，對安全標(biāo)志要定期檢查和維護。本模塊記錄全礦安全標(biāo)志的安裝地點、內(nèi)容和使用情況，并備有安全標(biāo)志的基本知識。

（9）安全生產(chǎn)考評獎懲。為了加強職工的安全意識，對各部門和個人安全生產(chǎn)情況要定考評和獎懲。本模塊是對各部門和個人獎懲情況的評比和記錄，當(dāng)某個部門連續(xù)評比不合格后，系統(tǒng)發(fā)出警告，并通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，對該部門進行處罰。

（1O）人員定位查詢?？刹樵兊侥橙藛T當(dāng)前是否下井及在某一時間段的下井記錄。此外，部分模塊還可以和其他礦井信息技術(shù)結(jié)合使用。

四、計算機網(wǎng)絡(luò)在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用效果

（1）為有效調(diào)度配置生產(chǎn)要素提供了科學(xué)依據(jù)。信息化網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，使各種生產(chǎn)要素都置于有效的準(zhǔn)確掌握之下，為企業(yè)能在更大平臺上合理優(yōu)化地配置要素提供了可能。過去只能在一個礦進行配置的要素現(xiàn)在可以擴大到整個集團，提高了要素的使用效率，提升了管理水平。

（2）促進了礦井集約化生產(chǎn)。信息系統(tǒng)的應(yīng)用促進了集約化生產(chǎn)，使煤炭企業(yè)能夠抓住良好的煤炭市場機遇，加快企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量大幅度提升。

篇9

煤礦行業(yè)作為我國資源供給的重要基礎(chǔ)行業(yè)之一，對于我國經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定具有舉足輕重的作用；為了促進煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，加強物資供應(yīng)管理成為現(xiàn)代化煤礦企業(yè)發(fā)展的重要方向，通過科學(xué)的分配煤礦生產(chǎn)過程中的資源，有效的保障生產(chǎn)過程中的安全性，在降低資金投入的基礎(chǔ)上提升生產(chǎn)空間，實現(xiàn)利潤最大化是推動煤礦企業(yè)快速發(fā)展的重要任務(wù)。物資供應(yīng)管理是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立一個煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理信息化系統(tǒng)，能夠有效的提升煤炭企業(yè)的資源分配要求，提高資源利用效率，并且能夠高效、快速的監(jiān)測每個環(huán)節(jié)的物資動態(tài)，保證生產(chǎn)效率。

一、物資管理信息化建設(shè)的意義

為了能夠有效的分配煤礦企業(yè)的生產(chǎn)資源，提升企業(yè)的資源利用效率，在資源管理中引入信息化建設(shè)至關(guān)重要。信息化的管理模式具有快速性、及時性以及監(jiān)控性等特點，本節(jié)對物資管理信息化建設(shè)的具體意義進行分析，提出相關(guān)的看法，具體的研究內(nèi)容如下：

1.實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享

數(shù)據(jù)資源共享是物資管理信息化建設(shè)的重要意義之一。對于煤礦企業(yè)而言，提高物資管理的強度是保證企業(yè)快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)，通過物資信息化管理建設(shè)能夠科學(xué)、有效的對煤礦生產(chǎn)中的資源進行管理，信息化管理模式能夠?qū)ιa(chǎn)資源遵循嚴格的標(biāo)準(zhǔn)進行控制，從而實現(xiàn)信息的有效統(tǒng)計和控制，在規(guī)范物資采購過程的同時節(jié)省資金的投入，維系一個龐大的資源供應(yīng)體系，對實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享具有重要的作用。在傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)資源管理中，物資采購?fù)ㄟ^人力資源進行管理，不同資源采購部門無法進行及時的溝通，造成很多資源采購的不及時性，通過物資管理信息化建設(shè)能夠?qū)Σ煌Y源的清單進行統(tǒng)一化管理，一方面能夠有效的管理資源的采購任務(wù)，節(jié)省采購物資資金的投入，另一方面能夠隨時管理倉庫資源的數(shù)量，對采購任務(wù)和采購數(shù)量進行監(jiān)管。資源信息化管理能夠使管理部門實時查看物資采購情況，能夠高效的對不同部門進行監(jiān)管和整合，物資信息化建設(shè)通過信息平臺有效的保證資源管理透明化，節(jié)省資金投入，提高管理效率。

2.減少物資管理人力

物資管理信息化建設(shè)除了具有實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享的意義外，對減少物資管理人力同樣具有重要作用。在傳統(tǒng)物資管理過程中，從物資清單整理到物資清單核查需要大量的人力資源作為保障，在整個物資采集過程中每個環(huán)節(jié)都需要大量人員進行操作；通過物資管理信息化建設(shè)能夠有效的減少物資管理人力，不僅有效的提高物資采購的效率，而且節(jié)省多余環(huán)節(jié)，在一定程度上實現(xiàn)了物資管理的無人化和無紙化辦公。傳統(tǒng)的物資采集過程需要通過采購人員進行物資核查和交流，確定物資采購數(shù)量和種類，采購周期較長，投入的人力資源和資金較多；物資管理信息化通過辦公軟件進行網(wǎng)絡(luò)化處理，能夠節(jié)省物資采購的時間，縮短采購周期，有效的提高了物資采購過程中的高效性和準(zhǔn)確性，對于提高煤礦生產(chǎn)效率具有重要的作用。

二、煤礦企業(yè)實現(xiàn)物資信息化管理的原因和優(yōu)越性分析

通過分析物資信息化管理的意義，能夠充分了解煤礦企業(yè)實現(xiàn)物資信息化管理對于煤礦企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的作用。本節(jié)結(jié)合物資信息化的意義對實現(xiàn)物資信息化管理的基本原因和優(yōu)越性進行探討，希望能夠從其特點更具體的了解物資信息化管理的優(yōu)勢。

1.物資信息化管理的原因

煤礦企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱性行業(yè)，需要跟隨科學(xué)技術(shù)的進步不斷提高自身的發(fā)展能力。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式逐漸脫離時展的步伐，因此，結(jié)合煤礦企業(yè)特點進行信息化建設(shè)至關(guān)重要；根據(jù)相關(guān)的實踐調(diào)查顯示，物資信息化管理的原因主要包括以下幾個方面：首先，煤礦企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展重要動力，資金投入力度較大，資金周轉(zhuǎn)周期相對較長，生產(chǎn)過程中存在物資動態(tài)積壓的問題，需要結(jié)合信息化建設(shè)的優(yōu)勢推動資金的快速周轉(zhuǎn)。其次，煤礦企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，物資需求種類和數(shù)量較多，很多采購計劃信息存在不完善和不及時的問題，缺乏一定的準(zhǔn)確性，很容易造成采購數(shù)量錯誤等問題出現(xiàn)，造成資金浪費。最后，物資采購過程需要大量的表格數(shù)據(jù)整理、賬務(wù)報表以及金額核算等過程，這些過程的處理周期較長，準(zhǔn)確性較低，給整個采購過程帶來很大的阻礙，嚴重限制企業(yè)的生產(chǎn)效率。綜上所述，通過信息化建設(shè)能夠有效的省略采購過程中的冗雜程序，各級領(lǐng)導(dǎo)能夠及時的了解不同環(huán)節(jié)的采購情況，提升采購效率，降低工作強度。

2.物資信息化管理的優(yōu)越性

物資信息化管理具有眾多優(yōu)越性。第一，節(jié)省冗雜過程、手續(xù)簡單、票據(jù)規(guī)范，有效的減少采購周期。第二，不同環(huán)節(jié)彼此之間賬目清晰，責(zé)任明確，處理過程快速、方便。第三，方便領(lǐng)導(dǎo)對不同采購過程進行檢查和監(jiān)管，節(jié)省工作效率，保證工作質(zhì)量。隨著煤礦行業(yè)的快速發(fā)展，推行信息化管理能夠有效的節(jié)省物資采購周期、合理規(guī)劃資金投入、方便管理，對于煤礦企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展具有重要的推動作用。

三、信息化管理在煤礦企業(yè)物資管理中的應(yīng)用

1.計劃采購業(yè)務(wù)管理

信息化管理能夠有效應(yīng)用于計劃采購業(yè)務(wù)管理中，通過信息化管理的優(yōu)越性能夠建立一個物資管理的基本系統(tǒng)，將生產(chǎn)需要的物資種類進行編號處理，通過計算機進行不同物資種類的整理，計劃人員在制定采購計劃時能夠一目了然的根據(jù)系統(tǒng)清單進行管理，有效的節(jié)省了審查、儲備量清點、需求量計算等過程所需要的時間。通過信息化管理能夠有效的避免計劃采購業(yè)務(wù)管理中出現(xiàn)的清點數(shù)量錯誤，減少庫存積壓，提高資金的利用效率。

2.庫房業(yè)務(wù)管理

通過信息化管理系統(tǒng)能夠及時的監(jiān)測不同批次入庫物資的數(shù)據(jù)信息，對相關(guān)的入庫物資的種類、數(shù)量、型號等進行統(tǒng)一記錄，方便后期的整理，同時下次物資采集過程中能夠清晰的知道需求量和剩余量。在物資存放過程中，通過信息管理系統(tǒng)能夠分門別類的對不同物資進行存放，在調(diào)取物資的過程中只需要根據(jù)相關(guān)編號進行查找，有效的提升了工作效率。物資出庫管理過程中，計劃員可以通網(wǎng)絡(luò)同步信息進行管理，查詢物資的使用情況、計劃使用量、需求量以及庫存量等信息，方便對不同種類的物資進行出庫記錄和管理。

3.賬務(wù)管理及報表分析

物資信息化管理的巨大作用在于能夠結(jié)合整個物資采集過程自動形成相關(guān)的記錄，整合成入庫賬本，根據(jù)不同部分需要生成具體的表報，直接方便調(diào)取和使用。在整個物資采集過程中，管理部門能夠直接從計算機調(diào)取報表信息，方便領(lǐng)導(dǎo)進行檢查的同時節(jié)省了紙質(zhì)打印、逐級審核、數(shù)據(jù)匯總等過程，提高了工作效率，方便企業(yè)內(nèi)部的管理。隨著信息化的發(fā)展，煤礦企業(yè)發(fā)展步伐需要跟隨時代的發(fā)展速度，全面推行物資管理信息化建設(shè)能夠有效的提高物資管理的效率，節(jié)省采購時間，對于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，方便企業(yè)管理具有重要的意義和作用。

參考文獻：

篇10

煤炭安全生產(chǎn)，關(guān)系著生命的千斤重擔(dān)。事故頻發(fā)的礦難，不斷牽動著上至政府下至百姓的神經(jīng)。隨著煤炭市場需求的持續(xù)增長，煤礦的安全生產(chǎn)面臨著更大的壓力。

怎么為在黑暗的礦井中辛苦勞作的礦工們筑起一道光明的安全防護墻？我們的IT技術(shù)能夠為此做些什么？

在2007年全國煤炭行業(yè)通信與信息技術(shù)應(yīng)用交流研討會上，瓦斯監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)、井下人員管理系統(tǒng)、煤礦企業(yè)產(chǎn)量監(jiān)測系統(tǒng)幾乎成為了所有參會代表的關(guān)注焦點。

這三大系統(tǒng)能否確保礦井安全？它們分別有什么功能？有多少煤礦應(yīng)用了這些系統(tǒng)，應(yīng)用情況如何？請看本報記者的獨家報道。

綜述篇

面對煤炭安全生產(chǎn)面臨的挑戰(zhàn)，信息技術(shù)該如何發(fā)揮作用，為礦工修建一條安全通道？

觀點篇

瓦斯監(jiān)控是井下安全的重要保證，也是煤炭安全生產(chǎn)信息化的突破口。

案例篇

三大安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)在煤礦運行的情況怎樣？讓我們用案例說話。

方案篇

除了產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)推廣速度較慢以外，其他監(jiān)控系統(tǒng)都已經(jīng)有了相當(dāng)成熟的應(yīng)用方案。

煤炭，一直是中國最重要的基礎(chǔ)能源。在結(jié)束了長達30多年的煤炭供應(yīng)緊張局面之后，中國已經(jīng)成為世界第一大產(chǎn)煤國，世界第二大煤炭出口國。但是隨著產(chǎn)量的上升、生產(chǎn)規(guī)模的擴大、利益獲取的提高，煤炭安全生產(chǎn)信息化，也在伴隨著國家對煤炭安全生產(chǎn)控制力度的加大，走進人們的視野。

三大監(jiān)控出爐

在2007年全國煤炭行業(yè)通信與信息技術(shù)應(yīng)用交流研討會上，瓦斯監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)、井下人員管理系統(tǒng)、煤礦企業(yè)產(chǎn)量監(jiān)測系統(tǒng)成為幾乎所有參會代表的關(guān)注焦點。

由于煤礦瓦斯爆炸是最常見的礦難原因，因此瓦斯監(jiān)控吸引了大多數(shù)人對于煤炭安全生產(chǎn)信息化的注意力。其實，瓦斯監(jiān)控只是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)信息化多種監(jiān)控手段當(dāng)中的一種。

“除了瓦斯監(jiān)控，還有對通風(fēng)、滲水、煤塵、皮帶等多種生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)備的監(jiān)控，目前我們國家的煤炭安全生產(chǎn)信息化主要還是過程控制?！被幢奔瘓F信息中心主任張毅說。所謂的“過程控制”，指的就是通過礦井里的各種監(jiān)控檢測設(shè)備，在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)備進行監(jiān)測監(jiān)控，一旦發(fā)生異常，便會報警。

早在兩年前，煤礦瓦斯聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)就在國家強制實施的情況下推行到了全國各個大小煤礦。不僅如此，據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局領(lǐng)導(dǎo)介紹，實施內(nèi)容不僅包括了礦區(qū)內(nèi)實現(xiàn)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控，還要實現(xiàn)監(jiān)測監(jiān)控信號的“三級聯(lián)網(wǎng)”，即信號在礦區(qū)內(nèi)可監(jiān)測，然后信息通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)到縣一級的主管部門或者礦業(yè)集團，再從縣一級主管部門或者所屬礦業(yè)集團將監(jiān)測信號聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)绞〖壷鞴懿块T。于是煤礦、縣級主管部門或所屬礦業(yè)集團、省級主管部門三級同時對瓦斯信號進行監(jiān)測，以保證沒有瞞報和漏看的情況出現(xiàn)?！斑^去誰要是讓哪個煤礦停產(chǎn)，是要被罵的。但是現(xiàn)在根據(jù)聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，紅燈亮了，超限就要停產(chǎn)，誰都沒話說。”張毅說。

國家為此投入了大筆資金，據(jù)了解，國務(wù)院從2004年國債技改項目中，拿出了22億元用于煤礦安全生產(chǎn)的技術(shù)改造，而此前對重點煤礦的安全改造，政府已經(jīng)在國債技術(shù)改造基金中拿出了40億元。如此一來，國家為了煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的直接投入就已經(jīng)達到了62億元。與此同時，各個國有煤礦也為了降低自己的生產(chǎn)事故率而開始進行大筆安全信息化投入。根據(jù)山西省煤炭工業(yè)局信息中心主任王平津介紹，在2006年，山西省煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)在完成了一期工程之后，在應(yīng)建監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的3970座礦井中，已有3848座礦井安裝了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，占96.92%；已有1477座(含高瓦斯礦井736座)煤礦實現(xiàn)了省、市、縣、煤礦四級聯(lián)網(wǎng)運行，每日在線監(jiān)測監(jiān)控的煤礦約1300座。

“煤礦的隱患除了瓦斯煤塵，還有超能力生產(chǎn)和井下人員超員。超出能力的生產(chǎn)會引發(fā)各種事故，井下人員超員會造成事故損失的急劇上升?！蓖跗浇蛘f。于是，應(yīng)用RFID(無線射頻識別)技術(shù)監(jiān)控下井人員人數(shù)、記錄考勤、幫助事故后及時定點搜救的井下人員管理系統(tǒng)，可以防止煤礦超能力生產(chǎn)和偷稅漏稅的產(chǎn)量監(jiān)測系統(tǒng)，也在國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的推動之下，在全國推廣實施?！坝捎谌【W(wǎng)絡(luò)平臺搭建已經(jīng)完成，所以后兩個系統(tǒng)在山西省的上線變得非常容易?！蓖跗浇蛘f?！熬氯藛T管理系統(tǒng)，很可能會在明年成為繼瓦斯監(jiān)控之后下一個全國范圍內(nèi)強制執(zhí)行的系統(tǒng)。”國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局培訓(xùn)中心董國平處長也這樣告訴記者。

排除系統(tǒng)上線阻力

技術(shù)手段已經(jīng)準(zhǔn)備好，但煤炭企業(yè)的所有制差異和規(guī)模差異，還是對這幾大安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)揮最大作用造成了一定困擾。

比如山西省作為煤炭信息化建設(shè)最早，也最全面、最先進的省份，在瓦斯全省聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測監(jiān)控方面走在了全國前列，但是，作為山西省煤炭工業(yè)局信息中心主任，王平津在為山西省的聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)平臺得意的同時，也表示了對目前瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測信號在線率的擔(dān)心。“本來全省應(yīng)該有將近2000個煤礦在線，但是目前實際在線數(shù)量只有1000多，網(wǎng)絡(luò)平臺上有一些部分是暗的。”對于沒有信號的煤礦，瓦斯監(jiān)測監(jiān)控將很難發(fā)揮應(yīng)有的事故預(yù)防作用。

監(jiān)測平臺上部分信號不亮的原因，就是該瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)的傳感器不工作。而不工作的原因，據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局培訓(xùn)中心董國平處長介紹，既有可能是系統(tǒng)故障，線路問題，也有可能是傳感器的維護問題。

“傳感器是經(jīng)常需要進行更換和維護、調(diào)校的，線路問題也很復(fù)雜，只要傳感器不工作，或者零點不準(zhǔn)確，監(jiān)測就沒有用了。”董國平說。只要傳感器數(shù)據(jù)不正確，從煤礦本身，到上級主管部門，各個單位的實時監(jiān)控系統(tǒng)不能基于準(zhǔn)確數(shù)字，監(jiān)控手段如同虛設(shè)。

“在山西省，煤礦企業(yè)分為好幾類，大型國有企業(yè)所屬的大中型煤礦，還有小煤礦。國有大中型煤礦因為領(lǐng)導(dǎo)有來自上級主管部門的安全生產(chǎn)壓力，因此對于實施各種安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)非常積極，系統(tǒng)的維護和實施情況也往往很好。但是后兩者，因為完全是礦主的個人利益在驅(qū)動，各種市縣級、省級的監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)要求他們一旦數(shù)據(jù)超限就要立即停產(chǎn)。因此他們對于安全生產(chǎn)信息化建設(shè)經(jīng)常采取消極的不合作態(tài)度。”王平津說。

產(chǎn)量監(jiān)測系統(tǒng)和井下人員管理系統(tǒng)面臨著同樣尷尬。尤其對煤炭企業(yè)產(chǎn)量進行監(jiān)測，意圖防止煤炭企業(yè)超能力生產(chǎn)和偷稅漏稅的產(chǎn)量監(jiān)測系統(tǒng)，阻力更大。

但無論阻力如何，為了保障生產(chǎn)安全，許多大型國有煤炭集團和省級礦務(wù)局仍然堅持，這三大安全監(jiān)控系統(tǒng)一定要上。就在不久前，山西全省在山西省煤炭工業(yè)局的推動下，在全省范圍內(nèi)實施了省級產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測，全省煤炭產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)完成96.95%，全省平均在線率為35.72%，來自國有各集團公司、省監(jiān)管局的信號在線率，基本上達到了100%。

完善監(jiān)控管理制度

當(dāng)技術(shù)手段能夠有效解決大部分安全生產(chǎn)過程中遇到的隱患之時，當(dāng)務(wù)之急就是針對不同企業(yè)面對安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的不同態(tài)度，完善相應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)管理制度。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局通信中心副主任卞長弘說：“我們在很多標(biāo)準(zhǔn)和制度建設(shè)方面還有不足，技術(shù)再先進，我們也需要相應(yīng)的管理制度跟上。”

比如瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的維護和工作問題，根據(jù)山西省規(guī)定，假如遇到瓦斯超限仍然不停工，或者采取傳感器移到通風(fēng)口或者其他破壞辦法的企業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次都要根據(jù)規(guī)定層層重罰。事故發(fā)生之后也是如此，采取重罰策略。但是在全國范圍內(nèi)還沒有類似的規(guī)定出臺。

同時，也有專家指出：“如果只是簡單的懲罰機制，因為系統(tǒng)故障的原因多種多樣，可能是人為，也可能是網(wǎng)絡(luò)通信問題，很難判定責(zé)任。”淮北集團信息中心主任張毅也說：“瓦斯監(jiān)控傳感器是固定位置的，放在什么樣的工作面上也有規(guī)定，但是淮北煤礦由于種類和煤層分布過于復(fù)雜，導(dǎo)致礦內(nèi)環(huán)境復(fù)雜，有時候相關(guān)規(guī)定很難做到?！?/p>

專業(yè)開發(fā)煤炭企業(yè)井下人員管理系統(tǒng)的一家軟件企業(yè)也表示，雖然應(yīng)用了RFID技術(shù)，芯片被植入在下井工人的礦燈或帽子上，可是只要礦工不戴帽子或者不戴礦燈下井，再先進的井下人員管理系統(tǒng)也無能為力，需要有一套相關(guān)的管理機制來保證系統(tǒng)能夠發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。

推動技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一

與此同時，當(dāng)國家大力推動煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)信息化建設(shè)之時，有大批的軟硬件企業(yè)同時進入了這一市場，參與到了激烈的競爭當(dāng)中。

由于國家還沒有制定安全生產(chǎn)信息化方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且在這一領(lǐng)域中還沒有特別強大的領(lǐng)導(dǎo)廠商存在，因此也不能形成事實標(biāo)準(zhǔn)。正是由于沒有統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和彼此之間激烈的市場競爭，使廠商各有各自的地盤，人為地造成了不同系統(tǒng)之間的技術(shù)和通信壁壘與產(chǎn)品質(zhì)量的參差不齊。這給用戶帶來了不少煩惱。

某省煤炭工業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)談起這一事情深有感觸。在他們建設(shè)全省的瓦斯監(jiān)測監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)平臺之時，最大的困難出現(xiàn)了――全省各集團公司各市縣礦務(wù)局之前做自己建設(shè)起來的瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)采用了不同的系統(tǒng)實施廠商，而廠商們?yōu)榱吮ＷC自己在某個礦區(qū)的勢力范圍和既得利益，往往采取自己特有的，跟其他廠商不同的通信協(xié)議。

如此一來，當(dāng)需要實現(xiàn)全省范圍內(nèi)的瓦斯信號聯(lián)網(wǎng)時，不同集團公司之間不同協(xié)議的信號根本沒辦法統(tǒng)一體現(xiàn)在同一個網(wǎng)絡(luò)平臺上。為了讓廠商開放協(xié)議，進行系統(tǒng)改造，該省投入了大量的資金和時間。

產(chǎn)品質(zhì)量，或者說產(chǎn)品設(shè)計所造成的問題也困擾著煤炭企業(yè)。一家煤炭企業(yè)的老板就曾經(jīng)向前來視察的國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局領(lǐng)導(dǎo)抱怨：“我的礦里往上拉煤的這根鋼絲繩，在產(chǎn)量監(jiān)測系統(tǒng)沒裝之前，一年只需要換一根就可以了，裝了產(chǎn)量監(jiān)測系統(tǒng)之后，一年要換兩根?！焙髞戆踩a(chǎn)監(jiān)督局的領(lǐng)導(dǎo)才了解到，因為產(chǎn)量監(jiān)測設(shè)備是安裝在這根承重的鋼絲繩上的，由于設(shè)計這套系統(tǒng)的公司不了解煤炭企業(yè)的實際生產(chǎn)情況，設(shè)備的設(shè)計有問題，因此雖然能夠準(zhǔn)確測量產(chǎn)量，但卻加速了承重鋼絲的磨損。而煤礦里每根這樣的鋼絲繩，價值數(shù)十萬元人民幣。對于煤炭企業(yè)老板來說，這無疑是個沉重的負擔(dān)。“針對這樣的情況，我們已經(jīng)作了調(diào)研，上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門，希望能夠盡快出臺相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。”卞長弘說。

借鑒海外IT經(jīng)驗

盡管各種保證生產(chǎn)安全的系統(tǒng)都已上線或者正在準(zhǔn)備上線，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的領(lǐng)導(dǎo)也說“從目前國有大型煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)信息化監(jiān)控水平來看，已經(jīng)可以保證將事故率控制在一個比較低的水平”。但事實的確讓人難以掉以輕心，從2005年到2006年，根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，盡管煤礦事故死亡人數(shù)已經(jīng)下降了近20%。

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局通信中心副主任卞長弘一語道破:“安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)我們已經(jīng)比較先進，但開采過程當(dāng)中我們的信息化手段的應(yīng)用還是不足。國外已經(jīng)實現(xiàn)了自動化生產(chǎn)，而我們還停留在人工開采的階段。”在美國，人力資源成本較高，而技術(shù)成本則相對較低。然而在中國，這個情況正好相反，人力資源成本低是我們的成本優(yōu)勢之一。正是由于美國煤礦大量采用高新技術(shù)和設(shè)備，生產(chǎn)效率不斷提高，煤礦就業(yè)人數(shù)逐年減少，到1990年時，已減少到13.13萬人。然后在1992年到1997年間，又減少了28.9%?！皣獾暮芏嗝旱V井下人很少或者根本沒有人，只是在井上操縱機械手和各種機器進行開采，而且都有上下班時間，基本不會出現(xiàn)超時生產(chǎn)和超量生產(chǎn)，各種監(jiān)控系統(tǒng)主要用于防止事故?！北彘L弘指出。

“美國也曾出現(xiàn)過事故高發(fā)的階段，在19世紀(jì)末20世紀(jì)初，事故數(shù)和死亡人數(shù)都很驚人，但是在引入新技術(shù)和完善了相關(guān)的法令之后，漸漸地事故率和死亡率都降了下來?！北彘L弘說，“中國煤炭行業(yè)的現(xiàn)代化水平在不斷進步，我們目前還沒有達到歐美的信息化水平，因此在當(dāng)前條件下，安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)是最有效的的防治安全事故隱患的手段。我們要先把安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)做好，等待國家經(jīng)濟水平增長，最終中國煤礦企業(yè)也能達到歐美國家的安全生產(chǎn)水平?！?/p>

保證煤炭安全生產(chǎn)的各種信息化系統(tǒng)無疑是礦工生命和國家財產(chǎn)的守護之神，瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員管理系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)測系統(tǒng)的結(jié)合應(yīng)用，也能最大限度地降低事故發(fā)生率，將隱患消滅在形成之初。

在IT系統(tǒng)用技術(shù)手段構(gòu)筑起了井下安全生命線的同時，我們?nèi)匀恍枰缭秸度?、?biāo)準(zhǔn)制定、管理制度等重重門檻，保障這條IT生命線的一路暢通。